導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)務(wù)管理的基本原則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；目標(biāo)；基本原則

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2015.40.150

1 財(cái)務(wù)管理的幾種目標(biāo)

任何一項(xiàng)管理都要有它的目標(biāo)，只有有了明確的目標(biāo)才能判斷出管理決策的優(yōu)劣，財(cái)務(wù)管理自然也不例外。在充分的認(rèn)清財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)目標(biāo)后，才能建立出一套完善的財(cái)務(wù)管理體系，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是建立財(cái)務(wù)管理體系的邏輯起點(diǎn)，以下將介紹三種不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)，并作出簡(jiǎn)單的比較。

1.1 利潤(rùn)最大化

這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)創(chuàng)造的財(cái)富越多，離財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)就越近。企業(yè)作為一種營(yíng)利性的組織，不管其組成形式如何，其本質(zhì)都是去通過(guò)各種企業(yè)活動(dòng)賺取利潤(rùn)，而利潤(rùn)計(jì)算相對(duì)容易，用來(lái)衡量財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的完成情況也較為簡(jiǎn)單。但其缺點(diǎn)也十分明顯，公司制企業(yè)作為企業(yè)的最主要形式，所有權(quán)和管理權(quán)分離是必然的，必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)的問(wèn)題，如果企業(yè)將利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，并以此目標(biāo)來(lái)激勵(lì)管理者，往往會(huì)出現(xiàn)管理者虛構(gòu)利潤(rùn)為自己謀求利益最大化的現(xiàn)象。還可能導(dǎo)致企業(yè)管理者只重視企業(yè)的短期利潤(rùn)，不重視長(zhǎng)期發(fā)展，可能短期取得巨大利潤(rùn)，管理者獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，然而股東的利益能否也最大化卻不得而知，同時(shí)這種觀點(diǎn)只考慮了利潤(rùn)數(shù)量最大化，忽略了貨幣的時(shí)間價(jià)值和投入資本的報(bào)酬率，試想一下企業(yè)投入了500萬(wàn)元資本獲得了100萬(wàn)元的利潤(rùn)好呢還是投入400萬(wàn)元資本獲得90萬(wàn)元利潤(rùn)好呢，利潤(rùn)的絕對(duì)值的大小不能說(shuō)明問(wèn)題，還要考慮資本的報(bào)酬率和貨幣的時(shí)間價(jià)值。

1.2 每股收益最大化

針對(duì)利潤(rùn)最大化的明顯缺點(diǎn)，有人提出每股收益最大化的觀點(diǎn)，每股收益最大化是利潤(rùn)最大化的改進(jìn)，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)以利潤(rùn)除以股數(shù)最大為目標(biāo)，考慮到了企業(yè)投入資本數(shù)量對(duì)利潤(rùn)的影響。也就是比較了權(quán)益資本的凈利率。但它的缺點(diǎn)也是明顯的，同樣沒(méi)有考慮到企業(yè)的問(wèn)題，也忽視了貨幣的時(shí)間價(jià)值，再試想一下，企業(yè)投資一個(gè)項(xiàng)目，是五年內(nèi)每年末得到100萬(wàn)元的回報(bào)好呢還是第五年末一次得到550萬(wàn)元好呢，因此這種觀點(diǎn)也是有局限性的。

1.3 股東財(cái)富最大化

這種觀點(diǎn)不僅考慮了權(quán)益資本的凈利率，也考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值，認(rèn)為使股東財(cái)富最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)，這種觀點(diǎn)也是被最廣泛認(rèn)可的。因?yàn)楹饬抗蓶|財(cái)富往往是通過(guò)股票的價(jià)值，因此股價(jià)最大化也是這種觀點(diǎn)，另外企業(yè)價(jià)值最大化在本質(zhì)上也和股東財(cái)富最大化有異曲同工之妙，在假設(shè)企業(yè)負(fù)債不變時(shí)，企業(yè)權(quán)益資本最大化也就是企業(yè)價(jià)值最大化。以股東財(cái)富最大化為基本目標(biāo)，有利于管理者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)進(jìn)行決策，而且在項(xiàng)目投資上，也會(huì)考慮到實(shí)際報(bào)酬率，然而它也存在著缺點(diǎn)。因?yàn)楣蓶|財(cái)富主要靠股票來(lái)衡量，所以對(duì)于未上市的公司來(lái)說(shuō)就無(wú)法量化，只適用于上市公司，而且資本市場(chǎng)并不是強(qiáng)勢(shì)有效的，股票的價(jià)格也未必能反映出公司的實(shí)際價(jià)值。盡管股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是有局限性的，但是卻是目前最為合適的管理目標(biāo)。

2 財(cái)務(wù)管理的基本原則

財(cái)務(wù)管理基本原則是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)，用以指導(dǎo)財(cái)務(wù)關(guān)系、處理財(cái)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。關(guān)于財(cái)務(wù)管理的基本原則的表述也是見(jiàn)仁見(jiàn)智，本文將主要的觀點(diǎn)總結(jié)為以下財(cái)務(wù)管理基本原則。

2.1 貨幣時(shí)間價(jià)值原則

不論是企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，幾乎都是以貨幣的形式來(lái)計(jì)量的。資產(chǎn)使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓是需要支付租金的，而貨幣的租金則是利率。由于貨幣可以用于投資而獲得增值，因此今天的1元錢(qián)永遠(yuǎn)比明天的1元錢(qián)更值錢(qián)，對(duì)于不同時(shí)點(diǎn)貨幣價(jià)值的比較，往往還要進(jìn)行相應(yīng)的折現(xiàn)，以此評(píng)估項(xiàng)目的可行性。在日常管理中，對(duì)其的一個(gè)重要應(yīng)用就是“早收晚付”，對(duì)于沒(méi)有利息的應(yīng)收賬款要盡早收回，同時(shí)盡可能利用商業(yè)信用將更多資金合理的投入到運(yùn)營(yíng)中。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)―報(bào)酬權(quán)衡原則

企業(yè)在投資項(xiàng)目時(shí)，不能只考慮可能獲得的期望報(bào)酬率，還要考慮到報(bào)酬與所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度是否相匹配。市場(chǎng)中無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率可以看成是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的，例如國(guó)債的投資的未來(lái)現(xiàn)金流是可以計(jì)算出來(lái)的，無(wú)須擔(dān)心本金和利息的收回，然而當(dāng)報(bào)酬率高于無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率時(shí)，多出來(lái)的報(bào)酬就需要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行補(bǔ)償，也就是所謂的風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)。因此管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理決策時(shí)，如果只注重利潤(rùn)最大、收益最大，往往會(huì)使企業(yè)陷入巨大的風(fēng)險(xiǎn)之中，所以要在風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間找到平衡點(diǎn)，也是每一個(gè)企業(yè)管理者要密切關(guān)注的。

2.3 投資分散化原則

對(duì)于普通股票投資者來(lái)說(shuō)，很少會(huì)有人把所有財(cái)富壓在一個(gè)公司上，都會(huì)進(jìn)行分散投資，這樣不僅可以獲得穩(wěn)定的收益，還會(huì)使得風(fēng)險(xiǎn)得到相應(yīng)的抵消，這種做法依據(jù)的理論便是馬克維茨的投資組合理論。對(duì)于公司來(lái)說(shuō)也是一樣，公司如果只依賴(lài)一種產(chǎn)品，往往會(huì)因?yàn)槭袌?chǎng)的更新淘汰而消失，所以越來(lái)越多的公司開(kāi)始選擇分散化經(jīng)營(yíng)，公司可以經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或者跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)，當(dāng)一個(gè)行業(yè)處于蕭條時(shí)，公司依然可以依靠集團(tuán)內(nèi)的其他子公司賺取利潤(rùn)，彌補(bǔ)虧損行業(yè)，使得集團(tuán)整體更不易受外部環(huán)境的影響。

2.4 有效市場(chǎng)原則

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是股東價(jià)值最大化，其目標(biāo)完成程度的衡量主要依據(jù)公司股票的價(jià)格。由于市場(chǎng)是有效的，與公司有關(guān)的各種信息都會(huì)及時(shí)的反映到公司的股票價(jià)格中，當(dāng)公司開(kāi)發(fā)出新技術(shù)或者進(jìn)入熱門(mén)領(lǐng)域往往都會(huì)使得公司前景被看好，股票價(jià)格隨之上升，而管理者做出不當(dāng)決策或者是嚴(yán)重失誤時(shí)，投資者則會(huì)“用腳投票”，因此管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)也不能忽視資本市場(chǎng)的反應(yīng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)就是為股東創(chuàng)造最大財(cái)富。

2.5 比較優(yōu)勢(shì)原則

比較優(yōu)勢(shì)原則也是經(jīng)濟(jì)學(xué)中最基本的定律之一，同樣在公司財(cái)務(wù)管理中也是十分重要的。想要在市場(chǎng)中賺到更多的錢(qián)，你就要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)也是如此。企業(yè)要在所屬的行業(yè)中認(rèn)清自己的定位，辨別自己的優(yōu)勢(shì)所在，如果企業(yè)善于創(chuàng)新，就不要跟其他企業(yè)打價(jià)格戰(zhàn)，如果企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就要充分利用并降低各項(xiàng)成本。比較優(yōu)勢(shì)原則也鼓勵(lì)企業(yè)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的企業(yè)合作，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈橫向或縱向的整合，往往會(huì)帶來(lái)1+1遠(yuǎn)大于2的效果。

2.6 系統(tǒng)原則財(cái)務(wù)管理是資金流、物流、信息流組成的完整系統(tǒng)，在進(jìn)行決策時(shí)不能僅考慮其中的一方面，只有充分地將三者進(jìn)行高效整合，才能使整個(gè)系統(tǒng)的效率最大。但是三者中要格外重視資金流，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金流猶如血液一般，缺乏資金的企業(yè)是沒(méi)有活力的，因此管理者在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要充分意識(shí)到資金流的重要性，謹(jǐn)慎決策，合理投資，使得企業(yè)有一個(gè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

2.7 彈性原則市場(chǎng)變化莫測(cè)，行業(yè)也有不同周期，這就要求身處其中的企業(yè)的管理要靈活富有彈性，“計(jì)劃趕不上變化快”說(shuō)的就是管理要有彈性，一個(gè)行業(yè)龍頭如果在面對(duì)行業(yè)前景趨勢(shì)變化時(shí)不采取任何策略，領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)可能轉(zhuǎn)瞬即逝，再者就是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略不論多么完善，都要根據(jù)環(huán)境的變化而進(jìn)行修訂，短期計(jì)劃更是如此，及時(shí)根據(jù)完成情況的反饋?zhàn)龀稣{(diào)整，管理者如果能在管理時(shí)隨機(jī)應(yīng)變，不斷調(diào)整，那么這個(gè)企業(yè)將會(huì)是富有活力和生命力的。

2.8 成本-效益原則

項(xiàng)目的投入與否往往還要取決于成本-效益原則，如果該項(xiàng)目帶來(lái)的效益大于所投入的成本，那它就是具有可行性的。在實(shí)際中，判斷項(xiàng)目是否可行經(jīng)常用凈現(xiàn)金流為指標(biāo)，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的投入不會(huì)立即帶來(lái)收益，資金的流入大多是跨年的，這就要就在調(diào)研時(shí)合理估計(jì)項(xiàng)目可能帶來(lái)的現(xiàn)金流，然后選擇合適的折現(xiàn)率或者必要報(bào)酬率進(jìn)行折現(xiàn)，再減去投入的成本，如果凈現(xiàn)金流為正，那么項(xiàng)目就具有可行性，可以給企業(yè)帶來(lái)效益。

3 結(jié) 論

以上的財(cái)務(wù)管理基本原則是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的較為常見(jiàn)的原則，由于財(cái)務(wù)管理原則見(jiàn)仁見(jiàn)智，也無(wú)法一一列舉出來(lái)，但是不管財(cái)務(wù)管理基本原則是什么，其原則出發(fā)點(diǎn)必然是為股東價(jià)值最大化的目標(biāo)服務(wù)的，財(cái)務(wù)管理從來(lái)都沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，只能是管理者在實(shí)踐中切身體會(huì)、充分運(yùn)用原則去實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，因此靈活運(yùn)用并能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則就是最好的財(cái)務(wù)管理原則。

參考文獻(xiàn)：

[1]何學(xué)飛.論財(cái)務(wù)管理的基本原則[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2006（9）.

篇2

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理 醫(yī)院財(cái)務(wù)制度 全面預(yù)算

一、醫(yī)院管理管理主要內(nèi)容概述

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理主要內(nèi)容包括基本概念、基本原則、主要任務(wù)、管理范圍、管理體制、依據(jù)法規(guī)等

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，是指醫(yī)院在結(jié)合自己特定的目標(biāo)下，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置、資本融通和經(jīng)營(yíng)中資金流通以及利潤(rùn)分配進(jìn)行調(diào)節(jié)和管理的過(guò)程。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，對(duì)醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展有著重要影響作用。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基本原則主要是根據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的財(cái)務(wù)規(guī)章管理制度，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)事宜進(jìn)行管理，從而處理好國(guó)家、單位和個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)

財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是做好財(cái)務(wù)收支的預(yù)算、核算、控制、分析、核算和審核等工作，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面、真實(shí)地反映醫(yī)院財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況；根據(jù)財(cái)務(wù)管理法規(guī)，對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)管和會(huì)計(jì)核算；做好資產(chǎn)管理，防止固定資產(chǎn)無(wú)形損失，確保資金保值、增值，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（四）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范圍

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的范圍，與一些基本的財(cái)務(wù)管理范圍幾乎相近，主要是預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理、投資管理、籌資管理等項(xiàng)目。

（五）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體制

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理的”體制。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在院長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行集中管理。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在：（1）不合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制；（2）落后的財(cái)務(wù)管理模式和思想觀念；（3）單一的融資渠道；（4）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高。

（一）不合理的財(cái)務(wù)預(yù)算編制

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基本組成部分，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理、成本管理等其他財(cái)務(wù)管理形式的基礎(chǔ)。目前，醫(yī)院預(yù)算管理存在著流于形式、走走過(guò)程的現(xiàn)象，在執(zhí)行預(yù)算時(shí)，缺乏嚴(yán)格的控制，沒(méi)有完善的計(jì)劃，對(duì)管理沒(méi)有事前驗(yàn)證和事后評(píng)估，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)決策和行為存在過(guò)失。此外，醫(yī)院預(yù)算編制的方法和過(guò)程缺乏科學(xué)性，編制的程序主要依靠領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)完成，缺乏充分的有效監(jiān)督。

（二）落后的財(cái)務(wù)管理模式和思想觀念

作為一個(gè)公益性事業(yè)單位，醫(yī)院是一個(gè)最為特殊的事業(yè)單位了。改革開(kāi)放以來(lái)，政府部門(mén)不斷加大對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革的力度，但實(shí)際情況中，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式仍舊跟不上財(cái)務(wù)管理發(fā)展步劃，財(cái)務(wù)管理思想觀念仍舊停滯在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期。由于受到傳統(tǒng)掛念和體制的影響和制約，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理單方面的過(guò)于偏向日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬、算賬、結(jié)賬等，財(cái)務(wù)管理的功能沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)。

（三）單一的融資渠道

醫(yī)院不同于一般的企業(yè)單位，其市場(chǎng)主體性質(zhì)有所不同。目前，醫(yī)院對(duì)于“經(jīng)營(yíng)效率”這個(gè)概念不是非常清晰，沒(méi)有獨(dú)立、健全的資金融通體系，融資渠道單一，融資成本高和風(fēng)險(xiǎn)大。某些醫(yī)院在進(jìn)行融資時(shí)，由于不能選擇合理的融資渠道和方式，加上對(duì)資金結(jié)構(gòu)分析不夠科學(xué)、合理，使得醫(yī)院存在潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)。此外，醫(yī)院仍缺乏足夠高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，一些資源被潛在浪費(fèi)掉了。

（四）財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技術(shù)水平有待提高

長(zhǎng)期以來(lái)，由于醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)管理職業(yè)技術(shù)水平要求不是很高，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技術(shù)水平偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)落伍，業(yè)務(wù)能力薄弱，工作效率不高。

三、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

（一）建立和完善科學(xué)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系是醫(yī)院在未來(lái)一段發(fā)展時(shí)期更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊的必要準(zhǔn)備。所以說(shuō)，醫(yī)院必須要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的評(píng)價(jià)工作的管理，對(duì)于評(píng)價(jià)體系過(guò)程所表現(xiàn)的不足，要進(jìn)行認(rèn)真的分析，進(jìn)一步完善，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的合理性和有效性。

（二）利用信息化手段加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、資金、采購(gòu)、負(fù)債及收支的管理

醫(yī)院應(yīng)該積極推進(jìn)現(xiàn)代信息手段在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，以財(cái)務(wù)管理為核心，結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀，引進(jìn)一套與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展相適應(yīng)的系統(tǒng)化管理軟件，將資產(chǎn)、資金、采購(gòu)、負(fù)債以及收支的管理制度融入管理信息系統(tǒng)當(dāng)中，通過(guò)信息系統(tǒng)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一。

（三）加強(qiáng)我國(guó)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理理念的實(shí)行者，因而，針對(duì)我國(guó)醫(yī)院當(dāng)前財(cái)務(wù)管理人員的情況，應(yīng)當(dāng)一方面加強(qiáng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視；另一方面定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)等，以提高其管理能力。財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)踐者，他們直接影響著醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程。

四、結(jié)語(yǔ)

目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理雖然存在種種問(wèn)題，但只要按照市場(chǎng)化的財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)財(cái)務(wù)加強(qiáng)管理，很多問(wèn)題都可以得到有效地解決。本文對(duì)醫(yī)院管理管理主要內(nèi)容概述、所存在問(wèn)題和加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策進(jìn)行了分析，由于筆者知識(shí)水平和能力有限，本文仍存在一些不足之處，望在今后的工作中不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐盛軍.新時(shí)期醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題與方法探討[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2011（33）：23-24.

[2] 高麗娟.對(duì)新形勢(shì)下綜合醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的思考[J].中國(guó)管理信息化，2012（02）：26-27.

[3] 趙志軍.新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2012（08）：165-166.

篇3

【關(guān)鍵詞】 精細(xì)化； 財(cái)務(wù)管理； 實(shí)現(xiàn)路徑

精細(xì)化管理思想在我國(guó)古已有之。老子曰：“天下大事，必始于細(xì)。”19世紀(jì)80年代，“科學(xué)管理之父”泰勒在《科學(xué)管理原理》一書(shū)中正式提出現(xiàn)代意義上的精細(xì)化管理思想。自20世紀(jì)中期以來(lái)，精細(xì)化管理在日本的大企業(yè)（如豐田公司）得到了廣泛應(yīng)用。我國(guó)的一些知名企業(yè)，如海爾集團(tuán)，于20世紀(jì)后期開(kāi)始引進(jìn)精細(xì)化管理理念，并取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f(shuō)，隨著社會(huì)分工的精細(xì)化，一個(gè)要求精細(xì)化管理的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。

高校財(cái)務(wù)部門(mén)作為學(xué)校重要的職能部門(mén)之一，其管理水平的高低對(duì)學(xué)校的運(yùn)行和發(fā)展起著十分重要的作用，因此高校應(yīng)積極探索精細(xì)化財(cái)務(wù)管理之路。本文在闡述高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)涵及特征的基礎(chǔ)上，論述了高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性和基本原則，進(jìn)而提出了高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑。

一、高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵及特征

（一）高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指高校在整個(gè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，按照優(yōu)化后的業(yè)務(wù)流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并通過(guò)終端控制與考核，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)化，提高財(cái)務(wù)管理效能。

（二）高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的特征

與傳統(tǒng)高校財(cái)務(wù)管理相比，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有以下特征：（1）管理職能由靜態(tài)的核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的經(jīng)營(yíng)管理型；（2）崗位職責(zé)更加清晰細(xì)致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，銀校直聯(lián)、網(wǎng)銀支付、網(wǎng)上報(bào)賬系統(tǒng)等大量計(jì)算機(jī)技術(shù)和現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理。

二、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的必要性

（一）適應(yīng)高校精細(xì)化管理的需要

汪中求先生在《精細(xì)化管理》一書(shū)如是說(shuō)：從粗放到精細(xì)，是中國(guó)管理的必由之路。精細(xì)化是我國(guó)企業(yè)（包括有公共管理屬性的公共機(jī)構(gòu)和政府）必須邁過(guò)的一道坎。高校作為社會(huì)體系的一個(gè)重要組成部分，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與發(fā)展，也必須走精細(xì)化管理之路。高校財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)學(xué)校的生存和發(fā)展起著十分重要的作用，因此財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)從學(xué)校發(fā)展的大局出發(fā)率先推行精細(xì)化管理。

（二）適應(yīng)高校改革發(fā)展的必然要求

根據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都結(jié)合自己的實(shí)際情況制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及遠(yuǎn)景目標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃和目標(biāo)，各大高校紛紛推出一系列改革措施，以順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)作為高校管理的核心機(jī)構(gòu)之一，傳統(tǒng)的粗放式的管理模式已不能滿足高校發(fā)展的要求，改革勢(shì)在必行。

（三）高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定的

目前高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出了許多新的特點(diǎn)：（1）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原來(lái)的“財(cái)務(wù)收支平衡”轉(zhuǎn)變?yōu)椤翱?jī)效最大化”和“可持續(xù)發(fā)展”；（2）籌資渠道由原來(lái)的單一財(cái)政撥款，轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N渠道籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)；（3）由于高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的復(fù)雜性和多樣性，除執(zhí)行高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度外，還要執(zhí)行企業(yè)、中小學(xué)、醫(yī)療衛(wèi)生等其他類(lèi)別的會(huì)計(jì)制度。這些特點(diǎn)決定了高校財(cái)務(wù)管理的難度更大，因此需實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，以利于更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則

（一）全員參與原則

ISO9000質(zhì)量管理體系的“全員參與”原則同樣適用于精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。在實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，要“以人為本”，使廣大財(cái)務(wù)人員能夠充分發(fā)揮自身的潛能，實(shí)現(xiàn)理想與抱負(fù)，使個(gè)人能力得到極大發(fā)揮。

（二）系統(tǒng)性原則

任何管理都是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不是某個(gè)單一動(dòng)作就能達(dá)到目的的。同樣，高校要做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，也必須建立一套以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保證，以文化為靈魂的高效、運(yùn)行良好的系統(tǒng)。

（三）信息化原則

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高校財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用可以有效解決決策與調(diào)度的高效化、溝通與控制的實(shí)時(shí)化、存儲(chǔ)與檢索的條理化等問(wèn)題。因此實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)信息化。

（四）持續(xù)改進(jìn)原則

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為一種精益求精的努力，是一種理想和追求，沒(méi)有最好，只有更好。它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中。所以要做好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作，就必須改變粗放的工作方式，并且持續(xù)不斷地改進(jìn)，力求將每項(xiàng)工作做到“精細(xì)”。

（五）嚴(yán)格終端控制原則

海爾集團(tuán)CEO張瑞敏說(shuō)：“決勝在終端?！比绻^(guò)程不對(duì)，就不可能得到理想的結(jié)果，所以應(yīng)按照精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)每項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行詳盡、準(zhǔn)確的描述，并進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格終端控制，以避免出現(xiàn)執(zhí)行偏差，從而保證財(cái)務(wù)人員能夠按照事先設(shè)定的程序和目標(biāo)做好各項(xiàng)工作。

四、高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的路徑

高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好該項(xiàng)工程，就必須按照既定方案、工作步驟和目標(biāo)，通過(guò)一定的路徑，將細(xì)化后的工作任務(wù)精準(zhǔn)地完成，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理向著既定目標(biāo)推進(jìn)。

（一）做足實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的“功課”

“千里之行，始于足下”。高校財(cái)務(wù)精細(xì)化管理涉及諸多方面，必須扎扎實(shí)實(shí)地做足“功課”。（1）成立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)；（2）營(yíng)造氛圍，開(kāi)展深入動(dòng)員；（3）在調(diào)查摸底、廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，制定具體實(shí)施方案和工作目標(biāo)；（4）對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行優(yōu)化整合；（5）對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理核對(duì)。

（二）著重抓好財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)訓(xùn)練

管理源于素質(zhì)，素質(zhì)源于訓(xùn)練。任何先進(jìn)的管理理念、任何優(yōu)秀的管理模式和方法、任何完善的規(guī)則（程序和制度），落腳點(diǎn)都在于有效、持續(xù)的素質(zhì)（包括職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)）訓(xùn)練。例如，軍人的素質(zhì)只有通過(guò)立正、齊步走、正步走等嚴(yán)格的、長(zhǎng)期的訓(xùn)練才能養(yǎng)成，所以要努力打造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)文化環(huán)境和學(xué)習(xí)氛圍，通過(guò)文化熏陶和技能培訓(xùn)，使廣大財(cái)務(wù)人員具有良好的團(tuán)隊(duì)精神、工作能力、責(zé)任心、敬業(yè)精神、榮譽(yù)感和紀(jì)律意識(shí)，從而成為可信賴(lài)和敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化管理

高校自2001年試行預(yù)算改革以來(lái)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理水平有了較大提高，但仍然存在不少問(wèn)題，比如收入內(nèi)容不夠全面、預(yù)算編制方法不盡科學(xué)、預(yù)算編制程序不夠規(guī)范、預(yù)算虛假平衡、預(yù)算管理粗放化、忽視預(yù)算考核等。這種粗放化與大致化的預(yù)算管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)高等教育改革的大趨勢(shì)，不能跟上高?？焖侔l(fā)展的步伐，必須盡快向精細(xì)化型的財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)變，即將精細(xì)化管理的理念滲透到財(cái)務(wù)預(yù)算的各個(gè)環(huán)節(jié)。在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)對(duì)高校的整體發(fā)展規(guī)劃以及內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位、多角度的思考和分析，將預(yù)算落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算所涉及的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都進(jìn)行精密細(xì)致的預(yù)測(cè)和核算，并在此基礎(chǔ)上建立一套全面的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。

（四）注重財(cái)務(wù)核算精細(xì)化管理

會(huì)計(jì)核算精細(xì)化是高校實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和會(huì)計(jì)核算工作效率、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段。高校在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作給予足夠的重視，即以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，按照會(huì)計(jì)核算的流程，將賬戶設(shè)置、會(huì)計(jì)憑證填制、審核與傳遞、報(bào)表編制等環(huán)節(jié)予以優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)為信息的使用者準(zhǔn)確及時(shí)地提供會(huì)計(jì)信息。

（五）構(gòu)建綜合財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)

目前高校普遍應(yīng)用了會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、工資發(fā)放系統(tǒng)、學(xué)費(fèi)收費(fèi)管理系統(tǒng)等多款財(cái)務(wù)軟件，信息化管理水平顯著提高，但是仍停留在“會(huì)計(jì)電算化初級(jí)階段”。主要表現(xiàn)在：（1）數(shù)據(jù)信息分散在各個(gè)系統(tǒng)之中，不能有效共享，統(tǒng)計(jì)、匯總、分析困難；（2）年終財(cái)務(wù)決算時(shí)，合并財(cái)務(wù)報(bào)表主要靠手工方式完成，效率低下；（3）全面預(yù)算、資金管理、輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析等管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容仍然空白，難以為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效支持。因此高校應(yīng)采用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，適應(yīng)精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理需求，將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行梳理、細(xì)化、分解、整合，形成一個(gè)完整、閉合的財(cái)務(wù)管理鏈條，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理流程再造。在此基礎(chǔ)上，建立以全面預(yù)算管理為主線、以資金管理為重點(diǎn)、以輔助領(lǐng)導(dǎo)決策支持為關(guān)鍵目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化綜合財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，使預(yù)算、核算、決算、查詢、統(tǒng)計(jì)、匯總、分析等按照事先設(shè)計(jì)好的流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)資源共享、公開(kāi)透明、決策高效的現(xiàn)代高校財(cái)務(wù)管理模式。為適應(yīng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的需要，可積極探索網(wǎng)上報(bào)賬，整合現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以期全面提升信息化和規(guī)范化管理水平。

（六）強(qiáng)化科研經(jīng)費(fèi)責(zé)任和預(yù)算管理

據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道：現(xiàn)在，大量的科研經(jīng)費(fèi)沒(méi)有用在正事上，科研經(jīng)費(fèi)成了部分科研人員的“圈錢(qián)”法寶。另?yè)?jù)中國(guó)科協(xié)的一項(xiàng)調(diào)查顯示，科研資金用于項(xiàng)目本身僅占40%左右，大量科研經(jīng)費(fèi)流失在項(xiàng)目之外。由此可見(jiàn)，科研經(jīng)費(fèi)在管理和使用方面亂象叢生，已到了非治理不可的地步。2012年，教育部、財(cái)政部等部委先后出臺(tái)了三個(gè)關(guān)于加強(qiáng)高校科研經(jīng)費(fèi)管理的文件。文件明確規(guī)定：學(xué)校是科研經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任主體；院系等基層科研單位對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的使用承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任；科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是科研經(jīng)費(fèi)使用的直接責(zé)任人。高校應(yīng)根據(jù)這三個(gè)文件盡快修訂和完善現(xiàn)有的科研經(jīng)費(fèi)管理辦法，制定詳盡的實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)科研經(jīng)費(fèi)的管理。具體如，成立科研經(jīng)費(fèi)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，并配備專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)、科研管理人員，以協(xié)助指導(dǎo)科研項(xiàng)目申請(qǐng)人科學(xué)合理地編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算。

（七）實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理

水電費(fèi)支出在高校教育事業(yè)費(fèi)支出中占有較大份額，而且增長(zhǎng)速度較快。為落實(shí)教育部關(guān)于建設(shè)節(jié)約型校園的號(hào)召，合理控制水電費(fèi)的增長(zhǎng)勢(shì)在必行。實(shí)踐證明，實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理，是做好節(jié)水節(jié)電工作的有效手段。西安某重點(diǎn)大學(xué)一直重視節(jié)水節(jié)電工作。近幾年，該校先后籌集修繕資金近千萬(wàn)元，將老式的水電表全部更換成卡式水電表，將能耗高的白熾燈、老式日光燈更換成高效節(jié)能燈。在此基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)關(guān)院系的水電費(fèi)實(shí)行精細(xì)化定額核 算，即機(jī)關(guān)院系的水電費(fèi)定額為：（1）院系水電費(fèi)定額=b1×學(xué)生人數(shù)+b2×職工人數(shù)+b3×學(xué)時(shí)數(shù)+b4×授課人數(shù)；（2）機(jī)關(guān)職能部門(mén)水電費(fèi)定額=a×職工人數(shù)。其中a、b1、b2、b3、b4為根據(jù)長(zhǎng)期摸索的經(jīng)驗(yàn)值核定的各類(lèi)人員的水電費(fèi)定額系數(shù)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自從該校實(shí)行水電費(fèi)精細(xì)化定額核算管理以來(lái)，每年節(jié)省水電費(fèi)支出約100萬(wàn)元。

（八）抓好精細(xì)化財(cái)務(wù)管理實(shí)施的過(guò)程控制與考核

所謂“管”就是監(jiān)督和控制，所謂“理”就是指導(dǎo)和服務(wù)。從管理的本義來(lái)說(shuō)管理的核心就是控制。所以必須采取有效措施，抓好過(guò)程控制與考核，確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠不折不扣地貫徹和落實(shí)。西點(diǎn)軍校最為重要的行為準(zhǔn)則就是“沒(méi)有任何借口”，它強(qiáng)調(diào)無(wú)論遇到什么樣的境況，無(wú)論遭受什么樣的壓力和困難，都應(yīng)全力以赴去完成任務(wù)，而不是制造借口推卸責(zé)任。財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)教育廣大財(cái)務(wù)人員要秉承這種精神，以確保有強(qiáng)大的執(zhí)行力和工作效率。另外，在具體控制過(guò)程與考核中應(yīng)明確和運(yùn)用“熱爐定律”?！盁釥t定律”的基本原理是：當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到“燙”的懲處。可以引申為，當(dāng)財(cái)務(wù)人員違反了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度做某事或該做的事情不做，就會(huì)受到懲罰。當(dāng)然懲處時(shí)必須堅(jiān)持“人人平等原則”和“即時(shí)原則”，即在規(guī)章制度面前，要人人平等，無(wú)論誰(shuí)發(fā)生錯(cuò)誤行為都會(huì)立刻受到懲處。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高校精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一個(gè)永無(wú)止境的持續(xù)改進(jìn)過(guò)程，貫穿于高校管理發(fā)展的全過(guò)程。高校財(cái)務(wù)管理部門(mén)要按照實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的基本原則、路徑和目標(biāo)規(guī)劃，持之以恒，狠抓落實(shí)，講求實(shí)效，為教學(xué)科研等工作提供強(qiáng)有力的財(cái)力支撐。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 郭小玲.談圖書(shū)館工作中的細(xì)節(jié)服務(wù)[J].河池學(xué)院學(xué)報(bào)，2008（S2）.

[2] 汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理[M].北京：新華出版社，2011：2-3.

[3] 廖開(kāi)銳，張界新.基于精細(xì)化導(dǎo)向的高校財(cái)務(wù)管理研究 [J].高校財(cái)務(wù)，2011（12）.

[4] 王志勇.六大措施助推精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].化工管理， 2011（6）.

[5] 陳蘭.高校財(cái)務(wù)管理工作的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2010（9）.

[6] 張曉凌，孟凡斌.高校財(cái)務(wù)集中管理信息系統(tǒng)建設(shè)對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究，2011（1）.

[7] 任亞寧，夏黎青.大力實(shí)施精細(xì)化管理 不斷提升儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理水平[J].齊魯糧食，2006（6）.

[8] [美]杰伊.瑞芬博瑞.沒(méi)有任何借口 [M]. 金雨，編譯.北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2005：13-14.

[9] 張媛媛.關(guān)于企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的探討 [J].財(cái)會(huì)研究，2010（6）.

[10] 韓云，王紅艷.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，提高財(cái)務(wù)管理水平[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者，2011（24）.

篇4

摘要：近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)分支機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，也革除了財(cái)務(wù)管理的一些弊端。但收支不實(shí)、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤(rùn)水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。

近幾年，國(guó)有商業(yè)銀行對(duì)分支機(jī)構(gòu)扁平化管理改革，也革除了財(cái)務(wù)管理的一些弊端。但收支不實(shí)、資產(chǎn)質(zhì)量和利潤(rùn)水平不高的現(xiàn)狀仍然存在。這其中的原因是多方面的，財(cái)務(wù)制度不完善、資金管理分散、缺乏有效監(jiān)督是主要原因之一。因此，加快研究財(cái)務(wù)集中管理制度是當(dāng)前國(guó)有商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理工作的重中之重。

現(xiàn)行資金財(cái)務(wù)管理制度缺陷

1、分級(jí)管理財(cái)務(wù)體制是重要原因。目前，絕大數(shù)國(guó)有銀行的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)仍維持分級(jí)管理狀態(tài)，加之小團(tuán)體利益的驅(qū)使，極易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)和損失。

2、財(cái)務(wù)管理制度滯后是直接原因。主要是會(huì)計(jì)內(nèi)控制度、信貸業(yè)務(wù)內(nèi)控制度、資金內(nèi)控制度缺乏有機(jī)的結(jié)合，造成計(jì)劃部門(mén)為籌集資金而籌集，信貸部門(mén)為擴(kuò)展規(guī)模而運(yùn)用資金，財(cái)務(wù)部門(mén)為資金賬務(wù)處理而核算三者分立的不良局面，嚴(yán)重影響了銀行資金的安全、高效運(yùn)營(yíng)。

3、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化是根本原因。目前，我國(guó)多數(shù)銀行的會(huì)計(jì)工作還停留在會(huì)計(jì)核算階段，對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的監(jiān)督較為淡化，對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀況建立有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和分析反饋機(jī)制等方面的工作更是與商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)要求相差甚遠(yuǎn)，這是銀行財(cái)務(wù)管理上的一個(gè)嚴(yán)重的薄弱環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)集中管理模式設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想和基本原則

1、指導(dǎo)思想：按照“效益最大化，成本最小化”的要求，以預(yù)算管理為導(dǎo)向，以信息系統(tǒng)為平臺(tái)，以內(nèi)部控制為手段，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為依據(jù)，通過(guò)集中管理，建立健全適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)要求的銀行治理結(jié)構(gòu)和管理型會(huì)計(jì)核算新體系，全面推進(jìn)國(guó)有商業(yè)銀行穩(wěn)定、持續(xù)、健康發(fā)展。

2、基本原則：根據(jù)上述指導(dǎo)思想，集中管理必須堅(jiān)持四個(gè)原則。一是節(jié)約成本的原則。通過(guò)合理制定統(tǒng)一的支出標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行源頭控制節(jié)約成本；二是提高效益的原則。通過(guò)編制預(yù)算，實(shí)行總量控制，將有限的資金捆綁使用，充分發(fā)揮整體效益；三是規(guī)范管理的原則。通過(guò)實(shí)行集中收付，從源頭上治理腐敗，規(guī)范管理；四是公開(kāi)透明的原則。利用網(wǎng)絡(luò)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)案適時(shí)進(jìn)行公開(kāi)，達(dá)到既可以科學(xué)決策，又可以強(qiáng)化監(jiān)督的目的。

財(cái)務(wù)集中管理保障措施

（一）全面清理各國(guó)有商業(yè)銀行家底。主要是清查近3年的財(cái)務(wù)情況，包括現(xiàn)金存量、債務(wù)債權(quán)情況、收支情況、資產(chǎn)情況等。為編制統(tǒng)一的預(yù)算、建立大集成數(shù)據(jù)庫(kù)提供參考依據(jù)。

（二）建立統(tǒng)一賬戶管理體系。撤銷(xiāo)所有國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)有的財(cái)務(wù)賬戶，重新設(shè)置統(tǒng)一的兩大類(lèi)賬戶：1、收入賬戶，用于記錄、核算和反映各國(guó)有商業(yè)銀行收入情況，并與支出賬戶進(jìn)行清算。2、支出賬戶，用于記錄，核算和反映各國(guó)有商業(yè)銀行支出情況，并與收入賬戶進(jìn)行清算。其中分小額現(xiàn)金賬戶和直接支付賬戶；小額賬戶按用于記錄、核算和反映授權(quán)支付情況，反映一些零星支出活動(dòng)；直接支行賬戶主要用于記錄、核算和反映直接支付情況。

（三）合理制定定員定額標(biāo)準(zhǔn)。以地區(qū)為單位，按照3年平均水平，合理制定人員工資、補(bǔ)助津貼、社會(huì)保障、公用支出、資產(chǎn)購(gòu)置等統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)編制統(tǒng)一的各國(guó)有商業(yè)銀行預(yù)算。

篇5

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)籌劃意義

（一）使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理處于可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)

一方面，通過(guò)稅收籌劃可以使企業(yè)清晰地認(rèn)識(shí)到自己當(dāng)前的財(cái)務(wù)實(shí)際狀況，這就為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)保障；另一方面則是要使得企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的行為與國(guó)家相關(guān)的法規(guī)相契合，從而促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為更加的規(guī)范，步入法治化發(fā)展的軌道。

（二）促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)既定目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)

企業(yè)稅收籌劃的最為直接的目的就是要通過(guò)節(jié)約稅收的方式來(lái)促進(jìn)企業(yè)資金的節(jié)約，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，稅收籌劃是較為復(fù)雜的，科學(xué)化的稅收籌劃就使得這一活動(dòng)表現(xiàn)出規(guī)范性、制度性與嚴(yán)密性的特點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理的有效性發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃策略

正如所言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中稅收籌劃在其歸屬上應(yīng)該屬于企業(yè)理財(cái)?shù)姆懂?，這就使之受制于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，其最終的目的也是非常明顯的，即必須要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與股東收益的“雙豐收”，基于此，就要在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中優(yōu)化稅收籌劃的方式。

（一）以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”作為基本原則，規(guī)范稅務(wù)籌劃

稅務(wù)籌劃在實(shí)踐的過(guò)程中，必須要涉及到新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與稅法這兩個(gè)因素。這兩個(gè)因素因?yàn)闅w屬于不同的系統(tǒng)，就使得二者會(huì)影響到稅務(wù)籌劃的實(shí)踐，為提高稅務(wù)籌劃的實(shí)效性，就應(yīng)該以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”作為基本原則，“權(quán)責(zé)發(fā)生制”這一原則會(huì)為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為提供基礎(chǔ)，使之要采取諸如應(yīng)收、應(yīng)付、待攤、預(yù)提等方式來(lái)實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理，當(dāng)然，“權(quán)責(zé)發(fā)生制”這一原還會(huì)對(duì)企業(yè)實(shí)施稅收籌劃產(chǎn)生一定的影響。

（二）利用固定資產(chǎn)折舊規(guī)定，實(shí)施稅務(wù)籌劃

根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定，所謂的固有資產(chǎn)會(huì)存在“交易的過(guò)去時(shí)、歸屬的明確性、效益的目的性”這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是交易的過(guò)去時(shí)，指的是資產(chǎn)的交易應(yīng)該是已經(jīng)發(fā)生過(guò)的，在時(shí)間上，就屬于過(guò)去時(shí)的范疇；二是歸屬的明確性，固有資產(chǎn)在所屬上是歸于公司企業(yè)所有的，不存在他屬性；三是效益的目的性，固有資產(chǎn)最終的目的就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也就使之成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的源泉。

固定資產(chǎn)定義的明確會(huì)對(duì)稅務(wù)籌劃產(chǎn)生積極的影響。《企業(yè)所得稅法》認(rèn)為要注重這樣幾個(gè)問(wèn)題，一是要以歷史成本為計(jì)稅的基本前提，二是要將固定資產(chǎn)折舊稅務(wù)處理應(yīng)用到企業(yè)的稅務(wù)籌劃實(shí)踐中去，《企業(yè)所得稅法》明確規(guī)定不用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的固定資產(chǎn)不得折舊，基于此，在稅務(wù)籌劃中，企業(yè)就要明確固定資產(chǎn)適用范疇，在扣除資產(chǎn)處置收入的賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)后的相關(guān)收益，計(jì)入企業(yè)所得稅稅前扣除關(guān)涉范圍。

（三）選擇恰當(dāng)籌資方式，優(yōu)化稅務(wù)籌劃

簡(jiǎn)單的說(shuō)，所謂利用籌資方式稅務(wù)籌劃，指的就是借助于一定的籌資技術(shù)，對(duì)不同的籌資途徑予以優(yōu)化選擇，其目的就是為了減少稅負(fù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這里，企業(yè)可以選擇的籌資途徑主要有財(cái)政資金、信貸資金、自有資金、融資資金等，按照《企業(yè)所得稅法》的相關(guān)規(guī)定，企業(yè)的籌資過(guò)程中所支付的利息如果低于同期銀行貸款利息，則在稅前可以予以扣除，但是股息則不屬于這一范圍。這對(duì)于企業(yè)的籌資所選擇的方式產(chǎn)生了一定的影響，企業(yè)可以在條件許可的前提之下，將申請(qǐng)貸款、發(fā)行企業(yè)債券等方式作為自己籌資的首選方式，在增加籌資資金占有比例的同時(shí)，也會(huì)使得利息增加，從而使得企業(yè)的稅收支出得以沖減，減少了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，這就為企業(yè)的稅收籌劃的優(yōu)化打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；因此，就在一定意義上來(lái)說(shuō)提高了企業(yè)的納稅率，使得企業(yè)的資金支出大為增加。

（四）落實(shí)科技創(chuàng)新稅收減免優(yōu)惠政策，推進(jìn)稅務(wù)籌劃

國(guó)家為支持企業(yè)的發(fā)展，積極推行實(shí)施諸多的優(yōu)惠政策，在這其中，激勵(lì)科研創(chuàng)新的優(yōu)惠政策最引人注目，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)核心科技水平的提升，基于此而言，在市場(chǎng)上，只要是掌握核心科技，就會(huì)居于優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的地位，不僅如此，企業(yè)的科技創(chuàng)新還得到國(guó)家在稅收征收方面的優(yōu)惠，這也就是說(shuō)，企業(yè)的科技創(chuàng)新的投入會(huì)在所得稅列支前得到減免，這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)非常有利。

三、結(jié)束語(yǔ)

實(shí)踐中，就應(yīng)該從以“權(quán)責(zé)發(fā)生制”作為基本原則，規(guī)范稅務(wù)籌劃；利用固定資產(chǎn)折舊規(guī)定，實(shí)施稅務(wù)籌劃；選擇恰當(dāng)籌資方式，優(yōu)化稅務(wù)籌劃；落實(shí)科技創(chuàng)新稅收減免優(yōu)惠政策，推進(jìn)稅務(wù)籌劃等方面著手，從而促進(jìn)企業(yè)稅務(wù)籌劃工作的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 高俊偉. 多角度探討稅務(wù)籌劃與會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)管理的關(guān)系[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào). 2012（04）

[2] 王之遠(yuǎn). 淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)籌劃的應(yīng)用[J]. 中國(guó)管理信息化. 2012（10）

[3] 王德忠. 新時(shí)期企業(yè)稅務(wù)籌劃策略研究[J]. 企業(yè)研究. 2012（16）

篇6

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管控 管控模式 設(shè)計(jì)原則

集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系，是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)各財(cái)務(wù)層級(jí)的財(cái)務(wù)權(quán)限和職責(zé)的分配控制體系。其中，如何配置財(cái)務(wù)控制權(quán)限，分配母、子公司的財(cái)權(quán)，是財(cái)務(wù)管控工作需要解決的核心問(wèn)題。采取什么樣的財(cái)務(wù)管控模式，在設(shè)計(jì)中堅(jiān)持什么樣的基本原則，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體資產(chǎn)流動(dòng)性、收益性和安全性動(dòng)態(tài)優(yōu)化的關(guān)鍵課題。

一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的基本模式

一般情況下，按總部財(cái)務(wù)權(quán)限分配的程度不同，可以將集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式分為三種基本類(lèi)型，主要包括集權(quán)制、分權(quán)制、集權(quán)與分權(quán)結(jié)合制。

1.集權(quán)制財(cái)務(wù)管控模式。集中資產(chǎn)管理權(quán)，是集權(quán)制財(cái)務(wù)管控模式的核心內(nèi)容。集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的集中管理，母公司應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)，行使對(duì)子公司資產(chǎn)管理的職能，同時(shí)應(yīng)建立健全對(duì)子公司的控制體系，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的資產(chǎn)一體化。這里所說(shuō)的資產(chǎn)管理權(quán)，不只包含生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)，還包括子公司的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，甚至還包含子公司的部分業(yè)務(wù)控制權(quán)。

2.分權(quán)制財(cái)務(wù)管控模式。在分權(quán)制財(cái)務(wù)管控模式下，母公司只保留對(duì)子公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面重大事項(xiàng)的決策權(quán)、審批權(quán)，而子公司有日常的財(cái)務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)，子公司的財(cái)務(wù)決策結(jié)果只需要報(bào)母公司備案即可。母公司對(duì)子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)不進(jìn)行干預(yù)，子公司決策權(quán)則相對(duì)比較獨(dú)立。簡(jiǎn)言之，分權(quán)管理主要是分散經(jīng)營(yíng)權(quán)及部分決策權(quán)。

3.集權(quán)與分權(quán)結(jié)合財(cái)務(wù)管控模式。一般情況下，恰當(dāng)?shù)募瘷?quán)與分權(quán)制財(cái)務(wù)管控模式的結(jié)合，不但使母子公司的職能更專(zhuān)業(yè)化，充分調(diào)動(dòng)母公司的財(cái)務(wù)調(diào)控能力，激發(fā)子公司自主經(jīng)營(yíng)的積極性，還能將經(jīng)營(yíng)者及子公司的運(yùn)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)降到最低，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)模式的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，克服過(guò)分集權(quán)或分權(quán)的缺陷。

二、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)的基本原則及考量因素

1.模式設(shè)計(jì)的基本原則。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式的設(shè)計(jì)中，應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況和需求，一般應(yīng)遵循如下原則：（1）效率原則。財(cái)務(wù)管控不是愈嚴(yán)愈好，而是必須以提高效率為前提進(jìn)行設(shè)計(jì)。

（2）影響力原則。充分考慮如何實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)所屬公司的管理影響力和財(cái)務(wù)調(diào)控影響力。

（3）可控性原則。組織內(nèi)部崗位責(zé)任和權(quán)利分配必須在企業(yè)集團(tuán)的控制范圍之內(nèi)。

（4）對(duì)等性原則。各級(jí)管理者的責(zé)任應(yīng)當(dāng)與其在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程中所處的位置相對(duì)等。

2.集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式設(shè)計(jì)考量要素。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控，是集團(tuán)管控的核心任務(wù)和重要的組成部分。集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式受公司發(fā)展戰(zhàn)略、法人治理結(jié)構(gòu)、集團(tuán)管控模式、成員企業(yè)對(duì)母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度、集團(tuán)組織架構(gòu)、企業(yè)發(fā)展階段、總部財(cái)務(wù)管控能力等因素影響，由上述因素綜合確定。同時(shí)還要綜合考慮成本與效益原則，以及當(dāng)前集團(tuán)及下屬子公司或成員企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

（1）與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)。為貫徹和實(shí)施集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，母公司（集團(tuán)公司）通常要對(duì)與集團(tuán)核心能力和業(yè)務(wù)密切相關(guān)的子公司，一般是緊密層成員或控股子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施高度的統(tǒng)一管理與控制；對(duì)于核心能力和業(yè)務(wù)關(guān)系一般甚至沒(méi)有影響的成員企業(yè)往往實(shí)行放權(quán)管理。集團(tuán)應(yīng)制定服務(wù)于集團(tuán)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并通過(guò)健全的財(cái)務(wù)控制網(wǎng)絡(luò)，貫徹實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（2）與集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)。財(cái)務(wù)管理和控制模式應(yīng)予集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)形式相匹配。集權(quán)制管控模式一般更適用于U型組織結(jié)構(gòu)；H型結(jié)構(gòu)一般與分權(quán)制模式更匹配；而集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合模式一般用于事業(yè)部制組織形式或組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變的大型企業(yè)集團(tuán)結(jié)構(gòu)。

（3）考慮成員企業(yè)對(duì)母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度。一般來(lái)說(shuō)，如果成員企業(yè)或子公司對(duì)母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略影響的重要程度越高，應(yīng)采取更嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管控模式，保證母公司對(duì)成員企業(yè)的控制力和影響力，以幫助實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；反之，可以采取寬松的財(cái)務(wù)管控模式。

（4）符合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理能力。企業(yè)集團(tuán)公司在發(fā)展過(guò)程中，總是不斷提高公司整體的經(jīng)營(yíng)和管理水平。相應(yīng)的，要求公司的財(cái)務(wù)管控能力也應(yīng)不斷提高。因此，在集團(tuán)公司的不同發(fā)展階段，隨著集團(tuán)規(guī)模的擴(kuò)大以及各項(xiàng)管理能力的提升，相應(yīng)地應(yīng)采取不同的集團(tuán)管控模式。

（5）堅(jiān)持成本和效益原則。任何管理模式在施行過(guò)程中都會(huì)有得有失，要付出一定的成本和代價(jià)。集權(quán)式產(chǎn)生的效益，主要在于母子公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)資源利用效率的提高；付出的成本則是子公司缺少積極性和創(chuàng)造性，財(cái)務(wù)決策效率也會(huì)有所下降。分權(quán)式的效益，主要在于子公司財(cái)務(wù)決策效率的提高以及子公司積極性、創(chuàng)造性的極大發(fā)揮，從而為集團(tuán)創(chuàng)造更多的效益；付出的成本則在于子公司財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為，會(huì)與母公司總體財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)背離或者財(cái)務(wù)資源利用效率下降。

隨著經(jīng)濟(jì)國(guó)際化發(fā)展趨勢(shì)變化，集中財(cái)務(wù)管理決策的利處也很明顯。因此，企業(yè)集團(tuán)還要順應(yīng)市場(chǎng)的環(huán)境變化，綜合考慮企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理理念等情況，將財(cái)務(wù)管控權(quán)限在母子公司之間合理劃分。

參考文獻(xiàn)：

[1]許紅.試論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)[J].西部財(cái)會(huì).2003（10）

[2]陳潛.談企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制[J].審計(jì)與理財(cái).2003（07）

[3]俞軍.淺議集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系[J].上海會(huì)計(jì).2003（09）

篇7

摘要以企業(yè)系統(tǒng)論的基本思想和原理為基礎(chǔ)進(jìn)行確定系統(tǒng)方法分析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適用性，系統(tǒng)方法的基本原則主要是從方法論的角度提出來(lái)的，并通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的有效分析，充分的展現(xiàn)出對(duì)客觀事物系統(tǒng)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)特點(diǎn)和規(guī)律性。本文首先基于系統(tǒng)理論與方法的財(cái)務(wù)管理模式與機(jī)制分析，然后對(duì)基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容進(jìn)行闡述，最后提出基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行措施。

關(guān)鍵詞組織性現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

一、基于系統(tǒng)理論與方法的財(cái)務(wù)管理模式與機(jī)制分析

總體來(lái)說(shuō)，現(xiàn)行系統(tǒng)方法的基本原則主要包括整體性原則、動(dòng)態(tài)性原則以及有序性原則。首先是整體性原則。整體性原則是系統(tǒng)方法的重要組成部分，實(shí)現(xiàn)整體性原則最大程度上打破了長(zhǎng)久以來(lái)傳統(tǒng)方法的局限性，進(jìn)而，從整體與局部、整體與環(huán)境的相互制約、相互作用的關(guān)系中去充分認(rèn)識(shí)把握系統(tǒng)的特性和規(guī)律；其次是動(dòng)態(tài)性原則。系統(tǒng)方法的有效應(yīng)用離不開(kāi)動(dòng)態(tài)性原則的參與，基于一切系統(tǒng)時(shí)刻都在發(fā)生著變化和運(yùn)動(dòng)，因此，系統(tǒng)方法的動(dòng)態(tài)性原則能夠準(zhǔn)確的反映出客觀世界這一發(fā)展變化的一般規(guī)律；最后是有序性原則?，F(xiàn)行絕大部分系統(tǒng)都是有序的，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)與部分之間、部分與部分之間均是層次分明，只有切實(shí)抓住有序性原則才能夠使應(yīng)用系統(tǒng)方法達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

客觀系統(tǒng)的最優(yōu)化是系統(tǒng)方法最優(yōu)化原則的重要組成部分，對(duì)于實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)方法的有效應(yīng)用發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，一般狀況下，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)方法達(dá)到最佳目標(biāo)應(yīng)遵循以下三種基本原則，即局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則、堅(jiān)持系統(tǒng)多級(jí)優(yōu)化的原則以及堅(jiān)持優(yōu)化的絕對(duì)性和相對(duì)性相結(jié)合的原則。首先是局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則。對(duì)于企業(yè)而言，應(yīng)始終遵循局部效應(yīng)服從整體效應(yīng)原則，當(dāng)局部利益與整體利益發(fā)生沖突時(shí)應(yīng)以整體利益為中心，進(jìn)而，確保系統(tǒng)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)效益的最優(yōu)化；其次是堅(jiān)持系統(tǒng)多級(jí)優(yōu)化的原則，多級(jí)優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化過(guò)程中不可或缺的一部分，因此，這就需要將系統(tǒng)多級(jí)優(yōu)化原則全面貫徹到系統(tǒng)分析過(guò)程中，選擇正確的目標(biāo)、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、制定可行性方案以及建立和運(yùn)用有效模型，進(jìn)而，幫助做出合理、科學(xué)的決策；最后是堅(jiān)持優(yōu)化的絕對(duì)性和相對(duì)性相結(jié)合的原則。任何事物都不是絕對(duì)性的，所以，在進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化過(guò)程中，切實(shí)做好優(yōu)化的絕對(duì)性和相對(duì)性有效的結(jié)合，力求實(shí)現(xiàn)一種靈活的相對(duì)性優(yōu)化。

系統(tǒng)方法是系統(tǒng)優(yōu)化的主導(dǎo)因素，是一種根據(jù)客觀事物多具有的系統(tǒng)性特征，因此，應(yīng)不斷完善系統(tǒng)方法，立足于事物的整體出發(fā)，利用整體與部分、整體與結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)與功能、系統(tǒng)和環(huán)境等相互作用關(guān)系，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)方法的不斷創(chuàng)新與完善。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)是企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)子系統(tǒng)，所以，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)采取有效措施加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，確保能夠與系統(tǒng)方法的整體性原則一致，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

二、基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和行業(yè)財(cái)務(wù)制度落實(shí)到具體財(cái)務(wù)活動(dòng)中的手段和措施,也是企業(yè)理財(cái)意志的具體體現(xiàn),它的建立是一項(xiàng)既復(fù)雜又艱巨的工作,其主要內(nèi)容如下：

1.資本金管理制度,主要是對(duì)企業(yè)資本金的籌集方式、構(gòu)成結(jié)構(gòu)、保值和增值的要求做出規(guī)定。具體內(nèi)容又分為規(guī)定籌資的預(yù)測(cè)及分析，對(duì)資金需要量的預(yù)測(cè)、資金預(yù)算的編制、資金成本的分析等；規(guī)定資本金的管理方式,對(duì)資本金按其投資主體進(jìn)行分類(lèi)管理,健全實(shí)收資本入賬程序及資本金保全、增值的管理，規(guī)定資本公積金的管理，規(guī)定資本金的核算等。

2.資金管理制度,主要是對(duì)企業(yè)貨幣資金、往來(lái)款項(xiàng)的管理政策、管理方法、管理程序、管理權(quán)限等做出規(guī)定,具體內(nèi)容包括：貨幣資金日常管理原則；銀行存款管理辦法；其它貨幣資金和外幣業(yè)務(wù)的管理制度；建立往來(lái)款項(xiàng)結(jié)算登記；定期核對(duì)與清理制度；建立對(duì)應(yīng)收票據(jù)的登記保管制度；明確壞賬損失的計(jì)提辦法和壞賬確認(rèn)條件，健全壞賬損失的控制制度及賬務(wù)處理辦法等。

3.資產(chǎn)管理制度,主要是對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)等的管理政策、管理方法、管理程序及管理權(quán)限等做出規(guī)定。具體內(nèi)容又分為存貨入庫(kù)出庫(kù)管理的規(guī)定，存貨收發(fā)領(lǐng)用的計(jì)價(jià)方法及相關(guān)手續(xù),建立嚴(yán)格的清查盤(pán)點(diǎn)制度，確定固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn),明確固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、折舊年限、折舊方法,建立固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度和修理制度，確定無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)的計(jì)價(jià)管理和攤銷(xiāo)期限等。

4.對(duì)外投資管理制度,主要是合理確定企業(yè)長(zhǎng)期投資與短期投資的期限、管理方法和建立對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度。具體內(nèi)容包括投資項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)審批制度、投資效果的評(píng)價(jià)方法、計(jì)價(jià)方法以及賬務(wù)處理方法等規(guī)定。

5.成本費(fèi)用管理制度,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本、費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃、控制和考核做出規(guī)定。具體內(nèi)容包括企業(yè)應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定制訂制造成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用的具體項(xiàng)目并制訂相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法和成本控制制度,明確各部門(mén)成本管理和成本控制的內(nèi)容，建立費(fèi)用控制制度,規(guī)定費(fèi)用計(jì)劃的編制方法、費(fèi)用的審批制度和各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)責(zé)歸屬。特別是針對(duì)一些重點(diǎn)費(fèi)用的開(kāi)支項(xiàng)目要制訂具體的管理辦法等。

6.銷(xiāo)售收入的管理制度。嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，分類(lèi)核算，確定收入。建立產(chǎn)品銷(xiāo)售的預(yù)測(cè)、分析制度，建立銷(xiāo)售的日常管理制度以及其它銷(xiāo)售收入的管理制度。

7.利潤(rùn)及分配的管理制度,建立利潤(rùn)的預(yù)測(cè)和分析制度，規(guī)定利潤(rùn)總額的構(gòu)成項(xiàng)目及核算方法，建立企業(yè)依法繳納所得稅的制度，建立利潤(rùn)分配的管理辦法,特別是在稅后利潤(rùn)分配中,對(duì)盈余公積金、公益金的提取及分配、核算辦法等做出詳細(xì)的規(guī)定。

三、基于組織性的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)行

財(cái)務(wù)管理制度要得到有效的運(yùn)行，必須要有企業(yè)內(nèi)外部組織上的保證。這種組織保證具體可分為財(cái)務(wù)部門(mén)外部的組織保證和財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部的組織保證。首先，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)部門(mén)在財(cái)務(wù)制度實(shí)施中的主體地位，財(cái)務(wù)部門(mén)制度實(shí)施的中心地位應(yīng)該得到公司其它部門(mén)的認(rèn)可。其次，企業(yè)高層管理人員必須支持和監(jiān)督制度的實(shí)施，而且財(cái)務(wù)部門(mén)以外的關(guān)聯(lián)部門(mén)也應(yīng)該積極配合和執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度。

最后，在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部，各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度之間，對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)要求也應(yīng)該協(xié)調(diào)一致。

要使財(cái)務(wù)管理制度得到有效運(yùn)行必須做到：一制度本身訂立的合理性和可執(zhí)行程度；二從企業(yè)管理層到員工對(duì)制度的普遍認(rèn)知和執(zhí)行的決心；三企業(yè)要有合理嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要增大財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，首先財(cái)務(wù)管理制度本身應(yīng)具有較高的可執(zhí)行性；其次財(cái)務(wù)管理制度必須符合企業(yè)的實(shí)際情況；再次企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度之間應(yīng)保持高度一致，不能有相互沖突和矛盾的地方。

為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度應(yīng)做到：第一企業(yè)管理層應(yīng)該對(duì)制度的脈絡(luò)和方向有比較清晰的了解，而且制度公布以后，應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行詳細(xì)的多層面培訓(xùn)，加深員工對(duì)制度的理解和認(rèn)識(shí)；第二制度執(zhí)行得如何，還應(yīng)該充分考慮到員工的素質(zhì)和對(duì)制度執(zhí)行的積極性等。為了加大制度的執(zhí)行力度，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)各種途徑，積極提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。從對(duì)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行的評(píng)價(jià)角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該對(duì)制度的執(zhí)行進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)，并根據(jù)績(jī)效進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲，從強(qiáng)制性的角度去推進(jìn)制度的執(zhí)行。而且制度在執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，各部門(mén)之間應(yīng)該加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，以保證制度得到有效的執(zhí)行。

對(duì)財(cái)務(wù)管理制度運(yùn)行要有高度認(rèn)識(shí)。首先，財(cái)務(wù)管理制度不只是文件和樣子，更重要的是對(duì)制度的遵照?qǐng)?zhí)行。其次，財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，而應(yīng)是企業(yè)整體的工作，必須得到企業(yè)管理高層的支持與其他各職能部門(mén)的配合。再次，財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)應(yīng)與良好的企業(yè)文化建設(shè)相適應(yīng)。最后，對(duì)于企業(yè)人員在制度執(zhí)行中的定位，高層管理人員應(yīng)該“以身作則”，中層管理人員應(yīng)該做好協(xié)調(diào)溝通工作，基層作業(yè)人員應(yīng)該做好本職工作。高素質(zhì)的員工始終是財(cái)務(wù)管理制度貫徹執(zhí)行的根本保證。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)服務(wù)共享

一、前言

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與者，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要想占據(jù)著有利的位置，必須提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)企業(yè)得到全面發(fā)展，與此同時(shí)，二十一世紀(jì)的現(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入創(chuàng)新階段，對(duì)發(fā)展的事物進(jìn)行創(chuàng)新是起著促進(jìn)的作用。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的重要組成部分，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新工作，更新管理理念與管理方法，不僅有利于快速的整合企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且能夠更好的實(shí)現(xiàn)的企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，從而促進(jìn)企業(yè)得到全方位的進(jìn)步與發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理究竟在企業(yè)管理中發(fā)揮著怎樣的作用呢？首先需要明確這一方面，才能在此基礎(chǔ)上了解加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要性。第一，財(cái)務(wù)管理相較于企業(yè)內(nèi)部其他方面的管理而言，具有涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高等特點(diǎn)，而且財(cái)務(wù)管理的對(duì)象是企業(yè)資金以及其運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，起到直接管理的作用，要知道資金對(duì)于企業(yè)而言，就如同人體的血液，其循壞和周轉(zhuǎn)好壞與否直接影響著企業(yè)效益的高低，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)于資金的有效管理具有重要的影響，從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展以及效益的提高。第二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)中的核心內(nèi)容，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一方面，有利于幫助企業(yè)決策者明確企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，從而有利于企業(yè)的決策者制度符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的決策，推動(dòng)企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展；另一方面，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的危險(xiǎn)或者是隱藏于內(nèi)的商機(jī)，從而有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式是企業(yè)財(cái)務(wù)的創(chuàng)新管理方式

在明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用之后，對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新主要可以通過(guò)構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式，使用財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)來(lái)得以實(shí)現(xiàn)?！柏?cái)務(wù)服務(wù)共享”模式的建立最為主要的目的就是提高效率、創(chuàng)造價(jià)值以及節(jié)約成本等方面，將這一模式應(yīng)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，所取得的效果以及作用可以體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）有利于實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算

在“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式的作用之下，打破原先的資金分散管理、分散支付的傳統(tǒng)管理模式，采用上收出納權(quán)限，集中支付每一筆報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)的方式，有效的解決了分散經(jīng)營(yíng)模式下的資金集中管理的難題，特別是從流程設(shè)置上解決了項(xiàng)目部大額付現(xiàn)的難題，既防范了控制風(fēng)險(xiǎn)，又提升了資金集中管控的能力，實(shí)現(xiàn)了資金集中管理這一目標(biāo)。與此同時(shí)，通過(guò)建立“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式，可以選拔一批具有業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)豐富的財(cái)務(wù)人員，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到完善發(fā)展從而進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)得到整體性的進(jìn)步與發(fā)展。

（二）有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

一方面，在公司的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，成功構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式之后，公司的業(yè)務(wù)事項(xiàng)必須由掃描員將原始憑證的影像上傳，所有有關(guān)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)必須按照內(nèi)控制度的流程審批過(guò)后才能付款，在一定程度上減少了人為因素的影響，避免了有關(guān)于財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)不好風(fēng)氣的現(xiàn)象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金全過(guò)程監(jiān)督。另一方面，在“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式之下，企業(yè)可以及時(shí)掌握項(xiàng)目部資金收支、財(cái)務(wù)核算、收入成本等方面的相關(guān)信息，使得財(cái)務(wù)人員的工作從制作會(huì)計(jì)憑證、記賬核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作中解脫出來(lái)，而將工作的重點(diǎn)放在加強(qiáng)內(nèi)控管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，做好內(nèi)部管理臺(tái)賬等相關(guān)工作，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與其他方面的管理更好的融合，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)得到全面性發(fā)展。

四、構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式和財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的策略研究

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中創(chuàng)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新管理的重要手段，那么，在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，如何構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式呢？為此，本文提出以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行探討和研究。

（一）“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式

在構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式的過(guò)程中，首先需要堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則，分別為在穩(wěn)妥的基礎(chǔ)上以點(diǎn)帶面、在設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上科學(xué)規(guī)劃、在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上規(guī)范操作、在共享的基礎(chǔ)上降低成本、在應(yīng)用的基礎(chǔ)上注重實(shí)效、在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上確保安全，在這六項(xiàng)基本原則的基礎(chǔ)上有效構(gòu)建“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式。其次要做好項(xiàng)目啟動(dòng)以及前期準(zhǔn)備工作，企業(yè)需要判斷、把握好相應(yīng)的時(shí)機(jī)，在此基礎(chǔ)上設(shè)立項(xiàng)目籌備小組，并且在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作中做好培訓(xùn)工作，以及企業(yè)要根據(jù)實(shí)際發(fā)展的情況和管理特點(diǎn)的不同，κ凳┎莆穹務(wù)共享要達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行分析，開(kāi)展模式分析和業(yè)務(wù)調(diào)研活動(dòng)，以此來(lái)推動(dòng)“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式在企業(yè)中的構(gòu)建。

（二）財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)

“財(cái)務(wù)服務(wù)共享”模式構(gòu)建與財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使用，雙重作用之下可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到全面發(fā)展。首先需要做好系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備，企業(yè)要對(duì)軟件進(jìn)行考察，著重關(guān)注軟件的功能和技術(shù)性這兩個(gè)方面，從而在此基礎(chǔ)上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并且制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括，明確、詳細(xì)的實(shí)施范圍和解決方案的設(shè)計(jì)，為財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)。其次在做好系統(tǒng)的上線準(zhǔn)備之后，就需要做好系統(tǒng)的運(yùn)行工作，而系統(tǒng)的運(yùn)行體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，任何一個(gè)新運(yùn)用都要在模擬運(yùn)行無(wú)誤之后，才可以進(jìn)行試點(diǎn)的運(yùn)行，因此，需要對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行模擬以及試點(diǎn)的運(yùn)行，從而保證系統(tǒng)的順利工作。第二，當(dāng)財(cái)務(wù)共享服務(wù)初步階段的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)之后，就需要對(duì)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)進(jìn)行總結(jié)和全面推行服務(wù)。第三，還需要進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理工作，讓財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)可以更好的適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展。

篇9

［關(guān)鍵詞］財(cái)務(wù)管理；職業(yè)能力；課程設(shè)計(jì)；學(xué)習(xí)情境

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.02.044

［中圖分類(lèi)號(hào)］G420［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A［文章編號(hào)］1673-0194（2013）02-0094-03

《教育部關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》（教高〔2006〕16號(hào)）明確指出：“課程建設(shè)與改革是提高教學(xué)質(zhì)量的核心，也是教學(xué)改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)?！笨梢?jiàn)，不論是什么樣的教育模式，課程建設(shè)是基礎(chǔ)，是細(xì)胞工程，而課程建設(shè)得好壞關(guān)鍵在于課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)。在高職教育中，課程設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在于將學(xué)生的隱性能力寓于課程的教學(xué)過(guò)程中，通過(guò)行動(dòng)導(dǎo)向使教學(xué)法得以體現(xiàn)，最終達(dá)到培養(yǎng)學(xué)生綜合職業(yè)能力的目標(biāo)。眾所周知，財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)核心課、必修課，如何做好財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)設(shè)計(jì)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)高職會(huì)計(jì)教學(xué)目標(biāo)至關(guān)重要，本文結(jié)合自己多年的實(shí)踐教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，淺析基于職業(yè)能力的高職財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)，借以拋磚引玉，與同仁商榷。

1　現(xiàn)行高職財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)的缺陷

1.1　認(rèn)識(shí)不足，重視不夠

在高職會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的職業(yè)能力分析中，一般認(rèn)為，學(xué)生應(yīng)當(dāng)具備會(huì)計(jì)流程運(yùn)用、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)處理、各種成本計(jì)算、電算系統(tǒng)操作等4個(gè)專(zhuān)業(yè)核心能力，至于財(cái)務(wù)報(bào)表分析能力、電算系統(tǒng)架構(gòu)能力和基本理財(cái)能力則屬于拓展專(zhuān)業(yè)能力，所以部分教師認(rèn)為財(cái)務(wù)管理課程的地位處于次要位置。也有人從教學(xué)理念中推導(dǎo)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)可有可無(wú)，原因是高職教育是“以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導(dǎo)向”，在學(xué)生就業(yè)過(guò)程中，一般情況下，學(xué)生不可能成為財(cái)務(wù)主管來(lái)為企業(yè)理財(cái)，絕大多數(shù)學(xué)生從事的是出納或一般會(huì)計(jì)崗位，因而學(xué)好《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》和《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》等課程就達(dá)到了教學(xué)目標(biāo)。另外，也有人認(rèn)為現(xiàn)在高職學(xué)生素質(zhì)不高，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程難度大，能夠懂得一點(diǎn)理財(cái)知識(shí)就可以了。

筆者認(rèn)為，上述對(duì)財(cái)務(wù)管理課程的理解似乎合情理，但對(duì)高職教育的理解存在誤區(qū)。首先，將理財(cái)能力定位于拓展的專(zhuān)業(yè)能力，不等于財(cái)務(wù)管理就不重要，是因?yàn)樗闹R(shí)與技能的難度較大；其次，以就業(yè)為導(dǎo)向的理念，并不是說(shuō)將學(xué)生畢業(yè)推向市場(chǎng)就完成了教育的職責(zé)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到就業(yè)有初次就業(yè)和終生就業(yè)，就業(yè)有高質(zhì)量就業(yè)和低水準(zhǔn)就業(yè)，在《教育部關(guān)于推進(jìn)高等職業(yè)教育改革創(chuàng)新引領(lǐng)職業(yè)教育科學(xué)發(fā)展的若意見(jiàn)》（教職成［2011］12號(hào)）已明確提出：“改革培養(yǎng)模式，增強(qiáng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力?！睆膶W(xué)生走向社會(huì)，成為一個(gè)會(huì)計(jì)職業(yè)人時(shí)，他的職業(yè)發(fā)展中離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，比如，在會(huì)計(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師的資格取得、日常企業(yè)的報(bào)表分析中等。因此，我們要說(shuō)，財(cái)務(wù)管理課程對(duì)于學(xué)生的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義和作用。

1.2　重知識(shí)傳授，輕能力培養(yǎng)

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)普遍存在“重知識(shí)傳授，輕能力培訓(xùn)”的傾向。其具體表現(xiàn)為：在教學(xué)方法上，基本上采用“知識(shí)滿堂灌”而忽視了學(xué)生職業(yè)能力的培養(yǎng)；在教學(xué)組織上，主要依賴(lài)課堂講解而忽視了通過(guò)行動(dòng)導(dǎo)向來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的方法能力和社會(huì)能力等職業(yè)關(guān)鍵能力；在考核環(huán)節(jié)上，課堂提問(wèn)、作業(yè)布置、考試內(nèi)容和考試方法等也往往偏重于知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。從而形成了一種“以教師為主體、以課堂講解為主導(dǎo)的‘填鴨式’教學(xué)方法模式”。事實(shí)證明。這種教學(xué)方法不但嚴(yán)重地挫傷了學(xué)生自主思考問(wèn)題的積極性，扼殺了學(xué)生的發(fā)散型、創(chuàng)造性思維，阻礙了學(xué)生理解問(wèn)題和分析問(wèn)題能力的提高，從而違背了職業(yè)教育的目標(biāo)。我們應(yīng)當(dāng)建立適應(yīng)高職教育的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)方法模式。

1.3　實(shí)訓(xùn)條件欠缺，教學(xué)準(zhǔn)備乏力

在會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)中，目前高職教育往往只建立了基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、電算會(huì)計(jì)的實(shí)訓(xùn)室，財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)室基本沒(méi)有。由于教學(xué)手段跟不上，有些內(nèi)容無(wú)法在課堂的黑板上進(jìn)行全面講述，如財(cái)務(wù)預(yù)算等。同時(shí)，教師在課前的教學(xué)準(zhǔn)備不足，因?yàn)樵谡n堂教學(xué)，主要以講述基本理論為主，對(duì)于計(jì)算，也只是講述其計(jì)算方法，所以適用案例教學(xué)的內(nèi)容往往只是一個(gè)框架，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的數(shù)據(jù)與資料。這種“空對(duì)空”的教學(xué)，很難提高學(xué)生真正的綜合職業(yè)能力。

2　高職財(cái)務(wù)管理的職業(yè)能力分析

職業(yè)能力分析是高職教育的邏輯起點(diǎn)，是確定教學(xué)目標(biāo)的基石。財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)是圍繞理財(cái)能力來(lái)進(jìn)行的，那么，什么是理財(cái)能力？首先必須弄清楚理財(cái)對(duì)象是什么。我們?cè)诨A(chǔ)會(huì)計(jì)中，學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)對(duì)象是反映和控制企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，其實(shí)財(cái)務(wù)管理的對(duì)象也是反映和控制企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，只不過(guò)方式不一樣，會(huì)計(jì)是通過(guò)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督來(lái)進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理則是通過(guò)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系來(lái)進(jìn)行。具體來(lái)說(shuō)，籌集資金（資金進(jìn)入）、營(yíng)運(yùn)資金與項(xiàng)目投資（資金運(yùn)用）、分配資金（資金退出）來(lái)反映企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)；財(cái)務(wù)預(yù)算（事前控制）、財(cái)務(wù)控制（事中控制）、財(cái)務(wù)分析（事后控制）是控制企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)。因而財(cái)務(wù)管理的基本理財(cái)能力應(yīng)當(dāng)包括籌資管理能力、資金營(yíng)運(yùn)能力、投資管理能力、收益分配管理能力、財(cái)務(wù)預(yù)算與控制管理能力、財(cái)務(wù)分析能力。這些能力之間是平行關(guān)系，而不是遞進(jìn)關(guān)系，它們的的基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)知識(shí)和基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

3　高職財(cái)務(wù)管理課程設(shè)計(jì)的基本原則與總體思路

3.1　基本原則

（1）財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的組織采取基于工作過(guò)程。長(zhǎng)期以來(lái)，職業(yè)教育課程改革止步不前的原因在于課程微觀內(nèi)容的設(shè)計(jì)與編排遠(yuǎn)未跳出學(xué)科體系的藩籬，因而在這一傳統(tǒng)觀念束縛下編寫(xiě)的教材始終不能適應(yīng)職業(yè)工作的需要。無(wú)疑，課程內(nèi)容的序化已成為制約職業(yè)教育課程改革成敗與否的關(guān)鍵。按照工作過(guò)程的順序開(kāi)發(fā)課程，是凸顯職業(yè)教育特色的課程開(kāi)發(fā)的突破口（姜大源，2007）。工作過(guò)程是“在企業(yè)里為完成一件工作任務(wù)并獲得工作成果而進(jìn)行的一個(gè)完整的工作程序”。本課程的內(nèi)容組織按照企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程架設(shè)教學(xué)內(nèi)容，要求每個(gè)學(xué)習(xí)情境有事前準(zhǔn)備、事中過(guò)程、事后結(jié)果，采用分組方式和角色扮演來(lái)模擬企業(yè)電算財(cái)務(wù)工作流程，即每個(gè)學(xué)習(xí)情境都是一個(gè)完整的工作過(guò)程。

（2）財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的安排遵循循序漸進(jìn)策略。以就業(yè)為導(dǎo)向的職業(yè)教育，其課程內(nèi)容的序化首先要解決的是內(nèi)容的取舍問(wèn)題。應(yīng)以過(guò)程性知識(shí)為主、陳述性知識(shí)為輔，即以實(shí)際應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)和策略的習(xí)得為主、以適度夠用的概念和原理的理解為輔。本課程的內(nèi)容較多，各內(nèi)容在學(xué)習(xí)情境中要重構(gòu)，依據(jù)學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，遵循循序漸進(jìn)策略，由簡(jiǎn)到難，實(shí)施課程設(shè)計(jì)，其重構(gòu)的載體為模塊組合。

（3）財(cái)務(wù)管理課程內(nèi)容的選取依據(jù)教學(xué)目標(biāo)要求。財(cái)務(wù)管理一般可以分為財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)、中級(jí)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)理論和高級(jí)財(cái)務(wù)管理4個(gè)部分。其中財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)主要講授財(cái)務(wù)管理的基本概念和基本方法；中級(jí)財(cái)務(wù)管理主要講授營(yíng)利企業(yè)的一般財(cái)務(wù)事項(xiàng)；財(cái)務(wù)理論主要講授財(cái)務(wù)管理的基本理論；而高級(jí)財(cái)務(wù)管理主要講授特殊企業(yè)和特殊財(cái)務(wù)事項(xiàng)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，具體包括財(cái)務(wù)控制制度的設(shè)計(jì)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理，企業(yè)重組和破產(chǎn)清算財(cái)務(wù)管理，企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，企業(yè)集團(tuán)、國(guó)際企業(yè)、中小企業(yè)和非營(yíng)利企業(yè)財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容（曹中，2008）。高職財(cái)務(wù)管理教學(xué)有其特有的目標(biāo)，從宏觀上講是培養(yǎng)學(xué)生的理財(cái)能力，從微觀上講該課程是培養(yǎng)學(xué)生的籌資管理、投資管理、分配管理、財(cái)務(wù)控制與分析等基本職業(yè)能力，所以在教學(xué)內(nèi)容的選取上要“備教學(xué)對(duì)象、備服務(wù)對(duì)象”，切實(shí)做到選取符合教學(xué)目標(biāo)要求的課程內(nèi)容。

3.2　總體思路

（1）學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)。職業(yè)教育對(duì)象的智力類(lèi)型具有形象思維的特點(diǎn)，基于這一智力特征，職業(yè)教育的教學(xué)應(yīng)以情境教學(xué)為主。開(kāi)發(fā)與現(xiàn)代職業(yè)教育教學(xué)思想相適應(yīng)的學(xué)習(xí)情境，是職業(yè)院校建設(shè)必須關(guān)注的問(wèn)題。在確定學(xué)習(xí)領(lǐng)域（即課程）之后，首先就是設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境，包括設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境的個(gè)數(shù)、相關(guān)教學(xué)內(nèi)容在學(xué)習(xí)情境中的重構(gòu)和序化、學(xué)習(xí)情境的時(shí)間分配等?？傮w上講，高職的財(cái)務(wù)管理課程以獲取理財(cái)職業(yè)能力為主，所以按理財(cái)能力為主線進(jìn)行學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)，另外，我們?cè)O(shè)置一個(gè)基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)情境，它是以知識(shí)傳授為主，為后續(xù)學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)作鋪墊。具體來(lái)講，設(shè)置八個(gè)學(xué)習(xí)情境：①財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；②籌集資金管理；③營(yíng)運(yùn)資金管理；④項(xiàng)目投資管理；⑤收益分配管理；⑥財(cái)務(wù)預(yù)算；⑦財(cái)務(wù)控制；⑧財(cái)務(wù)分析。

（2）學(xué)習(xí)步驟設(shè)計(jì)。工作過(guò)程中的學(xué)習(xí)步驟是相對(duì)固定的，一般包括“資訊、決策、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、評(píng)價(jià)”等六個(gè)方面。資訊是指為學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)收集信息或材料；決策是對(duì)本情境的學(xué)習(xí)確定方案；計(jì)劃是指在學(xué)習(xí)某情境時(shí)的具體步驟；實(shí)施是具體的學(xué)習(xí)過(guò)程；檢查是對(duì)學(xué)習(xí)過(guò)程的監(jiān)控；評(píng)價(jià)是對(duì)學(xué)習(xí)結(jié)果的衡量。

（3）學(xué)習(xí)要素設(shè)計(jì)。工作過(guò)程中的學(xué)習(xí)要素是變動(dòng)的，針對(duì)學(xué)習(xí)情境中不同模塊（即學(xué)習(xí)對(duì)象），事先準(zhǔn)備不同的教學(xué)資料（即教學(xué)內(nèi)容）、教學(xué)設(shè)備（即教學(xué)工具），采用分組的方式和教學(xué)做一體化的方法，對(duì)學(xué)生進(jìn)行引領(lǐng)，達(dá)到在教學(xué)中“以學(xué)生為主體、以教師為主導(dǎo)”的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)效果。

4　基于職業(yè)能力的高職財(cái)務(wù)管理課程架構(gòu)

4.1　財(cái)務(wù)管理課程的基本內(nèi)容框架

筆者在第二大點(diǎn)中已經(jīng)明確分析了財(cái)務(wù)管理的基本職業(yè)能力，為了滿足學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律和職業(yè)成長(zhǎng)要求，以“企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)”為架構(gòu)的中心，以基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)為基礎(chǔ)，從“反映”和“控制”兩方面來(lái)搭建內(nèi)容框架。如圖1所示。

從財(cái)務(wù)角度，“反映企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)”體現(xiàn)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，就是資金的進(jìn)入、運(yùn)用、退出，即進(jìn)行籌資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、項(xiàng)目投資管理、收益分配管理?！翱刂破髽I(yè)資金運(yùn)動(dòng)”體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，就是對(duì)企業(yè)資金在運(yùn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行事前、事中、事后控制，即財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。

根據(jù)財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容框架，可以設(shè)置8個(gè)學(xué)習(xí)情境：①財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)；②籌集資金管理；③營(yíng)運(yùn)資金管理；④項(xiàng)目投資管理；⑤收益分配管理；⑥財(cái)務(wù)預(yù)算；⑦財(cái)務(wù)控制；⑧財(cái)務(wù)分析。

4.2　財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)情境內(nèi)容設(shè)計(jì)

高職財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)情境內(nèi)容設(shè)計(jì)，要本著“有所為，有所不為”的思想，因?yàn)楦呗氃谛Ｖ挥腥?，不可能包容所有?cái)務(wù)管理的內(nèi)容，所以要有針對(duì)性地選取教學(xué)內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)應(yīng)用性，融“教、學(xué)、做”于一體，實(shí)行情境教學(xué)，從而培育學(xué)生的顯性知識(shí)與隱性能力，使學(xué)生真正具有綜合職業(yè)能力的高端技能型人才。

對(duì)于財(cái)務(wù)管理課程的每一個(gè)學(xué)習(xí)情境可以從職業(yè)能力、內(nèi)容選取、任務(wù)安排、調(diào)查分析、具體實(shí)施和項(xiàng)目評(píng)價(jià)等6個(gè)方面來(lái)設(shè)計(jì)。具體來(lái)說(shuō)，職業(yè)能力是指該學(xué)習(xí)情境能夠培養(yǎng)學(xué)生什么樣的專(zhuān)業(yè)能力和關(guān)鍵能力；內(nèi)容選取是指該學(xué)習(xí)情境的教學(xué)內(nèi)容是什么，應(yīng)當(dāng)以情境教學(xué)目標(biāo)為核心，為學(xué)生講授必要的財(cái)務(wù)管理知識(shí)；任務(wù)安排是指在學(xué)習(xí)情境教學(xué)中，做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，如分組、資訊、計(jì)劃等；調(diào)查分析是指學(xué)生在分組和接到任務(wù)的情況下，收集相應(yīng)資料，做出相應(yīng)決策，是學(xué)習(xí)情境的具體實(shí)施的前奏；具體實(shí)施是指根據(jù)任務(wù)安排和調(diào)查分析的結(jié)果，運(yùn)用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具體進(jìn)行操作；項(xiàng)目評(píng)價(jià)是指在具體實(shí)施后，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行自我陳述、組間評(píng)析、教師評(píng)析。由于篇幅有限，下面以學(xué)習(xí)情境二為例來(lái)描述其學(xué)習(xí)情境的內(nèi)容設(shè)計(jì)。如表1。

5　結(jié)束語(yǔ)

本課程以任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，行動(dòng)為導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理的環(huán)節(jié)為主線，按5步法進(jìn)行課程實(shí)施。如圖2。

財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)組織實(shí)施將融“教、學(xué)、做”為一體，運(yùn)用講授法、案例教學(xué)法和分組教學(xué)法，采用多媒體教學(xué)手段與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)手段，體現(xiàn)以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的行動(dòng)導(dǎo)向教學(xué)模式，旨在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的基礎(chǔ)上，提升學(xué)生的財(cái)務(wù)管理高端技能，融專(zhuān)業(yè)能力（顯性）和關(guān)鍵能力（隱性）于一體，切實(shí)達(dá)到學(xué)生就業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

篇10

變革與發(fā)展是當(dāng)今社會(huì)生活的主旋律，財(cái)會(huì)學(xué)科與管理工作也不例外。這些年來(lái)財(cái)會(huì)學(xué)科的發(fā)展有一個(gè)明顯特點(diǎn)：每門(mén)課程的“外延”不斷擴(kuò)張，以至于課程之間“邊界”越來(lái)越模糊；各門(mén)課程的“內(nèi)涵”也處于經(jīng)常變化與調(diào)整之中；從財(cái)會(huì)實(shí)踐層面分析，財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)工作也在“管理整合”的浪潮中走向趨同或交叉。我們?cè)诟袊@這種快速變革與整合的同時(shí)，也必須保持應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)理性：一門(mén)管理科學(xué)或者一種管理活動(dòng)如果沒(méi)有明確的“內(nèi)涵”和清晰的“外延”，對(duì)于崇尚“權(quán)責(zé)到位、崗位明確、流程清晰”的管理科學(xué)來(lái)說(shuō)這是個(gè)致命的問(wèn)題。本文主要圍繞“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”、“成本會(huì)計(jì)”、“管理會(huì)計(jì)”和“財(cái)務(wù)管理”四門(mén)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的核心課程的關(guān)系和實(shí)踐整合進(jìn)行分析、探討。這里的“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)”從內(nèi)容上又包括高校會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)的“會(huì)計(jì)學(xué)原理（初級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)）”、“中級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”、“高級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)”等相關(guān)內(nèi)容。

一、四門(mén)課程的獨(dú)立性與關(guān)聯(lián)性分析

（一）四門(mén)課程的獨(dú)立性分析

從產(chǎn)生歷史分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生歷史比較悠久，自從帕喬利復(fù)式記賬法產(chǎn)生以來(lái)，具有500多年歷史發(fā)展過(guò)程。管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離并成為一門(mén)獨(dú)立的學(xué)科還是20世紀(jì)20年代以后的事情。在1952年國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（1FAC）年會(huì)上正式采用了“管理會(huì)計(jì)”這一專(zhuān)門(mén)詞匯，由此現(xiàn)代會(huì)計(jì)分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩大分支。根據(jù)1986年美國(guó)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)下屬管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)委員會(huì)《管理會(huì)計(jì)公告1A》的定義：“管理會(huì)計(jì)是向管理當(dāng)局提供用于企業(yè)內(nèi)部計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制以及確保企業(yè)資源的合理使用和經(jīng)營(yíng)責(zé)任的履行所需財(cái)務(wù)信息的確認(rèn)、計(jì)量、歸集、分析、編報(bào)、解釋和傳遞的過(guò)程?！边@是具有代表性而且較為權(quán)威的對(duì)管理會(huì)計(jì)的界定。

一般認(rèn)為，西方財(cái)務(wù)理論的獨(dú)立是以美國(guó)著名財(cái)務(wù)學(xué)者CREEN于1897年出版的《公司財(cái)務(wù)》為標(biāo)志的。西方財(cái)務(wù)以股份公司為研究對(duì)象，著眼于不斷發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，已經(jīng)成為西方經(jīng)濟(jì)學(xué)中最耀眼的分支。金融市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)組織的變遷對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的演進(jìn)更起到了重要的推動(dòng)作用。從產(chǎn)生與發(fā)展歷程分析，財(cái)會(huì)理論與學(xué)科的發(fā)展受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度下的委托理論的直接影響。但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要受到理論經(jīng)濟(jì)學(xué)、信息經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論的影響；管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)主要受到各種數(shù)學(xué)模型、管理理論、組織理論和計(jì)算機(jī)技術(shù)的影響；財(cái)務(wù)管理學(xué)與金融學(xué)、數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)系密切。

從目前我國(guó)財(cái)會(huì)教育來(lái)說(shuō)，教育部將會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)并列列示在管理學(xué)中的工商管理學(xué)科下，可以理解為財(cái)務(wù)管理學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)并列在同一學(xué)科層次。會(huì)計(jì)學(xué)是一門(mén)經(jīng)濟(jì)信息的計(jì)量、確認(rèn)和報(bào)告的學(xué)科，會(huì)計(jì)所從事的是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、匯總報(bào)告，它的目的是向各方利益相關(guān)者提供據(jù)以作出投資決策的信息；財(cái)務(wù)管理學(xué)是以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，直接對(duì)企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系所行使管理，主要涉及投資預(yù)算、資本結(jié)構(gòu)、股利政策的決策管理。

從四門(mén)課程所討論的內(nèi)容以及目標(biāo)上看均有所不同。財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別很明顯，在此不詳細(xì)討論，本文主要討論下面兩個(gè)方面的區(qū)別。

1、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的差異

財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)這兩門(mén)課程的“交叉”、“重復(fù)”現(xiàn)象特別嚴(yán)重。從目前教學(xué)現(xiàn)狀分析，兩者的重復(fù)集中在：①資金時(shí)間價(jià)值與長(zhǎng)期投資決策分析，②本量利分析與經(jīng)營(yíng)杠桿分析；③存貨控制（EOQ模型）。

在處理財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的重復(fù)問(wèn)題上，我們認(rèn)為基本原則應(yīng)該是管理會(huì)計(jì)側(cè)重于“技術(shù)”與“方法”，財(cái)務(wù)管理側(cè)重于決策時(shí)對(duì)技術(shù)與方法的“應(yīng)用”。比如貨幣時(shí)間價(jià)值原理、資本預(yù)算的方法（如凈現(xiàn)值法、內(nèi)涵報(bào)酬率法）、本量利分析基本原理和存貨控制模型這類(lèi)知識(shí)應(yīng)該列入管理會(huì)計(jì)課程中不變。在這些原理和方法基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理學(xué)來(lái)闡述證券估價(jià)、價(jià)值分析、資本預(yù)算的具體決策、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析和存貨管理的基本要求，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理課程主要講授這些方法的財(cái)務(wù)上應(yīng)用。

2、管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)的差異

這兩門(mén)課程的“交叉”最為嚴(yán)重，以至于有的西方專(zhuān)業(yè)教材中把它們合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“成本管理會(huì)計(jì)”。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格考試中也是成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合并在一起，統(tǒng)稱(chēng)“財(cái)務(wù)成本管理”科目。我們的觀點(diǎn)是成本會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)該是闡述各種成本計(jì)算方法，至于成本控制與分析則由管理會(huì)計(jì)課程完成。所以，我們也就主張成本會(huì)計(jì)必須與管理會(huì)計(jì)分離。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是明顯的，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)在內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、功能、信息流程上應(yīng)該都是以成本會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)，或者說(shuō)，成本會(huì)計(jì)必須同時(shí)使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的兩套標(biāo)準(zhǔn)與原則，并進(jìn)行適當(dāng)協(xié)調(diào)。比如產(chǎn)品成本計(jì)算中品種法、分步法、分批法等主要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制損益表，其結(jié)果也會(huì)制約資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)果。而變動(dòng)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、定額成本法、作業(yè)成本法主要是作為管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部報(bào)表的基礎(chǔ)。當(dāng)然變動(dòng)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本最好要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成本數(shù)據(jù)在分離的同時(shí)，還要關(guān)注它們的銜接。在同一資料庫(kù)中可以生成多種成本數(shù)據(jù)資料是成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)之一。

（二）四門(mén)課程的關(guān)聯(lián)性分析

這四門(mén)學(xué)科可以認(rèn)為是財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的總和。也就是說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和成本會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)的范疇；而財(cái)務(wù)管理由于在本質(zhì)、對(duì)象上均不同于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組成會(huì)計(jì)學(xué)的兩大分支，兩者分別負(fù)責(zé)對(duì)外、對(duì)內(nèi)會(huì)計(jì)信息，同時(shí)兩者也有著密切聯(lián)系，因此屬于第二層次。成本會(huì)計(jì)屬于第三層次，它作為會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，記錄、計(jì)量和報(bào)告有關(guān)部門(mén)成本的多項(xiàng)信息，這些信息既為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供資料，又為：管理會(huì)計(jì)提供資料。

（三）關(guān)子學(xué)科發(fā)展趨勢(shì)的“展望”分析

針對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的局限性，尤其是近年全球性的會(huì)計(jì)造假案例的出現(xiàn)，改進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的呼聲越：來(lái)越高，具體包括改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求：①淡化歷史成本、推行公允價(jià)值；②增加對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)信息的形成與披露；增加表外披露；③可以游離公認(rèn)會(huì)計(jì)原則；④首先關(guān)注會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性，而不是會(huì)計(jì)信息的可靠性。這些主張必然導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)特征的逐步喪失，對(duì)此我們要保持清醒的頭腦。

關(guān)于計(jì)量屬性，不能脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的本質(zhì)職能，“嚴(yán)格地說(shuō)，只有初始確認(rèn)時(shí)用于計(jì)量的歷史成本、現(xiàn)行成本、公允價(jià)值等才能稱(chēng)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一項(xiàng)完整的計(jì)量屬性。比如未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，由于不能作為初始計(jì)量屬性，它總是在歷史成本或現(xiàn)行成本的基礎(chǔ)加以應(yīng)用，因此只能算一種攤配的方法?！?/p>

關(guān)于報(bào)告內(nèi)容，的確現(xiàn)行財(cái)務(wù)報(bào)告的計(jì)量主要限于貨幣度量，對(duì)于使用者非常有用的公司人力資源、客戶、核心技術(shù)等就被排除在財(cái)務(wù)報(bào)表之外。另外財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的確認(rèn)交易、事項(xiàng)的前提是它們必須是已經(jīng)完成、至少是已經(jīng)發(fā)生的。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露始終以表內(nèi)信息為核心，適當(dāng)?shù)谋硗庑畔⑹切枰?，但是不能本末倒置、主次不分，分散?bào)表使用者的注意力。

關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)確認(rèn)屬性是屬于過(guò)去的交易、事項(xiàng)所帶來(lái)的結(jié)果，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是面向過(guò)去，而不可能面向未來(lái)。一些人提議的增加財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的信息和內(nèi)容，如募資投向、未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、盈利預(yù)測(cè)的信息，投資者也是需要的，這些信息的構(gòu)成原理、分析方法應(yīng)該由管理會(huì)計(jì)來(lái)完成?；蛘哒f(shuō)加大管理會(huì)計(jì)部分披露的對(duì)象就可以，無(wú)需再通過(guò)改進(jìn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)重復(fù)這個(gè)工作。

同時(shí)，有人認(rèn)為，“投資者更關(guān)注企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造和增加，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)法直接計(jì)量和表現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，它們只能用盈余和現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)會(huì)計(jì)信息間接地作為替代變量?！边@里暫且不談“盈余和現(xiàn)金流量”是“企業(yè)價(jià)值”的替代變量還是關(guān)鍵變量，公司價(jià)值是由未來(lái)自由現(xiàn)金流量和必要報(bào)酬率決定的，而規(guī)劃未來(lái)自由現(xiàn)金流量和貼現(xiàn)率是公司財(cái)務(wù)管理的任務(wù)，也就是說(shuō)，不要把財(cái)務(wù)管理的任務(wù)強(qiáng)加到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上，正如，在西方CPA（注冊(cè)會(huì)計(jì)師）和CFA（財(cái)務(wù)分析師）是兩種執(zhí)業(yè)證書(shū)一樣。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中的有效整合

前面我們重點(diǎn)分析了四門(mén)課程的獨(dú)立性，強(qiáng)調(diào)其差異化，這是為了教學(xué)的便利和學(xué)生對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)接收的邏輯遞進(jìn)關(guān)系的一種安排。但是在實(shí)踐中可不能這樣涇渭分明。在實(shí)踐中我們最應(yīng)該分析和討論的是其整合問(wèn)題。

公司的使命就是創(chuàng)造價(jià)值，股東因追求價(jià)值而投資，經(jīng)營(yíng)者和員工必須為股東創(chuàng)造價(jià)值。財(cái)會(huì)管理的目的和功能也必須定位于實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)，依據(jù)價(jià)值增長(zhǎng)規(guī)則和規(guī)律，建立的以價(jià)值計(jì)量、評(píng)價(jià)、報(bào)告為基礎(chǔ)，以規(guī)劃價(jià)值目標(biāo)和管理決策為手段，整合各種價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素和管理技術(shù)、梳理管理與業(yè)務(wù)過(guò)程的財(cái)會(huì)管理模式。

另外，財(cái)會(huì)價(jià)值管理和專(zhuān)業(yè)整合也充分體現(xiàn)在公司最高財(cái)會(huì)主管即財(cái)務(wù)總監(jiān)職能的定和變化。我們十分欣賞美國(guó)托馬斯。沃爾瑟等所著的《再造財(cái)務(wù)總裁》一書(shū)的基本觀點(diǎn)。本書(shū)從CFO總裁辦公室架構(gòu)的實(shí)驗(yàn)中，總結(jié)出來(lái)再造財(cái)務(wù)總裁五個(gè)深入發(fā)展CFO角色的步驟：商業(yè)伙伴、戰(zhàn)略組織、績(jī)效管理、戰(zhàn)略成本管理、過(guò)程與體系。企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)向財(cái)會(huì)管理功能提出了更高的要求，強(qiáng)調(diào)一體化整合式和完善專(zhuān)業(yè)管理功能。財(cái)會(huì)管理要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有機(jī)地結(jié)合。轉(zhuǎn)貼于