導語：如何才能寫好一篇供應鏈管理計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.協(xié)議庫存預測管理的目標描述

1.1 協(xié)議庫存預測管理的理念和策略

隨著物資集約化管理工作不斷深入，加強協(xié)議庫存需求計劃管理越來越重要。網省公司應高度重視協(xié)議庫存管理工作，利用統(tǒng)計理論，結合每年的投資總額和分項比例，仔細分析歷史數據和每年的特殊情況，預測下一年度的協(xié)議庫存計劃需求分布，逐步完善協(xié)議庫存需求預測管理，建立一套科學可靠的協(xié)議庫存需求計劃預測管理方法。同時，加強物資管理部門與項目管理部門的溝通和協(xié)同，掌握專項項目投資計劃和實時變化，超前做好物資需求情況的掌握分析，開展物資需求計劃預測，形成物資需求計劃。

1.2 協(xié)議庫存預測管理的范圍和目標

為提高協(xié)議庫存計劃需求預測的可靠性和準確性，網省公司建立科學可靠、全面管控、考核嚴謹的協(xié)議庫存管理運行機制，加強統(tǒng)計預測分析，提高計劃上報準確率，促進物資供應鏈的高效運轉，全面推進物資集約化管理。

1.2.1 專業(yè)管理的范圍

（1）10kV及以下農村配網項目物資供應

（2）10kV及以下城市配網項目物資供應

（3）新建住宅小區(qū)供電配套項目物資供應

1.2.2 專業(yè)管理的目標

通過建立科學可靠科、全面管控、考核嚴謹的協(xié)議庫存管理運行保障機制，實現對協(xié)議庫存物資需求的準確預測和全面管控，有效提高協(xié)議庫存計劃的管控管理水平。

2.協(xié)議庫存預測管理的主要做法

2.1 獲取基礎數據，多維科學分析

加強對歷史數據的分析，應用布朗指數平滑法分析每種物資歷年的合同臺賬，掌握每種物資歷年的使用情況，對協(xié)議庫存的物資有一個總體的預判;加強與物資需求部門、單位的雙向溝通交流，對各部門、單位上報的計劃進行匯總統(tǒng)計;加強與項目管理單位、設計單位的溝通、協(xié)調，重點分析部分限制使用物料、新型號物料對下一年度協(xié)議庫存的影響。

2.2 確定計劃目錄，建立科學模型

通過與項目需求單位的溝通及對上報計劃的統(tǒng)籌分析，確定本年度的協(xié)議庫存計劃目錄。建立科學可靠的數學模型，利用前期獲取的數據，迭代計算，獲取初步精確的預測數據。

2.3 需求預測應用，檢驗修正提高

將預測結果應用到協(xié)議庫存采購計劃，建立合理的協(xié)議庫存匹配機制，優(yōu)化協(xié)議庫存匹配頻次;建立協(xié)議庫存信息定期通報制度，對每批次匹配的物資數量做好統(tǒng)計分析，并將每種物料的剩余比例反饋到物資需求部門，使物資管理部門與物資需求部門對協(xié)議庫存各物資做到全面準確的了解掌握。

2.4 建立保障機制，完善績效考核

為協(xié)議庫存計劃能夠及時、準確、完整地提報，網省公司建立強有力的組織保障體系，加強與省公司各部門和地市公司的信息交流，明確計劃提報人員責任，建立完善的制度保障體系，結合實際工作情況，編纂、修訂標準、流程5條，使協(xié)議庫存工作再細化，不斷提升計劃管理水平。

2.5 協(xié)議庫存物資計劃預測管理具體步驟分析

2.5.1 統(tǒng)計各年度歷史投資計劃，對投資資金性質、規(guī)模、趨勢進行多維度分析，結合本年度的投資規(guī)模，總體把握本年度協(xié)議庫存的總體投資規(guī)模。

2.5.2 根據往年協(xié)議庫存目錄及各物資需求部門上報的計劃確定本年度協(xié)議庫存物資類別、名稱，形成本年度協(xié)議庫存物資目錄。

2.5.3 抽取目錄內各物資的歷年合同臺賬及每年協(xié)議庫存的使用量，應用二次指數平滑法對各類物資下年度使用量進行預測。

二次指數平滑法也稱布朗指數平滑法。二次指數平滑值記為，它是對一次指數平滑值計算的平滑值，即：

（1）

二次指數平滑法主要用于變參數現行趨勢時間序列的預測。變參數線性趨勢預測模型的表達式為：

（2）

（2）式的預測模型與一般的線性趨勢模型的區(qū)別在于，式中at、bt是參數變量，隨著時間自變量t的變化而變化，T是從t期開始的預測期數。

運用二次指數平滑法求解（2）式可得參數變量的表達式，即：

（3）

根據（3）式求出各期參數變量的取值，代入（2）式，則具有無限期的預測能力，當僅作一期預測時，有：

（4）

圖1 10kV電力電纜各年度使用量及預測值折線圖

以10kV電力電纜為例，可以得出，各年度使用量基本呈線性趨勢，但直線有不同斜率，因此考慮用變參數現行趨勢模型進行預測。

把各年的預測值繪成曲線與原時間序列的折線圖比較（如圖1所示），可以看出，二次指數平滑法由于考慮了時間序列在不同時期直線參數的變化，其預測值與原時間序列的擬合程度非常好。

2.5.4 根據歷史年度物資合同金額占相應年度投資金額比例，結合資金性質和所占比例趨勢，建立初步資金比例模型。

統(tǒng)計歷史年度各協(xié)議庫存物資的合同金額，篩選剔除35kV及以上工程的資金，剩余的作為協(xié)議庫存物資的統(tǒng)計使用的合同金額。計算并分析每種物資占當年年度投資金額的比例，并應預測下一年度每種物資的投資比例。

圖2 10kV電力電纜合同金額及當年度投資總額

（單位：萬元）

2.5.5 根據投資資金多維度分析結果，對預測年度初步比例模型進行修正，確定相應物資下年度預估金額。

結合每年的年度投資總額和資金性質，積極與項目主管單位溝通研究，重點對占年度投資總額比例變化大的物資做相應的比例修正，縮小因資金比例和臨時性計劃投資對資金比例預測模型產生的誤差。

圖3 10kV電力電纜合同資金占當年總投資比例折線圖

2.1.6 根據預測的各物資下年度的預估金額，求得各物資下年度的需求數量。將預估數量與各地市根據預測年度投資計劃報送的協(xié)議庫存物資數量和使用二次指數平滑法預測的數量進行對比、修正，最終確定預測年度協(xié)議庫存物資招標數量與金額。

3.評估與改進

3.1 評估：專業(yè)管理的實際應用和評估方法

網省公司在加強協(xié)議庫存需求計劃預測管理的過程中，不斷分析改進，在實際應用過程中，公司實行“二級預測” 的方法匯總預測、修正，最終形成下年度的協(xié)議庫存計劃。應用“二級預測”法從需求的最底層開始對數據分析，全面管控，不斷提高需求預測的準確性。另外，通過“雙線保障”的方法從數量和金額兩條線分別統(tǒng)計既應用了各需求部門實際上報的計劃，又兼顧了年度投資份資金性質對計劃產生的影響，從微觀和宏觀兩方面保障了需求預測的可靠度。

3.2 今后的改進方向或對策

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關鍵詞：供應鏈管理；國際化課程學習；創(chuàng)新能力培養(yǎng)

課題項目：本文系渤海大學校級教改立項項目（項目編號：BDJG-14-YB-C-015）

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A

收錄日期：2015年11月5日

高等教育國際化已經是目前高校所面臨的迫切需要改革的環(huán)節(jié)，早在很多年以前，我國高校就已經從外交活動、合作項目層面把人才培養(yǎng)和課程改革作為出發(fā)點，進行高等教育的國際化了。目前大多數高校在與國際化接軌中，通常將重心主要放在兩大方面：一是放在科研和培養(yǎng)項目上，主要為了爭取外資和擴大影響；二是人才素質培養(yǎng)層面，創(chuàng)立國際化互認課程，培養(yǎng)國際化技能的本科畢業(yè)生。這就是國際本科學術互認課程項目。

ISEC項目（又稱國際本科學術互認課程項目）具有獨特的學業(yè)規(guī)劃，凡是參與本項目的學生，在沒有出國前就會充分體驗到海外高等院校的學習氛圍，學習美國高校的教育方式方法，讓學生充分了解在美國高校的生活方式和學習方法，為學生未來適應美國一流大學的學生和生活打下良好的基礎。ISEC項目大綱要求學生英語達到相應水平，熟悉國際運作規(guī)則，具備國際視野的綜合素質和團隊合作精神，掌握國際最先進的專業(yè)知識，具備國際化的競爭優(yōu)勢。他們是未來國內緊缺的高素質專業(yè)人才，他們將深受中外用人單位青睞，他們也將享有更高的年薪和更多的就業(yè)機會。

加強大學生創(chuàng)新意識，培養(yǎng)大學生創(chuàng)造能力，這是高等教育首要關注的一個問題。近年來，企業(yè)對供應鏈管理越來越重視，供應鏈管理已經成為企業(yè)的利潤源泉，社會對供應鏈管理人才的需求也急劇增加，尤其是國際化供應鏈管理創(chuàng)新人才的需要更加迫切。目前，雖然很多高校已經意識到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型高端人才的稀缺，很多高校開設了國際本科學術互認課程，以培養(yǎng)適應經濟與社會高速發(fā)展需求的高綜合素質、具有創(chuàng)新能力的人才。但是，培養(yǎng)的人才創(chuàng)新能力和創(chuàng)新精神明顯不足。因此，加強高等院校國際化課程學生創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，對于高等院校教學改革、培養(yǎng)創(chuàng)新型國際化人才具有重要的理論和現實意義。

一、影響國際化課程學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的因素

（一）僵硬地把國際化教育理念與教育體制的全盤教授。承擔國際化課程的教師都是經過留學基金委進行統(tǒng)一培訓的有上崗資格的專業(yè)教師。但是，由于現行教育體制和西方文化的差異，在授課過程中發(fā)現很多學生被傳統(tǒng)的思維所影響而缺乏主見和創(chuàng)新意識，善于學習但缺乏創(chuàng)新，對所學的知識不愿意也不善于思考，被動的隨著老師和小組長的節(jié)奏前行，仍然用傳統(tǒng)的思維去分析問題、解決問題的模式。目前，各大高校在相應的培養(yǎng)方案中增加了國際化教育理念及教育體系，并在此基礎上更加重視對大學生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識的培養(yǎng)，同時增加了有關學生國際化實踐能力方面的要求，但大多數高等院校依然以課堂教學為主，僵硬的把國際化的教育理念與教育體制全盤照搬，教師的引導性地位并沒有靈活充分的體現出來，大部分學生是被動接受，學習的主動性沒有真正體現出來。而在實踐性方面的培訓也多以案例分析與課堂討論相結合的模式進行，難以培養(yǎng)出應用創(chuàng)新型的人才。

（二）不能實施真正意義上的明辨性思維思考問題。明辨性思維，就是指“對于某種事物、現象和主張發(fā)現問題所以，同時根據自身的思考邏輯做出主張的思考”。明辨性思維的目的在于獲得理解、評估觀點和解決問題，它提倡的是懷疑精神，要求學生不要迷信書本、不要盲從權威，有一個明辨是非的智慧頭腦。在國際化課程教學中，明辨性思維應該隨著授課的內容，不斷地滲透到學生的思維和理念當中。目前，在我國的教育體系中，沒有對明辨性思維的確切要求，對明辨性思維的教育問題是個空白，不會用明辨性思維去思考問題，更不會把問題一分為二用創(chuàng)新的精神去解決問題?？萍几咚侔l(fā)展的今天，影響到學生創(chuàng)新活力的不僅僅是人們接收到的大量的信息和觀點，如何把接收到的復雜的信息進行過濾、分析、判斷和批判性接收，對我們現代大學生來說，就顯得非常重要了。耶魯大學校長理查德?雷文曾說：在未來15～20年，要維持中國經濟的持續(xù)上升，就必須更新教育模式，重視和開始對大學生明辨性思維的培養(yǎng)。

（三）與國際接軌的實踐教學環(huán)節(jié)滯后。目前，大部分高等院校大力發(fā)展國際項目，引進國際化人才，傳授本科學生國際化技能。把國外先進的文化和思想引到中國來，同時也把中國先進的文化管理、科學技術帶到國外留學生中。理論上盡量與國際接軌，應用國際教材，采用國際化的教學方法，但在實踐環(huán)節(jié)上，與國際接軌的實踐環(huán)節(jié)嚴重滯后。顯然，大部分的高校學生動手能力差的主要原因是創(chuàng)新意識淡薄，沒有足夠的對國際化實踐環(huán)節(jié)的重視。沒有國際化實踐環(huán)節(jié)，即使有些高校增加了國際化實踐環(huán)節(jié)，其實踐內容也非常陳舊，實踐形式也較單一，而且并沒有專門針對高校大學生。除此之外，沒有專門的實踐教師與實踐基地也是導致學生沒有創(chuàng)新能力的重要原因之一。在現階段的供應鏈管理課上，大多數老師采用理論講解或利用案例分析的形式，很少把學生帶到課外去，帶到真正的生產實踐當中去，更談不上與國際接軌的實踐教學。供應鏈管理的實踐基地建設不完善，沒有真正與國際接軌的實踐基地。目前在學校周邊企業(yè)中沒有相關的國際化供應鏈企業(yè)，也是導致實踐基地的建立和維系缺少穩(wěn)定性、責任性和可持續(xù)性的原因之一。

（四）先進的教學手段并沒有真正地與創(chuàng)新性教育相結合。在高校最為廣泛的供應鏈管理的教學方法仍然是傳統(tǒng)教學法，在理論教學部分，老師采用的是傳統(tǒng)的講授法，這種傳統(tǒng)教學法的最大特點就是缺少師生交流和互動，老師照本宣科，學生被動接受知識。現在引入了ISEC教學理念，在教學過程中老師雖然采用多種教學方法，比如情境模擬法、小組討論、角色表演、辯論賽等，但很多學生不適應也不配合這種更注重因果式引導、成果型訓練的教學法。況且上課班型的人數太多，沒有辦法針對每個人的自身特點而定制不同的適合學生的教學方法。在授課和講解過程中缺少創(chuàng)造性思維和創(chuàng)造過程的講解就致使學生們還是單一的被動的接受知識，順著教師的想法去思考問題，沒有真正的培養(yǎng)和鍛煉學生的創(chuàng)新思維。

二、提高供應鏈管理國際化課程學生創(chuàng)新能力培養(yǎng)的途徑

（一）在供應鏈管理教學中重建國際化課程體系，培養(yǎng)創(chuàng)新的國際化教育理念。目前，各行各業(yè)對國際化供應鏈管理人才的要求越來越高，這就要求高等院校以國際化人才培養(yǎng)方案為基礎，以國際化供應鏈管理人才培養(yǎng)為目標，在創(chuàng)新能力、國際化培養(yǎng)等方面進行課程體系科學構建，以提高學生適應國際供應鏈市場為向導，以提高學生國際化的綜合素質和國際適應能力。以國際化為前提，在教學計劃中增加國際供應鏈模塊，把國際供應鏈法律法規(guī)、綠色供應鏈管理、國際采購等相關課程加到國際供應鏈模塊中，學生根據自己的興趣自愿選擇相關的模塊課程，這樣既提高了學生適應國際化的素質要求，又使學生學習到了供應鏈國際化專業(yè)知識。

（二）運用明辨性思維，把ISEC國際化教學方法和手段真正落實。在教學過程中，教師在整個教學環(huán)節(jié)運用ISEC的現代化的、科學的教學方法和教學手段，真正的運用明辨性思維，對課堂教學安排進行合理的設計，引導學生運用不同的角度思考問題，用明辨性思維方式解決問題。主動培養(yǎng)學生的主體意識、能動性和創(chuàng)新意識。在教學過程中采用中小班教學，30～60人為宜，可以采取演講、小組討論、情境模擬法、辯論賽、布置任務等ISEC的教學方法，使這些方法貫穿于教學始終，充分調動每個學生的學習積極性。有效地把國際化的教學方法和教學手段真正的落實到供應鏈管理課程當中。

（三）增加國際化實踐環(huán)節(jié)，培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力。在國內很少有國際化供應鏈公司，這就給供應鏈國際化教學帶來了一定的難度。但高等院校在設置國際化實踐教學環(huán)節(jié)時，應著手于具有國際貿易的大型物流企業(yè)或者是供應鏈設計公司，與他們簽訂產學實踐基地。從實踐環(huán)節(jié)當中培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。教師可以將基本理論知識以更可視化、人性化、感觀化的形式多方式的呈現給學生，利用網絡模擬平臺、仿真實驗系統(tǒng)、人機交互模擬等先進的教學方式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的“黑板+PPT”的教學方式，使學生在接觸先進科學技術的同時，又激發(fā)了自身的學習興趣。高等院?？梢云刚埞溒髽I(yè)的管理者和技術骨干作為學生實踐訓練的導師，指導學生進行實踐操作，使學生更深刻地理解和掌握供應鏈管理的基本理論、方法和技能。體現專業(yè)教學的開放式，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力。

（四）教學手段與國際化創(chuàng)新性教育相結合。先進的ISEC教學手段與國際化創(chuàng)新性教育相結合可以更加激發(fā)學生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。從高等學校方面，學校應鼓勵每個學生參加供應鏈及物流創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，任課教師在創(chuàng)新上積極引導。教師要對學生的科技活動進行定期檢查和鑒定，以培養(yǎng)學生的創(chuàng)新意識和責任心。以學術科研為載體，通過內容豐富、形式多樣的活動可以最大限度地發(fā)掘學生們的創(chuàng)造潛力。同時，鼓勵學生參加注冊國際采購經理證、注冊生產和庫存經理證書或國際注冊高級供應鏈師等國際通行的職業(yè)資格認證，達到持證上崗。高等院校應以相關科目免修或者是資金獎勵等手段鼓勵拿到國際資格證的同學，通過課外系統(tǒng)的培訓使學生具有從事相關工作的職業(yè)資格證書。這樣課外課內一起抓，提高學生的創(chuàng)新能力。

（五）以ISEC國際化考核理念，完善供應鏈管理考核激勵機制。在教學成績考核方面，筆者建議采用ISEC綜合考核體系，結合供應鏈管理課程自身的特點，采取分節(jié)考核法，把每一堂每一節(jié)的課堂分數落實在紙面上，同時把期末的試題庫試卷再乘以相應的系數，改變以前一紙定乾坤的應試體系。同時把握過程教學管理，綜合考核學生的分析問題、解決問題及創(chuàng)新能力。使學生在調查報告、課堂討論、小論文、自我展示等各個環(huán)節(jié)中把創(chuàng)新意識和解決問題的能力充化體現出來。同時，學校通過采用創(chuàng)新能力及獲取創(chuàng)新學分的激勵方式，要求學生積極參與創(chuàng)業(yè)活動或科研活動，進行一定范圍的專業(yè)閱讀、一定程度地參與專業(yè)大賽等并給予一定的獎勵和學分。對于在培養(yǎng)學生創(chuàng)新能力方面表現突出的教師實行專項獎勵，讓他們的創(chuàng)新成果得到社會承認和相應的回報。

三、結語

提高供應鏈競爭力已經成為提高企業(yè)的核心競爭力的重要指標之一。供應鏈的迅速發(fā)展，使得社會對于供應鏈專業(yè)人才的培養(yǎng)提出了更高的要求。在這種社會大背景的前提下，就要求高等院校充分利用國際化課程素材，從理論知識方面和創(chuàng)新能力兩方面，構建新型創(chuàng)新人才培養(yǎng)的模式，深化研究供應鏈管理的教學改革，為我國供應鏈行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多國際化、高素質、管理型的應用型人才。

主要參考文獻：

[1]馬占飛，魏春艷等.ISEC創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式及其借鑒――以“計算機科學與技術”專業(yè)為例[J].陰山學刊（自然科學版），2015.29.1.

[2]鐘啟泉.批判性思維及其教學[J].全球教育展望，2002.1.

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關鍵詞：供應鏈管理；住宅產業(yè)化；實施保障

住宅產業(yè)化為我國傳統(tǒng)建筑業(yè)的變革提供了有力支撐，也為房地產企業(yè)在新形勢下提供了戰(zhàn)略創(chuàng)新和變革的契機。住宅產業(yè)化涉及眾多產業(yè)，所有參與企業(yè)必須合成有機產業(yè)鏈，才能實現住宅產業(yè)化的目標。供應鏈管理作為一種先進的管理方法已在制造業(yè)中被廣泛應用并取得成功，運用供應鏈管理的思想，借助先進的信息技術，整合項目運營中的各相關要素，能夠更快更好地響應市場需求，實現住宅產業(yè)化的利潤最大化。以供應鏈管理促進住宅產業(yè)化發(fā)展，這方面的研究有著很大的應用價值。

一、供應鏈管理和住宅產業(yè)化概述

從供應鏈的構成來看，把供應鏈管理僅限定在對單個企業(yè)或部門物流活動的控制是不夠的，必須將整條供應鏈上的所有環(huán)節(jié)或是關系緊密的關鍵環(huán)節(jié)的物流活動進行整合運作，實施一體化管理。本文將“供應鏈管理”定義為：在參與企業(yè)的共同愿景和目標下，從原材料到最終用戶的過程中，通過制定并實施統(tǒng)一規(guī)則，對供應鏈上的物流、工作流、資金流和信息流進行計劃、組織、協(xié)調和控制，保證運行秩序，達到增加收入、減少浪費、降低成本，在最短時間內為用戶提供滿意的產品和服務，實現鏈中所有企業(yè)的共贏和供應鏈整體效益的最優(yōu)。

住宅產業(yè)化和住宅工業(yè)化含義相同，而“工業(yè)化”本身則意味著要采用先進的科學管理和技術手段，對住宅產業(yè)化各生產階段的所有生產要素進行系統(tǒng)性的整合，并用現代化設備和機械替代傳統(tǒng)的手工生產方式，形成有序的工廠流水生產作業(yè)，從而提高生產效率和產品的質量水平，降低成本和減少能耗。此外，我們還應站到國家宏觀層面，從產業(yè)規(guī)劃、結構升級的角度去理解，住宅產業(yè)化也是住宅產業(yè)現代化的簡稱，其概念不是一成不變的，除了“工業(yè)化”的含義，它還包括住宅產業(yè)的信息化、科技化、可持續(xù)發(fā)展等現代社會賦予的新含義。

根據住宅產業(yè)化和供應鏈的特點，本文提出“住宅產業(yè)化供應鏈管理”概念，并將其定義為：以房地產開發(fā)商為供應鏈核心企業(yè)，綜合運用供應鏈管理理論和方法，以市場需求為導向對供應鏈的各節(jié)點企業(yè)進行協(xié)同管理，對所有生產要素進行整合，在縱向上由房地產企業(yè)主導產品的O計、采購、生產、施工、銷售、管理等環(huán)節(jié)，在橫向上以專業(yè)分工為基礎完成生產過程中某一環(huán)節(jié)的集群式擴展，為客戶提供滿意的住宅產品和服務，并最終達到住宅產業(yè)化供應鏈增值、優(yōu)化的過程。

二、住宅產業(yè)化供應鏈的組織結構

住宅產業(yè)化供應鏈的組織結構可劃分為核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)兩個組織層次。房地產企業(yè)作為整個供應鏈的核心企業(yè)，是住宅市場機遇的發(fā)現者和供應鏈的主導者。房地產企業(yè)要從市場中尋求好的住宅開發(fā)商機，然后從住宅產業(yè)化的相關企業(yè)中挑選合適的合作商作為節(jié)點企業(yè)，并根據各參與企業(yè)的資源優(yōu)勢和核心能力進行分工協(xié)作，為實現共同目標構建一個網狀供應鏈。該供應鏈是一個以住宅產業(yè)化的市場機遇為前提，以住宅開發(fā)業(yè)務為核心，規(guī)模大、信息多、結構復雜、影響因素眾多，但組織有序且功能綜合的有機系統(tǒng)。在供應鏈運行過程中，為方便各方的交流溝通，保障供應鏈的順暢工作，需利用信息網絡進行橫、縱向的溝通與協(xié)調，并由專門的組織協(xié)調部門及時處理運行中的問題和矛盾。要實現住宅產業(yè)化的現代化，離不開整個供應鏈上全體成員的合作和積極響應，住宅產業(yè)化供應鏈管理以實現整個系統(tǒng)最優(yōu)化和利益最大化為合作伙伴之間的首要原則，如何平衡不同的利益主體將是供應鏈管理的一個重要問題。在這種合作模式下，核心企業(yè)不僅要將面向住宅產業(yè)現代化的整個供應鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展部署、組織結構和任務分工等形成書面文字材料，讓全體參與企業(yè)學習領會，深入挖掘各個成員的潛能，使其形成統(tǒng)一的行動綱領，同時，還要以公平性條件共享住宅產業(yè)化供應鏈帶來的收益。

三、住宅產業(yè)化供應鏈的組織協(xié)調機制

為了使住宅產業(yè)化供應鏈順暢、高效運行，本文構建了供應鏈組織協(xié)調層次模型，模型包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和操作層。戰(zhàn)略層側重于房地產企業(yè)和節(jié)點企業(yè)（設計商、部品生產商、材料設備供應商、施工企業(yè)、銷售公司、物業(yè)管理公司）之間的利益協(xié)調，戰(zhàn)術層在戰(zhàn)略層協(xié)議的指導下解決他們間的業(yè)務協(xié)調、操作層

則負責基礎信息的交互。戰(zhàn)略層首先要在供應鏈總目標下權衡各參與企業(yè)之間的利益，建立公平的利益分配制度和有效的激勵機制，使各參與企業(yè)能夠保持熱情，發(fā)揮最大的優(yōu)勢和潛力來實現合作目標。戰(zhàn)術層主要負責核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間的業(yè)務計劃、執(zhí)行、變更和協(xié)調。各個參與企業(yè)應統(tǒng)籌規(guī)劃，共同制定業(yè)務計劃，減少沖突矛盾，并隨時更新計劃的執(zhí)行情況，讓每個參與企業(yè)都能了解到供應鏈的運行狀態(tài)。在特殊情況下，如因顧客臨時變動產品需求引起的相關材料、構配件等在需求節(jié)點上的變化，供需雙方要及時對計劃進行調整，以求達到供應鏈的目標。此時，需方應該根據上一層所制定的激勵機制給供方一定的補償。反之，如果因供方原因造成了延遲交付或其他問題，供方也要盡早告知需方，并給予適當補償。操作層負責協(xié)調核心企業(yè)和節(jié)點企業(yè)之間基礎信息的交互，保證參與企業(yè)之間的高效協(xié)作。

四、住宅產業(yè)化供應鏈的運行平臺

房地產企業(yè)需構建基礎平臺為住宅產業(yè)化供應鏈的運行作支撐，該平臺應既可以用于企業(yè)的內部管理，又能便捷與合作企業(yè)的溝通交流，其基本思路就是通過基于信息網絡的住宅建造過程，創(chuàng)建新興的住宅產業(yè)供應鏈。

1.知識/技能平臺。供應鏈的核心企業(yè)將已有的知識與技能匯集，并逐步標準化，通過不斷地更新和完善，形成本企業(yè)獨有的核心競爭力。在企業(yè)內部實現資源共享，與合作企業(yè)進行溝通交流，是供應鏈良好運行的核心。

2.信息網絡平臺。信息共享是實現供應鏈管理的重要基礎，也是住宅產業(yè)化企業(yè)高效運行的必要條件。信息網絡，使住宅產業(yè)化供應鏈中的各節(jié)點企業(yè)能快速掌握市場需求和供應鏈的動態(tài)走向，可完成高質量的信息傳遞和共享，提高了企業(yè)信息交換的準確性和透明性，實現了不同地域的合作企業(yè)間的快速反應，避免了人為錯誤，從而減少了時間浪費和經濟損失，提高了供應鏈管理的運行效率。

篇4

關鍵詞：供應鏈；一體化；物流管理

中圖分類號：F252 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-0-01

一、我國實施供應鏈一體化物流管理的必要性

（一）供應鏈一體化是物流管理內在邏輯性要求

隨著現代市場需求呈現出多樣化的發(fā)展趨勢，原有的物流管理模式即僅僅實現物品流動的管理模式已不能適應市場需求變化。鑒于此，有必要轉變物理管理方式，轉變原有的以生產經營為主的物流經營管理模式，實現以市場需求為導向的經營管理模式。同時，要結合存貨管理的策略，實現原材料半成品成品的全面化與系統(tǒng)化的流通管理模式，形成供應鏈一體化的管理模式。相較于物流管理而言，供應鏈一體化管理涵蓋面更加廣泛，它既要進行物流管理，還需加強信息流、知識流以及資金流等的管理。從這一角度出發(fā)，物流管理已屬于供應鏈一體化管理的范疇。因此，物流管理活動應根據供應鏈管理策略與模式進行，從而有效促進商品流通，為商品供應提供保障?？梢?，唯有實行供應鏈一體化的物流管理模式，才可滿足供應鏈一體化時代下物流管理的邏輯性要求。

（二）供應鏈一體化是企業(yè)發(fā)展的需要

制造企業(yè)與流通企業(yè)是現代企業(yè)的兩種主要的類型，其主要的職能在于實行實物分銷以及銷售物流。隨著經濟全球化發(fā)展，對物流管理以及商品流通中的商品保管與運輸等方面提出了更高的挑戰(zhàn)。流通設施的供應能力以及商品的處理能力直接影響著商品的流通效率。因此，企業(yè)若想獲得長足發(fā)展，必須結合市場規(guī)律及其變化要求，為客戶提供更好的物流服務，并在供應鏈一體化時代下，促進社會資本服務的快速發(fā)展。此外，消費市場需求隨著社會經濟的發(fā)展而不斷變化，逐步向個性化與多樣化方向發(fā)展，加之新技術的投入使用，加快了產品更新?lián)Q代的進程。因此，企業(yè)要結合市場需求的變化，轉變物流管理觀念及發(fā)展策略，革新原有的高庫存運行的物流管理方式，形成符合供應鏈一體化時代下的物流管理要求的管理模式，提高企業(yè)的經濟效益。

二、開展供應鏈一體化物流管理的主要方向

供應鏈管理涉及范圍廣泛，不僅包含了計劃與管理活動（如外包、獲取以及轉化等），還涉及到與客戶、分銷商以及第三方服務商等渠道伙伴的協(xié)作。在物流管理中，只有有效開展供應鏈管理，才能全面提升物流管理的效率。因此，企業(yè)在物流管理活動中，必須在集成分析自身的需求與供給基礎上，主要從技術、市場以及第三方物流等方面進行供應鏈一體化物流管理，才能確保物流管理的有效性。

（一）技術：供應鏈一體化時代下物流管理的驅動器

在供應鏈管理系統(tǒng)中，技術是驅動各子系統(tǒng)運行的重要驅動器。在供應鏈一體化時代的物流管理中，信息系統(tǒng)為物流的管理提供了必要的技術支撐，從而促進了物流信息暢通，為上下游企業(yè)之間物流聯(lián)系的暢通提供了保障，使物流信息的交互順利實現，從而為物流管理提供了有效的信息渠道，保障物流管理高效開展。同時，信息系統(tǒng)在物流管理中的全面使用，還有助于企業(yè)了解市場動態(tài)，全面掌握市場的前沿信息，從而確保產品的生產與采購、分銷等的快速發(fā)展。實行供應鏈一體化的物流管理，可快速對市場需求進行定位，在供應鏈各節(jié)點上合理分配存貨，有效降低存貨量，節(jié)約運營成本，提高企業(yè)的盈利水平。

（二）供應鏈一體化物流管理的任務：結合市場需求，建立新型戰(zhàn)略關系

供應鏈一體化時代下的物流管理必須根據市場需求開展物流管理活動，并有機整合企業(yè)制造、采購以及分銷等各環(huán)節(jié)，建立能夠滿足市場需求的管理模式。在供應鏈一體化時代下，各企業(yè)之間的分工合作實現了擴大化與細致化，企業(yè)要向市場與客戶提品以及服務，上、下游企業(yè)之間必然會交換生產要素，從而形成了一種供需關系。由此可見，要對市場需求進行快速的定位，就必然要求處于供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)加強交流與協(xié)作，結合市場需求信息，詳細制定包括生產、采購以及分銷的數量、時間以及地點等在內的計劃，保障存貨在供應鏈上的渠道中順暢地流動?？梢?，建立新型的上游與下游企業(yè)之間的協(xié)作關系是基于供應鏈一體化時代下物流管理的基本任務。

（三）第三方物流：服務的提供者與物流的協(xié)調者

在整個供應鏈物流系統(tǒng)中，第三方或第四方物流服務商占據著至關重要的地位，它是一種運營主體為第三方的物流形態(tài)。在供應鏈一體化時代下，提高企業(yè)經營資源的利用率，有效節(jié)約物流經營成本，提高企業(yè)的服務水平主要是通過外包的方式得以實現的。而第三方物流服務商則根據企業(yè)的物流需求，通過建立物流服務平臺的方式，從而為貨主企業(yè)提供一體化物流服務，促使貨主企業(yè)在減少物流成本的同時，提升其物流服務水平。

當前，我國物流行業(yè)產生了翻天覆地的變化，逐步實現了綜合一體化的物流管理方式。同時，隨著企業(yè)物流管理體系一體化的逐步完善，為我國發(fā)展基于供應鏈一體化時代下的物流管理奠定了基礎。在實施供應鏈一體化的物流管理的過程中，還需有效結合市場需求，運用供應鏈一體化時代下的物流管理策略，并充分利用信息技術，建立起有效的物流信息系統(tǒng)，加強與第三方服務商的交流協(xié)作，從技術、市場需求以及第三方服務等層面出發(fā)開展物流管理活動，全面提升物流服務水平，提升企業(yè)的經濟效益。

參考文獻：

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[3]張龍枝.基于供應鏈的物流管理過程模型研究[J].無錫南洋職業(yè)技術學院論叢，2009（04）：23-27.

篇5

近幾年，由于國家政策的改變，對我國的大型煤炭企業(yè)進行的整改，對小型煤炭企業(yè)進行了大規(guī)模的合并，從表面來看，似乎煤炭企業(yè)從零散變成了集中管理，提高了原本的生產效率，對降低成本是有益的，但是實際情況并不完全是這樣。大規(guī)模煤炭企業(yè)的合并，對于煤炭企業(yè)帶來的利潤增長確實是可觀的，但是兼并后的管理方式存在著嚴重的問題。

煤炭企業(yè)在整個運營過程中消耗的物資品種較多，且由于煤炭企業(yè)自身的特性，消耗物資的價值通常比較高，而且煤炭的周轉周期長、出庫頻率低、備件短缺等對于企業(yè)的運營具有較大影響。因此煤炭的供應問題時每個煤炭企業(yè)管理的重中之重。本文中主要借助于供應鏈的思想對于煤炭企業(yè)的供應管理進行分析，提升企業(yè)對于供應物資的精細化管理水平，提高企業(yè)的經濟效益和整體競爭力，使公司的資源得到有效的節(jié)約；在信息化和物資管理兩個方面運用供應鏈思想，將物資進行多級一體化的精細化管理，建設公司內部共享的信息平臺，改善依靠經驗為主的經驗式管理，形成科學合理的物資管理系統(tǒng)，這對于我國目前的大型煤炭企業(yè)管理非常具有現實意義。

二、煤炭企業(yè)物資管理問題分析

目前，國內煤炭企業(yè)的在計劃、采購和庫存等方面主要采用的是傳統(tǒng)的管理模式，這種傳統(tǒng)的管理模式在物資供應方面在主要以下幾個方面對管理造成了困撓：

（一）物資采購成本高

在整個物資供應鏈中，物資的采購價格是關鍵，對此公司應該建立健全的制度規(guī)范，嚴格按照規(guī)范進行物資采購，在公司內部設立專門的物資采購監(jiān)督機構，對物資的質量、價格等進行嚴格的控制，并將考查的結果與采購人員的績效考核成績掛鉤。對企業(yè)外部而言，在采購方面要選擇合適的供應商，通過對供應商綜合素質的評比，選擇產品、信譽等方面較好的供應商優(yōu)先采購。

在物資采購方面，面臨的主要問題時物資在采購分包方面存在著不合理的現象，采購人員無法進行集中大量采購，而且采購的價格比較難以掌控，造成這些問題的主要原因就是公司的信息缺乏，沒有建立公司內部的信息平臺，使各層管理人員無法及時到有效的信息對物資采購進行管理，采購人員也無法對往期市場價格做到清晰的了解，因此采購的成本會比較高。

（二）庫存成本高

煤炭企業(yè)物資庫存主要是為保證煤炭能夠在各個階段都進行正常的開采，但目前由于信息不完善和管理層次不合理，對物資造成了很大的浪費，例如，在企業(yè)內部物資管理部門較多，且各個部門之間缺少必要的聯(lián)系，使物資管理呈現多頭的現象，最終匯集到公司的物資總需求量已被異常放大。庫存系統(tǒng)的化級較多，每一級庫存系統(tǒng)在進行物資儲備時，由于計劃提報的不準確，在各級物資庫存系統(tǒng)中對物資都會造成重復儲備。公司內部物資管理部門缺乏溝通合作的意識，缺少物資橫向調配的流程，使得公司在同樣的成本投入上，特種儲備無法發(fā)揮其最大的作用，從整體上表現出特種儲備不足，企業(yè)的生產乏力。庫存成本居高不下，這也就造成了公司的儲備資金規(guī)模相當大，嚴重制約了公司的發(fā)展，如果公司對于物資庫存系統(tǒng)不進行改變，儲備資金將會隨著生產的擴大而不斷增加。

（三）采購物資時周期較長，使得人力物力的成本增加

現有的煤炭企業(yè)在物資采購方面大多存在缺陷，科學性和合理性有一定的欠缺，這就間接地導致了采購的價格很難得到控制，采購的周期延長，這樣就很難開展對于物資的有效管理工作，導致物資管理力度不夠，監(jiān)督體系缺乏。

（四）物資的運輸配送服務的方式單一，導致配送的成本很高

煤炭企業(yè)的物資在運輸和配送中，配送的功能和方式太過單一，功能較少，主要是依靠送貨和中轉站的方式，沒有有效地利用好庫存對于物資配送的功能，這樣就使得配送的地點較為分散，配送的耗時較長，外加配送設備陳舊落后，這些都無形地增加了運輸配送的成本。

（五）信息化和網絡化建設落后

大部分煤炭企業(yè)的信息化建設還處于初級階段，與成熟的網絡體系間尚有很大的差距，信息化建設不夠系統(tǒng)完善，對于網絡化的建設投資不足，人才的儲備也有缺口，因此導致煤炭企業(yè)不能實現信息的共享和有效利用，使得進步緩慢，不能跟上科技的腳步。

三、煤炭企業(yè)一體化新型物資管理模式構建

在現代的物資管理方面，供應鏈是進行物資管理的核心，只有對供應的各個環(huán)節(jié)極性整理，才能節(jié)約公司的成本，提高公司的競爭力。在煤炭市場持續(xù)下降的形式來看，煤炭企業(yè)更加需要運用供應鏈的思想來進行管理，以降低公司高昂的成本。供應鏈物資管理應該主要包括物流、生產和資金這三個主要的方面，并輔以必要的質量控制系統(tǒng)。建立公司完善的信息交流平臺，加強公司內部橫向物資調配，對公司物資進行多層級一體化的管理。

（一）建立信息交流平臺

目前企業(yè)已經進入了信息化的時代，在物流的管理上同樣需要進行信息化的管理。信息是進行物資精細化管理必不可少的支撐。物資信息的是否及時準確，對供應鏈進行物資管理的效果有著直接的影響。公司在搭建信息平臺時不僅要建設縱向的物資管理信息平臺，而且要建設二級部門間的橫向物資管理平臺，避免公司進行重復的物資儲備。進行信息化的供應鏈管理，針對的并不是某一部門或某一環(huán)節(jié)上的信息化，而是從公司整體進行信息化的供應鏈改革，是對整個物資管理系統(tǒng)的重造。在供應鏈的信息管理中應包括以下幾條：首先，對于物資進行統(tǒng)一的編碼，出庫入庫均需倉庫管理人員進行掃碼，并將物流的調配同步在公司的物流信息平臺。其次，對于不同級別的庫存管理部門設置不同的權限，方便各部門根據自己的需求進行物資調配，防止公司內部下層庫存物資進行擅自調配。最后需要建立物資數據倉庫，使公司所需的物資能夠被管理層得到清晰的把握，提高公司的決策能力。

（二）供應鏈環(huán)節(jié)管理提升

供應鏈環(huán)節(jié)中最應重視的是采購環(huán)節(jié)的優(yōu)化，目前我國煤炭的物資采購主要是采用招投標進行物資采購。按照不同供應商提供的標書，一般將供應商分為A、B、C三個層次。其中C類的供應商在進行物資采購時，一般按照傳統(tǒng)的方式進行物資采購，采購的過程中由于信息區(qū)域的限制，對于物資在市場的整體信息了解不夠全面，采購期較長，投入了較大的人力、物力，采購的透明度相對來說也比較低。不利于公司降低采購的成本。因此，在采購環(huán)節(jié)，公司可以充分利用現代的科技成果，采取多樣化的采購選擇方案，例如近幾年新興的電子商務平臺，能夠有效地打破企業(yè)所處的地域市場限制，在多個供應商之間進行比較，有效降低公司的采購成本。

四、結語

篇6

關鍵詞：供應鏈管理；經濟波動；經濟穩(wěn)定化

0引言

1982年6月4日，英國著名的物流咨詢專家KeithOlive在金融時報采訪中第一次公開提出供應鏈管理這個概念。他認為：供應鏈管理（SCM）是規(guī)劃，實施和控制供應鏈運作的過程，目的是盡可能高效地滿足客戶需求。供應鏈管理涵蓋原材料，在制品庫存和成品從運動點到消費點的所有流動和儲存。自此，供應鏈管理理論教學研究和實施在大學和大中型生產企業(yè)大規(guī)模展開。到1990年代后期，經濟學家們發(fā)現供應鏈管理不僅有微觀管理效益，而且也有宏觀經濟效益。即供應鏈管理不僅在微觀層面能夠提高管理水平，而且在宏觀層面能夠降低經濟波動。

1供應鏈管理概念

1970年代末至1980年代初，供應鏈管理最初是來源于生產營運管理，屬于管理學概念。1990年代后期，經濟學家們發(fā)現供應鏈管理不僅具有提高微觀經濟效益的功能，而且也有促進宏觀經濟穩(wěn)定的功能。故應該賦予供應鏈管理以經濟學定義。

1.1供應鏈管理的管理學概念

供應鏈管理就是協(xié)調及控制供應鏈所有節(jié)點企業(yè)內外資源以共同滿足消費者需求。將供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)看作為一個企業(yè)同盟，使整個供應鏈系統(tǒng)成本達到最小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產品制造、轉運、分銷及銷售的管理方法。供應鏈同盟的內部管理就是動態(tài)的滿足市場需要的企業(yè)聯(lián)盟管理。

1.2供應鏈管理的經濟學概念

研究美國宏觀經濟的、尤其是美聯(lián)儲系統(tǒng)的經濟學家發(fā)現：第一自1980年代初起，美國經濟進入大緩和時代，市場供給和需求越來越均衡，市場出清水平越來越高，經濟波動趨于微波化。第二，這種前所未見長期的經濟波動微波化的宏觀經濟現象恰與供應鏈管理和信息技術革命同期興起。由此，經濟學家們開始研究它們之間的關聯(lián)性和協(xié)動性。研究供應鏈管理是否能夠促進經濟波動微波化。也就是供應鏈管理不僅有微觀管理效應，而且也有宏觀經濟效應。為此，賦予供應鏈管理以經濟學概念就成為必要：供應鏈管理是基于弱化供應鏈的牛鞭效應，協(xié)調控制供應鏈的供給和需求均衡，并基于供應鏈管理網絡的外部性，將供給和需求均衡特性擴散到更大范圍的其他相關行業(yè)，進而達成市場出清的經濟穩(wěn)定化。

2經濟穩(wěn)定作用

經濟學界認為，在1980年代之前，促進經濟穩(wěn)定化一般有市場機制和宏觀調控這兩種手段。由于市場機制存在失靈現象，尤其在1930年代的大蕭條期間，市場機制作為經濟穩(wěn)定化功能出現了明顯失靈。故以凱恩斯為代表的經濟學家主張政府應該出面實施宏觀調控，由政府采取行政、財政和貨幣手段創(chuàng)造需求以帶動生產和供給，恢復經濟的正常健康發(fā)展。但1970年代的經濟滯漲現象打破凱恩斯經濟學的神話，加上現代化大規(guī)模生產和科學技術的飛速發(fā)展，在1980年代初，孕育和推動新型經濟管理方式的誕生——供應鏈管理作為企業(yè)的替代物，在一定程度上彌補和超越了市場機制的經濟穩(wěn)定功能的缺陷。

2.1市場機制

市場機制：是通過市場價格的波動、市場主體對利益的追求、市場供求的變化,調節(jié)經濟運行的機制。是市場經濟機體內的供求、競爭、價格等要素之間的有機聯(lián)系及其功能。市場機制通過價格供求與競爭風險作用機制使得經濟活動趨于穩(wěn)定化。

2.2宏觀調控

宏觀調控應以市場機制充分發(fā)揮作用為基礎。宏觀調控是為糾正和避免單純市場調節(jié)的弱點和缺陷，宏觀調控不能也無法替代市場機制作為經濟穩(wěn)定機制的基礎作用。宏觀調控調控經濟的方法是逆經濟周期，即當經濟過熱，需求過旺時，壓制市場需求；當經濟衰退，需求低迷時，創(chuàng)造需求，以燙平經濟周期與緩和經濟波動。宏觀調控的手段是政府綜合運用各種政策和措施包括行政、財政和金融政策及法律手段對國民經濟進行調節(jié)和控制。宏觀調控主要運用投資、價格、稅收、信貸、匯率等經濟手段和法律手段及行政手段。

2.3供應鏈管理信息技術突飛猛進

使得供應鏈管理在微觀經濟活動中得以有效的實施，使得供應鏈節(jié)點企業(yè)的采購流程合理化，在滿足生產和需求的前提下降低庫存水平，弱化了牛鞭效應，并基于供應鏈管理網絡的顯著外部性，使得牛鞭效應弱化擴散傳導至更大范圍相關行業(yè)，促進市場出清水平的提高，使得經濟波動微波化和穩(wěn)定化。

3供應鏈管理在耐用品行業(yè)中的顯著經濟穩(wěn)定作用

1980年代初期，基于信息技術的供應鏈管理和生產運營管理水平的迅速提高和供應鏈管理理念在大規(guī)模耐用品行業(yè)中快速轉播（尤其是汽車工業(yè)），加上大規(guī)模耐用品行業(yè)的產品特性（價格高、功能重要、生產復雜）以及消費行為改變，使得這個行業(yè)中的超大型核心企業(yè)迅速全面地實施“maketoorder”、“backorder”和“JIT”等基于供應鏈管理理念的生產方式，以優(yōu)化生產模式將大波動幅度的不可控需求（訂單）轉變成小波動幅度的可控需求（銷售）。由于信息技術革命使得這種可控需求在供應鏈中的傳導透明化和即時化，而且大規(guī)模耐用品行業(yè)基于其長供應鏈和復雜物料清單結構疊加美國的高消費（采購）邊際傾向所產生的高乘數效應（物料清單越復雜，供應鏈越長，乘數效應越高，傳導性越強），從而具有更強的供應鏈管理活動傳導性，能夠將可控需求波動收斂特性基于強大的信息技術通過原材料和中間產品的供應鏈有效傳導到更多、更大范圍的其他相關行業(yè)，進而影響帶動經濟波動微波化和穩(wěn)定化。

4小結

在協(xié)調經濟活動和資源配置方面，以現代大型企業(yè)為核心的供應鏈管理作為看得見的手正日益取代看不見手的市場機制，并且改變了整個經濟的基本結構。經濟結構變化的本質是供應鏈結構發(fā)生變化?；谌招略庐惖男畔⒓夹g的供應鏈管理作為新型經濟組織形式不僅日益主宰市場的供應方，而且使得需求方日益規(guī)范化和組織化，并基于供應鏈管理網絡的外部效應，將供需均衡擴展到整個經濟活動中，提高市場出清水平，使得供應鏈管理網絡具備一定的經濟穩(wěn)定功能，最終實現經濟波動的微波化。

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[4]龔剛.回歸哈羅德:發(fā)展中國家的增長與波動[J].世界經濟，2009（4）.

篇7

全球經濟一體化的背景下,跨國公司在全球經濟中的影響越來越大,中國在加入WTO后,將直接面臨跨國公司的競爭與挑戰(zhàn),由于信息技術的飛速發(fā)展和全球經濟一體化的進程日益加快,跨國公司供應鏈管理正日益成為跨國公司管理的核心內容。

由于社會分工的不斷專業(yè)化,企業(yè)越來越注重發(fā)揮自己的核心優(yōu)勢,傾向于把自身價值鏈上非核心業(yè)務外包,同時為了能夠以更快的反應時間和更快的交貨速度響應客戶的需求,企業(yè)越來越需要對于所在供應鏈進行統(tǒng)籌管理與協(xié)調,這樣不僅需要完善內部供應鏈的管理,而且要協(xié)調與其他在同一供應鏈上的企業(yè)之間的關系。供應鏈管理主要是面向企業(yè)內部各個流程環(huán)節(jié)之間，以及各個企業(yè)之間進行管理和協(xié)調。

供應鏈管理思想是在全球競爭日益激烈的背景下產生的，并且在全球經濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視，尤其是跨國公司在進行全球性運作時，全球供應鏈管理是很關鍵的部分，跨國公司在其良好的管理基礎和長期跨國管理的經驗基礎上,正在逐步采用現代供應鏈管理技術和管理手段整合原有供應鏈.

國內企業(yè)將面臨跨國公司嚴峻的競爭。最重要的就是體現在供應鏈之間的競爭上。中國的企業(yè)還沒有大規(guī)模建立海外供應鏈網絡，必須最大程度地聯(lián)合國內的相關業(yè)務合作伙伴，形成有效的供應鏈體系。同時中國企業(yè)可以根據自身的比較優(yōu)勢，加入跨國公司相關的供應鏈體系中，努力使企業(yè)適應全球供應鏈競爭的要求。

本文主要從供應鏈管理產生和發(fā)展的背景,供應鏈管理內容和演變過程,跨國公司供應鏈管理的基本策略，跨國公司在華供應鏈管理策略和中國企業(yè)的應對措施,供應鏈管理的實施和風險控制五個方面進行論述,努力梳理出在當今環(huán)境下跨國公司進行供應鏈管理的基本方法，跨國公司在華供應鏈管理的基本策略，以及中國企業(yè)如何應對跨國公司供應鏈策略和自身如何實施供應鏈管理的基本思路。

關鍵詞：跨國公司供應鏈管理“”版權所有

篇8

關鍵詞：“互聯(lián)網+”；供應商關系管理；企業(yè)信息化建設；實現策略

中圖分類號：F274；F270.7 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）031-0000-01

隨著現代互聯(lián)網信息技術的不斷發(fā)展，我國開始進入“互聯(lián)網+”時代，其對現代經濟轉型發(fā)展產生了深遠的影響[1]?，F代企業(yè)強調在供應鏈發(fā)展過程中要注重供應商關系管理的信息化建設，能夠加強監(jiān)督與相互扶持，充分發(fā)揮資源整合優(yōu)勢，實現雙贏。其對于健康、穩(wěn)定、循環(huán)的供應鏈環(huán)境構建有著重要的意義。

一、我國供應商關系管理現狀

1.缺乏科學的準入機制

近年來，我國企業(yè)對內部上游供應商管控工作給予了高度重視，且大多依賴現代互聯(lián)網信息技術完成，然而在不同的階段中，企業(yè)對供應商關系管理的要求也呈現出明顯的差異性。企業(yè)在不斷爭取品牌優(yōu)勢的同時，對供應商的質量、時效性等給予了高度重視。當前，我國供應商關系普遍存在地位不平等的現象，部分供應商過于追求低廉成本，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在供應商準入環(huán)節(jié)更多的是被動尋找供應商[2]，這會在一定程度上造成潛在供應商的錯失。另外，部分企業(yè)對準入供應商缺乏質量、生產技術以及服務等方面評估，供應商篩選不科學。

2.缺乏透明的尋源決策

當前，市場采購產品種類豐富、類型眾多，企業(yè)要想從中選取最優(yōu)質的采購貨源，就必須與供應商建立良好的交流溝通關系，多輪詢報價，為采購決策提供參考，然而從當前企業(yè)供應商關系管理情況看，大部分企業(yè)信息化程度低，尋源采用的是傳統(tǒng)的人工模式，且容易受到時間、空間等多種因素的限制，部分企業(yè)甚至存在暗箱操作，不H降低了供應商報價的主動性，而且增加了采購成本。

3.缺乏與供應商的協(xié)同

通常企業(yè)與供應商之間主要涉及到尋源、合同洽談、備貨以及結算對賬等多個環(huán)節(jié)，需要較大人力資源與物力成本，且會受到時間、空間的限制。供需狀況得不到及時、有效的反饋，再加上信息的滯后性，企業(yè)內部容易出現供應平衡矛盾。

4.缺乏對供應商績效評價

目前，國內對供應商績效評價管理尚不規(guī)范，企業(yè)對合作過的供應商缺乏有效的管理，例如對供應商產品制造監(jiān)督、運輸交付、安裝調試、運行維護、售后服務等指標的評價，未建立系統(tǒng)化管理，部分管理較好的企業(yè)還存在人工打分，備案存檔現象。

二、供應鏈管理的重要性

“互聯(lián)網+”時代，企業(yè)與供應商之間的關系已經不單單是采購關系，而是處于同一供應鏈，力圖形成一種穩(wěn)定、長期的合作關系，因此供應商關系管理對于企業(yè)生產效率的提升、日常經營等有著重要的意義[3]。作為物流的始發(fā)點，供應商不僅是資金流的起點，同時也是信息流的重點。良好的供應商關系管理策略不僅能夠促進供應商與企業(yè)之間的協(xié)調運行，而且能夠增強企業(yè)采購部門的競爭力，為企業(yè)的業(yè)務發(fā)展提供必要的支撐。

三、供應商關系管理的信息化建設

1.供應商主數據管理

“互聯(lián)網+”時代，為供應商關系管理的信息化建設提供了自助注冊服務，企業(yè)能夠在官網或知名網站上供應商的注冊鏈接等相關信息，潛在供應商可從中獲取相關信息，在官網進行基本信息、產品信息、資質業(yè)績等信息注冊登記，建立潛在的合作關系，企業(yè)可以對供應商進行審核，通過后建立合作關系[4]。

企業(yè)可建立供應商資質審查體系，從基本信息、產品業(yè)績、產品產能、生產效率、財務信息、服務質量等多方面對供應商建立問卷，并根據供應商填寫信息判斷是否符合企業(yè)需求，全面實現供應商資質能力信息結構化。

2.供應商尋源管理

企業(yè)要建立專門的在線尋源協(xié)作平臺，采購人員可以根據平臺模板及文檔形式組織采購尋源活動，通過該平臺將信息發(fā)送到供應商。然后由供應商對相應的項目做出報價，企業(yè)能夠隨時進入該平臺查看供應商的反饋信息，參與對采購尋源的管理。企業(yè)專門負責人需對此做出評價，通過自動計算得出各個供應商的得分，進而為尋源決策提供參考。

3.供應商協(xié)同管理

供應商關系管理系統(tǒng)需對采購訂單、合同簽訂、合同履行、合同結算及售后服務進行管理，需成立專門管理模塊，使所有參與者能夠通過該模塊系統(tǒng)了解采購訂單、合同執(zhí)行情況及售后服務信息，并根據實際情況發(fā)出需求指令，例如交貨期變更、合同變更、合同結算申請等，這能夠在一定程度上提升企業(yè)內外部協(xié)同效應。在采購訂單處理環(huán)節(jié)中，要確保信息通暢，能夠隨時掌握采購項目最新動向，避免由于信息溝通不暢造成的決策失誤，對于企業(yè)需求部門提出的變更申請，要自動反饋到采購機構，經過核實后，立即執(zhí)行，避免延期。結算階段可以參考門戶電子發(fā)票，根據采購周期標準作出評價。

4.供應商績效管理

對供應商產品制造監(jiān)督、運輸交付、安裝調試、運行維護、售后服務等指標進行評價打分，建立供應商信息庫，為日后采購奠定參考基礎。

四、結束語

供應商關系管理在企業(yè)信息化建設中并不是一蹴而就的，是一個長期的、復雜的過程，企業(yè)要認清當前供應商關系管理存在的問題，借助現代互聯(lián)網信息技術，給予相應的管理策略，確保供應商關系管理企業(yè)信息化的實現。

參考文獻：

[1]黃秋萍，趙先德，楊君豪，等.供應商關系管理中的金融關系行為研究[J].南開管理評論，2014，17（4）：66-77.

[2]張瑾.新時期企業(yè)人力資源管理信息化建設研究[J].中小企業(yè)管理與科技旬刊，2016，25（2）：8.

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關鍵詞：資產管理辦法 問題 改進措施

加強社有資產管理、防止社有資產流失，確保社有資產保值增值，是促進供銷事業(yè)發(fā)展，發(fā)展和壯大合作經濟，增強為“三農”服務的基石。按照上級有關文件精神，我社財務科精心組織，對系統(tǒng)社有資產狀況和運營情況進行了全面細致的清查核實，剖析存在的問題并思考改進的措施，具體情況如下。

一、現有資產的狀況

我市供銷社系統(tǒng)社有企業(yè)現有12戶，其中供銷社全資企業(yè)11戶，參股企業(yè)1戶，至2013年7月10日，賬面資產總額8000余萬元，位于市區(qū)的企業(yè)有4家，資產總額6000余萬元，其余分布在我市的8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，土地面積170畝（其中出讓性質的出地106畝），經營范圍涵蓋農資、日用消費品、農副產品的批發(fā)和零售，企業(yè)的資產運營方式為職工承包和租賃經營。

二、系統(tǒng)社有資產現行管理辦法

我社專門成立了黃驊市潤豐資產運營管理中心（獨立核算的集體企業(yè)，以下簡稱中心）對社有資產進行管理，制定了《黃驊市供銷合作聯(lián)合社關于加強社有資產經營管理責任制暫行辦法》，既要保證資產的運行效益又要保證資產的運行安全。辦法中對社有資產所屬單位分為目標責任制單位和報賬制單位和長期承包單位三類，目標責任制單位（包括城關供銷社和供銷大廈）配備企業(yè)負責人、會計和其他管理人員（共計不超過5人），實行風險抵押金制度，即法定代表人和會計人員分別向中心交納風險保證金，工資每月按本人檔案工資的80%預發(fā)，年終由市社審計科審計后，根據綜合考核業(yè)績兌現剩余的工資及資金（或罰款）；報賬制單位（包括楊莊、畢孟、滕莊子、呂橋、歧口、新村六個基層供銷社）只保留企業(yè)負責人和會計2人，負責房屋租金和企業(yè)保險的收交、離退休及遺屬人員管理、社有資產的管理及市社交辦的其他工作，實行費用定額，超支自付，節(jié)約歸已的辦法；長期承包單位（包括賈象和舊城兩個基層社）只保留一人，工資定額，費用由中心審核后實報。

社有企業(yè)資產租賃合同全部由中心審核簽章并存檔一份，資產運營收入由企業(yè)結合當地實際情況并經中心專人實地考察后確定，以保證資產的運營效益。系統(tǒng)社有企業(yè)的土地使用權證及相關契約等一律交中心管理。報賬制企業(yè)和長期承包企業(yè)的公章及財務專用章和其他印章一并上交，實行統(tǒng)一管理，企業(yè)發(fā)生的種類單據平時由自行保管，年度終了后到中心報賬，中心將企業(yè)年度的現金收入和支出核對后，結余差額交中心，出現的缺口由中心撥付，報賬后的單據交中心保管，其賬目也由中心核算。所有的社有資產，每年都要進行全面檢查，及時進行補燙堵漏，對出現安全隱患的及時排除。

三、目前社有資產管理存在的問題

一是部分社有資產原始檔案不健全。表現在：有些基層供銷社所使用的土地無土地使用證或手續(xù)不健全。如楊莊供銷社有近3畝土地現只有與村的協(xié)議和臨時土地證，由于辦理出讓手續(xù)和交費的問題，無法取得土地部門的相關證件；新村供銷社由于政府規(guī)劃拆遷因素，持續(xù)一年的原劃撥土地置換出讓地遲遲不到位。二是多數撤并基層供銷社的老社員股金沒有清退。這些老社員股金多為基層供銷社建社時村民等入股，由于年代已久，只能有概括的股金數，具體人員名單不祥。雖市供銷社幾次清理并通知凡持有股本人員可以進行清退，但終因會計資料不全、當時經辦人員無法核實，仍有近15萬元的股金本金沒有清退，形成潛在的不穩(wěn)定因素。三是社有資產運營方式單一、收益不高。系統(tǒng)企業(yè)社有資產的運營基本上是職工承包和對外租賃經營，很少有自營項目。位于市區(qū)的城關供銷社和供銷大廈，賬面固定資產價值不到2000萬，但以現在市場價值計算至少在2億元以上，目前現在兩個單位的資產運營收入只有200萬元，其中供銷大廈更是收支相抵后出現虧空，基層社有企業(yè)中只有歧口和新村供銷社每年資產運營有結余，其余基本上收支平衡，資產收益很低。

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項目覆蓋500多個地區(qū)

目前，每年都盈利，目前是全球成長最快的供應鏈計劃（規(guī)劃）解決方案供應商之一，項目遍及78個國家的500多個地區(qū)。印義昊認為，隨著市場競爭的加劇，全球化的進程加快，產品生命周期縮短，顧客期望值越來越高，以及信息技術的發(fā)展，市場競爭已從單個企業(yè)對單個企業(yè)變成供應鏈對供應鏈的競爭。企業(yè)提供高質量低成本產品的同時，必須提高對客戶需求的反應速度，加強服務，提高客戶的滿意度。這就涉及供應鏈管理。

通常所指的供應鏈管理是圍繞核心企業(yè)，通過信息流、物流、資金流，將供應商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連接成一個整體的功能網絡，它涉及市場預測、新產品研發(fā)、工程設計、原材料采購、生產制造、倉儲管理、運輸、履行訂單、客戶服務。供應鏈優(yōu)化管理則是在滿足服務水平需求的同時，為使供應鏈系統(tǒng)成本最小而采取的把供應商、制造商、分銷商、零售商有效地結合成一體來生產商品，并把正確數量的商品在正確的時間配送到正確的地方。

坤帝科2007年在一個偶然的機會下進入中國市場。經過這幾年的發(fā)展，印義昊認為在供應鏈管理領域，中國的市場需求十分旺盛，因為隨著“兩化融合”以及信息技術的發(fā)展與管理思維的創(chuàng)新，許多中國企業(yè)在全球化背景下追求多元化，有效的供應鏈管理正在成為公司的重要競爭優(yōu)勢。

印義昊強調，在制造業(yè)中，供應鏈管理主要涉及四個領域：供應、生產計劃、物流、需求。坤帝科專注于提供高級計劃與供應鏈優(yōu)化軟件及解決方案。他認為，生產計劃和控制是供應鏈管理的核心組成部分之一，是供應鏈上各個環(huán)節(jié)和各個企業(yè)聯(lián)系的紐帶。

關注四大領域的供應鏈管理

可以說，供應鏈管理思想對企業(yè)影響最大的就是生產計劃與控制。一方面，生產計劃與控制是供應鏈的信息轉換器，通過生產計劃，供應鏈各節(jié)點企業(yè)的信息都通過生產計劃進行加工轉換，把需求信息轉換為供應信息。另一方面，生產計劃與控制是生產與需求的調節(jié)器，通過生產控制過程，有效地調節(jié)生產與供應的關系。

生產計劃與控制還是供應鏈的資源調配器，通過生產計劃向各供應商發(fā)出物料需求指令，向各分銷商發(fā)出供貨指令。特別是當企業(yè)的一切經營活動都是以滿足客戶的需求為最終目的時，生產計劃與控制在供應鏈管理中就占據了極其重要的地位。