導語：如何才能寫好一篇電力職稱論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程造價即是在工程開始后至工程結束整個過程中所需要的費用。為了確保工程造價的合理，則需要在工程建設的各個階段通過科學的計算和與實際符合的依據(jù)來進行設計概算、投資估算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決策等方面進行確定，從而實現(xiàn)工程造價的合理控制。這就需要在工程建設的投資決策隊伍、設計隊伍、發(fā)包隊伍、建設實施階段等各個環(huán)節(jié)來進行造價的有效控制，將造價有效的控制在規(guī)定的造價限額內(nèi)，并對工程實施過程中造價出現(xiàn)偏差的情況進行及時糾正，合理對工程中所涉及到的人力、物力和財力等資源進行合理利用，確保工程建設項目管理目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)工程效益的最大化。

二我國電力工程造價的合理控制存在的問題

1在電力工程項目建設過程

項目存在著多頭管理，審批不完善的問題當前我國電力工程造價管理與控制工作中，存在著多頭管理及審批不完善的地方，項目工程造價不僅與設計、施工和建設等單位之間存在著千絲萬縷的關系，而且工程造價高低與單位利益掛鉤的程度也存在著較大的異同，這就導致與造價高低具有關系的單位會存在不同的反映。另外在工程造價控制過程中，一旦審批項目存在漏洞，則會導致工程造價出現(xiàn)失控現(xiàn)象，審批項目漏洞往往是部分單位為了能夠順利通過審批而通過漏標或是對投資少算、降低審批額等有意識的造成審批項目漏洞的發(fā)生，而在項目審批通過后，則會追加投資，對概算進行調整。

2工程造價控制管理的模式落后

相比較于國外來講，我國電力工程造價無論是管理上還是控制模式上都較為落后，與國外存在相當大的差距。當前我國電力工程造價管理方式還停留在傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下，這就導致與當前市場經(jīng)濟的發(fā)展要求存在較大的差距，在工程造價工作中，造價機構的更多的服務停留在工程概預算的編制、結算審查上，缺乏全過程造價咨詢服務，而且相較于國外工程造價機構而言，我國的工程造價機構服務范圍相對較窄，而且服務內(nèi)容也較少。

三電力工程造價的合理控制方法分析

1電力工程投資決策

階段的造價合理控制投資決策階段的工程造價控制與管理對于工程造價的全過程管理具有決定性的作用，因此在這一階段，必須不斷優(yōu)化工程的建設方案，并在這一基礎上，編制出高質量的項目投資估算，使其能夠真正起到控制工程建設項目的總造價的作用，同時，在對擬建項目進行投資估算時，要對該項目技術上和經(jīng)濟上的可行性進行全面的分析，結合技術上的決策，對擬建項目的投資估算和投資效益進行分析，向投資者提出項目建設的可行性意見，并提出采取最佳建設方案的相關建議，另外，要做好工程建設項目的經(jīng)濟評價工作，將項目和方案的決策建立在最佳和最優(yōu)化的基礎上，從而以有限的資源獲得最佳的投資和社會效益。

2電力工程設計階段的造價

合理控制設計是在技術上和經(jīng)濟上對電力工程的實施進行全面的安排，也是對工程的建設進行規(guī)劃的過程，這一階段成為電力工程建設的關鍵，在這一階段的造價合理控制上，造價管理人員在設計的過程中就應該對工程造價進行及時的管理和控制，并進行分析和對比，反饋造價信息，從而合理有效地控制造價。在工程設計階段，需要充分的利用限額設計，從而從縱向和橫向實現(xiàn)對工程建設造價的有效控制。作為設計人員，還需要樹立良好的造價管理意識，在設計過程中充分的應用到價值工程，在確保設計質量的基礎上，有效的縮短設計周期，進一步推廣標準設計。

3電力工程建設施工階段的造價

合理控制施工階段是進行造價控制的最關鍵環(huán)節(jié)，在這個階段需要落實好造價控制的經(jīng)濟責任制，同時在制定生產(chǎn)經(jīng)營管理制度過程中需要充分的將責、權、利有效地結合在一起，從而實現(xiàn)對建設成本進行有效的控制，并進一步強化對其的管理，確保建設質量與造價控制的協(xié)調性，在對造價控制過程中需要充分的利用先進的技術，從而在施工階段實現(xiàn)系統(tǒng)的工程造價控制。

4電力工程竣工階段的造價合理控制

篇2

我國自1978年引進價值工程以來，價值工程理念便從機械行業(yè)逐步拓展到冶金、紡織、電子、商業(yè)、煤炭、教育、電力等各領域，目前在機構改革、優(yōu)化勞動力和人力資源方面也得到了深入研究。價值工程作為一種應用廣泛、方法簡便、行之有效的工程建設，2012年，華能河北分公司首先將價值工程理論引入所轄電力基層企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中。上安電廠從安全生產(chǎn)到節(jié)能降耗，人人講價值、事事重分析，處處體現(xiàn)價值工程的身影。近兩年，上安電廠的價值工程理論成果不斷在生產(chǎn)經(jīng)營中壯大。2014年，在實踐過程中，當我們將價值工程的概念應用于人力資源的領域時，人自然而然地成為價值研究的對象。我們將人的功能加以分析，然后與具體工作崗位的要求相對應，應用價值分析來評價人員價值和集體價值，然后確定人才隊伍建設實施措施，從而達到優(yōu)化電廠整體人力資源的目的。

二、價值工程理論在人才隊伍建設中的應用實例

1.固定價值成本，明晰錄用制度。

根據(jù)價值工程分析，在一定的人才招錄成本基礎上，力圖錄用素質適合人才，以實現(xiàn)其應該具備的人才功能。我廠嚴格執(zhí)行公司員工錄用的相關規(guī)定，明晰錄用條件，切實做好員工錄用管理工作，以價值為目的，規(guī)范員工錄用的條件和程序。2014年分三批次對競聘人員進行篩選，提前簽定知名高校優(yōu)秀畢業(yè)生，構建優(yōu)秀員工錄用價值體系。

2.提高人才功能，合理優(yōu)化配置。

員工的價值功能，是實現(xiàn)全廠整體價值的一個關鍵因素。根據(jù)華能公司關于燃煤電廠機構設置和定員標準的要求，我廠通過與公司定員標準對標，與兄弟電廠對標，整合我廠人員配置現(xiàn)狀，定量分析各部門的人員配置結構，摸清了具體底數(shù)，找出實際問題，提出了優(yōu)化措施。合理分配新錄用員工，保證管理、技術和經(jīng)驗的良好傳承。同時按照價值管理進一步加強崗位調整，嚴格控制管理崗位職數(shù)定員，在優(yōu)先保證生產(chǎn)技術主線人員力量的基礎上，逐步充實服務、實業(yè)崗位功能，完善、優(yōu)化全廠崗位配置。

3.廣開管理思路，加強干部交流。

價值重管理，管理重思路。干部是一個企業(yè)的核心力量，拓寬干部管理思路，不斷優(yōu)化“老、中、青”干部梯隊，加快培養(yǎng)年輕干部，探索中層、主管和專工多層次后備人才儲備，加大后備人才培訓力度。不斷向公司、分公司輸送干部進行掛職鍛煉，形成干部掛職流動鏈，充實干部知識層面、拓寬企業(yè)管理思路，提升中層及后備干部的綜合素質，推進干部不斷成長，豐富干部價值管理理念。

4.完善環(huán)境機制，加快人才成長。

為了提高生產(chǎn)力中人的價值，我廠以生產(chǎn)技能崗位的競聘上崗模式為試點，根據(jù)業(yè)務部門、班組的實際情況及人員素質要求，確定科學的崗位競聘條件，做到筆試和面試相結合，不斷在實際工作中摸索，調整筆試、面試分值至最佳比重。近期將試行以日常考試成績?yōu)檫x人用人重要依據(jù)的新模式，激勵員工日常穩(wěn)步學習意識，從而提高選人用人透明度和滿意度。為了進一步鼓勵員工立足崗位、脫穎而出，積極貫徹落實華能集團高級技術技能人才的選拔管理辦法。經(jīng)過層層篩選，我廠推薦8名優(yōu)秀員工參加公司首席專家、首席技師的評選。結全我廠的實際，做好技術、技能帶頭人的選拔工作，推動技術、技能人才雙渠道成長，形成正向的價值導向和激勵。

5.抓準價值導向，推動績效管理。

篇3

電力系統(tǒng)在運行中，一旦出現(xiàn)故障，就會給國民經(jīng)濟的發(fā)展帶來災難性的后果。電力系統(tǒng)中的繼電保護就是為保障電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行，而設置的最基本、最有效手段。繼電保護裝置是指當電力設備系統(tǒng)中的電力元件或者是電力系統(tǒng)本身，發(fā)生了危及電力系統(tǒng)安全運轉的故障時，能夠直接向所控制的斷路器發(fā)出斷開的命令，以控制故障終止的一種自動化措施。繼電保護裝置為保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運行，能反映電氣元件的故障和不正常運行狀態(tài)，并動作于斷路器跳閘和發(fā)出告警信號，從而使保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,將損失降至最低。電力系統(tǒng)繼電保護的基本任務主要包含兩大方面：一是當電力系統(tǒng)出現(xiàn)不正常工作的情況時，繼電保護裝置能夠自動、及時地發(fā)出信號提醒運行人員進行處理；二是當電力系統(tǒng)出現(xiàn)故障時，繼電保護裝置就能夠有選擇性的、自動快速的將故障設備從電力系統(tǒng)中予以切除，從而保障電力系統(tǒng)其余的部分能夠正常運行，從而有效地防止電力系統(tǒng)故障的進一步擴大。

2繼電保護裝置維護的必要性分析

2.1繼電保護裝置維護的原因

繼電保護裝置廣泛用在變電站、發(fā)電廠內(nèi)，主要工作內(nèi)容是用來檢測電網(wǎng)運行、記錄故障以及控制斷路器工作，進而保證電網(wǎng)正常、可靠地運行。計算機技術、電子技術以及通訊技術的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展、規(guī)模的不斷擴大和電壓等級的不斷提高對繼電保護提出許多新的要求。正是由于繼電保護對電力系統(tǒng)的重要性，因此，繼電保護裝置可能存在的故障，就直接關系到了繼電保護裝置的維護好壞對于電力系統(tǒng)正常運轉方面產(chǎn)生的作用。繼電保護裝置可能存在的故障有：一是繼電器觸點松動、開裂或是觸點尺寸位置出現(xiàn)偏差，影響到了繼電器接觸的可靠性，觸點就是繼電器完成切換負荷的電接觸元件；二是繼電器玻璃絕緣子出現(xiàn)損傷問題，繼電器的絕緣子是由金屬插腳以及玻璃經(jīng)過燒結而成，在日常的繼電器保護裝置的維護方面，由于調整、運輸?shù)犬a(chǎn)生的插腳彎曲，而產(chǎn)生玻璃絕緣子開裂，造成繼電器保護裝置無法可靠通斷；三是由于繼電器自身的參數(shù)設置不當，造成電磁繼電器的鉚裝處松動或結合強度差。四是繼電器保護裝置的線圈故障問題，由于繼電器所使用的線圈種類繁多，當線圈多個交叉放在一起時，就容易產(chǎn)生碰撞交連，一旦將其分開，就容易產(chǎn)生斷線。綜上所述，由于繼電氣保護裝置中所存在的問題，在對其進行維護時，應基于以下幾個要求，積極地對其進行維護，以保障電力系統(tǒng)安全運行。

2.2電力系統(tǒng)繼電保護裝置維護的要求

依據(jù)繼電保護裝置在整個電力系統(tǒng)中所承擔的任務，對于繼電保護裝置的維護應基于選擇性、快速性、靈敏性、可靠性這“四性”的基本要求上。選擇性是指在對電網(wǎng)影響最小的地方實現(xiàn)斷路器的控制與操作，即斷開距離事故點最近的開關設備，從而保證供電系統(tǒng)的其他部分能正常運行。選擇性除了決定于繼電保護裝置自身的性能外，還應從滿足電源預算開始，愈靠近產(chǎn)生故障的點，對于繼電保護裝置產(chǎn)生的故障啟動值愈小，產(chǎn)生操作所需要的時間就會越短?？焖傩允侵敢坏╇娐废到y(tǒng)產(chǎn)生短路，繼電器保護裝置能夠在最短的時間內(nèi)將故障所影響的范圍控制在最小的范圍內(nèi)，以提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。繼電器保護裝置的維護能夠減輕故障元件的損壞程度，提高線路故障后自動重合閘的成功率，并特別有利于故障后的電力系統(tǒng)同步運行的穩(wěn)定性。靈敏性是指是指繼電保護對設計規(guī)定要求動作的故障和異常狀態(tài)能夠可靠動作的能力。當影響電力系統(tǒng)正常運行的故障產(chǎn)生時，繼電保護裝置能夠靈敏的感受并進行靈敏的操作，以保證保護裝置的靈敏性系數(shù)的衡量。繼電保護裝置的維護能夠在實際的運行中對繼電保護裝置的靈敏性給與具體的指標，并在一般的繼電保護設計與運行規(guī)程中進行具體的操作?？煽啃允侵副Ｕ侠^電保護裝置自身在保障電力系統(tǒng)正常運行的可靠性，因而可以分為信賴性以及安全性兩大方面。對其進行維護是要促使其能夠準確的完成原本設計中所要求的一系列動作，以及在非設計要求動作的情況下，能夠保證其可靠地不動作。

3電力系統(tǒng)繼電保護裝置進行維護的措施

3.1檢驗繼電保護裝置

在對繼電保護裝置進行檢驗的過程中，對于以下幾方面內(nèi)容應給予及時的關注：首先，整組實驗以及電流回路升流實驗放在試驗檢測的最后實施；二是上述兩項工作的完成，就嚴禁再次拔出插件、改變定值區(qū)以及改變二次回路等工作；三是在定期檢驗中，在檢驗完成后設備投入運行，但是缺少負荷的情況下，不能測量負荷向量和打印負荷采樣值。

3.2保證定值區(qū)的正確性

對于繼電保護裝置而言，定值區(qū)是十分重要的。因此，在實施維護時，必須采用嚴格的管理以及相應的技術手段，以保證定值區(qū)自身的正確性。在實際的管理中，我們采取的主要措施是，在修改完定值后，將設備名稱、定值單、定值號由修改人員一一核對，并在繼電保護裝置的維護工作記錄中，標明定值區(qū)編號。

篇4

1.1設計深度要滿足階段工作要求

項目前期各階段必須按照項目建議書(預可研)、可研、初設等階段的內(nèi)容及深度要求開展勘測設計工作，應高度重視勘測設計工作質量?？睖y設計成果通過上級部門的審查、核準是項目前期工作的基本要求，在前期設計合同中應明確提交的成果、專題研究、勘測實物工作量、成果考核及提交時間等要求，以保證勘測設計成果的深度和精度。

1.2督促提高勘設產(chǎn)品質量和服務質量

設計是項目的龍頭，抓好勘測設計工作，對于工程建設項目投資控制至關重要。需業(yè)主發(fā)揮主動性，及時跟蹤設計項目進展情況，及時了解設計方案及投資估算情況，必要時通過專家評審的方式進行階段性地把關，以確保設計方案的經(jīng)濟合理性。在簽訂項目勘測設計合同時，對勘測設計質量、圖紙?zhí)峁?、超概處罰、優(yōu)化獎勵、現(xiàn)場服務等條款應進一步明確，保證勘測設計合同的順利執(zhí)行。

1.3推行勘測設計招標

以招標的方式確定勘察、設計任務委托單位，是為了使設計技術和成果作為有價值的技術商品進入市場，打破地區(qū)、部門的界限開展設計競爭，達到業(yè)主對擬建項目采用先進技術、降低工程造價、縮短建設周期和提高投資效益的目的。

1.4推行限額設計

限額設計是為確保工程初設階段的深度和質量，使工程建設實施階段的靜態(tài)投資不突破國家批準的初設概算而在初設完成后進行的后續(xù)優(yōu)化設計。限額設計合同可以作為業(yè)主與勘測設計單位整體勘測設計合同責任條款部分的補充，也可以在勘測設計單位接受初步設計任務時簽訂。在限額設計合同中明確合同雙方的責任范圍、資金節(jié)約或超額的核算，獎、懲兌現(xiàn)辦法等內(nèi)容。

2項目建設期的投資控制

2.1招標階段的投資控制

2.1.1科學合理地制訂分標方案

大型水利工程項目標段劃分是以項目初步設計和施工組織設計為基礎，充分考慮工程特點、便于施工、減少干擾、利于管理等方面進行的建設任務分解。

2.1.2具備條件后方可招標

確定了分標方案后，任何一個項目進行招標前，應認真分析招標條件是否成熟，將發(fā)包人責任范圍內(nèi)的征地移民、物資供應、圖紙?zhí)峁?、建設資金等問題及其他應該提供的條件全面落實后方可售標，切不可盲目追求工程進度而進行招標，以盡量減少施工過程中索賠事件的發(fā)生。

2.1.3認真嚴謹?shù)鼐帉徴袠宋募?/p>

招標文件的編制質量直接影響投標報價的水平，進而影響整個工程施工全過程的造價、進度及質量控制，發(fā)包人應高度重視招標文件的編制和審核工作，工程技術人員和造價管理人員應收集、整理、篩選已建工程的變更的原因、分類，對影響工程建設及造價的各種因素進行分析、甄別和評價，對于涉及費用的條款要反復推敲，將實際工程存在的扯皮問題在招標文件中不斷加以吸收和完善。

2.1.4重視投標文件的評審工作

從技術和商務兩方面對投標文件進行詳細評審，通過對人員設備力量、施工組織方案、施工工藝、綜合報價及單價合理性等方面的評審，擇優(yōu)選擇合適的施工單位，同時也避免因時間倉促而遺留問題，造成在后期審計過程中無法更改的局面。

2.2編制項目管理預算

編制項目管理預算(執(zhí)行概算)最根本的目的是便于對工程投資進行管理和控制。在國家批準的初設概算投資限額之內(nèi)，編制項目管理預算。項目管理預算編制，主要是對工程項目進行合理調整，利于投資的歸口管理，并有針對性地進行項目劃分和臨時工程、材差、費用及基本預備費的攤銷，便于概算投資與招標合同價作同口徑對比。

2.3工程實施階段的造價控制

2.3.1樹立全員造價控制的理念

水利工程是一項系統(tǒng)工程，工程造價控制貫穿于各個環(huán)節(jié)、各個階段，合同管理、造價管理不是某一個部門的事，需要全員參與。工程造價管理的好壞直接反映了建設管理水平的高低，業(yè)務部門及項目部不能局限和立足于本部門的業(yè)務管理，要有大局觀念和投資控制觀念，各部門分工不同，職責各異，只有相互密切配合、通力協(xié)作，才能保證工程協(xié)調順利實施，才能真正做好投資控制工作。

2.3.2嚴格合同立項、重視合同審核

對非招標項目實行合同立項審批制，即項目執(zhí)行機構根據(jù)工作需要提出項目需求，論證項目實施的必要性，并提出項目建設目標、實施步驟，并經(jīng)批準實施的過程。各相關部門應嚴格執(zhí)行合同擬定、審核及簽訂相關制度，按照分工各負其責，把好商務和技術關，減少合同執(zhí)行過程中因合同簽訂不嚴謹而造成的索賠和扯皮現(xiàn)象，從而保證合同順利執(zhí)行、工程建設順利開展。

2.3.3重視施工組織方案的審核

在項目實施過程中，不可避免地會發(fā)生變更項目，進而承包人就會申報變更項目費用。而項目單價的高低很大程度上取決于施工方案的先進性與合理性。只有根據(jù)合理的施工方案和施工技術，才能編制出合適的工程單價。若程序性地簽批一個不合理的施工方案，勢必會影響單價審核，從而增大工程造價。所以，事先對施工組織方案的審核尤為重要。

2.3.4加強施工圖紙的審核工作

發(fā)現(xiàn)施工圖紙與招標圖紙(也包括其他技術文件)有不同之處時，建設單位應審查是否存在變更，如果確系變更，應該追蹤變更的原因，分析此變更對工程進度、質量及造價方面帶來的影響，研究此項變更的經(jīng)濟性、合理性，經(jīng)綜合論證和方案比較后再確定變更與否。對施工圖紙中明顯不合理之處，應與設計代表進行充分的溝通，及時進行修正或調整，盡量做到事前控制。

2.3.5嚴格現(xiàn)場簽證管理

篇5

[關鍵詞]飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長機制芻論

自1982年專業(yè)化程度非常高的北京建國飯店聘請飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人以來，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的概念在我國出現(xiàn)不過20幾年的時間。但是，伴隨我國改革開放進程的加快，不但時代呼喚飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的出現(xiàn)，而且我國飯店業(yè)也需要飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人階層的迅速崛起。當前，形成一整套有利于飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更新觀念、自我完善、與時俱進、迅速成長的機制，已經(jīng)成為提高我國飯店業(yè)國際競爭力的主題，成為我國飯店業(yè)發(fā)展的一個重大課題。這對于推動現(xiàn)代飯店業(yè)的健康快速發(fā)展，具有不可估量的價值和作用。

一、建立培養(yǎng)機制

當前，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人存在的主要問題是：既缺少來源，社會形象和信譽又不佳。建立培養(yǎng)機制的出發(fā)點，就是要增加飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的數(shù)量，提高其質量。也就是要壯大飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人群體規(guī)模，提高飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人整體素質。培養(yǎng)的途徑可以從兩個方面入手，一方面需要通過實踐錘煉，另一方面需要提高職業(yè)教育水平，特別是以MBA教育為代表的高層次復合型人才的培養(yǎng)。在具體操作層面上應當抓住三個重點:一要發(fā)揮旅游高等教育的作用。要學習國際飯店教育的先進經(jīng)驗，明確飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)目標，形成以職業(yè)意識、職業(yè)適應能力強化為重點，以案例教學為核心，以校企結合為辦學方向，以理論培養(yǎng)和實踐鍛煉相結合為特征的培養(yǎng)模式，這是從長遠、從全局、從根本上加快培養(yǎng)速度，增加培養(yǎng)數(shù)量、提高培養(yǎng)質量、解決教育供給滯后于產(chǎn)業(yè)需求的矛盾，從源頭上吸引人才和為飯店業(yè)輸送飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的合格后備力量的有效途徑;二要發(fā)揮專業(yè)培訓的作用?！段覈糜螛I(yè)“十五”人才和規(guī)劃綱要》中已經(jīng)將“逐步推行旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度，培育專門的旅游飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”作為工作重點。在整個旅游行業(yè)中又將飯店業(yè)的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人主題培訓作為推行此項制度的重點。飯店業(yè)應當抓住這個有利契機，結合我國飯店業(yè)的實際情況，對現(xiàn)有飯店經(jīng)理人員進行國際化再培訓。在這個過程中，要注重加強培訓工作的針對性和目的性，把因材施訓與區(qū)分不同情況進行培訓等有效結合起來，以期達到培養(yǎng)潛在飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的目的，從而，在不斷學習和實踐過程中，不斷擴大我國飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人隊伍。同時，要注重創(chuàng)新性和靈活性。制定培訓計劃和培訓內(nèi)容要突出新思想和觀念、新方法和技術，以改革措施貫穿于整個創(chuàng)新行動，以務實態(tài)度解決現(xiàn)實問題。通過采取靈活、有新意和有實際價值的培訓，增強飯店經(jīng)理人員的素質和能力，使飯店業(yè)保持新鮮活力和生命力;三要發(fā)揮飯店業(yè)集團的作用。2003年9月，我國第一所以培養(yǎng)飯店業(yè)高級人才為目標的、由錦江飯店業(yè)發(fā)展股份有限公司的上級公司——國內(nèi)最大的飯店集團錦江國際集團與世界著名的瑞士理諾士飯店業(yè)管理學院合作組建的、中外合作的、飯店業(yè)管理學院在上海師大校園誕生，雙方共同投資500萬美元建校，合作期限初定20年。這個學院的建成，對于培養(yǎng)真正的、合格的、適應我國飯店業(yè)發(fā)展需要的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，將會發(fā)揮不可替代的作用。

二、建立市場機制

1.明確市場作用

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是市場經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的崛起并最終形成一個階層，也同樣需要市場的進一步完善，需要宏觀管理、形成規(guī)則和維持秩序。沒有完善的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場，就沒有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人;沒有真正的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人，這個市場本身也不好完善。

2.把握市場導向

據(jù)悉，目前國內(nèi)已約有8800家飯店，管理人才短缺已成為制約國內(nèi)飯店業(yè)做大做強的“瓶頸”。目前全世界已有17個國際飯店業(yè)管理集團在上海投資或管理高星級飯店業(yè)，每年都需要數(shù)以千計的國際化飯店業(yè)管理人才。由此可見，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場需求量巨大。3.抓好市場培育

地方政府、行業(yè)主管部門和飯店業(yè)主要共同為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營造有利的成長環(huán)境。在發(fā)達國家和地區(qū)，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的流動性成長是與完善的社會保障制度和人員自由流動密切相關的。我國，實行社會主義市場經(jīng)濟體制，其實質就是要讓市場機制或者是價格機制成為包括飯店業(yè)經(jīng)理人在內(nèi)的稀缺資源配置的主體。要建立我國飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人市場，必須依賴于這樣三個條件:一是旅游飯店業(yè)對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的需求是通過市場而不是通過政府的人事部門得到滿足的;二是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的市場價格水平達到足夠吸引優(yōu)秀的管理人才愿意從事旅游飯店業(yè)的管理工作的程度;三是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的價格應該是由市場供求力量——旅游飯店業(yè)各級管理崗位的空缺數(shù)和愿意并有能力競爭這些崗位的潛在經(jīng)理人員數(shù)來決定性的，而不是由行政力量加以主導。

4.做好市場評價

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人不是自稱的，而是由市場來選擇及評價的，市場評價的高低決定了其職業(yè)生涯的價值。飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是以經(jīng)營管理飯店業(yè)為職業(yè)的職業(yè)管理者，他們的市場價值來源于四個方面:一是具有責任感和敬業(yè)精神，遵循職業(yè)操守；二是具有專業(yè)經(jīng)營管理才能;三是經(jīng)營業(yè)績突出;四是具有自主的市場流動性，能夠長期被市場接受。具備了這些，他們就應該算是飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。

5.做好市場認證

建立有市場威望的行業(yè)協(xié)會或認證機構，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人提供信心保證。這類機構必須具有權威的行業(yè)知識、資源和能力，更重要的是其商業(yè)信譽，其權威性得到市場的認同，也就是飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的認可，而不是某個機構或組織的授權。

6.進行市場監(jiān)督

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的成長和流動，應當置于一定的監(jiān)督、約束和自律之中。目前各地成立的飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會，應當成為權威的行業(yè)自律機構，發(fā)揮對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的外部監(jiān)督、尤其是職業(yè)操守監(jiān)督等方面的作用，對其中的害群之馬敢于應能夠進行行業(yè)制裁。這樣不僅可以加強自我約束，促進飯店業(yè)的基本道德原則的形成和確立，還可以保證飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的利益和尊嚴，幫助飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人成長，更可以提升業(yè)主對飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的信任和和信心。

三、建立激勵機制

1.完善授權機制

飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人是我國飯店業(yè)發(fā)展的必然選擇，是我國飯店業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。他們的工作成果更多地是體現(xiàn)在其運用其他資源創(chuàng)造社會價值上，這些資源包括人力，物力和財力。國有和私營飯店的業(yè)主都應該把手中的經(jīng)營權充分地授予飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人。授權就是要為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人營造一個能讓他們充分發(fā)揮潛力和實力的氛圍，為飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人搭建一個施展身手的平臺，在建立一定監(jiān)督機制前提下，賦予他們相對獨立的運用這些資源的權利，推動飯店業(yè)和飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人個人的發(fā)展和進步。沒有授權，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人就不可能正常發(fā)揮作用。沒有充分的授權，飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人更不可能全神貫注地發(fā)揮作用。因此，完善授權機制是發(fā)揮飯店業(yè)職業(yè)經(jīng)理人作用的必要前提是激發(fā)他們創(chuàng)造性，推動飯店業(yè)成長所不可缺少的重要力量。

篇6

關鍵詞：造價電力工程控制

1、概述

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，基本建設的飛速發(fā)展，電力建設也在快速發(fā)展。原材料價格上漲，建設規(guī)模的變化，電力工程的總造價和單位造價也在不斷提高。如何合理確定和控制工程造價，使工程造價的增長控制在一定范圍內(nèi)，已成為當前一個重要課題.

工程造價的合理確定，就是在建設的各個階段，采用科學的計算方法和切合實際的計價依據(jù)，合理地確定投資估算、設計概算、施工圖預算、承包合同價、結算價及竣工決算。工程造價的控制，則是在投資決策階段、設計階段、建設項目發(fā)包階段和建設實施階段，把建設工程的造價控制在批準的造價限額以內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，力求在各個建設項目中能合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益和社會效益。本文將結合筆者的工作實踐，談談如何從設計、施工、結算三個環(huán)節(jié)合理確定與控制工程造價。

2、設計階段

從設計技術經(jīng)濟角度看，合理控制工程造價，要從可研、初設和施工圖設計做起，從各個專業(yè)做起。

（1）可研階段。首先要滿足用戶的需求，一切想法和決策都要符合國家的政策、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)定，同時，要考慮安全和環(huán)保的要求。深入現(xiàn)場，調查研究，搜集本工程的有關資料，對本工程進行多方案分析比較，提出最優(yōu)方案。最優(yōu)方案不僅在技術上要先進、可行．而且在經(jīng)濟上要合理，才能滿足投資方的需求，按期收回所投資金，并有最佳效益，使收益率達到基準水平。在設計中，不盲目追求一流，既要滿足顧客和規(guī)范要求，又要把錢花在刀刃上，不因設計失誤而造成浪費。因此，設計人員在設計產(chǎn)品完成后，應當積極進行回訪，聽取顧客的反饋意見，同時結合工程實際情況，提高設計產(chǎn)品的質量。例如：新建變電站工程，市區(qū)的臨街變電站由于受占地面積及安全措施要求的約束，設計為室內(nèi)變電站，外墻為玻璃幕墻，設計美觀但造價高；但是位于縣區(qū)的變電站由于征地面積大，架構及主要設備可以擺放在室外，主控及配電室可以設計為普通的磚混或框架填充墻結構，造價相對較低。

（2）初步設計階段。實踐證明，初設階段，影響工程造價的可能性為75％一95％，施工設計結束，影響工程造價的可能性為35％一75％，施工開始，通過技術措施節(jié)約工程造價的可能性只有5％一10％。由此可見，施工以前控制工程造價的關鍵在投資決策和設計階段，投資決策出臺后，控制造價的關鍵則在設計階段。例如，某電力工程，初設概算為800萬，預算為1040萬，工程結算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設計變更，使預算大大超出了概算。因此，在初步設計階段，一定要認真搜集、調查、分析、研究工程資料，設計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。

（3）施工圖設計階段。施工圖預算是確定工程造價、實行經(jīng)濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據(jù)，同時也是工程決算的基礎資料，因此，設計人員應主動深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設計變更控制在最小范圍內(nèi)。同時，技經(jīng)人員應和工程管理人員應及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預算中落掉了變電站大門的費用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時對預算進行了補充。

3、施工階段

施工階段造價控制的重要一環(huán)就是要科學地組織建設，正確地處理造價和工期、質量的辯證關系，以提高工程建設的綜合經(jīng)濟效益。由于施工階段的造價控制目標就是承包合同價，因此，在施工過程中要采取各種有效措施，嚴格控制支出，并將實際支出值與造價控制目標值進行比較，而后作出分析及預測，對各種干擾因素加強控制，及時采取措施，以確保造價控制目標的實現(xiàn)。此外，根據(jù)實際情況，允許對造價控制目標進行必要的調整，使之始終處于最佳狀態(tài)并切合實際。例如，在某變電站工程的施工中發(fā)現(xiàn)，若按設計進行外引接地施工，將要花費50幾萬元，且還不能保證接地電阻達到要求；后來，技經(jīng)人員與設計人員協(xié)商并重新收集資料，認為利用周圍的民房接地配合站內(nèi)接地網(wǎng)即可達到要求，且造價只需7萬多元。

另一方面對于相當多的工程現(xiàn)場更改較大，加上技術人員與技經(jīng)人員的脫節(jié)，導致更改部分造價無法控制，而使結算價超出合同價甚多。比如，有些工程施工場地狹小，土方開挖量大，先外運再回填，結果往往要增加工程造價的5％左右。因此，在現(xiàn)場施工中，管理人員要實事求是地從控制造價的角度來審查施工方案，以提高施工簽證的的準確率。同時，對隱蔽簽證，要以圖紙為依據(jù)，標明被隱蔽部分、項目和工藝、質量完成情況；如果被隱蔽部分的工程量在圖紙上是不定值，還要標明被隱蔽部分的幾何尺寸或原始數(shù)量，而不在簽證中簡單地簽寫工程量和工程造價，以免與工程造價管理的有關規(guī)定發(fā)生矛盾，為合理確定工程造價提供準確的依據(jù)。

4、工程結算

工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經(jīng)濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經(jīng)濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規(guī)則、定額子目的組成內(nèi)容和套用規(guī)定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內(nèi)在聯(lián)系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經(jīng)人員還應有一定的工程技術知識，既能對現(xiàn)場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，預算人員還要有耐心細致的工作作風，經(jīng)常下工地了解現(xiàn)場情況，掌握工程動態(tài)。在工作之余，要努力學習新技術、新知識，提高自身的素質，以適應新形勢下工程造價管理的需要。

篇7

項目工程變更管理是一項全員參與、全方位、全過程的系統(tǒng)工程，機會稍縱即逝，能否取得經(jīng)濟效益最大化，有著很大的風險性和挑戰(zhàn)性。項目在施工過程中應注重經(jīng)營風險分析和策劃，研究措施，制定管控方案。單位工程從總體出發(fā)，找出“風險源”，充分認識潛在風險，加強管理，將風險降至最低找出降耗增效、規(guī)避風險的措施方法。分部工程從細節(jié)出發(fā)，找出“風險點”，在“人、機、料、法、環(huán)、測”6大要素上，采用“工序分解”法做施工策劃和風險分析，落實過程中的控制措施，調動一切積極因素，推動變更項目的解決。

2.健全管理體系、責任到人、獎罰分明

項目管理者應在項目開工伊始，從項目實際出發(fā)，建立健全合同管理、技術管理、物資采購、生產(chǎn)技術、質量安全等各項管理制度，從風險識別、風險評價、風險響應、風險控制等環(huán)節(jié)入手，組建工程變更管理團隊，形成領導重視、責任部門負責、商務小組指導、項目人員落實的商務管理團隊?！吧虅展ぷ鲄f(xié)調小組”應由經(jīng)驗豐富人員擔任，加強對施工項目的變更工作指導。個別商務問題突出的項目，上級部門應現(xiàn)場蹲點、集中編報變更索賠文件。在實際操作方面，明確責任，按周、按節(jié)點下達變更工作任務，明確要求，變更工作及時辦理不可積壓，加大過程跟蹤，減少不必要的損失和資金壓力。建立商務考核機制，實行獎勵。定期進行一次工作任務布置，對任務、問題、分工、完成時間、標準等進行溝通、討論和安排。根據(jù)變更工作任務和存在的困難、問題，定期交流和調整，按期考核及時兌現(xiàn)，加大激勵措施，最大限度的調動商務工作者的積極性，讓其發(fā)揮最大潛能，激發(fā)其敏銳的洞察力，發(fā)現(xiàn)變更項目和最佳處理時機。

3.確保履約，為項目創(chuàng)造良好的變更環(huán)境

項目經(jīng)理是商務管理、工程變更的第一責任人，是推動者、策劃者和實施者，要做好商務變更工作，必須確保項目良好履約。只有從質量、安全、進度及成本等各方面綜合考慮，群策群力、艱苦奮斗，所有合同節(jié)點目標按期或提前完成，才能得到業(yè)主、監(jiān)理等的一致認可和高度評價，只有給業(yè)主交上了滿意的答卷，才能從戰(zhàn)略上贏得機遇。才能更好地與業(yè)主商談變更補償工作。

4.以技術管理為先導，向技術要效益

合同簽訂后，管理者應詳細研究合同條款，將投標報價情況向相關管理人員、成本管控部門進行交底。從事件一開始就收集各類資料，包括招標文件、施工圖紙、設計通知、指令、聯(lián)系單、報批的施工方案、工程量計算書及簽證、變更建議書、單價分析表等。各種資料按照規(guī)定形式編寫、整理，按照合同條款規(guī)定的時間上報，尊重事實證據(jù)充分，要計算準確圖表清晰，要取得各方簽證蓋章等，以嚴格嚴肅合同變更基礎資料。重視施工方案的編制和上報，認真研究施工圖紙和招標工程量，領會設計意圖，其目的是有效指導施工和利于單價編制。施工方案編制前，先組織施工人員、合同人員進行討論，專人編寫再行審查，突出實用性和合同性，特別對施工程序、施工方法必須按照中標單價分析表或定額子目進行編寫，便于采用中標單價或新單價編制。對找出的每個單項工程進行技術經(jīng)濟方案比較，分析技術的可行性及經(jīng)濟的合理性，優(yōu)化設計方案，合理配置資源，堅持技術創(chuàng)新，應用新工藝、新技術、優(yōu)化施工方案來降低施工難度，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標和措施，降低成本，提高經(jīng)濟效益。特別是一些BT項目或PC項目，應在設計階段提前介入，科學論證優(yōu)化方案，與設計單位、業(yè)主單位充分溝通，提前做好項目的前期策劃工作，研究方案、梳理工程量，并為后期的優(yōu)化和變更埋下伏筆，為成本控制打下良好的基礎。

5.良好的溝通，是變更效果事半功倍的基石

和諧的氛圍是解決問題的前提，項目工作重在溝通。為了爭取利益最大化，必須長期堅持多層次多角度的溝通，加強與設計單位的聯(lián)系溝通，結合施工難易程度、中標單價高低、質量風險和進度要求等因素，認真進行設計圖紙會審，對個別設計方案進行優(yōu)化調整，爭取設計同意；注重和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通，通過多層溝通上下互動，形成共鳴。變更文件上報前應先與現(xiàn)場業(yè)主、設計、監(jiān)理溝通上報資料的方式方法，上報后溝通商談批復費用的合理性。從工程質量和安全性的出發(fā)，站在業(yè)主的角度，找準雙方關注點，提供方案可行、易接受、質量有保證、費用可控的優(yōu)化方案，以贏得業(yè)主的信賴；注重和兄弟企業(yè)的溝通，對共性問題爭取形成合力，共同解決。

6.組織變更工作培訓

項目管理無止境，要提升工程變更的能力，除應認真研究合同、吃透合同，以合同為準則開展工作外，對過程變更，應做好基礎數(shù)據(jù)的完整性，及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關方多溝通，切實維護自身的利益外，要注重商務管理人員的業(yè)務素質水平提高，利用各種機會進行培訓，加強商務知識及法律法規(guī)的學習，努力提高項目商務管理的質量，根據(jù)商務工作需要，從工程量計算、施工方案編制、定額、單價編制、變更建議書編制、基礎資料、合同談判、結算等環(huán)節(jié)進行培訓，以引導全員參與和提高業(yè)務知識。從施工條件的變化、質量控制標準提高、趕工要求、地質、水文條件變化，路徑變化，施工場地條件變化等方面提出變更項目，重新編制施工方案，引起施工程序和方法變化、資源跟著變化，單價組成也發(fā)生了變化。

7.結語

篇8

如前所述，水力發(fā)電工程具有投資巨大、建設周期長、質量要求高、專業(yè)性強等特點，水力發(fā)電站中的機電設備價值昂貴、制造和安裝質量要求高、安全性十分重要是其最顯著的特點。水電工程中，設備的安裝周期往往貫穿整個工程建設期，大型工程的機電設備安裝甚至持續(xù)數(shù)年時間，而且設備安裝是一個系統(tǒng)、復雜的工程，涉及的專業(yè)面十分廣泛，水力機械動力設備、通風空調設備、通信以及傳輸設備、監(jiān)控設備、繼電保護設備等都屬于機電設備安裝施工的范疇。因此，水電站機電設備安裝所需的專業(yè)技術人員眾多，協(xié)調工作量大也是其顯著特點。另外，水力發(fā)電工程往往需要攔河蓄水，工程的安全是第一位的，機電設備的質量直接影響著水電站的運行安全，因此，在安裝過程中嚴格實行工程質量管理，是提高機電設備安裝質量的有效方法,對保障水電站的運行安全有著十分重要的意義。

2水電站機電設備安裝工程質量控制的程序與措施

水電站機電設備安裝工程涉及的設備復雜多樣，影響其安裝質量的因素也較多，歸納起來主要有：施工人員素質、施工方法、設備材料和施工環(huán)境等因素，加強控制以上因素是保證工程質量的關鍵。盡管水電站機電設備復雜多樣，但其安裝施工同樣遵循一般的程序，控制安裝質量也有其一定的步驟和方法，即按工程實施的時間順序分為事前控制、事中控制和事后控制；基本的方法是：建立健全質量保證體系，落實質量安全制度，把控工程項目中的關鍵環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)，加強過程控制。

2.1健全質量保證體系

一般來說，在水電站機電設備安裝工程開工前，應該進行事前控制，即控制施工準備的質量，應以國家、行業(yè)的質量標準和規(guī)范為指導，建立與工程項目相適應的完善的質量保證體系，建立健全質量管理機構和各項質量管理制度。各級質量管理機構成立后，質量管理組織機構把各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理活動以及生產(chǎn)過程中影響設備安裝質量的因素協(xié)調統(tǒng)一起來進行分析，然后落實人員、材料和機械設備等施工資源，有針對性地進行控制。事前控制還包括在質量保證體系內(nèi)對施工作業(yè)人員的素質和資質等級等進行嚴格的審查，施工機械設備質量控制，施工方案、施工計劃和施工方法的審查，新技術、新材料、新工藝的應用審查，圖紙會審和技術交底等。凡事預則立，不預則廢，事前控制好施工準備的質量對于安裝施工是十分重要的，健全的質量保證體系是實施事前控制所必需的組織措施，所以必須重視質量保證體系的建立。

2.2落實質量管理制度

事中控制是電站機電設備安裝質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，事中控制的依據(jù)則是各類質量管理制度，只有遵章守紀，不折不扣落實質量管理制度，自覺執(zhí)行國家標準、行業(yè)規(guī)范，設備的安裝質量才有制度上的保證。例如目前工程施工中普遍推行的施工質量自檢、互檢和終檢的"三檢"制度，在設備安裝施工中能有效避免操作人員的失誤，及時發(fā)現(xiàn)安裝質量缺陷采取有效措施加以彌補。

2.3加強信息管理

事后控制主要指對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時進行分析、處理，并將信息反饋給項目業(yè)主、監(jiān)理、設計、安裝單位和設備制造廠商，并有針對性地對今后工作采取相應的措施，避免類似問題重復出現(xiàn)。加強施工過程中各類信息的管理，共享同類問題的有效解決辦法，可以避免人員、設備、資金的重復投入，對提高施工技術人員素質和促進安裝工期也有一定的作用。

2.4水電站機電設備安裝的幾個關鍵點

水電站機電設備安裝工程質量控制，首先應分析需要控制的質量關鍵點和關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)水電站機電設備安裝工程的特點，一般情況下，水輪發(fā)電機組的安裝、主要電氣設備的安裝、輔助設備及系統(tǒng)管路的安裝、電氣設備的試驗、水輪發(fā)電機組啟動驗收等幾個單元工程是設備安裝工程的關鍵。在安裝施工過程中，應以《水輪發(fā)電機組安裝技術規(guī)范》（GBT8564-2003）、《電力電氣裝置安裝工程施工驗收規(guī)范》、《電氣裝置安裝工程電氣設備交接試驗標準》（GB50150-2006）等國家、行業(yè)標準和規(guī)程規(guī)范，嚴格控制安裝質量。

3工程質量驗收與評定

工程質量的檢查和驗收是國家主管部門，項目業(yè)主、監(jiān)理和施工等工程參建單位監(jiān)督、控制施工質量必不可少的手段。在水電站機電設備安裝的各個階段，應由相應的單位認真組織各項檢查和驗收，用檢驗數(shù)據(jù)來分析判斷設備安裝施工是否滿足設計文件以及規(guī)范、規(guī)程的要求。水電站機電設備安裝單元工程、分項分部工程的驗收和評定應按照合同規(guī)定按相應的規(guī)范程序，依據(jù)《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》（SDJ249-99）的要求如實評定。為進一步加強水利水電建設工程的驗收管理，特別是加強水利水電建設工程的質量管理，水電站工程建設完成后必須依照《水利水電工程驗收規(guī)程》（SL223-2008）組織驗收。機電設備安裝質量的檢查驗收，是各項驗收工作的重點，也是保證電站機電設備安裝質量的最終環(huán)節(jié)，所以，必須對驗收過程中發(fā)現(xiàn)的設備安裝質量缺陷引起十分的重視，消除缺陷的過程應更加嚴格控制返工質量，返工完成未經(jīng)驗收或驗收不合格，絕不投運缺陷設備。

4結束語

篇9

現(xiàn)代建筑工程愈發(fā)龐大復雜，電氣工程安裝要求也愈發(fā)高標準，而電氣工程自身受影響因素眾多，因此施工中很容易出現(xiàn)質量問題，常見問題包括以下幾點。

1.1安裝的觀感差

隨著社會發(fā)展及生活水平的提高，人們對電氣安裝的要求越來越高。目前，在國內(nèi)很多建筑中常會看到電氣設備的臟亂差，如：墻體上同類型插座板、開關面板位置錯落高度不一；衛(wèi)生間漏水、地板臟亂；走廊吊頂、燈具布置等錯亂無規(guī)律。這些現(xiàn)象都會影響到電氣安裝質量觀感很差。根據(jù)工程施工經(jīng)驗分析，造成這些現(xiàn)象的原因包括這幾點：

（1）對工程質量觀感意識淡薄，只注重電氣安裝的運行，而且工程施工時的管理部門也不夠重視；

（2）安裝后設備的保護工作不到位，造成產(chǎn)品出現(xiàn)斑點、裂縫等損傷現(xiàn)象；

（3）對水、點和通風專業(yè)間的綜合布置了解程度不夠深入，導致風口安裝經(jīng)常出現(xiàn)不到位。

1.2電氣設備和材料的質量

國內(nèi)許多施工管理部門缺乏質量檢驗意識，在電氣工程安裝施工中，缺乏對電氣設備和施工材料的質量檢驗，導致采購的材料出現(xiàn)質量問題或者使用的機器設備的性能跟不上工程要求，設備和材料的質量保證不僅影響電氣工程安裝的施工，更會對后續(xù)工程帶來安全隱患。另外，對于一些新材料、現(xiàn)代化設備，施工部門往往沒有深入了解，經(jīng)常出現(xiàn)材料使用不當或者設備使用方法錯誤，不但造成資源浪費，更會影響工程施工質量。

1.3其他的問題

其他安裝問題主要是面板安裝問題、線盒問題、開關插座相關問題等諸多細節(jié)問題。面板問題中，面板與墻體有縫隙，還有就是由于膠漆污染引起不平整。線盒問題主要是沙漿中摻有其他雜物，且預埋時太深導致標高不一。開關、插座安裝時，常會出現(xiàn)線頭、螺旋固定比較松動、幾條線串接等。此外，導線排列不整齊、導線的色標不統(tǒng)一造成混淆。進入配電箱的電線管管口，主要問題包括：管口尺寸不一且不平整；管口箱內(nèi)太長；缺乏保護圈引起固定不穩(wěn)。電線管埋在粉層中時深度控制不好出現(xiàn)扁折、凹痕等現(xiàn)象。由于上述問題都是一些小細節(jié)，所以施工人員往往不夠重視，安裝過程中按照主觀意識進行而忽視相關的標準要求，許多細節(jié)的忽視也會嚴重影響工程的質量，進而為工程投入使用后帶來安全隱患，由此導致一些火災等安全事故，由此也會造成工程建設的重大損失。

2質量管控思路

對于電氣工程安裝中存在的質量問題，特別是重大電氣工程安裝（如電廠之類）的質量問題，本文從質量管理控制思路出發(fā)，提出質量問題的管理控制思路，為提出質量問題的改進措施提供分析思路。

2.1建立專業(yè)工藝安裝標準，強化培訓

施工圖紙和施工計劃是工程安裝的非常重要的準備工作。在施工前，一方面要制定工程施工圖紙的交付進度，另一方面制定詳細的施工計劃，包括施工人員的進場計劃、施工進度計劃、機械器具計劃、材料及工藝計劃，此外還需依照施工標準和相關規(guī)定制定監(jiān)理相關的施工質量和安全文件，根據(jù)電氣設備情況建立完備的安裝工藝標準，強化各專業(yè)質量的工藝細則。施工人員在項目工程中做到安裝統(tǒng)一實施，安裝效果達到統(tǒng)一標準，對新技能工藝要深入了解并對技能欠缺的員工要開展培訓，做到達到標準要求的整體工藝效果。

2.2加強質量計劃的檢查和評定

現(xiàn)場質量計劃是一份保證施工質量的文件，它不僅標明了施工現(xiàn)場工序，還同時記錄工序是通過檢查或試驗的驗證并證實該工序符合規(guī)定標準的質量要求。此外，通過采取一定的檢查措施，可強化管理的同時保證工序處于管理控制中，檢查措施主要是在現(xiàn)場設置質量控制點，它是在特殊條件下針對薄弱環(huán)節(jié)、重點部位或需加強控制的質量特性采取特殊方法。質量控制點包括：見證點（Witnesspoint）-W點，指在約定時間點檢驗人員進行監(jiān)督見證，進而簽證合格的類似于變壓器真空注油之類的工序活動；停工待檢點（Holdpoint）-H點，即重要性比W點還高的質量檢查點，主要用于一些需要隱蔽性施工的過程、工序嚴重影響到整體質量的工序和首次使用的某些特殊工藝等。對于設定為H點的控制對象，檢查人員必須在約定時間內(nèi)到場進行監(jiān)督和檢查，否則施工單位不能進行后續(xù)施工。其它的主要有報告點-R點、旁證點-S點等。通過執(zhí)行上述質量點的設置，可使施工作業(yè)滿足安裝規(guī)范及工藝要求。

2.3落實整改措施

質量活動的動態(tài)管理主要是以PDCA循環(huán)模式進行，PDCA是計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處理（Action）的簡稱，它主要對質量活動中的不符合項進行記錄，分析提出整改方案，在規(guī)劃時期內(nèi)通過工作部門的落實執(zhí)行，促使質量檢查達到標準要求。

3電氣工程安裝常見質量問題的防止措施

3.1提高質量意識，建立責任制度

安裝管理人員是工程進展的組織指揮者。更是質量把控的第一線。因此，保證電氣工程安裝質量的首要措施就是提高管理人員的質量意識，安裝施工必須樹立質量第一的觀念，此外還需提高管理人員綜合素質，這下有助于安裝工程更高效高質量文成。質量問題責任在人，所以必須建立細致全面的責任制度，各部分責任細分到人，通過建立質量管理體系來明確各個崗位的具體職責。

3.2加強監(jiān)督職能，嚴格貫徹施工計劃和設計要求

電氣工程安裝工序要經(jīng)過多方考慮和技術驗證。必須嚴格按設計的安裝工序施工，才能保證質量和安全。強化監(jiān)督意識，設備安裝要穩(wěn)步進行，工序不可顛倒，避免出現(xiàn)安裝質量低的局面。工程開工必須具備電源、動力源、提升裝備，等一系列基礎施工設施。要合理安排安裝變電所、壓風機、井架、提升絞車的工序。

3.3提高管理人員和施工人員的專業(yè)素質

管理人員對各項工程管控的重要性不言而喻，所以必須做到對每一步工作詳情和出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題要了如指掌。對此可加強前期準備工作并現(xiàn)場處理及時到位，高效處理安裝工作中出現(xiàn)的停工待料局面。施工人員，必須具備足夠的專業(yè)素質，才能保證施工質量和施工安全。安裝分工做到科學化專業(yè)化，各類技術人員負責對應電氣部分安裝。嚴格按相關規(guī)范完成施工安裝、設備試運轉和設備檢修等。安裝后，對安裝的合理性、安全性等進行全面細致地檢查。

4結束語

篇10

關鍵詞：造價控制；限額設計；設計變更

電力工程造價的控制是一個多階段的復雜的系統(tǒng)工程，應該在項目法人的主導下對整個工程建設的全過程進行有效的管理，才能最終達到控制工程造價的目的。具體說來就是要在工程的投資決策階段，設計階段和實施階段根據(jù)不同的具體工作任務和工作特點展開具體的控制，只有這樣才能從整體上達到最佳的工程造價控制目的。值得指出的是，必須將項目法人的利益和工程建設的最終效果聯(lián)系在一起，不僅包括工程質量和工期，更要把工程造價作為評價項目法人績效的重要指標，上級監(jiān)管部門要對項目法人實施有效的監(jiān)督管理，通過這些手段使項目法人實際地對整個電力工程建設負起責任，從而提高工程造價的控制水平。

下面就分別談談電力工程建設的各個階段中控制工程造價所需注意的問題。

一、項目的投資決策階段

根據(jù)不完全統(tǒng)計，各個階段的工作對整個項目造價的影響分別為：投資階段75%-95%；設計階段35%-75%；施工階段5%-35%，可見，控制工程造價的最重要階段并不是傳統(tǒng)的施工階段，而是投資決策階段和設計階段。投資決策階段是決定電建工程諸多指標水平的初始研究規(guī)劃階段，諸如項目的比選，工程的建設規(guī)模、建設標準等等，特別是投資估算的最終確定，對于整個工程的造價控制具有決定性的意義。所以，應該重視這一階段的工作，把好工程造價控制的第一關。

具體說來，在這一階段就是要切實做好項目建議書和可行性研究工作，項目法人要以正確的觀念來對待這一工作，即不必過于節(jié)省工作的費用，因為從整個項目的投資來看，這一階段工作的投入是非常小的，而其影響卻是巨大的。所以，對受聘從事本階段工作的咨詢單位要給予足夠的研究費用和報酬，以保證其工作質量。

二、項目的設計階段

項目的設計階段是對可行性研究所確定的方案進行深化和細化的階段，在這一階段項目的具體實施過程將被全面詳盡地安排和制定，所以，在投資決策階段確定了投資估算之后，這一階段的工作對工程造價的影響比項目的實施過程更大。在這一階段對工程造價的控制要注意以下幾個問題：

（一）做好設計招投標工作

招投標是為了引入競爭，從而對競標者產(chǎn)生激勵作用，使他們努力提高自己的設計思路和質量。長期來看，招投標可以提高整個行業(yè)的平均水平，同時就一個項目來說，項目法人可以通過招投標選擇出最合適的設計單位。項目法人不僅應該在招標文件中對工程的設計質量、設計進度和深度做出要求，而且要把工程造價與設計單位的設計費掛鉤，如果設計概算過高并且在節(jié)省工程造價上有采取措施改善的余地，那么就可以要求設計單位進行適當?shù)姆桨感薷?，否則應該對設計單位采取一定的懲罰措施。當然，工程造價是在保證設計質量的前提下才是越低越好，所以要注意招標過程中的“逆向選擇”問題。

對于招投標工作，在完善相關的法律法規(guī)的基礎上，上級部門要加強監(jiān)管，同時要保證投標單位的申訴渠道，對于在招投標過程中有疑問的中標要進行嚴肅的調查，如果確實存在問題，要追究項目法人和相關單位的責任。只有這樣才能保證項目的招投標工作公開、公正、公平地進行，達到招投標的本來目的，維持電力市場持續(xù)、健康地發(fā)展。

（二）嚴格執(zhí)行限額設計

限額設計是控制工程造價的重要手段，限額設計的基礎是可研階段形成的投資估算，所以必須要保證投資估算的質量，這樣才能將其作為限額設計的“額度”，控制設計概算和施工圖預算。項目法人和設計單位要嚴格執(zhí)行限額設計，要將限額設計的內(nèi)容寫入委托設計合同，以對設計人員起到約束作用。對于設計超出限額的部分，要進行嚴格審查，如果屬于設計單位主觀上的問題而非工程上的客觀原因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設計費。另外，限額設計工作要做細，對各個專業(yè)都要提出相應的細化限額，以便在設計過程中實施具體的控制。要定期對限額設計進行考評，實施主動控制。

限額設計要求提高設計的合理性，要嚴格按照規(guī)范標準設計，減少不必要的超標準設計，另外要鼓勵優(yōu)化設計，對設計方案進行技術經(jīng)濟對比和分析，在滿足設計要求和使用功能的前提下，采用更節(jié)省的工程規(guī)模和標準，保證設計方案的先進適用，經(jīng)濟合理。

（三）保證設計深度，提高設計質量

雖然控制工程造價要求進行限額設計，但這與保證設計的深度并不矛盾，如果工程設計沒有足夠的深度，得出的工程概算就會失去意義。比如，如果在電力工程勘測過程中對地形地貌的勘察不夠深入準確，就會在施工的時候遇到麻煩，造成設計過程中沒有考慮到的成本支出而提高了工程造價。同時，要完善設計貫標工作，狠抓設計質量，以保證后續(xù)工作的順利進行，避免產(chǎn)生不必要的損失。要切實加強施工組織設計，認真編制施工預算，預算受設計概算的制約，同時也要考慮實際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會對工程造價產(chǎn)生重要的影響，要做到全面、準確。

在設計工作結束后，項目法人要組織各專業(yè)專家對設計階段的工作成果進行審查，即對設計報告、圖紙，設計概算和施工預算等進行嚴格的審查，通過審查，及時發(fā)現(xiàn)工程設計質量和工程造價中存在的問題，以對設計和預算進行修正，對于問題較大的，要視情況追究相關單位的責任或對項目決策進行調整。

三、項目的實施階段

工程項目的實施階段是按照設計成果建設工程實體的全過程，雖然這一階段的工程造價受施工預算的控制，但這一階段的工作工程量大，涉及面廣，影響因素復雜，特別是費用投入在幾個階段工作中最多，因而造價控制所需的力度也是最大的。這一階段基本上是工程造價的實際形成階段，如果在項目的實施過程中對諸多影響因素控制不利，那么設計概算，施工預算的質量再高也是沒有意義的，決算必然會超過預算，出現(xiàn)工程造價失控。所以，必須做好以下工作：

（一）繼續(xù)落實招投標工作，實行工程量清單計價

項目的實施過程中涉及到施工單位、監(jiān)理單位和設備材料供應商的選擇，必須全面地做好招投標工作來引入競爭，從中選擇綜合素質高的單位，保證工程質量，同時降低工程費用。項目法人要按照相關的法律和規(guī)定編制全面的規(guī)范化的招標文件，此外仍要特別注意不能一味選擇報價低的施工單位，防止因施工質量不過關而造成更大的損失。

招投標中應實行工程量清單計價模式，取消傳統(tǒng)的固定價格的計價模式，即全國制訂統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則，并且給出統(tǒng)一項目劃分之下的各項目的消耗標準。在招標時，由招標方提供工程量清單，各投標單位根據(jù)自己的實力，按照競爭策略的要求自主報價，業(yè)主擇優(yōu)定標。

工程量清單計價是與國際接軌的做法，符合市場經(jīng)濟的要求，能夠保證價格的及時性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價。

（二）嚴格按照基建程序辦事，做好施工配套工作

工程開工時，要保證開工報告的批準、年度投資計劃資金的落實、現(xiàn)場的“四通一平”、施工供貨合同的簽訂，設備與施工隊伍的選定，施工組織設計及圖紙的審定和交底等工作已經(jīng)完成。在這樣的前提下，選擇合適的時機開工，按工程進度編制長短期資金計劃，加強資金的支付管理，合理安排建設資金。同時要充分重視征地、動遷等涉及地方政策性的施工配套工作，協(xié)調好與各方的關系，特別是要力爭得到當?shù)卣闹С峙c配合。只有這樣才能保證工程的高效率實施，并節(jié)省建設資金，從而降低工程造價。

（三）加強設計變更管理

設計變更存在不同原因，有的是因為項目法人對工程項目的功能、規(guī)模、標準等進行調整，有的是因為設計單位的設計存在不完善或錯漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實際問題等等。設計變更一旦發(fā)生，對工程的施工進度、質量、成本控制都會帶來一定的影響。

對設計變更的管理，首先要從抓電力工程建設的前兩個階段以及施工準備期間的工作質量開始，即盡量減少設計變更的數(shù)量。對于可能存在設計變更的問題，要盡早研究決定，變更越晚，困難越多，損失也就越大。對于設計變更，要嚴格按照相關程序來進行，也要算好經(jīng)濟賬，爭取把變更的成本降到最低，同時還要加強審查，嚴肅查處諸如為盲目擴大規(guī)模、提高標準，旨在爭取更多投資撥款的設計變更的發(fā)生。

處理設計變更的另一重點是加強合同管理，工程承包合同是約定了工程發(fā)包和承包雙方權利和義務的契約性文件，對于項目的實施和管理，以及工程造價的控制都有重要作用。就造價來說，合同中應對影響工程項目造價的變動因素進行詳細的約定，特別要對工程設計變更和索賠做出明確規(guī)定，防止在施工過程中出現(xiàn)糾紛卻沒有依據(jù)而發(fā)生“扯皮”現(xiàn)象。

（四）加強對設備和材料采購工作的管理

設備和材料的市場價格變動對電力項目工程造價影響很大，需要及時掌握設備和材料的市場情況，貨比三家，必要時采用招投標的方式進行選擇。采購時要發(fā)揮批量優(yōu)勢，減少中間環(huán)節(jié)，以降低設備和材料的價格，節(jié)省采購支出。

另外，設備和材料的采購同樣要加強資金的支付管理，要根據(jù)工程進度做好庫存和采購計劃，在不影響工程建設的前提下使資金占用時間最短，減少資金成本支出。

（五）加強監(jiān)理工作

監(jiān)理單位協(xié)助項目法人對施工過程進行監(jiān)督管理，對提高施工質量，保證建設工期和控制工程造價都具有重要意義。相對于對施工質量和工期的監(jiān)理來講，監(jiān)理制度對控制工程造價的作用應該予以進一步重視和加強，監(jiān)理工程師要嚴格履行工程支付的監(jiān)督職責，根據(jù)工程進度進行投資控制，按照施工合同，控制工程變更和現(xiàn)場簽證等事項，合理控制工程造價。

監(jiān)理制度不僅需要在施工階段加強，而且在工程前期的科研和設計階段也可以大力推廣，以提高工程建設全過程的工作質量，同時對全面控制工程造價發(fā)揮重要作用。

在項目的實施階段還要重視最后的竣工結算工作，項目法人要按照合同和竣工圖等依據(jù)，全面對施工單位的工程量和工程報價進行審查，特別要重視設計變更和施工索賠是否存在問題，這也要求審核人員具有深厚的專業(yè)基礎和良好的職業(yè)道德。

四、結語

綜上所述，電力建設項目由于投資大、工期長、影響因素多，控制投資是個復雜的系統(tǒng)工程，必須在電力建設的過程中對建設項目進行全過程、全方位的管理和控制，才能有效地控制工程造價，最大程度的獲取投資效益。

此外，在電力工程造價管理中，還應該做好以下幾方面工作：要加快造價信息化的發(fā)展步伐，努力建設為參與工程建設的各方提供快捷、高效信息服務的工程造價管理信息系統(tǒng)；要通過上網(wǎng)電價的競爭來控制工程造價，形成電力工業(yè)商業(yè)化運營的良性循環(huán)；要加大造價工程師的培養(yǎng)和考核力度，為提高工程造價管理水平提供優(yōu)秀的智力支持。

參考文獻：

1、孫莉,李琳.淺談工程量清單計價模式下的造價控制與管理[J].科技創(chuàng)新導報,2007(35).

2、范繼紅.論設計階段的造價控制[J].甘肅科技縱橫,2007(5).

3、李梅.電力工程造價管理與控制[J].中國電力企業(yè)管理,2007(11).