導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇戰(zhàn)略管理特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)（StrategicManagementAccounting以下簡(jiǎn)稱(chēng)SMA）是對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，但目前人們對(duì)SMA還沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。許多人雖然對(duì)其有所耳聞，卻缺乏一個(gè)清晰的理解。這里筆者從戰(zhàn)略管理與SMA、SMA的發(fā)展及含義和SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別三個(gè)方面，闡述SMA的本質(zhì)。

（一）戰(zhàn)略管理與SMA

SMA的形成和戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生有著密切的關(guān)系。正因?yàn)楣芾碛蓚鹘y(tǒng)的僅注重內(nèi)部管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，發(fā)展到現(xiàn)代的既重視內(nèi)部又重視外部的戰(zhàn)略管理，管理所需要的信息范圍必須加以擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)向SMA方向的發(fā)展才成為必然。

“戰(zhàn)略管理”（StrategicManagement以下簡(jiǎn)稱(chēng)SM）是1976年由美國(guó)學(xué)者安索夫在《從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理》一書(shū)中首先提出的。現(xiàn)論及實(shí)務(wù)界對(duì)戰(zhàn)略管理的主要描述是這樣的：

1、SM追求的核心目標(biāo)是建立企業(yè)的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。一旦企業(yè)取得戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力，將獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲取超額回報(bào)，而這種優(yōu)勢(shì)是難以被模仿的，即使被模仿，其模仿成本也是巨大的；

2、SM所面臨的最大挑戰(zhàn)是環(huán)境的變化，因此要求企業(yè)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略靈活性，而戰(zhàn)略靈活性的取得是與整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程相關(guān)的；

3、戰(zhàn)略管理過(guò)程是SM的核心，主要包括戰(zhàn)略投入和戰(zhàn)略行動(dòng)兩個(gè)部分；

4、在戰(zhàn)略投入階段，企業(yè)應(yīng)平衡“以外部環(huán)境為基礎(chǔ)”和“以自身資源為基礎(chǔ)”的兩種戰(zhàn)略形成思想，才有可能獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)；

5、在戰(zhàn)略行動(dòng)階段，戰(zhàn)略的形成及其表述與執(zhí)行、補(bǔ)充不是相互割裂的兩個(gè)部分，而是相互交融、互為促動(dòng)的。

由此可見(jiàn)，為了維持整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，最終達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)，獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力和超額回報(bào)，企業(yè)必須研究自身所處的內(nèi)部環(huán)境--企業(yè)擁有的資源和能力，還要研究企業(yè)的外部環(huán)境--包括競(jìng)爭(zhēng)者、客戶(hù)、政府等，并及時(shí)傳遞環(huán)境變化的信息。而提供這種重視外部性因素和長(zhǎng)期性信息的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)就是我們所研究的SMA。

（二）SMA的發(fā)展及含義

1981年，Simmonds在其論文《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》中最先提出SMA概念。認(rèn)為SMA就是未來(lái)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的方向。

1988年，Bromwich在《管理會(huì)計(jì)的定義與范圍：從管理角度的認(rèn)識(shí)》一文中闡述了自己對(duì)SMA的觀點(diǎn)，推進(jìn)了對(duì)SMA的研究。Bromwich認(rèn)定SMA是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展（而不是分支），是未來(lái)處在高級(jí)管理崗位的管理會(huì)計(jì)人員所必須掌握的。與Simmonds相比，Bromwich更進(jìn)一步認(rèn)為，SMA不僅僅是收集企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，而更應(yīng)該是：（1）研究與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程；（2）研究企業(yè)產(chǎn)品或勞務(wù)在其生命周期中所能實(shí)現(xiàn)的、客戶(hù)所需求的“價(jià)值”，以及從企業(yè)長(zhǎng)期決策周期看，對(duì)這些產(chǎn)品及勞務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)能給企業(yè)帶來(lái)的總收益。

1989年和1994年，Bromwich和Bhimani相互合作，分別發(fā)表了《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì)：發(fā)展的道路》兩篇論文，進(jìn)一步討論了SMA，并給SMA下了如下定義：“SMA是這樣一種管理會(huì)計(jì)：它收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息，并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)察企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略。”

（三）SMA與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

從以上對(duì)SMA的形成、發(fā)展及含義的闡述中，我們不難總結(jié)出“強(qiáng)調(diào)對(duì)外部因素的重視”和“強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期性”是SMA的兩個(gè)最重要的特性，這也是其與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的最大區(qū)別。

作為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，SMA的外部性和長(zhǎng)期性特征是滲透在管理會(huì)計(jì)所涉及的各個(gè)“毛細(xì)血管”中的。從管理會(huì)計(jì)方法看，在現(xiàn)代的許多管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域（或方法）中，SMA理念都已有所體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)不確定性和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，SMA將包含一個(gè)更完整的、體現(xiàn)SMA理念的管理會(huì)計(jì)方法體系。在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)中，一些管理會(huì)計(jì)方法也包含著一定的戰(zhàn)略思想，但從整體看，這種戰(zhàn)略思想并未全面體現(xiàn)在多數(shù)管理會(huì)計(jì)中，或成為采納這種思想的管理會(huì)計(jì)方法的核心。如標(biāo)準(zhǔn)成本法?！皹?biāo)準(zhǔn)”可以依據(jù)企業(yè)最優(yōu)水平、行業(yè)平均水平、企業(yè)可實(shí)現(xiàn)水平等制定。這里，分析企業(yè)及行業(yè)的做法就具有SMA特點(diǎn)，但相對(duì)于以市場(chǎng)成本為依據(jù)的目標(biāo)成本法、或是結(jié)合企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析的作業(yè)成本法、或是結(jié)合價(jià)值工程、以實(shí)現(xiàn)客戶(hù)需要的“價(jià)值”為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)的成本分析方法等，標(biāo)準(zhǔn)成本法仍是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的信息為基礎(chǔ)，而不是對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行類(lèi)似價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略分析，即還不是以SMA理念為核心的管理方法。而以采用標(biāo)準(zhǔn)成本法為特征之一的30年代至50年代，管理會(huì)計(jì)的其他方法，如預(yù)算管理、差異分析等，也都類(lèi)似這種情況，即管理會(huì)計(jì)還未從整體上體現(xiàn)出SMA理念。

SMA的其他特征還有如下幾個(gè)方面：SMA與其他職能部門(mén)（如營(yíng)銷(xiāo)、人事等）有著極為密切的關(guān)系，如信息的提供、人員的作用等。這與SMA講求全局性、靈活性相關(guān)的。其中，SMA與營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系格外特殊，兩者都重視外部性因素的三個(gè)基本組成部分--產(chǎn)品、客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并且都重視長(zhǎng)期性問(wèn)題。但相比而言，SMA的內(nèi)涵更為廣泛，它要求將各個(gè)職能部門(mén)的信息和產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)合。

最后值得一提的是，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與SMA的界限并不是清晰的，涉及管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有關(guān)論文及著作也少有關(guān)于區(qū)分兩者的論述。本這樣的比較，目的在于更清晰地論述SMA的本質(zhì)。事實(shí)上，SMA理念是隨著管理會(huì)計(jì)的發(fā)展逐步成為管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)核心理念的，而以這種理念為核心的未來(lái)的管理會(huì)計(jì)，就是我們正在研究的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。

二、SMA在21世紀(jì)的發(fā)展與完善

SMA的形成是以企業(yè)生存環(huán)境的不確定性加強(qiáng)為背景的。展望21世紀(jì)，這種不確定性將進(jìn)一步加大，SMA也必將會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展。21世紀(jì)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)境況將主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是在技術(shù)方面；二是在經(jīng)濟(jì)全球化方面。

（一）技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。信息產(chǎn)業(yè)著名的“摩爾定律”認(rèn)為：信息技術(shù)產(chǎn)品以平均每6~9個(gè)月的速度更新一代，而目前有跡象表明，“摩爾定律”的有效時(shí)間跨度正在縮短。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類(lèi)似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這從中國(guó)VCD市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可見(jiàn)一斑，當(dāng)某一制式標(biāo)準(zhǔn)才被某一廠商提出后不久，眾多廠商就能夠推出基于這一標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的作出，要基于對(duì)客戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。

其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件（人、技術(shù)）和硬件（信息工具、網(wǎng)絡(luò)）的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)SMA的影響分析：一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的“維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為SMA的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。結(jié)合下文所述的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，SMA系統(tǒng)將為企業(yè)的全球化運(yùn)作管理提供必要的有價(jià)值的信息。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求SMA提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所作出的人力及技術(shù)投資決策的投入--產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶(hù)需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投入是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）經(jīng)濟(jì)全球化方面

資源配置的全球化使企業(yè)的SMA系統(tǒng)在分析自身及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源情況時(shí)，不能再是靜態(tài)地分析所處時(shí)刻、所處狹小地域的資源狀況，而要?jiǎng)討B(tài)地分析資源的未來(lái)流動(dòng)趨勢(shì)。這種考慮可以是全球性的，也可以是區(qū)域性。

市場(chǎng)機(jī)遇的全球化還要求企業(yè)的SMA系統(tǒng)關(guān)注全球的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，以便更早地進(jìn)入市場(chǎng)，獲取利潤(rùn)。一方面，網(wǎng)絡(luò)交易的推廣將使企業(yè)更直接地面對(duì)客戶(hù)，獲取有關(guān)需求信息；另一方面，人類(lèi)需求層次的提高，造成需求個(gè)性化發(fā)展趨勢(shì)加強(qiáng)，利基市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)將成為企業(yè)未來(lái)爭(zhēng)奪的焦點(diǎn)。SMA系統(tǒng)就要一方面加強(qiáng)收集此類(lèi)信息量，一方面注意分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)被消費(fèi)的全球性變化情況，以盡快調(diào)整其全球的戰(zhàn)略部署和尋找新的客戶(hù)需求方向。

總之，SMA是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，是在企業(yè)生存環(huán)境日益不確定的背景下形成和發(fā)展的。展望21世紀(jì)，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，SMA將有長(zhǎng)足的發(fā)展；SMA理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)分析

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)(SMA)是近年來(lái)興起的一支新的會(huì)計(jì)學(xué)分支學(xué)科，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物。它要解決的主要問(wèn)題是：如何適應(yīng)變化中的內(nèi)外部條件，企業(yè)資源在內(nèi)部如何分配與利用，如何使企業(yè)內(nèi)部之間協(xié)調(diào)行動(dòng)以取得整體上更優(yōu)的戰(zhàn)略效果。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)作為一門(mén)新興的分支學(xué)科具有豐富的內(nèi)容，本文主要對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)作出闡述。

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響；戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響；以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。版權(quán)所有

2、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要：顧客的滿(mǎn)意程度；制造優(yōu)良；市場(chǎng)占有率；產(chǎn)品品質(zhì)；可信賴(lài)程度；敏感性；技術(shù)領(lǐng)先地位；優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化中把握企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢(shì)的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。所以，構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的上述因素都是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須研究的內(nèi)容，而不是僅局限于優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)這一財(cái)務(wù)指標(biāo)。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息。

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)信息，具體包括五大類(lèi)信息：(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收入、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息；與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù)；與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù)；與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)；與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo)；員工的參與和滿(mǎn)意度；與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)；揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素；實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略；二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容；三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

4、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng)；既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng)；既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)--包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；由于資產(chǎn)、客戶(hù)、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)；由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

5、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。

由于未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者更關(guān)注的是企業(yè)的未來(lái)信息，因此，會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性就成為保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，即對(duì)那些相對(duì)不太可靠但又相關(guān)的信息，只要在披露的同時(shí)披露其計(jì)量方法和假設(shè)即可，這樣，信息用戶(hù)可據(jù)此評(píng)價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí)，隨著高級(jí)制造技術(shù)(AMT)、電腦輔助設(shè)計(jì)與制造(CAD/CAM)、彈性制造系統(tǒng)(FMS)、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)(CZMS)等先進(jìn)、自動(dòng)化生產(chǎn)技術(shù)的日趨普及，以及適時(shí)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、零存貨管理系統(tǒng)、全面質(zhì)量管理等先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供實(shí)時(shí)信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。

篇2

文章摘要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以外部性和長(zhǎng)期性為核心特征的管理會(huì)計(jì)形式，是管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化的加強(qiáng)，其理念將滲透到整個(gè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)的管理提供信息，使企業(yè)獲得持久的戰(zhàn)略竟?fàn)幜Α?/p>

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

(一)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有明顯的外向性

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了單一企業(yè)這一狹小的空間范圍，將視角更多地投向影響企業(yè)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境主要包括政治形勢(shì)、社會(huì)文化環(huán)境、自然環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境。具體是指一國(guó)的政治形勢(shì)變化對(duì)經(jīng)濟(jì)生活的影響;戰(zhàn)略目標(biāo)群體的教育水平、宗教、信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、社會(huì)結(jié)構(gòu)和價(jià)值觀念對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;新的法律的出臺(tái)及原有法律的變更對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響;以及整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)、自然環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的變動(dòng)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)特別強(qiáng)調(diào)各類(lèi)相對(duì)指標(biāo)或比較指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量以及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

(二)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更注重長(zhǎng)期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略

現(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展。國(guó)外研究表明，以下八個(gè)因素對(duì)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展至關(guān)重要:顧客的滿(mǎn)意程度;制造優(yōu)良;市場(chǎng)占有率;產(chǎn)品品質(zhì);可信賴(lài)程度;敏感性;技術(shù)領(lǐng)先地位;優(yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

(三)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將提供更多的與戰(zhàn)略有關(guān)的非財(cái)務(wù)信息

企業(yè)要想獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，單靠?jī)?yōu)良的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，它還必須依仗眾多的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須提供與戰(zhàn)略有關(guān)的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)息，具體包括五大類(lèi)信息:(1)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)信息和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息。其中經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息主要是指與收人、市場(chǎng)占有率、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息;與戰(zhàn)略成本有關(guān)的數(shù)據(jù);與生產(chǎn)率有關(guān)的數(shù)據(jù);與從事戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù);與包括人力資源在內(nèi)的戰(zhàn)略資源數(shù)量和質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù);與知識(shí)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新有關(guān)的指標(biāo);員工的參與和滿(mǎn)意度;與供貨方的戰(zhàn)略關(guān)系。(2)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)上述戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)信息的評(píng)價(jià)分析。(3)前瞻性信息。具體包括揭示機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn);揭示管理部門(mén)的計(jì)劃，包括影響成功的戰(zhàn)略因素;實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一與以前披露的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較，以及與計(jì)劃的比較。(4)背景信息。一是企業(yè)的廣泛目標(biāo)和戰(zhàn)略;二是企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、企業(yè)資產(chǎn)的范圍和內(nèi)容;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的影響。(5)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息。具體是指:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和所采取的戰(zhàn)略措施及其成功的可能性;競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);面臨外部企業(yè)的挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是如何反應(yīng)的。

(四)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種全面性、綜合性的分險(xiǎn)管理

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)既重視主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也重視輔助活動(dòng);既重視生產(chǎn)制造，也重視其他價(jià)值鏈活動(dòng);既重視現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)的活動(dòng)，也重視各種可能的活動(dòng)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的機(jī)會(huì)，回避可能的風(fēng)險(xiǎn)一包括從事多種經(jīng)營(yíng)而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn);由于資產(chǎn)客戶(hù)、供應(yīng)商等過(guò)分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn);由于流動(dòng)性差導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與完善

(一)技術(shù)方面

首先，技術(shù)革新和傳播的速度大大加快。技術(shù)革新速度的提高是與其傳播速度的加快密切相關(guān)的。傳播速度的提高起到了類(lèi)似加速器的作用，促進(jìn)了技術(shù)的不斷更新。這種快速變化使產(chǎn)品的壽命周期縮短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈。這樣，新技術(shù)所能擁有的超額回報(bào)期縮短了，廠商只有不斷創(chuàng)新，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。而創(chuàng)新的方向和決策的做出，要基于對(duì)客戶(hù)需求和竟?fàn)帉?duì)手的戰(zhàn)略分析，這就要求管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供更為及時(shí)的信息。

其次，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，人們更加強(qiáng)調(diào)知識(shí)對(duì)企業(yè)保持其持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，并日益重視信息的價(jià)值，這在實(shí)務(wù)中表現(xiàn)為對(duì)軟件(人、技術(shù))和硬件(信息工具、網(wǎng)絡(luò))的管理和運(yùn)用的不斷加強(qiáng)。從其對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的影響分析:一方面，信息工具的大量使用，使信息收集、處理及傳遞速度和效率大大加強(qiáng)，傳統(tǒng)的”維護(hù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息系統(tǒng)過(guò)于昂貴”的觀點(diǎn)將會(huì)改變，建立并維護(hù)一個(gè)能同時(shí)提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩個(gè)信息的系統(tǒng)，將普遍為各種規(guī)模的企業(yè)所接受。這種變化為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。企業(yè)管理人員將更有機(jī)會(huì)和能力從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。另一方面，人和知識(shí)要素對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性日益加強(qiáng)，將要求戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供充分的信息，以使決策者確定是否對(duì)人力及技術(shù)進(jìn)行投資，并評(píng)價(jià)所做出的人力及技術(shù)投資決策的投人一產(chǎn)出效率和效益。這些信息將要包括研究與處在同一技術(shù)革新方向的合作者或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的有關(guān)信息，并要結(jié)合分析決策前后客戶(hù)需求的變化等戰(zhàn)略信息，以判斷投人是否有利于企業(yè)獲取戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)經(jīng)濟(jì)全球化方面

篇3

關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?；?cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)控制；人性化管理

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站在市場(chǎng)上的作用越來(lái)越明顯，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控工作做得越好，所獲得效益就越多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。反之，若是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的工作不重視，不注重這一方面的影響，，就會(huì)增加成本造價(jià)，浪費(fèi)資源，經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)減少，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作直接關(guān)系著燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的名聲以及利益，因此務(wù)必高度重視其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，這是是降低工程成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化地根本保證。

一、燃?xì)馄髽I(yè)加氣站財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

在當(dāng)今時(shí)代，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的主要業(yè)務(wù)就是在針對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中存在的一些單位不同方式的工作內(nèi)容展開(kāi)分析，在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站中，這些單位的管理部門(mén)可以根據(jù)自己的實(shí)際情況從而對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控給予新的定義，為了增強(qiáng)本加氣站的更方面的能力的提高，可以運(yùn)用行之有效的管理規(guī)劃 方法，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的對(duì)于資金在收回方面，資源供給補(bǔ)償?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)在還未出現(xiàn)的階段就得以發(fā)現(xiàn)或者解決，極大提高加氣站本身的管控能力。所以說(shuō)，為了在復(fù)雜的市場(chǎng)化環(huán)境下更好地對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的業(yè)務(wù)進(jìn)行拓展，必須找到問(wèn)題的根源，既是從財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)與控制上解決問(wèn)題，從而達(dá)到幫助燃?xì)馄髽I(yè)加氣站盈利的效果，成為其長(zhǎng)期發(fā)展的動(dòng)力。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

籌資風(fēng)險(xiǎn)可能引發(fā)資本結(jié)構(gòu)失去平衡，并且使發(fā)展規(guī)劃在道路上偏離可循環(huán)的路線(xiàn)，成為直接的誘導(dǎo)因素，致使企業(yè)發(fā)生籌資資本過(guò)高造成債務(wù)危機(jī)。在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站之中，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)于以國(guó)有控股為主題的投資規(guī)模，數(shù)量都是相對(duì)驚人的，在當(dāng)今社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，越來(lái)越多的明見(jiàn)資本參與想燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)這一類(lèi)型的資源型企業(yè)的開(kāi)發(fā)，這種形式對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的發(fā)展很有利，為其提供了發(fā)展的動(dòng)力，正是因?yàn)檫@一類(lèi)的國(guó)家政策的扶持，為燃?xì)馄髽I(yè)加氣戰(zhàn)的發(fā)展提供了良好的環(huán)境，所以現(xiàn)在的燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)于一些潛在的市場(chǎng)沖擊以及財(cái)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)考慮的較少，因此造成了極大的疏忽，造成燃?xì)馄髽I(yè)加氣站無(wú)法正常解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致其資金鏈斷裂，造成市場(chǎng)資金鏈的萎縮。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

這種風(fēng)險(xiǎn)是指在燃?xì)馄髽I(yè)加氣站向市場(chǎng)投入一定的資金過(guò)后，由于市場(chǎng)情況的多變性，其基本的自身需求發(fā)生了變化，其環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的健康穩(wěn)定的成長(zhǎng)和發(fā)展具有不可替代的作用，對(duì)于加氣站內(nèi)部的事業(yè)單位來(lái)說(shuō)更是具有重大的意義。并且，投資風(fēng)險(xiǎn)并非是固定不變的，其具有多變性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生往往伴隨著加氣站本身的資金來(lái)源斷裂，產(chǎn)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，進(jìn)而使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部工作動(dòng)力缺乏，導(dǎo)致自身的資金使用效率降低。

（三）資金運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)

在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)快速發(fā)展的過(guò)程中，隨其發(fā)展的還有現(xiàn)代化商業(yè)，都以極快的速度發(fā)展著。因此，對(duì)于如何做好自身的信用，并且提高資金的使用效率的問(wèn)題成為當(dāng)前的主要問(wèn)題，燃?xì)馄髽I(yè)加氣站應(yīng)該做好此方面的工作，從而獲得市場(chǎng)的信任。已經(jīng)成為當(dāng)前燃?xì)馄髽I(yè)加氣站開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)所面臨的重大挑戰(zhàn)。各種不合理的籌集資金方式，或者負(fù)債的期限結(jié)構(gòu)都會(huì)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)問(wèn)題造成困擾，對(duì)加氣站造成不利的影響。

二、對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站風(fēng)險(xiǎn)管理的建議

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

當(dāng)然燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理人員在進(jìn)行投資方面的操作的時(shí)候，要對(duì)于投資方略的不同環(huán)節(jié)，采取各不一樣的方法，就第一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，為了使資金具有充足的數(shù)量，必須對(duì)前期的準(zhǔn)備工作高度重視。保證資金的來(lái)源渠道穩(wěn)定，在這些前提下，進(jìn)行投資技術(shù)操作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估才能更有把握，第二，對(duì)于不同的投資對(duì)象，加氣站要對(duì)其進(jìn)行發(fā)展方向的評(píng)估，從而得到可行的計(jì)劃方案，然后可以對(duì)其可行性進(jìn)行檢驗(yàn)，來(lái)佐證投資的規(guī)模，成本，資金收回情況，等等的因素。然后，對(duì)于投資方案進(jìn)行慎重的選擇，在有多個(gè)投資對(duì)象可供選擇的時(shí)候，按照其不同的特征對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化組合，考慮投資組合搭配，通過(guò)不同領(lǐng)域不同規(guī)格不同地域不同產(chǎn)品的搭配可。以對(duì)銷(xiāo)售起到良好的促進(jìn)作用，還能合理的避免風(fēng)險(xiǎn)，從而使加氣站的利潤(rùn)在很大的程度上得到提高，最后，對(duì)于加氣站內(nèi)的貨幣性資產(chǎn)要給與一定程度的重視，通過(guò)這種類(lèi)型的高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，對(duì)于加強(qiáng)投資系統(tǒng)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的管理，通過(guò)遵循市場(chǎng)發(fā)展的客觀規(guī)律，為企業(yè)掙取合法利潤(rùn)，減少非貨幣性資產(chǎn)投資給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金收回環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)加氣站來(lái)說(shuō)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，在這一階段，如果發(fā)生企業(yè)本金不能收回的情況，企業(yè)就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，想要通過(guò)合理的方法來(lái)規(guī)避此環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，就需要對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的資金運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理的銜接，通過(guò)在籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)、投資收回及利潤(rùn)分配的測(cè)算和平衡，來(lái)進(jìn)行組合最優(yōu)化，與此同時(shí)，對(duì)于收賬款的監(jiān)控和回收工作要給與足夠的重視，首先來(lái)說(shuō)，可以利用燃?xì)馄髽I(yè)加氣站對(duì)于收賬款的重要程度進(jìn)行劃分的級(jí)別進(jìn)行順序編排，從而確定其先后得順序，達(dá)到預(yù)期的效果，同時(shí)也要做好對(duì)于壞賬損失的發(fā)生做好準(zhǔn)備，其次，要根據(jù)客戶(hù)的基本情況，諸如賬齡、賒銷(xiāo)金額、客戶(hù)信用情況、等綜合方面進(jìn)行考慮分析，對(duì)于不同的客戶(hù)采取不同的行之有效的措施，達(dá)到收款的目的同時(shí)又維護(hù)好客戶(hù)關(guān)系。

（三）樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

通過(guò)樹(shù)立以及培養(yǎng)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的員工對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)于員工對(duì)于應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，通過(guò)正確的解決問(wèn)題的方式，滿(mǎn)足當(dāng)今世界的事業(yè)單位不斷提高的使用效率的基礎(chǔ)上，促使燃?xì)馄髽I(yè)加氣站改變自身的決策方式以及童子方式，還有，在加氣站的內(nèi)部工作人員要進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)調(diào)查，為自己的財(cái)務(wù)工作負(fù)責(zé)，出了相應(yīng)的事件就可以找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。當(dāng)有人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，可以向高層進(jìn)行舉報(bào)，當(dāng)事人必須做出合理的解釋并承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，給于嚴(yán)肅的處理。借此方式對(duì)員工的自律性進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，也讓燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的管理者從根本上意識(shí)到資金的籌借的重要性。

（四）建立健全組織機(jī)構(gòu)

通過(guò)建立人性化的管理機(jī)制對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的內(nèi)部組織管理架構(gòu)進(jìn)行完善與升級(jí)，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)中的管理人員要建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制，以互相監(jiān)督的方式，對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)進(jìn)行審計(jì)以放寬人員權(quán)限的方式，加強(qiáng)人員的分工協(xié)作。從而促進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)工作的完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的行提高與完善，更好的分析在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。通過(guò)對(duì)不斷發(fā)展與變化，各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)與類(lèi)別也受到相應(yīng)的影響，產(chǎn)生了變化。完善燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)人性化管理的主要方面包含：第一提高燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的結(jié)構(gòu)治理，通過(guò)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理能力進(jìn)燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)分設(shè)，使分工更加的明確，能夠更好的區(qū)分各自的權(quán)責(zé)關(guān)系，通過(guò)兩種制度管理的設(shè)立，區(qū)分不同崗位的人群，各行其責(zé)。第二對(duì)內(nèi)部的審計(jì)機(jī)構(gòu)人員的才能因材施用，充分發(fā)揮其最大才能，對(duì)內(nèi)部的控制評(píng)審以及風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)做出最大的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語(yǔ)

燃?xì)馄髽I(yè)加氣站的風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，它需要管理者對(duì)與現(xiàn)實(shí)的情況做出預(yù)估，從而得到精確的答案，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理人員的努力下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的人性化管理，解決在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中所遇到的各種問(wèn)題，達(dá)到增強(qiáng)工靈活性，改善工作環(huán)境，解決工作中遇到的問(wèn)題的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略管理；子公司

本文從具體的研究?jī)?nèi)容和方法，圍繞企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制進(jìn)行深入的研究和探討，從構(gòu)建優(yōu)良的管理系統(tǒng)角度出發(fā)，重新審視企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系。通過(guò)對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制的內(nèi)涵、發(fā)展特點(diǎn)以及如何構(gòu)建良好的企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系三個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)的研究和探討。

一、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義和內(nèi)涵

要想清晰明白地研究集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理，首先要對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行充分的梳理，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用屬于系統(tǒng)論下面的一個(gè)分支，對(duì)系統(tǒng)論的充分梳理和研究是進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理重要前提和保障。系統(tǒng)論的內(nèi)涵指的是，通過(guò)研究各個(gè)系統(tǒng)的共通特征，尋求一種共同的原理和模型能夠適用于各個(gè)系統(tǒng)。系統(tǒng)論的定義可以解釋為由各種要素共同構(gòu)成的系統(tǒng)，能夠適用于各個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行，并可以形成共通的系統(tǒng)理論。系統(tǒng)論包括以下幾個(gè)方面，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和功能。系統(tǒng)論的專(zhuān)家認(rèn)為一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)的平衡性和整體性，是一個(gè)系統(tǒng)共同擁有的基本特征。系統(tǒng)內(nèi)的整體觀念是系統(tǒng)的最基本的功能和要素。將系統(tǒng)融入企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用中，可以從更高的角度來(lái)審視整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，因此，要想運(yùn)用企業(yè)系統(tǒng)理論來(lái)解釋企業(yè)，集團(tuán)的戰(zhàn)略管理應(yīng)用，就必須將企業(yè)集團(tuán)視為一個(gè)整體來(lái)看待。企業(yè)集團(tuán)，該成長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的系。因此，從系統(tǒng)論的角度對(duì)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行研究探討具有十分重要的意義。從整體性角度對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行解釋?zhuān)梢栽鰪?qiáng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理一致性，使得整個(gè)集團(tuán)公司各個(gè)部分能夠沿著同一個(gè)目標(biāo)路線(xiàn)前進(jìn)。

在一個(gè)集團(tuán)企業(yè)中，母公司是整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略中心，集團(tuán)公司下面的子公司是戰(zhàn)略管理的主要對(duì)象，母公司進(jìn)行企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理，通過(guò)制定戰(zhàn)略目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃相關(guān)的計(jì)劃，戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施。這是母公司的戰(zhàn)略管理目的。而集團(tuán)企業(yè)下面的子公司主要的管理目的是根據(jù)母公司制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，并且根據(jù)自己市場(chǎng)的實(shí)際情況，進(jìn)行正常的專(zhuān)業(yè)化管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。公司在進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理控制的^程中，母公司要對(duì)集團(tuán)公司旗下的子公司進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)運(yùn)用績(jī)效評(píng)價(jià)手段，對(duì)子公司的戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。

但是值得注意的是，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用并不是一個(gè)封閉的管理體系，它是根據(jù)不同的環(huán)境不斷變化的，集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷的狀態(tài)調(diào)整，來(lái)達(dá)到既定的管理目標(biāo)。在母公司制的戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，要制定統(tǒng)一的戰(zhàn)略管理體系規(guī)劃，確保集團(tuán)下面子公司能夠按照統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行管理。母公司通過(guò)制定嚴(yán)格的戰(zhàn)略管理體系，將企業(yè)集團(tuán)優(yōu)先發(fā)展的目標(biāo)重點(diǎn)放在首位，這樣可以降低企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)成本，最大限度地提高企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率。

二、集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用的特征

集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用在企業(yè)集團(tuán)的管理當(dāng)中占據(jù)了十分重要的地位。從學(xué)理上對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用進(jìn)行概括，企業(yè)集團(tuán)管理特征包括以下幾個(gè)方面。戰(zhàn)略管理控制主體多元化，這是由于企業(yè)集團(tuán)的特殊性所決定的，企業(yè)集團(tuán)一般是多種法人構(gòu)成的聯(lián)合體，這就意味著集團(tuán)公司的多種法人組織都有權(quán)對(duì)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行參與，多個(gè)組織參與集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略管理控制制定和管理。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理應(yīng)用呈現(xiàn)一種多元化的趨勢(shì)，雖然企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定和實(shí)施主體多元化，但是母公司占據(jù)了主導(dǎo)地位。其次，企業(yè)戰(zhàn)略管理控制體系具有多極化。正是由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制主體多元化，構(gòu)成的主體由多個(gè)法人和組織構(gòu)成，這就使得企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制對(duì)象也具有多極化多元化的特點(diǎn)，管理的主體是母公司，管理的對(duì)象卻呈現(xiàn)出多元化的趨勢(shì)，包括各級(jí)子公司，包括一級(jí)二級(jí)子公司等等。正是由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制的對(duì)象呈現(xiàn)出多極化的特點(diǎn)，因此，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制順利地進(jìn)行，就必須處理好母公司和子公司之間的關(guān)系，不僅要加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的管理控制，同時(shí)也要求各公司在具體的戰(zhàn)略管理控制實(shí)行過(guò)程中具有一定的靈活性，與某公司一起協(xié)同合作，沿著統(tǒng)一規(guī)劃好的戰(zhàn)略管理目標(biāo)前進(jìn)。

三、如何構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制應(yīng)用體系

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系要求公司進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，使得企業(yè)集團(tuán)能夠按照一定的規(guī)劃，通過(guò)具體的管理實(shí)施對(duì)子公司進(jìn)行有效的控制和管理，使得母公司與子公司能夠協(xié)同合作，在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成公司集團(tuán)制定的既定目標(biāo)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

這就要求企業(yè)集團(tuán)要高度重視戰(zhàn)略管理控制的環(huán)境建設(shè)。企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制的環(huán)境建設(shè)主要包括內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面。企業(yè)集團(tuán)的外部環(huán)境指的是，與企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的宏觀環(huán)境。具體包括行業(yè)的宏觀環(huán)境，政策環(huán)境和法律環(huán)境，這些外部環(huán)境會(huì)對(duì)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制產(chǎn)生巨大的影響，在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，產(chǎn)業(yè)環(huán)境的主要影響企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，會(huì)產(chǎn)生直接的利益關(guān)系，這就直接影響到了企業(yè)集團(tuán)的與目標(biāo)的制定。產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的主要影響因素主要是與戰(zhàn)略管控系統(tǒng)發(fā)生利益關(guān)系，便極大地影響到了企業(yè)集團(tuán)的正常經(jīng)營(yíng)管理。包括企業(yè)集團(tuán)的顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制內(nèi)部環(huán)境建設(shè)，要求企業(yè)內(nèi)部制定嚴(yán)格科學(xué)的戰(zhàn)略管理規(guī)劃，并按照這個(gè)既定的管理規(guī)劃，落實(shí)到位，明確戰(zhàn)略管理的責(zé)任和主體，確保戰(zhàn)略管理能夠在子公司之間能夠在子公司之間得到有效的落實(shí)。

在構(gòu)建企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系的過(guò)程中，要明確主體與客體之間的關(guān)系。因?yàn)樵谄髽I(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制體系中，無(wú)論是管理主體還是管理控制對(duì)象都呈現(xiàn)出多元化和多極化的特點(diǎn)。具體表現(xiàn)為，第一級(jí)管理主體為集團(tuán)企業(yè)總部，企業(yè)集團(tuán)總部出于戰(zhàn)略管理體系的關(guān)鍵主體地位，它的重要作用表現(xiàn)為通過(guò)制定合理企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃，對(duì)下設(shè)的子公司進(jìn)行直接的管理控制。第二級(jí)為子公司，也可以稱(chēng)為企業(yè)的二級(jí)企業(yè)，他是母公司直接管理和控制的投資公司和全股參與或控股參與的子公司。二級(jí)企業(yè)的控制管理是由母公司直接決定的，本身不具有任何控制和管理權(quán)力。因此，在企業(yè)集團(tuán)眾多的子公司管理過(guò)程中，要明確控制管理主體與客體之間的關(guān)系，確保母公司在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制中占據(jù)的主導(dǎo)地位。

四、結(jié)語(yǔ)

由于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制體系涉及學(xué)科眾多，內(nèi)容龐雜，本文只是從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理控制體系某一個(gè)角度進(jìn)行梳理，進(jìn)行嘗試。通過(guò)梳理和探討企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略管理控制內(nèi)涵和特點(diǎn)，提出自己的一些關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)張略管理控制體系的相關(guān)建議，但是由于自身水平的不足和資料的不全，導(dǎo)致本文還存在著許多的缺點(diǎn)，但是希望通過(guò)本文的拋磚引玉，能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的控制應(yīng)用提供有益的借鑒。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

一、 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念和特點(diǎn)

1. 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念

醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是以一個(gè)全局觀的整體戰(zhàn)略。它不但要求要考慮醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)和各種財(cái)務(wù)信息,而且還要綜合考慮醫(yī)院外部的各種信息和非財(cái)務(wù)信息。注重的是醫(yī)院自身在整個(gè)行業(yè)中的地位和發(fā)展前景,力求在醫(yī)院建立財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng),提供全面的多元化信息而形成的現(xiàn)代醫(yī)療管理會(huì)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略定位和醫(yī)院戰(zhàn)略管理三位一體的新興的交叉科學(xué)。

2. 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

首先醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有外向性。有別于傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理控制,醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加注重的是醫(yī)院本身以外的各種與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的信息。它除了要注重醫(yī)院本身內(nèi)部管理會(huì)計(jì),還要涉及醫(yī)院生存環(huán)境,醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象,醫(yī)院服務(wù)對(duì)象的幾個(gè)主體情況。作為醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)部門(mén)應(yīng)該充分考慮這幾個(gè)主體設(shè)立發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),要將三者以特有的方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。其次,醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略管理是對(duì)一定時(shí)期醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的一種長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略計(jì)劃,是醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向。所以醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要放遠(yuǎn)目光,注重醫(yī)院的持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和保持,不能僅僅只看重眼前的短期利益和忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性、應(yīng)變性以及方法的靈活性。再次,醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)具有整體性。作為醫(yī)院的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)必須全盤(pán)考慮醫(yī)院的整體戰(zhàn)略管理活動(dòng),醫(yī)院的各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)部門(mén)都要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的重要性,要把醫(yī)院的整體利益放在第一位同時(shí)兼顧各部門(mén)利益,要重視社會(huì)效益以及管理水平。要盡量回避醫(yī)院經(jīng)營(yíng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)不斷進(jìn)取增加醫(yī)院的盈利能力。

二、 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作范圍

1. 預(yù)測(cè)和決策

醫(yī)院戰(zhàn)略管理的最基本的任務(wù)就是為醫(yī)院做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和為決策提供信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要為醫(yī)院策劃未來(lái)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)服務(wù)。為了醫(yī)院將來(lái)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)和獲取最大的經(jīng)濟(jì)利益,醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最主要的任務(wù)就是確保醫(yī)院的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源能夠得到最經(jīng)濟(jì)、最合理、最有效的配置。利用已有的包括醫(yī)院自身的財(cái)務(wù)管理信息和外部各種信息為醫(yī)院未來(lái)制定最優(yōu)化的方案。

2. 規(guī)劃和控制

醫(yī)院要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的控制職能,對(duì)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)采取有效地控制。醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最主要的規(guī)劃控制方法就是通過(guò)分析醫(yī)院過(guò)去年度的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息,制定控制現(xiàn)時(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)劃方案。明確醫(yī)院各職能部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任,對(duì)各科室的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)懲,及時(shí)正確調(diào)整和完善為醫(yī)院制定的發(fā)展規(guī)劃,建立一個(gè)動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)體系保證規(guī)劃的科學(xué)性。

三、 現(xiàn)階段醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

1. 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論普及程度不高

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)源自西方,在20世紀(jì)80年代才被引進(jìn)我國(guó)。在我國(guó)的會(huì)計(jì)工作者的培養(yǎng)課程中也有設(shè)置了會(huì)計(jì)管理的課程。但是醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相對(duì)來(lái)說(shuō)還是近年來(lái)出現(xiàn)的新名詞,普及程度并不高。雖然一些醫(yī)院進(jìn)行了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用也取得了很好的效果,但是到目前為止還沒(méi)有形成一套較為完善的理論體系,這樣也增加了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論的普及。還有不同的醫(yī)院有自身特點(diǎn),還沒(méi)有找到一套可以普及的理論體系。

2. 醫(yī)院管理水平不能滿(mǎn)足進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的需求

雖然我國(guó)對(duì)醫(yī)療體制進(jìn)行改革,讓醫(yī)院走上市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的道路。但是在管理水平上并沒(méi)有達(dá)到企業(yè)化管理的水平,仍然帶有行政管理的氣息,大多醫(yī)院內(nèi)部管理模式仍然沒(méi)有改變。而進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的最基本保障就是企業(yè)化管理制度。一切以企業(yè)利益最大化為目標(biāo)進(jìn)行的戰(zhàn)略謀劃。在會(huì)計(jì)的應(yīng)用狀況、方法體系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容等方面都有硬性的要求,醫(yī)院管理水平的落后必然會(huì)影響戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院的普及與應(yīng)用。

3. 醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理者缺乏正確的價(jià)值取向

我國(guó)大多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)大多由行政部門(mén)主管,醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的任免都是由上級(jí)行政部門(mén)決定。這樣可能導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理者處于自身利益的考慮注重的是自己任期內(nèi)的短期效益而忽視醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的長(zhǎng)期效益。這與戰(zhàn)略管理的長(zhǎng)期性事相違背的。有些決策管理意識(shí)差的管理者把自身價(jià)值取向放在醫(yī)院整體價(jià)值取向之上,影響了醫(yī)院的長(zhǎng)期利益。

4. 醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才匱乏

醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)非常廣泛, 除了要具有會(huì)計(jì)知識(shí)與醫(yī)學(xué)知識(shí)以外, 還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)及企業(yè)文化知識(shí)等等。這就要求醫(yī)院從事戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。但是, 就我國(guó)目前的情況來(lái)看, 雖然部分醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)決策者的素質(zhì)有了很大的提高, 但是由于長(zhǎng)期以來(lái)形成的管理觀念很難一下子轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái), 沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性, 對(duì)其還沒(méi)有什么具體的認(rèn)識(shí), 缺乏超前的意識(shí), 這樣也就不能促使醫(yī)院的管理人員和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí), 廣泛開(kāi)展研究。另外, 我國(guó)的會(huì)計(jì)教育水平還是比較低的, 會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的素質(zhì)還不能適應(yīng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求。

四、運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論指導(dǎo)醫(yī)院發(fā)展的策略。

1. 恰當(dāng)評(píng)估醫(yī)院在市場(chǎng)上的定位

在對(duì)自身充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上建立的醫(yī)院戰(zhàn)略管理才有實(shí)際的應(yīng)用價(jià)值。醫(yī)院應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到自身的不足之處和優(yōu)勢(shì)所在,尋找與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距,自身在競(jìng)爭(zhēng)中擁有的優(yōu)勢(shì),這樣才能找到較為合理的市場(chǎng)定位。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)策略的制定上才能做到合理性,保證戰(zhàn)略的可行性。通過(guò)不斷的改進(jìn)措施增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力,最終向戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)。

2. 制定醫(yī)院長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

我國(guó)醫(yī)療體制的改革使得醫(yī)院的生存環(huán)境產(chǎn)生了很大的改變。醫(yī)院在明確了自身的市場(chǎng)定位的情況下,制定一套適合自身的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。要明確醫(yī)院今后的發(fā)展方向,對(duì)醫(yī)院的部門(mén)設(shè)置和硬件設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃改造。有計(jì)劃地引進(jìn)醫(yī)療項(xiàng)目,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新升級(jí),制定合理的人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備和市場(chǎng)占領(lǐng)開(kāi)拓。

3. 促進(jìn)醫(yī)院傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院內(nèi)部的管理系統(tǒng),旨在提高醫(yī)院的內(nèi)部管理效率。戰(zhàn)略管理注重的是醫(yī)院外部市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理系統(tǒng)。兩者的側(cè)重點(diǎn)不同,但是卻是相聯(lián)系的兩個(gè)系統(tǒng)。應(yīng)該建立起二者相溝通的橋梁,將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái),共同為醫(yī)院的戰(zhàn)略管理服務(wù)。

4. 圍繞市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

市場(chǎng)化環(huán)境下,醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)該緊緊圍繞市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。首先要研究市場(chǎng),充分認(rèn)識(shí)市場(chǎng),這樣才能爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)權(quán)。如果醫(yī)院的戰(zhàn)略管理目標(biāo)脫離市場(chǎng)實(shí)際情況那么必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的失誤。只有進(jìn)一步開(kāi)展管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)思路創(chuàng)新才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,提升醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力。

5. 加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè)

會(huì)計(jì)工作由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變,與傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)相比管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不但要了解醫(yī)院內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的所有知識(shí),對(duì)醫(yī)院外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也要有清醒的認(rèn)識(shí),對(duì)人才的要求也就更高。醫(yī)院要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)建設(shè),對(duì)內(nèi)為內(nèi)部會(huì)計(jì)人員增開(kāi)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)課程,增強(qiáng)他們的戰(zhàn)略管理意識(shí)。同時(shí)對(duì)外要引進(jìn)具有戰(zhàn)略管理的會(huì)計(jì)師。確保內(nèi)部會(huì)計(jì)人員能夠滿(mǎn)足醫(yī)院對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的要求。

綜上所述,醫(yī)院的戰(zhàn)略管理決定了醫(yī)院的未來(lái)發(fā)展方向,醫(yī)院的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理中起到了重要的作用。還沒(méi)有進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的醫(yī)院應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性,將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思想引進(jìn)到醫(yī)院的管理工作中去,使醫(yī)院的會(huì)計(jì)職能上升到綜合管理的高度,從科學(xué)理論體系和技術(shù)方法上參與到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,提升醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

[1]閆健紅.樹(shù)立戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)觀念適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革. 商業(yè)會(huì)計(jì), 2009年5月

[2]呂國(guó)元.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用及意義.醫(yī)院管理論壇, 2007年2月

[3]姜鵬.醫(yī)院戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)發(fā)展展望.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì), 2009年10月

篇6

戰(zhàn)略管理理念最早來(lái)自于企業(yè)管理領(lǐng)域，戰(zhàn)略理論經(jīng)歷了早期戰(zhàn)略思想階段、古典戰(zhàn)略理論和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論三個(gè)演進(jìn)階段。企業(yè)戰(zhàn)略管理理論伴隨企業(yè)實(shí)踐的不斷發(fā)展而得以發(fā)展和完善并且競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略逐漸成為研究的重點(diǎn)并得到空前發(fā)展。

劉益等（2010）指出企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命、目標(biāo)并確保使命和目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可以幫助企業(yè)構(gòu)建持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在確定企業(yè)使命和目標(biāo)時(shí)必須充分考慮和分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響[1]。戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種可以保證組織健康持續(xù)發(fā)展的管理工具，帶有主觀性質(zhì)，是核心決策團(tuán)隊(duì)搜集各類(lèi)信息、綜合各種因素，根據(jù)主觀認(rèn)識(shí)分析并最終形成的決策。

戰(zhàn)略管理是一種著力于全局、面向未來(lái)的前瞻性、系統(tǒng)性管理，戰(zhàn)略管理有助于組織從整體的高度來(lái)提高管理效益和效率。企業(yè)戰(zhàn)略管理通常分為三個(gè)層次即公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是最高層次的戰(zhàn)略。作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略，需要解決公司是多元化還是專(zhuān)業(yè)化的問(wèn)題，同時(shí)還要明確是采取發(fā)展戰(zhàn)略還是采取收縮或者穩(wěn)定戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略也稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，是在總體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，用于指導(dǎo)采取何種競(jìng)爭(zhēng)手段的戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分為差異化、成本領(lǐng)先、集中化戰(zhàn)略。當(dāng)然，三種戰(zhàn)略不是獨(dú)立存在的，也可以組合存在，例如實(shí)施集中差異化，或者成本領(lǐng)先的差異化戰(zhàn)略等等。職能戰(zhàn)略是指根據(jù)職能的不同在自己的管理領(lǐng)域里所制定的具體的實(shí)施戰(zhàn)略。其制定的基礎(chǔ)是在公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃下，依據(jù)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，制定詳細(xì)、具體、可執(zhí)行的具體實(shí)施計(jì)劃，實(shí)際上即是公司整體戰(zhàn)略的一個(gè)分解。其所要回答的問(wèn)題即是如何正確、有效的實(shí)施上兩層戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，包括制定決策和實(shí)施這些決策；戰(zhàn)略分析階段、戰(zhàn)略選擇及評(píng)價(jià)階段、戰(zhàn)略實(shí)施和控制階段構(gòu)成完整的戰(zhàn)略管理過(guò)程[1]。

2 高職院校管理現(xiàn)狀及實(shí)施戰(zhàn)略管理的重要性

我國(guó)高職院校的戰(zhàn)略管理存在一定的問(wèn)題，集中體現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，高職院校自身對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不足，戰(zhàn)略管理意識(shí)薄弱，發(fā)展戰(zhàn)略的研究較弱；第二，戰(zhàn)略管理未能真正與實(shí)際工作結(jié)合。或重視戰(zhàn)略規(guī)劃，卻輕視戰(zhàn)略實(shí)施，或戰(zhàn)略實(shí)施能力不足。

高職教育面臨內(nèi)部和外部的雙重挑戰(zhàn)。從內(nèi)部而言，高職教育本身仍處于初級(jí)發(fā)展階段，自身需要不斷完善，無(wú)論是師資隊(duì)伍、課程體系、專(zhuān)業(yè)建設(shè)、內(nèi)部管理等都需要不斷完善和強(qiáng)化。從外部而言，高職院校來(lái)自本科院校和其他高職院校的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。同時(shí)，國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)等對(duì)高技能型人才的質(zhì)量要求不斷提高，這也是高職院校面臨的諸多挑戰(zhàn)之一。從各個(gè)層面來(lái)看，高職院校必須突破傳統(tǒng)管理模式，升級(jí)到戰(zhàn)略管理的高度，才可能在各種挑戰(zhàn)之下，獲得持續(xù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 戰(zhàn)略管理在高職院校管理的實(shí)施策略

3.1 在戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃體系。綜合運(yùn)用PEST、SWOT等分析工具，結(jié)合國(guó)家相關(guān)的政策、經(jīng)濟(jì)、文化等，充分挖掘經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)高校發(fā)展的需求，把握學(xué)校的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與弱勢(shì)。高職院校的戰(zhàn)略規(guī)劃需注重系統(tǒng)性，學(xué)校制定校級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃，然后分解到各二級(jí)學(xué)院或系部。學(xué)校規(guī)劃、部門(mén)規(guī)劃和學(xué)院規(guī)劃是學(xué)校戰(zhàn)略規(guī)劃的有機(jī)整體。

3.2 結(jié)合高等教育非營(yíng)利性和模糊性等特點(diǎn)，制定定性與定量相結(jié)合的戰(zhàn)略目標(biāo)。高校戰(zhàn)略管理目標(biāo)具有多樣性、模糊性和非經(jīng)濟(jì)性等特點(diǎn)，有些目標(biāo)可以量化，有些目標(biāo)無(wú)法進(jìn)行定量的評(píng)估。量化的目標(biāo)只是戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)方面，不能因過(guò)度強(qiáng)調(diào)量化目標(biāo)而導(dǎo)致重量輕質(zhì)的情形，為此定性定量相結(jié)合的目標(biāo)是更為合理的目標(biāo)。

3.3 戰(zhàn)略制定要全員參與并認(rèn)同，在戰(zhàn)略?xún)r(jià)值廣泛認(rèn)同的基礎(chǔ)上推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施。戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂與實(shí)施都應(yīng)加強(qiáng)溝通、宣傳，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的認(rèn)同感。戰(zhàn)略規(guī)劃是“自上而下，自下而上”，集思廣益的產(chǎn)物，規(guī)劃的實(shí)施應(yīng)該成為全校各院（系）和全體師生員工的自覺(jué)行動(dòng)。

3.4 建立信息系統(tǒng)，增強(qiáng)數(shù)據(jù)收集和分析能力，增強(qiáng)戰(zhàn)略制定和調(diào)整的科學(xué)性。高職教育具有多樣性、復(fù)雜性的特點(diǎn)，學(xué)校需及時(shí)對(duì)與學(xué)校發(fā)展相關(guān)的各種信息進(jìn)行收集、分析，必要時(shí)還需進(jìn)行專(zhuān)題研究，以增強(qiáng)戰(zhàn)略決策制定和調(diào)整的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略管理　核心競(jìng)爭(zhēng)力 

 

自上世紀(jì)90年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的知識(shí)化、休息化、全球化，消費(fèi)需求的多元化、多變化等，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)程度和不確定性也與日俱增。因此，企業(yè)要想立于不敗之地，行而有效的戰(zhàn)略管理是企業(yè)必須重視的方面，同時(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，促進(jìn)戰(zhàn)略管理，提高企業(yè)的戰(zhàn)略管理技能。和大企業(yè)一樣，戰(zhàn)略管理的成敗直接關(guān)系到中小企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 

一、我國(guó)中小企業(yè)的戰(zhàn)略特征 

中小企業(yè)是相對(duì)于大企業(yè)而言按照不同的方式劃分的生產(chǎn)規(guī)模較小的企業(yè)。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)自身具有企業(yè)規(guī)模小，資金力量單薄，經(jīng)營(yíng)品種單一等特點(diǎn)?；谶@些特點(diǎn)，決定了中小企業(yè)不可能制定類(lèi)似于大企業(yè)的戰(zhàn)略管理，中小企業(yè)的戰(zhàn)略一般很少是正式的，有時(shí)候采取隱性的、不明確的戰(zhàn)略。 

1.戰(zhàn)略管理意識(shí)不強(qiáng) 

中小企業(yè)的戰(zhàn)略通常是突發(fā)形成的，而不是事先設(shè)計(jì)制定好的；更多的時(shí)候，中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定更容易受企業(yè)家個(gè)性、價(jià)值觀和志向的影響；戰(zhàn)略計(jì)劃的制定往往也是非正式的，對(duì)中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計(jì)劃更多的時(shí)候類(lèi)似于規(guī)劃的決定過(guò)程。 

2.靈活性 

長(zhǎng)期計(jì)劃對(duì)對(duì)中小企業(yè)而言，在管理中的作用不是很明顯，相反，短期計(jì)劃的作用更明顯。雖然中小企業(yè)在戰(zhàn)略管理的制定上存在著很多不確定的因素，但是由于中小企業(yè)本身具有的一些特點(diǎn)，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，由于中小企業(yè)的戰(zhàn)略期限相對(duì)較短，相對(duì)于大型企業(yè)，它更能夠靈活的利用將來(lái)的機(jī)會(huì)或者避免外部的威脅。 

二、當(dāng)前中小企業(yè)存在的戰(zhàn)略管理問(wèn)題 

1.輕戰(zhàn)略制定，重戰(zhàn)術(shù)制定 

很多企業(yè)目前存在這樣的現(xiàn)象，即忽略企業(yè)的戰(zhàn)略使命，對(duì)戰(zhàn)略的關(guān)注點(diǎn)還停留在眼前的短期利益層面上，導(dǎo)致一些企業(yè)錯(cuò)把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)術(shù)當(dāng)作企業(yè)的戰(zhàn)略。這種“輕戰(zhàn)略，重戰(zhàn)術(shù)”的觀念也使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在強(qiáng)烈的盲目性、隨意性和投機(jī)心理；同時(shí)由于對(duì)運(yùn)營(yíng)層面缺乏科學(xué)的決策分析，“管理者拍拍腦袋”就做決定的做法也使得企業(yè)的管理效率低下。 

2.戰(zhàn)略管理內(nèi)容的制定缺乏細(xì)化 

雖然很多的企業(yè)也已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性，但是由于他們本身不具備戰(zhàn)略制定和策劃的能力，同時(shí)出于對(duì)“經(jīng)濟(jì)”的考慮，也導(dǎo)致一些中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理的制定只停留在空洞的目標(biāo)和口號(hào)上，缺乏科學(xué)的方法和工具的支持。 

3.過(guò)多的考慮成本因素 

我們國(guó)家的中小企業(yè)由于經(jīng)過(guò)一些特殊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)并不是十分的注重，大部分的中小企業(yè)還是停留在依靠低成本獲取各種關(guān)鍵的資源，“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的觀念根深蒂固。也有些一些小企業(yè)存在僥幸心理，希望借助模仿其他企業(yè)的成功模式來(lái)制造自己企業(yè)的成功，這種行為直接造成了中小企業(yè)低水平的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)層面則直接表現(xiàn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力的缺失。 

三、中小企業(yè)戰(zhàn)略管理改變現(xiàn)存問(wèn)題的關(guān)鍵 

1.戰(zhàn)略計(jì)劃的制定與執(zhí)行 

制定戰(zhàn)略計(jì)劃的目的是為了使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此，對(duì)中小企業(yè)而言，戰(zhàn)略計(jì)劃的制定應(yīng)該達(dá)到以下目標(biāo)：具有實(shí)質(zhì)性、能夠?qū)ζ髽I(yè)的目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)提供準(zhǔn)確的分析框架；充分利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)，與企業(yè)的能力和資源相適應(yīng)，根據(jù)企業(yè)的資源和創(chuàng)業(yè)者的管理能力來(lái)確定可接受的風(fēng)險(xiǎn)度。 

企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的制定離不開(kāi)企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析和機(jī)會(huì)的識(shí)別，這對(duì)中小企業(yè)而言也不例外。行業(yè)環(huán)境涉及供應(yīng)者、顧客、潛在的競(jìng)爭(zhēng)者和替代者等，對(duì)環(huán)境的透徹分析，可以提高企業(yè)識(shí)別機(jī)會(huì)的能力，為企業(yè)戰(zhàn)略管理的制定降低戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。在制定戰(zhàn)略計(jì)劃的過(guò)程中，信息來(lái)源和信息收集是最關(guān)鍵的?，F(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境變化快且復(fù)雜，在當(dāng)前這種復(fù)雜多變的環(huán)境下，非私人信息有可能會(huì)誤導(dǎo)戰(zhàn)略制定者對(duì)環(huán)境的理解。有其是小企業(yè)常常處在不完全信息的狀態(tài)下，因此，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定傳略規(guī)劃時(shí)要充分考慮內(nèi)外環(huán)境變化及信息的來(lái)源。

在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)，中小企業(yè)要充分考慮阻礙戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)施的障礙因素，因?yàn)檫@些因素通常是導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)常失敗的主要原因。 

篇8

關(guān)鍵詞：沙漠掘金；情景模擬；戰(zhàn)略管理課程；4E2S教學(xué)模型

中圖分類(lèi)號(hào)：G642.0 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）30-0284-03

引言

戰(zhàn)略管理課程是大學(xué)本科工商管理類(lèi)課程中的核心課程，如果將營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)運(yùn)作管理、人力資源管理等課程比喻為管理類(lèi)課程的四肢軀干，那么戰(zhàn)略管理類(lèi)課程無(wú)疑是管理類(lèi)課程的靈魂。學(xué)生在掌握了管理課程的軀干學(xué)科后，將在戰(zhàn)略管理課程中體會(huì)到綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，以全面、創(chuàng)新的思維觀念，綜合、靈活的戰(zhàn)略方法，分析內(nèi)外部環(huán)境，制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略，并最終進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、修正的全過(guò)程。

由于戰(zhàn)略具有綜合性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、風(fēng)險(xiǎn)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)，如何通過(guò)對(duì)教學(xué)目標(biāo)、要求、內(nèi)容的不斷修訂使戰(zhàn)略管理課程的教學(xué)更適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)的需求，如何通過(guò)更多更新的教學(xué)手段、方法在短短的課堂時(shí)間內(nèi)激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，達(dá)到預(yù)期的教學(xué)效果，這些是戰(zhàn)略管理課程教學(xué)實(shí)踐所必須面對(duì)的永恒的問(wèn)題。

自從20世紀(jì)30年代，美國(guó)進(jìn)步主義教育者提出利用實(shí)驗(yàn)、情景模擬、分組討論等方式進(jìn)行多元化授課開(kāi)放式教育的主張以來(lái)，模擬類(lèi)授課方式以其體驗(yàn)性、趣味性、綜合性、實(shí)戰(zhàn)性等特點(diǎn)廣泛應(yīng)用于國(guó)外的高等教育教學(xué)之中。模擬類(lèi)課程中的沙盤(pán)模擬自從20世紀(jì)80年代初期引入中國(guó)以來(lái)，也已在高校企業(yè)管理類(lèi)課程的實(shí)驗(yàn)教學(xué)中大量使用，唐飛（2010）以用友公司的ERP沙盤(pán)為例闡述了沙盤(pán)模擬對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理理論教學(xué)的支撐作用。而在專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理模擬課程方面，在2011年5月，美國(guó)培訓(xùn)發(fā)展協(xié)會(huì)ASTD舉辦的“ASTD2011年國(guó)際會(huì)議會(huì)展”中參展商提供的各種類(lèi)型的模擬課程中就包括發(fā)展戰(zhàn)略模擬課程。目前，國(guó)內(nèi)專(zhuān)門(mén)的戰(zhàn)略管理模擬課程，多由各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)授課，而針對(duì)大學(xué)高等教育教學(xué)的戰(zhàn)略模擬課程系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)并不常見(jiàn)，而對(duì)情景模擬類(lèi)課程在戰(zhàn)略管理教學(xué)中應(yīng)用的討論則更是寥寥。本課題組針對(duì)戰(zhàn)略管理課程的特點(diǎn)，具有開(kāi)創(chuàng)性的提出了將沙漠掘金情景模擬應(yīng)用于戰(zhàn)略管理課程教學(xué)中的教學(xué)改革思路。

一、沙漠掘金模擬和戰(zhàn)略管理課程的契合點(diǎn)

沙漠掘金情景模擬是由加拿大鷹飛（Eagle’ s Flight）公司開(kāi)發(fā)的一款經(jīng)典的情景模擬課程，它通過(guò)對(duì)沙漠探險(xiǎn)隊(duì)的情景模擬引導(dǎo)出現(xiàn)實(shí)生活中的企業(yè)組織在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能碰到各種問(wèn)題，最終討論給出企業(yè)組織未來(lái)發(fā)展的合理方案。

沙漠掘金情景模擬的背景設(shè)定為5～6個(gè)初始狀況相同的探險(xiǎn)小隊(duì)，由學(xué)生5～6個(gè)人進(jìn)行自愿分組，各組員不同的角色由每組經(jīng)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論決定，具體角色分工為：探險(xiǎn)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、探路者、會(huì)計(jì)、偵查員等。各隊(duì)通過(guò)教學(xué)模擬地圖、幻燈等教具輔助，購(gòu)買(mǎi)完水、食物等各種旅行所需物資，并咨詢(xún)過(guò)熟知沙漠天氣的智者后，開(kāi)始進(jìn)行21～25天的探險(xiǎn)歷程，最終成功返回并獲得總金幣最多的隊(duì)伍獲勝。沙漠掘金模擬是一種全新的體驗(yàn)式培訓(xùn)教學(xué)方式。目前，經(jīng)多年的改版與演變，該課程已較為成熟，廣泛應(yīng)用于各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的在職培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)以及高等院校的MBA課程之中，但還未曾在大學(xué)全日制本科教學(xué)中應(yīng)用，本課題組總結(jié)出了沙漠掘金模擬和戰(zhàn)略管理課程的契合點(diǎn)如下，基于此本課題組希望將此引入本科教育體系。

（一）沙漠掘金模擬與戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的潮流相契合

20世紀(jì)90年代中后期以來(lái)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，呈現(xiàn)兩個(gè)突出的特點(diǎn)：一是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍逐步擴(kuò)大，已進(jìn)入無(wú)國(guó)界競(jìng)爭(zhēng)階段；二是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)演變?yōu)榛陬櫩?、供?yīng)商等利益相關(guān)者的合作關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)思維下的競(jìng)爭(zhēng)。因此，戰(zhàn)略管理理論研究者逐步加大了對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟理論，企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型理論的研究。沙漠掘金課程情景模擬了沙漠探險(xiǎn)隊(duì)在氣候、地形等諸多不確定因素下的掘金過(guò)程，正好與現(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)變革、轉(zhuǎn)型的階段相互輝映，既符合時(shí)代的發(fā)展潮流，又符合學(xué)科發(fā)展的前沿方向。而本課題組在沙漠掘金情景模擬教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，假如各個(gè)隊(duì)伍通過(guò)戰(zhàn)略合作的方式配合進(jìn)行游戲探險(xiǎn)，則每個(gè)隊(duì)伍成功返回目的地的希望則大大增加，這又與戰(zhàn)略聯(lián)盟理論相印合。因此，在戰(zhàn)略管理課程的適當(dāng)階段穿行沙漠掘金情景模擬課程的教學(xué)，將使學(xué)生對(duì)戰(zhàn)略管理理論的學(xué)習(xí)更加有效。

（二）沙漠掘金模擬能簡(jiǎn)單立體的展現(xiàn)戰(zhàn)略管理課程的主干

企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的內(nèi)外部環(huán)境分析，戰(zhàn)略分類(lèi)與選擇，到戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，都可以借助沙漠掘金模擬的探險(xiǎn)隊(duì)的掘金之旅來(lái)進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)分析講解，而上述的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)加上戰(zhàn)略管理的定義與理論流派介紹，基本上構(gòu)成了目前流行戰(zhàn)略管理教材的主要內(nèi)容。由此可見(jiàn)，從戰(zhàn)略管理角度對(duì)沙漠掘金情景模擬課程進(jìn)行剖析不僅是可行的，而且能很好的融合在戰(zhàn)略管理教學(xué)的過(guò)程之中，更可以使學(xué)生記憶更加深刻，從而在管理思想和知識(shí)水平上有進(jìn)一步提高。

（三）沙漠掘金模擬相對(duì)于其他的模擬類(lèi)課程具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

相對(duì)于其他模擬類(lèi)課程，沙漠掘金模擬應(yīng)用到戰(zhàn)略管理課程上具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。首先，沙漠掘金模擬不需要太多的資金投入，相對(duì)ERP沙盤(pán)模擬等模擬課程的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的大量投入，進(jìn)行沙漠掘金情景模擬的成本基本上可以忽略不計(jì)。一間教室，一臺(tái)電腦，一個(gè)投影儀，幾張印制的地圖，即可以進(jìn)行沙漠掘金情景模擬課程，這對(duì)師生無(wú)疑都是非常方便的。其次，沙漠掘金情景模擬不需要占用太多的課時(shí)，戰(zhàn)略管理課程目前在新疆大學(xué)的學(xué)時(shí)為 48 學(xué)時(shí)。如果模擬課程的時(shí)間太長(zhǎng)，將使教師完成理論教學(xué)的時(shí)間受到嚴(yán)重壓縮。不同于ERP沙盤(pán)模擬等模擬課程，沙漠掘金模擬課程的情景模擬時(shí)間4個(gè)課時(shí)左右即可以進(jìn)行完畢，這對(duì)戰(zhàn)略管理課程理論教學(xué)的影響并不會(huì)太大。再次，沙漠掘金情景模擬并不需要過(guò)多的指導(dǎo)老師相互協(xié)作。沙漠掘金情景模擬中一位老師基本上可以對(duì)整個(gè)情景模擬過(guò)程進(jìn)行掌控，而ERP沙盤(pán)模擬等大型的模擬類(lèi)課程一個(gè)人無(wú)法同時(shí)控制六個(gè)盤(pán)面，聯(lián)絡(luò)協(xié)作老師將使引入模擬課程的成本增加許多。

二、4E2S教學(xué)模型探索

根據(jù)模擬性教學(xué)的一般原理，本課題組不斷研究將沙漠掘金情景模擬在戰(zhàn)略管理課程中應(yīng)用的教學(xué)實(shí)踐，最終總結(jié)出適合于研究型教學(xué)的4E2S模型。4E2S模型總結(jié)了沙漠掘金情景模擬在戰(zhàn)略管理課程中應(yīng)用的六個(gè)階段，即模擬簡(jiǎn)介與分組（Explain and Group）、戰(zhàn)略制定（Establish）、戰(zhàn)略實(shí)施（Enforce）、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)（Evaluate）、報(bào)告形成（Summarize）和課堂演講（Speech）。

（一）模擬簡(jiǎn)介與分組

此階段為沙漠掘金模擬進(jìn)行的課前準(zhǔn)備階段。模擬簡(jiǎn)介階段應(yīng)介紹進(jìn)行沙漠掘金模擬的目的、背景、規(guī)則、基本要求等。此階段教師應(yīng)事先準(zhǔn)備好較為詳實(shí)的書(shū)面資料，分發(fā)給學(xué)生，而在課堂上只進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明，留給學(xué)生探索的空間，由學(xué)生自己去主動(dòng)學(xué)習(xí)、了解，這樣更能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的能動(dòng)性。模擬簡(jiǎn)介進(jìn)行的時(shí)間與模擬練習(xí)的時(shí)間中間應(yīng)有一節(jié)課的空余，這樣可以方便學(xué)生就不清楚的地方與教師進(jìn)行答疑、互動(dòng)，并完成分組；而分組階段應(yīng)按照自愿組合的原則，使學(xué)生在討論中找到適合自己的角色位置，并建立各團(tuán)隊(duì)的隊(duì)名，隊(duì)徽，隊(duì)伍愿景使命等。

（二）戰(zhàn)略制定

這個(gè)階段是模擬練習(xí)能獲得好成績(jī)的最關(guān)鍵階段，但在首次進(jìn)行沙漠掘金模擬時(shí)此環(huán)節(jié)不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，可以在正式模擬練習(xí)開(kāi)始前的10～15分種內(nèi)完成，這樣能使學(xué)生對(duì)沙漠掘金模擬可以保持一定的新鮮感，從而更激發(fā)其參與的熱情與能動(dòng)性，而且在倉(cāng)促之間做出的戰(zhàn)略決策可以更加鍛煉學(xué)生的反應(yīng)速度，也與現(xiàn)實(shí)生活中瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)相呼應(yīng)。此階段首先由各小組對(duì)沙漠天氣、地形及團(tuán)隊(duì)成員狀況等內(nèi)外部條件進(jìn)行分析，形成一個(gè)總體的戰(zhàn)略?xún)A向，是攜帶水、食物剛好滿(mǎn)足要求并最快路徑到達(dá)寶藏處的低成本高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略，還是力求穩(wěn)健購(gòu)置齊備指南針、帳篷，盡量多通過(guò)村莊的穩(wěn)健型策略，在這個(gè)階段應(yīng)大體確定；對(duì)未來(lái)探險(xiǎn)中的路線(xiàn)選擇、購(gòu)物負(fù)重計(jì)劃、咨詢(xún)計(jì)劃、是否通過(guò)綠洲、是否通過(guò)村莊、掘金天數(shù)、是否和其他團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略聯(lián)盟等各種可能的戰(zhàn)略行動(dòng)之間的組合構(gòu)成了各小組不同的戰(zhàn)略計(jì)劃。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施

這個(gè)階段是情景模擬真正的實(shí)踐階段，教師應(yīng)在這個(gè)環(huán)節(jié)充分發(fā)揮好自己的引導(dǎo)作用。第一，應(yīng)預(yù)先布置好模擬場(chǎng)地?？梢赃x擇教室，也可以選擇在室外合適的場(chǎng)所進(jìn)行，活動(dòng)場(chǎng)所的轉(zhuǎn)變以及對(duì)沙漠環(huán)境模擬的逼真性都將刺激學(xué)生更好的進(jìn)入模擬探險(xiǎn)的狀態(tài)，激發(fā)其積極性。第二，正確把握模擬時(shí)間，確保情景模擬的順利進(jìn)行。對(duì)于模擬每一天的時(shí)間應(yīng)有確定的標(biāo)準(zhǔn)，讓各個(gè)小組感覺(jué)時(shí)間緊迫又不至于不夠用。第三，對(duì)于模擬現(xiàn)場(chǎng)的一些突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)處理，如果沒(méi)有重大影響或偏差，不應(yīng)隨意中斷模擬練習(xí)。

（四）戰(zhàn)略評(píng)價(jià)

這個(gè)階段主要是對(duì)前一階段模擬活動(dòng)結(jié)果的一個(gè)總結(jié)，深入的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)分析應(yīng)放在書(shū)面報(bào)告撰寫(xiě)階段完成。此階段由教師對(duì)各小組完成模擬情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由各小組代表對(duì)本小組的模擬完成情況進(jìn)行總結(jié)，主要評(píng)價(jià)者由學(xué)生來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。這主要目的是為了讓學(xué)生對(duì)自己小組模擬練習(xí)完成的情況進(jìn)行積極思考沉淀，吸取成功經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)失敗教訓(xùn)。教師在最后進(jìn)行總結(jié)陳述，并啟發(fā)學(xué)生從戰(zhàn)略管理的角度來(lái)思考整個(gè)情景模擬過(guò)程。

（五）報(bào)告形成

這個(gè)階段是實(shí)踐與理論結(jié)合的核心樞紐。各小組學(xué)生按照老師要求的正規(guī)格式，按照戰(zhàn)略管理分析的基本框架撰寫(xiě)戰(zhàn)略分析總結(jié)報(bào)告。一般可分為小組簡(jiǎn)介、小組愿景使命、內(nèi)外部環(huán)境分析、戰(zhàn)略分析與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)、結(jié)論這幾部分。戰(zhàn)略分析報(bào)告應(yīng)對(duì)情景模擬盡量深入剖析，可以綜合采用虛擬的PEST分析、EFE矩陣、SWOT組合矩陣、平衡計(jì)分卡等多種分析方法，使情景模擬實(shí)踐與戰(zhàn)略管理理論知識(shí)緊密的結(jié)合在一起，使學(xué)生的邏輯思維、寫(xiě)作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力得到充分的發(fā)揮。

（六）課堂演講

這是完成整個(gè)情景模擬的最后一步。各小組通過(guò)對(duì)在戰(zhàn)略分析報(bào)告中總結(jié)的精華部分予以提煉，對(duì)本小組整個(gè)情景活動(dòng)中的表現(xiàn)和收獲做最后的展示。通過(guò)這一環(huán)節(jié)，各小組可以互相學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)進(jìn)一步將戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行融會(huì)貫通。同時(shí)，學(xué)生制作PPT幻燈的能力，演講能力，團(tuán)隊(duì)配合能力也將會(huì)有進(jìn)一步的提升。

結(jié)論

柏林工業(yè)大學(xué)杜霖教授曾把學(xué)習(xí)比喻為“呼吸”，學(xué)習(xí)者不但應(yīng)“吸進(jìn)”文化知識(shí)，更應(yīng)“呼出”，通過(guò)思考分析將記憶的東西轉(zhuǎn)化為實(shí)際問(wèn)題和任務(wù)去解決。本文提出的4E2S教學(xué)模型在戰(zhàn)略管理課程中為學(xué)生更自由健康的進(jìn)行“呼吸”提供了更為清新的空氣，為戰(zhàn)略管理課程教學(xué)實(shí)踐做出了創(chuàng)新、有益的探索。

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篇9

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)；局限性；必然性

社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，科學(xué)技術(shù)快速進(jìn)步，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，顧客需求不斷變化，消費(fèi)水平不斷提高。企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的巨大變化和戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的蓬勃發(fā)展為我們重新審視管理會(huì)計(jì)提供了一個(gè)嶄新的視角。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的脫節(jié)問(wèn)題驅(qū)使我們加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法上的研究，建立符合管理會(huì)計(jì)發(fā)展規(guī)律的理論方法體系，以便很好的指導(dǎo)實(shí)踐。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是“為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)”[1]的會(huì)計(jì)。它不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在新的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)管理環(huán)境下的發(fā)展。它從戰(zhàn)略高度，圍繞本企業(yè)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手組成的“戰(zhàn)略三角”[2]，既提供顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有戰(zhàn)略相關(guān)性的外向型信息，也對(duì)本企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者知己知彼，進(jìn)行高屋建瓴式的戰(zhàn)略思考，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新的發(fā)展方向。從管理會(huì)計(jì)時(shí)展到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)代，既有理論和規(guī)律上的“應(yīng)然”，更有企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中的“實(shí)然”。

一、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的概念的界定及其特征

對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概念的界定，國(guó)內(nèi)外學(xué)者的認(rèn)識(shí)尚不統(tǒng)一，然而都反映出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一些基本特征，即重視外部環(huán)境和市場(chǎng)、注重整體等。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是指為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務(wù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，即服務(wù)于戰(zhàn)略比較、選擇和戰(zhàn)略決策的一種新型會(huì)計(jì)，它是管理會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的延伸和滲透。具體說(shuō)，它是指會(huì)計(jì)人員運(yùn)用專(zhuān)門(mén)的方法為企業(yè)提供自身和外部市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)者的信息，通過(guò)分析、比較和選擇，幫助企業(yè)管理層制定、實(shí)施戰(zhàn)略計(jì)劃以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的手段。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展不是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的否定和取代，而是為了適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論的豐富和發(fā)展。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的宗旨立足于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，以企業(yè)的全局為對(duì)象，將視角更多的投向影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境。與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)有以下一些特征：

1、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供更多的非財(cái)務(wù)信息

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺點(diǎn)，大量提供諸如質(zhì)量、需求量、市場(chǎng)占有份額等非財(cái)務(wù)信息，這為企業(yè)洞察先機(jī)、改善經(jīng)營(yíng)和競(jìng)爭(zhēng)能力、保持和發(fā)展長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造有利條件。這樣既能適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理和決策的需要，也改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較單一的計(jì)量手段模式，因此，有人提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)已不是會(huì)計(jì)”[3]的觀點(diǎn)。

2、運(yùn)用新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法

傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)只重“結(jié)果”而不重“過(guò)程”，其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)一般采用投資報(bào)酬率指標(biāo)，忽視了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用。戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)是指將評(píng)價(jià)指標(biāo)與企業(yè)所實(shí)施的戰(zhàn)略相結(jié)合，根據(jù)不同的戰(zhàn)略采取不同的評(píng)價(jià)指標(biāo)。而且戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)貫穿于戰(zhàn)略管理應(yīng)用過(guò)程的每一步中，強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)必須滿(mǎn)足管理者的信息需求。

3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的方法更靈活多樣

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅聯(lián)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行“相對(duì)成本動(dòng)態(tài)分析”、“顧客盈利性動(dòng)態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動(dòng)態(tài)分析”，而且采取了一些新的方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)、產(chǎn)品組合矩陣以及價(jià)值鏈分析方法等。

二、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)興起的必然性

時(shí)代的變革導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化推動(dòng)管理科學(xué)的發(fā)展。順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，戰(zhàn)略管理應(yīng)運(yùn)而生。戰(zhàn)略管理一經(jīng)產(chǎn)生，即以強(qiáng)調(diào)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)管理的影響、重視內(nèi)外協(xié)調(diào)和面向未來(lái)等為特點(diǎn)而顯示出強(qiáng)大的生命力[4].企業(yè)管理觀念和管理技術(shù)上的變化，對(duì)傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生巨大沖擊。以戰(zhàn)略管理思想為指導(dǎo)，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論與方法加以完善和改進(jìn)，將其推進(jìn)到“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)”的新階段，是邏輯和歷史發(fā)展的必然結(jié)果。

1、基于理論角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的邏輯必然性

（1）管理會(huì)計(jì)理論與方法的發(fā)展和管理決策理論與技術(shù)密不可分，把戰(zhàn)略因素引入管理會(huì)計(jì)分析體系，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)理論與方法的一個(gè)非常值得同時(shí)又是非常自然和符合邏輯的擴(kuò)展。20世紀(jì)40年代盛行的成本會(huì)計(jì)未能把20世紀(jì)50年代已經(jīng)開(kāi)始流行的決策分析框架納入其體系中，因而缺乏決策相關(guān)性。這導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)取代成本會(huì)計(jì)成為一種新的決策框架。戰(zhàn)略管理這一新的決策分析范例的蓬勃發(fā)展，使人們開(kāi)始重新審視現(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的理論與方法，并普遍認(rèn)為其缺乏戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)不能提供諸如企業(yè)所處的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位的信息，提供有利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略調(diào)整的會(huì)計(jì)資料，達(dá)到預(yù)警目的。事實(shí)上，“傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)只從短期的觀點(diǎn)出發(fā)，依據(jù)投資報(bào)酬率和其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理”[5].因此，自20世紀(jì)80年代以來(lái)，人們開(kāi)始將戰(zhàn)略的因素引入管理會(huì)計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的新階段。管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會(huì)計(jì)方法的發(fā)展為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生提供了可能。

（2）“信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件”[2].戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供的戰(zhàn)略管理信息是多維的。從時(shí)間區(qū)間上講，它跨越歷史、現(xiàn)在和未來(lái)；就會(huì)計(jì)主體而論，它涉及會(huì)計(jì)主體及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)外部會(huì)計(jì)信息；依會(huì)計(jì)信息的形式來(lái)分，它提供的既有財(cái)務(wù)信息也有非財(cái)務(wù)信息。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把工作的重心放在企業(yè)內(nèi)部管理與運(yùn)作，在成本控制方面主要是采取降低成本措施來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制的目的，力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不浪費(fèi)資源、節(jié)能降耗、防止事故，以招標(biāo)方式采購(gòu)設(shè)備和原料，這些都屬于降低成本的初級(jí)形態(tài)。在預(yù)測(cè)與決策內(nèi)容上，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)把模型應(yīng)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，忽視模型應(yīng)用的前提分析和取數(shù)過(guò)程，以致影響了支持預(yù)測(cè)、決策信息的準(zhǔn)確性。在業(yè)績(jī)報(bào)告內(nèi)容方面，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)所提供的信息更多的是財(cái)務(wù)信息，忽略了非財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。信息技術(shù)的發(fā)展使管理會(huì)計(jì)有可能以較低的成本及時(shí)提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。另外，成本更低、使用更方便的信息技術(shù)將會(huì)越來(lái)越多的用于解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題。在這種情況下，管理會(huì)計(jì)人員就可以將更多的精力用于解決戰(zhàn)略水平上的問(wèn)題。從這種意義上講，信息技術(shù)把管理會(huì)計(jì)推向了戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)新階段。

（3）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是管理會(huì)計(jì)理論與方法發(fā)展的必然要求。我國(guó)目前管理會(huì)計(jì)研究主要集中在介紹引進(jìn)國(guó)外的最新研究成果上，西方國(guó)家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展具有高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件，建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上。管理會(huì)計(jì)的一些方法是在實(shí)踐中得來(lái)的，是經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，而有的方法、概念和模式是借鑒經(jīng)濟(jì)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)得來(lái)的，如回歸分析、邊際成本、經(jīng)濟(jì)批量、經(jīng)濟(jì)成本等。引入這些方法是管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步，但實(shí)際運(yùn)用這些方法有一定的難度。在管理會(huì)計(jì)中導(dǎo)入戰(zhàn)略管理的思想，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能上的擴(kuò)張，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。事實(shí)上，企業(yè)中的各項(xiàng)決策和計(jì)劃以及為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)所采取的一些措施，不僅與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)所確定的控制內(nèi)容與目標(biāo)密切相關(guān)，而且它們的實(shí)現(xiàn)也都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)功能作用的發(fā)揮。再者，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的重要?dú)v史使命也在于服從企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)和戰(zhàn)略管理的需要，其工作重點(diǎn)也應(yīng)放在配合企業(yè)的戰(zhàn)略管理措施的實(shí)行方面。2、基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境角度的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)實(shí)必然性

（1）企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行活動(dòng)的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)是環(huán)境的產(chǎn)物，環(huán)境決定了戰(zhàn)略會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展。會(huì)計(jì)是在其各種環(huán)境下孕育成長(zhǎng)起來(lái)的，當(dāng)會(huì)計(jì)環(huán)境變化時(shí)，會(huì)計(jì)必然作出相應(yīng)變革?！安煌l(fā)展階段的會(huì)計(jì)有著不同的客觀條件，如政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等，還包括會(huì)計(jì)內(nèi)在本身的條件，即會(huì)計(jì)理論水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)”[6].這些因素中，經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)模式起著主導(dǎo)的作用。從單式簿記到復(fù)式簿記，從自由放任的會(huì)計(jì)核算到會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出現(xiàn)，從各國(guó)會(huì)計(jì)自成一體到會(huì)計(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)，都無(wú)不體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理的要求。當(dāng)戰(zhàn)略管理深入企業(yè)管理之后，借鑒戰(zhàn)略管理的思想，提出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)這一范疇進(jìn)行研究無(wú)疑是非常必要的。它將有利于進(jìn)一步深入考察企業(yè)環(huán)境對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響和作用，從而使管理會(huì)計(jì)的眼界更加寬廣，以至于適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的要求。

（2）研究戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也是我國(guó)企業(yè)管理的需要。改革開(kāi)放的深入以及經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境也由封閉走向開(kāi)放，由死板走向靈活，企業(yè)的戰(zhàn)略管理日益重要，而戰(zhàn)略管理需要信息系統(tǒng)的支持，現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)是不能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇使人們認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)不能適應(yīng)制造和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，如不能考慮新環(huán)境中成本形態(tài)的變化，在實(shí)務(wù)中“從屬于”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，扭曲了產(chǎn)品和勞務(wù)的真實(shí)成本；不能反映質(zhì)量、可靠性、生產(chǎn)的彈性、顧客的滿(mǎn)意程度等一系列與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的指標(biāo)；缺少重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念，不能提供成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場(chǎng)份額、現(xiàn)金流量等方面相對(duì)水平和變化趨勢(shì)的會(huì)計(jì)信息。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷，可以為企業(yè)從戰(zhàn)略的角度審視企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、資源配置。從整體上全方位的迎接管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)。

三、構(gòu)建戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)理論體系的思考

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)外是個(gè)新興研究領(lǐng)域，其完整的理論與方法體系尚未建立，國(guó)內(nèi)研究亦剛剛起步。筆者認(rèn)為，從戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程和特點(diǎn)看，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系是圍繞戰(zhàn)略管理展開(kāi)的，應(yīng)包含四個(gè)方面的內(nèi)容：

1、企業(yè)外部環(huán)境分析

環(huán)境對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍。一方面為企業(yè)發(fā)展提供機(jī)遇，另一方面又制約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，甚至可能會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。在高新技術(shù)迅速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的敏感程度和反應(yīng)能力以及對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)程度從某種意義上講決定著企業(yè)的發(fā)展前景。與企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施相關(guān)的會(huì)計(jì)信息，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，而且應(yīng)該包括與外部環(huán)境相關(guān)的信息。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有發(fā)展戰(zhàn)略，制定新的發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的基礎(chǔ)之上。如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)通過(guò)分析、判斷經(jīng)濟(jì)周期的變化情況來(lái)確定最近的投資，又如技術(shù)進(jìn)步既可以創(chuàng)造新市場(chǎng)，產(chǎn)生大量新型的和改進(jìn)型的產(chǎn)品，也使得現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)過(guò)時(shí)。不論屬于哪一種情況，技術(shù)環(huán)境因素的變化會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)地位及其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)及其所在的行業(yè)特點(diǎn)，關(guān)注宏觀環(huán)境的變化，研究與判斷宏觀環(huán)境變化可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，提供相關(guān)信息，并對(duì)可供采取的管理措施提出建議，使企業(yè)戰(zhàn)略建立在多方位、多角度、多層次分析的基礎(chǔ)之上。

2、企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程是價(jià)值的形成過(guò)程，同時(shí)也是費(fèi)用發(fā)生過(guò)程和產(chǎn)品成本形成過(guò)程。企業(yè)將產(chǎn)品移交給顧客時(shí)，也就是將產(chǎn)品的價(jià)值轉(zhuǎn)移給顧客。價(jià)值是一次移交的，但產(chǎn)品的價(jià)值卻是在企業(yè)內(nèi)部逐步形成、逐漸累積的。“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動(dòng)鏈，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)鏈也就是企業(yè)的價(jià)值鏈”[7].企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)可以分為兩大類(lèi)：基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)涉及物質(zhì)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和售后服務(wù)中的各種活動(dòng)?；净顒?dòng)可以劃分為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)銷(xiāo)售、服務(wù)。內(nèi)部后勤是與接受、存儲(chǔ)和分配相關(guān)聯(lián)的各種活動(dòng)，生產(chǎn)作業(yè)是與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品相關(guān)的各種活動(dòng)，外部后勤是與存儲(chǔ)和將產(chǎn)品發(fā)送給買(mǎi)方有關(guān)的各種活動(dòng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售是與提供一種顧客購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式和引導(dǎo)他們進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)有關(guān)的各種活動(dòng)，服務(wù)是與提供服務(wù)以增加或保持產(chǎn)品價(jià)值有關(guān)的各種活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)是構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基石，對(duì)價(jià)值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價(jià)值鏈的單個(gè)價(jià)值活動(dòng)，而且，重要的是，要從價(jià)值活動(dòng)的相互關(guān)系中分析各項(xiàng)活動(dòng)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低成本的可能性，為企業(yè)取得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供條件。

3、企業(yè)成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因即是引起成本發(fā)生變化的原因，多個(gè)成本動(dòng)因結(jié)合起來(lái)決定一項(xiàng)既定活動(dòng)的成本，一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的相對(duì)成本地位取決于它相對(duì)于重要成本動(dòng)因的地位。對(duì)成本動(dòng)因的細(xì)致劃分難以窮盡，但從戰(zhàn)略高度看，影響成本發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時(shí)機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些成本動(dòng)因?qū)ζ髽I(yè)的成本發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點(diǎn)不同，具有戰(zhàn)略意義的成本動(dòng)因也會(huì)有所不同。這些成本動(dòng)因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識(shí)別每種價(jià)值活動(dòng)的成本動(dòng)因能夠明確相對(duì)成本地位形成和變化的原因，為改善價(jià)值活動(dòng)和強(qiáng)化成本控制提供有效的途徑。由于企業(yè)的特點(diǎn)、條件不同，在進(jìn)行成本動(dòng)因分析時(shí)，除了要認(rèn)識(shí)一般的成本動(dòng)因外，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，分析對(duì)企業(yè)影響重大的成本動(dòng)因。

4、企業(yè)業(yè)績(jī)綜合評(píng)價(jià)

從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的強(qiáng)烈影響。競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不穩(wěn)定因素越來(lái)越多，市場(chǎng)增長(zhǎng)、顧客需求、產(chǎn)品生命周期、技術(shù)更新等的變化速度大大提高，如何以最直接、最簡(jiǎn)便的方式滿(mǎn)足顧客需求，如何構(gòu)造企業(yè)組織體系以便能夠?qū)Νh(huán)境變化作出靈敏反應(yīng)，如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)是管理當(dāng)局必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。面對(duì)這些問(wèn)題，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)計(jì)量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便從更高層次上對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行更為全面的評(píng)價(jià)。業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)包括業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量和非財(cái)務(wù)計(jì)量?jī)蓚€(gè)方面?！皹I(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)計(jì)量在傳統(tǒng)上占主導(dǎo)地位”[8].然而，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越需要經(jīng)理們重視和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，像市場(chǎng)占有率、革新、顧客滿(mǎn)意、服務(wù)質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)戰(zhàn)略、人力資源等非財(cái)務(wù)計(jì)量指標(biāo)便被更多地用于衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，在企業(yè)業(yè)績(jī)計(jì)量方面起著更大的作用。業(yè)績(jī)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略加以確定。不同行業(yè)的企業(yè)和同一行業(yè)的不同企業(yè)，其目標(biāo)、使命和戰(zhàn)略各不相同，其業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)也不盡相同。

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篇10

[關(guān)鍵詞] 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 方法運(yùn)用

隨著全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈, 世界范圍內(nèi)統(tǒng)一的大市場(chǎng)趨于形成,現(xiàn)代企業(yè)管理正面臨前所未有的挑戰(zhàn),如何處理企業(yè)現(xiàn)實(shí)與環(huán)境之間的均衡是每一個(gè)管理者必須首先考慮的課題,而戰(zhàn)略管理作為均衡現(xiàn)實(shí)與環(huán)境的載體,自然而然地沖到了現(xiàn)代企業(yè)管理的前沿。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理提供決策方法與信息支持,是企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng),對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施具有方向性的指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅成功地整合企業(yè)戰(zhàn)略管理與會(huì)計(jì)信息,并且隨著全球經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略管理思想與方法的發(fā)展而完善。因而,其必將成為管理會(huì)計(jì)發(fā)展的核心方向。

一、戰(zhàn)略管理思想與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展

20世紀(jì)60年代初,針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和組織環(huán)境的不確定性,出現(xiàn)了具有代表性的是安德魯斯的公司的“內(nèi)外部匹配觀”與安索夫的“權(quán)變規(guī)劃思想”。后來(lái),伴隨著企業(yè)兼并浪潮的掀起,市場(chǎng)結(jié)構(gòu)由自由競(jìng)爭(zhēng)演化為壟斷競(jìng)爭(zhēng),從而促使波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論盛行。波特認(rèn)為, 企業(yè)戰(zhàn)略的核心是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 而要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先是要選擇有吸引力的行業(yè), 并在這一行業(yè)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,爭(zhēng)取好的相對(duì)地位?；趯?duì)所處行業(yè)特點(diǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析, 進(jìn)一步提出了成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)集聚三大通用競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。由于戰(zhàn)略管理思想的進(jìn)一步發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)也應(yīng)運(yùn)而生,正如郭道揚(yáng)教授(1999) 所言“自20世紀(jì)70年代至今, 另外一個(gè)值得注意的方面是適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)與新技術(shù)發(fā)展環(huán)境變化要求所產(chǎn)生的企業(yè)戰(zhàn)略管理思想、理論及其基本方法, 這方面對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響及其深遠(yuǎn)”。1981年,英國(guó)肯尼思•西蒙在《戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)》一文中最先提出“戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)( Strategic Management Accounting, SMA)”并定義為:“用于構(gòu)建與監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的提供與分析。”這一定義強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)應(yīng)更多地向外看, 應(yīng)關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本、價(jià)格、市場(chǎng)份額等信息, 以便于公司評(píng)估其相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。之后,英國(guó)的Bromwich 和Bhimani(1990)在他們合作發(fā)表的《管理會(huì)計(jì):發(fā)展還是變革》和《管理會(huì)計(jì):發(fā)展的道路》兩篇論文中將其定義為“收集并分析企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面的成本以及成本結(jié)構(gòu)的信息,并在一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)督企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略”。

從現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的發(fā)展歷程中我們可以歸納出它定位于以下幾點(diǎn):一是戰(zhàn)略管理相關(guān)性?？梢哉f(shuō),SMA是基于為戰(zhàn)略管理服務(wù)的管理會(huì)計(jì)。二是信息獲取的全面。SMA不僅突破了內(nèi)向性與局部性的限制, 具備了外向性與整體性的特征,而且將內(nèi)部有形的實(shí)物資本信息拓展到內(nèi)部無(wú)形的知識(shí)資本信息,實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域的拓展。三是目標(biāo)與方法的長(zhǎng)期視角。SMA 的方法體系包含了企業(yè)的戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的全過(guò)程,從而實(shí)現(xiàn)了“支持組織戰(zhàn)略管理過(guò)程,協(xié)助組織取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的目標(biāo)。

二、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要方法

1. 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略制定中的運(yùn)用

(1)SWOT分析法。SWOT 分析能夠幫助企業(yè)集中精力將資源投入到企業(yè)占優(yōu)的領(lǐng)域或充滿(mǎn)機(jī)遇的地方,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該方法認(rèn)為,通常研究對(duì)象與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比既有優(yōu)勢(shì)也有劣勢(shì),發(fā)展中既有機(jī)會(huì)也有威脅。應(yīng)用SWOT方法進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)研究就是根據(jù)不同情況對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行有重點(diǎn)的搜集、處理和分析,提出相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)策略。也可以通過(guò)對(duì)不同時(shí)期的SWOT矩陣進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比信息分析,研究自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)的消長(zhǎng)。SWOT 分析方法既可以作為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的參考工具,進(jìn)行全面深入的分析,定性地快速了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的總體概況,也可以在廣泛調(diào)查的基礎(chǔ)上,進(jìn)行全面、復(fù)雜和深入的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)比較分析,是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇的重要工具。

(2)價(jià)值鏈分析。1985年麥克爾•波特為了更好地分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提出了價(jià)值鏈的概念。價(jià)值鏈分析(value-chain analysis)是一種戰(zhàn)略分析工具。借此可以更好地理解企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),識(shí)別何處可以增加顧客價(jià)值或降低成本,同時(shí)更好理解企業(yè)與供應(yīng)商、顧客及行業(yè)中其他企業(yè)的關(guān)系。價(jià)值鏈分析關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)流程,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到售后服務(wù)。價(jià)值鏈管理有垂直價(jià)值鏈管理、水平價(jià)值鏈管理和虛擬價(jià)值鏈管理。

價(jià)值鏈分析有四個(gè)步驟:①識(shí)別價(jià)值鏈作業(yè)。只有增值的作業(yè)才是企業(yè)價(jià)值鏈中的一環(huán);②識(shí)別增加價(jià)值的機(jī)會(huì)。這種分析能夠使企業(yè)優(yōu)化作業(yè)流程,降低成本和費(fèi)用,在有限的資源下更好的服務(wù)于顧客;③識(shí)別降低成本的機(jī)會(huì)。對(duì)于在價(jià)值鏈中不具有競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié),企業(yè)可以及時(shí)進(jìn)行處理;④在價(jià)值鏈中尋找各作業(yè)之間的關(guān)系。通過(guò)發(fā)現(xiàn)增加顧客價(jià)值以及降低產(chǎn)品、服務(wù)成本的機(jī)會(huì),價(jià)值鏈分析支持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施價(jià)值鏈管理的意義就是優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程,降低企業(yè)組織和經(jīng)營(yíng)成本,提高業(yè)務(wù)管理水平和經(jīng)營(yíng)效率,提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(3)預(yù)警分析法。預(yù)警分析法是一種事先預(yù)測(cè)可能影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素,提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。它通過(guò)對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和競(jìng)爭(zhēng)狀況的分析,使管理當(dāng)局在不利情況來(lái)臨之前就采取防御措施,解決潛在的問(wèn)題。

2. 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略實(shí)施中的運(yùn)用。

(1)目標(biāo)成本管理。目標(biāo)管理是以管理的分權(quán)制和改善職工關(guān)系的理論為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),以目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行管理。該方法按照技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的要求,通過(guò)制定目標(biāo)成本和全員管理,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段入手,事前控制產(chǎn)品成本水平的一種方法,是目標(biāo)管理和成本管理的結(jié)合。

目標(biāo)成本管理的基本特點(diǎn)是:①以市場(chǎng)變化為依據(jù),能夠隨市場(chǎng)的變化而不斷調(diào)整,充分把握市場(chǎng)的命脈,是一種典型的市場(chǎng)拉動(dòng)型成本管理模式;②以成本否決為手段。成本是決定項(xiàng)目是否下馬的重要依據(jù)。如果某個(gè)產(chǎn)品表面看來(lái)是有市場(chǎng)的,但企業(yè)尚未按照市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格生產(chǎn)出產(chǎn)品,則該產(chǎn)品就會(huì)在決策階段被取締;③以財(cái)務(wù)管理為紐帶,重點(diǎn)盤(pán)活資金,提高資金運(yùn)營(yíng)效益;④目標(biāo)成本管理往往是通過(guò)改革來(lái)推動(dòng)。這是因?yàn)槠髽I(yè)成本的發(fā)生往往是結(jié)構(gòu)性的,只有對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革才能有效地降低成本。鑒于產(chǎn)品成本在很大程度是是在設(shè)計(jì)階段確定的,因此設(shè)計(jì)成本是目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象。

(2)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法是以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng),其最大的特色就是將制造費(fèi)用的分配采用了成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因分析的核心在于合理確定成本動(dòng)因,并以之為基礎(chǔ)分配各種費(fèi)用,直接體現(xiàn)產(chǎn)品的實(shí)際成本。成本動(dòng)因可大體分為結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因和執(zhí)行性成本動(dòng)因兩大類(lèi)。最關(guān)鍵的是執(zhí)行性成本動(dòng)因分析,即指分析與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素,包括對(duì)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的作業(yè)動(dòng)因和資源動(dòng)因分析。成本動(dòng)因分析較之傳統(tǒng)的成本分析方法,能夠幫助企業(yè)準(zhǔn)確界定企業(yè)成本發(fā)生的所在,以最精確的方式找到解決成本問(wèn)題的方法。在現(xiàn)代高自動(dòng)化的生產(chǎn)環(huán)境下,制造費(fèi)用比例的提高使得成本動(dòng)因分析變得尤為重要,它徹底顛覆了制造費(fèi)用只是附加成本的傳統(tǒng)概念。

(3)全面質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是“指導(dǎo)和控制一個(gè)組織的與質(zhì)量有關(guān)的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)”。它具有有以下特點(diǎn):首先,它始終認(rèn)為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)和決定不是固定不變的,是可以而且必須不斷改進(jìn)的;其次,質(zhì)量保證體系必須是全員全過(guò)程的,并且要以“零缺陷”作為最終目標(biāo);再次,產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)必須并重;

最后,質(zhì)量和利潤(rùn)有時(shí)候可能產(chǎn)生矛盾。從短期來(lái)將,降低質(zhì)量可能會(huì)導(dǎo)致利潤(rùn)的增加,但是這無(wú)異于殺雞取卵,會(huì)造成企業(yè)長(zhǎng)期的困擾。

3. 管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略評(píng)價(jià)中的運(yùn)用――平衡計(jì)分卡。管理者通常用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的信息來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)和鼓勵(lì)員工,發(fā)展戰(zhàn)略,制定和修訂實(shí)施的計(jì)劃。綜合業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法中比較有代表性的平衡計(jì)分卡。

平衡計(jì)分卡是一個(gè)多維的有機(jī)體系,它主要包括財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部流程以及學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)四個(gè)層面。 平衡計(jì)分卡打破了傳統(tǒng)績(jī)效考核方法中財(cái)務(wù)指標(biāo)一統(tǒng)的局面,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的有機(jī)結(jié)合,是一個(gè)多維度的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。其優(yōu)越性在于:(1)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部考核與外部考核之間的平衡。除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外,還加入了客戶(hù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)、學(xué)習(xí)與發(fā)展等內(nèi)容。(2)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部指標(biāo)與外部指標(biāo)之間的平衡。(3)實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)之間的平衡。平衡計(jì)分卡中大量的非財(cái)務(wù)信息能夠幫助企業(yè)提高信息的及時(shí)性和可靠性,使企業(yè)全面了解未來(lái)的發(fā)展情況。(4)實(shí)現(xiàn)了成因與成果之間的平衡。在分析企業(yè)情況的時(shí)候僅有結(jié)果指標(biāo)是沒(méi)用的,還要考察指標(biāo)背后的誘因。財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綜合反映,而非財(cái)務(wù)指標(biāo)正是對(duì)這種結(jié)果深入的透析。例如利潤(rùn)的降低可能是因?yàn)殇N(xiāo)售額的萎縮,而銷(xiāo)售額的降低可能是顧客滿(mǎn)意度的下降造成的。顧客滿(mǎn)意度這個(gè)指標(biāo)就此揭示了利潤(rùn)下降的原因,從而有助于企業(yè)對(duì)癥下藥。

此外,平衡計(jì)分卡不是對(duì)傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的否定。它雖然突破了傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)作為唯一衡量工具的局限,做到了多個(gè)方面的平衡。但是平衡計(jì)分卡中財(cái)務(wù)指標(biāo)仍占了很大的比重。

三、企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的不足

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)思維的運(yùn)用,有助于企業(yè)戰(zhàn)略的選擇,也可以說(shuō)只要我們能站在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的高度,通過(guò)戰(zhàn)略定位選擇,成本動(dòng)因控制等方法,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,選擇并確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是件難事,然而企業(yè)運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)仍有待于改進(jìn)的重要環(huán)節(jié):

1. 成本管理被企業(yè)普遍認(rèn)同,而風(fēng)險(xiǎn)管理卻被忽略。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中較普遍的都忽略了一下的環(huán)節(jié):將產(chǎn)業(yè)鏈的集中優(yōu)勢(shì)與投資的多元化相結(jié)合以及重視戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立;在初始的分析階段大多數(shù)企業(yè)重視的均是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析,但卻忽略了如何在相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析基礎(chǔ)上尋找自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟。