導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

總則

1.1?為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵(lì)和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績(jī)，特制訂本制度。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎(jiǎng)懲的原則

2.1獎(jiǎng)懲的原則是：

2.1.1獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述

及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。

2.1.2獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。

2.1.3獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。

2.1.4有功必獎(jiǎng)，有過必懲的原則：嚴(yán)防公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到或稍稍超出公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎(jiǎng)勵(lì)。

2.3員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。

2.4為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對(duì)于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。

2.5對(duì)員工獎(jiǎng)懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員，人力資源部應(yīng)及時(shí)提出處罰建議，下達(dá)責(zé)任過失單。

3獎(jiǎng)勵(lì)

3.1獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵(lì)員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭(zhēng)取更好業(yè)績(jī)的目的。

3.2獎(jiǎng)勵(lì)的方式分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、行政獎(jiǎng)勵(lì)和公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。

3.3經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)包括獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品。

3.4行政獎(jiǎng)勵(lì)包括嘉獎(jiǎng)、記功、記大功。

3.5公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括榮譽(yù)及其它物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，由董事會(huì)視具體情況確定獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容。

3.6以上三種獎(jiǎng)勵(lì)可分別施行，也可合并執(zhí)行。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎(jiǎng)，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。嘉獎(jiǎng)通報(bào)全公司。

3.7.1工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者；

3.7.2品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；

3.7.3其他對(duì)公司或社會(huì)有益的行為，具有事實(shí)證明者；

3.7.4全年滿勤，無遲到、早退、病、事假者；

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審后為C級(jí)應(yīng)用中取得效果者。

3.8員工有下列事件之一者予以記功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記功通報(bào)全公司。

3.8.1全年能超額（X%—X%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者；

3.8.2遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少公司損失者；

3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為，為公司挽回形象或財(cái)產(chǎn)損失者；

3.8.4通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

3.8.5全年累計(jì)獲嘉獎(jiǎng)三次者；

3.8.6對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個(gè)人行為受到社會(huì)贊同和輿論表揚(yáng)者；

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為B級(jí)的合理化建議，在應(yīng)用中取得較好效果者。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功，并頒發(fā)獎(jiǎng)金X元，獎(jiǎng)金隨當(dāng)月工資發(fā)放。記大功在全體員工大會(huì)上宣布。

3.9.1全年累計(jì)獲記功5次以上且未受到懲戒處理者；

3.9.2全年能超額（＞X%）完成上級(jí)下達(dá)的工作任務(wù)者。

3.9.3承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)，挽救公司財(cái)產(chǎn)，較十五條（二）款表現(xiàn)更為突出者；

3.9.4連續(xù)三年，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對(duì)維護(hù)公司榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻(xiàn)者；

3.9.6通過自身的努力，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者；

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評(píng)審等級(jí)為A級(jí)的合理化建議，在實(shí)際應(yīng)用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟(jì)效益者。

3.10對(duì)為公司建設(shè)與發(fā)展作出巨大貢獻(xiàn)者，經(jīng)公司董事會(huì)研究另行給予“公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)“。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容和獎(jiǎng)金額度由董事會(huì)一事一人一議，公開通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。

3.11任用與提升員工時(shí)，同等條件下，優(yōu)先選擇受過獎(jiǎng)勵(lì)的員工，對(duì)德、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升。

3.12獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為多人共同合作而完成的，其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)以一定的比例分配。

3.13凡與本職工作有關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)，由其直接上級(jí)提出，凡與本職工作無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫?yīng)剟?lì)單。獎(jiǎng)勵(lì)的核實(shí)由人力資源部負(fù)責(zé)，獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施的辦理見“員工獎(jiǎng)勵(lì)程序”。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障公司和員工共同利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。

4.2按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計(jì)劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項(xiàng)工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填違紀(jì)過失單。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的完成情況，凡對(duì)本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填責(zé)任過失單。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟(jì)處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款。

4.3.2行政處分分為警告、記過、記大過、辭退、開除。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者，視為違紀(jì)，罰款X元。

4.4.1遲到、早退在半小時(shí)之內(nèi)者；

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者；

4.4.3上班時(shí)間串崗聊天者；

4.4.4說臟話、粗話者；

4.4.5工作時(shí)間和工作場(chǎng)所，衣冠不整、奇裝異服影響公司形象者；

4.4.6參會(huì)人員遲到者；

4.4.7私自留客在食堂用餐者；

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者；

4.4.9未按公司指定位置，隨意擺放車輛或堆放雜物者；

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者；

4.4.11亂扔雜物，破壞環(huán)境衛(wèi)生者；

4.4.12工作時(shí)間做與工作無關(guān)事情者。

4.5各部室第一負(fù)責(zé)人有下列行為之一者，視為違紀(jì)，并罰款X元。

4.5.1未能及時(shí)傳達(dá)、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者；

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi)，有長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水者；

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者；

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者；

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情，如物品丟失等，未能及時(shí)上報(bào)有關(guān)部室或主管領(lǐng)導(dǎo)者；

4.5.6對(duì)本部室員工進(jìn)行行政檢查不力者；

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次（含）違紀(jì)者。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。警告通報(bào)全公司。

4.6.1未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者；

4.6.2妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序經(jīng)勸告不改正者；

4.6.3培訓(xùn)曠課者；

4.6.4培訓(xùn)補(bǔ)考不合格者；

4.6.5不能按時(shí)完成重大事務(wù)，又不及時(shí)復(fù)命，但未造成損失者；

4.6.6因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者；

4.6.7因操作不當(dāng)，造成儀器、設(shè)備損壞者；

4.6.8私自移動(dòng)消防設(shè)施者；

4.6.9一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次（含）以上者。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記過通報(bào)全公司。

4.7.1工作時(shí)間酗酒者；

4.7.2在公司期間聚眾賭博者；

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者；

4.7.4不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排及工作調(diào)動(dòng)者；

4.7.5對(duì)上級(jí)指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者；

4.7.6不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽三次以上者；

4.7.7培訓(xùn)考試作弊者及為作弊提供方便者；

4.7.8培訓(xùn)無故曠考者；

4.7.9在工作場(chǎng)所喧嘩、嘻戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者；

4.7.10對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使公司利益受到X元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者；

4.7.11泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成損害但情節(jié)較輕者；

4.7.12年度內(nèi)累計(jì)警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分，同時(shí)給予X元經(jīng)濟(jì)處罰，如造成損失并負(fù)賠償責(zé)任。記大過通報(bào)全公司。

4.8.1對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查屬實(shí)但情節(jié)輕微者；

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者；

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃、易爆、危險(xiǎn)品入公司者；

4.8.4在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者；

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者；

4.8.6毆打同事或相互毆打者；

4.8.7虛報(bào)業(yè)績(jī)、瞞報(bào)事故者而蓄意妄取成績(jī)、榮譽(yù)和個(gè)人私利者；

4.8.8故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，公司利益直接或間接接受受到損害者；

4.8.9對(duì)能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使公司受到X—X元的經(jīng)濟(jì)損失者；

4.8.10對(duì)同事惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端者；

4.8.11年度內(nèi)累計(jì)記過三次者。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當(dāng)月工資，同時(shí)通報(bào)全公司，并視情節(jié)移交司法機(jī)關(guān)處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天（含）以上，或一年內(nèi)累計(jì)曠工十天（含）以上者；

4.9.2玩忽職守，致公司蒙受X萬元（含）以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任；

4.9.3對(duì)下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者；

4.9.4對(duì)同事暴力威脅、恐嚇、妨害團(tuán)體秩序者；

4.9.5泄露公司秘密事項(xiàng)，已對(duì)公司利益造成嚴(yán)重?fù)p害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.6濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.7損公肥私、泄露公司機(jī)密給公司造成較大損害者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.8偷盜、侵占同事或公司財(cái)物經(jīng)查事實(shí)者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.9在執(zhí)行公務(wù)和對(duì)外交往中索賄、受賄，收取回扣數(shù)額較大者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.10在公司內(nèi)煽動(dòng)怠工或罷工者；

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者；

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務(wù)或兼營與本公司同類業(yè)務(wù)者；

4.9.13在職期間刑事犯罪者；

4.9.14偽造或變?cè)旎虮I用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者（同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理）；

4.9.15年度內(nèi)累計(jì)記大過三次者。

4.10員工造成公司財(cái)物損壞和丟失的，由審計(jì)監(jiān)察室和有關(guān)部門對(duì)責(zé)任人進(jìn)行調(diào)查認(rèn)定，根據(jù)具體的情況，酌情處理。

4.11員工被處罰時(shí)，根據(jù)其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任大小，給予該直接上級(jí)連帶責(zé)任處罰。

4.12管理人員年度被記大過者，將并處以降職或撤職處分，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人可以是任何有權(quán)發(fā)現(xiàn)問題的人，落實(shí)人必須是其直接上級(jí)，核實(shí)人必須是審計(jì)監(jiān)察員。核實(shí)結(jié)果報(bào)人力資源部。懲戒實(shí)施的辦理見“員工處分處理程序”。

4.14對(duì)當(dāng)事人的經(jīng)濟(jì)處罰，從當(dāng)事人的當(dāng)月工資中直接扣除。

5附則

5.1員工獎(jiǎng)懲的核實(shí)及手續(xù)辦理由審計(jì)監(jiān)察室和人力資源部負(fù)責(zé)。

5.2員工考勤的獎(jiǎng)懲規(guī)定另見《考勤、請(qǐng)假、休假制度》。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋，由人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

篇2

優(yōu)選最新公司春游活動(dòng)方案范文   一、春游活動(dòng)時(shí)間：

  某年某月某日

  二、春游活動(dòng)工作人員：

  全體企業(yè)成員

  三、春游活動(dòng)地點(diǎn)：

  某某山

  四、春游活動(dòng)目的：

  1、希望通過本次春游活動(dòng)，給大家留下美好的回憶。

  2、通過本次春游活動(dòng)促進(jìn)一下企業(yè)新老員工的交流，彼此之間加深了解。

  3、培養(yǎng)企業(yè)員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使員工能夠充分認(rèn)識(shí)到集體的力量。

  4、讓員工們離開城市的喧囂，親近自然，放松身心，回歸自然。

  5本次爬山春游活動(dòng)既是一次旅游，也是一次身材磨煉，同時(shí)也以此為契機(jī)，加強(qiáng)員工進(jìn)行體育磨煉的意識(shí)。

  五、春游活動(dòng)具體實(shí)施方案

  1春游活動(dòng)日期：某年某月某日

  早上8:00企業(yè)集合。8:20出發(fā)。9:00左右到達(dá)，開始登山比賽。

  游戲環(huán)節(jié)、拓展項(xiàng)目環(huán)節(jié);中午簡(jiǎn)餐環(huán)節(jié)。下午16左右返回，晚飯聚餐。

  2、春游活動(dòng)地點(diǎn)：某某國家森林公園

  3、春游活動(dòng)項(xiàng)目戶外爬山，團(tuán)隊(duì)比賽以及拓展游戲項(xiàng)目。

  4、春游活動(dòng)參與工作人員：

  5、預(yù)算費(fèi)用：

  6、春游活動(dòng)策劃人：

  7、安全保障預(yù)員：

  六、春游活動(dòng)團(tuán)體游戲

  1爬山比賽

  2、游戲名稱：交換名字

  3、猜詞游戲

  七、春游活動(dòng)注意事項(xiàng)

  1、在春游活動(dòng)期間，參加者應(yīng)特別注意安全，一切同從指揮，嚴(yán)格禁止脫離組織擅自行動(dòng)。

  2、各位成員務(wù)必團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助，共同進(jìn)退。保護(hù)環(huán)境，除了笑聲什么都別留下，除了回注意事項(xiàng)

  3提醒全體同學(xué)們出發(fā)前手機(jī)充足電，出游全程保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，方便聯(lián)系。

  4出行時(shí)由同學(xué)們自己根據(jù)自己的情況準(zhǔn)備應(yīng)急藥品，如清涼油、風(fēng)油精、暈車藥等等，以處理突發(fā)狀況。

  八、應(yīng)急預(yù)案

  1、如果5月15日出現(xiàn)惡劣天氣，不能如期正常出行，則春游活動(dòng)時(shí)間改期，春游活動(dòng)時(shí)間再議。

  2、如果出發(fā)前出現(xiàn)有因身體不適不能參加，對(duì)該全體員工進(jìn)行合理安排，讓其留下休息。若發(fā)生在游玩過程中，則應(yīng)當(dāng)就近聯(lián)系負(fù)責(zé)人，并及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生，事先由負(fù)責(zé)人了解景區(qū)的緊急電話。

  九、最后提示各位參與者貴重物品，貴重財(cái)物不要隨身攜帶，以免丟失。

  優(yōu)選最新公司春游活動(dòng)方案范文

  陽光燦爛，春暖花開。為了豐富員工的業(yè)余生活，愉悅身心，同時(shí)也為了增進(jìn)各部門之間的溝通與交流，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司特組織此次春游踏青活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

  一、活動(dòng)主題：

  走進(jìn)春天，擁抱綠色；親近自然，感受生活！

  二、活動(dòng)地點(diǎn)：

  陽臺(tái)山自然風(fēng)景區(qū)（北京海淀區(qū)與門頭溝區(qū)交界）

  三、活動(dòng)時(shí)間：

  2018年4月1日（周日）

  四、參加人員：

  全體員工

  五、活動(dòng)形式：

  1、本次活動(dòng)分為登山小組和攝影小組。到達(dá)活動(dòng)景區(qū)后，登山小組由景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組從景區(qū)西側(cè)乘坐大巴登頂，兩組人員在山頂匯合后乘車下山。

  2、活動(dòng)過程中，大家可以拿起手中的拍攝器材，隨時(shí)記錄欣賞到的美麗景色、抓住值得紀(jì)念的瞬間，于活動(dòng)后一周內(nèi)發(fā)送至***郵箱，我們將評(píng)選出優(yōu)秀作品，予以展示。

  六、報(bào)名方式：

  請(qǐng)參加活動(dòng)人員于周五（2018年3月30日）下班前到前臺(tái)處報(bào)名，并選擇活動(dòng)小組。

  七、活動(dòng)安排：

  08：00—09：00正門門口集合，乘坐大巴到達(dá)景區(qū)

  09：00—12：00登山小組下車從景區(qū)東側(cè)登頂，攝影小組繼續(xù)乘坐大巴至景區(qū)西側(cè)登頂

  12：30—13：00全體人員在山頂妙峰山高山玫瑰園石碑集合，從景區(qū)西側(cè)乘車下山

  13：00—15：00午餐

  15：00—16：00活動(dòng)結(jié)束返程

  八、費(fèi)用預(yù)算：

  九、溫馨提示：

  1、陽臺(tái)山主峰海拔1276米，整個(gè)登山過程大約需要2—3小時(shí)，請(qǐng)大家根據(jù)個(gè)人身體狀況選擇登山小組或攝影小組。

  2、請(qǐng)參加人員于4月1日（周日）上午08：00在公司正門門口集合。

  3、為確?；顒?dòng)安全，請(qǐng)大家著運(yùn)動(dòng)鞋、休閑裝，山頂氣溫較低請(qǐng)酌情添加衣物。

  4、活動(dòng)過程中，務(wù)必注意林區(qū)防火，嚴(yán)禁吸煙和亂丟垃圾，注意保護(hù)景區(qū)生態(tài)環(huán)境。

優(yōu)選最新公司春游活動(dòng)方案范文   為豐富公司員工的戶外生活，陶冶情操，使員工在工作之余，能夠呼吸清新的`空氣，欣賞大自然的美景，鍛煉身體，放松心情。經(jīng)公司研究決定，組織開展延邊創(chuàng)業(yè)公司戶外春游活動(dòng)。現(xiàn)就活動(dòng)要求具體通知如下：

  一、組織領(lǐng)導(dǎo)

  為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)此次活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立春游戶外系列文體活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體有公司行政部負(fù)責(zé)組織與實(shí)施。

  組 長(zhǎng)：XX

  成 員：XX、XX、XX、XX、

  二、活動(dòng)目的

  本次春游活動(dòng)，目的促進(jìn)公司員工間的交流，營造和諧融洽的公司氛圍，提升公司品質(zhì)，擴(kuò)大影響力，豐富員工的戶外生活，陶冶情操。

  三、活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)

  時(shí) 間：待 定

  地 點(diǎn)：待 定

  四、參加人員

  公司全體員工，50人左右。

  五、活動(dòng)內(nèi)容

  將公司員工，按照公司領(lǐng)導(dǎo)、部門為單位，合理分成四支代表隊(duì)，每支代表隊(duì)選出一名隊(duì)長(zhǎng)，并確定自己代表隊(duì)的隊(duì)名、口號(hào)，組織開展趣味系列游戲。

  主要活動(dòng)為：

  （一）“趣味保齡球”：每支代表隊(duì)抽出4位代表，用籃球（足球）作為“保齡球”，擊倒前方水瓶，以每支代表隊(duì)所擊倒水瓶的總分高低，評(píng)選出一、二、三、四名成績(jī)。

  獎(jiǎng)勵(lì)方法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)組織參賽人員及道具等，XX、XX負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并按分?jǐn)?shù)高低進(jìn)行排名。

  （二）套圈比賽：每支代表隊(duì)抽出5位代表，每人5個(gè)圈，在指定的位置投向前方的得分目標(biāo)，代表隊(duì)的成績(jī)?yōu)?名隊(duì)員得分總和，每輪比賽淘汰一支代表隊(duì)，直至決出前三名。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù) 責(zé) 人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的圈和瓶子，XX負(fù)責(zé)記錄各代表隊(duì)成績(jī)。

  （三）刨幺比賽：刨幺比賽各代表隊(duì)以自由組隊(duì)的形式報(bào)名參賽，每支代表隊(duì)可出兩組選手，通過抽簽決定對(duì)陣次序，比賽實(shí)行淘汰賽制，每場(chǎng)比賽先得到5分的代表隊(duì)獲勝，直至決出前兩名。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備比賽用的4組桌椅和撲克。

  （四）心心相?。好筷?duì)選出2人出戰(zhàn)，一人比劃一人猜，時(shí)間3分鐘，猜對(duì)數(shù)量最多者贏。

  獎(jiǎng)勵(lì)辦法：比賽獎(jiǎng)勵(lì)前兩名代表隊(duì)。

  負(fù)責(zé)人：XX負(fù)責(zé)準(zhǔn)備相關(guān)道具。

  （五）欣賞美景：根據(jù)時(shí)間安排，可自由活動(dòng)，欣賞自然風(fēng)景，拍照留念，公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)代表隊(duì)頒獎(jiǎng)。

  （六）就 餐。

  以上活動(dòng)為暫定內(nèi)容，待地點(diǎn)確定后，還可根據(jù)活動(dòng)地點(diǎn)現(xiàn)有設(shè)施情況進(jìn)行調(diào)整。

  六、活動(dòng)要求

  （一）參加活動(dòng)人員可著運(yùn)動(dòng)服、休閑服等，著運(yùn)動(dòng)鞋，每人必須按照時(shí)間準(zhǔn)時(shí)集合；

  （二）公司全體員工參加活動(dòng)，因特殊原因不能參加此次活動(dòng)的，本人可向行政部請(qǐng)假，活動(dòng)期間嚴(yán)格紀(jì)律，不得擅自離開。

篇3

第一條區(qū)政府在區(qū)外經(jīng)局（區(qū)招商局）設(shè)立區(qū)特色樓宇管理辦公室，具體負(fù)責(zé)特色樓宇及入住業(yè)戶的認(rèn)定工作，并負(fù)責(zé)受理和協(xié)調(diào)解決特色樓宇及入住業(yè)戶在正常經(jīng)營活動(dòng)中遇到的問題，做好有關(guān)特色樓宇扶持獎(jiǎng)勵(lì)政策的落實(shí)兌現(xiàn)事宜。區(qū)特色樓宇管理辦公室與區(qū)政府辦公室、區(qū)發(fā)改委、區(qū)財(cái)政局、區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局、區(qū)衛(wèi)生局、區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法局、區(qū)科技局、區(qū)市容園林局、區(qū)文化體育局、區(qū)旅游局、區(qū)街道工作局、區(qū)工商聯(lián)、區(qū)國稅局、地稅分局、工商分局和8個(gè)街道辦事處建立聯(lián)合辦公機(jī)制，為樓宇業(yè)主及入住業(yè)戶提供全方位服務(wù)。

第二條區(qū)轄區(qū)內(nèi)符合下列條件的商務(wù)樓宇，由該樓宇所在街道辦事處向區(qū)特色樓宇管理辦公室提出書面申報(bào)意見，經(jīng)特色樓宇辦公室認(rèn)定后，可以分期分批確定為特色樓宇：

（一）樓宇所處地理位置優(yōu)越，環(huán)境整潔、交通便利；

（二）樓宇外觀時(shí)尚，樓內(nèi)結(jié)構(gòu)合理，設(shè)施先進(jìn)，配套齊全，停車位能夠滿足60%以上入住企業(yè)的需求；

（三）樓宇商務(wù)面積達(dá)1.5萬平方米以上、入住業(yè)戶業(yè)態(tài)相對(duì)集中；

（四）樓宇產(chǎn)權(quán)清晰，無法律糾紛；

（五）樓宇由具備三級(jí)以上“中華人民共和國物業(yè)管理資質(zhì)證書”的專業(yè)物業(yè)管理機(jī)構(gòu)管理。

第三條特色樓宇一經(jīng)認(rèn)定，區(qū)特色樓宇管理辦公室將代表區(qū)政府與被認(rèn)定的特色樓宇業(yè)主或其指派的物業(yè)管理公司簽訂“特色樓宇認(rèn)定書”和“協(xié)議租金確認(rèn)書”。認(rèn)定書、確認(rèn)書經(jīng)雙方認(rèn)可簽字后須辦理公證手續(xù)。

“特色樓宇認(rèn)定書”主要包括樓宇特色命名、業(yè)態(tài)定位及特色樓宇應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)等；

“協(xié)議租金確認(rèn)書”包括政府給予特色樓宇內(nèi)符合業(yè)態(tài)入住企業(yè)的單位面積補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格及支付方式等。

第四條特色樓宇引進(jìn)符合業(yè)態(tài)定位且稅收關(guān)系在區(qū)的業(yè)戶，應(yīng)到區(qū)特色樓宇管理辦公室辦理認(rèn)定備案手續(xù)。

備案手續(xù)由特色樓宇業(yè)主或物業(yè)管理方向區(qū)特色樓宇管理辦公室提供：符合條件的簽約業(yè)戶稅務(wù)登記證、工商營業(yè)執(zhí)照、法人身份證、入住特色樓宇的簽約文本原件、復(fù)印件及企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介。未在特色樓宇管理辦公室備案的業(yè)戶不在扶持獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。

第五條“留區(qū)入庫稅收”是指在全口徑稅收基礎(chǔ)上，按級(jí)次繳入?yún)^(qū)級(jí)金庫的稅收數(shù)字?！傲魠^(qū)財(cái)力”是指按現(xiàn)行市對(duì)區(qū)財(cái)政體制留區(qū)可用財(cái)力。特色樓宇的年留區(qū)入庫稅收、留區(qū)財(cái)力由區(qū)財(cái)政局會(huì)同稅務(wù)部門予以確認(rèn)。

第六條《試行辦法》第三條、第四條的受獎(jiǎng)主體原則上為特色樓宇業(yè)主，特殊情況下，特色樓宇業(yè)主可以指定物業(yè)管理公司代替其受獎(jiǎng)，但必須事先提出書面申請(qǐng)并到區(qū)特色樓宇管理辦公室辦理備案手續(xù)。同時(shí)，第四條中涉及的租金補(bǔ)貼應(yīng)由特色樓宇業(yè)主按時(shí)足額用于對(duì)應(yīng)企業(yè)。

第七條《試行辦法》第四條所涉及的租賃面積專指在特色樓宇入住業(yè)戶的辦公用房面積，不包括商業(yè)零售面積。租賃面積在300平方米—500平方米的，按照房租的20%補(bǔ)貼；租賃面積在500平方米—800平方米的，按照房租的30%補(bǔ)貼；租賃面積在800平方米—1500平方米的，按照房租的40%補(bǔ)貼。1500平方米以上的，租金補(bǔ)貼由區(qū)政府按照一事一議的辦法研究決定。

第八條《試行辦法》第五條的獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象既包括特色樓宇中的原入住業(yè)戶，也包括將納稅關(guān)系從區(qū)外轉(zhuǎn)入我區(qū)的商務(wù)樓宇中新入住業(yè)戶。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)為一次性獎(jiǎng)勵(lì)，即：自《區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)扶持獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》頒布之日起，第一年將稅收關(guān)系轉(zhuǎn)入我區(qū)的按其當(dāng)年留區(qū)財(cái)力的50%，第二年轉(zhuǎn)入我區(qū)的按其當(dāng)年留區(qū)財(cái)力的30%，第三年轉(zhuǎn)入我區(qū)的按其留區(qū)財(cái)力的10%獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條獎(jiǎng)勵(lì)金的認(rèn)定及兌現(xiàn)：

（一）認(rèn)定：

1．由特色樓宇業(yè)主或物業(yè)管理方向區(qū)特色樓宇管理辦公室上報(bào)符合受獎(jiǎng)的入住企業(yè)資料；

2．資料經(jīng)樓宇管理辦公室初審后，上報(bào)區(qū)外經(jīng)局局長(zhǎng)辦公會(huì)審核；

3．經(jīng)區(qū)外經(jīng)局局長(zhǎng)辦公會(huì)審核通過后，上報(bào)區(qū)特色樓宇領(lǐng)導(dǎo)小組審定；

4．符合受獎(jiǎng)條件的入住企業(yè)資料在樓宇管理辦公室和區(qū)財(cái)政局登記備案。

（二）兌現(xiàn)：

1．關(guān)于納稅大戶及樓宇獎(jiǎng)勵(lì)金的兌現(xiàn)：⑴每年支付一次；⑵由特色樓宇的物業(yè)管理方向樓宇管理辦公室提供符合條件的受獎(jiǎng)業(yè)戶（或本樓宇）稅務(wù)登記證、營業(yè)執(zhí)照、12個(gè)月的完稅證明材料原件、復(fù)印件，以及該業(yè)戶的發(fā)展方案、效益分析預(yù)測(cè)等相關(guān)材料；⑶經(jīng)區(qū)國稅局、地稅分局、區(qū)財(cái)政局審核查驗(yàn)相關(guān)申請(qǐng)資料通過后，向樓宇管理辦公室發(fā)放“特色樓宇留區(qū)入庫稅收”或“留區(qū)財(cái)力”受獎(jiǎng)確認(rèn)書；⑷由特色樓宇管理辦公室按照相關(guān)規(guī)定在接到“確認(rèn)書”30日內(nèi)完成獎(jiǎng)勵(lì)金的兌現(xiàn)工作。

2．關(guān)于協(xié)議租金補(bǔ)貼的兌現(xiàn)：⑴協(xié)議租金補(bǔ)貼每半年支付一次；⑵特色樓宇的物業(yè)管理方向樓宇管理辦公室提出書面申請(qǐng)，并提供符合條件入住業(yè)戶與樓宇業(yè)主簽訂的“房屋租賃協(xié)議”、業(yè)戶營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人身份證原件、復(fù)印件在區(qū)的前六個(gè)月完稅證明、原稅務(wù)關(guān)系完結(jié)證明、發(fā)展規(guī)劃等資料；⑶特色樓宇管理辦公室核實(shí)上述材料，并實(shí)地考察業(yè)戶入住情況后，擬定意見，上報(bào)區(qū)特色樓宇領(lǐng)導(dǎo)小組審核；⑷經(jīng)區(qū)樓宇領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意后，由區(qū)樓宇管理辦公室向該樓宇下發(fā)“協(xié)議租金補(bǔ)貼領(lǐng)取通知書”，并在30日內(nèi)完成前六個(gè)月的協(xié)議租金補(bǔ)貼兌現(xiàn)工作。

第十條在我區(qū)商務(wù)樓宇入住時(shí)間達(dá)5年以上、年留區(qū)入庫稅收達(dá)300萬元以上的業(yè)戶，其起算時(shí)間為業(yè)戶與我區(qū)商務(wù)樓宇簽訂入住合同之日。該業(yè)戶每年初須向“區(qū)特色樓宇管理辦公室”提供該業(yè)戶在特色樓宇內(nèi)工作的員工花名冊(cè)。培訓(xùn)和體檢時(shí)，區(qū)特色樓宇管理辦公室將進(jìn)行必要的核對(duì)，并指定培訓(xùn)和體檢機(jī)構(gòu)。

第十一條對(duì)入住我區(qū)的世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)等知名企業(yè)和在我區(qū)商務(wù)樓宇入住的納稅大戶，區(qū)政府將參照《區(qū)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)扶持獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》、按照一事一議的辦法研究制定鼓勵(lì)政策。

篇4

一、以人為本求和諧,增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

城東信用社隸屬于臨汾市堯都區(qū)信用聯(lián)社,是一家城區(qū)型基層信用社,下轄8個(gè)分社,有員工105人,擔(dān)負(fù)著堯都區(qū)35個(gè)居民小區(qū)的信合金融服務(wù)。

加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)是信用社的主題,是干好一切工作的基本依托,廣大員工能否以主人翁的精神愛崗盡責(zé)、努力工作,是信用社推動(dòng)改革發(fā)展的關(guān)鍵因素。城東信用社始終堅(jiān)持以人為本,努力為員工創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境和家庭氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在員工教育上,他們常年堅(jiān)持開展三項(xiàng)教育活動(dòng):一是形勢(shì)教育活動(dòng);二是責(zé)任教育活動(dòng);三是團(tuán)隊(duì)精神和進(jìn)取心的教育活動(dòng)。

針對(duì)信用社員工早出晚歸忙于工作、無法照顧家庭的情況,信用社總結(jié)完善了“三上門,五談心,三溝通”的思想政治工作法。即員工家中有紅白喜事要上門幫忙,員工生病住院要上門探視,員工家中鬧糾紛要上門調(diào)解;員工情緒低落時(shí)要談心,員工完不成工作目標(biāo)時(shí)要談心,員工受到批評(píng)表揚(yáng)時(shí)要談心,員工與客戶產(chǎn)生分歧時(shí)要談心,員工之間發(fā)生隔膜時(shí)要談心。每年春節(jié)前后召開一次員工家屬聯(lián)誼會(huì)進(jìn)行溝通;每年上半年工作總結(jié)時(shí)向員工家屬致感謝信,并上門回訪溝通;每年中秋節(jié),總社和分社兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入員工家中,上門致謝溝通。同時(shí),他們還制定了切實(shí)可行的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,大幅提升員工的福利待遇和收入,并創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法,在員工的獎(jiǎng)勵(lì)中分出一部分用于獎(jiǎng)勵(lì)為員工操持家務(wù)、照看孩子的公婆或父母。這些方法不僅為員工構(gòu)建了和諧的家庭氛圍,而且激勵(lì)了員工家屬支持員工干好工作的主動(dòng)性和自覺性,使全體員工感受到城東大家庭的溫暖,激發(fā)了員工奮力拼搏創(chuàng)佳績(jī)的活力和動(dòng)力。幾年來,全體員工家屬利用一切機(jī)會(huì)向親朋好友宣傳城東的服務(wù)項(xiàng)目和資金實(shí)力與優(yōu)勢(shì),動(dòng)員他們到城東信用社存款辦業(yè)務(wù),而且積極向城東信用社提供信息發(fā)展客戶。兩年時(shí)間,由員工家屬動(dòng)員推薦和提供信息的新增客戶數(shù)量達(dá)到13856戶,增加存款2.6億元。

二、守誠如金贏民心,優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄品牌

當(dāng)前形勢(shì)下,金融機(jī)構(gòu)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)就是對(duì)客戶的競(jìng)爭(zhēng),誰能擁有較多優(yōu)質(zhì)的客戶,誰就能贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。要贏得客戶的信任,就必須對(duì)客戶體貼入微,服務(wù)周到,時(shí)刻留意客戶的需要和變化,隨時(shí)提供滿意的產(chǎn)品和周到的服務(wù),守誠如金,靠誠信經(jīng)營和優(yōu)質(zhì)服務(wù)鑄就信用社的優(yōu)質(zhì)品牌。

城東信用社主任始終把優(yōu)質(zhì)服務(wù)看作企業(yè)的生命,教育員工樹立“客戶至上”的服務(wù)理念,多次舉辦營業(yè)經(jīng)理培訓(xùn),要求營業(yè)經(jīng)理當(dāng)好營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心人物,對(duì)內(nèi)當(dāng)好“鐵包公”,對(duì)外爭(zhēng)當(dāng)“阿慶嫂”。各個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)常年堅(jiān)持開展“互相溝通進(jìn)社區(qū),金融知識(shí)送社區(qū),健康服務(wù)到社區(qū),娛樂用品贈(zèng)社區(qū),聯(lián)誼活動(dòng)樂社區(qū),植樹種草綠社區(qū)”等活動(dòng),并打破常規(guī)增加了幫社區(qū)老年朋友看病掛號(hào)、買藥買生活用品,幫助社區(qū)組建居民活動(dòng)室和腰鼓隊(duì)等服務(wù)項(xiàng)目,使城東的服務(wù)路子不斷拓寬,服務(wù)內(nèi)容不斷創(chuàng)新。信用社制定了嚴(yán)細(xì)的管理制度,柜面服務(wù)做到了“班前準(zhǔn)備到位,班中操作合規(guī),班后檢查細(xì)心”,每周三次組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),定期開展業(yè)務(wù)技能大比武活動(dòng),不斷提升員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能,“不讓一位客戶失望”變成了每個(gè)員工的座右銘和自覺行動(dòng)。細(xì)致入微的真情服務(wù),使城東信用社建立起了14萬戶龐大的客戶群體,為城東信用社的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、著力狠抓存款業(yè)務(wù),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額

隨著金融危機(jī)的蔓延,全球范圍內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)開始重新審視存款業(yè)務(wù)的重要性,并呈現(xiàn)了重歸“存款為王”時(shí)代的趨勢(shì)。存款業(yè)務(wù)作為一項(xiàng)最基礎(chǔ)的業(yè)務(wù),長(zhǎng)期以來一直是信用社最重要的資金來源。存款總量就是實(shí)力,份額就是地位。城東信用社始終牢牢樹立存款是“立社之本”的理念,結(jié)合城東的實(shí)際,創(chuàng)建了“社區(qū)、市場(chǎng)、企業(yè)”三駕齊驅(qū)、協(xié)調(diào)共進(jìn)組織資金的新格局。

社區(qū)居民是城市型信用社最大的客戶群體,其存款具有一定的穩(wěn)定性,是信用社存款穩(wěn)步增長(zhǎng)的基石。城東信用社探索出了一套創(chuàng)建和諧社區(qū)的做法和經(jīng)驗(yàn),即構(gòu)建多層次的溝通網(wǎng)絡(luò),以贏取居民信任為突破口,靠真情服務(wù)打開社區(qū)之門;以多種形式的輿論宣傳為助推器,積極營造居民主動(dòng)參與的濃厚氛圍;搭建多樣化的服務(wù)平臺(tái),以創(chuàng)新服務(wù)為融合劑,用常獻(xiàn)愛心的方式,把居民與信用社的心緊緊連在一起;樹立良好的柜面形象為凝聚力,用金字招牌鞏固和拓展客戶。城東信用社“和諧社區(qū)”建設(shè)的做法受到了山西省聯(lián)社的關(guān)注和市、區(qū)兩級(jí)信用社領(lǐng)導(dǎo)的肯定,并于2009年在臨汾市信合系統(tǒng)推廣。目前,城東信用社服務(wù)的35個(gè)居民小區(qū)中,已有11個(gè)達(dá)到共建“和諧精品小區(qū)”的標(biāo)準(zhǔn),建檔率達(dá)到100%,平均開戶率達(dá)到90%以上,社區(qū)居民在城東信用社存款比同期上升30%。

此外,城東信用社扎實(shí)推進(jìn)“百場(chǎng)萬店”信用工程。他們采取“摸清家底,建立檔案,深入宣傳,反復(fù)動(dòng)員,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格把關(guān),優(yōu)惠條件,及時(shí)兌現(xiàn)”的措施,以“不看關(guān)系看條件,不看人情看信用,一把尺子量到底,成熟一個(gè),授信一個(gè),支持一個(gè)”的辦法,先后創(chuàng)建了1個(gè)信用市場(chǎng)、1條信用商業(yè)街,評(píng)定信用商戶326戶,發(fā)放信用貸款6394萬元。由于實(shí)行了“貸與不貸看信用,貸多貸少看實(shí)力,利率優(yōu)惠看貢獻(xiàn)”和“隨用隨貸,隨有隨還,一次授信,周轉(zhuǎn)使用”的政策,簡(jiǎn)化了貸款手續(xù),使商戶的貸款像及時(shí)雨一樣真正用在最需要的關(guān)鍵時(shí)刻,商戶的業(yè)務(wù)得到了發(fā)展,信用度也大幅度提高,為城東信用社實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全面穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境和條件。

企業(yè)存款數(shù)量大、金額多,是信用社存款增加的主要來源,也是增加低成本存款、提升經(jīng)濟(jì)效益的重要一環(huán)。城東信用社十分注意發(fā)展和拓展企業(yè)大戶,經(jīng)常深入企業(yè)排憂解難,共商發(fā)展大計(jì)。城東信用社主任一年親自營銷了5000萬元以上的黃金客戶5戶、1000萬元以上的大客戶7戶。根據(jù)工作體會(huì),他們采取了“三結(jié)合”的營銷方式,即上門營銷與窗口優(yōu)質(zhì)服務(wù)相結(jié)合,員工營銷與有組織的團(tuán)隊(duì)營銷相結(jié)合,優(yōu)質(zhì)客戶挖潛與拓展新客戶相結(jié)合。2009年,他們抓住經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升的有利時(shí)機(jī),成立了一支由主任親自掛率、分管主任為組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)營銷攻關(guān)組,先后營銷了政府立項(xiàng)的大項(xiàng)目、煤礦整合后的集團(tuán)大客戶,組織資金2億元,使城東信用社增加了可靠新儲(chǔ)源。城東信用社還十分注意為企業(yè)大客戶提供個(gè)性化的服務(wù),堅(jiān)持在工作上為企業(yè)戶當(dāng)幫手,在經(jīng)營上為企業(yè)戶當(dāng)參謀,在服務(wù)上為企業(yè)戶開設(shè)貴賓窗口和貴賓接待室。他們先后幫助3家煤焦企業(yè)轉(zhuǎn)行生產(chǎn)符合國家環(huán)保要求的建筑材料,為多家企業(yè)協(xié)調(diào)解決了三角債的糾紛。城東信用社全心全意為客戶服務(wù)的精神,不僅打動(dòng)了企業(yè)老板的心,而且深深打動(dòng)了每個(gè)客戶的心。他們?cè)诠ぷ髦信c城東信用社建立了唇齒相依的魚水關(guān)系,使城東信用社存款超千萬的黃金大戶與日俱增,從而使城東信用社的資金規(guī)模進(jìn)一步發(fā)展壯大。

同時(shí),城東信用社還非常注意發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,在全體員工中開展了“爭(zhēng)當(dāng)功勛網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和營銷能手”的競(jìng)賽活動(dòng):凡營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)每年凈增存款超億元者,負(fù)責(zé)人可評(píng)為“功勛負(fù)責(zé)人”;員工個(gè)人年增存款超千萬元者,可評(píng)為“營銷能手”。信用社制定了獎(jiǎng)勵(lì)辦法和激勵(lì)機(jī)制。全體員工你追我趕,不甘落后,僅2010年兩個(gè)月就涌現(xiàn)出兩個(gè)凈增存款超億元的營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和13位凈增存款超過百萬元的攬儲(chǔ)標(biāo)兵,使城東信用社的存款規(guī)模再創(chuàng)新高,當(dāng)年凈增存款達(dá)到4個(gè)億,各項(xiàng)存款余額突破23億元大關(guān)。

篇5

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和目標(biāo)

1、發(fā)展思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、推動(dòng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)、人才、產(chǎn)業(yè)發(fā)展為主線，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加快產(chǎn)業(yè)集聚，壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，努力把打造成全省具有影響力的紡織服裝及其配套產(chǎn)品制造基地。

2、發(fā)展目標(biāo)

(1)紡織企業(yè)：到2015年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的企業(yè)40家，其中固定資產(chǎn)投資1億元（相當(dāng)于500臺(tái)織機(jī)規(guī)模）以上的企業(yè)15家；2011年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資5000萬元以上的企業(yè)8家。

(2)服裝企業(yè)：到2015年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資2000萬元以上的企業(yè)30家，其中固定資產(chǎn)投資1億元以上的企業(yè)2家；2011年引進(jìn)固定資產(chǎn)投資2000萬元以上的企業(yè)2家。

(3)配套企業(yè)：紐扣、拉鏈、吊牌、膠帶等配套企業(yè)，到2015年每類引進(jìn)固定資產(chǎn)投資2000萬元以上企業(yè)2至5家。

3、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：

至2015年紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營收入90億元，稅收3.6億元;2011年紡織服裝產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)主營收入4億元；稅收1600萬元.

4、質(zhì)量目標(biāo)：

經(jīng)過5年至10年的努力，主要工業(yè)產(chǎn)品85%以上按國際標(biāo)準(zhǔn)或國內(nèi)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，主體企業(yè)素質(zhì)達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，制造業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)排序進(jìn)入中西部前列。出口產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢疫合格率達(dá)到國內(nèi)同類產(chǎn)品領(lǐng)先水平，一般產(chǎn)品質(zhì)量國家監(jiān)督抽查合格率保持在全國平均水平以上。努力培育出口免檢商品，國內(nèi)知名品牌產(chǎn)品。

5、環(huán)保目標(biāo)：至2015年，紡織服裝產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品單位能耗、水耗、污染物排放低于國內(nèi)同行業(yè)平均水平，固體廢物綜合利用率和工業(yè)廢水循環(huán)使用率達(dá)95%以上，污染物排放濃度和排放量雙達(dá)省標(biāo)。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)

6、打造紡織服裝工業(yè)園

在工業(yè)園區(qū)規(guī)劃2000畝土地，打造紡織服裝工業(yè)園。

⑴2011年4月份以前做好紡織服裝工業(yè)園的選址、規(guī)劃、論證工作，啟動(dòng)工業(yè)園的征地平整工作。逐步完善園區(qū)內(nèi)的道路、水、電、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

⑵入園條件：

①紡織企業(yè)、高端服裝類企業(yè)及配套企業(yè)；

②符合國家產(chǎn)業(yè)政策和環(huán)保規(guī)定；

③技術(shù)檔次省內(nèi)領(lǐng)先或全員勞動(dòng)生產(chǎn)率省內(nèi)領(lǐng)先；

④具備下列條件之一：

A、固定資產(chǎn)投資2000萬元以上；

B、年納稅額200萬元以上；

⑤、固定資產(chǎn)投資每畝≥50萬元或年畝均納稅≥3萬元。

⑥符合建設(shè)規(guī)劃要求，房屋建設(shè)的結(jié)構(gòu)必須為磚混或框架結(jié)構(gòu)，行政辦公室及生活設(shè)施用地面積≤用地總面積的7%，廠房占地面積≥用地總面積的40%，容積率≥0.8，廠區(qū)綠化面積≤用地總面積的20%。

7、打造紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

以紡織服裝為核心，發(fā)展上下游配套企業(yè)，實(shí)現(xiàn)引進(jìn)單個(gè)項(xiàng)目向相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集、擴(kuò)散，引進(jìn)單個(gè)項(xiàng)目向核心企業(yè)配套跟進(jìn)，引進(jìn)單個(gè)產(chǎn)品向上下游產(chǎn)品擴(kuò)展延伸，盡快形成塊狀經(jīng)濟(jì)，提升規(guī)模效應(yīng)、聚集效應(yīng)。著力引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，淘汰落后工藝設(shè)備，降低單位產(chǎn)值能耗，減少用工量，提高人均產(chǎn)值。

三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策和措施

8、全民招商：凡新引進(jìn)紡織服裝類企業(yè)入園的第一引進(jìn)人，按引進(jìn)企業(yè)（生產(chǎn)企業(yè)）自納稅之年起所繳增值稅的6%，在連續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)5年的基礎(chǔ)上，再延長(zhǎng)1年的獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)企業(yè)的引進(jìn)人獎(jiǎng)勵(lì)總額累計(jì)不超過50萬元。

9、團(tuán)隊(duì)和單位招商：各招商團(tuán)隊(duì)和單位新引進(jìn)的紡織服裝類項(xiàng)目，按實(shí)際驗(yàn)資數(shù)的130%（招工抵資除外）計(jì)算進(jìn)資數(shù)。紡織服裝類企業(yè)進(jìn)資考核數(shù)占單位年初總?cè)蝿?wù)40%以上的另獎(jiǎng)勵(lì)引資單位2萬元。

10、新引進(jìn)企業(yè)的稅收獎(jiǎng)勵(lì)：

①國稅：

a、增值稅：根據(jù)實(shí)際上交稅收的金額大小，分段計(jì)算稅收獎(jiǎng)勵(lì)比例，年實(shí)際上交稅收低于300萬元的獎(jiǎng)勵(lì)25%，年實(shí)際上交稅收301萬元—400萬元的獎(jiǎng)勵(lì)26%，401萬元－500萬元的獎(jiǎng)勵(lì)27%；年實(shí)際上交稅收501萬元－600萬元的獎(jiǎng)勵(lì)28%，年實(shí)際上交稅收601萬元－700萬元獎(jiǎng)勵(lì)29%；年實(shí)際上交稅收701萬元以上的獎(jiǎng)勵(lì)30%。前五年按上述比例進(jìn)行全額獎(jiǎng)勵(lì)，后五年按上述比例減半獎(jiǎng)勵(lì)。在每月兌付稅收獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，先按企業(yè)實(shí)際上交增值稅的25%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。待年終決算后，再根據(jù)企業(yè)全年繳納增值稅總額進(jìn)行分段計(jì)算剩余獎(jiǎng)勵(lì)。

b、企業(yè)所得稅：地方留成部分前五年全額獎(jiǎng)勵(lì)，后五年減半獎(jiǎng)勵(lì)。

②地稅：

按各稅種（正稅）地方實(shí)得部分前五年全額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),后五年減半進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

11、出口創(chuàng)匯補(bǔ)貼：對(duì)當(dāng)年有出口業(yè)績(jī)的外貿(mào)出口企業(yè)實(shí)行財(cái)政補(bǔ)貼，以海關(guān)統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)，企業(yè)新增出口值按每出口1美元補(bǔ)貼0.04元人民幣，原基數(shù)按每出口1美元補(bǔ)貼0.02元人民幣。

12、外資注冊(cè)補(bǔ)貼：外資企業(yè)注冊(cè)資本達(dá)到200萬美元以上（含200萬美元），且當(dāng)年外匯進(jìn)帳達(dá)到注冊(cè)資本的40%的，企業(yè)注冊(cè)費(fèi)和驗(yàn)資費(fèi)由縣財(cái)政分別補(bǔ)貼50%。

13、企業(yè)臺(tái)階獎(jiǎng)：對(duì)年銷售收入首年過0.5億元、1億元、2億元的企業(yè)分別給予3萬元、5萬元、8萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

14、科技創(chuàng)新獎(jiǎng)：企業(yè)通過ISO9000等質(zhì)量體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的企業(yè)，每個(gè)一次性給予2萬元獎(jiǎng)勵(lì)；凡列入國家級(jí)科技計(jì)劃的項(xiàng)目，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目資金配套；凡榮獲國家、省、市科技進(jìn)步獎(jiǎng)的，縣財(cái)政再分別給予相應(yīng)等額獎(jiǎng)勵(lì)；凡被國家認(rèn)定為高新技術(shù)企業(yè)的，縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)20萬元；凡獲得國家發(fā)明專利，縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；凡首次獲得中國馳名商標(biāo)、中國名牌產(chǎn)品、國家質(zhì)量管理獎(jiǎng)、中國出口名牌產(chǎn)品等國家品牌的，縣財(cái)政一次性獎(jiǎng)勵(lì)30萬元；首次獲得省著名商標(biāo)、省名牌產(chǎn)品、省出口名牌產(chǎn)品的企業(yè)，縣財(cái)政一次性獎(jiǎng)勵(lì)5萬元。

15、企業(yè)技術(shù)改造扶持：對(duì)入園的老項(xiàng)目技術(shù)改造，實(shí)際投入技改資金達(dá)2000萬元以上的項(xiàng)目，由受益財(cái)政按銀行同期貸款基準(zhǔn)利率給予企業(yè)一定的貸款貼息，單個(gè)項(xiàng)目的貼息額度最高不超過20萬元。

16、對(duì)固定資產(chǎn)投資達(dá)1億元以上的紡織服裝類企業(yè)采取“一事一議”辦法，實(shí)行更加優(yōu)惠的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

17、新辦紡織服裝類企業(yè)，行政規(guī)費(fèi)全部實(shí)行零收費(fèi)管理，辦理有關(guān)證照只收取工本費(fèi)（工商注冊(cè)費(fèi)除外）；其他經(jīng)營性收費(fèi)按價(jià)格主管部門規(guī)定的50%收取。

18、對(duì)各單位每直接輸送1名新員工入紡織服裝類企業(yè)，并在企業(yè)務(wù)工滿3個(gè)月的，經(jīng)工業(yè)園區(qū)、勞動(dòng)就業(yè)局驗(yàn)收并建立用工檔案，由縣財(cái)政按每人50元給予獎(jiǎng)勵(lì)，并抵該單位4萬元招商引資任務(wù)。鼓勵(lì)各單位到外地開展招工工作，凡新招入縣外人員進(jìn)入紡織服裝工業(yè)園企業(yè)務(wù)工，且在企業(yè)務(wù)工滿1周年，經(jīng)工業(yè)園區(qū)、勞動(dòng)就業(yè)局驗(yàn)收并建立用工檔案，由縣財(cái)政按每人200元的標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)，并抵該單位5萬元招商引資任務(wù)。

19、建立培訓(xùn)基地，縣勞動(dòng)就業(yè)局對(duì)紡織服裝類企業(yè)員工有針對(duì)性的進(jìn)行就業(yè)培訓(xùn)?？h政府統(tǒng)籌再就業(yè)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)分不同技能工種按每人300－500元補(bǔ)助給培訓(xùn)基地。

20、完善職工生活、就醫(yī)、娛樂、上學(xué)、購物、公交等配套設(shè)施建設(shè)，合理安排公交線路，方便工人上、下班。

21、鼓勵(lì)項(xiàng)目扶持資金向紡織服裝產(chǎn)業(yè)傾斜。獎(jiǎng)勵(lì)辦法按爭(zhēng)取扶持資金的2%計(jì)算獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)單位。

22、鼓勵(lì)各商業(yè)銀行向紡織服裝企業(yè)提供金融支持，獎(jiǎng)勵(lì)辦法：以各商業(yè)銀行對(duì)紡織服裝企業(yè)上年貸款額為基數(shù)，縣財(cái)政按照其貸款增量部分的千分之二給予獎(jiǎng)勵(lì)。

23、加強(qiáng)融資擔(dān)保平臺(tái)建設(shè)，縣融資擔(dān)保公司30%的擔(dān)保資金用于為紡織服裝類企業(yè)擔(dān)保，并為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)、高效的擔(dān)保服務(wù)。

四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織保障

24、安排一名縣領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，成立紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，具體負(fù)責(zé)該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的溝通，協(xié)調(diào)等各項(xiàng)工作。

篇6

一、獎(jiǎng)勵(lì)原則：

1.績(jī)效掛鉤的原則。認(rèn)真貫徹各盡所能，按勞分配的原則，堅(jiān)決克服平均主義，按績(jī)效計(jì)獎(jiǎng)。

2.公平競(jìng)爭(zhēng)的原則?？萍既藛T不論職務(wù)高低，資歷深淺，在科研攻關(guān)、課題研究、新品開發(fā)、新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)等工作中，人人平等，允許自由組合，擇優(yōu)招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，以鼓勵(lì)我院優(yōu)秀中青年人才脫穎而出。

二、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.科技進(jìn)步獎(jiǎng)：主要獎(jiǎng)勵(lì)在科研創(chuàng)新中成績(jī)顯著并獲各級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)。①獲國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)20萬元；100萬獲國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)15萬元；獲國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)13萬元；獲國家級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)10萬元；②獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)13萬元；30萬獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)8萬元；20萬獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)5萬元；20萬獲省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)3萬元；取消③獲市級(jí)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)6萬元；8萬獲市級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)2萬元；4萬獲市級(jí)科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；2萬獲市級(jí)科技進(jìn)步四等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元。1萬獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目組主要成員獎(jiǎng)金額度不低于獎(jiǎng)金總的70%，項(xiàng)目第一責(zé)任人的額度不低于獎(jiǎng)金總額的30%。

2.新技術(shù)、新項(xiàng)目引進(jìn)獎(jiǎng)：是對(duì)積極引進(jìn)和消化吸收國內(nèi)外的先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)，促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，具有創(chuàng)新性和實(shí)用性，且填補(bǔ)國家、省、市、院空白，取得較好的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。①獲省衛(wèi)生廳新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)1萬元；1.2萬獲省衛(wèi)生廳新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元；0.6萬②獲市衛(wèi)生局新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.6萬元；0.2萬獲市衛(wèi)生局新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.3萬元；0.1萬③獲醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目一等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.2萬元；獲醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目二等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.1萬元；獲醫(yī)院新技術(shù)新項(xiàng)目三等獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)0.05萬元。

3.創(chuàng)建重點(diǎn)科室獎(jiǎng)：創(chuàng)建活動(dòng)中成績(jī)顯著，通過各級(jí)重點(diǎn)?？乞?yàn)收。市級(jí)：科室獎(jiǎng)勵(lì)2萬元（其中科主任不低于50%）；省級(jí)：科室獎(jiǎng)勵(lì)5萬元（其中科主任不低于50%）；國家級(jí)：科室獎(jiǎng)勵(lì)20萬元（其中科主任不低于50%）。

4.獎(jiǎng)：（1）報(bào)銷：中華級(jí)系列和核心期刊：按實(shí)報(bào)銷國家級(jí)：限額800元省級(jí)：限額500元市級(jí)：100元（2）獎(jiǎng)勵(lì)：SCI收錄的期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元；中華醫(yī)學(xué)系列期刊（核心期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)1500元；中華醫(yī)學(xué)系列期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元；國家級(jí)（核心期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元；國家級(jí)（中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)400元；國家級(jí)：每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元；省級(jí)（核心期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)500元；省級(jí)（中國科技論文統(tǒng)計(jì)源期刊）：每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元；省級(jí)：每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元。港澳出版刊物不列入獎(jiǎng)勵(lì)范圍（以出版刊號(hào)為準(zhǔn)）SCI收錄的期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)5000元；專著：每本4000元；中華醫(yī)學(xué)系列期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元；國家級(jí)：每篇獎(jiǎng)勵(lì)300元；省級(jí)：每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；核心期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)1000元；統(tǒng)計(jì)源期刊：每篇獎(jiǎng)勵(lì)800元；論著：每篇獎(jiǎng)勵(lì)200元；獎(jiǎng)勵(lì)范圍僅限于正規(guī)出版刊物。

5.科技成果轉(zhuǎn)讓獎(jiǎng)勵(lì)：凡職務(wù)技術(shù)成果轉(zhuǎn)讓給企業(yè)的，可從轉(zhuǎn)讓費(fèi)中獲得不低于20%的獎(jiǎng)勵(lì)。

6．教育獎(jiǎng)勵(lì)：專業(yè)對(duì)口，在職讀書獲大專以上學(xué)歷的，一次性獎(jiǎng)勵(lì)2000元。

三、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：凡申報(bào)醫(yī)院科技獎(jiǎng)勵(lì)的，必須詳細(xì)填寫申請(qǐng)書并附詳細(xì)資料，每年年底評(píng)審一次，由醫(yī)院專家委員會(huì)評(píng)審后執(zhí)行，上述各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)均記入各有關(guān)人員的技術(shù)檔案。

四、獎(jiǎng)勵(lì)說明：

1.獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)、新技術(shù)新項(xiàng)目引進(jìn)獎(jiǎng)和科研成果獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金為整個(gè)課題組擁有，但課題組負(fù)責(zé)人所得獎(jiǎng)金不低于獎(jiǎng)金總額的50%。

2.獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金主要獎(jiǎng)給第一作者。

3.獲得專利權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)只獎(jiǎng)勵(lì)第一發(fā)明人。

篇7

（一）、人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長(zhǎng),凈增****萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)。采取的措施有以下5條。1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。對(duì)轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營銷中的困難。2、以工資和教育儲(chǔ)蓄為重點(diǎn)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動(dòng)，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年?duì)I銷****戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資3235戶。教育儲(chǔ)蓄新增戶萬元。3、年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標(biāo)的一線員工績(jī)效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法不斷完善，對(duì)工資營銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5元，對(duì)大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對(duì)績(jī)效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競(jìng)爭(zhēng)，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅***萬元，6月份獎(jiǎng)金***萬元，11月份職工獎(jiǎng)金***萬元，**月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)*****元全由我行。5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

（二）、消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績(jī)效工資考核外，對(duì)個(gè)人營銷半年以上每萬元貸款獎(jiǎng)勵(lì)50元，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營銷任務(wù)。

（三）、中間業(yè)務(wù)收入**元，較去年多收入**萬元，完成了全年任務(wù)的**%。我們把中間收入在績(jī)效工資的考核中的占比提高到***分，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)個(gè)金中間業(yè)務(wù)收入的積極性，杜絕了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。其次把靈通卡發(fā)卡量分?jǐn)?shù)占比提高到***分，并通過宣傳牌、橫幅宣傳營銷工資掛卡，個(gè)人營銷一張e時(shí)代卡獎(jiǎng)勵(lì)5元的激勵(lì)政策，全年新增發(fā)靈通卡****張，其中e時(shí)代卡****張。加上去年的****張，兩年發(fā)靈通卡1.1萬張，靈通卡年費(fèi)收入達(dá)8萬余元。發(fā)卡量增加了，個(gè)人用卡匯款也多了起來，柜面在個(gè)人結(jié)算上宣傳快捷方便的特點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，個(gè)金結(jié)算收入16.4萬元，較上年多增7.3萬元。再次是大力發(fā)展壽險(xiǎn)營銷業(yè)務(wù)，主管行長(zhǎng)親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到各網(wǎng)點(diǎn)推動(dòng)業(yè)務(wù)，并請(qǐng)保險(xiǎn)公司經(jīng)理、講師先后五次去網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)，對(duì)如何接觸客戶、如何贊美客戶、如何推介產(chǎn)品等方面進(jìn)行講解和演練，舉行銀保聯(lián)歡會(huì)等，大大推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)營銷的發(fā)展，全年?duì)I銷保險(xiǎn)****多萬元，實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近9萬元，較去年多收入6萬元。

（四）、做好管理工作，有效的管理能促進(jìn)經(jīng)營快速健康發(fā)展。我行先后制訂了《華縣支行一線員工績(jī)效工資考核辦法》《華縣支行一線員工績(jī)效工資分配辦法》，各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，開展代收大中專學(xué)費(fèi)業(yè)務(wù)。營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施目標(biāo)管理，按月考核通報(bào)，下大氣力落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)快捷健康發(fā)展。

二、幾點(diǎn)體會(huì)一年來我們?nèi)〉昧瞬诲e(cuò)的成績(jī)，主要得益于分行的正確領(lǐng)導(dǎo)，支行班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的積極努力，一線員工的艱苦拼搏?？偨Y(jié)一年來的個(gè)金工作，有以下幾個(gè)方面的體會(huì)。

（一）、用政策調(diào)動(dòng)積極性是前題。運(yùn)用好考核獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)杠桿就有可能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，20**年以前全行工資有****戶，而且由于吃大鍋飯，的工資時(shí)常發(fā)現(xiàn)金，實(shí)行一線員工績(jī)效考核，每營銷工資1戶獎(jiǎng)勵(lì)*****元的激勵(lì)政策后，原有的工資全部，20**年、20**年還新增工資****戶。大家深入細(xì)致的做企業(yè)單位工作，動(dòng)員工資由銀行，員工加班加點(diǎn)到深夜無怨言。營銷保險(xiǎn)每增加***元中間業(yè)務(wù)收入獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人***元，員工就走出柜臺(tái)，深入企業(yè)單位營銷。同時(shí)我行每月考核用正式文件通報(bào)，透明度高，工資雖拉開了差距，積極性卻有增無減。

（二）、領(lǐng)導(dǎo)帶頭是關(guān)鍵。行領(lǐng)導(dǎo)、中層干部帶頭營銷，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)多次到金堆、城南、瓜坡分理處和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人克難攻堅(jiān)營銷，力挫他行競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)取了鉬業(yè)公司離退處、露天礦、鐵路醫(yī)院、鐵路中學(xué)、鐵一局給水隊(duì)、引進(jìn)廠、陜化運(yùn)銷公司、修造車間、物業(yè)公司等13個(gè)單位的工資，搶占了市場(chǎng)份額，密切了銀企關(guān)系。特別是當(dāng)?shù)玫浇ㄐ行恿志W(wǎng)點(diǎn)要撤并的信息后，主管行長(zhǎng)從多方打聽了解到該網(wǎng)點(diǎn)工資的單位和戶數(shù)，和城南分理處主任采取先下手為強(qiáng)的辦法，提前做這些單位的工資工作，經(jīng)過艱難曲折的競(jìng)爭(zhēng)，使6個(gè)單位的1156戶工資全由我行，建行**網(wǎng)點(diǎn)撤并后歸郵政，但郵政只能是望洋興嘆。金堆鉬業(yè)公司露天礦、離退處、后勤部工資原在建行寺坪網(wǎng)點(diǎn)，行長(zhǎng)、主管行長(zhǎng)、金堆分理處主任經(jīng)過艱苦營銷，力挫建行石可網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)，1689戶工資落戶我行。由于領(lǐng)導(dǎo)帶頭，激發(fā)了一線員工完成各項(xiàng)任務(wù)的積極性。

（三）、服務(wù)是根本。營銷上來了，柜面服務(wù)跟不上。存款就有流失的可能。我們始終把服務(wù)做為根本對(duì)員工進(jìn)行教育，在大會(huì)小會(huì)上從國內(nèi)外文化背景、形勢(shì)發(fā)展、周邊實(shí)際等各種因素對(duì)員工進(jìn)行觀念引導(dǎo)，先從思想上解決員工對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)識(shí)問題。大多數(shù)員工也逐漸認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)克難攻堅(jiān)把業(yè)務(wù)營銷回來就應(yīng)該提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)把存款保住。在此基礎(chǔ)上按照優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)工作規(guī)范督促檢查，強(qiáng)化了柜面服務(wù)質(zhì)量，贏得了更多的客戶。

三、存在問題及20**年的工作設(shè)想

（一）、存在問題：1、今年加大營銷力度，建行撤并的兩個(gè)網(wǎng)點(diǎn)工資被我行挖了過來，由于柜面服務(wù)質(zhì)量的提高其大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶也陸續(xù)把錢在線存到工行，加之鉬業(yè)公司職工增資一次性補(bǔ)發(fā)全年1700萬元全由我行，這些都是不可持續(xù)的資源，蓮辦還有***萬余額要流失，面對(duì)同業(yè)不計(jì)成本的無序競(jìng)爭(zhēng)，20**年的儲(chǔ)蓄存款將增加不小的難度。2、由于保險(xiǎn)營銷的老客戶普遍反映分紅保險(xiǎn)低于教育儲(chǔ)蓄收入，致使20**年后幾個(gè)月營銷保險(xiǎn)業(yè)務(wù)緩慢，個(gè)別月份幾乎為零，新產(chǎn)品的收入又不理想，20**年保險(xiǎn)營銷不會(huì)有大的發(fā)展，將會(huì)在很大程度上影響中間業(yè)務(wù)收入。3、收入激勵(lì)機(jī)制有待在實(shí)踐中不斷完善，大家普遍反映，今年績(jī)效工資過低，和一線的艱辛勞動(dòng)有一定差距。4、無專職營銷人員，加之華縣地域經(jīng)濟(jì)比較落后，新業(yè)務(wù)營銷緩慢，理財(cái)金賬戶完成了3戶，銀證通還無一戶。由于美元貶值，外幣儲(chǔ)蓄較上年下降1萬元，未完成任務(wù)，估計(jì)20**年也不容樂觀。

（二）、工作設(shè)想

1、工作目標(biāo)

（1）、儲(chǔ)蓄存款確保完成****萬元，力爭(zhēng)完成****元，外幣儲(chǔ)蓄存款力爭(zhēng)*萬元。

（2）、個(gè)貸營銷**萬元，力爭(zhēng)完成**萬元。

（3）、中間業(yè)務(wù)目標(biāo)**萬元，力爭(zhēng)完成**萬元。

（4）、靈通卡****張，貸記卡**張，信用卡**張，理財(cái)金賬戶**戶。

2、工作措施

（1）、加強(qiáng)個(gè)金業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)。支行行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)成立主管行長(zhǎng)為組長(zhǎng)、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人為成員的個(gè)金工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，營業(yè)部主管個(gè)金經(jīng)理任主任。

（2）、在分行的指導(dǎo)下，科學(xué)合理的制訂績(jī)效工資考核分配辦法和單項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法，充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿作用是20**年的重點(diǎn)工作。

（3）、抓好大戶營銷，在費(fèi)用上要向金堆分理處傾斜，千方百計(jì)做好鉬業(yè)公司大戶營銷工作。

（4）、在工資上重點(diǎn)是做好已有的1.1萬戶工資的鞏固工作。由于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，我們?cè)械膫€(gè)別工資客戶已產(chǎn)生動(dòng)搖。20**年我們要重點(diǎn)做好工資的定期回訪工作，分行兌現(xiàn)的儲(chǔ)蓄存款單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)一定要兌現(xiàn)到網(wǎng)點(diǎn)，大部分要用在業(yè)務(wù)鞏固和發(fā)展上，以密切銀行和客戶的關(guān)系。同時(shí)要?jiǎng)訂T員工多和個(gè)人優(yōu)質(zhì)客戶聯(lián)系，通過營銷理財(cái)金賬戶密切和優(yōu)質(zhì)客戶的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的優(yōu)質(zhì)客戶。

篇8

工會(huì)工作主要先進(jìn)事跡

2006年在黃灣鎮(zhèn)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，我公司建立了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組，并在工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組的宣傳動(dòng)員下，使廣大職工深入學(xué)習(xí)《工會(huì)法》，讓職工從不熟悉工會(huì)組織到積極參加工會(huì)組織，并參加工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，全面了解和認(rèn)識(shí)工會(huì)組織實(shí)為“職工之家”，是一個(gè)為職工辦實(shí)事的組織，到目前止公司員工入會(huì)率達(dá)95%以上。

公司本著“以德服人”、“以人為本”的信仰；建立了以“誠信為本”，“優(yōu)質(zhì)高效”，“開拓創(chuàng)新”，“追求卓越”的質(zhì)量方針。加強(qiáng)職工對(duì)《勞動(dòng)法》的學(xué)習(xí)，讓廣大職工知法、懂法；用法律來維護(hù)自己的權(quán)益，積極開展勞動(dòng)工資集體協(xié)商，并簽訂相關(guān)的協(xié)議，確保職工勞動(dòng)報(bào)酬隨企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。依法為職工參加基本社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)；還為每位員工參加了意外傷害保險(xiǎn)，使職工得到相應(yīng)的社會(huì)福利；公司與每位職工簽訂了合理、規(guī)范的勞動(dòng)合同，并與公司工會(huì)簽訂了集體勞動(dòng)合同；到目前止勞動(dòng)合同履約率達(dá)100%；為了職工在作業(yè)時(shí)能安全生產(chǎn)，我公司“以人為本”，始終貫徹著“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的基本方針，對(duì)職工進(jìn)行了安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)人是社會(huì)永恒的主題，安全重于泰山，培訓(xùn)后還對(duì)每位從業(yè)人員進(jìn)行書面考試，合格率達(dá)到85%以上；為了職工業(yè)務(wù)技能的提高，公司專門從上海等地請(qǐng)來了專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)；使公司的質(zhì)量大幅度提高；公司還將專門制定相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，積極表彰先進(jìn)，對(duì)部分任勞任怨，工作表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

我公司關(guān)心職工的身心健康，組織職工進(jìn)行體檢，并對(duì)每位員工建立個(gè)人檔案，定期進(jìn)行檢查，確保消除“職業(yè)病”的發(fā)生，并增加了車間的通風(fēng)設(shè)施，消除粉塵污染和有害雜質(zhì)、氣體的污染；給職工營造了一個(gè)安全舒適的工作、生產(chǎn)環(huán)境。

時(shí)逢一年一度的“迎國慶”、“度中秋”的十月佳節(jié)，公司工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)給分別來自云南、山東、吉林、湖北、安徽、江蘇等地的外來員工送去公司的溫馨，使他（她）們遠(yuǎn)方的親人收到公司工會(huì)的慰問和祝福。另外，為進(jìn)一步提高工會(huì)組織的凝聚力，豐富職工的精神文化生活，公司購置了許多文體用品，讓員工工作之余在公司內(nèi)進(jìn)行一些有益的文體活動(dòng)，如乒乓球、羽毛球、象棋等；使企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的發(fā)展。

篇9

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及采取的措施

(一)、人民幣儲(chǔ)蓄存款超常增長(zhǎng),凈增9513萬元，完成分行下達(dá)任務(wù)的317%。采取的措施有以下5條。

1、由于去年遭受特大洪災(zāi)，今年災(zāi)民重建家園，給儲(chǔ)蓄存款工作帶來了難度。因此支行領(lǐng)導(dǎo)年初就高度重視儲(chǔ)蓄存款工作。對(duì)轄區(qū)營業(yè)風(fēng)點(diǎn)儲(chǔ)源逐一調(diào)查摸底算賬，并關(guān)注同業(yè)動(dòng)態(tài)，和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人一同準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，盡可能合理下達(dá)任務(wù)。行領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入一線研究增存措施，深入企業(yè)單位幫助網(wǎng)點(diǎn)克服營銷中的困難。

2、以工資和教育儲(chǔ)蓄為重點(diǎn)，行級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、一線員工，上下聯(lián)動(dòng)，深入企業(yè)單位積極營銷，在去年?duì)I銷4025戶的基礎(chǔ)上，今年注重“挖戶工程”，新增工資3235戶。教育儲(chǔ)蓄新增戶萬元。

3、年初充分醞釀?dòng)懻撝朴喅霭ㄆ邆€(gè)指標(biāo)的一線員工績(jī)效考核辦法，合同工和代辦員同工同酬，具體從工作量、業(yè)務(wù)營銷、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、安全衛(wèi)生等方面考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮其杠桿作用。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)辦法不斷完善，對(duì)工資營銷每戶獎(jiǎng)勵(lì)1.5元，對(duì)大額存款、掛失等業(yè)務(wù)每筆不低于15筆折算柜員業(yè)務(wù)量，面對(duì)網(wǎng)點(diǎn)撤并客戶增多，客觀上對(duì)銀行員工辦理業(yè)務(wù)的速度要求高了，我們極時(shí)加大了對(duì)員工辦理業(yè)務(wù)的筆數(shù)和收款量的考核占比，并每月對(duì)績(jī)效工資認(rèn)真核算，以正式文件通報(bào)，透明度高，調(diào)動(dòng)了員工爭(zhēng)辦業(yè)務(wù)搶辦優(yōu)質(zhì)客戶業(yè)務(wù)的積極性，增強(qiáng)了同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，調(diào)動(dòng)了網(wǎng)點(diǎn)增存穩(wěn)存的積極性。

4、支行領(lǐng)導(dǎo)和網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人經(jīng)常深入大戶走訪，注重大戶營銷，克服困難，力排他行競(jìng)爭(zhēng)，將鉬業(yè)公司元月份股金分紅800萬元，6月份獎(jiǎng)金120萬元，11月份職工獎(jiǎng)金550萬元，12月份職工增獎(jiǎng)補(bǔ)發(fā)1700萬元全由我行。

5、不定期用電視廣告、懸掛橫幅、更換宣傳牌等形式進(jìn)行宣傳。發(fā)揮輿論先導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)服務(wù)工作檢查監(jiān)督，強(qiáng)化了柜面服務(wù)，提高了工行在區(qū)域經(jīng)濟(jì)的知名度。

(二)、消費(fèi)信貸累計(jì)發(fā)放筆，金額萬元，收回筆，金額萬元，實(shí)現(xiàn)利息收入元。華縣地域經(jīng)濟(jì)落后，缺乏經(jīng)濟(jì)活力，給個(gè)貸工作造成一定困難。對(duì)此除績(jī)效工資考核外，對(duì)個(gè)人營銷半年以上每萬元貸款獎(jiǎng)勵(lì)50元，調(diào)動(dòng)了積極性，完成了個(gè)貸營銷任務(wù)。

篇10

餐飲服務(wù)行業(yè)屬于一種快節(jié)奏的工作，員工經(jīng)常會(huì)處于一種精疲力盡的狀態(tài)，如果處理什么事都按各種章程，缺少人情味，那么無疑會(huì)增加更多的工作心理壓力，引發(fā)員工的消極心理。

即便各種企業(yè)對(duì)人性化的見解有差別，但有一個(gè)大致方向是共同的：以人為本，人才是企業(yè)的核心因素，尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重酒店里的每一位員工，領(lǐng)導(dǎo)者只有這樣的理念才可能使每一位員工在各自的崗位上更好的發(fā)揮自己的才能。

作為中小型酒店的高層決策者，應(yīng)該掌握(至少是了解)每個(gè)服務(wù)流程中的技能規(guī)范，這樣才能在發(fā)現(xiàn)問題后合理解決問題，指導(dǎo)中層管理者完成日常工作。

就中小型餐飲企業(yè)而言，前廳和經(jīng)理或主管和后場(chǎng)的廚師長(zhǎng)，是組成酒店經(jīng)營與管理的核心人物，他們的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)知識(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展都有很大的影響。

豐慶樓位于南京旅游名勝區(qū)夫子廟步行街的窗口位置，營業(yè)面積約350m2，接待的外地賓客比較多。

我們對(duì)前廳工作管理模式是：主管、領(lǐng)班起到絕對(duì)的以身作則示范作用，在工作上帶動(dòng)員工完成崗位任務(wù)，以自己的言行代表城市言行為準(zhǔn)則，調(diào)動(dòng)員工工作熱情，要求對(duì)顧客做到一視同仁，不斷提高工作技能。

對(duì)于服務(wù)員技能方面：為適應(yīng)快節(jié)奏的社會(huì)步伐，我們每周一節(jié)培訓(xùn)課，還不定期的請(qǐng)一些服務(wù)行業(yè)的資深專家來店里培訓(xùn)講課，以此不斷提高我們的服務(wù)水準(zhǔn)，同時(shí)提高本店在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

至于后場(chǎng)，我們要求廚師長(zhǎng)做到對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)，在繼承傳統(tǒng)品牌的同時(shí)，不斷創(chuàng)新，督查各個(gè)工作流程中的細(xì)節(jié)，做到節(jié)約成本，合理用料，精心完成菜品制作，為前廳的銷售做好充分準(zhǔn)備。

我們的人性化方針是獎(jiǎng)勵(lì)大于懲罰，作為酒店領(lǐng)導(dǎo)，我了解行業(yè)從業(yè)人員的生活概況，籠統(tǒng)地說，整個(gè)社會(huì)每一個(gè)行業(yè)都是服務(wù)性的。但餐飲服務(wù)這類專業(yè)服務(wù)人員70％的一線人員來自于農(nóng)村家庭，他們的優(yōu)點(diǎn)是不怕苦不怕累不怕臟，有進(jìn)取心。缺點(diǎn)也很明顯：某些方面的素質(zhì)欠缺，需要良好的引導(dǎo)，員工們的生存方式是用汗水換薪水，從對(duì)這些的理解出發(fā)，我們店從未克扣過任何員工的薪金。這一點(diǎn)從正面在員工中形成良好的印象，我們的員工隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定，這可能是以人為本理念的體現(xiàn)吧。

關(guān)注每一位員工，培養(yǎng)其工作能力，要善于發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的潛力。并積極為他們的發(fā)展創(chuàng)造條件。

前廳，優(yōu)秀的服務(wù)員，獎(jiǎng)勵(lì)辦法是加薪、旅游、提升等模式。

后場(chǎng)，廚師在創(chuàng)新菜肴過程中推出新品獲得客人認(rèn)可并暢銷時(shí)，同樣是加薪，獲得在職深造的機(jī)會(huì)，由酒店出資讓優(yōu)秀廚師參加專業(yè)的晉級(jí)培訓(xùn)，支持參加一些美食活動(dòng)。

業(yè)余生活是登山(主要是南京近郊和紫金山)野炊，參觀展覽活動(dòng)等，這樣做的意義是：調(diào)節(jié)工作情緒，擴(kuò)大視野，增強(qiáng)員工綜合素質(zhì)。