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篇1

關(guān)鍵詞：環(huán)境監(jiān)測(cè)；環(huán)境影響評(píng)價(jià)；重要性

引 言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，對(duì)環(huán)境的保護(hù)工作顯得越來越重要，同時(shí)環(huán)境的發(fā)展仍面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此應(yīng)該對(duì)環(huán)境的生態(tài)、對(duì)環(huán)境的破壞進(jìn)行有效的治理，切實(shí)做好環(huán)境監(jiān)測(cè)以及評(píng)價(jià)的工作；分析項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施對(duì)環(huán)境造成的影響，并進(jìn)行全面地跟蹤與監(jiān)測(cè)，減少對(duì)環(huán)境的影響，提高環(huán)境的質(zhì)量。

1 環(huán)境監(jiān)測(cè)的概述

所謂環(huán)境監(jiān)測(cè)，從字面意思來看，就是對(duì)于環(huán)境的常態(tài)以及過程變化，以相關(guān)技術(shù)操作手段作為技術(shù)支撐，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的觀察以及測(cè)試的過程，在環(huán)境問題的管理以及環(huán)境污染的治理方面，越來越多的運(yùn)用到環(huán)境監(jiān)測(cè)手段。隨著近年來人們生活水平的提高，人們的環(huán)保意識(shí)也在逐步的加強(qiáng)，對(duì)于生態(tài)環(huán)境發(fā)展的重視程度也出現(xiàn)了以往沒有的態(tài)勢(shì)。為了順應(yīng)時(shí)展的潮流與趨勢(shì)，國(guó)家環(huán)保相關(guān)部門在近日開展了一系列專項(xiàng)活動(dòng)，其中以環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量活動(dòng)為主，目的在于從環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量方面、基礎(chǔ)職能建設(shè)方面以及相關(guān)技術(shù)應(yīng)用方面全方位的推動(dòng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作的發(fā)展，從而保證環(huán)保行動(dòng)的有力開展，促進(jìn)生態(tài)可持續(xù)性的發(fā)展。

2環(huán)境監(jiān)測(cè)的基本職能

環(huán)境監(jiān)測(cè)是一門綜合性學(xué)科，是以環(huán)境為對(duì)象、運(yùn)用物理的、化學(xué)的和生物的技術(shù)手段，對(duì)其中的污染物及其相關(guān)組份進(jìn)行定性、定量和系統(tǒng)的綜合分析，以探索研究環(huán)境質(zhì)量及其變化規(guī)律的一門學(xué)科，它是環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的重要環(huán)節(jié)，貫穿環(huán)境影響評(píng)價(jià)的整個(gè)過程。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展時(shí)期，各種環(huán)境因素是否滿足環(huán)境建設(shè)項(xiàng)目要求，則必須由環(huán)境質(zhì)量結(jié)果來表明，環(huán)境評(píng)價(jià)體系中環(huán)境要素是否可以滿足建設(shè)項(xiàng)目必須由環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果來支撐，因此環(huán)境監(jiān)測(cè)在環(huán)境評(píng)價(jià)體系中具有非常重要的地位。

3環(huán)境影響評(píng)價(jià)分析

環(huán)境影響評(píng)價(jià)是20世紀(jì)70年代開始的為環(huán)境保護(hù)而興起的一門學(xué)科，主要是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響分析，預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)環(huán)境的影響，并進(jìn)行跟蹤改變的各項(xiàng)目措施和方法。環(huán)境影響評(píng)價(jià)主要分為三個(gè)層次：

3.1 現(xiàn)狀環(huán)境影響評(píng)價(jià)

本項(xiàng)目已經(jīng)建設(shè)后穩(wěn)定運(yùn)行一段時(shí)間，產(chǎn)生的各類污染物達(dá)標(biāo)排放，對(duì)周圍環(huán)境已經(jīng)形成穩(wěn)定系統(tǒng)，根據(jù)各類污染物監(jiān)測(cè)結(jié)果來評(píng)價(jià)該建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)后對(duì)該地域環(huán)境是否產(chǎn)生影響，是否是環(huán)境可接受范圍內(nèi)。

3.2 環(huán)境預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)

根據(jù)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃對(duì)擬建立的項(xiàng)目進(jìn)行環(huán)境影響分析，預(yù)測(cè)該項(xiàng)目建設(shè)后產(chǎn)生的各類污染物對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響，并作出評(píng)價(jià)。

3.3 跟蹤評(píng)價(jià)

主要是指大型建設(shè)項(xiàng)目和環(huán)規(guī)劃，在建設(shè)過程中或者建設(shè)后項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行跟蹤評(píng)價(jià)，當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)了與預(yù)定的結(jié)果差異較大時(shí)必須改進(jìn)的一種評(píng)價(jià)制度，跟蹤評(píng)價(jià)是現(xiàn)階段環(huán)境管理的重要手段之一。

4 環(huán)境影響評(píng)價(jià)中環(huán)境監(jiān)測(cè)的地位與作用

4.1環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的地位

環(huán)境監(jiān)測(cè)工作對(duì)環(huán)境的影響與評(píng)價(jià)具有重要的地位，環(huán)境的監(jiān)測(cè)工作也貫穿于環(huán)境的影響與評(píng)價(jià)的過程，兩者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展。環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是環(huán)境影響評(píng)價(jià)的前提，環(huán)境評(píng)價(jià)企業(yè)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)時(shí)，需要委托監(jiān)測(cè)部門就當(dāng)前項(xiàng)目的環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)，假如環(huán)境污染值控制在合理的范圍內(nèi)，再對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)、制定有效的監(jiān)測(cè)計(jì)劃，待項(xiàng)目建成之后進(jìn)行試運(yùn)、驗(yàn)收與監(jiān)測(cè)以及評(píng)價(jià)。環(huán)境監(jiān)測(cè)為環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作提供有效的數(shù)據(jù)參考與支持，而環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作更是環(huán)境監(jiān)測(cè)結(jié)果的反映。由此可見，環(huán)境的監(jiān)測(cè)在環(huán)境的影響評(píng)價(jià)中具有重要的保障作用與地位。

4.2環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的作用

（1）環(huán)境監(jiān)測(cè)為環(huán)境影響評(píng)價(jià)提供基礎(chǔ)保障

環(huán)境影響與評(píng)價(jià)工作當(dāng)中，應(yīng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境現(xiàn)狀進(jìn)行全面地調(diào)查，開展詳細(xì)的環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，確保對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，有助于對(duì)環(huán)境的質(zhì)量與現(xiàn)狀進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)。同時(shí)還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目擬建地的環(huán)境容量進(jìn)行調(diào)查分析，考慮對(duì)當(dāng)?shù)氐挠绊懪c變化，通過追蹤并且分析環(huán)境的分布情況、條件與特點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)環(huán)境污染的變化趨勢(shì)，并找出污染源采取措施進(jìn)行分析，為今后的環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作提供參考。按照對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，并結(jié)合水文與氣象等資料對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)提供依據(jù)。

（2）對(duì)環(huán)境質(zhì)量具有監(jiān)督作用

當(dāng)前進(jìn)行環(huán)境評(píng)價(jià)的方法多種多樣，而環(huán)境監(jiān)測(cè)作為一種有效的影響、評(píng)價(jià)的監(jiān)督方法，進(jìn)行環(huán)境的評(píng)價(jià)過程中，具有監(jiān)督的功能。根據(jù)環(huán)境監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)，將環(huán)境的質(zhì)量、污染等情況反映出來，有利于環(huán)境保護(hù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境質(zhì)量的變化情況，有助于采取有效的環(huán)境保護(hù)措施。因此，環(huán)境監(jiān)測(cè)工作是判斷環(huán)境是否受污染的依據(jù)，同時(shí)也對(duì)環(huán)境質(zhì)量起到監(jiān)督的作用。

（3）對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系的檢測(cè)作用

對(duì)當(dāng)前的環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系起到判斷作用，環(huán)境影響評(píng)價(jià)體系主要有建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境、影響因素、環(huán)境評(píng)價(jià)的結(jié)果以及報(bào)告等內(nèi)容。環(huán)境監(jiān)測(cè)可對(duì)建設(shè)的項(xiàng)目環(huán)境、影響、評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行有效的檢測(cè)，保障項(xiàng)目環(huán)境的質(zhì)量控制在合理范圍內(nèi)。環(huán)境監(jiān)測(cè)工作還需要運(yùn)用監(jiān)測(cè)所得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷項(xiàng)目環(huán)境的可行性，因此，環(huán)境監(jiān)測(cè)工作在環(huán)境的評(píng)價(jià)初期、建設(shè)過程與運(yùn)行期、評(píng)價(jià)期，均起到有效的檢測(cè)作用，并為分析工作提供充分準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

5 環(huán)境監(jiān)測(cè)工作中面臨的問題

5.1 儀器使用率偏低

環(huán)境監(jiān)測(cè)中很多儀器已經(jīng)被列為換件監(jiān)測(cè)的標(biāo)準(zhǔn)配置，有的監(jiān)測(cè)部門只是為了滿足環(huán)境監(jiān)測(cè)站的基本配置要求進(jìn)行購(gòu)買，但是在對(duì)環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)并沒有好好利用這些儀器，這樣不僅會(huì)造成儀器使用率低也會(huì)造成收集的數(shù)據(jù)不科學(xué)。

5.2環(huán)境監(jiān)測(cè)缺乏動(dòng)力

由于前幾年我們國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)追求的過度猛烈造成了環(huán)境的破壞，國(guó)家在環(huán)境遭到破壞之后意識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，但是我國(guó)的環(huán)境監(jiān)測(cè)體系并不完善，一些地區(qū)對(duì)于環(huán)境問題的輕視導(dǎo)致環(huán)境評(píng)價(jià)單位對(duì)影響環(huán)境評(píng)價(jià)中的一些監(jiān)測(cè)工作進(jìn)行壓縮和節(jié)省，有的監(jiān)測(cè)單位在進(jìn)行監(jiān)測(cè)時(shí)也只是做些表面文章，環(huán)境監(jiān)測(cè)部門缺乏動(dòng)力。

5.3環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量低

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成環(huán)境的破壞，環(huán)境污染的嚴(yán)重化使得對(duì)于環(huán)境執(zhí)法力度增加，但是由于監(jiān)測(cè)人員，技術(shù)，設(shè)備不能跟上時(shí)代的發(fā)展需要，在環(huán)境監(jiān)測(cè)的過程中，由于人為因素和自然因素的限制使得監(jiān)測(cè)結(jié)構(gòu)不全面，使得獲取的數(shù)據(jù)不具代表性，從而影響環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告的質(zhì)量。

6 環(huán)境監(jiān)測(cè)的解決措施

6.1 推廣使用新技術(shù)

技術(shù)的運(yùn)用可以為環(huán)境監(jiān)測(cè)提供更為便捷的手段，新技術(shù)可以提高監(jiān)測(cè)結(jié)果的科學(xué)性，在生態(tài)監(jiān)測(cè)方面可以嘗試RS，GIS等技術(shù)，這些都可以為監(jiān)測(cè)結(jié)果提供準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，不僅節(jié)省了監(jiān)測(cè)時(shí)間也提高了監(jiān)測(cè)效率。

6.2加強(qiáng)對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的重視程度

加強(qiáng)環(huán)境評(píng)價(jià)單位和監(jiān)測(cè)單位對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)中監(jiān)測(cè)工作的準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)，讓他們從根本上意識(shí)到環(huán)境監(jiān)測(cè)對(duì)于環(huán)境影響評(píng)價(jià)的重要性，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境的監(jiān)測(cè)力度，同時(shí)也保證監(jiān)測(cè)的科學(xué)性只有這樣才能提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。

6.3完善環(huán)境監(jiān)測(cè)過程中的責(zé)任制度

在對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究時(shí)要求環(huán)境監(jiān)測(cè)專家的參與，這樣可以保證監(jiān)測(cè)結(jié)果的科學(xué)性，同時(shí)也有利于對(duì)監(jiān)測(cè)責(zé)任的分配，使監(jiān)測(cè)單位提高對(duì)環(huán)境監(jiān)測(cè)的重視程度。

7 結(jié)束語

總之，環(huán)境監(jiān)測(cè)貫穿于項(xiàng)目的立項(xiàng)審批、項(xiàng)目的建設(shè)期、運(yùn)行期及后評(píng)價(jià)期等全過程，是環(huán)境影響評(píng)價(jià)的技術(shù)基礎(chǔ)，同時(shí)也具有較強(qiáng)的監(jiān)督功能。切實(shí)做好環(huán)境監(jiān)測(cè)工作，方能使環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作真實(shí)體現(xiàn)其價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境問題的源頭控制，真正體現(xiàn)環(huán)境影響評(píng)價(jià)的重要意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王 偉.環(huán)境監(jiān)測(cè)在環(huán)境影響評(píng)價(jià)中的影響分析[J].環(huán)境科學(xué)導(dǎo)刊，2008，（02）.

篇2

[關(guān)鍵詞] 葛根素;多成分環(huán)境;在體腸單向灌流;腸滲透性

[收稿日期] 2014-07-18

[基金項(xiàng)目] 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目（81473362）

[通信作者] *董玲，副研究員，碩士生導(dǎo)師，主要從事新劑型給藥系統(tǒng)研究，Tel：（010）64286245，E-mail：

[作者簡(jiǎn)介] 劉洋，副教授，碩士生導(dǎo)師，主要從事藥物代謝研究，Tel：（010）84738629，E-mail：

中藥無論是單味藥還是復(fù)方，均含有眾多化學(xué)成分，多成分是中藥制劑臨床使用的基本特征[1]。多數(shù)中藥的臨床作用是多成分被口服吸收后顯現(xiàn)的，中藥內(nèi)含的某單一成分都處于受其他成分影響的多成分環(huán)境中，其吸收必定受到多成分環(huán)境的影響[2]。目前文獻(xiàn)中報(bào)道的中藥單體成分滲透性研究較為多見[3]，但以多成分為整體，研究某一成分滲透性時(shí)，充分考慮其他多成分影響的研究仍舊少見。而中藥生物藥劑學(xué)分類系統(tǒng)中用于分類的滲透性評(píng)價(jià)就應(yīng)客觀地在多成分環(huán)境中考察。目前美國(guó)FDA、歐盟EMA乃至中國(guó)CFDA，對(duì)多成分環(huán)境中單一成分的滲透性評(píng)價(jià)皆無規(guī)定。所以，本研究的目的是探索多成分環(huán)境對(duì)成分腸滲透性的影響，豐富CMMBCS的同時(shí)，也為藥品管理部門提供參考。

化學(xué)成分的滲透性研究可采用體外Caco-2細(xì)胞模型[4]、間接體內(nèi)尤金池實(shí)驗(yàn)[5]、人體[6]及動(dòng)物在體腸灌流等技術(shù)開展。鑒于鼠小腸吸收與人類小腸吸收的相似性，及鼠小腸吸收模型所得的數(shù)據(jù)與人類小腸吸收的良好相關(guān)性[7-8]，本實(shí)驗(yàn)采用大鼠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。并通過課題組前期的系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)方法分析[9]，結(jié)合FDA已認(rèn)可大鼠小腸單向灌流實(shí)驗(yàn)作為BCS中滲透性分類[10]依據(jù)的現(xiàn)實(shí)，故本研究滲透性實(shí)驗(yàn)中采用大鼠在體腸單向灌流技術(shù)實(shí)施。

1 材料

1.1 儀器

Waters液相色譜系統(tǒng)（600四元泵，美國(guó)Waters公司），2487雙波長(zhǎng)紫外檢測(cè)器，Empower2工作站;BT-25S電子分析天平（北京賽多利斯儀器有限公司）;BT100-1F注射泵（保定蘭格恒流泵有限公司）。

1.2 藥物與試劑

葛根素對(duì)照品（批號(hào)110752-200912，中國(guó)食品藥品檢定研究院）;葛根素原料（批號(hào)120504，陜西中鑫生物技術(shù)有限公司）;黃芩苷原料（批號(hào)ZL-A-018，南京澤朗醫(yī)藥科技有限公司）;鹽酸小檗堿原料（批號(hào)120212，陜西中鑫生物技術(shù)有限公司）;甘草酸單銨原料（批號(hào)GU20120611，武漢金諾化工有限公司）。乙腈（色譜純，美國(guó)Fisher），娃哈哈純凈水購(gòu)買于娃哈哈集團(tuán)公司（中國(guó)杭州），其他試劑均為分析純。Krebs-Ringer′s營(yíng)養(yǎng)液（K-R液）：稱取NaCl 7.8 g，KCl 0.35 g，CaCl2 0.37 g，NaHCO3 1.37 g，NaH2PO4 0.32 g，MgCl2 0.02 g，葡萄糖1.4 g，加去離子水定容至1 000 mL，即得。

1.3 動(dòng)物

Wistar大鼠，雄性，體重200～250 g，北京維通利華試驗(yàn)動(dòng)物技術(shù)有限公司提供，許可證號(hào) SCXK（京）2012-0001。

2 方法

2.1 溶液的配制

2.1.1 對(duì)照品溶液制備 精密稱取葛根素對(duì)照品10 mg，置10 mL量瓶中加入不同的溶出介質(zhì)適量，置超聲儀中使完全溶解，加溶出介質(zhì)至刻度，搖勻，制成質(zhì)量濃度約為1.0 g?L-1的對(duì)照品儲(chǔ)備液。

2.1.2 空白腸灌流液的制備 K-R液適量，按2.3項(xiàng)下方法灌流，收集流出液，即得。

2.1.3 含藥腸灌流液的制備 稱取葛根素原料藥200 mg，和不同比例的方中其他成分，加入10 mL pH 7.4的緩沖液于25 mL具塞試管中，按2010年版藥典凡例下溶解度的操作，每隔5 min強(qiáng)力振搖30 s;過濾后取續(xù)濾液用K-R液稀釋得葛根素質(zhì)量濃度為80 mg?L-1的灌流液。

2.2 分析方法的建立

2.2.1 色譜條件 Luna C18色譜柱（4.6 mm × 250 mm，5 μm，Phenomenex，USA）;流速1.0 mL?min-1;檢測(cè)波長(zhǎng)250 nm;柱溫30 ℃;進(jìn)樣量20 μL;流動(dòng)相：0.05%磷酸溶液-乙腈（82∶18）。

2.2.2 標(biāo)準(zhǔn)曲線繪制 精密移取2.1.1項(xiàng)對(duì)照品儲(chǔ)備液 0.1，0.2，0.4，0.6，0.8，1.0 mL，定容至5 mL得質(zhì)量濃度為20，40，80，120，160，200 mg?L-1的系列對(duì)照品溶液，分別精密吸取各系列對(duì)照品溶液20 μL注入高效液相色譜儀，記錄峰面積。以質(zhì)量濃度為橫坐標(biāo)，峰面積為縱坐標(biāo)進(jìn)行線性回歸得其標(biāo)準(zhǔn)曲線y=113 923x-535 665，R2= 0.999 1。

2.2.3 精密度試驗(yàn) 取對(duì)照品灌流液于1 d內(nèi)HPLC重復(fù)測(cè)定6次考察日內(nèi)精密度;取對(duì)照品灌流液，分別于第1，3，5天HPLC測(cè)定，考察日間精密度。日內(nèi)精密度及日間精密度RSD均小于4%。

2.2.4 穩(wěn)定性試驗(yàn) 含藥灌流液于0，2，4，6，8，12 h不同時(shí)間點(diǎn)測(cè)定，計(jì)算峰面積，RSD小于2%。

2.2.5 回收率考察 精密吸取高、中、低3個(gè)濃度含藥灌流液，每個(gè)濃度平行3份，各精密加入對(duì)照品灌流液，以測(cè)得濃度與實(shí)際濃度做比較計(jì)算方法回收率。方法回收率不低于80%。

2.3 大鼠在體腸單向灌流實(shí)驗(yàn)

大鼠禁食不禁水18 h，稱重，10%水合氯醛麻醉。背位固定于實(shí)驗(yàn)臺(tái)上，沿腹中線剪開腹部3～4 cm，找到實(shí)驗(yàn)用腸段（空腸段離幽門15 cm處開始），進(jìn)口端與注射泵相連，用預(yù)熱至37 ℃的生理鹽水5 mL?min-1的速度對(duì)所取腸道進(jìn)行沖洗。流速調(diào)為0.2 mL?min-1，開始灌流藥液，約30 min后吸收達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。開始計(jì)時(shí)，用已知質(zhì)量的小瓶在出口處每隔15 min收集1次，計(jì)算收集前后小瓶質(zhì)量稱量差，同時(shí)測(cè)定收集液的密度，以此方法來進(jìn)行灌流液的體積校正。實(shí)驗(yàn)結(jié)束后處死大鼠并剪下被灌流的腸段，測(cè)量其長(zhǎng)度和內(nèi)徑。HPLC測(cè)定不同時(shí)間段流出藥液中指標(biāo)性成分。采用重量法校正水分吸收，按文獻(xiàn)計(jì)算有效滲透系數(shù)、腸吸收速率常數(shù)和腸吸收分?jǐn)?shù)[11]。

Peff=-Qin?ln（Cout（cor）/Cin）2πrL

Ka=（1-Cout（cor）CinQinV）

Fa=（1-Cout（cor）Cin）×100%

Cout（cor）=CoutQoutQin

Qout=Mout/Doutt

Qin是灌流液流速（mL?min-1），L（cm）是灌流腸段長(zhǎng)度;r（cm）是灌流腸段半徑;Cin（mg?L-1）是灌流液葛根素初始濃度;Cout（cor）（mg?L-1）是經(jīng)重量法校正后的灌流收集液葛根素濃度;V=πr2L是灌流腸道體積（mL）;Qout（mL?min-1）是通過灌流液密度測(cè)定的流出流速;Cout（mg?L-1）灌流收集液葛根素濃度;Mout（g）灌流收集液質(zhì)量，Dout（g?mL-1）灌流收集液密度，t（min）取樣周期。

3 結(jié)果

3.1 2個(gè)成分混合溶液對(duì)葛根素吸收影響

在葛根素灌流液中分別加入不同比例黃芩苷、甘草酸或鹽酸小檗堿，按2.3項(xiàng)下操作進(jìn)行實(shí)驗(yàn)其結(jié)果見表1。不同比例的黃芩苷、甘草酸和小檗堿對(duì)葛根素吸收情況均有一定的影響。從Fa來看，10%小檗堿使葛根素的Fa下降較多，100%的黃芩苷對(duì)葛根素的Fa增加較多，不同濃度的甘草酸均使葛根素的Fa下降明顯。加入不同比例的各組分對(duì)葛根素Ka均有一定的影響，10%小檗堿使葛根素Ka最小，數(shù)據(jù)為0.539×10-4 s-1，100%的小檗堿使葛根素的Ka增加較多，數(shù)據(jù)為2.278×10-4 s-1。10%小檗堿不僅使葛根素的Ka達(dá)到最小，而且使葛根素的Fa最低;100%黃芩苷使葛根素的吸收分?jǐn)?shù)達(dá)到最大，但是與其不同的是，100%的小檗堿使葛根素的Ka達(dá)到最大。

3.2 3個(gè)成分混合溶液葛根素吸收影響

在葛根素灌流液中分別加入不同比例黃芩苷、甘草酸和鹽酸小檗堿其中的2種成分，按2.3項(xiàng)下

表1 2個(gè)成分各組葛根素單灌流實(shí)驗(yàn)

Table 1 Results of two component groups of puerarin in single perfusion experiment

No.成分比例Peff

/×10-4 cm?s-1Ka

/×10-4 s-1Fa

/%

1葛根素0.1251.3904.34

2葛根素+10%黃芩苷0.1421.5224.41

3葛根素+100%黃芩苷0.1942.0566.74

4葛根素+10%甘草酸0.1241.3483.63

5葛根素+200%甘草酸0.0770.8403.00

6葛根素+10%小檗堿0.0480.5391.88

7葛根素+40%小檗堿0.1451.5664.52

8葛根素+100%小檗堿0.2132.2785.50

操作進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，其結(jié)果見表2。加入不同比例的各組分對(duì)葛根素吸收均有一定的影響，以葛根素Fa作為觀察指標(biāo)，10%黃芩苷+40%小檗堿組表現(xiàn)出了最大的Fa，達(dá)到6.12%;200%甘草酸+100%小檗堿組表現(xiàn)出了最低的Fa，該組使葛根素的Fa由4.34%降低至2.33%。加入不同比例的各組分對(duì)葛根素Ka均有一定的影響，100%黃芩苷+100%小檗堿組使葛根素的Ka值最大，數(shù)據(jù)為1.812×10-4 s-1;200%甘草酸+100%小檗堿組使葛根素Ka最低，數(shù)據(jù)為0.81×10-4 s-1。

表2 3個(gè)成分各組葛根素單灌流實(shí)驗(yàn)

Table 2 Results of three component groups of puerarin in single perfusion experiment

No.成分比例Peff/×10-4

cm?s-1Ka

/×10-4s-1Fa

/%

1葛根素0.1251.3904.34

2葛根素+10%黃芩苷+10%甘草酸0.1481.5954.45

3葛根素+100%黃芩苷+200%甘草酸0.1021.1083.80

4葛根素+10%黃芩苷+40%小檗堿0.1621.7296.12

5葛根素+100%黃芩苷+100%小檗堿0.1731.8125.31

6葛根素+10%甘草酸+40%小檗堿0.0810.8802.93

7葛根素+200%甘草酸+100%小檗堿0.0700.8102.33

3.3 各加入成分對(duì)葛根素吸收影響分析

以各組分作為自變量，以腸吸收有效滲透系數(shù)（Peff）和吸收速率常數(shù)（Ka）作為觀察指標(biāo)，對(duì)以上數(shù)據(jù)進(jìn)行多元回歸分析，以考查各組成分對(duì)葛根素吸收的影響情況，結(jié)果見表3，4。

從以上統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果可以看出，甘草酸加入組對(duì)葛根素的吸收具有顯著的影響（P<0.05），具體

表3 各組成分有效滲透系數(shù)（Peff）多元回歸分析

Table 3 Effective permeability （Peff） multiple regression analysis of each component

項(xiàng)估計(jì)值標(biāo)準(zhǔn)誤差t比概率>|t|

截距0.123 70.015 67.950.000 0

黃芩苷（%）0.046 90.026 51.770.107 3

甘草酸（%）-0.033 30.013 1-2.540.029 51）

小檗堿（%）0.029 60.026 91.100.296 4

注：與單一葛根素相比1）P<0.05（表4同）。

表4 各組成分吸收速率常數(shù)（Ka）多元回歸分析

Table 4 Absorption rate constantmultiple regression analysis of each component

項(xiàng)估計(jì)值標(biāo)準(zhǔn)誤差t比概率>|t|

截距1.341 20.164 28.170.000 0

黃芩苷（%）0.462 50.280 01.650.129 5

甘草酸（%）-0.341 50.138 6-2.460.033 51）

小檗堿（%）0.307 30.283 41.080.303 8

表現(xiàn)為抑制葛根素的腸吸收;黃芩苷和小檗堿加入組對(duì)葛根素的吸收具有一定的影響，有促進(jìn)葛根素吸收的趨勢(shì)，但是在統(tǒng)計(jì)學(xué)上沒有表現(xiàn)出顯著性變化。

4 討論

本研究各成分配比關(guān)系主要參考前期多成分溶解度試驗(yàn)結(jié)果，原則是加入的成分能使葛根素溶解度發(fā)生較顯著變化和基本無變化2種加入比例作為灌流實(shí)驗(yàn)的灌流液，考查和計(jì)算的指標(biāo)主要是與吸收特征相關(guān)的關(guān)鍵特征指標(biāo)，包括有效滲透系數(shù)、吸收速率常數(shù)、吸收分?jǐn)?shù)。本研究表明腸道對(duì)葛根素的透過率較低，其Peff僅為1.25×10-4 cm?s-1，此數(shù)據(jù)說明葛根素為低吸收藥物。不同比例的黃芩苷、甘草酸和小檗堿對(duì)葛根素吸收情況均有一定的影響。甘草酸顯著抑制葛根素的腸吸收，高濃度小檗堿會(huì)促進(jìn)葛根素的吸收。大多數(shù)文獻(xiàn)認(rèn)為葛根素的吸收機(jī)制為被動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)，但是也有少數(shù)參考文獻(xiàn)[12-14]認(rèn)為葛根素的吸收機(jī)制不是單一的被動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制。根據(jù)本文研究的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，也認(rèn)為葛根素的吸收機(jī)制可能不是單一的被動(dòng)轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)制。從葛根素與不同加入成分共同進(jìn)行單灌流實(shí)驗(yàn)角度分析，盡管各個(gè)實(shí)驗(yàn)組的葛根素灌流濃度均基本相同，但是葛根素的Ka變化很大，在0.539×10-4～2.278×10-4 s-1變化，這表明加入的不同成分可能會(huì)對(duì)外排蛋白或相關(guān)酶有影響，導(dǎo)致葛根素在相同濃度的灌流實(shí)驗(yàn)上表現(xiàn)出Ka變化較大，有參考文獻(xiàn)報(bào)道的小檗堿是P-糖蛋白的底物[15]，高濃度小檗堿會(huì)促進(jìn)葛根素的吸收速度和程度，本研究與文獻(xiàn)中實(shí)驗(yàn)結(jié)論具有一致性。

化學(xué)藥物腸吸收理論已經(jīng)比較成熟，但中藥腸吸收的基礎(chǔ)研究鑒于其多成分特點(diǎn)，不能直接照搬使用，也因此一直沒有形成系統(tǒng)的研究成果。本研究在中藥生物藥劑學(xué)分類系統(tǒng)總體框架下，在多成分溶解度研究的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)多成分環(huán)境下滲透性實(shí)驗(yàn)，其對(duì)中藥多成分體系研究的重要意義在于，可以從生物藥劑學(xué)角度闡釋中藥配伍的科學(xué)性及多成分配伍動(dòng)態(tài)關(guān)系中的吸收特性。

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Effect of multicomponent environment on intestinal permeability of puerarin in

biopharmaceutics classification system of Chinese materia medica

LIU Yang1， WANG Gang2， DONG Ling1*， TANG Ming-min1， ZHU Mei-ling1， DONG Hong-huan1， HOU Cheng-bo1

（1. Beijing University of Chinese Medicine， Beijing 100102， China;

2. Zhongcai Health （Beijing） Biological Technology Development Co.， Ltd.， Beijing 100055， China）

[Abstract] The evaluation of permeability in biopharmaceutics classification system of Chinese materia medica（CMMBCS） requires multicomponent as a whole in order to conduct research， even in the study of a specific component， should also be put in the multicomponent environment. Based on this principle， the high content components in Gegen Qinlian decoction were used as multicomponent environmental impact factors in the experiment， and the relevant parameters of intestinal permeability about puerarin were measured with using in situ single-pass intestinal perfusion model， to investigate and evaluate the intestinal permeability of puerarin with other high content components. The experimental results showed that different proportions of baicalin， glycyrrhizic acid and berberinehad certain influence on intestinal permeability of puerarin， and glycyrrhizic acid could significantly inhibit the intestinal absorption of puerarin， moreover， high concentration of berberine could promote the absorption of puerarin. The research results indicated that the important research ideas of permeability evaluation in biopharmaceutics classification system of Chinese materia medica with fully considering the effects of other ingredients in multicomponent environment.

篇3

關(guān)鍵詞：校園建設(shè)；環(huán)境監(jiān)理；綠色施工；重要性

我國(guó)的高等教育不斷普及，各地的校園建設(shè)大多遵循了保護(hù)環(huán)境、以人為本的基本原則，從各地實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合自身地形地貌，因地制宜。為我國(guó)建設(shè)出了許多環(huán)境舒適、設(shè)施先進(jìn)、各項(xiàng)功能齊全的新校區(qū)。

1 發(fā)展背景

全國(guó)各地校園建設(shè)有聲有色，各地新校區(qū)林立，校園基礎(chǔ)建設(shè)日益完備。要想優(yōu)化校園環(huán)境，建立起人與自然和諧共存的美麗校園，環(huán)境監(jiān)理工作必不可少。重視校園工程建設(shè)的環(huán)境建立以及綠色施工，需要各施工方、有關(guān)部門與校園的共同配合，加大有關(guān)部門的規(guī)范監(jiān)督，才能完善我國(guó)的環(huán)境監(jiān)理制度，最大限度的降低校園基礎(chǔ)建設(shè)帶給環(huán)境的各項(xiàng)危害，保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定。

2 校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的各項(xiàng)依據(jù)

校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理是有相關(guān)的法律作為依據(jù)的。環(huán)境保護(hù)作為我國(guó)一項(xiàng)十分重要的基本國(guó)策。在建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境影響報(bào)告書中，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目可能會(huì)產(chǎn)生的污染問題及對(duì)環(huán)境的影響作出詳細(xì)的評(píng)估總結(jié)。只有環(huán)境影響報(bào)告書通過批準(zhǔn)后，計(jì)劃部門才可以批準(zhǔn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，建設(shè)企業(yè)才可以投入施工。其中第二十六條規(guī)定：建設(shè)項(xiàng)目中的污染防治設(shè)施，必須與項(xiàng)目主體工程同期設(shè)計(jì)，同期建設(shè)施工，并且同期投入使用。污染防治設(shè)施必須經(jīng)過之前審批環(huán)境影響報(bào)告書的有關(guān)環(huán)境保護(hù)行政主管部門的審核，審核通過之后工程建設(shè)項(xiàng)目方才可以將之投入使用或生產(chǎn)。

另外，還有交通部及環(huán)境保護(hù)部門頒布的一些管理辦法，《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》等環(huán)境保護(hù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，或是某些地方性的法規(guī)及政府章程，工程的設(shè)計(jì)文件，工程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及環(huán)境規(guī)范，還有工程項(xiàng)目建設(shè)的環(huán)境影響評(píng)估報(bào)告及批復(fù)，工程監(jiān)理合同等等，都是校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的重要管理依據(jù)。

3 校園建設(shè)環(huán)境監(jiān)理的重要意義

3.1 實(shí)現(xiàn)校園建設(shè)環(huán)境保護(hù) 學(xué)校作為項(xiàng)目甲方，一般需要聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理人員來規(guī)范監(jiān)督項(xiàng)目企業(yè)及施工單位等項(xiàng)目乙方的各項(xiàng)建設(shè)行為，確保校園建設(shè)的順利展開。但由于各工程監(jiān)理單位資質(zhì)沒有嚴(yán)格的規(guī)范，導(dǎo)致了市面上的許多工程監(jiān)理單位沒有相關(guān)的環(huán)境保護(hù)知識(shí)，沒有相應(yīng)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)、生態(tài)恢復(fù)以及環(huán)境保護(hù)等各項(xiàng)措施、對(duì)于各建設(shè)單位更沒有足夠的環(huán)境監(jiān)理制度來規(guī)范其環(huán)保行為，因而各校園工程監(jiān)理的效果欠佳。所以，需要有專業(yè)的環(huán)境監(jiān)理單位來幫助工程監(jiān)理人員實(shí)現(xiàn)校園工程項(xiàng)目環(huán)境監(jiān)理，這就要求環(huán)境監(jiān)理單位必須以足夠公平公正、獨(dú)立自主的原則來為校園基礎(chǔ)建設(shè)提供充足的技術(shù)服務(wù)與支持。在項(xiàng)目建設(shè)中，要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的系統(tǒng)化、規(guī)范化的記錄，利用環(huán)境監(jiān)理，做好校園建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境保護(hù)工作，將校園建設(shè)帶來的環(huán)境污染降到最低。

3.2 督促落實(shí)三個(gè)同期政策 實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目中的污染防治設(shè)施與項(xiàng)目主體工程的三個(gè)同期政策時(shí)，必須要有環(huán)境監(jiān)理的相關(guān)依據(jù)。需要環(huán)境監(jiān)理人員的及時(shí)跟蹤監(jiān)督，確保校園建設(shè)項(xiàng)目中的污染防治設(shè)施與項(xiàng)目主體工程的同期設(shè)計(jì)，同期建設(shè)施工，及同期投入使用，減少校園建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境污染。

3.3 樹立良好校園形象 在校園建設(shè)過程，注重環(huán)境監(jiān)理，可以樹立良好校園形象，給學(xué)校帶來更多潛在效益。如在環(huán)境保護(hù)方面，做好揚(yáng)塵、振動(dòng)噪音、水污染、光污染、建筑垃圾、土壤保護(hù)、地下設(shè)施等的管理控制，就可以有效改善校園施工臟、亂、差、鬧的社會(huì)形象。為學(xué)院樹立良好的社會(huì)形象，更有利于取得學(xué)生與教師的支持，確保校園建設(shè)各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行，提高施工效率。因此，做好校園建設(shè)的環(huán)境監(jiān)理工作，不僅可以保護(hù)校園環(huán)境效益，更能提高施工效率，樹立良好校園形象。

4 校園建設(shè)的綠色施工

2007年，我國(guó)建設(shè)部出臺(tái)了《綠色施工導(dǎo)則》。其中指出，綠色施工指的是在工程項(xiàng)目建設(shè)中，應(yīng)該在保障工程質(zhì)量、施工安全等基本的要求下，利用先進(jìn)的技術(shù)以及科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能及環(huán)境保護(hù)這一“四節(jié)一環(huán)?！痹瓌t。其對(duì)于校園建設(shè)的重要意義有以下幾點(diǎn)：

4.1 減少施工污染排放 工程建設(shè)對(duì)于環(huán)境的污染極其惡劣，其施工中會(huì)產(chǎn)生大量的噪聲、廢渣、泥漿水以及粉塵等，都會(huì)造成極大的環(huán)境污染。校園建設(shè)不僅工程量較大，其建設(shè)工期也較長(zhǎng)，不論是前期的建設(shè)還是后期的修補(bǔ)及擴(kuò)建等，都需要工程項(xiàng)目建設(shè)，大量的施工難免帶來許多的環(huán)境污染問題。綠色施工可以有效樹立起工程建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展意識(shí)，減少施工中的各項(xiàng)污染廢物排放量及工程建設(shè)環(huán)境污染問題，還可以配合環(huán)境監(jiān)理部門，及時(shí)進(jìn)行施工問題整改，從而降低工程建設(shè)環(huán)境污染，確保學(xué)校師生生命健康。

4.2 節(jié)約建設(shè)成本 綠色施工的方案內(nèi)容有：①制定出科學(xué)的環(huán)境管理方案以及應(yīng)急預(yù)案，確保文物及地下設(shè)施等資源的完整性，降低環(huán)境負(fù)荷；②根據(jù)工程建設(shè)地區(qū)的實(shí)際水資源情況，制定出科學(xué)的節(jié)水措施；③結(jié)合工程實(shí)際需要，制定節(jié)能措施；④制定節(jié)材措施，但同時(shí)需要注意保障工程質(zhì)量。如使用可循環(huán)材料、優(yōu)化施工方案等；⑤做好施工總面積規(guī)劃，并規(guī)范臨時(shí)用地面積及制定出相應(yīng)的臨時(shí)用地節(jié)約措施等，各項(xiàng)施工方案都可幫助校園建設(shè)節(jié)能減排。另外，綠色施工對(duì)于施工材料也有所要求，在施工中，應(yīng)盡量使用可循環(huán)材料及綠色材料，以最大程度的降低建設(shè)成本，保護(hù)環(huán)境。

5 總結(jié)

綜上所述，校園建設(shè)的環(huán)境監(jiān)理以及綠色施工對(duì)于環(huán)境保護(hù)及校園建設(shè)都是十分重要的。建設(shè)學(xué)校要加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)理工作，樹立綠色施工意識(shí)，做好校園建設(shè)環(huán)境保護(hù)工作，才能促進(jìn)建筑行業(yè)與校園建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)我國(guó)生態(tài)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[3]黃畢原.環(huán)境監(jiān)理在工程項(xiàng)目實(shí)施中的重要性[J].地球，2014（7）.

篇4

【關(guān)鍵詞】圖書期刊；管理工作；重要性；改進(jìn)策略

期刊是人類社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)科學(xué)文化發(fā)展的產(chǎn)物， 在世界上已有三百多年的歷史。隨著歷史的發(fā)展， 期刊以其快速傳遞情報(bào)信息的優(yōu)勢(shì)，在浩若煙海的眾多文獻(xiàn)中地位越來越高，為廣大教學(xué)科研人員所重視。期刊的文獻(xiàn)量占世界文獻(xiàn)量的比重持續(xù)提高，在科學(xué)家和專家們利用的全部科學(xué)情報(bào)中， 期刊提供的科學(xué)情報(bào)越來越多。高校圖書館屬學(xué)術(shù)性、研究性圖書館， 是知識(shí)交流與清報(bào)交流的中心。盡管我國(guó)高校在新環(huán)境下圖書期刊管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的圖書期刊管理工作過程中，很多問題仍然存在。本文主要研究新環(huán)境下圖書期刊管理工作重要性，研究圖書期刊管理工作存在問題，探討新環(huán)境下圖書期刊管理工作策略，為我國(guó)高校在新環(huán)境下圖書期刊管理工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。

1.新環(huán)境下圖書期刊管理工作的重要性分析

圖書期刊管理作為我國(guó)高校圖書館管理工作的重要組成部分，對(duì)于滿足師生學(xué)習(xí)需求，提高圖書館服務(wù)質(zhì)量有著重要的作用。首先，我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到期刊是一個(gè)巨大的信息資源以及文獻(xiàn)資源載體，期刊的容量很大，信息量也很大，而且還可以反映最新的科學(xué)文化知識(shí)動(dòng)態(tài)，有關(guān)數(shù)據(jù)表明，全世界每年發(fā)表的期刊論文多達(dá)500多萬，每天大約有6篇左右的期刊出版。其次，期刊是面向讀者、向讀者傳遞信息的窗口。期刊部是圖書館接待讀者最多的一個(gè)部門， 因此就為圖書館了解讀者， 更好地為讀者服務(wù)提供了極大便利。只有詳細(xì)地了解讀者， 才能更好地為讀者服務(wù)。比如， 讀者喜愛的期刊， 保持其訂購(gòu)的連續(xù)性， 對(duì)一些核心期刊， 要保留它， 便于進(jìn)一步的開發(fā)利用。

2.圖書期刊管理工作存在問題

2.1重視程度不夠

由于受到中國(guó)傳統(tǒng)觀念的影響，我國(guó)高校領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)際的圖書管理工作中，往往存在著重書輕刊的思想，在這種思想影響下，實(shí)際的圖書期刊管理工作問題百出。圖書管理者往往忽視期刊在學(xué)校圖書館管理以及學(xué)校文化建設(shè)中的重要作用，認(rèn)識(shí)不清楚期刊在信息以及學(xué)術(shù)方面的價(jià)值以及效用。錯(cuò)誤地認(rèn)為圖書館管理的主要工作主要是圖書的利用以及收藏，將期刊看作是管理工作的陪襯。這樣就使得實(shí)際的圖書期刊管理工作較為封閉落后，服務(wù)消極被動(dòng)，嚴(yán)重影響期刊管理人員工作積極性，影響期刊資源的開發(fā)以及利用。

2.2經(jīng)費(fèi)短缺、管理落后

近幾年我國(guó)高校各項(xiàng)事業(yè)建設(shè)也是不斷增加，這就使得高校圖書館經(jīng)費(fèi)使用越來越緊張，再加上近幾年期刊價(jià)格的不斷飆升，這無疑給高校圖書館經(jīng)費(fèi)使用雪上加霜。經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺，直接導(dǎo)致高校不得不壓縮期刊的種類以及數(shù)量，對(duì)于核心期刊來講也是如此。這樣的結(jié)果是期刊種類不全，文獻(xiàn)信息缺乏系統(tǒng)性。另外，管理方式以及方法上，很多高校圖書管理部門期刊管理工作仍然停留在傳統(tǒng)的管理方式上。加上管理人員素質(zhì)低、水平差，期刊管理缺乏必要的培訓(xùn)，導(dǎo)致實(shí)際的高校圖書館期刊管理問題漏洞增多。

2.3期刊管理體制不健全

期刊管理體制是做好期刊管理的重要環(huán)節(jié)，擁有一套科學(xué)合理的期刊管理體制，不僅僅可以提高期刊管理工作質(zhì)量，還可以提高期刊管理工作速度，為高校期刊管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。但是，由于種種原因，我國(guó)高校在期刊管理體制建設(shè)上極不健全，甚至有些高校為了節(jié)約成本，往往不建立期刊管理體制，即使建立了較為完善的期刊管理體制，但是在執(zhí)行力上又存在問題，導(dǎo)致期刊管理體制執(zhí)行力不夠，期刊管理體制如同虛設(shè)，導(dǎo)致高校期刊管理問題百出。期刊管理體制不健全不完善，也是目前我國(guó)新環(huán)境下圖書期刊管理工作存在的重要問題。

3.圖書期刊管理工作策略探析

3.1合理布局，一條龍服務(wù)

期刊的布局是期刊管理的核心以及重點(diǎn)，由于受到傳統(tǒng)期刊管理的影響，傳統(tǒng)的期刊管理出現(xiàn)利用率低的問題，嚴(yán)重影響著圖書期刊管理工作的進(jìn)一步發(fā)展。為此，加強(qiáng)圖書期刊管理的合理布局，實(shí)行圖書期刊管理一條龍服務(wù)，可以提高圖書期刊管理的科學(xué)性以及有效性。近幾年，對(duì)于圖書期刊管理，有些人提出三線典藏制，三線典藏制可以科學(xué)的反映期刊文獻(xiàn)相對(duì)分散以及集中分布規(guī)律，它是按照期刊利用率、服務(wù)方式等因素相結(jié)合，從而提高圖書期刊管理的效率以及科學(xué)性。

3.2按需選刊，保證質(zhì)量

期刊不同于其他圖書，它具有種類多、數(shù)量大、資料分布集中的特點(diǎn)，例如一個(gè)專業(yè)的資料往往分散到很多的期刊當(dāng)中，但是由于受到圖書館經(jīng)費(fèi)的限制，高校不可能將所有的期刊全部的開發(fā)出來。因此，如何提高期刊的選擇質(zhì)量，合理有效的利用資金，直接關(guān)系到高校圖書館期刊利用效率以及服務(wù)水平。為此，高校圖書館期刊管理人員應(yīng)該努力按照讀者需求進(jìn)行期刊選擇，根據(jù)本校的培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)科建設(shè)以及專業(yè)設(shè)置進(jìn)行選購(gòu)，努力提高高校圖書館期刊利用效率以及服務(wù)水平。

3.3提高期刊管理人員素質(zhì)與水平

強(qiáng)化期刊管理人員招聘，是做好圖書館期刊管理工作的重點(diǎn)。首先，對(duì)于期刊管理人員招聘環(huán)節(jié)，高校圖書館應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于高素質(zhì)高水平人才的引進(jìn)，為高校圖書館期刊管理工作的進(jìn)一步發(fā)展注入新鮮的血液，提高期刊管理工作科學(xué)性。其次，對(duì)于期刊管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對(duì)于那些低素質(zhì)低水平的期刊管理人員，高校圖書館應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，包括期刊管理基本知識(shí)、期刊管理法律法規(guī)及以及期刊管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高他們期刊管理的熱情以及科學(xué)性。

4.總結(jié)

期刊是與社會(huì)間步的出版物，它能及時(shí)反映社會(huì)各方面的動(dòng)態(tài)、現(xiàn)狀及禾來的發(fā)展趨勢(shì)。內(nèi)容新穎，數(shù)量龐大，是所有文獻(xiàn)類型中情報(bào)價(jià)值最高的一種文獻(xiàn)。高校師生通過它可以搜集科技信息， 提高科學(xué)文化水平， 豐富精神生活。隨著改革開放的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 廣大師生對(duì)學(xué)術(shù)和科技信息的需求量更大， 要求也更高了。我國(guó)高校在新環(huán)境下圖書期刊管理工作方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的圖書期刊管理工作過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著圖書期刊管理工作的健康發(fā)展。目前許多高校圖書館期刊工作仍處在比較落后的狀態(tài)， 加之經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重短缺， 新刊入藏量逐年減少， 很難滿足廣大師生的需求。圖書館期刊工作人員應(yīng)該深入研究圖書期刊管理工作現(xiàn)狀，創(chuàng)新新環(huán)境下圖書期刊管理工作策略，為我國(guó)高校在新環(huán)境下圖書期刊管理工作方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

【參考文獻(xiàn)】

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篇5

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 跨國(guó)企業(yè) 誤區(qū)

企業(yè)寓于環(huán)境之中，所以企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)首先要有對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的把握，這就需要細(xì)致的市場(chǎng)影響，但是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境對(duì)企業(yè)營(yíng)銷帶來是威脅和機(jī)遇的雙重影響作用，一方面市場(chǎng)環(huán)境中孕育著機(jī)會(huì)，營(yíng)銷環(huán)境也會(huì)滋生出對(duì)企業(yè)具有吸引力的領(lǐng)域，帶來營(yíng)銷的機(jī)會(huì)。對(duì)企業(yè)來講，環(huán)境機(jī)會(huì)是開拓經(jīng)營(yíng)新局面的重要基礎(chǔ)。另一方面環(huán)境也給跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷帶來的威脅。如果跨國(guó)企業(yè)不能很好的分析市場(chǎng)環(huán)境，就難以識(shí)別相應(yīng)的威脅，更不用提采取相應(yīng)的規(guī)避威脅的措施。進(jìn)而使跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，尤其是進(jìn)入信息 經(jīng)濟(jì)時(shí)代，瞬息萬變的市場(chǎng)，跨國(guó)企業(yè)可能會(huì)因此而破產(chǎn)。所以為了使企業(yè)危機(jī)減少到最低程度，跨國(guó)企業(yè)必須保證企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的正常運(yùn)行，就應(yīng)注重對(duì)環(huán)境的分析。最后跨國(guó)企業(yè)任何的戰(zhàn)略決策都必須依據(jù)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的分析，所謂知己知彼百戰(zhàn)百勝，就是在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析重要性的體現(xiàn)。所以企業(yè)必須把受制于客觀環(huán)境的因素變?yōu)槠髽I(yè)的機(jī)遇，或者必須適應(yīng)環(huán)境，但是企業(yè)環(huán)境面前絕不能無能為力、只有充分把握市場(chǎng)環(huán)境，才能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，制定有效的營(yíng)銷策略去影響黃精，在市場(chǎng)中提升競(jìng)爭(zhēng)力，占領(lǐng)更大的市場(chǎng)。

一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)

市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境可分為宏觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境和微觀市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境，是指存在于企業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)外部的不可控制或難以控制的因素和力量，這些因素和力量是影響企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)及其目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的外部條件。綜合起來可以把市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)總結(jié)為一下幾點(diǎn)：

首先企業(yè)的外部市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是一種客觀存在，是不以企業(yè)的目標(biāo)所作用，有著自己的運(yùn)行規(guī)律和發(fā)展?fàn)顟B(tài)，如果對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境主觀臆斷必然導(dǎo)致跨國(guó)企業(yè)營(yíng)銷決策與管理方面的盲目與失敗。所以作為管理者對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的客觀性要一偶清晰的認(rèn)識(shí)，才能有正確的決策。其次跨國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境的各種營(yíng)銷因素是相對(duì)復(fù)雜的，因?yàn)楦鞣N因素之間是相互依賴，相互聯(lián)系的，如經(jīng)濟(jì)因素的存在同時(shí)也收政治因素，科技因素以及社會(huì)因素的影響，所以在分析外部環(huán)境因素是不能單一的分析某一種因素，另一方面因素之間的相互聯(lián)系也體現(xiàn)在因素的層次性，之所以說層次性是說各種層次的因素對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)有者不同的影響力，不能的影響面。再次跨國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的差異也因企業(yè)所處的國(guó)家一級(jí)地區(qū)環(huán)境和文化的差異，相差甚大，主要變現(xiàn)在生產(chǎn)意識(shí)已經(jīng)政府的 正弦值制度，還有市場(chǎng)狀態(tài)。從以上特點(diǎn)可以看出同時(shí)影響市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的因素是多方面的，也是復(fù)雜的，并表現(xiàn)出企業(yè)不可控性。

二、跨國(guó)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析中的誤區(qū)

（一）過分強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)因素

在上面市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的特點(diǎn)可以看出，營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境的因素具有客觀性，同時(shí)也具有層次性，每個(gè)因素對(duì)跨國(guó)企業(yè)的影響力是有很大差異的，所以很多跨國(guó)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)這些重要因素，重點(diǎn)因素，而忽視一般的影響因素，但是市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境還具有復(fù)雜性，各個(gè)因素之間的相互聯(lián)系，相互依賴。所以市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析中過度強(qiáng)調(diào)“重點(diǎn)因素”，忽視“一般因素”的誤區(qū)忽視了市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析是一個(gè)全面而系統(tǒng)的工程，沒有站在企業(yè)全局的角度，辯證地分析每一個(gè)因素可能給企業(yè)帶來的影響。片面地強(qiáng)調(diào)其中的“重點(diǎn)因素”，如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，市場(chǎng)需求的分析，卻忽視了“一般因素”，如人口環(huán)境、自然環(huán)境和文化環(huán)境等等的分析。而這些因素恰恰義會(huì)給企業(yè)帶來重大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或威脅。

（二）過分強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)環(huán)境的客觀性

眾所周知，跨國(guó)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境中，很多因素都是企業(yè)所無法控制，例如政治、經(jīng)濟(jì)、自然、法律等因素，企業(yè)是無法駕馭的，所以企業(yè)必須去適應(yīng)，但是有些因素是企業(yè)可以改變并有可能被創(chuàng)造的，比如市場(chǎng)需要等因素，只要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可以滿足顧客的某方面的需求，了解他們對(duì)產(chǎn)品的需求，就可以把市場(chǎng)潛在的需求轉(zhuǎn)變?yōu)轱@示的需求，所以雖然市場(chǎng)環(huán)境有其客觀性，但是還是有很多跨國(guó)企業(yè)可以施展的空間，不能片面的橋段市場(chǎng)的客觀性，要主動(dòng)去創(chuàng)造需求，一定可以把我市場(chǎng)先機(jī)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

（三）市場(chǎng)環(huán)境分析仍停留在定性分析

在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境的分析中目前主要流行兩種分析方法——定性分析法和定性分析法。長(zhǎng)期以來跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)主要是靠經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系。經(jīng)驗(yàn)和人脈關(guān)系對(duì)一個(gè)跨國(guó)企業(yè)來說是個(gè)非常寶貴的財(cái)富，它對(duì)于簡(jiǎn)單的、常規(guī)性的環(huán)境分析具有既簡(jiǎn)便又準(zhǔn)確的特點(diǎn)，但秒隊(duì)目前比較復(fù)雜多變的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，這種方法顯然是不再適用。同時(shí)由于以經(jīng)驗(yàn)為主的定性分析法也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)人才的流失而難以繼承。所以這種對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的分析注重定性分析，忽視定量分析的誤區(qū)，在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境越來越復(fù)雜的今天，也越來越顯示出它的局限性。

而定量分析法具有定性分析不具有的有事，它可以同時(shí)在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種數(shù)據(jù)模型將環(huán)境的各種變量以及各種變量之間建立起市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析時(shí)運(yùn)用各種數(shù)學(xué)模型，將環(huán)境的各種變量以及各種變量之間的關(guān)系通過數(shù)學(xué)模型建立起來，然后通過現(xiàn)代化的信息手段記性計(jì)量比較，分析出結(jié)果，這樣不但解決了定性分析傳承問題，同時(shí)也使跨國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略決策更加科學(xué)化。

三、跨國(guó)企業(yè)避免市場(chǎng)營(yíng)銷誤區(qū)的對(duì)策性建議

由于以上跨國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析中存在的種種誤區(qū)，對(duì)企業(yè)對(duì)國(guó)際環(huán)境的把握，以及在此基礎(chǔ)上的營(yíng)銷戰(zhàn)略決策都收到極大的營(yíng)銷，所以本文對(duì)應(yīng)這些誤區(qū)給出一些對(duì)策性建議。

（一）用新營(yíng)銷觀念指導(dǎo)分析工作

隨著全球化的深入，全球化的聯(lián)系越來越緊密，經(jīng)濟(jì)的效果逐漸成為主導(dǎo)因素，這與過去以政治為主導(dǎo)的因素大為不同，所以在這個(gè)基礎(chǔ)上，必須樹立現(xiàn)代的新型市場(chǎng)營(yíng)銷觀念，用全新的營(yíng)銷理念指導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境分析工作。

（二）建立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟體

過去，企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理中的一個(gè)重要觀念，就是采用各種有效的方法，運(yùn)用戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的手段，力求做到在競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手，以贏得更為廣闊的市場(chǎng)。一些知名企業(yè)家形成共識(shí)，提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)管理從單純的擊敗對(duì)手轉(zhuǎn)向聯(lián)盟對(duì)手的辯證理論，并指導(dǎo)實(shí)踐，取得了輝煌的成果。這一新的理念認(rèn)為，企業(yè)已不是原來意義上的等級(jí)分明的組織結(jié)構(gòu)，而是在市場(chǎng)復(fù)雜系統(tǒng)中的一個(gè)參與者，企業(yè)無論是要擴(kuò)大市場(chǎng)占有能力，還是開發(fā)新的市場(chǎng)，都必須與其他企業(yè)攜手，培育以發(fā)展為導(dǎo)向的協(xié)作經(jīng)濟(jì)群體，其共同目標(biāo)就是集中有效資源，創(chuàng)造市場(chǎng)新的價(jià)值。而現(xiàn)代企業(yè)生態(tài)理論同樣認(rèn)為企業(yè)與企業(yè)之間是合作與競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)系。90年代以來，跨國(guó)公司為了更好地為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，選擇與其他企業(yè)（可以是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以是供應(yīng)商、客戶和其他企業(yè)）結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，它們共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享價(jià)值創(chuàng)造過程中的關(guān)鍵性知識(shí)。

（三）從“全球擴(kuò)張”到“全球?qū)W習(xí)”

在傳統(tǒng)營(yíng)銷戰(zhàn)略中，其中心任務(wù)是市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)擴(kuò)張和市場(chǎng)份額的占有。而“全球?qū)W習(xí)”的觀念則認(rèn)為，今天的企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境是多變和瞬變的，只有適應(yīng)和順應(yīng)這種變化的企業(yè)才能贏得更多的機(jī)會(huì)。從這一意義上來看，企業(yè)擁有的能力比企業(yè)擁有的資源更重要，而決定企業(yè)能力的是企業(yè)的知識(shí)和與知識(shí)密切相關(guān)的認(rèn)識(shí)能力。企業(yè)的知識(shí)，無論是與產(chǎn)品或工藝開發(fā)有關(guān)的知識(shí)，還是諸如員工的訣竅、推銷商品的經(jīng)驗(yàn)等，或是有關(guān)客戶的知識(shí)，或是諸如“組織記憶”和“組織心智模式”，這些知識(shí)一方面來自于企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展中的積累，另一方面也來自與對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)調(diào)整過程中的不斷創(chuàng)新、組織及其成員改變心智模式。創(chuàng)造、獲得和轉(zhuǎn)移知識(shí)的過程被稱為組織學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)的目的是通過對(duì)組織成員個(gè)體知識(shí)的整合，從而增進(jìn)組織的績(jī)效。同時(shí)，跨國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于在多個(gè)有差異的市場(chǎng)中進(jìn)行營(yíng)銷運(yùn)作，與不同文化背景的客戶、供應(yīng)商和中間商進(jìn)行交易和合作，可以獲得多元化的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和可能，能夠激發(fā)各子公司的創(chuàng)新熱情和智慧，而這些新知識(shí)通過組織內(nèi)的傳遞機(jī)制，被組織內(nèi)其他部門借鑒、模仿，使之成為組織共同的知識(shí)和能力，最終提高跨國(guó)公司的績(jī)效。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)環(huán)境分析的力度，提高市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析的準(zhǔn)確性，采取有效的措施，從而避免走人上述誤區(qū)，這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

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[2]崔倚菁，王旭，孫皓.經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2012-09-01

[3]宋美義.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析——淺談微觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響經(jīng).濟(jì)與管理.2005（06）

篇6

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)投資 評(píng)價(jià)指標(biāo) 價(jià)值評(píng)估

作為風(fēng)險(xiǎn)投資公司，面對(duì)眾多的風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目時(shí)，怎么準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目的價(jià)值成了決定投資成敗的關(guān)鍵因素。要做到這一點(diǎn)，在投資前就必須用客觀、公正的價(jià)值評(píng)估體系對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行充分、準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估，從而保證投資決策的正確性。

一、風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

我們假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的投資價(jià)值為Z，則有：

Z=F(f(u),f(v),f(w),f(x),f(y))

其中：u―為外部環(huán)境，v―為項(xiàng)目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，w―為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目，x―為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，y―為風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。

具體可表示為:Z＝f(u)×MU＋f(v)×Mv＋f(w)×Mw＋f(x)×Mx＋f(y)×My

其中Mi――為各指標(biāo)的權(quán)重（i=u,v,w,x,y）

我們可以用一個(gè)專門的風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，如圖1所示。

圖1風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

1.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――外部環(huán)境分析指標(biāo)體系

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)必須考慮其外部環(huán)境因素，好的、有利的外部環(huán)境可以為項(xiàng)目創(chuàng)造機(jī)會(huì)，使其獲得成功，反之，不好的、蕭條的外部環(huán)境，則可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目構(gòu)成威脅，導(dǎo)致投資項(xiàng)目的失敗，所以對(duì)外部環(huán)境的分析非常重要。外部環(huán)境分析指標(biāo)體系如表1所示。

表1風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――外部環(huán)境分析指標(biāo)體系

其中:f(u)=∑f(ui)×M(ui)= ∑f(uij)×M(uij) （i,j的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

2.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――項(xiàng)目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系

項(xiàng)目所屬企業(yè)的企業(yè)內(nèi)部分析也是項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中一個(gè)非常重要的指標(biāo)，只有詳細(xì)掌握了擬投資企業(yè)內(nèi)部的全面情況，才便于風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行正確的分析，從而做出正確的投資決策。項(xiàng)目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系如表2所示。

表2風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――項(xiàng)目所屬企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析指標(biāo)體系

其中:f(v)=∑f(vi)×M(vi)= ∑f(vij)×M(vij) （i,j的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

3.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――項(xiàng)目分析指標(biāo)體系

表3風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――項(xiàng)目分析指標(biāo)體系

項(xiàng)目分析是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，從而全面掌握項(xiàng)目的相關(guān)情況，正確評(píng)估其重要性、可行性，為做出正確投資決策提供基礎(chǔ)。項(xiàng)目分析指標(biāo)體系見表3。

其中:f(w)=∑f(wi)×M(wi)= ∑f(wij)×M(wij)= ∑f(wijk)×M(wijk)

（i,j，k的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

4.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――SWOT分析指標(biāo)體系

SWOT分析是風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的一項(xiàng)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，是對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行綜合考評(píng)。SWOT分析指標(biāo)體系見表4。

表4風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――SWOT分析指標(biāo)體系

其中:f(x)=∑f(xi)×M(xi) （i,的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

5.風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系

風(fēng)險(xiǎn)分析也是風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的重要指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)旨在通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)程度的具體分析，更好地抓住機(jī)會(huì)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，做出正確的投資決策。風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系見表5。

表5風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系――風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)體系

其中:f(y)=∑f(yi)×M(yi)= ∑f(yij)×M(yij) （i,j的值參見上表中下標(biāo)參數(shù)）

二、風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的運(yùn)用

上文風(fēng)險(xiǎn)投資評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中給出了項(xiàng)目評(píng)價(jià)的基本框架，利用其相關(guān)指標(biāo)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況賦予各指標(biāo)對(duì)應(yīng)值，再通過加權(quán)平均的方法即可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資的項(xiàng)目進(jìn)行價(jià)值評(píng)估分析。但必須注意的是，該指標(biāo)體系中我們沒有給出每一個(gè)指標(biāo)的具體權(quán)重，這是因?yàn)槠渲笜?biāo)體系中各指標(biāo)的權(quán)重會(huì)因?yàn)轫?xiàng)目處于不同時(shí)期、項(xiàng)目涉及不同行業(yè)、不同環(huán)境而改變，必須因時(shí)、因地制宜，根據(jù)不同的項(xiàng)目，不同的具體情況設(shè)置權(quán)重，以期評(píng)價(jià)結(jié)果更為客觀、準(zhǔn)確。但究竟這些因素的權(quán)重應(yīng)怎么確定，各個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值又怎么確定呢？我們建議可以采用預(yù)測(cè)方法中的德爾菲等方法確定評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的相關(guān)值及各指標(biāo)的權(quán)重。最終評(píng)價(jià)結(jié)果（即Z值）符合投資方的要求，則表示該項(xiàng)目有投資價(jià)值，可以進(jìn)行投資；反之，則不能進(jìn)行投資。

參考文獻(xiàn):

[1]夏迎春:“風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的群決策方法”.《集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究》，2006年第24期

篇7

論文摘要:通過對(duì)我國(guó)品牌設(shè)計(jì)業(yè)的環(huán)境分析、以及對(duì)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT分析歸納出常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅,提出了新的適合公司發(fā)展的營(yíng)梢戰(zhàn)略規(guī)劃。

一、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司營(yíng)銷環(huán)境分析

營(yíng)銷環(huán)境是企業(yè)的生存環(huán)境是獨(dú)立于企業(yè)之外而又同時(shí)影響制約企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境的總和。企業(yè)的發(fā)展必然要和所處的環(huán)境相協(xié)調(diào)分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況首先得從分析環(huán)境入手。所謂環(huán)境分析就是從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)自身資源的現(xiàn)狀,研究制定出最有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

1.品牌設(shè)計(jì)的概念

品牌用美國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)的定義就是指名稱、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)及其組合,其目的是識(shí)別某個(gè)產(chǎn)品或勞務(wù)并使之與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品或勞務(wù)區(qū)別開來。品牌包括品牌外部標(biāo)記(包括名稱、術(shù)語、圖案等)、品牌識(shí)別、品牌聯(lián)想和品牌形象等內(nèi)容。品牌的價(jià)值在于品牌形象就是企業(yè)通過營(yíng)銷活動(dòng)建立的消費(fèi)者對(duì)品牌所產(chǎn)生的心理認(rèn)同與情感認(rèn)同擁有良好的品牌形象是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有力武器品牌設(shè)計(jì)有廣義和狹義兩種概念。狹義的品牌設(shè)計(jì)指品牌名稱、商標(biāo)、包裝、裝演等方面的設(shè)計(jì)即企業(yè)視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)也是企業(yè)形象設(shè)計(jì)的一部分。廣義的品牌設(shè)計(jì)則包括企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、形象設(shè)計(jì)和CI設(shè)計(jì)。廣義的品牌設(shè)計(jì)是個(gè)大概念是設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略思想,包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)、工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、靜態(tài)環(huán)境設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等等涵蓋了品牌設(shè)計(jì)的每一個(gè)層面。這個(gè)概念要求設(shè)計(jì)師以品牌戰(zhàn)略規(guī)劃理論為指引透徹研究企業(yè)的管理、生產(chǎn)、渠道、服務(wù)等各方面的真實(shí)情況經(jīng)過消化后用最直接、有效的手段把企業(yè)的真正優(yōu)勢(shì)通過視覺語言表達(dá)出來.全方位鑄造企業(yè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)建立強(qiáng)勢(shì)品牌。大設(shè)計(jì)概念是企業(yè)發(fā)展品牌提升的強(qiáng)大引擎。近年來隨著創(chuàng)業(yè)風(fēng)潮在中國(guó)大地的持續(xù)彌漫越來越多的企業(yè)家、管理者意識(shí)到創(chuàng)建品牌、爭(zhēng)創(chuàng)名牌的重要性。對(duì)相當(dāng)一些有品牌意識(shí)的企業(yè)家來說如何更加完善本公司的品牌形象,讓受眾對(duì)公司的品牌形象更深刻、更加鮮明那就要依賴高水準(zhǔn)的品牌設(shè)計(jì)了,因此品牌設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)品牌建設(shè)起著關(guān)鍵作用。

2常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司外部環(huán)境分析

(1)行業(yè)環(huán)境分析

一個(gè)行業(yè)(或產(chǎn)業(yè))的經(jīng)濟(jì)特性和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及它們的變化趨勢(shì)往往決定了該行業(yè)未來的利潤(rùn)前景是低下、一般還是看好廣告設(shè)計(jì)無疑是具有廣闊發(fā)展前景的行業(yè)。至2007年9月,常州市場(chǎng)大大小小的廣告類公司主要有四類公司從事與企業(yè)品牌設(shè)計(jì)服務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù),現(xiàn)作出比較如下表所示

此外還有一些廣告公司是兼營(yíng)上述業(yè)務(wù)或者全面經(jīng)營(yíng)的由此看出常州的廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)格局尤如戰(zhàn)國(guó)時(shí)代,門戶眾多競(jìng)爭(zhēng)激烈,在品牌概念深入人心的今天.品牌設(shè)計(jì)公司既面臨著發(fā)展機(jī)遇,也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。尤其是中國(guó)廣告市場(chǎng)全面開放后中國(guó)廣告業(yè)優(yōu)勝劣汰的趨勢(shì)更加明顯無論是具有媒介、媒介購(gòu)買優(yōu)勢(shì)的廣告公司r還是以獨(dú)特的創(chuàng)意能力見長(zhǎng)的廣告公司抑或是負(fù)責(zé)企業(yè)全程策劃的咨詢服務(wù)類廣告公司都面臨著很大的壓力在這種情況下品牌設(shè)計(jì)公司必然要充分利用和發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢(shì),重塑自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力.從戰(zhàn)略、營(yíng)銷、品牌經(jīng)營(yíng)等方面重新制定適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的策略。

(2)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(環(huán)境)分析

戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授說過:一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)是各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力量共同作用的結(jié)果。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)有的戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合能力,主要包括:資金實(shí)力、人力資源情況、營(yíng)銷管理能力、研發(fā)能力、產(chǎn)品實(shí)力等等。不管是哪種類型的廣告公司,都面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力。目前常州市場(chǎng)主要廣告設(shè)計(jì)公司的競(jìng)爭(zhēng)手段大致包括以下四種:價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)意競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)目前常州市場(chǎng)上獲取中國(guó)廣告協(xié)會(huì)權(quán)威資質(zhì)認(rèn)定的企業(yè)只有兩家,它們獲取的最高資質(zhì)是三級(jí)資質(zhì),分別是常州市紅紅火火廣告裝磺有限公司與常州市杰人形象企劃有限責(zé)任公司。其他的公司均屬于小規(guī)模的廣告設(shè)計(jì)公司。根據(jù)筆者相關(guān)調(diào)查分析常州市場(chǎng)主要的廣告設(shè)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析如下表所示

從上表中分析.在目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下.常州廣告設(shè)計(jì)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者是常州杰人形象企劃有限責(zé)任公司。而奧美和加與減都屬于市場(chǎng)挑戰(zhàn)者;常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司屬于市場(chǎng)追隨者,常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前最需要解決的問題是改變戰(zhàn)略,爭(zhēng)取主動(dòng)制定有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新營(yíng)銷策略,大膽作為爭(zhēng)取在常州市場(chǎng)上形成品牌設(shè)計(jì)公司的良好企業(yè)形象在為別的公司設(shè)計(jì)企業(yè)形象的同時(shí),樹立起自身的品牌形象。

3常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的內(nèi)部環(huán)境分析

(1)常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司簡(jiǎn)介

常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司(簡(jiǎn)稱TG公司)成立于2002年6月原名WZ藝術(shù)設(shè)計(jì)工作室主要經(jīng)營(yíng)噴繪、樣本設(shè)計(jì)、企業(yè)標(biāo)志設(shè)等業(yè)務(wù)。公司一直專注于品牌設(shè)計(jì)努力追求設(shè)計(jì)的創(chuàng)意與創(chuàng)新。由于公司由設(shè)計(jì)師出身的經(jīng)營(yíng)者經(jīng)營(yíng)管理在內(nèi)部管理和外部市場(chǎng)開拓方面存在一定的疏漏因此業(yè)務(wù)拓展一直不是很快。2006年5月更名為常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司,將業(yè)務(wù)范圍拓展至企業(yè)形象設(shè)計(jì)及營(yíng)銷策劃,現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)范圍主要為組織形象策劃與設(shè)計(jì)、品牌設(shè)計(jì)與制作、展覽與展示設(shè)計(jì)等相關(guān)業(yè)務(wù)。目前公司急需重新調(diào)整市場(chǎng)定位,制定新的發(fā)展戰(zhàn)略以新的面貌出現(xiàn)在常州策劃設(shè)計(jì)市場(chǎng)。

(21常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司目前的管理問題

雖然公司成立以來有了長(zhǎng)足的發(fā)展但始終存在不少管理問題主要表現(xiàn)在以下方面:

①內(nèi)部管理制度不夠完善

由于公司規(guī)模較小在具體管理制度方面還沒能做到很完善主要表現(xiàn)為缺乏員工績(jī)效考核制度、激勵(lì)制度等內(nèi)容。制度執(zhí)行力度不夠缺乏監(jiān)管體系。

②市場(chǎng)定位不明確

作為專業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司TG公司沒有進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位和細(xì)致的市場(chǎng)細(xì)分,只是盲目的尋找客戶喪失了自己的業(yè)務(wù)特色也造成營(yíng)銷效率的低下,從而影響公司業(yè)務(wù)的拓展。

③公司形象不鮮明

公司形象是一項(xiàng)重要的無形資產(chǎn)塑造企業(yè)形象能創(chuàng)造良好的社會(huì)效益,獲得社會(huì)的認(rèn)同感、價(jià)值觀最終會(huì)收到由社會(huì)效益轉(zhuǎn)化來的經(jīng)濟(jì)效益。由干公司管理者認(rèn)識(shí)的重要性不夠公司的企業(yè)形象目前還未能在市場(chǎng)上形成鮮明的品牌形象。

④缺乏高素質(zhì)的營(yíng)銷管理人員

TG公司的營(yíng)銷部

經(jīng)理是由銷售業(yè)績(jī)好的銷售人員擔(dān)任缺乏營(yíng)銷管理方面知識(shí)令其很難有所作為而作為專業(yè)廣告設(shè)計(jì)公司的業(yè)務(wù)人員.需要同時(shí)具有設(shè)計(jì)服務(wù)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)、設(shè)計(jì)、印刷等專業(yè)知識(shí)和較強(qiáng)的客戶服務(wù)意識(shí)和溝通能力,但從目前的情況來看公司還很缺乏這樣的員工。此外,在營(yíng)銷人員培訓(xùn)方而,缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃和完整的培訓(xùn)體系也會(huì)影響公司今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

綜上所述,TG公司運(yùn)作雖然基本順利但是在常州市場(chǎng)的渠道建設(shè)還沒有形成體系營(yíng)銷工作開展緩慢,又面臨強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,因此.急需對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整和完善。

二、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司SWOT分析與市場(chǎng)定位

1 SWOT分析

SWOT分析法就是指對(duì)公司自身經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)(strength )、劣勢(shì)(Weakness)、面臨的機(jī)會(huì)(Opportunity)以及威脅(Threaten)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和分析,從整體上概要地說明一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),找出最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略的一種決策分析方法。經(jīng)過分析常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的SWOT矩陣組合表如下:

鑒于TG公司規(guī)模較小,所占市場(chǎng)份額較低公司戰(zhàn)略重點(diǎn)在于發(fā)揮自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)品牌建設(shè),提高品牌的影響力同時(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè),將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張。當(dāng)前的戰(zhàn)略研究重點(diǎn)主要應(yīng)該從品牌建設(shè)、營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)等角度出發(fā),然后基于這些發(fā)展戰(zhàn)略確定公司的營(yíng)銷策略。

2常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)定位

菲利普·科特勒為定位下的定義是:企業(yè)設(shè)計(jì)出自己的產(chǎn)品和形象從而在目標(biāo)顧客中確定與眾不同的有價(jià)值的地位。TG公司適宜將目標(biāo)鎖定常州地區(qū)中小企業(yè)為主要目標(biāo)的企業(yè)形象設(shè)計(jì)(VI設(shè)計(jì))及相關(guān)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。其中以VI設(shè)計(jì)作為公司的核心業(yè)務(wù)。公司目前的位置應(yīng)該屬于守得住的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位,然而要改變這種非上游的競(jìng)爭(zhēng)地位則必須從戰(zhàn)略高度重新明確公司的市場(chǎng)定位合理進(jìn)行資源調(diào)整與配置,制定有效的競(jìng)爭(zhēng)策略以期在競(jìng)爭(zhēng)中改善被動(dòng)的地位取得有利競(jìng)爭(zhēng)者的位置。

三、常州TG企業(yè)品牌設(shè)計(jì)公司的戰(zhàn)略調(diào)整措施

根據(jù)前面的分析綜合TG公司應(yīng)采取的戰(zhàn)略調(diào)整措施包括:

1.明確公司核心業(yè)務(wù)

公司要使業(yè)務(wù)做得比較出色,首先要對(duì)用勺需求進(jìn)行準(zhǔn)確分析然后充分整合與發(fā)揮自有專長(zhǎng),為用戶提供所需服務(wù)。TG公司必須以自己的所長(zhǎng)確立自己的核心業(yè)務(wù)確立自己的市場(chǎng)定位培養(yǎng)自己的核心能力。因此根據(jù)前面的分聽公司應(yīng)當(dāng)確立以企業(yè)形象設(shè)計(jì)中的VI為公司核心業(yè)務(wù)利用自身的設(shè)計(jì)人才優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的監(jiān)控,把好質(zhì)量關(guān),將企業(yè)形象設(shè)計(jì)市場(chǎng)做到專業(yè)化、品牌化

2強(qiáng)化營(yíng)銷部門工作

由于公司歷來重視設(shè)計(jì)而忽略營(yíng)銷部門的工作進(jìn)入常州市場(chǎng)五年多來,沒有進(jìn)行多少促銷活動(dòng)。盡管影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的因素很多然而在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈而殘酷的市場(chǎng)形勢(shì)下,最終決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的是營(yíng)銷隊(duì)伍的實(shí)力。作為知識(shí)密集型和智力型服務(wù)企業(yè)必須加強(qiáng)營(yíng)銷部門的投入,注重人才培訓(xùn).采取有力措施將營(yíng)銷部的職能發(fā)揮到最大,使公司盡快擴(kuò)大市場(chǎng)占有率擴(kuò)大公司品牌的影響力。

3.加強(qiáng)自身品牌建設(shè)

作為給其他企業(yè)提供形象設(shè)計(jì)服務(wù)的公司,TG公司顯然不能忽略自身的品牌建設(shè)。據(jù)國(guó)際權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)企業(yè)的無形資產(chǎn)可以是有形資產(chǎn)的四至五倍品牌價(jià)值可以是營(yíng)業(yè)收入的二至四倍。據(jù)前面SWOT分析公司應(yīng)當(dāng)集中創(chuàng)意優(yōu)勢(shì)將有效資源匯集于品牌設(shè)計(jì)市場(chǎng)力爭(zhēng)成為常州地區(qū)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司。奧美等優(yōu)秀國(guó)外品牌廣告公司成功之路是值得借鑒的,作為常州策劃與設(shè)計(jì)市場(chǎng)的追隨者,TG公司責(zé)無旁貸地要爭(zhēng)取成為常州本土市場(chǎng)的優(yōu)秀品牌設(shè)計(jì)公司,運(yùn)用高級(jí)俱樂部式的市場(chǎng)定位,實(shí)施有效的品牌戰(zhàn)略。

四、對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理對(duì)外進(jìn)行戰(zhàn)略合作

TG公司目前急需加強(qiáng)內(nèi)部管理健全內(nèi)部管理制度。針對(duì)內(nèi)部員工大多屬于知識(shí)型員工的特點(diǎn)制定更加人性化的管理制度.尤其在激勵(lì)措施方面要制定有效的、利于執(zhí)行的措施。鼓勵(lì)全員營(yíng)銷。對(duì)非業(yè)務(wù)人員給公司帶來的業(yè)務(wù)也要制定相應(yīng)的薪酬制度多方招聘兼職業(yè)務(wù)員,以支付提成的方式激勵(lì)其幫助公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)。還要營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍,制定有吸引力的企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)愿景,最終形成吸引、留住人才的原動(dòng)力。

篇8

【關(guān)鍵詞】孫子 波特

市場(chǎng)的本質(zhì)是競(jìng)爭(zhēng)。自上世紀(jì)80年代以來，西方管理學(xué)家在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論與戰(zhàn)略方面取得了重大進(jìn)展，其中以邁克爾·波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為引人注目，幾乎使人們談到競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)想到波特的競(jìng)爭(zhēng)思想。但是，當(dāng)我們仔細(xì)研究波特的競(jìng)爭(zhēng)思想的時(shí)候，就會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)，其中許多的競(jìng)爭(zhēng)理論與戰(zhàn)略思想早在2500年前的《孫子兵法》中就已經(jīng)有了深刻而又系統(tǒng)的闡述。

關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究，一直是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)。沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)必定是難以生存的企業(yè)。企業(yè)要形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)首先應(yīng)確定好戰(zhàn)略，進(jìn)行正確的定位；其次，要將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；最后，企業(yè)要尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源，并使其具有持久性。本文試圖從以上三個(gè)方面將孫子與波特的競(jìng)爭(zhēng)思想作一比較。

1.制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定位

為了建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)首先應(yīng)對(duì)所處的環(huán)境進(jìn)行分析，以確定企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)方向。如果企業(yè)對(duì)環(huán)境沒有全面了解就制定戰(zhàn)略，就會(huì)出現(xiàn)南轅北轍的現(xiàn)象，錯(cuò)失良機(jī)，后果嚴(yán)重的甚至危及企業(yè)的生死存亡。因此，制定戰(zhàn)略是形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的第一步。

關(guān)于戰(zhàn)略環(huán)境分析，孫子開篇就指出“兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也?！币虼耍爸酥?，勝乃不殆；知天知地，勝乃不窮”。從競(jìng)爭(zhēng)的外部與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析、比較，最后作出戰(zhàn)略決策。為了獲取信息，孫子提出了“用間”、“誘敵示形”等精辟論述。孫子以“五事”為出發(fā)點(diǎn)，從“道，天，地，將，法”五個(gè)方面分析環(huán)境，并且認(rèn)為決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的首要任務(wù)是進(jìn)行“五事”戰(zhàn)略定位。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來講，“五事”分別是戰(zhàn)略目標(biāo)、宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與規(guī)章制度，從整體上對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，借此明確競(jìng)爭(zhēng)方向。在對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，孫子制定了“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”的戰(zhàn)略，主張“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善戰(zhàn)者也”。在不得以“伐兵”“攻城”時(shí)，孫子進(jìn)一步提出了“十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰(zhàn)之，少則能逃之，不若則能避之”的戰(zhàn)略目標(biāo)。也就是說戰(zhàn)略之要?jiǎng)?wù)，并不在攻城略地，而是要運(yùn)籌帷幄，以最低的消耗獲取勝利，“攻城之法，為不得已也”。同時(shí)，孫子非常重視考察環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化，正如孫子所言：“兵無常勢(shì)，水無常形，能因敵之變化取勝者，謂之神?！薄吧瞥銎嬲?，無窮如大地，不竭如江河?！睂?duì)于現(xiàn)代企業(yè)的要求就是能夠根據(jù)形勢(shì)的變化而迅速做出戰(zhàn)略調(diào)整。

波特的戰(zhàn)略環(huán)境分析，首先是從企業(yè)的外部環(huán)境——行業(yè)環(huán)境為著眼點(diǎn)的。分析行業(yè)環(huán)境是制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，而行業(yè)環(huán)境又受到五種力量的制約和影響。“五力”分別是現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購(gòu)買者的議價(jià)能力、潛在入侵者的威脅與替代品威脅。企業(yè)在對(duì)“五力”分析的基礎(chǔ)上，確定了在行業(yè)中的相對(duì)地位，從而制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。波特提出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略： 低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和目標(biāo)集聚戰(zhàn)略（其中集聚戰(zhàn)略又分為成本集聚和差異化集聚） ，即通常所說的“價(jià)廉” （成本） 、“物美” （差異化） 和“關(guān)系”（目標(biāo)市場(chǎng)） 。

不置可否，孫子關(guān)于“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善戰(zhàn)者也”的低消耗觀與波特的低成本戰(zhàn)略有著異工同曲之妙。同時(shí)，孫子的“攻其不備，出其不意”、“出其所不趨，趨其所不意”、“以迂為直”等思想，強(qiáng)調(diào)以“奇”取勝。這與波特的以產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的差異化戰(zhàn)略不謀而合。關(guān)于集聚戰(zhàn)略，孫子在“敵形人而無形，則我專而敵分，我專為一，敵分為十，是以十攻其一也，則我眾而敵寡”中也有所體現(xiàn)。孫子的戰(zhàn)略環(huán)境分析包含了競(jìng)爭(zhēng)的外部與內(nèi)部環(huán)境，其中“道”、“將”、“法”強(qiáng)調(diào)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的重要性，而且“道”為環(huán)境分析的首要因素。波特的戰(zhàn)略環(huán)境分析只涉及企業(yè)的外部行業(yè)環(huán)境，根據(jù)行業(yè)結(jié)構(gòu)制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并未將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境考慮在內(nèi)。因此，孫子關(guān)于戰(zhàn)略環(huán)境分析比較系統(tǒng)完整。但是，波特為戰(zhàn)略制定提供了普遍實(shí)用的分析工具——“五力模型”，極大地推動(dòng)了戰(zhàn)略思想史的發(fā)展。

2.實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)在實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的過程中，需要將廣泛的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)必須明確競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體表現(xiàn)形式。

孫子利用“七計(jì)”分析競(jìng)爭(zhēng)雙方的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，即“主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？”，并以此知?jiǎng)儇?fù)也?！薄捌哂?jì)”從七個(gè)方面分析競(jìng)爭(zhēng)雙方的政治賢明、將帥高明、天時(shí)地利人和、法紀(jì)嚴(yán)明、武器優(yōu)良、士卒訓(xùn)練有素、賞罰公正等決定勝負(fù)的影響要素。在明晰“五事”的基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)“上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”等戰(zhàn)略目標(biāo)，“七計(jì)”就成為競(jìng)爭(zhēng)雙方成敗的關(guān)鍵，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就是從以上七個(gè)方面表現(xiàn)出來。關(guān)于為“將”的重要作用，他認(rèn)為：“夫?qū)⒄?，?guó)之輔也，輔周則國(guó)必強(qiáng)，輔隙則國(guó)必弱”。孫子精辟地指出了良將必備的五條標(biāo)準(zhǔn)，即“五德”，“將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也”?！拔宓隆蓖瑯舆m用于現(xiàn)代企業(yè)選拔聘用管理者的標(biāo)準(zhǔn)。作為一個(gè)管理者必須具備這些素質(zhì)。大量事實(shí)證明，管理者對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展的作用是毋庸置疑的。好的管理者可以使瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)起死回生。

波特認(rèn)為許多公司戰(zhàn)略的失敗是由于不能將廣泛的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的具體實(shí)施步驟，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是任何戰(zhàn)略的核心與靈魂。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸根結(jié)底產(chǎn)生于企業(yè)為客戶所能創(chuàng)造的超過其成本的價(jià)值： 或者在提供同等效益時(shí)采取相對(duì)的低價(jià)格， 或者其不同尋常的效益用于補(bǔ)償溢價(jià)而有余。所以， 根據(jù)波特的三大基本戰(zhàn)略，由此確定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的表現(xiàn)形式有兩種類型：低成本優(yōu)勢(shì)與差異化優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)由產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)所決定， 并取決于企業(yè)具有比它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效地處理五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的能力。

孫子的“七計(jì)”指出競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的七種表現(xiàn)形式，其中“主、將、兵眾、士卒”強(qiáng)調(diào)人的主觀因素，“法令、賞罰”強(qiáng)調(diào)制度規(guī)章，只有“天地”一個(gè)方面強(qiáng)調(diào)客觀環(huán)境。而波特將人假定為處于理想狀態(tài)的理性人，將人的主觀能動(dòng)性忽略掉，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于企業(yè)的外部環(huán)境，即產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在孫子看來，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于競(jìng)爭(zhēng)雙方的人力、物力、財(cái)力的對(duì)比，更重要的是人對(duì)這些因素的運(yùn)用。

3.尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持續(xù)性關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展與壯大，那么企業(yè)應(yīng)如何獲取與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)呢？

孫子曰：“知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不戰(zhàn)者勝，識(shí)眾寡之用者勝，上下同欲者勝，以虞待虞者勝，將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪?。”即企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施中，應(yīng)從自身實(shí)力、相機(jī)行事、上下一心、準(zhǔn)備充足以及管理者擁有充分的自五個(gè)方面獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。孫子還提出“因糧于敵”的觀點(diǎn)。他認(rèn)為“智將務(wù)食于敵，食敵一鐘，當(dāng)吾二十鐘。”因此，主張以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)。這一思想主要表現(xiàn)在企業(yè)的就地取材，就地生產(chǎn)等。同時(shí)，孫子提出“善用兵者，修道而保法，故能為勝敗之政”、“令之以文，齊之以武，是謂必取”的競(jìng)爭(zhēng)思想，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來講，即指建設(shè)企業(yè)文化的重要性。企業(yè)文化的核心在于價(jià)值觀，而價(jià)值觀則總是要受到特定的社會(huì)文化氛圍、歷史傳統(tǒng)、民族心理等的影響。建設(shè)企業(yè)文化能夠使員工產(chǎn)生共同的價(jià)值觀、引導(dǎo)其行為符合企業(yè)的總體目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而幫助企業(yè)營(yíng)造出一種秩序井然、團(tuán)結(jié)互助、和諧向上的人文氛圍，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，重視企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久性具有決定性的意義。

在波特看來，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來源于企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、交貨等過程及輔助過程中所進(jìn)行的相互分離的活動(dòng)。所有這些活動(dòng)都可以用價(jià)值鏈表示出來。為此，波特采用了“價(jià)值鏈”作為分析的基本方法與工具。價(jià)值鏈將客戶、供應(yīng)商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體，并將一個(gè)企業(yè)分解為戰(zhàn)略性相關(guān)的許多活動(dòng)。價(jià)值活動(dòng)分為兩大類：基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)。基本活動(dòng)是與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的活動(dòng)，包括五種基本類型：內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)；輔助活動(dòng)是與產(chǎn)品間接相關(guān)的活動(dòng)，包括四種基本類型：采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。以上每一種類型又可根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)戰(zhàn)略劃分為若干顯著不同的價(jià)值活動(dòng)。價(jià)值鏈分析的兩個(gè)主要目的：一是確認(rèn)獲得成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)；二是有助于創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)差異化的機(jī)會(huì)。企業(yè)正是同過比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更廉價(jià)或更出色地開展這些重要的戰(zhàn)略活動(dòng)來贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

由于企業(yè)價(jià)值鏈中的價(jià)值活動(dòng)具有一般性和明確性，因此競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很容易模仿和超越企業(yè)的這種優(yōu)勢(shì)，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也擁有了這種能力后，企業(yè)就喪失了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)為了使其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保持的更久，就需要采取防御戰(zhàn)略。通過影響競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)進(jìn)入或重定位過程成本與回報(bào)的計(jì)算，使他們感覺到此行為不會(huì)產(chǎn)生誘人的效果或者使其傾向于另一成就性較小的戰(zhàn)略。具體途徑有：提高進(jìn)入、移動(dòng)性結(jié)構(gòu)壁壘、增加可預(yù)期的報(bào)復(fù)、降低進(jìn)攻的誘惑力。企業(yè)價(jià)值鏈不是孤立的，而是處于更廣泛的價(jià)值系統(tǒng)中。這既涉及企業(yè)價(jià)值鏈的內(nèi)部聯(lián)系，還涉及企業(yè)價(jià)值鏈與供應(yīng)商價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈、買方價(jià)值鏈的縱向聯(lián)系。獲取和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅取決于對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈的理解，還取決于對(duì)企業(yè)如何適合于某個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的理解。這種縱向聯(lián)系并非是一方受益，另一方受損的“零和游戲”，而是一種雙方都受益的關(guān)系。因此，依靠?jī)r(jià)值鏈縱向聯(lián)系所形成的企業(yè)間的聯(lián)盟，為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了機(jī)會(huì)。企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要方式有：合資、相互持股、定牌生產(chǎn)、聯(lián)合生產(chǎn)、協(xié)作、特許經(jīng)營(yíng)等。

波特以價(jià)值鏈分析工具為基礎(chǔ)，為企業(yè)如何從內(nèi)部的價(jià)值活動(dòng)中創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供了途徑。相對(duì)于孫子所提出的“五勝”“修道保法”等文化軟管理，更為清晰，具有很強(qiáng)的操作性。但是用價(jià)值鏈這一工具分析企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，面面俱到，涉及的因素和環(huán)節(jié)太多，十分復(fù)雜。孫子十分重視管理者的才能，而波特比較注重客觀條件，忽視了管理者在企業(yè)中發(fā)揮的重要作用。正如中國(guó)孫子兵法研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)洪兵在長(zhǎng)期研究孫子兵法的過程中發(fā)現(xiàn)，東方戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)一種內(nèi)在的戰(zhàn)略意識(shí)，強(qiáng)調(diào)挖掘內(nèi)在優(yōu)勢(shì)；西方戰(zhàn)略則強(qiáng)調(diào)一種可操作的模式，強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢(shì)的外生性。

4.小結(jié)

通過比較孫子和波特的競(jìng)爭(zhēng)思想，得到三點(diǎn)基本結(jié)論。

4.1孫子兵法的整體性、包容性、系統(tǒng)性比波特的競(jìng)爭(zhēng)思想更具有厚重的思維優(yōu)勢(shì)，但是波特提出的五力模型及價(jià)值鏈分析工具，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說具有普遍的適用性與可操作性，能幫助企業(yè)更好地認(rèn)識(shí)、分析環(huán)境。

4.2孫子很重視戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)調(diào)整變化，要求戰(zhàn)略要具有彈性，能夠根據(jù)形勢(shì)的變化而迅速做出調(diào)整。而波特的戰(zhàn)略則是孤立的、靜態(tài)的，對(duì)環(huán)境的分析只涉及企業(yè)所處的外部行業(yè)環(huán)境，并未將企業(yè)內(nèi)部環(huán)境考慮在內(nèi)。而且在五力基礎(chǔ)上制定的戰(zhàn)略具有通用性，容易使企業(yè)戰(zhàn)略趨同，喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4.3孫子兵法的核心是以智謀取勝，注重人文因素對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響，特別是對(duì)為將者提出很高的要求，要求為將者應(yīng)具備“五德”。而波特比較重視企業(yè)客觀條件，相對(duì)忽視了人治的重要性。

總之，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)將孫子與波特的競(jìng)爭(zhēng)思想有機(jī)地融合在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，孕育出豐碩的成果，獲取與保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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篇9

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略聯(lián)盟

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期的全局性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，有效地組織利用企業(yè)內(nèi)部各種資源和能力，使之適應(yīng)外部環(huán)境條件，指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的總謀略和總方針。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略最早在20世紀(jì)50年代提出，60年代中期到70年代中期廣為流傳，目前是管理學(xué)中日益成熟的一個(gè)分支。

一、戰(zhàn)略管理理論產(chǎn)生的背景及其演變過程

企業(yè)管理經(jīng)歷了從生產(chǎn)管理到經(jīng)營(yíng)管理、再到戰(zhàn)略管理三個(gè)階段的發(fā)展。生產(chǎn)管理是與早期簡(jiǎn)單的賣方市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)的，這時(shí)期還不存在以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略管理思想產(chǎn)生的客觀條件。隨著生產(chǎn)廠家的不斷增多，市場(chǎng)產(chǎn)品越來越豐富，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類也越來越多，市場(chǎng)開始由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，企業(yè)要考慮的問題由生產(chǎn)管理向經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理以市場(chǎng)為中心，以消費(fèi)者的需求為重心，營(yíng)銷、生產(chǎn)等企業(yè)職能得到了平衡發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理是戰(zhàn)略管理的前奏，但經(jīng)營(yíng)管理并不強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)，它只是對(duì)企業(yè)活動(dòng)中各職能的一種分離和規(guī)范。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，各個(gè)職能部門獨(dú)立行事、協(xié)調(diào)性差的缺點(diǎn)日益突出，在這種情況下，產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略管理思想。

戰(zhàn)略管理思想的演變是始終與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緊密相連的。不同的戰(zhàn)略管理思想都是圍繞如何制定和實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)這一核心問題而展開的，這也是我們探討戰(zhàn)略管理思想演變軌跡的主線。另一方面，技術(shù)變革（如IT）也會(huì)促進(jìn)戰(zhàn)略思想發(fā)生變化。

戰(zhàn)略管理思想的演變軌跡是：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的變化導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生、戰(zhàn)略管理基本框架的形成，然后圍繞這一框架而出現(xiàn)的多流派爭(zhēng)鳴和反思，直到目前的大融合；由弱競(jìng)爭(zhēng)性到主要強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗性質(zhì)的戰(zhàn)略管理思想、再向強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略管理思想演變，見表1。

二、主要流派評(píng)述

1、戰(zhàn)略管理的設(shè)計(jì)學(xué)派

1971年，哈佛商學(xué)院的肯尼迪.R.安德魯斯在其《公司戰(zhàn)略概念》一書中首次提出了公司的戰(zhàn)略思想問題，提出了制定與實(shí)施公司戰(zhàn)略的兩階段基本戰(zhàn)略管理模式，并將戰(zhàn)略定義為公司能夠做的（組織優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)）與可能做的（環(huán)境機(jī)會(huì)與威脅）之間的匹配，提出了制定戰(zhàn)略過程中的SWOT分析框架。1979年，安德魯斯又出版了《戰(zhàn)略管理》一書，進(jìn)一步系統(tǒng)提出了戰(zhàn)略管理模式。

設(shè)計(jì)學(xué)派的戰(zhàn)略思想圍繞著戰(zhàn)略概念、組織與戰(zhàn)略、環(huán)境與戰(zhàn)略及它們?nèi)咧g的協(xié)調(diào)匹配而展開，同時(shí)提出了戰(zhàn)略管理的基本過程是制定與實(shí)施戰(zhàn)略。所有這些研究成果標(biāo)志著戰(zhàn)略管理思想的產(chǎn)生與其基本研究框架的形成，奠定了以后戰(zhàn)略管理思想的基礎(chǔ)。用波特的話來說，這些研究成果為企業(yè)戰(zhàn)略管理建立了一個(gè)框架：“內(nèi)部環(huán)境分析：SWOT分析―制定戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―業(yè)績(jī)”，即通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，提出戰(zhàn)略方案，通過實(shí)施戰(zhàn)略方案取得業(yè)績(jī)。

2、戰(zhàn)略管理結(jié)構(gòu)學(xué)派

結(jié)構(gòu)學(xué)派認(rèn)為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)決定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，并決定了企業(yè)的行為及其戰(zhàn)略，從而最終決定了企業(yè)的績(jī)效。因此，其戰(zhàn)略管理思想的基本點(diǎn)是對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的分析，結(jié)構(gòu)學(xué)派的代表人物為波特，他提出了用于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型，在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，又提出了三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。這三種戰(zhàn)略為企業(yè)戰(zhàn)略理論與實(shí)踐提供了最基本的模式。他創(chuàng)造性地提出了價(jià)值鏈的分析工具，將客戶、供貨商和企業(yè)分解為既分離又相關(guān)的行為群體，價(jià)值便源于此。

波特的戰(zhàn)略管理思想是“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析―制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)―獲得業(yè)績(jī)”，即在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析（五種競(jìng)爭(zhēng)力量分析）的基礎(chǔ)上，提出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略、特色經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或目標(biāo)集中戰(zhàn)略），通過戰(zhàn)略的實(shí)施建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而獲得高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)績(jī)。

3、戰(zhàn)略管理的能力學(xué)派

上世80年代中后期開始，以漢默爾（Gary Hamel）、普拉哈拉德（C.K.Prahalad）等人為代表的核心競(jìng)爭(zhēng)力與核心能力觀受到理論界的青睞，戰(zhàn)略管理思想由波特的結(jié)構(gòu)觀轉(zhuǎn)向了能力學(xué)派（能力觀），即從企業(yè)外部轉(zhuǎn)向了企業(yè)內(nèi)部。能力觀強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的技能和集體學(xué)習(xí)，以及對(duì)它們的管理技能，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根源在于組織內(nèi)部，新戰(zhàn)略的采取受到公司現(xiàn)有資源的約束。

可將能力學(xué)派的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為：“內(nèi)部環(huán)境分析―制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―建立和保持核心能力―競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)―業(yè)績(jī)”，即通過企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析，了解企業(yè)自身的能力結(jié)構(gòu)，制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，通過實(shí)施戰(zhàn)略建立并保持企業(yè)的核心能力，以此贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得業(yè)績(jī)。

4、戰(zhàn)略管理的資源學(xué)派

能力學(xué)派在彌補(bǔ)波特的缺陷的同時(shí)，帶來了自身的缺陷，即極少關(guān)注企業(yè)的外部環(huán)境。

上世80年代中期開始，戰(zhàn)略管理思想中出現(xiàn)了資源觀（資源學(xué)派）。資源觀接通了似乎分離的結(jié)構(gòu)觀和能力觀，完成了安德魯斯的理論框架。如能力觀一樣，資源觀承認(rèn)公司特別資源與競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，然而其也承認(rèn)產(chǎn)業(yè)分析的重要性，認(rèn)為企業(yè)能力只有在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中才能體現(xiàn)出重要性。它認(rèn)為能力與資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的核心，要考慮需求（是否滿足顧客需求，是否具有競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)―結(jié)構(gòu)分析）、稀缺性（是否是可模仿的、可替代的，還是可以持久的―企業(yè)核心能力）、適宜性（誰擁有利潤(rùn)）等要素。

資源觀的戰(zhàn)略管理思想是“產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析―制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略―實(shí)施戰(zhàn)略―建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力―競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)―業(yè)績(jī)”，即分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、比較與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源優(yōu)勢(shì)，通過競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施來建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境匹配的核心能力，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

作為企業(yè)戰(zhàn)略理論的新發(fā)展，以資源為基礎(chǔ)的核心能力戰(zhàn)略理論較好地解釋了當(dāng)前許多大型公司，尤其是跨國(guó)公司的戰(zhàn)略行為。1996年開始，我國(guó)學(xué)者也開始對(duì)該理論進(jìn)行研究，全允恒從技術(shù)創(chuàng)新的角度研究了企業(yè)核心能力的培養(yǎng)問題；趙炳賢在《資本運(yùn)營(yíng)論》中分析了企業(yè)核心能力；李建明分析了核心能力的內(nèi)涵以及核心能力競(jìng)爭(zhēng)的層次；周星、張文濤分析了企業(yè)核心能力與持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；吳杰、程國(guó)平從企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)角度初步分析了應(yīng)用核心能力；蔡世馨從生產(chǎn)系統(tǒng)管理集成與創(chuàng)新的角度分析了國(guó)有企業(yè)如何建立核心能力優(yōu)勢(shì)；、陳勁、許慶瑞力圖從定性和定量方面對(duì)核心能力進(jìn)行了測(cè)度和評(píng)價(jià)。

5、主張競(jìng)爭(zhēng)合作的戰(zhàn)略管理思想

作為競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的產(chǎn)物，結(jié)構(gòu)學(xué)派與能力學(xué)派、資源學(xué)派的立足點(diǎn)是基于本企業(yè)與其它企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的比較，將對(duì)方視為自己的敵人，通過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)抗獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)方的能力與資源以及在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的位置對(duì)本企業(yè)僅僅是參照物，通過對(duì)比參照物，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中占據(jù)有利地位，建立超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力，或避強(qiáng)趨虛，獲得競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不具有的優(yōu)勢(shì)資源。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是美國(guó)DEC公司總裁簡(jiǎn)?霍普蘭德和管理學(xué)家羅杰?奈格爾提出的，是指兩個(gè)或兩個(gè)以上對(duì)等經(jīng)營(yíng)實(shí)力的企業(yè)（或特定事業(yè)和職能部門），為達(dá)到共同擁有市場(chǎng)、共同使用資源等戰(zhàn)略目標(biāo)，通過各種協(xié)議、契約結(jié)成的優(yōu)勢(shì)相長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、要素水平呈雙向或多向流動(dòng)的松散型網(wǎng)絡(luò)組織。戰(zhàn)略聯(lián)盟多為長(zhǎng)期性聯(lián)合與合作，是自發(fā)的、非強(qiáng)制的，聯(lián)盟各方仍保持原有企業(yè)管理的獨(dú)立性和完整自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)。

可將戰(zhàn)略聯(lián)盟觀的思想歸結(jié)為：“制定戰(zhàn)略――實(shí)施戰(zhàn)略――競(jìng)爭(zhēng)合作――競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)――業(yè)績(jī)”，即企業(yè)通過制定和實(shí)施戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)合作，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

6、基于信息技術(shù)的戰(zhàn)略管理思想

基于IT的戰(zhàn)略管理思想主張通過利用信息技術(shù)或建立戰(zhàn)略信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命和目標(biāo)。認(rèn)為信息技術(shù)和信息系統(tǒng)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、核心能力、資源具有至少同等的重要性，而不是依附于它們。美國(guó)學(xué)者查爾斯?惠茲曼于1988年出版了《戰(zhàn)略信息系統(tǒng)》，首次系統(tǒng)地探討了戰(zhàn)略信息系統(tǒng)的概念，引起了世界的廣泛關(guān)注與研究。

不少專家已將信息技術(shù)與信息系統(tǒng)當(dāng)作是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或其一種工具、一種資源。采用信息技術(shù)與建立信息系統(tǒng)是一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。虛擬公司的產(chǎn)生是這種戰(zhàn)略管理思想的一種實(shí)踐，可將基于IT的戰(zhàn)略管理思想歸結(jié)為如圖所示，即信息技術(shù)貫穿于戰(zhàn)略管理的全過程，企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施需要與信息技術(shù)戰(zhàn)略緊密結(jié)合才能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得良好業(yè)績(jī)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 劉艷梅：企業(yè)戰(zhàn)略更新的理論與實(shí)踐[M].中國(guó)工商出版社，2006.

篇10

關(guān)鍵詞 企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 環(huán)境 金融市場(chǎng)

中圖分類號(hào)：F299.24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

財(cái)務(wù)管理環(huán)境雖然不是財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)，但是由于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境決定的，因而間接地決定著財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)真研究所面臨的內(nèi)外部各種環(huán)境因素，不斷地適應(yīng)外部環(huán)境，同時(shí)主動(dòng)地改造內(nèi)部環(huán)境，為財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供創(chuàng)造前提條件。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)構(gòu)建中的重要性

環(huán)境是相對(duì)于主體而言的，任何事物都是在一定的環(huán)境條件下存在和發(fā)展的，是一個(gè)與其環(huán)境相互作用、相互依存的系統(tǒng)。財(cái)務(wù)管理也是一個(gè)系統(tǒng)，它由由財(cái)務(wù)管理本身及其外部環(huán)境所構(gòu)成的。通俗地講，財(cái)務(wù)管理環(huán)境是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。環(huán)境構(gòu)成了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)，理由如下：

（一）財(cái)務(wù)管理環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)管理的決定作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，必然受到環(huán)境的影響。財(cái)務(wù)管理發(fā)展歷史證明，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容、職能和方法、特別是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的演變，無不是由財(cái)務(wù)管理的環(huán)境決定的。

（二）財(cái)務(wù)管理環(huán)境是財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理與其環(huán)境是相互依存、相互制約的。因此，無論是構(gòu)建財(cái)務(wù)管理理論，還是確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，或者制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、組織財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，都必須從財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析人手，不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境進(jìn)行審視和評(píng)估，并根據(jù)其所處的具體財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)，采取與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理手段和管理方法，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析

財(cái)務(wù)管理環(huán)境分為宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境，它們從不同的角度、以不同的方式影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因此，財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析包括宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析兩個(gè)層面。

（一）宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境PEST分析。

宏觀環(huán)境為企業(yè)交易活動(dòng)的順利進(jìn)行提供各種保障和約束，宏觀環(huán)境的不同將導(dǎo)致市場(chǎng)交易成本的差異，而交易成本的大小將會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策。PEST分析是宏觀環(huán)境分析的基本工具，分別是政治（Political），經(jīng)濟(jì)（Economic），社會(huì)（Social），技術(shù)（Technological）。

1、政治法律環(huán)境。政治法律環(huán)境是指對(duì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有實(shí)際與潛在影響的政治體制和有關(guān)的法律、法規(guī)等因素。根據(jù)政治環(huán)境與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響可以細(xì)分為政府關(guān)聯(lián)、政府干預(yù)和政府控制三個(gè)方面。政府關(guān)聯(lián)是指政府對(duì)企業(yè)擁有直接或間接的關(guān)聯(lián)關(guān)系。與政府存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的企業(yè)擁有相對(duì)的經(jīng)營(yíng)特權(quán)優(yōu)勢(shì)、融資優(yōu)勢(shì)等，從而強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，政治關(guān)聯(lián)會(huì)降低行業(yè)自由競(jìng)爭(zhēng)，因而可能會(huì)降低資源配置的效率。政治關(guān)聯(lián)提高了新的競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的壁壘，降低了供應(yīng)商和客戶的討價(jià)還價(jià)能力。政府之所以干預(yù)市場(chǎng)，多的是著眼于矯正市場(chǎng)失靈。在支撐市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基礎(chǔ)制度建立起來之前，政府替代市場(chǎng)是有效率的。一般而言，是政府替代市場(chǎng)，還是市場(chǎng)替代政府管制，這樣取決于誰更有效率。在政府干預(yù)下，企業(yè)通常需要承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任，從而增加額外的支出。政府控制是指國(guó)家以企業(yè)終極所有者的身份，直接參與企業(yè)管理。國(guó)家持股給上市公司債權(quán)融資帶來了優(yōu)勢(shì)，同時(shí)會(huì)形成一股獨(dú)大的局面，損害小股東的利益。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的法律環(huán)境主要包括稅收法規(guī)、企業(yè)組織法規(guī)和財(cái)務(wù)法規(guī)和市場(chǎng)法規(guī)四個(gè)方面。組織法規(guī)如《公司法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《破產(chǎn)法》、《證券法》等；稅收法規(guī)如《企業(yè)所得稅法》、《關(guān)稅》等。稅法會(huì)影響資本結(jié)構(gòu)，從而影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理。例如，當(dāng)企業(yè)所得稅率提高的時(shí)候，利息可以充分發(fā)揮稅盾作用，因而會(huì)促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大債務(wù)資本，謀取稅收利益；企業(yè)組織法規(guī)如《公司法》。財(cái)務(wù)法規(guī)如《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等。如果一個(gè)國(guó)家法制健全，對(duì)投資者利益保護(hù)比較充分，公司利益則不容易被內(nèi)部人侵占，有利于降低資本成本。市場(chǎng)法規(guī)主要有《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《專利法》和《勞動(dòng)保護(hù)法》等。

2、經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境。經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境是指一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局、資源狀況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等，是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理影響最直接的因素之一。構(gòu)成經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素有GDP、財(cái)政貨幣政策、通貨膨脹、失業(yè)率水平、居民收入水平、匯率、能源成本、市場(chǎng)機(jī)制等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境可以概括為經(jīng)濟(jì)周期、通貨膨脹和經(jīng)濟(jì)政策三大方面。經(jīng)濟(jì)周期與企業(yè)個(gè)體盈利水平正相關(guān)。通貨膨脹增加資產(chǎn)購(gòu)置成本，使成本補(bǔ)償不足、利潤(rùn)虛增。經(jīng)濟(jì)政策包括財(cái)政政策、貨幣政策、匯率政策、產(chǎn)業(yè)政策、進(jìn)出口政策等，當(dāng)貨幣政策緊縮時(shí)，企業(yè)會(huì)主動(dòng)增加現(xiàn)金持有水平。

金融環(huán)境包括金融機(jī)構(gòu)、金融工具、金融市場(chǎng)和利率等。我國(guó)主要的金融機(jī)構(gòu)主要包括政策銀行、商業(yè)銀行傾向于為大型企業(yè)服務(wù)，大中小型金融機(jī)構(gòu)發(fā)展不平衡，對(duì)小型企業(yè)不利；金融工具創(chuàng)新程度越高，企業(yè)調(diào)度資金的能力也就越強(qiáng)，越能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。例如，短期融資券發(fā)行之后，增強(qiáng)了非上市公司的融資能力。金融市場(chǎng)分為發(fā)行市場(chǎng)和流通市場(chǎng)，金融市場(chǎng)是企業(yè)籌資和投資的場(chǎng)所，它可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)短期資金的相互轉(zhuǎn)化，并且還可以為企業(yè)提供寶貴的信息，離開了金融市場(chǎng)，企業(yè)無法生存，企業(yè)難以做大。利率與財(cái)務(wù)活動(dòng)的關(guān)系，它會(huì)改變資本結(jié)構(gòu)，因?yàn)槔⒂卸惗茏饔茫绊懾?cái)務(wù)治理效率。當(dāng)利率降低的時(shí)候，企業(yè)會(huì)擴(kuò)大債務(wù)規(guī)模，增加流動(dòng)資產(chǎn)的儲(chǔ)備，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，同時(shí)，企業(yè)可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本。在不調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的情況下，也會(huì)降低利息支出，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、社會(huì)和文化環(huán)境。社會(huì)文化環(huán)境是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。構(gòu)成社會(huì)環(huán)境的要素包括人口規(guī)模、年齡結(jié)構(gòu)、收入分布、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和水平、人口流動(dòng)性等。其中的核心價(jià)值觀決定了一個(gè)國(guó)家居民的行為習(xí)慣，進(jìn)而決定了該國(guó)市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)行為；人口規(guī)模決定了一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)容量；人口的年齡結(jié)構(gòu)則決定了消費(fèi)結(jié)構(gòu)及消費(fèi)方式。一個(gè)國(guó)家的價(jià)值觀念甚至?xí)?duì)利潤(rùn)分配政策產(chǎn)生巨大的影響，崇尚個(gè)人自由的國(guó)家、比較傾向高股利政策。

4、技術(shù)環(huán)境。科技發(fā)展正在降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本，并提高服務(wù)質(zhì)量?？萍及l(fā)展還為消費(fèi)者提供了更多的創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，例如網(wǎng)上銀行；科技發(fā)展還可以創(chuàng)新分銷渠道，例如網(wǎng)絡(luò)書店、網(wǎng)上訂購(gòu)機(jī)票等。

（二）微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析。

微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是在特定范圍內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的各種因素和條件，它可以分為行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境主要是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，企業(yè)環(huán)境主要包括企業(yè)管理體制、企業(yè)組織形式、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及特點(diǎn)、管理水平與管理狀況、人員素質(zhì)等因素。研究不同企業(yè)的微觀理財(cái)環(huán)境，其意義在于根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，分別采取不同的理財(cái)策略及措施。

1、行業(yè)環(huán)境。行業(yè)環(huán)境指的是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，它反映了企業(yè)商品在銷售市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)程度。影響企業(yè)商品在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)程度的因素有兩個(gè)：一是參加交易的生產(chǎn)者和消費(fèi)者的數(shù)量，二是參加交易的商品的差異化程度。一般而言，參加交易的生產(chǎn)者數(shù)量越多，產(chǎn)品差異化程度越低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度越高，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)越大。此時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)杠桿風(fēng)險(xiǎn)較高，企業(yè)傾向于保守型融資策略，即與較低的財(cái)務(wù)杠桿相匹配。

2、企業(yè)生產(chǎn)狀況。企業(yè)生產(chǎn)狀況主要是指由廠房設(shè)備、無形資產(chǎn)、人力資源等所構(gòu)成的生產(chǎn)條件，以及企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性和產(chǎn)品生命周期階段。一般而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的勞動(dòng)密集型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)占用較多，而技術(shù)密集型企業(yè)長(zhǎng)期資金需求量大。因此，企業(yè)的生產(chǎn)狀況會(huì)影響企業(yè)融資結(jié)構(gòu)和融資規(guī)模。另外，在企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期的不同階段，資金需要量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略也有所不同。

3、企業(yè)所有制和組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織體制包括企業(yè)的所有制形式、企業(yè)類型、企業(yè)內(nèi)部組織形式等。國(guó)有、民營(yíng)等不同的所有制形式的企業(yè)，公司、分廠、集團(tuán)等不同組織形式的企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理的原則、方法、目標(biāo)等會(huì)存在很大的差異，財(cái)務(wù)管理的組織程序、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和財(cái)務(wù)關(guān)系也會(huì)呈現(xiàn)出不同的特征。

（作者單位：中國(guó)平煤神馬集團(tuán)審計(jì)部）

參考文獻(xiàn)：

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