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篇1

關(guān)鍵詞：桂花;品種;物候期;調(diào)查

中圖分類號 S68 文獻標識碼 A 文章編號 1007-7731（2015）13-103-02

桂花是我國傳統(tǒng)名花，在中國有著長達2 500a的栽培歷史，其正式的園林應(yīng)用歷史也在2 000a以上[1]。桂花自古就倍受推崇，中國古代廣植桂花，歸根溯源是因其具有豐富的文化意義[2～6]。而且桂花在歷史上美好寓意很多，如古代鄉(xiāng)試、會試人們把考生考中喻為“折桂”，并與神話傳說掛上鉤，美稱“月中折桂”、“蟾宮折桂”;登科及第者則美稱曰“桂客”、“桂枝郎”，科舉考場則美稱曰“桂苑”等[7]。桂花為合肥市市花，合肥植物園自2003年以來每年都舉辦一次桂花展，深受合肥市民的喜愛。

目前國內(nèi)有關(guān)桂花的研究和報道，如品種分類研究、桂花景觀應(yīng)用和評價、生理生化指標、繁殖技術(shù)等一直沒有間斷過。合肥植物園桂花的引種和栽培也有了很長時間，很多大株桂花樹栽種于20世紀50年代，園區(qū)最老的長達50～60a樹齡。合肥植物園近幾年對園內(nèi)的桂花品種的鑒定、選育以及栽培應(yīng)用等方面都進行了深入的研究，但對不同品種觀賞期主要性狀缺少相應(yīng)的調(diào)查記錄。為此，本次研究主要通過觀察記錄不同品種觀賞期的桂花，系統(tǒng)分析評價其觀賞習(xí)性，從而有助于進一步評價不同品種在合肥地區(qū)的觀賞應(yīng)用價值、優(yōu)良品種選育以及為后期引種栽培的品種選擇提供參考。

1 栽培地概況

合肥地處中緯度地帶，位于江淮之間，屬于北亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候。氣候溫和，四季分明，雨量適中。年平均氣溫15.7℃，7月份平均氣溫28.5℃，1月份氣溫-2℃，年降雨量981.4mm，集中在6～8月，無霜期230d。土壤pH值6.5～7.3。

2 材料和方法

本次觀察記錄的是2014年7月至2015年6月的不同桂花品種的觀賞期及結(jié)果期的主要性狀，觀察記錄每7d一次。合肥植物園近幾年對園內(nèi)所有桂花的品種進行了鑒定，目前已掛牌的品種有21個，4個品群的品種都有，本次調(diào)查統(tǒng)計的為四季桂品質(zhì)群5個，金桂品種群4個，銀桂品種群7個，丹桂品種群5個，具體見表1。

表1 合肥植物園桂花品種觀賞期的及結(jié)果期主要生物學(xué)性狀

[品種群＼&品種名稱＼&觀賞期＼&花徑（mm）＼&花色＼&香味＼&是否結(jié)果＼&結(jié)果期＼&果實成熟期＼&四季桂

品種群＼&大葉四季桂＼&春、秋＼&5～7＼&黃白＼&淡香＼&否＼&＼&＼&四季桂＼&春、秋＼&10～15＼&淺黃＼&淡香＼&否＼&＼&＼&日香桂＼&春、秋、冬＼&5～8＼&淡黃白＼&濃香＼&否＼&＼&＼&小葉佛頂珠＼&春、秋、冬＼&5～8＼&銀白＼&淡香＼&否＼&＼&＼&天香臺閣＼&春、秋＼&10～22＼&深黃＼&濃香＼&否＼&＼&＼&銀桂

品種群＼&闊葉早銀桂＼&秋季2次盛花期，9月上旬始花期＼&5～8＼&淺黃＼&濃香＼&結(jié)果＼&10月上旬＼&5月初＼&早黃＼&秋季2次盛花期，始花期9月上旬＼&6～10＼&金黃＼&濃香＼&否＼&＼&＼&波葉銀桂＼&秋季2次盛花期，花期較早，始花期8月中旬＼&6～9＼&銀白＼&淡香＼&否＼&＼&＼&早籽銀桂＼&秋季2次盛花期，花期較早，每次持續(xù)10d左右＼&6～9＼&淺黃＼&濃香＼&結(jié)果＼&10月上旬＼&4月底＼&卷葉黃＼&秋季一次盛花期，花期較晚，9月上旬始花期＼&5～8＼&淺黃＼&淡香＼&否＼&＼&＼&廬州黃＼&9月中旬開放，一次盛花期＼&5～8＼&黃＼&濃香＼&結(jié)果＼&10月中旬＼&4月底＼&柳葉銀＼&秋季一次盛花期， 9月上旬盛花期＼&5～8＼&淺黃＼&濃香＼&否＼&＼&＼&金桂

品種群＼&垂枝黃＼&秋季一次盛花期＼&5～7＼&金黃＼&濃香＼&否＼&＼&＼&波葉金桂＼&秋季盛花期2～3次，花期較遲，9月下旬始花期＼&6～10＼&金黃＼&濃香＼&否＼&＼&＼&潢川金桂＼&秋季2次盛花期，始花期9月下旬＼&5～7＼&金黃＼&濃香＼&結(jié)果＼&10月下旬＼&5月下旬＼&小葉籽金桂＼&秋季2次盛花期，花期較遲，于9月中旬始花期＼&5～8＼&淺黃＼&淡香＼&結(jié)果＼&10月下旬＼&5月下旬＼&]

（下轉(zhuǎn)128頁）

（上接103頁）

[品種群＼&品種名稱＼&觀賞期＼&花徑（mm）＼&花色＼&香味＼&是否結(jié)果＼&結(jié)果期＼&果實成熟期＼&

丹桂

品種群＼&墨葉丹桂＼&秋季盛花期2次，于9月中旬為始花期＼&5～8＼&橙紅＼&無香＼&否＼&＼&＼&大花丹桂＼&秋季一次盛花期，始花期月9月下旬＼&8～12＼&橙紅＼&無香＼&否＼&＼&＼&橙紅丹桂＼&秋季一次盛花期，始花期于9月下旬＼&8～10＼&橙紅＼&無香＼&否＼&＼&＼&硬葉丹桂＼&秋季一次盛花期，于9月下旬盛花期＼&7～9＼&橙黃＼&無香＼&否＼&＼&＼&晚霞＼&秋季2次盛花期，花期較遲，始花期于10月初＼&8～10＼&橙紅＼&無香＼&否＼&＼&＼&]

由表1可以看出，合肥植物園的桂花品種較為豐富，除了四季桂品種，桂花的花期從8月中旬一直能持續(xù)到10月中下旬。銀桂品種群中的波葉銀桂的花期最早，始花期為8月中旬;丹桂品種群中的花期都相對較遲，一般始花期為9月中下旬;“晚霞”的始花期為10月初，基本都無香味，也不結(jié)實;金桂品種群中的大多品種花期較遲，除了“小葉籽金桂”為淡香外都具有濃香。

3 結(jié)語

桂花作為合肥市的市花之一，通過長期的栽培觀察，其在合肥地區(qū)能很好的適宜當?shù)氐纳L環(huán)境，而且因其獨特的花香和優(yōu)良的生物習(xí)性深受當?shù)厥忻裣矏邸Ｔ诤戏实貐^(qū)栽植應(yīng)用較為廣泛，不管是景區(qū)，公園造景，還是行道樹的應(yīng)用、庭院種植等多有應(yīng)用。經(jīng)統(tǒng)計，合肥植物園的桂花種植區(qū)有40多個品種，而具有國際登錄權(quán)威的向其柏已登錄的品種有166個，因此合肥植物園的桂花品種相對還是較少，但不乏一些優(yōu)良品種，如“廬州黃”就是原產(chǎn)合肥的優(yōu)良品種，但在合肥植物園目前僅有5株。因此，亟待擴大繁殖，跟上園林應(yīng)用的需求，體現(xiàn)合肥特色，同時，為豐富合肥地區(qū)的桂花品種，需要進一步引種栽培，滿足市民的觀賞需求，充分發(fā)揮其市花領(lǐng)銜的優(yōu)勢。

本次記錄的是合肥植物園2014年8月至2015年6月份近1a的物候期，詳盡記錄了統(tǒng)計品種的觀賞期及結(jié)果期的性狀，一定程度上了解了不同桂花品種在合肥地區(qū)的觀賞期情況，從而為其在景觀應(yīng)用選擇中提供參考。但由于只有1a的記錄數(shù)據(jù)，缺少對比和重復(fù);同時，這幾年我園相關(guān)研究者一直在進行著桂花品種的鑒定工作，以上統(tǒng)計品種均為已掛牌品種，還有相當一部分品種正在鑒定中，未進行統(tǒng)計，因此在以后的研究中將繼續(xù)加以完善。

參考文獻

[1]史佑海.四川桂花品種資源調(diào)查及桂花的園林應(yīng)用研究[D].南京：南京林業(yè)大學(xué)，2004.

[2]劉偉龍.中國桂花文化研究[D].南京：南京林業(yè)大學(xué)，2004.

[3]向其柏，向民，吳顯坤.桂花的中國情[C].中國花文化國際學(xué)術(shù)研討會論文集，2007.

[4]臧德奎，李成忠.桂文化初探[J].南京林業(yè)大學(xué)學(xué)報（自然科學(xué)版），2004（S1）：97-100.

[5]余樹勛.園林美與園林藝術(shù)[M].北京：科學(xué)出版社，1987.

篇2

經(jīng)濟與科技的高速發(fā)展，使得人們的社會生活需求發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的消費模式以及商業(yè)形態(tài)已無法適應(yīng)這種變化趨勢。為了實現(xiàn)商業(yè)綜合體的實用性與價值創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)目的，我們必須了解商業(yè)綜合體的空間特征以及相應(yīng)的建筑設(shè)計原則。本文將就這兩方面的問題展開論述。

【關(guān)鍵詞】

商業(yè)綜合體；空間特征；設(shè)計分析

1商業(yè)綜合體的空間特征概述

在對商業(yè)綜合體建筑模式進行詳細規(guī)劃設(shè)計之前，我們需要結(jié)合典型的大型商業(yè)綜合體成功案例，歸納總結(jié)出其間的相似點，大致了解商業(yè)綜合體的空間特征。內(nèi)容概述如下：

（1）在許多大城市中商業(yè)綜合體基本立足于中心繁華區(qū)域，這就意味著商業(yè)綜合體的設(shè)計任務(wù)需要機密貼合人們的日常需求，包含了工作區(qū)，生活區(qū)，娛樂區(qū)等模塊劃分。大多數(shù)商業(yè)綜合體也集中體現(xiàn)了這一空間特征。在滿足人們的基礎(chǔ)生活需求外，還需要滿足建筑一體化，造型大氣美觀，層次感與空間感的建筑美學(xué)特征。

（2）商業(yè)綜合體空間規(guī)劃一般都會與所屬城市的重要公共服務(wù)設(shè)施緊密結(jié)合，如大城市商業(yè)綜合體一般都毗鄰城市道路主干道，地鐵，公交等，這不僅為城市居民創(chuàng)造了更加便利的條件，還極大地擴充了商業(yè)綜合體的空間范圍，增加了室內(nèi)模塊的建設(shè)空間，使得市區(qū)建設(shè)一體化，呈現(xiàn)出一種簡約美。

（3）商業(yè)綜合體空間結(jié)構(gòu)劃分時，室內(nèi)外交通樞紐占據(jù)很大的建筑空間。在其內(nèi)部分為上中下三層結(jié)構(gòu)劃分，上中層包含電梯，扶梯，樓梯，安全逃生通道等，下層包含地下停車場。其外部空間劃分為了實現(xiàn)城市道路的便捷性與通暢會增設(shè)一些交通體系建設(shè)，如天橋，地下通道等。

（4）商業(yè)綜合體的總體設(shè)計一般會緊密結(jié)合當?shù)氐娜宋慕ㄖ卦O(shè)，但考慮到建筑用地等其他安全問題，其總的建筑形象一般都是筆直且四周棱角分明的。

（5）商業(yè)綜合體為了滿足人們廣泛的生活需求，其功能劃分一般極具層次感，如餐飲一類，休閑娛樂一類，辦公場所等，其空間劃分與其功能成效成正比。

2商業(yè)綜合體建筑設(shè)計分析

當我們對商業(yè)綜合體的空間特征進行大致劃分概述后，其建筑設(shè)計就與此密不可分了。正是這細微的建筑設(shè)計成就了無數(shù)令人嘆服的沖入云端的空間感知力。這不是一個簡單的問題，需要一定的空間感知度。在進行建筑總體設(shè)計規(guī)劃時，處處都需要考慮人們的空間感知度?？臻g感知程度越高，人們的建筑辨識能力就越強，地理位置的轉(zhuǎn)換效率就越高。所以商業(yè)綜合體建筑設(shè)計任務(wù)一般都是以人們的空間感知度的難易程度為出發(fā)點，結(jié)合一些人類心理學(xué)知識，設(shè)計出既能滿足商場營銷需求又能惠及大眾的通行空間路線。通過一些舊有的商業(yè)綜合體建筑設(shè)計模式，我們可以看出其建筑特色集中體現(xiàn)在商業(yè)營銷規(guī)劃上，體現(xiàn)了商業(yè)高邏輯化，這時反而達不到理想的建筑設(shè)計要求。因為嚴重缺乏人文情懷，即空間感知度，超出人們?nèi)粘５赜蜣D(zhuǎn)換的辨識度，此時的商業(yè)綜合體既滿足不了商家的營銷需求也滿足不了大眾的消費心態(tài)。因此，商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計任務(wù)需要時刻考慮到人們的空間感知度的心理因素。基于空間感知度的商業(yè)綜合體建筑設(shè)計任務(wù)可以通過實踐演練模擬人們的日?？臻g感知度行為來進行規(guī)劃設(shè)計。

2.1基于空間感知度的基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

（1）個人對于陌生場地的路線熟知過程主要依賴于地標，在商業(yè)綜合體的基礎(chǔ)建筑設(shè)計規(guī)劃中占據(jù)十分重要的版塊，在未來的實踐過程中發(fā)揮著巨大的作用。

（2）在商業(yè)綜合體建筑設(shè)計中路徑劃分也是一項基礎(chǔ)的應(yīng)用，也是商業(yè)綜合體建筑通道規(guī)劃的重要內(nèi)容。從起點到目的終點有多條路徑，這并不表示所有相通的路徑都是可行的，需要結(jié)合人們的空間感知度來進行定位取舍，規(guī)劃出合理的滿足實際需求的路線。

（3）商業(yè)綜合體應(yīng)用布局也是一項基礎(chǔ)性的設(shè)計任務(wù)，某個具體應(yīng)用建筑的設(shè)計內(nèi)容應(yīng)該緊密結(jié)合人們的日常知識。如對于KTV以及咖啡廳這些常見建筑應(yīng)用，人們的認知度就較高。

2.2基于空間感知度的綜合建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計

為了保證商業(yè)綜合體的綜合應(yīng)用價值，需要做好其中心模塊的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)。商業(yè)模塊的區(qū)域劃分就是其核心設(shè)計任務(wù)，需要以客戶的空間感知度為基礎(chǔ)，擬合客戶的消費心理，設(shè)計出既能實現(xiàn)商家最大限度利益鏈延續(xù)目的，又能滿足消費者購物需求的商業(yè)空間。這種空間結(jié)構(gòu)一般表現(xiàn)為兩種模式，一種是封閉式的，另一種是露天式的。封閉式的空間規(guī)劃一般都是針對商業(yè)綜合體的結(jié)構(gòu)美化任務(wù)，有時一些小型的食品店也會設(shè)計成相應(yīng)的建筑結(jié)構(gòu)。封閉式的空間建造意味著客戶是無法進入這些空間中的，無法形成相應(yīng)的貿(mào)易往來，這與商場規(guī)劃的原始目的好像產(chǎn)生了矛盾，但在實際的區(qū)域規(guī)劃中，封閉空間的設(shè)計建造發(fā)揮著無法衡量的感官效益以及相應(yīng)的經(jīng)濟鏈。封閉空間的畫板展示，圖形設(shè)計，獨創(chuàng)性的log展示，不僅可以提升整個商場的藝術(shù)氛圍，也創(chuàng)造了一種建筑人文美，使得原本單調(diào)冷硬的建筑棱角變得充滿人文親和力。內(nèi)容的設(shè)計可以是明星潮流代言，城市特色風(fēng)景，商品折扣信息等，這些都是潛在的高效實惠的商業(yè)經(jīng)濟行為。封閉式的空間規(guī)劃，不僅融洽了商場的商業(yè)氣息，滿足時代潮流發(fā)展變化的要求，形成一種自發(fā)的經(jīng)濟效益。露天式的空間設(shè)計根據(jù)開放空間的范圍大小劃分為兩種模式，一種是半開放空間狀態(tài)，另一種是全開放空間狀態(tài)。半開放空間的應(yīng)用設(shè)計具有空間使用權(quán)限，一般受限的客戶，此時客戶需要根據(jù)商家展示的商鋪商品標簽以及外在特征進行商品選購任務(wù)，完成商品交易。對于一些飲品店，我們就可以有此體會。一般客戶說出飲品類型后，商家會自發(fā)進行相應(yīng)的商品提供與金錢交易。如果說半開放空間限制了客戶的購物需求，那么全開放空間就可以最大限度的滿足客戶的購物欲。這一類型的應(yīng)用空間，客戶可以直接與商品零距離接觸，甚至可以直接試用，進一步提升客戶的消費體驗度?？臻g設(shè)計一般會劃分為兩種類型，一種是大廳，再者是小隔間。大廳的設(shè)計需要考慮人流量，空間容量等因素，實現(xiàn)空間流動的有效性。例如服飾店，客戶一般可以根據(jù)自己的喜好進行選擇，在衣物間進行試穿，通過衣物品質(zhì)檢測，形體展示，價格洽談等完成了一次美好的購物歷程。

3結(jié)語

在本文的論述中涵蓋商業(yè)綜合體的空間特征與建筑設(shè)計分析兩部分的內(nèi)容，建筑設(shè)計師需要主控設(shè)計方向，無論是基礎(chǔ)建筑設(shè)計方面還是綜合建筑設(shè)計方面，都要緊緊抓住人們的空間感知度，順應(yīng)著大眾的空間流動行為才可以規(guī)劃出符合建筑要求與時代要求的商業(yè)綜合體建筑。這種空間感知度也不是一成不變的，人們的社會行為始終處于一種動態(tài)延伸發(fā)展的狀態(tài)，建筑設(shè)計需要在時代的潮流里不斷鍛造，才能獲得成功。相信在我們的共同努力下，商業(yè)綜合體可以得到更好適應(yīng)性發(fā)展。

作者：魏海龍 單位：青海青尚建筑設(shè)計有限公司

參考文獻

[1]王立華.商業(yè)建筑入口外部空間設(shè)計分析[J].山西建筑，2012，（32）：38-39.

[2]孫靜.建筑綜合體的空間特征及其設(shè)計要點探究[J].科技視界，2012，（26）：368-369.

篇3

第一步，確定全年銷售目標，拆分到季節(jié)

就服裝行業(yè)來講，全年貨品的規(guī)劃可以拆分到季：線下的服裝企業(yè)每年會召開春夏、秋冬服裝訂貨會；線上的店鋪更是把春、夏、秋、冬四季分開來做。韓都衣舍的做法如下。

1. 將全年營收目標分配給各個店鋪，店鋪按照往年的季度銷售權(quán)重，將全年營收要求拆解到四季，一般要考慮兩年歷史數(shù)據(jù)，季節(jié)周期長度計算4-5個月（圖1），季與季之間會有重合月份。

圖1全年季節(jié)規(guī)劃時間

2. 根據(jù)下面的參考維度，將營收需求分別拆分到每個類目。計算規(guī)劃類目比例主要參考的維度有：A.行業(yè)類目占比，B.店鋪去年同期類目占比，C.優(yōu)勢類目占比。按照下面公式計算：

規(guī)劃類目占比 = 行業(yè)類目占比 * 權(quán)重a+店鋪同期類目占比 * 權(quán)重b（權(quán)重a< 權(quán)重b)

行業(yè)類目占比指的就是生意參謀-行業(yè)大盤數(shù)據(jù)了（圖2），再根據(jù)優(yōu)勢類目微調(diào)備貨比例。比如T恤是韓都衣舍夏季備貨的優(yōu)勢類目，那么可以稍微提高其備貨比例。

圖2市場行情子類目銷售占比

3. 按照調(diào)整后的類目款數(shù)規(guī)劃（圖3），逐步推算到規(guī)劃款數(shù)（注：下圖數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)），然后就可以按此比例控制產(chǎn)品部開發(fā)產(chǎn)品。

圖3夏季類目規(guī)劃表（模擬數(shù)據(jù)，非真實數(shù)據(jù)）

第二步，按照子行業(yè)趨勢變化，確定開季時間，分析子行業(yè)類目交易變化趨勢

我們來看這樣一個市場行情里大盤的搜索趨勢圖，以T恤類目為例（圖4）。

圖4 T恤類目的搜索趨勢

按生意參謀中數(shù)據(jù)可以看出，市場需求變化一目了然。以夏季商品舉例，正常主力銷售季在4-8月，韓都衣舍一般會在市場需求到來之前實施上新計劃。另外還要考慮主力客群在地域上的分布差異和溫度高低變化，圖5就是在某段時間上韓都衣舍店鋪下單買家的地域分布情況，可以看到江浙地區(qū)和廣東地區(qū)占比較大，在上新節(jié)奏上就要緊跟這幾個地區(qū)的溫度變化及時調(diào)整上新款的薄厚長短。此外官方活動節(jié)奏（圖6）對于需求趨勢也會有一定程度影響，平臺會針對產(chǎn)品的生命周期開展促銷活動做上新引導(dǎo)，商家可以借此機會大力推新，合理調(diào)整到貨節(jié)奏。

圖5店鋪訪客地域占比

圖6官方活動節(jié)點安排

第三步，按商品自身屬性，拆解制定上新規(guī)劃

首先，根據(jù)商品屬性（厚薄實透、短宜中長）結(jié)合地域主力銷售地區(qū)（圖5）的溫度變化，確定推新款的先后排序。南方地區(qū)一般入夏較早，我們會通過直通車等推廣工具定向?qū)⑾目钚缕穬?yōu)先推給南方客戶。

其次，結(jié)合行業(yè)搜索趨勢，按時間分波段對款數(shù)做出計劃，按照上新規(guī)劃提前安排到貨規(guī)劃（圖7）。

圖7 T恤季前上新節(jié)奏安排

每個上新波段的時長，以七天到十天為宜，為什么要定十天呢，劃分太細過于繁雜、工作量大，太粗又發(fā)揮不了規(guī)劃的作用。圖8就一個上新規(guī)劃表（下面數(shù)據(jù)為模擬數(shù)據(jù)）

圖8夏裝上新規(guī)劃表（模擬數(shù)據(jù)，非真實數(shù)據(jù)）

最后，上新要在滿足營銷活動需求的基礎(chǔ)上，盡可能拉長周期。在整個大盤流量增長放緩的情況下，新品是維系老客的最好甜點，延長上新周期，盡可能使每個新款都能得到最大力度的推廣，接下來的每日運營就會游刃有余。

除上面的貨品規(guī)劃及上新節(jié)奏的控制等方面外，韓都衣舍還將數(shù)據(jù)運用在了許多方面，比如商品選品、商品庫存控制、價格管理、客戶關(guān)系管理等多個方面，相信在阿里巴巴數(shù)據(jù)部門的支持下，將數(shù)據(jù)運用到運營中的每一處，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運營的真正魅力。

附錄1韓都衣舍商家體驗報告貨品分析

篇4

[關(guān)鍵詞] 住宅；層數(shù)；多層；工程造價；方案決策

Abstract: the real estate development enterprises in a certain area of land, has no impact on the quality of the community and cubage rate limit and the environment conditions, must be of utmost planning out the area of the house for sale, in order to meet the demand of profit maximization. This article through to our country civil residence layer, the division of the standard is analyzed and the fabrication cost make discussion on villa, multilayer, top of the four types the fabrication cost and characteristics, and for real estate development enterprise provides guidance to the practical district planning decision thought.

[key words] residential; Layer; Multi-layer; Project cost; Scheme decision-making

中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A 文章編號：

住宅層數(shù)在開發(fā)方案設(shè)計中需要考慮很多的因素，首先我們來對建筑規(guī)范中對建筑物的層數(shù)的劃分標準，如表1所示：

表1民用住宅層數(shù)劃分標準

一、低層住宅的特點與工程造價分析

低層住宅在民用住宅層數(shù)劃分標準是指1~3層住宅。低層住宅多建于小城市和大中城市的城鄉(xiāng)結(jié)合部。它既有普通住宅，又有高級別墅。低層住宅由于其高度低，尤其適合于老年人、兒童和身體障礙者使用；生活空間開放性強，有利于鄰里之間的交往。其缺點是居住密度低，土地利用不經(jīng)濟。因此其容積率較低，綜合開發(fā)面積較少。

因此，開發(fā)商在利益最大化的驅(qū)動下，一般較少開發(fā)低層住宅，不過在城市的邊緣地帶，開發(fā)商如果定位為高檔別墅住宅的話，其開發(fā)住宅一般多為低層住宅。但其售價相對于多層和高層住宅要高很多。一般低層住宅的容積率與居住密度較低，多用于城市郊區(qū)和一些城市改造中對環(huán)境品質(zhì)要求較高的區(qū)段。住宅商品化的初期，我國曾出現(xiàn)過建設(shè)別墅區(qū)的熱潮，由于其過低的容積率，在一定程度上造成了對有限土地資源的浪費。

二、多層住宅特點與工程造價分析

在民用建筑中，多層住宅具有建筑結(jié)構(gòu)簡單，占地面積少，可減少工程量，使用費用低，開發(fā)建設(shè)的綜合費用相對低于其他形式的住宅降低單位造價，經(jīng)濟效果好。被大部分城市廣泛采用。缺點是生活空間開放性差，不利于鄰里之間交往；樓層相對較高，又不設(shè)電梯，給上下樓帶來不便。將來發(fā)展趨勢是多層住宅也設(shè)電梯。

根據(jù)經(jīng)驗，6層以內(nèi)的住宅層數(shù)越多，造價越低，這是因為多層建筑在一定范圍內(nèi)層數(shù)增加，則房間內(nèi)部和外部的設(shè)施費、供水供氣管道、電力照明等費用隨層數(shù)增加而降低，所以多層住宅以采用5~6層為好。

下表是多層建筑的單方造價和層數(shù)的關(guān)系表，根據(jù)表2我們可以很容易的得出結(jié)論：多層住宅具有降低單位建安造價和經(jīng)濟效果較好的特點。因此開發(fā)商在開發(fā)方案的設(shè)計和評價中，應(yīng)多考慮多層住宅的開發(fā)面積。

表2 多層與低層住宅層數(shù)與造價的關(guān)系表

目前我國多層住宅由于公攤面積少、后期物業(yè)管理費用低，深受很多購房者的喜愛。消費者也普遍認為多層住宅的供應(yīng)量會逐年減少，這種預(yù)期也使多層住宅成為相對珍稀的住宅產(chǎn)品，所以目前賣得相當俏。在寸土寸金的地段，多層住宅雖然建筑成本較低，但分攤的土地成本要高，其占用的總成本并不會低于同地段的高層，所以多層住宅貴過小高層住宅將成為中心城區(qū)樓市的一種趨勢。而在城市地段，因為土地成本較低，兩者之間的價格差異則不會拉得太大。

三、高層住宅特點與工程造價分析

高層住宅是為了謀求土地的高度有效利用，提高容積率的手段而出現(xiàn)的建筑形態(tài)。據(jù)國外的一些資料測算，建筑層數(shù)由五層增加到九層可使居住面積密度提高35%。有利于節(jié)約了用地，也就大大降低了室外工程造價和改造用地的費用，從總的消耗來看，高層不一定比多層(或低層)費用高。據(jù)資料顯示，就市政設(shè)施費用來說，高層就比低層節(jié)約。但作為高層建筑其相對于低、多層住宅的主要缺點體現(xiàn)在:單位造價高，平面使用系數(shù)低，施工周期長，能耗多，出房率低，分攤面積大，人口密度大，防火設(shè)施不完善，目前國內(nèi)消防車最高達十四層，環(huán)境效益和社會效益較差。

從我國目前的實際情況來看，我國人口多，人均耕地面積少，因此在住宅建設(shè)中就應(yīng)該盡量考慮節(jié)約土地，在有限的土地上盡可能增加建筑面積密度來解決居民住房緊張的問題，從而保持社會穩(wěn)定，促進我國經(jīng)濟快速發(fā)展。住宅層數(shù)是影響小區(qū)建筑面積密度的重要因素，住宅層數(shù)越高，則密度越大，容積率越大，對開發(fā)商來說賺取的利潤越高。

1、由表1可知，7～9層屬于中高層類，此類住宅不設(shè)電梯使用不便，設(shè)了電梯又不能充分發(fā)揮電梯的效率，根據(jù)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》（GB50180-93）的建議，小區(qū)內(nèi)不宜采用這種層數(shù)的住宅。因此，筆者認為開發(fā)商應(yīng)盡量少開發(fā)此類住宅，應(yīng)放棄此類設(shè)計。

2、在民用建筑中，多層建筑提高層數(shù)雖然可以降低工程造價，而高層建筑在我們規(guī)劃設(shè)計中又不得不開發(fā)，因為考慮到小區(qū)容積率和節(jié)約城市用地和開發(fā)商利潤的問題，高層建筑在小區(qū)開發(fā)中的設(shè)計就顯得很有必要了。從我國目前的實際情況來看，我國人口多，人均耕地面積少，特別在中心城區(qū)等人口高密度區(qū)和商業(yè)區(qū)，應(yīng)該盡量考慮節(jié)約土地，在有限的土地上盡可能增加建筑面積密度來解決居民住房緊張的問題。

房地產(chǎn)開發(fā)希望通過破壞環(huán)境和城市規(guī)劃的限制來取得高額利潤，因為他們認為興建高層建筑建筑面積增大，利潤就會越多。無可否認，增加層數(shù)可以節(jié)約土地，住宅層數(shù)是影響小區(qū)建筑面積密度的重要因素，住宅層數(shù)越高，則密度越大，容積率越大，但帶來的環(huán)境卻是環(huán)境的破壞和市政規(guī)劃容積率的限制。

事實上，隨著層數(shù)的增加，住宅之間的日照間距也相應(yīng)增加，而且高層住宅一次性投資高，建設(shè)周期長，一般情況下高層比多層平均每戶建筑投資要高70%～80%，對于投資商收回投資的風(fēng)險加大，因為其建設(shè)周期長40%～50%，節(jié)約土地的效果也逐步下降。

表3 層數(shù)與投資利潤的關(guān)系

我們通過統(tǒng)計資料表3，可以分析得到結(jié)論：層數(shù)應(yīng)在一個合理的范圍內(nèi)，例如在20層時，投資利潤時相對于其他層數(shù)是最大的，所以開發(fā)商應(yīng)結(jié)合市場需求、項目實際來決定建筑層數(shù)，不能一味增加建筑層數(shù)。此外高層住宅要設(shè)置電梯和加壓水泵而且消防和人防要求都會相應(yīng)的提高，導(dǎo)致總造價也會相應(yīng)上升。

結(jié)語 商品住宅小區(qū)的開發(fā)和決策過程，是一個隨時間推移，在市場因素不斷發(fā)生變化的條件下，進行投資、開發(fā)的過程。其投資具有周期長、金額大、變現(xiàn)能力差、投資回收慢、收益高、易受政策影響等特點，這些決定了其投資決策風(fēng)險是客觀存在的。只有客觀深入地對商品住宅小區(qū)開發(fā)項目進行分析研究和科學(xué)決策，合理調(diào)節(jié)小區(qū)各功能與成本的關(guān)系，才能成功地避開風(fēng)險，獲得成功。

參考文獻

《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》 （GB50180-93）

施衛(wèi)兵，房地產(chǎn)最佳開發(fā)方法[J]，住宅科技，1994

篇5

關(guān)鍵詞：零售企業(yè)；倉儲；倉儲管理

中圖分類號：F253　文獻標識碼：A

文章編號：1002－3100(2012)01－0068－04

倉儲在零售企業(yè)的生存和發(fā)展過程中扮演著重要角色。伴隨我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，零售業(yè)要使自己能夠適應(yīng)市場環(huán)境，保持并擴大自己的市場占有率擴，使自己在激烈的市場競爭中留有一席之地，就有必要認識到零售企業(yè)的生存和發(fā)展離不開現(xiàn)代化的倉儲管理。A零售企業(yè)是一家以精品百貨、電器和超市有機結(jié)合的大型綜合商場，銷售民生所需的日常食品及日常用品。城北店經(jīng)營面積達40000平方米，經(jīng)營品種近6萬種，免費停車場達10000平方米，是A零售企業(yè)的主要收入來源。

1　A零售企業(yè)城北店倉儲管理現(xiàn)狀分析

1.1　倉庫規(guī)劃及布局

A零售企業(yè)城北店非超市區(qū)倉庫劃分為家電倉庫和百貨區(qū)倉庫。家電區(qū)使用的倉庫即為家電倉，主要用于存儲賣場內(nèi)家電專柜儲存貨品。家電倉設(shè)在建筑物三樓，倉內(nèi)空氣干燥，采光與通風(fēng)均較好，地面干燥無積水。在家電倉出口處便是貨運電梯，此處設(shè)有電梯方便了貨品的上下樓即倉庫與二樓賣場之間的搬運活動。

百貨區(qū)設(shè)有ABC三種類型的倉庫，合計倉庫總數(shù)46間，單間倉庫的面積可一次性容納l 000件左右的貨品。A類倉庫主要提供給休閑運動，床上用品等區(qū)域的專柜。其中B類倉庫為中轉(zhuǎn)倉，中轉(zhuǎn)倉主要是為實力強，品牌形象良好，且?guī)齑媪枯^大的供應(yīng)商提供臨時倉庫，倉庫內(nèi)貨架南供應(yīng)商自行制作。還有部分供給給臨時特賣活動的專柜和A零售企業(yè)城北店自營品牌的倉儲使用。C類倉庫主要提供給鞋區(qū)使用。百貨區(qū)庫內(nèi)不提供貨架等所需設(shè)備，設(shè)備由供應(yīng)商自備。由于供應(yīng)商實力不同，因此倉庫內(nèi)部的貨架及基礎(chǔ)設(shè)施、貨品擺設(shè)方式也有明顯不同。

為了節(jié)約倉庫占地面積，家電倉和百貨區(qū)各類倉庫分別設(shè)在賣場建筑物內(nèi)的一樓至三樓，部分男裝、女裝、內(nèi)衣等區(qū)域?qū)９癫惶峁旆浚窃谫u場各專柜臨近試衣間處另設(shè)空間存貨。

1.2　倉儲業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.2.1　貨品的盤點流程。A零售企業(yè)城北店貨品盤點時間通常在營業(yè)時間結(jié)束(晚10點半)以后進行。每個月進行一次小規(guī)模盤點，每3個月進行一次大規(guī)模的盤點，具體時間定在每月的月底。

整個貨品盤點分為初盤、抽盤和復(fù)盤。在每次盤點時，首先由倉庫內(nèi)部人員進行初盤，初盤過后制作并初步填寫商品盤點明細表以供后續(xù)工作使用。抽盤和復(fù)盤采取跨區(qū)域跨層級抽調(diào)百貨區(qū)及其他后勤部門各層管理人員參與進行。抽盤用的商品盤點表為公司統(tǒng)一印制，各品類負責(zé)人根據(jù)實際貨品數(shù)量填寫。各個環(huán)節(jié)中一般由兩名工作人員組成一組進行，盤點后完成表格的填寫，盤點工作即結(jié)束。

1.2.2　貨品放行流程。貨品放行時間為每周三、周四的兩個半天進行，賣場各專柜全部按照此時段內(nèi)完成進出貨活動，其余時間不可放行。

貨品放行即進入或離開賣場倉庫，需要按照相應(yīng)的程序進行。

進入賣場倉庫時由專門的收貨部收貨負責(zé)人管理并且協(xié)同質(zhì)量檢驗人員對貨品進行質(zhì)量檢查和數(shù)量清點。

貨品離開賣場倉庫需要專柜促銷人員，到防損部門(賣場保安部)以工作證換取放行條，填寫完放行條后，由區(qū)域負責(zé)人檢查是否符合放行條件，符合條件方可簽字放行。貨品放行結(jié)束后，專柜負責(zé)人取回工作證件，流程結(jié)束。

1.2.3　安全檢查。A零售企業(yè)城北店的倉儲安全檢查主要涉及3個方面：

(1)出入貨時，貨品的數(shù)量正誤和貨品質(zhì)量是否有損壞或其他缺陷。

(2)賣場內(nèi)部分專柜的臨時倉儲間。在賣場開始正式營業(yè)或營業(yè)結(jié)束后，防損部都要對賣場內(nèi)各個專柜進行貨品隔離、人員清場，無論是工作人員或顧客在非營業(yè)時間不得在場內(nèi)滯留。各專柜儲物間的門應(yīng)保持在半開狀態(tài)，防止個別情況下出現(xiàn)疏漏，使得不法人員藏匿其中，給各供應(yīng)商及賣場造成不必要的經(jīng)濟損失。

(3)消防安全檢查問題，尤其是各個倉庫的消防安全檢查問題。商場會按國家有關(guān)規(guī)定接受消防部門的例行檢查，商場防損部門每周也會進行例行的消防安全檢查。檢查包括倉庫的安全通道是否暢通以及必備的消防設(shè)施是否可以正常使用，是否存在消防設(shè)施各零部件缺損等。對于出現(xiàn)的安全隱患及問題，防損部在例行檢查后會反饋給各區(qū)域的相關(guān)負責(zé)人，要求對不合格處限期限整改，并于事后進行復(fù)查。

2　A零售企業(yè)城北店倉儲管理存在的問題

2.1　倉庫內(nèi)部規(guī)劃存在的問題

倉庫內(nèi)部規(guī)劃不合理體現(xiàn)較為明顯的是家電倉庫。家電倉內(nèi)的小件貨品通常放在貨架上，但由于貨架高度、間隔、貨位擺放及現(xiàn)代化倉儲作業(yè)基礎(chǔ)設(shè)備的缺乏，對貨品的擺放安全、貨位查找、貨品搬運、清點、維護造成不便。

2.2　貨品養(yǎng)護過程中存在的問題

貨品養(yǎng)護是指存儲過程中對商品所進行的保養(yǎng)和維護工作。是根據(jù)商品儲存期間的質(zhì)量變化規(guī)律，采取各種措施防止或減弱商品的質(zhì)量變化，達到保養(yǎng)商品質(zhì)量，減低商品損耗，防止商品損失，以利于商品使用價值的實現(xiàn)，滿足市場的需要所進行的活動。

A零售企業(yè)城北店百貨區(qū)的在庫貨品的質(zhì)量變化形式主要是機械變化和生物學(xué)變化兩種。機械變化是指商品在外力的作用下，發(fā)生形態(tài)上的變化。它會造成貨品數(shù)量損失或質(zhì)量降低，甚至失去使用價值。這種情況多數(shù)是發(fā)生在家電倉的貨品搬運、盤點過程中。搬運或盤點過程中貨品從貨架跌落或堆垛不牢固出現(xiàn)倒塌。使得商品破碎、變形、脫散、劃傷等。

生物學(xué)變化是指商品在外界有害生物作用下受到的破壞現(xiàn)象，如蟲蛀、鼠咬、霉變等。由于倉庫經(jīng)常有紙質(zhì)包裝物等物品，衛(wèi)生打掃相較而言不及時，人員進出倉庫頻繁且?guī)扉T長時間敞開，造成百貨區(qū)部分倉庫中的貨品等物品被老鼠咬壞。

2.3　貨品數(shù)量管理中存在的問題

2.3.1　貨品盤點過程中存在的問題。A零售企業(yè)城北店的盤點采用的是賬面盤點和現(xiàn)貨盤點相結(jié)合的方式，將賬面盤點與現(xiàn)貨盤點的結(jié)果進行對比，得出數(shù)量上的差異。在現(xiàn)貨盤點中，初盤工作是該由管理該類商品的理貨員來實施盤點。抽盤及復(fù)盤由百貨區(qū)及其余后勤部門人員參與工作。參與工作的百貨區(qū)及后勤部門人員的日常主要工作是負責(zé)賣場的日常運營管理及后勤如財務(wù)、人事等工作，對于商品的品類區(qū)分及貨品的現(xiàn)存數(shù)量，貨品的收發(fā)、進出庫情況并不了解。在事前沒有接受過與盤點工作相關(guān)的培訓(xùn)，以至于在抽盤工作中出現(xiàn)盤點速度慢，賬面數(shù)目與現(xiàn)貨不符，出錯率高等情況。使抽盤工作退化為一種形式、一種表面化的可有可無的過場。

在抽盤工作結(jié)束后，抽盤人在盤點表上簽字以確認盤點結(jié)果。但這之后的盤點表并不是直接由倉儲主管統(tǒng)一保管，而是各個品類保管員個人保存，導(dǎo)致造成盤點數(shù)目被私自更改等一系列問題。

由此，A零售企業(yè)城北店在盤點中具體存在的問題有如下幾點：

(1)盤點前期準備工作不足。對參與盤點工作的相關(guān)非倉管人員沒有培訓(xùn)，使得參與抽盤及復(fù)盤

的人員對工作具體流程等細節(jié)過于生疏。在出現(xiàn)數(shù)量不符等細節(jié)問題時不知如何處理。

(2)抽盤及復(fù)盤工作由其他部門人員參與，其目的主要是防止內(nèi)部人員私自更改盤點結(jié)果，保證商品數(shù)量及質(zhì)量，保證工作的透明度。但是，由于參與的雙方工作人員的交接等細節(jié)不到化，復(fù)盤及抽盤人員對原有庫存量不了解，容易使復(fù)盤及抽盤工作形同虛設(shè)，沒有實際作用。

(3)盤點后續(xù)工作，如數(shù)據(jù)的更改、確認不到位，個別管理人員責(zé)任心不強，給盤點造成出錯率高，重復(fù)作業(yè)等問題。

(4)商品盤點明細表在事后沒有及時回收，存在數(shù)據(jù)安全隱患。

(5)抽盤工作后，抽盤人員與復(fù)盤人員的交接不到位。

2.3.2庫存貨品的防盜工作落實力度不夠。A零售企業(yè)城北店倉庫防盜任務(wù)主要由賣場防損部門負責(zé)。防盜的重要時間段是夜間。在夜間各倉庫值班人員除了倉庫保管員之外，還有防損部人員協(xié)同值班監(jiān)督。盡管在人員方面有防損部主要負責(zé)，但僅有防損部的管理遠遠不夠。具體原因如下：

A零售企業(yè)城北店員工由兩部分構(gòu)成。一部分是A零售企業(yè)內(nèi)部員工，指的是各基層管理者。另一部分是賣場內(nèi)各專柜派駐的促銷人員，各專柜人員即是促銷人員。各專柜人員受供應(yīng)商和A零售企業(yè)城北店的雙重管理。

因賣場經(jīng)營面積的限制，鞋區(qū)、小家電區(qū)的各專柜將各自不能容納的多余貨品暫時存放在賣場提供的倉庫內(nèi)，待到有需要時再取出。這種情況之下，倉庫的日常進出人員除了倉庫保管員以外，還有各專柜的促銷人員。人員流動性加強，對在庫品的安全產(chǎn)生影響。因此加強各專柜人員的防盜意識和進出倉庫的人員數(shù)量控制十分必要。

2.3.3　貨品的放行時間安排僵化。A零售企業(yè)城北店經(jīng)營規(guī)模的不斷調(diào)整與擴大，有更多的供應(yīng)商進入百貨區(qū)賣場銷售。供應(yīng)商及品牌的增多直接為倉儲管理帶來壓力。

以百貨區(qū)的服裝、鞋及化妝品區(qū)域為例，該三大區(qū)域的商品銷售季節(jié)性很強。在季節(jié)更替的之前和之后的一段時間內(nèi)，是各專柜補貨、退貨頻率最高的時期。賣場對貨品進出時間的要求極強，不能影響到正常的商品銷售工作。賣場將貨品的放行時間固定安排在每周的兩個上午進行。要求各專柜集中在這個時間段內(nèi)放行。這種安排可以照顧到大多數(shù)專柜的放行要求，但不利于特殊情況的處理。管理不僅要對例行事物的管理，同時也要對非例行事物、非程序化事物的管理。賣場現(xiàn)行的放行制度不能有效地處理非貨品放行時發(fā)生的放行需求。往往是在這種特殊情況發(fā)生時，管理人員多數(shù)是以非放行時間或其他借口為由拒絕放行。導(dǎo)致：(1)專柜庫存品積壓，新品無處放置；

(2)貨品勉強放置，等到下次放行時，要么顧得了銷售而放棄出貨，要么顧得上出貨而放棄銷售，經(jīng)常是兩者不可得兼。

3　A零售企業(yè)城北店倉儲管理對策

3.1　對倉庫內(nèi)部貨品區(qū)域進行合理規(guī)劃

倉庫規(guī)劃是指對倉庫布局、庫址選擇、倉庫總平面布置、倉庫主要建筑物結(jié)構(gòu)類型、倉庫存儲空間的布局利用以及倉儲設(shè)施的合理配置等的規(guī)劃。A零售企業(yè)城北店倉儲管理應(yīng)按照倉儲作業(yè)的功能特點以及國家質(zhì)量體系認證的要求，對倉庫內(nèi)部貨品區(qū)域劃分為待檢區(qū)、待處理區(qū)、不合格品隔離區(qū)和合格品儲存區(qū)。通過劃分各個區(qū)域后，方便倉儲業(yè)務(wù)處理和倉庫內(nèi)貨物的安全，從而提高A零售企業(yè)城北店倉儲管理的效益。

3.2　定期維護管理，實施5S管理

定期維護管理要做的包括：一方面對劃定后的貨位界線標識定期維護，另一方面對標識標牌定期維護或更新。確保實現(xiàn)實時貨位查詢和貨位動態(tài)分配、管理。

5S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。需要對全員進行5S培訓(xùn)，達成統(tǒng)一認識，并形成一種習(xí)慣：各類指示明示化；所有物品及設(shè)備的擺放明示化、整潔；主動清除各類不需要的東西和行為動作；主動招呼：形成明潔、有序、高效、歡快的工作環(huán)境。

3.3　改善并做好盤點工作

做好如下盤點的前提工作是十分必要的。因此要對倉儲貨位及標識管理提出幾點建議：

3.3.1　統(tǒng)一劃定貨位。對所有貨品貨位進行統(tǒng)一規(guī)劃，重新劃分，界定劃分依據(jù)及間隔，杜絕倉管員隨意編排貨位的情況發(fā)生。對于貨物的出入庫進行嚴格的貨位管理，在可能的情況下逐步推廣應(yīng)用條碼管理技術(shù)。

3.3.2　統(tǒng)一標識格式。對物品資料簽統(tǒng)一制作格式和所需填寫的項目內(nèi)容，逐步探索將條碼引入物資標識，通過掃描商品的條形碼，實現(xiàn)實時查詢其存儲的貨位，同時基于庫存貨位信息分配貨位或動態(tài)定義貨位?；诔鋈霂焐唐返呐縿討B(tài)地分配人力、物力資源，充分利用資源，提高系統(tǒng)的運行效率，減少資源的浪費。實現(xiàn)庫存實物管理與物資信息管理系統(tǒng)融合，推進實現(xiàn)庫存自動化盤點和精細化管理。

3.3.3　明確標識管理，商品管理條碼化。對標識內(nèi)容的填寫、維護、更換劃分責(zé)任，做到貨位規(guī)范化、管理條碼化。條碼是商品的唯一標識，現(xiàn)代商業(yè)管理(包括倉庫管理系統(tǒng))的基礎(chǔ)是商品的條碼化。結(jié)合目前的物資管理信息系統(tǒng)，通過開發(fā)系統(tǒng)庫存綜合盤點功能，就可以分倉庫、分區(qū)、分貨位進行隨機抽查，也可以針對特定類抽查，定期對整個倉庫系統(tǒng)進行全面的盤點。

篇6

    內(nèi)部報告的內(nèi)涵及體系

    目前會計準則和會計上通常所稱的財務(wù)報告是外部報告。相對于外部報告,內(nèi)部報告是由企業(yè)內(nèi)部編制,在企業(yè)內(nèi)部傳遞,為企業(yè)董事會、管理者和相關(guān)人員所使用,滿足企業(yè)決策與控制需要,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的信息報告。內(nèi)部報告包括內(nèi)部報表及相關(guān)資料。內(nèi)部報表是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部決策與控制需要所編報的成本費用表、資產(chǎn)使用狀況表等,其種類、數(shù)量、格式等都可根據(jù)公司管理的需要而設(shè)計。應(yīng)當明確的是,對外報告的報表與內(nèi)部報表的界限劃分受主觀影響較大。如果企業(yè)自愿披露一些會計準則強制披露以外的報表,那么,對外報告可能包含上述內(nèi)部報表。同樣,企業(yè)內(nèi)部決策與控制所需要的信息也必然包括資產(chǎn)負債表、利潤表等所謂外部報告信息,從這個角度看,內(nèi)部報告也可包括財務(wù)報告。

    與財務(wù)報告的設(shè)計不同,內(nèi)部報告體系的設(shè)計不是由企業(yè)外部的會計準則委員會或相應(yīng)的機構(gòu)來完成的,而是由企業(yè)管理者根據(jù)自身決策與控制需求所設(shè)計的。內(nèi)部報告體系建立的理論基礎(chǔ)應(yīng)是內(nèi)部利益相關(guān)者的相關(guān)決策信息需求。在市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的經(jīng)營決策可分為資本經(jīng)營決策、資產(chǎn)經(jīng)營決策、商品經(jīng)營決策和生產(chǎn)經(jīng)營決策四個層次,以此為理論依據(jù),形成了資本經(jīng)營報告、資產(chǎn)經(jīng)營報告、商品經(jīng)營報告和生產(chǎn)經(jīng)營報告四大內(nèi)部報告系統(tǒng)。

    1、資本經(jīng)營內(nèi)部報告系統(tǒng)。資本經(jīng)營是指企業(yè)以資本為基礎(chǔ),通過優(yōu)化配置來提高資本經(jīng)營效益的經(jīng)營活動,其活動領(lǐng)域包括資本流動、收購、重組、參股和控股等能實現(xiàn)資本增值的領(lǐng)域,從而使企業(yè)以一定的資本投入,取得盡可能多的資本收益。反映資本經(jīng)營核心目標的指標是凈資產(chǎn)收益率。所以,要實現(xiàn)資本經(jīng)營目標,一方面要提高總資產(chǎn)報酬率(即搞好資產(chǎn)經(jīng)營);另一方面要搞好資本運作,降低資金成本,特別是降低負債成本,優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),用好稅收政策。因此,資本經(jīng)營報告系統(tǒng)應(yīng)包括:資產(chǎn)經(jīng)營報告、資金成本報告、資本結(jié)構(gòu)報告、所得稅報告、EVA(經(jīng)濟增加值)報告等。

    2、資產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部報告系統(tǒng)。資產(chǎn)經(jīng)營是指企業(yè)以資產(chǎn)為基礎(chǔ),通過合理配置與使用資產(chǎn),以取得盡可能多的收益。反映資產(chǎn)經(jīng)營核心目標的指標是總資產(chǎn)報酬率,企業(yè)要搞好資產(chǎn)經(jīng)營,一方面要提高銷售利潤率或商品的盈利能力(即搞好商品經(jīng)營);另一方面要搞好資產(chǎn)配置與重組,提高資產(chǎn)使用效率,加速全部資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。因此,資產(chǎn)經(jīng)營報告系統(tǒng)主要包括:商品經(jīng)營報告、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)報告、資產(chǎn)利用程度報告、對外投資報告、資產(chǎn)損失及不良資產(chǎn)報告、資產(chǎn)利用效果報告、資產(chǎn)重組報告等。

    3、商品經(jīng)營內(nèi)部報告系統(tǒng)。商品經(jīng)營是指企業(yè)以市場為導(dǎo)向,以一定的人力、物力消耗,生產(chǎn)與銷售盡可能多的商品,取得盡可能多的利潤。反映商品經(jīng)營核心目標的指標是經(jīng)營利潤率,企業(yè)要搞好商品經(jīng)營,既要提高營業(yè)利潤率,也要擴大銷售規(guī)模與水平。其中,增加產(chǎn)量、降低生產(chǎn)成本(即產(chǎn)品經(jīng)營)是基礎(chǔ),同時注重產(chǎn)銷平衡、提高商品銷售價格、降低采購價格及相關(guān)費用。因此,商品經(jīng)營報告系統(tǒng)主要包括:產(chǎn)品經(jīng)營報告、營業(yè)收入報告、商品銷售價格報告、市場占有率報告、采購價格報告、管理費用報告、營業(yè)費用報告、財務(wù)費用報告、營業(yè)外收支報告等。

    4、生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)部報告系統(tǒng)。產(chǎn)品經(jīng)營是指企業(yè)在統(tǒng)一戰(zhàn)略計劃指導(dǎo)下,以一定的人力、物力消耗,按時、保質(zhì)、保量生產(chǎn)出一定的產(chǎn)品。反映生產(chǎn)經(jīng)營核心目標的指標是產(chǎn)值(或收入)成本率。要降低產(chǎn)值成本率,一方面要增加生產(chǎn),提高產(chǎn)品的質(zhì)量與價格;另一方面要降低生產(chǎn)成本,包括材料成本、人工成本和制造費用。因此,生產(chǎn)經(jīng)營報告系統(tǒng)主要包括:商品產(chǎn)品成本報告、單位成本報告、材料成本報告、人工成本報內(nèi)部報告的價值與應(yīng)用領(lǐng)域

    明確內(nèi)部報告的內(nèi)涵和體系,為我們理解內(nèi)部報告的價值和應(yīng)用領(lǐng)域奠定了基礎(chǔ)。內(nèi)部報告作為提供企業(yè)經(jīng)營管理完全信息的報告系統(tǒng),對企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制、反映、評價都有重要的理論與應(yīng)用價值,特別是在內(nèi)部控制、管理會計、財務(wù)報告和財務(wù)分析領(lǐng)域的應(yīng)用具有廣泛前景。

    (一)內(nèi)部報告在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

    內(nèi)部報告在內(nèi)部控制中具有十分重要的地位與作用。企業(yè)內(nèi)部控制從目標角度可分為實現(xiàn)經(jīng)營活動有效性控制、會計信息相關(guān)可靠性控制和遵循相關(guān)法規(guī)的控制。在這三種控制中,經(jīng)營活動有效性控制屬于內(nèi)部管理控制,會計信息相關(guān)可靠性控制屬于內(nèi)部會計控制,遵循相關(guān)法規(guī)的控制屬于法規(guī)控制。企業(yè)無論進行何種內(nèi)部控制,都必須具備控制標準信息和控制報告信息,只有將實際報告與控制標準相比較,才能發(fā)現(xiàn)偏差,進而采取措施糾正偏差。

    第一,從內(nèi)部控制目標看,企業(yè)決策與控制所需要的相關(guān)和可靠的會計信息,本身就包括對外報告信息和內(nèi)部報告信息;另外,要實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標、經(jīng)營目標和作業(yè)目標,關(guān)鍵在于內(nèi)部經(jīng)營管理決策,而內(nèi)部報告信息的相關(guān)與可靠程度將決定這些內(nèi)部決策與控制目標的實現(xiàn)。

    第二,從內(nèi)部控制要素看,內(nèi)部控制離不開內(nèi)部報告。企業(yè)內(nèi)部控制的要素,無論是控制環(huán)境、風(fēng)險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督控制等五要素,還是內(nèi)部環(huán)境、目標設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督控制等八要素,或是控制環(huán)境、控制變量、控制標準、信息報告、執(zhí)行評估、糾正偏差、業(yè)績評價、激勵機制、信息溝通、監(jiān)督控制等十要素,其中的報告信息都是必要和關(guān)鍵的要素。

    第三,從內(nèi)部控制系統(tǒng)程序看,確定控制目標、制定控制標準、編制控制報告、評價控制業(yè)績、進行管理激勵是重要的程序和步驟。其中編制控制報告是進行內(nèi)部控制的中心任務(wù),控制報告實際上是根據(jù)控制目標和標準,對實際執(zhí)行情況進行比較分析形成的報告。而內(nèi)部報告又是控制報告的有機組成部分。因此,沒有內(nèi)部報告,就沒有內(nèi)部控制報告,也就沒有內(nèi)部控制。

    (二)內(nèi)部報告在管理會計中的應(yīng)用

    目前人們主要將管理會計定位于滿足內(nèi)部管理的會計信息系統(tǒng),對管理會計內(nèi)容的劃分有兩種:一是分為完全成本會計、差異會計和管理控制會計;二是分為預(yù)測與決策會計、規(guī)劃與控制會計和責(zé)任會計。雖然從表面上看其定位和劃分都符合會計的本質(zhì)與內(nèi)涵,但實質(zhì)上都是強調(diào)如何利用會計信息進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制,而不是研究為進行預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制而如何提供會計信息。因此,現(xiàn)在的管理會計學(xué)實質(zhì)上不是會計,也不是會計信息系統(tǒng)的組成部分。筆者認為,作為會計學(xué)重要分支的管理會計應(yīng)是能為組織內(nèi)部管理者提供決策有用會計信息的系統(tǒng),它應(yīng)是基于管理的會計。因此,管理會計改革與完善的方向應(yīng)是將管理會計置于會計學(xué)大框架下進行研究,將圍繞管理會計本質(zhì)和目標而進行的管理會計的確認、計量、記錄和報告作為基本內(nèi)容和方法。提供管理會計報告應(yīng)是管理會計目標與方法所決定的,正如財務(wù)會計要提供財務(wù)會計報告一樣。

    內(nèi)部報告體系的建立,一方面是對管理會計理論和方法的創(chuàng)新與完善,解決了管理會計作為會計信息系統(tǒng)應(yīng)當報告經(jīng)濟活動及其成果、為決策與控制提供有用信息這一會計本質(zhì)和目標問題;另一方面是對管理會計實務(wù)的規(guī)范與完善,解決了管理會計實踐中與財務(wù)管理之間的職責(zé)不清、任務(wù)不明等問題。

    基于管理會計的內(nèi)部報告(或稱管理會計報告)主要包括企業(yè)內(nèi)部使用的、用于內(nèi)部決策與控制、評價及溝通的各種會計報表及說明。目前我國企業(yè)內(nèi)部雖然也編制成本報表等,但編制這些報表的主要目的是為最終完成財務(wù)會計報告服務(wù),并沒有形成完善的管理會計報告系統(tǒng)。因此,對我國企業(yè)而言,管理會計報告不是改進問題,而是創(chuàng)新問題。

    告、制造費用報告、各產(chǎn)品產(chǎn)值成本率報告、技術(shù)經(jīng)濟指標對成本影響報告、廢品情況報告等。管理會計報告的創(chuàng)新離不開管理會計目標,特別是管理會計的相關(guān)性。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理需求看會計相關(guān)性,就是要為管理者提供內(nèi)部決策、控制、評價、溝通所需要的各種信息,特別是會計信息,這為管理會計報告體系及其內(nèi)容創(chuàng)新指明了方向。筆者從資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、商品經(jīng)營和產(chǎn)品經(jīng)營角度設(shè)置內(nèi)部報告,可以說是對管理會計報告創(chuàng)新與發(fā)展的有益嘗試。

    (三)內(nèi)部報告在財務(wù)報告中的應(yīng)用

    財務(wù)報告的可靠性取決于內(nèi)部報告的可靠性與相關(guān)性,只有全面、系統(tǒng)地理解與掌握企業(yè)的報告系統(tǒng),即處理好財務(wù)報告與內(nèi)部報告的關(guān)系,才能為決策與控制提供完整的依據(jù)。然而,目前無論是企業(yè)外部利益相關(guān)者,還是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者,往往都重視和使用財務(wù)報告而輕視內(nèi)部報告。其實,內(nèi)部報告不僅可以為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的決策與控制提供信息,而且對企業(yè)外部利益相關(guān)者而言,全面、系統(tǒng)、相關(guān)、可靠的內(nèi)部報告對完善財務(wù)報告系統(tǒng)同樣至關(guān)重要。

    第一,內(nèi)部報告是財務(wù)報告的基礎(chǔ)與補充。財務(wù)報告反映的是企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果綜合情況的報告,而形成財務(wù)報告的基礎(chǔ)是內(nèi)部報告中更詳細、更系統(tǒng)的分類信息。所有財務(wù)報告信息的基礎(chǔ)往往都來自于內(nèi)部報告,同時內(nèi)部報告也是對財務(wù)報告信息的補充。

    第二,內(nèi)部報告的可靠性決定了財務(wù)報告的可靠性。內(nèi)部報告的可靠性對財務(wù)報告的可靠性至關(guān)重要。通過內(nèi)部報告體系的建立和對可靠性的重視,一方面為企業(yè)自身經(jīng)營決策與控制提供了有用的信息,另一方面提高了財務(wù)報告的可靠性,從而為外部利益相關(guān)者進行決策提供了更可靠的信息。

    (四)內(nèi)部報告在財務(wù)分析中的應(yīng)用

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關(guān)鍵詞：沈陽地區(qū) 商品住宅 改革

中圖分類號：TU984文獻標識碼： A

1 沈陽地區(qū)商品住宅的發(fā)展背景

沈陽地區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展十分迅速，在90年代末已形成初步的市場格局，特別是商品住宅已有20多年的歷史，開發(fā)商對住宅產(chǎn)品的認知程度和研究深度日益深厚。隨著房地產(chǎn)“買房市場”的進一步形成，消費者對住宅產(chǎn)品綜合素質(zhì)需求也越來越高。在這種情況下，發(fā)展商認識到單靠地產(chǎn)概念已很難打動消費者。于是不少發(fā)展商把精力投向產(chǎn)品的“原創(chuàng)”上。考慮以專業(yè)操作和過程精品的思想來指導(dǎo)開發(fā)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和嚴格的成本控制來滿足消費需求，實現(xiàn)企業(yè)利潤。這種新型的“開發(fā)――營銷”模式，被總結(jié)為“產(chǎn)品價值論”，在當時市場背景發(fā)展商把策劃當成系統(tǒng)工程，重視項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)、各個方面，尤其是強化前期的市場研究和規(guī)劃設(shè)計。力求以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來贏得市場，繼而減少房地產(chǎn)市場的“建筑垃圾”。

2 沈陽地區(qū)房地產(chǎn)的兩次革命

在商品住宅發(fā)展的二十余年內(nèi)，地產(chǎn)業(yè)的兩次革命對商品住宅的類型及定位銷售造成了深遠的影響。

2.1第一次革命：1990――2000

本階段主要是對于住宅類型的探索。地產(chǎn)商首先進行關(guān)于用地性質(zhì)的革命――解決了土地使用權(quán)可以買賣出租的產(chǎn)權(quán)問題。并初步建立了房地產(chǎn)的法律法規(guī)體質(zhì)，此時商品房市場初步形成，房地產(chǎn)產(chǎn)品第一次以商品的面孔出現(xiàn)，可以在市場上買賣流通，市民對商品房市場有了初步的了解。

2.2第：2000――今天

21世紀后，沈陽房地產(chǎn)進入了真正的市場化階段。之前雖已有商品化市場的雛形，但整體市場不完善，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下的分房制度仍然部分存在，屬于商品化程度較強的住宅主要是高檔商品房。這次地產(chǎn)的變革，不僅表現(xiàn)在市場體制的變革、發(fā)展商開發(fā)觀念的變革等等。也主要表現(xiàn)在如下幾個方面：

（1）房地產(chǎn)全面納入商品化運作的軌道：雖然之前已有市場化雛形，但商品房仍不是主流市場。90年代后，沈陽逐漸從計劃經(jīng)濟過渡到商品經(jīng)濟體制，同時房地產(chǎn)業(yè)全面進入市場化的轉(zhuǎn)變，商品房逐漸成為主流市場，個人購房比例明顯上升；（2）實現(xiàn)了住宅產(chǎn)品的飛躍：從材質(zhì)簡單，做工粗糙，僅滿足人們居住的基本要求，沒有多少風(fēng)格可言，產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重到后期的引進先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和生態(tài)環(huán)境概念，強化環(huán)境與科技的結(jié)合；(3)發(fā)展商經(jīng)營觀念發(fā)上了重大變化：房地產(chǎn)開發(fā)商一段時間市場的磨練，對房地產(chǎn)產(chǎn)品的商品化屬性有了更為清晰的認識；(4)造就了一批高素質(zhì)的專業(yè)團隊：沈陽地區(qū)的房地產(chǎn)發(fā)展不僅使開發(fā)商的水平得到了提高，與房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)專業(yè)隊伍也在市場競爭中得到了鍛煉；(5)培育了一批成熟的消費者：人們對各種類型和檔次的樓盤有了鑒賞水平，對于景觀和環(huán)境給物業(yè)帶來的附加值認識也增強了，消費者也為房地產(chǎn)的開發(fā)提出了更高的要求。

3商品房住宅類型的更新

隨著時間的推移，消費者對生活層次的要求不斷提升，商品房的住宅類型也隨著市場日新月異的需求不斷進行著自我更新。

3.1 三代劃分商品住宅

沈陽地區(qū)商品房住宅從形式、檔次上有多種分類方法，筆者簡略的從時間上總體將其劃分為三代產(chǎn)品：

（1）粗放型開發(fā)的第一代商品住宅

第一代住宅產(chǎn)品無論從開發(fā)商、建筑師還是消費者來講，對住宅產(chǎn)品的認知度還都停留在較低層次，對居家概念的認識還比較粗淺，因而產(chǎn)品還比較粗糙。除了喜歡采用注重朝向，采光和通風(fēng)的實用性布局外，消費者還很關(guān)心每個單位的實用率，多數(shù)住宅單位面積也都較小，也少見兩個衛(wèi)生間的配置。窗戶多數(shù)是普通玻璃或鋁合金窗，設(shè)計較為簡單。1995年以前，沈陽人居水平低、住房從無到有、許多居民對于居者有其屋就已經(jīng)很滿意了。因此，當時的消費者對住宅關(guān)心的問題是住多大的面積，面積大可以多住幾口人，生活也就更為方便。但由于整體收入水平不高，對于大面積豪宅需求較低，多數(shù)消費者只能買一些中小型單位，面積大小是衡量當時消費水準的重要因素。1995年后，人們生活水平提高，城市居民已不滿足過去那種狹窄的居住空間，富裕起來的人們開始雇請保姆，家庭也開始添置大屏幕電視以及鋼琴等，這樣對住房的數(shù)量和客廳的大小都有了不同程度的要求；

（2） 精細型的第二代產(chǎn)品

第二代住宅已較第一代產(chǎn)品有了質(zhì)的飛躍，產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計、建筑的外觀風(fēng)格、建筑用料、發(fā)展商的經(jīng)營理念及消費者的鑒賞水平都有很大的提高。建筑開始配備較為高級的貼磚、裝飾品等，甚至于堆砌。這也是市民審美提高，思想改變的的表現(xiàn)，迎合于此，一些休閑、娛樂設(shè)施也開始出現(xiàn)在各種小區(qū)里；

（3） 生態(tài)與科技結(jié)合的第三代產(chǎn)品

第三代住宅產(chǎn)品崛起后，對于這一代產(chǎn)品針對于第二代而言沒有劇烈的變化，但是有一些明顯的革新。主要是在規(guī)劃方面更為靈活，具備了更有價值的配套設(shè)施――不僅僅表現(xiàn)在景觀上，也體現(xiàn)在這個小區(qū)的智能化管理上。而在戶型上，大量外來人口的引入，更多新的居住方式的存在造就了開發(fā)商針對于各個特點產(chǎn)生新形式的戶型。

3.2 沈陽地區(qū)住宅更新原因

沈陽地區(qū)住宅三代產(chǎn)品的分類方式只是個人的一種看法。住宅產(chǎn)品為什么要演變，筆者認為主要的原因有如下幾個：消費需求是影響住宅形式的主要因素；不同文化背景的消費對象更培育了一些特定類型的住宅項目――外來年輕人偏愛的小戶型等等；政府的房地產(chǎn)政策也曾影響住宅形式及市場競爭的計劃并激發(fā)了住宅形式的變化。

4 商品房住宅的發(fā)展前景

未來國內(nèi)住宅將向何處發(fā)展，國內(nèi)許多專家學(xué)者都提出了自己的觀點。《住宅與房地產(chǎn)》的楊有志先生提出的二十一世紀住宅發(fā)展將主要呈現(xiàn)“綠色化，規(guī)模化，郊區(qū)化，智能化，全能化，階層分離和多元化”的七大趨勢，建設(shè)部住宅產(chǎn)業(yè)化辦公室制定的《商品住宅性能評定方法和指標體系》還制定了3A住宅定性、定量的指標要求，對住宅小區(qū)的使用性能、安全性能、耐久性能、環(huán)境性能四大體系都制定了評審指標。進一步規(guī)范住宅產(chǎn)品的質(zhì)量體系。未來的住宅發(fā)展將越來越向適應(yīng)消費者多元需求的發(fā)展方向邁進。從住宅產(chǎn)品的社會化發(fā)展的宏觀趨勢和住宅產(chǎn)品本身特征來看，下一代住宅將呈現(xiàn)趨向居住綠地化、社區(qū)規(guī)?；?、生活舒適化、家庭科技化、設(shè)計多元化等幾個發(fā)展方向。

住宅產(chǎn)業(yè)化已成為房地產(chǎn)市場的主旋律之一，那些不斷涌現(xiàn)的高品質(zhì)住宅產(chǎn)品則為住宅產(chǎn)業(yè)化做出了生動的詮釋。不管怎么說，在過去的二十多年時間里，在沈陽尤其確實發(fā)生了一場“住的革命”，這場“革命”還在繼續(xù)進行，并有力推動著中國的住宅產(chǎn)業(yè)化進程。

參考文獻

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[3] 李斌．預(yù)期對中國商品住宅市場的影響研究[D]．太原：山西財經(jīng)大學(xué)，2013

篇8

    工商管理的產(chǎn)生是國家出于對市場經(jīng)濟秩序的構(gòu)建與其健康發(fā)展的目的,主要是通過對市場經(jīng)濟經(jīng)營行為的監(jiān)督管理以及相關(guān)執(zhí)法。通過將強制懲戒與行政教育相結(jié)合的方法,達到規(guī)范市場經(jīng)濟的目的,為市場經(jīng)濟的發(fā)展營造良好的環(huán)境。

    二、工商管理的職能

    (1)對市場經(jīng)濟的監(jiān)管力度。工商管理部門是由政府依法組織,針對市場經(jīng)濟的自由性,對企業(yè)和盈利機構(gòu)進行監(jiān)督管理的工作執(zhí)法部門。工商管理在政府工作中的首要職能就是市場監(jiān)管,即對社會中的工商企業(yè)、外資企業(yè)等盈利性機構(gòu)進行依法監(jiān)督管理,維護市場的經(jīng)營秩序,對于企業(yè)的違規(guī)違紀行為進行依法懲處,調(diào)節(jié)市場經(jīng)濟各部分的和諧共處。(2)對市場經(jīng)濟發(fā)展的服務(wù)。工商管理的對象是經(jīng)濟環(huán)境中的經(jīng)濟活動,服務(wù)于社會主義的市場經(jīng)濟建設(shè),通過提高服務(wù)性維護和促進商品經(jīng)濟的良性發(fā)展。工商管理可以通過對市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié),維護市場經(jīng)濟的有序運行,服務(wù)廣大消費者。

    三、線性規(guī)劃在工商管理中的應(yīng)用

    首先,線性規(guī)劃可以用于生產(chǎn)計劃確定后的優(yōu)化,主要內(nèi)容包括:(1)合理利用材料問題:在保證生產(chǎn)正常進行的條件下,以最少的材料達到最大的使用效果。(2)配料問題:在原料供應(yīng)的數(shù)量限制下,如何搭配才能獲得最大收益。(3)投資問題:從投資項目中選取最佳組合,使有限的投資得到最大的回報。(4)產(chǎn)品生產(chǎn)計劃:合理利用人力、物力、財力等,使獲利最大。(5)勞動力安排:用最少的勞動力滿足工作的需要。(6)運輸問題:對產(chǎn)品的調(diào)運方案進行細致制定,減少運費。其次,線性規(guī)劃支持企業(yè)未來的決策。管理者必須分析未來的經(jīng)濟發(fā)展趨勢,分析未來的消費趨勢,并預(yù)測同行的產(chǎn)銷動向,根據(jù)分析結(jié)果,確定自身企業(yè)的產(chǎn)品價格和促銷策略,然后將這些數(shù)據(jù)進行線性規(guī)劃,得出企業(yè)發(fā)展的最佳路線。工商企業(yè)的生產(chǎn)計劃管理問題分析完全符合線性規(guī)劃建模的條件,因此可以運用線性規(guī)劃來分析生產(chǎn)計劃方案的優(yōu)化問題。但是,應(yīng)用線性規(guī)劃的方法對企業(yè)的生產(chǎn)計劃問題進行分析,首先必須滿足幾點要求:(1)明確目標函數(shù)。生產(chǎn)計劃的經(jīng)濟分析是一種定量分析方法,以企業(yè)利潤作為評價目標值,其最終目的是制定可以使企業(yè)利潤最大化的生產(chǎn)計劃決策,因此,企業(yè)利潤最大化是生產(chǎn)決策分析的目標函數(shù)。(2)明確約束條件。企業(yè)的生產(chǎn)能力,原材料,設(shè)備使用,市場需求狀況等諸多限制因素與生產(chǎn)計劃分析是密切相關(guān)的,這些限制因素就被稱為生產(chǎn)分析中目標函數(shù)的約束條件。約束條件對于企業(yè)生產(chǎn)計劃分析的影響很大,不同約束條件下,決策分析的結(jié)論也會有很大區(qū)別。比如,就企業(yè)在市場活動中所處的狀態(tài)可以分為三種:第一,能力不足狀態(tài),企業(yè)的生產(chǎn)能力無法滿足市場需求;第二,能力過剩狀態(tài),即企業(yè)生產(chǎn)能力超過市場需求,產(chǎn)品出現(xiàn)剩余;第三,中間狀態(tài),即所謂的收支平衡。企業(yè)自身的狀態(tài)是不確定的,在三種狀態(tài)之間不斷變換。(3)明確產(chǎn)品的單間利潤。單間利潤不僅要考慮到產(chǎn)品的單間收入,還要考慮生產(chǎn)所消耗的各項成本和費用。綜上所述,生產(chǎn)計劃決策分析的基本方法是以利潤最大化為目標,明確未知變量,確定約束條件,然后建立線性規(guī)劃模型,最終實現(xiàn)效益最大化的生產(chǎn)計劃。

篇9

物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負荷、包裝能、配送負荷等來答復(fù)客戶，而當訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日。

2．采購作業(yè):

自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進行入庫進貨的跟蹤運作。

3．進貨入庫作業(yè):

當采購單開出之后，于采購人員進貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當日，當貨品進入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當品項或數(shù)量不符時即做適當?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。

一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中由管理人員選用搬運工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。

4．庫存管理作業(yè):

庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃；貨品進出倉庫的控制遵循：先進先出或后進先出；進出貨方式的制定包括：貨品所用的搬運工具、搬運方式；倉儲區(qū)儲位的調(diào)整及變動。庫存數(shù)量的控制則依照一般貨品出庫數(shù)量、入庫所時間等來制定采購數(shù)量及采購時點，并做采購時點預(yù)警系統(tǒng)。訂定庫存盤點方法，于一定期間印制盤點清冊，并依據(jù)盤點清冊內(nèi)容清查庫存數(shù)、修正庫存帳冊并制作盤虧報表。倉庫區(qū)的管理更包含容器的使用與容器的保管維修。

5．補貨及揀貨作業(yè):

由客戶訂單資料的統(tǒng)計，我們即可知道貨品真正的需求量，而于出庫日，當庫存數(shù)足以供應(yīng)出貨需求量時，我們即可依據(jù)需求數(shù)印制出庫揀貨單及各項揀貨指示，做揀貨區(qū)域的規(guī)劃布置、工具的選用、及人員調(diào)派。出貨揀取不只包含揀取作業(yè)，更應(yīng)注意揀貨架上商品的補充，使揀貨作業(yè)得以流暢而不致于缺貨，這中間包含了補貨水準及補貨時點的訂定、補貨作業(yè)排程、補貨作業(yè)人員調(diào)派。

6．流通加工作業(yè):

商品由物流中心送出之前可于物流中心做流通加工處理，在物流中心的各項作業(yè)中以流通加工最易提高貨品的附加值，其中流通加工作業(yè)包含商品的分類、過磅、拆箱重包裝、貼標簽及商品的組合包裝。而欲達成完善的流通加工，必執(zhí)行包裝材料及容器的管理、組合包裝規(guī)則的訂定、流通加工包裝工具的選用、流通加工作業(yè)的排程、作業(yè)人員的調(diào)派。

7．出貨作業(yè)處理:

完成貨品的揀取及流通加工作業(yè)之后，即可執(zhí)行商品的出貨作業(yè)，出貨作業(yè)主要內(nèi)容包含依據(jù)客戶訂單資料印制出貨單據(jù)，訂定出貨排程，印制出貨批次報表、出貨商品上所要的地址標簽、及出貨檢核表。由排程人員決定出貨方式、選用集貨工具、調(diào)派集貨作業(yè)人員，并決定所運送車輛的大小與數(shù)量。由倉庫管理人員或出貨管理人員決定出貨區(qū)域的規(guī)劃布置及出貨商品的擺放方式。

8．配送作業(yè):

配送商品的實體作業(yè)包含將貨品裝車并實時配送，而達成這些作業(yè)則須事先規(guī)劃配送區(qū)域的劃分或配送路線的安排，由配送路逕選用的先后次序來決定商品裝車的順序，并于商品的配送途中做商品的追蹤及控制、配送途中意外狀況的處理。

9．會計作業(yè):

商品出庫后銷售部門可依據(jù)出貨資料制作應(yīng)收帳單，并將帳單轉(zhuǎn)入會計部門作為收款憑據(jù)。而于商品購入入庫后，則由收貨部門制作入庫商品統(tǒng)計表以作為供貨廠商請款稽核之用。并由會計部門制作各項財務(wù)報表以供營運政策制定及營運管理之參考。

篇10

關(guān)鍵詞：物流園區(qū)類型；處理能力；功能設(shè)施面積；單位貨物所需面積

中圖分類號：F250 文獻標識碼：A

0 引言

隨著經(jīng)濟的迅速增長，現(xiàn)代物流業(yè)已成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支撐。物流園區(qū)作為社會物流系統(tǒng)的重要組成部分，是近年來我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新型業(yè)態(tài)，對提高物流的組織化水平和集約化程度具有重要意義。由于缺少系統(tǒng)的理論作指導(dǎo)，我國物流園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)帶有較大的盲目性。據(jù)統(tǒng)計，全國60%的物流園區(qū)未能發(fā)揮良好的作用。部分物流園區(qū)對自身處理能力的估計出現(xiàn)較大偏差，可能造成場地和設(shè)施的閑置，或?qū)χ苓叺慕煌ōh(huán)境帶來較大壓力。

目前國內(nèi)外學(xué)者主要是為了預(yù)測物流園區(qū)規(guī)模，而對物流園區(qū)物流量進行預(yù)測，而對于一定規(guī)模的物流園區(qū)所能處理的最大物流量的專項研究幾乎沒有。目前對物流量的預(yù)測有宏觀和微觀兩種思路。宏觀思路是根據(jù)物流量的各種影響因素，包括GDP、進出口總額等，結(jié)合適當?shù)臄?shù)學(xué)模型，預(yù)測出物流總量，然后根據(jù)用地規(guī)模與物流量之間的關(guān)系，以及第三方物流的發(fā)展水平，得出物流園區(qū)總物流量。李玉民、李旭宏等[1]用貨運量代替物流量來確定物流園區(qū)總規(guī)模，從實物量的角度給出物流園區(qū)用地總規(guī)模的經(jīng)驗公式。耿勇、鞠頌東[2]從貨運量和支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量兩個方面構(gòu)建物流園區(qū)用地規(guī)模確定經(jīng)驗方程。

程世東、劉小明[3]在《時空消耗法求解物流園區(qū)規(guī)模》一文中采取了微觀思路，分析了貨物的種類數(shù)、平均周轉(zhuǎn)時間、周轉(zhuǎn)量、每平方米倉庫所能夠存儲貨物的體積等因素與占地面積的關(guān)系，基于物流園區(qū)提供的時空資源與貨物需要的時空資源保持平衡的原理，確定物流園區(qū)規(guī)模。這種園區(qū)面積與貨物量之間的關(guān)系比宏觀思路更為具體，預(yù)測物流園區(qū)處理能力準確度更高，對本文有較大啟發(fā)作用。

本文將社會物流園區(qū)按功能分成四大類型，即貨運服務(wù)型、生產(chǎn)服務(wù)型、商貿(mào)服務(wù)型和綜合服務(wù)型。在已知物流園區(qū)總規(guī)模和所屬類型的前提下，根據(jù)各功能設(shè)施用地合理比例和各功能設(shè)施處理單位貨物所需要的平均面積，確定各類物流園區(qū)不同規(guī)模單位時間所處理的物流量。并且對其中參數(shù)給出參考值，根據(jù)我國物流園區(qū)的案例數(shù)據(jù)分析各類物流園區(qū)中各主要功能設(shè)施（倉儲、加工、集散、聯(lián)運、綜合服務(wù)、行政等）用地的合理比例；應(yīng)用國內(nèi)外已有的研究成果及我國物流園區(qū)案例數(shù)據(jù)，統(tǒng)計分析各物流功能設(shè)施處理單位貨物所需要的平均面積。并且用上海西北物流園區(qū)的案例計算驗證計算的方便性和準確性。

本研究不僅能為以后確定物流園區(qū)規(guī)模提供參考，還可了解現(xiàn)有物流園區(qū)的處理能力，方便物流設(shè)施的充分利用和園區(qū)周邊交通環(huán)境的規(guī)劃，在理論研究和實踐指導(dǎo)兩個方面都具有重要意義。

1 物流園區(qū)分類與功能設(shè)施

不同類型的物流園區(qū)，其功能設(shè)施和貨物情況都不盡相同。本文根據(jù)中華人民共和國國家標準（GBT21334—2008）《物流園區(qū)分類與基本要求》對物流園區(qū)類型的劃分，將物流園區(qū)劃分為4大類型：即貨運服務(wù)型、生產(chǎn)服務(wù)型、商貿(mào)服務(wù)型和綜合服務(wù)型。

（1）貨運服務(wù)型

功能描述：①依托空運或海運或陸運樞紐而規(guī)劃，至少有兩種不同的運輸方式銜接；②提供大批量貨物轉(zhuǎn)運的配套設(shè)施，實現(xiàn)不同運輸方式的有效銜接；③主要服務(wù)于國際性或區(qū)域性物流運輸及運輸方式的轉(zhuǎn)換。

（2）生產(chǎn)服務(wù)型

功能描述：①依托經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、高新技術(shù)園區(qū)等制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)而規(guī)劃；②提供生產(chǎn)制造型企業(yè)一體化物流服務(wù)；③主要服務(wù)于生產(chǎn)制造業(yè)物料供應(yīng)與產(chǎn)品銷售。

（3）商貿(mào)服務(wù)型

功能描述：①依托各類大型商品貿(mào)易現(xiàn)貨市場、專業(yè)市場而規(guī)劃，為商貿(mào)市場服務(wù)；②提供商品的集散、運輸、配送、倉儲、信息處理、流通加工等物流服務(wù)；③主要服務(wù)于商貿(mào)流通業(yè)商品集散。

（4）綜合服務(wù)型

功能描述：①依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)、城市配送、商貿(mào)市場等多元對象而規(guī)劃；②位于城市交通運輸主要節(jié)點，提供綜合物流功能服務(wù)；③主要服務(wù)于物料供應(yīng)、商品集散。

據(jù)物流與采購聯(lián)合會的《調(diào)查報告》[4]，全國475家物流園區(qū)中，各類園區(qū)的比例如圖1：綜合服務(wù)型占75%，貨運服務(wù)型占18%，生產(chǎn)服務(wù)型占3%，商貿(mào)服務(wù)型占2%，其他2%。由于目前國內(nèi)物流園區(qū)主要以綜合服務(wù)型和生產(chǎn)服務(wù)型為主，達到93%，生產(chǎn)服務(wù)型、商貿(mào)服務(wù)型和其他類型所占比例不足5%，因此本文的研究主要針對綜合服務(wù)型和生產(chǎn)服務(wù)型。

物流園區(qū)功能設(shè)施的分類尚沒有統(tǒng)一的標準，本文將物流園區(qū)的功能設(shè)施分成以下6種：

（1）倉儲區(qū)：主要用于貨物的暫時存放，提供倉儲服務(wù)，包括堆場、專業(yè)貨倉、立體倉庫、保稅倉庫等。

（2）加工區(qū)：主要提供加工服務(wù)，包括從事產(chǎn)品的組裝生產(chǎn)和為貨物的流通提供再加工。