導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全管理的海恩法則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

20世紀(jì)80年代中葉，微軟視窗系統(tǒng)第一版上市以及隨后互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，拉開(kāi)了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的序幕。互聯(lián)網(wǎng)的日益普及在為全人類提供了呈幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)的信息便利的同時(shí)，也以同樣的速度增加了信息獲取的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性?；ヂ?lián)網(wǎng)徹底打破了人類傳統(tǒng)的時(shí)空認(rèn)識(shí)和局限，以嶄新的維度構(gòu)建了一個(gè)極其巨大并無(wú)限膨脹著的平臺(tái)系統(tǒng)，隨著系統(tǒng)中參與個(gè)體和要素的劇增，這個(gè)系統(tǒng)變得越來(lái)越復(fù)雜和捉摸不定，碎片化特征愈發(fā)突出，整個(gè)世界已全面進(jìn)入了一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)代。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了幾個(gè)層次的提升：首先是膽商的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)有膽量敢出手挑戰(zhàn)舊機(jī)制誰(shuí)就贏了；第二個(gè)層次是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，那時(shí)的核心是用怎樣的投入產(chǎn)出更經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品；第三個(gè)層次是經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)，如果對(duì)人財(cái)物、產(chǎn)供銷、內(nèi)部外部各種要素組織得好，其效果可以超越單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；第四個(gè)層次是戰(zhàn)略管理競(jìng)爭(zhēng)，戰(zhàn)略管理的站位更高，從時(shí)間和空間上統(tǒng)籌人財(cái)物、產(chǎn)供銷、內(nèi)部外部；第五個(gè)層次是風(fēng)險(xiǎn)管理競(jìng)爭(zhēng)。風(fēng)險(xiǎn)管理不光是一套體系，還是一種哲學(xué)。如果從10年、20年這個(gè)角度來(lái)看的話，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略是最重要的，但是以一個(gè)百年或更長(zhǎng)時(shí)間看的話，是風(fēng)險(xiǎn)與發(fā)展的平衡才更重要。

風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的暗示

風(fēng)險(xiǎn)管理的最高境界告訴我們，如果一個(gè)企業(yè)常年研究風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)，它就能夠制度化地做到：第一，在別人大膽的時(shí)候，你謹(jǐn)慎；在別人謹(jǐn)慎的時(shí)候，你大膽。一個(gè)企業(yè)最終獲利，往往來(lái)自于反周期運(yùn)作，在投資上反周期運(yùn)作，在管理上反周期運(yùn)作。如果能夠反周期運(yùn)作的話，事實(shí)上就突破所謂資源的稀缺，自然資源是稀缺的，但是機(jī)會(huì)并不是稀缺的，反周期運(yùn)作恰恰會(huì)使得這種所謂的稀缺被你抓住，因?yàn)楸葎e人大膽，所以謹(jǐn)慎就是一種機(jī)會(huì)。反過(guò)來(lái)，別人不謹(jǐn)慎的時(shí)候，大膽或貪婪，本身就是一種機(jī)會(huì)，這是從運(yùn)作上來(lái)看，企業(yè)如何從發(fā)展觀上面，擁有一種制度化的聰慧，可以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)管理事實(shí)上是一種制度化的聰慧。

第二，風(fēng)險(xiǎn)管理告訴我們，如果把風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)成一種能力，當(dāng)成一種資源來(lái)進(jìn)行管理的話，不僅能夠化解風(fēng)險(xiǎn)，還可以利用風(fēng)險(xiǎn)，甚至可以駕馭風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)管理的較低境界，能夠釋放風(fēng)險(xiǎn)，再次一點(diǎn)，感知和預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，再糟糕一點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生以后，能夠承受或管理風(fēng)險(xiǎn)，最差的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后承受或捱過(guò)，這個(gè)水平已經(jīng)很差了。

一旦一個(gè)企業(yè)把風(fēng)險(xiǎn)管理打造成一個(gè)能力，在別人看來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)它卻是機(jī)會(huì)，在別人看來(lái)機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)混合，抓不住的，而這個(gè)對(duì)于它來(lái)講恰恰能駕馭。事實(shí)上，這等于為企業(yè)的發(fā)展多打開(kāi)一扇門、多開(kāi)辟了一條路。過(guò)去企業(yè)的發(fā)展是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的高低來(lái)判斷?，F(xiàn)在當(dāng)企業(yè)有較高的風(fēng)險(xiǎn)管理能力以后，它就可以有意做一些相對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的事情，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)就是門檻，過(guò)去我們說(shuō)投資是個(gè)門檻，技能是個(gè)門檻，今天把風(fēng)險(xiǎn)管理能力本身作為一個(gè)門檻，事實(shí)上能進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)里面的企業(yè)本來(lái)就比較少，它可以在風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)里面獲得一個(gè)較強(qiáng)的能力。這是制度化的聰慧，另外風(fēng)險(xiǎn)管理可以被打造成一個(gè)能力和相對(duì)稀缺的資源。

風(fēng)險(xiǎn)管理作為一套制度，取信于投資人，服務(wù)于投資人。另外只有風(fēng)險(xiǎn)管理體系健全的公司，才是真正透明的公司。過(guò)去我們認(rèn)為，一個(gè)治理非常好的公司，各種信息不斷進(jìn)行披露的公司，就是一個(gè)很透明的公司，那么今后有了風(fēng)險(xiǎn)管理體系以后，我們會(huì)對(duì)透明進(jìn)一步進(jìn)行闡述。透明但是不能預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了不能應(yīng)對(duì)，或者對(duì)別人是機(jī)會(huì)，對(duì)你是風(fēng)險(xiǎn)，一個(gè)小石頭都能把你絆倒了，沒(méi)什么了不起，真正未來(lái)透明公司的定義，或者說(shuō)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，我們會(huì)進(jìn)一步提升，今后沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理體系的企業(yè)，很難被投資者認(rèn)可。也因此，未來(lái)一個(gè)企業(yè)，要吸引投資者，要保護(hù)投資利益的話，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)成為一種非常重要的制度杠桿。

風(fēng)險(xiǎn)管理中的海恩法則

海恩法則指出，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000次事故隱患。

海恩法則是德國(guó)飛機(jī)渦輪機(jī)的發(fā)明者德國(guó)人帕布斯?海恩提出的一個(gè)在航空界、關(guān)行安全的法則，海恩法則指出，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

“海恩法則”通常被用于企業(yè)的生產(chǎn)管理，特別是安全管理中?！昂６鞣▌t”對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種警示，它說(shuō)明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同時(shí)說(shuō)明安全生產(chǎn)是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也給了企業(yè)管理者生產(chǎn)安全管理的一種方法，即發(fā)現(xiàn)并控制征兆。具體來(lái)說(shuō)，利用“海恩法則”進(jìn)行生產(chǎn)的安全管理主要步驟如下：

首先任何生產(chǎn)過(guò)程都要程序化，這樣使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程都可以進(jìn)行考量，這是發(fā)現(xiàn)事故征兆的前提；對(duì)每一個(gè)程序都要?jiǎng)澐窒鄳?yīng)的責(zé)任，明確相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，這樣可以明確責(zé)任控制的歸屬；根據(jù)生產(chǎn)程序，列出每一個(gè)程序可能發(fā)生的事故，以及發(fā)生事故的先兆；在每一個(gè)程序上都要制定定期的檢查制度，及早發(fā)現(xiàn)事故的征兆；在任何程序上一旦發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故的隱患，要及時(shí)報(bào)告，要及時(shí)排除；在生產(chǎn)過(guò)程中，即使有一些小事故發(fā)生，可能是避免不了或者經(jīng)常發(fā)生，也應(yīng)引起足夠的重視，要及時(shí)排除；當(dāng)事人即使不能排除，也應(yīng)該向安全負(fù)責(zé)人報(bào)告，以便找出這些小事故的隱患，及時(shí)排除，避免安全事故的發(fā)生。

許多企業(yè)在對(duì)安全事故的認(rèn)識(shí)和態(tài)度上普遍存在一個(gè)誤區(qū)：只重視對(duì)事故本身進(jìn)行總結(jié)，甚至?xí)凑湛偨Y(jié)得出的結(jié)論“有針對(duì)性”地開(kāi)展安全大檢查，卻往往忽視了對(duì)事故征兆和事故苗頭進(jìn)行排查；而那些未被發(fā)現(xiàn)的征兆與苗頭，就可能成為下一次火災(zāi)事故的隱患。長(zhǎng)此以往，安全事故總是層出不窮，企業(yè)也就總是疲于應(yīng)付，無(wú)法真正做到“防患于未然”。問(wèn)題就出在對(duì)事故征兆和事故苗頭的忽視上。

現(xiàn)在，“海恩法則”不僅僅用于生產(chǎn)管理中的安全事故發(fā)現(xiàn)與防治，還被運(yùn)用到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用來(lái)分析企業(yè)的各類經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)是否經(jīng)營(yíng)得好與它平時(shí)的表現(xiàn)還是有相當(dāng)大的關(guān)系的，企業(yè)發(fā)生虧損甚至倒閉，都能夠從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)這些征兆。人們總結(jié)出這些征兆的主要表現(xiàn)：在戰(zhàn)略管理上，企業(yè)是否進(jìn)行了盲目的多元化。如果經(jīng)?？吹狡髽I(yè)在與主業(yè)無(wú)關(guān)的領(lǐng)域內(nèi)投資，說(shuō)明企業(yè)有盲目的多元化的傾向，長(zhǎng)久來(lái)說(shuō)是會(huì)對(duì)企業(yè)造成危害的，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這時(shí)就應(yīng)考慮是否應(yīng)該將資金投到自己不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，是否應(yīng)該收縮經(jīng)營(yíng)范圍，把精力放在主營(yíng)業(yè)務(wù)上；在資本運(yùn)營(yíng)上，如果銀行和企業(yè)關(guān)系出現(xiàn)破裂，說(shuō)明企業(yè)的資金鏈緊繃，企業(yè)的贏利水平下降，或者業(yè)務(wù)過(guò)多，背上了過(guò)重的債務(wù)；在集團(tuán)內(nèi)部管理上，是否存在太多的關(guān)聯(lián)交易。企業(yè)進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易或許有企業(yè)的難處，外人也可能不容易發(fā)現(xiàn)，但關(guān)聯(lián)交易通常是一條產(chǎn)生財(cái)務(wù)黑洞的危險(xiǎn)路徑。在人力資源管理上，如果員工士氣低落，要么說(shuō)明員工對(duì)公司前景擔(dān)憂，要么說(shuō)明企業(yè)工作環(huán)境出現(xiàn)了不利于員工工作的因素。

假如人們?cè)诎踩鹿拾l(fā)生之前，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆、事故苗頭，預(yù)先采取積極有效的防范措施，那么，事故發(fā)生的可能性就會(huì)被減少到最低限度，安全工作水平也就提高了。由此推斷，要制服事故，重在防范，要保證安全，必須以預(yù)防為主。那么，怎樣在安全工作中做到以預(yù)防為主呢？必須堅(jiān)持“六要六不要”：

篇2

關(guān)鍵詞：海恩法則；墨菲定律；輸電線路；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控；高空墜落

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-0118（2012）-03-0-03

電力輸電線路檢修過(guò)程中具有高處作業(yè)工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，手工操作勞動(dòng)強(qiáng)度大，交叉作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)多等諸多因素的特點(diǎn)，同時(shí)還要受工作現(xiàn)場(chǎng)的地形、天氣、材料的運(yùn)輸、還有其他許多作業(yè)環(huán)境因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好輸電線路帶電作業(yè)檢修過(guò)程中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力輸電線路帶電作業(yè)檢修過(guò)程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。

一、基本概念

（一）海恩法則與墨菲定理

在安全工作領(lǐng)域，有個(gè)有名的“海恩法則”，它是由德國(guó)飛行員帕布斯?海恩對(duì)多起航空事故深入分析研究后得出的。海恩認(rèn)為，任何嚴(yán)重事故都是有征兆的，每個(gè)事故征兆背后，還有300次左右的事故苗頭，以及上千個(gè)事故隱患，要消除一次嚴(yán)重事故，就必須敏銳而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)這些事故征兆和隱患并果斷采取措施加以控制或消除。墨菲定律”只要發(fā)生事故的可能性存在，不管可能性多么小，這個(gè)事故遲早會(huì)發(fā)生的。墨菲定律的基本觀點(diǎn)在數(shù)理統(tǒng)計(jì)中，有一條重要的統(tǒng)計(jì)規(guī)律：假設(shè)某意外事件在一次實(shí)驗(yàn)（活動(dòng)）中發(fā)生的概率為p（p>0），則在n次實(shí)驗(yàn)（活動(dòng)）中至少有一次發(fā)生的概率為pn=1（1p）n，由此可見(jiàn)，無(wú)論概率p多么小（即小概率事件），當(dāng)n越來(lái)越大時(shí)，pn越來(lái)越接近1，這一結(jié)論被著名學(xué)者墨菲應(yīng)用于安全管理，他指出：做任何一件事情，如果客觀上存在著一種錯(cuò)誤的做法，或者存在著發(fā)生某種事故的可能性，不管發(fā)生的可能性有多小，當(dāng)重復(fù)去做這件事時(shí)，有某人按照錯(cuò)誤的做法去做，事故總會(huì)在某一時(shí)刻發(fā)生。

（二）危險(xiǎn)點(diǎn)

在作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具或動(dòng)作等。危險(xiǎn)點(diǎn)包括三個(gè)方面：第一方面是有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境，直接或間接地危害作業(yè)人員的身體健康，誘發(fā)職業(yè)病；第二方面是有可能造成危害的機(jī)器設(shè)備等物質(zhì)，如停電線路不加掛個(gè)人保安線，與人體接觸造成傷害；第三方面是作業(yè)人員在作業(yè)中違反有關(guān)安全技術(shù)或工藝規(guī)定，隨心所欲地作業(yè)。如：有的作業(yè)人中在高處作業(yè)不系安全帶或后備保護(hù)繩，即使系了安全帶或后備保護(hù)繩也不按規(guī)定使用等。

（三）危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)

在作業(yè)前，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘察或查閱相關(guān)資料，對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分析判斷，作出危險(xiǎn)點(diǎn)提前預(yù)測(cè)。

危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控法，是對(duì)有可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)測(cè)和預(yù)防的方法。它要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾對(duì)電力生產(chǎn)中的每項(xiàng)工作，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、機(jī)械設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，超前分析和查找可能產(chǎn)生危及人身或設(shè)備安全的危險(xiǎn)點(diǎn)――不安全因素，再根據(jù)有關(guān)規(guī)章制度，研究制定可靠的安全防范措施，從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。危險(xiǎn)點(diǎn)是一種誘發(fā)事故的隱患，如果不進(jìn)行治理和防范，在一定的條件下，它就有可能演變?yōu)槭鹿?，事先進(jìn)行研究分析預(yù)測(cè)并采取措施加以防范，就會(huì)化險(xiǎn)為夷，確保安全。危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，正是這樣一種積極預(yù)防的有效方法。

（四）危險(xiǎn)點(diǎn)的特點(diǎn)

高處墜落事故是輸電線路高空作業(yè)傷亡事故中發(fā)生率最高、危險(xiǎn)性極大的事故，如何有效地防止高處墜落事故對(duì)預(yù)防輸電線路安全事故有著十分重要的意義。因此，可以運(yùn)用墨菲定律的基本觀點(diǎn)，通過(guò)對(duì)近年來(lái)所發(fā)生的高處墜落事故原因分析，探討了高處墜落事故發(fā)生的原因和防治措施，以期達(dá)到預(yù)防高處墜落事故中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的目的

二、危險(xiǎn)點(diǎn)的產(chǎn)生分析

只要有安全生產(chǎn)任務(wù)，就必然會(huì)生成相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)。生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束，危險(xiǎn)點(diǎn)也隨之消失。

（一）伴隨特殊的天氣變化而生成

只要出現(xiàn)特殊的不良天氣如雨、雪、霧、大風(fēng)等天氣，就有可能生成相應(yīng)的危險(xiǎn)點(diǎn)。天氣變好，危險(xiǎn)點(diǎn)也不復(fù)存在。

（二）伴隨線路金具制造缺陷而生成

有些線路金具的制造缺陷不經(jīng)過(guò)技術(shù)檢驗(yàn)很難發(fā)現(xiàn)。而一旦投入使用，在一定的條件下，潛在的缺陷就會(huì)變成現(xiàn)實(shí)的危害。這就是設(shè)備自身問(wèn)題所存在的隱患。

（三）因工器具維修保養(yǎng)不善而生成

一些工器具存在的缺陷――危險(xiǎn)點(diǎn)，不都是在制造時(shí)就存在，而是在長(zhǎng)期使用過(guò)程中逐漸形成，如果缺乏認(rèn)真檢查和必要的試驗(yàn)，帶故障使用或留有隱患，它就會(huì)給作業(yè)人員的生命和健康帶來(lái)威脅

（四）冒險(xiǎn)違章作業(yè)直接生成

《安規(guī)》是我們電力系統(tǒng)安全工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)控制和避免危險(xiǎn)點(diǎn)具有至關(guān)重要的作用。如果違反《安規(guī)》，冒險(xiǎn)作業(yè)，就會(huì)使處于安全狀態(tài)的作業(yè)環(huán)境危機(jī)四伏，險(xiǎn)象環(huán)生，不僅不能控制已存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，還會(huì)生成一些新的危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生。這是人身傷亡事故產(chǎn)生的根源。

（五）習(xí)慣性違章極易使危險(xiǎn)點(diǎn)誘發(fā)為事故

習(xí)慣性違章，是指那些固守舊有的不良作業(yè)傳統(tǒng)和工作習(xí)慣，違反安全工作規(guī)程的行為。習(xí)慣性違章是導(dǎo)致事故的人為因素，危險(xiǎn)點(diǎn)則是引發(fā)事故的客觀因素，習(xí)慣性違章與危險(xiǎn)相結(jié)合，很容易造成事故。

（六）習(xí)慣性違章往往會(huì)人為地制造新的危險(xiǎn)點(diǎn)

在一些具體的作業(yè)過(guò)程中，如果人們堅(jiān)持按照《安規(guī)》操作，不滲入習(xí)慣性違章的成分，就不會(huì)生成危險(xiǎn)點(diǎn)。但是，如果人們固守違反《安規(guī)》的舊的傳統(tǒng)做法和工作習(xí)慣，本來(lái)不存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的作業(yè)過(guò)程也會(huì)生成新的危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而危及人們的生命安全與身體健康。

（七）習(xí)慣性違章會(huì)掩蓋危險(xiǎn)點(diǎn)的存在

習(xí)慣性違章者，往往抱有僥幸的心理，對(duì)作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)視而不見(jiàn)，聽(tīng)而不聞，從而掩蓋其存在。

（八）習(xí)慣性違章會(huì)使危險(xiǎn)點(diǎn)演變成事故

一些客觀存在的危險(xiǎn)點(diǎn)只有具備一定的條件時(shí)才會(huì)演變成事故，而人的習(xí)慣性違章行為恰恰為已經(jīng)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)演變成事故提供了這種條件。

（九）習(xí)慣性違章會(huì)使危險(xiǎn)點(diǎn)擴(kuò)大

許多輸電線路檢修工作現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患并不是偶然的，不僅是工人，甚至一些檢修管理人員的安全意識(shí)也很淡薄。雖然在每一個(gè)工作現(xiàn)場(chǎng)，只要問(wèn)起有關(guān)安全方面的問(wèn)題，工作負(fù)責(zé)人都會(huì)大談對(duì)員工進(jìn)行的安全教育。員工們知道按照規(guī)定應(yīng)該如何操作，但是不知道違反操作會(huì)產(chǎn)生什么后果。因此不能忽視小概率危險(xiǎn)事件。由于小概率事件在一次實(shí)驗(yàn)或活動(dòng)中發(fā)生的可能性很小，因此，就給人們一種錯(cuò)誤的理解，即在一次活動(dòng)中不會(huì)發(fā)生。與事實(shí)相反，正是由于這種錯(cuò)覺(jué)，麻痹了人們的安全意識(shí)，加大了事故發(fā)生的可能性，其結(jié)果是事故可能頻繁發(fā)生?？v觀無(wú)數(shù)的大小事故原因，可以得出結(jié)論：“認(rèn)為小概率事件不會(huì)發(fā)生”是導(dǎo)致僥幸心理和麻痹大意思想的根本原因。墨菲定律正是從強(qiáng)調(diào)小概率事件的重要性的角度，明確指出：雖然危險(xiǎn)事件發(fā)生的概率很小，但在一次實(shí)驗(yàn)（或活動(dòng)）中，仍可能發(fā)生。危險(xiǎn)點(diǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)以后，如果及時(shí)采取措施，能夠控制事態(tài)的發(fā)展，把損失減少到最低限度。而在危險(xiǎn)點(diǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的危險(xiǎn)之后，又遇到習(xí)慣性違章行為，則會(huì)使危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，造成更為嚴(yán)重的后果。同時(shí)，習(xí)慣性違章是生成和引發(fā)危險(xiǎn)點(diǎn)的人為因素，要有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn)就必須根除習(xí)慣性違章。因此，不能忽視，必須引起高度重視。

三、危險(xiǎn)點(diǎn)具有潛在性

高空墜落事故是電力行業(yè)最常見(jiàn)的事故，導(dǎo)致高空墜落事故的幾種主要方式：檢修人員安全意識(shí)薄弱發(fā)生高空墜落、高空作業(yè)時(shí)失去安全帶的保護(hù)發(fā)生高空墜落、上鐵塔時(shí)手腳未抓牢發(fā)生高空墜落、線路金具質(zhì)量不合格，發(fā)生斷裂高空墜落、倒塔斷線時(shí)發(fā)生高空墜落。根據(jù)高處墜落事故的主要原因分析，說(shuō)明危險(xiǎn)點(diǎn)具有潛在性，這種潛在性，一是指存在于即將開(kāi)展的檢修作業(yè)過(guò)程中，不容易被人們意識(shí)到或能夠及時(shí)發(fā)覺(jué)而又有一定危險(xiǎn)性的因素。如：輸電線路故障搶修工作剛開(kāi)始，搶修人員在登塔作業(yè)時(shí)，由于沒(méi)有進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，線路改造相關(guān)資料有誤等原因，結(jié)果造成延誤供電時(shí)間，損失供電量。這件事反映出班組現(xiàn)場(chǎng)勘察工作不到位，過(guò)分的相信資料而資料沒(méi)有及時(shí)更新，工作過(guò)于盲目開(kāi)展。二是指存在于作業(yè)過(guò)程中的危險(xiǎn)點(diǎn)雖然明確地暴露出來(lái)，但沒(méi)有變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的危害。應(yīng)該指出，并不是所有的危險(xiǎn)點(diǎn)都必然會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的危害，導(dǎo)致事故的發(fā)生，但是，只要有危險(xiǎn)點(diǎn)存在，就有可能危及安全。例如，輸電線路帶電作業(yè)中，輸電線路必然存在交叉作業(yè)，那么高處落物就是一個(gè)具有潛在的危險(xiǎn)因素，必須謹(jǐn)慎地防范。又如輸電線路塔上有人作業(yè)，由于高空墜物造成的人員傷亡事故。在沒(méi)有發(fā)生之前，就已經(jīng)存在有人在作業(yè)鐵塔下面行走的危險(xiǎn)點(diǎn)。

四、危險(xiǎn)點(diǎn)具有復(fù)雜性和多變性

現(xiàn)實(shí)中，人們往往等到出了問(wèn)題之后才忙于做處理事故、案件的“事后”工作，召開(kāi)各種會(huì)議進(jìn)行反思，總結(jié)教訓(xùn)，最后得出“慘痛結(jié)論”。亡羊補(bǔ)牢，加強(qiáng)防范，這無(wú)疑是必要的。但安全工作最好的辦法還是將著力點(diǎn)和重心前移，在找事故的源頭上下功夫，見(jiàn)微知著，明察秋毫，及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故征兆，立即消除事故隱患，比如近來(lái)政府取締黑煤窯，每取締一座就等于清除了一個(gè)重大事故隱患，從根本上防止了嚴(yán)重事故的發(fā)生。這就要求安全責(zé)任人要在防止事故上多用一點(diǎn)心，緊繃一根弦，多盡一份力，同時(shí)注重群策群力，讓大家多想辦法、多出點(diǎn)子，讓每個(gè)人意識(shí)到“防事故人人有關(guān)，人人關(guān)心防事故”，如此，防事故的意識(shí)增強(qiáng)了，責(zé)任到位了，防范得力了，必能防患于未然

在輸電線路上進(jìn)行帶電作業(yè)的特點(diǎn)是高處作業(yè)工作量大，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變，手工操作勞動(dòng)強(qiáng)度大，多工種交叉作業(yè)危險(xiǎn)因素多，極易發(fā)生事故，因此，帶電作業(yè)在我國(guó)各行業(yè)中屬危險(xiǎn)性較大的行業(yè)。安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的生命線，發(fā)生事故不但給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)又會(huì)造成家庭的不幸和悲痛，影響企業(yè)的聲譽(yù)，制約企業(yè)的生存和發(fā)展，甚至?xí)绊懮鐣?huì)的穩(wěn)定。為此，對(duì)電力企業(yè)的傷亡事故進(jìn)行較為科學(xué)的分析，從中找出事故的成因及對(duì)策是非常迫切和必要的。根據(jù)近年來(lái)所發(fā)生在電力企業(yè)的“四大傷害”（高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害）事故中，高處墜落事故的發(fā)生率最高、危險(xiǎn)性極大。因此，減少和避免高處墜落事故的發(fā)生，是降低電力企業(yè)傷亡事故的關(guān)鍵。按照《電力安全工作規(guī)程規(guī)定》的規(guī)定，凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m）有可能墜落的高處進(jìn)行的作業(yè)均稱為高處作業(yè)。危險(xiǎn)點(diǎn)的復(fù)雜性是由于作業(yè)實(shí)際情況的復(fù)雜性決定的。每次作業(yè)盡管任務(wù)相同，但由于參加作業(yè)的人員、作業(yè)的場(chǎng)合地點(diǎn)、使用的工具以至于所采取的作業(yè)方式各異，可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)也會(huì)不同。而相同的危險(xiǎn)點(diǎn)也有可能存在于不同的作業(yè)過(guò)程中，所以治理危險(xiǎn)點(diǎn)的工作不能一勞永逸。這就是我們現(xiàn)在工作中進(jìn)行的廠部危險(xiǎn)點(diǎn)月分析，分場(chǎng)周分析，班組日分析制度的根本所在。

五、危險(xiǎn)點(diǎn)具有客觀實(shí)在性

生產(chǎn)或科學(xué)實(shí)驗(yàn)活動(dòng)中的危險(xiǎn)點(diǎn)，是客觀存在的，不以人的主觀意識(shí)為轉(zhuǎn)移。不論我們是否愿意承認(rèn)它，它都會(huì)實(shí)實(shí)在在地存在著，而一旦主觀條件具備，它就會(huì)由潛在的危險(xiǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)――引發(fā)事故。然而，在我們的具體工作中，一些同志對(duì)潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)不愿意認(rèn)真發(fā)現(xiàn)，甚至于對(duì)已暴露的危險(xiǎn)點(diǎn)也是視而不見(jiàn)的，其結(jié)果必然導(dǎo)致事故的發(fā)生。危險(xiǎn)點(diǎn)的客觀實(shí)在性告訴我們；分析作業(yè)中的不安全因素，一定要從客觀實(shí)際出發(fā)，有什么危險(xiǎn)點(diǎn)就承認(rèn)什么危險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)而研究和采取行之有效的安全措施加以防范，決不能采取回避態(tài)度和抱有僥幸的心理。

六、危險(xiǎn)點(diǎn)具有可知可預(yù)防性

我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖诘奈ｋU(xiǎn)點(diǎn)具有一定的隱蔽性，它常常隱藏在作業(yè)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備或作業(yè)人員的行為之中，但是按照辯證的觀點(diǎn)來(lái)看，一切客觀事物都是可知的。那么只要我們思想重視，認(rèn)真分析每一項(xiàng)具體施工及維護(hù)工作，采取的措施得力可靠，危險(xiǎn)點(diǎn)也就完全可以在我們的日常作業(yè)中預(yù)先得到識(shí)別和預(yù)防。

七、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的一般措施

墨菲定律是安全管理過(guò)程中的長(zhǎng)鳴警長(zhǎng)鳴。安全管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生，而事故是一種不經(jīng)常發(fā)生和不希望有的意外事件，這些意外事件發(fā)生的概率一般比較小，就是人們所稱的小概率事件。由于這些小概率事件在大多數(shù)情況下不發(fā)生，所以，往往被人們忽視，產(chǎn)生僥幸心理和麻痹大意思想，這恰恰是事故發(fā)生的主觀原因。墨菲定律告誡人們，安全意識(shí)時(shí)刻不能放松。要想保證安全，必須從現(xiàn)在做起，從我做起，采取積極的預(yù)防方法、手段和措施，消除人們不希望有的和意外的事件。海恩法則告訴我們，事故案件的發(fā)生看似偶然，其實(shí)是各種因素積累到一定程度的必然結(jié)果。任何重大事故都是有端倪可查的，其發(fā)生都是經(jīng)過(guò)萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過(guò)程。如果每次事故的隱患或苗頭都能受到重視，那么每一次事故都可以避免。據(jù)報(bào)道，為確?！版隙鹨惶?hào)”衛(wèi)星的安全，幾乎每個(gè)系統(tǒng)、每臺(tái)儀器都配有應(yīng)對(duì)“意外”的備份，即“故障對(duì)策”?？梢?jiàn)，平時(shí)只有精心，關(guān)鍵時(shí)才能放心；平時(shí)只有周全，關(guān)鍵時(shí)才能安全。能不能做到精心、周全，一絲不茍，說(shuō)到底是事業(yè)心、責(zé)任感問(wèn)題。所以，在日常安全管理工作中，我們應(yīng)當(dāng)消除事故案件“難免”的消極思想，堅(jiān)定“可防”的信心，以高度的責(zé)任感和積極主動(dòng)的態(tài)度，把安全穩(wěn)定工作抓到位。墨菲定律的內(nèi)容并不復(fù)雜，道理也不深?yuàn)W，關(guān)鍵在于它揭示了在安全管理中人們?yōu)槭裁床荒芎鲆曅「怕适录目茖W(xué)道理；揭示了安全管理必須加強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主原則的重要性；同時(shí)指出，對(duì)于人們進(jìn)行安全教育，提高安全管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此在廣泛采納以上措施和建議的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，高處墜落事故是完全可以減少和避免的。

（一）認(rèn)真了解即將開(kāi)展的作業(yè)情況，分析即將開(kāi)展的作業(yè)所具有的特點(diǎn)以及給工作提出的課題，同時(shí)，回顧過(guò)去完成同類作業(yè)所積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為預(yù)測(cè)此次作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)和制定安全防范措施的參照。過(guò)去完成的同類作業(yè)與此次作業(yè)的情形越相近，其可參照性就越大。而對(duì)此作業(yè)的情況越熟悉，所分析的特點(diǎn)越透徹，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)得越充分，找出的作業(yè)中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)就會(huì)更加全面、準(zhǔn)確。

（二）利用每日早會(huì)、周安全活動(dòng)以及召開(kāi)專門會(huì)議進(jìn)行具體的分析預(yù)測(cè)，應(yīng)把每項(xiàng)即將開(kāi)始的作業(yè)的全過(guò)程，分成若干階段，讓大家逐個(gè)階段地尋找有可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出安全防范的方法。需要注意的是，應(yīng)盡可能把所有的危險(xiǎn)點(diǎn)都找尋出來(lái)。

（三）緊緊轉(zhuǎn)繞已確定的危險(xiǎn)點(diǎn)，制定出切實(shí)可行的安全防范措施向所有參加作業(yè)的人員交底及進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督。堅(jiān)持運(yùn)用作業(yè)中危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控是確保安全生產(chǎn)的有效手段。

（四）安全教育：認(rèn)真搞好以《電力安全工作規(guī)程規(guī)定》為中心的安全教育。

（五）持證上崗：高處作業(yè)人員，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗。

（六）體格檢查：沒(méi)有妨礙從事高處作業(yè)的疾病和生理缺陷者，方可上崗。

（七）按規(guī)定使用安全工器具：安全帽、安全帶和后備保護(hù)繩拯救了大量職工生命。

（八）交叉作業(yè)：帶電作業(yè)進(jìn)行上下立體交叉作業(yè)時(shí)，避免在同一垂直方向上操作，下方不得有其他操作人員。

（九）設(shè)施檢查：高處作業(yè)的安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志等必須在施工前檢查與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，方可投入使用。危及人身安全者，必須停止作業(yè)。安全設(shè)施因施工作業(yè)需要變更或臨時(shí)拆除時(shí)，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人同意，并采取可靠的替代措施。

（十）安全技術(shù)方面的防護(hù)措施：安全技術(shù)防護(hù)措施可分為預(yù)防墜落和減輕墜落傷害兩類。

（十一）高空作業(yè)。作業(yè)人員應(yīng)從鐵塔腳釘上下，不得在鐵塔斜材進(jìn)行攀登。攀登過(guò)程中，必須手抓牢固腳踩的必須可靠。

八、結(jié)論語(yǔ)

海恩法則與墨菲定理墨菲定律的內(nèi)容并不復(fù)雜，道理也不深?yuàn)W，關(guān)鍵在于它揭示了在安全管理中人們?yōu)槭裁床荒芎鲆曅「怕适录目茖W(xué)道理；揭示了安全管理必須加強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)持預(yù)防為主原則的重要性；同時(shí)指出，對(duì)于人們進(jìn)行安全教育，提高安全管理水平具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此在廣泛采納以上措施和建議的基礎(chǔ)上，深入開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程，高處墜落事故是完全可以減少和避免的。為了避免類似悲劇發(fā)生，要有效地控制危險(xiǎn)點(diǎn)，必須遵守安全規(guī)章制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控理論來(lái)指導(dǎo)日常工作，堅(jiān)持每月、每周、每日的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測(cè)分析制度，徹底杜絕習(xí)慣性違章作業(yè)，加強(qiáng)各級(jí)管理人員的上崗到位監(jiān)督管理的責(zé)任心，在廣大職工群眾中廣泛開(kāi)展好安全教育活動(dòng)，完善各種安全管理制度和安全設(shè)施。努力消除危險(xiǎn)點(diǎn)給我們帶來(lái)的危害，就能保障我們的安全生產(chǎn)工作向全面健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]墨菲定律.

[2]海恩法則.

[3]電力安全工作規(guī)程規(guī)定.

篇3

一、在傳承與改善中謀求發(fā)展 

就發(fā)展來(lái)講，教育領(lǐng)域存在很多理論和提法，比如多元發(fā)展、特色發(fā)展、個(gè)性發(fā)展、全面發(fā)展等。這里談的是在傳承和改善中謀求發(fā)展。若一位校長(zhǎng)接手的是一所新辦學(xué)校，就無(wú)所謂傳承，一切都是新的開(kāi)始。但若是一所老學(xué)校，在多年辦學(xué)過(guò)程中，歷任校長(zhǎng)都有自己的思想和做法，學(xué)校也肯定具有文化上的積淀，存在諸多成功之處和傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。一位校長(zhǎng)赴任之后，是堅(jiān)持還是放棄上述的“積淀”與“優(yōu)勢(shì)”？是改善提升還是不冷不熱？這是一道選擇題。一般而言，校長(zhǎng)們都會(huì)選擇前者，選擇堅(jiān)持，選擇改善和提升。 

在現(xiàn)行教育體制和教育大背景之下，普通學(xué)校進(jìn)行大刀闊斧地革新很難。校長(zhǎng)“改”的可以多一些，但“革”的要少一些，要格外慎重，因?yàn)?ldquo;革”得不好，會(huì)適得其反。當(dāng)然，普遍反映不好的“常年積弊”可以革除，但也要注意方式得當(dāng)。見(jiàn)過(guò)有的校長(zhǎng)上任后一年一個(gè)樣，三年之后不是好得大變樣。而是什么都不像樣。學(xué)校的發(fā)展和創(chuàng)新也不是空中樓閣，要有基礎(chǔ)。因此，校長(zhǎng)管理一所老學(xué)校，特別是相對(duì)成熟、優(yōu)質(zhì)的學(xué)校，做到堅(jiān)持很重要。堅(jiān)持是一種素養(yǎng)與精神，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和方向，就要堅(jiān)持做，堅(jiān)持在傳承和改善中再出發(fā)、再發(fā)展，幾年下來(lái)就一定會(huì)有收獲與成績(jī)，甚至形成品牌。 

在余姚實(shí)驗(yàn)小學(xué)任中層時(shí)，主要任務(wù)是做執(zhí)行。之后在瑞云新學(xué)校任副校長(zhǎng)，分管小學(xué)部，新辦學(xué)校要發(fā)展。關(guān)鍵是要做好制度導(dǎo)航，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，進(jìn)而逐步形成相對(duì)固化的管理文化?，F(xiàn)今在有70年辦學(xué)歷史的老方橋小學(xué)任校長(zhǎng)，清醒認(rèn)識(shí)到辦學(xué)必須堅(jiān)持“因校制宜”原則，它既不同于“瑞云”，更不同于“實(shí)驗(yàn)”，于是提出八個(gè)字的辦學(xué)總基調(diào)，即平安、傳承、改善、發(fā)展。比如，剪紙藝術(shù)是學(xué)校的特色項(xiàng)目，就堅(jiān)持深入地做下去，學(xué)校聘請(qǐng)浙江省“優(yōu)秀民間文藝人才”、余姚市非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的繼承人——朱祝絨，定期來(lái)校給師生傳授剪紙技藝，帶出一批批“金剪子”。校本課程“我愛(ài)剪紙”是寧波市第四批優(yōu)秀校本課程，學(xué)校獲得寧波市藝術(shù)教育晨風(fēng)獎(jiǎng)、寧波市特色項(xiàng)目二等獎(jiǎng)、余姚市藝術(shù)教育特色學(xué)校、余姚市校園剪紙大賽金獎(jiǎng)。為傳承和繼續(xù)發(fā)展特色品牌的剪紙藝術(shù)，學(xué)校以“小剪刀，大夢(mèng)想”為口號(hào)，組織‘‘剪紙節(jié)”系列活動(dòng)，在學(xué)校樓道張貼主題性的剪紙作品，營(yíng)造藝術(shù)氛圍，并把剪紙與德育教育相融合。開(kāi)展以社會(huì)主義核心價(jià)值觀為主題的剪紙活動(dòng)，作品獲得廣泛的贊譽(yù)。浙江省教育廳官微、浙江教育報(bào)、新浪微博、騰訊微博、余姚日?qǐng)?bào)、余姚教育信息網(wǎng)等對(duì)其轉(zhuǎn)載報(bào)道。余姚電視臺(tái)“七彩風(fēng)鈴”欄目組對(duì)“方小”剪紙進(jìn)行了專題報(bào)道。在余姚市委宣傳部組織的“講文明樹(shù)新風(fēng)”公益廣告創(chuàng)作大賽中，“方小”的作品榮獲金獎(jiǎng)。2015年學(xué)校繼續(xù)深化這項(xiàng)活動(dòng)，剪制第二批“價(jià)值觀教育”的相關(guān)作品，以及紀(jì)念抗戰(zhàn)勝利70周年的主題剪紙作品。剪制一幅幅作品，而且做到圖文并茂，弘揚(yáng)了主旋律，傳遞了正能量。上述相關(guān)作品由宣傳部門組織到財(cái)富廣場(chǎng)、陽(yáng)明街道等社區(qū)進(jìn)行巡展。得到了群眾的稱贊與好評(píng)。在傳承和改善中謀求發(fā)展，讓“方小”剪紙藝術(shù)的特色之路越走越寬。 

二、在制度與人文中保障平安 

學(xué)校發(fā)展要有平安作為保障。營(yíng)造平安校園是每一位校長(zhǎng)的重要工作內(nèi)容。學(xué)校平安建設(shè)涉及面很廣，但安全管理的重中之重是學(xué)生在校安全。在幾年的實(shí)踐中，學(xué)校積累了一些關(guān)于安全管理的想法與措施。集中體現(xiàn)在如下方面： 

在理念方面：一是實(shí)行“首遇責(zé)任制”。校長(zhǎng)要倡導(dǎo)這個(gè)理念，并逐步深入到教師的行為之中。即教職工在校園中發(fā)現(xiàn)學(xué)生安全隱患，或剛好經(jīng)過(guò)時(shí)遇上校園安全事故，要做到及時(shí)處置、及時(shí)匯報(bào)。上述環(huán)節(jié)很重要，在事情發(fā)生的緊急狀態(tài)之下，時(shí)間就是生命，及時(shí)把握和做好處置，就能在第一時(shí)間有效控制事態(tài)。二是“無(wú)事要膽小，有事要膽大”。前半句“無(wú)事要膽小”，就是要以預(yù)防為主，在沒(méi)有發(fā)生安全事故的情況之下，一定要把預(yù)防工作做細(xì)致，要根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，制定和完善一系列有關(guān)安全管理的制度、規(guī)范和要求，并要抓好執(zhí)行。海恩法則指出：每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。海恩法則強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù)、再完美的規(guī)章，在實(shí)際操作層面上，也無(wú)法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。后半句是“有事要膽大”。畢競(jìng)學(xué)校不同于工廠，學(xué)生不是靜態(tài)的產(chǎn)品。一旦校園內(nèi)發(fā)生學(xué)生安全事故。作為校長(zhǎng)要保持鎮(zhèn)定，不能慌亂，事情總有解決的辦法，同時(shí)也要把這個(gè)思想傳遞給老師。作為學(xué)校，首先要保護(hù)好老師。而不是立馬責(zé)怪老師，要依照程序做好事故處理工作。 

在實(shí)踐層面：一是下發(fā)《學(xué)生在校一日規(guī)范12好》，落實(shí)小學(xué)生在校的一言一行。讓學(xué)生可對(duì)照，可檢查，可改進(jìn)。讓“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天改變一點(diǎn)點(diǎn)”的理念潛移默化地滲入學(xué)生的頭腦和行為之中。二是制定《學(xué)生上學(xué)、放學(xué)、課間、午間管理細(xì)節(jié)20條》，把學(xué)生從進(jìn)校門開(kāi)始，一直到放學(xué)回家——所有時(shí)間段中細(xì)節(jié)的管理要求羅列出來(lái)，進(jìn)行人文化、制度化和精細(xì)化梳理。比如。“放學(xué)”環(huán)節(jié)就提出了非常具體的要求，細(xì)分成幾類學(xué)生，而且都形成書(shū)面資料（準(zhǔn)時(shí)來(lái)接的、晚時(shí)來(lái)接的、自己回家的、臨時(shí)不來(lái)接的，甚至老師已下班，學(xué)生還在校園的），目的就是保護(hù)學(xué)生，保護(hù)教師，為家長(zhǎng)服務(wù)。三是編寫班主任《育人手記》。這本小冊(cè)子是學(xué)校結(jié)合實(shí)際，經(jīng)行政討論。并征求部分老師的意見(jiàn)而編寫的一本班主任育人和安全工作的手記。幾年實(shí)踐下來(lái)，班主任覺(jué)得《育人手記》欄目豐富、記錄簡(jiǎn)單、特色明顯，同時(shí)又不增加負(fù)擔(dān)，都樂(lè)意使用。 

篇4

【關(guān)鍵詞】安全；行為習(xí)慣；養(yǎng)成

1.安全行為習(xí)慣的概念和意義

安全是指不受威脅，沒(méi)有危險(xiǎn)、危害、損失的狀態(tài)，在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)管理和防護(hù)，使系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)對(duì)人類的生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等可能產(chǎn)生的損害控制在人類能接受水平以下的狀態(tài)。行為即舉止行動(dòng)，是人受思想支配而表現(xiàn)出來(lái)的外表活動(dòng)。習(xí)慣指逐漸養(yǎng)成而不易改變的行為。

而生產(chǎn)工作中的安全行為習(xí)慣，是指人在工作中逐漸養(yǎng)成的，遵守操作規(guī)程，確保自身不受傷害的一貫性的工作方式和方法。

物業(yè)工作中，檢修的安全習(xí)慣很重要。檢修時(shí)頭戴安全帽，登高作業(yè)系好安全帶，這些入廠教育時(shí)便知道的基本規(guī)則，時(shí)間長(zhǎng)了，往往被崗位員工所忽視，而安全隱患和事故便有了發(fā)生的可能。有這樣一則案例，某鍋爐工李某已53歲，在一次夏季檢修作業(yè)，李某拆卸爐上安全閥（距地面約3米），當(dāng)時(shí)沒(méi)有系好安全繩，安全閥螺絲銹蝕，難以卸下，李某便加大力氣試圖旋開(kāi)螺絲，螺絲突然松動(dòng)，李某用力過(guò)猛，頭部著地掉落爐下，當(dāng)場(chǎng)昏迷，送往醫(yī)院搶救無(wú)效死亡。只是一次沒(méi)系安全繩，這名即將退休的老同志便告別人世了。而如果每次工作中，這名員工都能保持良好的工作習(xí)慣，不違規(guī)作業(yè)，事故也不會(huì)發(fā)生。

2.不良工作行為習(xí)慣的成因分析

根據(jù)海恩法則，每一起不安全事故的背后，必然有不安全的操作行為，這是安全事故發(fā)生的重要原因。不良的工作習(xí)慣成因，有以下幾方面因素。

2.1安全知識(shí)不足，缺乏安全素養(yǎng)。個(gè)別員工平時(shí)不注意安全知識(shí)學(xué)習(xí)，不學(xué)也不懂安全作業(yè)流程，干工作只是求快，圖省力，不做風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，不帶勞保護(hù)具，沒(méi)有防護(hù)措施，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)已追悔莫及。

2.2個(gè)人思想麻痹，對(duì)違章后果認(rèn)識(shí)不夠。由于個(gè)人能力和知識(shí)水平限制，個(gè)別崗位員工對(duì)危險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致某些人，在幾次違規(guī)沒(méi)有發(fā)生危險(xiǎn)后，便會(huì)長(zhǎng)期延續(xù)下去。個(gè)別崗位員工由于思想松懈，極易產(chǎn)生這類不良工作習(xí)慣。諸如化驗(yàn)操作不帶橡膠手套，護(hù)目鏡。

2.3受工作環(huán)境影響，盲目從眾?！爸袊?guó)式過(guò)馬路”最近一度成為關(guān)注焦點(diǎn)，看到身邊的人闖紅燈，邊上站著的人也會(huì)跟過(guò)去，這種盲目從眾的行為，違反了交通規(guī)則，極大了影響交通安全?？吹絼e人違反規(guī)則，其他人也跟著這么做，在這種環(huán)境下，長(zhǎng)時(shí)間會(huì)形成一種不良工作習(xí)慣。

2.4師帶徒傳幫帶的影響。師傅帶徒弟，師傅為了圖省事，常會(huì)教給徒弟一些不安全的方法，而徒弟如果不加糾正，很自然的就將不安全的行為習(xí)慣延續(xù)下去。諸如電焊作業(yè)不帶防護(hù)眼鏡，一邊抽煙一邊干活等不良工作習(xí)慣。

2.5應(yīng)付心理，表里不一。個(gè)別崗位員工平時(shí)不注意安全，明知安全規(guī)程，卻只是在安全部門或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)應(yīng)付了事，搞突擊做樣子，把安全變得形式化，大多數(shù)的生產(chǎn)時(shí)間都是在堅(jiān)持自己的違章方式。這類做法危害巨大，如果基層班組長(zhǎng)不及時(shí)糾正，管理部門也難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，極易導(dǎo)致事故發(fā)生。

工作習(xí)慣養(yǎng)成非一朝一夕，在發(fā)現(xiàn)不良工作習(xí)慣后，能及時(shí)予以改正，有些不安全行為便能逐漸改掉。而工作中，往往由于監(jiān)督管理不夠完善，不良工作行為沒(méi)有得到及時(shí)糾正，不良工作習(xí)慣逐漸形成。

3.養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣的方法

人的行為受思想支配，在生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)過(guò)有意識(shí)或無(wú)意識(shí)的一段時(shí)間，自然會(huì)形成一些相對(duì)固定的工作方式和方法。養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣至關(guān)重要，下面介紹幾種養(yǎng)成良好習(xí)慣的方法：

3.1真抓實(shí)練，提高安全行為認(rèn)知能力是前提。首先，通過(guò)組織培訓(xùn)，崗位技校，師帶徒等方式，員工熟悉工作流程，了解工作中存在的隱患部位和問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)工作方法和流程進(jìn)行計(jì)劃改進(jìn)。建立事故未遂事件檔案，對(duì)工作中發(fā)生的隱患問(wèn)題和事故未遂事件進(jìn)行學(xué)習(xí)分析，引以為戒，掌握足夠的安全知識(shí)，員工提高安全辨識(shí)思維能力的同時(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡淖杂X(jué)行為，干工作而是先分析，然后去做，發(fā)現(xiàn)隱患后，及時(shí)改進(jìn)，進(jìn)而形成良好的PDCA改進(jìn)模式。

3.2制度規(guī)范，安全細(xì)節(jié)改進(jìn)是基礎(chǔ)。制度規(guī)范，作為安全管理的準(zhǔn)繩，應(yīng)結(jié)合安全生產(chǎn)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)，規(guī)范重點(diǎn)環(huán)節(jié)，關(guān)鍵細(xì)節(jié)，從設(shè)備安全操作，保養(yǎng)維護(hù)，注意事項(xiàng)，檢查檢修等環(huán)節(jié)，均要給予一定的質(zhì)和量的標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定內(nèi)容力求簡(jiǎn)化，以便員工方便快捷的掌握實(shí)踐技巧。

3.3現(xiàn)場(chǎng)糾錯(cuò)，改進(jìn)提高是關(guān)鍵。安全檢查部門和班組長(zhǎng)可以通過(guò)檢查員工的日常工作習(xí)慣，發(fā)現(xiàn)和研究安全生產(chǎn)中的違章行為，可以進(jìn)行友情提示和親自示范等方式，在日常工作中進(jìn)行整改。班組可以階段性組織糾錯(cuò)分析會(huì)，對(duì)近期存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，規(guī)范行為，形成習(xí)慣。

3.4示范引領(lǐng)，強(qiáng)化班組管理作用是依托。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的最小單位，班組長(zhǎng)有著不可忽視的作用，班組管理的好壞，直接影響著這個(gè)班組的工作干勁和工作質(zhì)量，如果想做好安全習(xí)慣養(yǎng)成，必須提高基層班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)，使其以身作則，做好監(jiān)督，更好的培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣。班組長(zhǎng)還應(yīng)了解員工的健康狀況，情緒狀況等，避免因身體或心理上的疲勞導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3.5規(guī)范管理，依靠員工是根本。良好的行為習(xí)慣養(yǎng)成，還需一種監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制，可以建立違章糾錯(cuò)臺(tái)賬，對(duì)于行為習(xí)慣良好和正確糾正違章行為的人員，給予肯定和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于屢次違反操作規(guī)程，行為習(xí)慣較差的人給以提示和適度處罰，如背記操作規(guī)程等方式作為違章操作的懲罰，逐步改善違章問(wèn)題。崗位員工，是安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，只有發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，員工思想從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，安全生產(chǎn)才可以得到保障。

4.養(yǎng)成良好行為習(xí)慣需要注意的問(wèn)題

4.1做好細(xì)節(jié)，營(yíng)造氛圍。安全管理應(yīng)滲透生產(chǎn)管理的每一個(gè)部位，每一個(gè)細(xì)節(jié)，需要完善操作規(guī)程，工作規(guī)范等內(nèi)容，圍繞實(shí)際工作，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)的知識(shí)。崗位現(xiàn)場(chǎng)可以通過(guò)宣傳畫(huà)，板報(bào)等形式，學(xué)習(xí)違章危害，筑牢思想防線。日常的安全管理，不只是針對(duì)八小時(shí)以內(nèi)的崗位工作，而且應(yīng)該包括工作以外的個(gè)人生活，做到時(shí)刻安全，處處安全。

4.2細(xì)化而非繁瑣。安全管理要重點(diǎn)突出，針對(duì)安全隱患，避免要求過(guò)多難于記憶，還可以通過(guò)總結(jié)提煉，縮減成諸如“七個(gè)一”，“五步法”等凝練內(nèi)容，方便員工記憶，更容易加以實(shí)施。

4.3習(xí)慣養(yǎng)成需要逐步推進(jìn)。行為習(xí)慣養(yǎng)成并非一朝一夕可以完成的事情，必須要有初步計(jì)劃，逐步實(shí)施，形成一項(xiàng)長(zhǎng)效的管理方法，工作生活中形成“人人安全，事事安全”的工作氛圍，才能讓員工逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

結(jié)論

安全行為習(xí)慣養(yǎng)成是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要逐步推進(jìn)，筆者現(xiàn)對(duì)安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成做簡(jiǎn)要分析，不當(dāng)之處請(qǐng)批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)

篇5

一、非煤地采礦山企業(yè)工傷風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

1.管理措施（1）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。地下礦山現(xiàn)場(chǎng)管理是安全管理的關(guān)鍵。每天、每班須有管理人員下井巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除隱患；要盯緊薄弱環(huán)節(jié)，徹底消除安全“死角”。另外，加強(qiáng)作業(yè)區(qū)建設(shè)，把安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、方針政策以及各項(xiàng)技術(shù)措施細(xì)化落實(shí)到班組。嚴(yán)格遵守循環(huán)作業(yè)制度，嚴(yán)禁超員生產(chǎn)。交接班時(shí)，嚴(yán)禁兩班人員在現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)。對(duì)在用設(shè)備定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)、檢測(cè)檢修，嚴(yán)禁超期服役。各工種作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，履行安全生產(chǎn)職責(zé)，避免進(jìn)行“三違”作業(yè)。要重點(diǎn)關(guān)注易發(fā)工傷崗位，可在事故易發(fā)點(diǎn)安裝攝像頭監(jiān)控違章行為。（2）完善出勤、出差管理。加強(qiáng)員工請(qǐng)假書(shū)面管理和出差人員的出行管理，有利于防止“偽工傷”事故的出現(xiàn)和避免企業(yè)成為“冤大頭”，撇清不應(yīng)當(dāng)由企業(yè)承擔(dān)的侵權(quán)責(zé)任，避免發(fā)生不必要的勞資糾紛。要求員工請(qǐng)假申請(qǐng)必須由員工本人簽字確認(rèn)，人力資源部門留存原件。勞動(dòng)合同中要明確約定員工在出差期間所能從事和禁止從事的行為。另外，對(duì)高工傷風(fēng)險(xiǎn)崗位盡量安排熟練工，對(duì)易患職業(yè)病的崗位采用輪崗制并定期對(duì)這類人員進(jìn)行體檢，以確保及時(shí)排除職業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全文化指安全行為準(zhǔn)則和安全價(jià)值的總和，體現(xiàn)了企業(yè)以及企業(yè)員工對(duì)安全的行動(dòng)、思維及態(tài)度。加強(qiáng)安全文化教育從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，能夠促進(jìn)地下礦山安全管理水平的提高，提升礦山職工的安全素質(zhì)。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)安全文化，借助安全文化的影響力、滲透力引發(fā)職工安全觀念的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)他們樹(shù)立正確的安全觀，杜絕“三違”，遠(yuǎn)離事故。

2.技術(shù)措施（1）引進(jìn)專家咨詢。地下礦山行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，技術(shù)性極強(qiáng)。在事故預(yù)防及處理過(guò)程中，可采用專家咨詢服務(wù)。一方面，專家可以彌補(bǔ)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者知識(shí)、能力和經(jīng)驗(yàn)方面的不足，另一方面可在安全管理的各個(gè)階段為決策者提供科學(xué)性、技術(shù)性和專業(yè)性的咨詢意見(jiàn)。（2）推進(jìn)技術(shù)管理。一是做好知識(shí)儲(chǔ)備工作。在開(kāi)展新技術(shù)和設(shè)備更新時(shí)，礦山管理者要及時(shí)組織學(xué)習(xí)，拓展職工的知識(shí)儲(chǔ)備，提高其技術(shù)水平與能力。二是加強(qiáng)預(yù)防冒頂片幫和中毒窒息等措施。要制定和落實(shí)頂板管理制度，從采礦工藝、支護(hù)技術(shù)等方面采取綜合措施預(yù)防冒頂片幫事故。還要制定通風(fēng)管理制度、測(cè)風(fēng)測(cè)塵制度，強(qiáng)化對(duì)井下作業(yè)人員防中毒窒息事故的教育培訓(xùn)，制定防范盲目施救的措施，防止事故擴(kuò)大。（3）建立更為先進(jìn)的預(yù)警、應(yīng)急救援體系?？山柚?jì)算機(jī)信息系統(tǒng)平臺(tái)，對(duì)礦山環(huán)境安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)、分析和評(píng)價(jià)，以便在事故預(yù)防、預(yù)警和應(yīng)急疏散、緊急救援方面提出切實(shí)有效的方案。具體講，就是找出冒頂片幫、塵毒、火災(zāi)、水災(zāi)等事故發(fā)生原因，按規(guī)定建立礦山救護(hù)組織，配備救護(hù)器材，還要定期進(jìn)行應(yīng)急救援的演練，并總結(jié)每次的演練活動(dòng)，找出不足進(jìn)行完善改進(jìn)，以確保能夠應(yīng)對(duì)突發(fā)事故，從根本上提高礦山企業(yè)的防災(zāi)、抗災(zāi)能力。

二、經(jīng)濟(jì)措施

安全科學(xué)理論的“海恩法則”告訴我們，任何嚴(yán)重事故都不是偶然發(fā)生的。如果平時(shí)肯在安全生產(chǎn)上花本錢，注意把保證安全投入作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，就能防微杜漸，大可減少甚至杜絕安全事故。以筆者所在的地采礦山為例，每月末按當(dāng)月井下鐵礦石產(chǎn)量10元/噸計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用，在成本中列支，由公司統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用，實(shí)行專戶核算。專門用于完善、改造和維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施設(shè)備和重大安全隱患治理支出以及完善礦山監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位、緊急避險(xiǎn)、壓風(fēng)自救、供水施救和通信聯(lián)絡(luò)等安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”支出，還有應(yīng)急救援技術(shù)裝備、設(shè)施配置及維護(hù)保養(yǎng)支出，事故逃生和緊急避難設(shè)施設(shè)備的配置和應(yīng)急演練支出等等。

三、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施

1.以商業(yè)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)除積極參加并為職工按時(shí)足額投保社會(huì)保險(xiǎn)外，還應(yīng)購(gòu)買相應(yīng)的商業(yè)保險(xiǎn)，如意外傷害險(xiǎn)、雇主責(zé)任險(xiǎn)等。作為替代支付途徑，商業(yè)險(xiǎn)補(bǔ)充了工傷保險(xiǎn)基金未能涵蓋的工傷待遇。一方面可以保障工傷職工利益不受損，另一方面合法地將賠償責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給了商業(yè)保險(xiǎn)公司，會(huì)使企業(yè)減少和規(guī)避工傷費(fèi)用支出，一定程度上降低了用工風(fēng)險(xiǎn)和成本。建議為返聘、實(shí)習(xí)人員和試用期的未正式錄用人員購(gòu)買短期商業(yè)險(xiǎn)，并在合同中約定保險(xiǎn)賠償金優(yōu)先用于沖抵工傷賠償費(fèi)用。

2.選擇合理的用工方式用工方式按照法律屬性劃分，主要有勞動(dòng)關(guān)系、民事關(guān)系和其他關(guān)系。企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)本單位內(nèi)部崗位用工現(xiàn)狀及崗位本身的工作性質(zhì)、勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、所擔(dān)負(fù)的工作職責(zé)大小以及崗位所需人員資格條件等進(jìn)行梳理、清查，嚴(yán)格區(qū)分關(guān)鍵崗位和輔助崗位。然后按照崗位分類，選擇合理的用工方式。對(duì)輔助、一般崗位，與生產(chǎn)不緊密相關(guān)，未涉及企業(yè)核心機(jī)密和關(guān)鍵技術(shù)，技術(shù)含量不高的崗位及苦累臟險(xiǎn)、可替代性高的崗位，如清溝、封堵、守衛(wèi)、放礦和撬毛等，首選與專業(yè)公司建立服務(wù)關(guān)系，由勞務(wù)派遣人員來(lái)完成這些工作。

篇6

1 資料與方法

1.1 一般資料 我科設(shè)有病床50張，護(hù)理人員12人，年齡20～43歲，平均26.5歲。職稱：護(hù)士6人，初級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱3人；學(xué)歷：中專學(xué)歷1人，大專學(xué)歷8人，本科學(xué)歷3人。工作年限：≤3年者5人（占41.7%），4～10年4人（占33.3%），>10年3人（占25%）。

1.2 方法 將2011年設(shè)為實(shí)施前，2012年為實(shí)施初期，2013年為實(shí)施后，通過(guò)病案統(tǒng)計(jì)資料，患者不良事件登記表，進(jìn)行回顧總結(jié)及效果比較。

2 結(jié)果（見(jiàn)表1）

3 風(fēng)險(xiǎn)管理

3.1骨科病房常見(jiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn) 通過(guò)查閱出院病歷，結(jié)合本科室存在的問(wèn)題，對(duì)潛在的安全隱患和客觀存在的各種護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和歸類，分析產(chǎn)生的原因，是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序的第一步[1]。

3.1.1用藥安全 因人員不足，護(hù)士工作量大。出現(xiàn)少用，多用、錯(cuò)用藥風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2管道滑脫 80%的管道滑脫是由于固定不牢引起，或由于檢查，翻身，運(yùn)送時(shí)造成脫落。

3.1.3跌倒及皮膚損傷 病情觀察不及時(shí)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)病情變化及先兆，如牽引、固定、截癱、患者不能自行翻身，或由于疼痛而拒絕翻身，加壓包扎時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，大小便失禁對(duì)皮膚侵蝕，軀體功能低下致跌倒墜床。

3.1.4患者違法行為 治療護(hù)理中患者不遵守醫(yī)療行為，如絕對(duì)臥床患者自行起床，自行拿走固定肢具、夾板等，發(fā)生意外事件。

3.1.5護(hù)理記錄不規(guī)范 不及時(shí)，不準(zhǔn)確，醫(yī)護(hù)記錄不一致等。

3.1.6護(hù)患溝通與健康教育方面 如安全告知不全面，健康指導(dǎo)不夠具體，對(duì)頸椎骨折的患者沒(méi)有告知頸部制動(dòng)的原因，患者劇烈運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致病情加重。骨科患者病情長(zhǎng)，醫(yī)療費(fèi)用大，達(dá)不到家屬期望值，出院指導(dǎo)不夠具體引發(fā)護(hù)患糾紛。

3.1.7操作失誤 新技術(shù)新業(yè)務(wù)開(kāi)展，技術(shù)要求高，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)大，?？萍夹g(shù)操作不熟練，如紅光照射燙傷皮膚，脊柱損傷患者翻身未做到軸線翻身造成損傷加重，頸椎損傷患者翻身操作不當(dāng)引起呼吸心跳停止。石膏未干搬動(dòng)造成石膏變形。

3.1.8院內(nèi)感染 患者管道、傷口多，一次性物品使用，植入物手術(shù)對(duì)人體的創(chuàng)傷危害等。很可能會(huì)發(fā)生感染。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及處理 風(fēng)險(xiǎn)處理是護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容。萬(wàn)分之一的失誤對(duì)患者就是100%?；颊叩陌踩蜕莆赵谖覀兊氖种?。通過(guò)各種手段，達(dá)到預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的目的。

3.2.1加強(qiáng)法律知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)防范意識(shí)和能力 在臨床護(hù)理實(shí)踐中，盡管護(hù)理質(zhì)量越來(lái)越受關(guān)注，但不良事件仍經(jīng)常發(fā)生[2]，珍愛(ài)生命，尊重人的健康權(quán)利，是護(hù)士天職。在工作中優(yōu)先考慮的是患者的安全，對(duì)全科護(hù)理人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)及護(hù)理缺陷安全教育，樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，履行告知義務(wù)，強(qiáng)化護(hù)士的慎獨(dú)精神。溫水煮青蛙。沒(méi)有危機(jī)感，其實(shí)就有了危機(jī)。骨科患者多由意外事故或交通事故受傷住院，病房環(huán)境嘈雜，加床容易導(dǎo)致安全問(wèn)題。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理，變事后彌補(bǔ)為事前控制，增強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員的防范意識(shí)。

3.2.2 加強(qiáng)操作技能培訓(xùn)及核心制度學(xué)習(xí) 科內(nèi)每月組織技術(shù)操作培訓(xùn)，由高年資護(hù)士1名負(fù)責(zé)對(duì)新入科護(hù)士、低年資護(hù)士進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間提問(wèn)查對(duì)制度，交接班制度，醫(yī)囑執(zhí)行制度，這三條核心制度是確保患者安全的防御系統(tǒng)，在操作中嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，防止用藥錯(cuò)誤，注意藥物配伍禁忌。

3.2.3 提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量 對(duì)長(zhǎng)期臥床、翻身受限患者，按照Braden壓瘡評(píng)估法進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分結(jié)果積極采取相應(yīng)的防范措施。幫助護(hù)士預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，防范于未然。如墊翻身枕，用氣墊床，定時(shí)翻身，避免壓瘡發(fā)生。針對(duì)軀體功能障礙患者容易跌倒墜床，在床頭掛跌倒墜床警示牌，及時(shí)與患者及家屬溝通，改變查對(duì)方法識(shí)別患者身份，清醒患者用反問(wèn)式查對(duì)姓名，昏迷患者用手腕帶，每條管道有標(biāo)識(shí)。

3.2.4 健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織持續(xù)監(jiān)控 在安全工程科學(xué)研究中，有一條海恩法則[3]：每一起嚴(yán)重事故的背后必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但風(fēng)險(xiǎn)是可以防范的[4]?？苾?nèi)成立質(zhì)控小組，以監(jiān)督和檢查各項(xiàng)職責(zé)制度的落實(shí)情況，如搶救儀器設(shè)備專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證處于備用狀態(tài)，對(duì)躁動(dòng)、低循環(huán)、病重的重點(diǎn)患者嚴(yán)格交接班，對(duì)重點(diǎn)人員如責(zé)任心不強(qiáng)，新來(lái)護(hù)士，及重點(diǎn)時(shí)段，如節(jié)假日、工作繁忙時(shí)、交接班時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控小組加強(qiáng)監(jiān)控，確保患者安全。轉(zhuǎn)變觀念實(shí)行非懲罰性上報(bào)，激勵(lì)護(hù)理人員及患者主動(dòng)報(bào)告安全隱患。護(hù)士暴露自己的錯(cuò)誤，同時(shí)向他人發(fā)出警示，形成良性循環(huán)，注意培養(yǎng)護(hù)士間團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互提醒，相互監(jiān)督，彌補(bǔ)工作中的缺陷，使護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)，為事件處理提供更全面更有價(jià)值的信息。

3.2.5規(guī)范護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫 護(hù)理文件是醫(yī)療事故處理中的法律依據(jù)和憑證，是患者救治的真實(shí)反映，也是評(píng)價(jià)治療效果的科學(xué)依據(jù)，必須高度重視護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫，執(zhí)行書(shū)寫規(guī)范，嚴(yán)禁漏記，錯(cuò)記，主觀臆造等。

3.2.6完善消毒隔離制度 長(zhǎng)期以來(lái)，醫(yī)院感染被當(dāng)成患者接受治療過(guò)程中不可避免的并發(fā)癥，即使在發(fā)達(dá)國(guó)家，也有5%的醫(yī)院感染發(fā)病率。護(hù)理操作前進(jìn)行消毒手，過(guò)程遵循無(wú)菌操作。保持引流通暢，妥善固定。防逆行感染。盡量選擇一次性物品，定期檢查，防止過(guò)期，對(duì)植入物嚴(yán)格消毒。

3.2.7加強(qiáng)護(hù)患溝通，做好健康指導(dǎo) 研究表明，我們的工作中70%的錯(cuò)誤是由于不善于溝通或者是不善于談話造成的。醫(yī)者父母心，用手是醫(yī)匠式的服務(wù)，用腦是專家級(jí)的服務(wù)，用心是大師級(jí)的服務(wù)。對(duì)清醒老年患者，反復(fù)強(qiáng)調(diào)管道滑脫的危害性。對(duì)加壓包扎及石膏固定的患者容易發(fā)生缺血攣縮，應(yīng)加強(qiáng)巡視患者末梢血運(yùn)，傾聽(tīng)患者感受。對(duì)需絕對(duì)臥床休息患者告知原因，讓患者自覺(jué)遵守，防止意外事件發(fā)生。對(duì)活動(dòng)能力差，肢體活動(dòng)障礙患者，提供生活護(hù)理和幫助。協(xié)助、指導(dǎo)功能鍛煉，對(duì)用拐杖患者提供個(gè)體化指導(dǎo)，剛開(kāi)始在家屬陪護(hù)下使用，康復(fù)期患肢勿負(fù)重，定期復(fù)查X線片，以便掌握骨折愈合情況。針對(duì)患者不同的特點(diǎn)，因人施護(hù)。功能鍛煉應(yīng)循序進(jìn)行，注意安全，避免損傷。通過(guò)健康教育增強(qiáng)患者自我護(hù)理的技能，使其配合理解醫(yī)護(hù)人員工作，為共同戰(zhàn)勝疾病而努力，

綜上所述，了解骨科病房常見(jiàn)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀， 對(duì)護(hù)士進(jìn)行法律知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，學(xué)制度，提高基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量，健全質(zhì)控組織，規(guī)范護(hù)理文書(shū)，完善消毒隔離制度，加強(qiáng)護(hù)理溝通。規(guī)避了護(hù)理不良事件發(fā)生，保證患者生命安全。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

ProbeintoStatisticalIndexSystemofSafetyInvestment

CHENWan-jin,Prof.LIUSu-xia

(SchoolofBiological&Environment,JiangsuUniversity)

YANGTao

(Jiangsuprovincialadministrationofworksafety)

Abstract:Statisticalindexsystemofsafetyinvestmentplaysanimportantroleinproductionsafety.Priortotheestablishmentofsystem,thesafetyinvestmentisre-definedfirst.Accordingtodifferentfunctionsofthesafetyinvestment,itisfurthercategorizedintosevencategories,i.e.safetyengineeringinvestment,laborprotectionandoccupationalhealthinvestment,emergencyrescueinvestment,safetyeducationandtraininginvestment,routinesafetymanagementinvestment,insuranceinvestmentandaccidentinvestment.Accordingtodifferentcategoriesofsafetyinvestment,thestructureofthestatisticalindexsystemofsafetyinvestmentisre-designed,andeachindexcorrespondstoitsowncontent.Thenewsystemiscomposedof7categoriesandalltogether34indexes.Eachindexiswelldefined,anditsmetrologicalunitandcalculationmethodarealsoprovided.

Keywords:SafetyProductionsafetySafetyinvestmentStatisticalindex

1前言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對(duì)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。提高人民的生活水平，改善人民的生活環(huán)境，提高全體人民的素質(zhì)成了全面建設(shè)小康社會(huì)的重要內(nèi)容。從安全生產(chǎn)的角度展望，全面小康社會(huì)應(yīng)該是一個(gè)人們?cè)谏詈凸ぷ髦邪踩】涤斜Ｕ?、?duì)生命價(jià)值、生命質(zhì)量高度重視的“安全小康”的社會(huì)。

在安全科學(xué)的理論研究中，有一條被稱作是“事故法則”的“海恩法則”，即每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故、300起未遂先兆以及1000起事故隱患。也就是說(shuō)，任何的嚴(yán)重事故都不是偶然的，做到先期的預(yù)防投入是事故是可以避免的。研究成果表明，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的經(jīng)濟(jì)關(guān)系為5：1。所以，事前投入是預(yù)防事故發(fā)生的有效手段，但是企業(yè)不可能進(jìn)行無(wú)止境的投入，畢竟企業(yè)的資源是有限的，而用于消除和控制事故的資源更是有限的。在資源有限的條件下，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，實(shí)現(xiàn)安全投入方案的優(yōu)化以及合理安全投入方向的確定等，就需要利用科學(xué)合理的安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在搜集安全投入數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，結(jié)合調(diào)查分析，全面、系統(tǒng)、多方位地對(duì)安全投入的投向、投入力度、合理性等進(jìn)行研究分析，以真實(shí)地反映安全投入中存在的問(wèn)題，正確認(rèn)識(shí)安全投入的規(guī)律，從而更好地引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行安全投入。

2構(gòu)建安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則

安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)是反映安全投入狀況數(shù)量特征的概念，包括指標(biāo)名稱、計(jì)量方法和計(jì)量單位3個(gè)要素。安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，就是按照安全投入統(tǒng)計(jì)內(nèi)在的客觀聯(lián)系，把從各方面反映安全投入的指標(biāo)有機(jī)的組合起來(lái)，表現(xiàn)為一種相互聯(lián)系、又相互補(bǔ)充的關(guān)系，能全面深入地分析安全投入的現(xiàn)狀及其規(guī)律。因此，在建立時(shí)，除了應(yīng)遵循科學(xué)性、客觀性、目的性和可比性這些基本原則外，還應(yīng)恪守安全生產(chǎn)管理決策、實(shí)用性、需要與可能性、各指標(biāo)之間銜接與配套等幾條原則。

2.1滿足安全生產(chǎn)管理決策需要的原則

2.1.1滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理決策的需要

在國(guó)家經(jīng)濟(jì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制發(fā)生了根本性的變化，企業(yè)成了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的個(gè)體，企業(yè)的安全生產(chǎn)管理也發(fā)生了相應(yīng)的變化。而現(xiàn)有的安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系還是上個(gè)世紀(jì)九十年代初建立并廣泛應(yīng)用起來(lái)的，只有進(jìn)行全面的調(diào)整和變化才能滿足當(dāng)前企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)管理決策的需要。要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，需要及時(shí)準(zhǔn)確地得到統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)支持。而統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，首先取決于統(tǒng)計(jì)指標(biāo)設(shè)置是否科學(xué)、合理、實(shí)用。

2.1.2滿足上級(jí)主管部門進(jìn)行宏觀安全管理的需要

在建立安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的時(shí)，必須方便主管部門從全局和戰(zhàn)略的高度來(lái)獲取安全生產(chǎn)信息，滿足其進(jìn)行宏觀決策的需要。

2.2實(shí)用性原則

新的安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系要有利于進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，從中提取有用信息，用于指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

2.3需要與可能性原則

指標(biāo)的選取首先要考慮安全生產(chǎn)管理的需要，主要是滿足制定和監(jiān)督規(guī)劃、編制計(jì)劃的執(zhí)行情況、研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的需要，但同時(shí)必須考慮指標(biāo)數(shù)據(jù)的來(lái)源和獲取的難易程度，必須將對(duì)信息的需要和數(shù)據(jù)獲取的可能性結(jié)合起來(lái)考慮。

2.4各指標(biāo)之間銜接、配套，與其他指標(biāo)相容的原則

安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立要從全局考慮統(tǒng)計(jì)指標(biāo)之間的聯(lián)系。各統(tǒng)計(jì)指標(biāo)必須相互銜接、配套才能說(shuō)明總體，才能引導(dǎo)企業(yè)走向良性循環(huán)。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)又必須與會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)三者統(tǒng)一起來(lái)，要求三種核算指標(biāo)的含義、范圍、原始記錄等都盡可能統(tǒng)一起來(lái)。

3安全投入分析

考慮到現(xiàn)有的安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系在實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，以及建立科學(xué)合理的安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系應(yīng)遵循的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)該從安全投入功能分析的角度來(lái)建立安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。

3.1安全投入

安全既是一種“消費(fèi)活動(dòng)”，也是一種“投資活動(dòng)”，同時(shí)也是一種“效益活動(dòng)”[1]。除如上所述要進(jìn)行安全投入，必須堅(jiān)持安全投入效益最大化原則之外，同時(shí)還必須堅(jiān)持安全投入水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平協(xié)調(diào)一致的原則，堅(jiān)持發(fā)展安全與發(fā)展經(jīng)濟(jì)比例協(xié)調(diào)的原則，堅(jiān)持安全發(fā)展的超前性原則，即在進(jìn)行安全投入時(shí)注重進(jìn)行預(yù)防性投入而不是事故發(fā)生后的事后投入。

安全投入是指企業(yè)為達(dá)到保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開(kāi)展，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的而將一定資源投放到安全領(lǐng)域的一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和資源的總稱。既指安全投資所進(jìn)行的一系列活動(dòng)，又可以是投入到安全活動(dòng)中的資源（包括人力、物力、財(cái)力和時(shí)間等）[2]。

3.2安全投入的分類

從不同角度出發(fā)，可以把安全投入進(jìn)行不同的分類。按照投入功能對(duì)安全投入進(jìn)行分類，可以更直觀地分析安全投入的產(chǎn)出，了解安全投入的分布，同時(shí)也有利于對(duì)安全投入進(jìn)行科學(xué)地統(tǒng)計(jì)分析。

按照投入功能的不同可以將安全投入分為安全工程項(xiàng)目投入、勞動(dòng)防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理投入、保險(xiǎn)投入和事故投入七大部分。因?yàn)樗度氲奈锪拓?cái)力均能夠較方便地用金錢的方式表示出來(lái)，所以又可以將每一類投入劃分為金錢投入、人員投入與時(shí)間投入。

有的金錢投入在投入后，其功能的發(fā)揮具有一定的周期，如安全工程項(xiàng)目的投入，一次性投入比較大，但在其生命周期內(nèi)不需再進(jìn)行大規(guī)模的投入，只需很少的維護(hù)費(fèi)用，稱之為連續(xù)性金錢投入。

（1）安全工程項(xiàng)目投入。指企業(yè)為了保障生產(chǎn)安全和職工健康，針對(duì)特定危險(xiǎn)以及職業(yè)危害而進(jìn)行的工程項(xiàng)目的費(fèi)用。如危險(xiǎn)源整改資金、職業(yè)衛(wèi)生工程資金、具有潛在危險(xiǎn)的工藝、設(shè)施的改造資金。

（2）勞動(dòng)防護(hù)與保健投入。指為了保障生產(chǎn)過(guò)程中職工的安全與健康而投入的防護(hù)用品以及職工保健的費(fèi)用。包括勞動(dòng)防護(hù)用品（如勞動(dòng)服裝、安全帽、安全手套、防護(hù)眼罩等）費(fèi)用、職工體檢費(fèi)用、職業(yè)病預(yù)防費(fèi)用、消暑飲料費(fèi)用。

（3）應(yīng)急救援投入。指企業(yè)為了有效控制突發(fā)事故而預(yù)先計(jì)劃的應(yīng)急救援系統(tǒng)的費(fèi)用。包括應(yīng)急救援設(shè)施（如消防用具）費(fèi)用，應(yīng)急救援組織辦公費(fèi)用，應(yīng)急救援培訓(xùn)及演練費(fèi)用，參與應(yīng)急救援及演練人數(shù)、時(shí)間長(zhǎng)度。

（4）安全宣傳教育投入。指企業(yè)對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)（包括三級(jí)教育、特種作業(yè)上崗培訓(xùn)、安全知識(shí)講座等）的費(fèi)用（教材費(fèi)、講課費(fèi)等）、安全生產(chǎn)例會(huì)、安全活動(dòng)費(fèi)用，參與安全會(huì)議以及安全活動(dòng)的人數(shù)、時(shí)間長(zhǎng)度。

(5)日常安全管理投入。指企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門正常開(kāi)展工作所需的投入。包括安全員（兼職和專職）人數(shù)、安全員的工資、津貼和辦公支出、職業(yè)安全健康管理體系(OSHMS)建立及運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

(6)關(guān)于保險(xiǎn)投入。在國(guó)外尤其是西方發(fā)達(dá)國(guó)家是與企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況掛鉤的，根據(jù)企業(yè)的安全生產(chǎn)水平來(lái)調(diào)整保險(xiǎn)費(fèi)率。而在國(guó)內(nèi)，保險(xiǎn)費(fèi)的確定基本上與企業(yè)的危險(xiǎn)等級(jí)和安全生產(chǎn)狀況不發(fā)生聯(lián)系，所以對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)起不到促進(jìn)作用。但考慮到企業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)率的調(diào)整是一個(gè)必然的趨勢(shì)以及與安全生產(chǎn)的關(guān)系，將企業(yè)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、車輛保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)作為企業(yè)的安全投入。

(7)事故投入。是指在突發(fā)事故發(fā)生后，企業(yè)為了控制事故擴(kuò)散、減少損失、處理事故而不得不進(jìn)行的花費(fèi)。主要包括5個(gè)方面的內(nèi)容：

①事故處理活動(dòng)費(fèi)用;

②對(duì)傷亡職工的救治與賠償費(fèi)用;

③環(huán)境污染處罰與治理費(fèi)用;

④事故發(fā)生導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)的損失;

⑤企業(yè)價(jià)值損失和時(shí)間上的投入。

企業(yè)價(jià)值損失指企業(yè)信譽(yù)的降低、形象的破壞，是一種負(fù)投入，是對(duì)前期用于提高企業(yè)形象、信譽(yù)的投入的損失。時(shí)間上的投入包括處理事故花費(fèi)的工時(shí)、員工轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)新員工的工時(shí)損失。

4安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)

安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)反映上述各項(xiàng)投入的數(shù)量以及它們之間的相互關(guān)系，安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)如圖1。

4.1反映安全工程項(xiàng)目投入的指標(biāo)

(1)百萬(wàn)產(chǎn)值安全工程項(xiàng)目資金（萬(wàn)元/百萬(wàn)元），n為安全工程項(xiàng)目的壽命周期；

(2)安全工程項(xiàng)目保養(yǎng)維護(hù)費(fèi)（元/年）。

4.2反映勞動(dòng)防護(hù)與保健投入的指標(biāo)

(1)（元/人.年），n為勞動(dòng)防護(hù)用品的使用年限；

(2)人均保健費(fèi)=（元/人.年），其中，保健費(fèi)=體檢費(fèi)+職業(yè)病預(yù)防費(fèi)+消暑飲料費(fèi)。

4.3反映應(yīng)急救援投入的指標(biāo)

(1)應(yīng)急救援設(shè)施資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比例=（%）；

(2)應(yīng)急救援辦公費(fèi)用比例=（%）；

(3)應(yīng)急救援受訓(xùn)人員比例=（%）；

(4)人均應(yīng)急救援受訓(xùn)時(shí)間=（小時(shí)/人.年）。

4.4反映安全宣傳教育投入的指標(biāo)

(1)安全教育設(shè)施費(fèi)（元/年）；

(2)人均安全教育活動(dòng)費(fèi)=（元/人.年）；

(3)安全教育普及率=（%）;

(4)安全教育包括三級(jí)教育、安全知識(shí)教育、崗位培訓(xùn)等；

(5)安全活動(dòng)普及率=（%）；

(6)人均安全活動(dòng)時(shí)間=（小時(shí)/人.年）；

4.5反映日常安全管理投入的指標(biāo)

(1)安全員配備率=（%）；

(2)安全員辦公費(fèi)用比重=（%）；

(3)職業(yè)安全健康管理體系建立費(fèi)（元）；

(4)職業(yè)安全健康管理體系運(yùn)行費(fèi)（元/年）。

4.6反映保險(xiǎn)投入的指標(biāo)

(1)人均工傷保險(xiǎn)費(fèi)=（元/人.年）；

(2)百萬(wàn)產(chǎn)值財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)=（%）；

（3）車均車輛保險(xiǎn)費(fèi)=（元/車.年）。

4.7反映事故投入的指標(biāo)

（1）事故經(jīng)濟(jì)損失=事故處理費(fèi)+傷亡職工救治與賠償費(fèi)+停產(chǎn)損失+環(huán)境污染處罰與治理費(fèi)（元/年）；

（2）百萬(wàn)產(chǎn)值事故經(jīng)濟(jì)損失率=（元/百萬(wàn)元）；

（3）事故受媒體的關(guān)注度：市內(nèi)，省內(nèi)，國(guó)內(nèi)，國(guó)際；

（4）工時(shí)損失率=（%）。

4.8綜合性安全生產(chǎn)投入指標(biāo)

4.8.1宏觀綜合性指標(biāo)

（1）安全資金投入合格率=（%），注：這里的安全資金指安全投入中除去事故投入，其他各項(xiàng)投入中的資金投入，下同；

（2）安全員配備合格率=（%）；

（3）安全時(shí)間投入合格率=（%）；

（4）國(guó)民產(chǎn)值安全資金指數(shù)=（%）；

（5）職業(yè)安全健康管理體系建立比例=（%）；

（6）工時(shí)損失合格率=（%）；

（7）事故經(jīng)濟(jì)損失合格率=（%）。

4.8.2微觀綜合性指標(biāo)

（1）安全周期性資金投入強(qiáng)度=（元/百萬(wàn)元.人）；

（2）安全連續(xù)性資金投入強(qiáng)度=（元/百萬(wàn)元.人）；

（3）安全時(shí)間投入強(qiáng)度=（小時(shí)/人）；

（4）安全總投入：分為兩部分，事前投入指數(shù)和事后投入指數(shù)。兩者的計(jì)算類似，可以歸結(jié)為:

安全總投入=安全周期性資金投入×w周+安全連續(xù)性資金投入×w連+安全時(shí)間投入×J時(shí)間×w時(shí)間+人員投入×J人員×w人員。

式中，w周、w連、w時(shí)間、w人員——各部分投入的安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)因子；

J時(shí)間（元/小時(shí)），J人員（元/人）——將時(shí)間和人員投入用金錢來(lái)表示的轉(zhuǎn)換系數(shù)。

5總結(jié) 安全投入與其他投入一樣，也會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，更為重要的是它能產(chǎn)生社會(huì)效益。盡管安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)許可條例等都提出了企業(yè)要進(jìn)行必要的安全投入來(lái)保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行和職工的安全健康。但對(duì)應(yīng)該投入多少，如何合理地進(jìn)行投入使企業(yè)有限的資源優(yōu)化配置，企業(yè)管理者得不到任何答案，結(jié)果就助長(zhǎng)了企業(yè)重生產(chǎn)、輕安全的思想，認(rèn)為投入與不投入、多投入與少投入一樣，尤其是對(duì)于量多面廣的中小企業(yè)，安全投入不足、安全投入不合理已成為事故頻發(fā)的主要原因之一[3]。

筆者通過(guò)對(duì)安全投入的重新定義以及根據(jù)投入所發(fā)揮的功能對(duì)安全投入分類，能達(dá)到以下目的：

（1）可以更清楚地認(rèn)識(shí)安全投入以及安全投入在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮的重要作用。

（2）依據(jù)安全投入類別重新設(shè)計(jì)的安全投入統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系既方便于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息的收集和統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，同時(shí)也有利于對(duì)安全投入的合理性、投入方向進(jìn)行全面地科學(xué)分析，從而為指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化安全投入提供科學(xué)依據(jù)。“”版權(quán)所有

（3）對(duì)于進(jìn)行總體分析時(shí)，時(shí)間投入、人員投入與資金投入的統(tǒng)一轉(zhuǎn)化問(wèn)題需要在今后的研究過(guò)程中，通過(guò)大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，給出具體的比例因子。

參考文獻(xiàn)

[1]武喜尊.論安全與經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)煤田地質(zhì).2002（14）:77～78

篇8

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代水電廠管理

1概況

1.1電廠概況

廣州蓄能水電廠（簡(jiǎn)稱廣蓄電廠）位于廣州市東北，離廣州約120公里，總裝機(jī)容量2400MW，目前是世界最大的抽水蓄能電廠。A廠和B廠分別裝有四臺(tái)300MW可逆式水泵/水輪/電動(dòng)/發(fā)電機(jī)組。主要機(jī)電設(shè)備從國(guó)外進(jìn)口。

A廠第一臺(tái)機(jī)組1993年6月29日投產(chǎn)，1994年12月1日竣工。

B廠第一臺(tái)機(jī)組1999年4月6日投產(chǎn)，2000年6月26日竣工。

廣蓄電廠上、下水庫(kù)容量均為2700萬(wàn)m3，落差535m，可供8臺(tái)機(jī)組滿負(fù)荷發(fā)電約6小時(shí)，抽水約7小時(shí)。經(jīng)多年運(yùn)行，其循環(huán)效率達(dá)76%。

A廠50%容量使用權(quán)賣給香港中華電力有限公司，期限40年，兩臺(tái)機(jī)組由設(shè)在香港的中電系統(tǒng)控制中心直接控制。A廠的兩臺(tái)機(jī)組和B廠的四臺(tái)機(jī)組由廣電調(diào)度中心直接控制。

廣蓄電廠擔(dān)任廣東電網(wǎng)和香港中電電網(wǎng)調(diào)峰填谷、事故備用的作用，是廣東電網(wǎng)主力調(diào)頻電廠，是實(shí)現(xiàn)西電東送和三峽電力送廣東的主要技術(shù)保證，同時(shí)也是廣東大亞灣核電站和嶺澳核電站安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的技術(shù)保證。表1是廣蓄電廠投產(chǎn)以來(lái)主要運(yùn)行參數(shù)。

廣蓄電廠投產(chǎn)以來(lái)主要運(yùn)行參數(shù)表1

電網(wǎng)大型機(jī)組或線路跳閘造成電網(wǎng)周波下降，我廠機(jī)組快速啟動(dòng)恢復(fù)電網(wǎng)周波。下表為十年來(lái)，我廠對(duì)電網(wǎng)153次故障快速響應(yīng)啟動(dòng)成功率100%。造成電網(wǎng)周波下降損失功率均為600MW以上，因此每次啟動(dòng)都為多臺(tái)機(jī)組同時(shí)啟動(dòng)。詳見(jiàn)表2。

廣蓄機(jī)組對(duì)電網(wǎng)故障快速響應(yīng)統(tǒng)計(jì)表表2

1.2機(jī)構(gòu)設(shè)置

廣東蓄能發(fā)電有限公司（簡(jiǎn)稱廣蓄公司），屬下有廣蓄電廠和在建的惠州蓄能水電廠（簡(jiǎn)稱惠蓄電廠）。

廣蓄公司由廣電集團(tuán)控股（占54%），廣東核電投資有限公司占23%股權(quán)，國(guó)家能源投資公司占23%股權(quán)。

廣蓄電廠機(jī)構(gòu)設(shè)置"三部?jī)墒?。香港中華電力有限公司派來(lái)電廠工作的員工，是作為電廠聘用的員工，分別安排在電廠機(jī)構(gòu)的相應(yīng)崗位。早期12人，現(xiàn)在只有4人，到今年底將剩3人。

1.3主要職能

運(yùn)行部負(fù)責(zé)實(shí)時(shí)運(yùn)行分部和水工觀測(cè)分部管理。實(shí)時(shí)運(yùn)行分部負(fù)責(zé)全廠范圍內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理；水工觀測(cè)分部負(fù)責(zé)上、下水庫(kù)，地下廠房，引水隧道，廠區(qū)公路，邊坡和廠區(qū)建筑的觀測(cè)、維修管理。

檢修部負(fù)責(zé)電氣分部、機(jī)械分部和自動(dòng)化分部管理。電氣分部負(fù)責(zé)全廠電氣一、二次設(shè)備檢修和維護(hù)；機(jī)械分部負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的檢修和維護(hù)；自動(dòng)化分部負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)的硬件、軟件和傳感器的檢修和維護(hù)，工業(yè)電視、通訊等設(shè)備運(yùn)行和檢修。

生技部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)，倉(cāng)庫(kù)管理，安全監(jiān)督、考核，檔案管理，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，培訓(xùn)和生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)外聯(lián)系。

辦公室負(fù)責(zé)文秘、人事、勞資、行政、財(cái)務(wù)、汽車管理、保衛(wèi)和對(duì)外聯(lián)系，同時(shí)還是電廠黨、政、工、婦、計(jì)生的日常歸口部門。

總工室負(fù)責(zé)技改審批，重大技術(shù)問(wèn)題攻關(guān)和非常規(guī)的大型試驗(yàn)組織協(xié)調(diào)。下屬網(wǎng)絡(luò)中心負(fù)責(zé)辦公自動(dòng)化的硬件、軟件維護(hù)管理。

2運(yùn)行管理

電廠運(yùn)行是一個(gè)特殊的崗位，他們是第一線生產(chǎn)人員，要求知識(shí)面寬，熟悉全廠設(shè)備及系統(tǒng)，具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和事故分析能力，責(zé)任心強(qiáng)，反應(yīng)敏捷，他們的工作表現(xiàn)直接影響到電廠的安全生產(chǎn)。他們要連續(xù)倒班，生活沒(méi)有規(guī)律，設(shè)備正常時(shí)工作量不大，設(shè)備故障時(shí)工作量大，安全責(zé)任重大。

我們針對(duì)運(yùn)行崗位特點(diǎn)參考國(guó)外經(jīng)驗(yàn)，將運(yùn)行人員的工作分成值守、待命值班（ON-CALL）和定期巡檢三部份。

實(shí)時(shí)運(yùn)行分部有值長(zhǎng)、全控值班員和值班員。其中值長(zhǎng)從全控值班員中選拔，經(jīng)驗(yàn)豐富能勝任事故處理，有最高等級(jí)授權(quán)；全控值班員為能同時(shí)勝任A、B兩廠值守工作的運(yùn)行人員；值班員為只能勝任A廠或B廠值守工作的運(yùn)行人員。

2.1值守工作

值守工作崗位要連續(xù)倒班，每班人數(shù)多少對(duì)運(yùn)行人數(shù)影響最大。以前電廠每班運(yùn)行人員人數(shù)，按能完成電廠設(shè)備較大事故處理的原則進(jìn)行配備。我廠是按設(shè)備正常時(shí)的日常工作量進(jìn)行配備。

我廠值守工作由全控值班員擔(dān)任，實(shí)行六班四倒，每班1人，在廠外行政大樓值守中心上班，負(fù)責(zé)對(duì)A、B廠八臺(tái)機(jī)組進(jìn)行監(jiān)控。我廠機(jī)組啟/停工況轉(zhuǎn)換和負(fù)荷調(diào)整由廣電調(diào)度和中電調(diào)度負(fù)責(zé)，只有在通訊故障或監(jiān)控系統(tǒng)故障時(shí)才把控制權(quán)收回由值守人員操作。

2.2待命值班（ON-CALL）

待命值班（ON-CALL）由一位值長(zhǎng)和一位值班員組成，他們周一至周五，8小時(shí)內(nèi)在廠房上班，周末和8小時(shí)外在廠區(qū)待命。接到設(shè)備故障或事故報(bào)告后駕車進(jìn)廠房處理，若需要檢修人員配合時(shí)直接通知檢修ON-CALL人員到現(xiàn)場(chǎng)參加事故處理。

他們負(fù)責(zé)將檢修設(shè)備退出備用和檢修后將設(shè)備恢復(fù)備用的安全隔離措施操作。如果需要監(jiān)護(hù)的話，由值班員操作，值長(zhǎng)監(jiān)護(hù)。ON-CALL值長(zhǎng)還負(fù)責(zé)辦理工作票許可和結(jié)束手續(xù)。

運(yùn)行ON-CALL人員A廠、B廠各設(shè)三組，每組由一位值長(zhǎng)和一位值班員組成，每周輪班一次。ON-CALL值長(zhǎng)是處理事故的第一線指揮員，他有權(quán)直接通知各部門人員參加事故處理。

A廠、B廠分別由電氣、機(jī)械、自動(dòng)化各一名組成檢修ON-CALL組，周一至周五，8小時(shí)內(nèi)他們?nèi)栽诒景嘟M工作，8小時(shí)外在廠區(qū)待命。

廠部每周設(shè)一名中層干部作為ON-CALL負(fù)責(zé)人，當(dāng)班的一周內(nèi)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)較大的事故處理工作，周末行使生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的職權(quán)。

2.3設(shè)備定期巡檢

為了使巡檢到位，能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和事故苗頭，我們制訂了巡檢規(guī)程，詳細(xì)規(guī)定各設(shè)備巡檢周期、巡檢內(nèi)容、要摘錄的數(shù)據(jù)和每天巡檢路線。這些都輸入到具有條碼識(shí)別的"智能巡檢"數(shù)據(jù)采集器內(nèi)，數(shù)據(jù)采集器會(huì)自動(dòng)提示運(yùn)行人員一步步做下去。定期對(duì)采集的數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行分析。

我廠定期巡檢工作由不是當(dāng)班的一組ON-CALL運(yùn)行人員負(fù)責(zé)，從周一至周五，8小時(shí)內(nèi)執(zhí)行。也就是三組運(yùn)行ON-CALL人員，一組當(dāng)班，一組巡檢，一組休息，每周輪換一次。

2.4防誤操作閉鎖

我廠電氣設(shè)備廣泛采用封閉式結(jié)構(gòu)，400V以上的電氣設(shè)備均有可靠的防誤操作程序鎖，500KV采用計(jì)算機(jī)程序閉鎖。設(shè)備退備檢修時(shí)，值長(zhǎng)把完成這臺(tái)設(shè)備的安全隔離措施所有鑰匙鎖進(jìn)一個(gè)小盒子內(nèi)，鎖這個(gè)盒的鑰匙連同辦完工作許可手續(xù)的工作票交給這項(xiàng)檢修工作的工作票負(fù)責(zé)人。這樣在檢修工作結(jié)束之前運(yùn)行人員無(wú)法改變安全隔離措施，確保檢修人員的安全。

我廠投產(chǎn)初期經(jīng)原廣東省電力工業(yè)局安監(jiān)處同意，除500KV操作和裝拆臨時(shí)接地線操作外，均可實(shí)行一人操作。十多年來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)誤操作。

我們一直采用經(jīng)認(rèn)真編寫、認(rèn)真審核的標(biāo)準(zhǔn)操作票。對(duì)運(yùn)行人員進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間培訓(xùn)，分階段、分系統(tǒng)進(jìn)行考核，使他們都掌握全部標(biāo)準(zhǔn)操作票。對(duì)不同水平人員進(jìn)行不同的授權(quán)。獲可以一人在電氣設(shè)備上操作的只有幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的值長(zhǎng)。

有這種授權(quán)的幾位值長(zhǎng)技術(shù)水平是電廠最高的，只由他一人操作，沒(méi)有監(jiān)護(hù)人也就沒(méi)有依賴，自己要對(duì)自己生命負(fù)責(zé)。派出去操作的人要注意他當(dāng)時(shí)的心理狀態(tài)穩(wěn)定，這是保證安全的重要條件。

防誤操作閉鎖裝置要象其他主要設(shè)備一樣定期維護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行閉鎖程序，堅(jiān)決杜絕隨便解鎖。2.5規(guī)范管理、量化考核

針對(duì)我廠運(yùn)行人員少，素質(zhì)較高，大部份工作都是一個(gè)人獨(dú)立完成，監(jiān)管難度大。我們制訂了《運(yùn)行人員規(guī)范化工作條例》共有八章179條，盡量詳細(xì)規(guī)范值長(zhǎng)、全控值班員、值班員的各項(xiàng)工作，以及"兩票三制"等各種制度。

還制訂了《工作績(jī)效量化考核實(shí)施細(xì)則》共有八章87條，每條都有扣分或加分的具體規(guī)定。每年都組織運(yùn)行人員參與對(duì)"條例"和"細(xì)則"進(jìn)行修訂。成立一個(gè)由運(yùn)行部長(zhǎng)和實(shí)時(shí)運(yùn)行分部長(zhǎng)等人員組成的考核小組，負(fù)責(zé)定期對(duì)每位運(yùn)行人員進(jìn)行考核評(píng)分。考核結(jié)果每季度在廠內(nèi)局域網(wǎng)公布，有不同意見(jiàn)可以在10個(gè)工作日內(nèi)向考核小組提出。

年終結(jié)算，對(duì)分?jǐn)?shù)排在最后的一位，要從新競(jìng)爭(zhēng)上崗。

我們積極開(kāi)展多方面探索，力圖逐步做到"凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可依"。

3檢修管理

我廠檢修部人員不多，但他們要完成八臺(tái)機(jī)組的小修、事故檢修和日常維護(hù)工作，機(jī)組的大修外聘公司提供勞動(dòng)力，電廠檢修人員也要參加。

3.1"ABC工作卡"系統(tǒng)

為了規(guī)范我們的檢修工作，避免部份設(shè)備檢修的關(guān)鍵技能只有個(gè)別員工掌握，萬(wàn)一該員工離開(kāi)電廠后造成影響。我廠建立了設(shè)備檢修"ABC工作卡"系統(tǒng)。

該系統(tǒng)把設(shè)備檢修分成A、B、C三類。A類是不用退出設(shè)備運(yùn)行的巡視測(cè)量、試驗(yàn)等；B類是需要退出設(shè)備并做安全隔離的檢修（類似一般小修）；C類是將設(shè)備解體處理修復(fù)（類似大修和事故檢修）。

制訂每臺(tái)設(shè)備A、B、C三類檢修的周期，按計(jì)劃申請(qǐng)執(zhí)行。

編寫詳細(xì)的工作卡，主要內(nèi)容包括工作人數(shù)、工期、安全措施、風(fēng)險(xiǎn)分析、工作步驟，有些還附有照片，使用工具、儀器、儀表，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。力圖讓具有一定經(jīng)驗(yàn)的員工拿到這份工作卡就能進(jìn)行工作，而且要求達(dá)到不同的人做同一工作，方法步驟一樣，標(biāo)準(zhǔn)一樣。編寫"ABC工作卡"的工作量十分大，而且還要不斷完善。但這是電廠十分重要的基礎(chǔ)技術(shù)資料。

該系統(tǒng)對(duì)檢修新員工培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)檢修人員一專多能都起到不可替代的作用。

3.2設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)

1999年我廠引進(jìn)美國(guó)工業(yè)企業(yè)廣泛使用的MAXIMO設(shè)備維護(hù)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要分三部份：設(shè)備管理、工作單管理、物資和備品備件管理等。

設(shè)備管理部份：要求將電廠每臺(tái)設(shè)備每個(gè)元件都給出一個(gè)編號(hào)，各種設(shè)備的故障類型都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)名稱和代碼。我們"ABC工作卡"都是該系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)資料，設(shè)備出現(xiàn)的各種故障、事故及其處理結(jié)果都輸入到該系統(tǒng)。積累了設(shè)備的這些數(shù)據(jù)后，方便進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，從中可以找出一些規(guī)律為狀態(tài)檢修打下基礎(chǔ)。

工作單管理部份：我們建立的標(biāo)準(zhǔn)操作票都是該系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)資料。每項(xiàng)檢修工作從申請(qǐng)到運(yùn)行操作票、工作票簽發(fā)、工作許可都?xì)w該系統(tǒng)管理。我們通過(guò)對(duì)這些工作票、操作票統(tǒng)計(jì)分析，得知一年中各種檢修工作用工情況，也可以得出相關(guān)人員一年內(nèi)完成工作的情況，為考核員工提供依據(jù)。

物資和備品備件管理：我廠從采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)批準(zhǔn)、材料入庫(kù)到領(lǐng)料和領(lǐng)料批準(zhǔn)的過(guò)程都必須經(jīng)過(guò)該系統(tǒng)，手填采購(gòu)單和領(lǐng)料單的模式在我廠已經(jīng)廢止。這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累，方便備品、備件材料成本統(tǒng)計(jì)。本系統(tǒng)還有各種備品備件和各種材料的最低庫(kù)存設(shè)定，到達(dá)最低庫(kù)存時(shí)可自動(dòng)生成采購(gòu)單。

3.3開(kāi)展以可靠性為中心的維修(RCM)

以可靠性為中心的維修（RCM）早期在美國(guó)應(yīng)用于民航飛機(jī)維修，現(xiàn)已廣泛應(yīng)用于核電、石油化工和電力等多種行業(yè)。

該系統(tǒng)認(rèn)為設(shè)備故障模式不只是以前認(rèn)為的浴盆曲線特性，而是共有六種故障模式。通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)的各部件的功能和故障模式進(jìn)行分析制訂出該系統(tǒng)各元件的維修策略。既可以避免維修不足也可以避免過(guò)分維修造成設(shè)備的可靠性降低。它可以在確?？煽啃缘那疤嵯鹿?jié)省設(shè)備的維修成本。

3.4機(jī)組大修管理

我廠機(jī)組投運(yùn)十年才進(jìn)行第一次大修。2002年底和2003年底分別對(duì)#1機(jī)組和#3機(jī)組進(jìn)行大修。

大修項(xiàng)目確定、技術(shù)措施、安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制均由電廠負(fù)責(zé)。自動(dòng)化設(shè)備和電氣設(shè)備（除定子槽楔更換）的大修工作由電廠檢修部員工完成，設(shè)備拆、裝和機(jī)械部份由外包公司完成。

大修現(xiàn)場(chǎng)指揮由電廠檢修部正/副部長(zhǎng)擔(dān)任。大修監(jiān)理由廣州健翔咨詢有限公司承擔(dān)。

兩臺(tái)機(jī)組大修后處理了安裝期間的遺留問(wèn)題，處理經(jīng)十年運(yùn)行積累起來(lái)的設(shè)備缺陷，還進(jìn)行多項(xiàng)更新改造。大修后運(yùn)行情況良好。

4安全生產(chǎn)管理

安全管理要體現(xiàn)"以人為本"和"預(yù)防為主"的方針。我廠一方面執(zhí)行上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)管理的各種規(guī)章，另一方面積極探索一套有效的安全管理系統(tǒng)，逐漸擺脫強(qiáng)調(diào)事后追究，而強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，在預(yù)防上下功夫。

根據(jù)"海恩法則"一次嚴(yán)重事故背后有29次輕微事故，有300次未遂事故，有1000起事故隱患。要清除一次事故必須將隱藏的上千次的隱患、未遂事故等清除，否則事故不可避免。根據(jù)安全專家對(duì)170萬(wàn)起事故分析得出：人為因素占88%，工程因素占10%，自然災(zāi)害占2%。只要我們探索一套科學(xué)適用的方法控制人為因素和工程因素，那么絕大部分事故就可以避免。

從1995年開(kāi)始我廠引進(jìn)了南非NOSA安、健、環(huán)"五星安全"管理系統(tǒng)，逐步把這套系統(tǒng)的理念和具體做法結(jié)合到我廠的工作實(shí)踐中，逐漸變成每位員工的自覺(jué)行動(dòng)。2000年～2003年連續(xù)4年獲"四星"級(jí)，今年八月下旬南非評(píng)審專家到我廠評(píng)審，我廠獲"五星"級(jí)，得94.41分的好成績(jī)。91～100分為"五星"級(jí)。NOSA安、健、環(huán)評(píng)定的星級(jí)只在一年內(nèi)有效，不是終生制。

NOSA安全、健康、環(huán)保"五星安全"管理系統(tǒng)分為五個(gè)方面，共七十二個(gè)元素。我們結(jié)合本廠情況按國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂這七十二個(gè)元素涉及的各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范我們的各項(xiàng)工作，在日常實(shí)踐中要有文字記錄反映員工是遵從這些標(biāo)準(zhǔn)工作的，現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)也反映所有設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境都符合這些標(biāo)準(zhǔn)。

該系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)每個(gè)員工的參與，在進(jìn)行每項(xiàng)工作開(kāi)始前要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，然后采取措施盡量降低風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)調(diào)采用技術(shù)措施降低風(fēng)險(xiǎn)，而個(gè)人防護(hù)只是最后一道防線。

每年自己內(nèi)審兩次，內(nèi)審查出的不足，限期整改。每年請(qǐng)南非NOSA公司專家來(lái)廠進(jìn)行評(píng)審，重點(diǎn)查有關(guān)記錄，其次是現(xiàn)場(chǎng)。最后給出得分和星級(jí)，并提交詳細(xì)報(bào)告，指出不足和需要整改的地方。評(píng)審過(guò)程對(duì)前一年提出的整改項(xiàng)目也是重點(diǎn)，若只停留在去年水平，則達(dá)不到原來(lái)分?jǐn)?shù)。該系統(tǒng)重視不斷改善、不斷提高。

5結(jié)束語(yǔ)