導語：如何才能寫好一篇大學生融資方案計劃書，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、概述

大學作為許多人從小夢寐以求的地方，結(jié)束了12年的刻苦學習，意味著獨立、自由。在大學中，基本每個人都至少有一部電腦在身邊當然還有別的電子產(chǎn)品。電腦占大學生學習生活的主要地位，所以以維修電腦為主，維修其它電子產(chǎn)品為輔。當電腦出現(xiàn)一些小故障的時候，許多學生選擇忽略，也有人自己隨便折騰，最后導致系統(tǒng)毛病越來越大，最后系統(tǒng)奔潰，無法開機、或者硬件故障，線路短路，產(chǎn)生安全隱患。

2、經(jīng)營內(nèi)容

針對多數(shù)大學生不懂得自己維護、修理電腦這一現(xiàn)象，提供電腦的維修，同時進行常用電腦配件的銷售，如：鼠標、鍵盤、耳機、u盤、usb設(shè)備、電源適配器等。

具體的經(jīng)營項目有：1、電腦清理、護理；2、系統(tǒng)安裝、修復；3、硬盤丟失文件修復；4、部分硬件的改動，安裝；5、局域網(wǎng)組建、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)優(yōu)化；6、電腦周邊配件銷售；7、光盤刻錄與系統(tǒng)光盤出售； 8、手機及其他電子產(chǎn)品的維修保養(yǎng)；9、增值項目代工。

3、經(jīng)營地點

西安石油大學南區(qū)，大小為25平方米，考慮到女生對電腦保養(yǎng)修理相對弱一些，店鋪就選在女生寢室附近

4、目標市場

首先，主要客戶群體為在校大學生，除了大學生外，可能隱含的客戶還有老師、周圍小區(qū)的居民、以及附近幾個公司。

5、合法手續(xù)

與學校相關(guān)部門協(xié)商，再到西安市工商局申請個體商戶經(jīng)營許可證，然后到稅務(wù)局登記。

5、投資期限

期限暫時先定為3年，若收益良好，可適當增加經(jīng)營期限。

二、市場調(diào)查和分析

1、目標市場顧客的描述與分析

我們的顧客來自于大三大四的學生，他們當中80%的人擁有電腦而且每天都上網(wǎng)，在這部分人群中，家庭條件應(yīng)該都不算太差，因此他們的電子產(chǎn)品都不是很廉價，一旦有問題就急需維修。

2、競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢和劣勢

我們的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)在為學生服務(wù)的基礎(chǔ)上，在西安石油大學校園內(nèi)，距離我們的顧客零距離，方便快捷。準確是我們項目的大特色，現(xiàn)時學校附近雖然有很維修店，但是他們都零零散散，再加上面積有限，沒有構(gòu)成體系，給學生帶來了極大的不便，有時為了修電腦而看過好多店才搞定，而我們基本會將大三大四所用的電腦及其他電子產(chǎn)品寫成數(shù)據(jù)庫的形式鏈接到網(wǎng)上去，然后再給出相應(yīng)維修的價格等信息，在網(wǎng)上就可以輕松了解所維修的詳細情況，對學生來說太方便了。再者我們身為學生，在掌握和了解電子產(chǎn)品信息方面會比普通經(jīng)商者要方便準確。但是我們?nèi)悦媾R著不少壓力，我們剛剛進入這個市場，同學們?nèi)狈ξ覀兊男湃慰隙ㄊ怯械摹?/p>

三、公司戰(zhàn)略

1、各階段的發(fā)展戰(zhàn)略

在項目發(fā)展的初期，也就是宣傳階段，我們要做的就是將宣傳盡量做到每個寢室，讓大家相信我們的確是服務(wù)于大家的；在項目發(fā)展的中期，就是項目的推廣階段，這時候，我們將派相關(guān)人士過去進行考察，然后計劃在各個學校招聘，形成全國連鎖的經(jīng)營模式，并且完成網(wǎng)上支付功能，使得付款更加方便；項目發(fā)展的后期，也就是做大與做好，這時候，我們不僅僅局限于電子產(chǎn)品的維修而且可以延伸到各個領(lǐng)域，于此同時，注冊一個屬于我們自己的公司，招聘公司職員，將這個維修公司做大做好。

2、通過項目戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標

在項目發(fā)展初期，由于剛剛進入這個市場，要被大多數(shù)人認可還需要一段時間，因此我們的計劃是在前3年內(nèi)使市場份額達到30%，5年之內(nèi)要推廣到陜西省各所高校，10年之內(nèi)成立我們的公司。

四、融資方案

總體的資金需求

1.本項目初期的資金需求如下：（南校區(qū)試行）

購買維修設(shè)備費用：120xx元

問卷調(diào)查、宣傳海報和宣傳單：120元

房屋年租賃費：500（元）*12（月）=6000元

水電費：100（元）*12（月）=1200

店面的裝潢費：20xx元

共計：21320元

2.如果試行成功,推廣至整個西安石油大學，則需另外補充資金：

購買電子產(chǎn)品及其配件用：18.5萬（這部分可分批投入）

宣傳海報和宣傳單：500元

店面年租費 6000元

共計19.15萬元

初期由于我們還身為大學生，沒有足夠的資金，所以計劃的第一融資方案是政府助資計劃，因為只要政府通過了我們的創(chuàng)業(yè)計劃，說明我們的創(chuàng)業(yè)還是可行的，這樣實行下去的風險就會減少很多，尤其是對我們大學生創(chuàng)業(yè)來說；第二個融資方案是商業(yè)銀行融資，因為那時候我們有了一定的硬資產(chǎn)作抵押，銀行愿意與我們合作；第三個融資方案是股票融資，因為那時我們公司有了一定的資產(chǎn)與知名度，通過股票融資可以分散公司風險,擴大企業(yè)外部影響,提高企業(yè)資本變現(xiàn)能力,降低企業(yè)負債比率提高企業(yè)償債能力,增加企業(yè)投資能力。

五、關(guān)鍵的風險分析

對于我們項目來說，初期的風險主要表現(xiàn)在財務(wù)和市場運作方面，作為大學生的我們都沒有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，所以碰壁較多，而且流動資金的不充足也可能導致整個項目的失敗，而且對市

篇2

6月25日下午2點我們團隊抵達目的地**大學工商管理學院，趕上了“昆山杯”全國大學生優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊大賽**賽區(qū)的開幕式.**省教育廳蒲主任，西南財經(jīng)大學黨委副書記楊繼瑞先生，**大學工商管理學院書記賴新農(nóng)先生，吉峰農(nóng)機CIO冉海斌先生先后致辭.

此次大賽主要由三大部分構(gòu)成.

1，《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤》——以團隊的形式進行，比賽以4年的模擬操作經(jīng)營；我們必須考慮到給我們的經(jīng)營時間，時間的長短決定了我們的戰(zhàn)略規(guī)劃制定.從中要考慮到廠房是租用還是建設(shè)，生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模，廣告的投入，產(chǎn)品的研發(fā)和認證問題，還有資金問題.看是企業(yè)模擬經(jīng)營，真正要考慮的因素是非常繁雜的，戰(zhàn)略的制定，財務(wù)的精確，采購的及時，生產(chǎn)的效益，銷售的業(yè)績，諸多因素緊密的聯(lián)系在一起，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能導致虧損，從而導致所有者權(quán)益小于零，當所有者權(quán)益小于零時，公司就會破產(chǎn)，然后退出比賽.

在《企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練模擬沙盤》這各環(huán)節(jié)考驗的主要是CEO的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)問題，并不是任何一個人能夠完成的.團隊的默契合作是促使公司發(fā)展壯大非常重要的因素.作為一家生產(chǎn)型的企業(yè)，戰(zhàn)略，財務(wù)，采購，生產(chǎn)，銷售構(gòu)成了一把利劍，缺一不可！

我們團隊在這個賽程中也出現(xiàn)了問題，第一年的經(jīng)營我們的所有者權(quán)益排名第一，但是在第二年嚴重虧損，原因是因為在第一年沒有抓住向銀行做長期的大量貸款，而是選擇了短期，導致第二年的還款緊張，從而資金短缺，在緊急狀況下選擇了高利貸，避免了資金周轉(zhuǎn)不過來而導致破產(chǎn)，但也因此付出了高額的利息代價.一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會牽扯到一連串的麻煩，沒有錢就不會有充足的資金投入廣告，沒有廣告就不會有訂單，沒有訂單自然就不會有銷售和生產(chǎn).所以作為經(jīng)營者必須考慮到諸多方面；現(xiàn)實的經(jīng)營也是如此，作為想創(chuàng)業(yè)的我通過這次機會演練也體會了很多，學習了很多！經(jīng)營一個團隊并不是一件簡單的事情，我們要學習的還很多，要努力的路還很長！

2，《創(chuàng)業(yè)之星——大學生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)模擬實戰(zhàn)平臺》——同樣以團隊的形式參加比賽，模擬真實創(chuàng)業(yè)和企業(yè)運營.我們必須通過操作企業(yè)創(chuàng)業(yè)流程軟件完成創(chuàng)業(yè)操作和經(jīng)營過程，然后由軟件系統(tǒng)評分.

在操作這個部分，我們?nèi)吭陔娔X上完成.一個團隊有兩臺可操作電腦，首先是完成創(chuàng)辦企業(yè)的流程；注冊命名，辦相關(guān)的經(jīng)營許可證，建立公司賬戶，設(shè)立部門，完成員工分配等等.由于時間原因，我們主要是經(jīng)營現(xiàn)成的企業(yè)，企業(yè)的性質(zhì)是生產(chǎn)性企業(yè).

在經(jīng)營過程中我們可以非常直觀的看到企業(yè)經(jīng)營的全過程，戰(zhàn)略，財務(wù)，招聘，培訓，采購，生產(chǎn)，銷售等等；每一個環(huán)節(jié)都能夠看到.在這個環(huán)節(jié)中我們一共有5個季度的經(jīng)營時間，每一個季度開始我們就必須根據(jù)上一季度的銷售額作出這一季度的戰(zhàn)略規(guī)劃；然后就是計算，我們要花大量的精力在計算上，依據(jù)上一季度的訂單作出這一季度的廣告投入和訂單假設(shè)，計算生產(chǎn)的時間和量，從而確定采購的多少，同樣環(huán)環(huán)相扣，任何一個環(huán)節(jié)都不能出錯.

模擬經(jīng)營企業(yè)和現(xiàn)實的經(jīng)營相比大同小異，有一些細節(jié)還是不同，有一些不確定的因素在模擬中是可以不考慮的，有些時候細節(jié)也將決定成敗.大的經(jīng)營模式是差不多的，主要就是那些板塊.可供我們學習的還是非常有價值的！

3，《創(chuàng)業(yè)計劃書》——這是在參加比賽之前就要提交的內(nèi)容，由于對要求的不知我們的《創(chuàng)業(yè)計劃書》吃了不少的虧.一份好的《創(chuàng)業(yè)計劃書》主要包括對創(chuàng)業(yè)項目的了解，對行業(yè)的分析，以及可操作性等.

教育部和高校老師對于《創(chuàng)業(yè)計劃書》的評定從以下十個方面考慮的.

1，項目概述：分析要簡明，扼要，能有效概括整個計劃；具有鮮明的個性，具有吸引力；有明確的思路和目標；能突出自身特有的優(yōu)勢.

2，項目開發(fā)：創(chuàng)意獨特新穎，創(chuàng)新力度大.

3，贏利模式，經(jīng)濟及財務(wù)狀況：贏利模式可行，列出關(guān)鍵財務(wù)因素，財務(wù)指標和主要財務(wù)報表，財務(wù)計劃及相關(guān)指標合理準確.

4，融資方案和回報：需求合理，估計全面；融資方案具有吸引力.

5，經(jīng)營管理和運作方案：開發(fā)狀態(tài)和目標管理規(guī)劃合理，操作周期和實施計劃恰當，在各個階段目標合理，重點明確.對經(jīng)營難度和資源要求分析準確.

6，創(chuàng)業(yè)團隊：團隊成員具有相關(guān)的教育和工作背景；能力互補且分工合理；組織機構(gòu)嚴謹；產(chǎn)權(quán)，股權(quán)劃分適當.

7，市場及競爭分析：市場分析數(shù)據(jù)完整，市場分析科學，客觀，結(jié)合自身項目能準確把握市場發(fā)展趨勢.明確競爭對手的優(yōu)勢和劣勢及公司的優(yōu)勢.

8，營銷策略：營銷策略具有創(chuàng)新和對顧客具有潛在的吸引力，成本及定價合理，營銷渠道順暢，有一定創(chuàng)新.

9，項目可操作性分析：項目，服務(wù)或產(chǎn)品的各項分析和預算的可行性較高，運營的計劃明確.

10，整個計劃書規(guī)范，文章前后邏輯緊密，語言順暢，內(nèi)容全面，系統(tǒng).

要寫好一份《創(chuàng)業(yè)計劃書》并不是一件簡單的事，要對市場進行深入的調(diào)查后，對資料進行分析，總結(jié)；要考慮到各個方面，各個可能的因素和不確定的因素.

為期兩天的比賽，我們的團隊經(jīng)歷了很多.雖然通過我們的努力獲得了二等獎的成績，但是非常遺憾的的是沒有獲得去參加全國總決賽的資格.原因我們也做過分析：第一，從歷史上來講，我們團隊代表**民族學院第一次參加全國性的創(chuàng)業(yè)大賽，在比賽剛開始的階段就暴露出我們的經(jīng)驗太少.第二，從我們自身來講，從來沒有接觸過創(chuàng)業(yè)大賽，學校也缺少這方面的軟件，練手的機會就幾乎沒有了.因為學習沒有針對性，所以需要準備的不夠充分，在剛比賽前ERP沙盤還是第一次聽說.雖然我們在比賽中遇到了很多困難，但是通過我們不斷地默契合作，溝通；最終我們實現(xiàn)了公司快速成長壯大，并且獲得了良好的成績.所以只要我們不放棄，希望就會一直存在.我相信：成功的機會總是給予有準備，不放棄的人.

創(chuàng)業(yè)經(jīng)營模擬比賽使我們對企業(yè)經(jīng)營管理的感性知識層面有了深切的體會.簡單總結(jié)如下：

1.在錯誤與失敗中成長

中國有句古語叫“不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹”，這句話揭示了一個深刻的管理學問題，那就是完全依靠管理實踐在實戰(zhàn)中培養(yǎng)管理者，其代價是極其慘重的，任何組織和個人都難以承受如此巨大的培養(yǎng)成本.戰(zhàn)場上的火線勵煉固然可以培養(yǎng)攻無不克的將軍，大范圍的崗位輪換也是培養(yǎng)經(jīng)營型管理人才的有效方法，但這些方法同樣會使組織付出高昂的培養(yǎng)成本，承受極大的失敗風險.

但是在沙盤模擬訓練中，我認為多犯錯誤收獲更大.不管你犯了多少低級可笑的錯誤，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失.但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令我們在特定的競爭環(huán)境下，與實戰(zhàn)相比更深切并且具體的體會.

2.培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

戰(zhàn)略是實現(xiàn)一個企業(yè)目標而制定的一個總體計劃，通過學習我看到戰(zhàn)略思維是從始至終都應(yīng)該始終要有全局意識，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多.

另外，如何建立一個企業(yè)的戰(zhàn)略也是一個相當重要的問題，不可以被無視企業(yè)長期發(fā)展的“當期”意識制約管理者戰(zhàn)略縱深思維的形成，對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益構(gòu)成直接傷害.現(xiàn)代優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人必須樹立基于現(xiàn)實的未來意識，因為只有這樣中國的管理者才能走出勢利與卑微，才能回歸責任與誠信，管理者的價值才能得以體現(xiàn)，中國的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展，走向未來.

沙盤模擬培訓的設(shè)計思路充分體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展必然遵循的歷史與邏輯的關(guān)系，從企業(yè)的誕生到企業(yè)的發(fā)展壯大都取決于戰(zhàn)略的設(shè)定.要求管理團隊必須在謀求當期的現(xiàn)實利益基礎(chǔ)之上做出為將來發(fā)展負責的決策.通過學習，讓我深刻體會到了現(xiàn)實與未來的因果關(guān)系，管理者必須要承擔的歷史責任，學習運用長期的戰(zhàn)略思想制定和評價企業(yè)決策，而且必須有誠信的職業(yè)操守.

3.講究團隊精神