導(dǎo)語：如何才能寫好一篇農(nóng)業(yè)企業(yè)融資計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財務(wù)分析 農(nóng)業(yè)企業(yè) 財務(wù)管理

一、新農(nóng)村建設(shè)背景下農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理生存基礎(chǔ)較弱

在新農(nóng)村建設(shè)的背景下，競爭日趨激烈的農(nóng)產(chǎn)品市場，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化已成為必然趨勢。公司將在農(nóng)業(yè)市場進(jìn)行選址，有必要改善提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的發(fā)展趨勢的經(jīng)濟(jì)效益。財務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益，提高財務(wù)管理水平，有效控制成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益的重要手段，是幫助的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)以提高資金的利用率的重要方式。就目前的情況來看，一些農(nóng)業(yè)企業(yè)損失或不明確的業(yè)務(wù)面臨著兩個目標(biāo)破產(chǎn)的困境，并且沒有相應(yīng)的預(yù)算管理，給財務(wù)管理的工作方向和財務(wù)管理系統(tǒng)的規(guī)范帶來困境。

（二）財務(wù)管理人員沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用導(dǎo)致企業(yè)盲目投資

在新農(nóng)村建設(shè)背景下，我們的國家政策將加大對農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的支持。農(nóng)業(yè)企業(yè)在多方面得到更多的支持優(yōu)惠政策，但是一些農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)理屬于管理，財務(wù)管理人員因為職業(yè)素質(zhì)不高，提供的投資報告存在虛假信息。并且國家的獎勵計劃并沒有在實際的財務(wù)管理工作理念中真正意義的實施，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理實踐工作帶來了一定的困難，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)投資過大，資本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，不能夠合理安排生產(chǎn)和經(jīng)營的事業(yè)資金嚴(yán)重不足，給企業(yè)帶來了沉重債務(wù)的負(fù)擔(dān)。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

包括資本預(yù)算，財務(wù)管理，資本配置和應(yīng)用程序，日程安排的重點農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，盡管參與范圍廣，各種各樣的財務(wù)管理問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面實現(xiàn)：

（一）缺乏財務(wù)管理意識

大多數(shù)經(jīng)理以及相關(guān)管理人員，都不是專業(yè)的農(nóng)業(yè)專業(yè)人員，在其他行業(yè)從事管理工作，又或者按照管理層的積極的基層農(nóng)民的具體工作的經(jīng)驗來看，缺乏這樣的指導(dǎo)，往往會出現(xiàn)不同程度的偏差的公司而不是從企業(yè)融資的農(nóng)業(yè)專業(yè)的科學(xué)有效管理的角度;此外，質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的問責(zé)制相應(yīng)的財務(wù)管理制度的制定，或適當(dāng)和有效的未履行相關(guān)的財務(wù)管理系統(tǒng)，因為財務(wù)管理制度，避免低水平強(qiáng)，農(nóng)業(yè)企業(yè)的一部分管理人員的培養(yǎng)它最終會造成不同程度的財政問題，影響了正常經(jīng)營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)失去了其有效性。

（二）未明確財務(wù)人員的職權(quán)

農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是財務(wù)管理和公司治理的一部分，大多數(shù)員工都知道財務(wù)管理風(fēng)險的必要性，甚至一些公司財務(wù)管理人員的對企業(yè)財務(wù)狀況直接或間接地掌握，并且如果一個高層次的財務(wù)管理欠缺經(jīng)驗，從而導(dǎo)致理財?shù)膿p失，在大多數(shù)情況下，獲得了深入了解企業(yè)融資的核心也難以打擊員工積極性和外資財務(wù)管理人員的工作，因此影響整個企業(yè)融資管理水平;此外，企業(yè)和社會的資產(chǎn)和國家負(fù)責(zé)所有的企業(yè)財務(wù)人員的基本職責(zé)，但盡管農(nóng)業(yè)企業(yè)和相關(guān)管理人員和農(nóng)業(yè)企業(yè)的停滯未履行責(zé)任人的義務(wù)，財務(wù)管理水平的財務(wù)管理相對欠缺。

三、強(qiáng)化中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的建議措施

（一）進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理意識

在實際的工作中有效的對生產(chǎn)管理和技術(shù)管理、質(zhì)量管理和采購管理進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，以解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。財務(wù)管理中的一些因素是企業(yè)資金取得的正常需求的必要手段，它是為了確定農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的不足，提高財務(wù)績效管理活動的依據(jù)。農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該避免進(jìn)行單純的財務(wù)資金管理的管理模式，應(yīng)該以財務(wù)管理為中心的進(jìn)行全方位的管理模式，幫助經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。農(nóng)業(yè)公司供應(yīng)商和市場是提升內(nèi)部和外部資源的最重要因素。

（二）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制

財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制其中的一個新經(jīng)濟(jì)時代的一個高風(fēng)險的主要特征。農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理控制適當(dāng)，良好的財務(wù)管理機(jī)制帶給企業(yè)高效的發(fā)展和農(nóng)業(yè)公司的長期健康發(fā)展，并可以確保需要解決的所有風(fēng)險類型和公司管理層的風(fēng)險管理。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理可以從以下幾個方面進(jìn)行：加強(qiáng)明確風(fēng)險管理目標(biāo)，消除金融風(fēng)險的系統(tǒng)實施，充分財務(wù)公司及相關(guān)系統(tǒng)的基本任務(wù)，企業(yè)目標(biāo)確保金融風(fēng)險的管理，并根據(jù)不同的技術(shù)，以防止金融風(fēng)險。

（三）積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)如今是新經(jīng)濟(jì)和信息時代，財務(wù)管理以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我們必須推進(jìn)財政管理信息化建設(shè)，并連接到一套完整的硬件和軟件，加大財務(wù)管理信息化中電子表格應(yīng)用的重視。農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化財務(wù)管理，促進(jìn)有效利用財務(wù)管理，以降低財務(wù)數(shù)據(jù)的共享和成本系統(tǒng)，按照財務(wù)管理信息，加強(qiáng)財務(wù)管理人員是網(wǎng)絡(luò)的信息化水平和改善公司財務(wù)管理的整體管理的作用，可提高財務(wù)管理的效率和效益。

四、結(jié)束語

綜上所述，農(nóng)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理是由兩部分組成的，分別是企業(yè)內(nèi)部和外部分析。本文通過分析投資過程中農(nóng)業(yè)企業(yè)相關(guān)的財務(wù)分析的基礎(chǔ)上，對進(jìn)行投資活動進(jìn)行了簡要的分析，再一次表明了正確的投資和科學(xué)的控制操作可以給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而最優(yōu)化農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益。通過對農(nóng)業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的重要性分析，財務(wù)分析在農(nóng)業(yè)企業(yè)的實際應(yīng)用中，發(fā)現(xiàn)存在于公司的財務(wù)管理在當(dāng)時的問題，以促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，并提出了相應(yīng)的解決措施。

參考文獻(xiàn)：

篇2

一、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)作。

1．加強(qiáng)金融經(jīng)濟(jì)的信息互通。區(qū)金融辦依每月及時把錫山的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及企業(yè)的動態(tài)信息情況以及我區(qū)年銷售1億以下的中小企業(yè)基本情況及時向銀行傳遞，以供銀行發(fā)展信貸業(yè)務(wù)作參考性的基礎(chǔ)資料；同時積極為銀企合作發(fā)展做好銀行與企業(yè)的溝通工作，給予相關(guān)銀行必要的支持與幫助，極大地改善和提升我區(qū)金融環(huán)境。

2.組織駐區(qū)行長聯(lián)席會議。為充分發(fā)揮每季一次的行長聯(lián)席會議作用，做好銀、政、企的合作對接，一是向各銀行通報全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行情況，并把有融資需求的企業(yè)以及我區(qū)擬上市改制的企業(yè)名單向各銀行作了推薦介紹；二是共商《區(qū)20__年度金融工作要點》的主要工作。三是積極把我區(qū)投資項目及進(jìn)展情況積極提供給各銀行。

二、銀政企合作機(jī)制有效加強(qiáng)。

1、銀企對接活動取得實效。今年以來，針對當(dāng)前企業(yè)急需融資的問題，區(qū)金融辦牽頭建立企業(yè)融資聯(lián)動機(jī)制，形成條塊結(jié)合、快速反映、即時協(xié)調(diào)解決單個企業(yè)融資困難的綠色通道，建立了企業(yè)融資服務(wù)工作機(jī)制，搭建起“銀政企”合作的新平臺。積極組織開展了一系列金融推介授信活動，進(jìn)一步促進(jìn)銀企合作，今年以來，分三批累計為37家企業(yè)落實新增授信13.762億元：

第一批：為無錫圣貝爾機(jī)電有限公司等4戶“三有一缺”（有市場、有效益、有信譽(yù)、缺資金）中小企業(yè)三月初解決落實新增授信1.1億元。

第二批：三月份在了解到大東格雷工程技術(shù)有限公司等13家急需融資的中小企業(yè)、重點企業(yè)（項目）后，區(qū)金融辦通過多方溝通銜接，有效解決無錫東方國際輕紡集團(tuán)市場經(jīng)營管理有限公司等5戶企業(yè)的資金需求，落實新增授信金額1.06億元。

第三批：在前兩次的基礎(chǔ)上，再次對我區(qū)企業(yè)融資需求情況進(jìn)行了認(rèn)真的摸底調(diào)查，并向中國人民銀行無錫市中心支行推介了40家“三有一缺”企業(yè)，經(jīng)過市區(qū)14家金融機(jī)構(gòu)的實地調(diào)查和信貸審查，其中，無錫力揚纖維有限公司等28家企業(yè)于九月底獲得了銀行11.602億元的授信額度。

2、“銀政農(nóng)”共建活動深入推進(jìn)。為解決我區(qū)“三農(nóng)”發(fā)展資金難題，提高金融支農(nóng)的創(chuàng)新能力。根據(jù)駐區(qū)農(nóng)業(yè)銀行、錫州農(nóng)商行及郵政儲蓄銀行推行小額、簡便的涉農(nóng)信貸特點，我區(qū)農(nóng)辦、發(fā)改局、農(nóng)林局和上述三家銀行積極推行“銀政農(nóng)”共建活動，把我區(qū)有融資需求的農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、種養(yǎng)殖戶的名單進(jìn)行了調(diào)查摸底。排查出我區(qū)有融資需求的農(nóng)民專業(yè)合作社6家，農(nóng)業(yè)企業(yè)5家，種養(yǎng)殖戶53家，并向銀行作了積極的推介。目前，共有4家農(nóng)民專業(yè)合作社，家農(nóng)業(yè)企業(yè)，家種養(yǎng)殖戶與錫州農(nóng)商行達(dá)成了貸款意向1411萬元。其中：羊尖鎮(zhèn)水產(chǎn)專業(yè)合作社50萬、綠羊花卉苗木專業(yè)合作社500萬、嚴(yán)家橋水產(chǎn)專業(yè)合作社100萬、新峰苗木專業(yè)合作社100萬、綠羊溫泉農(nóng)場500萬、綠羊園林有限公司100萬、羊尖花卉園藝場50萬、蝦蟹養(yǎng)殖專業(yè)戶5萬、水產(chǎn)養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬、蔬菜養(yǎng)殖專業(yè)戶3萬。農(nóng)業(yè)銀行向東亭農(nóng)戶發(fā)放惠農(nóng)卡5000余張，郵政儲蓄銀行發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款500萬元。

三、企業(yè)信貸危機(jī)協(xié)調(diào)機(jī)制有效構(gòu)建。

1、動態(tài)掌握我區(qū)授信企業(yè)的信貸綜合情況。為真實反映我區(qū)信貸企業(yè)的綜合情況，區(qū)金融辦加強(qiáng)與銀行之間的信息溝通，每個季度對我區(qū)授信企業(yè)的信貸情況及時進(jìn)行匯總，全面掌握情況。對我區(qū)部分經(jīng)營狀況不穩(wěn)定的信貸企業(yè)加強(qiáng)預(yù)警，重點關(guān)注。

2、建立金融風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警聯(lián)絡(luò)員周報制度。為切實維護(hù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)和金融穩(wěn)定，建立了金融風(fēng)險監(jiān)測預(yù)警聯(lián)絡(luò)員周報制度，由開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街道）對轄區(qū)內(nèi)可能或已經(jīng)出現(xiàn)并引發(fā)區(qū)域金融運行不穩(wěn)定的有關(guān)事項，包括企業(yè)信貸突發(fā)事件、企業(yè)逃廢債、非法集資、集體退保、理財產(chǎn)品大額虧損引發(fā)群體性投訴等情況，密切監(jiān)控并及時匯總上報，力求在第一時間掌握動態(tài)情況，積極采取措施。

3、做好區(qū)域內(nèi)企業(yè)信貸突發(fā)事件應(yīng)急處置的協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)神羊集團(tuán)貸款事宜。對神羊集團(tuán)及下屬貸款企業(yè)提出暫停付息的申請，我區(qū)加強(qiáng)與市金融辦、銀監(jiān)會、人民銀行以及債權(quán)銀行的協(xié)調(diào)溝通，配合牽頭銀行組織神羊集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)債權(quán)銀行協(xié)調(diào)會議，充分商討神羊集團(tuán)目前面臨的市場、資金和債務(wù)問題，為其他企業(yè)重組和恢復(fù)生產(chǎn)贏得時間，為下一階段工作奠定基礎(chǔ)。協(xié)調(diào)明特化纖貸款擔(dān)保事宜。我區(qū)自6月份接到華夏銀行懇請錫山區(qū)人民政府協(xié)調(diào)“無錫市中億化纖有限公司”銀行貸款外部擔(dān)保的函后，區(qū)金融辦積極做好協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)與市銀監(jiān)局、相關(guān)鎮(zhèn)政府、信貸企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)、擔(dān)保企業(yè)等的溝通協(xié)調(diào)，取得了較為圓滿的成效。同時，對雙益紡織因受明特?fù)?dān)保影響貸款被壓縮，影響了企業(yè)正常生產(chǎn)，及時向市銀監(jiān)分局協(xié)調(diào)交流，由銀監(jiān)分局出面做好農(nóng)業(yè)銀行和中信銀行的工作，使雙益紡織的貸款維持現(xiàn)狀而不受壓縮。通過總結(jié)我區(qū)神羊集團(tuán)、明特化纖集團(tuán)

財務(wù)危機(jī)經(jīng)驗，建立了企業(yè)信貸突發(fā)事件預(yù)警及應(yīng)急處置機(jī)制，明確了處理信貸突發(fā)事件的責(zé)任主體、程序和措施等，為實現(xiàn)區(qū)域金融安全提供機(jī)制保障。四、農(nóng)村小額貸款試點工作進(jìn)展順利。

由我區(qū)紅豆集團(tuán)作為牽頭股東組建的阿福小額貸款公司自4月份正式開業(yè)運營以來，已累計發(fā)放貸款1.61億元，其中小企業(yè)貸款1.1億元，農(nóng)戶及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織貸款4575萬元。另外，根據(jù)省、市金融工作辦公室根據(jù)小額貸款試點工作安排，我區(qū)雅迪科技有限公司順利通過市農(nóng)村小額貸款組織試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位的嚴(yán)格評標(biāo)，于九月份中標(biāo)組建我區(qū)小額貸款公司的資格，經(jīng)上報省農(nóng)村小額貸款組織試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核通過，于十一月三日正式批復(fù)同意籌建無錫市錫山裕民農(nóng)村小額貸款有限公司，經(jīng)一個多月的籌備，12月份已通過省金融的開業(yè)驗收，至此，我區(qū)農(nóng)村小額貸款公司增至2家。另外，我區(qū)東方鋼材城也通過評標(biāo)，上報省金融辦審核報批通過，正在籌建中。

五、加強(qiáng)對金融政策的推介宣傳。

前期主要針對擔(dān)保業(yè)務(wù)方面的有關(guān)政策、農(nóng)村金融組織機(jī)構(gòu)的組建（如小額貸款公司、財務(wù)公司、典當(dāng)?shù)龋┫嚓P(guān)的組織優(yōu)惠政策和業(yè)務(wù)上的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行的收集歸類，并加強(qiáng)與這些機(jī)構(gòu)的對接。

同時，根據(jù)近期無錫市出臺《關(guān)于幫助企業(yè)解決續(xù)貸過程中暫時性資金困難的意見》，以解決中小企業(yè)續(xù)貸過程中出現(xiàn)的“資金真空”難題，被稱為“過橋資金”。以及無錫人行今年初動員各商業(yè)銀行研究、制定并報請市政府出臺相關(guān)規(guī)定，大幅降低相關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)，通過公推票選方式，確定16家企業(yè)房地產(chǎn)評估報告通用評估機(jī)構(gòu)。今后這些通用評估機(jī)構(gòu)所出具的評估報告，將被錫城所有銀行認(rèn)可的相關(guān)精神通過各種渠道向基層進(jìn)行宣傳。

20__年工作計劃：

、繼續(xù)深化銀企合作機(jī)制。力爭年內(nèi)貸款不低于去年水平，存貸比達(dá)到全市平均水平。為確保上述任務(wù)完成，年底將組織對全區(qū)企業(yè)（特別是中小企業(yè)）20__年的融資需求全面調(diào)查摸底，為開展多層次、多批次銀行與企業(yè)“點對點”對接活動提供依據(jù)，切實緩解我區(qū)中小企業(yè)融資難問題。力爭20__年存貸比水平不低于全市平均水平。

、加大對農(nóng)村小額貸款公司的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。加強(qiáng)對阿福小貸公司監(jiān)管，督促落實好農(nóng)機(jī)貸款，強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)意識。指導(dǎo)裕民小貸公司做好各項籌建運營工作，力爭在20__年春節(jié)前開業(yè)。繼續(xù)加大我區(qū)小貸公司的申報力度，爭取20__年能再成立2-3家小貸公司。

篇3

一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化概述

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的概念

所謂農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品為重點，優(yōu)化組合各種生產(chǎn)要素，實行區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化建設(shè)、系列化加工、社會化服務(wù)、企業(yè)化管理，形成種養(yǎng)加、產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)、農(nóng)工商、農(nóng)科教一體化經(jīng)營體系，使農(nóng)業(yè)走上自我發(fā)展，自我積累、自我約束、自我調(diào)節(jié)的良性發(fā)展軌道的現(xiàn)代化經(jīng)營方式和產(chǎn)業(yè)組織形式。它的實質(zhì)上是指對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造，推動農(nóng)業(yè)科技進(jìn)步的過程。這種經(jīng)營模式從整體上推進(jìn)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，是加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的有效途徑。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要特征

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是我國農(nóng)業(yè)進(jìn)步的體現(xiàn)，其主要有以下幾個特征：

1.區(qū)域化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的區(qū)域化是指實現(xiàn)在一定的區(qū)域內(nèi)將農(nóng)副產(chǎn)品的生產(chǎn)連成一片，建立區(qū)域化生產(chǎn)基地，區(qū)域化使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)便于管理，生產(chǎn)更加穩(wěn)定。

2.市場化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的起點是市場，也就是說農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)花的經(jīng)營要以國內(nèi)外的市場為導(dǎo)向，打破原來的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、固步自封的農(nóng)業(yè)狀態(tài)，使生產(chǎn)要素、生產(chǎn)資料等緊密的結(jié)合起來，在市場機(jī)制下得到合理的配置。

3.專業(yè)化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的專業(yè)化是指在生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)等方面上的專業(yè)化。為了進(jìn)一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)效率、資源利用率、土地生產(chǎn)率等，就必須滿足專業(yè)化的要求。尤其是在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中要求將分散的小戶進(jìn)行整合，實施區(qū)域管理，專業(yè)化的生產(chǎn)有助于解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求與小戶經(jīng)營規(guī)模較小的矛盾。

4.規(guī)?；?。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必要條件是生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)?；?，只有在加工企業(yè)和加工基地達(dá)到一定規(guī)模的條件下，才能使農(nóng)業(yè)達(dá)到產(chǎn)業(yè)化。只有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化具備一定規(guī)模才能具有競爭力和帶動力，實現(xiàn)規(guī)模效益。

5.一體化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的實質(zhì)在于一體化，主要是指加工銷售一條龍，將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)有機(jī)的結(jié)合起來，形成一條產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營方式，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)相互影響、相互促進(jìn)，逐步形成利益共享的整體。

6.集約化。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)經(jīng)營活動中要達(dá)到科技含量高，效益高，資源利用率高的要求，這就體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)的集約化的性。

7.社會化。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會化是指農(nóng)業(yè)服務(wù)體系社會化，在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面，要建立起社會化的服務(wù)體系，在服務(wù)體系中要對農(nóng)業(yè)的各個部分提供生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后的技術(shù)、資金、經(jīng)營、管理等的一整套服務(wù)，使農(nóng)業(yè)的各生產(chǎn)要素結(jié)合的更加緊密。

8.企業(yè)化。這里說的企業(yè)化是指生產(chǎn)經(jīng)營管理企業(yè)化，這不僅要求農(nóng)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)要有規(guī)范化的運作，農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)的基地還要滿足龍頭企業(yè)運作的計劃性規(guī)范性的要求。企業(yè)化要求農(nóng)業(yè)從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向工業(yè)化、設(shè)施化農(nóng)業(yè)發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)營管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略的必然性

以金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然選

擇，其主要作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)要素需要金融的支持

在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展過程中，各生產(chǎn)要素的投放需要資金作為堅強(qiáng)的后盾。首先，農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)中的實物，例如種子、化肥、大棚、飼料等都需要大量的資金投入;其次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的人力資本需要資金的投入，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)不僅是單純的依靠勞動力，而是要依靠具備高素質(zhì)的農(nóng)業(yè)人才，在獲得、培育、維持農(nóng)業(yè)人才時需要很大的資金投入;再次，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的許多研發(fā)項目的推廣需要大量的資金投入。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的風(fēng)險管理需要金融的支持

由于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)容易受到自然災(zāi)害、農(nóng)產(chǎn)品價格等因素的影響，給農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的收入帶來了很大的不穩(wěn)定性。然而，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的保障資金等金融工具能有效的轉(zhuǎn)移其中存在的風(fēng)險，保證農(nóng)業(yè)收入的穩(wěn)定性發(fā)展。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要金融的支持

農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施落后影響著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程，因此在農(nóng)業(yè)的水利建設(shè)、交通運輸?shù)仍O(shè)施建設(shè)上需要大量的資金引入，來確保農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的順利進(jìn)行。

三、金融支持農(nóng)業(yè)化發(fā)展中存在的問題

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程中缺少不了金融的支持，然而在這個過程中也存在著一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)功能不健全，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持力度不夠

由于農(nóng)村銀行的服務(wù)范圍較為狹窄，對農(nóng)業(yè)發(fā)展的支持也相對于來說也相對缺乏。農(nóng)村信用社由于主要是以小額生產(chǎn)性的資金貸款為主，對農(nóng)業(yè)的資金供給就出現(xiàn)了明顯不足。同時，由于農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)、硬件設(shè)施等相對落后，不能滿足農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的需求。

（二）政府對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持力度不夠

從實際的情況來看，在政府支持農(nóng)業(yè)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，并沒有具體的文件可執(zhí)行。例如當(dāng)農(nóng)業(yè)企業(yè)要進(jìn)行資產(chǎn)評估時，政府的各部門在這過程中所收取的各項稅費，加大了企業(yè)貸款的難度，也給企業(yè)帶來了很大的成本負(fù)擔(dān)，在一定程度上阻礙了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)自身存在問題

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的自身問題得不到金融機(jī)構(gòu)的融資資格，這就造成了在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中金融機(jī)構(gòu)的融資難的問題出現(xiàn)，具體原因表現(xiàn)為：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)數(shù)量較少，規(guī)模較小，企業(yè)財務(wù)制度不健全，財務(wù)管理不規(guī)范，產(chǎn)品單一受市場影響較大，產(chǎn)品技術(shù)含量低易模仿、產(chǎn)品沒有穩(wěn)定銷售渠道缺乏可持續(xù)發(fā)展等等；同時又缺乏獨立的資信、項目的評估機(jī)構(gòu)，造成銀行與中小企業(yè)之間的信息不對稱。

四、改進(jìn)金融支持農(nóng)業(yè)化發(fā)展的對策

從上述可以看出在金融對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的支持過程中存在著一定的問題，金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化必須有步驟有計劃的進(jìn)行，我們要積極的采取相應(yīng)的措施來改善其中存在的問題，主要可以采取以下幾種方法：

（一）發(fā)揮政府的作用，加大金融支持力度

在金融支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中，缺少不了政府的支持，政府可以采取以下幾點對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)行支持：首先，建立政府與農(nóng)發(fā)行聯(lián)合工作機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化的發(fā)展。其次，支持龍頭企業(yè)開展科技創(chuàng)新。通過國家科技計劃和專項等支持龍頭企業(yè)開展農(nóng)產(chǎn)品加工關(guān)鍵和共性技術(shù)研發(fā)。將龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣項目重要的實施主體，承擔(dān)相應(yīng)創(chuàng)新和推廣項目。再次，對龍頭企業(yè)帶動農(nóng)戶建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化基地提供便利，鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行示范基地建設(shè)，使農(nóng)業(yè)逐漸發(fā)展成集群型產(chǎn)業(yè)。

(二)完善農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)功能，增加融資總量

在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化過程中，農(nóng)村信用社可以說是金融支持的主力軍，它的管理體制和經(jīng)營體制的完善關(guān)系到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)化的發(fā)展。因此，要不斷加強(qiáng)和完善農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)的功能，鼓勵信用社加大對農(nóng)業(yè)的投入，最大限度的吸收農(nóng)村閑散資金，加大對融資的總量。

（三）營造金融支持農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)的良好環(huán)境

各級政府和經(jīng)濟(jì)的主管部門要與金融機(jī)構(gòu)之間做好信息的溝通，對農(nóng)業(yè)項目融資做好積極的推廣，加大對一些科技含量高、有市場的項目的資金投放量。金融機(jī)構(gòu)要在經(jīng)濟(jì)運行方面積極的為農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)解決問題，為其發(fā)展掃清障礙，優(yōu)化農(nóng)業(yè)化生產(chǎn)的金融環(huán)境。

（四）建立健全農(nóng)業(yè)信貸約束機(jī)制，創(chuàng)新貸款方式金融機(jī)構(gòu)要結(jié)合農(nóng)業(yè)企業(yè)的特點，積極的開發(fā)適合其發(fā)展的信貸產(chǎn)品。放寬對那些信譽(yù)好、還款能力強(qiáng)的農(nóng)業(yè)企業(yè)的貸款條件，使農(nóng)業(yè)企業(yè)融資變難為易。同時，也要加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)信貸工作者的管理，使他們積極地為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化更好的服務(wù)。

五、總結(jié)

篇4

[關(guān)鍵詞]黑龍江??；互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融；發(fā)展研究

一、黑龍江省農(nóng)村供應(yīng)鏈金融發(fā)展現(xiàn)狀

由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的融資主體主要是分散的小規(guī)模農(nóng)戶與農(nóng)村中小企業(yè)，其融資行為一般具有期限短、頻率高、數(shù)額小等特點，傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)難以覆蓋，這使得絕大部分農(nóng)戶難以從正規(guī)渠道獲得貸款。為緩解這一難題，自2008年起，龍江銀行在五里明鎮(zhèn)利用價值鏈經(jīng)營理念，開發(fā)出以金融和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相結(jié)合的涉農(nóng)金融產(chǎn)品，依托農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈推出了“公司+合作社+農(nóng)戶+銀行+信托+政府+科技”運營模式。在該模式中，首先，五里明鎮(zhèn)政府作為主導(dǎo)，牽頭成立了合作社，中糧信托將合作社土地承包經(jīng)營權(quán)資產(chǎn)信托化，龍江銀行以信托受益權(quán)為質(zhì)押，以合作社全部股東及政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作保證，為合作社發(fā)放貸款。其次，中糧信托將土地出租給合作社種植玉米，合作社與中糧公司簽訂玉米購銷協(xié)議，龍江銀行通過中糧公司的資金賬戶劃撥玉米銷售款，扣除貸款本息，將剩余的資金轉(zhuǎn)到合作社的賬戶上?！拔謇锩髂Ｊ健庇行ПＵ狭宿r(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈參與主體的利益，中糧公司推動了訂單農(nóng)業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定了原料基地，大部分農(nóng)戶從土地解放出來從事其他經(jīng)營，整體收入增加，少部分從事規(guī)模化經(jīng)營的農(nóng)戶身份從小農(nóng)向產(chǎn)業(yè)工人轉(zhuǎn)化、收入大幅提高。農(nóng)村供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的開展，在一定程度上化解了農(nóng)戶及農(nóng)村中小企業(yè)融資難的問題，提升了產(chǎn)業(yè)鏈中各經(jīng)濟(jì)主體的持續(xù)發(fā)展能力，有效增強(qiáng)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的活力，實現(xiàn)了上下游企業(yè)、農(nóng)戶、合作社、金融機(jī)構(gòu)等參與各方交互共贏。

2016年黑龍江省政府工作報告顯示，“十二五”時期，黑龍江省推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，常住人口城鎮(zhèn)化率已達(dá)到58.8%，隨著新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展，其帶來的產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，農(nóng)戶及農(nóng)村中小企業(yè)對融資的需求越來越大。但我國農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的運行時間較短，實踐范圍有限，其運行仍面臨諸多障礙：

（一）農(nóng)村供應(yīng)鏈金融缺乏運行主體

目前，黑龍江省乃至全國開展農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行有限，無論是發(fā)展意愿還是業(yè)務(wù)能力，各商業(yè)銀行均缺乏開展農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的動力：同時，由于農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融在我國發(fā)展時間尚短，商業(yè)銀行普遍缺乏開展農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的人才，在對龍頭企業(yè)的信用評估、風(fēng)險控制以及農(nóng)產(chǎn)品類質(zhì)押物的價值評估等方面缺乏足夠的經(jīng)驗，業(yè)務(wù)管理與支持系統(tǒng)需要進(jìn)一步完善∞。

（二）現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理難以滿足供應(yīng)鏈金融的運行要求

相對南方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)來說，黑龍江省大部分農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)缺乏供應(yīng)鏈管理的意識，難以對供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的既有資源進(jìn)行整理和優(yōu)化，再加上供應(yīng)鏈系統(tǒng)成員之間信息傳遞不暢，難以實現(xiàn)供應(yīng)鏈資源的快速共享，導(dǎo)致龍頭企業(yè)難以發(fā)揮在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的主導(dǎo)作用。同時，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)與農(nóng)戶之間的契約缺乏穩(wěn)定性，當(dāng)市場價格發(fā)生波動的時候，經(jīng)常出現(xiàn)違約行為，使供應(yīng)鏈金融失去了基本的運行基礎(chǔ)，這在一定程度上也阻礙了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的運行。

（三）物流服務(wù)體系尚不健全

由于黑龍江省物流服務(wù)體系尚不健全，多數(shù)倉儲物流企業(yè)均處在粗放式的管理階段，銀行難以對借款人的信息流和資金流進(jìn)行有效的控制，銀行缺乏有效的風(fēng)險管控手段，同時，黑龍江省質(zhì)押物交易市場尚未健全，質(zhì)押物變現(xiàn)能力相對較弱，這也阻礙了農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融的發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)帶來的農(nóng)業(yè)發(fā)展新形式

2015年3月，總理在政府工作報告中提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，首次將互聯(lián)網(wǎng)+上升到國家戰(zhàn)略層面，這也標(biāo)志著我國正式進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時代。2015年7月，在黑龍江省“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”電視電話會議上，省長陸昊提出，農(nóng)業(yè)是黑龍江最具優(yōu)勢和競爭力的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，各級政府應(yīng)加速推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)發(fā)展模式的影響逐步擴(kuò)大，農(nóng)村供應(yīng)鏈金融的服務(wù)模式也將隨之發(fā)生變化。

（一）多形式農(nóng)產(chǎn)品交易電商平臺

隨著電商平臺的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，阿里巴巴、京東等一線電商平臺以及一畝田、沱沱公社等專業(yè)農(nóng)產(chǎn)品電商平臺均大力發(fā)展農(nóng)村電商業(yè)務(wù)。但由于農(nóng)產(chǎn)品電商具有較高的特殊性，很多農(nóng)業(yè)電商平臺尚未針對農(nóng)產(chǎn)品電商建立起成熟的運營管理體系，增加了農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型風(fēng)險?？偟膩碚f未來農(nóng)產(chǎn)品電商平臺將主要存在三種模式：一是借助已形成的先發(fā)優(yōu)勢及客戶優(yōu)勢，向農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行延伸的電商平臺，如京東、阿里巴巴等：二是傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場以線下市場為基礎(chǔ)，導(dǎo)入線上平臺，打造線上線下一體化的農(nóng)產(chǎn)品020電商平臺，如哈爾濱哈達(dá)果菜批發(fā)市場打造的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易綜合服務(wù)平臺――農(nóng)豐網(wǎng)：三是國內(nèi)一線農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)依托自有品牌打造的垂直電商平臺，在聚集了一定數(shù)量的穩(wěn)定消費群體之后，逐步圍繞消費群體擴(kuò)張經(jīng)營品類，增強(qiáng)消費者粘性，如中糧旗下的我買網(wǎng)。

（二）農(nóng)產(chǎn)品品牌化模式加速推進(jìn)

相對其它品類來說，農(nóng)產(chǎn)品在品牌塑造層面還有巨大的提升空間，由于農(nóng)產(chǎn)品物流成本相對較高，目前的大多數(shù)農(nóng)業(yè)電商還是以中高端產(chǎn)品的開發(fā)推廣為主，然而對于中高端產(chǎn)品來說，品牌力的提升是建立市場競爭力的關(guān)鍵。褚橙、三只松鼠等品牌正是通過有效的互動溝通，在目標(biāo)消費群體中建立了牢固的品牌忠誠，快速完成了傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品幾年才能完成的口碑積累和宣傳推廣效果。

（三）以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的市場預(yù)測分析及產(chǎn)品開發(fā)

由于農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長，生產(chǎn)者很難對第二年的市場行情做出準(zhǔn)確判斷。目前大部分食品企業(yè)或者農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，在新產(chǎn)品的研發(fā)層面，缺乏對目標(biāo)消費群體的研究，產(chǎn)品開發(fā)定位不清晰，跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展以及大數(shù)據(jù)分析手段的日漸成熟，農(nóng)戶及農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可通過大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)分析，找到目標(biāo)消費群體真正的需求點，對市場行情進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，降低農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的風(fēng)險以及生產(chǎn)型企業(yè)原料成本，能夠提高新產(chǎn)品的市場生命力。

三、互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)推動農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融環(huán)境發(fā)生新變化

（一）農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈全鏈條信息化發(fā)展

物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，在技術(shù)層面為農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈全鏈條信息化的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)：而互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的發(fā)展也推動了農(nóng)業(yè)企業(yè)尤其是核心企業(yè)對全鏈條信息化的需求，全鏈條信息化系統(tǒng)的建立，能夠有效優(yōu)化供應(yīng)鏈關(guān)系和流程、整合相關(guān)業(yè)務(wù)需求、提高企業(yè)的市場競爭力，核心企業(yè)可利用信息系統(tǒng)將供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)銜接在一起，從企業(yè)到分銷商，再到消費者，形成一個信息實時共享的電子作業(yè)平臺。

（二）“數(shù)據(jù)質(zhì)押”可行性大幅提升

隨著電商的發(fā)展，電商平臺已經(jīng)成為供應(yīng)鏈中一個非常重要的環(huán)節(jié)，而電商平臺基于云計算和大數(shù)據(jù)分析，能夠為商業(yè)銀行提供大量的上下游企業(yè)交易及資金流信息，這也是電商平臺在供應(yīng)鏈金融中的核心優(yōu)勢所在：那么商業(yè)銀行通過不斷積累和挖掘交易行為數(shù)據(jù)，分析、歸納借款企業(yè)的經(jīng)營與信用特征，對借款企業(yè)進(jìn)行評級和授信，進(jìn)行合理的風(fēng)險定價和風(fēng)險控制。

四、商業(yè)銀行如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展農(nóng)村供應(yīng)鏈金融

（一）構(gòu)建金融服務(wù)生態(tài)鏈平臺

通過將龍頭企業(yè)及其供應(yīng)鏈上下游企業(yè)都納入電商服務(wù)平臺中來，推動企業(yè)都通過電商平臺進(jìn)行交易，構(gòu)建一個以大數(shù)據(jù)抓取與整合分析技術(shù)為核心的金融生態(tài)鏈服務(wù)平臺。借此平臺，商業(yè)銀行可充分利用整個供應(yīng)鏈條上形成的交易數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對上下游企業(yè)的市場競爭力進(jìn)行評測，從這一層面上講，銀行考量的將更多的是企業(yè)的未來發(fā)展預(yù)期，而非目前的發(fā)展現(xiàn)狀，這在一定程度上也將帶推動商業(yè)銀行的良性發(fā)展。

（二）借助真實交易數(shù)據(jù)，降低風(fēng)險和成本

傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)供應(yīng)鏈金融服務(wù)，更多的是以客戶的抵質(zhì)押物及過往信用情況為基礎(chǔ)，對客戶的信用進(jìn)行評估。如今，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)銀行可以利用真實的交易數(shù)據(jù)對客戶進(jìn)行信用評級和產(chǎn)品定價。只要數(shù)據(jù)抓取與分析具有真實性與合理性，那么商業(yè)銀行就可以依據(jù)客戶的交易數(shù)據(jù)，判斷貸款客戶與龍頭企業(yè)的供銷合作關(guān)系是否穩(wěn)定，是否具有持續(xù)的償還貸款能力，從而確定貸款客戶能否獲得貸款資格。這在一定程度上，有助于降低小微金融的業(yè)務(wù)風(fēng)險及風(fēng)控成本。

篇5

一、市場主導(dǎo)農(nóng)業(yè)

（一）規(guī)模、技術(shù)的優(yōu)勢與不足

對于大豆、玉米等糧食作物，我國的生產(chǎn)成本是美國的2倍甚至以上。農(nóng)業(yè)專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為，大農(nóng)場生產(chǎn)模式的規(guī)模效應(yīng)是美國低成本優(yōu)勢的根源。規(guī)模優(yōu)勢不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)成本上，還體現(xiàn)在食品安全的問題上。那么，為應(yīng)對這種情況把農(nóng)戶聯(lián)合起來是否可解決這些問題。但是在我國的實踐中，由于簡單的把農(nóng)產(chǎn)者進(jìn)行合并會造成農(nóng)產(chǎn)品的產(chǎn)量大幅度下降。2000年世界人口是60億，2013年世界人口是70億，短短十余年全世界多了10億人口需要糧食供給。環(huán)境越來越惡化，可是地球又多養(yǎng)活了10億人，充分說明現(xiàn)代農(nóng)業(yè)早已不是簡單只依賴氣候條件這么簡單。反而，農(nóng)業(yè)技術(shù)的進(jìn)步是目前為止，可以說是人類在21世紀(jì)獲得的最大的成就。農(nóng)業(yè)是最古老的行業(yè)，農(nóng)業(yè)也是最現(xiàn)代的行業(yè)。很多人認(rèn)為，在農(nóng)業(yè)中，“古老”與“現(xiàn)代”的分界線就在于其所用的技術(shù)夠不夠高大上。但是最近有一個農(nóng)業(yè)項目是美國人在沙漠里建造的海鮮工廠。據(jù)NBC（美國廣播公司）報道，依靠先進(jìn)的生物技術(shù)及水處理技術(shù)，美國在拉斯維加斯旁邊的沙漠里蓋起了一座年產(chǎn)量200萬噸的海水對蝦養(yǎng)殖場。一些技術(shù)屬于先天不足。這些技術(shù)往往由于應(yīng)用門檻太高，它們的誕生只能停留在專家的設(shè)想中。這樣的技術(shù)走不出實驗室半步，是沒有生命力的。因此不能簡單地認(rèn)為這是技術(shù)的進(jìn)步。另一些技術(shù)，則屬于后天失敗。對于傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，提高產(chǎn)量必須依賴創(chuàng)新，從科研機(jī)構(gòu)研發(fā)的新技術(shù)與新產(chǎn)業(yè)只有和實際中的應(yīng)用得到結(jié)合，才會有發(fā)展空間。為了提高產(chǎn)量而受到鼓勵的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者將會更有創(chuàng)新精神與能力———現(xiàn)在需要做的就是更好地對這類項目進(jìn)行評估和推廣。如果一個農(nóng)業(yè)科技項目能夠自下而上地將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者、科技研發(fā)人員、農(nóng)產(chǎn)品的中間銷售商和其它利益相關(guān)者融合起來，對于涉及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，決定農(nóng)產(chǎn)品和其他產(chǎn)品的生長狀況因素的改善就會產(chǎn)生極大的推動作用。

（二）以市場為導(dǎo)向

所謂以市場為導(dǎo)向，就是要具備能夠滿足市場需求并可以盈利的生產(chǎn)能力。這才是“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”與“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”的本質(zhì)區(qū)別。生長有周期性，是生物的先天特性。所謂天時地利，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)也自然而然的具備了周期性。但是相對于生產(chǎn)的周期性，市場需求的周期性幾乎可以忽略不計。消費者對特定食品的需求是連續(xù)的、持久的。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的周期性與消費的持續(xù)性是一對很難調(diào)和的矛盾。一方面，在農(nóng)產(chǎn)品的上市期，產(chǎn)能會瞬間過剩，價格會大幅下降。因此這會導(dǎo)致大量的農(nóng)產(chǎn)品由于沒有辦法短期內(nèi)被市場消費而浪費。另一方面，在農(nóng)產(chǎn)品上市期一過，消費者的需求還在，價格飆升，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者卻無貨可供。作為消費者存在的剛性需求就只好大量進(jìn)口。因此我們可以得出：“傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)”是不具備滿足市場需求能力的。以品牌為例。品牌意味著溢價，品牌意味著客戶忠誠度，品牌意味著產(chǎn)品差異化，但是實際中很難做到。一方面，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者往往與消費市場是脫節(jié)的。很少有農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者知道自己產(chǎn)品的具體銷售終端，也很難了解到此時這種農(nóng)產(chǎn)品市場的需求，因此農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞或品質(zhì)高低，只能靠自己的經(jīng)驗和收購農(nóng)產(chǎn)品人提供的標(biāo)準(zhǔn)。在這種情況下，農(nóng)戶只關(guān)注收購商的感受，而沒有動力去關(guān)注消費者的感受。另外，即便是有了品牌，某一特定農(nóng)產(chǎn)品可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了市場的需求。當(dāng)消費者還想購買的時候，受制于周期性生產(chǎn)的原因，這種農(nóng)產(chǎn)品只能等待一個生產(chǎn)周期之后再進(jìn)行銷售。但是實際市場的需求是瞬息多變的，幾乎沒有消費真能夠為某種特定農(nóng)產(chǎn)品而等待一個生產(chǎn)周期。如此的消費體驗會把農(nóng)民好不容易建立起來的品牌馬上吞噬掉。另一方面，消費者無從認(rèn)識生產(chǎn)者。由于消費者消費的農(nóng)產(chǎn)品是從多道加工工序和許多經(jīng)銷商轉(zhuǎn)手后購買的，因此也無法把自己個性化的需求“告知”生產(chǎn)者。而個性化的需求本來就很難在市場中通過大規(guī)模的需求變動體現(xiàn)，這也很難撼動收購商的評判標(biāo)準(zhǔn)。

二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的創(chuàng)新營銷

（一）互聯(lián)網(wǎng)營銷的優(yōu)勢

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念提出與推廣，有越來越多的投資者和創(chuàng)業(yè)者將目光放到農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)中。在此時，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、農(nóng)作物改良、從生產(chǎn)到消費過程中的物流、農(nóng)產(chǎn)品的功效、農(nóng)業(yè)企業(yè)的融資、概念與包裝將會產(chǎn)生巨大的變化，互聯(lián)網(wǎng)將這些連在了一起。其中最大的突破就是上文所提到的消費者與生產(chǎn)者的隔離。而這種隔離隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，將會變成集“定向市場推廣、都市消費圈反作用于生產(chǎn)、在生產(chǎn)作物的同時進(jìn)行休閑和娛樂”功能為一體的立體模式，而不是單純的將農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)出來簡單的甚至不進(jìn)行加工，盲目地投向市場。

（二）特色農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售

以特色農(nóng)產(chǎn)品為例，曾經(jīng)特色農(nóng)產(chǎn)品大多作為以中高端消費群體為主要受眾，這些企業(yè)其旗下的產(chǎn)品一直都保持以“品質(zhì)優(yōu)良，清爽可口”等為概念，對外傳播著一種健康的生活方式和高貴的文化。因此，特色農(nóng)產(chǎn)品的購買者基本都是具有一定消費能力的社會工作者，且購物的目的主要是送朋友，送親人為主。但是，在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，將特色農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)變成為一種重要的渠道。以山西省“雁門清高”系列產(chǎn)品為例，在多年線下銷售終端的配合下，雁門清高在山西省內(nèi)，還是具有一定的知名度，但是在山西省外，尤其是南方地區(qū)知名度并不大。因為南方人較之北方人來說更愛喝茶、品茶，因此，知名的茶葉很多。雁門清高的市場狀況在北方，尤其是山西省內(nèi)良好，但是在南方市場就不太樂觀。同時銷售人群定位在中高端，但大眾對于互聯(lián)網(wǎng)銷售電子商務(wù)的普遍印象是在節(jié)省門店租金等大量費用，因此應(yīng)該更多地讓利給消費者，在電商平臺下相繼開發(fā)一系列低價高端產(chǎn)品。

（三）物聯(lián)網(wǎng)帶來的生產(chǎn)關(guān)系改變

在與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合中，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該借助互聯(lián)網(wǎng)的便捷性、跨空間和時間的特性來為自己的產(chǎn)品打開另一個市場。在這個過程中，農(nóng)業(yè)的開發(fā)有賴于農(nóng)民自己的主觀能動，這里的互動不僅僅只是顧客與企業(yè)之間，還包括顧客與顧客之間，企業(yè)與企業(yè)之間，顧客與非顧客之間。顧客與企業(yè)之間和企業(yè)與企業(yè)之間的互動是指顧客和企業(yè)可以通過網(wǎng)上服務(wù)平臺向企業(yè)進(jìn)行提問（企業(yè)涉足電子商務(wù)領(lǐng)域，就必須擁有自己完備的后臺管理與服務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行支持），提問內(nèi)容必須與企業(yè)有關(guān)。在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與消費的“交互”中，利用物聯(lián)網(wǎng)在大棚控制系統(tǒng)監(jiān)控過程，在棚中廣泛使用各類傳感器，檢測環(huán)境中的PH值、CO2濃度、溫度、土壤養(yǎng)分、光照強(qiáng)度、相對濕度等參數(shù)，由消費者自由控制或是進(jìn)行“托管“”掛機(jī)”借由更多當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人士進(jìn)行掌控，在消費者進(jìn)行休閑娛樂的同時，對糧食生產(chǎn)的安全和食品加工的理解與教育意義是很高的。在這個模式下，各種儀器儀表實時自動控制，保證農(nóng)作物有一個良好的、適宜的生長環(huán)境。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)對于回饋給顧客預(yù)定的承包田地的種植情況進(jìn)行提問，通過瀏覽產(chǎn)品，詢問產(chǎn)品功效等等。顧客與顧客，企業(yè)與企業(yè)之間的互動是指通過登陸網(wǎng)上虛擬的種植站，不僅可以看到自己的種植情況，還可以觀看到其他消費者的農(nóng)田，顧客可以通過此平臺和對方進(jìn)行經(jīng)驗交流以及產(chǎn)品的推廣。顧客與非顧客之間的互動是指顧客可以與企業(yè)聯(lián)系進(jìn)行產(chǎn)品的包裝，通過旗下的網(wǎng)站和網(wǎng)店進(jìn)行產(chǎn)品的曬出與推廣。企業(yè)提供平臺和意見，具體的營銷過程完全由顧客自己完成和承擔(dān)。利用各種精準(zhǔn)器械精準(zhǔn)監(jiān)控農(nóng)作物指標(biāo)，并通過設(shè)置好的參數(shù)指標(biāo)，分析數(shù)據(jù)將各種影響因素控制在一個適宜的生長環(huán)境，使農(nóng)作物達(dá)到改善品質(zhì)、調(diào)節(jié)生長周期、增產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，逐漸演變成以具有自動化、智能化、遠(yuǎn)程控制的生產(chǎn)設(shè)備為中心的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。

三、內(nèi)外部風(fēng)險防控

（一）企業(yè)融資分析

技術(shù)農(nóng)業(yè)在發(fā)展過程中遇到的最大問題就是資金的約束。資本市場的不完善使技術(shù)農(nóng)業(yè)難以通過上市的方式進(jìn)行融資，外部融資的方式主要集中在銀行的信貸市場，但在借款的過程中又因其經(jīng)營時間短、抵押資產(chǎn)少、信息不透明等問題而遇到信貸配給方面的約束，融資問題已經(jīng)成為制約我國技術(shù)農(nóng)業(yè)健康發(fā)展的“瓶頸”。事實證明，技術(shù)農(nóng)業(yè)發(fā)展過程的技術(shù)農(nóng)業(yè)融資更多的是借助金融中介機(jī)構(gòu)，而金融機(jī)構(gòu)對技術(shù)農(nóng)業(yè)的資格審查又相對較嚴(yán)，從而使技術(shù)農(nóng)業(yè)陷入發(fā)展的困境。目前資本市場上常見的間接技術(shù)農(nóng)業(yè)融資方式有：綜合授信、動產(chǎn)托管、票據(jù)貼現(xiàn)技術(shù)農(nóng)業(yè)融資、無形資產(chǎn)擔(dān)保貸款、金融租賃、典當(dāng)技術(shù)農(nóng)業(yè)融資、銀行貸款，可見技術(shù)農(nóng)業(yè)融資方式還是比較多，但真正使用的卻不多。工商銀行投資機(jī)構(gòu)評價指標(biāo)，以金融手段為農(nóng)業(yè)進(jìn)行融資，見下圖。

（二）借助互聯(lián)網(wǎng)“眾籌”方式融資

利用眾籌概念進(jìn)行融資的“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”企業(yè)也紛紛上馬。眾籌網(wǎng)背靠網(wǎng)信金融和先鋒集團(tuán)，資金和技術(shù)實力雄厚，其觸角早已延伸至包括農(nóng)業(yè)在內(nèi)的多個領(lǐng)域。業(yè)務(wù)模式方面，在固定型眾籌的方式下，即僅當(dāng)籌款金額達(dá)到目標(biāo)金額時才認(rèn)為項目是成功的。有機(jī)有利已經(jīng)同時涉足商品和股權(quán)眾籌，線上業(yè)務(wù)也似乎僅為產(chǎn)業(yè)鏈的一個環(huán)節(jié)，其它平臺暫時還都停留在商品眾籌項目上。項目規(guī)范方面，大型企業(yè)暫時只接受以法人單位(公司，合作社，企事業(yè)單位等)授權(quán)合資格人員發(fā)起的項目，這樣的做法顯得更為嚴(yán)謹(jǐn)。另外，大部分網(wǎng)絡(luò)眾籌企業(yè)都是根據(jù)項目發(fā)展情況，分次轉(zhuǎn)賬給項目發(fā)起者，也有一部分則會在確認(rèn)支持者得到相應(yīng)回報后才會撥付資金，這樣做更能保障投資者的利益，但也背離了眾籌融資的初衷。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)階段式發(fā)展經(jīng)營重點

篇6

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè) 籌融資 融資渠道

1榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)籌融資現(xiàn)狀

榆林市位于陜西省的最北部，在陜北黃土高原和毛烏素沙地南緣的交界處，也是黃土高原和內(nèi)蒙古高原的過渡區(qū)，是國家級歷史文化名城。轄榆陽區(qū)和府谷、神木、定邊、靖邊、橫山、米脂、佳縣、子洲、吳堡、綏德、清澗11個縣，總面積43578平方公里，總?cè)丝?351437人，耕地64.1萬公頃，為陜西雜糧的主產(chǎn)區(qū)。能源礦產(chǎn)資源富集一地，被譽(yù)為“中國的科威特”。有世界七大煤田之一的神府煤田，有我國陸上探明的最大整裝氣田。輕工產(chǎn)品以皮革、紡織、毛毯最為出名。名勝古跡有紅石峽、鎮(zhèn)北臺、李自成行宮、易馬城等。

榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)籌融資存在很大的困難。（把現(xiàn)狀擺出來，先不要定性）2011年全年全社會固定資產(chǎn)投資1378.73億元而在固定資產(chǎn)投資中，第一產(chǎn)業(yè)投資27.38億元還不到2%。產(chǎn)業(yè)籌資80億元，最終只能籌到50億元。而直接融資占大部分，榆林市經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要靠煤礦企業(yè)的帶動，就2011年全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值2292.26億元其中農(nóng)林牧漁業(yè)實現(xiàn)增加值111.91億元還沒有達(dá)到總產(chǎn)值的5%，所以大部分金融企業(yè)選擇貸款給煤礦企業(yè)，而農(nóng)業(yè)企業(yè)籌融資則主要靠民間籌資或借高利貸，所以籌融資困難而且成本高，就榆林宇翔養(yǎng)殖廠2011年籌資10萬元其中8萬元就是從民間籌曲，而民間資金少而且利息較高，而且很多公司因為沒有足夠的資產(chǎn)來抵押而不能取得銀行的大筆貸款籌資。由于大部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)屬于小規(guī)模公司所以在10萬元以上的跟銀行取得貸款就有很大的困難，而由于農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢獲利小很多人更愿意投資給煤礦企業(yè)，而銀行也更愿意貸款給獲利快有保障的公司。另一方面對于榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)來說籌融資的渠道也只有民間和銀行機(jī)構(gòu)。

2 榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的籌融資存在的問題

2.1籌融資困難

2.1.1融資數(shù)量有限

榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)普遍存在的問題是除個別農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)外，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的效益較低獲利能力較弱難以獲得可觀的利潤有的甚至還不能保本，而銀行更看重的是企業(yè)的償債能力的強(qiáng)弱，企業(yè)獲利能力越強(qiáng)銀行收回貸款的風(fēng)險就越小，銀行就愿意把錢借給企業(yè)，而相反獲利能力越弱，銀行的貸款收回的風(fēng)險也越大，銀行就不愿意借錢給企業(yè)，而對于投資者來說投資者愿意把錢投給那些獲利能力強(qiáng)收益高，風(fēng)險小的企業(yè)，所以投資者往往愿意把錢投資給那些獲利能力強(qiáng)的收益高且風(fēng)險小的企業(yè)，此外除個別龍頭企業(yè)外大部分的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模較小產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在著較大的缺陷不能形成一個完整的體系財務(wù)狀況不明等，所以導(dǎo)致農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的籌融資的困難。

2.1.2籌融資方式單一

企業(yè)籌融資的來源主要有：政府資金、銀行信貸、其他金融機(jī)構(gòu)資金、其他企業(yè)資金、居民個人資金和企業(yè)自留資金。榆林市大多數(shù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模較小基本為中小型企業(yè)，而目前中小企業(yè)貸款的一個突出問題是銀行貸款期限結(jié)構(gòu)不能滿足中小企業(yè)對資金的需求。在現(xiàn)行的銀行信貸授權(quán)授信制度下，地市級和區(qū)縣級基層銀行機(jī)構(gòu)授權(quán)很小，大部分沒有固定資產(chǎn)貸款投放權(quán)，而只有小規(guī)模的流動資金貸款權(quán)限。通常情況下，銀行借貸期限較短且數(shù)量普遍不多，主要是用于解決臨時性的流動資金，而對固定資產(chǎn)貸款控制十分嚴(yán)格，難以開展項目開發(fā)和擴(kuò)大再生產(chǎn)。貸款方式上，主要以抵押和擔(dān)保為主，只有極少數(shù)企業(yè)才能享受信用貸款。融資方式比較單一，缺乏直接的市場融資渠道，據(jù)統(tǒng)計，目前全國中小企業(yè)有85%存在資金不足的情況，需要進(jìn)行再融資。從籌資方式上看，有70%的企業(yè)資金來源于銀行，20%通過民間資本等自籌形式取得，7%通過內(nèi)源性籌資，只有3%的企業(yè)通過直接融資。從銀行貸款投放量總量上來看，銀行對中小企業(yè)的投放量不到總量的10%。中小企業(yè)強(qiáng)大的資金需求與十分有限的金供給之間的矛盾非常突出。

2.1.3政府的政策力度小且不配套政府管理不規(guī)范，政策落實不到位

扶持、鼓勵農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施不到位，許多政策法規(guī)沒落到實處，或者在落實上打了折扣；政府對民營企業(yè)的管理，涉及到工商、稅務(wù)、物價、城建、環(huán)保、衛(wèi)生、計量、質(zhì)量監(jiān)督等多個部門，在對民營企業(yè)管理中，往往出現(xiàn)相互交叉、缺乏協(xié)調(diào)的現(xiàn)象，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)；在對經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)方面，由于政府調(diào)控不力，致使企業(yè)重復(fù)生產(chǎn)，處于粗放經(jīng)營狀態(tài)；在監(jiān)督方面，有的政府部門未能很好的履行監(jiān)督職能，致使企業(yè)本身行動不規(guī)

2.2農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)籌融資成本高

2.2.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的自身素質(zhì)不高財務(wù)體系不合理導(dǎo)致融資成本高

在榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)普遍存在，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)自身素質(zhì)不高財務(wù)體系不健全主要表現(xiàn)為：第一，投資決策者和財務(wù)人員素質(zhì)普遍低下，許多投資者缺乏基本的財務(wù)管理知識，有的甚至連財務(wù)報表都看不懂，更不用說去投資決策；第二，獲取投資決策信息的能力差。由于在人、財、物方面較大企業(yè)存在著明顯的弱勢，也不去了解政府的引導(dǎo)政策，影進(jìn)而響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；第三，不注重財務(wù)會計信息的分析處理。許多企業(yè)會計核算不夠健全，很少注重進(jìn)一步分析處理財務(wù)報表中存在的問題。

2.2.2籌資方式的不經(jīng)濟(jì)，資金來源不合理導(dǎo)致籌資成本高

在榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中由于企業(yè)的財務(wù)知識淡薄很多企業(yè)在需要資金時不顧資金的來源是否合理，只要能籌集到資金就去籌，此外企業(yè)在籌集資金時，首先要確定企業(yè)的融資規(guī)模。籌資過多，或者可能造成資金閑置浪費，增加融資成本；或者可能導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債過多，使其無法承受，償還困難，增加經(jīng)營風(fēng)險。而籌資不足，又會影響企業(yè)投融資計劃及其它業(yè)務(wù)的正常發(fā)展。因此，企業(yè)在進(jìn)行融資戰(zhàn)略之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

2.2.3融資渠道窄

在前面也說到了榆林市的金融體系不健全農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)籌資時也只有部分的商業(yè)銀行和民間籌融資和接受新的股東投資，由于其他金融機(jī)構(gòu)不健全例如信托投資公司、保險公司、金融租賃、證券公司、財務(wù)公司等企業(yè)之間不能相互投資等，在籌集資金是由于證券也不發(fā)達(dá)或者不能達(dá)到上市公司的要求，企業(yè)在接受投資時很多時候會有新的股東加入導(dǎo)致所有者權(quán)益減少，企業(yè)之間不能相互的利用和合作不能節(jié)省籌融資資金導(dǎo)致籌融資是之出增大，此外由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢向金融機(jī)構(gòu)借款困難就會產(chǎn)生較大上網(wǎng)成本，成本是資金的使用者和提供者之間會產(chǎn)生委托一關(guān)系，這就要求委托人為了約束人行為而必須進(jìn)行監(jiān)督和激勵，如此產(chǎn)生的監(jiān)督成本和約束成本便是所謂的成本。另外，資金的使用者還可能進(jìn)行偏離委托人利益最大化的投資行為，從而產(chǎn)生整體的效率損失，進(jìn)而導(dǎo)致融資的成本加大。

3榆林市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的籌融資建議

3.1關(guān)于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的籌融資困難的建議

3.1.1提高企業(yè)的自身素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的融資能力

企業(yè)應(yīng)該多注重于財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)，提高自身的財務(wù)知識，健全企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)體系，注重財務(wù)會計的信息處理降低自身的籌資風(fēng)險，消除金融機(jī)構(gòu)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的信貸投入的顧慮，加強(qiáng)內(nèi)部管理，通常A 級以上信用級別企業(yè)的各項指標(biāo)為：資產(chǎn)負(fù)債率低于50%，利息支付倍數(shù)達(dá)到4 倍以上，全部資本化比率在40%以下，資金流量比率在50%以上，存貨周轉(zhuǎn)率在4 次以上，凈資產(chǎn)收益率在8%以上。另外，民營企業(yè)還應(yīng)樹立良好的企業(yè)法人形象，杜絕不良信用記錄，提高還款的信譽(yù)程度，大力開拓產(chǎn)品市場，用訂單證明自己的實力，并作為抵押。大力發(fā)展科技含量高的產(chǎn)品走向?qū)I(yè)化生產(chǎn)，向銀行提供相關(guān)信息加強(qiáng)溝通，及時還請負(fù)債，建立良好信用，嚴(yán)格用人不唯親是用，合理利用資金不大量閑置資金

3.1.2政府應(yīng)該完善金融體系及銀行信貸機(jī)制

榆林市政府應(yīng)該加強(qiáng)、加快金融機(jī)構(gòu)的建設(shè)，建立健全金融機(jī)構(gòu)，批復(fù)農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展開辦農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施貸款，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)貸款和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料貸款的業(yè)務(wù)進(jìn)行小額貸款的完善。加強(qiáng)對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的金融政策支持度，發(fā)揮政府的能動性，支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)力發(fā)展，政府繼續(xù)為政策性金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行財政的支持，為農(nóng)業(yè)提供廣泛的資金支持，制定各種優(yōu)惠政策，如稅收政策、利息補(bǔ)貼等來鼓勵金融機(jī)構(gòu)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供貸款，政府應(yīng)該建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的保險制度，避免農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大幅波動，構(gòu)建多層次、多元化、相互補(bǔ)充和競爭合作的農(nóng)業(yè)金融機(jī)構(gòu)體系，農(nóng)業(yè)銀行要對農(nóng)業(yè)發(fā)展提供保障，改革拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的職能定位，充分發(fā)揮其農(nóng)業(yè)的政策金融功能，深化農(nóng)業(yè)的信用改革，支持和規(guī)范非正規(guī)的金融發(fā)展，大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，分散和降低農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的自然風(fēng)險和市場風(fēng)險，降低農(nóng)村金融的系統(tǒng)風(fēng)險。抓好農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)提供更多的融資渠道。

3.2解決農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的籌融資成本高的建議

3.2.1強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作，建立規(guī)范財務(wù)系統(tǒng)

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)范經(jīng)營，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理工作，建立規(guī)范財務(wù)管理系統(tǒng)。管理者應(yīng)該懂得財務(wù)知識，財務(wù)工作者應(yīng)該熟知財務(wù)知識，并能熟練地應(yīng)用，努力轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂邢冗M(jìn)管理經(jīng)營理念的現(xiàn)代企業(yè)。管理模式上完善和建立現(xiàn)代新型的管理模式。在建立科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式方面民營企業(yè)不僅要充分吸取大中型企業(yè)管理模式靈活高效優(yōu)勢，而且要在發(fā)展到一定階段要果敢地拋棄舊的管理模式，大膽借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，走向股份化、規(guī)?；图s化，建立起適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新型的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理模式。著重提高企業(yè)經(jīng)營者和主要從業(yè)人員的思想文化素質(zhì)，完善他們的知識結(jié)構(gòu)。要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)和財務(wù)管理方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就有現(xiàn)代管理意識的管理者。建立企業(yè)內(nèi)部牽制制度、稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、財務(wù)清查制度、成本核算制度、財務(wù)收支審批制度等基本制度，完善財務(wù)管理系統(tǒng)。

3.2.2提高理性籌融資 減少籌融資成本

在融資時應(yīng)該考慮融資成本合理性，融資成本是決定企業(yè)融資效率的決定性因素，對于企業(yè)來說，選擇那種融資方式有著重要意義。在企業(yè)的融資實踐中，融資存在優(yōu)序，一般認(rèn)為的優(yōu)選順序是：一是企業(yè)自籌資金。如農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資較小，優(yōu)先考慮從存款賬戶提取現(xiàn)金；其次，才考慮短期投資變現(xiàn)。二是企業(yè)自有資金不足時，一般優(yōu)先考慮調(diào)低發(fā)放股利。三是外部融資。企業(yè)首先考慮銀行貸款，其次是發(fā)行債券；最后是發(fā)行股票。從融資優(yōu)先可以看出，內(nèi)部融資其實是最優(yōu)先的一種，而外部融資中股票融資是最后的一種選擇方式。就企業(yè)內(nèi)源融資來說，一般是“無償”使用的，它無需實際對外支付融資成本（這里主要指財務(wù)成本）。但是，如果從社會各種投資或資本所取得平均收益的角度看，內(nèi)源融資的留存收益也應(yīng)于使用后取得相應(yīng)的報酬，這和其他融資方式應(yīng)該是沒有區(qū)別的，所不同的只是內(nèi)源融資不需對外支付，而其他融資方式必須對外支付以留存收益為代表的企業(yè)內(nèi)源融資的融資成本應(yīng)該是普通股的盈利率，只不過它沒有融資費用而已。 但要考慮機(jī)會成本，此外在不得已時絕不向民間高利貸籌資，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展是應(yīng)該綜合考慮融資的合理性，進(jìn)而減少籌融資成本。

3.2.3加大政策支持，拓寬農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的籌融資渠道

除了前面說到政府的金融政策的支持外政府還可以改善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展環(huán)境，可給予農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)有條件的免稅優(yōu)惠。國家可建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貸款貼息和風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制，幫助企業(yè)減輕目前融資成本過重的負(fù)擔(dān)。國家可結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，有針對性地制定農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)貸款貼息辦法，對符合一定條件的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)給予適當(dāng)貸款貼息和風(fēng)險補(bǔ)償?shù)取?/p>

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：海南省；農(nóng)業(yè)發(fā)展；金融支持

中圖分類號：F327 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9031（2013）02-0078-04 DOI：10.3969/j.issn.1003-9031.2013.02.19

農(nóng)業(yè)有著弱質(zhì)性和低收益性的特點，使得農(nóng)業(yè)僅僅靠自身的資本積累來滿足其不斷增長的資金需求是很難的，這使得各國政府運用財政手段，對農(nóng)業(yè)進(jìn)行財政支持，但有限的財政投入力度難以為農(nóng)業(yè)發(fā)展提供足夠的資金[1]。金融支持起著舉足輕重的作用。

一、海南省農(nóng)業(yè)發(fā)展的金融支持的必要性

（一）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)升級需要金融支持

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)走上市場化、規(guī)?；⒓s化經(jīng)營的必由之路[2]。如海南省建設(shè)國家冬季瓜菜生產(chǎn)基地、南繁育制種基地、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)、熱作水果標(biāo)準(zhǔn)園建設(shè)、特色熱帶水果基地、糖蔗標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)基地、農(nóng)產(chǎn)品加工的研發(fā)和創(chuàng)新、農(nóng)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新推廣工程建設(shè)、批發(fā)市場建設(shè)等，這些都需要大量的資金予以支持。由于社會資金流入產(chǎn)業(yè)化的渠道不暢，導(dǎo)致海南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展所需資金嚴(yán)重缺乏。

（二）農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施需要大量的資金投入

海南省修建的水利設(shè)施相對薄弱，在澇的時候不能蓄水，在干旱的時候又不能供水，這非常不利于農(nóng)業(yè)發(fā)展。同時，緊緊圍繞加快熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展主題和農(nóng)產(chǎn)品及其加工產(chǎn)品“兩出兩進(jìn)”工作目標(biāo)，海南省制定預(yù)冷處理系統(tǒng)建設(shè)工作計劃，明確較大型田頭冷庫建設(shè)（如定安、屯昌、樂東、保亭等市縣的冷庫建設(shè)），建設(shè)現(xiàn)代示范園、無公害瓜果菜生產(chǎn)基地（如，在樂東、三亞、陵水建設(shè)哈密瓜生產(chǎn)基地）、南繁育制種基地、漁業(yè)出口基地、天然橡膠基地等。這一系列農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也需要大量的資金投入。

（三）農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展需要金融支持

在加速實現(xiàn)海南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化市場化發(fā)展過程中，農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)起著領(lǐng)頭羊的作用，在海南幾乎每個市縣都有其獨特的農(nóng)產(chǎn)品，如陵水的有機(jī)木瓜、樂東哈密瓜、瓊中綠橙。海南省各市縣都力爭實現(xiàn)以其獨特農(nóng)產(chǎn)品為基礎(chǔ)打造龍頭企業(yè)，龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大，需要大量的資金支持。研究表明，農(nóng)業(yè)貸款的增加能以80%左右的程度解釋農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展。截至2011年10月，海南省省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)總數(shù)達(dá)171家。隨著海南省農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的發(fā)展，對金融服務(wù)的需求不僅增加而且呈多樣化，如貸款（如保單、倉單、商標(biāo)權(quán)、知識產(chǎn)權(quán)、股權(quán)抵（質(zhì)）押貸款、農(nóng)戶種植養(yǎng)殖業(yè)訂單貸款等等）、貿(mào)易融資、貼現(xiàn)、保理、貸款承諾、保證、信用證、票據(jù)承兌等表內(nèi)外授信和金融業(yè)務(wù)產(chǎn)品和服務(wù)。

（四）農(nóng)產(chǎn)品價格發(fā)現(xiàn)需要金融支持

作為熱帶水果的盛產(chǎn)基地，海南省水果的價格波動尤為明顯，面對農(nóng)產(chǎn)品價格波動，極需建立市場價格發(fā)現(xiàn)機(jī)制。這種價格發(fā)現(xiàn)機(jī)制最好的辦法就是建立不同品種的農(nóng)產(chǎn)品期貨交易，例如以天然橡膠為標(biāo)的的期貨交易。除了這種大宗農(nóng)產(chǎn)品的期貨交易，海南省也可通過國家金融支持逐步建立特色農(nóng)產(chǎn)品期貨農(nóng)產(chǎn)品，并逐步掌握定價主動權(quán)，促進(jìn)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性。

5.農(nóng)業(yè)風(fēng)險分散需要金融支持

災(zāi)害種類多、發(fā)生頻率高一直影響著海南省農(nóng)業(yè)的健康發(fā)展。熱帶氣旋是影響海南省農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要災(zāi)害之一，年平均影響7.4個，一年四季均有可能發(fā)生，主要集中在5-11月，而這個時候剛好是許多農(nóng)作物的成長成熟收獲期；農(nóng)業(yè)對保險的需求相當(dāng)強(qiáng)烈，迫切需要保險業(yè)為農(nóng)業(yè)“保駕護(hù)航”，以降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險，保證其經(jīng)營的穩(wěn)定性。

二、海南省金融支持農(nóng)業(yè)存在的問題

（一）信貸資金支農(nóng)力度偏弱

主要體現(xiàn)在金融對農(nóng)業(yè)的支持與農(nóng)業(yè)對國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)度不相稱。2008年全國農(nóng)業(yè)貸款占金融機(jī)構(gòu)各項貸款的比重為5.8%①，海南的農(nóng)業(yè)貸款占款比率比全國平均水平低2.5%，不足全國涉農(nóng)貸款的一半。2011年末，海南省涉農(nóng)貸款余額在各項貸款中的占比達(dá)到24%，而當(dāng)年海南省農(nóng)業(yè)的總產(chǎn)值（659.15億元）占全省GDP（2515.29億元）的比重卻達(dá)26.21%，海南省金融對農(nóng)業(yè)的支持與農(nóng)業(yè)對海南省國內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)度不相稱。

（二）農(nóng)業(yè)信貸資金供給不足

1.農(nóng)村資金外流較嚴(yán)重。根據(jù)《2011年海南省金融運行報告》，2011年12月末，海南省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額4504.54億元，本外幣貸款余額3194.59億元，存貸差達(dá)1309.95億元。另外，根據(jù)中國人民銀行的統(tǒng)計，源自海南省農(nóng)村社區(qū)的存款并沒有留在原本就資金緊缺的農(nóng)村社區(qū)，相當(dāng)部分通過郵政儲蓄、農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)村信用社三個渠道流出，2011年海南省各銀行通過系統(tǒng)內(nèi)部資金往來共流出資金430.0億元。正是農(nóng)村社區(qū)資金嚴(yán)重外流，導(dǎo)致了不少市縣農(nóng)村貸存比一路走低。農(nóng)村的存款大量流向?？?、三亞等中心城市，這在客觀上削弱了金融支持縣域農(nóng)業(yè)發(fā)展的力度。

2.農(nóng)村信用社難獨當(dāng)支農(nóng)“主力軍”大任。從貸款結(jié)構(gòu)來看，海南省農(nóng)村信用社目前對農(nóng)戶和農(nóng)企貸款主要是以短期貸款為主，中長期或設(shè)備貸款的比重偏??；從結(jié)算手段來看，目前，海南省農(nóng)村信用社提供的非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)水平相對落后、效率低，農(nóng)村信用社難以承擔(dān)熱帶現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)快速發(fā)展的巨大金融需求。

（三）農(nóng)業(yè)融資渠道較狹窄

近兩年，小額貸款公司的試點發(fā)展迅速，自2010年4月海南省正式成立第一家小額貸款公司以來，至2011年末，海南省有18家小額貸款公司、3家農(nóng)村資金互助社和9家村鎮(zhèn)銀行、1家農(nóng)村商業(yè)銀行等，這些都為海南省農(nóng)業(yè)發(fā)展搭建了良好的融資平臺，但相對于其他省份，其農(nóng)業(yè)融資仍是比較狹窄。海南省農(nóng)企在資本市場發(fā)展滯后，截至2011年1月，海南省農(nóng)企上市的只有兩家。尚未建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，幾乎沒有農(nóng)企采用直接債券融資，沒有充分利用資本市場的融資功能。

（四）農(nóng)業(yè)保險發(fā)展滯后

2007年政策性農(nóng)業(yè)保險試點啟動， 試點險種從2007年的6個增加到2011年的13個，覆蓋面不斷擴(kuò)大，但對于海南這個熱帶農(nóng)產(chǎn)品多元化的農(nóng)業(yè)大省來說，還略顯不足。海南保險業(yè)普遍存在銷售成本高、理賠給付高、盈利能力低的問題。2011年海南省保險保費收入為53.7億元，占全國總保費用收入的0.37%；保險深度為2.13%，為我國平均水平的71.0%；保險密度為619.27元，為我國平均水平的58.31%。較難滿足海南省農(nóng)業(yè)發(fā)展的需求。

（五）農(nóng)業(yè)擔(dān)保貸款機(jī)制不完善

截至2012年6月末，海南省持證擔(dān)保機(jī)構(gòu)共49家。2012年上半年，擔(dān)保機(jī)構(gòu)新增擔(dān)保額16.3億元，其中涉農(nóng)貸款擔(dān)保1.2億元，僅占新增擔(dān)保總額的7.36%，涉農(nóng)擔(dān)保的比例較低。涉農(nóng)擔(dān)保機(jī)構(gòu)總量和規(guī)模偏小，滿足不了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的正常融資擔(dān)保需要，擔(dān)保機(jī)構(gòu)的運作還處于低效狀態(tài)，缺乏一套完整有效的為農(nóng)業(yè)中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保的機(jī)制。

三、促進(jìn)海南省農(nóng)業(yè)發(fā)展的金融支持政策建議

（一）推進(jìn)農(nóng)村金融體系改革，增強(qiáng)金融支農(nóng)合力

1.增加銀行營業(yè)網(wǎng)點。農(nóng)業(yè)銀行要把支持農(nóng)業(yè)服務(wù)農(nóng)村作為業(yè)務(wù)發(fā)展的重要領(lǐng)域，適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點，其他商業(yè)銀行應(yīng)向縣及縣以下延伸，應(yīng)適當(dāng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點，擴(kuò)大金融服務(wù)的覆蓋面，適當(dāng)增加農(nóng)業(yè)貸款。當(dāng)然農(nóng)村信用社也應(yīng)增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點，擴(kuò)大其覆蓋率。

2.盡快構(gòu)建農(nóng)村資金回流機(jī)制。加快郵政儲蓄銀行業(yè)務(wù)發(fā)展，改變其只存不貸，或只存微貸的現(xiàn)象，盡快建立功能完善的郵政儲蓄銀行信貸管理體制，擴(kuò)大郵政儲蓄銀行的信貸業(yè)務(wù)范圍，鼓勵郵政儲蓄銀行資金回流農(nóng)村，通過政策性金融反哺“三農(nóng)”，支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展[4]。人民銀行和銀監(jiān)會要盡快制定考核辦法，鼓勵縣域銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)將其吸收存款主要用于當(dāng)?shù)氐馁J款發(fā)放?？己宿k法應(yīng)以正向激勵措施為主，考核指標(biāo)的擇取要考慮地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡性，盡可能提高縣域內(nèi)金融機(jī)構(gòu)新增存款投放當(dāng)?shù)氐谋壤?，但仍要堅持市場化?guī)律，以維持金融機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，可通過建立健全農(nóng)村金融安全網(wǎng)來引導(dǎo)信貸投放，而不是“一刀切”的行政施壓。

3.深化農(nóng)信社改革，增強(qiáng)其支農(nóng)作用。農(nóng)信社要以改革為契機(jī)，采取有效措施加快農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)制度和管理體制的改革，把農(nóng)信社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟(jì)組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)村和農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的社區(qū)性地方金融機(jī)構(gòu)。同時，增加中長期農(nóng)業(yè)貸款的比重，拓展非現(xiàn)金結(jié)算業(yè)務(wù)，為海南熱帶高效農(nóng)業(yè)發(fā)展提供全面的金融支持。

（二）拓寬農(nóng)業(yè)融資渠道

加快發(fā)展資本市場，鼓勵并促進(jìn)農(nóng)業(yè)企業(yè)上市融資，建立農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金、“三農(nóng)”發(fā)展基金，引導(dǎo)并鼓勵農(nóng)企發(fā)行債券；同時，重視期貨市場的發(fā)展，充分發(fā)揮海南省的區(qū)位優(yōu)勢，吸引更多的期貨公司落戶海南，逐步解決期貨機(jī)構(gòu)少、實力弱等問題。完善銀行組織體系，引進(jìn)外資銀行、省外中小型股份制商業(yè)銀行，從而增加銀行機(jī)構(gòu)，擴(kuò)展農(nóng)業(yè)融資渠道。應(yīng)加快籌建海南省地方特色的城市商業(yè)銀行，為熱帶特色現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展提供有地方特色的金融服務(wù)。大力發(fā)展小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村資金互助社等新型農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)，不斷擴(kuò)大并推廣多模式的農(nóng)民專業(yè)合作社等農(nóng)村互助組織，探索發(fā)展農(nóng)村租賃公司等，從多方面來拓寬農(nóng)業(yè)融資渠道。建立熱帶農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金，有利于解決海南熱帶農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”，推動海南熱帶農(nóng)業(yè)快速發(fā)展[5]。

（三）加強(qiáng)信貸投入，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級

在認(rèn)真總結(jié)小額農(nóng)貸經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，適時推出農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人和農(nóng)戶大額貸款“綠色通道”。凡是有固定經(jīng)營場所或項目、信貸需求額度較大且符合信貸條件的優(yōu)質(zhì)農(nóng)戶，可實施“一次性調(diào)查、一次性審批、一次性授信、年內(nèi)周轉(zhuǎn)使用”。完善農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶的聯(lián)保制度，減化貸款手續(xù)，縮短辦理時間，在手續(xù)齊全的條件下，在柜臺一次性辦結(jié)；爭取每個縣支行都有貸款審批權(quán)限，推行信貸關(guān)系建立、評級、授信“三合一”，提高貸款效率。進(jìn)一步擴(kuò)大小額農(nóng)貸的對象和范圍，將貸款對象由傳統(tǒng)的種養(yǎng)戶擴(kuò)大到加工戶、個體工商戶等，提高小額農(nóng)貸額度。進(jìn)一步拓寬農(nóng)業(yè)科技貸款的支持范圍，把支持的重點放在成熟技術(shù)的推廣應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)化上，積極支持科技含量高同、低碳經(jīng)濟(jì)的農(nóng)業(yè)科技成果推廣項目，促進(jìn)龍頭企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級。

（四）積極推出多樣的農(nóng)業(yè)信貸品種

開辦特色農(nóng)業(yè)、觀光旅游農(nóng)業(yè)、“農(nóng)家樂”、生態(tài)農(nóng)業(yè)等多樣化貸款品種；鼓勵金融機(jī)構(gòu)發(fā)展婦女創(chuàng)業(yè)貸款、林權(quán)抵押貸款、農(nóng)牧民合作組織貸款、商標(biāo)權(quán)、股權(quán)抵（質(zhì)）押貸款、農(nóng)戶種植養(yǎng)殖業(yè)訂單貸款[6]；針對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中的資金供求特點，積極探索“公司+農(nóng)戶”的信貸運作模式，采取農(nóng)戶承貸、企業(yè)擔(dān)保、資金直接劃轉(zhuǎn)企業(yè)使用的方式，減少貸款風(fēng)險，簡化交易環(huán)節(jié)，促進(jìn)購銷合同的嚴(yán)格履行；借鑒中小企業(yè)融資中的“供應(yīng)鏈金融”的模式，將訂單擔(dān)保貸款、公司為農(nóng)戶擔(dān)保貸款、倉單質(zhì)押貸款及農(nóng)業(yè)動產(chǎn)抵押貸款捆綁在一起，以此來推動“銀行+擔(dān)保公司+基地+農(nóng)戶”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級；借鑒農(nóng)發(fā)行安徽省分行與省信用擔(dān)保集團(tuán)精心打造的“龍頭企業(yè)+擔(dān)保公司+金融機(jī)構(gòu)+地方政府+農(nóng)戶”的“五位一體”的系列化“富民興業(yè)”農(nóng)戶擔(dān)保信貸計劃，為龍頭企業(yè)提供借款平臺，為與企業(yè)有訂單的農(nóng)戶提供統(tǒng)一貸款服務(wù)，是以金融服務(wù)創(chuàng)新理念構(gòu)建的全新農(nóng)村融資平臺，更是破解農(nóng)村和農(nóng)民融資“瓶頸”問題的積極探索與嘗試。

（五）大力發(fā)展農(nóng)業(yè)保險，完善政策農(nóng)業(yè)保險制度

堅持地方政府及職能部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)戶、保險公司四位一體的方針，充分發(fā)揮好人保系統(tǒng)協(xié)調(diào)聯(lián)動的服務(wù)功能，抓好農(nóng)業(yè)保險的發(fā)展。進(jìn)一步加大財政對農(nóng)業(yè)保險的補(bǔ)貼力度，提高保費的補(bǔ)貼比率，減輕農(nóng)戶的負(fù)擔(dān)，激發(fā)農(nóng)戶參保的積極性，提高農(nóng)業(yè)保險的覆蓋率；適當(dāng)減免經(jīng)營農(nóng)險的保險機(jī)構(gòu)的所得稅和其他稅種，并對農(nóng)戶收入中用于投保農(nóng)險的部分免征個人所得稅；積極籌建海南省農(nóng)業(yè)保險巨災(zāi)補(bǔ)償基金，構(gòu)建多層次的再保險體系。鄉(xiāng)鎮(zhèn)方面，聯(lián)合保險公司與村委會，建立多形式、多層次的農(nóng)業(yè)保險基層服務(wù)。結(jié)合海南農(nóng)業(yè)特點和保險需求，增加種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)產(chǎn)品的險種（如雜家水稻制種險、大棚種植險），開發(fā)滿足小農(nóng)戶需求的小額保險產(chǎn)品。探索開展與涉農(nóng)信貸的合作，研究保險分散涉農(nóng)信貸風(fēng)險的可行有效模式，如拓展“小額信貸+保險”的營銷模式、涉農(nóng)保險保單質(zhì)押的范圍和品種。

（六）建立健全擔(dān)保體系和風(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制

建立支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)構(gòu)和擔(dān)?；?，為農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)發(fā)放農(nóng)業(yè)貸款提供擔(dān)保，降低產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、重點大戶的融資難度和融資成本。支持各類資本設(shè)立農(nóng)村擔(dān)保機(jī)構(gòu)，大力培育具有擔(dān)保功能的農(nóng)民專業(yè)合作社，加快建立農(nóng)村不動產(chǎn)抵押登記和交易制度，為農(nóng)村信貸化解風(fēng)險。建立農(nóng)企互助基金和農(nóng)戶互助基金，分散信貸風(fēng)險，切實解決“三農(nóng)”的貸款難問題。最后，金融機(jī)構(gòu)開展多種擔(dān)保產(chǎn)品?？舍槍釒Ц咝мr(nóng)作物種植固定資產(chǎn)少、存貨和訂單多的特點，開展倉儲、倉單抵押和訂單貸款；針對涉農(nóng)企業(yè)，可積極開展股權(quán)質(zhì)押、應(yīng)收賬款質(zhì)押、專利權(quán)質(zhì)押貸款等；針對土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)和宅基地使用權(quán)，積極探索開展農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)和宅基地使用權(quán)抵押貸款業(yè)務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陳凌嵐，陳永志.我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的金融支持初探[J].福建論壇（人文社會科學(xué)版），2010（1）.

[3]劉應(yīng)貴.金融支持“三農(nóng)”存在的問題與建議[J].河北金融，2011（1）.

[4]廖夢捷.金融支持“三農(nóng)”問題探析[J].西部財會，2011（6）.

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關(guān)鍵詞:小企業(yè)貸款;風(fēng)險補(bǔ)償;風(fēng)險控制

中圖分類號:F830文獻(xiàn)標(biāo)識碼:B文章編號:1007-4392(2009)06-0020-02

一、小企業(yè)的含義及在地方經(jīng)濟(jì)中的作用

根據(jù)國家統(tǒng)計局等相關(guān)部委規(guī)定,企業(yè)主要分為工業(yè)企業(yè)、建筑、批發(fā)、零售、交通運輸、郵政、住宿和餐館等七大類型。按從業(yè)人員、年銷售額和資產(chǎn)總額區(qū)分為大、中、小型三類企業(yè),其中從業(yè)人員、年銷售額和資產(chǎn)總額分別在500人以下、3000萬元以下和4000萬元以下的為小企業(yè)。小企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)特別是縣域經(jīng)濟(jì)的主體,約占企業(yè)總數(shù)的95%以上。小企業(yè)對于地方經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率舉足輕重,對經(jīng)濟(jì)發(fā)展、居民就業(yè)、社會穩(wěn)定至關(guān)重要。

二、小企業(yè)的融資現(xiàn)狀及其影響因素

據(jù)統(tǒng)計,截止2009年4月末,霸州市11家銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu),對小企業(yè)(含個體工商戶)發(fā)放貸款9553戶9.9億元,分別占全市小企業(yè)個數(shù)和貸款余額的53%和10.12%。其中967家小法人企業(yè)中,與金融部門有信貸關(guān)系的僅有205家,貸款余額5.13億元,分別占全市小法人企業(yè)個數(shù)和貸款余額的21%和5.24%。調(diào)查顯示,小企業(yè)貸款戶數(shù)達(dá)到53%,主要是個體工商戶可以個人名義取得貸款比較容易,但額度很小,亦不能滿足經(jīng)營需要。而小法人企業(yè)是納入征信系統(tǒng)的企業(yè),必須以企業(yè)名義貸款,貸款條件相對嚴(yán)格的多,再加上信息欠透明,大多沒有正規(guī)的賬務(wù)報表,因此小法人企業(yè)融資難成為當(dāng)前需要解決的最突出的問題。

小企業(yè)貸款難有主客觀兩方面的原因,主觀方面有貸款主體經(jīng)營不規(guī)范、誠信度差、金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營重點向大城市、大企業(yè)投放等。但我們認(rèn)為更主要的是客觀方面的原因:

(一)小企業(yè)貸款發(fā)放工作量大,收益率較低

特別對小法人企業(yè)發(fā)放貸款,與大中型企業(yè)程序一樣,而貸款額度則很小。一般情況下,發(fā)放1000筆小企業(yè)貸款,相當(dāng)于向一個大型企業(yè)發(fā)放1筆貸款和向十個中型企業(yè)發(fā)放10筆貸款,除工作量大、信貸人員少之外,對本單位的貢獻(xiàn)率和收益率以及個人收入都遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于向大中型企業(yè)貸款。這是造成小法人企業(yè)貸款難的重要原因。

(二)小企業(yè)貸款風(fēng)險高

首先,由于小企業(yè)一般都處于成長階段,管理能力差,資金實力弱,可抵押資產(chǎn)少,從事的都是弱勢產(chǎn)業(yè),存在著較大的自然及市場風(fēng)險,極易造成本息損失。其次小法人企業(yè)缺乏規(guī)范的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等,貸款在很大程度上依靠信貸員的經(jīng)驗來決定,又難以進(jìn)行全面細(xì)致的貸后跟蹤檢查,掌握借款戶的經(jīng)營變化情況,形成風(fēng)險的概率較高。一旦出現(xiàn)風(fēng)險,還要追究信貸人員責(zé)任,甚至砸了自己的飯碗。這是造成小法人企業(yè)貸款難的根本原因。

三、建立小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金的可行性

從當(dāng)前我國財政政策和各地的實踐情況看,目前建立小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金的條件已經(jīng)成熟。補(bǔ)償基金可以通過多種渠道進(jìn)行籌集。一是中央財政小額擔(dān)保貸款貼息資金。2008年財政部、中國人民銀行、人力資源和社會保障部聯(lián)合了《小額擔(dān)保貸款財政貼息資金管理辦法》,貼息資金已列入中央財政預(yù)算,并規(guī)定可用于支持完善地方擔(dān)?；鸬娘L(fēng)險補(bǔ)償機(jī)制和小額擔(dān)保貸款獎勵機(jī)制。同時每年列支一定資金用于對金融機(jī)構(gòu)、擔(dān)保公司工作獎補(bǔ)?？梢詫⑦@塊資金中的部分資金做為風(fēng)險補(bǔ)償資金。二是經(jīng)人大批準(zhǔn)列入當(dāng)年地方預(yù)算的財政撥款。由省、市、縣三級按照一定比例分別出資,對欠發(fā)達(dá)縣市可予以傾斜。目前財政預(yù)算中設(shè)有企業(yè)發(fā)展基金,霸州市為每年100萬元,用于中小企業(yè)貸款貼息和扶持高科技項目,但這項資金只能發(fā)揮100萬作用,效益非常有限。如果變?yōu)轱L(fēng)險補(bǔ)償資金,按貸款增加額0.5%至1%予以補(bǔ)償,則可橇動1-2億元的信貸投入。因而可以考慮將其改變?yōu)椤靶∑髽I(yè)貸款補(bǔ)償基金”,并視小企業(yè)貸款增長、風(fēng)險補(bǔ)償專項資金使用效果以及財力狀況,逐年擴(kuò)大風(fēng)險補(bǔ)償專項資金規(guī)模。三是接受大型企業(yè)及社會各界捐贈。補(bǔ)償基金應(yīng)建立在省或市一級,如市建立補(bǔ)償基金,所轄縣(區(qū)、市)財政預(yù)算為配套資金,縣應(yīng)出具配套資金承諾書,如不出具承諾書或不兌現(xiàn)承諾,則不對該縣金融機(jī)構(gòu)的小企業(yè)貸款進(jìn)行補(bǔ)償。

補(bǔ)償基金的規(guī)模,要根據(jù)當(dāng)年轄區(qū)小企業(yè)貸款投放計劃確定。首先由各縣級金融機(jī)構(gòu)申報年度投放計劃,各縣匯總并出具配套資金承諾書,上報所在市或省。上級基金管理部門根據(jù)全市匯總的投放計劃確定補(bǔ)償基金總額,并編制財政預(yù)算。

四、小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金的補(bǔ)償對象和使用范圍

小企業(yè)融資一般都是支行級機(jī)構(gòu)管轄,因此風(fēng)險補(bǔ)償基金的對象應(yīng)是納入風(fēng)險補(bǔ)償范圍的政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行的縣級分支機(jī)構(gòu)和農(nóng)村信用聯(lián)社,而不應(yīng)直接撥付給分行或其上級管理機(jī)構(gòu),以調(diào)動基層機(jī)構(gòu)的積極性。風(fēng)險補(bǔ)償基金的使用范圍各地可根據(jù)本地實際情況確定,主要用于對銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)年新增小企業(yè)貸款進(jìn)行補(bǔ)償,對風(fēng)險控制較好、客戶數(shù)量增加的,也適當(dāng)給予獎勵。基本應(yīng)包括以下三項內(nèi)容:

(一)增量風(fēng)險補(bǔ)償

按當(dāng)年小企業(yè)貸款實際增加額、累放額予以補(bǔ)償。增加額多、累放量大的機(jī)構(gòu)承擔(dān)的風(fēng)險就大,即可獲得較多的風(fēng)險補(bǔ)償,這是設(shè)立補(bǔ)償基金的根本。

(二)損失補(bǔ)償

補(bǔ)償銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)年新增小企業(yè)貸款因不可抗力(主要指自然災(zāi)害)形成的貸款本息損失。這一點對某些高風(fēng)險企業(yè)特別是農(nóng)業(yè)企業(yè)十分重要。

(三)新增客戶補(bǔ)償(也可稱補(bǔ)助和獎勵)

具體補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)可采取兩種方式。一是按貸款增量和累放量的一定比例計算,增量比例應(yīng)高些,不可抗力造成的本息損失應(yīng)根據(jù)損失情況和補(bǔ)償基金數(shù)額予以全額補(bǔ)償或比例補(bǔ)償,對新增客戶進(jìn)行定額補(bǔ)償。二是將上述三項內(nèi)容按照有利于調(diào)動金融機(jī)構(gòu)積極性的原則,設(shè)置一定的權(quán)重計算分值,按照得分進(jìn)行補(bǔ)償。第二種方式是用總得分除基金總額,然后確定各機(jī)構(gòu)補(bǔ)償額,就是將當(dāng)年的補(bǔ)償基金全部分配,容易出現(xiàn)年度間補(bǔ)償不平衡問題。而第一種方式則是按照實際執(zhí)行情況進(jìn)行補(bǔ)償,更能體現(xiàn)補(bǔ)償工作的公開和透明,而且易于實現(xiàn)補(bǔ)償基金的逐年滾動積累。

五、小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金的管理

(一) 建立組織,明確責(zé)任

各級均應(yīng)成立小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償辦公室,辦公室應(yīng)設(shè)在金融辦,財政局、人民銀行、中小企業(yè)局、銀監(jiān)局為成員,共同負(fù)責(zé)《小企業(yè)貸款風(fēng)險補(bǔ)償基金管理辦法》和相關(guān)報表制定、年度投放計劃匯總、預(yù)算編制、對當(dāng)?shù)劂y行業(yè)金融機(jī)構(gòu)當(dāng)年的小企業(yè)新增貸款實績和新增小企業(yè)貸款客戶情況進(jìn)行核實、審核確認(rèn)、提出風(fēng)險補(bǔ)償資金分配方案以及補(bǔ)償資金的分配等工作。

(二) 建立小企業(yè)貸款臺賬

市、縣兩級銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)應(yīng)有針對性地建立小企業(yè)貸款臺賬,對每筆貸款的對象、金額、期限、用途等項目進(jìn)行記錄。同時,結(jié)合各自實際制定實施細(xì)則和考核辦法,切實做好小企業(yè)貸款工作。

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里約熱內(nèi)盧市郊的雅爾丁·格拉瑪舒垃圾填埋區(qū)是世界上最大的垃圾填埋區(qū)之一。自19世紀(jì)80年代以來，該地容納了里約熱內(nèi)盧市垃圾總量的2/3，并已經(jīng)于上年關(guān)閉。現(xiàn)在，危害性的甲烷、二氧化碳泛濫，垃圾分解物的副產(chǎn)物可能幾十年都停留在地表下，這些將在巴西最大的一項生物氣體工程中得到治理。

處于該項工程最前沿的是加利福尼亞的可再生能源公司格林公司，其首創(chuàng)技術(shù)對于抽取有害氣體至關(guān)重要?！拔覀兿蚶严峦诰?，抽取氣體。”格林公司的創(chuàng)立者和總裁史蒂夫·威爾伯恩解釋說，“我們通過一項專利程序，將有害氣體輸入清潔車間，加工成汽車燃料，使其變成和天然氣一樣的產(chǎn)品?！敝钡?008年沼氣發(fā)電廠的支持公司——威爾蒂氣體公司找到威爾伯恩，他才考慮將技術(shù)出口。“他們以前沒有進(jìn)口過任何東西，我也從未做過出口?！彼貞浾f，“如何把從加利福尼亞紐波特海灘得到的氣體運到里約熱內(nèi)盧，這確實是一個問題?！?/p>

格林公司是美洲西海岸成千上萬的首次開展出口業(yè)務(wù)的中小企業(yè)之一。該公司的成功表明，中小企業(yè)在美國出口復(fù)蘇中起到重要作用。 依據(jù)國家出口倡議的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，政府計劃到2014年使美國出口量翻番，2012年出口量達(dá)到2.2萬億美元，比美國歷史上任何時期都要多。

西海岸中小企業(yè)出口商包括農(nóng)業(yè)企業(yè)、技術(shù)公司、采礦設(shè)備制造商、再生能源廠家、醫(yī)療設(shè)備公司和飛機(jī)零部件制造商。更多與眾不同的企業(yè)加入到出口行業(yè)，如總部位于洛杉磯的天花板材料公司，是專業(yè)天花板的制造商和安裝廠家。這家公司的國內(nèi)客戶包括華盛頓的新聞博物館和小巖城的克林頓總統(tǒng)圖書館，然而現(xiàn)在它也將產(chǎn)品出口到別的五個國家?！俺^50%的業(yè)務(wù)來自于出口，我們也因此增加了73個新的就業(yè)機(jī)會?！碧旎ò宀牧瞎镜目偛媚宪纭つ死Z說，“出口提高了我們的贏虧結(jié)算線，我希望可以拓展更多的國際市場?！?/p>

這樣不是很好嗎？

中小企業(yè)在出口探索中遇到的最大挑戰(zhàn)之一就是融資渠道，他們傾向于小型的社區(qū)銀行，而這些銀行對于提供貿(mào)易融資興趣不大。創(chuàng)業(yè)基金可以為中小企業(yè)提供資金，但是由于缺少資產(chǎn)負(fù)債表記錄或收入報表，無法支持無擔(dān)保的信貸。

社區(qū)銀行典型的貸款組合包括不動產(chǎn)貸款、商業(yè)貸款、工業(yè)貸款或面向醫(yī)生或律師的職業(yè)貸款。他們擔(dān)心的是，提供貸款給花費數(shù)百萬做一種產(chǎn)品的美國公司，結(jié)果國外買家卻無法正常付款。他們列舉了特定國家風(fēng)險和法律障礙，尤其是食品出口，有可能在交易的途中被禁止。這些成為了不提供借貸的理由?！翱傊?，大多數(shù)銀行希望與成熟的公司合作。”格林公司的威爾伯恩說。他的公司所在地的銀行也只提供營運資金。

“如果企業(yè)是銀行的長期客戶情況會好一些，但是美國銀行對于國外買家風(fēng)險的控制很嚴(yán)格，沒有充足的抵押物支持貸款需求的話，獲得貸款是件很困難的事?！泵绹懒帚y行（BofAML）貿(mào)易金融部門的亞歷克斯·麥庫姆斯說。美林銀行在美國進(jìn)出口銀行的適時擔(dān)保下借貸給中小企業(yè)?！霸诿绹M(jìn)出口銀行做出擔(dān)保的情況下，銀行對于符合條件的國外應(yīng)收賬款可以預(yù)付到90%，對于符合條件的出口存貨預(yù)付75%，對于在途存貨選擇性的支付預(yù)付款?！丙湈炷匪拐f。

美國進(jìn)出口銀行的積極作用是中小企業(yè)出口繁榮的重要原因之一。針對國外客戶不付款的風(fēng)險，其提供的保險范圍可覆蓋95%的情況。這為中小企業(yè)解決了大問題。中小企業(yè)以前堅持先收到貨款才發(fā)貨，不能為客戶提供60天或90天的賬期，從而失去許多出口機(jī)會。

“在沒有美國進(jìn)出口銀行擔(dān)?；虺隹谛庞帽ｋU支持的情況下，美國的銀行通常要求有合作意向的國外銀行出具一份信用證，擔(dān)保買方在貨物發(fā)運之后支付貨款?！泵懒帚y行的麥庫姆斯說，“沒有這類擔(dān)保，大多數(shù)放款人都會因風(fēng)險失去興趣。這就是美國進(jìn)出口銀行的關(guān)鍵作用所在。”

美國進(jìn)出口銀行還為出口商提供以下?lián)＃涸跔I運資金擔(dān)保項目下，出口商向銀行爭取更多資金，以促進(jìn)出口增長?！叭绻唵蔚慕痤~很大，且內(nèi)部金融資源已經(jīng)用盡，我們會提供合同額90%的銀行貸款。”位于奧蘭治縣的美國進(jìn)出口銀行西海岸地區(qū)辦公室總經(jīng)理大衛(wèi)·約瑟夫森說。

銀行的項目包含價值32億美元的授權(quán)，覆蓋600個公司，涉及50～100億的出口資金，提供的工作崗位成千上萬。但是，一些中小企業(yè)認(rèn)為，盡管有適時地?fù)?dān)保，他們向銀行借貸仍然需要競爭。在這種情況下，即使約瑟夫森說銀行“寧愿為貸款擔(dān)保，也不愿意本行放貸”，美國進(jìn)出口銀行仍通過全球信用快遞項目向買方提供資金。在該項目上銀行提供一條降低其商業(yè)基準(zhǔn)貸款利率的信用直線。正是美國進(jìn)出口銀行提供的買方融資，促使格林公司開始了出口擴(kuò)張。

企業(yè)不需要為營運資本借貸，但美國進(jìn)出口銀行為格林公司的巴西客戶威爾蒂燃?xì)夤咎峁┝司哂懈偁幜Φ娜谫Y組合，用于購買美國生產(chǎn)的設(shè)備。提供的直接貸款為期12年，數(shù)額為進(jìn)貨價5千萬美元的85%。威爾伯恩說：“如果只是我自己為這個項目融資，那將會用盡我所有的資源?！痹诖私灰醉椣拢绹M(jìn)出口銀行在確認(rèn)貨物已經(jīng)發(fā)運的狀態(tài)下，為威爾蒂燃?xì)夤緭芸睿缓笸柕俟痉制谶€款。

仍在續(xù)航

銀行也注意到中小企業(yè)融資空間的其他動向?；ㄆ煦y行把中小企業(yè)和繳稅達(dá)到十億的公司劃為同級，并聲明，他們已經(jīng)為海外產(chǎn)品迅速增長的西海岸中小企業(yè)提供貿(mào)易資金，如亞洲地區(qū)的生產(chǎn)企業(yè)。

“企業(yè)把貨物從生產(chǎn)國直接發(fā)運到買方國家?！比蛸Q(mào)易銷售總裁斯圖亞特·羅伯特說，“這種狀態(tài)對于借貸方很有挑戰(zhàn)性，在這種趨勢下，需要真正的全球銀行?！?/p>

篇10

近年來，我縣認(rèn)真貫徹中央、省、市關(guān)于脫貧攻堅重大戰(zhàn)略部署，以產(chǎn)業(yè)扶貧為抓手，依托天然的資源和生態(tài)優(yōu)勢，堅持走“生態(tài)、特色、高效”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，堅持以市場需求為導(dǎo)向、以基地建設(shè)為依托，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點培育優(yōu)質(zhì)水稻、草食畜禽（高品質(zhì)養(yǎng)殖）、高效蔬菜、休閑農(nóng)業(yè)等四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，做大做強(qiáng)果業(yè)、茶葉、中藥材、花卉苗木等特色產(chǎn)業(yè)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、組織化、產(chǎn)業(yè)化、機(jī)械化、科技化水平進(jìn)一步提高。我縣先后獲得“國家級現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”“國家級科技示范園”稱號。目前，有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)148家，農(nóng)民專業(yè)合作社470家，各類特色產(chǎn)業(yè)基地378個，良好的農(nóng)業(yè)家底，為我縣發(fā)展產(chǎn)業(yè)扶貧奠定了堅實的基礎(chǔ)。

二、主要做法及成效

（一）科學(xué)謀劃特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。大力推行“五個一”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，因地制宜發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，重點打造秋雪蜜桃、贛南臍橙、馬家柚、高效蔬菜為主的“五個千畝”產(chǎn)業(yè)扶貧項目，今年投入900余萬元擴(kuò)大種植面積，目前，累計種植面積達(dá)11000余畝（其中：秋雪蜜桃4850畝，臍橙1447畝，馬家柚1530畝，安福蠶子1545畝，茶葉872畝，高效蔬菜700畝）。項目已帶動1100余戶貧困戶入股，基地產(chǎn)生效益后可獲取股金分紅；為300余戶貧困戶提供就業(yè)，戶均年增收4000余元，110余戶貧困戶獲得土地流轉(zhuǎn)收益，戶均年增收300余元。預(yù)計“五個千畝”全面進(jìn)入豐產(chǎn)期后，利潤的50%將納入縣扶貧基金，為攻堅期后有致貧風(fēng)險的貧困戶解決實際困難，確保貧困戶后續(xù)收益有保障。

（二）不斷壯大帶貧經(jīng)營主體隊伍。積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社等新型經(jīng)營主體加入脫貧攻堅隊伍，支持“一領(lǐng)辦三參與”產(chǎn)業(yè)扶貧合作模式，目前，全縣帶貧新型經(jīng)營主體共計204個（其中：龍頭企業(yè)25家，農(nóng)民專業(yè)合作社34家，家庭農(nóng)場2家，農(nóng)業(yè)致富帶頭人143人）。為激勵帶貧主體積極性，對帶貧能力強(qiáng)的新型經(jīng)營主體給予相應(yīng)獎補(bǔ)，2020年共計獎補(bǔ)11家?guī)ж氈黧w，發(fā)放獎補(bǔ)資金20萬元，通過吸納就業(yè)、基地帶動共計帶動100戶貧困戶，戶均年增收達(dá)5000元以上。在脫貧攻堅期間，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀幫扶主體，例如一村食品、大富乳業(yè)、、林耀農(nóng)業(yè)、江蓮實業(yè)共5家企業(yè)成功獲批為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級扶貧龍頭企業(yè)”榮譽(yù)稱號。

（三）合理制定產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)政策。為進(jìn)一步加快貧困群眾脫貧致富步伐，激勵貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)快速增收，通過對全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行全面調(diào)查摸底，結(jié)合實際制定產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)政策扶持自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)貧困戶（具體獎補(bǔ)類別標(biāo)準(zhǔn)：種植業(yè)：蔬菜1000元／畝，果業(yè)1000元／畝，中藥材500元／畝，水稻300元／畝，油菜500元／畝；養(yǎng)殖業(yè)：羊100元/頭，牛500元/頭，雞、鴨20羽以上的每只補(bǔ)10元，鵝10羽以上的每只補(bǔ)20元，蜜蜂200元/箱，水產(chǎn)養(yǎng)殖500元/畝）。2020年共計發(fā)放貧困戶自主發(fā)展產(chǎn)業(yè)獎補(bǔ)資金300余萬元,惠及2034戶貧困戶，戶均獎補(bǔ)1400余元。

（四）強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高貧困戶脫貧致富能力。一是下發(fā)了《關(guān)于舉辦2020年縣農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富帶頭人培訓(xùn)班的通知》，成功舉辦3期，共計143人參加，涌現(xiàn)了韓純、徐德純等典型致富帶頭人，帶動貧困戶增收致富。二是制定印發(fā)《2020年縣產(chǎn)業(yè)扶貧培訓(xùn)工作計劃》，根據(jù)貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)需求針對性開展優(yōu)質(zhì)稻、蔬菜、瓜果等產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)12期，累計培訓(xùn)貧困戶達(dá)802人。三是借助新型職業(yè)農(nóng)民培育工程，近三年全縣共計培育1093名新型職業(yè)農(nóng)民，其中貧困戶70人。

（五）建立健全項目監(jiān)管機(jī)制。一是實行領(lǐng)導(dǎo)班子掛點鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，分成9個小組對全縣歷年產(chǎn)業(yè)扶貧項目進(jìn)行摸底督查，采取項目基地現(xiàn)場實地查看、翻閱項目臺賬、詢問項目負(fù)責(zé)人等方式掌握產(chǎn)業(yè)扶貧項目目前運轉(zhuǎn)情況、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、貧困戶受益情況等。針對存在問題的項目下發(fā)督辦單要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)立即整改，完善項目臺賬，確保項目程序到位，貧困戶受益有保障。二是對產(chǎn)業(yè)扶貧項目開展績效目標(biāo)考評，切實追蹤績效目標(biāo)完成情況，對2016年-2019年的所有產(chǎn)業(yè)扶貧項目開展資產(chǎn)清查工作，保障項目資金發(fā)揮扶貧效益，確保貧困戶受益。

（六）借助消費扶貧打造品牌效益。積極組織農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)做好扶貧產(chǎn)品認(rèn)定工作，截至目前第一批認(rèn)定了11家企業(yè)、20個農(nóng)產(chǎn)品為消費扶貧產(chǎn)品，第二批認(rèn)定扶貧企業(yè)產(chǎn)品47家，第三批認(rèn)定扶貧企業(yè)產(chǎn)品8家。大力推進(jìn)扶貧產(chǎn)品進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)，建立了縣消費扶貧生活館和消費扶貧網(wǎng)，組織全縣10余家農(nóng)業(yè)企業(yè)的30余款產(chǎn)品參與產(chǎn)業(yè)扶貧直播，組織扶貧企業(yè)、合作社參加省市扶貧產(chǎn)品展銷活動3次，全縣累計線上購買扶貧產(chǎn)品金額達(dá)600余萬元。

（七）應(yīng)對疫情災(zāi)情迅速出擊。出臺了《應(yīng)對肺炎疫情影響做好當(dāng)前產(chǎn)業(yè)扶貧工作的五條措施》，第一時間深入各大農(nóng)業(yè)扶貧基地進(jìn)行摸排調(diào)查，發(fā)放疫情告知書300余份，聯(lián)合有關(guān)部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照上級要求有序推進(jìn)扶貧龍頭企業(yè)（合作社）做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)及落實日常防控工作，并開設(shè)綠色通道為14家扶貧經(jīng)營主體解決原材料供應(yīng)問題，確保了產(chǎn)業(yè)扶貧基地在規(guī)定時間內(nèi)全部復(fù)工復(fù)產(chǎn)。積極推進(jìn)“六進(jìn)”活動購買滯銷農(nóng)產(chǎn)品，最大程度降低疫情期間農(nóng)產(chǎn)品銷售影響。聯(lián)系銀行開展多品種的放貸活動，解決企業(yè)融資問題。

（八）扎實推進(jìn)問題整改到位。根據(jù)縣級整改方案，主動認(rèn)領(lǐng)了15個整改問題，24條整改措施，并結(jié)合本局實際制定整改方案，細(xì)化整改措施，按照時間節(jié)點已全部完成整改銷號工作，建立了整改臺賬，將長期堅持的措施列入整改工作動態(tài)更新，確保整改切實到位。

三、主要典型經(jīng)驗

近年來，我縣積極探索各種幫扶模式，梳理了一批扶貧亮點，如：銀河鎮(zhèn)伍玖誠德生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司采取“公司＋合作社＋農(nóng)戶”的合作模式，以“統(tǒng)一服務(wù)對象、統(tǒng)一提供菌種、菌棒、蘆筍苗、統(tǒng)一栽培技術(shù)、統(tǒng)一銷售，統(tǒng)一扶持方式”的“五統(tǒng)一”管理方式，引導(dǎo)周邊65戶貧困戶參與到公司的生產(chǎn)活動，帶動貧困戶增收超2.5萬元，實現(xiàn)企業(yè)、貧困戶利益共享。鎮(zhèn)禽業(yè)開發(fā)有限責(zé)任公司公司，依托政府平臺，按照“三送三保三有”（即：送種苗、保脫貧、有門路；送技術(shù)、保質(zhì)量、有發(fā)展；送銷路、保收入、有成效）模式進(jìn)行產(chǎn)業(yè)扶貧，為貧困戶送雞苗、送技術(shù)、送銷路，逐步形成統(tǒng)一購買雞苗、統(tǒng)一購買飼料、統(tǒng)一進(jìn)行技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一禽蛋銷售、統(tǒng)一協(xié)調(diào)資金的“五統(tǒng)一”發(fā)展格局，帶動530余戶農(nóng)戶從事蛋禽生產(chǎn)經(jīng)營，年人均增收3000余元，其中建檔立卡貧困戶98戶，實現(xiàn)公司、農(nóng)戶、社會“三贏”。通過這些產(chǎn)業(yè)扶貧模式取得了一定成效，為扶貧開發(fā)領(lǐng)域提供了可借鑒的經(jīng)驗。

四、下一步打算

一是進(jìn)一步摸清產(chǎn)業(yè)扶貧底數(shù)，準(zhǔn)確掌握新型經(jīng)營主體帶動情況及產(chǎn)業(yè)扶貧項目帶動貧困戶情況，建立完善利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)保障，加大培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)力度，繼續(xù)深入開展專業(yè)人員掛點指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展活動，為產(chǎn)業(yè)基地、貧困戶提供“點對點”技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)，不斷提升發(fā)展產(chǎn)業(yè)的能力和水平。