導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理的模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：精益；供應(yīng)鏈；生產(chǎn)平準(zhǔn)化；JIT采購

中圖分類號(hào)：C93-0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）05-00-02

供應(yīng)鏈管理是一個(gè)跨企業(yè)的概念，它是指通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終客戶連成一個(gè)整體的管理模式。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)愈加明顯，供應(yīng)鏈成員彼此之間各自為政的傳統(tǒng)管理模式弊端越來越明顯。首先，整條供應(yīng)鏈職能部門因重復(fù)配置、等待虛耗而造成巨大的產(chǎn)能浪費(fèi)。其次，下游消費(fèi)者需求的信息無法快速準(zhǔn)確的向上游傳達(dá)，上游的供應(yīng)商和制造商跟不上市場(chǎng)的節(jié)奏。另外，由于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)采取高庫存的模式，資金被積壓，成本虛增。這些影響產(chǎn)品價(jià)格和服務(wù)水平的因素，無疑會(huì)降低企業(yè)的核心競(jìng)爭力，而最終被淘汰的，將會(huì)是整條供應(yīng)鏈的所有企業(yè)。因此，著名管理學(xué)大師德魯克曾說：21世紀(jì)不再是企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。站在整個(gè)供應(yīng)鏈全局的供應(yīng)鏈管理概念就這樣呼之欲出。而豐田公司的精益模式的成功實(shí)踐，一直都是供應(yīng)鏈管理取之不盡的經(jīng)驗(yàn)寶庫。所謂“精益（Lean）”，精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場(chǎng)急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動(dòng)都要有益有效，具有經(jīng)濟(jì)性。本文旨在參考日本豐田公司的精益管理模式這一成功經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)討論供應(yīng)鏈管理的一些具體實(shí)施步驟。

一、精益化生產(chǎn)——生產(chǎn)平準(zhǔn)化與生產(chǎn)同步化

（一）生產(chǎn)平準(zhǔn)化的意義

生產(chǎn)平準(zhǔn)化是與傳統(tǒng)管理的大量生產(chǎn)方式相對(duì)應(yīng)的概念，即將長遠(yuǎn)的產(chǎn)量計(jì)劃平均劃分為短期的產(chǎn)量計(jì)劃，從而減少流水線的生產(chǎn)批量，縮短生產(chǎn)周期。傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式，通常都預(yù)先設(shè)定一個(gè)過長的產(chǎn)量計(jì)劃，在一次性采購全部加工材料后，各車間依次作業(yè)。這種生產(chǎn)方式有許多缺點(diǎn)：（1）生產(chǎn)周期過長，造成資金積壓，資金流通周期過長。（2）生產(chǎn)計(jì)劃排程不合理。由于各車間相互之間缺乏協(xié)作，不同工序無法同步執(zhí)行，各車間的作業(yè)充實(shí)度不均，造成忙閑不均，人浮于事，效率低下。（3）半制品堆積如山，占用大量庫存。（4）由于庫存堆積，半成品往往互相磕碰，破壞巳加工產(chǎn)品的質(zhì)量。（5）當(dāng)產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，不良品或廢品也必然成批出現(xiàn)，造成相當(dāng)大的損失。通過減少流水線的生產(chǎn)批量，可以縮短生產(chǎn)周期時(shí)間，降低庫存量，釋放流動(dòng)資金，提高車間的生產(chǎn)效率。

在各項(xiàng)為企業(yè)帶來的實(shí)際效益中，至關(guān)重要的，當(dāng)屬降低庫存擁有量了。擁有大庫存，對(duì)于企業(yè)來說是非常致命的。第一，企業(yè)必須為擁有庫存而支付修建倉庫的高額資金，還必須雇傭工人管理倉庫，而與此同時(shí)，企業(yè)的資源是有限的，不得不為此付出過高的機(jī)會(huì)成本，喪失了改進(jìn)工藝、給予股東分紅、開發(fā)新產(chǎn)品的機(jī)會(huì)；第二，大量的庫存產(chǎn)生了占用資金的利息、保管費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、庫存品的價(jià)值衰減等成本。不僅如此，一旦企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，將面臨庫存品報(bào)廢的風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，庫存擁有成本通常超過庫存總價(jià)值的25%，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的庫存占有率，無疑能夠極大的減少供應(yīng)鏈的成本。而追求零庫存，正是豐田模式精益管理的顯著特征。

（二）生產(chǎn)同步化

為了實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化的生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，除了減少生產(chǎn)批量，設(shè)立少量成品的緩沖庫存來應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求波動(dòng)以外，很重要的一點(diǎn)就在于加強(qiáng)各環(huán)節(jié)之間的分工協(xié)作，從全局考慮，去除不必要的重復(fù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)從依次作業(yè)、虛耗等待到各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)同步化。對(duì)于無法直接進(jìn)行同步化集結(jié)的環(huán)節(jié)集和環(huán)節(jié)集，我們可以采取后拉式看板系統(tǒng)來串聯(lián)。所謂后拉式看板系統(tǒng)，是指在無法直接同步化集結(jié)的環(huán)節(jié)集與環(huán)節(jié)集之間設(shè)立半成品緩沖庫存，下游環(huán)節(jié)集將生產(chǎn)需求信息（包括需求的時(shí)間、零部部件樣式、數(shù)量等）寫在看板上，上游環(huán)節(jié)集按看板信息生產(chǎn)，最后搬運(yùn)工人將半成品從上游庫存搬運(yùn)至下游。與傳統(tǒng)的前端生產(chǎn)者主導(dǎo)生產(chǎn)數(shù)量，預(yù)先制造入庫、形成庫存的做法不同，這種以后端需求為依據(jù)，按“逆向模式”設(shè)定的生產(chǎn)供應(yīng)鏈能夠根據(jù)顧客實(shí)際需求的數(shù)量及時(shí)生產(chǎn)（JIT生產(chǎn)），讓車間的半成品的庫存量降低到最小，同時(shí)也杜絕了多余生產(chǎn)造成的浪費(fèi)。

（三）實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化的難點(diǎn)

上世紀(jì)50年代，豐田公司的生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化釋放出了大量的人力和設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了其資源的優(yōu)化配置，在提高自身企業(yè)的生產(chǎn)率方面取得了極大的成功。那么其他企業(yè)，特別是一些產(chǎn)品線過寬或者過深的企業(yè)，在推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的時(shí)候，有哪些注意事項(xiàng)呢？對(duì)于那些產(chǎn)品品種過多的企業(yè)，我們可以由點(diǎn)而線、由線而面、一點(diǎn)一點(diǎn)逐漸放大。具體的來說，就是先針對(duì)利潤大或者銷售量貢獻(xiàn)突出的產(chǎn)品進(jìn)行平準(zhǔn)化，在積累了充足的經(jīng)驗(yàn)之后，逐步推廣到其他產(chǎn)品生產(chǎn)的流水線，最后合并各條流水線，進(jìn)行混流的生產(chǎn)。另外，實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化生產(chǎn)還必須排除生產(chǎn)過程中的不確定的干擾因素。

二、精益化采購——JTT采購與空搬運(yùn)

（一）JIT采購

豐田企業(yè)在推行平準(zhǔn)化生產(chǎn)的同時(shí)，還逐步將上游供應(yīng)商、一級(jí)配套廠、二級(jí)配套廠整合進(jìn)來，形成有機(jī)的供應(yīng)鏈，以配合自己的平準(zhǔn)化生產(chǎn)。上游企業(yè)常常因?yàn)橄掠蔚男枨蟛▌?dòng)過大，難以合理配置其資源、設(shè)備、人員。而生產(chǎn)商通過自身生產(chǎn)計(jì)劃的平準(zhǔn)化，訂單需求得以穩(wěn)定。供應(yīng)商只需采取隔離的策略，按照生產(chǎn)商需求的訂單，為生產(chǎn)商單獨(dú)提供一條專用流水線作業(yè)，并在生產(chǎn)商指定的時(shí)間，將指定的產(chǎn)品按指定的數(shù)量和質(zhì)量送到指定的地點(diǎn)，這就是JIT采購。它不僅為生產(chǎn)商的平準(zhǔn)化生產(chǎn)提供保障，供應(yīng)商的這條流水線的管理也得以簡化，資源也得到更合理的配置，可謂雙贏。

JIT采購的優(yōu)點(diǎn)，除了上面提到的對(duì)于生產(chǎn)商和供應(yīng)商各自的有利影響外，最重要的是，能夠清除供應(yīng)商和生產(chǎn)之間一些不必要的中間環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)采購的看板系統(tǒng)，從而降低雙方的成本。（1）由于在JIT采購中，一般供應(yīng)方都對(duì)采購物品的質(zhì)量做出了質(zhì)量保證，因此，可以做到“免檢上線，越庫操作，一步到位”，即生產(chǎn)商無需再對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，不再需要設(shè)立倉庫和人員，也不再需要重復(fù)搬運(yùn)，而是直接投入生產(chǎn)，既縮短了整個(gè)生產(chǎn)周期，同時(shí)也節(jié)省了庫存等一系列成本。（2）由于生產(chǎn)商的平準(zhǔn)化生產(chǎn)，生產(chǎn)批量少，采購批量也相應(yīng)的減少，采購頻率卻增加了幾倍，為了解決運(yùn)輸頻率增加帶來的運(yùn)輸費(fèi)用上升問題，供應(yīng)商通常是圍繞生產(chǎn)商而建，從而保證了運(yùn)費(fèi)的節(jié)約。（3）由于采用了TQC全面質(zhì)量控制系統(tǒng)，從源頭上保證了產(chǎn)品質(zhì)量，可以有效避免因不良品向后流竄帶來的“一人錯(cuò)誤百人忙”的后果。千里之堤毀于蟻穴，從整個(gè)供應(yīng)鏈的全局來看，前面環(huán)節(jié)的任何一個(gè)小問題、任何一個(gè)小零件的質(zhì)量不過關(guān)，都可能導(dǎo)致最終成品的質(zhì)量不過關(guān)，最終帶來的整批整批產(chǎn)品全面回召返工的災(zāi)難。

（二）空搬運(yùn)

在供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)很多搬運(yùn)需要空箱子回收利用的情況。直接搬運(yùn)空箱子自然降低了運(yùn)輸?shù)男?，本田公司采用疊箱減容的方式，多采用可折疊的包裝箱，從而減少搬運(yùn)空間，提高運(yùn)輸效率。同樣，必須回收重復(fù)利用的貨架也適宜采用可快速組裝折疊式。

三、精益化銷售——為銷售而設(shè)計(jì)與差異化延遲

（一）為銷售而設(shè)計(jì)

當(dāng)我們站在供應(yīng)鏈全局的視野去觀察，不斷地往前追溯，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)部門是一個(gè)至關(guān)重要的源流部門，是決定精益企業(yè)命運(yùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們應(yīng)該從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開始應(yīng)用精益思想消除浪費(fèi)環(huán)節(jié)，能夠在相對(duì)可控的前提下避免浪費(fèi)的發(fā)生。設(shè)計(jì)部門，應(yīng)該充分的為整個(gè)精益系統(tǒng)的實(shí)踐而進(jìn)行設(shè)計(jì)，簡單的說，也就是懂得為采購而設(shè)計(jì)，懂得為制造而設(shè)計(jì)，懂得為品保檢驗(yàn)而設(shè)計(jì)，要懂得為銷售渠道而設(shè)計(jì)，甚至，為將來的整個(gè)維修系統(tǒng)的需要而設(shè)計(jì)。而其中首當(dāng)其沖應(yīng)該為銷售渠道而設(shè)計(jì)。

1.精確獲取客戶的潛在需求，避免產(chǎn)品滯銷風(fēng)險(xiǎn)

如果企業(yè)設(shè)計(jì)出一款不受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)就武斷地直接投入市場(chǎng)，企業(yè)勢(shì)必將會(huì)陷入無比被動(dòng)的境地。因?yàn)槠髽I(yè)往往無法在短時(shí)期內(nèi)改頭換面、設(shè)計(jì)出新的產(chǎn)品填補(bǔ)市場(chǎng)空缺。因此企業(yè)應(yīng)該提前驗(yàn)證市場(chǎng)的需求，盡早的消除所有設(shè)計(jì)的缺陷。如今國內(nèi)大部分企業(yè)，還不具備事前審核、事前驗(yàn)證的能力，有些企業(yè)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品只是設(shè)計(jì)師本人，或者產(chǎn)品的總負(fù)責(zé)人個(gè)人主觀感覺不錯(cuò)。有些企業(yè)則召集銷售商舉辦一個(gè)訂貨會(huì)，讓他們按各自的判斷挑選中意的、可能具備潛力的款式，然后以現(xiàn)金買斷，各安其道，產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)從此就被轉(zhuǎn)嫁給了經(jīng)銷商。接著企業(yè)開始大量生產(chǎn)，盲目投放市場(chǎng)，聽天由命。這樣的結(jié)果必然導(dǎo)致大比例的死款，造成經(jīng)銷商庫存積壓不堪，紛紛倒閉，于是企業(yè)不得不想方設(shè)法增補(bǔ)新的經(jīng)銷商合作，經(jīng)銷商的陣亡前仆后繼。

那么如何提前驗(yàn)證呢？可以派設(shè)計(jì)師本人在某些地區(qū)帶著自己的產(chǎn)品試營銷，觀察顧客對(duì)自己設(shè)計(jì)的可接受程度，然后按照消費(fèi)者的態(tài)度來精簡設(shè)計(jì)。比如服裝行業(yè)，顧客的態(tài)度大致可以分為目光駐留、觸摸、試穿、購買四個(gè)級(jí)別。（1）顧客連看也不看一眼，那么這款設(shè)計(jì)上市后的死款率必然很高。（2）顧客只是看看，而不觸摸，通常表明顧客對(duì)這款設(shè)計(jì)的顏色有所喜好，而不喜歡款式類型。（3）顧客觸摸后不試穿，這代表顧客對(duì)面料有疑問。（4）顧客試穿卻不購買，可能的原因有：價(jià)格太貴；設(shè)計(jì)與自身身材不符；難以搭配其他衣服。在經(jīng)過了這個(gè)試營銷階段之后，設(shè)計(jì)師就可以有的放矢了。那些零目光駐留率的設(shè)計(jì)，基本可以直接放棄，而對(duì)于顧客僅僅大致看看的衣服，設(shè)計(jì)師則可以對(duì)其顏色加以利用，然后與顧客歡迎的面料款式整合起來，研發(fā)新的設(shè)計(jì)，那么新設(shè)計(jì)就可以大大的提高顧客的接受程度。

2.縮短設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)間，快速投放市場(chǎng)

設(shè)計(jì)周期越短，代表企業(yè)將市場(chǎng)當(dāng)下的需求轉(zhuǎn)化成企業(yè)供應(yīng)的產(chǎn)品的反應(yīng)速度越快。這項(xiàng)能力能夠幫助企業(yè)降低因?yàn)楫a(chǎn)品的設(shè)計(jì)過時(shí)淘汰而滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，通過快速向市場(chǎng)推出顧客偏好度高的新產(chǎn)品來減少競(jìng)爭性的銷售損失，此外盡快將物流轉(zhuǎn)化為資金流，也能提升企業(yè)的邊際效益。

（二）差異化延遲的策略

所謂差異化是通用性的材料喪失其通用性（代用的彈性），轉(zhuǎn)化為只能用作特殊用途的過程。而差異化延遲則是指盡量延遲制造時(shí)間，延長通用性原料代用性價(jià)值的時(shí)間。差異化延遲有以下意義：

1.規(guī)避產(chǎn)品滯銷

由于消費(fèi)者終端的需求往往是轉(zhuǎn)瞬即逝的，如果產(chǎn)品過早的生產(chǎn)出來，卻不是消費(fèi)者需要的，此時(shí)再想改變成其他的樣式，幾乎是不可能的。為了提高供應(yīng)鏈對(duì)于需求滿足的程度，供應(yīng)鏈需要根據(jù)終端需求的多變性和多樣性做出反應(yīng)。因此，我們需要通過延遲差異化的時(shí)間，當(dāng)真的需求產(chǎn)生的時(shí)候才進(jìn)行差異化，從而抵御產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。

2.減少通用性材料的安全庫存量

如果過早的用盡通用性材料生產(chǎn)某一類或某幾類特殊產(chǎn)品，那么，為了生產(chǎn)其他類型的產(chǎn)品，又需要采購更多的通用性材料。所以，過早的差異化必然需要以大的通用性材料的安全庫存前提。而延遲差異化則能夠降低通用性材料的庫存量。

3.減少被差異化的產(chǎn)品庫存量以及庫存時(shí)間

被差異化的產(chǎn)品種類琳瑯滿目，就拿油漆為例，混合后的油漆按顏色分，種類幾乎是無限的，如果將每一種顏色預(yù)先調(diào)好一定數(shù)量，總量會(huì)造成不可估量的庫存負(fù)擔(dān)。而假如采用差異化延遲，僅僅準(zhǔn)備少量原色的庫存，然后向顧客提供豐富的色卡樣式作出選擇，根據(jù)顧客的需求及時(shí)調(diào)配，則能省去大量的成品庫存。

四、總結(jié)

企業(yè)在導(dǎo)入及應(yīng)用精益生產(chǎn)的過程中，應(yīng)牢牢把握精益思想的內(nèi)涵，站在供應(yīng)鏈全局的戰(zhàn)略高度，在生產(chǎn)活動(dòng)中推廣平準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)同步化生產(chǎn)，在采購活動(dòng)中采用JIT采購模式，動(dòng)用空搬運(yùn)的方法，在銷售活動(dòng)中注重精益化的設(shè)計(jì)，運(yùn)用差異化延遲的策略，就能在相對(duì)可控的前提下避免浪費(fèi)的發(fā)生，顯著提升企業(yè)的整體績效，從容應(yīng)對(duì)時(shí)代所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在競(jìng)爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]張光明.供應(yīng)鏈管理[M].武漢：武漢大學(xué)出版社，2001.1.

篇2

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)化扶貧；供應(yīng)鏈管理；農(nóng)產(chǎn)品

一、研究背景與意義

長期以來，貧困問題是我國全面建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程中的一個(gè)戰(zhàn)略性課題。貧困問題從表面上看是貧困人口的收入低下，深層次的原因還是貧困主體缺乏解決基本生存的能力。經(jīng)過幾十年的扶貧攻堅(jiān)，我國在貧困地區(qū)已探索出了一套有效的扶貧措施，其中產(chǎn)業(yè)化扶貧是一種新型扶貧模式，即通過在貧困地區(qū)建立農(nóng)產(chǎn)品基地，發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)，特別是通過龍頭企業(yè)與基地農(nóng)戶簽訂農(nóng)產(chǎn)品訂單等多種形式，帶動(dòng)貧困農(nóng)民調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加貧困農(nóng)民收入。在經(jīng)濟(jì)全球化快速發(fā)展的背景下，國內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)一步整合，這要求我國產(chǎn)業(yè)化扶貧中的流通企業(yè)必須實(shí)施供應(yīng)鏈管理，其目的在于：（一）減少農(nóng)產(chǎn)品流通時(shí)間；（二）降低流通成本；（三）獲得獨(dú)特的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)；（四）提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。

二、基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)業(yè)化扶貧模式的主要形式

（一）以大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化扶貧模式

1.選擇依據(jù)。我國農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)過近30年的發(fā)展，很多批發(fā)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)行了企業(yè)化運(yùn)作，組建企業(yè)化的批發(fā)市場(chǎng)，有利于簡歷現(xiàn)代化企業(yè)制度，從而使企業(yè)能夠成為自我經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的產(chǎn)權(quán)組織。經(jīng)過多年的發(fā)展，成熟、規(guī)范的批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商在產(chǎn)業(yè)化扶貧中起到重要作用，能承擔(dān)起供應(yīng)鏈中龍頭企業(yè)的角色。它們不斷進(jìn)行制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等，從而為批發(fā)市場(chǎng)的新發(fā)展找到很好的思路。

2.該模式的內(nèi)涵。在以大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化扶貧模式中，產(chǎn)業(yè)化扶貧的龍頭企業(yè)由大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商來擔(dān)任，由其來組織、控制、管理整個(gè)產(chǎn)業(yè)化扶貧中供應(yīng)鏈的運(yùn)作。大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商通過向前一體化將農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、集散、批發(fā)環(huán)節(jié)連接起來，通過向后一體化將農(nóng)產(chǎn)品的分銷和零售環(huán)節(jié)連接起來，形成農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、收購、加工、銷售、儲(chǔ)存保鮮、配送以及提供市場(chǎng)信息等一體化的流通模式，即由農(nóng)戶或生產(chǎn)基地、批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商、零售商、消費(fèi)者共同組成的產(chǎn)業(yè)化扶貧模式，如圖1。

3.特點(diǎn)分析

（1）具有強(qiáng)大的市場(chǎng)集散功能。該模式農(nóng)產(chǎn)品交易伙伴不固定，大部分屬于隨機(jī)交易，貨源充足，交易品種比較豐富，產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)、銷售商均可以自由選擇交易品種。

（2）供需、質(zhì)量、價(jià)格等信息在鏈條上交通流暢。批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商通過建立供應(yīng)鏈信息管理平臺(tái)與供應(yīng)鏈上其他利益主體進(jìn)行有效地連接，便于內(nèi)部信息的加工、處理和交換，使供需、質(zhì)量、價(jià)格等信息在鏈條上順暢流通。首先，批發(fā)市場(chǎng)企業(yè)化運(yùn)作，為實(shí)現(xiàn)其利潤最大化目標(biāo)，努力吸引盡可能多的交易主體參與市場(chǎng)交易，而交易主體有效降低交易成本的需求，信息的充分交流有助于降低交易成本，所以，批發(fā)市場(chǎng)信息管理平臺(tái)的簡歷符合交易者的需求，吸引大量的交易主體進(jìn)入市場(chǎng)。其次，批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能與信息交流有直接關(guān)系，完善的信息管理平臺(tái)的建立，加快了信息傳輸速度，有助于公平價(jià)格的形成。最后，信息管理平臺(tái)的簡歷，加快信息傳輸速度，使交易雙方盡快達(dá)成交易，吸引更多的農(nóng)戶和消費(fèi)者，增加農(nóng)民收入。

（3）確保交易的穩(wěn)定性和持續(xù)性。企業(yè)化的批發(fā)市場(chǎng)通過與生產(chǎn)基地和專業(yè)大戶建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，保障批發(fā)市場(chǎng)交易的穩(wěn)定性和持續(xù)性。此外，批發(fā)市場(chǎng)與生產(chǎn)基地或合作組織之間合作關(guān)系的建立，在一定程度上克服了渠道利益分配不均的問題，從而保障農(nóng)戶應(yīng)得的利益。

（4）提供便捷而簡單服務(wù)。批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商依托批發(fā)市場(chǎng)，批發(fā)市場(chǎng)運(yùn)營商可利用其資源優(yōu)勢(shì)，根據(jù)客戶的個(gè)性化、多樣化的需求，組織貨源，最大限度地滿足客戶的需求。

（二）產(chǎn)業(yè)化扶貧模式

1.該模式的選擇依據(jù)。隨著農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模逐步提高，品種日益豐富，為農(nóng)產(chǎn)品加工提供了原料來源，同時(shí)，隨著產(chǎn)業(yè)化扶貧進(jìn)程的加快，政府強(qiáng)有力的支持，涌現(xiàn)了一大批大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，為農(nóng)產(chǎn)品加工奠定了基礎(chǔ)，而城鄉(xiāng)居民生活水平和質(zhì)量的提高，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)日趨高檔化、多元化，大批大型加工企業(yè)為農(nóng)產(chǎn)品加工提供了廣闊的市場(chǎng)?？梢?，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)由于其特殊的地位與作用，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有較強(qiáng)的控制能力與改善能力，在農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)具有一定的影響力，有一定的滿足客戶需求的產(chǎn)品加工能力和創(chuàng)新開發(fā)能力，具有一定的商業(yè)信用，因此，農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)可以作為供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)―產(chǎn)業(yè)化扶貧的龍頭企業(yè)去運(yùn)作與管理農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈。

2.該模式的內(nèi)涵。該模式中，大型農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)化扶貧的龍頭企業(yè)，根據(jù)自身的資源通過自建或聯(lián)合建社區(qū)專賣店，或直接進(jìn)入超市，控制銷售終端，組織農(nóng)產(chǎn)品流通供應(yīng)鏈。如圖2。

目前，北京京東大運(yùn)河農(nóng)產(chǎn)品配送中心，是京東最大的農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，實(shí)行嚴(yán)格和科學(xué)的管理流程，保障配送中心健康高效地運(yùn)行，京東大運(yùn)河農(nóng)產(chǎn)品配送中心的運(yùn)作模式如圖3。

3.該模式的特點(diǎn)分析

（1）規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化加工，提供農(nóng)產(chǎn)品附加值的技術(shù)含量。大宗農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)過加工企業(yè)的規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化加工，為市場(chǎng)提供品種繁多的成品、半成品，能很好地滿足消費(fèi)者多樣化需求，并明顯降低加工成本，提高農(nóng)業(yè)附加值的技術(shù)含量，提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平。

（2）下游銷售企業(yè)的多元化，有利與提高市場(chǎng)份額。在以大型加工企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)化扶貧模式下，下游銷售企業(yè)呈現(xiàn)出多元化趨勢(shì)。同時(shí)，銷售節(jié)點(diǎn)更貼近消費(fèi)者，能夠快速反饋消費(fèi)需求，使供應(yīng)鏈能夠不斷提供多樣化加工產(chǎn)品。

（3）擁有良好物流設(shè)施與設(shè)備，有利于實(shí)現(xiàn)高水平顧客服務(wù)。大型加工企業(yè)采用統(tǒng)一采購，統(tǒng)一加工，能充分使用各種自動(dòng)化設(shè)備，進(jìn)行統(tǒng)一物流配送，降低農(nóng)產(chǎn)品消耗，根據(jù)顧客個(gè)性化需求開展服務(wù)，保證顧客在時(shí)間、數(shù)量、品種等方面的要求。

三、構(gòu)建供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)業(yè)化扶貧模式的對(duì)策

（一）提升龍頭企業(yè)的整體素質(zhì)

1.確立供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略，強(qiáng)化主業(yè)，培育核心能力。為了降低整個(gè)供應(yīng)鏈成本，創(chuàng)造持久的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理要求制定非常明確的近期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，創(chuàng)造出獨(dú)特而有價(jià)值的戰(zhàn)略定位、運(yùn)作方位。作為基于供應(yīng)鏈管理的產(chǎn)業(yè)化扶貧上的龍頭企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步明確產(chǎn)業(yè)化扶貧模式應(yīng)朝著以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的高效率的流通模式方向發(fā)展，樹立基于供應(yīng)鏈的統(tǒng)一資源觀，采用杠桿法，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀農(nóng)業(yè)企業(yè)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，把農(nóng)產(chǎn)品上下游企業(yè)資源進(jìn)行有效地整合，并建立長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。

2.加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理集成系統(tǒng)建設(shè)，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)化扶貧供應(yīng)鏈。作為產(chǎn)業(yè)化扶貧中龍頭企業(yè)應(yīng)對(duì)各參與方及所處供應(yīng)鏈的地位、價(jià)值、技術(shù)、產(chǎn)品進(jìn)行分析，診斷整個(gè)供應(yīng)鏈所存在的問題，并通過考察找出改進(jìn)的領(lǐng)域加以完善。

（二）積極開拓市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)化扶貧中農(nóng)產(chǎn)品流通空間

1.積極參與國際分工與合作，廣泛尋求合作伙伴。產(chǎn)業(yè)化扶貧中龍頭企業(yè)在整個(gè)供應(yīng)鏈中要善于抓住機(jī)遇，積極參與國際分工與合作，開展多層次、多形式的招商引資活動(dòng)，廣泛尋求合作伙伴，加大對(duì)外開放程度，引進(jìn)國外資金、技術(shù)和項(xiàng)目，擴(kuò)大合作領(lǐng)域。

2.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品增值。產(chǎn)業(yè)化扶貧過程中就是依靠品牌優(yōu)勢(shì)，逐步建立產(chǎn)業(yè)化規(guī)模優(yōu)勢(shì)，最終是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)得到進(jìn)步和完善，農(nóng)民增收的過程。因此，應(yīng)牢固樹立農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的品牌意識(shí)，努力開發(fā)新產(chǎn)品和系列優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品的檔次和質(zhì)量，提高農(nóng)產(chǎn)品增值。

（三）積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新

為提高產(chǎn)業(yè)化扶貧中產(chǎn)品的流通效率，滿足消費(fèi)者的需求，產(chǎn)業(yè)化扶貧中龍頭企業(yè)應(yīng)通過各種形式與農(nóng)業(yè)科研單位、高等院校、技術(shù)推廣部門等建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系，共同開發(fā)推廣新產(chǎn)品、新技術(shù)，努力建成集農(nóng)業(yè)科技生產(chǎn)經(jīng)營于一體、資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、營銷靈活的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化扶貧的龍頭企業(yè)。

（四）充分發(fā)揮政府職能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化扶貧供應(yīng)鏈的發(fā)展

1.科學(xué)規(guī)劃，合理布局。政府有關(guān)部門應(yīng)科學(xué)制定產(chǎn)業(yè)化扶貧流通體系發(fā)展規(guī)劃，并加強(qiáng)監(jiān)督和實(shí)施，增強(qiáng)規(guī)劃的權(quán)威性和約束力，并根據(jù)情況變化，對(duì)發(fā)展規(guī)劃中不完善的地方進(jìn)行合理的修訂，提高規(guī)劃的科學(xué)性。

2.轉(zhuǎn)變政府職能，建立完善產(chǎn)業(yè)化扶貧流通服務(wù)體系。政府有關(guān)部門應(yīng)轉(zhuǎn)變職能，加大在產(chǎn)業(yè)化扶貧過程中流通市場(chǎng)服務(wù)方面的協(xié)調(diào)和扶持力度，為流通過程提供信息等社會(huì)綜合服務(wù)，建立流通信息網(wǎng)絡(luò)，致力于提供信息和讓信息自由流動(dòng)，讓公眾方面地獲得免費(fèi)的、真實(shí)的、及時(shí)的和全面的產(chǎn)品品質(zhì)信息。做好食品衛(wèi)生檢疫控制服務(wù)、金融服務(wù)、市場(chǎng)法規(guī)和管理服務(wù)工作。

3.加大支持力度，培育和壯大產(chǎn)業(yè)化扶貧流通主體。加大扶持力度，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化流通組織向更大范圍、更深層次發(fā)展和延伸，把更多的精力放在整個(gè)鏈條的建設(shè)上，股利和支持上下游企業(yè)建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，鼓勵(lì)農(nóng)民生產(chǎn)者建立起各種生產(chǎn)和營銷合作組織，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)和加工企業(yè)直接面向超市、社區(qū)等，鼓勵(lì)和推動(dòng)超市、便利店與產(chǎn)業(yè)化扶貧生產(chǎn)基地建立長期穩(wěn)定的產(chǎn)銷聯(lián)盟。通過建立產(chǎn)業(yè)化扶貧供應(yīng)鏈上龍頭企業(yè)、政府、中介組織等多主體共同協(xié)調(diào)機(jī)制，不斷提升供應(yīng)鏈的運(yùn)作能力。

參考文獻(xiàn)

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[2]楊維霞.農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈整合分析[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),2008(12).

[3]朱文,劉爾思.二十一世紀(jì)云南扶貧面臨的困難與問題[J].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào)(經(jīng)濟(jì)管理版),2001(6).

作者簡介：

篇3

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 采購 管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，消費(fèi)者選擇的多層次以及消費(fèi)者需求的多樣性發(fā)展，企業(yè)未來只能選擇供應(yīng)鏈管理模式，這是一個(gè)優(yōu)勝劣汰的過程，選擇抓住機(jī)會(huì)逆流而上，或是選擇被市場(chǎng)淘汰。目前供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理已經(jīng)在企業(yè)中得到運(yùn)用。采購管理在供應(yīng)鏈管理中占據(jù)重要地位文章在通過對(duì)采購管理的定義以及傳統(tǒng)采購管理與供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理的對(duì)比中提出了傳統(tǒng)采購管理的不足，以及正在被供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理所一步步取代中，物競(jìng)天擇，適者生存，本文認(rèn)為供應(yīng)鏈模式下的采購管理很有必要。

一、分析傳統(tǒng)采購的不足

傳統(tǒng)采購以申請(qǐng)為依據(jù)，以填充庫存為目的，這從很大一定程度上導(dǎo)致采購的實(shí)際結(jié)果和企業(yè)本身的需求目標(biāo)發(fā)生偏離，造成不必要的浪費(fèi)，增加企業(yè)成本。傳統(tǒng)采購一般是通過在多個(gè)供應(yīng)商之間進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)、和商務(wù)談判來完成采購任務(wù)。因此，本企業(yè)通常會(huì)保留企業(yè)自己的一些相關(guān)的信息，以求在采購過程中占據(jù)主導(dǎo)地位；并且由于我們是在多個(gè)供應(yīng)商之間選擇，供應(yīng)商之間存在著競(jìng)爭關(guān)系使他們也會(huì)保留一些信息希望以此來戰(zhàn)勝對(duì)手。傳統(tǒng)采購一般都是一錘子買賣，這次合作之后下次就會(huì)繼續(xù)尋找新的合作伙伴。不能建立長久的合作關(guān)系，換言之，這意味著公司需要花費(fèi)長期的時(shí)間去尋找短期的合作，無形中浪費(fèi)了企業(yè)的時(shí)間和成本，還使采購過程更加注重價(jià)格，而輕視甚至忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，增加采購成本和后期工作量。

二、分析現(xiàn)代采購的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)代采購模式也就是供應(yīng)鏈管理模式下的采購是指供應(yīng)鏈內(nèi)部企業(yè)之間的采購。我公司的采購需求可以直接在向供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商發(fā)訂單，供應(yīng)鏈內(nèi)部供應(yīng)商通過訂單向我公司發(fā)貨。這與傳統(tǒng)的采購相比不會(huì)刻意的為了填充庫存而進(jìn)行采購，大大避免了庫存的浪費(fèi)；而且由于是供應(yīng)鏈上的企業(yè)，一定是本企業(yè)的長期合作目標(biāo)，彼此之間的利益也就是共存的，所以從很大成分上可以保證采購的價(jià)格是互利的，產(chǎn)品的質(zhì)量也是最優(yōu)的。雖然采購的概念和形式?jīng)]有變化，但是采購的本質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。從一個(gè)利益相悖，對(duì)抗競(jìng)爭的情形變成了互利共贏的合作形式。

三、供應(yīng)鏈模式和采購的關(guān)系

供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干唐返竭_(dá)消費(fèi)者手中之前各個(gè)相關(guān)企業(yè)的連接或者企業(yè)業(yè)務(wù)之間的連接。包括供應(yīng)商，制造商，分銷商和零售商組成的一個(gè)功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。因此供應(yīng)鏈就是企業(yè)為了滿足消費(fèi)者隨著時(shí)代的進(jìn)步以及社會(huì)的飛速發(fā)展而產(chǎn)生的多樣化多層次的需求，在顧客和供應(yīng)商之間形成的一種銜接，從而使企業(yè)能滿足顧客的需求。采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體，而供應(yīng)鏈模式下的采購是供應(yīng)系統(tǒng)上第一部分也是最重要的組成部分，是企業(yè)提高質(zhì)量、節(jié)約成本的關(guān)鍵，也是減少企業(yè)多余工作量的關(guān)鍵，只有減少企業(yè)不必要的浪費(fèi)，包括時(shí)間，金錢，精力，才能使企業(yè)充滿活力與激情去面對(duì)社會(huì)大環(huán)境所帶來的壓力與挑戰(zhàn)。

四、供應(yīng)鏈管理模式下的采購的要求

采購管理是供應(yīng)鏈管理的第一個(gè)環(huán)節(jié)也是最重要的環(huán)節(jié)之一，它是架在供應(yīng)鏈企業(yè)之間的橋梁，沒有這座橋梁，制造商就沒有原材料，分銷商就沒有產(chǎn)品，供應(yīng)商也失去了存在的意義。在供應(yīng)鏈管理模式下，采購工作的管理也要細(xì)致入微，才能更好的配合企業(yè)其他部門完成任務(wù)。

（1）合理的數(shù)量：采購部門要及時(shí)與生產(chǎn)部門進(jìn)行溝通，保證生產(chǎn)部們能夠按時(shí)高效率的完成生產(chǎn)任務(wù)，同時(shí)盡量避免采購數(shù)過多造成庫存積壓提高成本。

（2）準(zhǔn)確的時(shí)間：采購部門與供應(yīng)商要約定準(zhǔn)確時(shí)間，避免浪費(fèi)時(shí)間成本。

（3）便捷的地點(diǎn)：交通便利的交易地點(diǎn)是保證采購過程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。

（4）安全的來源：采購部門的員工一定要保證供應(yīng)商的來源以及供應(yīng)商的材料安全，以免造成不必要的損失。

五、如何在供應(yīng)鏈管理模式下實(shí)施采購管理

（一）采購工作以訂單為準(zhǔn)則按需采購

傳統(tǒng)采購模式中，采購部門更多的是為了完成工作而工作，不考慮企業(yè)是否需求以及需求多少，盲目的認(rèn)為庫房是滿的工作就很出色。采購部門與企業(yè)的生產(chǎn)部門基本上是零溝通，采購部門不能很好的了解企業(yè)生產(chǎn)部門的需求而盲目的填滿庫存勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)成本不必要的浪費(fèi)。根據(jù)訂單進(jìn)行采購可以使采購過程變的目標(biāo)明確，按照生產(chǎn)部門的需求訂單采購，供應(yīng)商按照企業(yè)采購部門進(jìn)行配貨，這樣不僅可以減少不必要的浪費(fèi)，同時(shí)保證了工作效率。

（二）加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系

傳統(tǒng)采購管理部門與供應(yīng)商的合作只是單次的合作關(guān)系，一次交易之后就沒有了后續(xù)的合作。對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量不能及時(shí)監(jiān)控，很多企業(yè)只能采購后進(jìn)行把關(guān)，這導(dǎo)致了生產(chǎn)效率的低下，很大程度會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)行，不利于企業(yè)的良性發(fā)展。加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系，加強(qiáng)雙方的互動(dòng)關(guān)系，可以使雙方更明白彼此的需求，同時(shí)為雙方更好的服務(wù)。這是一個(gè)互惠互利的過程，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，勢(shì)必更強(qiáng)。

（三）從單次交易變成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系

傳統(tǒng)采購模式中供應(yīng)商與企業(yè)之間是單純的買賣關(guān)系，不能達(dá)成利益共識(shí)，甚至有時(shí)候雙方的利益是相悖的。供應(yīng)鏈模式下，雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，共享經(jīng)營成績，而不是對(duì)立的利益關(guān)系，有助于提高供應(yīng)商與企業(yè)之間的互動(dòng)，提高供應(yīng)商的代入感，使供應(yīng)商有意識(shí)的降低雙方成本，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量等問題。供應(yīng)商與企業(yè)的長期戰(zhàn)略關(guān)系可以有效提高供應(yīng)鏈的效率，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。

（四）采購管理的信息化

供應(yīng)鏈信息的準(zhǔn)確流暢是供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)，加強(qiáng)采購的信息化管理，可以提高采購的工作效率，同時(shí)也會(huì)提高企業(yè)的快速響應(yīng)能力，也就使企業(yè)具備了與同行業(yè)其他企業(yè)的競(jìng)爭能力。

雖然供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理在我國還不太成熟，但是很多先進(jìn)的企業(yè)已經(jīng)開始將供應(yīng)鏈管理這種思想運(yùn)用到了企業(yè)中，并且取得了很好的成績。隨著社會(huì)的進(jìn)步，消費(fèi)者的消費(fèi)需求差異化越來越明顯，企業(yè)只有提高自身的工作效率才能追趕上消費(fèi)者的需求，滿足消費(fèi)者需求是一個(gè)企業(yè)能否長遠(yuǎn)發(fā)展的準(zhǔn)則。

篇4

摘要：企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈可以讓企業(yè)的人力資源管理得到優(yōu)化，使企業(yè)能夠用更少的成本獲取更大的利益，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，即用最少的人力資源成本獲得最大的人力資源優(yōu)勢(shì)，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭力，以此幫助企業(yè)能夠更好地為消費(fèi)者服務(wù)。同樣的，為社會(huì)創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)共富的目標(biāo)。建立人力資源供應(yīng)鏈需要建立合理、完善的人力資源管理制度以及需要企業(yè)擁有強(qiáng)大的技術(shù)作為支撐，才能制定出符合企業(yè)自身實(shí)際的管理模式。

關(guān)鍵詞 ：人力資源管理 人力資源供應(yīng)鏈 管理模式

一、人力資源供應(yīng)鏈管理模式理論基礎(chǔ)和應(yīng)用現(xiàn)狀

1.人力資源供應(yīng)鏈管理的理論基礎(chǔ)。供應(yīng)鏈的管理與人力資源的管理從流程到困境，以及目標(biāo)都有著極大的相似點(diǎn)：一是流程相似。從預(yù)測(cè)產(chǎn)品供求以及預(yù)測(cè)人才的供求狀況；衡量如何在企業(yè)的發(fā)展過程中選擇更加快捷、方便的產(chǎn)品生產(chǎn)方式與如何幫助企業(yè)尋找最符合企業(yè)成本效益的方式來培養(yǎng)企業(yè)的員工等等方面來看，供應(yīng)鏈的管理與人力資源的管理具有一致性。第二，面臨的困境相似。供應(yīng)鏈的管理與人力資源的管理都需要減少抑制企業(yè)向前邁進(jìn)步伐的因素，縮短企業(yè)的作業(yè)流程，提高企業(yè)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)度，以此避免造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展過程中。第三，目標(biāo)相似。供應(yīng)鏈的管理與人力資源的管理都十分關(guān)注著一個(gè)問題，那就是企業(yè)如何用最小的成本將資源合理地分配到合適的地方，以此給企業(yè)帶來最大的收益。

2.人力資源供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)像供應(yīng)鏈一樣的管理人力資源的目標(biāo)，除了需要理論之外，企業(yè)必須還要掌握強(qiáng)大的技術(shù)手段。大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)都無法做到在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，向供應(yīng)鏈一樣將具有經(jīng)驗(yàn)的員工配置到合理的工作崗位上。與傳統(tǒng)的人力資源管理系統(tǒng)相比，新的系統(tǒng)必須要更加強(qiáng)大，以及人性化，只有這樣人力資源部門才能夠人盡其才，按照企業(yè)客戶的要求，將有專長的員工分配到合適的工作崗位，實(shí)現(xiàn)按崗設(shè)人的目標(biāo)。對(duì)于國內(nèi)絕大部分的企業(yè)來說，人力資源供應(yīng)鏈的概念還只是停留在口頭上，并沒有深入地了解人力資源供應(yīng)鏈的深刻含義，因此也就沒有將這人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)用到企業(yè)的發(fā)展中來。湯志建在2007年的文章中詳細(xì)地闡述了惟達(dá)汽車公司運(yùn)用人力資源供應(yīng)鏈的情況，并看到了人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)用的巨大前景，這個(gè)是為數(shù)不多的實(shí)例。

二、企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式的設(shè)計(jì)

首先，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)合作是企業(yè)進(jìn)行人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)作的基礎(chǔ)。人力資源供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)就是著眼于企業(yè)全局的優(yōu)化，這就要求企業(yè)人力資源部門與業(yè)務(wù)部門，以及人力資源部門與員工之間形成密切的合作關(guān)系，協(xié)調(diào)人力資源的配置向著最優(yōu)的方向進(jìn)行。此時(shí)的人力資源部門不僅僅是企業(yè)發(fā)展過程中政策的制定者，同樣的也是員工福利的保障者。其次，企業(yè)與人力資源供應(yīng)服務(wù)商之間所建立的合作關(guān)系是人力資源供應(yīng)鏈運(yùn)作的核心，供應(yīng)鏈運(yùn)行的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是保證企業(yè)的人力資源部門與供應(yīng)商之間形成合作關(guān)系，互通有無，互惠互利。

三、企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈管理模式的主要研究環(huán)節(jié)

1.供應(yīng)鏈供給研究。如果將人力資源看作是一件商品的話，那么人力資源供應(yīng)鏈的供應(yīng)商所選擇的基本內(nèi)容與供應(yīng)鏈之間的管理并沒有什么區(qū)別?，F(xiàn)在筆者梳理一下供應(yīng)鏈管理下對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)估程序，其程序可以總結(jié)為：首先，對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量體系進(jìn)行全面、深入的考察、調(diào)研，對(duì)樣品進(jìn)行初步的評(píng)審；然后，到生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行技術(shù)調(diào)研；之后，詢問價(jià)格，討論價(jià)格；接著，就開始簽采購合同，并且建立檔案；最后，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行不定期的考核，對(duì)結(jié)果進(jìn)行反饋。

2.供應(yīng)鏈分銷管理。供應(yīng)鏈管理之于分銷管理就像是人力資源管理之于人才流動(dòng)，即員工的培訓(xùn)、遷升以及個(gè)人的發(fā)展等等，這也是員工剛進(jìn)入企業(yè)后如何盡快的適應(yīng)企業(yè)，并為員工安排合理的工作崗位的過程。根據(jù)供應(yīng)鏈分銷系統(tǒng)以及人力資源管理的理論，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈條件下，人力資源分銷系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就緊緊地圍繞著部門的需要、分銷網(wǎng)絡(luò)的目標(biāo)以及評(píng)估分銷方案等等方面進(jìn)行。

3.供應(yīng)鏈人才庫管理。供應(yīng)鏈管理下的重中之重就是庫存的控制問題，企業(yè)想要緩解供需矛盾，盡可能地實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的一致性，同時(shí)又持有一定的庫存量?？墒牵瑤齑嫣嗟脑?，會(huì)占用企業(yè)大量的資金，所以，企業(yè)必須將庫存量控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。企業(yè)人力資源管理正是在這樣的條件下形成人才庫。但是，人才庫的管理卻比庫存管理難度大得多，人才庫管理的難點(diǎn)不僅在招聘成本、培訓(xùn)成本以及管理成本等，其最大的難題在于人才庫中的人才有可能跳槽。

總而言之，企業(yè)人力資源供應(yīng)鏈可以讓企業(yè)的人力資源管理得到優(yōu)化，能夠發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的競(jìng)爭力，使得企業(yè)能夠獲取更大的利益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

篇5

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈 直接模式 物流 資金流 信息流

一、供應(yīng)鏈的背景及意義

隨著科技和生產(chǎn)力的日新月異，顧客消費(fèi)水平的不斷提高，企業(yè)之間的競(jìng)爭日益加劇，加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境的巨大變化，使得整個(gè)市場(chǎng)需求的不確定性急速上升。企業(yè)面對(duì)一個(gè)變化迅速且無法預(yù)測(cè)的買方市場(chǎng)，為了生存和發(fā)展，采取了許多先進(jìn)的制造技術(shù)和科學(xué)的管理方法。供應(yīng)鏈管理是一種價(jià)值創(chuàng)造手段，對(duì)于公司績效有極大的影響。供應(yīng)鏈管理的改善能夠給企業(yè)帶來巨大的價(jià)值，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理可降低企業(yè)成本、增加企業(yè)收入。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭，功能完善且反映迅速的企業(yè)供應(yīng)鏈體系將是決定企業(yè)未來命運(yùn)的主導(dǎo)因素。

“供應(yīng)鏈”這三個(gè)字對(duì)企業(yè)而言意味著10%－20%運(yùn)作成本的降低，以及幫助企業(yè)形成無法復(fù)制的核心競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。目前，越來越多的企業(yè)開始重視供應(yīng)鏈管理，并逐年增加對(duì)供應(yīng)鏈管理的支出。據(jù)調(diào)查，2000年以后企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的支出比例一直處于上升態(tài)勢(shì)。供應(yīng)鏈迅速發(fā)展的原因主要是：一方面是科技的發(fā)展為供應(yīng)鏈管理提供了有力的通信和優(yōu)化工具；另一方面很多知名公司在實(shí)踐中證實(shí)了供應(yīng)鏈管理的價(jià)值，從而形成了其他公司競(jìng)相追隨的局面。在我國直接生產(chǎn)成本僅占企業(yè)總成本的10％，而供應(yīng)鏈成本卻占總成本的40％。降低生產(chǎn)成本10％只降低了總成本的1％，而降低供應(yīng)鏈成本10％則可獲總成本的4％改進(jìn)。因此，向生產(chǎn)要成本、要利潤的空間非常有限，我們應(yīng)從供應(yīng)鏈管理著手，通過提升供應(yīng)鏈效率，創(chuàng)造企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，增加企業(yè)競(jìng)爭力。

供應(yīng)鏈管理是用最低的成本，讓客戶在正確的地點(diǎn)獲得正確的產(chǎn)品；同時(shí)在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)上，將存貨降至最低。換句話說，供應(yīng)鏈管理希望合作企業(yè)之間及時(shí)傳遞需求變動(dòng)的信息，積極協(xié)調(diào)各企業(yè)的流程，減少存貨、降低成本，并及時(shí)將產(chǎn)品送到顧客手中。企業(yè)之間如果不采用快速流程法，就可能被時(shí)代所淘汰。供應(yīng)鏈的價(jià)值與贏利能力密切相關(guān)，贏利越高，表明供應(yīng)鏈管理就越成功。事實(shí)上，供應(yīng)鏈中所有的信息、物品及資金的流動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本。因此，對(duì)這些流動(dòng)元素的有效管理是供應(yīng)鏈管理能否成功的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是通過對(duì)物流、信息流及資金流的管理來獲取最大價(jià)值。安利公司之所以能在直銷行業(yè)取得巨大的成功，關(guān)鍵在于它對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流及資金流進(jìn)行了非常科學(xué)、高效的管理，并從中獲得最大的價(jià)值?？茖W(xué)的供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)效益。通過供應(yīng)鏈管理整合，不但可以消除多余存貨，節(jié)省倉儲(chǔ)成本，更可提高顧客滿意度與忠誠度，最終提高銷售量；同時(shí)還可以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使合作伙伴取得核心競(jìng)爭力，創(chuàng)造更多競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

1、可有效降低企業(yè)運(yùn)營成本

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，價(jià)格是依據(jù)成本和利潤而定的，成本不變，價(jià)格可變，商品制造商和供應(yīng)商在確定利潤和價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì)。但對(duì)高度發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)而言，價(jià)格則是由市場(chǎng)和消費(fèi)者來決定，而不是由商品制造商和供應(yīng)商來定。在企業(yè)運(yùn)營的過程中成本是可控制的，利潤來自價(jià)格和成本的差價(jià)。因此企業(yè)想提高利潤，只能降低成本，而不能依靠提價(jià)。企業(yè)想降低成本可通過生產(chǎn)環(huán)節(jié)、原材料環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)等加以控制。

2、可減少資金投入

企業(yè)運(yùn)營應(yīng)盡量減少投入，減少庫存。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求快速生產(chǎn)，合理銷售，減少存貨，可保持良好的品牌形象，使企業(yè)獲得長久收益。如果企業(yè)通過大量庫存的方式來滿足市場(chǎng)需求，不僅占用了大量資金，而且還會(huì)使企業(yè)承擔(dān)市場(chǎng)銷售風(fēng)險(xiǎn)。大量的庫存可能會(huì)造成商品的滯銷，而一旦滯銷就會(huì)使企業(yè)蒙受損失。要做到減少投入，可采取相應(yīng)措施，如盡量使工廠網(wǎng)絡(luò)合理化，減少從定單到現(xiàn)金的時(shí)間以改善物流績效等。

3、可增加企業(yè)收入

企業(yè)增加收入，可以通過減少庫存、縮短發(fā)貨時(shí)間、改善服務(wù)水平等途徑獲得。通過供應(yīng)鏈管理，可同時(shí)改善服務(wù)與降低庫存。美國國家半導(dǎo)體公司在兩年時(shí)間內(nèi)，通過進(jìn)行供應(yīng)鏈管理，關(guān)閉了全球六個(gè)倉庫，改為從新加坡成立中央配送中心向顧客空運(yùn)微型集成電路。該措施不僅降低了銷售成本2.5%，縮短交貨時(shí)間47%，還增加了34%銷售額。企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，有效改進(jìn)服務(wù)水平，最終獲得市場(chǎng)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

總之，企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理，可獲得多方面的收益。據(jù)調(diào)查，企業(yè)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域具有優(yōu)勢(shì)，其市值會(huì)高于行業(yè)平均水平7％－26％。供應(yīng)鏈管理作為一種新型管理模式，憑借提品、服務(wù)和信息來為用戶提供價(jià)值，并能出色地管理從原材料供應(yīng)商到最終用戶的全部業(yè)務(wù)流程。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭逐步轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭，科學(xué)高效的供應(yīng)鏈管理將是決定企業(yè)未來命運(yùn)的主導(dǎo)因素。

二、目前國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

由于直接模式的業(yè)務(wù)發(fā)展在中國才剛剛起步，針對(duì)直銷企業(yè)的供應(yīng)鏈研究很少，目前尚無完善的直接模式供應(yīng)鏈管理理論。許多大型直銷企業(yè)通過借鑒供應(yīng)鏈管理及第三方物流理論，對(duì)供應(yīng)鏈管理不斷調(diào)整，使之適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并取得了良好的效果。

1、供應(yīng)鏈的研究現(xiàn)狀

⑴ 供應(yīng)鏈理論現(xiàn)狀

從20世紀(jì)80年代后期，企業(yè)常將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過和其它企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭的主導(dǎo)地位，這稱之為“橫向一體化”思想。從原材料供應(yīng)商到生產(chǎn)企業(yè)，再到批發(fā)商、零售商，最后到消費(fèi)者，形成了一條鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，就是供應(yīng)鏈。借鑒軍事后勤的管理理論，人們提出了供應(yīng)鏈管理理論。供應(yīng)鏈管理是物流管理的一種模式，采用系統(tǒng)論的觀念和方法對(duì)物流系統(tǒng)進(jìn)行管理，是一種整體優(yōu)化的管理模式。供應(yīng)鏈理論發(fā)展至今:強(qiáng)調(diào)敏捷性，關(guān)注如何提高響應(yīng)客戶的速度；強(qiáng)調(diào)為客戶定制產(chǎn)品和服務(wù)；強(qiáng)調(diào)與上下游企業(yè)的整合。供應(yīng)鏈管理理論的應(yīng)用，使原料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)零售商組成一個(gè)聯(lián)合體，在鏈中每個(gè)企業(yè)都可以發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈理論已成為企業(yè)物流管理主導(dǎo)理論之一。

⑵ 供應(yīng)鏈實(shí)踐現(xiàn)狀

西方發(fā)達(dá)國家應(yīng)用供應(yīng)鏈理論取得了明顯的效果，并從中獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。美國的經(jīng)濟(jì)繁榮與該國重視供應(yīng)鏈管理，努力提高供應(yīng)鏈效率緊密相關(guān)。

⑶ 直銷企業(yè)與供應(yīng)鏈

中國直銷市場(chǎng)的日趨成熟讓一些大型直銷企業(yè)敏銳地意識(shí)到：未來市場(chǎng)上的競(jìng)爭，將是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭。為了搶占市場(chǎng)先機(jī)，它們紛紛將供應(yīng)鏈管理作為其核心競(jìng)爭力，規(guī)劃物流渠道、構(gòu)建物流設(shè)施、并努力打造以供應(yīng)鏈為核心的物流配送體系，從而提高快速反應(yīng)能力。

2、第三方物流的研究現(xiàn)狀

⑴ 第三方物流理論現(xiàn)狀

第三方物流是指由買賣雙方以外的第三方物流企業(yè)使用自己的物流服務(wù)、設(shè)施設(shè)備為買賣雙方企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式。第三方物流是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，隨著科技革命和社會(huì)分工的發(fā)展，第三方物流已成為現(xiàn)代物流的主導(dǎo)形式。第三方物流的目標(biāo)是物流過程合理化，追求物流費(fèi)用節(jié)約。

⑵ 第三方物流實(shí)踐現(xiàn)狀

在西方發(fā)達(dá)國家，第三方物流的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大。企業(yè)面對(duì)日趨激烈的競(jìng)爭不得不將主要精力放在核心業(yè)務(wù)，同時(shí)將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等相關(guān)業(yè)務(wù)交由更專業(yè)的物流企業(yè)進(jìn)行操作，以求節(jié)約和高效。

⑶ 直銷與第三方物流

直銷企業(yè)多經(jīng)營日化行業(yè)產(chǎn)品，價(jià)格競(jìng)爭激烈。企業(yè)如全面自營物流勢(shì)必增加車輛、倉庫、搬運(yùn)設(shè)備等投入，并增加大量管理人員，管理成本過高；而第三方物流擅長干線運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、分揀、配裝等物流工作，因此兩者有廣泛的合作基礎(chǔ)。以顧客為核心、與自然和諧發(fā)展是直銷企業(yè)物流的服務(wù)原則，若不能提供第三方物流和高效的供應(yīng)鏈管理，那么優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)將難以實(shí)現(xiàn)。

三、對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈管理的啟示及建議

管理大師邁克爾•波特在《競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)》一書中指出，企業(yè)要在競(jìng)爭中獲得成功，只能通過成本優(yōu)勢(shì)或價(jià)值優(yōu)勢(shì)來取得。一個(gè)既無成本優(yōu)勢(shì)又無價(jià)值優(yōu)勢(shì)的企業(yè)只能屬于前途渺茫的企業(yè)，必將走向衰亡?？茖W(xué)的供應(yīng)鏈管理將最終使企業(yè)擁有這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)，世界500強(qiáng)企業(yè)都具有一流的供應(yīng)鏈管理能力。而反觀中國企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面還存在著明顯的差距，因此我國企業(yè)要在激烈的國際競(jìng)爭中生存與發(fā)展，就必須努力提高供應(yīng)鏈管理水平。

1、建立全方位供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

由于供應(yīng)鏈活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)及管理工作的方方面面，因此要抓好供應(yīng)鏈管理，首先就必須針對(duì)經(jīng)營環(huán)節(jié)，找出關(guān)鍵問題，采取相應(yīng)措施。我們要把供應(yīng)鏈管理提升到戰(zhàn)略地位，從縱向、橫向兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)及外部資源進(jìn)行整合，形成綜合一體化的供應(yīng)鏈。安利(中國)的儲(chǔ)運(yùn)成本僅占全部經(jīng)營成本的4.6%，這在物流界可謂是一個(gè)奇跡。安利降低物流成本的最關(guān)鍵因素就是建立并成功運(yùn)用了全方位供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，具體包括：非核心環(huán)節(jié)通過外包完成、倉庫半租半建、核心環(huán)節(jié)大手筆投入。

2、大力加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的軟、硬件基礎(chǔ)建設(shè)

建立現(xiàn)代化的物流體系，應(yīng)從硬件、軟件兩方面著手，主要從兩方面著手：手段現(xiàn)代化和管理規(guī)范化。手段現(xiàn)代化是指物流配送采用機(jī)械化、自動(dòng)化、現(xiàn)代化的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備和運(yùn)載工具，如立體倉庫、旋轉(zhuǎn)貨架、自動(dòng)分揀輸送系統(tǒng)、懸掛式輸送機(jī)等高效、多功能的物流機(jī)械。為了提高作業(yè)效率，增強(qiáng)物料搬運(yùn)能力，應(yīng)不斷地開發(fā)各種類型的物流機(jī)械設(shè)備。物流的機(jī)械化自動(dòng)化水平，直接反映物流系統(tǒng)的能力和水平。物流管理規(guī)范化、制度化是指制定科學(xué)、規(guī)范的操作規(guī)程和管理制度，建立、健全科學(xué)的管理體制，提高物流管理水平、服務(wù)水平及技術(shù)水平。

3、加速現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)代信息技術(shù)既是現(xiàn)代物流的基礎(chǔ)．也是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)。信息共享是供應(yīng)鏈管理的基點(diǎn)，實(shí)施供應(yīng)鏈管理就要實(shí)施數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、加速Internet的商務(wù)發(fā)展，加速發(fā)展第三方物流。

綜上所述，先進(jìn)高效的供應(yīng)鏈管理已成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略。加強(qiáng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作，不僅是開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大需求的重要措施，也是提高企業(yè)效益的有效途徑，更是企業(yè)降低成本、完善服務(wù)、提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率與競(jìng)爭能力的長遠(yuǎn)大計(jì)。安利的核心競(jìng)爭力之一就是先進(jìn)高效的供應(yīng)鏈管理，并以此在市場(chǎng)中不斷占據(jù)先機(jī)。作者希望安利優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能帶給中國快速消費(fèi)品行業(yè)一些借鑒，從而優(yōu)化我國企業(yè)供應(yīng)鏈管理，真正挖掘出“第三利潤源泉”。

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篇6

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購管理；理論；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

近年來，企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下更注重從管理角度提高自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，多以橫向一體化取代原有的縱向管理模式，競(jìng)爭關(guān)系在各企業(yè)中的表現(xiàn)更趨向于供應(yīng)鏈方面的競(jìng)爭。而作為供應(yīng)鏈管理中的主要環(huán)節(jié)，采購管理在這種市場(chǎng)環(huán)境下也隨之發(fā)生極大的改變，要求采購管理過程中注重供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用，以此促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。

一、供應(yīng)鏈管理與采購管理的相關(guān)理論概述

傳統(tǒng)觀念中對(duì)采購的認(rèn)識(shí)強(qiáng)調(diào)其為內(nèi)部需求的反應(yīng)，集中在產(chǎn)品或服務(wù)的獲取方面。而現(xiàn)階段的采購工作更側(cè)重于滿足企業(yè)營運(yùn)需求、確保采購流程有效、使供應(yīng)源的選擇更為合理且適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。從采購流程角度，主要體現(xiàn)在首先對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)型態(tài)進(jìn)行確定，判斷應(yīng)用一次性或持續(xù)性的采購方式。其次需對(duì)采購的總金額與實(shí)際需求量進(jìn)行確定，保證與供應(yīng)商議價(jià)過程中獲得更明顯的優(yōu)勢(shì)。最后保證能夠企業(yè)與供應(yīng)商間形成良好的合作關(guān)系，或直接結(jié)為策略聯(lián)盟。而所研究的供應(yīng)鏈管理主要由SCM領(lǐng)域人士提出，且在長期完善與發(fā)展過程中，很多學(xué)者對(duì)其概念從六方面進(jìn)行概括，即：①供應(yīng)鏈管理的原動(dòng)力在于市場(chǎng)需求，而管理中心以用戶為主；②供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈中對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，并使其他業(yè)務(wù)外包；③企業(yè)間構(gòu)建良好的合作關(guān)系，共享利益的同時(shí)可共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；④供應(yīng)鏈運(yùn)作時(shí)需通過信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，保證供應(yīng)鏈各流程得以改進(jìn)；⑤使產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間得以縮短，滿足實(shí)時(shí)需要；⑥使采購以及運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中涉及的相關(guān)成本控制最低[1]。

二、基于供應(yīng)鏈管理模式的采購管理策略分析

（一）采購中的全面策略

以往學(xué)者對(duì)采購中涉及的全面策略進(jìn)行系統(tǒng)分析，將其以許多次策略進(jìn)行概括，如供應(yīng)商的開發(fā)、供應(yīng)商的縮減以及與供應(yīng)商的合作等。綜合考慮全面采購策略主要包括：第一，確保供應(yīng)策略，主要指為供給需滿足企業(yè)預(yù)期計(jì)劃需求，而預(yù)期計(jì)劃很大程度上受供需狀況變化影響，也可能給因議價(jià)方式而發(fā)生變化，要求注重相關(guān)信息與材料的收集。第二，支出供應(yīng)策略，要求采購單位在與供應(yīng)商合作中引用一定的技術(shù)手段，如通過網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的應(yīng)用使雙方能夠保持隨時(shí)溝通，尤其采購單位需及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)品知識(shí)等并提出改進(jìn)的建議。第三，環(huán)境變動(dòng)策略，指與采購單位相關(guān)的如政策變動(dòng)或市場(chǎng)環(huán)境的變化等，需做好預(yù)測(cè)工作。

（二）采購中的分階層策略

該觀念的提出主要源自Robert E?Speckman，其對(duì)采購策略由不同管理階層中所執(zhí)行的策略構(gòu)成，且各階層在任務(wù)方面也有所不同。從最高管理階層，即公司階層角度，采購策略的任務(wù)集中在使人員采購能力以及其中的議價(jià)能力得到實(shí)質(zhì)性的提高，能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境以及供應(yīng)商選擇方面綜合分析以獲取更多利益。而其以下階層即企業(yè)的事業(yè)部階層，任務(wù)在于管理庫存與分析價(jià)值并協(xié)調(diào)其他各部門的關(guān)系。另外，在最底階層方面則負(fù)責(zé)執(zhí)行采購的策略，保證采購活動(dòng)滿足企業(yè)預(yù)期計(jì)劃需求[2]。

三、采購管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式的具體策略

除上文中提及的全面采購策略以及分階層采購策略外，企業(yè)中常用的策略也體現(xiàn)在由Peter KraIjie所提出的競(jìng)爭導(dǎo)向策略，確保在此策略分析基礎(chǔ)上對(duì)采購單位與供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)行分析。而在具體應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論中，采購管理的實(shí)施策略主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）注重物料分類管理

許多大型企業(yè)中所采購的物料無論在種類或數(shù)量上都可能成千上萬，很難與每種物料供應(yīng)商保持長久合作關(guān)系，所以需在采購物料分類中遵循一定的原則，即：綜合分析物料在企業(yè)中的實(shí)際價(jià)值；物料的可靠性與獲取物料的難易程度；供應(yīng)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)情況；采購單位與供應(yīng)商之間在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)方面的對(duì)比分析。采購單位可根據(jù)這些原則判斷未來與物料供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)。

（二）供應(yīng)商的選擇

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中通常將供應(yīng)鏈管理作為利潤的主要來源，而實(shí)現(xiàn)利潤最大化目標(biāo)便需做好供應(yīng)商認(rèn)證工作。對(duì)于已認(rèn)證的供應(yīng)商應(yīng)保證供應(yīng)商能夠?qū)⒊杀痉治霰硖峁┙o企業(yè)，從表中找出存在的問題使不合理成本得以控制。另外，也需注意對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證有效規(guī)范采購業(yè)務(wù)的同時(shí)合理選擇供應(yīng)商，并對(duì)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量以及采購等內(nèi)容的溝通。

（三）采購策略的制定

采購策略制定過程中首先應(yīng)注重采購流程的優(yōu)化，可引入現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)中成功的采購管理經(jīng)驗(yàn)，但需保證切合企業(yè)自身實(shí)際狀況，如以分散采購配合集中采購的模式等。其次在戰(zhàn)略物資采購方面，要求產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)需長期穩(wěn)定，注重做好與供應(yīng)商合作關(guān)系的構(gòu)建。最后對(duì)于重要物資的采購，前提應(yīng)從物資自身需求量較大等特征角度出發(fā)，在議價(jià)談判中利用采購量大的優(yōu)勢(shì)降低采購成本[3]。

四、結(jié)論

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中優(yōu)勢(shì)的提高需注重采購策略的科學(xué)合理。而在實(shí)際采購管理過程中應(yīng)充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理模式的作用，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)采購成本降低的目標(biāo)，通過物料的分類管理、供應(yīng)商的選擇以及采購策略的制定等方面的完善，以促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；應(yīng)用型本科；教學(xué)模式

中圖分類號(hào)：G622 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）01-0157-02

收稿日期：2012-01-10

作者簡介：王玉勤（1979-）， 女，河南汝南人，講師，碩士研究生，從事物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、物流市場(chǎng)研究。

應(yīng)用型本科教育作為一種新的高等教育類型，在我國高等教育體系中具有不可替代的特殊地位和作用。應(yīng)用型本科教育是要培養(yǎng)具有寬厚的理論知識(shí)、靈活的實(shí)踐應(yīng)用能力、一定創(chuàng)新意識(shí)的綜合素質(zhì)較高的具有可持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ母呒?jí)應(yīng)用型專門人才。供應(yīng)鏈管理作為現(xiàn)代管理理論的前沿內(nèi)容，在應(yīng)用型本科物流管理專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)中具有非常重要的地位。在應(yīng)用型本科教育中，供應(yīng)鏈管理這門課程的教學(xué)如何才能符合應(yīng)用型本科培養(yǎng)目標(biāo)，如何在教學(xué)中更好地引導(dǎo)學(xué)生認(rèn)知“供應(yīng)鏈管理”，真正起到培養(yǎng)與提高學(xué)生綜合能力的作用，是亟待解決的問題。

一、供應(yīng)鏈管理課程在應(yīng)用型本科教學(xué)中存在的問題

（一）偏重理論教學(xué)，忽視實(shí)踐教學(xué)

供應(yīng)鏈管理是一門理論性較強(qiáng)的課程，涉及管理學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)作、物流管理及運(yùn)籌學(xué)等多學(xué)科內(nèi)容，這種綜合性知識(shí)相對(duì)抽象、復(fù)雜、宏觀，對(duì)于學(xué)生而言，比較難于想象、接受和理解。同時(shí)，這門課程也是實(shí)踐性較強(qiáng)的課程，與社會(huì)實(shí)際聯(lián)系非常緊密。從課程性質(zhì)來看，應(yīng)該將理論與實(shí)踐相互配合，但在實(shí)際教學(xué)中多偏重理論教學(xué)，實(shí)踐教學(xué)相對(duì)薄弱，這既與這門課程自身性質(zhì)不符，也與應(yīng)用型本科的實(shí)踐性要求不符。導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的原因是多方面的：第一，忽視供應(yīng)鏈管理這門課程本身的學(xué)科特點(diǎn)。只看到理論教學(xué)的重要，而看不到實(shí)踐教學(xué)的作用。第二，供應(yīng)鏈管理這門課程所包含的內(nèi)容比較多，由于受學(xué)時(shí)所限，無法更多地開展實(shí)踐教學(xué)。第三，缺乏實(shí)踐教學(xué)的前提條件，如物流實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)滯后、實(shí)習(xí)基地的欠缺、國內(nèi)缺乏真正適合供應(yīng)鏈實(shí)踐教學(xué)的軟件系統(tǒng)（當(dāng)前國內(nèi)供應(yīng)鏈軟件大多側(cè)重于供應(yīng)鏈流程的模擬，無法讓學(xué)生真正感知供應(yīng)鏈管理的真諦）等等，這些都制約著實(shí)踐教學(xué)的有效開展。

（二）缺乏適用于應(yīng)用型本科的教材

國內(nèi)出版的供應(yīng)鏈管理教材多側(cè)重于理論研究，這樣的教材更適用于研究型本科生或研究生使用，而不適用于應(yīng)用型本科生使用。國內(nèi)編寫的教材普遍存在理論體系零散，知識(shí)體系缺少邏輯性，教材內(nèi)容難度較大，并且教材內(nèi)容雷同，缺乏特色、缺少針對(duì)性等問題。另外，教材與實(shí)踐聯(lián)系基本脫節(jié)，教材中聯(lián)系我國的案例較少。教材中的案例多是供應(yīng)鏈管理成功的案例，基本上沒有真正能給學(xué)生以啟迪的供應(yīng)鏈管理失敗的案例。

（三）教學(xué)手段和方法單一

教學(xué)手段、教學(xué)方法是多樣化的，但是在實(shí)際教學(xué)過程中，對(duì)教學(xué)手段、方法的應(yīng)用卻顯得非常單一。供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)多以課堂講授為主，不能真正調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)激情。有些雖然引入了部分現(xiàn)代化教學(xué)手段，例如多媒體教學(xué)、案例教學(xué)，但是更多情況下是流于形式，并沒有發(fā)揮出現(xiàn)代教學(xué)應(yīng)有的效果。有些雖然嘗試使用游戲教學(xué)，但是由于組織能力、實(shí)際教學(xué)條件等多種因素的影響，并未發(fā)揮出游戲教學(xué)真正的魅力。

二、對(duì)供應(yīng)鏈管理課程教學(xué)模式改革的建議

（一）明確學(xué)科性質(zhì)和學(xué)習(xí)目標(biāo)

如前所述，供應(yīng)鏈管理是一門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，涉及內(nèi)容廣泛，這種綜合性知識(shí)抽象難懂，僅采用傳統(tǒng)的理論教學(xué)難以調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，不利于學(xué)生學(xué)習(xí)。搞好供應(yīng)鏈管理課程的教與學(xué)，其基本前提就是必須明確其學(xué)科性質(zhì)，明確供應(yīng)鏈這一課程的特殊性，并結(jié)合學(xué)科性質(zhì)以及應(yīng)用型本科教育的培養(yǎng)目標(biāo)，有針對(duì)性地制定本課程的學(xué)習(xí)目標(biāo)。例如，對(duì)整個(gè)課程的內(nèi)容劃分不同層次，明確哪些內(nèi)容是基本理論，必須掌握；哪些是延伸內(nèi)容，學(xué)生可以自由探討，有興趣和有一定基礎(chǔ)的學(xué)生可以進(jìn)一步深入研究。

（二）利用多樣化的教學(xué)方法

教學(xué)方法多種多樣，例如理論講授、案例教學(xué)、學(xué)生自學(xué)、課堂游戲、角色扮演等等，對(duì)于供應(yīng)鏈管理這門理論性和實(shí)踐性都很強(qiáng)的課程，在實(shí)際教學(xué)中應(yīng)綜合應(yīng)用多種方法，充分利用課堂時(shí)間，從而起到事半功倍的效果。

在運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法中，有以下幾個(gè)問題值得注意：

首先，在案例教學(xué)中應(yīng)盡量選擇一些能給學(xué)生以啟發(fā)的案例，也就是說有可分析性。比如在講授供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇這一部分內(nèi)容時(shí)，教師在選擇案例時(shí)，可選擇一些合作伙伴選擇成功的案例，讓學(xué)生分析案例中的企業(yè)成功在什么地方，有哪些值得借鑒。同時(shí)，也應(yīng)選擇一些失敗的案例，讓學(xué)生分析其失敗在什么地方，其失敗的真正原因是什么，可從中汲取哪些教訓(xùn)。最后，教師應(yīng)綜合兩類案例讓學(xué)生分析假如你是一家公司的老總，你會(huì)怎樣選擇你的合作伙伴，這一次課的內(nèi)容給你日后的工作帶來什么樣的啟發(fā)，從而讓學(xué)生認(rèn)識(shí)到課堂學(xué)習(xí)對(duì)日后工作的重要性，把理論與實(shí)際結(jié)合起來，以激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。運(yùn)用案例教學(xué)不能只選擇一些成功的案例，真正能起到啟迪作用的是一些失敗的案例，要綜合運(yùn)用這兩類型的案例，這樣才能真正達(dá)到教學(xué)的目的。

其次，游戲教學(xué)，是學(xué)生非常感興趣的一種教學(xué)方法，學(xué)生非常樂于參與。但在游戲教學(xué)中有一些問題值得注意：第一，教師在采取游戲教學(xué)時(shí)，必須經(jīng)過非常精密的組織。比如“啤酒游戲”，這個(gè)游戲有一定的假設(shè)背景，學(xué)生參與的部分是對(duì)背景的延續(xù)，如何讓學(xué)生真正置身到這個(gè)游戲中，是教師在組織這個(gè)游戲時(shí)必須注意的問題。在這個(gè)游戲中，學(xué)生需要扮演不同的角色，學(xué)生對(duì)角色的領(lǐng)悟程度對(duì)游戲順利進(jìn)行有著非常重要的影響，在正式開始這個(gè)游戲時(shí)，必須讓學(xué)生事先熟悉這個(gè)游戲，并盡可能在正式開始之前，先選出一組進(jìn)行演示，否則盲目的開始只會(huì)造成失敗。第二，游戲結(jié)束之后，應(yīng)對(duì)游戲進(jìn)行回顧與總結(jié)，讓學(xué)生總結(jié)游戲中的成功所在以及不足的地方。同時(shí)，教師應(yīng)布置一些深層次的問題，讓學(xué)生根據(jù)游戲心得進(jìn)行討論。

最后，作業(yè)的設(shè)置也應(yīng)多樣化。作業(yè)的設(shè)置也應(yīng)考慮到課程的特點(diǎn)，做到理論性與實(shí)踐性相結(jié)合。作業(yè)的設(shè)置可以采取這樣的方式：（1）傳統(tǒng)的作業(yè)方式，對(duì)于一些需要識(shí)記的內(nèi)容，利用問答題的形式來安排；（2）結(jié)合案例教學(xué)和游戲教學(xué)，可以采取讓學(xué)生寫學(xué)習(xí)心得的方式，總結(jié)其對(duì)案例和游戲中所涉及問題的認(rèn)識(shí)；（3）為夯實(shí)學(xué)生的理論基礎(chǔ)，教師可選擇一些有代表性的論文，讓學(xué)生閱讀，并寫出讀后感；（4）作業(yè)的設(shè)置還可結(jié)合角色互換教學(xué)方法（本文所講的角色互換教學(xué)方法是指學(xué)生與教師的角色互換，也就是說，讓學(xué)生擔(dān)任教師，讓學(xué)生來講課），用學(xué)生做的教案與PPT作為作業(yè)。

（三）多維度開展實(shí)踐教學(xué)

供應(yīng)鏈管理這門課程的性質(zhì)和應(yīng)用型本科的培養(yǎng)方式皆要求要理論教學(xué)和實(shí)踐教學(xué)并重，切不可忽視實(shí)踐教學(xué)。實(shí)際教學(xué)中，實(shí)踐教學(xué)的開展可以通過以下兩種方式來進(jìn)行。第一，教學(xué)實(shí)驗(yàn)的方式。此方式是充分利用模擬實(shí)驗(yàn)室的教學(xué)資源，組織學(xué)生開展模擬企業(yè)實(shí)習(xí)、選擇供應(yīng)鏈合作伙伴、制定市場(chǎng)運(yùn)作策劃書、為企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組等的訓(xùn)練，還可對(duì)學(xué)生進(jìn)行企業(yè)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、溝通技巧等能力的綜合訓(xùn)練。這種方式不僅可以使學(xué)生加深對(duì)相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)，更可以打破象牙塔教學(xué)的不足，突破傳統(tǒng)教學(xué)的弊病。第二，校外參觀、實(shí)習(xí)的方式。在條件許可的范圍內(nèi)，可以組織學(xué)生到企業(yè)去實(shí)地參觀考察或進(jìn)行一段時(shí)間的實(shí)習(xí)，讓學(xué)生置身真實(shí)環(huán)境中，親身體會(huì)供應(yīng)鏈管理的奧秘，并將其應(yīng)用到具體的業(yè)務(wù)管理過程當(dāng)中，以提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。這種方式既能增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，也是鞏固理論教學(xué)成果最為行之有效的方式。

（四）引導(dǎo)學(xué)生變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)

從實(shí)際教學(xué)效果來看，很多學(xué)生的學(xué)習(xí)比較被動(dòng)，完全依靠教師的講授。教師在授課時(shí)，不能僅傳授知識(shí)，還應(yīng)針對(duì)學(xué)生的不同情況，不斷引導(dǎo)學(xué)生改變自己的學(xué)習(xí)方法，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。首先，多給學(xué)生留出自主學(xué)習(xí)的空間。其實(shí)，在《供應(yīng)鏈管理》教學(xué)中的很多環(huán)節(jié)都需要學(xué)生自主學(xué)習(xí)予以配合，例如在啤酒游戲中可以讓學(xué)生對(duì)各小組的操作結(jié)果進(jìn)行自我評(píng)定，用自身的體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)去改善優(yōu)化游戲的操作過程，使其更貼近供應(yīng)鏈的運(yùn)作原理。其次，利用課題、大賽帶動(dòng)學(xué)生探究問題的興趣。學(xué)?？梢越M織學(xué)生參與到教師的相關(guān)課題當(dāng)中，可以讓學(xué)生從收資資料、整理資料開始，逐步參與到課題的研究過程當(dāng)中，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)知識(shí)的靈活運(yùn)用能力。另外，可以組織學(xué)生參與相關(guān)大賽，比如“大學(xué)生物流設(shè)計(jì)大賽”，讓學(xué)生利用供應(yīng)鏈管理的思想，認(rèn)識(shí)大賽案例存在的問題以及構(gòu)造解決方案。

三、結(jié)語

供應(yīng)鏈管理課程是應(yīng)用型本科物流管理專業(yè)中重要的課程，在結(jié)合課程性質(zhì)以及應(yīng)用型本科教育的特殊性的基礎(chǔ)上，搞好供應(yīng)鏈管理課程的教學(xué)對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)有重要意義。

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關(guān)鍵詞：智慧供應(yīng)鏈；安全庫存；信息共享；ERP預(yù)警

中圖分類號(hào)：F274；F270.7 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）010-00-03

一、TJBG公司概況

TJBG公司，成立于2006年11月，是上海BG公司在天津成立的全資子公司，注冊(cè)資金是12，713萬元人民幣。主要加工汽車及零部件、家電、機(jī)械、建筑等行業(yè)所需的板帶材等產(chǎn)品，TJBG公司是集鋼材采購、剪切、拼焊、沖壓于一體的綜合性公司，目前主要客戶為河北長城、天津一汽豐田、河北凌云、北京長安、北汽集團(tuán)、北京戴克、丹佛斯、恩布拉科等大中型汽車、家電用戶，銷售范圍輻射整個(gè)華北區(qū)域，是京津冀最大的加工生產(chǎn)基地。

2008～2010年TJBG公司處于經(jīng)營爬坡期，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整， 2011～2013年根據(jù)上海BG總部的整體戰(zhàn)略性部署，北方區(qū)域公司由天津遷至北京，TJBG公司和原貿(mào)易公司（即：BG北方貿(mào)易公司）一體化運(yùn)營，2014年至今為實(shí)現(xiàn)BG總部“精品+規(guī)?！钡膽?zhàn)略目標(biāo)，提升核心競(jìng)爭力鞏固BG產(chǎn)品份額，BG總部決定在京津地區(qū)實(shí)施“2+2”一體化運(yùn)作模式（即：TJBG公司將致力于加工、配送業(yè)務(wù)的推進(jìn)及相關(guān)用戶服務(wù)工作，北方公司與天津公司致力于貿(mào)易業(yè)務(wù)，TJBG公司與天津區(qū)域的另一個(gè)子公司TJBJ公司一體化運(yùn)營），在共同應(yīng)對(duì)鋼材市場(chǎng)低迷的外部大環(huán)境同時(shí)，TJBG公司在生產(chǎn)經(jīng)營、成本變革、精益管理等多方面實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展，但庫存長期居高不下的問題日益突出，成為阻礙公司發(fā)展的關(guān)鍵問題之一。

二、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈庫存控制策略

1.供應(yīng)鏈

馬士華在《供應(yīng)鏈管理》一書中定義“供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，尤其以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，圍繞需求管理、采購供應(yīng)、生產(chǎn)作業(yè)、物流支持、訂單交付來實(shí)施的，其目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總交易成本，并且尋求這兩個(gè)目標(biāo)間的平衡。” 因此，從供應(yīng)鏈管理的角度看，由于整個(gè)網(wǎng)鏈覆蓋了所有參與的企業(yè)，由此在運(yùn)營的過程中保持協(xié)調(diào)同步，才有可能讓這些企業(yè)共同受益以達(dá)到共贏。這就是供應(yīng)鏈管理理論的一個(gè)核心理念。

2.協(xié)同管理供應(yīng)鏈庫存――合作計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)充

從供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)，協(xié)同管理供應(yīng)鏈庫存是重要指標(biāo)，它要求各級(jí)節(jié)點(diǎn)企業(yè)利益分享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，共同預(yù)測(cè)需求、編制生產(chǎn)與采購計(jì)劃、實(shí)施庫存控制策略等工作。以庫存控制作為供應(yīng)鏈管理的核心，通過企業(yè)間協(xié)同管理，實(shí)現(xiàn)資源的充分利用，從而達(dá)到多方共贏目的。

三、TJBG公司庫存管理中存在的問題及原因分析

1.客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確

TJBG公司通過實(shí)施客戶需求拉動(dòng)模式進(jìn)行采購訂貨，一般整車廠季度預(yù)測(cè)生產(chǎn)計(jì)劃，月度下達(dá)銷售訂單，而TJBG公司90%以上的客戶為見單客戶，即：TJBG公司為客戶墊付資金通過貿(mào)易公司在GB鋼廠預(yù)訂期貨，期貨到庫后，公司根據(jù)客戶的銷售訂單進(jìn)行排產(chǎn)加工、運(yùn)輸配送、客戶收貨、對(duì)賬結(jié)算等環(huán)節(jié)，客戶收到發(fā)票N天后回款，通?？蛻舻膫湄浿芷冢◤匿搹S發(fā)貨至原料生產(chǎn)加工出庫這段時(shí)間）30-70天，備貨周期較長，如果營銷人員對(duì)客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確極容易形成“牛鞭效應(yīng)”，這是TJBG公司面臨的最嚴(yán)重問題之一。

客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確主要有以下兩方面原因：

一是初期合作，客戶對(duì)TJBG公司還沒有建立完全信任的關(guān)系，如果客戶按照實(shí)際需求量給TJBG公司下訂單，萬一發(fā)生缺貨風(fēng)險(xiǎn)，就將面對(duì)生產(chǎn)停線，損失巨大的風(fēng)險(xiǎn)，所以客戶為了防止缺貨風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)加大需求的提前期，將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，造成TJBG公司的庫存量增加。

另一個(gè)原因是面對(duì)一些新上市的車型，客戶對(duì)于新車型上市的銷量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)，比如長城H8車型，客戶預(yù)計(jì)該車型上市后銷售會(huì)很好，給出了初始3000臺(tái)，逐月遞增3000臺(tái)的計(jì)劃，但實(shí)際上市后該車型引發(fā)了侵權(quán)訴訟糾紛銷量銳減，而TJBG公司已按照客戶的預(yù)測(cè)銷售量給供應(yīng)商下了采購訂單，大部分原材料變成了庫存，由于這些材料的共用性較差，很難使用成品套裁方式進(jìn)行替代，消耗了近一年時(shí)間才將其處理。

2.供應(yīng)鏈流程長，庫存信息不共享

從BG原材料生產(chǎn)、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、生產(chǎn)加工、配送等涉及到很長流程，站在TJBG公司的角度，上游有原材料供應(yīng)商、運(yùn)輸企業(yè)、倉儲(chǔ)單位等，下游有客戶經(jīng)銷商、運(yùn)輸倉儲(chǔ)等單位，形成了供應(yīng)鏈上多環(huán)節(jié)的實(shí)際情況，各環(huán)節(jié)之間的信息數(shù)據(jù)、使用語言等存在不相一致的地方，每個(gè)環(huán)節(jié)從保證自身需要出發(fā)，均留有一定的庫存，并且信息不共享，造成了整個(gè)供應(yīng)鏈上庫存居高不下。

四、TJBG公司庫存居高不下的表現(xiàn)：

1.庫存增長率超過銷售增長率，客戶庫存量超過正常備庫量

TJBG公司對(duì)庫存管理的目標(biāo)是JIT（JIT，Just in time）管理，即保持實(shí)物流和信息流在生產(chǎn)中的同步，實(shí)現(xiàn)以恰當(dāng)數(shù)量的物料，在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)入恰當(dāng)?shù)牡胤剑a(chǎn)出恰當(dāng)質(zhì)量的產(chǎn)品，但是隨著營銷人員銷售預(yù)測(cè)出現(xiàn)的偏差，TJBG公司部分客戶的庫存銷售比越來越高，2015年上半年TJBG公司月均庫存4.86萬噸，月均銷售1.83萬噸，庫存銷售比達(dá)到了2.66倍。

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關(guān)鍵詞：集成供應(yīng)鏈模式；物流管理模式；現(xiàn)代企業(yè)；研究探討

互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的高速發(fā)展，沖擊了傳統(tǒng)的物流管理模式，要求現(xiàn)代企業(yè)必須對(duì)自身的物流管理進(jìn)行變革和創(chuàng)新，以適應(yīng)信息化的社會(huì)發(fā)展。集成供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N新興的物流管理模式，可以有效整合人力、數(shù)據(jù)、信息技術(shù)等資源，形成自身的核心競(jìng)爭力，讓現(xiàn)代企業(yè)在日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中能夠站穩(wěn)腳跟，不至于被時(shí)代所淘汰。所以，這就要求相關(guān)工作人員積極研究集成供應(yīng)鏈物流管理模式，致力于探索出一條可行性強(qiáng)的道路，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的繁榮發(fā)展。

一、集成供應(yīng)鏈管理模式的概念及特點(diǎn)

集成供應(yīng)鏈管理模式是指，處在供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)放棄傳統(tǒng)的管理理念，樹立數(shù)據(jù)型的管理思想，積極利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，將全部供應(yīng)鏈成員的材料采購、生產(chǎn)制造、銷售、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，并將其看成一個(gè)整體進(jìn)行開發(fā)和管理。

集成供應(yīng)鏈下物流管理衍生出了新的特點(diǎn)，包括快捷、信息化、多樣性、人性化、無縫銜接、客戶滿意度?？旖菪允侵?，集成供應(yīng)鏈的物流運(yùn)輸更加便捷，供應(yīng)時(shí)間縮短、速度提高，可以保證物流管理的正常運(yùn)行；信息化是指，集成供應(yīng)鏈的物流管理可以將市場(chǎng)的供求信息與物流管理現(xiàn)狀有效結(jié)合，提高物流管理信息的透明度；多樣性是指，集成供應(yīng)鏈的物流管理可以豐富物流的運(yùn)輸方式，拓寬物流的銷售形式，擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；人性化是指，集成供應(yīng)鏈的物流管理可以滿足客戶的需求，本著以人為本的管理原則，提供人性化的物流服務(wù)；無縫銜接是指，集成供應(yīng)鏈可以有效銜接上、下游的供應(yīng)商，提高物流信息管理的追蹤能力；客戶滿意度是指，集成供應(yīng)鏈的物流管理可以為客戶提供精細(xì)化的物流服務(wù)，最大程度地提高客戶的滿意度，保證客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度。

二、集成供應(yīng)鏈管理模式的積極意義

集成供應(yīng)鏈管理模式對(duì)于優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)的物流管理有著積極的促進(jìn)作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

一是可以有效銜接供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)，形成協(xié)同效應(yīng)。物流作為當(dāng)前最熱門且最具潛力的行業(yè)，對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著積極的影響，也與人們的生活息息相關(guān)，現(xiàn)代將集成供應(yīng)鏈應(yīng)用到物流管理中，可以根據(jù)市場(chǎng)的需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)、銷售、售后等環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，有效整合企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資源，從而形成良好的協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)物流管理的繁榮發(fā)展。

二是有利于凝聚自身核心競(jìng)爭力，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果。面臨復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，物流行業(yè)與制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、工業(yè)等領(lǐng)域都有些千絲萬縷的聯(lián)系，現(xiàn)代企業(yè)將集成供應(yīng)鏈應(yīng)用到物流管理中，可以幫助企業(yè)聯(lián)系到高質(zhì)量的上游供應(yīng)商和下游分銷商，并讓他們充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，凝聚自身的核心競(jìng)爭力，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的效果，促進(jìn)現(xiàn)在企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

三是各成員可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，利益共享。集成供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各個(gè)成員，是相互制約、相互影響的關(guān)系?，F(xiàn)代化企業(yè)將集成供應(yīng)鏈應(yīng)用的物理管理中，可以有效地上傳下達(dá)、聯(lián)系左右，構(gòu)建一個(gè)整體的供應(yīng)鏈，使各個(gè)成員可以共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、利益共享，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

三、目前我國物流管理中存在的問題

（一）傳統(tǒng)物流管理的庫存量大

傳統(tǒng)物流供應(yīng)鏈存在時(shí)間上的緩沖問題，即上游制造商和下游零售商都存有某些產(chǎn)品的存貨。上、下游存貨的積壓現(xiàn)象，是導(dǎo)致供應(yīng)鏈上其他環(huán)節(jié)缺貨的最直接的原因，也就是說如果供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，他們各自的倉儲(chǔ)存貨時(shí)點(diǎn)不一致，就會(huì)進(jìn)一步加大庫存量的問題。同時(shí)，如果庫存管理出現(xiàn)失誤，再加上供應(yīng)鏈上各個(gè)環(huán)節(jié)的影響，當(dāng)貨物到達(dá)供應(yīng)鏈的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，庫存水平與社會(huì)實(shí)際需求量之間的關(guān)系就會(huì)被弱化，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

（二）傳統(tǒng)物流管理體制存在缺陷，反應(yīng)速度慢

目前，我國物流行業(yè)采取的是分部門管理體制，即根據(jù)不同運(yùn)輸方式，從中央到地方相應(yīng)的管理部門和層次。這種分割式的管理體制將整個(gè)社會(huì)的物流過程碎片化，一定程度上制約和限制了物流行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在展開物流管理時(shí)，受管理體制的限制，傳統(tǒng)物流的配送渠道比較松散且具有固定性，如果供應(yīng)鏈上出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，那么就會(huì)使熱銷產(chǎn)品跟不上市場(chǎng)的需求，拉低物流管理的反應(yīng)速度，降低了現(xiàn)代企業(yè)的物流管理效率。

（三）傳統(tǒng)物流管理的業(yè)務(wù)處理存在滯后性

隨著我國經(jīng)濟(jì)和物流行業(yè)的高速發(fā)展，一些專業(yè)化的物流企業(yè)應(yīng)時(shí)而生，但是其在業(yè)務(wù)處理、售后服務(wù)和管理水平等方面還存在一些問題亟待解決。目前，我國許多企業(yè)都只從事簡單的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)服務(wù)，在流通管理、流通信息服務(wù)、售后服務(wù)、物流成本控制等附加服務(wù)方面，缺少科學(xué)合理的物流管理規(guī)劃，不能提供全程有質(zhì)量的物流服務(wù)。此外，許多企業(yè)缺乏物流管理的理念，沒有完善和規(guī)范物流內(nèi)部管理體系，形成粗放的經(jīng)營管理體制，大大降低了物流管理的效率和質(zhì)量。

四、現(xiàn)代企業(yè)物流管理基于集成供應(yīng)鏈管理模式的創(chuàng)新

（一）原材料采購物流管理的創(chuàng)新

原材料采購環(huán)節(jié)，是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)展開的前提條件，是滿足物流生產(chǎn)制造需求的重要物質(zhì)保障?，F(xiàn)代企業(yè)基于集成供應(yīng)鏈對(duì)物流管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)尋找到合適的原材料供應(yīng)商，并與其建立合作伙伴關(guān)系，有效避免由于原材料質(zhì)量參差不齊導(dǎo)致生產(chǎn)成本過高的現(xiàn)象。

現(xiàn)代企業(yè)在展開原材料物流管理過程中，可以構(gòu)建SCM供應(yīng)鏈管理，使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各個(gè)成員可以共享企業(yè)的信息和數(shù)據(jù)，企業(yè)可以聯(lián)系自身的發(fā)展實(shí)際情況，提高搜集有效資源的能力，幫助企業(yè)節(jié)約在原材料采購環(huán)節(jié)方面消耗的資金。但是，SCM供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的前提條件是：企業(yè)與上游原材料供應(yīng)商具有良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，因此，企業(yè)應(yīng)該和上游供應(yīng)商保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，取得上游供應(yīng)商的信任，獲得供應(yīng)商的原材料支持，提高企業(yè)物流產(chǎn)業(yè)鏈的工作效率。

（二）生產(chǎn)物流管理的創(chuàng)新

生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，生產(chǎn)物流管理是指利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)行有效的規(guī)劃和監(jiān)督。從原材料投入生產(chǎn)的管理方面來看，企業(yè)基于SCM供應(yīng)鏈管理，可以有效監(jiān)督原材料的投入和產(chǎn)出狀況，提高原材料的利用率；從生產(chǎn)過程方面，企業(yè)基于SCM供應(yīng)鏈管理，可以獲取整個(gè)物流供應(yīng)鏈上的信息，并對(duì)這些信息進(jìn)行分析和整合，可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)各成員之間的關(guān)系，提高企業(yè)的運(yùn)行效率，幫助企業(yè)減少生產(chǎn)和運(yùn)輸成本，提高企業(yè)物流管理的效率，間接性增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）銷售物流管理的創(chuàng)新

銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)經(jīng)營管理過程中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)的銷售收入和經(jīng)營利潤，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，向客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是現(xiàn)代企業(yè)保持競(jìng)爭力的重要內(nèi)容。面臨互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)必須基于集成供應(yīng)鏈對(duì)物流管理進(jìn)行創(chuàng)新，構(gòu)建集成化SCM物流管理模式，該模式可以拓展企業(yè)的銷售渠道，提高現(xiàn)代化企業(yè)的市場(chǎng)應(yīng)變能力和競(jìng)爭力，有效避免因?yàn)閭€(gè)別供應(yīng)商壟斷導(dǎo)致產(chǎn)品銷售不出去的現(xiàn)象。此外，企業(yè)構(gòu)建集成化SCM物流管理模式還可以根據(jù)潛在客戶的需求，對(duì)客戶群體進(jìn)行細(xì)化和分工，從而展開精細(xì)化的銷售管理模式，積極銷售物流管理體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（四）建立健全企業(yè)的物流信息管理系統(tǒng)

上游供應(yīng)商主要負(fù)責(zé)為企業(yè)提供充足的原材料，下游分銷商主要負(fù)責(zé)將企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，生產(chǎn)物流管理與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著密切的關(guān)系，即原材料采購物流管理、生產(chǎn)物流管理、銷售物流管理共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的物流信息管理系統(tǒng)?，F(xiàn)代化企業(yè)物流管理基于集成供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以將物流系統(tǒng)中若干組成部分無縫銜接，組成一個(gè)有序、協(xié)調(diào)的整體。同時(shí)，企業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，對(duì)物流鏈上的信息進(jìn)行搜集、處理、分析和加工，可以發(fā)揮各個(gè)成員的最大效用，優(yōu)化自身的物流管理模式。此外，企業(yè)發(fā)展集成化SCM物流管理模式，可以獲得快捷、多樣的信息，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的需求提供人性化的物流管理服務(wù)，保持自身的核心競(jìng)爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

（五）完善客戶反應(yīng)體系，加強(qiáng)物流管理的售后服務(wù)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，現(xiàn)代化企業(yè)物流管理基于集成供應(yīng)鏈管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)各個(gè)企業(yè)的資源信息共享，從而準(zhǔn)確的定位客戶群體，設(shè)計(jì)符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的物流銷售渠道，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，提高企業(yè)庫存空間的使用效率，積極去庫存，從而有效降低企業(yè)的倉儲(chǔ)成本和銷售成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的發(fā)展目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該完善自身的客戶反應(yīng)體系，加強(qiáng)物流管理的售后服務(wù)，增強(qiáng)客戶的情感體驗(yàn)，提高客戶的滿意程度，推動(dòng)促進(jìn)形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，積極構(gòu)建堅(jiān)實(shí)的供應(yīng)鏈，推動(dòng)物流行業(yè)的現(xiàn)代化步伐。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)采購 供應(yīng)鏈模式 操作方法

一、引言

在供應(yīng)鏈環(huán)境下，企業(yè)的物資采購應(yīng)重點(diǎn)放在供應(yīng)商的管理工作上，因?yàn)檎_合理的處理供應(yīng)商之間的關(guān)系，并把供應(yīng)商看成供應(yīng)鏈的一個(gè)部分，這樣可以加快產(chǎn)品在整個(gè)鏈條中的流動(dòng)速度，同時(shí)能做到縮短供貨周期、降低存貨成本、提高交貨速度，實(shí)現(xiàn)滿足市場(chǎng)變化需求的目的，又可大大降低采購成本。

二、采購物資分類與特點(diǎn)

企業(yè)采購的物資種類較多，做好物資的分類，可以提高采購效率，而傳統(tǒng)的分類方法則是ABC分類法。該法的最大局限在于對(duì)C類存貨的管理，由于C類存貨大多與消費(fèi)者的日常生活相關(guān)，存貨直接效益對(duì)企業(yè)并不大。若企業(yè)能對(duì)服務(wù)態(tài)度、花色品種等加以重視，其間接效益就無法估量了。顯然，這種管理模式無法估量存貨對(duì)企業(yè)利潤率的貢獻(xiàn)。

就采購物資的特點(diǎn)講，后來對(duì)物資進(jìn)行分類時(shí)，主要考慮了對(duì)企業(yè)的重要程度、獲得的難易程度和可靠程度、供應(yīng)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程度、企業(yè)與供應(yīng)商的相對(duì)優(yōu)勢(shì)等因素。對(duì)于采購的戰(zhàn)略性物資，特點(diǎn)：采購量大，本身價(jià)值昂貴，質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)產(chǎn)品會(huì)產(chǎn)生重大影響；能夠提供這種物資合格的供應(yīng)商不多，且企業(yè)要想自己生產(chǎn)則不是短時(shí)間內(nèi)能做到的。對(duì)于采購的重要性物資基本特點(diǎn)：供應(yīng)市場(chǎng)較為充足，但該物資本身價(jià)值昂貴，庫存占用資金大。此類物資的基本管理策略應(yīng)該是致力于總成本最小化。因此，需要在采購管理上下功夫，以盡量減少采購費(fèi)用。瓶頸物資的基本特點(diǎn)：這種物資本身的價(jià)值不會(huì)太昂貴，但獲取這種物資有一定的難度。一般物資的基本特點(diǎn)：小件物資，本身價(jià)值不高，市場(chǎng)獲得容易，但這類物資種類較多，以致于占到企業(yè)全部采購種類的一半以上。所以對(duì)于這類物資，采用的基本管理策略就是盡力使成本最小化為原則。

三、選擇合適的供應(yīng)商并建立長期的伙伴關(guān)系

根據(jù)以上分類，對(duì)采購的物資根據(jù)實(shí)際情況可進(jìn)行分類管理，只要方法得當(dāng)，就可降低管理成本。具體存貨的管理方法很多，每一種都有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。確定重點(diǎn)管理的關(guān)鍵性物資后，下步就是挑選合適的供應(yīng)商，確定長期的合作關(guān)系。供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇，是供應(yīng)鏈合作運(yùn)行的基礎(chǔ)，供應(yīng)商的業(yè)績?cè)趯?duì)制造業(yè)的影響也越來越大（交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、提前期、庫存水平、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等都影響著企業(yè)）。為了實(shí)現(xiàn)低成本采購、高質(zhì)量、柔性化生產(chǎn)和對(duì)市場(chǎng)快速的反應(yīng)，就必須重視對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)選擇。有人把供應(yīng)商分為兩個(gè)層次，即重要供應(yīng)商和次要供應(yīng)商。企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略性物資的采購管理，必須選擇與質(zhì)量可靠的供應(yīng)商建立一種長期的、戰(zhàn)略伙伴式的關(guān)系；重要物資在對(duì)供應(yīng)商選擇上不必要花費(fèi)大量時(shí)間和成本，只要與供應(yīng)商保持一般性的合作關(guān)系即可；瓶頸物資的情況比較復(fù)雜，則應(yīng)靈活進(jìn)行供應(yīng)商選擇；對(duì)一般性的物資，應(yīng)與供應(yīng)商進(jìn)行多種方式的合作，通過加強(qiáng)交往，以提高業(yè)務(wù)效率。

四、供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)原則

在評(píng)價(jià)選擇最優(yōu)供應(yīng)商時(shí)，首先應(yīng)制定合作伙伴的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要建立供應(yīng)鏈管理模式下供應(yīng)商的綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)也是多種多樣的，涉及較多，重點(diǎn)應(yīng)遵循以下原則：

1.遵循客觀和可比性原則。在評(píng)價(jià)各指標(biāo)時(shí)，應(yīng)該不受主觀因素的影響。定性指標(biāo)容易受人為因素影響，所以盡可能的使用定量指標(biāo)；各個(gè)供應(yīng)商之間的指標(biāo)應(yīng)相互可比，以有利于潛在供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)。整個(gè)過程盡可能保持客觀公正。

2.遵循完美和簡潔性原則。合作伙伴的選擇涉及因素較多，要盡可能建立完備的評(píng)價(jià)體系。但要想把所有的因素都羅列在綜合指標(biāo)體系中則不可能。這樣也不利于主要指標(biāo)的突出，不利于發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的核心優(yōu)勢(shì)；這樣也會(huì)增加整個(gè)選擇過程的難度，影響效率。所以，供應(yīng)商綜合指標(biāo)體系的構(gòu)建應(yīng)包含主要因素，并盡量保持評(píng)價(jià)體系的簡潔性。這些因素主要也就是供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)作、成本控制、技術(shù)開發(fā)等全方位的信息。

3.遵循可重構(gòu)和可擴(kuò)充性原則。因?yàn)楣?yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性和供應(yīng)商優(yōu)勢(shì)的側(cè)重點(diǎn)不同，所以評(píng)價(jià)指標(biāo)不能固定不變，需具備一定的重塑性和可擴(kuò)充性。如此供應(yīng)商的選擇便可適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要了。初步選定合作伙伴后，應(yīng)與選定的目標(biāo)供應(yīng)商取得聯(lián)系，確認(rèn)其是否愿意保持長期合作關(guān)系。對(duì)集中采購、全球采購等現(xiàn)代采購模式，一要促使供應(yīng)商向?qū)I(yè)化方向發(fā)展；二要使生產(chǎn)商在更廣的范圍內(nèi)挑選更合適的供應(yīng)商成為可能和必需。復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，且在供應(yīng)鏈環(huán)境下采購方和供應(yīng)方協(xié)同合作，難度逐漸增大，任何一方的失誤都有可能造成整個(gè)供應(yīng)鏈效率低下。顯然，加強(qiáng)同供應(yīng)商的合作關(guān)系就非常必要。良好的關(guān)系一要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，雙方需要熟悉彼此的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)，并適當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)文化進(jìn)行再塑造，解決雙方的信息溝通障礙；二要建立并協(xié)調(diào)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同擬定產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃，將采購計(jì)劃與供應(yīng)商的工作流程聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)信息共享，加強(qiáng)技術(shù)和設(shè)計(jì)支持等互信。

五、采購計(jì)劃的實(shí)施程序

縮短采購周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購的目標(biāo)，也是提高企業(yè)應(yīng)變能力的需要。采購流程主要包括制訂采購計(jì)劃、物資采購、運(yùn)送、檢驗(yàn)、入庫和付款，該過程中就是要充分的優(yōu)化。

1.檔案管理。企業(yè)應(yīng)對(duì)供應(yīng)商和原材料檔案進(jìn)行管理，并做詳細(xì)的了解；現(xiàn)有原材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量要求做仔細(xì)的記錄，并輸入數(shù)據(jù)庫；還應(yīng)不斷尋求新的供應(yīng)商和新材料，開發(fā)市場(chǎng)信息。

2.采購計(jì)劃的形成和自動(dòng)處理系統(tǒng)。銷售部門把銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)輸入到數(shù)據(jù)庫后，計(jì)算機(jī)會(huì)自動(dòng)計(jì)算出原材料的采購品種、數(shù)量和到貨時(shí)間。若與實(shí)際有所偏差，應(yīng)該予以調(diào)整。

3.訂單管理與審核確認(rèn)。采購員要根據(jù)原材料分類的不同，選擇不同的供應(yīng)商，并派生出相關(guān)訂單。訂單應(yīng)經(jīng)過內(nèi)部審核后，發(fā)給供應(yīng)商確認(rèn)。無誤后方可發(fā)貨，同時(shí)數(shù)據(jù)庫中做相應(yīng)的記錄。最后才是材料入庫驗(yàn)貨和財(cái)務(wù)處理。該步驟的進(jìn)行都應(yīng)依據(jù)企業(yè)數(shù)據(jù)庫，并將處理結(jié)果做以反饋。全部采購流程體現(xiàn)的是電子化管理，以利供應(yīng)商和企業(yè)信息共享，這也加大了對(duì)供應(yīng)商的管理力度，透明的機(jī)制使信息處理效率更高；工作流取代了職能中心，使采購周期縮短，并有利于企業(yè)內(nèi)部資源的整合。

六、采購注重企業(yè)部門間的矛盾協(xié)調(diào)

企業(yè)采購過程中，各部門之間常存在一些矛盾：采購部門注重生產(chǎn)的連續(xù)性，而倉儲(chǔ)部門則希望降低庫存成本，明顯形成缺貨和高庫存成本的矛盾；采購在選擇供應(yīng)商的時(shí)會(huì)考慮原材料價(jià)格，希望降低原材料價(jià)格來降低成本，質(zhì)檢部門則希望有高質(zhì)量的原材料；采購希望通過批量訂購降低成本，財(cái)務(wù)部門則認(rèn)為大批量訂購不利于資金的流通。諸多矛盾的存在，會(huì)影響企業(yè)的運(yùn)作效率。采購要實(shí)現(xiàn)高效，就必須與相關(guān)部門（開發(fā)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等部門）協(xié)同配合，使其功能集合向注重流程重組上轉(zhuǎn)移，充分加強(qiáng)內(nèi)部的溝通，發(fā)揮采購職能。另外，還要保持與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，兩者之間的溝通信息不僅包括庫存和需求方面的，還應(yīng)在產(chǎn)品研發(fā)過程中和供應(yīng)商保持同步。最后的環(huán)節(jié)是企業(yè)應(yīng)健全采購績效評(píng)估體系，主要在于發(fā)現(xiàn)采購作業(yè)中的問題，制定改善措施和解決方案，目的是提高采購績效和采購水平。它是采購事后管理的主要工具，對(duì)其相關(guān)信息進(jìn)行反饋，有助于提高管理水平，最終實(shí)現(xiàn)高效、低成本的采購目的。

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