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本文主要結(jié)合中小企業(yè)的特點及在金融危機的大環(huán)境下如何更好的生存發(fā)展尋找商機，需要轉(zhuǎn)變觀念，更好的建立供應(yīng)鏈管理的意識和理念，同時不斷優(yōu)化發(fā)展供應(yīng)鏈管理的能力及水平，提升自己適應(yīng)新環(huán)境的綜合實力及核心競爭力。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理；核心競爭力

一、我國中小企業(yè)的特點

我國中小企業(yè)主要具備以下特點:

1.中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不平衡；

2.中小企業(yè)經(jīng)濟政策欠缺；

3.中小企業(yè)缺少配套設(shè)施；

4.簡單的加工型企業(yè)屬于中小企業(yè)，中小企業(yè)在核心競爭力方面、品牌意識及品牌建設(shè)方面和科技含量方面等都處于缺乏狀態(tài)，中小企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)構(gòu)中處于被動地位，對于外界環(huán)境及經(jīng)濟動態(tài)方面適應(yīng)能力非常薄弱，反應(yīng)非常遲鈍；

5.外部環(huán)境的金融危機促使企業(yè)家千方百計優(yōu)化企業(yè)管理，更好把握新環(huán)境下的商機及促使自己生存下去的給予。

二、中小企業(yè)在金融危機環(huán)境下遇到的困境及難題

金融危機下我國中小企業(yè)的現(xiàn)狀：

1.中小企業(yè)對外貿(mào)易方面突出的不利影響因素主要表現(xiàn)如下幾方面：

（1）中小企業(yè)面臨的出口環(huán)境大變，變得更加嚴峻惡劣。

（2）中小企業(yè)面臨停產(chǎn)，倒閉的狀態(tài)。

（3）中小企業(yè)的貿(mào)易成本大幅增加，市場競爭力大大減弱了。

（4）中小企業(yè)在資金鏈方面面臨更大的風險。

2.中小企業(yè)的成本壓力加大由于外界環(huán)境的變化，很多中小企業(yè)開始面向國內(nèi)消費市場，使得企業(yè)伙伴間的競爭非常激烈，生存環(huán)境非常惡劣。

3.中小企業(yè)的融資難度進一步加大受金融危機的影響，進一步加大了貸款的審核力度。

三、金融危機下的策略

金融危機下中小企可以采取以下策略：

1.中小企業(yè)必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在品牌意識及品牌建設(shè)上。

2.中小企業(yè)還應(yīng)以市場為導向，全面關(guān)注市場變化。

3.中小企業(yè)加強提升企業(yè)核心競爭力的策略研究，主要表現(xiàn)在：利用兩個市場環(huán)境、利用兩種資源價值、引進高端管理策略技術(shù)及引進高端科技人才。

4.中小企業(yè)發(fā)展方向：需求良好國家政策的大力支持幫助、盡最大努力實現(xiàn)產(chǎn)品升級、具備不斷超越自己的核心競爭力、凸顯超越跨越式的突破性的戰(zhàn)略性發(fā)展。

四、金融危機下中小企業(yè)提升核心競爭力的策略

1.提升核心競爭力的策略之一：供應(yīng)鏈管理隨著全球經(jīng)濟貿(mào)易往來的中小企業(yè)及其經(jīng)營者必須思考的重要課題。中小企業(yè)如何在競爭合作并存并加強的大環(huán)境下很好的度過難關(guān)并很好的生存下去，同時具備自己的核心競爭力，超越自己，就必須把如何應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新興的管理模式提升日程，并不斷在自己企業(yè)不斷發(fā)展及其信息化需求的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化升級對供應(yīng)鏈管理，對自己企業(yè)的生存和發(fā)展具體非同尋凡的意義。中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的決策體現(xiàn)：

（1）中小企業(yè)不斷加強急提升樹立供應(yīng)鏈管理的意識和理念，逐步建立并不斷完善供應(yīng)鏈管理水平及能力。

（2）中小企業(yè)建立誠信經(jīng)營的理念，樹立合作共贏的觀念，積極融入到供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境當中，與自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的上下游企業(yè)建立相互信任懂得合作的友好合作伙伴關(guān)系。

（3）中小企業(yè)需要不斷完善自己的管理理念，以客戶需求為中心為導向，更好地把握市場需求，爭取最大努力活動精準市場信息，最大限度地減少經(jīng)營市場風險。

（4）中小企業(yè)不斷深化加強樹立信息化管理的意識，不斷完善和實現(xiàn)加強信息化建設(shè)及其管理能力，更好地實行更高級更優(yōu)化的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，具體表現(xiàn)在如下幾方面：第一：善于整合信息資源，發(fā)揮自己最擅長方面，逐步建立自己企業(yè)發(fā)展的核心競爭力；第二：加強人才引進制度，培養(yǎng)適合于高新技術(shù)需求及發(fā)展的高端人才，進而實現(xiàn)推廣供應(yīng)鏈管理的經(jīng)驗優(yōu)勢。

2.提升核心競爭力的策略之二：電子商務(wù)環(huán)境下的供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理策略：

（1）快速反應(yīng)中小企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境下，如何生存如何發(fā)展，怎樣才能更好地提升自己的核心競爭力，中小企業(yè)采取QR策略。QR主要是面對產(chǎn)品消費者的需求做出快速反應(yīng)，主要有三各不同層次：第一，實現(xiàn)QR所必須進行的信息技術(shù)EDI對中小企業(yè)的產(chǎn)品條碼標志；第二，在前面信息技術(shù)進行條碼標志的基礎(chǔ)上，在中小企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理的策略，并采用EDI技術(shù)傳輸更多的信息，如報文；第三，中小企業(yè)與合作伙伴之間建立密切友好合作關(guān)系，通過信息技術(shù)實現(xiàn)做到快速反應(yīng)，實現(xiàn)中小企業(yè)整體供應(yīng)鏈更大經(jīng)濟效益的目的。

（2）有效客戶反應(yīng)ECR是供應(yīng)鏈管理的一種策略，對中小企業(yè)在供應(yīng)鏈管理過程中實現(xiàn)以客戶為中心，同時體現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間密切合作等方面具有重要意義。ECR是中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中實現(xiàn)為客戶服務(wù)的理念的重要策略，同時具有中小企業(yè)降低整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本的重要功能。中小企業(yè)實施“有效客戶反應(yīng)”這一供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略思想：涉及到中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中上下游相關(guān)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化管理，實現(xiàn)進一步降低供應(yīng)鏈的成本。這樣中小企業(yè)通過采取供應(yīng)鏈管理策略，實行快速反應(yīng)和有效客戶反應(yīng)，以滿足客戶對產(chǎn)品及信息的需求為目標，向客戶提供最準確最及時的信息，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，更好地提升中小企業(yè)自身的核心競爭力。

（3）電子訂購系統(tǒng)中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)用電子訂購系統(tǒng)，更好地協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈鏈條上零售商與批發(fā)商之間的關(guān)系，即EOS系統(tǒng)基本上是在零售店的終端利用條碼閱讀器獲取準備采購的商品條碼，并在終端機上輸入訂貨材料，利用電話線通過調(diào)制解調(diào)器傳到批發(fā)商的計算機中；批發(fā)商開出提貨傳票，并根據(jù)傳票同時開出揀貨單，實施揀發(fā)，然后依據(jù)送貨傳票進行商品發(fā)貨；送貨傳票上的資料便成為零售商的應(yīng)付賬款資料及批發(fā)商的應(yīng)收賬款資料，并接到應(yīng)收賬款的系統(tǒng)中去；進而更好地實現(xiàn)促使整個供應(yīng)鏈管理的效率。

3.建立企業(yè)間網(wǎng)絡(luò)式供應(yīng)鏈系統(tǒng)第一，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中相關(guān)企業(yè)之間建立合作伙伴關(guān)系，中小企業(yè)根據(jù)自己企業(yè)的實際特點，認識到協(xié)調(diào)鏈條上各企業(yè)間商務(wù)活動的必要性，及怎樣才能很好地滿足客戶對產(chǎn)品及信息的需求,中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理可以選擇第三方物流管理，中小企業(yè)需要不斷完善自己的組織結(jié)構(gòu)，不斷協(xié)調(diào)、利用和管理與鏈條上上下游伙伴企業(yè)之間的關(guān)系。第二，中小企業(yè)如何進行供應(yīng)鏈管理整合，促進中小企業(yè)物流的快速發(fā)展，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)信息分享作為中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理整合的基礎(chǔ)。這樣中小企業(yè)隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，以信息技術(shù)與信息流作為基礎(chǔ)，利用更有效的客戶對產(chǎn)品及信息的需求預(yù)測方法及技術(shù)，實現(xiàn)以客戶為中心的高效率的貨物流動獲得客戶需求的真實信息。第三，中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)信息化，需要引進中高級人才，這些人才具備一定的才智：懂得企業(yè)供應(yīng)鏈管理，具備供應(yīng)鏈管理信息化的經(jīng)營理念，熟練及掌握供應(yīng)鏈管理的最新理論，并愿意付諸于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐，能熟練掌握中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化需要的信息技術(shù)基礎(chǔ)，同時尤為關(guān)鍵的是能做到與供應(yīng)鏈鏈條上的各合作伙伴企業(yè)友好合作。

五、結(jié)語

總起來說，中小企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理這種新的管理思想及管理模式，中小企業(yè)如何改變基本的生存方式，如何更有效地應(yīng)用管理信息資源，從而中小企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理，進而提升中小企業(yè)整個供應(yīng)鏈的運作效率。中小企業(yè)通過供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈管理中降低風險如庫存積壓，送貨不及時等等的風險；進而通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，在企業(yè)內(nèi)部集成各供應(yīng)鏈流程管理體系，降低整體供應(yīng)鏈成本，增加中小企業(yè)的效益；在中小企業(yè)外部，通過利用供應(yīng)鏈管理信息化技術(shù)策略，與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間建立友好合作關(guān)系，實現(xiàn)信息共享，以滿足客戶對產(chǎn)品及信息需求為目標，提高中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理過程中對客戶需求的反應(yīng)速度，更好地適應(yīng)新的市場環(huán)境，更大地提升中小企業(yè)核心競爭力及提升自己立足生存與發(fā)展之本。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融 財務(wù)管理 融資模式

一、我國中小企業(yè)財務(wù)管理特征

由于相應(yīng)體制不健全，以及我國經(jīng)濟模式的差異，與大型企業(yè)不同的是，我國中小企業(yè)的財務(wù)管理有其自身特點：

（一）財務(wù)管理理念經(jīng)濟化

規(guī)模小、資金小、人員少的中小企業(yè)的財務(wù)管理理念基本奉行簡單化和節(jié)約化，投資項目單一，財務(wù)管理往往依靠經(jīng)驗操作，財務(wù)活動決策著重于成本節(jié)約。

（二）財務(wù)關(guān)系單一

大多數(shù)中小企業(yè)資金來源單一，基本靠出資人自身關(guān)系融資，而出資人本身既是企業(yè)的擁有者也是經(jīng)營者，沒有大的債權(quán)人，主要是通過市場交易產(chǎn)生的交易關(guān)系及經(jīng)濟利益等而忽略了自身所處的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而財務(wù)關(guān)系單一。

（三）投資能力弱

中小企業(yè)資金少，投資項目單一。為維持企業(yè)生存及資金周轉(zhuǎn)率的提高，其追求短期收益而忽視自身規(guī)模的擴大。

（四）融資難問題突出

“小、急、頻”是中小企業(yè)貸款的特點，目前國內(nèi)商業(yè)銀行的貸款方式以固定資產(chǎn)抵押為主，但對大多數(shù)中小企業(yè)而言，可以作為抵押擔保的固定資產(chǎn)非常有限，而這些企業(yè)擁有占總資產(chǎn)較大比重的流動資產(chǎn)，如存貨、應(yīng)收帳款等，卻無法取得貸款。

二、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式

我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式因其組織結(jié)構(gòu)不同而不同。中小企業(yè)主要組織結(jié)構(gòu)有職能型結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。對于職能型的中小企業(yè)，由于其組織權(quán)力集中于企業(yè)最高層，因此選擇“集中型”的財務(wù)管理模式，但這種財務(wù)管理模式對于環(huán)境變化適應(yīng)性差，不利于信息的收集及傳遞路線較長等。對于網(wǎng)絡(luò)型中小企業(yè)，它的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。

三、中小企業(yè)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

供應(yīng)鏈金融授信的支持性資產(chǎn)主要是應(yīng)收賬款、存貨及預(yù)收賬款，因此，根據(jù)支持性資產(chǎn)的不同，供應(yīng)鏈金融模式可分為基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融融資模式、基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式、基于預(yù)付賬款的供應(yīng)鏈金融融資模式。

（一）基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融

基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融資模式是指依據(jù)真實的貿(mào)易合同，授信企業(yè)將未到期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押給銀行，并以此作為第一還款來源的一種融資模式。該融資模式的好處是盤活了供應(yīng)鏈上游的廣大中小企業(yè)的應(yīng)收賬款資產(chǎn)，銀行可以依據(jù)核心企業(yè)的資信對中小企業(yè)進行授信，以此來降低授信風險。從供應(yīng)鏈核心企業(yè)出發(fā)以降低風險，國外銀行多數(shù)都采用了這種模式。

（二）基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融

基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式是指銀行以企業(yè)的存貨作為質(zhì)押，并借助第三方物流企業(yè)的監(jiān)管和供應(yīng)鏈核心企業(yè)提供的擔保，向企業(yè)授信的融資模式。此項模式使得在中小企業(yè)資產(chǎn)中占有較大比例的存貨成為了銀行接受的授信抵押資產(chǎn)。此外，借助第三方物流企業(yè)的監(jiān)管可以分散商業(yè)銀行的風險。因為國內(nèi)供應(yīng)鏈金融服務(wù)始于以貨押授信業(yè)務(wù)為代表的中小企業(yè)自償性貿(mào)易融資解決方案，因此，我國的商業(yè)銀行目前多采用基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式。

（三）基于預(yù)付賬款的供應(yīng)鏈金融

基于預(yù)付賬款融資的供應(yīng)鏈金融融資模式是指買賣雙方以真實的貿(mào)易合同為基礎(chǔ)，由買方（一般為經(jīng)銷商）從銀行取得授信向核心企業(yè)，也就是產(chǎn)品賣方支付貨款，核心企業(yè)則按照合同的約定將貨物發(fā)至授信銀行指定第三方物流企業(yè)的融資模式。此模式主要通過保證金的累積取得授信，在核心企業(yè)承諾回購貨物的條件下銀行的風險較小。

四、供應(yīng)鏈金融環(huán)境下財務(wù)管理轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新能有效解決中小企業(yè)融資難問題，選擇有效的供應(yīng)鏈融資模式，幫助其提高資產(chǎn)廣度，提升投資能力，并幫助其擺脫短期投資收益目標的困境。在應(yīng)收賬款融資模式下，利用應(yīng)收款質(zhì)押銀行獲得融資，從而減少了應(yīng)收款項，增強企業(yè)財務(wù)運營能力?；谪洐?quán)的自償性貿(mào)易融資，盤活貨物資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率，增強企業(yè)的投資能力。在預(yù)付款融資下，增強企業(yè)的融資投資能力，促進供應(yīng)鏈的和諧發(fā)展。在供應(yīng)鏈金融環(huán)境下財務(wù)管理轉(zhuǎn)變主要從以下幾方面轉(zhuǎn)變：

（一）管理類型轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理類型混亂，有些過于集權(quán)，全靠企業(yè)擁有者或債權(quán)人憑經(jīng)驗一人說話。在供應(yīng)鏈金融環(huán)境下，企業(yè)要合理妥善處理供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，就必須有既定的管理類型：緊密集權(quán)型；半緊密集權(quán)型；松散網(wǎng)絡(luò)型。

緊密集權(quán)型由企業(yè)核心成員組成財務(wù)專項控制小組，以提升在供應(yīng)鏈融資過程中提升企業(yè)的話語權(quán)，獲得有利于企業(yè)自身的融資機會。半緊密集權(quán)型是企業(yè)各部門有各自的財務(wù)管理制度或團隊，但由企業(yè)核心成員控制其實際操作權(quán)，在作重大財務(wù)決策時，必要時須經(jīng)過核心成員討論通過。松散網(wǎng)絡(luò)型是根據(jù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，即核心管理層完全下放控制權(quán)，進行完全的財務(wù)分散管理，各個部門或組織自身進行財務(wù)核算、財務(wù)決策，并有獨立的財務(wù)報表，融資權(quán)完全由部門自己掌控。

（二）財權(quán)配置轉(zhuǎn)變

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一、中小企業(yè)的供應(yīng)鏈管理具體存在的問題

（一）缺乏戰(zhàn)略合作和服務(wù)意識

供應(yīng)鏈的良好運作需要企業(yè)具備正確的合作觀念和較好的服務(wù)意識。但目前我國中小企業(yè)的經(jīng)營誠信度普遍較低，對供應(yīng)商托欠貨款、給客戶提供劣質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的現(xiàn)象時有發(fā)生，這直接影響了企業(yè)間合作關(guān)系和機制的建立。另外，仍有大部分的中小企業(yè)供應(yīng)鏈為推動式，這必然會導致企業(yè)研發(fā)的產(chǎn)品不能滿足客戶需求。而供應(yīng)鏈管理強調(diào)的是要節(jié)點企業(yè)間形成長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，以最終客戶需求為驅(qū)動力，通過協(xié)同運作來實現(xiàn)“多贏”，所以這些短視行為不利于中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施。

（二）物流運作難以滿足供應(yīng)鏈需求

物流是供應(yīng)鏈管理高效運作的關(guān)鍵之一。我國中小企業(yè)目前面臨的宏觀物流環(huán)境與發(fā)達國家相比存在差異，我國物流市場成熟度偏低，相關(guān)的規(guī)章制度不太完善，缺乏統(tǒng)一標準，這在一定程度上阻礙了物流的暢通。對于自營物流的中小企業(yè)，不同的自建標準在企業(yè)溝通合作時設(shè)置了巨大的阻礙。另有部分中小企業(yè)選擇將物流業(yè)務(wù)外包，但由于當前我國物流供應(yīng)商的整體服務(wù)水平較低，不少企業(yè)總在選換新的物流供應(yīng)商。這不僅產(chǎn)生了較高的變更成本，也影響了中小企業(yè)供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的形成。

（三）信息化水平影響信息共享實現(xiàn)

供應(yīng)鏈的一體化運作需要以信息系統(tǒng)建設(shè)、信息平臺搭建為前提，通過配置相應(yīng)的信息技術(shù)來整合資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。但由于受到經(jīng)營環(huán)境、管理理念、資金等諸多因素的限制，中小企業(yè)信息化建設(shè)總體水平偏低。雖然中小企業(yè)意識到信息化建設(shè)應(yīng)向更高層次的系統(tǒng)應(yīng)用與整合方向發(fā)展，但是信息化建設(shè)不足的現(xiàn)狀使節(jié)點企業(yè)間的數(shù)據(jù)難以及時、準確、安全地傳輸，這在很大程度上阻礙了信息共享。雖然部分企業(yè)實現(xiàn)信息共享，但每個企業(yè)對于互接區(qū)域內(nèi)容的理解和認識也不相同。

（四）成本偏高、資金周轉(zhuǎn)率低、訂單響應(yīng)不及時

完善的供應(yīng)鏈體系中有較強的成本控制和資金回收能力。我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈的存貨過于分散而且整體規(guī)模偏大，這不僅造成了較高的倉儲成本，更意味著低效率的資金周轉(zhuǎn)。另外，將近半數(shù)的中小企業(yè)訂單準備時間需要10天以上，有的甚至需要30天以上。平均兩周的訂單響應(yīng)時間說明了中小企業(yè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力整體偏低。過高的庫存水平和成本，會影響企業(yè)競爭力提升；過低的資金周轉(zhuǎn)率，會降低對支撐技術(shù)的投入；過慢的響應(yīng)速度，會使企業(yè)失去商機，在市場競爭中淘汰。

（五）復(fù)合型供應(yīng)鏈管理人才緊缺

人才是供應(yīng)鏈之間競爭制勝的關(guān)鍵。供應(yīng)鏈管理是一個大跨度的管理理念，所涉及的業(yè)務(wù)基本上均具備跨職能、跨行業(yè)的特點。中小企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)需求配置人員，但是供應(yīng)鏈的運作經(jīng)常涉及多項領(lǐng)域的高新技術(shù)，所以中小企業(yè)供應(yīng)鏈運作不但需要專門人才，而且需要既精通供應(yīng)鏈管理理論、方法和手段，又懂電子商務(wù)和IT網(wǎng)絡(luò)等其他領(lǐng)域技術(shù)的復(fù)合型人才。在我國無論是中小型企業(yè)還是大型企業(yè)都缺乏這樣的人才，國內(nèi)更是缺少對供應(yīng)鏈管理人才的教育和培訓。

隨著全球經(jīng)濟一體化進程步伐的加快，我國正逐步全面對外開放各項領(lǐng)域，國外各類企業(yè)抓住機遇相繼涌入中國市場，導致國內(nèi)企業(yè)面臨更為激烈的競爭環(huán)境。中小企業(yè)增強競爭力勢在必行。中小企業(yè)應(yīng)及時克服缺點，盡快形成高效的供應(yīng)鏈，以獲得持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢。為了更好的實施供應(yīng)鏈管理，針對以上存在的問題，中小企業(yè)應(yīng)該采取如下對策。

二、中小企業(yè)的供應(yīng)鏈問題解決對策

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立共贏思想

中小企業(yè)必須轉(zhuǎn)變和更新傳統(tǒng)思想觀念，主動意識到供應(yīng)鏈管理的價值。只有那些改善組織結(jié)構(gòu)，敢于資源整合、資源共享的中小企業(yè)，才能增強市場競爭能力。在合作伙伴關(guān)系建立過程中，需要注重與供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的融合，消除節(jié)點企業(yè)在文化、制度等方面的碰撞和沖突。合作企業(yè)之間要加強溝通，做到逐步兼容，形成統(tǒng)一的價值觀和行為規(guī)范。在合作過程中也要建立協(xié)作意識，樹立共贏思想。中小企業(yè)的經(jīng)營目標要與供應(yīng)鏈總體目標一致，把握核心優(yōu)勢、積極合作，建立起充分的信任機制和信息共享機制，把自己融入到供應(yīng)鏈中，依托供應(yīng)鏈企業(yè)群體合作優(yōu)勢來參與競爭，實現(xiàn)共贏。

（二）業(yè)務(wù)流程重組，提升企業(yè)核心競爭力

為使整個系統(tǒng)最優(yōu)，中小企業(yè)必須進行基于供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)流程重組，加強過程控制，不斷地對原有業(yè)務(wù)流程進行根本性再思考和徹底性再設(shè)計。企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組有三個步驟，第一進行職能機構(gòu)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程重組，手工業(yè)務(wù)計算機化，消除重疊的中間業(yè)務(wù)；第二進行職能機構(gòu)部門之間的業(yè)務(wù)流程重組，跨越企業(yè)職能部門界限，實現(xiàn)全過程的信息化管理；第三進行企業(yè)之間的業(yè)務(wù)流程重組，這是供應(yīng)鏈管理有效實施、業(yè)務(wù)過程一致的必要條件。重建后的業(yè)務(wù)流程需要有利于相互交流與溝通的扁平化或網(wǎng)絡(luò)狀的組織結(jié)構(gòu)。具有吸引力的核心競爭力是供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系穩(wěn)定持久的前提。中小企業(yè)會在業(yè)務(wù)流程重組的過程中找到自己的核心競爭力，通過組建專業(yè)團隊盡快培育。

（三）加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息共享

供應(yīng)鏈管理的實質(zhì)是通過企業(yè)間的資源互補，快速研發(fā)出多樣化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，這就需要現(xiàn)代信息技術(shù)的支持。為此，中小企業(yè)應(yīng)把信息化建設(shè)作為首要工作，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)進行供應(yīng)鏈運作，以實現(xiàn)信息共享。具體做法應(yīng)該首先強化企業(yè)管理層對信息化建設(shè)的緊迫感，做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和投資計劃；其次建立信息管理機構(gòu)，安排專職人員負責，做到既滿足目前的信息處理需要，又考慮到將來的升級，還要充分考慮到供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間信息系統(tǒng)的兼容對接；最后要有計劃地安排員工進行信息化知識和技能的培訓。

（四）聯(lián)合采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺

很多中小企業(yè)都面臨著資金短缺的問題，為了有效規(guī)避投資風險，中小企業(yè)在實施供應(yīng)鏈管理過程中，應(yīng)該共同采用第三方供應(yīng)鏈管理平臺，與平臺服務(wù)商達成協(xié)議，通過Internet為其提供供應(yīng)鏈管理軟件功能，并享受第三方供應(yīng)鏈平臺服務(wù)商提供的各項服務(wù)。所以對于供應(yīng)鏈管理不是核心業(yè)務(wù)的中小企業(yè)最好的方式是將其外包，利用第三方供應(yīng)鏈管理平臺避免了平臺建設(shè)的巨大投資，也不會被軟件升級套牢。而且企業(yè)和平臺提供商之間是租賃關(guān)系，這就有效回避了信息不對稱。另外，信息產(chǎn)品還具有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，中小企業(yè)將會在這個共同的平臺上獲得更多的價值。

（五）加快建設(shè)人才隊伍，提高自主學習能力

人才是實施供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵因素。由于復(fù)合型人才的缺乏，要求中小企業(yè)必須加快人才隊伍的建設(shè)，采用引進復(fù)合型人才、加強在職員工的進修培訓等方式，盡快形成一支既懂管理又懂技術(shù)的人才隊伍，以滿足企業(yè)的人才需求。知識儲備決定員工層次，員工層次決定企業(yè)發(fā)展。 中小企業(yè)不僅需要實施人才引進與培訓，還要引導員工主動學習，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的求知氛圍，逐步在企業(yè)里建成一個能適應(yīng)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的學習型組織。

中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實施需要一個過程。在這一過程中，難免會遇到一些困難和阻礙。面對未來的機遇與挑戰(zhàn)，中小企業(yè)要做好各項準備，爭取在短時間內(nèi)完成供應(yīng)鏈管理的實施，實現(xiàn)做強做大的目標，與大企業(yè)一同分享市場開放的成果。讓我們共同關(guān)注中小企業(yè)的蛻變。

參考文獻：

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[2]范麗君.《物流與供應(yīng)鏈管理》.清華大學出版社.2011

[3]鄒長城，王玨.《中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究》.企業(yè)研究.2011

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[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；策略

[中圖分類號]F251 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2014）27-0084-02

1 供應(yīng)鏈管理的含義

供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，把供應(yīng)鏈上的各個企業(yè)作為一個不可分割的整體，對整個供應(yīng)鏈上各個節(jié)點企業(yè)的物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流及各自的貿(mào)易合作伙伴關(guān)系等，開展計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等全方位的集成管理。它要求以正確的數(shù)量和質(zhì)量，在正確的地點和時間，進行產(chǎn)品制造和分銷，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、最終用戶連成一個鏈狀結(jié)構(gòu)，使系統(tǒng)成本最優(yōu)化，提高系統(tǒng)效率，完善服務(wù)水準，提升消費者的滿意度。

供應(yīng)鏈的構(gòu)建強調(diào)核心企業(yè)與眾多關(guān)系企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，相互配合和協(xié)作，各自發(fā)揮自身的優(yōu)勢，發(fā)展比競爭對手更擅長的關(guān)鍵性業(yè)務(wù)，不斷提高本企業(yè)的競爭力，并使供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)受益，從而實現(xiàn)1+1>2的目標。

采用供應(yīng)鏈管理模式，能使企業(yè)在最短時間里尋找到最好的合作伙伴，用最低成本、最快速度、最好的質(zhì)量、最優(yōu)的客戶的滿意度贏得市場。有資料表明，供應(yīng)鏈管理的有效實施可以使企業(yè)總成本下降20%左右，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15%以上，訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短25%，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15%以上。

2 我國中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的意義

2.1 實施供應(yīng)鏈管理有利于中小企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)

所謂規(guī)模經(jīng)濟，是指在一定生產(chǎn)能力范圍內(nèi)，隨著生產(chǎn)能力的增加，平均成本呈不斷下降的趨勢，即長期平均費用下降的趨勢。

實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟一是依靠企業(yè)逐步投入、滾動發(fā)展來擴大規(guī)模，二是通過兼并和收購擴大規(guī)模。但是，企業(yè)規(guī)模并非越大越經(jīng)濟，在企業(yè)達到最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模之前，擴大其規(guī)?？梢詫崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；而當企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張到最優(yōu)經(jīng)濟規(guī)模之后，反而會出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟的現(xiàn)象，導致規(guī)模收益的遞減。這是因為企業(yè)規(guī)模過于龐大會導致組織失靈，從而產(chǎn)生信息傳遞不暢、管理失控、組織管理成本上升等。

因此，在企業(yè)規(guī)模逐步擴大并在經(jīng)受企業(yè)內(nèi)外雙重約束之下，組建供應(yīng)鏈聯(lián)盟則為中小企業(yè)實現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟和聚集規(guī)模經(jīng)濟提供了一個良好的組織形式。由于我國中小企業(yè)的水平低，缺乏專精特點，所以中小企業(yè)之間通過締結(jié)聯(lián)盟，就能在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)專業(yè)分工，從而有效地降低生產(chǎn)成本、組織成本和交易成本等，在無須擴大企業(yè)自身規(guī)模的情況下，達到實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟的目標；而且，供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)之間仍保持著相對的獨立性，擁有較強的競爭活力。因此在某種意義上說，外部規(guī)模經(jīng)濟和聚集規(guī)模經(jīng)濟在一定程度上緩解了馬歇爾沖突問題。

2.2 實施供應(yīng)鏈管理有利于分散中小企業(yè)的經(jīng)營風險

復(fù)雜多變的市場和外部環(huán)境以及市場信息獲取渠道的多樣性、快速性和公開性，對中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研究開發(fā)提出了新的更高的要求，需要不斷縮短開發(fā)時間、進一步降低開發(fā)成本。而任何一個企業(yè)尤其是中小企業(yè)要獨立承擔一種新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究開發(fā)，既需要巨額的研究開發(fā)投入，同時又面臨錯失市場機遇、運營失敗等各種風險，必定要付出很大的代價。

因此，中小企業(yè)需要轉(zhuǎn)向?qū)で蠛献鳎ㄟ^與供應(yīng)鏈上各節(jié)點企業(yè)建立聯(lián)盟來發(fā)揮各自的優(yōu)勢，分散其經(jīng)營風險。雖然由于市場的不確定性而導致總體的市場風險依然存在，但是由于市場風險在各個供應(yīng)鏈聯(lián)盟伙伴之間得到了重新分配，因而在一定程度上分散了個別企業(yè)的經(jīng)營風險。

2.3 實施供應(yīng)鏈管理有利于中小企業(yè)快速有效地響應(yīng)市場需求

對于中小企業(yè)而言，一旦發(fā)現(xiàn)新的市場機遇，它所面臨的最大挑戰(zhàn)是能否迅速設(shè)計出一套解決顧客需求的方案并實施，但這并不是單個企業(yè)的能力所能完成的。

中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理，能夠?qū)で蟮脚c本企業(yè)具有互補能力并與之組成供應(yīng)鏈的聯(lián)盟，就可以充分利用現(xiàn)有的外部資源，實現(xiàn)獲取所需資源和能力的快捷、低成本；各企業(yè)相互協(xié)調(diào)，充分利用自身特長和優(yōu)勢，大大縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，可以快速及時地響應(yīng)市場需求。同時，可以針對顧客個性化需求選擇合適的合作伙伴，組織優(yōu)化的供應(yīng)鏈，為顧客提供個性解決方案，形成對市場需求變化的有效反應(yīng)。

3 中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理的策略

3.1 強化供應(yīng)鏈管理的理念，提升競爭力

在經(jīng)濟全球化的市場中，中小企業(yè)僅依靠本身的競爭力是不夠的，必須依靠供應(yīng)鏈整體，才能在激烈的市場競爭中占有一定的市場份額。有效的供應(yīng)鏈管理可以幫助中小企業(yè)優(yōu)化整個營運流程，達到改善企業(yè)競爭力和贏利的最終目的。

現(xiàn)代供應(yīng)鏈的管理理念，更加重視圍繞核心企業(yè)建立網(wǎng)鏈關(guān)系，供應(yīng)鏈作為一個利益集合體，強調(diào)企業(yè)間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中，中小企業(yè)之間的競爭非常接近市場的完全競爭，因此，中小企業(yè)與其上、下游的關(guān)系是對立而非合作的關(guān)系。許多企業(yè)彼此在價格上進行博弈，把價格競爭作為唯一的競爭手段，把渠道伙伴作為產(chǎn)生利潤的來源，極力以其商務(wù)伙伴為代價，來達到降低成本，提高利潤的目的。這種企業(yè)與上、下游之間的成本轉(zhuǎn)換具有短視效益，不可能使其獲得真正的成本競爭優(yōu)勢。

3.2 建設(shè)ERP管理系統(tǒng)，實施供應(yīng)商關(guān)系管理

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【關(guān)鍵詞】中小企業(yè) SCM ASP J2EE

中圖分類號： C29 文獻標識碼： A

一、引言

目前，我國成功實施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)主要是資金實力雄厚的大型企業(yè)，相應(yīng)的管理方法和組建模式都是以大型企業(yè)為基礎(chǔ)，中小企業(yè)的運作模式和資本能力與大型企業(yè)有著很大的區(qū)別。中小企業(yè)一般具有如下特點：企業(yè)資金力量薄弱，信息化水平低，員工流動率高等。這些與大型企業(yè)截然不同的特點使得供應(yīng)鏈管理在中小企業(yè)難以得到應(yīng)用與推廣。在我國的經(jīng)濟構(gòu)成中，中小企業(yè)占有十分重要的地位 。故供應(yīng)鏈的構(gòu)建與管理不僅僅限于大型企業(yè)，必然要有中小企業(yè)的介入，中小企業(yè)對于經(jīng)濟的發(fā)展和整個供應(yīng)鏈的構(gòu)建與發(fā)展具有重要的意義和作用。中小企業(yè)如何面對全球化的激烈競爭，如何在弱肉強食、劣者出局的環(huán)球供應(yīng)鏈中樹立競爭優(yōu)勢，進而穩(wěn)固自身在全球供應(yīng)鏈體系中的地位并不斷強化，把握主動，成了我國中小企業(yè)急需解決的難題。

二、中小企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息化目的、意義

（一）SCM信息化的定義

SCM的信息化是指將供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)中的信號、數(shù)據(jù)、消息、情況等通過電腦和軟件進行雙向式甚至多向式的溝通和處理，并配合決策支持技術(shù)，對供應(yīng)鏈中涉及的各部門，發(fā)出協(xié)調(diào)指令，及時獲得終端反饋和掌握信息，從而在快速、高質(zhì)量和低成本的前提下，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理和決策的高效率。

因此，中小企業(yè)構(gòu)建SCM信息化對于提高企業(yè)的管理運作有著十分顯著的效用。

（二）建設(shè)SCM目的和意義

未來的市場競爭，將不再是企業(yè)與企業(yè)之間的單體競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。面對這種新形勢，產(chǎn)品生產(chǎn)者和相關(guān)企業(yè)如何組織生產(chǎn)、經(jīng)營，增強競爭能力需要由產(chǎn)品生產(chǎn)者到消費者乃至政府組成的供應(yīng)鏈來協(xié)調(diào)解決產(chǎn)品經(jīng)營者將產(chǎn)品由生產(chǎn)推向市場，保持贏得利潤的有效途徑是建立在有效的供應(yīng)鏈上，這已為研究者和企業(yè)管理者普遍認同。

供應(yīng)鏈管理本質(zhì)上就是一種資源的整合，是借助供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的合力來提高自己的經(jīng)營績效，供應(yīng)鏈管理能充分利用企業(yè)外部資源快速響應(yīng)市場需求，同時又能避免自己投資帶來的建設(shè)周期長、風險高等問題，使產(chǎn)品在成本、質(zhì)量、市場響應(yīng)等方面獲得優(yōu)勢，從而增加企業(yè)的利潤和市場占有率。并且，供應(yīng)鏈管理追求的是一種多贏的局面，不僅供應(yīng)鏈核心企業(yè)受益，鏈內(nèi)成員企業(yè)同樣可以獲利。

因此，尋求適合中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的好方法，并結(jié)合我國現(xiàn)有中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀，從中找出我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的不足，提出解決這些不足的辦法，加強供應(yīng)鏈的管理，使企業(yè)在現(xiàn)有條件下獲取最大的利潤，得到更好的生存和發(fā)展是我國中小企業(yè)現(xiàn)代化信息管理的大勢所趨。

三、中小型企業(yè)實施SCM的必要

（一）外部市場環(huán)境的變化

1、銷售市場的變化

（1）賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變

（2）顧客需求多樣化、個性化

（3）市場變化加快、不確定性高

2、信息技術(shù)飛速發(fā)展

信息技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，促進了供應(yīng)鏈思想的產(chǎn)生和發(fā)展。供應(yīng)鏈管理的一個重要方面就是信息的集成與共享，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)把企業(yè)內(nèi)部原來分散的信息系統(tǒng)連通，有利于企業(yè)內(nèi)部之間的信息交流。

3、競爭日益激烈

4、企業(yè)間聯(lián)系更緊密

隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快，世界上的每個企業(yè)都被各種經(jīng)濟紐帶更緊密地聯(lián)系在一起，既相互依存，又相互補充。為了加強競爭優(yōu)勢，企業(yè)紛紛將生產(chǎn)經(jīng)營活動集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，而將其他輔助活動外包，在激烈的競爭面前，企業(yè)間傳統(tǒng)的對抗競爭逐步轉(zhuǎn)向合作競爭，企業(yè)間的聯(lián)系日益緊密，相互依賴關(guān)系不斷增強。全球化市場逐步形成。

（二） 企業(yè)內(nèi)部管理的需求

管理模式的變化：“縱向一體化”到“橫向一體化”。

傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式采用“縱向一體化”戰(zhàn)略，即企業(yè)出于對制造資源的占有要求和對生產(chǎn)過程直接控制的需要，或擴大自身規(guī)模，或直接并購上下游企業(yè)，使自己擁有從原材料采集、半成品制造、產(chǎn)品生產(chǎn)、到商品運輸、銷售等全部的生產(chǎn)和服務(wù)能力。

這種縱向一體化的管理模式在相對穩(wěn)定的市場環(huán)境下是有效的，但進入 20世紀7O年代以后，科技迅速發(fā)展，競爭日益激烈，顧客需求不斷變化。在新的形勢下，縱向一體化的管理模式暴露出種種弊端：臃腫的企業(yè)規(guī)?？此仆陚?，但卻增加了企業(yè)的負擔，分散了企業(yè)的資源和能力，減緩了對市場的反應(yīng)速度，使企業(yè)在每個業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競爭，也增大了企業(yè)的行業(yè)風險。

從8 O年代后期開始，國際上越來越多的企業(yè)放棄了這種經(jīng)營模式，隨之而來的是“橫向一體化”管理模式的興起，即本企業(yè)只集中精力發(fā)展自己最核心的業(yè)務(wù)，而將其他業(yè)務(wù)全部外包出去，利用企業(yè)外部的資源擴大自身的優(yōu)勢，通過與上下游企業(yè)的合作關(guān)系快速響應(yīng)市場需求，全球制造及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理正是“橫向一體化”管理思想的一個典型代表。

由此可見，中小企業(yè)建設(shè)本企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化系統(tǒng)是企業(yè)未來發(fā)展的必然要求。

四、中小企業(yè)實施供應(yīng)鏈管理信息化的目標實現(xiàn)

供應(yīng)鏈管理信息化（SCM），應(yīng)該包含“MRPII + DRP + e― business + 物流運行支持系統(tǒng)”。一個完整的供應(yīng)鏈涉及到的關(guān)鍵流程包括采購、物料和半成品倉儲、生產(chǎn)制造過程中的在線庫存管理、成品的分撥以及最終的配送等.而支持這些關(guān)鍵流程的物流活動更為復(fù)雜，從基本形態(tài)上可以分為運輸和倉儲.但在實際的操作過程中則包含了采購和銷售訂單的處理、采購運輸物流、物料的精細化倉儲、生產(chǎn)線的及時配送、成品的入庫保管、對經(jīng)銷商的分撥配送、貨物的在途跟蹤等。對于國內(nèi)眾多類型的中小企業(yè)而言，供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)需求，就是貨暢其流、財盡其利、物盡其用。中小企業(yè)經(jīng)營者最重視的就是掌控企業(yè)財和物的情況，首先從財務(wù)系統(tǒng)開始，接著管好銷售、采購、庫存，再接下來抓好生產(chǎn)和客戶服務(wù)。

五、中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理信息化的內(nèi)容

現(xiàn)實中的SCM不是指把所有的企業(yè)整合在一起，而是首先基于對一個企業(yè)內(nèi)部的管理，主要包含以下四個方面內(nèi)容。

1、銷售管理。

通過銷售管理建立客戶檔案與合同管理，健全客戶信用監(jiān)控體系，建立對客戶訂單的動態(tài)管理，快速響應(yīng)客戶訂單，及時處理銷售退貨需求，建立靈活的銷售價格策略和銷售折扣管理，銷售發(fā)票、應(yīng)收款、成本核算與財務(wù)系統(tǒng)集成，銷售預(yù)測、生產(chǎn)訂單、采購訂單等的業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。

2、庫存管理。

通過庫存物品的入庫、出庫、移動和盤點等操作對企業(yè)的物流進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用、杜絕物料積壓與短缺現(xiàn)象，提高客戶服務(wù)水平、保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。要求管理系統(tǒng)支持倉庫、區(qū)域、貨位等多層次管理；提供物料ABC分類，提供物料的分級、分類管理；支持對庫存物品的批次、單件、保質(zhì)期管理方式；

3、采購管理。

完善供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商評價體系，理順采購詢價、采購合同、采購訂單，建立采購價格控制體系支持采購申請計劃的多級審批；理順采購物料管理，支持采購物料的入庫質(zhì)量檢驗管理；動態(tài)地查看物料庫存、采購到貨情況；支持采購物料對應(yīng)以及采購?fù)素浌芾?；實現(xiàn)采購發(fā)票、應(yīng)付款、成本核算等財務(wù)系統(tǒng)集成；實現(xiàn)銷售訂單、生產(chǎn)訂單等業(yè)務(wù)應(yīng)用集成。

4、財務(wù)管理。

在物流系統(tǒng)實施前，財務(wù)是一個獨立的系統(tǒng)，失去了對業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行監(jiān)控的功能。但對于中小企業(yè)來說，業(yè)務(wù)管理才是核心。因此，中小企業(yè)在物流信息化過程中，迫切希望實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)與采購、銷售、應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)集成.實現(xiàn)物流、資金流、信息流的完美協(xié)調(diào)。

篇6

供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈管理的一個分支,傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是指對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進行計劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動和過程,其目標是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點――即“6R”,從而并使總成本最小。但是,供應(yīng)鏈上傳遞的產(chǎn)品除了涵蓋傳統(tǒng)的原材料、半成品、產(chǎn)成品之外,還有一項重要的要素,即資金。對供應(yīng)鏈上資金流的有效管理就是供應(yīng)鏈金融。

“供應(yīng)鏈金融”是一種獨特的商業(yè)融資模式,依托于產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈對單個企業(yè)或上下游多個企業(yè)提供全面金融服務(wù),以促進供應(yīng)鏈上核心企業(yè)及上下游配套企業(yè)“產(chǎn)-供-銷”鏈條的穩(wěn)固和流轉(zhuǎn)順暢,降低整個供應(yīng)鏈運作成本,并通過金融資本與實業(yè)經(jīng)濟的協(xié)作,構(gòu)筑銀行、企業(yè)和供應(yīng)鏈的互利共存、持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。融資難一直是制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題,而一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈大概80%都是中小企業(yè),資金緊張是這些中小企業(yè)面臨的普遍問題,按照傳統(tǒng)的企業(yè)規(guī)模、固定資產(chǎn)價值、財務(wù)指標、擔保方式等信用標準,中小企業(yè)很難進入銀行融資的門檻,但是如果將一個獨立的中小企業(yè)放在供應(yīng)鏈中看待,根據(jù)其貿(mào)易的真實背景和供應(yīng)鏈主導企業(yè)的信用水平來評估中小企業(yè)的信貸資格,將比傳統(tǒng)方式評估的要高。中小企業(yè)不但是供應(yīng)鏈金融主要的支持對象,也是銀行融入產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,拓展業(yè)務(wù)平臺的突破口。

“供應(yīng)鏈金融”也是一種獨特的產(chǎn)業(yè)組織模式,這一模式的特點體現(xiàn)在企業(yè)間的關(guān)系以及企業(yè)與銀行之間的關(guān)系發(fā)生了變化。一方面由于銀行的介入使供應(yīng)鏈上的企業(yè)合作能夠更加緊密,供應(yīng)鏈上的中小企業(yè)與核心企業(yè)之間能夠達成長期穩(wěn)定的關(guān)系;另一方面,企業(yè)與銀行之間突破了單純的資金借貸行為,而是基于企業(yè)真實業(yè)務(wù)的資金鏈維護與監(jiān)控的全程合作,形成了實體經(jīng)濟和金融企業(yè)共生發(fā)展的新模式。

根據(jù)2009年4月國際信用保險及信用管理服務(wù)機構(gòu)科法斯集團(Coface)在上海等多地針對中國內(nèi)地“企業(yè)微觀付款行為”的《2008中國企業(yè)信用風險狀況調(diào)查報告》顯示,企業(yè)通過賒賬銷售已經(jīng)成為最廣泛的支付方式,比例已經(jīng)從2007年的54.1%上升至2008年的64.9%,與之相對應(yīng)“一手交錢,一手交貨”的貨到付款的比例已經(jīng)從2007年的25.8%滑落至2008年的12.9%,而賒賬銷售額占企業(yè)國內(nèi)銷售額的比重更是攀升至了51.3%。這為銀行介入供應(yīng)鏈,發(fā)展貿(mào)易融資業(yè)務(wù)提供了平臺。來自供應(yīng)鏈金融電子平臺提供商Demica公司的數(shù)據(jù)顯示,截止到2009年11月,全球最大的50家銀行中,有46家向企業(yè)提供供應(yīng)鏈融資服務(wù),剩下的4家也在積極籌劃開辦該項業(yè)務(wù),金融危機之后,供應(yīng)鏈金融迅速成為各界關(guān)注的焦點。

國內(nèi)市場上,在中國的外資銀行最先開始搶占供應(yīng)鏈融資市場,早先供應(yīng)鏈融資市場主要由渣打、花旗等外資銀行壟斷。從2000年之后,國內(nèi)商業(yè)銀行才開始涉水供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。深發(fā)展、招商銀行(以下簡稱招行)最早開始這方面的信貸制度、風險管理及產(chǎn)品創(chuàng)新。及至今日,包括四大行在內(nèi)的大部分商業(yè)銀行都推出了具有各自特色的供應(yīng)鏈金融服務(wù),如深發(fā)展的供應(yīng)鏈金融、招行的電子供應(yīng)鏈、華夏銀行的融資共贏鏈、浦發(fā)銀行的浦發(fā)創(chuàng)富等。

根據(jù)Aberdeen集團的調(diào)查,即便在發(fā)達國家,運用供應(yīng)鏈融資來改善財務(wù)供應(yīng)鏈管理的做法也并不普遍,目前已經(jīng)這樣做的企業(yè)只占被調(diào)查企業(yè)總數(shù)的13%,表示錯過了機會目前正在制定和考慮可行方案的企業(yè)占56%,還有31%的企業(yè)在這方面仍然沒有采取任何行動。

二、供應(yīng)鏈金融:研究進展與缺口

與在實務(wù)界的受關(guān)注程度和紅火發(fā)展相比,關(guān)于供應(yīng)鏈金融的理論研究則顯得相對滯后,Hofmann,E(2005)首先對供應(yīng)鏈金融作了理論上的界定:供應(yīng)鏈金融是位于物流學、供應(yīng)鏈管理、協(xié)作和金融的交界層面,為處于供應(yīng)鏈中的兩個或多個組織,包括外部服務(wù)供應(yīng)商,通過計劃、引導、控制組織間金融資源流,從而聯(lián)合創(chuàng)造價值的方法。而國內(nèi)對供應(yīng)鏈金融的研究始于2007年,主要從緩解中小企業(yè)融資困境的角度切入。由于供應(yīng)鏈金融是供應(yīng)鏈管理衍生出來的一個分支,因此我們可以將相關(guān)領(lǐng)域的研究分成兩個階段,第一階段為財務(wù)供應(yīng)鏈的研究,第二階段為供應(yīng)鏈金融的研究。

第一階段:財務(wù)供應(yīng)鏈的研究。供應(yīng)鏈管理以構(gòu)成供應(yīng)鏈的商品流、信息流、財務(wù)流的最優(yōu)化為理念,Profhl et al.(2003)將金融資源流看成是介于物流和金融之間的金融供應(yīng)鏈,并在供應(yīng)鏈管理的框架下將凈流動資產(chǎn)的管理作為一個重要的研究問題。超越了基于降低物資存貨的商品流最優(yōu)化方案,他們分析了現(xiàn)金管理的工具,考慮了商業(yè)活動的最優(yōu)時間、對應(yīng)收賬款、負債、預(yù)付賬款的控制。Stemmler和Seuring(2003)最先使用供應(yīng)鏈金融這一術(shù)語表示由于物流所帶來的金融流的控制和最優(yōu)化。由物流所引致的金融過程涵蓋了存貨管理、財務(wù)流和支持過程,如保險管理等。財務(wù)供應(yīng)鏈管理就是運用信息技術(shù)手段,通過供應(yīng)鏈上下游及金融機構(gòu)間的業(yè)務(wù)流程整合,優(yōu)化收付流程和減少支付成本,有效降低企業(yè)的營運資本占用。財務(wù)供應(yīng)鏈管理在戰(zhàn)略、營運、成本之外,關(guān)注現(xiàn)金資本的效率。田中禾等(2007)提出財務(wù)供應(yīng)鏈管理下的新型財務(wù)流程具備的動態(tài)財務(wù)平臺和五個功能模塊,為企業(yè)優(yōu)化財務(wù)流程,提升動態(tài)財務(wù)能力,構(gòu)建企業(yè)動態(tài)能力提供了一個新的研究視角。

第二階段:供應(yīng)鏈金融的研究。國外學者對供應(yīng)鏈金融的理論研究拓展了財務(wù)供應(yīng)鏈的研究范疇,Hofmann,E.(2005)解剖了供應(yīng)鏈金融的基本流程和構(gòu)成要素,分別從宏觀、微觀層面分析供應(yīng)鏈金融的參與主體,以及供應(yīng)鏈金融的協(xié)作特征與跟蹤資金流、使用資金流和融通資金流的基本功能,為洞悉供應(yīng)鏈金融提供了概念上的鋪墊。Pfohl et al.(2009)通過對財務(wù)供應(yīng)鏈的研究文獻的評論,提出了在供應(yīng)鏈金融研究中對資本成本的考察和最優(yōu)化的研究缺失,因此為彌補這一領(lǐng)域,作者構(gòu)建了一個目標(資產(chǎn))-主體(融資參與人)-杠桿(特定條款)的供應(yīng)鏈金融概念框架,并構(gòu)建了信息不對稱條件下供應(yīng)鏈金融的數(shù)學模型。

國內(nèi)學者對供應(yīng)鏈金融的研究始于2007年,主要從以下兩個視角展開的:一是從中小企業(yè)融資的視角探討供應(yīng)鏈金融。鄒武平(2009)分析了供應(yīng)鏈金融的三種基本模式:應(yīng)收賬款融資模式、存貨質(zhì)押融資模式和預(yù)付賬款融資模式,作為商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,在一定程度上破解了中小企業(yè)的融資困境。覃宇環(huán)(2009)從銀行和中小企業(yè)兩方面分析了供應(yīng)鏈金融的融資優(yōu)勢,并以深發(fā)展的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)實踐為例分析供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)融資困境提供了新思路。趙亞娟等(2009)運用信貸配給理論,從銀企信息不對稱和盈利不對稱角度,分析供應(yīng)鏈金融能有效化解中小企業(yè)信貸配給,提升信貸能力。二是基于供應(yīng)鏈金融風險的分析。熊熊等(2009)研究了在供應(yīng)鏈金融模式下的信用風險評價,提出了考慮主體評級和債項評級的信用風險評價體系,用主成分分析法和Logistic回歸方法建立信用風險評價模型,減少目前對供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)評價大多依靠專家評價的局限。陶凌云、胡紅星(2009)運用中間層理論和博弈論,指出供應(yīng)鏈金融可以降低信貸風險的原因在于供應(yīng)鏈強度對信貸風險調(diào)整的影響,以及供應(yīng)鏈上大小企業(yè)間動態(tài)博弈對信貸風險的制約作用。

盡管國內(nèi)外學者對財務(wù)供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈金融進行了一定的研究,并取得了較為豐富的研究成果,但是從降低資本成本率提升公司價值的研究依然空白,而這正是供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域值得進一步深入研究的課題。

三、供應(yīng)鏈金融的發(fā)展優(yōu)勢

供應(yīng)鏈金融作為一種新型的融資模式和產(chǎn)業(yè)組織模式,對于企業(yè)和銀行的發(fā)展都有重要意義。為了定量和定性評估供應(yīng)鏈金融帶來的收益和決定供應(yīng)鏈金融方案成功實施的關(guān)鍵因素,Springer供應(yīng)鏈雜志聯(lián)合IMD針對全球范圍購買供應(yīng)鏈金融方案的經(jīng)理進行了調(diào)查,從55個國家收到來自經(jīng)理層面的213個調(diào)查回復(fù),幾乎覆蓋了所有行業(yè)。調(diào)查結(jié)果顯示,采用供應(yīng)鏈金融方案能給買方平均降低13%的運營成本,給供應(yīng)商能平均降低14%的運營成本(如圖2)。調(diào)查同時顯示,供應(yīng)鏈金融方案的實施也企業(yè)帶來了支付條款的標準化、增進供應(yīng)商關(guān)系、價格下降等有利于企業(yè)發(fā)展的積極因素(如圖3)。

由此可見,供應(yīng)鏈金融方案能夠有效緩解參與企業(yè)的資金壓力。同時,對銀行而言,供應(yīng)鏈金融作為一項重要的業(yè)務(wù)創(chuàng)新,已經(jīng)越來越為各大商業(yè)銀行所重視。國內(nèi)首家明確提出發(fā)展供應(yīng)鏈金融服務(wù)的商業(yè)銀行深發(fā)展,不但在產(chǎn)品創(chuàng)新上彌補了金融服務(wù)市場空白,更無疑大大提升了銀行自身的競爭力。2007年,深發(fā)展貿(mào)易融資新發(fā)生的受信總額超過1000億,不良利率卻在0.3%以下,壞賬率為零,累計扶持了超過2500家中小企業(yè),取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

供應(yīng)鏈金融使核心企業(yè)信用“外溢”,以真實貿(mào)易為支撐,顛覆了傳統(tǒng)的信用評價體系,大大提升了中小企業(yè)的信用水平。因此在供應(yīng)鏈金融模式之下,銀行和供應(yīng)鏈各企業(yè)的關(guān)系,完全顛覆了傳統(tǒng)融資模式之下原有的融資關(guān)系,銀行可以基于核心企業(yè)的信用,不僅為核心企業(yè)提供融資,而且也可以為企業(yè)的上游、下游提供融資支持。銀行對企業(yè)競爭力的提升擴展到了整個產(chǎn)業(yè)鏈競爭力的提升,從而構(gòu)建了企業(yè)與銀行相互依存、共生發(fā)展的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)。那么,如何成功實施供應(yīng)鏈金融方案?據(jù)Springer供應(yīng)鏈雜志的調(diào)查結(jié)果顯示,選擇合適的銀行合作伙伴是最重要的,企業(yè)CEO主導推動供應(yīng)鏈金融方案的實施是重要因素之二。

參考文獻:

[1]Pfohl et al.(2009): Supply chain finance: optimizing financial flows in supply chains. Logist.Res.(2009) 1:149-161

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[4]鄒武平(2009),基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)融資探討,商業(yè)會計,2009年第17期,p12-13.

[5]覃宇環(huán)(2009),中小企業(yè)融資新途徑――供應(yīng)鏈金融,生產(chǎn)力研究,2009年第16期,p179-181.

[6]趙亞娟、楊喜孫、劉心報,供應(yīng)鏈金融與中小企業(yè)信貸能力的提升,金融理論與實踐,2009年第10期,p46-51.

[7]熊熊、馬佳、趙文杰,供應(yīng)鏈金融模式下的信用風險評價,南開管理評論,2009年第4期,p92-98.

篇7

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融 融資 模式

供應(yīng)鏈融資是指銀行將供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)作為一個整體，對其進行評估，并設(shè)計融資方案，運用多種金融組合產(chǎn)品，向供應(yīng)鏈上有資金需要的企業(yè)進行融資，使得供應(yīng)鏈上相關(guān)的中小企業(yè)得到融資支持，從而解決供應(yīng)鏈上資金分配不平衡的問題，提升整個供應(yīng)鏈的競爭力。供應(yīng)鏈正在成為國際上產(chǎn)業(yè)組織的主流模式，要求核心企業(yè)具有較高的供應(yīng)鏈管理水平，不但要協(xié)調(diào)節(jié)好供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系，同時要盡可能利用包括物流公司、金融機構(gòu)和電子交易網(wǎng)絡(luò)等外部機構(gòu)的支持型服務(wù)。

供應(yīng)鏈金融是物流和金融相結(jié)合的產(chǎn)物，即包括金融服務(wù)功能的供應(yīng)鏈服務(wù)，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)不再片面強調(diào)受信主體的財務(wù)特征和行業(yè)地位，也不再簡單地依據(jù)對受信主體的孤立評價做出信貸決策，而是真正注重并結(jié)合其真實貿(mào)易背景。供應(yīng)鏈金融最大的特點就是在供應(yīng)鏈中尋找出一個大的核心企業(yè)，其為出發(fā)點，為整個供應(yīng)鏈提供金融支持。

中小企業(yè)融資難原因分析

中小企業(yè)在融資過程中遇到的困難是非常大，情況也相當復(fù)雜。通過查閱相關(guān)資料，訪談等方式可以把造成中小企業(yè)融資難的主要原因歸為下面幾種：

（一）中小企業(yè)融資方式單一且缺乏融資多元化的現(xiàn)實條件

融資方式是指企業(yè)籌措生產(chǎn)經(jīng)營資金所采用的具體方法，融資方式選擇實質(zhì)上反映的是企業(yè)在資金融通過程中的行為選擇，這種選擇表現(xiàn)為內(nèi)部積累、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、民間信貸等。這種行為選擇過程是十分復(fù)雜的，受到許多因素的影響。

（二）中小企業(yè)自身的管理缺陷

很多小企業(yè)主對于把自己的生意做大做強的愿望并不太強烈，因為在他們當中很多人本身就不具備專業(yè)的知識，在這些企業(yè)主看來，能通過自己的努力闖到目前的境地確實已經(jīng)不錯了，他們的競爭意識有所淡化。并且這類企業(yè)在日常管理當中也堅持一個人說了算，因為他們認為這個企業(yè)就是他自己的，企業(yè)主想怎么干就怎么干，別人是無權(quán)干涉的。正是因為有了這種思想才導致了企業(yè)主在日常管理當中任人唯親，把自己的親屬都安排到自己覺得合適的部門，甚至在和財務(wù)有關(guān)的事情上都由同一個人完成法律所要求的由多個人才能完成的事情。由此，就直接導致這些企業(yè)的財務(wù)信息不透明或者財務(wù)混亂的局面出現(xiàn)。如此一來，這些小企業(yè)在無形當中把自己的形象給毀了，因為他們的自以為是直接導致了無論稅務(wù)部門還是銀行系統(tǒng)或是其他金融機構(gòu)都對這些小企業(yè)無形中產(chǎn)生了一些偏見，所以不合理的管理將這些小企業(yè)推向融資難的境地。

（三）缺乏行之有效的中小企業(yè)信用評估、監(jiān)管系統(tǒng)

小企業(yè)的靈活經(jīng)營是它們賴以應(yīng)對市場風險的法寶，但也正是它們的優(yōu)點成了它們在融資方面的限制。許多的金融機構(gòu)都是憑經(jīng)驗或偏見將中小企業(yè)尤其是小企業(yè)劃歸到缺乏信用的行列，對它們的融資需求采取慎之又慎的態(tài)度，甚至是不作為的態(tài)度。即使有一些銀行因為向小企業(yè)放貸形成了壞賬呆賬，但它們卻也遲遲沒有制定出相應(yīng)的措施以指導或避免中小企業(yè)逃避欠款，而是一味依靠國家統(tǒng)一的法規(guī)政策，對管轄范圍內(nèi)的所有企業(yè)都采取統(tǒng)一標準，無論對方是規(guī)模多么小的私營企業(yè)。另外，盡管地方政府也認識到了中小企業(yè)在促進地方經(jīng)濟繁榮與發(fā)展過程中的重要作用，并也出臺了相關(guān)的規(guī)章措施，但在實際的執(zhí)行過程中還是出現(xiàn)了各種問題，比如在政策的支持上就明顯的偏向國有大中型企業(yè)，而對民營中小企業(yè)幾乎都是象征性的，尤其是在政策性資金的撥付使用上民營中小企業(yè)是很難得到。所以中小企業(yè)的融資完全是依靠市場的競爭實現(xiàn)的，這無疑更加大了中小企業(yè)融資的難度。

供應(yīng)鏈金融下中小企業(yè)融資現(xiàn)狀

目前國內(nèi)不少銀行開始致力于為企業(yè)提供供應(yīng)鏈管理服務(wù)，但國內(nèi)普遍存在企業(yè)供應(yīng)鏈管理意識薄弱、供應(yīng)鏈整體潛在風險大、企業(yè)信息技術(shù)滯后、核心企業(yè)積極性不高等問題。很多中小企業(yè)對供應(yīng)鏈融資缺乏認識，習慣于從銀行獲取普通形式的長期貸款，不知道如何有效利用金融資源，把融資業(yè)務(wù)與上下游企業(yè)結(jié)合起來，針對供應(yīng)鏈特點與自身情況安排融資，因而失去了許多融資機會，降低了企業(yè)在國際市場上的反應(yīng)能力和競爭能力。

我國中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資存在明顯的結(jié)構(gòu)性和制度性制約因素。國內(nèi)供應(yīng)鏈融資相對集中于汽車、鋼鐵等少數(shù)幾個有限的行業(yè)，其他多數(shù)行業(yè)的供應(yīng)鏈融資發(fā)展相對滯后。國內(nèi)商業(yè)銀行在供應(yīng)鏈融資新業(yè)務(wù)的開發(fā)方面嚴重滯后是制約其發(fā)展的關(guān)鍵因素。同時，供求雙方缺乏采取一致行動以優(yōu)化供應(yīng)鏈融資的內(nèi)在激勵機制。

沒有相關(guān)的法律條款和行業(yè)性指導文件可以依據(jù)。已經(jīng)形成的供應(yīng)鏈融資中存在較大的財務(wù)風險和法律風險。企業(yè)間逾期應(yīng)收賬款居高不下及復(fù)雜的債務(wù)關(guān)系，使商業(yè)銀行開展供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)面臨巨大風險。據(jù)相關(guān)權(quán)威機構(gòu)統(tǒng)計分析，在發(fā)達國家的市場經(jīng)濟中，企業(yè)間的逾期應(yīng)收賬款發(fā)生額約占貿(mào)易總額的0.25%-0.5%，而在我國則在5%以上。

部分企業(yè)信用觀念淡薄，舉債意識強烈而償債意識不足。在供應(yīng)鏈融資中，不擇手段大量套取銀行貸款并挪作它用，造成銀行資金回收困難。有些貸款企業(yè)偽造合同騙取貸款，賬款付款人拒絕付款，使得應(yīng)收賬款質(zhì)押貸款隱含較大風險。供應(yīng)鏈融資涉及不同主體和行為，要求法律對各種行為的責任和權(quán)利有相應(yīng)的法律界定，但我國的立法明顯滯后于業(yè)務(wù)的發(fā)展，法律的滯后也導致信用體系至今仍未有效地建立。

缺乏健全的信用體系，導致供應(yīng)鏈融資雙方出現(xiàn)利益偏差。供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間、企業(yè)與銀行之間缺乏相對可靠的信用保證。作為供應(yīng)鏈融資雙方在融資時往往從各自的利益出發(fā)：金融機構(gòu)為防范金融風險，考慮的是安全、流動、盈利之間的統(tǒng)一，所以對融資本身的程序、抵押或擔保方式、融資企業(yè)資信狀況等都有較嚴格的要求；而融資企業(yè)考慮的是需求、成本和效益之間的聯(lián)系，當現(xiàn)金流出現(xiàn)困難時只考慮獲得融資，追求的是供應(yīng)鏈的運營效率和資本利用率。導致供應(yīng)鏈融資雙方出現(xiàn)利益偏差，直接制約了供應(yīng)鏈融資的健康發(fā)展。

供應(yīng)鏈金融下中小企業(yè)融資模式分析

供應(yīng)鏈金融是指銀行從整個產(chǎn)業(yè)鏈角度開展綜合授信，并將針對單個企業(yè)的風險管理變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈風險管理。供應(yīng)鏈金融有以下幾種基本業(yè)務(wù)模式：

（一）應(yīng)收賬款融資模式

應(yīng)收賬款融資模式是指以中小企業(yè)對供應(yīng)鏈上核心大企業(yè)的應(yīng)收賬款單據(jù)憑證作為質(zhì)押擔保物，向商業(yè)銀行申請期限不超過應(yīng)收賬款賬齡的短期貸款，由銀行為處于供應(yīng)鏈上游的中小企業(yè)提供融資的方式。在該融資模式下，債權(quán)企業(yè)、中小企業(yè)、債務(wù)企業(yè)、核心大企業(yè)和銀行都要參與其中，且債務(wù)企業(yè)在整個運作中起著反擔保的作用，一旦融資企業(yè)出現(xiàn)問題，債務(wù)企業(yè)也將承擔彌補銀行損失的責任。

（二）保兌倉融資模式

保兌倉業(yè)務(wù)是指在作為產(chǎn)業(yè)鏈核心大企業(yè)的生產(chǎn)商承諾回購的前提下，由融資企業(yè)向銀行申請，以賣方在銀行指定倉庫的既定倉單為質(zhì)押，獲得銀行貸款額度，并以由銀行控制其提貨權(quán)為條件的融資服務(wù)。保兌倉業(yè)務(wù)除了需要處于供應(yīng)鏈中上游的生產(chǎn)商、下游的經(jīng)銷商、融資企業(yè)和銀行的參與外，還需要物流企業(yè)、倉儲監(jiān)管方的參與，負責對質(zhì)押品的評估和監(jiān)管。

（三）融通倉融資模式

融通倉是指將物流與金融集成于一體的一種創(chuàng)新服務(wù)，以第三方物流企業(yè)存儲的供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)的資產(chǎn)為抵押，與銀行合作開展的一種金融服務(wù)，為供應(yīng)鏈上相關(guān)企業(yè)提供融資服務(wù)。融通倉融資模式包括質(zhì)押擔保融資模式和信用擔保融資模式。在融通倉融資模式中，中小企業(yè)是主體，同時也是金融與物流企業(yè)的服務(wù)對象，也是融通倉融資模式中的受益方。在融通倉融資中，也存在巨大的風險，這需要銀行加強監(jiān)管，同時，第三方物流企業(yè)也要對供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)進行慎重選擇，使得各方利益最大化。

促進中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資的對策

在我國中小企業(yè)融資難問題長期存在的市場條件下，大力開展中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)集群實踐及其供應(yīng)鏈融資模式融資，有著巨大的發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬?。拓展中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資服務(wù)，重要的是強化供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)中的風險防范，創(chuàng)新供應(yīng)鏈融資主體，在服務(wù)模式上尋求新突破，與供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈配套并為之服務(wù)的中小企業(yè)快速發(fā)展，是國內(nèi)供應(yīng)鏈發(fā)展的主導力量。但是中小企業(yè)自身實力還有待加強，缺乏走向世界的實力和抵御風險的能力，亟須政府的政策和金融支持。

（一）建立公共金融服務(wù)鏈平臺，以替代部分企業(yè)財務(wù)人角色

盡快建立由政府經(jīng)濟主管部門和行業(yè)協(xié)會牽頭的綜合金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺，借助這個平臺可以實現(xiàn)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的線上化，通過這個平臺的渠道和信息，銀行能夠提供包括授信、結(jié)算、理財、資金管理在內(nèi)的全面服務(wù)，以替代部分企業(yè)財務(wù)人的角色。

（二）從企業(yè)內(nèi)部提升資本運營效率，銀企共建規(guī)范化的供應(yīng)鏈管理體系

中小企業(yè)供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)的拓展，除了需要銀行等機構(gòu)設(shè)計出更完善的供應(yīng)鏈融資方案與技術(shù)，提供更有力的供應(yīng)鏈管理服務(wù)外，同時還需要企業(yè)積極參與銀企共建規(guī)范的、制度化的供應(yīng)鏈管理體系，商業(yè)銀行力爭與核心企業(yè)建立全面的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

（三）構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享的供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺，突破供應(yīng)鏈融資技術(shù)瓶頸

供應(yīng)鏈效率的提高主要取決于信息管理技術(shù)水平，通過共享信息，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)及時或調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，實現(xiàn)鏈上企業(yè)現(xiàn)有資源的高效整合， 優(yōu)化配置，實現(xiàn)其價值最大化。供應(yīng)鏈融資服務(wù)平臺需要相關(guān)各方共同努力，相互合作，使得物流、銀行與企業(yè)之間建立信息傳遞與共享平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，而且可以借助這一平臺實現(xiàn)相關(guān)資信評級業(yè)務(wù)操作，信息查找等功能。

（四）建立健全中小企業(yè)信用評價體系，健全授信評級體制和貸款管理模式

市場經(jīng)濟是一種信用經(jīng)濟，是以完善的信用制度和信用關(guān)系為基礎(chǔ)的。雖然供應(yīng)鏈融資能夠有效規(guī)避單個企業(yè)的風險，但仍然不能消除其中的信貸風險，建立完整的信用體系是供應(yīng)鏈融資的保障。研究制定一套符合中小企業(yè)特點的信用評定/評級辦法，同時，對中小企業(yè)信貸業(yè)務(wù)流程進行設(shè)計改造，建立健全符合中小企業(yè)的授信評級體制和貸款管理模式。

（五）擴展供應(yīng)鏈融資領(lǐng)域，促進供應(yīng)鏈間接融資向直接融資發(fā)展

我國目前推出的各種供應(yīng)鏈融資方案都是以商業(yè)銀行為中介機構(gòu)的間接融資方式為主，供應(yīng)鏈直接融資還未起步。由間接融資向直接融資轉(zhuǎn)變是供應(yīng)鏈融資發(fā)展的必然趨勢，只有大力發(fā)展資本市場下的供應(yīng)鏈直接融資，困擾我國多年的中小企業(yè)融資難的問題才有可能得到根本改變，供應(yīng)鏈融資才能有質(zhì)的飛躍。

（六）大力發(fā)展第三方物流，為供應(yīng)鏈融資服務(wù)規(guī)避信貸風險

商業(yè)銀行開展供應(yīng)鏈融資服務(wù)，在很大程度上還要依靠第三方物流企業(yè)的支持，第三方物流企業(yè)提供的是一種金融與物流集成式的創(chuàng)新服務(wù)，對推動供應(yīng)鏈融資具有較大的促進作用。物流企業(yè)在對動產(chǎn)抵質(zhì)押物監(jiān)管，價值保全資產(chǎn)外，還將為銀行提供提高信貸擔保效率的增值服務(wù)，降低和轉(zhuǎn)移銀行貸款風險，設(shè)置風險防火墻，為供應(yīng)鏈企業(yè)提供更加便捷的融資機會。因此，供應(yīng)鏈融資服務(wù)的實施在很大程度上還要依賴于物流業(yè)的成熟發(fā)展，依靠物流企業(yè)的資信實力，從物流業(yè)入手規(guī)避信貸風險。

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【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈融資 中小企業(yè) 抵押 信息不對稱

如何解決中小企業(yè)融資難的問題一直以來都是國內(nèi)學者研究的熱點。供應(yīng)鏈融資,為解決這一難題提供了新思路。供應(yīng)鏈融資是指銀行通過審查整條供應(yīng)鏈,在對供應(yīng)鏈管理程度和核心企業(yè)信用實力掌握的基礎(chǔ)上,對其核心企業(yè)和上下游多個企業(yè)提供靈活運用的金融產(chǎn)品和服務(wù)的一種融資模式。簡單地說,就是通過銀行與企業(yè)間的通力合作,實現(xiàn)為企業(yè)拓寬融資渠道的一個全新方案。供應(yīng)鏈融資在我國還處于起步階段,并不十分成熟,隨著經(jīng)濟發(fā)展,供應(yīng)鏈融資還將有著巨大的發(fā)展空間。因此,系統(tǒng)地規(guī)劃供應(yīng)鏈融資,為解決中小企業(yè)融資難的問題提出一些建設(shè)性的意見,是當前一項很重要、很有價值的研究。

一、中小企業(yè)融資難的成因

1、信息不對稱。所謂信息不對稱是指交易雙方擁有不同的信息,就融資而言,主要指借款人擁有關(guān)于自身資信、資金使用等方面的信息,而貸款人卻因搜集成本過高不能獲得信息的這樣一種狀況。信息不對稱使貸款人無法事先確認哪些借款人會發(fā)生違約行為,是否會發(fā)生償付困難,放款以后是否會從事不利于貸款人的行為。為了保障資金安全不受侵犯,貸款人往往會放棄交易。而目前一般中小企業(yè)財務(wù)信息不公開,財務(wù)報表及其他信息披露可信度不高,甚至有的企業(yè)為達到融資目的,與審計機構(gòu)串通舞弊,提供虛假財務(wù)報告。銀企之間的信息不對稱問題尤為突出。

2、缺乏可供抵押的財產(chǎn)。由于種種原因,我國中小企業(yè)往往缺乏可供抵押的財產(chǎn)。一方面,雖然中小企業(yè)資產(chǎn)總額較大,但由于負債比率高,企業(yè)擁有處置權(quán)利的自有資產(chǎn)總量較少。另一方面,企業(yè)擁有的資產(chǎn)往往不符合銀行對變現(xiàn)能力、保值能力的偏好。企業(yè)真正能依靠資產(chǎn)信用取得的貸款數(shù)額是非常有限的。另外,從金融機構(gòu)對抵押物的偏好看,金融機構(gòu)在實際操作中往往不愿接受中小企業(yè)的流動資產(chǎn)抵押,而要求企業(yè)用固定資產(chǎn)來抵押。而中小企業(yè)通常固定資產(chǎn)規(guī)模小,缺乏金融機構(gòu)所樂意接受的不動產(chǎn)抵押物,同時資產(chǎn)評估中介服務(wù)不規(guī)范,對抵押物的評估往往不能按市場行為準確評估,隨意性很大也是導致有效抵押品不足的重要因素。

3、擔保資源匱乏問題。擔保方面,由于中小企業(yè)抵抗市場風險的能力較弱,一般難以找到合適的擔保人。首先,中小企業(yè)經(jīng)濟效益普遍較差,有擔保資格的企業(yè)數(shù)量少;其次,由于我國大中小企業(yè)之間更多的是競爭和替代關(guān)系,而不是協(xié)作與互補關(guān)系,中小企業(yè)很難像發(fā)達國家那樣從實力較強的大企業(yè)那里取得擔保。這樣一來效益好的企業(yè)不愿意給別人作擔保,效益一般的,金融機構(gòu)又不允許作擔保人,這使得擔保往往變得有名無實。

二、供應(yīng)鏈融資構(gòu)成要素

1、金融機構(gòu)。金融機構(gòu)泛指能夠提供貸款的機構(gòu),如銀行和保險公司等,它們在供應(yīng)鏈融資服務(wù)中為中小企業(yè)提供貸款支持。中小企業(yè)雖然不動產(chǎn)比例較小,但融資需求旺盛。銀行等金融機構(gòu)如能開發(fā)新產(chǎn)品,采取較為有效的風險控制措施等滿足中小企業(yè)融資需求,就可以拓寬客戶群體,提升自身競爭力。

2、第三方物流企業(yè)。第三方物流是供應(yīng)鏈融資服務(wù)的主要協(xié)調(diào)者,一方面為中小企業(yè)提供物流、信用擔保服務(wù),另一方面為銀行等金融機構(gòu)提供資產(chǎn)管理服務(wù)(監(jiān)管、拍賣等),搭建銀企間合作的橋梁。我國大多數(shù)物流企業(yè)都是從傳統(tǒng)的運輸和倉儲企業(yè)轉(zhuǎn)型而來,仍以運輸、倉儲等基本物流業(yè)務(wù)為主。在激烈的競爭中,提供更多個性化服務(wù)才能吸引更多的顧客。對于從事供應(yīng)鏈融資服務(wù)的物流企業(yè),不但要具備相當?shù)馁Y本和業(yè)務(wù)規(guī)模,以及良好的商業(yè)信用和金融信用,還需要強大倉儲服務(wù)能力和經(jīng)驗,以實現(xiàn)對物資的有效監(jiān)管。

3、中小融資企業(yè)。融資企業(yè)是供應(yīng)鏈融資服務(wù)的需求者,主要是供應(yīng)鏈中處于弱勢的中小企業(yè)。它們通過動產(chǎn)質(zhì)押以及第三方物流企業(yè)或核心企業(yè)擔保等方式從金融機構(gòu)獲得貸款。中小企業(yè)由于受規(guī)模和管理的限制,企業(yè)抗風險能力差,違約成本低,一般金融機構(gòu)不愿意向它們進行貸款。

4、核心企業(yè)。核心企業(yè)是指在供應(yīng)鏈中規(guī)模較大、實力較強,能夠?qū)φ麄€供應(yīng)鏈的物流和資金流產(chǎn)生較大影響的企業(yè)。在供應(yīng)鏈金融服務(wù)中,核心企業(yè)可以為中小企業(yè)融資提供相關(guān)的擔保。供應(yīng)鏈是一個有機整體,各個環(huán)節(jié)相互影響。中小企業(yè)的融資難所引起的問題會給核心企業(yè)造成供應(yīng)或分銷渠道上的不穩(wěn)定。核心企業(yè)依靠自身優(yōu)勢地位和良好的信用,通過擔保和承諾回購等方式幫助供應(yīng)鏈中的弱勢企業(yè)進行融資,維持供應(yīng)鏈中各企業(yè)的合作關(guān)系,也有利于自身的發(fā)展壯大。

三、供應(yīng)鏈管理下的融資模式分析

1、保兌倉融資服務(wù)模式。保兌倉融資(又稱融通倉業(yè)務(wù))是指以銀行信用為載體,以銀行承兌匯票為結(jié)算工具,由銀行控制貨權(quán),賣方(或倉儲方)受托保管貨物并對承兌匯票保證金以外金額部分由賣方以貨物回購作為擔保措施,由銀行向生產(chǎn)商(賣方)及其經(jīng)銷商(買方)提供的以銀行承兌匯票的一種金融服務(wù)。通俗一點講企業(yè)向合作銀行交納一定的保證金后開出承兌匯票,且由合作銀行承兌,收款人為企業(yè)的上游生產(chǎn)商,生產(chǎn)商在收到銀行承兌匯票前開始向物流公司或倉儲公司的倉庫發(fā)貨,貨到倉庫后轉(zhuǎn)為倉單質(zhì)押,若融資企業(yè)無法到期償還銀行敞口,則上游生產(chǎn)商負責回購質(zhì)押貨物。保兌倉融資模式,它不僅為銀企間的合作構(gòu)架新橋梁,也將金融機構(gòu)有機地融入產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈體系之中,成為供應(yīng)鏈管理中的金融服務(wù)提供者。倉單抵押下的銀行承兌是當今主要的保兌倉融資方案,被許多金融機構(gòu)采用,其最大特點是各盡其職。倉儲商:開立倉單,為經(jīng)銷商管理商品,為金融機構(gòu)監(jiān)控商品;金融機構(gòu)(出資方):對買賣雙方的商品交易簽發(fā)銀行承兌匯票、融通資金;經(jīng)銷商(買方):簽發(fā)匯票并向銀行申請為其開立的商業(yè)匯票提供承兌,按期存入保證金兌付銀行承兌匯票;供貨商(賣方):取得倉單后發(fā)貨,并對銀行承兌匯票敞口部分提供連帶責任保證(即回購到期未發(fā)出商品)。保兌倉融資服務(wù)模式能利用銀行信譽促成貿(mào)易;有效保障賣方貨款回籠,提高資金使用效率;為買方提供融資便利,解決全額購貨的資金困難。保兌倉融資服務(wù)方案已經(jīng)在我國多家倉儲企業(yè)試運行。比較成功的有:中國物資儲運總公司和中國繭絲綢交易市場(浙江嘉興)開辦的保兌倉融資業(yè)務(wù),他們與包括四大國有金融機構(gòu)等數(shù)十家金融機構(gòu)都建立了合作關(guān)系。

2、融資服務(wù)模式。融資是指金融機構(gòu)委托大型生產(chǎn)或銷售企業(yè),對其配套的物流企業(yè)進行金融監(jiān)管,再由金融機構(gòu)提供融資、結(jié)算等多項內(nèi)容于一體的綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。這里大型企業(yè)是供應(yīng)鏈主導企業(yè)。由于主導企業(yè)的參與顧及供應(yīng)鏈整體利益,利用供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢,融資和監(jiān)管,使得銀行融資風險有效降低。主導企業(yè)可以通過供應(yīng)鏈融資服務(wù),幫助中下游物流商解決融資困難,保證與其長期友好的合作關(guān)系和穩(wěn)定的供貨來源。融資服務(wù)模式引用物流動態(tài)監(jiān)管思路,即利用較強實力的大型企業(yè)監(jiān)管,將銀行、大型生產(chǎn)或銷售企業(yè)以及多家中小供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)的資金流、物流、信息流有機結(jié)合,封閉運作,為供應(yīng)鏈提供全程金融服務(wù)。融資主要服務(wù)對象是處于供應(yīng)鏈中下游的中小物流服務(wù)企業(yè),這些物流企業(yè)是通過供應(yīng)鏈來整合社會資源,降低物流成本為目的的服務(wù)型企業(yè),企業(yè)的大量資金用于社會資源的整合與服務(wù),流動資金占企業(yè)資金絕大比重,很少用于長期固定資產(chǎn)的投資。由于我國金融融資體系基本采用抵押融資模式,但是這些供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)由于缺乏長期固定資產(chǎn)而造成抵押物不足,以致很難得到金融服務(wù)的支持,僅靠自有資金維持,嚴重制約了他們的發(fā)展速度。融資正是針對我國服務(wù)類中小物流企業(yè)現(xiàn)狀而設(shè)計的,當他們處在正常貿(mào)易流轉(zhuǎn)狀態(tài)而且符合供應(yīng)鏈管理要求時,金融機構(gòu)對缺少抵押物的下游物流企業(yè)提供信用擔保融資,解決物流服務(wù)類企業(yè)的融資難問題。在融資服務(wù)模式中外包擔保是其核心內(nèi)容。外包擔保是指擔保既不用融資企業(yè)所屬的物品擔保,也不是負責監(jiān)管的大型企業(yè)來提供信用擔保,而是委托第三方專業(yè)擔保機構(gòu)負責擔保。從構(gòu)建供應(yīng)鏈融資下的信用擔保體系來看,建立或完善與其相適應(yīng)的第三方擔保公司或擔?；?對融資的金融資產(chǎn)安全至關(guān)重要。在我國,海信科龍通過融資服務(wù)模式,不僅獲得融資,緩解公司資金緊張的局面,而且博取了“利率”和“匯率”的雙重套利,在操作上取得成功。盡管作為一個新興的行業(yè),融資存在著諸多的問題,而且這一途徑比直接向銀行融資成本高,但這也是解決中小企業(yè)資金燃眉之急的一條有用通道。

3、保理融資服務(wù)模式。保理融資又稱“無追索權(quán)的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓”,是指金融機構(gòu)以收購債權(quán)人應(yīng)收賬款為表象的貿(mào)易融資。即:賣方(供貨商)將應(yīng)收賬款賣給金融機構(gòu)。保理融資與其他融資最大的不同是金融機構(gòu)采用無追索權(quán)的買斷行為,只要承購了應(yīng)收賬款,在信用限額內(nèi),金融機構(gòu)必須要承擔相應(yīng)的風險和損失。在運行模式上,將保理融資的重點放在服務(wù)上,在保理融資的方案中圍繞應(yīng)收賬款展開一系列的綜合服務(wù)。企業(yè)想要進行保理融資,應(yīng)當先要按照協(xié)議規(guī)定適當選擇保理的某些服務(wù)項目,如金融機構(gòu)提供的財務(wù)分析服務(wù)和協(xié)助應(yīng)收賬款催收服務(wù)等等。只有在企業(yè)履行規(guī)定義務(wù),接受一定服務(wù)后,才能真正獲得金融機構(gòu)的融資保障。保理融資服務(wù)模式提供的應(yīng)收貨款增值服務(wù),能有效減少或杜絕三角債的形成,確保貨主及時回收貨款,整合物流與資金流,使其同步發(fā)展。其實,在歐洲保理融資一直被當作金融機構(gòu)的中間業(yè)務(wù)來開展,服務(wù)費是歐洲各家金融機構(gòu)辦理保理融資的主要收入來源。在經(jīng)濟全球化的背景下,國內(nèi)金融機構(gòu)必須面對一個基本事實:保理融資服務(wù)是與國際接軌的業(yè)務(wù),是供應(yīng)鏈下游配套客戶采用賒銷這種買方市場銷售方式的技術(shù)保障。所以設(shè)計有針對性的保理融資服務(wù)方案是外資銀行進入中國最有競爭力的銷售手段之一。國內(nèi)金融市場已逐漸對外資銀行開放,面對著巨大的市場需求和商機,我們不開展保理融資,外資銀行也會開展,其代價是我國金融機構(gòu)的客戶大量流失。震動國內(nèi)銀行界的南京愛立信“倒戈”事件,其焦點就是中資銀行難以提供“無追索權(quán)的應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓”業(yè)務(wù),而南京愛立信卻急需對下游配套客戶采用賒銷這種買方市場最有競爭力的銷售手段。

供應(yīng)鏈融資作為一種新的融資模式,不僅僅是技術(shù)層面的問題,更是銀企雙方在融資和信貸管理上的一種觀念上的變革,它充分發(fā)揮了金融機構(gòu)、第三方物流以及供應(yīng)鏈中上下游企業(yè)各自的優(yōu)勢,從整個產(chǎn)業(yè)鏈的角度出發(fā),在為中小企業(yè)提供了一種新的融資途徑的同時,也帶動了金融機構(gòu)和物流企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,提高了整個產(chǎn)業(yè)鏈的競爭力,實現(xiàn)了多方共贏。當前,越來越多的金融機構(gòu)開始將目光關(guān)注到供應(yīng)鏈融資領(lǐng)域,供應(yīng)鏈融資正成為中小企業(yè)融資的主流,也為企業(yè)拓寬融資渠道開辟了一條新的思路。

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篇9

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈融資 ；中小企業(yè)；銀行

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，中小企業(yè)在國民經(jīng)濟中占著舉足輕重的地位，中小企業(yè)在我國企業(yè)總數(shù)上占了很大的比重，很大程度上解決了我國的就業(yè)問題。但由于中小企業(yè)自身的規(guī)模小、管理不規(guī)范、信用水平低等局限性，導致傳統(tǒng)的融資渠道嚴重的阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。供應(yīng)鏈融資很大程度上解決了中小企業(yè)融資難的問題。但是供應(yīng)鏈融資在我國發(fā)展不成熟，很多相應(yīng)的規(guī)章制度還沒有健全，導致供應(yīng)鏈上企業(yè)在融資時存在不少問題，本文針對供應(yīng)鏈融資時存在的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對政策。望供應(yīng)鏈融資能夠在我國市場上健康的發(fā)展下去。

一、供應(yīng)鏈融資的概述

1.概念。銀行對供應(yīng)鏈的管理水平以及核心企業(yè)的信用水平進行評估，基于真實交易的基礎(chǔ)上，對供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)及上下游企業(yè)提供多種金融產(chǎn)品的一種融資方式。

2.特征。（1）涉及多個主題。供應(yīng)鏈融資打破了原有的單一主體融資，不再是銀行對一家企業(yè)的融資，而是對供應(yīng)鏈上的所有企業(yè)進行投資，主要包括對核心企業(yè)，以及上游的供應(yīng)商和下游的分銷商的投資，還有物流公司參與協(xié)調(diào)，物流公司可以以第三方的身份對質(zhì)押貨物就行監(jiān)督管理。

（2）降低整體的融資成本

由于中小企業(yè)的信用水平比較低，可抵押的固定資產(chǎn)也比較少，銀行一般不愿意向中小企業(yè)融資，有時即使給予貸款，也會收取高額的費用，嚴重的阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。但是供應(yīng)鏈融資為這一難題提出了新的解決辦法，投資銀行主要考慮的是核心企業(yè)的信用等級和整個供應(yīng)鏈上交易的穩(wěn)定性，降低了對上下游中小企業(yè)的信用水平和貨物抵押情況的要求，降低了整個供應(yīng)鏈上企業(yè)的融資成本。

（3）融資產(chǎn)品種類和方式多樣

供應(yīng)鏈融資不再是以固定資產(chǎn)和不動產(chǎn)為抵押的融資模式，它增加了應(yīng)收賬款融資、預(yù)付賬款的融資和融通倉融資等新型融資模式。放寬了融資抵押品的限制，為中小企業(yè)注入了資金。

二、供應(yīng)鏈融資存在的問題

1.缺乏制度規(guī)范，管理松散。供應(yīng)鏈融資作為一種新型的融資方式，以往的一些制度規(guī)范已不再適用。由于新的規(guī)范制度沒建立起來，供應(yīng)鏈上企業(yè)管理意識比較弱，導致供應(yīng)鏈上的企業(yè)在融資過程中，出現(xiàn)虛假交易和資金外流的現(xiàn)象，嚴重損害了供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的利益，最終導致整個供應(yīng)鏈的瓦解。

2.核心企業(yè)融資的積極性不高。供應(yīng)鏈融資實質(zhì)上是將供應(yīng)鏈上下游企業(yè)所需的抵押物都集中在核心企業(yè)上。只有核心企業(yè)的信用水平和經(jīng)營狀況符合銀行信貸要求，并愿意為上下游企業(yè)進行擔保時，銀行才會為其上下游企業(yè)進行融資。通過上下游企業(yè)降低融資成本，最終來降低供應(yīng)鏈整體的融資成本，但核心企業(yè)在其中并不是直接受益者，同時核心企業(yè)還承擔著供應(yīng)鏈上下游供應(yīng)商和分銷商違約的風險，導致核心企業(yè)在融資過程中積極性不高。

3.供應(yīng)鏈上企業(yè)整體運行效率不高。由于供應(yīng)鏈上的企業(yè)是一個長期的合作關(guān)系，在生產(chǎn)過程中，如果供應(yīng)鏈上一個企業(yè)發(fā)生危機的時候，就會迅速波及供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)，從而導致生產(chǎn)上的不連續(xù)性，使得整體的利益受損。由于供應(yīng)鏈上的企業(yè)整體意識不強，常常無法意識到這些風險，在生產(chǎn)中只考慮自己利益的最大化，而忽視了供應(yīng)鏈整體的發(fā)展，最終會導致供應(yīng)鏈的競爭實力減弱，供應(yīng)鏈的運行效率不高。

三、應(yīng)對的對策

1.建立激勵約束機制。供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)建立一套激勵約束的機制，企業(yè)之間互相監(jiān)督，保證?？顚Ｓ?，防止資金外流，提高供應(yīng)鏈上企業(yè)的整體抗風險能力。在監(jiān)督的同時也提出相應(yīng)的激勵政策，對于供應(yīng)鏈上那些信譽好、經(jīng)營狀況好的企業(yè)給予既得利益上的合理分配。調(diào)動供應(yīng)鏈上企業(yè)的積極性，確保供應(yīng)鏈整體持續(xù)協(xié)調(diào)的發(fā)展。

2.建立信息管理系統(tǒng)。銀行等金融機構(gòu)在對企業(yè)進行投資時，存在著嚴重的信息不對稱情況，銀行很難了解到企業(yè)真實的經(jīng)營情況。在此基礎(chǔ)上，供應(yīng)鏈上的企業(yè)可以建立一個信息管理系統(tǒng)，將彼此間的交易的記錄收錄到其中，方便供應(yīng)鏈上的企業(yè)了解彼此的經(jīng)營狀況，也便于銀行在投資時對供應(yīng)鏈上企業(yè)進行信用水平及經(jīng)營狀況的考察，利于供應(yīng)鏈上企業(yè)的融資。

3.培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才，提高供應(yīng)鏈管理效率。隨著供應(yīng)鏈融資這個新生事物的產(chǎn)生，傳統(tǒng)的管理模式已不再能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，此時就需要培養(yǎng)一批能夠統(tǒng)籌全局的管理人員，能夠?qū)?yīng)鏈上不合理的部分進行調(diào)整，建立供應(yīng)鏈整體目標，提高供應(yīng)鏈上企業(yè)的融資效率，提高企業(yè)的風險防范能力。

四、結(jié)束語

綜合以上的分析，我們發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈融資為我國中小企業(yè)融資開辟出了一條新的道路，解決了中小企業(yè)融資難的問題。但供應(yīng)鏈融資在我國還有很長的一段路要走，作為一種新型的融資方式，它的相關(guān)制度體制不健全，企業(yè)的管理者關(guān)于供應(yīng)鏈融資方面的知識掌握的也不全面，相關(guān)的金融機構(gòu)對供應(yīng)鏈融資認識不深刻，供應(yīng)鏈融資在我國有很大的發(fā)展空間。

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篇10

關(guān)鍵詞：ASP模式；企業(yè)信息化；供應(yīng)鏈管理；解決方案

中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1009-3044(2008)35-2553-03

Design and Realization of SCM System Based on ASP Mode

ZHANG Xi-kun, FU Hong-zhen

(Xiamen Xoceco Datapower Information Technology Co. Ltd, Xiamen 361008, China)

Abstract: In the environment of drastic competition, the enterprises that use limited resources in the core business and outsource their none-core business could acquire competitive advantage. ASP mode is a new leasehold Internet-based commerce mode that grows up quickly in the recent years, which adapts to the demand of rapid realization of corporate informatization.This paper analyses SCM’s birth background and some challenges confronting at present, and puts farward a solution of DEMAO supply chain management system for enterprises.

Key words: ASP mode; corporate informatization; supply chain management; solution

1 引言

隨著科技的進步與網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，整個市場競爭呈現(xiàn)出國際化、一體化的趨勢。為了取得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不能單靠自身力量與本行業(yè)的對手競爭，而需要與外部供應(yīng)商、分銷商等組成戰(zhàn)略聯(lián)盟來增強競爭實力。傳統(tǒng)的“大而全”、“縱向一體化”的企業(yè)經(jīng)營管理模式越來越不適應(yīng)時代潮流，取而代之的是“橫向一體化”的經(jīng)營策略，供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management，SCM）正是在此背景下應(yīng)運而生。

運用先進信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的必要手段，實施供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)已成為企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略新起點，但對于許多制造性的中小企業(yè)來說，自建信息系統(tǒng)，不僅在人力、財力、物力上的投入太大，而且項目實施周期長。面對一個快速變化、靈活的市場，企業(yè)可能會錯過商機而處于不利的競爭地位。因此，企業(yè)向外界租用一個信息系統(tǒng)，采用外包的形式，快速獲得所需的應(yīng)用服務(wù)，不失為一種可行的、經(jīng)濟的信息化解決方案。

2 供應(yīng)鏈管理及其面臨的挑戰(zhàn)

2.1 何為供應(yīng)鏈管理

所謂供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，再由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理，即貫穿整個供應(yīng)鏈的所有業(yè)務(wù)過程，包括采購、制造、配送、銷售和售后服務(wù)，以及與之相聯(lián)系的運輸和儲存等的統(tǒng)籌管理，實現(xiàn)價值鏈的價值最大化目標。

供應(yīng)鏈管理是進入21世紀后企業(yè)適應(yīng)全球競爭的一個有效途徑，正如英國著名的供應(yīng)鏈管理專家馬丁?克里斯多夫（M?Christopher1992）所說的：“21世紀的競爭不再是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭?！弊鳛橐环N新的管理模式，信息化的供應(yīng)鏈管理從整個供應(yīng)鏈的角度對所有節(jié)點企業(yè)的資源進行集成和協(xié)調(diào)，強調(diào)戰(zhàn)略伙伴協(xié)同、信息資源集成、快速市場響應(yīng)及為用戶創(chuàng)造價值等。但由于企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用相對滯后于先進的管理模式的發(fā)展，許多企業(yè)（特別是中小企業(yè)）仍然采用傳統(tǒng)的，基于紙張、傳真、電話的供應(yīng)鏈運作手段，未能實現(xiàn)企業(yè)與合作伙伴間實時的、同步的信息交互。目前雖然一些制造企業(yè)采用了MRPII、ERP等系統(tǒng)，但這些系統(tǒng)往往局限于企業(yè)內(nèi)部，合作伙伴之間未能實現(xiàn)在線的電子聯(lián)接，形成了一些供應(yīng)鏈上的信息孤島，不能充分支持和體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略優(yōu)勢和系統(tǒng)特征。

或許認識到傳統(tǒng)信息化的不足，一些站在前沿的企業(yè)信息化軟件開發(fā)商已經(jīng)轉(zhuǎn)向開發(fā)面向Internet的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種基于Internet的供應(yīng)鏈軟件進一步突破了企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈間的壁壘，使整個產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)連成鏈條或網(wǎng)絡(luò)，把鏈條上各節(jié)點的資源有效整合并互動管理，更有效地向市場提供商品和服務(wù)來完成單個企業(yè)所不能承擔的市場功能。由此供應(yīng)鏈管理成為企業(yè)信息化的新起點的重要標志，使企業(yè)信息系統(tǒng)真正突破了“企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用”的限制，把信息化管理推向企業(yè)內(nèi)外集成的新階段。

2.2 企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)在建設(shè)供應(yīng)鏈管理的過程，常常會遇到種種的困難與挑戰(zhàn)，主要體現(xiàn)如下：一些企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的認識不夠重視，對供應(yīng)鏈的運作前景持“觀望”或“沒必要”的態(tài)度；供應(yīng)鏈各節(jié)點企業(yè)之間缺乏信任，合作力度小，一些企業(yè)不愿意把自己管理信息與合作企業(yè)共享；企業(yè)不能正確把握自己的核心競爭力，也就無法有效整合外部資源；缺乏系統(tǒng)的供應(yīng)鏈績效評價機制等等。另外特別是在很大程度上困擾絕大部分企業(yè)的一個挑戰(zhàn)：即企業(yè)不具備足夠地經(jīng)濟、技術(shù)實力，難以找到適合自己的供應(yīng)鏈管理模式。

目前我國絕大部分企業(yè)為中小企業(yè)，其信息化程度不高。一個企業(yè)建立供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理信息化，需要經(jīng)過初步調(diào)查、需求分析、系統(tǒng)建設(shè)方案的提出和實施，購買昂貴的軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施，同時還需要配備專業(yè)的系統(tǒng)維護人員、網(wǎng)絡(luò)管理人員等。這種過程對于中小企業(yè)而言，依靠自己有限的資源來建設(shè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)顯然不堪重負：首先，信息系統(tǒng)分析與設(shè)計工作量大，實施周期長、系統(tǒng)復(fù)雜龐大，維護和更新難度大，頻繁的軟硬件升級和安全性防護對缺乏有經(jīng)驗的信息技術(shù)人員的中小企業(yè)是個難以克服的困難；其次，即使企業(yè)投入巨資建立一套信息系統(tǒng)，也會因為業(yè)務(wù)量不大，數(shù)據(jù)處理頻度不高，從而使得整個信息系統(tǒng)的利用率不高，設(shè)備負荷量不足而產(chǎn)生極大的浪費。

為此，如何幫助企業(yè)尤其是為數(shù)眾多的中小企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈管理已成為擺在我們面前的亟待解決的問題。近年來ASP（Application Service Provider）或SaaS（Software-as-a-Service）模式的迅速興起與壯大，已成為一種軟硬件部署的新模式，為企業(yè)特別是廣大中小企業(yè)的信息化建設(shè)提供了全新的、完好的解決方案。

3 ASP應(yīng)用服務(wù)模式

3.1 ASP的運作模式

ASP模式是一種企業(yè)外包IT業(yè)務(wù)的租賃模式，由ASP服務(wù)商為企業(yè)的業(yè)務(wù)過程和信息管理集中提供服務(wù)。企業(yè)只要租用ASP服務(wù)商為其部署的信息管理系統(tǒng)完成自己的業(yè)務(wù)處理，而應(yīng)用服務(wù)軟件運行在ASP服務(wù)商的服務(wù)器，運行結(jié)果通過Internet傳遞給企業(yè)。

在ASP模式中主體是ASP應(yīng)用服務(wù)提供商。由ASP服務(wù)商購置服務(wù)器、路由器、防火墻各種硬件設(shè)備、第三方軟件系統(tǒng)，租用電信網(wǎng)絡(luò)寬帶線路，在ASP專業(yè)機房里構(gòu)建系統(tǒng)運行平臺，然后，ASP服務(wù)商通過Internet向企業(yè)提供所需要的各種應(yīng)用軟件服務(wù)，如SCM、HRM、CRM、物流管理軟件等，并負責軟件升級、數(shù)據(jù)備份、運行管理等常規(guī)維護。ASP模式的主要收入是運行平臺的租賃費，其直接成本主要是構(gòu)建運行平臺所投入的軟硬件設(shè)備的費用及運營成本。ASP運營模式如圖1所示。

3.2 ASP模式特點

一般來說，ASP具有五個方面的特點：

1) 以應(yīng)用為核心。ASP的核心就是應(yīng)用系統(tǒng)，它所有的建設(shè)、實施和市場推廣活動也均是以業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)為核心的，就是以業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)為推廣核心，而不是硬件平臺或者其他類型的服務(wù)。

2) 互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。安裝在ASP服務(wù)器上的應(yīng)用軟件必須采用B/S架構(gòu)，這樣用戶才能通過瀏覽器遠程訪問服務(wù)器上的應(yīng)用軟件系統(tǒng)（而不需要像C/S體系結(jié)構(gòu)應(yīng)用軟件那樣需在用戶端安裝前臺軟件）。

3) 集中式管理。所有的ASP應(yīng)用軟件均安裝在ASP的中心機房的應(yīng)用服務(wù)器上，由ASP服務(wù)商統(tǒng)一管理，相關(guān)的數(shù)據(jù)也放在ASP中心機房的數(shù)據(jù)庫服務(wù)器上，日常的系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)備份也均由ASP負責。

4) 租賃式收費。ASP模式和軟件銷售的最大不同點就是，ASP模式的收費是租賃收費的，即采用包年、包月、會員制等收費模式，而不是像軟件銷售模式下一次性買斷。

4 基于ASP模式的德茂SCM系統(tǒng)解決方案

4.1 德茂ASP模式

廈門廈華德茂信息科技有限公司于2004年承擔了國家863計劃項目――制造業(yè)信息化ASP平臺建設(shè)。通過該項目，德茂公司構(gòu)建了面向制造業(yè)的ASP應(yīng)用服務(wù)平臺，摸索出適合當前國內(nèi)中小企業(yè)信息化特點的ASP運營模式，并提供標準的ASP應(yīng)用服務(wù)內(nèi)容：

1) 平臺和軟件租用

不僅提供各種應(yīng)用軟件租用，如SCM、TSM、OA、DRP、EIP等，同時也可根據(jù)客戶的需求，在現(xiàn)有的軟件平臺上對軟件進行一定程度的修改，以符合客戶個性化需要。

2) 規(guī)劃和培訓

可以針對不同行業(yè)不同企業(yè)的實際情況提出不同的信息系統(tǒng)解決方案，并提供完善的應(yīng)用培訓，即就所實施的信息系統(tǒng)進行初級、中級、高級三種培訓，另外也提供相應(yīng)的管理方面的培訓等。

3) 監(jiān)控和維護

在應(yīng)用監(jiān)控和主機監(jiān)控方面，采用雙機容錯等方式對應(yīng)用軟件進行實時監(jiān)控，保證企業(yè)能7*24小時不間斷的應(yīng)用服務(wù)；在數(shù)據(jù)庫監(jiān)控和維護方面，主要提供數(shù)據(jù)熱備份、數(shù)據(jù)庫的實時優(yōu)化以及災(zāi)難性的數(shù)據(jù)恢復(fù)等；在安全管理方面，在 Internet 接入處采取多路防火墻技術(shù)，防止外部病毒和黑客的攻擊，主要包括基于路由器的IP 層防火墻，基于主機的應(yīng)用防火墻和病毒防火墻，同時在業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交互過程采用不同級別的加密、不同級別的權(quán)限管理等技術(shù)；在升級服務(wù)方面，及時升級系統(tǒng)和應(yīng)用軟件，確保系統(tǒng)的適用性。

4) 咨詢和建議

提供專業(yè)的企業(yè)流程重組及軟件應(yīng)用的咨詢和建議。企業(yè)部署應(yīng)用軟件，如SCM軟件，為了使軟件能發(fā)揮其效用，就必須應(yīng)用先進的管理理念及軟件應(yīng)用解決經(jīng)驗對其業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化。

4.2 德茂供應(yīng)鏈管理實現(xiàn)方案

德茂公司開發(fā)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)綜合考慮了制造業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的種種問題，本著為企業(yè)解決問題的出發(fā)點，設(shè)計了一套符合企業(yè)實際需要的B/S架構(gòu)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，如圖2所示。

德茂供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的整體設(shè)計，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的五大理念精髓，即協(xié)同采購、認證采購、績效采購、陽光采購、質(zhì)量采購，其中陽光采購是手段，協(xié)同采購是根本，認證采購及績效采購是保障，而質(zhì)量采購是目標。

1) 協(xié)同采購。把企業(yè)的采購人員從傳真、電話、報表、對帳等一系列低價值的事務(wù)中解脫出來，從事計劃、分析、評估等更高價值的業(yè)務(wù)活動，同時供應(yīng)商們也能及時準確地了解企業(yè)的采購需求，更加高效及時地配合企業(yè)的生產(chǎn)活動。

2) 認證采購。供應(yīng)商的選擇是建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略性合作關(guān)系的基礎(chǔ)，供應(yīng)商的資質(zhì)對采購件的質(zhì)量保證非常重要因素。因此供應(yīng)鏈系統(tǒng)中定制的供應(yīng)商的資質(zhì)認證體系是供應(yīng)鏈實施不可缺少的環(huán)節(jié)。

3) 績效采購。通過對采購部門目標績效考評、采購人員績效考評、供應(yīng)商績效考評等，為企業(yè)對采購部門管理的工作提供了翔實、完整的數(shù)據(jù)支撐，同時也為優(yōu)化供應(yīng)商提供了有力的數(shù)據(jù)服務(wù)。

4) 陽光采購。運用在線招投標，將整個招標評標過程網(wǎng)絡(luò)化，尤其是在評標過程中的一些硬性指標通過網(wǎng)絡(luò)進行全面分析比較，根據(jù)系統(tǒng)統(tǒng)計出來的科學數(shù)據(jù)來評分，最大限度地限制了招投標中評委憑印象和喜好打分的隨意性，從體制上限制了采購過程中人為因素的影響。

5) 質(zhì)量采購。質(zhì)量管理是企業(yè)的生命線，為企業(yè)搜尋最適合企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要求的原材料則是采購工作的基本目標。借助供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施應(yīng)用，通過流暢及時的供貨渠道，對供應(yīng)商的資質(zhì)認證，對采購員、供應(yīng)商的績效考核，通過透明公平的招標采購，無不為高質(zhì)量的采購提供強有力的保障。

通過這五大理念的實施及應(yīng)用，為企業(yè)提供高效的內(nèi)外協(xié)同運作平臺，實現(xiàn)在線競標、網(wǎng)上詢報價管理及供應(yīng)商關(guān)系管理及績效考核，從而有效提升采購質(zhì)量及效率，從根本上縮短采購、生產(chǎn)、分銷的反饋周期，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度，降低采購運營成本。

由于企業(yè)信息化的歷程是隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐步提升，這就形成了企業(yè)之前的信息化建設(shè)偏向于企業(yè)內(nèi)部信息化的特點，如OA、HRM、MRPII、ERP等都是屬于這種內(nèi)部信息化應(yīng)用的情況，但因SCM系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)（特別是ERP系統(tǒng)）業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)的相關(guān)性，這就需要考慮SCM與其他應(yīng)用系統(tǒng)間的集成性問題。對此，德茂科技采用針對供應(yīng)鏈系統(tǒng)所特有的中間件技術(shù)，有效解決了不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)同步問題。

SCM中間件是運行在服務(wù)器端的多線程服務(wù)軟件，用于高效安全地實現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)與企業(yè)原有各信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)。中間件邏輯結(jié)構(gòu)如下圖3所示。德茂SCM運行原理是：通過SCM中間件的數(shù)據(jù)批量導入器把ERP、DRP等內(nèi)部各系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)批量導入SCM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，再由分布式事務(wù)容器確保企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫及SCM數(shù)據(jù)庫相關(guān)數(shù)據(jù)的實時一致性，同時通過定時調(diào)度容器設(shè)置自動提取數(shù)據(jù)的時間，實現(xiàn)內(nèi)部信息系統(tǒng)異動數(shù)據(jù)自動同步至SCM系統(tǒng)，這樣最終解決SCM系統(tǒng)與企業(yè)其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)的集成性問題。

4.3 基于ASP模式的德茂SCM解決方案效益分析

考慮中小企業(yè)的信息化現(xiàn)狀，為最大化降低企業(yè)信息化成本，德茂提供基于ASP模式的SCM解決方案，有效降低了企業(yè)信息化建設(shè)的門檻。ASP 模式的德茂供應(yīng)鏈管理平臺可以為企業(yè)帶來許多益處：

1) 業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。通過和上下游企業(yè)的通力協(xié)作，可以暴露出企業(yè)業(yè)務(wù)流程上所存在的問題，從而可以提出解決辦法，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高整個供應(yīng)鏈的效率，最后提升供應(yīng)鏈的整體價值。

2) 平臺的可擴展性、靈活性?；谧赓U模式的信息系統(tǒng)，其可擴展性、靈活性更高，在原本未知的需求提出來以后，系統(tǒng)隨時可以升級。由于平臺的可擴展性，不會影響整個供應(yīng)鏈上的運作。

3) 技術(shù)及時更新。IT 技術(shù)隨時在更新，如何使自己的信息系統(tǒng)及時跟上技術(shù)更新？一般的企業(yè)由于成本問題、人力問題是很難實現(xiàn)這一點的。然而，ASP 服務(wù)商由于提供租賃服務(wù)是其核心業(yè)務(wù)，自身需要時時提高、更新以應(yīng)對市場需求，而且人才上有優(yōu)勢，確保了系統(tǒng)及時更新，系統(tǒng)不會滯后。

4) 降低成本。這包含兩方面的內(nèi)容：降低采購成本和信息化成本。通過供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實施，可以降低企業(yè)庫存，提高采購質(zhì)量和效率，進而降低采購成本。另外，企業(yè)每月僅需支付在線軟件應(yīng)用的租賃費150元左右，而不需要購置軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備，也不需要配置專業(yè)的IT維護人員，這就極大降低了企業(yè)信息化的成本。

5 結(jié)論

在當今全球經(jīng)濟一體化，企業(yè)之間相互依賴日益增強，用戶需求越來越個性化的環(huán)境下，企業(yè)需要有效整合上游及下游的資源，形成一條有競爭優(yōu)勢的供應(yīng)鏈，才能獲得更好的發(fā)展。因而供應(yīng)鏈管理日益成為企業(yè)的一種新的競爭戰(zhàn)略，企業(yè)開始把信息化的重心轉(zhuǎn)移到供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，但供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的高昂費用投入，使不少企業(yè)望而卻步，而ASP模式的興起正好為企業(yè)提供了實施SCM系統(tǒng)的良好契機。企業(yè)采用ASP模式只需交納一些租用費，不必在相關(guān)的技術(shù)、設(shè)施和人員上投入費用，便可以使用完整功能的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。同時企業(yè)可以專注于核心環(huán)節(jié)，不必分心于IT人員的培養(yǎng)及系統(tǒng)的維護?；诖四康?，本文所提出的基于ASP模式的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)具有很強的應(yīng)用價值及現(xiàn)實意義。

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