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篇1

關鍵詞：境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)；對外直接投資；投資選擇

引言

20世紀80年代初，“金三角”地區(qū)的開始進入中國境內(nèi)，并在此后成為中國的主要來源。為從源頭鏟除毒源，遏制“金三角”地區(qū)對中國及國際社會的危害，1990年起，中國政府以無償援助的方式與鄰國政府及地方組織在緬甸北部和老撾北部地區(qū)開展了罌粟替代種植。2005年，在繼續(xù)推進政府間示范合作項目的基礎上，中國開始運用企業(yè)市場化運作為主的模式來發(fā)展境外罌粟替代產(chǎn)業(yè) [1]。

顯然，境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)不僅是國際禁毒合作的一項創(chuàng)新，同時也是中國對外直接投資的一條特殊途徑。作為一項對外直接投資活動，一般來說應解決一系列重要問題，例如：投資于何處（區(qū)位選擇）、誰去投資（投資主體選擇）、采用哪種投資經(jīng)營方式（投資方式選擇）、投資于何種產(chǎn)業(yè)（投資產(chǎn)業(yè)選擇）等等。本文將以替展理論和對外直接投資理論為基礎，對境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)的投資主體、投資方式及產(chǎn)業(yè)重點投資領域選擇等關鍵問題進行剖析。

一、相關理論基礎

（一）替展理論

替代種植是指通過在原植物生產(chǎn)地利用糧食等農(nóng)經(jīng)作物取代原植物，以削弱這些地區(qū)對生產(chǎn)的依賴，逐步減少直至最終根除毒源的禁毒方式。所謂“替展”是指在可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，在充分認識目標群體和人口的社會文化特征的前提下，通過制定符合農(nóng)村地區(qū)實際的替代措施，防止和清除含有致幻劑和精神麻醉作用的違禁農(nóng)作物的種植的一個過程。

從相關界定可以看出，替代種植和替展的目的都是根除原植物種植，實現(xiàn)禁毒目標；但是替展更注重發(fā)展的全面性、有效性和持久性，不僅要求使當?shù)剞r(nóng)民合法收入增長、解決他們的生存問題，更強調(diào)提高他們經(jīng)濟發(fā)展的能力，促進當?shù)亟?jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。唯有這樣才能使煙農(nóng)從根本上改變他們對經(jīng)濟的依賴，自覺抵御帶來的巨大經(jīng)濟利益的誘惑，當?shù)厣鐣N植作物的現(xiàn)象和習慣才有可能徹底根除。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來說，就要求具有“大產(chǎn)業(yè)”的觀念，即替展不應僅僅局限于第一產(chǎn)業(yè)，而應延伸到第二、三產(chǎn)業(yè)。

（二）邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論

日本經(jīng)濟學家小島清（K.Kojima，1978）提出的邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論是發(fā)展中國家對外直接投資最具代表性的理論。其關于對外直接投資主體、投資方式和投資產(chǎn)業(yè)選擇等方面的觀點包括：（1）在對外直接投資的主體選擇方面，認為發(fā)展中國家中小企業(yè)更易于在東道國找到立足點并占領當?shù)厥袌觯驗榘l(fā)展中國家中小企業(yè)雖然在國內(nèi)處于比較劣勢，但相對于在國際分工中處于更低階的國家來說，卻具有資金和技術上的比較優(yōu)勢，而且這些企業(yè)擁有的是東道國易于掌握的勞動密集型或標準化了的實用技術；（2）在對外直接投資產(chǎn)業(yè)選擇方面，應按照比較成本的原則，從本國（投資國）已經(jīng)處于或即將處于比較劣勢（可稱為邊際產(chǎn)業(yè)）、而東道國又具有顯在或潛在比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)依次進行；（3）在對外直接投資的方式選擇方面，應采取與東道國合辦或非股權安排的方式（Non-Equity Arrangement）；（4）對外直接投資應起到“教師的作用”，即應當給東道國的經(jīng)濟發(fā)展帶來積極的效果，使當?shù)仄髽I(yè)提高勞動生產(chǎn)率，教會并普及技術和經(jīng)營管理技能，使當?shù)仄髽I(yè)家能夠獨立進行新的生產(chǎn)。

邊際產(chǎn)業(yè)擴張理論總體上得到了經(jīng)驗研究的支持而不是拒絕，該理論對中國對外直接投資具有借鑒意義。當然，由于境外罌粟替代的特殊性和復雜性，研究境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能完全依據(jù)典型的對外直接投資理論，而必須立足于境外罌粟種植區(qū)的現(xiàn)實條件以及國際禁毒目標和中國經(jīng)濟發(fā)展的客觀需要。

二、境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)的投資主體選擇

（一）投資主體現(xiàn)狀

中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)是政府扶持下、以企業(yè)為投資經(jīng)營主體的對外直接投資活動。目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金主要來源于三條途徑：中央財政專項資金、云南省政府配套資金和企業(yè)自籌資金。據(jù)初步統(tǒng)計，2006—2010年中國共投入19.3億元用于境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展，其中，企業(yè)投資16億元，占替代總資金的82.5%?？梢钥闯?，企業(yè)已經(jīng)成為了中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資主體。

中國參與境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)數(shù)量增長較快。2005年登記在案的替代企業(yè)為75家，而2009年已經(jīng)超過了200家。而且中小民營企業(yè)是境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)的主要力量，以2008年為例，198家替代企業(yè)中國有企業(yè)僅8家，而民營企業(yè)達190家，占總數(shù)的96%。

（二）以中小民營企業(yè)為投資主體的可行性和合理性分析

1.中國在境外開展罌粟替展投資的多為中小民營企業(yè)，這些中小民營企業(yè)無法與發(fā)達國家的跨國企業(yè)相比，相對于國內(nèi)大型企業(yè)來說也處于比較劣勢，但相對于處于國際分工中更低階的境外罌粟種植區(qū)的企業(yè)和農(nóng)民來說卻具有技術上的比較優(yōu)勢，而且他們擁有的技術是比較適合境外罌粟種植區(qū)使用條件、易于當?shù)仄髽I(yè)和農(nóng)民接受掌握的成熟、實用生產(chǎn)技術。中國替代中小企業(yè)具有相對優(yōu)勢的技術、設備和管理與當?shù)貎?yōu)越的自然資源及廉價勞動力結合，能夠較大幅度降低生產(chǎn)成本。從對外直接投資比較利益優(yōu)勢的原則來看，中小民營企業(yè)在境外發(fā)展替代產(chǎn)業(yè)能夠獲得比較利益，有其生存和發(fā)展的空間。 與國有大型企業(yè)相比，中國中小民營企業(yè)產(chǎn)權明晰，自擔風險，具有較強的內(nèi)在動力；它們體制新、機制活，具有經(jīng)濟激勵和適應市場競爭的內(nèi)在素質(zhì)；對市場反映敏感，投資決策迅速，能快速進入目標市場，具有極大的靈活性。中小民營企業(yè)的這些特殊優(yōu)勢有助于其在境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)投資中拓寬、壯大發(fā)展空間。 從宏觀資源優(yōu)化配置的原則來看，中國中小企業(yè)到境外開展罌粟替展投資，可以給中國帶來資源轉(zhuǎn)移效果、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整效果、市場競爭效應等多方面的效益。因而中小民營企業(yè)作為罌粟替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的投資主體不僅是可行，而且是合理的。

三、境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)的投資方式選擇

（一）投資經(jīng)營方式現(xiàn)狀

選擇一定的投資方式進行產(chǎn)業(yè)發(fā)展是企業(yè)對外直接投資經(jīng)營中的一項重要決策。目前，中國企業(yè)在境外開展罌粟替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展，采用的投資方式有合作經(jīng)營、合資經(jīng)營和獨資經(jīng)營三種形式，所占比例分別為40.9%、49.5%和9.6%。

合作經(jīng)營是由中方替代企業(yè)與當?shù)卣?、企業(yè)簽訂協(xié)議，雙方共同投資、共擔風險組成合營企業(yè)。通常中方企業(yè)以技術、管理人員和農(nóng)機種苗、化肥等生產(chǎn)資料作為投入并負責技術指導，由境外地方政府和企業(yè)提供土地建立示范園、雇傭當?shù)剞r(nóng)民進行種植，雙方根據(jù)協(xié)議分享產(chǎn)出。合資經(jīng)營指中方替代企業(yè)與境外地方政府或企業(yè)合資成立股份公司，雙方根據(jù)股權投資比例共擔風險、共負盈虧。例如，中方企業(yè)與當?shù)赜袑嵙Φ墓竞陀杏绊懥Φ膫€人共同投資，資金投入按股份分攤；技術、管理人員和農(nóng)機種苗、化肥等生產(chǎn)資料由中方企業(yè)負責提供，主要由對方組織勞力進行開發(fā)。獨資經(jīng)營是指按照有關法律法規(guī)規(guī)定，由中方企業(yè)作為唯一的出資人在境外成立獨資公司，并擁有境外企業(yè)的所有權和獨資經(jīng)營權，獨立承擔境外經(jīng)營的風險和獲取收益。

（二）投資方式選擇建議

一般來說，不同投資方式各有優(yōu)劣，決策者通常面臨的是揚長避短的取舍。針對中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)來說，在三種投資方式中，獨資并不是最佳選擇，而采用合作經(jīng)營或合資經(jīng)營的方式更具合理性。這是因為：（1）境外罌粟替代種植區(qū)的投資環(huán)境一般都不太好，特別是緬北地區(qū)，政策穩(wěn)定性差，相關法規(guī)變化很大，存在一定的投資風險，獨資經(jīng)營方式將加大企業(yè)更多的風險，而合作或合資經(jīng)營方式能幫助企業(yè)避免或減少政治風險；（2）目前中國大多數(shù)替代企業(yè)規(guī)模較小，普遍存在著資金不足的困難，而獨資經(jīng)營是一種高成本的投資方式，必然會加大資金方面的壓力，合資或合作經(jīng)營則有利于解決資金不足、管理力量薄弱的問題；（3）中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)還處于初級階段，經(jīng)驗和實力都不足，與當?shù)卣推髽I(yè)進行合作或合資經(jīng)營，可以利用當?shù)睾献骰锇榈膬?yōu)勢，規(guī)避當?shù)卣囊恍┢缫曅源龌颢@得優(yōu)惠政策，并能消除信息等方面的進入障礙，彌補企業(yè)獨立在境外經(jīng)營經(jīng)驗不足的缺陷，從而降低投資經(jīng)營風險；（4）中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)投資多為資源開發(fā)型投資，很大一部分產(chǎn)品是返銷國內(nèi)，因此并沒有必要一定要取得開發(fā)生產(chǎn)企業(yè)的所有權；且資源類投資往往投資巨大，開發(fā)周期長，投資風險較大，而合資和合作經(jīng)營的方式可以使企業(yè)與合資、合作伙伴共擔風險，從長期的互利關系中得到穩(wěn)定的資源供給；（5）從民族主義的現(xiàn)實情況考慮，合作或合資經(jīng)營是更容易被當?shù)亟邮艿姆绞健?/p>

當然，由于企業(yè)自身條件不同，對投資方式的選擇也各異，企業(yè)應在現(xiàn)有實力和駕馭能力的基礎上，將企業(yè)優(yōu)勢和云南省境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求結合起來進行綜合、合理的選擇。

四、境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)的投資產(chǎn)業(yè)選擇

（一）境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

中國開展境外罌粟替代種植和替展以來，政府和企業(yè)投

入了大量財力、物力和人力。據(jù)不完全統(tǒng)計，至2010年中國企業(yè)在境外開展罌粟替代項目200多個，累計替代種植面積達300多萬畝。然而，由于一直沒有完整的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，投資的方向和領域未能形成一個整體。目前，中國在境外罌粟種植區(qū)發(fā)展的替代產(chǎn)業(yè)涵蓋農(nóng)業(yè)、林業(yè)、畜牧、水產(chǎn)養(yǎng)殖、采礦、產(chǎn)品加工、旅游、商貿(mào)和基礎設施等產(chǎn)業(yè)，涉及細分產(chǎn)業(yè)較多，僅種植業(yè)就多達47個品種，產(chǎn)業(yè)結構不盡合理，產(chǎn)業(yè)投資效益不佳。因而，政府有必要對替代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)投資方向進行引導。

（二）境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)重點投資領域

全球?qū)I(yè)化分工深入發(fā)展的情況表明，任何一個國家或地區(qū)都不可能在每個產(chǎn)業(yè)的任何環(huán)節(jié)或所有細分領域上都具備比較優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)選擇只有深入到內(nèi)部在產(chǎn)業(yè)細分領域進行才具有指導意義。因而，中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)選擇應以細分產(chǎn)業(yè)為基礎進行，建議重點投資于以下領域。

1.糧食作物。中國是一個土地資源和水資源相對匱乏的國家，大規(guī)模種植糧食作物受到自然資源短缺的制約，因而糧食安全一直面臨壓力。而境外罌粟種植區(qū)具有生產(chǎn)水稻等糧食作物的優(yōu)越的光熱、水土等自然條件，與緬老兩國相比，中國農(nóng)業(yè)技術水平又具有明顯的相對優(yōu)勢，因此，發(fā)展糧食生產(chǎn)，可實現(xiàn)優(yōu)勢資源互補，對于中國和境外罌粟種植區(qū)而言是一個共贏的產(chǎn)業(yè)選擇。 天然橡膠。中國是世界上最大的橡膠消費國，天然橡膠的年消費量約為200萬噸，但由于受自然條件的限制，國內(nèi)天然橡膠產(chǎn)量僅有60萬噸。從保護國家戰(zhàn)略物資安全的高度和保護農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全的角度，中國應充分重視境外天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。境外罌粟種植區(qū)地處亞熱帶，土地、氣候條件適宜橡膠樹的生長；緬老兩國政府為促進本國天然橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定了相應的優(yōu)惠投資政策；緬老兩國土地資源和勞動力資源十分豐富且成本低廉，而中國天然橡膠產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)有著成熟的經(jīng)驗與技術，有較強的科技實力和人才隊伍 。通過境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)合作種植橡膠，有利于雙方資源優(yōu)勢互補，實現(xiàn)共贏。 生物能源原料。在化石能源耗竭后，生物質(zhì)將是唯一能轉(zhuǎn)化成液體燃料的能源。因此，和橡膠產(chǎn)業(yè)一樣，生物能源是關系到國家安全的重要產(chǎn)業(yè)。然而，中國生態(tài)環(huán)境形勢十分嚴峻，耕地有限，因此應利用對外直接投資的方式積極開拓生物能源業(yè)的國際合作。境外罌粟種植區(qū)可用于發(fā)展生物能源的原材料極為豐富；土地肥沃，緬老兩國歷來有種植甘蔗、玉米、木薯等能源植物的農(nóng)業(yè)傳統(tǒng)，這些條件都非常有利于中國與境外罌粟種植區(qū)開展生物能源產(chǎn)業(yè)的合作；并且由于生物能源原料是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，能有效解決當?shù)剞r(nóng)民的就業(yè)、生活問題，提高當?shù)亟?jīng)濟水平，推動當?shù)亟?jīng)濟轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合和國際合作的互惠互利目標。 特色農(nóng)產(chǎn)品。依托當?shù)靥厥獾纳鷳B(tài)環(huán)境資源，發(fā)展有產(chǎn)業(yè)化開發(fā)前景、經(jīng)濟價值較高的特色農(nóng)產(chǎn)品，對帶動當?shù)剞r(nóng)民收入增加、加快罌粟種植區(qū)經(jīng)濟發(fā)展速度能起到積極的作用。石斛、珠芽魔芋等特色產(chǎn)業(yè)均是理想的選擇。境外罌粟種植區(qū)是世界上極少數(shù)分布石斛和珠芽魔芋的區(qū)域，有著產(chǎn)業(yè)發(fā)展特殊的氣候環(huán)境和自然條件。石斛、珠芽魔芋人工集約化種植、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)投資較小，且在種植過程對大氣、土壤、水體不產(chǎn)生污染，有利于生物多樣性保護。石斛原料、魔芋精粉原料在國內(nèi)外長期供不應求，市場空間大，較之傳統(tǒng)農(nóng)作物和經(jīng)濟作物，利潤相對較高，因而容易被當?shù)剞r(nóng)民接受[10]。 采礦業(yè)。緬北地區(qū)礦產(chǎn)豐富，撣邦東部高原分布著緬甸主要的鉛—鋅—銀礦帶，克欽邦有著豐富的鐵礦資源和玉石礦，但由于地礦勘探、礦產(chǎn)開采、冶煉和加工能力低下，大量的礦產(chǎn)資源沒有得到有效的開發(fā)。而中國在礦產(chǎn)資源的勘探、開采、選礦、冶金等領域有較高的技術和豐富的經(jīng)驗，因而可利用技術和人才的優(yōu)勢，采取合資的形式進行開發(fā)。這樣，一方面可以幫助當?shù)靥岣叩V產(chǎn)資源開發(fā)、深加工和整合利用的技術水平；另一方面又有利于中國的產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整。

6.基礎設施建設。境外罌粟種植區(qū)是世界上較為貧窮、落后的地區(qū)之一，自身缺乏進行基礎設施投資的資金來源。因此，發(fā)展境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)必須加大基礎設施的投入和建設，加強道路交通、農(nóng)田水利設施、電力設施建設、醫(yī)療衛(wèi)生、人力資源開發(fā)、教育等與提高民眾生活質(zhì)量、改善生活環(huán)境有關的配套項目建設。把改善基礎設施條件同替代產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結合，既有利于當?shù)孛裆?、增添可持續(xù)發(fā)展能力，又能為其他境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造基礎條件。

結束語

中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)模式不同于任何一個國家或國際合作的替代方式，實踐中沒有成熟經(jīng)驗可供借鑒；完整的中國境外替展理論體系也尚未能建立；在實際工作中，政府、企業(yè)對中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)的認識還存在諸多不一致。因而，加強對境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)相關問題的研究是中國理論界的一個重要課題。目前，從對外直接投資角度對中國境外罌粟替代產(chǎn)業(yè)進行的研究并不多見，本研究進行了嘗試性的探索。

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篇2

傳統(tǒng)地產(chǎn)信托規(guī)模萎縮

房地產(chǎn)信托是投資者非常熟悉的一類信托產(chǎn)品，近年來一直占據(jù)著一定的市場份額。2011年的4個季度，房地產(chǎn)信托規(guī)模占比分別為15.58%、16.91%、17.24%和14.83%。今年以來，該類信托的發(fā)行規(guī)模逐漸萎縮，前2個季度分別為13.46%和12.81%。據(jù)不完全統(tǒng)計顯示，7～9月該類信托的發(fā)行規(guī)模更是進一步被基建信托所擠占。

房地產(chǎn)信托發(fā)行規(guī)模的萎縮，一方面與樓市的調(diào)控措施凌厲、房產(chǎn)稅利劍高懸、房產(chǎn)企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型有關；另一方面也是由于在三季度的兌付洪峰背景下，信托避開了住宅地產(chǎn)的風口浪尖而朝著有地方融資平臺撐腰的基建類信托傾斜。

地產(chǎn)“有文化”

雖然房地產(chǎn)信托的規(guī)模有所萎縮，但是不難看到，近來新增的房地產(chǎn)項目中，融資方多為優(yōu)質(zhì)地產(chǎn)商或者地方龍頭，資質(zhì)較以往來得齊整且良好。不但如此，在項目的選擇上，房地產(chǎn)信托開始涉足文化產(chǎn)業(yè)。比如正在發(fā)行的“國際非遺博覽園集合資金信托計劃”，該信托資金用于向成都青羊城鄉(xiāng)建設發(fā)展有限公司購買國際非物質(zhì)文化遺產(chǎn)博覽園項目的項目收益權，最終用于國際非遺博覽園項目建設，2年內(nèi)預期年化收益率9%，如有延長期，期限內(nèi)預期年化收益率11%。類似的涉及文化地產(chǎn)的項目還有“新華信托—普天2號舟山海洋旅游與游艇產(chǎn)業(yè)開發(fā)”和“鄭州動漫基地集合資金信托”等。

文化產(chǎn)業(yè)可以帶動商業(yè)、旅游、建筑、新媒體等行業(yè)的發(fā)展，具有行業(yè)先導性，但由于文化產(chǎn)品的形態(tài)過于寬泛，不容易形成標的。目前，比較成熟的細分市場莫過于影視行業(yè)，前不久還剛剛成立了首只影視行業(yè)的集合信托?？傮w來說，整個文化產(chǎn)業(yè)的證券化道路尚存在著專業(yè)性挑戰(zhàn)、資金需求度、投資資金進入退出的渠道風險和管理風險以及產(chǎn)業(yè)鏈延伸的系統(tǒng)化管理等諸多問題，融資能力到投資能力的轉(zhuǎn)化之間充滿較高的不確定性。

相比之下，房地產(chǎn)信托涉足文化項目的方式既受益于“文化十二五”的政策暖風，又通過成熟的項目開發(fā)手段將文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品化，使得資本對接更為清晰。

“有文化”不是優(yōu)秀房地產(chǎn)信托的唯一尺度

篇3

1.影視制片管理的發(fā)展概述

影視制片人管理最早源自20世紀20年代的美國。美國影視節(jié)目制作機構是根據(jù)公司制和企業(yè)化管理路線發(fā)展而來，當時，影視公司老板為掌控其認為花費過大的導演，就建立一套相關的管理監(jiān)督機制，這就是“制片人管理制度”的雛形。我國制片人制度最早始于1985年。當時，中國電視劇制作公司為了集中進行管理，一共任命四名制片人，從此，開始了“制片人管理制度”的模式。實際上，所謂“制片人”就是投資者或可以拉來贊助的人。實際來說，就是為電影制作和公演提供資金并進行監(jiān)督的人，一般是影視公司老板或投資方人，負責統(tǒng)籌指揮影片籌備和投產(chǎn)，有權改動劇本情節(jié)，決定導演和主要演員的人等。制片人大部分可以深刻理解電影藝術創(chuàng)作，了解觀眾心理和市場信息，善于籌集資金，熟悉經(jīng)營管理，因此，在電影生產(chǎn)中，有人把制片人稱為監(jiān)制，是影視制作中較為重要的管理人之一。

2.影視制片對影視工作的作用

2.1制片人決定影片的成敗

在影視制作中，制片人是影視制作項目的操縱者，對其成敗具有重要決定作用。作為制片人，不需要你是專業(yè)精英，而重要的是應具有獨特眼光，能夠發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀題材、劇本和演員。作為影視制作項目驅(qū)動力量的制片人，他是創(chuàng)造力的根源，不管是故事詮釋、演員選擇，還是導演選擇，甚至是影片推廣，都是要求具有創(chuàng)造性制片人開拓性的真誠大腦。

2.2制片人是創(chuàng)造性的來源

在整個影視制作項目管理中，具有創(chuàng)造性的影視制片人，每時每刻都扮演著多重角色，即母親、父親、情人、艷遇者、知心朋友、老師、斗士、談判家、仲裁者、夢幻家等。創(chuàng)造性制片人需要通過完成這些影視制作項目管理，并計劃著下一個影視制作項目管理，使其變?yōu)轫椖看呱笕堪盐赵谧晕疫\作中，促進影視制作項目管理具有自己的生命，不斷地塑造和成型，并注入內(nèi)容展示給整個世界，之后賦予能夠脫穎而出的希望，達到通過影視制作進行交流的目的。

2.3制片人培養(yǎng)影片的本質(zhì)

制片人的素質(zhì)、心態(tài)直接影響一部電視劇的品格。制片人是劇組的第一負責人，他就像一個工廠，制片人是廠長，導演是總工程師，他只對藝術負責，制片人對一切負責。對于導演來說，沒有什么比和具有創(chuàng)造力的制片人共同合作更令人欣慰了。有一個很好的比喻，沒有任何一部電影或音像制品的婚姻故事，能夠比得上制片人和導演之間的出色合作”。可見，良好影片出自優(yōu)秀制片人，并回饋于社會。

3.影視制片管理對影視工作的反思

3.1企業(yè)家就是制片人的觀念和行為

隨著媒介產(chǎn)業(yè)發(fā)展，影視制片產(chǎn)業(yè)再次升溫，尤其是民營企業(yè)家，全都看中了“制片人”這一行業(yè)，紛紛向影視產(chǎn)業(yè)投資。目前，我國對影視產(chǎn)業(yè)投資政策在不斷擴大，企業(yè)家們可以向影視產(chǎn)品生產(chǎn)投資的，但只擁有資金的企業(yè)家無法擔任影視制作制片人。要想成為稱職制片人，只有經(jīng)過特殊培訓，并達到國家對制片人的素質(zhì)要求，才能成為制片人，對于制片人的要求還是很嚴格的。所以，一定要弄清楚資金擁有者和制片人有什么不同，糾正資金擁有者就是制片人的錯誤理念。

3.2領導者就是制片人的觀念和行為

制片人是一位影視產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者，不是有決策權的領導者，那種按行政級別給制片人“定級”的做法是“官本位”思想在制片界的一種反映，有礙制片人的作用發(fā)揮。制片人的任務是對影視產(chǎn)品制作要素進行運籌和謀劃，提出運營方案；聘任影視產(chǎn)品制作管理者（經(jīng)理），實施運營方案；研究領導者決策，修改運營方案，確保堅持正確、健康的發(fā)展方向。在美國好萊塢電影業(yè)競爭中，主要是制片人之間的競爭，不是導演和導演、演員與演員之間的競爭。很多中國制片人對導演功力、素質(zhì)和專長，對劇本潛力、影片質(zhì)量和影片前景缺乏獨立判斷力，對比之下，存在的這一現(xiàn)象都值得我們深思。

3.3經(jīng)營就是管理和經(jīng)營管理的觀念和行為

在經(jīng)營活動過程中，經(jīng)營是對經(jīng)營要素的策劃、謀劃和運籌；管理是為保證經(jīng)營要素有效結合和作用發(fā)揮，而對經(jīng)營過程所作的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)；經(jīng)營管理就是管理，并不是指經(jīng)營和管理。在影視產(chǎn)業(yè)中，由于認識上的常識性問題，造成制片人變異，素質(zhì)和應盡義務的錯位。制片人對影視制作的經(jīng)營管理看似無關緊要，但實際上卻極為重要。只有在一套嚴密的影視制作管理制度下，影視制片管理才能得到提高，才能使影視制作運行下去，制作出一部又一部精彩的影視作品。

參考文獻：

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不同于銀行較為熟悉的傳統(tǒng)制造業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)在運作模式、盈利模式、金融需求上存在較大的差別，同時新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同業(yè)態(tài)也呈現(xiàn)出較大的個性化特點。為更好地發(fā)揮金融支持效力，商業(yè)銀行在總結歸納文化產(chǎn)業(yè)不同細分行業(yè)異同的基礎上，應根據(jù)不同類型、不同階段、不同特點的客戶，準確地鎖定“適用對象”，全面地研究“需求特點”，有針對性地提出“解決方案”，逐步探索專業(yè)化的新興產(chǎn)業(yè)金融服務模式，助推新興產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)健康快速發(fā)展。

縱深服務：讓孵化器小微企業(yè)“不差錢”

2009年底在北京創(chuàng)辦的某創(chuàng)業(yè)孵化器，以“天使投資加創(chuàng)新產(chǎn)品構建”特色孵化模式獲得社會、媒體的高度關注，以驚人的速度成長著，已經(jīng)成為熱衷科技創(chuàng)新的青年創(chuàng)業(yè)者的搖籃，成為一個幫助創(chuàng)業(yè)者放飛夢想的地方。

但是，創(chuàng)業(yè)孵化器作為一個早期創(chuàng)業(yè)平臺，平臺旗下的眾多小企業(yè)依然面臨著運營融資難題?？萍夹托∑髽I(yè)成立初期幾乎都遇到過資金不足的窘境。由于企業(yè)注冊時間短、沒有抵押品、暫時也沒有收入，很難獲得銀行的貸款支持。

令人欣喜的是，自孵化器創(chuàng)立伊始，J銀行主動向該孵化器拋出了橄欖枝，為其投資的項目團隊提供全方位金融服務。針對孵化器孵化企業(yè)的特點，該行深入研究創(chuàng)新工場的業(yè)務模式、企業(yè)需求特點，充分分析其金融服務需求，在北京市同業(yè)中創(chuàng)新性制定了以“投貸一體化”業(yè)務為核心的綜合金融方案，打破了以往以單一產(chǎn)品介入營銷的做法。

針對孵化器所投資的項目多為移動互聯(lián)網(wǎng)、消費互聯(lián)網(wǎng)、電子商務和云計算等行業(yè)，企業(yè)雖發(fā)展迅速但多為輕資產(chǎn)公司，抵質(zhì)押物不足的特點，該行還在“投融通”產(chǎn)品的設計和授信審查上，強調(diào)對企業(yè)細分行業(yè)前景、未來成長性的考慮，重視其第一還款來源，淡化對擔保措施的考量；在風險控制方面，要求企業(yè)為已與投資機構簽訂投資協(xié)議，并由股權投資方出具融資推薦函的形式，控制和防范風險。

無論是流程機制上的創(chuàng)新，還是產(chǎn)品設計、服務模式上的創(chuàng)新，J銀行都以“孵化”企業(yè)的需求特點來設計，以能否給客戶“提供可持續(xù)的用戶價值”為衡量標準。在J銀行的信貸支持下，該孵化器顯示出了強勁的發(fā)展勢頭，40多個初創(chuàng)項目中十余個項目獲得千萬美元的外部投資，同時聚集一大批行業(yè)精英，其中不乏來自本土知名企業(yè)的專業(yè)人士和有過多次創(chuàng)業(yè)實踐的本土創(chuàng)業(yè)者，又有來自硅谷的自身技術人才、著名跨國科技公司的業(yè)內(nèi)高手。

金融引擎：助推“文化之舟”啟航

近年來，新興文化企業(yè)異軍突起，其促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的驅(qū)動作用日益顯現(xiàn)。W公司是一家總部位于北京的領先網(wǎng)絡游戲開發(fā)商和運營商。公司發(fā)展初期，主要依靠自主研發(fā)的游戲引擎和游戲開發(fā)平臺開發(fā)網(wǎng)絡游戲。憑借著多款網(wǎng)游產(chǎn)品的推出，在游戲玩家中積累了超強的人氣和良好的口碑。受助于我國文化大發(fā)展的大好形勢，W公司在近幾年的發(fā)展中，在影視領域的持續(xù)擴張和壯大，引發(fā)了公眾對該公司的重新認識和定位，已成為游戲行業(yè)與影視產(chǎn)業(yè)合作的一個標榜標例。

擺在W公司面前的難題是，文化企業(yè)通常都是有形資產(chǎn)少、無形資產(chǎn)多，而無形資產(chǎn)變現(xiàn)能力較弱，很難變成“真金白銀”，以往的抵押貸款模式很難成功。該公司相關負責人無奈地表示，文化產(chǎn)業(yè)鏈短小、單向化經(jīng)營的傳統(tǒng)模式制約著文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在需求日益顯現(xiàn)。

關鍵時刻，J銀行伸出了援助之手。2011年，該行從戰(zhàn)略的高度審視新興文化行業(yè)的發(fā)展前景和行業(yè)特殊性，自發(fā)地探索信貸模式，以信用與版權質(zhì)押相結合的方式，向W公司及其旗下5家子公司提供一攬子的信貸解決方案，貸款資金用于該公司影視劇項目的拍攝、制作和發(fā)行。在J銀行貸款資金的支持下，W公司在電影、電視以及藝人經(jīng)紀業(yè)務上逐步形成戰(zhàn)略優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸升級。

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與每一次“輸血”動作同步，長城影視連續(xù)發(fā)力并購：去年6月收購浙江光線80%股權和上海勝盟廣告有限公司100%股權；今年2月8日，又審議通過購買山南東方龍輝文化60%股權、上海微距廣告有限公司60%股權的預案?！度谫Y中國》記者注意到，長城影視兩次并購4家文化企業(yè)的投入資金高達11.64億元，被并購公司3年內(nèi)利潤承諾總額達4.1756億元。

“我們以電視劇起家，內(nèi)容上會拓展至電影、網(wǎng)絡劇，也會試水電視欄目等。公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略就是‘全內(nèi)容’或者說‘全產(chǎn)業(yè)鏈’”，長城影視董秘吳鐵華在日前招商證券組織的一次投資者電話會議上如是說。

據(jù)吳鐵華介紹，長城影視多年來一直延續(xù)獨家投資制作，專注于電視劇投資、制作、發(fā)行及廣告等衍生業(yè)務領域的精耕細作，形成了規(guī)?；瘡氖戮冯娨晞∨臄z、發(fā)行的全業(yè)務流程能力，躋身國內(nèi)最大的媒體內(nèi)容商之列。

長城影視在獨立制作業(yè)務上占據(jù)優(yōu)勢，在影視劇制作公司中經(jīng)驗豐富，有約40人的專業(yè)編劇隊伍，提供前期創(chuàng)意，儲備豐富編劇IP。此外，前期籌備時我們根據(jù)各電視臺播出特點，有針對性地寫劇本，能夠保證影視劇的銷路，不會造成存貨擠壓。我們制作影視劇的原則是“主流價值為指導，市場價值為根基”，在選擇劇本時，管理層傾向于選擇更能保證財務上盈利的劇目，保證公司穩(wěn)定的業(yè)績表現(xiàn)。

公司將會以內(nèi)容為主線，在內(nèi)容到消費者的產(chǎn)業(yè)鏈上進行業(yè)務拓展。如與播出平臺構建契合度更高的戰(zhàn)略合作模式：和甘肅衛(wèi)視合作開設黃金劇場，打造新劇的首播平臺將效益發(fā)揮到最大。收購廣告公司，主要是發(fā)揮廣告公司和長城影視之間的業(yè)務協(xié)同效應，如公司和電視臺合作時有固定廣告時間的使用權，需要植入廣告公司、廣告平臺公司、廣告銷售公司等對固定廣告時間進行安排。未來公司還會在廣告行業(yè)挖掘契合度比較高的公司，擴大廣告業(yè)務隊伍，公司和廣告公司合作具有廣闊的前景。公司與視頻終端、視頻網(wǎng)站，也會進行合作，不排除推出自有視頻網(wǎng)站的可能。

以下是電話會議精彩問題節(jié)選：

投資者：公司在打造優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容平臺同時加大對廣告公司產(chǎn)業(yè)鏈條拓展，已經(jīng)布局了電視媒體廣告和院線廣告，而目前廣告行業(yè)中廣告主的資源投放正在從影視劇流向綜藝節(jié)目，也就是加大娛樂營銷的比重。請問公司如何去引導廣告主，將他們的資源投放到娛樂內(nèi)容上？如何增進內(nèi)容和廣告公司的協(xié)同效應？

吳鐵華：針對目前電視群體年輕化的現(xiàn)象，我們也會追逐90后觀眾群體，加強都市劇、現(xiàn)代劇的開發(fā)，都市劇可以插入更多的植入廣告。此外，我們也會開發(fā)網(wǎng)絡劇、微電影等內(nèi)容，和網(wǎng)絡視頻網(wǎng)站進行合作，通過互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，會更深度地和廣告公司進行合作。

投資者：當前影視劇行業(yè)已比較成熟，競爭激烈，而電影市場雖然發(fā)展迅速，但進入比較困難。除了電影和影視劇，公司在其他內(nèi)容上有沒有布局？

吳鐵華：綜藝節(jié)目、體育節(jié)目、音樂節(jié)目都是我們的方向，和我們發(fā)展鏈條相契合的藝術創(chuàng)新內(nèi)容我們都會進行嘗試，這也是我們對投資者的責任。

投資者：如果進行電視節(jié)目等新內(nèi)容的開發(fā)，公司是沿用原有的資源，還是通過引進團隊或并購的方式開發(fā)新資源？

吳鐵華：我們原有資源有限，如果進行新內(nèi)容嘗試，將會通過吸引大量人才和外援并購來進行。

投資者：當前影視基地行業(yè)整體運營得不是特別好，長城影視對影視基地的使用有什么樣的規(guī)劃？

吳鐵華：現(xiàn)在影視基地已經(jīng)開發(fā)到比較成熟的階段，這個時點看沒有特別亮眼的收入。我們對影視基地的開發(fā)做了整體規(guī)劃，除了固定盈利模式，還可以通過旅游、公司自有劇組、外來引入劇組等方式盈利。每一個劇組的消費大約為100-200萬，包括劇組成員的吃、住、交通、服裝租賃等。開發(fā)旅游方面，以前各劇組在影視基地的搭景，用完后就拆掉，現(xiàn)在我們也學習橫店的模式，把好的IP運用在旅游上，保留一些實體布景，開發(fā)旅游資源。

投資者：“一劇兩星”政策從今年1月1日實施，已經(jīng)實行了兩個月了，能否說明這個政策對影視行業(yè)的影響和應對措施。

吳鐵華：“一劇兩星”政策對影視產(chǎn)業(yè)鏈上的所有公司來說都是一個考驗，大家主要關心電視臺采購時會不會壓低價、電視劇制作公司會不會增加庫存等問題。從整個行業(yè)來看，“一劇兩星”政策對影視劇制作公司提出了內(nèi)容精準度的考驗，如果影視劇的品質(zhì)好，出品的影視劇不應該擔心賣不出去。因為電視劇只能在兩個電視臺首輪播出，我們也在考慮增加視頻網(wǎng)站作為首輪播出平臺，不局限于電視臺。從今年來看，由于熱播劇的存在，各個電視臺的采購成本反而增加了?？傊岣哂耙晞≈谱髻|(zhì)量，電視臺采購收入不會減少反而會增加，還可增加視頻網(wǎng)站等新播出平臺。

投資者：能否介紹一下公司對收購的廣告公司的長遠考慮和想法？

吳鐵華：收購廣告公司，一是看重他們現(xiàn)有的資源，二是看重團隊的創(chuàng)新能力。廣告公司的創(chuàng)新能力、市場開拓能力、應對能力都是我們選擇廣告公司標的時重視的品質(zhì)，人是這個行業(yè)中最重要的因素。未來，我們會加強內(nèi)容和廣告的協(xié)同能力，及廣告公司自己挖掘資源的能力。

投資者：目前許多觀點認為影視制作行業(yè)處于過剩的狀態(tài)，為什么還有那么多公司加大制作力度？未來是否會出現(xiàn)行業(yè)洗牌的局面？影視制作是否已經(jīng)發(fā)展到了天花板，要靠多元化內(nèi)容才能進行發(fā)展壯大？

吳鐵華：我們公司影視劇制作是主業(yè)，有自己的渠道和網(wǎng)絡。我同意未來會出現(xiàn)行業(yè)洗牌的局面，形成一定的行業(yè)集中度的局面。

影視制作過剩，這是困擾整個行業(yè)的問題，比如華誼兄弟現(xiàn)在在研究“去電影化”，華策選擇國際化路線并進行并購支持發(fā)展，我們也選擇了并購。我們的觀點是內(nèi)容取勝，誰做好了內(nèi)容，就能在競爭中取勝。

投資者：植入廣告可以降低拍劇成本，前面提到公司的現(xiàn)代劇、都市劇比較少，如何引進植入廣告？

吳鐵華：不要低估廣告公司見縫插針的能力，除了古裝劇，民國劇、諜戰(zhàn)劇都可以進行廣告植入。比如我們看到《北平無戰(zhàn)事》中的歐米茄手表，紅色劇當中的茅臺酒等。

投資者：當前國家正在進行影視行業(yè)審查，有些電視臺采購部被查，會不會影響公司影視劇的銷售？

吳鐵華：電視臺審查對整個行業(yè)都會有影響，但現(xiàn)在電視臺通常由采購委員會決定購買哪部劇，并不是一個人可以決定的，公司的銷售渠道不是說和電視臺采購部主任的關系好，而是吃透了電視臺對播出劇題材的偏好。因為我們有專業(yè)編劇團隊，可以根據(jù)不同電視臺偏好來進行有針對性的編劇。對于沒有自己編劇團隊的電視臺，尋找合適的IP資源可能會是一個挑戰(zhàn)。對于現(xiàn)在對影視行業(yè)的審查，我相信對行業(yè)的正面影響大于負面影響。

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《綜藝報》采訪多位參與動漫改編的影視公司負責人、動漫公司負責人、專家學者，被訪者普遍看好漫改劇發(fā)展前景，認為這一領域開發(fā)空間巨大；同時，漫改劇尚處發(fā)展初期，爆發(fā)期的到來受作品產(chǎn)量、質(zhì)量、有無爆款、受眾市場等諸多因素影響，雖難以預測，但未來可期。

正如奧飛劇業(yè)總經(jīng)理沈佳所說，大多數(shù)漫改作品還在路上。

市場現(xiàn)狀

越來越多的人盯上漫改劇。據(jù)《綜藝報》不完全統(tǒng)計，截至今年7月15日，各大影視公司立項、籌備、制作或?qū)⒉サ穆膭∮?3部。到明年年底，即將播出的漫改劇包括網(wǎng)絡劇《鎮(zhèn)魂街》《端腦》《快把我哥帶走》《開封奇談》，以及臺網(wǎng)劇《火王之破曉之戰(zhàn)》、電視劇《畫江湖之不良人》等。

映百年傳媒總裁、電視劇《畫江湖之不良人》出品人徐林認為，漫改劇紛紛立項開拍，一方面與近幾年動漫產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展有關，此外互聯(lián)網(wǎng)在動漫傳播上也起到了推波助瀾的作用。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2017―2022年中國動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》稱，2016年動漫產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值為1305億元；未來動漫產(chǎn)業(yè)將保持在每年15%以上的增速發(fā)展，預計2017年動漫產(chǎn)業(yè)總規(guī)?？赏黄?500億元。

與動漫產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展不相協(xié)調(diào)的是，動漫行業(yè)的盈利能力較其他文化行業(yè)相對薄弱。一位動漫公司從業(yè)人員表示，動漫產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)中資本變現(xiàn)率較低的產(chǎn)業(yè)之一。由于變現(xiàn)情況不樂觀，很多動漫公司盡可能尋求多種變現(xiàn)渠道，通過動漫IP授權、影視轉(zhuǎn)化等途徑實現(xiàn)更大盈利。

徐林也認為，動漫產(chǎn)業(yè)盈利較難，很多動漫作品為免費播出，真正的內(nèi)容付費模式還未建立。動漫公司作為IP方，通過資源置換或IP授權的方式與網(wǎng)絡平臺和影視公司合作，一方面可以提升品牌價值，同時將IP在電視劇、網(wǎng)劇、電影、游戲等領域多維度衍生開發(fā)，也是動漫公司獲取變現(xiàn)回報的主要形式。

艾瑞咨詢的《2016年中國漫畫行業(yè)報告》印證了這種說法。報告稱，動漫產(chǎn)業(yè)主要的4種商業(yè)模式包括用戶付費、虛擬增值服務、漫畫廣告、IP商業(yè)化，用戶付費和IP商業(yè)化為重點。各平臺積極探索用戶付費模式，布局IP商業(yè)化，其中，擁有網(wǎng)絡動漫平臺的奧飛娛樂、騰訊動漫等公司手握眾多優(yōu)質(zhì)動漫IP，成為漫改市場主要推手。

許多傳統(tǒng)影視公司也加快布局“漫影游”聯(lián)動，打造泛娛樂生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，與動漫公司一拍即合。比如光線傳媒的“彩條屋影業(yè)”動漫集團，它從IP源頭進行把控，全面布局電影生態(tài)圈，并延展到影視內(nèi)容制作和周邊衍生。華誼兄弟和童石網(wǎng)絡成立的合資公司“角蟲娛樂”計劃未來挑選優(yōu)秀的國漫IP作品進行多形態(tài)的衍生改編，并公布了系列片單。

實際上，早期電視熒屏曾出現(xiàn)過一些家喻戶曉的漫改劇，包括《粉紅女郎》《流星花園》《古惑仔》《雙響炮》《地下鐵》等。

改編困境

漫改劇進入了新階段，但影視改編依然在摸著石頭過河。近兩年已播的漫改劇，電視劇《秦時明月》和網(wǎng)絡劇《畫江湖之不良人》播出后水花較大，但口碑出現(xiàn)兩極分化：前者被網(wǎng)友廣泛吐槽“毀原著”，后者則兩季共攬近11億點擊量，口碑斐然。

其他幾部漫改網(wǎng)劇如《我與你的光年距離》《奇星記之鮮衣怒馬少年時》《器靈》《學院傳說之三生三世桃花緣》則表現(xiàn)平平，并未引起較大關注。漫改劇在中國市場表現(xiàn)參差不齊，折射出動漫的影視改編困境。

“勇和電視劇的創(chuàng)作形式、創(chuàng)作規(guī)律不太一樣，電視劇藝術表現(xiàn)形式更豐富、更生動；此外，動漫作品受眾相對年輕，以二次元群體為主，年齡層一般為15―25歲，電視劇受眾大概在15―40歲年齡范疇，電視劇受眾比動漫受眾更廣泛。”徐林表示。

因此，如何將原來動漫作品的二次元受眾轉(zhuǎn)化為更廣泛的三次元受眾（現(xiàn)實觀眾）成為制作公司在動漫影視化過程中面臨的最大難題?！叭绾纹票诘膯栴}，對于每一個做漫畫改編的人來說，都是很大的命題?！鄙蚣驯硎?。

這涉及保留與改編的平衡關系。徐林表示，“改編過程中，基本的世界觀、人設和大事件不能變，這些是動漫作品之所以形成品牌的核心所在，盡量在故事背景、人物性格、語言風格、造型等方面保留原著精髓。做加法的部分是整體制作水平和內(nèi)容的延展豐富，讓粉絲有期待?！?/p>

《鎮(zhèn)魂街》出品方之一、雄孩子傳媒的CEO藥軍也認為，漫改劇制作上的技術呈現(xiàn)不是難點所在，觀眾喜歡一部漫畫或動畫，更看中作品的人物、情緒和情懷。在改編過程中，一定要將這些“核”很好地呈現(xiàn)。同時，漫改真人劇還要注意情節(jié)的起承轉(zhuǎn)合以及故事的持續(xù)性推進。“如果將漫畫一刀切地照搬過來，影視劇就會變成‘流水賬’。”

《火王之破曉之戰(zhàn)》制片人彭丹表示，想要把二次元的內(nèi)容一模一樣地讓真人演出來，未必可以實現(xiàn)。“不見得100%的還原，而是要100%最好的影視化，這中間不是等號?！?/p>

也有聲音認為，漫改作品不能“一廂情愿”?！奥嫳旧砭褪沁m合年輕人看的東西，我們做漫改影視劇也是希望可以將優(yōu)秀的作品展示給更廣泛的年輕群體?！彼庈娬f。

中國傳媒大學戲劇影視學院教授、博士生導師戴清指出，影視公司“別貪多，穩(wěn)扎穩(wěn)打”，要精準定位，在爭取原著黨口碑的基礎上，再往老少皆宜的方向努力，實現(xiàn)漫改劇跨代際傳播?！皩嶋H上，那些不接觸者不會因為你爭取就看漫改劇，影視公司不如先將內(nèi)容制作精良，俘獲一批90后、95后群體，等作品口碑延展開來，自會吸引一些不接觸或搖擺不定的人群?！?/p>

藥認為，動漫作品因為題材不同，改編難易程度也不同，比如校園青春題材的漫畫相對容易實現(xiàn)與還原，玄幻題材在還原度上就需要下一些功夫。整體來說，大部分漫畫作品非常具有想象力，比較難真人化。目前改編成功的作品不多，多數(shù)漫改劇仍在籌備或制作過程中，還沒有清晰的市場反饋。

“動漫改編是如何平衡距離感的問題。比如較為靠近生活的少女漫畫，改編時就要更偏生活化，往三次元靠近一點；如果動漫作品整個世界觀與實際脫離，影視改編時則應盡量保持二次元化?！鄙蚣驯硎尽?/p>

目前國內(nèi)動漫改編真人劇所面臨的困境，還有來自原著粉絲的刻板印象?！耙坏┥狭艘豢盥膭〉念A告片，有些原著粉還沒有看到成片就會本能維護原著?！彼庈姳硎尽?/p>

市場前景

對于漫改劇的市場前景，業(yè)界普遍看好。阿里大文娛集團大優(yōu)酷事業(yè)群內(nèi)容評估總監(jiān)張磊在近日舉行的“首屆國際數(shù)字版權管理創(chuàng)新發(fā)展論壇”上了一組數(shù)據(jù)：目前有33部國漫改編影視劇，僅占頂級國漫總量的7.17%。在被改編的漫畫中，男性向作品比例占82%，打上搞笑TAG（分類或標簽）的作品占20%。他認為，目前改編電視劇和網(wǎng)劇的漫畫相對較少，漫畫改編電視劇市場開發(fā)空間巨大。

漫畫和文學雖同為文化產(chǎn)業(yè)的重要IP源頭，但是漫畫在整體儲量和影視化數(shù)量方面都相對較小。“網(wǎng)絡文學改編還是主流，動漫改編更為小眾?！贝髑逭f。

曾經(jīng)操刀網(wǎng)文IP改編的沈佳也談到了網(wǎng)絡文學和動漫兩種形式影視改編的差異?！拔乙郧坝X得網(wǎng)文難改，做完動漫改編覺得動漫更難改。”沈佳說，網(wǎng)文給受眾營造的想象空間更大一些，文字量、信息量比較大；動漫呈現(xiàn)的是直觀的畫面，內(nèi)容承載力沒有網(wǎng)文大?！皩τ诟木巵碚f，減東西肯定比加東西簡單?！?/p>

彭丹也同意這種說法，“漫畫故事架構龐大但支線相對簡單，敘事不如網(wǎng)文豐富具體。對于編劇來說，改編漫畫作品時要填充的故事線、情節(jié)比網(wǎng)文更多。但是，漫畫給人帶來的觀感基本一致，而小說描寫的內(nèi)容在每個讀者腦海里的想象都不一樣，這又加大了改編難度。所以不能簡單對比兩者改編的難易?！?/p>

在內(nèi)容豐富度方面，沈佳建議，編劇可以跟原著作者進行溝通，了解創(chuàng)作背后的故事，或者存在于原著作者腦中沒有畫出來的內(nèi)容。她還認為，對原著精髓的呈現(xiàn)方面，人物選角也至關重要。

戴清非?？春寐膭〉奈磥砬熬埃氨粍勇B(yǎng)成的一代人的審美越來越在文化市場上占據(jù)主導地位，生成大批粉絲、原著黨，而且大批年輕群體也迅速進入創(chuàng)作行列?！彼J為，漫改劇是媒介融合生態(tài)下網(wǎng)絡文藝發(fā)展的組成部分，是市場生態(tài)鏈的分支。網(wǎng)絡文藝要強化自身內(nèi)容創(chuàng)新的造血功能，除了借助網(wǎng)絡文學IP，還要借力動漫大IP之力。此外，急速增長的市場也為年輕演員創(chuàng)造了更多藝術實踐的機會。她強調(diào)，影視公司改編動漫作品時應更注重審美內(nèi)涵上的提升。

“動漫影視化肯定是新方向，未來會有更多動漫作品被影視化。首先投入漫改項目的資金成本越來越高，充足的資金可以支撐更工業(yè)化的制作體系；其次，制作領域的技術和人才體系也會越來越成熟，以前很難改的動漫作品現(xiàn)在也有機會做了，《鎮(zhèn)魂街》就是個例子?！彼庈姳硎?。

篇7

據(jù)不完全統(tǒng)計，目前全國網(wǎng)吧數(shù)量將近20萬家。影視點播已成為網(wǎng)吧吸引顧客上機、延長上機時間的最有效方式。有專家估計，網(wǎng)吧影視服務蘊含著幾十億的市場價值，這樣巨大的市場容量，吸引了眾多互聯(lián)網(wǎng)公司的參與，也帶來眾多風險投資商對網(wǎng)吧影視這一數(shù)字新媒體的關注。隨著政策監(jiān)管加強，網(wǎng)吧自身規(guī)范發(fā)展的需要，乃至多年來企業(yè)的培育，網(wǎng)吧影視服務市場展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景，產(chǎn)業(yè)鏈也逐步清晰。

與此同時，為引導和扶持網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。相關主管部門已經(jīng)對網(wǎng)吧影視版權保護制定了詳細政策。如國家版權局聯(lián)合相關部委開展全國性的“打擊網(wǎng)絡侵權盜版專項行動”，文化部正式實施了網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)數(shù)字內(nèi)容提升(B)計劃，目的就是全面打擊盜版，推行“正版網(wǎng)吧內(nèi)容提供”，保證平臺上所有內(nèi)容無版權后顧之憂。旨在把優(yōu)秀、健康的數(shù)字內(nèi)容傳播到廣大的消費者手里，網(wǎng)吧正從原來單純的互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務場所向數(shù)字內(nèi)容與數(shù)字產(chǎn)品的銷售渠道轉(zhuǎn)變。

作為一家專業(yè)的網(wǎng)吧增值業(yè)務服務平臺和網(wǎng)絡娛樂內(nèi)容提供商?？窗删W(wǎng)在網(wǎng)吧互聯(lián)網(wǎng)增值業(yè)務方面具有強大的實力和豐富的運營經(jīng)驗?？窗刹捎昧吮镜胤掌骶彺婧椭悄苋詣痈碌刃录夹g，根據(jù)點播數(shù)據(jù)統(tǒng)計和網(wǎng)友需求反饋，及時提供需要的視頻內(nèi)容，使內(nèi)容資源達到優(yōu)化和合理的利用，最大程度滿足用戶需求。而在整合Moka網(wǎng)海量的視頻資源和娛樂資源后。將使用戶在網(wǎng)吧里花幾塊錢就能享受到包括電影、電視劇、精彩賽事、綜藝節(jié)目、音樂、MTV等諸多正版數(shù)字媒體服務，從而告別了網(wǎng)吧盜版時代。

篇8

以全市惟一以影視為主導的區(qū)域文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系聞名的懷柔區(qū)，經(jīng)過多年對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的堅持，初步確立了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展中的主導地位，企業(yè)、人才、資金和項目等產(chǎn)業(yè)要素資源呈現(xiàn)出規(guī)模集聚態(tài)勢。

作為北京市“十二五”時期“六高四新”規(guī)劃戰(zhàn)略布局之一的懷柔區(qū)，被北京市賦予了文化科技高端產(chǎn)業(yè)新區(qū)的發(fā)展定位。如何進一步鞏固和發(fā)揮已有優(yōu)勢，進一步凸顯文化產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟的支撐能力和文化創(chuàng)新功能，提升區(qū)域文化品牌，打造形成懷柔區(qū)的核心競爭力。為此，2011年，懷柔區(qū)委三屆十次全會專門研究了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展主題，并先后修改完善和出臺了一系列優(yōu)惠服務政策。

與全國其他文化區(qū)域相比，懷柔的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)歷經(jīng)從無到有、從小到大、從無名到逐步形成影響力的過程，并在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的布局上，形成了“一區(qū)三園兩帶”發(fā)展格局。一區(qū)，即以中影基地為核心，周邊5.6平方公里范圍的懷柔影視基地集聚區(qū)，將建成國內(nèi)一流、國際領先、新一代功能聚合型的影視產(chǎn)業(yè)基地；三園，一是以紅樓夢文化為重點的紅樓夢古都文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，二是以文化主題公園為重點的時尚休閑產(chǎn)業(yè)園，三是以北京藝匯家國際手工村和橋梓藝術公社為龍頭的原創(chuàng)藝術產(chǎn)業(yè)園；兩帶，一是西部古長城文化旅游帶（橫跨懷北、雁棲、渤海、九渡河四鎮(zhèn)鄉(xiāng)61.5公里），二是北部湯河川滿族民俗文化產(chǎn)業(yè)帶（覆蓋湯河口、長哨營、喇叭溝門3鎮(zhèn)鄉(xiāng)）。除此之外，懷柔區(qū)還正在積極建設以北京雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)為龍頭的會議會展產(chǎn)業(yè)發(fā)展輻射區(qū)。

當下的懷柔區(qū)，以影視產(chǎn)業(yè)為核心，以原創(chuàng)藝術、會議會展、文藝演出、文化旅游為主要內(nèi)容的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)顯示出了較強的增長活力，產(chǎn)業(yè)集聚效應日益明顯。

六大特點彰顯文化發(fā)展優(yōu)勢

懷柔文化科技高端產(chǎn)業(yè)新區(qū)的確立，要求懷柔區(qū)必須堅持“生態(tài)立區(qū)、文化興區(qū)、科技強區(qū)”發(fā)展道路，注重文化創(chuàng)新和科技創(chuàng)新雙輪驅(qū)動，將懷柔建成彰顯國家文化科技實力的窗口新區(qū)，為首都建設中國特色世界城市提供支撐。

“這是文化科技高端產(chǎn)業(yè)新區(qū)的實質(zhì)內(nèi)涵，也是懷柔新一輪發(fā)展的核心任務?！睉讶釁^(qū)委常委、宣傳部長彭麗霞告訴記者，懷柔區(qū)已經(jīng)明確提出，到2020年左右，懷柔會不斷涌現(xiàn)文化創(chuàng)意產(chǎn)品和科技創(chuàng)新成果，文化科技將彰顯全球影響力，生態(tài)環(huán)境質(zhì)量全面提升，國際會都品牌形象正式確立。

綜觀整個懷柔區(qū)的文化發(fā)展，彭麗霞認為具備了六大顯著特點。其一，影視產(chǎn)業(yè)的龍頭效應凸顯，影視產(chǎn)業(yè)加速集聚。于2005年底開工，2008年7月底投用的國家中影數(shù)字制作基地，為懷柔影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了核心資源?；負碛惺澜缫涣髟O備1537臺（套），建有800―5000平米攝影棚16個，可同時容納10至15部影片后期制作及30集電視劇后期制作，具備年生產(chǎn)100部故事片電影、200部電視電影、500集電視劇制作能力。截至目前，中影入駐懷柔企業(yè)有22家，經(jīng)營范圍涵蓋影視策劃、拍攝、制作、營銷等。2007年，懷柔區(qū)聘請均衡博弈（北京）研究院共同編制完成了中國（懷柔）影視基地發(fā)展規(guī)劃和影視基地發(fā)展實施方案，累計完成投資超過40億元，投用項目有中影基地、星美影視城、百匯演藝學校、老爺車博物館、中影洗印廠等，在建有影人酒店、北演集團懷柔演藝中心，已落地準備建設的有中影二期、長青集團紅樓夢古都文化園等項目，集聚了華誼兄弟、海潤影視、金英馬等影視企業(yè)350余家，累計接待劇組拍攝制作1100部，其中近三年國產(chǎn)票房過億大片半數(shù)在懷柔拍攝或后期制作。2011年，全區(qū)影視產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入10億元、稅收超億元。

其二，會議會展產(chǎn)業(yè)前景光明，發(fā)展格局初步形成。彭麗霞表示，如果將1995年的世婦會看作是懷柔會議會展產(chǎn)業(yè)的開端，那么，2010年北京市批準建設北京雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)，并作為北京建設世界城市的一項重點戰(zhàn)略工程，則為懷柔區(qū)發(fā)展會議會展產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了前所未有的歷史機遇，意味著不久的將來，懷柔將承接諸多的國際高端峰會，有望成為具有國際影響力、具備承載國際高端會議和休閑度假功能的會議會展集聚區(qū)。

據(jù)介紹，正在建設的示范區(qū)主體工程有望于今年年底前峻工并投入使用。這座坐落在雁棲湖畔、具備接待G20（二十國集團）首腦會議能力的綜合性國際會都規(guī)劃占地21平方公里，其中總建設用地8.5平方公里，建筑面積96.6萬平方米，綠化覆蓋達80%以上。根據(jù)功能定位和發(fā)展目標，以雁棲湖景觀為核心，結合周邊景觀特點，將建成環(huán)區(qū)景觀帶、峰會核心區(qū)、高端接待區(qū)、生態(tài)區(qū)等六大區(qū)。

其三，原創(chuàng)藝術產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，藝術氛圍日益濃郁。圍繞打造北京地區(qū)最具活力的“藝術創(chuàng)作展示集聚區(qū)”戰(zhàn)略目標，懷柔區(qū)以橋梓藝術公社、中國漆器藝術館、“中國紅”陶瓷生產(chǎn)基地、中國民族畫院雁棲創(chuàng)作基地等項目為載體，加快原創(chuàng)藝術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，吸引油畫、雕塑、陶藝、景泰藍、漆雕、布糊畫等30余種藝術門類千余位知名藝術家集聚。目前，全區(qū)原創(chuàng)藝術類企業(yè)達到280家，成為眾多知名藝術家和創(chuàng)意企業(yè)入駐首選之地。同時，以北京藝匯家國際手工村項目為重點，搭建原創(chuàng)藝術品展示交易平臺，建設成為展示國家非物質(zhì)文化遺產(chǎn)和各種手工藝術品的綜合性展示中心；依托懷柔文化網(wǎng)，建成了“創(chuàng)意樂購”藝術品網(wǎng)絡展示中心，有效提升了原創(chuàng)藝術品市場知名度。

第四，舞臺劇演藝產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，劇目資源不斷豐富。彭麗霞告訴記者，著眼于建設北京乃至全國種子劇生產(chǎn)基地，懷柔區(qū)從起步就樹立了高起點、國際化理念，加快演藝基地建設，與美國百老匯聯(lián)合打造首部百老匯原創(chuàng)音樂劇《何處尋愛》，2010年8月赴愛丁堡藝術節(jié)成功巡演，榮獲“五星演出”和“百老匯原創(chuàng)音樂劇最佳制作獎”兩項殊榮。全新打造的昆曲《紅樓夢》（上、下），2010年4月在國家大劇院成功首演，4場演出接待觀眾3000余人次，贏得社會各界廣泛好評。以百老匯音樂劇形式改編的《牡丹亭》把中國傳統(tǒng)經(jīng)典文化與現(xiàn)代時尚元素有機結合，目前正在進行試讀。同時，原版百老匯音樂舞劇《永恒的探戈》和西班牙大型舞劇《弗拉明戈之魂》等優(yōu)秀劇目成功演出，懷柔原創(chuàng)舞臺劇產(chǎn)業(yè)基地影響力明顯提高。

第五，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專業(yè)村發(fā)展良好，產(chǎn)業(yè)富民作用逐漸增強。據(jù)介紹，懷柔區(qū)投入120余萬元，扶持了九渡河鎮(zhèn)紅廟燈籠村和廟上紅色文化旅游村、長哨營滿族鄉(xiāng)項柵子民俗旅游村等專業(yè)村。2011年又出臺《培育農(nóng)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干扶持政策》，培育影視、國際文化、柳編、陶瓷、剪紙等一批各具特色的專業(yè)村，成為吸納村民就業(yè)、增加村民收入的重要渠道。近兩年，九渡河鎮(zhèn)以紅廟村為中心，輻射帶動周邊8個村發(fā)展燈籠產(chǎn)業(yè)，研發(fā)燈籠品種400多個，產(chǎn)品遠銷美、英、日等21個國家地區(qū)，吸納勞動力就業(yè)近200人，燈籠產(chǎn)業(yè)逐步向規(guī)?；l(fā)展。慕田峪長城國際文化村項目實施后，該區(qū)域逐步形成具有長城文化、鄉(xiāng)土文化、國際文化相結合的鄉(xiāng)村旅游示范新區(qū)，目前入住國際友人已達80余戶，涉及7個國家和地區(qū)，建設歐式居所30余處。

第六，政策扶持力度大，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展成支柱性產(chǎn)業(yè)加強。為支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，懷柔區(qū)專門制定出臺了全市首個區(qū)縣級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專項扶持資金政策，通過貸款貼息、項目補助、獎勵、配套資助等方式，重點支持對產(chǎn)業(yè)有重要拉動作用的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目建設、產(chǎn)品設計制作和品牌性活動舉辦，為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供強有力的政策后盾。據(jù)統(tǒng)計，從2008年開始，已累計投入近1.2億元，先后對中影洗印廠、老爺車博物館、懷柔首部百老匯原創(chuàng)音樂劇《何處尋愛》等21個項目進行資金支持。同時，還制定了全市首個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專業(yè)村認定管理辦法以及《懷柔區(qū)培育農(nóng)村文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干扶持政策》（試行），推動文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)規(guī)?；l(fā)展。

文化引領經(jīng)濟社會發(fā)展

文化已經(jīng)成為懷柔區(qū)對外的一張靚麗名片，也是懷柔區(qū)實現(xiàn)文化科技高端新區(qū)的重要支撐。

如何在新區(qū)的建設中，進一步突顯文化對經(jīng)濟社會發(fā)展的引領作用，進而促進文化的大發(fā)展大繁榮。彭麗霞表示，懷柔區(qū)將積極推進國家中影數(shù)字制作基地、中科院懷柔科教產(chǎn)業(yè)園、北京雁棲湖生態(tài)發(fā)展示范區(qū)等重要園區(qū)建設，以園區(qū)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展載體，做大做強文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，形成集拍攝制作、體驗娛樂、旅游休閑為一體的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，提高“中國影都”品牌影響力，通過積極發(fā)展文化演藝產(chǎn)業(yè)、引進原創(chuàng)藝術產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)等方式，推進影視文化、原創(chuàng)藝術產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)的融合發(fā)展，形成首都獨具特色的文化旅游板塊。同時，積極引進和培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)高、服務能力強的文化工作者，為服務基層文化活動、促進區(qū)域文化繁榮發(fā)展提供人才支撐。

體制機制的創(chuàng)新不僅關乎文化的發(fā)展繁榮，亦是文化與科技等深度融合的重要保障，彭麗霞透露，懷柔區(qū)正積極探索新形勢下促進文化科技高端產(chǎn)業(yè)新區(qū)發(fā)展的體制機制，重點推進產(chǎn)、學、研結合和科技成果轉(zhuǎn)化，營造符合國際慣例的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，以文化創(chuàng)意提升科技研發(fā)、汽車制造等相關產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵，提升產(chǎn)業(yè)的綜合競爭力，通過文化與科技的深度融合，逐步擴大新區(qū)作為首都世界城市功能區(qū)的國際影響力。

注重文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重大項目建設，鼓勵更多的社會資本參與其中，是推進文化科技高端新區(qū)的重要體現(xiàn)，彭麗霞告訴記者，懷柔區(qū)確立的目標是，實施“明星企業(yè)”工程，培育全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展龍頭，實施懷柔文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)“精品品牌”戰(zhàn)略，提升區(qū)域影響力。

在這種理念下，類似中影一期和正在建設的中影二期的一批重大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目得到了政府的高度關注。

這其中，有按原有規(guī)劃進行建設的中影二期基地項目，也有包括原西游記文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等項目的升級提升，據(jù)了解，該項目規(guī)劃占地面積約5000畝，建筑面積31萬平方米，總投資70億元，中弘控股股份有限公司所屬的美猴王有限公司計劃利用該園區(qū)現(xiàn)已形成的影響力，將其建成以動漫研發(fā)為核心，配以西游記主題游樂園，打造集創(chuàng)意研發(fā)、互動體驗、休閑娛樂為一體的動漫產(chǎn)業(yè)園，以此實現(xiàn)園區(qū)的高端發(fā)展。

當然，有著巨大發(fā)展?jié)摿Φ膽讶釁^(qū)，還吸引到了大批新的投資項目進駐發(fā)展，比如，位于懷柔鎮(zhèn)大中富樂村，由北京藝匯家經(jīng)貿(mào)有限公司投資建設的北京藝匯家國際手工村，該項目占地面積10萬平方米，總投資約7億元，將匯集世界生活藝術品，打造世界第一家規(guī)模最大的手工生活藝術品集散地，形成融合世界各地富有特色的手工藝品和生活藝術品的商業(yè)集聚區(qū)。目前，項目建設單位已經(jīng)與180多家企業(yè)，近120位藝術家和德、法、俄等多家大使館簽署了意向協(xié)議。

再比如，位于雁棲鎮(zhèn)百崖廠村，由北京長青集團投資建設的紅樓夢古都文化園，該項目占地416畝，建筑面積12萬平方米，總投資20億元，將建設紅樓夢榮、寧二府、大觀園、榮寧商業(yè)街等影視場景，影視作品創(chuàng)作室（知名導演工作室）和電視劇后期制作室、演員培訓演出中心、文化收藏品會議會展中心等，將建成集演員培訓、電視劇制作、技術服務、旅游商務等為一體的電視劇制作基地。

篇9

（濟南社會科學院，山東 濟南 250099）

【摘要】影視旅游是一種新興的旅游資源模式，與其他旅游類型相比，影視旅游更具文化色彩。它可以滿足參與者的尋夢心理和審美寄托，能夠帶來巨大的經(jīng)濟、社會效益。目前國內(nèi)影視旅游項目和影視基地建設發(fā)展很快，但重復建設現(xiàn)象比較嚴重。同時特色突出和文化內(nèi)涵深刻的影視旅游項目較少，項目的創(chuàng)新程度不夠，游客的主動參與程度不高，總體上還處于初步探索階段。今后應當加快發(fā)展，加大資源整合力度，豐富影視旅游產(chǎn)品的種類，更大程度地吸引游客。使之成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重頭戲、旅游行業(yè)的新亮點和新經(jīng)濟增長點的重要組成部分。

關鍵詞 影視旅游；文化產(chǎn)業(yè)

Doi:10.3969/j.issn.1007-0087.2014.06.004

當前在一些文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達的國家，影視作品的收益已經(jīng)遠遠不再局限于影視作品本身，影視作品與其衍生品的推廣與開發(fā)已經(jīng)形成了一條巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，影視旅游就是其中令人矚目的一個亮點。伴隨著我國人民生活水平的不斷提高、文化需求的不斷增長和我國文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，影視和旅游都變成了廣大消費者所青睞的休閑娛樂形式。影視旅游作為當前一種方興未艾新興的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和影視產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相融合所形成的一種邊緣交叉行業(yè)，吸收了影視產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的優(yōu)長特點，適合了當代中國消費者不斷提高文化需求，屬于一種前景廣闊的朝陽行業(yè)，未來影視旅游將在我國具有廣闊的發(fā)展前景。

一、影視旅游內(nèi)涵辨析

影視旅游的提法濫觴于上世紀九十年代中期的英美國家，西方稱之為“電影引致旅游”(movieinduce tourism)，或者電影旅游(f ilm tourism)。它將影視基地與特色旅游結合起來，形成了一種新型的旅游類別。迎合了當代旅游者追求新奇，渴望將知識性、觀賞性和尋夢心理結合起來的需求特點。

目前國內(nèi)外廣泛認可的影視旅游的定義是埃沃斯(Evans，1997)的提法：影視旅游是由于某些觀光點或事物出現(xiàn)在銀屏、影帶和銀幕上，從而促使旅游者造訪這些旅游地和吸引物的旅游活動；厄里(Ur ry，2001)則認為游客對旅游地的選擇是基于對娛樂、實現(xiàn)夢想以及參與的愿望；Busby和Klug(2001)將影視旅游界定為：旅游者前往某一目的地或吸引物是由于該地曾經(jīng)在電視、錄像和電影銀幕中放映過；Washita(2003)在此基礎上進一步指出，認為通過向觀眾展示目的地的特點和魅力，電影、電視以及文學作品可以影響個體的旅游偏好和目的地選擇。

Beeton(2005)根據(jù)影視作品不同的吸引力產(chǎn)生方式將影視旅游分成了六類：其一為場地旅游，其二為商業(yè)性旅游，其三是身份誤解的旅游, 其四是脫離場地的旅游，其五為一次性事件，其六是扶手椅旅游，據(jù)此影視旅游產(chǎn)品又可以被劃分為場地旅游與脫離場地旅游兩大類，也有人強調(diào)了影視旅游者的行為。里勒和范·道倫(Riley，Van Doren，1992)以電影《鱷魚鄧迪》(Crocodile Dundee)在美國潛在旅游者當中產(chǎn)生的對澳大利亞感知的影響為例，來說明電影電視可以幫助潛在旅游者對于影片中所提及的旅游目的地通過移情作用(empathy)和共感作用(vicarious feeling)產(chǎn)生對旅游目的地的某種感覺認知和情感認知，從而產(chǎn)生旅游動機，最終促使旅游行為的產(chǎn)生。

哈德森和里奇(Hudson，Ritchie，2006)引入了產(chǎn)品布局的概念，國內(nèi)對于影視旅游的研究較多地著眼于客體方面：如影視旅游是以影視拍攝、制作的全過程及與影視相關的事物為吸引物的旅游活動(劉濱宜、劉琴，2004)；影視旅游從供給的角度說，是指旅游經(jīng)營者開發(fā)并利用電影電視的制作地點、環(huán)境、過程、節(jié)事活動以及影視劇中反映出來的能夠促進旅游的文化活動，(王玉玲，馮學鋼，王曉，2006)；影視旅游是結合電影或電視劇中所拍攝到的自然和人文景觀將電影電視觀眾和游客緊密地結合起來，對影片拍攝地進行的全程旅游活動產(chǎn)品(代俐，2006)。國內(nèi)學者還對影視旅游分為廣義和狹義兩類，“廣義的影視旅游面對的客體對象可以是人造景觀，也可以是自然景觀、人文古跡”，“狹義的影視旅游客體則主要指影視主題公園”，(劉濱誼，劉琴，2004)；還有人將其分為靜態(tài)的影視旅游資源、活動形態(tài)的影視旅游資源、文化意識形態(tài)的影視旅游資源等(《中國影視游》編委會，2004)；付冰、周申立（2005）認為影視旅游“是一種主題化模式”，并從主題化旅游的對象——空間形態(tài)上的主題公園(影視城)和時間形態(tài)上的影視節(jié)兩方面對我國影視旅游的發(fā)展載體進行了探討。

綜上所述可以認為，影視旅游是以影視拍攝、制作的全過程及與影視相關的事物為吸引物的旅游活動。狹義的影視旅游則特指人們由于受影視劇的影響而對影視拍攝地產(chǎn)生興趣，進而到該地旅游的現(xiàn)象。狹義影視旅游的旅游客體則主要指影視主題公園，廣義的影視旅游面對的客體對象可以是人造景觀，也可以是自然景觀、人文古跡等與影視相關的任何事物。從供給的角度來說，影視旅游是指旅游經(jīng)營者開發(fā)并利用電影電視的文化內(nèi)容，經(jīng)過策劃宣傳，推向旅游市場的一種新的旅游產(chǎn)品類型。從旅游者角度來說，是指旅游者由影視引申出來的旅游資源的游覽、體驗，來滿足自己心理需求的旅游經(jīng)歷。

影視旅游的表現(xiàn)形式可以有空間和時間兩種形態(tài)，空間的表現(xiàn)形式主要包括對影視城、影視拍攝地以及影視故事發(fā)生地進行的旅游，而時間形態(tài)上主要體現(xiàn)在影視節(jié)慶、影視活動等方面。作為一種主題化的旅游模式，旅游的對象可以包括空間形態(tài)上的主題公園和時間形態(tài)上的影視節(jié)等。影視旅游的目的地既可以是影片的拍攝地或故事發(fā)生的背景地，也可以是外景地，其中背景地更為突出。黑澤明的著名電影《最后的武士》(The Last Samurai)背景地是日本，但電影實際上是在新西蘭拍攝的。可想而知，人們循著這個電影前往的地點肯定會是日本，而不是新西蘭[2]。

二、影視旅游的魅力所在

與其他旅游類型相比，影視旅游更具有文化內(nèi)涵。游客借景移情，通過感知和欣賞影視作品所依托的靜態(tài)自然、人文景觀，產(chǎn)生豐富的聯(lián)想。這里，影視作品本身是一個引子，吸引觀眾對劇情發(fā)生地產(chǎn)生興趣，進而愿意前往一游。歸根結底，其游覽動因來自于影視作品所展示的社會生活和人物經(jīng)歷，是影視作品的感染力激起了人們感受它所體現(xiàn)的社會美的動力。從社會意義的層面來講，雖然不具備直接的教化作用，但對于人們陶冶性情、修身養(yǎng)性、派遣壓力乃至于培養(yǎng)愛國情懷也都能夠起到潛移默化的效果，說明我國文化思想領域的影視旅游開發(fā)有著廣闊的資源空間。

從影視旅游獨具的特質(zhì)來看，首先，它是是以某些優(yōu)秀的影視作品作為依托，然后啟動觀眾印證、尋夢、逃避等心理動機，繼而誘發(fā)觀眾的休閑、求知等潛在需求，最終形成它屬一種跨行業(yè)、復合型的新型產(chǎn)業(yè)。借助于影視作品的造夢功能，游客可以實現(xiàn)在古今中外之間無障礙地穿越，他們熱衷于透過旅游景點上影視劇拍攝的熟悉場地，也希望劇中代表好運和成功的符號與自己聯(lián)系起來，到優(yōu)美的環(huán)境中躲避世俗的煩瑣，對影視劇的熱愛使他們選擇到拍攝地旅游。下面探討一下影視表象與旅游目的地形象之間的關系。應當承認，身處選擇眾多的當代社會，人們的消費欲望在很大程度上是被某些具有引領性的事物所誘發(fā)出來的，知名度以及由此導致的對注意力的吸引。而對這種消費偏好選擇的導向往往會受到社會文化氛圍的影響。就影視旅游而言，影視作品里所描繪的風土人情、自然景觀必然會成為吸引游客的活招牌。在“愛屋及烏”的聯(lián)想效應作用下，影視作品將會以其特有的藝術感染力超越各種形式的廣告。

三、影視旅游的經(jīng)濟社會效益

過去我們國家影視作品的投資回報主要靠票房收入和廣告收入，這也是我國影視作品投入產(chǎn)出之比不高的重要原因之一。實際上在一些文化產(chǎn)業(yè)比較發(fā)達的國家，票房收入和廣告收入已經(jīng)不再是影視作品唯一的經(jīng)濟收益來源，一些影視作品的衍生物或者衍生行業(yè)在影視作品的帶動下應運而生，影視旅游就是由影視行業(yè)與旅游行業(yè)交叉融合所形成的一種新興行業(yè)，它依托影視基地發(fā)展特色旅游，在精神成果方面和經(jīng)濟收益方面都能夠帶來優(yōu)厚的產(chǎn)出。

（一）優(yōu)秀的影視作品本身就是旅游資源

影視旅游資源屬于人文旅游資源的范疇，其中有兩方面的含義：一是影視作品的拍攝過程是旅游資源，這個過程是動態(tài)的易逝的；二是拍攝影視作品的外景地，特別是專門為拍攝所修建的影視基地是靜態(tài)和不易逝的，這兩個方面都可以直接開展旅游活動，發(fā)展的事業(yè)是影視城，利潤卻是來自旅游業(yè)。許多影視作品的拍攝地出現(xiàn)了很多旅游開發(fā)的盲點，往往是因為旅游配套設施的制約，使這些風景優(yōu)美的地方“養(yǎng)在深閨人未識”。 即使那些已經(jīng)開發(fā)了的景區(qū)，由于拍攝影視作品的視角獨特，也能夠顯現(xiàn)給觀眾與眾不同的美感，可以對這些景區(qū)從新視角進行再開發(fā)[3]。

(二)影視作品具有對旅游資源的宣傳促銷作用

通過影視作品造勢，能夠?qū)β糜文康牡剡M行全方位的宣傳促銷。影視作品成為溝通景區(qū)與游客之間的橋梁和紐帶。影視作品對于旅游地的宣傳作用是巨大的，一部熱播電視劇往往可以帶旺一個旅游點。這是因為影視作品在給景觀涂抹上一層奇麗色彩的同時，還可以彌合游客心中經(jīng)驗與想象的差距。影視作品中的景觀世界與真實的世界已經(jīng)變成一種不可割裂的“共生物”。使景觀具有了一種無可復制且更能無限延伸的力量，調(diào)動起旅游主體的審美感覺，產(chǎn)生和諧、共鳴、親近和充實的審美愉悅。

(三)有助于實施產(chǎn)業(yè)融合，豐富并深化影視產(chǎn)業(yè)鏈

一是借影視旅游拓展影視產(chǎn)業(yè)項目，進行“后影視衍生產(chǎn)品”的開發(fā)。適應影視旅游的發(fā)展和游客需求的高移，影視產(chǎn)業(yè)正在延伸，逐步整合為跨行業(yè)、復合型的影視產(chǎn)業(yè)鏈。二是借影視旅游開展影視營銷，形成“政府推動、多方參與、市場運作”的影視營銷模式。突出文化品位和地域特色。吸引市場的注意。產(chǎn)品營銷與旅游需求相適應，彰顯影視作品對拍攝地的實際帶動功能，政府部門發(fā)揮好的組織功能和調(diào)控效果，這為影視拍攝與營銷提供便利和支持。三是借影視旅游實施“走出去”工程，謀求國際化影響。一方面推進影視營銷國際化，另一方面借力實現(xiàn)“走出去”的目標。我國強大的旅游吸引力，給國際資本投資我國拍攝影視降低風險的同時還提供了盈利商機，將帶來影視產(chǎn)業(yè)的國際化人才需求和國際上各類優(yōu)秀人士的參與[4]。

(四)有利于影視產(chǎn)品競爭力的提高與增強

一是可以增加影視受眾，擴大影視作品的影響。影視旅游的迅猛發(fā)展，必然激發(fā)游客對影視的更多關注、使得影視受眾群體迅速壯大。二是可以降低拍攝成本，增加影視作品數(shù)量。三是能夠豐富影視內(nèi)容，提高影視質(zhì)量。隨著影視旅游的深入發(fā)展，使得影視拍攝開始自覺考慮到旅游需求，為迎合影視旅游的需要，影視拍攝的內(nèi)容逐漸豐富，另一方面，為適應游客需求高移的實際情況，影視拍攝自覺地挖掘特色、提升文化品質(zhì)、形成品牌影視。

(五)有利于形成協(xié)調(diào)發(fā)展的影視產(chǎn)業(yè)布局

其一是利于影視產(chǎn)業(yè)強化優(yōu)勢聯(lián)合發(fā)展。提供了電影企業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)擴張的機會,便于多渠道、多層次、多品種的開發(fā)影視產(chǎn)品。影視旅游是綜合性、立體化的消費模式，它的發(fā)展本身能夠?qū)?jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生巨大的拉動作用。有利于影視融合發(fā)展?？梢詮浹a國產(chǎn)電影在定位和生產(chǎn)上越來越遠離影院消費、中國影院的消費環(huán)境越來越不適應現(xiàn)代生活發(fā)展的不足，為影視產(chǎn)業(yè)內(nèi)部融合提供良好的平臺。

再者是利于影視產(chǎn)業(yè)縮減地域差距，實現(xiàn)地區(qū)平衡發(fā)展。任何地區(qū)特有的地域風情都具有影視拍攝的天然優(yōu)勢，都是影視題材的寶庫、影視拍攝的好場景。影視旅游的發(fā)展，能改善欠發(fā)達地區(qū)的基礎設施，優(yōu)化資源組合。三是催生了影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新領域。影視旅游業(yè)本身就是影視業(yè)實施產(chǎn)業(yè)融合的嘗試，對于完善影視產(chǎn)業(yè)政策有著重要的參考價值。影視旅游的深入開展，將使影視產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點鋪路[5]。

(六)可以帶動影視拍攝地以及旅游目的地的經(jīng)濟社會發(fā)展

首先，對于影視拍攝地來說能帶來至少以下好處：一是影視形式具有傳播廣、投資低、效果好的特性，旅游拍攝地的知名度隨著影視劇的熱播必將有很大的提高；二是地方風光會隨著情節(jié)深入與情緒聯(lián)想而悄悄深入觀眾腦海，人們不會產(chǎn)生有絲毫看廣告的抵觸情緒，有機會觀眾就一定會變成游客去那里親歷，不乏因一部電視或影片而被公眾知曉的一個景區(qū)，一個景點或城市，一部經(jīng)典的老片足以讓此拍攝地受益百年。其次，再看影視拍攝對旅游目的地發(fā)展所起到的積極影響：一是影視作品的熱播在培育大量影迷的同時，也培育了大批潛在的旅游者，明星粉絲團的作用更是不可忽略；二是依賴于影視作品旅游目的地刻上了與之密切相關的符號烙印，并迅速為受眾所識；三是旅游企業(yè)可借影視劇熱播之機推出全新的影視主題旅游線路或?qū)鹘y(tǒng)旅游產(chǎn)品進行相關包裝；四是影視劇組的進駐，給當?shù)貛砭薮蟮纳鐣б妫a(chǎn)生各種關聯(lián)效應，有助于當?shù)匚幕a(chǎn)業(yè)的興起[6]。

四、今后我國影視旅游的發(fā)展趨勢與路徑

（一）發(fā)展趨勢

其一，前景廣闊且潛力巨大。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，旅游將成為人們生活中重要的組成部分。廣大的影視迷是影視旅游的潛在旅游者，影視旅游更深層次的需求是旅游經(jīng)歷的文化體驗，影視文化與旅游文化相結合，功能疊加，如虎添翼。其二，效益綜合，聯(lián)動發(fā)展。影視旅游產(chǎn)業(yè)鏈包括直接效益和聯(lián)動效益。聯(lián)動效益是影視旅游帶動其他產(chǎn)業(yè)而獲得的效益，是由多環(huán)節(jié)的消費過程構成的。影視城聯(lián)動效益體現(xiàn)在三方面：一是帶動相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；二是改善地方旅游交通；三是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，這些都完全符合未來社會城市發(fā)展的趨勢。其三，旅游來源更加多元化。從拍攝場所發(fā)展到影視場景的再現(xiàn)，從拍攝基地發(fā)展到娛樂休閑地，從影視旅游業(yè)發(fā)展到相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)，最終形成影視旅游綜合區(qū)域。即形成制片廠—拍攝基地—影視城—影視主題公園—影視相關產(chǎn)業(yè)園區(qū)—影視旅游綜合區(qū)域的發(fā)展趨勢。其四，旅游形式個性化。當今社會正處于體驗式經(jīng)濟時代，具體到影視旅游來說，旅游者更為注重體現(xiàn)自我，變被動觀賞為主動參與，在全新的場景或氛圍中忘卻現(xiàn)實的身份，達到參與、忘我、發(fā)揮的境界。其五，旅游內(nèi)容不斷更新，實現(xiàn)動態(tài)消費，適時轉(zhuǎn)換。其六，規(guī)劃建設日趨完善。主題公園將模擬景觀融入自然環(huán)境中是影視城建設得以成功的關鍵。不僅僅是營造建筑景觀本身，而是營造集建筑、環(huán)境景觀為一體的使游客置身其中感到心情舒暢的場地式娛樂場所[7]。

(二)發(fā)展路徑

其一，加快發(fā)展，豐富產(chǎn)品。應在借鑒國際經(jīng)驗的基礎上，結合中國國情，豐富旅游產(chǎn)品。這不僅要體現(xiàn)在進一步挖掘影視拍攝地的文化內(nèi)涵上，而且體現(xiàn)在對影視劇的衍生品的開發(fā)上，尤其是對旅游紀念品的開發(fā)上。影視拍攝地應舉辦一系列有影響力的特色文化藝術活動及加大各媒體的宣傳力度，鞏固并擴大其品牌的社會知名度與美譽度，增加影視拍攝地的文化色彩，豐富游客的文化生活，向更高層次的參與層面拓展。

其二，市場導向，加強研究。充分考慮旅游者的需求，轉(zhuǎn)換策劃思想和經(jīng)營理念。從文化的角度去分析人們的旅游心理，讓旅游者感受到濃郁的文化氣息和社會風情，并注重影視城整體環(huán)境的營造，滿足不同層次的旅游者需要。創(chuàng)新營銷模式，豐富影視旅游產(chǎn)品類型。一方面，帶動各界參與其中，有效刺激市場運作；另一方面，利用影視作品的影響力，刺激大眾消費熱情。有效整合各方面的營銷資源，注意對觀眾需求導向的分析，著力開發(fā)以體驗為賣點的新產(chǎn)品和新活動。建設影視城應充分做好可行性研究，走綜合性經(jīng)營之路，促進要素集聚。其三，引導控制，加強扶持，加強管理，合理規(guī)劃。要引導影視城向良性競爭的方向發(fā)展，應當控制影視拍攝基地的數(shù)量和質(zhì)量，引導其向做精、做強發(fā)展，逐步完善旅游景區(qū)的生活配套設施，提高接待水平。對影視旅游的扶持政策主要分兩方面。一方面是對相關影視作品質(zhì)量的支持，另一方面是扶持影視城的建設。雙管齊下，保證影視作品的制作水準和影視城的建設水平。適當調(diào)控引導，整合影視旅游產(chǎn)業(yè)鏈條。帶動其他相關產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈開發(fā)，充分挖掘影視旅游作為一種綜合性產(chǎn)業(yè)的開發(fā)潛力。

其四，真正打好“影視牌”，制定系統(tǒng)而行之有效的宣傳計劃，并一以貫之地實行之，充分挖掘影視旅游的文化內(nèi)涵，形成品牌效應。影視作品認知度不高，市場就很難開拓，具有高認知度的影視作品，旅游資源開發(fā)起來事半功倍。國內(nèi)很多影視旅游基地就是因為宣傳工作做的不夠到位直接影響到了基地的知名度和影響力。也可以通過影視作品的視角對現(xiàn)有的旅游資源進行創(chuàng)新性的開發(fā)，營造出富有歷史或者紀念意義的文化氛圍。對于認知度高、與相關實景旅游資源相結合比較好，具有多重吸引力的影視作品旅游資源可進行大規(guī)模的綜合開發(fā)；對知名度小的影視旅游資源則把它作為其他旅游資源開發(fā)的陪襯，進行輔開發(fā)，以增加景區(qū)的人文吸引力[8]。

其五，注重可持續(xù)發(fā)展，延展影視旅游的產(chǎn)品生命周期。要在確保目的地自然環(huán)境和人文環(huán)境不被破壞的前提下，兼顧經(jīng)濟效益和社會效益的共同繁榮，也要引導游客綠色游覽，降低游客在游覽過程中對旅游目的地形成的傷害[9]。根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，影視旅游產(chǎn)業(yè)的生命周期同樣可以分成這樣四個階段。①引入期，此時經(jīng)營戰(zhàn)略應主要放在以下方面：一是主動出擊,二是與拍攝方積極合作,引入期內(nèi)宜采用高價格、高費用促銷的營銷戰(zhàn)術迅速占領市場，用“撇油戰(zhàn)術”獲取高額利潤。②成長期，該期間的營銷戰(zhàn)術應當是要改善影視城旅游產(chǎn)品質(zhì)量，尋找新的細分市場，把廣告宣傳的中心從介紹影視城轉(zhuǎn)到建立影視城形象上來，適時降價，以激發(fā)那些對價格比較敏感的消費者產(chǎn)生旅游動機，并實現(xiàn)旅游。③成熟期，這個階段要通過各種措施盡量使本階段延長，通過市場改良吸引有不同需求的游客，改變市場營銷組合，手段包括廣告刺激需求、讓利吸引更多和取得良好的社會輿論。④衰退期，這一時期內(nèi)的主要任務是收縮經(jīng)營，發(fā)展新的主題，銜接到引入期，為開始新一輪的生命周期打基礎[10]。

五、結語

影視旅游是人民生活水平提高到一定階段的必然產(chǎn)物。我國影視旅游資源豐富，潛力依然巨大，其深度開發(fā)應該圍繞文化來做文章，只有這樣才能使其實相當豐富的文化資源的效益實現(xiàn)最大化，獲得經(jīng)濟、社會、環(huán)境效益的全面豐收。目前國家的產(chǎn)業(yè)政策為影視旅游產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展提供了廣袤的空間，只有通過協(xié)調(diào)整合，形成跨行業(yè)的力量，延長影視旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，落實影視旅游的多維發(fā)展戰(zhàn)略，才能真正實現(xiàn)國內(nèi)影視旅游產(chǎn)業(yè)快速而又長遠的發(fā)展[11]。本文只是就當前國內(nèi)影視旅游發(fā)展的一些基本問題進行了一點框架性的探討，實際上關于影視旅游的發(fā)展，還有諸多內(nèi)容亟待破題，加以深化。譬如，像影視主題公園的持續(xù)性開發(fā)；像大型影視道具的有效再利用；像如何結合影視作品內(nèi)容進行游客參與的情景再現(xiàn)；像如何厘清影視旅游景點與當?shù)卣呢煓嗬P系；像如何促進影視基地與周邊綜合服務業(yè)形成旅游產(chǎn)業(yè)集群；像如何有效避免影視基地的重復建設以便取得合理的規(guī)模效益；像如何處理好影視基地的拍攝制作功能與游客游覽功能；像影視旅游如何與景點所在地的生態(tài)環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展相輔相成共同發(fā)展等等，都是很值得深入研究的課題，可惜都還沒有引起應有的重視[12]。這可能與影視旅游屬于一種交叉性的邊緣行業(yè)有關。希望政府部門以及理論界與實業(yè)界的有識之士對影視旅游這一朝陽行業(yè)加強關注，使之成為帶動我國經(jīng)濟發(fā)展的又一有效增長點。

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篇10

馬云為什么看上電廣？

BAT是哪家呢？各種線索指向是阿里，雙11晚會就放在湖南衛(wèi)視，雙方淵源很深，而且不光是影視，有線網(wǎng)絡+電視屏這個端口馬云這個資本狂魔肯定要布局的，這塊資源也很有戰(zhàn)略價值，馬云65億入股華數(shù)20%股份，百事通錯過了，電廣自然是不會輕易放過的。

自從廣電總局181號文以盜版為由嚴打OTT盒子，有線這張網(wǎng)的資源價值就值得重新審視了，三網(wǎng)合一，廣電總局打死也不會撒手，不會不來分一杯羹的。業(yè)內(nèi)大佬黎瑞剛黎叔在CESAsia上說，決定未來傳媒地位的是OTT和SmartTV。

廣電總局冒天下之大不韙強勢封殺盒子，是另有圖謀，互聯(lián)網(wǎng)吃不掉有線網(wǎng)，以后互聯(lián)網(wǎng)與有線網(wǎng)不是取代關系而是融合關系。反正大佬們都在緊鑼密鼓布局，大佬的眼光比我們遠，一級市場是大佬的跟風者，二級市場是一級市場的跟風者，總之有線網(wǎng)絡會價值重估的。

一個被忽略的未來IP大鱷

今年3月，公司董事長龍秋云就說了，廣電與獅門娛樂（LGF）合作只是起點，未來還要聯(lián)手BAT。龍秋云還表示，“未來我們要加速傳媒企業(yè)的核心競爭力，內(nèi)容肯定會擺在第一位?，F(xiàn)在內(nèi)容業(yè)務在公司的收入占比10名都不到，展望未來，我希望內(nèi)容板塊能占到整個公司所有業(yè)務的大頭，50%以上?！?/p>

其實創(chuàng)投不是公司未來的重點，公司發(fā)力的重點領域是作內(nèi)容商、作IP營運商。筆者看了看，公司2014年影視節(jié)目制作業(yè)務營收才5千萬，2013年1.3億元，營收總額穩(wěn)定在50億，目前一半靠有線網(wǎng)絡，一半靠廣告業(yè)務。若按龍總的規(guī)劃，內(nèi)容板塊占50%的話就是25億，要擴張10倍以上，相當于公司二次創(chuàng)業(yè)打造一個新影視巨頭。

比較一下A股影視三巨頭：華策影視營收是20億，電視劇為主，市值330億；光線傳媒營收12億，電影為主，市值440億：華誼兄弟產(chǎn)品線比較復雜，營收20億，市值520億。電廣傳媒未來要再打造一個營收25億比肩三巨頭的電廣影業(yè)出來，而這一塊是不包含在目前估值中的。也就是說目前投廣電傳媒，相當于白送。這個團隊成功的概率很高，卻不用支付對價，屬于白送，失敗也沒有任何損失。

戰(zhàn)略方向定了，剩下的就是執(zhí)行力的問題。那么龍秋云的戰(zhàn)略是不是打嘴炮、畫大餅呢？有可能是吹牛，但也有可能實現(xiàn)。因為湖南廣電在娛樂圈的背景深厚，能與獅門合作，與BAT聯(lián)手，從龍的講話，就能看的出在娛樂圈和資本圈人脈很深。近年電廣影業(yè)投資出品、發(fā)行的電影作品業(yè)績都不俗，但確實不夠，國企比較保守，要像樂視賈布斯那樣，玩命圈錢，玩命花錢，或許早就做大了。

影業(yè)方面，原來筆者記得是劉沙白主管的，現(xiàn)在是榮陽管?？戳艘幌逻@些高管的朋友圈，筆者發(fā)現(xiàn)湖南衛(wèi)視水很深，娛樂圈和資本圈其實不分家。現(xiàn)在電廣傳媒在大舉購并互聯(lián)網(wǎng)傳媒，廣告業(yè)務本來就不錯，收購了移動互聯(lián)網(wǎng)廣告龍頭安沃傳媒，還收購了網(wǎng)游久游網(wǎng)、IP營運商看書網(wǎng)，從收購標的看，電廣的產(chǎn)業(yè)布局是在下一盤大棋！很有可能是復制華誼兄弟的路徑，依靠湖南廣電的雄厚資源，以內(nèi)容為中心打造一個影視、網(wǎng)游、廣告、網(wǎng)絡小說、音頻、衍生品全產(chǎn)業(yè)鏈的IP資源龍頭。

從現(xiàn)實情況看，電廣的戰(zhàn)略確實是在悄然走這個路徑，否則一個有線網(wǎng)絡公司搞電影還可以理解，收看書網(wǎng)、收久游網(wǎng)干嘛？筆者估計，電廣下一步一定會布局手游，意欲何為？這是做IP全產(chǎn)業(yè)鏈的節(jié)奏。今年電廣并購極為頻繁，背后應該不乏達晨系的協(xié)助，筆者發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡+內(nèi)容+創(chuàng)投這三塊表面不相干的業(yè)務竟然有協(xié)同效應。還是老話，娛樂圈和資本圈是一家。

電廣負責投資的副總袁楚賢曾經(jīng)講過關于線上線下聯(lián)動、傳統(tǒng)媒體與新媒體融合的講話。當線下媒體資源線上化，收購的互聯(lián)網(wǎng)公司布局完成后，電廣傳媒將形成以翼鋒科技、億科思奇和九指天下為架構的分發(fā)平臺，以馬上游、安沃傳媒、看書網(wǎng)、久游網(wǎng)和金極點為核心的內(nèi)容平臺，覆蓋移動互聯(lián)廣告、網(wǎng)絡小說、網(wǎng)絡游戲、網(wǎng)絡音頻，與原有的影視業(yè)務形成合力，一個未來的IP資源大鱷已經(jīng)隱然成形。

股價合理偏低前景看好

基于利潤估值。公司2015年三季度報表沒有并表，為3.4億，原有業(yè)務今年預計4.5億元，表面看市盈率近100倍，似乎很高。但并表后，收購的企業(yè)為細分市場龍頭，加上生態(tài)圈協(xié)同效應，按對賭承諾，新增年利潤高達4.7億元。預計1-2年內(nèi)，電廣傳媒的合并凈利潤在10億元以上。真實市盈率不足38倍（算上增發(fā)攤薄，40倍左右）。這還不包含未來幾年預期的影視業(yè)務和創(chuàng)投業(yè)務的爆發(fā)。即便從凈利潤看，估值也不能算貴了，不要說在主板，放在一級市場和實施注冊制的新三板這個價也是物有所值。可以說，電廣傳媒是目前A股估值最低的網(wǎng)絡公司、影視公司、創(chuàng)司。