導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：城市園林綠化；規(guī)劃建設(shè)；問題；對策

面對日趨惡劣的城市環(huán)境，政府和相關(guān)市政部門對園林綠化提出了越來越高的要求。園林綠化涵蓋的范圍很廣，包括水景規(guī)劃、草木種植和區(qū)角景觀建設(shè)等。相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合城市發(fā)展訴求，保證園林規(guī)劃和管理的科學(xué)性，營造優(yōu)美的園林景觀。

1城市園林的作用

1.1改善城市生態(tài)，提高環(huán)境質(zhì)量

城市化進(jìn)程的加快，嚴(yán)重影響了環(huán)境開放度，使人們長期處于半封閉的環(huán)境中。城市園林綠化有助于提高城市生態(tài)環(huán)境美觀度和人們?nèi)粘Ｉ钍孢m度。園林綠化能夠吸收城市空氣中的污染物，為人們提供純凈的呼吸環(huán)境。同時，也能夠調(diào)節(jié)城市氣候，緩解噪音污染等。不同的植物都有其各自的功能和作用。例如，草坪和樹木能夠穩(wěn)固土壤，吸收土壤和水流中的有害物質(zhì)，過濾風(fēng)沙。園林綠化中的茂密樹冠既能夠起到遮陽作用，也能夠隔離城市噪音，滿足人們?nèi)粘Ｉ詈凸ぷ鬟^程中的雙向訴求。人口密度的增加，對城市空氣和環(huán)境產(chǎn)生了嚴(yán)重的干擾，市政部門借助園林綠化調(diào)節(jié)城市環(huán)境，有效避免城市噪音和粉塵帶給人們的不適應(yīng)性，使城市氣候更加舒適宜人，將外部環(huán)境造成的身心危害降到最低。

1.2美化城市容貌

有限的城市空間被各種各樣的建筑物所占據(jù)，現(xiàn)代化城市中的樹木和綠色植物越來越少。城市園林工程能夠使現(xiàn)代化城市更具生機(jī)，并襯托建筑物，讓城市建筑造型更加豐富，環(huán)境更加優(yōu)美，提升城市建筑整體表現(xiàn)力和美觀度。同時，城市園林能夠借助植物的季節(jié)性特征，美化城市容貌，提高城市居民日常生活過程中的生機(jī)度和活力度。

1.3構(gòu)建城市生態(tài)系統(tǒng)

園林工程是生態(tài)界面的概念。園林綠化使城市生態(tài)系統(tǒng)更加獨(dú)立。在高樓林立中注入了活潑的生態(tài)元素。園林綠化能夠?qū)崿F(xiàn)城市區(qū)域環(huán)境和景觀的穩(wěn)定性，有效調(diào)節(jié)城市生態(tài)環(huán)境，并平衡城市各項生態(tài)性能和環(huán)境性能，以滿足現(xiàn)代化城市的發(fā)展訴求。

2城市園林綠化現(xiàn)狀

2.1規(guī)劃模式趨同，缺乏城市個性

城市園林綠化中會受到地域因素和城市元素的影響，進(jìn)而體現(xiàn)出其獨(dú)有的文化特色和景觀特色。但是，當(dāng)前城市園林綠化過于單一，規(guī)劃方式相同，缺乏其獨(dú)特的個性和風(fēng)格。很多城市園林規(guī)劃過程中照搬國外或其他城市風(fēng)格現(xiàn)象突出，缺乏對城市客觀條件的分析，使得園林綠化毫無特色。

2.2城市園林綠化不合理

部分園林綠化缺乏整體性和長遠(yuǎn)性，與城市整體規(guī)模相背離，并且與城市公共設(shè)施建設(shè)不匹配。市政部門不注重立足城市特色，園林規(guī)劃只是單純借鑒其他地方設(shè)計思路。同時，過度重視人造景觀，使自然景觀建設(shè)嚴(yán)重缺乏，無法滿足環(huán)境調(diào)節(jié)和生態(tài)發(fā)展訴求。城市改造過程中，也對原有的自然景觀和生態(tài)景觀造成了相應(yīng)的破壞，很難達(dá)到良好的園林綠化效果。

2.3管理制度不健全

我國城市園林工程管理起步較晚，尚未形成健全的園林綠化管理制度和體系。日常園林管理過程中，不注重結(jié)合苗木狀況及時施肥；不重視草木修剪，使得病蟲害問題嚴(yán)重等。加之，民眾的園林綠化意識淡薄，損壞城市基礎(chǔ)園林設(shè)施和城市花草樹木現(xiàn)象普遍。部分市政部門不注重結(jié)合具體園林情況，應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念，導(dǎo)致技術(shù)層面嚴(yán)重缺失，造景方式單一，嚴(yán)重制約了城市整體園林發(fā)展水平。

2.4資金難以保證，制約園林綠化事業(yè)的發(fā)展

城市園林綠化是對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有全局性、先導(dǎo)性影響的基礎(chǔ)行業(yè)。它雖然具有一定的惠民性，但是并無直接的經(jīng)濟(jì)效益。使得園林工程管理過程中存在相應(yīng)的資金困境。單一的國家財政補(bǔ)貼并不能夠滿足園林的綠化和發(fā)展訴求，嚴(yán)重阻礙了園林綠化事業(yè)的快速發(fā)展，甚至對我國園林綠化帶來了負(fù)面影響。

3應(yīng)對措施

3.1立足城市，突出個性

每個城市都有其自身的特色和地方性因素。城市園林工程管理和發(fā)展過程中，要突出強(qiáng)調(diào)其個性因素和文化特征，使園林管理過程中的環(huán)保性、藝術(shù)性和文化性兼?zhèn)洹Ｊ姓块T在園林工程管理過程中，要著重突出城市特色和情調(diào)。園林景觀規(guī)劃設(shè)計過程中，要注重對景觀資源進(jìn)行合理選擇和應(yīng)用，在生態(tài)環(huán)境建設(shè)和植物搭配的基礎(chǔ)上，注重歷史、文化等要素的植入，進(jìn)而將園林的市政價值和綠化價值發(fā)揮到最大。

3.2加強(qiáng)規(guī)劃，科學(xué)發(fā)展

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關(guān)鍵字：園林工程 工程管理 成本控制

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：隨著人們生活水平的提高，人們對生活環(huán)境的要求也在不斷的提升。園林工程也逐步成為現(xiàn)代化建設(shè)和人們生活需求中一項不可或缺的組成部分，而園林工程主要研究園林建設(shè)的工程技術(shù)，包括地形改造的土方工程，掇山、置石工程，園林理水工程和園林駁岸工程，噴泉工程，園林的給水排水工程，園路工程，種植工程等。無論是哪一項，都要做好施工過程中的管理工作和成本控制，如若管理不當(dāng)，將會造成施工進(jìn)度緩慢、后期養(yǎng)護(hù)繁瑣，以致加大成本。因此，加強(qiáng)園林工程管理及成本控制將成為各大園林工程企業(yè)的重中之重。

一、有關(guān)園林工程管理

1、園林工程前期管理

1.1園林工程本身應(yīng)是一項系統(tǒng)性的工程，很多園林建設(shè)行業(yè)把設(shè)計和施工分化為兩個不同的階段來實行建設(shè)管理，這樣就會使得園林建設(shè)得不到主體控制。所以設(shè)計和施工應(yīng)該合二為一進(jìn)行管理，設(shè)計者要實地考察，察看場地的周圍環(huán)境和施工條件，以及各方面資源的來源方便度，設(shè)計好以后交給施工者，并向施工者講述自己的設(shè)計構(gòu)想和意圖，尋求施工者的意見和建議，然后施工者在按照設(shè)計的思路，做到因地制宜，才能使得園林工程順利進(jìn)行，減少不必要的麻煩。所以在施工前，一定要做好前期的準(zhǔn)備工作，要做好設(shè)計與施工兩者相結(jié)合。

1.2在園林工程著手建設(shè)前，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w氣候環(huán)境和人工機(jī)械編制切實可行的施工組織計劃。在施工中各個部門相互協(xié)調(diào)配合，維持園林施工物資的供應(yīng)，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段收集相關(guān)施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。

1.3落實分包協(xié)作單位和施工條件，主要是物資苗木的訂購，具體落實施工任務(wù)。

2、園林工程中期管理

2.1根據(jù)施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，落實落實各項技術(shù)組織措施，跟蹤檢查計劃的實施，并及時反饋，加強(qiáng)組織平衡，保證物資苗木的供應(yīng)，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。對于小型的園林工程，可以下設(shè)多個施工隊，其特點是項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達(dá)后，很快即可運(yùn)轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責(zé)明確，職能專一，易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導(dǎo)。而對于大型綜合性園林來說，施工項目部的組織機(jī)構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機(jī)結(jié)合，其特點是不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各專業(yè)人員的能力和作用，集思廣益，密切配合，有利于施工難題的解決，雖然每個成員接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，但是強(qiáng)調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標(biāo)實現(xiàn)，可以充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有回彈性，發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，也可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高。

2.2園林工程作為城市現(xiàn)代化發(fā)展重要基礎(chǔ)工程，不僅要滿足其生態(tài)功能，實現(xiàn)整體景觀效果，滿足美學(xué)要求，同時還要保證園林工程的使用壽命。所以對園林工程的質(zhì)量管理不僅僅是對其施工質(zhì)量進(jìn)行管理，同時還要滿足美學(xué)價值，要實現(xiàn)對園林工程施工建設(shè)結(jié)果及園林工程景觀藝術(shù)建造的綜合評價，真實生動的再現(xiàn)園林工程的設(shè)計理念，并實現(xiàn)整個園林工程景觀藝術(shù)系統(tǒng)的使用壽命，因此，必須從多個角度進(jìn)行全面的質(zhì)量管理。首先對園林施工設(shè)計中應(yīng)用的新材料、新型機(jī)械設(shè)備、新技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)控，對此進(jìn)行科學(xué)的可行性分析，對整個園林工程的質(zhì)量準(zhǔn)確進(jìn)行評估，準(zhǔn)確了解新材料、新型機(jī)械設(shè)備、新技術(shù)對園林工程的重要影響，推動園林工程的技術(shù)創(chuàng)新。其次施工時受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量較其他的工程質(zhì)量更難以控制。綠化施工只是種植，種后還有個長期管理養(yǎng)護(hù)的過程。只有長期精心的管護(hù)，才能確保苗木的成活和良好長勢，才能達(dá)到園林景觀的要求和效果。

3、園林工程后期管理

園林工程與其他建筑施工不同，不能忽視對養(yǎng)護(hù)組的管理，在工序設(shè)計過程中要合理安插養(yǎng)護(hù)組進(jìn)入現(xiàn)場，對已建成的栽種植被等進(jìn)行同期養(yǎng)護(hù)，提高成活率。尤其是綠化種植季節(jié)性強(qiáng)，講求適時適地種植。因此，在園林工程交工驗收之后，必須要按照合同的相關(guān)規(guī)定來對園林工程實施必要的養(yǎng)護(hù)管理，對園林工程開展養(yǎng)護(hù)管理的主要目的就是使使用單位能夠正常的使用，有效發(fā)揮出園林工程的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益及社會效益，同時還要為其正常的使用提供一些技術(shù)服務(wù)和咨詢。園林工程的養(yǎng)護(hù)管理工作主要包括園林各種植被進(jìn)行修剪、灌溉以及施肥等，同時還要對其進(jìn)行定期的檢查，避免植被受到病蟲損害，同時還要防止一些人為的破壞。對于園林中的一些缺苗、損壞等現(xiàn)象要進(jìn)行及時的修補(bǔ)，這樣才能夠保證園林的整體效果不會受到不良的影響。因此園林工程的后期養(yǎng)護(hù)尤為重要。

二、園林工程的成本控制

1、園林工程施工成本構(gòu)成及控制原則

園林工程施工的成本由直接施工成本及間接施工成本兩部分組成，直接施工成本指的是植物種植費(fèi)、種植材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)以及其它直接付出的費(fèi)用。間接施工成本指的則是工程施工人員工資、辦公費(fèi)、污染處理費(fèi)、附加費(fèi)以及其它的一些費(fèi)用。對園林工程施工成本控制應(yīng)遵循全員控制、全程控制以及目標(biāo)管理的原則，全員控制原則指的是成本管理針對的是整個施工工程的所有人員。全程控制指的是園林工程施工成本管理貫穿于整個工程施工過程。目標(biāo)管理指的是將工程施工成本管理劃分為各個顯而易見的階段性目標(biāo)，從而有利于各個階段成本管理的輕易實現(xiàn)。

2、加強(qiáng)園林工程設(shè)計階段成本控制

設(shè)計階段是園林工程成本的重要形成階段，因此必須在園林工程的設(shè)計階段進(jìn)行成本控制，加強(qiáng)園林工程的源流成本控制，從設(shè)計階段明確各項成本，驚醒科學(xué)合理的綜合考慮，防止在施工過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，如在選擇花草苗木時，不僅要考慮到花草苗木的景觀效果，還要時花草苗木和周圍環(huán)境相協(xié)調(diào)，同時降低花草苗木的價格，建設(shè)出景觀效果好、功能佳、成本低的高質(zhì)量園林工程。

3、加強(qiáng)園林工程施工階段成本控制

3.1提高施工人員的勞動效率

在綠化工程整個施工過程中，現(xiàn)場操作工人的勞動效率直接影響著當(dāng)天的工程進(jìn)度，材料的損耗，甚至是工程質(zhì)量的優(yōu)劣。所以施工組長必須始終指揮與監(jiān)督施工操作人員的實際操作作業(yè)，只有施工組長認(rèn)識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性，才能指揮和帶領(lǐng)所有施工操作人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時刻進(jìn)行項目成本控制管理，節(jié)約原材料。

3.2機(jī)械使用費(fèi)用的控制

園林工程施工與其他工程的施工存在明顯的不同，由于園林工程施工的特殊性，實際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的水平，因此施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)也往往小于實際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。因此，在實際施工過程中，應(yīng)該對租賃和購買機(jī)械的費(fèi)用進(jìn)行對比，擇優(yōu)選擇機(jī)械的使用方式，此外，還要經(jīng)常對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和維修，提高機(jī)械的使用效果，同時，加強(qiáng)對施工方案的優(yōu)化選擇，使機(jī)械的使用效率達(dá)到最大化，從而使機(jī)械成本費(fèi)用降低。

3.3土方工程

在園林工程施工過程中，常常需要進(jìn)行堆坡造型施工，土方的使用量較為巨大。此外，土在經(jīng)過挖掘后體積會產(chǎn)生膨脹，因此，進(jìn)入施工現(xiàn)場的土方常常會出現(xiàn)“虛方”的現(xiàn)象，因此，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該對土方的真實體積進(jìn)行認(rèn)真的核對，避免出現(xiàn)因體積不實而引起的偷工減料現(xiàn)象。

4、加強(qiáng)園林工程后期成本結(jié)算的控制

在園林工程竣工結(jié)算時，審核人員應(yīng)堅持按合同辦事，對園林工程預(yù)算外的事嚴(yán)格控制，對于未按照圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用，凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等進(jìn)行審核，不能多算或不按規(guī)則計算，在要求施工企業(yè)報送相應(yīng)的工程計算式和材料用量明細(xì)表同時，造價管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用料明細(xì)，這樣對照核算，才能做到客觀、公正、合理，準(zhǔn)確進(jìn)行計量核算。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項目的單價、結(jié)算書中分項的正確性及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況分析計算。

三、結(jié)束語

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。因此，加強(qiáng)園林工程的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林工程方面的管理工作和成本控制就顯得更加重要。至今園林工程管理和成本控制仍是一個值得廣大園林工程技術(shù)人員深入研究的課題。

參考文獻(xiàn)

[1]孫誠. 風(fēng)景園林工程的施工管理及成本控制探討[J]. 科技傳播,2011,22:19+18.

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關(guān)鍵詞：園林工程；管理；幾點思考

隨著近些年城市化進(jìn)程的不斷深入，有越來越多的城市開始注重城市品味以及城市文明的打造，而在這個過程中園林建設(shè)發(fā)揮著重要的推動作用。但由于園林共工程管理所涉及的內(nèi)容較多，在管理園林工程時，極易出現(xiàn)作業(yè)和組織混亂等問題，因此，加強(qiáng)對園林工程管理的思考與研究十分有必要。

1園林工程管理中存在的問題

城市園林工程建設(shè)對于城市化進(jìn)程發(fā)展具有重要意義，但是在目前的園林工程管理中存在的問題較多，影響了園林工程的整體建設(shè)，具體而言，這些問題主要可以劃分為以下3個方面：首先是施工隊伍結(jié)構(gòu)問題。目前的園林工程施工隊伍結(jié)構(gòu)比較單一，甚至把簡單的種樹、除草當(dāng)做是施工技術(shù)，卻不知園林工程是一項復(fù)雜的施工工藝。同時，由于園林工程利益回報較高，因此，很多素質(zhì)不高的施工隊伍也涌入到園林工程建設(shè)中，而這些施工隊伍無法理解園林建設(shè)的本質(zhì)意圖，雖然有部分施工隊伍聘請了一些園林方面的專家，但這些人員對于現(xiàn)場施工調(diào)節(jié)掌控能力不足，致使園林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料問題。施工材料決定著工程質(zhì)量，但是在目前的園林施工中，工程材料不過關(guān)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，以石材為例，在園林施工中石材鋪設(shè)是工程中的主體項目，但是很多施工單位為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會選擇一些不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的石材，不但影響了美觀效果，還降低了施工質(zhì)量。最后，園林工程后期保養(yǎng)維護(hù)管理問題。園林工程雖然建設(shè)周期短，但后期管理維護(hù)卻十分復(fù)雜。由于缺乏對后期管理維護(hù)的重視，將草木保養(yǎng)工作交于普通的環(huán)衛(wèi)工人以及農(nóng)民工負(fù)責(zé)，致使后期植被頻繁死亡，并且出現(xiàn)各種病蟲害，園林草坪雜草叢生，沒有發(fā)揮出園林工程應(yīng)有的城市綠化效益。

2加強(qiáng)園林工程管理的有效策略

2.1加強(qiáng)施工隊伍的管理

園林工程施工隊伍問題，是現(xiàn)階段園林工程建設(shè)管理中的主要問題，因此必須要解決這一問題，進(jìn)而打造一支具有專業(yè)技術(shù)的施工隊伍[2]。在園林工程施工中，涉及到建筑學(xué)、植物學(xué)以及美觀學(xué)等多種領(lǐng)域知識，為此，可以從培訓(xùn)和監(jiān)督2個方向進(jìn)行管理完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參加培訓(xùn)，親自組織培訓(xùn)工作，可以通過技術(shù)講座講解新材料、新規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高園林技術(shù)人員對于新型施工工藝的認(rèn)識，通過自身技術(shù)知識的提升，建立理論知識與現(xiàn)場管理的聯(lián)系，把學(xué)到的知識運(yùn)用到園林工程管理中，進(jìn)而規(guī)范園林施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的監(jiān)督，可以建立獎懲責(zé)任制，在調(diào)動施工技術(shù)人員工作積極性的同時，將具體的責(zé)任落實到實處，從人員管理抓起，提升園林工程施工質(zhì)量。

2.2加大對施工材料的管理

施工材料是園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時，也是施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障，尤其是園林施工和普通的土建工程施工不同，園林施工除了對水電材料、土建材料等有一定的要外求，還要加強(qiáng)對植被種苗的甄選，具體施工過程中，所有的材料選購一定要從施工圖紙設(shè)計出發(fā)，確保符合施工設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，同時，在施工材料進(jìn)場后，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，禁止進(jìn)場。由于樹木材料不易保管，因此，在材料運(yùn)輸以及后期進(jìn)場后都要加強(qiáng)對材料的保管工作，避免人為因素對材料的影響，堅決杜絕采用病苗、弱苗進(jìn)行施工。通過加強(qiáng)施工材料管理，提升園林工程施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)后期的維護(hù)管理

對于園林工程管理而言，除了要加強(qiáng)施工過程中的管理，做好后期的養(yǎng)護(hù)以及保養(yǎng)維護(hù)工作也十分必要。所謂后期保養(yǎng)維護(hù)管理，就是指在工程驗收結(jié)束后，依照相關(guān)的規(guī)定對園林工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，進(jìn)而使園林工程發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益。除此之外，還包括對園林工程正常使用方法的技術(shù)服務(wù)咨詢[3]。由此可以看出，后期保養(yǎng)維護(hù)管理與園林工程的美化以及綠化效益發(fā)揮具有直接關(guān)系。具體而言，園林工程的后期保養(yǎng)維護(hù)管理工作包括植被的剪修、澆水、施肥以及防治病蟲害等，同時，還要防止一些人為性的惡意破壞，應(yīng)選派專業(yè)人員定期進(jìn)行巡視檢查，對缺苗損壞等現(xiàn)象及時進(jìn)行修補(bǔ)，確保園林工程整體效益不受影響。

3總結(jié)

園林工程與普通建筑工程不同，管理園林工程時，要充分考慮園林工程的特殊性，注重施工人員、施工材料以及后期保的維護(hù)管理，通過加強(qiáng)園林工程管理，促進(jìn)城市文明建設(shè)的形成。

參考文獻(xiàn)

1羅渝.園林工程場地標(biāo)高控制和土方量總體平衡關(guān)系研究[J].四川水泥，2016（11）

2張開芳.園林工程中施工環(huán)節(jié)景觀設(shè)計技術(shù)試論[J].農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2016（22）

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關(guān)鍵詞：園林工程管理；成本控制；科學(xué)規(guī)劃

1 施工決策階段

1.1 施工設(shè)計與資金投放

進(jìn)行有效的工程設(shè)計，突出重點事項，保證在設(shè)計過程中的各個細(xì)節(jié)能夠不斷地進(jìn)行預(yù)估，嚴(yán)格進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的圖紙設(shè)計，使建設(shè)的所有項目都趨于穩(wěn)定。并且在設(shè)計過程中，在保證質(zhì)量完整性的同時，把握住各項基本環(huán)節(jié)的費(fèi)用控制，使整個建設(shè)中的成本能夠得到有效的管理。

1.2 施工費(fèi)用的有效節(jié)制

節(jié)制不是偷工減料，將工程施工的具體細(xì)節(jié)關(guān)注起來，把眼光放得長遠(yuǎn)些，使工程的決策能夠不斷穩(wěn)定。尤其是對材料與施工設(shè)備來說，一定要進(jìn)行質(zhì)量的提升與資金的控制，對于施工隊伍的選擇也是較科學(xué)的，必須選用具有精良施工技術(shù)的隊伍，保證施工工程質(zhì)量的完善性。并且在決策過程中，必須與施工單位建立有效的合同，使甲方與施工方之間能夠建立一種較好的施工工作連接，保證施工技術(shù)的順利實施，確保工程質(zhì)量。

2 施工準(zhǔn)備階段

2.1 施工重點事項選擇

工程施工之前，施工方應(yīng)該選擇較優(yōu)良的施工材料，選擇較好的施工工具，認(rèn)清楚它們的生產(chǎn)日期、生產(chǎn)廠家等關(guān)鍵事項，并且進(jìn)行提前試用，如果發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題就必須進(jìn)行更換或返修，保證園林工程能夠順利開展實施。

2.2 按照設(shè)計進(jìn)行現(xiàn)場規(guī)劃

按照圖紙中的設(shè)計，對工程現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，將設(shè)計中的各項細(xì)節(jié)在現(xiàn)實的園林勘察中，找到映射面，進(jìn)行合理的設(shè)計規(guī)劃。將設(shè)計中的園林整體相貌規(guī)劃、園林的單點景物設(shè)置、園林內(nèi)部結(jié)構(gòu)等進(jìn)行有效的施工規(guī)劃，并且在成本的預(yù)算控制中，下大力氣，使整體的建設(shè)能夠有質(zhì)量的保證，又能夠很好地節(jié)約成本。

3 施工現(xiàn)場管理與投資控制

3.1 施工技術(shù)的提升

進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理，就必須要把施工技術(shù)放在首要位置來抓，管理者在對施工人員施工技術(shù)的穩(wěn)定性與進(jìn)度方面進(jìn)行有力的監(jiān)督，真正將施工技術(shù)與施工質(zhì)量結(jié)合起來研究。發(fā)現(xiàn)技術(shù)存在問題，就必須進(jìn)行反映，使施工人員能夠及時進(jìn)行技術(shù)的改正，把精準(zhǔn)的施工技術(shù)進(jìn)行有效利用，保證施工質(zhì)量能夠一次性通過審核，避免二次返工帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 施工現(xiàn)場規(guī)范監(jiān)督

對現(xiàn)場施工進(jìn)行有效監(jiān)督，將其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制好，在施工過程中，嚴(yán)格對施工人員的行為進(jìn)行有效監(jiān)督，防止其出現(xiàn)偷拿盜用的現(xiàn)象，防止因人為原因造成的經(jīng)濟(jì)流失現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)有違法亂紀(jì)的行為，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行處罰，使現(xiàn)場施工人員的工作秩序能夠很好地提升。

3.3 對現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查

進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查，是保證工程質(zhì)量完整性的大前提，管理者在單個階段施工完畢之后，應(yīng)該進(jìn)行現(xiàn)場的工程質(zhì)量檢查。

3.4 對技術(shù)施工人員的強(qiáng)化教育

對技術(shù)施工人員進(jìn)行強(qiáng)化教育，就要將他們的技術(shù)與個人綜合素質(zhì)進(jìn)行不斷提升，把重點的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)技術(shù)施工人員的問題，要進(jìn)行有效的糾正，使施工技術(shù)能夠不斷進(jìn)行創(chuàng)新改革，保證技術(shù)施工的完整、有效。

4 交工驗收階段

4.1 按原規(guī)定進(jìn)行審查

對竣工工程進(jìn)行有效的審核監(jiān)督，就要將其整體性的工程施工現(xiàn)實情況與合同、設(shè)計圖紙進(jìn)行對照，發(fā)現(xiàn)有遺漏或者不同的地方，根據(jù)實際情況進(jìn)行部分資金的扣發(fā)，包括在進(jìn)行園林施工過程中發(fā)現(xiàn)的部分不良情況，一并進(jìn)行資金的扣除。并且在進(jìn)行交工驗收的時候，將其中關(guān)鍵景物的建設(shè)情況進(jìn)行全方位的檢查，將隱藏位置的工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，必須扣除相應(yīng)的資金數(shù)額。

4.2 對于材料、設(shè)備的檢查

對于施工使用的材料、設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)實際剩余材料數(shù)量與應(yīng)剩余數(shù)量之間的差異性，按照規(guī)定扣除部分的資金；檢查施工設(shè)備的質(zhì)量，根據(jù)實際情況對其中存在的各項磨損、破壞情況進(jìn)行計算，根據(jù)規(guī)定扣除部分資金。

4.3 技術(shù)偏差性檢查

在進(jìn)行技術(shù)的審核過程中，發(fā)現(xiàn)實際情況與規(guī)定的技術(shù)之間的差異性，應(yīng)該根據(jù)大環(huán)境的考慮，進(jìn)行相應(yīng)的自我更正，如果實際建設(shè)出來的效果更好一些，就采用，如果效果較差，沒有按照原有技術(shù)路線進(jìn)行施工，不符合科學(xué)規(guī)范的要求，根據(jù)實際情況，按照規(guī)定扣除部分資金。

5 總結(jié)

對園林工程施工進(jìn)行管理，必須將施工人員的技術(shù)與綜合素質(zhì)進(jìn)行有效的監(jiān)督，將其中的施工質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場的嚴(yán)格監(jiān)督，將現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)厲的打擊，把握重點事項進(jìn)行改善，逐步將工程施工成本控制到最低。

參考文獻(xiàn)

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2曹莉麗.某體育館工程施工階段質(zhì)量管理與控制[J].安徽建筑，2011（3）

篇5

事在人為，人定勝天，一個園林工程的好壞，與管理有密不可分的關(guān)系。

制作業(yè)有一句經(jīng)典行話“向管理要效益”，園林工程也是同樣的道理,而園林工程的效益主要體現(xiàn)在使用效益、成本效益和進(jìn)度質(zhì)量效益三個方面。

1）使用效益，是指一個園林工程完工后，在日常使用中功能是否滿足要求，有否在使用上存在缺陷或功能性的弱點，這點即是使用效益。

2）成本效益，顧名思義，成本效益是指一個園林工程現(xiàn)實造價與實際所需成本之間的比值，如何使園林項目的造價控制在合理的范圍之內(nèi)，是地產(chǎn)人一個長久研究的課題。

3）質(zhì)量進(jìn)度效益，即是一個園林工程能否按事前擬定的進(jìn)度及質(zhì)量指標(biāo)按時按質(zhì)按量完成，即如何可以按時按計劃地完成工作。

以上三點，與園林工作的管理有密不可分的關(guān)系。

而園林管理又可以分為事前管理、事中控制及事后整改三個部分。

1）事前管理主要包括：開發(fā)計劃編排階段、方案規(guī)劃階段，設(shè)計擴(kuò)初階段，招標(biāo)簽訂合同階段，施工圖會審階段，施工組織方案審核階段。

2）事中控制主要包括：材料定版，選苗定點、場地移交、園建及道路基礎(chǔ)施工、機(jī)電預(yù)埋、大樹種植、土方地形平整、灌木綠化種植，飾面施工、木制品及園林小品施工、設(shè)備安裝、調(diào)試，竣工驗收等。

3）事后整改包括：使用校正、質(zhì)量整改、適當(dāng)微調(diào)，補(bǔ)充完善等。

首先，我們來闡述一下使用效益與園林管理之間的關(guān)系。

使用效益如果設(shè)置不合理，會造成工程完工后使用不暢、缺陷，影響園林項目的整體價值，甚至?xí)箞@林工程的日常維護(hù)管理費(fèi)用提高。因此，園林的使用效益值得關(guān)注。

而園林的使用效益與管理的關(guān)系主要體現(xiàn)在事前管理上，也就是我們常說的設(shè)計規(guī)劃階段，與方案規(guī)劃，設(shè)計擴(kuò)初，施工圖會審有關(guān)，在上述幾個階段，設(shè)計方、設(shè)計管理方、項目部、施工單位、監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真對方案及圖紙進(jìn)行審閱，依據(jù)對項目的定位，根據(jù)自身的經(jīng)驗及專業(yè)知識對該園林項目的使用功能設(shè)置，設(shè)計是否存在缺陷，是否可以達(dá)到節(jié)能最大化，進(jìn)行審閱并推演，盡量將問題消滅在前期設(shè)計階段。而在項目實施階段，設(shè)計方、項目部、監(jiān)理方應(yīng)定期追蹤設(shè)計圖紙的實施，及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工方偏離圖紙的施工行為，如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計失誤或缺陷，應(yīng)及時發(fā)出設(shè)計變更通知單，以便現(xiàn)場作出修改。使將來項目的使用效益能達(dá)到事前設(shè)計或構(gòu)想的要求。

因此園林工程前期設(shè)計的好壞直接關(guān)系園林工程日后的使用，而后期施工是否能做到圖紙要求，施工質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)，亦是使用效益能否體現(xiàn)的一個因素。因此，捉使用效益，需從園林工程的前期規(guī)劃設(shè)計階段捉起，并貫穿整個施工過程。

然后，我們看看成本效益與園林管理之間的關(guān)系。

成本效益，是現(xiàn)代房產(chǎn)行業(yè)的一個重要考核指標(biāo)，如何使投入與產(chǎn)出的比值不偏離軌道，達(dá)到預(yù)期的成本效果，這點就需要在管理上下功夫。

對應(yīng)到園林管理上，主要是與事前、事中管理有相應(yīng)的聯(lián)系，它與方案規(guī)劃，設(shè)計擴(kuò)初，合同簽訂，施工計劃編排、組織方案審定、材料定版，選苗定點及施工過程貫穿始終。

方案規(guī)劃與設(shè)計擴(kuò)初：

成本節(jié)約源至設(shè)計，設(shè)計是成本節(jié)約的基礎(chǔ)，因地制宜，因需取材，不鋪張，不浪費(fèi)。在事前擬定出成本目標(biāo)，在重點區(qū)域突出景觀元素，多投入成本；在一般區(qū)域采用普通設(shè)計，烘托主題，在角落或邊際地區(qū)，如維修用房等，采用簡易設(shè)計，以節(jié)約成本。

舉例如苗木選擇，在大門及主景位置，可采用名貴，造型或異形的大喬木，以吸引視線，凝聚焦點。在園區(qū)，可采用遍植或群植樹苗的方式以形成背景，烘托主題。在角落，可采用陰生平價型植被形成覆蓋，已節(jié)約成本。再舉例如在廣場，主要活動區(qū)域可鋪設(shè)石材，提高小區(qū)檔次，在停車場或人行道，可采用廣場磚以節(jié)約成本。綜上所述，設(shè)計者應(yīng)有理念使“好鋼用在刀刃上”，既達(dá)到效果，又節(jié)約成本

最后一點，設(shè)計方應(yīng)注意在方案階段，請咨詢公司或自行編排估算，看是否已超出計劃成本，隨時調(diào)控，且估算適宜只達(dá)到計劃成本的80%-85%，以便預(yù)留空間應(yīng)付將來可能發(fā)生的設(shè)計變更或現(xiàn)場增加事項。

合同簽訂

有了一份好的圖紙作為基礎(chǔ)，接下來的工作就是要訂立一份好的合同，一份好的合同應(yīng)該是甲方使施工方有適當(dāng)?shù)睦麧?，但同時甲方亦對施工方有質(zhì)量、進(jìn)度等方面有約束力條款的合同。

適當(dāng)?shù)睦麧?，既使施工方有利可圖，但又不產(chǎn)生偏高或虛高的暴利，使甲方遭受無謂的損失。要做到這一點，甲方必須透徹了解市場（尤其在主材及主要工價上），并引入充分的招標(biāo)競爭，杜絕暗箱操作，人為操控，已維護(hù)本方利益。

對施工方有約束力的條款是甲方行使權(quán)利的依據(jù)，可以使甲方對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行有效管理，保障工程進(jìn)度及質(zhì)量，避免事后返修、現(xiàn)場扯皮，產(chǎn)生額外簽證，增加成本。必要時更可作為索償?shù)囊罁?jù)。

施工計劃編排、組織方案審定

合理的施工計劃及組織方案，可以減少交叉施工，避免重復(fù)作業(yè)，消耗較少的材料及人工，從而節(jié)約成本。

因此，施工計劃及組織方案必需認(rèn)真編制，監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行詳細(xì)會審，對需合同外增加費(fèi)用及措施的方案，需單獨(dú)列明并另行報審，以免產(chǎn)生額外費(fèi)用及糾紛。

材料定版，選苗定點

合理選材、因地制宜，選取市場通用的材料及尺寸，植物選用鄉(xiāng)土樹種可降低材料成本，達(dá)到節(jié)約的目的。

事中控制（施工過程）

合理工期，嚴(yán)捉節(jié)點，場地交接有條不絮，避免交叉重復(fù)施工，產(chǎn)生浪費(fèi)及簽證。對施工進(jìn)程進(jìn)行預(yù)判，合理安排調(diào)節(jié)施工計劃，避免返工及損壞，從而節(jié)約成本。

小結(jié)，成本效益控制需各部門、各階段緊密合作，環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。

最后，我們看看質(zhì)量進(jìn)度效益與園林管理之間的關(guān)系。

質(zhì)量進(jìn)度效益是體現(xiàn)一個園林項目效益的重要環(huán)節(jié)，一個園林項目的好壞很大程度上體現(xiàn)在它的質(zhì)量上，而能否如期完工則關(guān)乎到企業(yè)的合同及銷售承諾，因此，兩者對園林項目來說均相當(dāng)重要。

而進(jìn)度與質(zhì)量某些時候卻又互為對立統(tǒng)一的關(guān)系。

對立的關(guān)系是，所謂“慢工出細(xì)活”，進(jìn)度越急，工期越短，質(zhì)量就越得不到保證。反之，工期越長，做工就越精細(xì)，質(zhì)量越好。因此，在進(jìn)度與質(zhì)量間需取得一個平衡，設(shè)定一個合理的工期對保證質(zhì)量有尤為重要的關(guān)系。

而統(tǒng)一的關(guān)系就是體現(xiàn)在管理上，一個好的管理能使一個園林項目在質(zhì)量及進(jìn)度上均達(dá)到要求，而如果管理不到位或管理缺失，卻會使質(zhì)量及工期均不過關(guān)，甚至出現(xiàn)在工期足夠合理的情況下，質(zhì)量仍然不合格的情形。

而質(zhì)量與進(jìn)度的管理主要體現(xiàn)在事中控制上，適度涵蓋事前管理及事后整改，包括事前管理（開發(fā)計劃編排、合同簽訂，圖紙會審，方案審核等）、事中控制階段（場地移交、基礎(chǔ)施工、機(jī)電預(yù)埋、大樹種植、飾面施工等）及事后整改調(diào)試階段等。

1）事前管理（開發(fā)計劃編排、合同簽訂，圖紙會審，方案審核）

制定合理的工期、簽訂對施工單位有約束力的條款及好的施工計劃、方案對園林工程好壞的影響，前文已經(jīng)敘述，這里不做重復(fù)。

2）事中控制

事中控制對進(jìn)度及質(zhì)量好壞尤為重要；

首先在進(jìn)度管理上，在施工階段，應(yīng)制定細(xì)分的工作計劃，細(xì)分至月、周節(jié)點，按時檢查完工情況，并及時與施工單位溝通，對不能按時完工的情況檢查原因，分析問題，創(chuàng)造條件推動執(zhí)行，在往后的工期中趕上。

并需對影響工期推進(jìn)的原因進(jìn)行預(yù)判，提前發(fā)出預(yù)警并召集商討解決相應(yīng)問題，如場地交接是否可以準(zhǔn)時，材料預(yù)訂是否及時，人員機(jī)械是否充足等。

在工程質(zhì)量方面，要加強(qiáng)巡檢，細(xì)對圖紙，發(fā)揮監(jiān)理的監(jiān)察作用，發(fā)現(xiàn)施工技法或質(zhì)量問題，需及時制止并口頭警告要求整改，盡快補(bǔ)發(fā)整改通知。盡量避免在大面積鋪開施工或完工后再要求整改，這樣增加了整改的難度及施工方的抵觸情緒。如果條件允許，應(yīng)盡量實行樣板先行制度。

3）事后整改、調(diào)試。

對工程完工后，在使用過程中發(fā)現(xiàn)的問題，需認(rèn)真整改，并記錄總結(jié)，珍視這一部分的錯誤經(jīng)驗，改進(jìn)及避免日后再犯相同的錯誤，從而提升業(yè)主滿意度及工程質(zhì)量檔次。

篇6

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代園林工程 施工管理 施工組織 成本管理

前 言

城市園林工程是城市重要的基礎(chǔ)設(shè)施，是城市市政公用事業(yè)和環(huán)境建設(shè)事業(yè)的重要組成部分，是現(xiàn)代化城市的象征和文明標(biāo)志。近年來, 隨著經(jīng)濟(jì)的增長和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，勞動生產(chǎn)效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節(jié)奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴(kuò)展到風(fēng)景名勝區(qū)的領(lǐng)域,去滿足人對綠色、對自然環(huán)境的迫切需求。

一、城市園林工程的特性

城市園林綠化的目的有以下幾點：美化城市工作和生活環(huán)境，改善城市生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造新的城市景觀，提高城市規(guī)劃的布局質(zhì)量，保護(hù)風(fēng)景名勝和歷史文化遺產(chǎn)，保護(hù)生態(tài)多樣性，吸引投資，促進(jìn)旅游事業(yè)的發(fā)展。城市園林工程是一個多學(xué)科結(jié)合的綜合領(lǐng)域，它有著區(qū)別于其他學(xué)科工程管理的一些的特性：

(一)工程建設(shè)的廣泛性和附屬性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物質(zhì)生活的提高，人們對精神生活水平的提高也相應(yīng)提上日程。園林景觀工程被廣泛地應(yīng)用在各個領(lǐng)域，如城市綠化廣場、大型公園、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區(qū)、住宅小區(qū)及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。

(二)工程營造的藝術(shù)性

園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術(shù)性,其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華。在施工過程中通過工程技術(shù)人員創(chuàng)造性的發(fā)揮去實現(xiàn)景觀設(shè)計的最佳理念與境界。如綠化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼應(yīng)是否生動有趣、顧盼生姿,造型如何設(shè)計等都是要靠現(xiàn)場施工技術(shù)人員對設(shè)計意圖的把握了。

(三)材料市場價格的不穩(wěn)定性

由于市場價格的波動性，受整個國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)因素及區(qū)域市場的影響，園林綠化材料的價格很難把握，而園林綠化工程所需的植物材料品種又繁多，故園林工程造價預(yù)算存在較多的不確定性，風(fēng)險較大。

(四)實施對象多是活體的特殊性

園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮不同植物的生態(tài)功能和形態(tài)特征及季相變化，來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的功能。

(五)園林施工的季節(jié)性和管護(hù)的長期性

園林綠化工程其綠化種植季節(jié)性強(qiáng)，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質(zhì)量較其他的工程質(zhì)量更難以控制。綠化施工只是簡單的種植，而重要的是種后長期管理養(yǎng)護(hù)的過程。只有長期精心的管護(hù),才能確保苗木的成活率和良好的長勢。

二、城市園林施工組織設(shè)計安排

園林施工組織設(shè)計是用來指導(dǎo)園林綠化工程施工全過程中各項活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件。園林施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規(guī)律、性質(zhì)、設(shè)計要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規(guī)律,又有交叉作業(yè)、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設(shè)計、施工過程中必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行施工程序的安排原則。為此在編制組織設(shè)計時要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理制度,特別是園林綠化技術(shù)方面的措施,能夠指導(dǎo)管理人員有的放矢。

三、城市園林施工現(xiàn)場管理

園林施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此，園林施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)園林施工管理的現(xiàn)狀

長期以來，園林施工企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映在混亂，施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。

(二)確保園林施工管理水平的技術(shù)與措施

當(dāng)前，園林工程競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價低、工期合理的產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要還是靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。工程中標(biāo)后,首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工現(xiàn)場工作主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等階段。

1、施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。

2、正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

四、園林施工成本管理

(一)編制園林項目成本

首先按園林工程施工圖紙、招標(biāo)文件、工程合同和預(yù)算編制原則，編制工程施工預(yù)算,扣除項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)后，作為項目總成本,然后將總成本指標(biāo)進(jìn)行分解，縱向?qū)訉影傻降?，橫向責(zé)任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾,使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定園林工程成本的主要計算依據(jù)：施工組織設(shè)計和施工方案，實際的細(xì)目工程量，現(xiàn)行的工程預(yù)算定額和材料價格文件，當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料和機(jī)械臺班價格，降低成本的技術(shù)組織措施等。其主要內(nèi)容包括：預(yù)算中的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、施工管理費(fèi)、冬雨季施工增加費(fèi)、綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)、計劃成本降低額等。

(二)園林項目成本管理體系

成本確定分解后，為保證其實施，建立項目成本管理保證體系，并堅持每月開展一次成本分析，財務(wù)部門要經(jīng)常性的組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員不定期的進(jìn)行檢查，對照成本，逐項分析實際執(zhí)行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環(huán)節(jié)和原因，采取相應(yīng)的降低成本措施。只有制訂和采取科學(xué)有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

(三)成本的控制方法

1、通過內(nèi)部招投標(biāo)模式，在保證質(zhì)量前提下降低成本。園林綠化企業(yè)將施工工程項目在公司內(nèi)部采用招投標(biāo)模式選定中標(biāo)施工隊。

2、對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監(jiān)控。

3、以施工圖預(yù)算控制成本支出，在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

五、加強(qiáng)園林工程質(zhì)量安全監(jiān)督，積極配合上級部門監(jiān)督檢查

工程質(zhì)量的好壞，可以通過上級主管部門的監(jiān)督檢查和自身的質(zhì)量監(jiān)督體系來進(jìn)行執(zhí)行。“自檢”作為園林施工生產(chǎn)企業(yè)自我檢查監(jiān)督的手段相當(dāng)重要，而園林局是政府的職能部門，負(fù)責(zé)行政區(qū)內(nèi)市園林工程的規(guī)劃、建設(shè)、管理、養(yǎng)護(hù)和維修,同時也負(fù)責(zé)園林工程的安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作，為此要積極配合上級主管部門的監(jiān)督檢查工作。

結(jié)論

隨著我國工程建設(shè)領(lǐng)域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實行了工程招投標(biāo)，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領(lǐng)域已取得的工程項目管理經(jīng)驗，完善與發(fā)展園林工程項目組織形式，對提高園林工程建設(shè)水平和投資效率，促進(jìn)園林行業(yè)發(fā)展具有重要意義。園林工程項目管理的組織形式，對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時，要以實現(xiàn)工程目標(biāo)為核心，以利于決策指揮和溝通協(xié)調(diào)為基本點，靈活應(yīng)用組織形式。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式，即使同一項目，也可在不同建設(shè)階段采用不同的組織形式。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁伊任.園林建設(shè)工程.北京:中國城市出版社,2000.

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關(guān)鍵詞：園林工程管理；項目前期；工作流程

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1671-2641（2016）03-0095-03

園林工程在廣義上講是綜合的景觀建設(shè)工程，包括項目起始到設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)的全過程，而狹義上則是指通過人工手段將園林設(shè)計要素進(jìn)行工程處理，即現(xiàn)場施工的過程[1]。園林工程管理包括了項目計劃立項報批階段、組織計劃及設(shè)計階段、工程建設(shè)實施階段以及工程驗收竣工階段，從計劃立項報批到設(shè)計階段是園林工程管理的前期工作，為后期項目的成功實施和運(yùn)行起到至關(guān)重要的作用。

園林行業(yè)水平的不斷提升，也日益提高了對園林工程管理的要求，如何在有限的時間依法依規(guī)有效完成工程管理前期工作，為后期贏得更多施工時間，是業(yè)內(nèi)頻繁碰到的問題。在中國知網(wǎng)對“園林工程管理”進(jìn)行檢索可知，目前國內(nèi)針對園林工程管理的研究主要集中在施工和養(yǎng)護(hù)管理方面，較少從建設(shè)者的角度分析探討前期階段工程管理的特點和難點。本文基于多年的園林工程管理工作經(jīng)驗，系統(tǒng)梳理項目前期工作的流程，歸納分析不同類型項目的特點和重點環(huán)節(jié)，總結(jié)并提出高質(zhì)量完成前期管理工作的建議，供同行參考。

1園林工程項目前期工作的一般流程

園林工程項目前期工作的流程如圖1所示。

1.1項目類型不同，流程存在一定差異

多數(shù)項目一般都需要執(zhí)行的流程（圖1中灰色標(biāo)識部分）構(gòu)成了整個前期報建流程中的主線，主要包括提升改造類、綠化或包含亭廊建設(shè)等簡單園建構(gòu)筑物的項目。大型綜合性項目常常涉及地下管線及較復(fù)雜功能性建筑，報建流程則更加復(fù)雜，需要執(zhí)行民防、消防、建筑節(jié)能設(shè)計等多項備案，以及施工許可、排水許可等多項報建流程。

1.2前期階段工作內(nèi)容

在前期報建流程主線中，從項目建議書編寫、報批到施工、監(jiān)理招標(biāo)都屬于本文所探討的園林工程項目前期階段，其中“項目建議書報批――可行性研究報告報批”部分屬于項目計劃立項報批階段，“勘察、設(shè)計招標(biāo)――施工、監(jiān)理招標(biāo)”部分屬于組織計劃及設(shè)計階段。

1.3新增建設(shè)用地項目需進(jìn)行國土、規(guī)劃報建

流程圖中“*”標(biāo)記的為國土、規(guī)劃報建環(huán)節(jié)，新增建設(shè)用地的項目需執(zhí)行此流程。多數(shù)園*林工程項目在已批準(zhǔn)的建設(shè)用地范圍內(nèi)進(jìn)行改建或擴(kuò)建，如在現(xiàn)有公園、景區(qū)范圍內(nèi)，或?qū)峙跃G地、道路綠地、市政設(shè)施綠地等城市公共綠化進(jìn)行升級改造，該類項目可不進(jìn)行用地預(yù)審，亦無需申報規(guī)劃選址或規(guī)劃設(shè)計條件。

1.4前期工作的作用

前期工作保障了項目的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性，對整個項目的成敗優(yōu)劣至關(guān)重要。國土、規(guī)劃報建及申領(lǐng)各項許可證讓項目依法建設(shè)施工。獲取、完善設(shè)計基礎(chǔ)資料，聽取多個主管單位的意見，進(jìn)行適宜調(diào)控，不斷修正設(shè)計方案，減少施工階段可能出現(xiàn)的拖延等問題，保證竣工后接管單位正常使用項目和可持續(xù)運(yùn)作管理，讓項目的合理性得到充分保障。另外，對項目投資進(jìn)行多次審核，將資金使用在最需要的地方，以保障資金的經(jīng)濟(jì)性。

2園林工程項目前期工作的特點

2.1多個流程多項工作多線并進(jìn)

園林項目管理的前期工作各環(huán)節(jié)存在多條線索，除屬于主線（圖1灰色標(biāo)識部分）的一系列流程外，還有國土規(guī)劃報建、水務(wù)類許可以及民防消防等多項備案環(huán)節(jié)。多條線索既相互關(guān)聯(lián)，又各自獨(dú)立，需要多條流程共同推進(jìn)。例如：項目建議書獲得批復(fù)后，可同時進(jìn)行建設(shè)項目選址意見書、環(huán)境影響評價、排水設(shè)施咨詢意見；勘察招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)完成后，可同時進(jìn)行項目巖土工程勘察、初步設(shè)計文件編制、防空地下室報建（民防意見）及消防設(shè)計申報；初步設(shè)計評審獲得批復(fù)后，可同時進(jìn)行施工圖編制和概算評審工作；獲取建設(shè)用地規(guī)劃許可證后，可同時進(jìn)行申領(lǐng)建設(shè)用地批準(zhǔn)書、申報修建性詳細(xì)規(guī)劃；獲取建設(shè)工程規(guī)劃許可證后，可同時進(jìn)行消防設(shè)計備案、民用建筑節(jié)能設(shè)計審查結(jié)果備案、施工圖審查備案以及申領(lǐng)施工排水許可證。

2.2 各流程重點工作同時推進(jìn)

前期工作各環(huán)節(jié)工作重點不同，涉及多個管理部門，需要項目管理者具有較強(qiáng)的綜合溝通能力，同期協(xié)調(diào)完成各環(huán)節(jié)的工作。前期階段管理者除與設(shè)計單位保持密切溝通外，還需要與發(fā)改委、國規(guī)委溝通協(xié)調(diào)，涉及水務(wù)相關(guān)的排水設(shè)施咨詢環(huán)節(jié)需與市排水設(shè)施管理中心溝通，水務(wù)類報批需要與市水務(wù)局溝通；概預(yù)算評審工作需要與財政局溝通；各項招標(biāo)工作需要與市公共資源交易中心溝通協(xié)調(diào)；消防設(shè)計審核、民防意見、節(jié)能備案以及施工圖審查備案等各項備案工作需要與公安消防、民防辦、節(jié)能辦、城鄉(xiāng)建委等單位溝通；此外各項報建工作還需要委托有資質(zhì)的單位編制各類報建資料等等。

2.3行政管理，專業(yè)技術(shù)工作兼具并融合

園林工程項目管理雖為管理性質(zhì)的工作，仍需要有較豐富的專業(yè)背景支撐方能順利進(jìn)行。前期管理工作中涉及國土、水務(wù)、規(guī)劃等環(huán)節(jié)通常需要深入了解國家相關(guān)的政策、規(guī)范、條例；對方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖以及概預(yù)算文件編制過程中的質(zhì)量把控則需要掌握園林綠化專業(yè)知識；立項工作中項目建議書、可行性研究報告的編制質(zhì)量管理更是需要對政策環(huán)境、社會背景及專業(yè)知識都有較為深入的了解。

2.4 每個項目流程具有獨(dú)特性

各地區(qū)在符合國家規(guī)定的基礎(chǔ)上政策條款不同，流程會有差異，應(yīng)根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H情況制定地方性法規(guī)，調(diào)整或簡化總體流程，提高項目推進(jìn)效率。以廣州市為例，投資估算不同，立項報批程序也不同。投資在3 000萬以上的項目需要編制可行性研究報告，投資估算在1 000萬以上、3 000萬以下的政府投資項目僅需編報項目建議書，但項目建議書的深度則要達(dá)到可行性研究報告的深度。又如，建設(shè)工程項目辦理完成用地批準(zhǔn)、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工圖審查、施工招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)的，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》[2]等法律法規(guī)，應(yīng)向市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會申領(lǐng)《房屋建筑工程施工許可證》；而根據(jù)《廣州市重點項目報批綠色通道若干規(guī)定》（穗府〔2012〕16號），納入市重點項目綠色通道審批、尚不具備申請建筑工程施工許可證應(yīng)提交全部材料的房屋建筑工程項目，在開工前，可向市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會申請房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程（含管線工程）“臨時施工復(fù)函”。

項目的建設(shè)內(nèi)容不同，具體流程也會出現(xiàn)差異。如提升改造類項目通常不涉及國土、規(guī)劃報建流程；未列入環(huán)保部文件《建設(shè)項目環(huán)境影響評價分類管理名錄》[3]的項目可無需進(jìn)行環(huán)境影響評價工作；如項目未涉及建（構(gòu)）筑物，則無需進(jìn)行防空地下室報建、民用建筑節(jié)能設(shè)計審查結(jié)果備案、申領(lǐng)房屋建筑工程施工許可證等流程。

3項目前期管理工作的思考與建議

3.1因地因時制宜，合理安排計劃

合理、高效安排項目進(jìn)度計劃，主要應(yīng)從兩方面著手：一是準(zhǔn)確控制工程建設(shè)的總體方向：二是合理安排各環(huán)節(jié)工作、并線推進(jìn)。首先在方案階段確定項目的定位、建設(shè)目標(biāo)、建設(shè)內(nèi)容及基本形式，并通過專家評審、征求社會意見等方式充分論證方案的科學(xué)性、合理性；其后的初步設(shè)計、施工圖設(shè)計等階段則從技術(shù)角度深化、完善方案，為概念的實現(xiàn)制定切實可行的技術(shù)方案，如無特殊情況，后期原則上不應(yīng)再對方案設(shè)計做大的改動。許多園林項目在前期階段并不重視設(shè)計方案的推敲和論證，在圖紙深化甚至施工階段不斷調(diào)整，導(dǎo)致最終完工的成果和最初的設(shè)計方案截然不同，難以保證建設(shè)成果的科學(xué)合理，更可能影響工期以及投資的合理使用。其次管理者必須熟悉各個流程、環(huán)節(jié)，充分考慮、合理統(tǒng)籌安排各環(huán)節(jié)計劃、并線推進(jìn)；在符合法規(guī)政策基礎(chǔ)上，同時進(jìn)行報建手續(xù)，提高工作效率，縮短前期工作時間。如2015年開展的“臨江大道生態(tài)景觀帶提升工程”“閱江路輕軌沿線景觀提升工程”項目，在概念以及總體方案前期階段進(jìn)行了細(xì)致思考、多番論證，初步設(shè)計及施工圖階段均未對方案再做大的調(diào)整；進(jìn)度安排方面，方案及初步設(shè)計階段同步征求各專業(yè)主管部門的意見，初步設(shè)計評審?fù)瓿珊笸竭M(jìn)行概算評審和施工圖的編制、審查，這些措施都大大壓縮了前期工作時長，為后期施工建設(shè)爭取了時間，提高了項目建設(shè)效率。

3.2 嚴(yán)禁違法違規(guī)建設(shè)

無建設(shè)工程規(guī)劃許可證、無施工許可證進(jìn)場施工，屬違法建設(shè)，城管執(zhí)法部門會對建設(shè)單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰，產(chǎn)生工程建設(shè)額外費(fèi)用。但是，由于種種原因，建設(shè)項目急于開工，往往無視規(guī)定。管理者針對每一個項目的特殊性，應(yīng)詳細(xì)了解相關(guān)法律法規(guī)，完成必要的報建工作，避免產(chǎn)生違法建設(shè)罰款以及因此造成的工期拖延，同時堅持原則避免無證開工。

3.3 重視投資估算及其細(xì)致性

投資估算是項目建議書的重要內(nèi)容之一，而可行性研究報告對項目建議書做進(jìn)一步深化完善，項目建議書、可行性研究報告中投資估算是當(dāng)前工程管理中實施“限額設(shè)計”制度的基礎(chǔ)[4]。如投資估算出現(xiàn)遺漏，可能導(dǎo)致后期部分報建環(huán)節(jié)缺乏相應(yīng)資金、難以順利推進(jìn)，因此在立項階段，務(wù)必對項目實際情況進(jìn)行深入分析，對投資進(jìn)行合理的規(guī)劃和估算。如“廣州市兒童公園（二期）建設(shè)”，申報建設(shè)用地批準(zhǔn)書需提交有相應(yīng)資質(zhì)單位測繪的出讓（劃撥）宗地平面界址圖、建設(shè)用地批準(zhǔn)書附圖、建設(shè)用地套圖、地理位置圖、正射影像圖等，申報建設(shè)工程規(guī)劃許可證，需委托有相應(yīng)資質(zhì)的技術(shù)審查機(jī)構(gòu)出具《建筑工程放線測量記錄冊》，如果前期立項階段未考慮這些項目，投資估算未預(yù)留相關(guān)資金，后期項目推進(jìn)過程中將會出現(xiàn)不必要的麻煩。

3.4加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)的提升與滲透

前期管理工作兼具行政管理和專業(yè)技術(shù)特點，對管理者的經(jīng)驗和能力提出較高要求。目前前期管理工作重點多放在各個流程的順利申報和進(jìn)度推進(jìn)，往往忽略對項目的專業(yè)把控，例如：征求專業(yè)管理部門意見或方案申報的環(huán)節(jié)流于形式，并未真正對項目的合理性起到調(diào)整作用；對設(shè)計方案的把控常常忽略設(shè)計的合理性和科學(xué)性。所以，管理者應(yīng)不斷加強(qiáng)自身專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的專業(yè)能力和主觀能動性，將科學(xué)理論、專業(yè)知識滲透到前期工作中，提高項目的科學(xué)性。如“增豆園升級改造建設(shè)工程”涉及層面較多、綜合性強(qiáng)，建設(shè)內(nèi)容包括平臺、廣場、廊架等園建設(shè)施以及綠化提升、仿古建筑建造等等。管理者除了解一般的園建、綠化知識外，還需要掌握古建設(shè)計及以新做舊等工藝的技術(shù)特點，才能正確把控項目建設(shè)的方向和內(nèi)容。

3.5充分考慮后期管理工作的連續(xù)性

應(yīng)在前期工作中充分考慮項目交付使用后運(yùn)營管理的連續(xù)性，避免建設(shè)單位與使用單位各行其是、缺乏溝通，致使項目因養(yǎng)護(hù)管理不善而雜亂逐漸荒廢，降低使用率。在前期工作階段應(yīng)盡量做到未雨綢繆，防范于未然。針對園林工程的生態(tài)性與可持續(xù)性特點，還應(yīng)充分了解竣工后接管單位運(yùn)作和養(yǎng)護(hù)的實際需要，配合項目的特點在設(shè)計方案中明確后期養(yǎng)護(hù)要求，并制定完善的養(yǎng)護(hù)計劃。

綜上所述，園林工程前期管理是一項專業(yè)性的綜合管理工作，是后期項目成功實施和運(yùn)行的根本保障，需要縝密、系統(tǒng)、專業(yè)的計劃和全方位的協(xié)調(diào)溝通和行業(yè)各部門的共同努力，才能實現(xiàn)多快好省、如期達(dá)到目標(biāo)。

本文圖1為作者自繪。

參考文獻(xiàn)：

[1]田建林，陳永貴.園林工程管理[M].北京：中國建材工業(yè)出版社，2010：2-3.

[2]中華人民共和國建筑法[N].人民日報，2011-11-21（016）.

篇8

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；園林工程；工程管理

中圖分類號：TU986.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

工程管理工作不僅對于實現(xiàn)園林企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的幫助，對于社會效益也起著重要的作用。現(xiàn)在的園林工程建設(shè)多少都會對環(huán)境造成一定的破壞，不符合我國可持續(xù)發(fā)展的基本國策，以可持續(xù)發(fā)展為理念下的園林工程管理應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會環(huán)保并重，。筆者從我國國情出發(fā)，仔細(xì)分析了園林工程管理要以可持續(xù)發(fā)展為理念指導(dǎo)的必要性，另外闡述了建設(shè)工程項目管理中的各個參與者的具體責(zé)任，同時從資源管理、技術(shù)管理、環(huán)境管理以及各參與方工作人員的管理幾個方面提出了具體方案。

一、可持續(xù)發(fā)展理念下工程管理的特點及其含義

1.1 管理對象泛化

與傳統(tǒng)意義下相比，可持續(xù)發(fā)展的項目管理的對象不再是單指工程本身，也不是僅僅通過可行性研究報告、圖紙或者實物模型等定義闡述的，它在傳統(tǒng)意義的管理之外還涉及到工程的微觀環(huán)境與中觀環(huán)境。傳統(tǒng)的園林工程管理的核心內(nèi)容是工程項目，工程的用處和現(xiàn)實意義是工程強(qiáng)調(diào)的重點，目標(biāo)也鎖定在成本、質(zhì)量和工期上，最終目的是獲取經(jīng)濟(jì)利益。1所以，基于現(xiàn)實目的工程管理下的園林工程實施中難免有與可持續(xù)發(fā)展出現(xiàn)不相符甚至相悖。

1.2管理目標(biāo)泛化

傳統(tǒng)意義下的工程管理的目標(biāo)分為三大部分：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)。而可持續(xù)發(fā)展理念下的工程管理的目標(biāo)卻不僅限于此，在考慮經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的同時還要顧及到社會目標(biāo)，既要估計經(jīng)濟(jì)利益又要考慮社會效益，有時甚至要犧牲經(jīng)濟(jì)利益來完成社會效益，在這方面二者有很大的不同，另外可持續(xù)發(fā)展理念下的工程管理追求的是長遠(yuǎn)的利益最大化，最終希望大道的目標(biāo)是人與自然和諧相處。

1.3管理組織泛化

可持續(xù)發(fā)展理念下的工程管理要求每個工程的參與方，政府、業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位等團(tuán)結(jié)一致，緊密合作，每一個環(huán)節(jié)都要細(xì)致認(rèn)真，避免由于一個小環(huán)節(jié)的失誤造成的整個管理一敗涂地的情況出現(xiàn)。

1.4管理方法多樣性

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的使用為工程管理改革拉開了序幕，傳統(tǒng)的工程管理具有開放性、準(zhǔn)確、及時的特點，可持續(xù)發(fā)展理念下的工程管理同樣注重這幾個方面，但是更加合理，更加科學(xué)，尤其CRM以及ERP等系統(tǒng)在工程管理中的應(yīng)用。

二、可持續(xù)發(fā)展理念下工程項目管理的做法

傳統(tǒng)的園林業(yè)工程管理既存在缺點也有很多的可取之處，可持續(xù)發(fā)展理念下的工程管理對于傳統(tǒng)的態(tài)度不能一棍子打死，采取揚(yáng)棄的態(tài)度，要合理選擇，揚(yáng)長避短，取其精華去其糟粕?？沙掷m(xù)發(fā)展的工程管理是對傳統(tǒng)管理的一種篩選和補(bǔ)充，既要考慮眼前的管理效果，又要著眼與長遠(yuǎn)的發(fā)展，用發(fā)展的眼光去進(jìn)行管理。并在管理過程中注重以人為本的管理理念，要將以人為本、持續(xù)發(fā)展貫徹整個工程過程，工程的各個層次人群，無論是決策層、管理層還是具體施工人員都要在心中有“可持續(xù)”的概念，并且積極參與進(jìn)去，做到全員參與管理，全員促進(jìn)工程管理的可持續(xù)發(fā)展。尤其是決策層和管理層，更加的要將以人為本、可持續(xù)發(fā)展牢牢記在心中，決策層和管理層的意愿更容易體現(xiàn)在現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)正視現(xiàn)代社會資源日漸緊缺、環(huán)境惡化的現(xiàn)狀，不能為了蠅頭小利繼續(xù)傳統(tǒng)的以經(jīng)濟(jì)利益為首選的做法，要從自身做起，在可持續(xù)發(fā)展理念的指導(dǎo)下選擇設(shè)計、進(jìn)行施工、組織生產(chǎn)和實施管理，減少園林業(yè)的資源浪費(fèi)，保護(hù)好我過得生態(tài)資源。2

三、可持續(xù)發(fā)展理念下工程管理中各參與方的責(zé)任義務(wù)

3.1政府部門

政府部門充當(dāng)著工程的審批與監(jiān)督者的角色，它更多地是代表社會綜合效益而不是眼前的經(jīng)濟(jì)利益。政府部門對于一個工程是否可以順利實施具有一票否決權(quán)，政府部門應(yīng)對審批項目是否符合可持續(xù)發(fā)展理念進(jìn)行審核，對審批立項、審批設(shè)計等階段全面提高對可持續(xù)發(fā)展思想的認(rèn)識，并嚴(yán)格把關(guān)。另外政府是人民的保護(hù)者，要多社會調(diào)查，明白老百姓需要的是什么樣的工程，并且在社會各界積極開展社會評價，使得政府批準(zhǔn)的工程項目不僅促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也符合節(jié)約資源、保護(hù)生態(tài)、提高環(huán)境質(zhì)量的目標(biāo)。此外，政府應(yīng)該積極鼓勵開展具有可持續(xù)發(fā)展理念的工程，例如對此類工程進(jìn)行稅收照顧、融資優(yōu)惠等，使得工程業(yè)主更加愿意更加積極的將可持續(xù)發(fā)展理念應(yīng)用的到實際的工程管理中。

3.2業(yè)主

業(yè)主是項目的最終受益者，作為投資人在工程符合質(zhì)量保證的前提下會將重點放在爭取利益最大化。然而可持續(xù)下發(fā)展理念下的工程管理則要求業(yè)主不僅僅只考慮經(jīng)濟(jì)利益，而是更高層次的考慮自然資源和社會長遠(yuǎn)效益，三者兼顧最好，不過事實上，一般考慮社會效益 和自然效益會造成經(jīng)濟(jì)效益降低，例如業(yè)主從可持續(xù)發(fā)展角度進(jìn)行可行性研究和篩選項目設(shè)計，運(yùn)用符合環(huán)保的新材料、新工藝，勢必會造成費(fèi)用的增加，使成本升高，損害到了業(yè)主的利益。鑒于這種情況就要求業(yè)主具有社會責(zé)任感，衡量自身利益與社會利益孰輕孰重，另外，業(yè)主可以和政府進(jìn)行溝通，可以爭取政府的利益補(bǔ)償，以減少自己的損失，當(dāng)然進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展工程管理在長遠(yuǎn)看來對業(yè)主的商業(yè)名譽(yù)是有百利而無一害的，形成一種無形資產(chǎn)。3

3.3勘察、設(shè)計單位

勘察設(shè)計單位是最早接觸工程的，保證委托方經(jīng)濟(jì)利益的前提下，以勘察的結(jié)果為基礎(chǔ)，設(shè)計方可以根據(jù)自己的專業(yè)知識設(shè)計出更加環(huán)保，更加符合可持續(xù)理念的方案供業(yè)主進(jìn)行選擇，另外可以向業(yè)主方建議使用更加環(huán)保的新工藝、新材料和新技術(shù)。

3.4監(jiān)理單位

監(jiān)理是連接業(yè)主與施工方的紐帶，也是業(yè)主和施工方的調(diào)解砝碼，作為工程的第三方，他主要為業(yè)主服務(wù)，起到監(jiān)督施工方的作用，其管理目標(biāo)是保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量，監(jiān)理成功與否對一個工程的成敗有著直接的關(guān)系。作為監(jiān)理，在兼顧業(yè)主和施工方利益的同時應(yīng)該盡量站在可持續(xù)發(fā)展的角度去實施監(jiān)理，一方面行使其監(jiān)理的職責(zé)，另一方面也是在履行社會職責(zé)，對于監(jiān)理單位的可持續(xù)理念運(yùn)用，業(yè)主和政府都應(yīng)該提供相應(yīng)的支持。

3.5施工單位

施工單位是工程的直接接觸者，也是完成工程的最主要力量。在施工過程中會不可避免的產(chǎn)生噪音和粉塵，與可持續(xù)發(fā)展理念的工程管理相悖，但是事實上這些要徹底消除是不現(xiàn)實的，施工單位應(yīng)采取措施盡量減少，并且積極配合政府和監(jiān)理單位采用可持續(xù)發(fā)展的工程管理方式。

除以上提到的工程參與方外，材料提供方和工程最終使用者等也要積極的加入到可持續(xù)發(fā)展理念的工程管理之中，各個方面共同協(xié)商，共同努力才會更好的取得效果。

四、結(jié)束語

可持續(xù)發(fā)展是我國就目前環(huán)境現(xiàn)狀提出的一項國策，旨在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時保護(hù)人類的生存環(huán)境，經(jīng)濟(jì)與環(huán)保并重，這也是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的核心目標(biāo)。雖然一個行業(yè)只是社會的一個小分支，園林行業(yè)也應(yīng)積極相應(yīng)國家的這一政策，將可持續(xù)發(fā)展理念運(yùn)用到工程管理中來，從每一個工程做起，從自身行業(yè)做起，為子孫后代的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉城宏;如何建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化生態(tài)城市[J];山西建筑;2003年11期

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（一）現(xiàn)今建筑業(yè)發(fā)展迅速

園林工程需要更多切實有效的方法進(jìn)行管理眾所周知，現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)和科技發(fā)展的速度十分迅速，也隨之導(dǎo)致人們對各種建筑的需求也越來越大，但是就我國目前的建筑工程行業(yè)情況而言，很多管理還不夠完善，很多情況下，一些建筑商為了謀取更多的利益，不惜做出一些破壞園林進(jìn)駐行業(yè)管理的舉措來，還造成園林建筑行業(yè)內(nèi)部的爭端的動蕩，因此需要制定一系列切實有效的方式對我國園林工程的建設(shè)加以管理。為了保障我國園林建筑行業(yè)的良性發(fā)展，保證市場的平衡，加強(qiáng)園林工程行業(yè)的管理也顯得至關(guān)重要。

（二）在目前園林行業(yè)發(fā)展迅速的情況下

加強(qiáng)園林工程的管理也不可或缺就目前而言，園林行業(yè)的發(fā)展對于我國城市建設(shè)的反作用也不可忽視。而園林建設(shè)行業(yè)作為一種新型的行業(yè)，其要想獲得長久發(fā)展，必須要制定一些符合其現(xiàn)實需要的管理方式來促進(jìn)其發(fā)展。只有我國園林建設(shè)行業(yè)在管理方式上能有好的創(chuàng)新和突破，園林工程行業(yè)才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，才能更好的促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高。

二、對于我國現(xiàn)有的園林工程建設(shè)管理中存在的缺陷及問題分析

（一）對我國園林工程建設(shè)管理方式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析

我國目前園林建設(shè)的管理方式主要有三大模式，工程業(yè)主管理屬于園林工程最直接的管理方式，主要是指工程業(yè)主對園林工程實行直接的管理，不依靠于其他中介。而承包商管理則屬于一種間接地管理方式，這一模式主要是指工程業(yè)主將園林工程完全轉(zhuǎn)讓給承包商，園林工程的管理完全由承包商負(fù)責(zé)。聘請承包商則是指承包商受工程業(yè)主的委托，對園林工程實行管理。但這一園林工程不屬于承包商，只能行駛暫時管理權(quán)。

（二）對我國園林建設(shè)中存在的問題和缺陷進(jìn)行的分析

要想我國園林工程建設(shè)行業(yè)能夠獲得長久發(fā)展，必須要對園林工程實行切實有效的管理。但我國目前園林工程行業(yè)在管理上還有很多不足和缺陷，當(dāng)前園林建設(shè)市場良莠不齊，在管理上缺乏高質(zhì)量的人才，與此同時，現(xiàn)有的相關(guān)法律規(guī)范以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足園林工程行業(yè)發(fā)展的需要。因此，我國的園林工程建設(shè)在管理方面必須要樹立創(chuàng)新的觀念，對我國現(xiàn)有的工程管理方式進(jìn)行改革，以求得我國園林工程建設(shè)行業(yè)更好地發(fā)展。

三、為我國園林工程建設(shè)實現(xiàn)更加切實有效管理的相關(guān)建議

（一）園林工程管理中最為關(guān)鍵的是要加強(qiáng)

其管理體系的建設(shè)對于園林工程建設(shè)而言，要想切實有效的解決現(xiàn)有的缺陷，其中最重要的是要加強(qiáng)園林工程建設(shè)中的管理體系的建設(shè)，換言之，也就是要對于我國城市建設(shè)的管理體系進(jìn)行規(guī)范。因此，我國不僅要注重工程建筑中的質(zhì)量問題，還要制定相應(yīng)的法律規(guī)范對于工程建設(shè)進(jìn)行管理。與此同時，還要根據(jù)不同情況的需要來制定相應(yīng)的法律規(guī)范，不能過于籠統(tǒng)，要先對于園林工程現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行觀察，綜合其需要，再制定相應(yīng)的法律規(guī)范進(jìn)行管理。

（二）大力提升管理人員的管理水平

引進(jìn)高質(zhì)量管理人才對于園林工程建設(shè)的管理，不可忽視的則是管理人才質(zhì)量的高低。而工程建設(shè)管理的重點，則是高度保證工程建設(shè)管理的質(zhì)量，提升管理人才的水平。因此，建筑商或者管理上可以通過管理培訓(xùn)、講座、現(xiàn)場模擬等方法來提升管理人才的質(zhì)量，或者花費(fèi)時間和資金來引進(jìn)高質(zhì)量的管理人才來加強(qiáng)工程建設(shè)的管理，方便該工程建設(shè)更好地進(jìn)行。

（三）對于園林工程的管理建立切實有效的責(zé)任問責(zé)制度和監(jiān)督

管理同普通行業(yè)一樣，園林工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展也需要各個階層員工的共同管理和努力，因此，可以根據(jù)行業(yè)的需要制定相應(yīng)的責(zé)任問責(zé)制度，將整個行業(yè)的管理劃分為不同的小版塊進(jìn)行管理，由各個階層的人共同負(fù)責(zé)。與此同時，還要強(qiáng)化監(jiān)督管理機(jī)制，要讓所有員工都投入到管理和監(jiān)督中去，加強(qiáng)員工的技能和責(zé)任意識的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識，最終建立一支專門的監(jiān)督管理隊伍加強(qiáng)我國園林工程行業(yè)的管理，最終達(dá)到減少企業(yè)支出，增加企業(yè)效益的目的。

四、結(jié)論和啟示

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關(guān)鍵詞：城市園林；工程管理研究

中圖分類號：TU856 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.11974/nyyjs.20160932184

1 城市園林工程施工管理存在的問題

無論是園林項目工程還是一般項目工程施工，其在施工現(xiàn)場都存在著一些問題，這些問題通常圍繞著3個方面，人為因素；質(zhì)量管理因素；機(jī)械或者材料的問題，接下來就從這3個方面入手詳細(xì)討論城市園林工程施工管理存在的問題：

1.1 施工管理人員控制問題

在城市園林工作當(dāng)中，人為疏失、有意破壞、施工人員素質(zhì)低等情況都有可能擴(kuò)大項目工程施工風(fēng)險，因此項目質(zhì)量控制的關(guān)鍵就是做好人的管理。

另外，在一些園林施工單位內(nèi)部也存在著一些人員管理問題，比如結(jié)構(gòu)松散，缺乏有執(zhí)行力的行為規(guī)章制度，致使管理存在較大漏洞和不足，并且大多管理人員素質(zhì)不高，只是單純地保證施工進(jìn)度，保證施工現(xiàn)場順利運(yùn)行即可，而對施工質(zhì)量并未過多進(jìn)行關(guān)注。

1.2 施工現(xiàn)場物料控制問題

在園林工程施工中進(jìn)場材料構(gòu)配件缺乏嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這也是我國當(dāng)前園林工程施工管理面臨的重大問題。

1.3 施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗問題

由于我國城市園林發(fā)展時間較短，所以在實際工作當(dāng)中會出現(xiàn)施工安排不妥造成資源分配混亂的現(xiàn)象，針對這點應(yīng)該加強(qiáng)施工各方面的交流，盡量避免出現(xiàn)施工延期等問題。一些園林工程，雖然設(shè)計階段十分順利，但是由于施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、物料質(zhì)量以及工藝技術(shù)應(yīng)用方面常常遇到瓶頸，整體施工卡在多個環(huán)節(jié)。

2 城市園林工程施工管理的控制措施

針對上述存在的城市園林施工存在的問題，應(yīng)該逐一進(jìn)行應(yīng)對，采取合適的措施進(jìn)行處理，保證施工過程的順利進(jìn)行，接下來對園林工程施工管理措施進(jìn)行討論。

2.1 對施工人為因素的管控

強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管控。實施“三不交接”、“三檢”制度；強(qiáng)化對一線施工人員的培訓(xùn)。對人為因素的管控就需要通過培訓(xùn)，除了技術(shù)、工藝以及新材料等方面的培訓(xùn)之外，還需要融入藝術(shù)、美學(xué)方面的培訓(xùn)內(nèi)容，培養(yǎng)一線施工人員的審美素養(yǎng)，使得管理技術(shù)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查的能力。

2.2 對施工材料質(zhì)量的控制

對于園林項目施工來說，工程施工物料是相對難掌控的要素，主要原因是物料主要來源于供應(yīng)商，而供應(yīng)商的資質(zhì)千差萬別，而物料質(zhì)量又是園林工程施工的基礎(chǔ)條件，因此園林項目施工對于物料質(zhì)量的控制十分關(guān)鍵。對供應(yīng)商的質(zhì)量進(jìn)行鑒別，要選購有產(chǎn)品合格證，有社會信譽(yù)的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。

2.3 推行園林工程項目監(jiān)理制度

在傳統(tǒng)建筑工程中，引入監(jiān)理制度對于工程質(zhì)量與進(jìn)度都是十分必要的，在園林工程中監(jiān)理制度也同樣重要，通過引入完善的工程監(jiān)理制度能夠保證園林施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度以及安全；由于園林工程其本身屬于綠化工程的一部分，其具有一定的特殊性，能夠通過監(jiān)理與園林方面的工作人員進(jìn)行交流，保證施工過程中能夠得到最新的園林要求。

總之，應(yīng)在園林工程的監(jiān)理過程中，增加項目監(jiān)理的具體內(nèi)容，具體的管理措施，并實行現(xiàn)場直接跟蹤，多勞多得，提高監(jiān)理工作人員的積極性，成為園林監(jiān)理質(zhì)量管理的積極的一部分。

3 結(jié)語

綜上所述，城市園林工程施工管理是一項比較復(fù)雜的工作，其中牽涉到人工、材料以及機(jī)械等多方面的影響，所以應(yīng)該在思想上重視起來，通過嚴(yán)格的制度與施工流程保證施工質(zhì)量、進(jìn)度以及安全都能夠順利達(dá)到目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]徐麗芳.淺談園林工程施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代園藝， 2011（9）.

[2]盧露.我國綜合性園林景觀工程的施工管理分析研究[J].江西建材，2015（4）.