電力工程安全文明施工方案范文
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篇1
【關(guān)鍵詞】 電力工程質(zhì)量管理安全管理 .
一電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理
由于電力工程項目不同于普通產(chǎn)品,具有影響因素多、質(zhì)量波動大、質(zhì)量隱蔽性強等特點,造成實施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重,這就要求項目管理人員必須落實好項目質(zhì)量管理要素,嚴格控制項目施工質(zhì)量因素,保證重要分項工程的質(zhì)量,只有這樣才能使建筑工程項目施工過程質(zhì)量得到可靠保證。
1、加強施工管理
1.1 確保工程建設(shè)質(zhì)量
應(yīng)當認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項技術(shù)標準,施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度和管理方法。應(yīng)當制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。
1.2 提高效率縮短工期
對于建設(shè)單位進行施工管理來說,應(yīng)與施工單位主動配合,積極協(xié)作。實質(zhì)上,縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益,對雙方有利。
1.3 節(jié)約電力施工投資
1.4 控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的,一經(jīng)審批,便成為具有法令性的施工依據(jù),必須嚴格控制。
1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價合同,按合同規(guī)定撥付工程款,不得隨便增加。
1.6 控制各項有關(guān)費用的施工簽證。有關(guān)費用的施工簽證是難以避免的,簽證時必須認真核實,切乎實際,不得隨便多簽工時、工量、對于工程定額中所謂活口費用的部分尤其要慎重,應(yīng)當實事求是對待而不要形成乙方籍以增加費用的借口。
1.7 嚴格履行施工合同。施工合同是進行工程決算、工程造價管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一,只有嚴格履行施工合同中的各項條款,內(nèi)容才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟效益。
2、提高電力工程施工管理效率
2.1 加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任制。必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,不管當事人發(fā)生什么變化,都要追究責任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負起責來。
2.2 健全和完善以責任制為核心的各項規(guī)章制度和工作程序。加強標準化建設(shè),建立健全以技術(shù)標準為主體的標準化體系,建立完善管理標準和工作標準,強化管理意識,規(guī)范管理行為,積極實現(xiàn)與國際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”,以質(zhì)量求生存,以精品闖市場。樹立全員精品意識,以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗評標準為基礎(chǔ),以實現(xiàn)機組達標投產(chǎn)為基本要求,在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機組投產(chǎn)水平方面達到全優(yōu)。
2.3 推進企業(yè)科技進步,使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項目管理軟件,能滿足工程項目管理的許多要求,主要是進度控制,也可以進行費用控制和資源管理。特別是軟件可以將進度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來,使得進度計劃可以不再只是憑經(jīng)驗甚至是拍腦袋制定出來的說不清楚或者說得不太清楚的定性計劃,而是基于要完成的工程量,工作量并結(jié)合施工承包商的人才機制資源而制定出來的定量的切實可行的科學合理的進度計劃。
2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標流程結(jié)束后,由市場管理中心將招標結(jié)果或是非招標工程的落實情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部,并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開施工前準備會,對施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進行檢驗,合格后方可用于施工。
二、電力工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理
1 提高認識。強化安全管理
2.1 安全生產(chǎn)管理的根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生
命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關(guān)系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設(shè)施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏 ,綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2.2 安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響。安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應(yīng)正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應(yīng)堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2.3 安全教育要有針對性。對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力;在晦工=過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個施工人員的義務(wù)。
2.4 提高項目安全管理人員水平的途徑。要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)驗和教訓。
三加強預(yù)防控制監(jiān)理,實現(xiàn)安全管理目標
3.1建立工程項目的安全管理體系。建立工程項目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機構(gòu),要求項目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系,對存在的問題及時提出,要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機構(gòu),設(shè)置專職或兼職安全員,對要求設(shè)置專職安全員的機構(gòu),不能以兼職來代替。加強對分包單位的資質(zhì)審查,督促總承包單位加強對分包隊伍的管理。嚴格控制承包單位不得將主體工程進行分包。杜絕分包工程的再分包,防止無資質(zhì)隊伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法,嚴禁以包代管、以罰代管。施工過程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況,檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運行。在檢查中,監(jiān)理及時指出有些工程施工項目部組織不落實,人員不到位,管理層、操作層脫節(jié),勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高,工序操作不熟練等現(xiàn)象,對工程安全從管理、實施存在不可低估的隱患,及時狠抓落實。
3.2 嚴格把好施工組織設(shè)計、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設(shè)計和施工方案專項安全文明施工措施,針對工程施工中存在的不安全因素進行預(yù)先分析,從技術(shù)上和管理上采取措施進行有效控制,消除不安全隱患,防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理,施工臨建布置得當,符合安全與防火要求,現(xiàn)場消防設(shè)施是否齊全、完整,有無影響施工安全的不利因素存在。要針對工程的特點制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密,做到萬無一失。項目經(jīng)理部在認真審查各項安全技術(shù)措施,分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險點的基礎(chǔ)上,確定施工現(xiàn)場評價的安全文明施工狀態(tài)評價內(nèi)容,明確檢查時間,在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上,進行檢查評價。
3.3 確定安全監(jiān)理控制點,建立安全檢查驗收制度。制定安全文明施工管理檢查表,根據(jù)工程進度計劃,制定安全檢查計劃,全面落實,突出重點;加強對現(xiàn)場各種危險源的識別和防范,采取預(yù)控措施,提出有針對性的解決辦法。建立安全檢查驗收制度和安全評價制度,加強對施工單位的施工方案及安全風險評估報告進行審查。做到事前控制和堅持“四不原則”,即不具備安全條件不批準開工,不符合上崗條件的人員不準上崗,不合格的機具設(shè)備和防護用品不準使用,不落實安全措施不準施工,從而避免事故發(fā)生。
四、結(jié)束語
眾所周知,質(zhì)量是企業(yè)的效益,質(zhì)量是企業(yè)的生命。電力施工質(zhì)量控制是電力工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時,由于電力施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè),生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機的流動性,形成了人、機、料的動態(tài)集中,導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓表明,電力施工企業(yè)的事故幾乎均發(fā)生在施工項目中,并與項目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此,加強和完善施工項目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問題。
五參考文獻
篇2
關(guān)鍵詞:電力工程;安全監(jiān)理;
一.加強電力工程安全監(jiān)理的意義
安全監(jiān)理即是對工程建設(shè)中的施工全過程進行監(jiān)控和檢查,確保建設(shè)行為滿足國家安全生產(chǎn)、勞動保護等法規(guī)和政策的要求,杜絕施工過程中的盲目性、隨意性和冒險性,最大限度地降低安全事故的發(fā)生幾率。加強電力工程安全監(jiān)理的意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
1.確保電力建設(shè)工程目標系統(tǒng)的順利實現(xiàn)
電力建設(shè)工程的目標是經(jīng)濟、高效、安全,而一旦建設(shè)過程中出現(xiàn)安全事故,便會直接影響建設(shè)目標的實現(xiàn)。但當前的超高壓電力建設(shè)大多在荒郊野外,施工條件差,再加上一些施工單位過于追求經(jīng)濟利益,而忽略了安全生產(chǎn)管理,導(dǎo)致安全事故時有發(fā)生,因此,有必要加強電力建設(shè)的安全監(jiān)理,監(jiān)理單位是代表建設(shè)單位對工程承包單位進行質(zhì)量、成本、進度和安全等進行管理,對各個環(huán)節(jié)的安全進行把關(guān),及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,以確保建設(shè)目標的順利實現(xiàn)。
2.促進電力建設(shè)施工行業(yè)生產(chǎn)管理水平的提高
部分電力施工單位為了經(jīng)濟效益的最大化,不愿在安全生產(chǎn)上投入過多人力和財力,缺乏安全生產(chǎn)的意識,安全管理工作不到位,安全生產(chǎn)責任制不健全,施工過程中普遍存在違章指揮、違章作業(yè)問題,極易引發(fā)工程安全事故。而實施工程安全監(jiān)理后,監(jiān)理工程師可以對施工過程及行為進行有效地監(jiān)督和檢查,要求施工單位提高安全技術(shù)措施,改善勞動作業(yè)條件,使得電力施工單位自身的安全生產(chǎn)管理水平得到提升。
3.確保電力工程投資效益最大化
安全、質(zhì)量、成本、進度為電力建設(shè)工程的四大管理目標,其中質(zhì)量、成本、進度這三大目標的實現(xiàn)與安全管理是密不可分的。如工程質(zhì)量和安全之間是緊密聯(lián)系的,質(zhì)量問題可能導(dǎo)致工程安全事故的發(fā)生,而不安全因素同樣可能引起質(zhì)量問題。施工安全還同進度及成本的關(guān)系密切,如發(fā)生安全事故,引起停工或返工,會拖延施工進度,事故還會帶來經(jīng)濟的損失,相應(yīng)地增加了工程的施工成本,所以要想實現(xiàn)建設(shè)工程的目標,使得工程投資的效益最大化,就必須加強安全生產(chǎn)管理,實施安全監(jiān)理。
一.當前我國電力工程安全監(jiān)理的現(xiàn)狀
隨著我國電力市場的快速發(fā)展,建筑單位對監(jiān)理的要求也不斷提高,服務(wù)的內(nèi)容越來越多,從原來的只管工程量進度和質(zhì)量到現(xiàn)在的設(shè)計管理和施工階段的進度、質(zhì)量、安全等工作全部由監(jiān)理負責,真正是所謂“大監(jiān)理、小業(yè)主”。
某些單位要求施工單位的工程質(zhì)量越來越高,使得施工單位必須加大不必要的投入,精品又不能精價,而施工單位在創(chuàng)精品上不愿意投入過多的人力和物力,監(jiān)理又必須按照指令要求施工單位,難度很大。
現(xiàn)代化精神文明的發(fā)展,使得安全文明施工標準要求越來越高,而施工單位不愿意投入過多的費用,監(jiān)理人員絞盡腦汁卻無計可施。
市場秩序不規(guī)范,相關(guān)法律不健全,使得監(jiān)理市場的門檻比較低,加上企業(yè)資質(zhì)管理不嚴謹,資質(zhì)掛靠、轉(zhuǎn)包、出賣資質(zhì)等現(xiàn)象層出不窮。
監(jiān)理企業(yè)要不斷提高自身的監(jiān)理水平,目前急劇發(fā)展的電力監(jiān)理隊伍不能適應(yīng)電力建設(shè)發(fā)展的需要,高素質(zhì)人才短缺仍是當前的矛盾。新聘用的人基本沒有崗前培訓和實習過程,只能邊干邊學,加之監(jiān)理任務(wù)繁重,經(jīng)常出現(xiàn)一些問題??偟膩碚f,目前監(jiān)理人數(shù)還不能滿足當前監(jiān)理市場工作的需要。
三.電力工程安全監(jiān)理要點分析
1.施工準備階段安全監(jiān)理要點
建立監(jiān)理安全監(jiān)督體系,安排相應(yīng)地安全生產(chǎn)責任人,定期召開監(jiān)理會議,使各層管理人員及施工人員提高對安全生產(chǎn)的認識;監(jiān)理工程師應(yīng)督促建設(shè)單位同施工單位簽定安全施工目標責任書;對施工總包、專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位的資格進行審查,尤其是要加強電工、焊工、架子工、起重機械工、爆破工及塔吊人員的從業(yè)資格的審查;監(jiān)督施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,并檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度健全與否;對高危作業(yè)專項安全施工方案及施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施等進行審查,并提出監(jiān)理要求;要求施工單位認真做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底工作,督促其開展施工安全教育活動。
2.施工過程中的安全監(jiān)理工作要點
監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格要求施工承包單位按照專項安全施工方案及工程建設(shè)強制性標準組織施工,召集所有參建單位共同協(xié)作、文明施工,杜絕野蠻施工和行為魯莽,發(fā)現(xiàn)有違章施工或存在安全事故隱患時,立即予以制止并要求施工承包單位整改,對于安全危害較大的,由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工令,并向甲方匯報,對于拒不停工或不整改的,應(yīng)向安全監(jiān)督部門反應(yīng)。做好施工單位施工機械、安全設(shè)施的驗收程序的檢查,并且未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認可不得投入使用。要求施工單位定期組織施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)問題并予以整改。每周堅持開展監(jiān)理例會,對上周安全生產(chǎn)情況進行評述,并總結(jié)存在的問題,提出改進建議。監(jiān)理人員要根據(jù)工程的特點對各個工序和各個環(huán)節(jié)進行仔細研究,找出安全事故易發(fā)的工序或部位,將易發(fā)事故源、薄弱環(huán)節(jié)、重要工序及高危作業(yè)作為安全監(jiān)理的重點,采取安全旁站、巡視等手段,加大監(jiān)督檢查力度。施工用地、交通道路、排水系統(tǒng)、設(shè)備器材堆放等符合安全、衛(wèi)生的要求,采取防止環(huán)境污染的措施,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青,焚澆油氈及其他有毒及難聞氣味的物質(zhì),禁止將泥漿水、油污水未經(jīng)處理排入排水設(shè)施,禁止將有毒、有害廢棄物用作土方回填。
3.施工后期的安全監(jiān)理要點
監(jiān)理工程師在電力工程施工的后期應(yīng)對工程安全文明施工情況進行綜合考評,確保竣工驗收資料的真實性、完整性、規(guī)范化,做到工程驗收評價的客觀性,公正性。及時上報安全文明施工標準化管理專項檢查考核記錄,并認真總結(jié)安全文明施工中存在的問題及整改情況等,在以后的工程中避免出現(xiàn)類似問題。
四.關(guān)于加強電力工程安全監(jiān)理的若干建議
1.加強安全教育工作。安全教育是安全管理工作的基礎(chǔ),電力工程安全教育的內(nèi)容包括安全思想、、安全管理知識、安全技術(shù)知識、安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓等,其教育的對象包括行政領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、特種作業(yè)人員及普通施工人員,教育的形式有特種作業(yè)專業(yè)教育、定期安全教育、三級安全教育和特殊情況的安全教育。只有做好了安全教育,提高全體人員的安全意識,才會讓大家自覺遵守安全生產(chǎn)的要求,更加便于安全監(jiān)理工作的開展。
2.發(fā)揮好安全監(jiān)督體系及安全保證體系的作用。建立從安全監(jiān)理員到總監(jiān)理工程師的安全組織體系,監(jiān)督電力施工企業(yè)建立和完善安全監(jiān)督體系和安全保證體系,組織開展日常查崗、各種季節(jié)性安全大檢查等各類安全大檢查、安全專項檢查活動,保證安全經(jīng)費的合理使用,認真落實好各種安全工作措施。
3.監(jiān)理單位提高自身的監(jiān)理能力。監(jiān)理部內(nèi)部應(yīng)加強對安全法律、法規(guī)和制度的學習,掌握電網(wǎng)建設(shè)安全管理的基本知識,現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)具備辨別危險、發(fā)現(xiàn)事故隱患的能力,注重安全監(jiān)理經(jīng)驗的積累,不斷提升安全監(jiān)理水平。
參考文獻:
[1] 劉勁松.淺談電力監(jiān)理管理的方法和意義[J].中國電力教育.2010(07).
篇3
關(guān)鍵詞:電網(wǎng)建設(shè) 施工管理 質(zhì)量控制
1 前言
電力工程管理工作由其自身性質(zhì)所決定,而受到眾多制約,例如資金的密集度、技術(shù)的密集度、資源的密集度以及交叉施工情況等。另外,工程的設(shè)計、設(shè)備的制造和材料的采購運輸?shù)缺姸嗤獠恳蛩匾采羁逃绊懼娏こ淌┕さ墓芾?。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)的各方面工作,就必須理清電力工程管理中存在的若干問題并且找到解決的辦法。
2 施工現(xiàn)場安全管理
目前,電網(wǎng)施工方面的安全管理規(guī)定已比較完善,對施工現(xiàn)場的各種工作都提出了嚴格的安全要求和安全措施,但由于近年來電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、施工工期緊,以及一些員工的安全防范意識不強、文化素質(zhì)不高,致使施工過程中依然存在著種種危及人身、設(shè)備、電網(wǎng)安全的隱患。
2.1施工現(xiàn)場安全管理存在的主要問題
2.1.1施工人員復(fù)雜
現(xiàn)在廣泛使用合同工、勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工,這些人員的文化水平及工作能力參差不齊,接受安全教育時間短。
對于長期聘用的合同工,雖然相當長時間都在從事電網(wǎng)施工作業(yè),在一定程度上接受了相對完整、規(guī)范的安全教育,有著一定的安全意識和安全技能,但大多停留在表面的粗淺認識上,沒有深入理解,在實際工作中只是機械式的采取安全措施,主動性不強。
對于臨時工,由于只是在施工現(xiàn)場臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員,對其安全教育相對簡單,造成這些人員在現(xiàn)場施工過程中存在安全隱患,甚至可能引起事故的發(fā)生。
2.1.2交叉作業(yè)
電網(wǎng)施工最大的一個特點就是施工現(xiàn)場情況變化大,不同工種交叉作業(yè)頻繁。新建工程現(xiàn)場的安全措施和設(shè)備情況隨著工程進度一直在變化,例如,一個新建變電站工程從最初的土建施工到電氣設(shè)備安裝再到最后的調(diào)試投運,這些工作常交叉進行,施工作業(yè)中的危險點、危險源也在不斷變化。雖然不同施工隊伍都按照相關(guān)規(guī)定各自組織開展了班前班后會,對施工人員進行安全技術(shù)交底,但不同施工隊伍之間沒有開展及時的溝通工作,造成施工現(xiàn)場的安全措施和對施工人員的安全技術(shù)交底跟不上施工現(xiàn)場變化。
2.2 安全措施
為切實改善電網(wǎng)施工現(xiàn)場的安全管理現(xiàn)狀,提高安全管理水平,確保安全生產(chǎn),針對以上存在的問題,應(yīng)采取以下措施。
2.2.1強化安全生產(chǎn)責任制的落實
安全生產(chǎn)責任制是企業(yè)崗位責任制的組成部分,是企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度的核心。落實安全生產(chǎn)責任制必須從相關(guān)管理人員抓起,只有管理人員真正落實了安全生產(chǎn)責任制,一些制度政策才能得以落實,這些制度政策才能在一線生產(chǎn)工作中發(fā)揮作用。
2.2.2全面安全技術(shù)交底,不留死角
為避免出現(xiàn)不同施工隊伍在同一施工場所工作不清楚危險點存在的現(xiàn)象,消除由于溝通不到位造成的安全隱患,降低施工作業(yè)風險,建議進行全面安全技術(shù)交底。不同施工隊伍不僅要在內(nèi)部開展安全技術(shù)交底活動,還要與其他隊伍進行溝通,將每天自己施工范圍內(nèi)存在的危險點、危險源及應(yīng)采取的安全措施告之他人,消除安全死角,提高施工現(xiàn)場的安全管理水平,保證安全文明施工。
此外,還應(yīng)該把到現(xiàn)場進行技術(shù)服務(wù)的廠家技術(shù)人員也納入到日常的安全技術(shù)交底工作中,要求其按時參加班前、班后會,并在工作過程中重點對其工作范圍及工作中采取的安全措施進行認真監(jiān)護。
3 工程質(zhì)量管理
3.1影響電力工程施工質(zhì)量的主要因素
3.1.1人的因素
人是電力工程項目建沒的實施者,管理人員素質(zhì)高低是影響工程質(zhì)量控制的首要因素。每個工作人員都直接或間接的影響著工程質(zhì)量。它決定了其他幾個因素,提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來高質(zhì)量的產(chǎn)品。
3.1.2材料
材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不能符合標準。所以,加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證,是創(chuàng)造正常施工條件,實現(xiàn)投資、進度控制的前提。對于電力工程,材料種類多,用量大,一種材料出現(xiàn)問題,就會對整個電力工程產(chǎn)生重大的影響。因此,對工程材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3.1.3機械設(shè)備
機械是指施工過程使用的各類機具設(shè)備,它們是施工生產(chǎn)的手段。機械設(shè)備對工程質(zhì)量有重要影響。機械設(shè)備其產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣程度、施工設(shè)備、儀器的類型是否符合電力工程施工特點,性能是否先進穩(wěn)定,操作是否方便安全等,都將會對施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機械設(shè)備選型時,應(yīng)注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性、操作和維護上的方便性等。
3.1.4施工方法
施工方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段,施工方案的正確與否,是直接影響工程項目進度、質(zhì)量、成本三大目標控制的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。施工單位在制定施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析,綜合考慮,力求做到經(jīng)濟合理,工藝先進,措施得力,操作方便,有利于提高質(zhì)量,加快進度,降低成本。施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求、施工方案的制定、工藝的設(shè)計等,都必須以確保工程質(zhì)量為目的,嚴加控制。
3.1.5環(huán)境因素
影響工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動環(huán)境,人文環(huán)境等環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響,具有復(fù)雜多變的特點,如氣象條件變化萬千,溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量。因此,應(yīng)根據(jù)電力工程特點和具體的施工條件,與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合,對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取切實有效的措施嚴加控制。
3.2 提高電力工程施工質(zhì)量的管理措施
3.2.1加強領(lǐng)導(dǎo),落實責任制。
必須建立健全適應(yīng)市場需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的質(zhì)量管理體系和各項管理制度。全面落實責任制,明確施工單位領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、工程技術(shù)負責人、安全員、施工員和其他工作人員責任,層層落實責任制,并加強監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問題,嚴格執(zhí)行國家工程規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量終身制,使工程管理人員真正負起責任來。
3.2.2建設(shè)一支優(yōu)秀的施工人員隊伍。
現(xiàn)代化的大生產(chǎn)必須依賴于群體的力量才能完成。工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程項目施工的人員的影響也是最大的,對管理技術(shù)人員、施工操作人員培訓,以提高他們素質(zhì)。這既要提高施工人員的質(zhì)量意識,更要提高其技術(shù)素質(zhì)。
3.2.3制定監(jiān)理細則,明確監(jiān)理目標。
根據(jù)工程要求規(guī)定監(jiān)理目標、進度計劃、人員和料物計劃,以及為實現(xiàn)這些目標所進行控制的依據(jù)、方法、制度及保證體系等。制定監(jiān)理細則,對掌握各部位、各工序、各階段工程質(zhì)量標準、質(zhì)量檢查、質(zhì)量評定和驗收程序等都作詳細規(guī)定,使施工企業(yè)和工地所有人員都知道在質(zhì)量控制中做什么、怎么做、以及怎樣去評價做的效果,也便于相互工作協(xié)調(diào)和各工序的銜接。同時建立質(zhì)量保證體系,包括質(zhì)檢機構(gòu)、質(zhì)檢制度、質(zhì)檢人員的素質(zhì),并明確各級質(zhì)檢人員的權(quán)限和責任等。
3.2.4嚴格技術(shù)管理。
要求每個工程技術(shù)人員明確自己的職責和權(quán)限,分工明確、各司其職,便于做好各自分工的技術(shù)工作;每道工序前進行技術(shù)交底,使參與施工任務(wù)的專業(yè)技術(shù)人員和工人全面的了解所負擔工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝等,做到心中有數(shù);在施工全過程中,對每項技術(shù)工作的實施,要有各專人進行復(fù)核,防止偏差,糾正錯誤,避免人為工程質(zhì)量事故;施工工地所用的類材料,都應(yīng)抽樣檢查,以確保施工質(zhì)量;在每一個工程的各部位單項,尤其是隱蔽工程,完成一項驗收一項,驗收合格后方可進行下一道工序或部位的施工。
4 加強成本控制,實現(xiàn)項目的效益管理
工程項目施工圖預(yù)算的直接費用部分與工程施工的實際支出差額就是項目工程預(yù)計的成本降低額,是工程經(jīng)濟核算的重點。施工過程中的成本控制主要是對各項費用開支進行監(jiān)督,把支出控制在計劃成本額定的范圍內(nèi)。
4.1抓好項目的核算
施工項目確定后,項目核算層次有兩層:一是項目管理;二是施工作業(yè)層。管理層要依據(jù)施工圖預(yù)算,施工定額等技術(shù)經(jīng)濟資料確定項目的目標成本,做好項目的量、本利分析,掌握人、財、物、機的投入和使用情況,定期進行經(jīng)濟活動分析,做好協(xié)調(diào)、服務(wù)工作。作業(yè)層要嚴格控制,項目的施工現(xiàn)場是費用消耗的最前沿,應(yīng)優(yōu)化項目生產(chǎn)要素配置,減少不合理支出,采用偏差控制法和月成本分析表進行分析、研究、控制、嚴細工序分段,保證分項工程按網(wǎng)絡(luò)計劃施工,挖掘內(nèi)部力量,同時要注重新科技、新工藝的采用,提高生產(chǎn)率,減小勞動強度,降低工程成本。管理層、作業(yè)層要密切配合,把實際工程成本壓縮在計劃目標以內(nèi),嚴把結(jié)算的關(guān)鍵點,決不能出現(xiàn)超支、漏支、亂支現(xiàn)象,牢固樹立效益是算出來的意識。
4.2抓好工程材料費的管理
在工程項目投資中,工程材料費占總投資的比重較大。施工時要根據(jù)各個時期的主要材料用量、進貨渠道、時間、價格信息,選擇最佳進料時機,有效控制材料價格。要按工程預(yù)算和實際進展情況采購和發(fā)放材料,既超前服務(wù)又不積壓庫存。要努力降低材料消耗,杜絕浪費現(xiàn)象,修舊利廢,隨時清理回收材料,提高資金周轉(zhuǎn)率。
4.3抓好工程設(shè)備管理
電力工程設(shè)備代表著電力施工企業(yè)的施工能力和水平,提高其利用率也是降低工程成本不可缺少的措施。要充分發(fā)揮工程設(shè)備的施工機械化作用,合理調(diào)配,科學管理,使工程設(shè)備能最大限度地發(fā)揮效率。對工程設(shè)備,一律實行“定人、定機、定責任”的“三定”管理制度,加強日常的維護檢修,提高工程設(shè)備的完好率和利用率,使工程設(shè)備能高效能運轉(zhuǎn)。
篇4
關(guān)鍵詞:變電站;施工管理;成本控制;造價
引言
電器的安裝使得當前電力工程不斷的發(fā)展,為當前電力工程的預(yù)算和成本管理打下了基礎(chǔ)前提和控制手段。電氣安裝工程的項目成本的控制,決定了電氣安裝企業(yè)參與市場核心競爭力,是提高電力企業(yè)在市場競爭和當前各種經(jīng)濟體制變動過程中的主要關(guān)鍵因素,是變電站工程項目管理的核心和關(guān)鍵部分。在變電站的施工過程中,其管理措施和提高其施工效率和施工質(zhì)量的前提關(guān)鍵。本文主要從土建以及電氣兩個方面出發(fā),通過對變電站施工和管理中的各種手段和措施進行分析與總結(jié),在理論上對變電站施工工程成本的有效控制。對變電站施工單位的管理方法和管理手段進行研究,結(jié)合當前社會發(fā)展過程中各種手段和相應(yīng)的技術(shù)進行分析與總結(jié),對施工中的控制方法和手段進行系統(tǒng)化的闡述。
1、 變電站安裝施工管理系統(tǒng)的設(shè)計
1.1 設(shè)計思路
變電站施工設(shè)計思路和其他各種建筑工程施工手段有著共同的處理措施,都是圍繞著安全、質(zhì)量和進度以及效益為其前提基礎(chǔ)的施工手段和施工管理方式。這就是變電站設(shè)計時的“四位一體”,四者相互影響、相互制約。在設(shè)計的過程中通過結(jié)合當前各種先進的技術(shù)手段和信息理論依據(jù)進行分析與總結(jié),要真正地從根本上實現(xiàn)變電站的標準化建設(shè),就應(yīng)該從源頭上、從細節(jié)著手,加強變電站電氣安裝的全過程控制。變電分公司施工管理系統(tǒng)一般主要包括如下幾個方面,即電氣安裝管理、變電站土建管理、變電站的調(diào)試及運行三個部分的內(nèi)容。變電站施工設(shè)計的主要目的就是為了能夠提高變電站施工全過程技術(shù)管理的水平,加強生產(chǎn)效率及效益的不斷提高。此外,在變電站實際設(shè)計過程之中,應(yīng)該對如下幾個部分進行設(shè)計,即施工項目的計劃、進度控制、質(zhì)量控制、信息管理控制等方面進行周密的安排及策劃等。變電站的施工管理貫穿于變電站的整個過程中,主要包括施工的前期準備、施工過程以及變電站的施工投產(chǎn)運營三個流程,每一個環(huán)節(jié)均非常重要,均需要進行高度地重視。變電站安裝施工管理系統(tǒng)的主要設(shè)計思路就是如上所述。
1.2 變電站施工管理系統(tǒng)的構(gòu)建
具體而言,變電站施工管理主要包括如下幾個環(huán)節(jié)。
1.2.1 前期準備及開工
對于變電站電氣安裝施工而言,首先應(yīng)該具備相關(guān)的前期準備,然后才能夠按照事先的準備流程來進行實際的施工。
首先,應(yīng)該了解變電站電氣安裝工程報審的主要標準及參考資料,這些參考資料主要包括:《施工技術(shù)措施》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工組織設(shè)計》等書,此外還有一些關(guān)鍵技術(shù)的參考資料,如《特殊施工方案》、《質(zhì)量驗評范圍劃分表》等書。施工前期,應(yīng)該對項目進行周密地策劃,對相關(guān)人員進行科學化管理,對工作流程進行精細化管理,對施工過程中所使用的機械加強管理。應(yīng)該制定詳細的工作流程,制定總的設(shè)計計劃、單位工程計劃、分部以及分項工程計劃等,制定上述幾種計劃,能夠很好地對變電站的施工進度進行有效地控制及安排。
其次,應(yīng)該加強前期所涉及的資料進行管理。我們知道,在前期準備階段,檔案工作的規(guī)范化以及標準化是實現(xiàn)檔案管理具有現(xiàn)代化特征的一個極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),為了能夠更好地規(guī)范電網(wǎng)建設(shè)工程檔案管理,加強提高檔案管理水平,確保建設(shè)項目檔案的保持完整性、系統(tǒng)性以及準確性,不僅要做好硬件設(shè)施的建設(shè),而且還應(yīng)該做好資料整理、收集以及保管等方面的工作。加強檔案管理的標準化以及規(guī)范化管理,是變電站前期準備資料管理工作順利進行與否的一個非常重要的保障。
再次,加強施工安全文明標準化管理。在實際的施工管理過程中,應(yīng)該按照安全施工規(guī)范的相關(guān)要求,根據(jù)現(xiàn)場施工的實際情況,編制出一整套關(guān)于安全文明施工的實施細則,這個細則主要包括如下三個方面,即安全文明施工管理制度以及具體的施工方案、安全文明施工檢查與考核辦法三個部分。
1.2.2 施工過程控制
施工過程控制主要是從未進入施工現(xiàn)場開始,直至整個變電站施工工程竣工為止。主要包括變電站施工過程的計劃制定、各個施工工序的交接、調(diào)試過程控制、安全環(huán)境、自檢與專檢過程控制等方面的內(nèi)容。此外,還包括工程投入運營之后的資料歸檔、達標投產(chǎn)以及創(chuàng)優(yōu)的整個環(huán)節(jié)。主要包括如下四個部分,即(1)施工過程的資料管理。這里的資料主要是包括施工過程的管理文件、技術(shù)資料、設(shè)計變更文件等方面的資料。(2)機械設(shè)備材料的控制。主要包括建立機械設(shè)備材料采購的過程管理、完善登記制度以及材料設(shè)備的交接驗收等。(3)施工過程控制。主要對工程施工過程中的工程開工報告、施工組織設(shè)計、工程聯(lián)系單以及變更設(shè)計的落實以及工程施工管理、所有實驗記錄等。(4)工程竣工驗收啟動。
2、 基于LCC的變電站成本控制分析
LCC(Life Cycle Costs)足指設(shè)備在預(yù)期的壽命周期內(nèi),為其論證、研制、生產(chǎn)、使用與保障以及退役處置所支付的所有費用之和。下面主要是基于LCC對變電站施工的成本控制進行著重地闡述。
2.1 LCC的組成
變電站LCC指的是變電站經(jīng)濟壽命周期內(nèi),所支付的總費用,由以下幾部分組成:一次投資成本(Investment Costs),簡稱IC;運行成本(Operation Coats),簡稱OC;故障引起的中斷供電損失成本(Failure costs),簡稱FC;另外,還應(yīng)加上設(shè)備的報廢成本(Discard Costs),簡稱DC。因此變電站壽命周期成本可寫成:LCC=IC+OC+FC+DC 。
2.2 變電站施工過程中的成本控制
1)全壽命周期(LCC)電力_丁程造價模式的實施需要具體工作人員有較高的素質(zhì),對項目全過程的各個細節(jié)有清晰的認識。隨著我國電力工程造價管理人員的數(shù)量和素質(zhì)不斷提高,這個條件會逐步具備;2)全壽命周期(LCC)電力工程造價管理模式的實行需要詳細的歷史數(shù)據(jù)支持。歷史數(shù)據(jù)的存儲和統(tǒng)計需要先進的計算機數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)的支持,隨著計算機技術(shù)的不斷進步和電力企業(yè)信息化程度的實際情況,目前信息管理系統(tǒng)存儲容量、運算速度等硬件條件已經(jīng)具備。
篇5
[關(guān)鍵詞] 工程監(jiān)理;電力工程建設(shè);內(nèi)部安全管理
一、工程監(jiān)理和電力工程建設(shè)的概述
1、工程監(jiān)理.施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位對施工階段的建設(shè)主體或參與者的建設(shè)行為,包括對設(shè)計、施工與安裝、采購、供應(yīng)等施工活動進行監(jiān)督、檢查、評價、控制和確認,并通過相應(yīng)的管理措施和手段,使其建設(shè)行為和活動符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、和行政規(guī)章與合同要求,確保其合法性、科學性、合理性、經(jīng)濟性和有效性,使工程的質(zhì)量、進度、投資和安全實現(xiàn)規(guī)定的目標。
監(jiān)理程序可歸納為三大類,其一,為運行管理程序,主要為業(yè)主、承包商二者之間聯(lián)系及管理流程,保證信息的及時傳遞和反饋。其二,為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序,主要包括信息收集及其傳遞途徑;會議協(xié)調(diào);各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序;資料的分類、整編、歸檔、各層次人員崗位職責;建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量,它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素,內(nèi)在的根本保證。其三,就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序,包括施工過程質(zhì)量控制程序、施工進度控制程序、支付結(jié)算控制程序、信息管理程序、質(zhì)量事故處理程序、索賠、工程變更、分包隊伍資格審查、工序驗收、竣工驗收等程序,這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵,它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接,保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān)。
2、電力工程建設(shè)。電力工程建設(shè)即電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程建設(shè)。它是具體的與電力建設(shè)相關(guān)的工程施工建設(shè)。因此,電力工程建設(shè)與一般的工程建設(shè)在許多方面都有相同或相似的地方。工程建設(shè)是一項系統(tǒng)而龐大的工程體系,為達到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進度、投資合理,需要切實可行的管理方法,管理形式。同時,電力工程建設(shè)有別于其他行業(yè),具有突出的行業(yè)特點:資金密集、技術(shù)密集,質(zhì)量安全要求高、配套設(shè)備多,協(xié)作單位多,建設(shè)周期長、建設(shè)項目規(guī)模大而分散、施工單位素質(zhì)參差不齊等。
二、電力工程建設(shè)實行工程監(jiān)理的必要性
1、電力工程建設(shè)的特點。(1)一次性:電力工程建設(shè)是一次性項目,就其成果來看是單件性,投資額特別大,所以在建設(shè)中,只能成功。如達不到要求,將產(chǎn)生深遠的影響,甚至關(guān)系到國民經(jīng)濟的發(fā)展。(2)建設(shè)周期長:小型火電工程建設(shè)周期一般在二年左右,大型火電工程建設(shè)周期都在三到四年以上,而水電工程建設(shè)時間則更長。在很長的時間內(nèi),基本建設(shè)只消耗人力、物力、財力,而不提供任何產(chǎn)品,風險比較大。(3)整體性強:電力工程建設(shè)的每一個項目都有獨立的設(shè)計文件,在總體設(shè)計范圍內(nèi),各單項工程具有不可分割的聯(lián)系,并且還有許多配套工程,缺一不可。這樣就要求基本建設(shè)工作具有連續(xù)性,一旦開工,就不能中斷。
2、電力工程建設(shè)項目監(jiān)理的過程。建設(shè)工程監(jiān)理可以是建設(shè)工程項目活動的全過程監(jiān)理,也可以是建設(shè)工程項目某一實施階段的監(jiān)理,如設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等。我國目前應(yīng)用最多的是施工階段監(jiān)理。
3、電力工程建設(shè)項目監(jiān)理的主要內(nèi)容。工作內(nèi)容主要分為土木建筑和設(shè)備安裝兩大塊。項目施工的各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系,因此項目管理的難度較大,管理的內(nèi)容涉及許多方面,其中最重要的是針對以下四方面的管理和控制:
(1)項目進度控制:主要是根據(jù)合同規(guī)定的工程進度,對工程的實際進度進行動態(tài)控制,使工程的進展最大限度地滿足合同及施工工序要求,避免各工序相互影響以及合同索賠。工程監(jiān)理制可以控制工程施工進度,施工進度的控制是以施工合同所確定的工程施工進度為依據(jù),對施工過程進程監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和糾偏的行為過程。
(2)項目質(zhì)量控制:主要是實時監(jiān)督與記錄施工質(zhì)量,及時發(fā)現(xiàn)與糾正工程質(zhì)量問題,保證每一工程按合同要求的質(zhì)量與數(shù)量順利完成。工程監(jiān)理制可以控制施工質(zhì)量,它能保證工程質(zhì)量是按照原先確定的質(zhì)量策劃完成;保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計的質(zhì)量標準和合同規(guī)定的標準;保證提供的技術(shù)文件和質(zhì)量文件符合有關(guān)規(guī)定,滿足用戶對今后工程維修和改擴建的要求。質(zhì)量控制主要從施工工藝、工序、材料、設(shè)計圖紙、施工方案、檢測方法等方面著手,以質(zhì)量預(yù)控制為指導(dǎo),采取事前、事中、事后控制的方法進行質(zhì)量的控制。事前控制主要是將發(fā)生質(zhì)量問題的因素進行控制;事中控制主要是對質(zhì)量形成過程進行監(jiān)督和檢測;事后控制是對成果進行驗收驗證,確保符合標準的規(guī)定。
(3)項目投資控制:主要是在工程建設(shè)中督促施工方做好合理分配資源,包括人工、機械、資金,最大限度地減少資源浪費、優(yōu)化施工方案降低工程成本,節(jié)約投資。工程監(jiān)理制可以實現(xiàn)對施工階段投資的控制,施工階段投資控制是指工程在完成招投標簽訂承包合同之后,監(jiān)理工程師對工程建設(shè)的施工過程的監(jiān)督與控制,施工階段的投資目標就是計劃投資額,在施工過程中將承包合同規(guī)定的合同價和按規(guī)定應(yīng)調(diào)整的費用總和,控制在計劃投資額之內(nèi),因此,監(jiān)理工程師在施工過程中應(yīng)將投資實際支出值與計劃目標值進行比較,分析發(fā)生偏差的原因,采取有效措施,保證投資目標的實現(xiàn)。施工階段投資控制的基本措施有:組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施。
(4)項目安全管理:工程監(jiān)理制還可以對工程施工階段安全文明進行控制與管理,施工安全是指在實現(xiàn)工程質(zhì)量、投資、進度等目標的同時,保證各類施工人員的安全和設(shè)備不受損壞,不發(fā)生人生傷亡和財產(chǎn)損失事故。文明施工是指保持施工場地整潔、衛(wèi)生,施工組織科學,施工程序合理的一種施工活動,即大小臨時設(shè)施和各種材料、構(gòu)件、半成品按平面布置整齊,施工場地平整,道路暢通,排水設(shè)施得當,水電線路整齊,機具設(shè)備狀況良好,使用合理,施工作業(yè)符合消防和安全要求。
三、監(jiān)理部內(nèi)部安全管理
1.建立以總監(jiān)為監(jiān)理部安全生產(chǎn)第一責任人、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員、監(jiān)理部其他監(jiān)理人員構(gòu)成的監(jiān)理部安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系。
2.建立監(jiān)理部總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員、其他監(jiān)理人員的安全職責。明確安全監(jiān)理工作不僅是總監(jiān)、專(兼)職安全監(jiān)理員的事,也是全體監(jiān)理人員的事;因為安全管理和質(zhì)量、進度、投資控制相互聯(lián)系、相互制約;只有把安全監(jiān)理工作溶于日常監(jiān)理工作中,并結(jié)合每月安全大檢查才能使安全得到有效監(jiān)控。
3.根據(jù)工程特點按安全有關(guān)規(guī)定給監(jiān)理人員配備適宜的安全防護用品是總監(jiān)、監(jiān)理部專(兼)職安全監(jiān)理員的責任。及時配備針對工程特點的安全規(guī)程、規(guī)定等工具書。做好監(jiān)理部辦公和生活場所的防火、防盜工作。
4、監(jiān)理部總監(jiān)每月主持1~2次安全會,針對當前工程安全狀況應(yīng)采取的監(jiān)理控制措施,學習相關(guān)安全規(guī)定的章節(jié)以提高監(jiān)理人員安全管理的水平;安全學習要有記錄和參加人員的簽名。
結(jié)束語
電力工程關(guān)乎國計民生,加強對電力工程的質(zhì)量、進度、投資控制,是實行工程監(jiān)理制的目的,因此,工程監(jiān)理一定要負起責任,敢于做實事,充分發(fā)揮監(jiān)理在電力系統(tǒng)建設(shè)的監(jiān)管作用,以使電力工程建設(shè)達到最優(yōu)化目標。
參考文獻:
篇6
關(guān)鍵詞:輸電線路,施工管理
中圖分類號: TU7 文獻標識碼: A
1、引言
輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。作為電力系統(tǒng)中較為重要的一個環(huán)節(jié),輸電線路擔負著輸送、分配電力資源的關(guān)鍵任務(wù)。最近幾年,國家對于輸電線路的建設(shè)提出了更加嚴格的制度措施。電力行業(yè)的建筑施工部分是一項多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程,它由基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、施工測量、土石方工程、接地工程等幾大部分組成,具有專業(yè)性強、施工難度大、建設(shè)周期短等特點。因此對輸電線路工程的質(zhì)量要求比過去更加嚴格、規(guī)范。要使施工全過程順利進行,以達到預(yù)期的質(zhì)量目標,就必須用科學的方法進行質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分,它對統(tǒng)籌建設(shè)施工全過程、推動企業(yè)技術(shù)進步及優(yōu)化建筑施工管理起到核心作用。
2、電力施工管理的主要目的和內(nèi)容
2.1電力施工管理的目的和意義
對于輸電線路而言,其管理的主要意義在于以下幾點:首先,是保證輸電線路運營安全、有效;再有是,保證輸電線路施工安全,著重把好施工安全質(zhì)量關(guān);還有是,在施工階段強化管理,便于提高工程效率,縮短工期;最后是,合理控制投資比例,之所以貫徹投資管理,就是要強化節(jié)約理念,提高單位資金的效益。
2.2 電力施工階段的管理主要內(nèi)容
(1)要保證施工圖紙的審核評估工作,確保技術(shù)人員的較低工作??紤]到工程圖紙是整個工程建設(shè)的核心步驟,是具體施工的主要依據(jù),在工程開始前,應(yīng)該由施工單位牽頭,聯(lián)合設(shè)計單位、監(jiān)理單位等,從工程設(shè)計、監(jiān)理施工等各個環(huán)節(jié)入手,對圖紙進行全面評估,對于圖紙的設(shè)計思想、意圖,施工流程、工程質(zhì)量規(guī)定等部分提出可行性建議,對于存在嚴重漏洞的地方,要及時組織專業(yè)技術(shù)人員修改、補充,為了節(jié)省時間,評定中,要抓住圖紙內(nèi)涵和重點,應(yīng)該先注意設(shè)計圖紙是否滿足既定的設(shè)計要求,其次則是看圖紙的施工方案、設(shè)計結(jié)構(gòu)是否符合經(jīng)濟、安全、美觀等要求。
(2)在完成圖紙評估以后,接下來應(yīng)該對施工方案和組織計劃進行相應(yīng)審核。對于工程建設(shè)而言,施工方案及組織計劃,是指導(dǎo)施工過程的重要依據(jù),是將圖紙模型化的重要準則。通過對施工前期預(yù)備、施工組織計劃、施工技術(shù)運用、經(jīng)濟預(yù)算等各個環(huán)節(jié),進行細致、周密的組織與規(guī)劃,從而,加快施工進度、降低能源消耗、提高建筑經(jīng)濟效益,從而實現(xiàn)建筑可持續(xù)發(fā)展。
3)完善施工技術(shù)管理工作。對于施工技術(shù)而言,必須貫穿于加強施工技術(shù)管理。在具體的施工階段,必須按照既定的施工標準進行,對于施工以后的項目審核必須嚴格依照項目規(guī)范及相應(yīng)參數(shù)評定,杜絕豆腐渣工程的出現(xiàn),保證工程項目的高標準執(zhí)行。對于施工人員而言,必須在施工前認真學習相應(yīng)的施工規(guī)范,熟悉施工流程,切實落實好施工的各個環(huán)節(jié)。對于施工技術(shù)管理來講,還包含工程技術(shù)檔案的整理及歸檔,因其真實反映施工階段的各個指標,是工程完工以后驗收,及后續(xù)工程維修的重要原始資料。
3、 完善施工管理體系的各項措施
3.1 保證工程質(zhì)量的安全可靠
在施工質(zhì)量管理與控制中,必須高效落實國家對于工程施工安全、工程質(zhì)量控制的政策以及各項技術(shù)標準、規(guī)范,還應(yīng)該注意工程質(zhì)量管理的具體方法。因地制宜的根據(jù)工程實際,制定針對性的工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范,并在施工的具體階段做到“安全第一,防治結(jié)合”,完善工程質(zhì)量的檢查和評定工作。
3.2 提高管理效率,盡可能縮短施工期限
管理工作室施工階段的重要組成,對于建設(shè)單位來說,應(yīng)該同施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位密切協(xié)調(diào)、配合,之所以強調(diào)優(yōu)化管理效率,目的在于節(jié)約投資成本,增加工程收益,實現(xiàn)互利共贏。
3.3如何實現(xiàn)成本的控制,提高經(jīng)濟收益
(1)合理控制施工預(yù)決算,對于施工圖紙預(yù)算的核定是嚴格參照國家相關(guān)規(guī)定來落實的,預(yù)算書一旦審核通過,便具有法律效力,必須嚴格遵守。
(2)落實施工管理各個階段的技術(shù)交底及相關(guān)費用的批示。考慮到施工涉及的相關(guān)費用很多,在施工中,進行有關(guān)費用的簽證落實是無法避免的,為了保證每筆費用的明細、透明,在簽字前,必須落實到位,責任到人,不能隨便簽字。尤其是在施工中的一些彈性費用要尤其慎重,必須本著實事求是的態(tài)度,在工作落實中,杜絕“踢皮球”等現(xiàn)象發(fā)生。
4、加強施工安全文明程度管理
4.1 追加文明施工的投資
文明施工的完善必須從施工管理駐地的選取、辦公設(shè)備的購置等均要精心規(guī)劃,制定相應(yīng)的采購標準,并且嚴格落實。為了擴大安全施工的影響力,要加強文明施工的宣傳力度。貫徹實事求是,營造以人為本的思想基礎(chǔ),著重培養(yǎng)施工管理人員的安全理念及團隊合作意識,將安全施工的意識深入人心。
4.2 留意施工過程中的環(huán)境保護問題
(1)在施工前期,進行論證時,必須將環(huán)境保護納入規(guī)劃范疇,要精心做好施工線路的選取,在保證資金投入控制條件下,最大程度少占農(nóng)田、盡量不要占用耕地、林地及原地故有的生態(tài)環(huán)境體系。在土方開挖中,要對于不同成色的土壤進行分別開挖,在施工完畢以后,相應(yīng)的施工基坑必須盡早回填,施工中制造的建筑垃圾、生活垃圾要及時清理,如果在施工中,因為環(huán)境破壞問題與當?shù)厝嗣癜l(fā)生糾紛時候,要依靠當?shù)卣M織協(xié)商解決。在進行大規(guī)模機械作業(yè)時,考慮到輸電線路施工,需要進行基坑作業(yè)、鐵塔、鐵桿埋設(shè)等工作,要保證機械設(shè)備運轉(zhuǎn)良好,如果出現(xiàn)機械滲漏現(xiàn)象,要及時采取措施,避免土地遭受污染。
(2)除了在硬件方面進行環(huán)境保護以外,還應(yīng)該完善施工人員的環(huán)保意識,加強環(huán)保教育,爭取人人自覺參與到環(huán)境保護中,從自身做起,將環(huán)境保護放在同等重要的地位。
5、施工安全管理的具體要求和內(nèi)在原則
5.1 堅持“人治”
對于輸電線路的施工安全而言,其本質(zhì)問題就是保護施工人員的生命安全及健康,在確保人員安全的前提下,避免設(shè)備遭受破壞及電網(wǎng)安全運營。人身安全的具體管理措施主要體現(xiàn)在對項目中人、財務(wù)、環(huán)境等因素的綜合管理,有效控制人身安全及影響人身安全的不安全因素。
5.2堅持有法必依的施工準則
必須將安全管理人士提高到法制管理上來,加以嚴格實施。因此,必須保證項目管理人員熟悉相關(guān)的法律、法規(guī)安全,并且在項目的具體實施中嚴格落實。為了實現(xiàn)利益的最大化,還應(yīng)該協(xié)調(diào)好安全、質(zhì)量、效益三個方面的因素,對于存在安全隱患的部位必須果斷處理。
5 結(jié)語
對于安全施工來講,“安全、效率、收益、質(zhì)量”是施工管理的核心內(nèi)容,這幾個核心內(nèi)容必須始終貫穿于施工的各個環(huán)節(jié)中,從工程開工到最后的交付使用,必須嚴格落實。在具體的各個環(huán)節(jié)的實施中,必須嚴格按照項目中的相關(guān)法律、法規(guī)及結(jié)合工程實際進行管理,為了增加管理柔性,在一定程度上增加管理彈性,應(yīng)該強調(diào)管理中的靈活性,從而從整體上提高國家電網(wǎng)的建設(shè)、運營水平。
參考文獻
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篇7
[關(guān)鍵詞]焊接質(zhì)量管理;T91焊接QC小組、P91焊接QC小組;優(yōu)質(zhì)工程申報
[作者簡介]韋艷,廣西電力工程建設(shè)公司助理工程師,研究方向:技術(shù)質(zhì)量管理,廣西 南寧。530022
[中圖分類號]TG457
[文獻標識碼]A
[文章編號]1007-7723(2009)08-0028-0003
一、引 言
焊接質(zhì)量管理是指從事焊接生產(chǎn)或工程建設(shè)的企業(yè),通過開展質(zhì)量活動發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量職能,有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量,不準帶有焊接規(guī)范所不允許的缺陷產(chǎn)品出現(xiàn)的管理過程。為了實現(xiàn)這一目標,廣西電力工程建設(shè)公司建立一條與之相適應(yīng)的、完整的焊接質(zhì)量管理體系,對香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程安裝過程中的工藝、材料、焊接、熱處理、檢查、無損檢測和理化檢驗等質(zhì)量控制系統(tǒng)和影響產(chǎn)品焊接質(zhì)量的因素進行嚴格的控制,并抓技術(shù)創(chuàng)新,#2鍋爐受熱面焊口共計39350個,RT、UT抽檢焊口39350個,總焊口一次抽檢合格率為98.95%;附屬管道RT、UT、PT抽檢焊口593個,一次抽檢合格率為100%,#2汽機四大管道共有焊口193個。無損檢測184個,一次探傷合格率99.91%;中低壓焊口共檢測1288個,一次檢驗合格率99.30%,質(zhì)量均符合國家相關(guān)檢驗標準,并達到和超過了合同的要求。合金小徑管按5%進行光譜分析,按10%進行硬度檢驗,合格率均為100%;合金大、中徑管按100%進行光譜、硬度檢驗,合格率均為100%.鍋爐本體水壓試驗無一焊口滲漏,水壓試驗一次成功,焊接質(zhì)量、進度和資料的移交都得到監(jiān)理和業(yè)主的好評。工程勇創(chuàng)2009年全國優(yōu)秀焊接工程一等獎。
二、首先要做好工程開工前創(chuàng)優(yōu)策劃
(一)香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程的質(zhì)量總目標
實現(xiàn)機組的達標投產(chǎn),工程受監(jiān)焊口一次合格率/>96%,鍋爐整體水壓一次成功,無滲漏等。
(二)建立創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程目標(質(zhì)量、安全目標值)
受檢焊口無損探傷一次合格率≥96%:
焊口外觀一次成優(yōu)率≥96%:
鍋爐整體水壓一次成功,無滲漏;
汽機中低壓管道水壓一次成功,無滲漏;
消滅焊口漏焊,做到煙、風、煤、粉、汽、水、油焊口無滲漏;
杜絕錯發(fā)錯用焊接材料;
底片透照合格率≥98%,評片準確率>98%:
UT漏判率
光譜分析準確率100%;
杜絕人身重傷及死亡事故;
杜絕重大機械設(shè)備損壞事故;
杜絕重大火災(zāi)事故;
杜絕負主要責任的重大交通事故;
嚴格控制各種習慣性違章;
輕傷頻率≤3‰;
創(chuàng)建安全文明施工樣板工程。
(三)根據(jù)招標書合同和圖紙等做策劃
防城港工程安裝焊接焊口數(shù)量眾多,焊口位置分布復(fù)雜,安裝要求等級高,其中鍋爐本體的焊口約39350個,部分焊接位置焊接難度大。焊接工藝要求非常高,焊接難度非常大。焊接工程施工質(zhì)量的好壞將直接影響工程建設(shè)總體質(zhì)量好壞。為此制定了一系列的焊接質(zhì)量管理措施和技術(shù)攻關(guān)以及焊接工作程序來確保和爭刨優(yōu)秀焊接工程。
(四)焊接工程全過程策劃
焊接施工組織機構(gòu)以及施工全過程安全、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的建立和設(shè)置:
制訂焊接勞動力計劃;
依據(jù)工程總體施工進度編制施工網(wǎng)絡(luò)計劃:
依據(jù)工程總體布局制定焊接施工區(qū)域平面布置;
依據(jù)工程總體布置制定焊接施工臨時設(shè)施及場地安排;
依據(jù)工程總體力能供應(yīng)確定焊接施工力能供應(yīng)(氧氣、乙炔、氬氣及施工用電);
依據(jù)工程總體策劃制定和編制焊接施工方案、重大技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書;
查閱工程施工圖紙,核對公司已有焊接工藝評定,完成對新鋼種和新材料焊接工藝評定報審工作;
編制焊接質(zhì)量檢驗劃分表及金屬、焊接監(jiān)督檢查和試驗計劃;
編制焊接材料需求計劃;
編制焊接施工機械及主要工具配備計劃;
確立焊接工程質(zhì)量驗收主要標準和依據(jù);
依據(jù)公司質(zhì)保體系建立焊接質(zhì)保體系;
確定焊接人員資格和控制要求;
確定焊接材料控制要求;
新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料的應(yīng)用;
編制焊接專業(yè)安全文明施工管理辦法;
編制金屬檢驗、熱處理安全文明施工管理辦法;
編制焊工培訓計劃;
編制焊接質(zhì)量獎罰管理辦法。
(五)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)焊接工程全過程采取的有效措施
保證施工工期的措施;
焊接重大施工技術(shù)方案和重大技術(shù)措施;
季節(jié)性焊接施工保障措施;
焊接缺陷及其防治措施;
困難位置焊口焊接措施;
焊接工程(質(zhì)量、安全)的主要保證措施;
降低焊接成本措施。
三、嚴格的焊接質(zhì)量管理
(一)建立健全焊接技術(shù)質(zhì)量管理組織
為確保本工程公司各項目標的實施和實現(xiàn),公司對項目實行項目經(jīng)理責任制,項目建立以項目經(jīng)理為首的安全、技術(shù)、質(zhì)量等管理機構(gòu)。在質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)中、項目質(zhì)量目標中明確,項目經(jīng)理為本工程第一責任人,各層職能部門承擔相關(guān)的職責。
在項目焊接管理網(wǎng)絡(luò)中,項目建立了以項目總工、項目工程部、項目物管部、項目焊接專業(yè)部、項目金試室等組的的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò);并在焊接材料、焊接設(shè)備、焊工焊前現(xiàn)場考核、焊接過程監(jiān)督、焊接檢驗等方面同時接受項目監(jiān)理部、香港中電業(yè)主、當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督局、電力質(zhì)檢中心站等的監(jiān)控。
(二)編制焊接技術(shù)質(zhì)量文件
為做好工程焊接質(zhì)量的管理工作,項目焊接部在工程項目總組織設(shè)計指導(dǎo)下,在施工前編寫了《焊接專業(yè)施工組織設(shè)計》,編制了《焊接質(zhì)量檢驗計劃》、《焊接質(zhì)量策劃》和一系列的《焊接作業(yè)指導(dǎo)書》,組織做好本工程項目的焊接工藝評定工作。
(三)做好項目各項焊接施工管理
按組織設(shè)計的要求,做好項目的焊接材料計劃、焊接設(shè)備計劃、現(xiàn)場模擬練習計劃等各項工作。根據(jù)公司的管理制度結(jié)合工程的具體情況,統(tǒng)籌計劃受熱面的吊裝、焊接、探傷,進行展開多點、多面焊接作業(yè),合理安排探傷時間,及時反饋探傷結(jié)果。受熱面的焊接使用操作技能強、技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的熟練焊工,上崗前進行模擬練習并考核通過,在施工中開展勞動競賽活動,加快施工速度。加大受熱面焊工投入、設(shè)備投入。實施項目部管理辦法:《受熱面焊口經(jīng)濟責任考核辦法》、《焊口單價法》、《焊接質(zhì)量獎懲辦法》、《焊接進度考核辦法》,體現(xiàn)“按勞分配”原則,以經(jīng)濟為杠桿,激發(fā)焊工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性;并明確部門質(zhì)量管理職責,明確部門各層次人員焊接質(zhì)量責任,使焊接質(zhì)量管理進一步得到規(guī)范。
(四)項目焊接質(zhì)量管理的主要控制內(nèi)容
1.認真貫徹質(zhì)量標準要求,根據(jù)防城港工程的具體要求及特點對焊接工程進行了整體質(zhì)量策劃,編制了工程質(zhì)量計劃,并制定有嚴格的質(zhì)量保證措施和技術(shù)管理制度,通過在施工過程中的貫徹執(zhí)行,使工程質(zhì)量得到了有效控制。
2.開展職工質(zhì)量意識教育。工程質(zhì)量管理以提高職工質(zhì)量意識教育為基本點,著重宣傳達標創(chuàng)優(yōu)工作的重要性,使職工把“達標投產(chǎn)”的各項要求貫徹于施工過程之中。針對人員狀況,加大培訓力度,分層次開展多種形式的質(zhì)量意識培訓、管理制度學習、技術(shù)標準和操作規(guī)程的學習、培訓。
3.每個工程項目開工前,施工技術(shù)人員認真查閱圖紙、安裝規(guī)程等資料,掌握施工技術(shù)要求。施工過程中,要求施工人員嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范要求。
4.加強質(zhì)量記錄的控制。要求質(zhì)檢員在重視工程實物質(zhì)量檢驗的同時,重點規(guī)范施工記錄、質(zhì)量記錄,采用隨機抽檢的方法。隨機抽查和核實施工記錄的規(guī)范性、完整性、真實性。
5.加強質(zhì)檢員巡檢力度。施工中要求質(zhì)檢員在巡檢過程中對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,及時下發(fā)“整改通知單”,及時消除質(zhì)量問題。通過嚴要求勤檢查,使施工人員的質(zhì)量意識不斷提高。
6.在焊工上崗前,必須持有效的焊工資質(zhì)證件,由項目部對證件的有效性進行驗證,合格后再根據(jù)證件規(guī)定的焊接項目進行實際操作考核??己嗽囅榻?jīng)檢驗合格后登記注冊、編號,核發(fā)上崗卡。
7.堅持三級質(zhì)量檢驗制度,做到工程項目產(chǎn)品不合格不放行、不轉(zhuǎn)序,保證驗收項目的優(yōu)良率。明確各級質(zhì)檢員的職責和工作重點,并采取嚴格質(zhì)量驗收的管理辦法。
8.嚴格執(zhí)行焊工持證上崗制度。焊接管理人員深入一線,嚴格把關(guān),對焊接技術(shù)、焊材、設(shè)備、人員、施工環(huán)境等方面進行全方位的監(jiān)督和指導(dǎo),加強現(xiàn)場監(jiān)督及過程控制力度,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題,確保焊接工程的整體質(zhì)量水平。金屬試驗人員積極配合現(xiàn)場施工,及時進行金屬技術(shù)監(jiān)督,合理安排探傷時間,有效地保障了現(xiàn)場施工需要。
9.預(yù)防焊接質(zhì)量通病,防止質(zhì)量通病出現(xiàn)。為了預(yù)防焊接質(zhì)量通病的出現(xiàn),提前調(diào)研,收集資料,研究出現(xiàn)問題的環(huán)境、尋找原因,制定質(zhì)量通病預(yù)防措施,在施工中重點跟蹤,將質(zhì)量通病消除在萌芽狀態(tài),保證了工程高質(zhì)量完工。
10.在焊接施工中,積極主動地與監(jiān)理和業(yè)主等相關(guān)單位進行溝通,認真處理監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)量檢測中心等提出的建議。
11.及時完善焊接資料的整理和移交工作。項目焊接技術(shù)員每天都深入施工現(xiàn)場,做好施工現(xiàn)場的焊口記錄,及時做好焊接資料的收集、整理和移交工作。
四、技術(shù)攻關(guān)
香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)#2機組工程在過熱器、再熱器和主蒸汽部件上分別采用了T91、T23、A335P91鋼。其中:SA213T91、SA335P91等鋼材中Cr含量達到9%或者9%以上,在施焊中如果不遵循正確的焊接工藝,很容易產(chǎn)生裂紋。對以上Cr含量高的合金鋼管道以及T23、SA213TP347H、不銹鋼管道焊接時,管道內(nèi)壁均需要進行充氬保護。焊接工藝要求非常高,焊接難度非常大,為了解決這些超焊接難題,積極開展焊接技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量QC活動。開展T91焊接QC小組、P91焊接QC小組、屏過集箱三通熱處理QC小組、凝結(jié)器鈦管板QC小組、鋼煤斗等焊接QC小組等質(zhì)量QC活動,創(chuàng)造焊接質(zhì)量精品工程。其中多個QC活動小組獲全區(qū)施工企業(yè)優(yōu)秀QC小組獎。
五、優(yōu)質(zhì)工程申報
循序漸進地進行優(yōu)質(zhì)工程申報。
第一,香港中電廣西防城港電廠(2×600MW級)舵機組工程竣工后廣西電力工程建設(shè)公司及時對業(yè)主進行質(zhì)量回訪。
第二,質(zhì)量回訪后,對機組運行各項目經(jīng)濟技術(shù)參數(shù)進行比較,為目前廣西已建的6臺600MW機組中性能較優(yōu),獲業(yè)主好評,積極申報廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎。
第三,工程獲廣西電力優(yōu)質(zhì)工程獎,廣西電力行業(yè)協(xié)會推薦申報廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎。
第四,獲廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎,積極整理資料申報全國優(yōu)秀焊接工程獎,獲一等獎。
六、結(jié) 語
筆者通過參與焊接質(zhì)量管理和申報優(yōu)質(zhì)工程工作,深刻體會到,焊接質(zhì)量管理工作要嚴格,要想有優(yōu)秀的表現(xiàn),一定要抓好技術(shù)攻關(guān)。這樣優(yōu)質(zhì)工程申報就有好的基礎(chǔ),申報工作循序漸進會有好的成績。
[參考文獻]
篇8
關(guān)鍵詞:輸變電;安全;質(zhì)量
中圖分類號:F253文獻標識碼: A
前言
輸變電工程監(jiān)理,是指具有相應(yīng)電力工程監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè),接受建設(shè)單位的委托,承擔其項目管理工作,并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。下文從安全、質(zhì)量兩方面進行分析。
一、輸變電工程質(zhì)量和安全管理概述
目前,我國輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理整體水平偏低。工程建設(shè)中的質(zhì)量和安全問題普遍存在,不僅影響到建(構(gòu))筑物使用功能和觀感,而且對輸變電設(shè)備安全和穩(wěn)定運行帶來嚴重的隱患和缺陷。常見的質(zhì)量問題表現(xiàn)為滲、漏、沉、堵、殼、裂、砂、彎、銹等現(xiàn)象,工程質(zhì)量問題頻繁發(fā)生面多量廣危害性大,已成為制約工程質(zhì)量水平的突出問題。在安全管理方面,施工人員安全生產(chǎn)意識淡薄、工程安全管理不到位、施工機械和安全工器具帶“傷”工作,特殊作業(yè)人員未持證上崗、工程未按要求進行分包,安全監(jiān)督檢查不力……諸多安全管理的問題,其結(jié)果必將是導(dǎo)致工程安全事故的頻繁發(fā)生。
二、加強質(zhì)量控制監(jiān)理的工作重點
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的中心任務(wù)。監(jiān)理項目部必須嚴格按照監(jiān)理規(guī)范要求,做好質(zhì)量監(jiān)理策劃,并在施工中嚴格按照國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、設(shè)計文件和經(jīng)批準的施工方案,進行質(zhì)量監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量始終都處于受控狀態(tài)。
1.做好施工準備階段質(zhì)量監(jiān)理工作
1)認真做好質(zhì)量監(jiān)理工作策劃。 好的質(zhì)量監(jiān)理策劃方案是進行質(zhì)量監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。監(jiān)理項目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量管理目標,針對項目具體實際,在開工認真進行質(zhì)量監(jiān)理策劃工作,編制工程監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)實施細則、質(zhì)量通病治理及創(chuàng)優(yōu)實施細則、旁站監(jiān)理方案等管理文件并報審,認真審查送審的施工方案、施工質(zhì)量驗收及評定范圍劃分表、創(chuàng)優(yōu)方案、強條執(zhí)行計劃、質(zhì)量通病防治措施等相關(guān)質(zhì)量策劃管理文件。
2)認真開展施工圖監(jiān)理預(yù)檢。監(jiān)理項目部必須組織相關(guān)人員進行預(yù)檢,熟悉施工圖紙、了解設(shè)計意圖,作好施工圖監(jiān)理預(yù)檢記錄,積極參加施工圖會檢和設(shè)計交底會議,并及時提出施工圖存在的問題和處理意見,以便在監(jiān)理過程中嚴格要求按施工圖及有關(guān)變更組織施工。
3)嚴把工程開工審查關(guān)。監(jiān)理項目部必須嚴格按照開工條件要求,認真審查施工策劃管理文件,審查施工項目部相關(guān)體系是否健全,相關(guān)人員持證上崗情況是否合符要求;審查分包單位和試驗檢測單位的資質(zhì);審查施工機械和主要工器具報審資料并到現(xiàn)場核實;審查施工單位特殊施工方案;審查施工單位提交的原材料檢測試驗報告及材質(zhì)證明。對審查中存在的問題督促施工單位進行整改和補充完善,必須嚴格把好工程開工關(guān)口,堅決杜絕未經(jīng)審查或不具備開工條件盲目開工行為。
4)必須開展監(jiān)理人員履職能力培訓。監(jiān)理項目部應(yīng)組織學習電力建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)管理相關(guān)文件,并在此基礎(chǔ)上開展監(jiān)理人員的履職能力培訓。重點學習工程監(jiān)理規(guī)范、現(xiàn)行施工及驗收
規(guī)范、監(jiān)理程序及職責、數(shù)碼資料的收集和整理,相關(guān)資料規(guī)范填寫等。通過學習和培訓,使監(jiān)理人員具備必需的知識和技能,了解監(jiān)理程序和內(nèi)容,掌握工作重點,切實提高履職能力。
2.嚴格進行施工質(zhì)量監(jiān)理過程控制
1)嚴格執(zhí)行材料、構(gòu)配件檢查驗收制度。對工程建設(shè)所需的材料、構(gòu)配件,
加強供貨商資質(zhì)審查,督促施工單位選擇質(zhì)量可靠、生產(chǎn)能力強的單位供貨,在監(jiān)理見證下取樣送檢,并經(jīng)檢驗合格后方可允許進場使用;強化工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實物質(zhì)量檢查,組織進場設(shè)備開箱檢查,落實缺陷處理措施,為保證工程質(zhì)量打下可靠的基礎(chǔ)。
2)積極運用監(jiān)理手段,加強施工過程質(zhì)量控制。監(jiān)理項目部在施工全過程中采用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗等多種手段進行嚴格的質(zhì)量控制,對重要工序和關(guān)鍵部位作好旁站監(jiān)理,強化日常巡視,監(jiān)督和規(guī)范施工單位的作業(yè)行為,同時加強現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核,督促認真履行監(jiān)理職責,保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3)開展技術(shù)創(chuàng)新和標準工藝宣貫培訓工作,組織施工和監(jiān)理人員認真學習、貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》等要求,監(jiān)理在審核施工方案時,須嚴格審核相關(guān)工藝是否滿足施工工藝示范的要求;在應(yīng)用《國家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標準庫》,督促開展施工創(chuàng)優(yōu)策劃和施工工藝創(chuàng)新工作。不斷提高施工工藝水平。
4)加強工程檔案資料收集整理。監(jiān)理項目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定,作好資料檔案管理,將檔案管理納人整個工程管理中;同時要按照國網(wǎng)公司輸達標投產(chǎn)考核辦法和優(yōu)質(zhì)工程評選辦法,結(jié)合工程檔案整理要求進行資料的收集整理、分類存放。
三、加強安全控制監(jiān)理工作重點
1)必須開展監(jiān)理人員開工前的安全教育培訓工作。監(jiān)理項目部要結(jié)合工程的特點進行安全交底.組織全體監(jiān)理人員學習安全規(guī)程規(guī)范、國家和國網(wǎng)公司的一系列安全管理文件,掌握工程特殊要求,明白工作重點。
2)強化開工前安全審查。重點審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)m検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強制性標準,審查安全風險辨識和及其控制措施的適宜性、充分性和有效性;審查施工項目部的安全策劃文件,審查分包隊伍的安全資質(zhì)文件、施工項目部主要管理人員的上崗資格;加強施工機械及工器具、安全防護用品的進場審查;檢查現(xiàn)場施工人員及設(shè)備配置是否滿足安全文明施工的要求。
3)強化安全隱患排查和風險分析。在實施監(jiān)理過程中,應(yīng)積極進行安全隱患排查和現(xiàn)場安全風險分析,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患,必須要求施工單位立即整改,施工單位拒不整改或不停工的,及時報告建設(shè)管理單位。
4)高度重視施工機具和安全設(shè)施的過程檢查。施工及監(jiān)理項目部部須對所有進人施工現(xiàn)場的施工機械設(shè)備、工器具和安全設(shè)施進行認真檢查;對施工機具和安全設(shè)施的合格證及試驗報告進行認真檢查,確保合格證及試驗報告齊全、有效,不符合要求的禁止使用。
5)積極組織或參加各類安全檢查。通過檢查及時掌握現(xiàn)場安全動態(tài),收集安全管理信息,針對現(xiàn)場存在的安全薄弱環(huán)節(jié),及時提出整改要求和具體措施,督促施工方或其他責任方進行整改落實。
6)要抓好安全監(jiān)理工作資料的收集整理,建立健全安全管理臺賬,并督促施工項目部及時整理安全管理資料。
四、作好組織協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理項目部在工程建設(shè)過程中必須重視協(xié)調(diào)工作,協(xié)調(diào)與工程安全質(zhì)量控制
管理密切相關(guān),監(jiān)理項目部主要開展的協(xié)調(diào)工作包括: 1)加強與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)。平時多與業(yè)主溝通匯報,對重大問題應(yīng)及時反饋和請示,只有取得業(yè)主的支持和理解,監(jiān)理工作才能有序開展。2)加強設(shè)計單位聯(lián)系溝通,相互密切配合。經(jīng)常與設(shè)計項目經(jīng)理、設(shè)計人員保持聯(lián)系,及時處理工程中存在的設(shè)計問題,及時協(xié)調(diào)設(shè)計方與施工方關(guān)系、妥善處理設(shè)計變更和變更設(shè)計的報審。3)積極協(xié)調(diào)供貨廠商。督促設(shè)備廠家按要求及時供貨,對到貨材料和設(shè)備組織進行開包檢查和驗收,協(xié)調(diào)解決到貨物資質(zhì)量問題,公平公正協(xié)調(diào)處理供貨廠商與施工方的分歧和矛盾,確保工程物資質(zhì)量。4)加強與施工單位的協(xié)作配合。遵循“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)”原則,對施工單位既要嚴格要求,又熱情幫助指導(dǎo);既認真提出問題,又協(xié)助他們盡快整改;既要向建設(shè)單位及時反映施工存在的問題,也要向建設(shè)管理單位如實匯報施工單位的困難,做到公平公正和“監(jiān)幫結(jié)合”。
結(jié)語
安全和質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)管理的永恒主題。監(jiān)理單位必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’‘和“公正、守法、科學、誠信,持續(xù)增強顧客信任”的方針,始終把安全、質(zhì)量工作放在工程監(jiān)理管理的首位,建立工程安全管理常態(tài)機制,完善工程質(zhì)量保證機制,才能確保工程施工質(zhì)量和安全始終處于受控狀態(tài)。
參考文獻:
[1]《國家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》國網(wǎng)(基建2)112-2014.
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[3]《國家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》國網(wǎng)(基建3)190-2014.
篇9
關(guān)鍵詞:電力工程;工程監(jiān)理;安全性
Abstract: with the development of our social economy and the construction industry to raise the level of management, how to do well the work of electric power project supervision is the most important thing of electric power project. The author combined with years of the worked experience, from power engineering supervision of the significance of the safety of electric power project supervision management is analyzed, and put forward its own views of Suggestions to improve the power the effective implementation of the project construction.
Keywords: electric power projects; Project supervision; safety
中圖分類號:F407.61文獻標識碼:A 文章編號:
前言
隨著國家《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布實施,建設(shè)行政主管部門的大力監(jiān)管工程監(jiān)理制的普及,規(guī)范工程質(zhì)量意識已經(jīng)深入人心,工程項目的總體施工質(zhì)量有了相當大的提高。但施工過程的安全管理工作卻未能與建設(shè)工程的質(zhì)量管理工作同步提高,如何在現(xiàn)代化的社會中不斷探索監(jiān)理方法和提高監(jiān)理管理水平,創(chuàng)建名牌的監(jiān)理企業(yè),在監(jiān)理市場立于不敗之地,還需要我們不斷地摸索前進。因此,只有加強工程的監(jiān)理工作,才能保證工程的順利進行。
1 電力工程監(jiān)理安全性的意義
電力工程是二項系統(tǒng)而龐大的工程體系,是電力行業(yè)或電力生產(chǎn)部門進行電力設(shè)備、電力設(shè)施的安裝施工的工程,電力建設(shè)工程是一次性項目,建設(shè)周期也很長,例如,大型火電工程建設(shè)周期一般在三到四年以上,而水電工程建設(shè)時間則更長,產(chǎn)品具有固定性,技術(shù)含量高,資金投入大,電力管理比較復(fù)雜,涉及行業(yè)多,協(xié)調(diào)控制難度大。為達到工程建設(shè)的安全施工、保證質(zhì)量、保證進度、投資合理,實旎工程建立,通過對目標、過程和活動的跟蹤,全面及時準確的掌握有關(guān)信息,將工程實際情況與目標和計劃進行比較,對工程質(zhì)量而對機械設(shè)備、安全設(shè)施以及安全技術(shù)措施的審查、進度控制和費用的有效控制和監(jiān)督,保證勞動者生命安全,更好地實現(xiàn)項目的安全目標,提高建設(shè)項目的安全水平和單位效益,加強電力工程的監(jiān)理,負責對電力建設(shè)項目的全面監(jiān)督、指導(dǎo),尤其是對技術(shù)法規(guī)、標準規(guī)程安全措施等監(jiān)督管理,以國家有關(guān)的法律制度為準繩,通過法律和經(jīng)濟手段,監(jiān)督安全監(jiān)理合同的執(zhí)行,保護合同各方的利益,提高自身安全監(jiān)理水平,維護企業(yè)利益和榮譽,是保證電力工程項目有效實施重要舉措。
3 監(jiān)理在施工管理中的重要作用
3.1 施工進度計劃管理
施工進度計劃管理是整個施工管理的核心內(nèi)容。目前,主要存在基礎(chǔ)施工和收尾階段施工進度慢,結(jié)構(gòu)部分施工進度快的現(xiàn)象,克服這種現(xiàn)象提高施工速度是目前監(jiān)理單位面臨的一個主要問題。監(jiān)理單位要重視土方工程的施工,掌握控制進度和質(zhì)量的主動權(quán)?,F(xiàn)階段普遍存在的問題是大部分土方工程都是由專業(yè)施工隊伍分包的,而各大分包隊伍的素質(zhì)參差不齊,與工程施工要求不適合,達不到設(shè)計或規(guī)范的要求,造成工期延誤。所以,項目監(jiān)理一定要嚴把施工單位的資質(zhì)、機械設(shè)備和施工能力,審核施工方案的可行性,督促施工單位的施工進度,預(yù)防事故發(fā)生。
3.2 施工質(zhì)量管理
監(jiān)理對工程施工質(zhì)量的控制問題一直是建筑工程施工過程中最重要的問題。一般來說,如果施工單位嚴格按照合同圖紙設(shè)計要求及規(guī)范要求施工的話,建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量、強度等級都能滿足要求,但施工單位在施工方面常常存在某些問題,其原因不是技術(shù)水平不夠,也不是要求過高,主要是施工單位對這方面沒有嚴格要求,甚至出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象。如某工程的廠房在進行框架澆注時,因為使用的是泵送混凝土,塌落度較大,流動性較好,施工人員就產(chǎn)生了輕視思想,振動不按規(guī)范,致使框架柱腳出現(xiàn)了嚴重的露筋、孔洞等現(xiàn)象,最后花費了大量的人力物力和時間進行返工。事實說明,要提高工程施工質(zhì)量,關(guān)鍵是現(xiàn)場的施工管理人員對每一道工序質(zhì)量都要嚴格要求,認真交底,監(jiān)理人員要嚴格控制檢查驗收、嚴格督促把關(guān),監(jiān)理人員對關(guān)鍵工序還必須進行旁站監(jiān)理,以便隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。同時,監(jiān)理組還要督促施工單位經(jīng)常性地對現(xiàn)場工人進行質(zhì)量是企業(yè)的生命的宣傳,樹立“百年大計,質(zhì)量第一”的觀念,共同努力,爭創(chuàng)全優(yōu)工程。
3.3 安全生產(chǎn)管理
安全文明施工,既反映出了施工單位組織管理的水平,也是高效施工生產(chǎn)的必要條件,監(jiān)理單位在控制工程進度、質(zhì)量的同時,還要對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進行監(jiān)控和檢查。各個單位都高掛“安全生產(chǎn),人人有責”的牌子,但施工現(xiàn)場的事故仍是屢見不鮮。主要是由于施工單位的工人,他們大多數(shù)是農(nóng)民工,而且許多是剛剛進入施工隊的,他們僅僅受過進場安全教育就開始上崗施工,沒有經(jīng)過系統(tǒng)的職業(yè)培訓和安全教育,所以對安全技能的掌握不夠,安全素質(zhì)普遍低。我們回顧一下施工現(xiàn)場的各類傷亡事故不難發(fā)現(xiàn),這些事故的發(fā)生一般都是發(fā)生在新進場的工人身上。針對這種情況,監(jiān)理單位要督促施工單位在貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度,建立和完善施工現(xiàn)場環(huán)境保護及安全防護措施的同時,要有重點地抓好安全教育,除了做好施工前的安全教育工作,還應(yīng)經(jīng)常進行安全教育培訓。通過抓安全教育,加強和提高工人自我保護意識及安全生產(chǎn)技能,減少并杜絕不安全行為,搞好安全生產(chǎn)。
4 加強電力工程監(jiān)理管理工作的對策
監(jiān)理市場的競爭日益激烈,企業(yè)必須嚴格加強內(nèi)部管理,加強行業(yè)行風建設(shè),提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。創(chuàng)造品牌工程,提高企業(yè)知名度。
4.1 加強行業(yè)行風建設(shè)
監(jiān)理單位在開展工作的同時,要加強建設(shè)和健全工程監(jiān)理管理制度,明確指定職責和標準、對外行文審批制度、技術(shù)文件管理規(guī)定及政務(wù)制度等,要建立企業(yè)自律機制,規(guī)范企業(yè)市場行為。
4.2 健全制度、加強管理
(1)建立明確的責任制度
監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)對工程的負責人、總監(jiān),總監(jiān)界對下面的監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師對監(jiān)理員要負起管理連帶責任的技術(shù)連帶責任,這樣將責任層層分解,有得于避免違規(guī)和推卸責任的行為。
(2)建立反饋制度
監(jiān)理單位應(yīng)該制定明確的信息反饋制度,取得甲、乙雙方對監(jiān)理單位的監(jiān)督和信任,提高企業(yè)形象,有的監(jiān)理單位還建立了巡查、督查隊,組織專門的隊伍對各個項目和各工地的監(jiān)理人員進行隨機巡查,提高甲、乙雙方對監(jiān)理單位的信任度,還可以約束監(jiān)理人員守法從業(yè)。
(3)健全培訓和考核制度
社會在發(fā)展,我們的知識也要跟上時代的步伐。不斷提高自我的文化修養(yǎng),提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以提高企業(yè)的綜合競爭力。關(guān)于學習和借鑒其他監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗,積極開展組織行業(yè)內(nèi)的學習、培訓和交流工作,加強監(jiān)理單位和國外知名企業(yè)之間的交往和合作,提升監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平。制定對項目監(jiān)理人員的考核目標,根據(jù)目標的完成情況,實施獎勵,增強監(jiān)理人員的責任心。
4.3 樹立為業(yè)主服務(wù)的理念
監(jiān)理單位要想出色完成安全監(jiān)理工作,就必須明確自己的位置。安全監(jiān)理單位受托于建設(shè)單位,代表建設(shè)單位的利益。所以,對于監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂的《監(jiān)理合同》條框,一定要不折不扣地執(zhí)行。在監(jiān)理工作中發(fā)生什么情況都要把建設(shè)單位(業(yè)主)的利益放在首位,要保持與建設(shè)單位(業(yè)主)立場的一致性,秉著尊重、協(xié)助、服務(wù)、監(jiān)督的精神,基于目標一致的共識,協(xié)助建設(shè)單位完善、抽查和難電力建設(shè)過程中的各項制度
4.4 加強監(jiān)理的嘗試和力度
(1)做好施工圖的熟悉、審閱工作。監(jiān)理單位要組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審閱圖紙,重點審查施工圖是否符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準的要求,是否符合現(xiàn)場和施工的實際條件,嘗試是否達到施工和安裝的要求以及選材、造型、尺寸等圖紙自身質(zhì)量。要領(lǐng)會設(shè)計意圖,熟悉圖紙細節(jié),明確工程監(jiān)理的關(guān)鍵部位,對控制目標進行分解,編制分項工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理旁站規(guī)劃及實施細則。在施工圖審閱和監(jiān)理時,要克服和消除按圖監(jiān)理就可以的思想。若存在設(shè)計疏忽,項目監(jiān)理部要能事前發(fā)現(xiàn)或在工程隱蔽前發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)處理。
(2)質(zhì)量是工程項目的核心,質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重心,工程項目質(zhì)量的好壞是各環(huán)節(jié)、各方面工作質(zhì)量的綜合反映,而不是單純靠質(zhì)量檢驗檢查出來的,為此,應(yīng)該從提高工作質(zhì)量入手做好質(zhì)量控制。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),對材料的控制,堅持先會同業(yè)主、承包方共同考察,優(yōu)先供貨廠家,主要材料進場要具備正式的出廠合格證和化驗單,同進原材料要求按規(guī)范規(guī)定嚴格取樣送檢,不合格的材料不得進場。對于砼配比要求嚴格計量,當采用現(xiàn)場攪拌時,沙、石要計量過磅,并隨時抽查。當彩用商品砼時,要注意抽檢塌落度是否符合配合比設(shè)計的要求,并觀察砼的外觀質(zhì)量。
結(jié)束語
電力建設(shè)工程是一項復(fù)雜的技術(shù)性很強的工程,要真正做好現(xiàn)場的安全監(jiān)理工作,監(jiān)理人員應(yīng)從思想上加強安全管理意識,加強安全監(jiān)理工作業(yè)務(wù)知識的學習和積累,只有這樣才能更好地督促施工單位做好施工安全管理工作,及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全事故隱患實現(xiàn)安全監(jiān)理目標。
參考文獻:
[1]李 渝.如何保證電力工程監(jiān)理安全性[J].機械工程,2010
篇10
關(guān)鍵詞:擴建工程 安全風險 管控 過程控制
中圖分類號:TM08 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)11(c)-0160-02
《2012年廣西電網(wǎng)公司運行存在的十大風險及對策》提出的首個風險為“部分網(wǎng)區(qū)結(jié)構(gòu)薄弱,區(qū)域供電能力不足,復(fù)雜故障存在較大及以上電力安全風險?!鼻以谖:Ρ孀R及風險描述中列出:欽州網(wǎng)區(qū)主要工業(yè)負荷過度集中于亞江站、港口站供電,久港Ⅱ、Ⅲ線同時檢修,久亞線跳閘,損失負荷比例將超過欽州網(wǎng)負荷60%,存在重大電力安全事故的風險。若港口站任一條220 kV母線檢修,運行中220 kV母線跳閘,同樣存在重大電力安全事故的風險??梢姡瑲J州網(wǎng)區(qū)安全風險尤為突出!對于變電管理層面來講,安全風險突出之處在哪里,又該采取怎樣的措施去加以管控,才能確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全呢?
1 安全風險分析
從欽州供電局2012年度工作計劃可以看出,今年,欽州網(wǎng)區(qū)運行中的久隆、龍灣、港口、燕嶺、高沙等5座220 kV及以上變電站內(nèi)擴建220 kV間隔相繼開工,這些都是欽州主網(wǎng)架的關(guān)鍵站點,處于電力供應(yīng)的中樞位置,一旦停電可導(dǎo)致城區(qū)大面積停電,欽州市委市政府等重要機關(guān)單位停電,廣西中石油等重要廠礦企業(yè)停產(chǎn),社會影響極其惡劣。由于擴建站點多面廣,時下天氣異常多變,施工情況錯綜復(fù)雜,安全風險尤為突出,可歸結(jié)為:一是擴建工程臨近運行電氣設(shè)備,增大了人身觸電傷亡的可能性;二是運行中的設(shè)備一旦發(fā)生停電,可能導(dǎo)致安穩(wěn)系統(tǒng)動作,從而造成廣西南部區(qū)域大面積停電;三是擴建工程由于受施工條件限制,施工方案論證不足,從而給施工人員或者設(shè)備帶來較大的安全風險。
綜上所述,變電站擴建工程是安全風險突出的重要體現(xiàn)之一,是欽州供電局安全風險管控的重點和難點。
2 安全風險管控措施
2.1 過程管理
“過程管理”,就是為實現(xiàn)目標將過程中的各個環(huán)節(jié)、重點要素和程序有機地整合、調(diào)理,最終達到目標?!斑^程管理”要確定過程的結(jié)構(gòu)與程序,通過對過程的環(huán)節(jié)和各個因素的控制,最終達到預(yù)定目標。“過程管理”要求明確各個環(huán)節(jié)間的關(guān)系和相互作用,明確影響質(zhì)量、安全的全部因素,使其在施工過程中始終處于受控狀態(tài)。
正確的目標管理需要科學、嚴謹?shù)摹斑^程管理”,可以說“過程管理”是施工管理中最重要的環(huán)節(jié),是實現(xiàn)目標的前提和保障。在目標設(shè)置上,工程的總目標被量化到各工序中,在施工過程中,每個崗位的工作在每道工序都有不同的衡量指標及單元目標,這樣,形成了一個與施工過程密切相關(guān)的完整目標系統(tǒng)。
總的來說,“過程管理”就是“過程控制”的主動管理。
2.2 具體管控措施
根據(jù)變電站擴建工程的特點,在認真梳理擴建工程“過程管理”相關(guān)流程的基礎(chǔ)上,抓住以下過程控制的幾個關(guān)鍵點提出具體的管控措施。
2.2.1 加強施工組織管理
(1)施工方案論證。
生技部門要組織施工、監(jiān)理、運行、工程管理等相關(guān)單位對施工單位編制的方案進行論證,充分討論相關(guān)問題,要對每個工序開展危險點分析,根據(jù)評估結(jié)果制定出相應(yīng)控制措施,確保方案的安全風險可控、能控。施工過程中針對每個工序采取防止碰撞、墜落等的措施,尤其是要對吊件如新增220kV管母的移動路線進行相應(yīng)的分析。對于起吊方案等關(guān)鍵工序一定要經(jīng)過現(xiàn)場測算、詳細分析和充分論證,并提供給施工單位要求認真執(zhí)行。
(2)施工前期準備。
施工隊伍人員安排,施工機械等工具準備、材料供應(yīng)等重要準備直接影響工程施工進度,而為了趕進度臨時使用不合格的替代物如吊裝母線所需繩索不足或過短,安全帶數(shù)量不足,都給現(xiàn)場作業(yè)增加了安全風險。在開工前,要采用目檢和相應(yīng)工具檢查施工設(shè)備的狀態(tài),比如說吊車的吊鉤和吊索是否滿足相關(guān)要求,吊車是否有限位元件等,確保能安全完成作業(yè)。所以,充足的前期準備是安全施工的不可小視的步驟。
2.2.2 規(guī)范停電計劃申請
統(tǒng)籌考慮技改、大修、基建項目協(xié)調(diào)配合,制定綜合停電計劃,杜絕非計劃重復(fù)停電,減少停電次數(shù)和時間,盡可能減少操作量,有效提升保障人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全的可控度;變電所初審施工單位提交的停電申請后,調(diào)度部門根據(jù)申報的停電計劃與生技部門協(xié)調(diào)溝通,了解申請內(nèi)容是否與施工方案內(nèi)容、策略相沖突,停電計劃節(jié)點是否與運行變電站可停電范圍、時長相符,是否對設(shè)備運行帶來不安全因素。經(jīng)過安監(jiān)部門確認安全風險后,調(diào)度部門根據(jù)天氣狀況、電網(wǎng)運行方式,及時電網(wǎng)運行風險預(yù)警,提出相關(guān)控制措施,下達至有關(guān)部門加以落實。對于特殊的風險,如220 kV管母接入運行中的母線,開專題討論分析會,經(jīng)過充分評估,再制定相應(yīng)的措施。規(guī)范停電計劃申請,就是要嚴格執(zhí)行停電計劃申請會簽制度,提高停電計劃執(zhí)行的剛性。
2.2.3 嚴格落實安全交底
(1)嚴格審查施工人員資質(zhì)。
擴建工程施工人員,除了審查電氣作業(yè)人員資質(zhì),更重要的是特種作業(yè)人員,例如登高作業(yè)工、吊車作業(yè)工、電焊工等,需要有相應(yīng)的資質(zhì)。有資質(zhì)的人員能充分理解作業(yè)思路,認真執(zhí)行作業(yè)規(guī)范,合理規(guī)避施工風險。對于相關(guān)資質(zhì)的人員,一律不予進場參加作業(yè)。
(2)嚴格執(zhí)行“兩票”制度。
只有“兩票”制度得到有效落地,安全風險管控的基礎(chǔ)才會扎實。嚴格執(zhí)行“兩票”,就是任何作業(yè)和操作都必須有正確無誤的工作票和操作票,杜絕無票工作;工作票安全措施和風險評估與控制措施必須認真落實;嚴格辦理進站手續(xù)和履行許可手續(xù)。這就要求變電站值班員在執(zhí)行“兩票”的行為過程中必須是“零錯誤”。而“零錯誤”要求值班員具備較強的責任心,不管是容易做的、難做的、會做的,都要不折不扣地執(zhí)行“兩票”制度。
(3)嚴格布置現(xiàn)場安全措施。
一次方面:做到一次設(shè)備作業(yè)區(qū)域各方面電源完全斷開,避免發(fā)生低壓倒送或感應(yīng)電傷及作業(yè)人員。確保在一次設(shè)備施工區(qū)域內(nèi),作業(yè)人員在正常作業(yè)活動過程中,不發(fā)生誤碰帶電設(shè)備而危及人員和設(shè)備安全的事故。采用相對牢靠的安全圍欄如竹竿加圍網(wǎng)等與運行設(shè)備進行空間隔離,而且要保留一定的緩沖距離,避免作業(yè)設(shè)備誤越運行區(qū)而低于放電距離。并在圍欄上懸掛“止步,高壓危險”標示牌且朝向施工區(qū)域。若施工區(qū)域上方有帶電導(dǎo)線跨越,如220 kV管母,則應(yīng)在施工區(qū)域帶電導(dǎo)線下方設(shè)置“上方母線帶電,安全距離為6 m”警示牌,旁邊設(shè)置6 m高度的紅白相間色標的絕緣立桿。
二次方面:在二次設(shè)備區(qū)域,對施工區(qū)域臨近的運行屏柜可使用紅布簾進行隔離。尤其是在運行的母線保護屏敷設(shè)二次電纜時,應(yīng)用紅布簾將運行端子排遮擋可靠隔離,防止誤碰端子造成電網(wǎng)停電;在工作中打開的電纜溝、二次屏柜、端子箱等電纜孔洞,辦理工作間斷時應(yīng)采取臨時封堵措施,防止小動物進入運行的二次設(shè)備區(qū)造成保護誤動;另外由于二次施工分若干個階段進行,安全措施不是一次完成,而是分段完成,如擴建220 kV間隔接入運行中的母線保護屏,需向中調(diào)申請退出母線保護且確認退出后方可接入,應(yīng)用絕緣膠布封住對母線保護屏運行中的開關(guān)間隔跳閘壓板強化隔離,防止升流試驗時誤投運行開關(guān)的跳閘壓板,造成220 kV開關(guān)跳閘事故。
(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交底制度。
擴建工程涉及多個專業(yè)知識,如電氣一次、二次等,需要嚴格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行安全和技術(shù)交底制度。除了工作票簽發(fā)人對施工單位進行交底外,尤為重要的是,在開工前,變電站值班員會同工作負責人實地核實安全措施進行現(xiàn)場交底,特別是在高壓帶電設(shè)備附近工作時的安全防范措施,在安全交底時交代清楚。然后,由施工負責人對對全體工作人員進行安全交底,交底內(nèi)容應(yīng)含有危險點分析和控制措施,讓大家充分理解工作任務(wù)和安全技術(shù)措施。
2.2.4 加強安全監(jiān)督管理
變電站值班人員要認真、細致、有效地開展施工現(xiàn)場的隱患排查工作,切實做好反違章工作,對施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為給予堅決制止。根據(jù)工程施工進度情況,動態(tài)檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全措施,以確?,F(xiàn)場始終處于受控狀態(tài)。變電所管理人員重點關(guān)注交叉區(qū)域,突出檢查現(xiàn)場安全組織措施、技術(shù)措施的執(zhí)行是否標準、到位;檢查施工方和運行單位共用部分區(qū)域,例如道路的共同使用,以及改擴建的界面設(shè)備區(qū)域等是否會存在人員、設(shè)備、材料的共同混雜現(xiàn)象,從而導(dǎo)致設(shè)備事故發(fā)生;檢查與運行系統(tǒng)相連接的部分,如檢修電源引用、母線保護接入等。安監(jiān)人員根據(jù)風險評估結(jié)果制定安全監(jiān)督計劃,切實開展好現(xiàn)場安全督查,嚴格審核安全措施以及應(yīng)急措施,檢查施工方現(xiàn)場安全管理執(zhí)行到位情況及施工監(jiān)理方的安全控制情況,實現(xiàn)全過程的專業(yè)安全控制監(jiān)督。
3 結(jié)語
管理提升作為2012年的工作主線,而安全風險管控則是管理提升的重要內(nèi)容。透過2012年廣西電網(wǎng)運行十大風險,從變電管理的角度出發(fā),對安全風險管控進行了思考,找到關(guān)鍵點是變電站擴建工程,簡要闡述擴建存在的安全風險,運用過程管理觀點提出了具體的管控措施。只有深入研究和落實管控措施,安全風險管控水平才能得到有效提升。
參考文獻
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[2] 中國南方電網(wǎng)公司.中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建工程安全文明施工管理規(guī)定[S].2011.
[3] 中國南方電網(wǎng)公司.中國南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)風險管理工作規(guī)定[S].2011.
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