導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電力生產(chǎn)安全反思，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2012年電力公司安全生產(chǎn)演講范文范文

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友：

大家好！

在我演講之前，我想先請(qǐng)大家配合我做一個(gè)調(diào)查，請(qǐng)問(wèn)：“您認(rèn)為人生最大的幸福是什么？”答案有“A、足夠的金錢(qián)”、“B、一呼百諾的地位”、“C、一個(gè)相親相愛(ài)的愛(ài)人”和“D、一生平安”。請(qǐng)選擇D的人舉手。謝謝大家的配合，答案是顯而易見(jiàn)的，絕大多數(shù)人都選擇了D，是啊，一生平安，誰(shuí)不希望，每個(gè)人都希望自己以及家人朋友都能平平安安！

當(dāng)白發(fā)蒼蒼的老人拄著拐杖，佝僂在路口，當(dāng)稚嫩的孩子咿呀學(xué)語(yǔ)，喃喃地叫著爸爸，他們是在企盼著的親人能夠平安歸來(lái)；當(dāng)妻子守在電話(huà)旁，當(dāng)朋友點(diǎn)好接風(fēng)的酒菜，他們?cè)诘群蚰闫桨驳南?！在人生的旅途上，你的朋友、你的親人最關(guān)心的不是你富可敵國(guó)，也不是你地位顯赫，而是你是否平安！因?yàn)橹挥衅桨玻悴拍軐?shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想，才能享受夢(mèng)想成真的喜悅。只有在平安的環(huán)境里，人們的生活才會(huì)幸福，人人對(duì)未來(lái)才會(huì)充滿(mǎn)希望，一切顯得和諧安寧又生氣盎然，所有的困難變得渺小。

我們都是電力人，平安是工作的基礎(chǔ)，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，平安就是工作順利，身體健康，家庭和睦，同事間相互關(guān)心，朋友間相互幫助；就是電網(wǎng)安全運(yùn)行，職工思想穩(wěn)定，管理不斷提升，效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；是我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的前提和保障；是“三個(gè)代表”的重要思想在電力企業(yè)實(shí)踐的目標(biāo)和方向；是構(gòu)建和諧企業(yè)的基石。

電網(wǎng)的平安，牽系著千萬(wàn)家庭的用電問(wèn)題，牽系著整個(gè)社會(huì)的運(yùn)轉(zhuǎn)。電網(wǎng)的平安，不是我們個(gè)人的平安，我們是一個(gè)密不可分的集體，只有每一個(gè)電力人都平安，電網(wǎng)才能平安，只有電網(wǎng)平安，電力人才能幸福，經(jīng)濟(jì)才能發(fā)展，社會(huì)才能進(jìn)步。如果電網(wǎng)失去了平安，供電就會(huì)停止，機(jī)器不能運(yùn)轉(zhuǎn)，莊稼不能灌溉，世界將走向黑暗，其后果我們無(wú)法想象！

電網(wǎng)平安，在于電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行，在于規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，在于千家萬(wàn)戶(hù)的幸福與歡樂(lè)；更在于國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安危！如果一名普通的電網(wǎng)工人，他的操作失誤，有可能中斷電網(wǎng)的正常運(yùn)行，甚至威脅他的生命，給家人帶來(lái)巨大的傷痛；如果一名電網(wǎng)會(huì)計(jì)，他行為的失誤，有可能讓企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至威脅到個(gè)人的發(fā)展前途；如果一名電網(wǎng)管理者，他的指揮失誤，有可能葬送很多人的幸福，甚至有可能毀掉整個(gè)電網(wǎng)！我不是在危言聳聽(tīng)，而是在說(shuō)可能存在的危機(jī)，我們電網(wǎng)人，不得不再心底呼喊著“平安”。

平安不是樹(shù)上的蘋(píng)果，熟了就會(huì)掉下來(lái)；平安不是天上的星星，看得見(jiàn)摸不著。它是山崖上的靈芝，需要我們艱苦攀援，它是花園里的君子蘭，需要我們用心呵護(hù)。從“”到“民主革命”，從“發(fā)展是硬道理”到“三個(gè)代表”，所追求的就是建立良好的社會(huì)秩序，保障人人平安，人類(lèi)才會(huì)繁榮、社會(huì)才會(huì)進(jìn)步。先輩們用鮮血為我們爭(zhēng)取的平安環(huán)境，需要我們用汗水辛勤去維護(hù)。平安不是一個(gè)人的事情，而是靠集體的力量，靠我們團(tuán)結(jié)一心去維系。平安需要我們有兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，需要我們有腳踏實(shí)地的處世方式。一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了腳踏實(shí)地和相互支撐，寓意著做一個(gè)人就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福，使自己也幸福的事業(yè)。

篇2

【關(guān)鍵詞】電力安全監(jiān)察；電力生產(chǎn)；問(wèn)題；對(duì)策

進(jìn)入新時(shí)期后，社會(huì)生產(chǎn)力日益提高，社會(huì)各行業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對(duì)電力能源需求與日俱增。受制于電力生產(chǎn)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性，各種電力設(shè)施及人為操作都存在一定的安全隱患，社會(huì)大眾對(duì)電力生產(chǎn)的安全性極為關(guān)注，這就需要電力安全監(jiān)察及時(shí)介入，為電力安全生產(chǎn)提供保障。

1電力安全監(jiān)察工作重要作用分析

1.1提高電力企業(yè)的各項(xiàng)效益

電力企業(yè)以生產(chǎn)、輸送電力能源為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容，在生產(chǎn)過(guò)程中如發(fā)生安全問(wèn)題，會(huì)給電力企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)效益損失，使電力企業(yè)生產(chǎn)無(wú)法有效開(kāi)展。電力安全監(jiān)察側(cè)重對(duì)電力生產(chǎn)諸多環(huán)節(jié)進(jìn)行隱患排查，過(guò)程監(jiān)督，可以對(duì)電力生產(chǎn)的流程加以全面監(jiān)控，電力企業(yè)在電力生產(chǎn)中及時(shí)引入電力安全監(jiān)察，一方面能夠減少及避免安全事故發(fā)生，另一方面可以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效益[1]。

1.2保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，提升人們生活質(zhì)量

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要依托于電力能源，電力企業(yè)在生產(chǎn)中發(fā)生安全問(wèn)題，既對(duì)電力企業(yè)自身構(gòu)成損害，也會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成不利影響。此外，人們?nèi)粘Ｉ畹母黜?xiàng)內(nèi)容與電力密切相關(guān)，電網(wǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)能夠保障人們生活質(zhì)量的提升。因此，基于電力能源在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及人們?nèi)粘Ｉ钪械牡匚缓妥饔茫娏ζ髽I(yè)應(yīng)重視安全生產(chǎn)，通過(guò)電力安全監(jiān)察工作的及時(shí)介入，滿(mǎn)足人們對(duì)電力能源的需求，保障生活及社會(huì)秩序，確保我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

2現(xiàn)階段我國(guó)電力安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題

2.1電力安全生產(chǎn)重視程度不高

在電力生產(chǎn)中，現(xiàn)階段存在電力企業(yè)過(guò)度重視電力具體的生產(chǎn)及建設(shè)，忽視電力安全管理的弊端，對(duì)眾多的電力安全事故中加以探究，不難發(fā)現(xiàn)，較多的電力安全事故都是源于電力安全管理的松懈，而這種管理松懈又是由于電力企業(yè)對(duì)電力安全生產(chǎn)沒(méi)有給予足夠的重視，致使安全管理制度缺失、電力生產(chǎn)隱患叢生等現(xiàn)象出現(xiàn)。

2.2電力生產(chǎn)中操作不規(guī)范

縱觀(guān)電力生產(chǎn)實(shí)踐中，在電力設(shè)備操作及管理上經(jīng)常出現(xiàn)各種不規(guī)范的現(xiàn)象，給電力安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生埋下隱患[2]。電力生產(chǎn)管理中的不規(guī)范操作行為，如在操作設(shè)備過(guò)程中，部分操作人員并未嚴(yán)格履行相關(guān)操作手續(xù)，沒(méi)有及時(shí)規(guī)范填用相應(yīng)的操作票，導(dǎo)致出現(xiàn)盲目操作，極易發(fā)生漏電、觸電事故。此外，在檢修作業(yè)開(kāi)展前沒(méi)有進(jìn)行事先對(duì)檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)電及接地，也對(duì)檢修人員的人身安全構(gòu)成損害。

2.3電力安全生產(chǎn)及設(shè)備管理制度不完善

①部分電力生產(chǎn)企業(yè)在組織生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，制定適用于本企業(yè)的電力安全生產(chǎn)規(guī)章條例等，受此影響，電力企業(yè)員工在沒(méi)有徹底掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況下開(kāi)展工作，會(huì)大大增加安全生產(chǎn)事故發(fā)生的可能性。②在電力生產(chǎn)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)中也缺乏有力的制度保障，電力生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，一是制約影響電力生產(chǎn)的進(jìn)度，二是造成了電網(wǎng)運(yùn)行的漏洞，危害到電力生產(chǎn)的安全性。

3結(jié)合案例，探究電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的運(yùn)用

廣東電網(wǎng)公司東莞供電局是廣東電網(wǎng)公司旗下的重要供電企業(yè)，其供電規(guī)模較大，主要協(xié)調(diào)東莞市的城市用電，其供電人口達(dá)到822萬(wàn)人次，供電整體面積約為2500km2。供電局設(shè)有部室33個(gè)，二級(jí)機(jī)構(gòu)10個(gè)，職能部門(mén)13個(gè)。東莞供電局的供電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)度達(dá)到20230余公里，涉及到的配電變壓器及刀閘等附屬設(shè)備達(dá)到53900多臺(tái)，其調(diào)試、檢查、維修等工作較為繁復(fù)，在前期電力安全監(jiān)察中出現(xiàn)多起違規(guī)操作現(xiàn)象。在嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)安全形勢(shì)下，基于東莞供電局在整體電力生產(chǎn)系統(tǒng)中的作用，廣東電網(wǎng)公司突出重視電力安全監(jiān)察的重要性，通過(guò)完善電力安全監(jiān)察制度，主抓電力現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)質(zhì)量等方式，有效提高了東莞供電局的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)聲譽(yù)。具體地說(shuō)，廣東電網(wǎng)公司及東莞供電局著重在以下幾方面運(yùn)用并完善了電力安全監(jiān)察制度：

3.1通過(guò)引入電力安全監(jiān)察，建立電力生產(chǎn)不安全行為的控制模型

電力生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全行為，人為因素占據(jù)較大比重，因此，要在電力安全生產(chǎn)中引入電力安全監(jiān)察，對(duì)員工的不安全行為加以糾正，形成員工不安全行為反思-處罰-培訓(xùn)的閉環(huán)控制模型，使電力安全監(jiān)察不僅僅停留在簡(jiǎn)單的生產(chǎn)層面，將監(jiān)察觸角延伸到更為全面的生產(chǎn)流程中。

3.2建立并完善電力安全監(jiān)察及電力安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度條例

電力生產(chǎn)企業(yè)要保障電力生產(chǎn)的安全性，要在提高對(duì)電力安全監(jiān)察工作重要性認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，通過(guò)建立并完善電力安全監(jiān)察及電力安全生產(chǎn)規(guī)章條例的方式，鞏固安全生產(chǎn)成果，以此提高電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平。在電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)制度中，應(yīng)著重對(duì)員工的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)行為加以規(guī)范，重點(diǎn)突出員工不安全行為及違章作業(yè)的管理及處罰力度，從而使電力企業(yè)生產(chǎn)更加重視安全生產(chǎn)的實(shí)效性，確保電力企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。廣東電網(wǎng)公司東莞供電局在電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)中，在貫徹《中華人民共和國(guó)電力法》的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了《電力供應(yīng)與使用條例》、《電力監(jiān)管條例》、《電力設(shè)施保護(hù)條例實(shí)施細(xì)則》、《電力安全事故應(yīng)急處置和電池處理?xiàng)l例》等電力法規(guī)，對(duì)電力生產(chǎn)的過(guò)程及目標(biāo)進(jìn)行管控，強(qiáng)調(diào)電力生產(chǎn)及維保工作要嚴(yán)格執(zhí)行以上規(guī)章制度。此外，公司還積極探索適宜本企業(yè)發(fā)展實(shí)際的電力安全生產(chǎn)機(jī)制，通過(guò)制定、宣傳并實(shí)施與本企業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)的各類(lèi)制度，來(lái)對(duì)原有的制度條例加以補(bǔ)充完善，尤其是針對(duì)企業(yè)員工的違章操作行為進(jìn)行了重點(diǎn)管控，使企業(yè)的電力安全生產(chǎn)趨于常態(tài)化，保障了企業(yè)的各項(xiàng)效益的增長(zhǎng)。

3.3通過(guò)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)及手機(jī)平臺(tái)，建立電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)

現(xiàn)階段，在電力生產(chǎn)及管理中，變電站無(wú)人值守趨勢(shì)越來(lái)越明顯，各電力生產(chǎn)企業(yè)也通過(guò)借助計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，探索并建立了電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)，從而做到了對(duì)電力生產(chǎn)安全隱患的及時(shí)排查及處理[3]。電力生產(chǎn)綜合聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)能夠通過(guò)計(jì)算機(jī)服務(wù)器做到對(duì)電力生產(chǎn)、管理、維護(hù)的全過(guò)程監(jiān)控，工作人員借助計(jì)算機(jī)視頻畫(huà)面，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程指揮，從而極大節(jié)省了人力及財(cái)力，提高了監(jiān)察管理的效率。廣東電網(wǎng)公司東莞供電局通過(guò)將各個(gè)變電站與主監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使電力安全監(jiān)察的內(nèi)容及范圍得以拓展，在動(dòng)態(tài)監(jiān)管、系統(tǒng)控制、預(yù)警報(bào)警等環(huán)節(jié)的實(shí)效性大大增強(qiáng)，極大提高了電力生產(chǎn)的效率，使電力安全監(jiān)察及生產(chǎn)的覆蓋范圍更加廣泛。此外，在電力生產(chǎn)及管理過(guò)程中，借助手機(jī)通信技術(shù)的發(fā)展成果，廣東電網(wǎng)公司東莞供電局將手機(jī)微信平臺(tái)引入到電網(wǎng)安全監(jiān)察工作中，通過(guò)采用“安全隨手拍”、“公共微信群”等方式，在及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理植物藤蔓給電網(wǎng)設(shè)備帶來(lái)的安全隱患等方面效果極為明顯。

3.4圍繞電力生產(chǎn)行為，設(shè)置電力安全生產(chǎn)管理看板

電力安全生產(chǎn)管理看板是電力安全監(jiān)察有效落實(shí)的重要方式和手段，其承擔(dān)的重要作用是將電力企業(yè)員工的行為信息進(jìn)行公示，從而起到對(duì)員工電力生產(chǎn)行為加以監(jiān)督、評(píng)價(jià)及考核的效果。在電力安全生產(chǎn)管理看板的具體設(shè)置上，應(yīng)對(duì)員工的各項(xiàng)行為加以囊括，如本人的安全行為、違章行為、本人發(fā)生了違章行為，但也發(fā)現(xiàn)了其他員工的違章行為并進(jìn)行了制止、本人無(wú)違章行為，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)制止其他員工的違章行為等[4]。在管理看板設(shè)置并實(shí)施后，可以本著對(duì)員工生產(chǎn)行為進(jìn)行量化管理的原則，對(duì)各種行為設(shè)置一定的分值，通過(guò)量化管理，如“員工安全生產(chǎn)天數(shù)”等，樹(shù)立電力企業(yè)安全生產(chǎn)模仿典型，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)及崗位晉升待遇，而對(duì)生產(chǎn)中違章行為頻率較高的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)處罰，通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部及政府監(jiān)督網(wǎng)站平臺(tái)上展示考核成果，從而使電力安全生產(chǎn)管理看板成為員工強(qiáng)化自我管理能力的有效輔助，在電力安全監(jiān)察工作的鞏固下，從內(nèi)外兩方面針對(duì)性提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范電力企業(yè)安全生產(chǎn)行為。

4結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)面臨著機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面，電力企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，應(yīng)注重強(qiáng)化電力安全監(jiān)察工作的力度和廣度，通過(guò)完善安全監(jiān)察制度、提高員工電力生產(chǎn)行為的規(guī)范化等途徑，保障我國(guó)電力行業(yè)的健康持續(xù)快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]曹磊.電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[J].中國(guó)電子商務(wù)，2013（18）：192.

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[3]李丹.探討電力安全監(jiān)察管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決方案[J].大科技，2014（35）：48~49.

篇3

關(guān)鍵詞：文化；制度；行為

作者簡(jiǎn)介：林蔚（1976-），男，福建福州人，廈門(mén)華夏國(guó)際電力發(fā)展有限公司，經(jīng)濟(jì)師，政工師。（福建 廈門(mén) 361026）

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2013）26-0170-02

因電力的生產(chǎn)、供銷(xiāo)、使用瞬間完成的特征，電力行業(yè)建立了嚴(yán)密的規(guī)章制度和防范措施，也鍛造了電力行業(yè)所特有的安全文化內(nèi)涵。福建廈門(mén)某電力公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華夏電力公司）裝機(jī)四臺(tái)300MW燃煤發(fā)電機(jī)組。該公司通過(guò)完善企業(yè)管理制度，不斷開(kāi)展安全文化建設(shè)，通過(guò)了NOSA五星創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)一級(jí)企業(yè)。至2012年底，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3234天，長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)得到有效保證。本文通過(guò)該公司在企業(yè)安全文化的實(shí)踐，探索與實(shí)踐安全文化在企業(yè)中的運(yùn)用。

一、安全文化是企業(yè)安全管理水平的重要體現(xiàn)

安全文化是企業(yè)文化的一部分，安全文化更具針對(duì)性，是以安全生產(chǎn)為主題、以全體成員為主體、以安全生產(chǎn)管理為主線(xiàn)、以科學(xué)的思維方法為特征的一種文化。

開(kāi)展安全文化建設(shè)有利于落實(shí)安全責(zé)任制。搞好安全文化建設(shè)，通過(guò)思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，形成由企業(yè)的組織層面、各級(jí)的管理層面、職工的思想層面構(gòu)成的多維的安全管理體系，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，增強(qiáng)電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

開(kāi)展安全文化建設(shè)有利于彌補(bǔ)安全管理漏洞。企業(yè)只有管理者的重視，而沒(méi)有廣大員工的自覺(jué)，必然帶來(lái)安全管理上的漏洞。安全文化建設(shè)正是通過(guò)解決人的思想意識(shí)問(wèn)題，彌補(bǔ)安全管理手段的不足。一方面通過(guò)制定制度、規(guī)程等措施約束企業(yè)所有員工的不安全行為，另一方面通過(guò)宣傳教育等手段，開(kāi)展安全文化建設(shè)，使所有員工自覺(jué)規(guī)范安全行為，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、電力安全文化建設(shè)的途徑

1.建立安全為基的理念文化

（1）開(kāi)展常態(tài)化的安全教育。安全為本，教育為綱，安全教育是提高安全意識(shí)的重要手段，安全工作要從安全教育入手，一是通過(guò)安全教育使職工真正樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)。二是通過(guò)安全教育，提高職工安全素質(zhì)，使每個(gè)職工成為安全專(zhuān)家。三是通過(guò)安全教育，把嚴(yán)守安規(guī)的重要性深植職工心田，做到安全工作言行一致，把習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章。

華夏電力公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生活中，不斷灌輸“安全是所有工作基礎(chǔ)”的理念。在安全工作年會(huì)上，公司提出了“安全是基礎(chǔ)，工作是發(fā)電，目標(biāo)是效益”的理念，明確闡述了安全與效益的關(guān)系，提出了“安全是所有工作的基礎(chǔ)”并貫穿于全年的工作。公司結(jié)合安全生產(chǎn)情況，提出了：“落實(shí)職工安全教育，落實(shí)安全投入與整改實(shí)效，落實(shí)職工安全技能培訓(xùn)，落實(shí)安全管理和安全檢查，落實(shí)安全監(jiān)督考核”的“五落實(shí)”要求。再結(jié)合每年開(kāi)展的安全月、安康杯、春秋季安全檢查、迎峰度夏等各項(xiàng)工作，做到每月都有開(kāi)展安全活動(dòng)，每天進(jìn)行安全教育。把安全教育掛在嘴邊，“年年講、月月講、日日講”，堅(jiān)持不懈地開(kāi)展安全生產(chǎn)教育，讓“安全為基”成為職工的共同理念。

（2）培育共同奮斗的安全目標(biāo)。安全文化必定反映廣大職工的共同利益和愿望。企業(yè)安全文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的結(jié)合形成經(jīng)濟(jì)實(shí)力。華夏電力公司每年以1號(hào)文件形式公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，明確地提出“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。同時(shí)，每年公司總經(jīng)理與部門(mén)主任簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任狀，進(jìn)一步明確安全第一責(zé)任人的安全責(zé)任，將公司總目標(biāo)分解到各部門(mén)。公司通過(guò)“三個(gè)掛鉤”，將年度安全目標(biāo)與職工的經(jīng)濟(jì)效益緊密掛鉤，年度安全目標(biāo)與職工的董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，安全天數(shù)與職工的績(jī)效掛鉤，實(shí)現(xiàn)職工經(jīng)濟(jì)效益與安全目標(biāo)的緊密結(jié)合，使目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，安全工作成為人人共同為之奮斗和努力的方向。

2.建立以人為本的制度文化

安全理念要培植起來(lái)、堅(jiān)持下去、發(fā)揮效用，必須充分建立在健全的安全管理基礎(chǔ)上，以行之有效的制度做保證。華夏電力公司在安全文化的實(shí)踐過(guò)程中，提出“認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、監(jiān)督到位”的“三到位”理念，重點(diǎn)抓好“三個(gè)完善”，從制度文化建設(shè)入手，不斷鞏固安全文化的落實(shí)。

（1）完善安全管理體系。華夏電力公司從2008開(kāi)始，逐步導(dǎo)入NOSA安健環(huán)管理體系并于2011年通過(guò)了NOSA五星創(chuàng)建。NOSA體系是一套被世界廣泛認(rèn)可和采用的基于風(fēng)險(xiǎn)控制的一種綜合安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)。目前，NOSA已經(jīng)在國(guó)內(nèi)二十多個(gè)省份的電力、煤炭、港口、基建等行業(yè)得到廣泛應(yīng)用。該公司通過(guò)三年的NOSA創(chuàng)建，通過(guò)對(duì)NOSA體系5部分、72個(gè)元素的不斷完善與整治，職工在行為規(guī)范的養(yǎng)成、安全文化的培育上取得了明顯的進(jìn)步。2012年，該公司在NOSA五星創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，又爭(zhēng)創(chuàng)電力標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)，并高分通過(guò)了一級(jí)評(píng)審，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

（2）完善安全責(zé)任體系?！胺彩掠腥素?fù)責(zé)”，電力安全的核心要素是責(zé)任。堅(jiān)持“逐級(jí)負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的原則，形成責(zé)權(quán)分明、動(dòng)作有序、互相支持、互相保證的電力企業(yè)安全責(zé)任體系。該公司堅(jiān)持“公司控制事故，部門(mén)控制障礙，班組控制異常，個(gè)人控制違章”、逐級(jí)負(fù)責(zé)、層層防控的層防安全責(zé)任體系。

（3）完善安全監(jiān)督體系。安全制度規(guī)定嚴(yán)、安全管理要求嚴(yán)、安全考核獎(jiǎng)懲嚴(yán)，確保電力企業(yè)的安全監(jiān)督體系充分發(fā)揮作用。

“安全監(jiān)督要火眼金睛，糾正違章要不留情面，落實(shí)整改要決不馬虎，處罰違章要公平公正，安全責(zé)任要重于一切”，華夏電力公司提出安全監(jiān)督“五要求”，對(duì)違章的處理不留情面，公平公正，對(duì)職工的教育及時(shí)跟上，讓職工能知道錯(cuò)在哪，應(yīng)該在哪改正。成立公司、部門(mén)、班組三個(gè)層面安全監(jiān)督網(wǎng)，確立安全監(jiān)督人員的地位和權(quán)力，提高這支隊(duì)伍整體素質(zhì)，對(duì)關(guān)鍵生產(chǎn)裝置或生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜的安全要害部門(mén)，配備安全工程師，發(fā)揮安全監(jiān)督的重要作用。結(jié)合公司管理體系優(yōu)化整合，全面修訂了公司《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《事故調(diào)查管理規(guī)定》、《生產(chǎn)要害部位管理規(guī)定》、《“兩措”管理規(guī)定》等13個(gè)安全管理制度，為公司安全生產(chǎn)提供制度保證。

3.建立規(guī)范有序的行為文化

安全行為文化是安全文化的重要方面，也是建設(shè)安全文化的主要目標(biāo)，要通過(guò)建設(shè)規(guī)范有序的行為文化，來(lái)引導(dǎo)職工自覺(jué)規(guī)范自己的行為。

（1）建設(shè)良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理，影響人的情緒，打亂人的正常行為，也就是說(shuō)電廠(chǎng)機(jī)組設(shè)備的運(yùn)行失常或布置不當(dāng)，也會(huì)對(duì)運(yùn)行人員產(chǎn)生不利影響，嚴(yán)重的可能造成人的思維混亂和行為差錯(cuò)。NOSA安健環(huán)體系很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是“健康與環(huán)?！?，體系建設(shè)倡導(dǎo)提高職工對(duì)安健環(huán)法律、法規(guī)的認(rèn)識(shí)，掌握有關(guān)安全、健康、環(huán)保方面的標(biāo)準(zhǔn)，為職工提供一個(gè)安全、健康、舒適的工作環(huán)境。華夏電力公司各部門(mén)在NOSA體系推進(jìn)過(guò)程中，積極檢查NOSA管理體系建設(shè)示范班組的班容、班貌以及所轄現(xiàn)場(chǎng)的72元素不符合項(xiàng)，查找偏差，落實(shí)責(zé)任，督促整改，在工作中自覺(jué)地對(duì)工作環(huán)境、工作程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并按照安健環(huán)法律、法規(guī)去加以管理和控制。通過(guò)整治，企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)線(xiàn)清晰明了，管線(xiàn)及設(shè)備布局合理，整體作業(yè)環(huán)境有了較大改觀(guān)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明水平有了很大的提高。

（2）加大安全行為激勵(lì)力度?，F(xiàn)代行為學(xué)家把對(duì)管理對(duì)象的激勵(lì)分為“外予激勵(lì)”和“內(nèi)滋激勵(lì)”，通常內(nèi)滋的激勵(lì)是通過(guò)外予的激勵(lì)來(lái)完成的，即通過(guò)外部推動(dòng)力來(lái)引發(fā)人的內(nèi)部力量，最終提高職工安全意識(shí)。最常見(jiàn)的外予激勵(lì)是以提高工資、福利待遇、職務(wù)升遷和信任等為手段。但是由于激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施中產(chǎn)生的兩面性，即在實(shí)施外予激勵(lì)手段時(shí)，對(duì)大多數(shù)職工產(chǎn)生了積極的效果，卻對(duì)少數(shù)職工的工作積極性起抑制或削弱作用，因而需要靈活運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制。在這方面，華夏電力公司采用正向激勵(lì)機(jī)制，多方調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)安全積極性。對(duì)激勵(lì)機(jī)制的致弱作用，則通過(guò)展開(kāi)豐富多彩的文化活動(dòng)，提升職工的主人翁意識(shí)，使其客觀(guān)地對(duì)待獎(jiǎng)罰，來(lái)消除和彌補(bǔ)激勵(lì)機(jī)制中的抑制或削弱因素。如以演講賽、征文活動(dòng)等激發(fā)職工的生活熱情；通過(guò)座談形式，增加溝通交流，暢通職工間的人際關(guān)系，也為人員在相關(guān)崗位間流動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。

三、電力安全文化建設(shè)的重點(diǎn)

1.安全文化建設(shè)要重技能

職工如果對(duì)安全技能掌握不夠，在安全工作上只能有心無(wú)力，只有讓職工明白該怎么做、能做什么，安全工作才能真正取得實(shí)效。華夏電力公司以提高職工操作能力為主線(xiàn)，以突出安全業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn)，致力于現(xiàn)場(chǎng)安全管理，致力于安全重點(diǎn)防線(xiàn)的保障，建起了安全生產(chǎn)保障網(wǎng)。安全培訓(xùn)工作做到了“四個(gè)注重”：一是注重培訓(xùn)對(duì)象，落實(shí)全員培訓(xùn)計(jì)劃。公司制定了各崗位培訓(xùn)計(jì)劃，突出抓好班組長(zhǎng)、特種作業(yè)人員、主要技術(shù)工種的強(qiáng)制性安全培訓(xùn)和教育。二是注重培訓(xùn)內(nèi)容，做到緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教育，切實(shí)提高職工隊(duì)伍的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)。三是注重培訓(xùn)載體，創(chuàng)新方式方法。各部門(mén)積極開(kāi)展安全知識(shí)競(jìng)賽、安全技術(shù)比武、事故追憶反思等活動(dòng)，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，使安全培訓(xùn)更加深入扎實(shí)。四是注重培訓(xùn)引導(dǎo)。重點(diǎn)引導(dǎo)職工善于從苗頭性和隱性問(wèn)題來(lái)判斷分析各項(xiàng)工作的發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)存在的不足和矛盾，研究新辦法，探索新規(guī)律，積累新經(jīng)驗(yàn)。2012年，該電力公司通過(guò)舉辦職工技能運(yùn)動(dòng)會(huì)，完成了各類(lèi)技能競(jìng)賽36場(chǎng)次，2347人次參與活動(dòng)。

2.安全文化建設(shè)要重實(shí)效

安全文化建設(shè)能否取得實(shí)效，要以發(fā)展生產(chǎn)力為標(biāo)準(zhǔn)、以企業(yè)貢獻(xiàn)為準(zhǔn)繩。安全文化建設(shè)要重實(shí)效，不斷分析、查找文化建設(shè)過(guò)程中的不合理環(huán)節(jié)，督查每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新，保障安全目標(biāo)的順利完成。

在安全文化建設(shè)過(guò)程中，一抓執(zhí)行力，把執(zhí)行力建設(shè)與提高工作效率結(jié)合起來(lái)、與績(jī)效考核機(jī)制結(jié)合起來(lái)、與干部任用結(jié)合起來(lái)，確保指揮通暢、立說(shuō)立行、行必有果；二強(qiáng)職能，在安全文化建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)之間、職能部門(mén)與基層班組之間、職能部門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)層之間的溝通和協(xié)調(diào)，不把矛盾上交、把責(zé)任上推；三抓潛力，充分發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性，高質(zhì)量、事半功倍地完成任務(wù)。

3.安全文化建設(shè)要重堅(jiān)持

安全文化不是一成不變的，有一個(gè)不斷發(fā)展提高的過(guò)程，要在安全文化建設(shè)過(guò)程中，持之以恒抓下去，不斷摸索總結(jié)客觀(guān)規(guī)律，持續(xù)改善，持續(xù)深化，不斷提高，切不可急功近利、半途而廢。

篇4

論文關(guān)鍵詞：電力；以人為本；安全發(fā)展

當(dāng)前，縣供電企業(yè)面臨的環(huán)境更加嚴(yán)峻，內(nèi)部多頭緒的管理給基層班組帶來(lái)了大量繁重的工作。因此，如何實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全就自然成了各級(jí)安全管理者熱衷于討論的話(huà)題。這種情況下，如何保證企業(yè)的安全生產(chǎn)？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安？如何以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)？就成了擺在基層安全管理者面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。在供電企業(yè)的管理中，特別是在安全管理中，必須“以人為本”。作為供電企業(yè)細(xì)胞的基層班組，如何堅(jiān)持“以人為本”，確保安全生產(chǎn)呢?我認(rèn)為應(yīng)該從以下三個(gè)方面入手。

一、加強(qiáng)培訓(xùn)提高班組長(zhǎng)的安全文化素質(zhì)

如果說(shuō)班組是供電企業(yè)的細(xì)胞，那么班組長(zhǎng)就是細(xì)胞核，是基層站所的活力因子。因此，應(yīng)提高班組長(zhǎng)的安全文化素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)以身作則、帶頭遵章守紀(jì)、做好表率的作用。要求班站長(zhǎng)熟悉人員的動(dòng)態(tài)情況，注意分析人員的身體狀況、思想情緒、安全行為、技術(shù)水平和動(dòng)手能力，在工作中做好人員的搭配和分工，充分發(fā)揮各成員的個(gè)性?xún)?yōu)勢(shì)和組合優(yōu)勢(shì)，杜絕由于指揮不力而造成的事故。

二、發(fā)掘班組安全生產(chǎn)管理的動(dòng)力源，變“要我安全”為“我要安全”

（一）物質(zhì)動(dòng)力

物質(zhì)動(dòng)力是直接以人類(lèi)物質(zhì)需求為本源，促使人們以追求物質(zhì)需要的滿(mǎn)足為動(dòng)力而做出相應(yīng)的安全行為。如公司系統(tǒng)每年制定的《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》，對(duì)在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)過(guò)程中做出貢獻(xiàn)的員工，通過(guò)增發(fā)工資、百日安全獎(jiǎng)、千次操作無(wú)誤獎(jiǎng)等形式，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);對(duì) "三違"人員以及發(fā)生事故的責(zé)任人予以經(jīng)濟(jì)懲罰，就是物質(zhì)動(dòng)力的具體體現(xiàn)。要注意的是，獎(jiǎng)勵(lì)和處罰要認(rèn)真對(duì)待，嚴(yán)格落實(shí)，不能走過(guò)場(chǎng)，搞“表演”。

（二） 精神動(dòng)力

精神動(dòng)力是安全管理有效的激勵(lì)與支持。供電企業(yè)必須從營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，推陳出新，探索新穎的形式，開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的安全活動(dòng)。要加強(qiáng)安全文化理念宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成“我要安全”的意識(shí)，營(yíng)造良好的安全環(huán)境氛圍。同時(shí)，要加強(qiáng)安全知識(shí)、規(guī)則意識(shí)和法制觀(guān)念的宣傳，使嚴(yán)守規(guī)程成為全體員工的基本素養(yǎng)。提高員工的歸屬意識(shí)、工作獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)員工的責(zé)任心，從而提高員工工作的積極性。員工責(zé)任心強(qiáng)，工作積極性高，才能安全、有效地完成安全生產(chǎn)任務(wù)，避免事故的發(fā)生。 轉(zhuǎn)貼于

三、以科學(xué)有效的管理來(lái)控制員工的安全行為，以安全的行為來(lái)確保生產(chǎn)安全的行為原則

(一)防止疲勞操作。疲勞操作和疲勞駕駛一樣，很不安全。比如目前縣支公司的巡檢班，變電運(yùn)行的工作時(shí)間采用輪班制，工作人員的作息時(shí)間不規(guī)律，生物鐘易紊亂。特別是在變電站無(wú)人職守、巡檢已是大勢(shì)的情況下，巡檢人員不但要在巡檢班值班，還要到無(wú)人值班站進(jìn)行操作和維護(hù)。人員的安全壓力大，對(duì)為數(shù)眾多的規(guī)章制度的掌握、熟悉有困難，且面對(duì)突發(fā)性異常處理及倒閘操作頻繁，稍有差錯(cuò)就可能造成事故。若一天中既有操作、巡視維護(hù)又有設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，就有可能發(fā)生疏漏錯(cuò)誤。當(dāng)有大量檢修、預(yù)試時(shí)，停送電誤操作的可能性就比平時(shí)大，在高溫、高負(fù)荷階段就容易發(fā)生設(shè)備事故。另外，大量交叉作業(yè)，也容易顧此失彼，忙中出亂，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

(二)防止節(jié)日病。節(jié)假日也是電力事故的多發(fā)期。對(duì)節(jié)假日上班的運(yùn)行人員來(lái)說(shuō)，看到所有的親友都在休假，心理上會(huì)受到一定的影響;如按"上一天休一天"方式輪班的運(yùn)行人員，若在休息的那天應(yīng)酬過(guò)多，就很有可能影響第2天的上班。

(三)防止“九十九天安全記錄”現(xiàn)象。綜觀(guān)周?chē)钠髽I(yè)，在我們的周?chē)啻伟l(fā)生過(guò)安全記錄在90多天的時(shí)候翻牌的情況。在安全形勢(shì)一片大好的時(shí)候，接連發(fā)生多起事故，這就是僥幸心理作祟、放松警戒、敷衍塞責(zé)、馬虎從事的結(jié)果。

篇5

關(guān)鍵詞：面臨問(wèn)題；主業(yè)發(fā)展；輔業(yè)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：CF276.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A doi:10.3969/j.issn.1672-3309（x）.2011.07.15 文章編號(hào)：1672-3309（2011）07-33-03

一、發(fā)電企業(yè)主業(yè)與其輔業(yè)之間的關(guān)系及存在的問(wèn)題

發(fā)電廠(chǎng)輔業(yè)一般都是由最初的勞動(dòng)服務(wù)公司發(fā)展演變而來(lái)的，成立的初衷也多半是為解決廠(chǎng)內(nèi)職工子女、家屬的就業(yè)安置等問(wèn)題，電力企業(yè)從1993年開(kāi)始實(shí)施三項(xiàng)制度改革，經(jīng)過(guò)優(yōu)化組合后，又有一部分職工從主業(yè)一線(xiàn)退到輔業(yè)，同時(shí)，因市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的需要，主業(yè)也選派或分配一部分技術(shù)骨干到輔業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，發(fā)電企業(yè)的主業(yè)與輔業(yè)之間始終保持著一種父與子的紐帶關(guān)系，輔業(yè)為主業(yè)安置富余人員，主業(yè)也為輔業(yè)提供相關(guān)的業(yè)務(wù)使之能夠生存發(fā)展，經(jīng)過(guò)多年的艱辛發(fā)展，發(fā)電企業(yè)的輔業(yè)先后經(jīng)歷了勞服型、安置型向目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，對(duì)一個(gè)老廠(chǎng)而言，可以說(shuō)兩者之間的關(guān)系已由最初的父與子的關(guān)系變成了今天的魚(yú)和水的關(guān)系。但是，由于政策的調(diào)整和市場(chǎng)的變化，以及外部環(huán)境的不斷規(guī)范等因素，主業(yè)與輔業(yè)之間關(guān)聯(lián)交易也面臨著一系列無(wú)法回避的問(wèn)題和困難，如主業(yè)與輔業(yè)的交叉費(fèi)用未分?jǐn)偳宄仍斐奢o業(yè)對(duì)主業(yè)的關(guān)聯(lián)交易項(xiàng)目收入與成本不配比，或關(guān)聯(lián)交易取費(fèi)不合理、依據(jù)不夠充分，主業(yè)與輔業(yè)產(chǎn)權(quán)、人事、工資關(guān)系不夠清晰等等，所有這些都是發(fā)電企業(yè)歷年行業(yè)審計(jì)和外審提出的關(guān)聯(lián)交易需整改規(guī)范的內(nèi)容。

二、發(fā)電企業(yè)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)前狀況及廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)后面臨的問(wèn)題

電力系統(tǒng)在廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)之前，許多老廠(chǎng)或國(guó)有全資控股企業(yè)大都實(shí)行內(nèi)部核算制，實(shí)施內(nèi)部核算的發(fā)電企業(yè)沒(méi)有自己的獨(dú)立電價(jià)，沒(méi)有有效的資金使用與管理體系，且不以盈利為目的，大都實(shí)行計(jì)劃統(tǒng)調(diào)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與主業(yè)各部門(mén)普遍按上級(jí)劃拔的計(jì)劃數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)費(fèi)用進(jìn)行控制，而不是以企業(yè)各部門(mén)的實(shí)際需要、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和效益為中心進(jìn)行控制，普遍缺乏成本意識(shí)與經(jīng)營(yíng)意識(shí)，偏重于生產(chǎn)安全的管理與計(jì)劃指標(biāo)的完成。發(fā)電企業(yè)各部門(mén)中材料浪費(fèi)、大材小用、頻繁改型、材料積壓、庫(kù)存積壓等等浪費(fèi)現(xiàn)象比比皆是。同時(shí)，由于廠(chǎng)網(wǎng)合一，發(fā)電企業(yè)只管安全發(fā)電，對(duì)電力的營(yíng)銷(xiāo)、電價(jià)及電費(fèi)的回收問(wèn)題均不列入考慮范圍。廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)、實(shí)行競(jìng)價(jià)上網(wǎng)后，國(guó)家又出臺(tái)了電廠(chǎng)大家辦、電網(wǎng)國(guó)家管的政策，對(duì)發(fā)電企業(yè)尤其是老的發(fā)電企業(yè)而言，是形勢(shì)逼人，困難重重。一是設(shè)備老，機(jī)組小，人員多。其二，從內(nèi)部核算單位到獨(dú)立發(fā)電企業(yè)是一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從一個(gè)只需單純抓好安全生產(chǎn)發(fā)電，無(wú)需考慮主業(yè)發(fā)電成本、電價(jià)及電費(fèi)回收問(wèn)題的企業(yè)到安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)全盤(pán)抓的獨(dú)立發(fā)電企業(yè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)需要投入大量的人力、物力。其三，員工的觀(guān)念更新問(wèn)題。計(jì)劃體制下，電力企業(yè)許多員工靠著國(guó)家的政策及壟斷行業(yè)的關(guān)系，拿著高薪，過(guò)著安逸無(wú)憂(yōu)的生活，普遍缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的危機(jī)意識(shí)等，以至于對(duì)國(guó)家未來(lái)宏觀(guān)政策的調(diào)整與變化了解不夠。對(duì)員工的技能及理論培訓(xùn)定位較低，沒(méi)有用發(fā)展的眼光去研究電力的發(fā)展形勢(shì)。隨著近幾年電力體制改革的不斷深化，才不斷煥起發(fā)電企業(yè)廣大員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，但任何學(xué)習(xí)都是一個(gè)系統(tǒng)的積累過(guò)程，不是一朝一夕就能成就的。因此，面對(duì)廠(chǎng)網(wǎng)分開(kāi)，發(fā)電企業(yè)員工只能倉(cāng)皇應(yīng)對(duì)，用兩倍的精力去應(yīng)對(duì)過(guò)去只花一倍精力就能做成的事。

三、發(fā)電企業(yè)輔業(yè)現(xiàn)狀及主輔分離后面臨的問(wèn)題

雖然，近幾年由于外部環(huán)境的變化，輔業(yè)已逐步開(kāi)始由安置型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，但由于企業(yè)的機(jī)制、體制、歷史形成的負(fù)擔(dān)、長(zhǎng)期以來(lái)的過(guò)度依賴(lài)、背靠主業(yè)發(fā)展等原因，阻礙和制約輔業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。一是職工隊(duì)伍素質(zhì)差強(qiáng)人意。輔業(yè)職工隊(duì)伍存在的突出問(wèn)題是：年齡老化嚴(yán)重，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理，文化程度偏低，人員身份復(fù)雜。這些人員過(guò)去曾在主業(yè)生產(chǎn)一線(xiàn)奉獻(xiàn)過(guò)青春、做過(guò)貢獻(xiàn)，但由于年齡、健康原因，由主業(yè)轉(zhuǎn)移到輔業(yè)。二是市場(chǎng)生存能力先天不足。過(guò)去輔業(yè)是以安置富余人員為直接目的創(chuàng)辦而成的，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和投入積累，普遍存在著優(yōu)良資產(chǎn)少、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、沒(méi)有拳頭產(chǎn)品和核心業(yè)務(wù)、企業(yè)資信水平低等一系列問(wèn)題；再加上人員素質(zhì)不高、結(jié)構(gòu)不合理、機(jī)制不靈活、地處遠(yuǎn)郊資產(chǎn)發(fā)揮不了效益，大部分輔業(yè)的公司參與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力明顯偏弱。市場(chǎng)空間日益萎縮，從事的大部分工程項(xiàng)目是從主業(yè)或兄弟電廠(chǎng)承接的，缺乏基本的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和能力。個(gè)別對(duì)外開(kāi)展業(yè)務(wù)的公司，由于人工成本過(guò)高，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展后勁嚴(yán)重不足。三是對(duì)主業(yè)和上級(jí)主管部門(mén)的依賴(lài)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于對(duì)市場(chǎng)的依賴(lài)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)度的過(guò)程中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)的“等、靠、要”思想根深蒂固，企業(yè)的惰性也很大，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新意識(shí)，缺乏承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神和能力，總是千方百計(jì)在打主業(yè)和上級(jí)主管部門(mén)的主意，把主要精力都放在了向它們要優(yōu)惠和照顧上，而很少或根本就不去研究市場(chǎng)。盡管這樣可以解決企業(yè)一些暫時(shí)的困難和問(wèn)題，但從企業(yè)徹底擺脫困境和謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一種短視行為，其負(fù)面影響對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)可能是毀滅性的。四是對(duì)于自身的盲目估價(jià)大大高于對(duì)理性的判斷。過(guò)去由于有主業(yè)資金的大力扶持，在輔業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上對(duì)市場(chǎng)前景的調(diào)研與分析較為欠缺。一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一定會(huì)遇到前所未有的挑戰(zhàn)和困難。對(duì)自身的盲目估價(jià)導(dǎo)致“求大”的欲望高于“求知”的欲望，凡事都“跟著感覺(jué)走”，跟著潮流走，缺乏對(duì)事物的理性思考和判斷，缺乏對(duì)項(xiàng)目的可行性調(diào)研與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，不善于總結(jié)別人成功的經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)，一味地盲目樂(lè)觀(guān)、盲目投入，只會(huì)使企業(yè)的發(fā)展成為曇花一現(xiàn)的驚嘆和悔恨。

四、正確處理好兩者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與輔業(yè)共同發(fā)展的幾點(diǎn)思考

根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策及電力體制改革步伐，發(fā)電企業(yè)主輔分離勢(shì)不可擋，剩下的只是時(shí)間問(wèn)題。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)過(guò)去的不足，吸取曾經(jīng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，正確處理好主業(yè)與輔業(yè)之間的關(guān)系，改變過(guò)去一味依賴(lài)的被動(dòng)局面，充分用好用足國(guó)家有關(guān)優(yōu)惠政策，努力發(fā)展主業(yè)，并依靠科學(xué)技術(shù)發(fā)展壯大輔業(yè)，使主業(yè)與輔業(yè)共同闖出一片繁榮天地。

1.根據(jù)自己所處行業(yè)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，制定一整套切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)發(fā)電企業(yè)輔業(yè)來(lái)說(shuō)，它不僅涉及到產(chǎn)品定位、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才管理、制度建設(shè)、管理創(chuàng)新，而且還涉及到企業(yè)文化建設(shè)、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象信譽(yù)等方面的內(nèi)容。因此，應(yīng)建立一套符合市場(chǎng)規(guī)律的產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)任明確的現(xiàn)代企業(yè)制度；還應(yīng)建立一套對(duì)輔業(yè)的有效調(diào)控和監(jiān)督機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的評(píng)估和論證以抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，加快企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策速度，建立有序健康的輔業(yè)發(fā)展環(huán)境。

2.充分了解市場(chǎng)需求。市場(chǎng)需要的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，自己能做好的市場(chǎng)才是好市場(chǎng)。任何產(chǎn)品都有一個(gè)共同的特性：即滿(mǎn)足消費(fèi)者的某種需求。因此在產(chǎn)品選擇和定位時(shí)首先應(yīng)考慮自己的產(chǎn)品是否具有這一特性，這種產(chǎn)品是否具有獨(dú)一無(wú)二的特性，是否有其他產(chǎn)品可以代替，即使有部分替代產(chǎn)品，它的目標(biāo)是否是補(bǔ)缺其他產(chǎn)品的縫隙市場(chǎng)，是否具有競(jìng)爭(zhēng)力，這種產(chǎn)品特性是否能給消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值，這種產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者是否具有吸引力，市場(chǎng)有多大，是否足以支撐正常運(yùn)營(yíng)等。因此，選擇自己熟悉的市場(chǎng)和有潛力的產(chǎn)品。對(duì)于發(fā)電企業(yè)輔業(yè)來(lái)說(shuō)，除了與行業(yè)有關(guān)的設(shè)計(jì)工程監(jiān)理、檢修、材料制造、加工、煤碳供應(yīng)、小水電建設(shè)及承包運(yùn)營(yíng)維護(hù)等業(yè)務(wù)外，也可將一些業(yè)務(wù)合理地向整個(gè)社會(huì)延伸。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步、人們時(shí)效觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和增強(qiáng)，對(duì)現(xiàn)代資訊依賴(lài)性越來(lái)越高，放棄自己做不到的，干自己能干好的。當(dāng)前，由于國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)等宏觀(guān)政策調(diào)控使得電力供應(yīng)緊張，以及西部大開(kāi)發(fā)的政策和號(hào)召，無(wú)疑將帶動(dòng)和促進(jìn)一批相關(guān)產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，也必將衍生一批新興的產(chǎn)業(yè)，這些都為輔業(yè)施展?jié)撃芴峁┝藦V闊的發(fā)展空間，但同時(shí)我們也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到“天上不會(huì)掉餡餅”和“機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)只垂青于有準(zhǔn)備的人”的事實(shí)和真理，這就要求我們，一方面要積極而充分地做好市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)培育、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)開(kāi)拓；另一方面要有超前的思路和創(chuàng)新的戰(zhàn)略來(lái)抓住機(jī)遇，搶占先機(jī)，掌握主動(dòng)，贏(yíng)得市場(chǎng)。此外，由于各個(gè)企業(yè)在資金、人員素質(zhì)、規(guī)模、抗風(fēng)險(xiǎn)能力等方面的差異，在市場(chǎng)中所處的地位和作用也不同，這就要求各個(gè)企業(yè)面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，要從實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、因地制宜、量力而行，遵守“放棄自己做不到的，干自己能干好的”發(fā)展原則，切不可眼高手低、好高鶩遠(yuǎn)、盲目追風(fēng)，否則便很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中覓得出路、站穩(wěn)腳跟，更不用說(shuō)發(fā)展壯大了?！耙稣_的事，而不是正確地去做事”。市場(chǎng)的難題就是創(chuàng)新，因此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)應(yīng)該到市場(chǎng)上去找，然而，開(kāi)發(fā)一個(gè)種新產(chǎn)品不會(huì)太難，但是根據(jù)市場(chǎng)需要確定開(kāi)發(fā)哪一種產(chǎn)品最好，就比較困難了，從而提出了更高層次拓展“要做正確的事，而不是正確地去做事”的經(jīng)營(yíng)思路：從用戶(hù)的實(shí)際出發(fā)，站在用戶(hù)的角度去生產(chǎn)、去經(jīng)營(yíng)。

3.知人善任，用才有道。搞好一個(gè)企業(yè)，單有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，但是，搞垮一個(gè)企業(yè)，一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)就夠了。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)是否強(qiáng)大，是否具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，歸根結(jié)底都是靠人才在起作用。因此，人才資源的吸納、儲(chǔ)備、培養(yǎng)和人才積極性的調(diào)動(dòng)、發(fā)揮、激勵(lì)便成了企業(yè)發(fā)展的重頭戲?！盎垩圩R(shí)英雄”，并用人所長(zhǎng)避人所短，是一種遠(yuǎn)見(jiàn)，更是一種本領(lǐng)。如果能做到發(fā)現(xiàn)人才、用好人才、保護(hù)人才這三點(diǎn)，必定會(huì)產(chǎn)生工作做在一個(gè)人身上、影響發(fā)生在一群人心上的良好效應(yīng)，就會(huì)形成一種擴(kuò)展效應(yīng)，推動(dòng)人才興旺、企業(yè)壯大，用事業(yè)、用知人善任和必要的激勵(lì)和待遇留住人才。人才作為一種特殊的產(chǎn)品，只有在流動(dòng)中才能體現(xiàn)其價(jià)值。人才需要競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，作為企業(yè)，要打建好一個(gè)舞臺(tái)，讓各類(lèi)人才通過(guò)合理、公平的競(jìng)爭(zhēng)獲得能發(fā)揮自己作用的崗位，同時(shí)也對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了一種無(wú)形壓力，使其更加珍惜自己的崗位，更好地施展個(gè)人才華和個(gè)人抱負(fù)。我們的企業(yè)曾習(xí)慣于為人才設(shè)計(jì)好一帆風(fēng)順的道路，讓人才沿著一廂情愿的思路被動(dòng)成長(zhǎng)。這就相當(dāng)于：伯樂(lè)相中了馬，卻還要牽著馬走的低級(jí)錯(cuò)誤。千里馬只有在競(jìng)技比賽中，才能顯示出它的與眾不同和出類(lèi)拔萃，同樣，人才只有在不斷競(jìng)爭(zhēng)中才能鍛煉自己、認(rèn)清自己，并選擇能最大發(fā)揮才能的崗位。人才需要理解和承認(rèn)。目前企業(yè)對(duì)人才的考評(píng)手段還比較單一，特別是對(duì)工作業(yè)績(jī)的考評(píng)，僅限于一種直觀(guān)、片面的層次，缺乏一個(gè)科學(xué)、客觀(guān)、合理、公正、公平、詳盡、全面的考評(píng)機(jī)制、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)量度，容易給人造成一種“干和不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的錯(cuò)覺(jué)，使一些不甘平庸的人才大量流失，同時(shí)使勉強(qiáng)留下來(lái)的人才缺乏一種對(duì)工作激情和積極性，很難真正發(fā)揮人才的作用和優(yōu)勢(shì)，這樣企業(yè)的未來(lái)和競(jìng)爭(zhēng)力便可想而知。

4.創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)新理念，為企業(yè)贏(yíng)得和拓寬市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。傳統(tǒng)的的企業(yè)管理，把視野僅限于成本、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等方面，以贏(yíng)得競(jìng)爭(zhēng)為指導(dǎo)思想，使得參與競(jìng)爭(zhēng)的一方時(shí)刻面臨著巨大的壓力，得不到充分的發(fā)展。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化必須改變以往集中于競(jìng)爭(zhēng)，以擊敗對(duì)手為主導(dǎo)的戰(zhàn)略思想，而是通過(guò)引導(dǎo)需求、打破行業(yè)陳規(guī)為用戶(hù)帶來(lái)更多的價(jià)值，從而拓展新的市場(chǎng)空間，在發(fā)揮自身特長(zhǎng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)作，謀求共同的發(fā)展，提高消費(fèi)者的效用和企業(yè)效益。超越用戶(hù)現(xiàn)狀，引導(dǎo)用戶(hù)需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不僅要把目光著眼于消費(fèi)者的現(xiàn)有需求，而且要在理解人的本性期盼的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出能為消費(fèi)者帶來(lái)更大價(jià)值的產(chǎn)品，去引導(dǎo)需求。

篇6

在這匆匆的歲月里，生命就像一朵美麗的鮮花，在陽(yáng)光下，慢慢地綻放，我們一定要好好保護(hù)這朵花，讓我們以飽滿(mǎn)的熱情迎接生活，珍愛(ài)自己的生命吧!這里給大家分享一些關(guān)于安全教育學(xué)習(xí)心得，供大家參考。

安全教育學(xué)習(xí)心得1安全是社會(huì)文明和進(jìn)步的重要標(biāo)志，是堅(jiān)持以人為本安全理念的必然要求，是堅(jiān)持人與自然和諧發(fā)展的前提條件，是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，特別對(duì)于我們水電氣管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，安全是永恒的主題。

我從一開(kāi)始工作就在柳鋼動(dòng)力廠(chǎng)的煤氣公司工作，民用煤氣管理行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)，安全包含的意義尤為深刻。我們天天都在煤氣管理崗位工作，時(shí)時(shí)處處談到的都是安全，它帶給了我們企業(yè)發(fā)展的美好前景，同時(shí)又凝聚了太多人的牽掛和責(zé)任，每一個(gè)柳鋼職工都能感受到這份責(zé)任的重大。在年復(fù)一年的工作中，我耳濡目染了許許多多的安全生產(chǎn)事例，我深深感受到安全所帶來(lái)的深刻含義。安全就意味著責(zé)任，一個(gè)人的安全不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)，更多地是對(duì)關(guān)心你的家人負(fù)責(zé);安全又等同于效益，我們更能體會(huì)到安全生產(chǎn)帶給我們鋼鐵企業(yè)的勃勃生機(jī)。如果說(shuō)還有什么可以和幸福等同的話(huà)，我會(huì)毫不猶豫地回答——安全!雖然是兩個(gè)普通的字眼，但卻涉及到我們每個(gè)人。

如今，我在水電氣管理部門(mén)工作，更能感受到安全責(zé)任的重大，水電氣管理工作聯(lián)系著千家萬(wàn)戶(hù)人民群眾的幸福生活，安全更是我們平時(shí)工作的重中之重，是我們一切工作的核心，也是我們責(zé)任的核心，我們必須樹(shù)立“沒(méi)有安全就沒(méi)有效益，沒(méi)有安全就沒(méi)有一切”的觀(guān)念，把安全作為第一要素，把安全作為第一需要，把安全作為應(yīng)盡的首要責(zé)任。所以在工作中，我們的首要責(zé)任，就是安全，首先是對(duì)自己的崗位安全責(zé)任制有正確的認(rèn)識(shí)，有熟練的安全理論水平和強(qiáng)烈的安全意識(shí);其次，要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，嚴(yán)格按安全流程辦事，保證不出現(xiàn)違規(guī)操作;再次，要有過(guò)硬的安全基本技能，有安全應(yīng)急能力，要通過(guò)不斷的練習(xí)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，不斷提高自己的安全技能，提高處理突發(fā)事件的能力，熟悉安全設(shè)備的特性和使用方法，練好基本功。

當(dāng)前，“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)已經(jīng)全面展開(kāi)，我決心在這次活動(dòng)中，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全理論，積極參加安全討論，加強(qiáng)安全技能訓(xùn)練，使自己的安全水平有更大提高。

我為安全獻(xiàn)一策

作為一名抄表工，我對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出以下建議：

1、對(duì)用戶(hù)使用水電氣情況進(jìn)行定期檢查，并做好相應(yīng)記錄，防患于未然，杜絕違規(guī)使用水電、煤氣行為。

2、通過(guò)發(fā)放宣傳資料、由抄表員向用戶(hù)宣講等宣傳形式普及水電氣安全使用常識(shí)，重點(diǎn)宣傳違規(guī)使用水電、煤氣行為的危害性，增強(qiáng)用戶(hù)的安全意識(shí)，有效遏制事故的發(fā)生。

安全教育學(xué)習(xí)心得2生命是唯一的，是寶貴的，世界因?yàn)橛辛松兊镁?您的生命，您珍惜嗎?要想生命得到保障，請(qǐng)您遵守交通規(guī)則.

從遠(yuǎn)古世紀(jì)到現(xiàn)在，不僅僅是朝代在變，科學(xué)在交通工具上也越來(lái)越發(fā)達(dá).在經(jīng)濟(jì)繁榮的社會(huì)中，街上的車(chē)輛逐漸增多，也許就在這時(shí)，因?yàn)槟氖韬龌蜻`規(guī)，會(huì)給交通帶來(lái)不便，也可能會(huì)讓您的心靈蒙上一層陰影.

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，--省20--年發(fā)生交通事故21922起，3871人死亡，25000人受傷，損失8000多萬(wàn)元人民幣.我國(guó)的交通事故死亡人數(shù)近20--年來(lái)始終是位于世界第一位的.由于車(chē)禍，有多少家庭痛失親人，家家破人亡;又有多少家庭因負(fù)車(chē)禍賠償責(zé)任而債臺(tái)高筑不得翻身......

上周末，我和媽媽在路過(guò)廣場(chǎng)時(shí)，猛然聽(tīng)見(jiàn)身后一片尖叫.我向后看去，"支......"隨著刺耳的剎車(chē)聲，一輛面包車(chē)已經(jīng)停在了一個(gè)摔倒在地的小女孩面前.同時(shí)，一群人向那邊涌去，我和媽媽也擠了過(guò)去。只見(jiàn)那女孩驚魂未定，臉色慘白，過(guò)了好一會(huì)兒，才"哇"地一聲哭了。女孩的媽媽俯下身，撩起女孩的褲管和衣袖，那血肉模糊的手腳，真讓人心疼。那婦女為孩子做了緊急處理，便趕快叫面包車(chē)司機(jī)把孩子送到醫(yī)院。周?chē)娜罕娮h論紛紛："哎，這女孩也真是的，不遵守交通規(guī)則，弄成這樣，幸虧沒(méi)什么大礙."這起車(chē)禍，讓我感受到不遵守交通規(guī)則的嚴(yán)重性.因?yàn)橐粫r(shí)的粗心大意，會(huì)給人帶來(lái)無(wú)法彌補(bǔ)的精神傷害.

在此，我向每一位同學(xué)、每一位朋友呼吁："交通安全靠我們大家來(lái)創(chuàng)造。我們應(yīng)該確立從我做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起的觀(guān)念，人人爭(zhēng)當(dāng)遵守交通規(guī)則的好公民。我相信，有了我們大家的共同努力，交通事故一定會(huì)遠(yuǎn)離我們，明天將會(huì)更加幸福、美好!

安全教育學(xué)習(xí)心得3通過(guò)對(duì)交通安全一周的學(xué)習(xí)，學(xué)車(chē)的實(shí)踐，交通事故的繁再現(xiàn)，無(wú)數(shù)條生命的“貢獻(xiàn)”。違規(guī)駕駛的代價(jià)，無(wú)以不痛斥交通事故帶來(lái)的悲歡離合。更多的是讓我們“幸運(yùn)兒”深深地體會(huì)到生命的脆弱，生存的渴望。

從上世紀(jì)初至今，交通帶給我們帶來(lái)很大的便利，更肯定的說(shuō)，給我們帶來(lái)了第二次生命，與革命，為人類(lèi)的發(fā)展起到積極的作用，為人類(lèi)寫(xiě)下不朽的篇章，在有限的時(shí)間里使我們有更多時(shí)間全身心去投入工作中去，很多地方縮短了時(shí)間上的浪費(fèi)。也帶動(dòng)了許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在不久以前很幸運(yùn)的成了一門(mén)產(chǎn)業(yè)――運(yùn)輸業(yè)。運(yùn)輸業(yè)的興起、發(fā)展。證明了一個(gè)國(guó)家在文化、科技、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，國(guó)家的國(guó)民生活水平，因此，可以毫不猶豫的說(shuō)交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的交通運(yùn)輸工具。

與此同時(shí)，在不同程度上，也給人類(lèi)帶來(lái)災(zāi)難，交通事故的頻繁，直接帶來(lái)生命的安全、財(cái)產(chǎn)的損失，而交通事故是人們不想看到的，也不希望發(fā)生的，那么為什么交通事故就這么頻繁發(fā)生呢?這與違規(guī)駕駛分不開(kāi)的。如：酒后駕駛，疲勞駕駛，超速駕駛，等等。這些都是違反了交通安全法規(guī)定、直接造成交通事故的直接原因。忽視交通安全法規(guī)，所帶來(lái)的后果是不言而議的，雖然交通帶來(lái)很多方便，但也給我們帶來(lái)生命的危險(xiǎn)。在生與死的關(guān)頭，生存的欲望迫使人們?cè)谏€(xiàn)駐扎。此時(shí)此刻，見(jiàn)證了人類(lèi)的脆弱與不幸。只要謹(jǐn)慎、小心駕駛，遵守交通法規(guī)，珍惜生命。明天的交通會(huì)一路平安。

安全教育學(xué)習(xí)心得4近期，接連發(fā)生了幾起安全事故，楚雄市供電有限責(zé)任公司“6?”人身觸電事故，昭通供電局“6?4”惡性誤操作事故，楚雄州電力工業(yè)公司“6?9”人身觸電事故，曲靖供電局110KV富源變電站“6?4”人身觸電事故。針對(duì)這幾起事故，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)高度重視，對(duì)事故通報(bào)進(jìn)行了層層傳達(dá)落實(shí)，并要求深刻領(lǐng)會(huì)，反思深層次原因，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。曲靖供電局要求在全局員工中開(kāi)展了“把好安全關(guān)，守住生命線(xiàn)”為主題的安全大討論活動(dòng)。

我在學(xué)習(xí)了事故通報(bào)后，心里非常震動(dòng)，進(jìn)行了深刻的反思。我在想這些事故為什么會(huì)發(fā)生呢?是人的原因還是制度的原因?公司經(jīng)過(guò)這么多年的發(fā)展，各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程已非常完善，發(fā)生事故的原因主要是人的原因，是“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的具體體現(xiàn)。

“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分詮釋了事故發(fā)生的原因?！斑`章”就是不按規(guī)章制度，不按操作規(guī)程來(lái)做事，憑自己的個(gè)人主觀(guān)意識(shí)來(lái)做事，久而久之就變成了習(xí)慣性違章;“麻痹”則是進(jìn)一步違章，未認(rèn)真分析工作過(guò)程中的所有環(huán)節(jié)，不認(rèn)真履行工作流程和規(guī)程，總認(rèn)為自己這么做沒(méi)什么大不了，自己是對(duì)的，圖方便、圖省事，從而導(dǎo)致了事故的發(fā)生;“不負(fù)責(zé)任”就表現(xiàn)在多方面，管理上的不負(fù)責(zé)任，監(jiān)督上的不負(fù)責(zé)任，具體工作者的不負(fù)責(zé)任，即管理不到位、監(jiān)督不到位、執(zhí)行不到位。

安全工作天天抓、天天講，為什么還會(huì)出安全事故呢?“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”充分體現(xiàn)了事故發(fā)生的原因。我們有的人思想麻痹，開(kāi)小差，放松了安全意識(shí)，就進(jìn)行了違章作業(yè)。這是一種非常不負(fù)責(zé)任的行為，是對(duì)自己，對(duì)同事，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的不負(fù)責(zé)任，更是對(duì)家人的不負(fù)責(zé)任。你有沒(méi)有想過(guò)，如果因?yàn)槟愕牟回?fù)責(zé)任，導(dǎo)致了安全事故發(fā)生，會(huì)給同事、領(lǐng)導(dǎo)、家人帶來(lái)多大的傷害，會(huì)給公司的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)多大的損失。

所以，我們?cè)诠ぷ鲿r(shí)，一定要牢記安全，堅(jiān)決與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng)，“常懷責(zé)任之心，常行責(zé)任之事”做安全生產(chǎn)明白人，認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，強(qiáng)化安全監(jiān)督，不放過(guò)任何細(xì)節(jié)和小事。安全無(wú)小事，用我們認(rèn)真的責(zé)任心來(lái)?yè)Q取持續(xù)的安全無(wú)事故。

安全教育學(xué)習(xí)心得5自入學(xué)以來(lái)，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外安全監(jiān)管的實(shí)踐與發(fā)展、安全事故隱患評(píng)估與管理、世界現(xiàn)代安全管理實(shí)踐:創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)、安全生產(chǎn)法律及相關(guān)政策解讀、安全事故的應(yīng)急處理與救援、安全事故下的新聞與媒體溝通等理論精髓的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，感覺(jué)受益匪淺?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)際，就如何做好我區(qū)的安全生產(chǎn)工作談幾點(diǎn)個(gè)人看法。

一、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)

緊緊圍繞省、市“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理落實(shí)年”活動(dòng)要求，夯實(shí)基層基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真執(zhí)行年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)和安全生產(chǎn)管理工作承諾書(shū)，抓好事故控制指標(biāo)的分解落實(shí)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。深入開(kāi)展安全文化示范企業(yè)和安全生產(chǎn)誠(chéng)信企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者中倡導(dǎo)樹(shù)立安全誠(chéng)信意識(shí)和安全道德觀(guān)念。要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全教育，重點(diǎn)對(duì)員工特別是農(nóng)民工的安全技能培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和安全技能，有效防范“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。突出重點(diǎn)行業(yè)和領(lǐng)域，把煤礦、非煤礦山、危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、建筑施工、人員密集場(chǎng)所等行業(yè)領(lǐng)域作為治理的重點(diǎn)，采取有針對(duì)性的工作措施，深入排查治理事故隱患和違法違規(guī)行為。

二、進(jìn)一步強(qiáng)化安全監(jiān)管

繼續(xù)加大執(zhí)法監(jiān)察和排查整改力度，以執(zhí)法監(jiān)察促進(jìn)監(jiān)管工作的有效落實(shí)。集中打擊無(wú)證或證照不全從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和建設(shè)，對(duì)關(guān)閉取締后又擅自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的，私采濫挖、超層越界開(kāi)采的，違反建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”規(guī)定的，遲報(bào)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故的，重大隱患不按規(guī)定期限予以整治的，不按規(guī)定進(jìn)行安全培訓(xùn)或無(wú)證上崗的，不按規(guī)定落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)政策的，基層單位安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)不落實(shí)、責(zé)任不落實(shí)的，要從嚴(yán)查處。突出防爆炸、防火災(zāi)、防坍塌、防重大交通事故、防自然災(zāi)害等重點(diǎn)，構(gòu)筑全覆蓋、無(wú)縫隙安全監(jiān)管體系。把打“三非”、反“三違”作為重點(diǎn)內(nèi)容常抓不懈，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理，著力解決認(rèn)識(shí)不到位、措施不落實(shí)、監(jiān)管不到位等突出問(wèn)題，著力抓好集中整治、宣傳教育、能力建設(shè)、源頭管理和基礎(chǔ)建設(shè)等關(guān)鍵措施的落實(shí)，構(gòu)筑起嚴(yán)密的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，使安全監(jiān)管工作無(wú)時(shí)不有，無(wú)處不在，落實(shí)到基層，落實(shí)到人。

篇7

關(guān)鍵詞：安全工程 思想道德 人文 專(zhuān)業(yè) 身體 心理 素質(zhì)

一、前言

自改革開(kāi)放以來(lái)，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各類(lèi)安全問(wèn)題頻發(fā)，社會(huì)各界對(duì)安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的素質(zhì)也有了更高、更新的要求。安全工程專(zhuān)業(yè)涉及面廣，交叉學(xué)科多，社會(huì)需求量大，2014年新《安全生產(chǎn)法》實(shí)施以來(lái)，安全專(zhuān)業(yè)人才更是供不應(yīng)求，但安全工程專(zhuān)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生與用人單位的期望值相比，素質(zhì)有較大的差距。早于1998年教育部已在《關(guān)于加強(qiáng)大學(xué)生文化素質(zhì)教育的若干意見(jiàn)》中明確提出：“大學(xué)生的基本素質(zhì)包括四個(gè)方面：思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和身體心理素質(zhì)?！贝髮W(xué)生在求學(xué)期間利用空余時(shí)間從事兼職工作，是他們了解社會(huì)，貼近現(xiàn)實(shí)，提高自身綜合素質(zhì)的最好方式之一。本文以安全工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生利用假期進(jìn)入深圳某大型電子廠(chǎng)打工為例，分析這種假期兼職對(duì)安全工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生形成四大基本素質(zhì)的影響。

二、安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生素質(zhì)問(wèn)題

1.思想道德素質(zhì)需要提高。當(dāng)代大學(xué)生人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)都不夠成熟，往往在不同程度存在著信仰缺失的問(wèn)題。特別容易迷惑彷徨、盲目隨意，對(duì)個(gè)人理想迷茫，不善于接觸社會(huì)，不善于處理人際關(guān)系，往往自我封閉、迷戀網(wǎng)絡(luò)，思想道德素質(zhì)亟待提高。

2.人文素質(zhì)有所欠缺。人文素質(zhì)是指在外界的交往中將習(xí)得的“人之所以為人”之道，通過(guò)內(nèi)化所形成的精神品質(zhì)與價(jià)值觀(guān)念，體現(xiàn)在人文知識(shí)、人文方法、人文思想、人文精神方面。但大多數(shù)大學(xué)生連包含如何待人接物、遵守社會(huì)公德、適應(yīng)不同風(fēng)俗習(xí)慣等在內(nèi)的最起碼的社交禮儀都沒(méi)有掌握。特別對(duì)于以工科為主的安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)說(shuō)，人文知識(shí)往往有所欠缺，并且在人文方法方面缺乏理論聯(lián)系實(shí)際的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致畢業(yè)后不能適應(yīng)企業(yè)的要求。

3.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟待提高。一般來(lái)說(shuō)，安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生除具備一般工科學(xué)生應(yīng)具有的工程素質(zhì)內(nèi)涵基礎(chǔ)上，還應(yīng)側(cè)重于包括安全隱患識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及評(píng)估、安全技術(shù)知識(shí)、安全管理、事故應(yīng)急處理等注重實(shí)踐的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。但據(jù)有關(guān)企業(yè)調(diào)研資料顯示，安全工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生存在“理論水平不錯(cuò)，理論聯(lián)系實(shí)際獨(dú)立處理問(wèn)題的能力不足，到崗位后進(jìn)入角色的適應(yīng)期稍長(zhǎng)”的問(wèn)題。企業(yè)反映的問(wèn)題實(shí)際反映了學(xué)生在校期間得到的工程意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)知識(shí)應(yīng)用能力培養(yǎng)的不足，學(xué)生的工程實(shí)踐專(zhuān)業(yè)素質(zhì)亟待提高。

4.身體心理素質(zhì)需要加強(qiáng)。有人曾做過(guò)一項(xiàng)針對(duì)當(dāng)代大學(xué)生身體素質(zhì)方面的調(diào)查，結(jié)果顯示我國(guó)青少年的體能素質(zhì)在逐年整體下降。而作為一名安全工程專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生有時(shí)因職業(yè)需求要到工地、煤礦等條件較為艱苦的地方工作，因此對(duì)其身體素質(zhì)有了更高的要求。另一方面，大學(xué)中過(guò)于悠閑安逸的環(huán)境，容易使大學(xué)生麻痹放松，導(dǎo)致以后工作或生活中遇到一點(diǎn)不順心的事便郁悶，整日想不通，造成心理問(wèn)題甚至最后走上極端的道路。

三、假期兼職對(duì)安全工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生素質(zhì)的影響

1.思想道德素質(zhì)方面。大學(xué)生利用假期在深圳某大型電子廠(chǎng)打工期間，在生產(chǎn)流水線(xiàn)進(jìn)行手工作業(yè)，一日四餐在集體飯?zhí)贸燥?，與工友住大集體宿舍。流水線(xiàn)作業(yè)，一人工作拖后腿，整條流水線(xiàn)的進(jìn)度便慢下來(lái)。為了共同利益，工作多年的熟手師傅，主動(dòng)熱情地幫助新來(lái)的大學(xué)生假期工，共同完成分配的任務(wù)。這種互幫互助的氛圍對(duì)大學(xué)生形成良好的團(tuán)隊(duì)合作精神有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，通過(guò)假期兼職深入社會(huì)基層，廣泛接觸社會(huì)、了解社會(huì)和適應(yīng)社會(huì)有利于他們擺脫自我中心意識(shí)， 建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，培養(yǎng)獨(dú)立處理問(wèn)題的能力， 樹(shù)立健康的價(jià)值觀(guān)和人生觀(guān)。

2.人文素質(zhì)方面。大學(xué)生假期打工所在工廠(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程涉及一些化學(xué)品，而廠(chǎng)址又位于國(guó)家二級(jí)水源保護(hù)區(qū)，針對(duì)這種情況，工廠(chǎng)提出了“絕不能讓化學(xué)品污染了我們的水源，害了我們，也害了下一代”的口號(hào)，采取了一系列硬性措施來(lái)防止水源污染，并將垃圾分類(lèi)處理等環(huán)保理念在員工中普及。工廠(chǎng)以這種方式傳播的正能量對(duì)在該廠(chǎng)打工的大學(xué)生的社會(huì)公德、人文素質(zhì)的修養(yǎng)有著積極的影響作用。同時(shí)，由于所在工廠(chǎng)主要生產(chǎn)醫(yī)療用品，是關(guān)乎人命的器具，工廠(chǎng)嚴(yán)格規(guī)定絕不允許任何人未做好相關(guān)消毒、穿戴準(zhǔn)備工作就直接進(jìn)入車(chē)間。這個(gè)小小的規(guī)定，背后是對(duì)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，更是對(duì)生命的尊重。工廠(chǎng)以人為本的這些行為，值得讓平時(shí)高舉人文大旗的在校大學(xué)生們反思，也使大學(xué)生更加深刻體會(huì)到提高人文素質(zhì)的重要性。

3.專(zhuān)業(yè)素質(zhì)方面。安全工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生利用在工廠(chǎng)打工的機(jī)會(huì)，對(duì)工廠(chǎng)的年輕工人進(jìn)行了安全意識(shí)與技能調(diào)查。調(diào)查結(jié)果表明，職工對(duì)消防逃生、防盜等安全意識(shí)較高，而對(duì)生產(chǎn)安全尤其是該廠(chǎng)中經(jīng)常接觸的機(jī)械安全了解不夠，對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)更是知之甚少。大學(xué)生進(jìn)入工廠(chǎng)之前，作了充分準(zhǔn)備，收集資料，編制安全專(zhuān)業(yè)調(diào)查表，進(jìn)入工廠(chǎng)后仔細(xì)觀(guān)察，與工友積極交流，發(fā)放調(diào)查表進(jìn)行調(diào)查并回收整理分析調(diào)研數(shù)據(jù)。安全專(zhuān)業(yè)大學(xué)生充分利用假期的時(shí)間，將課本上的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，理論聯(lián)系實(shí)際，有利于增強(qiáng)大學(xué)生學(xué)習(xí)安全工程專(zhuān)業(yè)的動(dòng)力，提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，以便為將來(lái)成功求職增添砝碼。

4.身體心理素質(zhì)方面。安全專(zhuān)業(yè)大學(xué)生打工期間，按照該廠(chǎng)的作息制度，與工友們一起每天進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)11小時(shí)的作業(yè)。這種打工實(shí)踐，使安全工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生了解到社會(huì)對(duì)勞動(dòng)者不僅僅需要一個(gè)健康強(qiáng)健的體魄，更加需要一個(gè)人具有堅(jiān)強(qiáng)的意志、忍耐力等心理素質(zhì)。強(qiáng)大的信念支撐，過(guò)人的毅力堅(jiān)持，身邊工友的吃苦耐勞、對(duì)生活積極樂(lè)觀(guān)的心態(tài)，對(duì)于涉世未深的大學(xué)生來(lái)說(shuō)影響深遠(yuǎn)，也是當(dāng)代大學(xué)生所必須具備的心理素質(zhì)。

總之，社會(huì)歡迎富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的安全工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，但僅僅依靠大學(xué)課堂教育無(wú)法培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。實(shí)踐表明，安全工程專(zhuān)業(yè)大學(xué)生利用假期進(jìn)入工廠(chǎng)打工，對(duì)提高思想道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、安全工程專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、身體心理素質(zhì)有積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2] 翟越，門(mén)玉明，李凱玲等.安全工程專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)體系研究[J].陜西教育（高教），2015（1）：50-51

篇8

述職報(bào)告是工作中一個(gè)很重要的部分，有助于了解自身的工作能力和工作完成情況，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面好范文小編為你帶來(lái)一些關(guān)于廠(chǎng)長(zhǎng)的述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助.

廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告1

__廠(chǎng)為1968年籌建的一個(gè)大型__廠(chǎng)，有___目前有728名正式職工，七個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位，多種經(jīng)營(yíng)單位有正式職工225人。__地處山區(qū)，__庫(kù)是目前全國(guó)最大的人工湖，控制流域面積達(dá)9.25萬(wàn)平方公里。

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人員素質(zhì)達(dá)不到要求，管理流程存在缺陷，發(fā)展的后勁不足，三項(xiàng)制度改革基本上未實(shí)行等問(wèn)題，使企業(yè)形成了一個(gè)惰性很大、積疴很深的局面。我是在__任職廠(chǎng)長(zhǎng)的。從我擔(dān)任廠(chǎng)長(zhǎng)以后，面對(duì)這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業(yè)的希望，加快了企業(yè)的發(fā)展步伐，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。不少做法是借鑒管理學(xué)和組織行為學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，來(lái)加以律定的，實(shí)踐證明效果很好，現(xiàn)就一些做法和實(shí)效做簡(jiǎn)要敘述。

一、合理分工與放權(quán)的做法收到了實(shí)效

企業(yè)的管理千頭萬(wàn)緒，做為廠(chǎng)長(zhǎng)，一個(gè)人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對(duì)全廠(chǎng)十三個(gè)科室、四個(gè)生產(chǎn)性分場(chǎng)、八個(gè)多種經(jīng)營(yíng)單位的管理進(jìn)行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財(cái)務(wù)科和經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)科三個(gè)部門(mén)，其余部門(mén)和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務(wù)中解脫出來(lái)，形成了我自己工作很輕松，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負(fù)責(zé)落實(shí)、完善，黨群系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督和把關(guān)。我自己又為他們創(chuàng)造了很好的外部環(huán)境，使他們工作起來(lái)很有信心，覺(jué)得我很支持他們，一下子把領(lǐng)導(dǎo)班子的信心增強(qiáng)了，提高了班子的凝聚力。

除此之外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規(guī)，收到了良好的效果，比如在用車(chē)方面，以前規(guī)定只有廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)出門(mén)才能用的小車(chē)，我上任后規(guī)定科級(jí)干部出門(mén)也可以用小車(chē)，使一些科級(jí)干部們受寵若驚，他們發(fā)現(xiàn)自己的角色重要了，相應(yīng)地我也給了他們更多的責(zé)任，他們便愉快地接受了。放權(quán)的效果使我得到了班子成員和干部們的普遍承認(rèn)和接受，個(gè)別想找麻煩的人，在這種大環(huán)境的群體意識(shí)下，也只有偃旗息鼓了。

二、運(yùn)用非正式組織強(qiáng)化企業(yè)對(duì)人的控制力度

__廠(chǎng)是一個(gè)建廠(chǎng)三十多年的老廠(chǎng)，用句老話(huà)說(shuō)就是"已歷三代"，廠(chǎng)內(nèi)人際關(guān)系很復(fù)雜，親連親，親套親，關(guān)系糾纏不清，可以說(shuō)是一個(gè)緊崩崩的、多層交錯(cuò)的關(guān)系網(wǎng)。在這種情況下，非正式組織不知有多少，很多的各種關(guān)系，無(wú)法列舉，雖然這種局面對(duì)管理的改革阻力很大，但也有一個(gè)好處，就是企業(yè)的職工對(duì)這個(gè)企業(yè)的感受不僅僅是一個(gè)工作所在，而是一個(gè)"家"的概念，對(duì)企業(yè)的依賴(lài)性很強(qiáng)，因此，企業(yè)對(duì)職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出了如何運(yùn)用非正式組織達(dá)到企業(yè)的管理效果的方法。

首先對(duì)任何一項(xiàng)改革都要一刀切，凡事是對(duì)事不對(duì)人，一切從工作出發(fā)，看每個(gè)人的表現(xiàn)，如某個(gè)職工對(duì)廠(chǎng)里的做法不理解，準(zhǔn)備告狀鬧事，我一邊通知有關(guān)部門(mén)采取有效的防范措施，一邊通過(guò)一個(gè)非正式組織向他打招呼，這事情干不得，否則要吃虧的，你沒(méi)有能力脫離_廠(chǎng)，你的親戚、朋友們有不少在電廠(chǎng)，這樣一來(lái)大家都跟你倒霉，在強(qiáng)大的非正式組織的壓力下，這個(gè)人終于屈服了，避免了一場(chǎng)**的發(fā)生。

另外在干部管理問(wèn)題上，我很少找某個(gè)干部直接談話(huà)，告訴他怎么辦，那樣會(huì)給他的直接上級(jí)造成麻煩，我推行垂直領(lǐng)導(dǎo)，最好一個(gè)干部只有一個(gè)上級(jí)，但在眾多的干部之中，為了達(dá)到有效控制的目的，我經(jīng)常找人給某些干部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應(yīng)該如何去工作，所用的談話(huà)的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。

這樣一方面使干部們不至于壓力太大(跟廠(chǎng)長(zhǎng)談話(huà)壓力太大，有時(shí)甚至廠(chǎng)長(zhǎng)說(shuō)錯(cuò)了都不敢反駁)，另一方面覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，很器重，因此工作起來(lái)干勁更足了，還能按領(lǐng)導(dǎo)的意圖去發(fā)揮。許多難解的問(wèn)題，往往在一餐酒、一次釣魚(yú)、一次打牌，甚至一次文化體育活動(dòng)中解決了?；饷埽鰪?qiáng)控制力，在運(yùn)用了非正式組織這個(gè)工具以后，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經(jīng)驗(yàn)，但其中的效果與奧妙之處也只有在實(shí)踐中一一體會(huì)了。

三、運(yùn)用學(xué)習(xí)和強(qiáng)化的方法進(jìn)行管理

我上任伊始，發(fā)現(xiàn)干部的管理知識(shí)和理論普遍較差，便從抓干部入手，首先讓所有干部學(xué)習(xí)"A管理模式"，并在工作中予以推行、試驗(yàn)，A管理模式把管理定義為通過(guò)別人完成任務(wù)的藝術(shù)。要讓干部們對(duì)號(hào)入座，如我經(jīng)常檢查某些部門(mén)的工作，若做得好的，除當(dāng)場(chǎng)采用及時(shí)強(qiáng)化法進(jìn)行表?yè)P(yáng)外，之后還在一定的場(chǎng)合下表?yè)P(yáng)，做為例子請(qǐng)大家學(xué)習(xí)，形成規(guī)模律強(qiáng)化，這樣企業(yè)的管理便很容易推動(dòng)了，大家不僅知道該怎么做，更重要的是看出了企業(yè)管理發(fā)展的主流向，這種做法在企業(yè)后來(lái)的管理中收效很大，使職工干部很受啟發(fā)。

另外，根據(jù)(本文權(quán)屬文秘之音所有，__廠(chǎng)工作的需要，規(guī)定新員工一入廠(chǎng)便要進(jìn)行一周的安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，考試不及格者不能上崗，并針對(duì)99年入廠(chǎng)新工人較多的特點(diǎn)，對(duì)入廠(chǎng)新工人進(jìn)行為期一個(gè)月的技術(shù)、安全等知識(shí)的教育和為期一周的軍訓(xùn)，經(jīng)考試、考核合格后，才能正式上崗，以此做為對(duì)新工人的培訓(xùn)和激勵(lì)。

以上就是我們廠(chǎng)工作情況的述職報(bào)告。如有不當(dāng)之處，還請(qǐng)大家批評(píng)指正。謝謝大家!

廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告2

今年是公司遷建技改取得重大突破的一年，在這一年中隨著以340廠(chǎng)為代表的二期技改各項(xiàng)工程的建成投產(chǎn)，我廠(chǎng)在新廠(chǎng)區(qū)的各個(gè)公輔項(xiàng)目也相繼投產(chǎn)，我廠(chǎng)的面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，同時(shí)還要配合施工單位著手進(jìn)行幾個(gè)新的重要的技改項(xiàng)目，因此今年的工作面臨著較多的困難。在即將過(guò)去的這一年中，我和領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員團(tuán)結(jié)一心，一起找問(wèn)題，想辦法，使各項(xiàng)生產(chǎn)保供和技改搬遷工作得以順利進(jìn)行，按時(shí)完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)在我將我本人今年的工作和學(xué)習(xí)情況向大家匯報(bào)如下，請(qǐng)大家提出寶貴的意見(jiàn)：

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，積極參予黨員先進(jìn)性教育

1、今年六月，公司的先進(jìn)性教育正式啟動(dòng)之后，我按照公司和動(dòng)力廠(chǎng)黨委的相關(guān)安排積極參加了先進(jìn)性教育，在先教活動(dòng)中我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《中發(fā)20號(hào)》文件、《先教100問(wèn)》、《先教干部讀本》等學(xué)習(xí)資料，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)先教的重要性和必要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對(duì)黨員的先進(jìn)性有了更加與時(shí)俱進(jìn)的理解。在此基礎(chǔ)上，我還通過(guò)書(shū)面和座談的形式在全廠(chǎng)范圍內(nèi)征求了意見(jiàn)，還通過(guò)參加班子專(zhuān)題民主生活會(huì)，聽(tīng)取班子成員對(duì)自己的意見(jiàn)。通過(guò)對(duì)自己近一段時(shí)間的工作表現(xiàn)和群眾意見(jiàn)的進(jìn)行反思，對(duì)照黨員先進(jìn)性標(biāo)準(zhǔn)，努力找出了各種問(wèn)題在思想上的根源，寫(xiě)出了黨性分析材料和制訂了整改方案，并在工作中用自己的實(shí)際行動(dòng)對(duì)整改措施進(jìn)行了落實(shí)，使自己的工作作風(fēng)得到了改善。

2、學(xué)習(xí)好中央和地方的__規(guī)劃和國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，了解國(guó)家未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方針和鋼鐵行業(yè)的發(fā)展方向，開(kāi)闊了自己的視野，提高了自己工作的預(yù)見(jiàn)性。

二、認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)生產(chǎn)技改任務(wù)

1、認(rèn)真搞好新區(qū)公輔系統(tǒng)的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。今年，新區(qū)的水處理系統(tǒng)、壓空系統(tǒng)、供電系統(tǒng)相繼建成，在這些系統(tǒng)投入運(yùn)行之前我參予了設(shè)備的驗(yàn)收和移交、各種遺留問(wèn)題的處理、生產(chǎn)物資的準(zhǔn)備、各種操作運(yùn)行制度的編寫(xiě)等生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，為各系統(tǒng)的順利投產(chǎn)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、根據(jù)公司的生產(chǎn)形勢(shì)的發(fā)展，精心安排能源的生產(chǎn)和供應(yīng)，通過(guò)對(duì)能源生產(chǎn)的協(xié)調(diào)和組織，有效保證了生產(chǎn)用能需要。今年我們面臨著三個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保供任務(wù)，在這種情況下，我們首先充分發(fā)揮調(diào)度室生產(chǎn)協(xié)調(diào)的職能，精心安排生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理好各種生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，組織有關(guān)技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員積極對(duì)一些影響公司發(fā)展全局的重點(diǎn)機(jī)組特別是制氧機(jī)組進(jìn)行攻關(guān)，通過(guò)找問(wèn)題、想辦法，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)流程進(jìn)行了必要的改進(jìn)，目前，6000m3/h機(jī)組的運(yùn)行日益穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)周期運(yùn)行，產(chǎn)量也達(dá)到公司建立以來(lái)的水平，多次受到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)，同時(shí)3200m3/h機(jī)組克服設(shè)備投產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)，設(shè)備缺陷多的困難，維持了生產(chǎn)的穩(wěn)定，保證了大電爐的生產(chǎn)用氧。再次、我們還及時(shí)解決好新區(qū)站房在生產(chǎn)中發(fā)生的各種問(wèn)題，使能源供應(yīng)基本上滿(mǎn)足了340廠(chǎng)的生產(chǎn)需要。

3、落實(shí)好各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，確保生產(chǎn)安全目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。今年我們以控制各種事故為中心，以生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理為重點(diǎn)的開(kāi)展安全管理工作，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理制度，使這些制度得到了較好地執(zhí)行。在工作中我們還對(duì)廠(chǎng)內(nèi)的危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行了清理，并完善了消防、治安、安全等制度，并以文件形式，下發(fā)至各車(chē)間，通過(guò)努力，我們?nèi)陜H發(fā)生一起輕傷事故，工亡和重傷事故為零，沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的偷盜事件，實(shí)現(xiàn)了年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。同時(shí)我們還按照公司的要求建立了職業(yè)健康體系和環(huán)境體系和工作網(wǎng)絡(luò)，并按照兩個(gè)體系的要求，完善了相關(guān)的制度和工作記錄，使安全和環(huán)境保護(hù)工作進(jìn)一步系統(tǒng)化，推動(dòng)了制度的建設(shè)，提高了安全和環(huán)境的整體工作水平。

4、加強(qiáng)能源管理，降低生產(chǎn)成本。今年我們積極組織實(shí)施了節(jié)能宣傳，并對(duì)全廠(chǎng)各車(chē)間、科室、班組和相關(guān)個(gè)人，進(jìn)行嚴(yán)格的考核，嚴(yán)歷察處各種跑冒滴漏和違規(guī)用能現(xiàn)象。根據(jù)生產(chǎn)情況安排好對(duì)能源輸送設(shè)備的檢修和維護(hù)，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，避免了因設(shè)備原因引發(fā)的能源浪費(fèi)現(xiàn)象。今年我們還重點(diǎn)加強(qiáng)了水處理系統(tǒng)的建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行的管理，在確保新區(qū)水處理系統(tǒng)順利投產(chǎn)的同時(shí)，老廠(chǎng)區(qū)水處理系統(tǒng)的二期工程也建成投產(chǎn)，公司的污水全部實(shí)現(xiàn)了處理回用，實(shí)現(xiàn)了零排放，既保護(hù)了環(huán)境，又為公司節(jié)約了大量水費(fèi)，達(dá)到了政府的要求，公司也被作為循環(huán)經(jīng)濟(jì)的典型被各大媒體宣傳報(bào)導(dǎo)。此外，我們還調(diào)整了電系統(tǒng)的配置，停用了3150變壓器，節(jié)約了基本電費(fèi)。

5、積極參予了新煤氣柜、冷軋廠(chǎng)公輔設(shè)施等技改項(xiàng)目的論證和建設(shè)，作好了各方面的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決施工中遇到的各種問(wèn)題，使各項(xiàng)技改工作能夠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)得到順利推近。

三、通過(guò)對(duì)“兩個(gè)條例”和中央關(guān)于建立、健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治腐敗的實(shí)施綱要的學(xué)習(xí)來(lái)筑起自己思想上的防線(xiàn)，嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的相關(guān)規(guī)定來(lái)規(guī)范自己的職務(wù)行為。在工作中我嚴(yán)守紀(jì)律，時(shí)刻與上級(jí)組織保持一致，不講不負(fù)責(zé)任的話(huà)，不做不負(fù)責(zé)任的事;注重班子成員間的團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持民主決策;工作主動(dòng)積極，盡心盡責(zé)，不推諉敷衍;處事注意公道正派，不偏聽(tīng)偏信;在管理上堅(jiān)持實(shí)事求是，不弄虛作假、謊報(bào)成績(jī)。在工作中未將國(guó)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移至自己名下，未利用自己的職權(quán)為自己的配偶和子女提供過(guò)任何好處和便利，也未在其它企業(yè)中兼任過(guò)任何職務(wù)，無(wú)公費(fèi)出游和違規(guī)使用公車(chē)的情況。

廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告3

___年__月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技有限公司，任生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查企業(yè)的生產(chǎn)。

由于個(gè)人進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理比較生疏，所以進(jìn)入角色比較慢，沒(méi)有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承擔(dān)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意。

回顧這兩個(gè)月來(lái)工作，自我覺(jué)得，沒(méi)有做出突出貢獻(xiàn)。要說(shuō)個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了生產(chǎn)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠(chǎng)里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員配備，生產(chǎn)指標(biāo);建立了與一線(xiàn)生產(chǎn)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的基礎(chǔ)。

根據(jù)這兩個(gè)月來(lái)的觀(guān)察和了解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過(guò)這二年的發(fā)展，目前已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是生產(chǎn)設(shè)備成熟。經(jīng)過(guò)二年來(lái)不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上的擴(kuò)大規(guī)模建設(shè)，東線(xiàn)設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月生產(chǎn)一萬(wàn)噸以上能力。二是生產(chǎn)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，生產(chǎn)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線(xiàn)勞力較為充足;生產(chǎn)任務(wù)緊時(shí)雙線(xiàn)五班運(yùn)行，生產(chǎn)任務(wù)不緊的時(shí)候單線(xiàn)三班運(yùn)行，合理地利用了人力資源，避免了電力能源的浪費(fèi)。四是銷(xiāo)售成熟。銷(xiāo)售人員經(jīng)驗(yàn)豐富，銷(xiāo)售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷(xiāo)售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于升級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)發(fā)展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、規(guī)范、提高”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說(shuō)一說(shuō)我的一些想法和建議。

下一步我們企業(yè)發(fā)展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷(xiāo)售，增加效益。

穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資源非常重要，要十分重視業(yè)已培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)骨干和熟練勞力，進(jìn)一步地改善生產(chǎn)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善生產(chǎn)忙季按勞計(jì)資，生產(chǎn)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來(lái)，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以?xún)?nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)備達(dá)到1比1.3。

規(guī)范管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核辦法解決了大部分問(wèn)題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理模式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏(yíng)得市場(chǎng)銷(xiāo)售的良好信謄，和客戶(hù)建立牢固長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。生產(chǎn)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問(wèn)題。要每月開(kāi)展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹(shù)立“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，工勤是更直接的服務(wù)，是生產(chǎn)的保障;一切圍繞生產(chǎn)，一切為了生產(chǎn)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的發(fā)展活力。

節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要規(guī)范，在源頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;

三是每一個(gè)班結(jié)束，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開(kāi)展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、打掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問(wèn)責(zé)到底。

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠(chǎng)長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問(wèn)題給予處罰，沒(méi)有出現(xiàn)問(wèn)題，生產(chǎn)季節(jié)結(jié)束以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向發(fā)展。

目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力，產(chǎn)品銷(xiāo)售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說(shuō)，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的發(fā)展則靠的是數(shù)量，說(shuō)得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒(méi)有一定的銷(xiāo)售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開(kāi)拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷(xiāo)售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷(xiāo)售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。

廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告4

20__年以來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，在燒結(jié)實(shí)業(yè)部各位領(lǐng)導(dǎo)和主管幫助下，通過(guò)技術(shù)支持確保生產(chǎn)設(shè)備的正常保養(yǎng)、維修、改造管理及技術(shù)的革新，為促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)有序進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將這一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作、思想等方面的情況匯報(bào)如下：

一、20__年主要工作

1、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身業(yè)務(wù)水平

回顧20__全年的工作，我感慨良多，面對(duì)自己熟悉的生產(chǎn)設(shè)備，但是180m2大燒結(jié)機(jī)還是第一次接觸，千頭萬(wàn)緒的工作我理出思路，白天深入到生產(chǎn)一線(xiàn)，查找問(wèn)題，晚上回到宿舍查看工藝圖紙和相關(guān)書(shū)籍，對(duì)照整改。不懂的地方主動(dòng)請(qǐng)教廠(chǎng)家，學(xué)習(xí)設(shè)備與生產(chǎn)的銜接，把理論學(xué)習(xí)同實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，做到了學(xué)有所用。

2、求真務(wù)實(shí)，整改工程建設(shè)遺留的設(shè)備缺陷

受工程建設(shè)時(shí)間緊的影響，部分設(shè)備調(diào)試不到位，主抽風(fēng)機(jī)電機(jī)振動(dòng)大頻繁停機(jī)，燒結(jié)機(jī)系統(tǒng)漏風(fēng)嚴(yán)重，造成能耗浪費(fèi)和燒結(jié)礦產(chǎn)能得不到釋放。為此帶領(lǐng)設(shè)備組成員經(jīng)過(guò)多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)，功夫不付不心人，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的工作準(zhǔn)備，6月利用大修時(shí)間對(duì)臺(tái)車(chē)滑道、臺(tái)車(chē)起拱、燒結(jié)機(jī)彎道、風(fēng)箱、大煙道等進(jìn)行大規(guī)模的堵漏風(fēng)并對(duì)風(fēng)機(jī)電機(jī)基礎(chǔ)進(jìn)行行調(diào)整，最后燒結(jié)礦產(chǎn)量得到逐步釋放也減少了事故停機(jī)，作業(yè)率得到有效保障，真正起到了向設(shè)備管理要產(chǎn)量作用。

3、進(jìn)一加強(qiáng)技術(shù)改造

按照公司開(kāi)展“對(duì)標(biāo)挖潛、節(jié)能降耗、降本增效、節(jié)鐵增鋼”活動(dòng)要求，結(jié)合重點(diǎn)崗位提出的合理化建議，帶領(lǐng)技改組成員將J10皮帶由原來(lái)的雙向改為單向，J3皮帶改為分料槽，配料的5個(gè)鐵料倉(cāng)對(duì)下托輥進(jìn)改造后穩(wěn)定了下料量，對(duì)9#的預(yù)配料倉(cāng)皮帶進(jìn)行改后可以配加小配比雜料，倉(cāng)體保溫和熱水消化等項(xiàng)目改造后電耗降低5kwh/t、冬季混合料溫提高燒結(jié)礦產(chǎn)能得到釋放，為降低實(shí)業(yè)部的綜合成本奠定基礎(chǔ)。

4、完善設(shè)備管理制度，加強(qiáng)巡查，防患于未然

重點(diǎn)跟蹤設(shè)備日清日結(jié)和兩小時(shí)設(shè)備巡查匯報(bào)制度，各工段每?jī)蓚€(gè)小時(shí)向調(diào)度匯報(bào)一次巡查的結(jié)構(gòu)，每日下班前半個(gè)小時(shí)各工段向設(shè)備組匯報(bào)巡查問(wèn)題，推動(dòng)了各單位自查自糾，有效的提高設(shè)備作業(yè)率。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理

發(fā)動(dòng)維修人員積極主動(dòng)加大對(duì)設(shè)備、備件進(jìn)行修舊利廢的力度，做好循環(huán)再用，減少備件成本。能繼續(xù)使用的決不進(jìn)行更換等，能維修的決不外加工。同時(shí)加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，從根本上解決了浪費(fèi)問(wèn)題，使機(jī)物料消耗降低了0.32元/噸礦，為實(shí)業(yè)部節(jié)能降耗做出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、20__年工作中存在的問(wèn)題

1、設(shè)備管理不到位，加之設(shè)備維修技術(shù)力量薄弱，尤其是應(yīng)急搶修的能力非常不足，設(shè)備維護(hù)效果不明顯，計(jì)劃性保養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢不能按計(jì)劃實(shí)施。

2、受除塵設(shè)備缺陷的影響，生產(chǎn)過(guò)程中略為波動(dòng)就造成煙塵外排，影響公司環(huán)保形象

3、設(shè)備檢修計(jì)劃失準(zhǔn)，失修、過(guò)修現(xiàn)象嚴(yán)重。檢修模型編制失準(zhǔn)，無(wú)法按模型組織檢修。檢修時(shí)間節(jié)點(diǎn)難以準(zhǔn)確把控。定檢定修的預(yù)警難以做到。

三、20__年工作基本思路

在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下，吸取教訓(xùn)克服不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短，自主創(chuàng)新，為連續(xù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。

1、要在設(shè)備管理工作的推行與落實(shí)上下苦功夫，常抓不松、持之以恒，練好內(nèi)功，養(yǎng)好習(xí)慣，以實(shí)現(xiàn)公司向“設(shè)備管理要產(chǎn)量”的目標(biāo)。

2、加大修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)力度，調(diào)動(dòng)員工修舊積極性，真正將節(jié)省成本落到實(shí)處為公司降本增效工作增磚添瓦。

3、要主動(dòng)加大與公司各職能部門(mén)的溝通力度，防止信息慢缺，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信，只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇作人，扎實(shí)做事，恪盡職守，一如既往的強(qiáng)化內(nèi)管，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹(shù)立“自信不自滿(mǎn)，潛心做事”的思想，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色，也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻(xiàn)。

廠(chǎng)長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告5

一年來(lái)在礦、礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管部門(mén)的大力支持下，在班子成員的配合下，我廠(chǎng)的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了顯著成績(jī)。下面就一年工作述職如下：

一、全年安全工作

杜絕重傷以上事故，機(jī)械事故率降低27%，安全培訓(xùn)合格率達(dá)100%。全年未發(fā)出一張工傷小票，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)4700天。

二、開(kāi)展安全活動(dòng)，為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

安全工作是一項(xiàng)永無(wú)止境的工作，安全工作搞好了，各項(xiàng)指標(biāo)的完成才有保證，人心才能凝聚。為搞好此項(xiàng)工作，認(rèn)真總結(jié)往年抓安全方面的經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，圍繞以人為本，開(kāi)展了多種形式的安全活動(dòng)，年初制定了全年安全規(guī)劃，下發(fā)了全員安全培訓(xùn)通知，制定了培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)內(nèi)容，建立健全各種記錄。

利用班前開(kāi)展了安全有獎(jiǎng)答題，利用生產(chǎn)淡季開(kāi)展了全員安全培訓(xùn)，并對(duì)廠(chǎng)付隊(duì)級(jí)以上干部、群網(wǎng)員、青崗員進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)考試優(yōu)秀者進(jìn)行表彰;9月份組織了練兵比武活動(dòng)，評(píng)出7名技術(shù)狀元、10名技術(shù)能手，組織了大型安全知識(shí)競(jìng)賽，開(kāi)展了全員性的安全警句征集活動(dòng)。同時(shí)為搞好安全培訓(xùn)，印發(fā)了“安全生產(chǎn)法”、“安全生產(chǎn)違法行為處罰條例”等學(xué)習(xí)資料，下發(fā)到各車(chē)間，組織全員學(xué)習(xí)簽字。

三、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，加大監(jiān)督檢查力度

一年來(lái)根據(jù)季節(jié)和生產(chǎn)淡旺季的不同，不斷改變安全工作重點(diǎn)，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)下現(xiàn)場(chǎng)力度，出臺(tái)安全管理辦法144條，達(dá)到了用制度管理人、約束人的目的，建立健全各工種崗位及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全崗位責(zé)任制，并上框上墻，增補(bǔ)安全警示牌20塊。

加大了“三違”人員的查處力度，對(duì)發(fā)生的事故一追到底，不循情面、不循私情，達(dá)到四不放過(guò)的要求，對(duì)“三違”人員嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)子的安全管理辦法，對(duì)屢教不改、重犯人員停止工作，進(jìn)行辦班，由于查處力度的加大，“三違”人員逐漸減少，確保了安全生產(chǎn)。

四、大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，用質(zhì)量促生產(chǎn)，用質(zhì)量保安全

一年來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行廠(chǎng)子制定標(biāo)準(zhǔn)化檢查辦法，逢十必檢，當(dāng)場(chǎng)打分，抽查出的問(wèn)題下整改通知單，對(duì)不按期整改的加倍處罰，每月評(píng)比出兩個(gè)文明機(jī)械號(hào)，一個(gè)優(yōu)秀包機(jī)組，一個(gè)文明機(jī)車(chē)，對(duì)此號(hào)人員進(jìn)行加獎(jiǎng)，每月標(biāo)準(zhǔn)化分直接進(jìn)入車(chē)間獎(jiǎng)金分配。在全廠(chǎng)干部職工的努力下，我廠(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作大有進(jìn)展，運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備完好率達(dá)100%，杜絕了“五不漏”，達(dá)到了“四無(wú)”，受到了主檢部門(mén)的好評(píng)。

從自身來(lái)講，思想行動(dòng)上同班子成員保持高度的一致，嚴(yán)格執(zhí)行班子決議，能從嚴(yán)要求自己，對(duì)自己的本職工作做到了盡職盡責(zé)，團(tuán)結(jié)班子成員，擺正正職、付職之間的關(guān)系，對(duì)自己分管范圍內(nèi)有問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)，并經(jīng)常和大家溝通，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促進(jìn)了自己工作，提高了自己的管理水平。

存在的不足：

自學(xué)能力較差，處理個(gè)別問(wèn)題力度不夠，有時(shí)工作急躁。在今后的工作中，認(rèn)真克服，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的理論水平，盡職盡責(zé)大膽工作，為我廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)5000天做出自己最大的貢獻(xiàn)。