導語：如何才能寫好一篇電力安全典型經驗，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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“正向激勵”法實施調動人們安全生產的積極性，并充分發(fā)揮人的正確認知效應，從而保證其在生產中能夠更自覺地抵制“三違”。對安全先進個人、崗位、集體進行必要的獎勵等“正向激勵”法，既可使職工的利益少受損失，又消除了職工的逆反心理和對立情緒，增強了職工的榮譽感和自豪感，有效地調動了職工自覺搞好安全生產的主動性、積極性和創(chuàng)造性，從而自覺做到上安全崗、干安全活，杜絕違章。

其次，推行“正向激勵”法，是不斷推進安全生產創(chuàng)新的需要。使職工的思維方式、價值取向等也在發(fā)生著變化，因此必須不斷創(chuàng)新安全管理辦法與之相適應，才能更加有效地遏止“三違”現(xiàn)象。

再次，實行“正向激勵”法，是深入推進安全生產文化建設的需要。安全生產文化，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產長治久安的有力支撐。目前的企業(yè)安全生產管理，越來越觸及到安全生產的實質和其本源內涵?！罢蚣睢狈ǎ贸洚斄税踩a文化中激勵功能的有效載體。

實施過程：為調動廣大職工“查找整改安全隱患”的主動性和自覺性，從各級管理人員一直到班站，立足崗位實際，深入查找身邊的安全隱患，及時制止身邊的不安全行為，改善安全狀況，做到全員覆蓋、不留死角。通過持續(xù)開展全員安全診斷工作，強化安全意識，促使安全習慣的養(yǎng)成，使安全診斷成為各級管理人員和一線員工常態(tài)化的規(guī)定動作和本職工作，營造良好的安全文化氛。體現(xiàn)崗位安全我負責、人人都是安全員、激勵員工的積極性、建立健全激勵機制，提高安全管理水平。管理區(qū)激勵方式的實施如下：

1、員工發(fā)現(xiàn)的“禁止”類，類問題以圖片的形勢上報到管理站，初審后做好記錄提報到QHSE崗，并在3天內整改完畢，將整改情況以圖片形勢上報，確認整改符合標準每條按50分獎勵。

說明：禁止類問題超過1條考核班組安全員和管理站長；發(fā)現(xiàn)的他人違章行為并提供依據確認屬實獎勵本人200分（處罰違章人200分）;

2、員工發(fā)現(xiàn)的“嚴重”類問題以圖片的形勢上報到管理站，初審后做好記錄提報到QHSE崗，并在3天內整改完畢，將整改情況以圖片形勢上報，確認整改符合標準每條按20分獎勵。

說明：嚴重類問題超過5條考核班組安全員和管理站長。

3、員工發(fā)現(xiàn)的“一般”類問題以圖片的形勢上報到管理站，初審后做好記錄提報到QHSE崗，并在3天內整改完畢，將整改情況以圖片形勢上報，確認整改符合標準每條按10分獎勵。

說明：一般類問題類超過10條考核班組安全員和管理站長。

4、優(yōu)秀安全員獎：班組檢查無任何安全問題獎勵安全員100元。

5、管理區(qū)每月對管理站實施全面檢查，按每個A類問題100分、B類問題10分、C類問題5分、D類問題1分的原則，給各班組排名。班組實現(xiàn)由D級C級B級A級轉化的，每轉化1級獎勵100分，反之如果班級降級，每降一級扣罰100分；連續(xù)2個月B級（不包含B級）以下班組扣罰200分；

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論文關鍵詞：大型發(fā)電廠；運行培訓；創(chuàng)新模式

員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應新的要求，更好地勝任現(xiàn)職工作或擔負更高級別的職務，從而促進組織效率的提高和組織目標的實現(xiàn)。隨著廠網分開，競價上網政策的不斷深化推進，大量新工藝、新技術、新設備得到廣泛應用，超臨界、超超臨界等高參數(shù)大容量機組陸續(xù)投產，電力企業(yè)競爭日趨激烈。運行也由原分專業(yè)、分車間管理向主機集控、輔機集控甚至主輔控一體化發(fā)展。運行職工技術素質直接關系到機組甚至電網的安全、穩(wěn)定、經濟運行。而培訓能夠提高電力企業(yè)人力資源的質量，能夠保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。為此，進一步加大運行培訓力度，改進運行培訓模式。加速培養(yǎng)符合當前發(fā)電要求的運行隊伍成為各發(fā)電企業(yè)面臨的一項緊迫任務。

一、當前發(fā)電企業(yè)運行培訓模式的分析

當前，發(fā)電企業(yè)運行人員現(xiàn)狀已引起管理者的高度重視，并正在進行各項培訓工作，但從培訓情況看，企業(yè)培訓效果并不理想。普遍存在著培訓需求分析不全面、培訓計劃不完善、培訓方式不新穎、培訓效果評估不到位、激勵機制不完善等問題。培訓的效率和質量有待提高，從根本上制約著企業(yè)競爭力的提升。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.員工自主學習的氛圍沒有形成

電力企業(yè)一線員工缺乏學習壓力，自恃具有行業(yè)優(yōu)勢，缺乏競爭意識，缺乏危機感和壓力感。員工學習目的性不強、浮躁、惰性高、自我意識強，平時不能潛下心來學習，往往只是為了升崗或者應付考試而學習。同時，企業(yè)有時考試結果不會公開公布，或者考試成績與員工晉升或獎金關系不大，這也導致培訓得不到應有的效果。這一系列原因導致員工自主學習的積極性不高，缺乏自主學習的氛圍，好多時候培訓成為一種被動學習，給人感覺不是一種福利行為，而是一種懲罰行為。好多一線員工被班組長壓著、逼著，勉強學習敷衍了事。

2.培訓的基礎性、系統(tǒng)性、長期性不夠

培訓大多僅限于崗位培訓，常著眼于當前，沒有與企業(yè)的長期發(fā)展目標聯(lián)系起來。培訓項目往往被動地依賴于上級下達的培訓任務，只注重培訓的短期效益，缺什么就補什么，隨意性較大，很難促使各級領導對培訓工作從思想上到組織行為上都到位。他們經常說培訓很重要，但平時事務性工作很多，一忙起來就把培訓放到了另一邊。

3.培訓監(jiān)督不力，班組培訓往往流于形式

通過檢查發(fā)現(xiàn)，不同班組的培訓活動記錄質量參差不齊，不乏應差式的敷衍了事。班組培訓員、安全員更多的培訓時間是用在獨自編寫完成培訓記錄上。由于班組長崗位工作與培訓工作無直接考核關系，多數(shù)班組長對培訓員的工作一般只從數(shù)量或形式上進行督促，并沒有把主要的培訓內容和培訓需求放在自己的主要工作上，造成班組培訓不力甚至較長時間不開展，而說出來、寫出來的活動記錄或總結卻像模像樣，造成實際培訓監(jiān)督缺位。另外，企業(yè)人力資源部門監(jiān)管不力，受訓員工的培訓學習需要企業(yè)配合培訓內容進行監(jiān)督跟進，督促受訓員工將培訓所學內容進行實踐，有效地將培訓轉化為實際生產力。

4.培訓評估方式簡單

電力企業(yè)由于其特殊性，培訓效果很難評估。人力資源部門為了簡化工作難度，減輕工作壓力，往往對企業(yè)培訓效果測評采用簡單方法，主要以卷面考試或培訓后的小結匯報為主。培訓后的實際效果評估往往被忽視，沒有從受訓者能力提高的角度去評估，也沒有從員工績效改善的角度去評估，更沒有從公司是否受益的角度去評估。由于缺乏對培訓的成本收益分析，很多人都認為培訓只是浪費時間，而培訓只是給企業(yè)增加成本。

二、新形勢下發(fā)電企業(yè)運行培訓體系的探討

基于以上運行培訓存在的不足，筆者結合自身工作實際，參考其他先進企業(yè)的經驗，嘗試通過細化培訓需求、制訂系統(tǒng)培訓計劃、采取多樣的培訓方式、建立有效培訓評估體系及培訓激勵機制、建立內外結合的培訓師隊伍等方面對運行培訓模式進行改進，從而提高運行培訓效果，促進企業(yè)核心競爭力的有效提升。具體來說主要包括以下幾個方面：

1.思想行為標準化

電力企業(yè)應轉變思想，增強認識，對員工培訓工作給予相應重視，在企業(yè)內部樹立起對員工培訓的統(tǒng)一意識，加大對培訓的資金投入，創(chuàng)造良好的培訓環(huán)境，從員工的責任培訓著手，激發(fā)員工的學習欲望和熱情，引導員工用正確的方法進行學習，改變員工被動參與培訓的心理狀態(tài)。企業(yè)員工培訓工作的有效開展還需要電力企業(yè)把培訓工作納入具體的管理行進程中，實現(xiàn)培訓工作的制度化。具體表現(xiàn)為：沒有接受崗前培訓的員工不能上崗，崗前培訓員工不合格的員工不能上崗，要接受再培訓等。

2.培訓內容合理化

電力企業(yè)要使員工培訓有針對性，有實效性，就要與本企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相適應，就要緊密結合企業(yè)的實際需求，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，以利于把員工在培訓中學到的技能發(fā)揮出來，在工作中去運用它，更好地為工作服務。可以說，員工培訓的內容應當是立足于電力企業(yè)的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃的，同時還應與員工的實際情況相結合。培訓過程中，應當注意與時俱進，更新培訓的內容，引進新穎的成果，從而不斷更新擴充員工的知識面，跟穩(wěn)行業(yè)發(fā)展步伐，勝任變化的崗位技術要求。最后，完善培訓的評價機制。

3.培訓評估多樣化

有效的培訓評估體系是對培訓的需求進行分析評估，對培訓實施過程中的場地、人員、教材、教師、方法等的評估和培訓結束后組織者對培訓過程中呈現(xiàn)的問題及效果的評估。培訓的評估體系關乎培訓的效果，應進行嚴格的考核和評估，使員工培訓避免有走過場之嫌，而對培訓內容本身的可實踐性、對員工作工作績效的影響程度進行全面的評價，也能為以后的培訓取得更好的效果奠定基礎。電力企業(yè)可以在設計薪酬結構時將員工崗位技能的提升與其經濟效益直接掛鉤，把崗位技能工資作為員工薪酬的重要組成部分，而員工的日常考核中，培訓情況也要占一定比例。例如對累計多少次培訓不達標不予晉升等形成制度性的規(guī)定，將培訓與員工年終“先進員工”評選聯(lián)系起來。

三、具體實施方案

從培訓人員新、設備新的特點實際出發(fā)，制定了培訓方針：以考促學、以賽促學、榜樣引路、獎懲分明。把責任培訓、安全培訓和技術培訓相結合，理論與實踐相結合，側重實際操作能力和經驗的培養(yǎng)，分系統(tǒng)、分單元、分專業(yè)開展培訓和考試工作。

1.仿真機考試模塊化

仿真機提高運行人員仿真機學習的實用性、時間的靈活性、操作的規(guī)范性，進一步提高上崗標準，使每個運行員工都能實實在在掌握百萬機組啟動/停機、事故處理等各重要階段的操作思路和步驟。仿真機考試采取模塊型仿真機考試確認管理辦法，把機組啟停和升高處理分為多個模塊，由運行經驗豐富的人員把仿真機調試好，確保仿真機的實用性。所有運行值班員都必須通過本仿真機考試所有模塊，并建立完善的仿真機檔案，提崗考試一票否決。

2.電氣培訓專業(yè)化

為進一步提高運行部電氣專業(yè)人員的安全意識、技能水平，從根本上遏制電氣誤操作事故的發(fā)生，多次整理修訂電氣一次系統(tǒng)圖、電氣典型操作票，增加現(xiàn)場操作卡和在重要設備懸掛安全警示牌；安排經驗豐富的電氣專業(yè)人員利用各運行值學習班、白班班后會時間加強對全體具有電氣操作資格人員電氣專業(yè)知識培訓、電氣運行操作風險控制分析、電氣誤操作事故學習與分析、電氣各項管理制度及措施的學習落實等方面的培訓指導；電氣專工到現(xiàn)場跟蹤檢查、考試等多種手段進行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3.技能培訓多樣化

分汽輪機、鍋爐、電氣、化學、輔控等五個專業(yè)，采用集中授課，成立精密巡視小組，不定時邀請專家、現(xiàn)場經驗豐富的老師父或專業(yè)技術扎實的部分年輕員工分專業(yè)分單元、從室內到室外給新員工言傳身教，把設備詳細資料、技術、技能有效傳給新人員，把電廠典型的事故進行分析，把現(xiàn)場可能碰到的安全隱患都講清楚。同時，積極組織現(xiàn)場設備確認比賽、默畫系統(tǒng)圖比賽，使運行人員更快熟悉機組的設備系統(tǒng)，為機組安全運行打下堅實基礎。

4.專業(yè)書、圖紙規(guī)范化

規(guī)劃運行技術資料庫，把各種資料充實到運行技術資料庫中，并隨時更新，分專業(yè)、分系統(tǒng)，從設備原理、結構、控制方面進行整理，實現(xiàn)內部網站共享；編寫機組調試、分步試轉、整體啟動、168試運、機組運行等環(huán)節(jié)的運行操作經驗總結，并裝訂成冊，編寫全廠生產專業(yè)性書籍（技術問答、培訓教材、邏輯小冊等），為運行人員的持續(xù)學習提供一整套規(guī)范的資料。

5.新員工入廠教育嚴格化

嚴格執(zhí)行新員工入廠教育的各項程序，開展增強責任心教育，組織參加拓展訓練，鍛煉大家吃苦耐勞與團隊協(xié)作的精神；組織入廠安全三級教育，參加電廠組織的急救培訓；全方位、多方面進行安全技能培訓和技術技能培訓。

6.生產準備超前化

調試促培訓，利用新機組調試機會，鍛煉一班人。超前對新機組的生產調試進行了準備，各專業(yè)組織運行人員集中講課、現(xiàn)場培訓討論、到設備廠家培訓等培訓方式，做到超前介入，超前準備。

7.交流學習制度化

注重值際之間的技術交流，揚長避短，并逐步形成典型、規(guī)范。同時，也要注重加強與兄弟電廠之間的技術交流往來，利用機組大修的機會到先進電廠學習調研，學習新技術和運行管理不一樣的經驗為我廠所用。

8.操作典型化

不斷總結經驗，形成典型操作卡、典型事故處理卡、典型故障樹、現(xiàn)場設備操作卡、典型工作票等等，使人員操作規(guī)范化、程序化，最大程度地減少誤操作的發(fā)生。

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關鍵詞：提升；安全；活動；質量；創(chuàng)新

作者簡介：蔡麗芳（1979-），女，浙江溫州人，溫州電力局，工程師；陳曉雷（1977-），男，浙江溫州人，溫州電力局，高級工程師。（浙江 

溫州 325000）

中圖分類號：F273     文獻標識碼：A     文章編號：1007-0079（2012）15-0106-02

溫州電力局隸屬于浙江省電力公司，擔負著溫州市三區(qū)、二市（縣級）、六縣的供電任務。近年來，溫州電力局始終堅持“以人為本”的安全管理理念，將員工安全教育作為企業(yè)安全發(fā)展的強基固本工程來抓，分層次、分專業(yè)開展各類安全教育活動，積極開展提升班組安全活動質量的創(chuàng)新與實踐，有效提升員工安全素質，為企業(yè)和電網安全發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

一、實施背景

目前，安全生產形勢不容樂觀，安全培訓教育工作任務艱巨。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是近年來，國家電網公司系統(tǒng)安全生產形勢不容樂觀，安全事故時有發(fā)生，其中不乏大面積停電、群傷群亡等重特大事故；二是溫州電力局影響安全生產的不安全因素時有存在，受異?；钴S的市場經濟影響，與其他供電企業(yè)相比，溫州電力局員工的安全意識以及對工作的專致度相對比較欠缺，一線員工的習慣性違章行為還未得到有效杜絕。

電力企業(yè)開展班組安全活動質量不高。班組安全活動是持續(xù)、深入開展員工安全教育的有效途徑，但系統(tǒng)單位目前普遍存在班組安全活動質量不高的問題，“班組學習事故通報流于形式，將別人的事故當故事聽”的情形在系統(tǒng)班組中屢見不鮮，以致于同類事故、同類違章未能有效杜絕，安全生產形勢難以把控。

二、研究與實踐

為了切實提高溫州電力局系統(tǒng)班組安全活動學習質量，深刻吸取國家電網公司系統(tǒng)內發(fā)生的事故教訓，做到舉一反三，防范同類事故的重復發(fā)生，同時為日常安全教育培訓工作提供教育培訓素材，有效提升安全教育培訓效果，促進企業(yè)安全發(fā)展，2009年，溫州電力局開始著手致力于如何提升班組安全活動質量的研究與實踐。經過充分的調研，發(fā)現(xiàn)目前班組安全活動中學習事故通報效果之所以不佳，主要有以下幾方面因素：一是照篇宣讀事故通報的形式單調、枯燥，員工積極性不高；二是部分事故通報內容不完整，對事故經過及事故原因描述不清，難以從事故通報的文檔中知曉真實的事故原因，從而真正做到舉一反三；三是部分事故通報關于防范措施部分的內容針對性不強，大多是泛泛而淡，起不到安全教育的效果。針對上述調研結果，溫州電力局提出了制作《典型事故案例課件》以提升班組安全活動質量的工作目標。2009年以來，溫州電力局成立項目課題組，先后共完成了23個典型事故案例課件的制作，并成功應用于班組安全活動及日常安全教育培訓工作中。

1.成果內涵

《典型事故案例課件》以實用、實效為根本目的，以國家電網公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故為背景，專業(yè)覆蓋變電運行、變電檢修、線路運行、線路檢修、調度等專業(yè)，以FLASH動漫為主要表現(xiàn)形式，內容完整，且能緊密結合國家電網公司、浙江省電力公司系統(tǒng)的安全管理要求進行深刻的剖析，與規(guī)程規(guī)定的正確做法進行比對，并提出有針對性的防范措施，具備了充分的表現(xiàn)力、吸引力、易讀性、趣味性和針對性，有利于提高員工自主學習的積極性和主動性，對促進員工吸取事故教訓具有深刻的教育意義。2010年，該成果得到了浙江省電力公司安全監(jiān)察部、人力資源部、電力教育培訓中心、浙江省送變電工程公司等專家組的充分肯定，專家組認為該成果具有專業(yè)覆蓋面廣、內容完整、形式新穎、內容針對性強等特點，重點突出了作業(yè)安全風險管控理念，迎合了當前電力企業(yè)安全教育的需求，對提高電力安全教育培訓質量，尤其是提升班組安全活動質量具有很強的推廣應用價值。

2.成果特點

（1）原創(chuàng)性。該項目由溫州電力局項目組成員負責完成，從素材的搜集、腳本的編寫、背景的構思、錄音的制作、FLASH的制作等均由溫州電力局項目組人員自行完成。

（2）實用性。案例選取了國家電網公司系統(tǒng)近年來發(fā)生的典型事故，如2009年河北衡水供電公司220kV衡水變電站帶地線合閘惡性誤操作事故，天津高壓供電公司500kV吳莊變電站誤操作事故等，專業(yè)覆蓋廣。課件制作過程中，項目組結合國家電網公司、浙江省電力公司的安全管理要求和習慣對事故過程及原因分析進行了補充完善，彌補了原先事故通報內容不完整、分析不透徹，學習效果不明顯的問題。同時，課件突出了作業(yè)風險管控的重要性，將課件內容與國家電網公司近年來頒發(fā)的《供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范》、《供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊》、《供電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場安全風險辨識和控制手冊》等內容進行有機結合，迎合了當前電力企業(yè)安全風險教育培訓要求。

（3）突出正反比對教育。典型案例課件在進行事故原因分析的同時，加強了對國家電網公司《電力安全工作規(guī)程》、《防誤操作安全管理規(guī)定》等規(guī)程條文正確做法（見圖1、圖2）的引用，部分課件還進行了正確做法和錯誤做法的比對演示，使學習者在吸取事故教訓的同時，強化了對規(guī)程條文的理解，掌握了正確的做法，提高了學習效果。

（4）標準化制作。項目制作的23個典型案例課件均采用了標準化的制作腳本、錄音、人物模型及畫面，統(tǒng)一風格、統(tǒng)一模板（見圖3），有效提升了課件的標準化和規(guī)范化水平。

（5）寓教于樂。課件以FLASH動畫形式進行展現(xiàn)，并輔以接線圖、文字、聲音等，寓教于樂，既提高了員工自主學習的積極性和主動性，又達到了良好的警示效果。

三、實施應用情況及成效

1.實施應用情況

2010年2月，《典型事故案例課件》作為浙江省電力公司2010年“安全學習周”典型學習素材，上掛浙江省電力公司局域網在全省范圍內實現(xiàn)共享。同時，《典型事故案例課件》還在溫州電力局遠程網絡教育平臺安全風險教育培訓系統(tǒng)中進行推廣應用，作為全局安全教育培訓尤其是班組開展安全活動的培訓素材。同時，該成果也被推廣應用于溫州電力局2010年、2011年“安全月”活動及2011年安全學習周活動中，作為全局開展安全警示教育的重要素材。

2.實施成效

（1）《典型事故案例課件》以FLASH動畫形式進行全過程展現(xiàn)，內容生動、完整、規(guī)范，取代了枯燥、單調的事故通報，提高了員工學習的興趣，提升了班組安全活動的質量，對吸取事故教訓，防止同類事件的重復發(fā)生起到了積極的促進作用。

（2）《典型事故案例課件》以電力企業(yè)當前安全教育培訓的實際需求為出發(fā)點，以近年來國家電網公司系統(tǒng)的典型事故為背景，突出作業(yè)風險管控理念，在強化事故案例警示效果的同時，強化了學習者的安全風險辨識能力。

（3）《典型事故案例課件》為遠程網絡教育提供了安全教育培訓素材，為推動溫州電力局遠程網絡教育的發(fā)展起到了積極的促進作用。溫州電力局安全風險教育培訓系統(tǒng)中，事故案例的學習與安全風險辨識點相互鏈接，與測驗、考試模塊相互融合，形成一個完整的知識體系，能適用于生產崗位專業(yè)的安全培訓。

（4）為配合案例課件的制作，項目組成員通過查閱、解讀大量的規(guī)程條文，強化了對規(guī)程條文的理解，提高了事故分析的能力，在遵章守紀保安全中起到了帶頭表率作用，推動了班組“無違章、無隱患、無事故”活動的深入開展。

（5）為開展安全事故回頭看活動積累了寶貴的資料。電力企業(yè)在抓好全員、全過程、全方位安全管理的同時，要時常開展事故回頭看活動，通過對以往事故的回顧與反思，使廣大員工警鐘常鳴。事故通報的事故往往在數(shù)年后就容易被遺忘，而且保存與收集也存在一定的困難，制作成FLASH軟件并上掛局域網后，為系統(tǒng)單位和班組開展事故回頭看活動提供了便捷。

（6）《典型事故案例課件》在局域網內實現(xiàn)共享，打破了資源的地域和屬性特征，提高了教育資源使用效率，員工可以自主開展學習，不受時間和地點的限制，不必專門安排教師進行授課，節(jié)省了大量開展安全培訓教育的開支。

（7）通過提高安全活動質量，為企業(yè)安全生產奠定基石。課件自實施應用以來，其充分應用于安全生產管理和安全教育培訓工作中，積極推動了溫州電力局的安全文化建設，有效提升了員工遵章守紀的自覺性。近年來，溫州電力局未發(fā)生誤操作和其他人為責任性事故，違章現(xiàn)象呈明顯下降趨勢，截至2012年2月19日，安全無事故記錄達2342天。

四、結束語

《典型事故案例課件》迎合了當前電力企業(yè)安全教育培訓工作的需求，有效提升了班組安全學習活動質量，對推動員工深刻吸取事故教訓，學習規(guī)程條文、提高安全意識、提升遵章守紀的自覺性，防止同類事件發(fā)生起到了積極的促進作用。2012年，是“三集五大”體系建設的調整之年，是國家電網公司系統(tǒng)深入開展“安全年”活動之年，推進《典型事故案例課件》的應用，持續(xù)開展安全事故警示教育，將是貫徹落實“安全第一、預防為主”方針的具體體現(xiàn)，是培養(yǎng)高素質人才隊伍的有效舉措，是確保“五大”體系安全平穩(wěn)實施的有力保障。

參考文獻：

[1]張啟榮.教學游戲課件在安全培訓中的應用[J].現(xiàn)代職業(yè)安全,

2008,(11).

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安全問題是全球一直都重點關注的一個問題，針對生產機構來講更是這樣。電力行業(yè)因為其環(huán)境的獨特性以及條件的限制性，在電力制造過程中其安全監(jiān)察和別的行業(yè)相比更關鍵、更繁瑣、更不好處理，所以，安全監(jiān)察問題一直以來都是電力行業(yè)放在前面的大事。電力安全監(jiān)察是說電力安全監(jiān)察機構以及從事這個職位的作業(yè)者要按照我國制定的相關法律法規(guī)，對電力行業(yè)內部的每個單位抑或單位內部每個生產管理以及相關機構，根據我國制定的規(guī)定以及行業(yè)內部制定的規(guī)章制度監(jiān)察生產安全狀況。電力行業(yè)以及單位內部從上到下、每個級別的安全監(jiān)察機構以及作業(yè)者，組成了電力行業(yè)以及電位的安全監(jiān)察系統(tǒng)。它擁有兩種性能：一部分是使用行政以及上級授予的職位權利，對電力制造以及建造全程的作業(yè)者和設施的安全開展監(jiān)察，這種監(jiān)察職權是帶有公平正直性、威望性以及強制性的特點；另一部分，這又是一項安全管理的整體機構，輔助領導搞好安全管理作業(yè)，進行各項安全事件，有安全管理的性能。安全監(jiān)察要在安全管理的基本上進行的。電力安全監(jiān)察系統(tǒng)的創(chuàng)建，通過了一個從初級到深度的認識、從不完善到健全的程序。一定要清楚電力體系建立安全監(jiān)察組織、創(chuàng)建安全監(jiān)察系統(tǒng)、實施安全監(jiān)察機制，并不是一種很隨意的策略，是經過歷史經驗認證的，也就是講這些是在實際的工作中慢慢積累出來的經驗。實際工作證實，它有助于推動安全保證系統(tǒng)的創(chuàng)建和健全，有助于完善電力單位的自身束縛制度，經過和安全保證系統(tǒng)一起施展作用以及相互配合就可以有用的確保安全制造目的的完成。

2電力安全監(jiān)察工作的重點

2.1深化安全監(jiān)察體系建設。進一步增強安全監(jiān)察組織本身的建立，持續(xù)提升安全監(jiān)察作業(yè)者素質，健全三級安全監(jiān)察網絡，保證安全監(jiān)察系統(tǒng)有用的開展；充足施展安監(jiān)系統(tǒng)的用途，通盤籌劃以及調解安全生產作業(yè)；促進安監(jiān)標準化建立，實行“四全”安監(jiān)準則，健全安監(jiān)職責，制定安監(jiān)作業(yè)者作業(yè)行為標準，提高安監(jiān)效率以及品質。對安全性進行深刻的評估，嚴肅對待緣由解析以及風險評定，準確了解危險要素以及殘害情況，根據問題的嚴重狀況劃分種類，實施改正手段；平穩(wěn)的推動安全風險識別防備以及評定作業(yè)，擬定作業(yè)計劃，監(jiān)督貫徹實施安全風險控制手段，健全安全風險管理有關規(guī)范，促進安全風險管理作業(yè)一直向前改正發(fā)展。

2.2加大安全監(jiān)察力度。創(chuàng)建完善安全生產作業(yè)的績效評估系統(tǒng)，增強安全生產作業(yè)績效考查；嚴格按照安全事故以及突發(fā)狀況信息報告體制工作；增強安全生產職責施行監(jiān)察，增強安全職責制度，每一級別都要簽署安全職責任務書，保證將安全任務、安全方法執(zhí)行到每一個步驟、每個職位、每個作業(yè)者；增強供應電、基礎建設、農村用電、網絡以及信息、輔業(yè)、工作場地等安全監(jiān)察和安全技術、工作技術、職位教育培育等的監(jiān)察。

2.3加強應急管理體系建設。建立和完善適合公司實際的應急管理體系，實現(xiàn)應急管理工作常態(tài)化、規(guī)范化、專業(yè)化；完善公司應急管理組織體系，加快省公司應急指揮中心建設，加強應急隊伍建設與管理，完善應急預案體系，組織開展各類應急預案演練和培訓，開展城市電網大面積停電應急聯(lián)合演練，提高協(xié)同應對能力。

2.4開展三項安全生產活動。圍繞以“三項行動”(安全生產宣傳教育、安全生產執(zhí)法、安全生產治理行動)和“三項建設”(安全生產法制體制機制、安全生產能力、安全生產監(jiān)管隊伍建設)為主要內容的“安全生產年”活動，深入開展安全生產反違章活動，嚴肅查處行為性違章，從重處罰管理性違章，分輕重緩急治理裝置性違章，著力根治典型違章；開展“安全生產月”活動，大力營造安全氛圍，著力培育愛心理念、責任理念、誠信理念，切實推動企業(yè)安全文化建設，夯實安全生產基礎。認真總結安全專項整治行動的經驗，完善安全專項整治的手段，充分發(fā)揮公司系統(tǒng)各級安全糾察隊、安全監(jiān)察隊伍和安全專家的作用，聯(lián)合安全保證體系、安全保障體系的力量，針對公司存在的安全生產薄弱環(huán)節(jié)，大力開展安全專項整治行動。

2.5積極應用現(xiàn)代化管理手段。安監(jiān)作業(yè)者在建筑現(xiàn)場、操縱場地、工作場地進行巡視、查看，是能夠發(fā)現(xiàn)作業(yè)場所安全防范手段沒到位抑或作業(yè)者具有違反規(guī)范活動的擁有方法。不過，因為安監(jiān)作業(yè)者的人力、物力制約，尤其是針對部分自動化水平高、專業(yè)措施強的現(xiàn)代化單位中，只是單純的依靠人管理還是不能實現(xiàn)有用的監(jiān)管，一定要根據有關技術規(guī)范，憑借科學措施，例如能量管理體系、單位生產信息體系等為安監(jiān)作業(yè)者供應監(jiān)管平臺。使安監(jiān)作業(yè)者可以搜索到詳細的作業(yè)策劃，也可以查看其作業(yè)程序實施狀況；不僅有實時資料，還能夠搜索到歷史資料；不光有操縱文字講解還有錄音文件登記，進而能夠了解單位安全生產狀況，實施更改作業(yè)者作業(yè)中不良活動。提升案件管理信息化水準。踏實搞好“安全監(jiān)督與管理系統(tǒng)”的推行使用；持續(xù)健全并全面運用“電力公司在線安全教育與考試管理系統(tǒng)”，推動安全生產規(guī)范以及章程的深入學習，持續(xù)提升安全認識。

2.6構建企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化建設是把提倡和崇尚的思想意識、員工該做與不該做的行動準則，通過規(guī)范和引導，逐漸形成共同信守的安全基本準則、信念和安全價值觀以及安全行為規(guī)范、安全意識、安全態(tài)度、職業(yè)道德。在此基礎上制定企業(yè)各種規(guī)章制度和管理辦法，用于規(guī)范人員在生產經營活動中的行為。從而使企業(yè)安全生產的思想、安全管理哲學、工作作風和安全意識等，通過生產場所和設備的選用、設備的維護，以及員工工作態(tài)度等呈現(xiàn)出來。良好的安全文化氛圍，將使得員工對安全生產每個環(huán)節(jié)以及生產環(huán)境的每個角落都會更加關注，如大樓的消防門是否保持關閉、消防器材設施是否被遮擋等等，都自然而然地形成一種良好的習慣，在思想上、行動上真正做到警鐘長鳴，企業(yè)的安全生產就多一重保障。

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摘 要： 電力行業(yè)發(fā)展中，高度危U性是其行業(yè)發(fā)展的顯著特點，如果發(fā)生人身或設備故障，就會為電力造成嚴重的安全事故與經濟損失。所以，在日常運行中，正確處理并預防其常見故障類型，具有十分重要的意義。本文在闡述變電站系統(tǒng)基礎上，分析了變電站常見故障及其預防措施，希望對電力行業(yè)發(fā)展提供參考價值。

關鍵詞： 變電站運行；常見故障；防治

引言

在變電站實際運行中，操作人員要直接處理故障問題，處理是否妥當對電網安全運行有很大的影響，所以操作人員要不斷提升自身專業(yè)操作技能，積累豐富工作經驗武裝自己，促進變電站運行的穩(wěn)定、可靠及安全性，為有效預防變電站各類故障奠定基礎。

1、電力變電站系統(tǒng)

在電力運行中，變電站系統(tǒng)主要包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設備、繼電保護與控制、直流電、通信、無功功率補償及主控制室等相關部分。其中，一次系統(tǒng)是包含主變壓器與接線、高壓與低壓配電設備等在內的系統(tǒng)，二次系統(tǒng)主要包含繼電保護與控制、直流電及通信等系統(tǒng)。在變電站中，主接線是非常重要的構成部分，其對變電站運行、建設投入、運行質量、維修及穩(wěn)定供電等方面有著決定性作用。一般其基本形式主要包含單、雙母線、斷路器及單元接線等。同時，對于變電站而言，主變壓器設備也是非常重要的，其性能與配置對變電站的經濟性與運行可靠性等有著很大的影響。另外，變電站相關設備與站址選擇、總體規(guī)劃等也有明確規(guī)定。

2、變電站常見故障分析

2.1母線故障分析

在變電站系統(tǒng)中，母線原件非常重要，用于收集并分配整個電力系統(tǒng)中存在的各種形式的電能。在電力系統(tǒng)運行中，母線常見故障主要為母線本身與其相連接組件的停電。一旦變電站母線出現(xiàn)故障，就會直接影響到電路系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，嚴重時造成電力系統(tǒng)癱瘓，由此造成的電力損失比較嚴重。通常，變電站母線故障原因主要包含以下幾方面：首先，嚴重的短路和接地產生大故障電流通過母線，使母線折損或燒毀。其次，母線電壓互感器運行不正?；虺霈F(xiàn)故障，無法監(jiān)測母線電壓、為保護自動裝置等設備提供電壓回路。再次，在戶外運行環(huán)境中，由于空氣中水汽和塵埃附著絕緣子表面，使絕緣子出現(xiàn)閃絡。最后，在檢修與維護中，維護人員操作不當，電路故障引起電弧，直接影響母線運行。

2.2輸電線路故障分析

對于電力系統(tǒng)而言，輸電線路主要負責電力的接收與傳輸。在實際運行中，輸電線路故障一般包含：電力輸送中，因線路短路引起故障，其主要是由不同線路導線因外力因素碰線短接，導致局部線路出現(xiàn)短路現(xiàn)象，產生大的故障電流跳開斷路器從而使整條輸電線路停運。在線路實際運行中，還會發(fā)生斷路現(xiàn)象，會導致線路電流無法正常流通，使得整個線路系統(tǒng)成為癱瘓狀態(tài)。另外，線路接地故障也會影響到電力的正常的傳輸。一般，電力系統(tǒng)中常見的接地故障主要為單相接地故障，故障發(fā)生后，可能會發(fā)生間歇性弧光接地，產生高于3倍正常電壓的過電壓，進一步將線路絕緣子擊穿，造成嚴重的短路事故，對電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運行影響比較大，由此為電力企業(yè)帶來嚴重的經濟損失。

2.3變壓器故障分析

在電力變電站系統(tǒng)中，變壓器設備非常關鍵，在其實際運行中，一旦出現(xiàn)短路等嚴重故障，就會影響到整個電力傳輸系統(tǒng)的正常運行，同時還有可能造成一定的安全隱患。例如，變壓器繞組引出線短路問題；繞組匝間短路；外部過電壓問題；超負荷運轉引起油溫高；過勵磁；運行中自身溫度不斷升高、油箱內壓增高等方面引起的故障。之所以發(fā)生這些類型的故障，在于變壓器長期運行中會受到自身結構、工藝及外界環(huán)境、機械、化學和熱、電等諸多因素的影響，由于影響程度不同，進而會出現(xiàn)形式各異的異常情況，狀態(tài)、性能將逐漸變差。此外，由于人為因素影響，而使得設備本身就存在諸如焊接不良、接頭松動等問題，也直接對變壓器整體穩(wěn)定運行造成不良影響。

2.4電容器故障分析

在使用電容器時，其故障類型主要包含以下幾方面：受高溫影響，電容器外殼出現(xiàn)熱膨脹、漏液、套管破裂、出現(xiàn)噪音及外部溫片脫落等問題。此外，搬運不當、接線時用力過大、長期運行后漆皮剝落、鐵皮銹蝕導致電容器局部滲漏油也是常見的故障現(xiàn)象。若電容器本身質量不高，則內部絕緣系統(tǒng)極易出現(xiàn)老化，在實際使用中，電容器被擊穿的可能性比較大。

3、變電站常見故障防范措施

3.1提高操作人員專業(yè)技能水平

在變電站實際運行中，提升操作人員專業(yè)技能水平與綜合素質，積累豐富的工作經驗，為變電站系統(tǒng)安全運行奠定良好基礎。在實際工作中，操作人員要積極主動提高自身綜合素質，積極參加企業(yè)組織的相關專業(yè)技能培訓，根據實際情況，將教育與引導相結合，幫助員工及時總結、吸取經驗教學，提高個人專業(yè)素養(yǎng)。

3.2貫徹落實各項安全規(guī)章制度與生產責任機制

在實際工作中，從思想上對員工加強教育，借助板報、安全警示標語、事故錄像、快報及安全簡報等途徑、結合安全生產活動、形勢分析、典型事故案例等，加強員工安全教育與培訓，增強操作人員安全生產責任意識。另外，根據企業(yè)安全生產目標、任務及崗位職能劃分，建立完善的安全生產責任與獎懲機制，并確保責任機制的具體、條例及規(guī)范化，完善的獎懲細則，在為員工增加工作壓力的同時提供動力，激發(fā)員工安全生產運行的積極與主動性，增強工作責任意識。

3.3加強專業(yè)技術管理

在電網安全運行中，值班員工提高自身專業(yè)技術素養(yǎng)加強設備管理，是十分必要的。電力企業(yè)一方面要為員工定期組織專業(yè)技術培訓、知識講座及規(guī)程學習等活動，引導變電站操作人員能夠熟練掌握設備現(xiàn)場布置、各個系統(tǒng)連接、性能與作用及操作流程等知識，養(yǎng)成一定的設備簡單維護與保養(yǎng)能力，同時鼓勵操作人員要積極總結并積累更夫的實踐操作經驗。

結束語

綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，在變電站運行中存在一些常見故障，操作人員必須要掌握一定的故障處理分析技能，這是十分重要的。通過加強管理與專業(yè)技能培訓，提高操作人員現(xiàn)場故障分析與處理能力，有效縮短故障短暫停電時間，以此為變電站穩(wěn)定運行奠定良好基礎。

參考文獻

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關鍵詞：電網建設；技改大修；數(shù)據庫；項目管理；信息集成 文獻標識碼：A

中圖分類號：TP316 文章編號：1009-2374（2017）02-0132-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.02.063

電力系統(tǒng)生產技改是利用成熟、先進、適用的技術、設備、工藝和材料等，對現(xiàn)有電網生產設備、設施及相關輔助設施等資產進行更新、完善和配套，以提高其安全性、可靠性、經濟性和滿足智能化、節(jié)能、環(huán)保等要求。生產大修是指為恢復資產（包括設備、設施以及輔助設施等）原有形態(tài)和能力，按項目制管理的修理性工作。技改、大修項目以安全、質量、效益為核心，強化綜合計劃管理和標準成本管理，具有計劃性強、質量要求高、專業(yè)跨度大、協(xié)同部門廣等特點。因此，生產技改大修項目的執(zhí)行情況直接關乎電網安全和設備運行效率，是各級供電企業(yè)的一項重點生產工作。

隨著國家電網公司“一強三優(yōu)”戰(zhàn)略的逐步推進，電力工程生產技改大修項目迫切需要實現(xiàn)標準化、精益化管理。但在地市供電公司目前的技改大修項目實施中，仍存在諸多問題，急需運用更有效的工具和手段，實現(xiàn)管理提升。

1 生產技改大修項目管理中存在的主要問題

由于電力系統(tǒng)生產技改大修項目管理精益化改革時間短，大部分項目執(zhí)行工作仍停留于大環(huán)境下的現(xiàn)狀，故項目實施過程中仍存在較多典型問題。

1.1 項目信息紊亂

由于生產技改大修項目實施周期短（技改一般在1～2年、大修1年）；項目囊括變電、輸電、配電、繼電保護、調度系統(tǒng)、自動化、通信等多個專業(yè)；橫向聯(lián)動涉及地市供電公司發(fā)展策劃、運維檢修、財務、物資、審計、經研所等多個部門；縱向貫通包含運維檢修部、工區(qū)或縣公司、基層班組等多個層級；因此，項目信息呈現(xiàn)出來源多、涵蓋廣、信息雜、更新快等特點。但各單位生產技改大修項目管理人員配置較少且多為兼崗，人員素質參差不齊，造成項目的具體工程量、預結算配套資料、里程碑計劃、現(xiàn)場實際進度、項目過程資料等信息缺失或混亂，嚴重影響項目執(zhí)行水平。項目信息收集整理不全面，不能為各項技改大修工作提供有效的參考依據，同時也缺乏系統(tǒng)性的比較分析基礎，難以實現(xiàn)長期性的設備運行維護與生產管理優(yōu)化。

1.2 進度管控不足

生產技改大修實施的主要環(huán)節(jié)為采購申請?zhí)釄蟆⑽镔Y采購、工程服務采購、現(xiàn)場施工、竣工驗收、結算。地市供電公司組織各項目建管單位開展物資、服務采購申請?zhí)釄蠛螅少徤暾埩鬓D至物資部門，開始進入招標采購環(huán)節(jié)，項目建管單位對其缺乏有效的進度監(jiān)控措施，經常物資到貨、工程服務簽約時間與計劃脫節(jié)。部分項目現(xiàn)場開工受制于物資到貨、政府規(guī)劃、協(xié)調停電、青苗賠償?shù)纫蛩?，項目建管單位事前預防、應急處理等工作不到位，都將造成項目進度管理失控。同時，各技改大修項目之間的聯(lián)系與銜接緊密性不足，物資、設備以及人員的調配存在一定沖突問題，常常導致某一環(huán)節(jié)之后而影響其他工作進行，造成整體進度延期的問題。

1.3 預算管理低效

預算管理水平是體現(xiàn)項目投資產出指標的重要因素。生產技改大修工程盡管單項投資不大、實施時間較短，但從項目規(guī)劃、儲備階段到結算、決算階段，每個環(huán)節(jié)都對預算管理有著嚴格要求，可研估算、初設概算、施工圖預算、施工預算、施工結算、全費用結算等造價資料是項目歸檔和技術經濟評價工作中不可或缺的重要部分。但各項目管理單位往往因缺乏足夠的專業(yè)造價人員、部分造價人員不熟悉電力專業(yè)技術、技改檢修缺乏清單定額、技經資料與施工資料不完全相符等原因，致使預算管理長期處于散亂、低效的情況，容易出現(xiàn)預算金額不足或結余資金過多等嚴重問題。在預算管理有效性缺失的情況下，各項技改大修工作難以獲得有效的支持，檢修資源難以得到優(yōu)化配置，實際資金預算的應用效果差強人意，難以實現(xiàn)精細化管理的目標，不利于資源的合理利用。

2 基于數(shù)據庫的項目管理方法

基于數(shù)據庫項目管理方法，是立足于當前的大數(shù)據信息時代背景，對地市供電公司項目實施全流程管理新思路的探索。主要指從人、財、物多維度，從項目立項、計劃、采購、施工、結算、決算全過程，從地市供電公司、工區(qū)或縣公司、基層班組多層級，從各年度各專業(yè)的全口徑，全面建立起數(shù)據信息匯編，在數(shù)據庫軟件上集成、更新和共享，實現(xiàn)生產技改大修的項目時、高效管理?；跀?shù)據庫的項目管理機制如圖1所示。該方法擬在地市供電公司層面建立項目信息、典型經驗、系統(tǒng)操作、規(guī)章制度、人員信息五大數(shù)據庫，選取數(shù)據庫軟件為整合平臺，將五大庫進行模塊化集成。

2.1 以PMS、ERP等系統(tǒng)為數(shù)據信息來源

基于數(shù)據庫的項目管理方式，首先依賴于準確的信息來源。五大數(shù)據庫中，最重要的項目信息庫、人員信息庫均來自于國網公司PMS（生產管理系統(tǒng)）、ERP（企業(yè)資源管理系統(tǒng)），從系統(tǒng)中獲取歷年項目的基本信息和所有項目管理人員的員工信息，整理后統(tǒng)一錄入數(shù)據庫。由于PMS、ERP系統(tǒng)為國網總部、省公司兩級部署，因此項目、人員信息難以體現(xiàn)各地市特色和實際情況，使用自有數(shù)據庫進行加工，加入項目里程碑計劃、風險預防管控、考核措施、預算信息、人員職責分工等大量數(shù)據，便于充分完善本單位項目、人員的全部信息，并靈活進行更新、修正。系統(tǒng)操作庫主要針對PMS、ERP、ECP（電子商務平臺）、規(guī)劃計劃平臺等多類軟件的復雜操作，按照基層單位最常用的模塊功能，分門別類制作操作手冊，并在數(shù)據庫中集成操作手冊，以應對基層單位項目人員不熟悉系統(tǒng)操作的“老大難”問題。典型經驗庫主要針對項目管理中出現(xiàn)的各類問題，就問題性質、原因、解決措施、預防方法等進行分析，并歸集至數(shù)據庫軟件中，供內部各單位查詢共享，是缺陷預防的有效手段。

2.2 以大數(shù)據分層級集成為支撐

數(shù)據庫的信息搜集離不開大數(shù)據支撐，需要傾聽各層級的聲音，地市供電公司除在省公司和基層項目建管單位之間做好上傳下達工作外，還應從下至上逐級調研、取數(shù)，完善數(shù)據庫信息，以獲得對項目管理最有用的數(shù)據信息。如規(guī)章制度庫除國網公司、省網公司的企業(yè)規(guī)定文件外，還應充分收集國家、地方、行業(yè)相關法律法規(guī)，容納地市、縣級供電公司根據自身管理實踐制定的內部管理辦法。將所有規(guī)章制度逐級歸類后，按照重要程度編碼排序錄入數(shù)據庫，作為項目執(zhí)行最有力的指導綱領。在典型經驗庫的完善過程中，也離不開總部、省公司的指導意見和基層單位的合理化建議，需要將各渠道大量的先進經驗、指導方案、缺陷分析等整理成詳細文字信息，編入數(shù)據庫。

2.3 以數(shù)據庫軟件為實時管理平臺

五大數(shù)據庫完成信息搜集并初具規(guī)模后，需要選取高效的數(shù)據庫軟件，對數(shù)據進行關聯(lián)集成和管理。基于目前地市供電公司的人員水平和基層單位的應用能力，項目管理數(shù)據庫應選取面向對象的成熟軟件，如Access、FoxPro、mySQL等。地市供電公司可根據自身業(yè)務的實際需求，選取合適的數(shù)據庫管理軟件，完成信息集成、共享。在數(shù)據庫軟件的應用過程中，應重視相應模塊功能與技改大修項目的契合度，從基礎上保障對各項目信息分類處理的有效性，實現(xiàn)規(guī)范化、標準化的數(shù)據管理流程。同時，數(shù)據庫軟件應用應具備一定的可拓展性與良好的交互性，能夠適應未來一段時間內的技改大修需求，保證管理平臺的整體易用性。

3 管理方法改進對項目實施產生的影響

通過數(shù)據庫進行全過程、全口徑項目管理，不僅可以全面提升基層項目管理人員的業(yè)務素質，夯實地市供電公司的整體管理基礎，而且能夠通過數(shù)據庫及時開展名片式的項目全信息整理、里程碑計劃比對、風險管控、造價分析等一系列工作，實現(xiàn)對項目信息雜亂、時間邏輯混亂、進度管理失控、預算管理低效等問題的有效規(guī)避。并在項目數(shù)據庫不斷完善的過程中，使項目管理從單線獨立完成改進至團隊化運作，從事后管理提升至預防管理，從散點式管理完善至精益化管理?；跀?shù)據庫的電力工程生產技改大修管理模式，有效實現(xiàn)了工程生產流程的整合，幫助企業(yè)實現(xiàn)了各項生產資源的優(yōu)化配置，借助信息化技術的應用實現(xiàn)了標準化、動態(tài)化以及精細化的管理，將各項要素的監(jiān)控與管理效果M一步提升，為電力工程生產技改大修項目管理工作構建了更為全面立體的管理方法體系與技術途徑。

4 結語

電力工程生產技改大修作為電網技術更新、設備完善整治的最有效方式，是未來國家電網長期重視的一項核心工作；生產技改大修項目的實施管理的提升，在地市供電公司也一直是一項常抓不懈的重要任務?；跀?shù)據庫的電力工程生產技改大修項目管理方法，不僅能有效解決項目管理目前存在的主要問題，而且便于地市供電公司在不斷的實踐中打造優(yōu)秀的項目團隊、完善項目全流程管理、建立項目精益管理的長效機制，是一項降本增效的重大舉措。

參考文獻

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就營銷工作來講，涉及到業(yè)擴報裝、電表裝接、用電監(jiān)察、用電計量等工作。雖然營銷工作涉及面廣，工作性質又各不相同，部分員工工作在低電壓環(huán)境下安全意識淡薄。在用電裝接、電表校驗、用戶安全用電、用電監(jiān)察等工作上仍出現(xiàn)不少營銷人員觸電傷害事故與設備損壞事故。

1 深刻分析近期事故多發(fā)的原因

（1）思想認識不到位，安全規(guī)章制度束之高閣。安全生產事故固然有許多客觀原因，但主觀思想問題的存在是最根本的原因。工作人員安全意識淡薄，不認真勘查現(xiàn)場、不認真執(zhí)行工作票制度、安全交底又較少、不落實“停電、驗電、掛接地線”等基本安全技術措施，《安規(guī)》形同虛設，憑經驗組織開展現(xiàn)場工作。

（2）雖然公司對抓安全生產很重視，大會小會都強調安全生產，注重安全文件、事故通報、案例分析等學習宣講，但僅停留在表面上，沒有結合營銷工作特點深入分析并采取相應措施，防范營銷安全事故發(fā)生。

（3）部分作業(yè)人員對現(xiàn)場觸電風險不清楚，作業(yè)安全風險辨識未認真執(zhí)行。現(xiàn)場操作人員操作過程中往往憑經驗工作，不按標準化作業(yè)流程操作，存在“僥幸”心理。

（4）安全教育培訓不到位，由于大多數(shù)營銷職工接觸高壓電氣設備機會很少，沒有安全技術措施與組織措施實踐經驗。雖然公司多次組織營銷部門安全學習與考試，但由于安全教育內容結合營銷少，針對性不強，收效甚微。營銷人員安全防患意識淡薄，自我保護能力差，對作業(yè)環(huán)境安全風險缺乏足夠的重視和預防，安全業(yè)務技能和素質不高。

2 如何預防安全事故發(fā)生

（1）首先要加強安全責任意識，各級管理人員都要充分認識安全生產的重要性，要認真落實"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，認真分析生產中存在的薄弱環(huán)節(jié)。把“安全重于泰山”時刻放在心上，樹立“居安思危”的憂患意識。組織員工觀看安全宣傳片《安全發(fā)展，成就輝煌》和警示教育片《傷逝》、《職責》、《生產安全事故典型案例匯編》；舉辦事故案例展覽、深入剖析營銷典型事故和身邊事故案例，分析原因、總結教訓、探索規(guī)律，增強職工安全防范意識和自我保護能力，防止同類事故發(fā)生。

（2）嚴于管理，嚴格遵守安全管理制度。營銷專業(yè)要嚴格執(zhí)行“兩票三制”工作規(guī)定，嚴肅執(zhí)行《電力安全工作規(guī)程》，嚴格落實“停電、驗電、裝設接地線、懸掛標識牌和安裝遮攔等”安全技術措施。做到“三不傷害”、切實保障人身安全。進一步梳理營銷業(yè)擴報裝工程管理流程，細化落實驗收、送電等關鍵環(huán)節(jié)安全管控措施。業(yè)擴報裝工程管理規(guī)范化、業(yè)擴工程施工、驗收、接電各環(huán)節(jié)上應有序銜接，預防雙電源用戶倒送電事故發(fā)生。

（3）全面推進現(xiàn)場標準化作業(yè)規(guī)范，管理規(guī)范化。加強作業(yè)現(xiàn)場安全組織管理，嚴格履行現(xiàn)場勘踏制度。加強作業(yè)到位監(jiān)督，認真開展危險點分析和預控，不能有絲毫懈怠、僥幸和麻痹，時刻牢記“安全第一”的思想。

（4）強化安全培訓工作，提高員工的安全意識和技能。對于營銷部門人員要加強安全教育又要區(qū)別對待！對營銷抄表、計量人員要著重于安全教育與安規(guī)中技術措施及組織措施學習。對于業(yè)擴、裝接與電表校驗人員可參照變電人員工作標準結合營銷工作特點進行低電壓方面安全教育，這樣與具體工作聯(lián)系更緊密些，建立更牢固安全防患意識。

組織人員學習《電業(yè)安全工作規(guī)程》 、《營銷安全風險管理》和《兩票實施細則》并進行考核，組織開展安全知識競賽、安全征文、研討交流等活動。結合安全培訓工作，組織營銷人員宣貫公司《電力安全工作規(guī)程》和《營銷業(yè)擴報裝工作全過程防人身事故十二條措施（試行）》、《營銷業(yè)擴報裝工作全過程安全風險點辨識與預控手冊（試行）》，并嚴格開展以《安規(guī)》為主要內容的安全考試。

篇8

一、電力經濟調度的內容與方法

1.電力經濟調度的內容

電力調度是指當居民用電超過一個限度的時候，適當?shù)陌哑髽I(yè)用電限制并輸送給居民用電。是近年來隨著科技的不斷發(fā)展，形成的現(xiàn)代化監(jiān)測、控制、管理手段。電力經濟調度主要包括以下幾部分主要內容：（1）負荷經濟分配：根據預測的負荷曲線，按經濟調度原則，對水能和燃料進行合理規(guī)劃和安排，分配各發(fā)電廠發(fā)電任務，提出各發(fā)電廠的日發(fā)電計劃；指定調頻電廠和調頻容量，并安排發(fā)電機組的起停和備用，批準系統(tǒng)內發(fā)、輸、變電設備的檢修計劃；對系統(tǒng)繼電保護及安全自動裝置進行統(tǒng)一整定和考核，進行系統(tǒng)潮流和穩(wěn)定計算等工作，合理安排運行方式。[4]（2）機組組合：進行安全監(jiān)控和安全分析：收集全系統(tǒng)主要運行信息，監(jiān)視運行情況，保證正常的安全經濟運行。通過安全分析（采用狀態(tài)估計和實時潮流計算等應用技術）進行事故預想和提出反事故措施，防患于未燃。[5]（3）負荷預測：根據負荷變化的歷史記錄、天氣預報、分析用電生產情況和人民生活規(guī)律，對未來24小時或48小時進行全系統(tǒng)負荷預測，編制預計負荷曲線，配備好相適應的發(fā)電容量。[6]

2.電力經濟調度的方法

電力系統(tǒng)的計算機裝備水平已大大提高，中小型機、微型計算機、路由器、交換機等設備裝備級別不斷更新提高。對于電網企業(yè)，提高電力調度自動化水平、提高電網運行質量是信息化建設的重點方向。電力經濟調度的主要方法流程為：（1）采集數(shù)據：由RTU收集站端（變電站OR電廠）的電氣參數(shù)，包括開關位置、保護信號、電壓電流等遙測數(shù)據。（2）傳輸信息：將RTU收集到的信息經過可靠的通道傳送至主站系統(tǒng)（前置機、服務器），并傳輸主站下達的控制命令到戰(zhàn)端。（3）數(shù)據處理：收集到的信息要經過處理、篩選、計算。（4）人機聯(lián)系：將處理過的信息經由友好的界面呈現(xiàn)給用戶，并實現(xiàn)遙控、遙調功能。其中離線調度計劃的編制還主要是在考慮機組出力臉修、負荷預測結果、長期購電合同以及電力市場中標電量等綜合因素的情況下依靠相關軟件計算得出。如果在編制過程中發(fā)現(xiàn)不安全現(xiàn)象，需要人工進行調整，難以取得理想的調度計劃。

二、當前基于多種算法的電力經濟調度方法隨著社會的發(fā)展，調度自動化形成了各種各樣的優(yōu)化方法。如啟發(fā)式方法、混合整數(shù)規(guī)劃法、動態(tài)規(guī)劃法等。

1.啟發(fā)式方法

啟發(fā)式方法是早期使用的機組組合優(yōu)化方法。典型的啟發(fā)式方法是優(yōu)先順序法，這種方法是首先對機組依據發(fā)電費用指標進行排序，然后根據系統(tǒng)負荷需求按照發(fā)電費用指標由小到大的順序投入機組。啟發(fā)式方法沒有嚴格的理論依據，依靠直觀的判斷或經驗尋找最優(yōu)解，計算速度快，占用內存少，但往往找不到最優(yōu)解，可以說，它是以計算精度為代價來換取計算速度的。比如廣東省節(jié)能發(fā)電調度的有效實施有賴于一套啟發(fā)式方法的節(jié)能發(fā)電調度核心技術支持系統(tǒng)，涵蓋節(jié)能發(fā)電調度日計劃編制系統(tǒng)、燃煤機組煙氣脫硫在線監(jiān)測系統(tǒng)、熱電聯(lián)產機組熱負荷實時監(jiān)測系統(tǒng)、節(jié)能發(fā)電調度信息網站四大技術支撐體系。其對安裝了脫硫設備的燃煤機組進行實時監(jiān)測，一旦機組脫硫沒有達到效率，系統(tǒng)就會亮黃燈，對其發(fā)電量就要進行實行考核，嚴重違規(guī)者甚至會被剔出調度表。

2.動態(tài)規(guī)劃法

動態(tài)規(guī)劃法是一個處理多階段決策問題的方法，它將整個調度交易周期分解為若干個時段，每一時段為動態(tài)規(guī)劃過程的一個階段，各階段的狀態(tài)是該時段所有可能的開停機狀態(tài)組合。電力調度數(shù)據專網就是動態(tài)規(guī)劃法的重要成果，某某公司結合該地區(qū)電力通信網、自動化設備運行狀況、重要變電站的分布情況制定了詳細的數(shù)據專網雙平面網絡建設方案，并進行反復論證、修改，保障了網絡結構合理，數(shù)據傳輸高效可靠。該工程的建成將使220千伏及以上變電站的調度數(shù)據通過兩個完全獨立的路由傳送，滿足調度多個業(yè)務系統(tǒng)對數(shù)據傳輸可靠性的要求，使變電站端至調度中心之間的數(shù)據傳輸更加安全、高效，為建設智能調度系統(tǒng)提供了強大的技術支撐。

3.Wallstor法

對于電力企業(yè)的特點和應用情況，Wallstor提出了電力企業(yè)網絡存儲的解決方案。方案可以實現(xiàn)安全、自動、易管理、可擴展的數(shù)據備份與應用容災。Wallstor網騰WIP6系列IPSAN存儲系統(tǒng)是基于iSCSI協(xié)議技術構建，完全兼容傳統(tǒng)的以太網設備，可有效降低在存儲連接設備方面的投資。在網絡中增加一臺IPSAN網絡存儲設備，通過千兆網絡接口連接高速傳輸，將各個點的數(shù)據保存到I中，有效提高了數(shù)據的可靠性和可管理性。另外Wallstor網騰IPSAN存儲系統(tǒng)能夠支持多種RAID算法，保證了系統(tǒng)數(shù)據的安全性。WallstorIPSAN提供2個千兆網絡接口，支持擴充多個網絡接口，有效提高了數(shù)據的傳輸速度支持windows、MACOSX、Linux、Unix等不同操作系統(tǒng)，SQLServer、Oracle、ExchangeServer、SharePoint、Domino、DB2、ActiveDirectory、MySQL、Sybase等各種數(shù)據庫Wallstor網騰IPSAN存儲系統(tǒng)采用嵌入式的方式，從而最大限度的降低了因硬盤損壞而導致整個存儲設備癱瘓的危險性，進一步保證了網絡存儲系統(tǒng)的數(shù)據安全性。IPSAN存儲系統(tǒng)能夠支持Raid0、Raid1、Raid5、Raid6、Raid5with1spare及JBOD等多種Raid算法，保證了系統(tǒng)數(shù)據的安全可靠。

三、基于多種算法的電力經濟調度體系建立

根據某某地區(qū)購電合同和市場競標制定的年度、月度發(fā)電計劃，綜合考慮機爐檢修、負荷預計、經濟等因素生成日發(fā)電計劃，并根據電網檢修計劃安排進行安全校核和修正。該系統(tǒng)將中長期發(fā)電量計劃、負荷預測、日發(fā)電計劃、電氣檢修綜合管理系統(tǒng)和電力能量管理系統(tǒng)（ERS）中的安全分析功能有機結合，通過日常工作流程形成智能化工作鏈。該系統(tǒng)主要由EMS系統(tǒng)、調度實時信息平臺、日用電負荷預測、發(fā)電計劃編制四大部分組成。

1.DMIS系統(tǒng)

DMIS系統(tǒng)用于保障電網的安全穩(wěn)定運行，系統(tǒng)中的負荷預測能夠實現(xiàn)短期和超短期負荷預測，可預測未來1天或1周內的負荷，同時應具備歷史負荷查詢比較、負荷數(shù)據分析等功能。超短期負荷預測可實現(xiàn)對未來4小時內每5分鐘的負荷預測。執(zhí)行交易計劃并依據交易計劃控制AGC及實現(xiàn)其他輔助服務功能。記錄機組起停、有功/無功出力及開關動作情況。為電能量考核結算系統(tǒng)提供帶時標的系統(tǒng)環(huán)境數(shù)據，包括頻率曲線、實際負荷曲線、實際出力曲線、備用容量曲線、電壓曲線等。為即時信息系統(tǒng)和市場分析與預測系統(tǒng)提供負荷預測數(shù)據和分鐘級的電網實時數(shù)據。

2.日用電負荷預測

本系統(tǒng)鑒于數(shù)據挖掘和軟計算在電力系統(tǒng)廣闊的應用前景和在負荷預測方面扎實的研究基礎，自主開發(fā)了基于數(shù)據挖掘和軟計算的短期負荷預測系統(tǒng)，通過對歷史負荷曲線的分析比較，結合歷史上典型的天氣變化情況，初步找出負荷與天氣之間的大致規(guī)律，確定采用基于數(shù)據挖掘和軟計算的負荷特征點變化量預測的日負荷曲線繪制算法。該算法在預測理論上有較大的突破，在具體設計中充分融合了長期從事負荷預測工作的專家的豐富而有效的經驗，預測準確度較之以往預測軟件有一定的提高，取得了良好的效果。

3.日發(fā)電計劃編制

日發(fā)電計劃編制模塊是為適應計劃及市場兩種運行模式下，對未來日機組的發(fā)電計劃進行編制計算并下發(fā)。日發(fā)電計劃的分配算法是本論文的核心算法。根據已有的文獻資料，一般都是根據機組的電量計劃約束、最大最小出力約束、上升下降速率約束、用電負荷需求約束等構建方程組，然后用數(shù)學規(guī)劃方法進行求解。這樣做的弊端是容易產生收斂問題從而導致無法求解。本論文汲取了已有算法的經驗和教訓，創(chuàng)新提出了兩步走的計劃生成方案。首先以等電量進度為目標，結合用電負荷需求計算出各機組的應發(fā)電量，然后按照發(fā)電量比例產生與統(tǒng)調發(fā)電曲線形狀相同的初始機組發(fā)電曲線，再采用迭代修正的方法生成符合所有約束條件的全網機組發(fā)電計劃。該算法避免了不收斂的問題，能夠提供靈活方便的手段控制各機組的發(fā)電進度，取得了良好的運行效果。

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關鍵詞：變電站事故；應急處理；提高效率

變電站是整個電力運行體系中非常重要的一部分，是輸送電流及分配電流的樞紐。變電站通過接通電源、切掉電源、調整電壓等方法，將電能合理分配，充分保證了電力系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性。近年來，變電站事故時有發(fā)生，對電力系統(tǒng)的正常運行造成了一定影響，面對這一問題，要求有關工作人員要在發(fā)生事故時，準確快速判斷事故的原因，及時采取措施，降低事故對電力運行系統(tǒng)的影響，不影響社會用電需求。

1 變電站發(fā)生事故的主要原因

1.1 工作人員缺乏系統(tǒng)的電氣知識

目前很多電力工作人員，電氣設備操作知識不完善，對公司具體的條文規(guī)定不清楚，導致日常操作過程中，經常出現(xiàn)不按照規(guī)定進行倒閘操作、不正確使用安全工具、擅自解鎖防誤閉鎖裝置等違章行為，這些都有可能引發(fā)事故。而電力系統(tǒng)發(fā)生故障時，需要電力工作人員迅速查明故障原因，并做出判斷，對于運行方式的變化采取應急處理措施，迅速隔離故障點，盡快恢復無故障設備的供電，這對于電力工作人員提出了更高的要求，需要電力工作人員具備專業(yè)的電氣知識和業(yè)務技能，熟悉設備情況，掌握電力系統(tǒng)運行的基本原則及事故緊急處理措施。電氣知識的缺乏，導致在事故處理過程中，不能準確判斷故障原因，處理過程慌亂，是造成事故擴大的主要原因。

1.2 變電站日常運行維護不到位

事故發(fā)生的另一個重要原因是設備日常運行維護不到位。變電站工作人員的一項重要任務是日常巡視維護，在日常巡視中將發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、異常及時上報處理，可以很大程度上避免缺陷發(fā)展成事故。設備檢修后驗收不認真，會造成有些問題不能及時發(fā)現(xiàn)，留下安全隱患。例如保護改定值后，不與檢修人員認真核對定值單，可能會造成現(xiàn)場定值與整定值不同，造成保護不能正確動作。

1.3 閉鎖裝置的管理不到位

眾所周知，防誤閉鎖裝置是倒閘操作的一條重要安全防線。防誤閉鎖裝置的安裝使用，使人為原因造成的事故大大減少。目前變電站的微機五防主要是通過編程來實現(xiàn)的，五防廠家編程出現(xiàn)錯誤而投運驗收又沒有發(fā)現(xiàn)，為倒閘操作留下了安全隱患。再加上有關人員沒有 及時對五防裝置進行定期檢查與維修，未及時發(fā)現(xiàn)設備的失效、零件生銹及部分插口生澀等現(xiàn)象，導致在使用電腦鑰匙進行操作時，誤打開其它設備的五防鎖，或者打不開五防鎖需要解鎖操作，這都會使操作行為失去了一條安全防線。

1.4 自然因素的影響

除了一些人為因素會造成變電站事故的發(fā)生，還有一些不可避免且無法控制的自然因素，例如雷電、暴雨、大雪、大風、冰雹、泥石流、地震等。

2 變電站事故應急處理任務及原則

2.1 變電站事故應急處理任務

變電站事故應急處理任務的關鍵是要盡最最大可能控制事故的影響，控制事故繼續(xù)發(fā)展，迅速查找到發(fā)生源頭，直接掐斷，解除一切不利威脅，迅速恢復電力系統(tǒng)正常運行，恢復人們正常生活用電，減少電力企業(yè)的經濟損失。

2.2 變電站事故應急處理原則

變電站事故應急處理最基礎的準則，是嚴格遵守電力行業(yè)制定的安全工作規(guī)范和現(xiàn)場事故處理制度，規(guī)范在事故現(xiàn)場中的操作行為，并且按照各管理部門的具體規(guī)定以及應急預案，進行具體事故處理。在處理事故過程應遵循以下步驟：第一步正確判斷事故原因并進行應急處理，第二步隔離故障設備和恢復無故障設備供電，第三步對故障設備做好安全措施等待班組處理，其中前兩步是事故應急處理的主要部分。

3 提高變電站事故處理效率的措施

提高變電站的事故處理效率主要從以下兩方面著手：縮短事故原因判斷及故障點的查找時間、縮短事故處理操作時間。

3.1 縮短事故原因判斷及故障點查找時間

（1）提高事故原因判斷力

變電站工作人員，在處理事故過程中要冷靜沉著，要理性運用自己的專業(yè)知識及豐富的工作經驗對事故進行準確判斷。要做到正確快速判斷事故原因就要求工作人員對設備情況相當熟悉，對繼電保護的動作條件準確掌握，明確異常天氣及負荷情況可能造成的事故。準確判斷事故原因，需要工作人員不斷學習相關知識、提升個人業(yè)務素質。

（2）總結變電站設備薄弱點

通過以往的經驗我們可以知道：事故發(fā)生的地方往往是設備的薄弱點。提前掌握設備的薄弱點，在發(fā)生故障時，根據保護動作情況有針對性地優(yōu)先檢查故障范圍內的設備薄弱點，可以大大的縮短查找故障點的時間。

設備的薄弱點通常有以下特點：有缺陷、經常發(fā)生故障、設計不合理等。工作人員提前將變電站設計不合理的設備、有缺陷的設備、以往發(fā)生過事故的設備及原因進行統(tǒng)計分析，按電壓等級繪制成表格，并根據設備情況時時更新，供工作人員要提前學習掌握。

3.2 縮短事故處理操作時間

（1）總結各站特殊點

目前很多省份實行的是中心運維班的模式，一個運維班需要管幾個甚至十幾個變電站，而各個變電站的接線形式、保護配置都不盡相同。例如有的變壓器有間隙專用CT，有些沒有間隙專用CT，沒有間隙專用CT的變壓器在合中性點刀閘前要退出相應的間隙保護壓板。事故處理中考慮不全面很容易漏掉一些保護壓板。因此可以將各站的特殊點總結出來，作為事故處理時的提示，不僅可以節(jié)省時間，還可以有效預防事故處理時考慮不周造成誤操作。

（2）編制典型事故預案

針對變電站的具體情況，編制事故預案可以提前考慮好事故處理措施，防止處理事故過程中手忙腳亂，做到正確快速地處理事故，盡快恢復無故障設備的供電。編制事故預案若做到所有故障情況都考慮到，任務艱巨，可行性不大?？紤]到同一電壓等級相同性質的故障，處理方法類似，因此編制典型事故預案，可以大大減少工作量。

（3）加強事故演練及事故后總結經驗教訓

俗話說孰能生巧。定期對工作人員進行事故演練培訓，可以使工作人員熟悉事故的處理流程，掌握典型故障的處理方法，對各類故障做到心中有數(shù)，處理起事故來就能得心應手，快速準確。每次處理完事故后應組織召開班組會，集體討論事故處理過程中的經驗和需要改進的地方，作為以后事故處理的參考。

4 結束語

變電站在運行過程中會發(fā)生各種各樣的事故，對電力系統(tǒng)和社會用電都會產生不利影響。本文提出的措施可以提高事故處理效率，減少變電站不正常運行時間，減少事故對電力系統(tǒng)的影響，盡快恢復對客戶的供電，保障社會的用電需求，減少電力行業(yè)的經濟損失。

⒖嘉南

[1]賈燁.變電站事故應急處理原則的探討[J].內蒙古科技與經濟，2012（07）：22-23.

[2]張卿明，任利偉，陳定輝，等.變電站異常及事故應急處理系統(tǒng)的研制[J].企業(yè)導報，2013（07）：30-33.

篇10

關鍵詞：電力企業(yè)生產管理資源配置管理措施

0 前 言

實施生產管理體制、機制創(chuàng)新，提高生產管理集約化水平調整組織架構，建立全省統(tǒng)一的生產組織機構以“安全第一，穩(wěn)妥有序”為準繩，按照“一部四中心”的原則優(yōu)化生產管理的組織體系，地市局的生產部按照準事業(yè)部模式設置，成立輸電運檢中心、變電運行中心、變電檢修中心和配電運檢中心四個生產中心，作為地市局的二級單位，由生產部對其進行歸口管理?！耙徊克闹行摹鄙a管理組織體系的建立，打破了條塊分割和資源分散的生產管理格局，有效地減少了管理層次，提高了公司資源統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運作、優(yōu)化配置的能力。

1 集約化管理措施

1．1 加強生產應急系統(tǒng)建設，構建集約化的應急搶修機制

全局從集約、快速、高效出發(fā)，建立完善了輸變電及配電應急搶修隊伍組織體系建設，構建了以輸電運檢中心為搶修主體的110千伏電網應急搶修機制，負責全局110千伏電網設備的應急搶修；建立以變電檢修中心為主體的區(qū)域電網應急搶修機制，跨區(qū)域調配搶修資源，提升110千伏電網設備重大故障異常應急響應速度；建立以配電運檢中心及各市、縣供電局搶修突擊隊為主體的配電網應急搶修機制，按照屬地化、分職能、全方位快速響應的原則，建立健全應急搶修體系，細化應急搶修工作流程，落實應急搶修工作職責。全局生產應急系統(tǒng)的建設極大地提高了全局應急搶修的集約化水平，提高了全局應急搶修的應急響應速度，提升了全局對突發(fā)設備故障的響應能力、處置能力，進一步提高供電服務水平。

1.2 開展輸變電設備的集中檢修，推進檢修的集約化

為進一步加強供電安全生產工作，合理配置檢修資源，按照專業(yè)化管理、集約化經營的要求，對全局110千伏變電、線路檢修管理模式進行調整，將縣局從事的輸變電設備檢修工作集中到專業(yè)管理所,由專業(yè)管理所統(tǒng)一管理和實施集中檢修。220千伏設備檢修管理模式的調整工作將按照省公司統(tǒng)一安排調整到省超高壓檢修公司，2011年已完成了110千伏設備的檢修管理的調整。專業(yè)管理所集中檢修的實施，促進檢修人、財、物資源的合理配置，加強了檢修專業(yè)化隊伍的建設，促進了檢修質量的提高。

1.3 優(yōu)化檢修策略，全面實施狀態(tài)檢修

針對電網發(fā)展、設備數(shù)量增多、人員不足、裝備水平提高的狀況，市局積極吸取先進的管理經驗，調整輸變電設備檢修策略，按照省公司的統(tǒng)一部署，全面開展了110千伏及以上輸變電設備的狀態(tài)檢修工作，以安全、環(huán)境、效益等為基礎，通過設備的狀態(tài)評價、風險分析、檢修決策等手段開展設備檢修工作，達到設備運行安全可靠、檢修成本合理。2009年全局建立了狀態(tài)檢修組織體系、工作體系和技術體系，健全了相關制度，順利通過了國家電網公司、省電力公司的驗收，在系統(tǒng)內全面開展了狀態(tài)檢修工作。

1.4 深化變電站無人值班工作，推進運行操作的集約化

積極開展變電站無人值班工作，目前，全局負責運維的一座500千伏變電站已采用省公司500千伏集中監(jiān)控中心，實行集中監(jiān)控，少人值守的運行模式，220千伏及以下變電站已實施“集中監(jiān)控、分設維操隊”的運行模式，在全省率先開展了“調度操作管理模式優(yōu)化”，實現(xiàn)了市、縣調度操作量的優(yōu)化分布，大大縮短了設備停復電時間，確保了“三個零時差”。運用同業(yè)對標成果，大膽嘗試開展了“檢修人員從事110千伏及以下變電站倒閘操作”，全局35千伏及以上變電站無人值班率已達到98%以上，有效適應了電網技術發(fā)展，減少了變電運行人員數(shù)量近300人。

2 流程化、精益化管理措施

2.1 以可靠性管理為龍頭，強化生產精益化管理

強化指標管控。把管理指標分解到基層單位并與生產計劃緊密結合。通過加強綜合停電計劃管理，月度計劃編制完成后再返回測算可靠性指標是否滿足控制指標。堅持檢修以計劃為指導，嚴格控制一切計劃外的停電，計劃外停電堅持“一支筆審批”且必須同時測算對可靠性的影響。

強化作業(yè)組織管控。加強對作業(yè)的組織和管控，量化下達公司各項作業(yè)的標準控制時間。事前嚴格審查方案組織和技術措施，嚴格按照計劃時間控制施工時間，采取調度和運行操作提前的方式避開晚間閑置時間。合理安排多工種多班組平行作業(yè)與交叉作業(yè)相結合，必要時集中全局力量和引進外力集中作業(yè)。

切實強化綜合檢修協(xié)調。在一次停電時間內按照提前編制的檢修方案，綜合消除設備隱患和缺陷，開展設備周期性維護，建立規(guī)范化維護報告，提高設備健康水平，降低設備非計劃停運幾率。杜絕設備重復檢修造成時間、人力、物資的浪費。從歷史數(shù)據庫中認真分析設備缺陷分類和成因，科學安排備品備件，改進設備安裝、檢修工藝，加強設備在線檢測。

不斷優(yōu)化配網結構設計和改造。通過加大配網的分段和互倒互供能力，實現(xiàn)配網設計、施工和設備選用標準化。努力解決當前配網雷擊故障、計量箱故障、客戶產權設備故障、外力破壞故障等主要因素。優(yōu)化配網故障搶修流程，提高搶修效率和服務水平。繼續(xù)推進帶電作業(yè)管理，拓寬帶電作業(yè)項目范圍，提高帶電作業(yè)水平。確保所有配網接入全部實現(xiàn)帶電接入。

2.2 建立完善的生產管理評價體系

一是對基層生產單位進行工作績效排名。市局生產部每月初對各基層單位當月工作完成情況和生產技術指標完成情況進行排名，并以月報的形式。每季對各基層單位同業(yè)對標指標排名，在季度生產工作會議上通報。

二是開展生產管理典型經驗交流?！八街梢怨ビ瘛报D―典型經驗交流是全面提高各單位管理水平的有效手段。交流和推廣先進技術與管理經驗，營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，推動各項工作貫徹落實，提升全局生產效率和效益。市局明確典型經驗的報送歸口管理部門為生產部，負責日常工作的指導、聯(lián)系、溝通和協(xié)調。各基層單位是信息收集、分析、整理、編輯和報送工作的責任單位，設立聯(lián)絡員，確保信息暢通，保證報送材料的質量。典型經驗的報送與采用率也列入了每月的生產排名。

三是建立生產管理月報制度。市局生產部每月初編制生產管理月報，主要包括：當月主要生產技術指標完成情況及設備運行情況；當月主要生產活動情況；當月工作評價(包括對下級單位工作評價)；下月工作計劃；典型經驗交流等。

2.3 嚴格執(zhí)行生產例會制度，確保作業(yè)現(xiàn)場能控在控。

強調周例會的嚴肅性和周例會安排工作的嚴肅性。周例會是各基層單位進行生產管理工作的主要形式之一，是指揮生產、管理安全、督導作風的重要平臺。通過周例會，能有效安排本單位一周的生產活動，協(xié)調與基建、營銷、農電之間的生產配合，明確一周內的重大事項、重點工作，是提高基層單位生產管理的水平的主要手段之一。為確保周例會達到預期效果，就必須確保周例會內容的嚴肅性，主持的嚴肅性，周例會安排工作的嚴肅性。

臨時工作必須按照已經固化的審批流程辦理。臨時工作包括事故搶修和未列入月度綜合停電計劃又必須進行的其它臨時工作。事故搶修審批流程按公司有關規(guī)定辦理；其它臨時工作，必須由縣（城區(qū)）局、專業(yè)所主管生產領導簽字認可，指派把關人，然后提交周例會討論、審核。未經過周例會安排的其它臨時工作，原則上調度不應予以安排；非進行不可的，一律按故事故搶修審批流程辦理，事后按第一類非計劃停運進行內部考核并追究有關部門管理責任。

強調周例會的閉環(huán)管理。一是各級生產管理部門擔負起生產例會閉環(huán)管理的責任，通過周例會全面掌控生產活動，周例會上提出的問題、安排及要求必須形成閉環(huán)，落實責任考核，并在會議紀要中明確。二是各級生產管理部門加強對下級單位周例會開展情況檢查指導，每周對照發(fā)出的工作票檢查周例會紀要，對照周例會紀要檢查工作票。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時整改，并通報批評。三是各級安監(jiān)部門加強對周例會開展情況的監(jiān)督檢查，敦促各單位開好周例會，保證安全生產工作指揮通暢、務實高效。

2.4 樹立標準化管理的理念，實現(xiàn)生產管理的標準化和精益化

全面實施生產標準化，標準化是精益化的前提和基礎。按照“生產管理體系標準化，工作程序標準化，裝備配置標準化，提升基礎管理水平”的要求，全局以技術標準統(tǒng)領生產管理工作，建立技術標準體系，制定主要設備的技術規(guī)范和標準200多條，編制設備運行、試驗、檢修等現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書100多篇，將危險點預控、質量控制、環(huán)境因素，控制落實到現(xiàn)場作業(yè)各個工序中，規(guī)范生產現(xiàn)場的人的作業(yè)行為，把原有的以作業(yè)面為管理單元的粗放管理模式，變?yōu)橐袁F(xiàn)場各工序及其流程為質量控制點的精細化管理模式，實現(xiàn)了現(xiàn)場作業(yè)安全、質量的可控、在控和能控，又為生產的精益化奠定了基礎。

2.5率先實行輸變電設備檢修定額，推進精益生產

針對生產檢修缺乏定額、且取費項目不統(tǒng)一，檢修外包業(yè)務缺乏合規(guī)結算依據等問題，為推進全局資產全壽命周期管理工作開展，規(guī)范檢修項目的預（結）算工作，統(tǒng)一檢修項目預算的內容構成、費用分類及計算標準，合理控制生產運營成本，提高生產費用的使用效率和電網運營效益，市局率先在省公司系統(tǒng)內施行了《湖南省電力公司輸變電設備檢修定額》、《湖南省電力公司輸變電設備檢修項目預算費用構成及計算標準》，檢修定額的實施進一步促進輸變電設備檢修工作精益化管理，為強化生產成本預算控制，有效控制檢修成本，扎實推進生產運營的“三節(jié)約”活動夯實了基礎。

3 實施效果

3.1生產管理水平大幅度提升

新模式的實踐改變了過去生產管理人員重干活，輕管理的弊病，使生產管理者的管理意識不斷提高，能從精益化角度審視業(yè)務流程，做好生產管理工作。全局上下形成了制度管理人，流程管事的良好生產管理秩序，輸變電設備的重復停電率大大降低，2010年全局110千伏及以上線路、變壓器和斷路器的重復停電率同比分別下降了5.605次/百條，4.275次/百臺，2.917次/百臺；客戶報修相應時間和搶修時間大大縮短，故障停電平均時間持續(xù)時間和平均停電次數(shù)2010年同比下降0.464小時/戶和0.049次/戶；人均維護的設備數(shù)量不斷提高，生產管理效率得到了有效提升。