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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)資源節(jié)約人性化管理

中圖分類號：TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

進(jìn)入21世紀(jì)以來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的高速增長，環(huán)境污染問題也愈發(fā)嚴(yán)重。尤其是近兩年，由于大氣污染而造成的霧霾天氣在北方地區(qū)高發(fā)頻發(fā)，北京及河北南部地區(qū)尤為嚴(yán)重。2013年，河北省政府連續(xù)數(shù)次召開專題會議，研究部署生態(tài)環(huán)境治理工作，2013年9月30日，石家莊市更是出臺了有史以來最嚴(yán)厲的《石家莊市大氣污染防治攻堅行動方案》，將“揚(yáng)塵污染綜合整治”列為九大防治工程之一。由此可見，建筑施工現(xiàn)場的環(huán)境治理，在城市生態(tài)環(huán)境保護(hù)中占有相當(dāng)重要的地位。而作為一名事建筑施工行業(yè)的從業(yè)者，筆者更是對施工現(xiàn)場包括揚(yáng)塵治理在內(nèi)的綜合環(huán)境保護(hù)工作有著更深刻的體會。下面，就根據(jù)以往經(jīng)驗談一些個人見解。

建筑工程施工現(xiàn)場管理作為建筑工程項目施工管理的一個重要組成部分，是一項容易被人輕視、但卻關(guān)系重大的基礎(chǔ)性系統(tǒng)工程?？梢哉f，整個建筑工程施工的具體實施，便是從施工現(xiàn)場布設(shè)開始的。而施工現(xiàn)場平面布置的好壞，直接關(guān)系到整個工程的起步水準(zhǔn)，并將貫穿于項目始終。因此，做好項目的現(xiàn)場規(guī)劃，非常重要。

1、施工現(xiàn)場布置概述

1.1 布置內(nèi)容

要對施工現(xiàn)場進(jìn)行良好規(guī)劃，首先要設(shè)計好施工總平面圖，對：1、項目用地范圍內(nèi)的地形狀況；2、擬建建筑物和基礎(chǔ)設(shè)施的位置；3、現(xiàn)場的加工、運(yùn)輸、存儲、供電、供水、排水排污設(shè)施、臨時道路和辦公生活用房；4、現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)和環(huán)保設(shè)施；5、相鄰的地上、地下既有建筑物等，進(jìn)行依次規(guī)劃設(shè)計。

1.2 布置原則

設(shè)計時又應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：1、占地面積少；2、減少二次搬運(yùn)；3、施工區(qū)域減少相互干擾；4、充分利用已有建筑物；5、辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)相分離；6、保證節(jié)能環(huán)保、消防安全等。

1.3 布置目的

通過這樣的現(xiàn)場設(shè)計以及有序管理，最終達(dá)到場容美觀整潔，道路平整暢通，材料堆放有序，施工有條不紊，現(xiàn)場各項工作順利開展，利益相關(guān)方均滿意的良好效果。

以上便是從理論上大致概括的施工現(xiàn)場布置的內(nèi)容、原則和目的。在上世紀(jì)甚至10年前，這些粗略的理論基本就可以用于指導(dǎo)實際工作，然而隨著社會發(fā)展，人們品牌和環(huán)保意識的增強(qiáng)給施工現(xiàn)場設(shè)計提出了更高的要求。以現(xiàn)場圍擋為例：

按照規(guī)定，工程施工現(xiàn)場周圍應(yīng)設(shè)置固定圍墻或彩鋼板作為圍擋，圍擋高度要求為：主干道旁不低于2.5米，一般道路旁不低于1.8米。但在工程實際中，為了起到更好的隔離和宣傳作用，市區(qū)及周邊大型建筑工程施工現(xiàn)場已經(jīng)很少使用2米左右的小型彩鋼板圍擋，而是采用大型彩鋼板或更高更厚的固定圍墻，并配以鮮艷的宣傳圖畫和文字噴繪，以達(dá)到項目宣傳的目的。

可見，隨著社會的發(fā)展，我們將不可避免的面對很多新情況和新問題，文章開頭提到的“揚(yáng)塵治理”就是其中的典型案例。那么筆者又是如何在實際的施工現(xiàn)場管理工作中解決這些環(huán)境問題的呢？

2、綠色人居時代的現(xiàn)場布置理念

2.1 花園化的施工現(xiàn)場

所謂“花園式”主要是在現(xiàn)場規(guī)劃時的一種將綠色人居思想貫徹到施工現(xiàn)場的設(shè)計理念，這個理念的核心在于“對工程施工者的尊重”，這不僅要求規(guī)劃者真正設(shè)身處地的把所設(shè)計的場區(qū)當(dāng)成自己即將工作生活數(shù)年的地方，更要求企業(yè)高層管理者思想上的轉(zhuǎn)變和重視。每個項目和場地的具體情況千差萬別，但是只要抓住“以人為本”的這條準(zhǔn)繩，就都可以打造出各自的亮點(diǎn)。以筆者所建工程為例：

2.1.1 道路、現(xiàn)場硬化綠化

（1）道路硬化：在施工工期長、現(xiàn)場載重車輛多的情況下，將現(xiàn)場道路按照市政馬路標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)25cm二灰碎石和25cm混凝土路面。

（2）現(xiàn)場硬化：施工現(xiàn)場材料堆放區(qū)、機(jī)械加工區(qū)、工人生活區(qū)、辦公區(qū)等全部實施地面硬化，底層為3：7灰土。上鋪12cm厚C15混凝土。

（3）縫隙綠化：在現(xiàn)場入口、辦公區(qū)、道路一側(cè)（或兩側(cè)）預(yù)留綠化帶，鋪設(shè)草坪，種植冬青、月季等植物進(jìn)行點(diǎn)綴，并安排項目管理人員兼職護(hù)理。

（4）便道鋪磚：在一些只有行人通過且工程后期需要開挖的道路選擇鋪設(shè)彩色便道磚，即重復(fù)利用硬化材料，又增加現(xiàn)場的色彩感。

2.1.2突出各分區(qū)的人性化設(shè)計

將施工現(xiàn)場總體劃分為辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)，在現(xiàn)場入口大門處地面上涂寫醒目的方向箭頭、文字標(biāo)識，并設(shè)置指示牌。

（1）辦公區(qū)：辦公環(huán)境要保證寬敞明亮，各房間除配備一般辦公設(shè)備，還配有冷暖空調(diào)、無線網(wǎng)絡(luò)、飲水機(jī)等后勤保障用品，同時設(shè)立管理人員專用的起居室、餐廳、衛(wèi)生間等。

（2）生活區(qū)：為一線工人專門設(shè)計，搭設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的宿舍、餐廳、衛(wèi)生間、淋浴間、醫(yī)務(wù)室等。有條件的還可以設(shè)置工人活動室、閱覽室、吸煙室，如場地允許，還可放置曬衣棚和籃球架等。宿舍內(nèi)全部安裝冷暖空調(diào)，現(xiàn)場安裝多個熱水器，設(shè)置集中手機(jī)充電處；同時統(tǒng)一采用36V安全電壓照明。在解決工人日常需要的同時，確保生活區(qū)的用電、消防安全。

（3）施工區(qū)：除為各施工段分設(shè)作業(yè)區(qū)和材料加工區(qū)外，還可根據(jù)現(xiàn)場情況在與生活區(qū)的連接處設(shè)立講評區(qū)，內(nèi)容包括：講評臺（講評墻）、工藝展示模型、材料展示櫥柜等。主要目的是對工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗后總結(jié)，加強(qiáng)安全教育和質(zhì)量管理。

2.2多用途的水循環(huán)體系

水在建筑施工過程中有著廣泛的用途；同時，水又是當(dāng)代城市生活中一種非常珍貴的資源。因此，在項目中貫徹執(zhí)行綠色施工的首要工作便是合理采取節(jié)水措施，加強(qiáng)臨時用水管理。而構(gòu)筑多用途的現(xiàn)場水循環(huán)體系，就是一種有益的嘗試。

2.2.1 現(xiàn)場用水管理的內(nèi)容

（1）計算用水量。通過公式對現(xiàn)場施工用水量、施工機(jī)械用水量、施工現(xiàn)場生活用水量、生活區(qū)生活用水量以及消防用水量進(jìn)行計算，以確定現(xiàn)場總用水量。

（2）配置供水系統(tǒng)。主要包括取水設(shè)施、凈水設(shè)施、儲水設(shè)施、給排水官網(wǎng)等幾部分，需按實際情況進(jìn)行計算和設(shè)計。

2.2.2 現(xiàn)場水循環(huán)系統(tǒng)實例

（1）洗車用水：按照規(guī)定，帶有泥土的車輛必須沖刷干凈后才能上路。為加大對建筑揚(yáng)塵的治理力度，目前石家莊市已強(qiáng)制規(guī)定各建筑工地必須在大門出口處設(shè)置洗車設(shè)備。以筆者單位為例，自行設(shè)計制作的洗車臺長3.4米，寬1.9米，高1.2米，由方鋼焊接而成，洗車臺兩側(cè)和底部均設(shè)有噴水口，一輛混凝土車或渣土車開到上面后2分鐘內(nèi)即可沖洗干凈。同時在臺下挖有水槽，通過管網(wǎng)流入蓄水池沉淀，循環(huán)利用。

（2）消防用水：根據(jù)現(xiàn)場情況，在各施工段設(shè)置消防水池，并配備室外消火栓和多級泵。在主體升高過程中可根據(jù)實際情況嘗試將消防道施工和消防管架設(shè)交替進(jìn)行，同時用多級泵把消防水池中的水輸送到施工作業(yè)面，做到消防與施工共用。同時在主體交工時，既完成正式的消防管道。

（3）洗泵用水：在根據(jù)現(xiàn)場情況將混凝土泵送區(qū)布置在消防水池旁邊，設(shè)二級沉淀池，使每次洗泵用水可以回收循環(huán)利用。

（4）路面用水：在道路兩側(cè)設(shè)置排水溝，上鋪篦子，將道路沖刷用水和部分雨水收集起來流入消防水池，經(jīng)沉淀處理再次利用。

由于篇幅所限，相關(guān)內(nèi)容不再展開。以上舉例，只是從一個角度入手，探討在倡導(dǎo)綠色人居、節(jié)能環(huán)保的新時代如何做好施工現(xiàn)場的設(shè)計規(guī)劃。而要做好這樣的現(xiàn)場規(guī)劃，不僅需要好的設(shè)計理念，更重要的是樹立一種以人為本的管理理念。同時企業(yè)高層也應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到，這些在現(xiàn)場環(huán)境上的投入看似加大了投資，實則提高了項目的整體管理水平，強(qiáng)化了現(xiàn)場管理人員和一線工人的自豪感和精品意識，提升了企業(yè)的形象和聲譽(yù)，最終帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，起到事半功倍的效果。

參考文獻(xiàn)：

【1】《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 146）

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關(guān)鍵詞：建筑；綠色施工；綠色施工管理

建筑活動是人類最主要的生存和發(fā)展活動之一，從世界范圍看，全球當(dāng)代建筑活動消耗的能源占總能源的50％，占自然資源總量的40％，同時也成為最主要的污染源之一。目前，我國既有建筑面積約400億m2，預(yù)計到2020年還將新增建筑面積約300億m2。據(jù)統(tǒng)計，僅住宅建筑能耗就占全國能耗的32％，對能源供應(yīng)，資源利用和環(huán)境保護(hù)造成巨大壓力，因此，積極推行綠色施工，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，迫在眉睫。而要實現(xiàn)綠色施工，除了技術(shù)進(jìn)步手段之外，還應(yīng)當(dāng)有一套完整的包含綠色施工理念的管理體系和方法，即綠色施工管理，下面，本文就如何在建設(shè)工程中實施綠色施工管理進(jìn)行探討。

1綠色施工管理概述

綠色施工管理可以定義為通過切實可行有效的管理制度和工作制度，最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響，減少資源與能源的消耗，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工管理技術(shù)。綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、人員安全與健康管理和評價管理五個方面。綠色施工管理要求是建立綠色施工管理體系，并制定相應(yīng)的管理制度與目標(biāo)，對整個施工過程實施動態(tài)管理，加強(qiáng)對施工策劃、施工準(zhǔn)備、材料采購、現(xiàn)場施工、工程驗收等各階段的管理和監(jiān)督。綠色施工管理是可持續(xù)發(fā)展思想在施工管理中的應(yīng)用體現(xiàn)，是綠色施工管理技術(shù)的綜合應(yīng)用。綠色施工管理技術(shù)并不是獨(dú)立于傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的全新技術(shù)，而是用“可持續(xù)”的眼光對傳統(tǒng)施工管理技術(shù)的重新審視，是符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的施工管理技術(shù)。

2綠色施工管理實施具體措施

2.1組織管理

組織管理就是設(shè)計并建立綠色施工管理體系，通過制定系統(tǒng)完整的管理制度和綠色施工整體目標(biāo)，將綠色施工有關(guān)內(nèi)容分解到管理體系目標(biāo)中去，使參建各方在建設(shè)單位的組織協(xié)調(diào)下各司其職地參與到綠色施工過程中，使綠色施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2.1.1綠色施工管理體系?？刹扇∫韵麓胧?）在項目部下設(shè)一個綠色施工管理委員會，作為總體協(xié)調(diào)項目建設(shè)過程中管理綠色施工的機(jī)構(gòu)。2）各個部門中任命相關(guān)綠色施工聯(lián)系人，負(fù)責(zé)該部門所涉及的與綠色施工相關(guān)的任務(wù)的處理，以及在部門內(nèi)部指導(dǎo)員工具體實施綠色施工，并負(fù)責(zé)對外與其它部門及綠色施工管理委員會的溝通。3）在項目部中建立積極的綠色施工文化，以綠色施工管理委員會及各部門中聯(lián)系人為中心，將位于各個部門的不同組織層次的人員都融入到綠色施工管理中，力爭做到全體項目參與人員都為施工項目的綠色施工管理做出貢獻(xiàn)。

2.1.2任務(wù)分工及職能責(zé)任分配。1）管理任務(wù)分工。在項目實施階段應(yīng)對各參建單位的管理任務(wù)進(jìn)行分解。管理任務(wù)分工應(yīng)明確表示各項工作任務(wù)由哪個單位或部門(個人)負(fù)責(zé)，由哪些單位或部門(個人)參與，并在項目實施過程中不斷對其進(jìn)行跟蹤調(diào)整完善。2）管理職能責(zé)任分配。通過管理任務(wù)分解，建立責(zé)任分配矩陣。3)建立項目內(nèi)外溝通交流機(jī)制。綠色施工管理體系應(yīng)建立良好的內(nèi)部和外部溝通交流機(jī)制，使得來自項目外部的相關(guān)政策，項目內(nèi)部綠色施工實施執(zhí)行的情況和遇到的主要問題等信息能夠有效傳遞。

2.2 規(guī)劃管理

規(guī)劃管理主要是指編制執(zhí)行總體方案和獨(dú)立成章的綠色施工方案，實質(zhì)是對實施過程進(jìn)行控制，以達(dá)到設(shè)計所要求的綠色施工目標(biāo)。規(guī)劃管理應(yīng)當(dāng)滿足如下要求：一是選取施工方案應(yīng)考慮到各備選方案的“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)的滿足程度，在滿足項目進(jìn)度質(zhì)量和預(yù)算要求的同時，力爭采用最能夠滿足該目標(biāo)的施工方案。二是在設(shè)計施工方案的同時，針對綠色施工目所關(guān)注的控制點(diǎn)為施工方案制定相關(guān)指標(biāo)，如施工階段節(jié)能目標(biāo)、噪聲控制目標(biāo)等。

2.3實施管理

實施管理是指綠色施工方案確定之后，在項目的實施管理階段，對綠色施工方案實施過程進(jìn)行策劃和控制，以達(dá)到綠色施工目標(biāo)。

2.3.1綠色施工目標(biāo)控制。建設(shè)項目隨著施工階段的發(fā)展必將對綠色施工目標(biāo)的實現(xiàn)產(chǎn)生干擾。為了保證綠色施工目標(biāo)順利實現(xiàn)，可以采取相應(yīng)措施對整個施工過程進(jìn)行控制：1）目標(biāo)分解。綠色施工目標(biāo)包括綠色施工方案目標(biāo)、綠色施工技術(shù)目標(biāo)、綠色施工控制要點(diǎn)目標(biāo)以及現(xiàn)場施工過程控制目標(biāo)等，可按照施工內(nèi)容的不同分為幾個階段，將綠色施工策劃目標(biāo)的限值作為實際操作中的目標(biāo)值進(jìn)行控制。2）動態(tài)控制。即在施工過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和控制。收集各個綠色施工控制要點(diǎn)的實測數(shù)據(jù)，定期將實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行比較。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實施過程中的實際情況與計劃目標(biāo)發(fā)生偏離時，應(yīng)分析偏離的原因，確定糾正措施，采取糾正行動。在工程建設(shè)項目實施中如此循環(huán)，直至目標(biāo)實現(xiàn)為止。項目目標(biāo)控制的糾偏措施主要有組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。

2.3.2施工現(xiàn)場管理。建設(shè)項目環(huán)境污染和資源能源消耗浪費(fèi)主要發(fā)生在施工現(xiàn)場，因此施工現(xiàn)場管理的好壞，直接決定綠色施工整體目標(biāo)能否實現(xiàn)。綠色施工現(xiàn)場管理應(yīng)包含的內(nèi)容有：1）明確綠色施工控制要點(diǎn)。結(jié)合工程項目的特點(diǎn)，將綠色施工方案中的綠色施工控制要點(diǎn)進(jìn)行有針對性的宣傳和交底，營造綠色施工的氛圍。2）制定管理計劃。明確各級管理人員的綠色施工管理責(zé)任，明確各級管理人員相互問、現(xiàn)場與外界(項目業(yè)主、設(shè)計、政府等)間的溝通交流渠道與方式。3）針對綠色施工控制要點(diǎn)制定專門的管理措施，包括人員培訓(xùn)、專用設(shè)備的使用、建造專門的臨時設(shè)施等。4）監(jiān)督實施。對綠色施工控制要點(diǎn)要確保貫徹實施，對現(xiàn)場管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時詳細(xì)的記錄，分析未能達(dá)標(biāo)的原因，提出改正及預(yù)防措施并予以執(zhí)行，逐步實現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。

2.4 人員安全與健康管理

嚴(yán)格制訂施工防塵、防輻射、防毒等措施，以確保施工人員的長期職業(yè)健康。合理布置施工場地，保護(hù)生活及辦公區(qū)不受施工活動的有害影響。提供衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境，加強(qiáng)對施工人員的住宿、膳食、飲用水等生活與環(huán)境衛(wèi)生等管理，改善施工人員的生活條件。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生急救、保健防疫制度，并編制突發(fā)事件預(yù)案，設(shè)置警告提示標(biāo)志牌、現(xiàn)場平面布置圖和安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、文明施工制度板、公示突發(fā)事件應(yīng)急處置流程圖。

2.5 綠色施工評價管理

綠色施工管理體系中應(yīng)具有自評估體系。根據(jù)編制的綠色施工管理方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，對綠色施工的效果及采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，進(jìn)行自評估。自評估應(yīng)該由專門的專家評估小組執(zhí)行，分階段對綠色施工方案、實施過程(至項目竣工)進(jìn)行綜合評估，根據(jù)評估結(jié)果對方案、綠色施工技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

3綠色施工管理在某改造工程中的應(yīng)用

3.1 項目基本信息

某發(fā)電廠主廠房改造項目，原有廠房為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，占地面積6000m2。按照方案設(shè)計，將其改造成為多功能會展中心，改造后建筑面積18000m2。

3.2綠色施工管理策劃情況

3.2.1組織策劃：在項目部中成立了項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的綠色施工管理委員會，會同項目內(nèi)各部門的綠色施工聯(lián)系人共同開展綠色施工工作。

3.2.2 方案策劃：設(shè)計時進(jìn)行了施工方案的綠色施工效果比選，用到的主要綠色施工技術(shù)有：1）對拆除的鋼架材料進(jìn)行了現(xiàn)場再利用；2）拆除過程中實施了有效的控制揚(yáng)塵的措施；3）主廠房新增隔墻采用工廠預(yù)制、現(xiàn)場拼裝的工業(yè)化方法；4）對于產(chǎn)生噪聲的施工機(jī)械和施工過程采取隔聲屏障處理；5）半框模板、直螺紋連接、電渣壓力焊等技術(shù)的運(yùn)用，節(jié)約大量施工材料；6）施工現(xiàn)場臨水臨電設(shè)計，考慮施工用水的循環(huán)使用，以及太陽能利用；7）施工現(xiàn)場廢棄物實現(xiàn)了減量化、資源化、無害化處理。過程控制：將設(shè)定的總體綠色施工目標(biāo)進(jìn)行層層分解，最后落實到具體的綠色施工控制要點(diǎn)。在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制，同時加強(qiáng)現(xiàn)場對控制要點(diǎn)的管理。

3.3 綠色施工實施效果評價

該改造項目工程很好地達(dá)到了綠色施工目標(biāo)，具體如下：1）整個改造過程中，現(xiàn)場噪聲、粉塵無超標(biāo)情況；2）新方法帶來的施工節(jié)材和現(xiàn)場節(jié)能，為項目節(jié)約預(yù)算20%；3）固體廢棄物產(chǎn)出大量減少，并杜絕亂排現(xiàn)象；4）現(xiàn)場管理措施良好，被評為“文明工地”和“節(jié)約型工地”。

總之，在強(qiáng)調(diào)“綠色建筑”、可持續(xù)發(fā)展、節(jié)能與環(huán)保的今天，實施綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工階段的應(yīng)用，對促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。而綠色施工管理是綠色施工過程中的重要手段，只有真正體現(xiàn)了綠色施工理念的新型管理體系，才能和先進(jìn)的技術(shù)手段一起，為建立資源節(jié)約型社會作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】蔣華福，李粲.淺析綠色施工管理體系的建立【J】.綠色科技，2010，(8):180-184.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程綠色施工技術(shù)科學(xué)

【 abstract 】 : in our country was still in the stage of rapid economic development, as a large amount of consumption of resources and environment of the construction industry, should be full implementation of green construction, undertake the social responsibility for sustainable development. Therefore, the green building should be formed. Building sustainable development, must in the construction of the whole life cycle, namely in the decision-making, design and construction phase to fully implement the sustainable development strategy. How to modern construction phase in China to achieve green construction standard, in construction process to achieve real green construction guideline of \"four a environmental protection request, is the fundamental aim of green construction.

【 key words 】 building green construction technology of science

中圖分類號：TL372+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B

綠色施工作為建筑業(yè)落實可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，已經(jīng)被越來越多的業(yè)內(nèi)人士所了解和接受。如何推動建筑業(yè)實施綠色施工，促進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，是我們共同面臨的課題。我國尚處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展階段， 對于大量消耗資源、影響環(huán)境的建筑業(yè)，應(yīng)依據(jù)因地制宜原則，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，全面實施綠色施工，承擔(dān)起可持續(xù)發(fā)展的社會責(zé)任。

一、綠色施工概念

《綠色施工導(dǎo)則》中指出，工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。

本文將綠色施工定義為：在保證工程安全、質(zhì)量的前提下，在施工過程中做到“四節(jié)一環(huán)保”，通過科學(xué)管理和實施有效技術(shù)措施，最大限度地節(jié)約資源和減少對環(huán)境的負(fù)面影響，提高施工人員的職業(yè)健康安全，保護(hù)施工人員的安全與健康，從而滿足建設(shè)資源節(jié)約型、 環(huán)境友好型社會需要的施工方式。

二、綠色施工管理

從綠色施工的概念上可以看出，實現(xiàn)綠色施工時要靠科學(xué)的管理和技術(shù)的進(jìn)步來共同完成?！毒G色施工導(dǎo)則》中的要點(diǎn)指出，綠色施工主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實施管理、評價管理和人員安全與健康管理。以下由這五方面重點(diǎn)闡述綠色施工管理。

2.1 組織管理

建立有效的綠色施工管理體系，制定綠色施工管理制度并確定目標(biāo)。把綠色施工管理分解到管理體系目標(biāo)中，任命各管理責(zé)任人，明確各自職責(zé)及任務(wù)，建立溝通交流平臺、實現(xiàn)全員、全過程、全方位的管理。

2.2 規(guī)劃管理

根據(jù)現(xiàn)場實際情況，編制具有針對性的綠色施工策劃及實施方案，也是對施工過程中進(jìn)行指導(dǎo)，確保達(dá)到管理目標(biāo)。

2.2.1 方案編制

建設(shè)項目的施工方案直接影響到實施管理效果，為了實現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)，必須將綠色施工融入方案中去。應(yīng)與建設(shè)單位、設(shè)計單位溝通，合理組織施工，達(dá)到綠色施工的目標(biāo)。比如材料節(jié)約率及消耗量、資源節(jié)約量、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)水平。在簽訂合同中，要明確分包單位應(yīng)服從總包單位綠色施工管理。

2.2.2 綠色施工方案實施

在各種方案中細(xì)化綠色施工相關(guān)內(nèi)容，明確要達(dá)到的具體目標(biāo)，列出能夠反映綠色施工的現(xiàn)場各階段的綠色施工管理手段，以確保達(dá)到目標(biāo)。

2.3 實施管理

實施管理指綠色施工方案確定之后，在項目的實施管理階段，對綠色施工方案實施過程進(jìn)行策劃及控制，以確保達(dá)到綠色施工管理目標(biāo)。

2.3.1 目標(biāo)控制

施工過程中必將對綠色施工目標(biāo)實現(xiàn)產(chǎn)生干擾，為了保證目標(biāo)順利實現(xiàn)，采取措施對整個施工過程進(jìn)行控制。將綠色施工目標(biāo)的限制作為實際操作中的目標(biāo)值進(jìn)行控制。在施工過程中收集各個階段綠色施工控制的實測數(shù)據(jù)，定期將實測數(shù)據(jù)與目標(biāo)值進(jìn)行對比，找出原因，進(jìn)行分析、采取糾正措施，直到目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3.2 施工現(xiàn)場管理

項目建設(shè)環(huán)境污染和資源浪費(fèi)主要在施工現(xiàn)場發(fā)生，因此施工現(xiàn)場管理的好壞決定著目標(biāo)是否可以實現(xiàn)。1、應(yīng)明確綠色施工控制要點(diǎn)，結(jié)合項目本身的特點(diǎn)，將綠色施工控制要點(diǎn)進(jìn)行有針對性的宣傳和交底；2、制定管理計劃，明確綠色施工各管理人員的職責(zé)與交流。3、制定專項管理措施，加強(qiáng)對一線管理人員和操作人員進(jìn)行綠色施工相關(guān)知識的培訓(xùn)。4、加強(qiáng)監(jiān)督、檢查，對方案要求確保貫徹實施。對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄，分析原因并提出整改及預(yù)防措施。實現(xiàn)綠色施工管理目標(biāo)。

2.3.3 人員安全、健康管理

貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)、公司管理體系，制定施工現(xiàn)場防塵、防毒、防輻射等措施，保證施工人員健康安全。合理布置施工場地，保證辦公區(qū)、生活區(qū)不受施工有害影響，提供健康、衛(wèi)生的工作和生活環(huán)境。施工現(xiàn)場建立衛(wèi)生、急救、防疫及突發(fā)事件預(yù)案，設(shè)置警告提醒標(biāo)識牌、現(xiàn)場平面布置圖、消防布置圖、環(huán)境保護(hù)、文明施工等標(biāo)識。

2.4 評價管理

建立評價體系，根據(jù)綠色施工方案，對實施過程中的效果進(jìn)行評價。分階段對綠色施工方案、實施過程進(jìn)行綜合評估，判定綠色施工管理效果。根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。

四、綠色施工管理實例

西安航天城交大附小8#樓工程，建筑面積19960.50，建筑高度16.65米，為框架結(jié)構(gòu)。

項目自組建是建立綠色施工管理體系，進(jìn)行了管理任務(wù)分解和職能責(zé)任分解，將綠色施工管理目標(biāo)層層分解到每個人，對綠色施工方案中的“四節(jié)一環(huán)?！本唧w管理措施及各階段管理要點(diǎn)、控制目標(biāo)值進(jìn)行全過程控制，并從組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面制定了一系列措施，采用信息化技術(shù)保證目標(biāo)實現(xiàn)。同時，加強(qiáng)對管理人員培訓(xùn)及操作人員交底，使施工現(xiàn)場均處于受控狀態(tài)，保證了綠色施工管理活動正常進(jìn)行。

五、結(jié)語

綠色施工管理是綠色施工過程中的重要手段，其目的是在施工過程中貫徹綠色施工思想，真正使綠色施工理念落實到具體施工過程中，確保實現(xiàn)綠色施工整體目標(biāo)，推動建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展，為建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50378-2006）

[2] 淺析當(dāng)前建筑業(yè)綠色施工管理現(xiàn)狀

[3] 綠色施工技術(shù)在商業(yè)樓工程中的應(yīng)用

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【關(guān)鍵詞】：6S；建設(shè)工程；施工現(xiàn)場

【abstract】 : this article simply introduces the concept of 6 S management mode, this paper analyzes the 6 S management in the construction of the implementation of the construction project site management adaptability, feasibility; Proposes the construction site of 6 S management measures.

【 key words 】 : 6 S; Construction project; Construction sit

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速，據(jù)日前在倫敦的一份世界建筑業(yè)報告預(yù)測，中國最快將于2018年超過美國成為全球最大的建筑業(yè)市場。因此建設(shè)工程項目管理也日益發(fā)展成為一門獨(dú)立的學(xué)科。項目建設(shè)，離不開建設(shè)工程項目管理，對于工程項目施工企業(yè)來說，施工現(xiàn)場管理是項目施工管理的基礎(chǔ)。長期以來，我國建筑行業(yè)技術(shù)落后，屬于勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在當(dāng)前資源稀缺、環(huán)境日益惡化的形式下，這種粗放型建造模式帶來一系列的問題，尤其體現(xiàn)在節(jié)能環(huán)保、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和文明施工等幾個方面。目前國內(nèi)施工企業(yè)往往忽視對施工現(xiàn)場安全文明施工的管理，為了提高施工項目現(xiàn)場管理水平，必須注重項目施工的現(xiàn)場管理，制定切實可行的管理辦法。6s現(xiàn)場管理法正逐漸被應(yīng)用到建設(shè)項目現(xiàn)場管理領(lǐng)域,具有很強(qiáng)的實踐價值。但現(xiàn)階段，完全推行6S管理法的建筑施工企業(yè)還很少，只是在個別工程項目中借鑒6s管理方法。

1 、6S管理模式的概念

6S管理中的“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)、素養(yǎng)(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。因為這6個單詞日語的羅馬拼音均以“S”開頭，所以簡稱其為“6S”。開展以整理、整頓、清掃、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)和安全為內(nèi)容的管理活動，就是6S管理。6s管理的精髓是人的規(guī)范化及物的明朗化，即通過改變?nèi)说乃伎挤绞?、思想品質(zhì)和行動方式，強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)場管理的規(guī)范化流程運(yùn)作，進(jìn)而提高總體管理水平。6S的具體涵義如下：

1.1 整理(SEIRI)

整理的要求是將工作場所中的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其他的都清除或放置在其他地方。通過騰出空間塑造一個清爽的工作場所。

1.2 整頓(SEITON)

整頓的要求是把整理后留下的必要用品定點(diǎn)定位放置，并放置整齊，必要時加以標(biāo)識。它是提高效率的基礎(chǔ)。

1.3 清掃(SEISO)

清掃的要求是將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈，清除垃圾、灰塵和污跡，保持工作場所干凈、亮麗。

1.4 Standardize(標(biāo)準(zhǔn)化)

標(biāo)準(zhǔn)化的要求是維持上面3S的成果，并使之規(guī)范化、制度化， 制定標(biāo)準(zhǔn)，并遵照執(zhí)行。保持工作場所的干凈整潔、舒適合理。

1.5 素養(yǎng)(SHITSUKE)

素養(yǎng)的要求是每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動積極的精神。

1.6 安全(SECURITY)

由于在任何情況下，安全都是第一位的。安全要求企業(yè)重視全員安全教育，防范于未然。這就要求建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

實施6S管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全等六項基本活動的開展，可以在提高員工的職業(yè)素質(zhì)的同時使工序簡單化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化。6S管理的應(yīng)用范圍極廣，適合幾乎所有企業(yè)的現(xiàn)場管理，對企業(yè)管理水平的提高能起到巨大的促進(jìn)作用。

2、6S管理在建設(shè)施工項目現(xiàn)場管理實施的適應(yīng)性、可行性

6S管理是一項基礎(chǔ)性的管理，它并不涉及高深的理論，主要立足于現(xiàn)場實踐。涉及施工現(xiàn)場人、材料、機(jī)械、場地等要素的管理，打造整齊、清潔與及紀(jì)律化的工作現(xiàn)場，進(jìn)而提高工人工作質(zhì)量，改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境、避免浪費(fèi)，在提高人的素質(zhì)基礎(chǔ)上，為顧客提供滿意的工程產(chǎn)品。6S管理的“清潔”過程就是為現(xiàn)場管理制定標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、法制化的過程，更注重細(xì)節(jié)、方法而不是表面的、原則性的概括。最重要的是提升了人的素養(yǎng)，養(yǎng)成了有規(guī)定按規(guī)定去做的良好習(xí)慣。通過PDCA循環(huán)，不斷提高現(xiàn)場6S管理水平，提升建設(shè)項目的管理層次。

目前我國大多建筑施工企業(yè)都通過了IS09000質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證、OHSAS18000職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，各標(biāo)準(zhǔn)系列因其擁有的文件化、標(biāo)準(zhǔn)化、可操作性強(qiáng)(應(yīng)該說是表面上)的特點(diǎn)使得它讓國內(nèi)企業(yè)家們著迷，作為品質(zhì)管理和品質(zhì)保證的國際系列標(biāo)準(zhǔn)。不過不可否認(rèn)，體系注重于文件化、體系化，在現(xiàn)場活性化方面顯得不足。而6S管理正式這些體系的基礎(chǔ)管理工作，施工項目現(xiàn)場6S管理好的企業(yè)，必然對體系建設(shè)有很好的促進(jìn)作用，管理的提升是一個積累的過程，沒有扎實的基礎(chǔ)，許多管理定為空中樓閣，萬丈高樓平地起，只有打牢了根基，才能發(fā)展壯大，只有找到適合企業(yè)的管理理念、體系、方法，才能達(dá)到事半功倍的效果。在企業(yè)前進(jìn)的道路上，6S管理作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)無疑為國內(nèi)建筑企業(yè)現(xiàn)場管理指明了起步的方向。

3、加強(qiáng)施工現(xiàn)場6S管理的具體措施

3.1 提高員工職業(yè)素養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，人才是企業(yè)核心競爭力中不可或缺的部分。而人才的重要標(biāo)志是有較高的職業(yè)素養(yǎng)。通過入職培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和實踐培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的6S管理意識，保證員工接受和支持6S管理，讓6S管理扎根員工的內(nèi)心深處。除此以外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)員工的特點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，使員工能夠最大限度的實現(xiàn)自己的價值，得到尊重和實現(xiàn)自我價值，最終建立出培養(yǎng)人才的機(jī)制。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理

設(shè)備是建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場最常見的資產(chǎn)，設(shè)備的狀態(tài)會直接影響到工程施工的質(zhì)量和速度。加強(qiáng)施工現(xiàn)場設(shè)備管理應(yīng)主要從以下三點(diǎn)入手：一是正確定置設(shè)備，要保證施工現(xiàn)場的設(shè)備是施工需要的設(shè)備，還要保證設(shè)備正常運(yùn)作的條件；二是建立完善的使用維護(hù)制度，通過培訓(xùn)和制度規(guī)范，使員工養(yǎng)成合理的使用方法和有效的維護(hù)方式；三是建立快速反應(yīng)的維修體系，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，快速反應(yīng)，在最短的時間內(nèi)解決問題，將損失控制在最低。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理

施工現(xiàn)場材料管理中最主要的問題就是有效利用率太低。理論預(yù)算的材料需求量和工程實際消耗的材料量往往相差懸殊，而實際耗用材料的有效利用率又偏低，這就使得企業(yè)的工程開發(fā)成本居高不下。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理應(yīng)從以下幾點(diǎn)入手：一是核對補(bǔ)充材料計劃；二是嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度；三是做好材料消耗的原始記錄并進(jìn)行統(tǒng)計分析以找出問題；四是充分利用材料以提高其有效利用率。

3.4 樹立安全施工意識

安全管理可能是施工現(xiàn)場管理中最為重要的一項。我理解的安全管理，應(yīng)該是事前和事中管理，通過規(guī)范化、制度化的安全管理制度把風(fēng)險扼殺在萌芽中。所謂的安全并不僅僅是人身安全，還應(yīng)該包括生產(chǎn)設(shè)備安全。安全施工就是說在施工過程中要做好兩個方面：一是保護(hù)施工人員的安全和健康，預(yù)防職業(yè)病防止工傷事故；二是保護(hù)施工設(shè)備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財產(chǎn)不受損失。通過安全施工制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，在保障人和物安全的基礎(chǔ)上企業(yè)才能又快又好的完成工程施工。

3.5 綠色低碳施工

21世紀(jì)的今天，綠色低碳理念已經(jīng)深入人心。所謂綠色低碳，就是提高能量的利用效率，降低碳排放，追求人與環(huán)境的和諧統(tǒng)一。具體到工程現(xiàn)場施工中，企業(yè)應(yīng)該注意節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣。環(huán)境問題也是建筑施工必須考慮的因素。建筑施工現(xiàn)場要保證建筑施工對環(huán)境的污染降到最低，還要考慮到建筑現(xiàn)場周邊群眾的意見，防止施工擾民，在人與環(huán)境的和諧共存中又好又快的完成建筑施工任務(wù)。

4結(jié)束語

通過6S管理在項目施工現(xiàn)場管理的推廣與應(yīng)用，最終提高我國建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提升我國建筑業(yè)項目施工現(xiàn)場管理水平，提升建筑施工產(chǎn)品品質(zhì)，降低消耗，提高效率，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為建筑業(yè)進(jìn)軍國際化提供有力保證。

參考文獻(xiàn)：

[1]羅仕文，聶云楚，玄熙平.《6S督導(dǎo)師實用手冊》，海天出版社.2006年.

[2]劉敏興，《卓越現(xiàn)場管理5S推行務(wù)實》，北京大學(xué)出版社，2001年.

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關(guān)鍵詞：土建 工程 管理

中圖分類號： TU4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

任何一個工程項目的各個環(huán)節(jié)都是至關(guān)重要的，從立項、規(guī)劃、設(shè)計、審核到施工，及至竣工驗收，資料歸檔管理，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則其所引起的損失均是難以估量的。其中，施工一環(huán)尤為重要，這是將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中，許多設(shè)計中考察欠缺的問題都會凸現(xiàn)出來，甚至同以后使用維護(hù)相關(guān)的問題也會有所暴露，值得重視，更何況其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。

一、加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理的重要性

施工企業(yè)質(zhì)量管理的重點(diǎn)必須放在施工現(xiàn)場，考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、安全、成本、工期四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場。眾所周知，施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，人員流動大，常常多工種聯(lián)合作業(yè)，是安全事故的多發(fā)地帶，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，可以有效改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。不僅如此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)效益。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

二、如何加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理

1. 施工安全管理

（1）做好施工人員的安全培訓(xùn)教育，對特種作業(yè)人員（電焊工、電工、起重工等）要結(jié)合工種進(jìn)行崗前安全教育，必須經(jīng)有關(guān)部門做好安全防護(hù)、救護(hù)等基本的安全知識培訓(xùn)并合格后方可上崗。

（2）要統(tǒng)一施工安全資料標(biāo)準(zhǔn)，時刻加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)各方面安全意識，確保安全標(biāo)準(zhǔn)全面、透徹地貫徹落實到每一個施工現(xiàn)場。

（3）提高施工現(xiàn)場安全意識和操作技能，要確保施工現(xiàn)場堆放的各種物料分類放置，確保消防通道暢通，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全標(biāo)志牌，進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員必須配備安全帽，高處作業(yè)人員必須配備安全帶，對違反者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻予以制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識，增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。

（4）將施工安全管理落實到每一個崗位和具體人員，實行安全責(zé)任制，將安全管理責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)之中，把各職能人員、施工項目經(jīng)理、安全員等聯(lián)在一起，重點(diǎn)監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護(hù)的有效性。

（5）施工用電必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求，臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點(diǎn)，要求編制專項設(shè)計方案，堅持做到三級配電，兩級保護(hù)。配電線路必須按有關(guān)規(guī)定架設(shè)整齊，架空線應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)或沿地明敷設(shè)。電箱實行“一機(jī)一閘一箱一漏電”，外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵，箱體應(yīng)外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號。停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源，箱門上鎖。照明、動力分別設(shè)置，認(rèn)真建立臨時用電檔案。要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓安裝就位后的安全調(diào)試，堅決淘汰已報廢的機(jī)械設(shè)備。

2.現(xiàn)場材料管理

在施工現(xiàn)場管理中，材料管理的成效直接影響到工程造價，這是因為建筑安裝工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價的60%～70%，因此作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計及有關(guān)計算實際需要的材料、設(shè)備總量，編制好需求計劃。充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進(jìn)度需要，合理安排施工所需機(jī)械的進(jìn)退場，特別要注意材料的保管，避免不必要的浪費(fèi)。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤。因此，必須解決好材料供應(yīng)、材料采購、材料分類堆放、材料發(fā)放等幾方面的問題：材料供應(yīng)方面應(yīng)配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨；材料采購方面，采購單必須將數(shù)量（含實際損耗） 、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚，尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度；材料分類堆放方面，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進(jìn)度情況， 合理安排材料進(jìn)場，對材料做進(jìn)場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地；材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進(jìn)行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費(fèi)。

3.質(zhì)量管理

（1）測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)行檢查，對不合乎工程實體基本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理。

（2）指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任。

（3）實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程項目在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，結(jié)構(gòu)的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況。

（4）駐地監(jiān)督控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的項目予以重視并上報建立人員。

三、結(jié)語

作為工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，施工現(xiàn)場現(xiàn)場管理是一項系統(tǒng)工程,是項具體而細(xì)致的工作，是搞好工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)、美化裝飾工程的依據(jù)方法，及其優(yōu)化控制的科學(xué)，它融合了施工管理人員、監(jiān)理人員以及建筑工人的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)工程現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，而且也為提高施工效益，強(qiáng)化工程質(zhì)量、美化城市環(huán)境做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏永剛，土建施工現(xiàn)場管理工作的現(xiàn)狀及對策[J].科技資訊，2009.2.

[2] 李永盛．淺析土建施工現(xiàn)場的管理[J]．城市建設(shè)，2010

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理方法；探究分析

一 前言

目前，我國建筑工程行業(yè)處于一個快速增長期。各地不斷涌現(xiàn)出新的工程與新的施工技術(shù)。這也就意味著對建筑工程的質(zhì)量要求提高了，同時也對建筑工程的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求?？梢哉f，建筑施工的現(xiàn)場管理水平是施工企業(yè)生命力的保障，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。而在建筑工程中如何正確選擇并高效運(yùn)用管理方法是其中的關(guān)鍵。并在不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)的基礎(chǔ)之上，把施工現(xiàn)場管理提升到法律法規(guī)的高度。

二 目前我國土建施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

施工現(xiàn)場管理所要完成的主要的內(nèi)容就是：在一定時間和空間約束條件下，對勞動、各類設(shè)備、建筑材料等各種資源進(jìn)行分配和優(yōu)化組合，全面完成施工所規(guī)定的任務(wù)，并保證各項技術(shù)指標(biāo)。目前我國土建工程現(xiàn)場管理存在的問題主要由以下幾點(diǎn)。

2.1 安全意識需要加強(qiáng)

第一，有些施工單位和建筑工程管理人員質(zhì)量和法制意識較為淡薄。我國建筑法及相關(guān)法律法規(guī)和一些相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范中明確規(guī)定了建筑施工單位的責(zé)任和義務(wù)，也進(jìn)一步明確了施工單位在工程技術(shù)與質(zhì)量管理上的操作程序和規(guī)范。但是，從實際情況來看，或多或少存在法律意識淡薄，法制觀念弱化，在實際操作中違反一些應(yīng)該遵守的操作規(guī)程，沒有按照施工圖或者是施工順序進(jìn)行正確施工，技術(shù)措施也沒有保障，甚至是在搭設(shè)腳手架之時也為了圖省事而敷衍了事。由此會帶來一連串的后果。造成工程質(zhì)量低下，質(zhì)量事故時有發(fā)生，給國家和人民的生命財產(chǎn)安全造成了嚴(yán)重?fù)p失。

2.2 環(huán)境問題較為嚴(yán)重

由于施工現(xiàn)場內(nèi)大量放置的砂土、石灰等材料會造成揚(yáng)塵。如再趕上大風(fēng)天氣，對空氣的污染就更加嚴(yán)重。如果施工現(xiàn)場附近有居民區(qū)的話，會威脅到附近居民的健康以及破壞周圍的衛(wèi)生。還有一些施工企業(yè)對污水的處理很不得當(dāng)，把許多廢水直接排入下水道，對于水質(zhì)的破壞十分嚴(yán)重。而且有些工地的建筑廢料隨意堆放，無人清理。長此以往會導(dǎo)致居民的意見很大，而且破壞了交通環(huán)境。

2.3 施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理問題

目前，由于我國施工現(xiàn)場的所造成的環(huán)境問題比較嚴(yán)重。而且又是露天作業(yè)。在此種情況下，所承載的大都為砂石、混凝土之類。對設(shè)備有一定的侵蝕性。而且在建筑施工現(xiàn)場，設(shè)備種類較多；相關(guān)管理人員也較多，所以造成了一定的管理難度。而且施工現(xiàn)場的工人們流動性大、培訓(xùn)相對不足。而建筑機(jī)械對維護(hù)保養(yǎng)要求較高，技術(shù)難度也大。而且工人工作強(qiáng)度很大、待遇也不高，所以這也造成了一定的安全隱患。

三 如何實現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理

3.1 加強(qiáng)材料的管理

首先要加強(qiáng)材料的信息化管理。安排采購部門人員實時關(guān)注我國建設(shè)工程管理協(xié)會及地區(qū)造價總站的相關(guān)建筑材料價格信息，根據(jù)價格波動及工程的需要通過招標(biāo)方式采購材料，這樣能將采購公開化，從而避免暗箱操作問題。還要把好材料進(jìn)場審查關(guān)。材料進(jìn)場時監(jiān)理人員要嚴(yán)格審查，對于甲方材料按貨物清單當(dāng)場點(diǎn)收，嚴(yán)格核對甲方提供的裝飾材料、設(shè)備的報驗技術(shù)參數(shù)及有關(guān)資料；對乙方材料，大宗材料、材料和特殊材料要核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證書、出廠檢驗報告，對一般材料要按比例抽查，根據(jù)不同材料特點(diǎn)采用計件、計數(shù)、計體積等方法進(jìn)行驗收。

3.2 加大對環(huán)境污染的整治力度

施工現(xiàn)場盡量采用商品混凝土和預(yù)拌砂漿，生石灰的熱化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，禁止露天堆放水泥和石灰，減少揚(yáng)塵；對于施工垃圾采取封閉的專用垃圾道或容器調(diào)運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋灑造成揚(yáng)塵；嚴(yán)禁在現(xiàn)場焚燒有毒有害氣味難聞的物質(zhì)；配備專用灑水設(shè)備，指派專人負(fù)責(zé)，每日早晚各灑水1次。對于土方、渣土的運(yùn)輸，必須采取封蓋措施。

3.3 加強(qiáng)安全管理

第一，要嚴(yán)格落實安全責(zé)任制度。全面落實工程安全責(zé)任制是一種管理制度的革新，可以顯著提升施工人員的安全意識，促進(jìn)他們按照建筑標(biāo)準(zhǔn)完成施工任務(wù)。安全責(zé)任制的推行需要弄清責(zé)、權(quán)、利等關(guān)系，如：各級各類人員、各部門層層落實并簽署《安全生產(chǎn)責(zé)任書》等方式，對工程建設(shè)的管理人員、作業(yè)人員、監(jiān)理人員的具體責(zé)任明確劃分。第二，要嚴(yán)格落實對施工人員的三級安全教育制度。包括國家和地方相關(guān)安全法律法規(guī)，現(xiàn)場安全生產(chǎn)制度、工程施工特點(diǎn)以及相關(guān)工種技術(shù)操作規(guī)程等等。不合格者不得上崗。第三，重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)，到達(dá)報廢年限的設(shè)備要及時更換。在起重吊裝前必須檢查機(jī)械保險、并且做試吊。第四，現(xiàn)場電工要嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》，并每天記錄《電工巡視記錄》，大型用電設(shè)備應(yīng)當(dāng)一周一次保養(yǎng)。實行二級漏電保護(hù)系統(tǒng)，配電箱和開關(guān)箱漏電保護(hù)開關(guān)選型應(yīng)與用電負(fù)荷相匹配，嚴(yán)禁使用銅絲代替。

還有，要做好外層關(guān)系的協(xié)調(diào)工作?？煞譃榻鈱訁f(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)兩種。近外層關(guān)系包括設(shè)計、供應(yīng)單位等。遠(yuǎn)外層關(guān)系協(xié)調(diào)包括交通、環(huán)衛(wèi)等部門的協(xié)調(diào)。其中這一部分是重點(diǎn)。要本著綠色施工的原則，合理安排施工工序。嚴(yán)禁在中午和夜間安排產(chǎn)生噪音的作業(yè)。工程項目開始之前，就要與有關(guān)部門及時溝通。并簽訂相關(guān)協(xié)議。工程進(jìn)行中發(fā)生爭執(zhí)要考慮到各方面的利益，尋找一個利益平衡點(diǎn)來處理。對于一些重大問題，要向上級部門及時匯報，由專業(yè)機(jī)構(gòu)來裁決。

四 結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快，我國的建筑施工工程量也會越來越大，對建筑施工現(xiàn)場管理水平的要求也就越來越高。我國建筑施工工程已經(jīng)逐步從過去的老舊施工模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿碌氖┕つＪ?。即：較高的施工質(zhì)量，安全控制措施嚴(yán)密，并且把風(fēng)險系數(shù)降到最低。另外，還要加強(qiáng)相關(guān)施工人員的責(zé)任意識與安全意識，還要制定相關(guān)的工程安全責(zé)任制度，使得責(zé)任落實到人。并對需要改進(jìn)的管理措施加以有效地改良，以避免出現(xiàn)不必要的損失。真正實現(xiàn)施工現(xiàn)場的優(yōu)化管理。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]綠色建筑　綠色建材　綠色施工綠色標(biāo)識

推廣綠色建筑是合國情、順民意的一項利民之策，體現(xiàn)了“科學(xué)發(fā)展觀”、“以人為本”、“可持續(xù)發(fā)展”等多重理念。在國家的大力提倡下，綠色建筑作為建設(shè)行業(yè)落實”節(jié)能減排”任務(wù)的一項具體工作，正在扎實推進(jìn)。本人結(jié)合多年房地產(chǎn)開發(fā)實踐經(jīng)驗，從綠色建材、綠色施工、綠色標(biāo)識等方面，對推廣綠色建筑進(jìn)行了深入探討。

1　推廣綠色建筑要推廣綠色建材

綠色建材是綠色建筑的載體，綠色建材的發(fā)展就是綠色建筑的發(fā)展，綠色建材是指采用清潔生產(chǎn)技術(shù)，不用或少用天然資源和能源，大量使用工農(nóng)業(yè)或城市固態(tài)廢棄物生產(chǎn)的無毒害、無污染、無放射性，達(dá)到使用周期后可回收利用，有利于環(huán)境保護(hù)和人體健康的建筑材料。推廣綠色建材，著力實現(xiàn)對地球環(huán)境負(fù)荷最小和有利于人類健康兩大目標(biāo)，達(dá)到“健康、環(huán)保、安全及質(zhì)量優(yōu)良”四個目的。

本人在煙臺市開發(fā)建設(shè)的錦繡新城、錦繡花園、錦繡好家等工程中，始終推薦使用綠色建材，對于提高樓盤品質(zhì)，打造綠色住區(qū)起到很好的助推作用。

1.1　綠色涂料

由于傳統(tǒng)涂料對環(huán)境與人體健康有影響，所以現(xiàn)在人們都在想辦法開發(fā)綠色涂料，應(yīng)用范圍也越來越廣。這些“綠色涂料”，主要指節(jié)能、低污染的水性涂料、粉末涂料、高固體含量涂料和輻射固化涂料等，它們已逐步成為涂料發(fā)展的主要方向。在錦繡花園工程中，公司就采用了水基涂料。水有別于絕大多數(shù)有機(jī)溶劑的特點(diǎn)在于其無毒、無臭、不燃，將水引進(jìn)涂料制成水溶性、水分散性和乳膠性三種類型的水基涂料，不僅可以降低涂料的成本，避免施工中由于有機(jī)溶劑存在而導(dǎo)致的火災(zāi)，也大大降低了VOC。因此，水基涂料從其開始出現(xiàn)起就得到了長足的進(jìn)步和發(fā)展，其揮發(fā)性有機(jī)物含量小于250g／L。據(jù)不完全統(tǒng)計，現(xiàn)在水基涂料使用量已占所有涂料的一半左右。

1.2　綠色混凝土

混凝土是現(xiàn)代建筑的主要建筑用材，發(fā)展綠色混凝土材料對于綠色建筑至關(guān)重要。目前，綠色混凝土的種類日益增多，如：高性能混凝土材料、利用廢棄混凝土生產(chǎn)的綠色混凝土、加氣混凝土、合成纖維混凝土以及多孔預(yù)制塊植栽混凝土，他們比傳統(tǒng)混凝土都有了很大改良，發(fā)揮的作用日漸明顯，越來越被認(rèn)可。在錦繡新城人工湖周邊硬化施工中，經(jīng)過多次市場考察，最終采用了鋪設(shè)方便、功能理想的多孔預(yù)制塊植栽混凝土，植栽混凝土有連續(xù)的空隙，在空隙部分，使用特殊的工藝技術(shù)填充無機(jī)培養(yǎng)土、肥料和種子等混合生長基料，施工后，種子發(fā)芽和生長所需要的水分，除靠保存在生長基料中的雨水外，還可吸收植栽混凝土下面的基層培養(yǎng)土中的水分，不需要另外澆水。這樣既實現(xiàn)了綠化，保持了水土，又能防止構(gòu)筑物表面被污染和侵蝕。植栽混凝土還具有相當(dāng)好的透水性能，雨水可向地下滲透，這樣既補(bǔ)充了地下水資源，又可減少城市市政雨水管道的排水壓力。

1.3　綠色墻體材料

墻體材料目前也正經(jīng)歷更新?lián)Q代、推陳出新的格局。目前生產(chǎn)的新型墻體材料，品種有20種之多，按通常的分類方法，可分為板、塊、磚3大類，其中板可分為條板、薄板與復(fù)合板，塊可分為空心塊和實心塊，磚有實心磚和空心磚，這些大多屬于綠色建材，指的是用混凝土、水泥、砂等硅酸質(zhì)材料，有的再摻加部分粉煤灰、煤矸石、爐渣等工業(yè)廢料或建筑垃圾經(jīng)過壓制或燒結(jié)、蒸壓等制成的非粘土磚、建筑砌塊及建筑板材，一般具有保溫、隔熱、輕質(zhì)、高強(qiáng)、節(jié)土、節(jié)能、利廢、保護(hù)環(huán)境、改善建筑功能和增加房屋使用面積等一系列優(yōu)點(diǎn)。在錦繡新城三期工程建筑結(jié)構(gòu)中采用了水泥基蒸壓磚、蒸壓磚等材料，采用了取代粘土磚的加氣混凝土砌塊，使用這種材料，整個建筑的自重比普通磚混結(jié)構(gòu)建筑的自重降低40％以上。由于建筑自重減輕，地震破壞力小，所以大大提高建筑物的抗震能力。加氣混凝土墻體的保溫效果、隔熱性能也大大優(yōu)于24厘米磚墻體。這樣就大大減薄了墻體的厚度，相應(yīng)地擴(kuò)大了建筑物的有效使用面積，節(jié)約了建筑材料厚度，提高了施工效率，降低了工程造價，減輕了建筑物自重。

2　推廣綠色建筑要推廣綠色施工

綠色施工是指工程建設(shè)中，在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源并減少對環(huán)境負(fù)面影響的施工活動，實現(xiàn)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)(四節(jié)一環(huán)保)。綠色施工作為建筑全壽命周期中的一個重要階段，是實現(xiàn)建筑領(lǐng)域資源節(jié)約和節(jié)能減排的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

綠色施工與綠色建筑既相互區(qū)別，又關(guān)系密切。綠色建筑體現(xiàn)在建筑物本身的安全、舒適、節(jié)能和環(huán)保，綠色施工則體現(xiàn)在工程建設(shè)過程的四節(jié)一環(huán)保，綠色施工以打造綠色建筑為落腳點(diǎn)，但是又不僅僅局限于綠色建筑的性能要求，更側(cè)重于過程控制?？梢哉f，沒有綠色施工，建造綠色建筑就成為空談。如何做到綠色施工呢?需要在以下兩個方面下功夫：　一是在提高認(rèn)識上下功夫。綠色施工并不是很新的思維途徑，建筑企業(yè)為了滿足政府和大眾對文明施工、環(huán)境保護(hù)及減少噪音的要求，為了提高企業(yè)自身形象，一般均會采取一定的技術(shù)來降低施工噪音、減少施工擾民、減少環(huán)境污染等，尤其在政府要求嚴(yán)格、大眾環(huán)保意識較強(qiáng)的城市，這些措施一般會比較有效。但是，大多數(shù)建筑企業(yè)采取這些綠色施工技術(shù)時的態(tài)度是比較被動、消極的，對綠色施工的理解也是比較單一的，還不能夠積極主動地運(yùn)用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、科學(xué)的管理方法、系統(tǒng)的思維模式、規(guī)范的操作方式從事綠色施工，他們施工現(xiàn)場管理的重心一直放在工程建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)效益上，現(xiàn)場污染、浪費(fèi)的現(xiàn)象依然非常嚴(yán)重。事實上，綠色施工并不僅僅是指在工程施工中實施封閉施工，沒有塵土飛揚(yáng)，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實施定時灑水等這些內(nèi)容，還包括了其它大量的內(nèi)容。它同綠色設(shè)計一樣，涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個方面。如生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。真正的綠色施工應(yīng)當(dāng)是將“綠色方式”作為一個整體運(yùn)用到施工中去。將整個施工過程作為一個微觀系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)地綠色施工組織設(shè)計。綠色施工技術(shù)除了文明施工、封閉施工、減少噪音擾民、減少環(huán)境污染、清潔運(yùn)輸?shù)韧?，還包括減少場地干擾、尊重基地環(huán)境，結(jié)合氣候施工，節(jié)約水、電、材料等資源或能源，環(huán)保健康的施工工藝，減少填埋廢棄物的數(shù)量，以及實施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量等。因此，要加強(qiáng)對建筑企業(yè)綠色施工方面的宣傳和培訓(xùn)，創(chuàng)造良好運(yùn)行環(huán)境，通過大力組織開展綠色施工宣傳活動，引導(dǎo)建筑業(yè)企

業(yè)和社會公眾提高對綠色施工的認(rèn)識，深刻理解綠色施工的重要意義，增強(qiáng)社會責(zé)任意識，加強(qiáng)開展綠色施工的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，使廣大工程建設(shè)者盡早熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，及時有效地運(yùn)用于工程建設(shè)實踐，保障綠色施工的實施效果。

二是在現(xiàn)場管理中下功夫，實施綠色施工，政府的導(dǎo)向作用固然不可或缺，但是關(guān)鍵還在于建筑企業(yè)，建筑企業(yè)是實施綠色施工的主力軍，只有加強(qiáng)建筑企業(yè)現(xiàn)場管理，采取綠色施工的技術(shù)和管理創(chuàng)新，才能把綠色施工理念真正貫穿到施工全過程。以下是本人在工程管理過程中總結(jié)出的一些綠色施工措施：

(1)根據(jù)施工進(jìn)度提前做好材料計劃，合理安排材料的采購、進(jìn)場時間和批次，減少庫存，材料堆放整齊，一次到位，減少二次搬運(yùn)。

(2)加強(qiáng)管理，模板涂刷脫模劑，拆模時。嚴(yán)禁硬撬，減少人為損壞，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。廢舊模板整修后用作臨邊洞口的蓋板、柱子與樓梯踏步的護(hù)角。

(3)水電、消防管道等預(yù)留、預(yù)埋與結(jié)構(gòu)施工同步。

(4)施工前對管線進(jìn)行綜合平衡設(shè)計，優(yōu)化管線路徑；對室外臺階及屋面事先進(jìn)行排版，工程加工，減少材料浪費(fèi)。

(5)材料采購就地取材；混凝土采用商品棍凝土，商品混凝土采用離工地距離最近的煙臺同和混凝土有限公司，施工距離約5km。

(6)設(shè)計采用普通HPB235、HRB335、HRB400鋼，節(jié)約鋼材。箍筋計劃采用外加工，以節(jié)約施工現(xiàn)場用地。

(7)外墻保溫采用貼50厚擠塑聚苯板，滿足節(jié)能要求。

(8)依照施工預(yù)算，實行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的消耗。

(9)樓面石材、室外臺階石材、室內(nèi)地面石材、隔墻、吊頂?shù)仁┕で斑M(jìn)行排版策劃，在保證質(zhì)量和美觀的前提下，最大限度的減少邊角廢料。

(10)油漆、涂料等按計劃用量隨用隨開啟，不用及時封閉，避免有害物質(zhì)滯留。

3　推廣綠色建筑要推廣綠色標(biāo)識

開發(fā)建設(shè)綠色建筑是可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益、社會效益的。開發(fā)企業(yè)在開發(fā)過程中，采用綠色建材，實施綠色施工，做到了“四節(jié)一環(huán)?！?。銷售時打出“綠色建筑”、“生態(tài)建筑”的品牌，勢必樹立良好的社會形象，有利于取得社會支持，建成樓盤將在當(dāng)前激烈的市場競爭中獨(dú)樹一幟，獲得市場青睞。所以說，綠色建筑既產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，也派生了社會效益、環(huán)境效益，最終形成企業(yè)的綜合效益。

盡管開發(fā)單位打出了“綠色建筑”、“生態(tài)建筑”的品牌，但他們大多依據(jù)的是國外一些評價標(biāo)準(zhǔn)，而這些標(biāo)準(zhǔn)并不一定適合于中國國情，更有甚者，一些所謂的“綠色建筑”既不節(jié)能，也不環(huán)保。個別開發(fā)單位一味追求經(jīng)濟(jì)利益，不顧工程質(zhì)量與消費(fèi)者權(quán)益，導(dǎo)致一些“綠色建筑”不但不綠色環(huán)保，甚至問題頻發(fā)，糾紛不斷。因此，為進(jìn)一步規(guī)范我國綠色建筑市場，保護(hù)人民群眾切身利益，國家積極推廣綠色建筑評價標(biāo)識，即：國家權(quán)威部門對申請進(jìn)行綠色建筑等級評定的建筑物，依據(jù)《綠色建筑評價標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色建筑評價技術(shù)細(xì)則(試行)》，按照《綠色建筑評價標(biāo)識管理辦法》確定的程序和要求，確認(rèn)其等級，并進(jìn)行信息性標(biāo)識的一種評價活動，按照該辦法，沒有進(jìn)行標(biāo)識的建筑物不得冠以綠色建筑稱號。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

如今，建筑工程行業(yè)新技術(shù)的融入和施工管理理念的創(chuàng)新，提升了施工質(zhì)量。建筑工程是復(fù)雜性工程，建筑決策、建筑設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等環(huán)節(jié)相互連接、相互制約。需要管理者采用有效的管理方案，施工人員擁有過硬的技術(shù)?，F(xiàn)場施工是工程建設(shè)重要組成部分，關(guān)系到施工質(zhì)量，做好建筑工程現(xiàn)場管理工作，能夠進(jìn)一步提升建筑施工質(zhì)量，保證建筑施工進(jìn)程。

1 建筑工程施工現(xiàn)場管理的重要性

建筑工程本身具有施工復(fù)雜、施工工期長的特點(diǎn)，而針對建筑工程項目內(nèi)容展開的建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，和建筑工程的整體質(zhì)量、施工進(jìn)度及工程造價之間有著密切的關(guān)系。建筑工程施工現(xiàn)場管理的效果直接決定了建筑工程的整體建設(shè)效果。若建筑工程施工現(xiàn)場管理工作不全面、工作落實不及時，施工現(xiàn)場很容易出現(xiàn)材料放置不合理、施工人員配置不得當(dāng)、施工現(xiàn)場資源成本失控等問題，甚至在施工現(xiàn)場引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，對工程建設(shè)相關(guān)人員的生命和財產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的損害。另外，建筑工程施工現(xiàn)場管理工作不足對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益同樣有著不可忽視的影響?？茖W(xué)、合理的建筑工程施工現(xiàn)場管理措施能夠優(yōu)化現(xiàn)場管理人員的配置、建筑設(shè)備和材料的使用，最終達(dá)到節(jié)省施工現(xiàn)場資源成本、降低工程總成本投入的目的，提高建筑工程的整體收益，為建筑企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ).

2 建筑工程施工技術(shù)

2.1 土石施工技術(shù)

土石能一定程度保證施工質(zhì)量，建筑施工環(huán)節(jié)經(jīng)常會用到土石方材料。明確土石施工中所需生產(chǎn)技術(shù)，可以減少土石方開挖和基坑施工中出現(xiàn)的問題。土石開發(fā)前，要由相關(guān)負(fù)責(zé)人分析施工現(xiàn)場，結(jié)合具體結(jié)果，選用合適儀器，提高土石開挖效率。如圖1景墻土木施工中結(jié)合具體施工環(huán)境，選用合適儀器，做好土石開挖的準(zhǔn)備，之后完成水泥砂漿粉刷、防水涂料、擠膠施工工程。要做好基坑支護(hù)和排水措施，依據(jù)圖紙要求鋪設(shè)土石墊層，保證開挖樁基的合理性，推動土石施工技術(shù)的運(yùn)用。

2.2 鋼筋施工技術(shù)

鋼筋施工效果和施工質(zhì)量間存在一定聯(lián)系。為保證鋼筋施工合理性，要選擇適合的鋼筋施工技術(shù)，避免施工中出現(xiàn)問題。鋼筋施工前施工人員要按照工程施工要求選擇鋼材，施工材料投入使用前，要對于材質(zhì)進(jìn)行檢測，依據(jù)施工圖紙?zhí)幚礓摻畈牧稀０凑战ㄖ┕さ牟牧蠘?biāo)準(zhǔn)和具體文件要求，防止不合格鋼材流入市場，運(yùn)用合理技術(shù)和施工工藝進(jìn)行鋼筋施工。在提升施工效果的同時，提高施工質(zhì)量。

2.3 電氣施工技術(shù)

電氣設(shè)備和各項線路在人們?nèi)粘Ｉ钪邪l(fā)揮重要作用，要按照程序進(jìn)行電氣施工，避免居住者使用電氣設(shè)備時出現(xiàn)漏電現(xiàn)象。施工過程中要按照建筑結(jié)構(gòu)和空間分布進(jìn)行電線鋪設(shè)，施工前可以結(jié)合具體的電氣應(yīng)用引入防雷技術(shù)，避免居住者出現(xiàn)觸電等問題。

3 建筑工程施工現(xiàn)場管理的相關(guān)問題

3.1 施工人員隊伍缺少專業(yè)人才

建筑工程施工環(huán)節(jié)，主要的執(zhí)行主體是施工人員，建筑工程施工的最終質(zhì)量和效益在很大程度上受到施工人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)的影響，二者之間有著密切的關(guān)聯(lián)。目前在部分建筑工程施工單位中，為了降低成本投入，企業(yè)管理人員從人力成本方面節(jié)約開支，在引進(jìn)專業(yè)人才方面的資金投入較少，導(dǎo)致施工現(xiàn)場缺少專業(yè)型的高素質(zhì)人才，嚴(yán)重影響著建筑工程的整體施工質(zhì)量和施工效率，給施工現(xiàn)場管理造成一定程度的困難。

3.2 施工進(jìn)度問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場管理中，存在普遍的施工進(jìn)度滯后問題。整體的建筑工程施工各個環(huán)節(jié)里，從開工階段就必須開始著重工期管理，依據(jù)整體進(jìn)度計劃進(jìn)行拆分，具體落實到月進(jìn)度及周進(jìn)度計劃。一旦在施工進(jìn)度上出現(xiàn)問題，將會對接下來的一系列施工計劃環(huán)節(jié)造成嚴(yán)重的影響，施工進(jìn)度跟不上預(yù)期的施工計劃時間，很可能造成建筑工程無法如期完成的情況出現(xiàn)。因此在建筑工程施工現(xiàn)場，管理工作人員尤其應(yīng)對施工進(jìn)度問題加強(qiáng)管控，采取PDCA管理措施及時解決實際施工中的進(jìn)度緩慢問題。

4 房屋建筑工程現(xiàn)場施工管理研究

4.1 提高管理的認(rèn)識水平，打好施工管理思想基礎(chǔ)

行動往往由思想支配，在認(rèn)知不正確的情況下，不正確的行動就會產(chǎn)生，基于現(xiàn)場管理力度不斷加強(qiáng)、促使管理水平提高的過程中，首要環(huán)節(jié)就是要將認(rèn)知水平進(jìn)行提升，基于管理地位及作用的深刻了解，確?，F(xiàn)場管理工作的責(zé)任心及自覺性可以逐步強(qiáng)化。

4.2 提升施工人員的綜合素質(zhì)

在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工管理時，相關(guān)管理單位需要重視對施工人員的培訓(xùn)，并不斷提升施工人員的整體素質(zhì)。管理人員通過有關(guān)的培訓(xùn)活動去完成定期的人員考核，培訓(xùn)工作主要是為了保障有關(guān)工作的規(guī)范進(jìn)行和進(jìn)行安全教育，保障員工具備充足的安全工作意識并形成一種規(guī)范操作觀念，并且讓員工自身的素質(zhì)得到提升。

4.3 確保施工監(jiān)督機(jī)制規(guī)范化

建設(shè)項目的工期較久，工程也相對復(fù)雜，因此對施工提出的要求與標(biāo)準(zhǔn)也比較高。只有制定一個整體的施工監(jiān)督管理機(jī)制，才能從根本上保障工程建設(shè)多個環(huán)節(jié)的施工管理水平，有效把管理與監(jiān)督結(jié)合，降低安全事故的發(fā)生率，保障施工的快速有序進(jìn)行。

4.4 加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)

建筑工程的施工環(huán)節(jié)涉及的程序繁多復(fù)雜，其中應(yīng)用到的材料、用具等種類較多，但部分施工人員專業(yè)能力和技術(shù)水平有限。在多種因素的影響下，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合建筑工程施工的實際運(yùn)行情況和人員情況，加強(qiáng)施工技術(shù)指導(dǎo)，針對其中的違規(guī)操作、施工技術(shù)不足等問題及時糾正和完善；強(qiáng)化施工方案技術(shù)的交底，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平；組織和開展有關(guān)先進(jìn)技術(shù)的培訓(xùn)會議和學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)施工建設(shè)人員的責(zé)任意識，提高整體的施工水平，保證施工質(zhì)量和效率。

4.5 優(yōu)化施工進(jìn)度管理

施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)結(jié)合實際的建筑工程施工進(jìn)度，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的管理，由于建筑工程的整體效益和施工進(jìn)度之間有著密切的關(guān)系，因此，施工現(xiàn)場管理人員要實時關(guān)注施工單位對合同內(nèi)容和組織設(shè)計的執(zhí)行情況。當(dāng)出現(xiàn)不可抗力因素下工期無法按時完成的情況時，及時續(xù)簽有關(guān)工程工期延長的補(bǔ)充協(xié)議，保護(hù)雙方利益不受損害，增加和施工單位之間的溝通，保證施工質(zhì)量的前提下，盡最大可能滿足進(jìn)度計劃的工期要求。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項目的實際施工過程中，為了加強(qiáng)對工程投入成本的管控，提高施工安全性，應(yīng)結(jié)合建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，改進(jìn)其中的不足，為建筑工程土建施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)正常運(yùn)行提供保障。在現(xiàn)代化社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)面臨的競爭愈發(fā)激烈，通過強(qiáng)化建筑工程施工現(xiàn)場管理工作，提高施工規(guī)范性，同時也是提高企業(yè)自身綜合實力、保證企業(yè)整體效益的必然途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]于小光，陳亮，劉婷婷.論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略探討[J].綠色環(huán)保建材，2020(6):199+201.

篇9

關(guān)鍵詞：房屋建筑；綠色施工；施工管理

中圖分類號：U655.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

綠色施工就是在以工程項目安全、質(zhì)量合格等基本保障下，通過有效地管理手段和技術(shù)方法對綠色環(huán)保材料、綠色施工方法以及對資源回收利用等一系列的環(huán)保活動，達(dá)到最大限度地節(jié)約資源，并且減少對人體和環(huán)境的危害。近年來，由于我國對房地產(chǎn)的扶持，大量的建筑工程投入建設(shè)，這就對建筑材料的需求越來越大，導(dǎo)致我國對資源的消耗越來越大。因此，開展綠色施工是當(dāng)務(wù)之急，也是提高資源利用率，減少消耗的有效手段，從而促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

一、在實行綠色施工管理中所面臨的問題

在建筑工程綠色施工中，我們不僅僅是采用新的施工技術(shù)，而是要通過施工管理來提高資源的利用率，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由于綠色施工在我國正處于起步階段，很多建筑企業(yè)只是注重綠色施工的表面含義，例如從減少噪音，減少環(huán)境污染等狹義的角度來理解，并沒有完全理解其真正意義，不能徹底地貫徹綠色施工管理，從而導(dǎo)致達(dá)不到所預(yù)期的效果[1]。下面來分析下在綠色施工管理中所出現(xiàn)的主要問題。

（一）缺乏綠色施工意識，相關(guān)規(guī)章制度不夠全面

由于建筑行業(yè)施工人員多是農(nóng)民工，所受教育水平有限，他們在施工中對資源、環(huán)境的保護(hù)意識比較薄弱，從而限制了綠色施工的有效進(jìn)行。而技術(shù)人員與現(xiàn)場的管理人員對綠色施工的認(rèn)識也是各有不同的，并且自身也有很多缺陷。再加上綠色施工在我國處于起步階段這一特殊時期，很多的規(guī)章制度都不全面，使得施工人員沒有對綠色施工的一個共同認(rèn)識，缺乏相應(yīng)的依據(jù)。這些對開展綠色施工管理工作帶來了很多的困難。

（二）部分建筑企業(yè)由于利益的驅(qū)動對綠色施工不夠重視

建筑施工企業(yè)一般都是通過最大限度的降低成本來增加經(jīng)濟(jì)效益的，由于綠色施工在材料的選擇方面成本比較高，一開始投入的成本也比較高，所以施工企業(yè)考慮到經(jīng)濟(jì)利益都不會實施綠色施工。有些企業(yè)還會以犧牲環(huán)境效益來謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益，所以說，建筑企業(yè)對于綠色施工缺乏一定的積極性。這些都阻礙了綠色施工的開展。

（三）對綠色施工管理的監(jiān)管不夠

由于我國綠色施工處于起步這樣一個特殊時期，目前，我國還沒有比較完善的綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也沒有相應(yīng)的綠色施工管理法律法規(guī)。雖然我們也在現(xiàn)場進(jìn)行管理，但是我們更多的是關(guān)注文明施工，而非綠色施工。監(jiān)理單位同樣也缺乏對綠色施工管理的力度。

二、房屋建筑綠色施工管理

綠色施工是市政工程發(fā)展中的重要方向，針對環(huán)境產(chǎn)生的眾多問題，有必要進(jìn)行一些改善，只有這樣，才能做到建設(shè)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色施工就是一個保護(hù)環(huán)境的建設(shè)過程，是一項系統(tǒng)工程，包括施工前的設(shè)計和準(zhǔn)備、施工的運(yùn)行、施工的事后維護(hù)各個環(huán)境。綠色施工的理念要緊扣施工與環(huán)境的平衡問題，要以保護(hù)環(huán)境為前提，通過施工過程定措施的采取、材料的運(yùn)用等等來考慮施工的效果。綠色施工是市政施工未來發(fā)展的方向[2]。

2.1 前期科學(xué)規(guī)劃

市政工程建設(shè)之前要進(jìn)行前期科學(xué)的規(guī)劃過程，規(guī)劃中要符合綠色施工整體的規(guī)劃要求，要做到綠色施工的合理規(guī)劃。在材料的運(yùn)用和管道的鋪設(shè)路線方面都要綜合考慮，評價效益，同時注重盡可能的縮小對環(huán)境的影響。那么對相關(guān)規(guī)劃和管理人員，要培養(yǎng)其綠色施工意識，不能單純注重經(jīng)濟(jì)效益，要考慮到當(dāng)前環(huán)境面臨的影響。在綠色施工的方案設(shè)計中，要實施實地調(diào)研，要仔細(xì)研究材料的特性，降低其負(fù)面影響。

2.2 踐行生態(tài)平衡策略

在市政工程的建設(shè)中，要注意到綠色植被的保護(hù)，綠色面積的覆蓋率是保護(hù)和維持環(huán)境的重要指標(biāo)，所以在市政工程的建設(shè)中，要時刻踐行生態(tài)環(huán)境的合理布局，在管道的鋪設(shè)中，要禁止破壞環(huán)境的舉措或者盡量降低對植被的破壞和損毀。在建設(shè)過程中，對建設(shè)地點(diǎn)的選址要盡量少占綠地和植被的面積，嚴(yán)格對土地進(jìn)行丈量，不對多余的土地進(jìn)行利用，保持原生態(tài)。原生態(tài)是環(huán)境最初的狀態(tài)，一旦任意改善，就會使生態(tài)不斷的被改變效用，最終無法回到原始的狀態(tài)。所以，生態(tài)平衡的維護(hù)是至關(guān)重要的，這直接關(guān)系到環(huán)境的再生能力和自我協(xié)調(diào)能力，因此要注重市政工程中的生態(tài)維護(hù)，并且踐行環(huán)保的理念。

三、綠色施工管理的改進(jìn)措施

3.1 建立完善的綠色施工管理體制

我國的綠色施工管理提出的較晚，但是發(fā)展趨勢良好。在推進(jìn)綠色施工管理的進(jìn)程中要不斷去完善，在節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電等方面，給施工企業(yè)一個有效的參考依據(jù)，并在施工中有效地落實，有效地開展綠色施工管理的運(yùn)用。

3.2 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)

實現(xiàn)建筑垃圾的處理和資源的轉(zhuǎn)換，做到合理科學(xué)地再利用。對施工現(xiàn)場進(jìn)行綠化，不間斷地灑水，減少粉塵的污染。嚴(yán)禁向建筑地外拋灑垃圾，加強(qiáng)控制建筑中的噪音，采用低噪音工藝和施工辦法，加強(qiáng)對綠地的保護(hù)和改造工作。

3.3 發(fā)展綠色施工的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料

在制定施工方案時，要注重綠色施工的運(yùn)用，加強(qiáng)對新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，對新工藝、新材料的研發(fā)與使用。發(fā)展綠色施工技術(shù)是完善綠色施工管理的根本所在。建筑業(yè)企業(yè)要著力于采用綠色施工技術(shù)措施，提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量，研發(fā)綠色施工的新技術(shù)、新材料和新工藝，全面提高自主創(chuàng)實力。

3.4 在綠色施工方案確定以后，在其實施階段就要對綠色施工的全過程進(jìn)行控制和策劃，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，這也是綠色施工管理的關(guān)鍵。

首先要從綠色施工的目標(biāo)控制進(jìn)行，要明確其控制要點(diǎn)。可以通過項目的自身特點(diǎn)和施工過程來明確施工控制要點(diǎn)的目標(biāo)，可以采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制。例如把目標(biāo)進(jìn)行分解，可以按照施工內(nèi)容把其分為幾個階段，從而更有效地進(jìn)行控制管理。

其次要通過現(xiàn)場管理進(jìn)行控制。很多污染和能源的浪費(fèi)都是發(fā)生在施工現(xiàn)場，所以說現(xiàn)場管理的好壞直接影響到綠色施工目標(biāo)的實現(xiàn)。針對這種情況，我們要制定專項的管理措施。我們要根據(jù)綠色施工的控制要點(diǎn)來制定不同階段的綠色施工保證措施。例如制定相應(yīng)的節(jié)水，節(jié)電以及環(huán)保措施?，F(xiàn)場的管理人員必須把各項要求落實到各項管理中去，只有抓住了每個環(huán)節(jié)，才能從根本上提高綠色施工的水平。

最后要加強(qiáng)人員健康與安全管理。對于長期在現(xiàn)場施工的人員，我們要加強(qiáng)對其膳食和住宿條件的管理，對現(xiàn)場也要進(jìn)行防毒和防塵處理，以減小對施工人員身體的危害。現(xiàn)場也要建立衛(wèi)生急救等一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理，更好的保障現(xiàn)場施工人員的安全與健康。

四、綠色施工的可持續(xù)發(fā)展

綠色施工必須遵循可持續(xù)發(fā)展，體現(xiàn)綠色平衡的理念。綠色建筑施工的發(fā)展壯大需要全社會的支持，綠色建筑施工具有深遠(yuǎn)的意義，它將促進(jìn)環(huán)境質(zhì)量的提升，提高人們的自身生活質(zhì)量，從而形成其可持續(xù)發(fā)展[3]。

綠色施工管理是保證綠色施工順利實施的保障，只有在整個過程貫徹這種新思想，才能使它真正落實到具體工作中去，才能確保綠色施工在我國可持續(xù)的發(fā)展，為把我國建設(shè)成資源節(jié)約型和環(huán)境友好型做出貢獻(xiàn)。但是目前綠色施工在我國正處在一個起步階段，在這方面還有很多的不足，要想全面實施綠色施工，不僅涉及到企業(yè)、政府和社會多方面的支持，還需要建設(shè)監(jiān)督管理體系，還需要技術(shù)人員對新技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新。相信通過對綠色施工管理的研究，我們可以推動綠色施工的全面實施，為我們的社會和人民帶來福利。

參考文獻(xiàn)：

[1]張希黔,林琳,王軍.綠色建筑與綠色施工現(xiàn)狀及展望[J].施工技術(shù),2011,(08):1-7.

篇10

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；現(xiàn)場施工；管理策略

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 引言

在建筑施工過程中，房地產(chǎn)項目的施工管理工作是一個系統(tǒng)工程。它必須緊密圍繞著建筑所包含的施工內(nèi)容的多樣性和繁復(fù)性進(jìn)行管理。對工程中涉及到的各項專業(yè)內(nèi)容從了解認(rèn)識到熟悉掌握。系統(tǒng)合理地控制施工中各項工作的實施。

一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的原則、內(nèi)容

從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑施工企業(yè)的管理水平，同時也生產(chǎn)建設(shè)和管理的建筑施工企業(yè)的整體性能的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)要“內(nèi)抓現(xiàn)場，外抓市場”，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。

1、優(yōu)化現(xiàn)場施工的管理基本原則

1.1標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的施工現(xiàn)場管理是最基本的的要求。事實上，為了建設(shè)和生產(chǎn)活動的有效協(xié)調(diào)，對施工現(xiàn)場的各種要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。

1.2科學(xué)合理的原則

施工現(xiàn)場的工作應(yīng)該是按照科學(xué)、合理的工作的原則，做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代規(guī)模化生產(chǎn)的客觀要求。

1.3經(jīng)濟(jì)效率的原則

施工現(xiàn)場管理一定要克服只注重工程進(jìn)度和質(zhì)量，而不是計算成本和市場，從而形成一個簡單的進(jìn)度理念和生產(chǎn)理念。

2、優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過上述內(nèi)容的優(yōu)化來實現(xiàn)我們優(yōu)化的目標(biāo)。主要內(nèi)容有：以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑杰作，為全面完成生產(chǎn)任務(wù)。盡量消除浪費(fèi)的生產(chǎn)建設(shè)，科學(xué)合理地組織經(jīng)營，實現(xiàn)高效率，高效率的生產(chǎn)經(jīng)營。優(yōu)化人力資源，不斷提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)定額管理，減少材料和能源消耗，減少壓庫占用資金的現(xiàn)象，繼續(xù)降低成本。優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，發(fā)揮其管理的有效性，有效地控制領(lǐng)域的投入，盡可能在最小的投入獲得最大的產(chǎn)出與交流。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)有問題分析

1、人員管理不到位

隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，房地產(chǎn)市場最近幾年呈現(xiàn)飛速發(fā)展的態(tài)勢。而工程技術(shù)管理人員的增長速度始終滯后于房地產(chǎn)市場的發(fā)展速度，建筑行業(yè)從業(yè)人員呈現(xiàn)年輕化態(tài)勢。經(jīng)驗的不足、人員的短缺不僅僅是當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的嚴(yán)重問題，也是所有建設(shè)領(lǐng)域包括設(shè)計、監(jiān)理、施工等，甚至包含相關(guān)的行政監(jiān)督部門。但同時，建筑工程施工人員素質(zhì)普遍偏低，其文化水平、專業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工人員不了解作業(yè)流程和技術(shù)要求，上崗前也沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，加之人員管理不嚴(yán)格，常常會出現(xiàn)施工人員違反操作規(guī)定而造成質(zhì)量缺陷問題。建設(shè)工程行業(yè)是一個經(jīng)驗性非常強(qiáng)的行業(yè)，從設(shè)計到施工的過程中隨時都可能出現(xiàn)問題，這就需要管理人員有很強(qiáng)的預(yù)見性以及現(xiàn)場解決問題的能力。

2、技術(shù)控制不嚴(yán)格

建筑工程項目施工現(xiàn)場涵蓋面廣、施工關(guān)鍵點(diǎn)多，因而進(jìn)行嚴(yán)格的施工技術(shù)管理尤為重要。但是目前施工管理人員往往缺乏技術(shù)知識，尤其是不了解重要施工材料性能，不了解新工藝新技術(shù)，不了解工程項目設(shè)計要求。這樣一來就導(dǎo)致施工技術(shù)管理松弛，違規(guī)施工現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響了工程施工質(zhì)量。

3、房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理在施工安全和質(zhì)量上得不到保證

房地產(chǎn)項目施工的安全性在施工的每一個過程中都是需要注意的問題，因為房地產(chǎn)項目本身是一個比較龐大和復(fù)雜的工程，再加上客觀環(huán)境的影響和制約，在安全問題上存在很多不可控的因素，間接造成了現(xiàn)場施工管理過程中安全性的隱患。一些施工單位的安全舉措并不到位，沒有專門的人員進(jìn)行安全工作的檢查和監(jiān)督，造成房地產(chǎn)項目施工過程中由于安全問題造成的事故頻繁發(fā)生。另外，房地產(chǎn)項目的施工質(zhì)量也不能得到有效的保障，間接導(dǎo)致了房地產(chǎn)項目的安全性和可靠性受到質(zhì)疑，施工質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工的材料商是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)，是否經(jīng)過審核和檢驗之后再帶入現(xiàn)場，在施工過程中是否施工人員發(fā)生偷工減料的現(xiàn)象，是否每一道工序都經(jīng)過質(zhì)量的把關(guān)和考證等等問題。

4、對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制

施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。實踐工作中，監(jiān)理工程師經(jīng)常感到工業(yè)化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量離散性小，往往通過產(chǎn)品書面檢驗及試驗測試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評判及控制。但多數(shù)操作型工序所用地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量離散性較大，加之材料往往隨時進(jìn)場，如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。

三、房屋建筑施工現(xiàn)場管理存在問題的改進(jìn)策略

1、加強(qiáng)人員的控制

人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項目均是通過人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來的一種產(chǎn)品，所以建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品。首先要做好建筑工程項目過程中所涉及的各項管理工作，因為人是施工過程的主體，建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同所用所導(dǎo)致的結(jié)果。他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。建立完善的、科學(xué)的刮泥模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵：一是提高與建筑工程有關(guān)人員的全員質(zhì)量意識；二是建立建筑施工人員的質(zhì)量管理模式。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)層、管理人員及施工人員實施科學(xué)管理，用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工現(xiàn)場，建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員素質(zhì)，把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵有機(jī)結(jié)合起來，用紀(jì)律嚴(yán)明、工藝精湛的施工隊伍現(xiàn)場施工的現(xiàn)場管理。

2、增加信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用

信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進(jìn)行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)上述信息的特點(diǎn)，結(jié)合施工管理的現(xiàn)狀，戰(zhàn)略規(guī)劃并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的實際情況，并逐步建立站在各種建設(shè)管理信息系統(tǒng)。使用計算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、高效、自動、系統(tǒng)地儲存、修改、查找和處理大量的信息，并且在施工過程中跟蹤可能是由于各種自然和人為因素影響的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理。計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。

3、保證房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理中的技術(shù)和資金

隨著現(xiàn)代房地產(chǎn)和建筑業(yè)的發(fā)展，許多研究人員也提出了很多新的施工工藝和技術(shù)，施工單位要積極引進(jìn)先進(jìn)的工藝和技術(shù)，對引進(jìn)的技術(shù)要引入相關(guān)的專業(yè)人員，對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使之熟練掌握新工藝的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，保證施工中的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。房地產(chǎn)項目施工中的資金應(yīng)該及時順利到位，經(jīng)過現(xiàn)場施工中的有效規(guī)范和管理，保證資金正常的運(yùn)營狀況，對資金的每一筆支出都要經(jīng)過相關(guān)部門的審批，并保證資金確實運(yùn)用到了該有的工程項目中，完善施工現(xiàn)場的財務(wù)管理制度，定期進(jìn)行成本核算，以減少資金和資源的浪費(fèi)。

4、注重房地產(chǎn)項目周邊配套設(shè)施的建設(shè)

入住者購買當(dāng)?shù)胤孔拥脑虿粌H僅局限于它的房屋質(zhì)量，也對周邊設(shè)施有很高的重視程度，高的房屋質(zhì)量不僅僅在硬件設(shè)施上要過關(guān)，更要發(fā)展其周邊設(shè)施的軟實力，真正做到客戶就是上帝、一切為客戶考慮的服務(wù)宗旨。由于建造各項設(shè)施之間存在著很多交叉性的難題，就導(dǎo)致了周邊設(shè)施的建造與樓房建造相脫離的現(xiàn)象，因此要在房地產(chǎn)開工前就做好與政府的溝通工作，再結(jié)合政府的規(guī)劃來設(shè)計建筑圖紙，避免重復(fù)建造導(dǎo)致的人力物力的浪費(fèi)。

5、必須對竣工驗收合理安排

實現(xiàn)順利竣工驗收工作除了必須保證各專業(yè)工程的按期完成，質(zhì)量合格外。還必須在工程施工的后期制定出詳細(xì)的竣工驗收計劃，要對工程的要件要求和竣工備案時間明確規(guī)定，詳細(xì)驗收的主體、消防、環(huán)境、規(guī)劃、電梯、人防等取證和驗收的時間。明細(xì)驗收小組的參與方。處理好竣工驗收的工作，首先是合理利用公司所培養(yǎng)的各種政府職能部門中的有關(guān)社會資源。其次是要提早安排。在建筑主體完工后，市政配套設(shè)施開始施工時，就應(yīng)該適時聯(lián)系規(guī)劃驗線和安排消防檢測。同時要保證申報驗收的資料準(zhǔn)確和完整，避免因為申報材料而延誤驗收的進(jìn)度。

結(jié)束語

在房地產(chǎn)項目的施工過程中，作為施工主體的施工方，對施工過程的監(jiān)管是一項十分復(fù)雜的工程。在施工過程中會遇到這樣那樣的問題，我們要盡力避免，對于存在的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行客觀分析，找清問題源頭，以求解決，及時消除危險因素，實現(xiàn)安全施工。對于發(fā)生的事故，要妥善處理，并吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)意見等。運(yùn)用科學(xué)合理的手法，保證項目的順利進(jìn)行，將不利因素減到最小。

參考文獻(xiàn)

[1]陳明，淺談房地產(chǎn)項目的現(xiàn)場施工管理，城市建設(shè)理論研究（電子版），2013（05）。