導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電工安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]安全管理 風(fēng)險(xiǎn)控制 輸變電工程

中圖分類號(hào)：TM63；TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）37-0146-01

眾所周知，電力事業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，其自身的不斷發(fā)展和進(jìn)步，不僅給電力企業(yè)帶來了切實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，對人民的生活水平也有了很大的促進(jìn)。輸變電工程施工有著周期長、技術(shù)復(fù)雜、范圍廣等特點(diǎn)，在實(shí)際的施工中，會(huì)出現(xiàn)很多不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，為保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行，首要任務(wù)就是對這些風(fēng)險(xiǎn)作出正確的評(píng)估和管理，從根本上減輕或者分散風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的資金投入和成本浪費(fèi)。

一、 輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

在實(shí)際的輸變電工程之中，必須將安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作落實(shí)到每一個(gè)施工項(xiàng)目之中，對容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行分析探討并對可能由風(fēng)險(xiǎn)造成的損失程度進(jìn)行評(píng)估。

（一） 自然環(huán)境方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

自然環(huán)境是一種千變?nèi)f化且不可控制的因素，其對輸變電工程的影響是不可估量的，但是，為了相應(yīng)的減少損失，盡最大可能的減小自然環(huán)境對輸變電工程造成的影響，施工企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)牟扇∫恍┐胧┖褪侄稳?yīng)對自然環(huán)境帶來的一系列風(fēng)險(xiǎn)。自然環(huán)境之中對輸變電工程影響最大的因素是天氣的變化和氣候的轉(zhuǎn)變，特別是具體的施工作業(yè)條件，應(yīng)該作重點(diǎn)考慮。另外，施工地點(diǎn)的具體地形、地貌以及施工時(shí)間和溫度變化都應(yīng)該視為對輸變電工程施工的有影響的風(fēng)險(xiǎn)因素。

（二） 人為操作方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

一般而言，經(jīng)濟(jì)損失程度和人員傷亡是判斷輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)的重要標(biāo)準(zhǔn)，具體可將風(fēng)險(xiǎn)劃分為三個(gè)等級(jí)，即：一般的安全風(fēng)險(xiǎn)、輕微的安全風(fēng)險(xiǎn)以及嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)。不同的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)帶來不同的經(jīng)濟(jì)損失或者人員傷亡，切不可一概而論。通常情況下嚴(yán)重的安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率比較小，這也是眾多風(fēng)險(xiǎn)中最不允許發(fā)生的一種風(fēng)險(xiǎn)，除此之外，造成施工人員死亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的安全風(fēng)險(xiǎn)也是需要重點(diǎn)避免的，可接受的是輕微的機(jī)械損害和人員輕微損傷，只有對輸變電工程的人為因素進(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能從根本上降低安全風(fēng)險(xiǎn)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、輸變電工程施工安全管理措施

在實(shí)際的輸變電工程施工中，應(yīng)該做好安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作，并且確保每一項(xiàng)施工活動(dòng)都有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施，使安全風(fēng)險(xiǎn)控制貫穿整個(gè)輸變電工程。“安全施工、預(yù)防為主”是輸變電工程的總方針，只有依靠科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和不斷提高施工的安全管理水平，才能從根本上杜絕安全事故和人員傷亡情況的發(fā)生。

（一） 制定科學(xué)合理的施工方案，排除現(xiàn)場危險(xiǎn)項(xiàng)目

要制定科學(xué)合理的輸變電工程施工方案，首先就應(yīng)該堅(jiān)持“安全施工，預(yù)防為主”的原則不動(dòng)搖；其次要進(jìn)行相關(guān)材料的整理和收集，同時(shí)對輸變電工程施工中具體施工項(xiàng)目的安全要求以及工期進(jìn)行深入的研究和分析，除此之外，對輸變電工程施工中容易出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素要做好評(píng)估和預(yù)測，并制定相對應(yīng)的解決方案，從基礎(chǔ)上保證不出現(xiàn)任何問題。最后，一些重點(diǎn)的施工項(xiàng)目要進(jìn)行現(xiàn)場勘察，特別是對施工項(xiàng)目以及施工地點(diǎn)潛在的危及和隱患要進(jìn)行探討，從而制定具體的解決策略。只有在輸變電工程施工之前做好相關(guān)的安全方案并制定切實(shí)可行的風(fēng)險(xiǎn)對策，才能從根本上避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，減少施工過程中的困難，保證施工的安全穩(wěn)定性。

（二） 嚴(yán)格規(guī)范和審查風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告與施工方案

對輸變電工程而言，相關(guān)部門對風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范和審查是很有必要的，這也是預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)的重要環(huán)節(jié)之一，可以對安全施工起到一定的保障作用，監(jiān)管單位可以從以下幾方面進(jìn)行輸變電工程公共安全的管理工作：

第一，對輸變電施工人員進(jìn)行必要的審查，可以從施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)技能以及精神狀態(tài)、工作態(tài)度等方面著手，尤其是對一些特殊工種的工作人員，對其上崗證和專業(yè)技術(shù)等方面應(yīng)該提出嚴(yán)格的要求。

第二，輸變電工程施工會(huì)涉及到一些必不可少的材料和設(shè)備，有關(guān)部門和監(jiān)管單位應(yīng)該對這方面給予足夠的重視，在實(shí)際的審查工作中，對相關(guān)的材料和設(shè)備的檢查應(yīng)該落實(shí)到具體的生產(chǎn)廠家和出廠規(guī)格，對一些比較特殊的材料，應(yīng)該進(jìn)行反復(fù)的審核和排查，從而保障機(jī)械設(shè)備可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn)和使用以及保證電源等設(shè)備完好無損。

第三，對輸變電工程具體的施工環(huán)境因該做好審查和監(jiān)測，施工環(huán)境不僅僅指的是地質(zhì)條件，同時(shí)還包括臺(tái)風(fēng)、氣候、暴雨等一些自然災(zāi)害對施工的影響。另外一方面，施工的時(shí)間以及四周其他潛在的威脅因素都應(yīng)該作重點(diǎn)考慮和審查。

第四，做好輸變電工程施工原則、方法、工藝以及相關(guān)規(guī)章制度的審查，同時(shí)對施工的具體流程和安全應(yīng)對策略也應(yīng)該進(jìn)行適度的管理和審查。

（三） 適當(dāng)調(diào)整施工方案，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作

在實(shí)際的輸變電工程施工中，要嚴(yán)格按照施工方案的具體要求進(jìn)行施工，從大局出發(fā)，做好安全預(yù)防和管理，將具體的管理和監(jiān)督工作落到實(shí)處。但是對施工中隨機(jī)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素要本著實(shí)事求是的思想正確處理，不能一味的參照以往的安全施工方案。此外，監(jiān)督人員應(yīng)該深入現(xiàn)場，從輸變電工程的基礎(chǔ)階段抓好管理工作，包括后期的變電土建階段、變電電氣安裝階段等方面都應(yīng)該做好安全管理和監(jiān)控。

結(jié)語：

總而言之，輸變電工程項(xiàng)目不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，也關(guān)系到人民生活水平的提高，隨著工程項(xiàng)目的不斷加大，其自身的風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增加，無論是有關(guān)部門還是施工企業(yè)都應(yīng)該對這一問題予以高度的重視，并深入分析風(fēng)險(xiǎn)的原因和影響，提出相應(yīng)的應(yīng)對措施，工作的重中之重是做好精細(xì)化管理，只有這樣，輸變電工程項(xiàng)目才能得以順利的進(jìn)行，電力企業(yè)才能不斷的朝著持續(xù)、快速、健康的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 杜永平，李加存王元龍.輸變電設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的簡化修正與應(yīng)用實(shí)踐[J].安徽電氣工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2011（01）.

[2] 孫麗麗.基于模糊層次分析法的輸變電工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)研究[J].企業(yè)研究，2010（24）.

篇2

關(guān)鍵詞 水利水電工程；施工進(jìn)度；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào) TV511 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1673-9671-（2012）121-0173-01

水利水電工程建設(shè)是關(guān)系到國計(jì)民生的重大問題。由于水利水電工程的建設(shè)往往規(guī)模比較大，施工條件艱苦，技術(shù)要求高，施工干擾因素多，從而給水利水電工程施工帶來了巨大的工程風(fēng)險(xiǎn)。水利水電工程建設(shè)要取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須最好施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理工作。筆者結(jié)合工作實(shí)踐體會(huì)，就水利水電工程的施工特點(diǎn)及進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估作以下探討與分析：

1 水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵及施工特點(diǎn)

1.1 水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

所謂風(fēng)險(xiǎn)管理，就是通過對不可確定性的事件從其潛在期時(shí)就按照一定的程序進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估，在調(diào)研的基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施進(jìn)行預(yù)控處理，從而達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)損失或者風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理一般要經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范的過程。就水利工程風(fēng)險(xiǎn)管理而言，它涉及到不同社會(huì)主體之間的默契合作，涉及到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警，風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的整個(gè)流程，涉及到水利單位縱向部門之間權(quán)責(zé)明晰，橫向部門之間協(xié)調(diào)合作等問題，這一切都是為預(yù)控不確定風(fēng)險(xiǎn)做準(zhǔn)備的，從而達(dá)到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失的目的。

1.2 水利水電工程施工組織與管理的特點(diǎn)

1）受自然條件影響大。水利水電工程絕大多數(shù)是在露天進(jìn)行，自然條件影響著工程施工的難易程度和施工方案的取舍。

2）建設(shè)周期長，施工質(zhì)量要求高。水利水電工程涉及施工對象紛繁復(fù)雜，多為擋水和泄水建筑物，要求防滲、防沖、放氣蝕、穩(wěn)定安全等，施工質(zhì)量要求高且資金投入大，施工工期長。因而表現(xiàn)出工程量大、投資高、工期長，施工質(zhì)量要求高的特點(diǎn)。

3）影響因素多，施工組織和管理難度大。水利水電工程一般是由許多單項(xiàng)工程組成，分布集中、工種繁多、施工強(qiáng)度高，再加上地形地貌條件限制，施工干擾比較大。從而導(dǎo)致施工組織和管理難度加大，野外施工臨時(shí)雇工較多，流動(dòng)性大且受文化程度的限制，制度管理的執(zhí)行難度加大。

2 水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的來源及識(shí)別

從前文論述可以看出，上述水利水電工程施工中蘊(yùn)含著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。因此正確識(shí)別施工進(jìn)度主要風(fēng)險(xiǎn)來源，有助于提高工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

2.1 風(fēng)險(xiǎn)來源分析

1）施工環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。水利水電工程的施工環(huán)境通常包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境兩大方面。就自然因素而言，其風(fēng)險(xiǎn)來源，比如：對水利水電工程隧洞開挖，地質(zhì)則是影響施工進(jìn)度的最主要因素，地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因通常有地質(zhì)缺陷和誘發(fā)地震；又如，地質(zhì)勘探取得的資料不準(zhǔn)確，也有可能是對自然因素的預(yù)測出了差錯(cuò)，導(dǎo)致施工技術(shù)方案和安全支護(hù)方式都發(fā)生了變化，造成冒頂或者洞內(nèi)塌方等事件發(fā)生，從而拖延了工程進(jìn)度，加大了工程風(fēng)險(xiǎn)。

2）施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和施工技術(shù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。工程實(shí)施以前，設(shè)計(jì)圖紙沒有及時(shí)到位或者設(shè)計(jì)出錯(cuò)，輕則返工，重則造成工程毀損。施工技術(shù)方案作為施工組織的一個(gè)重要組成部分，是指導(dǎo)施工順利進(jìn)行的強(qiáng)有力保證。在具體的施工技術(shù)組織方面，如果有不合理之處，可能帶來嚴(yán)重的后果。比如從屋頂或欄桿等滑倒掉進(jìn)基坑；開挖時(shí)遇到帶電的電纜；使用電工具誤操作，拆除工程時(shí)等觸電遭電擊；維修排水工程，地基開挖，在人孔隙的樁內(nèi)檢查等封閉空間窒息。所有這些，肯定是影響到施工進(jìn)度。

3）資金的風(fēng)險(xiǎn)源。工程能順利施工，是需要人量的資金作為后盾的。當(dāng)承包商的資金小到位，那么必將使工程無法開工、資金的小到位可能因?yàn)闃I(yè)主拖欠應(yīng)該付的金額，或承包商木身控制流動(dòng)資金有誤，太多材料的庫存，或其它第二方的因素，如承包商的債務(wù)人拒絕或拖欠承包商有權(quán)得到的金額。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

對以上所列出的風(fēng)險(xiǎn)因素，顯然還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到承包商的要求。水利水電施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別通常遵循以下幾個(gè)步驟：①確認(rèn)不確定性的客觀存在；②建立初步清單；③確立風(fēng)險(xiǎn)事件并推測其結(jié)果；④制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測圖；對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類；⑤建立風(fēng)險(xiǎn)目錄。風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的主要方法有故障樹分析法、專家調(diào)查法和幕景分析法。對水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過各種方法及途徑。盡最大可能全面地辨識(shí)出系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素。然后找出風(fēng)險(xiǎn)的來源和造成的后果。最終形成一份有價(jià)值的大型水利水電施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)清單。

3 水利水電工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

從實(shí)踐來看，主要從以下幾個(gè)途徑對施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范：

3.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指有意識(shí)地回避某種特定風(fēng)險(xiǎn)的行為。主要通過主動(dòng)放棄和終止承擔(dān)某項(xiàng)任務(wù)，從而避免承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，它是最徹底的工程風(fēng)險(xiǎn)處置方法。例如在修建一水利工程時(shí)，雖然壩址地區(qū)的水資源豐富，但由于當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件比較惡劣，并且人口非常密集，修建水利工程不論從經(jīng)濟(jì)方面還是從當(dāng)?shù)厝嗣竦陌踩紤]，風(fēng)險(xiǎn)都太大，因此管理者會(huì)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的處理措施，放棄在此修建水利工程。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，是指通過某種有償方式將某些工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給其他承擔(dān)者的一種風(fēng)險(xiǎn)處置措施。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式有很多種，廣泛采用的主要有：①在招投標(biāo)階段通過合法設(shè)定保護(hù)性合同條款將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給合同對方；②工程分包，通過工程分包將風(fēng)險(xiǎn)分散給多個(gè)分承包商；③工程擔(dān)保，通過工程擔(dān)保將

工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給擔(dān)保人；④工程保險(xiǎn)，業(yè)主和承包商通過投保與工程相關(guān)的險(xiǎn)種，將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)緩解

風(fēng)險(xiǎn)緩解是指將工程風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或損失降低到可以接受的程度的風(fēng)險(xiǎn)處置方式。這種方式既不能消除工程風(fēng)險(xiǎn)，也不能避免風(fēng)險(xiǎn)，它只是減輕風(fēng)險(xiǎn)，包括降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失程度。水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)緩解的措施主要有：①采取防御措施，即采取各種防御措施，防患于未然，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率；②控制風(fēng)險(xiǎn)損失的應(yīng)急措施，即指在工程風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)發(fā)生的情況下，采取積極控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)散的措施，以達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)損失的目的。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)自留

工程風(fēng)險(xiǎn)自留也稱為風(fēng)險(xiǎn)接受，是指將工程風(fēng)險(xiǎn)保留在風(fēng)險(xiǎn)管理主體內(nèi)部，通過內(nèi)部控制來化解風(fēng)險(xiǎn)，或者對這些自留的風(fēng)險(xiǎn)不采取任何處理措施。水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)自留策略的作用機(jī)理是依靠自身的財(cái)力和管理水平來承擔(dān)未來可能的工程風(fēng)險(xiǎn)損失，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，將運(yùn)用一筆費(fèi)用進(jìn)行補(bǔ)償以保證項(xiàng)目建設(shè)的正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工難度大，風(fēng)險(xiǎn)因素多，風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失巨大，特別是施工階段，由于不能清楚地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，從而導(dǎo)致施工成本上升，甚至影響企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。因此，要求我們對工程建設(shè)的特點(diǎn)有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，進(jìn)而采取針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范策略，以保證工程的順利進(jìn)行，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

篇3

李博

.神華福能發(fā)電有限責(zé)任公司 福建泉州 362712

摘  要：本文將功能安全國際標(biāo)準(zhǔn)引入到國產(chǎn)百萬火電機(jī)組的安全研究，通過危險(xiǎn)與可操作性(HAZOP)分析和安全完整性等級(jí)(SIL)評(píng)估的方法，找出儀表安全系統(tǒng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，進(jìn)而找出降低風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的方法和對策，把風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受的水平。不僅為發(fā)電機(jī)組的順利投產(chǎn)和安全運(yùn)行提供重要參考依據(jù)，同時(shí)首次將功能安全評(píng)估引入到國產(chǎn)百萬火電機(jī)組應(yīng)用實(shí)踐，值得行業(yè)內(nèi)推廣借鑒。

關(guān)鍵詞：功能安全；國產(chǎn)百萬機(jī)組；HAZOP分析；SIL評(píng)估

0.引言

2000年，國際電工委員會(huì)了功能安全國際標(biāo)準(zhǔn)IEC 61508，成為系統(tǒng)解決安全問題的標(biāo)準(zhǔn)，也是國際各領(lǐng)域通行的功能安全基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。在歐美發(fā)達(dá)國家，已廣泛采用功能安全標(biāo)準(zhǔn)，并在各領(lǐng)域開展功能安全評(píng)估，我國剛剛起步，并引進(jìn)并推廣。而我國目前尚無專業(yè)的功能安全評(píng)估機(jī)構(gòu)，一些大型企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)開始嘗試功能安全評(píng)估，但只局限于對過程風(fēng)險(xiǎn)分析和硬件安全完整性等級(jí)計(jì)算[8]。一些研究機(jī)構(gòu)已經(jīng)開始功能安全評(píng)估的實(shí)踐，但不夠全面。功能安全是系統(tǒng)地辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受水平，其特點(diǎn)是把風(fēng)險(xiǎn)作為度量危險(xiǎn)的指標(biāo)[4]，并防止安全相關(guān)系統(tǒng)或設(shè)備功能失效所導(dǎo)致的危險(xiǎn)。

某超超臨界2×1000MW燃煤發(fā)電機(jī)組的三大主機(jī)均為中國東方電氣集團(tuán)有限公司生產(chǎn)，在機(jī)組基建期，對汽輪機(jī)緊急跳閘系統(tǒng)（ETS）進(jìn)行HAZOP分析和SIL評(píng)估。首次將功能安全評(píng)估引入到國產(chǎn)百萬火電機(jī)組的應(yīng)用實(shí)踐中，從汽輪機(jī)設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)施、管理、規(guī)程等方面中存在的潛在危險(xiǎn)；針對泄漏、火災(zāi)、爆炸、誤操作等典型危險(xiǎn)事件，辨識(shí)預(yù)防或保護(hù)措施；判斷汽輪機(jī)保護(hù)措施及當(dāng)前發(fā)生頻率下的安全保護(hù)水平，找出風(fēng)險(xiǎn)，分析各類保護(hù)措施的有效性。

1.HAZOP分析

1.1方法概述

HAZOP（HAZard and OPerability study）是危險(xiǎn)與可操作性分析的簡稱，是針對系統(tǒng)與操作性問題，辨識(shí)其對人員、設(shè)備的潛在性風(fēng)險(xiǎn)，保證操作有效性的一套結(jié)構(gòu)化、系統(tǒng)性的分析方法。其目的在于：

（1）系統(tǒng)、詳細(xì)地對工藝、設(shè)施、管理、規(guī)程進(jìn)行檢查，識(shí)別存在的設(shè)計(jì)缺陷、設(shè)備故障、操作過程中的人員失誤等可能帶來的安全影響。

（2）列出偏離正常狀態(tài)的偏差、導(dǎo)致偏差的原因、可能出現(xiàn)的后果，以及針對這些偏差現(xiàn)有的安全措施。

（3）評(píng)估現(xiàn)有工程、程序上存在問題的嚴(yán)重性和現(xiàn)有安全設(shè)施的充分性，增加安全設(shè)施。

1.2節(jié)點(diǎn)劃分及偏差辨識(shí)

根據(jù)汽輪機(jī) ETS 系統(tǒng)的設(shè)施和工藝設(shè)計(jì)，HAZOP分析內(nèi)容包括流程本身及其涉的設(shè)備設(shè)施，分析其可能存在的偏差或操作缺陷。將相關(guān)的工藝流程及設(shè)備劃分成油系統(tǒng)、主蒸汽系統(tǒng)、再熱蒸汽系統(tǒng)、汽輪機(jī)本體、EH油系統(tǒng)等共10個(gè)節(jié)點(diǎn)。

為每個(gè)節(jié)點(diǎn)確定需要考慮的參數(shù)，如油系統(tǒng)考慮的參數(shù)包括：壓力、油溫、油箱液位等；列出可能導(dǎo)致工藝偏離于正常參數(shù)的偏差，評(píng)估節(jié)點(diǎn)范圍內(nèi)導(dǎo)致偏差的原因。

1.3 HAZOP分析成果

根據(jù)圖紙、規(guī)程及現(xiàn)場調(diào)研，應(yīng)用HAZOP方法對工藝、設(shè)備等方面開展風(fēng)險(xiǎn)分析，對問題的嚴(yán)重性和現(xiàn)有安全保護(hù)措施的完整性進(jìn)行評(píng)估，給出增加或改進(jìn)安全措施的建議。發(fā)現(xiàn)中高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)23處，低風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)12處，提出共計(jì)36項(xiàng)建議，并確定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)價(jià)。

篇4

關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)源;電網(wǎng)建設(shè);安全管理

中圖分類號(hào)：TM614 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2016）26-0154-02

1 概 述

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以“安全風(fēng)險(xiǎn)管控”為主線，把安全管理的切入點(diǎn)前移，加強(qiáng)施工前危險(xiǎn)源預(yù)估與施工過程中危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)辨識(shí)工作，開展項(xiàng)目整體安全性評(píng)價(jià)，針對安全風(fēng)險(xiǎn)較高的作業(yè)和安全管理薄弱環(huán)節(jié)詳實(shí)制定安全管理措施、設(shè)定安全管理重點(diǎn)，有助于確保工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的工藝要求、嚴(yán)密的安全措施和控制手段，并進(jìn)行全過程的嚴(yán)格控制，保證工作的安全和質(zhì)量，確保基建項(xiàng)目安全可控、在控和受控。

各電壓等級(jí)的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，在安全上的要求無本質(zhì)差異，只是電壓等級(jí)越高的項(xiàng)目，安全管理越嚴(yán)格。本文將介紹電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目安全管理上的危險(xiǎn)源辨識(shí)技巧和方法。

希望基于本文介紹的技巧和方法，能實(shí)現(xiàn)各個(gè)電壓等級(jí)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理中，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證，以危險(xiǎn)源辨識(shí)和安全性評(píng)價(jià)為手段，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施為基礎(chǔ)，提高設(shè)備和設(shè)施的本質(zhì)安全性，建立以人為本的企業(yè)安全文化，促進(jìn)基建安全管理水平和職工安全意識(shí)不斷提升，確保基建項(xiàng)目安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定的總體目標(biāo)。

2 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目中的危險(xiǎn)源

2.1 電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工作流程

電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目通常涉及到建設(shè)管理單位、業(yè)主項(xiàng)目部、參建單位等三個(gè)單位。三個(gè)單位在項(xiàng)目的不同階段需要完成多個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。為了有助于對各單位在各階段的工作任務(wù)有清楚的認(rèn)識(shí)，繪制了電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工作流程圖，如圖1所示。

2.2 16個(gè)任務(wù)節(jié)點(diǎn)及危險(xiǎn)源辨識(shí)

整個(gè)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可簡單劃分為開工前準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施階段，總共包含16個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)，其中開工前準(zhǔn)備階段和工程實(shí)施階段各8個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)。

節(jié)點(diǎn)1：開工前業(yè)主項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位對施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目交底，著重說明涉及施工安全的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)。

節(jié)點(diǎn)2：施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)行施工前危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。施工前危險(xiǎn)源辨識(shí)是辨識(shí)的預(yù)估階段，也是在施工現(xiàn)場尚未展開全面的施工作業(yè)之前對危險(xiǎn)源的統(tǒng)計(jì)階段。施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合本工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙、以往的事故案例，辨別各個(gè)施工環(huán)節(jié)、各個(gè)安全控制要點(diǎn)上可能會(huì)出現(xiàn)事故的關(guān)鍵點(diǎn)，并預(yù)先估計(jì)出施工的危險(xiǎn)源，編制《項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)清冊》，制定風(fēng)險(xiǎn)防范及預(yù)控措施。

節(jié)點(diǎn)3：業(yè)主項(xiàng)目部組織專業(yè)技術(shù)人員對《項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)清冊》的內(nèi)容進(jìn)行全面審核，確保危險(xiǎn)源辨識(shí)內(nèi)容全面、無重大安全風(fēng)險(xiǎn)遺漏，風(fēng)險(xiǎn)防控措施有效可行。

節(jié)點(diǎn)4：業(yè)主項(xiàng)目部組織各參建單位以危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制為出發(fā)點(diǎn)，對整個(gè)施工現(xiàn)場的安全性進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，測定工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理的重點(diǎn)，編制《項(xiàng)目整體安全性評(píng)價(jià)報(bào)告》。參建單位負(fù)責(zé)制定本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，實(shí)現(xiàn)安全的主動(dòng)控制。

節(jié)點(diǎn)5：建設(shè)管理單位建設(shè)部對《項(xiàng)目整體安全性評(píng)價(jià)報(bào)告》進(jìn)行詳細(xì)審核，并通過現(xiàn)場檢查、資料查閱等方式檢查參建單位安全管理體系是否健全，相關(guān)安全預(yù)控措施是否落實(shí)到位，根據(jù)檢查結(jié)果做出專業(yè)檢查評(píng)價(jià)報(bào)告。

節(jié)點(diǎn)6：建設(shè)管理單位建設(shè)部公布項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)結(jié)論。

節(jié)點(diǎn)7：項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)為“不合格項(xiàng)目”的參建單位負(fù)責(zé)按照建設(shè)管理單位建設(shè)部提出的整改意見進(jìn)行整改落實(shí)，并報(bào)送驗(yàn)收直至合格為止。

節(jié)點(diǎn)8：建設(shè)部對項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)為“合格項(xiàng)目”與“基本合格項(xiàng)目”的工程，下達(dá)允許工程開工指令。

節(jié)點(diǎn)9：工程開工建設(shè)，監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部按照相關(guān)規(guī)定要求，加強(qiáng)安全實(shí)時(shí)監(jiān)管、協(xié)調(diào)推進(jìn)工程進(jìn)度。

節(jié)點(diǎn)10：在施工現(xiàn)場進(jìn)入正軌生產(chǎn)之后，各參建項(xiàng)目部組織開展施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)工作。施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)是在施工準(zhǔn)備階段危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，結(jié)合了現(xiàn)場的布置、機(jī)械設(shè)備狀態(tài)、人員組織與管理的狀況、生產(chǎn)的狀況等實(shí)際情況，能夠較好的反映當(dāng)前施工現(xiàn)場狀況下的危險(xiǎn)源情況。

節(jié)點(diǎn)11 根據(jù)施工中危險(xiǎn)源辨識(shí)工作查找出的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境、技術(shù)、工藝等方面存在的危險(xiǎn)因素，各參建項(xiàng)目部負(fù)責(zé)經(jīng)常性地開展項(xiàng)目安全性動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)，按照上級(jí)要求和執(zhí)行實(shí)際情況，對《項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)清冊》、《安全管理策劃文件》和安全管理重點(diǎn)措施進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，切實(shí)做好安全文明施工措施的落實(shí)與安全監(jiān)督檢查工作。

節(jié)點(diǎn)12：對安全風(fēng)險(xiǎn)較高、技術(shù)難度較大、安全管理較薄弱、施工質(zhì)量對下一道工序有較大影響的施工作業(yè)實(shí)行作業(yè)“標(biāo)準(zhǔn)卡”制度。

節(jié)點(diǎn)13：實(shí)施四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、重要工序時(shí)，建設(shè)單位建設(shè)部組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主項(xiàng)目部安全專職現(xiàn)場監(jiān)督。實(shí)施五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，省級(jí)公司建設(shè)部相關(guān)人員監(jiān)督檢查，建設(shè)單位分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到現(xiàn)場監(jiān)督實(shí)施。

篇5

關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電；安全管理

我國煤炭生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占有舉足輕重的地位，能源機(jī)構(gòu)中煤炭的比重越來越大，煤炭產(chǎn)量年年增長，為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。煤炭生產(chǎn)也由建國初的人背肩扛到簡單的設(shè)備使用，再到高檔普采，發(fā)展到現(xiàn)在普遍的綜合機(jī)械化采煤，而更先進(jìn)的少人或無人自動(dòng)化開采技術(shù)也正在試驗(yàn)中，煤炭生產(chǎn)的機(jī)械化、現(xiàn)代化、高效率、高效益，越來越體現(xiàn)出機(jī)電設(shè)備的重要性。另一方面，伴隨著煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，礦山機(jī)械化程度不斷提高，由此引發(fā)的事故也隨之增加。機(jī)電設(shè)備沒有管理到位，小的會(huì)給生產(chǎn)造成一定的影響，大的可能造成嚴(yán)重的人員傷亡，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，帶來一系列后患。據(jù)統(tǒng)計(jì)最近幾年煤炭事故發(fā)生情況，機(jī)電運(yùn)輸事故所占比例高達(dá)47%左右；因此抓好煤礦機(jī)電安全管理工作，對于保證煤礦的安全正常生產(chǎn)具有非?，F(xiàn)實(shí)和重要的意義。

1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的意義

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套繼承傳統(tǒng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒吸收國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念和方法，適合我國煤礦特點(diǎn)的、全面的、系統(tǒng)的現(xiàn)代管理體系。該體系以危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點(diǎn)，通過對煤礦全生命周期過程中存在的危險(xiǎn)源，采取有效的消除、減少、稀釋和隔離等措施，從而實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)、管”的最佳匹配，將煤礦風(fēng)險(xiǎn)降低和保持在可容許水平，是實(shí)現(xiàn)煤礦持續(xù)安全的文件化、程序化、系統(tǒng)化現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的精髓：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理為核心，以程序化管理為手段，各項(xiàng)安全工作是基于風(fēng)險(xiǎn)的，有預(yù)先計(jì)劃的。2011年風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系上升為國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)AQ1093-2011，成為我國煤炭行業(yè)第一個(gè)安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

有人認(rèn)為煤礦機(jī)電事故不可避免，沒辦法預(yù)防，礦井的機(jī)電設(shè)備多，礦井人員素質(zhì)相對較低，煤礦井下本身環(huán)境、條件不好，所以發(fā)生碰手碰腳、零敲碎打的事故再所難免。其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系就是體現(xiàn)出煤礦風(fēng)險(xiǎn)的可控可管，從根本上解決上述煤礦機(jī)電管理存在的現(xiàn)實(shí)問題，是一套超前性、預(yù)防性先進(jìn)的安全管理體系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是從人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面全面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的。它強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)分類管理，把危險(xiǎn)源分為崗位危險(xiǎn)源和系統(tǒng)危險(xiǎn)源，強(qiáng)調(diào)各級(jí)人員各司其責(zé)，把好各自崗位責(zé)任和職責(zé)。崗位操作人員通過崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別自己作業(yè)中存在的危險(xiǎn)源極其風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)管控措施，就能有效的預(yù)防崗位事故發(fā)生。而機(jī)電管理領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)電管理技術(shù)部門抓好機(jī)電方面的系統(tǒng)性重大危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定和落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，就能消除和預(yù)防發(fā)生重大事故的風(fēng)險(xiǎn)。

2 目前傳統(tǒng)煤礦機(jī)電安全管理存在的主要問題

2.1 作業(yè)人員素質(zhì)低，安全意識(shí)薄弱，不安全行為屢禁不止。煤礦企業(yè)的作業(yè)人員文化程度相對比較低，參差不齊，有些作業(yè)人員對安全規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程置若罔聞，憑自己所謂的工作經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣干活，想當(dāng)然的隨意違規(guī)作業(yè)；有些作業(yè)人員對技術(shù)工種安全操作知識(shí)掌握不牢，熟悉程度不夠；有些作業(yè)人員則安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒有牢固樹立“安全第一”的思想；導(dǎo)致井下違反 “三大規(guī)程”、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等人員不安全行為現(xiàn)象無法根除；設(shè)備操作不規(guī)范，檢修不嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，帶電作業(yè)、約時(shí)停送電時(shí)有發(fā)生。

2.2 機(jī)電管理職能部門作用沒有得到發(fā)揮?，F(xiàn)場主要抓機(jī)電生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，主要精力在現(xiàn)場的生產(chǎn)，而不考慮設(shè)備落后、電氣保護(hù)陳舊、機(jī)電安全投入不足等系統(tǒng)性問題，職能管理作用淡化。機(jī)電設(shè)備從選型、購置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢沒有進(jìn)行全過程管控，或部分環(huán)節(jié)管控不到位，沒有真正實(shí)現(xiàn)PDCA閉路循環(huán)。更有甚者為了多出、快出煤，讓設(shè)備帶病運(yùn)行，長期超負(fù)荷運(yùn)行，嚴(yán)重破壞機(jī)器的正常使用條件，機(jī)電管理人員視而不見，機(jī)電考核偏重于產(chǎn)量。

2.3 對機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不足。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有理解到位，崗位標(biāo)準(zhǔn)不高，機(jī)房硐室、配電點(diǎn)、機(jī)道等達(dá)標(biāo)率低。同時(shí)，機(jī)電管理職能部門沒有按照《煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》的要求，嚴(yán)格進(jìn)行管理、考核和驗(yàn)收，沒有效益掛鉤，流于形式。

2.4 機(jī)電監(jiān)察不到位，考核機(jī)制不健全。機(jī)電監(jiān)察人員知識(shí)水平以及業(yè)務(wù)能力參差不齊，對檢查標(biāo)準(zhǔn)掌握程度不同，造成一些監(jiān)察力度不夠，執(zhí)行不到位，影響監(jiān)察結(jié)果和效果。機(jī)電檢查人員少，但是煤礦生產(chǎn)線長，使日常機(jī)電檢查，很少進(jìn)行大面積臺(tái)臺(tái)設(shè)備過的方式，多采用抽查的方式，偶然性和隨機(jī)性較大。還有的煤礦機(jī)電考核制度不健全，考核只留在表面，不進(jìn)行分析終結(jié)，提出改進(jìn)計(jì)劃和措施，沒有先進(jìn)的機(jī)電考核制度和配套管理辦法，考核機(jī)制落后，嚴(yán)重影響機(jī)電作業(yè)人員的積極性和機(jī)電監(jiān)察效果。

2.5 機(jī)電培訓(xùn)走過場，達(dá)不到培訓(xùn)目的。許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了很多的相關(guān)專業(yè)知識(shí)以及安全培訓(xùn)，花費(fèi)了大量的人力和物力，但是收效甚微。主要原因是培訓(xùn)的方式較為落后，而且培訓(xùn)方法、內(nèi)容單一枯燥，理論與實(shí)際脫節(jié)，職工無法在實(shí)踐中應(yīng)用，職工學(xué)習(xí)積極性不高。培訓(xùn)后的考核不夠嚴(yán)格，人人都能夠通過，成了走過場。職工沒有強(qiáng)烈的培訓(xùn)愿望和要求，未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

2.6 煤礦機(jī)電設(shè)備老化，資金投入不足問題。由于當(dāng)前煤礦安全問題越來越受到重視，近幾年國家針對煤礦企業(yè)出臺(tái)一系列安全方面的要求， 對一些生產(chǎn)設(shè)備提出新的安全條件，導(dǎo)致一些生產(chǎn)時(shí)間較長的礦井，存在著許多需要更換的陳舊設(shè)備，然而由于需要大量資金的投入，以及眼前利益的驅(qū)使，有些煤礦往往以生產(chǎn)為首要任務(wù)，對于陳舊機(jī)電設(shè)備的更換保養(yǎng)沒有引起足夠的重視，資金投入相對不足，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備更新速度較慢，設(shè)備老化。另外，我國煤炭行業(yè)的設(shè)備制造業(yè)，由于零件設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、加工制造、檢測手段及原材料等綜合配套能力不足，致使煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，設(shè)備維護(hù)的工作量較大，易引起事故的發(fā)生。

3 借助風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電安全管理的提升

面對存在的問題，如何讓煤礦的機(jī)電安全管理插上風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系這個(gè)先進(jìn)的翅膀，出現(xiàn)質(zhì)的飛躍，使機(jī)電安全管理得到提升，達(dá)到可管、可控、可預(yù)防，減少或者杜絕機(jī)電事故的發(fā)生，最終達(dá)到零傷害呢？

3.1 從危險(xiǎn)源辨識(shí)入手，強(qiáng)化崗位操作人員崗位職責(zé)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

機(jī)電事故經(jīng)常發(fā)生在搬遷、移動(dòng)或者檢修、大修時(shí)，如果我們在每一項(xiàng)工作任務(wù)中能夠進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，弄清楚可能出現(xiàn)的各種潛在危險(xiǎn)，并采取必要的防范措施，讓任務(wù)中的每個(gè)人都能夠知道危險(xiǎn)所在，那么事故是不是就能夠避免呢？我們對所有崗位、設(shè)備、任務(wù)按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系進(jìn)行管理，每個(gè)崗位，每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都辨識(shí)清楚其潛在的危險(xiǎn)源，再根據(jù)這些危險(xiǎn)源制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，所有職工都清楚干好自己本崗位工作的標(biāo)準(zhǔn)是什么，有什么樣的危險(xiǎn)源，如何防范這些危險(xiǎn)源不成為事故，我們在工作的時(shí)候就能夠輕而易舉的把事故扼殺在搖籃中，不讓事故有可乘之機(jī)，全面實(shí)現(xiàn)事故的可知、可防、可管、可控。

3.2充分發(fā)揮機(jī)電管理部門和領(lǐng)導(dǎo)的作用，抓住煤礦機(jī)電系統(tǒng)性危險(xiǎn)源，管理好機(jī)電設(shè)備，加大機(jī)電安全投入，淘汰落后設(shè)備和產(chǎn)能。

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求機(jī)電各級(jí)管理人員要辨識(shí)出自己工作范圍內(nèi)存在那些系統(tǒng)性危險(xiǎn)。煤礦機(jī)電管理部門和領(lǐng)導(dǎo)要清楚目前礦井機(jī)電方面存在那些系統(tǒng)性危險(xiǎn)源和重大隱患。我們的設(shè)備是否落后影響到安全生產(chǎn)；我們的人員培訓(xùn)是否達(dá)到設(shè)備操作要求；新設(shè)備、新工藝的性能是不是已經(jīng)掌握，它們產(chǎn)生的新危險(xiǎn)源是否已辨識(shí)，管理標(biāo)準(zhǔn)管控措施是可，否針對性。

同時(shí)要做好設(shè)備管理工作，杜絕偽劣機(jī)電產(chǎn)品、無煤安標(biāo)志產(chǎn)品、非防爆產(chǎn)品在煤礦的濫用，從源頭上消滅事故源，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求使用和維護(hù)設(shè)備，提高設(shè)備使用壽命。對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理選型采掘設(shè)備，不出現(xiàn)大馬拉小車效率低下，或者小馬拉大車硬拼設(shè)備現(xiàn)象，給安全生產(chǎn)帶來隱患。

要考慮通過改造、革新，解決系統(tǒng)中存在的機(jī)電問題和系統(tǒng)危險(xiǎn)源。加大機(jī)電安全投入，及時(shí)更換淘汰機(jī)電設(shè)備，優(yōu)先考慮使用、引進(jìn)，先進(jìn)、自動(dòng)化高、安全系數(shù)高的設(shè)備，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，高產(chǎn)高效，讓現(xiàn)代化帶動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)安全高產(chǎn)高效的現(xiàn)代化礦井。

3.3 提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。

煤礦機(jī)電管理的提升必須要提高煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系簡單理解就是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，提高煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也體現(xiàn)了煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的主要思想之一。要提高全體機(jī)電人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)按標(biāo)準(zhǔn)化要求開展機(jī)電工作。機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化是確保礦井機(jī)電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，煤礦必須成立標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)奮斗目標(biāo)及具體措施、完成時(shí)間，不斷完善機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)行“三抓”即面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)，樹立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道，有效推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作開展。

3.4 全員、多形式、大力度加強(qiáng)培訓(xùn)，采取各種方式、方法和手段，使員工掌握本崗位危險(xiǎn)源、崗位標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)管控措施。

加大職工的培訓(xùn)，開展各種途徑學(xué)習(xí)、灌輸體系，全員參與體系建設(shè)、實(shí)施和執(zhí)行，加大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的宣講，讓體系深入人心，讓每個(gè)崗位人員都能感覺到真的對自身安全有用，按照標(biāo)準(zhǔn)做就能夠確保安全，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。煤礦工作本身屬于苦、臟、累，危險(xiǎn)，導(dǎo)致了從事煤礦工作的人文化程度低、理解和掌握能力不強(qiáng)。而從事機(jī)電工作的煤礦人員，相對來說，要求要高一些。那么如何讓我們每個(gè)職工能真正掌握這些危險(xiǎn)源和崗位標(biāo)準(zhǔn)，并按照標(biāo)準(zhǔn)去工作，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的真正落地呢？

3.4.1危險(xiǎn)源辨識(shí)的過程中，要做到全員參與，從職工自身工作經(jīng)驗(yàn)說出自己工作中存在哪些危險(xiǎn)因素，上崗時(shí)注意事項(xiàng)，各崗位、工種進(jìn)行總結(jié)匯總，并通過分析發(fā)現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)中沒有發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源，經(jīng)驗(yàn)加理論，讓每個(gè)職工輕松知道，以前的工人需要花很多年通過淚、血才發(fā)現(xiàn)成的各種危險(xiǎn)源。自己的親身參與，再結(jié)合有經(jīng)驗(yàn)的老工人對自己親身經(jīng)歷的危險(xiǎn)講解和示范，讓各崗位的危險(xiǎn)源能夠深入每個(gè)職工的內(nèi)心，避免事故的發(fā)生。

3.4.2 強(qiáng)化員工的認(rèn)知，開通多種渠道和多種形式進(jìn)行全員培訓(xùn)，不間斷培訓(xùn)，每周學(xué)習(xí)，每月考試，班前會(huì)提問，老工人自講，為每位員工印發(fā)《崗位危險(xiǎn)源管理卡》，在作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置了危險(xiǎn)源管理標(biāo)識(shí)牌，從各個(gè)方面各種渠道，讓每位員工隨時(shí)隨地學(xué)、看、聽、講，自己所從事工作任務(wù)的危險(xiǎn)源及危險(xiǎn)源的管理標(biāo)準(zhǔn)及措施。

3.4.3 各級(jí)管理人員不定期抽查現(xiàn)場作業(yè)人員對本崗位危險(xiǎn)源、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全要點(diǎn)的認(rèn)知程度，以及管理標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，保障管理標(biāo)準(zhǔn)的有效執(zhí)行。

3.4.4 強(qiáng)化管理標(biāo)注的執(zhí)行。例如神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)將“手指口述”法和風(fēng)險(xiǎn)刮泥標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有效結(jié)合，在現(xiàn)場執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)采用手指口述進(jìn)行確認(rèn)，使管理標(biāo)準(zhǔn)得到很好的執(zhí)行。

3.5 加大監(jiān)督檢查，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系強(qiáng)化機(jī)電管理和考核。

機(jī)電業(yè)務(wù)部門和機(jī)電專檢人員加大對現(xiàn)場各區(qū)隊(duì)和作業(yè)人員檢查、考核，在生產(chǎn)過程中對已辨識(shí)出的危險(xiǎn)源進(jìn)行定期和動(dòng)態(tài)的檢查、監(jiān)測。利用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中的考核功能，對于檢查出的機(jī)電管理問題、設(shè)備問題等，及時(shí)錄入本安管理信息軟件進(jìn)行預(yù)警，錄入時(shí)要根據(jù)存在問題的性質(zhì)合理選擇整改類型（限時(shí)整改、立即整改），并現(xiàn)場追蹤復(fù)查。各區(qū)隊(duì)在每日班前會(huì)利用信息系統(tǒng)調(diào)出本單位存在的問題，及時(shí)安排進(jìn)行改造，有效的消除或控制各類安全隱患。并在每日調(diào)度會(huì)上將問題整改落實(shí)的情況進(jìn)行通報(bào)，形成閉環(huán)管理。同時(shí)根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和出現(xiàn)的頻次，可有針對性地制定管理和技術(shù)補(bǔ)充措施。每個(gè)月根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中錄入的問題，進(jìn)行匯總、通報(bào)、打分，并作為各區(qū)隊(duì)機(jī)電考核的得分和效益工資掛鉤。

3.6 通過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系加大崗位工和機(jī)電作業(yè)人員不安全行為的管控。

加強(qiáng)煤礦崗位工和機(jī)電作業(yè)人員的行為安全管理一直是煤礦機(jī)電安全管理中十分重要的問題。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系中對員工不安全行為管理，從員工準(zhǔn)入管理、不安全行為分類、崗位規(guī)范、不安全行為控制措施、培訓(xùn)教育、行為監(jiān)督、員工檔案等全過程進(jìn)行管理。煤礦機(jī)電管理部門根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系要求 制定機(jī)電專業(yè)各崗位的規(guī)范，明確其安全管理職責(zé)和安全行為標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格落實(shí)在各類安全生產(chǎn)活動(dòng)中，達(dá)到減少甚至杜絕機(jī)電事故的發(fā)生。

安全檢查人員對不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，把檢查結(jié)果進(jìn)行記錄和匯總，作為考核依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對不安全行為的嚴(yán)格管控。煤礦通過在一段時(shí)間內(nèi)查處的不安全行為，根據(jù)發(fā)生的行為痕跡、頻次、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)等重要指標(biāo)，進(jìn)行梳理和分類，在次基礎(chǔ)上針對崗位人員和機(jī)電作業(yè)人員制定有針對性的不安全行為控制措施，并在實(shí)際工作中予以落實(shí)，達(dá)到控制不安全行為的目的。只有分析清楚機(jī)電類不安全行為的致因，針對原因采取相應(yīng)措施，才能有效控制和徹底消除不安全行為，從人的方面徹底控制主事故的發(fā)生。

4 結(jié)束語

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系是一套先進(jìn)的管理理念，也是一套新的理念，我們煤礦機(jī)電管理人員應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)新的管理方法和理念，結(jié)合以往的機(jī)電管理辦法，利用好這套新的管理方法和理念，為我們的煤礦機(jī)電安全保駕護(hù)航，我們機(jī)電工作人員只有借助這臺(tái)先進(jìn)的戰(zhàn)車，才能在未來的煤炭生產(chǎn)中大展拳腳，充分發(fā)揮機(jī)電的優(yōu)勢，管理好煤礦機(jī)電的安全和生產(chǎn)工作，為我國的煤炭事業(yè)添磚添瓦。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：液壓步履式打樁機(jī)；危險(xiǎn)源；危險(xiǎn)因素；風(fēng)險(xiǎn)控制

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、施工過程危險(xiǎn)源辨識(shí)

1、施工過程分析

施工主要由四個(gè)主要流程：固定導(dǎo)向架、鉆機(jī)鉆孔、喂樁、打樁。

2、危險(xiǎn)源分類

《生產(chǎn)過程危險(xiǎn)和有害因素分類與代碼》（GB13861-2009），危險(xiǎn)源分為物理性危險(xiǎn)和有害因素；化學(xué)性危險(xiǎn)和有害因素；生物性危險(xiǎn)和有害因素；心理生理性危險(xiǎn)和有害因素；行為性危險(xiǎn)和有害因素等。據(jù)此，本項(xiàng)目工作流程主要危險(xiǎn)源為物理性危險(xiǎn)和有害因素、心理生理性危險(xiǎn)和有害因素、行為性危險(xiǎn)和有害因素。危險(xiǎn)源辨識(shí)見附表。

二、危險(xiǎn)性分析

能量意外釋放理論認(rèn)為：能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放時(shí)傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。危險(xiǎn)源在事故發(fā)生發(fā)展過程中的作用可分為兩大類，第一類危險(xiǎn)源和第二類危險(xiǎn)源。第一類危險(xiǎn)源是傷亡事故發(fā)生的能量主體，決定事故發(fā)生的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源造成事故的必要條件，決定了事故發(fā)生的可能性。

運(yùn)動(dòng)物危害、電危害屬于第一類危險(xiǎn)源。為了防止第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故，必須采取措施約束、限制能量或危險(xiǎn)物質(zhì)，控制危險(xiǎn)源。將運(yùn)動(dòng)物或者能量限制在一個(gè)安全空間內(nèi)，通過安全防護(hù)裝置或其他能量屏蔽裝置或者安全標(biāo)識(shí)將該區(qū)域與人的活動(dòng)區(qū)域分離，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化作業(yè)。

設(shè)備設(shè)施缺陷、操作失誤等屬于第二類危險(xiǎn)源，通過教育培訓(xùn)、檢查整改、維修維護(hù)、優(yōu)化施工組織等技術(shù)措施、管理措施、組織措施來降低事故發(fā)生概率。

三、打樁過程的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制

1、吊樁

預(yù)應(yīng)力混凝土方樁的吊裝過程要考慮樁長、重量、重心等，吊樁時(shí)錘頭不斷升起，樁身通過一個(gè)吊點(diǎn)吊起過程中，整個(gè)打樁機(jī)械系統(tǒng)（架機(jī)、錘頭和混凝土樁）的重心逐漸向上、向后方轉(zhuǎn)移，需通過升降打樁機(jī)的支腿油缸不斷改變樁架的的角度來平衡整個(gè)打樁系統(tǒng)（樁架角度最大不超過其工作允許傾角），使其重心落在樁機(jī)支腿垂直投影內(nèi)區(qū)域，從而保持穩(wěn)定性，如下圖：

喂樁時(shí)，樁必須放在樁機(jī)的正前方順向放置，避免吊樁時(shí)斜拽。吊樁時(shí)，由于采用單吊點(diǎn)起吊，需采用等長雙扣兩側(cè)對稱鎖扣，且距離樁端頭不低于防滑的安全長度。起吊時(shí)，樁機(jī)應(yīng)采用對稱雙副鉤同步勻速起吊，使樁緩慢勻速入替打內(nèi)，防止樁機(jī)受側(cè)向力傾覆。

2、打樁

樁入替打后，通過調(diào)節(jié)液壓支腿，使樁帽與混凝土樁在同一直線上，且樁帽、混凝土樁、樁機(jī)導(dǎo)向架三者同時(shí)垂直地面，且樁頂面與樁帽底面必須平整牢固，防止錘擊過程中偏擊“蹬”樁，造成樁身受力不均，折斷墜落傷人。打樁作業(yè)過程中，樁長范圍內(nèi)禁止站人。

四、風(fēng)險(xiǎn)控制的工程技術(shù)措施

1、作業(yè)環(huán)境條件

a.樁機(jī)、吊車的工作面必須平整堅(jiān)實(shí)，能承受起樁機(jī)最大工作載荷；

b.樁機(jī)正前方必須平整，無較大障礙物，混凝土樁必須能喂到位，禁止樁機(jī)斜向拿樁；

c.作業(yè)面周圍必須有可靠地錨點(diǎn)，能承受固定導(dǎo)向架的拉拔力；

2、機(jī)械設(shè)備

a.樁機(jī)、起重吊車、螺旋鉆機(jī)必須經(jīng)檢驗(yàn)合格，技術(shù)狀態(tài)完好，安全裝置及防護(hù)設(shè)施齊全有效，具備工作能力；

b.樁機(jī)、起重吊車、鉆機(jī)的起重機(jī)構(gòu)（鋼絲繩、卷揚(yáng)、制動(dòng)裝置、繩卡、滑輪、吊鉤）必須定期檢查，保持安全可靠；

c.樁機(jī)、起重吊車、鉆機(jī)應(yīng)保持適當(dāng)?shù)木嚯x，作業(yè)半徑內(nèi)禁止有障礙物，有專人協(xié)調(diào)監(jiān)護(hù)。

3、電氣安全

a.自發(fā)電機(jī)到用電終端，按照臨時(shí)用電安全規(guī)范TN-S系統(tǒng)布設(shè)線路；

b.遵循“三級(jí)配電兩級(jí)控制”、“一機(jī)一閘一箱一漏?！痹瓌t，各電氣元件靈敏有效，電纜絕緣性良好；

4、指揮操作安全

a.起重工、起重機(jī)械司機(jī)、電工作業(yè)人員必須經(jīng)教育培訓(xùn)考核合格取得操作許可證后方可上崗；

b.起重、打樁作業(yè)嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，從制度上消除違章作業(yè)、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)弊??；

c.優(yōu)化施工組織流程、合理工休時(shí)間，避免疲勞作業(yè)；對危險(xiǎn)性較大作業(yè)步驟增加監(jiān)護(hù)力量，降低誤操作概率。

d對于一些影響安全且不易觀測的標(biāo)識(shí)、參數(shù)，應(yīng)采取放大或者增加其他觀測指標(biāo)的措施確保作業(yè)人員能容易辨識(shí)區(qū)分。

參考文獻(xiàn)

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[3]周傳琦等.交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)教材.水運(yùn)分冊/中華人民共和國交通部編.北京：人民交通出版社，2005

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【關(guān)鍵詞】訓(xùn)練；安全管理

近年來，長慶培訓(xùn)中心員工培訓(xùn)迅速擴(kuò)大，原來操作訓(xùn)練課程的教學(xué)體系和教學(xué)內(nèi)容，經(jīng)歷了較大的改進(jìn)和拓展，超出了傳統(tǒng)校內(nèi)實(shí)習(xí)的形式和內(nèi)容。為了適應(yīng)訓(xùn)練需求，中心投資了幾千萬建設(shè)了實(shí)訓(xùn)基地，完善更新實(shí)訓(xùn)設(shè)備，建成了15個(gè)單體工位訓(xùn)練室和6個(gè)流程區(qū)、1個(gè)綜合訓(xùn)練室，各類訓(xùn)練成倍增加，與此同時(shí)，操作訓(xùn)練中出現(xiàn)安全事故的機(jī)會(huì)也大大增加。

探索建立健全訓(xùn)練安全保障體系，如何使訓(xùn)練中的隱患得到及時(shí)治理，訓(xùn)練安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效消減和控制，是每個(gè)參與操作訓(xùn)練指導(dǎo)人員的重要工作。作為隴東員工安全訓(xùn)練教學(xué)實(shí)訓(xùn)基地，訓(xùn)練基地發(fā)生事故的類型、產(chǎn)生事故的原因、事故造成的后果以及事故的應(yīng)急處理都是我們必須要考慮的。一旦發(fā)生事故，無論其嚴(yán)重程度如何，對學(xué)生、教師、單位，甚至對公司的負(fù)面影響都是特別明顯的。因此，安全保障體系的建設(shè)問題顯得特別重要。

分析訓(xùn)練安全風(fēng)險(xiǎn)，全員參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，杜絕訓(xùn)練安全事故。安全生產(chǎn)的最大風(fēng)險(xiǎn)在基層，在一線各崗位，而對安全風(fēng)險(xiǎn)最有識(shí)別能力、最有防范經(jīng)驗(yàn)的也是一線人員，開展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提出安全防范措施，一線員工最有發(fā)言權(quán)，理應(yīng)是安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的主體。

一、訓(xùn)練風(fēng)險(xiǎn)分類

隴東員工安全技能實(shí)訓(xùn)基地，主要用于油田員工和學(xué)生安全技能操作訓(xùn)練，并承擔(dān)油田主體專業(yè)采油、采氣、油氣集輸、井下作業(yè)及與之相關(guān)的管、焊、鉗、車、電工等初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工基本操作技能訓(xùn)練和專業(yè)技能訓(xùn)練。由單體工位區(qū)、流程區(qū)和多功能綜合訓(xùn)練廳三部分組成。

根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際，主要存在以下幾類安全風(fēng)險(xiǎn)：

1、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)：最常用的設(shè)備砂輪機(jī)、臺(tái)鉆、手提電鉆、自動(dòng)套絲機(jī)、切割機(jī)、車床、抽油機(jī)等。

2、用電安全風(fēng)險(xiǎn)：所有電動(dòng)設(shè)備，特別是電焊機(jī)、切割機(jī)、車床、電動(dòng)套絲機(jī)、抽油機(jī)等。

3、工具使用風(fēng)險(xiǎn)：主要有鉗工、管工、管路安裝所用的銼刀、鋼鋸、榔頭、管子鉸板等一系列小工具。

4、訓(xùn)練項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：如焊接訓(xùn)練、管路安裝、抽油機(jī)操作、外線電工訓(xùn)練。

5、高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：外線電工高空線路安裝、大罐量油操作。

6、火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)：用電器火災(zāi)、易燃?xì)怏w（乙炔氣）火災(zāi)。

7、人員擁擠踩踏風(fēng)險(xiǎn)：室內(nèi)訓(xùn)練。

二、訓(xùn)練安全保障體系的建立

1、安全預(yù)防。一是建立了技能訓(xùn)練事故應(yīng)急處置預(yù)案；二是建立《技能訓(xùn)練危害因素評(píng)價(jià)及控制臺(tái)帳》；三是訓(xùn)練區(qū)域攝像視頻監(jiān)控。

2、安全教育：一是技能訓(xùn)練部主管、專職安全員進(jìn)行入場安全教育；二是指導(dǎo)教師結(jié)合訓(xùn)練項(xiàng)目進(jìn)行的專項(xiàng)安全教育和標(biāo)準(zhǔn)操作訓(xùn)練流程教育；

3、安全檢查：一是實(shí)行“7S”管理，實(shí)訓(xùn)前對設(shè)備、用具安全確認(rèn)；二是訓(xùn)練操作中的不定期安全檢查；三是視頻監(jiān)控整個(gè)訓(xùn)練過程系統(tǒng)檢查。

4、采取安全保護(hù)裝置。對現(xiàn)有實(shí)訓(xùn)設(shè)備，運(yùn)轉(zhuǎn)部分安裝有必要的安全防護(hù)裝置，以避免學(xué)員錯(cuò)誤操作。如鉗工防護(hù)網(wǎng)、外線電工保險(xiǎn)帶、抽油機(jī)防護(hù)欄、灌區(qū)防護(hù)欄等、焊工用電多級(jí)控制，電工室單路電路控制等。

盡管有以上措施，并不能說明訓(xùn)練中的安全隱患就已消除，還需要經(jīng)常性的發(fā)現(xiàn)新問題隱患、制度更新完善、控制措施的經(jīng)常性堅(jiān)持。為此我們還需要做好：

1、你所在崗位有那些安全風(fēng)險(xiǎn)？是否有風(fēng)險(xiǎn)控制措施？應(yīng)立即建立那些控制措施？

2、實(shí)訓(xùn)現(xiàn)場的哪些環(huán)節(jié)存在比較明顯的事故隱患？也就是經(jīng)常性的開展危害因素調(diào)查及辨識(shí)，如崗位及作業(yè)過程中危害因素分析、潛在危害事件（危害因素導(dǎo)致的事故、事件）描述、形成事故原因分析、可能造成影響等。

3、哪些設(shè)備有必要加裝安全保護(hù)裝置？例如車床、氣瓶、刀具等危險(xiǎn)設(shè)施。鉆床、砂輪機(jī)操作的安全隱患。

4、訓(xùn)練中如何防范學(xué)員違章？違反操作規(guī)程、安全意識(shí)差、麻痹大意、誤操作、勞保不符合要求；學(xué)生的好動(dòng)、好奇、恐懼、心存僥幸等心理狀態(tài)導(dǎo)致事故。

5、如何解決指導(dǎo)教師相對數(shù)量偏少，工作強(qiáng)度大、壓力大、安全監(jiān)管不到位、巡視指導(dǎo)不夠問題？

6、應(yīng)急處理預(yù)案應(yīng)優(yōu)先考慮到哪些方面？你對應(yīng)急預(yù)案了解多少？經(jīng)常性學(xué)習(xí)與演練各類預(yù)案。

7、如果出現(xiàn)事故，如何防止事故擴(kuò)大化？有安全裝置就一定安全嗎？

8、設(shè)備管理隱患問題：設(shè)備故障導(dǎo)致事故、保養(yǎng)管理不到位。此外，場地布置、電路老化、消防設(shè)施配備等安全隱患。

篇8

關(guān)鍵詞：危險(xiǎn)源辨識(shí)安全生產(chǎn)保證措施

1.危險(xiǎn)源的辨識(shí)

施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，對施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，根據(jù)危險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行控制。

1.1　危險(xiǎn)源的辨識(shí)

危險(xiǎn)源辨識(shí)的范圍包括：常規(guī)活動(dòng)，非常規(guī)的活動(dòng)，緊急狀態(tài)，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員的活動(dòng)，所有施工現(xiàn)場內(nèi)的設(shè)施。職業(yè)病危險(xiǎn)因素的識(shí)別。

1.2　危險(xiǎn)源辨識(shí)方法

危險(xiǎn)源辨識(shí)的方法有詢問與交流、現(xiàn)場觀察、查詢有關(guān)記錄、獲取外部信息、安全檢查表法?？筛鶕?jù)工程環(huán)境和實(shí)際工作需要選擇。

1.3　危險(xiǎn)控制策劃的原則

首先考慮消除危險(xiǎn)源，然后再考慮降低風(fēng)險(xiǎn)：即降低傷害或損壞發(fā)生的概率或潛在的嚴(yán)重程度，最后考慮采用個(gè)體防護(hù)設(shè)備。

1.4　實(shí)施危險(xiǎn)控制的方法

實(shí)施危險(xiǎn)控制是安全管理的重點(diǎn)，首先是制定安全管理方案，制定運(yùn)行控制程序或管理辦法；其次是對項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人和專職安全員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，最后是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，保持現(xiàn)有措施，制定應(yīng)急預(yù)案。

2.安全生產(chǎn)保證措施

經(jīng)驗(yàn)表明，切實(shí)可行的安全生產(chǎn)保證措施是減少事故發(fā)生最有效途徑。

2.1　安全生產(chǎn)設(shè)備和器材管理保證措施

安全生產(chǎn)器材配備齊全，擺放和使用明確位置和確定管理人員，并使每個(gè)人都熟知使用方法。定期和不定期檢查安全生產(chǎn)器材的性能，并根據(jù)生產(chǎn)及進(jìn)度需要，經(jīng)常更換和補(bǔ)充所需器材，確保能正常使用。

2.2　施工安全用電保證措施

建立電氣安全管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，由專業(yè)電工負(fù)責(zé)電器的安裝和使用管理，專職安全員負(fù)責(zé)巡視監(jiān)督檢查。用電施工組織設(shè)計(jì)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)編制，內(nèi)容包括配電裝置及其電容量、供電線路走向和現(xiàn)場照明的設(shè)置，生活、生產(chǎn)設(shè)施用電負(fù)荷情況，編制有針對性的電器安全技術(shù)規(guī)定。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定落實(shí)安全設(shè)施及措施，并設(shè)置用電安全告示牌。施工現(xiàn)場裝備行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)電源箱。電器線路和用電設(shè)備安裝完成后，由安全部門驗(yàn)收合格后進(jìn)行使用。經(jīng)常對用電設(shè)備進(jìn)行安全檢查、測試，每周測試一次開關(guān)、接地電阻的接觸和安全情況，并有書面記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。專業(yè)電工持證上崗。電工有權(quán)拒絕執(zhí)行違反電器安全規(guī)程的工作指令，安全員有權(quán)制止違反用電安全的行為，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

2.3　機(jī)械設(shè)備安全保證措施

機(jī)械設(shè)備操作人員(或駕駛員)必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，熟悉機(jī)械操作性能，經(jīng)專業(yè)管理部門考核取得操作證或駕駛證后上機(jī)(車)操作。機(jī)械設(shè)備操作人員和指揮人員嚴(yán)格遵守安全操作技術(shù)規(guī)程，工作時(shí)集中精力，謹(jǐn)慎工作，不許擅離職守，嚴(yán)禁酒后駕駛。機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障后及時(shí)檢修，決不帶故障運(yùn)行，不要違規(guī)操作，杜絕機(jī)械和車輛事故。機(jī)械操作人員做好各項(xiàng)記錄，達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)，嚴(yán)格貫徹操作制度，認(rèn)真執(zhí)行清潔、、堅(jiān)固、防腐、安全的十字作業(yè)法。

2.4　物資材料安全保證措施

工地設(shè)物資、配件倉庫，統(tǒng)一進(jìn)行管理，做到分門別類儲(chǔ)放，標(biāo)牌清楚，并配備足夠的消防器材。倉庫設(shè)專人負(fù)責(zé)保管、看護(hù)，值班室內(nèi)設(shè)報(bào)警裝置。油料、瀝青倉庫及存放點(diǎn)的安全設(shè)施及管理措施嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定落實(shí)到位，同時(shí)設(shè)置管理人員，并設(shè)置危險(xiǎn)地點(diǎn)及危險(xiǎn)物品安全警告標(biāo)志牌。

2.5　施工現(xiàn)場作業(yè)安全保證措施

自覺服從建筑工程安全監(jiān)督站的安全監(jiān)督，并按照安全監(jiān)督部門要求，切實(shí)做好工程、車輛機(jī)械和施工人員的安全工作。

施工時(shí)做好各種臨時(shí)支撐設(shè)施的受力驗(yàn)算，掛好安壘網(wǎng)。所有現(xiàn)場施工人員佩戴安全帽，特種作業(yè)人員佩戴專門的防護(hù)用具。對于被允許的參觀者或檢查人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時(shí)，佩戴安全帽，非施工人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。所有現(xiàn)場作業(yè)人員和機(jī)械操作手嚴(yán)禁酒后上崗，避免機(jī)械和車輛傷害。施工路(道口)段配備、架立并維護(hù)一切必要且合適的標(biāo)志牌，以便為施工人員和公眾提供安全和方便。標(biāo)志牌包括警告與危險(xiǎn)標(biāo)志(前方施工、車輛緩行、危險(xiǎn)標(biāo)志、限速標(biāo)志、交叉道口標(biāo)志、標(biāo)志桶等)、安全與控制標(biāo)志、指路標(biāo)志。所有標(biāo)志的尺寸、顏色、文字與架立地點(diǎn)，均以使監(jiān)理工程師滿意為原則。施工場地安裝夜間照明設(shè)施。施工時(shí)注意對地下管線的保護(hù)，確保設(shè)施免受破壞。拌合站施工用電等易發(fā)生安全事故的重點(diǎn)部位和工序，設(shè)置專職安檢員進(jìn)行定期或不定期檢查，并做好檢查記錄，確保施工安全。

2.6　生活區(qū)安全保證措施

所有施工人員的宿舍、辦公室設(shè)計(jì)合理、牢固穩(wěn)定，生活區(qū)內(nèi)配備足夠的消防器材和洗浴設(shè)施，設(shè)專人管理。生活用水妥善管理，保證飲水衛(wèi)生。食堂保持清潔，腐爛變質(zhì)的食物及時(shí)處理，食堂工作人員定期體檢。

2.7　健康和安全預(yù)防保證措施

建立人員流動(dòng)登記制度、信息報(bào)告制度，與當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門積極合作，做好各項(xiàng)防范措施的落實(shí)工作。在工地現(xiàn)場設(shè)一名專職的，有一定衛(wèi)生常識(shí)及傳染病防治知識(shí)的衛(wèi)生監(jiān)察員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的傳染病檢查、控制、報(bào)告。一旦爆發(fā)任何具有傳染性的疾病時(shí)，執(zhí)行當(dāng)?shù)卣蛐l(wèi)生防疫部門為防止和消滅上述傳染病蔓延而制定的規(guī)章、命令和要求。

3.應(yīng)急預(yù)案

建立與當(dāng)?shù)貏趧?dòng)、環(huán)保、公安、消防、醫(yī)療等部門聯(lián)絡(luò)渠道，確保緊急情況發(fā)生時(shí)應(yīng)急預(yù)案順利實(shí)施。

3.1　確立緊急狀態(tài)下的機(jī)構(gòu)及相關(guān)負(fù)責(zé)人、特種人員的名單：項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全員、兼職安全員，保證緊急狀態(tài)下迅速到位。

3.2　配備應(yīng)急所需的設(shè)施人員、機(jī)械設(shè)備、物資和經(jīng)費(fèi)。

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1.1做好工程設(shè)計(jì)圖紙的審核工作

在工程投標(biāo)階段就需要對工程設(shè)計(jì)圖紙做好審核工作，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)地與工程設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位進(jìn)行必要的溝通，為本公司投標(biāo)報(bào)價(jià)及以后的施工管理奠定了良好的基礎(chǔ)。在機(jī)電工程安裝過程中采用的新材料、新工藝、新技術(shù)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范審核其是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對工程設(shè)計(jì)圖紙中的設(shè)備用房應(yīng)到現(xiàn)場確定其空間是否能夠滿足管道或設(shè)備安裝的需要，是否有與其他專業(yè)發(fā)生矛盾的地方，是否留有必要的安裝、檢修空間。

1.2對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作

由于機(jī)電工程是一個(gè)比較復(fù)雜的工程，其包含的分項(xiàng)工程很多，需要不同的專業(yè)人員、作業(yè)班組分期、分階段來完成，所以施工前的技術(shù)交底應(yīng)按照不同分項(xiàng)工程的具體特點(diǎn)結(jié)合設(shè)計(jì)要求來對不同專業(yè)的技術(shù)人進(jìn)行交底，且交接雙方均應(yīng)在安全技術(shù)交底資料上簽字。在每個(gè)工種施工前，均應(yīng)對其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使之充分了解其中的安裝過程和質(zhì)量要求，熟悉每一道工序，這對提高安裝質(zhì)量、保證進(jìn)度、降低成本起著相當(dāng)重要的作用。

2機(jī)電工程施工中管理

2.1合理劃分機(jī)電工程施工階段

機(jī)電施工可分三個(gè)階段：一是初期階段：配合土建完成預(yù)埋、預(yù)留工作，完成材料進(jìn)場預(yù)制加工、檢驗(yàn)、檢測工作。二是安裝階段：主干管以及支管安裝，配電箱以及配管配線安裝，主機(jī)設(shè)備吊裝及安裝、末端設(shè)備安裝、部件、閥門安裝。三是驗(yàn)收階段：系統(tǒng)試驗(yàn)、調(diào)試、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)，竣工驗(yàn)收、交工準(zhǔn)備工作、資料存檔。

2.2嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)

2.2.1提高管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量。

影響工程最主要的因素是人，只有通過保證管理人員和安裝人員的素質(zhì)質(zhì)量，才能保證并實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量。因此管理人員的素質(zhì)和技術(shù)水平，安裝人員的素質(zhì)和操作技術(shù)水平，最直接、最真實(shí)、最具體地影響各項(xiàng)機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量。為了提高這些人員的技術(shù)水平和操作水平，就要不斷地進(jìn)行培訓(xùn)，以期不斷提高。

2.2.2施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制。

施工機(jī)械設(shè)備和工具的控制，能保證工程質(zhì)量過程質(zhì)量優(yōu)良的實(shí)現(xiàn)，好的機(jī)具不僅省能、省力，而且還能加工出好的產(chǎn)品。而好的檢測儀器和量具，能檢測出過程中的質(zhì)量狀況以便及時(shí)糾正解決，避免返工和浪費(fèi)。而施工中消防設(shè)備又能防止現(xiàn)場火災(zāi)等。所以說施工機(jī)械設(shè)備和工具，也是極為重要的控制內(nèi)容。

2.2.3對設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制。

工程設(shè)備的質(zhì)量、工程用原材料及半成品的質(zhì)量、工程材料、閥件、配件、零件等質(zhì)量是直接保證工程質(zhì)量的最重要條件，沒有合格的設(shè)備和材料，就可能做成合格的工程。所以材料是質(zhì)量控制的頭等大事。

2.2.4采用先進(jìn)的施工工藝和方法。

施工工藝和施工方法是考核和反映施工企業(yè)技術(shù)水平以及企業(yè)員工技術(shù)素質(zhì)的重要依據(jù)，先進(jìn)的施工工藝和施工方法可以在精細(xì)可行的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)顯示出來。先進(jìn)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書可以指導(dǎo)施工人員做好施工，把好各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量要素，起到保證質(zhì)量的目的，同時(shí)還應(yīng)依照法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)、工法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程玫相關(guān)制度，共同確保工程質(zhì)量。

2.2.5環(huán)境條件控制。

工程質(zhì)量的環(huán)境條件控制，雖然不是施工單位能左右的，但是這也是保證工程質(zhì)量不可忽略的措施。設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更質(zhì)量、工程洽商等質(zhì)量控制，也是工程質(zhì)量的依據(jù)和先快條件，至于現(xiàn)場條件、安全、自然環(huán)境也可以同樣起到很重要的作用，實(shí)施這些措施，就能使工程質(zhì)量更加優(yōu)良。

2.3施工現(xiàn)場職業(yè)健康和安全與風(fēng)險(xiǎn)管理

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況在系統(tǒng)辨識(shí)危險(xiǎn)源上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，編制危險(xiǎn)源初步辨識(shí)清單。根據(jù)項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)，制定項(xiàng)目的職業(yè)健康、安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理計(jì)劃，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后方可實(shí)施并進(jìn)行管理。并根據(jù)施工總平面圖劃分，建立有序、文明、環(huán)保的施工現(xiàn)場。嚴(yán)格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清、場地清。對施工中產(chǎn)生的垃圾運(yùn)至指定地點(diǎn)集中堆放，定期處理。落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理并檢查職業(yè)健康服務(wù)和急救設(shè)施的有效性。

2.4施工進(jìn)度計(jì)劃管理

在項(xiàng)目投標(biāo)階段，根據(jù)招標(biāo)文件要求編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施階段，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況對工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃做相應(yīng)調(diào)整，應(yīng)盡量使各工種施工人員和施工機(jī)械在全工地連續(xù)均衡施工，使人員、機(jī)具及其他資源得到充分的利用，提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益。而且計(jì)劃的實(shí)施要建立在跟蹤、監(jiān)督、檢查、報(bào)告機(jī)制的基礎(chǔ)之上，以利于糾正計(jì)劃執(zhí)行中的偏差。

2.5施工成本控制

成本控制主要指工程項(xiàng)目施工成本的過程控制。通常是指在項(xiàng)目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產(chǎn)所消耗的人力、物力和各項(xiàng)費(fèi)用開支進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。及時(shí)預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。這通常是工程項(xiàng)目施工成本管理活動(dòng)中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)也是最重要的管理內(nèi)容。當(dāng)工程量變更時(shí)，嚴(yán)格履行審批制度。按時(shí)辦理進(jìn)度款，做到成本回收及時(shí)。資金使用盡量節(jié)約成本，嚴(yán)格對人工費(fèi)，設(shè)備、材料采購成本，間接費(fèi)等各項(xiàng)支出進(jìn)行監(jiān)控。同時(shí)進(jìn)行施工費(fèi)用測算，定期分析計(jì)劃與實(shí)際費(fèi)用偏差，及時(shí)采取有效的糾正措施和預(yù)防措施。

3機(jī)電工程施工后的管理

3.1加強(qiáng)對質(zhì)量驗(yàn)收程序和組織的管理

嚴(yán)格貫徹“三檢”制度，即施工中施工人員自檢、班組之間互檢，專職檢驗(yàn)人員專檢。檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)由監(jiān)理工程師審核驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，不得進(jìn)行下道工序的施工。

3.2嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程施工完畢后都要進(jìn)行相關(guān)的驗(yàn)收，驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)計(jì)施工圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范。這需要驗(yàn)收人員對驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和要求有準(zhǔn)確的理解和掌握，要杜絕驗(yàn)收走過場或降低驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。

3.3健全文件歸檔制度

工程資料的形成要求符合性、真實(shí)性、正確性、及時(shí)性和規(guī)范性。如實(shí)反映施工過程和項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、工程變更資料、圖紙、錄音、錄像等，要及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范歸檔，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。為項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和修復(fù)提供依據(jù)。

4結(jié)束語

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦 安全管理 本質(zhì)安全

一、本質(zhì)安全的基本概念

所謂本質(zhì)安全管理是應(yīng)用先進(jìn)的安全管理理念、科學(xué)的管理模式、先進(jìn)的技術(shù)支持，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人、物、系統(tǒng)及制度的和諧統(tǒng)一，將各類事故發(fā)生率降至最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“零事故”的本質(zhì)安全管理目標(biāo)。通常，在自然的工作環(huán)境與正常的工作狀態(tài)下，理論上工作環(huán)境中的人、設(shè)備及環(huán)境本身并非導(dǎo)致事故的根本因素，即使存在一定的人為因素，也會(huì)在保護(hù)設(shè)施的影響下快速、可靠的發(fā)生作用，降低事故的發(fā)生機(jī)率，減少事故損失。而煤礦本質(zhì)安全管理就是試圖從根本上減少、控制煤礦事故的發(fā)生率，通過技術(shù)與管理的有機(jī)統(tǒng)一來控制事故，實(shí)現(xiàn)“一切意外均可避免、所有風(fēng)險(xiǎn)皆可控制”的安全管理目標(biāo)。

二、影響煤礦本質(zhì)安全管理的因素

現(xiàn)階段我國針對煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)研究中，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為影響煤礦本質(zhì)安全管理的主要因素包括管理、技術(shù)及裝備，但分析2005年孫家灣煤礦“2?14”礦難可知，雖然事故報(bào)告認(rèn)為該事故的直接原因是工人違章帶電操作，產(chǎn)生電火花導(dǎo)致瓦斯爆炸，間接原因主要是由于礦井生產(chǎn)技術(shù)管理混亂、勞動(dòng)組織管理混亂、井下安全管理混亂等管理因素。但經(jīng)過深入分析可知，事故報(bào)告中所提及的風(fēng)道瓦斯?jié)舛确e聚超限是由于沖擊地壓造成的，而無法準(zhǔn)確預(yù)測沖擊地壓才是導(dǎo)致這一事故發(fā)生的根本原因，其屬于安全技術(shù)范疇；而其它諸如通風(fēng)系統(tǒng)不完善、瓦斯傳感器與地面瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)長期存在故障等則屬于裝備問題，由此可見，影響煤礦本質(zhì)安全管理的主要因素主要包括技術(shù)與裝備兩個(gè)方面：

1.技術(shù)問題

煤礦安全技術(shù)的主要研究目標(biāo)是揭示井下各種自然災(zāi)害的發(fā)生機(jī)理與發(fā)展規(guī)律，以提高自然災(zāi)害的防治效果。雖然我國在瓦斯賦存預(yù)測、瓦斯抽放技術(shù)、煤與瓦斯突出與沖擊礦壓預(yù)測等研究領(lǐng)域取得了較大的進(jìn)展，但仍存在一些技術(shù)問題，主要如下：

首先，基礎(chǔ)理論研究比較落后。煤炭開采在我國屬于高危行業(yè)，多數(shù)煤礦企業(yè)將煤礦安全技術(shù)研究放在事故災(zāi)害的防治方面，而未深入研究事故的發(fā)生機(jī)理，比如對煤與瓦斯突出等災(zāi)害的研究仍停留在“假說”階段，導(dǎo)致災(zāi)害事故防治技術(shù)單一，缺乏有效的綜合配套技術(shù)。其次，煤礦礦井瓦斯抽放率低，我國高瓦斯突出煤層構(gòu)造軟煤發(fā)育、透氣性差，煤層瓦斯抽放比較困難，對煤礦的安全生產(chǎn)產(chǎn)生直接影響。最后，資源勘查及探測技術(shù)落后，一些區(qū)域預(yù)測結(jié)果精度較低，對采掘作業(yè)的指導(dǎo)參考價(jià)值較小。由于對瓦斯地質(zhì)條件、水文地質(zhì)情況及各種地質(zhì)構(gòu)造特征了解不清，導(dǎo)致煤礦生產(chǎn)存在安全隱患。

2.裝備問題

我國煤礦絕大部分為地下開采，而生產(chǎn)裝備是最基本的生產(chǎn)要素，但現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)的生產(chǎn)裝備存在適應(yīng)性差、可靠性差的問題。從某種程度上講，煤礦生產(chǎn)過程中，機(jī)械化程度的高低是反映裝備水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)，雖然近幾年來煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化程度不斷提同，但我國煤炭產(chǎn)量卻大幅下降，且地下開采仍然體現(xiàn)出勞動(dòng)密集型的特點(diǎn)，由于地下開采人數(shù)過多、過于集中，一旦發(fā)生安全事故，則可能導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。

三、煤礦本質(zhì)安全管理的措施

盡管上述技術(shù)與裝備問題是影響本質(zhì)安全管理效果的主要因素，但在技術(shù)、裝備發(fā)展落后的現(xiàn)實(shí)情況下，只能通過科學(xué)、有效的管理降低安全事故發(fā)生率。

1.加強(qiáng)安全事故機(jī)理分析

安全管理中要根據(jù)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際特點(diǎn)分析安全事故發(fā)生的機(jī)理，揭示其中的主要原因及條件，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)。深入分析煤礦企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的人員、機(jī)器等裝備條件，全面了解自然地質(zhì)條件，利用各種理論方法辨識(shí)危險(xiǎn)源，包括事故樹分析法、安全檢查表及標(biāo)準(zhǔn)對照法等等，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在識(shí)別出危險(xiǎn)源后要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，可以將作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法、風(fēng)險(xiǎn)矩陣法等綜合起來，對發(fā)生安全事故的機(jī)率進(jìn)行分析，并準(zhǔn)確評(píng)估事故可能導(dǎo)致的損失范圍及嚴(yán)重程度，確定出風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要內(nèi)容包括危險(xiǎn)源導(dǎo)致的事故類型、事故原因、事故發(fā)生的機(jī)率、事故危害及后果等。

3.確定管理對象

在識(shí)別危險(xiǎn)源及做出客觀的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，即要進(jìn)一步確定管理對象，其主要作用是把抽象的危險(xiǎn)源轉(zhuǎn)換為具體的管理對象，以提高管理的針對性與實(shí)效性。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)類型確定管理對象，如果風(fēng)險(xiǎn)類型確定為“人的因素”，則管理對象即為某個(gè)崗位的職工；同理，風(fēng)險(xiǎn)類型確定為機(jī)械，則機(jī)器設(shè)備、相關(guān)設(shè)施等即為管理對象，風(fēng)險(xiǎn)類型為環(huán)境，則瓦斯等環(huán)境因素即為管理對象等。在確定管理對象過程中要注意管理對象的具體化、明確性，且同一個(gè)管理對象不得出現(xiàn)不同的名稱，比如“井下維修電工在檢修電器前檢查瓦斯”這一工序，其危險(xiǎn)源為“未檢查瓦斯或檢查不全面”，相應(yīng)的，管理對象為“井下維修電工”，而非“瓦斯”或者“瓦檢員”，弄混管理對象會(huì)導(dǎo)致管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施的不適用。

4.制定管理標(biāo)準(zhǔn)

要保證煤礦本質(zhì)安全管理的有效性，就必須以本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)為參考依據(jù)，在確定管理對象后，根據(jù)相關(guān)操作規(guī)程、法律法規(guī)、研究成果等，與各管理對象可能導(dǎo)致的危險(xiǎn)因素相結(jié)合，制定出可操作性強(qiáng)、完善有效的本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，并將該標(biāo)準(zhǔn)作為衡量管理人員安全管理工作成效的準(zhǔn)則。管理標(biāo)準(zhǔn)必須做到每個(gè)管理對象均有對應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)，保證煤礦生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于安全狀態(tài)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 范維唐.提高煤炭生產(chǎn)整體水平保障煤礦生產(chǎn)安全[J].中國煤炭，2011，31（4）：12～16