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關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；管理辦法

中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑設(shè)計(jì)管理是管理工作中較為特殊的一項(xiàng)管理，有別于傳統(tǒng)的管理方式。管理人員要有很高的專業(yè)素養(yǎng)，精通建筑設(shè)計(jì)技術(shù)，還要緊跟時(shí)展步伐，進(jìn)行知識的更新?lián)Q代，建筑設(shè)計(jì)管理工作要重實(shí)踐，不能只是紙上談兵，管理理論與施工實(shí)踐的完美結(jié)合才能實(shí)現(xiàn)良好的管理效果。建筑設(shè)計(jì)管理需要有一個(gè)精干團(tuán)結(jié)的管理隊(duì)伍，建立科學(xué)合理的管理辦法，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任意識，注重設(shè)計(jì)管理工作的效率。

1.建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用

當(dāng)今世界，各國多以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心。在各個(gè)行業(yè)中，建筑行業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的龍頭行業(yè)，其作用不容忽視。

1.1設(shè)計(jì)方案直接影響投資

項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施為工程建設(shè)的三個(gè)必備階段，其中決策和設(shè)計(jì)階段對控制投資有決定性的作用，因此設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位相當(dāng)重要。通常來說，設(shè)計(jì)費(fèi)用在整個(gè)工程中所占比例約為1％，但設(shè)計(jì)的合理與否卻決定著整個(gè)工程的投資，合理的設(shè)計(jì)方案能夠最大程度地降低投資。

1.2設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資

在工程建設(shè)中，設(shè)計(jì)質(zhì)量的作用也非常關(guān)鍵。設(shè)計(jì)質(zhì)量問題最易導(dǎo)致工程質(zhì)量事故，不僅影響建設(shè)工程的進(jìn)度，而且存在巨大的安全隱患，甚至危害人們的生命。因此，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量才能有效避免以上巨大損失，在源頭上節(jié)省投資。

1.3設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用

設(shè)計(jì)方案不僅影響工程建設(shè)的投資，而且與其使用中的各項(xiàng)維護(hù)費(fèi)用緊密相連。暖通、清潔、維修費(fèi)等經(jīng)常性費(fèi)用都能在一定程度上反映一個(gè)設(shè)計(jì)方案是否合理。所以，一個(gè)合理的設(shè)計(jì)方案既要保證一次性投資最低又要考慮其經(jīng)常性費(fèi)用。

2.建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題

建筑業(yè)作為國家重要產(chǎn)業(yè)之一，其地位日趨明顯。然而，隨著發(fā)展的不斷深入，建筑設(shè)計(jì)管理中還存在不少問題。

2.1政府監(jiān)控不力

雖然目前政府部門已出臺相關(guān)法律法規(guī)作為建筑業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，確實(shí)為建筑業(yè)質(zhì)量提供了一定的質(zhì)量保證，但是由于人員配備和審查力度不夠，因此對建筑設(shè)計(jì)還不能進(jìn)行全面審查，從而使得建筑設(shè)計(jì)存在一定的安全性和經(jīng)濟(jì)性問題。

2.2優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識不強(qiáng)

優(yōu)化設(shè)計(jì)是控制成本的一個(gè)綜合性問題，正確處理優(yōu)化設(shè)計(jì)與成本之間的對立關(guān)系很重要。由于許多設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)意識不強(qiáng)，而忽略經(jīng)濟(jì)性問題，造成許多不必要的浪費(fèi)，從而造成投資成本的增加。

2.3缺乏必要的壓力和動(dòng)力

由于當(dāng)前的設(shè)計(jì)經(jīng)營主要靠關(guān)系，許多環(huán)節(jié)缺乏必要的公平競爭性，所以多數(shù)設(shè)計(jì)者重心不在技術(shù)水平的提高上，只要保證不出重大問題即可。所以方案的好壞與成本問題無所謂，這就使得優(yōu)化設(shè)計(jì)失去了壓力。由于當(dāng)前的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或者造價(jià)比，基本上跟投資節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞無關(guān)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)者不重視方案經(jīng)濟(jì)性，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)或者盲目加大安全系數(shù)，導(dǎo)致成本投資浪費(fèi)。

2.4運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

要保證優(yōu)化設(shè)計(jì)運(yùn)行良好就必須要保證有完善的機(jī)制。但是目前的狀況是：一、缺乏公平的設(shè)計(jì)市場競爭機(jī)制；二、價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；三、相關(guān)的法律法規(guī)機(jī)制不完善。

3.建筑設(shè)計(jì)管理的著重點(diǎn)

由于目前的建筑設(shè)計(jì)還存在許多弊端，因此要加強(qiáng)建筑管理中的重點(diǎn)工作。

3.1加強(qiáng)對優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

一直以來，形成了這樣一種不成文的觀念：設(shè)計(jì)對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量只由設(shè)計(jì)單位自己把關(guān)。因此主管部門對設(shè)計(jì)成果缺乏必需的評價(jià)與考核，有的只是依靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些比較簡單的問題，只有等到出現(xiàn)比較大的技術(shù)問題時(shí)才來追究相關(guān)責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性問題則考慮的更少，有的甚至忽略。加上政府部門對設(shè)計(jì)市場管理不夠，缺乏明確的考核指標(biāo)和評定標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致優(yōu)化設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)一步下降，造成投資成本的極大浪費(fèi)。因此，無論從企業(yè)管理部門還是政府監(jiān)管部門都要提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)對優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控力度，從源頭上減少許多不必要的浪費(fèi)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.2加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

政府監(jiān)控雖然是強(qiáng)有力的優(yōu)化措施，但是卻不能滿足當(dāng)今世界的發(fā)展趨勢。設(shè)計(jì)監(jiān)理有助于促進(jìn)優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，成為社會發(fā)展中炙手可熱的監(jiān)理方式。設(shè)計(jì)監(jiān)理可以緩解設(shè)計(jì)中的單一局面：自我控制。所以，公司在管理設(shè)計(jì)時(shí)，政府監(jiān)理和設(shè)計(jì)監(jiān)理兩手抓，不斷完善設(shè)計(jì)監(jiān)理，使之與政府監(jiān)理相輔相成，得到更優(yōu)良的設(shè)計(jì)成果。

3.3建立設(shè)計(jì)競爭機(jī)制

投標(biāo)是保證設(shè)計(jì)市場公平性的有力方法，應(yīng)當(dāng)盡可能地完善投標(biāo)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。以下幾點(diǎn)需注意：招標(biāo)機(jī)構(gòu)必須合法、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)規(guī)定、招標(biāo)文件編制完整、投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查、評價(jià)方法要合理。

3.4轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)管理觀念已經(jīng)滿足不了日益變化的建筑管理要求，因此在提高設(shè)計(jì)者要求的同時(shí)，也要不斷提高管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)要求，使其轉(zhuǎn)變觀念，重視科學(xué)管理。

4.設(shè)計(jì)管理四大控制

鑒于項(xiàng)目建設(shè)工期緊、工作環(huán)境比較惡劣、技術(shù)難度大等特點(diǎn)，因此設(shè)計(jì)管理不能進(jìn)行盲目的控制工作，簡而言之要控制好以下四點(diǎn)。

4.1進(jìn)度控制

設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)符合項(xiàng)目總進(jìn)度的要求，因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是各項(xiàng)工作能按計(jì)劃順利進(jìn)行的前提和保證。因此設(shè)計(jì)管理部門必須要加大對設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制力度。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是要求設(shè)計(jì)部門能按時(shí)提交施工圖紙和設(shè)計(jì)文件，而且必須要有質(zhì)量保證的優(yōu)化設(shè)計(jì)，不能進(jìn)行所謂的簡化設(shè)計(jì)，在確保工程質(zhì)量和安全前提下實(shí)行進(jìn)度控制?？偠灾?，進(jìn)度控制不能是盲目的，必須要滿足各項(xiàng)要求。

4.2造價(jià)控制

造價(jià)控制存在于整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少地存在內(nèi)在聯(lián)系。在投標(biāo)環(huán)節(jié)由于受到外部環(huán)境和公司管理的約束，因此容易形成惡性競爭。有些單位為了提高中標(biāo)率，不斷相互壓低報(bào)價(jià)，使報(bào)價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，制約了項(xiàng)目的效益水平。另外由于建筑市場管理還不夠完善，到處存在拉關(guān)系、找門路的現(xiàn)象，使得投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理的費(fèi)用不斷偏大，而且呈逐年增加態(tài)勢。

4.3質(zhì)量控制

在眾多設(shè)計(jì)管理控制中，質(zhì)量控制尤其重要，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)良是對一個(gè)建筑單位的綜合評價(jià)，關(guān)乎其存亡。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在出現(xiàn)過的工程質(zhì)量事故中，分析其原因，其中居首的是設(shè)計(jì)責(zé)任，占40.1%。許多建筑由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)不合理的功能設(shè)置，影響其正常使用；許多設(shè)計(jì)因?yàn)閳D紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間矛盾多，造成返工、停工等現(xiàn)象，有的甚至造成重大質(zhì)量和安全問題，給國家和人民帶來不可估量的損失，造成極大的投資浪費(fèi)。因此，設(shè)計(jì)人員要注重設(shè)計(jì)質(zhì)量的相關(guān)問題，不能盲目追求利益而忽視質(zhì)量問題，要做好質(zhì)量問題和經(jīng)濟(jì)問題的相統(tǒng)一，使二者達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)。

4.4設(shè)計(jì)變更控制

由于項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的絕大多數(shù)工程變更基本上源于項(xiàng)目前期和設(shè)計(jì)階段，而設(shè)計(jì)階段的地位更加特殊，決定了整個(gè)項(xiàng)目70%的投資資金。所以，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變更控制才能從根本上降低變更發(fā)生的頻率，減少對項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)面影響。

5.結(jié)語

本文闡述了建筑設(shè)計(jì)的重要地位、建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題、著重點(diǎn)以及設(shè)計(jì)中的需要注意的四大控制，從中可以看出建筑設(shè)計(jì)管理的重要性。因此提高建筑設(shè)計(jì)管理水平，對促進(jìn)建筑質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益有很大作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]石盼慈，談建筑工程的設(shè)計(jì)管理，山西建筑，2013

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一、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

由于建筑設(shè)計(jì)市場的激烈競爭，許多設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在經(jīng)營上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員則忙于應(yīng)付任務(wù)、趕時(shí)間，難免出現(xiàn)低劣的設(shè)計(jì)成果。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計(jì)，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施措施，在實(shí)際工作中加強(qiáng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點(diǎn)從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個(gè)員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

二、加強(qiáng)全員質(zhì)量教育，樹立全員質(zhì)量觀念

不少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖進(jìn)行了ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進(jìn)行管理，員工只知道單位進(jìn)行了ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實(shí)際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，未在措施落實(shí)上下工夫，造成在實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計(jì)、校對、審核之間互相推諉，違反“強(qiáng)條”和拖圖的情況時(shí)有發(fā)生，很難保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的落實(shí)。所以，在設(shè)計(jì)過程中，從院到所各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計(jì)質(zhì)量措施落到實(shí)處。認(rèn)真推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)前有進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項(xiàng)工程。真正從觀念到行動(dòng)上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。技術(shù)水平高，設(shè)計(jì)質(zhì)量好的設(shè)計(jì)師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來完成，回頭客就會越來越多，經(jīng)營業(yè)績會越來越好，逐漸步入良性發(fā)展的軌道。

三、重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作

過去設(shè)計(jì)企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設(shè)方對設(shè)計(jì)企業(yè)的一般性了解。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對確定投標(biāo)的項(xiàng)目無論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進(jìn)行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點(diǎn)或大型項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)給予重獎(jiǎng)，對于未中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國考察時(shí)，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。目前，國家與地方政府相關(guān)部門每年都進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)評選工作，意在提高建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量，優(yōu)秀設(shè)計(jì)不僅在建筑物外觀上，而且在建筑內(nèi)部功能上更加人性化、舒適化、合理化，同時(shí)在建筑節(jié)能、綠色環(huán)保、低碳建筑等方面均為上乘，積極參加評優(yōu)，是對設(shè)計(jì)成果的全面檢驗(yàn)，具備優(yōu)秀設(shè)計(jì)越多的設(shè)計(jì)企業(yè)，自然競爭力越強(qiáng)。

四、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識

改革開放初期，大多數(shù)城市的建設(shè)規(guī)模較小，設(shè)計(jì)師單打獨(dú)斗或幾人合作即可完成設(shè)計(jì)任務(wù)，而現(xiàn)在各地建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，動(dòng)輒數(shù)十萬上百萬方的建筑群比比皆是，建筑的復(fù)雜性越來越高，這就要求設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部必須培養(yǎng)適合不同建筑類型的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，集各專業(yè)集體智慧共同完成設(shè)計(jì)任務(wù)，既要發(fā)揮個(gè)人、專業(yè)組的主觀能動(dòng)性，又要強(qiáng)調(diào)整體協(xié)調(diào)。選拔有較高技術(shù)水平，又懂得項(xiàng)目管理和善于協(xié)調(diào)，能充分發(fā)揮每個(gè)成員智慧和作用的技術(shù)人才擔(dān)任團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，同時(shí)賦予相應(yīng)的人事、財(cái)務(wù)管理權(quán)，這樣綜合實(shí)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)利于承接大型、復(fù)雜設(shè)計(jì)項(xiàng)目，利于保質(zhì)保量完成任務(wù)。

五、提高服務(wù)意識

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關(guān)鍵詞: 建筑設(shè)計(jì)管理； 工程造價(jià)； 工程投資； 質(zhì)量管理； 工程管理

中圖分類號：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

引言

建筑工程設(shè)計(jì)管理作為建筑工程設(shè)計(jì)中的重要環(huán)節(jié)，對工程項(xiàng)目的成功有著不可替代的作用。設(shè)計(jì)活動(dòng)是一種群體行為,在這一活動(dòng)中要最大程度地發(fā)揮每一位參與者的聰明才智,使設(shè)計(jì)達(dá)到最大的功效。建筑設(shè)計(jì)管理是管理工作中的較為獨(dú)特的管理方式之一，這種管理方式與傳統(tǒng)的管理方式的不同之處在于，這種管理方式對管理者的專業(yè)知識要求最高，要求管理者必須精通整個(gè)建筑設(shè)計(jì)乃至整個(gè)建筑工程施工的全部技術(shù)，并且還必須對新材料、新的施工工藝以及世界各國目前的工程施工情報(bào)信息有所掌握，還要對被管理者的各自擅長的設(shè)計(jì)領(lǐng)域進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上才能出色地對建筑設(shè)計(jì)整個(gè)過程進(jìn)行管理。

一、建筑設(shè)計(jì)管理概述

建筑設(shè)計(jì)管理是工作中組織、計(jì)劃、技術(shù)和財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)稱。建筑產(chǎn)品的功能、用途、結(jié)構(gòu)、造型、使用壽命和造價(jià)都起著決定性的作用。因此如果可以做好建筑設(shè)計(jì)管理工作，將會對整個(gè)建筑生產(chǎn)系統(tǒng)具有重要的意義。建筑設(shè)計(jì)活動(dòng)群體行為，在這種工作中，只有盡可能大程度地將每一位參與者的聰明才智發(fā)揮出來，才可以將設(shè)計(jì)的功效達(dá)到最大，因此設(shè)計(jì)的有效管理是非常有必要的。從設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容來分析，建筑設(shè)計(jì)管理涵蓋的內(nèi)容非常廣泛，因?yàn)樗菍⒁婚T多層次、多學(xué)科的科學(xué)互相交叉而形成的新型科學(xué)。建筑設(shè)計(jì)擁有著極為廣泛的文化內(nèi)涵、觀賞功能、改善環(huán)境的功能和使用功能，建筑設(shè)計(jì)可以通過它本身的內(nèi)涵，引起人們的情感的共鳴、使用戶的意趣發(fā)生反應(yīng)。作為建筑設(shè)計(jì)管理者必須明確設(shè)計(jì)的工作方向及目標(biāo)，平衡所進(jìn)行的任務(wù)和力量，加快進(jìn)度的安排，有效的做好各方面工作的配合和協(xié)調(diào),盡可能的采用先進(jìn)技術(shù)和工藝,最終達(dá)到設(shè)計(jì)質(zhì)量可靠、進(jìn)度快、成本低廉、經(jīng)濟(jì)效益好等目的。建筑工程設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)就是為人們營造一個(gè)舒適、安逸的、休閑活動(dòng)空間。

二、建筑工程的設(shè)計(jì)管理的重要性分析。1、設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理中的關(guān)健環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)聯(lián)系著現(xiàn)場施工與業(yè)主需求兩個(gè)方面,設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系著工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和業(yè)主功能,所以設(shè)計(jì)管理關(guān)系著項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成敗，起著非常重要的作用。在建筑工程準(zhǔn)備施工前要充分考慮到設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理，因?yàn)樵O(shè)計(jì)管理為設(shè)計(jì)決策提供重要的理論依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著項(xiàng)目的投資與效益。2、在工程前期設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)管理工作非常重要，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理中一定要保證項(xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確性，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目投資金額的準(zhǔn)確估算就成為建筑工程的整體造價(jià)，所以在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施前，一定要設(shè)計(jì)任務(wù)書，有效的控制建筑工程項(xiàng)目的整體造價(jià)，當(dāng)然也要加強(qiáng)對施工圖的設(shè)計(jì)控制，這樣才能夠保障施工項(xiàng)目總體造價(jià)不變。還要做好設(shè)計(jì)階段的專家匯審，設(shè)計(jì)方案的制定過程中，一定要集合設(shè)計(jì)專家的意見，多方討論工程設(shè)計(jì)，從多個(gè)角度、多個(gè)方面對建筑工程中的技術(shù)，布局，功能等展開討論，選取優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行細(xì)致分析，一定要保證設(shè)計(jì)工程總造不變，確定最終的設(shè)計(jì)方案，以免沒有做好預(yù)算，而影響到建筑工程的完工和整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程設(shè)計(jì)單位要對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的管理，提高設(shè)計(jì)單位的人員素質(zhì)。由于設(shè)計(jì)費(fèi)用與設(shè)計(jì)面積和工程預(yù)算有直接關(guān)系，而設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)費(fèi)又沒有關(guān)系，造成設(shè)計(jì)人員不考慮項(xiàng)目質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，而只考慮建造標(biāo)準(zhǔn)和單位面積，從而影響了工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，有的設(shè)計(jì)人員甚至還通過加大設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)面積來增加設(shè)計(jì)費(fèi)用。所以設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)很少能成為設(shè)計(jì)單位的審核重點(diǎn)，而有些特殊的建筑工程往往沒有通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選擇設(shè)計(jì)單位，這就造成工程設(shè)計(jì)方案缺少競爭，設(shè)計(jì)缺乏主動(dòng)性。這些不合理的設(shè)計(jì)管理，影響了工程質(zhì)量的提高，總之，建筑企業(yè)一定要重視工程設(shè)計(jì)管理。

三、建筑設(shè)計(jì)管理存在的問題

1、政府監(jiān)控不力

長期以來，形成了一種設(shè)計(jì)對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評價(jià)。

2、優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識不強(qiáng)

目前，業(yè)主往往把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)上，而對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)重視不夠。其原因是對設(shè)計(jì)對投資影響的重要性認(rèn)識不夠，只看到搞施工招標(biāo)，投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會帶來更大的節(jié)約。

3、缺乏必要的壓力和動(dòng)力

由于目前的設(shè)計(jì)經(jīng)營往往憑的是關(guān)系，缺乏公平競爭，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)只要保證不出大的質(zhì)量問題，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。

4、運(yùn)行的機(jī)制不夠完善

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制作為保證。而目前的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計(jì)市場競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護(hù)嚴(yán)重；二是價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；三是法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

四、應(yīng)著手抓好的幾個(gè)問題

1、主管部門應(yīng)加強(qiáng)對優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控

為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行，開始可由政府主管部門來強(qiáng)制執(zhí)行，通過對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)[2000]41號文頒布施行，它的實(shí)施將對控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。

2、加快設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的推廣

優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的推行，僅靠政府監(jiān)控還不能滿足社會發(fā)展的要求，設(shè)計(jì)監(jiān)理已成為形勢所迫，業(yè)主所需。通過設(shè)計(jì)監(jiān)理可打破設(shè)計(jì)單位自己控制自己的單一局面。

3、建立必要的設(shè)計(jì)競爭機(jī)制

為保證設(shè)計(jì)市場的公平競爭，設(shè)計(jì)經(jīng)營也應(yīng)采用招標(biāo)投標(biāo)，雖然早在1984年，當(dāng)時(shí)國家計(jì)委和城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部就印發(fā)《工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，1995年建設(shè)部230號文印發(fā)了《城市建筑方案設(shè)計(jì)競選管理辦法》，新頒的《招標(biāo)投標(biāo)法》中也規(guī)定符合條件的項(xiàng)目的勘察設(shè)計(jì)必須招標(biāo)，但實(shí)際招標(biāo)項(xiàng)目的量一直很少，只占總項(xiàng)目的10%左右（不同的地區(qū)其比例可能有所不同），即使采用招標(biāo)的項(xiàng)目，其招標(biāo)體系不完善評標(biāo)方法不健全，缺乏公平競爭性，因此應(yīng)完善設(shè)計(jì)招投標(biāo)的相關(guān)環(huán)節(jié)。

4、轉(zhuǎn)變觀念，重視管理

由于建筑設(shè)計(jì)市場的激烈競爭，許多設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把主要精力都放在經(jīng)營上，成天忙于承接業(yè)務(wù)，一旦承攬到設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員則忙于應(yīng)付任務(wù)、趕時(shí)間，難免出現(xiàn)低劣的設(shè)計(jì)成果。因此，設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計(jì)，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。

結(jié)束語

建筑設(shè)計(jì)的管理要求管理人員必須參與建筑設(shè)計(jì)實(shí)踐，必須將管理理論與建筑設(shè)計(jì)以及建筑施工實(shí)踐結(jié)合起來，既能夠以理論指導(dǎo)實(shí)踐，又能夠?qū)?shí)踐中的工藝技術(shù)、創(chuàng)新理念、施工經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到理論中來并以此提高建筑設(shè)計(jì)水平與建筑設(shè)計(jì)管理水平。建筑設(shè)計(jì)管理與其他管理工作的一個(gè)相同之處是必須首先擁有一個(gè)既能夠分工合作又能夠精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，否則就談不上建筑設(shè)計(jì)管理。在建筑設(shè)計(jì)管理中必須做到團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)任務(wù)小組必須在執(zhí)行過程中適合其所執(zhí)行的工作,并能夠承擔(dān)起該工作可能出現(xiàn)的責(zé)任。只有這樣才能夠使建筑設(shè)計(jì)管理真正發(fā)揮其管理效率與工作效率。

參考文獻(xiàn)

[1]黃星敏.建筑工程項(xiàng)目承包管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)探討[J].今日科苑,2006(08).

篇4

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)管理；設(shè)計(jì)方案；優(yōu)化設(shè)計(jì)

中圖分類號： TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

建筑設(shè)計(jì)管理是對建筑設(shè)計(jì)工作中的財(cái)務(wù)管理以及計(jì)劃、技術(shù)、組織等的統(tǒng)稱，加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的管理可以更好的完成建筑設(shè)計(jì)工作，保障建筑的功能、壽命等各個(gè)方面合乎建筑要求，便于對建筑造價(jià)以及使用、維修費(fèi)用的控制。

一、建筑設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

建筑設(shè)計(jì)管理主要內(nèi)容包括明確建筑設(shè)計(jì)工作的目標(biāo)和方向，合理安排建筑設(shè)計(jì)進(jìn)度，做好建筑設(shè)計(jì)各方面的協(xié)調(diào)工作，利用各種技術(shù)和手段來保障設(shè)計(jì)的質(zhì)量和進(jìn)度，以達(dá)到較好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑設(shè)計(jì)計(jì)劃有設(shè)計(jì)的任務(wù)和目標(biāo)、措施等文字說明，也包括質(zhì)量、產(chǎn)值、勞務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)等各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，還包括各種設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)項(xiàng)目表等。

二、建筑設(shè)計(jì)管理的作用

建筑設(shè)計(jì)管理可以有效保障建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量，建筑設(shè)計(jì)管理在很大程度上影響著項(xiàng)目的投資。工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)過程主要包括工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段，影響項(xiàng)目投資的因素主要在于項(xiàng)目決策和項(xiàng)目設(shè)計(jì)兩個(gè)階段，當(dāng)項(xiàng)目決策一旦確定后，項(xiàng)目投資的關(guān)鍵就在于項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由此可見建筑設(shè)計(jì)對項(xiàng)目投資有著極大的影響，建筑設(shè)計(jì)管理可以有效的控制項(xiàng)目投資。有關(guān)研究結(jié)果表明，建筑設(shè)計(jì)費(fèi)用在建筑工程的整體費(fèi)用中不足1%，而這不足1%的費(fèi)用卻對項(xiàng)目投資起著超過75%的影響作用，加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理可以用較小的資源來起到極大的作用。首先，建筑工程中由于設(shè)計(jì)不同而選用不同的建筑方案和建筑材料差距極大，例如不同的建筑層高和層數(shù)、不同的建筑結(jié)構(gòu)形式、不同的建筑基礎(chǔ)類型以及不同立面形式等等可以造成投資的極大區(qū)別，據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在建筑功能確定的前提下，能夠科學(xué)、合理利用現(xiàn)有技術(shù)和資源的建筑設(shè)計(jì)可以把工程造價(jià)降低5個(gè)百分點(diǎn)，甚至可以達(dá)到20個(gè)百分點(diǎn)；其次，需要重視的是建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量還在間接的影響著項(xiàng)目投資，在造成眾多工程質(zhì)量事故的原因中，建筑設(shè)計(jì)的不合格、不合理足足占到40個(gè)百分點(diǎn)，是產(chǎn)生工程質(zhì)量事故的禍?zhǔn)?，有的建筑設(shè)計(jì)沒有協(xié)調(diào)好各專業(yè)設(shè)計(jì)致使建筑施工中停工、返工的情況十分多見，有的建筑設(shè)計(jì)沒有重視建筑功能的優(yōu)化設(shè)計(jì)導(dǎo)致建筑功能的不實(shí)用和不合理，更有的建筑設(shè)計(jì)存在著極大的安全隱患和質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以保證，甚至造成了巨大的生命財(cái)產(chǎn)損失；最后，建筑設(shè)計(jì)影響建筑經(jīng)常性費(fèi)用，建筑設(shè)計(jì)除了制約著建筑項(xiàng)目建設(shè)階段的投資，還對建筑長久使用中的費(fèi)用有著影響，理論上來講對建筑建設(shè)的一次性投資越大，建筑使用中的各項(xiàng)費(fèi)用就會相應(yīng)減少，科學(xué)的建筑設(shè)計(jì)可以有效的優(yōu)化兩者間的關(guān)系，在控制一次性投資的同時(shí)，也讓暖通、清潔等使用費(fèi)用處在合理的范圍。

三、建筑設(shè)計(jì)目前存在的問題

雖然隨著近年來建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，我國建筑設(shè)計(jì)的水平得到了很大的提高，但是還不能夠滿足當(dāng)前建筑工程的需求，綜合來看我國建筑設(shè)計(jì)主要在以下幾個(gè)方面存在著問題：

1.缺乏足夠力度的政府監(jiān)督

我國建筑工程一直有著建筑設(shè)計(jì)僅對業(yè)主負(fù)責(zé)的觀念，建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量缺少其他單位或機(jī)構(gòu)的審查和監(jiān)督，都由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。由于建筑主管部門沒有采取有效的考核措施，在沒有重大問題時(shí)有的只是通過圖紙會審來對設(shè)計(jì)進(jìn)行簡單問題的檢查，沒有對設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和有效優(yōu)化進(jìn)行關(guān)注，給建筑設(shè)計(jì)中存在的諸多問題開了方便之門。相關(guān)政府部門至今還缺乏對設(shè)計(jì)優(yōu)化的定性指標(biāo)，對整個(gè)建筑設(shè)計(jì)市場也缺乏嚴(yán)格的管理，存在著大量無證設(shè)計(jì)、越級設(shè)計(jì)等不規(guī)范的狀況，使得建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量難以得到保障。

2.缺乏建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化意識

我國建筑工程目前存在著不重視設(shè)計(jì)優(yōu)化的現(xiàn)象，業(yè)主將大部分精力放在建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)上，缺乏建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化意識，沒有認(rèn)識到建筑設(shè)計(jì)對項(xiàng)目投資的巨大影響，很多業(yè)主只關(guān)注于能夠直接看到利益的工作，卻沒有意識到科學(xué)、優(yōu)化的建筑設(shè)計(jì)方案可以更大程度的減少項(xiàng)目投資。有些業(yè)主注重建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化，卻由于自身沒有相關(guān)的知識和經(jīng)驗(yàn)，難以對設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議和要求，而且由于設(shè)計(jì)市場不夠規(guī)范，業(yè)主難以知道選擇哪家設(shè)計(jì)單位可以設(shè)計(jì)出足夠優(yōu)化的方案；還有一種情況是建筑項(xiàng)目時(shí)間緊或是僅要求新穎和時(shí)髦，業(yè)主財(cái)力雄厚對優(yōu)化沒有要求；更有的業(yè)主自身不明確建筑功能，又希望支付盡量少的設(shè)計(jì)費(fèi)用，也制約了設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。

3.缺乏必要的競爭壓力

雖然近年來我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，但建筑行業(yè)內(nèi)部很多情況仍然不依據(jù)市場規(guī)律進(jìn)行公平競爭，存在著很多憑關(guān)系經(jīng)營的現(xiàn)象，設(shè)計(jì)經(jīng)營也是如此；另一方面設(shè)計(jì)費(fèi)用多是根據(jù)工程的具體面積和造價(jià)來確定。這些現(xiàn)象使得建筑設(shè)計(jì)一方面沒有壓力，另一方面沒有動(dòng)力，只要不出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，建筑設(shè)計(jì)方案的好壞與否對設(shè)計(jì)單位變得不是十分重要。在具體的建筑設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位或是單單追求建筑功能的高標(biāo)準(zhǔn)，或是僅僅追求高安全系數(shù)，使得整體的設(shè)計(jì)質(zhì)量難以保障。

4.沒有完善的機(jī)制

設(shè)計(jì)的質(zhì)量需要有完善的機(jī)制提供保障，而我國目前在設(shè)計(jì)市場還缺乏良好的競爭機(jī)制，存在很多地方保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義等靠關(guān)系的不正當(dāng)競爭，沒有深入推廣設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，在相應(yīng)法律法規(guī)和價(jià)格機(jī)制上，都存在著欠缺和不足。

四、加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的相應(yīng)措施

針對建筑設(shè)計(jì)存在的諸多問題，我們需要采取相應(yīng)措施來加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理，提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量：

1.政府相關(guān)部門要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)優(yōu)化的監(jiān)控

相關(guān)部門需要采取強(qiáng)制手段來保障建筑設(shè)計(jì)的優(yōu)化，建筑設(shè)計(jì)必須經(jīng)過嚴(yán)格、全面的審查才可以投入實(shí)施，我國現(xiàn)有的建筑設(shè)計(jì)審查規(guī)定對設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性和合理性還不夠重視，需要進(jìn)行完善和補(bǔ)充；另外要對設(shè)計(jì)市場進(jìn)行嚴(yán)格的管理，建立完善的設(shè)計(jì)資質(zhì)體系和設(shè)計(jì)投標(biāo)制度，政府相關(guān)部門需要充分利用自身職能，對建筑設(shè)計(jì)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行總結(jié)和推廣，通過合理的建筑設(shè)計(jì)指標(biāo)來規(guī)范設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作。

2.推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理

設(shè)計(jì)監(jiān)理可以幫助業(yè)主有效的制約設(shè)計(jì)單位。我國需要盡快建立起設(shè)計(jì)監(jiān)理的資質(zhì)審批、培訓(xùn)考核等體系，并規(guī)范設(shè)計(jì)監(jiān)理的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和工作職責(zé)等，相關(guān)部門可以使用行政手段來推廣設(shè)計(jì)監(jiān)理以規(guī)范設(shè)計(jì)市場。

3.建立合理的設(shè)計(jì)競爭機(jī)制

設(shè)計(jì)市場的不公平競爭現(xiàn)象必須予以控制，要加大設(shè)計(jì)招標(biāo)的推廣。雖然我國法規(guī)已經(jīng)有所要求，但實(shí)際上很少被采用，而且即便采用設(shè)計(jì)招標(biāo)的方式，現(xiàn)有的招標(biāo)體系也不夠完善。因而需要大力支持設(shè)計(jì)招標(biāo)機(jī)構(gòu)的建立，各級政府也需要采取措施保證招標(biāo)方式的采用，要保證投標(biāo)單位擁有足夠的資質(zhì)和信譽(yù)，相關(guān)部門要通過評標(biāo)機(jī)構(gòu)采用科學(xué)的評標(biāo)方法來保障公平競爭。

4.注意技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)

設(shè)計(jì)的優(yōu)化是在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)間找到較合理的平衡點(diǎn)，不能單方面的注重投資效益或重視技術(shù)而忽略另一方面，要以提高建筑項(xiàng)目的綜合效益為目的。

總結(jié)：

綜上所述，建筑設(shè)計(jì)管理需要國家完善相關(guān)的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)控的力度，保障設(shè)計(jì)市場的公平競爭，加大設(shè)計(jì)招標(biāo)的推廣，以切實(shí)提高建筑項(xiàng)目的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

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[3] 賀棟. 淺談房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計(jì)管理[J]. 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊), 2009,(06)

篇5

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)管理； 工程管理；

目前的工程項(xiàng)目，建設(shè)單位處于主導(dǎo)核心地位，而設(shè)計(jì)單位則處于龍頭地位，設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，控制投資的關(guān)鍵，是集中運(yùn)用各項(xiàng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，把科技學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的橋梁與紐帶，設(shè)計(jì)單位能不能正確地貫徹執(zhí)行國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的方針政策和有關(guān)強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)節(jié)省和環(huán)保措施，做出最佳的設(shè)計(jì)，不僅影響工建的速度與質(zhì)量，也將長久地影響到投產(chǎn)和交付使用后的綜合效益。

1設(shè)計(jì)質(zhì)量對工程項(xiàng)目的影響

1.1設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平是通過設(shè)計(jì)使其具體化的，據(jù)此作為施工的依據(jù)。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40%左右的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)多少、設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不甚合理或由于設(shè)計(jì)違反正常設(shè)計(jì)程序或?yàn)橼s設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用等也都會嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2設(shè)計(jì)對工程投資的影響

工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三個(gè)階段，進(jìn)行投資控制關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位是設(shè)計(jì)方案的主體，設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣及其所決定的成本的高低與設(shè)計(jì)單位密切相關(guān)。因?yàn)?，?dāng)一份施工圖付諸于施工時(shí)，就決定了工程本質(zhì)和工程造價(jià)的基礎(chǔ)，一個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)上是否合理、是否浪費(fèi)還是節(jié)約，在設(shè)計(jì)階段大體定型。由于設(shè)計(jì)不當(dāng)，造成的浪費(fèi)其影響之大是人們難以預(yù)料的。目前，一些設(shè)計(jì)部門普通存在“重設(shè)計(jì)、輕經(jīng)濟(jì)”觀念，而設(shè)計(jì)預(yù)概算人員往往機(jī)械地按照設(shè)計(jì)圖紙來編制概算，用經(jīng)濟(jì)理念來影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、衡量評價(jià)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)秀程度以及投資的使用效果只能停留在口頭，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)只負(fù)技術(shù)責(zé)任、不負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在設(shè)計(jì)方案上可基本做到采取二個(gè)以上設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對比，但經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮較少，“多出鋼筋、少動(dòng)腦筋”的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。特別是當(dāng)業(yè)務(wù)比較繁忙，有時(shí)為了趕進(jìn)度，技術(shù)施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，使預(yù)概算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。

1.3設(shè)計(jì)對工程進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計(jì)階段的工作，往往會直接影響著整個(gè)工程的進(jìn)度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時(shí)，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計(jì)單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常開展。還有設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞也對工程進(jìn)度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗(yàn)積累，在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計(jì)，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)管理的策略

2.1加強(qiáng)創(chuàng)新意識，重視管理

設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計(jì)，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。怎樣才能多出好的設(shè)計(jì)作品，設(shè)計(jì)企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施措施，在實(shí)際工作中加強(qiáng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點(diǎn)從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個(gè)員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

2.2加強(qiáng)質(zhì)量意識、提高技術(shù)水平

不少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖進(jìn)行了ISO9001：2000的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進(jìn)行管理，員工只知道單位進(jìn)行了ISO9001：2000質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實(shí)際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，未在措施落實(shí)上下工夫，造成在實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計(jì)、校對、審核之間互相推諉，違反"強(qiáng)條"和拖圖的情況時(shí)有發(fā)生，很難保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的落實(shí)。所以，在設(shè)計(jì)過程中，從院到所各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計(jì)質(zhì)量措施落到實(shí)處。認(rèn)真推進(jìn)ISO9001：2000質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)前有進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項(xiàng)工程。真正從觀念到行動(dòng)上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。技術(shù)水平高，設(shè)計(jì)質(zhì)量好的設(shè)計(jì)師就能真正得到重用，人才就不易外流，技術(shù)水平和設(shè)計(jì)質(zhì)量就會不斷得以提高，承攬到手的工程就能通過先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)異的質(zhì)量、周到的服務(wù)來完成，回頭客就會越來越多，經(jīng)營業(yè)績會越來越好，逐漸步入良性發(fā)展的軌道。

2.3重視方案創(chuàng)作和創(chuàng)優(yōu)工作

過去設(shè)計(jì)企業(yè)承接業(yè)務(wù)主要靠關(guān)系或建設(shè)方對設(shè)計(jì)企業(yè)的一般性了解。近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對確定投標(biāo)的項(xiàng)目無論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進(jìn)行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點(diǎn)或大型項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)給予重獎(jiǎng)，對于未中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國考察時(shí)，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。

3結(jié)語

在當(dāng)前城市化建設(shè)大力發(fā)展和建筑市場競爭激烈的形勢下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)只要善于管理，重視設(shè)計(jì)質(zhì)量，提高服務(wù)意識，杜絕掛靠現(xiàn)象，積極發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)秀人才的作用，建立自己強(qiáng)有力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在繁榮的建筑市場中，就能夠得到更好的發(fā)展和壯大，取得更多更優(yōu)秀地設(shè)計(jì)成果，充分發(fā)揮建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在城市建設(shè)中的先導(dǎo)作

用。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；優(yōu)化設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)管理；解決措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 建筑設(shè)計(jì)的重要意義

1.1設(shè)計(jì)缺陷問題對工程投資的影響

工程設(shè)計(jì)作為一個(gè)項(xiàng)目前期策劃的重大組成部分，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的決策、實(shí)施、使用階段的全壽命周期之中。在建筑設(shè)計(jì)中從業(yè)者應(yīng)注重產(chǎn)品安全的實(shí)用，然而現(xiàn)在不少建筑產(chǎn)品由于業(yè)主要求、設(shè)計(jì)周期等種種原因，造成工程設(shè)計(jì)缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用的現(xiàn)象；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的甚至造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國家和人民帶來巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。

1.2設(shè)計(jì)方案直接影響投資工程建設(shè)過程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目策劃和可行性研究階段，而在項(xiàng)目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)方案的可操作性，建筑密度、容積率的控制，建筑高度的控制，建筑層高的控制，建筑材料的選擇，新材料新技術(shù)的運(yùn)用都是工程建設(shè)項(xiàng)目投資成本的關(guān)鍵組成部分。

1.3設(shè)計(jì)方案可加性直接影響經(jīng)常性費(fèi)用

一般好的工程設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段的投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，例如采暖通風(fēng)以及照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，雖然一次性投資費(fèi)用與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過優(yōu)化設(shè)計(jì)可以努力尋求這兩者的最佳配比，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用相對合理，費(fèi)用相對較低。

2建筑設(shè)計(jì)的過程中存在的一些問題

2.1 對優(yōu)化設(shè)計(jì)的意識方面薄弱

日前大部分的業(yè)主往往會把投資的控制重心放在施工環(huán)節(jié)方面上，而對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)方面重視不夠。分析原因歸結(jié)為：

一、業(yè)主方?jīng)]有充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)對投資影響的重要性，只著眼于控制施工招標(biāo)，盲目要求投標(biāo)價(jià)要低于標(biāo)底價(jià)、施工單位要讓利等，殊不知設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化會帶來對投資更大的節(jié)約；

二、業(yè)主方無法很好地選擇設(shè)計(jì)單位，因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)前業(yè)主不知道誰能優(yōu)化到什么程度。有些項(xiàng)目設(shè)計(jì)雖通過招投標(biāo)，但此時(shí)方案不夠細(xì)致，概算粗略，很難進(jìn)行綜合評定；

三、業(yè)主由于專業(yè)知識上的限制，對設(shè)計(jì)方案難以從優(yōu)化擾的角度提出要求或疑議；

四、有些業(yè)主經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚，項(xiàng)目建設(shè)趕時(shí)髦，求新穎，根本不提優(yōu)化要求；

五、有些業(yè)主自身對工程應(yīng)具備的功能要求及應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)不明確，隨意性大，要求出圖時(shí)間緊，又壓低設(shè)計(jì)收費(fèi)，從而也影響了優(yōu)化設(shè)計(jì)的開展。

根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，筆者總結(jié)出部分方案優(yōu)化前和優(yōu)化后的圖紙。筆者于2012年接到南京某資訊運(yùn)營中心項(xiàng)目，總建筑面積97651.5平方米，地上:67532.5平方米，地下30119.0平方米。地上6棟建筑，其中一類高層2棟，建筑高度99.9米；多層建筑4棟，建筑高度14.8米；6棟建筑共建一個(gè)地下室，兩層，部分人防。優(yōu)化方案前，地下室二層層高4.5米，根據(jù)管線的綜合布置特點(diǎn)，合理控制走向，成功將層高降至3.8米；原方案核心筒布置不合理，衛(wèi)生間位置相隔較遠(yuǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)后將用水排水的房間規(guī)整到一起，相對合理，有利于管線集中設(shè)置如圖（一）。由此可以看出，優(yōu)化設(shè)計(jì)對整個(gè)工程項(xiàng)目起著極其重要的作用。

核心筒平面（優(yōu)化設(shè)計(jì)前）圖（一）核心筒平面（優(yōu)化設(shè)計(jì)后）

2.2 政府部門監(jiān)控管理能力不強(qiáng)

長期以來，市場已形成了一種設(shè)計(jì)只對業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對設(shè)計(jì)成果缺乏必要的考核與評價(jià)，有的僅靠圖紙會審來發(fā)現(xiàn)一些違反國家規(guī)范條文的問題，不涉及方案的合理性考核評價(jià)，只有等出現(xiàn)了大的技術(shù)問題才來追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則問及更少。另外，對設(shè)計(jì)市場管理不夠，越級、無證、掛靠設(shè)計(jì)時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加之由于設(shè)計(jì)工作的特殊性，不同的項(xiàng)目有各自的特點(diǎn)，所以針對不同項(xiàng)目優(yōu)化設(shè)計(jì)的成果缺乏明確的定性考核指標(biāo)。

2.3 市場運(yùn)行機(jī)制不夠保證

優(yōu)化設(shè)計(jì)的運(yùn)行需有良好的機(jī)制來作為保證。而目前市場的狀況，一是缺乏公平的設(shè)計(jì)市場競爭機(jī)制，設(shè)計(jì)招標(biāo)未能得到推廣和深化，地方、行業(yè)、部門保護(hù)嚴(yán)重；二是價(jià)格機(jī)制扭曲，優(yōu)化不能優(yōu)價(jià)；三是法律法規(guī)機(jī)制薄弱。

2.4 缺乏責(zé)任心和壓力

目前，好多設(shè)計(jì)經(jīng)營企業(yè)往往靠的都是以關(guān)系來說話，缺乏兩者公平競爭，所以設(shè)計(jì)單位的重心不在技術(shù)水平的提高上，設(shè)計(jì)方只要保證質(zhì)量問題上不出什么大的差錯(cuò)，方案的好壞、造價(jià)的高低，關(guān)系不大，使優(yōu)化設(shè)計(jì)失去壓力。由于現(xiàn)在的設(shè)計(jì)收費(fèi)是按面積或按造價(jià)的比例計(jì)取，幾乎跟投資的節(jié)約和設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣無關(guān)，導(dǎo)致對設(shè)計(jì)方案不認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，而是追求高標(biāo)準(zhǔn)，或?yàn)楸ｋU(xiǎn)起見，隨意加大安全系數(shù)，造成投資浪費(fèi)。

3 加強(qiáng)、改進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理的措施

3.1 加強(qiáng)及改進(jìn)建筑設(shè)計(jì)管理的措施，首先要加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)新能力意識，設(shè)計(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)重視設(shè)計(jì)管理，明確建筑設(shè)計(jì)是建設(shè)工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅直接影響工程質(zhì)量，也是控制工程造價(jià)的最關(guān)鍵因素，沒有好的設(shè)計(jì)，就不可能有高品質(zhì)的建設(shè)成果。隨著城市化進(jìn)程的加快，人們生活水平的不斷提高，對建筑物美觀的需求及居住舒適度的要求也越來越高。要想設(shè)計(jì)出好的作品來，設(shè)計(jì)企業(yè)除了要培養(yǎng)優(yōu)秀的設(shè)計(jì)人才外，還應(yīng)有完善的管理制度和切實(shí)可行的實(shí)施措施，在實(shí)際工作中加強(qiáng)管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把工作的著重點(diǎn)從單純抓任務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽ト蝿?wù)與抓管理并重，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到所、室干部及每個(gè)員工都應(yīng)有相應(yīng)的職責(zé)、嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守制度，在企業(yè)內(nèi)部不僅形成人人爭著要任務(wù)，而且要保質(zhì)、保量完成任務(wù)的良好風(fēng)氣。

3.2設(shè)計(jì)單位的主管部門應(yīng)該加強(qiáng)對優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的監(jiān)控，為保證優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的進(jìn)行。開始可由政府主管部門來強(qiáng)制執(zhí)行，通過對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查后方可實(shí)施。作為《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的配套文件之一的《建筑工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查暫行辦法》已由建設(shè)部建設(shè)[2000]41號文頒布施行，它的實(shí)施將對控制設(shè)計(jì)質(zhì)量提供重要保證。但《辦法》規(guī)定的審查主要是針對設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)、設(shè)計(jì)收費(fèi)、建設(shè)手續(xù)、規(guī)范的執(zhí)行情況、新材料新工藝的推廣應(yīng)用等方面的內(nèi)容，缺乏對方案的經(jīng)濟(jì)性及功能的合理性方面的審查要求，所以建設(shè)主管部門在執(zhí)行《辦法》的同時(shí)，應(yīng)增加人員配備和審查力度，對設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面審查。第二，應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)市場的管理力度，嚴(yán)格通過資質(zhì)管理、人員注冊、設(shè)計(jì)招標(biāo)、圖紙審查等環(huán)節(jié)來規(guī)范設(shè)計(jì)市場，減少黑市設(shè)計(jì)。第三，利用主管部門的職能，總結(jié)推廣標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、公布合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及考核指標(biāo)，為優(yōu)化設(shè)計(jì)的進(jìn)行提供良好服務(wù)。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量保證意識、提高技術(shù)水平要求一些不少建筑設(shè)計(jì)企業(yè)雖進(jìn)行了 ISO9001：2000 的質(zhì)量認(rèn)證，卻不盡都遵循質(zhì)量認(rèn)證的程序進(jìn)行管理，員工只知道單位進(jìn)行了ISO9001：2000 質(zhì)量認(rèn)證，卻不知道在實(shí)際工作中自己應(yīng)遵循什么，而領(lǐng)導(dǎo)往往忽視質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，未在措施落實(shí)上下工夫，造成在實(shí)際工作中沒有真正落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任追究制，出了問題責(zé)任不明確，各工種之間，設(shè)計(jì)、校對、審核之間互相推諉，違反"強(qiáng)條"和拖圖的情況時(shí)有發(fā)生，很難保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的落實(shí)。所以，在設(shè)計(jì)過程中，從院到所各級負(fù)責(zé)人必須真正重視，把設(shè)計(jì)質(zhì)量措施落到實(shí)處。認(rèn)真推進(jìn) ISO9001：2000 質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，嚴(yán)格按照質(zhì)量認(rèn)證體系的要求，規(guī)范流程，明確責(zé)任，用過程質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的總體質(zhì)量。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)前有進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)中有質(zhì)量監(jiān)督、出圖前有會簽和檢查的要求對待每一項(xiàng)工程。真正從觀念到行動(dòng)上重視技術(shù)與質(zhì)量，企業(yè)的核心競爭力就會大大地提高。

3.4 對方案設(shè)計(jì)創(chuàng)作方面加強(qiáng)重視

隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐步建立，建筑方案的招投標(biāo)制度日趨完善，建筑方案中標(biāo)率的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)對確定投標(biāo)的項(xiàng)目無論大小都應(yīng)仔細(xì)選配人員，認(rèn)真進(jìn)行方案策劃、論證，集思廣益，力求最佳；對重點(diǎn)或大型項(xiàng)目投標(biāo)應(yīng)由總建筑師親自掛帥，精選人才，組織多方案評選，力求有投必中。對中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員還應(yīng)給予重獎(jiǎng)，對于未中標(biāo)方案的設(shè)計(jì)人員，也給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并在職稱評聘、年度考核，安排外出培訓(xùn)、出國考察時(shí)，向優(yōu)秀方案創(chuàng)作人員傾斜，以提高方案創(chuàng)作人員的積極性。

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建筑、建筑的地域性、建筑的文化性

建筑是一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)物，世界上是沒有抽象的建筑的，只有具體的地區(qū)的建筑，它總是扎根于具體的環(huán)境之中，受到所在地區(qū)的地理氣候條件的影響，受具體的地形條件，自然條件，以及地形地貌和城市已有的建筑地段環(huán)境所制約的，這是造就一個(gè)建筑形式和風(fēng)格的一個(gè)基本點(diǎn)。

建筑的地域性從廣義上來講，它首先受地理的氣候，區(qū)域的影響，比如說在南方跟北方寒冷地區(qū)建筑顯然是不同的。即使是同一個(gè)地區(qū)，山區(qū)的建筑和濱河的建筑也是不雷同的，就拿博白來說，我們這個(gè)地方日照時(shí)間長，高溫多雨，四季長青，所以人們往往形成一種喜愛，室外活動(dòng)，崇尚自然。建筑處理著重通風(fēng)，遮陽，隔熱，防潮，逐漸形成了輕巧通透、淡雅明快，樸實(shí)自然的建筑風(fēng)格。

如果從狹義的角度來講，建筑的地域性主要是指建筑地段的具體的地形，地貌條件，和城市周圍的建筑的環(huán)境。這是具體影響和制約建筑空間和平剖面設(shè)計(jì)的，乃至建筑形式的重要因素。建筑師要以生態(tài)觀的角度順應(yīng)自然的地形地貌的要求，與地段環(huán)境，融為一體，要用城市的觀點(diǎn)看建筑，尊重城市和地段已形成的整體的布局和肌理，以及建筑與自然的關(guān)系，在體形、體量、空間布局，建筑形式乃至材料色彩等方面下工夫，采用與地區(qū)相適應(yīng)的技術(shù)條件手段，再結(jié)合功能，整合，優(yōu)選，融會貫通，就有可能創(chuàng)造出有個(gè)性的精品。

建筑的文化性，就是建筑具有雙重性，它既是物質(zhì)的財(cái)富，又是精神的產(chǎn)品；它既是技術(shù)產(chǎn)物，又是藝術(shù)的創(chuàng)作。一座優(yōu)秀的建筑，其精神內(nèi)涵的作用常常超越功能的本身。但凡精品都能傳譯一定的精神內(nèi)涵，有很高的文化品味的建筑。歷史上每一個(gè)時(shí)代，都產(chǎn)生一批不朽的建筑作品，其文化意義和藝術(shù)感染力常常成為一個(gè)歷史時(shí)期的文化的標(biāo)志，國家和民族的精神的象征。

建筑設(shè)計(jì)體現(xiàn)和諧的方法

（一）、建筑創(chuàng)作要體現(xiàn)地域性、文化性和時(shí)代性

優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)作品，包含工程技術(shù)和造型藝術(shù)兩方面的智慧。在工程技術(shù)方面，先知國際建筑設(shè)計(jì)專家團(tuán)重視建筑智能化和高科技在建筑上的應(yīng)用，注重風(fēng)水布局在建筑設(shè)計(jì)上的應(yīng)用，使建筑產(chǎn)品在市場上占有強(qiáng)大的競爭力。先知國際建筑設(shè)計(jì)專家團(tuán)的建筑作品不只滿足人基本的使用功能，還在設(shè)計(jì)中追求整體環(huán)境的和諧和美感、天人合一的建筑形象。

當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)的一體化與文化多元化的大背景下，建筑創(chuàng)作應(yīng)該往哪個(gè)方向走，一個(gè)建筑要滿足一般使用功能上的要求，也不是很難。但要把一個(gè)建筑作為一個(gè)精品，來創(chuàng)作來設(shè)計(jì)，是很不容易的，筆者就是通過這幾十年的建筑創(chuàng)作，深深體會到建筑要有一個(gè)整體觀和可持續(xù)發(fā)展觀，建筑創(chuàng)作要體現(xiàn)地域性、文化性和時(shí)代性。

建筑的地域性還表現(xiàn)在地區(qū)的歷史，人文的環(huán)境之中，這是一個(gè)民族一個(gè)地區(qū)人們長期生活決定了歷史文化的傳統(tǒng)，建筑師應(yīng)該在地區(qū)的傳統(tǒng)中，來尋根，發(fā)掘有益的“基因”，與現(xiàn)代科技文化相結(jié)合，使現(xiàn)代建筑地域化，地區(qū)建筑現(xiàn)代化，這才是建筑師真正廣闊的創(chuàng)作空間，也是建筑師取之不盡的源泉。比如過去博白客家村民居屋，建筑形式是跟當(dāng)時(shí)特定地域的環(huán)境，跟博白的氣候環(huán)境完全結(jié)合一起的，是中國傳統(tǒng)的家族的觀念的中國傳統(tǒng)的文化把它糅合在一起，這是跟一個(gè)地區(qū)的地域環(huán)境，和地區(qū)的文化是完全分不開，每一個(gè)建筑就是一個(gè)家族?，F(xiàn)在博白居民都興建樓每一家一棟。

建筑作為一個(gè)文化形態(tài)，它既是人類文化大體系的一個(gè)組成部分，又與社會經(jīng)濟(jì)，科學(xué)技術(shù)，政治思想息息相關(guān)，各種觀念，無時(shí)不在制約著建筑文化的表達(dá)和發(fā)展。隨著信息社會的到來，社會生活的方式，文化觀念，美學(xué)觀念，價(jià)值觀念都發(fā)生很大的變化。在一個(gè)強(qiáng)調(diào)人與自然生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，科技與人文同步發(fā)展的這一個(gè)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑文化也呈多元化的方向發(fā)展。

建筑是時(shí)代的一個(gè)產(chǎn)物，是社會的一個(gè)重要反映。隨著世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)文化的發(fā)展，人在利用改造大自然的同時(shí)，確實(shí)是取得了非常大的成就?！皩幰椒驳囊膊灰熳鳌模瑢幙蛇w就也不要排斥，寧可過多也不要簡單，既要就的也要?jiǎng)?chuàng)新，寧可不一致和不肯定也不要直接的和明確的?！?/p>

（二）、綠色建筑的設(shè)計(jì)觀

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關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)；質(zhì)量；優(yōu)化管理

一、建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化管理的理念

質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，沒有好的質(zhì)量，產(chǎn)品就沒有市場，只有高質(zhì)

量的產(chǎn)品，在市場上才有競爭力，建筑設(shè)計(jì)也是同樣如此。只有在建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理上做文章，才能產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑設(shè)計(jì)成品。建筑設(shè)計(jì)，在某種意義上講可等同于建筑產(chǎn)品，它是藝術(shù)創(chuàng)作與科學(xué)技術(shù)的結(jié)合體。它不能用工業(yè)化、工廠化、程序化的過程進(jìn)行生產(chǎn)，對于不同使用功能、性質(zhì)的建筑從內(nèi)容到外表形態(tài)是不同的。

建筑設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量評定不能用固定的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，即使達(dá)到建筑設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，也不能稱該建筑設(shè)計(jì)就是優(yōu)良品或精品。建筑設(shè)計(jì)是科學(xué)與藝術(shù)雙重創(chuàng)作的結(jié)合，是創(chuàng)作構(gòu)思加科學(xué)計(jì)算合成的結(jié)果。在運(yùn)行過程中設(shè)計(jì)構(gòu)思組合產(chǎn)生出全新的東西，不可能有固定的模式可套用，建筑設(shè)計(jì)具有一定的隨機(jī)性變化。

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，確切地說是一個(gè)目標(biāo)范圍的界定，建筑規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)是建筑設(shè)計(jì)合格的下限。建筑設(shè)計(jì)精品是在設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中優(yōu)化取舍，完善完美。因此，設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理是十分值得重視的。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就在于強(qiáng)化、強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)的“全過程管理”，這是動(dòng)態(tài)管理。它也打破了過去靜止的簡單化的“結(jié)果管理”淘汰制。從而避免浪費(fèi)時(shí)間和造成直接經(jīng)濟(jì)損失。建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程要自始至終，由部分到整體、由管理點(diǎn)到強(qiáng)化點(diǎn)，由方案到施工圖，這些工作都要進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化和篩選。它是積極主動(dòng)、極具挑戰(zhàn)性的動(dòng)態(tài)管理。

二、健全建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理保證體系

1. 建立法人組織機(jī)構(gòu)。成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，即法人親自掛帥，專家起主導(dǎo)作用的全方位的有機(jī)結(jié)合體。設(shè)立質(zhì)量檢查小組，每個(gè)項(xiàng)目均設(shè)質(zhì)檢員。以專家為主導(dǎo)是為了掌握專業(yè)技術(shù)的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量，法人掛帥是保證質(zhì)量管理體系順利運(yùn)行。主要目的是使這項(xiàng)工作經(jīng)濟(jì)化，制度化，責(zé)任化。

2. 健全可操作的規(guī)章制度。主要包括以下方面：一是規(guī)章制度的制訂要結(jié)合實(shí)際情況，一定要具體化、細(xì)化、量化，特別是要具有可操作性，以保證其運(yùn)用的經(jīng)常性和可檢查性，以其達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。二是規(guī)章制度要量化，做到可以制成表格分門別類填寫打分。三是設(shè)計(jì)人員行為要規(guī)范，原則性要強(qiáng)，只有我們自己有效地規(guī)范了行為，才能使我們的服務(wù)對象滿意。四是跟蹤服務(wù)、反饋信息及時(shí)更正與處理。五是事前計(jì)劃要具體，事中控制有措施，事后總結(jié)有效果。

三、建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化管理的運(yùn)作

建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量優(yōu)化，不僅是為了設(shè)計(jì)產(chǎn)品合格，滿足設(shè)計(jì)規(guī)范的要求，而是為了高標(biāo)準(zhǔn)的追求。在設(shè)計(jì)優(yōu)化管理運(yùn)行的前后，從計(jì)劃到分工、從人員到產(chǎn)品，從部分到整體等都是為了篩選出最優(yōu)的方法和手段，產(chǎn)出最佳產(chǎn)品。

1. 在定崗定位人員時(shí)即時(shí)挑選，既要進(jìn)行優(yōu)化思想教育，又要注

重量才使用，使每一個(gè)設(shè)計(jì)人員都有進(jìn)取精神，思想中時(shí)刻存在著爭奪市場的競爭意識。這就是人員的優(yōu)化組合。

2. 確定每一個(gè)項(xiàng)目的優(yōu)化管理。所謂管理點(diǎn)，就是項(xiàng)目中起決定作用的關(guān)鍵點(diǎn)。比如：項(xiàng)目設(shè)計(jì)的方案圖、施工圖、預(yù)算，這就是建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目宏觀中既有影響又起決定性作用的關(guān)鍵點(diǎn)。

3. 設(shè)計(jì)項(xiàng)目的優(yōu)化統(tǒng)籌安排。設(shè)計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部的不同程序的交叉運(yùn)行必須要進(jìn)行周密地安排。只有這樣才能使各個(gè)專業(yè)及專業(yè)內(nèi)部密切聯(lián)系，避免出現(xiàn)差錯(cuò)，大大地縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，提高工作效率。

4. 隨時(shí)制訂與研究項(xiàng)目的創(chuàng)新計(jì)劃。凡是設(shè)計(jì)項(xiàng)目運(yùn)行過程出現(xiàn)新情況新問題，都應(yīng)該進(jìn)行分析研究。只有不斷地向較高的目標(biāo)前進(jìn)，優(yōu)良產(chǎn)品才會不斷產(chǎn)出。

5. 提倡精品化、集成化、信息化。要?jiǎng)?chuàng)新要精品就必須掌握足夠的信息，如向國外發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)，他們的設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做到這一點(diǎn)也就等于找到了捷徑。

6.建筑設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化管理。建筑設(shè)計(jì)方案對于設(shè)計(jì)項(xiàng)目十分重要，建筑設(shè)計(jì)方案的確定不僅僅是為了評選好的方案，優(yōu)化選取方案不是目的，重要的是在建筑設(shè)計(jì)方案運(yùn)行中進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)建筑設(shè)計(jì)方案選取后，按專業(yè)部分進(jìn)行優(yōu)化、細(xì)化、量化而后運(yùn)行。建筑設(shè)計(jì)方案優(yōu)化管理，旨在于打破舊的、固定不變的教條，采取積極地動(dòng)態(tài)管理方法。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，首先在于建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化，然后才是管理。建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化關(guān)鍵在于建筑設(shè)計(jì)思想目標(biāo)的確立，建筑設(shè)計(jì)思想的優(yōu)化。

四、建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)與過程的優(yōu)化控制

設(shè)計(jì)運(yùn)行系統(tǒng)指總體的各個(gè)部分運(yùn)行一體化，而過程是進(jìn)行設(shè)計(jì)的全過程。要對其進(jìn)行優(yōu)化控制。首先，要確定系統(tǒng)部分的控制點(diǎn)，也就是運(yùn)行的各個(gè)部分，即管理點(diǎn)，使每一個(gè)部分都進(jìn)行優(yōu)化處理。

然后，進(jìn)行過程的優(yōu)化控制。如果只提達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、滿足規(guī)范、規(guī)則的要求，那么建筑設(shè)計(jì)這個(gè)特殊的產(chǎn)品并非是精品。因?yàn)榻ㄖO(shè)計(jì)的創(chuàng)作意識包括科學(xué)與藝術(shù)的排列與組合。提倡設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)化管理，就是始終有一個(gè)較高的目標(biāo)去奮斗。這里目標(biāo)指的是一個(gè)范圍，而不是具體的標(biāo)準(zhǔn)。方案有幾個(gè)，而最好的只有一個(gè)。復(fù)雜的建筑設(shè)計(jì)周期短的幾周、長的幾年，施工的周期更長。

在建筑設(shè)計(jì)運(yùn)行過程中，需要對建筑設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化控制，以便取得最優(yōu)方案、選取最短路徑集現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果于一身、利用現(xiàn)代化工具去達(dá)到目的，而沒有必要非得從零開始向上爬。這里技術(shù)、信息、情報(bào)是很重要的，僅提出設(shè)計(jì)質(zhì)量合格的要求，只依據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范、條文的被動(dòng)制約，顯然與現(xiàn)代化飛速發(fā)展的形勢是極不相稱的。

總之，設(shè)計(jì)的優(yōu)化管理，關(guān)鍵在于優(yōu)化，實(shí)質(zhì)是部分的優(yōu)化及與整體優(yōu)化的組合，所有這一切都是動(dòng)態(tài)管理，就是時(shí)時(shí)向高的目標(biāo)奮斗，從而調(diào)動(dòng)每一個(gè)設(shè)計(jì)人員的主觀能動(dòng)性，不斷的、主動(dòng)地開拓進(jìn)取。當(dāng)然目標(biāo)要在運(yùn)行中不斷地提高與完善，其花費(fèi)的功夫越大，收獲也就越多。

參考文獻(xiàn)：

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【【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；設(shè)計(jì)；管理

中圖分類號：F293.33文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

二一、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的意義

1、設(shè)計(jì)管理是建筑項(xiàng)目開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，它關(guān)系到建筑項(xiàng)目的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到房地產(chǎn)公司的切身利益，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理可以有效地提高建筑工程的質(zhì)量，對于建筑行業(yè)存在的工程質(zhì)量通病給予很好的控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理的目的，是為了確保設(shè)計(jì)圖紙按照設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求保質(zhì)保量的完成。建筑設(shè)計(jì)管理包括以下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)合同管理，設(shè)計(jì)周期管理、設(shè)計(jì)質(zhì)量管理、專業(yè)設(shè)計(jì)交叉配合管理等。在設(shè)計(jì)管理中，最終的設(shè)計(jì)結(jié)果是由專業(yè)的建筑設(shè)計(jì)人員所完成，同時(shí)在項(xiàng)目策劃以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，相關(guān)的設(shè)計(jì)方還要進(jìn)行及時(shí)的溝通調(diào)整，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各種有利資源，對房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)管理，從而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)。

2、在房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理中，要想達(dá)到設(shè)計(jì)任務(wù)書的各項(xiàng)目標(biāo)，就要強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目中各部分的質(zhì)量的管理，這樣才能保證施工有序進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目本身具有的復(fù)雜性和龐大性，在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，需要各專業(yè)設(shè)計(jì)單位承擔(dān)自身的工作內(nèi)容、完成各自的工作任務(wù)，共同構(gòu)建一個(gè)完整的房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理體系。

3、對于房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理部門來說，其主要的職能就是使項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際市場需求，保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行，因此在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要組織專業(yè)人員進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，同時(shí)還要與各個(gè)部門及時(shí)進(jìn)行溝通交流，針對具體施工可能出現(xiàn)的問題給出具體的解決方案，同時(shí)考慮施工方的建議，滿足施工場地的要求。設(shè)計(jì)管理部門還要協(xié)調(diào)各方面的意見，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，使設(shè)計(jì)方案更加科學(xué)合理。

三二、我國房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問題

1、合同管理問題

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理當(dāng)中，房地產(chǎn)項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)合同是保障合同雙方法律權(quán)利實(shí)施和履行的法律性文件，而且能夠支撐整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理。但是很多業(yè)主并不重視合同，這導(dǎo)致后期設(shè)計(jì)管理上的很多問題和管理困難。

另外一些業(yè)主對合同不熟悉,在合同中沒有明確規(guī)定設(shè)計(jì)單位和業(yè)主單位的職責(zé)和應(yīng)該履行的義務(wù)，對合同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)周期也沒有進(jìn)行明確的規(guī)定，其內(nèi)容模糊，對合同雙方的權(quán)、責(zé)、利規(guī)定不明確，導(dǎo)致后期產(chǎn)生一些合同糾紛問題。

篇10

關(guān)鍵詞：開發(fā)產(chǎn)品；問題；建筑設(shè)計(jì)；策略

中圖分類號： TU2文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

現(xiàn)行的房地產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不僅受到國家宏觀調(diào)控等政治形勢的深刻影響，而且還要受到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化、銀行政策、消費(fèi)者購買力等因素的制約，特別是2011年開始，經(jīng)濟(jì)下行壓力給企業(yè)生存與發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；在內(nèi)部，房地產(chǎn)企業(yè)同樣受到企業(yè)戰(zhàn)略定位、內(nèi)部管理、內(nèi)部控制等方面的制約。其中產(chǎn)品戰(zhàn)略是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要一環(huán)。

一．房地產(chǎn)開發(fā)產(chǎn)品存在的問題和分析。

1.房產(chǎn)品目標(biāo)客戶群不明確或房地產(chǎn)對目標(biāo)市場需求判斷錯(cuò)誤。由于市場調(diào)查方法、調(diào)查范圍和掌握資料不全面，對地塊條件和區(qū)域環(huán)境分析不透，對房地產(chǎn)市場細(xì)分化認(rèn)識不夠，對開發(fā)能力和市場影響力估計(jì)過高，對房地產(chǎn)市場的“同質(zhì)化”產(chǎn)品可能帶來的影響度估計(jì)不足，對目標(biāo)客戶群動(dòng)態(tài)變化的程度無法把握，同時(shí)對在一定經(jīng)濟(jì)條件下社會的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)能力的分析預(yù)測發(fā)生偏差，從而導(dǎo)致在市場定位時(shí)的目標(biāo)客戶群的篩選發(fā)生錯(cuò)位，不能形成有效客戶群和有效供給。

2.偏離市場定位的理論和原則，片面強(qiáng)調(diào)“概念式定位”。部分房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行市場定位時(shí)，不是根據(jù)市場定位的理論和原則進(jìn)行工作，而是熱衷于做概念，甚至出現(xiàn)了“軟住宅”的定位概念。一條臭河浜成為“水景”，還未立項(xiàng)的地鐵成為“交通便利”的工具，虛擬的“生活方式”成為賣點(diǎn)，“媒體炒作”成為市場定位的重要環(huán)節(jié)。在某種程度上，這種“虛、空、媒體化”的概念定位方式已影響到房地產(chǎn)市場的健康、規(guī)范發(fā)展。

3. 運(yùn)用差異化戰(zhàn)略“模仿有余而創(chuàng)新不足”。差異化包括產(chǎn)品差異化、形象差異化和市場差異化等，“差異化是房地產(chǎn)企業(yè)的第三利潤源泉”的觀點(diǎn)已漸漸為業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)可。但在市場定位時(shí)，常常會出現(xiàn)這樣兩種情況;一種是過分強(qiáng)調(diào)“差異化”，脫離地塊條件和區(qū)域環(huán)境，片面強(qiáng)調(diào)“個(gè)性化”，忽視區(qū)域房地產(chǎn)市場的物業(yè)特點(diǎn)、生活習(xí)慣，往往會導(dǎo)致滯銷;另一種情況是“簡單拷貝，適當(dāng)修改”，從建筑立面、平面布置，到室外綠化、景觀布置，從營銷廣告、營銷策略，到開發(fā)理念、企業(yè)文化，往往都是房地產(chǎn)市場上以往一些熱銷樓盤的翻版，缺少創(chuàng)新，隨大流。不同的僅僅是項(xiàng)目名稱、建筑色彩、地段等，這樣的市場定位形成了房地產(chǎn)市場的“一般化”局面。

二、做好開發(fā)產(chǎn)品建筑設(shè)計(jì)的重要性。

1、不偏離市場需求的建筑設(shè)計(jì)決定開發(fā)產(chǎn)品贏得市場的份額。房地產(chǎn)市場調(diào)研報(bào)告很重要，是設(shè)計(jì)師了解顧客需求、判斷市場需求的重要依據(jù)。做貼近市場需求的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，有利于房地產(chǎn)銷售，有利于企業(yè)利潤最大化。

2.建筑設(shè)計(jì)是由很多細(xì)部設(shè)計(jì)構(gòu)成的，精細(xì)化的設(shè)計(jì)保證產(chǎn)品質(zhì)量。從單體的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品的組合，到每個(gè)設(shè)備末端的位置，能夠形成標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。使建造出來的產(chǎn)品質(zhì)量向統(tǒng)一化邁進(jìn)。

3、建筑設(shè)計(jì)做的好，圖紙完成度好，能夠指導(dǎo)建造過程中相關(guān)行業(yè)和專業(yè)順利工作。

房地產(chǎn)是一個(gè)涉及面廣、關(guān)聯(lián)度高、動(dòng)用社會資源多的行業(yè)。開發(fā)商是一個(gè)“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色。設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量有助于順利、準(zhǔn)確指導(dǎo)建筑施工，有助于監(jiān)理單位細(xì)致監(jiān)督施工質(zhì)量，有助于材料供應(yīng)達(dá)到準(zhǔn)確和標(biāo)準(zhǔn)化，有助于核算部門精準(zhǔn)控制造價(jià)。

4、好設(shè)計(jì)、好建造、好監(jiān)管，可以形成好質(zhì)量產(chǎn)品，進(jìn)而形成企業(yè)自己的質(zhì)量文化。有很多企業(yè)擁有出色的服務(wù)文化、建筑文化，卻沒有形成自己的質(zhì)量文化，沒有讓質(zhì)量意識深入員工的行為規(guī)范、意識范疇中。而質(zhì)量文化是可以成為支持企業(yè)長久發(fā)展的內(nèi)在力量。在外在制度上，能夠逐步形成各種規(guī)范的統(tǒng)一，如工作戰(zhàn)線員工的各種行為規(guī)范的統(tǒng)一，材料標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、合作伙伴的選擇與工作準(zhǔn)則統(tǒng)一等，推動(dòng)開發(fā)企業(yè)長久的發(fā)展。

三、建筑設(shè)計(jì)管控策略探討。

1、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)專業(yè)人才素質(zhì)建設(shè)，用高的鑒賞力為創(chuàng)造質(zhì)優(yōu)開發(fā)產(chǎn)品把好設(shè)計(jì)審核關(guān)。

a.建設(shè)學(xué)習(xí)型組織, 使學(xué)習(xí)成為常態(tài)。學(xué)習(xí)建筑新工藝、新理念，學(xué)習(xí)管理的先進(jìn)方法和模式等，通過學(xué)習(xí)創(chuàng)造自我，擴(kuò)展創(chuàng)造未來的能量。競爭優(yōu)勢是由個(gè)人和集體的不斷學(xué)習(xí)促成的，所以在員工的培養(yǎng)和發(fā)展過程中，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新知識，才能使房地產(chǎn)企業(yè)保持持久的生命力。

b.關(guān)注先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新工作方法，提高工作能效。如國內(nèi)BIM在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)中得到運(yùn)用，可實(shí)現(xiàn)三維審圖，準(zhǔn)確、高效的檢查設(shè)計(jì)碰撞，使設(shè)計(jì)信息可視化等。技術(shù)管理者及早的掌握先進(jìn)技術(shù)改進(jìn)工作方法，能夠加快房地產(chǎn)企業(yè)的科技創(chuàng)新步伐，為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

c.不斷研究和總結(jié)企業(yè)產(chǎn)品，制定企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并不斷探求人需，跟進(jìn)和修訂標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到技術(shù)人員產(chǎn)品管理標(biāo)準(zhǔn)化,建造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)工業(yè)化。

2、選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

a.優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，可提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。成功的產(chǎn)品設(shè)計(jì)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同勞動(dòng)的智慧結(jié)晶。每位設(shè)計(jì)師直接的目的就是將所屬領(lǐng)域的專業(yè)價(jià)值傾注到產(chǎn)品價(jià)值中去。此看似簡單的工作在團(tuán)隊(duì)中交叉合作時(shí)常受到很多限制。良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以專業(yè)相互避讓，將設(shè)計(jì)中的交叉和碰撞及時(shí)消滅，并最大限度的讓每位成員的優(yōu)勢發(fā)揮，將合理的設(shè)計(jì)體現(xiàn)在產(chǎn)品上。團(tuán)結(jié)的力量勝過任何一個(gè)單薄的個(gè)體，分工合作，合理的安排，最有效的利用時(shí)間，是團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中的重要環(huán)節(jié)；

b.優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)可以準(zhǔn)確的把握設(shè)計(jì)目標(biāo)，迎合市場消費(fèi)需要；

c.優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念，可以創(chuàng)造市場，引導(dǎo)消費(fèi)。

d.優(yōu)秀的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制圖能力規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，圖紙干凈、整潔，圖紙“錯(cuò)、漏、碰、缺”現(xiàn)象少。

3、房地產(chǎn)內(nèi)部圖紙審核工作應(yīng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

a.審核圖紙是否滿足開發(fā)商意圖。依據(jù)市場調(diào)研報(bào)告和企業(yè)長期形成的習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)核圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，使設(shè)計(jì)不要偏離了“需要”。

b.審核是否滿足各級規(guī)范要求。規(guī)范要求是最低的要求標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必滿足“標(biāo)準(zhǔn)”要求。

c.審核圖紙反映的設(shè)計(jì)效果、施工工藝表達(dá)的準(zhǔn)確性、正確性。即在符合產(chǎn)品設(shè)計(jì)定位的條件下，審核產(chǎn)品的節(jié)材性、合理性、美觀度、工程做法等，以達(dá)到設(shè)計(jì)準(zhǔn)確指導(dǎo)施工，施工方便順利進(jìn)行。

四、小結(jié)：

企業(yè)與員工是共生關(guān)系，人才是第一生產(chǎn)力，企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人才管理的規(guī)范性和重視度，能夠吸納人才，留住人才。員工也會在企業(yè)創(chuàng)造的平臺上，盡已所能回報(bào)企業(yè)。

房地產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境的影響企業(yè)不能改變，只能適應(yīng)。內(nèi)部環(huán)境的影響則企業(yè)可以控制。對于技術(shù)和管理高度集中的房地產(chǎn)企業(yè)，建立和健全內(nèi)部技術(shù)控制很重要，不僅是企業(yè)自身的需求，也是企業(yè)面對市場開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)的需要。企業(yè)的一切決策，都應(yīng)統(tǒng)馭在完善的內(nèi)部控制制度之下；企業(yè)的一切活動(dòng)，都不能游離于內(nèi)部控制之外。認(rèn)真總結(jié)和探索工程技術(shù)、企業(yè)管理的新方法、新思路，從根本上確保房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

項(xiàng)目管理者聯(lián)盟 《論房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的市場定位》2008-10-31