導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，勢(shì)必會(huì)存在著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)問題。特別是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)更加劇烈，企業(yè)受到各種不確定因素的影響，再加上過度追求利益最大化，很容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)期收益目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，甚至是出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損。然而企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益又是共存的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)，同時(shí)也很可能帶來財(cái)務(wù)收益。因此，這就要求企業(yè)的管理人員必須深入分析研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)分析，有針對(duì)性地制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)健，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害及控制意義分析

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，在企業(yè)的籌資、投資、資金運(yùn)營(yíng)以及利潤(rùn)分配等方方面面，管理不慎均有可能造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等問題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題輕則造成企業(yè)財(cái)務(wù)收益降低，財(cái)務(wù)預(yù)期無法實(shí)現(xiàn)，重則可能造成企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂，重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題還有可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)。強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的作用主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序的基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)與不確定因素也越來越多，企業(yè)若想在這種風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下生存發(fā)展，就必須全面的提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力，也正是基于此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制已經(jīng)成為企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要核心內(nèi)容。

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有助于優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工程，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，就必須對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理制度進(jìn)行完善，對(duì)業(yè)務(wù)流程程序進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)監(jiān)督管理工作進(jìn)行細(xì)化，這些基礎(chǔ)工作的實(shí)施不僅有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控能力，同時(shí)也有助于提升企業(yè)的管理水平。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是確保企業(yè)利潤(rùn)收益的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段，很多情況下收益與風(fēng)險(xiǎn)有著直接的正向關(guān)系，特別是在全球經(jīng)濟(jì)一體化的大環(huán)境下，有收益就有風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有完善風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的水平內(nèi)，才能確保企業(yè)的收益不會(huì)受到較大的干擾，這也是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素分析

（1）企業(yè)外部環(huán)境的影響。外部風(fēng)險(xiǎn)因素是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要方面，外部環(huán)境中可能造成企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素主要包括國(guó)家的整體宏觀經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)政金融政策、貨幣信貸政策、行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況、行業(yè)市場(chǎng)、法律法規(guī)以及行業(yè)前景等等，尤其是外部環(huán)境中的利率、匯率、稅率、產(chǎn)品價(jià)格以及股票價(jià)格等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響最為重要。

（2）籌資決策的影響。近年來，特別是金融危機(jī)以來，一些企業(yè)由于財(cái)務(wù)危機(jī)破產(chǎn)倒閉，根本的原因主要是由于籌資決策失誤，進(jìn)而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)失衡，資金籌集規(guī)模不當(dāng)、來源不合理、成本過高，再加上企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理不善，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)問題。

（3）投資決策的影響。企業(yè)在對(duì)內(nèi)以及對(duì)外投資過程中，如果投資決策不合理，很容易造成企業(yè)由于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理或者是投資項(xiàng)目的預(yù)期收益較差，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，由于投資決策造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)最為常見的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（4）流動(dòng)資產(chǎn)管理因素的影響。一方面，流動(dòng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力以及流動(dòng)資產(chǎn)的質(zhì)量直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高低的重要內(nèi)容;另一方面，企業(yè)的資金管理、應(yīng)收應(yīng)付賬款管理、庫存管理、利潤(rùn)收益分配合理性等方面的不確定性，也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要誘因。

（5）盈利能力的影響。通常情況下，企業(yè)的盈利能力強(qiáng)，則企業(yè)的財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)也就相對(duì)較好，無論是對(duì)外籌資、清償債務(wù)，還是投資項(xiàng)目建設(shè)，所造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能性也就越小。因此，提高盈利能力是提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力的重要措施。

四、提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的措施

（1）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系主要是通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)的分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)外部環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)因素，進(jìn)而對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前做出分析判斷。在企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)上，首先，應(yīng)該明確企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，現(xiàn)階段企業(yè)通常采用企清償債能力、盈利能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿?、?cái)務(wù)彈性狀況、資金變現(xiàn)及周轉(zhuǎn)情況、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)情況等作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)。通過選取這些指標(biāo)，并設(shè)定相應(yīng)的指標(biāo)閾值，綜合采用單變量預(yù)警模型或者是多變量預(yù)警評(píng)價(jià)模型，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)分析，進(jìn)而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的判定以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理措施的制定提供準(zhǔn)確的依據(jù)。

（2）完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定。對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，首先，企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作貫穿于企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，尤其是對(duì)于一些與財(cái)務(wù)相關(guān)的關(guān)鍵崗位，更應(yīng)該劃定清晰的風(fēng)險(xiǎn)界限。其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步的完善企業(yè)的內(nèi)部控制管理制度，尤其是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)控制職能的發(fā)揮，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督管理方面的作用，以全面的內(nèi)部審計(jì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。第三，企業(yè)管理部門應(yīng)該注重對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理決策的合理制定，重點(diǎn)是在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策制定、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)責(zé)任管理、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整、法人治理結(jié)構(gòu)完善、資金運(yùn)作管理等方面，充分發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)的導(dǎo)向作用，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（3）綜合運(yùn)用各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)止損策略。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，除了進(jìn)行防范控制以外，還應(yīng)當(dāng)提前制定相應(yīng)的事后處理措施，以便于在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后可以及時(shí)地采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)止損策略的制定上，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不同合理選擇。企業(yè)可以采取建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)備金制度，及時(shí)彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)造成的資金漏洞，確保經(jīng)營(yíng)發(fā)展的正常開展。同時(shí)，也可以通過適當(dāng)縮小負(fù)債、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、減小資本市場(chǎng)變化等風(fēng)險(xiǎn)接受策略，提高風(fēng)險(xiǎn)承受能力。還可以通過及時(shí)調(diào)整決策，實(shí)施可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的回避策略。此外，還應(yīng)該積極采取多元化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、投資組合等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分散管理措施，盡可能地降低各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題發(fā)生以后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成的不良影響。

五、結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。企業(yè)管理部門應(yīng)該深刻地認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，并重點(diǎn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等幾方面采取有效措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)定的保障。

（作者單位為中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)山東有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 牛怡然.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警與控制

[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011 （02）：44-45.

篇2

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中無法避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、環(huán)境的瞬息萬變及金融危機(jī)帶來的不利影響，產(chǎn)生了錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是無法徹底消除的客觀存在，只有積極采取應(yīng)對(duì)措施，才能防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)造成不良后果。本文針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)內(nèi)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行分析，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

【關(guān)鍵詞】

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；資金結(jié)構(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

0 引言

自從美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟(jì)蒙受重大損失，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也未幸免，特別是給中小民營(yíng)企業(yè)造成重創(chuàng)。近些年，我國(guó)媒體大篇幅報(bào)道民營(yíng)企業(yè)因融資難，造成大面積倒閉，這些企業(yè)的倒閉都或多或少有一個(gè)相似的原因——資金鏈斷裂。其實(shí)大多數(shù)企業(yè)資金鏈斷裂只是造成企業(yè)倒閉的一個(gè)直接原因，其根本原因還是在于企業(yè)缺乏有效管理現(xiàn)金流和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。許多中小企業(yè)倒閉的關(guān)鍵就是沒有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)引起足夠重視及盲目擴(kuò)大投資，所以研究如何正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及積極采取有效措施進(jìn)行防范控制，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展道路上的一項(xiàng)重大課題。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一種提示信號(hào)，它能反映出企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理狀況，中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的直接表現(xiàn)形式就是其財(cái)務(wù)成果與既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)存在偏離情況。具備以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是全面性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理整個(gè)過程中，在多個(gè)財(cái)務(wù)關(guān)系上都有所體現(xiàn)，例如資金的籌集、運(yùn)用及積累分配等活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；二是不確定性，雖然能夠提前對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、控制，但是因?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響的因素在發(fā)生著變化，所以對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的提前預(yù)測(cè)不可能十分準(zhǔn)確；三是共存性，風(fēng)險(xiǎn)與收益以正比關(guān)系并存，所以正常情況下收益越大風(fēng)險(xiǎn)就越高；四是客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移的。

1 當(dāng)前中小企業(yè)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)普遍不合理

我國(guó)欠發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)造成企業(yè)融資方式缺乏多樣化。一直以來中小企業(yè)都缺乏對(duì)資本市場(chǎng)的了解，對(duì)其缺少研究，在籌資過程中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資本結(jié)構(gòu)等沒有進(jìn)行充分考慮，帶有較強(qiáng)的盲目性、隨從性，負(fù)債資金在資金結(jié)構(gòu)中占比偏高，償債能力不足。而企業(yè)內(nèi)或有負(fù)債產(chǎn)生的隱性風(fēng)險(xiǎn)與高負(fù)債產(chǎn)生的顯性風(fēng)險(xiǎn)相比更具有隱蔽性，使企業(yè)產(chǎn)生了更大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。最為突出的表現(xiàn)就是中小企業(yè)連帶擔(dān)保，一旦被擔(dān)保企業(yè)無法償債，那么或有負(fù)債就會(huì)轉(zhuǎn)成擔(dān)保企業(yè)的負(fù)債，企業(yè)很有可能會(huì)因?yàn)檫@始料未及的債務(wù)負(fù)擔(dān)，而造成資金短缺甚至是資金鏈斷裂，引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 企業(yè)缺乏流動(dòng)資金

當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中所占比例較大，集中表現(xiàn)為存貨過度積壓。存貨的流動(dòng)性差表現(xiàn)在：一是企業(yè)大量資金被占用；二是企業(yè)長(zhǎng)期保持高額庫存，需要承擔(dān)保管失誤產(chǎn)生的損失和存貨市價(jià)下跌造成的跌價(jià)損失，隨即產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在企業(yè)應(yīng)收賬款的日常管理中，銷售業(yè)績(jī)的不斷提高是企業(yè)普遍追求的目標(biāo)，而對(duì)應(yīng)收賬款忽視控制，造成了債務(wù)人長(zhǎng)期無償占用企業(yè)資產(chǎn)的現(xiàn)象，使企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性受到嚴(yán)重影響。

1.3 外界因素帶來的巨大壓力

外界因素主要包括國(guó)際趨勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及政策導(dǎo)向等，企業(yè)對(duì)這些都是無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)、控制的。例如硬性的節(jié)能減排指標(biāo)、國(guó)家調(diào)整稅收政策、有關(guān)出口退稅政策、人民幣的升值、貿(mào)易壁壘的增加、原材料價(jià)格上漲、全球金融風(fēng)暴、人工費(fèi)用提高、出口量極度下降，這些都對(duì)中小企業(yè)產(chǎn)生重大沖擊，特別是那些生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)低端產(chǎn)品的傳統(tǒng)企業(yè)的原有理財(cái)方法和環(huán)境受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。而許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、財(cái)務(wù)相關(guān)人員都缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，思維模式落后，不完善的管理機(jī)制，這些都很容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)。

2 分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

2.1 融資給中小企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)

我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行融資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。中小企業(yè)對(duì)外融資會(huì)形成較大風(fēng)險(xiǎn)，所以其融資主要來源于內(nèi)部，可見中小企業(yè)資金來源渠道狹窄，融資成本偏高。雖然國(guó)家政府部門已經(jīng)積極采取有關(guān)措施，推動(dòng)中小企業(yè)通過上市進(jìn)行直接融資，但是現(xiàn)有的高門檻上市管理體制對(duì)上市應(yīng)具備的條件做出了嚴(yán)格限制，這就將大多數(shù)中小企業(yè)拒之門外，它們很難通過上市獲取直接融資的機(jī)會(huì)。從企業(yè)發(fā)行債券的角度看，由于中小企業(yè)發(fā)行的額度較小，所以也很難獲得批準(zhǔn)。此外，中小企業(yè)由于自有資金有限以及信用等級(jí)偏低，所以也就難以達(dá)到銀行等機(jī)構(gòu)的貸款要求。中小企業(yè)要想得到外部資金的支持，就需要為數(shù)不多的滿足條件的資產(chǎn)進(jìn)行抵押或是申請(qǐng)擔(dān)保，這就大大增加了外部融資的風(fēng)險(xiǎn)。正因銀行等機(jī)構(gòu)對(duì)中小企業(yè)缺乏資金支持，通過民間渠道進(jìn)行融資就成了一種必然選擇，然而這些資金來源分散，并且利息要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同期銀行利率，這些融資費(fèi)用消耗了企業(yè)的大量現(xiàn)金，高額的融資費(fèi)用極大增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。另外，中小企業(yè)融資的特征主要表現(xiàn)為：額度小、期限短及頻率高，這些都會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大幅增加。

2.2 企業(yè)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)監(jiān)控是一個(gè)至關(guān)重要的并且具有特色的系統(tǒng)，它能保障財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制的有效運(yùn)行。然而財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制在大多數(shù)中小企業(yè)中并沒有建立起來，即便建立了財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)督也是執(zhí)行不到位，尤其是部分企業(yè)將監(jiān)督與管理合并起來，出現(xiàn)資產(chǎn)損失后缺少具體的責(zé)任追究制度，對(duì)財(cái)經(jīng)法規(guī)熟視無睹，很難形成有效的約束，這樣就非常容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 外部環(huán)境瞬息萬變

影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境主要有：市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、法律環(huán)境及資源環(huán)境等，盡管它們是在企業(yè)之外，但是它們對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理會(huì)產(chǎn)生重要影響。就企業(yè)而言，根本無法對(duì)它們的變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和控制，由外部環(huán)境發(fā)生變化而帶來的不利影響，企業(yè)就必然會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。如國(guó)際鐵礦價(jià)格上漲，就必然造成鋼鐵廠及其相關(guān)的行業(yè)成本增加，利潤(rùn)空間縮小。外部環(huán)境的瞬息萬變既會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，同樣也會(huì)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理不能適應(yīng)外部環(huán)境的變化，企業(yè)也就很難進(jìn)行有效的理財(cái)，這表現(xiàn)在當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)缺乏科學(xué)預(yù)判的能力，反應(yīng)遲緩，采取的措施不到位。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的客觀性，企業(yè)只要發(fā)生財(cái)務(wù)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就一定會(huì)存在著。在我國(guó)中小企業(yè)的實(shí)際工作中，有為數(shù)不少的財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員沒有充分認(rèn)識(shí)到客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，在他們的思想觀念中一直以為只要管理好現(xiàn)金，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就不會(huì)出現(xiàn)?？梢?，這種淡薄的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

3 中小企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

3.1 對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化

首先，要把現(xiàn)代企業(yè)制度的建立當(dāng)成中小企業(yè)企業(yè)管理的目標(biāo)，積極擴(kuò)充企業(yè)權(quán)益資本，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家所走的成功道路來看，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立是中小企業(yè)在完成原始積累后進(jìn)行的二次創(chuàng)業(yè)，它使企業(yè)所有權(quán)實(shí)現(xiàn)了社會(huì)化，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。通過現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，可以積極推進(jìn)企業(yè)股份制改革，這不但能夠使中小企業(yè)改變其組織形式，還能完善資本結(jié)構(gòu)，給企業(yè)輸入新的血液，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動(dòng)力。其次，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，展開國(guó)際合作，吸收外資。加入世貿(mào)組織使我國(guó)與國(guó)際接軌的目標(biāo)得到進(jìn)一步落實(shí)，為中小企業(yè)開辟了一條積極利用外資的渠道。中小企業(yè)必須要抓住這個(gè)機(jī)遇，在國(guó)外選擇那些產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)開展合作，以便企業(yè)資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使企業(yè)資本金實(shí)現(xiàn)多元化。最后，積極爭(zhēng)取銀行信貸支持，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)。針對(duì)中小企業(yè)在銀行信貸方面的嚴(yán)重不足情況，需要其強(qiáng)化自身內(nèi)部管理，不斷提高信用等級(jí)，處理好銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系。除此之外，中小企業(yè)還可以通過積極利用國(guó)外的中長(zhǎng)期貸款、補(bǔ)償貿(mào)易和融資租賃、民間借貸等方式對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。

3.2 完善財(cái)務(wù)分析制度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一是在企業(yè)內(nèi)部必須建立完整的財(cái)務(wù)分析體系，制定出與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的完善的財(cái)務(wù)分析制度，按照月份、季度、年度對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表做好資產(chǎn)負(fù)債率分析、流動(dòng)性分析、效率分析。二是做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制工作，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，從源頭做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的工作。另外，還要職責(zé)明確、逐層監(jiān)管，讓財(cái)務(wù)制度實(shí)現(xiàn)明確化、規(guī)范化。三是通過第三方中介機(jī)構(gòu)為企業(yè)做好合理的資產(chǎn)評(píng)估工作，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所的監(jiān)管作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部對(duì)財(cái)務(wù)展開監(jiān)管。

3.3 提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

需要正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)真切實(shí)做好防范風(fēng)險(xiǎn)工作。防范風(fēng)險(xiǎn)就要求企業(yè)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估量和研究的基礎(chǔ)上，采取有效合理的措施把因風(fēng)險(xiǎn)造成的不良后果控制在最小范圍。所以企業(yè)內(nèi)各部門、人員，尤其是內(nèi)部決策管理部門一定要樹立起防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，無論是對(duì)內(nèi)融資或?qū)ν馔顿Y，還是銷售產(chǎn)品或研制產(chǎn)品，都需要及時(shí)預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)的可能性及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，這樣就能提高決策的準(zhǔn)確度和經(jīng)營(yíng)的有效性，保障企業(yè)安全使用資金及順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的財(cái)務(wù)目標(biāo)。此外，還要明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能夠引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)通過貨幣形式體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍不能僅僅局限于商品經(jīng)營(yíng)，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的對(duì)象包括了貨幣、金融工具等，財(cái)務(wù)活動(dòng)是依附于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的另一種形式，它能夠控制和反映出企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。安全可靠的企業(yè)經(jīng)營(yíng)能夠有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，所以只要企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降低，就能有效化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)要想做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作，就需要提高企業(yè)管理水平，努力適應(yīng)瞬息萬變的外部環(huán)境，積極采取諸如對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化、完善財(cái)務(wù)分析制度，嚴(yán)控企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)等措施。只有管理好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其經(jīng)營(yíng)管理才能穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)的生存發(fā)展直接受到財(cái)務(wù)管理影響，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重中之重，也是管理者的主要職責(zé)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉小英.《企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范》[M].中國(guó)地質(zhì)出版社，2002

篇3

一、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本概念

旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域涉及較為廣泛，以游覽、娛樂、住宿、購(gòu)物、餐飲為經(jīng)營(yíng)主線，其財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)基于旅游產(chǎn)品特點(diǎn)。就旅游企業(yè)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)大多在服務(wù)上，其產(chǎn)品特性完全是服務(wù)性產(chǎn)品特點(diǎn)，如生產(chǎn)銷售同時(shí)發(fā)生、不可儲(chǔ)存性等，財(cái)務(wù)管理的重要性顯而易見。近年來，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，旅游企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)因子越來越多，這就需要企業(yè)處理好投資、融資、籌資及日常的財(cái)務(wù)工作，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障內(nèi)部組織的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)提供必要基礎(chǔ)。旅游企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，總的來說包括內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)及外部風(fēng)險(xiǎn)兩類，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要指內(nèi)部管理失調(diào)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括投資、籌資、決策等方面。外部風(fēng)險(xiǎn)主要指經(jīng)濟(jì)、政策、文化環(huán)境的變動(dòng)。這些風(fēng)險(xiǎn)因子都會(huì)對(duì)旅游企業(yè)的收益造成影響，對(duì)旅游業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展不利，因此，旅游企業(yè)必須熟練掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理工具，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

二、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及分類

針對(duì)旅游企業(yè)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為可控風(fēng)險(xiǎn)與不可控風(fēng)險(xiǎn)兩類。其中，不可控風(fēng)險(xiǎn)不受企業(yè)自主意志影響，被動(dòng)性強(qiáng)，是所有企業(yè)都會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)，來自宏觀條件，如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)區(qū)域狀況等?？煽仫L(fēng)險(xiǎn)主要包括籌資、投資、資金回籠及收益分配四方面，可通過自主決策避免或解決。

（一）不可控風(fēng)險(xiǎn)

不可控風(fēng)險(xiǎn)主要是旅游企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。以5.12地震為例，由于民眾對(duì)地區(qū)災(zāi)害性時(shí)間的擔(dān)憂，游客多數(shù)會(huì)選擇其他地區(qū)旅行，直接減少了四川地區(qū)的旅游業(yè)務(wù)流量，若企業(yè)以此地區(qū)為主營(yíng)，由于企業(yè)資金長(zhǎng)期占用于收益小地區(qū)，這些地方的旅游企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)極高。此外，國(guó)家政策上，由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，旅游企業(yè)可能會(huì)被迫出現(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)調(diào)整，不同性質(zhì)的旅游企業(yè)受到的影響也會(huì)不同。

（二）可控風(fēng)險(xiǎn)

可控風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。一般的，旅游企業(yè)可控風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為償債能力不足、現(xiàn)金流量呈現(xiàn)負(fù)數(shù)、依賴短期借款引起的資金周轉(zhuǎn)不靈等。這類風(fēng)險(xiǎn)的成因往往來自企業(yè)內(nèi)部，如決策失誤、資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估能力不足、競(jìng)爭(zhēng)過強(qiáng)、財(cái)務(wù)控制能力不足等。以財(cái)務(wù)控制為例，旅游企業(yè)財(cái)務(wù)控制難度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工商業(yè)企業(yè)，一方面，企業(yè)應(yīng)收賬款控制難度大，流動(dòng)資產(chǎn)占用高，另一方面，應(yīng)收賬款存在虛增企業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)難以把握自身實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，直接為企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題主要表現(xiàn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、人力成本及宣傳成本支出占比過大、資金管理效能不佳、投融資風(fēng)險(xiǎn)度量不足、內(nèi)部控制不到位、精細(xì)化管理程度不高等。從普遍性入手，本文總結(jié)旅游企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施如下：

（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制

要實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，旅游企業(yè)必須強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理剛性。首先，在旅游項(xiàng)目開展過程中，企業(yè)將所有業(yè)務(wù)納入合同化管理中，避免由于客戶要求、費(fèi)用、行程上引發(fā)的不穩(wěn)定因素。第二，在提供旅游產(chǎn)品時(shí)，旅游企業(yè)要嚴(yán)格按照旅游合同辦事，按照合同內(nèi)容，依據(jù)景區(qū)計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)行事，制定嚴(yán)密的計(jì)調(diào)單，若要開辟新路線，則需進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)查之后確定。第三，要按計(jì)調(diào)單編制及不相容崗位分離原則，合理劃分行程中團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，形成相互制約機(jī)制，避免超預(yù)算、資金結(jié)算錯(cuò)誤等風(fēng)險(xiǎn)。第四，旅游行程責(zé)任分配前置。要在出行前將計(jì)調(diào)單、安排、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等要求事項(xiàng)部署下來，以便實(shí)現(xiàn)行程中費(fèi)用控制。因此，計(jì)調(diào)單剛性必須足夠，要嚴(yán)格按照計(jì)價(jià)單控制成本，嚴(yán)格審查，該報(bào)銷盡快報(bào)銷，不該報(bào)銷堅(jiān)決不報(bào)。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

首先，旅游企業(yè)應(yīng)完善內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作細(xì)則，按現(xiàn)有會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)法等相關(guān)法律，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)特點(diǎn)制定本企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)明細(xì)操作規(guī)范，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。第二，要注重會(huì)計(jì)工作的實(shí)際執(zhí)行，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的系統(tǒng)記錄與分析，使企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況得以正確反映。第三，要強(qiáng)化資金和費(fèi)用管理，提高預(yù)算科學(xué)性，要嚴(yán)格按照旅游主線及行程開展預(yù)算，避免預(yù)算超支及預(yù)算不足。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)

首先，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)設(shè)置應(yīng)以企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率為基礎(chǔ)，當(dāng)資產(chǎn)負(fù)債介于40%~60%時(shí)，企業(yè)資金配置最為合理，低于40%資金充裕且可能發(fā)生限制，高于60%企業(yè)資金緊張，負(fù)債較高，應(yīng)啟用財(cái)務(wù)預(yù)警，控制負(fù)債增加及比例。此外，流動(dòng)比率也應(yīng)作為風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的組成，應(yīng)將流動(dòng)比率控制在1.5倍，避免企業(yè)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。其次，在風(fēng)險(xiǎn)防控設(shè)置上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)首先強(qiáng)化員工及部門財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的同時(shí)不斷強(qiáng)化制度性建設(shè)，在大財(cái)務(wù)管理架構(gòu)上，計(jì)調(diào)單、會(huì)計(jì)核算憑證等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)收支預(yù)算、資金回款等項(xiàng)設(shè)置專用管理辦法。最后，旅游企業(yè)可引進(jìn)外部監(jiān)察機(jī)構(gòu)，利用抽查、倒查機(jī)制對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)判，提高管理接入的及時(shí)性，避免事后控制。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

團(tuán)隊(duì)凝聚力上，應(yīng)當(dāng)營(yíng)造以人為本的團(tuán)隊(duì)氛圍，為財(cái)務(wù)人員樹立信心，提高凝聚力；在崗位設(shè)置上，應(yīng)實(shí)行輪崗，提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，避免長(zhǎng)期任職出現(xiàn)的崗位漏洞；培訓(xùn)機(jī)制上，可采取持續(xù)教育與專項(xiàng)教育結(jié)合的方式，一方面在企業(yè)內(nèi)宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，聯(lián)合專業(yè)機(jī)構(gòu)制定培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造風(fēng)險(xiǎn)防控氛圍，另一方面可開展主題明確、重點(diǎn)明晰的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控教育活動(dòng)，如競(jìng)賽、案例交換等，提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)，避免因人員疏忽導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）提升信息化管理水平

旅游企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)是一項(xiàng)龐大的工程，主要包括信息咨詢、電子政務(wù)、旅游電商三大系統(tǒng)。策略上，旅游企業(yè)應(yīng)當(dāng)從強(qiáng)化旅游信息服務(wù)體系建設(shè)、強(qiáng)化信息化發(fā)展環(huán)境建設(shè)、完善安全保障體系三方面入手。實(shí)際操作上，一方面，政府應(yīng)為企業(yè)構(gòu)建信息技術(shù)宏觀條件，為企業(yè)提供政策支持。另一方面，企業(yè)要強(qiáng)化門戶網(wǎng)站建設(shè)，如提高網(wǎng)站信息詳盡程度、組建論壇、構(gòu)建客戶交流機(jī)制、同行聯(lián)合網(wǎng)上宣傳等；優(yōu)化電商模式，如構(gòu)建個(gè)性化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、開展虛擬旅游經(jīng)營(yíng)等；大力開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，如交換友鏈、Email推廣、自媒體推廣、競(jìng)價(jià)排名推廣等。第三，要強(qiáng)化多方合作，如旅游相關(guān)部門協(xié)作、銀行網(wǎng)上協(xié)作、網(wǎng)絡(luò)公司協(xié)作等。第四，可開展CRM客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)客戶回流。第五，強(qiáng)化系列服務(wù)。第六，加大員工專業(yè)培訓(xùn)，如導(dǎo)游技能、財(cái)務(wù)技能等。

四、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；內(nèi)涵；表現(xiàn)；必要性；影響因素；控制策略

中圖分類號(hào)：F275.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1000-8772（2012）15-0069-02

自改革開放以來，我國(guó)不斷深化經(jīng)濟(jì)體制改革，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，取得了舉世矚目的成績(jī)。近年來，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式也發(fā)生著巨大的改變。受企業(yè)經(jīng)營(yíng)復(fù)雜化和企業(yè)信息多元化的影響，各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相繼出現(xiàn)在企業(yè)的管理過程中。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響因素，反映著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)發(fā)展有著不容忽視的影響。因此，為使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，獲得經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長(zhǎng)，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生勢(shì)在必行。本文主要針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制問題進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的必然產(chǎn)物。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)遇到的各種難以預(yù)料和無法控制的因素造成的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會(huì)使得企業(yè)在一定時(shí)期和一定范圍內(nèi)所獲得的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而造成企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失或失去更大的收益。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也無處不在。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的一個(gè)必然的現(xiàn)實(shí)問題。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理問題，企業(yè)管理者只能采取相關(guān)有效的措施來盡可能地使風(fēng)險(xiǎn)降到最低，而不可能使其完全消除。因此，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題進(jìn)行研究探討的過程中，必須要明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型，分析使得不同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因，并根據(jù)這些影響因素研究出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行控制的有效措施方法，從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的危害。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容之一，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展有著重要的影響。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也可能發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)中，在利潤(rùn)分配、籌措資金和長(zhǎng)短期投資等各個(gè)財(cái)務(wù)工作中都有可能產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的不同，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)籌措資金風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)籌措資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由于資金供需市場(chǎng)和宏觀經(jīng)濟(jì)變化所造成的，給企業(yè)的財(cái)務(wù)成果造成了不確定性。企業(yè)籌措資金風(fēng)險(xiǎn)的類型主要包括利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)、匯率風(fēng)險(xiǎn)和購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)等。其中，利率風(fēng)險(xiǎn)的形成來源于金融市場(chǎng)金融資產(chǎn)的波動(dòng)而導(dǎo)致的籌措資金的變動(dòng)，再融資風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在金融市場(chǎng)上金融工具品種、融資方式發(fā)生變動(dòng)時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生再次融資的不確定性和自身籌資結(jié)構(gòu)不合理造成再次融資困難的狀況。財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)是受企業(yè)使用杠桿融資的影響而給企業(yè)的利益相關(guān)者帶來的不確定。匯率風(fēng)險(xiǎn)是受匯率變動(dòng)影響而產(chǎn)生的企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定。而購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)則是幣值變動(dòng)給籌措資金帶來的影響。

（二）企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在進(jìn)行投資后，往往會(huì)由于受到市場(chǎng)需求變化的影響而造成最終收益與預(yù)期收益的偏離，從而引發(fā)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)外投資包括直接投資和證券投資兩種形式，主要通過我國(guó)公司法中關(guān)于股權(quán)問題的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行區(qū)分。其中，證券投資又包括股票投資和債券投資兩種方式。債券投資的風(fēng)險(xiǎn)只涉及被投資者無力償還債務(wù)情況的風(fēng)險(xiǎn)，而股票投資是一種風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的投資方式，其風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在利率風(fēng)險(xiǎn)、再投資風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等方面。

（三）企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)產(chǎn)品的供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)均存在著諸多的不確定因素，使得企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)遲滯，很容易產(chǎn)生價(jià)值變動(dòng)，從而發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這類風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等方面。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，生產(chǎn)所需原材料的市場(chǎng)供應(yīng)商變動(dòng)造成的材料供應(yīng)不足以及信用條件和付款方式變動(dòng)而造成的實(shí)際付款期限與平均付款期不符等因素將會(huì)造成采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。信息、能源、技術(shù)和人員變動(dòng)將導(dǎo)致生產(chǎn)工藝流程的變化，同時(shí)受庫存不足而導(dǎo)致的停工待料和銷售滯遲等因素將會(huì)造成生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。存貨變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是產(chǎn)品銷售受到阻礙的狀況，應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)收賬款管理成本增大的情形以及時(shí)間回收期與預(yù)定回收期偏離的現(xiàn)象。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的影響因素

受企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理過程的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)活動(dòng)的方方面面，其產(chǎn)生的原因也是多方面的，根據(jù)存在形式的不同，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的影響因素也有著很大的區(qū)別。從總體上看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化不適應(yīng)

社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的背景基礎(chǔ)，企業(yè)的生存和發(fā)展離不開社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求和調(diào)節(jié)作用。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體形勢(shì)、行業(yè)前景、國(guó)家政策制度以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)和金融狀態(tài)都制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的進(jìn)行。除此之外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素的變動(dòng)和改革帶來的難以預(yù)見的影響也同樣制約著企業(yè)發(fā)展，必然會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)造成一定程度的影響。目前，我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作仍相當(dāng)薄弱，財(cái)務(wù)分析的實(shí)施存在困難，管理理念仍只停留在企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)的賬務(wù)問題的處理上。這就使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理依舊采取傳統(tǒng)陳舊的模式，缺乏創(chuàng)新性，無法適應(yīng)外部環(huán)境變化帶來的壓力，不能有效組織實(shí)施具體措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和處理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題更加嚴(yán)峻。

（二）企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念的認(rèn)識(shí)不足

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制理念是企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的前提。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有客觀性，并不能通過具體措施將其進(jìn)行徹底處理，因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展必然會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就我國(guó)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式和經(jīng)濟(jì)模式的影響十分深刻，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的理念卻認(rèn)識(shí)不足，管理意識(shí)十分淡薄，從而在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)表現(xiàn)出了諸多的管理漏洞。在個(gè)別企業(yè)中，由于管理者缺乏對(duì)資金結(jié)構(gòu)的科學(xué)規(guī)劃，片面地認(rèn)為現(xiàn)金流控制就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全部?jī)?nèi)容，使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在著嚴(yán)重的不足，制約了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的順利有效進(jìn)行。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

在我國(guó)，目前大多數(shù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金均主要來源于自有資金和負(fù)債資金。在企業(yè)資金機(jī)構(gòu)的構(gòu)建過程中，要對(duì)自有資金和負(fù)債資金進(jìn)行科學(xué)合理的分配，充分考慮二者的關(guān)系，設(shè)計(jì)好相互比例，以保證企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的正常周轉(zhuǎn)。但在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際操作過程中，絕大多數(shù)企業(yè)的決策往往會(huì)發(fā)生失誤狀況，使得企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率過高，資金機(jī)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理，從而加重了企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，制約著企業(yè)的償債能力，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的出現(xiàn)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的策略分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和生存發(fā)展有著不容忽視的現(xiàn)實(shí)意義。但由于其本身具有客觀存在性的特點(diǎn)，企業(yè)一旦存在財(cái)務(wù)活動(dòng)就必然會(huì)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要想對(duì)其進(jìn)行完全消除是不可能的。因此，采取科學(xué)有效的措施對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理，使得風(fēng)險(xiǎn)程度最小化是企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體制研究改革的關(guān)鍵。本文針對(duì)如何進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題提出了具體策略。

（一）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變能力

對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制防范必須對(duì)企業(yè)活動(dòng)做出嚴(yán)格的規(guī)范，這就要求企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化做出細(xì)致的分析研究，面對(duì)復(fù)雜的情況能夠進(jìn)行迅速、準(zhǔn)確的處理。因此，企業(yè)要制定多種多樣的應(yīng)變措施以滿足突發(fā)狀況的特殊需求，同時(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，從根本上避免外部環(huán)境變化造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的發(fā)生。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)體系

科學(xué)合理的資金結(jié)構(gòu)體系是保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開展的根本保障，要進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制就必須結(jié)合企業(yè)的不同情況特點(diǎn)制定適當(dāng)?shù)馁Y金結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)合理的資金比例，按照經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不同控制企業(yè)負(fù)債情況，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（三）確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量

企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量決定著財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制就必須對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。因此，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、全面性是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的根本保障，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的關(guān)鍵影響因素。

（四）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)

人才素質(zhì)決定管理水平，企業(yè)管理人員的素質(zhì)水平是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得以科學(xué)、合理、有效進(jìn)行的核心。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，要不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況的處理能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并準(zhǔn)確處理。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平在很大程度上影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的核心內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì)，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快給企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)與效益共存的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)勢(shì)在必行。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理者必須在結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，采取各種措施避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，建立完善的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制，從而保證企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)控制 內(nèi)部控制 外部控制

現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨極其復(fù)雜的生存環(huán)境,任何企業(yè)都無法獲取支撐自身成長(zhǎng)壯大的所有信息,這決定了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)必然存在不確定性、業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)果也隨之產(chǎn)生隨機(jī)性,收益與損失乃至破產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展如影隨形。但目前,我國(guó)多數(shù)企業(yè)尚未將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常經(jīng)營(yíng)管理范疇內(nèi),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然普遍存在,尤其是近年來,市場(chǎng)中還不斷出現(xiàn)一些較為優(yōu)質(zhì)的企業(yè)崩塌的現(xiàn)象,此種頻發(fā)事件不僅受到傳統(tǒng)體制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的影響,還與其自身管理尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在極大聯(lián)系,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部控制工作,已然成為我國(guó)企業(yè)亟待解決的問題。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、分工合作、崗位職責(zé)、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)等因素引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題,企業(yè)應(yīng)積極采取有效的內(nèi)部控制措施,比如加強(qiáng)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)管理,或者強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員管理等,則企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施主要從內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)控制和風(fēng)險(xiǎn)管理人員控制兩個(gè)方面實(shí)施。

(一) 企業(yè)針對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)展開的控制活動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)制度下,諸多明確分工又互相聯(lián)系的部門共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部組織,只有巧妙整合各個(gè)部門間的關(guān)系,才能發(fā)揮整體大于部分之和的優(yōu)勢(shì),也才能將有限的人、財(cái)、物等資源整合出最佳的綜合效益。根據(jù)系統(tǒng)論,系統(tǒng)功能大于部分功能之和,則企業(yè)必須在自身發(fā)展的不同階段,對(duì)遇到的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)問題進(jìn)行揭示和改革,以不斷改進(jìn)和完善內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)科學(xué)性、合理化、優(yōu)質(zhì)化的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),應(yīng)做到機(jī)構(gòu)設(shè)置精簡(jiǎn)高效、職能分工合理明確,此種組織結(jié)構(gòu)下,員工個(gè)人積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性被充分發(fā)揮,整個(gè)企業(yè)又能保持高度和諧統(tǒng)一狀態(tài);一個(gè)毫無效率的不良的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),具有機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、職責(zé)不清、職能重疊、職權(quán)濫用、人浮于事等各種缺陷,員工在這種組織結(jié)構(gòu)中勢(shì)必有責(zé)無權(quán)、消極怠工,最終對(duì)嚴(yán)重影響企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并引發(fā)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二) 企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員展開的控制活動(dòng)

現(xiàn)代企業(yè)管理講究以人為本,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中,應(yīng)注重對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的控制,風(fēng)險(xiǎn)管理者自身素質(zhì)越高,越能駕馭風(fēng)云變幻的市場(chǎng),則企業(yè)越少遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響,否則,企業(yè)極易陷入被動(dòng)局面乃至遇到人為性放大或制造風(fēng)險(xiǎn)的事情。理論上講,敏感分析法、概率統(tǒng)計(jì)分析法、財(cái)務(wù)杠桿分析法等此類度量和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法,對(duì)企業(yè)解決市場(chǎng)環(huán)境變化帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)均能有效解決,但方法關(guān)鍵在于人的利用,企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及風(fēng)險(xiǎn)管理人員憑借職業(yè)判斷、業(yè)務(wù)水平、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的靈敏嗅覺,將對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出估計(jì)和防范,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、估計(jì)潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)重、范圍廣、涉及問題多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作重要性、必要性均有所加強(qiáng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員也受到了更高、更新的要求和挑戰(zhàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)更新觀念、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、提高警惕,以現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)、信息等財(cái)務(wù)理念,確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變,即事后被動(dòng)反映轉(zhuǎn)變?yōu)槿^程主動(dòng)管理、從屬財(cái)政轉(zhuǎn)變?yōu)榛貧w企業(yè);風(fēng)險(xiǎn)管理人員還應(yīng)堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)新知識(shí),研究新的財(cái)務(wù)管理理論,掌握全面的綜合知識(shí)和業(yè)務(wù)能力,在后續(xù)教育、日常培訓(xùn)等活動(dòng)中,完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu),將自己打造為復(fù)合型、高素質(zhì)人才;風(fēng)險(xiǎn)管理人員還應(yīng)明確自己職責(zé),主要有研究設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系、制定公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理準(zhǔn)則、組織實(shí)施逾期資金催收工作、研究并組織實(shí)施各種處理方案等,在不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探索新途徑和方法的同時(shí),提升抗風(fēng)險(xiǎn)的心理能力以及企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部控制

針對(duì)外部環(huán)境的改變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的可能性影響,企業(yè)應(yīng)深入分析外部環(huán)境發(fā)生變化的原因及其主要影響,在此基礎(chǔ)上研究企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)變化的過程及其發(fā)生財(cái)務(wù)損失的程度等。根據(jù)外部環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的影響程度,可從企業(yè)外部環(huán)境中的總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境兩個(gè)層次展開探析。

(一)企業(yè)針對(duì)總體環(huán)境不確定性采取的控制措施

企業(yè)對(duì)總體環(huán)境不確定性的控制,主要針對(duì)企業(yè)總體環(huán)境不確定性因素實(shí)行的控制措施,其中總體環(huán)境不確定性因素即對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)均產(chǎn)生作用的各種因素,如政治、經(jīng)濟(jì)、科技、社會(huì)及自然環(huán)境下的不確定性因素。

把握政治環(huán)境不確定性因素,此種因素大多與企業(yè)經(jīng)營(yíng)所在地的政治權(quán)力主體的變化有關(guān),比如戰(zhàn)爭(zhēng)、政局改變等不確定性變化均使企業(yè)陷入實(shí)際的或潛在的機(jī)會(huì)和威脅,則企業(yè)應(yīng)隨時(shí)掌握國(guó)家政及政局信息,對(duì)國(guó)家政治環(huán)境變化方向做出判斷,實(shí)時(shí)做足準(zhǔn)備,降低政治環(huán)境突變產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)程度?？刂平?jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性因素,經(jīng)濟(jì)環(huán)境指的是構(gòu)成企業(yè)生存與發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策,其主要包括社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等經(jīng)濟(jì)要素;企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及收益受到任何經(jīng)濟(jì)要素不確定性變化的影響,企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)、理解、掌握、運(yùn)用國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等此類要素,以有效控制經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定性帶給企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響。控制社會(huì)環(huán)境不確定性因素,此種不確定性主要是和國(guó)家政策或企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù)無法統(tǒng)一的社會(huì)價(jià)值、社會(huì)信念、社會(huì)心態(tài)等造成的社會(huì)部確定性;此種不確定性因素一旦在不同群體、利益集團(tuán)之間產(chǎn)生較大差距甚至出現(xiàn)背離時(shí),將引起嚴(yán)重的社會(huì)不穩(wěn)定性,并對(duì)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生不良影響,則企業(yè)應(yīng)隨時(shí)關(guān)注社會(huì)價(jià)值、社會(huì)信念、社會(huì)心態(tài)的變化,再根據(jù)此種變化引導(dǎo)企業(yè)朝向積極方向發(fā)展。

此外,還應(yīng)積極應(yīng)對(duì)科技環(huán)境不確定性因素以及自然環(huán)境下不確定性因素。對(duì)于科技環(huán)境不確定性因素,其主要指的是企業(yè)所處環(huán)境中科技要素的總和,比如國(guó)家科技力量、科技水平、科技政策、科技體制等科技要素;當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力這一觀點(diǎn)深入人心,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代科技進(jìn)步日新月異,企業(yè)只有在對(duì)科學(xué)技術(shù)變化充分掌握的基礎(chǔ)上,還能更深入地了解科技發(fā)展方向,也才能使企業(yè)緊跟時(shí)展步伐,時(shí)刻走在行業(yè)前列。對(duì)于自然環(huán)境不確定性因素,主要是指典型的不可抗力因素造成的或不可預(yù)期的自然環(huán)境的不確定性因素,此種不確定性自然現(xiàn)象發(fā)生后,對(duì)自然環(huán)境依賴性較強(qiáng)之類的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到嚴(yán)重影響,企業(yè)收益則明顯受損,積極面對(duì)自然環(huán)境變化引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),才能幫助企業(yè)盡可能降低損失,做足事前準(zhǔn)備以及事后彌補(bǔ)的工作。

(二) 企業(yè)針對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性采取的控制措施

產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)不確定、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)不確定、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不確定,這是企業(yè)所面臨產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性的三大方面,若要控制產(chǎn)業(yè)環(huán)境不確定性因素帶來的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)必須從上述三個(gè)方面施以相關(guān)措施。

產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)的不確定主要是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需購(gòu)買的投入要素引發(fā)的不確定性,比如技術(shù)、資金、人才等市場(chǎng)不確定性;當(dāng)要素供應(yīng)數(shù)量有限時(shí),市場(chǎng)競(jìng)購(gòu)便可能致使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品供給價(jià)格產(chǎn)生變化,當(dāng)出現(xiàn)高集中度要素賣方壟斷時(shí),外部市場(chǎng)的不確定性則對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大威脅,則企業(yè)須首先對(duì)產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)做好調(diào)查分析,才具備降低產(chǎn)業(yè)要素市場(chǎng)變化引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響的可能性。產(chǎn)品市場(chǎng)的不確定性即企業(yè)所屬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出品的需求發(fā)生的非預(yù)期變化,比如市場(chǎng)中替代產(chǎn)品的出現(xiàn)、消費(fèi)者偏好或口味的改變、有效互補(bǔ)商品的缺乏、政府對(duì)進(jìn)口政策管制措施的更改等,這一系列變化均可能對(duì)市場(chǎng)需求造成較大影響,企業(yè)需加強(qiáng)自身對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查,實(shí)時(shí)調(diào)整市場(chǎng)策略,盡可能降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不確定性即現(xiàn)實(shí)的或潛在的進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)策略改變導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不確定性,或者產(chǎn)業(yè)中工藝變革、其他廠商技術(shù)、科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的挑戰(zhàn)等導(dǎo)致的不確定性,均會(huì)對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容發(fā)生影響;增強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及競(jìng)爭(zhēng)者的認(rèn)識(shí),企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)隨時(shí)調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)策略,以適應(yīng)市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的變化,尋求應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對(duì)策,或者聯(lián)合行業(yè)中其他企業(yè),使行業(yè)壁壘太高,則有效控制新進(jìn)入市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量。

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篇6

①外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析

企業(yè)的外部環(huán)境包括國(guó)家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、消費(fèi)者偏好、政治、社會(huì)心理等方面，每一個(gè)方面都能引起企業(yè)的外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。政治風(fēng)險(xiǎn)是與國(guó)家政策調(diào)整有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)是指由于法律的變更而使得企業(yè)政策也要做出相應(yīng)調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)利率上升時(shí)，企業(yè)的機(jī)會(huì)成本就會(huì)增加，就形成了企業(yè)的利率風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)匯率上升時(shí)，境外貸款企業(yè)就會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)匯率下降時(shí)，出口企業(yè)也會(huì)面臨匯率風(fēng)險(xiǎn)；無論是通貨膨脹還是通貨緊縮也都會(huì)早成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

②財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的形成原因是復(fù)雜的：在組織結(jié)構(gòu)方面，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，引發(fā)功能性缺陷，無法提供詳盡的財(cái)務(wù)方案，即使建立了相對(duì)合理的組織結(jié)構(gòu)，仍然存在職權(quán)不清、職能分工不當(dāng)?shù)惹闆r，財(cái)務(wù)信息的縱向流動(dòng)不夠及時(shí)，造成內(nèi)部矛盾叢生，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)抵效；在財(cái)務(wù)管理的失誤上，會(huì)計(jì)人員作為財(cái)務(wù)工作者，需要具備很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)，否則就會(huì)造成錯(cuò)誤，財(cái)務(wù)管理者在進(jìn)行決策時(shí)難免采取固定的決策行為方式，而忽略的外部環(huán)境的變化。③道德風(fēng)險(xiǎn)。大量的賒銷賒購(gòu)現(xiàn)象使得現(xiàn)代企業(yè)的信用度經(jīng)受著一定的考驗(yàn)，很多企業(yè)都存在著拖欠負(fù)債的狀況，形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要組成因素。另外，隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈，越來越多的人或團(tuán)體出現(xiàn)了“搭便車”的心態(tài)，在沒有付出成本的情況下，獲得直接的或間接的利益，當(dāng)身處其中的企業(yè)發(fā)現(xiàn)時(shí)，已經(jīng)對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展造成了不可逆的危害。最后，各種投機(jī)取巧、假冒行為也都使企業(yè)遭遇信任危機(jī)，從而造成重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于行業(yè)環(huán)境識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)理

①不確定環(huán)境條件下的風(fēng)險(xiǎn)形成機(jī)理

環(huán)境按照不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境等，任何企業(yè)都處在一個(gè)大環(huán)境中，環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)也要根據(jù)這些變化做出相應(yīng)的反應(yīng)和應(yīng)對(duì)措施，行業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境的一部分，也是最基礎(chǔ)的部分，因此，建立財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)首先需要樹立環(huán)境意識(shí)。外部環(huán)境總是處于不斷變化的狀態(tài)，這種變化是不受企業(yè)控制的，具有高度的不確定性，外部環(huán)境的變化有可能是有利于企業(yè)發(fā)展的，也有可能是不利于企業(yè)發(fā)展的，不利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素就會(huì)引發(fā)行業(yè)政策、市場(chǎng)、技術(shù)等方面的風(fēng)險(xiǎn)，外部環(huán)境的影響是具有綜合性的，對(duì)企業(yè)供、產(chǎn)、銷等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生直接的影響，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生間接的影響，形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。有研究表明，行業(yè)環(huán)境對(duì)企業(yè)的盈利能力有顯著影響。根據(jù)自適應(yīng)理論，個(gè)體、集團(tuán)、組織與環(huán)境之間無時(shí)無刻不在進(jìn)行著信息交換，這種交換以一種穩(wěn)定有序的方式進(jìn)行著。但是現(xiàn)實(shí)中的外部環(huán)境是無法預(yù)知的，具有不確定性，穩(wěn)定的信息交換被破壞，個(gè)體、集團(tuán)、組織一旦無法適應(yīng)和應(yīng)對(duì)外部因素就會(huì)威脅其繼續(xù)生存。企業(yè)也是如此，當(dāng)外部環(huán)境變化時(shí)，企業(yè)的資源、戰(zhàn)略無法更上變化的腳步，運(yùn)作效率下降進(jìn)而波及財(cái)務(wù)狀況。

②企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警控制機(jī)理

要把對(duì)行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別放在重要位置，首先，應(yīng)該了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制的動(dòng)因，財(cái)務(wù)預(yù)警控制是以控制風(fēng)險(xiǎn)為最終目的的，通過對(duì)預(yù)設(shè)指標(biāo)的分析，對(duì)超出規(guī)范值的方面發(fā)出警告，及時(shí)找出問題根源，不僅知道問題所在，更加能夠分析出為什么會(huì)產(chǎn)生問題，并督促企業(yè)管理者采取有效措施，避免出現(xiàn)不可挽回的損失；其次，要建立模型來預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)模型是簡(jiǎn)單的線性回歸模型，雖然能夠簡(jiǎn)單的進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，但是無法展現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成路徑，導(dǎo)致只能知其然，不能知其所以然，這就使得企業(yè)處于被動(dòng)狀態(tài)，只能發(fā)現(xiàn)問題解決問題，但不能知道問題的根源，也就不能避免下次犯同一個(gè)錯(cuò)誤。本文采用更加現(xiàn)金的模型，引入了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，一方面，能夠解釋財(cái)務(wù)系統(tǒng)變量間的因果關(guān)系，通過了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳導(dǎo)路徑，找到問題根源；另一方面，除了傳統(tǒng)指標(biāo)，還能夠通過仿真模擬，提供更為詳細(xì)的變量參數(shù)，為企業(yè)制定更加全面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制機(jī)理首先需要進(jìn)行識(shí)別行業(yè)環(huán)境的不確定因素有哪些，然后準(zhǔn)確預(yù)測(cè)這些不確定因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，最后針對(duì)性的提出措施，并找出企業(yè)內(nèi)部管理漏洞，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免同類問題的再次出現(xiàn)。

三、基于行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警控制系統(tǒng)的內(nèi)容

篇7

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)改革;財(cái)務(wù)管理;風(fēng)險(xiǎn)控制

1 國(guó)有企業(yè)改革過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

1.1 財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)還不到位 國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代化改革是一個(gè)不斷探索、不斷實(shí)踐、不斷改進(jìn)的過程，由于受各種內(nèi)外部因素的影響，國(guó)有企業(yè)改革面臨著重重困難，其中財(cái)務(wù)管理就是最為重要的一個(gè)。國(guó)有企業(yè)在改革過程中，經(jīng)常因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作做得不到位而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理不夠完善，存在事后管理現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理制度過于形式化，財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，易導(dǎo)致資金流失，費(fèi)用成本嚴(yán)重透支;其次，由于財(cái)務(wù)管理體制不完善，提供會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)改革方向和決策出現(xiàn)偏差，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 復(fù)雜的改革環(huán)境提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、不確定性和損失性等特點(diǎn)，很容易受內(nèi)外界多種因素的影響，尤其是在國(guó)有企業(yè)改革的過程中，內(nèi)外部環(huán)境都比較復(fù)雜，在改革實(shí)施過程中，由于受社會(huì)環(huán)境和多種社會(huì)因素的影響，國(guó)有企業(yè)可能因?yàn)榈貌坏綔?zhǔn)確的信息而難以做出正確的決策，不能很好地把握改革策略和機(jī)會(huì)，給企業(yè)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。另外，國(guó)有企業(yè)在改革的過程中肯定要付出一定的經(jīng)濟(jì)成本，這就可能帶來財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)管理上的風(fēng)險(xiǎn)，阻礙企業(yè)改革的實(shí)施。

1.3 改革過程中體制轉(zhuǎn)換產(chǎn)生了新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 國(guó)有企業(yè)改革的一個(gè)必經(jīng)階段就是進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的改革，在這一過程中，往往出現(xiàn)由于舊制度與新制度之間銜接性差，由此帶來的風(fēng)險(xiǎn)也由于制度的不完善而難以控制，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)疏忽遺漏，甚至造成不可挽回的錯(cuò)誤和損失。國(guó)有企業(yè)改革過程中面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題就是資產(chǎn)流失。這是因?yàn)樵诟母锏倪^程中，由于體制的不清晰容易造成權(quán)責(zé)不明，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，國(guó)有控股產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓程序不規(guī)范，都會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)改革過程中的資產(chǎn)流失，給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2 國(guó)有企業(yè)改革過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策研究

2.1 做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平 國(guó)有企業(yè)要想在改革過程中做好財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范企業(yè)改革中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念。讓每個(gè)員工都積極參與到提升財(cái)務(wù)管理水平的活動(dòng)中來，幫助基層財(cái)務(wù)人員的樹立財(cái)務(wù)管理觀念，嚴(yán)格遵守企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范和制度，從而有效避免由于財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確造成的風(fēng)險(xiǎn)。另外，構(gòu)建以內(nèi)部控制為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制也是非常必要的。在現(xiàn)代化的國(guó)有企業(yè)改革管理中，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)、審計(jì)等部門的建設(shè)以及專業(yè)人員的配備，保證審計(jì)監(jiān)督工作的順利開展。

2.2 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從源頭防范控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 要想切實(shí)防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，有必要建立一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從源頭上盡量控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)主要是一個(gè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，它是以企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，反映企業(yè)償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力及盈利能力的綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。通過對(duì)搜集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)指標(biāo)，最后通過統(tǒng)計(jì)分析得出結(jié)論，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制的目的。

3 國(guó)有企業(yè)改革過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制

3.1 多角度、全方位開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 國(guó)有企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下進(jìn)行改革，面著對(duì)復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有建立了全面、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能有效避免改革過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因、對(duì)改革的影響及變化趨勢(shì)等，采取不同的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，才能真正的控制風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)從整體業(yè)務(wù)范圍出發(fā)，在改革的進(jìn)程中進(jìn)行超前、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析，構(gòu)建一套完整的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)體系，防止由于缺乏預(yù)警而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，在全面制定執(zhí)行國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督制度的基礎(chǔ)上，還要規(guī)范設(shè)計(jì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和應(yīng)對(duì)策略，為實(shí)現(xiàn)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供保障。

3.2 強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)改革前后的財(cái)務(wù)制度建設(shè) 國(guó)有企業(yè)在改革過程中防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)關(guān)鍵措施就是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)改革前后的財(cái)務(wù)制度銜接，避免由于制度銜接不好而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)管理漏洞。在這方面可以在改革的中間階段使新舊財(cái)務(wù)管理制度并行，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的規(guī)范性、準(zhǔn)確性和科學(xué)性，在新制度運(yùn)行準(zhǔn)確無誤后再?gòu)U除舊的財(cái)務(wù)管理制度，做好改革前后各類賬目的交接工作，避免由于制度漏洞帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也能有效防止改革過程中的資金流失。

3.3 改進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制方法 針對(duì)目前國(guó)有企業(yè)改革過程中存在的資金流失、成本費(fèi)用嚴(yán)重透支的現(xiàn)象，企業(yè)必須不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)成本控制方法。目前一些國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門成本控制還停留在粗放水平上，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表的編輯標(biāo)準(zhǔn)和方法不能統(tǒng)一，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)文件存在造成數(shù)據(jù)統(tǒng)一難，管理難。因此，國(guó)有企業(yè)可以通過引進(jìn)一些先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)來改進(jìn)成本控制質(zhì)量。

4 小結(jié)

綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革過程中由于受多種因素的影響，容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此國(guó)有企業(yè)必須深入分析造成這些風(fēng)險(xiǎn)的原因，并采取積極有效的措施加強(qiáng)防范，比如加強(qiáng)相關(guān)財(cái)務(wù)制度和風(fēng)險(xiǎn)控制制度的建設(shè)，強(qiáng)化改革前后新舊制度的銜接，防止不必要的資金流失;完善企業(yè)改革過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)，加

強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的經(jīng)濟(jì)性和有效性，從而加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王學(xué)鑫.黑龍江省國(guó)企改革中企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].黑龍江大學(xué)，2007.

篇8

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；財(cái)管風(fēng)險(xiǎn)；管理；控制；體系

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）10-0165-02

1 供電企業(yè)財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)分析

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，供電企業(yè)的發(fā)展速度和規(guī)模增長(zhǎng)顯著，在財(cái)務(wù)管理中具有以下特點(diǎn)：

1.1 資金高度密集

目前電力企業(yè)處于發(fā)展的黃金時(shí)期，電力需求強(qiáng)勁是一種全球性現(xiàn)象。國(guó)際能源署(IEA)最近公布的研究報(bào)告顯示，在未來30年里，全球私人投資者和政府必須向電力產(chǎn)業(yè)投資10萬億美元，中國(guó)電力產(chǎn)業(yè)所需投資也將超過2萬億美元。根據(jù)“十一五”規(guī)劃，全國(guó)未來五年電網(wǎng)建設(shè)投資將超過10000億元，平均每年2000多億元。 大規(guī)模的城網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)、縣城網(wǎng)建設(shè)已經(jīng)展開，盡管如此，電網(wǎng)建設(shè)速度相對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度以及居民生活對(duì)電力需求的增長(zhǎng)速度來說還是稍顯滯后，這客觀上要求企業(yè)必須加大電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模和力度，獲得強(qiáng)大的資金支持，持有大量的貨幣資金也就從可能轉(zhuǎn)化為成為必然。

1.2 資產(chǎn)比重較高

供電企業(yè)生產(chǎn)的主要內(nèi)容是電力銷售和電網(wǎng)維護(hù)，各級(jí)各類供電設(shè)備、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)是供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，因此，在資產(chǎn)構(gòu)成中固定資產(chǎn)占有絕對(duì)比重。如HB省電力公司2007年固定資產(chǎn)269億，占總資產(chǎn)84％。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，資產(chǎn)流動(dòng)性和投資風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)貶值風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在。

1.3 融資風(fēng)險(xiǎn)較大

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力需求的急劇增加，電源建設(shè)投資迅猛增長(zhǎng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的薄弱和供電卡脖子現(xiàn)象日益突出，因此，近年來供電企業(yè)對(duì)電網(wǎng)新建和維護(hù)投入大量資金，預(yù)計(jì)“十一五”期間全國(guó)電力公司投資120億元用于電網(wǎng)建設(shè)，其中大部分以融資貸款方式取得，造成資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，償債風(fēng)險(xiǎn)和還本付息壓力巨大。

1.4 投資收益回收困難

由于電網(wǎng)的社會(huì)化和公益性，國(guó)家對(duì)電網(wǎng)投資制定了明確的指導(dǎo)性意見，包括城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造、村村通電、戶戶持卡、同網(wǎng)同價(jià)等，造成一些電網(wǎng)投資帶有明顯的德政工程目的，不符合企業(yè)投資收益的風(fēng)險(xiǎn)控制原則。特別是電力銷售價(jià)格受國(guó)家控制，企業(yè)無法根據(jù)投資行為回收合理收益，造成很大的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2 供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在列示供電企業(yè)財(cái)務(wù)特點(diǎn)及其管理中面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)后，筆者進(jìn)行分析歸納，將供電企業(yè)基于上述特點(diǎn)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概括為以下四個(gè)方面：

2.1 政策風(fēng)險(xiǎn)

政策性風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家政策對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，諸如利率調(diào)整、匯率變動(dòng)、財(cái)政稅收政策等方面。供電企業(yè)作為國(guó)家骨干企業(yè)，其經(jīng)營(yíng)發(fā)展必然和國(guó)家政策要求有密切關(guān)系，供電企業(yè)的發(fā)展必須以滿足國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體利益為出發(fā)點(diǎn)，這樣必然面臨政策性層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 自然風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)屬于典型的高危行業(yè)，目前電力設(shè)備受外力損害的現(xiàn)象較為普遍，諸如自然災(zāi)害、人為破壞等會(huì)造成設(shè)備的損毀報(bào)廢。自然災(zāi)害引發(fā)的電網(wǎng)崩潰、大面積停電等事故也屢見不鮮。供電企業(yè)只能通過提高抵御自然風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)能力和加強(qiáng)企業(yè)管理來規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)，并將風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降低到最低。

2.3 籌資風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)因籌資活動(dòng)而引起的收益不確定性以及到期不能償付本息的風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于微利企業(yè)，自有資金匱乏，償債能力不足。一、二期農(nóng)網(wǎng)改造和縣城電網(wǎng)改造工程的巨大資金投入，絕大部分依靠銀行貸款，資產(chǎn)負(fù)債率過高，還本付息的壓力相當(dāng)大。再加上電力企業(yè)屬于高投入的技術(shù)密集型企業(yè)，設(shè)備更新較快，自有資金不足，影響了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，面對(duì)銀行利率上調(diào)的趨勢(shì)，勢(shì)必增加還貸壓力。

2.4 營(yíng)銷市場(chǎng)化風(fēng)險(xiǎn)

目前電力交易逐步趨向市場(chǎng)化，在這種交易模式下，電價(jià)體現(xiàn)電力商品的需求彈性，在電力供需的動(dòng)態(tài)平衡過程中電力現(xiàn)貨價(jià)格必然上下波動(dòng)，形成電價(jià)方面的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)廠網(wǎng)分開、直供大用戶的分割、用戶需求、市場(chǎng)購(gòu)買力等因素造就了客戶市場(chǎng)資源風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

農(nóng)網(wǎng)改造形成的資產(chǎn)總量并沒有給電力企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，且資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未徹底理順，產(chǎn)權(quán)主體不明晰，管理職責(zé)不到位。不能給企業(yè)帶來效益的大量的不良資產(chǎn)長(zhǎng)期掛賬，賬面資產(chǎn)與實(shí)際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異，資產(chǎn)收益率低，速動(dòng)資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比率小，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面也存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)，包括對(duì)工程成本的控制和生產(chǎn)費(fèi)用的控制。企業(yè)成本不實(shí)，會(huì)計(jì)信息失真，將直接誤導(dǎo)供電企業(yè)的有效管理和科學(xué)決策，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3 供電企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理策略

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，供電企業(yè)的生存環(huán)境更加復(fù)雜，更需要我們制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為正確進(jìn)行各項(xiàng)決策的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制創(chuàng)造條件。 常見的風(fēng)險(xiǎn)策略有：

3.1 風(fēng)險(xiǎn)回避策略

風(fēng)險(xiǎn)回避(Risk Avoidance)是考慮到風(fēng)險(xiǎn)事故存在的可能性較大時(shí)，主動(dòng)放棄或改變某項(xiàng)可能引起風(fēng)險(xiǎn)損失的方法。就風(fēng)險(xiǎn)管理的一般意義而言，回避風(fēng)險(xiǎn)是一種最徹底處置風(fēng)險(xiǎn)的方法。通過回避風(fēng)險(xiǎn)，可以在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前完全徹底地消除某種風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失，而不僅僅是減少損失的影響程度。然而，回避風(fēng)險(xiǎn)終究是一種消極控制風(fēng)險(xiǎn)的方法。采取風(fēng)險(xiǎn)回避的方法，最好在某一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)尚未進(jìn)行之前。為此，要放棄或改變正在進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，要付出巨大的代價(jià)，所以它具有一定的局限性。具體表現(xiàn)為：第一，回避風(fēng)險(xiǎn)是人們感知風(fēng)險(xiǎn)存在并且對(duì)損失的嚴(yán)重性完全有把握的基礎(chǔ)上，才具有實(shí)際意義。第二，對(duì)某一具體的風(fēng)險(xiǎn)單位來說，有些風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的。例如，全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)、地震、瘟疫等。第三，避免某種風(fēng)險(xiǎn)，又可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，只有在特殊情況下，才采用風(fēng)險(xiǎn)回避策略。如某風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失概率和損失幅度相當(dāng)高，或者在控制風(fēng)險(xiǎn)時(shí)使用其他的方法控制風(fēng)險(xiǎn)所需成本相當(dāng)大，甚至超過了其產(chǎn)生的效益值。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)接受策略

風(fēng)險(xiǎn)接受也稱風(fēng)險(xiǎn)自留(Risk Retention)，它是一種由企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事故所致?lián)p失的一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。其實(shí)質(zhì)是將企業(yè)自身承受的風(fēng)險(xiǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來，并采用必要的措施加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生。企業(yè)可在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上確定特定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵變量并加以控制，以減少風(fēng)險(xiǎn)程度或減少不利事項(xiàng)的發(fā)生，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于企業(yè)的方向發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)接受是處理剩余或殘余風(fēng)險(xiǎn)的一種技術(shù)即殘余技(Residual Method)。當(dāng)其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)均無法實(shí)施或者即便能實(shí)施但成本很高且效果不佳時(shí)，只能選擇風(fēng)險(xiǎn)自留，與其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是一種互補(bǔ)的關(guān)系。在一定條件下，它是一種積極、有效、合理的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)。如我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中為防范應(yīng)收賬款不能收回風(fēng)險(xiǎn)（即信用風(fēng)險(xiǎn)）提取壞賬準(zhǔn)備金，即是企業(yè)主動(dòng)接受風(fēng)險(xiǎn)的一種方式。風(fēng)險(xiǎn)接受適用前提是：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)能力足以承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的極限值。第二，采取其他風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)的費(fèi)用大于自我承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)。第三，風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏處理風(fēng)險(xiǎn)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，疏忽處理或沒有意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，無意識(shí)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)防范策略

風(fēng)險(xiǎn)防范是在損失發(fā)生前消除或減少可能引起損失的各項(xiàng)因素，避免損失的產(chǎn)生。它是風(fēng)險(xiǎn)管理中最積極、最主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)處置方法。風(fēng)險(xiǎn)策略的實(shí)施，應(yīng)從以下幾方面入手：第一，制定適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?。防范措施得?dāng)，可以減少損失發(fā)生的概率。第二，風(fēng)險(xiǎn)分離。風(fēng)險(xiǎn)分離是將企業(yè)面臨損失的風(fēng)險(xiǎn)單位分離，從而達(dá)到縮小損失幅度的目的。我們通常講的“不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”就是這個(gè)道理。第三，分析事故成因。對(duì)于同行企業(yè)所發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)損失進(jìn)行分析研究，探尋事故成因，進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施，從根本上減少或消除風(fēng)險(xiǎn)損失。第四，應(yīng)急計(jì)劃。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者為應(yīng)付潛在的嚴(yán)重?fù)p失環(huán)境而制定的應(yīng)急的計(jì)劃，包括搶救活動(dòng)及企業(yè)在發(fā)生損失后如何繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃。第五，教育與培訓(xùn)。教育與培訓(xùn)的目的在于通過教育與培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員了解風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)，知道在風(fēng)險(xiǎn)事故實(shí)際發(fā)生時(shí)如何處置風(fēng)險(xiǎn)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

3.4 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁策略是指企業(yè)將風(fēng)險(xiǎn)損失通過一定方式有意識(shí)地轉(zhuǎn)移給與其有利益關(guān)系的另一方承擔(dān)，自己不承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的方式有以下幾種：第一，財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁策略。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人或其他群體的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁。第二，財(cái)務(wù)成果轉(zhuǎn)嫁。這是將存在風(fēng)險(xiǎn)及其損失的財(cái)務(wù)成果進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁的方式。但這種轉(zhuǎn)嫁方式是在轉(zhuǎn)嫁的同時(shí)可能付出一定費(fèi)用，支出代價(jià)。具體有保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁兩種形式。

3.5 衍生性工具避險(xiǎn)策略

衍生性金融工具是指自身價(jià)值依附于某種原生資產(chǎn)價(jià)值的金融工具。一般是指與期貨、期權(quán)、掉期相聯(lián)系的合約，其主要目的不是用于資金借貸，而用于轉(zhuǎn)移資產(chǎn)價(jià)值波動(dòng)所引起的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，即用于保值或投機(jī)。衍生性商品工具一般多用于防范商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，而衍生性金融工具可廣泛應(yīng)用于防范利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、貨幣購(gòu)買力風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等。這些衍生性工具為投資者提供了保值投機(jī)和套利的機(jī)會(huì)。利用衍生性工具管理財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，其目的是套期保值。例如在股票市場(chǎng)上，如果要對(duì)各種股票價(jià)格都進(jìn)行套期保值的話，既需要大筆費(fèi)用，又極為麻煩。這時(shí)，投資者可以利用股票指數(shù)期貨對(duì)其持有的股票組成進(jìn)行套期保值。如果投資者預(yù)測(cè)股市趨勢(shì)下跌，則期貨合約的盈利可以抵消持有股票現(xiàn)貨的損失；假設(shè)股價(jià)不跌反而上升，則其現(xiàn)貨方面的盈利反會(huì)被期貨合約的損失沖抵。

總之，對(duì)供電企業(yè)而言，上述的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，在實(shí)施時(shí)，應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及管理的實(shí)際，有選擇性的謹(jǐn)慎使用，并根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)，采用不同的風(fēng)險(xiǎn)策略及其組合。

參考文獻(xiàn)

［1］王艷云.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理模式的探討［N］.內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)學(xué)院學(xué)報(bào),2007.

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；防范；控制；建筑施工企業(yè)

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）24-0079-02

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

1.投標(biāo)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。由于中國(guó)目前的建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，一些建筑企業(yè)為了達(dá)到中標(biāo)的目的，以打價(jià)格戰(zhàn)為主要競(jìng)爭(zhēng)籌碼，不斷壓低報(bào)價(jià)，致使就算最后中標(biāo)也只能獲得微薄的利潤(rùn)或成本價(jià)格，更有甚者，情愿以低于成本的價(jià)格來承包工程以達(dá)到中標(biāo)的目的。

2.資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)的資金回收率低也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)常常發(fā)生壞賬損失，這都是因?yàn)橛行I(yè)主或是簽訂合同的甲方總是找各種借口拖欠工程款的支付，不好好履行合同。

3.利潤(rùn)形成與分配階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)在形成、確認(rèn)和分配時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)是利潤(rùn)形成與分配階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。收入確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)失真風(fēng)險(xiǎn)和成本虧損風(fēng)險(xiǎn)的存在在很大程度上是受到客觀環(huán)境因素的影響，采用不當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法不對(duì)也會(huì)造成以上后果，從而致使企業(yè)賬面確定的課分配利潤(rùn)產(chǎn)生與實(shí)際不符的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范整體策略

1.投標(biāo)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑企業(yè)在擬承接工程項(xiàng)目時(shí)，要進(jìn)行全面的評(píng)估，建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，以合理的方式承接施工工程任務(wù)。企業(yè)在承接工程之前應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行深入分析和仔細(xì)的研究，對(duì)招標(biāo)文件的內(nèi)容進(jìn)行正確的理解，對(duì)業(yè)主的要求和意圖也要做到準(zhǔn)確的把握，再在風(fēng)險(xiǎn)成本得到充分考慮的基礎(chǔ)上，將企業(yè)實(shí)力、實(shí)施定額和對(duì)項(xiàng)目投資的盈虧預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合考慮，明確企業(yè)能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)范圍，在對(duì)各項(xiàng)收益和成本進(jìn)行仔細(xì)權(quán)衡的基礎(chǔ)上，最終決定企業(yè)是否參與投標(biāo)，如果參與，那以何種價(jià)格進(jìn)行競(jìng)標(biāo)。

2.資金回收風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑企業(yè)在對(duì)待拖欠工程款的問題上，應(yīng)該制定相關(guān)收款策略以確保及時(shí)足額的回收。在對(duì)應(yīng)收賬款賬齡進(jìn)行定期分析的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行排隊(duì)分類，對(duì)各項(xiàng)欠款的原因進(jìn)行列表分析，并以欠款單位的信用情況、償還能力和欠款時(shí)間的長(zhǎng)短為依據(jù)制定相應(yīng)的收款對(duì)策，以應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)得到控制、壞賬損失不斷減少為目標(biāo)。根據(jù)不同的拖欠工程款的情況，可以采取一系列方法來加速欠款的清理，譬如，以物抵賬、以欠款單位資產(chǎn)或工程產(chǎn)品抵賬等。

3.利潤(rùn)形成與分配階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范。建筑企業(yè)的融資渠道狹窄，可偏偏需要大量的資金，所以在利潤(rùn)分配方案制定時(shí)應(yīng)盡量將內(nèi)源融資功能發(fā)揮出來，將現(xiàn)金分配降至最低，借助有著成本優(yōu)勢(shì)的內(nèi)源融資，將企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，資產(chǎn)負(fù)債率、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)融資成本都得到降低，使企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)力和盈利能力大大增強(qiáng)，這在一定程度上幫助了企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

三、以項(xiàng)目為中心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制策略

1.工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制。做到事先充分調(diào)查清楚工程項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境，以及是否有特殊的政策要求，并將此作為評(píng)估和分析投資環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)。風(fēng)險(xiǎn)因素的充分考慮應(yīng)該在施工企業(yè)投標(biāo)之前進(jìn)行，包括物價(jià)波動(dòng)、法律法規(guī)變更和項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更等在內(nèi)的一些難以預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，施工企業(yè)可以通過預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，將其分?jǐn)偟酵稑?biāo)報(bào)價(jià)的各個(gè)分項(xiàng)中，將總體報(bào)價(jià)提高。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理。建筑施工企業(yè)為確保與業(yè)主的賬面金額達(dá)到一致，要及時(shí)與對(duì)方核對(duì)往來款項(xiàng)。并且應(yīng)收賬款的移交工作也要做好，要有清晰明了的移交記錄。建筑施工企業(yè)要建立應(yīng)收賬款清收制度，落實(shí)清款責(zé)任。

3.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。項(xiàng)目部在沒有得到上級(jí)部門批準(zhǔn)的情況下不得擅自購(gòu)買固定資產(chǎn)，只有上級(jí)部門才有對(duì)工程項(xiàng)目需購(gòu)置的各種固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配或購(gòu)置的權(quán)限。成本管理部門以計(jì)劃部門提供的預(yù)算為基礎(chǔ)，再按企業(yè)內(nèi)部定額，對(duì)比分析工程項(xiàng)目的評(píng)估成本與項(xiàng)目再實(shí)施過程中的實(shí)際成本之間的差異，并制定相應(yīng)對(duì)策，繼而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控施工過程中的成本的目標(biāo)。

四、案例分析

篇10

    關(guān)鍵詞:模糊層析綜合評(píng)價(jià)法  財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)  內(nèi)部控制  因素集

    0 引言

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理逐漸由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng),進(jìn)入了以財(cái)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段,而財(cái)務(wù)管理中最重要的就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于各種不確定性因素的影響,使企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生偏離,因而蒙受損失或獲得超額利潤(rùn)的機(jī)會(huì)或可能性。在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面有很多論文,但都是企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后的評(píng)價(jià)。這篇論文通過評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制來確定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

    為什么要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的起因(內(nèi)部控制不利)進(jìn)行評(píng)價(jià)呢?根據(jù)時(shí)機(jī)、對(duì)象、和目的的不同,將控制劃分為三類:前饋控制、同期控制和反饋控制。這三種控制應(yīng)綜合使用,但是在控制中,前饋控制是主要的,其它兩種控制時(shí)次要的。這就是事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控制,可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn),等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。所以,要實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)應(yīng)該先對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià),從而達(dá)到事先控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的,避免給企業(yè)帶來損失。內(nèi)部控制,是由企業(yè)董事會(huì)、證監(jiān)會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的、旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。從實(shí)質(zhì)上講,它是一種管理控制方法、是有效執(zhí)行組織策略的必備工具。

    1 建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

    本文建立的指標(biāo)體系是參照2008年5月頒布的內(nèi)部控制基本規(guī)范并結(jié)合現(xiàn)代公司的特點(diǎn)對(duì)內(nèi)部控制劃分的5個(gè)要素。首先將內(nèi)部控制指標(biāo)體系劃分為5個(gè)部分,然后在每個(gè)部分內(nèi)部劃分出具體的幾個(gè)項(xiàng)目,最后按照具體項(xiàng)目再選取具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)。本文的指標(biāo)體系主要由二個(gè)層次構(gòu)成,第一層次是5個(gè)主要部分ui(i=1,2,LL,5),第二層次是每部分中的具體項(xiàng)目uij。

    2 運(yùn)用AHP方法來確定個(gè)指標(biāo)的權(quán)重

    層次分析法是一種定量與定性相結(jié)合的多目標(biāo)決策分析方法,其核心是將決策者的經(jīng)驗(yàn)判斷予以量化,從而為決策者提供定量形式的決策依據(jù)。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)估時(shí),由于目標(biāo)結(jié)構(gòu)復(fù)雜且缺乏必要數(shù)據(jù),該方法最為實(shí)用。

    具體步驟如下:

    2.1 構(gòu)造判斷矩陣 判斷矩陣的構(gòu)造,主要是為了實(shí)現(xiàn)對(duì)指標(biāo)間重要性的比較和分析。矩陣表示同一層次各個(gè)指標(biāo)相對(duì)重要性的判斷值,由若干位專家判定。

    2.2 對(duì)各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行計(jì)算 AHP方法的信息基礎(chǔ)是判斷矩陣,利用排序原理,求得矩陣排序矢量,可計(jì)算各指標(biāo)權(quán)重系數(shù)。

    由AHP法得到第一層次指標(biāo)的權(quán)重為:

    W=[w1,w2,w3,w4,w5]=[35.27%,24.09%,16.7%,13.24%,10.7%]

    第二層次指標(biāo)權(quán)重為:

    w1=[w11,w12,w13,w14,w15]=[40.7%,12.1%,10.98%,20.9%,15.32%]

    w2=[w21,w22,w23]=[39.72%,32.92%,27.36%]

    w3=[w31,w32,w33,w34,w35,w36,w37]=[15%,15%,15%,15%,15%,15%,10%]

    w4=[w41,w42,w43,w44,w45]=[25.91%,24.07%,19.4%,15.79%,14.83%]

    w5=[w51,w52,w53,w54]=[31.45%,25.94%,21.88%,20.73%]

    3 確定評(píng)價(jià)因素的評(píng)價(jià)集

    在此將一個(gè)企業(yè)內(nèi)部控制情況分為優(yōu)秀、較好、一般、較差、差等五個(gè)等級(jí),企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部控制成反比例線性關(guān)系,所以將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平也分為大、較大、一般、較小、小五個(gè)等級(jí),并構(gòu)成評(píng)價(jià)集。在合成之前歸一化,即∑ai=1(ai≥0,i=1,2,L L,n)。

    V={V1,V2,V3,V4,V5}={優(yōu)秀,較好,一般,較差,差}

    E={1.0,0.8,0.6,0.4,0.2}={優(yōu)秀,較好,一般,較差,差}

    4 ;二層指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣

    用專家評(píng)分的方法確定模糊綜合評(píng)價(jià)結(jié)果(見表一),得到二層指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣

    運(yùn)用二層指標(biāo)的權(quán)重wi和模糊關(guān)系矩陣Ri得到一層指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣

    5 計(jì)算企業(yè)內(nèi)部控制綜合評(píng)價(jià)值

    用第一層指標(biāo)的權(quán)重W和第一層指標(biāo)的模糊關(guān)系矩陣R得到

    B=W·R=[0.2409 0.3 0.209 0.3 0.2409]

    即為相應(yīng)評(píng)價(jià)對(duì)象的模糊評(píng)價(jià)結(jié)果,由最大最近原則應(yīng)取第二級(jí),也就是企業(yè)內(nèi)部控制水平為較好,對(duì)應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平是較小。

    6 結(jié)論

    本模型因素權(quán)重集的確定采用了層次分析法,降低了傳統(tǒng)權(quán)數(shù)確定過程中的主觀隨意性成分。該方法建立在分層次、單目標(biāo)、單準(zhǔn)則兩兩對(duì)比判斷基礎(chǔ)上,最易區(qū)別優(yōu)劣高低,并容易檢驗(yàn),避免了繁雜計(jì)算的錯(cuò)誤。模糊層次綜合評(píng)判法采用模糊線性加權(quán)變換的方法處理,避免了按“最大”“最小”運(yùn)算法則,只突出隸屬度很大或隸屬度很小的項(xiàng)的作用的不合理現(xiàn)象。匯總了各類人員的意見,較全面地反映了評(píng)價(jià)對(duì)象的優(yōu)劣程度,因而評(píng)價(jià)結(jié)果具有較好的客觀性,評(píng)價(jià)者可通過該方法發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制中的薄弱環(huán)節(jié),為加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理提供科學(xué)依據(jù),為科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供了依據(jù),也為定量評(píng)價(jià)開辟了新的方法,具有一定的推廣價(jià)值。

    參考文獻(xiàn):

    [1]John Farrell,2004,Internal Controls and Managing Enterprise-Wide Risks,The CPA Journal(Vol.74),pp.11.

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    [3]劉青,劉曉寧.企業(yè)培訓(xùn)力評(píng)價(jià)的模糊綜合評(píng)價(jià)模型[J].商業(yè)研究.2006,(4).