導語：如何才能寫好一篇財務管理的基礎觀念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；轉(zhuǎn)變觀念；會計基礎；內(nèi)部監(jiān)控

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A

煤炭企業(yè)財務管理是關于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及利潤分配等科目的管理。煤炭企業(yè)財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分。它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經(jīng)濟管理工作。

煤炭企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中有著重要作用。財務管理位于企業(yè)管理的中心地位，是煤炭企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的中樞神經(jīng)。財務管理是對煤炭企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，它貫穿于煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。市場經(jīng)濟活動有一個重要規(guī)律，就是企業(yè)管理必須以財務管理為中心，這是任何人也改變不了的一個客觀必然結(jié)果。在市場經(jīng)濟條件下，必然有競爭，有競爭就會有風險。煤炭企業(yè)只有加強財務管理，才能管好用好資金，才能發(fā)現(xiàn)、分析、規(guī)避、控制企業(yè)風險。加強財務管理能夠提高企業(yè)經(jīng)濟效益。從某種意義上說，企業(yè)的經(jīng)濟效益是經(jīng)過周密地“算”，然后科學地加以實施，才能獲得。根據(jù)企業(yè)的總目標制定財務計劃，有效地進行成本控制，對于生產(chǎn)經(jīng)營活動進行全方位控制，防止生產(chǎn)經(jīng)營過程中不必要的開支和浪費，必然促進煤炭企業(yè)謀求更多的利潤?？茖W的財務管理對企業(yè)的資金進行合理分配調(diào)控，有利于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。財務管理具有綜合性的功能，在企業(yè)管理中加強財務管理能夠起到“綱舉目張”的作用。財務管理以其價值管理的觀念指導各項管理工作的深入開展，并且對各項管理工作的過程和最終結(jié)果進行全面綜合的反映，這不僅決定了財務管理在企業(yè)各項管理工作中的中心地位，而且有效地提高了企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、銷售管理等項管理。實踐證明，放松企業(yè)財務管理，就會為犯罪分子留下可乘之機，對企業(yè)造成損失，甚至使企業(yè)走入歧途。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)必須以提高盈利為目標，所以，加強財務管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的客觀要求和重要手段。那么，怎樣加強煤炭企業(yè)的財務管理呢？

一、加強煤炭企業(yè)財務管理，就要確立新的財務管理理念

的辯證法認為，物質(zhì)決定意識，意識在一定條件下具有反作用。思想支配行動，觀念決定成敗。觀念的轉(zhuǎn)變是根本的轉(zhuǎn)變。加強企業(yè)財務管理，必須樹立起新的財務管理觀念。大家知道，觀念是人們在長期的生活和生產(chǎn)實踐當中形成的對事物的總體的綜合的認識。由于人們自身認識的歷史性和階段局限性，就決定了人們的認識會因時間的變遷而出現(xiàn)與時代不符合的意念。所以，人們必須隨著時代的發(fā)展，敢于解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，才能與時俱進，不斷進步。俗話說：“觀念新，企業(yè)興。”這話雖不及真理，但很有道理。改革開放以來，很多煤炭企業(yè)的財務管理勇于創(chuàng)新，為煤炭企業(yè)的生存與發(fā)展起到了很好的作用，其中一個重要原因就是企業(yè)領導者和財務管理人員能夠自覺地轉(zhuǎn)變觀念，并用心的觀念支配行動。與此相反，也有一些企業(yè)的財務管理工作跟不上形勢的發(fā)展，財務管理仍然停留在計劃經(jīng)濟時代，其中一個重要原因就是觀念沒有轉(zhuǎn)變，依然是舊觀念支配約束著自己。由此言之，轉(zhuǎn)變觀念是加強煤炭企業(yè)創(chuàng)新財務管理的“開閘”之舉。面對國內(nèi)外激烈的市場競爭，煤炭企業(yè)要自覺用的最新研究成果和社會主義核心價值理論武裝干部職工的頭腦，提高思想認識，積極轉(zhuǎn)變觀念。要從傳統(tǒng)的財務管理模式轉(zhuǎn)向規(guī)范管理與決策管理相結(jié)合的模式，采用標準化的管理模式來規(guī)范煤炭企業(yè)的財務管理，建立財務風險的防范體制。煤炭企業(yè)要在科學發(fā)展觀的指導下，自覺地從盲目追求權(quán)益資本籌集向合理籌資結(jié)構(gòu)觀念轉(zhuǎn)變，從單純追求成本控制向?qū)崿F(xiàn)全面內(nèi)部控制觀念轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗性理財決策向科學性理財決策觀念轉(zhuǎn)變，從負債經(jīng)營觀念向資本運營觀念轉(zhuǎn)變，從而提高煤炭企業(yè)財務管理的科學化水平，保障煤炭企業(yè)健康地發(fā)展。

二、加強煤炭企業(yè)財務管理，就要抓好財務自身建設

煤炭企業(yè)的實踐證明，只有抓好財務管理自身建設，才能創(chuàng)新財務管理工作，適應復雜多變的市場經(jīng)濟環(huán)境。如果煤炭企業(yè)財務管理自身建設搞不好，就很難創(chuàng)新財務管理工作。因此，抓好財務管理自身建設是抓好財務管理的關鍵。

一是要增強財會人員法制觀念。自覺按照會計法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。財會人員要積極采用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段，實現(xiàn)財會電算化，發(fā)揮財務管理的潛能。煤炭企業(yè)的理財環(huán)境復雜多變，不可避免地承擔一定的風險。因此，必須建立科學的預警體系，防范和化解風險，將可能發(fā)生的風險降低到最低限度。

二是要建立財務信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代社會中，信息就是金錢，經(jīng)濟信息是商品，會計信息也是商品，商品有價值，會計信息也有價值。財務人員必須迅速、準確、全面地收集信息，為煤炭企業(yè)決策提供依據(jù)；所提供的經(jīng)營狀況的分析資料，能成為煤炭企業(yè)改善經(jīng)營管理的決策依據(jù)，對煤炭企業(yè)管理產(chǎn)生重大影響。財務人員必須強化信息觀念，關注一切與煤炭企業(yè)相關因素的發(fā)展變化。財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與其他環(huán)節(jié)信息為輔的信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，更好地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理的作用。

三是要通過多種教育途徑提高財務人員素質(zhì)。加強企業(yè)財務管理，提高財務人員素質(zhì)是關鍵。在財務管理過程中，人的因素是重要因素，沒有過硬的財務人員，強化財務管理就成了一句空話。由此言之，煤炭企業(yè)要創(chuàng)造條件，抓緊對財務人員進行教育培訓，強化職業(yè)道德修養(yǎng)，定期組織業(yè)務學習，并鼓勵財務人員參加學術(shù)交流，提高財務管理理論水平。財務人員要努力掌握現(xiàn)代化的科學管理方法，科學地制定理財方案。煤炭企業(yè)財務人員在熟悉財會知識的基礎上，要熟悉計算機的操作與運用，能夠有效地開展網(wǎng)絡財務，成為具有多學科知識的復合型人才。要建立煤炭企業(yè)財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，激勵財務人員提高素質(zhì)，從而加強企業(yè)的財務管理。

三、加強煤炭企業(yè)財務管理，就要抓好會計基礎工作

會計基礎工作是會計工作的基本環(huán)節(jié)，也是煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要基礎。會計基礎與財務管理二者之間的關系，猶如根基與墻體的關系，根基如果不堅固，必然影響到墻體的安全和質(zhì)量。因此，打造好財務基礎是強化財務管理的重要一環(huán)。抓好會計基礎工作，對于加強煤炭企業(yè)財務管理，具有重要作用。事實也證明這一點。我們冀中能源邯礦集團領導十分重視會計基礎工作，深入實際，調(diào)查研究，針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)實際，制定了一系列規(guī)章制度，規(guī)范會計基礎工作；通過加強會計人員職業(yè)道德建設和現(xiàn)代化業(yè)務技術(shù)培訓，提高了廣大會計人員的基本業(yè)務技能，促進了會計基礎工作的改善和提高，使財務管理不斷邁出新步伐，創(chuàng)造出新的業(yè)績，為煤炭企業(yè)的生存和發(fā)展做出了新貢獻，多次受到國家有關部門的表彰。隨著改革開放的深入和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，許多企業(yè)認識到會計基礎工作的重要性，把會計基礎工作與改善經(jīng)營管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度等結(jié)合起來，積極采取措施改善和加強會計基礎工作，使會計工作逐步規(guī)范，水平穩(wěn)步提高，也使會計工作在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮越來越大的作用。抓好會計基礎工作是會計工作正常有序、會計工作秩序規(guī)范化的需要，是提供真實可靠財務數(shù)據(jù)的基本保證，如果沒有健全的會計基礎工作，收集、處理、利用和提供會計信息就會失去其可靠性，會計工作水平也就無法提高。做好會計基礎工作是改善經(jīng)營管理、促進經(jīng)濟健康持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，會計工作在企業(yè)中的地位日趨重要，而會計基礎工作又是會計工作的基本環(huán)節(jié)。由此言之，必須抓好會計基礎工作。抓好會計基礎工作，就要建立會計人員崗位責任制，依法設立會計賬簿，做到依法建賬，保證財務資料的真實性、完整性、嚴肅性和法律性。抓好會計基礎工作，就要抓好財會檔案管理。抓好會計基礎工作，就要積極引進先進的企業(yè)化財務管理模式，大膽進行人事、分配制度等社會化改革，進一步調(diào)動職工的工作積極性。

四、加強煤炭企業(yè)財務管理，就要完善內(nèi)部會計控制

現(xiàn)代管理科學研究認為，做好任何工作都離不開必要的監(jiān)督和控制。做好煤炭企業(yè)的財務管理工作同樣需要健全完善的內(nèi)部監(jiān)控。眾所周知，財務工作涉及面廣，政策性強，業(yè)務內(nèi)容錯綜復雜，會計手段靈活多樣，會計人員素質(zhì)千差萬別，加強會計監(jiān)控是做好財務管理的重要保證。如果內(nèi)部會計監(jiān)控不健全，就很難規(guī)范企業(yè)會計行為，保證會計資料真實可靠；也很難防止并及時發(fā)現(xiàn)、糾正錯誤及舞弊行為，保證煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。煤炭企業(yè)財務管理離開內(nèi)部監(jiān)控，就像火車離開了道軌，寸步難行。由此言之，加強煤炭企業(yè)財務管理，就要健全完善內(nèi)部監(jiān)控。加強內(nèi)部監(jiān)控就要進行實時管理。傳統(tǒng)的財務管理是“事后算賬”，不利于煤炭企業(yè)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代網(wǎng)絡技術(shù)的應用可以動態(tài)地跟蹤煤炭企業(yè)的每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務人員可根據(jù)動態(tài)的財務信息及時做出反應，使煤炭企業(yè)的財務管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，從傳統(tǒng)的財務管理而造成的業(yè)務分離滯后狀況中解放出來，充分發(fā)揮監(jiān)控作用，增強煤炭企業(yè)財務管理。加強內(nèi)部監(jiān)控就要建立健全監(jiān)控制度。俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓?！笨茖W合理的財務監(jiān)控制度是煤炭企業(yè)搞好財務管理工作的前提和基礎。因此，必須建立較完善的內(nèi)部會計控制制度。要建立健全財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產(chǎn)管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務分析制度等。這些制度的制定和建立是加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控的重要手段。加強內(nèi)部監(jiān)控就要加強對各項財務規(guī)章制度的執(zhí)行力度，把各種財務規(guī)章制度落到實處，嚴格按照制度做好會計工作。加強內(nèi)部監(jiān)控就要加強調(diào)查研究，運用科學有效的方法對企業(yè)進行科學預測，提高決策的科學性和可行性；加強內(nèi)部監(jiān)控就要建立風險防范機制，實行全方位，多元的財務監(jiān)控，增強風險的防范能力，全面提升財務管理的工作質(zhì)量，防范風險，提高效率，將風險降低到最低程度。

（作者單位：冀中能源邯礦集團有限公司）

主要參考文獻：

[1]余海永.論企業(yè)財務風險的成因及其控制[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.7.

[2]李端生.網(wǎng)絡經(jīng)濟下會計發(fā)展[J].會計研究，2001.11.

篇2

關鍵詞：新經(jīng)濟 財務創(chuàng)新 必要性 挑戰(zhàn) 措施

隨著世界市場的進一步發(fā)展，世界經(jīng)濟逐漸成為了一個整體，新經(jīng)濟成為了世界經(jīng)濟發(fā)展的趨勢與主體。新經(jīng)濟指的是以知識經(jīng)濟與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟為主導的經(jīng)濟發(fā)展模式，告別傳統(tǒng)的依靠環(huán)境以及規(guī)模的擴大實現(xiàn)企業(yè)盈利，利用信息技術(shù)以及高新技術(shù)，倡導生態(tài)型、環(huán)保型以及可持續(xù)發(fā)展型經(jīng)濟。在新經(jīng)濟環(huán)境的影響下，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得一席之地，必須改變傳統(tǒng)的財務模式，實現(xiàn)財務創(chuàng)新，迎接新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，利用新型的財務管理模式，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

一、進行財務創(chuàng)新的必要性

（一）市場經(jīng)濟發(fā)展的需求

我國自改革開放以來，逐步建立社會主義市場經(jīng)濟，市場經(jīng)濟主體擁有了更大的自，告別以往的計劃經(jīng)濟模式，實現(xiàn)了主要依靠市場規(guī)律調(diào)節(jié)的經(jīng)濟態(tài)勢。隨著市場經(jīng)濟的自身發(fā)展，依靠自然資源、環(huán)境優(yōu)勢的企業(yè)逐漸失去了固有的優(yōu)勢，面臨了資源的匱乏，環(huán)境的污染的問題；而依靠廉價勞動力的制造業(yè)企業(yè)在面對勞動力價格不斷上漲的現(xiàn)狀下，也面臨著成本提升，優(yōu)勢喪失的現(xiàn)狀。

在這樣的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)為了實現(xiàn)自身的營利，必須放棄原有的財務管理模式，探索新型的可持續(xù)的財務管理方法，利用高新技術(shù)、信息技術(shù)以及有效的市場資源，實現(xiàn)內(nèi)部管理的創(chuàng)新，以內(nèi)部管理的發(fā)展推動企業(yè)的全面發(fā)展。

（二）企業(yè)財務工作亟需實現(xiàn)創(chuàng)新

眾所周知，企業(yè)的財務管理工作可以說是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營的基礎與前提，財務管理工作是企業(yè)生存的關鍵。良好有序的財務管理工作，不僅能保證企業(yè)實現(xiàn)日常經(jīng)營，更能有效地促進企業(yè)獲得利潤，降本增息。

然而，我國許多中小型以及微型企業(yè)，其財務管理模式仍然沒有轉(zhuǎn)變，不能適應新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的挑戰(zhàn)，缺乏靈活性，往往是依靠以往的經(jīng)驗對企業(yè)進行經(jīng)營目標的制定，財務結(jié)算與核算不全面，這使得這些企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下面臨著更為嚴峻的問題。據(jù)調(diào)查，我國中小型企業(yè)占所有企業(yè)的98%，這說明，我國絕大多數(shù)企業(yè)都面臨著財務管理落后的現(xiàn)狀，亟需實現(xiàn)創(chuàng)新。

（三）世界經(jīng)濟環(huán)境促使企業(yè)實現(xiàn)財務創(chuàng)新

中國加入世貿(mào)組織后，與世界的聯(lián)系越來越緊密，大到美國石油危機對中國石油行業(yè)的影響，小到08年全球次貸危機導致我國部分中小型企業(yè)面臨著破產(chǎn)的危機，這都說明當前中國企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)離不開世界，要在世界這個大市場中發(fā)展，必須適應世界發(fā)展的潮流與速度。

新經(jīng)濟環(huán)境是世界市場發(fā)展的現(xiàn)狀，高新科技、信息科技已充斥在各個國家的不同角落，中國中小型企業(yè)要想在這樣的大環(huán)境下實現(xiàn)營利，必須改變傳統(tǒng)的營利模式，實現(xiàn)財務創(chuàng)新，滿足世界市場發(fā)展的需要。

二、財務創(chuàng)新所面臨的挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)財務管理內(nèi)容不適應新經(jīng)濟環(huán)境需要

傳統(tǒng)的財務管理的基礎是工業(yè)經(jīng)濟，其前提是有形資產(chǎn)，然而，在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的無形資產(chǎn)在企業(yè)中所占的比重越來越大，其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)也逐漸轉(zhuǎn)向商標權(quán)、專利權(quán)、人力資源管理、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)。因此，在當前，無形資產(chǎn)是企業(yè)進行營利的關鍵，也是企業(yè)進行投資的重要對象，然而，傳統(tǒng)財務管理的內(nèi)容缺乏對無形資產(chǎn)的管理，使得這部分重要的無形資產(chǎn)無法得到有效的保障。

（二）傳統(tǒng)財務管理缺乏風險理財

風險理財已成為新經(jīng)濟環(huán)境下財務管理的重要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的財務管理在進行風險理財時，其涉及的范圍十分狹窄，僅僅包括財務風險，然而，企業(yè)面臨的投資風險、政策風險、人力資源風險等都很少提及。

在新經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)還會面臨著各種各樣的風險，如隨著經(jīng)濟活動的信息化與網(wǎng)絡化，信息傳播的速度不斷加快，使得企業(yè)產(chǎn)品面臨著周期短、更新?lián)Q代快的銷售與生產(chǎn)風險；電子貨幣、網(wǎng)上銀行的出現(xiàn)，國際資本流通快使得企業(yè)面臨著貨幣風險等，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)必須建立健全風險管理體制，全面規(guī)避與應對風險。

（三）信息技術(shù)的發(fā)展帶動經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變

信息技術(shù)的發(fā)展使得網(wǎng)絡購物、網(wǎng)絡交易成為消費者的新寵，然而，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理的方式落后，不能適應信息技術(shù)所帶來了技術(shù)沖擊，財務管理缺乏技術(shù)支持。

三、實現(xiàn)財務創(chuàng)新的措施

（一）實現(xiàn)財務管理理念與觀念的創(chuàng)新

新經(jīng)濟的出現(xiàn)使得企業(yè)財務管理的重點發(fā)生了轉(zhuǎn)移，有工業(yè)經(jīng)濟時代的廠房、設備、資金等有形資產(chǎn)轉(zhuǎn)向了專利權(quán)、商標權(quán)、企業(yè)信譽、信息等以知識為基礎的無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)成為了企業(yè)實現(xiàn)營利的重要保障，必須樹立無形資產(chǎn)管理的理念，將財物管理的重心轉(zhuǎn)向無形資產(chǎn)。

其次，創(chuàng)新財務管理觀念。創(chuàng)新財務管理觀念，包括企業(yè)財務管理的基礎觀念、核心觀念以及業(yè)務觀念。基礎觀念是企業(yè)財務管理中處于基礎地位以及綜合地位的觀念，如資金時間價值觀念、風險觀念、資本運營觀念等。而核心觀念是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營最為重要的觀念，也是制定財務管理制度以及經(jīng)營目標的基礎，具有導向性的作用。而業(yè)務觀念是針對企業(yè)在處理具體的業(yè)務過程中所秉承的觀念，在企業(yè)進行籌資、投資、運營、分配收益的過程中得以體現(xiàn)。

（二）實現(xiàn)風險管理的創(chuàng)新

實現(xiàn)風險管理的創(chuàng)新，主要包括三個方面的內(nèi)容。其一，最為重要也是最為基礎的內(nèi)容，提高企業(yè)的財務實力，雄厚的財務實力是進行有效的風險規(guī)避與防范的基礎。企業(yè)實現(xiàn)財務實力的增加，需要依靠正確的生產(chǎn)經(jīng)營、投資、決策等綜合環(huán)節(jié)來實現(xiàn)。

其二，加強人力資源管理，培養(yǎng)具有風險意識的高素質(zhì)財務管理工作人員。具有良好的風險防范意識的高素質(zhì)財務管理工作人員，能對企業(yè)面臨的財務風險有著強烈的敏感性和職業(yè)判斷能力，能夠及時地發(fā)現(xiàn)財務風險，并利用現(xiàn)代財務管理的風險規(guī)避與方法知識對財務風險進行分析，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的具體情況，迅速地提出解決方案與措施。

其三是建立健全企業(yè)財務預測以及風險防范制度。企業(yè)的財務預測制度是對企業(yè)未來融資需要所進行的估計，能正確地制定企業(yè)預算，將企業(yè)的生產(chǎn)、投資成本控制在合理的范圍內(nèi)，還能通過財務預測制度了解自身發(fā)展的財務需求，根據(jù)融資計劃對企業(yè)的投資與生產(chǎn)進行正確的決策，避免企業(yè)出現(xiàn)周轉(zhuǎn)困難的情況。其次，風險防范制度能使得企業(yè)擁有自身的風險預警機制，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進行實時的監(jiān)控，及時進行信息的反饋與分析，提前對風險最好準備，將風險所帶來的損失降低。

（三）實現(xiàn)財務管理工作方式的創(chuàng)新

實現(xiàn)財務管理工作方式的創(chuàng)新，主要是依據(jù)信息技術(shù)，實現(xiàn)網(wǎng)絡化管理，包括兩個方面的內(nèi)容。其一，財務工作轉(zhuǎn)向在線。企業(yè)可以通過經(jīng)營和財務指令，將企業(yè)動態(tài)的會計信息、審計信息進行在線管理，如企業(yè)的資金調(diào)度、證券投資等，還可以工作財務報表的網(wǎng)絡審批。

其二，利用電子化的財務管理工作介質(zhì)。會計介質(zhì)電算化推動了會計介質(zhì)的發(fā)展，使得會計從算盤轉(zhuǎn)化成了電腦的鍵盤，而網(wǎng)絡財務管理則使得會計不僅僅是賬目與表格實現(xiàn)電子化，還包括更多的電子單據(jù)，如結(jié)算單據(jù)、電子貨幣等。這使得網(wǎng)上交易的速度加快，企業(yè)的出納工作方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，更為快捷與高效。

參考文獻：

[1]張德華.新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新及對策研究[J].中山大學學報論叢，2012

篇3

Abstract:In the business rights structure, the financial authority is one kind most basic is also the most main authority, enterprise's production and the development, the investment and the profit, finally must completes through the capital and the property mutual exchange or the shift and has in the authority manifests. The establishment modern enterprise system is expands the socialized big production and the market economy request inevitably, has become our country state-owned enterprise reform the direction.

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 內(nèi)部監(jiān)管 管理模式

key word:The business finance manages internal supervision management pattern

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國國企改革也在逐步深入逐漸建立和完善了現(xiàn)代企業(yè)制度這一嶄新的企業(yè)形式。企業(yè)治理的核心就是配置權(quán)、責、利。而在權(quán)利結(jié)構(gòu)中，財務的權(quán)力是一種最基本也是最主要的權(quán)力，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，投資和利潤，最后都要通過資本和資產(chǎn)的相互交換或轉(zhuǎn)移加以完成并在權(quán)力上有所體現(xiàn)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟的必然要求，已成為我國國有企業(yè)改革的方向。在企業(yè)的管理中，財權(quán)及其相應的責任和利益在相關利益主體之間的配置所形成的制度安排就是財務管理。財務管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一個最大保證。把財務管理作為企業(yè)管理的中心，正確認識財務管理在市場體制下的作用，改變“財務就是記帳”的錯誤觀念。筆者經(jīng)過對國有企業(yè)的管理尤其是財務管理的內(nèi)部控制問題做了一些研究，目前企業(yè)內(nèi)部財務管理仍有一部分滯后于市場經(jīng)濟對企業(yè)的要求，財務監(jiān)督功能弱化，財務管理混亂，會計核算失真現(xiàn)象存在。怎樣建立有效的財務管理機制，優(yōu)化國有資產(chǎn)的組合，做好企業(yè)預算和資金管理，是目前企業(yè)財務管理的當務之急。

一、加強企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)管的必要性

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的一塊重要領域，國有企業(yè)的管理核心就是企業(yè)的財務管理，是企業(yè)實現(xiàn)科學管理的重要途徑，通過建立和強化企業(yè)的成本管理、資金管理和財務分析，從而建立起具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式。

企業(yè)財務的內(nèi)部控制和監(jiān)管，是企業(yè)管理體系的重要組成部分，我們都知道科學的財務管理是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵，是企業(yè)在市場中保持主導地位的經(jīng)濟基礎。從當前我國的經(jīng)濟情況看，企業(yè)的財務管理還存在著體系不健全的弱點，傳統(tǒng)的財務管理方式還在相當一部分企業(yè)中存在，日常的財務管理還是以記賬、報賬、算賬為主要內(nèi)容，有些企業(yè)的財務報表說明都做不到準確真實，與現(xiàn)代市場經(jīng)濟的要求相去甚遠。再者，企業(yè)財權(quán)集中掌控在管理者手里，某些國企管理者，利用職權(quán)惡意侵占、中飽私囊。面對管理層的強勢作為，財務機構(gòu)根本無法有效監(jiān)督和控制。只有當出現(xiàn)重大的違法行為時，企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)管和監(jiān)督體系才可能真正發(fā)揮作用，但這樣的監(jiān)督成本太高了。正是由于財務管理不善，導致某些企業(yè)國有資產(chǎn)流失，走向失敗甚至倒閉。企業(yè)在市場中的競爭能力是由企業(yè)完善和科學的財務管理做后盾的，企業(yè)的發(fā)展需要一個健全的財務管理體系，保證資本的安全，幫助企業(yè)獲得最大化的利潤，所以建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)管和監(jiān)督體系，是企業(yè)發(fā)展的需要，也是社會主義經(jīng)濟的必然。

二、國有企業(yè)財務管理的原則

企業(yè)管理的任何一種體制都需要遵循一定的原則，國有企業(yè)是以國家作為投資人的企業(yè)，其特征就是投資者與經(jīng)營者不一致，國有企業(yè)內(nèi)部管理的原則以及財務管理體制應遵循的原則也和其他體制企業(yè)的管理有區(qū)別，有其自身的特殊性。在財務管理方面應遵循下列原則：

1.集中性原則。集中性通常是指權(quán)利，也就是管理權(quán)利的集中性，財務管理的集中性原則是指國有企業(yè)的財務管理目標，是集中制約企業(yè)發(fā)展的與目標有關的幾個主要矛盾，在這些因素的高度統(tǒng)一中，實現(xiàn)財務管理的最終目的。

2.內(nèi)部控制原則。財務的內(nèi)部控制，是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)財務內(nèi)部控制主要包括兩方面的內(nèi)容，一方面是接受國家對企業(yè)財務管理目標的確定和控制；一方面是財務管理人員對企業(yè)財務管理目標的制定和執(zhí)行的控制。

3.風險預測原則。所謂風險預測原則是指在市場競爭中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動充滿著風險和不確定性，如何讓企業(yè)在競爭中獨善其身，那么企業(yè)的財務分析、會計核算、投資與籌資等因素就要科學精準并有預見性，能夠使企業(yè)規(guī)避市場風險。企業(yè)財務管理的方式、利潤分配以及投資融資等各項財務管理活動都要充分預測其風險性。

4.制約性原則。企業(yè)財務管理的制約性原則是指為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使企業(yè)管理科學化、規(guī)范化，在外部或內(nèi)部采取一定的措施對國有企業(yè)的財務管理進行監(jiān)督，以防止國有資產(chǎn)的流失。1

三、企業(yè)財務管理的內(nèi)容

充分認識企業(yè)財務管理在市場經(jīng)濟中的重要作用，把財務管理作為企業(yè)管理的核心，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理觀念，建立新的財務管理方式，把企業(yè)價值最大化作為理財目標滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理中。

1.財務的核算職能。財務的基礎職能是核算職能，充分發(fā)揮財務的核算作用提高財務管理的效率和質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的財務核算業(yè)務能夠提升企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益，具有及時性、準確性、細致和靈活性特征的企業(yè)的核算職能，是企業(yè)財務的一項重要內(nèi)容。

2.財務的管理職能。國有資產(chǎn)的所有權(quán)歸國家所有，樹立新的財務管理觀念，采用新的管理方法保護好或者盤活產(chǎn)，使其發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益，是企業(yè)財務管理的又一內(nèi)容。財務部門的義務和責任就是保證企業(yè)的財產(chǎn)安全及資產(chǎn)的保值。在資產(chǎn)的保值增值過程中，體現(xiàn)出財務的管理職能，合理利用資金為使企業(yè)財產(chǎn)增值達到最大化，是財務的管理職能。

首先樹立效益觀念、市場觀念和法制觀念。追逐利潤是資本的特性和本質(zhì)，企業(yè)的效益是在市場經(jīng)濟中生存和發(fā)展的體現(xiàn)，財務工作必須牢固樹立效益觀念，一切財務活動都應建立在效益這個基礎上。沒有市場，也就沒有效益可言，那么財務工作不但要有效益觀念，更要有市場觀念，要著眼于市場這個大局，根據(jù)市場信息和要求來開展各項理財活動，從而達到提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力和企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。市場經(jīng)濟又是法制經(jīng)濟，財務人員不僅要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度，更要熟悉和運用其他經(jīng)濟法規(guī)，既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營，又可以規(guī)避法律風險。其次是采用新的財務管理方法。對財務各項指標的編制、分解、反饋、控制、執(zhí)行、分析、獎懲等規(guī)范和矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為。主要包括財務預測系統(tǒng)，財務預算管理，資金管理，企業(yè)成本控制管理，對資金的調(diào)控。

3.財務的決策職能。作為企業(yè)的經(jīng)濟信息中心的財務部門，必須積極全面參與企業(yè)的各項決策?？茖W分析企業(yè)財務情況，從效益角度做好項目的可行性論證，為企業(yè)的投資決策提供數(shù)據(jù)；站在更高的層面分析各產(chǎn)品的邊際貢獻，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的生產(chǎn)決策獻計獻策；從經(jīng)營活動的擴大和提高市場份額以及資金回籠率的角度，參與企業(yè)的營銷決策，幫助管理層制訂激勵銷售的政策措施；從宏觀、微觀、反饋調(diào)整三方面發(fā)揮財務管理的作用，參與企業(yè)的分配決策。根據(jù)資金、人力資源、銷售計劃、成本計劃、市場狀況格局調(diào)整計劃、費用計劃等信息，定期對企業(yè)年度經(jīng)營計劃及未來兩年發(fā)展趨勢作出具體的量化分析，參與企業(yè)的宏觀決策。在市場調(diào)研基礎上進行人力資源的前提準備工作，就項目的財務狀況作一可行性研究報告，將廣告效率予以量化，參與企業(yè)的微觀決策。反饋決策：對企業(yè)管理的決策本質(zhì)上是一種企業(yè)發(fā)展的判斷，即便是有豐富的市場經(jīng)驗并進行了量化的可行性研究，一些決策也總免不了偶然失誤，財務管理就要對決策的執(zhí)行過程跟蹤反饋，以便及時發(fā)現(xiàn)失誤做出調(diào)整措施。

四、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務控制機制

我國國有企業(yè)數(shù)量眾多，國家作為出資者不可能直接面對每一個國有企業(yè)進行管理，所以要實現(xiàn)國有資本經(jīng)營的保值、增值，必須建立國有資產(chǎn)的授權(quán)經(jīng)營制度，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財務控制機制。財務管理應從以下幾方面著手：

(一)國家作為企業(yè)的出資者是以保留選擇經(jīng)營者、收益分配、重大決策三項權(quán)利為條件授予人管理權(quán)的。政資不分一直是國有企業(yè)的詬病，用行政手段干預企業(yè)和運營資本，必然會制約企業(yè)的發(fā)展和壯大，導致企業(yè)失去市場競爭力。如何保障國家權(quán)力正確實施，避免國家的直接參與重大財務決策，就必須有一套科學的、健全的內(nèi)部管理控制機制。

(二)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟基礎是企業(yè)的財政管理，建立與財務決策機制相適應的激勵機制，也是實現(xiàn)內(nèi)部控的有效手段。不同的財務管理原則產(chǎn)生的決策效應也不同，對決策者采取激勵機制，通過遠期目標和近期的獎金等形式，充分調(diào)動決策者的財務管理積極性，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

(三)在以上兩種措施的基礎上，建立對經(jīng)營者財務預算、決算的審批制度，硬化財務預算約束。把財務管理的目標分解落實到財務預算當中，通過對企業(yè)管理者的中長期財務戰(zhàn)略規(guī)劃的審批，比如年度財務預決算和年度財務報告的內(nèi)容，和激勵措施掛鉤來考核資本保值的目標體系，來實現(xiàn)企業(yè)的財務管理。

(四) 國家主要采取委托社會審計機構(gòu)或國家審計進行審計的形式對國有企業(yè)實行定期的財務監(jiān)督。逐漸取消稽察特派員、財政監(jiān)察專員，理順國家、社會審計以及公司自理的財務監(jiān)督制度。創(chuàng)建監(jiān)督機制，強化財務監(jiān)督制度，從而保證國有資產(chǎn)的良性發(fā)展。杜絕企業(yè)中出現(xiàn)的“內(nèi)部人控制”現(xiàn)象，嚴懲制造會計信息失真、國有資本流失現(xiàn)象的責任人。

企業(yè)的財務人員是財務工作的主體，同時也是財務監(jiān)督工作的具體執(zhí)行者，轉(zhuǎn)變財務管理觀念，改革傳統(tǒng)財務管理方式，必須大力提高財務人員的整體素質(zhì)。把素質(zhì)較高的人員充實到企業(yè)財務管理中，對國有企業(yè)的財務人員進行不同類型、不同層次、不同專業(yè)的培訓。認真學習和領會企業(yè)會計制度、國際會計準則，新的會計法對會計機構(gòu)負責人和會計人員都提出了明確的要求，所以為了適應當前企業(yè)的財務工作，財會人必須加強自身素質(zhì)的提高

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關鍵詞:新醫(yī)改 醫(yī)院財務 醫(yī)療體制改革 醫(yī)院財務管理

■一、前言

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院經(jīng)濟工作的核心,它既是醫(yī)院經(jīng)營管理工作一個獨立的方面,又是一項綜合性很強的管理工作。隨著新醫(yī)改方案的出臺及推行,我國的醫(yī)療衛(wèi)生改革進入了一個新時期,對醫(yī)院財務管理也產(chǎn)生了較大的影響。

■二、目前醫(yī)院財務管理工作面臨的普遍問題

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院有關資金的籌集、使用、分配等財務活動所進行的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、考核等工作的總稱,是醫(yī)院整個工作尤其是經(jīng)濟工作的核心環(huán)節(jié),關系著醫(yī)院的生存與發(fā)展。新醫(yī)改暴露了目前我國醫(yī)院的財務管理中普遍存在的一些問題。隨著醫(yī)改工作的不斷推進,我國醫(yī)院財務管理目標也在改變,陳舊的經(jīng)營管理模式使醫(yī)院在財務管理中出現(xiàn)了許多問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.醫(yī)院資金使用缺乏有效的財務監(jiān)管

資金是一切經(jīng)營的物質(zhì)基礎,就醫(yī)院經(jīng)營而言,良性循環(huán)的資金是達成醫(yī)院整體目標的物質(zhì)保障。如果缺乏有效的財務監(jiān)管,醫(yī)院在設施建設、設備采購等方面都會出現(xiàn)院財務管理混亂的情況。如何保證醫(yī)院資金的有效、合理效率,提高醫(yī)院財務監(jiān)管水平是一個必須解決的問題。

2.醫(yī)院領導及財務人員的財務風險意識較低

目前,一些公立醫(yī)院的院長已開始由“醫(yī)療技術(shù)型”逐步向“醫(yī)院管理型”轉(zhuǎn)變,但是“重收入輕支出、重醫(yī)療業(yè)務管理輕財務管理”的情況仍然存在,在實際工作中,經(jīng)常表現(xiàn)出缺乏現(xiàn)代管理手段;有些醫(yī)院為了發(fā)展,只重經(jīng)濟利益,忽視了社會責任,醫(yī)院財務工作也是只重核算而忽視管理,財務人員往往憑經(jīng)驗或者領導的指示來做賬和履行監(jiān)督義務,從而忽視了主動財務監(jiān)督職能。

3.財務人員素質(zhì)較低,且缺乏應有的培訓和考核

由于特殊的歷史原因,目前一些醫(yī)院特別是中小醫(yī)院的財務人員,專業(yè)知識不足、政治素質(zhì)較低,知識結(jié)構(gòu)不合理,知識更新慢,不能夠滿足當前日趨復雜的財務會計工作的需要,醫(yī)院里真正懂財務管理的專業(yè)人士不多。對賬務核算及監(jiān)督體系缺乏全面的認識,醫(yī)院也缺乏應有的相關專業(yè)知識培訓。同時,實際工作中,很多單位的財務管理人員兼任會計核算人員,其精力主要用于記賬、算賬與報賬上,對不斷更新的會計理論與新出臺的財經(jīng)法規(guī)理解不透,專業(yè)水平得不到提升,難以建立正確的財務觀念,更缺乏監(jiān)督意識,無法開展有效的財務分析與管理,薄弱的財務管理無疑會影響到醫(yī)院財務管理工作質(zhì)量的進一步提升。

4.財務管理意識薄弱,不科學的成本核算體系對其不夠重視

多數(shù)醫(yī)院管理者的財務管理意識比較薄弱,對其不夠重視,這樣造成醫(yī)院的財務管理過于松散,沒有充分發(fā)揮財務管理的作用。另外,許多醫(yī)院的管理者是一線的專家學者,缺乏相應的管理知識,對醫(yī)院財務管理工作也缺乏足夠的認識和重視,對財務部門的職責也不夠明確,使得醫(yī)院財務管理只是形式上的擺設,嚴重影響了醫(yī)院的經(jīng)濟效益。醫(yī)院財務管理的核心是成本和費用的管理和控制,科學的成本核算體系,能使醫(yī)院合理地利用現(xiàn)有資源,降低消耗,獲得良好的社會效益和經(jīng)濟效益。成本核算的目的主要是控制支出,并為財務決策提供有用信息,進而促進醫(yī)院降低成本,調(diào)高效益。

5.不重視預算編制,使其流于形式

預算是醫(yī)院編制的財務計劃,是財務管理的起點,也是對執(zhí)行財務活動進行約束的依據(jù)。醫(yī)院預算管理主要是根據(jù)醫(yī)院的相關職責、工作任務和發(fā)展計劃編制的年度財務收支計劃,對醫(yī)院各項財務活動進行統(tǒng)籌安排,是部門預算編制的基礎。目前,許多醫(yī)院對預算編制的重要性認識不足,認為預算管理只是財務部門的事,使得編制的預算缺乏科學性和可操作性,其預算在實際工作中沒有發(fā)揮應有的約束作用,造成財務預算流于形式,而更多地表現(xiàn)為簡單的計劃和控制,對財務活動沒有實際地導向性。

■三、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務管理產(chǎn)生的影響

目前,我國醫(yī)院財務管理不容樂觀,這是我們不得不面對的現(xiàn)實,但隨著醫(yī)改政策的實施和推行,醫(yī)院財務管理已經(jīng)滲透到醫(yī)院的各個領域和醫(yī)療服務的各個環(huán)節(jié)中。 新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務管理提出了新的要求,并在許多方面對其產(chǎn)生影響,主要體現(xiàn)在以下幾方面:

1.財務管理觀念的影響

隨著醫(yī)療機構(gòu)改革的深化和新醫(yī)改政策的推行,將越來越多的醫(yī)院推向市場,面對激烈的市場競爭,醫(yī)院財務管理也逐漸受到重視,醫(yī)院必須通過提高財務管理水平,在正確處理好經(jīng)濟效益和社會效益關系的基礎上,促進自身的發(fā)展壯大。新醫(yī)改形勢下,醫(yī)院管理者及相關工作人員對財務管理工作有了新的認識,認識到在激烈的市場競爭下財務管理的重要性,認識到其對促進醫(yī)院發(fā)展的重要作用,進而改變了對財務管理的觀念。財務管理觀念轉(zhuǎn)變的首先是醫(yī)院的財務人員,財務人員作為財務管理的具體實施者,不僅要具有扎實的專業(yè)知識和先進的管理理念,還要具有將它們?nèi)诤显谝黄鸬哪芰Αω攧展芾碛^念的轉(zhuǎn)變和重視,有利于醫(yī)院適應市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境,適應時展的要求。

2.預算管理的影響

預算管理是財務管理的重要內(nèi)容。新醫(yī)改政策下,對醫(yī)院的預算管理產(chǎn)生了很大影響,為了實現(xiàn)醫(yī)院的既定目標醫(yī)院應該進行全面預算管理,將預算作用于醫(yī)院的一切醫(yī)療活動領域,醫(yī)院總預算統(tǒng)領各個部門預算,改變醫(yī)院預算流于形式的現(xiàn)狀,充分發(fā)揮預算管理的作用,發(fā)揮對其約束作用。預算管理作用的發(fā)揮需要從多方面入手:管理層觀念的轉(zhuǎn)變和重視,預算管理部門的設置,預算管理的靈活性?？茖W的預算管理,便于醫(yī)院實現(xiàn)預算指標,提高經(jīng)濟效益。

3.籌資渠道的影響

目前醫(yī)院的資金主要有三個來源:政府的財政補助、藥品的差價收入和醫(yī)療服務收入,隨著政府政策的變化,醫(yī)院三個資金來源也發(fā)生了很大變化,醫(yī)院的資金來源受到很大威脅。在新醫(yī)改政策中規(guī)定要逐步取消藥品差價,使許多以藥養(yǎng)醫(yī)的醫(yī)院面臨著籌集資金的巨大壓力。 醫(yī)院要生存發(fā)展,籌集充足的資金是關鍵,醫(yī)院應拓寬籌資渠道,解決資金不足問題。 新醫(yī)改政策提倡多元化辦醫(yī),給醫(yī)院帶來了發(fā)展的新機遇,醫(yī)院可以在充分利用政府扶持政策的基礎上,采取合理的籌資措施解決資金不足問題,如獲取政府低息貸款、采取融資租賃、醫(yī)院合并等方式。

4.收費結(jié)構(gòu)的影響

醫(yī)院的管理目標是在保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的情況下,實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化,在市場經(jīng)濟環(huán)境下,基本條件是能以收抵支,獲得正的收益。新醫(yī)改政策規(guī)定:我國將建立政府主導的多元化衛(wèi)生投入機制,逐步提高政府衛(wèi)生投入占衛(wèi)生總費用的比重,減輕居民個人醫(yī)療衛(wèi)生費用負擔,從而改變了醫(yī)院收費結(jié)構(gòu)。收費作為醫(yī)院成本核算的重要部分,新醫(yī)改政策對收費結(jié)構(gòu)的影響,進而影響了醫(yī)院成本核算。

5.資產(chǎn)管理的影響

資產(chǎn)管理是醫(yī)院財務管理工作的重要環(huán)節(jié),同時也是醫(yī)院管理中比較薄弱的環(huán)節(jié)。新醫(yī)改形勢下,醫(yī)院要生存和發(fā)展,醫(yī)院財務管理變得越來越重要,資產(chǎn)管理作為財務管理的一個重要方面,也應轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理觀念,加強對醫(yī)院資產(chǎn)的管理,設置資產(chǎn)的備查賬,及時對資產(chǎn)的業(yè)務活動做出相應處理,并逐步規(guī)范醫(yī)院資產(chǎn)管理相關規(guī)定。另外,新醫(yī)改政策的實施,對醫(yī)院財務管理產(chǎn)生了多方面的影響,如醫(yī)院支出、醫(yī)院成本核算和醫(yī)院投資等方面都產(chǎn)生了影響。醫(yī)院應在熟悉新醫(yī)改政策的基礎上,了解新醫(yī)改對財務管理的影響,加強對醫(yī)院財務管理的建設。新醫(yī)改給醫(yī)院發(fā)展帶來了機遇和挑戰(zhàn),但同時也對醫(yī)院財務管理提出了更高的要求,并產(chǎn)生了多方面的影響。財務管理工作作為醫(yī)院管理的核心,應根據(jù)新醫(yī)改政策加強醫(yī)院財務管理工作,并適時做出調(diào)整,才能適應時展的需要,這需要醫(yī)院管理者和財務人員加強對財務管理的認識,轉(zhuǎn)變醫(yī)院財務管理觀念,提高醫(yī)院財務管理水平,促進醫(yī)院社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

■四、結(jié)語

醫(yī)院財務管理作為醫(yī)院管理的重要組成部分,貫穿了醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務的全過程,財務管理的好壞,直接關系著醫(yī)院的生存與發(fā)展。面對當今醫(yī)療市場重新洗牌和醫(yī)療機構(gòu)性質(zhì)和管理的重新定位,醫(yī)院財務管理工作面臨許多新情況、新問題亟待解決。

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[4]吳仲華.加強醫(yī)院財務管理的有效途徑.現(xiàn)代商業(yè),2009;02

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論文播要：隨著20世紀末網(wǎng)絡和信息技術(shù)的出現(xiàn)和迅猛發(fā)展，知識資本取代金融資本成為推動社會進步的最主要動力，人類社會已從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入知識經(jīng)濟時代，本文從新經(jīng)濟時代的兩個表現(xiàn)方面分析了企業(yè)財務管理面臨的創(chuàng)新問題，得出只有做好財務管理，才能使企業(yè)的決策人決策不失誤，從而企業(yè)的利潤最大化。

知識經(jīng)濟并非工業(yè)經(jīng)濟的簡單過渡延伸，它是以網(wǎng)絡信息技術(shù)為基礎，建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟。與傳統(tǒng)經(jīng)濟形態(tài)相比較，它具有如下特征：

首先，知識經(jīng)濟是一種可持續(xù)性經(jīng)濟，它以網(wǎng)絡和信息技術(shù)為依托，以知識、信息的生產(chǎn)、存儲、使用和消費為投入的主要資源，與其他稀缺資源不同，知識和信息可以被人們共享，并且在使用中不會被消耗反而能增加。

第二，知識產(chǎn)品呈爆炸性增長。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上每小時就有20項發(fā)明誕生，每年增加的信息量達800億條，而且，基礎研究向應用轉(zhuǎn)化的周期日趨縮短。信息尤其是知識對企業(yè)至關重要，它正日益廣泛和深刻地影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。

第三，知識經(jīng)濟是全球一體化的經(jīng)濟，地域?qū)ζ溆绊懼饾u減小，資源、產(chǎn)品、服務乃至市場日趨全球化。知識經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式是以通過計算機網(wǎng)絡，采取小批量、多品種、高效率的分散性生產(chǎn)為主。

知識經(jīng)濟拓寬了經(jīng)濟活動的空間，改變了經(jīng)濟活動的方式。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)絡化。容量巨大，高速互動，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡構(gòu)成了知識經(jīng)濟的基礎，企業(yè)之間激烈競爭將在網(wǎng)絡上進行。二是虛擬化。知識經(jīng)濟時代，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化和網(wǎng)絡化加強，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運作方式也將隨之消失，代之以電子支付、電子采購和電子定單，商業(yè)活動將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進行，使企業(yè)購銷活動更便捷，費用更低廉，對存貨的量化監(jiān)控更精確。同時，網(wǎng)上收付，使國際資本的流動加快，而財務主體面臨的貨幣風險卻大大地增加。

知識經(jīng)濟時代新的特征和對經(jīng)濟活動方式的影響，使得企業(yè)的財務管理面臨著創(chuàng)新的要求。

1．企業(yè)財務管理觀念必須全面更新。在20世紀9o年代以來，聯(lián)合國的發(fā)展觀念認為，人的發(fā)展是人類的最終目標，人是發(fā)展的全體和動力，也是發(fā)展的最終體驗者，從而把人類自我發(fā)展提到了經(jīng)濟和社會發(fā)展的中心地位。因此，重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經(jīng)濟時代的客觀要求?，F(xiàn)代企業(yè)的每一項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。目前，企業(yè)財務管理人員基本樹立“以人為本”的思想，將各項財務活動“人格化”，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使企業(yè)順利而有效地開展財務活動，保證實現(xiàn)財務管理的目標。

企業(yè)要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。企業(yè)要順應知識和技術(shù)的共享性和開放性，為了共同的利益，加強與其他企業(yè)之間的合作，形成企業(yè)之間競爭的雙贏。

2．企業(yè)的財務管理目標發(fā)生變化。在工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理的目標是產(chǎn)值利潤最大化，而在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)財務管理的目標不僅要追求股東利益，而還要追求相關利益主體的利益和社會利益。在知識經(jīng)濟時代，知識資源與物質(zhì)資源之間的一個明顯差別是知識具有可靠性和可轉(zhuǎn)移性，它使得企業(yè)和社會的聯(lián)系更加廣泛而深入，企業(yè)對知識的要求和應用將更加取決于社會對知識形成和發(fā)展所做出的貢獻，從而也就要求企業(yè)要更加重視其社會責任，從而達到整個社會有人關注，有人負責，進而達到不斷向前發(fā)展的目的。

在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)財務管理目標將轉(zhuǎn)向“知識最大化的綜合目標”。企業(yè)是各種要素的所有者達成的一個契約，企業(yè)的利益是所有簽約各方的共同利益，而不僅僅是部分人的利益。財務管理的目標要考慮所有有關利益各方。從而調(diào)動各方面積極因素實現(xiàn)企業(yè)自身及企業(yè)與外部各方的良性發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)與環(huán)境的和諧均衡共生。企業(yè)各方利益可歸結(jié)為企業(yè)以最快的速度，健康的方式取得長期穩(wěn)定的發(fā)展。它的衡量標準即“企業(yè)知識最大化”。因為在知識經(jīng)濟社會里，企業(yè)在競爭中獲勝的關鍵因素取決于企業(yè)的知識資本的擁有量。知識資本的占有將綜合表現(xiàn)為企業(yè)人力資源質(zhì)量，企業(yè)創(chuàng)新能力及持續(xù)發(fā)展能力。這與企業(yè)各方的共同利益是一致的。

3．企業(yè)財務管理對象的變化。企業(yè)財務管理對象要以有形生產(chǎn)要素為主轉(zhuǎn)向以無形生產(chǎn)要素為主。傳統(tǒng)的管理主要是對勞動力和物化勞動(勞動工具和勞動對象)等有形生產(chǎn)要素的管理，隨著社會財富生產(chǎn)過程和結(jié)果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個企業(yè)的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代。知識人價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，任何企業(yè)都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉(zhuǎn)化為直接生產(chǎn)力。在工業(yè)經(jīng)濟時代。企業(yè)財務管理的對象主要是以物資運動為基礎的物質(zhì)資本運動，其主要內(nèi)容包括物質(zhì)資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產(chǎn)的日常管理。而在知識經(jīng)濟時代。知識資本將在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中占據(jù)主導地位，因而，它將成為企業(yè)財務管理的主要對象。例如：無形資產(chǎn)的管理，在工業(yè)經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)運營當中，占的比重很少，有很多企業(yè)基本是沒有無形資產(chǎn)。而在知識經(jīng)濟時代。無形資產(chǎn)將在企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)占據(jù)較大比重。以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)在企業(yè)的資產(chǎn)中都將出現(xiàn)，它將逐漸成為現(xiàn)代企業(yè)重要收益及市場價值和企業(yè)人生存的主要資產(chǎn)。所以，在知識經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)在財務管理過程中將是一項很重要的管理指標。對無形資產(chǎn)管理的好壞將直接影響企業(yè)的存在和發(fā)展。比如：對庫存商品的管理，工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)需采購大量的庫存商品，以保證企業(yè)正常生產(chǎn)之所用，在知識經(jīng)濟時代，如果企業(yè)采購大量的庫存商品，由市場價格的不斷變化、產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，將會造成企業(yè)庫存商品貶值或報廢，因此，對庫存商品的管理的好壞，也直接影響企業(yè)收益好壞。象對流動資產(chǎn)的管理。固定資產(chǎn)的管理方式方法等在知識經(jīng)濟時代都顯得比較重要。

4．企業(yè)財務管理要更加科學化。企業(yè)財務管理人員要將管理理念從基礎型、開放型向發(fā)展型轉(zhuǎn)變。發(fā)展型的管理理念更為強調(diào)人的作用和人的發(fā)展。管理不僅僅是一個物質(zhì)技術(shù)過程或是一種制度安排，更是與社會文化、人的愿望、人的激情、意志等精神物質(zhì)所密切相關的。管理的境界在于創(chuàng)造一種促進人們不斷學習的組織氛圍．進行內(nèi)在的知識積累，然后在此基礎上實現(xiàn)潛力的外化，要創(chuàng)新。要使人得到自我更新和自我實現(xiàn)。發(fā)展型管理理念強調(diào)個人、組織和社會之間的和諧。因此。在管理中要樹立開放的觀念、合作的觀念、信息的觀念、創(chuàng)新的觀念、競爭與和諧的觀念。開放才能交流與溝通，合作才能有所為。有所不為，才能掌握信息，才能不斷創(chuàng)新和完善自我，而創(chuàng)新才能促進人類和人自身的進化和發(fā)展。競爭是社會和人自身發(fā)展的壓力和動力，競爭與和諧的統(tǒng)一，應是知識經(jīng)濟時代的基本發(fā)展模式。

5．建立網(wǎng)絡財務。知識經(jīng)濟時代的財務管理面臨信息日益集成的嚴峻考驗。企業(yè)各信息子系統(tǒng)的分工。正變得越來越模糊。企業(yè)應建立網(wǎng)絡財務的技術(shù)構(gòu)架。將各個分立的信息子系統(tǒng)，集合為一個有機整體。

網(wǎng)絡財務的特點在于：其一，財務與業(yè)務的協(xié)同。為使企業(yè)的業(yè)務活動同財務資源相結(jié)合，達到資源配置的最優(yōu)化，需要運用網(wǎng)絡技術(shù)。其二，在線管理。為加強對下屬機構(gòu)的財務管理與監(jiān)控，及時部署企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。并作出財務安排，通過快捷、準確的在線管理，可達到提高工作效率的目的。其三，電子商務。這預示著企業(yè)財務管理從思想觀念到方式手段，發(fā)生了革命性的突破。網(wǎng)絡財務使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與信息的關系，變得更緊密，如產(chǎn)品開發(fā)活動將會把市場機會與技術(shù)可能性結(jié)合為一個商業(yè)化過程。有了網(wǎng)絡財務，就可以根據(jù)瞬息變化的市場狀況．重構(gòu)與分合會計主體，在互聯(lián)網(wǎng)上及時出具“虛擬公司”的實時報告。

隨著知識經(jīng)濟的到來，由于信息傳播、處理和反饋的速度以及科學技術(shù)發(fā)展的速度均越來越快，這就加劇了市場競爭的激烈程度。但信息的網(wǎng)絡化、科學技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟的一體化，又必然要求各企業(yè)之間相互溝通與協(xié)作，實現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)財務人員在做財務決算與日常管理中既要善于抓住機遇，在激烈的市場競爭中從容應付風險的挑戰(zhàn)，趨利避害，又能靈活處理和協(xié)調(diào)企業(yè)與其他企業(yè)之間的合作伙伴關系，促進競爭與合作相統(tǒng)一。以增強企業(yè)自身及其他企業(yè)抗風險的能力。使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一。

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關鍵詞：企業(yè)財務管理信息化建設

現(xiàn)在的企業(yè)為了達到高效的運轉(zhuǎn)，正在逐漸實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，尤其在財務方面更是進行了信息化管理應用。但企業(yè)信息化管理畢竟是近幾年提出的，在企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化過程中問題較多，導致有些企業(yè)在實現(xiàn)財務管理信息化后效果并不理想。本文首先對企業(yè)管理信息化做了概述，以此佐證企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化的必然性。其次介紹了財務管理信息化的基礎，讓企業(yè)可以從中對比。最后提出了在實現(xiàn)企業(yè)管理信息化過程中的主要問題以及解決辦法，以期促進企業(yè)管理信息化的落實推廣更加順利。

一、企業(yè)財務管理信息化概述

（一）財務管理信息化內(nèi)涵。財務管理信息化是一種用于財務管理上的管理方法，它所依賴的核心技術(shù)就是信息化技術(shù)，其中的信息包括會計信息及其他的管理數(shù)據(jù)化信息。財務管理信息化并不是某一企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)的信息化，而是貫穿于整個企業(yè)的財務運轉(zhuǎn)過程中的一種管理方式。其主要利用了計算機技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)、信息化模擬技術(shù)這三種技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)財務的資源整合，屬于企業(yè)管理的核心之一。財務管理信息化的重點在于管理，而信息化則是作為管理中方便資源整合的一種手段，財務人員就是利用這一手段進行企業(yè)財務的有效梳理及利用。該管理方式與傳統(tǒng)的管理方式有著極為明顯的不同之處，較之前的財務管理涵蓋的范圍更廣，在資金信息上將實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部及相關供應鏈間的有效管理。（二）財務管理信息化特征。相對于傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理方式而言，財務管理信息化有著明顯的自身特征。其特點主要包括實現(xiàn)了財務、信息、物流間的同步，實現(xiàn)了財務管理的優(yōu)化，實現(xiàn)了財務管理的全局化。（1）財務、信息、物流間的同步。企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化后，將保證在企業(yè)的生產(chǎn)或者經(jīng)營過程中就將之在財務上的資料進行信息化，在財務部門進行財務管理時可以直接將已經(jīng)信息化的資料進行提取，從而實現(xiàn)了三者間的同步化。（2）財務管理的優(yōu)化。財務信息化管理可以通過直接的信息化資料得到科學的數(shù)據(jù)，從而對企業(yè)的人力、資源、工作效率進行有效的整合。通過財務信息化管理加大企業(yè)員工的工作積極性，從而加大實現(xiàn)企業(yè)財務上的優(yōu)化。（3）財務管理的全局化。財務管理的全局化可以分為企業(yè)內(nèi)部的全局化及外部的全局化兩種。內(nèi)部全局化是指在財務管理信息化中可以通過財務信息的反饋分析，及時對企業(yè)的未來發(fā)展趨勢及企業(yè)實力定位進行確定。外部的全局化則是指企業(yè)財務管理信息化過程中，企業(yè)可以將自身財務放在以企業(yè)為鏈接的整個供應鏈角度來加強與其他合作企業(yè)間的聯(lián)系，在進行財務管理時通過對整個供應鏈的信息化整合，制訂相應的財務決策方案。（三）財務管理信息化意義。企業(yè)財務管理信息化已經(jīng)成為必然趨勢。落實財務管理信息化有利于企業(yè)核心競爭力的加強，有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善，有利于財務監(jiān)督及預測職能的有效實行。（1）有利于企業(yè)核心競爭力的加強。財務管理信息化將企業(yè)的資金運營進行了相應的信息化、數(shù)據(jù)化處理，以一種更為直觀的數(shù)據(jù)讓管理者對企業(yè)內(nèi)部的財務漏洞、不足、優(yōu)勢有所了解，從而更為科學合理地選擇企業(yè)的未來投資，并對企業(yè)內(nèi)部的一些資源浪費進行及時的調(diào)整，通過這種方式使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理得到優(yōu)化，從而有利于企業(yè)核心競爭力的加強。（2）有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。財務管理信息化是企業(yè)管理中的重要組成部分之一，要完善企業(yè)管理制度將財務管理進行優(yōu)化是手段之一，而財務管理信息化就是近年來最新的財務管理優(yōu)化方式，所以企業(yè)財務信息化管理有利于企業(yè)管理制度上的發(fā)展與完善。（3）有利于財務監(jiān)督及預測職能的有效實行。將企業(yè)的財務管理實現(xiàn)完全的信息化后，企業(yè)內(nèi)部的非財務職員也可以對企業(yè)的財務進行監(jiān)管，實現(xiàn)公司內(nèi)部的財務公開化，促進財務監(jiān)督職能的落實。在財務管理信息化中還可以通過大致的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，進行企業(yè)的財務預測，讓企業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展進步。財務管理信息化的落實對于企業(yè)的整體發(fā)展有著積極的促進所用，這種管理方式適應了經(jīng)濟市場的未來需求。

二、財務信息化建設基礎

（一）理論基礎。我國的財務管理信息化在理論上經(jīng)歷了三個階段，形成了現(xiàn)在的企業(yè)財務管理信息化建設的理論基礎。首先，第一階段是計算機會計軟件進行財務管理的階段。這一階段的財務管理僅是單一計算機進行財務管理，可以通過會計軟件進行簡單財務核算工作。這種用計算機的會計軟件進行的財務管理信息化管理方式相對于傳統(tǒng)的財務管理方式在工作效率上有所提高。第二階段在第一階段的基礎上有所發(fā)展，將財務的信息化進行了初步推廣，實現(xiàn)了公司內(nèi)網(wǎng)范圍的財務管理信息化。第二階段可稱為局域網(wǎng)下會計軟件進行內(nèi)部財務管理信息化。該階段對于企業(yè)內(nèi)部的財務信息及其他關于財務的信息都進行了初步的整合，在信息化的共享上雖僅是公司內(nèi)部但也實現(xiàn)了共享。第三階段是企業(yè)與相關供應鏈上的企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化。這一階段的財務管理信息化不在局限于本企業(yè)內(nèi)部，對于有價值鏈聯(lián)系的企業(yè)也加入進來，在網(wǎng)絡上會使用到廣域網(wǎng)。在這三個理論發(fā)展階段中第三階段才是真正的財務管理信息化，但第三階段又是從一、二階段發(fā)展而來的。（二）技術(shù)基礎。財務管理信息化的實現(xiàn)離不開科學技術(shù)的支持，它是在科技發(fā)展基礎上發(fā)展出來的一種新型財務管理方式。在技術(shù)上財務管理信息化需要財務管理軟件、網(wǎng)絡、電腦等科技的支持。財務管理軟件可以讓財務管理信息化的工作效率得以提升，屬于財務管理信息化技術(shù)基礎的核心技術(shù)。只有財務管理信息化軟件出現(xiàn)才能保證財務管理實現(xiàn)信息化。網(wǎng)絡則是真正實現(xiàn)財務管理信息化的重要媒介，通過網(wǎng)絡打破時空間的距離，讓不同的價值鏈上的企業(yè)通過網(wǎng)絡實現(xiàn)快速的信息共享。電腦屬于財務管理信息化實現(xiàn)的主要載體，不管是管理軟件還是網(wǎng)絡都需要以電腦為載體才可以實行。財務管理信息化的技術(shù)基礎相互之間互相合作才能實現(xiàn)財務管理信息化，在技術(shù)上處于缺一不可的地位。（三）應用基礎。我國企業(yè)應用財務管理信息化的基礎是多方面的。首先，要在其理論基礎的前提下進行。只有形成財務管理信息化的觀念，讓企業(yè)管理階層認識到實行財務管理信息化對于企業(yè)運營的經(jīng)濟價值，該管理方式才能被企業(yè)所應用。其次，要有相應的技術(shù)支持。在企業(yè)了解到應用財務管理信息化的優(yōu)勢以后，必將會對該管理方式進行研究。而在研究過程中企業(yè)財務管理信息化必將能夠通過相應的技術(shù)來實現(xiàn)，才能保證其應用。最后，要對財務管理信息化應用過程中遇到的問題制訂具體的解決方案。在初步應用該管理方式過程中一定會遇到困難，只有不斷地根據(jù)問題改進企業(yè)財務管理信息化，才能保證其長久使用。

三、企業(yè)財務信息化建設現(xiàn)狀

（一）觀念滯后。企業(yè)財務信息化管理是近幾年提出的信息財務管理方式，這種管理方式的推廣需要一定的過程?，F(xiàn)在的企業(yè)中存在觀念滯后的問題，導致財務管理信息化的落實并不順利。企業(yè)觀念的滯后可以體現(xiàn)在管理階層的觀念滯后及基層員工的觀念滯后。管理階層觀念滯后，主要是由于管理者在公司運營已相對成熟的基礎上不希望進行財務管理上的改革。一種新型的財務管理方式的引入必將要求企業(yè)與之進入一段磨合期，而財務管理信息化所帶來的經(jīng)濟利益并沒有完全明朗化，所以部分的管理階層對之并不重視。管理階層在觀念上的不重視就是管理階層觀念滯后的體現(xiàn)?；鶎訂T工觀念滯后，主要是由于企業(yè)財務管理信息化要求非財務部門的職員與財務職員都要參與到財務管理信息整合中來，但對于很多職員在工作過程匯總中并沒有資金信息化整合的觀念。企業(yè)財務管理信息化觀念的滯后導致該管理方式落實困難，落實后執(zhí)行效果并不理想。（二）法規(guī)不完善。企業(yè)財務管理信息化是在網(wǎng)絡上進行的，會出現(xiàn)競爭者利用網(wǎng)絡黑客盜取、修改、刪除企業(yè)財務信息的情況。在現(xiàn)有的法律法規(guī)體系下并沒有相關的法規(guī)，這就產(chǎn)成了法律上的漏洞。企業(yè)財務管理信息化在法規(guī)上的不完善，導致企業(yè)在應用該管理方式時較為猶豫和懷疑。加上一些企業(yè)在發(fā)生了該方面的糾紛以后，即便運用法律手段維護自身利益，但由于沒有準確的法規(guī)可依，最后的維權(quán)效果較差。法規(guī)上的不完善在一定程度上阻礙了企業(yè)財務管理信息化的推廣。（三）財務管理軟件落后。我國的財務管理軟件開發(fā)還處于較為落后的初級階段，現(xiàn)在市場上銷售的財務管理信息化軟件并沒有形成較為正規(guī)的市場。現(xiàn)在對外銷售的財務管理軟件多可應用在做賬與核算上，但其他財務管理信息化的軟件產(chǎn)品基本沒有。加上現(xiàn)在的財務管理軟件市場并沒有關于軟件質(zhì)量的認證，軟件的產(chǎn)品購買對于企業(yè)而言具有極大的隨意性，企業(yè)很少會在購買軟件時進行過正規(guī)的軟件產(chǎn)品對比。財務管理軟件在售后上也存在極大的不足?，F(xiàn)在許多財務管理軟件為一些小型的創(chuàng)業(yè)公司所制作，這些公司并沒有針對軟件的售后服務，在購買軟件以后一旦軟件出現(xiàn)問題，企業(yè)很難找到維修方。財務管理軟件的落后導致企業(yè)實行財務管理信息化十分困難。（四）財務管理基礎薄弱。我國為了國家的發(fā)展推行了經(jīng)濟體制改革，但我國的經(jīng)濟體制改革實行的時間還相對較短，在財務管理上我國還存在基礎薄弱的問題。在財務管理制度上存在較為明顯的問題就是財務會計信息作假，這體現(xiàn)了我國的財務管理基礎薄弱。每年都會存在部分多頭開戶的企業(yè)，但由于財務管理上的漏洞導致其并未有效解決。加上財務管理人才基礎上的薄弱也是原因之一。財務管理屬于新型的專業(yè)，該專業(yè)成立的時間是在近30年左右，企業(yè)的管理方式發(fā)生了三次較大的轉(zhuǎn)變，導致真正會應用財務管理信息化的專業(yè)人才十分稀少。我國現(xiàn)有的企業(yè)大都在財務管理上還沒有正規(guī)的體系，甚至許多中小企業(yè)并沒有進行過財務管理。財務管理尚未得以推廣，財務管理信息化的推廣程度更是受到了限制。

四、財務信息化建設對策

（一）加強對企業(yè)經(jīng)營者的培訓?，F(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)營者對于企業(yè)財務管理信息化的觀念存在明顯的滯后現(xiàn)象。必須要加強對企業(yè)經(jīng)營者的培訓，才能保證促進企業(yè)實現(xiàn)財務管理信息化。在培訓過程中可以通過一些案例與實際操作的講述，來讓經(jīng)營者了解財務管理信息化對于企業(yè)競爭力加強的優(yōu)勢。在對企業(yè)經(jīng)營管理者培訓過程中一定要注意讓管理者看到該管理方式將為企業(yè)帶來的經(jīng)濟利益，只有這樣才能促使管理者主動在企業(yè)落實新型的財務管理信息化過程中克服磨合期帶來的經(jīng)濟損失。企業(yè)的經(jīng)營者是一個企業(yè)的決策者，只有對其進行培訓，讓經(jīng)營者認同企業(yè)財務管理信息化，才能讓員工可以根據(jù)上層的需要培養(yǎng)自身這方面的能力。加強對企業(yè)經(jīng)營者的培訓才能解決現(xiàn)在觀念滯后的問題。（二）創(chuàng)造企業(yè)交流合作機會。全局化是財務管理信息化的又一大特征，要想促進該管理方式的發(fā)展必須發(fā)揮這一優(yōu)勢，為此應創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機會?，F(xiàn)在信息的及時更新也是企業(yè)競爭力加強的重要手段，創(chuàng)造企業(yè)交流合作的機會將會促進合作企業(yè)間的信息化需求。企業(yè)為了更加了解合作雙方的資金狀況，必將需要提供具有信息化的數(shù)據(jù)以供參考，這為企業(yè)財務管理信息化提供了市場。該管理方式可以形成供應鏈間的財務信息化交流，從而形成一種供應鏈式的競爭，以此加強企業(yè)的行業(yè)競爭力。創(chuàng)造企業(yè)交流合作機會有利于促進企業(yè)財務管理信息化需求的形成與發(fā)展。（三）加大信息化建設投入力度。現(xiàn)在我國還沒有正規(guī)的財務管理信息化軟件，甚至財務管理軟件并未引入信息化。必須要加大信息化建設的投入力度，以此加強財務管理軟件的基礎化建設，促進財務管理信息化發(fā)展進程。加大信息化建設的投入力度可以從加大人才培訓力度及信息化網(wǎng)絡維護力度這兩方面進行。①加大人才培訓力度，是指在進行信息化建設過程中可實行適當?shù)膽吞幋胧?，形成普通員工的信息化觀念培訓。還可以鼓勵員工在信息化建設過程中進行自主的創(chuàng)新，從而培養(yǎng)出高素質(zhì)的信息化人才。②加大信息化網(wǎng)絡維護力度。現(xiàn)在的信息化建設是通過網(wǎng)絡進行的，但網(wǎng)上存在被黑客盜取的危險，以此加大信息化建設力度必須要加大對信息化網(wǎng)絡的維護力度，建設企業(yè)內(nèi)部防護系數(shù)較高的網(wǎng)絡信息防火墻。加大信息化建設投入力度是促進企業(yè)財務管理信息化的要求。（四）完善財務內(nèi)控工作制度。現(xiàn)在的財務管理工作存在一定不足，必須要完善財務內(nèi)控工作制度。財務管理信息化的基礎就是將資金實現(xiàn)信息化，這就對信息的真實性提出了較高的要求，所以財務內(nèi)控工作在該管理方式中極為重要。完善財務內(nèi)控工作制度可以通過制定統(tǒng)一的信息化標準編碼為基礎，在財務內(nèi)控工作中，一旦信息化編碼標準不統(tǒng)一就會導致審核時的不便，從而造成財務內(nèi)控工作的漏洞。完善財務內(nèi)控工作制度還要在財務信息化過程中建立相應的監(jiān)督措施，將財務工作明確到個人。這樣在財務內(nèi)控工作發(fā)生失誤時才能防止責權(quán)不明現(xiàn)象的發(fā)生。在進行財務內(nèi)控工作完善時必須要制定相應的懲處制度，以此作為財務內(nèi)控工作的標準。完善財務內(nèi)控工作制度，才能保證企業(yè)財務管理信息化的順利落實。（五）完善財務管理信息化價值鏈。財務管理信息化相較于傳統(tǒng)的財務管理優(yōu)勢之一就在于其可以成立企業(yè)間的價值鏈，完善財務管理信息化價值鏈有利于該管理方式的推廣。財務管理信息化可以通過信息間的交流形成一種供應鏈營銷，從而形成信息化后的價值鏈。將這種優(yōu)勢進行完善，使這種競爭優(yōu)勢明朗化，會促進供銷企業(yè)間使用財務管理信息化。完善財務管理信息化價值鏈有利于強化財務管理的基礎，讓企業(yè)財務管理人員通過合作企業(yè)間的人才交流提升自身的管理能力。價值鏈的完善會將企業(yè)財務管理信息化的優(yōu)勢進行擴大化，加強整個價值鏈中企業(yè)的競爭力。

五、結(jié)束語

企業(yè)財務管理信息化管理方式是一種新型的管理管理方式，這有利于企業(yè)在行業(yè)競爭中加強競爭力。由于這種管理方式處于發(fā)展的初級階段，在企業(yè)實際應用推廣中必將存在一些問題。本文主要結(jié)合企業(yè)財務管理信息化的現(xiàn)狀提出了解決的建議，以期促進企業(yè)財務管理信息化的推廣。

作者:彭偉宏 單位:上海中馳集團股份有限公司

參考文獻：

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[4]嚴后華．企業(yè)財務管理信息化建設探析[J]．行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013，（6）：175-176．

篇7

【關鍵詞】汽車制造企業(yè)；財務管理；經(jīng)驗教訓

財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。財務管理主要是以成本管理和資金管理為中心，透過價值形態(tài)管理，達到控制成本、提高效益的目的。對于生產(chǎn)工藝復雜、實物流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)繁多、原輔材料和產(chǎn)品品種規(guī)格多達幾萬、幾十萬種的生產(chǎn)制造型企業(yè)而言，如何做好企業(yè)的財務管理，決定了財務核算真實準確的程度、決定了成本管理與績效考核能否有的放矢、決定著企業(yè)營銷決策的準確性、有效性。

一、汽車制造企業(yè)加強財務管理的必要性

（一）企業(yè)籌集和配置生產(chǎn)經(jīng)營資金必須依靠財務管理

籌資活動是指企業(yè)從其內(nèi)外各方面籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所需資金的過程。籌集資金是企業(yè)的基本財務活動，是決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展速度的重要環(huán)節(jié)。而通過一定的籌資渠道，采取一定的籌資方式，有效地組織資金供應.正是企業(yè)財務管理的一項重要內(nèi)容。企業(yè)投資活動是指將所籌資金在企業(yè)內(nèi)部合理配置以及閑置資金對外投放的過程，而資金投放是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)經(jīng)營風險的控制必須依靠財務管理

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的投資經(jīng)營都會面臨一定的風險。一般而言，企業(yè)取得的投資收益越多，所承擔的風險也就越大。因此，對于汽車制造企業(yè)而言應力求盡可能避免或降低風險，使企業(yè)的投資收益與投資風險相協(xié)調(diào)。而這一切都離不開企業(yè)的財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等財務管理工作的作用。

（三）企業(yè)的經(jīng)營決策必須依靠財務管理

企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的重點，而企業(yè)經(jīng)營決策離不開財務管理系統(tǒng)提供的有用財務信息，同時，企業(yè)各項經(jīng)營決策都依賴于財務決策。沒有財務支持，沒有財務計劃與控制，各項經(jīng)營決策方案都難以有效實施。

（四）財務管理水平的高低決定著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低

能否有效籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金，能否有效地投放資金，能否合理地組織收益分配就是衡量企業(yè)財務水平高低的基本依據(jù)。財務管理貫穿于財務活動資金循環(huán)流動管理的始終，而資金循環(huán)流動對企業(yè)來說，就如同人體的血液循環(huán)一樣重要，資金運行狀況的好壞，一方面取決于財務管理水平的高低，另一方面則直接影響甚至決定著企業(yè)經(jīng)營效益的高低。

二、汽車制造企業(yè)加強財務管理的經(jīng)驗教訓

基于財務管理對于汽車制造企業(yè)的重要性，我國汽車制造企業(yè)為了提高財務管理水平、提高市場競爭能力、改善和提高經(jīng)營效益，在財務管理方面也做了一些有益的探索，取得了一定的經(jīng)驗，當然也存在著不足之處。

（一）夯實財務管理基礎

汽車制造企業(yè)以“科學管理，明確責任”為基礎，不斷規(guī)范和完善財務會計制度，結(jié)合企業(yè)實際，形成比較完整、規(guī)范的財務會計體系，并對制度的執(zhí)行情況隨時進行跟蹤和檢查，強化了核算工作，夯實了財務基礎。如湖南汽車車橋廠每月9日前完成省國資委等部門要求的快報編制工作，每月12日前完成工廠經(jīng)濟責任制考核報表，每月15日前完成財務報告工作，做到及時、準確、完整。

（二）堅持財務管理創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國企業(yè)制造企業(yè)正采取一系列強有利的財務管理措施，堅持財務管理創(chuàng)新，來提高自身財務管理水平。如湖南汽車車橋廠通過深入開展節(jié)約挖潛降成本活動全面推進價值量管理工程，采取了改進技術(shù)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善售后服務、修舊利廢挖潛、降低采購成本、控制各種費用、銷售限價管理、穩(wěn)定擴大市場等一系列措施，使得該企業(yè)的財務管理水平取得了很大提升。2006年三包費比上年減少382萬元，采購價格總體水平降低了1850萬元。

（三）建立全面預算分析控制體系

現(xiàn)階段，大部分汽車制造企業(yè)都以經(jīng)濟效益為中心，以資金、成本、費用為主線，建立了全面預算分析控制體系，達到了控制、降低成本費用的目的。如湖南汽車車橋廠圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，把工廠年度的經(jīng)營目標與各單位職工收入掛鉤進行層層分解落實，將工資收入與產(chǎn)品研究開發(fā)項目以及銷售業(yè)績緊密掛鉤，實行貨幣收支年預算、月平衡、周計劃、日調(diào)度制度，實行成本費用及資金占用年度計劃、動態(tài)監(jiān)控、月度檢查考核獎懲制度，強化財務管理目標的實現(xiàn)。

（四）財務管理隊伍水平提高

加強對業(yè)務骨干的培養(yǎng)，提高他們的整體業(yè)務素質(zhì)，發(fā)揮團隊精神，最大限度發(fā)揮整體作用；針對不同崗位，通過對財務人員進行崗位輪換和子公司的會計委派，拓寬財務人員的業(yè)務范圍，提高財務人員的業(yè)務能力，使得我國企業(yè)制造企業(yè)財務管理人員水平不斷提高。如湖南汽車車橋廠僅2006年一年就從財務線提拔重用了6名年輕骨干為財務處長（科長）和控股子公司財務部長（科長）。

當然，由于我國汽車制造企業(yè)財務管理起步較晚，在實際操作過程中仍存在著一些問題，如沒有形成良好的財務管理觀念和財務管理制度，利用財務信息來指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的能力不強，企業(yè)信用和財務風險意識薄弱，財務管理人（下轉(zhuǎn)第47頁）（上接第60頁）員素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)制度要求仍存在差距等，需要采取措施加以解決。

三、采取有效措施，進一步加強汽車制造企業(yè)財務管理

（一）全面更新企業(yè)財務管理觀念

知識經(jīng)濟時代的到來，信息技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)財務管理的環(huán)境發(fā)生了重大變化。面對全新的理財環(huán)境，現(xiàn)代汽車制造企業(yè)財務管理必須要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財。要逐步確立以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險防范觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的觀念。只有這樣，才能實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標。

（二）建立企業(yè)財務管理制度

以財務經(jīng)理的日常工作為基礎，建立相應的企業(yè)財務管理制度。一是籌資管理制度，即財務人員在從事籌資過程中所應遵守的規(guī)范標準；二是投資管理制度；三是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度，它是企業(yè)財務運行機制的重要組成部分，其目的是防范不軌行為，維持正常秩序，保證委托人利益不受侵犯。

（三）加強財務管理中的風險防范

強化風險管理，首先，要強化財務管理人員的風險意識，及時調(diào)整財務管理人員適應新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu)，使他們能夠具有及時捕捉風險、衡量防范風險的能力。其次，要充分利用信息網(wǎng)加強調(diào)查研究，運用科學方法對投資項目進行預測，提高投資決策的科學性和可行性，盡量減少和避免投資風險。再次，要建立科學有用的財務預測和風險監(jiān)控機制，風險監(jiān)控機制使企業(yè)具備風險自動預警機制，能對事件的發(fā)展狀態(tài)、發(fā)展過程進行有效監(jiān)測，并及時進行信息反饋，以及時對可能發(fā)生的或已發(fā)生的與預期不符的變化進行反映和修正，把風險降低到最低程度。

（四）提高財務人員的整體素質(zhì)

企業(yè)財務管理水平的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)營效益，財務管理處于企業(yè)管理的中心地位，這就要求財務管理人員不斷地提高自身素質(zhì)，以適應現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。企業(yè)財務人員不僅要精通財會專業(yè)知識，而且要熟知企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的基本知識，適應市場經(jīng)濟條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學管理的客觀要求，摒棄呆板陳舊的管理方式，跳出舊財務管理的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運用現(xiàn)代財務管理方法，來保證實現(xiàn)較高質(zhì)量的財務管理。一方面加強對財務科體系和課程的建設，培養(yǎng)一批受過正規(guī)教育的高級財務人員，另一方面要系統(tǒng)地對已在企業(yè)內(nèi)任職的高級管理人員進行定期培訓。

【參考文獻】

篇8

關鍵詞：財務管理 要素 管理對象 管理模式

在信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的推動下，財務管理工作獲得了較大的發(fā)展和進步，同時財務管理工作發(fā)生了很大的變革，主要表現(xiàn)在財務管理的主要要素上，因此沿用傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)難以適應財務管理變革的要求，需要企業(yè)結(jié)合財務變革的總體趨勢，了解各個要素結(jié)構(gòu)的變化，并采取相應的措施，進行財務管理的改革和創(chuàng)新。

一、財務管理要素結(jié)構(gòu)基礎上的財務管理變革

財務管理是一項綜合性的工作，包括管理目標、管理主體、管理對象以及管理模式等多個方面的內(nèi)容。隨著社會經(jīng)濟業(yè)務的不斷發(fā)展，財務管理也發(fā)生了翻天覆地的變化，這就需要企業(yè)結(jié)合財務管理的變革，采用有效的模式和手段進行財務管理，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。為了對財務管理的變革有一個清晰的認識，需要結(jié)合財務管理的要素結(jié)構(gòu)變化進行分析。

（一）財務管理目標的變革

就企業(yè)的發(fā)展而言，主要是將價值指標作為考核標準，價值目標是企業(yè)的重要發(fā)展目標，貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。財務管理的主要目標不僅僅是獲得最大限度的經(jīng)濟效益，而是要為各個部門的發(fā)展和進步創(chuàng)造良好的條件，并使被管理的人員獲得幸福。因此，財務管理的目標開始由價值最大化向幸福最大化轉(zhuǎn)變。就財務管理工作而言，不僅要獲得最大限度的價值，還要讓被管理者感受到幸福，財務管理對企業(yè)的資金運作進行計劃、規(guī)劃和控制，結(jié)合財務管理的相應制度，實現(xiàn)價值的最大化，并為幸福最大化的目標奠定堅實的基礎。

可見，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，財務管理的目標向著更加廣泛的方向發(fā)展，不再是單純的追求經(jīng)濟效益的最大化，而是將幸福指數(shù)的提高作為財務管理的主要目標，為人們提供更加優(yōu)質(zhì)舒適的生活環(huán)境創(chuàng)造有利條件，使財務管理向著更好的方向發(fā)展。

（二）財務管理主體的變革

財務管理工作的開展需要依賴一定的管理主體，這是有效推動財務管理工作順利開展的重要條件，因此財務管理主體是財務管理的一個重要因素，在新形勢下也發(fā)生了一些變化。在傳統(tǒng)的財務管理中，管理的主體一般是由企業(yè)財務管理職能部門，其他部門很少介入到財務管理中來。在財務管理的不斷變革中，財務管理的主體開始由單一的財務管理部門向多層次財務管理主體轉(zhuǎn)變，主要包括政府、出資人、經(jīng)營者、財務部門以及相應的員工。

政府是財務管理工作的重要主體之一，政府開展財務管理工作并不是直接的干預或者是參與到財務管理中來，而是為企業(yè)的財務管理工作的開展提供一個良好的理財環(huán)境，同時政府面向所有企業(yè)扮演的角色是一致的，即為其提供財務管理的統(tǒng)一標準，對提高財務管理的水平起到了積極的促進作用。出資者和企業(yè)的經(jīng)營者之間存在著必然的財務聯(lián)系，也就意味著出資者和經(jīng)營者都是財務管理的主要主體，分別掌握著企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，出資者主要負責財務的投出、資本運行的監(jiān)管以及收益的分配等方面的內(nèi)容，同時還會為經(jīng)營者制定財務管理的目標，保證財務管理的順利進行。而經(jīng)營者在財務管理中主要負責財務的獨立核算、自主經(jīng)營等方面的工作，同時以財務的收入作為成本控制的有效手段。財務管理部門是企業(yè)進行財務管理的執(zhí)行主體，是確保企業(yè)的各項財務決策得以實現(xiàn)的關鍵部門，主要負責企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營的資金管理，對資金的流入和流出進行動態(tài)的管理，最大限度的降低資金的占用和資金的成本，保證企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中，最大限度的避免資金沉淀和資金緊缺的現(xiàn)象，真正的發(fā)揮企業(yè)資金的價值和效用。

此外，在財務管理中，員工的參與也是必不可少的，對提高財務管理的水平也是至關重要的，因為每一個員工對應著相應的工作崗位，因此每個崗位都參與到財務管理中來，承擔起成本控制的責任。

（三）財務管理對象的變革

傳統(tǒng)的財務管理局限于資金運動的管理，但是資金運動必然會引起商品的運動，同時商品運動又是資金運動的基礎和前提，特別是在經(jīng)濟體制改革的發(fā)展中，各種金融工具不斷涌現(xiàn)，促進了資本市場業(yè)務的興起，出現(xiàn)了專門的機構(gòu)投資者，從資本市場獲得利益，這樣就拓展了財務管理的對象，使財務管理的對象由商品運動基礎上的資金運動到貨幣商品運動，這就需要對財務管理的理論和方法進行創(chuàng)新，最大限度減少在貨幣商品運動中的風險，提高財務管理的水平，為財務管理市場的規(guī)范創(chuàng)造有利條件。

（四）財務管理方式的變革

財務管理是一項綜合性的工作，涉及到多個環(huán)節(jié)的工作，按照一般的過程可以將財務管理分為財務決策、財務運行、財務控制、財務考核和財務分配等多個方面。在財務管理變革的帶動下，財務管理的方式發(fā)生了很大的變化：財務決策由單純的理性決策向著理性決策與感性決策相結(jié)合的方向發(fā)展，不僅僅是單純的收集相應的財務管理數(shù)據(jù)、建立模型進而開展財務管理工作，而是將心理學、生理學以及神經(jīng)系統(tǒng)學引入到了財務決策中來，提高決策的科學性和合理性；財務運行由靜態(tài)運行向動態(tài)運行與專業(yè)化運行整合的方向發(fā)展，即企業(yè)結(jié)合財務運行的價值屬性，將所有的業(yè)務進行整合，建立一個價值鏈條，同時企業(yè)外部進行收購和兼并等有效手段，對存量資源進行外部整合，實現(xiàn)整體資源的優(yōu)化和整個市場的協(xié)同發(fā)展；財務控制由監(jiān)督向制衡轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的財務控制重在對財務運行進行監(jiān)督，但是監(jiān)督成本較高且效果較差，這就需要建立橫向平衡體系，使各個部門之間建立相互的制衡關系，進而降低監(jiān)督的成本，提高監(jiān)督的效果；財務考核由定量考核轉(zhuǎn)變?yōu)閷|(zhì)量的考核，因為資產(chǎn)具有大小和好壞的區(qū)別，重視質(zhì)量的考核可以降低財務管理的風險，提高企業(yè)盈利的穩(wěn)定性，為企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營提供充足的資金供應；財務分配由關注所有者的分配到關注所有要素提供者的分配，企業(yè)價值的創(chuàng)造不僅僅只是所有者的付出，還包括所有要素提供者的投入，因此在進行財務分配時，要將要素提供者考慮在內(nèi)，讓其享有平等的權(quán)利。

綜上所述，財務管理的變革帶動了財務管理各個要素結(jié)構(gòu)的變化，給財務管理帶來機遇的同時，還帶來了嚴峻的考驗，因此需要結(jié)合財務管理變革的趨勢，對財務管理進行改革和創(chuàng)新，開辟財務管理工作的新道路。

二、新形勢下財務管理的創(chuàng)新策略

財務管理的變革是形勢發(fā)展的必然結(jié)果，因此各個企業(yè)需要結(jié)合財務管理變革的趨勢，對財務管理工作進行創(chuàng)新，提高財務管理的水平和效果，為優(yōu)化財務管理市場打好基礎。

（一）財務管理觀念的創(chuàng)新

財務管理人員的觀念直接決定著財務管理的方向和水平，這就需要財務管理者創(chuàng)新管理觀念，為財務管理工作的開展提供有效的指導。首先，要進行合作競爭的觀念創(chuàng)新，在當前形勢下，競爭與合作并存，特別是市場經(jīng)濟競爭加劇，需要各個行業(yè)加強交流與合作，因此需要管理者樹立雙贏的管理理念，在公平競爭的基礎上實現(xiàn)通力合作，即各個部門相互配合，共同參與到企業(yè)的財務管理中。其次，要進行目標整體的觀念創(chuàng)新，在經(jīng)濟全球化的趨勢下，各個環(huán)節(jié)的信息關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和財務管理水平，這就需要財務管理者樹立全局目標意識，及時傳遞和處理信息，為整個財務管理鏈條上的相關利益主體服務。再次，要進行風險觀念的創(chuàng)新，財務管理工作績效與風險共存，這就需要財務管理者能夠結(jié)合經(jīng)濟發(fā)展的不確定因素對風險進行科學的預測，進而提供各種防范手段，將財務管理的風險降到最低。

（二）財務管理模式的創(chuàng)新

在對財務管理模式進行創(chuàng)新時，需要結(jié)合財務管理模式各個環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)變進行創(chuàng)新，除了要從財務決策、財務控制、財務運行、財務考核和財務分配等多個方面考慮以外，還需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際和財務市場的發(fā)展規(guī)律，進行財務管理模式的創(chuàng)新。首先，要改變傳統(tǒng)財務管理中分散管理的現(xiàn)象，實現(xiàn)企業(yè)財務的集中管理，進行企業(yè)財務資源的整合，加強對下屬機構(gòu)的監(jiān)控，降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。其次，要提高財務管理的智能化和自動化，這就需要借助網(wǎng)絡技術(shù)，構(gòu)建財務管理的體系，將財務管理納入一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡系統(tǒng)，在財務數(shù)據(jù)確認后存入相應的服務器并主動送財務信息系統(tǒng)檢測。實現(xiàn)財務控制的集中化，即將核算信息直接送往高層，高層領導者與基層人員直接聯(lián)系，易于對財務的支出和收入進行控制。

財務管理模式的創(chuàng)新，需要結(jié)合財務管理目標、對象、主體的變革，對財務管理的流程進行創(chuàng)新和重組，并建立相應的財務管理價值鏈條。電子商務環(huán)境下，網(wǎng)絡經(jīng)濟是順應時展產(chǎn)生的新貿(mào)易方式，以數(shù)字化網(wǎng)絡和設備為主，和傳統(tǒng)企業(yè)中的單向物流運作方式不同，這種方式是以物流為基礎，信息流為核心，資金流為主體的新的運作模式。新的運作方式下，消費者對供應商提供的設計和服務的要求會大大增加，企業(yè)要在非核心任務比如外包方面下功夫；消費者還會要求企業(yè)提供更多的諸如數(shù)據(jù)庫倉庫和訂單管理等存貨管理服務，這就需要拓寬財務管理的內(nèi)容，以便滿足經(jīng)濟發(fā)展和消費者的需求。財務管理重心的變化要求企業(yè)必須結(jié)合實際情況重組現(xiàn)有的業(yè)務流程，以提高財務管理水平，從而適應社會經(jīng)濟發(fā)展的需求。企業(yè)要對流程進行重組，就必須進行價值鏈分析，從戰(zhàn)略高度對原材料供應商、產(chǎn)品、制造商、銷售商等產(chǎn)業(yè)價值鏈進行深入分析，弄清企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置，從而判斷企業(yè)是否有必要進行價值鏈延伸，實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標；從競爭對手方面進行價值鏈分析，對比與對手相應的指標，找出自身的優(yōu)勢及與對手的差異，提高企業(yè)競爭力，從企業(yè)訂單、產(chǎn)品研究設計，生產(chǎn)制造、銷售、售后服務等內(nèi)部價值鏈分析，合理地降低成本，優(yōu)化企業(yè)流程。

（三）財務管理制度的創(chuàng)新

財務管理工作的順利開展離不開相應的制度，因此需要對制度進行創(chuàng)新，不僅要借助制度實現(xiàn)對各個財務管理主體的監(jiān)督，更重要的是要借助完善的制度對各個主體進行制衡，形成相互之間的制衡體系，提高財務管理的透明度和公開性，為財務管理水平的提高提供制度支持。要建立激勵機制，鼓勵各個部門的員工參與到財務管理中，獻計獻策，為財務管理工作的開展創(chuàng)造良好的條件。

三、結(jié)束語

總之，在經(jīng)濟體制改革的推動下，財務管理發(fā)生了較大的變革，這就需要企業(yè)結(jié)合財務管理的變化，把握好財務管理發(fā)展的趨勢，以管理目標為指導，對管理手段和管理方式進行改革和創(chuàng)新，充分調(diào)動各財務管理主體的積極性，完善財務管理體制，為提高財務管理的水平奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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篇9

關鍵詞：高等院校；財務管理；理論分析

中圖分類號：F275.2 文獻標志碼：A文章編號：1673-291X（2011）16-0066-02

一、財務管理環(huán)境對高等院校財務管理的影響

任何事物總是與一定的環(huán)境相聯(lián)系、存在和發(fā)展的，高等院校的財務管理也不例外。不同時期、不同國家、不同領域的財務管理有著不同的特征，這是因為影響財務管理的環(huán)境因素不盡相同。如果把中國高等院校財務管理工作看做是一個系統(tǒng)，那么，高等院校財務管理以外的、并對高等院校財務管理系統(tǒng)有影響作用的一切系統(tǒng)的總和，便構(gòu)成了高等院校財務管理的環(huán)境。

（一）研究高等院校財務管理環(huán)境的意義

世界是由相互聯(lián)系的事物組成的，正是事物之間相互作用、相互影響，促進了世界的發(fā)展與變化。財務管理理論和方法的變化，也是各種環(huán)境作用的結(jié)果。所以，在研究高等院校財務管理之前，我們有必要深入的分析一下現(xiàn)時的高等院校管理環(huán)境。研究高等院校財務管理環(huán)境的作用有以下幾個方面。

1.通過對高等院校財務管理環(huán)境的研究，可以使我們正確、全面地認識高等院校財務管理的歷史規(guī)律，掌握高等院校財務管理的發(fā)展趨勢。隨著中國經(jīng)濟體制改革的進行和知識經(jīng)濟時代的到來，中國的高等院校財務管理體制也必須適應市場經(jīng)濟的需求進行必要的改革。

2.通過對中國高等院校財務管理環(huán)境的研究，可以正確認識影響財務管理的各種因素，不斷增強中國高等院校財務管理工作的適應性。財務管理工作是在一定的環(huán)境條件下進行的實踐活動，只有適應了環(huán)境，才能有生命力。中國高等院校正處在教育體制改革的轉(zhuǎn)型期，更需要根據(jù)不斷變化的外部環(huán)境，進行財務管理體制的改革和創(chuàng)新。

3.通過對高等院校財務管理環(huán)境的研究，可以盡快建立適應市場經(jīng)濟發(fā)展需要的高等院校財務管理體系。財務管理理論研究的目的，不應僅限于正確地反映財務管理實踐，更為重要的是應能正確地指導實踐。所以，高等院校財務管理環(huán)境的研究，應該作為高等院校體制改革的一個重要的理論課題，同時，對這一課題的研究，也必將推動財務管理理論向前發(fā)展。

（二）高等院校財務管理環(huán)境的構(gòu)成

高等院校財務管理環(huán)境包括的內(nèi)容十分復雜，如經(jīng)濟因素、法律因素、社會文化因素、資源因素等。下面簡要介紹對高等院校財務管理有重要影響的幾個因素：

1.經(jīng)濟環(huán)境。高等院校所處的經(jīng)濟環(huán)境是影響財務管理的各種經(jīng)濟因素，如經(jīng)濟發(fā)展水平、經(jīng)濟體制、財稅政策等。（1）經(jīng)濟發(fā)展水平。財務管理水平是和經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關的，新的經(jīng)濟發(fā)展階段，對財務管理的理論和方法會有新的要求；高等院校財務管理水平也同樣受到社會經(jīng)濟發(fā)展的影響。（2）經(jīng)濟體制。經(jīng)濟體制是指對有限資源進行配置而制定并執(zhí)行的各種機制?，F(xiàn)在世界上典型的經(jīng)濟體制有市場經(jīng)濟體制和計劃經(jīng)濟體制兩種。在計劃經(jīng)濟體制下，高等院校財務管理僅僅是一種支出管理，高等院校的籌資權(quán)、投資權(quán)都歸上級主管部門，高等院校只有執(zhí)行權(quán)，而無決策權(quán)。這樣，財務管理的內(nèi)容比較單一，財務管理的方法比較簡單。而在市場經(jīng)濟體制下，高等院校擁有籌資、投資的權(quán)力，高等院校必須根據(jù)自身條件和外部環(huán)境做出各種各樣的財務決策并組織實施，因此，財務管理的內(nèi)容比較豐富，方法比較復雜，對財務管理的水平要求較高。（3）其他經(jīng)濟因素。除以上兩個因素之外，一些具體的經(jīng)濟因素主要包括金融政策、財稅政策、其他相關因素等。這些因素發(fā)生變化，會對高等院校財務管理產(chǎn)生十分明顯的影響。

2.法律環(huán)境。高等院校所處的法律環(huán)境是指影響財務管理的各種法律因素。法律是體現(xiàn)統(tǒng)治階級意志，由國家制定或認可，并以國家強制力保證實施的有關行為規(guī)范的總和。高等院校財務管理作為一種社會行為，必然要受到法律規(guī)范的約束。按照法規(guī)對財務管理內(nèi)容的影響情況，可以把法規(guī)分成以下幾種：影響高等院?；I資的各種法規(guī)；影響高等院校投資的各種法規(guī)；影響高等院校收益分配的各種法規(guī)等。

3.社會文化環(huán)境。包括教育、科學、文學、藝術(shù)、新聞衛(wèi)生、體育、世界觀、理想、信念、道德、習俗以及同社會制度適應的權(quán)利義務觀念、道德觀念、組織紀律觀念、價值觀念等。作為人類的一種社會實踐活動，高等院校財務管理必然受社會文化的影響，但是，社會文化的各個方面，對高等院校財務管理的影響程度是不盡相同的，有的影響比較明顯，有的則可能微乎其微。

（三）中國高等院校的財務管理環(huán)境

從總體上看，目前中國高等院校的財務管理環(huán)境還不十分理想，但從發(fā)展的角度來看，前景比較樂觀?，F(xiàn)就以下幾個方面進行評價：

1.關于現(xiàn)代高等院校的管理制度。改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展國家對高等院校體制進行一系列的改革。傳統(tǒng)的高等教育體制產(chǎn)生了大量低效率的結(jié)果，以致中國高等院校不能很好適應市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，不能實現(xiàn)高等教育健康良性發(fā)展。隨著經(jīng)濟全球化和高新技術(shù)的發(fā)展，新經(jīng)濟時代已經(jīng)來臨，中國高等院校也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。隨著教育的快速發(fā)展和教育的產(chǎn)業(yè)化發(fā)的提出，高等院校的體制改革也面臨各種新的形式和問題。但隨著中國高等院校各種改革的深入進行，高等院校的管理制度逐漸走向科學和理性。

2.關于金融市場。中國的金融市場并不活躍，但隨著金融市場的不斷發(fā)展，將為高等院校進行資金的籌集提供良好的條件。高等院校擴大招生規(guī)模后資金缺口很大，通過多渠道籌集資金已成為高等院?？焖侔l(fā)展的有效的途徑。

3.關于法規(guī)政策。隨著中國教育體制改革的不斷深化和法規(guī)制度的不斷完善，為中國高等院校的財務管理改革提供了良好的外部規(guī)范。例如，許多高等院校實行了會計集中核算制度，這一制度促進了會計專業(yè)化，規(guī)范了會計基礎工作，提高了財務管理信息質(zhì)量。

4.關于經(jīng)濟增長。國民經(jīng)濟的增長，給高等院校的發(fā)展帶來了動力。自改革開放以來經(jīng)濟的高速發(fā)展，為中國高等院校的發(fā)展帶來了一系列的機會，中國高等院校財務管理也得到了一定的發(fā)展。但我們也應看到，目前高等院校的財務管理缺乏風險意識。如果沒有認識到市場因素和人口因素對教育發(fā)展的影響，忽視教育發(fā)展的周期性盲目擴大招生規(guī)模，將給高等院校的發(fā)展帶來極大隱形風險。

5.關于科學技術(shù)?，F(xiàn)代電子通訊技術(shù)和信息技術(shù)的廣泛應用，為高等院校財務管理提供了良好管理手段?，F(xiàn)代財務管理越來越朝著定量分析的方向發(fā)展，這就要求必須具有現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)處理手段，這也向高等院校財務管理人員提出了更高的要求。電子計算機和財務管理軟件在中國高等院校的應用的逐漸推廣，為財務管理提供了先進的技術(shù)條件，極大地促進了財務管理方法的改進和創(chuàng)新。

二、財務管理觀念對高等院校財務管理的影響

高等院校財務管理的觀念和方法的研究，對高等院校建立完善的財務管理體制起著決定性作用。知識經(jīng)濟時代的到來，要求高等院校財務必須樹立新的觀念，只有這樣，才能在實踐中探索建立完善的財務管理模式。

（一）人本化財務管理觀念

重視人的發(fā)展和管理是現(xiàn)代財務管理的基本趨勢。高等院校的每項財務活動都是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何主要取決于人的知識、智慧和努力程度。因此，在高等院校財務管理中要樹立“以人為本”的思想，揚棄“以物為中心”的觀念，要理解人，尊重人，規(guī)范財務人員的行為，建立責權(quán)利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，其目的就是要充分調(diào)動人們的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

（二）知識化的財務管理觀念

這里講的知識，包括科學、技術(shù)、能力、管理等等。知識在知識經(jīng)濟時代是最主要的生產(chǎn)要素，是最重要的經(jīng)濟增長源泉。財務管理思路、方法、手段等的知識含量，將成為財務管理是否創(chuàng)新、有無成效的關鍵因素。未來的財務管理將是一種知識化管理，要不斷學習財會新知識，運用各種現(xiàn)代化知識（信息技術(shù)、數(shù)學模型等等）進行財務決策，以解決未來財務工作中出現(xiàn)的新問題。

（三）風險財務管理觀念

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，由于市場機制的作用，任何一個市場主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟損失的可能，即不可避免地要承擔一定的風險。由于高等院校制度改革，使高等院校必須面對市場風險。影響高等院校財務安全的外部因素有：

1.教育供給和需求的市場變化。加入WTO后，各國教育組織會加快進入中國高等教育市場的步伐，這將對高等院校財務安全帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。與此同時，由于國際國內(nèi)人才交流、科技情報信息交流加快等因素的影響，也將給高等院校財務安全帶來影響。

2.教育管理體制的調(diào)整和改革。高等院校管理體制的調(diào)整和改制如把握不好，會導致國有資產(chǎn)、信譽等資源流失，會導致工資等支出增加或有負債、隱形負債增加；另外，高等院校規(guī)模由小型或中型提升為大型或特大型后，土地、基礎設施、房屋建筑物、設備圖書和其他一些必備的最低要求，也將會給高等院校財務安全帶來財務隱患。

3.國內(nèi)政治經(jīng)濟影響。財稅體制改革、投融資體制改革、金融體制改革、保障制度改革、財務會計制度改革和與國際慣例接軌會產(chǎn)生一定的風險并有可能形成制度和管理的灰色和真空地帶，會給高等院校財務安全帶來影響。

4.其他影響因素：經(jīng)濟犯罪、蓄意破壞和外部災變防治救助系統(tǒng)失靈；突發(fā)性災變；國際政治經(jīng)濟形勢影響等。

參考文獻：

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[2]王化成.淺談財務管理環(huán)境[J].財會月刊，2000，(6).

篇10

【關鍵詞】財務管理 挑戰(zhàn) 應對策略

1 引言

我國的經(jīng)濟體制正處于由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過程中，企業(yè)正逐漸成為自主經(jīng)營的市場競爭者，以知識為基礎的知識經(jīng)濟正在興起，這些因素使傳統(tǒng)的財務管理面臨著多重挑戰(zhàn)。面對目前外部環(huán)境的變化和激烈的市場競爭，財務管理應采取相應的策略，盡快改進企業(yè)的財務管理，提升競爭力。

2 財務管理目前所面臨的挑戰(zhàn)

2.1管理體制發(fā)生了改變

經(jīng)濟體制改革后，我國逐步建立社會主義市場經(jīng)濟體制，市場反映靈敏度要求高，企業(yè)作為市場的主體，自主理財成為必然，且隨著企業(yè)與外部經(jīng)濟聯(lián)系逐漸增多，理財活動日趨復雜，財務管理內(nèi)容越加豐富。在競爭的市場條件下，一個企業(yè)經(jīng)營是否成功，在很大程度上決定于財務管理的成效，所以，要加強財務管理，勇敢面臨挑戰(zhàn)。

2.2財務關系輻射面擴大

首先，就企業(yè)內(nèi)部而言，財務管理活動涉及到企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷售等各個環(huán)節(jié)。每個部門在合理使用資金、節(jié)約資金支出、提高資金使用率上，都應接受財務部門的指導，并受財務管理部門的監(jiān)督和約束。同時，財務管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力物資管理等活動提供及時、準確、完整、連續(xù)的基礎資料。其次，財務管理還涉及到企業(yè)外部的各種關系。企業(yè)在市場上進行融資、投資以及收益分配的過程中與股東、債權(quán)人、金融機構(gòu)、供應商、客戶、內(nèi)部職工等各利益主體之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。

2.3財務管理內(nèi)容的調(diào)整與拓展

知識經(jīng)濟改變了企業(yè)資源配置結(jié)構(gòu)，以知識為基礎的專利權(quán)、商標權(quán)、商譽、計算機軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無形資產(chǎn)所占的比重大大提高；人力資源成為企業(yè)乃至整個社會最寶貴的資源，人力資本的所有者同物質(zhì)資本的所有者一樣分擔企業(yè)的風險，同時也分享企業(yè)的稅后利潤。在這種環(huán)境下，形成并發(fā)展于工業(yè)經(jīng)濟時代的財務管理理論與方法，在一定程度上將受到挑戰(zhàn)：知識資源成為企業(yè)生存和發(fā)展的首要資源，如何對知識資本進行確認、計量和管理將成為一個重要課題。

2.4機構(gòu)的設置與財務人員的素質(zhì)

我國現(xiàn)有大多數(shù)企業(yè)是以公有制為主導的，財務機構(gòu)的設置成金字塔型，中間層次多，缺乏創(chuàng)新和靈活性，效率低下；財務管理人員理財觀念滯后，理財知識欠缺，理財方法落后，習慣性地一切聽從領導，缺乏掌握科學、技術(shù)、能力、管理等知識的主動性，更缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。因此，現(xiàn)代財務管理中一些較為先進的方法在企業(yè)理財中只是流于形式。這一切與知識經(jīng)濟時代對理財人員、理財機構(gòu)的要求相去甚遠，嚴重妨礙了信息化、知識化理財?shù)倪M程。

3 財務管理面臨挑戰(zhàn)的應對策略

3.1財務管理觀念的更新

知識經(jīng)濟時代的到來，客觀上要求企業(yè)財務人員必須樹立新的財務管理觀念。

3.1.1人本化理財觀念

重視人的發(fā)展與管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本發(fā)展趨勢，也是知識經(jīng)濟的客觀要求。人是企業(yè)生產(chǎn)過程的主人，企業(yè)的每一項財務活動均由人發(fā)起、操作或控制，其成效如何也主要取決于人的知識水平以及努力程度。企業(yè)的財務管理工作應圍繞人才進行，企業(yè)財務管理人員只有樹立“以人為本”的思想，理解人、尊重人，把對人的激勵和培養(yǎng)放在首位，充分挖掘并發(fā)揮人的潛能，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，才能充分調(diào)動人的創(chuàng)造性、積極性和主動性。

3.1.2知識化理財觀念

知識成為最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉，是知識經(jīng)濟的主要特征之一。與此相適應，未來的財務管理將更是一種知識化管理，知識含量將成為決定財務管理是否有效的關鍵性因素。因此，企業(yè)財務管理人員必須牢固樹立知識化理財觀念。

3.2財務管理目標的重組

我國目前正在處于轉(zhuǎn)型期，企業(yè)財務管理目標的確立必須考慮以下幾個關系：

第一，應當與企業(yè)管理的最高目標保持一致。財務管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，所以財務管理目標應當與企業(yè)管理的最高目標保持一致，以便通過開展財務管理工作促進企業(yè)管理最高目標的實現(xiàn)。

第二，必須是經(jīng)濟性目標與社會性目標的統(tǒng)一。經(jīng)濟性目標謀求經(jīng)濟效益的最大化；社會性目標注重企業(yè)的社會責任，追求社會效益的最優(yōu)化。如果企業(yè)不承擔社會責任，不但得不到社會的支持與報償，還會受到社會的懲罰。因此，財務管理目標既要突出經(jīng)濟性，又不能僅限于經(jīng)濟性，它必須有助于企業(yè)主動履行社會責任，追求社會效益與經(jīng)濟效益的同步優(yōu)化。

第三，必須是戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標的有機結(jié)合。財務管理目標如果不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思想，必然會導致財務管理以犧牲長遠利益為代價換取眼前利益的短期化行為。反之，如果財務管理目標缺乏具體的戰(zhàn)術(shù)經(jīng)營要求，又會使戰(zhàn)略目標成為空中樓閣。所以，在確保長遠利益基礎上最大限度地獲取短期利益，應是確立財務管理目標的正確思路。

第四，必須是所有者利益與其他主體利益的最佳兼顧。與企業(yè)存在利益關系的除所有者外，還有債權(quán)人、職工、供應商，消費者及政府等。各利益主體間的關系是“合作伙伴”關系，強調(diào)的是“雙贏”。無論制定何種財務政策，都必須合理兼顧企業(yè)所有者利益與其他主體的利益，絕不能厚此薄彼，更不能顧此失彼。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標應當是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”，這樣才能滿足各方利益要求，促進現(xiàn)代企業(yè)制度建立，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

3.3財務管理手段的創(chuàng)新——財務

網(wǎng)絡經(jīng)濟的一個重要標志是人類生產(chǎn)經(jīng)營活動和社會活動的網(wǎng)絡化。財務管理必須順應潮流，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，進行多方面創(chuàng)新。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務管理的能力必須延伸到全球任何一個結(jié)點。企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，可以對所有的分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)的遠程處理、遠程報表、遠程報賬、遠程查賬、遠程審計等遠距離財務監(jiān)控，也可以掌握和監(jiān)控遠程庫存、銷售點經(jīng)營等業(yè)務情況。這種管理模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)集團在互聯(lián)網(wǎng)上通過web頁登錄，即可輕松地實現(xiàn)集中式管理，對所有分支機構(gòu)進行集中記賬，集中資金調(diào)配，從而提高企業(yè)競爭力。