導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化設(shè)計(jì)的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；問題；對策

企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

當(dāng)今社會(huì)不僅是知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，更是文化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為文化力的競爭，企業(yè)文化已成為推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)也越來越受到眾多企業(yè)的重視，但目前很多企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)中存在許多問題，主要反映在以下幾個(gè)方面：

1、忽視企業(yè)文化建設(shè)工作

企業(yè)文化建設(shè)工作雖然已經(jīng)得到了多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和重視，但也有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)，其管理理念還沒有轉(zhuǎn)變過來，沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營、管理與發(fā)展的重要意義，簡單認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作中，只重視技術(shù)、市場等企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際工作，忽視企業(yè)文化建設(shè)工作，企業(yè)文化建設(shè)處于簡單的自然發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2、對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足

一些企業(yè)長期以來，對如何做企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵包括哪些內(nèi)容缺乏明確的認(rèn)知，認(rèn)為企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和內(nèi)容就是做一些公關(guān)宣傳活動(dòng)、廣告推廣活動(dòng)、社會(huì)公益活動(dòng)和職工的文化娛樂活動(dòng)，而忽視了企業(yè)文化中最本質(zhì)的部分，即企業(yè)理念和行為方式的確立與推廣。也有的企業(yè)在做企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，將工作的重點(diǎn)放在視覺文化上，認(rèn)為統(tǒng)一了著裝，統(tǒng)一了企業(yè)的標(biāo)識(shí)，做了形象設(shè)計(jì)和形象宣傳，就是在做企業(yè)文化，使企業(yè)文化建設(shè)陷入了形式化、膚淺化的誤區(qū)。

3、重視企業(yè)文化的設(shè)計(jì)，輕視對員工的教化

有的企業(yè)雖然設(shè)計(jì)了完整的企業(yè)文化體系，但僅僅熱衷于把企業(yè)文化設(shè)計(jì)出來，展示出來，熱衷于通過企業(yè)文化的展示改變企業(yè)的社會(huì)形象，熱衷于讓大家知道企業(yè)在做企業(yè)文化。而缺乏對員工進(jìn)行深層次的教化，企業(yè)的精神文化沒有得到廣大員工的廣泛認(rèn)同和接受，沒有轉(zhuǎn)化為員工的群體意識(shí)和整體行動(dòng)，沒有把企業(yè)文化真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富。

4、企業(yè)文化建設(shè)工作的隨意性強(qiáng)

在工作中具體表現(xiàn)為：一是缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。企業(yè)文化建設(shè)的目的是服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，如何將企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭力，需要將企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)結(jié)合起來，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中去。很多企業(yè)各項(xiàng)工作都有年度計(jì)劃，唯獨(dú)企業(yè)文化建設(shè)工作沒有計(jì)劃，工作開展的隨意性很強(qiáng)，缺乏全面完備的策劃方案和詳細(xì)可行的長遠(yuǎn)規(guī)劃。二是缺乏制度保障。企業(yè)的管理層對企業(yè)文化的重視不夠，沒有把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來看待，沒有把企業(yè)文化建設(shè)納入日常管理活動(dòng)之中，企業(yè)文化建設(shè)工作缺乏一套完善和行之有效的制度保障。

5、企業(yè)文化建設(shè)中忽視人的因素

一是忽視員工的參與度。有的企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化等同于企業(yè)家文化，企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)家文化的總結(jié)和提煉，企業(yè)家是企業(yè)文化建設(shè)的主導(dǎo)者和中間力量，員工只需被動(dòng)地接受和服從。因而企業(yè)文化建設(shè)中，多采取自上而下的方式，缺乏自下而上的溝通和反饋，員工沒有參與到企業(yè)文化建設(shè)中來，從而加大了企業(yè)文化推廣過程中的阻力和障礙，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，難以充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力。二是忽視員工的發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的是既要提升企業(yè)的競爭力，又要給員工一個(gè)很好的職業(yè)生涯。有的企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)中，忽視了企業(yè)中最重要的因素――企業(yè)員工，沒有將文化建設(shè)的核心――企業(yè)員工作為文化建設(shè)的基礎(chǔ)。表現(xiàn)在實(shí)際工作中重視企業(yè)精神文化的貫徹、推廣，輕視員工的培訓(xùn)、員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃。造成員工對自己未來的職業(yè)前途和可能達(dá)到的職位程度缺乏認(rèn)識(shí)，失去了奮斗的動(dòng)力。

6、企業(yè)文化缺乏個(gè)性特色

企業(yè)文化的生命力和影響力來源于其自身的獨(dú)創(chuàng)性。但企業(yè)精神文化建設(shè)中，企業(yè)往往缺乏對企業(yè)的發(fā)展歷史，文化積累進(jìn)行深層的剖析、總結(jié)和提煉，而是簡單學(xué)習(xí)一些先進(jìn)企業(yè)的企業(yè)文化，使企業(yè)文化沒有表現(xiàn)出企業(yè)特有的文化色彩，沒有真正的反映出本企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式和管理風(fēng)格，沒有在員工心中產(chǎn)生強(qiáng)烈的共鳴。從而無法對員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的凝聚力和向心力，無法使社會(huì)公眾通過這些精神文化識(shí)別企業(yè)形象，產(chǎn)生對企業(yè)的認(rèn)同與選擇。

構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系的措施

針對企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，如何加強(qiáng)文化建設(shè)，構(gòu)建完整的企業(yè)文化體系，具體的操作步驟與方法包括：

1、對企業(yè)的背景分析

企業(yè)文化要具有自身的個(gè)性特點(diǎn)，在進(jìn)行企業(yè)文化設(shè)計(jì)時(shí)，就離不開對企業(yè)的文化背景、經(jīng)營背景進(jìn)行深層次的分析、研究。要了解企業(yè)的發(fā)展歷程，熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)。要分析企業(yè)在文化建設(shè)方面曾經(jīng)做了哪些自覺、不自覺的工作，對企業(yè)過去的文化建設(shè)工作進(jìn)行SWOT分析。具體工作要細(xì)化，要仔細(xì)梳理企業(yè)在文化建設(shè)方面取得的成績，每一項(xiàng)工作中目前還存在什么問題，存在的差距表現(xiàn)在哪里。只有做好了這些背景分析工作，才能使企業(yè)的文化建設(shè)充分顯示出自身深厚的文化沉淀，體現(xiàn)自身的個(gè)性特色。

2、梳理、提煉企業(yè)的核心理念

企業(yè)的核心理念的梳理、提煉是企業(yè)文化建設(shè)工作的重心，企業(yè)的核心理念要得到員工的理解、認(rèn)同，對員工產(chǎn)生激勵(lì)力，需要做好以下工作：一是分析企業(yè)的定位，提煉企業(yè)的愿景。很多企業(yè)在做愿景設(shè)計(jì)時(shí)，目標(biāo)過空、過大，不切實(shí)際，主要問題就是缺乏對企業(yè)的定位分析。要在分析企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位，自身的發(fā)展定位的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)的愿景。二是分析企業(yè)的經(jīng)營特色，提煉企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神等。企業(yè)自身的經(jīng)營特色是決定企業(yè)需要什么樣的價(jià)值觀、企業(yè)精神等精神文化的基礎(chǔ)，要避免企業(yè)精神文化的雷同現(xiàn)象，就要把這方面的工作做深、做細(xì)。三是分析企業(yè)的文化特色，探求企業(yè)需要什么樣的文化。如某企業(yè)在長期的文化積累中，形成了“溫馨的家園文化”的文化特色，這種家園文化的特色體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中，對客戶是一種大家庭文化，對客戶要形成一種親和力、吸引力和形象力；對員工是一種小家庭文化，對員工要產(chǎn)生一種歸屬感、自豪感和榮譽(yù)感。

3、理念強(qiáng)化

企業(yè)的核心理念總結(jié)、提煉出來以后，不能簡單地停留在企業(yè)的文件中，必須通過一系列的工作對員工進(jìn)行強(qiáng)化，使員工做到“入眼、入耳、入腦”。具體工作可從以下幾方面開展：一是召開企業(yè)文化建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的工作，需要全體員工的共同關(guān)心和參與，召開企業(yè)文化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，就是要讓全體員工認(rèn)同企業(yè)文化建設(shè)工作，營造一種人人參與的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使企業(yè)文化建設(shè)工作，能夠做到“落地、生根、開花、結(jié)果”。二是召開骨干員工座談會(huì)，征求員工對企業(yè)文化建設(shè)工作的意見和建議。通過達(dá)一方式為員工參與企業(yè)文化建設(shè)工作創(chuàng)造一個(gè)雙向交流的平臺(tái)，一方面使員工真正參與到企業(yè)文化建設(shè)工作中來；另一方面，也進(jìn)一步加強(qiáng)員工對企業(yè)文化的認(rèn)同和理解。三是

VI系統(tǒng)執(zhí)行操作。在建立和完善企業(yè)VI系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，可根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的特點(diǎn)確定不同地點(diǎn)的展示辭條，完成企業(yè)理念的展示工作。企業(yè)文化建設(shè)工作需要以一定的形式，通過各種不同的途徑來體現(xiàn)和強(qiáng)化。推出VI導(dǎo)視系統(tǒng)，對外可以進(jìn)一步傳播企業(yè)的經(jīng)營理念、服務(wù)理念，增強(qiáng)企業(yè)對客戶的吸引力，完善企業(yè)的品牌形象；對內(nèi)可以充分發(fā)揮企業(yè)文化的滲透作用，增強(qiáng)企業(yè)文化對員工的凝聚力，以文化力推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。

4、認(rèn)同消化

企業(yè)文化建設(shè)的最終的目標(biāo)，是通過培育高效能的企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共擔(dān)。如何讓員工認(rèn)同消化企業(yè)文化，讓企業(yè)文化“落地”，把文化力轉(zhuǎn)化為競爭力，這需要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，避免企業(yè)文化成為“空中樓閣”。認(rèn)同消化可從以下工作入手：一是典型人物的樹立、學(xué)習(xí)和推廣?？砷_展《我們身邊的故事》作品征集活動(dòng)。通過作品征集，挖掘發(fā)生在員工身邊的對企業(yè)發(fā)展最重要的一件事；最難忘的一件事；最受感動(dòng)的一件事；對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的人等。通過這些典型人物的事跡豐富企業(yè)精神文化的內(nèi)涵，使員工在學(xué)習(xí)、認(rèn)知企業(yè)文化時(shí)產(chǎn)生積極的、具體的聯(lián)想，幫助員工更好地理解、消化企業(yè)的核心理念。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)月活動(dòng)的開展。通過在員工中開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和服務(wù)意識(shí)教育，在員工中樹立規(guī)范服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)理念，形成一種積極向上的風(fēng)氣，以提升企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象，培育健康的企業(yè)文化。三是神秘顧客制的啟動(dòng)。通過聘請“神秘顧客”，對企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場暗訪，可以從顧客的角度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正服務(wù)中的不足之處，提高客戶滿意度，留住老顧客，發(fā)展新顧客；可以給企業(yè)員工以無形的壓力，引發(fā)他們主動(dòng)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)、服務(wù)技能，改善服務(wù)態(tài)度，促使其為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；可以幫助管理者查找管理中的不足，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，從而達(dá)到內(nèi)練功力，外塑形象的目的。四是開展“以文化力提升競爭力”的討論，增強(qiáng)員工對企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力關(guān)系的認(rèn)識(shí)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，既是一種生產(chǎn)力，同時(shí)也是一種強(qiáng)大的精神動(dòng)力。它對于構(gòu)建和提高企業(yè)核心競爭力，具有極為重要的影響及推進(jìn)作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的基石。員工只有理解了企業(yè)文化與企業(yè)競爭力之間的關(guān)系，并且認(rèn)同企業(yè)文化，才能自覺地將企業(yè)的目標(biāo)與自身的行為結(jié)合起來，企業(yè)文化才能成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和競爭優(yōu)勢。

篇2

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 企業(yè)文化建設(shè) 思路

在中國，國有企業(yè)是一種特定的企業(yè)形態(tài)，它是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)的主要實(shí)現(xiàn)形式和核心載體，是中國特色社會(huì)主義制度的突出特色和優(yōu)勢。作為國有的經(jīng)濟(jì)組織，國有企業(yè)既要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。黨的十八屆三中全會(huì)以來，面對新的發(fā)展形勢和要求，國有企業(yè)應(yīng)如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)改革，使國有企業(yè)在承擔(dān)責(zé)任中發(fā)展，在發(fā)展中更好地履行責(zé)任，最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值、企業(yè)利益和社會(huì)效益三者綜合效應(yīng)的最大化，已成為國有企業(yè)文化建設(shè)需要深入研究的一個(gè)課題。

一、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.有利于提高國有企業(yè)的競爭力

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化進(jìn)程的加快，中國的國有企業(yè)己經(jīng)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向了廣闊的市場經(jīng)濟(jì)，成為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的主體，參與到國內(nèi)外的市場競爭中。作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要力量，國有企業(yè)肩負(fù)著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的雙重重任，面對國家經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展大計(jì)，國有企業(yè)既要在技術(shù)、產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、管理體制等方面適應(yīng)市場，又要在精神層面建設(shè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制的新型企業(yè)文化，用企業(yè)文化所產(chǎn)生的強(qiáng)烈的歸屬感、責(zé)任感和使命感來凝聚員工，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，強(qiáng)化員工的競爭意識(shí)，培育員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和完善自我的能力，不斷提高員工的整體素質(zhì)，使國有企業(yè)能夠充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在國內(nèi)外的市場競爭中占據(jù)有利地位。

2.有利于推進(jìn)國有企業(yè)改革進(jìn)程

隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，各種新與舊、創(chuàng)新與保守、企業(yè)利益與社會(huì)效益不能兼顧等矛盾不斷涌現(xiàn)，員工個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)也受到一定程度影響。國有企業(yè)要建設(shè)區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)體的獨(dú)特的企業(yè)文化，來統(tǒng)一思想、價(jià)值觀念、思維方式及經(jīng)營理念，調(diào)整變革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，確保政令暢通、信息有效傳遞與溝通，營造和諧的工作環(huán)境和氛圍，清除改革過程中的各種障礙，引導(dǎo)員工為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而奮斗，加快國有企業(yè)改革進(jìn)程。

3.有利于增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力

國有企業(yè)的性質(zhì)決定了員工是企業(yè)的主人，是企業(yè)重大事項(xiàng)的最終決策者，也是各種行為的具體執(zhí)行者，是企業(yè)發(fā)展的依靠力量。國有企業(yè)企業(yè)文化的建設(shè)始終把以人為本的管理思想放在首位，就是為了增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，依靠員工的智慧和力量，為企業(yè)的發(fā)展群策群力，保證企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃的切實(shí)落實(shí)，打造一流的、有實(shí)力的民族品牌，為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

4.有利于提升企業(yè)的管理水平

國有企業(yè)在改革的不同發(fā)展階段，會(huì)制定適合本階段發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃適時(shí)地調(diào)整企業(yè)的管理體制。企業(yè)文化是一種精神力量，在它的感召下，企業(yè)員工會(huì)不斷轉(zhuǎn)變觀念，加深對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)發(fā)展以及自我的認(rèn)知，使自己適應(yīng)這種調(diào)整和變化。國有企業(yè)鼓勵(lì)員工積極地參與到企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)事務(wù)中，希望員工發(fā)揮專長，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智，同時(shí)，為員工提供一個(gè)充分提高和展示自我的機(jī)會(huì)，以滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要。這樣的文化有利于提高員工自我約束和管理能力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提高。

5.有利于建設(shè)高素質(zhì)的人才隊(duì)伍

先進(jìn)的企業(yè)文化有利于幫助和引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，是企業(yè)建設(shè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍、促進(jìn)人才全面發(fā)展的迫切需要。員工的能力和素質(zhì)不是與生俱來的，它需要經(jīng)歷一個(gè)學(xué)習(xí)、培養(yǎng)的過程。國有企業(yè)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，有利于營造尊重知識(shí)、尊重人才的氛圍。通過企業(yè)文化的影響，可以使組織內(nèi)部形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，鼓勵(lì)員工不斷改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)能力，激發(fā)員工創(chuàng)新學(xué)習(xí)和實(shí)踐的愿望。同時(shí)，企業(yè)通過文化建設(shè)，把員工個(gè)人的需要與企業(yè)的奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，給員工一個(gè)充分展示自身價(jià)值和不斷學(xué)習(xí)充實(shí)自我的平臺(tái)，營造了企業(yè)發(fā)展與個(gè)人發(fā)展雙贏的局面，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，建設(shè)成高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

二、國有企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的思路

國有企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化，應(yīng)立足企業(yè)特點(diǎn)，從企業(yè)發(fā)展和成長的實(shí)際需要出發(fā)，真正把國有企業(yè)擔(dān)負(fù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和員工的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)三方面有機(jī)結(jié)合起來，形成具有社會(huì)主義國有企業(yè)特色的新型文化理念，為每個(gè)國企員工所崇尚，達(dá)到推動(dòng)改革、內(nèi)增素質(zhì)、外塑形象的目的。

1.與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和成長的需要

當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)瞬息萬變的時(shí)代。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展所依存的客觀環(huán)境和社會(huì)發(fā)展軟環(huán)境給國有企業(yè)帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國有企業(yè)要在競爭中立于不敗之地，就要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略和管理模式方面及時(shí)作出調(diào)整，相應(yīng)的，企業(yè)文化的內(nèi)涵也要反映出環(huán)境變化所帶來的挑戰(zhàn)和壓力，體現(xiàn)較高的整合度和較強(qiáng)的適應(yīng)性，體現(xiàn)出與時(shí)俱進(jìn)的特征。一方面，國有企業(yè)要立足企業(yè)本身，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)、發(fā)展遠(yuǎn)景、使命，確定企業(yè)的價(jià)值理念，正確認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益二者之間的關(guān)系，形成企業(yè)的核心文化；另一方面，要沖出陳舊觀念、習(xí)慣及制度的束縛，自覺地借鑒中外優(yōu)秀的企業(yè)文化，相互融合，優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷創(chuàng)新，牢牢把握先進(jìn)文化的發(fā)展方向，構(gòu)建出獨(dú)具國有企業(yè)特色的企業(yè)文化，順應(yīng)國有企業(yè)改革發(fā)展的浪潮。

2.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供企業(yè)文化建設(shè)的組織保障

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期的系統(tǒng)工程，國有企業(yè)必須將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來研究和實(shí)施，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，群策群力，為企業(yè)文化建設(shè)的有效推進(jìn)提供組織和制度保障。一是要切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅要成為企業(yè)文化建設(shè)的積極倡導(dǎo)者，更要成為企業(yè)文化的推動(dòng)者，用自己的實(shí)際行動(dòng)為員工做出表率，成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)不僅與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密聯(lián)系，對企業(yè)的社會(huì)形象、長遠(yuǎn)發(fā)展等都有至關(guān)重要的影響。二是要把企業(yè)文化建設(shè)提到戰(zhàn)略高度，注重企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同性，通過企業(yè)文化建設(shè)培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。要做好詳細(xì)的規(guī)劃，制定中長期發(fā)展目標(biāo)，分階段實(shí)施計(jì)劃；要健全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定相應(yīng)的管理制度及獎(jiǎng)懲措施，以制度保證落實(shí)；要積極開展培訓(xùn)及宣貫教育活動(dòng)，規(guī)范員工行為，通過員工的行為展現(xiàn)企業(yè)風(fēng)采，體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)成果。

3.以人為本，營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍

國有企業(yè)的員工是企業(yè)的主人，只有用以人為本的文化理念來增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力和向心力，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，才能使國有企業(yè)可持續(xù)生存發(fā)展，并在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。企業(yè)文化是一種重視人、以人為中心的企業(yè)管理方式，國有企業(yè)要在改革發(fā)展過程中，關(guān)心員工的利益，關(guān)注員工的精神世界，堅(jiān)持把“以人為本”的理念貫徹到文化建設(shè)的全過程，尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人，讓員工形成主人翁責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性為主的激勵(lì)型管理。一是要從制度上對員工個(gè)人利益予以充分保障，建立合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；二是要從管理上對員工的心理需求予以充分滿足；三是要?jiǎng)?chuàng)造好的工作環(huán)境和平等交流、公平競爭的機(jī)會(huì)，使員工能夠施展才能，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

4.創(chuàng)新載體，為企業(yè)文化建設(shè)增添活力

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（一）進(jìn)行企業(yè)文診斷診斷的方法和原理是：把企業(yè)中層以上干部集中起來，把集團(tuán)的理念，逐句念出來，請大家把聽到理念后，所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或?qū)懗鰜?。如果大部分人都能?lián)想到代表人物或事件，且事件相對集中，就說明企業(yè)的文化得到了大家的認(rèn)同。由此可以得出重慶超科實(shí)業(yè)公司是具有一定的文化，只是比較散亂，根本不成體系，也就在上述問題中具體體現(xiàn)了出來。（二）制定詳細(xì)的企業(yè)文化建設(shè)措施⒈全面提高企業(yè)家素質(zhì)，塑造企業(yè)家文化。企業(yè)家要從多方面吸收知識(shí)營養(yǎng)，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)，才能開拓視野，駕馭不斷成長的企業(yè)，才能適應(yīng)未來發(fā)展的需要。企業(yè)家要自覺進(jìn)行理念改革，重塑高層次的核心價(jià)值觀。⒉提煉獨(dú)具特色的企業(yè)價(jià)值觀。提煉的方法是：對于超科實(shí)業(yè)有限公司就是把中上層員工集到一起，讓他們寫出自己在公司多年來自己最難忘的事情和能讓自己最感觸的事，再寫出認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的最重要的一件事是什么？你最難忘的一件事是什么？最受感動(dòng)的一件事是什么？然后讓每個(gè)人再講三個(gè)人：認(rèn)為對企業(yè)貢獻(xiàn)最大的是誰？⒊創(chuàng)立最具激勵(lì)機(jī)制的企業(yè)精神。我認(rèn)為給重慶超科實(shí)業(yè)有限公司企業(yè)精神應(yīng)該是“企業(yè)興，我之幸，興企業(yè)，我之行?！睂τ诿恳幻胀▎T工也是一樣，如果員工的責(zé)任心不到位，保不了設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，將給公司造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失，員工也就拿不回工資獎(jiǎng)金，那就沒有意義。企業(yè)存在的價(jià)值是效益，沒有效益存在就沒有意義。⒋建設(shè)企業(yè)制度文化。我認(rèn)為重慶超科實(shí)業(yè)有限公司制度文化建設(shè)的重中之重是要求領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員做正確的事。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)和管理人員不能堅(jiān)持做正確的事，對一個(gè)企業(yè)帶來的危害和影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)普通員工。

企業(yè)有好多規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員往往是規(guī)章制度的制定者，有時(shí)，也是規(guī)章制度的破壞者。好多制度是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員定的，首先破壞的也許就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，不能嚴(yán)格按制度辦事，一旦員工出了事情，采取不同的好惡、不同的手段去處理，這樣下去形成的結(jié)果是領(lǐng)導(dǎo)和管理人員越來越?jīng)]有權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員一旦制度制定后，就要不折不扣地去執(zhí)行，不能嚴(yán)格執(zhí)行，那就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員拿自己的正直和權(quán)威開玩笑，就不能建立以及保持員工對領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的信任。領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的一舉一動(dòng)完全影響到下屬，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員退一步，員工就敢退五十步、一百步。所以，公司應(yīng)該鼓勵(lì)管理人員在任何情況下都要做正確的事情，既然定了制度，領(lǐng)導(dǎo)和管理人員就是制度的帶頭倡導(dǎo)者、維護(hù)者，絕不能做破壞者。⒌提高職工素質(zhì)。超科實(shí)業(yè)有限公司因?yàn)槭且粋€(gè)比較老的企業(yè)，所以里面的員工的文化水平普遍，大多是農(nóng)民工，為了改善這一狀況，公司應(yīng)該從以下幾點(diǎn)做起：要建立人才本地化的時(shí)間表，要建立關(guān)鍵崗位名單，據(jù)此確定人力規(guī)劃；為了提高培訓(xùn)的針對性和計(jì)劃性，要導(dǎo)入科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，從培訓(xùn)需求調(diào)查、培訓(xùn)策劃、培訓(xùn)實(shí)施到培訓(xùn)評估，都要有科學(xué)的方法加以控制；推進(jìn)多種形式的干部培養(yǎng)計(jì)劃，包括：外培、輪崗、掛職鍛煉、導(dǎo)師制，等等；要建立通暢的人才引進(jìn)渠道，采用多種多樣的人才引進(jìn)方式，保證人才需求；要為人才提供良好的工作和生活環(huán)境，留住人才。⒍制定企業(yè)文化規(guī)劃。重慶超科實(shí)業(yè)有限公司在制定企業(yè)文化規(guī)劃時(shí)，注重做好三個(gè)方面的工作：明確企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。該公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)和諧協(xié)調(diào)發(fā)展；明確企業(yè)文化建設(shè)的基本任務(wù)。重慶超科實(shí)業(yè)公司把基本任務(wù)分解為“精神文明建設(shè)”、“行為文化建設(shè)”“、制度文化建設(shè)”等方面。明確企業(yè)文化建設(shè)的具體措施。重慶超科實(shí)業(yè)有限公司制定了在規(guī)劃期內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)將采取的各種對策和手段，包括組織機(jī)構(gòu)的建立健全、文化網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及各種經(jīng)費(fèi)的落實(shí)、制度的保證等。

本文作者：祁建紅工作單位：第九地質(zhì)礦產(chǎn)勘查開發(fā)院

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 文化建設(shè) 企業(yè)制度

企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的，具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí)，形成心理契約。企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。

企業(yè)文化建設(shè)對于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，一個(gè)企業(yè)能否健康發(fā)展和不斷壯大，能否順利度過可能的危機(jī)，與企業(yè)文化建設(shè)有著密切關(guān)系。在深化企業(yè)改革的發(fā)展過程中，在強(qiáng)化管理的同時(shí)，也必須保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)中應(yīng)充分注意幾個(gè)方面的關(guān)系。

一、企業(yè)文化建設(shè)與法治精神和道德文明相結(jié)合

當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)日益趨向一體化，國際交流與合作日益頻繁，不同國家之間的經(jīng)濟(jì)交往促成了經(jīng)濟(jì)規(guī)則的趨同，并促進(jìn)著法律理念的趨同。一個(gè)企業(yè)要謀求長治久安，健康發(fā)展，參與世界經(jīng)濟(jì)，首先，要能夠遵循一般的商業(yè)原則，確立合法經(jīng)營、誠實(shí)守信的理念，并使這些理念深入人心，變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng)。對社會(huì)依法納稅，注重環(huán)保，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；對市場誠實(shí)守信，積極履約，維護(hù)交易對象的利益，體現(xiàn)企業(yè)良好的商業(yè)道德。對企業(yè)內(nèi)部，則要確立以人為本的理念，富有人文情懷，在處理工資福利、勞資關(guān)系等問題上充分體現(xiàn)法律和道德的要求。譬如，一個(gè)員工在下班后因見義勇為而負(fù)傷，企業(yè)會(huì)如何對待，就反映出這個(gè)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和人文情懷的有無，體現(xiàn)著企業(yè)文化建設(shè)的狀況。而這種狀況，對于企業(yè)凝聚力的增減，對于企業(yè)外部形象的升降，都有極大的作用。一些短視的企業(yè)，往往著眼于當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)利益，把傷病員工甚至是工傷的員工想方設(shè)法推出門外，雖然減輕了企業(yè)臨時(shí)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，但同時(shí)在社會(huì)上和員工中造成的負(fù)面影響，則對企業(yè)構(gòu)成長久的傷害。

將法治精神和道德觀念植入企業(yè)文化，有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠激發(fā)員工的士氣，充分煥發(fā)企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展提供良好的環(huán)境和充足的營養(yǎng)。

二、企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機(jī)結(jié)合

世界500強(qiáng)企業(yè)之所以具有全球性的競爭能力，其共同特點(diǎn)是有成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)既是企業(yè)制度創(chuàng)新的必要內(nèi)容，也是企業(yè)制度質(zhì)量水平的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)競爭的范圍不斷擴(kuò)展，必然推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高，這對企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求，沒有進(jìn)步科學(xué)的企業(yè)文化，將難以建立起科學(xué)的企業(yè)制度。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把企業(yè)文化與制度創(chuàng)新結(jié)合起來，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，讓制度成為員工的自覺行動(dòng)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。當(dāng)然，企業(yè)文化和企業(yè)制度的建立過程，也要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，不能超越企業(yè)的現(xiàn)實(shí)水平。海爾就很明白這個(gè)道理，最初制度建設(shè)的第一道規(guī)定居然是“不得在車間隨地小便”，從這樣最起碼、最原始的要求開始，循序漸進(jìn)，逐步提高和完善，同樣成就了偉大的事業(yè)。

三、企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)型組織相結(jié)合

什么是企業(yè)？企字的形態(tài)很能說明問題——無人則止。企業(yè)間競爭是人才的競爭，人才競爭實(shí)際上又是學(xué)習(xí)能力的競爭，如果說企業(yè)文化是核心競爭力，那么，其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)

習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，鼓勵(lì)企業(yè)的全體人員努力學(xué)習(xí)相關(guān)的知識(shí)，掌握經(jīng)營管理、市場開拓、工藝流程、人際交流等多方面得新知識(shí)，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。

四、企業(yè)文化與人力資源開發(fā)相結(jié)合

企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起，使他們目的明確、協(xié)調(diào)一

致。企業(yè)員工隊(duì)伍凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)，企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確，就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來，是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能夠形成強(qiáng)大的凝聚力。在海爾流傳著一個(gè)故事：有一位姑娘在海爾的洗衣機(jī)一分廠工作，她19歲的時(shí)候走進(jìn)海爾集團(tuán)，她接受了3年海爾文化的洗禮，3年之后，她被診斷為白血病。在她將要離開人間的時(shí)候，她提出的最后一個(gè)愿望是要最后再看一眼她所工作的海爾。就在她去世之后，她的家人讓她的靈車在海爾的大門口整整停了15分鐘。正是海爾文化的魅力，使得海爾人如此地?zé)釔圻@個(gè)集體。

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關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 社會(huì)責(zé)任 制度保障

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

盡管企業(yè)文化內(nèi)容在各個(gè)行業(yè)上存在差異，但是企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中都起到重要作用。企業(yè)文化建設(shè)不僅涉及到企業(yè)的個(gè)體，更與企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境有關(guān)，要突出與社會(huì)環(huán)境的和諧與匹配。這體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)中都要考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，例如羅小勇，謝小云（2010）在對礦業(yè)型企業(yè)的社會(huì)、文化以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)特征進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，認(rèn)為企業(yè)建設(shè)中要堅(jiān)持社會(huì)主義和諧、團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化等。劉文霞（2013）以最近多次發(fā)生的食品安全實(shí)踐為背景，分析了食品安全事故頻發(fā)不僅有政府法律制度不健全、監(jiān)管不到位的外部原因，更有企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)不高有關(guān)。要想提高企業(yè)的社會(huì)責(zé)任就必須將社會(huì)責(zé)任融入到企業(yè)戰(zhàn)略管理、文化建設(shè)過程之中，從外在的符合設(shè)計(jì)、制度建設(shè)以及內(nèi)在的理念設(shè)計(jì)中體現(xiàn)社會(huì)責(zé)任。

一、企業(yè)文化與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵。

宋東梅（2008）企業(yè)文化指的是企業(yè)在長期經(jīng)營活動(dòng)中形成的為全體員工共同遵守的價(jià)值觀念、經(jīng)營目標(biāo)、行為規(guī)范與基本信念。企業(yè)文化體現(xiàn)在物質(zhì)、制度與觀念等各個(gè)方面。根據(jù)許三多（2008）的觀點(diǎn)企業(yè)文化對于企業(yè)員工的影響體現(xiàn)在行為激勵(lì)、行為導(dǎo)向以及行為協(xié)調(diào)三個(gè)方面。企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營的一個(gè)副產(chǎn)品來體現(xiàn)，反映了企業(yè)組織的記憶，在企業(yè)制度結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)關(guān)系中發(fā)揮著輔助作用。從企業(yè)文化的層次看，企業(yè)文化包括物質(zhì)層、行為層次、制度層次以及精神層次四個(gè)由外到內(nèi)的文化層次。

（二）企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)涵。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任是指企業(yè)滿足社會(huì)對企業(yè)的角色期待所采取的行動(dòng)、承擔(dān)的責(zé)任以及所盡的義務(wù)（王友良，2006）。企業(yè)社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)了企業(yè)的倫理精神，能讓社會(huì)變的更加美好，正如比爾福特所說的那樣：優(yōu)秀的企業(yè)不僅為顧客提供優(yōu)秀的產(chǎn)品，更為世界變得更好而做出貢獻(xiàn)。企業(yè)之所以履行社會(huì)責(zé)任，主要基于兩種觀點(diǎn)，即工具價(jià)值觀以及正義性觀點(diǎn)，前者強(qiáng)調(diào)，企業(yè)通過考慮利益相關(guān)者的權(quán)益能夠使得企業(yè)獲利能來提高，更直白的說是企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任其實(shí)就是企業(yè)通過這種形式來做廣告，提升企業(yè)知名度，獲得更多的商機(jī)，后者強(qiáng)調(diào)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)應(yīng)該做的事情，不管企業(yè)是否盈利，企業(yè)作為社會(huì)中的一個(gè)細(xì)胞，都要盡到其社會(huì)性的義務(wù)。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在方方面面，本文將其總結(jié)為以下幾個(gè)大的方面：一是安全責(zé)任。企業(yè)的活動(dòng)就是為社會(huì)提供商品與服務(wù)，這個(gè)過程與結(jié)果的安全性體現(xiàn)在對員工生產(chǎn)過程中企業(yè)對員工安全的關(guān)注；企業(yè)提供給消費(fèi)者的產(chǎn)品與服務(wù)是安全的；企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)對環(huán)境是沒有破壞性的，或者即使有破壞也應(yīng)該降到最低程度。二是環(huán)保責(zé)任。企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營流程都要降低污染，尤其是產(chǎn)品包裝過程。三是誠信責(zé)任。誠信主要體現(xiàn)在企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品信息與產(chǎn)品的市值是一致的。四是導(dǎo)向作用。即企業(yè)要以顧客為導(dǎo)向，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來滿足顧客不斷變化的需求。

二、企業(yè)社會(huì)責(zé)任在企業(yè)文化建設(shè)中的重要性

隨著企業(yè)社會(huì)責(zé)任運(yùn)動(dòng)的不斷發(fā)展，企業(yè)社會(huì)責(zé)任對企業(yè)的發(fā)展重要性越來越重要，以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)來構(gòu)建企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。本文以萬達(dá)集團(tuán)為例進(jìn)行分析，萬達(dá)集團(tuán)獲得第二屆“中國優(yōu)秀企業(yè)”，時(shí)任董事長的王健林也發(fā)表了這樣的感慨，要想企業(yè)真正發(fā)展，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要承擔(dān)兩項(xiàng)責(zé)任：通過進(jìn)行人本管理、規(guī)范運(yùn)作來提高企業(yè)運(yùn)作效率的內(nèi)部責(zé)任；積極參與公益事業(yè)、不排污、保護(hù)環(huán)境的外部責(zé)任。萬達(dá)企業(yè)文化的核心是“共創(chuàng)財(cái)富、公益社會(huì)”，截止到2006年，萬達(dá)共向中國慈善總會(huì)捐贈(zèng)8億多元。萬達(dá)的核心價(jià)值觀是“誠信、自律、創(chuàng)新以及和諧”，誠信體現(xiàn)了要給消費(fèi)者的服務(wù)有質(zhì)量保障，創(chuàng)新體現(xiàn)在其訂單建造、三月免租的經(jīng)營方式；和諧體現(xiàn)在與社區(qū)、消費(fèi)者以及政府建立和平共處的外部關(guān)系。萬達(dá)還提出了“三個(gè)高于”的核心價(jià)值觀念，即人價(jià)值高于物價(jià)值，堅(jiān)持以人為本；集體高于個(gè)人，個(gè)人利益要服從集體利益；社會(huì)價(jià)值高于企業(yè)價(jià)值，企業(yè)經(jīng)營與社會(huì)整體利益出現(xiàn)矛盾時(shí)，要堅(jiān)持企業(yè)讓利與社會(huì)。萬達(dá)的成功以及可持續(xù)的發(fā)展體現(xiàn)了以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)的企業(yè)文化的作用，再一次向我們證實(shí)了企業(yè)文化建設(shè)要以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)。

三、以社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)構(gòu)建企業(yè)文化的路徑分析

（一）管理者率先垂范。

企業(yè)與組織的決策者與管理者是企業(yè)文化的帶頭人，引領(lǐng)者企業(yè)文化建設(shè)，其日常的言行舉止更是企業(yè)的有形文化，對企業(yè)員工行為與觀念產(chǎn)生直接的引導(dǎo)作用。管理者要做到垂范作用就必須：一是，樹立企業(yè)責(zé)任觀念與企業(yè)文化相融合的意識(shí)，將培養(yǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任作為企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，長遠(yuǎn)規(guī)劃。其次，在企業(yè)文化的形成與發(fā)展過程中，管理者要言行一致，嚴(yán)于律己，善于通過言行來感染員工、激勵(lì)員工；最后，管理者要樹立倫理管理的意識(shí)與觀念，同時(shí)企業(yè)要加強(qiáng)對管理者管理理念的培養(yǎng)，加大培訓(xùn)力度。

（二）培育企業(yè)文化的共識(shí)。

企業(yè)文化的強(qiáng)度體現(xiàn)在企業(yè)文化產(chǎn)生的共識(shí)是否很多，如果企業(yè)的員工對企業(yè)的經(jīng)營理念有更多的共識(shí)必定能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。要培育企業(yè)的共識(shí)，企業(yè)就應(yīng)該建立企業(yè)文化的多級教育與雙向傳到機(jī)制，不僅強(qiáng)調(diào)由上而下的企業(yè)社會(huì)責(zé)任文化的有效傳遞，也要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性與積極性，員工在工作中發(fā)現(xiàn)問題后要及時(shí)向上級反映，讓企業(yè)文化中有更多的員工訴求，這都有利于企業(yè)文化共識(shí)的達(dá)成。再者，企業(yè)從上到下不同的層級要建立社會(huì)責(zé)任企業(yè)文化的教育體系，員工在做好本職工作的同時(shí)，也要時(shí)刻牢記企業(yè)的文化與社會(huì)責(zé)任。企業(yè)文化共識(shí)的達(dá)成將促使企業(yè)員工步調(diào)一致，運(yùn)作高效。

（三）建立以企業(yè)社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)的企業(yè)文化制度保障。

以企業(yè)社會(huì)則認(rèn)為為基礎(chǔ)的企業(yè)文化的建立不是一蹴而就的，其持續(xù)性與有效性有賴于企業(yè)的制度保障。企業(yè)在實(shí)踐過程中要以基于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的文化作為出發(fā)點(diǎn)來制定企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的行為規(guī)范，使得企業(yè)的活動(dòng)都有規(guī)可循。同時(shí)，通過強(qiáng)制性的制度建設(shè)，企業(yè)可以把社會(huì)責(zé)任為基礎(chǔ)的企業(yè)文化固化到企業(yè)日常經(jīng)營管理中，對積極擁護(hù)與貫徹執(zhí)行企業(yè)文化的個(gè)體予以獎(jiǎng)勵(lì)，對違規(guī)者予以懲罰，實(shí)現(xiàn)有獎(jiǎng)有罰。對于有實(shí)力的企業(yè)，應(yīng)該建立獨(dú)立的企業(yè)文化組織機(jī)構(gòu)來推動(dòng)基于社會(huì)責(zé)任企業(yè)文化的執(zhí)行與建立。

（作者單位：湖北省婦女干部學(xué)校（湖北省女子職業(yè)學(xué)校））

參考文獻(xiàn)：

[1]殷玉婷，魏江雷. 環(huán)境保護(hù)是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，是企業(yè)文化的一部分——惠普中國區(qū)品牌市場總監(jiān)、中國惠普華北區(qū)總經(jīng)理魏江雷先生訪談錄[J]. 環(huán)境保護(hù)，2006，（14）：65-67.

[2]宋東梅. 企業(yè)文化與社會(huì)責(zé)任[J]. 東南大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2006，（S2）：82-84.

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關(guān)鍵詞：房屋建筑施工 安全管理安全文化

Abstract: Construction project has become an important pillar of China's economy. As a social system project with extremely wide range of construction project,

its quality is directly related to national economic development, the vital interests of the people, even to the overall society. Therefore, it has become a issue we need pay special attention that whether the safety management in the construction is qualified, the quality of the project is guaranteed, the management system is sound. This paper proposes the solutions for the problems in the construction of projects and expounds the significance for the construction of enterprise safety culture.

Key words: housing construction; construction; safety management; safety culture

中圖分類號(hào)：TU8文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2012）

近年建筑工程質(zhì)量和安全事故仍時(shí)有發(fā)生。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在去年施工死亡人數(shù)，僅次于交通和煤礦。從出現(xiàn)的事故檢查情況看，建筑各方主體不同程度地存在著質(zhì)量安全意識(shí)不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，管理薄弱，甚至違法違規(guī)的現(xiàn)象。有的建設(shè)單位壓工期、壓造價(jià)；有的勘察設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)不嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料，現(xiàn)場管理混亂，安全防護(hù)投入不足，造成工程質(zhì)量安全隱患。具體說來，要加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量與安全管理，須得注意以下方面的問題。

一、建筑施工出現(xiàn)問題的原因

1 建筑施工隊(duì)伍缺少專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

有的施工企業(yè)常常更換施工隊(duì)伍，對施工人員的選擇也只是重?cái)?shù)量不重質(zhì)量，缺少建筑經(jīng)驗(yàn)的施工新人員較多，缺少相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)，技術(shù)素質(zhì)較低，甚至有一些工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用不了解，操作時(shí)沒有按照規(guī)程操作，這就使建筑物的質(zhì)量難得到保證。

近幾年來，許多用工單位為了降低人工成本經(jīng)常接納和動(dòng)用民工，然而參加建筑施工隊(duì)伍的農(nóng)民工們絕大部分都沒有接受過專業(yè)的建筑施工技術(shù)培訓(xùn)，缺乏建筑相關(guān)的知識(shí)，對安全方面輕視，不能按照建筑設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行操作，因此建筑物的專業(yè)技術(shù)含量降低，使建筑物的質(zhì)量降低。

2 材料選用方面的原因。

建筑材料選擇不當(dāng)或者與當(dāng)下建筑物不相符合也能對建筑物的整體質(zhì)量和性能造成影響。例如預(yù)制樓板灌縫時(shí)所選用碎石的粒度大小，抹灰用砂含泥量的控制，木門窗木材品種的選擇等，都對工程質(zhì)量的好壞有著舉足輕重的影響。

3 在施工過程中。

沒有建立健全的質(zhì)量控制體系(或是流于書面應(yīng)付資料形式)工序與工序。工種與工種之間沒有嚴(yán)格的交接措施。前道工序留下的隱患，后道工序施工者不但不及時(shí)處理，甚至蓄意隱蔽。

4 盲目壓縮工期方面的原因。

一個(gè)項(xiàng)目的合理建筑工期需要通過科學(xué)方法與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合來確定。實(shí)際施工過程中，常常會(huì)因?yàn)檎鞯?、拆遷、地質(zhì)變化、雨季、大宗材料延誤等等原因造成工期滯后，這種情況一般可以通過加大人員、機(jī)械、材料投入一定程度減緩工期延誤。但盲目的相信“人定勝天”不講科學(xué)的壓縮工期是工程質(zhì)量保證的大忌！某大型小區(qū)項(xiàng)目因前期征地拆遷拖延三個(gè)多月，為確保按時(shí)交房，施工單位在原有極緊的工期壓力下，大量增加施工人員，在上道工序剛剛完成尚不具備下道工序施工條件下盲目搶工，造成大量諸如內(nèi)墻磚墻頂裂縫、抹灰層大面積空鼓、外墻開裂滲水、墻面油漆起泡、廁所滴漏、門窗嚴(yán)重污染破壞等等質(zhì)量問題。在當(dāng)前房屋銷售回暖的形勢下，這種不講科學(xué)亂壓減工期對質(zhì)量造成影響的情況將尤為突出。

5 工程造價(jià)過低方面的原因。

工程的質(zhì)量問題和工程的造價(jià)有直接的關(guān)系。造價(jià)過低，會(huì)增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力而疏于管理，材料質(zhì)量無保證，如當(dāng)前鋁合金窗的質(zhì)量通病是比較普遍存在的，鋁合金型材的厚度雖然達(dá)到設(shè)計(jì)要求。但是材質(zhì)不均勻，表面防腐層的質(zhì)量差，很短時(shí)間內(nèi)就會(huì)被氧化、密封絨條太小、窗鎖、走輪的質(zhì)量差等，這是施工企業(yè)選用價(jià)格低廉的材料與配件的原因造成。有的建筑物，屋面防水材料不能選用檔次較高的新型防水材料而多是選用石油瀝青油氈等低檔的防水卷材造成天面防水層耐久性差容易產(chǎn)生滲漏。在室內(nèi)裝修部分，如吸頂燈不選用玻璃或瓷質(zhì)的燈罩，而是選用塑料燈罩所以就出現(xiàn)了塑料燈罩未等交付使用，即已老化，稍碰即碎。房屋工程的投資價(jià)格應(yīng)嚴(yán)格科學(xué)控制，應(yīng)當(dāng)符合使用要求。適當(dāng)?shù)墓?jié)約而不是盲目的壓低造價(jià)。由于目前部分工程受到盲目壓低造價(jià)的影響。造成“低價(jià)低質(zhì)”的局面，這也是產(chǎn)生質(zhì)量問題的重要原因之一。

6 施工現(xiàn)場監(jiān)管力度欠缺。

施工現(xiàn)場監(jiān)控管理行為不到位是造成建筑物質(zhì)量問題的一個(gè)重要原因。有的監(jiān)控管理單位為了單純尋求工程經(jīng)濟(jì)效益只求工程完成進(jìn)度而不重視質(zhì)量安全管理，甚至有些工程項(xiàng)目監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的工作人員不具備專業(yè)知識(shí)和上崗資格，造成很多房屋建筑施工現(xiàn)場監(jiān)督管理質(zhì)量控

制體系不健全，監(jiān)控管理人員對建筑材料、相關(guān)結(jié)構(gòu)配件、以及建筑施工設(shè)備投入使用情況或設(shè)備安裝前未進(jìn)行嚴(yán)格審查，也沒有按建筑業(yè)規(guī)定程序進(jìn)行房屋組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就直接進(jìn)入下一道工序施工，為工程埋入了很大的安全隱患。

建筑企業(yè)安全文化是穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，我們必須注重員工品行、 觀念、 態(tài)度等人文素養(yǎng)的形成， 通過教育、 培訓(xùn)以期改進(jìn)員工的意識(shí)和行為， 使其自覺參與到安全實(shí)踐中去。

1建筑企業(yè)中安全文化的內(nèi)涵

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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，促使企業(yè)生產(chǎn)行為規(guī)范化，通過健全長效管理機(jī)制，使企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的人、機(jī)、料、法、環(huán)處于良好狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，從而不斷提升企業(yè)安全生產(chǎn)水平。國務(wù)院出臺(tái)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)[2010]23號(hào)）重要文件，進(jìn)一步明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)，客運(yùn)企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)和正確理解安全生產(chǎn)方針，實(shí)施目標(biāo)管理，才能保證各項(xiàng)安全管理措施的落實(shí)。

二、道路客運(yùn)企業(yè)推行企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的問題

1.企業(yè)負(fù)責(zé)人缺乏充分的安全意識(shí)

道路客運(yùn)行業(yè)的某些企業(yè)負(fù)責(zé)人只是一味地追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增高，而忽視安全意識(shí)的建立。這主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：其一是不明確“一崗雙責(zé)”的意義，面對生產(chǎn)過程中存在的安全隱患，要么抱持僥幸心理，采取忽略態(tài)度，要么以完成任務(wù)的心態(tài)對安全隱患進(jìn)行粗糙的排查，忽視對隱患出現(xiàn)原因的分析，以及在對排查出的隱患進(jìn)行排除整改方面的不作為；其二是面對事故的不負(fù)責(zé)，在事故發(fā)生后，企業(yè)負(fù)責(zé)人不僅不按照安全管理規(guī)定對事故責(zé)任進(jìn)行分析倒查以及提出相應(yīng)的處理建議，反而存在試圖推卸責(zé)任、埋怨他人的情況。

2. 企業(yè)缺乏健全的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

許多道路客運(yùn)企業(yè)并未設(shè)置有獨(dú)立的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，或者設(shè)置的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)無法滿足企業(yè)規(guī)模的需求。某些企業(yè)存在安全管理人員數(shù)量同車輛數(shù)的比例不符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，以及企業(yè)聘用的安全生產(chǎn)管理人員并未按照規(guī)定定期參加安全管理培訓(xùn)、甚至并不具備從業(yè)資格的情況。

3. 企業(yè)對安全目標(biāo)的分解不夠到位

部分道路客運(yùn)企業(yè)對安全目標(biāo)的設(shè)定僅限于文件規(guī)定，并未將其細(xì)化分配到相關(guān)部門以及基層工作崗位上，也沒有將其分解落實(shí)給企業(yè)的全體員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“一崗雙責(zé)”也就無從談起。

4.企業(yè)缺乏充分的安全培訓(xùn)教育

客運(yùn)企業(yè)安全培訓(xùn)教育方面主要存在以下四個(gè)方面的問題，一是對不同工種從業(yè)人員（包括監(jiān)控人員、乘務(wù)人員以及駕駛?cè)藛T等）的安全培訓(xùn)教育內(nèi)容及范圍不達(dá)標(biāo)；二是安全教育缺乏針對性，教育效果偏低；三是缺乏一套完整的安全目標(biāo)考核制度和獎(jiǎng)懲制度，無法調(diào)動(dòng)起員工參與安全培訓(xùn)教育的積極性；四是對責(zé)任經(jīng)營車輛的監(jiān)督管理常采用以罰代管方式，缺乏行之有效的手段。

三、道路客運(yùn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)建議

1.落實(shí)主體責(zé)任是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要保證

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要把握好三點(diǎn)：落實(shí)交通運(yùn)輸企業(yè)主體責(zé)任；強(qiáng)化全員安全意識(shí)；建立健全安全管理體系。最終形成安全運(yùn)輸管理“橫向到邊、縱向到底”的全員、全過程、全覆蓋的根本要求。

（1）落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任

2004年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》、2010年《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》、2011年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》等一系列文件都反復(fù)指出，安全生產(chǎn)必須落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，企業(yè)負(fù)有安全生產(chǎn)不可推諉的社會(huì)責(zé)任；強(qiáng)化法定代表人、實(shí)際控制人安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，發(fā)生事故，必須追溯責(zé)任，直至追究刑事責(zé)任；深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，凡在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的企業(yè)要依法暫扣其生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓，對整改逾期未達(dá)標(biāo)的，地方政府要依法予以關(guān)閉。

（2）強(qiáng)化全員安全意識(shí)

2014年3月1日，在山西晉濟(jì)高速公路巖后隧道內(nèi)發(fā)生一起性質(zhì)較為普通的車輛追尾事故，卻因?qū)ΜF(xiàn)場事故車輛的處置存在一系列的違規(guī)行為，最終演變?yōu)橐黄鹪斐?3人死亡的重特大責(zé)任事故。這起案例從一個(gè)側(cè)面說明了交通運(yùn)輸企業(yè)提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，掌握危險(xiǎn)辨識(shí)能力，規(guī)范員工安全作業(yè)的極其重要性。

（3）建立健全安全管理體系

首先是組織落實(shí)。在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備專職安全管理人員，明確機(jī)構(gòu)職能和崗位職責(zé)。其次是制度落實(shí)。依照安全行車特點(diǎn)，建立健全安全運(yùn)輸管理各項(xiàng)規(guī)章制度和安全駕駛操作規(guī)程；組織安全行車宣傳教育與培訓(xùn)工作，開展安全檢查并及時(shí)消除各類事故隱患，并對執(zhí)行制度不力的，嚴(yán)肅處置。必須嚴(yán)格依照包括國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等建立完整規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行與控制體系，設(shè)立目標(biāo)，分解指標(biāo)，分層考核，獎(jiǎng)懲分明。

2.強(qiáng)化基礎(chǔ)管理是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要保障

實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)質(zhì)是建立企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制?；A(chǔ)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的固本強(qiáng)基工程，是將交通運(yùn)輸企業(yè)的全部行車安全管理活動(dòng)置于制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和法治化之下。

（1）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理資源整合

以發(fā)揮最佳協(xié)同、最大效應(yīng)為原則，將交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部與外部的各類管理資源優(yōu)勢整合，擺脫相對獨(dú)立、單打獨(dú)斗的傳統(tǒng)安全管理模式，充分體現(xiàn)安全與運(yùn)量、安全與效益、安全與健康、安全與環(huán)境之間的內(nèi)在聯(lián)系，通過制定、執(zhí)行、評審、修訂、識(shí)別、跟蹤和溝通等流程和環(huán)節(jié)，確保交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正常運(yùn)行。

（2）提高設(shè)備設(shè)施基礎(chǔ)管理水平

加強(qiáng)交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的基礎(chǔ)管理工作，確保車輛與設(shè)備設(shè)施齊全可靠、性能良好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，并得到及時(shí)更新、技術(shù)升級、效率提升。

（3）強(qiáng)化企業(yè)各級崗位責(zé)任落實(shí)

交通運(yùn)輸企業(yè)法人代表是行車安全管理的第一責(zé)任人，各部門、各單位負(fù)責(zé)人是部門、單位行車安全管理的第一責(zé)任人。各崗位都必須將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和日常行車安全管理工作相結(jié)合，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋到安全行車管理過程中的各個(gè)層面、各個(gè)崗位和各級人員，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位安全生產(chǎn)。

3.提升科學(xué)管理能力是防范事故的重要手段

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、閉環(huán)的管理系統(tǒng)，在交通運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)科學(xué)高效、信息集成的管控平臺(tái)，對所有行車安全管理都有目標(biāo)、有預(yù)案、按程序解決。該機(jī)制傳輸信息及時(shí)，有效落實(shí)法律法規(guī)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使行車安全管理過程中各種風(fēng)險(xiǎn)得到有效的掌控。

（1）提升執(zhí)行能力，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理

安全行車動(dòng)態(tài)管理必須預(yù)知可能出現(xiàn)的危及安全的各種主次因素，提前制定預(yù)防措施和管理方案。PDCA是較好的動(dòng)態(tài)循環(huán)管理的方法，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)，把交通運(yùn)輸企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，因此，管理人員和一線員工都必須提高執(zhí)行PDCA的能力。

（2）集成有效信息，及時(shí)消除隱患

運(yùn)輸企業(yè)要以排查、消除安全隱患為中心任務(wù)，構(gòu)建安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)。信息化平臺(tái)產(chǎn)生的“大數(shù)據(jù)”，可幫助我們從海量的安全行車數(shù)據(jù)中尋找事故特征和預(yù)兆，分析發(fā)生事故的原因和規(guī)律，找出安全行車隱患，預(yù)測未來走向，從而對癥下藥，實(shí)施差別化監(jiān)管，有效遏制事故的發(fā)生。

篇8

【關(guān)鍵詞】和諧校園，校園文化

建設(shè)和諧校園是建設(shè)和諧社會(huì)的內(nèi)在要求，也是高等教育科學(xué)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在和諧校園建設(shè)過程中，校園文化對大學(xué)生思想觀念、價(jià)值取向和行為方式發(fā)揮著潛移默化的影響。隨著經(jīng)濟(jì)一體化、全球化的深入發(fā)展、我國經(jīng)濟(jì)體制改革、互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代科技信息手段的普及，各種思想觀點(diǎn)和行為方式直接或間接影響著高校，這對新時(shí)期高校的建設(shè)與和諧發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。為應(yīng)對挑戰(zhàn)，加強(qiáng)校園文化建設(shè)，唱響高校和諧發(fā)展主旋律，把多種影響思想的源組織引導(dǎo)到營建和諧校園、促進(jìn)高校科學(xué)和諧發(fā)展的同一目標(biāo)中，應(yīng)當(dāng)成為我們每一個(gè)大學(xué)人的應(yīng)盡之責(zé)。

一、高校和諧校園文化的內(nèi)涵

高校校園文化，是指學(xué)校在長期的辦學(xué)實(shí)踐中，由師生員工共同創(chuàng)建、信奉、遵循的，具有學(xué)校特色的校園精神、心理狀態(tài)、思維方式、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則等精神成果的總和。和諧校園文化主要表現(xiàn)為：濃郁積極的學(xué)習(xí)氛圍、行之有效的管理體系、整潔衛(wèi)生的校園環(huán)境、健康愉悅的人際關(guān)系，它可以讓每一個(gè)走進(jìn)校園的人都有一種想在這里生活與學(xué)習(xí)的愿望。

二、和諧校園建設(shè)的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，校園建設(shè)很多還停留在重視硬件而忽視軟件的層面。一提到校園建設(shè)，管理者往往首先想到的是如何擴(kuò)大學(xué)校占地面積、更新教學(xué)設(shè)施、興建功能強(qiáng)大的校園數(shù)字化系統(tǒng)等硬件設(shè)施方面。目前，雖然有部分學(xué)校已經(jīng)開始對諸如校園文化氛圍建設(shè)、運(yùn)用新型管理手段替代傳統(tǒng)的教育管理模式、師資隊(duì)伍的鍛煉、管理者管理素質(zhì)的提升等軟件方面進(jìn)行建設(shè)。但多數(shù)學(xué)校還沒有真正將“和諧”文化引入校園，少部分學(xué)校也正在進(jìn)行初步的嘗試，概括來說目前高校的“和諧”校園建設(shè)在以下幾方面比較具有代表性：

1、教育產(chǎn)業(yè)化帶來的教育目的過于功利化、教育行為發(fā)生變異。伴隨著教育產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，學(xué)校管理者、師生都陷入了對短期利益的追求，很多人忙于追求經(jīng)濟(jì)效益，希望用最小的付出、在最短的時(shí)間里換取最大的收益。這就導(dǎo)致部分學(xué)校的教育功利性傾向明顯，文化卻在逐漸衰弱，教育行為混亂。

2、社會(huì)的變革所帶來的價(jià)值取向多元化，使學(xué)校同教師、教師同學(xué)生之間的關(guān)系出現(xiàn)了不和諧。高校教師被住房、醫(yī)療、教育等一系列民生問題困擾著，有部分教師喜歡固守陳規(guī)，較少借助先進(jìn)的管理手段和方式或是使用先進(jìn)的管理手段不得當(dāng)，這些并沒有給被管理者帶來 “增效減負(fù)”的作用。管理者喜歡在教學(xué)管理中過分強(qiáng)調(diào)規(guī)范統(tǒng)一，甚至細(xì)化到案、統(tǒng)一板書格式、統(tǒng)一使用投影儀、幻燈片，統(tǒng)一學(xué)生的自習(xí)時(shí)間等要求，這樣很容易導(dǎo)致某些學(xué)科的課堂教學(xué)變得枯燥刻板。

3、在對學(xué)生管理過程中，學(xué)校管理者也忽視大學(xué)生的特點(diǎn)、喜歡憑經(jīng)驗(yàn)或者是習(xí)慣進(jìn)行管理。學(xué)生管理者缺乏對大學(xué)生心理需求的研究，還有的雖然辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)但過于謹(jǐn)小慎微，對學(xué)生的能力充滿了不信任，很難真正與學(xué)生打成一片。有的強(qiáng)調(diào)細(xì)枝末節(jié)，對學(xué)生的行為要求片面追求統(tǒng)一、整齊，而缺乏在人生大方向上對學(xué)生的引導(dǎo)。學(xué)生參與到學(xué)校建設(shè)和管理當(dāng)中的程度很低甚至沒有，多數(shù)決策都是管理部門直接說了算，很少真正聽取學(xué)生等被管理者的意見，只能被動(dòng)的服從各項(xiàng)規(guī)章制度的管理。

三、江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院校園文化建設(shè)現(xiàn)狀

我院校園文化建設(shè)偏于形式化。其主要表現(xiàn)有：把校園文化建設(shè)等同于“文體活動(dòng)?！闭J(rèn)為只有轟轟烈烈的文體活動(dòng)才是校園文化建設(shè)，結(jié)果使學(xué)生疲于奔波，專業(yè)技能的學(xué)習(xí)時(shí)間和精力卻因頻繁的活動(dòng)得不到有效保證，讓人很難感覺校園應(yīng)有的學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)學(xué)校在加強(qiáng)校園文化建設(shè)，特別是在抓精神文化建設(shè)時(shí)，片面地強(qiáng)化制度管理，注重制度約束，而不注重營造文化氛圍去誘導(dǎo)學(xué)生，沒有把制度管理提高到文化層面來建設(shè)，導(dǎo)致管理工作只能是管得了當(dāng)面，管不了背后，學(xué)生沒有真正從思想上解決問題，反而對執(zhí)行制度抵制、反感甚至陽奉陰違。

四、進(jìn)行校園文化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

1、校園文化活動(dòng)應(yīng)貼近教育目標(biāo)。學(xué)院可以通過開展主題教育活動(dòng)，倡導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值體系，把愛國主義、集體主義、社會(huì)主義主旋律帶進(jìn)第二課堂，澄清大學(xué)生中的模糊思想，讓學(xué)生明白什么是要堅(jiān)持的、什么是要抵制的、什么是光榮的、什么是可恥的；通過道德實(shí)踐、社會(huì)實(shí)踐等活動(dòng)，讓學(xué)生們把正確的思想認(rèn)知提升為信仰信念。通過校園文化活動(dòng)進(jìn)一步使全校師生保持良好的精神狀態(tài)，并逐漸轉(zhuǎn)化為和諧有序、協(xié)調(diào)高效的精神文明狀態(tài)，能夠主動(dòng)向周邊的同學(xué)進(jìn)行思想擴(kuò)散，最終轉(zhuǎn)化為廣大學(xué)生的進(jìn)取心，讓全體學(xué)生自覺地將這種精神狀態(tài)轉(zhuǎn)化為自身踐行，能更好地投入到自己的學(xué)習(xí)、工作和生活中，把學(xué)生的全面發(fā)展的可能轉(zhuǎn)化為全面發(fā)展的現(xiàn)實(shí)。

2、應(yīng)貼近大學(xué)生成長發(fā)展的實(shí)際。大學(xué)生既然是校園文化活動(dòng)的主要參與者，是校園文化教育效果的評價(jià)者。 所以在整個(gè)校園文化建設(shè)中，教育者要貼近大學(xué)生成長發(fā)展的實(shí)際，注意學(xué)生的可接受性和滿足性感受。一是要深入了解大學(xué)生，尊重大學(xué)生成長發(fā)展內(nèi)在需差異性的客觀存在。 認(rèn)識(shí)學(xué)生、了解學(xué)生是校園文化發(fā)揮教育作用的基礎(chǔ)。二是要從大學(xué)生成長發(fā)展的內(nèi)在需要出發(fā)。校園文化建設(shè)必須貼近大學(xué)生的內(nèi)在需要，才會(huì)發(fā)揮其應(yīng)有的效果。 事實(shí)證明，校園文化活動(dòng)越是貼近大學(xué)生的內(nèi)在需要，則越能產(chǎn)生教、受雙方的心理共振，越能催發(fā)大學(xué)生在參與校園文化活動(dòng)中的良好心理狀態(tài)。

3、加強(qiáng)校園精神文化建設(shè)，豐富校園文化建設(shè)的內(nèi)涵。學(xué)院可以在抓思想道德建設(shè)活動(dòng)中，強(qiáng)化了校園精神文化建設(shè)，著力營造良好的文化環(huán)境，體現(xiàn)積極向上的氛圍，從而帶動(dòng)文化建設(shè)大面積提高。在學(xué)校入園道路處設(shè)置有醒目的辦學(xué)標(biāo)語、辦學(xué)宗旨等宣傳標(biāo)語牌，花壇里設(shè)置有惜花愛草的警示牌，教學(xué)樓道置有精美塑料方框，圖文并茂的“弟子規(guī)”、“誠信”等名言哲理，使學(xué)生時(shí)時(shí)刻刻都能受到濃郁文化氛圍的熏陶。加之校園環(huán)境幽雅，布局整齊，綠草如茵，花樹相間，產(chǎn)生了以美輔德，以美益智，以美促勞，以美健體的功效；四是堅(jiān)持“校園無空地，處處都育人”的環(huán)境教育理念，使校園的墻壁、花壇、等處處都是無聲的教育，處處都有無窮的啟迪；五是實(shí)行“文明班集體”評選活動(dòng)，并發(fā)放“流動(dòng)紅旗”。實(shí)行班級量化考核，落實(shí)日檢查、日公布、周評比、月匯總，掀起全校性比學(xué)習(xí)、守紀(jì)律、講衛(wèi)生競賽，促進(jìn)校園文明行為。

4、加強(qiáng)活動(dòng)文化建設(shè)，豐富校園生活。校園文化的載體主要是各種各樣的集體活動(dòng)。如果課業(yè)和正規(guī)活動(dòng)擠占時(shí)間太多，學(xué)生就會(huì)感到校園生活單調(diào)乏味，并可能形成熱衷于某些有害活動(dòng)的潛流。為此學(xué)院應(yīng)以廣大學(xué)生愛好、興趣為紐帶，增設(shè)讓全校學(xué)生自主參與的活動(dòng)，豐富第二課堂。一結(jié)合本校實(shí)際，通過校訓(xùn)、?；盏刃问剑霌P(yáng)校風(fēng)，形成自己的特色，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成文明、守紀(jì)、勤奮、上進(jìn)的良好思想品德和行為習(xí)慣；二積極開展主題化傳統(tǒng)性教育活動(dòng)。通過元旦、五一、國慶等重大節(jié)日開展活動(dòng)，使全體師生在豐富多彩的活動(dòng)中受到良好的教育。

總之，校園文化建設(shè)作為構(gòu)建和諧校園的重要組成部分，我們應(yīng)該使教師能夠在充滿人情味的校園文化中，懷著快樂的心情為學(xué)校工作，努力實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；學(xué)生能夠拓寬發(fā)展空間，胸懷遠(yuǎn)大理想，從而使校園成為師生不斷學(xué)習(xí)、交流和提高的場所，使師生時(shí)時(shí)處處都感受到知識(shí)殿堂的神圣，從而達(dá)到凈化心靈的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]遇秋蘭，余文龍.論大學(xué)生思想政治教育與和諧校園建設(shè)[J].長沙大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，3

篇9

關(guān)鍵詞：企業(yè)；文化建設(shè)；和諧；熱電；構(gòu)建

在當(dāng)代企業(yè)建設(shè)中，企業(yè)文化不僅代表著企業(yè)的核心競爭力以及凝聚力，更多的是一個(gè)企業(yè)的形象，這也是企業(yè)成功的關(guān)鍵性因素。對于如何強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)工作，并盡快的推行企業(yè)文化的管理模式，已經(jīng)當(dāng)前市場中各類型企業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)。另外，熱電生產(chǎn)是社會(huì)安全和經(jīng)濟(jì)安全等主要方面，無論是從企業(yè)的角度，還是從社會(huì)的角度，都是沒有安全作為保證，所以提高熱電安全性和可靠性是必然的發(fā)展趨勢。

一、突出企業(yè)文化建設(shè)對構(gòu)建和諧熱電企業(yè)的意義

（一）企業(yè)文化建設(shè)能夠提高企業(yè)成

長的軟實(shí)力企業(yè)文化的重要性以及建設(shè)方式在國外許多企業(yè)中已經(jīng)較為普及，并且許多企業(yè)管理專家也贊同這一方式。企業(yè)文化逐漸成為了企業(yè)與企業(yè)之間的重要競爭項(xiàng)目之一，尤其是在國際市場中，企業(yè)之間的競爭企業(yè)文化更是關(guān)鍵。在國外，企業(yè)文化非常重要，尤其是歐美，用戶在選擇產(chǎn)品時(shí)，企業(yè)文化是重要指標(biāo)之一，例如大眾、谷歌、萬達(dá)等知名企業(yè)便是企業(yè)文化明確的典型企業(yè)。對此，企業(yè)文化建設(shè)如何加強(qiáng)便成為了關(guān)鍵問題。

（二）企業(yè)文化建設(shè)能夠有效提升員

工工作積極性企業(yè)文化的存在意義在于員工是否認(rèn)同，只有在員工認(rèn)同的情況之下企業(yè)文化才能夠體現(xiàn)出自身存在的意義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須按照自身是企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)能夠應(yīng)對以及付出的代價(jià)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化。此外，在實(shí)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分考慮企業(yè)員工的自主意愿，如果無法滿足或有一些部分偏離員工的自主意愿，則可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，只有在員工認(rèn)同企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)文化才符合企業(yè)發(fā)展所需求的目標(biāo)與規(guī)律，對此，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放下架子，融入到員工集體當(dāng)中去傾聽，了解員工的想法，并根據(jù)員工想法合理的調(diào)整預(yù)先設(shè)計(jì)的企業(yè)文化，才能夠展現(xiàn)企業(yè)文化強(qiáng)大的文化感染魅力。企業(yè)文化所設(shè)計(jì)的最終對象必然是人，在對企業(yè)文化的管理、實(shí)施時(shí)也必然需要從人的角度出發(fā)，以人為本設(shè)計(jì)企業(yè)文化。對此，企業(yè)文化建設(shè)必須以員工為中心，通過企業(yè)文化不斷的改善員工的思想意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立共同的、正確的思想觀、價(jià)值觀，并養(yǎng)成一種凝聚力，推動(dòng)企業(yè)員工共同為企業(yè)的成長而奮斗，進(jìn)而幫助企業(yè)更快成長。文化建設(shè)當(dāng)前社會(huì)中已經(jīng)較為普遍的一種情況，文化建設(shè)在許多方面都存在，不僅僅是企業(yè)，在地方，也有地方文化建設(shè)，這些文化建設(shè)都是用于提升當(dāng)?shù)氐闹纫约敖ㄔO(shè)相應(yīng)的形象，對于企業(yè)而言亦然，企業(yè)有了良好的企業(yè)文化，便能夠在進(jìn)行任何一項(xiàng)活動(dòng)時(shí)均有體現(xiàn)，企業(yè)文化與整個(gè)企業(yè)都有著密切的關(guān)系。無論是企業(yè)文化還是思想裴炎工作都能夠促使企業(yè)員工形成良好的凝聚力，正確的精神、價(jià)值、觀念等。與此同時(shí)，企業(yè)也能夠依靠良好企業(yè)文化持續(xù)的開拓發(fā)展收益，豐富市場路徑。對此，企業(yè)文化對于企業(yè)而言不光是有一定的收益作用，更多的是升華與開拓的效果。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)講究的是一體化經(jīng)濟(jì)，市場的變化非?？欤袌錾唐纺軌蛟诜置胫g變化多個(gè)、差異較大的價(jià)格。對于當(dāng)前這種變化無常的市場，想要單純的依靠管理制度去規(guī)范企業(yè)、約束員工明顯無法收到想要的效果。對此，企業(yè)更加應(yīng)當(dāng)重視思想的約束，重視員工的自愿性。企業(yè)文化的建設(shè)能夠幫助員工有效的約束自身的思維想法，提高員工對企業(yè)的認(rèn)識(shí)，增加一種對企業(yè)的親切感。例如，在熱電相關(guān)工作中，如果員工對企業(yè)沒有一定的熱愛，則只會(huì)完成上級所安排的任務(wù)，上級安排操作就操作，上級安排維修保養(yǎng)設(shè)備就維修保養(yǎng)設(shè)備，其并不會(huì)主動(dòng)去提出在保養(yǎng)過程中潛在的一些可能性問題，從而無法體現(xiàn)員工的工作積極性。

二、突出企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧熱電企業(yè)的主要策略

（一）創(chuàng)建舒適的企業(yè)文化環(huán)境

企業(yè)文化是展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)綜合實(shí)力的重要依據(jù)，是一個(gè)企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也代表著企業(yè)知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槲镔|(zhì)生產(chǎn)力的能力。對于熱電企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化能夠促使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)更加融洽的生產(chǎn)分為。企業(yè)文化的存在意義在于員工是否認(rèn)同，只有在員工認(rèn)同的情況之下企業(yè)文化才能夠體現(xiàn)出自身存在的意義。所以，在構(gòu)建和諧的熱電企業(yè)中，想要在員工之間創(chuàng)造良好的文化環(huán)境、工作氛圍，最佳手段便是借助企業(yè)文化，在構(gòu)建企業(yè)文化之后便能夠?qū)崿F(xiàn)融洽的工作環(huán)境。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須按照自身是企業(yè)的實(shí)際情況，分析企業(yè)能夠應(yīng)對以及付出的代價(jià)，設(shè)計(jì)企業(yè)文化。此外，在實(shí)行過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須充分考慮企業(yè)員工的自主意愿，如果無法滿足或有一些部分偏離員工的自主意愿，則可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，只有在員工認(rèn)同企業(yè)文化時(shí)，企業(yè)文化才符合企業(yè)發(fā)展所需求的目標(biāo)與規(guī)律，對此，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放下架子，融入到員工集體當(dāng)中去傾聽，了解員工的想法，并根據(jù)員工想法合理的調(diào)整預(yù)先設(shè)計(jì)的企業(yè)文化，才能夠展現(xiàn)企業(yè)文化強(qiáng)大的文化感染魅力。另外，企業(yè)文化還能夠幫助員工更好的為人處事，促使員工能夠主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，真正實(shí)現(xiàn)親密無間、和諧融洽的同事關(guān)系。

（二）打造職工“有心”的文化學(xué)習(xí)氛圍

具備良好企業(yè)文化的企業(yè)在員工心中不再是企業(yè)，更多的是一個(gè)家庭，會(huì)將企業(yè)看做自己的小孩，是自己一手扶養(yǎng)大的。對此，員工可以在這樣和諧的環(huán)境中自然相處。與此同時(shí)，在企業(yè)給予員工構(gòu)建良好工作環(huán)境的同時(shí)，員工也會(huì)對企業(yè)的成長做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，從而使企業(yè)文化構(gòu)建更加準(zhǔn)確、有效，這也是一個(gè)良性循環(huán)的過程，從而實(shí)現(xiàn)良性管理員工思想，以全新的經(jīng)營理念營造良好的學(xué)習(xí)文化氛圍。開展員工崗位技能培訓(xùn)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，挖掘創(chuàng)新潛能，提高員工綜合素質(zhì)，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。首先，把培訓(xùn)工作與企業(yè)發(fā)展需求相結(jié)合，培養(yǎng)職工應(yīng)有的企業(yè)觀和價(jià)值觀。其次，按照職位進(jìn)行分類，在預(yù)計(jì)的人員結(jié)構(gòu)比例以及編制數(shù)量合理性之內(nèi)建立崗位，并依據(jù)崗位的工作職責(zé)以及實(shí)際任務(wù)完成情況合理調(diào)配從業(yè)人員的薪資等待遇。除此之外，建造廣闊的員工發(fā)展空間，能夠促使企業(yè)內(nèi)部形成一股更好的上進(jìn)風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)“人強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)”的戰(zhàn)略發(fā)展策略。同時(shí)，只要有發(fā)展就必然有競爭，隨著員工對發(fā)展空間的渴望其對工作的認(rèn)真程度也會(huì)一定程度提高，在競爭程度方面也會(huì)有明顯提高。對此，企業(yè)還需要設(shè)立公平、公開、平等的競爭模式，從而幫助優(yōu)秀員工更好的展現(xiàn)自己的能力，為企業(yè)盡職盡力。

（三）不斷完善企業(yè)文化，強(qiáng)化熱電企

業(yè)和諧建設(shè)質(zhì)量盡管所有的企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)為主要目的，但是在企業(yè)發(fā)展過程中必須重視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的影響，企業(yè)文化的有效建設(shè)能夠促使員工樹立正確的工作理念以及工作價(jià)值觀，從而盡可能的展現(xiàn)其自身所存在的價(jià)值。對于熱電企業(yè)而言，良好的企業(yè)文化能夠激發(fā)員工的工作潛能，在刺激員工工作積極性的同時(shí)，強(qiáng)化員工對安全工作的認(rèn)識(shí)，提高工作效率、安全性。企業(yè)想要建立一支高水準(zhǔn)、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不僅僅需要員工能夠完成自己的工作任務(wù)，更多的是需要不斷提升企業(yè)的整體形象，強(qiáng)化企業(yè)的綜合競爭力。對此，企業(yè)員工綜合素質(zhì)的提高，表明企業(yè)的職業(yè)素質(zhì)、價(jià)值觀等水平在提升，同時(shí)也是評測一個(gè)企業(yè)的發(fā)展能力以及實(shí)際實(shí)力的主要指標(biāo)之一。對此，熱電企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化員工的綜合素質(zhì)，深入優(yōu)化員工的工作理念，豐富熱電企業(yè)中“高效生產(chǎn)、安全第一”的理念，強(qiáng)化員工對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而促使熱電企業(yè)更加和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

總之，對于如何強(qiáng)化企業(yè)的文化建設(shè)工作，并盡快的推行企業(yè)文化的管理模式，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理者越來越關(guān)注的焦點(diǎn)。隨著公司制的改革，熱電企業(yè)有了許多新的改革機(jī)遇，但是也有相應(yīng)的挑戰(zhàn)需要克服。本文對構(gòu)建和諧熱電企業(yè)和突出企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行了詳細(xì)的探討。其中，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展是構(gòu)建和諧熱電企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)以及塑造優(yōu)秀企業(yè)文化是構(gòu)建和諧熱電企業(yè)的重要條件。

作者:楊爾 單位:寧波光耀熱電有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇10

現(xiàn)代意義上的企業(yè)文化具有廣義性，它囊括了成員意識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、思維方式、行為規(guī)范等內(nèi)容。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展動(dòng)力，關(guān)鍵在于要具備包括企業(yè)文化在內(nèi)的核心競爭力。那么，在現(xiàn)代社會(huì)背景下，我們應(yīng)該如何去詮釋企業(yè)文化呢？它對企業(yè)發(fā)展又有何影響呢？

一、企業(yè)文化作用力

第一，企業(yè)文化的導(dǎo)向力。

企業(yè)文化是由企業(yè)自存在以來長期沉淀的“企業(yè)精神”所形成的，它具有形成性之特征，對在職員工以及新進(jìn)員工具有引導(dǎo)作用。這種導(dǎo)向力主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是團(tuán)隊(duì)意識(shí)的導(dǎo)向。良好的企業(yè)是由若干個(gè)小團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的大團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)文化可以將團(tuán)隊(duì)成員緊密的聯(lián)系在一起，并能夠保證他們地位平等、各諧相處。其次是價(jià)值觀念的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化充分地體現(xiàn)了組織與個(gè)人目標(biāo)的一致性，能夠?qū)⒍叩母纠娼y(tǒng)一起來。在此基礎(chǔ)上形成的價(jià)值觀念具有“向心力”：企業(yè)服務(wù)員工、員工貢獻(xiàn)企業(yè)。再次是行為規(guī)范的導(dǎo)向力。與企業(yè)規(guī)章一樣，企業(yè)文化具有約束性、指向性，在保證員工符合公司規(guī)章的同時(shí)能夠?yàn)樗麄兊陌l(fā)展指明方向。

第二，企業(yè)文化的約束力。

企業(yè)文化在一定意義可以被稱為“軟規(guī)章”、“精神立法”?，F(xiàn)代意義上的文化已然突破傳統(tǒng)的狹義定義范圍，而是根據(jù)其實(shí)際發(fā)揮的作用重新進(jìn)行了詮釋與定義。因此，企業(yè)文化的內(nèi)涵里面當(dāng)然包括“行為規(guī)范”內(nèi)容。從規(guī)范的角度來說，企業(yè)文化具有如下功能：一是行為的約束；二是思想的約束。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠清楚的告訴成員“可以為”、“不可為”事項(xiàng)。譬如利于企業(yè)發(fā)展的事可以做，而不利于企業(yè)發(fā)展的事不可以做。但需要注意的是，企業(yè)文化的規(guī)范性不是很清晰，可作為“規(guī)范原則”與企業(yè)章程配套使用。企業(yè)文化猶如“燈塔”、“航向標(biāo)”，在指明思考方向的同時(shí)也在間接的影響著你的思維方式與方向，也就是說成員會(huì)“下意識(shí)”地按照企業(yè)文化中的要求去做。

二、企業(yè)發(fā)展背景下的企業(yè)文化影響解讀

第一，形象文化。

形象與素質(zhì)是企業(yè)文化對于企業(yè)最為直接的影響結(jié)果。良好的企業(yè)文化既有利于良好企業(yè)形象的樹立，也有利于企業(yè)整體素質(zhì)的提升。一般來說，良好的企業(yè)形象包括企業(yè)文化、企業(yè)信譽(yù)等內(nèi)容。首先企業(yè)文化與企業(yè)形象具有“雙向互動(dòng)”性，企業(yè)文化塑造了企業(yè)形象，反過來企業(yè)形象體現(xiàn)了企業(yè)文化。因此，不斷推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)樹立良好形象的必由之路。再次企業(yè)的“誠信意識(shí)”、“信譽(yù)意識(shí)”是企業(yè)生存與發(fā)展的充要條件。企業(yè)文化所形成的“誠實(shí)信用”傳統(tǒng)有效地保證了企業(yè)信譽(yù)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，一個(gè)企業(yè)素質(zhì)提升的過程也是其文化創(chuàng)建形成的過程。企業(yè)的軟硬件設(shè)施為服務(wù)員工提供了可能，而員工的素質(zhì)提高也保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

第二，創(chuàng)新文化。

有學(xué)者在考察了“蘋果公司”的企業(yè)文化后認(rèn)為“創(chuàng)新”是其文化的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代市場中，不斷創(chuàng)新能夠保證企業(yè)永?；盍Α⒉粩噙M(jìn)步。因此，我們在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)也就將“創(chuàng)新”納入到建設(shè)目標(biāo)中來。首先企業(yè)的創(chuàng)新文化應(yīng)建立在“員工至上”的基礎(chǔ)之上。我們知道，企業(yè)的創(chuàng)新需要依賴于員工創(chuàng)新，需要員工在每一次設(shè)計(jì)時(shí)將自己的理念與構(gòu)思融入到產(chǎn)品中去。其次應(yīng)建立在“顧客需求”的基礎(chǔ)之上。在需求方面應(yīng)包括層含義：滿足客戶的需求以及超越客戶的需求。例如企業(yè)在研發(fā)某件產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)考慮客戶對于產(chǎn)品的最基本要求是什么，然后還要考慮客戶未來的需求是什么。當(dāng)我們在生產(chǎn)渠道與銷售渠道積極創(chuàng)新時(shí)，那么企業(yè)的發(fā)展空間就會(huì)拓寬，企業(yè)品牌也就會(huì)具有強(qiáng)大的吸引力。因此，濃重的創(chuàng)新文化色彩能夠支撐著企業(yè)推陳出新、步步向前，并保證在行業(yè)市場中屹立不倒。

第三，人本文化。