導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化和宣傳的關(guān)系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

世界上有特色的企業(yè)，都經(jīng)歷了樹立“質(zhì)量意識”、“名牌創(chuàng)業(yè)”到強(qiáng)化企業(yè)管理，加大對外宣傳力度，塑造企業(yè)形象的過程。因此，企業(yè)推行企業(yè)文化建設(shè)，同樣需要借助于各種新聞媒介，及時(shí)將企業(yè)的價(jià)值理念進(jìn)行傳播，使企業(yè)在發(fā)展的過程中得到社會(huì)的關(guān)注，獲得公眾的認(rèn)可，從而把企業(yè)文化建設(shè)的成就轉(zhuǎn)換成企業(yè)的良好社會(huì)形象。

一、新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

新聞宣傳在企業(yè)文化建設(shè)中有四種作用：一是為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的社會(huì)發(fā)展環(huán)境。企業(yè)生存在社會(huì)環(huán)境之中，其行為必須與整個(gè)社會(huì)環(huán)境、習(xí)慣、人的思想觀念相協(xié)調(diào)。企業(yè)不應(yīng)只顧自身的利益，而應(yīng)成為社會(huì)活動(dòng)的積極參與者。為此，必須把企業(yè)的經(jīng)營理念、職工的良好行為以及企業(yè)為社會(huì)提供的產(chǎn)品等內(nèi)容向社會(huì)公眾傳播，加強(qiáng)企業(yè)與社會(huì)公眾之間的溝通，建立相互理解、信任和支持的良好關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，使企業(yè)既有內(nèi)在動(dòng)力的支持，也有外在力量的推動(dòng)。二是為企業(yè)擴(kuò)大品牌的影響力。產(chǎn)品的競爭就是品牌的競爭。品牌競爭是技術(shù)、質(zhì)量、人才、文化等各產(chǎn)品綜合要素的集中體現(xiàn)。提高品牌的知名度，塑造品牌的良好形象，是品牌競爭的關(guān)鍵。新聞宣傳的作用就是要在一定時(shí)間內(nèi)通過廣告、新聞宣傳、贊助公益事業(yè)及某些特定事件等方面的外部宣傳，把企業(yè)的產(chǎn)品信息與文化信息緊密聯(lián)系在一起，給社會(huì)公眾留下美好的印象，在公眾感受企業(yè)獨(dú)特文化的同時(shí)，對企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生信任感，從而關(guān)注和選擇企業(yè)的產(chǎn)品。因此，我們可以說知名度是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)。三是推動(dòng)企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展空間和恰當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?。企業(yè)文化是對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場空間的全局性、長期性的謀劃，其中企業(yè)的資源狀況、歷史傳統(tǒng)、人員素質(zhì)以及企業(yè)已有的文化積淀等是企業(yè)制定戰(zhàn)略的內(nèi)部條件。企業(yè)的經(jīng)營范圍、所處的空間環(huán)境、競爭對手狀況、企業(yè)所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)等是企業(yè)謀劃戰(zhàn)略的外部依據(jù)。企業(yè)要依據(jù)內(nèi)外部客觀條件來確定自身的發(fā)展，通過企業(yè)文化的宣傳達(dá)到內(nèi)外部的一體化，不斷擴(kuò)大企業(yè)的生存發(fā)展空間。四是凈化社會(huì)風(fēng)氣，為精神文明建設(shè)服務(wù)。企業(yè)文化是社會(huì)主義精神文明建設(shè)的重要組成部分，是凈化社會(huì)風(fēng)氣、推動(dòng)企業(yè)文明建設(shè)的重要力量。社會(huì)主義精神文明建設(shè)的任務(wù)是培育有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”新人，大力弘揚(yáng)愛國主義、集體主義和社會(huì)主義精神，形成一種良好的、健康向上的文化氛圍，這些都要求通過新聞宣傳的導(dǎo)向作用，在企業(yè)文化建設(shè)中體現(xiàn)出來。

二、企業(yè)文化新聞宣傳的基本原則

對企業(yè)文化的新聞宣傳，應(yīng)遵循以下基本原則：一要真實(shí)。實(shí)事求是，這是樹立企業(yè)誠信形象的基本要求。企業(yè)在對外新聞宣傳中，不能人為拔高，不能違背事實(shí)過分渲染。二要適度。要掌握好火候，不能過度。在處理企業(yè)內(nèi)部宣傳與外部宣傳的關(guān)系上，如果過分地向?qū)ν庑麄鲀A斜，投入過多的財(cái)力和物力，將會(huì)引起負(fù)面效應(yīng)。三要統(tǒng)一。企業(yè)文化具有相對穩(wěn)定的特點(diǎn)，在新聞宣傳中，企業(yè)上下要保持一致性，不能出現(xiàn)不同的聲音，必須統(tǒng)一到企業(yè)核心理念上來。四要時(shí)機(jī)。企業(yè)文化的對外宣傳要把握好時(shí)機(jī)，按照人們接受信息的規(guī)律，把信息的強(qiáng)刺激與信息的日常傳播結(jié)合好，用強(qiáng)刺激給人們留下深刻印象，用日常宣傳來鞏固和加深印象。五要選擇。主要是內(nèi)容的選擇、新聞媒體的選擇，要根據(jù)傳播內(nèi)容、受眾的不同，選擇合適的媒體，增強(qiáng)新聞宣傳的針對性和實(shí)效性。

三、企業(yè)文化新聞宣傳的主要內(nèi)容

新聞宣傳的主要內(nèi)容，主要有以下三個(gè)方面：一是企業(yè)先進(jìn)典型的宣傳?！暗湫汀敝辽儆幸韵聨讉€(gè)特點(diǎn)：首先是典型性，在其身上集中體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念、管理思想、技術(shù)特點(diǎn)或企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)。其次是持久性，典型必須具備整體的持續(xù)學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力，能不斷經(jīng)受環(huán)境的沖擊和考驗(yàn)。再次是時(shí)代性，同社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，具有與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)性，可親、可敬、可信、可學(xué)，其優(yōu)秀品質(zhì)和高尚精神通過媒體宣傳在社會(huì)公眾中產(chǎn)生積極影響。二是圍繞企業(yè)中心任務(wù)的宣傳。突出宣傳企業(yè)以經(jīng)濟(jì)效益為中心這個(gè)主題。通過宣傳為企業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成鼓勁加油、營造氛圍。三是企業(yè)產(chǎn)品的宣傳。通過對企業(yè)產(chǎn)品的宣傳，達(dá)到贏得新客戶、穩(wěn)定老客戶、樹立產(chǎn)品形象、打開產(chǎn)品市場新局面的目的。四是團(tuán)隊(duì)形象的宣傳?？梢哉f，現(xiàn)代企業(yè)競爭已從傳統(tǒng)的產(chǎn)品競爭上升為企業(yè)形象競爭，團(tuán)隊(duì)形象的宣傳是新聞宣傳的重要內(nèi)容。宣傳團(tuán)隊(duì)形象，要堅(jiān)持以人為本的思想，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的要求，通過宣傳企業(yè)的理念形象、經(jīng)營形象、服務(wù)形象、產(chǎn)品形象、管理者形象、員工形象、環(huán)境形象、公共關(guān)系形象等，增加企業(yè)的知名度、美譽(yù)度、信賴度及未來的形象度，從而在社會(huì)公眾心目中樹立起美好的團(tuán)隊(duì)形象，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

四、企業(yè)文化新聞宣傳應(yīng)正確處理好的幾個(gè)關(guān)系

在企業(yè)文化戰(zhàn)略的宣傳中，要正確處理好三個(gè)關(guān)系：一是正確處理好宣傳長遠(yuǎn)目標(biāo)與當(dāng)前工作任務(wù)的關(guān)系。一方面要充分宣傳企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營、隊(duì)伍建設(shè)、思想政治工作等方面取得的成績、經(jīng)驗(yàn)，營造良好的氛圍，樹立企業(yè)良好的市場形象，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部職工為企業(yè)的發(fā)展出主意、想辦法、謀良策的積極性，把廣大干部職工的思想行動(dòng)凝聚和統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展上，形成團(tuán)結(jié)向上、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍。另一方面要積極宣傳企業(yè)的發(fā)展方向、總體奮斗目標(biāo)，以及在發(fā)展中可能遇到的困難、機(jī)遇與挑戰(zhàn)，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，與時(shí)俱進(jìn)，以健康的心理，良好的精神狀態(tài)，積極投身到企業(yè)的發(fā)展中來。二是正確處理好宣傳群體形象與宣傳個(gè)體典型的關(guān)系。突出的個(gè)人典型，是企業(yè)整體形象人格化的體現(xiàn)。因此，既要注重點(diǎn)上的宣傳，又要重視面上的宣傳，把企業(yè)的價(jià)值理念通過點(diǎn)面結(jié)合的典型宣傳反映出來。三是正確處理好廣告宣傳與新聞宣傳之間的關(guān)系。通過傳媒宣傳企業(yè)形象，主要有廣告和新聞兩種形式。廣告宣傳具有沖擊力強(qiáng)，能向公眾傳遞企業(yè)實(shí)力，宣傳內(nèi)容和形式容易控制等優(yōu)點(diǎn)，但所需費(fèi)用較高。新聞宣傳的優(yōu)點(diǎn)是費(fèi)用低，可信度高，但隨意性較大，不好控制。在具體的宣傳實(shí)踐中，這兩種形式都很重要，應(yīng)注意綜合運(yùn)用。廣告可作為階段性重點(diǎn)宣傳，新聞宣傳要長期堅(jiān)持。兩者結(jié)合，相得益彰，確保企業(yè)的良好外部形象，立得起，叫得響。

篇2

關(guān)鍵詞 企業(yè)建設(shè) 宣傳思想 思想工作 發(fā)揮作用

企業(yè)發(fā)展要跟上時(shí)代的發(fā)展，關(guān)鍵在于人的思想。宣傳思想工作就是在做人的工作，宣傳思想工作做好了，就會(huì)形成一種氛圍或力量，這種氛圍和力量會(huì)融入滲透到企業(yè)各項(xiàng)工作中去，從而形成一種文化。我們常提到的“大慶精神”就是一種文化，這也是一個(gè)企業(yè)科學(xué)健康和諧發(fā)展的根本保證。

2010年采氣一廠黨委提出“建設(shè)國內(nèi)一流采氣廠”的宏偉目標(biāo)，2012年以“企業(yè)創(chuàng)一流，我們干什么”活動(dòng)為載體，加快推進(jìn)國內(nèi)一流采氣廠建設(shè)。這一目標(biāo)激勵(lì)著全廠員工，把“心志”和“心智”都凝聚在一起，共同為創(chuàng)建國內(nèi)一流采氣廠盡心盡力、奮勇拼搏。企業(yè)員工的思想意識能否統(tǒng)一到采氣一廠黨委的宏偉目標(biāo)上來，關(guān)系到企業(yè)的主觀能動(dòng)性和執(zhí)行力建設(shè)，關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的科學(xué)健康和諧發(fā)展的道路。因此我們必須要通過宣傳思想工作做好人的工作，統(tǒng)一思想、凝聚人心、形成合力，進(jìn)而推動(dòng)采氣一廠形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化。

一、宣傳思想工作與企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵

宣傳思想工作是做人的工作，是思想形態(tài)領(lǐng)域的活動(dòng)。宣傳思想工作就是宣傳主體把要宣傳的內(nèi)容通過一定的宣傳手段作用于宣傳客體并照著去做的過程。我們通常所說的宣傳思想工作，就是指宣傳思想工作者利用口述、文字、視聽等多種形式把黨的路線方針政策傳播給廣大干部群眾并使之轉(zhuǎn)化思想、提高覺悟的過程。

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，大多具有一定的指向性，服從服務(wù)于企業(yè)中心工作和重大戰(zhàn)略部署。企業(yè)文化建設(shè)的核心是培育企業(yè)精神，使企業(yè)與員工組成“命運(yùn)共同體”。我廠在“創(chuàng)建國內(nèi)一流采氣廠”的進(jìn)程中，宣傳思想工作就是要為“創(chuàng)建國內(nèi)一流采氣廠”全力以赴“鼓與呼”，要通過宣傳思想工作把廣大員工的心氣聚攏起來、把廣大員工的心勁鼓舞起來，從而形成具有我們行業(yè)特色的采氣文化。

二、宣傳思想工作與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

1.宣傳思想工作與企業(yè)文化建設(shè)相輔相成。宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)的主體都是人，都屬于意識形態(tài)領(lǐng)域范疇，都緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展的核心內(nèi)容，以提升和加強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，以“內(nèi)聚合力、外塑形象”為指導(dǎo)原則，都把凝聚人心，鼓舞斗志，作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，兩者缺一不可。

2.宣傳思想工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。宣傳思想工作對企業(yè)文化建設(shè)具有不可替代的重要作用，在某種程度上可以說是企業(yè)文化的生命線。

員工的需求，分為物質(zhì)需求和精神需求。宣傳思想工作以人為本，就是要解決人的精神需求問題。我廠針對行業(yè)、員工、人文等特點(diǎn)和工作的具體情況，結(jié)合現(xiàn)狀，開展了明目標(biāo)、學(xué)先進(jìn)、作對比、找差距活動(dòng)，以召開座談會(huì)、個(gè)別交流等方式，集思廣益，制定出一套與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的活動(dòng)方案。同時(shí)，圍繞“國內(nèi)采氣廠建設(shè)”這個(gè)中心，安排部署了年度工作計(jì)劃，并初見成效，從而為企業(yè)全體員工帶來更大的利益。

3.宣傳思想工作是提高企業(yè)文化建設(shè)的必要手段。宣傳思想工作是提高企業(yè)文化建設(shè)的有力保障、媒介和載體。同時(shí)，宣傳思想工作是進(jìn)行正向引導(dǎo)的關(guān)鍵，是發(fā)展健康企業(yè)文化的必然要求。

三、如何在企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮宣傳思想工作作用

要想在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮宣傳思想工作的作用，務(wù)必對企業(yè)的各項(xiàng)工作都進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)、梳理。2012年油田公司提出建設(shè)“新疆大慶”的決策部署，我廠提出了2015年建成“管理規(guī)范、技術(shù)領(lǐng)先、隊(duì)伍專業(yè)、文化鮮明、國內(nèi)一流” 的采氣廠和儲(chǔ)氣庫的發(fā)展目標(biāo)。那么，如何在企業(yè)文化建設(shè)中，發(fā)揮宣傳思想工作作用？

1.高舉旗幟，做企業(yè)文化發(fā)展的“導(dǎo)航儀”。作為宣傳思想工作者，要想做企業(yè)文化建設(shè)的“導(dǎo)航儀”，一是要有鑒別力和敏銳性，做到守土有責(zé)；二是要加強(qiáng)對黨的路線方針政策的學(xué)習(xí)，準(zhǔn)確把握和判斷各個(gè)時(shí)期的工作重點(diǎn)和思路。我們根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，每周把握宣傳主導(dǎo)方向，讓大家都參與進(jìn)來，將“獨(dú)角戲”變成“大合唱”，達(dá)到“交響樂” 效果；三是結(jié)合實(shí)際，用發(fā)展的眼光，與時(shí)俱進(jìn)，精心策劃一批有利于擴(kuò)大我廠知名度，提振我廠對外影響力的宣傳文化報(bào)道。

2.完善宣傳制度，做企業(yè)文化發(fā)展的“助推器”。我廠宣傳員99%都是兼職，造成宣傳員隊(duì)伍人員變動(dòng)大。于是，我們從制度建設(shè)入手，建立了獎(jiǎng)為主，懲為輔的有效激勵(lì)考核機(jī)制，激發(fā)廣大通訊員的工作積極性和穩(wěn)定性。一是要采取獎(jiǎng)勵(lì)的方法，鼓勵(lì)員工多寫稿。二下達(dá)宣傳任務(wù)。三是執(zhí)行責(zé)任編輯制度。四是嚴(yán)格執(zhí)行糾錯(cuò)制度，以此提高采編質(zhì)量。五是啟動(dòng)值班編輯留言制度，拒絕不合格稿件。六是采取評優(yōu)的方法。建立新聞評比制度，調(diào)動(dòng)了各單位參與宣傳工作的熱情。

3.加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，做企業(yè)文化發(fā)展的“播種機(jī)”。首先，建立基層通訊員輪訓(xùn)制度。即選派基層通訊員到新聞室進(jìn)行為期兩個(gè)月的跟班實(shí)踐學(xué)習(xí)。制度運(yùn)行近一年來，已累計(jì)培養(yǎng)8名通訊員，80%成為作業(yè)區(qū)的宣傳骨干，成為作業(yè)區(qū)最重要的培訓(xùn)手段。其次，以會(huì)代訓(xùn)，每季進(jìn)行一次集中培訓(xùn)，借助會(huì)議進(jìn)行自主新聞知識傳授，講評剖析優(yōu)劣稿件，學(xué)習(xí)基本知識。再次，請進(jìn)培訓(xùn)。每年邀請報(bào)社優(yōu)秀記者、攝影老師到作業(yè)區(qū)進(jìn)行針對性知識講座，提升水平，活躍思維。另外，派外培訓(xùn)，每年選送優(yōu)秀通訊員到外地或本地的媒體進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，拓寬眼界，吸取精髓。還有，結(jié)對培訓(xùn)，確保潛力通訊員得到傳幫帶。最后是分享培訓(xùn)，外派通訊員和輪訓(xùn)通訊員培訓(xùn)結(jié)束后為廣大通訊員進(jìn)行知識分享，建立良好的學(xué)習(xí)傳播機(jī)制。

4.各部門通力合作，做推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。我們通過新聞宣傳規(guī)定、明確責(zé)任編輯、三級審核等制度規(guī)范，做到“主要工作不漏報(bào)，重大信息不小報(bào)”。與此同時(shí)，各部門協(xié)作，建設(shè)廠史展覽館、拍攝企業(yè)宣傳片、各類信息報(bào)送等手段，開展了專題輔導(dǎo)會(huì)、演講賽及征文，展開大慶鐵人精神宣講會(huì)學(xué)習(xí)，參加攝影、DV作品及主題短信征集等大賽，不斷提高了企業(yè)的文化氛圍。

篇3

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)文化;建設(shè);規(guī)劃方案

一、明確企業(yè)文化的內(nèi)涵和建設(shè)目的

企業(yè)文化從本質(zhì)來看,被定義為“被企業(yè)成員共享的一個(gè)價(jià)值、信仰、行為規(guī)范的集合,它可以影響企業(yè)成員的偏好和行為?！逼髽I(yè)文化是以引導(dǎo)全體員工建立起符合企業(yè)需要、促進(jìn)企業(yè)提高市場競爭能力并有利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化倡導(dǎo)的原則與達(dá)到的目的:企業(yè)文化倡導(dǎo)以人為本的管理理念,充分注重人在企業(yè)發(fā)展中的作用,通過滿足人的精神與物質(zhì)需要來樹立與強(qiáng)化員工與企業(yè)共命運(yùn)的關(guān)系,促使員工形成符合企業(yè)需要的價(jià)值理念,并在生產(chǎn)、生活的各個(gè)細(xì)節(jié)中自覺維護(hù)企業(yè)利益,達(dá)到極大提高管理效率。企業(yè)文化建設(shè)要實(shí)現(xiàn)從嚴(yán)控制“人”、“財(cái)”、“物”到適當(dāng)體貼滿足員工心理需要以換得員工的良好工作心情,再到充分關(guān)注員工的精神追求,積極鼓勵(lì)與引導(dǎo)員工在服務(wù)企業(yè)的過程中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值,把個(gè)人的價(jià)值與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連的目的。

二、提出企業(yè)文化建設(shè)綱要

要真正發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能,企業(yè)文化建設(shè)要以“一二三”為綱要。具體表現(xiàn)為:一個(gè)中心,是指以塑造為全體員工所認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀為中心;二個(gè)因素,是指員工外部的客觀制度因素與員工內(nèi)部的自我精神因素;三個(gè)層面,是指員工的技能、素質(zhì)與地位。這三者的關(guān)系是:一個(gè)中心是思想靈魂,二個(gè)因素是方法導(dǎo)論,三個(gè)層面是工作對象。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中,要緊緊圍繞一個(gè)中心,在兼顧二個(gè)因素的同時(shí)充分關(guān)注員工的技能、素質(zhì)與地位,以促進(jìn)員工的歸屬感和責(zé)任感。

三、編寫企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

(1)企業(yè)物質(zhì)文化是指企業(yè)員工生產(chǎn)與生活的物質(zhì)文化環(huán)境與企業(yè)產(chǎn)品文化; (2)企業(yè)形象設(shè)計(jì)文化是指企業(yè)標(biāo)識系統(tǒng)與企業(yè)社會(huì)形象;(3)基本素質(zhì)的提高是指企業(yè)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、道德素質(zhì)的培養(yǎng)和提高及管理層管理思想的不斷升華;(4)行為文化是指企業(yè)行為制度與員工精神風(fēng)貌、能力素質(zhì)、舉止規(guī)范; (5)企業(yè)禮儀文化是指企業(yè)內(nèi)部以及對外正式與非正式的工作慣例禮儀、生活慣例禮儀;(6)良好的人際關(guān)系是指健康的上下級關(guān)系,和諧、融洽的同事關(guān)系;(7)企業(yè)倫理文化是指企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù),企業(yè)利義觀及環(huán)保意識。

四、提煉企業(yè)文化價(jià)值理念

企業(yè)價(jià)值觀是指企業(yè)全體員工所認(rèn)同的符合本企業(yè)利益、指導(dǎo)全體員工行為的價(jià)值體系理念。每一項(xiàng)內(nèi)容都要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展目標(biāo),以及已經(jīng)形成的觀念進(jìn)行總結(jié)和提煉,初步形成企業(yè)價(jià)值觀體系,再經(jīng)過不斷地實(shí)踐,趨于完善。

五、推行企業(yè)文化建設(shè)的步驟

第一步,企業(yè)文化導(dǎo)入。企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)涉及企業(yè)從內(nèi)層理念文化到外層物象文化的全方位作業(yè)。在企業(yè)成立與起步階段,是導(dǎo)入企業(yè)文化的良好時(shí)機(jī)。

第二步,企業(yè)文化策劃。企業(yè)文化是由物象文化、管理文化、精神文化三個(gè)層次組成。精神文化是物象文化與管理文化的源泉,是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在。在策劃的過程中,精神文化應(yīng)先期進(jìn)行,制定企業(yè)各項(xiàng)價(jià)值理念、價(jià)值觀,并不斷吸納和補(bǔ)充,以注入新的內(nèi)涵。物象文化與管理文化是抽象精神文化的具體表現(xiàn),并通過各種渠道傳達(dá),讓更多的員工認(rèn)識,有利于在企業(yè)內(nèi)迅速營造企業(yè)文化建設(shè)的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化的深入。物象文化策劃要寓意深邃、個(gè)性鮮明,體現(xiàn)在生活、生產(chǎn)區(qū)的設(shè)計(jì),員工的福利待遇等物質(zhì)需求;管理文化的策劃主要是管理制度的完善和管理水平的提高。

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;宣傳策略;宣傳形式;

文章編號：1674-3520（2015）-10-00-01

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)宣傳已經(jīng)成為企業(yè)的工作重點(diǎn)。如今，企業(yè)的文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)發(fā)展需要建立企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)長久以來形成的一種共識和價(jià)值觀，這種價(jià)值觀直接影響著企業(yè)員工的工作和思想。此外，企業(yè)文化的宣傳力度也直接影響到企業(yè)發(fā)展。面對激烈的市場競爭，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須建立企業(yè)文化，并且進(jìn)行積極地宣傳。

二、企業(yè)文化宣傳現(xiàn)狀

（一）企業(yè)文化宣傳面臨的機(jī)遇

1、企業(yè)管理職能不斷深化。制度是企業(yè)運(yùn)營的基本準(zhǔn)則，也是取得各項(xiàng)工作預(yù)期成效的基本保證。目前，我國企業(yè)正處于重大的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，一方面要加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境的能力，另一方面要整合內(nèi)部的多元文化。在這一重大轉(zhuǎn)型期要不斷完善企業(yè)各項(xiàng)制度建設(shè)，充分發(fā)揮各部門的管理職能，才能滿足企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)際需要。

2、企業(yè)凝聚力需要增強(qiáng)。企業(yè)建立企業(yè)文化，并且進(jìn)行積極宣傳，能夠向員工灌輸企業(yè)文化知識，潛移默化地讓員工吸收企業(yè)文化，以增加企業(yè)的凝聚力。員工能夠和諧相處是企業(yè)順利開展工作的前提基礎(chǔ)，員工之間若存在一些問題或矛盾不能及時(shí)解決，將直接影響員工的工作情緒，進(jìn)而影響工作效率。企業(yè)文化的構(gòu)建和宣傳，可有效解決員工之間的矛盾，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3、企業(yè)應(yīng)積極塑造品牌文化。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，品牌已經(jīng)成為一種無形資產(chǎn)和戰(zhàn)略資源，成為企業(yè)之間競爭的焦點(diǎn)。培育和提升企業(yè)品牌，既是一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略選擇，更是一種迫切的時(shí)代要求。企業(yè)品牌的背后是企業(yè)文化，是企業(yè)的人文精神。打造企業(yè)品牌必須進(jìn)一步挖掘企業(yè)文化的內(nèi)涵，弘揚(yáng)企業(yè)精神。

（二）企業(yè)宣傳面臨的挑戰(zhàn)

1、企業(yè)宣傳工作指導(dǎo)性較差。企業(yè)文化宣傳人員大多數(shù)處于基層地位，在制定企業(yè)戰(zhàn)略方針或戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，宣傳人員對方針及目標(biāo)缺乏全面了解，導(dǎo)致在宣傳工作中處于被動(dòng)地位。這主要是由于企業(yè)內(nèi)各部門之間缺乏溝通，工作協(xié)調(diào)性差，甚至有些企業(yè)與宣傳人員的交流，僅局限于一年一次的專業(yè)知識培訓(xùn)階段，在平時(shí)工作中很少進(jìn)行信息交流。另一方面，由于部分崗位的特殊性，工作人員很少有機(jī)會(huì)了解或?qū)W習(xí)企業(yè)的政策，導(dǎo)致宣傳工作不及時(shí)或不到位的狀況時(shí)有發(fā)生。

2、企業(yè)宣傳方式落后。企業(yè)在文化宣傳、樹立形象等工作中需要建立專業(yè)性的營銷與統(tǒng)一的策劃。部分企業(yè)在開展宣傳工作時(shí)仍采用板報(bào)、信息欄等傳統(tǒng)媒介，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的需求，唯書、唯上、不唯實(shí)的實(shí)際問題在企業(yè)宣傳工作中仍待解決。

3、企業(yè)宣傳人員積極性不高。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，多數(shù)企業(yè)逐漸進(jìn)入深度改革階段，以人為核心的管理理念逐漸得到廣泛認(rèn)可。各企業(yè)已將調(diào)動(dòng)員工的積極性視為企業(yè)管理層重點(diǎn)工作的一部分，采取多種方式提高企業(yè)的生機(jī)與活力。然后，多數(shù)企業(yè)仍將利益作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，忽視了以人為本的重要性，甚至只是把以人為本的原則停留在工作表面，盲目的追求更大的利益，缺少了解對企業(yè)員工真實(shí)需求，導(dǎo)致員工的辛勤付出卻得不到肯定，在企業(yè)中缺少歸屬感;其次，領(lǐng)導(dǎo)與員工交流量少，對決策層下達(dá)指令的落實(shí)得不到保證，極大地阻礙了企業(yè)快速發(fā)展的步伐。少數(shù)企業(yè)只注重宣傳工作的布置，缺少對宣傳人員的切身關(guān)注，導(dǎo)致宣傳人員無法把精力與與熱情全身心的投入到工作中，直接對企業(yè)宣傳工作的效果與質(zhì)量造成不良影響。

三、企業(yè)做好文化宣傳應(yīng)采取的對策

（一）構(gòu)建多樣化的企業(yè)文化宣傳形式

牢牢把握企業(yè)改革發(fā)展的原則，并作為企業(yè)宣傳工作的重點(diǎn)內(nèi)容保證其中心任務(wù)不動(dòng)搖。在以企業(yè)改革發(fā)展為核心的前提下實(shí)現(xiàn)宣傳工作的多樣化，充分利用報(bào)紙、微信、計(jì)算機(jī)等宣傳工具，建立健全宣傳工作體系。傳統(tǒng)的宣傳載體受眾面小，形式單一，極大阻礙了宣傳工作的進(jìn)行。為滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化傳播技術(shù)，例如論壇、微博、網(wǎng)站等，建立起企業(yè)宣傳工作的新體系。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該積極與相關(guān)報(bào)紙雜志、新聞宣傳機(jī)構(gòu)等具有宣傳作用的組織建立起良好的合作關(guān)系，并與有關(guān)宣傳的基層部門共同建立起宣傳工作網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、便捷、安全與通暢于一體的信息通道，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)合作，互幫互助的工作模式。

（二）明確企業(yè)文化宣傳方針

員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，宣傳工作作為企業(yè)員工自己的文化宣傳手段，貼近員工，了解員工，清楚員工的所思所想，緊密結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)先進(jìn)典型的形象宣傳，為企業(yè)的文化建設(shè)營造積極向上的輿論氛圍。宣傳是企業(yè)文化建設(shè)的主要載體，要緊緊圍繞企業(yè)文化核心理念這個(gè)中心，大力宣傳企業(yè)的企業(yè)精神、管理目標(biāo)、經(jīng)營理念，提高員工對企業(yè)文化的認(rèn)同程度，把廣大員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)文化中來。

（三）企業(yè)文化宣傳應(yīng)注重溝通作用

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐漸形成的，需要企業(yè)內(nèi)部和社會(huì)各界的認(rèn)可，這離不開企業(yè)文化宣傳工作。如果忽視內(nèi)外溝通，固步自封，企業(yè)文化就沒有生命力，也很難得到企業(yè)內(nèi)外的認(rèn)同。

（四）提高企業(yè)圖書館的宣傳作用

企業(yè)圖書館是企業(yè)精神的培育基地，是建設(shè)企業(yè)高素質(zhì)員工團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練基地。企業(yè)圖書館是企業(yè)形象的具體表現(xiàn)，也是企業(yè)文化的外顯形態(tài)。企業(yè)應(yīng)積極組建富有企業(yè)特色的圖書館，利用圖書館宣傳企業(yè)的歷史成績、發(fā)展現(xiàn)狀以及未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還可得到員工及外界人事對企業(yè)的良好建議，以便于企業(yè)在經(jīng)后發(fā)展中減少?zèng)Q策失誤。企業(yè)圖書館是溝通企業(yè)內(nèi)部與社會(huì)的橋梁，也是企業(yè)文化宣傳的有效手段，因此應(yīng)充分利用圖書館的宣傳作用，推動(dòng)企業(yè)的向健康良好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白瑞生.企業(yè)文化宣傳工作思考[J].中國職工教育，2014，（12）：144-145.

篇5

關(guān)鍵詞：地勘；企業(yè)文化建設(shè)；工會(huì)；思考

1 當(dāng)前地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.1 認(rèn)識缺位、投入不足

由于對企業(yè)文化給企業(yè)帶來的作用地位及經(jīng)濟(jì)效益認(rèn)識不到位，對企業(yè)文化的需要度模糊不清， 對企業(yè)文化的投入產(chǎn)出比沒有一個(gè)清晰明確的標(biāo)準(zhǔn)，因而一些地勘單位對企業(yè)文化的開拓心理不強(qiáng)，不熱衷。舍得在企業(yè)資產(chǎn)上投入，卻舍不得在企業(yè)文化建設(shè)上投入。

1.2 把企業(yè)文化單純看作是一種情感文化

由于長時(shí)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)給人們留下的印記還沒有全部抹去，盡管現(xiàn)在地勘單位還屬事業(yè)單位，內(nèi)部按企業(yè)化模式進(jìn)行管理，下一步將會(huì)隨國家的改革步伐的加快，可能正式向企業(yè)過渡，所以樹立企業(yè)自身的品牌形象并沒未受到應(yīng)有的重視。相當(dāng)一部分地勘單位領(lǐng)導(dǎo)層，只滿足于把企業(yè)文化建設(shè)看成是籠絡(luò)職工情感的一種手段。從這種觀點(diǎn)出發(fā)，往往就把企業(yè)文化局限在搞文體活動(dòng)、福利活動(dòng)上，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)不過是“打球、照相、跳舞、下棋、慰問病號”、“讓職工高興一下，干活更有勁”等。其實(shí)，這僅僅是企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)組成部分，還屬于企業(yè)文化中的表層或淺層的東西。

1.3 領(lǐng)導(dǎo)者積極倡導(dǎo)，但培養(yǎng)和身體力行不夠

積極處于市場博弈的領(lǐng)導(dǎo)者們，對企業(yè)文化有一定的需求愿望，并通過耳聞目睹，有的已看到了企業(yè)文化給企業(yè)帶來的巨大正面效應(yīng)和潛在經(jīng)濟(jì)效益。他們大多數(shù)從內(nèi)心是積極倡導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的，但在實(shí)際運(yùn)作中，往往還缺乏身體力行，沒有把企業(yè)文化真正貫徹到日常行為中。

2 企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的作用

2.1 企業(yè)文化的要素決定了企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展推波助瀾

企業(yè)文化是個(gè)系統(tǒng)工程、綜合概念?！肮餐膬r(jià)值觀、行為規(guī)范、形象性活動(dòng)”是對企業(yè)文化影響最大的因素，而這三點(diǎn)要素都是以人的行為參與其中的。人是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和活力源泉。古人云“得人者興， 失人者崩”。只有一個(gè)著力于建設(shè)企業(yè)獨(dú)特文化氛圍，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，創(chuàng)造企業(yè)公眾形象的現(xiàn)代化新型企業(yè)，才能真正激勵(lì)員工生產(chǎn)工作積極性和潛在能動(dòng)性，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好思想基礎(chǔ)和精神保障。

2.2 企業(yè)文化的目的決定了企業(yè)文化能促使企業(yè)職工心態(tài)的整合，從而激勵(lì)企業(yè)人力資源的盤活

平凡，是廣大職工共同的本色，但眾多的平凡匯集成一體時(shí)，就有了不平凡。將職工的不平凡凝聚成一種力量，打造一支愛崗敬業(yè)、顧全大局和對企業(yè)充滿地自豪感與依戀心的高精尖隊(duì)伍，這就是企業(yè)文化的目的。隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)努力提高人的素質(zhì)，挖掘人的潛能，提高自身活力，積極創(chuàng)造一支以高昂的精神姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)的隊(duì)伍已是事關(guān)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題， 無數(shù)成功的事例無不顯示出企業(yè)文化在凝聚職工、激勵(lì)職工方面的作用。

3 如何發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中作用的思考

3.1 發(fā)揮好工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的組織作用

作為事業(yè)單位企業(yè)文化的核心建設(shè)者，工會(huì)不管是在企業(yè)文化建設(shè)的設(shè)計(jì)規(guī)劃、策略方針、流程把控、更新改革，還是在企業(yè)文化的對外宣傳推廣方面，都有著舉足輕重的作用。尤其是我隊(duì)工會(huì)，集工會(huì)、綜治、宣傳等于一體。如何把握組織，遵循適度原則，既不將企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)設(shè)定過高、過大，使職工一時(shí)感到難以企及，無從努力，又不規(guī)劃目標(biāo)過低，弱化應(yīng)有的作用，是我們工會(huì)的同志在未來企業(yè)文化建設(shè)中面臨的重大挑戰(zhàn)和壓力。

3.2 發(fā)揮好工會(huì)在企業(yè)文化中的引導(dǎo)作用

在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)應(yīng)發(fā)揮好引導(dǎo)作用，堅(jiān)持正確引導(dǎo)職工的思想和行為，以達(dá)到使全體職工認(rèn)同、接受并自覺維護(hù)企業(yè)文化的目的。引導(dǎo)，首先是要對員工的思想和情操進(jìn)行疏通。工會(huì)要為職工創(chuàng)造一個(gè)可以暢所欲言的環(huán)境和“職工之家”，使他們能夠化解不快情緒，吐露真實(shí)思想。其次，堅(jiān)持以說服、啟發(fā)式教育為主，讓員工知道做什么，怎么做，才是真正地維護(hù)企業(yè)，維護(hù)自己，處理好企業(yè)利益和個(gè)人利益的關(guān)系，使職工認(rèn)識到二者之間的共同點(diǎn)和一致性，而不是單純依靠制度規(guī)范去約束職工。因此，工會(huì)必須做大量細(xì)致的工作，努力把企業(yè)文化的精髓與職工喜聞樂見的活動(dòng)形式融為一體。

3.3 發(fā)揮好工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的協(xié)同作用

企業(yè)的文化活動(dòng)，應(yīng)以人為本，以造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，發(fā)揮好其突出典型鼓舞人，有益活動(dòng)引導(dǎo)人，真情愛心凝聚人的作用。這種稱之為系統(tǒng)工程的建設(shè)，如果僅是靠工會(huì)一肩挑，是不切實(shí)際的。因此，工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中，還要發(fā)揮協(xié)同作用。在具體工作中，要與本單位的各個(gè)相關(guān)部門多聯(lián)系，多協(xié)商，達(dá)成共識，共同分擔(dān)，共同負(fù)責(zé)。另一方面， 還應(yīng)把職工中多才多藝，素質(zhì)高，富有事業(yè)心，責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的職工組織起來，建立一支齊抓共管，團(tuán)結(jié)協(xié)作，多才多藝，宣揚(yáng)企業(yè)良好形象，促進(jìn)企業(yè)建立良好企業(yè)人際關(guān)系和公共關(guān)系的隊(duì)伍，以此促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作的順利開展。

3.4 發(fā)揮好工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的宣傳作用

企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的一種管理模式，已被越來越多的地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)所倡導(dǎo)和追求。但是，怎樣才能使企業(yè)的全體職工都在理性層次上認(rèn)同自己的企業(yè)文化呢？首先，要積極利用職工的從眾心理，采取一切手段，如充分利用廣播、宣傳欄、標(biāo)語、黑板報(bào)、展覽會(huì)等采取多種形式，大力宣傳本企業(yè)優(yōu)秀文化，以促成職工行動(dòng)上的一致。其次，大力宣傳表彰勞動(dòng)模范和先進(jìn)人物，使他們的事跡深入人心。有多少耕耘就有多少收獲，愿我們每個(gè)工會(huì)人都能像是一滴滴鮮活的血液，在地勘單位企業(yè)文化的大動(dòng)脈中奔涌，使我們的地質(zhì)事業(yè)，永遠(yuǎn)保持著發(fā)展勢頭，呈現(xiàn)著盎然生機(jī)。企業(yè)文化建設(shè)，工會(huì)大有作為。

參考文獻(xiàn)

篇6

一、企業(yè)文化對外宣傳的重要意義

企業(yè)文化對外宣傳具有雙重作用，對內(nèi)宣傳，營造企業(yè)文化氛圍，提高員工素質(zhì)，遵循企業(yè)經(jīng)營理念和價(jià)值觀，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激勵(lì)員工的工作激情促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益；對外宣傳，是讓世界認(rèn)識企業(yè)的重要窗口，是公司實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略和重要決策的催化劑，既打造了企業(yè)知名度，宣傳了企業(yè)品牌，增加了企業(yè)的銷售力度，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位。因此加強(qiáng)企業(yè)文化對外宣傳的意義重大。

（一）企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有引導(dǎo)作用

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的方向指南，是企業(yè)經(jīng)營管理模式下的企業(yè)員工的思想觀念、思維方式以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)的反映，是一種以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識形態(tài)。在不同時(shí)期，企業(yè)的發(fā)展模式也會(huì)相應(yīng)的隨著外部經(jīng)濟(jì)的國家政策的改革而發(fā)生變化，在這個(gè)過程中，首先順應(yīng)時(shí)展的則是企業(yè)文化并隨之作出調(diào)整，從而折射出這個(gè)時(shí)期內(nèi)該企業(yè)的發(fā)展面貌和特征，同樣，企業(yè)文化的對外宣傳在這個(gè)意義上講，也就起到了引導(dǎo)的作用。

（二）企業(yè)文化的加強(qiáng)和宣傳對企業(yè)的員工隊(duì)伍具有規(guī)范和教育作用

企業(yè)的發(fā)展離不開員工的勤奮工作，但盲目的蠻干，不但不會(huì)提高企業(yè)的效益，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的競爭力退步，最終被市場淘汰。而高素質(zhì)高技能的人才是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營所需要的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，就要通過加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和宣導(dǎo)，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，在以人為中心的科學(xué)管理的模式下，不斷提高員工的思想道德水平、科學(xué)技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神。通過各種活動(dòng)或培訓(xùn)，定期開展思想教育工作，進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，充分運(yùn)用科學(xué)、合理的激勵(lì)機(jī)制、競爭機(jī)制，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力，最大限度地發(fā)掘員工的潛在能力，發(fā)揮員工的自主性，并通過企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用，是企業(yè)隊(duì)伍成長為具有創(chuàng)新和生命力強(qiáng)大的團(tuán)體，進(jìn)而提高了工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（三）企業(yè)文化的對外宣傳對企業(yè)的知名度和品牌性具有提升作用

企業(yè)的發(fā)展正如商品的買賣，一個(gè)好的營銷口號和產(chǎn)品形象，可以增加商品的銷量，同樣，企業(yè)文化正如這樣的口號或是形象，優(yōu)秀而有內(nèi)涵的企業(yè)文化，通過各種方式進(jìn)行內(nèi)外的宣傳，可以加強(qiáng)企業(yè)的知名度，打造并推廣企業(yè)的品牌，提高企業(yè)的競爭力，在市場經(jīng)濟(jì)的洪流中迎風(fēng)破浪，始終處于領(lǐng)先地位。

二、企業(yè)文化對外宣傳的有效途徑

（一）利用新形勢下的信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)宣傳

互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代信息化技術(shù)的飛速發(fā)展，則在一定程度上給企業(yè)文化宣傳工作帶來了更好的發(fā)展契機(jī)，與傳統(tǒng)的單一的媒體宣傳方式相比，有著傳播速度快和應(yīng)用范圍廣等優(yōu)勢。開展企業(yè)文化宣傳時(shí)，高度重視并利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺，利用微博等各種新式傳播工具，通過建設(shè)有自己特色的企業(yè)網(wǎng)站，充分展現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和形象，讓更多的人能夠及時(shí)了解企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)。

（二）完善的宣傳審查監(jiān)督體系，強(qiáng)化并加強(qiáng)宣傳管理力度并進(jìn)行全方位的宣傳

重視企業(yè)文化的對外宣傳，不僅單指產(chǎn)品的宣傳，也要將企業(yè)的服務(wù)信息和企業(yè)的管理經(jīng)營模式等進(jìn)行宣傳，將該企業(yè)的品牌塑造和高效管理等方面的經(jīng)驗(yàn)匯集成實(shí)際案例，使企業(yè)文化更加立體的得到全方位的認(rèn)識。同時(shí)設(shè)有專門的宣傳部門，隨時(shí)掌握企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)并進(jìn)行傳播，培養(yǎng)責(zé)任意識，擴(kuò)大公司宣傳面，建立完整的?ν馓逑擔(dān)?并與信譽(yù)良好的網(wǎng)站建立長期的合作關(guān)系，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度。同時(shí)又因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的良莠不齊，更要加強(qiáng)宣傳體系的監(jiān)督，以防不良信息的侵入，影響企業(yè)的形象。

（三）理論與實(shí)際相結(jié)合，落實(shí)好企業(yè)文化的實(shí)際執(zhí)行力

企業(yè)文化是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)精辟的文化底蘊(yùn)和思想理念的凝聚，企業(yè)文化的宣傳要從口頭上落實(shí)到實(shí)際中，因此企業(yè)可以定期進(jìn)行開展會(huì)議的方式，宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，并鼓勵(lì)大家進(jìn)行交流，作出思想總結(jié)，通過互評活動(dòng)，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，全面貫徹企業(yè)文化的精神方針，落實(shí)企業(yè)文化的執(zhí)行力，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。

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摘 要 企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系非常緊密。而企業(yè)文化對企業(yè)的凝聚力與向心力方面起著重要的作用。如果不加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳教育以及企業(yè)文化的建設(shè)，那么一個(gè)企業(yè)就無法壯大發(fā)展，無法擁有屬于公司的獨(dú)有的號召精神。在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)，使得員工對本企業(yè)有認(rèn)同與歸屬感。本文對我國企業(yè)思想宣傳教育與社會(huì)文化建設(shè)面臨的困境進(jìn)行分析，并對思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑進(jìn)行了探析。筆者認(rèn)為應(yīng)該完善企業(yè)信用體系、實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)；注重民族文化宣傳、凝聚企業(yè)民族精神；加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育、正確疏導(dǎo)企業(yè)價(jià)值觀。

關(guān)鍵詞 社會(huì)轉(zhuǎn)型期 思想宣傳教育 企業(yè)文化建設(shè)

一、引言

企業(yè)思想宣傳教育是企業(yè)文化建設(shè)的保障。通過企業(yè)思想宣傳教育才能讓員工更深刻地理解企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。通過思想宣傳教育可以確保企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中不斷實(shí)踐修正企業(yè)的文化精神。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)作為一種柔性管理方式可以有效的落實(shí)“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。目前來看，在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)思想宣傳教育和社會(huì)文化建設(shè)還面臨著一些困境：一是對于企業(yè)思想文化建設(shè)不重視；二是缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足；三是以利益為導(dǎo)向，缺乏社會(huì)責(zé)任的培養(yǎng)?；谀壳暗睦Ь?，本文所探究的是如何融合思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)兩方面的內(nèi)容。

二、社會(huì)轉(zhuǎn)型期，我國企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)面臨的困境

（一）對于企業(yè)思想文化建設(shè)不重視。目前，我國很多企業(yè)對于企業(yè)思想文化的宣傳并不重視，公司更傾向于采用剛性的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)懲措施。一方面是因?yàn)槠髽I(yè)的思想文化宣傳教育效果更為長期，很難在短期有明顯的成效。另一方面是企業(yè)對于思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，認(rèn)為內(nèi)容不講究實(shí)質(zhì)，沒什么作用。

（二）缺乏企業(yè)特色文化，員工凝聚力不足。還有一些企業(yè)認(rèn)識到了企業(yè)思想文化宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的重要性，但是缺乏具有本企業(yè)特色的文化，不能展示公司的特性。因此文化沒有號召力，缺乏匹配公司發(fā)展的企業(yè)精神，凝聚力自然就不足。企業(yè)特色文化應(yīng)該符合企業(yè)自身發(fā)展階段以及所處的市場環(huán)境。

（三）以利益為導(dǎo)向，缺乏社會(huì)責(zé)任感。企業(yè)思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)的第三個(gè)困境是太崇洋，只注重對于國外企業(yè)的一些文化內(nèi)容進(jìn)行復(fù)制，而不注重發(fā)展我國的民族文化。公司發(fā)展以利益為導(dǎo)向，缺乏社會(huì)責(zé)任感。很常見的情況是一些企業(yè)為了利益，加班不給工資，發(fā)生事故就逃避責(zé)任。更有一些企業(yè)制造偽劣商品給人們帶來了嚴(yán)重的傷害。這樣的企業(yè)是不能夠真正得到企業(yè)內(nèi)部員工以及外界的尊重的。

三、社會(huì)轉(zhuǎn)型期，思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)融合的路徑探析

（一）完善企業(yè)信用體系，實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)的思想宣傳教育與企業(yè)文化建設(shè)不能忽視對于企業(yè)信用體系的建設(shè)，要實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化建設(shè)。誠信是中國企業(yè)道德的核心，現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀也應(yīng)是義利并重。要培養(yǎng)企業(yè)員工主人翁的精神，把工作當(dāng)作一種實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的使命，并自覺去遵守國家的方針，遵法守法，樹立以企業(yè)為家的思想。完善企業(yè)信用體系要求企業(yè)為社會(huì)負(fù)責(zé)，不能做假冒偽劣商品，也不能污染、破壞環(huán)境，更不能欺騙民眾，不守信用。實(shí)現(xiàn)生態(tài)企業(yè)文化要營造良好的工作環(huán)境，以人為本，切實(shí)關(guān)心員工的工作與生活需求。

（二）注重民族文化宣傳，凝聚企業(yè)民族精神。我國有五千年的歷史，其中不乏思想的精華。比如，海爾集團(tuán)的“日事日畢，日清日新”就是從《論語》汲取的。要發(fā)展有中國特色的企業(yè)文化，就需要從理論和實(shí)踐兩方面來把握中國企業(yè)文化的發(fā)展方向。發(fā)揚(yáng)我國優(yōu)良的傳統(tǒng)，加強(qiáng)職業(yè)道德，強(qiáng)化員工顧全大局、主動(dòng)協(xié)作和盡心服務(wù)的意識，以勤勞勇敢、自強(qiáng)不息、奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)敬業(yè)的民族精神為基礎(chǔ)，從而與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來。要摒棄低級趣味、腐朽庸俗的世界觀、價(jià)值觀。用文化的手段、文化的功能和文化的力量促進(jìn)企業(yè)管理水平、整體素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益的合面提高，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”的最終目標(biāo)。要驅(qū)除企業(yè)消極、保守、封閉的文化形式，用傳統(tǒng)文化來把握當(dāng)代人的心理，來把握迅速變化的市場需求。

（三）加強(qiáng)企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育，建立正確的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育的方式多種多樣，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、講座、宣傳資料等方式。企業(yè)可以利用企業(yè)的網(wǎng)站宣傳企業(yè)的文化，并在第一時(shí)間內(nèi)傳遞企業(yè)文化。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的溝通，提高員工交往的效率。讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向，激發(fā)員工的主人翁精神與責(zé)任感。將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的制度，讓大家有法可依、有章可循，在實(shí)踐的過程更好的領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化。企業(yè)思想宣傳培訓(xùn)教育要時(shí)刻注意吸納新知識，密切觀察新技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，除了對員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)外，還需要對員工進(jìn)行潛移默化的持續(xù)不斷的道德教育，將企業(yè)文化的價(jià)值觀在企業(yè)中傳播好，努力把員工塑造成既有技術(shù)又有道德的高素質(zhì)員工。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 工會(huì) 宣傳 員工

工會(huì)宣傳工作是企業(yè)宣傳思想工作的重要組成部分。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,工會(huì)的任務(wù)、職能、對象、目標(biāo)都發(fā)生了很大的變化,這就要求工會(huì)宣傳工作必須與時(shí)俱進(jìn),只有在繼承中有發(fā)展,在探索中有亮點(diǎn),工會(huì)宣傳工作才能適應(yīng)形勢的發(fā)展需要。 改革開放30 年來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，經(jīng)濟(jì)與文化融合發(fā)展的趨勢越來越明顯。企業(yè)工會(huì)宣傳工作作為企業(yè)活動(dòng)中形成的資料，它一方面記錄和反映了企業(yè)文化的建設(shè)，可為新時(shí)期企業(yè)文化建設(shè)提供借鑒和依據(jù)；另一方面，對企業(yè)工會(huì)宣工作加強(qiáng)管理的本身就是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。企業(yè)工會(huì)宣傳工作與企業(yè)文化建設(shè)已經(jīng)相互融合，相互作用了。

― 企業(yè)文化與企業(yè)工會(huì)宣傳工作的內(nèi)在聯(lián)系

企業(yè)文化是指企業(yè)在長期的科研、生產(chǎn)、管理文明建設(shè)等方面中形成的，能為全體職工普遍接受和共同遵循的理想信念、價(jià)值觀念和行為規(guī)則。企業(yè)文化的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的價(jià)值觀和道德觀、企業(yè)精神、企業(yè)形象。具體地講，企業(yè)的價(jià)值觀和道德觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)追求的方向和目標(biāo)；企業(yè)精神是企業(yè)文化的本質(zhì)特征和核心組成，是企業(yè)的發(fā)展之魂，企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外在表現(xiàn)，是企業(yè)的無形資產(chǎn)。 企業(yè)工會(huì)宣傳工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分和一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。

二 企業(yè)文化對企業(yè)工會(huì)宣傳工作的影響

許多企業(yè)缺乏服務(wù)社會(huì)和公眾并被全體員工認(rèn)同的企業(yè)價(jià)值觀，削弱了工會(huì)宣傳工作發(fā)展的基礎(chǔ)?？傮w上看，目前我國企業(yè)文化的發(fā)展水平仍較為滯后，企業(yè)文化的層級和企業(yè)發(fā)展的速度存在著不相協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。因而，目前我國的許多企業(yè)在狹隘的價(jià)值觀念的支配和引導(dǎo)下，管理者和廣大員工的精神、作風(fēng)及其他方面的行為，都受到消極的影響和制約。管理者和員工根據(jù)價(jià)值關(guān)系去選擇規(guī)范和引導(dǎo)自己的行為，致使許多企業(yè)的運(yùn)行長期處于一種“唯我”狀態(tài)，缺乏共同信念和崇高目標(biāo)的設(shè)定。這種功利色彩濃厚的價(jià)值觀念危害嚴(yán)重，左右了許多企業(yè)管理者的思維方式和決策方向，在他們的觀念里，工會(huì)的宣傳工作并不直接參與企業(yè)的利潤創(chuàng)造過程，也沒有直接為企業(yè)核心競爭力的培育提供資源。因此，很多企業(yè)管理者缺乏基本的意識。即使在外界的宣傳和推動(dòng)下做了一些工作，但還是虛與委蛇，流于形式，仍堅(jiān)持認(rèn)為工會(huì)宣傳工作并不能為企業(yè)帶來直接的效益，不應(yīng)包含在企業(yè)的管理流程之內(nèi)，屬于可有可無的附屬行為。概而言之，缺乏原動(dòng)力和主體積極性，極大地制約和束縛了工會(huì)宣傳工作的順利發(fā)展。 許多企業(yè)偏于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)層建設(shè)，追求表面效應(yīng)，企業(yè)文化培育度膚淺，內(nèi)容單一，往往陷入各種誤區(qū)，將企業(yè)文化口號化、文體化和表象化，而不是認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的日常行為。因此，看起來好像企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)搞得轟轟烈烈，有模有樣，但其實(shí)很多都是徒有其表。企業(yè)的這種“實(shí)用主義”作風(fēng)和浮躁的心態(tài)對工會(huì)的宣傳工作產(chǎn)生了很不利的影響。導(dǎo)致企業(yè)員工也錯(cuò)誤地理解工會(huì)的宣傳工作，純粹是應(yīng)景之事，沒有必要真抓實(shí)干?？梢?，在許多企業(yè)里，上至決策層，下層普通員工，一開始就沒能深入理解開展工會(huì)宣傳工作的必要性和重要性，純粹是一種功用和應(yīng)付的心態(tài)，致使工會(huì)的宣傳工作處于一種尷尬的位置。

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近幾年來，公司初步構(gòu)建了海礦的企業(yè)文化體系，但是面對企業(yè)的快速發(fā)展，海礦的企業(yè)文化尚有如下不足：

1．員工對企業(yè)文化的認(rèn)同有待加強(qiáng)。企業(yè)重組后新的企業(yè)文化仍有待于得到員工的進(jìn)一步認(rèn)同。由于原海南鋼鐵公司地處海島，而上海復(fù)星高科技（集團(tuán)）地處中國的經(jīng)濟(jì)中心上海，不同的地區(qū)與地域，不同的企業(yè)由于有著不同的歷史沿革與人文背景，在長期的文化積累中形成了不同的價(jià)值觀，也鑄就了員工不同的人文風(fēng)格、行為意識與行為規(guī)范。因此，構(gòu)建的企業(yè)文化在一定時(shí)期內(nèi)必然產(chǎn)生企業(yè)文化的沖突，認(rèn)同有待加強(qiáng)。

2．企業(yè)文化管理有待加強(qiáng)。關(guān)于企業(yè)的文化工作，重組以來公司致力于企業(yè)文化的建設(shè)，但初步構(gòu)建后很少提到企業(yè)文化管理。企業(yè)文化建設(shè)注重前期的策劃和設(shè)計(jì)，執(zhí)行的主體只限于宣傳文化部門，基本游離于企業(yè)管理職能之外，在這種情形之下，企業(yè)文化的主張難以融入企業(yè)管理體系內(nèi)。文化的管理不是少數(shù)人參與，也不只是黨委、宣傳部門的事。另外，我們的企業(yè)文化從融入、整合到磨合、融合，形成新的文化體系，不是一成不變的，要通過文化的管理，不斷提煉、升華企業(yè)文化。

3．員工的參與度不夠致使行為文化滯后。不可否認(rèn)，在一定程度上，企業(yè)文化就是老板文化、企業(yè)家文化。但公司的文化建設(shè)側(cè)重于管理層的策劃和設(shè)計(jì)，雖然有自上而下的傳導(dǎo)過程，然而自下而上的互動(dòng)明顯缺失，員工普遍參與不夠，造成企業(yè)文化是老板的事情，是老板自己要做，員工一定程度認(rèn)為和自己沒有多大的關(guān)系，甚至有些員工還認(rèn)為企業(yè)沒有必要投入人、財(cái)、物建設(shè)企業(yè)文化，產(chǎn)生抵觸心理，部分員工團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)、上進(jìn)動(dòng)力不足、遵守企業(yè)的管理制度執(zhí)行力差等等，都有不同程度表現(xiàn)，員工行為文化有待改進(jìn)。

4．企業(yè)品牌價(jià)值有待于提升。企業(yè)擁有品牌企業(yè)家、品牌產(chǎn)品、品牌市場、品牌服務(wù)和品牌文化是企業(yè)文化構(gòu)建的重要內(nèi)容之一，受企業(yè)歷史傳統(tǒng)和地理環(huán)境等條件的影響，公司的品牌塑造和宣傳一直以來都是沒有引起高度的重視，品牌建設(shè)缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，缺乏品牌建設(shè)與管理的人才，企業(yè)的品牌沒有得到充分的開發(fā)和利用。

二、完善企業(yè)文化工作的建議

1．企業(yè)文化建設(shè)要落地生根，必須堅(jiān)持以人為本。員工在企業(yè)文化建設(shè)中具有雙重身份，既是文化建設(shè)的主體，又是企業(yè)文化建設(shè)的客體。因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)要以人為本作為核心，有沖突、存在不同的認(rèn)識是客觀存在的，在揚(yáng)棄、吸收與融合企業(yè)文化“生成”工作中，企業(yè)要理解員工、重視員工、培訓(xùn)員工、激勵(lì)員工，充分尊重員工的人格力量、權(quán)利和創(chuàng)造精神。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要有親和力，能與員工的心理距離接近，在彼此無拘無束的相互交流中激發(fā)認(rèn)同、認(rèn)知和信任，企業(yè)文化建設(shè)就有了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，長期堅(jiān)持就能落地生根。

2．加強(qiáng)企業(yè)文化管理，使之內(nèi)化于心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。為使企業(yè)文化落地實(shí)施，真正內(nèi)化于心，成為全體員工共同的追求和行為準(zhǔn)則，增強(qiáng)凝聚力，一是要建立組織保障，成立文化管理組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)籌公司文化管理的職能，與時(shí)俱進(jìn)地制定加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體規(guī)劃和不同階段的工作計(jì)劃，使企業(yè)文化建設(shè)做到規(guī)范化、制度化、協(xié)同化。二是要制作企業(yè)文化手冊，讓員工人手一冊，利用各種宣傳渠道，盡快將公司的企業(yè)文化傳輸?shù)絾T工的視覺和意識形態(tài)中。三是要強(qiáng)化示范引導(dǎo)，要注重從企業(yè)文化視角發(fā)掘和總結(jié)先進(jìn)典型，編寫《優(yōu)秀員工事跡手冊》，從文化層面進(jìn)行深度挖掘和廣泛宣傳，使員工從中受到熏陶和感召。四是要對公司新招的大學(xué)生和聘用人員入廠前的企業(yè)文化教育。

3．抓好行為文化建設(shè)，深化達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)，使之轉(zhuǎn)化于行，提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。企業(yè)文化建設(shè)所形成的理念最終都要落實(shí)在實(shí)踐上，融合在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，發(fā)揮積極的引領(lǐng)和示范作用，也就是我們常說的行為文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。企業(yè)文化主管部門就要制定落地實(shí)施方案，全員參與，廣泛開展“標(biāo)準(zhǔn)化崗位、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化班組”為主題的達(dá)標(biāo)實(shí)踐活動(dòng)。各車間和班組或生產(chǎn)線都要建立標(biāo)準(zhǔn)化崗位和現(xiàn)場示范點(diǎn)，努力使員工養(yǎng)成良好的執(zhí)行習(xí)慣，樹立優(yōu)質(zhì)化工作的行為，全面提高員工崗位執(zhí)行能力。要狠抓各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，考核激勵(lì)和典型示范。

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一體化關(guān)系角度是針對企業(yè)改革的深化方面而言的，沒有企業(yè)一體化發(fā)展，那么，員工在企業(yè)的發(fā)展上是否能夠分享利益就另當(dāng)別論了。企業(yè)的長期利益應(yīng)該是結(jié)合個(gè)體的貢獻(xiàn)，結(jié)合企業(yè)員工自身的發(fā)展，沒有企業(yè)員工的長久利益，也就談不上企業(yè)的根本利益了。更無法說企業(yè)的一體化是針對哪些方面了。企業(yè)文化包含的內(nèi)容以情感力度占據(jù)人的內(nèi)心，而脫離了物質(zhì)體系，企業(yè)文化的發(fā)展也就成了空中樓閣，因此在一體化方面要同時(shí)兼顧精神訴求與物質(zhì)并軌，這樣的長遠(yuǎn)利益將帶給企業(yè)巨大的發(fā)展動(dòng)力。

二、程序塑造企業(yè)文化的基本程序：

1.調(diào)查研究

企業(yè)文化的形成與調(diào)查研究密不可分，由于企業(yè)在發(fā)展初期面臨諸多困難，所以企業(yè)文化的形成也是因企業(yè)的不斷拓展阻力而形成的，在企業(yè)文化的調(diào)研階段，要適當(dāng)?shù)亻_展適合企業(yè)競爭的調(diào)研，能為企業(yè)帶來利益的文化調(diào)研也是需要跟上的。隨著企業(yè)所處環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展階段，同樣不能少了調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營范圍對企業(yè)的各個(gè)方面的調(diào)研有利于企業(yè)在文化建設(shè)上占據(jù)有利。

2.定格設(shè)計(jì)

在總結(jié)的基礎(chǔ)上，維護(hù)企業(yè)文化的穩(wěn)定性，有利于企業(yè)文化的宣傳，也使得企業(yè)在較長一段時(shí)期內(nèi)享受到社會(huì)給予的很好的評價(jià)。所以，在定格設(shè)計(jì)方面，以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展為目標(biāo)的設(shè)計(jì)可以為企業(yè)節(jié)約更多的時(shí)間來謀求企業(yè)產(chǎn)品的升級換代，同時(shí)使企業(yè)在更大的市場范圍內(nèi)贏得贊譽(yù)。體現(xiàn)企業(yè)定格設(shè)計(jì)的文化，是有企業(yè)的現(xiàn)代性、先進(jìn)性、和個(gè)性共同組成的多位一體的企業(yè)文化包含體。

3.實(shí)踐鞏固

開展文化鞏固工作是順著企業(yè)文化的基準(zhǔn)線進(jìn)行的，不能在鞏固過程中出現(xiàn)偏差，加強(qiáng)企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)力，在企業(yè)文化鞏固方面具有強(qiáng)勢作用，沒有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力自然也談不上鞏固企業(yè)文化了。利用員工的智慧力來組織企業(yè)的基本文化建設(shè)，企業(yè)文化的內(nèi)容是不能缺少了更廣大的員工的參與的，同時(shí)吸收不同企業(yè)之間的具有競爭力u的良好訴求，加強(qiáng)企業(yè)之間的在文化建設(shè)方面的合作，謀求企業(yè)文化的發(fā)展，謀求企業(yè)文化不在原地踏步，具有升華的提高，則是企業(yè)文化建設(shè)針對于各項(xiàng)改革的需要。

三、實(shí)施

1.文化審計(jì)活動(dòng)

企業(yè)文化的民主建設(shè)依賴于企業(yè)對員工的思想的了解，只有建設(shè)好員工的思想領(lǐng)域，才能將企業(yè)文化作為一種實(shí)體文化深入人心。而企業(yè)在宣傳方面做得如何，取決于企業(yè)的教育活動(dòng)是否跟得上，是否能夠利用員工的思想活躍性開展更多的企業(yè)文化教育。而文化審計(jì)的內(nèi)容無形中對于企業(yè)來說是具有重大意義的，除了員工的基本文化內(nèi)涵，需要加強(qiáng)的就是企業(yè)文化領(lǐng)域方面的深入，在審計(jì)形式上，給予更多的員工以活動(dòng)開展的權(quán)利，讓員工在文化審計(jì)中能夠自下而上地發(fā)揮力量，發(fā)揮員工的智慧去偽存真，來保證企業(yè)文化中那些不適合企業(yè)發(fā)展的方面的去除的有效性。

2.企業(yè)精神文化內(nèi)涵

企業(yè)的各個(gè)相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，在文化內(nèi)涵的實(shí)施方面多做有益的工作，盡量提升自身的價(jià)值觀和對企業(yè)的認(rèn)同感，提升自身的管理經(jīng)營的理念，提升對意見的把握能力，這些是企業(yè)精神文化的指導(dǎo)，只有指導(dǎo)方面做好了，才能引領(lǐng)更廣大的員工提升對企業(yè)內(nèi)涵的認(rèn)識，并在具體的工作中將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)，轉(zhuǎn)為工作的動(dòng)力，為企業(yè)的大發(fā)展和個(gè)人前途著想，這樣的內(nèi)涵精神需要沿著正確的框架結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效組織，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。

3.宣傳力