導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

一、引言

項(xiàng)目本身具有獨(dú)特性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性等因素。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,項(xiàng)目常常會(huì)變化無(wú)常,充滿不確定性。而風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于不確定性,所以說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目固有的屬性。簡(jiǎn)單地說(shuō),風(fēng)險(xiǎn)是可能影響項(xiàng)目成功完成的任何潛在因素。風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生既可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生有利影響,也可能對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利影響。通常我們將風(fēng)險(xiǎn)歸為會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響,而對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生有利影響的歸為項(xiàng)目機(jī)會(huì)。

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特征

有學(xué)者將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義為,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是不利事件發(fā)生的可能性與影響后果的聯(lián)合函數(shù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念應(yīng)該把握以下三個(gè)方面要素:(1)不確定性是風(fēng)險(xiǎn)存在的必要條件。只有對(duì)行為產(chǎn)生的未來(lái)后果無(wú)法事先準(zhǔn)確預(yù)料時(shí),風(fēng)險(xiǎn)才可能存在。(2)潛在損失是風(fēng)險(xiǎn)存在的充分條件。(3)經(jīng)濟(jì)主體是風(fēng)險(xiǎn)成立的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)成立的基礎(chǔ)是存在承擔(dān)行為后果的經(jīng)濟(jì)主體,即風(fēng)險(xiǎn)行為人必須是行為后果的實(shí)際承擔(dān)人。

正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的特征,對(duì)于識(shí)別和量化風(fēng)險(xiǎn),加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、減少損失、圓滿實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)具有重要意義。風(fēng)險(xiǎn)的特征表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

(1)風(fēng)險(xiǎn)的潛在性。風(fēng)險(xiǎn)往往不顯露在表面。正是這種特點(diǎn),人們才不容易注意到它的存在,才容易在事件發(fā)生時(shí)受到損失。風(fēng)險(xiǎn)是針對(duì)未來(lái)的。只有對(duì)尚未發(fā)生的事件討論風(fēng)險(xiǎn)才有意義。事件發(fā)生后,實(shí)際結(jié)果一旦產(chǎn)生,風(fēng)險(xiǎn)就不存在了。

(2)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性。不確定性是客觀事物和人類活動(dòng)發(fā)展變化過(guò)程所固有的,是不可避免的,并不取決于人們是否意識(shí)到。每個(gè)項(xiàng)目都具有風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的這種特性,有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo):把風(fēng)險(xiǎn)盡可能縮減到最小的程度,而不可能將其完全消除。

(3)風(fēng)險(xiǎn)的主觀性。不確定性是風(fēng)險(xiǎn)分析者的主觀判斷,不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能存在不同的看法。這也就意味著不確定性的定量化帶有主觀性。

(4)風(fēng)險(xiǎn)是實(shí)際結(jié)果與人們預(yù)期目標(biāo)的負(fù)偏離。偏離有正有負(fù),通常正偏離意味著意外收益或風(fēng)險(xiǎn)收益,負(fù)偏離意味著意外損失或?yàn)?zāi)難。一般情況下,人們對(duì)意外損失要比意外收益關(guān)切的多。負(fù)偏離越大,風(fēng)險(xiǎn)越大。

(5)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)性。風(fēng)險(xiǎn)存在與特定的環(huán)境中,客觀條件或環(huán)境是風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源和載體,一旦環(huán)境或客觀條件發(fā)生變化,風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、大小、造成的后果等也隨之發(fā)生變化。在一定的空間和時(shí)間內(nèi),原有的風(fēng)險(xiǎn)可能被消除,同時(shí)也可能產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。

(6)風(fēng)險(xiǎn)的可預(yù)見性。只有能夠預(yù)測(cè)發(fā)生可能性(哪怕不那么準(zhǔn)確)的不確定性才是我們關(guān)注的對(duì)象。如果不知道威脅來(lái)自何方,我們就很難利用有限的資源和時(shí)間去做好充分的防范準(zhǔn)備。因此,在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中,必須盡量減少未知的不確定性,盡量使他們變成已知的不確定性。

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)劃、識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)(解決)和監(jiān)控的過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理真正用意并不是要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)(盡管這種結(jié)果是最理想的,但直到項(xiàng)目完成為止,要達(dá)到這種理想狀態(tài)是十分困難的),而是要提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)程度,當(dāng)它們發(fā)生時(shí)我們不但不會(huì)感到驚訝,而且已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的一般過(guò)程為:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。如圖所示:

1.風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、查找的過(guò)程。它是實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步或稱基礎(chǔ)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源。①市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),指由于市場(chǎng)價(jià)格的不確定性導(dǎo)致?lián)p失的可能性。②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),指高新技術(shù)的應(yīng)用和技術(shù)進(jìn)步使建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生損失的可能性。③財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),指與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的企業(yè)和個(gè)人所擁有、租賃或使用財(cái)產(chǎn),面臨可能被破壞。被損毀以及被盜竊的風(fēng)險(xiǎn)。④責(zé)任風(fēng)險(xiǎn),指承擔(dān)法律責(zé)任后對(duì)受損一方進(jìn)行補(bǔ)償而使自己蒙受損失的可能性。⑤信用風(fēng)險(xiǎn),指由于有關(guān)行為主體不能做到重合同、守信用而導(dǎo)致目標(biāo)損失的可能性。

(2)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法。主要有:①利用已有的經(jīng)驗(yàn)。如類推比較法如在企業(yè)內(nèi)建立實(shí)施過(guò)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)識(shí)別新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是十分有益的);德爾菲法;頭腦風(fēng)暴法等。②利用管理工具。比如:魚刺圖。

2.風(fēng)險(xiǎn)的分析

主要是確定風(fēng)險(xiǎn)因素(事件)發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的影響后果,并確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

(1)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析。在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性或影響程度難以精確定義時(shí),就采取定性分析的方法。有學(xué)者將風(fēng)險(xiǎn)定性分析的步驟歸為:①列出所有的風(fēng)險(xiǎn)因素。②將風(fēng)險(xiǎn)因素出現(xiàn)的可能性按照從小到大的順序分為“極小”、“較小”、“中等”、“較大”、“極大”五個(gè)等級(jí)。③將風(fēng)險(xiǎn)因素一旦出現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響程度按照從小到大的順序分為“極小”、“較小”、“中等”、“較大”、“極大”五個(gè)等級(jí)。④將各識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素的可能性、影響程度進(jìn)行歸類,以確定風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)的定量分析。風(fēng)險(xiǎn)的定量分析就是從數(shù)值上分析各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和對(duì)項(xiàng)目的影響程度。

風(fēng)險(xiǎn)量化的方法主要有:德爾菲法;層次分析法;敏感性分析法;決策分析;蒙特卡洛模擬法等。

通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的定性或定量分析,可以制定風(fēng)險(xiǎn)影響矩陣確定風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí),從而采取相應(yīng)的措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。

3.風(fēng)險(xiǎn)的處理

就是對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,包括:風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)降低和風(fēng)險(xiǎn)接受。

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避:有意識(shí)的放棄項(xiàng)目或改變項(xiàng)目目標(biāo)與行動(dòng)方案,完全避免特定的損失風(fēng)險(xiǎn)。

(2)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移:通過(guò)合同或協(xié)議,在風(fēng)險(xiǎn)事故一旦發(fā)生后將損失的一部分或全部轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目以外的第三方。

(3)風(fēng)險(xiǎn)降低:當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不能避免時(shí),可以采取行動(dòng)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或風(fēng)險(xiǎn)后果的不利影響。

(4)風(fēng)險(xiǎn)接受:以自身力量承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的后果或損失。

4.風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析、應(yīng)對(duì)全過(guò)程的監(jiān)視和控制。一是在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中規(guī)定的應(yīng)對(duì)措施;二是當(dāng)項(xiàng)目情況發(fā)生變化時(shí),及時(shí)反饋,重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析,確定、實(shí)施新的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。

四、加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

很多情況下,我們無(wú)法影響和改變宏觀的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境,只能從企業(yè)或項(xiàng)目本身著手來(lái)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,降低各種不確定性給項(xiàng)目帶來(lái)的損失。為此,可以采取以下措施:

1.制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃包括兩部分:知道實(shí)施計(jì)劃和控制計(jì)劃。其中,控制計(jì)劃又包括風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、溝通計(jì)劃和變更管理計(jì)劃。凡事預(yù)則利,不欲則廢。風(fēng)險(xiǎn)管理同樣也是這樣,要想提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平,就要事先制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目計(jì)劃編制過(guò)程就確定,并將其成為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分,以便在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行。

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃將描述在項(xiàng)目各個(gè)階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的所有因素,這些因素一方面涉及到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及分析步驟;另一方面涉及到管理各種風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域的負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目實(shí)施期間跟蹤風(fēng)險(xiǎn)的方式、如何執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急措施以及預(yù)留的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)“應(yīng)急儲(chǔ)備資源”的數(shù)量等。

2.完善合同的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

合同既是項(xiàng)目管理的法律文件,也是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù)。合同風(fēng)險(xiǎn)管理伴隨項(xiàng)目的始終,是項(xiàng)目管理的一條主線。項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),詳細(xì)研究合同的每一項(xiàng)條款,對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則,其風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的損失。

3.充分利用“外腦”

人無(wú)完人,金無(wú)足赤。由于能力和經(jīng)驗(yàn)的不足,企業(yè)或項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)畢竟有限,不能把所有的不確定性都羅列出來(lái)。這就需要我們借助企業(yè)外的力量。如果我們懂得利用外界的人力資源,就能大幅度提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。通過(guò)利用有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)和關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估,從而提高對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理。

4.提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì)

人是一切的根本,工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的順利實(shí)現(xiàn),首要的問題就是提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的素質(zhì),建立一支具有專業(yè)知識(shí)和高素質(zhì)的項(xiàng)目管理班子。即具有較高的綜合能力,也就是要懂技術(shù)、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的核心,他的素質(zhì)在很大程度上決定著項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理能力的高低,決定著項(xiàng)目的成敗。所以要想建立一支由高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),就要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn),提高他們的綜合管理能力,以應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的各種可能的風(fēng)險(xiǎn),保證項(xiàng)目的順利完成。

五、結(jié)束語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)是伴隨項(xiàng)目產(chǎn)生的,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一。很大程度上,項(xiàng)目的成敗決定于風(fēng)險(xiǎn)管理的水平。所以,我們要增強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí),提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的水平,降低由于風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失,盡可能地提高項(xiàng)目的效益。

參考文獻(xiàn):

[1]丁榮貴:項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社,2008

[2]劉曉君:工程經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社,2004

篇2

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一、基本概念

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。項(xiàng)目管理就是將知識(shí)、技能、工具于技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的要求。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是指通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)去認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、管理方法技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，妥善的處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，以最少的成本保證項(xiàng)目總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理工作。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等各個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于提高項(xiàng)目積極事件的概率和影響，降低項(xiàng)目消極事件的概率和影響。

二、風(fēng)險(xiǎn)的分類

風(fēng)險(xiǎn)有多種不同的分類方法，具體如下所述：

按風(fēng)險(xiǎn)后果分為：1、純粹風(fēng)險(xiǎn)。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失（不會(huì)帶來(lái)利益）。2、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果有三種，即沒有損失、有損失或獲得利益。

按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源劃分：1、自然風(fēng)險(xiǎn)。自然風(fēng)險(xiǎn)是指由于自然力的不規(guī)則變化導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)毀損或人員傷亡，如風(fēng)暴、地震等。2、人為風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動(dòng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。人為風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)分為行為風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和組織風(fēng)險(xiǎn)等。

按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)分：1、靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于自然力的不規(guī)則變化或由于人的行為失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。2、動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)。動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來(lái)看，動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)既可屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)，又可屬于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。

按風(fēng)險(xiǎn)可否管理分：1、可管理風(fēng)險(xiǎn)?？晒芾盹L(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等可以預(yù)測(cè)、可以控制的風(fēng)險(xiǎn)。2、不可管理風(fēng)險(xiǎn)。不可管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人的智慧、知識(shí)等無(wú)法預(yù)測(cè)和無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)。

按風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍分：1、局部風(fēng)險(xiǎn)。局部風(fēng)險(xiǎn)是指由于某個(gè)特定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，其損失的影響范圍較小。2、總體風(fēng)險(xiǎn)?？傮w風(fēng)險(xiǎn)影響范圍大，其風(fēng)險(xiǎn)因素往往無(wú)法加以控制，如經(jīng)濟(jì)、政治等因素。

按風(fēng)險(xiǎn)后果的承擔(dān)者劃分：政府風(fēng)險(xiǎn)、投資方風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)、承包商風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)、擔(dān)保方風(fēng)險(xiǎn)等。

按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析：工期風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，人身傷亡、安全、健康以及工程或設(shè)備的損壞，法律責(zé)任。

按照項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析：它是以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖上項(xiàng)目單元作為分析對(duì)象，即各個(gè)層次的項(xiàng)目單元，直到工作包在實(shí)施以及運(yùn)行過(guò)程中可能遇到的技術(shù)問題，人工、材料、機(jī)械、費(fèi)用消耗的增加，在實(shí)施過(guò)程中可能的各種障礙、異常情況。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

邢繼在《淺談核電設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的建設(shè)》中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)的過(guò)程，是在項(xiàng)目前期針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目周期制定如何組織開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)量化、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控計(jì)劃。項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的目的是確定風(fēng)險(xiǎn)管理工作的原則，明確基本的管理方法并落實(shí)責(zé)任，形成開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的策劃方案?穴如項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作大綱?雪，可由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理通過(guò)組織召開規(guī)劃會(huì)議制定。參加人員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)總、所領(lǐng)導(dǎo)以及與風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃和實(shí)施相關(guān)部門的人員。

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃應(yīng)包括的內(nèi)容有?押

1、確定風(fēng)險(xiǎn)判定的依據(jù)?押據(jù)此可判斷是否存在影響工程設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)事件，如根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)?穴如法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求、合同規(guī)定的安全與技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用控制目標(biāo)等?雪、根據(jù)其它約束條件?穴如設(shè)計(jì)的技術(shù)與管理能力、設(shè)計(jì)工具條件、人力資源情況與經(jīng)驗(yàn)等?雪，也應(yīng)考慮項(xiàng)目利益相關(guān)者?穴主要是業(yè)主與供應(yīng)商?雪對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感程度和承受能力。

2、確定風(fēng)險(xiǎn)管理方法?押包括風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中使用的工具、數(shù)據(jù)資源以及相關(guān)的執(zhí)行方式。

3、明確風(fēng)險(xiǎn)管理人員?押落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任分工、各角色的關(guān)系。大體上責(zé)任分工為?押項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體組織策劃與檢查，設(shè)總根據(jù)分工負(fù)責(zé)具體風(fēng)險(xiǎn)管理工作，相關(guān)設(shè)計(jì)所負(fù)責(zé)實(shí)施方案的具體執(zhí)行，相關(guān)部門參與配合。詳細(xì)分工還應(yīng)在具體的單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略及應(yīng)對(duì)措施?穴即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃?雪中進(jìn)一步明確。

4、界定風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)階段，進(jìn)行評(píng)價(jià)、控制和變更的周期，初期建議可以簡(jiǎn)化為風(fēng)險(xiǎn)分析?穴包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與量化?雪與應(yīng)對(duì)計(jì)劃確定、應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤，以及應(yīng)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施效果評(píng)估與總結(jié)等三個(gè)階段，以便于操作。

5、確定風(fēng)險(xiǎn)管理基準(zhǔn)?押定義和說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和量化的級(jí)別類型，統(tǒng)一的基準(zhǔn)可以對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和不同時(shí)期出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行同一基準(zhǔn)上的比較與排序，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?鴉在建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制后，可針對(duì)出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，自動(dòng)啟動(dòng)和開展相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，防止決策滯后，保證過(guò)程的連續(xù)性。

6、建立風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中的匯報(bào)制度，明確應(yīng)當(dāng)匯報(bào)或溝通的內(nèi)容、范圍、方式和渠道。

7、明確風(fēng)險(xiǎn)跟蹤方式?押確定設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)管理情況的文檔記錄方式，便于管理、檢查和經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，對(duì)以后項(xiàng)目起到借鑒和指導(dǎo)作用。

然而在《PMBOK》中，作者按輸入，處理，輸出看風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，這三方面分別如下：輸入包括：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書，成本管理計(jì)劃，進(jìn)度管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，事業(yè)環(huán)境因素，組織過(guò)程資產(chǎn)。處理過(guò)程：工具與技術(shù)，規(guī)劃會(huì)議和分析。輸出包括：方法論，角色與職責(zé)，預(yù)算，安排，風(fēng)險(xiǎn)類別，風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義，概率影響矩陣，修訂的干系人承受力，報(bào)告格式，跟蹤。

四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

屈大韻在《核電工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理》中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指風(fēng)險(xiǎn)管理人員在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，運(yùn)用各種方法對(duì)尚未發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)以及客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)歸類和全面識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要內(nèi)容是：識(shí)別引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)可能引起的后果。

下面介紹風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法、過(guò)程步驟，以及各種工具。

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法多種多樣，例如：文件資料審核，信息收集整理法，檢查表法，流程圖法，因果分析圖，工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）等等。

2、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)過(guò)程分為以下幾個(gè)步驟：

（1）確認(rèn)不確定性的客觀存在

首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測(cè)的因素是否存在不確定性。如果是確定無(wú)疑的，則無(wú)所謂風(fēng)險(xiǎn)。眾所周知的結(jié)果不會(huì)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)。

（2）建立初步清單

清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運(yùn)行、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的各種因素。

（3）確立各種風(fēng)險(xiǎn)事件并推測(cè)其結(jié)果

根據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)清單中開列的各種重要的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，推測(cè)與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，包括贏利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時(shí)間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點(diǎn)應(yīng)是資金的財(cái)務(wù)結(jié)果。

（4）制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖

風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)圖采用二維結(jié)構(gòu)。

（5）進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類

對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類具有雙重目的：首先，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類能加深對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和理解，其次，通過(guò)分類，辨清了風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)。核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)一般包括風(fēng)險(xiǎn)有：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目組織風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)等。

3、盧有杰在《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》中認(rèn)為：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具：包括核對(duì)表，以前完成項(xiàng)目的結(jié)果，問卷調(diào)查，事件樹。向文武在《大型工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相應(yīng)策略》中認(rèn)為：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括一下幾方面：?押?穴1?雪市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括需求市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、供給市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。?穴2?雪完工相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。與項(xiàng)目完工相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。?穴3?雪制度相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。投資項(xiàng)目能否如期完成還要面臨所在國(guó)法律規(guī)則等制度方面的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。制度有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括社會(huì)接受風(fēng)險(xiǎn)和政府管制風(fēng)險(xiǎn)。然而在《PMBOK》中，同樣是運(yùn)動(dòng)輸入處理輸出的方法闡述風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的，其中信息收集技術(shù)：頭腦風(fēng)暴法，德爾菲技術(shù)，訪談，根本原因分析；圖解技術(shù)：因果圖，系統(tǒng)或過(guò)程流程圖，影響圖。

五、風(fēng)險(xiǎn)分析

屈大韻認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)分析包括以下三個(gè)必不可少的主要步驟：

1、采集數(shù)據(jù)

首先必須采集與所要分析的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)可以從投資者或者承包商過(guò)去類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的歷史記錄中獲得。所采集的數(shù)據(jù)必須是客觀的、可統(tǒng)計(jì)的。

2、完成不確定性模型

以已經(jīng)得到的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息為基礎(chǔ)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能的結(jié)果給以明確的定量化。通常用概率來(lái)表示風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，可能的結(jié)果體現(xiàn)在項(xiàng)目現(xiàn)金流表上，用貨幣表示。

3、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響進(jìn)行評(píng)價(jià)

在不同風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性已經(jīng)模型化后，緊接著就要評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)的全面影響。通過(guò)評(píng)價(jià)把不確定性與可能結(jié)果結(jié)合起來(lái)。

常見的風(fēng)險(xiǎn)分析方法有八種：即調(diào)查和專家打分法、層次分析法、模糊數(shù)學(xué)法、統(tǒng)計(jì)和概率法、敏感性分析法、蒙特卡羅模擬、CIM模型、影響圖。其中前兩種方法側(cè)重于定性分析，中間三種側(cè)重于定量分析，而后三種則側(cè)重綜合分析。

康斌、諸聽雷在《核電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析》中認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)是指對(duì)核電項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率進(jìn)行估計(jì)，以對(duì)可能的核電項(xiàng)目的結(jié)果的范圍進(jìn)行估計(jì)。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)源以及風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行分析可以采取定性分析與定量分析相結(jié)合的方法。并且，應(yīng)當(dāng)盡可能地采取定量的方法和工具。

六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃和監(jiān)控

在《PMBOK》中，消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受；積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略包括開拓、分享、提高、接受。盧有杰在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中認(rèn)為制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施包括回避、轉(zhuǎn)移、減輕、自留（自愿接受）、分散。邢繼認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法有多種，包括?押風(fēng)險(xiǎn)回避?穴改變計(jì)劃以消除風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)條件，避免產(chǎn)生該風(fēng)險(xiǎn)?雪、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?穴通過(guò)應(yīng)對(duì)措施將風(fēng)險(xiǎn)的影響轉(zhuǎn)移給第三方。?雪、風(fēng)險(xiǎn)緩和?穴采取措施將風(fēng)險(xiǎn)的概率或影響降至可接受的程度?雪、風(fēng)險(xiǎn)接受?穴不改變計(jì)劃面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)事件的后果?雪等。但在實(shí)際設(shè)計(jì)過(guò)程中，往往更多采用的是通過(guò)采取應(yīng)對(duì)措施來(lái)減小或消除風(fēng)險(xiǎn)的做法，即風(fēng)險(xiǎn)緩和的方式。為此通常需要考慮必要的組織與技術(shù)措施，需要在設(shè)計(jì)上投人更多的資源。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)也在不斷發(fā)展。在我國(guó)，風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，理論還不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)還很淡薄。然而，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)乃至國(guó)家都是需要的，尤其對(duì)一些大型項(xiàng)目。因此需要我們不斷的摸索前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

1康斌，諸聽雷．核電項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理淺析?眼J?演．核工程研究與設(shè)計(jì)，2010，（6）．

2盧有杰，盧家儀．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?眼M?演．北京?押清華大學(xué)出版社，1998．

篇3

關(guān)鍵字:建筑施工；項(xiàng)目管理；風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

風(fēng)險(xiǎn)是指所有影響既定目標(biāo)的不確定因素的總和，是一種客觀存在的、發(fā)生具有不確定狀態(tài)，是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。風(fēng)險(xiǎn)在任何工程項(xiàng)目中都存在，項(xiàng)目管理人員必須充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是人們對(duì)潛在的意外損失進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、預(yù)防和控制的過(guò)程。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程是一個(gè)周期長(zhǎng)、投資多、技術(shù)要求高、系統(tǒng)復(fù)雜的生產(chǎn)消費(fèi)過(guò)程，在該過(guò)程中，不確定因素、隨機(jī)因素和模糊因素并存，并不斷發(fā)生變化，由此會(huì)造成的風(fēng)險(xiǎn)直接威脅工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，所以建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，建立行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)，提出合理的應(yīng)對(duì)措施、管理方法和手段，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制，妥善處理風(fēng)險(xiǎn)事件造成的不利后果，從而以最少的成本保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容是建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的成果?，F(xiàn)代施工項(xiàng)目不斷朝機(jī)械化、科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán)?；痊F(xiàn)代化方向發(fā)展，施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、施工準(zhǔn)備、施工階段，到竣工交付使用，都可能遭遇各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中最基本的、最重要的環(huán)節(jié)。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下具體內(nèi)容： （1）組織風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目管理人員的選擇和其他操作人員的選擇；（2）經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，包括合同風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)等；（3）工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，包括自然災(zāi)害、地質(zhì)氣象條件、火災(zāi)爆炸等；（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，包括施工方案、施工機(jī)械等；（5）安全風(fēng)險(xiǎn)，人員的傷亡等；（6）錯(cuò)誤假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目變更風(fēng)險(xiǎn)等、政治社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。

建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)存在的普遍性和客觀性，不論風(fēng)險(xiǎn)主體是否意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的存在，只要風(fēng)險(xiǎn)的誘因存在，一旦條件形成時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)導(dǎo)致?lián)p失；（2）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的隨機(jī)性和突發(fā)性，需要一定的時(shí)間和誘因，影響一般不是局部的某一段時(shí)間或某一個(gè)方面的，基本是全局的；（3）不同的主體對(duì)同樣風(fēng)險(xiǎn)的承受能力是有差別的；（4）項(xiàng)目不可預(yù)見性因素多。（5）施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的無(wú)形性，風(fēng)險(xiǎn)不像一般的物質(zhì)實(shí)體，能夠被非常確切地描繪和刻畫出來(lái)。

我國(guó)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

我國(guó)的許多建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理尚處于初步認(rèn)識(shí)和依靠經(jīng)驗(yàn)積累階段，方法上簡(jiǎn)單操作，缺少規(guī)范、有效的科學(xué)管理程序和技術(shù)，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱。其表現(xiàn)為：

2.1 缺乏規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。相當(dāng)大一部分承包商未能建立起全面、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，表現(xiàn)為沒有建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)和沒有完善的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。缺乏對(duì)經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)的積累與分析，對(duì)于投標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)前的可行性分析不夠，對(duì)潛在的投標(biāo)對(duì)象估計(jì)不足。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、不完善。國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有明確的定位，在企業(yè)和項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置上未考慮風(fēng)險(xiǎn)管理部門和職能，缺乏專職部門和人員來(lái)履行風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全、不完善，使得化解、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力差，增加了組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。我國(guó)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和施工項(xiàng)目管理者的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒有把其作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容及制訂相應(yīng)的防范和控制措施。存在僥幸心理的施工企業(yè)和施工人員，往往給項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)了可能性。

2.4對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理、技術(shù)、方法缺乏必要的學(xué)習(xí)和研究，未能自覺應(yīng)用。

目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)，使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。

施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)生的不同風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的對(duì)策措施，才能進(jìn)行良好的風(fēng)險(xiǎn)控制，盡可能地減小風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的損失，建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)基本對(duì)策主要有4種形式，即風(fēng)險(xiǎn)回避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)分離和風(fēng)險(xiǎn)自留。

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避主要是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失巨大，可能造成承包商無(wú)法承受的重大損失，保險(xiǎn)公司也認(rèn)為該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大而拒絕承包，主動(dòng)放棄或終止該項(xiàng)目相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)及其所致?lián)p失的一種處置風(fēng)險(xiǎn)的方式，它是一種最徹底的風(fēng)險(xiǎn)處置手段。中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使其不致發(fā)生或遏制其發(fā)展，以避免今后可能發(fā)生更大損失?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)具有簡(jiǎn)單易行、全面徹底的優(yōu)點(diǎn)，能將風(fēng)險(xiǎn)的概率保持為零，從而保證項(xiàng)目的安全運(yùn)行。如回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目。

3.2風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)將損失的一部分轉(zhuǎn)移到有能力承受或控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)人或組織。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移并非損失轉(zhuǎn)嫁，這種方式也不能被認(rèn)為是損人利己有損商業(yè)道德，因?yàn)橛性S多風(fēng)險(xiǎn)雖然對(duì)一些人可能會(huì)造成損失，但風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移后并不一定給他人造成損失。因各人的優(yōu)劣不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也不一樣。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)有控制型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、財(cái)務(wù)型非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和加入保險(xiǎn)3種形式。具體實(shí)施表現(xiàn)為財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)或要求對(duì)方擔(dān)保等，讓銀行、保險(xiǎn)公司或其他非銀行金融機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)間接責(zé)任；非財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，如通過(guò)分包或轉(zhuǎn)包工程、轉(zhuǎn)讓技術(shù)或合同、出租設(shè)備或房屋等方式將風(fēng)險(xiǎn)部分或全部轉(zhuǎn)移至他人等。具體方法之一是購(gòu)買保險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移常用于工程承包中分包，分包供應(yīng)方合同、協(xié)議書附加條件(或履約保函)、租賃合同、保證合同、委托合同、雙包和清包合同等。

3.3 風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)，不予轉(zhuǎn)移。這種手段有時(shí)是無(wú)意識(shí)的，即當(dāng)初并不曾預(yù)測(cè)到，不曾有意識(shí)地采取種種有效措施，以致最后只好由自己承受；但有時(shí)也可以是主動(dòng)的，即經(jīng)營(yíng)者有意識(shí)、有計(jì)劃地將若干風(fēng)險(xiǎn)主動(dòng)留給自己。這種情況下，風(fēng)險(xiǎn)承受人通常已做好了處理風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。主動(dòng)的或有計(jì)劃的自留風(fēng)險(xiǎn)是否合理明智取決于自留風(fēng)險(xiǎn)決策的有關(guān)環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)是否自留，這是一項(xiàng)困難的抉擇。

3.險(xiǎn)分離

風(fēng)險(xiǎn)分離是將風(fēng)險(xiǎn)單位分隔開,通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連來(lái)降低每個(gè)單位承受風(fēng)險(xiǎn)的壓力，這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。如采用多項(xiàng)目、多地域 多領(lǐng)域的投資可擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高資本投資效用，避免孤注一擲的風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了施工項(xiàng)目企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。加強(qiáng)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防對(duì)策工作就是為了加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這對(duì)承包商、對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的有序和社會(huì)穩(wěn)定都具有積極意義。風(fēng)險(xiǎn)的分析與預(yù)防有利于承包商資源分配達(dá)到最佳組合，有利于養(yǎng)活項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失及其不良后果。目前，我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有待加強(qiáng)，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制有待完善，從而提高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率，對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。減少資源浪費(fèi)，更好為建立節(jié)約型、和諧社會(huì)而服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；防雷

風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中其中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的成敗有重要的影響，也使相關(guān)關(guān)系人對(duì)一些重要的問題有一個(gè)明顯的心里預(yù)期。建筑物遭受雷擊是項(xiàng)目可能面臨的重要風(fēng)險(xiǎn)之一，針對(duì)此風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目建設(shè)符合預(yù)期的期望，是十分必要的。

由于防雷專業(yè)性強(qiáng)更多的學(xué)者從氣象的角度開展了研究工作，丁旻針對(duì)貴州省氣象災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)際需求，設(shè)計(jì)并開發(fā)了集評(píng)估制作與評(píng)估管理于一體的綜合性雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)。有利于防雷風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)定量分析。寧波先根據(jù)目前山東省氣象局雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的業(yè)務(wù)流程，采用預(yù)先危險(xiǎn)性分析等方法進(jìn)行危險(xiǎn)辨識(shí)，運(yùn)用多種手段給出量化的安全狀態(tài)參數(shù)預(yù)測(cè)發(fā)生事故概率和發(fā)現(xiàn)的隱患，提出防雷整改措施及建議，并最終生成評(píng)估報(bào)告。山東省雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，李曉偉認(rèn)為需要對(duì)全社會(huì)防雷減災(zāi)活動(dòng)的各個(gè)方面的規(guī)范性管理，主要雷電災(zāi)害預(yù)防的工程控制措施風(fēng)險(xiǎn)管理研究。杜建德強(qiáng)調(diào)如何利用科學(xué)的分析方法和管理方法進(jìn)行防雷工程的監(jiān)管，從而進(jìn)一步延伸到氣象防災(zāi)減災(zāi)其他方面的應(yīng)用將有助防災(zāi)減災(zāi)的管理進(jìn)入科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，也將有助于提高氣象主管部門的公信力。

趙晨從項(xiàng)目管理的角度對(duì)防雷進(jìn)行一定研究，內(nèi)容包括包括熟悉項(xiàng)目組成員各自的技術(shù)能力，合理分配工作內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目整體了解、把握等細(xì)節(jié)，內(nèi)容涵蓋了項(xiàng)目管理實(shí)施的內(nèi)容，對(duì)防雷項(xiàng)目管理有一定參考價(jià)值。但沒有從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的角度全面規(guī)劃防雷項(xiàng)目實(shí)施，本文從項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理角度分析防雷項(xiàng)目管理，希望具有防雷減災(zāi)社會(huì)意義。

1防雷規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)管理

防雷險(xiǎn)管理計(jì)劃確定怎樣著手開展防雷風(fēng)險(xiǎn)管理并為一個(gè)項(xiàng)目防雷風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)做出計(jì)劃。相關(guān)人對(duì)于防雷開展怎么樣的溝通，溝通的內(nèi)容是什么，特別是業(yè)主對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和考慮項(xiàng)目實(shí)施成本和經(jīng)濟(jì)性等。利害關(guān)系人的風(fēng)險(xiǎn)容忍度項(xiàng)目各方參與者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的敏感度和承受能力不同，應(yīng)當(dāng)加以考慮，區(qū)別對(duì)待。同時(shí)對(duì)中途變更等條件增加的風(fēng)險(xiǎn)等有明顯的預(yù)期。同時(shí)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)的計(jì)劃，確保過(guò)程關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出現(xiàn)失誤。項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)該擁有防雷風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板，有利于風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。模板在工作中應(yīng)當(dāng)逐步加以充實(shí)、改進(jìn)、完善，有利于總結(jié)積累工作經(jīng)驗(yàn)。政府管理部門也也應(yīng)該積極參與防雷項(xiàng)目規(guī)劃管理，例如，氣象局積極收集雷電氣象材料，為防雷提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐。項(xiàng)目管理建設(shè)部門也可以根據(jù)自己已經(jīng)完成項(xiàng)目的歷史經(jīng)驗(yàn)完善補(bǔ)充數(shù)據(jù)庫(kù)。政府規(guī)劃部門可以考慮區(qū)域防雷經(jīng)濟(jì)性，協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的防雷，減少各自為政各自建設(shè)防雷項(xiàng)目的重復(fù)性。

2識(shí)別防雷風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別包括識(shí)別內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)及外在風(fēng)險(xiǎn)。主要由于人員變動(dòng)、個(gè)人知識(shí)范圍和以往經(jīng)驗(yàn)等細(xì)節(jié)的不同，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不一致，導(dǎo)致對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程度不一致。開始沒有預(yù)期到有可能出現(xiàn)政府臨時(shí)增加強(qiáng)制法規(guī)。防雷項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要設(shè)計(jì)技術(shù)方面主要涵蓋GB50057－2010和GB50343－2012等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。外部主要熟悉氣象法等法律規(guī)定還有供應(yīng)原材料的供應(yīng)商等。組織內(nèi)部資金等資源，以及項(xiàng)目的優(yōu)先等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析。項(xiàng)目管理內(nèi)部的控制溝通等風(fēng)險(xiǎn)分析。技術(shù)人員根據(jù)客戶要求分析，分解防雷風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際實(shí)施取得的經(jīng)驗(yàn)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的變更，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)檢查核實(shí)。主要數(shù)據(jù)來(lái)源有氣象資料記錄，已有的雷電災(zāi)害事件和經(jīng)濟(jì)損失記錄等。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)間涵蓋整個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程，隨著時(shí)間進(jìn)展，新的防雷風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生或?yàn)槿怂袇⑴c項(xiàng)目人員應(yīng)該參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程，了解防雷工序的主要意義。

3實(shí)施定性防雷風(fēng)險(xiǎn)分析

除識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)信息單，還要通過(guò)定性的方法分析未在核對(duì)單中列出的事項(xiàng)，通過(guò)經(jīng)常使用的頭腦風(fēng)暴法和德爾菲法，分析項(xiàng)目的假設(shè)條件是否有效，并識(shí)別因其中的不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定、不一致或不完整而導(dǎo)致的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。例如項(xiàng)目使用用途不準(zhǔn)確，影響防雷等級(jí)的確定；周邊建筑面積和高度不確定，影響本建筑防雷面積等。還有項(xiàng)目施工溝通不充分，導(dǎo)致工藝不合格等。

4實(shí)施定量防雷風(fēng)險(xiǎn)分析

風(fēng)險(xiǎn)量化涉及到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)量化和風(fēng)險(xiǎn)之間相互作用的量化評(píng)估。評(píng)估結(jié)果需要決定哪些風(fēng)險(xiǎn)值得反應(yīng)。由于風(fēng)險(xiǎn)包括諸多因素而較復(fù)雜，有時(shí)具體的量化結(jié)果也是依據(jù)估算。例如，主要防雷部件截面可能通過(guò)的電流估計(jì)，是按照電流在所有通路均分，但是這很顯然是假設(shè)，那么截面面積多大合適呢，國(guó)標(biāo)只是給最小截面積標(biāo)準(zhǔn)。一般保險(xiǎn)系數(shù)大一點(diǎn)就增加截面積，這就增加了成本超支。某個(gè)項(xiàng)目涉及防雷關(guān)鍵材料降成本，導(dǎo)致材料使用壽命降低，意味著對(duì)其它項(xiàng)目使用者后期增加了威脅。技術(shù)部分可以參考GB50343－2012附錄B部分，這里主要列舉部分思路。雷擊致?lián)p原因、損害類型、損失類型，通過(guò)計(jì)算損失和采取防雷措施的成本比較，最終決定是否采取防雷措施。這需要保證所有的收集數(shù)據(jù)準(zhǔn)確才能得出準(zhǔn)確結(jié)論，但實(shí)際是數(shù)學(xué)技巧往往只是計(jì)算，缺乏合理的結(jié)合實(shí)際的解釋。

5規(guī)劃防雷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程中都應(yīng)將管理風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程、思路和應(yīng)對(duì)措施都有記錄。即使當(dāng)事人不在，以后接手處理風(fēng)險(xiǎn)的工作人員理解并及時(shí)排除風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)首先主要從設(shè)計(jì)參數(shù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。例如，建筑物的用途發(fā)生改變沒有，面積添加改變沒有，是幾級(jí)防雷？這些問題都會(huì)直接影響防雷的措施改變。其次關(guān)鍵數(shù)據(jù)參數(shù)記錄，例如接地電阻的檢測(cè)數(shù)據(jù)，這些都可能降低防雷風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)一由于某些原因出現(xiàn)阻值增大，需要采取哪些措施。這些數(shù)據(jù)測(cè)量什么時(shí)候進(jìn)行，都需要有明確的制度。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中關(guān)鍵程序的把關(guān)，比如采購(gòu)可用代替材料計(jì)劃，是否需要裝設(shè)SPD等，都需要有一定計(jì)劃。如果檢查結(jié)果和理論設(shè)計(jì)值不符合，需要采取預(yù)防性計(jì)劃。例如，某接地電阻不符合要求，可以采取的預(yù)防措施。還有可能防雷材料由于使用年限，導(dǎo)致部分功能可靠性降低，例如SPD使用壽命到期后，沒有起到防雷作用，對(duì)建筑物內(nèi)關(guān)鍵電子部件構(gòu)成威脅，應(yīng)對(duì)這些防雷風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)定量分析，并制訂新的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。

6控制防雷風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目建設(shè)防雷風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍以內(nèi)。按照項(xiàng)目管理要求科學(xué)實(shí)施管理，從設(shè)計(jì)到施工做到科學(xué)規(guī)范，隱蔽工程需要有專人負(fù)責(zé)檢查，關(guān)鍵數(shù)據(jù)不合格需要返工的必須返工，防雷不能有僥幸心里，更加不能怕麻煩，及時(shí)校正不合格的施工行為，對(duì)于施工可能出現(xiàn)的意外情況，要及時(shí)上報(bào)，有專家組評(píng)估后再確定對(duì)策。比如土壤電阻率不符合要求，可以及時(shí)采取補(bǔ)救措施。建筑物使用過(guò)程中堅(jiān)持科學(xué)管理維護(hù)保養(yǎng)制度。實(shí)際執(zhí)行中技術(shù)工作可以由專業(yè)人員參與評(píng)估，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃中相應(yīng)的原有數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。比較中所反映的偏差，分析偏差風(fēng)險(xiǎn)，提前采取相應(yīng)對(duì)策。科學(xué)的防雷系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)也是十分必要，主要表現(xiàn)為除塵、防腐等細(xì)節(jié)工作?？茖W(xué)實(shí)施項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目建設(shè)符合預(yù)期的期望，是十分必要的。將防雷納入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，專業(yè)性管理步驟和技術(shù)結(jié)合，能夠系統(tǒng)全面地理解雷電災(zāi)害，對(duì)其認(rèn)識(shí)更加深刻，有利于防雷風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)分析。

參考文獻(xiàn)

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[2]寧波，鄧猛，張莉．山東省雷電災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理平臺(tái)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)［J］.山東氣象，2016（6）

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篇5

國(guó)際工程承包是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)，但國(guó)際工程市場(chǎng)極其可觀的利潤(rùn)對(duì)各國(guó)承包商仍然有極大的吸引力，沒有不具風(fēng)險(xiǎn)的純利潤(rùn)，也沒有無(wú)利潤(rùn)的純風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵是在于承包商能不能在投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中做好風(fēng)險(xiǎn)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理的一般特點(diǎn)：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理管貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程之中。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象是可以求出其概率分布的事件。（3）與項(xiàng)目有關(guān)的各方，其風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容是不同的。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理的方法是通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)辨別，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制三個(gè)步驟進(jìn)行的。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理的目的是避免和減少損失。

2海外（非洲KDA工程項(xiàng)目）風(fēng)險(xiǎn)管理案例

1999年2月15日NCPE簽訂總承包合同后，項(xiàng)目經(jīng)理從承包商的合同管理角度出發(fā)，編寫了《承包商風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介》，指明：一個(gè)總承包工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)應(yīng)放在潛在的危害風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制上。

2.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目部對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別工作貫穿項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃、實(shí)施和監(jiān)控以及收尾五個(gè)階段的全過(guò)程，其要點(diǎn)歸納如下：在項(xiàng)目2000年6月第一次啟動(dòng)階段，項(xiàng)目部依據(jù)主合同參照《承包商風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介》內(nèi)容，按風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源分別列出了：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)和公共關(guān)系方面風(fēng)險(xiǎn)等五大類風(fēng)險(xiǎn)因素“初始清單”。在項(xiàng)目2001年8月第二次啟動(dòng)階段，項(xiàng)目部以“風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別法”進(jìn)行不確定性分析篩選定出可能成為“潛在風(fēng)險(xiǎn)\嚴(yán)重危害”共計(jì)10條風(fēng)險(xiǎn)因素“工作清單”。（1）項(xiàng)目所在國(guó)的政權(quán)更迭、政治經(jīng)濟(jì)情況惡化，業(yè)主方辦事效率低下、政府官員腐敗導(dǎo)致項(xiàng)目被迫終止、毀約或嚴(yán)重延期；（2）物價(jià)上漲、合同價(jià)格調(diào)整和業(yè)主資金不到位、拖延付款，導(dǎo)致項(xiàng)目難以推進(jìn)；（3）清關(guān)手續(xù)繁雜、辦事效率低下造成工期嚴(yán)重延誤；（4）施工分包商嚴(yán)重違約、組織協(xié)調(diào)工作失誤、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任不清導(dǎo)致工期延誤；（5）酷暑、雨季、植被茂密對(duì)勘測(cè)、施工的影響導(dǎo)致費(fèi)用增加，工期延誤；（6）技術(shù)規(guī)范要求苛刻導(dǎo)致執(zhí)行困難；（7）業(yè)主方要求的重大變更導(dǎo)致執(zhí)行困難；（8）運(yùn)輸分包商選擇失誤導(dǎo)致材料損傷和工期延誤；（9）咨詢工程師/業(yè)主拖延報(bào)審文件時(shí)間，導(dǎo)致工期延誤；（10）項(xiàng)目部自身管理不善，導(dǎo)致成本增加、工期延誤。項(xiàng)目部始終把上述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)“工作清單”中因素②作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作重點(diǎn)。

2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

項(xiàng)目部采用了國(guó)際上通用的“模糊分析法”，對(duì)項(xiàng)目識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的每一條及時(shí)地進(jìn)行了評(píng)估。此外，對(duì)項(xiàng)目有重大影響的兩條風(fēng)險(xiǎn)，即合同價(jià)格調(diào)整和業(yè)主金不到位、拖延付款導(dǎo)致項(xiàng)目難以推進(jìn)，以提交風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)報(bào)告的方式進(jìn)行評(píng)估。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和控制

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制包括：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)三方面內(nèi)容[4]。從項(xiàng)目啟動(dòng)和策劃階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開始，公司管理層和項(xiàng)目部就注重預(yù)測(cè)和確定未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)并提出預(yù)先警告，并提出應(yīng)對(duì)防止“潛在風(fēng)險(xiǎn)\嚴(yán)重危害風(fēng)險(xiǎn)”發(fā)生、控制其影響和蔓延，降低損失的應(yīng)對(duì)措施。在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部始終把“潛在風(fēng)險(xiǎn)\嚴(yán)重危害風(fēng)險(xiǎn)”因素②作為本項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制工作的重點(diǎn)。對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制以及化解過(guò)程簡(jiǎn)介如下：由于尼日利亞政府資金短缺，KDA項(xiàng)目于2001年9月26日收到預(yù)付款，10月25日正式開工后，業(yè)主未能按合同規(guī)定在開工后的第4個(gè)月(即2002年2月底)兌付第二筆合同款，，直至2006件2月14日分四批次才付清應(yīng)付的第二筆合同款。公司管理層組織項(xiàng)目部認(rèn)真分析了業(yè)主方至所以在兩年半時(shí)段內(nèi)采用多批次兌付第二筆應(yīng)付合同款和及時(shí)釋放每批次付款保函的方式表明：該國(guó)政府確實(shí)資金短缺，但業(yè)主積極推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展的決心沒動(dòng)搖。由此指示項(xiàng)目部：堅(jiān)持進(jìn)入尼日利亞電力建設(shè)市場(chǎng)不動(dòng)搖；要控制以最少的成本投入，認(rèn)真做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作；等待業(yè)主項(xiàng)目資金到位后，再啟動(dòng)設(shè)備、材料的加工和鐵塔、電氣試驗(yàn)以及施工大筆成本費(fèi)用的投入，避免資金風(fēng)險(xiǎn)。既規(guī)避了資金風(fēng)險(xiǎn)，又取得了業(yè)主滿意的良好效果。2005年6月10日，尼政府要求承包商自墊資金加快工程建設(shè)，并承諾政府保證按時(shí)支付承包商應(yīng)得款項(xiàng)。項(xiàng)目部及時(shí)組織分析了截止到2006年5月底項(xiàng)目總收入和項(xiàng)目累計(jì)成本總支出的情況，公司只需要少量墊資，即可滿足要求，得出了利大于弊的結(jié)論。公司管理層批準(zhǔn)并指示項(xiàng)目部：加快KDA的工程進(jìn)度，年內(nèi)墊資完成75％以上的工程量，確保2006年9月30日完成全線施工工作，并力爭(zhēng)將資金風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度。業(yè)主在2006年2月14日支付完第二筆應(yīng)付合同款，使項(xiàng)目總收入和項(xiàng)目成本總支出基本持平。不僅擺脫了自墊資金進(jìn)行設(shè)備材料采購(gòu)的資金風(fēng)險(xiǎn)，而且至2005年12月30日達(dá)到了累積完成78%的工程量的目標(biāo)，滿足了業(yè)主的期望值，為2006年度第三筆合同付款和2007年度竣工驗(yàn)收后第四筆合同付款奠定了基礎(chǔ)。

3結(jié)論

篇6

施工是我們經(jīng)營(yíng)的主業(yè)，工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基石。近

年來(lái)，企業(yè)為提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力，通過(guò)形式多樣的宣教活動(dòng)，把提

升風(fēng)險(xiǎn)控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理；方法

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言：控制企業(yè)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，首先要制定全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理制度

和崗位說(shuō)明書制度。第二，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。第三，實(shí)施對(duì)員

工執(zhí)行管理制度和崗位說(shuō)明書制度的檢查。第四，重視檢查結(jié)果的整改落實(shí)

措施。第五，加強(qiáng)對(duì)員工的考核。第六，制定適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目

標(biāo)。

工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項(xiàng)目施工是我們經(jīng)營(yíng)的主業(yè),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基石。近年來(lái),企業(yè)為提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力,通過(guò)形式多樣的宣教活動(dòng),把提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

控制企業(yè)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，首先要制定全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)的管理制度和崗位說(shuō)明書制度。第二，定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。第三，實(shí)施對(duì)員工執(zhí)行管理制度和崗位說(shuō)明書制度的檢查。第四，重視檢查結(jié)果的整改落實(shí)措施。第五，加強(qiáng)對(duì)員工的考核。第六，制定適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

1.在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足

1.1沒有成形的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

由于我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，發(fā)展時(shí)間短，尚未形成規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有的承包商甚至沒有設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)管理部門，這就造成我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估難度較大，難以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行正確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使得企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，一旦發(fā)生突發(fā)狀況，企業(yè)難以維持正常運(yùn)營(yíng)。

1.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估誤差較大

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估是一項(xiàng)非常復(fù)雜繁瑣的工作，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估工作難度較大，具有工作量大、工作要求高、工作時(shí)間長(zhǎng)以及工作成本高等特點(diǎn)。但是我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理仍處于起步階段，缺少相關(guān)技術(shù)人才，該項(xiàng)工作難度較大、評(píng)估人員也缺少相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，這一系列原因使得我國(guó)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估誤差較大，難以提出符合企業(yè)真實(shí)狀況的解決方案。

1.3經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱

在改革開放以后，各種大項(xiàng)目的出現(xiàn)我國(guó)才引入建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，很多建筑施工項(xiàng)目管理者沒有接觸過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理概念，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及評(píng)估認(rèn)識(shí)不到位，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，一味追求項(xiàng)目的進(jìn)度忽略了建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

1.險(xiǎn)控制不到位

在進(jìn)行準(zhǔn)確綜合的建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別分析之后，提出的對(duì)策并不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)即使進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也無(wú)法控制風(fēng)險(xiǎn)，有效降低損失情況的出現(xiàn)，極大的打擊了企業(yè)管理者對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信心。

2、建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與分析

2.1 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作的起點(diǎn)，是建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的首要步驟。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要是對(duì)建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析，具體指的是根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的詳細(xì)資料展開分析，對(duì)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行記錄和研究，明確其存在對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)生的影響進(jìn)而實(shí)行規(guī)避管理工作。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一個(gè)系統(tǒng)的復(fù)雜過(guò)程。因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)是隨著施工的進(jìn)展情況不斷變化的，風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)該根據(jù)施工環(huán)境的變化分別風(fēng)險(xiǎn)的種類和發(fā)生的可能性進(jìn)行預(yù)測(cè)，進(jìn)而把握施工項(xiàng)目整體保障項(xiàng)目順利進(jìn)行。在實(shí)際運(yùn)用當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法主要有專家調(diào)查法、故障樹分析法、頭腦風(fēng)暴法等，通過(guò)這些方法將施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、資金等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行管理。

2.2 建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析

風(fēng)險(xiǎn)分析是在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上展開的。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行識(shí)別后，根據(jù)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，從而較全面的了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理、科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理和防范。其內(nèi)容從橫向來(lái)講主要包括風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、頻率分析、后果分析以及損失分析貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)行過(guò)程。從縱向來(lái)看主要包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的階段、實(shí)際、可能性因素、概率等定量分析研究，并根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中得到的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損害后果進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的記錄和比較歸納。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析的主要方法有德爾菲法、概率統(tǒng)計(jì)分析法、蒙特卡洛模擬技術(shù)、敏感性分析法、馬爾可夫鏈分析法、模糊數(shù)學(xué)法等，通過(guò)以上方法對(duì)施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)提供有效資料參考，進(jìn)而開展有效的風(fēng)險(xiǎn)管理。

3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法

通常，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性給人們提供了對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的可能性。因?yàn)樵陲L(fēng)險(xiǎn)漸進(jìn)的過(guò)程中，人們可以設(shè)法去分析、觀察和預(yù)測(cè)它，并采取相應(yīng)措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行管理和控制。如果有了正確的方法，人們就可以在項(xiàng)目的進(jìn)程中識(shí)別出存在的風(fēng)險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展進(jìn)程的主要規(guī)律，以及這些風(fēng)險(xiǎn)的可能后果。這樣人們就可以通過(guò)主觀能動(dòng)性的發(fā)揮，在風(fēng)險(xiǎn)漸進(jìn)的過(guò)程中，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展的客觀規(guī)律，開展對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段性使人們可以在風(fēng)險(xiǎn)的不同階段對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)采取不同的管理與控制措施。對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的潛在階段、發(fā)生階段和后果階段的主要控制方法如下：

3.1潛在風(fēng)險(xiǎn)階段的管理方法

人們可以通過(guò)預(yù)先采取措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)程和后果進(jìn)行控制和管理。這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。一般而言，最大的風(fēng)險(xiǎn)后果發(fā)生在人們?cè)跐撛陲L(fēng)險(xiǎn)階段對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)展一無(wú)所知的情況下，而如果人們?cè)陲L(fēng)險(xiǎn)的這一階段就能夠識(shí)別出各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)以及這些風(fēng)險(xiǎn)所造成的后果，然后找出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的辦法，就可以避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如果能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施不使風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入發(fā)生階段，自然就沒風(fēng)險(xiǎn)后果的發(fā)生了。例如，對(duì)于預(yù)先已經(jīng)知道某項(xiàng)目存在有很大的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)不夠成熟，那么可以采取不實(shí)施該項(xiàng)目的方法去規(guī)避這種風(fēng)險(xiǎn)。

3.2風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段的管理方法

在這一階段人們可以采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化與化解的辦法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)及其后果進(jìn)行控制和管理，這類方法通常被稱為風(fēng)險(xiǎn)化解的方法。人們不可能預(yù)見所有事物的風(fēng)險(xiǎn)和一件事物的全部風(fēng)險(xiǎn)，如果人們沒有能夠盡早的識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，或者雖然在風(fēng)險(xiǎn)潛在階段識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)，但是所采用的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)措施無(wú)效，這樣風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)進(jìn)入發(fā)生階段。在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段，如果人們能夠立即發(fā)現(xiàn)問題并找到解決問題的科學(xué)方法，而且積極的去解決風(fēng)險(xiǎn)的問題，那么多數(shù)情況下是可以降低，甚至防止風(fēng)險(xiǎn)后果的出現(xiàn)以及風(fēng)險(xiǎn)后果所帶來(lái)的損失。

2.3風(fēng)險(xiǎn)造成后果階段的管理方法

在這一階段，人們可以采取消減風(fēng)險(xiǎn)后果的措施去降低由于風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生和發(fā)展所造成的損失。人們不可能預(yù)見所有事物的風(fēng)險(xiǎn)和一件事物的全部風(fēng)險(xiǎn)，也不可能在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生階段解決全部風(fēng)險(xiǎn)問題，所以總會(huì)有一些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入后果階段。在這一階段人們?nèi)钥梢圆扇「鞣N措施去消減風(fēng)險(xiǎn)后果和損失，去消除由于風(fēng)險(xiǎn)后果帶來(lái)的影響等等。如果采取的措施得當(dāng)，就會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)的損失減少到最少，將風(fēng)險(xiǎn)的影響降低到最小。不過(guò)到這一階段人們能夠采用的措施就只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)后果進(jìn)行消減的被動(dòng)方法了。

4.化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾

（1）在對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估編制內(nèi)部預(yù)算時(shí)，公司要組成專家組深入實(shí)地調(diào)查論證，全面測(cè)算圍繞施工將要發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。定額取費(fèi)要合理，要充分聽取子分公司的建議和意見，努力達(dá)成共識(shí)。

（2）建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到不確定性因素，引發(fā)施工設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致建設(shè)工程量及投資額調(diào)增或調(diào)減，對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)有可能從中受益也有可能受損，集團(tuán)公司應(yīng)本著客觀、公正、透明的態(tài)度同參建子分公司共同分享和分擔(dān)變更設(shè)計(jì)所帶來(lái)的收益和損失。

（3）在編制建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算時(shí)要留出一定比例的調(diào)控基金，用于項(xiàng)目作業(yè)層為滿足緊急或特殊生產(chǎn)需要而增加的計(jì)劃外投入的成本補(bǔ)償，有效化解企業(yè)內(nèi)部利益矛盾。

建全嚴(yán)格的制度考核，減少風(fēng)險(xiǎn)源

項(xiàng)目最有效的管理仍然是制度，建立系統(tǒng)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是整個(gè)項(xiàng)目管理體系運(yùn)行的保障。根據(jù)工期長(zhǎng)短，將建設(shè)項(xiàng)目劃分為若干個(gè)考核期，制定階段性考核目標(biāo)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核，同時(shí)可選擇某個(gè)階段性考核點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，通過(guò)過(guò)程審計(jì)和階段性考核，對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行再評(píng)估，進(jìn)而確定下一階段管理目標(biāo)，改變事后算賬格局。

5.結(jié)束語(yǔ)

工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力是企業(yè)綜合管理能力的重要方面,工程項(xiàng)目施工是我們經(jīng)營(yíng)的主業(yè),工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要基石。近年來(lái),企業(yè)為提升工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控能力,通過(guò)形式多樣的宣教活動(dòng),把提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力作為內(nèi)控管理的重要工作。

參考文獻(xiàn)

[1]倪廣林.淺析建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[J].山西建筑，2011

篇7

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；投資項(xiàng)目；風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，許多風(fēng)險(xiǎn)也暴露出來(lái)，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有投資資金多、跨度時(shí)間長(zhǎng)、面臨的不穩(wěn)定因素多等特點(diǎn)，本文以中海地產(chǎn)——長(zhǎng)春市鳳凰熙岸項(xiàng)目為例，對(duì)其項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，通過(guò)對(duì)其投資項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理研究，從微觀視角對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的分析，同時(shí)對(duì)不確定因素進(jìn)行合理控制，有利于房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)健康發(fā)展。

1.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論

投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)特征及類型。項(xiàng)目投資過(guò)程的劃分有決定過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目決定過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)具有獨(dú)特性和復(fù)雜性、客觀性及現(xiàn)實(shí)可測(cè)性；項(xiàng)目設(shè)實(shí)施過(guò)程中主要存在包括對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，建設(shè)施工風(fēng)險(xiǎn)以及設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)等，項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：一是組織結(jié)構(gòu)方面是否完善；二是企業(yè)資源條件；三是項(xiàng)目實(shí)施所處的外界環(huán)境；四是施工能力風(fēng)險(xiǎn)等。

2.房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的類型

2.1政策風(fēng)險(xiǎn)

2012年的政府工作報(bào)告中再次提到“要切實(shí)保障和改善民生”，其中也特別對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展做出了具體的部署，從短期看，房地產(chǎn)的控市受到一定的影響和抑制。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)部分，一是資金籌措風(fēng)險(xiǎn)；二投資所處環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；三是收入風(fēng)險(xiǎn)。

2.3項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)

一技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備。二合同風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)家和工程所在地政府的規(guī)定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，賣方所品需要進(jìn)行認(rèn)證，認(rèn)證由買方負(fù)責(zé)組織認(rèn)證并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。質(zhì)量文件的提交作為買方向雇主申請(qǐng)付款的資料之一，賣方逾期提供，應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。三自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、地理環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、天氣風(fēng)險(xiǎn)、意外事故使得房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作情況復(fù)雜，都會(huì)直接制約房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作。

3.中海地產(chǎn)鳳凰熙岸投資項(xiàng)目

3.1鳳凰熙岸地產(chǎn)項(xiàng)目投資現(xiàn)狀

2015年9月6日，中海集團(tuán)內(nèi)部會(huì)議中提出了長(zhǎng)春市南關(guān)區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，投入11632.5作為土地購(gòu)買成本，將其命名為鳳凰熙岸項(xiàng)目，并組織財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)部、施工部等相關(guān)部門進(jìn)行投資風(fēng)險(xiǎn)分析，中海鳳凰熙岸項(xiàng)目具有投資金額高、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程常、難度高、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)難的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目建設(shè)的背后，隱藏著巨大的工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目工程重大風(fēng)險(xiǎn)源管控，積極探索和開展房地產(chǎn)工程項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)源管理相關(guān)的技術(shù)和管理措施研究。

3.2中海鳳凰熙岸投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

采用頭腦暴風(fēng)法對(duì)建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，會(huì)議的共有20人，來(lái)自項(xiàng)目管理不同部門，采用舉手表決方式進(jìn)行評(píng)估，分為五個(gè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，分別是?。?-4票）、較?。?-8票）、中（9-12票）、較大（13-16票）、很大（17-20票）。

4.投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

4.1中海鳳凰熙岸風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一是強(qiáng)化項(xiàng)目決策階段的市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)。二是采用科學(xué)的方法確定項(xiàng)目估算。三是做好財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)。四是健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，根據(jù)中海集團(tuán)的實(shí)際狀況，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)警告評(píng)價(jià)方面的相關(guān)指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警組織機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、改善等控制，使企業(yè)能夠良性循環(huán)。

4.2房地產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避建議

一是要能夠掌握企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。二是要聘請(qǐng)有專業(yè)能力的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程的規(guī)范化管理，從而使得企業(yè)的資源能夠得到充分利用。同時(shí)要加大對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)、長(zhǎng)春地區(qū)政策、經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)者需求方面的調(diào)研，更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)向，從而能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]劉慶.ZZ機(jī)場(chǎng)二期工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].南京理工大學(xué),2016.

[4]王悅.某建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湖北工業(yè)大學(xué),2016.

篇8

關(guān)鍵詞：PPP模式 風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市化進(jìn)程的不斷進(jìn)步，大小型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括公路鐵路機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院學(xué)校、還有博物館文化公園等公共基礎(chǔ)設(shè)施，已無(wú)法滿足人們?nèi)找嬖黾拥奈镔|(zhì)文化生活的需要，同時(shí)，國(guó)家用于公共基礎(chǔ)建設(shè)的公共財(cái)政資金不足，公私合營(yíng)的PPP融資模式就應(yīng)運(yùn)而生了。引入PPP模式進(jìn)行融資管理，有利于更快更好地建設(shè)大型項(xiàng)目，完善基礎(chǔ)設(shè)施，提高人民精神物質(zhì)水平，有利于偉大中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然，PPP模式也不是完美無(wú)缺的，如何高效完成工作，分析風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證公共資產(chǎn)保值增值，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理就十分必要。目前在國(guó)內(nèi)外，對(duì)PPP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理研究已有不少成果，對(duì)這些成果進(jìn)行歸納分析。

一、PPP模式概述

PPP即為公私合作伙伴，西方的發(fā)達(dá)國(guó)家針對(duì)PPP項(xiàng)目建立了較為成熟的制度體系，國(guó)內(nèi)對(duì)PPP模式也有深入的研究。國(guó)外對(duì)PPP模式的研究主要從理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合方面入手，其中理論研究主要從關(guān)系性合約理論、交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)和社會(huì)博弈四個(gè)角度出發(fā)。關(guān)系性合約理論以Tony Bovaird為代表，認(rèn)為PPP模式是一種新型的合作伙伴關(guān)系，具有關(guān)系契約的特點(diǎn)，但認(rèn)為其與交易契約關(guān)系具有區(qū)別；交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以Michael Essig 和 Alexander Batran 為代表，提出了交易成本在PPP項(xiàng)目中的作用，論證了信任在關(guān)系合約中的重要性；產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論以Peter Scharle 為代表，對(duì)公共產(chǎn)品之間的產(chǎn)權(quán)安排和選擇做出了必要的解釋，同時(shí)闡述了產(chǎn)權(quán)在公私合作關(guān)系中的作用；社會(huì)博弈理論以Grout 為代表，將PPP項(xiàng)目?jī)?nèi)容放入博弈視角中進(jìn)行分析和解釋。

與國(guó)外成熟的基礎(chǔ)設(shè)施PPP模式研究相比，我國(guó)對(duì)于PPP項(xiàng)目模式的研究還處于初步階段，李秀輝（2002）是我國(guó)早期介紹PPP模式的學(xué)者，他對(duì)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)引入PPP模式進(jìn)行了論證和展望，此后王擷（2005）等學(xué)者對(duì)城市的交通建設(shè)工作引入PPP模式進(jìn)行了理論探討，王雪青（2008）分析了城市基礎(chǔ)設(shè)施實(shí)行PPP模式的困難，并就該類困難提出了相關(guān)的解決意見。2008年成功運(yùn)用PPP模式實(shí)現(xiàn)國(guó)家體育場(chǎng)館建設(shè)與運(yùn)營(yíng)等，不斷深化了公共項(xiàng)目投融資管理體制改革，并擴(kuò)大了PPP模式在社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作中的運(yùn)用。

二、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別綜述

PPP項(xiàng)目有其優(yōu)勢(shì)，但并不意味這就沒有風(fēng)險(xiǎn)存在。由于項(xiàng)目涉及到的資金數(shù)額大，涉及到的利益主體多樣，建設(shè)時(shí)期長(zhǎng)短不一樣，資金回籠慢等因素，PPP項(xiàng)目實(shí)際上也面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要人們運(yùn)用各種科學(xué)系統(tǒng)的方法來(lái)認(rèn)識(shí)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的原因。不同的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別角度導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的分類也是不同的，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理中的基礎(chǔ)和前提。

在國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究中，Lib（2005）將PPP模式的內(nèi)部和外部環(huán)境作為核心，從宏觀和微觀等層面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，將項(xiàng)目外生風(fēng)險(xiǎn)視為宏觀風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中存在的內(nèi)生風(fēng)險(xiǎn)視為中觀層面風(fēng)險(xiǎn)，將項(xiàng)目各個(gè)參與主體之間的合作關(guān)系和利益分配帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)視為微觀風(fēng)險(xiǎn)。Martin Loosemore（2007）將PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和一般風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要是指與項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，一般風(fēng)險(xiǎn)主要是指與由項(xiàng)目宏觀環(huán)境引發(fā)且與項(xiàng)目不直接相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。Francesca Medda（2007）則將PPP模式風(fēng)險(xiǎn)劃分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)。Thomas（2003）則從項(xiàng)目不同的開展階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)劃分，將風(fēng)險(xiǎn)劃分為前期階段風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)階段風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目生命周期風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的研究也參照了國(guó)外風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別研究成果，比如范小軍（2007）將風(fēng)險(xiǎn)劃分了7大類，主要有：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)以及自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)PPP模式的特點(diǎn)設(shè)立了33個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，以便做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。王振坤（2009）將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素列出了詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)清單。

三、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)綜述

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方式主要有定性和定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)方法，國(guó)外的學(xué)者Skitmore（2004）通過(guò)問卷調(diào)查等方式來(lái)對(duì)PPP模式風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了定性評(píng)估，但是定性分析方法無(wú)法將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，因此風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法的應(yīng)用得到推崇。Songer（1997）用定量分析方法蒙特卡羅模擬技術(shù)對(duì)收費(fèi)公路進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，為公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的順利開展提供了條件。國(guó)內(nèi)學(xué)者李勝等運(yùn)用定量分析方法，如模糊綜合評(píng)價(jià)法，對(duì)BOT 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；陳玲在專家打分法 、統(tǒng)計(jì)概率法等風(fēng)險(xiǎn)分析論述的基礎(chǔ)上， 提出了基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本管理程序；臺(tái)灣學(xué)者Cheng（2001）運(yùn)用層次分析法和模糊數(shù)學(xué)方法建立多準(zhǔn)則模式對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行較為準(zhǔn)確和科學(xué)的評(píng)估，對(duì)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了合理的量化分析，為風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工作提供了必要的基礎(chǔ)和保證。

四、PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)綜述

國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)研究取得了一定的成果，學(xué)者王守清提出PPP模式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的三條原則，并論證了PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式，對(duì)公共部門與私人部門之間的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)具有一定的指導(dǎo)意義。國(guó)內(nèi)學(xué)者劉新平（2006）提出了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)程度應(yīng)該與取得的回報(bào)向匹配，應(yīng)該合理設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)的上限，保證風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和控制力之間的配比，協(xié)調(diào)好投資者之間的利益分配和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)工作。學(xué)者周鑫 （2009）通過(guò)建立博弈模型對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分配比例進(jìn)行了論述，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行了定量分析，但是其對(duì)定量風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和實(shí)際PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的研究不一致，缺乏可靠的準(zhǔn)確性。

根據(jù)國(guó)內(nèi)外的研究成果，PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理可在以下幾個(gè)方面做進(jìn)一步的深入研究：一是不同風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)模式之間的不同點(diǎn)及對(duì)利益相關(guān)者的影響。二是在PPP模式中，各利益相關(guān)者如何做好風(fēng)險(xiǎn)控制，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。三是作為國(guó)民資產(chǎn)代表的政府，建立什么的治理結(jié)構(gòu)機(jī)制，才能兼顧社會(huì)效益和國(guó)有資本的保值增值。四是不同行業(yè)不同類型的PPP項(xiàng)目的科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

[1]李虹，黃丹林.PPP項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究綜述[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2014.06.05

篇9

關(guān)鍵詞:曹妃甸濱海;圍海造地工程;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào):F284 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1672-3198(2010)02-0035-02

1 曹妃甸工業(yè)區(qū)濱海休閑區(qū)圍海造地工程概況

1.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

曹妃甸工業(yè)區(qū)濱海休閑區(qū)圍海造地工程位于河北省唐山市曹妃甸海域。主要包括圍堤和吹填工程,其中圍堤總長(zhǎng)約18km,項(xiàng)目造地面積9.8k,吹填砂3388萬(wàn)m3,吹填標(biāo)高+4.5m,總合同額6.07億元, 總工期為2007年6月15日至2008年10月31日。本工程圍堤結(jié)構(gòu)型式:斜坡堤結(jié)構(gòu),堤心采用袋裝砂和拋石兩種形式。護(hù)坡采用柵欄板和四腳空心方塊結(jié)構(gòu),護(hù)底采用拋石加軟體排平護(hù),在拋石護(hù)底下及堤身下鋪設(shè)軟體排。

1.2 本工程風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)

圍海吹填造地項(xiàng)目一般建設(shè)規(guī)模較大,投資也較高,屬于高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,加上項(xiàng)目本身專業(yè)性強(qiáng)、受施工設(shè)備限制大、受自然條件影響大、對(duì)外部建設(shè)環(huán)境敏感、建設(shè)周期長(zhǎng)等因素,工程施工面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)特殊,不同于一般土木工程。

特點(diǎn)一:風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍廣。

圍海吹填造地項(xiàng)目為水上施工,有的是在近岸灘涂施工,有的是在離陸地較遠(yuǎn)的海上作業(yè);有的是在風(fēng)高浪急的水域,有的是在水流往復(fù)的潮間帶。工程勘察、施工受到氣候、水文等自然條件及其它外部社會(huì)環(huán)境的影響和制約。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍廣,預(yù)測(cè)周期長(zhǎng),可能產(chǎn)生的不可預(yù)見因素多。

特點(diǎn)二:風(fēng)險(xiǎn)管理難度大。

由于圍海吹填造地項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng),施工設(shè)備多且價(jià)值高、施工工藝復(fù)雜、作業(yè)環(huán)境差、施工區(qū)域多為環(huán)境敏感區(qū)域、施工不可預(yù)見性因素多,這一系列因素決定了圍海吹填造地項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的難度大。

2 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作程序包括進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)、制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)視四個(gè)基本階段。通過(guò)采取合理的管理方法與技術(shù)手段,對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制,盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果(機(jī)會(huì)),妥善地處理其不利后果(威脅),以合理的成本、保證安全、可靠地實(shí)施合同項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目部組建后,及時(shí)組成了一個(gè)包括工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面的人員組成的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理小組,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定要求,確定了以下風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo):

(1)進(jìn)度控制目標(biāo):工程進(jìn)度按合同要求完成,確?？偣て?。

(2)質(zhì)量控制目標(biāo):質(zhì)量合格。分部工程合格率100%,分項(xiàng)工程合格率90%。

(3)成本控制目標(biāo):總成本不超公司下達(dá)的標(biāo)后預(yù)算成本額。

(4)HSE管理目標(biāo):①死亡、重傷事故為零;②重大火災(zāi)事故為零;③重大集體中毒事故為零;④輕傷事故為5‰;⑤噪聲排放達(dá)標(biāo)、污水排放符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn);⑥減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵、減少運(yùn)輸遺灑、減少油品、材料對(duì)土地的污染;⑦節(jié)約水電、節(jié)約紙張。

3 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)確定后,風(fēng)險(xiǎn)管理小組組織相關(guān)人員,全面收集項(xiàng)目基本資料、項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)計(jì)劃、附近區(qū)域類似工程等風(fēng)險(xiǎn)管理資料,及時(shí)召開會(huì)議,采用了專家調(diào)查法認(rèn)真、科學(xué)識(shí)別項(xiàng)目?jī)?nèi)部和外部的風(fēng)險(xiǎn),確定項(xiàng)目存在的主要風(fēng)險(xiǎn)因素有:環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。具體如下表:

4 風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)分析就是運(yùn)用各種技術(shù)方法,對(duì)已識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率和發(fā)生后果加以估計(jì)、評(píng)價(jià),經(jīng)分析確定各風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)重要程度,找出主要風(fēng)險(xiǎn),以便決策者采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。目前常用的風(fēng)險(xiǎn)分析和決策的方法主要有:靈敏度分析、盈虧平衡分析、概率(期望值)法等,這些方法有些側(cè)重于定性分析,有些側(cè)重于定量分析,也有綜合分析,承包商可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和自身的風(fēng)險(xiǎn)管理水平加以利用。

在本項(xiàng)目中,我們根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),首先結(jié)合WBS建立了RBS,將施工中的存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分解,將所有正在運(yùn)行或已經(jīng)結(jié)束的項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題將會(huì)存放在相應(yīng)的WBS單元中。由于每個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單元所起的作用和影響均不同,為便于處理風(fēng)險(xiǎn)問題,將項(xiàng)目中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)集與WBS單元結(jié)合。即對(duì)每個(gè)分解的項(xiàng)目單元進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,對(duì)應(yīng)每種風(fēng)險(xiǎn),要求提交相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率(風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響程度)。

首先由風(fēng)險(xiǎn)管理人員填寫風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率值(不發(fā)生,0.1;介于不發(fā)生和可能發(fā)生之間,0.3;可能發(fā)生,0.5;介于可能發(fā)生與肯定發(fā)生之間,0.7;肯定發(fā)生,0.9)。

同時(shí)由項(xiàng)目部責(zé)任人結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)后果評(píng)價(jià)表填寫風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目主要目標(biāo)的影響程度(很低,0.05;低,0.1;中,0.2;高,0.4;很高,0.8)。

然后用概率/后果風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)量化分析,求出每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值(P×I)即可。

5 風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

對(duì)于上述可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)分析評(píng)價(jià)結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)管理小組采取了不同的措施和對(duì)策:

(1)風(fēng)險(xiǎn)回避:如果項(xiàng)目威脅太大,風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性都很大,企業(yè)難以承擔(dān)和控制風(fēng)險(xiǎn),便應(yīng)當(dāng)在承包之前放棄承包或在實(shí)施之前毅然放棄項(xiàng)目實(shí)施,以免造成更大的風(fēng)險(xiǎn)損失。同時(shí),制定完善的企業(yè)管理制度,禁止員工實(shí)施某些活動(dòng)、依法規(guī)避某些可能造成風(fēng)險(xiǎn)的行為,也是風(fēng)險(xiǎn)回避的有效對(duì)策。

(2)風(fēng)險(xiǎn)減輕:風(fēng)險(xiǎn)減輕的目標(biāo)就是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后的損失量。對(duì)于已知風(fēng)險(xiǎn),可動(dòng)員項(xiàng)目資源予以減少;對(duì)于可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)盡量通過(guò)假定和限制條件,使之變?yōu)橐阎L(fēng)險(xiǎn),再采取措施降低其發(fā)生的可能性,降低到風(fēng)險(xiǎn)可以被接受的水平。在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)減輕對(duì)策時(shí),最好將項(xiàng)目每一個(gè)具體風(fēng)險(xiǎn)都減輕到可以接受的范圍內(nèi),具體的風(fēng)險(xiǎn)減輕了,這樣整個(gè)項(xiàng)目失敗的概率就會(huì)減少,成功的概率相應(yīng)增加。

(3)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防:風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防通常采取技術(shù)和管理措施來(lái)防止風(fēng)險(xiǎn)因素的出現(xiàn)或者減少已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,降低風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率。不同類型的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施不盡相同,通常重大技術(shù)的決策往往影響整個(gè)項(xiàng)目的利益,對(duì)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防,要進(jìn)行嚴(yán)格的技術(shù)評(píng)審,盡量采用成熟技術(shù),而不要為了降低成本而采取投機(jī)性的技術(shù)方案。

(4)風(fēng)險(xiǎn)分散:風(fēng)險(xiǎn)分散是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理比較常用的一種方式,把風(fēng)險(xiǎn)分散給其他單位,包括業(yè)主、工程分包商、設(shè)備材料供應(yīng)商等共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),通過(guò)分包合同把業(yè)主的賠償要求轉(zhuǎn)嫁出去。擔(dān)保和工程保險(xiǎn)是最為常用和最重要的風(fēng)險(xiǎn)分散方式,目前國(guó)內(nèi)在投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、支付擔(dān)保等工程擔(dān)保方面已有一定發(fā)展,工程保險(xiǎn)已得到廣泛應(yīng)用。

(5)風(fēng)險(xiǎn)自留:風(fēng)險(xiǎn)自留就是自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)事件的一切損失,在識(shí)別、分析評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)后,綜合權(quán)衡其他風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策,根據(jù)企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力,把風(fēng)險(xiǎn)留給自己,但是必須有應(yīng)急措施,有后備措施,有資源準(zhǔn)備。風(fēng)險(xiǎn)自留后,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要增強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)管和風(fēng)險(xiǎn)管理的力度,突出施工技術(shù)措施和管理措施的到位,特別是項(xiàng)目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

6 風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)視

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制,在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)執(zhí)行應(yīng)急計(jì)劃,必要時(shí)執(zhí)行替代方案,預(yù)想幾種可能的權(quán)變措施,當(dāng)實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件后果比預(yù)期的嚴(yán)重,上述應(yīng)急計(jì)劃、替代方案及權(quán)變措施均不足以解決時(shí),應(yīng)及時(shí)重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定新的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。要定期審查與項(xiàng)目實(shí)施有關(guān)的重要文件,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,根據(jù)各方面的反饋意見,對(duì)已完成的部分工作進(jìn)行檢測(cè)并隨時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況,及時(shí)向各方提出風(fēng)險(xiǎn)控制建議。

本工程于2007年6月15日按合同要求日期開工,先期進(jìn)行山皮石堤身拋石,平均日拋石量達(dá)10000方。在拋石施工的同時(shí),及時(shí)理坡,軟體排鋪設(shè)、塊石護(hù)地、護(hù)面塊體、漿砌塊石防浪墻等工序隨后依次跟進(jìn)。圍堤合攏后即組織船舶進(jìn)場(chǎng)吹填,先后投入大、中、小各類絞吸挖泥船41條。工程于2008年9月16日完工,比合同要求總工期提前14天。交工后,經(jīng)河北省質(zhì)監(jiān)部門審評(píng),工程質(zhì)量為優(yōu)良。整個(gè)施工期間,未出現(xiàn)任何風(fēng)險(xiǎn)事故。

參考文獻(xiàn)

[1]余建星.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理[M].天津:天津大學(xué)出版社,2006.

篇10

目前，我公司在激烈電力建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了越來(lái)越多份額，新的管理手冊(cè)運(yùn)用，使施工項(xiàng)目管理水平得到不斷提升，給業(yè)主交出很多滿意的答卷，得到業(yè)主方的廣泛好評(píng)。但公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理存在一定系統(tǒng)性的管理問題，風(fēng)險(xiǎn)管控不嚴(yán)密，帶來(lái)了一些系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)損失，使得項(xiàng)目盈利水平往往達(dá)不到預(yù)期，甚至出現(xiàn)虧損。本文對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)給予探討，同時(shí)，提出一些對(duì)應(yīng)措施，目的是為了今后項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控提供借鑒。

關(guān)鍵詞：

合同；風(fēng)險(xiǎn)（反義詞：保險(xiǎn)）；對(duì)策

從2014年初集寧電廠項(xiàng)目開工以來(lái)到近期完成168結(jié)束，我一直參加了項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理，參加全過(guò)程實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理有了新的認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理主要是主合同收入減少的風(fēng)險(xiǎn)管理和分包合同成本增加風(fēng)險(xiǎn)的管理。下面我將以履行合同為主線，結(jié)合目前公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，加以總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目施工主合同、分包合同執(zhí)行過(guò)程中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)加以分析，以達(dá)到降低成本、增加收入為目的，提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。

1.與業(yè)主的合同風(fēng)險(xiǎn)分析（收入減少的風(fēng)險(xiǎn)）

1.1主合同條款風(fēng)險(xiǎn)

（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)

業(yè)主超出規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，而預(yù)算定額都是與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有直接關(guān)系，超標(biāo)準(zhǔn)施工發(fā)生的費(fèi)用，索賠往往實(shí)現(xiàn)困難，造成風(fēng)險(xiǎn)損失。集寧項(xiàng)目焊接檢驗(yàn)（探傷比例提高）等出現(xiàn)此類問題。還有業(yè)主將主廠房、鍋爐等地面由混凝土耐磨地面改為預(yù)制水磨石地面，費(fèi)用增加比較大，項(xiàng)目部給分包隊(duì)、專業(yè)公司是按照實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行結(jié)算。此項(xiàng)增加的費(fèi)用按照合同條款變更單項(xiàng)20萬(wàn)元以內(nèi)不補(bǔ)償。

（2）清單工程量量差風(fēng)險(xiǎn)

（雙刃劍）與業(yè)主簽訂的清單合同，計(jì)價(jià)條款工程量量差，施工圖計(jì)算的工程量與招標(biāo)文件提供工程量的量差在±50萬(wàn)元以內(nèi)（含50萬(wàn)元）時(shí)，不予調(diào)整。清單正偏差50萬(wàn)元以內(nèi)的屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，清單工程量出現(xiàn)大的負(fù)偏差，如結(jié)構(gòu)工程量實(shí)際大幅降低，使結(jié)算額變小，預(yù)期收入大幅度降低，也給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)造成損失。如果正量差多，我們就虧損，如果負(fù)量差多，我們就盈利。

（3）清單工程量?jī)r(jià)差風(fēng)險(xiǎn)

（雙刃劍）在合同實(shí)施期間，以下材料價(jià)格做調(diào)整：①建筑工程中形成實(shí)體的鋼筋，不包括埋件、臨時(shí)設(shè)施及措施用鋼筋。②建筑工程中形成實(shí)體的鋼結(jié)構(gòu)所用型鋼，不包括埋件、臨時(shí)設(shè)施及措施用型鋼。③中低壓管道、煙風(fēng)煤管道所用型鋼。調(diào)整原則：（1）按照《電力建設(shè)工程概算定額》（2006年版）計(jì)算規(guī)則及施工圖計(jì)算型鋼和鋼筋的品種、規(guī)格和數(shù)量。（2）按照工程實(shí)施當(dāng)期《當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程造價(jià)信息》集寧區(qū)信息價(jià)與2013年第四期烏蘭察布建設(shè)工程造價(jià)信息》集寧區(qū)信息價(jià)之差確定材料單價(jià)差?！撇牧蠑?shù)量×材料單價(jià)差×（1﹢稅率），經(jīng)招標(biāo)人審定后，即為材料價(jià)差調(diào)整額。（4）設(shè)計(jì)及變更設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)①由設(shè)計(jì)部門或業(yè)主提出并按基建管理程序?qū)徟灠l(fā)（按權(quán)限審批生效）的設(shè)計(jì)變更（或變更設(shè)計(jì)），引起的建筑、安裝工程費(fèi)用發(fā)生±20萬(wàn)元以上（不含甲供材）變化時(shí)，僅調(diào)整超過(guò)20萬(wàn)元以上的費(fèi)用（例如：某設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)單引起費(fèi)用變化，增加或減少21萬(wàn)元，則最終合同價(jià)款因此一項(xiàng)可調(diào)增或調(diào)減1萬(wàn)元）。②設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及設(shè)計(jì)的管理，本人專門進(jìn)行了《設(shè)計(jì)對(duì)施工企業(yè)效益的影響》論文撰寫，已經(jīng)在《武漢大學(xué)學(xué)報(bào)》發(fā)表，這里不進(jìn)行贅述。主要論述設(shè)計(jì)的圖紙及時(shí)性、設(shè)計(jì)質(zhì)量、業(yè)主的喜好等對(duì)項(xiàng)目部的成本影響，和通過(guò)設(shè)計(jì)管理降低風(fēng)險(xiǎn)損失等內(nèi)容。

1.2業(yè)主結(jié)算、付款及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

按照監(jiān)理和業(yè)主確認(rèn)的工程量的比例進(jìn)行結(jié)算，與業(yè)主結(jié)算每月進(jìn)行一次，結(jié)算的及時(shí)性直接影響付款的及時(shí)性和額度，對(duì)分包付款、項(xiàng)目部正常運(yùn)影響很大，因此與業(yè)主的結(jié)算存在風(fēng)險(xiǎn)。

2.與分包單位的分包合同的風(fēng)險(xiǎn)分析（成本增加的風(fēng)險(xiǎn)）

2.1分包隊(duì)伍選擇

風(fēng)險(xiǎn)分包隊(duì)伍的選擇是根據(jù)《公司經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》中分包詢價(jià)管理的程序進(jìn)行選擇的，但由于分包隊(duì)伍的人員結(jié)構(gòu)變化，管理水平的不確定性，使得施工任務(wù)往往不能達(dá)到項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量、工期等要求，給項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)造成一定風(fēng)險(xiǎn)

2.2分包價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

由于項(xiàng)目部對(duì)生產(chǎn)價(jià)格調(diào)研不足，分包價(jià)格確定可能會(huì)出現(xiàn)價(jià)格過(guò)高或過(guò)低現(xiàn)象，過(guò)高的情況是任務(wù)完成了，但項(xiàng)目部的利潤(rùn)讓分包隊(duì)拿走了。分包價(jià)格過(guò)低的情況是任務(wù)完不成，分包隊(duì)開始找事，出現(xiàn)中途退出，給工期、施工費(fèi)用造成損失。

2.3分包結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

由于配備人員素質(zhì)、水平，敬業(yè)程度不同，易形成以下一些低級(jí)錯(cuò)誤，造成風(fēng)險(xiǎn)損失。另外，任務(wù)沒有完成或沒有驗(yàn)收，容易造成提前結(jié)算造成的風(fēng)險(xiǎn)損失。

2.4分包付款風(fēng)險(xiǎn)

由于工程分包隊(duì)伍的素質(zhì)不高，施工過(guò)程中惡意進(jìn)行超結(jié)算，項(xiàng)目部把關(guān)不嚴(yán)，中途退出，出現(xiàn)超付現(xiàn)象造成的損失。還有過(guò)程中管理不善，負(fù)責(zé)人也不積極結(jié)算，中途退出，組織民工圍堵項(xiàng)目部給項(xiàng)目部的正常工作造成嚴(yán)重影響，項(xiàng)目部做出讓步后，造成成本增加。

3.降低或避免風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

3.1公司與業(yè)主的主合同

3.1.1主合同條款風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

（1）質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)對(duì)策

對(duì)于投標(biāo)時(shí)質(zhì)量超標(biāo)準(zhǔn)的承諾須加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，盡可能滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)即可，如果必須按照超標(biāo)準(zhǔn)要求施工，施工過(guò)程中做好簽證，在竣工結(jié)算時(shí)提出，作為索賠的依據(jù)或索賠其他項(xiàng)的談判讓步。對(duì)于施工過(guò)程業(yè)主提出的超標(biāo)準(zhǔn)變更或聯(lián)系單，可先提出我們的合理建議，加強(qiáng)溝通盡可能實(shí)現(xiàn)以合同外委托單方式處理，避免成本增加后，收入沒有著落。集寧項(xiàng)目主廠房由耐磨地面改水磨石地面，經(jīng)過(guò)與業(yè)主反復(fù)溝通，過(guò)程中業(yè)主簽訂了補(bǔ)償協(xié)議，結(jié)算回來(lái)增加的費(fèi)用，彌補(bǔ)了由于設(shè)計(jì)變更超標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的部分損失。

（2）量差和價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策

投標(biāo)前須對(duì)工程量清單、現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、地下水位等進(jìn)可能影響到項(xiàng)目成本的項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真的研究，采取必要的對(duì)策。如：集寧項(xiàng)目基巖地基要求基礎(chǔ)坐落于比較堅(jiān)硬的基巖上，實(shí)際開挖處理發(fā)生的量比較合同清單給出量大不少，且地基處理毛石混凝土的報(bào)價(jià)比較低，項(xiàng)目部通過(guò)設(shè)計(jì)管理，考慮添加毛石困難，且使用人工費(fèi)比較高，對(duì)其進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，將毛石混凝為素混凝土，讓業(yè)主重新確定單價(jià)后，在過(guò)程中簽訂補(bǔ)償協(xié)議，過(guò)程中就行了結(jié)算。此項(xiàng)工作完成是項(xiàng)目部集優(yōu)化設(shè)計(jì)和工程索賠于一起，加以統(tǒng)籌考慮，最終取得比較成功的一次嘗試。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理

集寧主廠房等結(jié)構(gòu)施工基本采用電子版圖進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工，使項(xiàng)目能夠連續(xù)施工，同時(shí)可提前工期，也避免了分包單位的窩工和民工流失現(xiàn)象。優(yōu)化設(shè)計(jì)可創(chuàng)造一定效益。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，工期索賠實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目比較少。建議各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理重視對(duì)設(shè)計(jì)的管理，必要時(shí)派人在設(shè)計(jì)院加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院各專業(yè)人員溝通。能夠取得比較好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)減輕由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滯后給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2業(yè)主結(jié)算、付款及審計(jì)對(duì)策

正常結(jié)算項(xiàng)目部進(jìn)行溝通完成，對(duì)于竣工結(jié)算比較困難大索賠項(xiàng)項(xiàng)目部準(zhǔn)備好相關(guān)素材，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通解決。做好耐心細(xì)則的工作，確保過(guò)程結(jié)算及時(shí)性和超前性，使每月工程量確認(rèn)達(dá)到預(yù)期。督促業(yè)主及時(shí)按照合同付款，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。審計(jì)核減問題，設(shè)專人與審計(jì)單位人員溝通，做好解釋工作，以減少審計(jì)核減費(fèi)用。核減項(xiàng)多對(duì)業(yè)主的工作也是一種否定，動(dòng)員業(yè)主采用解釋工作效果可能更好。

3.2分包管理對(duì)策

3.2.1分包單位的選擇及分包詢價(jià)

項(xiàng)目部分包單位太多，給項(xiàng)目部協(xié)調(diào)帶來(lái)困難，標(biāo)段之間經(jīng)常出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。每個(gè)分包隊(duì)都有管理人員、服務(wù)人員及設(shè)備等，成本勢(shì)必增加，增加部分成本必然轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目部，所以分包隊(duì)數(shù)量應(yīng)該減少。分包價(jià)格要求公司出藍(lán)標(biāo)價(jià)，避免分包隊(duì)比較偏差的，項(xiàng)目部反復(fù)談判降價(jià)，分包合同遲遲簽訂不了，人員不能及時(shí)到位，影響工程進(jìn)展。

3.2.2分包經(jīng)營(yíng)管理措施

（1）分包結(jié)算

組織工程人員對(duì)分包合同的學(xué)習(xí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算人員進(jìn)行合同和預(yù)算定額知識(shí)的培訓(xùn)。努力提高他們的技術(shù)水平和成本意識(shí)。分包結(jié)算按照公司結(jié)算要求與工程施工同步進(jìn)行，根據(jù)合同有理有據(jù)進(jìn)行結(jié)算，認(rèn)真對(duì)每一份結(jié)算資料進(jìn)行審核，避免工作失誤。

（2）分包付款

嚴(yán)格執(zhí)行分包合同付款程序和付款比例，嚴(yán)格把關(guān)，避免超結(jié)算，超付款現(xiàn)象，審計(jì)負(fù)結(jié)算和分包中途退出造成的損失扣款留有余地。

4結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理存在的主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，從與業(yè)主的主合同風(fēng)險(xiǎn)和與分包隊(duì)伍分包合同的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了探討，同時(shí)提出了避免風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)的措施，由于每個(gè)項(xiàng)目管理的特殊性和差異性，指出的主要風(fēng)險(xiǎn)存在局限性，對(duì)策措施可能存在一些不恰當(dāng)之處，歡迎大家提出批評(píng)指正。

參考文獻(xiàn)：

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[2]經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)[Z].2015年，河北省電力建設(shè)第一工程公司，經(jīng)營(yíng)部.