導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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總的來說，企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險控制的最終目標是在財務(wù)安全的前提下盡可能取得更大的經(jīng)濟利益，而財務(wù)安全可以體現(xiàn)在財務(wù)的穩(wěn)定性和財務(wù)效益性上。

（一）財務(wù)穩(wěn)定性

1.時間上。企業(yè)資金在運作過程中，時間上的合理性尤為重要。對于籌資來說，長期籌資與短期籌資在企業(yè)運用資金和償還資金的時間方面是有差異的，為了保證企業(yè)最大程度地利用資金，要保持長期籌資與短期籌資的合理搭配，否則，會影響企業(yè)的下一步用資計劃。而投資則要先計算投資回收期，看看此投資計劃是否會在相應(yīng)的投資回收期內(nèi)與另一項用資計劃有沖突。在投資回收期后，穩(wěn)定的現(xiàn)金流入量對企業(yè)的投資收效有著至關(guān)重要的作用。只有保持企業(yè)財務(wù)在時間上的合理性，才會為企業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.空間上。企業(yè)內(nèi)部與外部的資金運用計劃要科學(xué)分配，首先要穩(wěn)固自己的主營業(yè)務(wù)，把資金運用到內(nèi)部以提升企業(yè)競爭力。在有資金閑置的時候要主動向外部尋找投資機會，通過外部投資達到資金最大程度利用。在內(nèi)外用資的問題上要科學(xué)統(tǒng)籌，以求有限資金在空間上的平衡，平衡的資金利用會從企業(yè)內(nèi)部和外部提升企業(yè)價值，達到發(fā)展企業(yè)的目的。

（二）財務(wù)效益性

財務(wù)效益總體上指企業(yè)資金運動的增值。搞好企業(yè)財務(wù)效益分析是經(jīng)濟活動分析的重要組成部分。通過企業(yè)財務(wù)效益分析和總結(jié)評價，認識財務(wù)活動規(guī)律，為改善企業(yè)經(jīng)營管理提出建議，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段。企業(yè)財務(wù)效益會直接體現(xiàn)在一系列指標上，如企業(yè)財務(wù)效益水平主要表現(xiàn)在盈利能力、資產(chǎn)營運能力、償債能力等方面。上佳的盈利能力、有效率的運營能力以及有保證的償債能力會使企業(yè)的財務(wù)效益最大化，對推動企業(yè)長足發(fā)展有著決定性的作用。

二、新準則相關(guān)規(guī)定對財務(wù)風(fēng)險防范的作用

在以往的財務(wù)風(fēng)險防范探討中，常注重公司治理以及員工素質(zhì)等，其實我們可以在業(yè)務(wù)工作開始時就通過會計系統(tǒng)對財務(wù)風(fēng)險加以提防，以會計穩(wěn)健推動財務(wù)穩(wěn)健。會計準則為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范提供的是一種制度規(guī)范，新準則中的相關(guān)規(guī)定對企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防范有很好的作用。

這種制度上的防火墻為企業(yè)在一開始就加強風(fēng)險管理提供了一種務(wù)實的途徑。

（一）減值準備的處理

《資產(chǎn)減值準備準則》第十六條規(guī)定：資產(chǎn)減值損失確認后減值資產(chǎn)的折舊或者攤銷費用應(yīng)當在未來期間做相應(yīng)調(diào)整，以使該資產(chǎn)在剩余使用壽命內(nèi)，系統(tǒng)地分攤調(diào)整后的資產(chǎn)賬面價值（扣除預(yù)計凈殘值）；第十七條規(guī)定：資產(chǎn)減值損失一經(jīng)確認，在以后會計期間不得轉(zhuǎn)回。

原會計準則允許對已經(jīng)計提減值準備，并在其價值恢復(fù)時予以轉(zhuǎn)回，這給上市公司進行“盈利上升，多計提減值準備；盈利下滑，再將減值準備沖回”的盈余管理提供了機會。因此，資產(chǎn)減值準備在一定程度上已成為上市公司操縱經(jīng)營業(yè)績、粉飾財務(wù)狀況、規(guī)避上市監(jiān)管的工具。特別是已經(jīng)面臨嚴重財務(wù)危機的上市公司，濫用資產(chǎn)減值準備的做法已經(jīng)達到了難以想象的地步。這種“自欺欺人”的行為必然會加大企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險。

而新準則改變了這一狀況，新會計準則嚴格規(guī)范了資產(chǎn)減值準備的計提與轉(zhuǎn)回、不允許企業(yè)合并采用購買法、可轉(zhuǎn)換債券在股價上升情況下的損失確認等，有利于財務(wù)穩(wěn)健和風(fēng)險防范。絕大多數(shù)資產(chǎn)項目計提減值準備之后，不可以任意轉(zhuǎn)回，從而不能借此手段虛增利潤，有利于財務(wù)的穩(wěn)健。

（二）計量模式

作為新會計準則體系中的一個亮點，公允價值計量屬性的運用受到了各方的關(guān)注。新準則允許公允價值在債務(wù)重組、非貨幣交易、投資性房地產(chǎn)、金融衍生工具等多個具體會計準則中應(yīng)用，體現(xiàn)了國際趨同。

在社會競爭日趨激烈、經(jīng)濟形勢變化多樣的新情況下，大量無形資產(chǎn)、衍生金融工具風(fēng)險等不斷涌現(xiàn)，會計信息使用者對信息的質(zhì)量要求也從可靠性轉(zhuǎn)向以可靠性為前提的更高相關(guān)性。公允價值計量具備較強公允性特征，推行公允價值計量主要體現(xiàn)以下優(yōu)點：（1）符合實物資本維護理論，有利于資本保全。（2）能更合理地反映企業(yè)財務(wù)狀況，提高財務(wù)信息的相關(guān)性，滿足不同利益團體對財務(wù)信息的需求。

公允價值反映了現(xiàn)行經(jīng)濟情況對資產(chǎn)或者負債影響的市場評價，公允價值變更反映了經(jīng)濟情況變化的影響。

由于公允價值以市場價格為基礎(chǔ)，不取決于取得或承擔資產(chǎn)或負債的日期或成本，也不取決于資產(chǎn)或負債何時被打算處置。因此，公允價值代表企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的公平計量。公允價值不僅反映管理層銷售資產(chǎn)或清償債務(wù)的決策，而且反映其繼續(xù)持有資產(chǎn)或承擔債務(wù)的決策的影響。

因此，公允價值計量使會計記錄由靜態(tài)轉(zhuǎn)化為動態(tài)，能更客觀地反映企業(yè)真實的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其提供的信息是相關(guān)的。動態(tài)相關(guān)的信息對企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險是非常關(guān)鍵的，通過公允價值的計量，企業(yè)可以在最早的時間內(nèi)注意到其中的異常之處，提高警惕，防范風(fēng)險。

（三）高風(fēng)險業(yè)務(wù)

《金融工具確認和計量》、《金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)移》、《套期保值》和《金融工具列報》4項金融工具會計準則，為企業(yè)在金融市場開放、金融工具創(chuàng)新的環(huán)境下，利用金融工具、套期保值等進行財務(wù)風(fēng)險規(guī)避提供了制度基礎(chǔ)。

風(fēng)險回避是企業(yè)為規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生而主動放棄可能導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的方案，它是簡單易行、徹底的風(fēng)險管理措施，其實質(zhì)是回避那些引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的活動，以減少風(fēng)險損失。當企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行估量決策后，如果因為某項經(jīng)濟活動非進行不可，而企業(yè)又無足夠能力承擔其風(fēng)險，或者企業(yè)承擔風(fēng)險的成本高于預(yù)期收益，則可考慮將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如通過保險、期權(quán)、期貨、遠期外匯交易、貨幣和利率互換等方式進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移或規(guī)避。

篇2

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險;風(fēng)險成因;風(fēng)險防范

財務(wù)風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中所不可避免的問題，隨著競爭的加劇，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越復(fù)雜和多變，因此加強對財務(wù)風(fēng)險的認識和防范對企業(yè)來說就顯得尤為重要。財務(wù)風(fēng)險是指在企業(yè)的各項財務(wù)活動中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)計或無法控制的因素影響，在一定時期內(nèi)，企業(yè)的實際財務(wù)結(jié)果與預(yù)期財務(wù)結(jié)果發(fā)生偏離，從而蒙受損失的可能性。它是從企業(yè)財務(wù)活動的全過程來界定的，因為在市場經(jīng)濟條件下，財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)各個財務(wù)環(huán)節(jié)，是各種風(fēng)險因素在企業(yè)財務(wù)上的集中體現(xiàn)。

1.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源

（1）籌資風(fēng)險,是企業(yè)在籌資活動中，由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化或者籌資來源結(jié)構(gòu)、幣種結(jié)構(gòu)、期限結(jié)構(gòu)等因素而給企業(yè)財務(wù)成果帶來的不確定性。

（2）投資風(fēng)險,是企業(yè)在投資活動中，由于各種難以預(yù)計或無法控制的因素使投資收益率達不到預(yù)期目標而產(chǎn)生的風(fēng)險。

（3）現(xiàn)金流量風(fēng)險，是企業(yè)現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入在時間上不一致所形成的風(fēng)險。

（4）利率風(fēng)險，是在一定時期內(nèi)由于利率水平的變動而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的可能性。

（5）匯率風(fēng)險，是在一定時期內(nèi)由于匯率變動引起企業(yè)外匯業(yè)務(wù)成果的不確定性。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)日常管理工作中不可忽視的問題，只有清楚認識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，在實踐工作中才能更好地防范財務(wù)風(fēng)險，從而達到規(guī)避風(fēng)險提高效益的目的。

（1）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，而企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素，這些因素存在企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。

（2）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足。財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險。然而在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識。風(fēng)險意識的淡薄是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因之一。

（3）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤。財務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一主要原因。避免財務(wù)決策失誤的前提是財務(wù)決策的科學(xué)化。目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，家長制、一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)的管理中仍然普遍存在，由此導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，使得企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，威脅到企業(yè)到期債務(wù)的償還，從而加大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（4）內(nèi)部控制制度不健全，企業(yè)財務(wù)管理水平相對滯后。這是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的又一重要原因。主要表現(xiàn)為企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證；企業(yè)應(yīng)收賬款催收不力，應(yīng)收賬款周期過長，資金長期被占用，使營運資金周轉(zhuǎn)不暢，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（5）企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高。負債經(jīng)營可以使一些企業(yè)借雞生蛋，以較低的成本獲得成功；但企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)中債務(wù)比例過高往往導(dǎo)致企業(yè)無法償還到期債務(wù)，從而使企業(yè)陷入財務(wù)困境之中。這種過高的負債比率不但使企業(yè)有利息負擔而且到期要償還高額債務(wù)本金，在企業(yè)經(jīng)營狀況較差的情況下還會導(dǎo)致企業(yè)資不抵債，面臨破產(chǎn)清算的危險。

（6）企業(yè)的資產(chǎn)流動性弱。企業(yè)在債務(wù)融資后必須保證有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，如果企業(yè)的資產(chǎn)流動狀況較差、變現(xiàn)能力不強而無法保證足夠的現(xiàn)金，這些都會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險由潛在的變成現(xiàn)實的，從而使企業(yè)陷入財務(wù)危機，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營的失敗。這是從企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)角度來認識財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因的。

（7）對擔保合同缺乏必要的管理。訂立擔保合同，短期內(nèi)往往對公司財務(wù)支付沒有造成影響，財務(wù)管理往往不到位。一旦擔保發(fā)生連帶責任時，擔保單位的財務(wù)風(fēng)險可想而知。

3.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

從以上財務(wù)風(fēng)險的成因來看，可以從以下幾個方面人手進行財務(wù)風(fēng)險的防范。

（1）通過認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。負債經(jīng)營的企業(yè)一方面要關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策等變化，對企業(yè)在投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負面效應(yīng)；另一方面又要關(guān)注因市場格局、市場需求、供求關(guān)系等變化，使企業(yè)采購成本和市場投入增大，而引起企業(yè)成本費用和資金需求增加，使財務(wù)成本上升而出現(xiàn)經(jīng)營虧損。

（2）建立健全內(nèi)部控制制度，不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識。在競爭激烈的市場經(jīng)濟，財務(wù)風(fēng)險不可避免。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)要加強內(nèi)部控制和財務(wù)管理，防止人為舞弊行為的發(fā)生，從而確保企業(yè)經(jīng)營的良性化運作，提高抵御風(fēng)險的能力。企業(yè)必須理順內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，建立一套有效可行的激勵機制，對各部門進行業(yè)績評價，按不同的職能、責任和控制范圍的大小，分成各責任單位，明確各責任單位的責、權(quán)、利，積極調(diào)動各單位參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進行決策。對各種可行方案決策，切忌主觀臆斷，從而可以避免財務(wù)決策失誤所帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（4）建立合理的資金結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的籌資環(huán)境。財務(wù)風(fēng)險本質(zhì)是由于負債比例過高導(dǎo)致的，因此企業(yè)不但應(yīng)該設(shè)計合理的資金結(jié)構(gòu)，保持適當?shù)呢搨?、降低資金成本，而且還要控制負債的規(guī)模，保證謹慎的負僨比率，避免盲目舉債擴張，從而有效防范財務(wù)風(fēng)險。

（5）提高資金運行速度，確保企業(yè)資金安全。企業(yè)資金流動是周而復(fù)始地進行的，確切地說流動性是企業(yè)的生命。企業(yè)除了控制資金投量，減少資金占用外，還應(yīng)注意加速存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，使其盡快轉(zhuǎn)化為貨幣資產(chǎn)，以保持良好資產(chǎn)流動性，提高資金使用率，減少甚至杜絕壞賬損失。

（6）謹慎提供資產(chǎn)或信譽擔保，減少和消除不必要的企業(yè)損失和財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營者要加強對擔保法的學(xué)習(xí)和認識，在向有隸屬關(guān)系、有投資關(guān)系或業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位提供資產(chǎn)或信譽擔保時，一定要謹慎行事，對被擔保的企業(yè)或項目進行全面了解并做到胸中有數(shù)，且在符合國家政策規(guī)定的前提下，方可結(jié)合本企業(yè)的情況適度提供一定期限內(nèi)的擔保。這是因為，這些企業(yè)一旦經(jīng)營不善，擔保人必須承擔連帶責任，給擔保企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失而增加財務(wù)風(fēng)險。

（7）進行多角經(jīng)營，分散投資風(fēng)險。即將企業(yè)籌集來的資金投放于多個項目，這樣就能使各個盈利和虧損程度不同的投資項目互相彌補，減少風(fēng)險。這種分散風(fēng)險的思想體現(xiàn)在現(xiàn)實生活的各個方面，但是在企業(yè)的經(jīng)營管理中，這種防范方法還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的謹慎行事。

總之，加強對財務(wù)風(fēng)險的認識和防范對企業(yè)來說就顯得尤為重要。對財務(wù)管理實施全過程監(jiān)控，及時制定合理的風(fēng)險防范政策。一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆及時采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險損失。

【參考文獻】

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1.籌資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下三個方面：一是投資效益的不確定性，即投資風(fēng)險的存在。由于競爭激烈，市場形勢復(fù)雜多變，企業(yè)的投資效益有一定的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險；二是資金調(diào)度的不合理性。資金合理調(diào)度，可以相對節(jié)約資金占用使其既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，又能在時間上相互銜接，形式上相互協(xié)調(diào)，充分挖掘資金使用的潛力。資金調(diào)度不合理，就會出現(xiàn)相反的情況；三是外幣匯率風(fēng)險，只有當企業(yè)進行外幣籌資業(yè)務(wù)時才發(fā)生。企業(yè)借入外幣進行籌資活動，如果歸還時該種外幣匯率下降，就會產(chǎn)生匯兌收益。反之，就會產(chǎn)生匯兌損失，這樣就要使企業(yè)以更多的本位幣來歸還借款。

2.投資風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：一是投資方向錯誤。選擇的投資方向從一開始就是夕陽產(chǎn)業(yè)、市場淘汰產(chǎn)品項目或國家即將控制投資發(fā)展的污染環(huán)境產(chǎn)業(yè)，投資之日開始就決定了其注定失敗的命運；二是投資過程不能嚴格按預(yù)算控制投資成本。形成邊投資邊修改預(yù)算的“釣魚工程”，最后擴大了投資總額，造成投產(chǎn)后資產(chǎn)折舊費用占產(chǎn)品成本比例過大，在經(jīng)濟上制約了工程項目資金的回收期縮短；三是投資購建的資產(chǎn)在技術(shù)上不先進。購建技術(shù)落后的設(shè)備、或從經(jīng)濟上看已經(jīng)不先進的設(shè)備，從生產(chǎn)工藝上注定了投資項目資金回收的風(fēng)險。

3.資金回收風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：一是收賬政策過于寬松。適當?shù)馁d銷能夠促進企業(yè)產(chǎn)品銷售擴大，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，過于寬松的收賬政策則有可能給企業(yè)帶來致命的傷害，造成企業(yè)資金大量流失；二是企業(yè)內(nèi)部對應(yīng)收賬款管理存在漏洞。管理層對抓緊應(yīng)收賬款催繳工作的力度如何，能否安排專人專門負責應(yīng)收賬款的管理，甚至派人長期上門催繳，落實難點、焦點客戶的賬款回收，是該問題的內(nèi)部原因；三是不愿動用法律手段討回債權(quán)。基于維持長期客戶的關(guān)系，不愿訴訟法律手段解決長期拖欠問題，造成問題積累超過限度，使其釀成現(xiàn)實風(fēng)險。

4.收益分配風(fēng)險有兩個來源:一方面是收益確認的風(fēng)險，即由于客觀環(huán)境因素的影響和會計方法的不當，有可能少計成本費用，多確認當期收益，從而虛增當期利潤，使企業(yè)提前納稅，導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；或者有可能多結(jié)算成本，多計有關(guān)費用，少確認當期收益，從而虛減了當期利潤，影響了企業(yè)聲譽。另一方面是對投資者分配收益的形式、時間和金額的把握不當而產(chǎn)生的風(fēng)險。如果企業(yè)處于資金緊缺時期，卻以貨幣資金的形式對外分配收益，且金額過大，就必然大大降低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模；如果企業(yè)投資者得不到一定的投資回報，或單純以股票股利的形式進行收益分配，就會挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽，股票上市企業(yè)的股票價格會下跌，這些都會對企業(yè)今后的發(fā)展帶來不利影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的幾點看法

1.思想上重視防范財務(wù)風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險防范就是企業(yè)在識別風(fēng)險、估量風(fēng)險和分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險，用最經(jīng)濟的方法把財務(wù)風(fēng)險可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范就是要在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生以前，采取各種措施最大限度地防止風(fēng)險的發(fā)生或者把風(fēng)險控制到最小程度。根據(jù)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的來源，樹立財務(wù)風(fēng)險意識是市場經(jīng)濟的必然要求。企業(yè)員工，特別是企業(yè)的經(jīng)營管理者只有樹立財務(wù)風(fēng)險意識，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性進行科學(xué)預(yù)測，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能地降到最低限度，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，也才能在市場競爭中立于不敗之地。筆者認為，江西水泥廠2005年出現(xiàn)的財務(wù)困境，就是因為當時的管理高層沒有很好地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險，對市場環(huán)境盲目樂觀，大量地舉貸建分廠，當市場需求一縮緊時，貸款利息就成了企業(yè)沉重的負擔。

2.選擇合適的財務(wù)風(fēng)險防范方法。

（1）保持資產(chǎn)的流動性。

企業(yè)償債能力的大小直接取決于其債務(wù)資金總額及資產(chǎn)的流動性。債務(wù)資金總額是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而籌措的，在正常情況下，企業(yè)并不會為了償債而擴大籌資規(guī)模，企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強的流動資產(chǎn)（即資產(chǎn)負債表左邊的前面幾項）。而固定資產(chǎn)、長期投資等，往往只能作為一種企業(yè)實力的保證。資產(chǎn)的流動性，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)總額中流動資產(chǎn)的比重和流動資產(chǎn)中速動資產(chǎn)的比重。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率也是反映資產(chǎn)流動性的指標。

一個企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)往往是其生產(chǎn)經(jīng)營的需要和特點決定的。但企業(yè)在某些情況下，也可以采取措施相對地提高資產(chǎn)的流動性。例如，企業(yè)采取融資租賃的方式取得部分廠房和設(shè)備，這樣可以避免部分流動資金“固化”，相對提高資產(chǎn)的流動性，還要求企業(yè)及時處理資金周轉(zhuǎn)過程中不正常的資金梗阻。如積極變賣處理超儲積壓物資，采取措施盡快回收應(yīng)收賬款等，使流動資產(chǎn)真正“流動”起來，既有利于加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，又有利于企業(yè)實際償債能力的增強。江西水泥廠在財務(wù)危機四起時，也采取了一系列辦法提高資產(chǎn)的流動性。如成立清欠辦，加強對應(yīng)收賬款的回收力度，對一些年年報虧的子公司采取承包租賃經(jīng)營等。通過這些辦法的實施，有效地緩解了財務(wù)危機。

（2）保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。

在盡力保持資產(chǎn)流動性的同時，也需要控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。企業(yè)負債控制到多大的規(guī)模內(nèi)，并無定論，但一般來說，它必須與企業(yè)的還款能力相協(xié)調(diào)。由于在企業(yè)中，只有作為所有者權(quán)益的那一部分才能作為償債來源，因此，舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)，一般來說不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。但是，在不同的行業(yè)情況也會有差別。對于一些固定資產(chǎn)比重較大的行業(yè)，由于資產(chǎn)的流動性不強，真正可用于償債的是貨幣資金。對于這樣的行業(yè)，負債規(guī)模還應(yīng)略低一些，另外，企業(yè)確定負債規(guī)模的另一個考慮因素是盈利能力。企業(yè)盈利能力越強則效益越高，負債能帶來更好的效益，還款一般也有保證，因此，可適當擴大負債比重。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，也是企業(yè)確定負債的一個考慮因素。若企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快，生產(chǎn)周期短銷售實現(xiàn)快，則容易組織還款資金；反之，則容易出現(xiàn)拖欠債務(wù)的情況，此時企業(yè)應(yīng)相對降低負債比重?？傊?，企業(yè)的現(xiàn)金流越有保證就越可以組織較高規(guī)模的負債。

考慮負債規(guī)模的同時也要考慮債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理化。債務(wù)結(jié)構(gòu)主要指長短債務(wù)的規(guī)模。一般來說，長期債務(wù)的資金成本較高，短期借款的資金成本較低。從控制資金成本的角度來看，企業(yè)提高短期借款的比重，可相對降低資金總成本。但短期借款的比重太大，違約風(fēng)險也太大。企業(yè)短期臨時性的資金需要，宜用短期借款解決。長期性的資金需要，若不發(fā)行股票籌資，則宜以長期借款解決。若以短期借款解決，往往陷入借新債還舊債的困境，一旦無法借到，便會面臨財務(wù)風(fēng)險。在這樣情況下還可以引起借款利率上升，與降低資金成本的初衷背道而馳。

（3）合理調(diào)動貨幣資金，可以考慮建立風(fēng)險基金。

要防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，需要企業(yè)財務(wù)人員進行貨幣資金的合理調(diào)度與安排。根據(jù)不同企業(yè)資金運動的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，妥善安排貨幣資金的收支活動，使之在平時能保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，在還款和分紅付息期到來時，及時地籌集和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無力支付的情況。同時，企業(yè)還可以通過聯(lián)營、合并等多方位多元化經(jīng)營方式來擴大規(guī)模，運用規(guī)模經(jīng)濟來分配企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，以盈助虧，以優(yōu)補劣。建立風(fēng)險基金，即對于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險，企業(yè)可以采取各種可能的方式，有計劃的提取一定數(shù)量且獨立于企業(yè)運營資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時的補償基金，防止風(fēng)險發(fā)生對企業(yè)正常運營資金的影響，從而保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進行。

（4）加大對子公司的財務(wù)控制力度，增強抗風(fēng)險能力。

企業(yè)作為所有者，對子公司的凈資產(chǎn)有絕對的控制權(quán)力，但各子公司也必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，獨立地開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)要加大對子公司的財務(wù)控制，首先，要建立一整套子公司財務(wù)管理和會計核算制度，從規(guī)章制度上保證子公司的財務(wù)運作符合企業(yè)的整體利益。其次，要推行財務(wù)總監(jiān)制或會計委派制，把財務(wù)會計人員的任命權(quán)歸母公司管理，以避免子公司會計信息失真。再次，對子公司要實行合并會計報表。

（5）加強對投資項目的論證，提高投資收益。

對新上馬的項目，一是要進行充分的可行性論證。對投資的區(qū)域、行業(yè)、時間以及以什么方式投資，都要進行可行性論證，以避免投資風(fēng)險。同時，還要結(jié)合投資成本，靜態(tài)回收期、投資回報率、該項目的發(fā)展前景等方面綜合考慮。二是投資規(guī)模要適度，資金投向要合理配置，不能貪大求全，否則不利于風(fēng)險的分擔。三是要樹立抵御風(fēng)險的信心，一旦決策投資，就要盡快上馬建設(shè)，不搞胡子工程。

（6）建立健全財務(wù)活動各環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范機制。

一是在財務(wù)預(yù)測和財務(wù)計劃環(huán)節(jié)方面，財務(wù)部門要根據(jù)供應(yīng)、生產(chǎn)、企管、營銷等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)計劃統(tǒng)計，市場信息和競爭對手的相關(guān)資料，加以整理歸類，建立相應(yīng)的預(yù)測模型。應(yīng)用敏感性分析、概率分析等數(shù)學(xué)方法，對可能發(fā)生的風(fēng)險及影響程度加以預(yù)測；對應(yīng)對方案中可能發(fā)生的風(fēng)險采取針對性措施，生產(chǎn)多種的產(chǎn)品，長線產(chǎn)品與短線產(chǎn)品搭配，在時間、數(shù)量上相互彌補等，以達到分散風(fēng)險的目的。同時，在編制預(yù)算時要盡量采取彈性預(yù)測，留有余地，以應(yīng)付突發(fā)事件的影響。二是在財務(wù)控制環(huán)節(jié)方面，要把財務(wù)活動的實際指標與預(yù)算指標相對比，運用定量和定性分析的方法，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施。對風(fēng)險大的，應(yīng)按照預(yù)測和計劃階段已確定的各種風(fēng)險防范方案，調(diào)整財務(wù)活動，將風(fēng)險調(diào)整到可控范圍，以減輕損失程度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常運行。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范；管理； 對策

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.13.191

1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的重要性

企業(yè)在經(jīng)營過程中會產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險是企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨著各種不確定因素而使企業(yè)的經(jīng)營效益出現(xiàn)不穩(wěn)定性的情形。財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)未來經(jīng)營方面的不穩(wěn)定性給企業(yè)償還債務(wù)本息產(chǎn)生不確定性的情形。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種經(jīng)營信號，它存在于企業(yè)的各種財務(wù)活動過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。企業(yè)分析和判斷財務(wù)風(fēng)險是非常重要的風(fēng)險控制管理工作。對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行具體重要的作用。

2 企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)風(fēng)險的成因分析

2.1 宏觀金融環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

國家宏觀金融政策會隨著經(jīng)濟形勢的變化而調(diào)整，對企業(yè)的籌資管理產(chǎn)生很大的影響。例如：銀行利率的調(diào)整、國家貨幣政策的變化、宏觀信貸政策的改變、銀行對企業(yè)信用評級的要求、資本市場金融產(chǎn)品交易的控制手段的變化等都會對企業(yè)經(jīng)營過程的財務(wù)管理造成各種影響，會使企業(yè)融資環(huán)境發(fā)生變化，對企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。

2.2 國家經(jīng)濟法律環(huán)境因素會對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生影響

市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，國家法律規(guī)范著企業(yè)的經(jīng)營行為。同時國家法律又會對企業(yè)的經(jīng)營進行保護。經(jīng)濟法律會隨著宏觀經(jīng)濟發(fā)展的需要及時進行調(diào)整，以保障國民經(jīng)濟健康有序發(fā)展。法律的頒布與修改、調(diào)整會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重要影響。企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營決策等經(jīng)營管理行為等必須在國家法律框架內(nèi)進行，否則對出現(xiàn)違反現(xiàn)象。企業(yè)在經(jīng)營過程中一旦超越其法律范圍就可能受到法律的干預(yù)和制裁，甚至給企業(yè)的發(fā)展造成重大的不利影響，受到法律的懲罰，引起財務(wù)危機，甚至使企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

2.3 經(jīng)濟環(huán)境變化對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

影響經(jīng)濟發(fā)展的各種因素屬于經(jīng)濟環(huán)境范疇，整個國家經(jīng)濟社會的發(fā)展速度，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，都會影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的開展，影響著企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，使企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生不穩(wěn)定性，影響了企業(yè)的現(xiàn)金流量和盈利能力，加大了產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。政府的稅收法規(guī)的修訂對企業(yè)的稅費支出產(chǎn)生很大影響。國家的各種稅款對企業(yè)來說是強制性的，作為企業(yè)必須按時上繳，不可能有長時間的拖延，確認了應(yīng)繳的稅款在規(guī)定的時間內(nèi)必須支付，對企業(yè)來說形成了現(xiàn)金流出量。而企業(yè)對稅收的合理規(guī)劃對企業(yè)的經(jīng)營成本和財務(wù)也會產(chǎn)生很大影響。因此，政府的稅收政策及其調(diào)整，都會對企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)規(guī)劃產(chǎn)生重要影響。

2.4 企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在缺陷的影響

由于有些企業(yè)追求發(fā)展速度，在自有資金不能滿足企業(yè)擴張需要的情況下，大量的借入債務(wù)資金，使企業(yè)的負債率過高，資金結(jié)構(gòu)不合理。而資金結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的最重要的因素之一。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于受到市場競爭的影響會給企業(yè)帶來收益的不確定性，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入量不穩(wěn)定，使得企業(yè)的償付能力嚴重不足，很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。有些企業(yè)盲目擴張，有時候會不計成本、不擇手段進行籌資，甚至不考慮財務(wù)風(fēng)險因素盲目擴大其生產(chǎn)規(guī)模， 企業(yè)投資管理過程中由于投資決策的失誤，使項目投資建成投入生產(chǎn)后沒有利潤甚至產(chǎn)生虧損，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭失敗，使企業(yè)的財務(wù)狀況惡化，不能及時償還到期債務(wù)本息，擴大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能性，這樣的狀況持續(xù)下去可能會導(dǎo)致財務(wù)危機的爆發(fā)。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理的具體對策

3.1 加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與管理的意識

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)活動管理的全過程，任何方面出現(xiàn)財務(wù)管理工作的失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險，作為企業(yè)的財務(wù)管理工作者必須加強財務(wù)風(fēng)險的管理與防范意識，并將其貫穿于企業(yè)財務(wù)管理活動的全過程，企業(yè)通過制定會計政策、財務(wù)制度來解決財務(wù)管理過程中出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險問題。要定期對企業(yè)的高層管理人員、財務(wù)管理人員進行財務(wù)風(fēng)險知識的培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)財務(wù)風(fēng)險管理好的企業(yè)的管理經(jīng)驗，不斷提高各級管理人員的風(fēng)險意識，并貫徹到各項風(fēng)險管理工作中去，當企業(yè)遇到財務(wù)危機的時候，有及時應(yīng)對的具體對策。

3.2 建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警體系

企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險比較好的方法是事前進行財務(wù)規(guī)劃，制定防范財務(wù)危機的應(yīng)對方案，運用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警識別系統(tǒng)指標來管理控制財務(wù)風(fēng)險，做到防患于未然。準確地掌握財務(wù)風(fēng)險源和種類并能夠及時進行財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測和判斷。建立健全財務(wù)信息運行網(wǎng)絡(luò)體系，保證及時得到高質(zhì)量全面的財務(wù)信息，為企業(yè)高層決策提供財務(wù)信息支持。通過編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，建立短期的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標。選擇能夠反應(yīng)企業(yè)長期財務(wù)狀況的指標建立企業(yè)的長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)指標，對企業(yè)的債務(wù)進行動態(tài)管理。

3.3 提高企業(yè)資金的管控能力

企業(yè)的現(xiàn)金流量是否順暢是衡量企業(yè)償債能力的一項重要指標，企業(yè)應(yīng)合理調(diào)度使用資金，根據(jù)企業(yè)的資金運行的規(guī)律和生產(chǎn)經(jīng)營的特點，適當安排資金的使用，即能保證企業(yè)的日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要，又能夠及時地歸還到期債務(wù)的本息和應(yīng)分配的企業(yè)利潤。保持合理的現(xiàn)金流量是企業(yè)避免出現(xiàn)支付能力下降的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強企業(yè)應(yīng)收賬款管理，對客戶應(yīng)做到事前進行科學(xué)地信用評級，掌握客戶的信用狀況，制定科學(xué)的信用政策。事中應(yīng)做到對應(yīng)收賬款的追蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免壞賬的產(chǎn)生。事后進行總結(jié)，加強對壞賬的管理盡量減少企業(yè)損失，保持企業(yè)現(xiàn)金流量的穩(wěn)定性。提高資金的使用效率，提高防控財務(wù)風(fēng)險的能力。

3.4 建立健全企業(yè)的決策制度體系

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險本身具有綜合性，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所有風(fēng)險最終都反映在財務(wù)風(fēng)險中，使企業(yè)決策科學(xué)化和合理化是防范財務(wù)風(fēng)險的重要手段，所以企業(yè)必須建立科學(xué)的決策機制。而決策機制是指決策權(quán)力的形成、規(guī)范和規(guī)定，它包括企業(yè)的決策機構(gòu)、決策內(nèi)容和決策機制等。企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化程度直接關(guān)系到執(zhí)行過程中的財務(wù)風(fēng)險問題，科學(xué)的企業(yè)財務(wù)決策制度系統(tǒng)能夠使各層面的決策和執(zhí)行產(chǎn)生效力，為防范財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)造了好的內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)防范與管理財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)工作，應(yīng)引起企業(yè)高層管理者的高度重視。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）06－0021－02

一、財務(wù)風(fēng)險的含義和特征

（一）財務(wù)風(fēng)險的含義

財務(wù)風(fēng)險概念最早是針對企業(yè)的理財活動提出的，并已形成了一套比較成熟的財務(wù)風(fēng)險理論。從財務(wù)角度來講，風(fēng)險是指企業(yè)在各種財務(wù)活動中，由于不確定和不可預(yù)測的因素，無法達到預(yù)期報酬的可能性。也就是說，財務(wù)風(fēng)險是指與資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)狀況有關(guān)的風(fēng)險。無論企業(yè)處于生存、發(fā)展與盈利的任一階段，財務(wù)風(fēng)險的防范與化解始終是一個重要的議題，控制、防范和化解財務(wù)風(fēng)險是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的前提條件。一般來說，財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因分為內(nèi)因和外因兩個方面。內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險具有一定的可控性，主要是在強化會計核算工作的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)性方法和完善內(nèi)部控制度的方法來化解與防范，外部財務(wù)風(fēng)險只能在強化企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，采用動態(tài)系統(tǒng)的方法予以規(guī)避和轉(zhuǎn)移。一般來說，企業(yè)舉債越多，期限越長，財務(wù)狀況越差，財務(wù)風(fēng)險就越大，風(fēng)險會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益流出，甚至誘發(fā)企業(yè)破產(chǎn)。因此，企業(yè)在理財時，必須研究和防范風(fēng)險，以實現(xiàn)價值最大化的目標。

（二）財務(wù)風(fēng)險的特征

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，只有充分了解財務(wù)風(fēng)險的基本特征，才能采取針對性措施防范和化解。歸納起來，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有以下特征：

1.客觀性。企業(yè)的整個財務(wù)系統(tǒng)是客觀存在的，在價值增值的同時不可避免的面臨種種危險，也就是說財務(wù)風(fēng)險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移而客觀存在的，而這些風(fēng)險以價值形態(tài)反映到企業(yè)的財務(wù)活動中，就表現(xiàn)為財務(wù)活動的實際結(jié)果與財務(wù)預(yù)期目標的背離。

2.全面性。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理的全過程，包括資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)管理的全過程。

3.不確定性。財務(wù)風(fēng)險的不確定性雖然事前可以評估和防范，但由于影響財務(wù)活動的各種因素也在不斷的發(fā)生變化，在一定時期和一定條件下有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生，事前不能準確地預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的大小。

4.共存性。財務(wù)風(fēng)險與收益是成比例的，也就是說風(fēng)險越大收益越高，風(fēng)險越小收益越小。在我國企業(yè)里，由于種種原因，財務(wù)風(fēng)險會影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的連續(xù)性、經(jīng)濟效益的穩(wěn)定性，因此，科學(xué)的控制和防范風(fēng)險，可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因分析

在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，由于多種因素形成的財務(wù)風(fēng)險使企業(yè)不能實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益，增加了產(chǎn)生損失的可能性，因此對財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范進行研究和控制，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有十分重要的意義。財務(wù)風(fēng)險的成因有很多種，其中包括客觀的和主觀的，可預(yù)測的和不可預(yù)測的，財務(wù)風(fēng)險對每個企業(yè)的影響程度也不是一樣的，這就造成了財務(wù)風(fēng)險的復(fù)雜性和相對性，具體表現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

企業(yè)財務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。宏觀環(huán)境是企業(yè)財務(wù)決策難以改變的外部約束條件，包括經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。財務(wù)管理的環(huán)境具有復(fù)雜性和多變性，宏觀環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務(wù)管理系統(tǒng)如果不能適應(yīng)復(fù)雜而多變的宏觀環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務(wù)風(fēng)險。如世界原油價格上漲導(dǎo)致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)收益。

（二）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤

目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。如舉債規(guī)模過大。表現(xiàn)為企業(yè)負債多，因而利息支付過多，收益就會減少，由此導(dǎo)致償還能力弱或出現(xiàn)破產(chǎn)的可能性。某些企業(yè)近幾年來拖欠巨額銀行貸款，少則幾千萬，多則幾個億，資產(chǎn)負債率接近100%，債務(wù)沉重，接近破產(chǎn)。決策失誤使投資項目不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（三）企業(yè)財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認識不足，缺乏風(fēng)險意識

我國許多企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，認為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生風(fēng)險，嚴重缺乏風(fēng)險意識。由于企業(yè)在賒銷過程中，沒有對客戶的信用等級了解詳細，缺乏控制，盲目賒銷，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，嚴重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

（四）企業(yè)內(nèi)部關(guān)系混亂，缺乏制度約束

企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金的安全性、完整性無法得到保障的情況。如企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)為負債在資金結(jié)構(gòu)中比例過高，很多企業(yè)資產(chǎn)負債率達到40％以上，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負擔沉重，償付能力不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。存貨所占比重相對較大，而且很多表現(xiàn)為積壓存貨無法實現(xiàn)銷售，造成材料產(chǎn)品變質(zhì)，使存貨變現(xiàn)困難。而存貨流動性差，企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降，造成資金無效占用，加重財務(wù)負擔。

三、財務(wù)風(fēng)險的防范與控制

在市場經(jīng)濟活動中，企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險的起因，加強防范，使自身處于不敗之地。財務(wù)風(fēng)險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，不同的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因此，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，化解財務(wù)風(fēng)險，以實現(xiàn)財務(wù)管理目標，是企業(yè)財務(wù)管理的工作重點。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

（一）認真分析財務(wù)管理的宏觀環(huán)境及變化，提高企業(yè)對風(fēng)險的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，改變管理方法，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)有效運行，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，減少宏觀環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，加強培訓(xùn)，不斷提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。要在掌握扎實的財會知識的基礎(chǔ)上，樹立較強的防范風(fēng)險意識，通過會計政策和會計策略來解決現(xiàn)階段和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題，財務(wù)管理人員必須將風(fēng)險防范貫穿于財務(wù)管理工作的始終。

（三）防范財務(wù)風(fēng)險的方法

1.風(fēng)險轉(zhuǎn)移法。通過保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)移將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔的方法。如從已經(jīng)建立了風(fēng)險基金的項目中列支，或分批進入經(jīng)營成本，盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)正?；顒拥母蓴_。

2.建立企業(yè)資金使用效率監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核；同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外,還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

3.注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。如企業(yè)可以在市場不可測因素增多時，降低股票投資在全部投資的比重，以降低投資風(fēng)險；企業(yè)對長期負債也可以建立專項的償債基金，以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（四）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，在決策過程中，充分考慮影響決策的各種因素，多使用科學(xué)、規(guī)范的定量分析，建立模型，運用科學(xué)手段從模型中計算得出多種決策方案，然后從中擇優(yōu)選用。例如，在企業(yè)籌資決策過程中，企業(yè)首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預(yù)測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各籌資方式的風(fēng)險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策。

（五）加強內(nèi)部控制制度建設(shè)

為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須理順內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系。要明確各部門的職能性質(zhì)，各部門及人員應(yīng)承擔的責任范圍，真正做到權(quán)責分明，各負其責。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動各部門參與企業(yè)財務(wù)管理的積極性，從而真正做到責、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系清晰明了。

（六）建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

篇6

一、引言

新世紀以來，隨著我國經(jīng)濟的不斷進步，我國眾多的企業(yè)（包括國有企業(yè)、集體企業(yè)和私營企業(yè)）經(jīng)歷了重大的轉(zhuǎn)型，完成了傳統(tǒng)企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的脫變，在各自的領(lǐng)域內(nèi)取得了很好的成績，極大地推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。然而，隨著世界一體化和經(jīng)濟全球化格局的不斷推進，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越成為左右我國經(jīng)濟發(fā)展的重要因素，處理好這一問題將很大程度上有助于我國經(jīng)濟的發(fā)展，處理不好則后果十分嚴重。筆者結(jié)合工作實際，就淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施這一重要議題展開討論，分析了企業(yè)防范財務(wù)分析的技術(shù)方法這一內(nèi)容，并討論了防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度，希望能夠為相關(guān)人員的工作提供一些參考。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險必要性概述

眾所周知，現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對于企業(yè)來說十分重要，可以說是牽一發(fā)而動全身。防范財務(wù)風(fēng)險、處理好財務(wù)風(fēng)險在當前和今后一段時間內(nèi)對我國經(jīng)濟的發(fā)展和具體企業(yè)的進步十分重要，切實研究好方法企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法十分重要和必要。

三、企業(yè)防范財務(wù)分析的技術(shù)方法

筆者結(jié)合工作實際，提出以下幾點防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法：

第一、分散法。分散法的核心思想在于多個企業(yè)之間通過多種經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營以后投資多元化等方法實現(xiàn)風(fēng)險的分散，這種方法對大型項目，特別是風(fēng)險性較大的投資項目具有很強的可操作性。

第二、回避法。企業(yè)在通過資本市場融資以及購買銀行理財產(chǎn)品時，在保證財務(wù)管理目標實現(xiàn)的前提下，最大程度上回避相關(guān)風(fēng)險。回避法的方式很多，企業(yè)在采取回避法的時候要充分結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，科學(xué)選取回避方法。

第三、轉(zhuǎn)移法?；乇芊ň褪瞧髽I(yè)通過相關(guān)操作將自己的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移或者全部轉(zhuǎn)移到他人承擔的方法。一般來說，企業(yè)可以將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司等機構(gòu)。

第四、降低法。降低法是指企業(yè)在面對財務(wù)風(fēng)險時，采取各種可行措施，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的方法，降低法有很多種，要實際情況實際分析。

第五、多角度控制法。多角度控制法是指投資一些不相關(guān)的項目，通過生產(chǎn)多種，經(jīng)營多種利潤率獨立并且不完全相關(guān)的產(chǎn)品，從而實企業(yè)抵御住高利項目與低利項目、淡季階段和旺季階段、滯銷貨物和暢銷貨物上的風(fēng)險，提高企業(yè)抵御風(fēng)險能力，增強企業(yè)的生命力。

四、防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度

方法企業(yè)財務(wù)風(fēng)險十分重要，必須做好相關(guān)制度的建設(shè)工作，主要涉及到如下幾個方面：

第一、標本兼治原則。處理和規(guī)避財務(wù)風(fēng)險是一個系統(tǒng)工程，涉及到眾多企業(yè)、行業(yè)以及相關(guān)部門，從某種意義上來說，也是整個社會共同的大事。必須按照治標治本、標本兼治的原則處理和規(guī)避好財務(wù)風(fēng)險。

第二、健全內(nèi)控體系原則。在規(guī)避財務(wù)風(fēng)險方面，企業(yè)方要建立健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)監(jiān)控制度和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的健全有效，從而構(gòu)建起化解和方法防范的重要保障。此外，企業(yè)要明確好自身內(nèi)部風(fēng)險監(jiān)管程序，理順內(nèi)部監(jiān)管原則，落實好各項責任。最后，企業(yè)要對做好報表分析制度，將風(fēng)險控制在最小范圍之內(nèi)。

第三、科學(xué)化、合理化原則。大家都知道，主觀臆斷和經(jīng)驗決策能夠很大程度上導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)失誤，所以要充分提高具體企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)化、合理化程度。

第四、充分建立御險機制。切實建立好企業(yè)御險機制從長遠的角度看，對于企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險具有積極意義。一般來說，企業(yè)可以購買社會保險，實行多種經(jīng)營，健全企業(yè)積累分配制度等。

第五、提高適應(yīng)性和應(yīng)變能力。企業(yè)要對宏觀大環(huán)境下財務(wù)風(fēng)險情況進行認真的研究和分析，從而提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變能力。

第六、理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系。企業(yè)要結(jié)合自身實際，理順企業(yè)內(nèi)部的各種財務(wù)關(guān)系，明確各部門在財務(wù)管理方面的地位和職責；在利益分配方面要科學(xué)監(jiān)管好各方的利益，充分調(diào)動各方的積極性。

五、結(jié)語

當前，我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，而全球到大環(huán)境下，經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟一體化進程不斷推進。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越成為左右我國當前企業(yè)發(fā)展的重要因素，處理好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題至關(guān)重要。筆者結(jié)合工作實際，就防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)制度這一重要議題展開討論，重點分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題，提出了企業(yè)方法財務(wù)風(fēng)險的技術(shù)方法，得出相關(guān)結(jié)論，希望能夠為相關(guān)我國眾多的企業(yè)財務(wù)管理人員的工作提供一些參考，為我國經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的綿薄之力，筆者水平有限，不妥之處必然眾多，希望廣大同行和相關(guān)領(lǐng)域研究人員及時指正，不甚感激。

參考文獻:

[1]劉秋寒.小談如何處理好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題[J].中國科技大觀.2010

篇7

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險 控制 防范

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的顯著特征

我國現(xiàn)行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要具有四大顯著特征。首先是不確定性。由于企業(yè)并購的客觀環(huán)境日新月異，使得人們無法對并購活動未來預(yù)期效果形成確定性認識，因此，極易造成企業(yè)并購活動過程中存在著一些不確定性因素，財務(wù)風(fēng)險作為企業(yè)并購風(fēng)險的綜合反映，其往往通過不確定性因素表現(xiàn)出來；其次是動態(tài)性。引起企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的因素并非一成不變，所以，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險強度、影響范圍以及發(fā)生的可能性概率不斷變化；再次是可控性。隨著我國現(xiàn)行科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與管理手段日益科學(xué)化，給予企業(yè)防范和治理并購財務(wù)風(fēng)險不確定性因素提供了有效的管理工具，以此，很大程度上推動了企業(yè)并購目標的實現(xiàn)；最后是決策相關(guān)性。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險而言，其主要存在于并購前的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購中的定價、融資與支付、并購后財務(wù)整合等方面的決策，通常情況下，不同方面的決策將造成不同的風(fēng)險，但其決策均環(huán)環(huán)相扣，彼此影響，因而，決策直接關(guān)系到風(fēng)險。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險

企業(yè)并購活動的順利開展，其符合企業(yè)本身發(fā)揮規(guī)劃的并購方案是關(guān)鍵，即該方案為企業(yè)并購活動起著導(dǎo)向作用。在戰(zhàn)略規(guī)劃階段，企業(yè)受外部環(huán)境日新月異的影響，導(dǎo)致企業(yè)并購決策時產(chǎn)生一些不確定性，這些不確定性因素使得企業(yè)形成戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險。

（二）定價風(fēng)險

定價是企業(yè)并購活動的第二個環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)首先要求企業(yè)對目標企業(yè)進行評估定價，基于現(xiàn)行企業(yè)信息不對稱和失真現(xiàn)象嚴重，再加上，傳統(tǒng)的評估方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)行企業(yè)的需求，導(dǎo)致評估定價誤差較大，不利于并購企業(yè)做出正確的決策。

（三）融資風(fēng)險

充足的資金是并購活動順利運行的前提條件。對于自身資金不足的并購企業(yè)來說，借貸是籌集資金最為有效的方法。在借貸過程中存在著很多風(fēng)險，主要表現(xiàn)在企業(yè)喪失償債能力的風(fēng)險和因舉債而造成股東利益受損的風(fēng)險，同時，企業(yè)并購借貸數(shù)額與并購融資風(fēng)險呈現(xiàn)正相關(guān)，即借貸數(shù)額越小，并購融資風(fēng)險越小；反之亦然。

（四）支付風(fēng)險

基于企業(yè)并購具有股權(quán)稀釋性和資金流動性特點，為企業(yè)并購出現(xiàn)支付風(fēng)險提供了可能。其中，以資金流動性風(fēng)險最為顯著，究其原因在于我國絕大多數(shù)并購企業(yè)常采用現(xiàn)金支付方式；另一方面是股權(quán)支付稀釋風(fēng)險。該風(fēng)險作為股權(quán)支付方式的主要風(fēng)險，將會大大降低股權(quán)收益，進而，導(dǎo)致股價波動。在信息不對稱的條件之下，缺乏科學(xué)合理的支付結(jié)構(gòu)極易使企業(yè)形成支付風(fēng)險，并嚴重制約著企業(yè)并購活動的順利、高效、有序開展。

（五）并購后的財務(wù)整合風(fēng)險

并購后的財務(wù)整合階段是企業(yè)并購活動的最后一個環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)直接影響到企業(yè)并購是否得以成功。一方面是財務(wù)行為人風(fēng)險。目前，我國并購企業(yè)中相當一部分財務(wù)人員從業(yè)素質(zhì)低下，且自身擁有知識相對滯后，再加上，有效的監(jiān)督管理機制執(zhí)行力度較為薄弱，尚未充分發(fā)揮其職能，因此，導(dǎo)致并購企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)行為人風(fēng)險；另一方面是財務(wù)組織機制風(fēng)險。受企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置、財務(wù)管理制度以及財務(wù)組織更新的影響，使得企業(yè)財務(wù)收益難以實現(xiàn)預(yù)期的目標，從而給企業(yè)帶來了巨大的損失。因此，導(dǎo)致這種損失產(chǎn)生的風(fēng)險稱之為財務(wù)組織機制風(fēng)險。

三、企業(yè)并購財務(wù)風(fēng)險的防范控制

（一）企業(yè)并購戰(zhàn)略規(guī)劃風(fēng)險防范控制

第一，并購事前籌劃。對企業(yè)自身擁有的資金進行籌劃，待確定資金之后，可根據(jù)其資金進行合理融資或者選擇適合企業(yè)的擴張規(guī)模，有助于減少企業(yè)融資和擴張不當產(chǎn)生的風(fēng)險；第二，對企業(yè)自身經(jīng)營狀況評估。充分挖掘企業(yè)自身的優(yōu)缺點，在并購時，盡可能的選取有助于補缺并購企業(yè)的目標企業(yè)或者與本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符合的目標企業(yè)，同時增強本企業(yè)風(fēng)險識別能力，有效防范并購風(fēng)險。

（二）企業(yè)并購的定價風(fēng)險控制

控制企業(yè)并購的定價風(fēng)險通過對目標企業(yè)進行價值評估控制溢價風(fēng)險。常用的企業(yè)價值評估方法有兩種，一種是基于收益的企業(yè)價值評估法，以企業(yè)的歷年收益為依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)的價值評估；另一種是基于資產(chǎn)的企業(yè)價值評估方法，以企業(yè)資本預(yù)算的原理為依據(jù)，實現(xiàn)對企業(yè)的價值評估。

（三）企業(yè)并購融資風(fēng)險防范控制

一方面是根據(jù)企業(yè)的自身的資金結(jié)構(gòu)、償債能力等狀況，選擇切實可行的融資方式，對于非上市企業(yè)將其融資方式固定為“內(nèi)部籌資—商業(yè)銀行貸款—過橋融資”。對于上市企業(yè)，其融資方式一般為“內(nèi)部籌資—商業(yè)銀行貸款—過橋融資—發(fā)行股票”，若企業(yè)出現(xiàn)股本資本成本小于債務(wù)資本成本，其融資方式應(yīng)調(diào)整為“內(nèi)部籌資—發(fā)行股票—商業(yè)銀行貸款—過橋融資；另一方面是調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。致力于債務(wù)融資風(fēng)險控制基礎(chǔ)之上，以原有融資結(jié)構(gòu)為模板，集合現(xiàn)行企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的要求，設(shè)計自有資金約束條件下的最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)。

（四）企業(yè)并購支付風(fēng)險防范控制

選擇設(shè)計合理的支付方式是控制并購企業(yè)支付風(fēng)險的最有效手段。對于現(xiàn)行企業(yè)而言，其主要有四種支付方式：現(xiàn)金支付、股票支付、杠桿支付以及期權(quán)支付，不同的支付方式存在著不同的風(fēng)險和優(yōu)點，因此，應(yīng)有針對性的控制，對于現(xiàn)金支付風(fēng)險而言，應(yīng)控制最大現(xiàn)金支付承受額；對杠桿支付風(fēng)險而言，應(yīng)不斷調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)；對股權(quán)支付風(fēng)險而言，應(yīng)確定換股比例；對最優(yōu)支付設(shè)計而言，應(yīng)實現(xiàn)混合支付。

（五）企業(yè)并購財務(wù)整合風(fēng)險防范控制

第一，加強并購后企業(yè)財務(wù)組織的管理制度。通過實現(xiàn)并購雙方企業(yè)優(yōu)勢互補，充分調(diào)動財務(wù)組織管理協(xié)同效應(yīng)，推進財務(wù)管理實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化以及統(tǒng)一化；第二，加強并購企業(yè)財務(wù)人員的行為管理。進一步加強財務(wù)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，同時強化監(jiān)督管理機制執(zhí)行力度，及時發(fā)現(xiàn)和解決并購企業(yè)財務(wù)腐敗行為和財務(wù)管理者的內(nèi)耗行為。

參考文獻：

篇8

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；預(yù)警系統(tǒng)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）10-0-01

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)活動過程中，由于各種不確定性所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險的主要特征表現(xiàn)在：一是客觀性。即風(fēng)險處處存在，時時存在。也就是說，財務(wù)風(fēng)險不以人的意志為轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應(yīng)對風(fēng)險，進而避免風(fēng)險。二是全面性。即財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務(wù)活動中均會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。三是不確定性。即財務(wù)風(fēng)險在一定條件下、一定時期內(nèi)有可能發(fā)生，也有可能不發(fā)生。四是收益與損失共存性。即風(fēng)險與收益成正比，風(fēng)險越大收益越高，反之收益就越低。

二、加強財務(wù)風(fēng)險控制及防范的必要性

隨著市場經(jīng)濟的建立及不斷發(fā)展，作為市場主體的企業(yè)不但要面臨著來自世界各國、本國政府、金融機構(gòu)、其他企業(yè)及公民的各種經(jīng)營風(fēng)險，而且還要面對來自財務(wù)方面的風(fēng)險。企業(yè)只有積極采取各種措施降低財務(wù)風(fēng)險，才能使企業(yè)在錯綜復(fù)雜的市場中得以持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險控制及防范具有一定的必要性：

一是目前企業(yè)的主要籌資渠道為對外借款，雖然對外借款可以使企業(yè)利用財務(wù)杠桿調(diào)節(jié)資本結(jié)構(gòu)，但同時也會給企業(yè)帶來潛在的財務(wù)危機，一但企業(yè)無法到期償還本金及利息，企業(yè)將面臨破產(chǎn)倒閉。因此，企業(yè)必須加強對財務(wù)風(fēng)險的日常防范，通過建立相關(guān)的防范機制，使企業(yè)在擴大生產(chǎn)經(jīng)營的同時降低財務(wù)風(fēng)險。

二是在企業(yè)投產(chǎn)的前期，片面追求利潤率較高的產(chǎn)品，由于企業(yè)未對市場進行充分的調(diào)研，往往造成產(chǎn)品大量滯銷，資金周轉(zhuǎn)速度減慢，使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不斷加大。企業(yè)通過對財務(wù)風(fēng)險的防范，以及對市場的詳細調(diào)查，可以加速資金的周轉(zhuǎn)，縮短資金沉淀的時間，避免產(chǎn)品占用過多的企業(yè)流動資金，提高資金的使用效率。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范

（一）樹立風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機制。具體方法主要有：一是堅持謹慎性原則，建立風(fēng)險基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式建立用于防范風(fēng)險損失的專項準備金。如產(chǎn)品制造業(yè)可按一定規(guī)定和標準計提壞賬準備金、商業(yè)流通企業(yè)計提商品削價準備金，用以彌補風(fēng)險損失。二是建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。同時，加強流動資金的投放和管理，提高流動資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。

（二）對企業(yè)資金運行的全過程進行風(fēng)險控制。資金對于一個企業(yè)生存發(fā)展來說至關(guān)重要，一但資金鏈阻塞或斷裂，企業(yè)將不得不面臨破產(chǎn)清算。因此，企業(yè)如何加強資金在生產(chǎn)經(jīng)營整個過程中的財務(wù)風(fēng)險控制，是企業(yè)不得不面臨的一個棘手問題。加強財務(wù)風(fēng)險控制需從以下幾方面著手：

一是在企業(yè)籌資方面應(yīng)合理選擇和利用債務(wù)資金。企業(yè)在成立伊始，注冊資本主要由股東以現(xiàn)金、實物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等權(quán)益資本及向金融機構(gòu)、其他企業(yè)或個人借款等債務(wù)資本組成。多數(shù)企業(yè)偏好采用籌資時間短、資本較低的對外借款作為籌資渠道，在享受財務(wù)杠桿帶來的利益時，財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)增加，企業(yè)應(yīng)在對各種籌資渠道資本成本進行準確估計的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)財務(wù)目標、稅收政策、行業(yè)差異、財務(wù)狀況和發(fā)展能力，選擇適合企業(yè)發(fā)展特點的、綜合資金成本低的籌資方式，在滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎(chǔ)上最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險。

二是在企業(yè)資金使用方面應(yīng)保證資金的安全性和效率性。一是對所申請購買的固定資產(chǎn)采用凈現(xiàn)值法進行測算，當未來各年經(jīng)營現(xiàn)金流量凈值折現(xiàn)合計大于固定資產(chǎn)價款時，企業(yè)方可進行投資；產(chǎn)品投產(chǎn)前對市場進行前景分析，在合理估計市場份額的基礎(chǔ)上，采取以銷定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，避免存貨占用大量資金，從而降低企業(yè)資金使用效率。二是在將閑置資金進行股票、債券、基金等收益性投資時，應(yīng)充分考慮發(fā)行人的違約風(fēng)險、證券市場的利率變化、市場流動性及債權(quán)到期時通貨膨脹帶來的風(fēng)險，在獲取報酬的同時，避免企業(yè)面臨無法收回資金風(fēng)險。三是以資金支付日常開支時應(yīng)加強審批、復(fù)核。財務(wù)人員應(yīng)嚴把審核關(guān)，對無領(lǐng)導(dǎo)簽字、無正規(guī)原始憑證的支付活動，一律不予辦理支付，降低企業(yè)資金貪污舞弊的機率。

三是在賬款回收方面應(yīng)加強賒銷審批、債權(quán)催收、定期對賬管理。一是建立嚴格的客戶資信評級制度，針對不同的客戶，從信用品質(zhì)、償付能力、資本、抵押品、經(jīng)濟條件五方面規(guī)定相應(yīng)的賒銷額度，對未符合標準的客戶一律不予批準賒銷。二是在合理估計壞賬損失與收賬成本的基礎(chǔ)上，加強銷售人員賬款催收力度，并可采取電話、承諾函、登門催收或者法院強制執(zhí)行等方式進行賬款催收，加快應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，提高資金的使用效率。三是財務(wù)人員應(yīng)定期向賒銷客戶寄送對賬單，在保證應(yīng)收賬款金額記錄正確的基礎(chǔ)上，防止銷售人員對已經(jīng)收回的貨款進行貪污舞弊。

（三）利用長短期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有效防范企業(yè)資金風(fēng)險。企業(yè)既要利用短期預(yù)警系統(tǒng)對近期財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)警，又要跟據(jù)各種財務(wù)預(yù)警指標合理估計未來的償債風(fēng)險。一是定期編制企業(yè)現(xiàn)金流量表，使企業(yè)決策者在拋開高額利潤的情況下，真正掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況、資金狀況和償付能力。通過對現(xiàn)金流量表的分析，決策者可以完全掌握企業(yè)資金在經(jīng)營活動、投資活動、籌資活動中的收支情況，便于根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標、市場定位、償債計劃等需要，合理安排資金，在降低財務(wù)風(fēng)險的同時，提高資金的使用效率。二是企業(yè)應(yīng)建立償債能力分析指標體系，通過分析降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。評價企業(yè)短期償債能力的指標主要有流動比率、速動比率、現(xiàn)金比率。如企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在一年內(nèi)即將到期的債務(wù)不能及時償還，應(yīng)及時采取措施，避免企業(yè)面臨、倒閉的危險；評價企業(yè)長期償債能力的指標通常有資產(chǎn)負責率、股東權(quán)益比率、權(quán)益乘數(shù)、產(chǎn)權(quán)比率、利息保障倍數(shù)。通過對長期償債能力的分析，便于債權(quán)人和投資者全面了解企業(yè)的償債能力和財務(wù)風(fēng)險，提前根據(jù)借款合同籌集資金進行債權(quán)償還，在保證企業(yè)以最低的資金成本籌集到償債資金的同時，降低企業(yè)未來承擔較大的財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]侯婉霞.淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制[J].知識經(jīng)濟，2008.

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)風(fēng)險 財務(wù)預(yù)警 風(fēng)險控制

近年來我國資本市場迅速發(fā)展，很多大型集團以及上市公司都改變了其經(jīng)營管理策略，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐再Y本經(jīng)營為主，步入了以財務(wù)為導(dǎo)向的新的企業(yè)管理階段。如此經(jīng)濟背景下，企業(yè)管理的核心問題變成了企業(yè)的財務(wù)管理。財務(wù)風(fēng)險管理作為風(fēng)險管理核心組成部分，備受許多國家理論界和實務(wù)界的重視。

經(jīng)濟學(xué)界認為，當今企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是一種微觀的經(jīng)濟風(fēng)險，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的集中體現(xiàn)。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營所要承受和面對的各種風(fēng)險，它的產(chǎn)生、發(fā)展以及危害全都集中反映為企業(yè)現(xiàn)實或者潛在的經(jīng)濟利益的損失，并且各種非經(jīng)濟損失同樣可以按照一定的方式折算為經(jīng)濟損失。從這個角度看，企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的大小及程度都直接表現(xiàn)于企業(yè)的財務(wù)收支變化中，并且最終表現(xiàn)為企業(yè)財務(wù)收益的減少。由此可見，認真分析公司財務(wù)風(fēng)險及其成因，并且采取相應(yīng)的措施進行防范和管理成為當今社會一個重要的課題。

一、財務(wù)風(fēng)險的概念

財務(wù)風(fēng)險是當今社會企業(yè)所有風(fēng)險中最為常見的一種。財務(wù)風(fēng)險強調(diào)了風(fēng)險主體是市場經(jīng)濟的參與者。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念有廣義和狹義之分：

狹義的財務(wù)風(fēng)險就是我們常說的舉債籌資風(fēng)險，是指企業(yè)運用貨幣資金來償還到期債務(wù)的不確定性。該觀點認為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險只與負債經(jīng)營有關(guān)，如果沒有債務(wù)，也就不存在財務(wù)風(fēng)險。？廣義的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)財務(wù)活動在受不確定因素的影響下，企業(yè)實際的財務(wù)收益和預(yù)期收益發(fā)生一定的偏離，進而蒙受損失的可能性。它不僅僅是指籌資風(fēng)險，還應(yīng)該包括投資風(fēng)險、收益分配風(fēng)險、資金回收風(fēng)險等。

二、財務(wù)風(fēng)險的成因及分類

財務(wù)風(fēng)險通常包括企業(yè)籌資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險、利率風(fēng)險、投資風(fēng)險以及匯率風(fēng)險。其中，籌資風(fēng)險是指通過借入資金而喪失償債能力的可能性；投資風(fēng)險是因為在不確定因素的影響下，投資項目不能達到預(yù)期的效益，而影響了企業(yè)的盈利水平和償債能力的風(fēng)險；現(xiàn)金流量風(fēng)險是指企業(yè)在某一時點的存量現(xiàn)金并不能滿足企業(yè)當時所需要的支出而產(chǎn)生了阻礙企業(yè)的正常運行甚至導(dǎo)致破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險；利率風(fēng)險指的是在一定時期內(nèi)，由于利率水平的不確定性，而導(dǎo)致經(jīng)濟損失的可能性。具體來說，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成主要是由于以下幾點原因的存在：

資本結(jié)構(gòu)不合理。資本結(jié)構(gòu)是指權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例關(guān)系。擁有合理的資本結(jié)構(gòu)，不但可以使企業(yè)的綜合資本成本率降低，還可以使企業(yè)發(fā)揮財務(wù)杠桿的作用，使企業(yè)的價值增加。然而目前我國企業(yè)普遍存在資本結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，債務(wù)資本所占比例過高，許多企業(yè)資產(chǎn)負債率甚至在70%以上，如果不能按時償債，企業(yè)便面臨巨大的風(fēng)險。這一問題主要是因為以下兩方面原因形成：一方面是由于目前不完善的市場機制，國有企業(yè)過度負債的根本原因是傳統(tǒng)的國有產(chǎn)權(quán)制度。另一方面，造成過度負債的內(nèi)在原因是企業(yè)經(jīng)營管理不善、經(jīng)濟效益差。

投資缺乏科學(xué)性。由于決策者無法清楚準確地認識投資風(fēng)險，導(dǎo)致投資決策缺乏科學(xué)性。如果投資缺乏科學(xué)性，又使得企業(yè)的籌資成本高于投資收益率，企業(yè)的財務(wù)狀況惡化。很多企業(yè)并沒有對投資項目的可行性進行周密系統(tǒng)的分析，大量的主觀判斷存在于投資決策過程中，加之投資決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息并不全面和真實，所以頻繁發(fā)生投資決策的失誤。投資項目無法獲得企業(yè)預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風(fēng)險。并且，很多企業(yè)希望可以通過多元化經(jīng)營來分散企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，但在現(xiàn)實中，一些行業(yè)的龍頭企業(yè)發(fā)生了嚴重財務(wù)危機正是因為采用了多元化經(jīng)營策略。

資金回收策略不當。財務(wù)活動的起點是資本的墊支，終點是利益的實現(xiàn)以及資金的回收。所以財務(wù)就是為了獲得增量資本而墊支貨幣的活動，整個資金運動過程中都蘊藏著財務(wù)風(fēng)險。若企業(yè)的資金回收策略不適當，應(yīng)收賬款將無法收回，進而增加了壞賬風(fēng)險。企業(yè)在債務(wù)融資后，需要保證足夠的現(xiàn)金用以償還到期的債務(wù)以及利息，若企業(yè)資金流動情況差、資產(chǎn)的變現(xiàn)能力弱而無法保證企業(yè)持有足夠的現(xiàn)金，則導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險由潛在變?yōu)楝F(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務(wù)危機，甚至是企業(yè)經(jīng)營的失敗。

三、財務(wù)風(fēng)險管理的概況及措施

為了防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當樹立風(fēng)險管理意識，應(yīng)該清醒的認識潛在的風(fēng)險和危機，運用科學(xué)的識別、分析以及控制方法，采取對企業(yè)有利的措施，有效地防止發(fā)生不利事件，使風(fēng)險程度盡量降低。要對財務(wù)風(fēng)險進行控制，一方面需要優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)不僅需要考慮到企業(yè)的既定目標，還不能忽視企業(yè)的籌集資本所處的經(jīng)濟環(huán)境。優(yōu)化企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)，應(yīng)當以認識和分析企業(yè)籌資的現(xiàn)狀以及其存在的問題為切入點，對造成企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理的原因進行詳細的分析，盡量從根本上解決問題，使企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)實現(xiàn)優(yōu)化。另一方面，需要提高企業(yè)投資決策科學(xué)性。投資決策科學(xué)性，就是要以科學(xué)理論為指導(dǎo)，運用科學(xué)的方法和程序，通過各方面專家、學(xué)者以及有大量實踐經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者之間的緊密配合，對可行性進行分析，選出最優(yōu)方案，從而提高投資項目的科學(xué)性以及經(jīng)濟效益。

在當今市場經(jīng)濟的條件下，企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生的風(fēng)險程度要遠高于過去。財務(wù)風(fēng)險在給企業(yè)帶來威脅和壓力的同時，也給企業(yè)發(fā)展提供了新的機遇。因此，企業(yè)應(yīng)當對財務(wù)風(fēng)險有一個清醒而正確的認識，應(yīng)當具備監(jiān)測風(fēng)險的機制和化解風(fēng)險的本領(lǐng)。企業(yè)只有具備認識及防范財務(wù)風(fēng)險的能力，良好地對財務(wù)風(fēng)險進行管理，才能使企業(yè)在日益激烈的市場競爭環(huán)境中健康良好發(fā)展，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行在一個正常的軌道，使企業(yè)走向成功。

參考文獻：

篇10

【關(guān)鍵詞】企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范和控制

經(jīng)濟全球化的浪潮已經(jīng)勢不可擋，任何一個國家都不能脫離國際社會單獨發(fā)展經(jīng)濟。經(jīng)濟發(fā)展形勢和經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜化，資本市場和資本運營是企業(yè)不可回避的問題。企業(yè)要保持市場地位和競爭優(yōu)勢，穩(wěn)健的財務(wù)管理和控制必不可少。因此，面對經(jīng)濟全球化帶來的挑戰(zhàn)和經(jīng)營過程中一切不可預(yù)知的風(fēng)險，企業(yè)需要加強財務(wù)風(fēng)險的防范和控制。

一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念、特征和具體表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險是指，由于企業(yè)受到所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境各種不確定性影響，使財務(wù)發(fā)展方向偏離了預(yù)算路徑，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失的機會和可能。風(fēng)險到處存在，只能采取措施降低風(fēng)險發(fā)生的概率，而無法根本上杜絕風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險也是如此，可以最大限度地預(yù)防，但不可以根除。企業(yè)財務(wù)預(yù)算往往根據(jù)往年的財務(wù)會計數(shù)據(jù)和目前的經(jīng)營狀況進行編制，并在此基礎(chǔ)上制定財務(wù)政策，但財務(wù)政策實施過程中，諸多因素不受企業(yè)控制，必然存在發(fā)生風(fēng)險的可能，而風(fēng)險也具有兩面性，既有可能給企業(yè)造成無法換回的損失，也有可能給企業(yè)帶來預(yù)期之外的收益。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特征包括以下幾個方面：①客觀性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在，不隨著人們的意識改變而改變，各個環(huán)節(jié)都有發(fā)生風(fēng)險的可能，不可避免，只能通過采取一些預(yù)防和應(yīng)對措施降低發(fā)生的概率，減少風(fēng)險損失；②全面性。風(fēng)險發(fā)生在財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，每項活動都有發(fā)生風(fēng)險的可能；③不確定性。風(fēng)險是否發(fā)生，發(fā)生的時間和地點以及危害程度等都不能確定，同時，也不確定風(fēng)險發(fā)生后會帶來機遇還是災(zāi)難；④相對性。風(fēng)險的發(fā)生與企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素和外部環(huán)境因素共同作用，隨著二者的變化而相對變化。⑤激勵性。體現(xiàn)在企業(yè)采取措施存在降低風(fēng)險發(fā)生概率和減少風(fēng)險損失的可能，激勵企業(yè)采取措施防范和控制風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險具體表現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié)：①籌資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營離不開籌資，籌資的風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌資的成本與收益上，一般籌資成本越高，籌資風(fēng)險就越大，若籌資成本大于收益，財務(wù)風(fēng)險就難以避免。企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本收益原則確定合適的籌資規(guī)模，選擇合理的籌資方式。②投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。一般長期投資收益率高，短期投資資金流動性好，但是長期投資一般數(shù)額較大，收益期較長，期間產(chǎn)生風(fēng)險的可能性大大增加，預(yù)期收益不明朗。企業(yè)在進行投資決策前，應(yīng)提前做足調(diào)查研究分析，合理確定投資規(guī)模和投資期限。③資金運營環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險。資金運營環(huán)節(jié)主要是貨幣資金的流轉(zhuǎn)、庫存貨物和應(yīng)收賬款三項內(nèi)容，其中貨幣資金的流轉(zhuǎn)猶如企業(yè)運營的“血液”，不可斷流，一旦出現(xiàn)資金鏈條斷流情況，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險可能會導(dǎo)致企業(yè)直接破產(chǎn)倒逼，后果比較嚴重，企業(yè)應(yīng)提前規(guī)劃管理，保證資金鏈條的流動；庫存貨物產(chǎn)生成本，若庫存貨物不能及時循環(huán)，就會導(dǎo)致貨物積壓、運轉(zhuǎn)效率低下、運營效益降低等情況，給企業(yè)帶來風(fēng)險；應(yīng)收賬款的風(fēng)險主要是壞賬，企業(yè)應(yīng)收賬款無法收回造成壞賬的現(xiàn)象非常常見，如果壞賬過多，給企業(yè)造成的風(fēng)險可想而知。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因很多，既包括政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、金融環(huán)境和法律環(huán)境等因素在內(nèi)的外部原因，也包括企業(yè)內(nèi)部人員思想不重視、籌資組合和投資決策出現(xiàn)失誤、企業(yè)管理制度不完善等內(nèi)部原因，總體而言，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因包括以下幾個方面：

（一）企業(yè)對外部環(huán)境反應(yīng)不敏感導(dǎo)致與內(nèi)部決策發(fā)生矛盾沖突。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨的外部環(huán)境復(fù)雜多變，國家經(jīng)濟發(fā)展狀況、政府出臺的政策法律、金融市場的波動以及上下游行情的變化等都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)，而企業(yè)對外部環(huán)境又無法掌控，只能主動適應(yīng)。如果企業(yè)管理層對外部環(huán)境的變化反應(yīng)不敏感，沒有進行提前研判，沒有對可能發(fā)生的意外情況做出相應(yīng)的應(yīng)對措施，外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，勢必對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，不利的變化導(dǎo)致風(fēng)險。

（二）企業(yè)人員對財務(wù)風(fēng)險認識不到位。不少企業(yè)管理層認為財務(wù)就是為企業(yè)管理資金和資產(chǎn)，只要賬目做好就行，對財務(wù)風(fēng)險的危害性認識不足，未建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測、預(yù)警、防范和控制體系，財務(wù)風(fēng)險管理的事前、事中、事后都表現(xiàn)出盲目性。財務(wù)人員多由基層會計人員組成，本身財務(wù)知識匱乏，業(yè)務(wù)技能較低，全局意識較差，風(fēng)險意識不強，只是完成簡單的財務(wù)登記、梳理等工作。

（三）企業(yè)管理水平不高，內(nèi)部控制不完善，財務(wù)決策存在盲目性。企業(yè)還沒有真正建立起現(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)，管理層科學(xué)管理意識淡薄，家族式管理現(xiàn)象突出，內(nèi)部控制制度不完善，缺乏強有力的監(jiān)管措施，有些管理者甚至為了一己之私損害企業(yè)利益。不少企業(yè)未建立財務(wù)管理制度，財務(wù)會計人員工作隨意性較大。財務(wù)決策具有很強的盲目性，缺乏科學(xué)依據(jù)。財務(wù)會計信息失真現(xiàn)象比較嚴重，不能為決策提供準確的依據(jù)。資本結(jié)構(gòu)也不夠合理，企業(yè)負債資產(chǎn)占有比較大，增加了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范和控制的對策

（一）強化自身建設(shè)，提高風(fēng)險防范和控制能力。著力配強財務(wù)會計工作人員隊伍，加強業(yè)務(wù)知識教育培訓(xùn)，促進財務(wù)會計工作人員滿足財務(wù)風(fēng)險防范和控制的需要。高層管理者也要增強財務(wù)風(fēng)險意識，自覺站在外部環(huán)境因素分析研判企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險，不斷調(diào)整公司戰(zhàn)略以適應(yīng)外部環(huán)境的變化，防范外部環(huán)境因素給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。要著力規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計信息，提高會計信息質(zhì)量，用真實準確的財務(wù)會計信息反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際狀況，為管理層作出有效決策提供依據(jù)，避免籌資、投資決策失誤造成風(fēng)險。

（二）建立完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，增強風(fēng)險預(yù)先察知能力。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制是通過數(shù)據(jù)化格式設(shè)置，對企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境因素進行分析，研判發(fā)生風(fēng)險的可能性。風(fēng)險預(yù)警機制的建立和完善關(guān)鍵要把握好風(fēng)險預(yù)警指標，一般財務(wù)預(yù)警指標和企業(yè)預(yù)警指標。財務(wù)預(yù)警指標是指從財務(wù)的角度出發(fā)，對獲利能力、償債能力、經(jīng)營績效、盈利能力、企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ葞讉€方面對財務(wù)風(fēng)險設(shè)置預(yù)警指標，根據(jù)企業(yè)的實際情況設(shè)置預(yù)警值，一旦接近或者超過預(yù)警值，企業(yè)就應(yīng)提高警惕，采取措施應(yīng)對風(fēng)險發(fā)生。企業(yè)預(yù)警指標涵蓋面比較廣，企業(yè)物資采購、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)都可以設(shè)置預(yù)警指標。

（三）健全完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，強化企業(yè)內(nèi)部管理。內(nèi)部控制的重要性在現(xiàn)代企業(yè)管理中越來越得到體現(xiàn)，有效的內(nèi)部控制是防范財務(wù)風(fēng)險的法寶。要完善公司內(nèi)部控制制度，合理規(guī)范企業(yè)原材料采購、生產(chǎn)、庫存、銷售、財務(wù)等各環(huán)節(jié)的工作職責和工作流程，用制度約束工作人員行為。要加強監(jiān)督管理，建立完善監(jiān)督管理制度體系，對發(fā)現(xiàn)的工作人員堅決予以處理。要規(guī)范管理層決策行為，制定完善企業(yè)重大問題決策程序，規(guī)定對重大財務(wù)決策需提前進行調(diào)查研究，了解實情，作出科學(xué)合理的籌資決策和投資決策。要加大制定執(zhí)行力度，對于公司出臺的規(guī)章制度，執(zhí)行從嚴，確保制度的約束性。

（四）完善公司治理結(jié)構(gòu)，形成權(quán)利制衡局面?，F(xiàn)代化的公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)包括股東大會、董事會、監(jiān)事會和管理層。目前，我國基本建立了現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)，但作用發(fā)揮不明顯，大多數(shù)企業(yè)董事長兼任公司總經(jīng)理，副董事長兼任公司副總經(jīng)理，董事會和管理層的決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)沒有真正分開，企業(yè)決策權(quán)仍然掌握在幾個高層手中，決策失誤的可能性增加。應(yīng)進一步引進獨立懂事制度和獨立監(jiān)事制度，增強監(jiān)督權(quán)利，形成權(quán)利制衡，避免決策盲目。