導語：如何才能寫好一篇對財務管理的認識，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】水利工程；財務管理；問題；對策

水利工程是推動社會發(fā)展的重點工程，在水利工程的可持續(xù)發(fā)展中，財務管理的好與壞從根本上決定了水利工程的發(fā)展與進步。近幾年，在我國水利工程的不斷創(chuàng)新變革下，我國當前所采取的水利工程財務管理主要分為多個部分，包括財務預測、財務計劃、財務預算、財務分析、財務核算、財務監(jiān)督以及財務決算、財務總結(jié)，從某種角度分析，這幾個環(huán)節(jié)是相互關(guān)聯(lián)的，與水利工程建設周期是比較符合的。所以在新形勢下，積極探究現(xiàn)階段水利工程財務關(guān)聯(lián)所存在的問題，并提出幾點解決措施是極其重要的。

一、現(xiàn)階段我國水利工程財務管理中存在的問題

1.資金管理處理分散狀態(tài)

從當下我國水利工程的整體發(fā)展現(xiàn)狀分析，按照資金的渠道來源對資金進行分散管理已經(jīng)成為了該行業(yè)財務管理中最為主要的方式，水利工程按照資金渠道的不同在財務預算中加以預算，正是這種情況在一定程度上導致了單位資金與財務管理部門比較分散的現(xiàn)象。長此以往，不僅無法保證水利工程各個部門之間的相互協(xié)作，并且也無法真正發(fā)揮出財務管理的重要作用。

2.會計工作有所缺失

從整體角度分析，當前有諸多水利工程建設管理單位所聘請的會計人員缺乏專業(yè)性與知識性，甚至有部分會計從業(yè)人員連會計從業(yè)資格證都沒有，會計工作的質(zhì)量可想而知。究其原因，主要是水利工程建設管理單位對會計工作重視不夠，也未對會計人員進行教育與培訓，更沒有定期向會計人員進行新知識和技能培訓，這種過于簡單的會計管理模式從本質(zhì)上制約了水利工程財務管理工作，導致財務預算與成本預算無法滿足當前的要求，從而影響和制約了水利工程的可持續(xù)發(fā)展。

3.缺乏科學的管理機制

在過去主要是設置辦公室，或者指揮部對水利工程加以只會，這種方式具備臨時性，且管理機構(gòu)不具備綜合性與完善性，無法真正發(fā)揮出應有的管理職能。眾所周知，近幾年來國家對水利工程越來越重視，投資力度也在不斷加大，這就對水利工程的建設和管理提出了更高的要求。而財務管理作為其中的重要組成部分，因缺乏科學且完善的管理機制，從而影響與制約了水利工程的建設和管護。

二、水利工程財務管理的創(chuàng)新對策

1.深化水利工程財務預算管理

在水利工程中最為關(guān)鍵的內(nèi)容便是預算管理，預算管理是對經(jīng)濟活動進行制約的關(guān)鍵所在，也是實現(xiàn)水利工程各項目標的重要載體，在水利工程的發(fā)展中預算管理占據(jù)了十分重要的地位。一般而言，水利工程需要在年初對年度的水利財務收支進行預測，并嚴格按照上年度的生產(chǎn)經(jīng)營以及水利財務支出與成本的實際情況，根據(jù)自身的發(fā)展情況制定準確的預測。筆者認為在深化水利工程財務預算管理的時候需要堅持四項基本原則，分別是“保證重點、兼顧一般、量入為出、量力而行”，只有在堅持這四項基本原則的基礎(chǔ)上才能編制較為科學的年度收入預算，才能真正保證水利工程堵塞漏洞，增收節(jié)支，才能真正增強水利工程財務管理的全面性與嚴肅性。

2.深化目標水利成本管理

在水利財務管理中成本管理占據(jù)了十分重要的地位，在新形勢下積極深化目標水利成本管理是推動水利工程可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容。眾所周知，在水利工程中積極推行財務目標管理制度的重點便是實現(xiàn)水利財務目標成本管理，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程部門之間的有效協(xié)作，并且能夠保證年初指標的順利實施。除此之外，在深化目標水利成本管理的同時還需要壓縮各項費用，比如降低交通費、會議費以及通訊費用等，將年終考核與財務管理相互結(jié)合，將其作為一種全新的指導方式，從根本上保證節(jié)支工作的有效開展。

3.推行會計電算化工作方式

在當前新形勢下科學技術(shù)的發(fā)展推動了會計電算化的應用，且將會計電算化積極應用到水利工程財務管理中已經(jīng)成為了一項極其重要的組成內(nèi)容，這不僅可以保證財務數(shù)據(jù)的準確性，并且能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程現(xiàn)代化管理。在未來的發(fā)展進程中，需要加強對會計電算化的應用，并且要對會計人員進行定期或者不定期培訓，要保證水利工程建設和管理單位人員能夠熟練應用電算化。筆者相信，只有將現(xiàn)代化技術(shù)積極融入到水利工程財務管理之中，才能真正推動財務管理工作的發(fā)展與進步。

4.提高水利工程會計人員素養(yǎng)與水平

在水利工程財務管理中會計人員的專業(yè)水平和素質(zhì)占據(jù)了重要的地位，也關(guān)系到財務管理工作的有效發(fā)展，其中最為主要的因素便是會計人員的基本素養(yǎng)與專業(yè)水平，水利工程建設管理單位可以定期組織會計人員進行專業(yè)知識競賽，或者組織會計知識培訓班與研討班，定期聘請一些有經(jīng)驗的專家進行講座，以提高水利工程財務人員的素質(zhì)與水平，對推動水利工程的發(fā)展起到幫助。

三、結(jié)語

綜上所述，水利工程是當前推動社會經(jīng)濟快速發(fā)展的重點工程，水利工程中財務管理占據(jù)了十分重要的地位，但是在現(xiàn)階段水利工程財務管理存在一系列的問題，只有對其問題加以分析與解決，才能提高財務管理水平，推動水利工程的發(fā)展與進步。鑒于此，筆者在上文中簡要分析其中所存在的問題，并從多個方面提出幾點措施與建議。筆者相信，只有真正做到如此，才能推動水利工程財務管理工作邁向更加美好的明天。

參考文獻：

[1]曲麗紅. 對加強水利工程管理的認識[J]. 科技創(chuàng)新與應用，2012，03：108.

篇2

財務管理專業(yè)的教學方法

在財務管理的實踐教學中，為提高實踐教學的效果，可以考慮采取多種形式的教學方法。除了對基本的理論知識采取傳統(tǒng)的課堂講授，應廣泛地采取案例分析、小組討論、專家講座、典型案例視頻觀看等形式。

案例教學法是教師最應下功夫研究的方法。由于案例教學是一種理論聯(lián)系實際進行教學的好形式，是一種具有啟發(fā)性、實踐性，以提高學生決策能力和綜合素質(zhì)為目的的一種新型教學方法。把案例教學的思想與方法貫穿于各專業(yè)課程之中，這樣才會使學生感受到理論與實踐是一種循序漸進、自然的交融過程。

案例教學法應成為財務管理專業(yè)教師的主要教學方法。采用該方法可以在教學中引導學生運用所學的基本理論知識解決實際發(fā)生的經(jīng)濟問題，激發(fā)學生的思考，培養(yǎng)學生分析問題、解決問題的能力。學生學習的各種知識，只有運用到實踐中去，經(jīng)過形成技能這一環(huán)節(jié)，才能形成能力。由于目前處于知識經(jīng)濟時代，新的知識不斷產(chǎn)生，一個人不能完全記住所有知識，重要的是具備學習能力。在新的形勢下，教師必須改變傳統(tǒng)的填鴨式的教學方法，轉(zhuǎn)為更加注重培養(yǎng)學生的學習能力，訓練他們主動獲取知識，形成技能。在采用案例教學法前，教師必須通過各種方式，如報刊、網(wǎng)絡、書籍等獲得與所教內(nèi)容相關(guān)的案例，并經(jīng)過分析篩選出最適宜教學采用的案例，設計學生思考的問題。在教學中注重引導學生分析、討論，通過代表發(fā)言等方式，以達到訓練學生分析解決問題的能力。

參與式教學法的應用是課前五至十分鐘的財經(jīng)時訊，是財務管理課程中做的一次教學改革試驗，旨在提高學生對現(xiàn)實經(jīng)濟生活的關(guān)注，又可以培養(yǎng)學生搜集資料研究問題的能力，為以后的畢業(yè)論文寫作奠定基礎(chǔ)。

討論式教學方法有助于提高學生主動學習的熱情，也有利于提高他們的思維能力和表達能力。在“財務分析”、“稅收與籌劃”、“保險學”等課程中都采用了這種方法，取得了很好的教學效果。

在實踐教學中還采用了“走出去，請進來”的方式，“走出去”就是根據(jù)課程特點和相關(guān)內(nèi)容適當帶領(lǐng)學生走進企事業(yè)單位，參觀實踐、聽取報告，了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀;“請進來”就是聘請在企事業(yè)單位的專家、經(jīng)理等為學生做有關(guān)形勢、經(jīng)驗的報告，拓寬學生的視野，增強學生對現(xiàn)實世界的客觀認識，使學生盡早根據(jù)社會需求的變化制定并調(diào)整自己的職業(yè)規(guī)劃，縮短將來步入社會的適應期。通過帶領(lǐng)學生深入企業(yè)實踐，讓學生對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有了感性認識，加深了對理論知識的理解。例如：在“會計學原理”課程教學中，帶領(lǐng)學生到龍鹽綏化分公司參觀，學生實地觀察了從原鹽粉碎、機器分裝到打包運送倉庫的全過程，這對學生學習成本核算很有幫助。在“統(tǒng)計學”課程上聘請統(tǒng)計局負責經(jīng)濟統(tǒng)計的干部為學生們做關(guān)于統(tǒng)計工作重要性和實際工作介紹，使學生們認識到統(tǒng)計在經(jīng)濟生活中的重要性，并學會利用統(tǒng)計信息為決策服務。在保險學課程中，聘請在保險公司擔任培訓講師的人員給學生介紹保險的意義和典型的保險案例。通過深入實踐的教學活動讓死的知識在學生頭腦中活起來，提高了教學效果和學生的實際能力。

教師實踐教學能力的提升途徑

1.深入企業(yè)實踐

要提高學生的實踐能力，適應就業(yè)市場的要求，最主要的是教師實踐水平有提高。然而大多數(shù)教師都是從校門到校門，缺乏一定的企業(yè)實踐經(jīng)驗。因此，深入企業(yè)開展實踐鍛煉是財務管理專業(yè)教師實踐教學能力提高的關(guān)鍵一步。目前我校已出臺相關(guān)文件鼓勵教師脫產(chǎn)到企業(yè)實踐，并給予一定的政策支持。

2010年2月至2011年12月筆者曾經(jīng)在中國平安黑龍江分公司綏化中心支公司做了將近兩年的實踐。通過實踐筆者了解了保險公司的營銷方式、人壽保險的功能和意義、保險理財?shù)漠a(chǎn)品類型等內(nèi)容，這對加強課堂教學效果有很大的幫助。比如把從保險公司獲得的客戶服務報發(fā)給學生，作為了解企業(yè)的一個途徑;把在實踐中獲得的經(jīng)驗講給學生，提高他們對保險的感性認識;把真實的案例講解給學生，提高課堂的吸引力。

2.教師考取相關(guān)職業(yè)資格證書

教師考取財務管理相關(guān)的職業(yè)資格證書，如高級會計師證、注冊會計師證、金融理財師證、保險人證、注冊稅務師證等。通過職業(yè)證書的考取，一方面提高了教師的職業(yè)資質(zhì)，另一方面通過考證教師也可以獲得應試經(jīng)驗，作為輔導學生的寶貴體會。當然，要想成為真正的“雙師”型教師，還需要到企業(yè)真槍實彈地鍛煉。

 

財務管理專業(yè)的教學方法相關(guān)文章：

1.財務管理專業(yè)教學要求和培養(yǎng)途徑

2.財務管理教學專業(yè)畢業(yè)論文

3.財務管理教學總結(jié)

篇3

關(guān)鍵詞：證券營業(yè)部 財務管理 策略探析

從19世紀80年代的上海、深圳證券交易所成立之時到2005年8月上市的公司已經(jīng)達到了1390家，與銀行和保險業(yè)相比，證券業(yè)仍然處于的是正在發(fā)展中的尚未成熟行業(yè)。在2007年3月了企業(yè)會計準則體系時，實現(xiàn)了中國會計的審計準則和國際財務報告準則的實質(zhì)性大致相同。我國在財務管理方面有著豐富的經(jīng)驗并且取得了很大的成就，在實際的財務管理中，有很多問題存在著。本篇文章主要研究證券財務管理上的策略，給我國財務管理方面的迅速發(fā)展提供經(jīng)驗。

一、財務管理人員的素質(zhì)水平

證券財務管理人員是證券營業(yè)部財務管理的重要組成部分，加強對于財務管理人員的招聘以及培訓也就成為了證券營業(yè)部進一步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。因此，強化證券營業(yè)部財務管理人員培訓，是做好證券營業(yè)部財務管理工作的重點。首先，對于財務管理人員招聘環(huán)節(jié)，證券公司應該加強對于高素質(zhì)高水平人才的引進，為證券公司的財務工作的進一步發(fā)展注入新鮮的血液，提高證券公司財務工作科學性。其次，對于財務管理人員培訓環(huán)節(jié)，對于那些低素質(zhì)低水平的財務管理人員，企業(yè)應該加強對他們的培訓，包括財務基本知識、財務法律法規(guī)及以及企業(yè)規(guī)章制度的學習與培訓，提高他們財務工作的熱情以及科學性。

二、加快證券營業(yè)部財務管理信息化建設

隨著計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步與發(fā)展，我國早已進入到信息社會，計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對社會的影響極大，早已滲透到社會發(fā)展的各個方面。在證券行業(yè)財務管理中進行信息化建設，可以極大的提高證券營業(yè)部財務管理的質(zhì)量與水平。為此，證券營業(yè)部應該建立起基于計算機及網(wǎng)絡技術(shù)的財務管理信息系統(tǒng)，增強對于證券營業(yè)部財務管理的科學性。證券營業(yè)部還可以通過信息系統(tǒng)了解國家有關(guān)證券信息以及市場信息，針對出現(xiàn)的市場信息以及國家政策進行有效解剖，進而做好證券營業(yè)部財務管理工作。

三、證券營業(yè)部財務管理規(guī)章制度不健全

國家對于證券行業(yè)財務管理方面的法律法規(guī)建設雖然取得了重大的進步，但是財務管理方面的法律法規(guī)建設還不是很完善，很多漏洞都存在。另外，證券行業(yè)在自身財務管理制度建設上存在著眾多的問題，甚至在財務管理制度執(zhí)行力上嚴重不足，嚴重影響著證券行業(yè)財務管理工作的順利開展。為此，證券營業(yè)部要想做好財務管理工作，進一步要加強財務管理規(guī)章制度建設，建立健全相應的財務管理規(guī)章制度，保證證券營業(yè)部財務管理工作有法可依。其次，對于制定好的財務管理規(guī)章制度，證券營業(yè)部還應該做好相應的執(zhí)行力，增強對于財務管理規(guī)章制度的執(zhí)行力度，保證證券營業(yè)部財務管理工作的順利高效開展。

四、加強證券營業(yè)部文化建設

證券營業(yè)部財務管理工作是動態(tài)中的管理工作，要想使財務管理工作時時刻刻面對著不斷發(fā)生變化的行業(yè)與變化的外部環(huán)境，就必須在企業(yè)文化上進行投入，增強證券營業(yè)部財務管理相關(guān)的文化建設。文化是一種潛在的生產(chǎn)力，從一定程度上講，企業(yè)文化決定著證券營業(yè)企業(yè)到底能夠走多遠，也是衡量證券營業(yè)部財務管理工作的重要指標準。因此，證券營業(yè)部要重視管理人員對于企業(yè)的文化知識學習與灌輸，加強財務管理人員職業(yè)道德以及社會公德培養(yǎng)，增強證券營業(yè)部財務管理人員財務管理專業(yè)能力，提高財務管理人員財務管理科學性以及有效性。

五、加強證券營業(yè)部財務預算管理

預算管理是證券營業(yè)部財務管理的重要環(huán)節(jié)，證券營業(yè)部在實際的財務管理過程中，對于自身的預算管理工作做的不到位，由于缺乏對于證券營業(yè)部預算管理的有效監(jiān)督，導致證券營業(yè)部預算管理很容易出現(xiàn)預算審計錯誤。加上缺乏相應的預算管理手續(xù)以及程序，導致證券營業(yè)部預算計劃與實際的脫節(jié)。加強證券營業(yè)部財務預算管理，也就成為了證券營業(yè)部財務管理的關(guān)鍵，為此，證券營業(yè)部對于自身的每一筆預算都做好相應的計劃，并且做好相應的記錄和管理，促進證券營業(yè)部預算財務管理的科學化以及有效化。

六、結(jié)束語

科技的進步為企業(yè)的財務方面的工作帶來了深刻的影響，從原有的面向過去到現(xiàn)今的關(guān)注未來，企業(yè)財務人員有著越來越多的任務，根據(jù)所學的會計專業(yè)知識進行判斷，提供全方面的、具有前瞻性的方法來提高會計信息的創(chuàng)新能力，并參與企業(yè)管理與經(jīng)營，能很好的為信息的使用者提供服務。在經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，現(xiàn)代化信息技術(shù)應用建設，給證券財務管理部門提供了發(fā)展空間。為我國的財政管理方面提供了經(jīng)驗，在實際財務管理的同時，出現(xiàn)了狠多問題，嚴重影響著證券營業(yè)部各項工作的順利開展。證券營業(yè)部應該深入研究自身財務管理問題，創(chuàng)新并改革營業(yè)部財務管理的策略與措施，給我國證券的營業(yè)部門在財務管理方面提供了借鑒與參考，是我國的證券營業(yè)部門在管理方面的水平得到進一步的提高。

參考文獻：

[1]鐘鳳英.財務決策支持系統(tǒng)建立的關(guān)鍵問題分析[J]-遼寧省交通高等專科學校學報2010

[2]賈凱建.證券公司財務內(nèi)控制度體系的設計[J]-中國科技信息2011

篇4

一、利潤最大化與企業(yè)價值最大化

任何一種財務管理目標，都是一定政治、經(jīng)濟環(huán)境下的產(chǎn)物，隨著環(huán)境因素的變化，財務管理目標也會發(fā)生變化。在計劃經(jīng)濟條件下，盡管財務管理的目標從未明確提出過，但財務管理是圍繞國家下達的產(chǎn)值指標進行的，故可以概括為“產(chǎn)值最大化”。

改革開放以來，我國企業(yè)更加關(guān)心利潤的多少，因而可以把財務管理目標概括為“利潤最大化”。企業(yè)要追求利潤最大化，就要重視經(jīng)濟核算，加強管理，改進技術(shù)，提高勞動效率。這些措施無疑有利于資源的合理配置，有利于經(jīng)濟效益的提高。但是，以利潤最大化作為財務管理目標也存在如下缺陷：一是利潤最大化末考慮利潤實現(xiàn)的時間和資金時間價值；二是利潤最大化未能有效地考慮風險問題，可能導致財務人員不顧風險去追求最大的利潤；三是利潤最大化往往會使企業(yè)財務決策帶有短期行為的傾向，而不顧企業(yè)的長遠發(fā)展。

隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)價值最大化逐漸成為人們討論的熱點。企業(yè)價值最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務決策，充分考慮資金的時間價值與風險及報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)總價值達到最大。以企業(yè)價值最大化為目標，可以解決時間價值及風險等問題，但也可能帶來新的問題。

其—，企業(yè)價值最大化是一個十分抽象而且很難具體確定的目標。對非上市企業(yè)而言，其未來財富或價值只能通過資產(chǎn)評估來確定，這種評估會受到標準或方法的影響，因而很難準確確定。對上市企業(yè)而言，其未來財富或價值雖然可通過股票價格的變動來反映，但由于股票價格的變動不是公司業(yè)績的唯一反映，而是受諸多因素影響的綜合結(jié)果，因而股票價格的高低實際上不可能反映上市公司財富或價值的大小。這樣，企業(yè)價值最大化目標在實際工作中難以被企業(yè)管理當局和財務管理人員所把握。

其二，企業(yè)價值哺最大化目標在實際工作中可能導致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè)，企業(yè)的財富最終都歸所有者所有，所以企業(yè)價值最大化目標直接反映了所有者的利益，是所有者希望實現(xiàn)的利益目標。這—目標可能與債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工和社會公眾等希望實現(xiàn)的利益目標發(fā)生矛盾。

其三，我國證券市場的規(guī)章制度還很不完善，股票和債券往往受非經(jīng)濟因素的影響，并不能準確地反映企業(yè)的真正價值。

其四，追求股價的最高化可能導致企業(yè)偏離正常的經(jīng)營軌道。如企業(yè)為迎合股市而作出某種決策，目的不是為了發(fā)展企業(yè)，而是為了迎合股東對某類題材的炒作等。

其五，虛擬經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相脫離，容易誤導投資者，使其作出錯誤的決策。另外，以企業(yè)價值最大化為目標進行財務管理，在會計核算中使用的計算公式復雜，且多使用估計的方法，企業(yè)難以操作，實用性不強。

事實上，即使在西方發(fā)達國家，絕大多數(shù)企業(yè)也不是把企業(yè)財富最大化作為其財務管理的目標或唯一目標。例如，法國企業(yè)選擇的是“稅后收益”和“資金的流動性”兩個目標。在日本，除了索尼、三菱等少數(shù)幾家大公司選擇“股東財富最大化”目標外，大部分公司選擇的也是“稅后收益”和“資金的流動性”兩個目標。美國的企業(yè)多選擇“每股收益增長”目標。

由此可見，不同國家的企業(yè)面臨的財務管理環(huán)境不同，其財務管理的目標也并不完全一致，即使是同一企業(yè)，由于其財務活動涉及不同主體的利益，其財務管理的目標也不是唯一的。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理的目標

在社會主義市場經(jīng)濟中，企業(yè)為了實現(xiàn)生存、發(fā)展和獲利的目標，必然要求其財務管理完成籌措資金、有效使用資金之重任。企業(yè)的所有者為了實現(xiàn)資本的保值與增值的目的，必然要求企業(yè)提高資金使用率，維護其合法權(quán)益。企業(yè)的債權(quán)人為了到期收回本金，并獲得利息收入，必然要求企業(yè)提高資金的使用效率和流動性，維護其合法權(quán)益。社會管理者為了建立一個規(guī)范、公平的企業(yè)理財環(huán)境，防止違規(guī)行為的發(fā)生，必然要求企業(yè)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)經(jīng)濟法規(guī)，履行其監(jiān)督職能，維護社會公眾利益。

綜上所述，現(xiàn)階段我國企業(yè)財務管理的目標應由三個部分構(gòu)成。一是提高企業(yè)經(jīng)濟效益目標。從資本保全、資本保值增值、利潤和經(jīng)濟效益四者的關(guān)系來看，提高企業(yè)經(jīng)濟效益是關(guān)鍵。因為沒有經(jīng)濟效益，就沒有利潤；沒有利潤，就沒有資本保值與增值；沒有資本保值，就沒有資本保全。二是提高企業(yè)“三個能力”目標，即科學、有效地組織企業(yè)財務活動，不斷提高企業(yè)的營運能力、盈利能力和償債能力。三是維護利益目標，即正確處理與協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面的財務關(guān)系，維護各方的合法利益。這三個目標的關(guān)系是：要提高企業(yè)經(jīng)濟效益，就必須科學、合理地組織財務活動；要提高“三個能力”，也必須以各種財務關(guān)系協(xié)調(diào)發(fā)展和各方的合法利益不受損害為前提。對財務活動實施科學而有效的決策與管理，實際上是經(jīng)濟效益方面的決策與管理，提高“三個能力”，實質(zhì)上是提高經(jīng)濟效益的具體化，維護各方的合法利益實質(zhì)上是使各方的經(jīng)濟效益和諧統(tǒng)一。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，是企業(yè)財務管理的根本目標，而提高企業(yè)“三個能力”目標和維護利益目標則是企業(yè)財務管理的直接目標或基本目標。

那么到底應該選取什么樣的目標才更符合我國當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況呢？筆者認為，依然應選取利潤最大化目標，但要對過去的觀念作必要的修正。

其—，利潤最大化只是一個相對理想的概念。因為利潤額的形成受諸多因素的影響，其中包括一些不可控因素，因此，在實際工作中，往往是選擇次優(yōu)化目標。為了獲得利潤而不惜任何代價的做法，是不必要的也是不可取的。

其二，利潤最大化不等于效益最大化。利潤最大化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營凈成果的最大化，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營收入減去生產(chǎn)經(jīng)營支出后的余額，而效益最大化則是一個相對指標。因此，利潤最大化并不意味著投入產(chǎn)出之比是最高的。這就提醒管理者在追求利潤最大化的同時，要提高效益，使企業(yè)規(guī)模擴展與集約經(jīng)營并重，效益和利潤協(xié)調(diào)增長。

其三，利潤最大化不僅意味著報告期的利潤最大化，而且應包括更長時期內(nèi)的利潤最大化。因此，在實現(xiàn)當期利潤目標時，要顧及本期決策可能給以后各期帶來的不良影響。

鑒于我國企業(yè)普遍存在著壞賬過多、負債過大、成本費用過高、凈資產(chǎn)收益率過低等問題，我們還應考察一些輔指標。（1）凈資產(chǎn)收益率指標。凈資產(chǎn)收益率＝稅后利潤／平均凈資產(chǎn)＝總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×銷售利潤率×權(quán)益乘數(shù)＝銷售收入／平均總資產(chǎn)×稅后利潤／銷售收人×總資產(chǎn)／凈資產(chǎn)。從凈資產(chǎn)收益率指標的分解中可以看出，要提高凈資產(chǎn)收益率，就要不斷提高稅后利潤，提高銷售收入，加強內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本，提高銷售利潤率，同時要求企業(yè)有適度的負債，利用財務杠桿的作用使企業(yè)獲利更大。（2）存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率指標。存貨周轉(zhuǎn)率和應收賬款周轉(zhuǎn)率是企業(yè)資產(chǎn)中兩個重要的項目。存貨的高低直接影響著企業(yè)占用資金的水平，影響著銷售成本及銷售利潤。這里要指出的是，不同行業(yè)或同一行業(yè)規(guī)模相差很大的企業(yè)存貨占用的絕對數(shù)和周轉(zhuǎn)率是不可比的。應收賬款的長期掛賬是企業(yè)壞賬的根源，應通過加強管理解決壞賬問題。（3）成本費用利潤率指標。成本費用過高是當前企業(yè)中存在的主要問題，因而加強成本費用的控制，進一步挖掘降低成本費用的潛力，已成為許多企業(yè)迫切需要解決的問題。（4）流動比率和資產(chǎn)負債率指標。這是考查企業(yè)短期和長期償債能力的主要指標。負債經(jīng)營已為企業(yè)普遍采用，但負債過多會加大企業(yè)風險。能否償還到期債務是確認企業(yè)破產(chǎn)與否的界限，同時也是投資者進行投資和債權(quán)人據(jù)以借貸的評判標準。這些指標的計算結(jié)果至少不應低于行業(yè)的平均指標水準，否則就意味著該企業(yè)財務狀況的惡化和經(jīng)營的虧損。

篇5

技術(shù)工人隊伍是人才隊伍的重要組成部分，是推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。大力加強機關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人隊伍建設，對于更好地落實人才強國戰(zhàn)略，不斷提升我國綜合國力、為全面建成小康社會、不斷奪取中國特色社會主義新勝利、實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢具有重要而深遠的意義。

關(guān)鍵詞：加強；技術(shù)工人；措施

一、科學人才觀的內(nèi)涵

人才存在于人民之中。只要具有一定的知識或技能，能夠進行創(chuàng)造性勞動，為推進社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設，在建設中國特色社會主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻，都是黨和國家需要的人才。要堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標準，不唯學歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。鼓勵人人都作貢獻，人人都能成才?？茖W的人才觀，就是對于什么是人才、人才在經(jīng)濟社會發(fā)展中所處的地位、如何用好人才等一系列問題的科學認識?？茖W人才觀是指導人才工作的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是科學發(fā)展觀在人才工作上的深化和拓展。在大力實施人才強國戰(zhàn)略、全面建設小康社會的進程中，必須深化對科學人才觀基本內(nèi)涵和精神實質(zhì)的認識，堅持一切從實際出發(fā)，尊重群眾的首創(chuàng)精神，自覺按客觀規(guī)律辦事，扎扎實實推進人才隊伍建設?？茖W人才觀內(nèi)涵十分豐富，準確把握、牢固樹立科學人才觀，必須深刻理解、牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人人都可以成才”、“以人為本”的觀念。

技術(shù)工人，是指掌握了一定的技術(shù)能力，能夠創(chuàng)造性地從事相關(guān)技術(shù)工作的工人。技術(shù)工人是產(chǎn)業(yè)工人進步、產(chǎn)品升級的主體，任何先進的科學技術(shù)成果要轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的產(chǎn)品，必須有一大批技術(shù)熟練、能夠在生產(chǎn)過程中自覺進行工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造的技術(shù)工人作保證。

二、運城市技術(shù)工人隊伍建設面臨的主要問題

“十一五”以來，運城市大力推進新型工業(yè)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程，全市經(jīng)濟社會呈現(xiàn)持續(xù)快速健康發(fā)展態(tài)勢，南風、制版、關(guān)鋁、豐喜、亞寶、海鑫、振興等一批跨省、跨國、跨行業(yè)的大企業(yè)、大集團迅速擴張，全市規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)達419家，5家企業(yè)進入全省工業(yè)企業(yè)30強，9家企業(yè)跨入全國大型企業(yè)行列，全市工業(yè)綜合實力進入全省前“三強”。近年來運城市制定實施了一系列政策措施，人才隊伍建設取得顯著成效。但對高技能人才的重要作用還缺乏應有的重視，重專業(yè)人才、輕技能工人的社會偏見依然存在，高技能人才的培養(yǎng)、激勵、評價、使用等機制還沒有建立，數(shù)量嚴重不足，斷檔現(xiàn)象嚴重。運城市技術(shù)工人整體素質(zhì)與時代賦予他們的光榮使命不相適應，有崗位卻少技術(shù)，有訂單卻不敢接，一些企業(yè)出現(xiàn)技工斷層不得不返聘退休工人的現(xiàn)象。據(jù)運城市人力資源和社會保障局統(tǒng)計，運城市從業(yè)人員100萬人，經(jīng)人力資源和社會保障部門考核鑒定頒發(fā)國家職業(yè)資格（含技術(shù)等級）證書人數(shù)為112580人，其中獲得高級工和技師中級工證書的人數(shù)為4400人，中級工為98360人，初級工為9820人，持證率僅為11.26%。持證比例偏低，人員素質(zhì)低下已成為制約運城市工業(yè)發(fā)展的瓶頸。而運城市的工業(yè)結(jié)構(gòu)“十一五規(guī)劃”中，高技能人才需求30萬人，經(jīng)濟的快速發(fā)展使企業(yè)對技能人才產(chǎn)生了巨大需求，為我市推進高技能人才工作提供了廣闊空間和強勁動力。

面對世界制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移、中國制造業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移的新機遇，隨著山西大運牌重型卡車的正式投產(chǎn)，圍繞五大產(chǎn)業(yè)群發(fā)展規(guī)劃和全面建設山西新型加工制造業(yè)基地，加快培養(yǎng)高技能人才，已成為我們運城市人才工作的一項刻不容緩的重要任務。要把運城建設成為全省的農(nóng)業(yè)大市、工業(yè)大市、教育大市、旅游大市和經(jīng)濟強市以及新型加工制造業(yè)基地，就必須把加強技術(shù)工人隊伍建設擺上十分重要的議事日程，加快培育一支數(shù)量充足、技術(shù)精湛、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)技術(shù)工人隊伍。

三、加強運城市技術(shù)工人隊伍建設的措施

1.完善技能型人才培養(yǎng)體系

進一步調(diào)整教育結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)職業(yè)教育與普通教育協(xié)調(diào)發(fā)展，加快發(fā)展高級技工教育，不斷加強高技能人才培養(yǎng)的職業(yè)教育基礎(chǔ)。進一步整合教育資源，運城職業(yè)技術(shù)學院建院以來設有礦山工程系、機電工程系、汽車工程系、電子信息工程系、建筑工程系、印刷工程系、有機食品工程系、經(jīng)濟管理系、基礎(chǔ)部、體育部、中專部等11個教學系部。專業(yè)設置以工為主，涵蓋經(jīng)管。開設了煤炭開采技術(shù)、數(shù)控技術(shù)、汽車維修技術(shù)、印刷技術(shù)、電氣技術(shù)、建筑工程技術(shù)、市場營銷、有機食品等35個專業(yè)。礦山類專業(yè)符合山西省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，有機食品符合運城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點，印刷專業(yè)填補了全省高校專業(yè)設置空白。學院堅持“質(zhì)量立校、人才強校、特色興?！钡陌l(fā)展戰(zhàn)略和“以學生未來為本，以教育品質(zhì)為根”的辦學理念，秉承“做學合一，厚實融通”的校訓精神，以服務為宗旨，以就業(yè)為導向，把人格塑造作為人才培養(yǎng)的終極目標，為地方經(jīng)濟建設和社會發(fā)展培養(yǎng)高技能人才。學院強調(diào)培養(yǎng)學生的生存能力、創(chuàng)新精神和人文情懷，實行“雙證書”畢業(yè)制度，將職業(yè)需求和技術(shù)技能標準引入實踐教學，以技能培養(yǎng)為主線，不斷推進人才培養(yǎng)模式改革，逐漸形成了“一專一企、 一系一范、一人三型”的辦學特色。學院教學質(zhì)量不斷提高，辦學水平受到社會高度認可。學生在省級以上科技文化競賽和職業(yè)技能競賽中取得了優(yōu)異成績，畢業(yè)生一次就業(yè)率高達93%。

2.采取短期培訓方式培養(yǎng)技術(shù)工人

機關(guān)事業(yè)單位工勤人員是機關(guān)事業(yè)單位職工隊伍的重要組成部分，工人技術(shù)等級崗位考核培訓工作是人事人才工作的重要內(nèi)容之一，也是人才資源開發(fā)工作的一項重要工作，要用大人才的思路來看待機關(guān)事業(yè)單位工勤人員的培養(yǎng)和使用。舉辦技能培訓班，大力推進技術(shù)工人繼續(xù)教育制度，實施技術(shù)工人素質(zhì)提升工程，缺什么補什么，把新技術(shù)、新工藝等理論知識和操作規(guī)范傳授給技術(shù)工人。這樣，可在較短的時間里使大批的技術(shù)工人掌握較多的知識和技能，從而可以較快地提高技術(shù)工人的整體素質(zhì)。

3.切實加強技術(shù)工人崗位考核

嚴明的考試紀律，嚴格的考核程序是工人技術(shù)等級崗位考核工作的生命線，嚴格按標化準化置考場，抽調(diào)責任心強、素質(zhì)高的老師監(jiān)考，為廣大技術(shù)工人創(chuàng)造一個公平競爭的考試氛圍。

4.舉辦技術(shù)比武和職業(yè)技能競賽

要促進技術(shù)工人積極地學習技術(shù)，提高技能水平，開展職業(yè)技能競賽是一種行之有效的辦法。職業(yè)技能競賽通過層層發(fā)動可以使更多的技術(shù)工人參與競爭?；鶎訂挝粸樽屄毠ぴ诟傎愔腥?，擴大單位的社會知名度，便積極投入人力、物力、財力，認真組織開展本單位技術(shù)工人的培訓和崗位練兵。通過職業(yè)技能競賽可以選拔出一批工作責任心強、愛崗敬業(yè)、技術(shù)過硬的尖子，帶動周圍的技術(shù)工人進一步學習業(yè)務、學技能、勤奮工作。對獲得全國技術(shù)能手或在全國、全省性技能大賽中取得優(yōu)異成績的人員授予相應技術(shù)狀元或技術(shù)能手稱號，并可破格晉升為技師、高級技師；對符合勞動模范基本條件的技術(shù)能手，優(yōu)先推薦參加省勞模、“全國五一勞動獎章”的評選。有突出貢獻的高技能人才可申報省政府特殊津貼。此外，高級技工、技師、高級技師等高技能人才，可比照助理工程師、工程師、高級工程師等技術(shù)職稱的待遇水平，享受相應待遇。

篇6

關(guān)鍵詞：財務人員集中管理；資源庫建立；直屬管理

中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）03-0133-02

一、貴州廣電網(wǎng)絡公司財務人員管理中存在的問題

1.公司無完善健全的財務人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡公司目前有1家省公司，84家分公司，財務人員200人左右，公司無完善健全的財務人員信息，使得各級分公司財務部各自為政，省公司計劃財務部不能有效掌握財務人員綜合情況，無法做到財務人員資源共享、人盡其材、人盡其用。

2.各級分公司財務人員屬地管理。所有財務人員晉升、競級、辭退等均由當?shù)乜偨?jīng)理審批。省公司計劃財務部對于各級分公司財務人員管理主要為財務方面日常事務管理等，對于各級分公司所有財務人員晉升、競級、辭退等只有建議權(quán)。這樣的管理模式使得各級分公司財務人員受限于當?shù)乜偨?jīng)理，不利于財務部門更加高效實施管理和監(jiān)督職能。

3.績效考核制度不完善。目前省公司財務部對于各級分公司財務部實行分級管理，但績效考核制度不完善，造成各分公司或員工做多做少一個樣，做好做壞一個樣的消極態(tài)度，同時部分財務人員對于財務制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識不進行全面掌握學習，導致財務整體優(yōu)勢的推進受阻，無末位淘汰觀念。

4.培訓學習制度不完善。財務培訓學習后的理解實施的難度較大，目前培訓學習方法單一，培訓學習結(jié)束考核制度不完善，財務人員對制度、規(guī)定、流程不能全面掌握，處理具體事務時人為因素增多，增加財務管理的風險，造成培訓學習效果低效。

5.各級分公司財務輪崗制度不完善。因各級分公司財務工作量大，財務人員綜合素質(zhì)有欠缺，要實現(xiàn)輪崗難度很大，由此給財務管理帶來極大風險和弊端，滋生舞弊行為，同時也不利于培養(yǎng)全方面復合型人才。

6.工作總結(jié)和工作計劃報備工作缺失。各級分公司在經(jīng)營上本位思想較重，難以發(fā)揮股份公司團隊整體的優(yōu)勢，省公司計劃財務部不能全面地掌握各級分公司財務部工作實際完成及計劃情況，不利于財務整體工作績效的提高。

7.各級分公司之間資源無法共享。貴州廣電網(wǎng)絡公司財務制度已經(jīng)完全統(tǒng)一，但各級分公司依然存在各自的賬務處理固化思維模式，相互交流學習的機會少，分公司之間資源無法共享，弱化了財務部門的監(jiān)控職能。

二、貴州廣電網(wǎng)絡公司財務人員集中管理改革的建議

1.建立完善的財務人員資源庫。貴州廣電網(wǎng)絡公司于2008年3月完成全省整合，很多財務人員均由當?shù)貜V電局財務部人員擔任，隨著公司業(yè)務不斷壯大，新聘財務人員不斷增加，更需要引進一批財經(jīng)類的戰(zhàn)略性人才，省公司人力資源部和計劃財務部應共同完成全省財務人員資源庫的建立工作，將所有財務人員信息錄入資源庫，省公司計劃財務部根據(jù)資源庫對財務人員工作進行統(tǒng)籌安排、優(yōu)化組合、高效配置、人才儲備等。同時省公司計劃財務部應根據(jù)市級分公司業(yè)務需求量，縣級分公司數(shù)量等實際情況，核定分公司財務人員標準配置，優(yōu)化人力資源，一個蘿卜一個坑，節(jié)約成本開支。

2.省公司計劃財務部直屬管理。各級分公司財務人員晉升、競級、辭退等均由省公司計劃財務部審批，當?shù)乜偨?jīng)理對此有建議權(quán)，同時對財務人員有績效評價和考勤考核的權(quán)利。管理權(quán)歸屬到省公司計劃財務部后，分公司其他部門不能干涉當?shù)刎攧詹抗ぷ鳎骷壏止矩攧杖藛T能站在整個公司角度思考問題，顧全大局，更加有利于公司發(fā)展，更好地執(zhí)行財務管理和監(jiān)督，職能明確后的各平行部門定位自己的職責與權(quán)利，崗位間有約束、有監(jiān)督、分工協(xié)助，促進企業(yè)健康良性發(fā)展。

3.分級管理、完善績效考核制度。省公司對于各級分公司財務人員實行分級管理，省公司財務人員分管市州分公司財務人員，并授權(quán)市州分公司財務人員管理縣級分公司報賬人員。同時完善績效考核制度，使得財務人員工作能力、工作態(tài)度等與薪酬績效掛鉤，員工根據(jù)考核結(jié)果完善改進工作，同時省公司計劃財務部據(jù)此作為對財務人員考評的重要指標，作為財務人員晉升、競級、辭退等重要依據(jù)。省公司計劃財務部應根據(jù)公司的實現(xiàn)業(yè)績，確定各項績效考核項目，并予以細化，對各項考核項目設定分值，出臺加分或扣分細則，同時最終考核分值要與績效獎金掛鉤。省公司計劃財務部對市州分公司財務部整體進行績效考核，市州分公司財務部負責人作為績效考核第一責任人，同時市州分公司財務部對縣級分公司報賬員進行績效考核。

（1）省公司計劃財務部對市州分公司財務部整體考核。1）建立績效考核項目。①月末和年度財務報表。②日常工作完成情況。③重要工作完成情況。④預算控制、調(diào)整。⑤財務賬務處理規(guī)范性。⑥省公司安排臨時性工作完成情況等。2）各項考核項目設定分值，滿分為100分。①及時性。②準確性。③完整性。3）出臺加分或扣分細則。①延期：分值。規(guī)定延期不能超過一天。②準確率。出錯按次數(shù)進行扣分，設立單次分值。③完整性：分值。（2）省公司計劃財務部對市州分公司財務崗位職責考核。1）確定財務人員崗位職責。2）崗位職責項目設定相應分值，科學、合理設置分值，不同崗位分值設置方法不同、權(quán)重不同。3）崗位職責項目分工作職責、工作態(tài)度、考勤、遵守紀律、創(chuàng)新能力等。（3）為了體現(xiàn)團隊精神和集體榮譽感，下級分公司在考核中若被扣績效，上級歸口財務管理者負連帶責任，同樣扣績效，促進下級分公司責任感，同時加強上級公司歸口管理者對下級分公司的監(jiān)督和管理。（4）建立財務制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識考核制度。公司結(jié)合市場具體情況，及時更新相關(guān)文件，更利于企業(yè)發(fā)展，適應瞬息萬變的市場，省公司計劃財務部同步修改相關(guān)文件及制度，各級財務人員應及時對相關(guān)制度、規(guī)定、文件等進行學習，掌握文件精神，規(guī)范財務處理。省公司計劃財務部對此定期或不定期地進行考核，督促各級財務人員及時學習掌握制度和規(guī)定、公司文件、專業(yè)知識。（5）對于考核處于末位的市州級分公司或財務人員，省公司計劃財務部應了解具體情況，結(jié)合實際情況，要求市州分公司總結(jié)教訓，提出整改意見；對于考核末位的員工，離開原工作崗位參加培訓，考核合格的重新上崗，不合格的轉(zhuǎn)崗或淘汰下崗。經(jīng)考試、考核達到規(guī)定要求的，安排重新上崗。

4.省公司計劃財務部加強對財務人員培訓。貴州廣電網(wǎng)絡公司目前有財務人員200多名，為了讓所有財務人員正確掌握和運用財務制度、規(guī)定等，必須加強財務人員專業(yè)培訓工作，對提高財務人員素質(zhì)，提高服務質(zhì)量，優(yōu)化財務人員專業(yè)結(jié)構(gòu)，嚴肅財務紀律，起到積極作用。培訓方式：（1）定期或不定期集中到省公司進行面對面培訓和學習，做到參加培訓的財務人員心中有制度、規(guī)定、流程，培訓中優(yōu)秀財務人員經(jīng)驗分享，大家共同學習，取長補短。（2）省公司計劃財務部進行全省范圍內(nèi)的視頻培訓，這樣及時性強，節(jié)約培訓成本，在培訓過程中有任何疑問各級分公司可以隨時與培訓人員進行有效快捷的溝通。（3）省公司計劃財務部根據(jù)各級分公司實際情況有針對性地到各級分公司進行培訓，貴州廣電網(wǎng)絡公司目前有1家省公司和84家分公司，財務制度和規(guī)定、會計核算方式已完全統(tǒng)一，但是很多分公司在實際工作仍然會遇到特殊情況，省公司計劃財務部根據(jù)各級分公司實際情況進行培訓。（4）除了制度、規(guī)定、流程的學習，邀請上級主管部門專管人員、會計師事務所、稅務師事務所，對財務制度、會計準則、會計通則等進行全面培訓，以便財務人員及時掌握財務信息，更加規(guī)范地完成財務相關(guān)工作。（5）委派到同行業(yè)的先進單位進行相關(guān)培訓，結(jié)合公司實際情況，委派人員到外取經(jīng)，有利于公司發(fā)展建設的培訓，學習優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗，促進公司發(fā)展。（6）培訓學習不能只流于形式，培訓學習后要以考試形式進行考核，考試不是目的，只是手段，同時考核結(jié)果必須記入個人考核，與績效獎金掛鉤，通報批評?？己伺琶詈髱酌墓竞蛡€人，必須進行重新學習，直到掌握為止。（7）培訓結(jié)束，接受培訓人員有責任和義務將學到的制度、規(guī)定、流程帶回分公司進行宣導，確保更多的人掌握和學習。

5.建立財務人員輪崗制度。財務部根據(jù)業(yè)務性質(zhì)設立不同工作崗位，公司根據(jù)財務人員資源庫，結(jié)合員工優(yōu)勢安排在相應崗位，以利于發(fā)揮更好的功效。根據(jù)《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范等相關(guān)會計法律法規(guī)，財務部門應該建立完善財務人員輪崗制度，輪崗制度的建立優(yōu)勢在于：人盡其才、優(yōu)勝劣汰、培養(yǎng)全方位復合型人才、遏制腐敗現(xiàn)象滋生。

篇7

財務管理理論結(jié)構(gòu)是人們基于對財務管理實踐活動的認識，通過思維活動對財務管理理論系統(tǒng)的構(gòu)成要素及其排列和組合方式所作的界定。國內(nèi)外財務管理學者對于財務管理理論結(jié)構(gòu)體系的研究取得了一定的成果，如何構(gòu)建適合我國國情的財務管理理論體系仍需要進一步研究，有必要構(gòu)建與現(xiàn)代財務管理發(fā)展水平相一致、結(jié)構(gòu)嚴謹?shù)呢攧肇攧展芾砝碚擉w系，本文在借鑒和總結(jié)已有研究成果的基礎(chǔ)上。對財務管理理論結(jié)構(gòu)體系進行整體性探討。

二、財務環(huán)境是財務管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)建的邏輯起點

環(huán)境決定一切，財務管理理論的發(fā)展離不開環(huán)境的影響和制約。一切事物都是以時間、地點等環(huán)境決定的。財務管理理論告訴我們，有什么樣的財務管理環(huán)境，必然有什么樣的財務管理理論與之相適應。財務管理本質(zhì)、目標，他們都是在一定的經(jīng)濟環(huán)境中人們對財務管理的一種認識。財務管理環(huán)境決定了財務管理的本質(zhì)，進一步?jīng)Q定了財務管理的內(nèi)容與方法。財務管理環(huán)境是財務管理理論體系賴以生存的土壤，是財務管理理論體系產(chǎn)生的基礎(chǔ)，沒有財務管理環(huán)境，就無從說財務管理理論體系。所以，以財務管理環(huán)境為出發(fā)點來構(gòu)建財務管理理論結(jié)構(gòu)符合推理邏輯。而且，理財環(huán)境還具有高度的綜合性，它包含了財務管理實踐的全部內(nèi)容，孕育著財務管理理論要素的全部“胚胎”，以此為起點構(gòu)建的財務管理理論結(jié)構(gòu)可以揭示財務管理發(fā)展過程的全部因素和客觀規(guī)律，因而是全面的、完整的財務管理理論結(jié)構(gòu)，所以，以財務管理環(huán)境為財務管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點，最符合財務管理理論的發(fā)展要求。

三、以環(huán)境為起點的財務管理理論結(jié)構(gòu)體系構(gòu)成要素分析

從財務管理理論結(jié)構(gòu)體系的邏輯起點選擇出發(fā)，財務管理理論結(jié)構(gòu)體系主要包括由財務管理環(huán)境、財務管理假設、財務管理目標、財務管理程序和方法、財務管理原則、財務管理內(nèi)容、財務管理運行、財務管理機制、財務管理組織等內(nèi)容構(gòu)成要素。

1、財務管理環(huán)境

財務管理環(huán)境是企業(yè)財務管理賴以生存的土壤，是企業(yè)展開財務管理的舞臺，企業(yè)的財務決策、財務策略的制定都離不開環(huán)境的認識和把握。它主要研究理財環(huán)境的內(nèi)涵、構(gòu)成要素及其對財務管理理論和實踐的影響、制約及要求等問題。財務管理環(huán)境是財務管理理論研究的邏輯起點，財務管理環(huán)境是客觀存在的，具有客觀性的特點，財務管理內(nèi)外環(huán)境息息相通不斷進行著物質(zhì)、能量和信息的交換，共同構(gòu)成研究意義上的財務管理發(fā)展的整體環(huán)境，即理財環(huán)境，或稱財務管理環(huán)境，深刻認識和認真研究理財環(huán)境，從理論上講，有助于正確認識財務管理的性質(zhì)、特點及其發(fā)展變化的原因和內(nèi)在規(guī)律，塑造科學的財務管理目標，并圍繞該目標確定一套與理財環(huán)境相適應的理財觀念和制定一套具有現(xiàn)實意義的理財原則、程序與方法；從實踐上看，有助于企業(yè)做出正確的財務決策，選擇和規(guī)劃企業(yè)財務管理行為，增強企業(yè)財務管理的適應性和有效性。

2、財務管理假設

科學源于種種假設，這是因為對于任何科學的研究產(chǎn)生一系列未被確知難以直接論證的問題，因而科學的產(chǎn)生都要要依賴于某種特定的假設。假設是在兩種情況下提出來的：一是現(xiàn)在無法證明這一命題；二是多種命題可供選擇時選擇其中一種，至于為什么樣這樣做，或無法證明或現(xiàn)實條件有限。美國學者坎寧在《會計的基本假設》中把會計基本假設看成是會計賴以存在的經(jīng)濟、政治和社會環(huán)境的基本前提或基本假設。坎寧對會計基本假設的定義對財務管理同樣是適用的。我們可以將財務管理假設定義為，財務管理假設是財務賴以存在的經(jīng)濟、政治和社會環(huán)境的基本前提或基本假設，財務管理假設可以說是人們主觀認識作用客觀財務環(huán)境的結(jié)果，它取決于人們的認識水平，具有主觀性特點，這也是目前對于財務管理假設的認識有不同觀點的主要原因；同時，財務管理假設由具有客觀性的特點，因為財務管理環(huán)境是客觀存在的，這也是所有研究者都納入財務管理理論的重要原因。管理財務管理假設可以由若干獨立假設共同組成的連貫一致的體系。這個體系應該符合合理性、獨立性、非矛盾性、可檢驗性等條件。

3、財務管理目標

目標是一項或一系列活動預期希望達到的境界和結(jié)果，目標是人們針對其活動預先設定的，是人們努力的方向，具有一定的主觀性。財務管理目標是人們從事財務管理實踐過程中所希望實現(xiàn)的目的，它所回答的問題是財務人員為了什么做。財務管理目標主要揭示財務管理職能如何具體化為財務管理目標，以及財務管理目標實現(xiàn)的內(nèi)在規(guī)定性，為財務管理系統(tǒng)運行提供一個規(guī)范性的概念框架。財務管理目標理論在財務管理理論結(jié)構(gòu)中處于承上啟下作用，有了該層次財務管理理論結(jié)構(gòu)才具有整體性和目的性。財務管理目標是構(gòu)建財務運行機制的方向和標識，是人們賴以選擇各種理財手段的依據(jù)和標準。它是財務管理理論和實務的導向，是在認真研究財務管理環(huán)境和已經(jīng)確立的財務管理假設的基礎(chǔ)上確定的，既對財務管理的內(nèi)容、財務管理的原則、財務管理方法等基本理論問題起導向作用，也對財務管理的通用業(yè)務理論和特殊業(yè)務理論起導向作用。

4、財務管理原則

財務管理原則是管理者在對財務管理環(huán)境有了更加深刻認識的基礎(chǔ)上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財政管理的理性認識在回到財勢管理實踐中去的過程，是從認識到實踐、從精神到物質(zhì)的過程，是認識過程的第二次飛躍。財務管理的原則將具體地承擔起指導財務管理實踐的任務。財務管理原則可以根據(jù)財務管理假設和財務管理目標來推演，有效市場假設可以推演出市場中心原則、雙方交易原則、信號傳遞原則、引導原則、交易行為自利原則、比較優(yōu)勢原則等財務管理原則；財務主體假設可以推演出性性理財原則、風險成本與收益均衡原則、貨幣時間價值原則、資源配置原則等原則；持續(xù)理財與財務分期假設可以推演出財務分期原則、可持續(xù)理財原則等原則；委托假設可以推演出財務關(guān)系協(xié)調(diào)原則、財務約束和財務激勵原則等原則。

5、財務管理程序和方法

財務管理方法，也稱財務管理工具，它是為了實現(xiàn)財務管理目標，完成財務管理任務，在進行理財活動是所采取的各種是手段。財務管理的程序是財務管理過程中相互配合、緊密聯(lián)系、有序的管理環(huán)節(jié)，包括預測、決策、計劃、分析、控制五個環(huán)節(jié)。財務管理程序和言法屬于財務實踐層次，它受到財務管理原則的指導和約束。

6、財務管理內(nèi)容

在研究財務管理理論結(jié)構(gòu)體系時，首先應該確定財務管理應該包括的基本內(nèi)容是什么，或者說是基本要素是什么，只有這樣，才能確保研究的范圍因此研究財務管理內(nèi)容要從財務管理環(huán)境和財務本質(zhì)人手。一般認為，財務管理的基本內(nèi)容是企業(yè)財務活動，而財務活動又分為企業(yè)籌資引起的財務活動、企業(yè)投資引起的財務活動、企業(yè)日常經(jīng)營引起的財務活動和企業(yè)分配引起的財務活動。因此，財務管理的內(nèi)容包括企業(yè)籌資管理、企業(yè)投資管理、營運資金管理和企業(yè)分配管理四個方面。

篇8

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè) 財務管理體系 現(xiàn)狀 問題及對策

一、電力企業(yè)財務管理體系建設現(xiàn)狀

就電力企業(yè)自身情況而言，其財務管理具有投資規(guī)模大、風險程度高、資金收益時間長等特點，使得企業(yè)財務管理具有與其他企業(yè)不同的特點，而同時又由于電力企業(yè)長期的壟斷地位，導致其在財務管理體系建設方面還存著不少的問題。

（一）企業(yè)財務管理觀念不到位

財務管理其實質(zhì)是通過對資金合理的配置使用來實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)籌管理，這種管理貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，覆蓋企業(yè)各個部門各個方面。但實際情況是，不少企業(yè)無論是管理層還是普通人員，甚至是一些財務管理人員也對財務管理工作的認識存在偏差，或是將財務管理簡單等同于出納、會計，或是將其作為企業(yè)內(nèi)部銀行來使用，難以發(fā)揮財務管理的實際效用。

（二）財務風險管理落實不到位

風險管理是財務管理的重要內(nèi)容，是確保企業(yè)資金安全，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)企業(yè)，承擔著基本而艱巨的使命。但由于其長期的壟斷思想，導致不少企業(yè)對市場經(jīng)濟中存在的財務風險沒有足夠的認識，經(jīng)營性風險、成本控制風險、投融資風險等往往沒有得到企業(yè)的足夠認識，相應的風險管理機制還不健全，對風險可能產(chǎn)生的影響沒有引起足夠的認識，這就直接或間接導致了企業(yè)投資不科學、決策不規(guī)范等問題的發(fā)生，給企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了巨大的隱患。

（三）財務監(jiān)督制度執(zhí)行不到位

財務監(jiān)督是實現(xiàn)財務管理的重要手段，也是確保企業(yè)資金安全的保障。在一些電力企業(yè)中依然存在著一家獨大的局面，許多財務監(jiān)督制度落實不到位，企業(yè)高層存在著、越權(quán)管理等問題，而財務監(jiān)督人員既是裁判員也是運動員，難以發(fā)揮應有的監(jiān)督職能，使企業(yè)出現(xiàn)了自我監(jiān)控能力減低、財務秩序混亂等問題。

（四）財務管理人員素質(zhì)不到位

電力企業(yè)工作環(huán)境相對封閉，企業(yè)人員招聘選拔機制還不健全，導致了財務管理人員的綜合素質(zhì)還不高。一是觀念陳舊，對新時期市場經(jīng)濟環(huán)境認識不到位，財務管理觀念滯后；二是對最新科技使用不到位，信息化水平不高，影響了企業(yè)財務體系構(gòu)建質(zhì)量；三是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營一線缺乏足夠的認識，不能在財務管理中有的放矢，采取針對性的措施，提高財務管理質(zhì)量；四是企業(yè)對財務人員素質(zhì)提高缺乏認識，給予的扶持力度不夠，這也是當前財務管理體系建立不科學的重要因素。

二、完善電力企業(yè)財務管理體系的對策分析

結(jié)合我國電力企業(yè)的實際特點，針對市場經(jīng)濟運行規(guī)律，電力企業(yè)財務管理體系的建立要本著觀念創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的原則，大力推進電力企業(yè)的市場化運行，真正改變傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟的影響，讓企業(yè)走進市場，加快管理體系的建立。

（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念

電力企業(yè)的管理層和普通員工要切實加強對財務管理重要性的認識。一是正確理解財務管理的內(nèi)涵，擺脫以往片面將財務管理理解為會計工作的認識，將財務工作與企業(yè)全面工作結(jié)合起來；二是樹立以人為本的思想。將提高人員思想、提高人員素質(zhì)作為財務管理體系的重要內(nèi)容，特別是在制度建立、獎懲措施落實等方面，要把如何提高員工的素質(zhì)作為財務管理體系建立的前提，通過企業(yè)文化營造、工作環(huán)境改善等措施加快電力企業(yè)財務管理體系建立；三是建立全員管理的思想，轉(zhuǎn)變以往財務管理工作是個別人工作的觀念，在公司的方方面面都要樹立財務管理的思想，不留死角。

（二）健全機制，注重落實

在機制健全方面重點做好四個方面的內(nèi)容。一是加強預算管理。預算管理是當前電力企業(yè)財務管理體系建立的重點和難點，企業(yè)上下要切實重視預算管理的重要作用，改變以往可有可無的形式主義思想，在預算編制、預算執(zhí)行、預算監(jiān)督等方面做好工作；二是做好分工落實；要進一步明確財務管理的職能和分工，特別是要加強企業(yè)各部門之間的密切協(xié)調(diào)，將財務管理是部門工作的認識變?yōu)槭瞧髽I(yè)全體工作的思想，從而提高工作的質(zhì)量和效益；三是建立成本管理，利用最低的能源消耗生產(chǎn)出最多的電能，其直接反映在電價之上。通過成本管理有效降低用戶最終的電價，有利于電力企業(yè)保持自身的競爭優(yōu)勢，提高自身經(jīng)濟效益。

（三）加強監(jiān)管，規(guī)避風險

一方面要加強財務風險管理，特別是在企業(yè)作出重大決策時，要嚴格按照財務風險管理的程序和要求，進行科學的調(diào)查研究，企業(yè)管理層要避免出現(xiàn)拍腦袋決策形式的出現(xiàn)，決策前加強研究、決策時全面預測、決策后跟蹤問效。另一方面，加強財務監(jiān)管，突出財務監(jiān)管的有效性和及時性。同時通過人員管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，實現(xiàn)財務管理人員工作的獨立性，以便于其更好地履行職責，確保工作的客觀性、獨立性、公正性。

（四）提高水平，信息管理

電力企業(yè)財務管理離不開財會人員的參與。面對越來越復雜多樣的財務管理要求，電力企業(yè)應該切實做好財會隊伍建設工作，培養(yǎng)相關(guān)人員的專業(yè)財會業(yè)務的處理能力，定期組織相關(guān)人員培訓，增強他們對專業(yè)知識、先進管理系統(tǒng)的了解程度。在此基礎(chǔ)上，才能應對瞬息萬變的電力行業(yè)市場，針對具體情況修正理財策略，指導電力企業(yè)的財務決策，有效規(guī)避金融風險，進一步提高電力企業(yè)的綜合性經(jīng)濟效益。

篇9

關(guān)鍵詞 大型路橋施工企業(yè) 經(jīng)營管理 財務管理

一、前言

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務管理作為主要的經(jīng)營管理內(nèi)容，既關(guān)系到大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展，同時也對企業(yè)的利潤及效益核算產(chǎn)生了重要影響。基于財務管理工作的重要性，以及財務管理工作的重要作用，我們不但要認識到財務管理工作在大型路橋施工企業(yè)中的重要性，還要樹立正確的財務管理觀念，通過強化預算管理、實施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全面有效的成本管理模式以及強化財務風險意識等方面，切實做好財務管理工作，確保大型路橋施工企業(yè)財務管理工作得到有效開展。

二、大型路橋施工企業(yè)在財務管理中應強化預算管理

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，由于施工項目多，資金支出渠道較多，給財務管理帶來了一定的影響，使財務管理的難度直接增加。結(jié)合大型路橋施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點，要想提高財務管理的整體質(zhì)量，就要從強化預算管理入手，具體應做好以下幾個方面工作：

（一）建立完善的預算管理制度

考慮到大型路橋施工企業(yè)施工項目多資金支出頻繁的特點，在財務管理中只有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際建立完善的預算管理制度，才能保證企業(yè)的每一筆資金都能夠得到有效管控，提高財務管理的整體質(zhì)量，使財務管理真正實現(xiàn)對資金的有效管理，保證資金安全，提高企業(yè)運行效率，滿足企業(yè)的經(jīng)營管理需要。因此，建立完善的預算管理制度，是大型路橋施工企業(yè)財務管理的重要措施。

（二）嚴格執(zhí)行預算管理規(guī)定

基于大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理實際，以及預算管理制度的優(yōu)點，單純建立完善的預算管理制度是遠遠不夠的。在預算管理制度建立之后，還要根據(jù)企業(yè)的工程項目特點，以及資金支出實際，嚴格執(zhí)行預算管理制度中的各項規(guī)定，如預算申報審批制度，嚴肅預算管理流程，使預算管理制度能夠真正落到實處，達到提高預算管理整體質(zhì)量的目的。

（三）強化預算管理的實效性

結(jié)合當前大型企業(yè)的經(jīng)營管理實際，預算制度是財務管理中的重要組成部分，對貫徹落實財務管理措施和提高財務管理質(zhì)量具有重要作用?；谶@一認識，大型路橋施工企業(yè)在財務管理中應強化預算管理的實效性，應從多個方面入手，保證預算管理制度的有效實施，提升預算管理的整體效果，保證預算管理工作能夠得到有效開展，使預算管理能夠成為企業(yè)財務管理的重要方法和著力點。

三、大型路橋施工企業(yè)在財務管理中應實施統(tǒng)一集中的資金管理

在大型路橋施工企業(yè)中，由于在建工程項目較多，每一個工程項目都會發(fā)生資金支出和收入，這給財務管理工作造成了一定的困擾，如果不實行統(tǒng)一的資金管理制度，容易造成項目部資金流失或者資金管理混亂的問題。為此，結(jié)合大型路橋施工企業(yè)特點，在財務管理中應實施統(tǒng)一集中的資金管理，具體應從以下幾個方面入手：

（一）建立統(tǒng)一集中的資金管理制度

考慮到大型路橋施工企業(yè)工程項目多資金支出頻繁的特點，只有建立統(tǒng)一集中的資金管理制度，才能實現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管控。通過采取必要的資金管理措施，使企業(yè)的資金能夠通過統(tǒng)一的渠道進行支付，并在資金回籠過程中，掌握資金的回籠速度，確?；鼗\資金能夠按時足額到位，保證大型路橋施工企業(yè)獲得有力的資金支持。

（二）明確收支兩條線的原則，實現(xiàn)資金的統(tǒng)一支配

在大型路橋施工企業(yè)的財務管理中，考慮到資金支出和收入的頻繁性，以及資金支出和收入量較大，只有明確收支兩條線的原則，并實現(xiàn)資金的統(tǒng)一支配，才能保證大型路橋施工企業(yè)的財務管理取得實效?；谶@一認識，以及大型路橋施工企業(yè)的現(xiàn)實需要，采取收支兩條線的管理模式，是實現(xiàn)資金統(tǒng)一支配的重要措施，對大型路橋施工企業(yè)的財務管理而言具有重要意義。

（三）加大資金管理力度，提高資金的管理效果

資金對于大型路橋施工企業(yè)而言至關(guān)重要，在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營過程中，許多工程項目都需要有強大的資金作為支持，如果資金管理效果不理想，將直接影響工程項目的有序進行。因此，加大資金管理力度，對提高資金管理效果具有重要意義。為此，在財務管理中，我們必須明確資金管理的意義，并認真做好資金管控，滿足大型路橋施工企業(yè)的實際需要。

四、大型路橋施工企業(yè)在財務管理中應構(gòu)建全面有效的成本管理模式

在大型路橋施工企業(yè)效益核算中，成本管理是重要內(nèi)容。如果單項工程的成本超出了允許的范圍，項目的整體效益必然受到較大影響，最終導致工程的盈利水平下降。而成本管理作為財務管理工作的主要內(nèi)容，對大型路橋施工企業(yè)的財務管理工作產(chǎn)生了現(xiàn)實影響。為此，大型路橋施工企業(yè)在財務管理中，構(gòu)建全面有效的成本管理模式是十分必要的，具體應從以下幾個方面入手：

（一）大型路橋施工企業(yè)在財務管理中，應增強成本管理意識

鑒于大型路橋施工企業(yè)財務管理實際，以及大型路橋施工企業(yè)的經(jīng)營管理特點，只有增強成本管理意識，并將成本管理落實到具體的經(jīng)營管理行為中，才能保證大型路橋施工企業(yè)的財務管理取得實效，進而滿足大型路橋施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)實需要。因此，增強成本管理意識，是提高路橋施工企業(yè)整體效益的關(guān)鍵。

（二）大型路橋施工企業(yè)在財務管理中，應構(gòu)建有效的成本管理模式

基于大型路橋施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)實需求，構(gòu)建有效的成本管理模式，并推動成本管理全面有效進行，對提高大型路橋施工企業(yè)財務管理質(zhì)量和滿足財務管理需求具有重要意義。結(jié)合當前大型路橋施工企業(yè)工程項目建設現(xiàn)狀，構(gòu)建有效的成本管理模式，是確保大型路橋施工企業(yè)獲得預期利潤的重要措施。

（三）大型路橋施工企業(yè)在財務管理中，應貫徹落實成本管理措施

大型路橋施工企業(yè)在建立成本管理模式之后，除了要對成本管理模式進行進一步的完善之外，還要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理實際，貫徹落實成本管理措施，使成本管理能夠在大型路橋施工企業(yè)的每一個工程項目中得到有效實施，最終達到提高工程項目整體效益的目的。因此，大型路橋施工企業(yè)成本管理模式的關(guān)鍵在于落實成本管理措施。

五、大型路橋施工企業(yè)在財務管理中應強化財務風險意識

對于大型基建項目而言，財務風險是影響工程項目效益的重要因素。結(jié)合當前大型路橋施工企業(yè)工程項目的開展實際，在財務管理中只有認識到財務風險的重要性，并做到在實際管理中強化財務風險意識并正確識別財務風險，才能保證大型路橋施工企業(yè)達到預期利潤目標，提高財務管理的整體質(zhì)量。為此，應從以下幾個方面入手：

（一）大型路橋施工企業(yè)在財務管理中，應對財務風險有正確認識

在大型路橋施工企業(yè)經(jīng)營管理中，財務風險是影響企業(yè)正常經(jīng)營和獲得預期利潤的關(guān)鍵因素。從財務風險的形成來看，財務風險是一種系統(tǒng)性風險，只有對其有正確的認識，并根據(jù)其形成原因進行有效干預，才能降低財務風險帶來的損失。因此，大型路橋施工企業(yè)在財務管理中，只有對財務風險有正確認識，才能保證財務管理工作取得實效。

（二）大型路橋施工企業(yè)在財務管理中，應強化財務風險意識

雖然目前大型路橋施工企業(yè)在財務管理中對財務風險有一定的認識，但是受到外界因素的影響，大型路橋施工企業(yè)對財務風險所造成的損失還沒有完全理解。基于財務風險的破壞性，以及財務風險對大型路橋施工企業(yè)的現(xiàn)實影響，只有強化財務風險意識，并在財務管理過程中正確認識財務風險，才能保證財務管理工作質(zhì)量得到有效提高。

（三）大型路橋施工企業(yè)在財務管理中，應正確識別財務風險

鑒于財務風險對大型路橋施工企業(yè)的重要影響，在大型路橋施工企業(yè)財務管理中，只有加強對財務風險的認識，并做到正確分析和識別財務風險，才能降低財務風險對企業(yè)的影響，進而保證大型路橋施工企業(yè)的財務管理工作取得積極效果。因此，要想提高大型路橋施工企業(yè)財務管理工作的整體質(zhì)量，正確識別財務風險是十分必要的。

六、結(jié)論

通過本文的分析可知，基于財務管理工作的重要性，以及財務管理工作的重要作用，我們不但要認識到財務管理工作在大型路橋施工企業(yè)中的重要性，還要樹立正確的財務管理觀念，通過強化預算管理、實施統(tǒng)一集中的資金管理、構(gòu)建全面有效的成本管理模式以及強化財務風險意識等方面，切實做好財務管理工作，確保大型路橋施工企業(yè)財務管理工作得到有效開展。

（作者單位為中交一公局第三工程有限公司）

[作者簡介：盧利民（1981―），男，本科，會計師，重慶九永高速三分部項目財務總監(jiān)兼黨支部書記，寫作時間2015年9月。]

參考文獻

[1] 毛洪濤，毛慧貞，王環(huán)環(huán).施工企業(yè)集團現(xiàn)金流集中管控的實踐與應用――基于中鐵B集團兩個項目的案例研究 [J].財會學習，2014（02）.

[2] 陸彩霞.淺談路橋施工企業(yè)的資金管理[J].交通財會，2014（11）.

[3] 弓秀蓮.路橋企業(yè)財務管理問題研究[J].山西財經(jīng)大學學報，2014（S4）.

[4] 蔡.淺談路橋施工企業(yè)內(nèi)部控制的構(gòu)建[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2014（09）.

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理 經(jīng)濟效益 問題 對策

作者簡介：王海燕：女 ，42 ，副教授， 專業(yè)方向：財務會計 財務管理

隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，財務管理成為企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域和各個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)營活動有著根本性的影響。一個企業(yè)財務管理的好壞直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，如果沒有強有力的財務管理，就是企業(yè)的其他各項管理都比較到位，企業(yè)要想達到預期的目標也有一定的難度。因此，在企業(yè)經(jīng)營管理中必須加強財務管理，使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化。同時，企業(yè)加強財務管理也是適應市場和提高企業(yè)競爭力的需要。企業(yè)的經(jīng)營狀況決定著企業(yè)的發(fā)展，財務管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化，使企業(yè)更好地適應市場，提高企業(yè)競爭力。目前，財務管理是大多數(shù)企業(yè)普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，不利于提高其經(jīng)濟效益，甚至使企業(yè)面臨生存危機。

一、企業(yè)財務管理存在的問題

1財務管理觀念落后

我國的企業(yè)不少經(jīng)營者其原始資本主要是個人積累和借款，企業(yè)經(jīng)營模式大都走的是家族化而非公司化道路。企業(yè)經(jīng)營者缺乏財務管理理論，財務管理和會計或者其他部門混在一起，導致了企業(yè)財務管理的混亂，不利于企業(yè)的持續(xù)、快速發(fā)展。同時由于傳統(tǒng)觀念的影響，我國企業(yè)財務管理人員對財務管理的認識存在一定的誤區(qū)，認為財務管理人員只需完成本職工作即可。目前，還有很多企業(yè)領(lǐng)導者對財務管理的認識不夠，認為企業(yè)財務管理是已經(jīng)發(fā)生過的會計核算工作，無法運用正確的財務管理理念理解企業(yè)的財務管理工作，使得企業(yè)財務管理基礎(chǔ)工作混亂，出現(xiàn)會計信息失真等現(xiàn)象。雖然有的企業(yè)經(jīng)營者深入理解了財務管理的內(nèi)涵，但在實際工作中不能有效地運用財務管理來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2資金管理存在問題

資金管理是企業(yè)財務管理的核心，資金管理存在問題主要表現(xiàn)在對資金的管理不善，對資金的控制不足。一些企業(yè)沒有制定出科學合理的資金收支預算，不能正確的選擇籌資渠道以優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)的資金管理比較松散，資金使用較為隨意，缺失資金使用計劃和安排，購置過多的不動產(chǎn)，占用大量的資金，使其無法應付平常經(jīng)營所需的資金，陷入財務危機。使用資金沒有嚴格的審批程序，導致企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，造成資金的流失或資金閑置等現(xiàn)象發(fā)生。同時企業(yè)對應收賬款關(guān)注力度不夠，常發(fā)生常年不對賬，應收賬款變?yōu)閴馁~的現(xiàn)象，導致企業(yè)資金循環(huán)不良，造成資金短缺，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理的控制作用都是通過資金管理來實現(xiàn)的?，F(xiàn)階段，我國企業(yè)在經(jīng)營管理中存在著人為控制或控制力度不夠等現(xiàn)象。

3財務監(jiān)督機制不健全

企業(yè)的財務監(jiān)督機制存在問題，企業(yè)的財務管理服務于企業(yè)的決策機構(gòu)，一些企業(yè)管理者對財務管理認識不夠，對企業(yè)財務管理人員的工作進行干涉，企業(yè)管理人員不能自主管理企業(yè)財務。還有的企業(yè)對資金的調(diào)配和使用的決定權(quán)由企業(yè)的主要領(lǐng)導一人簽字和決定，沒有建立科學合理的內(nèi)部審核制度，也沒有相應的制度來監(jiān)督資金的使用情況。另外，有些企業(yè)的會計核算還存在不規(guī)范現(xiàn)象，沒有按照會計相關(guān)法規(guī)核算會計工作，導致企業(yè)的會計核算工作不規(guī)范，無系統(tǒng)。企業(yè)財務監(jiān)督機制不健全，不能充分發(fā)揮企業(yè)的財務管理職能，造成日常管理工作混亂，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

4財務人員素質(zhì)較低

企業(yè)財務管理的要求越高，對企業(yè)財務管理人員的專業(yè)知識和技能提出了高要求。目前，我國大多數(shù)的財會人員是非專業(yè)水平，他們憑借關(guān)系上崗，對財務新技術(shù)了解較少，實際操作觀念落后。企業(yè)財務人員由于財務管理知識的欠缺，財務管理方法的滯后，使得先進的財務管理方法得不到有效應用，不能充分發(fā)揮財務管理的職能。另外，企業(yè)財務人員法制意識淡薄，很多財務人員不了解會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，任意偽造編造賬簿、會計憑證、制造虛假會計報表等，不顧法律后果。現(xiàn)在很多企業(yè)也設立了會計機構(gòu)，會計機構(gòu)設置應該是管理層次少，中間管理人員少。但我國目前的財務管理機構(gòu)設置是金字塔形的，中間財務人員繁多，存在分工不明、層次不清等現(xiàn)象。還有的企業(yè)根本沒有設立財務機構(gòu)，即使有也只是形式，導致財務管理存在漏洞。

二、提高企業(yè)財務管理的對策

1強化企業(yè)財務管理理念

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導者和企業(yè)財務管理人員要與時俱進，強化企業(yè)財務管理理念。首先是風險理念，市場經(jīng)濟環(huán)境下，市場信息瞬息萬變，企業(yè)的發(fā)展具有很多不可確定性因素，存在較大的風險。企業(yè)要樹立正確的財務管理觀念，認識到風險的存在是可能的，不可能被消除，只有積極地防范，合理的估計企業(yè)發(fā)生風險的可能性，通過優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)等途徑控制企業(yè)風險。其次知識效益和人才價值觀念，知識經(jīng)濟環(huán)境下，知識對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升具有非常重要的作用，因為企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，高素質(zhì)人才能促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

2重視企業(yè)資金管理

資金是企業(yè)的生存與發(fā)展的血液，資金管理是企業(yè)財務管理的關(guān)鍵。因此，企業(yè)必須建立嚴格的資金控制體系，促進企業(yè)財務管理由核算型轉(zhuǎn)向管理型。在具體的資金管理中，通過強化流動資金管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金流。同時通過建立健全的內(nèi)部控制制度，規(guī)范化操作程序，確保資金安全。重視對客戶的資信調(diào)查，加大應收款的回收工作等。

3建立健全的財務監(jiān)督體系

企業(yè)要加強財務管理和監(jiān)督的制度建設，在落實《會計法》和《企業(yè)會計準則》的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際制定出適合企業(yè)財務管理和監(jiān)督的具體實施辦法，建立企業(yè)財務外部監(jiān)督和內(nèi)部控制相結(jié)合的監(jiān)督體系，使企業(yè)的各項活動規(guī)范化、法制化。

4提高財務人員的整體素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作復雜，對財務人員的專業(yè)與技術(shù)提出了高要求，財務人員不但要掌握財務知識，還要學習其他領(lǐng)域的知識。企業(yè)財務人員要不斷完善自身知識結(jié)構(gòu)、提高專業(yè)技能，加強自身修養(yǎng)，從而提高自身的整體素質(zhì)。只有這樣才能充分發(fā)揮企業(yè)財務管理的職能。

參考文獻：