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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程 合同管理 存在問(wèn)題 處理對(duì)策

由于建筑工程往往具有投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、利益主體多、對(duì)公共安全影響大等特征，所以其除具有一般承攬合同的特點(diǎn)外，還具有風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)、動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、系統(tǒng)性強(qiáng)及專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，這極大地增加了建筑工程合同管理的難度，為此對(duì)如何強(qiáng)化建筑工程合同管理進(jìn)行研究就迫在眉睫了。

一、建筑工程合同管理存在的問(wèn)題

第一，法律知識(shí)匱乏及合同意識(shí)淡薄。建筑工程合同明確規(guī)定了雙方的合同權(quán)利與合同義務(wù)，雙方必須依據(jù)合同進(jìn)行工程建設(shè)。但是，作為合同主體的承發(fā)包雙方的法律知識(shí)匱乏，法律意識(shí)不強(qiáng)，以及建筑業(yè)買(mǎi)方市場(chǎng)的市場(chǎng)導(dǎo)向，導(dǎo)致許多行為依經(jīng)驗(yàn)和習(xí)慣行事，而非依據(jù)合同、法律來(lái)執(zhí)行項(xiàng)目。通常情況是，買(mǎi)方在明確項(xiàng)目建設(shè)意圖后，為了盡快完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，通常會(huì)盡早將項(xiàng)目發(fā)包出去，而承包商為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存下去往往會(huì)選擇盡快與業(yè)主簽約，從而取得項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，這就導(dǎo)致項(xiàng)目雙方均未能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)籌劃與準(zhǔn)備，草率簽約，待發(fā)生合同糾紛后，不愿也無(wú)法通過(guò)合同或法律途經(jīng)來(lái)維護(hù)雙方的合法權(quán)益。

第二，合同內(nèi)容不全面。合同作為約束雙方行為、主張權(quán)利的依據(jù)，通常項(xiàng)目發(fā)包人或承包從自身利益出發(fā)會(huì)相應(yīng)地編制一些符合自身利益需求的合同文本。受制于合同地位不平等及合同法律知識(shí)儲(chǔ)備不足，這些合同最大的問(wèn)題是，權(quán)利義務(wù)不平等、合同條款描述不準(zhǔn)確、合同內(nèi)容不完善、合同條款間邏輯性不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>

第三，合同管理人才稀缺及培訓(xùn)體制不完善。具體說(shuō)來(lái)：①建筑工程合同管理涉及工程技術(shù)、法律法規(guī)、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)管理等諸多方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)合同管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)及綜合能力提出了較高的要求，但現(xiàn)實(shí)中很少能遇到這樣具有綜合素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，這也正是合同管理的瓶頸所在；②對(duì)于合同管理者的培訓(xùn)與教育，通常都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)合同、法律方面的知識(shí)，少量涉及工程造價(jià)的內(nèi)容，對(duì)工程技術(shù)、財(cái)務(wù)方面很少涉及，這種機(jī)制的直接結(jié)果是，合同管理者往往對(duì)合同標(biāo)的無(wú)法理解透徹，此時(shí)編制的合同必然不可能做到內(nèi)容完善、條款完整、邏輯嚴(yán)密。

第四，合同索賠糾紛問(wèn)題。因合同任何一方?jīng)]有遵守合同條款而給另一方造成效益損失時(shí)，損失一方可以按合同條款規(guī)定要求賠償，但就在這個(gè)環(huán)節(jié)中，經(jīng)常出現(xiàn)索賠糾紛問(wèn)題。通常情況下，被要求賠償?shù)囊环綍?huì)堅(jiān)持自己沒(méi)有違反合同規(guī)定，出現(xiàn)效益損失的一方只能通過(guò)法律的途徑尋求幫助，最終由法院和相關(guān)部門(mén)裁定。合同索賠糾紛，對(duì)建筑工程任務(wù)執(zhí)行具有極大的影響，尤其是工期影響最大，需要加強(qiáng)控制管理。

二、建筑工程合同管理存在問(wèn)題的處理對(duì)策

（1）標(biāo)準(zhǔn)合同文本的使用。目前，無(wú)論在國(guó)際建筑工程中還是在國(guó)內(nèi)建筑工程中都有通用的、標(biāo)準(zhǔn)的合同文本。由于標(biāo)準(zhǔn)的合同文本具有內(nèi)容完整、條款齊全、雙方責(zé)權(quán)利關(guān)系明確、易于分析等優(yōu)點(diǎn)，因此使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，能確保承包商獲得合理的合同條件。標(biāo)準(zhǔn)合同文本的使用，可以減少投標(biāo)文件的編制和審核時(shí)間，減少漏洞使雙方理解一致，極大地方便合同的簽訂和合同的實(shí)施控制，對(duì)雙方都是非常有利的。作為承包商，如果有條件，則建議用標(biāo)準(zhǔn)合同文本。

（2）合同法律性質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)。合同是承發(fā)包雙方的最高法律，簽訂合同同樣也是法律行為，不能把道德觀念或者政治觀念應(yīng)用到合同的談判和簽訂中，從法律的角度規(guī)范合同簽約管理，深刻認(rèn)識(shí)到合同中的每一條都與雙方利害緊密相關(guān)。提高合同的法律意識(shí)要注意如下幾點(diǎn)：合同簽訂中對(duì)各種可能發(fā)生的情況和各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題都要考慮到，不能有僥幸心理；一切都應(yīng)明確地、具體地、詳細(xì)地規(guī)定；在合同的簽訂和實(shí)施過(guò)程中，要重視文本的作用，盡量避免口頭承諾和保證；對(duì)合同補(bǔ)充的說(shuō)明、允諾、解釋和一些合同外要求，都應(yīng)以書(shū)面的形式確認(rèn)。

（3）合同管理人員素質(zhì)的提升。合同管理人員綜合素質(zhì)的提升是強(qiáng)化建筑工程合同管理工作的核心，主要需做到如下幾點(diǎn)：①聘用高素質(zhì)合同管理人員。企業(yè)可以采用公開(kāi)考評(píng)與競(jìng)爭(zhēng)招聘方式選擇合同管理人員，在招聘過(guò)程中堅(jiān)持擇優(yōu)錄取原則；②合同管理人員的定期培訓(xùn)?？筛鶕?jù)企業(yè)跟市場(chǎng)實(shí)際情況，組織合同管理人員在職期間進(jìn)行繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，關(guān)注目前業(yè)務(wù)熱點(diǎn)問(wèn)題；③合同管理人員的定期深造。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)合同管理人員培養(yǎng)力度，建立專(zhuān)項(xiàng)資金用于培育有關(guān)技術(shù)的合同管理人員，定期選出能力強(qiáng)有潛能的業(yè)務(wù)主干去有關(guān)院校學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)最新前沿知識(shí)理論，并與實(shí)際工作中的事務(wù)聯(lián)系起來(lái)。

（4）合同索賠管理的強(qiáng)化。一方面，工期索賠管理的強(qiáng)化。工期索賠管理必須安排專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)的管理，從合同的簽訂到合同的履約完成，這個(gè)周期內(nèi)都要把工期索賠納入合同管理的范疇，積極做好對(duì)方索賠的應(yīng)對(duì)措施，和自己向?qū)Ψ剿髻r的工作，作為合同管理人員通過(guò)對(duì)合同條件逐條分析，識(shí)別索賠機(jī)會(huì)，根據(jù)潛在的索賠落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人，建立項(xiàng)目索賠程序，積極準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料，索賠理由遵循合同條件，做到有理有據(jù)。

另一方面，費(fèi)用索賠管理的強(qiáng)化。承包商對(duì)待不同的干擾事件和費(fèi)用項(xiàng)目可以采用不同策略：如果一些費(fèi)用項(xiàng)目如工程量有固定計(jì)算基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn)的，盡量不要把費(fèi)用的計(jì)算值擴(kuò)大，防止對(duì)方察覺(jué)到；有些干擾事件如果將按實(shí)際費(fèi)用支出計(jì)算索賠值可以擴(kuò)大，如加速施工提出的索賠值（因?yàn)榘l(fā)包方對(duì)承包方實(shí)際費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行鑒別的工作量比較大）；對(duì)于合同范圍外的工程量提出的索賠，承包方可以提高報(bào)價(jià)以增加利潤(rùn)。

三、結(jié)語(yǔ)

合同管理是建筑工程管理的核心、施工雙方履行義務(wù)和享受權(quán)利的法律基礎(chǔ)、處理爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)，雖然近年來(lái)建筑工程合同管理水平已經(jīng)取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，然而受到經(jīng)濟(jì)體制及傳統(tǒng)合同管理觀念的影響，建筑工程合同管理仍凸顯了諸多不足，為此強(qiáng)化建筑工程合同管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

篇2

劉志宏博士是一個(gè)擁有著多重社會(huì)角色的專(zhuān)業(yè)人士。事業(yè)上，他是香港一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)註冊(cè)工程師，所創(chuàng)辦的劉志宏建筑工程師事務(wù)所有限公司，憑藉著深厚廣博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)業(yè)界，為香港這所城市設(shè)計(jì)構(gòu)造了許多優(yōu)質(zhì)的建筑項(xiàng)目。

他擔(dān)任了香港四間著名大學(xué)的客席或兼任教授，於三呎講臺(tái)上傳道授業(yè)，傾盡平生所學(xué)，為培育年輕一代而盡責(zé)盡力。另外，他還是受政府委任的黃大仙區(qū)區(qū)議員，社區(qū)服務(wù)工作同樣做得細(xì)緻周到。都說(shuō)劉志宏博士是一個(gè)懷抱社會(huì)責(zé)任的專(zhuān)業(yè)人士，他將自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與群眾實(shí)際需求相結(jié)合，一心為社群構(gòu)筑一個(gè)優(yōu)質(zhì)和諧的生活環(huán)境。

博學(xué)篤行 業(yè)界

學(xué)而不倦，劉志宏博士今日之所以擁有如此深厚廣博的專(zhuān)業(yè)涵養(yǎng)，皆源自其持續(xù)不斷的進(jìn)修之道。年輕時(shí)，勤奮好學(xué)的他進(jìn)入當(dāng)時(shí)的香港工業(yè)專(zhuān)門(mén)學(xué)院（香港理工大學(xué)的前身）學(xué)習(xí)，1968年畢業(yè)後即獲獎(jiǎng)學(xué)金資助，前往英國(guó)深造。期間他進(jìn)入當(dāng)時(shí)英國(guó)一間著名的大型鋼鐵公司實(shí)習(xí)，並在其中鍛煉了2年。該公司以建造鋼鑄大橋著稱(chēng)，1970年時(shí)他跟隨公司回到香港，並參與了公司接手的第一項(xiàng)大型工程的工作——建設(shè)位於紅磡的全港第一條過(guò)海隧道。置身其中，劉志宏博士學(xué)會(huì)了很多，專(zhuān)業(yè)技能也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。1971年，他又被公司派去到英國(guó)曼徹斯特大學(xué)攻讀結(jié)構(gòu)工程碩士學(xué)位，完成學(xué)業(yè)後即返回原公司工作。所謂學(xué)無(wú)止境，對(duì)自己要求嚴(yán)格的劉志宏博士非常註重提升自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)水平，在公司工作了一年後，他再次前往英國(guó)倫敦大學(xué)深造土力工程博士，學(xué)業(yè)修成後回到香港，先是在工務(wù)局擔(dān)任工程師，1980年轉(zhuǎn)戰(zhàn)至當(dāng)時(shí)香港著名的建筑師事務(wù)所——王歐陽(yáng)建筑工程師事務(wù)所，持續(xù)工作9年，期間參與了很多重大工程項(xiàng)目，包括時(shí)代廣場(chǎng)、太古廣場(chǎng)以及諸多大學(xué)工程等。

劉志宏博士在工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)修上可謂持之以恒，而對(duì)於橫向知識(shí)領(lǐng)域的拓展，他亦非常注重。工作過(guò)程中，他於1979年至1981年攻讀了香港中文大學(xué)的工商管理碩士學(xué)位，後來(lái)又相繼修畢英國(guó)倫敦大學(xué)法律學(xué)士及香港大學(xué)法律碩士學(xué)位，並曾在一段時(shí)期內(nèi)擔(dān)任過(guò)大律師。

1989年，劉志宏博士創(chuàng)辦了自己的公司。既是初步創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然需要付出很大的心血，從此他便開(kāi)始專(zhuān)心致志地經(jīng)營(yíng)著公司業(yè)務(wù)，並於二十年間帶領(lǐng)公司逐步發(fā)展。據(jù)劉志宏博士介紹，事務(wù)所接手的大部分項(xiàng)目皆是私人工程，項(xiàng)目雖不是太大，但建業(yè)不少，很多經(jīng)典項(xiàng)目的成功實(shí)施更是令其引以為豪。而因?yàn)閯⒅竞瓴┦吭诠こ探ㄖ现R(shí)豐厚、經(jīng)驗(yàn)充足，在香港和國(guó)際上都參與過(guò)很多重大工程項(xiàng)目，因而其經(jīng)營(yíng)起來(lái)更是得心應(yīng)手，客戶(hù)對(duì)事務(wù)所亦是評(píng)價(jià)頗高。

這麼多年來(lái)，劉志宏博士帶領(lǐng)事務(wù)所設(shè)計(jì)構(gòu)造的建筑工程不僅得到了社會(huì)的認(rèn)可，還非常受市民歡迎，而這，皆源自他所堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念——將建筑與城市實(shí)際相結(jié)合，與民眾生活相結(jié)合。他認(rèn)為，建筑工程，特別是社區(qū)設(shè)施工程，就應(yīng)該以最合理、最經(jīng)濟(jì)的方式為居民提供方便，有利於社區(qū)環(huán)境的改善，促進(jìn)城市進(jìn)步。隨即他舉了一個(gè)例子，在他擔(dān)任議員的黃大仙區(qū)，區(qū)內(nèi)慈云山地處高地，加上路面老舊，交通擁塞，居民上下山十分不便。2000年，區(qū)議會(huì)開(kāi)始爭(zhēng)取在港鐵沙中線建立慈云山站，幾經(jīng)努力，終在2004年得到當(dāng)時(shí)的九鐵支持，但不久卻因工程造價(jià)過(guò)高而遭到政府的反對(duì)，當(dāng)時(shí)居民都對(duì)此表示不理解?？吹絽^(qū)內(nèi)居民的失望之情時(shí)，劉志宏博士決定用自己的專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)為居民服務(wù)解困。於是，他帶領(lǐng)了一幫學(xué)生先是對(duì)慈云山站的建設(shè)方案進(jìn)行了調(diào)研，最後發(fā)現(xiàn)這個(gè)項(xiàng)目其實(shí)是非常不經(jīng)濟(jì)的，一方面加設(shè)了這個(gè)站後，從沙田到中環(huán)就得繞上一段路，這樣不僅浪費(fèi)市民時(shí)間，還浪費(fèi)了大量能源；另一方面因?yàn)榇仍粕降靥幐叩?，隧道工程將耗費(fèi)大量資金，造價(jià)確實(shí)過(guò)高。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題後，他們又積極幫助解決難題。通過(guò)研究總結(jié)，他們向區(qū)議會(huì)提交了在慈云山建設(shè)自動(dòng)扶手電梯系統(tǒng)的方案，方案得到區(qū)議會(huì)的一致推崇，並上報(bào)政府通過(guò)，現(xiàn)今已正式開(kāi)始動(dòng)工?！跋嘈旁谖磥?lái)一兩年內(nèi)就可以完成，那時(shí)居民上下山就方便多了?！眲⒅竞瓴┦块_(kāi)心地說(shuō)。

另外在東九龍啟德機(jī)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，劉志宏博士還帶領(lǐng)學(xué)生策劃了建設(shè)觀塘至機(jī)場(chǎng)人行大橋項(xiàng)目，大大縮短了出行路程。同時(shí)他們還為機(jī)場(chǎng)設(shè)計(jì)構(gòu)造了諸多隧道工程，隧道旁開(kāi)設(shè)商店，拓展商機(jī)的同時(shí)也豐富了市民的行路內(nèi)容。實(shí)戰(zhàn)歷練中，劉志宏博士深有感慨地說(shuō)：“在市政建設(shè)中，大部分工程都是政府先做好規(guī)劃，然後找建筑工程公司實(shí)施，而我們所做的這些工程正好相反。我們是在發(fā)現(xiàn)市民實(shí)際需求後才策劃出這些項(xiàng)目，目的是方便市民生活，而這些項(xiàng)目皆是可行的，因此我們採(cǎi)取的是自下而上的方式。可以說(shuō)這是一種全新的行業(yè)理念，也是切合發(fā)展潮流的?！?/p>

傳道授業(yè) 培育後生

篇3

1.1企業(yè)內(nèi)部原因。任何事物的發(fā)展都有多方面因素的影響，影響建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的因素也是多方面的。首先是企業(yè)內(nèi)部原因，我國(guó)的建筑會(huì)計(jì)管理體制還不完善，沒(méi)有摸索到科學(xué)有效的管理方法，這樣的情況下，企業(yè)就必須改革建筑會(huì)計(jì)的管理體制，完善的體制使相關(guān)部門(mén)的工作效率得到有效提升，避免職能交叉或是缺少監(jiān)管等情況發(fā)生，同時(shí)建筑會(huì)計(jì)的管理部門(mén)也需要提高管理水平和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，管理者的消極，直接影響直屬部門(mén)的工作態(tài)度。

1.2社會(huì)外部因素。目前行業(yè)的相關(guān)部門(mén)沒(méi)有制定完善的制度，使得工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)漏洞，職責(zé)混亂、不規(guī)范操作等情況時(shí)有發(fā)生，這直接影響了整體工程的進(jìn)度，舉例來(lái)說(shuō)，在施工中，常見(jiàn)的情況就是建筑材料采買(mǎi)和人員薪資管理的不規(guī)范情況，這樣情況的發(fā)生，導(dǎo)致會(huì)計(jì)不能及時(shí)入賬，耽誤賬目的核對(duì)，影響建筑會(huì)計(jì)的管理。

2提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的對(duì)策

2.1構(gòu)建完善的建筑會(huì)計(jì)管理體制。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)管理體制的改革很重要，完善的會(huì)計(jì)管理體制是工程造價(jià)穩(wěn)定的基礎(chǔ)。工程造價(jià)的目的是控制工程的成本投資，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際情況，保證工程造價(jià)的合理性和實(shí)用性，這些特質(zhì)的發(fā)揮則要依靠建筑會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。營(yíng)造一個(gè)好的行業(yè)環(huán)境，構(gòu)建完善的建筑會(huì)計(jì)管理體制是當(dāng)下必須落實(shí)的，任何行業(yè)，完善的管理體制都是助力行業(yè)發(fā)展的奠基石，建筑會(huì)計(jì)的發(fā)展，必須有體制的完善做依靠，才能提升行業(yè)的整體水平與發(fā)展速度?；诖?，首先，我們應(yīng)該做好與其他相關(guān)部門(mén)的夠溝通工作，良好的交流能夠促進(jìn)部門(mén)之間的協(xié)作關(guān)系。另外，還需要對(duì)在職人員進(jìn)行工作流程的指導(dǎo)，將工作內(nèi)容落實(shí)到具體人頭上，每個(gè)人能夠清楚的了解所在職責(zé)的重要性，使會(huì)計(jì)管理工作清晰明了。

2.2運(yùn)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)。信息化時(shí)代的巨大變革也為建筑會(huì)計(jì)帶來(lái)了很大的進(jìn)步，應(yīng)運(yùn)而生了許多會(huì)計(jì)軟件，我們要真正掌握計(jì)算機(jī)知識(shí)，運(yùn)用會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行管理和計(jì)算，與科技創(chuàng)新相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的辦公，讓先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段為建筑會(huì)計(jì)管理工作服務(wù)，進(jìn)而提高建筑工程造價(jià)的質(zhì)量。徹底改變過(guò)去“只完成，不高質(zhì)”的局面。

2.3提高建筑企業(yè)管理者綜合能力，改進(jìn)建筑工程造價(jià)管理理念。要想使工程造價(jià)管理能夠更好地發(fā)揮作用，這離不開(kāi)建筑會(huì)計(jì)的良性發(fā)展。所以在建筑工程建設(shè)中，作為建筑企業(yè)的管理者要有把控全局的能力，能夠認(rèn)清建筑會(huì)計(jì)與工程造價(jià)管理兩者之間的關(guān)系，完善工程造價(jià)管理的理念，不要被所謂的利益蒙蔽，要本著對(duì)工程、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，遵循科學(xué)的理念，開(kāi)展建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理工作。管理者在實(shí)踐中不斷提高自己的綜合素養(yǎng)和管理能力，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能，改進(jìn)對(duì)工程造價(jià)管理的看法，建立一個(gè)科學(xué)有效的工程造價(jià)管理體制。

2.4培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑會(huì)計(jì)人才。任何行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，究其根本其實(shí)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才的合理運(yùn)用和培養(yǎng)是行業(yè)能否更壯大的根本因素。優(yōu)秀的建筑會(huì)計(jì)人才能讓工程造價(jià)管理工作事半功倍，所以，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極的進(jìn)行人才的培養(yǎng)工作，對(duì)在職人員進(jìn)行系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的運(yùn)用能力，理論與實(shí)際相結(jié)合，提高工作效率。作為建筑會(huì)計(jì)本身，也應(yīng)該多學(xué)習(xí)多掌握，了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，拓寬視野，提高自我素質(zhì)和職業(yè)操守。在新進(jìn)人員的選拔工作上，改變以前的考核方式，專(zhuān)業(yè)技能的掌握固然十分重要，但同時(shí)，所應(yīng)聘人員的綜合素質(zhì)才是決定其工作質(zhì)量的根本。職業(yè)技能、計(jì)算機(jī)掌握程度、個(gè)人素質(zhì)都是需要考察的項(xiàng)目，良好的個(gè)人素質(zhì)，使其對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，且在關(guān)于企業(yè)投資的崗位上，做到公平、公正、公開(kāi)的原則，避免違法亂紀(jì)的現(xiàn)象出現(xiàn)。高素質(zhì)的建筑會(huì)計(jì)人才能夠?yàn)槠淦髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，也讓自身的價(jià)值得到提升。

2.5法律知識(shí)的培訓(xùn)。筆者建議，應(yīng)該對(duì)企業(yè)的建筑會(huì)計(jì)著重進(jìn)行法律知識(shí)的普及，由于建筑會(huì)計(jì)自身的特殊性，它的工作內(nèi)容涉及到公司財(cái)務(wù)方面，與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相連接，所以，法律知識(shí)的宣傳教育可以讓建筑會(huì)計(jì)對(duì)自身進(jìn)行約束，避免在工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。

2.6加強(qiáng)監(jiān)管力度。在整個(gè)建筑工程建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)也應(yīng)及時(shí)有效的掌握市場(chǎng)信息，為工程造價(jià)管理做好鋪墊工作，積極實(shí)行監(jiān)管制度，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的過(guò)程控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力的監(jiān)管，保證工程造價(jià)的編制在合理的范圍內(nèi)，進(jìn)而提高建筑會(huì)計(jì)工程造價(jià)管理的實(shí)效性。

篇4

關(guān)鍵字：建筑工程；監(jiān)理；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年我國(guó)建筑工程的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的，工程建設(shè)不斷規(guī)范，質(zhì)量也進(jìn)一步提高，與此同時(shí)，建筑工程的監(jiān)理也成為一項(xiàng)不可或缺的工作，它貫穿工程建設(shè)的始終，帶來(lái)的是大大高于監(jiān)理費(fèi)支出的質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。因此提高建筑工程的監(jiān)理水平，對(duì)落實(shí)三級(jí)質(zhì)量保證體系，提高工程建設(shè)的質(zhì)量意義重大。

建筑工程監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)建筑工程的發(fā)展取得了很大發(fā)展，但在監(jiān)理工作方面的問(wèn)題日益突出。

1、建筑施工過(guò)程中的問(wèn)題。建筑工程施工質(zhì)量在施工過(guò)程中受到多方面的影響，譬如施工材料、預(yù)先設(shè)計(jì)、施工技術(shù)等。在施工過(guò)程中亦容易發(fā)生判斷上的失誤，在施工的過(guò)程中由于工序的交接比較多，其中不乏很多的隱藏工程，如果在檢查的時(shí)候從實(shí)質(zhì)做起，很容易被表面的產(chǎn)品現(xiàn)象給蒙蔽，將不合格的工程認(rèn)定合格，在具體的檢查時(shí)不能夠?qū)a(chǎn)品或項(xiàng)目進(jìn)行拆卸或解體來(lái)檢查其質(zhì)量。

2、 我國(guó)建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范。從建立業(yè)務(wù)的承攬方式上講，掛靠監(jiān)理證件、轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)的現(xiàn)象大量存在。建筑工程監(jiān)理單位之間私自亂雇, 系統(tǒng)內(nèi)部搞連體監(jiān)理,甚至一些監(jiān)理單位表面上掛著監(jiān)理企業(yè)的牌子，事實(shí)上卻并不嚴(yán)格具備監(jiān)理公司應(yīng)在相關(guān)法律上應(yīng)符合

的條件，其監(jiān)理人員非專(zhuān)業(yè)人員，建立崗位不固定，監(jiān)理業(yè)務(wù)存在極大的變動(dòng)性，還有些監(jiān)理單位并不是獨(dú)立的法人實(shí)體,既不獨(dú)立核算，也不自負(fù)盈虧，還存在一些建立個(gè)人承包的方式，這些都導(dǎo)致在工程項(xiàng)目上，監(jiān)督和管理的巨大作用得不到有效充分地發(fā)揮，嚴(yán)重影響了工程監(jiān)理效果。

3、我國(guó)工程監(jiān)理方面法律法規(guī)不完善且監(jiān)理單位管理機(jī)制不健全?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)尚不健全且明顯偏少，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理的資源也相對(duì)缺乏，國(guó)家相關(guān)管理部門(mén)的設(shè)置也存在較大空缺，這些都不利于監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展以及監(jiān)理效果的實(shí)現(xiàn)。另一方面，我國(guó)建筑業(yè)監(jiān)理機(jī)制尚不完善，目前我國(guó)監(jiān)理單位在監(jiān)理費(fèi)用收取上存在競(jìng)相壓價(jià)的惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，這從一定程度上限制了監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展；同時(shí)，我國(guó)的監(jiān)理單位形式雜亂不一，一些監(jiān)理單位還存在規(guī)章不健全、內(nèi)部管理不嚴(yán)格、監(jiān)理設(shè)施陳舊等問(wèn)題，這也給開(kāi)展監(jiān)理工作、保證監(jiān)理效果造成了不利影響。

4、監(jiān)理人員整體素質(zhì)不高。監(jiān)理工程師是在具有一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，增加管理和法律知識(shí)后復(fù)合型的管理人才。目前，我國(guó)的監(jiān)理人員來(lái)源比較廣泛，主要來(lái)自勘察設(shè)計(jì)單位、科研院所、大專(zhuān)院校、基建管理部門(mén)和施工單位，他們即使獲得監(jiān)理工程師注冊(cè)，但由于缺乏管理知識(shí)和法律知識(shí)，因而在監(jiān)理工作中不能有效地發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)、管理的作用，難以取得監(jiān)理成效。監(jiān)理隊(duì)伍中既有兼職也有專(zhuān)職；有經(jīng)過(guò)監(jiān)理培訓(xùn)的，也有未經(jīng)培訓(xùn)；有取得監(jiān)理上崗證的，也有未取得上崗證；有退休外聘人員、也有剛出校門(mén)的學(xué)生；甚至有些是單位下崗編外人員，經(jīng)過(guò)短期監(jiān)理培訓(xùn)就從事監(jiān)理工作。從而使得監(jiān)

理隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊。

提高建筑工程監(jiān)理水平的有效措施

針對(duì)我國(guó)當(dāng)前建筑工程監(jiān)理工作的存在的上述問(wèn)題，應(yīng)采取相關(guān)的措施加以改善，使監(jiān)理工作得到順利的進(jìn)行，保證工程質(zhì)量和人民安全。

1、做好建筑工程各階段的監(jiān)理。第一，施工準(zhǔn)備階段，在建筑項(xiàng)目施工合同簽訂之后，由項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行嚴(yán)密質(zhì)量保證體系和工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)質(zhì)量責(zé)任制層層落實(shí)，緊抓質(zhì)量計(jì)劃的制定、實(shí)施及實(shí)現(xiàn)三個(gè)環(huán)節(jié)，明確項(xiàng)目各部門(mén)責(zé)任，使其擔(dān)負(fù)起對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行管理的責(zé)任，以其工作的質(zhì)量來(lái)為整體的建筑工程施工質(zhì)量提供保證。第二，施工階段，在建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之前，應(yīng)進(jìn)行測(cè)量控制方案的制定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)其加以批準(zhǔn)，并將水準(zhǔn)點(diǎn)引測(cè)結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果、測(cè)量控制方案上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，待驗(yàn)收之后，方可開(kāi)始施工。第三，竣工驗(yàn)收階段，待建筑工程竣工之后，必須進(jìn)行最終的檢查與實(shí)驗(yàn)。工程相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對(duì)構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料及各類(lèi)材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等質(zhì)量相關(guān)記錄加以收集和整理，并按檔案整理規(guī)范的執(zhí)行規(guī)定進(jìn)行整體歸檔。第四，工程環(huán)境監(jiān)理，依據(jù)工程的特點(diǎn)及具體條件，來(lái)采取有效的措施對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)進(jìn)行季節(jié)性質(zhì)量保障措施的制定，從而表面工程質(zhì)量受到?jīng)_刷、干裂、凍害等的危害。

2、優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)自主定位，進(jìn)行合理選擇，或選擇全過(guò)程、全方位監(jiān)理，或選擇某一階段監(jiān)理。監(jiān)理單位應(yīng)該從企業(yè)自身找原因，堅(jiān)持完善自身的隊(duì)伍建設(shè)，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)具備兩類(lèi)工程咨詢(xún)?nèi)藛T：一類(lèi)是術(shù)型咨詢(xún)?nèi)藛T，他們主要提供設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底，以及在實(shí)施中協(xié)調(diào)和解決出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題；另一類(lèi)型是管理型咨詢(xún)?nèi)藛T，他們對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)監(jiān)理企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)行監(jiān)理責(zé)任保險(xiǎn)制度，適當(dāng)轉(zhuǎn)移責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

3、建立健全監(jiān)理方面的法律法規(guī)，落實(shí)施工安全監(jiān)理責(zé)任制。我國(guó)政府應(yīng)廣泛開(kāi)展調(diào)查研究，加快制定監(jiān)理法律法規(guī)，補(bǔ)充漏洞，并嚴(yán)格抓好相關(guān)方針政策的落實(shí)，保證建筑工程監(jiān)理工作有法可依、有章可循。國(guó)家相關(guān)部門(mén)必須對(duì)監(jiān)理單位的監(jiān)理工作進(jìn)行定期檢查，對(duì)其監(jiān)理水平、監(jiān)理質(zhì)量等進(jìn)行嚴(yán)格考核，實(shí)施監(jiān)理單位法人問(wèn)責(zé)制度，對(duì)不達(dá)標(biāo)的單位實(shí)行懲處，對(duì)嚴(yán)重的可強(qiáng)制其退出監(jiān)理行業(yè)。同時(shí)要落實(shí)施工安全責(zé)任制，明確各級(jí)、各崗位、每個(gè)參與監(jiān)理施工安全的監(jiān)理人員在工作中的責(zé)任，做到明確分工、各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)合作，做到監(jiān)理施工安全人人有責(zé)事事有人管、層層有專(zhuān)責(zé)，使施工安全監(jiān)理工作納人監(jiān)理單位的監(jiān)理目標(biāo)，納入工作的重要議事日程，納入施工階段監(jiān)理的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)全員、全方位、全過(guò)程的施工安全監(jiān)管。切實(shí)落實(shí)總監(jiān)理工程師責(zé)任制，規(guī)范總監(jiān)理工程師責(zé)任制的獨(dú)特能力，包括選擇德才兼?zhèn)涞目偙O(jiān)，使其真正成為工程項(xiàng)目的責(zé)權(quán)利主體。

4、不斷提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，將直接體現(xiàn)工程的監(jiān)理水平和監(jiān)理質(zhì)量，從而對(duì)工程的質(zhì)量安全起到舉足輕重的作用。監(jiān)理人員素質(zhì)的培養(yǎng)包括道德素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。提高監(jiān)理人員道德素質(zhì)，做到既不能，隨意向承包商索取物質(zhì)需求，同時(shí)也要防止監(jiān)理人員和承包商一起造假，共同欺騙業(yè)主的行為發(fā)生。提高技術(shù)素質(zhì)，監(jiān)理人員不僅要多讀專(zhuān)業(yè)技術(shù)資料，掌握新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，不斷提高自身素質(zhì)，而且還要在具體實(shí)踐中充分留意工程建設(shè)項(xiàng)目的系統(tǒng)構(gòu)成、工藝和規(guī)范要求，深化知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)，使工程質(zhì)量控制工作扎實(shí)有效，并且有較高的技術(shù)水平，踏實(shí)認(rèn)真的敬業(yè)精神，以及一定的表達(dá)能力和協(xié)商技巧。

結(jié)語(yǔ)

建設(shè)監(jiān)理工作在監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程管理，保護(hù)有關(guān)各方利益等方面有著重要作用。建筑工程監(jiān)理在整個(gè)建筑建設(shè)過(guò)程中也起著舉足輕重的作用。建筑工程監(jiān)理影響著建筑工程的質(zhì)量，工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，工程費(fèi)用的節(jié)約以及工程的安全。采取有效措施來(lái)提高監(jiān)理水平對(duì)建筑工程的發(fā)展意義重大。

篇5

1.項(xiàng)目管理合同意識(shí)薄弱

由于建筑行業(yè)的特殊性，不少建筑工程企業(yè)合同管理意識(shí)淡薄，在意識(shí)和認(rèn)知上對(duì)合同管理存在著問(wèn)題，合同管理的流程缺乏可執(zhí)行性，使工程項(xiàng)目合同管理流于形式，合同管理的觀念并未真正深入人心。另外，從合同文本來(lái)看，存在著下面一些問(wèn)題，合同責(zé)任劃分不清、參與方相應(yīng)權(quán)責(zé)、違約后果及處理方式方法缺乏具體明確的描述；承包方和業(yè)利、義務(wù)不公平的情況；一部分施工合同缺少對(duì)工程保險(xiǎn)責(zé)任、索賠計(jì)算原則的具體約定。

2.項(xiàng)目管理合同專(zhuān)業(yè)人才缺乏

現(xiàn)階段，我國(guó)眾多的建筑企業(yè)沒(méi)有正規(guī)的管理隊(duì)伍，建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)缺乏專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，大多數(shù)缺乏法律和合同管理方面的相關(guān)培訓(xùn)，有時(shí)甚至有一般工作人員代辦。長(zhǎng)期存在操作流程與合同管理不相符的情形，對(duì)整個(gè)行業(yè)整體管理造成不良的影響。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，建筑行業(yè)也將面臨國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)合同管理者提出了更高的要求，不但要掌握國(guó)內(nèi)的相關(guān)規(guī)定，還要按照國(guó)際慣例、項(xiàng)目運(yùn)作原則和法規(guī)制度辦事。

3.項(xiàng)目管理合同的制度和相關(guān)法律法規(guī)不健全

建筑工程合同項(xiàng)目管理缺乏完善的體制和機(jī)制，沒(méi)有一套健全的建筑工程項(xiàng)目合同管理體系，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成合同簽訂、執(zhí)行、終止不規(guī)范進(jìn)行，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。對(duì)于由建設(shè)市場(chǎng)各方主體之間發(fā)生的合同違法行為，缺乏監(jiān)督、處理的依據(jù)。建筑施工過(guò)程中，法律法規(guī)的不健全和各方主體法律意識(shí)淡薄，出現(xiàn)不認(rèn)真履行合同、隨意修改合同、甚至違背合同規(guī)定，這些問(wèn)題的出現(xiàn)影響了工程正常進(jìn)度和質(zhì)量，給各方面造成巨大的損失，建筑工程合同項(xiàng)目管理迫切需要走上法制化道路。

二、建筑工程項(xiàng)目合同管理完善策略

1.加強(qiáng)項(xiàng)目管理合同意識(shí)

建筑工程的參與方應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目合同管理引起高度重視，樹(shù)立合同管理觀念，養(yǎng)成良好的合同管理習(xí)慣。建筑從業(yè)人員要提升法律意識(shí)并加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理意識(shí)，培養(yǎng)規(guī)范的執(zhí)行行為?；陧?xiàng)目合同文本內(nèi)容里工程承包中業(yè)主向承包商提出的苛刻條件、略顯不平等的情況，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家出臺(tái)的《建筑工程施工合同示范文本》來(lái)明確責(zé)任、權(quán)利和風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)范建筑市場(chǎng)的合同管理。另外，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化索賠意識(shí)，要增加索賠條款的內(nèi)容，為后續(xù)的索賠管理提供有力的依據(jù)。同時(shí)，相關(guān)職能部門(mén)要嚴(yán)格執(zhí)法，加強(qiáng)監(jiān)管力度。

2.培養(yǎng)項(xiàng)目管理合同專(zhuān)業(yè)人才

建設(shè)一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)合同管理隊(duì)伍，是企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的核心工作。首先，可以通過(guò)公開(kāi)招聘的方式，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰的原則，選拔優(yōu)秀的人才從事相關(guān)管理工作。其次，組織合同管理人員在職學(xué)習(xí)和定期培訓(xùn)，擴(kuò)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)與市場(chǎng)的實(shí)際研討當(dāng)前業(yè)務(wù)熱點(diǎn)。最后，企業(yè)應(yīng)該加大人員培養(yǎng)力度，選派工作出色、表現(xiàn)突出的業(yè)務(wù)骨干到有關(guān)院校深造和繼續(xù)教育，研習(xí)最新前沿理論,把握建筑合同項(xiàng)目管理的發(fā)展脈絡(luò)。通過(guò)企業(yè)和合同管理人員的共同努力，把他們培養(yǎng)成為具有較高綜合素養(yǎng)、通曉法律知識(shí)、熟知工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律的專(zhuān)業(yè)性人士。

3.健全和完善項(xiàng)目管理合同的制度和相關(guān)法律法規(guī)

建立一套適于業(yè)主、工程師、總承包商、分承包商等相關(guān)關(guān)系科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制和體系，明確合同管理機(jī)構(gòu)、合同管理機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)以及建立健全企業(yè)各項(xiàng)合同管理制度，以提高項(xiàng)目合同管理質(zhì)量和水平。其中包括，首先建立定期工作報(bào)送制度，根據(jù)相關(guān)部門(mén)報(bào)送的工作情況及工作計(jì)劃，合同管理人員及時(shí)掌握合同履行的動(dòng)態(tài),對(duì)發(fā)生的各種狀況做出決策。其次是建立合同交底制度，合同管理人員必須對(duì)各級(jí)項(xiàng)目及小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，闡明合同主要內(nèi)容，以明確自身工作范圍和責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)，積極配合，共同實(shí)施合同管理。最后是建立補(bǔ)充合同制度。若出現(xiàn)項(xiàng)目的任務(wù)范圍、合同價(jià)款、標(biāo)準(zhǔn)范圍重大變更事件時(shí)，必須估算該重大變更對(duì)工程成本、進(jìn)度的影響，及時(shí)通過(guò)雙方談判協(xié)調(diào)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。完善和健全法律法規(guī)是建筑工程項(xiàng)目合同管理的基礎(chǔ)依據(jù)，是促進(jìn)各方主體合理履行合同和維護(hù)好各方面利益，確保建筑市場(chǎng)正常運(yùn)行的首要前提。制定包括從項(xiàng)目可行性研究到最后工程交工驗(yàn)收全過(guò)程的一系列法律法規(guī)，將納入工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程入法制軌道進(jìn)行規(guī)范和管理。制定新的更規(guī)范的法律法規(guī)，遏制建筑市場(chǎng)中的信用缺失、合同履約率等問(wèn)題出現(xiàn)，規(guī)范各方行為。制定相應(yīng)的更具操作性的法律法規(guī)應(yīng)對(duì)不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題，為建筑市場(chǎng)創(chuàng)造更好的宏觀環(huán)境，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。

三、結(jié)語(yǔ)

篇6

法律法規(guī)具有較強(qiáng)的約束性和強(qiáng)制力，特別是對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，依靠健全和完善的法規(guī)進(jìn)行約束顯得尤為重要。建立健全工程建設(shè)法律體系是國(guó)家對(duì)建筑業(yè)進(jìn)行宏觀管理的主要手段，也是建筑市場(chǎng)高效有序運(yùn)作的根本保障。所以，要發(fā)揮政府部門(mén)的宏觀調(diào)控的重要作用，制定合適的法律條文，使得監(jiān)督工作的進(jìn)行有法可依，政府部門(mén)還要執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，以強(qiáng)制的手段加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督與管理。完善合同當(dāng)中的內(nèi)容，以合同規(guī)范相關(guān)方面的行為，以制度優(yōu)勢(shì)確保工程質(zhì)量。

2立足建筑結(jié)構(gòu)安全，明確工程質(zhì)量監(jiān)督重點(diǎn)

如果建筑的結(jié)構(gòu)不夠堅(jiān)固，將使整個(gè)建筑物存在較大的安全隱患。所以，要想從根本上杜絕建筑安全隱患的出現(xiàn)，就要首先對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的安全監(jiān)督予以足夠高的重視。此外，要想發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的原有作用并提高質(zhì)量監(jiān)督效率，應(yīng)該對(duì)質(zhì)量監(jiān)督的關(guān)鍵之點(diǎn)進(jìn)行明確，這同時(shí)是出于讓建筑質(zhì)量監(jiān)督工作有章可循的目的。和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，建筑行業(yè)在我國(guó)產(chǎn)生并沒(méi)有太長(zhǎng)的時(shí)間，發(fā)展水平較低，完善程度不夠高，通常只存在僅重視建筑物外觀而忽視內(nèi)部質(zhì)量的誤區(qū)，對(duì)此，我們要嚴(yán)格更改，著重對(duì)建筑工程的質(zhì)量實(shí)行全面的監(jiān)督，保證完工的工程符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)定，這樣做同時(shí)也是對(duì)建筑安全的保障與維護(hù)。

3規(guī)范建筑資格，避免人為犯錯(cuò)

自然災(zāi)害的發(fā)生是建筑發(fā)生事故的一部分原因，但是從根本上來(lái)說(shuō)，人為因素才是罪魁禍?zhǔn)?。建筑工程施工人員是施工中最為活躍的因素，同時(shí)也是決定施工質(zhì)量的因素，因此，要想保證施工質(zhì)量，首先需要對(duì)建筑工程施工人員的素質(zhì)與行為進(jìn)行規(guī)范，具體到施工人員的一舉一動(dòng)，讓施工人員意識(shí)到自己的任何一個(gè)細(xì)小的舉動(dòng)都關(guān)乎整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量與安全，所以每一個(gè)舉動(dòng)都要合乎情理與規(guī)定，嚴(yán)禁施工人員在施工中自作主張、主觀臆斷，要提高建筑工程施工領(lǐng)域的人員準(zhǔn)入門(mén)檻，遵循持證上崗，嚴(yán)禁沒(méi)有工作證或者托關(guān)系進(jìn)入行業(yè)的人上崗工作，從源頭處使施工質(zhì)量得到保證。不難發(fā)現(xiàn)，做好對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的必要基礎(chǔ)和重要前提就是增強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)，即包括科學(xué)文化素質(zhì)，也包括思想道德素質(zhì)，在提高與過(guò)程有關(guān)人員的素質(zhì)后，就可以?xún)?yōu)化整個(gè)建筑市場(chǎng)的環(huán)境。與此同時(shí)，把握住建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)許可權(quán)，嚴(yán)格限制建筑許可證的發(fā)放，對(duì)原料市場(chǎng)、設(shè)計(jì)市場(chǎng)、施工市場(chǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格的審批，確認(rèn)企業(yè)具備建筑資格才允許進(jìn)入建筑實(shí)施階段，從源頭上消除人為隱患，保障建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，避免出現(xiàn)建筑事故人為化。

4提高質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)自身素質(zhì)

有些人對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督工作存在一定的誤區(qū)，他們認(rèn)為這項(xiàng)工作極為簡(jiǎn)單，但是實(shí)際是并不是這樣的，而是恰恰相反的，這項(xiàng)工作就有極強(qiáng)的綜合性和系統(tǒng)性，實(shí)際操作過(guò)程是極其復(fù)雜和繁瑣的。因?yàn)檫@項(xiàng)工作涉及到諸多不同的專(zhuān)業(yè)和學(xué)科，管理知識(shí)、法律知識(shí)、技術(shù)知識(shí)等都涵蓋在其中。因此，工程質(zhì)量監(jiān)督受到監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員的嚴(yán)重影響。目前，我國(guó)過(guò)程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量不斷得到提高，但是其中的缺陷和弊端仍然是很明顯的，這些問(wèn)題的存在阻礙著工程質(zhì)量監(jiān)督工作的順利開(kāi)展與進(jìn)行，并威脅著人民的財(cái)產(chǎn)安全。所以，為了保障人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全，做好建筑工程監(jiān)督管理工作勢(shì)在必行。就當(dāng)前來(lái)說(shuō)，對(duì)建筑市場(chǎng)的管理并不到位，甚至致使建筑市場(chǎng)一片混亂，即使市場(chǎng)本身存在滯后性、落后性和盲目性的弊端，我們也應(yīng)該花費(fèi)更多的時(shí)間與精力對(duì)一味追求經(jīng)濟(jì)利益而不擇手段的現(xiàn)象進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的整治，為了激發(fā)質(zhì)量監(jiān)督人員的工作積極性和熱情，要進(jìn)行績(jī)效考核，讓他們做好本職工作并使質(zhì)量監(jiān)督工作發(fā)揮實(shí)際作用。

5充分利用高科技手段，武裝質(zhì)檢監(jiān)督技術(shù)

隨著科學(xué)技術(shù)手段的不斷創(chuàng)新，質(zhì)監(jiān)工作也應(yīng)該利用新的技術(shù)手段，不斷提高監(jiān)督手段和能力。改革設(shè)備、技術(shù)的落后的現(xiàn)狀，依靠現(xiàn)代科技實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的新飛躍。建立網(wǎng)上業(yè)務(wù)公開(kāi)板塊，通過(guò)快捷有效的科技手段提升監(jiān)督的工作效率，同時(shí)可以使監(jiān)督工作更具有深度，使監(jiān)督人員更具有權(quán)威性，監(jiān)督結(jié)果更具有說(shuō)服力。充分利用高科技手段為建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作服務(wù)，是當(dāng)代世界各國(guó)所秉持的方法，我國(guó)應(yīng)該在借鑒他國(guó)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷實(shí)現(xiàn)自身科技手段的不斷更新，不斷完善已有技術(shù)，為工程質(zhì)量監(jiān)督工作做出更大的貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)建筑監(jiān)督工作零失誤、零誤差，從根本上保障監(jiān)督工作的有效開(kāi)展。

6建立健全獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格的執(zhí)行法律制度

無(wú)論是表現(xiàn)優(yōu)秀的個(gè)人還是遵守法規(guī)的建筑企業(yè)，都應(yīng)該予以經(jīng)濟(jì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，促使他們?cè)俳釉賲?，而?duì)于那些不顧法律法規(guī)隨意施工的建筑企業(yè)要進(jìn)行一定的懲罰，并進(jìn)行公布，做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，以期達(dá)到樹(shù)立榜樣和殺一儆百的效果。開(kāi)展建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作，需要的不僅僅是成立質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也不能夠忽視人民群眾的力量和作用，因?yàn)橥ǔ］浾摰淖饔檬瞧渌矫娑紵o(wú)法比擬的，社會(huì)公眾往往是積極、公平的，可以更好地促進(jìn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展，建筑物遲早要為人民所擁有，所以他們定當(dāng)高度重視建筑物的質(zhì)量，要鼓勵(lì)群眾對(duì)各種建筑工程施工單位進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)要勇于揭穿與舉報(bào)，我相信，在人民群眾的的共同努力下，質(zhì)量監(jiān)督工作的效率一定會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

7結(jié)語(yǔ)

篇7

【關(guān)鍵詞】 建筑企業(yè)；合同管理；建筑市場(chǎng)

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，我國(guó)建筑施工企業(yè)逐步從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)走向國(guó)際市場(chǎng)，面臨的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為了提高工程項(xiàng)目質(zhì)量，建筑施工企業(yè)必須注重工程項(xiàng)目管理，尤其是項(xiàng)目合同管理。近些年，我國(guó)出臺(tái)了一系列制度規(guī)范來(lái)強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目合同管理。我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目合同管理方面進(jìn)行了積極探索，但是仍然存在很多不足。強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理，已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)提高綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

一、建設(shè)施工項(xiàng)目合同管理的意義

（一）加強(qiáng)合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心所在

建筑施工項(xiàng)目管理對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量提升以及建筑施工企業(yè)效益的提升有著重要意義。而在建筑施工項(xiàng)目管理中，合同管理處于核心的地位。所有建筑施工項(xiàng)目的實(shí)施都是以承包發(fā)包合同的簽訂為前提的。沒(méi)有有力的項(xiàng)目合同管理作為支撐，建筑施工企業(yè)不僅無(wú)法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，而且無(wú)法進(jìn)行人力資源、工程風(fēng)險(xiǎn)等綜合管理工作。所以，建筑施工企業(yè)只有抓住項(xiàng)目合同管理這個(gè)核心，才能確保建筑工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)合同管理是規(guī)范建設(shè)主體行為的需要

在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中，建筑主體之間糾紛屢屢發(fā)生。不僅如此建筑市場(chǎng)還出現(xiàn)了較為嚴(yán)重的誠(chéng)信危機(jī)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)等，嚴(yán)重破壞建筑市場(chǎng)秩序。導(dǎo)致這些問(wèn)題的主要原因就是建設(shè)主體各方的基本權(quán)利和義務(wù)關(guān)系沒(méi)有明確。加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，明確建設(shè)主體各方面的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，可以為建筑主體各方享有權(quán)利和履行義務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的法律基礎(chǔ)。同時(shí)，也可以促進(jìn)建設(shè)主體按照合同約定的權(quán)利義務(wù)關(guān)系來(lái)處理糾紛，從而有利于規(guī)范各個(gè)主體的行為，促進(jìn)我國(guó)建設(shè)市場(chǎng)秩序的完善。

（三）加強(qiáng)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是誠(chéng)信經(jīng)濟(jì)，也是法制經(jīng)濟(jì)。目前，為鼓勵(lì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)政府為建筑企業(yè)提供了良好的法制環(huán)境。建筑市場(chǎng)主體也應(yīng)該按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，依法加強(qiáng)內(nèi)部管理。項(xiàng)目合同管理本身就是一種重要的法制化管理手段，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求是契合的。不僅如此，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入，建筑市場(chǎng)已經(jīng)全面開(kāi)放，建筑施工企業(yè)不僅需要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還需要應(yīng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在國(guó)際市場(chǎng)上，建筑施工企業(yè)更加應(yīng)該適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)規(guī)則，遵循國(guó)際慣例，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。

二、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題

（一）項(xiàng)目合同管理認(rèn)識(shí)不到位

加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，不僅能夠提升建筑施工企業(yè)的誠(chéng)信度，提升建筑施工企業(yè)的品牌形象，增強(qiáng)建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而且有利于建筑施工企業(yè)維護(hù)自己的合法利益。為此，建筑施工企業(yè)必須將項(xiàng)目合同管理作為企業(yè)管理的一個(gè)核心內(nèi)容。但是我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)此認(rèn)識(shí)還不到位，缺乏強(qiáng)烈的合同法律意識(shí)。所以，在項(xiàng)目合同簽訂過(guò)程中，建筑施工企業(yè)在對(duì)合同條款的推敲方面還做得不夠，對(duì)違約責(zé)任、違約條件等規(guī)定也不夠明確。在項(xiàng)目合同履行過(guò)程中，建筑施工企業(yè)也項(xiàng)目合同管理也缺乏重視，存在很多不規(guī)范之處。

（二）項(xiàng)目合同管理體系不完備

雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目合同管理方面進(jìn)行了積極探索，但是由于我國(guó)建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目合同管理的認(rèn)識(shí)不到位，使得建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理體系還不完備，具體表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是合同歸口管理不夠，有相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)沒(méi)有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的法律事務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，而是制定某個(gè)綜合部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)的；二是分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，導(dǎo)致建筑施工項(xiàng)目違法轉(zhuǎn)包、分包情況屢屢發(fā)生；三是合同管理制度不健全，相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)的合同審查制度、公證制度、監(jiān)督檢查制度等還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

（三）項(xiàng)目合同管理人員素質(zhì)不高

項(xiàng)目合同管理效果的好壞從根本上取決于建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理人員素質(zhì)的高低。項(xiàng)目合同管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性都很強(qiáng)的工作，從事項(xiàng)目合同管理的人員不僅要有較好的法律知識(shí)，而且還需要通曉工程項(xiàng)目的運(yùn)作規(guī)律。所以，發(fā)達(dá)國(guó)家項(xiàng)目合同管理的任務(wù)一般是由第三方的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)完成的。在我國(guó)，由于人們的法制觀念和合同意識(shí)還不高，建筑施工企業(yè)基本上是把項(xiàng)目合同管理作為一項(xiàng)基本的事務(wù)性工作，將這一工作交由一般辦公人員來(lái)完成的。而一般辦公人員的法律素質(zhì)和項(xiàng)目管理知識(shí)都不高，難以適應(yīng)項(xiàng)目合同管理工作需要。

（四）項(xiàng)目合同管理法制建設(shè)滯后

我國(guó)建筑施工項(xiàng)目合同管理中，不僅建筑企業(yè)存在不足，我國(guó)政府在這一方面的法制建設(shè)也比較滯后。相較于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)對(duì)合同法的立法比較晚，直到1999年3月才頒布《合同法》。不僅如此，我國(guó)《合同法》也還存在不足之處，很多合同問(wèn)題沒(méi)有具體規(guī)定。合同法制建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)能跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。由于合同法制建設(shè)不到位，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)相關(guān)人員的合同法律意識(shí)比較薄弱，項(xiàng)目合同管理力度不夠。為促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目合同管理的完善，必須加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理的法制建設(shè)。

三、我國(guó)建筑施工項(xiàng)目合同管理的對(duì)策建議

（一）提高建筑企業(yè)項(xiàng)目合同管理意識(shí)

針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理意識(shí)薄弱的問(wèn)題，應(yīng)該

從如下幾個(gè)方面加以克服：一是要求建筑施工企業(yè)將項(xiàng)目合同管理定位為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，即將項(xiàng)目合同管理上升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目合同管理對(duì)建筑施工企業(yè)品牌形象及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的戰(zhàn)略意義；二是要加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)員工合同法律意識(shí)的培訓(xùn)，要通過(guò)講座、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，向員工普及項(xiàng)目合同管理的法律知識(shí)，增強(qiáng)員工合同法律意識(shí)以及運(yùn)用合同管理法律知識(shí)的能力。

（二）健全建筑企業(yè)項(xiàng)目合同管理體系

針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理體系的問(wèn)題，應(yīng)該做好如下幾個(gè)方面的工作：一是要明確合同管理機(jī)構(gòu)。我國(guó)建筑施工企業(yè)應(yīng)該改變?cè)瓉?lái)制定綜合部門(mén)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理的做法，而組建專(zhuān)門(mén)的企業(yè)法律事務(wù)機(jī)構(gòu)來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理。不僅如此，還需要對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)及人員的職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定。二是要加強(qiáng)項(xiàng)目合同授權(quán)委托管理。建筑施工企業(yè)應(yīng)該明確讓法定代表人或授權(quán)的人來(lái)簽訂項(xiàng)目合同。三是要完善項(xiàng)目合同管理制度，如審查制度、公證制度、專(zhuān)用章管理制度、合同臺(tái)賬及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、合同歸檔制度等。

（三）提高建筑企業(yè)項(xiàng)目合同管理人員素質(zhì)

針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理人員素質(zhì)問(wèn)題，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：一是要做好項(xiàng)目合同管理人員的選聘工作。建筑施工企業(yè)要根據(jù)項(xiàng)目合同管理崗位的需要，通過(guò)公開(kāi)考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘等方式選拔優(yōu)秀的人員到這一崗位上；二是要做好項(xiàng)目合同管理人員的培訓(xùn)工作。建筑施工企業(yè)應(yīng)該不定期地對(duì)項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，還可以讓他們到相關(guān)高校進(jìn)行深造，讓其適應(yīng)日益變化的法制環(huán)境；三是要建立崗位責(zé)任制，明確項(xiàng)目合同管理人員的權(quán)、責(zé)、利，并完善相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

（四）加強(qiáng)建筑企業(yè)項(xiàng)目合同管理法制建設(shè)

針對(duì)我國(guó)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目合同管理法制建設(shè)問(wèn)題，應(yīng)該從如下幾個(gè)方面加以改進(jìn)：一是要對(duì)《合同法》進(jìn)行進(jìn)一步修訂和完善?！逗贤ā奉C布至今已經(jīng)有15年的時(shí)間了，社會(huì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，我國(guó)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況對(duì)《合同法》的相關(guān)條款進(jìn)行進(jìn)一步修訂和完善。二是要加強(qiáng)對(duì)承包商的資質(zhì)管理。建設(shè)行政主管部門(mén)必須做好承包商的監(jiān)督管理工作，對(duì)其違法行為要嚴(yán)肅查處，維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)秩序。三是要加強(qiáng)工程招投標(biāo)管理。政府要大力貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，堅(jiān)決維護(hù)建筑市場(chǎng)秩序。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

在選用項(xiàng)目審核責(zé)任人應(yīng)該將以下的幾個(gè)條件考慮進(jìn)去：第一，所確定的建筑工程項(xiàng)目審核人員一定要熟練地掌握工程造價(jià)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，能夠做好各個(gè)方面之間的溝通協(xié)調(diào)工作，還能夠處理好相關(guān)專(zhuān)業(yè)間的聯(lián)系。第二，該人員要具有和項(xiàng)目工程造價(jià)相聯(lián)系的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不僅要掌握和熟悉工程師與經(jīng)濟(jì)師這兩個(gè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要知道建筑構(gòu)造與工程材料，以及建筑工程工藝技術(shù)等方面的知識(shí)，了解建筑工程施工要求以及建筑工程施工程序；并且還要了解與之有關(guān)的法律知識(shí)，還要具有一定的市場(chǎng)意識(shí)。第三，要具有一定的責(zé)任感和解決問(wèn)題的能力，以及一定的推理問(wèn)題的能力，使得建筑工程造價(jià)的精準(zhǔn)度有保障，也使得工程造價(jià)是客觀的，真實(shí)的。第四，確保工程造價(jià)人員和建筑工程審核項(xiàng)目工程兩者之間沒(méi)有利害關(guān)系，也就是造價(jià)人員所做出的價(jià)格不會(huì)對(duì)他的利益帶來(lái)影響。第五，選用的工程造價(jià)人員一定要具有較高的道德品質(zhì)，做事正派，客觀公正、科學(xué)謹(jǐn)慎，實(shí)事求是的做好建筑工程造價(jià)審核工作。

工程造價(jià)方法

國(guó)外建筑工程所需要的直接成本與間接成本，以及利潤(rùn)等根據(jù)現(xiàn)行計(jì)算方法計(jì)算。我國(guó)經(jīng)常使用的就是這些計(jì)價(jià)方法。通常的做法為：國(guó)家制定建設(shè)建筑工程投資計(jì)算原則、人工定額、材料定額、收取的費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)、建筑所使用材料的價(jià)格等，對(duì)于建筑工程造價(jià)的制定主要是以建筑施工設(shè)計(jì)圖，以及一致的定額單價(jià)等為根據(jù)，由建筑施工企業(yè)承建，還要在建筑工程結(jié)束以后做出結(jié)算與決算，通過(guò)審批之后就成為建筑工程的最后造價(jià)。

單位建筑工程分部分項(xiàng)建筑工程的單價(jià)為所有費(fèi)用單價(jià)，不僅有依照計(jì)價(jià)定額與預(yù)算價(jià)格的成本，還有間接成本與利潤(rùn)，以及稅金等花銷(xiāo)。

審核方法對(duì)比

1．全面審核法。它主要是根據(jù)施工圖的需要，依照現(xiàn)行定額及施工組織設(shè)計(jì)，以及承包合同等，全方位的審查工程數(shù)量和定額單價(jià)等的計(jì)算。事實(shí)上該計(jì)算方法和編制施工圖預(yù)算手段幾乎是一樣的。全面審核法經(jīng)常被初學(xué)人員審核的施工圖預(yù)算；對(duì)于資金量投入不多的建筑工程項(xiàng)目，例如建筑工程的維修；不復(fù)雜的建筑工程施工項(xiàng)目，像圍墻、道路等；建筑企業(yè)審核建筑施工企業(yè)的預(yù)算等。該種審核方法的好處是全面與詳細(xì)，審查質(zhì)量比較好；不足是該種審核方法需要很大工程量，需要的時(shí)間較長(zhǎng)，具有工作重復(fù)的現(xiàn)象。這種審核方法不適用于工程規(guī)模較大，時(shí)間要求較緊的工程，但是為了保障審核的質(zhì)量可以采用這種審核方法。

2．重點(diǎn)審核法。這種審核方法就是要對(duì)建筑工程預(yù)算里的主要項(xiàng)目審核的方法。該種審核方法與全面審核法有點(diǎn)類(lèi)似，和全面審核法不同的是該方法所審核的范圍是有限的。這種方法具有側(cè)重的審核對(duì)象，通常適用于建筑工程量比較大而且需要很多資金量的建筑工程項(xiàng)目。例如基礎(chǔ)工程和磚石工程，以及其他一些工程。對(duì)于高層結(jié)構(gòu)的審核，也要給予內(nèi)外裝飾工程審核一定的重視。對(duì)于有些附屬項(xiàng)目，以及不重要的項(xiàng)目可以不用審核。對(duì)于和以上建筑工程量相對(duì)的定額單價(jià)要做好核實(shí)工作，特別是重點(diǎn)審核定額下設(shè)項(xiàng)目中易出現(xiàn)混亂的單價(jià)。除此之外對(duì)于建筑工程項(xiàng)目所需費(fèi)用的收支，以及建筑工程所需要材料的差價(jià)也要核實(shí)。重點(diǎn)審核法的優(yōu)勢(shì)是所要做的工作量不是很多，審核的效果比較好。

篇9

【關(guān)鍵字】建筑施工；管理現(xiàn)狀；存有問(wèn)題；解決對(duì)策；重要作用

建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理與合同管理發(fā)揮著著重要的作用，但現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工管理體制存有問(wèn)題，本文著重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與合同管理進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)加強(qiáng)建筑施工管理的建議，以期有所幫助。

一、淺議我國(guó)建筑施工中管理現(xiàn)狀及存有問(wèn)題

（一）建筑施工中現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀

目前我國(guó)建筑施工中的管理需堅(jiān)持“經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”四個(gè)原則，以利于提高管理效率、落實(shí)管理職責(zé)，從而滿(mǎn)足現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求的問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅是建筑施工得以順利進(jìn)行的重要前提，還是整個(gè)建筑施工工程質(zhì)量的有力保證?，F(xiàn)階段我國(guó)進(jìn)行建筑施工主要通過(guò)優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)素質(zhì)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理組織、提高現(xiàn)場(chǎng)管理效益等方法加強(qiáng)施工管理，并通過(guò)重點(diǎn)進(jìn)行過(guò)程控制、成本項(xiàng)目控制、質(zhì)量控制以及安全控制四個(gè)方面整體提高現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把關(guān)，從而有效保證建筑施工的安全。

（二）建筑施工合同管理存有問(wèn)題

建筑施工合同管理目前存有問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1,、合同雙方法律意識(shí)亟待加強(qiáng)。現(xiàn)階段不少合同文件存在合同雙方權(quán)利與義務(wù)不對(duì)等現(xiàn)象，有的承包方假借其他承包商的名義簽訂合同或者簽訂超越其資質(zhì)等級(jí)的合同，違法簽訂轉(zhuǎn)包、分包合同，甚至簽訂“陰陽(yáng)合同”，這些都嚴(yán)重?cái)_亂建筑市場(chǎng)秩序，對(duì)施工及質(zhì)量造成負(fù)面影響。2、合同管理制度不完善、體系不健全。目前存在一些建設(shè)工程忽視合同管理制度與體系的建設(shè)，缺乏合理管理程序，缺少必要的評(píng)審，不能做到有效監(jiān)管與控制。3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員欠缺，法律知識(shí)匱乏。建筑施工方面的合同內(nèi)容多而廣，專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，合同管理人員缺少培訓(xùn)，且沒(méi)能引起重視，從而合同管理技術(shù)人員綜合素質(zhì)不夠高。

二、探析加強(qiáng)我國(guó)建筑施工中的管理的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)施工原材料及設(shè)備的把關(guān)與防護(hù)

嚴(yán)格對(duì)建筑施工所需原材料、機(jī)器設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，注重根據(jù)不同工藝特點(diǎn)與技術(shù)要求合理對(duì)其進(jìn)行選擇，并在其投入施工使用前，嚴(yán)格審查其施工工藝、方法與功能是否能達(dá)到工程所需要求。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度，從而最大可能地將現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理問(wèn)題消除。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理

我國(guó)建筑施工具有復(fù)雜性、連續(xù)性、分工性與一次性的特點(diǎn)，在施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格做到：按圖施工，按合同施工，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。應(yīng)該依據(jù)不同變化情況，在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審查后，對(duì)進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行改動(dòng)與調(diào)整。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理須做好施工作業(yè)管理、物資流通管理以及現(xiàn)場(chǎng)整體管理，以保證施工質(zhì)量安全、優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

（三）提高施工現(xiàn)場(chǎng)工人與管理人員的綜合素質(zhì)

我國(guó)建筑施工多為露天高處作業(yè)、勞動(dòng)力密集型，要求我們必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工人的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗制度，并注重提高管理員的專(zhuān)業(yè)技能與整體素質(zhì)，根據(jù)施工工程具體情況制定相應(yīng)的安全施工方案，提高施工質(zhì)量及總體安全水平。

（四）增強(qiáng)合同雙方的法律意識(shí)

一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同雙方的法律教育培訓(xùn)，加強(qiáng)其法律意識(shí)，從而做到知法、懂法，并學(xué)會(huì)利用法律武器維護(hù)自身權(quán)益，以利于建筑市場(chǎng)秩序的穩(wěn)定；另一方面，嚴(yán)格加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律知識(shí)以及造價(jià)管理知識(shí)，從而提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)與管理水平。

（五）加強(qiáng)管理監(jiān)察，建立健全合同制度體系

切實(shí)建立有效的管理監(jiān)督機(jī)制與約束機(jī)制，制定內(nèi)容齊全、針對(duì)性強(qiáng)，體現(xiàn)實(shí)效性和可操作性的企業(yè)管理制度；強(qiáng)化對(duì)合同管理制度的重視，建立健全合同制度體系，維護(hù)合同雙方權(quán)益。

三、探討管理在我國(guó)建筑施工中的重要作用

現(xiàn)場(chǎng)管理是我國(guó)建筑施工的基礎(chǔ)，也是建筑施工管理工作中最重要的組成部分。加強(qiáng)我國(guó)建筑施工中的現(xiàn)場(chǎng)管理，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。只有加大現(xiàn)場(chǎng)管理作用，才能有效保證建筑工程的順利進(jìn)行及質(zhì)量安全，才能真正推動(dòng)建筑業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展，從而促進(jìn)我國(guó)改革發(fā)展與與諧社會(huì)的構(gòu)建。而建筑施工中的合同在建筑施工中發(fā)揮著重要的作用，它是締約雙方明確法律關(guān)系和一切權(quán)利與責(zé)任關(guān)系的基礎(chǔ),是業(yè)主和承包商在實(shí)施合同中的一切活動(dòng)的主要依據(jù)。強(qiáng)化建筑施工中的合同管理，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)承包方的資質(zhì)管理，從整體上控制施工隊(duì)伍的規(guī)模，一定程度上緩解目前建筑市場(chǎng)供求失衡與過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)的矛盾；認(rèn)真嚴(yán)密審查合同的合法性，減少合同糾紛；加大合同管理力度，嚴(yán)格監(jiān)督合同履約情況，嚴(yán)肅處理承辦商違法行為，從而利于凈化建筑市場(chǎng)，維護(hù)建筑市場(chǎng)環(huán)境，確保建筑市場(chǎng)規(guī)范、健康、有序發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)快速進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，建筑業(yè)的地位越來(lái)越重要，能否做好建筑施工的管理關(guān)乎國(guó)計(jì)民生。加強(qiáng)建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與合同管理不僅可以使建筑工程的質(zhì)量和效益得到提高，而且有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定以及和諧社會(huì)的建設(shè)。

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篇10

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；合同管理；問(wèn)題；措施

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的建筑業(yè)也迎來(lái)了它的繁榮期。目前，我國(guó)的建筑工程在數(shù)量和規(guī)模上都有了很大的發(fā)展，其技術(shù)手段和管理水平都有了質(zhì)的飛躍，建筑工程建設(shè)越來(lái)越規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。合同管理已成為建筑工程管理的重要手段，這是由工程建設(shè)的特點(diǎn)所決定。建筑工程具有工期長(zhǎng)、涉及范圍廣等特點(diǎn)，這也決定了建筑工程建設(shè)中存在很多不確定因素，發(fā)包方與承建方之間很容易出現(xiàn)糾紛，而合同管理是解決工程糾紛的重要依據(jù)，也是保障雙方權(quán)益的重要手段。因此加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理的研究具有重要意義。

1建設(shè)工程合同管理的重要性

建設(shè)工程合同的本質(zhì)就是具有法律效益的協(xié)議，對(duì)工程建設(shè)當(dāng)事人就工程建設(shè)中的義務(wù)、成本、工期等一系列問(wèn)題的協(xié)議。由于建設(shè)工程周期長(zhǎng)、施工種類(lèi)多、施工技術(shù)復(fù)雜、涉及面廣等特點(diǎn)，這也決定了建設(shè)工程的合同與其他行業(yè)的合同大不相同，建設(shè)工程的合同內(nèi)容條款更為繁雜、涉及面更為廣泛。如果簽訂的建設(shè)合同涉及內(nèi)容全面、合理，這將是保護(hù)企業(yè)雙方利益的重要舉措，既保障了建設(shè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也保障了工程質(zhì)量，維護(hù)了發(fā)包方的合法權(quán)益。但是，如果建設(shè)合同的內(nèi)容無(wú)法涉及建設(shè)過(guò)程的方方面面，這不僅會(huì)給合同雙方造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行。建設(shè)工程的合同管理，對(duì)雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)都進(jìn)行了明確的劃分，在法律的約束下，有效規(guī)范了工程建設(shè)行為，在保障雙方權(quán)益的前提下，保證工程在保質(zhì)保量的情況下順利竣工。

2建設(shè)工程合同的特點(diǎn)

2.1合同簽訂內(nèi)容容易存在歧義

建設(shè)工程的合同必須保持一定的嚴(yán)密性，因?yàn)樯婕胺尚?yīng)，應(yīng)用嚴(yán)肅的態(tài)度看待建設(shè)工程合同。建設(shè)工程的合同對(duì)發(fā)包方與承建方的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，并對(duì)雙方的違約賠償問(wèn)題進(jìn)行明文標(biāo)示，但建設(shè)工程是一個(gè)動(dòng)態(tài)的實(shí)行過(guò)程，其中涉及很多變量，建設(shè)合同是在工程建設(shè)前簽訂的，所以在遇到突況時(shí)，責(zé)任歸屬問(wèn)題上很容易出現(xiàn)歧義。

2.2合同管理涉及面廣

工程項(xiàng)目合同涉及單位部門(mén)較多，包含業(yè)主、承包商、施工單位、監(jiān)管單位、材料供應(yīng)單位、運(yùn)輸單位等，相互關(guān)系較為復(fù)雜，只有在確保各單位認(rèn)真履行職責(zé)并相互協(xié)調(diào)配合的情況下，才能保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開(kāi)展。

2.3建設(shè)工程合同有效期長(zhǎng)

建設(shè)工程合同有效期長(zhǎng)是由建筑工程的建筑特點(diǎn)所決定的。建筑工程由于建設(shè)過(guò)程比較煩瑣、復(fù)雜，其內(nèi)容包含招標(biāo)、簽訂合同、制定方案、工程施工、竣工等，通常需要兩年以上的時(shí)間才能全部完工。這也就決定了合同管理時(shí)間較長(zhǎng)，與工程建設(shè)保持同步，并且合同管理的內(nèi)容也要涉及工程建設(shè)過(guò)程中的各個(gè)方面，稍有疏忽就可能造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以在合同的簽訂過(guò)程中，要綜合考慮建設(shè)過(guò)程，發(fā)揮合同管理應(yīng)有的效能。

2.4合同易變更

建筑工程由于施工周期長(zhǎng)、施工環(huán)境復(fù)雜等因素的影響，建筑工程比較容易發(fā)生突況，建筑施工的預(yù)想可能與實(shí)際存在較大的偏差，因此合同的內(nèi)容也不是一成不變的，對(duì)建設(shè)工程的合同管理必須采取動(dòng)態(tài)的管理理念，依據(jù)實(shí)際情況對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，確保合同雙方的合法權(quán)益。

3建設(shè)施工合同管理中存在的主要問(wèn)題

3.1合同雙方法律意識(shí)淡薄

真正的合同是以公平、公正為原則，以法律效應(yīng)為保障的協(xié)議。但是，一些建筑企業(yè)違背國(guó)家要求，合同內(nèi)容缺乏公正性、合理性，并且“陰陽(yáng)合同”簽訂現(xiàn)象屢禁不止，這些都不具備法律效應(yīng)，嚴(yán)重?fù)p害了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。同時(shí)，還有一些企業(yè)，對(duì)建筑合同的認(rèn)知不充分，沒(méi)有正視法律的嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性，無(wú)視合同的管理內(nèi)容，嚴(yán)重?fù)p害發(fā)包方的利益，法律意識(shí)淡薄。

3.2合同管理人員整體水平不高

由于建設(shè)工程合同的特殊性，要求建設(shè)工程合同管理人員在具備合同管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要具有一定的建筑知識(shí)，這樣保證合同管理工作的合理性、科學(xué)性。但在實(shí)際的管理過(guò)程中，現(xiàn)有的合同管理人員專(zhuān)業(yè)技能水平低，且管理人員不足，無(wú)法保證合同管理工作的合理性。而且建筑企業(yè)對(duì)合同管理人員的重要性認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有建立完善的培訓(xùn)體系，合同管理的有效性無(wú)法實(shí)現(xiàn)。

3.3缺乏有效的合同管理制度

在建設(shè)工程合同管理的實(shí)際實(shí)行過(guò)程中存在許多問(wèn)題，究其最主要的原因就是合同管理制度不完善，合同管理工作缺乏必要的理論依據(jù)。在工程項(xiàng)目的合同管理過(guò)程中，沒(méi)有科學(xué)、合理的管理程序，使合同管理工作缺乏規(guī)范，而且在合同管理實(shí)行過(guò)程中缺少必要的監(jiān)督、考核體系，合同管理的執(zhí)行力也大打折扣。

4建設(shè)工程合同管理有效措施

4.1加強(qiáng)法律教育，提高法律意識(shí)

建設(shè)工程合同是具有法律效應(yīng)的協(xié)議，受法律保護(hù)，也受法律約束。建筑合同在簽訂的過(guò)程中一定要仔細(xì)審查其中的條款，對(duì)工期的成本、時(shí)間以及賠償問(wèn)題要進(jìn)行充分的考慮，在公平公正的原則指導(dǎo)下，簽訂雙方對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行充分的協(xié)商。承包商和發(fā)包方都要加強(qiáng)自身的法律知識(shí)學(xué)習(xí)，對(duì)合同的內(nèi)容從法律的角度加以審查，并養(yǎng)成靠法律解決糾紛的行為意識(shí)，切身保護(hù)自己的合法權(quán)益。

4.2建立健全合同管理制度

提高合同管理的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于建立完整的合同管理體系，以合同管理制度為依據(jù)，規(guī)范合同管理行為，保證合同管理工作的有序開(kāi)展。首先，完善合同管理流程。建立科學(xué)、合理、規(guī)范的管理流程，并完善合同管理監(jiān)督體系、考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，提高合同管理的執(zhí)行力；其次，完善合同管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)，對(duì)合同管理各項(xiàng)流程中都設(shè)置專(zhuān)門(mén)的人才，保證合同管理的科學(xué)性和有效性；最后，在合同履行的過(guò)程中，要做好合同管理的監(jiān)管工作，要保證合同管理符合實(shí)際情況，并且對(duì)合同變更做到及時(shí)的應(yīng)對(duì)。

4.3加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)合同管理人員的培養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)合同管理人員在建設(shè)合同管理過(guò)程中具有重要作用，它是合同管理科學(xué)性、合理性的根本保證。加強(qiáng)合同管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，建立專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)體系，利用先進(jìn)的管理水平保證工作質(zhì)量。還要注重合同管理人員的法律素養(yǎng)，使其具備較高的法律意識(shí)。同時(shí)還要保證管理人員對(duì)工程造價(jià)有基本的認(rèn)知，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，為合同管理工作奠定基礎(chǔ)。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著建筑工程的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理的內(nèi)容也逐漸增多，而合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目的合同管理其主要目的是規(guī)范建筑市場(chǎng)的管理，使建筑管理更加的有序化、法律化、制度化。但是在建設(shè)合同管理的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，影響其作用的發(fā)揮。為了進(jìn)一步提高建筑工程合同管理力度，必須加強(qiáng)建筑企業(yè)的法律意識(shí)，增加專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，保證合同管理的法制性、科學(xué)性以及完整性。現(xiàn)代建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同管理的重視程度，制定合理的合同管理制度及流程，認(rèn)真總結(jié)合同管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量如期完成，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

作者:朱善琳 單位:安徽博華工程咨詢(xún)有限公司

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