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關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)信息；管理模式；創(chuàng)新

信息的快速更新和傳播是信息時(shí)代的重要特征，這就要求我們根據(jù)信息發(fā)展積極創(chuàng)新信息管理模式。而企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要依據(jù)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)重視。在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理急需創(chuàng)新管理模式。

1.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的概述

1.1企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)涵

企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理主要指企業(yè)財(cái)務(wù)部門開(kāi)展的信息收集、信息加工、信息報(bào)告等活動(dòng)。在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理需要采取信息化的管理技術(shù)，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作中，進(jìn)而提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的效率。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用主要指運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的開(kāi)放性和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)算能力來(lái)輔助企業(yè)的財(cái)務(wù)信息搜集、加工等工作。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理制度有著較高的要求。首先，企業(yè)需要明確財(cái)務(wù)信息的送報(bào)體系，并規(guī)定企業(yè)需要上報(bào)的財(cái)務(wù)信息的指標(biāo)名稱、指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)間、指標(biāo)構(gòu)成、信息送報(bào)期限等。并且，企業(yè)應(yīng)設(shè)計(jì)合理的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)匯總表，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展要求企業(yè)積極完善信息化環(huán)境。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做好信息化的硬件措施，加快建設(shè)企業(yè)局域網(wǎng)，普及辦公自動(dòng)化。并且，企業(yè)應(yīng)加快軟件開(kāi)發(fā)和選擇，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件開(kāi)展財(cái)務(wù)信息管理工作。為此，企業(yè)應(yīng)認(rèn)真選擇市場(chǎng)上的軟件方案，或者委托軟件公司按照企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理要求設(shè)計(jì)個(gè)性化的財(cái)務(wù)管理軟件。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)制度建設(shè)和人力資源管理工作，確保企業(yè)的信息化專業(yè)人才和信息化管理的制度，不斷提高財(cái)務(wù)信息管理的質(zhì)量。

1.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的功能

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理具有價(jià)值管理功能，財(cái)務(wù)信息管理能夠確立最大化的管理目標(biāo)，并準(zhǔn)確定義企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的環(huán)節(jié)對(duì)企業(yè)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理能夠采用嚴(yán)格管理的方法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理具有財(cái)務(wù)治理功能。而企業(yè)的財(cái)務(wù)治理功能主要包括問(wèn)題和不完全契約的管理。其中問(wèn)題主要指對(duì)企業(yè)管理者和所有者的工作、債權(quán)人、股東等工作的管理。不完全契約管理主要指對(duì)企業(yè)的報(bào)酬契約、債務(wù)契約和其他契約的管理。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的模式

2.1信息發(fā)掘和轉(zhuǎn)化

首先，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的發(fā)掘主要包括對(duì)獲取所需信息的渠道以及對(duì)各種信息發(fā)掘方法的綜合運(yùn)用，而企業(yè)財(cái)務(wù)信息的發(fā)掘途徑主要包括內(nèi)部途徑和外部途徑。其中，內(nèi)部途徑主要指企業(yè)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)工作人員的信息發(fā)掘、企業(yè)業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)員的信息發(fā)掘、管理部門管理人員的信息發(fā)掘，以及企業(yè)內(nèi)部所傳播的小道消息。而外部途徑主要指政府機(jī)關(guān)和政府社團(tuán)組織的信息發(fā)掘、資本市場(chǎng)的信息獲取、協(xié)作伙伴的信息提供以及顧客的信息反饋。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化需要解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化的方法。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化的內(nèi)容需要企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息的作用，做好信息使用者的需求分析，盡量滿足信息使用者的需求。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的轉(zhuǎn)化還擔(dān)負(fù)著使用權(quán)轉(zhuǎn)移、載體轉(zhuǎn)換、所有權(quán)轉(zhuǎn)讓等工作。另外，在企業(yè)財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化過(guò)程中要采取財(cái)務(wù)信息優(yōu)選原則，鑒別并剔除不真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，更正錯(cuò)誤的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)，企業(yè)需要對(duì)不相關(guān)信息、雷同信息、過(guò)時(shí)信息等不符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行剔除。

2.2信息利用和積累

首先，從企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用方面來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的利用主要包括治理層面財(cái)務(wù)信息的利用和管理層面財(cái)務(wù)信息的利用。其中，治理層面財(cái)務(wù)信息的利用需要明確財(cái)務(wù)信息的利益相關(guān)著，了解不同利益相關(guān)者參與財(cái)務(wù)治理的目的，并掌握利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)信息需求，探索滿足利益相關(guān)者信息需求的合理方式。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)治理層面的利益相關(guān)者主要包括資本市場(chǎng)的利益相關(guān)者、產(chǎn)品市場(chǎng)的利益相關(guān)者、人才市場(chǎng)的利益相關(guān)者和政府。因此，企業(yè)應(yīng)積極明確資本市場(chǎng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、人才市場(chǎng)的利益相關(guān)者及政府的信息需求。管理層面的財(cái)務(wù)信息利用主要包括戰(zhàn)略層財(cái)務(wù)信息需求、經(jīng)管層財(cái)務(wù)信息需求和作業(yè)層財(cái)務(wù)信息需求。戰(zhàn)略層學(xué)財(cái)務(wù)信息需求主要包括財(cái)務(wù)信息的內(nèi)容、范圍、來(lái)源、形式、時(shí)間等方面。經(jīng)管層財(cái)務(wù)信息需求主要包括經(jīng)過(guò)初步轉(zhuǎn)化的作業(yè)信息和戰(zhàn)略決策。作業(yè)層財(cái)務(wù)信息需求主要包括企業(yè)的管理指令和作業(yè)信息。其次，從企業(yè)財(cái)務(wù)信息的積累方面來(lái)說(shuō)，主要包括信息反饋、信息交流和信息共享這三種方式。其中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息反饋主要分為信息正反饋和信息負(fù)反饋。而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息需求者來(lái)說(shuō)，他們更加重視企業(yè)財(cái)務(wù)信息的負(fù)反饋，并通過(guò)財(cái)務(wù)信息負(fù)反饋來(lái)找出企業(yè)的問(wèn)題所在，進(jìn)而探索修正策略，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的調(diào)控。企業(yè)財(cái)務(wù)信息交流主要包括正規(guī)交流和非正規(guī)交流兩種方式。正規(guī)交流主要指按照正式權(quán)責(zé)和嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行的系統(tǒng)的、有組織的信息交流。非正規(guī)交流主要指松散的、無(wú)組織的信息交流。

2.3信息公開(kāi)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開(kāi)主要包括信息披露和信息交換這兩個(gè)方面。企業(yè)在財(cái)務(wù)信息披露的過(guò)程中要堅(jiān)持疏導(dǎo)自衛(wèi)性、限制自利性和推進(jìn)自證性的原則，規(guī)范管理者、股東大會(huì)和董事會(huì)、財(cái)務(wù)信息中介及政府部門的行為，提高管理者的核心信息能力、信息預(yù)測(cè)能力和信息內(nèi)控能力，充分發(fā)揮股東大會(huì)和董事會(huì)的投資者作用，優(yōu)化股東行為。并且，財(cái)務(wù)信息中介應(yīng)堅(jiān)守誠(chéng)信，保證工作的可靠性。另外，政府應(yīng)積極完善信息披露制度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息披露的管理和監(jiān)督。企業(yè)財(cái)務(wù)信息交換只準(zhǔn)許交換公共品，并由私人部門供給信息。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

3.1創(chuàng)新目的

企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新的主要目的是滿足企業(yè)信息使用者的各種新需求。并且，財(cái)務(wù)信息作為企業(yè)最主要的決策依據(jù)，需要具備預(yù)測(cè)價(jià)值和反饋價(jià)值，能夠及時(shí)幫助信息需求者。具體來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)價(jià)值主要指財(cái)務(wù)信息對(duì)決策者預(yù)測(cè)的幫助及其作用。反饋價(jià)值主要指財(cái)務(wù)信息對(duì)決策者證實(shí)過(guò)去事項(xiàng)的幫助及效果。

3.2信息生成方式創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息生成是在業(yè)務(wù)發(fā)生之后，經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的加工，并經(jīng)過(guò)實(shí)踐才得到的信息。而在現(xiàn)代企業(yè)管理模式下，企業(yè)對(duì)所有業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且，企業(yè)與外部的消費(fèi)者需求系統(tǒng)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)系統(tǒng)和政府稅務(wù)系統(tǒng)相連接，能夠直接從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)獲取信息，拓寬了信息獲取渠道。并且，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作能夠及時(shí)被加工為財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)更新。另外，在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)了同步生成，能夠充分發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警和預(yù)算控制作用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的控制和防范。

3.3報(bào)告方式創(chuàng)新

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本和高科技成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要特征，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了期權(quán)、期貨等金融工具的發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的信息需求者不僅需要有形的財(cái)務(wù)信息，而且還需要大量的無(wú)形財(cái)務(wù)信息來(lái)預(yù)測(cè)行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)積極擺脫傳統(tǒng)成本管理的限制，采用多樣化的計(jì)量屬性，創(chuàng)新財(cái)務(wù)信息的報(bào)告方式。例如，企業(yè)可以采用圖表、文字、定量、定性相結(jié)合的報(bào)告方式。另外，企業(yè)還可以采用件、百分比、項(xiàng)等單位用于反映企業(yè)的專利技術(shù)、市場(chǎng)份額和企業(yè)的庫(kù)存，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)信息報(bào)告方式。

3.4信息表達(dá)方式創(chuàng)新

在企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作中，管理人員通常采用信息會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)進(jìn)行表達(dá)，以加強(qiáng)用戶對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的信任。而在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)堅(jiān)持人本理念，創(chuàng)新人性化信息表達(dá)方式。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部門應(yīng)將難懂的專業(yè)術(shù)語(yǔ)翻譯為簡(jiǎn)單易懂的通俗語(yǔ)言。并且，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部門應(yīng)簡(jiǎn)化結(jié)論陳述，避免煩瑣的解釋。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理部門應(yīng)站在用戶的角度，提供用戶真正需要的財(cái)務(wù)信息。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理模式創(chuàng)新的支持條件

首先，企業(yè)應(yīng)積極運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，并積極購(gòu)置先進(jìn)的信息技術(shù)軟件和硬件設(shè)施，保證財(cái)務(wù)信息化管理的正常開(kāi)展。并且，企業(yè)應(yīng)積極使用網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)、信息隔離技術(shù)和電子加密技術(shù)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理的安全性；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理應(yīng)重視成本管理，積極開(kāi)展機(jī)械化管理節(jié)約人力成本。并且，企業(yè)應(yīng)加快信息共享，節(jié)省信息搜集和加工成本。

參考文獻(xiàn)：

[1]李一瑤.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017(01)

[2]吳海燕,張燕玲.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2014(02)

篇2

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)；信息管理；信息素養(yǎng)；體系

1.引言

在新的時(shí)展背景下，財(cái)務(wù)電算化管理信息系統(tǒng)已難以滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。隨著“大數(shù)據(jù)”提出到今天，已經(jīng)在日常生活過(guò)程中發(fā)揮重要作用，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析工具的合理利用，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，以便企業(yè)管理層作出有效的決策，使企業(yè)內(nèi)部管理模式得以優(yōu)化?，F(xiàn)代管理追求內(nèi)部控制機(jī)制完善，并注重加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息整合，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益的提升，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理信息化平臺(tái)而言，對(duì)于財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要意義，有助于實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的管理模式存在顯著的差異，先進(jìn)的信息技術(shù)手段及管理工具應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系的建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了保障。企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要依據(jù)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門加強(qiáng)重視。在現(xiàn)代化管理模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理急需創(chuàng)新管理模式，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的發(fā)展需求，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理現(xiàn)代化建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理概述

2.1企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的內(nèi)涵

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門收集、加工、報(bào)告信息的各種活動(dòng)稱為財(cái)務(wù)信息管理，在經(jīng)濟(jì)全球化及信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)借助現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)及手段，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。簡(jiǎn)單而言，企業(yè)借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及技術(shù)，提供財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)信息收集、加工處理的過(guò)程便是財(cái)務(wù)信息管理。

完善的制度體系是管理實(shí)踐得以順利實(shí)施的前提與基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理首先要建設(shè)完善的制度保證體系，建設(shè)完善的財(cái)務(wù)報(bào)送體系，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)、信息報(bào)送期限及指標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)間等進(jìn)行詳細(xì)的說(shuō)明。財(cái)務(wù)信息管理要設(shè)計(jì)完善的財(cái)務(wù)信息指標(biāo)匯總表，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代化管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)信息管理要注重信息環(huán)境的建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)建設(shè)，采用現(xiàn)代化的辦公軟件。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部制度體系建設(shè)及人力資源管理體系建設(shè)，提高內(nèi)部管理控制的能力及水平。

2.2企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的功能

首先，其具有價(jià)值管理的功能，財(cái)務(wù)信息化管理明確了內(nèi)部管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的驅(qū)動(dòng)作用，明確了實(shí)施管理的最終目標(biāo)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的管理理念及管理模式為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造各種價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理具有實(shí)現(xiàn)內(nèi)部治理的功能，企業(yè)借助不完全契約管理的實(shí)踐及問(wèn)題管理實(shí)踐活動(dòng)，可以幫助企業(yè)優(yōu)化內(nèi)外部管理，在提高現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平等方面具有重要的意義，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金的優(yōu)化配置。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的措施

3.1管理層要樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)識(shí)

企業(yè)要借助一定的信息技術(shù)手段及工具，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的優(yōu)化及內(nèi)部員工管理的有機(jī)結(jié)合，提高內(nèi)部決策的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)化發(fā)展。企業(yè)要加強(qiáng)高層管理者對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)及學(xué)習(xí)，幫助管理層樹(shù)立科學(xué)的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)其逐步了解信息化建設(shè)的重要意義及主要方法。新的財(cái)務(wù)管理模式及理念要求內(nèi)部管理人員及基層員工具有較強(qiáng)的工作能力，因此，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)可以有效地促使高層管理者及基層員工提高自身綜合素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)能力及水平，為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.2完善財(cái)務(wù)管理信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理，應(yīng)當(dāng)充分利用信息操作系統(tǒng)，那么就要求企業(yè)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)，同時(shí)，將財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與其他辦公系統(tǒng)建立連接，在企業(yè)各部門之間促進(jìn)信息共享，使企業(yè)各部門實(shí)現(xiàn)有效溝通，便于財(cái)務(wù)活動(dòng)監(jiān)管實(shí)施。通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)不斷提高企業(yè)內(nèi)部控制管理水平，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也能從海量信息中篩選相關(guān)信息，以便做出更好地決策。

3.3注重財(cái)務(wù)信息管理人才的培養(yǎng)

在新的時(shí)代背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)將企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等板塊有效結(jié)合起來(lái)，對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)信息管理人才是其生產(chǎn)與發(fā)展的第一要素。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理要注重財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)人才的培養(yǎng)，企業(yè)要促進(jìn)內(nèi)部各部門之間的均衡發(fā)展，采用內(nèi)部提拔及外部招聘的方式，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理人才結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)培養(yǎng)具有較高信息素養(yǎng)的財(cái)務(wù)信息管理人才。公司要加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理人才的培訓(xùn)與管理工作，強(qiáng)化相關(guān)人才信息化管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理人才的技術(shù)能力及知識(shí)儲(chǔ)備。公司內(nèi)部要建設(shè)完善的交流溝通機(jī)制，通過(guò)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的交流，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的共享，促進(jìn)整體工作人員素質(zhì)的提升，同時(shí)為財(cái)務(wù)信息管理人員工作的開(kāi)展?fàn)I造良好的氛圍。

企業(yè)要提高內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力及水平，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作人員要積極向同行學(xué)習(xí)，在交流與借鑒的過(guò)程中提高自身的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力，企業(yè)要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)部門員工培訓(xùn)機(jī)制，定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，將員工考核與績(jī)效掛鉤。企業(yè)內(nèi)部新老員工之前要積極合作。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)信息的量化要求相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)相應(yīng)的提高，這就要求各部門之間要相互合作，提高工作質(zhì)量及效率。

3.4建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息管理體系

企業(yè)要建設(shè)完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，高效的整合、分析并輸出企業(yè)內(nèi)部信息，同時(shí)，企業(yè)要制定財(cái)務(wù)信息管理監(jiān)督機(jī)制，企業(yè)要集中采用行業(yè)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息處理軟件，提高財(cái)務(wù)信息管理人員的信息處理及整合能力。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理要借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段，充分挖掘并利用財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的科學(xué)決策提供基礎(chǔ)。

隨著時(shí)代的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理要改變傳統(tǒng)的管理模式及思維，企業(yè)要通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)化管理平臺(tái)，利用先進(jìn)的技術(shù)軟件及硬件設(shè)備，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化開(kāi)展奠定基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，提高企業(yè)內(nèi)部控制的總體水平。企業(yè)要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)防護(hù)技術(shù)、電子加密技術(shù)及信息隔離技術(shù)，提高財(cái)務(wù)信息管理的安全性，為管理層科學(xué)決策提供數(shù)據(jù)及信息依據(jù)，提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)效性，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理同時(shí)要注重成本管理，通過(guò)節(jié)約人力資源成本及管理費(fèi)用，通過(guò)內(nèi)外部信息的共享，降低信息收集的人工成本，提高內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理的科學(xué)性。

3.5注重財(cái)務(wù)信息管理模式的創(chuàng)新

財(cái)務(wù)信息時(shí)企業(yè)決策的重要依據(jù)，具有一定的反饋機(jī)制及預(yù)測(cè)價(jià)值，傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理主要是在企業(yè)具體業(yè)務(wù)活動(dòng)發(fā)生以后，經(jīng)過(guò)相關(guān)人員會(huì)計(jì)成本核算及財(cái)務(wù)管理加工而得到相關(guān)的信息。大數(shù)據(jù)背景下，現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理主要實(shí)施統(tǒng)一化的管理，企業(yè)信息獲取的渠道逐步拓展，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理運(yùn)行模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息生成效率更高，財(cái)務(wù)信息在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警及預(yù)算控制等方面的作用顯著，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制及防范。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人力資本及科學(xué)技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ扇⌒畔⒃陬A(yù)測(cè)行業(yè)發(fā)展及企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)等方面具有顯著的作用。大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理要擺脫傳統(tǒng)的成本管理理念限制，采取多樣化的管理模式及手段，以圖表、文字，定性與定量相結(jié)合等方式，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告信息。企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理創(chuàng)新還要注重信息表達(dá)方式的創(chuàng)新，采取人性化的信表達(dá)方式，我企業(yè)發(fā)展提供簡(jiǎn)便的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)。

篇3

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的必要性

(一)財(cái)務(wù)信息化管理有助于煤炭企業(yè)的生存發(fā)展

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中采用信息化技術(shù)，是適應(yīng)時(shí)展的需要。經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，煤炭企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可持續(xù)發(fā)展，就需要摒棄原有的管理模式，實(shí)施管理改革。企業(yè)規(guī)模化發(fā)展進(jìn)程中，煤炭企業(yè)需要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，管理模式要根據(jù)需要作出轉(zhuǎn)變[1]。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用信息化技術(shù)，不僅可以提高財(cái)務(wù)整理的工作效率，還可以提高信息傳遞的速度，使得財(cái)務(wù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得以強(qiáng)化。企業(yè)管理決策需要參考財(cái)務(wù)管理信息，可見(jiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化直接關(guān)乎到企業(yè)的生存發(fā)展。

(二)財(cái)務(wù)信息化管理有助于提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)管理中應(yīng)用信息管理模式，可以滿足財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)需求。財(cái)務(wù)信息化管理所發(fā)揮的重要功能作為決策參考信息提供給決策者，使決策者基于此各個(gè)管理環(huán)節(jié)采取有效的控制措施，以達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)[2]?？梢?jiàn)，財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理信息化是將信息管理平臺(tái)充分利用起來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理運(yùn)作，可以使企業(yè)有效地維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)提高煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力非常有利。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理所涵蓋的內(nèi)容

(一)財(cái)務(wù)資金信息化管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)資金信息化管理系統(tǒng)運(yùn)行中，所處理的管理內(nèi)容包括支付款項(xiàng)、資金計(jì)息、賬戶查詢以及銀行交易等等，都是在網(wǎng)上銀行完成的。其中，進(jìn)行資金結(jié)算時(shí)，都是從網(wǎng)上獲得樣表，執(zhí)行在線審批，查詢資金運(yùn)行情況。在相關(guān)業(yè)務(wù)的處理中，啟動(dòng)資金結(jié)算賬戶就可以完成結(jié)算工作，諸如報(bào)表的分析、付款書(shū)的管理、生成會(huì)計(jì)憑證等等，都可以在財(cái)務(wù)資金信息化管理系統(tǒng)中完成。對(duì)于煤炭企業(yè)的投資業(yè)務(wù)，要做好成本核算和收益核算，還要管理好資金鄭虎的核算工作，填寫管理報(bào)表。

(二)財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)預(yù)算關(guān)系到煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是否能順利展開(kāi)，對(duì)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展起到了決定性的作用。財(cái)務(wù)預(yù)算信息化管理，就是應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)算，使業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)接口建立連接，可以控制好預(yù)算工作。預(yù)算信息化管理中，還要采用相應(yīng)的預(yù)算編制方法，以使煤炭企業(yè)資本降低，提高企業(yè)資金的運(yùn)行效率。

(三)財(cái)務(wù)費(fèi)用信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)費(fèi)用信息管理系統(tǒng)運(yùn)行中所發(fā)揮的功能是制定各種費(fèi)用單據(jù)。在系統(tǒng)中，費(fèi)用單據(jù)的審批分為多個(gè)等級(jí)，需要按照步驟展開(kāi)，還要將審批權(quán)限制定出來(lái)，通過(guò)預(yù)算對(duì)費(fèi)用的使用予以控制。如果資金運(yùn)行中所消耗的資金數(shù)額趨近于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)值，系統(tǒng)的預(yù)警裝置就會(huì)啟動(dòng)，同時(shí)還具有分析費(fèi)用預(yù)算的功能，以使消耗的費(fèi)用得到控制。

(四)財(cái)務(wù)分析的信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)分析的信息管理系統(tǒng)所發(fā)揮的功能包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析和財(cái)務(wù)評(píng)估。財(cái)務(wù)報(bào)表分析中，需要運(yùn)用信息技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行采集、整理、分析、匯總，所有的這些內(nèi)容都在自動(dòng)生成的表格中完成。企業(yè)分析財(cái)務(wù)信息，并對(duì)信息進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)建立模式就可以呈現(xiàn)出企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)行狀況、企業(yè)資金投入所獲得的回報(bào)等等，以為企業(yè)的決策提供參考依據(jù)。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理中所存在的問(wèn)題

(一)沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)

煤炭企業(yè)為基礎(chǔ)能源企業(yè)，多年來(lái)都維持著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，形成了固有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，即便是信息技術(shù)的滲入，在管理模式的調(diào)整和完善以及財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作上都沒(méi)有改變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式。其中的一個(gè)重要原因是由于財(cái)務(wù)管理人員并沒(méi)有樹(shù)立財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)，也沒(méi)有從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性高度認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)息化管理的重要性，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理不到位。

(二)存在財(cái)務(wù)信息失真問(wèn)題

煤炭企業(yè)雖然啟動(dòng)了財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，但是，由于沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源共享，使得信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)沒(méi)有統(tǒng)一管理，致使財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真。財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行通過(guò)財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)行完成的，需要軟件管理人員與財(cái)務(wù)管理人員協(xié)調(diào)配合，一旦在數(shù)據(jù)管理上出現(xiàn)錯(cuò)誤，就會(huì)導(dǎo)致各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)操作難以完成。

(三)無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)時(shí)監(jiān)控

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化管理所應(yīng)用的是C/S架構(gòu)財(cái)務(wù)軟件。在具體的財(cái)務(wù)管理實(shí)施中，數(shù)據(jù)歸集缺乏時(shí)效性，就需要對(duì)每一個(gè)核算單位都安裝財(cái)務(wù)軟件，并將可以獨(dú)立運(yùn)行的服務(wù)器建立起來(lái)。當(dāng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)軟件處于運(yùn)行狀態(tài)的時(shí)候，就會(huì)存在數(shù)據(jù)分散的問(wèn)題。C/S架構(gòu)財(cái)務(wù)軟件還發(fā)揮著核算財(cái)務(wù)信息并進(jìn)行匯總的功能，因此，難以將有效的財(cái)務(wù)信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)層，更難以啟動(dòng)遠(yuǎn)程查詢系統(tǒng)，所以，難以有效預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行狀況。

四、煤炭企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理中需要采取的有效策略

(一)強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理意識(shí)

在煤炭企業(yè)的組織管理中，財(cái)務(wù)管理是重要的組成部分。企業(yè)要跟得上市場(chǎng)發(fā)展的步伐，就要轉(zhuǎn)變現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)信息化管理可以對(duì)資金流動(dòng)有效控制。煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化管理中，企業(yè)管理水平要得到提升，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況有效控制。

(二)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)施精細(xì)化管理

財(cái)務(wù)信息化管理是為了保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，以提高財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行效率。將財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)構(gòu)建起來(lái)，就是要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享。在財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)上對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行編制、對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，與企業(yè)的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)建立連接，由此強(qiáng)化了資金管理的控制力度，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)在信息管理平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)共享。在財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)上還可以將內(nèi)部結(jié)算體系構(gòu)建起來(lái)，使企業(yè)資金合理運(yùn)行。

煤炭企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)信息化管理模式就要不斷地改進(jìn)。對(duì)企業(yè)資金實(shí)施預(yù)算管理控制，就是有效地監(jiān)督企業(yè)運(yùn)行中的資金使用情況，并采取合理的控制措施，以避免資金使用中存在預(yù)算外支出的問(wèn)題。

啟動(dòng)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)，對(duì)于財(cái)務(wù)控制主要包括三個(gè)階段，即事前控制階段，根據(jù)財(cái)務(wù)信息形成決策目標(biāo);事中控制階段，根據(jù)財(cái)務(wù)信息執(zhí)行決策目標(biāo)，并對(duì)決策目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，還要針對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)中所存在的偏差進(jìn)行對(duì)比;事后控制階段，是分析決策目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果情況做好科學(xué)評(píng)估工作。

(三)將符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息管理模式構(gòu)建起來(lái)

煤炭企業(yè)要提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要將財(cái)務(wù)信息管理模式構(gòu)建起來(lái)。采用信息技術(shù)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，使基于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成的，通過(guò)運(yùn)行財(cái)務(wù)軟件，對(duì)企業(yè)的財(cái)資金實(shí)施一體化管理。整個(gè)的煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)管理運(yùn)行中，都要啟動(dòng)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，管理人員可以在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)時(shí)監(jiān)控管理狀況，以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取技術(shù)措施解決，可以有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮監(jiān)督作用，除了對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督之外，還對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督。煤炭企業(yè)的各個(gè)部門之間都要實(shí)現(xiàn)信息共享，各項(xiàng)資源都要通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)建立鏈接，做到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，使得財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)化、系統(tǒng)化，而且還能夠有效地解決財(cái)務(wù)信息管理中所存在的信息孤島問(wèn)題。

篇4

［關(guān)鍵詞］物流企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化

物流系統(tǒng)是由倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、物流包裝、運(yùn)輸及配送等環(huán)節(jié)組成的。目前我國(guó)的物流企業(yè)起步較晚，在財(cái)務(wù)管理方面需要改進(jìn)的地方很多，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理，能夠全面地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行概括分析，促進(jìn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提高。

1財(cái)務(wù)管理信息化與會(huì)計(jì)信息化的差異

會(huì)計(jì)信息化是財(cái)務(wù)管理信息化的的一個(gè)重要基礎(chǔ)和分支。會(huì)計(jì)信息化中最具代表性的是會(huì)計(jì)核算軟件，會(huì)計(jì)核算軟件是為了改變傳統(tǒng)的手工做賬而出現(xiàn)的一種提高記賬效率的快捷方式。財(cái)務(wù)管理信息化涉及的不僅僅是會(huì)計(jì)人員的做賬與賬務(wù)處理，更重要的是對(duì)通過(guò)會(huì)計(jì)信息化所得到的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行綜合處理和歸納，全面深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理高效結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2目前我國(guó)中小物流企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面的問(wèn)題

2.1企業(yè)規(guī)模較小，預(yù)算觀念落后

由于我國(guó)中小物流企業(yè)的發(fā)展較晚，沒(méi)有形成系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度，所有者對(duì)財(cái)務(wù)管理忽視，只關(guān)注支出與收入，缺乏對(duì)資金流向的控制、預(yù)算。又因?yàn)槲锪髌髽I(yè)的特殊性，若缺乏合理預(yù)算，在購(gòu)買企業(yè)所需設(shè)施器材時(shí)容易造成資源配置不合理。另外，在倉(cāng)儲(chǔ)方面，倉(cāng)庫(kù)無(wú)法合理使用，出入庫(kù)效率較低；在運(yùn)輸方面，成本費(fèi)用無(wú)節(jié)制，車輛使用率較低，增加企業(yè)成本。

2.2成本控制能力較差，資金利用率低下

在物流行業(yè)中，企業(yè)的主要成本主要有5部分組成：①倉(cāng)儲(chǔ)產(chǎn)生的倉(cāng)庫(kù)租金、人員工資及其他管理費(fèi)用；②裝卸搬運(yùn)，產(chǎn)生的一系列人工費(fèi)用及設(shè)備維修費(fèi)用；③包裝產(chǎn)生的材料費(fèi)用及人工費(fèi)用；④運(yùn)輸產(chǎn)生的交通費(fèi)、人工費(fèi)等費(fèi)用；⑤配送產(chǎn)生的以人工配送費(fèi)為主的各種費(fèi)用。由于我國(guó)物流企業(yè)對(duì)成本控制沒(méi)有正確的認(rèn)識(shí)，成本重心前傾，只是簡(jiǎn)單記錄各種直接、間接費(fèi)用及其他一些表面工作，因此，無(wú)法得到關(guān)于企業(yè)成本的全面詳細(xì)分析，無(wú)法提供管理人員所需的各項(xiàng)成本信息，進(jìn)而嚴(yán)重影響決策者決策的合理性、科學(xué)性、正確性。在企業(yè)中，工作人員僅僅使用會(huì)計(jì)軟件，是無(wú)法較好地分析賬齡及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的。當(dāng)某債務(wù)人不履行債務(wù)合約時(shí)，若缺乏相應(yīng)的措施則會(huì)導(dǎo)致物流資金供應(yīng)鏈的不流暢，降低資金周轉(zhuǎn)率，出現(xiàn)壞賬，帶來(lái)財(cái)務(wù)損失。并且在企業(yè)存在較多閑置資金時(shí)，資金缺乏合理有效的管理，無(wú)法進(jìn)行再投資獲得收益。如果財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法得到有效的管理控制，那么實(shí)時(shí)監(jiān)控就很困難。此外，不同的部門使用不用的信息錄入軟件，會(huì)造成信息傳遞與交流的困難，無(wú)法實(shí)現(xiàn)信息共享，相同的信息可能在不同的部門都要重復(fù)錄入，造成信息的重疊，進(jìn)而造成信息量巨大，不易整理收集分析。并且信息化管理沒(méi)有實(shí)現(xiàn)制度化，使信息錄入具有隨意性。

2.3財(cái)務(wù)管理軟件不匹配

不同的行業(yè)匹配不同的軟件，但從我國(guó)目前軟件行業(yè)的情況來(lái)看，針對(duì)物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件所開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)寥寥無(wú)幾。財(cái)務(wù)管理信息化的進(jìn)程并不是一步到位，需要不斷改進(jìn)和優(yōu)化，隨之帶來(lái)的則是管理軟件的系統(tǒng)升級(jí)與版本更新。若使用通用版的軟件，可能會(huì)導(dǎo)致某些方面對(duì)物流企業(yè)的不適用以及出現(xiàn)分析誤差，進(jìn)而影響企業(yè)決策。

3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

3.1企業(yè)內(nèi)部實(shí)行預(yù)算控制，合理使用預(yù)算信息

企業(yè)財(cái)務(wù)管理以經(jīng)營(yíng)預(yù)算為開(kāi)端，保證預(yù)算的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、控制權(quán)都能正常發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)收入－利潤(rùn)－現(xiàn)金－投資－收入的良性循環(huán)。財(cái)務(wù)信息化管理，可以維持企業(yè)的平衡，分析運(yùn)輸儲(chǔ)藏能力、考核企業(yè)人員的業(yè)績(jī)，匯總分析各種信息，達(dá)到優(yōu)化資源配置的目的。通過(guò)設(shè)立預(yù)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)資金的管理和控制，通過(guò)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)發(fā)生額比較，逐步完善企業(yè)管理制度。借用各種先進(jìn)的結(jié)算方式，合理利用閑置資金，利用物流的現(xiàn)代化來(lái)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化。丟棄傳統(tǒng)觀念里的記賬模式，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的監(jiān)管與控制。實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化，比如，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流向與流量的監(jiān)控、預(yù)估，對(duì)應(yīng)收賬款的管理和分析，財(cái)務(wù)人員可以即時(shí)監(jiān)控，掌控資金安全，提高資金利用率。還可根據(jù)有效原始憑證轉(zhuǎn)輸成記賬憑證，降低了財(cái)務(wù)人員的工作量，極大地提高了工作效率，即時(shí)將各種報(bào)表快速傳送至各管理層，提高決策的正確性與效率。

3.2加強(qiáng)對(duì)成本的管理與控制，提高資金利用率

建立完善的成本管理系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)外機(jī)制調(diào)整至合理。以財(cái)務(wù)管理信息化為基礎(chǔ)，依照過(guò)去各項(xiàng)成本的支出，來(lái)分析未來(lái)成本。注重企業(yè)的長(zhǎng)期利益，控制成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力及核心競(jìng)爭(zhēng)力。樹(shù)立企業(yè)員工成本意識(shí)，將員工的投入與所對(duì)應(yīng)的工作量產(chǎn)出掛鉤，例如，在貨物裝卸搬運(yùn)時(shí)，可按員工在同樣工作量下的成本大小作為員工績(jī)效。對(duì)產(chǎn)生的成本進(jìn)行合理分析，明確哪些成本可以縮減，哪些成本需要增加，使系統(tǒng)更為完善。

3.3培養(yǎng)信息管理化專業(yè)人員，開(kāi)發(fā)匹配軟件

專業(yè)人員因其專業(yè)的特殊性，在信息管理方面具有專業(yè)的知識(shí)，能更全面地認(rèn)識(shí)分析企業(yè)目前信息財(cái)務(wù)狀況，也能針對(duì)企業(yè)目前出現(xiàn)的問(wèn)題提出相對(duì)應(yīng)的解決方案。因此，企業(yè)要加大軟件開(kāi)發(fā)力度，也可招募專業(yè)人員為公司編制專業(yè)軟件，避免因軟件的不合適，造成財(cái)務(wù)狀況分析失誤，進(jìn)而影響企業(yè)決策。物流活動(dòng)的實(shí)施和管理，事務(wù)處理及客戶交往等事項(xiàng)通過(guò)以互聯(lián)網(wǎng)為端口的管理系統(tǒng)進(jìn)行集中管理，分類匯總，存檔分析，使在物流活動(dòng)中的物資倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、裝卸搬運(yùn)、物流包裝、運(yùn)輸、配送等工作可以得到全面控制監(jiān)督，并隨時(shí)隨地接受信息反饋，快速作出應(yīng)答。

篇5

目前，盡管我國(guó)的企業(yè)管理取得了很大進(jìn)步，但企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念、管理方式相對(duì)比較落后，多數(shù)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、管理模式不健全，很難適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的要求。另外，一些大型企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)化、規(guī)范化，內(nèi)部控制薄弱，財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到有效控制。為了保證企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，我們迫切需要有一套完善的財(cái)務(wù)制度指導(dǎo)企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。作為財(cái)務(wù)管理制度的具體執(zhí)行者和操作者。廣大財(cái)會(huì)人員更應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》這一管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉和掌握《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》的內(nèi)涵和精髓，在財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中積極轉(zhuǎn)變觀念，擯棄舊的財(cái)務(wù)管理思想和管理模式，勇于改革，銳意進(jìn)取，以推進(jìn)現(xiàn)代新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的創(chuàng)新。

一、完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度的創(chuàng)新

《通則》要求企業(yè)建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)施財(cái)務(wù)控制。財(cái)務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個(gè)層次、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，這就要求財(cái)務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，形成符合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)控制方法。而內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種重要控制系統(tǒng)，是企業(yè)為了保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常進(jìn)行所制定的一系列必要的管理措施。它貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，既包括企業(yè)高層管理部門授權(quán)與指揮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各種方式方法，也包括管理部門核算、分析、審核各種管理信息的程序步驟，以及為對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)而制定的各項(xiàng)規(guī)章制度等。企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立與完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)牽制制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核制度、內(nèi)部財(cái)務(wù)責(zé)任制度和監(jiān)督機(jī)制等內(nèi)控制度。保證財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)計(jì)劃真正得以有效貫徹落實(shí)。其主要是建立一套完善的部門間的工作控制程序，包括會(huì)計(jì)賬單憑證流轉(zhuǎn)程序，賬、證、表和實(shí)物的核對(duì)、復(fù)核和盤存制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理程序?qū)嵭袠?biāo)準(zhǔn)化控制制度，單位與單位之間工作聯(lián)系辦法以及各部門間工作范圍分工、工作時(shí)限、違規(guī)責(zé)任追究等內(nèi)控制度。另外，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的管理，可實(shí)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度和會(huì)計(jì)人員從業(yè)資格管理制度等。通過(guò)以上內(nèi)部控制制度的建立和完善，企業(yè)各部門和各人員的工作目標(biāo)得以明確，既可保證部門之間工作中有章可循，又能保證相關(guān)部門之間的相互制約，達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制的預(yù)期目的，從而為企業(yè)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。

二、加快企業(yè)籌資、融資管理的創(chuàng)新

《通則》要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)按照制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，合理籌集資金。在企業(yè)融資決策中，其重點(diǎn)就是以較低的成本和風(fēng)險(xiǎn)多渠道籌措各種形式的資本。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的融資管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)加快推進(jìn)融資管理方面的創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識(shí)資本。在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本將逐漸取代傳統(tǒng)的金融資本成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本，股份制企業(yè)中實(shí)行的科技人股、管理人股等股份選擇形式，將使人員和管理人員的知識(shí)資本量化為企業(yè)產(chǎn)權(quán)；在金融業(yè)實(shí)行的金融信息高速公路和各種金融工程的運(yùn)用，也加快了知識(shí)資產(chǎn)證券化的步伐，為企業(yè)融通知識(shí)資本提供了具體可操作的金融工具；而隨著企業(yè)邊界的日益擴(kuò)大，特別是各種跨國(guó)公司的形成。使得企業(yè)融通知識(shí)資本的空間進(jìn)一步拓寬。

三、加強(qiáng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

《通則》要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)與收益均衡等原則和經(jīng)營(yíng)需要。確定合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，并實(shí)施資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)管理。所謂資本結(jié)構(gòu)就是不同資本形式、不同資本主體、不同時(shí)間長(zhǎng)度及不同層次的各種資本成份構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組合，是財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)的局限性日益突出，因而有必要按照知識(shí)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化創(chuàng)新資本結(jié)構(gòu)的原則是通過(guò)融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動(dòng)態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)占有和使用量最大化。

四、促進(jìn)財(cái)務(wù)收益分配方式的創(chuàng)新

《通則》規(guī)定“投資者、經(jīng)營(yíng)者及其他職工履行本企業(yè)職務(wù)或者以企業(yè)名義開(kāi)展業(yè)務(wù)所得的收入，包括銷售收入以及對(duì)方給予的銷售折扣、折讓、傭金、回扣、手續(xù)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、提成、返利、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)等收入，全部屬于企業(yè)”。這項(xiàng)規(guī)定明確了只要是履行本企業(yè)職務(wù)行為，哪怕是用企業(yè)的名義對(duì)外開(kāi)展的業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的都是企業(yè)履行行為。用企業(yè)的名義去承攬的業(yè)務(wù)也是企業(yè)的行為，這樣就避免了一些人“借企業(yè)之名，行私利之實(shí)”，導(dǎo)致掏空企業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。

經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定財(cái)富分配額的多少，但隨著知識(shí)資本成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要來(lái)源，知識(shí)資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富分配的軸心，財(cái)務(wù)分配方式就需要?jiǎng)?chuàng)新：一是要確立知識(shí)資本在企業(yè)財(cái)務(wù)成果分配中的地位。使知識(shí)員工利用知識(shí)的能力在總體上分享更多的企業(yè)財(cái)富；二是要改革以工作量為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)，建立因人付薪、以個(gè)人所創(chuàng)造價(jià)值的合理比例為基礎(chǔ)的分配機(jī)制，如股票期權(quán)、知識(shí)付酬、職工持股、職業(yè)投資信托等。

五、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的創(chuàng)新

《通則》要求企業(yè)結(jié)合經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相關(guān)信息一次性處理和實(shí)時(shí)共享。

篇6

財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理有非常重要的意義，財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)在計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中的采集和加工是做好財(cái)務(wù)管理信息化工作的前提條件，這些采集后進(jìn)行加工好，要讓企業(yè)內(nèi)部和外部第一時(shí)間獲悉，利用他們的價(jià)值。這樣他們能及時(shí)作出決策和判斷。

二、分析高速公路財(cái)務(wù)信息化管理模式中需要解決的問(wèn)題所在

（一）沒(méi)有重視領(lǐng)導(dǎo)的支持

財(cái)務(wù)管理信息化非常重要的。很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化管理作為一個(gè)純粹的技術(shù)問(wèn)題，注重技術(shù)管理和領(lǐng)導(dǎo)的忽視支持。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理信息不僅是單純的技術(shù)的問(wèn)題，還需要對(duì)公路企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，要用白紙黑字將職責(zé)和權(quán)限明確的寫出來(lái)，并張貼出來(lái)。制定，實(shí)施和執(zhí)行，而不在技術(shù)人員的領(lǐng)導(dǎo)的支持是很難推廣。

（二）沒(méi)有進(jìn)行整體規(guī)劃

做好開(kāi)發(fā)策略工作是為了獲得很好的信息，首先要把企業(yè)最基本、最長(zhǎng)久的問(wèn)題要處理好，才能談其他問(wèn)題。因此，高速公路企業(yè)對(duì)自己進(jìn)行充分認(rèn)識(shí)，為以后有什么樣的目標(biāo)也確定了下來(lái)，還為企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、政策、原則、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)量和評(píng)估做了大量工作。不準(zhǔn)備實(shí)施是非常危險(xiǎn)的。

（三）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)還有改善的空間

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)有致命的重要作用，但仍有許多問(wèn)題存在我國(guó)的管理制度。目前多數(shù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化管理體系還有很大的改善空間，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度還是很久以前的制度，沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)了很多，也改變了很多，很久以前的財(cái)務(wù)制度已不再適合現(xiàn)在的企業(yè)了，要淘汰了。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的發(fā)展和應(yīng)用能力不足

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想做的非常到位，就離不開(kāi)企業(yè)信息化管理，因?yàn)槠髽I(yè)信息化管理是財(cái)務(wù)管理發(fā)展和應(yīng)用的重心所在。對(duì)財(cái)務(wù)信息是否能順利進(jìn)行起決定性作用。財(cái)務(wù)管理信息化是為了給信息技術(shù)發(fā)展提供基礎(chǔ)條件。但是也有很多不足的地方，由于財(cái)務(wù)管理信息的存在而影響了企業(yè)信息化的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用的能力，再加上重視不夠，如果財(cái)務(wù)管理沒(méi)有做好應(yīng)有的職責(zé)，會(huì)使企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金斷裂，使財(cái)務(wù)報(bào)表上的數(shù)據(jù)不可信，類似這樣的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，要想避免這樣的問(wèn)題再次出現(xiàn)，就需要將企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理和開(kāi)發(fā)能力大大提升，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率進(jìn)一步提高，務(wù)必保證財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和可靠性，因而能滿足要求金融和現(xiàn)金處理企業(yè)效率，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

三、完善財(cái)務(wù)信息化管理在高速公路企業(yè)中應(yīng)用對(duì)策

（一）領(lǐng)導(dǎo)的支持對(duì)于成功運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)非常關(guān)鍵

財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不是一件簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的事情，離不開(kāi)軟件技術(shù)和企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的大力配合，對(duì)管理流程、業(yè)務(wù)流程要求也很高，企業(yè)的制度要仔細(xì)審核，不符合規(guī)定的地方要進(jìn)行優(yōu)化，一切為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)服務(wù)。各公路企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要深刻意識(shí)到這些問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組是非常有必要建立起來(lái)的。

（二）合理規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是一項(xiàng)重大的工程，高速公路企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要意識(shí)到這些問(wèn)題的嚴(yán)重性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須是財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的實(shí)施，并在同一時(shí)間，廣大勞動(dòng)者要改變自己想法，讓所有的人在高速公路，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的必要性。在企業(yè)信息化的過(guò)程中，我們應(yīng)該有這個(gè)想法和規(guī)劃的思路。在同一時(shí)間，我們應(yīng)該使高速公路企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的水平不能太低。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理體系要十分完善

財(cái)務(wù)信息的安全性和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理來(lái)說(shuō)有致命的作用，企業(yè)財(cái)務(wù)信息化工作的安全性要有百分百的保障才行。做好財(cái)務(wù)管理工作，才能談其他問(wèn)題，例如，建立十分完善的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，因此，十分有必要讓信息技術(shù)在金融網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全控制進(jìn)一步加強(qiáng)，建立一個(gè)完善的財(cái)務(wù)管理制度是相當(dāng)重要的，要能保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全。

（四）要大力培育出高速公路企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化人才

人才對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，不能忽視這點(diǎn)。各個(gè)高速公路企業(yè)要加大力度與大專院校和大型金融軟件企業(yè)的合作與合作，提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，吸引優(yōu)秀人才，逐步建立人才培養(yǎng)機(jī)制，這是產(chǎn)，學(xué)，研相結(jié)合。進(jìn)而盡量多的培育出更多優(yōu)秀的人才，讓社會(huì)上多出更多的高層次財(cái)務(wù)管理信息化復(fù)合人才。

四、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-01

一、引言

財(cái)務(wù)管理工作一直是電力企業(yè)中不可或缺的管理工作之一。面對(duì)科技的快速發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng)，如何構(gòu)建、發(fā)展出一個(gè)信息化、一個(gè)信息化、科學(xué)化、現(xiàn)代化于一體的財(cái)務(wù)管理信息化體系是當(dāng)今的關(guān)鍵。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地把信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理中，促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升。因此，本文分析了信息技術(shù)不斷發(fā)展形勢(shì)下，電力企業(yè)面臨信息技術(shù)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，進(jìn)而提出提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的相關(guān)措施。

二、電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，信息化發(fā)展滯后。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化過(guò)程的發(fā)展并不十分順利。還受到了很多傳統(tǒng)與現(xiàn)代因素的干擾，尤其是其財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)較為薄弱，導(dǎo)致了很多會(huì)計(jì)信息失真，難以為電力企業(yè)提供真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息，那么，電力企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作決策的時(shí)候，就缺乏科學(xué)、合理、可行的信息依據(jù)，導(dǎo)致了電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化工作整體上較為滯后。一些電力企業(yè)的生產(chǎn)自動(dòng)化和信息化水平較低，無(wú)法提供完整的信息，也沒(méi)有完善的信息監(jiān)控體系，而日益復(fù)雜化的信息流、物流以及資金流都讓薄弱的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)無(wú)法適應(yīng)。

（二）目前財(cái)務(wù)管理信息化處于核算管理層次。以電力公司應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)度來(lái)看，相當(dāng)多的電力公司處在以會(huì)計(jì)核算為導(dǎo)向的階段。財(cái)務(wù)人員通過(guò)應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化，大大降低了其工作量，但因財(cái)務(wù)核算的核心是事后核算，

會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用結(jié)果也就只能作為財(cái)務(wù)管理和分析的基礎(chǔ)，卻不能形成系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理模式。財(cái)務(wù)管理需要實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中控制、事后分析”的系統(tǒng)職能，財(cái)務(wù)管理信息化是是朝這方向進(jìn)行提升轉(zhuǎn)變。因此，建立電力公司財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)就是要建立完善財(cái)務(wù)管理信息化，以價(jià)值鏈管理為導(dǎo)向的新階段。

（三）電力企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理信息化人才。電力行業(yè)是技術(shù)密集型行業(yè)，企業(yè)內(nèi)部擁有各類技術(shù)人員，有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專家和技術(shù)人員，也有從事控制和計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員。但沒(méi)有徹底地理解財(cái)務(wù)管理信息化在企業(yè)管理系統(tǒng)中所處的核心地位，導(dǎo)致有些電力企業(yè)在建設(shè)企業(yè)信息化過(guò)程中缺乏著重點(diǎn)，最終忽視了其作用，至此缺少懂得電力生產(chǎn)和管理，又懂高端信息技術(shù)的綜合型人才。因此，財(cái)務(wù)管理信息化人員綜合素質(zhì)偏低，也是制約我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程的重要因素之一。

（四）缺乏完善的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程還存在一定的缺陷，加之電力企業(yè)獲取會(huì)計(jì)決策信息也存在時(shí)空方面的局限性，從而造成了電力企業(yè)會(huì)計(jì)決策手段較為落后，用于進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的信息嚴(yán)重不足，即使有，也存在一定的滯后性，實(shí)效性與準(zhǔn)確性也不高。因而，電力企業(yè)多年來(lái)缺乏良好的會(huì)計(jì)信息分析與評(píng)價(jià)體系，它無(wú)法獲得積極有效的信息化支持決策，無(wú)法比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)的更快、更好、更準(zhǔn)、更精。因?yàn)檩p視了對(duì)流程管理信息化的建設(shè)，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)也沒(méi)使用綜合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)體系與激勵(lì)機(jī)制評(píng)價(jià)體系相分離，缺乏完整性、關(guān)聯(lián)性和協(xié)同性，導(dǎo)致較難以發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)決策的作用。

三、加強(qiáng)我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的建議

為了盡快迎接市場(chǎng)化機(jī)制帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，迎接各種挑戰(zhàn)，電力企業(yè)應(yīng)該盡快創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。

（一）著重發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化。首先電力企業(yè)需建設(shè)以信息化為主的企業(yè)文化，以便改變傳統(tǒng)企業(yè)文化中的介質(zhì)觀念和行為模式，借此得到企業(yè)管理層的配合與支持，方便財(cái)務(wù)管理信息化工作。其次電力企業(yè)在開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)，必須針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和要求，提出非常明確而詳細(xì)的需求。

這是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展財(cái)務(wù)管理信息化時(shí)要考慮的因素有很多，主要有企業(yè)對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)和要求，是否已有較為明確和科學(xué)的發(fā)展、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，適合自身的軟件開(kāi)發(fā)商等。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)。電力企業(yè)應(yīng)把財(cái)務(wù)管理信息化的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)椋菏紫纫訌?qiáng)其預(yù)算管理，集中預(yù)算權(quán)限，以便使預(yù)算在賬務(wù)處理的過(guò)程中發(fā)生控制作用；其次要加強(qiáng)資金管理，盡可能減少資金沉淀，提高資金的撥款管理和運(yùn)轉(zhuǎn)的速度；再次需增強(qiáng)工程管理控制，能夠在工程施工至完工階段，合理?yè)芸?、清算。同時(shí)要把財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)看成一個(gè)整體。通過(guò)建立統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)平臺(tái)，采用統(tǒng)一的信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享。統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的信息流、物流、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化。

（三）重視財(cái)務(wù)管理信息化高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)本身屬于技術(shù)密集型企業(yè)，它們的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)不僅需要一大批財(cái)務(wù)專業(yè)人員，還要能夠培養(yǎng)出一批集生產(chǎn)、管理、財(cái)會(huì)知識(shí)和技能一身人才，以保障企業(yè)信息系統(tǒng)的正常安全運(yùn)行和信息化的持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)各種管理制度，避免企業(yè)其他管理制度的滯后影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)高端人才的培訓(xùn)工作，從工作中出素質(zhì)、出質(zhì)量，并建立相應(yīng)的人員培訓(xùn)制度，完善企業(yè)各種管理制度，從而建設(shè)出一支專業(yè)化、高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化工作隊(duì)伍。電力企業(yè)只有具備了高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理信息化人才隊(duì)伍，才能真正提高自身的財(cái)務(wù)管理信息化水平，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）建立健全不同類型的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。電力企業(yè)的資源在很大程度上都是具有壟斷性的，并沒(méi)以市場(chǎng)規(guī)律為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行較合理的優(yōu)化配置，導(dǎo)致資源很可能會(huì)被巨大的浪費(fèi)或破壞。因此，電力企業(yè)應(yīng)增加資金用于財(cái)務(wù)管理工作中信息軟件的更新，建立健全能夠持續(xù)更新財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)，從而解放了財(cái)務(wù)人員，使財(cái)務(wù)人員能夠節(jié)省出更多的時(shí)間投入到更高層次的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中去，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率與效果。當(dāng)然，在這個(gè)過(guò)程中，必須依靠各種資源的重新配置和優(yōu)化配置來(lái)實(shí)現(xiàn)，建立不同類型的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，讓電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化程度日益提高。

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[2]周瑞聞.信息技術(shù)在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].華東電力，2009，（5）.

篇8

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的問(wèn)題

與傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理相區(qū)別，信息化的應(yīng)用使得其更加完善和高效。在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展階段，幾個(gè)會(huì)計(jì)人員就可以維持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。但是隨著組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)深入和細(xì)化，一方面財(cái)務(wù)人員需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和總結(jié)，從而導(dǎo)致問(wèn)題頻發(fā)的情況出現(xiàn)；另一方面手工的信息處理，紙張的憑證和賬簿，信息傳遞等暴露出自身的不足，制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。筆者根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)和已有的研究，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析。

（一）缺乏對(duì)信息化建設(shè)地位的認(rèn)識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化處于發(fā)展的核心位置，也只有在信息化建設(shè)中找到工作的重點(diǎn)，才能發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理和信息化的真正作用。但是許多企業(yè)并未認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)的重要性，在這一方面的投入少或者沒(méi)有重點(diǎn)，表現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)信息化的認(rèn)識(shí)還停留在IT技術(shù)替代手工操作的層次上，把會(huì)計(jì)電算化作為財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)。這實(shí)際上是對(duì)現(xiàn)代化管理的信息資源的需求了解不夠造成的，使得企業(yè)沒(méi)有把握好財(cái)務(wù)管理信息化促進(jìn)企業(yè)管理信息化的程度，現(xiàn)代化水平受到影響。

（二）信息失真與缺少科學(xué)可靠依據(jù)

信息的失真，信息不集成是我國(guó)許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，導(dǎo)致了難以為科學(xué)決策提供依據(jù)等后果。一方面，掌握真實(shí)準(zhǔn)確的信息來(lái)控制物流，資金流是現(xiàn)代企業(yè)最根本的管理，而企業(yè)內(nèi)部的信息嚴(yán)重不對(duì)稱，不透明，不集成，不能充分挖掘和利用數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)的處理口徑不統(tǒng)一，甚至是出于利益不及時(shí)提供相關(guān)信息等卻是反其道而行之的表現(xiàn)。另一方面，在信息的傳遞和共享中，應(yīng)用軟件和信息編碼標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一使得信息的利用率和整合程度不高，直接影響了科學(xué)決策。

（三）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度和系統(tǒng)有漏洞

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理使用人力資源較多，以匯總的形式處理數(shù)據(jù)為主，難以反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的整體面目；信息的滯后性使得其無(wú)法與業(yè)務(wù)相匹配，影響了信息的質(zhì)量和降低了相關(guān)性，有關(guān)企業(yè)效益的實(shí)時(shí)監(jiān)控就失去了本來(lái)的意義。另外，IT技術(shù)的應(yīng)用原本可以促進(jìn)會(huì)計(jì)流程的改進(jìn)，使得其朝著高效和快捷的方向發(fā)展，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)系統(tǒng)束縛了它的應(yīng)用和發(fā)展，簡(jiǎn)單的模仿和照搬流程不僅不能達(dá)到預(yù)期的效果，還有可能因?yàn)轶w系結(jié)構(gòu)的限制產(chǎn)生消極影響。

（四）缺少企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的人才

人才作為企業(yè)發(fā)展的重要資源，在許多方面的需求都非常大，財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)也是如此。企業(yè)雖然重視人才的開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)，擁有了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的專家和研究人員，控制和計(jì)算機(jī)方面的技術(shù)人員等，卻在財(cái)務(wù)管理方面缺少人才。這種現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要以財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高，依托關(guān)系，信息化管理思維缺乏等為主，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，反而有可能使得企業(yè)內(nèi)部管理出?F問(wèn)題。所以，企業(yè)急切需要兼有財(cái)務(wù)管理和信息化管理能力的人才。

（五）相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)知不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及到內(nèi)部許多業(yè)務(wù)，需要許多部門的配合，對(duì)企業(yè)管理的理念，模式，資金運(yùn)作方式，生產(chǎn)組織等多方面的變革有要求，所以領(lǐng)導(dǎo)的重視和管理人員齊心協(xié)力，其他部門積極配合等都是必不可少的重要條件。但是，仍然有一部分員工安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，不肯更新電算化的目標(biāo)，缺少對(duì)現(xiàn)代化管理的信息資源需求的了解，不知道財(cái)務(wù)管理信息化是企業(yè)管理信息化的核心，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)在某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，從而使整個(gè)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展功虧一簣。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中出現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)管理人員就需要結(jié)合企業(yè)自身的情況嘗試對(duì)策，使得信息化建設(shè)更加高效和實(shí)用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)社會(huì)環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)的要求都非常高，就需要在政府增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)以加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)專項(xiàng)資金的投入并創(chuàng)造良好的外部環(huán)境的前提下，從財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)一體化，健全管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提高管理人員水平，控制責(zé)任成本等方面實(shí)施策略，從而贏得在信息化時(shí)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（一）優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)一體化

經(jīng)濟(jì)全球化作為各個(gè)國(guó)家的企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和資源配置都有重要的影響，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要在某些流程上進(jìn)行改革，同時(shí)達(dá)到適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和信息化建設(shè)的目標(biāo)。隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域，并且在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面促進(jìn)了業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化重組和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化與集約化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)采集數(shù)據(jù)中數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性和網(wǎng)絡(luò)資源的實(shí)時(shí)共享，保證了財(cái)務(wù)系統(tǒng)能實(shí)時(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，做到整個(gè)企業(yè)的高度集成。

（二）完善系統(tǒng)，健全信息化管理制度

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)在企業(yè)現(xiàn)代化管理中的核心地位以后，就可以根據(jù)本企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和要求建立健全信息化的管理制度。本著現(xiàn)代化建設(shè)和改革的原則，把財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)放在核心位置，就需要從運(yùn)用信息化技術(shù)處理數(shù)據(jù)開(kāi)始，對(duì)科學(xué)決策進(jìn)行輔助，從而應(yīng)用現(xiàn)代化方法解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，使得企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展能在較高水平的管理中取得進(jìn)步，從而企業(yè)可以在取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上保證較高經(jīng)濟(jì)效益的有效獲得。

（三）防患未然，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的機(jī)制

除了在業(yè)務(wù)辦理和生產(chǎn)管理中應(yīng)用信息化的技術(shù)和策略，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和調(diào)控也是必要舉措。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是防患于未然的基本策略，可以覆蓋財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)的每一個(gè)細(xì)節(jié)，使得一旦超過(guò)設(shè)置好的數(shù)據(jù)指標(biāo)就能警報(bào)，在研究人員的分析和處理下找到問(wèn)題的原因和解決方法，把風(fēng)險(xiǎn)化解或者把損失降到最低，提高財(cái)務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行的可能性，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠在安全的內(nèi)外部環(huán)境中創(chuàng)造更高的效益。

（四）專業(yè)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)師業(yè)務(wù)水平

只有會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)管理和信息化管理的水平達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，才能更好地保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)對(duì)人才的要求，可以進(jìn)行以下的嘗試：第一，組織企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)，開(kāi)辦講座或座談會(huì)，使得員工能夠樹(shù)立信息化建設(shè)非常重要的理念，而管理人員則能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思維，助力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的高效進(jìn)行；第二，提高企業(yè)相關(guān)人員的進(jìn)入門檻，優(yōu)先錄用兼有財(cái)務(wù)管理和信息化管理能力的人才，或者對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員加以獎(jiǎng)勵(lì)，提高企業(yè)中人才的管理水平。

（五）管理預(yù)算，推行責(zé)任成本的控制

管理預(yù)算和控制責(zé)任成本的制度主要針對(duì)企業(yè)員工推卸責(zé)任和沒(méi)有責(zé)任心的現(xiàn)象提出，使得每個(gè)業(yè)務(wù)的成本和預(yù)算被預(yù)先計(jì)劃，這就要求信息具有及時(shí)性和準(zhǔn)確性的特點(diǎn)，從而可以從根本上建立健全不同層次的預(yù)算體系，細(xì)化預(yù)算科目，科學(xué)地選擇預(yù)算計(jì)量指標(biāo)。統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件和內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的建立也能幫助該項(xiàng)制度的推行，還能有效監(jiān)控考核過(guò)程和結(jié)果。

篇9

一、財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的功能

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有以下功能：①信息收集。它通過(guò)收集與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)本身的各類財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況信息，進(jìn)行分析比較，判斷是否預(yù)警。②預(yù)知危機(jī)。經(jīng)過(guò)對(duì)大量信息的分析，當(dāng)出現(xiàn)可能危害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營(yíng)者早作準(zhǔn)備或采取對(duì)策，避免潛在的風(fēng)險(xiǎn)演變成現(xiàn)實(shí)的損失，起到末雨綢繆、防患于未然的作用。③控制危機(jī)。當(dāng)財(cái)務(wù)發(fā)生潛在的危機(jī)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)還能及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化的根源，使經(jīng)營(yíng)者有的放矢，對(duì)癥下藥，制定有效的措施，阻止財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化。

二、財(cái)務(wù)預(yù)審系統(tǒng)的建立方式

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建立的關(guān)鍵是如何確定預(yù)警的指標(biāo)和判斷預(yù)警的警戒線。建立的方式有以下兩種思路:

1．單一模式思路。單一模式是通過(guò)單個(gè)財(cái)務(wù)比率的惡化程度來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？稍O(shè)立以下比率：

債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額

資產(chǎn)收益率=凈收益÷資產(chǎn)總額

資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額

資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負(fù)債率(其中：資產(chǎn)變現(xiàn)率=資產(chǎn)變現(xiàn)金額÷資產(chǎn)賬面金額)。

企業(yè)良好的現(xiàn)金流量、凈收益和債務(wù)狀況可以表現(xiàn)出企業(yè)長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，所以跟蹤考察時(shí)，應(yīng)對(duì)上述比率的變化趨勢(shì)予以特別注意。當(dāng)這些指標(biāo)達(dá)到經(jīng)營(yíng)者設(shè)立的警戒值，預(yù)警系統(tǒng)便發(fā)出警示，提請(qǐng)經(jīng)營(yíng)者注意。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是各項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整合，不同比率的變化趨勢(shì)必然表示出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)，但單一模式?jīng)]有區(qū)別不同比率因素對(duì)整體的作用，也不能很好地反映企業(yè)各比率正反交替變化的情況。一個(gè)比率變好，另一個(gè)比率變壞，便很難做出準(zhǔn)確的預(yù)警。

2．綜合模式思路。綜合模式思路是運(yùn)用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)加權(quán)匯總產(chǎn)生的總判別值來(lái)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即建立一個(gè)多元線型函數(shù)模型，來(lái)綜合反映企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

Z=1.2X1+1.4X2+3.3X3+0.6X4+X5

其中：Z一判別函數(shù)值；Xl一營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2一留存收益/資產(chǎn)總額；X3——息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額；X4一普通股和優(yōu)先股市場(chǎng)價(jià)值總額/負(fù)債賬面價(jià)值總額；X5一銷售收入/資產(chǎn)總額。

該模型是以5個(gè)財(cái)務(wù)比率，將反映企業(yè)償債能力的指標(biāo)(X1，X4)獲利能力指標(biāo)(X2，X)3和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)(X5)有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，綜合公析、預(yù)測(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。一般認(rèn)為7值大于2.675時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好；當(dāng)Z小于1.81時(shí)，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況堪優(yōu)；在2.675和1.81之間，說(shuō)明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不穩(wěn)定。

綜合模式認(rèn)為，企業(yè)是一個(gè)綜合體，各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間存在某種相互聯(lián)系，對(duì)企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)影響作用也是不一樣的。這種模式給企業(yè)一個(gè)定量的標(biāo)準(zhǔn)，從總體角度檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，有利于不同時(shí)期財(cái)務(wù)狀況的比較。但由于企業(yè)規(guī)模、行業(yè)、地域等諸多差異，使得Z值不具有橫向可比性。

三、這立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)做的工作

1．加強(qiáng)信息管理。財(cái)務(wù)預(yù)譜系統(tǒng)必須以大量的信息為基礎(chǔ)，這就要求強(qiáng)有力的信息管理向預(yù)警系統(tǒng)提供全面的、準(zhǔn)確的、及時(shí)的信息。耍建立信息管理組織機(jī)構(gòu)，配備必要的專業(yè)人員，要明確信息收集、處理、貯存到反饋各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和要求以及信息專業(yè)人員的職責(zé)，提供必要的技術(shù)支持。

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1引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是指在會(huì)計(jì)、審計(jì)、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理等經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域采用相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料等與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的其他信息進(jìn)行計(jì)算、分析、控制與調(diào)節(jié)的活動(dòng)。在大多數(shù)情況下，應(yīng)用較多的與財(cái)務(wù)相關(guān)的信息技術(shù)工具主要有財(cái)務(wù)電算化（會(huì)計(jì)電算化）、分布式財(cái)務(wù)集中處理、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）、文檔電子化（OCR技術(shù)）、交易自動(dòng)化、業(yè)財(cái)整合相關(guān)工具、方案等。在我國(guó)，不同企業(yè)隨著企業(yè)發(fā)展階段以及管理者對(duì)于信息技術(shù)工具的認(rèn)識(shí)不同，也分別采用了不同的信息技術(shù)手段，也隨之影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段與效果。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作存在的問(wèn)題

21企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各級(jí)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不夠

一方面，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與管理人員對(duì)于當(dāng)前信息化的發(fā)展認(rèn)識(shí)不夠，也沒(méi)能意識(shí)到信息化并不僅僅改變了人們的生活，給人們生活帶來(lái)便利，更主要的是可以改進(jìn)管理方法與管理效率。特別是對(duì)于企業(yè)核心管理職能――財(cái)務(wù)管理的影響是特別深遠(yuǎn)的。另一方面，企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化工作監(jiān)管力度不夠，因此相關(guān)數(shù)據(jù)由于財(cái)務(wù)管理人員的疏忽或者故意而被錯(cuò)誤地輸入時(shí)，財(cái)務(wù)管理的后續(xù)環(huán)節(jié)將會(huì)不可避免地受到難以彌補(bǔ)的影響，阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)，影響了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，最終降低企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

22管理體制制約企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展

一方面，企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到信息化工具對(duì)于財(cái)務(wù)管理的積極作用，但是缺乏組織與經(jīng)費(fèi)上的保障。因?yàn)闊o(wú)論是信息技術(shù)硬件還是軟件的投入都需要專門的人、財(cái)、物來(lái)支撐，如果僅僅是在口頭上重視，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的投入，那么對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)是毫無(wú)意義的。另一方面，企業(yè)內(nèi)部缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)維護(hù)人員，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件受到病毒的侵害或者黑客攻擊的情況下，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)崩潰，相關(guān)數(shù)據(jù)缺失，影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的正常開(kāi)展，給企業(yè)大發(fā)展帶來(lái)極大的挑戰(zhàn)。

23信息技術(shù)工具及財(cái)務(wù)管理軟件的發(fā)展滯后

其一，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)軟件缺乏自己的企業(yè)發(fā)展特色，一些企業(yè)僅僅是在市場(chǎng)上購(gòu)買已經(jīng)設(shè)計(jì)好的財(cái)務(wù)管理軟件。這些軟件通常都是類似的，只有單一的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理功能，如只有一些通常的會(huì)計(jì)核算、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、預(yù)算編制等財(cái)務(wù)處理功能，而對(duì)一些特殊的企業(yè)缺乏適應(yīng)其行業(yè)發(fā)展特色的特殊的財(cái)務(wù)管理功能，最終影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，增加了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。其二，通常，企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的計(jì)算機(jī)軟件僅能進(jìn)行一些基本的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)訪問(wèn)以及數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，且其數(shù)據(jù)分析功能相對(duì)較低級(jí)，絕大多數(shù)企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化往往還處于會(huì)計(jì)電算化階段，無(wú)法滿足企業(yè)眾多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析體系以及資金預(yù)測(cè)收支平衡等方面的內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，限制了企業(yè)管理功能的真正發(fā)揮。

24共享信息數(shù)據(jù)不同步

信息與溝通是企業(yè)的重要管理渠道，也是企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵因素。信息化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加方便、快捷。及時(shí)性是信息技術(shù)工具對(duì)財(cái)務(wù)管理最大的影響。但是由于企業(yè)信息管理工具的限制，如果僅限于會(huì)計(jì)電算化，那么僅僅是提供了會(huì)計(jì)處理的方便，而不能及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)信息，更談不上各相關(guān)環(huán)節(jié)的信息同步與共享。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)缺乏密切的聯(lián)系，一個(gè)財(cái)務(wù)管理體系經(jīng)常分配到多個(gè)計(jì)算機(jī)軟件中進(jìn)行管理運(yùn)營(yíng)，加之相關(guān)數(shù)據(jù)的評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)不一，程序不同，可能導(dǎo)致相同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理在不同的環(huán)節(jié)得出不同的處理結(jié)果，引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的混亂，進(jìn)而影響后續(xù)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。

25財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才的缺乏

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)需要交由相應(yīng)的管理人員進(jìn)行管理和運(yùn)作，這些人員通常都是財(cái)務(wù)管理諸如會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)等財(cái)會(huì)專業(yè)人員，其財(cái)務(wù)管理專業(yè)素養(yǎng)或許很高，具備很高的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)能力，財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于缺乏相應(yīng)的計(jì)算機(jī)操作能力，不熟悉相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息軟件，導(dǎo)致在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理時(shí)容易出現(xiàn)差錯(cuò)，進(jìn)而影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行與管控。

3基于信息技術(shù)工具完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

31提升各級(jí)管理人員對(duì)信息技術(shù)工具應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

一方面，企業(yè)管理人員要正確認(rèn)識(shí)信息技術(shù)工具應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，不僅僅是要在意識(shí)上認(rèn)識(shí)，更要在人力、物力、財(cái)務(wù)方面投入，選擇適合企業(yè)的信息技術(shù)工具，如軟件、系統(tǒng)、App等。另一方面，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展階段選擇合適的信息技術(shù)工具與手段。比如說(shuō)一個(gè)初創(chuàng)的中小企業(yè)就沒(méi)有必要投入重金建設(shè)ERP系統(tǒng)，使用會(huì)計(jì)電算化系?y作為基礎(chǔ)即可。

32完善企業(yè)管理機(jī)制，發(fā)揮信息技術(shù)工具作用

其一，企業(yè)要根據(jù)自身的流程與崗位，合理考慮與財(cái)務(wù)管理工具的匹配。企業(yè)在增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)財(cái)務(wù)處理功能緊密聯(lián)系的同時(shí)，應(yīng)保障相關(guān)處理數(shù)據(jù)的參考標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)具有一致性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接性，防止企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的混亂無(wú)序性，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性與可操作性，減少不必要的資源浪費(fèi)。其二，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的計(jì)算機(jī)能力的同時(shí)，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部配備專業(yè)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)維護(hù)人員，對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控以防系統(tǒng)癱瘓，或者在出現(xiàn)故障時(shí)可以及時(shí)檢修，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的安全性能，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率。

33選擇或開(kāi)發(fā)適合于企業(yè)的信息技術(shù)工具及財(cái)務(wù)軟件

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理計(jì)算機(jī)軟件能夠更好地適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展特色，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的可操作性，企業(yè)應(yīng)在開(kāi)發(fā)其財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，由企業(yè)專門的財(cái)務(wù)管理人員與相應(yīng)的軟件生產(chǎn)商進(jìn)行密切的溝通交流，軟件生產(chǎn)商在財(cái)務(wù)管理人員的配合之下，實(shí)時(shí)地更新、維護(hù)和改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理程序，使該程序能夠真正立足于本企業(yè)自身的發(fā)展情況，發(fā)揮其最大的功能。對(duì)于企業(yè)規(guī)模較大或者流程較長(zhǎng)需要及時(shí)反饋的企業(yè)，可以考慮開(kāi)發(fā)相關(guān)的手機(jī)App，使相關(guān)授權(quán)人員可以隨時(shí)通過(guò)手機(jī)進(jìn)行信息的處理。

34重視信息技術(shù)工具對(duì)于重要信息的及時(shí)處理與同步

在美國(guó)，Sarbanes-Oxley法案在法規(guī)方面給企業(yè)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了新的壓力，如果沒(méi)有端到端的自動(dòng)化解決方案，要實(shí)現(xiàn)報(bào)告的準(zhǔn)確、迅速和透明是不切實(shí)際的?；诖?，我國(guó)目前較大規(guī)模的公司都通過(guò)ERP或者OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了相關(guān)流程審批的及時(shí)與信息同步。例如，中核集團(tuán)基于信息技術(shù)工具持續(xù)推進(jìn)精益管理工作，重點(diǎn)圍繞降本增效、提升安全和質(zhì)量、創(chuàng)新生產(chǎn)運(yùn)作模式，推廣利用5S、TPM等精益管理工具實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的及時(shí)處理與共享、同步，進(jìn)一步完善全面預(yù)算與JYK（計(jì)劃―預(yù)算―考核體系）相融合，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下發(fā)揮活力。

35著力培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理信息化的復(fù)合型人才

首先，企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員時(shí)，除要求其具備較高的專業(yè)素養(yǎng)外，還應(yīng)重視其財(cái)務(wù)管理信息化能力，同等專業(yè)素養(yǎng)條件下，信息管理能力較高人員予以優(yōu)先考慮。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)管理人員的信息化能力的培訓(xùn)，通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人員或者選拔企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員到外地參加培訓(xùn)的方式增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理信息化能力。最后，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)，防止其濫用職權(quán)或者接受賄賂、故意毀壞和丟失企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理軟件，明確追究相關(guān)人員的責(zé)任。