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【關(guān)鍵詞】內(nèi)部控制，國有企業(yè)，固定資產(chǎn)

國有資產(chǎn)是國有企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展過程中不可或缺的重要組成部分。國有企業(yè)的資金主要來源于國有資本投入，目的是服務(wù)于公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。國有企業(yè)通過對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，以達(dá)到其保值增值的目的。筆者通過對我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題及對內(nèi)部控制制度在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，提出意見和建議。

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的問題

1.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全。由于相關(guān)企業(yè)不重視對內(nèi)部管理體系的構(gòu)建，導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不健全，造成國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中各種問題的出現(xiàn)。比如，很多企業(yè)不重視對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和管理機(jī)制的構(gòu)建，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)人員不足，相關(guān)工作人員職責(zé)不明等。內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制的不健全，容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)控制過程中出現(xiàn)各種問題。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視對企業(yè)內(nèi)部管理體制的構(gòu)建，提高國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率。

2.缺乏固定資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識別和評估意識。目前很多企業(yè)不重視對企業(yè)所面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，導(dǎo)致國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中各種安全隱患的發(fā)生。還有一些企業(yè)重視對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估，但是不注重將國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評估納入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的范疇。另外，一些企業(yè)對國有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估不準(zhǔn)確，導(dǎo)致在對國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中不能及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，造成國有資產(chǎn)控制管理的不科學(xué)和不合理。

3.固定資產(chǎn)控制活動缺乏。相關(guān)負(fù)責(zé)人不重視國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，國有資產(chǎn)控制活動缺乏，導(dǎo)致固定資產(chǎn)內(nèi)部控制體制的不健全。在采購環(huán)節(jié)，不重視采購信息的記錄，造成采購賬目混亂；驗(yàn)收環(huán)節(jié)，沒有對資產(chǎn)的情況進(jìn)行合理科學(xué)的驗(yàn)收；在國有資產(chǎn)的使用過程中，不重視對資產(chǎn)使用的嚴(yán)格把控，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的遺失、損壞等；在對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)的過程中，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的流程執(zhí)行，導(dǎo)致盤點(diǎn)數(shù)據(jù)及報(bào)告的不準(zhǔn)確，引發(fā)我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制混亂等。

二、內(nèi)部控制制度在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1.取得固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

相關(guān)企業(yè)應(yīng)該重視對固定資產(chǎn)預(yù)算審批制度的構(gòu)建和完善，對固定資產(chǎn)的使用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證國有資產(chǎn)使用的合理性，降低財(cái)產(chǎn)浪費(fèi)。在固定資產(chǎn)的使用過程中需要先根據(jù)相關(guān)使用需求，提出申請，然后經(jīng)相關(guān)預(yù)算部門進(jìn)行審核，以及技術(shù)部門對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行分析后，由負(fù)責(zé)人或者經(jīng)理審批。同時(shí)，對固定資產(chǎn)的使用也要建立在一定的法律基礎(chǔ)上，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。相關(guān)負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)對固定資產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的重視，堅(jiān)持價(jià)格和物品的透明化和公開化。采購環(huán)節(jié)是一個(gè)相對比較復(fù)雜的流程，涉及到的人和事比較多，相關(guān)工作人員要各司其職，保證采購工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制，減少固定資產(chǎn)采購過程中各種問題的發(fā)生。

相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的驗(yàn)收工作，制定合理科學(xué)的驗(yàn)收制度，降低企業(yè)固定資產(chǎn)采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠?qū)Σ少彽母鱾€(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證固定資產(chǎn)的質(zhì)量和價(jià)格都符合相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人也要根據(jù)合同情況對固定資產(chǎn)的數(shù)量、規(guī)格、價(jià)位等進(jìn)行驗(yàn)收，保證固定資產(chǎn)采購的合理性和使用的安全性。企業(yè)應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的采購和驗(yàn)收等過程，并對其進(jìn)行清晰的記錄，保證后期企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的順利進(jìn)行。

2.使用固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

在固定資產(chǎn)的使用過程中，企業(yè)應(yīng)該指定專門的負(fù)責(zé)人和負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)對固定資產(chǎn)的核算、維護(hù)、財(cái)產(chǎn)清查等進(jìn)行內(nèi)部控制。首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定相關(guān)的政策和標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)固定資產(chǎn)的會計(jì)核算工作順利進(jìn)行。在固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)過程中詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)的改造、折舊、責(zé)任單位等相關(guān)信息，保證資產(chǎn)核算和財(cái)產(chǎn)清查工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，在固定資產(chǎn)的使用過程中，也應(yīng)該對各項(xiàng)使用情況進(jìn)行記錄。使用部門也應(yīng)該根據(jù)固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行定期合理的維護(hù)，以保證固定資產(chǎn)的使用壽命和使用效率。企業(yè)應(yīng)該重視固定資產(chǎn)的維護(hù)工作，加大宣傳力度，督促使用人員合理使用企業(yè)固定資產(chǎn)，避免人為因素造成的資產(chǎn)損失。同時(shí)對企業(yè)固定資產(chǎn)維護(hù)過程中的相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的把控，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制。

3.處置固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制

在固定資產(chǎn)的處置環(huán)節(jié)，加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制，有利于避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。目前，我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)在處置環(huán)節(jié)的管理中存在各種問題。如，將性能良好的固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理或者折價(jià)私自出售等，相關(guān)部門應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)處置的內(nèi)部管理，對固定資產(chǎn)的處理情況都要以明確的檔案形式記錄，對報(bào)廢需要處理的固定資產(chǎn)需要技術(shù)部門進(jìn)行檢查和審核，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，強(qiáng)化企業(yè)對固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制。

三、結(jié)語

我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理中仍然存在各種各樣的問題。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人要重視內(nèi)部控制制度在國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理中的應(yīng)用，建立健全的監(jiān)督管理體制，加強(qiáng)國有企業(yè)固定資產(chǎn)的管理和控制，保證我國國有企業(yè)固定資產(chǎn)的安全運(yùn)行，為人們的日常生產(chǎn)和生活帶來便利。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊曉靜.國有企業(yè)固定資產(chǎn)內(nèi)部控制[J].財(cái)稅金融，2013，（02）：69.

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 資產(chǎn) 管理 體制 監(jiān)督

企業(yè)的資產(chǎn)是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動所必須的物質(zhì)基礎(chǔ)，企業(yè)想要在激烈的市場經(jīng)濟(jì)競爭中取得優(yōu)勢就必須在增加企業(yè)經(jīng)營效益的同時(shí)降低運(yùn)營成本，實(shí)行資產(chǎn)管理是降低運(yùn)營成本的有效途徑之一。企業(yè)的資產(chǎn)管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個(gè)分支，是企業(yè)做好內(nèi)部調(diào)控、應(yīng)對外來競爭的一個(gè)重要支柱。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，企業(yè)如何在既有的經(jīng)營效益下提升其競爭力、取得更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，需要企業(yè)的經(jīng)營者和管理者立足于企業(yè)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀，制定出合理的經(jīng)營藍(lán)圖。資產(chǎn)管理是可以充分利用的一個(gè)因素，企業(yè)良好的資產(chǎn)管理模式能夠?yàn)槠髽I(yè)擴(kuò)大規(guī)模、增加企業(yè)的經(jīng)營價(jià)值提供更多的幫助。

一、當(dāng)前我國企業(yè)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀剖析

（一）我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在著管理機(jī)構(gòu)不健全、管理系統(tǒng)不完善的問題

一直以來我國的企業(yè)對于資產(chǎn)管理采取的是以企業(yè)賬務(wù)為基礎(chǔ)的分類管理經(jīng)營模式。企業(yè)的財(cái)務(wù)部對于企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)督、核算和管理，而對于各個(gè)部門的重要的大型實(shí)物管理則采取分權(quán)的原則，即將這些具體的實(shí)物的管理權(quán)交由各個(gè)具體的職能部門進(jìn)行分類管理，各個(gè)職能部門又由不同的企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，這樣就造成了企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理系統(tǒng)的混亂，沒有統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門對于企業(yè)的實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行一致管理，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理缺乏集中性和有效性，造成了資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的不健全。同時(shí)由于資產(chǎn)歸屬于不同的職能部門進(jìn)行分類管理，而資產(chǎn)的使用和占有主要集中在具體的專業(yè)部門，因此造成了資產(chǎn)的流動與職能部門的管理相脫節(jié)、財(cái)務(wù)管理部門與資產(chǎn)的使用部門相脫節(jié)的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)的賬本不符合實(shí)際的資產(chǎn)使用與占有情況，甚至導(dǎo)致部分的資產(chǎn)流失而財(cái)務(wù)部門并沒有及時(shí)統(tǒng)計(jì)登記的狀況。

（二）我國的資產(chǎn)管理存在著資產(chǎn)賬務(wù)不符合實(shí)際情況，導(dǎo)致帳外資產(chǎn)情況頻發(fā)

通常情況下在企業(yè)的資產(chǎn)審計(jì)和清查過程中總會發(fā)生許多的資產(chǎn)不實(shí)情況。例如儀器設(shè)備的使用和占有部門已經(jīng)將該儀器設(shè)備報(bào)廢淘汰，但是卻沒有及時(shí)的履行報(bào)廢手續(xù)使得儀器設(shè)備的管理部門和財(cái)務(wù)部無法及時(shí)銷賬；企業(yè)的二級部門自行籌資購置的資產(chǎn)沒有納入財(cái)務(wù)的統(tǒng)計(jì)管理行列；建筑設(shè)備在完工之后使用多年卻沒有辦理竣工手續(xù)和竣工決算，財(cái)務(wù)部無法及時(shí)入賬，或者由于房屋拆遷，相關(guān)部門也沒有及時(shí)的向財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部無法銷賬。

二、針對我國企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題所應(yīng)采取的對策

企業(yè)的資產(chǎn)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，只有建立在雄厚的企業(yè)資本之上企業(yè)才能夠真正的實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益。因此管理好、使用好企業(yè)的各種各樣的資產(chǎn)形式是節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本、提高其財(cái)務(wù)管理水平的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)也是推動企業(yè)朝著高層次的發(fā)展階段邁進(jìn)、提高企業(yè)員工的物質(zhì)生活水平、增強(qiáng)對于企業(yè)文化的認(rèn)同感的重要途徑。因此加強(qiáng)對于企業(yè)資產(chǎn)的管理與調(diào)控是必然措施。

（一）對于企業(yè)固定資產(chǎn)的管理

第一，要建立科學(xué)的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，調(diào)理好資產(chǎn)管理中的各種關(guān)系

當(dāng)前許多企業(yè)對于固定資產(chǎn)的管理采用的是分級分類管理的模式，即每一個(gè)部門都有自己的資產(chǎn)管理制度，各自為營，缺乏統(tǒng)一的資產(chǎn)管理部門，造成了企業(yè)資產(chǎn)的賬務(wù)不明。因此，在企業(yè)的固定資產(chǎn)管理過程中一定要建立起科學(xué)完善的固定資產(chǎn)管理制度，調(diào)理好個(gè)資產(chǎn)管理部門之間的關(guān)系，實(shí)行統(tǒng)一的資產(chǎn)管理系統(tǒng)。可以成立以企業(yè)的董事長為主要的資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人，以各個(gè)部門的執(zhí)行人、主管人員及相關(guān)的資產(chǎn)占有單位為輔的資產(chǎn)管理制度，在多個(gè)監(jiān)督部門、職能部門共同參與領(lǐng)導(dǎo)下，形成對于企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理模式。以這一模式為指導(dǎo)，建立起一個(gè)行之有效的企業(yè)固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)的資產(chǎn)管理工作中起著決策、領(lǐng)導(dǎo)作用；該機(jī)構(gòu)是企業(yè)整個(gè)的資產(chǎn)管理工作的統(tǒng)攬機(jī)構(gòu)，其主要任務(wù)就是負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督企業(yè)的各個(gè)部門對于固定資產(chǎn)的使用和管理狀況；在該機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一監(jiān)管之下，企業(yè)的各個(gè)固定資產(chǎn)分級管理部門、固定資產(chǎn)的專門使用單位各司其職，負(fù)責(zé)對于固定資產(chǎn)的定期保障和維護(hù)，從而形成既有統(tǒng)一管理又有分級管理的多部門共同參與的固定資產(chǎn)管理制度，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理工作的制度化和規(guī)范化。

第二，要完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，明確各職能部門的責(zé)任

企業(yè)的資產(chǎn)管理部門要建立起完善的固定資產(chǎn)管理制度，建立健全固定資產(chǎn)的使用保管制度、管理制度、報(bào)廢轉(zhuǎn)移制度、購買和審批制度等各項(xiàng)必須的規(guī)章管理制度；要建立和完善固定資產(chǎn)的有償調(diào)撥、租賃抵押、報(bào)廢報(bào)損、變賣轉(zhuǎn)讓制度，使得各個(gè)部門對于固定資產(chǎn)的占有與使用能夠做到高效、節(jié)約、科學(xué)合理，從而提高資產(chǎn)的使用效率，減少資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象。當(dāng)前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理過程中要特別注意對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的管理工作，加強(qiáng)對于非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性固定資產(chǎn)的規(guī)范與監(jiān)督，實(shí)行有償使用的原則，對于要實(shí)行經(jīng)營的管理的固定資產(chǎn)如生產(chǎn)設(shè)備、儀器、生產(chǎn)廠房等要進(jìn)行事前的經(jīng)營價(jià)值評估，按照當(dāng)代企業(yè)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、租賃法進(jìn)行合理的固定資產(chǎn)經(jīng)營，以提高固定資產(chǎn)的使用效益。

第三，要增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的意識。

增強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理意識是做好企業(yè)資產(chǎn)管理工作的前提條件，如若對于企業(yè)資產(chǎn)管理的認(rèn)識不到位則措施就很難保證有效實(shí)施。在進(jìn)行企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中要克服以往的形式主義的重視而沒有真正的從實(shí)際行動中體現(xiàn)出來。必須剔除傳統(tǒng)的思維模式，將固定資產(chǎn)的管理工作落實(shí)到實(shí)處，充分認(rèn)識固定資產(chǎn)管理的重要性，理解固定資產(chǎn)的管理效果與企業(yè)的生存與發(fā)展是有著密切的內(nèi)在聯(lián)系的，

（二）對于企業(yè)流動資產(chǎn)的管理

對于企業(yè)流動資產(chǎn)的管理可以從以下幾個(gè)方面入手：

第一、在企業(yè)的生產(chǎn)過程中對于自行采購的物資要嚴(yán)格數(shù)量和購買資金的登記管理工作，以防止材料和資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。在流動資產(chǎn)的管理過程中不論是自行購買的材料還是領(lǐng)用的庫存資料都要進(jìn)行嚴(yán)格的出入庫登記，并由專門的工作人員負(fù)責(zé)審核和統(tǒng)計(jì)登記，建立起材料的流水記賬制度，以確保流動資產(chǎn)使用的準(zhǔn)確性，從而避免重復(fù)購置；企業(yè)的各個(gè)部門需要采購材料物品時(shí)必須準(zhǔn)確、真實(shí)的填寫購物申請單，并報(bào)財(cái)務(wù)部和行政主管部門統(tǒng)計(jì)審理，經(jīng)審理通過之后方可實(shí)施購買計(jì)劃；在具體的生產(chǎn)材料和物品購置過程中應(yīng)該遵循所需購買、不需要的不購買或者少購買、物美價(jià)廉和節(jié)約購買成本的原則，以減少購買資金和材料的浪費(fèi)；在材料和物品購置之后要及時(shí)的辦理入庫登記手續(xù)，詳實(shí)、準(zhǔn)確的填寫所購置物品材料的性能、價(jià)格、使用規(guī)范等基本內(nèi)容，并憑借購物發(fā)票向財(cái)務(wù)部報(bào)銷；在物品材料的出庫過程中也應(yīng)詳細(xì)的填寫材料使用單位、使用范圍和使用及歸還期限，報(bào)財(cái)產(chǎn)管理部門登記。

第二、在企業(yè)的流動資產(chǎn)管理過程中要做好存貨的管理工作。存貨是為了保證企業(yè)正常的生產(chǎn)需要的而進(jìn)行的必要的生產(chǎn)設(shè)備或者物資材料的儲存。對于企業(yè)的存貨的管理要按照在庫材料的類別、生產(chǎn)使用范圍及價(jià)值做分類詳細(xì)的登記，建立起完善的入庫和驗(yàn)收手續(xù)；在材料出庫時(shí)也應(yīng)該對于材料的使用單位、使用期限做詳細(xì)的登記，以建立健全出庫手續(xù)；定期與企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行總賬的核對和復(fù)查，以保證賬實(shí)相符。

第三、在企業(yè)流動資產(chǎn)管理過程中要做好資金的管理。

對于資金的管理可以采用制定企業(yè)資金集中管理的方式，以減少資金的風(fēng)險(xiǎn)和沉積，從而提高資金的使用效率；可以采用及時(shí)回收賬款的方式來加強(qiáng)對于資金的集中管理力度，將分散的資金進(jìn)行短期的投資以使得資金增值；可以進(jìn)行債務(wù)重組以優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的資金成本；可以制定企業(yè)資金分級授權(quán)管理辦法，以明確企業(yè)資金的管理權(quán)限，從而加強(qiáng)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督和制約，實(shí)現(xiàn)資金管理的有序化。

三、結(jié)束語

綜上所述，我國企業(yè)資產(chǎn)管理存在著管理機(jī)構(gòu)不健全、管理系統(tǒng)不完善、缺乏統(tǒng)一有效的管理部門、固定資產(chǎn)管理意識薄弱、資產(chǎn)賬務(wù)不符合實(shí)際情況等問題，因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于資產(chǎn)管理的問題的研究以提高資產(chǎn)管理效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]信江艷，董杰，陳代川.企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)（EAM） 設(shè)計(jì)與實(shí)施[M] .北京： 中國鐵道出版社， 2005

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關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)管理 問題 對策

近年來，我國企業(yè)投入大量資金購置固定資產(chǎn)，尤其在進(jìn)項(xiàng)稅可以抵扣后，企業(yè)加快了擴(kuò)大再生產(chǎn)的步伐。然而在其固定資產(chǎn)管理過程中也存在很多突出弊病，如何加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)管理者日趨重視的問題。

一、 企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)存問題

（一）固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

按規(guī)定，企業(yè)對固定資產(chǎn)應(yīng)有明確記載，應(yīng)按照名稱、購入時(shí)間等方面建立固定資產(chǎn)臺賬。但部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度不健全，固定資產(chǎn)臺賬建立不規(guī)范，內(nèi)容模糊不全，對設(shè)備疏于管理，造成在長期使用之后，對于固定資產(chǎn)使用現(xiàn)狀的變化和歸屬走向難以查清，給企業(yè)帶來一定損失，造成企業(yè)資產(chǎn)管理上的混亂。

此外，多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上都采取了集中管理模式，該模式雖然有較大優(yōu)勢，但同時(shí)也產(chǎn)生了新的弊端，這突出表現(xiàn)在實(shí)物管理與財(cái)務(wù)核算方面，尤其是在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算后，財(cái)務(wù)人員歸入財(cái)務(wù)部門，只負(fù)責(zé)賬務(wù)核算，不再負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)實(shí)物的購進(jìn)、報(bào)廢等增減情況發(fā)生后，實(shí)物管理部門人員要將相關(guān)業(yè)務(wù)的單據(jù)收集整理后再交由會計(jì)人員進(jìn)行賬務(wù)處理，由于相關(guān)業(yè)務(wù)單據(jù)傳遞的時(shí)滯性、業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員和財(cái)務(wù)人員溝通不暢等原因，往往導(dǎo)致賬實(shí)存在較大差異。

另外，部分資產(chǎn)使用部門對損壞報(bào)廢和丟失的固定資產(chǎn)，不及時(shí)上報(bào)處理，不按規(guī)章流程辦理相關(guān)手續(xù)，造成財(cái)務(wù)部門長期掛賬，未進(jìn)行賬務(wù)處理；物資采購部門將資產(chǎn)交付使用單位后，長期不將相關(guān)購貨手續(xù)拿到財(cái)務(wù)部門入賬，造成有物無賬；資產(chǎn)使用部門擅自將固定資產(chǎn)出租、出借給外單位或個(gè)人，不辦理相關(guān)租借手續(xù)，也無賬務(wù)處理，造成有賬無物；由于日常管理基礎(chǔ)工作薄弱，長期未對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，不進(jìn)行固定資產(chǎn)減值測算，造成賬實(shí)不符。

（二）固定資產(chǎn)效用不佳

部分企業(yè)固定資產(chǎn)管理、使用、維護(hù)人員的技術(shù)水平不高，導(dǎo)致固定資產(chǎn)不能得到正確的管理與良好的使用。企業(yè)決策人在引進(jìn)固定資產(chǎn)時(shí)，往往會忽略操作人員問題，只尋購高科技設(shè)備，而未考慮到是否有對應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，造成購入資產(chǎn)不能正常使用及維護(hù)。固定資產(chǎn)應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，如果固定資產(chǎn)管理、使用、維護(hù)技術(shù)水平不到位，會造成固定資產(chǎn)損壞、閑置、提前報(bào)廢，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不能正常、順利地進(jìn)行，最終增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本。而有效管理、使用固定資產(chǎn)，能夠提高生產(chǎn)效率，給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）固定資產(chǎn)閑置擱淺

造成固定資產(chǎn)閑置的原因有以下幾個(gè)方面：一是由于企業(yè)本身業(yè)務(wù)迅速發(fā)展而產(chǎn)生資產(chǎn)閑置；二是由于科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，導(dǎo)致部分生產(chǎn)設(shè)備性能落后，不能滿足進(jìn)一步生產(chǎn)經(jīng)營的需要，形成閑置；三是由于企業(yè)責(zé)任心不強(qiáng)，購置固定資產(chǎn)時(shí)未進(jìn)行充分的可行性研究，隨意性較大，有的甚至盲目追求、相互攀比，不顧實(shí)際需求，造成固定資產(chǎn)的閑置：四是由于企業(yè)規(guī)模的調(diào)整、內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變化，造成轉(zhuǎn)并銷后資產(chǎn)的閑置。

企業(yè)固定資產(chǎn)閑置，不僅不能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，還會增加企業(yè)的管理、維護(hù)成本，給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。目前企業(yè)資產(chǎn)閑置的主要原因是難以對固定資產(chǎn)進(jìn)行合理配置與資源共享，造成資產(chǎn)嚴(yán)重浪費(fèi)。設(shè)備采購人員缺乏設(shè)備專業(yè)知識，導(dǎo)致引進(jìn)的設(shè)備不符合現(xiàn)代生產(chǎn)的要求。比如設(shè)備型號、性能已經(jīng)過時(shí)，或者引入的設(shè)備性能超前，沒有相應(yīng)的操作人員，以及購入以后由于不符合本企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)要求等，造成嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)。還有部分設(shè)備購置后由于受到本單位工作性質(zhì)影響，存在季節(jié)性因素，造成資產(chǎn)利用率低，從而導(dǎo)致設(shè)備季節(jié)性閑置。

二、 固定資產(chǎn)管理問題的解決辦法

（一）完善企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度

企業(yè)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時(shí)，需要對固定資產(chǎn)的采購、審批、使用、管理等權(quán)限進(jìn)行嚴(yán)格的界定，明確各部門在各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，在執(zhí)行過程中做到相互制約，防止一個(gè)部門全權(quán)處理。要求各部門要嚴(yán)格遵守固定資產(chǎn)管理制度，以確保對固定資產(chǎn)進(jìn)行有效管理。

（二）規(guī)范固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

首先要加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，對會計(jì)人員及固定資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平。由資產(chǎn)的首要管理人實(shí)施監(jiān)管，在資產(chǎn)日常管理中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，了解問題癥結(jié)，向領(lǐng)導(dǎo)層提出資產(chǎn)管理改進(jìn)建議，使企業(yè)的固定資產(chǎn)保值、增值。二是財(cái)務(wù)部門要做好會計(jì)基礎(chǔ)工作，正確進(jìn)行固定資產(chǎn)賬務(wù)處理，認(rèn)真履行固定資產(chǎn)報(bào)批審核程序，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)管理操作規(guī)程，建立健全固定資產(chǎn)管理的內(nèi)控制度，加大財(cái)務(wù)控制力度。對固定資產(chǎn)計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、保管、使用、維護(hù)、修理、報(bào)廢、處置全過程，從制度上保證固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)操作上的規(guī)范化、秩序化與高效率，防止在財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)漏洞。三是定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，認(rèn)真做好減值測試工作，確保固定資產(chǎn)的完整性，防止固定資產(chǎn)流失。

三、結(jié)束語

本文對企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題進(jìn)行了分析，并提出了完善管理制度等對策。企業(yè)應(yīng)建立約束和激勵機(jī)制，獲得信息技術(shù)軟件的支持和保障，企業(yè)管理人員和設(shè)備操作人員應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理理念，牢固樹立資產(chǎn)設(shè)備全過程、全壽命周期的現(xiàn)代化管理理念，以提高企業(yè)固定資產(chǎn)使用效益，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理。

參考文獻(xiàn)：

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[3]祝燕明.淺談企業(yè)的固定資產(chǎn)管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)，2009（1）

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一、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

固定資產(chǎn)對企業(yè)的生存發(fā)展有至關(guān)重要的作用，因此加強(qiáng)對企業(yè)固定資產(chǎn)管理很有必要。

首先，固定資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根基，固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和價(jià)值關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量、發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營能力的高低，是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心工具，標(biāo)志著企業(yè)生產(chǎn)力水平，決定了企業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益，是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)在市場中的核心競爭力的重要保障基石。

其次，企業(yè)競爭力和發(fā)展戰(zhàn)略在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面所具有的價(jià)值在很大程度上也取決于對固定資產(chǎn)的巨額投資上，因此，企業(yè)固定資產(chǎn)的安全、完整和價(jià)值對企業(yè)發(fā)展有重要的現(xiàn)實(shí)意義。固定資產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，良好的固定資產(chǎn)管理環(huán)境是保證企業(yè)發(fā)展硬件設(shè)施安全、減少資產(chǎn)流失和浪費(fèi)、提高資產(chǎn)利用效率和降低企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營成本的關(guān)鍵條件。

然而，盡管企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面采取了很多措施以保證企業(yè)固定資產(chǎn)得到充分合理的利用和安全，也取得了很大成效，但我國現(xiàn)階段固定資產(chǎn)管理方面仍然存在著很多問題，面臨著很多挑戰(zhàn)。要提高對固定資產(chǎn)的利用率、保證固定資產(chǎn)運(yùn)行的完好率、發(fā)揮固定資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面的作用，就要意識到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的必要性。

二、當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與問題

當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理情況不一，管理的嚴(yán)格性與完好性也存在認(rèn)識上的差異，因此研究當(dāng)前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，對于發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行過程中存在的問題十分重要。

1.固定資產(chǎn)管理意識淺薄。當(dāng)前，對固定資產(chǎn)的認(rèn)識，大部分企業(yè)還是把它歸于大宗物品，其可視化可觸摸的特點(diǎn)讓許多企業(yè)認(rèn)為固定資產(chǎn)是不需要設(shè)立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對其的來源、使用進(jìn)行管理，這種認(rèn)識上的偏差導(dǎo)致企業(yè)固定資產(chǎn)常常被忽視。管理者應(yīng)該意識到固定資產(chǎn)大多是企業(yè)耗費(fèi)巨資購進(jìn)的使用周期較長的企業(yè)運(yùn)營基礎(chǔ)資產(chǎn)，對固定資產(chǎn)的不重視會導(dǎo)致企業(yè)盲目大批量購置，造成企業(yè)生產(chǎn)成本的激增和生產(chǎn)資源的浪費(fèi)。固定資產(chǎn)管理意識淺薄不僅是企業(yè)資產(chǎn)管理部門的弊端，更是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃部門、監(jiān)管運(yùn)營部門的失職，它阻礙了企業(yè)資產(chǎn)的合理配置與利用，造成企業(yè)員工對固定資產(chǎn)的肆意使用和揮霍，對企業(yè)發(fā)展極為不利。

2.缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識。固定資產(chǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)防范意識薄弱，管理制度不健全，嚴(yán)重制約了企業(yè)固定資產(chǎn)的使用率。固定資產(chǎn)投資應(yīng)該嚴(yán)格按照企業(yè)實(shí)際情況和風(fēng)投市場的評估預(yù)測進(jìn)行相關(guān)操作，要及時(shí)核算固定資產(chǎn)價(jià)值，避免投資額度超過固定資產(chǎn)價(jià)值的最大限度，防止對固定資產(chǎn)的過度使用，減少固定資產(chǎn)的使用年限、縮短使用周期。對固定資產(chǎn)投資的每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格把關(guān)，保證固定資產(chǎn)投資按照規(guī)范規(guī)章制度進(jìn)行。

3.企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)能過剩。由于企業(yè)對固定資產(chǎn)的重復(fù)利用、價(jià)值再創(chuàng)造認(rèn)識程度不夠，在對固定資產(chǎn)進(jìn)行開發(fā)利用的過程中，常常忽略固定資產(chǎn)的隱藏價(jià)值，甚至不能充分利用固定資產(chǎn)，造成固定資產(chǎn)閑置和浪費(fèi)。與此同時(shí)，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識淡薄，往往出于對資產(chǎn)盈余和使用空間富足的考慮而大量購置不需用的固定資產(chǎn)以備不時(shí)之需，這也造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。再加上企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級不及時(shí)，對固定資產(chǎn)的利用度不夠，致使企業(yè)固定資產(chǎn)使用效率低下，產(chǎn)能過剩，這嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

4.企業(yè)固定資產(chǎn)對外投資和對外提供擔(dān)保沒有健全的內(nèi)部控制管理制度。目前，很多企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理水平較低，固定資產(chǎn)對外投資和對外提供擔(dān)保沒有健全的內(nèi)部控制管理制度。由于企業(yè)對投資對象和投資擔(dān)保人的資產(chǎn)和信譽(yù)額度沒有進(jìn)行深入調(diào)查，只是根據(jù)當(dāng)前市場的評測結(jié)果進(jìn)行選擇，缺乏規(guī)范的審查批準(zhǔn)制度，便會導(dǎo)致固定資產(chǎn)的管理人員在做決策時(shí)受到不良社會現(xiàn)象的誤導(dǎo)或欺騙。企業(yè)關(guān)于不同崗位工作人員的責(zé)任制度不健全，監(jiān)督管理部門的機(jī)構(gòu)不足，對經(jīng)辦審批對外投資和對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的相關(guān)工作人員的舞弊行為存在隱性縱容和失察的現(xiàn)象，這無疑會損害企業(yè)利益。另外，對外投資和對外提供擔(dān)保業(yè)務(wù)的后續(xù)管理制度尚未建立或不健全，對投資對象和被擔(dān)保人的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況也沒有開展必要的跟蹤調(diào)查，難以發(fā)現(xiàn)相關(guān)經(jīng)辦人員的異常情況，這也導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的受損。

三、新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理措施探討

針對企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的諸多問題和挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)管理部門及相關(guān)工作機(jī)構(gòu)應(yīng)努力探索新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施和方法。

1.更新管理觀念、做到人人參與管理。管理不只是領(lǐng)導(dǎo)的事情，更是企業(yè)每位員工的職責(zé)。要更新管理觀念、做到人人參與管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)固定資產(chǎn)在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴闹匾饔?。針對固定資產(chǎn)耗資巨大、使用周期長、價(jià)值具有可持續(xù)性等特點(diǎn)，在購置新的固定資產(chǎn)時(shí)，一定要經(jīng)過企業(yè)資產(chǎn)管理專業(yè)人員、審核人員、發(fā)展規(guī)劃人員等相關(guān)工作人員的嚴(yán)謹(jǐn)社會調(diào)查與充分論證，并嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)購置辦法操作，保證企業(yè)新增固定資產(chǎn)物盡其用，不浪費(fèi)、足夠用。同時(shí)，應(yīng)該意識到固定資產(chǎn)的管理是一個(gè)動態(tài)變化的過程，其涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須有完善健全的管理操作規(guī)范，所牽涉的每一個(gè)管理及使用固定資產(chǎn)的工作人員要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，把企業(yè)當(dāng)做自己的家，愛護(hù)家庭中的每一項(xiàng)資產(chǎn)，尤其是支撐企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)――固定資產(chǎn)。

2.逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機(jī)制，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)資產(chǎn)，決定著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營范圍、發(fā)展?jié)摿敖?jīng)濟(jì)效益。固定資產(chǎn)應(yīng)根據(jù)前期市場調(diào)查、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀等進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析和采購計(jì)劃安排，應(yīng)該嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)內(nèi)部控制程序和業(yè)務(wù)流程來進(jìn)行固定資產(chǎn)購置。要逐步構(gòu)建固定資產(chǎn)集中采購機(jī)制，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的統(tǒng)一管理。固定資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要構(gòu)成部分，應(yīng)根據(jù)需要對其進(jìn)行集中采購、統(tǒng)一管理，設(shè)立固定資產(chǎn)專項(xiàng)管理部門，加強(qiáng)固定資產(chǎn)及相關(guān)資產(chǎn)管理的聯(lián)系，保證固定資產(chǎn)的購置和管理與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃相一致。

3.優(yōu)化資源配置，提高固定資產(chǎn)使用效率。固定資產(chǎn)既然是一項(xiàng)資產(chǎn)，就具有資產(chǎn)應(yīng)有的可投資、可保值增值、可價(jià)值再創(chuàng)造的特點(diǎn)。因此，對于固定資產(chǎn)，還可以按照一般資產(chǎn)的利用方法進(jìn)行優(yōu)化配置。比如在公司間進(jìn)行固定資產(chǎn)的置換、在風(fēng)投市場上對固定資產(chǎn)進(jìn)行投資運(yùn)作，這樣不僅可以節(jié)約購置新增固定資產(chǎn)的資金數(shù)額，還可以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力、聯(lián)系各企業(yè)的生產(chǎn)動力、進(jìn)行各企業(yè)間的固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)均攤，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)發(fā)展。

4.建立固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)制度。固定資產(chǎn)具有使用周期長、耗資巨大、維護(hù)技術(shù)要求高等特點(diǎn)，這就要求建立固定資產(chǎn)使用保養(yǎng)制度，以保證固定資產(chǎn)在有效的使用周期內(nèi)盡可能創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展效益。對固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，主要包括對固定資產(chǎn)的防災(zāi)防盜、修理維護(hù)、更新改造等，還要有相關(guān)規(guī)章制度限制對固定資產(chǎn)的過度消耗、隨意拆遷、改建、買賣等，各職能部門要樹立監(jiān)督管理意識，切實(shí)保障企業(yè)固定資產(chǎn)按照企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行合理規(guī)范的使用。

5.建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動態(tài)管理，以提高管理手段。固定資產(chǎn)的數(shù)量小、規(guī)模大、種類多的特點(diǎn)使得固定資產(chǎn)管理過程復(fù)雜、手續(xù)多、計(jì)算程序繁瑣，傳統(tǒng)的手工操作管理或者簡單的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)登記已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求。因此，建立并實(shí)施計(jì)算機(jī)動態(tài)管理對提高管理手段意義重大。計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)記錄固定資產(chǎn)的使用情況，并根據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析和可操作性檢測，是科學(xué)管理固定資產(chǎn)的重要工具和手段。

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關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制；發(fā)展創(chuàng)新

中圖分類號：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-0219-02

近年來，隨著大中型煤炭企業(yè)改革的深入，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的發(fā)展，在礦井建設(shè)、生產(chǎn)投資比例中，企業(yè)固定資產(chǎn)所占的比例越來越大。目前，國際國內(nèi)煤炭行業(yè)飽和，銷售不暢，市場疲軟，企業(yè)面臨著很大的壓力。因此，必須將增收節(jié)支、開源節(jié)流、節(jié)能減耗作為企業(yè)的第一要務(wù)。

如何在嚴(yán)峻的形勢下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保持和發(fā)展自己企業(yè)的市場競爭力，關(guān)系著今后的生存、發(fā)展、壯大。煤炭企業(yè)只把目光盯在提高煤炭產(chǎn)量與銷售價(jià)格上，是與市場形勢相悖的，只能是將路子越走越窄，甚至走向衰亡。自己作為一名煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作者，深深地認(rèn)識到，煤炭企業(yè)近年來投入大量資金進(jìn)行設(shè)備更新改造是很有必要的，但是大量資金購人的設(shè)備是否都真正發(fā)揮了功能，有無“跑冒滴漏”現(xiàn)象？有無“大炮當(dāng)步槍”使的問題？有關(guān)財(cái)務(wù)資料表明，我國煤炭大型企業(yè)固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例高達(dá)40%-60%左右，固定資產(chǎn)折舊費(fèi)要占到一噸煤炭生產(chǎn)成本的13%以上。這就使得煤炭企業(yè)存在著“老馬拉大車”、負(fù)重不堪的問題。因此，有效地進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，建立一套自上而下的內(nèi)部控制體系，從計(jì)劃、采購、保管、使用每個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)行控制，將企業(yè)固定資產(chǎn)限定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，從而達(dá)到固定資產(chǎn)的安全、標(biāo)準(zhǔn)、有序、妥當(dāng)，切實(shí)降低煤炭生產(chǎn)成本，杜絕“跑冒滴漏、大炮當(dāng)步槍”現(xiàn)象，加快資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)一步提高企業(yè)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者認(rèn)為，有必要對當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題進(jìn)行剖析。

一、目前我國煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

“只要能掙下，花一些錢不算啥。”這是目前許多煤炭企業(yè)管理者的一種心態(tài)，他們大多認(rèn)為，只要管好生產(chǎn)進(jìn)度，抓好安全，同時(shí)注意控制好生產(chǎn)成本、經(jīng)營利潤就可以了，至于購買固定資產(chǎn)、新型設(shè)備更新以及一些必要的物資條件都是可以考慮的，“別的企業(yè)、別的礦具備的。我們也應(yīng)該具備，否則人家會小看我們。”正是出于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的這樣一種心態(tài)，自然會導(dǎo)致一些管理部門、一些工作人員對固定資產(chǎn)管理很隨意，有新的不用舊的，別的科室有我們科室也要有；本來可以共享的資源，不去共同利用，而是花錢去買，反正礦領(lǐng)導(dǎo)會批。造成資源浪費(fèi)，利用率低下。有的固定資產(chǎn)還在無意中丟失，給企業(yè)造成很大的浪費(fèi)。這些問題產(chǎn)生的主要原因是：

1.企業(yè)沒有一套完整的固定資產(chǎn)管理制度和內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系，管理人員素質(zhì)較低。有許多企業(yè)內(nèi)部管理還停留在過去的老一套管理模式中。缺乏應(yīng)有的現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。從固定資產(chǎn)的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、核算、保管等環(huán)節(jié)都缺乏必要的管理制度，一般都是二級單位提出意見，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，財(cái)務(wù)部門就得想辦法籌集資金進(jìn)行采購。既沒有召集紀(jì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、審計(jì)、營銷、物流必要的可行性調(diào)研，也沒有市場論證。至于這批設(shè)備是否先進(jìn)、實(shí)用、經(jīng)濟(jì)，是否達(dá)到了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，一切都是使用單位說了算。同時(shí)，由于煤炭企業(yè)往往沒有設(shè)立審計(jì)機(jī)構(gòu)，或者審計(jì)部門人手不夠，從而無法對固定資產(chǎn)購入的每一環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制。這就給一些不法分子暗箱操作，留下了可乘之機(jī)。另外，煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理部門職責(zé)不明確，崗位責(zé)任也不清晰，管理程序很不嚴(yán)謹(jǐn)，再加上在固定資產(chǎn)管理崗位上的人員大都是通過各種渠道調(diào)來的，文化程度、業(yè)務(wù)水平參差不齊，在對其管理問題上有著許多不可言喻的困難。

2.在新的固定資產(chǎn)管理體制建立過程中，職責(zé)不明確，關(guān)系尚未理順。近年來，大型煤炭企業(yè)集團(tuán)增加了許多三級單位，在建立新的固定資產(chǎn)管理體制上存在著職責(zé)不明確、各種關(guān)系沒有理順的問題。比如機(jī)電管理機(jī)構(gòu)隸屬關(guān)系復(fù)雜，多頭管理又互相推諉；土地、房產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)沒有健全，缺乏人手；資產(chǎn)管理與核算比較分散，無法形成企業(yè)集團(tuán)統(tǒng)一的資產(chǎn)編碼與固定資產(chǎn)管理軟件，既不符合專業(yè)化的規(guī)定，也不符合集中統(tǒng)一管理的要求，難以形成現(xiàn)代化企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制。同時(shí)，一些部門的負(fù)責(zé)人還有重利潤，輕資產(chǎn)的思想，沒有形成對資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、獲利能力、資產(chǎn)價(jià)值以及固定資產(chǎn)安全、使用效益等方面足夠的認(rèn)識，對一些重大工程項(xiàng)目缺乏必要的市場調(diào)研，對一些重要設(shè)備的購入也沒有進(jìn)行可行性研究，一些資產(chǎn)購入后長期沒有報(bào)賬，沒有及時(shí)采取檢驗(yàn)、審核、入庫并及時(shí)交付使用等措施；同時(shí)也沒有建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和聘請外部審計(jì)人員開展項(xiàng)目審計(jì)，沒有履行必要的立項(xiàng)、選型、調(diào)研、決策程序，往往會造成決策失誤，給企業(yè)與國家造成重大損失。所有這些，都會使資金本來就很緊張的企業(yè)陷入更加被動的局面，資金沒有達(dá)到最佳效果，給企業(yè)的資金流動、周轉(zhuǎn)帶來更大的困難。

二、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作如何進(jìn)行創(chuàng)新

“世上無難事，只怕有心人?！惫P者認(rèn)為，企業(yè)固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)涉及到財(cái)務(wù)、審計(jì)、生產(chǎn)、計(jì)劃、國有資產(chǎn)管理、物流、營銷、庫房等許多部門的大事，也是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng)的工作，來不得半點(diǎn)馬虎。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)要協(xié)調(diào)有關(guān)單位和部門將搞好固定資產(chǎn)管理當(dāng)作為企業(yè)開源節(jié)流、增收節(jié)支的重要任務(wù)來抓。齊心協(xié)力，共同擔(dān)當(dāng)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的組織下，將各部門領(lǐng)導(dǎo)和具有一定的財(cái)務(wù)、會計(jì)、計(jì)劃、審計(jì)、計(jì)算機(jī)、庫房管理、保管、物流能力的員工來組成企業(yè)固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主要抓好以下幾方面的工作：

1.增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識，創(chuàng)出資產(chǎn)運(yùn)營最佳效益。首先，要自上而下地建立全面、科學(xué)的固定資產(chǎn)管理制度。對重大采購事項(xiàng)必須進(jìn)行公開的投招標(biāo)制度，抑或上交一級組織開展公平、公正、公開的招投標(biāo)，在陽光的運(yùn)作模式下，進(jìn)行本、量、利測算，將價(jià)格、質(zhì)量、利益達(dá)到最高的標(biāo)準(zhǔn)。其次，建立嚴(yán)格的固定資產(chǎn)出入庫制度與內(nèi)部調(diào)撥制度。各級固定資產(chǎn)管理部門要對所有的資產(chǎn)進(jìn)行摸底調(diào)查，搞清自己企業(yè)到底有多少“家底”，層層把關(guān)，逐一建賬，一切按規(guī)定辦理，憑上一級領(lǐng)導(dǎo)的批復(fù)用出庫單領(lǐng)取設(shè)備或其他資產(chǎn)?！安辉嚼壮匾徊健?，杜絕人情白條。同時(shí)，要建立資源共享信息平臺，對企業(yè)內(nèi)部各二級、三級單位所擁有的各種設(shè)備、機(jī)械，及時(shí)開展互通有無的信息通報(bào)，充分利用現(xiàn)有的資源，使資產(chǎn)利用率達(dá)到效益最大化。第三，要對固定資產(chǎn)管理人員開展各種形式的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)工作。及時(shí)對他們進(jìn)行“傳幫帶”，讓他們盡快提高自己的整體素質(zhì)，掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)、會計(jì)、計(jì)算機(jī)、物流、資產(chǎn)管理等方面的知識。同時(shí)，還要建立輪崗制度，對每一位固定資產(chǎn)管理人員要在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行輪崗，這樣一方面可以提高他們多方面的技能，另一方面還可以杜絕隱患，“防患于未然”。

2.建立固定資產(chǎn)分級歸口的管理制度，保證各級人員的責(zé)權(quán)利與賬賬相符和賬物相符。首先，煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)能否發(fā)揮出更大的作用，創(chuàng)造出最大的效益，與企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的管理理念有著密不可分的關(guān)系。二級單位負(fù)責(zé)人作為資產(chǎn)或設(shè)備使用方的最高領(lǐng)導(dǎo)，對所有的固定資產(chǎn)使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理具有直接的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。作為設(shè)備的使用員工，更是關(guān)系到固定資產(chǎn)與設(shè)備控制效果能否落到實(shí)處，發(fā)揮最大潛能的實(shí)際效果。因此，從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到二級單位負(fù)責(zé)人乃至具體操作員工，都要將資產(chǎn)管理制度落到實(shí)處。這樣才能真正體現(xiàn)業(yè)績與考核制度的作用，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性與責(zé)任感。其次，要逐級落實(shí)固定資產(chǎn)管理制度，每一級都要在財(cái)務(wù)部門建立總賬，在管理部門建立分賬，使用單位建立明細(xì)賬，同時(shí)保證賬賬、賬卡、卡物相符，缺一不可。要定期或不定期地開展清查活動，認(rèn)真盤查固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)入、調(diào)出、折舊、報(bào)廢等項(xiàng)目，掌握第一手信息，保證財(cái)務(wù)核算與內(nèi)部審查落到實(shí)處。

三、煤炭企業(yè)固定資產(chǎn)管理任重道遠(yuǎn)

在參加今年“兩會”上海代表團(tuán)的審議時(shí)指出：“國企不僅不能削弱，而且要加強(qiáng)。國有企業(yè)加強(qiáng)是在深化改革中通過自我完善，在鳳凰涅中浴火重生，而不是抱殘守缺、不思進(jìn)取、不思改革，確實(shí)要擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任樹立良好形象，在推動改革措施上加大力度?！笨倳浀闹甘緸槲覀兩罨禾科髽I(yè)改革和發(fā)展指明了前進(jìn)的方向，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，以全新的管理理念，做好固定資產(chǎn)的增加、減少、調(diào)入、調(diào)出、使用、修理、清查、報(bào)廢等具體的工作，每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一位員工都要做到心中有數(shù)，都能積極主動地用服務(wù)、創(chuàng)新、實(shí)干的工作精神去扎實(shí)工作，就一定能夠推動企業(yè)提進(jìn)一步高經(jīng)濟(jì)效益，減少一切不必要的開支，堅(jiān)決反對“”，抵制鋪張浪費(fèi)，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 固定資產(chǎn) 管理 措施

一、國有企業(yè)固定資產(chǎn)概述

固定資產(chǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中使用年限超過一年，單位價(jià)值較高的勞動生產(chǎn)資料、設(shè)備、工具等。國有企業(yè)對固定資產(chǎn)加強(qiáng)管理，既能夠維護(hù)固定資產(chǎn)的完整和安全，又能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對國有企業(yè)有著重要的意義。

二、國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的弊端

1、固定資產(chǎn)管理的觀念淡薄

當(dāng)前，我國的某些國有企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式，企業(yè)的管理者在固定資產(chǎn)管理的工作上意識淡薄，依然只注重對經(jīng)費(fèi)的管理，只要求企業(yè)做到收支平衡。這樣從表面上來看，國有企業(yè)的資產(chǎn)已經(jīng)得到有效的管理，然而這樣做使得資產(chǎn)沒有得到有效的利用，導(dǎo)致資產(chǎn)只有社會效益，卻缺乏了經(jīng)濟(jì)上的效益。粗外，國有企業(yè)中還存在著非經(jīng)營性資產(chǎn)被非法占用的問題，使企業(yè)的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮其效能，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的問題。

2、固定資產(chǎn)部門和管理部門的聯(lián)系不夠

目前我國國有企業(yè)中普遍存在著財(cái)務(wù)核算和實(shí)物管理相脫節(jié)的問題，尤其在固定資產(chǎn)方面，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算的模式中，固定資產(chǎn)的管理部門自身設(shè)有財(cái)務(wù)核算人員，這就使得對固定資產(chǎn)的調(diào)撥、采購等管理能夠和財(cái)務(wù)部門在同一個(gè)部門進(jìn)行。然而在當(dāng)前財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理的財(cái)務(wù)核算模式下，固定資產(chǎn)的管理部門和財(cái)務(wù)部門是分開的，在固定資產(chǎn)發(fā)生變動的時(shí)候，要管理部門提交相關(guān)的憑證給財(cái)務(wù)部門進(jìn)行處理。這樣就使得財(cái)務(wù)核算的原始憑證難以完整無缺地整理出來，很多固定資產(chǎn)的變動無法在財(cái)務(wù)上進(jìn)行反映，財(cái)務(wù)核算的狀況和固定資產(chǎn)的實(shí)際情況之間產(chǎn)生了差異。

3、資產(chǎn)報(bào)廢缺乏監(jiān)控

國有企業(yè)中固定資產(chǎn)一般要經(jīng)過采購、調(diào)撥、使用、報(bào)廢等一整套的管理環(huán)節(jié)，在固定資產(chǎn)實(shí)行報(bào)廢之后才正式完成了其生產(chǎn)經(jīng)營的使命。目前的國有企業(yè)一般對固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥使用的環(huán)節(jié)較為重視，建立了完善的管理和監(jiān)督制度，然而多數(shù)企業(yè)對固定資產(chǎn)的報(bào)廢環(huán)節(jié)卻不怎么重視，也沒有建立相應(yīng)的管理制度，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為固定資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)在生產(chǎn)和經(jīng)營中得到了應(yīng)用，因此其報(bào)廢環(huán)節(jié)已經(jīng)不再是管理中的重點(diǎn)，很多的企業(yè)在廢舊物資的控制方面有著很嚴(yán)重的缺陷。而目前的廢舊物資市場也并沒有得到完善，加上企業(yè)內(nèi)部缺少有力的監(jiān)控，致使報(bào)廢環(huán)節(jié)中很容易出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。

4、固定資產(chǎn)的流失嚴(yán)重

目前我國的國有企業(yè)中普遍有著固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，固定資產(chǎn)的流失不僅對企業(yè)利益造成了損害，同時(shí)也是給國家和人民的財(cái)產(chǎn)帶來了損害。造成固有企業(yè)中固定資產(chǎn)流失的主要原因有以下幾點(diǎn)：①國有企業(yè)中，固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和職工及企業(yè)之間的義務(wù)和權(quán)力沒有明確的限定，使得使得企業(yè)固定資產(chǎn)的管理者和實(shí)際的操作人員沒有明確的義務(wù)權(quán)利劃分。②固有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，得不到相關(guān)法律制度建設(shè)上的重視，使得其相關(guān)的法律法規(guī)極其不完善，在固定資產(chǎn)的核算、評估等環(huán)節(jié)的操作過程中沒有法律和方法依據(jù)，使得其在工作中容易發(fā)生管理的混亂，也就容易發(fā)生固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。

三、強(qiáng)化國有企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1、重視對固定資產(chǎn)的管理

國有企業(yè)的管理者除了要重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理之外，還應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理工作的重要性有一定的了解。企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作對固有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著一定的影響，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該對固定資產(chǎn)管理工作高度的重視起來，制定相關(guān)的規(guī)章制度，來進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的規(guī)范，并且改變之前重經(jīng)營輕管理的理念。企業(yè)要想提高生產(chǎn)的效率，做好生產(chǎn)資料的管理和保護(hù)是必須的，因此企業(yè)固定資產(chǎn)的管理既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高的基礎(chǔ)，又是對企業(yè)進(jìn)行考核的主要內(nèi)容，這樣才能夠做好企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作。

2、建立完善的固定資產(chǎn)管理制度

目前我國的企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作依然存在著諸多的問題，在固定資產(chǎn)的香腸管理工作上還有著薄弱的階段。因此我國的國有企業(yè)應(yīng)該注重固定資產(chǎn)管理制度的建立，使國有企業(yè)的固定資產(chǎn)管理人能夠和企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行良好的交流溝通。還應(yīng)該讓固定資產(chǎn)的核算人員親身對固定資產(chǎn)進(jìn)行了解，作好記錄，以此來保證對固定資產(chǎn)的監(jiān)督工作。還應(yīng)該建立有效的固定資產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)制度，使得企業(yè)的固定資產(chǎn)成本得到降低。

3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的報(bào)廢制度

完善報(bào)廢管理工作，首先就是應(yīng)該建立完善的固定資產(chǎn)報(bào)廢制度。在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢的過程中，必須要有企業(yè)管理層的同意和批準(zhǔn)，才能對固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理，同時(shí)為了體現(xiàn)報(bào)廢過程中的牽制性，就不能把所有的報(bào)廢程序交給同一個(gè)崗位上的人員來進(jìn)行，在報(bào)廢資產(chǎn)的銷售中更應(yīng)該建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

4、把管理職責(zé)細(xì)分到各部門

在對固定資產(chǎn)的管理中，企業(yè)必須要把管理責(zé)任細(xì)分到每個(gè)部門中去，讓各個(gè)部門能夠各司其職做好固定資產(chǎn)的管理?，F(xiàn)代的國有企業(yè)，一般是從固定資產(chǎn)的使用、管理、財(cái)務(wù)三個(gè)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理工作的，因此就需要給這三個(gè)部門以明確的分工，資產(chǎn)的管理和使用部門負(fù)有對資產(chǎn)進(jìn)行直接管理的責(zé)任，而財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對資產(chǎn)進(jìn)行核算、檢查和監(jiān)督責(zé)任。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè) 固定資產(chǎn)管理 問題 對策

1、前言

固定資產(chǎn)主要是指企業(yè)使用期限超過一年的房屋、建筑物、機(jī)器以及運(yùn)輸工具等。固定資產(chǎn)不屬于生產(chǎn)經(jīng)營的范疇，單位價(jià)值在2000元以上，并且使用年限遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2年。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也成為企業(yè)賴以生存以及經(jīng)營的主要資產(chǎn)。通過對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，從而可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2、企業(yè)固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容

盤點(diǎn)以及管理固定資產(chǎn)主要是對固定資產(chǎn)的實(shí)際情況以及記賬情況進(jìn)行核對，并且要達(dá)到物、卡以及賬分離目的。盤點(diǎn)工作組主要是由不同職能的人員以及其他局外人員而組成的，并且要在盤點(diǎn)清單上記錄下盤點(diǎn)結(jié)果，同時(shí)還要將清單保存下來。購置管理固定資產(chǎn)主要是針對購置或者自建固定資產(chǎn)，并且要進(jìn)行計(jì)劃、投資分析、驗(yàn)收與記賬過程的管理；核算管理固定資產(chǎn)主要是確定固定資產(chǎn)價(jià)值以及資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提各方面的管理。

3、企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題

現(xiàn)階段，我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理得到了一定的改善，但是在購置使用、處置以及折舊提取中仍然存在較多的問題，因此企業(yè)要不斷進(jìn)行強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理。

3.1、購置固定資產(chǎn)時(shí)的管理較為松懈

大部分企業(yè)都存在重視資金輕視物品的現(xiàn)象，尤其是在購置固定資產(chǎn)之前沒有科學(xué)的預(yù)算，并且還存在著盲目的購置，最終降低固定資產(chǎn)的利用率，從而造成了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。比如：某一企業(yè)相應(yīng)部門統(tǒng)一采購所需要的固定資產(chǎn)的時(shí)候，從原則上來講，在采購之前要問詢價(jià)格以及進(jìn)行合理的比較，并且要報(bào)送相關(guān)部門會簽之后然后部門負(fù)責(zé)人給與最終審批；

3.2、固定資產(chǎn)賬簿記錄與實(shí)際不相符

企業(yè)在管理固定資產(chǎn)賬簿以及卡片的時(shí)候，要定期盤點(diǎn)資產(chǎn)，從而保證了資產(chǎn)的賬簿與卡片以及賬簿與物品相符合。然而在日常工作中，由于盤點(diǎn)的不及時(shí)最終造成了賬簿與物品的不相符，從而造成了資產(chǎn)的流失。除此之外，企業(yè)沒有設(shè)置全面的固定資產(chǎn)賬簿，有一部分企業(yè)只存在總賬以及明細(xì)賬，卻沒有實(shí)物管理賬簿。還有一些資產(chǎn)應(yīng)該做報(bào)廢處理的沒有進(jìn)行及時(shí)的處理，從而造成了賬簿與實(shí)物的不相符，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，并且也會影響企業(yè)的競爭力。

3.3、不健全的企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)調(diào)控制度

在管理過程中，企業(yè)要建立一套健全的體制，同時(shí)還要建立完備的專業(yè)管理制度并且嚴(yán)格遵守實(shí)施，從而可以管理好固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)的內(nèi)部控制起著非常重要的作用，它不僅能夠保證固定資產(chǎn)的科學(xué)性，而且可以保證固定資產(chǎn)的完整性。固定資產(chǎn)要具備嚴(yán)格的監(jiān)督以及懲罰制度，并且要將個(gè)人績效考核充分結(jié)合起來，嚴(yán)格管理固定資產(chǎn)。

4、完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

4.1、強(qiáng)化職責(zé)，不斷完善制度

企業(yè)的各個(gè)職能部門要明確職能全責(zé)劃分，促使各個(gè)部門成員記住自己的權(quán)利以及義務(wù)，找準(zhǔn)自身的位置。近幾年來，隨著社會技術(shù)的不斷發(fā)展，此時(shí)企業(yè)的實(shí)力規(guī)模在不斷擴(kuò)大，其中包括了不斷增加的有機(jī)資本，也就是在總的企業(yè)管理中，固定資本管理的比重在不斷增加，因此要不斷健全資產(chǎn)保管保全機(jī)制，設(shè)立督查部門，督促企業(yè)管理者管理好固定資產(chǎn)。企業(yè)相應(yīng)部門要制定適合本公司發(fā)展的內(nèi)部會計(jì)控制制度以及制定一套切實(shí)可行的固定資產(chǎn)指標(biāo)體系，預(yù)算、盤點(diǎn)以及管理制度。通過實(shí)行成本核算，并且企業(yè)要樹立管理固定資產(chǎn)的意識，提高固定資產(chǎn)的使用率。

4.2、切實(shí)做好盤點(diǎn)工作，不斷提高審計(jì)監(jiān)控力度

盤點(diǎn)工作是固定資產(chǎn)管理中的重點(diǎn)，現(xiàn)階段，大部分企業(yè)當(dāng)購置完資產(chǎn)之后，沒有進(jìn)行定期盤點(diǎn)，從而沒有使得資產(chǎn)充分實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值。因此要定期盤點(diǎn)固定資產(chǎn)，盤點(diǎn)的極限一年最少一次，為了能夠做好這項(xiàng)工作，此時(shí)要成立一個(gè)盤點(diǎn)小組，并且企業(yè)要根據(jù)實(shí)際規(guī)模制定盤點(diǎn)小組。在做盤點(diǎn)工作之前，各個(gè)部門成員要做好提前準(zhǔn)備，并且針對盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的問題來制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。

4.3、在固定資產(chǎn)中應(yīng)用信息技術(shù)

21世紀(jì)是信息化的社會，此時(shí)在固定資產(chǎn)管理中開始應(yīng)用信息技術(shù)。通過使用計(jì)算機(jī)軟件可以完成固定資產(chǎn)的購置、流通、保管以及盤點(diǎn)等相關(guān)工作，從而可以使得固定資產(chǎn)管理工作具有科學(xué)化以及現(xiàn)代化，最終使得企業(yè)的效益得以增加。從管理范圍上來講，對企業(yè)資產(chǎn)管理的全部內(nèi)容進(jìn)行覆蓋，這樣做不僅可以管理固定資產(chǎn)以及低值易耗品，而且可以更好的管理資產(chǎn)類型。從管理流程上來講，涵蓋了資產(chǎn)從購入使用等完整的生命周期，從而可以動態(tài)跟蹤以及管理資產(chǎn)的整個(gè)生命周期。從管理功能上來講，不僅可以給固定資產(chǎn)提供一定的管理功能，而且可以保證資產(chǎn)管理決策具有科學(xué)性以及先進(jìn)性。

5、結(jié)束語

通過對固定資產(chǎn)管理進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)要建立相關(guān)的規(guī)章制度，對工作方法以及管理模式進(jìn)行改進(jìn)，彌補(bǔ)在管理過程中出現(xiàn)的問題，這就使得資產(chǎn)管理在不斷完善，從而使得固定資產(chǎn)的管理水平得以提高，最終使得固定資產(chǎn)的管理開始向著科學(xué)化以及規(guī)范化的方向發(fā)展。隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，此時(shí)企業(yè)要對固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)的管理，從而可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏霞飛，趙瑞璽.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].露天采礦技術(shù)，2010（1）：90-92.

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè);固定資產(chǎn)管理;問題;對策

一、引言

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，我國企業(yè)所面臨的市場競爭也日益激烈，而如何運(yùn)用自身的資源為市場提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)也成了企業(yè)提升自身競爭力的關(guān)鍵。資產(chǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)著重要的位置，而面對日益白熱化的市場競爭，企業(yè)只有在現(xiàn)代管理理念的的指導(dǎo)下，對所占有的有效資源進(jìn)行充分、合理的整合與配置，才能最大限度地降低企業(yè)的運(yùn)營成本，進(jìn)而在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢，并不斷擴(kuò)大市場占有率。固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要資源之一，保證固定資產(chǎn)的完整和安全，提高固定資產(chǎn)的使用效率，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值與升值，是優(yōu)化固定資產(chǎn)管理的主要任務(wù)，也是企業(yè)固定資產(chǎn)管理者和使用者的責(zé)任。

二、企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)

固定資產(chǎn)，指的是為了保證企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)而持有的使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)，從會計(jì)學(xué)角度講，這些固定資產(chǎn)的需要經(jīng)過一定的折舊手段，才能按照使用周期實(shí)現(xiàn)價(jià)值的全部轉(zhuǎn)移。不同企業(yè)由于生產(chǎn)經(jīng)營對象的差異，其固定資產(chǎn)也存在很大的區(qū)別，常見的固定資產(chǎn)類型主要有生產(chǎn)經(jīng)營類固定資產(chǎn)，即直接參與生產(chǎn)活動的固定資產(chǎn)，如生產(chǎn)廠房、車間、設(shè)備、工具等；非生產(chǎn)經(jīng)營類固定資產(chǎn)，即輔助生產(chǎn)，一般不能直接形成生產(chǎn)價(jià)值的固定資產(chǎn)，如職工宿舍、食堂、醫(yī)療室等。除了這兩個(gè)主要的分類，企業(yè)根據(jù)不同的生產(chǎn)需求還會形成租出固定資產(chǎn)、融資租入固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、土地等，這些固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，而不論是哪類固定資產(chǎn)，其在管理中都呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：1.核算特點(diǎn)。從資產(chǎn)價(jià)值來講，固定資產(chǎn)一般單位價(jià)值較大，且企業(yè)可以通過采購、自行建設(shè)、融資、租賃、改造等多種方式來增加或減少固定資產(chǎn)的核算價(jià)值，這樣在會計(jì)核算的過程中，就會通過不同的科目來對其進(jìn)行借貸記錄，從而增加了核算的難度，此外固定資產(chǎn)不同于生產(chǎn)消耗品，其在會計(jì)核算中會通過折舊的方式將價(jià)值分?jǐn)偟讲煌纳a(chǎn)周期中去，因此財(cái)會人員在核算固定資產(chǎn)的過程中，應(yīng)該注意對折舊基數(shù)、累計(jì)折舊、減值準(zhǔn)備、使用年限等要素進(jìn)行把握，以準(zhǔn)確判斷固定資產(chǎn)在企業(yè)生產(chǎn)成本中的占比。2.周轉(zhuǎn)特點(diǎn)。固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)不同于現(xiàn)金流那樣靈活、迅速，通常情況下，固定資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)周期較長，如一些大型的生產(chǎn)設(shè)備一旦購置并投入使用，就會覆蓋整個(gè)生產(chǎn)周期，而這一特點(diǎn)也導(dǎo)致了其在周轉(zhuǎn)過程中的速度緩慢，且不易移動，此外，固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)中通常還需要進(jìn)行定期的維修與保養(yǎng)，以延長其實(shí)用周期，減少折舊。3.管理特點(diǎn)。對固定資產(chǎn)的管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它需要各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合，如采購部門需要購置固定資產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門需要核算固定資產(chǎn)，使用部門需要定期檢修固定資產(chǎn)，而在管理中，只有多部門共同參與、協(xié)調(diào)一致，才能夠保證固定資產(chǎn)的合理購置與有效使用。

三、加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要意義

隨著政府經(jīng)濟(jì)改革政策的進(jìn)一步落實(shí)，市場要求企業(yè)要嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算、規(guī)范財(cái)務(wù)操作，嚴(yán)格監(jiān)督內(nèi)部管理，而這些措施對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高要求，因此，企業(yè)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理就顯得尤為重要：第一，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需要。改革開放三十多年，我國企業(yè)的發(fā)展取得了巨大的成績，但是也留下了許多問題，而在新的經(jīng)濟(jì)增長形勢下，我國經(jīng)濟(jì)的改革即將進(jìn)入深水期，在這一階段國民經(jīng)濟(jì)的野蠻增長狀態(tài)基本結(jié)束，因此，企業(yè)在這樣的背景下，應(yīng)該重視對內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，而在固定資產(chǎn)的管理上，也應(yīng)該不斷強(qiáng)化其在企業(yè)生產(chǎn)中的基礎(chǔ)地位，積極探索新的整合管理方式，總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，以提高企業(yè)管理的整體效率；第二，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是強(qiáng)化企業(yè)管理意識的需要。認(rèn)識是實(shí)踐的指導(dǎo)，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國的企業(yè)在固定資產(chǎn)管理上存在著重視資產(chǎn)購置而輕視資產(chǎn)管理的誤區(qū)，而這樣的管理意識會導(dǎo)致企業(yè)盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，同時(shí)降低資產(chǎn)管理的效率，從而增加固定資產(chǎn)折舊在生產(chǎn)成本中的比重，而從管理意識上扭轉(zhuǎn)這種低效率的管理狀態(tài)，是提高我國企業(yè)競爭力的必然要求。第三，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是明確企業(yè)管理職責(zé)的需要。前文已經(jīng)提到，企業(yè)固定資產(chǎn)的管理是部門之間協(xié)調(diào)合作的結(jié)果，而在深化市場經(jīng)濟(jì)改革的過程中，進(jìn)一步理順各部門之間對于固定資產(chǎn)管理的職責(zé)，不僅有利于企業(yè)管理工作的落實(shí)，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效監(jiān)督；第四，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理是完善企業(yè)管理規(guī)范的需要。固定資產(chǎn)在管理過程中需要呈報(bào)、審批、購置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、核算等一系列手續(xù)，這些手續(xù)既是落實(shí)管理人責(zé)任的證明，也是防止固定資產(chǎn)重復(fù)購置、浪費(fèi)、流失的必然要求，而通過環(huán)環(huán)相扣的手續(xù)，企業(yè)還能夠有效地將固定資產(chǎn)嵌入到管理鏈條中來，以有效地保證資產(chǎn)的完整性和安全性。

四、目前企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在的問題

1.管理者缺少固定資產(chǎn)管理意識。在目前的企業(yè)管理中，管理者習(xí)慣于將管理的重點(diǎn)放在資金的流通和產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而忽視了對固定資產(chǎn)的管理，因此，企業(yè)部門管理中對固定資產(chǎn)的管理呈現(xiàn)出邊緣化的趨勢，導(dǎo)致管理者對固定資產(chǎn)的重要性認(rèn)識不清，對管理的責(zé)任不盡明確，缺乏固定資產(chǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)意識等，例如在企業(yè)在投在的過程中，缺乏對市場風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范，同時(shí)由于固定資產(chǎn)所占用的資金數(shù)額大，投資回收期限長，因此一旦出現(xiàn)投資失敗，必然會對企業(yè)產(chǎn)生造成嚴(yán)重影響。2.企業(yè)缺乏完善的固定資產(chǎn)管理制度。制度的不健全是企業(yè)固定資產(chǎn)管理責(zé)任模糊、管理松散的主要原因，目前企業(yè)固定資產(chǎn)管理在制度上的缺失主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、資產(chǎn)在購置后缺乏相應(yīng)的核定機(jī)制，從而導(dǎo)致資產(chǎn)入賬不及時(shí)，缺乏必要的質(zhì)量驗(yàn)收制度，而在分配、調(diào)用的過程中也缺乏相應(yīng)的記錄，從而造成了資產(chǎn)使用情況的混亂；二、缺乏定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度，造成了大量固定資產(chǎn)的價(jià)值得不到重新確定，并出現(xiàn)了賬實(shí)不符的局面，導(dǎo)致管理者摸不清企業(yè)的實(shí)際資產(chǎn)狀況；三、固定資產(chǎn)缺乏健全的維護(hù)機(jī)制，企業(yè)通常只是在其出現(xiàn)問題、故障的時(shí)候進(jìn)行檢修，而不能防患于未然，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)的損耗以及缺乏責(zé)任追求的依據(jù)。3.企業(yè)內(nèi)部缺少對固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督。有效的監(jiān)督是確保企業(yè)管理機(jī)制落實(shí)的重要環(huán)節(jié)，但是企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，卻存在大量的監(jiān)督盲區(qū)，例如多數(shù)企業(yè)忽視了那些已經(jīng)達(dá)到了使用周期的固定資產(chǎn)的價(jià)值，不再對其進(jìn)行監(jiān)督與管理，從而使這些資產(chǎn)的殘值難以得到有效的發(fā)揮；還有一些企業(yè)在固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中，缺乏對各部門管理職責(zé)的監(jiān)督與評價(jià)，導(dǎo)致了一些管理人員在工作中缺乏責(zé)任感，造成了固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，甚至由于交接手續(xù)不完備，而出現(xiàn)了私人長期占有企業(yè)固定資產(chǎn)的情況。4.固定資產(chǎn)的會計(jì)核算不夠規(guī)范。目前企業(yè)固定資產(chǎn)在會計(jì)核算方面的問題主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一、企業(yè)在核算固定資產(chǎn)的過程中缺乏相應(yīng)的會計(jì)細(xì)則，導(dǎo)致了實(shí)物難以與賬面信息一一對應(yīng)，引起了企業(yè)賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)的出入；二、不能根據(jù)固定資產(chǎn)的獲取方式進(jìn)行及時(shí)記錄，如一些調(diào)撥、捐贈的固定資產(chǎn)沒有反映到賬面上，并出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)的情況；三、在進(jìn)行了盤虧、變賣、報(bào)廢等處理后，沒有在賬面上進(jìn)行及時(shí)的記錄與銷賬。5.企業(yè)職能部門之間缺少必要的溝通與銜接。固定資產(chǎn)管理在各部門協(xié)調(diào)之間出現(xiàn)了一定管理盲區(qū)，同時(shí)由于企業(yè)責(zé)任落實(shí)不明確，各部門對自身的在責(zé)任劃分不清晰，在出現(xiàn)管理問題的時(shí)候，各部門之間只能相互推諉，不能將精力集中在解決問題上，例如采購部門在完成固定在產(chǎn)購置后，將發(fā)票轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)部門，而財(cái)務(wù)部門沒有及時(shí)移交資產(chǎn)管理部門進(jìn)行入賬，從而導(dǎo)致了固定資產(chǎn)核算的困難等，而這些管理漏洞的長期存在必然會影響企業(yè)內(nèi)部管理效率。6.固定資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、流失現(xiàn)象嚴(yán)重。一些企業(yè)在購置固定資產(chǎn)的過程中，缺乏對企業(yè)生產(chǎn)情況以及資產(chǎn)使用情況的充分分析，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而在采購?fù)瓿芍?，卻不能根據(jù)規(guī)劃對其進(jìn)行有效的使用，從而出現(xiàn)了一些限制、半閑置的固定資產(chǎn)，而這些資產(chǎn)不僅在折舊中難以回收價(jià)值，更是增加了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的壓力。此外，企業(yè)在調(diào)用、出借、轉(zhuǎn)交、變更固定資產(chǎn)的過程中，缺乏系統(tǒng)完善的手續(xù)，從而導(dǎo)致一些固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)的過程中流失，進(jìn)而造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。7.固定資產(chǎn)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。固定資產(chǎn)的管理歸根結(jié)底要落實(shí)到管理人的身上，而從目前的企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)來看，其綜合素質(zhì)的缺失導(dǎo)致了資產(chǎn)管理缺乏效率，例如監(jiān)督人員在管理中業(yè)務(wù)不熟練，不能評價(jià)資產(chǎn)管理狀況；財(cái)會人員不能根據(jù)規(guī)范的會計(jì)手段記錄固定資產(chǎn)的價(jià)值；而使用者也不能從合理折舊的角度對固定資產(chǎn)進(jìn)行維修與保養(yǎng)，基于此，企業(yè)應(yīng)該將提高管理人員的綜合素質(zhì)納入到固定資產(chǎn)管理中來。

五、如何提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效率

1.企業(yè)管理者應(yīng)提高對固定資產(chǎn)的管理意識。認(rèn)識是行動的指導(dǎo)，企業(yè)的管理者應(yīng)該從整體著眼，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理意識，即一方面明確固定資產(chǎn)的管理目標(biāo)，利用健全的管理規(guī)范，理順各部門之間在固定資產(chǎn)管理中的責(zé)任，并利用健全的監(jiān)督體制嚴(yán)肅責(zé)任的落實(shí)，并科學(xué)防范固定資產(chǎn)的投資風(fēng)險(xiǎn)，以推動固定資產(chǎn)的管理走上規(guī)范化軌道；另一方面還應(yīng)該加強(qiáng)思想宣傳，在企業(yè)內(nèi)部建立齊抓共管、人人有責(zé)的氛圍，同時(shí)將固定資產(chǎn)的管理情況納入到績效評價(jià)中來，以全面提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理意識。2.完善內(nèi)控管理，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)。制度是理順企業(yè)管理關(guān)系的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，首先要建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制制度，將固定資產(chǎn)的預(yù)算、審批、購置、驗(yàn)收、登記、領(lǐng)用、調(diào)配、處置、盤點(diǎn)以及維護(hù)等環(huán)節(jié)納入到制度中來，并通過細(xì)化各環(huán)節(jié)內(nèi)容，來保證固定資產(chǎn)在周轉(zhuǎn)過程中的安全、完整；其次，完善固定資產(chǎn)檔案，將固定資產(chǎn)在各個(gè)階段的使用情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便于財(cái)會部門對固定資產(chǎn)的清查與監(jiān)督，并逐步推動企業(yè)固定資產(chǎn)的管理走上制度化軌道。3.在企業(yè)內(nèi)部建立對固定資產(chǎn)的有效監(jiān)督機(jī)制。隨著改革的逐步推進(jìn)，企業(yè)已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)的預(yù)算化，因此在管理過程中，企業(yè)應(yīng)該利用完善的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對預(yù)算落實(shí)情況的監(jiān)督，例如企業(yè)通常會根據(jù)預(yù)算建立相應(yīng)的資產(chǎn)購置部門，而為確保采購價(jià)格的透明，保證固定資產(chǎn)的采購質(zhì)量，企業(yè)尤其是大型企業(yè)應(yīng)該利用集中采購的方式，設(shè)置采購中心，同時(shí)對整個(gè)采購過程進(jìn)行有效監(jiān)督，并通過對部分固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，來進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)配，以優(yōu)化企業(yè)資源的配置。4.不斷規(guī)范企業(yè)固定資產(chǎn)的會計(jì)核算。財(cái)會部門是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，因此在固定資產(chǎn)的管理過程中，管理者應(yīng)該充分發(fā)揮財(cái)會部門對固定資產(chǎn)的記錄、核算作用，即一方面做好基礎(chǔ)的核算工作，根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)的生產(chǎn)需要對固定資產(chǎn)的增減進(jìn)行合理處理，嚴(yán)格對固定資產(chǎn)購置、使用等環(huán)節(jié)的審批制度，全面反映其使用和折舊情況，從而利用會計(jì)監(jiān)督的手段，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理效率；另一方面做好資產(chǎn)的清查工作，通過定期的檢查，摸清企業(yè)固定資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)管理規(guī)范，提高固定資產(chǎn)的管理水平。5.加強(qiáng)部門協(xié)作，增強(qiáng)工作的責(zé)任感。企業(yè)在內(nèi)部管理中要樹立統(tǒng)一管理、責(zé)任清晰的管理原則，首先從觀念上改變管理人員被動進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的局面，將管理效率與業(yè)務(wù)考核相掛鉤，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部樹立主人翁意識，提高各部門管理的責(zé)任感；其次，重視財(cái)會部門在固定資產(chǎn)管理中的核心地位，并利用相應(yīng)的財(cái)會手段，對各部門的管理責(zé)任進(jìn)行指導(dǎo)和落實(shí)；最后，協(xié)調(diào)各部門之間的職責(zé)，明確各部門之間在資產(chǎn)管理中的角色，以提高各部門協(xié)調(diào)配合的效率。6.采取有效手段，避免固定資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)。企業(yè)在購置固定資產(chǎn)的過程中，應(yīng)該明確短期和長期發(fā)展的目標(biāo)，并通過預(yù)算管理明確固定資產(chǎn)的購置程序，以確保固定資產(chǎn)的采購情況能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，避免資產(chǎn)閑置；此外，企業(yè)還應(yīng)該重視日常管理，例如在管理人員調(diào)動的過程中，要做好固定資產(chǎn)的交接，同時(shí)保存好固定資產(chǎn)租賃、投資的手續(xù)，并利用完善的資產(chǎn)評估，對資產(chǎn)的折舊情況進(jìn)行判斷，從而使企業(yè)能夠最大限度地挖掘固定資產(chǎn)價(jià)值。7.加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在人力資源管理的過程中，企業(yè)應(yīng)該重視對固定資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，以不斷提高其業(yè)務(wù)能力，例如提高采購人員的思想意識，避免其在采購過程中的不當(dāng)行為；提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)能力，并要求其根據(jù)會計(jì)準(zhǔn)則的基本要求對固定資產(chǎn)情況進(jìn)行記錄反映，同時(shí)明確資產(chǎn)折舊的提計(jì)方法，嚴(yán)格資產(chǎn)的折舊過程，而這樣才能夠在專業(yè)管理人員的支持下不斷提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效率。

六、結(jié)語

總之，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭日趨激烈，因此加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。然而目前我國企業(yè)固定資產(chǎn)管理的效果并不理想，多數(shù)企業(yè)會由于財(cái)務(wù)管理或者部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)，降低固定資產(chǎn)的使用效率，或者造成固定資產(chǎn)的減值、毀損甚至流失，而這也必然會造成企業(yè)資產(chǎn)總值的縮水，削弱企業(yè)的競爭力。因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)應(yīng)積極樹立先進(jìn)的管理理念，采用科學(xué)的管理手段和管理技術(shù)，建立切實(shí)可行的管理制度和管理體制來解決固定資產(chǎn)管理問題，從而使固定資產(chǎn)管理工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和精細(xì)化，并為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

作者:鄧大飛 單位:中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司巴州區(qū)支公司

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摘 要 加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展有著非常重要的意義，是提高企業(yè)競爭力的重要手段，本文從企業(yè)資產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容出發(fā)，淺要地分析了當(dāng)前我國鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題，并提出了幾點(diǎn)關(guān)于加強(qiáng)鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理的策略分析。

關(guān)鍵詞 企業(yè)資產(chǎn)管理 固定資產(chǎn) 無形資產(chǎn) 不良資產(chǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國各個(gè)企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，對于企業(yè)來說，如何在競爭激烈的市場中突出重圍，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理是關(guān)鍵。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的含義及內(nèi)容

從面向的企業(yè)類型上看，企業(yè)資產(chǎn)管理主要面向的是資產(chǎn)密集型的企業(yè)；從從應(yīng)用的手段看，企業(yè)資產(chǎn)管理的主要手段信息化，即通過信息化手段，對維修計(jì)劃以及相關(guān)的資源活動進(jìn)行合理安排；從目標(biāo)上看，企業(yè)資產(chǎn)管理的主要目標(biāo)是通過對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理，提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率，降低企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)作成本。

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容主要是企業(yè)的資產(chǎn)，根據(jù)資產(chǎn)的性質(zhì)，主要可以分成三類，分別為固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)以及不良資產(chǎn)。

二、當(dāng)前我國鹽湖化工企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

（一）缺乏健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度

通過對當(dāng)前鹽湖化工企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)管理部門進(jìn)行的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)、資產(chǎn)管理部門以及其他相關(guān)工作人員對企業(yè)資產(chǎn)管理認(rèn)識不足，沒有充分認(rèn)識到企業(yè)資產(chǎn)管理的重要意義，即便是有的企業(yè)已經(jīng)意識到加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性了，但是也只是局限于知道，并沒有為此而建立一個(gè)健全的企業(yè)資產(chǎn)管理制度。企業(yè)資產(chǎn)管理制度缺失，容易引發(fā)諸多問題。如缺乏制度約束，容易導(dǎo)致企業(yè)的物資管理部門執(zhí)行力不強(qiáng)、管理不善等問題，也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門沒有根據(jù)制度要求嚴(yán)格對資產(chǎn)管理部門進(jìn)行監(jiān)督。

（二）沒有建立明確的資產(chǎn)管理處理規(guī)范

沒有規(guī)矩不成方圓，目前我國很多鹽湖化工企業(yè)對于資產(chǎn)管理并沒有建立一個(gè)明確的處理規(guī)范，資產(chǎn)管理部門在處理一些固定資產(chǎn)的時(shí)候比較隨意，沒有遵照一定的鑒定和報(bào)廢程序，單個(gè)部門覺得設(shè)備壞了或者是無法修復(fù)了，就擅自處理了，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失，更有甚者，連處理的憑證也沒有保留，更沒有把處置的憑證交由財(cái)務(wù)部門做賬務(wù)登記。

（三）企業(yè)資產(chǎn)管理中，企業(yè)會計(jì)人員參與度不高

大多數(shù)鹽湖化工企業(yè)中，財(cái)務(wù)部門、會計(jì)人員往往只是負(fù)責(zé)企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理事務(wù)，著眼于財(cái)務(wù)的核算，忽略了財(cái)務(wù)的管理和分析，幾乎不會參與到企業(yè)的資產(chǎn)管理中來。

三、加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理策略分析

（一）建立一套完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度

首先，在購買、增添或換置固定資產(chǎn)的時(shí)候，不能盲目購買，也不能領(lǐng)導(dǎo)一句話就說了算，而是要在購買之前，做好市場調(diào)查，有條件的話，還要要求提供一份與購買資產(chǎn)相對應(yīng)的可行性分析或報(bào)告，指明所要購買的固定資產(chǎn)類型是什么，需求是多少件，為什么要購買，購買該固定資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來的效益是什么，可能存在的風(fēng)險(xiǎn)又是什么，進(jìn)而最終決定是否要購置該批固定資產(chǎn)。

其次，提出購置需求的部門需要出具一個(gè)詳細(xì)的購物清單，并將這個(gè)清單交由專門的采購部門，由采購部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，比如申請購置的是一批電腦，提出購置需求的部門需要寫清除需要多少電腦，需要什么型號、什么性能的電腦，然后由采購部門進(jìn)行比價(jià)，貨比三家，找出性價(jià)比最高的商家，最終再確定電腦的價(jià)格、型號、性能、數(shù)量，交由上一級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過后，才進(jìn)行購買。

（二）加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理

我國企業(yè)資產(chǎn)管理之所以存在這么多問題，一方面是由于客觀原因造成的，另一方面也是由于無形資產(chǎn)管理水平較低造成的。與國外企業(yè)相比，我國的鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理水平明顯處于落后水平，很大的一個(gè)原因是因?yàn)槲覀內(nèi)狈θ藛T的管理。專業(yè)人才作為鹽湖化工企業(yè)的無形資產(chǎn)，正如前文所述，企業(yè)資產(chǎn)管理工作對整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展有著重要影響，因此，參與到企業(yè)資產(chǎn)管理工作中的人至關(guān)重要，因此，我們要提高企業(yè)資產(chǎn)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)。如通過專門的培訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理人員的法制觀念以及企業(yè)資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力。

（三）合理處置企業(yè)不良資產(chǎn)

由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和日新月異，鹽湖化工企業(yè)在運(yùn)作和發(fā)展過程中會產(chǎn)生過時(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備，對于這些設(shè)備的處理，往往要么就是資產(chǎn)管理部門擅自處理掉，有么就是長期置放于倉庫中，無人管問，既占用地方，也使部分資產(chǎn)的價(jià)值完全喪失。因此，企業(yè)必須合理地處置企業(yè)的不良資產(chǎn)，包括認(rèn)定和歸納兩個(gè)方面。在認(rèn)定的時(shí)候，不能直接由物資部門擅自決定，而是應(yīng)該經(jīng)由一定的報(bào)審手續(xù)，判斷資產(chǎn)是否為不良資產(chǎn)。認(rèn)定完之后，緊接著就是要對不良資產(chǎn)進(jìn)行歸類登記，及時(shí)上報(bào)尚有部分使用價(jià)值的資產(chǎn)，經(jīng)由資產(chǎn)管理部門和財(cái)務(wù)部門溝通，確定最終的處理方案，進(jìn)行報(bào)廢處理。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)鹽湖化工企業(yè)資產(chǎn)管理必須對癥下藥，從建立一套完善的企業(yè)固定資產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理以及合理處置企業(yè)不良資產(chǎn)三方面著手，完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，提高企業(yè)資產(chǎn)的可利用率，進(jìn)而推動企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；資產(chǎn)管理；管理辦法

中圖分類號：F273.7 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）08-0000-02

隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，使得我國企業(yè)集團(tuán)面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。在市場經(jīng)濟(jì)形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)資產(chǎn)管理已經(jīng)不能適應(yīng)社會的需求，要想在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須樹立正確的價(jià)值觀，在注重資產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)效益的前提下實(shí)現(xiàn)對管理模式的突破，確保企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值，提高企業(yè)的市場競爭力。

一、資產(chǎn)管理的定義及其意義

（一）資產(chǎn)管理定義

資產(chǎn)管理是指企業(yè)投資者將其所籌集的資金在資本市場進(jìn)行投資的過程。資產(chǎn)管理中分為固定資產(chǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理，國內(nèi)很多企業(yè)固定資產(chǎn)的數(shù)量相當(dāng)龐大，占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的大部分比例，對此，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理非常重要。

（二）資產(chǎn)管理的意義

1.有利于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，其有效地解決市場經(jīng)濟(jì)中客戶的利益、責(zé)任和權(quán)力關(guān)系，通過生產(chǎn)者、經(jīng)營者和管理者的積極性發(fā)揮主觀能動性，確保利益得到保障。只有加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，才能真正做到資源的合理優(yōu)化配置，最大限度的滿足現(xiàn)代化社會的市場經(jīng)濟(jì)形勢，使我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展。

2.加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的管理，可以使企業(yè)的投資者更趨向多元化，通過對投資主體的整合，保障了企業(yè)資金的來源，滿足企業(yè)投資者的需求。企業(yè)的經(jīng)營方式不再單一化，兼并、收購等已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理有助于擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，使集團(tuán)內(nèi)部成員和經(jīng)營者分離，促使雙方進(jìn)行公正、客觀的考核[1]。

二、企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題及分析

（一）未建立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理基礎(chǔ)較差，對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)配置不完善。目前，我國大多數(shù)企業(yè)沒有成立專門的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各部門對資產(chǎn)進(jìn)行兼職管理，不能確保資產(chǎn)管理的準(zhǔn)確性和對其嚴(yán)格管理。沒有完整的資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，就不能全面的履行對資產(chǎn)的管理職責(zé)，無法完善企業(yè)資產(chǎn)管理，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理差

企業(yè)內(nèi)部不具備良好的財(cái)務(wù)管理能力，增加了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，國內(nèi)很多企業(yè)不重視固定資產(chǎn)，長時(shí)間不開展實(shí)地考察工作，致使公司的財(cái)務(wù)報(bào)表只是一種形式，出現(xiàn)很多由于欺瞞詐騙造成企業(yè)資金損失和財(cái)務(wù)報(bào)表重復(fù)的現(xiàn)象。除此之外，企業(yè)內(nèi)部控制是對企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)部資金的使用都會加劇企業(yè)資金管理的風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)的正常運(yùn)營。

（三）資產(chǎn)管理方式簡單

傳統(tǒng)的企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)管理的方式較為簡單，程序較為簡化，甚至一些企業(yè)集團(tuán)沒有建立完整的固定資產(chǎn)管理制度，有些企業(yè)雖然具有管理制度，但是對資產(chǎn)管理沒有約束力和執(zhí)行力度，較為簡單化，易造成混亂現(xiàn)象，沒有真正發(fā)揮對資產(chǎn)管理的作用和控制資產(chǎn)使用，缺乏對資產(chǎn)管理的統(tǒng)籌規(guī)劃[2]。

（四） 資產(chǎn)管理的管理意識不強(qiáng)

缺乏管理意識、思想上落實(shí)不到位容易造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，由于管理目的也不明確，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)使用率降低，管理上容易出現(xiàn)權(quán)利尋租的現(xiàn)象。而且，企業(yè)對資產(chǎn)管理的制度不健全，缺少資產(chǎn)管理體制，經(jīng)常導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表和實(shí)際情況不符合，嚴(yán)重造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、改善企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)管理工作的建議

（一） 加強(qiáng)對企業(yè)資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識

企業(yè)集團(tuán)要實(shí)現(xiàn)對資產(chǎn)的有效管理，就必須樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識，尤其是企業(yè)的經(jīng)營者，要及時(shí)了解市場的動態(tài)變化，對資產(chǎn)用處及時(shí)跟進(jìn)。對此，企業(yè)要建立健全的資產(chǎn)防控體系，將其落實(shí)到實(shí)際工作中，細(xì)化到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)部門，減少資產(chǎn)管理的漏洞，避免造成企業(yè)的損失，為企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。企業(yè)集團(tuán)還可以對資產(chǎn)進(jìn)行全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的合理配置，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況，從而優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)的有效管理。

（二） 轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新理念

通過加大宣傳力度和服務(wù)手段來提高企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)的附加價(jià)值，繼續(xù)建立企業(yè)資產(chǎn)的品牌建設(shè)，促進(jìn)和維護(hù)企業(yè)的品牌價(jià)值。對資產(chǎn)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，改變管理方式，有效使用市場發(fā)展的新形勢。資產(chǎn)管理要保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，進(jìn)一步改善管理模式，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理和物資管理的整合，以及企業(yè)集團(tuán)之間的緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)使用的可靠性，提高資產(chǎn)的使用率，降低生產(chǎn)周期和成本[3]。

（三） 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和完善管理體制

企業(yè)集團(tuán)對資產(chǎn)管理要從以下幾方面著手：建立財(cái)務(wù)主管委派，財(cái)務(wù)報(bào)表上報(bào)制度；實(shí)施審計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理；對資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)算控制、重要的資產(chǎn)管理項(xiàng)目審批制度；設(shè)置債權(quán)業(yè)務(wù)部門，無法收回的資產(chǎn)就由該部門催收；加強(qiáng)資產(chǎn)管理公司的審計(jì)監(jiān)督等。資產(chǎn)管理公司是一個(gè)較為全面的業(yè)務(wù)計(jì)算管理公司，對公司的資金管理顯得特別重要，公司重要的資產(chǎn)項(xiàng)目和對財(cái)務(wù)事項(xiàng)的管理都必須經(jīng)過董事會成員的批準(zhǔn)，并且如實(shí)的記錄在冊。強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門的權(quán)威性，健全管理體制，嚴(yán)格把控執(zhí)行過程，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。

（四） 落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任

成立專業(yè)的資產(chǎn)管理公司和管理機(jī)構(gòu)，通過資產(chǎn)管理公司將企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行有效管理和依法監(jiān)督，其通過企業(yè)經(jīng)營者的授權(quán)監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)能履行出資人的責(zé)任，全面維護(hù)企業(yè)所有人員的權(quán)益。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的管理是較為專業(yè)化，其能夠保證并維護(hù)企業(yè)市場的主體地位，依法享有各種權(quán)利義務(wù)，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)保值增值的實(shí)現(xiàn)，防止企業(yè)資產(chǎn)損失。資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)必須履行出資義務(wù)，完善企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)，明確管理職責(zé)，為資產(chǎn)保值增值提供可靠的保障。

（五） 閑置資產(chǎn)的調(diào)劑使用

利用閑置資產(chǎn)置換生產(chǎn)所需要的材料及設(shè)備，在一定程度上可節(jié)省企業(yè)的資金流出。將企業(yè)中閑置資產(chǎn)在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行互相調(diào)劑， 可以起到優(yōu)化資源配置的作用，充分利用企業(yè)資產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)整體的生產(chǎn)能力提高，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)可以采取對外投資，尋找合作伙伴，利用閑置資產(chǎn)獲取相應(yīng)的投資收益。除此之外，可以通過租賃市場，開展租賃業(yè)務(wù)，進(jìn)行閑置資產(chǎn)再利用，不僅解決了公司資金短缺問題，還提高集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)的發(fā)展[4]。

（六） 提高企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理水平

20世紀(jì)以來，我國企業(yè)得到迅速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)的深化為企業(yè)的發(fā)展提供了挑戰(zhàn)，由于我國受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的影響較為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)忽視資產(chǎn)管理，因此，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)的管理尤為重要。為了提高固定資產(chǎn)的使用率，企業(yè)集團(tuán)要充分認(rèn)識固定資產(chǎn)，并且對其進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)和審核，采用科學(xué)的管理方式。企業(yè)發(fā)展過程中，要注意對資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)部門之間的合理分工，確保固定資產(chǎn)管理的有效性和整體性。其次，要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，包括其轉(zhuǎn)讓、維修等，工作人員要做到盡忠職守，進(jìn)而提高對固定資產(chǎn)管理的水平。

四、結(jié)語

目前，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對資產(chǎn)的管理要迎合當(dāng)下發(fā)展的趨勢。很多合資公司和跨國公司等都對企業(yè)的發(fā)展模式和管理理念有了較大的改革，沖擊了我國企業(yè)傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理模式。由此，加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)管理和調(diào)整管理模式至關(guān)重要。其有助于提高企業(yè)在市場的競爭力，并且在競爭中完善和提升自我，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐巍.國有企業(yè)資產(chǎn)管理體制改革的幾個(gè)問題[J].商，2013（23）.

[2]鄧春燕.關(guān)于資金集中管理稅收風(fēng)險(xiǎn)的若干思考[J].會計(jì)師，2014（07）.