導(dǎo)語：如何才能寫好一篇醫(yī)藥銷售市場(chǎng)規(guī)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：制藥企業(yè)；社會(huì)營(yíng)銷；營(yíng)銷策略

1 制藥企業(yè)營(yíng)銷誤區(qū)分析

（一）營(yíng)銷觀念較為落后

我們都知道，市場(chǎng)營(yíng)銷的觀念一共有五種，可是我們卻看到很多的制藥企業(yè)在做社會(huì)營(yíng)銷的時(shí)候，往往不從市場(chǎng)的角度出發(fā)，而是想當(dāng)然的認(rèn)為自己的理念就是開展市場(chǎng)營(yíng)銷工作的最直接、最有力的依據(jù)，所采取的營(yíng)銷手段則常常是給予經(jīng)銷商回扣、降價(jià)，而對(duì)醫(yī)生行賄的事情更是時(shí)有發(fā)生。很多制藥企業(yè)的營(yíng)銷隊(duì)伍中還盛行這樣的思想：產(chǎn)品絕對(duì)是可以賣出去的，賣不出去也是因?yàn)殇N售人員不行。這種想法導(dǎo)致很多銷售人員為了銷售產(chǎn)品不擇手段，一味追求利潤(rùn)最大化，卻不去思考什么社會(huì)效益、社會(huì)責(zé)任，更不去思考企業(yè)將來會(huì)怎樣，只要有錢賺，一切都看淡。很多制藥企業(yè)不但不深入研究銷售市場(chǎng)，甚至連調(diào)研都不開展，部門設(shè)置上更是七零八落、“缺胳膊少腿”，至于新藥的研發(fā)更是難以實(shí)現(xiàn)，相反，那些為降低成本而生產(chǎn)劣質(zhì)藥品的事情卻屢見不鮮，這樣做不僅嚴(yán)重?cái)_亂了社會(huì)秩序，還嚴(yán)重危害了大眾健康[1]。

2 產(chǎn)品策略不夠完備

（一）不重視對(duì)品牌營(yíng)銷方式的打造

就現(xiàn)在看來，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)在品牌的管理上涉及面不廣，多數(shù)還是以非處方藥方面為主；還有就是經(jīng)費(fèi)問題，由于企業(yè)多數(shù)都是將錢投資到新藥的研究上，對(duì)于品牌管理涉及的就較少，而且重視程度也不高，但是殊不知，較高的知名度、較好的品牌口碑往往是企業(yè)制勝的法寶。

（二）創(chuàng)新意識(shí)匱乏，普藥規(guī)模優(yōu)勢(shì)無法實(shí)現(xiàn)

我國的新藥品研發(fā)這一塊還不是很成熟，大多藥企生產(chǎn)的藥品還是非專利藥或是仿制藥，自我研發(fā)就很少，沒有專利藥品，企業(yè)的利潤(rùn)就無法得到明顯提升。而且現(xiàn)在藥品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，中小藥企星羅棋布，規(guī)模優(yōu)勢(shì)無法體現(xiàn)，這就導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)中各企業(yè)在促銷上狠下功夫，企業(yè)營(yíng)銷的成本只增不減，企業(yè)難以獲得較為理想的利潤(rùn)回報(bào)。

3 大打價(jià)格戰(zhàn)

由于我國很多藥企所產(chǎn)藥品屬于仿制藥品，而且自主研發(fā)能力還不強(qiáng)，所以在藥品定價(jià)上一般都較低，對(duì)于那些常常用到的普通藥品來說更是如此。面對(duì)這一現(xiàn)狀，不少藥企選擇了低價(jià)營(yíng)銷模式，想要借助自己藥品價(jià)格較低的優(yōu)勢(shì)，快速進(jìn)入并占領(lǐng)藥品市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)以后，即使是依然保持低價(jià)銷售態(tài)勢(shì)，企業(yè)也照樣有錢賺，正所謂薄利多銷，低價(jià)多銷的營(yíng)銷模式還是能夠使企業(yè)賺錢的。

4 分銷途徑不統(tǒng)一，機(jī)制被過度依賴

關(guān)于分銷方式方法和分銷渠道，我國的很多藥企是不予重視、缺乏思索的，他們或是不能正確分析產(chǎn)品特性，或是不能在把握產(chǎn)品特性基礎(chǔ)上開展銷售工作，這就導(dǎo)致了分銷渠道多樣、層次不分明的情況的出現(xiàn)。最終結(jié)果就是在部分企業(yè)低價(jià)拉動(dòng)下，區(qū)域內(nèi)相關(guān)藥品價(jià)格不斷被拉，相關(guān)藥品的銷售市場(chǎng)提前萎縮。

與此同時(shí)，制的興盛有利也有弊，有利的一方面就是能夠幫助企業(yè)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，不利的一面就是過分依賴制會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去對(duì)市場(chǎng)的控制，長(zhǎng)遠(yuǎn)看來是不利于企業(yè)發(fā)展的。

5 促銷方面的能力素質(zhì)還需加強(qiáng)

（一）銷售隊(duì)伍整體素質(zhì)不高

現(xiàn)今我們很多的藥品銷售人員不是醫(yī)學(xué)或者藥學(xué)專業(yè)出身，本身沒有扎實(shí)的知識(shí)積淀，對(duì)于藥品知識(shí)知之甚少，更不用說自己所售產(chǎn)品了，這就導(dǎo)致在推銷藥品時(shí)不能很好地向?qū)Ψ浇榻B自己的藥品，不能給人一種值得信賴的感覺，更不能讓對(duì)方體會(huì)到產(chǎn)品的獨(dú)特性。

（二）市場(chǎng)推廣方式方法太單調(diào)

多數(shù)藥企的推廣是圍繞客戶關(guān)系開展的，而對(duì)于產(chǎn)品知識(shí)的傳播，則主要是借助銷售人員逐一的向客戶介紹，這種“孤軍奮戰(zhàn)”的推廣方式，無法發(fā)揮銷售團(tuán)體的力量，而且工作效率也會(huì)伴隨著人員的流動(dòng)而變動(dòng)。目前我國只有少數(shù)大的藥企擁有科學(xué)完備的市場(chǎng)推廣方案，藥品市場(chǎng)缺乏整體規(guī)劃，規(guī)模化推廣運(yùn)營(yíng)效果差。

（三）不斷膨脹的帶金銷售

面對(duì)藥品產(chǎn)品的相似度高、銷售手法和途徑又十分有限的情況，帶金銷售就成為了很多藥企的選擇，他們希望借此能夠在短時(shí)間內(nèi)快速提升企業(yè)銷量。但是由于供求關(guān)系的不平衡，導(dǎo)致“僧多粥少”，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，最終導(dǎo)致惡性的出現(xiàn)。

6 新醫(yī)改背景下制藥企業(yè)的社會(huì)營(yíng)銷策略

（一）細(xì)化藥品市場(chǎng)

藥企可以根據(jù)不同地區(qū)、不同消費(fèi)群體的消費(fèi)傾向以及經(jīng)濟(jì)狀況來開展銷售活動(dòng)，這樣就能將市場(chǎng)細(xì)化，在定價(jià)方面就能更加靈活。細(xì)化銷售市場(chǎng)，這是一種十分重要而有效的營(yíng)銷策略，企業(yè)因?yàn)橐?guī)模、產(chǎn)品種類問題，不可能兼顧所有市場(chǎng)，只能有針對(duì)性的對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化、進(jìn)行深入研究分析，才能達(dá)到有效占有市場(chǎng)的目的，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗。

（二）關(guān)于目標(biāo)市場(chǎng)的選擇

在制定了具體可行的市場(chǎng)營(yíng)銷方案之后，企業(yè)需要具體選擇目標(biāo)市場(chǎng)，并對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位。鑒于不同的藥品有不同的療效，藥品營(yíng)銷可以是在單一市場(chǎng)內(nèi)開展，也可以是著眼于專門化市場(chǎng)。那么，如何選擇目標(biāo)市場(chǎng)呢？應(yīng)該考慮到一下幾個(gè)方面：

（1）企業(yè)自身規(guī)模以及原材料的供應(yīng)

對(duì)于那些規(guī)模大、技術(shù)水平高、設(shè)施設(shè)備先進(jìn)、資金實(shí)力雄厚、原材料供應(yīng)充足的企業(yè)，則可以考慮選擇差別或無差別營(yíng)銷方式。另外，鑒于目前我國醫(yī)藥企業(yè)整體實(shí)力不強(qiáng)，即使是實(shí)力強(qiáng)的也能以達(dá)到國際先進(jìn)水平，我們可以普遍采用集中營(yíng)銷的策略，專攻空白點(diǎn)，樹立品牌優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)從中受利。

（2）了解產(chǎn)品特點(diǎn)

不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品特點(diǎn)不同，對(duì)此，應(yīng)該采取相應(yīng)的營(yíng)銷策略。對(duì)于那些差異不明顯的同質(zhì)產(chǎn)品，可采取無差別營(yíng)銷手段，這是因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)于這一類產(chǎn)品往往只關(guān)心價(jià)格。而針對(duì)異質(zhì)性產(chǎn)品，因?yàn)樗幤繁旧泶嬖诏熜Х矫娴牟町?，消費(fèi)者在購買時(shí)就會(huì)認(rèn)真比對(duì)，反復(fù)詢問，最后才會(huì)決定購買哪一種，這類藥品就需要采取差別營(yíng)銷手段。

（3）研究市場(chǎng)特性

如果市場(chǎng)上消費(fèi)者的偏向相似、購買傾向又接近，而且藥品銷售渠道和銷售方式又差別不大，那么這時(shí)就可以采取無差別營(yíng)銷方式。相反，如果市場(chǎng)上消費(fèi)者的消費(fèi)需求大不相同、偏好也差異較大，那么這時(shí)就可以采取差別營(yíng)銷方法，以此滿足不同的消費(fèi)需求。

（4）考慮產(chǎn)品壽命周期

不同產(chǎn)品所處的壽命周期不同，所以對(duì)此需要采取的營(yíng)銷策略也不相同。對(duì)于那些處于市場(chǎng)開拓期和生長(zhǎng)期的產(chǎn)品，一般要采用無差別營(yíng)銷方式；進(jìn)入成熟期就要根據(jù)市場(chǎng)以及顧客等因素酌情定奪營(yíng)銷方式。

（5）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略

市場(chǎng)中不止一家藥企在銷售藥品，因此每家藥企在選擇營(yíng)銷方式時(shí)，很重要的一個(gè)參考就是同行采用的是什么策略。如果本企業(yè)采用無差別營(yíng)銷而對(duì)手卻采用差別營(yíng)銷，那么企業(yè)將很難站穩(wěn)腳跟，除非是已經(jīng)占據(jù)了一定市場(chǎng)份額。如果對(duì)手采用無差別營(yíng)銷手段，那么本企業(yè)則可以靈活采用差別營(yíng)銷方式，這樣就能很快占據(jù)市場(chǎng)并穩(wěn)固市場(chǎng)份額。

（三）新產(chǎn)品研發(fā)策略

要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就要能夠創(chuàng)新，新藥的研發(fā)對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)是彌足重要的，這是藥企能夠在激烈的藥品競(jìng)爭(zhēng)中取勝的一大法寶。

（四）產(chǎn)品定位策略

關(guān)于產(chǎn)品的定位，我們必須遵照以下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）站在消費(fèi)者的角度，產(chǎn)品必須是能夠讓對(duì)方切身感受到的。如果消費(fèi)者未能參與到產(chǎn)品的品牌評(píng)價(jià)當(dāng)中來，那么產(chǎn)品定位就出現(xiàn)了問題。

（2）產(chǎn)品定位后，不能片面夸大藥品的優(yōu)點(diǎn)，要知道任何藥品都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的各種顧慮，如果一味的宣傳藥品的優(yōu)點(diǎn)，反而會(huì)讓人覺得不真實(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致廠家形象受損。

（3）盡管不能過分強(qiáng)調(diào)并夸大藥品的優(yōu)點(diǎn)，但是也要盡量凸顯產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。只有做到真實(shí)不浮夸，顧客才會(huì)覺得產(chǎn)品真實(shí)可信，才會(huì)對(duì)產(chǎn)品青睞有加。

（4）產(chǎn)品定位要簡(jiǎn)明易懂，品牌太過復(fù)雜反而不容易被消費(fèi)者接受和記住。

（五）產(chǎn)品品牌策略

隨著制藥技術(shù)的不斷升級(jí)，同類藥品在質(zhì)量方面其差別將會(huì)越來越小，這時(shí)，企業(yè)之間軟實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)顯得尤為重要。企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力的重要組成部分，必須受到重視，而品牌作為企業(yè)文化的重要載體，將會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中起到舉足輕重的作用。那么，如何提升品牌知名度、提升在消費(fèi)者心中的分量。

（六）制藥企業(yè)價(jià)格策略分析

關(guān)于藥品的定價(jià)，這個(gè)問題需要深入探討，藥品價(jià)格不僅要遵循法律的相關(guān)規(guī)定，還需要根據(jù)市場(chǎng)變化隨時(shí)做出調(diào)整，這其中有對(duì)供求關(guān)系的考量、有對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估、還有對(duì)生產(chǎn)成本的核算。做到有理、有據(jù)、有節(jié)的調(diào)整藥品定價(jià)，方式要多變、要靈活。

（七）經(jīng)銷制模式分析

經(jīng)銷制模式，在目前看來是一種較為常見的銷售模式，這種模式的法律意義是市場(chǎng)買斷，但實(shí)際操控中，經(jīng)銷商受到的控制程度要比單純的買斷力度要強(qiáng)。經(jīng)銷商根據(jù)規(guī)定在固定區(qū)域內(nèi)銷售指定藥品，并從中賺取銷售差價(jià)。在我國的藥品市場(chǎng)上，很多中小藥企以及大藥企的部分產(chǎn)品的營(yíng)銷中都采取這種手段。

（八）積極參加公益活動(dòng)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任

積極參加公益活動(dòng)是企業(yè)樹立良好社會(huì)形象、贏得公眾口碑、提升品牌曝光率的一個(gè)好機(jī)會(huì)。

首先，作為醫(yī)藥行業(yè)這個(gè)關(guān)乎民眾生命健康的行業(yè)的一份子，企業(yè)要最大限度的在保障民眾健康方面做出貢獻(xiàn)，還要大力宣傳健康知識(shí)，提倡大家要擁有健康的生活習(xí)慣，在膳食方面要強(qiáng)調(diào)根據(jù)自身需要以及時(shí)令變化及時(shí)調(diào)整；其次，制藥企業(yè)還應(yīng)積極關(guān)注行業(yè)發(fā)展，對(duì)醫(yī)學(xué)人員的繼續(xù)教育工作要予以支持，特別是對(duì)那些基礎(chǔ)條件較差的地方的醫(yī)務(wù)人員，要予以更多關(guān)注和幫助；再次，在搞好新藥研發(fā)的基礎(chǔ)上，制藥企業(yè)的研發(fā)策略中也要能夠體現(xiàn)出對(duì)社會(huì)公益方面的關(guān)注與支持，對(duì)那些頑固性疾病以及那些嚴(yán)重威脅人類生命健康的疾病，要加大藥品研發(fā)力度，努力創(chuàng)造新的醫(yī)學(xué)成果，當(dāng)然還要注意對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，讓企業(yè)在獲得社會(huì)效益的同時(shí)也獲得經(jīng)濟(jì)效益；最后，制藥企業(yè)要發(fā)揮本企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)去關(guān)心那些自己企業(yè)有能力幫助的、有一定經(jīng)濟(jì)困難的人們，在開展公益服務(wù)、主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也贏得了良好的社會(huì)效益。

7 結(jié)語

醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)關(guān)乎民眾健康的重要行業(yè)，我們的企業(yè)必須做老百姓滿意的良心藥、放心藥，這樣才能有市場(chǎng)，才能在民眾中間有口碑，才能真正實(shí)現(xiàn)將企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。我國藥企現(xiàn)在普遍存在研發(fā)困難問題，對(duì)此，我們要積極推進(jìn)研發(fā)工作，多投入、多鉆研，努力把整體研發(fā)水平提上去，讓企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。在社會(huì)營(yíng)銷方面，我們的藥企要采取主動(dòng)地、靈活地銷售方式，在符合法律法規(guī)的前提下，在遵循市場(chǎng)規(guī)律的基礎(chǔ)上，拓展?fàn)I銷渠道、增加產(chǎn)品銷售量、積極搶占市場(chǎng)，努力打造符合市場(chǎng)規(guī)律的營(yíng)銷新模式，爭(zhēng)取為社會(huì)、為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。