導語：如何才能寫好一篇安全企業(yè)文化建設，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

本文試圖對安全文化建設工作作一些理論上的探討，旨在真正提高全員安全意識，落實安全責任，培育和建設企業(yè)的安全文化。

企業(yè)安全文化是指企業(yè)管理組織在組織企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過程中及職工在生產(chǎn)生活過程中，為維護自己免受意外傷亡及職業(yè)傷害而創(chuàng)造的各類物質(zhì)的和意識形態(tài)領域成果的總和。它是從保護人的身心健康，尊重人的生命，實現(xiàn)人的安全價值觀的文化，是企業(yè)安全形象的重要標志，是樹立企業(yè)安全理念和安全精神的動力。將安全生產(chǎn)工作提高到安全文化高度去認識，依靠安全文化的潛移默化作用，就能從根本上提高全員安全意識和整體安全文化素質(zhì)，最終使“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

首先，消除企業(yè)安全文化建設的認識誤區(qū)

加強安全文化建設，當務之急是要克服兩種思想誤區(qū)：

一是認為我們的安全管理已經(jīng)很不錯了，沒有必要再搞什么安全文化建設把安全文化與安全管理混為一談。筆者以為，安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式，科學的企業(yè)管理是企業(yè)安全文化的范疇。安全文化不是純粹的安全管理。企業(yè)安全管理是有投入、有生產(chǎn)、有目標、有實踐的生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。安全文化是企業(yè)安全管理的標識和折射，安全文化是企業(yè)安全管理的基礎和背景，是管理理念和精神支柱。企業(yè)安全管理的哲學、管理者和被管理者的安全素養(yǎng)，安全管理的倫理道德等等，這些無形的境界都要用科學的安全文化來培養(yǎng)、影響和造就。從安全文化的大背景下去看問題，對人的最大關心就是人的生命安全，而不是企業(yè)的別的什么因素。因此，安全文化與安全管理是互相不可取代的，那種誤認為建設安全文化，安全管理就可以忽視了，或者加強安全管理就不需要建設安全文化的觀點都是錯誤的。

二是認為企業(yè)，內(nèi)外部環(huán)境的不確定因素很多，事故難免，對建設安全文化存在著畏難情緒。這里，筆者試以成功企業(yè)的事例予以說明。美國杜邦公司是世界500強企業(yè)中歷史最悠久的化工企業(yè)。這家化工企業(yè)已經(jīng)走過200年的歷史。杜邦CEO賀利得在慶祝企業(yè)200歲生日，分析自己何以長盛不衰的原因時表示，杜邦生存發(fā)展200年的核心是永不動搖的四個承諾：安全、職業(yè)道德、環(huán)保與健康，對人的尊重。杜邦公司成立以來，從未發(fā)生過安全事故，其遵循的理念就是：“從科學出發(fā)，一切事故均可避免”。由此可見，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，實現(xiàn)零傷害、零事故的目標并不是不可能的。杜邦的目標：一切事故、工傷、火災和事故為零。杜邦的十大安全理念：一切事故都可以防止；管理層要抓安全工作，同時要對安全負有責任；所有危害因素都可以控制；安全地工作是雇用的一個條件；所有員工都必須進行安全大檢查；所有不良因素都必須馬上糾正；工作之外的安全也很重要；良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務；員工是安全工作的關鍵。在杜邦出現(xiàn)兩個10倍：安全檢查記錄比同行優(yōu)于10倍，上班時比下班后安全10倍?？梢哉f杜邦的安全信念是其安全文化建設的個性特征。杜邦的管理層有一個共識：“假如杜邦安全記錄僅達到美國的平均指數(shù)，那么杜邦每年要損失10億美元?！边@就是安全帶來的直接效益。杜邦的每個員工都是從小事人手，細節(jié)做起。比如：在杜邦，連上下樓梯都必須扶扶手，在辦公場所不準奔跑、鉛筆芯朝下插在筆筒內(nèi)都有規(guī)定，都成了習慣。可見，零事故是有可能做到的，好的習慣是靠養(yǎng)成的。

其次，明確企業(yè)安全文化的內(nèi)涵及其作用

目前，我國的安全生產(chǎn)已由過去的主要依靠經(jīng)驗性管理、依靠“企業(yè)負責、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督、勞動者遵章守紀”的管理體制改變?yōu)橐揽靠萍歼M步，不斷提高全民的安全文化素質(zhì)的現(xiàn)代安全管理。沒有先進的安全文化指導，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進方向，就不可能搞好安全生產(chǎn)。

從成功企業(yè)的實踐來看，安全文化的內(nèi)涵應包括以下四點：一是指物態(tài)的安全文化。即生產(chǎn)設備的安全防護設施，個人勞動防護用品以及生產(chǎn)場所、環(huán)境、裝置的本質(zhì)安全化，以及各種安全技術和科研成果。二是指行為規(guī)范的安全文化。即安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度、技術操作規(guī)程建設，以營造一種強制力，對人們的不安全行為和危險動作以有效的束縛，使人們對自己的行為承擔的法律的、道義的責任。三是包括對人們行為的安全引導。使人們認同安全的行為后放心去做，同時也否認危險動作，而抗拒并抵制，使人類的活動能安全，有序地進行。四是包括人們對自己安全的關注。即既不要被別人傷害，又不要傷害別人。時時事事都要有所警覺，形成良好的安全心態(tài)。

在安全文化的建設過程中，筆者認為安全宣傳教育是其前提和先決條件。安全宣傳教育的層次性和社會性確定其在安全文化建設中廣泛的包容性。企業(yè)安全文化教育建設必須涵蓋企業(yè)所有人員。包括企業(yè)的決策層、經(jīng)營層、管理層和操作層。由于各類人員的崗位、職能、職責的不同。決定了其在安全生產(chǎn)活動過程中所承擔的責任，扮演的角色必有差異。因此，一方面企業(yè)安全文化建設的針對性就應各有側(cè)重，體現(xiàn)這種針對性的安全文化基礎建設就是分層次、分類別的安全教育；另一方面，從整體性角度出發(fā)，安全文化是一種全員參與、共同關注，具濃郁渲染氛圍的社會活動。

其三，在層次和類別中大力加強企業(yè)文化建設

一是領導層安全管理培訓。這項培訓突出要解決的是在企業(yè)經(jīng)營活動中決策者和經(jīng)營者的安全生產(chǎn)責任。這個責任是指：如何建立、強化企業(yè)領導層、決策層、經(jīng)營層的安全意識使他們能自覺地履行安全職責，并關心、支持、督促相關職能認真做好安全生產(chǎn)管理工作。

二是對企業(yè)安全管理人員的培訓。關鍵要明確任何實施有效的安全管理在于促進培訓對象的思想素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，工作技能和專業(yè)水平的提高。

三是現(xiàn)場作業(yè)人員訓練?，F(xiàn)場作業(yè)人員，指對他們和周圍環(huán)境構成某種重大危險因素的作業(yè)人員。主要培訓專業(yè)知識和操作技能，以實現(xiàn)其作業(yè)過程的安全可靠性。

四是對全體員工進行安全生產(chǎn)教育。我們企業(yè)安全生產(chǎn)的落腳點在生產(chǎn)現(xiàn)場。防范事故工作的終端是每一個員工，目的就是要努力保證他們的人身安全和企業(yè)、業(yè)主的財產(chǎn)安全。因此，如何認真地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”變?yōu)椤拔乙踩钡母拘愿淖儭?/p>

篇2

關鍵詞:安全管理 安全文化;建設

中圖分類號:X925

文獻標識碼:C

文章編號:1005-569X(2010)05-0052-04

1 引言

近年來,嚴峻的安全生產(chǎn)形勢成為我國經(jīng)濟建設中一個不甚和諧的因素,對我國社會主義現(xiàn)代化建設秩序提出了挑戰(zhàn)。企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體,雖然,我國企業(yè)的安全建設體系正逐步建立與完善,但是與國外發(fā)達國家的企業(yè)相比,我國企業(yè)的安全建設仍存在很大差距,尤其是安全文化建設的落后,已經(jīng)成為我國企業(yè)安全建設能否健康、持續(xù)發(fā)展的瓶頸,安全文化的建設迫在眉睫。

2 企業(yè)安全文化的涵義和功能

安全是滿足人們幸福生活的第一需要,也是創(chuàng)造社會財富的主力軍――企業(yè)生存發(fā)展的第一需要,更是全社會的責任。無論是企業(yè),還是企業(yè)家和從業(yè)人員,都應該依法履行自己的責任和義務,為創(chuàng)造安定、祥和、幸福、和諧的社會和家庭做出貢獻。

2.1 安全文化的概念

安全文化伴隨人類的存在而產(chǎn)生、發(fā)展,是人類文化的一個組成部分,其內(nèi)涵深刻、外延廣泛。

2.1.1 安全文化的概念

由于對“文化”有多種理解,因此對“安全文化”也有多種表述。國際核安全咨詢組(INSAG)給出了相對狹義的定義:“安全文化是存在于單位和個人中的種種素質(zhì)和態(tài)度的總和?！庇】蛋踩瘑T會核設施安全咨詢委員會(HSCASNI)對INSAG的定義進行修正認為:“一個單位的安全文化是個人和集體的價值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物,它決定于健康安全管理上的承諾、工作作風和精通程度?！边@兩種定義把安全文化限定在精神和素質(zhì)修養(yǎng)等方面。在許多有關安全文化的論文和材料中,常?？匆娭T如“提高全民安全文化素質(zhì)”、“倡導安全文化”、“學習安全文化”等字樣,這些實際上將安全文化看作一種人們對安全健康的意識、觀念、態(tài)度、知識和能力等的綜合體。

2.1.2 安全文化的本質(zhì)

“安全文化(Safety Culture)”的概念產(chǎn)生于20世紀80年代的美國,而“Culture”一般譯為“文化”,但還含有“教養(yǎng)、陶冶、修養(yǎng)、培養(yǎng)”等意思。從INSAG和HSCASNI對安全文化的定義來看,將“Safety Culture”譯成“安全修養(yǎng)”或“安全素養(yǎng)”似乎更確切。實際上,研究安全文化、促進安全文化發(fā)展的目的是為人類創(chuàng)造更加安全健康的工作、生活環(huán)境和條件,而其目的的實現(xiàn)離不開人們對安全健康的珍惜與重視,并使自己行為符合安全健康的要求。這種對安全健康價值的認識以及使自己行為符合安全行為規(guī)范的表現(xiàn),就是所謂的“安全修養(yǎng)(素養(yǎng))”。安全文化只有與社會實踐,包括生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合,通過文化的教養(yǎng)和熏陶,不斷提高人們的安全修養(yǎng),才能在預防事故發(fā)生、保障生活質(zhì)量方面真正發(fā)揮作用。

2.2 安全文化的功能

在現(xiàn)實工作中,安全管理不僅僅是依靠制度上的“硬管理”,還需要用文化來進行“軟管理”。 這一硬一軟的區(qū)別在于:制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的,而文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的,它具有引導、凝聚、規(guī)范等功能。它的地位是其他約束無法取代的,是企業(yè)文化建設、企業(yè)生存發(fā)展以及企業(yè)安全管理向深層次發(fā)展的需要[2]。

3 企業(yè)開展安全文化建設的意義

(1)確保員工樹立安全意識。安全文化建設,有利于消除安全隱患,糾正習慣性違章,確保安全操作規(guī)程的落實。我們在日常工作中常常發(fā)現(xiàn)一些習慣性違章屢禁不止,一些安全隱患得不到及時消除,人們似乎都在默許著這一切可能造成嚴重后果的事實存在。究其原因,就是因為有些人員安全意識淡薄,僥幸心理作祟,不良行為已成為一種思維定勢,如果我們搞好了安全文化建設,安全的思維方式已銘刻在腦海,安全的意識已深入骨髓,人們就自然會按照安全操作規(guī)程辦事,隱患與違章必然會得到遏制。

(2)確保企業(yè)加強安全管理。安全文化強調(diào)以人為本、尊重人的權益和價值觀念,進行人性化的管理。側(cè)重關注員工的安全、健康,只有保護好員工,員工才會為企業(yè)創(chuàng)造財富,安全文化不僅沒有脫離安全管理,而且要作為“推進器”,結(jié)合安全管理同步進行,做到軟硬兼施、雙管齊下。

(3)確保企業(yè)完善安全設施和安全技術保障措施。施工現(xiàn)場安全設施是企業(yè)安全文化的物化形象和具體表現(xiàn),只有站在安全文化的高度上,安全設施的投入和使用才能做到完整、完善,安全設施投入的不足,必然會造成安全設施的缺陷,埋下安全隱患。安全技術保障措施是企業(yè)在生產(chǎn)過程中,保障工人安全生產(chǎn)的技術行為,因此,二者對企業(yè)安全文化建設具有十分重要的意義。

(4)促進企業(yè)文化建設。企業(yè)安全文化既是企業(yè)文化的一部分,企業(yè)安全文化建設好了,自然會促進整個企業(yè)文化的建設和提升,贏得社會公眾更多更好的信譽。此外,企業(yè)安全文化建設通過加強安全意識、安全管理和安全資源,減免了事故產(chǎn)生,降低了安全成本,保證了施工正常進行,履行了社會責任,最終無疑會提高企業(yè)效益和社會效益。

(5)體現(xiàn)企業(yè)以人為本,構建和諧社會、落實科學發(fā)展觀的迫切要求。加強企業(yè)的安全文化建設,注重人的生命權,杜絕安全事故,才能達到構建和諧企業(yè)、和諧社會的目的,這也是落實科學發(fā)展觀的迫切要求。

4 國外企業(yè)安全文化建設介紹與分析

美國杜邦公司成立于1802年,是一家生產(chǎn)黑火藥為主的公司,多年來一直保持著驕人的安全紀錄:安全事故率比工業(yè)平均值低10倍;杜邦員工在工作場所比在家里安全10倍;超過60%的工廠實現(xiàn)了零傷害率。這些成績的取得與杜邦200多年來形成的安全理念密不可分。

4.1 杜邦公司的安全文化――安全理念

杜邦最先提出了“一切事故都是可以預防的”安全理念,如今這一理念已成為世界范圍內(nèi)工業(yè)安全的標準。安全理念:

(1)預防為主:一切事故都是可以預防的。

(2)管理優(yōu)先:各級管理層對各自的安全負責。

(3)行為控制:不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為。

(4)安全價值:安全生產(chǎn)將提高企業(yè)的競爭地位。

4.2 杜邦公司安全管理十大基本理論

(1)一切安全事故是可以預防的。

(2)各級管理層對各自的安全直接負責。

(3)所有安全操作隱患是可以控制的。

(4)安全是被雇傭的一個條件。

(5)員工必須接受嚴格的安全培訓。

(6)各級主管必須進行安全檢查。

(7)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時整改。

(8)工作外的安全和工作安全同樣重要。

(9)良好的安全就是一門好的生意。

(10)員工的直接參與是關鍵。

4.3 分析

從杜邦的安全理念和十大基本理論中,我們可以得到這樣一個簡單的邏輯:員工是企業(yè)最重要的財富,要想照顧好我們的利潤,就要照顧好我們的員工;要想照顧好我們的員工,就要照顧好員工的身體;這使得企業(yè)的安全建設成為必要。所有事故傷害和職業(yè)病都是可以預防,而員工自身并不期望自己受到傷害,因此能夠進行自我管理,主動預防傷害,這使企業(yè)的安全建設由必要成為可能。

對杜邦這樣的大型跨國公司安全文化的研究,為我們建立良好的企業(yè)安全文化建設有著重要的借鑒意義。國外公司為了自身的長遠發(fā)展,把安全管理放到公司工作的首要位置,項目建設或施工首先要考慮安全問題,真正做到了“安全第一”。筆者曾在美方工地施工,只要進入施工現(xiàn)場,無論你是領導,還是作業(yè)工人,勞保用品必須穿戴齊全,否則,絕對不許入場。這看似“苛刻”的規(guī)定,卻是對你生命的高度重視,是極度尊重你的表現(xiàn),而國內(nèi)的大部分公司往往是口號重于實踐。有些公司雖然有自己的安全文化建設系統(tǒng),但卻并未完全執(zhí)行,企業(yè)把安全放置于什么地位是企業(yè)進行安全管理工作要解決的首要問題,而歸根到底是企業(yè)的安全文化問題,不可否認,企業(yè)的安全文化建設是當前我國企業(yè)最迫切解決的問題。

5 企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容

筆者認為,企業(yè)的安全文化建設應該包括以下幾方面。

5.1 安全價值觀

建立企業(yè)安全理念:將健康安全環(huán)境視為企業(yè)文化的重要組成,作為企業(yè)核心競爭力之一。安全生產(chǎn)能提高企業(yè)的競爭地位,在社會公眾和顧客中產(chǎn)生積極的影響,所以我們提倡一種理念:企業(yè)安全文化是對人的尊重、是對人的愛護、對人的生命價值和以人為本的體現(xiàn),是企業(yè)形象和競爭力的體現(xiàn)。

樹立安全第一的觀念,安全與生產(chǎn)、安全與效益是一個整體,當發(fā)生矛盾時,必須堅持安全第一的原則。

堅持以人為本。以人的生命為最高價值的原則,員工是企業(yè)最重要的財富,而員工必須在健康、安全的前提下,才能為企業(yè)發(fā)揮其自身價值,因此,關心員工的安全與健康就是在關愛企業(yè)自身。

5.2 指導方針

堅持安全第一,預防為主,全員參與,責任到人。

“安全第一”指的是把安全生產(chǎn)工作放在企業(yè)各項工作的首位,當安全工作與其他工作發(fā)生矛盾時,必須首先解決安全生產(chǎn)存在的問題,確保安全生產(chǎn)。任何企業(yè)都想提高經(jīng)濟效益,但必須要在安全生產(chǎn)的前提下進行。

“預防為主”指的是安全生產(chǎn)的工作立足于預防,消除事故隱患,將事故消滅于萌芽狀態(tài)?？梢钥闯?預防工作全部做到位,是完全可以預防事故的。

“全員參與,責任到人”,企業(yè)安全文化建設不僅需要領導的統(tǒng)籌安排和身體力行以及各個部門的通力合作,更需要全體員工的積極參與;安全工作不只是安全部門的事,是整個企業(yè)的事,與每名員工的利益息息相關。

5.3 氛圍

要建立良好的企業(yè)安全文化氛圍,首先企業(yè)領導要大力支持,并成為主要的參與者,帶動企業(yè)全體員工共同參與,使企業(yè)安全文化成為深入人心,成為工作的一部分。其次要做到安全文化的制度化,把安全文化作為一種制度固定下來,建立安全文化長效機制,只有這樣,才能確保企業(yè)的安全文化建設持續(xù)、穩(wěn)步發(fā)展。還有安全宣傳的經(jīng)?；?企業(yè)要經(jīng)常地和定期地舉行安全文化的宣傳活動,例如安全競賽、安全培訓、事故安全展覽等,使員工在不斷的安全活動的熏陶下逐漸樹立強烈的安全意識。

5.4 安全教育

安全文化建設是一項持之以恒、不斷完善的系統(tǒng)工程,弘揚和倡導安全文化,是具有現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略意義的新舉措,也是安全宣傳教育工作的一項重要任務。安全生產(chǎn)的主體是人,安全文化建設的核心就在于教育人、培養(yǎng)人,整體提高人的安全文化素質(zhì)。不言而喻,安全教育是企業(yè)安全文化建設的有效途徑,也是企業(yè)文化建設的重要領域。

企業(yè)應注重安全教育的實效性,將安全理念貫穿到職工每一天的工作中。在基層工作的人員中,許多人的文化水平不高,生產(chǎn)任務繁重,學習安全知識的時間有限。因此,要注重教育的實效性,要強化職工對家庭、對社會的責任感,使職工知曉,每起事故給幸福家庭帶來的嚴重傷害,時刻意識到自己對于父母、配偶、子女的重要意義,真正認識到自己生命的價值所在,激發(fā)出認真學習和遵守安全規(guī)章的動力,從而避免工作中的失誤。

5.5 與企業(yè)文化建設相結(jié)合

文化建設是企業(yè)的靈魂,是提高企業(yè)員工積極性和團隊精神的重要激勵因素,安全文化是企業(yè)文化建設的重要組成部分。要做到與企業(yè)文化建設相結(jié)合,就是要把安全文化的宣傳、教育等活動與企業(yè)文化的宣傳教育活動有機結(jié)合起來,只有深入到企業(yè)文化建設體系中去,企業(yè)的安全文化建設才能夠得到更大的生存空間并實現(xiàn)長期發(fā)展。

5.6 物質(zhì)保障

理論付諸實踐,必須要有一套完善的物質(zhì)基礎作為保障。無論是完善安全設施,改善勞動條件,還是進行職工的安全教育和宣傳,組織安全活動,都需要一定的人力、物力、財力資源的投入。因此,企業(yè)只有建立和不斷完善投入機制,安全文化建設才能順利開展。否則,企業(yè)安全文化建設就不可能持之以恒或者達到預定的目標。

5.7 約束機制

建立企業(yè)安全文化體系需要人人參與,更需要每個人的自覺和自律行為。對于大多數(shù)人而言,教育和宣傳是可以使他們自覺和自律的,但對于少數(shù)人來說,依靠教育和宣傳并不能解決問題,企業(yè)需要制定一些懲處措施來約束他們,促使人們習以為常地遵守各項企業(yè)規(guī)章制度。

5.8 提高職工安全素質(zhì)

無數(shù)的實踐證明, 單純靠改善設備并不能保證企業(yè)安全、高效、有序運行, 還必須有高水平的管理和高素質(zhì)的職工隊伍。而在所有的生產(chǎn)要素中,只有人是惟一具有能動性的要素,無論是機器設備的運行,還是技術和管理工作的實施,都需要人來執(zhí)行。因此,員工的素質(zhì)成為企業(yè)安全管理工作的關鍵所在,這也使得提高職工安全素質(zhì)成為企業(yè)安全文化建設的根本目的所在[4]。

5.9 抓好企業(yè)班組安全文化建設

班組作為企業(yè)生產(chǎn)中最基本的細胞,在生產(chǎn)中起著至關重要的作用。它一方面完成規(guī)定的生產(chǎn)任務,維持正常的生產(chǎn)秩序;另一方面將生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題反映到有關部門,使生產(chǎn)組織部門及時調(diào)整生產(chǎn)方案,保證生產(chǎn)順利進行。班組的安全是班組管理的重中之重,所以,安全文化建設不能只停留在管理層,應深入到基層的每一名員工。

6 結(jié)語

當前,我國企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢仍然十分嚴峻,究其原因,有技術上的原因、管理層面的原因,但是我國企業(yè)的安全文化建設與國外企業(yè)差距更大。因此,加大安全設施、技術保障措施的投入,建設完善的安全文化系統(tǒng)顯得尤為迫切,這項工作的開展必將為企業(yè)逐漸減少和扼制事故發(fā)生,構建和諧企業(yè)、和諧社會做出貢獻。

參考文獻:

[1] 李榮融.堅決遏制重特大事故發(fā)生――在中央企業(yè)安全生產(chǎn)視頻會議上的講話[EB/OL].chinasafety.省略/newpage/,2010-04-04.

篇3

關鍵詞：化工企業(yè)、安全生產(chǎn) 安全文化 思想政治 黨建

隨著中國社會各個層面的改革逐漸深入，貫徹落實科學發(fā)展觀，緊扣科學發(fā)展和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構這一主線，緊緊圍繞企業(yè)目標任務和“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構、強管理、增效益”這一中心，全面推進企業(yè)黨員、廣大職工思想和企業(yè)文化建設成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。對于化工企業(yè)而言，由于行業(yè)固有特點，如何將職工思想政治與企業(yè)利益、企業(yè)發(fā)展和職工權益有效結(jié)合，是新時期化工企業(yè)必須重視的管理課題。

一、化工企業(yè)的生產(chǎn)和管理特點

化工行業(yè)在國民經(jīng)濟中占有相當重要的位置，是類別和品種最多應用范圍最廣的工業(yè)?；どa(chǎn)的連續(xù)性和安全性要求是化工行業(yè)最為顯著的特點。

化工物料除了物料本身外還包含許多隨時可能變化的物理參數(shù)在其中，如：溫度、壓力、組分、濃度、純度等。一個參數(shù)超標就可能造成下一個工序出問題。例如：氫氣和氯氣合成氯化氫，兩種原料氣分別由上面兩個工序?qū)怏w處理合格后按照一定壓力送到合成工序，在合成爐內(nèi)按一定比例燃燒合成氯化氫。如果送來的氯氣壓力瞬間升高就會造成合成爐含氯，引起滅火、停車、爆炸都有可能。其次是化工生產(chǎn)工序間的關聯(lián)性強。如開停車，開停車強調(diào)協(xié)調(diào)性，有一個環(huán)節(jié)不正常就會影響整個系統(tǒng)。以氯堿廠為例，任何一個氯堿廠都必須至少有一個能吃廢氯氣的產(chǎn)品或副產(chǎn)品，因為電解開停車時都有純度很低的氯氣產(chǎn)生，氯氣是劇毒氣體，是絕對不能排空的。因此，在電解開車的同時廢氯氣必須能及時被吃掉，如：制成漂液?！爸破比绻徽?，電解就開不起來。

對任何一個企業(yè)來說安全生產(chǎn)都很重要，對化工企業(yè)而言安全則尤其重要。由于化工生產(chǎn)的固有特點，使得化工企業(yè)在設備管理、生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝以安全和環(huán)保管理的難度增加。化工生產(chǎn)是連續(xù)化生產(chǎn)[1]，各工序間關聯(lián)性較強，個別部位出現(xiàn)失控會影響全系統(tǒng)，小小的疏忽很可能會造成重大損失，因此，對管理的科學性、嚴密性要求比較高。為進一步強化管理，就需要先進的管理思想。

二、化工企業(yè)安全生產(chǎn)與安全文化

企業(yè)的效益很重要，企業(yè)的安全更重要。然而，人們對安全問題認識上的差異導致了執(zhí)行制度上的不同，一些習慣性違章現(xiàn)象的普遍存在成為企業(yè)安全生產(chǎn)管理的最大隱患，也是建立安全生產(chǎn)長效機制需要解決的最根本問題。結(jié)合化工企業(yè)實際，搞好安全文化建設，應針對人這一要素做好六個方面的工作，即：管理、輿論、環(huán)境、思想、行為、人力資源。這六個要素的建設，也是實現(xiàn)安全文化的基礎。

安全文化指標的選定是比較困難的，這是因為安全文化作為一個復雜的系統(tǒng)，其評價要素之間相互關聯(lián)，相互制約、相互交錯、每項評價指標都有其特定的功能。這就要求在選定評價指標時應充分體現(xiàn)全面性與重點突出相結(jié)合的原則，從對安全文化最本質(zhì)的描述中，抽取能夠表示安全文化得到充分發(fā)揮的那種狀態(tài)要素作為評價指標。

三、企業(yè)安全文化建設思路

遵循企業(yè)安全生產(chǎn)特點，設計安全文化指標體系，可初步建立一個10指標三層面的內(nèi)容體系。即精神層面，包括企業(yè)安全精神、企業(yè)安全哲學、企業(yè)道德；行為層面（制度文化層）包括安全制度、企業(yè)安全生產(chǎn)的組織設計、企業(yè)民主；視覺層面（物質(zhì)環(huán)境層），包括企業(yè)素質(zhì)、安全生產(chǎn)目標、企業(yè)安全技術、企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境。

1.強化精神層面建設為企業(yè)安全文化建設打造內(nèi)核

企業(yè)精神是企業(yè)安全生產(chǎn)文化的活力源泉，也是企業(yè)安全文化的內(nèi)核。企業(yè)安全哲學是企業(yè)安全文化的理性規(guī)則，它是企業(yè)員工在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的安全生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來的世界觀和方法論。企業(yè)道德是企業(yè)安全文化的社會責任，它主要包括企業(yè)對社會應承擔的責任和員工做到職業(yè)安全責任兩個方面。

2.推進制度層面建設為企業(yè)安全文化建設提供規(guī)范

安全生產(chǎn)制度是企業(yè)安全文化的行為規(guī)范，是企業(yè)中人與人、人與物之間相互關系和共同行文的法定標準，具有鮮明的安全文化特征。企業(yè)安全生產(chǎn)組織設計是企業(yè)安全生產(chǎn)的溝通網(wǎng)絡。組織結(jié)構合理化，不僅使人們之間有序結(jié)合，協(xié)調(diào)動作去實現(xiàn)企業(yè)目標，而且也是企業(yè)安全生產(chǎn)進行縱向或橫向溝通的主渠道。企業(yè)素質(zhì)包括企業(yè)領導者素質(zhì)、員工素質(zhì)、技術素質(zhì)和管理素質(zhì)，這是決定企業(yè)安全文化建設水平的前提和基礎。企業(yè)組織關鍵是企業(yè)領導者的素質(zhì)，實質(zhì)是人的素質(zhì)[2]。企業(yè)民主是企業(yè)安全文化的橋梁紐帶，企業(yè)通過政治民主、管理民主、經(jīng)濟民主和技術民主種種渠道，參與管理，增進員工之間、上下級之間的理解和信任，建立起新型的人際關系，把員工個人的價值追求和創(chuàng)造力融匯于企業(yè)安全生產(chǎn)行為之中，成為實現(xiàn)安全生產(chǎn)總體目標的主體力量。

3.重抓環(huán)境層面建設為企業(yè)安全文化建設提供支持

企業(yè)安全生產(chǎn)目標是企業(yè)安全文化的物質(zhì)支柱和精神支柱。企業(yè)安全生產(chǎn)技術是企業(yè)安全文化的知識力量和時代標志。企業(yè)應當成為技術創(chuàng)新的主體，通過產(chǎn)學研相結(jié)合、自主開發(fā)與引進相結(jié)合，開拓市場潛力，提高生產(chǎn)的科技含量。企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境包括企業(yè)生產(chǎn)的外部環(huán)緊和內(nèi)部環(huán)境，是企業(yè)安全文化建設的必要條件。外部環(huán)境主要是生產(chǎn)的生存環(huán)境、政策和宏觀經(jīng)濟環(huán)境等，這對企業(yè)安全文化建設的影響是很大的，有時是決定性的。

四、化工企業(yè)安全文化建設方法

1.企業(yè)進行安全文化建設，其核心是安全承諾

企業(yè)應以書面文件形式公開向社會做出代表本企業(yè)全體員工意愿的安全承諾。安全承諾應包含安全價值觀、安全愿望（即本企業(yè)未來若干年在安全問題上要實現(xiàn)的理想景象）、安全使命（即要完成的核心任務、安全目標即定性和量化的安全績效標準）等內(nèi)容。

2.企業(yè)制訂內(nèi)部行為規(guī)范是企業(yè)實現(xiàn)安全承諾的重要措施

企業(yè)的行為規(guī)范應確保能夠達到和維持安全績效以實現(xiàn)安全目標。企業(yè)制訂行為規(guī)范，應當讓員工參與，才能使行為規(guī)范成為全體員工的自覺行為準則。在企業(yè)安全文化建設過程中，要注重提高系統(tǒng)本質(zhì)安全水平，使整個系統(tǒng)、作業(yè)場所有較高的安全生產(chǎn)條件。

3.加強對職工進行安全宣傳教育培訓是提高職工安全意識、安全素質(zhì)和樹立正確安全價值觀的重要手段

對于法定的教育培訓，應委托有資質(zhì)的機構組織授課。對于安全宣傳，企業(yè)可以通過搞好班組安全文化建設來實施，張貼安全職責、操作規(guī)程，還可在班組安全學習會上，不斷向員工灌輸安全知識、事故案例，將安全文化變成員工的自覺行動。

參考文獻

[1]刁樹森.淺談新時期化工企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新[J].中國科技縱橫，2010，（15）：456.DOI：10.3969/j.issn.1671-2064.2010.15.412.

篇4

關鍵詞：石化企業(yè)；安全文化；建設

1引言

在經(jīng)濟日益茁壯的情況下，我國已然一躍成為世界的第二大經(jīng)濟體。也就是說人民生活質(zhì)量已經(jīng)得到很大的提高，相繼而來的則是很大程度的促進了能源的應用，甚至到了2009年，我國已成為世界上能源消耗最大的國家，其中石油生產(chǎn)在國民經(jīng)濟中的比重越來越高。石化企業(yè)面臨著雙重挑戰(zhàn)——能源建設和安全生產(chǎn)，石化安全生產(chǎn)同樣也承受著嚴峻的雙重壓力。我國對于安全文化的建設問題也是頗為關注，也是一直努力的方向[1][2][3]。本文簡單對安全文化基本概念與現(xiàn)狀作了說明，對其重要作用也進行了概括，對于如何搞好石化企業(yè)安全文化建設也提出了一些淺見。

2安全文化的基本概念

安全文化是指為了企業(yè)能夠順利、安全的運行，同時工作人員的身心健康能夠得到保障，所進行的各種相關活動和文化的實踐，包含了物質(zhì)以及精神兩個方面[4]。安全文化除了其字面上的意思外，其實還應該是包括了組織內(nèi)的制度等方面，另外還會上升到虛擬的一個狀態(tài)。安全文化在日常管理中逐步形成，所以它也大都是被員工所贊成的，也代表了這個企業(yè)的特色，當然它也應該是動態(tài)的，不可能一成不變，也就是說它需要被不斷超越，其中包括對生活的態(tài)度，對接觸事物直觀的反映，外界環(huán)境的變化等各方面。中心思想是“以人為本”，不應該是教條主義、本本主義，而是人性化的管理，適應實際的動態(tài)管理，也是人類生存、繁衍和發(fā)展的高雅文化。

3安全文化建設現(xiàn)狀

西方的某些安全管理理念卓有成效，這些理念的核心是企業(yè)文化高于一切，也就是擁有優(yōu)先權，因為它是組織以及個人特性的集中表現(xiàn)。它把企業(yè)安全文化的建設過程描述為四個階梯式的過程：首先就是自然的本能反應，這是最為淺顯和容易實現(xiàn)過程；其次則需要仰仗于嚴密的督查，即基本的手段；接著是需要有思想、有技術的方法，讓其管理能夠獨立自主，最后形成一個互助的團隊管理模式，這個過程是安全文化的升華，不僅僅是一個制度，一種文化，而是自我價值的體現(xiàn)。自從在1990開始，我國就對安全文化的有了很高的關注，并對其重要性進行了討論，其中的相關工作有92年INSAG組織編寫的《安全文化》，之后的三年都對其進行了專題討論。這些都極大地推動了安全文化的建設。另外，2000年以后，我國相繼制定發(fā)行了《“十一五”安全文化建設綱要》、《國家安全監(jiān)督總局關于開展安全文化建設示范企業(yè)創(chuàng)建活動的指導意見》，這就意味著我國企業(yè)的安全文化建設水平又得到了進一步的提升。[4]

4安全文化建設的作用

企業(yè)安全文化能夠?qū)T工的責任感激發(fā)出來，從生活中一點一滴慢慢滲透，從而影響每個員工的行為的功能。具體來說：導向功能——企業(yè)安全文化中所提倡的價值觀應該是大多數(shù)人都認同的，并且在經(jīng)過一段時間的沉淀后，會轉(zhuǎn)化為自己的東西；凝聚功能——在轉(zhuǎn)化價值觀之后，人們會因價值觀的接近甚至相同，而產(chǎn)生群體的概念；激勵功能——企業(yè)員工理解安全文化所提出的價值觀后，對于工作會形成自己獨到、健康向上的見解，從而對于工作會更有動力，推動員工更加積極向上；輻射和同化功能——在一個企業(yè)的安全文化形成后，會在員工之間相互傳播，橫向和縱向的輻射同時進行，與此同時，對于新進員工也會被它所同化。[4]

5結(jié)語

安全文化建設在安全管理中是一個較高層次的工作，要實現(xiàn)既定目標的不可或缺的部分，是解決安全生產(chǎn)問題的基本方法。本人認為石化企業(yè)的安全文化建設是一個非常艱巨的任務，實現(xiàn)的過程重點首先應該是讓所倡導的理念深入人心，落實到行動中。其次就是行為規(guī)范與程序，并且保證管理者和工人人手一份。除此之外還有重要的一點是要精準的發(fā)現(xiàn)不足之處，以便能夠有效出擊。以上是本人的一些淺見，希望對石化企業(yè)的安全管理工作有所幫助。

作者:陳柳青 單位:華南理工大學

參考文獻：

[1]倪紅梅,袁梅.油田企業(yè)安全文化建設亟需解決的幾個問題及對策[J].安全、健康和環(huán)境.2006(11).

[2]彭凱.淺析石油企業(yè)文化建設[J].企業(yè)導報,2012(19).

篇5

關鍵詞：鐵路企業(yè)；安全文化；建設

企業(yè)文化是20世紀80年代從管理科學中分離出來的一門新的科學。在市場經(jīng)濟發(fā)展的今天，企業(yè)安全文化建設已成為企業(yè)管理部門一種廣泛運用和研究的重要戰(zhàn)略，文化力看不見、摸不著但卻是最持久、最頑強、最能發(fā)揮作用的力量，也是企業(yè)最終取得決定性勝利的關鍵力。

對鐵路企業(yè)安全文化內(nèi)涵的理解也可簡單表述為：在以人為本的管理理念指導下，通過企業(yè)文化建設最大可能的激發(fā)鐵路職工的內(nèi)在動力，增強職工的凝聚力，充分營造安全、舒適、高效的鐵路人文環(huán)境和運輸生產(chǎn)條件，增加鐵路企業(yè)安全生產(chǎn)的和諧力、創(chuàng)造力和發(fā)展力。

鐵路企業(yè)點多線長、生產(chǎn)任務繁忙、安全責任重大，鐵路企業(yè)安全文化就是基于鐵路安全生產(chǎn)的這一基本特點，自上而下得到鐵路企業(yè)全體職工認可、接受和實踐的安全核心理念、安全管理制度和安全從業(yè)行為的總稱，體現(xiàn)在每位職工、每個單位、每個部門對安全生產(chǎn)的認知態(tài)度、行為方式和管理程度。它包括鐵路企業(yè)安全理念文化、安全管理文化、安全物態(tài)文化、安全制度文化、安全行為文化等。

安全是鐵路永恒的主旋律，鐵路企業(yè)安全文化建設是各項管理工作能否落到實處的基礎建設，只有逐步培養(yǎng)職工樹立安全文化的自我管理、自我約束、自我提高意識，鐵路企業(yè)的運輸生產(chǎn)管理才能真正落到工作實處、落到職工心中。

1 鐵路企業(yè)安全文化建設的現(xiàn)實意義

鐵路是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎動脈，是全社會生產(chǎn)力發(fā)展的主體產(chǎn)業(yè)， 鐵路安全生產(chǎn)事關國家安全和社會穩(wěn)定，抓好鐵路企業(yè)的安全生產(chǎn)，是鐵路企業(yè)各級領導和全體職工的第一要務。

如今，面對日新月異的社會變革，鐵路企業(yè)為了適應市場發(fā)展需求，在改革中求發(fā)展、在發(fā)展中求生存，對鐵路長期以來形成的“鐵老大”形象正在逐步地洗新革面、脫胎換骨。這種刮骨療傷的陣痛時時沖擊著每位鐵路職工，順應潮流鐵路企業(yè)文化建設也必須能夠在鐵路發(fā)展的低谷中裂變重生。

長期以來，鐵路安全生產(chǎn)形成了一整套固有的、內(nèi)在的管理規(guī)章、管理體系，伴隨著市場多元化發(fā)展的需求，鐵路企業(yè)必須快速加大對企業(yè)安全生產(chǎn)的軟硬件投入，安全文化建設的軟著陸恰恰體現(xiàn)了鐵路安全生產(chǎn)的核心管理與鐵路職工隊伍的基礎穩(wěn)定。因此，鐵路安全文化建設的重要性、迫切性、現(xiàn)實性日顯突出，鐵路安全文化建設關系著鐵路改革發(fā)展的生死存亡、關系著鐵路職工的長治久安。

2 鐵路企業(yè)安全文化建設的現(xiàn)狀分析

法律是一種震懾與約束，而文化是一種引導與提升。對鐵路而言，企業(yè)安全文化建設就是從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，建立全員安全防范意識，加強對安全生產(chǎn)宣傳教育，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。達到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的。

面對鐵路硬件設施的高速發(fā)展，鐵路人安全文化建設的“軟件機制”現(xiàn)狀如何呢？運行狀態(tài)良好嗎？

呈然，鐵路企業(yè)一談到安全生產(chǎn)，依然覺得是一種“三如”狀態(tài)，如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈。正是這種對安全生產(chǎn)如臨大敵的高強、高壓狀態(tài)，導致鐵路安全文化建設始終介于法制與文化的中間地帶，安全文化建設的本質(zhì)是通過文化建設來促安全、保安全，讓職工在享有和諧文化的工作氛圍中身心愉悅?cè)シ€(wěn)固安全。如果安全文化建設脫開“三平”狀態(tài)，即平和、平等、平靜，那么職工的心情難舒暢、工作的氣氛難融恰、生產(chǎn)的安全難保障。

鐵路半軍事化的管理讓鐵路職工多年來順從接受著我說你聽、你干我看的強管、強壓管理模式，鐵路企業(yè)更多的是缺乏一種自主創(chuàng)新力、缺乏一種自我提升力，被動管理還是主動上手是成年人對企業(yè)管理模式、安全文化氛圍的一種最本質(zhì)的反映，自主管理的良性循環(huán)與發(fā)生事故――整改――檢查――再發(fā)生事故――再整改――再檢查的不良循環(huán)相比較，安全文化的作用潛移默化地就會融合顯現(xiàn)在其中，或者也會自覺與不自覺地引導著職工的行為與生產(chǎn)。

3 鐵路企業(yè)安全文化建設的主要功能

企業(yè)安全文化建設，首先觸及到一個必須談到的問題，即企業(yè)安全文化的功能在哪里？企業(yè)安全文化是文化范疇的一個分支，它的功能與人類文化的功能基本是相通的，不同的是企業(yè)安全文化更多、更強烈地打上了企業(yè)的痕跡與烙印。

鐵路企業(yè)安全文化主要由三個層次組成，即：物質(zhì)文化層、制度文化層、精神文化層，其主要功能有以下三個方面。

3.1 凝聚功能

文化不是制度而是日積月累在職工心中沉淀下來的一種心理契約，但企業(yè)文化往往又會通過制度的落實來體現(xiàn)與表達。鐵路企業(yè)的安全文化通過不同層次的文化展現(xiàn)方式潛移默化地影響職工的思想，或者通過制度來規(guī)范職工的行為，教育職工愛崗敬業(yè)是鐵路企業(yè)安全文化建設最基本的要素，通過廣泛宣傳培訓教育等方式傳授引導職工牢固樹立安全第一的思想理念，牢固樹立“主人翁”的工作意識，開闊職工的思想境界，保證職工在安全生產(chǎn)的過程中自覺與不自覺的在思想觀念上形成一種“認同感”和“使命感”。

3.2 約束功能

對企業(yè)來講合適的人比優(yōu)秀的人更加有用。只有對鐵路企業(yè)文化在共同認知的基礎上企業(yè)文化對職工才會產(chǎn)生一種無形的約束力。即企業(yè)安全文化為職工所接受，使職工自覺克服不良的陋習，養(yǎng)成良好的安全標準化作業(yè)習慣。安全規(guī)程、安全規(guī)范、安全規(guī)章等一系列安全制度，都是一種帶有嚴格約束性與規(guī)范性的企業(yè)安全文化，是職工共同遵守和服從的行為準則。它用嚴格、準確、簡潔的語言告訴職工在一定的情況下應該做些什么，不應該做些什么，怎樣做是安全的，怎樣做是違章的。這種約束力是確保鐵路運輸安全生產(chǎn)穩(wěn)步前行的基礎定力與制勝法寶。

3.3 輻射功能

蒙牛法則中有一段這樣的比喻：“企業(yè)文化從本質(zhì)上講就是企業(yè)制度和行為的長期積淀，一開始，由制度決策者發(fā)起，是少數(shù)人改變多數(shù)人的游戲，等大家都改變過來了，新來者就成了少數(shù)，于是又變成了多數(shù)人改變少數(shù)人的游戲?！?/p>

企業(yè)是社會的細胞，職工是社會的一員，鐵路企業(yè)與社會的關系不單單是運輸服務于社會，企業(yè)職工與社會還有更深一層的文化聯(lián)系，鐵路企業(yè)安全文化一旦形成，必然就會突破企業(yè)的界限，對社會產(chǎn)生影響，進而又會反作用于鐵路企業(yè)。

老子日：天下萬物生于有，有生于無。這種無形的文化力會穿透企業(yè)的各個系統(tǒng)、各個部門，其輻射力的影響關系著職工隊伍的穩(wěn)定、關系著鐵路企業(yè)的發(fā)展與興衰、關系著整個社會的和諧與安定。

4 鐵路企業(yè)安全文化建設的幾點建議

安全文化就是一種生產(chǎn)力，安全文化建設是種看似無形卻有形的經(jīng)濟效益。鐵路企業(yè)文化建設應著力抓好以下幾個方面的工作。

4.1 抓源頭，教育為本

俗話說，十年樹木、百年樹人。要使安全文化理念深入人心，必須多管齊下在安全學習和安全教育的途徑上下功夫，鐵路企業(yè)安全文化教育要適應鐵路發(fā)展特點采取靈活多樣、形式豐富的方式，使安全學習和安全教育具有知識性、趣味性，寓教于樂，讓職工在潛移默化中強化安全意識，逐步形成“人人學文化，事事講規(guī)章，時時講安全”的氛圍，使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”升華到“我會安全”的工作境界。絕大多數(shù)的事故、違章都是安全意識淡薄帶來的結(jié)果，頭腦里“我要安全”的這根“上弦”沒有繃緊，自然“下弦”――各種危險行為就會時時出現(xiàn)，很難彈奏出安全文化的和諧音符。

4.2 抓管理，以人為本

有道是“以人為本、安全第一”。安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生產(chǎn)正常進行的重要條件和最大的保障。企業(yè)安全文化建設與每位職工息息相關，同呼吸、共命脈。企業(yè)的利益是以企業(yè)的安全為保障。

首先，以人為就是要求職工牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，提高安全意識，增強安全責任心，時刻繃緊“安全”這根弦?？朔e幸心理，消除麻痹大意的松懈思想。

其次，以人為本就是各項管理制度的決策與制定要從職工的切身利益出發(fā)，貫穿“以人為本”、“珍惜生命”、“保護環(huán)境”的理念，真正做到維護職工的合法權益，以職工是否滿意、是否得利、是否安康穩(wěn)定為標準，形成社會效益、企業(yè)利益和個人權益的多贏局面，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

再者，以人為本的安全生產(chǎn)管理，就是企業(yè)抓安全生產(chǎn)要把員工的生命安全放在第一位，當員工人身安全與企業(yè)的生產(chǎn)、企業(yè)的經(jīng)濟利益等其他方面發(fā)生沖突時應無條件地服從人的生命安全。

安全文化就是企業(yè)的安全意識、安全目標、安全責任、安全素養(yǎng)、安全習慣、安全科技、安全設施、安全監(jiān)管和各種安全規(guī)章制度的總和，其核心是堅持以人為本，保護人的健康，珍惜人的生命，實現(xiàn)人的價值的文化，并在企業(yè)的安全管理中發(fā)揮著重要的導向、激勵、凝聚和規(guī)范作用。

4.3 抓落實，誠信為本

企業(yè)安全文化是全體職工安全素質(zhì)和良好習慣的具體表現(xiàn)。任何一個事故的發(fā)生，都是多種因素共同作用的結(jié)果，除了設備的不安全因素、人員誤操作等直接或間接的原因外，還存在企業(yè)安全生產(chǎn)綜合管理不到位的這一致命因素。因此鐵路企業(yè)安全文化建設除了職工內(nèi)在的驅(qū)動外，還要靠規(guī)章制度的落實來約束體現(xiàn)。

篇6

那么洗煤廠是如何加強安全文化建設的呢？很簡單，從以下幾個方面入手。

一、加強企業(yè)安全文化建設，企業(yè)團隊精神得到提煉。一是以人為本，打造“安全發(fā)展、預防為主”的企業(yè)精神。要求全廠員工統(tǒng)一思想，提高安全意識。二是開展豐富多彩的安全建設主題活動，全廠職工要求在安全規(guī)章制度上很下工夫，通過不斷開展生產(chǎn)安全專家培訓，安全講座，安全知識比賽、安全技能考核掛鉤工資等方法，不斷活躍企業(yè)的安全文化氛圍。三是培養(yǎng)先進典型，打造團隊精神。通過加強企業(yè)安全文化建設，有效提升了企業(yè)員工隊伍的素質(zhì)，風正、氣順、人和、業(yè)興的局面正在形成。

二、對于一個企業(yè)的成長來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。資金的多少、技術的高低以及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、完善的服務、精明的決策，往往依托于企業(yè)深厚的文化底蘊。安全教育對于洗煤廠而言尤其需要高度重視，通過對員工進行思想上安全意識的構建，使個人行為、思想、情感、信念、習慣與整個安全機制有機地統(tǒng)一起來，形成相對穩(wěn)固的文化氛圍，凝成一種合力與整體趨向，進而提高企業(yè)的實際效率。

篇7

煤礦企業(yè)中的安全文化，是“靠煤吃飯、倚煤生存”的煤企發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物和必建內(nèi)容，安全是企業(yè)生存、發(fā)展、穩(wěn)定的基石，安全管理是煤炭企業(yè)永恒的主題。而作為承載和執(zhí)行企業(yè)方方面面的決策和規(guī)章制度，決定安全管理制度成效的“根”始終在班組。班組是一個企業(yè)最基層的組織和作業(yè)單位，千萬條線都必須穿過班組這根針眼，通過其精心的“縫制”，才能實現(xiàn)真正的安全管理目標。

完善機制，推動班組建設制度化

煤企班組建設要落實好各項規(guī)章制度，就必須整體提升班組素質(zhì)，在四個方面下功夫。

一是要在制度文化建設上下功夫。目前煤礦企業(yè)各項規(guī)章制度、操作規(guī)程相當齊全，但是在執(zhí)行制度上還有不斷改進和完善的地方。很多事故的發(fā)生不是沒有制度和規(guī)程，而是在執(zhí)行上走了樣。要制定和實施一系列旨在調(diào)動員工積極性的正常措施，確保安全文化創(chuàng)建工作的良性發(fā)展。

二是要在物質(zhì)文化建設上下功夫。要加大班組安全裝備和文化設施的投入，為班組安全文化建設奠定堅實的物質(zhì)基礎。要因地制宜地開展各種培訓教育和文娛活動，為提高員工實踐技能、業(yè)務素質(zhì)和思想水平搭好臺、服好務。

三是要在創(chuàng)新安全宣傳教育內(nèi)容和形式上下足功夫。營造良好的學習氛圍，是搞好班組安全文化建設的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務的實體，也是孕育企業(yè)文化的細胞。班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。班長要因勢利導、善于總結(jié)，從班組成員的發(fā)言、心得、演講、班組安全記錄、上級指示精神、在工作實踐中不斷地豐富安全文化建設的內(nèi)涵。

四是要在創(chuàng)新安全管理模式上下足功夫。開展班組危險預知預防能力增強安全事故的可控和解決能力；要加強日常安全生產(chǎn)的各項基礎工作，并對違章者重處、重罰、重教。使班組成員從內(nèi)在產(chǎn)生對安全的需要，從而做到從自身做起，不斷改善，不斷提高安全管理的價值，促使班組安全文化的規(guī)范化、制度化、大眾化。

二、文化引領，塑造企業(yè)精神、培育安全文化土壤

煤企安全文化建設的根本要求就是養(yǎng)成員工從有意為之到自然而然，形成穩(wěn)定的安全行為習慣；企業(yè)應該是一個凝聚精神、形成共同價值觀的文化基地。打造本質(zhì)安全型員工“四個文化”建設。

一是培育安全理念文化，強化全員安全意識。安全理念文化是培育正確的安全生產(chǎn)思想、理念、形成良好的安全思維態(tài)勢的途徑和過程，其目標是“安全自主化”，是安全行為文化、安全規(guī)范文化和安全物質(zhì)文化的基礎，是就是安全型企業(yè)的前提。

二是培育安全行為文化，強化員工自律能力。安全行為文化的目標是“行為規(guī)范化”，不斷提高員工安全技能水平，養(yǎng)成法遵守安全法規(guī)制度、自覺按照規(guī)程施工、嚴格按照標準作業(yè)、實現(xiàn)員工良好的自我約束和自我管理，促進企業(yè)整體安全水平的提升。

三是培育安全規(guī)則文化，完善安全管理機制。人的行為的養(yǎng)成，一要靠教育，二要靠約束。約束就必須有機制，有制度，有標準；完善安全管理制度、健全質(zhì)量管理體系、強化現(xiàn)成管理是建設安全文化的重要內(nèi)容，我實現(xiàn)“管理法制化、科學化”的重要手段，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的有效途徑。

四是培育物質(zhì)安全文化，注重安全和技術投資。把安全作為煤礦一切工作的重中之重，努力打造“裝備現(xiàn)代化”、“質(zhì)量標準化”的新形象。通過提高安全生產(chǎn)的技術裝備水平，完善安全生產(chǎn)的基礎設施，可以增強礦井抵御風險的能力，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

以人為本，注重人文關懷、形成良好的安全素養(yǎng)

以人本理念，就是把安全工作的基點放在人的客觀實際的基礎上。從每個人的具體情況出發(fā)，充分了解人、理解人、尊重人、關心人、愛護人、幫助人、耐心細致地疏導調(diào)節(jié)每個人的意識和行為。以人為本，就是要在提高人大素質(zhì)上下功夫，使每一名員工深刻全面地把握安全規(guī)律，詳細準確地掌握安全生產(chǎn)知識，具有熟練自如的崗位操作技能，具有從容駕馭現(xiàn)場作業(yè)的心理素質(zhì)和經(jīng)驗能力，具有頑強的毅力和堅韌的品質(zhì)具有妥善處置人際關系的基本素養(yǎng)，具有愛崗敬業(yè)、誠實守信的道德情操。安全文化的建設，重要的是讓員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，使“我要安全”“我會安全”的意識深入每個人心中，充分體現(xiàn)“我要安全”的自覺性、主動性，形成一個互相監(jiān)督、互相制約、互相指導的安全管理體系。

篇8

關鍵詞：電力；通信企業(yè)；安全文化；建設

現(xiàn)階段，企業(yè)安全文化由于其本身具備有優(yōu)良的安全管理手段的特點，已經(jīng)受到眾多企業(yè)廣泛的關注。因此，怎樣有效地構建安全文化是當前電力行業(yè)及通信企業(yè)共同探討的話題。電力通信企業(yè)生產(chǎn)的主要目的在于如何有效地利用通信為電力企業(yè)搭建一個基礎平臺，能夠準確地控制各項生產(chǎn)、營銷、辦公自動化的消息的全面?zhèn)魉?，能夠給電網(wǎng)的安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理提供安全、可靠的通信保障及優(yōu)質(zhì)的服務。它不僅具備維護量大、點多面廣線長的特點，而且其技術更新過程很快，需要不斷學習才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責任性相對較大，特別是針對電網(wǎng)安全運行，需要更新傳統(tǒng)的通信安全觀念，樹立與電網(wǎng)安全生產(chǎn)要求相適應的安全管理理念。因此，電力通信企業(yè)的安全文化管理是一個繁雜的系統(tǒng)性工程，由于其涉及眾多因素，必須長期堅持開展工作，而領導班子齊心協(xié)力是建設企業(yè)安全文化的重要基礎。

1安全文化建設的內(nèi)涵及意義

電力通信企業(yè)的安全文化指的是在從事電力通信生產(chǎn)的實際過程中，為了能夠保證生產(chǎn)能夠正常進行，保護職工不受到傷害，通過長時間不斷地積淀和總結(jié)，并結(jié)合當前形式下的市場積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對安全工作形成階段的一種共識，而且還是電力通信企業(yè)安全工作的基礎與平臺，更是實現(xiàn)電力通信企業(yè)安全生產(chǎn)長治久安的堅強后盾。因此，安全文化在電力通信安全管理階段中具備非常重要的意義。

1.1企業(yè)安全文化建設的步驟

1.1.1建立機構

企業(yè)安全文化組織的保證來源于建立領導機構。委員會負責對領導的組織工作，日常工作開展主要依靠下設辦公室完善，各項二級單位需要成立專門的領導小組。安全文化建設領導機構能夠有效建立及正常運轉(zhuǎn)都少不了高層領導的高度重視。各級領導需要充分意識到建設企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項任務，要保證其在任務階段能夠獲取有效成績，推進企業(yè)安全文化建設步伐，以此帶動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

1.1.2制訂規(guī)劃

在進行電力通信企業(yè)安全文化的建設過程中，需要有總體規(guī)劃方案，即行動有計劃，并且要定時定期地檢查計劃與規(guī)劃的執(zhí)行狀況。在制定規(guī)劃的過程中，需要調(diào)查分析安全文化所涉及的內(nèi)容，并且要根據(jù)電力企業(yè)安全生產(chǎn)及經(jīng)營管理對通信專業(yè)的基本要求，對企業(yè)的安全文化理念做定格的設定。要及時地制定科學的時間表，在實施計劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實施情況。值得特別注意的是，企業(yè)必須與時俱進，要按照電力企業(yè)對通信企業(yè)提出的各項要求，進行創(chuàng)新文化的理念革新，及時修訂安全文化的建設規(guī)劃，使其能夠適應時展。

1.1.3訓練骨干

在安全文化建設的過程中，只有訓練出一批對安全文化建設有正確認識及深刻體驗的骨干人才，才能夠在一定基礎上有效地帶動群眾隊伍，從而齊心地建設和完善企業(yè)安全文化。這一過程的訓練內(nèi)容基本包括理論分析、實例分析及經(jīng)驗詳談和單位的實施方法等。企業(yè)骨干培訓越多，企業(yè)安全文化建設的推動就越有利。所以，對于企業(yè)領導、班級領導，首先要讓自己成為企業(yè)中的骨干，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。

1.1.4宣傳教育

安全文化建設的手段主要通過宣傳、激勵、教育、感化的形式進行。通過采取各種文化模式，例如宣傳激勵、科技創(chuàng)新、文學藝術、教育培訓等協(xié)助安全文化建設的推進工作。在此有幾方面的內(nèi)容需要強調(diào)，具體如下；

（1）要傳遞上級主管部門在各個環(huán)節(jié)的重要指示精神，特別是針對通信專業(yè)的具體要求，需要領悟其深刻思想，要在一定程度上加強安全生產(chǎn)的責任感。

（2）要積極、有效地運用“安全月”“安全隱患排查”的活動，及時做好安全文化建設的宣傳工作，營造文化氣氛。

（3）要抓住重大事故的案例進行對比，按照四不放過的原則進行嚴格管控，通過舉一反三的形式對員工進行安全意識培養(yǎng)。

1.1.5努力實踐

在建設企業(yè)安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風行，而且還要完善實際效果。安全建設文化實踐的要點主要包括以下方面：

（1）高層領導需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。

（2）管理人員在管理過程必須有創(chuàng)新精神，而且這個階段需要培養(yǎng)新的工作作風。

（3）需要建立完善的機制，需要表彰獎勵先進，對正確的行為方式給予鼓勵。

2企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容及方法

當前，在電網(wǎng)的安全管理及經(jīng)營管理都依賴于通信的形勢下，電力通信安全生產(chǎn)的重要性，在很大程度上決定了企業(yè)安全文化建設的必然性。其中，通信企業(yè)安全文化建設的內(nèi)容主要包括以下方面：

（1）有效地完善安全機制，提升安全意識。

（2）通過對事故心理的研究，塑造優(yōu)良的心理狀態(tài)。

（3）加大教育力度，增強教育效果。

（4）不斷完善安全立法，規(guī)范行為作業(yè)。

3電力企業(yè)安全文化建設的途徑

只有將“以人為本”的概念放在文化建設的首位，才能夠有效地將企業(yè)文化塑造成具有可操作性的企業(yè)安全文化，并且以此為基礎，形成相對的安全意識及安全價值觀。當前，在電力體系不斷改革的基礎下，電力企業(yè)安全文化建設也在不斷向人性化、統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，由面向設備慢慢向面向人轉(zhuǎn)變，由面向技術逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛞?guī)范化。

3.1科學地樹立安全價值觀

在安全生產(chǎn)的實際階段中，電力企業(yè)需要根據(jù)自身特點，培訓員工普遍認同的科學的安全價值觀及安全生產(chǎn)理念，運用簡練的語言進行表述，以此激發(fā)員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產(chǎn)責任感。采用正確的價值觀去面對事故發(fā)生的瞬間，積極地調(diào)整和約束自己的行為，做出保護生命財產(chǎn)及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對提高全體員工的安全素質(zhì)有一定的意義，對其實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標有推動性作用。

3.2建立以人為本的文化概念

國外杜邦公司經(jīng)過研究認為，96%的安全因素來源于人體行為。幾年來，通過多起事故的實際調(diào)查分析，也充分證明了這一點。所以要想做好安全生產(chǎn)就需要對“人”進行有效管控，要從“人”這個管理要素入手，培養(yǎng)適合本企業(yè)的安全生產(chǎn)文化，并且這個階段如何被廣大職工接受，讓其在內(nèi)心深處留下積極印象，從而在安全生產(chǎn)中發(fā)揮重要作用，這應該是當前電力通信企業(yè)安全文化建設的首要任務。

3.3建立分成負責的安全管理網(wǎng)絡

在這一過程中需要建立一個以行政領導為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網(wǎng)絡。各層需要有專人負責，各層都需要做到人員、制度、措施的3個落實制度，每層都需要重視安全文明建設，各個層面都需要能夠運行系統(tǒng)管理的原理方法及分析評價系統(tǒng)的安全狀態(tài)，要及時發(fā)現(xiàn)通報系統(tǒng)中存在的危險信號，通過采取綜合措施，讓系統(tǒng)中發(fā)生的事故率有所降低，使其安全狀態(tài)保持穩(wěn)定。

3.4建立統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范

根據(jù)電力系統(tǒng)的各項系統(tǒng)特征，需要制定一個有效的職業(yè)規(guī)范。安全生產(chǎn)技術的培訓，在一定階段中促成了職業(yè)規(guī)范的形成。嚴格的培訓能夠在一定基礎上員工的行為形成一種準則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負其責，能夠提高其工作效率及安全監(jiān)管水平。企業(yè)需要定時對員工進行組織培訓，培訓內(nèi)容應該以國家方針、政策、法律及企業(yè)安全生產(chǎn)技術為基礎，特別要針對剛上崗的新員工進行嚴格的崗位培訓。

4結(jié)語

總而言之，電力通信企業(yè)文化建設的主要目的在于能夠進一步提升人們的安全意識，更新人們的安全觀念，在電力通信企業(yè)的安全文化建設階段中，要對普及性及實際操作性認真探究，做到不求高深理論，只求科學合理使用。另外，要以提高員工素質(zhì)為第一保障，將滿足客戶需求作為第一要求，將保護員工生命財產(chǎn)作為第一管理目標，要檢查以人文本的基本理念，要將企業(yè)立足于規(guī)范化及完整性和適用性逐步形成企業(yè)特有的安全文化特色。

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[2]李力.230M無線電力負荷管理系統(tǒng)通信安全性研究[J].中國高新技術企業(yè)，2008（10）：116-117.

篇9

公交企業(yè)是以“人民群眾”作為服務對象的窗口型服務行業(yè)，在服務、安全、管理每一個工作流程，企業(yè)都始終堅持以“乘客至上，優(yōu)質(zhì)服務”作為行為準則；公交安全是更是公交企業(yè)對自己提出的重要要求。只有公交安全，我們才能獲取人民群眾的認可和信賴。只有如此，才能讓公交企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。服務優(yōu)先是公交共同認可的企業(yè)價值觀，是廣大乘客感受公交企業(yè)安全文化建設的窗口，是公交企業(yè)安全文化的展示平臺。公交企業(yè)是社會服務行業(yè)，只有將“安全服務”作為一種文化來建設，才能使公交服務工作蒸蒸日上。要想做到做好安全工作需要把服務提到文化建設的高度，如果在公交企業(yè)中形成安全服務的氛圍，對于公交企業(yè)自身的發(fā)展也是非常有必要性的。企業(yè)要不斷加強全體員工的安全意識培訓，用“安全文化”建設推動企業(yè)的安全服務，不斷提高公交車安全硬件設備設施水平。沒有公交企業(yè)的安全文化的建設，為乘客提供優(yōu)質(zhì)的出行服務只能是落于口號。因而，公交企業(yè)“安全文化”的建設是服務人民群眾的基礎，只有企業(yè)有成熟的“安全文化”，才能使“公交服務”底氣十足。

二、公交企業(yè)安全文化建設策略

（一）營造公交企業(yè)內(nèi)部安全文化環(huán)境

文化是一個企業(yè)形象的濃縮，安全文化建設是公交服務的基礎。公交擁有乘客多，數(shù)量大，空間狹小的特性，所以安全要充分做到以人為本，高度重視人民群眾的生命財產(chǎn)安全，建立安全文化企業(yè)內(nèi)部首先要加強安全文化理念的宣傳，使公交全體員工從心理、思想和行為上認可安全文化，形成駕駛員的自我安全意識；其次公交企業(yè)要加強員工對于安全知識和法制觀念的宣傳，使“安全服務”成為公交服務從業(yè)人員的基本素養(yǎng)和公交企業(yè)的行業(yè)精神。再者乘客是安全服務的受益者，企業(yè)也要要通過多種形式向廣大乘客宣傳公交安全知識，使社會公眾了解公交，理解公交安全重要性，在社會層面構筑起一道保障公交安全的基礎防線。

（二）加強公交駕駛員職業(yè)安全培訓

公交駕駛員駕駛的技術性和風險性對于公交安全起到?jīng)Q定性影響。公交駕駛員職業(yè)安全規(guī)范的形成，很大程度上依賴于企業(yè)內(nèi)部給員工提供的安全文化培訓是否到位，要通過真實演練，鍛煉司機對于突發(fā)事件應急反應，事后及時總結(jié)消化問題，更好的應對突發(fā)公交安全事件。企業(yè)有一套可行性的安全文化培訓可以幫助員工形成一種思維方式在工作上樹立安全意識，同時，可以要以崗位說明書的形勢明確規(guī)范員工的職責，使員工各就其位，各負其責，提高工作效率和公交行業(yè)安全水平。在國內(nèi)有些城市公交安全做的比較好。例如北京公交集團對城市重點區(qū)域的公交車上設置了專職安全員，公交安全員主要是協(xié)助司售人員維持秩序，阻止可疑物上車，并抽查乘客攜帶的可疑物，大大降低了公交風險發(fā)生幾率。長春公交集團在每個公交車上配制了“滅火彈”、手持式可燃氣體檢測儀等設備對于提升公交安全起到了一定作用。

（三）建立企業(yè)安全文化評估體系

公交安全對社會穩(wěn)定，人民生活影響十分重大，對于公交安全我們公交企業(yè)有著義不容辭的責任，對內(nèi)部員工我們要做好培訓演習。在公交安全工作中主要針對公交駕駛員開展：作為企業(yè)要規(guī)范駕駛員的上車、下車制度，加強對駕駛員操作規(guī)范性的管理，加大駕駛員安全教育與安全演練力度。公交企業(yè)要建設安全文化，要在公交工作不斷的實踐中摸索出適合企業(yè)發(fā)展的安全文化評估體系。公交要建立安全文化就必須加強服務的規(guī)范性，避免服務中不到位的現(xiàn)象，造成企業(yè)的負面影響。評估體系一方面可以提高安全服務的效率，另外一方面可以規(guī)范公交員工的工作流程。企業(yè)文化建設就必須與制度建設的緊密結(jié)合才能有據(jù)可依。只有制度完善、員工素質(zhì)才能提高，企業(yè)的文化才能沉淀積累。各地的公交企業(yè)應該在提升安全防范工作上加強交流，互相學習。

（四）賦予公交企業(yè)安全文化特色

文化作為企業(yè)底蘊要與時俱進，不斷根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段實時調(diào)整。對于文化我們要大膽創(chuàng)意，要不斷探索總結(jié)提煉，促進公交安全管理工作制度化；要研究新形勢下公交安全工作面臨的新問題、新挑戰(zhàn)，尤其要研究針對公交安全防范，尋求積極有效的措施和應急對策；建立健全科學、高效的的安全管理機制不是一朝一夕的事情，需要企業(yè)從上至下提高認識，不斷完善；無論在硬件還是軟件上都要跟上安全文化建設的思路，不斷形成具有公交企業(yè)特色的安全文化。

篇10

關鍵詞：電力企業(yè)；思政工作；安全文化建設；創(chuàng)新

電力企業(yè)的管理工作不僅包括正常的生產(chǎn)工作，企業(yè)的安全文化建設工作同樣也具有極其重大的效用。據(jù)此，本文對電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設所作出的分析，也有了十分深刻的現(xiàn)實意義。

一、電力企業(yè)在思政工作中關于安全文化的建設現(xiàn)狀

1.電力企業(yè)安全文化建設現(xiàn)狀

電力企業(yè)的可持續(xù)運營，既同良好的經(jīng)濟效益有著巨大聯(lián)系，同時關于企業(yè)自身的管理能力與企業(yè)文化建設也有著不容忽視的牽連。其中，加強電力企業(yè)的安全文化創(chuàng)新建設，也成為企業(yè)管理中關于思政工作的重要組成部分。在當前的企業(yè)文化安全建設過程中，已經(jīng)初步取得了一系列成效，但總的來說還是受到各種因素、環(huán)境的影響，從而使得關于企業(yè)安全文化的創(chuàng)新建設效果受到一定限制。當電力企業(yè)不能實現(xiàn)安全建設時，這種情況便給電力企業(yè)的生產(chǎn)工作帶來不利后果。

2.電力企業(yè)安全文化建設存在的問題

電力企業(yè)在安全文化的建設方面所存在的問題，簡要概括起來主要有以下方面的內(nèi)容：第一，電力企業(yè)管理者對于安全文化建設的重要性意義認識尚不到位。電力企業(yè)要實現(xiàn)企業(yè)文化建設，那么關于安全文化的建設工作，便具有極為顯著的必要性。對安全文化建設意義存在誤解或者忽略這種必要性要求，認為企業(yè)的安全文化建設沒有必要，一方面會直接造成關于電力安全生產(chǎn)的機制架構與管理制度的執(zhí)行困難，使得企業(yè)計劃的任務不能得到有序開展。另一方面這種安全意識的缺失，也會導致安全文化建設陷入極大的阻滯之中，無法達到企業(yè)安全生產(chǎn)的管理目標。第二，關于電力企業(yè)的安全文化建設的具體工作任務落實不到位。有小部分的管理者往往會存在僥幸的心理，認為出現(xiàn)安全事故的機率是非常小的，不會發(fā)生在自己的企業(yè)生產(chǎn)中，所以對于安全文化建設所布置的任務也是敷衍了事。但是正因為這種原因，造成在具體的企業(yè)管理中，極容易耗費財力、物力、勞動力卻收獲不到較好效果。這種流于表面的工作方式，也使得電力企業(yè)安全生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)的基本要求成為一紙空談，最終也容易導致電力企業(yè)不能得到長遠的發(fā)展。第三，關于安全文化的體系建設依舊不夠完善。電力企業(yè)的安全文化建設雖然處于不斷增加、開發(fā)的過程中，并且電力企業(yè)關于企業(yè)思政工作的管理工作也得到了有效的改進，但是這種安全文化的體系建設仍然是不夠完整的，也還存在著較多的漏洞。這些不足之處既體現(xiàn)在沒有全面、細致的管理機制上，同時在員工們的日常生產(chǎn)工作中以及其他具體管理事項上，也缺少了對于安全生產(chǎn)要求的嚴格考核，從而使得安全生產(chǎn)的保障措施得到了消減，以及電力企業(yè)的人員缺乏一定的專業(yè)性，也會致使電力企業(yè)關于安全管理的相關工作不能得到很好的落實。第四，對于電力且的安全文化建設缺乏具體、有效的可行性策略。安全文化的建設在實際管理中，經(jīng)常是通過表演文體活動、發(fā)表建設文章等方式進行的。然而這種將安全文化建設同生產(chǎn)相互分離的做法，也使得其建設效果往往不盡人意，并且也容易喪失安全文化建設所需要的生命力與活力，進而給電力企業(yè)的長遠發(fā)展帶來不利影響。

二、加強安全文化創(chuàng)新建設的具體方法

1.電力企業(yè)在安全文化建設進行創(chuàng)新的方法

電力企業(yè)在文化安全的創(chuàng)新建設方面的可行辦法，簡單概括來說有以下方面的內(nèi)容：第一，關于安全精神的文化建設。要滿足這種建設目標，首先要將樹立起正確的生產(chǎn)價值觀念作為開展各項工作的不變要求，這不僅關系到電力企業(yè)生產(chǎn)效益的實現(xiàn)，同時對于員工的生命財產(chǎn)安全以及企業(yè)的生存都有著巨大意義。因而，建立起安全生產(chǎn)的建設目標，要創(chuàng)建本質(zhì)安全的新型電力企業(yè)，管理者可以組織員工進行安全活動學習，多資源、多渠道的利用視頻、網(wǎng)絡、安全手冊、板報等手段作為宣傳載體，對安全生產(chǎn)的價值觀念與重要作用進行大量宣揚，從而在企業(yè)形成良好的安全意識氛圍，使得安全精神深深扎根于每個員工的心中。第二，完善安全制度的文化建設。所謂安全制度的文化建設指的是對于企業(yè)的安全管理制度、工作操作標準、生產(chǎn)規(guī)程等都以安全責任作為整個生產(chǎn)工作的核心人物。具體要編制出電力生產(chǎn)技術管理、電力運行管理、人力資源管理、資金財務管理、后勤管理與燃料管理等諸多制度。這些相關的制度規(guī)范要覆蓋到企業(yè)安全生產(chǎn)的方方面面。并且對于安全生產(chǎn)中的各項操作程序與制度規(guī)章，以及安全生產(chǎn)的行為要詳細進行規(guī)范落實。在進行制度文化的建設過程中，行為文化的建設對于安全生產(chǎn)的實現(xiàn)，也有著極為顯著的效用。在一些生產(chǎn)活動中也會出現(xiàn)因為員工的不安全生產(chǎn)心理或行為，而給企業(yè)生產(chǎn)造成惡劣后果的現(xiàn)象。因而要加強員工的安全教育培訓教導，令負責生產(chǎn)任務的員工掌握到科學的生產(chǎn)方法、正確的生產(chǎn)態(tài)度與合理的管理制度等，并使自身的綜合能力得到有效提升。此外，在生產(chǎn)作業(yè)的過程中，違章違紀的行為出現(xiàn)時，管理人員也要嚴格進行處理，并在平時的工作中進行不定期的考核，力求通過對員工制度約束意識的塑造，幫助每位工作者養(yǎng)成較好的行為習慣。第三，開展安全的物質(zhì)文化建設工作。這項工作要求電力企業(yè)在生產(chǎn)中，加大對于生產(chǎn)工具、保護用品、安全標示、安全設施與防護裝備等方面的投入，不僅要滿足電力企業(yè)各項生產(chǎn)任務的完成需要，同時還要積極做好預防工作，做到真正的“防患于未然”。例如，在生產(chǎn)廠區(qū)或生產(chǎn)場所以及能夠產(chǎn)生影響的區(qū)域內(nèi)，按照相關的規(guī)定，設置安全設備、布設安全標示系統(tǒng)以及準備修理器具等，所用的工作裝備與防護用具也要符合相關標準，并且嚴格做好安全設施的定期檢查、檢測、檢驗、管理工作，以此保障安全保障的可靠性。對于安全設施的管理規(guī)定，相關部門也必須嚴格進行責任劃分，并且對于管道介質(zhì)的流向標示、安全標志標示、員工安全工器具也必須認真核準管理。例如，當公司出現(xiàn)安全隱患時，要提高員工對文化生產(chǎn)的重視，便要對出現(xiàn)問題的原因進行全面剖析，力求通過這種安全教育工作的開展，實現(xiàn)為電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供保障的目標。第四，加強對于安全生產(chǎn)的管理與監(jiān)督工作。在安全文化的建設任務中，增加生產(chǎn)監(jiān)督管理的工作，能夠使得企業(yè)的生產(chǎn)管理水平獲得大幅度的提高，并促進電力企業(yè)生產(chǎn)能力的持續(xù)創(chuàng)新。而要做好日常的管理工作，不僅需要對相關的制度體系進行完善，還要開展一些安全文化的相關活動。例如，明確企業(yè)安全文化宣傳月、安全知識教育月、安全生產(chǎn)管理檢查月等。在經(jīng)歷日常的安全教育活動、安全管理活動、安全報告活動、安全宣傳活動等活動之后，還需要對安全文化的建設狀況進行正確評估，對于每個環(huán)節(jié)是否落實到位，也要給予認真分析對待。評估人員要作出公正、客觀、全面的評價，才能不斷從安全文化創(chuàng)新建設的廣度與深度上進行優(yōu)化，從而促使管理者制定出最為高效，也最合乎實際的企業(yè)策略。這不僅能夠真正的落實各項管理監(jiān)督任務，同時也促使電力企業(yè)的安全能力獲得逐步提升。

2.電力企業(yè)在安全文化建設創(chuàng)新的經(jīng)驗內(nèi)容

關于電力企業(yè)在安全文化假設方面進行創(chuàng)新所獲得的經(jīng)驗內(nèi)容，總結(jié)下來有以下幾個方面：第一，電力企業(yè)將企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設同安全文化相互融合起來，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必經(jīng)之路。不同的企業(yè)在企業(yè)形象、工作目標、企業(yè)規(guī)劃、管理制度與企業(yè)文化等方面都存在著較大差異，然而關于企業(yè)安全文化建設，卻成為每個企業(yè)得以繼續(xù)發(fā)展維持的必然要求與安全保障。安全文化作為企業(yè)價值理念的體現(xiàn)，樹立正確安全的價值觀念對于企業(yè)員工形成安全生產(chǎn)的愿景與使命也都起到重要作用。第二，不斷更新、完善企業(yè)的安全管理制度，這項要求能夠為安全文化制度的創(chuàng)新提供源源不斷的動力。電力企業(yè)文化建設與發(fā)展是一個較為漫長的過程，需要長期的積累。在內(nèi)容不斷得到豐富的過程中，吸收新的先進思想、觀念，也能為企業(yè)文化的良性發(fā)展奠定堅實基礎。但是企業(yè)如果固步自封地將自身局限在狹小的領域之中，這種文化建設便會很快失去頑強的生命力，所以及時的對先進的企業(yè)文化理念進行吸收借鑒，并合理轉(zhuǎn)化為自身所用，才能使電力企業(yè)的文化建設內(nèi)涵永葆生機。第三，宣傳培訓與嚴格管理要“雙管齊下”，二者缺一不可。企業(yè)員工作為構成生產(chǎn)工作的基本單位，對于安全文化建設工作的成果也有著決定性效果，但是不同的員工其知識水平與業(yè)務能力也有不同，因而加強宣傳工作與管理工作相結(jié)合的配套使用，也能為企業(yè)的安全生產(chǎn)開辟有益條件。

三、結(jié)束語

電力企業(yè)的發(fā)展同每個人的生活、生產(chǎn)都有著緊密聯(lián)系，所以強化電力企業(yè)在思政工作中的安全文化創(chuàng)新建設對于企業(yè)安全生產(chǎn)、幫助人們增強安全、道德、責任的觀念意識也有著重要作用。因而要做好相關工作，更加需要企業(yè)加大建設與執(zhí)行力度，才能以此促進電力行業(yè)的繁榮、進步。

作者:肖彤 單位:國網(wǎng)四川漢源縣供電有限責任公司

參考文獻: