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篇1

（1．內(nèi)蒙古筑業(yè)工程勘察設計有限公司，牙克石022150;2．內(nèi)蒙古綽爾林業(yè)局基建科，塔爾氣鎮(zhèn)022189）

摘 要：項目管理是建筑工程的窗口，在工程中尤其是土建工程中體現(xiàn)了其重要性，從諸多方面著手，就我國土建工程項目管理問題上進行了研究，從而提高建設工程的投資效益和避免安全事故的發(fā)生。為了確保房屋建筑工程進度、質(zhì)量及投資預算達到要求，滿足人民的需要，我們就要不斷地加強對質(zhì)量、安全及進度的控制。以人為本，質(zhì)量優(yōu)先。對控制好工程質(zhì)量是極其重要的。

關(guān)鍵詞 ：土建工程；項目管理；質(zhì)量要求；管理措施

中圖分類號：F284

文獻標識碼：B

收稿日期：2014-10-30

作者簡介：王建文（1963 -），男，內(nèi)蒙古牙克石市人，高級工程師。

在我國過去及現(xiàn)在時期，項目管理起到關(guān)鍵性的作用。尤其是對于土建工程項目而言，科學合理的工程項目管理制度顯得尤為重要。目前，由于先進的項目管理的理念尚未形成，項目管理的各個方面不夠完善，導致建設工程投資中損失浪費、發(fā)生質(zhì)量安全事故的現(xiàn)象層出不窮。因此，在土建工程項目管理中，如何從各方面加強項目管理值得研究。

1 項目造價管理

工程造價管理是項目管理的核心部分。他不僅是衡量建筑工程項目的重要經(jīng)濟指標，也是維護建筑經(jīng)濟權(quán)益的關(guān)鍵所在。概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同管理等幾方面采取措施進行控制。

1.1 組織措施

選擇高素質(zhì)、施工技術(shù)能力強、有同類項目工程經(jīng)驗、技術(shù)裝備力量有保證的，守合同、講信譽、服務態(tài)度好、拼搏精神強的專業(yè)承包商承擔專業(yè)工程的施工任務，嚴格把好承包單位的資質(zhì)審查關(guān)，在實施過程中加強管理，嚴密監(jiān)控。

1.2 技術(shù)措施

認真審查施工組織設計或施工方案，注意經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合的原則，對影響工程投資方面的技術(shù)措施等進行重點審查，注重各項施工方案、施工方法是否與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平相適應；優(yōu)化技術(shù)措施，提高勞動生產(chǎn)率，挖掘有彈性、抗風險能力強的技術(shù)方案，切實避免不合適施工方案更改而造成不必要的損失。

1.3 管理措施

選派素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、技術(shù)能力強的技術(shù)管理人員，以細節(jié)帶動整體的方式規(guī)范有序的開展整個項目部工作；及時編制有針對性的工程管理方案和安全文明專項管理方案，對管理人員進行工作交底，將風險責任落實到各個組織個人，使大家有責任風險意識；經(jīng)常組織管理人員學習新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備等知識，不斷提高科學管理水平。

1.4 經(jīng)濟措施

一方面可以對投資控制所采取的經(jīng)濟手段，對結(jié)算準確度的經(jīng)濟約束。另一方面，對工作上的檢查考核采取考評方式，針對考評結(jié)果進行必要的獎勵或處罰等經(jīng)濟手段；并按合同行使經(jīng)濟手段來約束甲乙雙方履行合同的義務，包括審核工程進度款、審核工程預算、審核工程索賠、評估工程變更造價等。

2 項目進度管理

土建項曰進度管理的實施就是進度目標的過程控制。在實際施工過程中，進度管理是確保工程在規(guī)定的時間內(nèi)有序的完成，所發(fā)揮的引導和促進的作用。對于工程進度的管理也是針對工程整體和細節(jié)目標而確定，保證工程順利完成。在施工進度管理活動中，應對其所涉及的問題進行細致的分析，對施工現(xiàn)場的情況進行規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以此保證工程項目存在的問題得到解決。而科學的施工進度管理也是保證工程能夠如期完成。并且保證施工質(zhì)量達到國家標準，同時，對于建筑行業(yè)和社會效益也有著積極的影響。對建筑工程施工進度進行有效的管理．才是提高工程施工質(zhì)量的保障，只有保證工程施工的有序進行，才能不斷地加快施工進度，良性循環(huán)地降低施工成本，在不同的施工階段有不同的進度，只有各單元相互依存相互配合，才能保證施工進度管理與施工質(zhì)量管理目標統(tǒng)一。所以，對工程施工進度的有效管理，也是提高工程施工質(zhì)量的保證。

3 項目質(zhì)量管理

土建工程施工項目質(zhì)量問題相對多變，主要表現(xiàn)在引發(fā)質(zhì)量問題的因素復雜，從而增加了對質(zhì)量問題分析、判斷和處理的復雜性。由于建設方造價預算沒有到位，人員配套不齊，管理不到位；設計方盲目套用圖紙，結(jié)構(gòu)理念不正確，計算配筋與實際受力不符或是荷載取值過小，抗自然因素強度不高。內(nèi)力分析有誤，結(jié)構(gòu)的剛度穩(wěn)定性差；施工方偷工減料、不按圖施工、施工技術(shù)人員不負責任；監(jiān)理方未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因造成。建設工程質(zhì)量問題，輕者影響施工進行，拖延工期，增加費用；重者留下隱患，成為危房，影響安全使用，更嚴重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。

另外，建筑工程質(zhì)量問題也使得建筑這一特殊行業(yè)成為社會的焦點。許多工程質(zhì)量問題，將隨著時間的推移不斷發(fā)生變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的裂縫，將隨著環(huán)境因素、濕度、溫度而變化，或隨著荷載的大小而變化。但發(fā)生事故時，應對調(diào)查提供的數(shù)據(jù)、資料進行詳細分析，找到造成事故的主要原因后進行事故處理。并采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程保質(zhì)保量順利完成，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免不必要的人力、財力、物力等大量的投入加大工程成本。確定事故的范圍、性質(zhì)、影響和原因，對調(diào)查事故進行全面分析，并及時提供處理依據(jù)。其內(nèi)容包括：重點介紹事故有關(guān)部分的工程情況；事故發(fā)生時間、性質(zhì)、現(xiàn)狀及發(fā)展變化等；采取臨時應急防護措施。

4 項目安全管理

建立完善的安全檢查體系，責任到人。對施工班組、項目部、總承包方都配備安全管理人員跟班檢查、監(jiān)控，確保從管理層面到個人不留漏洞。工程從開工之初就應建立完善的安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)國家規(guī)范要求，明確各級管理人員在生產(chǎn)、生活巾應負的安全責任。有了安全生產(chǎn)責任制，就能把安全生產(chǎn)從組織到個人統(tǒng)一起來，把安全生產(chǎn)，安全責任從制度上固定下來，從而增強各級管理人員及操作者的安全責任心，使安全管理形成整體框架，做到責任明確，監(jiān)控有力，違章必究，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處。

5 項目技術(shù)管理

工程項目管理中，技術(shù)管理起到很大層面的作用。從技術(shù)負責人到各班組施工員技術(shù)員等，應認真學習新版國家驗收標準及規(guī)范，熟悉施工圖紙，分階段進行圖紙會審。并根據(jù)施工圖紙及具體情況編制切實可行的施工組織設計，對新型工藝制定有效措施，施工前由各專業(yè)主要技術(shù)人員進行詳細的技術(shù)質(zhì)量交底。針對工程概況及特點編制丁程施工方案及成品保護措施，確保施工技術(shù)需要，并做到不問斷改進。建立健全技術(shù)檢驗制度。所有進場材料在使用前均按標準進行試、化驗，合格后才可以進場使用。對現(xiàn)場使用的混凝土、磚、砂漿、鋼筋等原材料實行計量管理，積極采用符合規(guī)范要求的新技術(shù)，提高技術(shù)管理水平。鋼筋加工制作前，先熟悉圖紙并提前做好下料單。對測量、設計變更等施工部位進行圖紙翻樣，以便于具體施工需要。嚴格按照有關(guān)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程、設計圖紙等進行工程質(zhì)量檢查及驗收。執(zhí)行最新版本的國家驗收規(guī)范，按照現(xiàn)行國家規(guī)范要求進行工程技術(shù)資料編制、整理、歸檔。施工過程中發(fā)生的設計變更要經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理共同確認后才能執(zhí)行，施工時進行單獨交底。對施工中的存在的問題變更等進行存檔管理。進行日常檢查巡視時，發(fā)現(xiàn)異常及時采取措施。現(xiàn)場巡視對建筑物主體的裂縫、不均勻沉降、結(jié)構(gòu)件變形、滲漏、腐蝕、老化以及使用狀況等情況進行觀察。建筑物的一些特殊部位，如，地下室、雨棚、屋面、檐口、荷載集中處、體形變化處，要做重點觀察。檢查中發(fā)現(xiàn)的異常問題將記錄在施工日記中，根據(jù)異常問題的性質(zhì)提出后續(xù)實施意見。

6 項目合同管理

合同管理是土建工程項目管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同洽談開始，至保修日結(jié)束，對加強施工過程中的合同管理，應做好合同管理的執(zhí)行期間密切注意履行合同方的進展效果，以防止被對方索賠。但是土建工程的合同管理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與項目之間上下聯(lián)動，使整個管理過程透明化、程序化、公開化、規(guī)范化，達到合作雙方的雙贏。其中，互利共贏決定了一個項目合同管理的成敗，應重點對人員配備要求、資金籌措能力、施工經(jīng)歷、施工成本進行合理化管理。工程的合同管理首先要規(guī)范合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個管理過程合同簽訂及時，并執(zhí)行會簽制度，合同簽訂人要合法，對于工程中的預付款問題、工程轉(zhuǎn)包或?qū)訉臃职鼏栴}以及工程變更、結(jié)算程序、各種業(yè)務往來等方面都應有明確規(guī)定。

參考文獻：

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