導(dǎo)語：如何才能寫好一篇園林景觀工程施工項目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：園林景觀；項目施工管理；措施

1 園林景觀施工管理的特點

為了保證園林景觀工程按照施工任務(wù)保質(zhì)保量按時完成，我們需要對施工過程進(jìn)行必要的管理工作。管理過程需要按照工程整體設(shè)計要求，以科學(xué)合理的施工方法和管理組織手段調(diào)配人力物力。園林景觀工程設(shè)計專業(yè)復(fù)雜，綜合性強，工程量雖然不大，但是工藝復(fù)雜，且施工對象大多是水體植物等，管護(hù)過程較長。

施工過程中不確定因素較多，致使變更也相應(yīng)增多，預(yù)算難度大，結(jié)算問題多，投入資金數(shù)量大，運營周轉(zhuǎn)困難，必須對施工進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)查管理。園林景觀工程的施工對象一般分兩種，即基礎(chǔ)工程施工主體與建設(shè)施工主體。

1.1 基礎(chǔ)工程主體

首先，園林景觀建設(shè)中土方工程施工最為基礎(chǔ)，填平場地、修橋鋪路、埋設(shè)管線、樹木移植、水體建造等都需要動用土方。其次是裝配結(jié)構(gòu)安裝工程，園林建設(shè)過程中，許多裝配式結(jié)構(gòu)安裝工程節(jié)省了建設(shè)時間和建設(shè)成本，受到廣泛應(yīng)用。三是水電工程，包括電力來源選擇、設(shè)計安裝、管線排布、照明設(shè)施的設(shè)計布置、水電安全的保障工作等。

1.2 建設(shè)施工主體

假山置石工程的施工，包括假山石材的選定與運輸，假山意境的表現(xiàn)手法，結(jié)構(gòu)設(shè)計與落實，和周圍環(huán)境保持協(xié)調(diào)一致等。置石工作與之相類似。

栽植種植等綠化工程。綠化是園林景觀的主要組成部分，依照園林建設(shè)工程的程序要求，先理山水，改造地形，辟筑道路，鋪裝場地，營造建筑，構(gòu)筑工程設(shè)施，而后實施綠化。

2 施工過程中存在的難點和問題

2.1 管理體系

園林景觀工程作為一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，必須要有一套完善的施工管理體系，然而我國目前大多數(shù)城市園林景觀設(shè)施尚未建立合理的體系，施工過程存在較大隨意性和隨機(jī)現(xiàn)象。

2.2 管理人員

目前我國現(xiàn)代園林工程學(xué)已經(jīng)成為許多專業(yè)的交叉學(xué)科，內(nèi)容涉及建筑、水電、園藝、藝術(shù)、市政等，具備各項素質(zhì)的專業(yè)人才稀少，許多大型園林施工管理缺乏專業(yè)性，部分管理人員沒有專業(yè)知識、經(jīng)驗和相應(yīng)資質(zhì)，致使工程盲目上馬。非專業(yè)的人員組成管理和領(lǐng)導(dǎo)組織，缺少了與施工人員的溝通，必然會導(dǎo)致工程質(zhì)量降低和浪費現(xiàn)象，甚至使得工程無法按期保質(zhì)完成。

2.3 規(guī)章制度

國家目前已經(jīng)就園林景觀等項目施工制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，但是由于建設(shè)方對施工管理的重要性認(rèn)識不足，甚至有些單位不了解相關(guān)規(guī)定，建設(shè)過程普遍存在“有法不依”的現(xiàn)象，阻礙了管理工作的正常進(jìn)行。

2.4 施工隊伍

綠化施工隊伍良莠不齊。人員素質(zhì)不高的隊伍，難以體現(xiàn)設(shè)計的意境意圖。不少施工人員認(rèn)為綠化施工不如建筑施工所要求的技術(shù)性、嚴(yán)謹(jǐn)性高，只是種花養(yǎng)草而已，而且進(jìn)入門檻低，利潤可觀，使得大量素質(zhì)低下的個人團(tuán)體紛紛涌入，機(jī)械地按照圖紙照搬設(shè)計，而不與設(shè)計者溝通協(xié)商，但一個好的景觀作品需要三分設(shè)計，七分施工，依靠施工者與設(shè)計者共同完成。

3 景觀工程施工管理的重點和主要措施

3.1 施工前做好準(zhǔn)備工作

管理者要做好工程預(yù)算，認(rèn)真閱讀施工設(shè)計書，并根據(jù)設(shè)計書在現(xiàn)場核對，編制計劃書，對施工單位予以監(jiān)督指導(dǎo)，做好場地平整、給排水、施工設(shè)備安裝等前期工作。例如，從設(shè)計圖的審閱開始，施工前要積極與施工單位的接觸討論，施工過程中臨時產(chǎn)生一些問題的合理化處理和建議及時與施工單位現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。當(dāng)然，一個工程的建設(shè)，在不同工種交叉施工作業(yè)時，難免會出現(xiàn)問題，當(dāng)面臨一個問題猶豫不決時。管理者要及時主動地與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通或借助經(jīng)驗豐富的老工程師所給予的建議處理好所面對的問題。

3.2 推行項目管理責(zé)任制度

管理過程要盡量減少管理層次，簡化生產(chǎn)關(guān)系。管理責(zé)任制度能夠最大化地調(diào)動人員管理潛能，保證管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制有機(jī)結(jié)合。靈活有效的組織體系能確保項目合理安全的進(jìn)行，并在第一時間掌握項目的進(jìn)展和質(zhì)量情況。對承建單位而言，也應(yīng)建立起一套項目管理的責(zé)任規(guī)章制度，主要包括：明確生產(chǎn)管理考核辦法，實行何種獎懲制度，明確管理責(zé)任人與承建單位、施工單位之間的管理責(zé)任來確保項目合理有序進(jìn)行。

3.3 提高管理人員綜合素質(zhì)

管理部門應(yīng)該將人才分類細(xì)化，按需求分別招聘造價、土建、園藝、水電、裝飾等專業(yè)人員。也可以從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才或從其他單位招聘復(fù)合型項目經(jīng)理。

3.4 科學(xué)規(guī)劃，形成先進(jìn)管理模式

園林景觀工程施工管理是一項要求科學(xué)與系統(tǒng)的學(xué)科，施工過程中一要做好統(tǒng)籌工作，協(xié)調(diào)各部門、各單位和各項目任務(wù)，使工程順利進(jìn)行，即為施工組織設(shè)計。吸收相鄰專業(yè)（如土建、給排水、市政工程等）的先進(jìn)管理經(jīng)驗，并結(jié)合園林景觀自身管理特點，取長補短，敢于嘗試新方法、新手段，進(jìn)行管理上的突破創(chuàng)新，例如利用計算機(jī)管理技術(shù)對項目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃與控制，公開管理信息，使得管理透明化，也可以利用視頻設(shè)備對施工現(xiàn)場24小時進(jìn)行監(jiān)管。項目管理要與知識經(jīng)濟(jì)同步，管理者要收集和整理勞務(wù)信息，掌握行情和交叉施工單位信息，通過對比選取質(zhì)優(yōu)價廉的供貨和服務(wù)商并及時獲取工程進(jìn)展，做好安排以便合理施工。不能忽視水、電、天氣、交通等信息，及時對突發(fā)事件作出調(diào)整。材料選購嚴(yán)格審查也是管理者應(yīng)當(dāng)注意的環(huán)節(jié)，因為根據(jù)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)施工單位在選擇材料和材質(zhì)過程中存在很大的利益空間。因此，在材料的尺寸、材質(zhì)、質(zhì)量上，管理人員也要仔細(xì)審核，嚴(yán)格監(jiān)督。

3.5 園林景觀的后期管理

園林景觀工程質(zhì)量很大程度上決定于工程后期的養(yǎng)護(hù)管理工作。大多數(shù)園林景觀工程從工程竣工到移交需要至少兩年時間，因為綠化養(yǎng)護(hù)期為兩個生長季節(jié)來確保花木成活并且生長良好。后期養(yǎng)護(hù)工作決定了苗木的成活率，如果養(yǎng)護(hù)工作做得不好，即使綠化施工工作做得再好，景觀效果將難以得到體現(xiàn)，嚴(yán)重的將會使得工作取得結(jié)果前功盡棄，所以后期養(yǎng)護(hù)顯得尤為重要。應(yīng)根據(jù)苗木株形、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健康、無機(jī)械性損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。廣西常見的開花的喬木如欒樹、碧桃、紅梅、紅花羊蹄甲、四季桂、紫薇、櫻花、木棉、紫荊、鳳凰木、黃槐、大葉紫薇、刺桐、黃槿、白蘭、臺灣相思、荷化玉蘭、木棉、白蘭、鳳凰木、大葉紫薇等，這些苗木栽種面積大，種植數(shù)量上萬株，不僅具有遮蔭的功能，且樹形優(yōu)美，花色、花形都具有較高的觀賞價值。在工程移交前應(yīng)向承接單位提供《綠化養(yǎng)護(hù)方案》，明確告知養(yǎng)護(hù)方法和養(yǎng)護(hù)計劃。養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)該認(rèn)真按照《養(yǎng)護(hù)方案》及綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范進(jìn)行流程化綠化養(yǎng)護(hù)，綠化負(fù)責(zé)人要做好《養(yǎng)護(hù)記錄》的記錄備案工作，監(jiān)督人員則必須嚴(yán)格對養(yǎng)護(hù)質(zhì)量進(jìn)行測評，定期對養(yǎng)護(hù)結(jié)果進(jìn)行綜合考評?！?/p>

參考文獻(xiàn)

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[2] 湯張潮，李菊英. 淺談市政園林景觀的項目施工管理[J].工程管理，2011（2）.

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【關(guān)鍵詞】園林景觀；工程質(zhì)量；管理；控制

0.前言

隨著園林景觀行業(yè)改革的不斷深入和發(fā)展，我國的園林景觀工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林景觀建設(shè)投入，紛紛提出創(chuàng)建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環(huán)境，進(jìn)一步提高了城市品位和投資環(huán)境，把園林景觀工程質(zhì)量管理放在頭等重要的位置極為重要。

1.設(shè)立項目經(jīng)理部

建立項目經(jīng)理部是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的前提。園林景觀工程涉及面廣，是一個較為復(fù)雜的綜合工程。園林景觀工程內(nèi)容多樣化、復(fù)雜化，工程規(guī)模日趨大型化，園林景觀工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設(shè)部門協(xié)同作業(yè)日趨增多，園林景觀工程還涉及美學(xué)、藝術(shù)、文學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域，其藝術(shù)文化內(nèi)涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質(zhì)量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質(zhì)量比一般工程項目的質(zhì)量更難以控制，搞好施工之前的組織設(shè)計是搞好園林景觀工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1.1組建項目經(jīng)理部

園林景觀施工企業(yè)在接到園林景觀工程施工任務(wù)后，要及時成立園林景觀工程項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理由政治素質(zhì)強、施工經(jīng)驗豐富、具有一定領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力和管理能力的人選擔(dān)任。

1.2規(guī)劃施工項目管理目標(biāo)

項目經(jīng)理部要及時組織有關(guān)部門人員對施工圖進(jìn)行會審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經(jīng)理要深入施工現(xiàn)場，對施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關(guān)資料，對質(zhì)量、工期、效益目標(biāo)做出規(guī)劃。目標(biāo)規(guī)劃工作從根本上決定了項目經(jīng)理的管理效能，因此要及時組織項目經(jīng)理班子成員對目標(biāo)系統(tǒng)做出詳細(xì)規(guī)劃，進(jìn)行目標(biāo)管理。結(jié)合工程特點、地區(qū)環(huán)境和施工條件，從施工的全局和技術(shù)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，科學(xué)地制定施工組織設(shè)計。

1.3制定制度和規(guī)范

園林景觀工程項目經(jīng)理部要建立合理而有效的園林景觀項目管理組織機(jī)構(gòu)，及時制定重要規(guī)章制度和規(guī)范，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要對規(guī)章制度和規(guī)范進(jìn)行審批、督促和效果考核。

2.建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制

建立健全施工項目經(jīng)理責(zé)任制是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)，園林景觀施工項目管理目標(biāo)責(zé)任體系的建立是實現(xiàn)項目經(jīng)理責(zé)任制的重要內(nèi)容，項目經(jīng)理之所以能對工程項目承擔(dān)責(zé)任，就是因為有自上而下的目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制作基礎(chǔ)。

3.做好園林景觀工程施工現(xiàn)場管理

做好園林景觀工程施工現(xiàn)場管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵。對園林景觀工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進(jìn)行園林景觀工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林景觀工程現(xiàn)場管理。

3.1以園林景觀職工的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量

園林景觀工程質(zhì)量是由園林景觀職工所創(chuàng)造的，他們的政治思想素質(zhì)、責(zé)任感、事業(yè)心、質(zhì)量觀、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平等均直接影響工程質(zhì)量。項目經(jīng)理部要“以人為本”，充分調(diào)動園林景觀職工的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用，增強質(zhì)量觀和責(zé)任感，牢牢樹立“質(zhì)量第一，安全第一”的思想，認(rèn)真負(fù)責(zé)地搞好本職工作，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量來創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的園林景觀工程質(zhì)量。

3.2嚴(yán)格控制園林景觀材料的質(zhì)量

園林景觀工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和要求，因此，嚴(yán)格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗均應(yīng)進(jìn)行全面控制，從組織貨源到使用認(rèn)證，要做到層層把關(guān)，對施工過程中所采用的施工方案要進(jìn)行充分論證，做到施工方法先進(jìn)，技術(shù)合理，安全文明施工，有利于提高工程質(zhì)量。

3.3遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

園林景觀工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林景觀工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

3.4全面控制園林景觀工程施工過程，重點控制工序質(zhì)量

綜合性園林景觀工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質(zhì)量是在工序中創(chuàng)造的，要確保工程質(zhì)量就必須重點控制工序質(zhì)量。對每一道工序質(zhì)量都必須嚴(yán)格檢查，當(dāng)上一道工序質(zhì)量不符合要求時，決不允許進(jìn)入下一道工序施工，只要每一道工序質(zhì)量都符合要求，整個工程質(zhì)量就能得到保證。

3.5嚴(yán)把園林景觀分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

園林景觀工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標(biāo)準(zhǔn)，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定時，一定要堅持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，避免出現(xiàn)判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標(biāo)準(zhǔn)。

4.推行園林景觀工程項目監(jiān)理制

推行園林景觀工程項目監(jiān)理制是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保障。隨著園林景觀工程建設(shè)的不斷完善，園林景觀工程監(jiān)理制已全面進(jìn)入園林景觀工程施工行業(yè)。園林景觀工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進(jìn)行工作。園林景觀監(jiān)理工程師既維護(hù)業(yè)主的利益，又維護(hù)施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。園林景觀監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了園林景觀工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了園林景觀工程施工質(zhì)量。

5.加強園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理

俗話說：“三分栽，七分管”， 加強園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制的保證。園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵，如果園林景觀工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林景觀工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。因此，必須加強園林景觀工程后期養(yǎng)護(hù)管理工作，確保工程質(zhì)量。

6.完善園林景觀工程竣工驗收資料的整理

完善園林景觀工程竣工驗收資料的整理是園林景觀工程質(zhì)量管理與控制不可缺少的部分?？⒐を炇帐鞘┕るA段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同，提高質(zhì)量水平的最后一道關(guān)口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質(zhì)量，保證竣工項目符合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術(shù)資料和經(jīng)簽署的工程保修書。

7.結(jié)語

綜上所述， 園林景觀工程施工管理質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統(tǒng)一的關(guān)系，必須正確處理好他們之間的關(guān)系，做到工程質(zhì)量合格，進(jìn)度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。

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關(guān)鍵詞：園林工程 項目管理

一、影響園林工程項目管理主要因素

在園林工程項目管理過程中，項目的內(nèi)容、環(huán)節(jié)等對項目的實施都有很大的影響，主要表現(xiàn)在合同管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、采購管理等方面。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正；項目風(fēng)險來自各方面，如市場價格變化業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人員越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移(如通過保險、合理磋商合同條款等)；項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度，市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

二、園林工程項目管理中存在的問題

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們生活水平的提高，對環(huán)境建設(shè)也提出了更高的要求。因此，園林工程也逐漸成為熱門行業(yè)，如，公園景觀、廣場綠地、景觀大道、小游園、花園小區(qū)等。但通過我近幾年的工程實踐，發(fā)現(xiàn)在實際操作過程中暴露出很多的問題。

園林綠化不同于建筑、裝飾等工程、其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強，因此社會上許多個體都加入綠化施工行業(yè)，有的連圖紙都看不懂，更不說：三分設(shè)計，七分現(xiàn)場發(fā)揮施工，根本不能理解設(shè)計人員的構(gòu)思。

由于市場上缺乏的綠化監(jiān)理公司，都是由建筑工程施工監(jiān)理兼任，而建筑工程施工缺乏對園林專業(yè)方面的知識，對土壤、基肥、放樣、樹坑規(guī)格等不了解，致使一些樹木生長不良，給后期維護(hù)管理帶來了非常大的難度，從而難以達(dá)到應(yīng)有的景觀效果。加之《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，的強制性條款很少，導(dǎo)致園林工程項目質(zhì)量不高。

政府主管部門難以掌握一些綠化工程，很難實現(xiàn)園林景觀效果，主要原因是有些企、事業(yè)單位都可以進(jìn)行園林綠化投資，如住宅小區(qū)，有的房地產(chǎn)商為了其利潤最大化提高樓房的容積率，減少規(guī)劃部門規(guī)定的綠地率，僅有的園林景觀場地為了節(jié)約投資，又找一些不正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，以為就是種幾棵樹，鋪一點草坪就是園林景觀，要么就是認(rèn)為，種幾種名貴樹種或進(jìn)口幾棵國外的品種，就是園林景觀，結(jié)果是弄巧成拙，景觀效果差，品位低下，根本體現(xiàn)不了園林景觀雖由人造，宛與自然的意境。

三、園林工程項目管理的途徑與方法

1.加強施工工序的質(zhì)量管理

土壤的肥力直接影響到植物的生長狀況，在種植園林觀賞植物前，應(yīng)該對種植土壤進(jìn)行進(jìn)行理化性質(zhì)化驗分析，從酸堿度、孔隙度、透水透氣性以及持水性等進(jìn)行分析、測定，

分析土壤的屬性，根據(jù)土壤的屬性進(jìn)行相應(yīng)的消毒、施基肥、客土等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土質(zhì)量、基肥的腐熟程度及施肥量、地形的平整度都要符合相關(guān)要求。

在種植園林植物時，要求位置準(zhǔn)確，標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植潛日邊線，要求美觀。但特殊情況又需靈活處理，如分車帶中栽植喬木，遇路燈燈柱時，適當(dāng)調(diào)整株間距離。另外還有行道樹的定，由于道路兩側(cè)地下管線、消防栓、商店等因素，時常要適當(dāng)做些調(diào)整。種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求。尤其是士質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進(jìn)行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境。對苗木的品種、株型、冠幅、高度、干徑、土球大小、根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇符合設(shè)計要求、生長健壯、無機(jī)械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。苗木栽植前應(yīng)對苗木根系、樹冠進(jìn)行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向。栽值后24小時內(nèi)必須澆定根水，且要澆透。5厘米以上的喬木應(yīng)設(shè)支柱固定，固定物應(yīng)整齊美觀。

2.加強對施工現(xiàn)場的了解，提高園林工程質(zhì)量

在工程項目管理中，園林工程雖與其他工程相似，但具體內(nèi)容和實施過程與其他工程不同。對施工過程中，綠化工程中常需進(jìn)行一些地形處理，微地形處理的多少直接影響用土量、機(jī)械臺班量，而這些工序所需費用均應(yīng)在工程造價及成本核算中有所體現(xiàn)。對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)查，對施工現(xiàn)場的地勢，苗木情況深入的了解，對施工措施、施工方法的確定也是很有必要的，如在地勢低洼地種植苗木時，要根據(jù)苗木的抗?jié)衬芰Γ瑳Q定種植是否采用平常的種植還是半假值形式，還要做好防澇措施，如盲目施工，只會會導(dǎo)致苗木的死亡，增加成本。掌握工程現(xiàn)場實際情況，及時反饋不符合現(xiàn)場實際情況的信息給設(shè)計單位或者建設(shè)單位，減少返工等，避免浪費不必要的人力和物力，控制成本增加

3調(diào)動施工人員的積極性，提高工作效率，加快施工進(jìn)度

在園林工程項目中，項目經(jīng)理要提高項目完成的效率，就應(yīng)該與每個項目管理人員共同討論工程項目成本管理的有關(guān)措施，確定工程成本目標(biāo)實現(xiàn)后的具體獎勵制度，使每個項目管理人員感到成本目標(biāo)的完成，要靠大家共同管理，共同努力，并非是項目經(jīng)理一個人能做好的事情。使項目成員積極的投身自己平日的施工管理工作中去，主動地共同進(jìn)行項目成本管理，并在施工過程中，充分發(fā)揮施工班組長的作用，提高施工人員的勞動效率，施工班組長的素質(zhì)、主人翁精神能直接影響和帶動他所帶領(lǐng)的施工人員共同參與項目成本管理，在自己每天的工作中時時刻刻進(jìn)行項目成本管理，這樣不僅提高了施工人員的積極性，提高了工作效率，并且加快施工的進(jìn)度，縮短施工周期的情況下，從而節(jié)約成本，提高效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李衛(wèi),張大光.園林施工項目管理淺論[J].黑龍江科技信息,2008(30):221.

篇4

房地產(chǎn)園林景觀工程是市政工程的重要組成部分，與人們的生產(chǎn)生活密切相關(guān)，做好房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理，是實現(xiàn)整個工程順利的重要保障。文章結(jié)合筆者多年的實踐經(jīng)驗對房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理相關(guān)問題展開了探討。

關(guān)鍵詞：

房地產(chǎn)；園林景觀工程；施工成本；成本控制；成本管理

我們?nèi)绱藦娬{(diào)和重視房地產(chǎn)園林景觀工程施工過程中的成本管理，那么所謂的施工成本管理控制指的是什么呢？顧名思義，其指的就是在保證施工順利進(jìn)行的前提下降低施工的成本投入，依靠最少的成本換取最大的回報或者利潤收益，這是成本管理的定義，也是其主要目的所在。大部分企業(yè)單位存在的根本目的就是獲取經(jīng)濟(jì)利益，園林景觀建設(shè)單位也不例外，但是對施工成本的控制不應(yīng)該以降低施工質(zhì)量為代價，而是應(yīng)該以保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度為基本的前提，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展的目的，增強核心競爭力，在競爭日益激烈的市場上更穩(wěn)地立足。進(jìn)行良好的施工成本管理控制工作不僅是極其有必要的，而且是相當(dāng)重要的，無論是在促進(jìn)施工順利進(jìn)行這一方面來說，還是從對施工人員工作積極性的調(diào)動這一方面來說，其作用是顯而易見的，接下來進(jìn)行詳細(xì)分析和探究，希望提供參考和借鑒。

1房地產(chǎn)園林景觀工程成本管理的重要性

房地產(chǎn)園林景觀工程施工的成本管理是項目利潤的基本保證和直接影響因素，成本提高可以直接導(dǎo)致企業(yè)利潤的減少，降低成本則可以增加企業(yè)利潤。房地產(chǎn)園林景觀工程施工項目的成本管理還有利于維護(hù)并提高園林項目的競爭力，保證企業(yè)在競爭激烈的市場中得以立足。眾所周知，反映企業(yè)競爭力的直接因素和最敏感的因素是價格，要想在產(chǎn)品質(zhì)量保證的前提下降低價格，最有效的措施莫過于采取成本管理，以謀求成本的降低和價格的降低。同時，成本管理有利于提高園林施工項目的綜合管理水平。根據(jù)房地產(chǎn)園林景觀工程的組成成分，其建設(shè)成本具有了相應(yīng)的特點：第一，工程涉及面廣泛，計價過程中專業(yè)定額的選取靈活多樣，相當(dāng)部分子目可同時參照園林綠化及仿古建筑專業(yè)、市政專業(yè)、土建或裝飾專業(yè)進(jìn)行計價；第二，多專業(yè)及工種相互交叉；第三，大部分的分項工程的工程量較小，容易出現(xiàn)標(biāo)底清單漏項的現(xiàn)象；第四，材料的名稱不規(guī)范且市場價格差異較大，材料品種繁多，給主材詢價提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。在這些存在的特點單獨或共同的影響下，從設(shè)計到工程結(jié)算的過程中，影響著園林景觀工程成本的起伏變動。

2房地產(chǎn)園林景觀工程中的成本管理控制

2.1工程在施工前期的成本管理控制

2.1.1房地產(chǎn)園林景觀工程施工前期，要對實施的工程項目進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)部定額與市場定額對項目成本進(jìn)行評估。施工前期的成本分析對象就是施工人員、施工材料以及所采用的相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。在對房地產(chǎn)園林景觀工程進(jìn)行成本管理和控制時，要將直接工程開支和間接工程開支考慮周全，將其作為成本管理和控制的參照基礎(chǔ)，保證工程順利進(jìn)行。例如，房地產(chǎn)的房地產(chǎn)園林景觀工程是一種綜合類的園林建筑工程，主要是小區(qū)綠化種植工程、室外給排水及照明的安裝工程、小型構(gòu)筑物工程和土石方工程等。

2.1.2要想實現(xiàn)對施工企業(yè)更好的管理，就應(yīng)該組建一支專門的項目部門管理機(jī)構(gòu)，并著重對施工進(jìn)行實時的管理和監(jiān)督。只有對施工過程中每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行控制和評估才能增強成本管控效果。

2.1.3根據(jù)項目的實際情況進(jìn)行分析。施工管理人員及造價人員一定要親赴施工現(xiàn)場，對施工的具體情況進(jìn)行細(xì)致的考察和分析，遵循實事求是的原則。對現(xiàn)場工作進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié)，規(guī)劃和制定出有效的經(jīng)濟(jì)方案，促進(jìn)工程造價的科學(xué)化和合理化。在平時的工作時，如有較特殊的工程項目，管理階層應(yīng)不定時地對現(xiàn)場進(jìn)行勘察，掌握工程的進(jìn)度，能更好地了解整個工程現(xiàn)場的情況，對那些隱蔽項目給予警示作用，保證工程項目健康實施。

2.2工程在施工過程中的成本管理控制

2.2.1對工程的直接成本費用在施工過程中的管理控制。第一，人工勞務(wù)費是直接作用在施工工程中的一項費用。在選擇勞務(wù)工人的時候需要擇優(yōu)錄取，對那些具備超強實踐經(jīng)驗、豐富專業(yè)知識、協(xié)作能力和溝通能力強的人員要優(yōu)先考慮，因為在施工的過程中這些人具備更高的工作效率，管理起來也是較為容易的，這樣就會節(jié)省一大筆成本。第二，施工材料在園林景觀施工中的各項成本中是最大的一項，所以能不能對于施工材料的成本進(jìn)行良好的控制直接關(guān)系著整體的成本管控效果。具體來說需要做到以下兩點：首先是施工材料的用量，究竟要使用多少施工材料需要提前分析施工詳情，并制定材料使用及編制計劃，嚴(yán)格執(zhí)行計劃；其次是材料的選購，材料的質(zhì)量關(guān)乎整個工程項目的建設(shè)質(zhì)量和成本投入，所以要對不同材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行細(xì)致的比對，爭取采購到質(zhì)量上乘而價格低廉的材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對原材料進(jìn)行采購，材料進(jìn)場要定量，爭取不堆積材料，對于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。第三，園林景觀的施工是不可能離開專業(yè)的機(jī)械設(shè)備的，機(jī)械設(shè)備在提高施工效率、減少人力投入等多個方面都發(fā)揮著不可替代的作用，但是如果不能根據(jù)實際的工程量確定機(jī)械設(shè)備的數(shù)量和類型，就會起到相反的作用。比如一旦選用了不符合施工要求的機(jī)械設(shè)備就會降低施工效率，導(dǎo)致成本投入大量增加。所以應(yīng)該在詳細(xì)分析施工的基礎(chǔ)之上確定機(jī)械和人力的分配方案，實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合，一方面可以保證施工進(jìn)度，另一方面也實現(xiàn)了對成本的控制與管理。

2.2.2科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本。隨著科技的發(fā)展和時代的進(jìn)步，各種各樣的施工方法層出不窮。房地產(chǎn)園林景觀工程施工涉及到了多個工種和領(lǐng)域，這就導(dǎo)致交叉施工處處存在，所以究竟采取哪一種施工方法直接關(guān)系到施工進(jìn)度，并且要減少不必要的浪費。

2.2.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系。對于任何類型的工程項目來說，施工質(zhì)量無疑都是施工單位以及業(yè)主最為看重的要素，而如果能夠保證工程質(zhì)量，就會更好地管理、控制施工成本。為什么這樣說？因為施工企業(yè)必須要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定開展施工，以期一次性成功交付工程項目，盡量不要返工、重修或重建，相應(yīng)的重建和返工費用就應(yīng)減少甚至避免，繼而使得施工成本降低。除此之外，安全和文明施工體系的建立健全能夠降低施工過程中安全事故的發(fā)生幾率，也可以為施工單位創(chuàng)造良好的外在形象，最終創(chuàng)造效益、降低成本。

2.3工程在施工后期的成本管理控制對園林景觀的后期養(yǎng)護(hù)處理是工程竣工后必須要開展的一項工作。在園林景觀的建設(shè)過程中，并不是資金和人力物力的投入越多越好，而是應(yīng)該有計劃、有針對性地投入，不斷提升綠化的質(zhì)量，提高觀賞性及植物的存活率。對于園林景觀的定期養(yǎng)護(hù)必不可少，一旦在養(yǎng)護(hù)的過程中發(fā)現(xiàn)問題就要予以及時解決和處理，防止因為事態(tài)惡化造成更大的損失，對施工后期的成本進(jìn)行管理和有效的控制。

3加強房地產(chǎn)園林景觀施工中成本控制的措施

3.1提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)不同于一般的工程項目，工程預(yù)算和決算具有較強的系統(tǒng)性和綜合性，實際的開展過程也是極為復(fù)雜和繁瑣的，而且在開展中會受到諸多不確定和不穩(wěn)定性因素的影響與制約，這就對相關(guān)從業(yè)人員提出了極為嚴(yán)格的要求，做好影響園林建設(shè)單位發(fā)展與存亡的主要因素，預(yù)算及決算人員應(yīng)該意識到自己肩負(fù)的重要職責(zé)，要不斷豐富自己的預(yù)決算專業(yè)知識，提高業(yè)務(wù)能力，親身實踐到施工中去，遵循實踐出真理的原則，更加熟悉地掌握符合時展潮流的施工技術(shù)和施工工藝，并且要自覺地接受專業(yè)的培訓(xùn)與教育，做好自己的本職工作。

3.2在園林景觀施工中建立科學(xué)的成本控制體系由過去的公司、分公司、工程部、工程隊的兵營式管理模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣竟芾韺哟?、項目操作層次、崗位?zé)任層次的管理模式。公司的管理層主要負(fù)責(zé)確定責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、服務(wù)、核算及兌現(xiàn)項目成本。項目層的職責(zé)是依照下達(dá)的責(zé)任成本來核算和控制各項施工成本。崗位層則負(fù)責(zé)具體的成本控制工作，并明確接受管理層和項目部的監(jiān)督與管理。結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”現(xiàn)象的發(fā)生。以包代管：公司管理層肆意放任項目成本的管理，只強調(diào)結(jié)果而不重視過程；越俎代庖：公司管理層過多干預(yù)項目成本管理，導(dǎo)致了責(zé)任不清和互相推諉的現(xiàn)象，影響了項目管理人員的工作積極性。

3.3在園林景觀施工前做好圖紙會審工作由于苗木生長習(xí)性及苗源等原因，會導(dǎo)致在園林景觀施工過程中部分苗木肯定要進(jìn)行調(diào)換。所以在工程開工之前，圖紙的會審必須提出合理的修改意見，以免因此延誤工期，而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。另外，技術(shù)人員拿到施工圖紙以后，要立即對現(xiàn)場進(jìn)行堪查，對于施工圖紙與現(xiàn)場情況不符的地方，要認(rèn)真標(biāo)注并馬上提交給設(shè)計人員，減少工期延誤的可能性，進(jìn)而有效地控制園林景觀施工中的成本。

4結(jié)語

綜上所述，房地產(chǎn)園林景觀工程施工成本管理控制對工程施工單位的發(fā)展起著決定性的作用，景觀工程施工的整個過程中都存在成本管理控制的身影。所以，房地產(chǎn)園林施工單位應(yīng)該從施工材料、機(jī)械設(shè)備、人員配置等各個方面做好對成本的預(yù)算和管理進(jìn)行控制，以期避免不必要的資金浪費，發(fā)揮資金的最大利用效率，因為只有這樣才能保證園林景觀施工單位的長遠(yuǎn)健康與可持續(xù)發(fā)展，使其在眾多的園林景觀建設(shè)單位中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄧勇園．園林景觀綠化工程的成本控制[J]．四川建筑，2015，（3）．

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關(guān)鍵詞:園林景觀；施工方案；項目管理

1前期準(zhǔn)備

1.1施工方案的細(xì)化

施工單位進(jìn)場后，施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化，需結(jié)合當(dāng)時的實際情況，修改施工方案。比如，該工程原本是建筑拆遷地，場地內(nèi)有著大量的建筑廢棄物、生活廢棄物需要處理，如果將廢棄物全部外運處理，必定會消耗大量的人力、物力，還會對周圍環(huán)境造成極大影響[1]。土方平衡是土方施工必須解決的難題，需要勘察現(xiàn)場、制定施工方案，采用“上土下石、分層填筑”的方法，合理利用現(xiàn)場的建筑廢料，作為土體基礎(chǔ)，有效解決土方平衡問題。

1.2苗木儲備管理

園林景觀工程前期最主要的管理措施就是苗木儲備，相較于建筑工程、隧道工程等其它工程，園林景觀工程的施工對象是有生命的植物，所有植物不能夠統(tǒng)一加工制造，并且大型苗木短期內(nèi)無法再生。因此，在施工前，就要落實苗木儲備工作，尤其是針對大型喬木及優(yōu)質(zhì)花卉品種的儲備[2]。①若苗木儲備管理合理移栽后，就可從“生苗”轉(zhuǎn)化為“熟苗”，產(chǎn)地也從異地轉(zhuǎn)化為本地，提升苗木成活率，縮短運輸距離，控制苗木栽植風(fēng)險。②大規(guī)模的苗木儲備，能夠形成資源優(yōu)勢[3]。

2園林景觀項目管理

園林景觀工程在施工的過程中，施工單位需要根據(jù)項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等要求，制定完善的、可靠的、合理的管理方案。本工程體量大、建設(shè)周期長，所以在制定管理方案的過程中，需要綜合考慮到項目建設(shè)難點、交叉施工、施工要求、施工工藝改進(jìn)、施工進(jìn)度控制等內(nèi)容。

2.1項目協(xié)調(diào)

在日常管理的過程中，施工單位需要和其他單位建立起溝通機(jī)制，制定有針對性的管理制度，要能夠預(yù)見施工各個階段可能出現(xiàn)的問題，通過溝通，使建設(shè)各方達(dá)成共識，保證各方利益不會受到影響。同時，降低各個單位交叉施工所造成的影響，避免出現(xiàn)返工、窩工等問題[4]。本項目因工程體量較大，項目協(xié)調(diào)工作比較繁瑣，參建單位較多，工程由施工監(jiān)理和工程管理公司共同管理，有數(shù)十家施工單位共同施工。各個施工單位的作業(yè)面相互銜接、相互影響，所以必須要通過有效地溝通，對各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。

2.2進(jìn)度控制

本工程雖然施工時間比較長，但是體量大，各個節(jié)點的工期比較緊。比如，前期的防汛墻、喬木種植、土方等工期非常緊，節(jié)點進(jìn)度要求高，而根據(jù)各個作業(yè)面交付時間的不同，需要分區(qū)域、分階段進(jìn)行施工。特別是本工程花境、內(nèi)裝飾、景觀、綠地施工相對比較晚，在施工的過程中，施工作業(yè)面受到限制，工期較為緊張[5]。在項目進(jìn)度控制方面，需要根據(jù)總工期以及各個施工節(jié)點的施工目標(biāo)，制訂詳細(xì)的施工準(zhǔn)備計劃、施工總進(jìn)度計劃、單項施工計劃，然后再將施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化。施工進(jìn)度計劃的深入細(xì)化是大型園林景觀工程施工項目進(jìn)度管理的重點，分項進(jìn)度計劃必須隨著總計劃的改變而改變。在實際施工的過程中，要定期檢查施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題并及時調(diào)整，項目部需定期開展進(jìn)度情況匯報會議，探討可能會影響進(jìn)度的各種問題，磋商制定解決對策，同時接受監(jiān)理單位、業(yè)主的檢查以及監(jiān)督。

2.3質(zhì)量控制

工程項目質(zhì)量管理是園林景觀項目管理的重點。項目管理必須貫徹“質(zhì)量第一”的方針，堅持利用PDCA循環(huán)檢查法，即“計劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（act）”，提高項目管理水平。在項目管理的過程中，需充分按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定質(zhì)量管理目標(biāo)，制訂嚴(yán)格的質(zhì)量管理計劃[6]。質(zhì)量管理目標(biāo)由項目部技術(shù)人員、項目經(jīng)理制訂，制訂完成后，需經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審批才可實施。質(zhì)量管理必須貫穿于項目的全過程，體現(xiàn)在項目建設(shè)的方方面面：①要切實的把好材料管理關(guān)，所有進(jìn)場材料不僅要有合格證，同時也必須抽樣檢查，保證材料的可靠性；②在工程項目交接的過程中，要先由施工班組自行檢查，然后由施工技術(shù)人員檢查，同時做好質(zhì)量記錄。在必要的情況下，要聘請專業(yè)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。

2.4成本控制

成本管理貫穿于項目全過程，施工單位對市場情況要有足夠的了解，對市場變動狀態(tài)要有前瞻預(yù)測意識，同時根據(jù)施工圖紙及工程料清單，制訂合理的成本清單，如本工程中采用了新材料及新工藝，其中材料部分需要由廠家單獨制作、加工，設(shè)備需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來調(diào)試。在建設(shè)的過程中，必須要做好變更、簽證手續(xù)，在事件發(fā)生后28d內(nèi)，要及時將變更、簽證文件遞交至管理單位。在園林景觀工程中，地下清障、垃圾外運等項目的工作量都是事先無法估算，是施工圖無法體現(xiàn)的，所以必須要用簽證的方式來體現(xiàn)工程量。施工的過程中，要注意和設(shè)計單位溝通，要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，提高施工質(zhì)量，降低施工成本。另外，要注重檔案管理工作，工程中的簽證、施工圖、竣工圖、日常資料、會議紀(jì)要等必須要完整、準(zhǔn)確，要符合申報及歸檔的要求，并且要與合同、清單保持一致，所有資料要有相關(guān)部門簽字、蓋章，有詳細(xì)的收發(fā)文記錄。

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關(guān)鍵詞：園林景觀；現(xiàn)場管理；施工

Abstract: the landscape architecture can give people good physical and mental material and soothing, pressure, health body, and landscape engineering site management to landscape has important influence on the construction of the project. In order to landscape construction site management, in this article the landscape engineering construction stage, landscape construction site management of points and existing problems and counter measures.

Keywords: landscape; Field management; construction

中圖分類號： TU721+.2文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、園林景觀工程的施工階段

園林景觀能夠給予人們有益身心的物質(zhì), 舒緩身心壓力, 保健身體, 從而保證人們以健康的體魄和心態(tài)投入到工作與生活中，因此，園林景觀在很多城市推廣開來。根據(jù)園林工程施工現(xiàn)場的實際工作，主要概括為：施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等個階段。

1.1、施工準(zhǔn)備階段

工程中標(biāo)后，企業(yè)首先組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部,由項目部統(tǒng)籌管理，現(xiàn)今都是實行經(jīng)理負(fù)責(zé)制原則，保證其功能的發(fā)揮。概括來說，施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；具體落實施工任務(wù)。首先，根據(jù)項目的分支，招標(biāo)或確定主要的協(xié)作單位，落實單位名單和合同條款，以往有合作經(jīng)驗的單位還必須事先總結(jié)經(jīng)驗，避免重復(fù)事故出現(xiàn)；其次，掌握施工條件狀況；再次，主要物資和苗木的訂購要做到及時、有效；最后，等到一切的人力物力落實后之后，就得縝密地安排具體工作了。

1.2、正式施工階段

繁瑣的前期準(zhǔn)備工作就緒后，正式施工階段的管理工作主要就是：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；保證施工安全，做到文明施工等。首先，組織綜合施工方面，嚴(yán)格按照之前的工程排期有序地展開各項施工，保證進(jìn)度；其次，跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋方面，做到以工程目標(biāo)和設(shè)計為準(zhǔn)，保證質(zhì)量和目標(biāo)；再次，加強組織平衡，保證供應(yīng)方面，主要是保證進(jìn)度和控制成本；最后，對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工安全，做到文明施工。

1.3、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)階段

這一階段可稱為工程“結(jié)束階段”,與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進(jìn)行,其目標(biāo)是對項目成果進(jìn)行總結(jié)、評價,對外結(jié)清債權(quán)債務(wù),結(jié)束交易關(guān)系。主要工作包括:預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料,組織辦理工程交工驗收;負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底,編寫保養(yǎng)計劃,落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。首先，工程全部完成后，先由施工單位自檢，自檢合格后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進(jìn)行預(yù)檢。其次，預(yù)檢合格后，由施工單位請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查，提出意見后，施工單位根據(jù)工程量的大小在所限定的工期內(nèi)完成修改完善工作。第三，完善后，由項目公司組織規(guī)劃部、設(shè)計單位、總包、施工單位進(jìn)行驗收填寫工程驗收單。第四,驗收后,監(jiān)督施工單位進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理,為保證工程正常使用,做好工程養(yǎng)護(hù)工作和必要的技術(shù)咨詢。

2、園林景觀工程施工現(xiàn)場管理的要點

2.1、嚴(yán)格落實施工管理合同

園林工程施工合同是建設(shè)工程發(fā)包人和承包人必須共同遵守的法律性文件，也是雙方必須履行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件。在實踐中應(yīng)把施工合同視為項目管理的核心，作為根本的出發(fā)點和最終的落腳點。首先，樹立合同觀念，加強合同意識；其次，健全和完善合同，做到有章可循；再次，建立保證體系，保證合同實施；最后，做好合同跟蹤，實施合同監(jiān)督管理。

2.2、動態(tài)執(zhí)行施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計是提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的有力保障。施工組織設(shè)計涉及到項目施工全員、全過程和全方位。由于情況是不斷變化發(fā)展的，必須對施工現(xiàn)場實行動態(tài)管理，保證項目順利實施和目標(biāo)實現(xiàn)。施工組織設(shè)計是在項目開工前，由項目負(fù)責(zé)人主持，在認(rèn)真研究招標(biāo)文件等原始資料和熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的特點要求及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)有的和可能創(chuàng)造的施工條件，從實際出發(fā)制定保證施工質(zhì)量進(jìn)度成本等目標(biāo)，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的最佳組合。這只是項目實施前期的整體策劃過程的開始，隨著時間的推移，項目的進(jìn)展和市場的影響，施工現(xiàn)場也在不斷地發(fā)展和變化，現(xiàn)場管理人員要經(jīng)常性地將施工組織設(shè)計中制定的節(jié)點目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等與現(xiàn)場實際進(jìn)行跟進(jìn)和比對，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時要及時進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和方案優(yōu)化。在施工管理過程中，一定要維護(hù)施工組織設(shè)計的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，強調(diào)施工組織設(shè)計執(zhí)行期間的超前預(yù)測和動態(tài)管理。施工組織設(shè)計是施工合同的重要組成部分，具有法律效應(yīng)，在進(jìn)行動態(tài)管理時，工期質(zhì)量等實質(zhì)性的內(nèi)容不得與施工合同相違背，否則都可能造成反索賠。

2.3、積極推行項目考核制度

隨著項目法施工的運行，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制也逐漸的提上了日程，對員工實行持證上崗制度。對于新承建的工程項目由項目經(jīng)理對其質(zhì)量、安全、工期、成本和文明施工等全面負(fù)責(zé)，實行合同目標(biāo)管理，確保提高工程效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益。在工程項目管理過程中，項目經(jīng)理是施工企業(yè)在工程項目上的人，受企業(yè)法人的委托，指揮工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金等生產(chǎn)要素，決定項目內(nèi)部分配方案和分配形式，處理有關(guān)的外部關(guān)系。同時也接受公司、建設(shè)單位或建設(shè)監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督，并及時處理工程施工中的問題，按期匯總和上報報表資料等公司對項目經(jīng)理部實行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)承包，推行考核制度，做到獎金與工程質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工等硬性指標(biāo)掛鉤，實行月預(yù)發(fā)、季考核、年預(yù)結(jié)，待工程竣工驗，工程決算審核完畢后進(jìn)行總結(jié)算，并按工程質(zhì)量實行等級獎罰，使企業(yè)與項目經(jīng)理部形成利益共享、風(fēng)險共擔(dān)、獎罰兌現(xiàn)的關(guān)系。這樣不僅有利于增強全員的主人翁意識，也有利于提高所有員工工作的積極性和創(chuàng)造性，有助于從根本上提高工程項目管理質(zhì)量。

2.4、認(rèn)真落實項目回訪制度

工程項目竣工驗收合格交付使用后，按照合同和有關(guān)規(guī)定都有一定時期的質(zhì)量保證期，如綠化工程多為植物的一個生命周期。各公司在工程項目管理中對這一環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，這不僅關(guān)系到工程保修金，更關(guān)系到公司的聲譽。我們應(yīng)該多采取定期回訪與不定期回訪相結(jié)合的方式，特別是遭遇惡劣天氣時，會在第一時間進(jìn)行回訪，并做好相應(yīng)的緊急處理措施，避免安全事故的發(fā)生，盡早恢復(fù)原有景觀。對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時組織人員進(jìn)行分析，制定措施，為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量提供依據(jù)。

2.5、積極參與項目評選活動

為了促進(jìn)園林綠化工程科技的進(jìn)步，提高風(fēng)景園林工程設(shè)計施工和管理水平，推動園林綠化的可持續(xù)發(fā)展，每年可以由省風(fēng)景園林協(xié)會組織一次風(fēng)景園林優(yōu)良樣板工程的評選活動。公司可以利用評優(yōu)這個平臺，鼓勵各項目部在管理時要有爭先創(chuàng)優(yōu)的信心。一些成果的取得既是對項目部管理成果的最高肯定，也有利于公司在激烈的市場中占優(yōu)勢。

3、園林景觀工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題及措施

園林景觀工程施工現(xiàn)場管理存在以下問題：

綠化施工隊伍不完善。園林綠化隊伍的水平層次不齊，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量很難保證，致使景觀的效果不能充分的體現(xiàn)設(shè)計的思想。由于園林綠化施工一般的技術(shù)性都比建筑施工的要低，導(dǎo)致了很多的人認(rèn)為綠化施工僅僅是去種樹而已。同時，加上利潤比較可觀，導(dǎo)致了很多綜合素質(zhì)不是太高的人加入了施工隊伍，他們只是對于最后的驗收比較關(guān)注，沒有對于土壤、基肥等規(guī)格進(jìn)行分析，導(dǎo)致了一些樹種的不良生長，有的甚至死亡，增加了后期的難度。

施工管理水平較低。園林綠化施工的水平較低，造成了在施工過程中進(jìn)度較慢，返工率較高，苗木成活率低，管理成本高等問題。此外，因為胡亂施工，造成了極大的環(huán)境污染。

為了解決以上問題，有以下措施：做好施工前的準(zhǔn)備工作；苗木的選擇；綠化地的整理；加強施工的質(zhì)量控制；加強園林綠化工程項目管理監(jiān)督；加強園林綠化后期養(yǎng)護(hù)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃超.淺談加強施工現(xiàn)場安全管理[J]. 科技資訊. 2010(26)

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關(guān)鍵詞：園林景觀；施工；造價；管理

中圖分類號：P901 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

園林工程是我國城鎮(zhèn)建設(shè)過程中的重要組成部分，加強對工程造價的控制將會關(guān)系到各方的經(jīng)濟(jì)利益，因此，在施工過程中，要不斷進(jìn)行施工優(yōu)化，促進(jìn)景觀工程造價的合理性。

一、園林綠化工程造價特點

隨著我國園林景觀取得快速發(fā)展，我們在欣賞園林景觀美麗的同時，除了駐足陶醉于詩情畫意，還應(yīng)更多地將注意力放在其投資造價上。在保證其觀賞價值和綠化功能的前提下，園林景觀工程還要講究科學(xué)使用資金，順應(yīng)“節(jié)約資源”的時代潮流，打造“節(jié)約型園林”。

從專業(yè)角度來看，園林景觀工程為建設(shè)工程的一種，又名綠化種植工程。其苗木品種數(shù)以千百計，其外觀形象千姿百態(tài)，其種植方法、養(yǎng)護(hù)措施、施工季節(jié)和地點也不盡相同。因此，園林景觀工程造價的計算較為復(fù)雜。

二、園林景觀工程施工和造價管理

1、工程施工前期造價管理和控制

1.1在園林景觀工程施工前，應(yīng)針對所要實施項目，結(jié)合市場定額和企業(yè)內(nèi)部定額，進(jìn)行成本預(yù)測。測算該項目工程在實施過程中，所必須花費和預(yù)計要花費的人工、材料、機(jī)械等直接工程費用，以及預(yù)估需要開支的工程間接工程費用，作為工程施工管理中成本管理控制的參照標(biāo)準(zhǔn)和工程完成后成本核算的對照憑證。例如：房地產(chǎn)樓盤的園林景觀工程屬于綜合型的園林景觀工程，通常涉及園林綠化工程、市政工程、水電安裝工程、小型的建筑工程、土石方工程以及裝飾裝修工程。那么，就必須根據(jù)企業(yè)自身的人工勞務(wù)費用，自有材料及綜合市場勞務(wù)人工費和機(jī)械費，加上管理成本費用，測算該項目的成本費用，作為后續(xù)項目施工各專業(yè)施工班組和作業(yè)人員選用雇傭、工程使用的材料采購、機(jī)械租賃使用的指導(dǎo)參照依據(jù)。

1.2依據(jù)項目工程的需要，組建項目部管理機(jī)構(gòu)，作為企業(yè)施工經(jīng)營管理的基礎(chǔ)和載體。成功的項目造價管理控制，必須依靠施工項目中的各個環(huán)節(jié)、專業(yè)管理人員進(jìn)行的內(nèi)行管理、因事設(shè)崗、目標(biāo)明確、責(zé)任到位、成本意識強烈、全員參與、分工仔細(xì)且相互配合協(xié)作。因此，要做好施工造價管理控制，應(yīng)根據(jù)園林景觀工程的實際需要，設(shè)置高效精干、分層統(tǒng)一、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化、適應(yīng)變化的項目管理機(jī)構(gòu)，確定管理職責(zé)與工作協(xié)調(diào)關(guān)系，提高施工成本管理控制的效能。當(dāng)前，許多施工園林景觀工程項目未設(shè)立項目部，導(dǎo)致各部門崗位協(xié)調(diào)不力，無形中增加了施工管理成本；或者有設(shè)立了項目部的，崗位人員設(shè)置不當(dāng)，造成有的工作人力不足，或多人做同一項工作的局面。這樣也無形中浪費了許多不必要的費用。

1.3編制可行的、切合企業(yè)自身條件和項目情況的施工組織計劃、施工方案，作為指導(dǎo)施工的執(zhí)行文件。它是指導(dǎo)性文件，又是施工管理的任務(wù)書，將貫穿整個施工管理過程，協(xié)調(diào)各個施工環(huán)節(jié)，指導(dǎo)整個園林景觀工程的各個專業(yè)、工序緊密銜接有序高效進(jìn)行，避免返工，重復(fù)施工和做無用功工作。實際的工程施工管理中，施工組織計劃和施工方案，不能流于形式，而只是應(yīng)付檢查的資料文件。

2、施工過程中的造價管理控制

2.1工程直接費用成本在實際施工過程中管理控制

（1）勞務(wù)人工費作為直接發(fā)生在工程施工中的一項費用，在選用勞務(wù)班組時，需從專業(yè)技能強、技術(shù)熟練、服從安排、配合力度高、工價適中的班組隊伍或勞務(wù)作業(yè)人員。在實際管理過程中，應(yīng)考慮同一專業(yè)多個班組優(yōu)選適合工程施工特點的班組。同時要選擇合適的承包方式進(jìn)行施工，方能在勞務(wù)人工費用中節(jié)約施工成本，又能高效、高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。例如，綠化專業(yè)施工班組選擇中，應(yīng)在新組建的班組和以往與企業(yè)有配合過的優(yōu)秀班組中，選擇能適應(yīng)即將施工工程的進(jìn)度質(zhì)量及應(yīng)變要求的施工隊伍。承包方式上，參照企業(yè)內(nèi)部定額和成本測算，進(jìn)行內(nèi)部競標(biāo)，按計量或計時進(jìn)行。若施工隊伍自身的技術(shù)能力和管理能力強，應(yīng)考慮計量；項目現(xiàn)場施工管理人員的管理協(xié)調(diào)和技術(shù)能力強，應(yīng)考慮選用計時或計量與計時相結(jié)合的方式進(jìn)行。

項目管理層中，聘用管理人員及崗位設(shè)置，應(yīng)根據(jù)項目的實際需要進(jìn)行合理配置及選用人員。根據(jù)崗位需要配備有相應(yīng)管理能力的人員，不可為人設(shè)崗、因親任人。

（2）材料在工程中占有成本費用的70%左右，是成本控制管理中的首要任務(wù)。項目施工中，應(yīng)根據(jù)施工圖紙及設(shè)計方案中的要求，編制材料使用和進(jìn)場計劃，對市場材料價格進(jìn)行實際調(diào)查、詢價、預(yù)估，在滿足質(zhì)量和設(shè)計施工規(guī)格要求的前提下，貨比三家，優(yōu)選價格便宜的材料，根據(jù)工程的實際進(jìn)度進(jìn)行材料訂購和采購。按照工程的實際進(jìn)度要求材料進(jìn)場，盡量不積壓材料和過多的剩余材料，對于沒用完的剩余材料應(yīng)及時收集并管理好；在材料使用中應(yīng)選用符合質(zhì)量要求的材料，避免材料返工。從細(xì)節(jié)上降低損耗，節(jié)約材料成本。

（3）園林景觀工程實際施工，機(jī)械是提高施工效力，加快施工進(jìn)度，彌補人工勞力必不可少的要素。但機(jī)械單價成本費用比人力單價成本費用高，因此，機(jī)械的合理調(diào)配以及合理的機(jī)械人工搭配，特別是在園林景觀工程中顯得尤為重要。例如，大樹種植，靠人力施工，成本就高得多?？捎谶x擇機(jī)械時，吊車能夠施工的，就選用能吊得動的小噸位吊車；如果需移動種植或吊車無法進(jìn)場展開作業(yè)，就應(yīng)考慮在采取適當(dāng)保護(hù)措施的情況下選用挖掘機(jī)或叉車進(jìn)行種植；若機(jī)械無法種植時，就應(yīng)采用人工配合簡單機(jī)具設(shè)備進(jìn)行施工，以達(dá)到最大限度控制施工成本。使用機(jī)械設(shè)備應(yīng)編制計劃，結(jié)合現(xiàn)場實際情況進(jìn)行操作，方能有效地節(jié)約機(jī)械成本費用。

2.2合理的切合實際的施工方法，能很大程度上節(jié)約施工成本

當(dāng)前，園林景觀工程已涉及園林綠化、市政工程、水電安裝工程、小型的建筑工程、土石方工程以及裝飾裝修工程等多專業(yè)領(lǐng)域。因此，交叉施工在所難免的。那么，制定有效的、切合實際的施工方法，將避免交叉施工及工序安排不必要的浪費和返工返料重做等現(xiàn)象，能有效地節(jié)約施工成本。

2.3良好的質(zhì)量保證體系、文明施工及安全施工保證體系是成本控制的有力保障

制定合理的質(zhì)量保證體系，能有效履行合同約定質(zhì)量要求。質(zhì)量體系的正常運行，確保工程產(chǎn)品一次付使用，減少施工中的返工和使用期中的返修費用；安全施工保證體系可降低或減少安全事故發(fā)生，從而減少施工成本；文明施工體系能提高企業(yè)自身形象，減少環(huán)境污染，對施工環(huán)境能起到積極有效的促進(jìn)作用，提高施工作業(yè)效能，以較小的費用實現(xiàn)較高的施工效益。

2.4工程合同內(nèi)業(yè)資料管理是施工成本管理控制的完善

成功的施工成本管理控制，還要在施工過程中的合同管理和內(nèi)業(yè)資料管理上體現(xiàn)。實際施工過程中的變更，申請手續(xù)資料要統(tǒng)一管理，及時有效地落實到各個環(huán)節(jié)中?，F(xiàn)場簽證、隱蔽簽證、報驗資料均需要及時確認(rèn)并簽字，及時將現(xiàn)場實際施工中的影響資料歸檔管理，以備結(jié)算時使用。這樣才能把施工中的各項工程量，在結(jié)算時有依據(jù)、憑證。

3、園林景觀工程后期的施工成本管理控制

工程施工完成后，綠化工程應(yīng)根據(jù)要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。要投入足夠的資金、人力、機(jī)械，確保綠化植物成活，并達(dá)到設(shè)計要求的效果，及時更換補植死缺苗。其他配套景觀工程，在保修期間，應(yīng)及時維護(hù)維修，減少因維護(hù)不到位或維修不及時而造成的更大損失，降低工程產(chǎn)品在使用期間的維護(hù)維修成本。

參考文獻(xiàn)

[1]危佳.園林工程造價管理之我見[J].福建建材.2010，(05).

篇8

關(guān)鍵詞：園林工程；景觀；施工管理措施

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1.園林景觀工程特點

1.1園林綠化工程的隨意性

園林綠化工程要注重藝術(shù)性，它的觀賞性決定了其未來發(fā)展，有觀賞價值，人們才會買單，這就給設(shè)計者和建設(shè)者留下了很多空間，因為它沒有一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量，也沒有對具體的材料、工具進(jìn)行規(guī)定和限制，在施工中，關(guān)鍵就靠設(shè)計人員的獨到眼光、藝術(shù)家的細(xì)胞和臨場即興發(fā)揮的能力。

1.2園林綠化工程要做到自然

自然景觀的重點是貼近自然，讓人看到的第一眼就能感受到自然的氣息，同時還要注重藝術(shù)性，要人為的加強藝術(shù)感，讓觀賞者在自然的環(huán)境中也能感覺到藝術(shù)美感，要做到這點并非容易，設(shè)計者必須參考古今中外、各種風(fēng)格的園林景觀，取百家之長，集思廣益，還要四處考察，吸取經(jīng)驗，同時，也只有極富才華的人，才能開創(chuàng)新篇，僅靠抄襲只會毀掉園林綠化這一門藝術(shù)。

1.3實施對象多是活體的特殊性

園林景觀的施工對象是有生命的植物，通過對各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發(fā)揮植物的生態(tài)功能，并與現(xiàn)實環(huán)境想匹配，然而還應(yīng)具備優(yōu)化環(huán)境的功能，以此來達(dá)到凈化空氣、吸煙滯塵、調(diào)節(jié)溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環(huán)境的目的。

2.園林施工存在的問題

由于綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程，如住宅小區(qū)內(nèi)綠化，開發(fā)商一方面為了達(dá)到住建部30％的綠地率的要求，一方面又為了迎合人們現(xiàn)今“擇綠而居”的時尚要求，提高其房價，必須要綠化，同時從節(jié)約資金，降低成本角度，請一些個體戶，胡亂種上幾棵樹，鋪點草，算是綠起來了。整個工程未經(jīng)正規(guī)設(shè)計單位設(shè)計，景觀效果差，品位低下。此外，綠化施工隊伍良莠不齊，難以充分體現(xiàn)工程的設(shè)計思想。綠化工程不同于建筑工程，其嚴(yán)謹(jǐn)性、技術(shù)性不是很強，這讓許多人誤認(rèn)為綠化施工不過是種種樹，鋪鋪草而已，至使許多素質(zhì)不高的個體隊伍紛紛涌入綠化施工行業(yè)。

3.完善園林景觀施工管理的措施

3.1加強人員管理

在綜合工程中標(biāo)后，公司即針對中標(biāo)工程的施工特點和難度及時組建工程項目部，配套有施工經(jīng)驗且素質(zhì)高的項目管理人員，包括項目經(jīng)理、項目總工(施工員)、材料員、預(yù)決算人員、財務(wù)人員、資料員等，項目經(jīng)理再向公司提出配備各專業(yè)有經(jīng)驗的施工隊長和施工班組。施工管理人員和現(xiàn)場施工班組的人員素質(zhì)是確保進(jìn)度計劃順利完成的首要因素。

3.2加強材料供應(yīng)

在工程施工前，項目總工(施工員)就要組織各專業(yè)人員對施工圖中的工程量進(jìn)行計算，特別是加工時間長，難以采購的原材料如花崗巖、防腐木地板、假山石、噴泉設(shè)備、雕塑小品、綠化大規(guī)格苗木等要進(jìn)行精確計算，提前訂購，嚴(yán)防“停工待料”現(xiàn)象的發(fā)生。同時在采購材料的過程中要確保原材料的采購質(zhì)量，防止因不合格材料退貨而影響原料的供應(yīng)從而對工期造成影響。

3.3科學(xué)控制施工文件、確保項目成本

一切工程的施工文件都是建設(shè)路線的說明，對施工工作起指導(dǎo)作用。因此在工程施工前，項目部必須確保有關(guān)的施工人員都已參透施工圖紙的精髓，了解應(yīng)有的施工組織設(shè)計及施工材料。工程技術(shù)部門與項目負(fù)責(zé)人員要根據(jù)施工要求及項目特點，以《設(shè)備安全操作規(guī)程》要求為前提，規(guī)劃和制定工程各環(huán)節(jié)的操作步驟，并將全部工程的施工材料、施工要求、建設(shè)圖紙、質(zhì)量建設(shè)要求等送審項目部。從施工現(xiàn)場的實際情況出發(fā)，深入討論并合理控制各類施工文件，做好圖紙交底、設(shè)計、工程施工及監(jiān)理等方面的控制工作。

3.4加強園林景觀施工項目成本管理

（1）對圖紙認(rèn)真會審，加強合同預(yù)算管理

園紙是反應(yīng)甲方意愿及設(shè)計單位的綜合文件，一些設(shè)計圖紙可能與當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況相違背，給施工單位造成重重難題，因此，施工單位應(yīng)及時的對圖紙進(jìn)行會審，結(jié)合場地地質(zhì)及時的對圖紙中存在的問題提出質(zhì)疑，維護(hù)自己的權(quán)益，同時要深入研究合同文件，挑選有經(jīng)驗的預(yù)算人員對施工預(yù)算進(jìn)行正確編制，合理考慮工程的成本費用及合同中的索賠點及規(guī)定的額外補貼。

（2）制定科學(xué)的施工方案

施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質(zhì)量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎(chǔ)條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進(jìn)性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導(dǎo)的作用。

（3）加強施工質(zhì)量管理，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生

施工質(zhì)量的好壞決定了企業(yè)的形象及信譽，因此必須確保施工整個過程的工程質(zhì)量，做到工程一次性通過，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象而造成人、物、財?shù)闹貜?fù)投入。

（4）提高機(jī)械利用率，控制材料成本

在施工中應(yīng)通過合理組織機(jī)械調(diào)配，減少機(jī)械的空閑率，同時加強機(jī)械的維護(hù)維修工作，提高機(jī)械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據(jù)著很大的比例，因此應(yīng)采取嚴(yán)格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細(xì)了解市場行情，仔細(xì)對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。

3.5加強園林施工項目質(zhì)量控制

園林工程品質(zhì)的好壞，直接關(guān)系到一個城市的景觀效果、城市形象和文化品位，因此控制園林施工項目質(zhì)量至關(guān)重要。層層落實質(zhì)量目標(biāo)，對項目實行管理制度，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，主要以項目經(jīng)理為核心。由專職或兼職的質(zhì)檢人員組成，嚴(yán)格參照公司的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，對與工程質(zhì)量相關(guān)的具體做法進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行監(jiān)督，保證工程的質(zhì)量，嚴(yán)格把好園林景觀工程的質(zhì)量。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

3.6合理控制工程施工流程，保證施工進(jìn)度

工程的項目部門應(yīng)分派主管及負(fù)責(zé)人向工作人員交代建設(shè)要求，也就是各個建設(shè)環(huán)節(jié)的藝術(shù)表現(xiàn)及技術(shù)措施。施工人員應(yīng)以此為基礎(chǔ)，以建設(shè)圖紙為指導(dǎo)，嚴(yán)格遵循各類施工規(guī)范制度及技術(shù)要求，高質(zhì)量進(jìn)行施工，從而降低風(fēng)險，杜絕隱患。同時還應(yīng)制定科學(xué)有效的施工進(jìn)度計劃，合理控制施工節(jié)奏，從而保證在規(guī)定工期內(nèi)完成施工，確保施工過程中各方面的利益。

3.7確保工程文明施工的技術(shù)組織

（1）為了達(dá)到文明施工的要求，開工前向周邊單位及周圍居民發(fā)放宣傳單，宣傳企業(yè)精神，接受群眾意見、溝通思想、增進(jìn)感情，爭取理解和支持。

（2）施工現(xiàn)場臨時通道以及灰土施工基層施工土質(zhì)干燥易造成塵土飛揚，用灑水車對園路基層、臨時通道灑水滅塵，保護(hù)環(huán)境，凈化空氣，并保持施工通道暢通，灰土基層施工所用白灰采用成品袋裝，減小篩白灰造成環(huán)境污染，水泥碎石攪拌、鋼筋的切割和制作應(yīng)加強環(huán)境保護(hù)工作。

4.結(jié)語

園林景觀工程施工管理是一門實踐性很強地學(xué)科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量地前提下，較好地把園林綠化工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性等有機(jī)地結(jié)合起來，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實用且美觀地園林作品。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖峰.園林景觀工程施工管理問題研究[J].科技致富向?qū)?2011,(20).

篇9

關(guān)鍵詞：園林施工；成本管理；控制

中圖分類號：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

近年來，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，園林工程建設(shè)是創(chuàng)造和諧社會、美化城市的重要工程。為了適應(yīng)當(dāng)前我國現(xiàn)代化建設(shè)的需求，園林工程的專業(yè)分工也逐漸開始明確化，內(nèi)容也在不斷的發(fā)生了變化，向著多樣化的發(fā)展方向，同時還應(yīng)用了很多的新技術(shù)和新材料。隨著園林工程建設(shè)的不斷發(fā)展，園林工程施工管理和成本控制也顯得尤為重要。必須要不斷的加強園林施工成本管理和控制，加強園林施工的質(zhì)量，實現(xiàn)其社會效益。

1.園林施工與成本管理控制的重要性

1.1、園林綠化工程施工管理的重要意義。目前，全國各個城市綠化工程都在緊鑼密鼓地展開，園林綠化市場蓬勃發(fā)展起來的同時，競爭也異常激烈。要在園林綠化市場中占有競爭優(yōu)勢，就要不斷地提高自身的競爭力，并要采取必要的創(chuàng)新管理模式，以在提高園林綠化項目施工管理質(zhì)量的同時，還要充分地考慮到經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展，材料的選擇、設(shè)計的合理性以及施工技術(shù)水平，都是保證施工現(xiàn)場管理的重要元素，實施合理化的施工工藝和高效率的施工現(xiàn)場管理，對于提高施工質(zhì)量，節(jié)約成本，提高園林綠化市場的競爭優(yōu)勢非常有助益。

1.2、提高園林綠化的施工管理水平可以提高市場應(yīng)變能力。園林綠化工程的施工企業(yè)要不斷地提高施工質(zhì)量，完善自身的管理水平，最好是將施工現(xiàn)場看作是企業(yè)形象的“窗口”，打響施工企業(yè)在市場中的品牌戰(zhàn)略，以通過提高企業(yè)文化效應(yīng)拓寬市場覆蓋面。施工企業(yè)在競爭實力增強的同時，對于市場的應(yīng)變能力也會有所改變。

1.3、做好園林綠化工程成本控制的重要性。企業(yè)項目施工成本管理的根本目的，在于降低成本，實現(xiàn)盈利。而成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)成本目標(biāo)、改善經(jīng)營管理的重要手段，更是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。要搞好園林綠化工程施工成本管理，必須對企業(yè)內(nèi)部的管理人員進(jìn)行成本管理教育，使他們高度認(rèn)識成本管理的重要性，使企業(yè)的每個人都意識到加強成本管理對項目經(jīng)濟(jì)效益及個人收入的重要意義，各項成本管理工作才能得到貫徹和實施。也只有這樣才能搞好工程成本管理，成本控制，才能為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.園林施工管理的要點和措施

2.1、重視施工組織管理

園林工程涵蓋了許多專業(yè)工程，施工過程中可能會涉及各專業(yè)工程的配合和協(xié)調(diào)。故此，園林施工要統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各專業(yè)、各部門要彼此協(xié)調(diào)，才能順利開展工程建設(shè)，這就要求精心的施工組織。依據(jù)園林工程實際特征，園林施工組織包含3方面內(nèi)容：一是要在得到工程施工項目后，根據(jù)工程項目的具體的工程內(nèi)容，準(zhǔn)備好工程所需的材料、操作場地、施工人員和施工機(jī)械；二是根據(jù)施工工期要求合理計劃工期，保證施工人員、設(shè)備、材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，并計劃工程進(jìn)度，確保連續(xù)施工；三是根據(jù)工程具體施工內(nèi)容，擬定完整的施工技術(shù)方案，并將施工技術(shù)方案對所有人員進(jìn)行交底，嚴(yán)格按照擬定技術(shù)方案進(jìn)行施工，各工種配合、協(xié)調(diào)、有順的進(jìn)行工程施工。

2.2、加強施工現(xiàn)場管理

加強施工現(xiàn)場管理，需要建立高效的項目機(jī)構(gòu)，發(fā)揮管理功能，保障施工質(zhì)量。一個高效的項目機(jī)構(gòu)對加強項目管理有著重要影響。加強對園林施工管理工作的監(jiān)督，有利于提高園林施工的效率。把施工項目部按工程難度進(jìn)行具體劃分，從而能更好的發(fā)揮園林施工項目的管理功能。建立完善的施工現(xiàn)場管理制度，各部門之間相互配合，保障施工的質(zhì)量，加快施工進(jìn)程。要貫徹執(zhí)行施工組織工作，進(jìn)行有計劃地施工。貫徹執(zhí)行施工組織工作，要求對施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并在此基礎(chǔ)上對成本進(jìn)行一定的控制。各分包單位和施工單位要明確工作任務(wù)，做到分工明確。在真正落實施工計劃時，要及時對施工情況進(jìn)行反饋，保障施工質(zhì)量符合要求。

2.3、園林施工成本管理

園林施工成本是由間接成本和直接成本構(gòu)成的。直接成本包括材料費，人工費，施工機(jī)械使用費用等內(nèi)容；而間接成本包括施工現(xiàn)場管理人員的工資、固定資產(chǎn)使用費、辦公費以及勞動保險費等內(nèi)容。園林施工成本管理是園林施工工程項目的核心內(nèi)容。成本管理能充分體現(xiàn)園林施工項目管理自身的特性，它對園林施工項目有著重要意義。園林施工企業(yè)實行項目管理，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，要求項目經(jīng)理重視施工成本核算，細(xì)致管理，采用科學(xué)的管理方法，不能一味的蠻干。降低工程造價是園林施工成本管理中的重要任務(wù)。

3.園林施工成本控制的意義

對于企業(yè)來說，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要手段之一就是實現(xiàn)園林施工中的成本控制。經(jīng)營管理費用的支出和施工過程的消耗及損耗是施工過程中成本的主要2部分，這兩部分費用是不可或缺的支出項目，也是園林施工成本控制必須把握好2個關(guān)鍵點。成本控制在合理范圍內(nèi)，不僅為企業(yè)節(jié)約了資金，也能為企業(yè)提高管理水平，樹立良好企業(yè)形象。在實行該成本控制的過程中，要對項目施工生產(chǎn)的一些管理工作提出具體要求，比如供應(yīng)物資、技術(shù)支持、工資發(fā)放和財務(wù)管理等工作，將這些要求開展起來，并形成各項控制指標(biāo)和規(guī)章制度。其次，施工項目管理是企業(yè)管理的重要部分，控制好園林施工中的成本也是體現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的重要部分。在園林工程施工中成本的管理主要包括：成本的預(yù)測、規(guī)劃、核算、分析、控制、考核。其中，較為重要的是成本的控制，它對于企業(yè)來說，是實現(xiàn)企業(yè)園林工程經(jīng)濟(jì)和提高企業(yè)社會效益的基礎(chǔ)。在成本控制的過程中，對于預(yù)測成本和規(guī)劃成本的目標(biāo)是很重要的，但如果僅僅只實現(xiàn)這兩個，而不去對施工費用的支出進(jìn)行控制，往往會造成成本失控的現(xiàn)象，偏離了原來預(yù)定的軌道，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)。對于成本的控制管理來說，完成成本預(yù)測和規(guī)劃等各項工作，都是為了能夠掌控對成本的最終控制，所有的工作都必須配合好，一旦預(yù)定的成本目標(biāo)無法完成，對于前提和相應(yīng)的管理工作來說，都是不成功的。

4.園林施工成本管理控制的措施

4.1、提高成本控制意識

園林綠化工程的成本管理，顧名思義，就是指在充分保證綠化工程工期科學(xué)合理、質(zhì)量優(yōu)良的前提下，通過控制和協(xié)調(diào)等多種手段合理、有效地管理和控制工程的支出及成本的一種管理方法。所以，在綠化工程實際的成本控制過程中，首先應(yīng)該重視對項目中負(fù)責(zé)人和施工人員的成本管理教育，使他們充分意識到成本控制的重要性，樹立正確的成本控制意識，這樣才能更有效地開展后續(xù)的成本控制工作。此外，還應(yīng)該建立統(tǒng)一、完善的成本控制監(jiān)督體系。積極協(xié)調(diào)各部門人員的工作，加強相互間的協(xié)作，對整個工程項目的成本核算、信息反饋等過程進(jìn)行全面的管理和控制。

4.2、合理配置施工的機(jī)械

隨著園林景觀工程施工機(jī)械化程度的提高，施工機(jī)械已經(jīng)成為降低施工難度、加快施工進(jìn)度的主要措施。如何能夠合理安排施工機(jī)械成為了降低施工成本的關(guān)鍵因素之一。本項目在安排施工機(jī)械時主要注意了以下幾點：第一，合理確定使用機(jī)械型號，因為機(jī)械型號不同費用也不同，施工人員要根據(jù)實際情況，選擇合適的機(jī)械型號，既要保證工作效率也要考慮機(jī)械成本，因為多數(shù)機(jī)械都是按半個臺班起算的。第二，為了節(jié)約機(jī)械使用的時間，在使用機(jī)械時應(yīng)注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，避免少用叉車；吊車栽植喬木時，看好苗木的位置，注意樹坑的深淺，盡量一次吊到位，避免反復(fù)吊運，浪費時間，增加成本。例如本項目土方工程都被當(dāng)?shù)氐仡^拿去做，因此在土方施工時應(yīng)盡量考慮在指揮回填土?xí)r，利用地頭的機(jī)械一次性幫我們把堆坡及鋪裝基礎(chǔ)一起整出來并壓實，這樣既加快施工進(jìn)度，又減少機(jī)械費用支出。

4.3、強化施工材料質(zhì)量管理

在園林景觀工程中，原材料成本約占項目建設(shè)總成本的三分之二，所以原材料在工程成本控制中占有極其重要位置。園林景觀工程中的材料品種多，型號雜，規(guī)格不一，尤其是有生命的植物，這就更增加了材料選擇的難道，為節(jié)約成本，在原材料方面主要應(yīng)注意強調(diào)：第一，采購人員施工前認(rèn)真研究施工圖紙，進(jìn)行實地勘察，按照工程量和配合比做出各種材料的用料計劃，明確材料名稱、數(shù)量、規(guī)格及質(zhì)量要求，同時提前尋找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市場信息，把好質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的工程材料。苗木進(jìn)場要有苗木檢疫證，其他材料進(jìn)場也需要有正式的合格證。第三，嚴(yán)格材料出入庫制度，施工現(xiàn)場配有專門的庫管人員，工程材料進(jìn)場后集中保管，按需要發(fā)放，當(dāng)天工程結(jié)束后及時進(jìn)行檢查回收，避免造成不必要的浪費。

4.4、重視賬目核算，建立成本控制制度

在園林施工過程中，必須加大力度控制項目質(zhì)量與施工成本，這就要求在實際工作中，財務(wù)管理者要仔細(xì)核對施工項目。園林項目施工的每個環(huán)節(jié)與階段都具備不同特征，企業(yè)可根據(jù)工程特征，落實項目施工工作，每個施工環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用都必須記錄于賬目中，并及時核對，有利于達(dá)到控制施工成本的目的。園林項目施工前，需計算出相關(guān)數(shù)據(jù)，并規(guī)范施工行為，利用施工中的有利因素，預(yù)算施工成本，對增收節(jié)支進(jìn)行掌控。企業(yè)在控制施工成本過程中，同時還要保證施工安全與工程質(zhì)量，通過建立有效的施工管理制度，才能指導(dǎo)園林施工成本控制工作，將成本控制中的職責(zé)明確至個人，有利于調(diào)動施工人員的工作積極性，使施工安全得以保障。施工單位要利用職能分配，落實責(zé)任安全制，提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)與管理水平，使園林項目施工得以正常進(jìn)行，降低項目產(chǎn)生風(fēng)險的依據(jù)，以最小的資金投入，換取最大化利潤。

4.5、明確成本控制的主體

首先，明確園林綠化工程的成本控制主體是非常重要的前提。因為財政部門和項目部門的通力配合，才能真正實現(xiàn)科學(xué)、合理的綠化工程的成本控制。例如：施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人通過制定合理的工期，確定適當(dāng)?shù)墓と撕驮O(shè)備，就可以減少不必要的開支；技術(shù)人員采用科學(xué)的技術(shù)措施，就可以確保工程質(zhì)量，縮減成本支出。其次，合理確定項目責(zé)任成本，是綠化工程實現(xiàn)科學(xué)成本控制的有效保障。因為只有在合理確定項目責(zé)任成本后，才能據(jù)此編制具體的工序?qū)嵤┏杀竞痛_定考核指標(biāo)。項目責(zé)任成本主要由兩部分組成，一部分是項目管理的經(jīng)費，另一部分是工程的直接成本。在綠化工程項目開始時，就應(yīng)該先根據(jù)工程的報價設(shè)置目標(biāo)成本，后結(jié)合實際情況、市場需求和現(xiàn)場環(huán)境對目標(biāo)成本進(jìn)行修正，做好工程目標(biāo)成本的規(guī)劃。

結(jié)束語

近年來，城市建設(shè)更加注重的是園林工程的建設(shè)，園林建設(shè)能夠有效的改善城市環(huán)境和面貌，有效的提升投資的環(huán)境。在園林施工的過程中，必須要重視園林施工組織工作，完善建立施工現(xiàn)場管理。在園林施工管理的過程中，必須要對施工所使用的設(shè)備和施工的材料等費用進(jìn)行控制，同時還必須要加強各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合。園林施工應(yīng)該注重對其進(jìn)行科學(xué)合理的管理，不斷的提升管理的質(zhì)量，控制施工的成本，在保證施工質(zhì)量惡化施工周期的情況下提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]葉孟雄.園林施工中的成本控制措施[J].現(xiàn)代園藝,2014,02:206-207.

[2]朱勇.園林施工與成本管理控制探討[J].現(xiàn)代園藝,2014,06:211-212.

[3]杜波.市政園林施工及管理的研究[J].中華民居。下旬刊),2014,04:6-7.

篇10

關(guān)鍵詞：園林綠化工程；施工項目；管理方法

Abstract: This paper fully discusses on the meaning and functions of the garden greening engineering construction project management, and introduces the concrete implementation measures.

Keywords: landscape engineering; construction project; management method

中圖分類號：S731.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，園林綠化企業(yè)競爭激烈，目前，國內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動和修復(fù)，但是仍然存在很多與國內(nèi)施工管理實際工作不相適應(yīng)的部分。施工企業(yè)為了既創(chuàng)造效益又被建設(shè)單位接受，必須推行有效管理，控制和降低成本，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。施工項目管理的重要性日益為人們所認(rèn)識，施工項目管理的本質(zhì)在園林綠化工程中具有重要意義和作用。

一、施工項目管理內(nèi)容和過程

1施工項目管理內(nèi)容

施工項目管理是指園林施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的管理，其管理對象是施工項目，主體是施工企業(yè)或其授權(quán)的項目經(jīng)理部，采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工驗收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段，以及對各生產(chǎn)要素所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵。其主要內(nèi)容有：建立施工項目管理組織、制定管理規(guī)劃、按合同規(guī)定實施各項目目標(biāo)控制，對施工項目的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置。

2施工項目管理的過程

在整個園林建設(shè)項目周期內(nèi)，施工的工作量最大，投入人力物力、財力最多，施工項目管理的難度最大。其最終目標(biāo)是：按合同規(guī)定，按設(shè)計要求建造園林，并獲取預(yù)期的環(huán)境效益、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。施工項目管理的全過程可分為：投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備(從組織機(jī)構(gòu)、人力、物力、技術(shù)等確保施工)、施工(完成合同規(guī)定到竣工)、驗收與用后服務(wù)5個階段。

二、園林施工項目管理的措施

1樹立施工項目管理的科學(xué)管理意識

園林施工工程項目管理的根本目的，在于通過項目管理的各種手段，促進(jìn)不斷控制和降低施工項目成本，以達(dá)到可能實現(xiàn)的最終目標(biāo)成本的要求，獲取最大收益。因此，要搞好園林施工項目管理，必須加強對企業(yè)的管理人員進(jìn)行科學(xué)管理教育并采取措施，只有在園林施工項目管理中培養(yǎng)出強烈的管理意識，讓參與園林施工項目管理與實施的每個人都意識到管理出效益，才能使施工項目管理在項目施工過程中得到貫徹落實。園林施工項目管理其根本任務(wù)是對進(jìn)行項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本控制，其科學(xué)管理的基本方法就是使用目標(biāo)管理方法。將每階段、每項內(nèi)容分解，確立管理目標(biāo)，加以實現(xiàn)和控制，通過目標(biāo)的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟(jì)管理任務(wù)。

2園林施工項目組織管理

國內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在實踐工程中，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，由于園林施工工程有多項內(nèi)容，施工工程中往往涉及到各項園林工程的協(xié)調(diào)和配合，若管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則會影響施工進(jìn)度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此在施工中必須做好組織工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部分、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能順利進(jìn)行。

（1）精心準(zhǔn)備，合理規(guī)劃

如果在工程綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，也會給綠化工程造成很大的人力和物力資源的浪費。因此，在取得園林施工工程的項目后，必須認(rèn)真掌握施工規(guī)范和合同條款，明確承包人義務(wù)和責(zé)任，全面完成組織準(zhǔn)備工作。根據(jù)設(shè)計要求，優(yōu)化組織設(shè)計方案，按照工序、工藝合理劃分施工段，在互不干擾情況下組織施工作業(yè)，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。這就需要工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的保證。要做到工程的合理規(guī)劃和精細(xì)化程度，就必須對園林工程各分部工程制定嚴(yán)格的操作規(guī)程和規(guī)范，同時也應(yīng)該制定項目部管理人員崗位職責(zé)、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應(yīng)遵守這種規(guī)范，才能讓工程施工做到更加規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（2）施工組織機(jī)構(gòu)管理

政府部門應(yīng)該對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績的施工單位參加，在招標(biāo)時實行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽不好的退出綠化施工行業(yè)。進(jìn)而組織建設(shè)的機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一充分發(fā)揮項目管理功能，提高整體管理水平，達(dá)到項目管理最終目的。這樣才能建立氣一個能完成管理任務(wù)，指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。也不負(fù)政府與建設(shè)機(jī)構(gòu)同心協(xié)力建設(shè)城市的決心和信心。只有二者相互幫助，互為犄角，才能對項目施工的進(jìn)度和質(zhì)量做到心中有數(shù)。

（3）施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是整個施工項目管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，有些園林企業(yè)忽視經(jīng)營管理，更不重視現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施

工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。故在施工現(xiàn)場管理中應(yīng)堅持現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，堵塞浪費漏洞，根據(jù)現(xiàn)場工程特點合理安排施工現(xiàn)場進(jìn)度，加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，節(jié)約人力物力，控制成本。

3、園林施工項目成本管理

園林綠化施工管理中尤其重要的一項任務(wù)就是降低工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。園林工程的成本分為直接成本和間接成本，直接成本主要是人工、材料、機(jī)械費和其它直接費；間接成本是現(xiàn)場經(jīng)營管理費。這就需要在園林施工項目過程中實行成本全員、全程、中間控制原則，進(jìn)行目標(biāo)管理，開源節(jié)流，合理安排資源供應(yīng)，加強園林工程進(jìn)度控制，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整和改進(jìn)。健全完善管理體制，加強項目管理人員素質(zhì)培訓(xùn)，使之具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心及較強的市場競爭意識。

其中，推行化工程項目監(jiān)理制，加強施工材料的控制任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問題，因此，監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時就要立即進(jìn)行處理，凡進(jìn)場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。對進(jìn)場后的園林植物，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅決退回并補足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證園林綠化工程中每個環(huán)節(jié)不出問題。推行園林綠化工程項目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。從而，總?cè)肟谔幾龅匠杀镜挠行Ч芾怼?/p>

4、園林施工項目的管理技術(shù)應(yīng)用

園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項園林工程建設(shè)工程項目中，無論擁有多么具體、完美的設(shè)計方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實實在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術(shù)支持是不可分的。而綠化施工隊伍質(zhì)量的良莠不齊，很難全面體現(xiàn)在工程設(shè)計理念園林工程項目中，這樣，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會上很多人片面的認(rèn)為園林工程項目是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個良好的景觀工程需要設(shè)計者與施工者共同完成，一個有創(chuàng)意的設(shè)計，更需要精良的施工。由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。所以要正確意識到施工管理中技術(shù)應(yīng)用的重要性，

三、結(jié)束語

隨著國內(nèi)建設(shè)工程的增多以及城市建設(shè)的迅速發(fā)展，城市生態(tài)化進(jìn)程愈來愈受到重視，園林綠化工程的投資比重亦逐漸加大。一個項目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術(shù)管理方法，能夠有效的保證綠化質(zhì)量和成本目標(biāo)的按期完成。因此，加強城市園林綠化的和諧發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展成為了一種趨勢，而在園林綠化方面的施工管理工作就顯得更加重要。國內(nèi)園林工程項目要積極關(guān)注世界園林工程精細(xì)化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結(jié)，結(jié)合國內(nèi)的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細(xì)化管理理論，積極應(yīng)用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慶臣，李慶軍，王福玉.淺談園林綠化種植工程的施工組織管理.科技咨詢導(dǎo)報，2007(9)