導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目管理崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：上市公司 工程項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn) 控制

一、工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（一）不相容職責(zé)設(shè)置不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

公司未按《內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求設(shè)置工程項(xiàng)目管理中不相容的職責(zé)或崗位，可能產(chǎn)生舞弊、欺詐等問題，從而造成公司的資產(chǎn)損失。

（二）相關(guān)制度不健全風(fēng)險(xiǎn)

公司未能建立健全工程項(xiàng)目相關(guān)的管理制度，未能對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核、立項(xiàng)的申報(bào)、概預(yù)算的審批、外委項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工管理、款項(xiàng)支付、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)（決）算的審核等行為進(jìn)行規(guī)范，可能導(dǎo)致公司因違反國家相關(guān)法律法規(guī)而遭受外部處罰、經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)損失。

（三）決策失誤風(fēng)險(xiǎn)

公司未能對(duì)市場(chǎng)變化做出正確的判斷，工程項(xiàng)目建成后未能實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)，公司未能實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的效益。

（四）審批行為不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

公司相關(guān)人員未按相關(guān)制度的規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告的審核、立項(xiàng)的申報(bào)、概預(yù)算的審批、外委項(xiàng)目的招投標(biāo)、施工管理、款項(xiàng)支付、竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)（決）算的審核結(jié)算審核等行為進(jìn)行審批或超越授權(quán)審批，可能因重大差錯(cuò)、舞弊、欺詐而導(dǎo)致公司的資產(chǎn)損失。

（五）概預(yù)算編制不當(dāng)和執(zhí)行不力風(fēng)險(xiǎn)

公司未按國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定編制工程項(xiàng)目概預(yù)算，工程款項(xiàng)的支付未按概預(yù)算的口徑列支，未能按概預(yù)算的額度、工程完工進(jìn)度情況、合同等有效地控制工程款項(xiàng)的支付，而導(dǎo)致公司的收益減少。

（六）項(xiàng)目管理不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

公司未制定工程項(xiàng)目施工管理方案，各施工參與主體的職責(zé)分工不明確，導(dǎo)致施工管理混亂，未能按計(jì)劃進(jìn)度施工，成本失控。

（七）竣工結(jié)（決）算工作不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)

公司未配備專人對(duì)工程項(xiàng)目相關(guān)檔案資料進(jìn)行整理歸檔，工程項(xiàng)目的竣工圖紙、工程簽證記錄不清晰、不完整、不規(guī)范，工程項(xiàng)目相關(guān)檔案資料缺失，導(dǎo)致工程項(xiàng)目竣工結(jié)（決）算依據(jù)不充分，無法進(jìn)行開展竣工結(jié)（決）算、竣工驗(yàn)收及資產(chǎn)移交工作。

（八）財(cái)務(wù)信息失實(shí)風(fēng)險(xiǎn)

公司未按《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，相關(guān)財(cái)務(wù)信息不真實(shí)、不準(zhǔn)確，可能導(dǎo)致公司的資產(chǎn)賬實(shí)不符或資產(chǎn)損失。

二、工程項(xiàng)目管理和控制的內(nèi)容

相關(guān)制度應(yīng)當(dāng)健全，職責(zé)分工、權(quán)限范圍和審批程序應(yīng)當(dāng)明確規(guī)范，機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置應(yīng)當(dāng)符合不相容職責(zé)或崗位相分離的原則；工程項(xiàng)目的決策依據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)，決策過程應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)制度的規(guī)定；概預(yù)算編制的依據(jù)、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定；外委項(xiàng)目的招標(biāo)程序和合同協(xié)議的簽訂應(yīng)當(dāng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)制度的規(guī)定；工程價(jià)款的支付比例應(yīng)當(dāng)符合相關(guān)合同的約定，應(yīng)當(dāng)與工程的完工進(jìn)度匹配；竣工結(jié)（決）算環(huán)節(jié)的控制流程應(yīng)當(dāng)科學(xué)嚴(yán)密，竣工驗(yàn)收程序及資產(chǎn)移交手續(xù)等應(yīng)當(dāng)規(guī)范；工程項(xiàng)目的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告應(yīng)當(dāng)符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定。

三、如何有效地控制和防范工程項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)

（一）建立科學(xué)合理合規(guī)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位設(shè)置，各司其責(zé)

在決策程序方面，公司的股東大會(huì)、董事會(huì)和總經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的決策層，根據(jù)審批權(quán)限分別對(duì)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、相關(guān)大額合同的簽訂等事項(xiàng)進(jìn)行審批。各相關(guān)職能部門是工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行層，根據(jù)職責(zé)分工分別開展工程項(xiàng)目相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。

在部門設(shè)置方面，公司設(shè)立了項(xiàng)目管理部門、財(cái)務(wù)部門、合同管理部門、內(nèi)審部門和紀(jì)檢部門等工程項(xiàng)目相關(guān)的管理部門。項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)可行性研究報(bào)告的編制、概預(yù)算的編制、立項(xiàng)申報(bào)、外委項(xiàng)目招投標(biāo)工作的組織、相關(guān)合同的擬訂、工程款項(xiàng)支付的申請(qǐng)和項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收工作的組織等工作；財(cái)務(wù)部門參與可行性研究報(bào)告、概預(yù)算的審核工作，參與外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，審核相關(guān)合同的財(cái)務(wù)條款，負(fù)責(zé)工程款項(xiàng)的審核支付和相關(guān)財(cái)務(wù)核算工作；合同管理部門負(fù)責(zé)審核相關(guān)合同的法律條款；內(nèi)審部門參與外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)審核相關(guān)合同條款，負(fù)責(zé)竣工結(jié)（決）算審核工作，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程項(xiàng)目的事前、事中和事后審計(jì)工作；紀(jì)檢部門負(fù)責(zé)監(jiān)督外委項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的舞弊、欺詐等行為進(jìn)行處理。

在崗位設(shè)置方面，公司的每個(gè)工程項(xiàng)目均設(shè)置了項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、造價(jià)人員、資料檔案管理人員等崗位各一名。項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并督促其按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目建設(shè)；財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資金的管理、工程款項(xiàng)的審核支付和財(cái)務(wù)核算工作；造價(jià)人員負(fù)責(zé)編制工程的概預(yù)算，審核工程造價(jià)；資料檔案管理人員負(fù)責(zé)相關(guān)檔案資料的整理歸檔工作。

（二）建立健全工程項(xiàng)目相關(guān)的管理制度，理清相關(guān)業(yè)務(wù)流程

公司制定了《工程項(xiàng)目管理制度》、《招投標(biāo)管理制度》、《采購管理制度》和《合同管理規(guī)定》等相關(guān)的管理制度，理清了相關(guān)業(yè)務(wù)的流程。

（三）制定《工程項(xiàng)目施工管理方案》

公司制定了《工程項(xiàng)目施工管理方案》，明確了業(yè)主代表、項(xiàng)目管理公司、監(jiān)理公司、總承包施工單位等施工參與主體的職責(zé)和對(duì)其的考核獎(jiǎng)懲辦法，建立了各施工參與主體之間的溝通渠道和快速反應(yīng)機(jī)制。

（四）充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能

公司的內(nèi)部審計(jì)部門根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度組織開展相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)工作，在事前做好外委項(xiàng)目評(píng)標(biāo)過程的監(jiān)督工作，做好相關(guān)合同的審核工作；在事中組織開展合規(guī)性的審查工作；在事后做好竣工結(jié)（決）算的審核工作。

篇2

關(guān)鍵詞：沙盤；教學(xué)；工程項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：

1005-2909(2012)03-0089-05

工程項(xiàng)目管理是工程管理專業(yè)的核心課程，也是其他工程專業(yè)（如土木工程專業(yè)）的一門重要課程［1］。作為一門獨(dú)立學(xué)科，工程項(xiàng)目管理課程有著自己的理論體系，包含了豐富的內(nèi)容。項(xiàng)目管理知識(shí)體系（PMBOK）把項(xiàng)目管理劃分為

9個(gè)不同的知識(shí)領(lǐng)域，包括集成管理、范圍管理、成本管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等［2］。同時(shí)，該課程又是介于工程技術(shù)科學(xué)和管理科學(xué)之間的交叉學(xué)科，與其他學(xué)科有著密切的聯(lián)系，

涉及管理學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程合同和合同管理等多方面的知識(shí)。因此，工程項(xiàng)目管理課程具有高度的系統(tǒng)性和綜合性。

工程項(xiàng)目管理課程是一門來源于實(shí)踐并指導(dǎo)實(shí)踐的課程，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合是該課程的重要特點(diǎn)。因此，該課程的教學(xué)必須緊密結(jié)合工程實(shí)際，使學(xué)生在實(shí)踐中深入理解工程項(xiàng)目管理的理論和方法，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生分析和解決問題的能力，以及組織協(xié)調(diào)能力和應(yīng)變能力，以適應(yīng)日后工作的需要。

在目前教學(xué)中，由于受客觀條件的限制，尤其是教學(xué)周期與工程項(xiàng)目實(shí)施周期之間存在巨大差距，一般學(xué)校無法為學(xué)生提供充分的實(shí)踐機(jī)會(huì)。很少的幾次生產(chǎn)實(shí)習(xí)或課程設(shè)計(jì)往往只能增加學(xué)生對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施某一階段的感性認(rèn)識(shí)，或僅僅涉及個(gè)別知識(shí)點(diǎn)的應(yīng)用，缺乏系統(tǒng)性和完整性，不利于所學(xué)知識(shí)的融會(huì)貫通。因此，有必要在工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)中引入合適的模擬實(shí)踐手段，通過對(duì)工程項(xiàng)目管理全過程的模擬來彌補(bǔ)實(shí)踐環(huán)節(jié)的不足。通過了解和比較，筆者認(rèn)為廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤是一種比較好的模擬實(shí)踐教學(xué)工具。

一、工程項(xiàng)目管理沙盤簡介

沙盤最早起源于中國。東漢名將馬援用白米堆成山川地勢(shì)，向漢武帝劉秀解說隴西形勢(shì)，這種形象的演示被認(rèn)為是沙盤的雛形。一直以來，沙盤被更多地應(yīng)用于軍事領(lǐng)域。人們通常根據(jù)地形圖或航空?qǐng)D片按照一定比例用泥沙等材料

制作沙盤，將平面地圖立體化，形象地顯示相關(guān)軍事信息，使指揮官能更加直觀地判斷軍情，從而推演戰(zhàn)術(shù)策略［3］。隨著沙盤的不斷演變和發(fā)展，軍事沙盤逐漸被引用到建筑、教育等多個(gè)領(lǐng)域。1978年，瑞典皇家工學(xué)院的KLAS MELLAN開發(fā)了ERP沙盤模擬對(duì)抗課程，借助沙盤模具，虛擬某生產(chǎn)型企業(yè)，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)營所涉及的一系列內(nèi)部和外部條件制定了相關(guān)規(guī)則，模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程［4］。21世紀(jì)初，用友軟件公司在國內(nèi)的各個(gè)高校推廣ERP沙盤仿真對(duì)抗實(shí)驗(yàn)，隨后金蝶公司也開發(fā)了自己的ERP沙盤課程，沙盤正式被應(yīng)用到高校教學(xué)中來［5］。

面對(duì)工程管理專業(yè)的發(fā)展，以及高校對(duì)實(shí)踐教學(xué)的需求，廣聯(lián)達(dá)公司把沙盤模擬的思想引入了工程項(xiàng)目管理教學(xué)，推出了工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程，使學(xué)生能在教室里體驗(yàn)工程項(xiàng)目管理的全過程，實(shí)踐項(xiàng)目管理理論，掌握項(xiàng)目管理工具。

廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬課程是通過使用一系列教具和軟件，模擬工程項(xiàng)目從工程中標(biāo)開始到工程竣工的整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程。其間學(xué)生需要組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，編制各種工程計(jì)劃并按照規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)操作，最終由教師利用計(jì)算機(jī)軟件考核項(xiàng)目管理成果。

廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤模擬教具中包括一個(gè)代表項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的盤面（圖1），這也是沙盤模擬的主要操作區(qū)。盤面共被劃分為8個(gè)區(qū)域：生產(chǎn)區(qū)、資金管理區(qū)、費(fèi)用結(jié)算區(qū)、臨設(shè)建造區(qū)、鋼筋加工區(qū)、混凝土加工區(qū)、工程實(shí)體區(qū)和風(fēng)險(xiǎn)管理區(qū)，分別作為相應(yīng)的項(xiàng)目施工及管理的操作區(qū)域。另外，8種不同顏色的塑料幣被用來表示資金及各種材料的數(shù)量，3大類共13種資源卡片代表了不同的勞務(wù)資源、機(jī)械資源和臨設(shè)設(shè)施。教具中還包括了貸款申請(qǐng)單、工程派工單、機(jī)械結(jié)算單、勞動(dòng)班組進(jìn)出場(chǎng)申請(qǐng)單、原材料采購申請(qǐng)單、支付單等14種模擬業(yè)務(wù)單據(jù)以及2套工程實(shí)體模型。

為了能在有限的教學(xué)時(shí)間內(nèi)模擬工程項(xiàng)目管理的全過程，并且使學(xué)生把更多的注意力集中在工程項(xiàng)目管理理論和方法的實(shí)踐上，沙盤模擬中對(duì)項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行了適當(dāng)?shù)募僭O(shè)加以簡化。如：假設(shè)工程項(xiàng)目所有構(gòu)件只有綁鋼筋、支模板、澆筑混凝土3個(gè)工序，并且需要鋼筋勞務(wù)班組、模板勞務(wù)班組、混凝土勞務(wù)班組分別操作施工；假設(shè)混凝土澆筑完成后便可以拆除模板，不需要養(yǎng)護(hù)時(shí)間，也不需要配備人員拆除；假設(shè)所有預(yù)定、加工、施工都是以周為最小單位等。同樣，為了使沙盤模擬更貼近工程實(shí)際，課程制定了一系列的沙盤操作規(guī)則，包括費(fèi)用支出規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)事件觸發(fā)規(guī)則、緊急補(bǔ)救措施規(guī)則、市場(chǎng)資源基本規(guī)則等。此外為了便于執(zhí)行，教具中還提供了沙盤操作表，作為項(xiàng)目執(zhí)行的依據(jù)和記錄工具。

圖1 廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤盤面

二、工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)的實(shí)施

在工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)中，學(xué)生將模擬5個(gè)不同崗位角色，組建工程管理團(tuán)隊(duì)，完成工程項(xiàng)目管理的主要工作，體驗(yàn)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，理解工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)；并且在沙盤分析軟件的協(xié)助下，通過教師的引導(dǎo)和點(diǎn)評(píng)，加深對(duì)工程項(xiàng)目管理理論應(yīng)用于實(shí)踐的理解。

工程項(xiàng)目管理沙盤教學(xué)的實(shí)施大致分為4個(gè)階段。

（一）啟動(dòng)階段

該階段的主要任務(wù)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成立。在教師的引導(dǎo)下，學(xué)生經(jīng)過組合形成若干小組，每個(gè)小組就是一個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，模擬隸屬于某建筑公司的各個(gè)項(xiàng)目部。教師模擬該建筑公司的總經(jīng)理，除此之外教師還將模擬項(xiàng)目業(yè)主、銀行、各種資源的供應(yīng)商等所有項(xiàng)目建設(shè)過程中項(xiàng)目部即將接觸的相關(guān)單位。每個(gè)小組的5名成員則將分別擔(dān)任項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、采購經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，并分工明確各自的職責(zé)（表1）［6］。

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[關(guān)鍵詞] PMC管理模式；層次分析法；風(fēng)險(xiǎn)管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2014 . 16. 055

[中圖分類號(hào)] F272.35 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2014）16- 0091- 03

近10年來，中國石油天然氣集團(tuán)公司在海外油氣田的勘探以及開發(fā)、原油和成品油的長輸管道建設(shè)、天然氣和石油煉化工程、新項(xiàng)目和新能源的勘探開發(fā)等方面獲得了頗為豐碩的成果。隨著這些項(xiàng)目不斷深入的推進(jìn)，石油行業(yè)中從事設(shè)計(jì)、施工、管理的公司有更多的機(jī)會(huì)參與到海外工程項(xiàng)目建設(shè)中來。

隨著工程項(xiàng)目越來越復(fù)雜，從而對(duì)工程項(xiàng)目的管理水平提出了更高更嚴(yán)格的要求。在國際工程建設(shè)中EPC（Engineer Procure Construct，設(shè)計(jì)-采購-施工）建設(shè)模式的興起和發(fā)展，推動(dòng)了PMC（Project Management Contract/ Contractor，即業(yè)主聘請(qǐng)管理承包商作為業(yè)主代表）管理模式的形成和發(fā)展。

對(duì)于PMC承包商而言，對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得尤為重要.所謂風(fēng)險(xiǎn)管理（Risk Management），就是指人們對(duì)可能發(fā)生的意外損失進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)的措施對(duì)意外損失進(jìn)行控制，具體來說就是指要對(duì)可能夠發(fā)生的損失盡可能做到有備無患，或在已經(jīng)無法避免損失發(fā)生時(shí)亦能尋求切實(shí)可行的補(bǔ)救措施，從而減少意外損失的影響程度或者進(jìn)而使風(fēng)險(xiǎn)能夠創(chuàng)造出價(jià)值[1]。

1 項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

對(duì)項(xiàng)目可能存在風(fēng)險(xiǎn)的分析，采用的是層次分析法（AHP）。首先應(yīng)根據(jù)PMC模式在不同階段的責(zé)任不同，列出可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，其次應(yīng)確定PMC模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。指標(biāo)體系的確定是PMC 模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的首要問題，根據(jù)PMC 模式管理活動(dòng)內(nèi)容確定的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)， PMC模式風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成[2]。一級(jí)指標(biāo)由三階段風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成： 定義階段風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行階段風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)，分別用R1、R2、R3表示，進(jìn)而剖析出二級(jí)指標(biāo)與三級(jí)指標(biāo)，分別用Rij、Rijk表示。見表1。

同樣，一級(jí)指標(biāo)由二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值及其權(quán)重獲得，結(jié)合一級(jí)指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值就可以得出項(xiàng)目PMC 管理模式各工作階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)值，根據(jù)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值的大小，采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。見表3。

由此可見，PMC承包商在項(xiàng)目中的最大的風(fēng)險(xiǎn)來自于定義階段，其次執(zhí)行階段，運(yùn)行階段風(fēng)險(xiǎn)最小。從二級(jí)指標(biāo)來分析，在工藝許可方選擇面臨的風(fēng)險(xiǎn)最大。

4 解決方法

對(duì)此，中石油對(duì)PMC人員的任職資格的要求如下。

4.1 PMC項(xiàng)目經(jīng)理

（1）從事工程咨詢、工程設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目管理（包括設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理或其他工程項(xiàng)目管理主要崗位）或從事多項(xiàng)工程服務(wù)工作累計(jì)5年以上，受聘擔(dān)任工程師及以上技術(shù)職稱。

（2）在境內(nèi)外工程項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理、施工經(jīng)理或試運(yùn)行（開車）管理經(jīng)理等職務(wù)，或一直在工程項(xiàng)目管理主要崗位上工作達(dá)2年以上。

（3）掌握工程項(xiàng)目總承包工作程序和方法，具有系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，有比較豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任過兩個(gè)以上設(shè)計(jì)項(xiàng)目的施工代表，能解決采購、施工和試車中的技術(shù)疑難問題。

（4）具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力，善于協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方之間的關(guān)系。

（5）具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，匯報(bào)工作清楚、有條理，能夠撰寫具有較高質(zhì)量和水平的項(xiàng)目工作總結(jié)。

（6）已經(jīng)取得建設(shè)部人事教育管理部門頒發(fā)的《全國工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理崗位培訓(xùn)證書》、中國勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)頒發(fā)的《工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)合格證書》，以及國家或行業(yè)認(rèn)可的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書或取得與協(xié)會(huì)互認(rèn)關(guān)系的國內(nèi)、國外項(xiàng)目管理組織頒發(fā)的《項(xiàng)目經(jīng)理證書》。

4.2 PMC設(shè)計(jì)部經(jīng)理

（1）從事工程咨詢、環(huán)評(píng)、工程勘察、設(shè)計(jì)工作5年及以上，受聘擔(dān)任工程師（或經(jīng)濟(jì)師）及以上技術(shù)職稱，至少擔(dān)任過兩個(gè)項(xiàng)目的專業(yè)負(fù)責(zé)人。環(huán)評(píng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備環(huán)境影響評(píng)價(jià)上崗證書。

（2）具有系統(tǒng)的本專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，掌握相關(guān)配套專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，有比較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠提出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上均可行的合理方案，善于協(xié)調(diào)各專業(yè)的關(guān)系。工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加過現(xiàn)場(chǎng)配合施工，能解決本工程設(shè)計(jì)和配合施工的技術(shù)疑難問題。

（3）具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目組各人員的工作。

（4）具有較強(qiáng)的口頭和書面表達(dá)能力，匯報(bào)工作清楚、有條理，能夠撰寫具有較高質(zhì)量和水平的項(xiàng)目工作總結(jié)。

4.3 PMC質(zhì)量和HSE經(jīng)理

（1）從事工程技術(shù)工作5年及以上，受聘擔(dān)任工程師及以上專業(yè)技術(shù)職稱。

（2）具有QHSE方面的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識(shí)及管理工作技能。能解決和處理施工現(xiàn)場(chǎng)中出現(xiàn)的與QHSE有關(guān)的問題。

（3）熟悉和掌握QHSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，并能按QHSE管理體系的相關(guān)規(guī)定，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)督管理。

（4）經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，并具有相應(yīng)資格。

5 結(jié) 論

由于PMC管理具有有助于提高項(xiàng)目管理水平，有利于節(jié)約項(xiàng)目投資，有利于精簡項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，以及有利于幫助業(yè)主取得融資等若干優(yōu)點(diǎn)，目前，PMC管理模式正逐漸成為國際上最流行的EPC總承包項(xiàng)目管理模式。越來越多的業(yè)主采用PMC的項(xiàng)目管理模式，對(duì)此PMC項(xiàng)目中風(fēng)險(xiǎn)的控制顯得尤為重要.PMC承包商在項(xiàng)目早期對(duì)設(shè)計(jì)工藝方案的評(píng)審，對(duì)減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，起著關(guān)鍵性的作用[3]。

主要參考文獻(xiàn)

[1]王莉，靳正利. 海外管道工程 PMC 項(xiàng)目管理理念與實(shí)踐[J]. 石油規(guī)劃設(shè)計(jì)，2011，22（2）.

篇4

近二十年來，我國處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，全國各地的建筑項(xiàng)目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)，這些項(xiàng)目不但多、大，更是慢慢呈現(xiàn)高、新、奇的特點(diǎn)，這就對(duì)我國建筑行業(yè)的工程建設(shè)管理的效率及效益提出了更高要求。

如今，在建筑行業(yè)內(nèi)企業(yè)問的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)非常激烈。力爭(zhēng)多做項(xiàng)目、做好項(xiàng)目已經(jīng)是每個(gè)建筑企業(yè)所遵循的生存方式之一。"嚴(yán)保質(zhì)量、嚴(yán)控成本、嚴(yán)格管理"又是企業(yè)在項(xiàng)目中獲取效益最大化的有力武器，而其中嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的項(xiàng)目施工管理是核心，是項(xiàng)目本身成敗的關(guān)鍵所在。在項(xiàng)目投標(biāo)準(zhǔn)備階段一直到工程結(jié)束后所有服務(wù)結(jié)束這一階段，所面對(duì)的諸如勞動(dòng)力、工程物料、設(shè)備機(jī)械、資金、工程技術(shù)、管理等一系列問題，如何有效的解決這些出現(xiàn)的問題，使之能夠很好的順應(yīng)工程發(fā)展，從而形成一條為企業(yè)健康發(fā)展的鏈條。結(jié)合自身工作實(shí)踐，對(duì)項(xiàng)目工程施工管理方面做了如下分析。

一、建筑項(xiàng)目管理的重要性及其意義

建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)是彼此間相互獨(dú)立的不同工程項(xiàng)目，把企業(yè)整體經(jīng)營活動(dòng)作為管理目標(biāo)、以不同工程項(xiàng)目作為管理的基本單元，是建筑施工企業(yè)管理模式的基本特征。每一個(gè)工程項(xiàng)目的成敗都會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)營狀況和發(fā)展，所以，工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。建筑工程項(xiàng)目管理就是項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的行為，是將知識(shí)、技能、工具與技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)方的要求和希望。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

建筑工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，是經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是施工企業(yè)形象的體現(xiàn)，是施工企業(yè)經(jīng)營管理的最基層、最基本的管理，也是施工企業(yè)最基礎(chǔ)、最核心的管理工作。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，為了節(jié)約投資， 達(dá)到節(jié)能減排和建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程建設(shè)管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過程中的重要性。

當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，例如工程項(xiàng)目管理體系不完善、工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后、項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍缺乏規(guī)范化管理等，這些都不能適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的需要。建筑工程項(xiàng)目管理是以具體的建設(shè)項(xiàng)目或施工項(xiàng)目為對(duì)象、目標(biāo)、內(nèi)容，不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過程的一次性綜合管理與控制。其內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始到項(xiàng)目完成， 通過項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目控制，使質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

二、建筑項(xiàng)目管理內(nèi)容

2.1、合同管理

建筑工程合同屬于經(jīng)濟(jì)合同，是發(fā)包單位和承包單位為了完成其所商定的工程建設(shè)目標(biāo)以及與工程建設(shè)目標(biāo)相關(guān)的具體內(nèi)容，明確雙方相互權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。它是訂立合同的當(dāng)事人在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過程當(dāng)中的最高行為準(zhǔn)則，是規(guī)范雙方的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)雙方工作關(guān)系、解決合同糾紛的法律依據(jù)。合同管理則是建設(shè)行政主管部門、工商行政部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等依照法律、行政法規(guī)及規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，從而保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止、制裁違法違規(guī)行為，確保合同條款實(shí)施的一系列活動(dòng)。

合同管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心，加強(qiáng)合同管理是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的需要。任何建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施都是以簽訂系列承發(fā)包合同為前提的，忽視了合同管理就意味著無法對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用進(jìn)行有效控制，更勿論談及對(duì)人力資源、工作溝通、工程風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合管理。只有抓住合同管理這個(gè)核心，才可能統(tǒng)籌調(diào)控整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)。

2.2、質(zhì)量管理

施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要把工程質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)為事前控制，防患于未然，就必須加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制。

2.2.1、設(shè)置完備的監(jiān)管機(jī)構(gòu)

為保證建筑工程施工質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)單獨(dú)設(shè)立質(zhì)量安全檢查管理機(jī)構(gòu)，明確規(guī)定企業(yè)專職質(zhì)檢量安全查管理人員數(shù)量，提高對(duì)企業(yè)質(zhì)量安全管理人員的素質(zhì)要求，分離專職質(zhì)量安全檢查人員與項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，保證質(zhì)量安全檢查工作的獨(dú)立性；重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全員的作用，獨(dú)立指派人員擔(dān)任。

2.2.2、建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

建筑工程質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，施工中每個(gè)環(huán)節(jié)、部位、工種、操作都應(yīng)當(dāng)有質(zhì)量安全責(zé)任人，使得每項(xiàng)質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。通過實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度對(duì)專業(yè)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)操作人的行為提供動(dòng)力和約束力，強(qiáng)制建立健全上至負(fù)責(zé)人，下至班組長、普通職工的質(zhì)量安全責(zé)任體系，建筑工程的施工質(zhì)量管理才會(huì)落到實(shí)處。同時(shí)，質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制需注意責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。只有明確每個(gè)崗位的安全責(zé)任，以崗位論責(zé)，質(zhì)量安全的責(zé)任分配才會(huì)清晰明了；給予每個(gè)崗位需要的權(quán)限，質(zhì)量監(jiān)督工作的執(zhí)行才有保證；有一定的利益（獎(jiǎng)勵(lì)）作為激勵(lì)，其提高質(zhì)量的積極性更易被激發(fā)。

2.2.3、加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量管理

原材料是形成工程實(shí)體的要素，其質(zhì)量將直接影響工程質(zhì)量，因此要保證工程施工的質(zhì)量，必須嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量。

2.3、進(jìn)度管理

現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持"兩會(huì)制度"、抓住"七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)"：堅(jiān)持"兩會(huì)制度"即：項(xiàng)目部每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。抓住"七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)"即：項(xiàng)目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

2.4、成本管理

建筑工程成本，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價(jià)，即廣義的建筑成本。在項(xiàng)目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所耗費(fèi)的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)其他直接費(fèi)及項(xiàng)目經(jīng)理為組織工程施工所發(fā)生的管理費(fèi)用之和。

狹義建筑成本，將成本的發(fā)生范圍局限在某一項(xiàng)目范圍內(nèi)，不包括建筑企業(yè)期間經(jīng)營費(fèi)用、利潤和稅金，是項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行成本核算和控制的主要內(nèi)容。確定科學(xué)合理、切實(shí)可行的項(xiàng)目責(zé)任成本，是做好目標(biāo)成本管理工作的基礎(chǔ)。工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)立即組織項(xiàng)目評(píng)估部門和項(xiàng)目部的有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)估，測(cè)算并確定項(xiàng)目的責(zé)任成本、上交費(fèi)用和目標(biāo)利潤指標(biāo)。

2.5、安全管理

建筑工程中的安全管理工作永遠(yuǎn)都是一個(gè)重點(diǎn)，是工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。要進(jìn)行安全管理工作必須要明確自身工作的內(nèi)容，首先管理人員應(yīng)該對(duì)于建筑工程的施工過程進(jìn)行監(jiān)督，保證安全生產(chǎn)活動(dòng)。同時(shí)應(yīng)該對(duì)于參加工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、施工部門、建設(shè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行全面的調(diào)查，對(duì)于審核的信息做好記錄和報(bào)告，隨時(shí)的監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)情況。安全的施工管理現(xiàn)場(chǎng)是為了維護(hù)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，能夠維

（上接第53頁）

護(hù)社會(huì)的整體利益，國家和政府應(yīng)當(dāng)保證安全監(jiān)理工作的經(jīng)費(fèi)投入，構(gòu)建完善的安全監(jiān)理體系，不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行剝削和壓迫。建立相應(yīng)的法律法規(guī)來保證安全監(jiān)理部門的權(quán)利，維護(hù)安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和規(guī)范性。

總的來說，施工過程中所發(fā)生的安全事故和質(zhì)量問題來源于責(zé)任主體的不適當(dāng)行為。要徹底的發(fā)揮管理工作的作用，必須要對(duì)施工單位進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)督管理，督促施工單位按照標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行工作，健全相應(yīng)的安全體系，實(shí)現(xiàn)自我控制。在企業(yè)內(nèi)部要通過制定合理的評(píng)價(jià)體系，將安全工作同經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來，對(duì)于違章行為進(jìn)行大幅度處罰，能夠有效地保障施工安全。

2.6、風(fēng)險(xiǎn)管理

在項(xiàng)目實(shí)踐中，建立科學(xué)經(jīng)營決策機(jī)制，嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)， 提高施工管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)在施工過程中的管理措施，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是降低建設(shè)工程成本，提高效益的有效措施。施工企業(yè)應(yīng)該預(yù)先對(duì)重大項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的分析和論證，對(duì)可預(yù)見以及不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)避免武斷，采用科學(xué)決策。要重視各部門及施工隊(duì)的建議和意見，確保決策的科學(xué)性、民主性、合理性，最大限度地避免施工過程中可測(cè)與不可測(cè)的各類風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于我國建筑行業(yè)的實(shí)際情況，施工企業(yè)和業(yè)主在整個(gè)工程實(shí)施過程中存在不對(duì)等的現(xiàn)象，施工企業(yè)進(jìn)入建筑市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營時(shí)要作好充分的防預(yù)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，以技術(shù)水平、管理水平、社會(huì)信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)等情況開展競(jìng)爭(zhēng)，保證工程風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

結(jié)語

隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會(huì)對(duì)其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對(duì)于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

[1] 張放，林巧.既有建筑工程質(zhì)量安全性的思考[J].山西建筑，2009，（12）.

[2] 李榮金.民用建筑施工質(zhì)量管理分析[A].中華民居，2011（2）.

篇5

【關(guān)鍵字】建筑工程； 項(xiàng)目管理； 問題； 措施

[Abstract] in recent years, with the rapid growth of the national economy, the basic facilities construction is developing rapidly, the construction industry also unwilling to lag behind. The construction project of large scale of investment, construction technology, construction period tight, complicated construction units involved in the more so, in this case, it is particularly important to strengthen the construction project management, because it can ensure the construction quality and project completed on schedule in the very great degree. To do a detailed analysis of many problems this paper mainly from the construction project management in the work, and put forward reasonable measures to solve the existing problems, the hope can provide certain reference value for the construction project management work in the future.

[keyword] construction engineering; project management; problems; measures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

隨著建筑行業(yè)的不斷壯大，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)顯得尤為激烈，如何在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，這是各個(gè)建筑企業(yè)不得不面臨的問題。項(xiàng)目管理為建筑企業(yè)提供了有力的優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)對(duì)工程制定計(jì)劃、實(shí)施和控制的能力，同時(shí)也給企業(yè)提供了有效使用各種資源的方法。通過對(duì)建筑工程項(xiàng)目運(yùn)用各種技術(shù)、方法、技巧等，可對(duì)工程項(xiàng)目的時(shí)間、范圍、造價(jià)和工程質(zhì)量實(shí)施合理的管理措施。因此，建筑企業(yè)把工程項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容和主要任務(wù)，提高了企業(yè)項(xiàng)目管理的水平，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。

— 、建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問題

（一）合同管理不規(guī)范

研究發(fā)現(xiàn)，發(fā)包方制定的合同存在許多不合理的條款。由國際咨詢工程聯(lián)合會(huì)編著的土木工程施工合同條件應(yīng)用指南，除了一些大型公路或重大水利項(xiàng)目應(yīng)用此合同提款較常見外，其他工程很少應(yīng)用此合同條款。即便一些合同應(yīng)用了此合同條款，其合同中的許多條款也對(duì)工程承包商不利。這種現(xiàn)象在工程合同中普遍存在，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目管理的效果和質(zhì)量。

(二）規(guī)范化管理方面存在不足

由工程建設(shè)可知，建筑工程的建設(shè)單位通常為地方建設(shè)部門或是委托建設(shè)企業(yè)，可是建筑工程的大部分資金來源是政府撥款，在這種前提下，就出現(xiàn)了無論工程建設(shè)中發(fā)生什么性質(zhì)的問題，均由政府部門來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象。同時(shí)，施工單位通常追求工程進(jìn)度、工期、單位形象等，這樣就很容易使得建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的功能不合理或存在缺陷，且施工質(zhì)量存在安全隱患，但是監(jiān)管人員很難發(fā)揮他們的職能，這就導(dǎo)致工程質(zhì)量大大降低，嚴(yán)重者使得建筑在后期使用過程中出現(xiàn)很多危害。

（三）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與防范機(jī)制不健全

許多建筑承包企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)不全面，對(duì)存在的產(chǎn)品、市場(chǎng)、人才流失等風(fēng)險(xiǎn)，一并歸結(jié)于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、生存環(huán)境殘酷等，沒有全面的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)。此外，一些建筑承包企業(yè)對(duì)市場(chǎng)解讀不完善，對(duì)企業(yè)的盲目擴(kuò)張引起的管理問題和資源配置問題估計(jì)不合理，對(duì)企業(yè)的貸款不斷增加、資金嚴(yán)重緊縮、償債風(fēng)險(xiǎn)不斷增大等財(cái)務(wù)危機(jī)反應(yīng)遲鈍，對(duì)企業(yè)高層次的人才流失沒有找到主要的原因，使得企業(yè)的項(xiàng)目管理工作困難重重。

（四）施工單位質(zhì)量管理存在缺陷

施工企業(yè)在工程質(zhì)量管理方面存在不足之處，甚至還有許多工程轉(zhuǎn)包掛靠的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象使得企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的不到位，很容易使得工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。有的施工單位不具備相應(yīng)的承包重大工程的資質(zhì)，只好采取工程掛靠進(jìn)行施工；有的以包代管，工程質(zhì)量保證體系不完善；更有甚者不按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，擅自變更施工方案。

（五）信息化管理比較落后

目前，一些建筑承包企業(yè)的信息化建設(shè)還保持在辦公無紙化、電子郵件收發(fā)處理、建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)主頁等階段，對(duì)企業(yè)的總體規(guī)劃和系統(tǒng)布局的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)信息化建設(shè)是建筑企業(yè)的一場(chǎng)快速發(fā)展的革命認(rèn)識(shí)不完善，對(duì)信息化的價(jià)值認(rèn)識(shí)不足，以及信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)利潤的增長的意識(shí)淡薄。

（六）安全管理不規(guī)范，出現(xiàn)諸多安全隱患

根據(jù)對(duì)建筑工程中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)有一多半工程事故的原因是三違（違章操作，違章指揮，違反勞動(dòng)紀(jì)律）引起的，尤其是施工人員違章施工、冒險(xiǎn)蠻干占所有事故的比例最大。雖然大多數(shù)施工人員在長期的建筑施工過程中，已經(jīng)具備充足的安全經(jīng)驗(yàn)，以及施工企業(yè)各崗位安全操作規(guī)范也日趨完善化，但隨著施工過程中出現(xiàn)的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，使得一些舊的安全操作規(guī)范已不能滿足當(dāng)前施工安全規(guī)范的需要，甚至存在生產(chǎn)與安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。

二 、促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展的主要對(duì)策

（一）實(shí)行全面、規(guī)范的合同管理

在建筑工程承包過程中，要注意承包合同是否具備法律效率；合同條款是否完善；工程風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偸欠窈锨楹侠恚唤Y(jié)合實(shí)際工程的具體情況對(duì)承包合同的專用條款的制定，對(duì)其進(jìn)行合理的增刪和修改，這是是執(zhí)行合同的關(guān)鍵所在；同時(shí)，應(yīng)盡可能把工程說明書做到條款詳細(xì)、責(zé)任明確、技術(shù)上要求切實(shí)可行等。

（二）完善施工前的準(zhǔn)備工作

建筑工程主要是按照施工方案進(jìn)行施工操作，在編制施工方案過程中，要特別注意應(yīng)該包含工程的全部施工環(huán)節(jié)采取的施工工藝、技術(shù)方案、施工組織、工程質(zhì)量檢測(cè)等等，在編制設(shè)計(jì)方案過程時(shí)，必須把施工的技術(shù)措施作為編制的重點(diǎn)工作，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題、經(jīng)濟(jì)效益等問題，要在工程方案設(shè)計(jì)階段做出合理的控制，從而全面實(shí)施有效的技術(shù)手段、工藝流程、操作方法、管理措施、經(jīng)濟(jì)約束等措施，確保工程保持良好的質(zhì)量。

（三） 加強(qiáng)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的控制

研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，主要由以下四點(diǎn)：產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。為了加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制，我們要全面把握市場(chǎng)的脈絡(luò)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，同時(shí)還要建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理和防范的管理機(jī)制，提高我們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力、預(yù)防能力和處理能力。

（四）加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工程的檢查力度

由于建筑工程施工過程比較繁瑣，因此在施工前期準(zhǔn)備工作，為了保證施工操作秩序的順利進(jìn)行要采取一定的準(zhǔn)備措施。工程技術(shù)人員、施工操作人員應(yīng)盡早到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，提前熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍的環(huán)境，經(jīng)過仔細(xì)研究施工圖紙后，結(jié)合工程的實(shí)際情況做好施工組織的準(zhǔn)備工作。而工程的檢查工作主要是針對(duì)施工過程的設(shè)計(jì)違規(guī)、違章操作、規(guī)范缺失等問題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在不符合設(shè)計(jì)的問題后，要及時(shí)進(jìn)行解決處理，避免使得整個(gè)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，對(duì)于工程的重要部分，需要進(jìn)行定期的檢查審核，減少建筑工程的安全隱患。

（五）加快信息化建設(shè)

建筑工程中的信息就是資源、市場(chǎng)、利潤，信息化是建筑承包企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理的新平臺(tái)，也是承包企業(yè)提升企業(yè)形象、降低消耗、增加效率、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、增強(qiáng)承包企業(yè)發(fā)展的后勁動(dòng)力。承包企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把信息化建設(shè)放到企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃中，從企業(yè)的全局與整體發(fā)展規(guī)模進(jìn)行合理的規(guī)劃和系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，制定出企業(yè)每一步驟應(yīng)該實(shí)施的規(guī)劃，提高對(duì)信息化價(jià)值的認(rèn)識(shí)，從而提高信息化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的地位。

（六）完善工程竣工的驗(yàn)收

建筑工程的驗(yàn)收主要由分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收以及單位工程的驗(yàn)收等組成。工程竣工后要安排工程檢驗(yàn)人員對(duì)結(jié)構(gòu)內(nèi)部的各個(gè)位置進(jìn)行檢查驗(yàn)收。此外，在工程驗(yàn)收時(shí)要嚴(yán)格按照竣工驗(yàn)收規(guī)范。如有達(dá)不到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，不算工程竣工，不能報(bào)竣工質(zhì)量核定和竣工驗(yàn)收。

由本文可以得知，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，要想在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，則企業(yè)要以“高效、優(yōu)質(zhì)、低成本”的戰(zhàn)略來提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)的健康快速發(fā)展，在一定程度上促進(jìn)了工程項(xiàng)目的管理工作，同時(shí)也有利于施工項(xiàng)目的順利開展。因此，建筑施工企業(yè)要在這種大環(huán)境下，努力做好項(xiàng)目管理工作，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉玉峰，劉娜.我國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)組織現(xiàn)狀及成因分析，建筑經(jīng)濟(jì)，2003(8)

篇6

社會(huì)與科技處于快速變化中，工程項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來越激烈，不斷提高了對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的要求。影響工程項(xiàng)目管理的因素有很多，但歸納起來，不外乎內(nèi)部因素與外界因素這兩方面。一般情況下工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)不穩(wěn)定性可從兩個(gè)方面來進(jìn)行管理：第一，盡量減少不穩(wěn)定的因素，例如風(fēng)險(xiǎn)、人為、人力資源等因素，將這些不穩(wěn)定性因素變得穩(wěn)定些；第二，對(duì)原來就比較穩(wěn)定的因素進(jìn)行優(yōu)化處理，使其變得更加穩(wěn)定，例如讓成本計(jì)劃、資源、技術(shù)等穩(wěn)定因素變得高效而經(jīng)濟(jì)。

一、和諧管理理論及其意義

管理系統(tǒng)是否和諧最主要是看系統(tǒng)與系統(tǒng)成員、子系統(tǒng)之間是否相互協(xié)調(diào)，系統(tǒng)整體與各個(gè)元素間是否均衡發(fā)展。多種事物內(nèi)在與本文由收集整理外在協(xié)調(diào)關(guān)系的體現(xiàn)即和諧系統(tǒng)，和諧系統(tǒng)具體是指子系統(tǒng)元素、子系統(tǒng)內(nèi)部要素以及子系統(tǒng)這三者之間的協(xié)調(diào)性與穩(wěn)定性，子系統(tǒng)內(nèi)部元素和諧是系統(tǒng)整體和諧的前提，只有系統(tǒng)達(dá)到全面和諧才是最佳狀態(tài)。和諧管理理論是由席酉民教授所提出的一種管理學(xué)領(lǐng)域的核心理論，和諧理論的主要目的是以每個(gè)子系統(tǒng)的和諧為基礎(chǔ)進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整體和諧，和諧管理的計(jì)劃方案是在各種不穩(wěn)定的環(huán)境下，通過優(yōu)化與降低不穩(wěn)定因素來處理問題。和諧管理理論就是依靠環(huán)境的和諧來解決問題，管理活動(dòng)中的“和”其實(shí)是注重人、人群、行為在整體活動(dòng)中的表現(xiàn)，調(diào)節(jié)不穩(wěn)定的人為因素來達(dá)到內(nèi)部環(huán)境中的“和”以及人與人、人與組織、組織與環(huán)境之間的和諧共存。“諧”是指在管理活動(dòng)中關(guān)于物這一要素的投入與使用，可通過計(jì)劃來控制管理，按照目標(biāo)要求制定相應(yīng)的對(duì)策來實(shí)現(xiàn)。/

二、和諧在工程項(xiàng)目管理中的哲學(xué)內(nèi)涵

（一）可持續(xù)發(fā)展的和諧管理

和諧與可持續(xù)發(fā)展擁有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是將物種的自然發(fā)展看做是第一位，而人是發(fā)展過程中最重要的一個(gè)要素。和諧的發(fā)展建立在事物平等的基礎(chǔ)上，每一種要素都能得到均衡發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展始終堅(jiān)持以人類發(fā)展作為核心，任何事物的發(fā)展最終目的就是保障人類的穩(wěn)定發(fā)展。人是活躍在世界中的主體，和諧與可持續(xù)發(fā)展這兩者在概念上既充滿了矛盾，其中又含有諸多相同的元素，和諧是可持續(xù)發(fā)展的前提，和諧發(fā)展是多樣化的發(fā)展，可持續(xù)則表示一種穩(wěn)定的狀態(tài)，和諧管理所追求的就是多樣化與穩(wěn)定相結(jié)合的狀態(tài)。

（二）工程項(xiàng)目管理中和諧理論的哲學(xué)意義

和諧系統(tǒng)論是將工程項(xiàng)目管理作為一個(gè)整體的系統(tǒng)，將工程項(xiàng)目管理相關(guān)的元素，例如人力、物力、財(cái)力等作為子系統(tǒng)，和諧管理是通過微觀和諧、中觀和諧、宏觀和諧這三個(gè)層面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的和諧。

三、工程項(xiàng)目的和諧管理

目前工程項(xiàng)目管理對(duì)穩(wěn)定要素的優(yōu)化工作已達(dá)到成熟的階段，通過成本的計(jì)劃、資源的計(jì)劃使其發(fā)揮出最佳的效益，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化在一定程度上縮短了工期。但在這個(gè)成熟的優(yōu)化管理方式下，還是會(huì)出現(xiàn)工程超期、預(yù)算超支的情況，最主要的原因就是不穩(wěn)定的人為因素產(chǎn)生的，致使工程項(xiàng)目管理無法發(fā)揮效用。現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理首要的任務(wù)就是減少不穩(wěn)定因素，和諧管理理論就是從和諧系統(tǒng)的意義出發(fā)，強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中和諧所占據(jù)的哲學(xué)地位，構(gòu)建和諧模式，下面對(duì)和諧管理理論下的工程項(xiàng)目管理做出了幾點(diǎn)設(shè)想。//zuowen/

（一）制定和諧主題

工程項(xiàng)目的建設(shè)要經(jīng)過計(jì)劃、決策、建造、實(shí)施、運(yùn)營等階段，如果將工程項(xiàng)目管理當(dāng)作是一個(gè)不斷改進(jìn)與完善的活動(dòng)，也是事物逐漸改變的過程，那么事物的和諧就必須依靠內(nèi)部因素、外部因素、子系統(tǒng)環(huán)節(jié)來開展，制定清晰明確的工作重心，而后一切的和諧皆圍繞著重心發(fā)展。工程項(xiàng)目的和諧發(fā)展也是如此，雖然工程項(xiàng)目管理還存在較多的不足，但圍繞著項(xiàng)目計(jì)劃來處理問題，之后不斷有亟需改進(jìn)的問題產(chǎn)生，但只要工作重心不變，問題總會(huì)得到解決，最終將直接反映出工程績效。

（二）人與物的和諧管理

和諧管理在工程項(xiàng)目管理中占有重要位置，和即是工程項(xiàng)目內(nèi)部環(huán)境的氛圍，人與人、人與崗位融洽，員工對(duì)工作充滿熱愛，自愿積極地創(chuàng)造工作價(jià)值。和諧管理堅(jiān)持以人為本，內(nèi)部環(huán)境的營造就要通過工程項(xiàng)目和諧主題的建立，使人正確了解到自我的地位與職責(zé)，規(guī)范行為與道德，增加其責(zé)任感，勇于對(duì)自我負(fù)責(zé)，通過競(jìng)爭(zhēng)的形式，充分調(diào)動(dòng)職員對(duì)工作的積極性與熱情。諧是工程項(xiàng)目子系統(tǒng)當(dāng)中的資源，對(duì)其進(jìn)行資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用，獲得效益。工程項(xiàng)目建設(shè)可通過縮短工期、節(jié)省成本與資源利用等方式，找出物品與資源間的內(nèi)在聯(lián)系，促進(jìn)工程項(xiàng)目的優(yōu)化。/

（三）工程項(xiàng)目和諧管理的發(fā)展

篇7

1水利工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題

1.1水利施工企業(yè)質(zhì)量管理意識(shí)還比較淡薄

質(zhì)量管理是水利工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)重點(diǎn)，當(dāng)前很多水利工程項(xiàng)目的施工以及維修都是外包給各個(gè)施工企業(yè)的，因此質(zhì)量管理也是水利施工企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。當(dāng)前，很多水利施工企業(yè)在質(zhì)量管理體系的構(gòu)建方面開展了一些工作，但沒有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，比如很多員工對(duì)工程質(zhì)量管理停留在被動(dòng)的狀態(tài)上，沒有意識(shí)到在水利工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)該要加強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在水利工程項(xiàng)目施工過程中都出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。

1.2水利工程項(xiàng)目管理制度體系不完善

當(dāng)前，還有很多的水利施工企業(yè)對(duì)水利工程項(xiàng)目管理存在一些認(rèn)識(shí)上的偏差，很多管理者對(duì)水利工程項(xiàng)目管理的意識(shí)不夠強(qiáng)烈，因此對(duì)水利工程項(xiàng)目管理制度的建立的重視程度不夠。目前，水利施工企業(yè)還沒有形成權(quán)威的工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)體系，因此使得水利工程項(xiàng)目管理的實(shí)施、評(píng)價(jià)等過程中沒有統(tǒng)一規(guī)范的指導(dǎo)，使得水利工程項(xiàng)目管理流于形式，最終導(dǎo)致水利工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。

1.3對(duì)水利工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)重視不夠

在水利工程項(xiàng)目的發(fā)展過程中，養(yǎng)護(hù)管理是一個(gè)十分重要的內(nèi)容，由于當(dāng)前很多地區(qū)對(duì)小型水利的養(yǎng)護(hù)重視程度不夠，因此使得很多水利工程項(xiàng)目在使用過程中得不到及時(shí)地維護(hù)，甚至出現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施被損壞、水利工程項(xiàng)目荒廢的現(xiàn)象。

2水利工程項(xiàng)目管理的策略探討

2.1加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

水利施工過程中的質(zhì)量管理是影響水利工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在水利工程項(xiàng)目施工之前能否做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量具有十分重要的影響，各種材料的選擇、人員的配備、機(jī)械的準(zhǔn)備都是在水利工程項(xiàng)目施工之前應(yīng)該要做好的準(zhǔn)備工作。在準(zhǔn)備工作階段應(yīng)該要對(duì)水利工程項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行了解和分析，積極加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)場(chǎng)地周圍地形的勘測(cè)，對(duì)水利工程項(xiàng)目的水利工程項(xiàng)目施工的要求、進(jìn)度等進(jìn)行掌握，并且能夠結(jié)合周圍的實(shí)際情況編制比較完善的設(shè)計(jì)方案，做好技術(shù)交底以及技術(shù)復(fù)核的工作，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程中需要的各種技術(shù)、物資、人力等資源進(jìn)行準(zhǔn)備。在進(jìn)行水利工程項(xiàng)目施工時(shí)，要對(duì)水利工程項(xiàng)目施工單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)水利工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)了問題，則要及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行處理。另外，在水利施工企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和管理，并且要逐步建立比較完善的社會(huì)監(jiān)督體系，可以設(shè)置專門的管理部門，配備專業(yè)化的技術(shù)人員，對(duì)水利工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行監(jiān)控，提高水利工程施工質(zhì)量。

2.2建立全面的水利工程項(xiàng)目施工管理體系

水利工程施工過程中的管理，是水利工程管理的一個(gè)最重要的環(huán)節(jié)，在這個(gè)過程中要加強(qiáng)施工管理體系的完善，要注意涵蓋水利工程施工的全過程，比如水利工程施工過程中的材料管理、施工質(zhì)量控制、施工技術(shù)控制等，切實(shí)將水利工程項(xiàng)目管理落實(shí)到工作中去。此外還要構(gòu)建合理的水利工程項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的過程中，要對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效地辨識(shí)、分析，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的了解之后才能采取相應(yīng)的策略進(jìn)行項(xiàng)目管理，幫助水利施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。水利工程項(xiàng)目施工管理體系的建設(shè)應(yīng)該與水利施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)緊密聯(lián)系。要將工程項(xiàng)目管理過程中的各項(xiàng)工作落實(shí)到具體的責(zé)任人身上，比如對(duì)水利工程施工管理，要落實(shí)到具體的施工部門，對(duì)施工過程中的安全進(jìn)行管理，要落實(shí)水利工程的監(jiān)管部門等，要強(qiáng)化每個(gè)部門具體的執(zhí)行力。另外，為了促進(jìn)水利工程項(xiàng)目管理體系不斷完善，在水利部門的崗位責(zé)任制定過程中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者在水利工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理過程中的責(zé)任。此外，還應(yīng)該將水利工程項(xiàng)目施工過程中的問題以及施工的具體情況記錄在檔案中，作為施工檔案保存下來，而且要對(duì)水利工程項(xiàng)目在日常使用過程中出現(xiàn)的一些問題進(jìn)行記錄以及補(bǔ)充，為后續(xù)的施工提供材料依據(jù)，為水利工程項(xiàng)目的管理提供依據(jù)。

2.3加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)

要實(shí)現(xiàn)水利工程的現(xiàn)代化管理，首先必須確立現(xiàn)代化的管理理念，在水利工程投入使用之后應(yīng)該要意識(shí)到現(xiàn)代化管理對(duì)于水利工程項(xiàng)目使用的重要意義，促進(jìn)水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。要對(duì)水利工程日常管理過程中的粗放型管理進(jìn)行改變，將各種水利工程進(jìn)行歸檔，從而便于水利部門對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理。比如對(duì)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一分配、對(duì)水利設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)研等。無論是水利部門的領(lǐng)導(dǎo)還是具體的技術(shù)人員，都應(yīng)該要不斷提升自身的綜合能力素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目的維護(hù)與管理，對(duì)于一些工程項(xiàng)目出現(xiàn)的問題要進(jìn)行及時(shí)地解決。百姓在使用各種水利工程項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)該要注意加強(qiáng)對(duì)水利項(xiàng)目的保護(hù)，防止出現(xiàn)一些破壞行為，延伸水利工程項(xiàng)目的使用壽命。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，水利工程項(xiàng)目建設(shè)受到的重視程度越來越高，水利工程項(xiàng)目對(duì)各地的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)有重要意義。加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理是提高水利工程質(zhì)量以及使用率的重要途徑，在水利工程項(xiàng)目的管理過程中，需要加強(qiáng)對(duì)水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理，同時(shí)還應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)施工之后投入使用過程中的管理，對(duì)水利工程項(xiàng)目進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，提高各種水利工程的利用率。

作者:徐家聰 單位:楚雄州永仁縣水務(wù)局

參考文獻(xiàn):

[1]任永.新形勢(shì)下加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目管理的要點(diǎn)探究[J].城市建筑，2014（3）.

[2]蘇亞立.新形勢(shì)下如何強(qiáng)化水利工程項(xiàng)目管理[J].珠江水運(yùn)，2015（1）.

篇8

【關(guān)鍵詞】城市建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制策略

【 abstract 】 construction quality as urban construction project management of important core, help to improve the project's social, economic, and environmental benefits, also with countries and people's property safety of life there is a direct link, impact on the urban construction career development. Urban construction project is a very complicated engineering construction, its range is wide, and influence the construction quality of various factors caused the quality of the corresponding to events, to this, strengthen urban construction engineering project management quality control is very important. The following this article in view of the current urban construction project management in the quality problem of the appear are analyzed, and the control strategy are proposed.

【 key words 】 urban construction projects; Project management; Quality control strategy

中圖分類號(hào)：TU984.11+1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

緒論

近年來，隨著社會(huì)城市建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展,以及施工規(guī)模的逐步擴(kuò)大,其存在的施工風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)增多，這引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。要求城市建設(shè)單位應(yīng)構(gòu)建一套完整的質(zhì)量控制體系，以免突發(fā)質(zhì)量事故時(shí)能及時(shí)應(yīng)對(duì)，并且有效進(jìn)行施工風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控管理，對(duì)于潛在的風(fēng)險(xiǎn)，采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等有效對(duì)策加以化解。努力突破工程項(xiàng)目管理的人身安全局限性，確定人身、工程以及環(huán)境等安全相一致的綜合概念，逐步加大工程施工中相關(guān)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的安全控制力度，增強(qiáng)突發(fā)事件的提前控制、過程管理。此外，施工單位還應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)防范，選取技術(shù)含量高、信譽(yù)度強(qiáng)的施工隊(duì)伍，努力降低城市建設(shè)工程的管理風(fēng)險(xiǎn)，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.加強(qiáng)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中質(zhì)量控制的重要性

“質(zhì)量第一”作為城市建設(shè)工程施工質(zhì)量的工作方針，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣，將對(duì)國家及人民的財(cái)產(chǎn)生命安全造成直接影響，關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的正常建設(shè)[1]。對(duì)此，針對(duì)當(dāng)前本國加大城鄉(xiāng)建設(shè)、擴(kuò)大內(nèi)需的形勢(shì)，實(shí)施項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制具有重要意義?；诔鞘薪ㄔO(shè)工程的項(xiàng)目管理繁多且復(fù)雜、動(dòng)態(tài)變化較大、技術(shù)性強(qiáng)、信息保存零散等特征，建筑施工企業(yè)或單位應(yīng)采取當(dāng)代管理的觀念及方法，依照國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)慣例，構(gòu)建符合自身發(fā)展的質(zhì)量管理體系，加以有效運(yùn)行，并將其貫穿到建筑施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工單位的質(zhì)量水平逐漸增高。以下針對(duì)城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分析。

2.城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題

2.1管理方面的問題分析

在現(xiàn)有管理體系的指導(dǎo)下，建筑施工單位存在較為普遍的分包現(xiàn)象，分包組織難以準(zhǔn)確界定其的工作范疇。從主觀因素分析，各施工單位為謀取更高的利益，往往會(huì)承擔(dān)較多的工作，相反卻導(dǎo)致施工工序的遺漏，出現(xiàn)一些人為的問題，進(jìn)而加大了綜合控制的復(fù)雜性。除此之外，施工單位的管理不到位,管理與施工人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)水平不高，良莠不齊，也相對(duì)增加了施工過程中協(xié)調(diào)各專業(yè)工作的難度，這也是問題產(chǎn)生的重點(diǎn)。

2.2施工組織方案的影響分析

施工前，建筑施工單位應(yīng)依照施工合同、工程設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容，加以制定施工組織的設(shè)計(jì)方案。然而，在實(shí)踐中由于受到各類不確定因素的影響，必須依據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整原本的施工組織設(shè)計(jì)方案。但通?；谶@些調(diào)整而造成施工材料、施工工藝的變化，進(jìn)而給城市建設(shè)工程的施工質(zhì)量帶來不利的影響[2]。從整體上看，城市建設(shè)工程的施工組織設(shè)計(jì)是一項(xiàng)變化多端的動(dòng)態(tài)方案，在實(shí)際施工中，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程的具體情況，盡早準(zhǔn)備相關(guān)的動(dòng)態(tài)管理措施，以有效降低基于施工組織方案的多變而影響工程質(zhì)量的程度。

2.3技術(shù)質(zhì)量的問題分析

任何一項(xiàng)施工專業(yè)均具有專門的技術(shù)要求及空間位置，此外，也應(yīng)符合其他施工專業(yè)的空間位置與時(shí)間順序的合理要求。若在技術(shù)方面欠缺考慮，尤其在部分交叉位置的環(huán)節(jié)上考慮不足，必將引發(fā)相關(guān)的質(zhì)量問題。加上隨著當(dāng)代建筑物的個(gè)性化發(fā)展，每棟建筑物均由自己專門的產(chǎn)品，每一項(xiàng)設(shè)備、管線均具有固定的要求，各式各樣，進(jìn)一步加大了施工技術(shù)的工作難度，從而加大了各專業(yè)間存在問題及矛盾的可能性，不利于城市建設(shè)工程的開展。

3.城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制措施

3.1有效處理建設(shè)工程質(zhì)量控制和進(jìn)度及投資控制的關(guān)系

質(zhì)量、投資以及進(jìn)度等方面的控制，是城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要控制目標(biāo)，三者間存有互相約束的關(guān)系。城市建設(shè)工程項(xiàng)目管理的最終目的在于利用最小的投資成本，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)，獲取與工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相符的施工項(xiàng)目。在實(shí)踐中，若對(duì)工程質(zhì)量提出更高要求，將加大工程的投資以及延長其的施工進(jìn)度。反之，若縮小其的投資成本、簡短其的施工進(jìn)度，也會(huì)給工程項(xiàng)目的質(zhì)量造成不利影響，嚴(yán)重時(shí)將引發(fā)安全事故，反而增加了其的投資費(fèi)用[3]。對(duì)此，出于工程施工的具體情況考慮，制定與實(shí)際需要相符的質(zhì)量指標(biāo)，力求負(fù)荷三大要求的平衡點(diǎn)，方能實(shí)現(xiàn)全部的控制目標(biāo)。

3.2逐漸增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)

近年來，隨著城市建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出更高要求。首先對(duì)建設(shè)工程施工及監(jiān)理單位進(jìn)行針對(duì)性的法律培訓(xùn)，重視施工現(xiàn)場(chǎng)管理者的技術(shù)指標(biāo)及崗位技能的培訓(xùn)與考核。正確引導(dǎo)施工單位構(gòu)建內(nèi)部人員的教育及培訓(xùn)機(jī)制，尤其是注重一線作業(yè)人員的操作技能訓(xùn)練，逐漸提高其的質(zhì)量意識(shí)及技能水平。針對(duì)當(dāng)前部分施工工程職能不清、管理粗放、權(quán)責(zé)不明、體制不健全等問題，采用招標(biāo)的形式，加以構(gòu)建項(xiàng)目法人的責(zé)任機(jī)制，保證城市建設(shè)工程的質(zhì)量[4]。此外，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的指導(dǎo)與管理，不斷提高技術(shù)人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與能力，逐漸增強(qiáng)施工人員的專業(yè)素質(zhì)。

3.3貫徹落實(shí)施工質(zhì)量的否決制度

項(xiàng)目部門在管理城市建設(shè)工程的施工中，應(yīng)堅(jiān)決實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度。為實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的目標(biāo)，應(yīng)先統(tǒng)一各項(xiàng)目班子的思想，使其達(dá)成一致，再將指揮部的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及精神貫徹落實(shí)于項(xiàng)目部門的各個(gè)人員。在實(shí)施的過程中，項(xiàng)目部門應(yīng)嚴(yán)格杜絕質(zhì)量缺乏的施工進(jìn)度選取倒計(jì)時(shí)方法全面分解進(jìn)度節(jié)點(diǎn)至每天的施工。此外，還應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，沖刺各節(jié)點(diǎn)前，應(yīng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)及重申施工人員的工作質(zhì)量,要求現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和技術(shù)材料的同步進(jìn)行,杜絕由于進(jìn)度加快而導(dǎo)致資料落后的情況發(fā)生。與此同時(shí)，加大施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查次數(shù)，嚴(yán)格實(shí)施施工質(zhì)量的否決制度，增強(qiáng)分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.4嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的管控機(jī)制

設(shè)計(jì)并確定合理有效的質(zhì)量目標(biāo)及保障方案，嚴(yán)格實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的管控機(jī)制。將建設(shè)單位的質(zhì)量管理目標(biāo)分解至各個(gè)分項(xiàng)以及分部工程中，保證分項(xiàng)以及分部工程的質(zhì)量，從而確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)得以最終完成。與此同時(shí)，執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)的管理責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行層次解剖，認(rèn)真貫徹落實(shí)到每一個(gè)施工人員[5]。選取分解整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)至施工單位的各部門及施工隊(duì)伍，而后再由施工隊(duì)伍依照施工工序貫徹落實(shí)到每一個(gè)作業(yè)班組，實(shí)行班組作業(yè)的管理責(zé)任制，進(jìn)行掛牌施工、邊作業(yè)邊自檢、不完成目標(biāo)不開展下步工序的施工方式，確保整個(gè)工程的最終質(zhì)量。

4.結(jié)束語

總而言之,在保證城市建設(shè)工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，應(yīng)確保整個(gè)工程的使用性能、壽命時(shí)間以及舒適環(huán)境等方面的合理性。因此，施工單位不僅要加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)以及地基基礎(chǔ)的質(zhì)量安全，嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理過程中的質(zhì)量控制，而且還應(yīng)樹立正確的人文觀念,重點(diǎn)把握使用性能以及環(huán)境保護(hù)等方面的質(zhì)量控制,保證城市建設(shè)工程的持久性得以滿足設(shè)計(jì)的要求，從而提高整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合使用性能。此外，嚴(yán)格施工計(jì)劃的實(shí)施過程,逐步規(guī)范其的操作流程，加強(qiáng)管理，實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，廣泛應(yīng)用全面管理的質(zhì)量體系，逐漸推進(jìn)城市建設(shè)工程的質(zhì)量控制水平登上新臺(tái)階。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 李雄.在市政工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)質(zhì)量控制[J].科協(xié)論壇(下半月).2009(02).

[2] 李雄.在市政工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)質(zhì)量控制[J].科協(xié)論壇(下半月).2009(02).

[3] 陳小明.質(zhì)量控制在市政工程項(xiàng)目管理中的作用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2009(11).

[4] 胡向前.市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對(duì)策[J].建設(shè)監(jiān)理.2009(02).

篇9

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討 WBS與OBS是項(xiàng)目管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)框架

集團(tuán)公司 OBS 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 子分公司 項(xiàng)目部

WBS 市 場(chǎng) 開 發(fā) 項(xiàng) 目 前 期 資 源 配 置 過 程 控 制 收 尾 與 評(píng) 價(jià) 信息收集與評(píng)審 投標(biāo)報(bào)價(jià) 合同簽訂 項(xiàng)目部組建 項(xiàng)目策劃 進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 分包管理 物資設(shè)備管理 資金管理 進(jìn)度質(zhì)量管理 安全環(huán)保管理 成本合約管理 項(xiàng)目評(píng)價(jià) 維護(hù)與保修

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合同簽訂

2

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

WBS體系的構(gòu)建，可以從流程的角度出發(fā)進(jìn)行梳理

建設(shè)方價(jià)值鏈/基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目生命周期

建造前期 建造實(shí)施 運(yùn)營 移交

企 業(yè) 業(yè) 務(wù) 類 流 程

項(xiàng) 流 目 程 運(yùn) 營 項(xiàng) 流 目 程 管 控 類

策劃與 投融資 管理

項(xiàng)目設(shè) 計(jì)管理

施工準(zhǔn) 備管理

施工過程/施工要素管理 勞務(wù) 物資 設(shè)備 資金 技術(shù)

竣工保 修管理

資產(chǎn)運(yùn) 資產(chǎn)移 營管理 交管理

施工運(yùn)行控制與考核 合同 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全 現(xiàn)場(chǎng) 考核

企業(yè)管控類 流程

戰(zhàn)略規(guī)劃管理 人力資源管理 資產(chǎn)獲取、維護(hù)與使用管理 品牌與文化管理 審計(jì)監(jiān)察管理 行政后勤管理 投資方價(jià)值鏈

用 戶 價(jià) 值

最 終 目 標(biāo) ：

用戶方價(jià)值鏈

3

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

OBS的分析需要在企業(yè)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)主要求 ，從專業(yè)化、區(qū)域化的角度出發(fā)，構(gòu)建適用于項(xiàng)目法施工的組織體系

集團(tuán)公司 職能部門 職能部門 職能部門

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崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

子分公司 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門

子分公司 職能部門 職能部門

企業(yè)管理層 項(xiàng)目管理層

崗 崗 崗 位 位 位

崗 崗 崗 位 位 位

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項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

項(xiàng)目部 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位 職能部門 崗 崗 崗 位 位 位

4

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討 一般而言，企業(yè)管理層負(fù)責(zé)企業(yè)管理相關(guān)流程的實(shí)施與控制，同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目 進(jìn)行監(jiān)督、控制、服務(wù)，咨詢項(xiàng)目中

一般在組織體系與管控模式優(yōu)化階段解決企業(yè) 管理相關(guān)流程（職能管理）權(quán)責(zé)分配問題

工程處/地產(chǎn)公司 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 集團(tuán)總部 董事會(huì) 辦公室 三總辦 主持 主持 相關(guān)職能部門 參與 參與

戰(zhàn)略規(guī)劃管理

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定 集團(tuán)整體經(jīng)營計(jì)劃編制

行政部門

相關(guān)職能部門

負(fù)責(zé)人 參與 參與

財(cái)務(wù)資金管理

1 工程處 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 參與 主持 參與 參與 審核 審核 主持 參與 主持 主持 參與 參與 參與 參與 審核 審核 審核 主持 主持 主持 主持 審核 審核 主持 參與 參與 參與 參與 參與

職 能 管 控

人力資源管理

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估

審計(jì)監(jiān)查管理

年度經(jīng)營計(jì)劃制定 年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整

技術(shù)開發(fā)管理

年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估 2 地產(chǎn)公司 總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審批 主持 參與

審批

審核 備案

業(yè) 務(wù) 管 控

市場(chǎng)開發(fā)管理

戰(zhàn)略實(shí)施與調(diào)整 戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估 年度經(jīng)營計(jì)劃制定

審批 審批 審批 審批 審批 備案 備案 主持

備案 主持 參與

主持 主持 參與

參與 參與 參與

審核 審核 審核

工程項(xiàng)目管理

年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整 年度經(jīng)營計(jì)劃評(píng)估

5

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（1/2）

階段

項(xiàng)目 策劃

企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé)

企業(yè)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目策劃，確定項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本 、質(zhì)量、安全、環(huán)保等管理目標(biāo)，明確項(xiàng)目部組建 及授權(quán)范圍、項(xiàng)目組織模式及項(xiàng)目管理模式。

企業(yè)負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)下屬單位及分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目管理能力 ，組建項(xiàng)目部及批準(zhǔn)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，配備必要資源 ，保證項(xiàng)目部職能有效發(fā)揮。 項(xiàng)目 策劃

項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目策劃，參與項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、 安全、環(huán)保等管理目標(biāo)的確定，按企業(yè)確定的項(xiàng)目部組織管理 模式及授權(quán)范圍執(zhí)行項(xiàng)目策劃內(nèi)容。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)效率，明確各崗位管理人員職責(zé) 與任務(wù)，實(shí)施有效目標(biāo)管理與績效管理機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目部管理 人員積極性。

項(xiàng)目 前期 管理

組織 管理

組織 管理

合同 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同談判及簽署，識(shí)別合同風(fēng)險(xiǎn) ，確定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，合同履約過程信息控制， 合同變更及索賠管理，客戶關(guān)系管理，工程結(jié)算控 制。

合同 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)充分了解項(xiàng)目投標(biāo)及合同談判過程，掌握業(yè)主及施 工現(xiàn)場(chǎng)情況，理解企業(yè)投標(biāo)策略；掌握合同履行策略，降低合 同風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)履約過程的文檔管理、變更、索賠、客戶關(guān)系管 理，負(fù)責(zé)辦理期間結(jié)算及工程最終結(jié)算

。

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分包商選擇與配置、分包合同管理，負(fù)責(zé)分包現(xiàn)場(chǎng) 控制，通過對(duì)分包機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、技術(shù)能力、進(jìn)度管理 、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)的管理、控制與監(jiān)督，提高分包商管理 效率與效益；負(fù)責(zé)規(guī)范分包結(jié)算，防范分包風(fēng)險(xiǎn)。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)保證采購質(zhì)量，通過合理選擇供應(yīng)商降低采購成本 ，通過合理進(jìn)行設(shè)備選型，優(yōu)化設(shè)備配置；負(fù)責(zé)通過加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) 物資設(shè)備管理，控制物資消耗，提高設(shè)備利用率與完好率，降 低物資設(shè)備采購、使用成本。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)加強(qiáng)資金管理，減少資金占用，及時(shí)回收工程款項(xiàng) ，合理安排采購、分包資金支付，保證項(xiàng)目資金運(yùn)行安全。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提高深化設(shè)計(jì)能力，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 研究、技術(shù)簽證與復(fù)核，負(fù)責(zé)開展技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用，通過施工 工藝、施工技術(shù)的合理實(shí)施確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制， 降低成本，提高項(xiàng)目效益。

分包 管理

項(xiàng)目 資源 配置 與管 理

支持 與服 務(wù)

企業(yè)負(fù)責(zé)通過人員調(diào)配、資金調(diào)劑、集中采購、分 包招標(biāo)、設(shè)備調(diào)拔、方案研究、技術(shù)支持、法律咨 詢、后勤保障等方式為項(xiàng)目部提供支持與服務(wù)。

物資 設(shè)備 管理 資金 管理

技術(shù) 管理

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

在核心業(yè)務(wù)流程（工程項(xiàng)目管理）的權(quán)責(zé)分配上，行業(yè)類各企業(yè)雖然存在 一定差異，但以有較為統(tǒng)一的行業(yè)最佳實(shí)踐模式（2/2）

階段 企業(yè)層面項(xiàng)目管理職責(zé) 項(xiàng)目層面項(xiàng)目管理職責(zé)

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)項(xiàng)目策劃，制訂項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃，完善 施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、資金計(jì)劃、成本計(jì)劃、物資設(shè) 備配置計(jì)劃、勞動(dòng)力配置計(jì)劃等內(nèi)容；負(fù)責(zé)完善進(jìn)度計(jì)劃、資 源配備、施工平面、施工空間、信息處理、成本控制等方面的 協(xié)調(diào)機(jī)制，建立施工情況報(bào)告和進(jìn)度預(yù)警機(jī)制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和成本核算，建立成本預(yù)警機(jī)制 與成本管理責(zé)任體系，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)控制。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量計(jì)劃、建立質(zhì)量管理實(shí)施保障體系，負(fù)責(zé) 施工過程質(zhì)量控制，防止質(zhì)量事故，降低項(xiàng)目質(zhì)量成本。

進(jìn)度 計(jì)劃 管理

項(xiàng)目 運(yùn)行 管理 與控 制

控制 與監(jiān) 督

企業(yè)負(fù)責(zé)控制項(xiàng)目工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、 環(huán)保、資金使用等管理目標(biāo)，通過績效考核、項(xiàng)目 審計(jì)、效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)職能部門及項(xiàng)目部的經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)、日常管理進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)項(xiàng)目部履行合同義務(wù) ，提高管理績效。

成本 管理 質(zhì)量 管理 職業(yè) 健康 安全 管理 環(huán)保 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、建立職業(yè)健康安全實(shí) 施保障體系，負(fù)責(zé)施工過程安全控制，杜絕安全事故的發(fā)生。 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制定環(huán)保管理計(jì)劃

，識(shí)別并控制現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保管理因素 ，預(yù)防環(huán)保事故。

項(xiàng)目 收尾 與評(píng) 價(jià)管 理 項(xiàng)目 管理 體系 建設(shè)

回訪 保修 管理

企業(yè)負(fù)責(zé)按《合同》、《保修書》及企業(yè)質(zhì)量管理 體系等相關(guān)規(guī)定，安排工程回訪及保修服務(wù)，收集 工程使用信息，分析工程性能參數(shù)，為業(yè)主提供技 術(shù)服務(wù)，提高業(yè)主滿意度。

項(xiàng)目 收尾 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程資料歸檔、工程移交、財(cái)產(chǎn)清理及維護(hù)、設(shè)施 轉(zhuǎn)移、占用公共設(shè)施恢復(fù)、當(dāng)?shù)赝ㄓ嵓熬W(wǎng)絡(luò)報(bào)停、人員撤離、 尾款收取、工程總結(jié)等，負(fù)責(zé)工程竣工收尾交付工作。

管理 體系 建設(shè)

企業(yè)負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度， 總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫。

項(xiàng)目 總結(jié) 管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)及時(shí)總結(jié)工程項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)項(xiàng)目管理體系 建設(shè)提供支撐。

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理體系，目的為更有效率的為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，達(dá)到 進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本目標(biāo)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化

不同行業(yè)（公路、鐵路、工業(yè)建筑、房屋建筑、 市政工程） 不同規(guī)模（大型、中型、小型） 不同管理模式（直管、委托管理、聯(lián)合經(jīng)營）

標(biāo)準(zhǔn)工作程序 （WBS）

行業(yè)特點(diǎn) 政策規(guī)范 業(yè)主要求 ……

項(xiàng)目管理體系

重點(diǎn)應(yīng)轉(zhuǎn)向： 企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理（多項(xiàng)目管理） 重點(diǎn)控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，保持一 定程度的靈活性 向價(jià)值鏈上下游延伸

企業(yè)組織體系 （OBS） 企業(yè)歷史沿革 專業(yè)化、區(qū)域化分工要求 企業(yè)人力資源現(xiàn)狀 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

對(duì)于工程項(xiàng)目管理體系的構(gòu)建，應(yīng)重點(diǎn)以工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，建立 適用于不同組織模式的分級(jí)授權(quán)體系

流程文件的主要項(xiàng)目 1 介紹/Introduction 2 目的和范圍/Objectives & Scope 3 工作程序/Procedure ?明確程序的目標(biāo)和范圍 ?目標(biāo)明確、范圍清晰 作用 編寫要點(diǎn)

?使項(xiàng)目管理的工作流程操作標(biāo)準(zhǔn) 化、規(guī)范化，明確各工作步驟、工 作內(nèi)容及輸入輸出要求 ?明確在不同工作步驟中執(zhí)行、審 核/審批、參與/合作、備案/告知等 職責(zé)權(quán)限在組織中的劃分 ?確定流程步驟的關(guān)鍵控制指標(biāo) ?確定工作步驟中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及應(yīng)對(duì) 方案 ?提供可供使用的工作表單或文檔 模板

?工作程序及工作內(nèi)容全 面，步驟具體詳實(shí)

4 職責(zé)與權(quán)限/Authority Levels

5 關(guān)鍵控制指標(biāo)/Process Control 6 風(fēng)險(xiǎn)管理及應(yīng)變規(guī)劃/Risk Mgt. and Contingency Plan 7 文檔模板/Document and Template

?指標(biāo)設(shè)定合理 ?預(yù)防、控制機(jī)制切實(shí)可 行 ?簡潔、實(shí)用，盡量采用 已在項(xiàng)目中獲使用的模板

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

構(gòu)建項(xiàng)目管理體系的挑戰(zhàn)

項(xiàng)目管理模式的規(guī)范化 – 各項(xiàng)目的組織模式、管理模式，應(yīng)形成相對(duì)統(tǒng)一的幾類管理模式 工作程序?qū)崿F(xiàn)由傳統(tǒng)建筑施工環(huán)節(jié)向投資、運(yùn)營、維護(hù)環(huán)節(jié)延伸，并實(shí)現(xiàn)集成 – 越來越多的建筑施工企業(yè)開始涉及BT\BOT項(xiàng)目，投資控制貫穿工程項(xiàng)目始終，但現(xiàn)有 項(xiàng)目管理體系往往并未涵蓋上下游環(huán)節(jié)

組織體系的標(biāo)準(zhǔn)化，保持項(xiàng)目管理體系的廣泛適應(yīng)性，構(gòu)建集團(tuán)-子分公司-項(xiàng)目部三個(gè)層級(jí)的 項(xiàng)目管理體系 – 高層級(jí)的項(xiàng)目管理體系應(yīng)確保工作程序的統(tǒng)一、組織內(nèi)部與組織之間借口的順暢，涵蓋 不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同管理模式的項(xiàng)目 – 各層級(jí)（子分公司、項(xiàng)目部）項(xiàng)目管理制度，應(yīng)在確保統(tǒng)一工作程序的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)根 據(jù)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)進(jìn)一步細(xì)化

以表單（標(biāo)準(zhǔn)化文檔模板）為載體，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)一流程、分級(jí)授權(quán)” – 工作程序重點(diǎn)包括必要的工作內(nèi)容與工作要求 – 工作程序的接口主要體現(xiàn)在工作表單中，通過規(guī)范化的表單實(shí)現(xiàn)工作的連續(xù)性，避免遺 漏，同時(shí)能通過事后檢查、反饋檢驗(yàn)工作效果，實(shí)現(xiàn)工作程序的完善、創(chuàng)新

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工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡 介

中國工程企業(yè)精細(xì)化管理和精益管理解決方案提供商

主要業(yè)務(wù)

理培訓(xùn) 公司愿景 為最受 部分客戶 致力于研究、發(fā)現(xiàn)、推動(dòng)和實(shí)現(xiàn)工程企業(yè)的價(jià)值增值，成 行業(yè)歡迎的合作伙伴。 立足工程行業(yè)，為行業(yè)價(jià)值增值提供精細(xì)化管理和精益管 課程、管理咨詢、信息系統(tǒng)等產(chǎn)品及服務(wù)。

Lean Construction Institute

Building knowledge in design and construction

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

慧樸管理簡 介 慧樸管理已經(jīng)為中國建筑、中國中鐵、中國鐵建、中國電建、中國能建系統(tǒng)內(nèi)多家局

級(jí)單位，港珠澳大橋管理局、上海電力、華潤置地、萬科地產(chǎn)、復(fù)地集團(tuán)、蘇寧置地等多 家建設(shè)單位，國家電網(wǎng)、中國石化系統(tǒng)多家甲級(jí)設(shè)計(jì)單位，以及多家民營工程企業(yè)提供了 涵蓋戰(zhàn)略與管控、組織與文化、市場(chǎng)與經(jīng)營、財(cái)務(wù)與內(nèi)控、合同與法務(wù)、項(xiàng)目管理、流程 與信息化、精細(xì)化與精益、人力資源管理等內(nèi)容的專業(yè)的常年咨詢服務(wù)。 慧樸管理是中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑企業(yè)經(jīng)營和勞務(wù)管理分會(huì)的理事單位，承擔(dān)協(xié)會(huì)“中 國建筑企業(yè)管理網(wǎng)”的建設(shè)與運(yùn)維工作，慧樸管理還是美國精益建筑協(xié)會(huì)在國內(nèi)的第一家 分支機(jī)構(gòu)?；蹣愎芾砼c清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)EDP聯(lián)合舉辦“建筑工程總裁研修 班”、“交通工程總裁研修班”，已在國內(nèi)舉辦數(shù)十場(chǎng)工程行業(yè)高層管理者研討會(huì)，每年 服務(wù)千余名行業(yè)高管。 慧樸管理深刻理解行業(yè)、企業(yè)管理改進(jìn)需求，已為數(shù)十家工程建設(shè)企業(yè)提供“精細(xì)

化 管理與精益管理”咨詢服務(wù)，并為近百家工程建設(shè)企業(yè)定制開發(fā)“咨詢式培訓(xùn)解決方案”。

立足工程領(lǐng)域，客戶包括投資建設(shè)、勘察設(shè)計(jì)、建筑施工、房 地產(chǎn)開發(fā)、工料機(jī)供應(yīng)商等中等規(guī)模以上企業(yè)

工程項(xiàng)目管理咨詢技能研討

【聯(lián)系方式】

篇10

近年來，隨著高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，與之配套的諸如教學(xué)、食宿、醫(yī)療等基本建設(shè)投資日益增長，基建工程領(lǐng)域成為學(xué)校內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的重要方面。高校內(nèi)部審計(jì)部門開展基建工程審計(jì)，能夠規(guī)范和加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督與管理，確保工程造價(jià)合理，保證建設(shè)資金的安全、合理、有效使用，提高投資效益，同時(shí)，基建工程審計(jì)在規(guī)范投資行為、防止發(fā)生違法違紀(jì)行為、促進(jìn)校園廉政建設(shè)方面具有重要意義。

二、高等院校內(nèi)部審計(jì)部門開展基建工程審計(jì)的難點(diǎn)

1、基建工程審計(jì)人員缺乏及專業(yè)勝任能力不足

內(nèi)部審計(jì)人員具有與內(nèi)部審計(jì)工作相匹配的專業(yè)勝任能力，是有效開展內(nèi)部審計(jì)、保證審計(jì)質(zhì)量、降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。從目前情況看，部分高校未設(shè)立工程審計(jì)崗位，審計(jì)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)仍以財(cái)務(wù)審計(jì)為主。由于工程建設(shè)項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)，施工周期長，涉及施工環(huán)節(jié)眾多，因此，由財(cái)務(wù)審計(jì)人員從事工程審計(jì)工作，會(huì)因?yàn)椴欢┕すに?、看不懂圖紙、不會(huì)計(jì)算工程量、價(jià)格套用不準(zhǔn)確等影響審計(jì)效果，給工程審計(jì)工作帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。即使高校內(nèi)部審計(jì)部門設(shè)立了工程審計(jì)崗位，往往因?yàn)閷I(yè)審計(jì)人員數(shù)量有限，導(dǎo)致審計(jì)工作開展范圍有限，審計(jì)無法覆蓋的范圍缺少審計(jì)監(jiān)督帶來較高的管理風(fēng)險(xiǎn)。

2、審計(jì)責(zé)任與項(xiàng)目管理責(zé)任不清晰

隨著管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作越來越重視，高校管理者要求內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督的參與越來越深入，特別是全過程跟蹤審計(jì)，部分高校要求凡是與工程建設(shè)投資有關(guān)的事項(xiàng)，審計(jì)人員都要參與，這使得內(nèi)部審計(jì)參與基建工程的內(nèi)容過多。這一方面過多放大了內(nèi)部審計(jì)工作的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，弱化了項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)履行的管理和監(jiān)督責(zé)任。例如部分高校要求內(nèi)部審計(jì)人員參與工程變更簽證、隱蔽工程驗(yàn)收及資料記錄，這雖然體現(xiàn)了管理層全面監(jiān)督的要求，但也帶一定負(fù)面影響，即弱化項(xiàng)目管理單位和人員的履職責(zé)任。這是因?yàn)椋瑢?duì)工程變更簽證程序進(jìn)行規(guī)范，對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收程序、影像資料記錄有明確規(guī)定，這本身就是項(xiàng)目管理部門的職責(zé)。而步步設(shè)防的工作方式，容易使得工程項(xiàng)目管理單位對(duì)審計(jì)有過多依賴，認(rèn)為反正有審計(jì)人員監(jiān)督把關(guān)，自己就不必這么恪盡職守。這樣一來，當(dāng)工程出現(xiàn)問題時(shí)，矛盾會(huì)集中指向內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)部門成為工程項(xiàng)目管理單位失職的擋箭牌。

3、對(duì)委托審計(jì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)控制有限

目前，多數(shù)高校的大中型建設(shè)工程采用委托有造價(jià)咨詢資質(zhì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量和獨(dú)立性直接影響審計(jì)效果，若社會(huì)中介機(jī)構(gòu)有違反職業(yè)道德、破壞審計(jì)獨(dú)立性的行為發(fā)生，其帶來的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的。高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)雖然也對(duì)委托審計(jì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，但也很難控制暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)，因此，高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)委托審計(jì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的控制是有限，無法將審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)全部規(guī)避。

三、高等院校內(nèi)部審計(jì)部門開展基建項(xiàng)目審計(jì)中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

1、加強(qiáng)基建工程審計(jì)人員配備和專業(yè)勝任能力培養(yǎng)

為加強(qiáng)基建工程審計(jì)監(jiān)督力度，可采取內(nèi)聘和外聯(lián)的方式，提高審計(jì)工作質(zhì)量。在審計(jì)人員配備上，要包括土建、水電暖、消防等專業(yè)技術(shù)人員。在專業(yè)勝任能力的培養(yǎng)上，一方面要保持工程審計(jì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，使工程審計(jì)人員通過在審計(jì)項(xiàng)目中的歷練，積累豐富的審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，另一方面，充分認(rèn)識(shí)工程審計(jì)中外部誘惑對(duì)審計(jì)人員的影響，注重對(duì)工程審計(jì)人員的職業(yè)道德教育，通過后續(xù)教育、集中學(xué)習(xí)、案例回放等方式，使工程審計(jì)人員樹立良好的職業(yè)道德和價(jià)值信念，抵御外部利益的影響，充分履職盡責(zé)。

2、明確審計(jì)責(zé)任與項(xiàng)目管理責(zé)任

工程審計(jì)能夠正確履職的關(guān)鍵在于正確的定位和準(zhǔn)確地厘清監(jiān)督責(zé)任和項(xiàng)目管理責(zé)任，工程審計(jì)要履行好內(nèi)部審計(jì)的“服務(wù)和監(jiān)督”職能，不能將項(xiàng)目管理責(zé)任與審計(jì)責(zé)任相互混淆。對(duì)工程審計(jì)過程中遇到的諸如變更簽證、暫定材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、隱蔽工程驗(yàn)收等具體工作，工程審計(jì)人員對(duì)參與的定位進(jìn)行準(zhǔn)確把握，參與角度要始終從監(jiān)督和服務(wù)出發(fā)，而不是審批和決定的主體。隱蔽工程資料的收集，應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目管理制度中予以明確規(guī)定，若制度不完善，可以建議項(xiàng)目管理單位完善相關(guān)管理制度，審計(jì)人員即使收集了隱蔽工程資料，也僅作為審計(jì)補(bǔ)充資料和核實(shí)的依據(jù)，而不能作為工程項(xiàng)目資料的一部分。

3、加強(qiáng)對(duì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的管理的考核

為保證審計(jì)工作的獨(dú)立性，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，提高審計(jì)質(zhì)量，高校內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)管理和監(jiān)督，采取切實(shí)措施，保證社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的工作質(zhì)量和獨(dú)立性。首先，在委托審計(jì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的選擇上，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，以競(jìng)爭(zhēng)挾制暗箱操作的風(fēng)險(xiǎn)。其次，加強(qiáng)對(duì)審計(jì)過程的監(jiān)督，對(duì)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的審計(jì)人員與施工方關(guān)系密切或異常的、初審結(jié)果與最終審定結(jié)果差異異常的審計(jì)項(xiàng)目，要進(jìn)行復(fù)核，并制定相應(yīng)的處理辦法。再次，制定對(duì)委托審計(jì)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的考核管理辦法，定期對(duì)其工作質(zhì)量進(jìn)行考核，對(duì)考核不合格或不理想的，制定相應(yīng)的處理辦法。

四、結(jié)語