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關(guān)鍵字：工程監(jiān)理；施工項(xiàng)目；措施方法

中圖分類號(hào)：TU258 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

近些年來(lái)，由于我國(guó)不少地方發(fā)生多起建筑施工生產(chǎn)安全死亡的事故，究其原因，除了建筑施工企業(yè)存在著安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全生產(chǎn)資金投入不夠、從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、習(xí)慣性違章違規(guī)操作時(shí)常發(fā)生、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理得不到有效落實(shí)等因素外，監(jiān)理工程師未能認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)也是一個(gè)重要的原因。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)建筑施工過(guò)程中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)實(shí)施監(jiān)督管理，并督促施工單位及時(shí)消除事故隱患。監(jiān)理工程師如何在建筑施工過(guò)程中履行安全監(jiān)理職責(zé)

二、我國(guó)工程監(jiān)理現(xiàn)狀

（一）監(jiān)理人員素質(zhì)不高，目前，許多監(jiān)理單位中從事監(jiān)理工作的人員多是以前搞工程設(shè)計(jì)、施工管理及施工技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)甚至從未參加專業(yè)技能培訓(xùn)就上崗的離、退休工程技術(shù)人員。他們對(duì)現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不了解，這就不可避免地在部分人員的思想上對(duì)監(jiān)理產(chǎn)生片面認(rèn)識(shí)，把監(jiān)理片面的理解為質(zhì)量監(jiān)督。另外，由于他們當(dāng)中有為數(shù)不少的人員只懂工程技術(shù)，卻缺乏經(jīng)濟(jì)、管理知識(shí)，而這幾方面都是國(guó)際監(jiān)理工程師所必需的。

（二）建筑監(jiān)理市場(chǎng)缺乏規(guī)范性，目前我國(guó)的建立市場(chǎng)都是通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的形式的，但是我們的監(jiān)理部門仍舊是屬于政府部門或者是一些事業(yè)單位，這樣就會(huì)產(chǎn)生一些利益上的便利行為，監(jiān)理部門可以直接通過(guò)自身的關(guān)系優(yōu)勢(shì)更加容易或者直接的拿到監(jiān)理權(quán)，監(jiān)理市場(chǎng)內(nèi)更多的更優(yōu)秀的監(jiān)理單位就無(wú)法參與進(jìn)來(lái)，然而這樣拿到的監(jiān)理權(quán)為以后的監(jiān)理工作也會(huì)埋下一定的隱患。有些業(yè)主或者單位個(gè)人因?yàn)槟玫搅宋袡?quán)，就進(jìn)行暗地里的操作轉(zhuǎn)手到建筑方等方式獲取高額的中間利潤(rùn)，如市場(chǎng)上出現(xiàn)的一些監(jiān)理單位只是掛牌，轉(zhuǎn)包他人，多次轉(zhuǎn)包等行為。在監(jiān)理部門有業(yè)務(wù)時(shí)臨時(shí)找一些人員，無(wú)業(yè)務(wù)時(shí)解散或轉(zhuǎn)移。這些都是建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范行為的現(xiàn)象。

（三）管理以及權(quán)利的不夠，受利益驅(qū)動(dòng)以及為了企業(yè)生存的需要，有的監(jiān)理企業(yè)把承攬的項(xiàng)目承包給個(gè)人或轉(zhuǎn)包到某個(gè)較低資質(zhì)的企業(yè)，收取管理費(fèi)用，這樣勢(shì)必會(huì)造成企業(yè)對(duì)項(xiàng)目直接的管理不到位，同時(shí)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣芾硎袌?chǎng)的不規(guī)范性，監(jiān)理人員手中的權(quán)力也就很多受到限制，承包人因?yàn)楦鞣N關(guān)系的原因不會(huì)接受或不聽(tīng)監(jiān)理工作指令，監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量的控制相應(yīng)的也會(huì)大打折扣。

三、在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好以下各項(xiàng)工作

（一） 充分使用各種監(jiān)理方式 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理主要是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行巡視、旁站、跟蹤檢查、抽檢、見(jiàn)證取樣送檢。 每天對(duì)施工部位進(jìn)行巡視，次數(shù)不少于2次，檢查施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全情況，并做好巡視記錄。旁站應(yīng)做好詳細(xì)旁站記錄，如砼澆筑旁站應(yīng)記錄配合比、坍落度抽查等情況?；炷痢⑸皾{、鋼材等試快見(jiàn)證取樣數(shù)量必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，見(jiàn)證取樣送檢情況在《見(jiàn)證記錄表》、《監(jiān)理日記》和《材料、半成品取樣送檢臺(tái)帳》上做好記錄。發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量、進(jìn)度、安全問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題嚴(yán)重程度，責(zé)令整改，并在《監(jiān)理日記》上做好記錄。對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，并做好記錄。 督促施工單位提交詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審查。采用橫道圖統(tǒng)計(jì)法，定期編制實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照表，編制形象進(jìn)度表，由于施工單位自身原因造成進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，責(zé)成施工單位采取有效措施立即糾正。 根據(jù)施工單位的素質(zhì)，針對(duì)重要的分部工程組織召開(kāi)質(zhì)量工作會(huì)議，落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行監(jiān)理交底。督促施工單位完善質(zhì)量保證體系。每項(xiàng)工程至少召開(kāi)兩次工程質(zhì)量會(huì)議，一般在基礎(chǔ)完工后主體施工前及封頂后召開(kāi)，專題會(huì)議必須形成《會(huì)議紀(jì)要》。

（二）對(duì)工程的進(jìn)度進(jìn)行控制

1、采取的方法措施建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。該日志主要反映進(jìn)度情況，逐日如實(shí)地記錄進(jìn)度形象、部位完成的實(shí)物工程量，同時(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)外因素和自然的各種因素，對(duì)停電停水、暴雨、大風(fēng)應(yīng)記明起止時(shí)間。 檢查工程進(jìn)度：進(jìn)度檢查既要審核施工單位每半月提交的工程進(jìn)度報(bào)告，明確計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異以及形象進(jìn)度、實(shí)物工程量于工作量指標(biāo)完成情況的一致性。 及時(shí)進(jìn)行工程量計(jì)量驗(yàn)收：驗(yàn)收工程量計(jì)量要和質(zhì)檢工程師驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行，并按合同要求進(jìn)行。進(jìn)度計(jì)量的簽證，進(jìn)度計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)檢查員在有關(guān)原始憑證上簽署意見(jiàn)，最后由總監(jiān)理工程師核簽后方可生效。2、實(shí)踐體會(huì) 工程監(jiān)理的進(jìn)度控制要制定完善、科學(xué)的計(jì)劃。工程監(jiān)理的進(jìn)度控制要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查。工程監(jiān)理的進(jìn)度控制要注重施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)。工程監(jiān)理的進(jìn)度控制要利用合同措施控制施工進(jìn)度。

（三）監(jiān)理工程師應(yīng)抓好施工管理人員的管理工作 建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工單位對(duì)于施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位管理。在實(shí)施管理全過(guò)程中，首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)并加以總結(jié)，轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和制度，形成新的質(zhì)保措施，而問(wèn)題則要作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，以及應(yīng)達(dá)到的程度和水平。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，實(shí)施目標(biāo)管理可以激發(fā)施工人員質(zhì)量控制積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問(wèn)題迅速得到解決。

（四）做好工程項(xiàng)目的事后控制 工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)當(dāng)期施工結(jié)果與計(jì)劃目標(biāo)的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。以下幾點(diǎn)是工程項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行監(jiān)理的必須工作。 1、每一分項(xiàng)工程完成并由承包商自檢后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格方可進(jìn)入下一道工序。對(duì)不符合預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的分項(xiàng)工程，應(yīng)督促承包商整改達(dá)標(biāo)； 2、嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)， 對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，通過(guò)總監(jiān)理工程師及時(shí)下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案，將問(wèn)題處理，從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失； 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理 如雨后滲漏、墻體裂縫等，一旦發(fā)生，影響觀感及使用功能，要在材料、設(shè)計(jì)、施工、管理上查找原因，施工單位制定專項(xiàng)方案，總監(jiān)審批后，進(jìn)行整改； 4、督促承包商做好技術(shù)數(shù)據(jù)的整理歸檔工作，為編制完整合格的竣工技術(shù)數(shù)據(jù)做準(zhǔn)備。 5、參與單位工程的竣工初驗(yàn)，對(duì)工程作出質(zhì)量評(píng)估。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，作為項(xiàng)目的監(jiān)理工程師首先就要樹(shù)立高度的安全管理責(zé)任意識(shí)，組織好各個(gè)專業(yè)的監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，并從工程的開(kāi)工前期就做好安全監(jiān)管工程，工程實(shí)施階段落實(shí)每個(gè)細(xì)節(jié)上，消除施工現(xiàn)場(chǎng)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這樣就能消除各種安全隱患，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的安全目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；研究

Abstract: Based on the author's many years of working experience on the relationship between engineering supervision and project management are explained.

Keywords: project management; project management; research

中圖分類號(hào)： U416 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

由于我國(guó)監(jiān)理起步較遲、定位較低,管理水平低,缺乏國(guó)際監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),缺少健全有效的體制和先進(jìn)的管理技術(shù),且對(duì)這種新興業(yè)務(wù)還缺乏比較深刻的認(rèn)識(shí),同時(shí)我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)仍然有著諸多不規(guī)范的地方。目前,監(jiān)理行業(yè)尚可維持,入世之后,外資企業(yè)的進(jìn)入和勘察、設(shè)計(jì)、施工企業(yè)的改制,都會(huì)對(duì)我們監(jiān)理企業(yè)造成極大的沖擊。如果沒(méi)有危機(jī)感,不提前思考我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新,監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展前途不可想象。

1.工程監(jiān)理及工程項(xiàng)目管理的概念

1.1工程監(jiān)理

工程監(jiān)理就是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受工程項(xiàng)目法人的委托和授權(quán)，承擔(dān)對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理工作。由此可知，工程監(jiān)理必須根據(jù)國(guó)家審批的工程項(xiàng)目建設(shè)文件及有關(guān)的工程建設(shè)的法規(guī)、法律、工程建設(shè)監(jiān)理合同,對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

1.2工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理就是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè),針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求,接受業(yè)主的委托,按照雙方合約的規(guī)定,將各種技術(shù)手段和知識(shí)綜合運(yùn)用到工程項(xiàng)目之中，在質(zhì)量、投資、工期之間達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，以使業(yè)主單位能夠獲取最佳的效益。工程項(xiàng)目管理貫徹于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，其主要包括三項(xiàng)基本業(yè)務(wù)模塊：1、計(jì)劃：制訂項(xiàng)目進(jìn)度表及所需的資源表；2、組織：明確各部門及人員的工作職責(zé)；3、管理：對(duì)于施工過(guò)程所采取的監(jiān)督行為，對(duì)遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理。因此工程項(xiàng)目管理就是代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程的管理和服務(wù)工作。

2.當(dāng)前監(jiān)理工作存在的主要問(wèn)題

2.1工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理企業(yè)的職責(zé)原本應(yīng)當(dāng)概括為“三控、二管、一協(xié)調(diào)”. 但是在目前整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中,由于種種原因,特別是體制原因、機(jī)制不配套原因,使原本監(jiān)理單位的職責(zé)多被拆解,該做的沒(méi)做夠,該給的沒(méi)給到,不該的卻擔(dān)著. 監(jiān)理的三控“即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理”職能多被大大弱化,絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”. 工程建設(shè)中的監(jiān)理工程師也就是質(zhì)量檢驗(yàn)員. 面對(duì)于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及. 正因?yàn)槿绱?工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位聘請(qǐng)的工程質(zhì)量監(jiān)督旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認(rèn)為聘請(qǐng)工程監(jiān)理純粹是為了滿足國(guó)家法規(guī)的要求,是應(yīng)付上級(jí)政策的對(duì)策. 正是由于對(duì)前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全,直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多,工期失去控制,成本預(yù)算超出范圍,工程質(zhì)量得不到保障,嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

2.2工程監(jiān)理對(duì)業(yè)主行為無(wú)規(guī)范

業(yè)主行為規(guī)范與否,直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否順利進(jìn)行,建設(shè)目標(biāo)能否如期完成. 業(yè)主方往往是出資方,因而相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多,有的不通過(guò)監(jiān)理工程師直接給承包商下達(dá)指令,造成不必要的糾紛和誤解. 對(duì)于大型的項(xiàng)目,有時(shí)業(yè)主還要自行組織一套人馬來(lái)控制工程進(jìn)度和投資,從而形成惡性循環(huán),造成極為不良的后果. 從理論上講,監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理人員,業(yè)主委托了監(jiān)理,就應(yīng)由工程師去實(shí)施對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)理與管理,業(yè)主的意見(jiàn)和一些決策也應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,而業(yè)主真正要做的是如何做好對(duì)監(jiān)理的管理,而非直接對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理. 這似乎是一個(gè)很容易處理和解決的問(wèn)題,但是在實(shí)際工程建設(shè)項(xiàng)目中,由于對(duì)業(yè)主缺少規(guī)范,往往由此出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

2.3工程監(jiān)理缺少高智能人才

自從工程監(jiān)理制度實(shí)施以來(lái),對(duì)監(jiān)理費(fèi)的收取逐年呈下降趨勢(shì),低價(jià)競(jìng)標(biāo)更加壓低了工程監(jiān)理費(fèi)的收取,有的項(xiàng)目工程監(jiān)理費(fèi)還未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)的三分之一. 過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)對(duì)工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響. 具有高學(xué)歷、高職稱、高水平和高管理能力的人才不愿意到監(jiān)理行業(yè)來(lái). 有些高智能人才即使愿意從事這個(gè)行業(yè),也由于監(jiān)理企業(yè)無(wú)力常年聘用,他們多為臨時(shí)工,有項(xiàng)目需要時(shí)被招聘過(guò)來(lái),項(xiàng)目完成后即解除聘用。

由于工程監(jiān)理基本上是屬于施工隊(duì)伍的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”,與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距,它們并未進(jìn)入前期的科研和采購(gòu)范圍. 因此它們也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理、商務(wù)和法律等方面的人才,而目前工程監(jiān)理企業(yè)所有的人才則對(duì)這些方面的知識(shí)和能力嚴(yán)重不足.基于以上原因,導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作的需要. 另一方面由于工程建設(shè)任務(wù)的急劇增加,而合格的監(jiān)理人員又嚴(yán)重不足,使各監(jiān)理企業(yè)和單位只有大量聘用非工程專業(yè)人員來(lái)充當(dāng)監(jiān)理人員. 因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不合理,職責(zé)寬泛,素質(zhì)不高,加之監(jiān)理單位考核激勵(lì)機(jī)制不健全,培訓(xùn)費(fèi)用少,人員調(diào)動(dòng)困難等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

3.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變的措施

隨著建筑行業(yè)專業(yè)化程度越來(lái)越高，分工日益精細(xì)化，建筑市場(chǎng)的規(guī)范化也將得到非常大的提升。而一個(gè)只是以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，必然會(huì)向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展和轉(zhuǎn)型。所以工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然結(jié)果。而各企業(yè)在實(shí)現(xiàn)工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變過(guò)程中須特別著重以下幾個(gè)方面的工作。

3.1建立工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

各個(gè)企業(yè)都有自己的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外,還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范.這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái),體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神,這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè),成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。

3.2加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就已經(jīng)開(kāi)始介入,經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及項(xiàng)目后評(píng)估等過(guò)程。因此作為一個(gè)工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，其涉及的業(yè)務(wù)范圍比建設(shè)監(jiān)理企業(yè)要廣，這就要求企業(yè)在人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上多下功夫，以適應(yīng)工程建設(shè)市場(chǎng)的需要。企業(yè)需制定人才的引進(jìn)及培養(yǎng)計(jì)劃：一方面，采取積極的措施,引進(jìn)國(guó)外具有教豐富經(jīng)驗(yàn)的海歸人才，去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，另一方面，企業(yè)自身采用不同類型的培訓(xùn)方法，著重培養(yǎng)在工程項(xiàng)目管理能力和協(xié)調(diào)能力方面的綜合人才。通過(guò)以上方式,讓企業(yè)在較短的時(shí)間內(nèi)建立一支既懂管理又懂設(shè)計(jì)的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

3.3引進(jìn)先進(jìn)的科技技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)管理

公司應(yīng)該積極主動(dòng)地推廣和運(yùn)用先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理軟件，提高項(xiàng)目管理軟件的集成化水平，使公司的工程項(xiàng)目管理水平能夠邁向一個(gè)新的臺(tái)階。為打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的工程項(xiàng)目管理企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)與國(guó)際管理模式相接軌創(chuàng)造條件。

3.4主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)

目前我國(guó)的一些建設(shè)單位，仍然不明白工程項(xiàng)目管理的作用。因此擺在工程項(xiàng)目管理企業(yè)面前的一項(xiàng)重要工作就是主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、加大宣傳力度、主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的作用、管理的過(guò)程和意義。

4.結(jié)語(yǔ)

雖然工程建設(shè)監(jiān)理在目前還有一定的市場(chǎng),但是隨著建筑市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大和發(fā)展,建設(shè)監(jiān)理勢(shì)必要向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型. 除此之外為了滿足業(yè)主方獲得最大效益,工程監(jiān)理趨向項(xiàng)目管理也是必然趨勢(shì),只有這樣才能使建設(shè)監(jiān)理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)

[1]謝堅(jiān)勛. 淺談工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理接軌[J ] .建設(shè)監(jiān)理,2004 (2).

篇3

【關(guān)鍵詞】 電力基建 項(xiàng)目管理 過(guò)程 內(nèi)容

工程項(xiàng)目建設(shè)程序一般分為六個(gè)階段，即項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收階段。電力基建工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理是電力建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分。如果說(shuō)建設(shè)項(xiàng)目管理是指“在建設(shè)項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、動(dòng)用時(shí)間、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)”，電力基建工程實(shí)施階段業(yè)主的項(xiàng)目管理（以下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目管理）則可描述為：在電力工程的實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部和項(xiàng)目管理人員，按照電力工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，根據(jù)已簽訂的工程承包合同、工程監(jiān)理合同、其他合同及合同性文件，調(diào)動(dòng)各方面的綜合資源，對(duì)本電力項(xiàng)目工程從開(kāi)工至竣工的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資及其他方面的目標(biāo)進(jìn)行全面控制的管理過(guò)程。

一、項(xiàng)目管理的過(guò)程

1、建立項(xiàng)目管理組織

項(xiàng)目管理的邊界條件是：工程承包合同已經(jīng)簽訂，工程任務(wù)已經(jīng)明確，監(jiān)理工程師已經(jīng)選好，其他相關(guān)條件也已具備。由于項(xiàng)目管理的主體是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為首的項(xiàng)目部，因此，項(xiàng)目管理的第一步是建立項(xiàng)目管理的組織――項(xiàng)目部。項(xiàng)目部的建立包括以下內(nèi)容：采用適當(dāng)方式選聘稱職的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）；根據(jù)項(xiàng)目組織原則和工作內(nèi)容，組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目部），明確各部門分工和責(zé)任；根據(jù)工作需要選配合格的項(xiàng)目管理人員；制定各級(jí)項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)；編制項(xiàng)目管理流程，明確各級(jí)項(xiàng)目管理人員的權(quán)限；根據(jù)項(xiàng)目管理的需要，制定項(xiàng)目管理制度和管理辦法。如果上級(jí)機(jī)關(guān)有相關(guān)的規(guī)章制度亦應(yīng)遵守。

2、進(jìn)行項(xiàng)目管理規(guī)劃

項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目組織、內(nèi)容、方法、步驟及重點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，做出具體安排的綱領(lǐng)性文件，其內(nèi)容包括：《工程建設(shè)管理綱要》、《工程安全文明實(shí)施綱要》、《工程強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃》及《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等。并列出項(xiàng)目管理工作清單，對(duì)工作進(jìn)行分類。采用何種分類的方法取決于項(xiàng)目的特點(diǎn)和人員狀況：如果項(xiàng)目比較復(fù)雜，且項(xiàng)目管理人員專業(yè)分工界限比較清楚，可按條條來(lái)劃分；如果項(xiàng)目相對(duì)比較簡(jiǎn)單，項(xiàng)目管理人員多為復(fù)合型人才，既懂技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)和管理，則可按塊塊來(lái)劃分。但在實(shí)際操作中，人們往往采用條塊結(jié)合的方式，認(rèn)為這樣更能實(shí)現(xiàn)有效的管理。一是將各項(xiàng)工作落實(shí)到人。項(xiàng)目管理需由全體項(xiàng)目人員共同完成，每個(gè)人都應(yīng)有具體的工作。工作的目標(biāo)、程序、深度、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間和質(zhì)量都應(yīng)有明確規(guī)定。二是建立項(xiàng)目管理工作體系，繪制項(xiàng)目管理工作體系圖和項(xiàng)目管理工作體系流程圖。三是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，確定管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，選擇適當(dāng)?shù)墓芾硎侄魏头椒?，形成書面文件，以利?zhí)行。

3、項(xiàng)目管理的具體實(shí)施

項(xiàng)目管理的客體是監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師是業(yè)主唯一的現(xiàn)場(chǎng)施工管理者，要保證項(xiàng)目管理指令的唯一性，項(xiàng)目管理人員一般不能越過(guò)監(jiān)理工程師直接向承包商指令或接受承包商的意見(jiàn)，項(xiàng)目管理人員的意見(jiàn)和決策應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。因此，項(xiàng)目管理的實(shí)施就是對(duì)監(jiān)理工程師的管理。一是熟悉合同。合同是項(xiàng)目管理的根本大法，離開(kāi)合同就談不上項(xiàng)目管理，因此，項(xiàng)目管理人員的首要任務(wù)就要熟悉合同，掌握工程實(shí)際情況。二是督促監(jiān)理單位根據(jù)工程建設(shè)的需要科學(xué)地組建監(jiān)理項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，制定監(jiān)理項(xiàng)目管理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，并與監(jiān)理工程師討論具體問(wèn)題。三是與監(jiān)理工程師和承包商共同商討工程建設(shè)問(wèn)題。四是委托監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、投資及其他事項(xiàng)進(jìn)行全過(guò)程的全面管理。五是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)抽查、資料分析及信息處理等手段對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行有效監(jiān)督和管理。六是對(duì)項(xiàng)目施工中重要、關(guān)鍵的技術(shù)難點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查研究，并通過(guò)監(jiān)理工程師落實(shí)到項(xiàng)目建設(shè)中去。七是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，不斷調(diào)整、補(bǔ)充、完善項(xiàng)目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

4、項(xiàng)目管理的終結(jié)

項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收和總結(jié)是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要階段，工程雖然已經(jīng)完工，但項(xiàng)目管理并沒(méi)有結(jié)束，在某些特定的條件下，這一階段的歷時(shí)甚至?xí)^(guò)項(xiàng)目的建設(shè)。這項(xiàng)工作的目標(biāo)是對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)，對(duì)外結(jié)清債權(quán)債務(wù)，結(jié)束交易關(guān)系。其內(nèi)容有：組織或委托監(jiān)理工程師組織竣工初驗(yàn)；組織或委托監(jiān)理工程師組織試運(yùn)行；組織或委托監(jiān)理工程師組織正式竣工驗(yàn)收；責(zé)成監(jiān)理工程師要求承包商對(duì)工程遺留問(wèn)題進(jìn)行處理；組織辦理工程移交；辦理竣工決算，支付質(zhì)量保證金；進(jìn)行項(xiàng)目管理總結(jié)。項(xiàng)目管理總結(jié)包括技術(shù)總結(jié)、經(jīng)濟(jì)總結(jié)和管理總結(jié)三個(gè)方面。技術(shù)總結(jié)要說(shuō)明在項(xiàng)目建設(shè)中采用了那些新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法和質(zhì)量保證措施，效果如何；經(jīng)濟(jì)總結(jié)主要是從橫向和縱向兩個(gè)方面比較經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的提高與下降；管理總結(jié)內(nèi)容包括采取的建設(shè)管理體制，組織機(jī)構(gòu)，資源配置，規(guī)章制度，管理辦法，以及經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

二、項(xiàng)目管理的內(nèi)容

項(xiàng)目管理的內(nèi)容是紛繁多樣的，歸納起來(lái)有合同管理、質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、信息管理和其他方面的管理等。業(yè)主的項(xiàng)目管理和監(jiān)理的項(xiàng)目管理及承包商的項(xiàng)目管理雖然內(nèi)容相同，但在管理方式、管理手段、管理深度和具體工作上三者有嚴(yán)格的、明確的區(qū)別。只有認(rèn)識(shí)這個(gè)區(qū)別，才能做好項(xiàng)目管理工作。

1、合同管理

合同管理應(yīng)該說(shuō)并不是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)具體內(nèi)容，之所以把它列在這里，是因?yàn)楹贤陧?xiàng)目管理中的地位是如此的重要，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。一要熟悉合同。項(xiàng)目管理人員要熟悉合同，包括合同協(xié)議書、補(bǔ)充協(xié)議書、技術(shù)條款、商務(wù)條款、備忘錄、招標(biāo)通知及其他一切被看作合同一部分的文件，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。二要樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主的項(xiàng)目部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。一是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。二是工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。三是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。四是監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。五是經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、投資控制

項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)轫?xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。一是審查、確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的統(tǒng)計(jì)月報(bào)，上報(bào)上級(jí)部門，并不定時(shí)抽查工程實(shí)際完成情況與監(jiān)理上報(bào)情況是否符合。這里主要指對(duì)已完工程量和工程質(zhì)量的審核，必要時(shí)可請(qǐng)測(cè)量中心、試驗(yàn)中心檢查、確認(rèn)。二是研究監(jiān)理工程師審查后的合同變更及有關(guān)索賠報(bào)告，負(fù)責(zé)核實(shí)項(xiàng)目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見(jiàn)上報(bào)有關(guān)部門審、批。需要強(qiáng)調(diào)說(shuō)明的是：項(xiàng)目部要明示監(jiān)理工程師，對(duì)于承包商所提出的合同變更及有關(guān)索賠要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見(jiàn)以前必須與項(xiàng)目部溝通并取得一致意見(jiàn)。否則將出現(xiàn)項(xiàng)目部否決監(jiān)理工程師的意見(jiàn)的可能，這不僅會(huì)降低監(jiān)理工程師的威信，也會(huì)給工程管理帶來(lái)混亂。任何合同變更和索賠要求都要有文字依據(jù)。三是審查竣工決算，報(bào)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)。

4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。一是審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計(jì)劃、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。二是主持會(huì)議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。重大問(wèn)題須報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。三是及時(shí)審簽工程進(jìn)度款支付憑證，依據(jù)合同對(duì)承包商的工程進(jìn)度完成情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，必要時(shí)給與額外的獎(jiǎng)勵(lì)。幫助承包商解決施工中存在的設(shè)備、資金等方面的實(shí)際困難，以加快工程進(jìn)展。

5、信息管理

接受監(jiān)理工程師的各項(xiàng)報(bào)告和文件。對(duì)合同范圍內(nèi)的本項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行審查、批準(zhǔn)，對(duì)本項(xiàng)目管理以外的內(nèi)容，與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不了的上報(bào)上級(jí)部門。所有報(bào)告和文件均應(yīng)妥善保管或備份，以備查用；提供月、季、年計(jì)劃給有關(guān)部門進(jìn)行匯總；建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、變更臺(tái)賬、結(jié)算臺(tái)賬，對(duì)合同進(jìn)展情況進(jìn)行分析研究；召開(kāi)或參加各種協(xié)調(diào)會(huì)議和其他會(huì)議，掌握項(xiàng)目的各種情況；深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)情況；利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理和工程管理。

6、其他目標(biāo)的管理

一是安全目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。二是現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)?？茖W(xué)安排、合理調(diào)配使用施工用地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系。項(xiàng)目施工結(jié)束后，督促有關(guān)單位及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施并退場(chǎng)，以便重新規(guī)劃使用或永久綠化。三是文明施工目標(biāo)。督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，綠地樹(shù)木不被破壞，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 吳靈：供電企業(yè)電力基建工程管理[M].南開(kāi)大學(xué)出版社，2000.

篇4

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 關(guān)鍵問(wèn)題 成本

工程施工項(xiàng)目管理是指從工程準(zhǔn)備施工到竣工驗(yàn)收，回訪保修全過(guò)程管理的一門系統(tǒng)科學(xué)，工程建設(shè)項(xiàng)目是它的依托，成本考核制是它的核心，它的最終目的是提高企業(yè)綜合施工管理水平，努力降低成本，提高工程質(zhì)量，達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益，在整個(gè)工程施工管理期間， 工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理等的共同目的都是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，所以在整個(gè)施工管理中，項(xiàng)目的成本管理就是整個(gè)項(xiàng)目管理的核心，只有搞好項(xiàng)目成本管理工程發(fā)展才不會(huì)具有壓力。

1公路工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

1.1公路工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

在確保工期和質(zhì)量要求的情況下，在合同中所規(guī)定的前提下，降低工程成本，提升盈利空間。所以項(xiàng)目管理的目標(biāo)有施工成本，施工進(jìn)度和施工質(zhì)量這三點(diǎn)。

1.2公路工程項(xiàng)目管理任務(wù)

項(xiàng)目的質(zhì)量，進(jìn)度和施工成本這三點(diǎn)是緊密相聯(lián)的，項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是確保質(zhì)量，進(jìn)度，成本三大目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，合理的組織結(jié)構(gòu)，人力的充分發(fā)揮和物質(zhì)資源的充分利用，高效地用好時(shí)間和空間，確保施工的協(xié)調(diào)，施工進(jìn)度，施工質(zhì)量并且用將成本降低，把項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的高效完成。

2成本的影響因素

2.1業(yè)主的因素

建設(shè)手續(xù)不全導(dǎo)致工程半路停工，工期延誤；協(xié)調(diào)工作不及時(shí)，未能及時(shí)提供施工場(chǎng)地等；業(yè)主方提出工程變更，洽商，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度延緩，工程施工成本增加等。

2.2監(jiān)理的因素

監(jiān)理工作不到位導(dǎo)致施工質(zhì)量差引起工程返工，監(jiān)理工程師提供的技術(shù)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，圖紙遲交以及在各個(gè)管理環(huán)節(jié)的失誤，監(jiān)理給施工方審批資金不及時(shí)導(dǎo)致工期拖延等等，都可能造成工程施工成本增加。

2.3施工企業(yè)自身因素

在工程施工的過(guò)程中，由于對(duì)材料的管理不當(dāng)或者使用不合理等原因造成材料的嚴(yán)重浪費(fèi)和超出對(duì)施工預(yù)算的用量；其次，在選擇施工設(shè)計(jì)和方案的時(shí)候不盡合理，也會(huì)導(dǎo)致施工難度和成本的增加；施工質(zhì)量不過(guò)關(guān)或出現(xiàn)各樣的質(zhì)量事故，也會(huì)造成返工、返修等現(xiàn)象最終還是增加了成本；因?yàn)楣て诘难诱`，勞動(dòng)效率的降低，對(duì)人工用量的需求增加等各類問(wèn)題都會(huì)造成施工成本的提高；在施工的過(guò)程中，難避免的發(fā)生各類安全事故，導(dǎo)致各類招待所需費(fèi)用和管理費(fèi)用的增加。

2.4設(shè)計(jì)的因素

在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，有可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)方對(duì)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的變化、圖紙延誤等問(wèn)題而導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)象，往往這些現(xiàn)象出現(xiàn)就導(dǎo)致工程施工量的增加和施工工期的延誤從而導(dǎo)致施工成本的增加。

3施工成本的控制

3.1工程成本控制

與投資控制相比較，路橋工程的成本控制一般于路橋工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)之后發(fā)生，就是一種“事后”控制，與路橋施工階段也不可離。一般來(lái)說(shuō)，業(yè)主在項(xiàng)目上計(jì)劃資金支出的時(shí)候需要向委托監(jiān)理單位的建立工程師進(jìn)行編制，同時(shí)，還要對(duì)工程成本的變化進(jìn)行分析和對(duì)其工程成本進(jìn)行控制。

3.2工程投資控制

路橋工程投資控制作為一種“事前”行為，在工程前聘請(qǐng)專業(yè)咨詢?nèi)藛T對(duì)投資的最佳機(jī)會(huì)進(jìn)行研究和對(duì)項(xiàng)目的投資額進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)算，對(duì)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益和最經(jīng)濟(jì)的投資方案進(jìn)行精確的分析，同時(shí)還要編制和審核工程投標(biāo)標(biāo)底和投標(biāo)價(jià)，變更控制投資額、竣工時(shí)候的決算審查、項(xiàng)目建成后的對(duì)新增固定資產(chǎn)價(jià)值的核定、對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目投資效果的分析進(jìn)行考核、對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目其效果的分析和考核、項(xiàng)目資金使用量的分析和管理等一系列的工作，都是業(yè)主為了實(shí)現(xiàn)一項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化的各種措施和手段。

3.3承包商質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的審查確認(rèn)

對(duì)承包商是否建立了質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量計(jì)劃的編制需要重點(diǎn)檢查，對(duì)于其質(zhì)量保證體系是否經(jīng)過(guò)認(rèn)證單位的認(rèn)證，是否對(duì)質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行了明確的制定以及質(zhì)量保證體系是否有效，是否有全面的施工質(zhì)量，是否有合理的質(zhì)量控制點(diǎn)等等的問(wèn)題。

4.3建立項(xiàng)目調(diào)度會(huì)制度，對(duì)建設(shè)過(guò)程實(shí)行有效控制。

地形條件對(duì)路橋項(xiàng)目的實(shí)施有重要影響，對(duì)于某些地形條件復(fù)雜，施工難度較大的路段要我們對(duì)此進(jìn)行實(shí)地的考察，甚至有些問(wèn)題關(guān)系到設(shè)計(jì)、機(jī)動(dòng)、安全、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)部門，這就需要部門與部門之前協(xié)調(diào)來(lái)共同解決這些問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)制度在這種情況下的作用就凸顯出來(lái)了，它能及時(shí)有效地解決在施工中遇到的問(wèn)題。在每次調(diào)研會(huì)中，都要對(duì)上次調(diào)研會(huì)安排的各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，確定好下一步需要解決的問(wèn)題。其目的就是通過(guò)調(diào)研會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度和工程材料的控制進(jìn)行進(jìn)一步的實(shí)施工作。

4公路工程施工項(xiàng)目管理方法

4.1材料管理

材料管理中的控制好材料數(shù)量是一大關(guān)鍵，如果要確定最終的材料數(shù)量，我們應(yīng)根據(jù)施工圖、施工經(jīng)驗(yàn)和材料消耗規(guī)律來(lái)仔細(xì)計(jì)算材料數(shù)量。及時(shí)清點(diǎn)材料數(shù)量是必要的，這是為了確保不發(fā)生工程竣工時(shí)剩余大量材料。緊接著就是嚴(yán)格控制材料質(zhì)量。為了避免由于材料質(zhì)量造成返工，維修等現(xiàn)象增加成本，我們應(yīng)該在材料購(gòu)進(jìn)之前實(shí)地考察該材料的廠家，為了保險(xiǎn)起見(jiàn)，還可以進(jìn)行試驗(yàn)，以確保自己能夠買到質(zhì)量過(guò)關(guān)的材料。做到以上幾條后，我們最后要控制好施工過(guò)程中工人手中的材料，避免猶豫工人疏忽而造成的材料浪費(fèi)。

4.2設(shè)備管理

若設(shè)備“帶病進(jìn)場(chǎng)”就會(huì)在施工過(guò)程中因設(shè)備故障而造成工程停工增加施工成本，因此應(yīng)該在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的檢查，維護(hù)，試運(yùn)行等工作，理所當(dāng)然更應(yīng)該建立合理的設(shè)備運(yùn)行管理制度，系統(tǒng)的對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)，使工作順利進(jìn)行，防止了不必要的損失現(xiàn)象出現(xiàn)。

4.3施工人員的組織與管理

在施工過(guò)程中我們必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，因?yàn)樗麄兪枪こ痰闹黧w，對(duì)工程成本的影響非常大。在工人進(jìn)場(chǎng)之前我們要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，技術(shù)人員顯得極其重要，一些必要的技術(shù)考核是必不可少了，對(duì)其中不合格者加以培訓(xùn)。

4.4財(cái)務(wù)管理

做任何事情都需要一定的成本，工程施工也不例外，必須有必要的準(zhǔn)備金工程才能正常開(kāi)工；在施工過(guò)程中可能發(fā)生突發(fā)事件，工程進(jìn)度也可能與計(jì)劃的不統(tǒng)一，因此財(cái)會(huì)人員和工程技術(shù)人員都要根據(jù)這些來(lái)制定較詳細(xì)的資金運(yùn)行表和工程進(jìn)度表。

總而言之，公路路橋施工項(xiàng)目管理，既是一門學(xué)問(wèn)，也是一項(xiàng)活動(dòng)。施工項(xiàng)目管理在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程都是不可忽略的，工程的質(zhì)量、進(jìn)度與費(fèi)用是項(xiàng)目管理之中。他們之間相輔相成，缺一不可。工程項(xiàng)目管理的積極推進(jìn)，提高了工程建設(shè)管理水平，保證了工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范了建筑市場(chǎng)秩序，深化了我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革，也讓施工企業(yè)得到了有效的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁士昭.建設(shè)工程施工管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.88-90.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 施工項(xiàng)目 進(jìn)度 成本 質(zhì)量 安全

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)越來(lái)越趨強(qiáng)勢(shì)發(fā)展勢(shì)頭，但在項(xiàng)目管理方面卻出了不少問(wèn)題，采取系列重大舉措加強(qiáng)建筑業(yè)的項(xiàng)目管理生產(chǎn)工作，對(duì)于促進(jìn)我國(guó)建筑業(yè)合理施工起到了有力地推動(dòng)作用。施工項(xiàng)目是以實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)外部環(huán)境和生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，保證施工生產(chǎn)的均衡性，施工項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要求的質(zhì)量、時(shí)限所進(jìn)行的全方位控制和協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目管理的的主要內(nèi)容是：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理是一套不斷優(yōu)化目標(biāo)的全過(guò)程的綜合管理與控制。鑒于建設(shè)項(xiàng)目的一次性，達(dá)到建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建造符合需求的建筑產(chǎn)品，作為工程項(xiàng)目管理人員，必須清醒地認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)過(guò)程中的重要性，深刻認(rèn)識(shí)到建筑項(xiàng)目是一種相互結(jié)合的系統(tǒng)關(guān)系，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析，認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。

一、建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng)，三者相互制約、相互影響。 技術(shù)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的核心。認(rèn)真研究技術(shù)規(guī)范，做好施工組織設(shè)計(jì)，并隨時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。社會(huì)系統(tǒng)是人與人之間的聯(lián)系，。要求施工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有系統(tǒng)施工技術(shù)知識(shí)，項(xiàng)目管理者的工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性，這也是工程項(xiàng)目目標(biāo)能否順利進(jìn)行的的關(guān)鍵。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵系統(tǒng)，做好自身的財(cái)務(wù)控制成本，流動(dòng)資金的合理調(diào)度。避免投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量現(xiàn)象。 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)搞好責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。

二建筑工程施工項(xiàng)目管理控制措施

（一）加強(qiáng)質(zhì)量控制是根本。

1建立質(zhì)量管理機(jī)制 。建筑工程的質(zhì)量管理必須嚴(yán)格把關(guān)，定期對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)。建立健全質(zhì)量制度體系，使工程質(zhì)量始終處于全面管理之中。

2建立質(zhì)量自檢機(jī)制。要求建筑企業(yè)建立起一個(gè)有效的質(zhì)檢體系，通過(guò)自檢制度的運(yùn)行達(dá)到質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。對(duì)工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工的工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。 作為項(xiàng)目管理人員時(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)于每道工序要做到現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)指出并糾正，檢查手段采取實(shí)測(cè)實(shí)量方式，已形成的成品有權(quán)責(zé)令施工人員推倒重來(lái)。對(duì)施工中普遍存在的問(wèn)題予以技術(shù)交底，糾正錯(cuò)誤，限時(shí)改正。 同時(shí)對(duì)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病詳細(xì)說(shuō)明，指明對(duì)策，明確責(zé)任并責(zé)成項(xiàng)目部責(zé)任人員限時(shí)整改。

（二）實(shí)現(xiàn)安全控制是關(guān)鍵

1堅(jiān)持安全管理原則。堅(jiān)持安全管理動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)全員參與，在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)安全工作做到全員、全過(guò)程、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 杜絕人和物的不安全狀態(tài)。

2制定安全管理措施。根據(jù)施工工程特質(zhì)，制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及相應(yīng)的保證措施，并把安全責(zé)任落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。加強(qiáng)安全培訓(xùn)制定有效的安全生產(chǎn)預(yù)案，做好監(jiān)管。

（三）加強(qiáng)成本控制是保障。

成本控制是做為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，及時(shí)糾正偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑工程項(xiàng)目的成本形式分為預(yù)算成本、計(jì)劃成本、實(shí)際成本。實(shí)際成本是施工項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程的生產(chǎn)費(fèi)用的總和。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目成本的特點(diǎn)，施工成本控制要圍繞成本預(yù)測(cè)，成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

1以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的機(jī)械。

加強(qiáng)材料管理，建立限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格材料出入庫(kù)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。

2.提高機(jī)械設(shè)備的利用率。定期對(duì)施工機(jī)械檢查、維修、保養(yǎng)，租賃的設(shè)備用完以后立即歸還，既加快施工工期，又減少租賃費(fèi)用。

3。正確選擇施工方案，在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新新技術(shù)和材料。

4.在施工中嚴(yán)格做到以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理人員，節(jié)約施工管理費(fèi)。

（四）抓好施工進(jìn)度控制是重點(diǎn)

1合理規(guī)劃。規(guī)劃施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。在施工項(xiàng)目的全過(guò)程中，規(guī)劃施工實(shí)際進(jìn)度如果出現(xiàn)偏差要及時(shí)調(diào)整，

2做好協(xié)調(diào)。首先是對(duì)有關(guān)單位作好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行。做到平行施工有業(yè)主認(rèn)可，非施工方引起的工期延誤均有簽證。其次是要及時(shí)匯報(bào)。由于客觀的影響使工期發(fā)生了偏差，需要及時(shí)與甲方溝通，并制定施工計(jì)劃組織施工。在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅，使工人對(duì)設(shè)備的基礎(chǔ)知識(shí)牢固掌握。。

3嚴(yán)抓施工。事前質(zhì)量控制。在施工前要根據(jù)工程的實(shí)際情況，確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。要求各級(jí)作業(yè)人員對(duì)施工工序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求做到心里有數(shù)。建立技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)管理工作責(zé)任制，劃分技術(shù)管理工作的權(quán)限。工程開(kāi)工前，將企業(yè)技術(shù)管理措施報(bào)送監(jiān)理工程師審核。工程施工過(guò)程中，除按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的檢查外，必須對(duì)關(guān)鍵的檢查項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核。如建筑物基礎(chǔ)的土質(zhì)、標(biāo)高、板柱混凝土模板的尺寸，混凝土的配合比和鋼材、大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復(fù)核的項(xiàng)目等。事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過(guò)程。對(duì)原材料、半成品必須有合格證或檢查報(bào)告。所有隱蔽工程記錄，必須經(jīng)監(jiān)理工程師等有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，每次測(cè)量放線后必須堅(jiān)持做好復(fù)檢工作。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

隨著我國(guó)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理人手，全面策劃，動(dòng)態(tài)管理，精心組織施工， 協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過(guò)程質(zhì)量，保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。本文基于實(shí)例對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的施工前、施工中及施工后等方面的質(zhì)量控制措施進(jìn)行探討。

1、工程概況

該商住樓主要由l#、2#樓共同組成，總建筑面積為46800m2，兩座樓均為有地下l層，地上均為l5層，為旋挖樁、承臺(tái)加箱形基礎(chǔ)，二層頂均為轉(zhuǎn)換層。其中，一二層均為框架結(jié)構(gòu)，而三層或三層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。

2、建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量管理

2.1質(zhì)量管理的重要性

基于新的建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，對(duì)工程質(zhì)量的管理水平要求越來(lái)越高，因此需要對(duì)質(zhì)量管理方法與模式進(jìn)行改進(jìn)，以提高工程質(zhì)量管理工作的準(zhǔn)確性、科學(xué)性。要想提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)工程的質(zhì)量。由于建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的綜合過(guò)程，其涉及到的專業(yè)知識(shí)面比較廣，再加上項(xiàng)目位置的固定、結(jié)構(gòu)類型、施工方法及質(zhì)量要求等因素。因此，必須基于“質(zhì)量第一”的觀念，全面推行質(zhì)量管理工作，以提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2質(zhì)量管理的邏輯方法

在建筑工程項(xiàng)目管理中，其管理方法主要包括：（1）編制好施工組織計(jì)劃。在施工前先將根據(jù)工程情況編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，并上交監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，以保證施工的合理性。（2）充分做好施工準(zhǔn)備工作。根據(jù)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，編制各工序的質(zhì)量保證措施，并做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工作，并向施工單位提交建筑質(zhì)量技術(shù)交底。（3）嚴(yán)格按照施工程度完成隱蔽工程。隱蔽工程必須在監(jiān)理工程師通過(guò)、簽名后才能進(jìn)行施工。對(duì)工程質(zhì)量造成影響的施工部位要設(shè)置好質(zhì)量管理點(diǎn)。

3、施工前的質(zhì)量控制

在工程建筑建設(shè)中，必須要嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系進(jìn)行，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工、采購(gòu)及建設(shè)等方面的質(zhì)量管理，以提高工程的施工質(zhì)量。首先，要根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的情況進(jìn)行研究，對(duì)人員、資金、施工方法等進(jìn)行合理的規(guī)劃，并制定可行的施工組織設(shè)計(jì)，以做好工程施工工作：其次，為了更好地實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)建立項(xiàng)目經(jīng)理部， 由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并由總工程師協(xié)調(diào)施工工作，并設(shè)置技術(shù)部門與質(zhì)檢部門，主要負(fù)責(zé)旖工的全過(guò)程質(zhì)量管理。同時(shí)，還要制定與完善質(zhì)量管理制度，使質(zhì)量管理工作能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性、規(guī)范性地實(shí)施。然后，必須對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行全方位的會(huì)審，以找出圖紙中問(wèn)題，并將問(wèn)題交到監(jiān)理單位、施工單位及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行洽商，洽商由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙的修改，并在建立單位簽發(fā)后才能有效使用。最后，在建筑材料的采購(gòu)中，必須要把好采購(gòu)關(guān)、檢測(cè)關(guān)、運(yùn)輸保險(xiǎn)關(guān)及使用關(guān)。建筑工程施工的質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量具有相關(guān)關(guān)系。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料的檢查力度，要求材料必須要有技術(shù)合格證、出廠證明、質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件等，并對(duì)材料進(jìn)行抽檢。只有把關(guān)好建筑材料的采購(gòu)關(guān)，保證材料的質(zhì)量，才能有效保證建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量

4、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

首先，在工程開(kāi)工前必須要按照業(yè)主的要求與工程的實(shí)際情況確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。并建立工程技術(shù)程序，將提高工程質(zhì)量作為技術(shù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，并實(shí)施技術(shù)管理責(zé)任制，嚴(yán)格要求自己，在認(rèn)真組織與會(huì)審施工圖及技術(shù)交底的前提下加強(qiáng)對(duì)工程整體技術(shù)工作的審核。其次，在施工質(zhì)量的重點(diǎn)控制措施中，必須要加強(qiáng)隱蔽工程的驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄與簽證工作，不僅能為經(jīng)結(jié)算提高合理地依據(jù)，還能提高建筑的可靠性。同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)鋼筋混凝土的施工管理。然后，對(duì)工程實(shí)施樣板的管理必須要做好體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖、選擇合適的技術(shù)工人施工、在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)交底及組織質(zhì)量專檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)等工作。做好樣板的管理工作，以為施工提供指導(dǎo)。最后，必須要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度進(jìn)行質(zhì)量管理資料的收集與整理。每完成一項(xiàng)分項(xiàng)工程，就要做好該分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄；而完成一項(xiàng)分部工程，就要做好分部工程質(zhì)量的驗(yàn)收記錄，只有按照施工進(jìn)度進(jìn)行工程質(zhì)量管理資源的收集，才能保證工作資料的完整性。對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，應(yīng)落實(shí)各部門的責(zé)任，并建筑材料的供應(yīng)與管理進(jìn)行全面控制。同時(shí)實(shí)施綜合控制管理，也就是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)、規(guī)范、對(duì)比、檢查、監(jiān)督、限制及糾正等活動(dòng)，其貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程。另外，要求項(xiàng)目管理人員必須要根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)要求，做好質(zhì)量控制工作。

5、施工后的質(zhì)量管理

對(duì)竣工建筑的質(zhì)量管理要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定方法與標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已完成的單位工程、分布工程及分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。為了保證工程竣工驗(yàn)收的科學(xué)性，單位工程竣工驗(yàn)收必須會(huì)同相關(guān)的單位、部門嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。首先，在驗(yàn)收單位工程竣工前，必須先進(jìn)行單項(xiàng)工程的驗(yàn)收，如規(guī)劃、消防等方面的驗(yàn)收。其次，該工程在自檢合格的前提下， 由監(jiān)理單位嚴(yán)格按照相關(guān)的工程竣工驗(yàn)收規(guī)定進(jìn)行工程的預(yù)驗(yàn)收，將工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)等情況填入到工程竣工預(yù)驗(yàn)收意見(jiàn)記錄表中，并將整改時(shí)間與復(fù)檢時(shí)間明確，直到能滿足竣工驗(yàn)收的要求。最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的前提下，向監(jiān)理單位報(bào)呈《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)表》進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的申請(qǐng)，再由各方組織驗(yàn)收小組驗(yàn)收與確認(rèn)工程實(shí)物質(zhì)量及工程資料等。

在工程竣工驗(yàn)收中，通常可分為兩步，也就是：（1）初步驗(yàn)收。通常，初步驗(yàn)收會(huì)安排在正式驗(yàn)收的前一周，由施工單位與建設(shè)單位共同進(jìn)行工程建筑的全面的檢查，并嚴(yán)格按照施工圖紙與工程承包合同的各項(xiàng)要求，將遺留工程質(zhì)量與不符合質(zhì)量要求的部分要進(jìn)行返工處理，并做好記錄，將其納到收尾工程計(jì)劃中，要求施工單位在指定的時(shí)間內(nèi)完成。（2）正式驗(yàn)收。由建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)主持，并要求旅工單位負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)檢單位等相關(guān)人員參與， 以全面評(píng)價(jià)施工情況，且要召開(kāi)竣工驗(yàn)收總結(jié)會(huì)。對(duì)需要返工處理的項(xiàng)目應(yīng)由施工單位在指定時(shí)間內(nèi)完成，以盡快將建筑物轉(zhuǎn)交給建設(shè)單位。

6、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著人們對(duì)建筑施工質(zhì)量的要求越來(lái)越高，因此只有提高的建筑工程項(xiàng)目的施工管，才能保證建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。工程項(xiàng)目施工就是將設(shè)計(jì)意圖建設(shè)成工程實(shí)體的一個(gè)過(guò)程，也是形成工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段 工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)工程項(xiàng)目決策等多決定的預(yù)期使用功能與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為總目標(biāo)，對(duì)整改個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益等都有極大的影響。因此，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須將施工管理目標(biāo)明確，貫徹全過(guò)程的管理觀念，并加強(qiáng)對(duì)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原則，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]張佳棟.建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中質(zhì)量控制與安全管理措施分析探討[J]沖外建筑，2009（1）.

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題；對(duì)策

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)解析現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的問(wèn)題，使得建筑工程項(xiàng)目更好的進(jìn)行下去。

一、施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題

1. 管理方式滯后，施工技術(shù)創(chuàng)新性差

目前，在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中主要管理模式是事后控制，為了趕工程進(jìn)度大多數(shù)建筑施工企業(yè)都采用傳統(tǒng)的事后控制管理方式，這樣就無(wú)法排除建筑施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，另外還會(huì)導(dǎo)致建筑施工事故頻繁發(fā)生。同時(shí)，由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時(shí)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測(cè)方法和手段是建筑施工管理中常見(jiàn)的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

2.安全管理不到位

由于建筑施工市場(chǎng)中施工單位“以包代管”非法轉(zhuǎn)包。工程造價(jià)低使施工單位要靠“廣種薄收”維持生計(jì)，加之包工隊(duì)、民工大量涌入建筑市場(chǎng)，有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到任務(wù)，提取一定的費(fèi)用后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。這種“以包代管”的現(xiàn)象嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)，安全管理不規(guī)范，操作人員安全意識(shí)不強(qiáng)，致使工程安全事故時(shí)有發(fā)生，是今后一個(gè)時(shí)期必須加以整頓和規(guī)范的重點(diǎn)問(wèn)題。

3.在建筑施工管理中資料管理不全面

建筑工程施工管理作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，施工管理除了需要對(duì)人員、技術(shù)、材料、施工等組織管理外，還需要注意施工資料的存檔管理。施工講究的科學(xué)管理，就是在相關(guān)文件和組織措施的指導(dǎo)下進(jìn)行施工作業(yè)，當(dāng)前，很多建筑企業(yè)都把施工管理資料當(dāng)做可有可無(wú)的事情施工和資料嚴(yán)重脫節(jié)，施工就是單純施工，資料的整理就是資料整理。從而使得在施工管理過(guò)程中，不能有效按照計(jì)劃行事，往往靠經(jīng)驗(yàn)來(lái)衡量，不按預(yù)定計(jì)劃施工，不按相關(guān)規(guī)范施工，僅憑經(jīng)驗(yàn)，缺乏科學(xué)管理的依據(jù)。一旦建筑工程出現(xiàn)特殊情況，有可能釀成重大事故，處理起來(lái)往往比較棘手。

二、針對(duì)存在的問(wèn)題的解決對(duì)策

1.建立建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)

首先，在建筑工程施工過(guò)程中，為保證各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的組織設(shè)計(jì)?？茖W(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和安全的控制是非常有利的，也有助于施工過(guò)程中人力、物力、財(cái)力資源的合理配置和優(yōu)化，是開(kāi)展各項(xiàng)施工活動(dòng)的重要參考依據(jù)。此外，合理的施工組織設(shè)計(jì)，將非常有利于建筑施工過(guò)程中遇到的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)問(wèn)題的解決，確保建筑施工中每個(gè)施工環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。

其次，施工組織設(shè)計(jì)對(duì)建筑施工資源的合理配置，能夠使施工現(xiàn)場(chǎng)中各種生產(chǎn)要素的投入保持在最佳狀態(tài)，這對(duì)每個(gè)施工階段任務(wù)的完成和經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有十分積極的作用。在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，由于施工環(huán)境的變化，施工機(jī)械、建筑材料以及勞動(dòng)力的需求處于變化的狀態(tài)之中，這時(shí)需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的編制和規(guī)劃，確保各項(xiàng)施工要素的及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度，避免各項(xiàng)施工資料的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本，增強(qiáng)建筑工程投資的有效性，確保建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施

2.1對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料必須按規(guī)定進(jìn)行抽樣檢查；鋼材、水泥等對(duì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工材料實(shí)行“雙控”：由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)提取材料樣品，送到有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)送檢，檢驗(yàn)不合格的材料清退出場(chǎng)，杜絕不合格材料的使用；一是各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用物資消耗。特別是鋼材、木材、砂石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理部直接承包。具體施工過(guò)程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過(guò)程劃分為幾個(gè)階段，在工序開(kāi)始前由工長(zhǎng)、材料員分配大型材料使用數(shù)量。工序施工過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說(shuō)明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由材料員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況。材料消耗或超耗分析原因并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤予以獎(jiǎng)懲。二是也可在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行材料包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。三是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量。生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問(wèn)題。實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。提交的各種申請(qǐng)及匯報(bào)材料無(wú)須大篇幅編寫，要簡(jiǎn)單說(shuō)明原因，以便有據(jù)可循。2.2裝飾工程材料千差萬(wàn)別，必須先選定樣板材料，在進(jìn)行樣板施工，最終確定施工使用的裝飾材料；2.3重點(diǎn)研究細(xì)部構(gòu)造做法，提出質(zhì)量通病預(yù)防措施，遇到設(shè)計(jì)不適合采用標(biāo)準(zhǔn)圖集的情況，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，向設(shè)計(jì)單位提出修改意見(jiàn)，杜絕質(zhì)量通病的產(chǎn)生；2.4必須嚴(yán)格按照施工工藝操作要求，精心施工；建筑產(chǎn)品通過(guò)施工得以完成，最終產(chǎn)品質(zhì)量好壞也是在施工過(guò)程中形成的，所以必須著重抓好施工工藝質(zhì)量；2.5技術(shù)人員應(yīng)用科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案做指導(dǎo)，制定詳實(shí)、可靠的施工技術(shù)措施規(guī)范、指導(dǎo)工人操作；2.6應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況，組織施工人員進(jìn)行必要的施工培訓(xùn)，并且組織進(jìn)行樣板施工，可以讓操作人員學(xué)習(xí)、掌握操作要領(lǐng)，以利于推廣執(zhí)行，并采用自檢、互檢、交接檢手段予以保證。

3.提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理水平

建筑工程施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理必須做到以下幾點(diǎn)：第一，編制施工方案，做好測(cè)量記錄。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在實(shí)施前向各工種施工員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，同時(shí)將測(cè)量控制方案、紅線樁的效核結(jié)果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部查驗(yàn)證可后進(jìn)行施工。施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)。建筑物軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵部位應(yīng)由專業(yè)測(cè)量人員測(cè)量、質(zhì)檢員檢查、技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，填報(bào)“測(cè)量記錄“及“施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單”由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，確保測(cè)量工作的質(zhì)量。第二，加強(qiáng)工程施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保施工管理組織能夠有效的展開(kāi)和進(jìn)行。第三，加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)測(cè)工作的管理，對(duì)已經(jīng)竣工的工程進(jìn)行詳細(xì)的排查與測(cè)量，確保每一個(gè)供工序均符合工程質(zhì)量的要求。第四，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍技術(shù)能力的管理，逐步提高施工人員的技能，促使他們能夠熟練的掌握和應(yīng)用各種各樣的建筑材料和設(shè)備，從而提高施工的質(zhì)量和工作效率。

三、結(jié)束語(yǔ)

只有不斷加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理水平，在工作中總結(jié)問(wèn)題，并提出解決方案，才能從根本上加強(qiáng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展，為居民的居住環(huán)境奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 黃雪紅，當(dāng)前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[M]現(xiàn)代企業(yè)文化，2008（5）：46.

[2]梁雪峰.淺析建筑工程管理中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].科技致富向?qū)?2011，（9）.

篇8

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；電力工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量控制

Abstract: In recent years, electric power construction investment is unprecedented, huge construction task. The supervisory task how to complete the quality and quantity of the electric power engineering supervision department, we must seriously consider and deal with the problem.

Key words: project management; electrical engineering; construction project; quality control

中圖分類號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

工程建設(shè)監(jiān)理的控制管理主要包括“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”三大內(nèi)容。三大內(nèi)容中投資控制是基礎(chǔ)，進(jìn)度控制是條件，質(zhì)量控制是核心。因此，工程建設(shè)監(jiān)理必須抓住質(zhì)量這個(gè)核心。

一、質(zhì)量控制監(jiān)理

1.質(zhì)量監(jiān)理的原則。工程建設(shè)監(jiān)理在其監(jiān)理活動(dòng)中應(yīng)始終堅(jiān)持：質(zhì)量第一， 用戶至上； 堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持以人為核心；堅(jiān)持以預(yù)防為主；堅(jiān)持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。要以主動(dòng)控制為宗旨，對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制；以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行主動(dòng)控制為途徑，監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用；嚴(yán)格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工程；?yán)格禁止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用；對(duì)未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗(yàn)收或經(jīng)驗(yàn)收不合格的工序不予簽認(rèn)，且不得進(jìn)入下道工序施工。

2.質(zhì)量控制的任務(wù)。施工階段是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目的使用價(jià)值的重要階段。因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重點(diǎn)。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)力，圍繞影響施工質(zhì)量的各種因素對(duì)施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)根據(jù)合同文件及有關(guān)規(guī)程規(guī)范的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，做好原材料、構(gòu)配件及設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量的檢查工作，核查其原始憑證、檢測(cè)報(bào)告、質(zhì)量證明文件等，確認(rèn)其質(zhì)量；對(duì)檢查不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備絕不允許用于工程，并責(zé)令承包單位及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)；檢查施工機(jī)械、機(jī)具完好性，看其是否滿足合同文件規(guī)定的要求；檢查施工質(zhì)量，特別是重要的工序及隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收；參加單項(xiàng)工程驗(yàn)收和項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，做好質(zhì)量簽證工作， 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)和否決權(quán)；開(kāi)好質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主處理好工程質(zhì)量事故和安全事故。

（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量時(shí)予以簽認(rèn)。對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的技術(shù)性能報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。對(duì)施工過(guò)程中使用的機(jī)器、計(jì)量器具等應(yīng)要求承包單位上報(bào)有關(guān)檢測(cè)部門的鑒定證明，并注意其有效期。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的報(bào)審表并附質(zhì)量證明資料、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄審核簽認(rèn)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的實(shí)物按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例采用平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢，對(duì)未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備， 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn)，并應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場(chǎng)。在設(shè)計(jì)交底前，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書面意見(jiàn)和建議； 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議紀(jì)要(記錄) 進(jìn)行簽認(rèn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范，按專業(yè)、分階段編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)審批后，組織實(shí)施。總監(jiān)應(yīng)及時(shí)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)情況提出整改意見(jiàn)，由承包單位負(fù)責(zé)整改，最后由總監(jiān)審定。

（2）施工過(guò)程階段的質(zhì)量控制。在施工階段推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔的管理辦法，主要抓住事先指導(dǎo)，事中檢查、事后驗(yàn)收三個(gè)環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，一切以書面為根據(jù)，做好提前預(yù)控，從預(yù)控角度主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。在施工管理過(guò)程中，抓“重點(diǎn)部位”的質(zhì)量控制，對(duì)工程施工做到全過(guò)程、全方位的質(zhì)量監(jiān)控，從而有效的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的全面質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢查承包單位的直接影響工程質(zhì)量的計(jì)量設(shè)備的技術(shù)情況；對(duì)重要的原材料、半成品配件，按規(guī)定組織檢驗(yàn)試驗(yàn)；對(duì)重要的分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程，組織旁站監(jiān)理和檢查驗(yàn)收；審核材料的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)和復(fù)驗(yàn)報(bào)告，審核新材料、新技術(shù)、新工藝的現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)(評(píng)定) 報(bào)告，經(jīng)審查確認(rèn)并簽認(rèn)后方可用于施工。在施工過(guò)程中，當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理工程變更， 如果是設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件。建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施， 并負(fù)責(zé)起草會(huì)議記要，并與會(huì)各方代表會(huì)簽。

（3）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按(現(xiàn)行) 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批) 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核及現(xiàn)場(chǎng)檢查，合格后予以簽認(rèn)；對(duì)于有使用要求的分項(xiàng)(電器、設(shè)備調(diào)試等項(xiàng))，必須在檢測(cè)、試驗(yàn)或運(yùn)轉(zhuǎn)后再進(jìn)行檢查評(píng)定(驗(yàn)收)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織監(jiān)理人員對(duì)承包單位報(bào)送的分項(xiàng)(檢驗(yàn)批) 工程和單位(子單位) 工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場(chǎng)檢查，符合要求后予以簽認(rèn)，同時(shí)應(yīng)督促承包單位做好竣工資料的整編工作，審查承包單位提交的竣工資料及工程質(zhì)量報(bào)告。針對(duì)工程質(zhì)量和內(nèi)業(yè)資料存在的問(wèn)題，提出整改及時(shí)間要求，整改完畢簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告并報(bào)監(jiān)理公司審核簽認(rèn)。

3.質(zhì)量監(jiān)理的工作程序。工程項(xiàng)目施工階段，是工程實(shí)體形成的過(guò)程，也是工程質(zhì)量目標(biāo)具體實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)每道工序、分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收，使工程質(zhì)量的形成處于受控狀態(tài)。施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過(guò)程中各主要環(huán)節(jié)、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過(guò)程中活動(dòng)脈搏， 適時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題， 及時(shí)解決問(wèn)題。在施工階段全過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程全方位的監(jiān)督、檢查與控制， 不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過(guò)程的各環(huán)節(jié)中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。

在施工過(guò)程中，監(jiān)理對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行事前、事中、事后全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制，以事前、事中控制為主，事后控制為輔的控制方法。強(qiáng)調(diào)監(jiān)理工作的預(yù)見(jiàn)性、計(jì)劃性和指導(dǎo)性， 最大限度地采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)目標(biāo)管理及科學(xué)化的統(tǒng)計(jì)資料分析。針對(duì)施工條件的變化和工程進(jìn)展情況，階段性向業(yè)主單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議和分析報(bào)告。

二、投資控制監(jiān)理

投資控制的重點(diǎn)是在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，以施工承包合同為依據(jù)，認(rèn)真做好工程量支付、工程變更項(xiàng)目的工程量核定以及處理好工程索賠，把工程投資控制在合同范圍內(nèi)。施工階段監(jiān)理工程師要協(xié)助業(yè)主單位及時(shí)解決好設(shè)計(jì)不完善的問(wèn)題，以防因此引起工期延誤和施工單位索賠。依據(jù)質(zhì)量合格證、工程量清單和技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)承包人已完工程量進(jìn)行計(jì)量。計(jì)量的項(xiàng)目為工程量清單中的全部項(xiàng)目、合同文件中規(guī)定的項(xiàng)目、工程變更項(xiàng)目。監(jiān)理員負(fù)責(zé)復(fù)核或在施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取承包人完成的工程量，并簽發(fā)計(jì)量憑證；專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；總監(jiān)在投資控制中的主要工作是審核簽署支付證書，審查和處理工程變更，下達(dá)工程變更令，處理索賠事宜。

三、進(jìn)度控制監(jiān)理

制定科學(xué)、合理的工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的前提，但是計(jì)劃編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題估計(jì)得準(zhǔn)確無(wú)誤。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于某些影響進(jìn)度因素的干擾， 往往會(huì)使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間存在偏差， 監(jiān)理工程師應(yīng)采用必要的監(jiān)測(cè)手段， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生偏差的原因，采用行之有效的方法，調(diào)整實(shí)際進(jìn)度。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，應(yīng)依據(jù)合同分析原因，理清責(zé)任，再采取措施。如仍不能按時(shí)完工，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見(jiàn)，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，確保工程按預(yù)定計(jì)劃完工。

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

Abstract: the construction project construction management is building construction enterprise reasonable analysis enterprise internal and external factors, and combined with engineering characteristics, in view of the building materials, resources, conditions, and the environment factors, a series of management process, to project contract as the instruction, the overall project construction work, and finish the project construction process, and achieve enterprise income increased, and achieved good social benefits. This paper in the management of construction project and construction in the analysis, the.

Keywords: building engineering; Construction management; Problem; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展，建筑工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)階段，很多建筑施工企業(yè)存在管理體制不完善，且貫徹執(zhí)行力不足的情況，由此也引發(fā)了諸多問(wèn)題，如權(quán)責(zé)不明確、獎(jiǎng)懲不分明等，管理工作出現(xiàn)缺失。同時(shí)，行業(yè)間也出現(xiàn)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，嚴(yán)阻礙了項(xiàng)目管理的有效實(shí)施，也導(dǎo)致了建筑行業(yè)不能有效遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則合理運(yùn)作。因此，建筑行業(yè)應(yīng)全面強(qiáng)化管理職能，有效分析市場(chǎng)，不斷沖破各種阻礙，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)建筑施工管理水平的全面提升。以下，本文就建筑工程項(xiàng)目施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的優(yōu)化措施。

一．建筑工程項(xiàng)目施工管理中的問(wèn)題

（一）人員流動(dòng)性強(qiáng)，管理面繁雜：

建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，為有效保證項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，人力投入較多，但在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)在崗人員的班組交接、工序輪換以及生產(chǎn)操作，大幅增加了施工管理工作的業(yè)務(wù)量與難度，以至于現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、控制力不足，進(jìn)而出現(xiàn)違規(guī)操作的情況，影響了項(xiàng)目整體施工水平，降低施工質(zhì)量。同時(shí)，建筑施工所需材料種類繁多，導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，不能對(duì)施工材料進(jìn)行全面控制。在施工中，用于工程建設(shè)的材料質(zhì)量離散性大，整體控制不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目糾偏需要大量投入，且具有較高難度，也嚴(yán)重影響了項(xiàng)目決策的準(zhǔn)確性。

（二）安全生產(chǎn)意識(shí)的不足：

安全管理是建筑項(xiàng)目施工的根本保障，也是項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理有著重要的作用與意義，是整個(gè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)的前提條件。但現(xiàn)階段，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，不能有效的樹(shù)立安全管理意識(shí)，不能有效的將安全管理放在戰(zhàn)略的高度，這就導(dǎo)致了項(xiàng)目施工過(guò)程中，安全意識(shí)較為淡薄，忽視了安全管理的重要性，進(jìn)而在項(xiàng)目施工過(guò)程中出現(xiàn)較多的安全隱患，嚴(yán)重的阻礙了項(xiàng)目發(fā)展。

（三）檔案資料管理缺乏重視：

檔案資料管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜的管理工作，是項(xiàng)目管理重要的基礎(chǔ)組成，其具體的實(shí)施效果與質(zhì)量，在一定程度上將影響到各項(xiàng)施工管理工作的開(kāi)展，不容忽視?，F(xiàn)階段，很多施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目資料管理重視度不夠，甚至將其看作是應(yīng)付上級(jí)部門檢查的工作來(lái)進(jìn)行。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段臨時(shí)補(bǔ)充項(xiàng)目資料也是經(jīng)常出現(xiàn)的情況，項(xiàng)目施工方案不能有效實(shí)施，僅憑施工經(jīng)驗(yàn)盲目施工，影響了項(xiàng)目施工的科學(xué)性，很大程度上影響了項(xiàng)目施工質(zhì)量。

二．建筑工程項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化

（一）落實(shí)責(zé)任、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)：

建筑工程具有施工規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)，項(xiàng)目施工管理與合同管理都存在較大的難度。為更好的協(xié)調(diào)各方關(guān)系，嚴(yán)格按照合同進(jìn)行施工，確保項(xiàng)目施工各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，有序施工，就要全面推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，有效落實(shí)各方責(zé)任，合理的規(guī)范項(xiàng)目管理行為。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)制定科學(xué)合理、完整可行的獎(jiǎng)懲制度，并進(jìn)行職責(zé)劃分，做到分工明確，全面落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行?？茖W(xué)的管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，加強(qiáng)項(xiàng)目施工管理就要提倡集體建設(shè)，加強(qiáng)集體管理，發(fā)揮集體凝聚力，相互協(xié)作，制定合理的施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的順利開(kāi)展。確立項(xiàng)目施工目標(biāo)，并將將其落實(shí)到每個(gè)管理、生產(chǎn)崗位中，優(yōu)化組織體系，形成覆蓋整個(gè)建設(shè)程序、施工現(xiàn)場(chǎng)的“監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)”，保證建筑項(xiàng)目的有效實(shí)施。

（二）全過(guò)程、全方位的質(zhì)量管理：

項(xiàng)目施工建設(shè)前，施工企業(yè)要以項(xiàng)目實(shí)際情況為基礎(chǔ)，進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)編制，經(jīng)過(guò)施工企業(yè)技術(shù)主管部門審核批準(zhǔn)后，再報(bào)送監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核通過(guò)后作為項(xiàng)目施工依據(jù)，全面開(kāi)展施工前的準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)對(duì)施工新技術(shù)及工藝的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)整體施工水平。同時(shí)施工前，項(xiàng)目各級(jí)作業(yè)人員要加強(qiáng)對(duì)施工方案的學(xué)習(xí)，對(duì)項(xiàng)目施工方法、施工工序、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)進(jìn)行全面了解。選擇施工設(shè)備時(shí)，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行，并加強(qiáng)設(shè)備日常維修及保養(yǎng)。施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工方案進(jìn)行施工，并依照程序依次進(jìn)行，針對(duì)隱蔽工程施工要做好記錄工作，并在監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)施工。嚴(yán)格加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，按照項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)工程及工序施工前復(fù)核工作，并在每道工序施工結(jié)束后，項(xiàng)目作業(yè)班組要及時(shí)開(kāi)展自檢工作，確認(rèn)無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，再由項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)質(zhì)檢及技術(shù)人員進(jìn)行互檢及交接檢查，保證“3檢”制度全面貫徹執(zhí)行。

（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理：

項(xiàng)目施工安全管理是項(xiàng)目施工的根本保障，關(guān)系到企業(yè)整體形象及項(xiàng)目施工質(zhì)量，因此，應(yīng)全面加強(qiáng)施工安全管理水平，并作為首要任務(wù)嚴(yán)格實(shí)施。項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)安全防范措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)。以“安全第一，預(yù)防為主”作為施工指導(dǎo)思想，將工作重點(diǎn)放在安全防范工作上，建立健全安全管理制度，并制定有效措施，強(qiáng)調(diào)按流程施工，全面做好安全管理工作。對(duì)影響項(xiàng)目施工的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析，并有效控制，將安全管理工作落到實(shí)處，嚴(yán)格進(jìn)行安全檢查工作，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

（四）加強(qiáng)重視進(jìn)度管理：

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容，為確保項(xiàng)目按進(jìn)度順利進(jìn)行，項(xiàng)目施工前要進(jìn)行施工單位及人員的全面協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目有組織、有計(jì)劃的開(kāi)展施工工作。同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)部門間的相互協(xié)作，并有效發(fā)揮監(jiān)督職能，全面提升施工人員與監(jiān)督人員的監(jiān)督管理水平。項(xiàng)目管理人員也要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，全面吸收相關(guān)專業(yè)知識(shí)，有效滿足不斷發(fā)展的管理需要。加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)，制定獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照施工質(zhì)量手冊(cè)及成本控制相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，確保工作流程及程序完善，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧，確保項(xiàng)目按進(jìn)度實(shí)施。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行資料檔案管理：

在實(shí)際的建筑項(xiàng)目施工中，應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)收集、整理、加工、保存各項(xiàng)工程資料及檔案，重點(diǎn)加強(qiáng)有關(guān)設(shè)計(jì)變更、工程索賠、現(xiàn)場(chǎng)簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的資料檔案管理，保證各項(xiàng)信息、數(shù)據(jù)的完整性、真實(shí)性，為施工管理工作的開(kāi)展打下良好基礎(chǔ)、提供科學(xué)依據(jù)，并服務(wù)于項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收。

（六）施工管理的創(chuàng)新研究：

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新包含了觀念創(chuàng)新及技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)方面，觀念創(chuàng)新主要是從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，遵循項(xiàng)目施工管理的要求，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷探索研究新的施工管理模式。技術(shù)創(chuàng)新包含項(xiàng)目施工技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新等，通過(guò)采用新的生產(chǎn)方式及經(jīng)營(yíng)管理模式，全面提升項(xiàng)目施工水平，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而滿足不同需求。項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新要求以發(fā)展的眼光看問(wèn)題，又計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的同步應(yīng)用，全面提升項(xiàng)目施工水平，并有效提升企業(yè)收益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，建筑工程項(xiàng)目的施工管理，涉及到造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等多個(gè)方面，在具體的實(shí)施中應(yīng)以工程資料檔案為基礎(chǔ)、施工質(zhì)量為核心、生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，在不斷提高管理效率、質(zhì)量的同時(shí)，逐步提升項(xiàng)目的生產(chǎn)水平，并通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的控制，保證項(xiàng)目在預(yù)定的工期內(nèi)高品質(zhì)、高效率的完成，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇10

關(guān)鍵詞：施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1管理法律意識(shí)淡薄

相關(guān)工作人員的管理觀念比較淡薄，并不能充分意識(shí)到工程管理質(zhì)量嚴(yán)格控制的重要性和影響力。且由于在法律意識(shí)的嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致在施工過(guò)程中，無(wú)法將法律法規(guī)中的相關(guān)質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，加之管理組織機(jī)構(gòu)本身的不健全，進(jìn)一步導(dǎo)致管理責(zé)任無(wú)法落實(shí)。而我國(guó)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理法律方面，也仍然存在著細(xì)節(jié)上的欠缺，沒(méi)有足夠明細(xì)的規(guī)定。

1.2管理中的造價(jià)管控問(wèn)題

（1）因工程施工周期比較長(zhǎng)，對(duì)人工、物價(jià)以及物流等成本增長(zhǎng)的前期預(yù)測(cè)不夠準(zhǔn)確，而導(dǎo)致市政工程項(xiàng)目預(yù)算整體偏低；（2）市政工程造價(jià)預(yù)算復(fù)雜。實(shí)踐中可以看到，因工程師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，未能及時(shí)深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，所以對(duì)定額以及工程量的計(jì)算規(guī)則缺乏有效的了解，而且在工程量預(yù)算過(guò)程中通常會(huì)出現(xiàn)漏算、多算等問(wèn)題，以致于對(duì)建設(shè)成本估算不足；（3）市政工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，承建、委托以及設(shè)計(jì)單位，沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，以致于設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)了局部更改，最終導(dǎo)致預(yù)算偏差。

1.3成本核算意識(shí)差

建筑施工企業(yè)成本核算過(guò)于簡(jiǎn)單，存在成本核算環(huán)節(jié)簡(jiǎn)化和成本費(fèi)用的歸集分配問(wèn)題，預(yù)算成本與實(shí)際成本不對(duì)應(yīng)，從而影響成本的計(jì)算和考核。

1.4安全生產(chǎn)意識(shí)不足

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：建筑施工企業(yè)要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)落實(shí)。個(gè)別施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育沒(méi)有足夠重視，導(dǎo)致施工人員缺乏安全生產(chǎn)知識(shí)，安全操作水平較低，安全意識(shí)淡薄，自我防護(hù)能力較差。個(gè)別建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用投入有限，施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全設(shè)備老化陳舊、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)較低、安全防護(hù)用品有限等一系列問(wèn)題。

2 建筑工程施工管理對(duì)策

2.1完善管理體制

為了施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作有章可循和有據(jù)可依，建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立完善的施工管理體制。為了使各項(xiàng)管理規(guī)章制度能發(fā)揮到實(shí)處，具體做到：建立適合企業(yè)自身發(fā)展的的工程項(xiàng)目管理體系；建立一套完整的、行之有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制；建立適合企業(yè)自身需求的管理和技術(shù)團(tuán)隊(duì)；建立嚴(yán)格可行的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度。

2.2強(qiáng)化法律意識(shí)

為了強(qiáng)化工程項(xiàng)目安全管理控制，保障施工人員安全與健康，促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，結(jié)合總公司工程實(shí)際，制定安全管理辦法。由項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，引導(dǎo)全體管理人員，管理人員影響全體工程直接參與者，提高全體參建人員的管理意識(shí)，以利于施工管理的開(kāi)展和提升。

2.3三管三控原則

施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，施工項(xiàng)目的目標(biāo)界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控三管一協(xié)調(diào)”，即成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2.3.1加強(qiáng)建筑工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)督檢查

建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)教育學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員、施工從業(yè)人員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，牢記“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，明確安全教育的重要性和必要性，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。政府安全監(jiān)管單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)安全生產(chǎn)費(fèi)用實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效投入。施工企業(yè)嚴(yán)格按照？ 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)？ 的要求，購(gòu)置和增添各類必備的安全防護(hù)器械和從業(yè)人員個(gè)人防護(hù)用品，確保施工現(xiàn)場(chǎng)具備生產(chǎn)條件和從業(yè)人員的生產(chǎn)安全。

2.3.2加強(qiáng)成本核算意識(shí)

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的重要手段之一，加強(qiáng)成本核算的主要措施有：詳細(xì)核算施工各個(gè)階段的成本費(fèi)用；加強(qiáng)分包工程的核算；嚴(yán)格材料管理制度，減少材料損失；加強(qiáng)安全與質(zhì)量管理，降低停工與返工損失。

2.3.3加強(qiáng)施工造價(jià)管控

目前來(lái)看，國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目施工管理采用的多是監(jiān)理負(fù)責(zé)制，由監(jiān)理人員全面掌握整個(gè)工程項(xiàng)目施工管理要求、工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，在核實(shí)工程項(xiàng)目施工單位簽證以后，才能蓋章、簽字，堅(jiān)決避免施工單位進(jìn)行巧立名目、或者以少報(bào)多等現(xiàn)象發(fā)生。比如，某市政工程項(xiàng)目（道路工程）施工管理過(guò)程中，基層石碴的計(jì)算過(guò)程中采用現(xiàn)場(chǎng)丈量法，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算；若相關(guān)人員弄虛作假，或在簽證過(guò)程中，填筑的厚度多出，即10cm的厚度，若面積超過(guò)10萬(wàn)m2，石碴方量即增加1萬(wàn)m3。假設(shè)市場(chǎng)價(jià)40元/m3，造價(jià)會(huì)增加大約40萬(wàn)元。因此，加強(qiáng)變更環(huán)節(jié)的造價(jià)控制，對(duì)于實(shí)現(xiàn)總工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制，加強(qiáng)市政工程項(xiàng)目施工造價(jià)管控具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。

2.4加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.4.1事前控制

（1）開(kāi)好第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議是檢查各參建單位、承包商、監(jiān)理準(zhǔn)備工作，確定工作程序；（2）搞好設(shè)計(jì)交底（圖紙會(huì)審），由項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助建設(shè)單位，組織施工單位、設(shè)計(jì)單位、進(jìn)行圖紙會(huì)審；（3）施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)監(jiān)理總監(jiān)審批，不準(zhǔn)開(kāi)工。并要求總監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，審核的重點(diǎn)包括總體布置是否合理、技術(shù)措施是否得當(dāng)、施工程序安排是否合理、主要項(xiàng)目的施工方法是否可行；（4）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制，原材料、成品、半成品、構(gòu)件、配件進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格，保溫隔熱材料和粘結(jié)等材料進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)符合驗(yàn)收規(guī)定，不合格材料不準(zhǔn)采用，必須退場(chǎng)；

2.4.2事中控制

（1）監(jiān)理旁站，旁站監(jiān)理只是建設(shè)監(jiān)理工作中用以監(jiān)督工程質(zhì)量的一種手段，主要是為限制不正當(dāng)?shù)氖┕ば袨?，工程質(zhì)量事中控制，所采取的監(jiān)理方法之一。旁站監(jiān)理范圍為基礎(chǔ)階段：樁基施工、土方回填、后澆帶澆筑、其他結(jié)構(gòu)混凝土澆筑、防水混凝土澆筑、卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；主體結(jié)構(gòu)階段包括梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程、廚衛(wèi)、露臺(tái)蓄水實(shí)驗(yàn)。（2）巡視與抽查，如果說(shuō)在工程質(zhì)量事中控制中，旁站是蹲點(diǎn)的話，那么巡視就是跑片，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行抽查，對(duì)于重要部分或關(guān)鍵工序增加抽樣比例，判斷此關(guān)鍵工序是否失控、如果存在的“系統(tǒng)性質(zhì)量偏差”，提出整改意見(jiàn)。

2.4.3事后控制

工程質(zhì)量的事后控制要點(diǎn)是：（1）以計(jì)劃執(zhí)行后的信息為主要依據(jù)；（2）要有完整的統(tǒng)計(jì)資料；（3）要分析內(nèi)外部環(huán)境的干擾情況；（4）計(jì)劃執(zhí)行情況分析要客觀，控制措施要可行，確保下一輪計(jì)劃執(zhí)行的質(zhì)量，事后控制的重點(diǎn)是確保每個(gè)產(chǎn)品合格，并把不合格產(chǎn)品及時(shí)反饋給設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)變更或返工、整改。（5）嚴(yán)格按檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)于工程質(zhì)量存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，直至整改合格于以驗(yàn)收。

（6）技術(shù)事故的事后控制，查明原因，及時(shí)上報(bào)，設(shè)計(jì)院、專家會(huì)診，拿出整改方案，監(jiān)理監(jiān)督整改。

結(jié)語(yǔ)

工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，施工過(guò)程中涉及到的因素眾多，其中所包含的內(nèi)容范圍也較為廣泛，以致于工程項(xiàng)目施工管理中容易出現(xiàn)問(wèn)題，造成更為嚴(yán)重后果。因此，建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)不斷完善組織機(jī)構(gòu)，自上而下積極開(kāi)展施工管理工作，只有這樣才能確保我國(guó)建筑工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：