導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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近幾年，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，道路車輛行駛急增，帶動(dòng)我國公路交通建設(shè)的迅速發(fā)展。公路建設(shè)屬于大型工程項(xiàng)目，工期長，工程環(huán)節(jié)復(fù)雜且涉及工程資金數(shù)額較大。因此，如何安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低成本的完成公路建設(shè)項(xiàng)目，是公路管理局的重要責(zé)任。在工程項(xiàng)目建設(shè)中，有必要加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)督管理，確保資金的有效使用，監(jiān)督各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支配，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的資金規(guī)劃進(jìn)行審核，最大限度減少資金的不明支出，確保公路工程項(xiàng)目建設(shè)完成的前提下科學(xué)合理的利用融資資金。

一、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管的重要性

1.公路工程項(xiàng)目建設(shè)投入資金較大

公路工程建設(shè)項(xiàng)目一般屬于大型工程項(xiàng)目，涉及資金數(shù)目較大，管控環(huán)節(jié)復(fù)雜繁瑣，每個(gè)環(huán)節(jié)都參與資金支配，需要監(jiān)管的面和點(diǎn)較多。一般的公路建設(shè)項(xiàng)目投資金額少則幾千萬元，多則上百億元，建設(shè)周期在2~5年，甚至更長，在建設(shè)過程中有必要對(duì)包括投資方、建設(shè)方、施工方的資金使用行為的監(jiān)管，確保資金在每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的合理分配和管理，才能推動(dòng)工程的順利開展，確保工程項(xiàng)目如期完成，并最大限度地節(jié)約資金支出。

2.公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金潛在風(fēng)險(xiǎn)

在公路工程項(xiàng)目建設(shè)中，保證資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的安全有效使用是工程建設(shè)的重要任務(wù)，公路工程建設(shè)資金涉及建安工程費(fèi)、征地拆遷費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、建設(shè)單位管理費(fèi)和其他間接費(fèi)等，因此也承擔(dān)了較多的資金風(fēng)險(xiǎn)，比如擠占挪用風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)、資金籌集風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)都可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理設(shè)內(nèi)部，也可能發(fā)生在公路工程項(xiàng)目建設(shè)管理外部。因此，必須制定公路工程項(xiàng)目建設(shè)的多種資金風(fēng)險(xiǎn)防范措施，進(jìn)行有效監(jiān)管，針對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管。同時(shí)，公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金較容易產(chǎn)生擠占挪用的較大風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的同時(shí)還伴隨廉政責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。

二、公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管環(huán)節(jié)

1.各貸款銀行對(duì)投資方的監(jiān)管

由于地方政府籌集資金的渠道主要是由政府設(shè)立的城司向商業(yè)銀行貸款融資的，所以貸款銀行對(duì)投資方的資金撥付形成第一道監(jiān)管屏障。由貸款銀行把資金匯入投資方在行的賬戶上，投資方對(duì)資金的支配使用均經(jīng)過行的審核通過后才能予以支付，同時(shí)要求建設(shè)方在行開設(shè)結(jié)算賬戶，確保建設(shè)資金?？顚Ｓ?。

2.貸款銀行、投資方對(duì)建設(shè)方的監(jiān)管

建設(shè)方是融資資金投入公路工程項(xiàng)目建設(shè)后的第一個(gè)使用者，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)資金的結(jié)算和對(duì)外支付，是整個(gè)資金使用流動(dòng)的重要環(huán)節(jié)，因此，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)方資金的監(jiān)督工作。建設(shè)資金監(jiān)管主要包括投資方對(duì)建設(shè)方的資金撥付監(jiān)督和貸款銀行對(duì)建設(shè)方資金的使用監(jiān)督，通過制定籌資計(jì)劃，控制資金成本，對(duì)建設(shè)方的總體工程建設(shè)資金使用計(jì)劃進(jìn)行審核，確保資金的有效使用，并保證資金全部用于貸款項(xiàng)目建設(shè)。

3.建設(shè)方資金的自我使用監(jiān)管

建設(shè)方通過制定內(nèi)部資金使用流程圖和項(xiàng)目資金支付辦法，明確規(guī)范工程款項(xiàng)支付申請(qǐng)程序及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)，按照規(guī)定程序首先進(jìn)行自我監(jiān)管，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、科研、施工等合同款項(xiàng)支付制定相應(yīng)的合同支付辦法，規(guī)范支付程序，尤其對(duì)征地拆遷資金的支付，必須以國家和省市有關(guān)征地拆遷政策為依據(jù)，簽訂合同或協(xié)議，保證建設(shè)資金規(guī)范有效使用。且建設(shè)方還要有效控制建設(shè)單位管理費(fèi)用，通過建立預(yù)算管理制度、授權(quán)審批制度和財(cái)務(wù)稽核制度等，控制全體員工對(duì)資金的不合理使用，保證管理費(fèi)用的節(jié)約有效使用，確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)地完成工程項(xiàng)目建設(shè)，最大限度減少資金的不合理支出。

4.建設(shè)方對(duì)施工方的資金監(jiān)管

建設(shè)方承擔(dān)建設(shè)資金由開始使用到施工方的結(jié)算，管理施工方資金的專項(xiàng)使用，通過“指定開戶、專戶儲(chǔ)存、?？顚Ｓ?、銀行監(jiān)督”的方式，在銀行對(duì)工程建設(shè)資金使用監(jiān)管的配合下，及時(shí)監(jiān)控資金的使用動(dòng)態(tài)，糾正資金的偏差使用，確保工程項(xiàng)目建設(shè)資金?？顚Ｓ?，不被其他項(xiàng)目擠占挪用。

三、加大公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管力度

1.制定綜合規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理流程

首先要求公路工程項(xiàng)目施工單位在施工駐地設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、配備專職人員，在建設(shè)方指定的銀行開設(shè)資金賬戶，嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》單獨(dú)核算標(biāo)段的財(cái)務(wù)收支情況;同時(shí)委托開戶銀行對(duì)建設(shè)資金的專項(xiàng)流動(dòng)使用進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，施工方、銀行與建設(shè)方簽訂工程項(xiàng)目建設(shè)資金監(jiān)管協(xié)議書，多方位對(duì)資金的使用進(jìn)行有效監(jiān)管;最后由建設(shè)方根據(jù)開戶銀行掌握的資金動(dòng)態(tài)，及時(shí)向施工單位通報(bào)，并進(jìn)行逐步核實(shí)，提出整改意見，及時(shí)糾正資金使用中存在的偏離或占用等不利情況，保證工程建設(shè)資金合理有效、經(jīng)濟(jì)的使用。

2.規(guī)范財(cái)務(wù)制度，確保規(guī)范運(yùn)行

為保證公路工程項(xiàng)目建設(shè)資金使用的嚴(yán)肅性、規(guī)范性、安全性和效益性，要制定資金管理的內(nèi)部控制制度，主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)資金量大的特性，出臺(tái)工程項(xiàng)目建設(shè)資金管理監(jiān)督機(jī)制，約束資金的收支規(guī)范，使財(cái)務(wù)工作有章可依，提升財(cái)務(wù)的管理執(zhí)行能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

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關(guān)鍵詞：火電廠 電氣工程 進(jìn)度 優(yōu)化管理

中圖分類號(hào)：TM621文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、我國火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

火電廠通常是指以煤、石油、天然氣作為燃料生產(chǎn)電能的工廠。由于火電廠電氣工程項(xiàng)目一般規(guī)模較大，電氣工程項(xiàng)目管理技術(shù)落后，管理手段不科學(xué)等原因，我國目前對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目的管理效果普遍不佳，特別是在進(jìn)度管理方面，經(jīng)常會(huì)造成工期推后與費(fèi)用超支等情況。

二、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題及優(yōu)化的意義

1、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的問題

對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理十分重要，然而一系列問題嚴(yán)重影響了管理的效果。例如，電氣工程的工程設(shè)計(jì)是否合理，工程施工的監(jiān)督是否有效，工程施工現(xiàn)場各工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)是否有效等問題，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的效果。

2、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的意義

對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理有利于提高管理效率，能夠有效節(jié)約工程成本，提高施工效率與經(jīng)濟(jì)效益，還能保證火電廠提供電能的穩(wěn)定性。因此，對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理具有極大意義，其優(yōu)化措施值得深入研究。

三、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理的措施

優(yōu)化管理火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的措施主要有施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)控制、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定和施工進(jìn)度的優(yōu)化3個(gè)方面，下面進(jìn)行具體分析。

施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)控制

1.1詳細(xì)的條款與有效的監(jiān)督

多數(shù)火電廠電氣工程項(xiàng)目簽訂協(xié)議時(shí)都包括了有關(guān)施工期限的條款，然而實(shí)際施工中往往會(huì)由于條款不具體與監(jiān)管不力等問題，造成工程不能依照條款按時(shí)完工。因此，在簽訂電氣工程項(xiàng)目有關(guān)條款時(shí)，建設(shè)方有必要將施工任務(wù)與施工期限盡可能細(xì)化，避免施工責(zé)任、施工要求模糊不清，防止工程承包方惡意推遲工期。此外，電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)督工作應(yīng)由具備電氣工程專業(yè)知識(shí)的人員擔(dān)任，所制定的監(jiān)督章程務(wù)必符合電氣工程的施工特點(diǎn)。尤其要注意對(duì)電氣管線、線盒、配電箱等材料的質(zhì)量監(jiān)督，避免施工材料不合格導(dǎo)致工程進(jìn)度遲緩。

1.2合理的設(shè)計(jì)與適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)

火電廠電氣工程項(xiàng)目往往施工規(guī)模較大，難度較高，這就需要對(duì)施工進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，以指導(dǎo)施工的順利進(jìn)行。合理的施工設(shè)計(jì)往往能夠有效提高施工質(zhì)量，避免反復(fù)施工，影響進(jìn)度。以電纜鋪設(shè)為例，電纜鋪設(shè)不合理常常會(huì)使穿線管管口不平整、有毛刺，管口插入箱長度不合適，鋼管不能有效接地等問題，嚴(yán)重時(shí)還能導(dǎo)致施工地面開裂。此外，施工中難免出現(xiàn)實(shí)際施工條件與設(shè)計(jì)的不協(xié)調(diào)，例如施工時(shí)發(fā)現(xiàn)配電箱不能正常裝入預(yù)留洞內(nèi)，此時(shí)通常需要調(diào)整預(yù)留洞尺寸，使其適應(yīng)配電箱要求。

2、施工進(jìn)度計(jì)劃的制定

2.1項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是指將工程施工分解為多個(gè)施工階段，按階段合理組織現(xiàn)場施工，確保每個(gè)階段施工任務(wù)如期完成[1]。制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃有利于提高施工效率，保證施工質(zhì)量，還可以有效控制工程項(xiàng)目的施工成本，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。電氣工程項(xiàng)目具有一定危險(xiǎn)性，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃需要進(jìn)行安全設(shè)計(jì)。防雷設(shè)計(jì)是電氣工程施工進(jìn)度計(jì)劃的重點(diǎn)，為了有效防雷，施工時(shí)通常會(huì)將電氣設(shè)備和金屬部件通過導(dǎo)線接地，并利用均壓環(huán)、避雷帶、防雷引下線等設(shè)施達(dá)到防雷的目的。電氣工程項(xiàng)目管理人員需要認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要性，合理制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，保證工程施工效率與安全。

2.2總體進(jìn)度計(jì)劃

總體進(jìn)度計(jì)劃是指，將一段施工時(shí)間的施工成果或施工量，與整個(gè)工程所需施工量之間的比值作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)[2]。目前，對(duì)火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)依然還是施工量。此外，還可以利用工程費(fèi)用指標(biāo)與消耗人工時(shí)指標(biāo)等方法表示項(xiàng)目施工的總體進(jìn)度。值得注意的是，進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)不能用實(shí)際工程費(fèi)用與實(shí)際人工時(shí)來表示項(xiàng)目進(jìn)度，應(yīng)該用完成施工量的工程費(fèi)用與人工時(shí)進(jìn)行表示。

3、施工的進(jìn)度優(yōu)化

3.1執(zhí)行效果測量評(píng)估

執(zhí)行效果測量評(píng)估是指，將電氣工程項(xiàng)目首先分解為由多個(gè)周期組成的施工，再將每個(gè)周期的施工分解為多個(gè)階段的任務(wù)，然后為進(jìn)度測量評(píng)估設(shè)定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，并將進(jìn)度計(jì)量表逐級(jí)下達(dá)。每個(gè)施工周期的第二階段應(yīng)對(duì)該周期的施工進(jìn)度進(jìn)行測量，并按所得數(shù)據(jù)、信息填寫進(jìn)度計(jì)量表，經(jīng)過審核后再進(jìn)行匯總。將匯總后的項(xiàng)目進(jìn)度測量結(jié)果按類別劃分?jǐn)?shù)據(jù)、信息，并結(jié)合本周期的執(zhí)行效果模型來分析進(jìn)度的未來走勢。最后再根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度測量結(jié)果、數(shù)據(jù)、信息編寫進(jìn)度報(bào)告，并結(jié)合報(bào)告提出本周期項(xiàng)目進(jìn)度的調(diào)整意見和調(diào)整方案。電氣工程施工復(fù)雜，進(jìn)行執(zhí)行效果測量評(píng)估能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整。以行燈具安裝為例，安裝時(shí)可將整體安裝施工分為若干單獨(dú)燈具的安裝，而單個(gè)燈具的安裝又分為燈座布置、燈具安裝與燈具通電等多個(gè)階段。如此工作制度能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效控制調(diào)整。

3.2及時(shí)處理進(jìn)度偏差

在電氣工程項(xiàng)目施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差，必須及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，再根據(jù)評(píng)估結(jié)果作出處理意見。具體處理步驟是，首先對(duì)施工進(jìn)度偏差進(jìn)行全面測量、分析與預(yù)測，然后在進(jìn)度報(bào)告中具體提出偏差處理意見與處理方案，最后再依照處理方案逐級(jí)布置具體任務(wù)，進(jìn)行施工進(jìn)度偏差的調(diào)整工作。電氣工程中電纜的鋪設(shè)施工十分復(fù)雜，電纜交叉的情況時(shí)常出現(xiàn)，如不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正，難免過度評(píng)估工程進(jìn)度，等到進(jìn)行返工時(shí)又會(huì)延誤工期。因此對(duì)于工程進(jìn)度的偏差要及時(shí)進(jìn)行處理，增強(qiáng)對(duì)其控制能力。然而電氣工程項(xiàng)目施工中的進(jìn)度偏差并不都需進(jìn)行處理，具體處理措施還需根據(jù)偏差大小與工程整體情況進(jìn)行確定。

3.3基于成本、質(zhì)量的優(yōu)化

目前，我國電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理手段略顯落后，往往不能充分考慮施工中的具體矛盾，容易造成對(duì)已有施工成果的破壞，嚴(yán)重影響了工程項(xiàng)目的施工成本與施工質(zhì)量。因此，在進(jìn)行電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化時(shí)，需要對(duì)已完工項(xiàng)目，例如電源、電纜、相關(guān)用電設(shè)備采取有效保護(hù)，尤其要注意導(dǎo)線布置，防止電壓過載造成導(dǎo)線熔斷，影響施工效果。

四、結(jié)語

1、火電廠作為當(dāng)今主要的發(fā)電單位，對(duì)其電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行優(yōu)化具有極大的社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)效益。

2、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化離不開工作人員素質(zhì)業(yè)務(wù)能力的提高，必須培訓(xùn)管理才能與電氣工程施工知識(shí)兼?zhèn)涞男滦凸芾砣藛T以優(yōu)化進(jìn)度管理效果。

3、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化離不開管理手段的改善與管理技術(shù)的提高，合理的管理手段與先進(jìn)的管理技術(shù)將使電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)化達(dá)到事半功倍的效果。

4、火電廠電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化的措施今后應(yīng)成為電氣工程學(xué)科的重大課題。管理人員、管理手段和管理技術(shù)應(yīng)該成為電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化的主要突破口。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；管理；進(jìn)度控制

引言

由于工程項(xiàng)目具有獨(dú)一性，工期時(shí)間長，內(nèi)外部影響因素多，工序繁雜、不可抗力因素多等特點(diǎn)，如何搞好項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理，是眾多項(xiàng)目管理人員一直深入研究的管理問題。特別是我們煙草工業(yè)企業(yè)中的技術(shù)改造項(xiàng)目，往往是要在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，擠出時(shí)間搞技術(shù)改造。為了保證技改完成后能按時(shí)復(fù)產(chǎn)，此時(shí)進(jìn)度控制就顯的尤其重要。

施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。從橫向管理結(jié)構(gòu)講，要和質(zhì)量管理、投資管理、成本管理、職業(yè)健康安全管理、環(huán)境管理聯(lián)系起來。從縱向結(jié)構(gòu)上講，應(yīng)充分考慮項(xiàng)目管理部門和企業(yè)兩個(gè)方面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制。

1、影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素

由于工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目、工期較長，影響進(jìn)度因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因。一般情況下，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度的主要影響因素有如下幾點(diǎn)：

1.1有關(guān)單位的影響

施工項(xiàng)目的主要施工單位對(duì)施工進(jìn)度起決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門、運(yùn)輸部門、水、電供應(yīng)部門及政府的有關(guān)主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進(jìn)度。其中設(shè)計(jì)單位圖紙不及時(shí)和有錯(cuò)誤以及有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)方案的變動(dòng)是經(jīng)常發(fā)生和影響最大的因素。材料和設(shè)備不能按期供應(yīng)，或質(zhì)量、規(guī)格不符合要求，都將使施工停頓。資金不能保證也會(huì)使施工進(jìn)度中斷或速度減慢等。

1.2施工條件的變化

施工中工程地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)的不符，如地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。

1.3技術(shù)失誤

施工單位采用技術(shù)措施不當(dāng)，施工中發(fā)生技術(shù)事故；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)缺乏經(jīng)驗(yàn)，不能保證質(zhì)量等都要影響施工進(jìn)度。所以在選擇一家施工單位時(shí)，應(yīng)非常重視對(duì)該公司施工資歷的審查，并判斷其使用的技術(shù)是否成熟。

1.4施工組織管理不利

施工組織不合理、勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)、施工平面布置不合理等將影響施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行。

1.5意外事件的出現(xiàn)

施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如戰(zhàn)爭、嚴(yán)重自然災(zāi)害、火災(zāi)、重大

工程事故、工人罷工等都會(huì)影響施工進(jìn)度計(jì)劃。

2、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制

2.1編制依據(jù)

項(xiàng)目管理部門編制“進(jìn)度計(jì)劃”主要依據(jù)為：①項(xiàng)目管理招、投標(biāo)文件；②建設(shè)單位與項(xiàng)目管理單位簽訂的項(xiàng)目管理合同；③建設(shè)單位的《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》；④資源條件及其它約束條件。

2.2項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定

①項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的確定首先應(yīng)滿足編制依據(jù)的要求，明確合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)；②其次按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)進(jìn)行分解，如對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理總目標(biāo)按工程內(nèi)容分解為：單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，單位工程進(jìn)度目標(biāo)，分部工程進(jìn)度目標(biāo)和分項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)等。分解的工程進(jìn)度目標(biāo)必須滿足項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；③細(xì)化工程進(jìn)度分目標(biāo)，優(yōu)化出工程進(jìn)度里程碑控制節(jié)點(diǎn)；

2.3編制工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃

項(xiàng)目管理部門編制的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)和滿足：①滿足工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的要求；②編制明確總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)，里程碑控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確采購、施工、試運(yùn)行，竣工驗(yàn)收等關(guān)鍵進(jìn)度控制線路上主要工作的開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間及相互關(guān)系說明；③對(duì)資源（技術(shù)、人力資源、資金、材料、設(shè)備等）配置的要求，資源配置計(jì)劃要以滿足工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的要求為前提，同時(shí)考慮對(duì)資源耗用平衡的要求；④描述對(duì)施工單位編制“進(jìn)度實(shí)施方案”的基本要求；⑤明確工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重點(diǎn)，如：關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路作為進(jìn)度管理工作的重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵線路上耗用時(shí)間長、消耗資源大的區(qū)域應(yīng)詳細(xì)闡述進(jìn)度管理各項(xiàng)工作，對(duì)資源配置、方案選擇、開始時(shí)間、結(jié)束時(shí)間，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求，以保證進(jìn)度目標(biāo)的正點(diǎn)到達(dá)。

3、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施控制

為保證進(jìn)度計(jì)劃的有效落實(shí)，企業(yè)總部必須在抓好項(xiàng)目管理的同時(shí)，注重以進(jìn)度計(jì)劃為中心，采取各種管理措施。

3.1建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理體系

要建立施工計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理機(jī)制。用系統(tǒng)工程和項(xiàng)目管理觀念制定施工計(jì)劃，通過優(yōu)化措施，編制出切實(shí)可靠的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以此為安排項(xiàng)目施工的依據(jù)。對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體控制，精心組織、精心管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和工具，運(yùn)籌資源，確保施工按計(jì)劃的實(shí)施。

3.2進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，選用列表對(duì)比等統(tǒng)計(jì)方法檢查進(jìn)度執(zhí)行情況，對(duì)施工計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行差異分析，采用反饋控制，形成施工進(jìn)度管理的PDCA 循環(huán)，以確保工程進(jìn)展順利。依據(jù)工程完成情況和對(duì)未來工程進(jìn)度的發(fā)展趨勢、及時(shí)分析調(diào)整下一步計(jì)劃，使工程施工始終圍繞工期目標(biāo)而組織實(shí)施。

3.3建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制

建立進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任制，樹立計(jì)劃就是法規(guī)的理念，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。確定各節(jié)點(diǎn)工期的考核目標(biāo)，分階段進(jìn)行檢查考核。設(shè)立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工期計(jì)劃的順利實(shí)施。

3.4分解進(jìn)度計(jì)劃并建立分級(jí)目標(biāo)控制體系

以總進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)做好單項(xiàng)工程計(jì)劃，在此基礎(chǔ)上分解為年度（季）計(jì)劃，再細(xì)化為月、周計(jì)劃，周計(jì)劃細(xì)化為日計(jì)劃，以確保各階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.5狠抓計(jì)劃落實(shí)

①將進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。以月、周計(jì)劃落實(shí)為重點(diǎn)，加強(qiáng)日常調(diào)度協(xié)調(diào)，確保計(jì)劃按時(shí)完成。充分發(fā)揮行政管理、思想工作和經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，把進(jìn)度責(zé)任層層落實(shí)到項(xiàng)目管理部門、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個(gè)人，按期進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全和成本的業(yè)績考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。②運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，科學(xué)編制計(jì)劃?？刹捎霉こ添?xiàng)目管理軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)跟蹤、控制。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以對(duì)工程的順利實(shí)施起到非常顯著的作用。建立科學(xué)合理的信息管理與采集制度，保證實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的比較和分析。③建立資源保障體系。合理配置人力、設(shè)備、材料和資金等資源，控制關(guān)鍵因素，保證重點(diǎn)工序。根據(jù)月、周施工計(jì)劃細(xì)化各部門的施工資源需求計(jì)劃，如各工種勞動(dòng)力需求，施工機(jī)械設(shè)備配置型號(hào)、數(shù)量要求，油料、水泥，鋼筋等原材料需求，并及時(shí)調(diào)配到位，保證工程施工所需。

4、結(jié)語

總之，項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的成功是造就成功的項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，對(duì)于工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理，既要考慮項(xiàng)目管理的通用做法，也要考慮其自身特點(diǎn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理，不只是進(jìn)度的管理，也是項(xiàng)目施工過程中綜合的管理，要通過計(jì)劃這根主軸，帶動(dòng)項(xiàng)目各方面的管理工作，并為計(jì)劃服務(wù)，在項(xiàng)目實(shí)施中要把每一個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行好，落實(shí)好，在把握了整體方向后，決不忽視細(xì)節(jié)的重要性，只有這樣，才能真正控制好進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃才能保證完成。

參考文獻(xiàn)

篇4

關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理；技術(shù)創(chuàng)新；重要性；發(fā)展

中圖分類號(hào)：F293.33 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

作為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工可以為項(xiàng)目管理提供非常好的信息資源和科學(xué)的管理水平[1]。施工現(xiàn)場進(jìn)度管理是根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的措施對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過程。工程現(xiàn)場進(jìn)度管理的目的就是為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，多快好省地完成任務(wù)。

1房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)涵

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長，決定了影響進(jìn)度的因素較多。編制計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。房地產(chǎn)工程現(xiàn)場進(jìn)度管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過程。計(jì)劃是指根據(jù)施工項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，合理編制符合工期要求的最優(yōu)計(jì)劃；實(shí)施是指進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行；檢查是指在進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行過程中，跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度，并與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比分析，確定兩者之間的關(guān)系；調(diào)整是指根據(jù)檢查對(duì)比的結(jié)果，分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的偏差對(duì)工期的影響，采取切合實(shí)際的調(diào)整措施，使計(jì)劃進(jìn)度符合新的實(shí)際情況，在新的起點(diǎn)上進(jìn)行下一輪控制循環(huán)，如此循環(huán)進(jìn)行下去，直到完成施工任務(wù)。通過進(jìn)度計(jì)劃控制，可以有效地保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，減少各單位和部門之間的相互干擾，確保施工現(xiàn)場工期目標(biāo)以及質(zhì)量、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。確定現(xiàn)場進(jìn)度管理目標(biāo)時(shí)，必須全面細(xì)致地分析與房地產(chǎn)工程進(jìn)度有關(guān)的各種有利因素和不利因素，只有這樣，才能訂出一個(gè)科學(xué)、合理的進(jìn)度管理目標(biāo)[2]。

2傳統(tǒng)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題

2.1進(jìn)度管理方法陳舊、信息化管理效率較低

由于傳統(tǒng)的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工方式的影響，使得在信息化應(yīng)用方面不充分，首先是一些進(jìn)度管理收集和整理部門普及信息化還不到位，一些中層管理者不愿使用信息化工作，而是讓助理或下屬部門來執(zhí)行，特別是信息化管理方面沒有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來進(jìn)行輔導(dǎo)和溝通，導(dǎo)致一些科技人員不愿去學(xué)習(xí)新的信息軟件，或者學(xué)習(xí)的比較緩慢，這樣一些工作的開展就會(huì)滯后，如果等他們能夠真正掌握信息化軟件，很多工作都已經(jīng)堆積在一起，就失去了時(shí)效性和即進(jìn)性[3]。

2.2繁雜的條條框框使數(shù)據(jù)信息傳輸較慢

由于房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工的監(jiān)督與管理，使得科技工作人員在進(jìn)度管理過程中限制人的主觀能動(dòng)性，沒有發(fā)揮出人的積極性和創(chuàng)造性，從管理人員到文件到一個(gè)機(jī)械的表演并沒有提及，同時(shí)管理內(nèi)容和新生活動(dòng)困難快速響應(yīng)處理，也只能是被動(dòng)地等待上級(jí)的指示。在正常情況下，來自上級(jí)的信息來實(shí)現(xiàn)的較低級(jí)別的部門，部門不接受對(duì)方的指示。

2.3信息化建設(shè)注重硬件的更新而忽視軟件的升級(jí)

在絕大多數(shù)項(xiàng)目管理部門目前存在的同質(zhì)化問題，只專注于辦公硬件更新的投資，更重要的是對(duì)軟件進(jìn)行升級(jí)，一個(gè)好的全面的系統(tǒng)能夠節(jié)約更多的時(shí)間讓進(jìn)度管理部門人員進(jìn)行其他事項(xiàng)的工作，從而提高工作效率。在計(jì)算機(jī)上安裝的進(jìn)度系統(tǒng)軟件，往往只是扮演角色的印刷材料，許多項(xiàng)目管理部門的管理人員往往認(rèn)為，計(jì)算機(jī)只是一種輔助科技部門，它是很難的計(jì)算機(jī)管理發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了信息資源的巨大浪費(fèi)[4]。

3新形勢下進(jìn)度管理在房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理中的重要性及對(duì)策

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工在項(xiàng)目管理中不僅僅只是資料服務(wù)工作或者一種協(xié)助作用，而且還承擔(dān)著非常重要的角色，就是項(xiàng)目管理的一部分。當(dāng)前項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是新技術(shù)層出不窮，原有的技術(shù)文獻(xiàn)已經(jīng)無法滿足當(dāng)前項(xiàng)目管理的要求，就需要更多的更廣的去收集進(jìn)度資料。

3.1成立專門的部門對(duì)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)

對(duì)于收集和存貯的進(jìn)度需要專業(yè)的人員對(duì)資料進(jìn)行分門別類和評(píng)價(jià)，為項(xiàng)目管理提供最需要和最有價(jià)值的進(jìn)度，能夠起到?jīng)Q定性的作用，而不是沒有目的性地對(duì)進(jìn)度進(jìn)行搜索，然后一個(gè)一個(gè)排除，這樣勢必會(huì)影響查看進(jìn)度的效率。項(xiàng)目管理需要進(jìn)度管理提供非?？煽亢蛯?shí)用的信息資料，如果在眾多進(jìn)度中去找尋一個(gè)或兩個(gè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目所需要的資料，那比大海撈針還難，這就需要這樣的部門，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理，挑選出最有價(jià)值的資料進(jìn)行歸類，將不是重要的進(jìn)度或者已經(jīng)眾所周知或過時(shí)的進(jìn)度進(jìn)行剔除，這樣就可以節(jié)約很多時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目管理的周期也有非常大的好處。

3.2根據(jù)進(jìn)度管理確定相關(guān)的科研課題

通過對(duì)收集和存貯的進(jìn)度，選擇和制訂出房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工方案，收集到的進(jìn)度主要從以下幾個(gè)方面著手，即包括哪些專業(yè)，這些專業(yè)是有新項(xiàng)目思路產(chǎn)生，應(yīng)該采用什么樣的技術(shù)路線，等靠。同時(shí)針對(duì)項(xiàng)目管理項(xiàng)目的著力點(diǎn)，對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行分析對(duì)比，從而推廣相關(guān)的應(yīng)用成果，而不是讓一些有價(jià)值的進(jìn)度管理一直埋沒在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中，要把一些值得推廣的技術(shù)進(jìn)行整理。針對(duì)應(yīng)用科學(xué)的進(jìn)度制定出一系列有研究價(jià)值的項(xiàng)目管理項(xiàng)目。

3.3進(jìn)度管理的收集整理工作，建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)

由于有些進(jìn)度資料是紙質(zhì)化，而引起在進(jìn)行整理時(shí)出現(xiàn)信息脫節(jié)，由于相關(guān)進(jìn)度管理管理人員的變動(dòng)，更會(huì)引起進(jìn)度信息管理混亂，在這種情況下，就需要建立基于數(shù)據(jù)庫技術(shù)的決策支持系統(tǒng)，來進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的管理和科學(xué)的決策，通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，將這些數(shù)據(jù)的全面性進(jìn)行有效的管理，這樣，就算相關(guān)人員變動(dòng)頻繁，也不會(huì)引起數(shù)據(jù)的丟失或脫節(jié)，有利于進(jìn)度管理部門的進(jìn)度信息有效的管理。

結(jié)論

總之，對(duì)于進(jìn)度管理來說，除了為項(xiàng)目管理提供有效和有價(jià)值的進(jìn)度資料外，還可項(xiàng)目管理本身注入新的資源，進(jìn)度管理人才的培養(yǎng)也需要緊跟著項(xiàng)目管理的前進(jìn)而不斷創(chuàng)新，人才的培養(yǎng)要適應(yīng)項(xiàng)目管理的發(fā)展，兩者是相輔相成，辯證統(tǒng)一的。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 張孟然. 國外市政工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對(duì)我國的啟示[J]. 中國住宅設(shè)施，2012(02).

篇5

關(guān)鍵詞:核電工程；項(xiàng)目；全面進(jìn)度管理

1全面加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的重要性

核電工程項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了對(duì)其加強(qiáng)全面進(jìn)度管理的必要性。首先，核電工程項(xiàng)目中所涉及的核安全，對(duì)周圍環(huán)境的要求非常高，而且公眾的敏感性也比較強(qiáng)，因而對(duì)核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的安全與質(zhì)量的控制也要非常嚴(yán)格，由此可見，安全管理是核電工程項(xiàng)目最明顯的一個(gè)特點(diǎn)，同時(shí)也決定了對(duì)核電工程項(xiàng)目加強(qiáng)安全進(jìn)度管理的重要性。其次，一個(gè)完整的核電工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及核島、電廠配套設(shè)置等，以及十多萬項(xiàng)的作業(yè)、接口等，可以說核電工程項(xiàng)目是一個(gè)包含了高技術(shù)特點(diǎn)的接口眾的系統(tǒng)工程，無論工程中的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都將會(huì)為核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來安全隱患，因此，高技術(shù)、高難度是核電工程項(xiàng)目管理的第二個(gè)顯著特點(diǎn)；核電工程項(xiàng)目第三個(gè)特點(diǎn)是，整個(gè)項(xiàng)目工程的建設(shè)周期長，涉及的資金強(qiáng)度大，從而導(dǎo)致了核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中將會(huì)面臨眾多不確定的因素。因而對(duì)整個(gè)核電工程項(xiàng)目的投資控制與進(jìn)度控制提出了更高的要求?？傊?，由于核電工程項(xiàng)目本身對(duì)安全與質(zhì)量有著非常高的要求，因而有必要加強(qiáng)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理。

2全面進(jìn)度管理的內(nèi)涵

所謂的全面進(jìn)度管理，是根據(jù)具體的實(shí)際情況，制定出一個(gè)科學(xué)、合理的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃，并通過這個(gè)制定的生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃的進(jìn)度要求，進(jìn)行其相應(yīng)的控制與管理工作，最終達(dá)到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與工序能力之間的平衡關(guān)系。全面進(jìn)度管理主要是對(duì)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)與階段進(jìn)行全面的控制與管理。通過對(duì)項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，既可以對(duì)生產(chǎn)過程中的實(shí)際作業(yè)能力有一個(gè)清晰的掌握，同時(shí)還能夠清楚實(shí)際生產(chǎn)與目標(biāo)計(jì)劃之間發(fā)生偏差的原因，并對(duì)其進(jìn)行分析，采取其相應(yīng)的措施，最終保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的特點(diǎn)

3.1系統(tǒng)性

核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容比較多，同時(shí)業(yè)主的責(zé)任制也決定著業(yè)主需要監(jiān)管的任務(wù)是繁重而又復(fù)雜的，例如在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，設(shè)備的制定與采購、材料的供應(yīng)、接口的協(xié)調(diào)等這些方面之間都有著相互的聯(lián)系與影響，并在核電工程項(xiàng)目的進(jìn)度中存在著許多可預(yù)見與不可預(yù)見的因素，因此，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理是全面而又系統(tǒng)的。

3.2長期性

每一個(gè)核電工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中都會(huì)涉及不同方面的內(nèi)容，從而也決定了核電工程項(xiàng)目的建設(shè)周期非常長，同時(shí)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度計(jì)劃的編制也呈現(xiàn)出長期性的特點(diǎn)。

3.3分級(jí)管理

由于核電工程項(xiàng)目所呈現(xiàn)出的全面性、系統(tǒng)性與長期性的特點(diǎn)，決定了核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理具有繁雜性，因此，從客觀的角度上來分析，需要對(duì)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理實(shí)行分級(jí)管理制度。通常情況下，業(yè)主會(huì)把監(jiān)控分為一級(jí)進(jìn)度與二級(jí)進(jìn)度，并根據(jù)核電工程項(xiàng)目具體的實(shí)際情況對(duì)相關(guān)目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，而三至六級(jí)的進(jìn)度計(jì)劃，則常常是由各自的承包商或者分包商進(jìn)行編制，值得注意的是，下級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的編制不得與上級(jí)計(jì)劃有沖突現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.4程序化

因核電工程項(xiàng)目投資金額大、建設(shè)周期長、風(fēng)險(xiǎn)大、接口多等的特點(diǎn)，而使得核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理需要實(shí)行程序化，通過把進(jìn)度管理工作的程序化，可以有效地落實(shí)責(zé)任，做到凡事有人負(fù)責(zé)、有章可循的良好局面。

4核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的方法

4.1提高對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的意識(shí)

目前我國的核電工程項(xiàng)目建設(shè)正處于快速發(fā)展期，而且國家對(duì)于核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中投入資金比較大，在一定程度上既促進(jìn)了我國核電工程項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展，同時(shí)也使得項(xiàng)目建設(shè)數(shù)量越來越多，隨著數(shù)量的增多，對(duì)核電工程項(xiàng)目的管理成為了一個(gè)重要的工作。而做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的首要工作，就是加強(qiáng)核電工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面進(jìn)度管理的認(rèn)識(shí)，并意識(shí)到管理的重要性，從而有助于核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理下一步工作的順利開展。

4.2提高核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的技術(shù)水平

首先，通過提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中相關(guān)技術(shù)人中的專業(yè)技術(shù)水平，有效地保障核電工程項(xiàng)目在建設(shè)過程中能夠按照正確的方法進(jìn)行施工；其次，提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的技術(shù)水平，由于這些技術(shù)水平在一定程度上影響著對(duì)核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理，可以通過提高相關(guān)的技術(shù)水平，為核電工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度提出更多的空間，同時(shí)也減少了施工進(jìn)度管理的難度；另外，核電工程項(xiàng)目的全面進(jìn)度管理水平還體現(xiàn)在具體的管理手段上，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的快速發(fā)展，通過在核電工程項(xiàng)目全面管理中的有效運(yùn)用，可以有效提高管理的準(zhǔn)確性與實(shí)效性[1]。

4.3加強(qiáng)對(duì)核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度管理的控制

即在進(jìn)行核電工程項(xiàng)目的施工之前，需要先制定對(duì)進(jìn)度管理控制的相關(guān)工作，從而有效確保后續(xù)工作的順利進(jìn)行。例如核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中有關(guān)設(shè)備的采購、土建的施工、管道的安裝等。通過對(duì)核電工程項(xiàng)目進(jìn)行全面施工計(jì)劃進(jìn)度管理的編制，并進(jìn)行全面的審核，有效確保所制定的計(jì)劃能夠促進(jìn)核電工程項(xiàng)目的順利建設(shè)。

4.4做好核電工程項(xiàng)目全面進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理

為了能夠提高核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，首先應(yīng)當(dāng)有專門的人來負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)過程中風(fēng)險(xiǎn)的管理，其次是加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別，由于核電工程項(xiàng)目涉及的內(nèi)容項(xiàng)目比較多，因而需要對(duì)每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行分析，并依托互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)建立起核電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫，最后，就是重點(diǎn)對(duì)核電工程項(xiàng)目中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并根據(jù)其所產(chǎn)生的原因提出相應(yīng)的解決策略，最終達(dá)到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。核電工程項(xiàng)目的建設(shè)是我國目前電力發(fā)展的一個(gè)重要方向，隨著我國核電工程項(xiàng)目建設(shè)的增多，全面進(jìn)度管理作為核電工程項(xiàng)目建設(shè)過程中重要的一項(xiàng)工作，不僅能夠有效地保證核電工程項(xiàng)目的質(zhì)量與安全，同時(shí)還有助于核電工程項(xiàng)目能夠順利地按時(shí)完成。

作者:謝鵬 單位:山東核電有限公司

篇6

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)項(xiàng)目；進(jìn)度管理；問題；措施

房地產(chǎn)項(xiàng)目良好的管理對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)、管理與經(jīng)營具有非常重要的作用。進(jìn)度管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分，在房地產(chǎn)開發(fā)的全過程中都需要有效的進(jìn)度管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是編制施工的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格監(jiān)控施工的進(jìn)度，并根據(jù)具體的施工狀況對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化。進(jìn)度管理能夠保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于控制施工成本，保證施工質(zhì)量，是項(xiàng)目管理必不可少的內(nèi)容。但是，在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中，進(jìn)度管理存在很多問題，影響了項(xiàng)目的順利開發(fā)。因此，全面分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理存在的問題，并以此探索進(jìn)度管理的新模式對(duì)于項(xiàng)目的整體管理具有重要的意義。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中存在的問題

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)不完善，職責(zé)不明確

當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理在實(shí)踐中獲得重大的進(jìn)步。但是，項(xiàng)目進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)仍然不完善。在進(jìn)度管理的組織內(nèi)部缺乏明確的分工，相關(guān)進(jìn)度管理人員的職責(zé)不明確。房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)迫切要求優(yōu)化與調(diào)整進(jìn)度管理的機(jī)構(gòu)與職責(zé)，改變項(xiàng)目進(jìn)度管理職責(zé)銜接不順利，管理信息來源單一，不能實(shí)現(xiàn)信息共享的問題。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)

各個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)不同，所采用的進(jìn)度管理方式與標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。不同的房地產(chǎn)項(xiàng)目以及其中包含的子項(xiàng)目的進(jìn)度管理都缺乏統(tǒng)一的參照規(guī)范。當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目繁多，建立行業(yè)統(tǒng)一規(guī)范勢在必行。只有在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下，采用科學(xué)合理的進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)體系對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，才能真正規(guī)范進(jìn)度管理。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏完善的數(shù)據(jù)庫，難以實(shí)現(xiàn)信息共享

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)是復(fù)雜的工程，要進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理才能保證建設(shè)的順利進(jìn)行。因此，只有以各個(gè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)才能進(jìn)行有效的進(jìn)度管理。但是，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理實(shí)踐中，沒有建立完善的數(shù)據(jù)庫信息系統(tǒng)，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享，不利于房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，影響進(jìn)度管理的因素非常多。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠降低項(xiàng)目的投資成本，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)過程中不確定的因素，保證項(xiàng)目建設(shè)的目的性與準(zhǔn)確性。但是，當(dāng)前的房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，沒有重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作僅僅是起步的階段，具體的風(fēng)險(xiǎn)管理措施工作沒有得到有效的實(shí)施。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于工程進(jìn)度與費(fèi)用投入缺乏動(dòng)態(tài)管理

進(jìn)度管理必須要貫穿在建設(shè)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，是一種動(dòng)態(tài)的管理。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，進(jìn)度管理與費(fèi)用管理是密切相關(guān)的，并且相互影響與相互作用。在實(shí)際管理中，進(jìn)度管理與費(fèi)用管理沒有進(jìn)行有效的結(jié)合，管理存在脫節(jié)的現(xiàn)象，在進(jìn)度管理中沒有對(duì)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與管理，對(duì)于兩者缺乏動(dòng)態(tài)管理，影響進(jìn)度管理的效率與水平。

6、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理缺乏對(duì)于項(xiàng)目采購的統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，建筑材料與設(shè)備的采購是復(fù)雜的工作，在采購過程中遇到價(jià)格信息不全面，運(yùn)輸問題等都會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理與進(jìn)度計(jì)劃。但是，當(dāng)前沒有對(duì)采購進(jìn)行統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目的整體進(jìn)度具有不利影響。因此，要將采購納入進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目材料設(shè)備采購進(jìn)行統(tǒng)籌管理。

二、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理新模式的探索

房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理除了對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)度控制，還應(yīng)該根據(jù)進(jìn)度管理中存在問題，加強(qiáng)對(duì)于工程的全面管理，將項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理等納入進(jìn)度管理中，探索進(jìn)度管理的新模式，建立進(jìn)度管理體系。

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要設(shè)置相應(yīng)的組織管理機(jī)構(gòu)

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)置相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，為進(jìn)度管理提供組織保證。在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)中，可以在考慮投資方的要求與建議下，建立以項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目施工單位為主導(dǎo)的進(jìn)度控制機(jī)構(gòu)，并以此建立不同的進(jìn)度管理組織，對(duì)材料設(shè)備采購、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、現(xiàn)場施工等進(jìn)行全面管理。同時(shí)，在進(jìn)度管理的實(shí)踐中，投資方、項(xiàng)目業(yè)主以及施工單位之間要進(jìn)行及時(shí)的交流與溝通，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改要在不影響上級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果某項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的改變會(huì)影響其他項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，要得到上級(jí)進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)的允許才能進(jìn)行修改。

2、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要建立進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)體系

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理系統(tǒng)中，進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)體系是必不可少的組成部分，是實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化化與規(guī)范化的重要保證。建立完善的進(jìn)度管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，能夠保證房地產(chǎn)不同項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性，有利于項(xiàng)目計(jì)劃與建設(shè)的規(guī)范管理，避免出現(xiàn)進(jìn)度管理的重復(fù)，為進(jìn)度管理提供統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有效提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理能力與水平。因此，在進(jìn)度管理的實(shí)踐中，要對(duì)進(jìn)度管理的程序文件、進(jìn)度管理的編碼系統(tǒng)、進(jìn)度計(jì)劃編制等建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。

3、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)過程中，全面準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)是進(jìn)行科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，要保證進(jìn)度管理的科學(xué)性，就要促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目信息資源的共享。在管理過程中，可以建立房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理的信息數(shù)據(jù)庫，并對(duì)包括材料設(shè)備采購、項(xiàng)目計(jì)劃以及施工建設(shè)等在內(nèi)的不同部分的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集與整理，及時(shí)進(jìn)行更新與補(bǔ)充，為進(jìn)度管理與決策提供真實(shí)的依據(jù)。此外，要建立共同的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，不同部門能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃與建設(shè)進(jìn)行全面的了解，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。

4、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要重視風(fēng)險(xiǎn)管理

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于施工材料、施工質(zhì)量以及施工技術(shù)等具有較高的要求。在建設(shè)過程中，難免會(huì)產(chǎn)生不可預(yù)料的風(fēng)險(xiǎn)。因此，在進(jìn)度管理中，要重視并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿在項(xiàng)目建設(shè)與管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)連續(xù)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理主要采用科學(xué)系統(tǒng)的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估以及控制，以能夠降低項(xiàng)目的投資成本，嚴(yán)格控制項(xiàng)目建設(shè)過程中不確定的因素，保證項(xiàng)目建設(shè)的目的性與準(zhǔn)確性。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理要與費(fèi)用管理緊密結(jié)合，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理的最優(yōu)目標(biāo)是利用最低的成本投入，在最短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)最好的工程建設(shè)質(zhì)量。要實(shí)現(xiàn)這一進(jìn)度管理的目標(biāo)就要將項(xiàng)目的費(fèi)用管理納入進(jìn)度管理中，將兩者進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。在進(jìn)度管理中，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的投入與使用進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與管理，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目成本投入，保證資金使用的效率。

6、進(jìn)度管理要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購以及工程施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)包括很多內(nèi)容，但是都離不開進(jìn)度管理。房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是材料設(shè)備采購與施工的基礎(chǔ)和條件，項(xiàng)目設(shè)計(jì)與材料設(shè)備的供應(yīng)對(duì)于工程施工具有重要影響，這三者之間是相互聯(lián)系，相互影響的。因此，在進(jìn)度管理中，要在全面分析管理中存在問題的基礎(chǔ)上，要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購以及工程施工進(jìn)行統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享與管理的有效銜接，提高進(jìn)度管理的整體水平與效率。

結(jié)語：

進(jìn)度管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)和組成部分。加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理，有利于保證房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理水平，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于控制施工成本，保證施工質(zhì)量，是項(xiàng)目管理必不可少的內(nèi)容。因此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過程中，要正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題，建立完善的進(jìn)度管理體系，對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行全程管理，以提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王偉東.加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的探討[J].大眾商務(wù)，2009（6）

篇7

（中石化洛陽工程有限公司，河南 洛陽 471003）

摘　要：石油化工工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，其特點(diǎn)是工程投資大，涉及專業(yè)多，采購及設(shè)備制造周期長，工期較短。在設(shè)計(jì)、采購、施工三個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中，雖然設(shè)計(jì)的進(jìn)度檢測權(quán)重比最低，但采購和施工都直接受設(shè)計(jì)進(jìn)度的制約，設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要性是顯而易見的。因此，嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度，將決定整個(gè)工程項(xiàng)目是否能夠順利進(jìn)行實(shí)施。本文根據(jù)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理的特點(diǎn)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理當(dāng)中的難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行管理的方法進(jìn)行了闡述。

關(guān)鍵詞 ：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目設(shè)計(jì)；進(jìn)度管理

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2015）10-0070-02

收稿日期：2015-03-20

作者簡介：鄧昕（1963-），男，漢，內(nèi)蒙古臨河市人，中石化洛陽工程有限公司干部，工程師。

前言

質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用是工程建設(shè)項(xiàng)目過程中的三大控制目標(biāo)。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制就是根據(jù)合同要求，使實(shí)際的工程進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度達(dá)成一致，保證工程按期完工。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目管理當(dāng)中重要的組成部分。而工程設(shè)計(jì)進(jìn)度又是工程進(jìn)度的重中之重，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控制得好，不僅對(duì)工程建設(shè)總進(jìn)度的控制有著重要意義，同時(shí)通過確定的合理設(shè)計(jì)周期，也使工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量得到保證。

一、對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行控制的特點(diǎn)

（一）工程設(shè)計(jì)包含因素多

工程建設(shè)當(dāng)中的工程設(shè)計(jì)對(duì)整個(gè)工程施工涉及到的方面進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，具有重要的地位，對(duì)整個(gè)工程的順利施工有著重要的影響。工程設(shè)計(jì)當(dāng)中包含的因素極多，一般有對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃，對(duì)工程建設(shè)地質(zhì)的勘探，對(duì)其地理以及地質(zhì)進(jìn)行分析，調(diào)查周邊水文以及可利用的資源，同時(shí)要考慮整個(gè)建設(shè)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)于建設(shè)機(jī)械設(shè)備以及未來的運(yùn)輸路線和運(yùn)輸方式要細(xì)致計(jì)劃，同時(shí)亦要安排相應(yīng)的工作人員，并對(duì)其工作進(jìn)行細(xì)致的分化[1]。

（二）工程設(shè)計(jì)包含專業(yè)多

工程設(shè)計(jì)是比較復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，其包括了眾多的專業(yè)，需要對(duì)各個(gè)不同專業(yè)進(jìn)行細(xì)致的分化。由于工程設(shè)計(jì)是多種專業(yè)相互結(jié)合而產(chǎn)生的，因此必須對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行均衡的考慮，工程設(shè)計(jì)需要保證工程建設(shè)的實(shí)用性與經(jīng)濟(jì)價(jià)值，同時(shí)又要注重整個(gè)建設(shè)的美觀以及其經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工過程中所會(huì)遇到的難題更要進(jìn)行深入的分析。

（三）工程設(shè)計(jì)具有階段性

一般情況下，整個(gè)工程設(shè)計(jì)包含了總體設(shè)計(jì)階段、基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段以及施工圖設(shè)計(jì)階段。比較大型的、復(fù)雜的工程，需要在施工設(shè)計(jì)前進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的總體設(shè)計(jì)階段或基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段。對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行階段性的分化，有利于幫助整個(gè)工程進(jìn)行安全、順利的建設(shè)。

（四）工程設(shè)計(jì)控制具有重要意義

工程建設(shè)最為重要的環(huán)節(jié)之一便是工程設(shè)計(jì)，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)決定著整個(gè)工程是否能順利施工，不僅對(duì)整個(gè)工程總進(jìn)度的控制具有重要意義，更能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，從而保障整個(gè)工程的質(zhì)量。

二、工程設(shè)計(jì)控制當(dāng)中的難點(diǎn)

（一）專業(yè)較多，關(guān)系復(fù)雜

工程建設(shè)項(xiàng)目，尤其是石油化工項(xiàng)目，需要多種專業(yè)相互配合，因此，工程設(shè)計(jì)需要經(jīng)多種專業(yè)融合在一起，從而制定相應(yīng)的、科學(xué)的、合理的計(jì)劃，以石油化工項(xiàng)目為例，該工程一般包括工藝、電氣、設(shè)備、配管、儀表、加熱爐、土建和機(jī)械等多種專業(yè)，整個(gè)工程的設(shè)計(jì)需要多種專業(yè)之間的緊密配合，存在著密不可分的邏輯關(guān)系，其他工程當(dāng)中亦是如此[2]。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理不夠嚴(yán)肅

項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理不僅僅是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理人員獨(dú)立的工作，更需要工程設(shè)計(jì)當(dāng)中各個(gè)專業(yè)室對(duì)其進(jìn)行輔助，并提高其關(guān)注度。若對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理不夠重視，其設(shè)計(jì)并不能夠完全符合工程施工的需要，設(shè)計(jì)計(jì)劃并不能夠被有效的施行，造成嚴(yán)重的“紙上談兵”的現(xiàn)象[3]。同時(shí)，設(shè)計(jì)計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度的安排均有一定期限要求，若不能夠按照設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)其進(jìn)度管理不到位，將會(huì)出現(xiàn)延誤工期或影響其他專業(yè)進(jìn)度的現(xiàn)象。

（三）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理制度不完善

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，由于工程設(shè)計(jì)需要將多種專業(yè)相互融合，在設(shè)計(jì)過程中需要大量的不同專業(yè)的人才，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，大部分設(shè)計(jì)人員均是從各個(gè)不同科室外調(diào)而來，需要接受各自科室以及項(xiàng)目經(jīng)理雙方面的共同管制與領(lǐng)導(dǎo)，形成弱矩陣組織構(gòu)架。在此情況下，各專業(yè)人員不能夠有效的進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作，無法達(dá)到應(yīng)有的設(shè)計(jì)效率。

三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理的措施

（一）明確設(shè)計(jì)進(jìn)度管理范圍與職責(zé)

在為一個(gè)工程項(xiàng)目啟動(dòng)而成立的項(xiàng)目組中，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的編制，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理范圍和職責(zé)進(jìn)行細(xì)致的劃分，并明確其要求。同時(shí)，建立較為健全的設(shè)計(jì)進(jìn)度管理機(jī)制，將其各個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確，對(duì)每一位參與工程的設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行權(quán)利與職能的明確，便于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行管理。計(jì)劃工程師編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人編制專業(yè)計(jì)劃，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。

（二）加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理

1．各項(xiàng)目計(jì)劃編制完成后，項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)實(shí)施階段。在此階段，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容是協(xié)調(diào)與業(yè)主的關(guān)系及各專業(yè)間的問題，保證設(shè)計(jì)所需依據(jù)如勘查、地理、水文、地質(zhì)、市政等資料的提供。

2．項(xiàng)目計(jì)劃工程師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（OBS），用P6軟件編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并從計(jì)劃表中可計(jì)算出關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑，他決定了項(xiàng)目的總耗時(shí)時(shí)間，項(xiàng)目管理人員必須把注意力集中在那些優(yōu)先等級(jí)較高的任務(wù)，確保他們準(zhǔn)時(shí)完成，關(guān)鍵路徑上任何活動(dòng)的推遲都將導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目推遲。關(guān)鍵路徑是相對(duì)的，也可以是變化的。在采取一定的技術(shù)組織措施之后，關(guān)鍵路徑有可能變?yōu)榉顷P(guān)鍵路徑，而非關(guān)鍵路徑也有可能變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。因此，對(duì)各關(guān)鍵活動(dòng)，要優(yōu)先安排資源，挖掘潛力，采取相應(yīng)措施，盡量壓縮需要的時(shí)間。而對(duì)非關(guān)鍵路徑的各個(gè)活動(dòng)，只要在不影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的條件下，抽出適當(dāng)?shù)娜肆Φ荣Y源，用在關(guān)鍵路徑上，以達(dá)到縮短周期。在執(zhí)行計(jì)劃過程中，可以明確工作重點(diǎn)，對(duì)各個(gè)關(guān)鍵活動(dòng)加以有效控制和調(diào)度。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，配管專業(yè)的許多工作常常是關(guān)鍵路徑，如設(shè)備的開口委托、材料的應(yīng)力計(jì)算等，因此，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，要優(yōu)先配管人力資源的保證，否則配管專業(yè)的進(jìn)度滯后將會(huì)影響到現(xiàn)場的土建施工及設(shè)備的制造等問題。

（三）完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員考核制度

工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)人員需要具有較高的專業(yè)水平以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，更需要具有高度的工作積極性以及高度的責(zé)任感，能夠?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)[5]。但是，為了確保設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員能夠?qū)Ω髟O(shè)計(jì)人員辛苦設(shè)計(jì)的成果進(jìn)行嚴(yán)格的管理，則需要對(duì)管理人員制定相應(yīng)的考核制度，以確定其能夠根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的管理。例如，建立公司管理考核制度、項(xiàng)目進(jìn)度管理制度等。

四、結(jié)論

綜上所述，工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理是整個(gè)項(xiàng)目管理當(dāng)中較為重要的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，需要對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)的過程進(jìn)行精心策劃，精心組織，統(tǒng)籌安排，同時(shí)需要對(duì)設(shè)計(jì)人員工作范圍以及工作職能進(jìn)行明確，完善設(shè)計(jì)進(jìn)度管理人員考核制度

。同時(shí)，對(duì)進(jìn)度管理人員需要制定相關(guān)的管理制度，約束其管理行為，為工程設(shè)計(jì)進(jìn)度管理提供有效的保障。另外，加強(qiáng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的管理能夠有效的節(jié)約工程項(xiàng)目使用資金，保障工程建設(shè)質(zhì)量，最大限度的增加工程經(jīng)濟(jì)效益，促使工程建設(shè)更加快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

[關(guān)鍵詞]進(jìn)度管理、建筑工程管理、重要性分析

由于建筑工程管理中的階段性及不平衡性等特征，它要求建筑企業(yè)全面掌握每個(gè)施工階段的基本流程，同時(shí)依照工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及資源配置準(zhǔn)則科學(xué)地編制進(jìn)度管理計(jì)劃，及時(shí)檢查施工進(jìn)度和規(guī)劃間存在的差異，一旦出現(xiàn)偏差必須提早分析偏差出現(xiàn)的原因，接著采取具有針對(duì)性的對(duì)策。所以說，在建筑工程管理中加強(qiáng)進(jìn)度管理具有十分重要的意義。

一、建筑工程管理中進(jìn)度管理的重要作用

施工環(huán)節(jié)是建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中最為關(guān)鍵的時(shí)期，施工進(jìn)度管理也被作為建筑工程項(xiàng)目管理中最為主要的工作。施工進(jìn)度管理的根本目的在于推動(dòng)工程項(xiàng)目更加高效的完成，并且在減少工期長度及減少工程造價(jià)等方面都起著關(guān)鍵的作用。

（一）合理地安排施工工期

在進(jìn)行具體的工程項(xiàng)目施工前，建筑企業(yè)將依照工程項(xiàng)目的規(guī)模及施工難度，科學(xué)地安排施工周期。然而，按照以往的規(guī)劃在施工環(huán)節(jié)可能會(huì)遇到各種外界因素的束縛，比如說人為操作不當(dāng)、天氣因素影響、材料供應(yīng)不足等，從而造成工程項(xiàng)目難以依照原計(jì)劃進(jìn)行。這就需要施工人員及早做好防范工作，安排好工程工期，防止因?yàn)橥獠恳蛩貙?duì)施工企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）有效控制施工成本

建筑工程進(jìn)度管理可以在保障工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，減少工程施工成本。施工手段在具體的施工環(huán)節(jié)會(huì)選用增加人力、財(cái)力、物力的方式來推動(dòng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的加速，此種方式不但提高了施工成本，同時(shí)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量水平也難以有效保證，若是建筑工程質(zhì)量不滿足驗(yàn)收要求，那么還必須進(jìn)行工程返工。施工成本的提升容易導(dǎo)致進(jìn)度管理失控，進(jìn)一步引起施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)上的損失，因此搞好工程施工中的資金監(jiān)管有助于減少施工成本。

（三）進(jìn)一步提升施工企業(yè)的管理質(zhì)量

建筑工程進(jìn)度管理是建筑工程施工企業(yè)管理的難點(diǎn)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施積極有效的管理，能夠提高施工單位的總體管理質(zhì)量，令施工管理手段能夠更好地為施工企業(yè)服務(wù)，推動(dòng)施工單位的可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，系統(tǒng)有效的工程進(jìn)度管理，也能夠提升施工企業(yè)的核心競爭力，令施工單位在日益激烈的市場競爭之中凸顯出來，從而提高企業(yè)的整體形象及信譽(yù)度。

二、進(jìn)度管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的實(shí)際應(yīng)用

（一）建筑施工監(jiān)督管理方式

在實(shí)際的建筑工程管理工作中，要想更好地保障綜合、復(fù)雜的建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量地完成，就應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取系統(tǒng)合理的進(jìn)度管理模式。進(jìn)度管理方式是依據(jù)工程合同的規(guī)定工期，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治鼋ㄖこ谈黜?xiàng)子工程，并且及時(shí)制定出一套行之有效的管理方法。在施工進(jìn)度管理當(dāng)中應(yīng)當(dāng)將所制定的工期同實(shí)際工期進(jìn)行比對(duì)，以判斷兩者間是否擁有較大的差異，如若存在較大差異就必須及時(shí)找到問題出現(xiàn)的具體原因，同時(shí)和各個(gè)施工企業(yè)進(jìn)行溝通、交流，進(jìn)一步制定更具針對(duì)性的解決措施，對(duì)建筑工程項(xiàng)目作出有效、科學(xué)的調(diào)整。除此之外，在建筑工程施工環(huán)節(jié)還應(yīng)當(dāng)做好有關(guān)數(shù)據(jù)資料的分析統(tǒng)計(jì)工作，依照工程周期，對(duì)每種資源的輸出情況進(jìn)行核對(duì)，緊接著做出分析、制作報(bào)表。在核對(duì)分析工作結(jié)束后，一旦出現(xiàn)預(yù)算及實(shí)際情況不相符的狀況，就需要管理人員盡快找出發(fā)生這種現(xiàn)象的具體原因，同時(shí)選用主動(dòng)的 應(yīng)對(duì)措施來解決問題，最后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止以后繼續(xù)出現(xiàn)類似情況。一般來講，我們可以采取下列方法：第一，仔細(xì)統(tǒng)計(jì)并記錄施工過程中所使用的材料，例如施工中實(shí)際使用材料及施工材料的再分配等，接著依照建筑工程實(shí)際使用機(jī)械設(shè)備及施工材料的狀況，對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行重新的規(guī)劃，以及重新布置施工計(jì)劃、安排 施工工期及材料的使用等，目的是為了保證建筑工程項(xiàng)目順利完工。

（二）建筑工程施工進(jìn)度管理的具體渠道

建筑工程項(xiàng)目所涉及的范疇較為廣泛，依照建筑工程類型及區(qū)域的差別，把建筑工程總體分成許多個(gè)分項(xiàng)工程，但是各項(xiàng)分項(xiàng)工程的差別及施工內(nèi)容的差異、施工材料、施工手段等方面均存在較大的差異，如此復(fù)雜的情況便增加了建筑進(jìn)度管理工作的難度。所以說，在實(shí)際的建筑工程管理中必須提前做好各個(gè)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度管理，我們不妨從下列幾方面入手展開施工進(jìn)度管理工作：首先，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)部分的進(jìn)度管理，依照區(qū)域的差別以及相同區(qū)域建筑功能的差異，其工程項(xiàng)目的關(guān)鍵部分也存在一定差異。因此，工程進(jìn)度管理必須強(qiáng)化建筑關(guān)鍵部分的監(jiān)管及控制，同時(shí)把它當(dāng)作進(jìn)度管理的關(guān)鍵內(nèi)容。其次，注重建筑工程生產(chǎn)要素配置的進(jìn)度管理工作，在建筑工程施工中必須使用的生產(chǎn)要素非常多，并且擁有龐大的數(shù)量，所以必須把生產(chǎn)要素管理當(dāng)作進(jìn)度管理的重中之重。借助對(duì)建筑工程生產(chǎn)要素的控制，令資源的利用目標(biāo)更加科學(xué)、合理，根據(jù)分項(xiàng)工程的基本情況配置資源的數(shù)量及類型，其對(duì)于建筑工程進(jìn)度管理起著關(guān)鍵的作用。再次，加強(qiáng)建筑工程施工工序的管理。建筑工程的工序非常繁瑣，每項(xiàng)分項(xiàng)工程都存在一定差異，或同一項(xiàng)工程在不同階段的工序也存在一定差別，因此進(jìn)度管理需要認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊檬┕きh(huán)節(jié)及施工狀況的記錄，比如開工時(shí)期、竣工日期、耗費(fèi)工期等，并將其作為調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵資料之一。

（三）建筑施工進(jìn)度管理的基本措施

根據(jù)建筑工程的管理經(jīng)驗(yàn)，要想更好地完成建筑工程施工中的進(jìn)度管理必須做好以下方面的內(nèi)容：第一點(diǎn)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的組織管理。在施工項(xiàng)目進(jìn)行之前，各參建方應(yīng)參照具體的施工環(huán)境及條件指標(biāo)制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度規(guī)劃。為了更好地保障建筑工程項(xiàng)目依據(jù)施工進(jìn)度如期完成任務(wù)，便需要各個(gè)施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極配合。施工者需要依照工程項(xiàng)目的綜合狀況，科學(xué)地安排施工作業(yè)人員及施工材料，做到分工明確，令每一名工作人員均能夠依據(jù)施工計(jì)劃開展工作。第二點(diǎn)，加強(qiáng)建筑工程分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理，分項(xiàng)工程的完成狀況將會(huì)直接決定著建筑工程的總體進(jìn)度，所以分項(xiàng)工程管理人必須依照總體進(jìn)度，合理制定分項(xiàng)工程施工進(jìn)度目標(biāo)，明確責(zé)任，令各項(xiàng)工作如期完工。第三，推行進(jìn)度責(zé)任體制。建筑工程各個(gè)分項(xiàng)工程都具有本身的進(jìn)度計(jì)劃，施工者需要充分發(fā)揮監(jiān)管的作用，保障實(shí)際工期和計(jì)劃工期完全契合。另外，負(fù)責(zé)人也必須對(duì)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度做出定期的考核，同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。最后一點(diǎn)，注重建筑工程進(jìn)度管理，建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的綜合性項(xiàng)目，因容易受到內(nèi)外部環(huán)境的共同作用，所以在施工過程中容易發(fā)生突發(fā)狀況，從而造成施工進(jìn)度計(jì)劃被破壞，如此一來便嚴(yán)重影響了工程施工的總體進(jìn)度，要想保障工程項(xiàng)目如期完成，管理者應(yīng)具備較強(qiáng)的應(yīng)變能力，如遇到突況，也可做好備用方案。

結(jié)束語

總而言之，盡管每個(gè)建筑工程項(xiàng)目都存在一定差異，然而優(yōu)質(zhì)施工質(zhì)量及高效率生產(chǎn)是建筑施工企業(yè)的共同目標(biāo)。所以，在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，我們必須全面地認(rèn)識(shí)到其重要之處，根據(jù)施工單位的具體狀況制定科學(xué)系統(tǒng)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在每一個(gè)階段都落實(shí)好計(jì)劃任務(wù)，進(jìn)一步提升建筑工程施工質(zhì)量及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇9

【關(guān)鍵詞】通信工程建設(shè)；進(jìn)度管理；方法途徑

通信工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及多個(gè)部門和專業(yè)，建設(shè)過程中很容易出現(xiàn)某些部門過分追求進(jìn)度或故意拖延時(shí)間而忽視建設(shè)質(zhì)量的問題，因此，對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行管理是十分有必要的。要想有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，管理者必須明確通信工程建設(shè)項(xiàng)目的基本特點(diǎn)以及影響因素，把握好項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定一套合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，從而提高建設(shè)質(zhì)量。

1.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本特點(diǎn)

1.1系統(tǒng)性和整體性

通信工程項(xiàng)目往往是由很多個(gè)建設(shè)子項(xiàng)目組成的，而每個(gè)子項(xiàng)目之間又具有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，而且一般情況下這些子項(xiàng)目涉及的范圍很廣泛、種類也多種多樣，這就要求對(duì)該建設(shè)的進(jìn)度管理必須具有系統(tǒng)性和整體性，這樣才能把每個(gè)建設(shè)子項(xiàng)目有效地統(tǒng)一起來并將每個(gè)部分的具體建設(shè)進(jìn)度與整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的總體進(jìn)度有機(jī)結(jié)合。

1.2專業(yè)性和變化性

通信工程科技含量高、專業(yè)性強(qiáng)，決定了其項(xiàng)目的進(jìn)度管理是一個(gè)復(fù)雜性很強(qiáng)的工作，工程進(jìn)度管理者需要具備豐富的專業(yè)知識(shí)才能保證管理質(zhì)量。另外，通信工程項(xiàng)目更新?lián)Q代的速度也較快，在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，外界環(huán)境隨時(shí)都會(huì)發(fā)生變化，因此管理者要及時(shí)調(diào)整相關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方案及具體措施。

1.3風(fēng)險(xiǎn)性和難度性

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，各種通信工具已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)必不可少的生活幫手，這就導(dǎo)致通信工程建設(shè)市場的內(nèi)部競爭越來越激烈，同時(shí)由于外界環(huán)境中各種不穩(wěn)定因素的存在，通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的管理在開展過程中面臨較大的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，由于通信工程建設(shè)的施工成本較高，需要耗費(fèi)大量原材料，導(dǎo)致工程建設(shè)的中間商和供應(yīng)商可能隨時(shí)退出建設(shè)，這給通信工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度管理工作增加了難度。

2.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素

2.1成本因素

在建設(shè)初期，很多建設(shè)企業(yè)忽視對(duì)建設(shè)成本的控制，導(dǎo)致建設(shè)后期由于資金問題難以順利完工。要想對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行有效控制，必須對(duì)建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的成本預(yù)算并對(duì)每個(gè)流程的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)不必要的資金流失。目前，很多企業(yè)對(duì)成本的控制工作效率低下，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度甚至造成工程停建，所以有效控制施工成本，合理提高資源使用效率應(yīng)該引起通信工程建設(shè)企業(yè)相關(guān)管理者的重視。

2.2質(zhì)量因素

首先，建設(shè)人員的工作積極性對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量有很大影響，如果建設(shè)工作人員的工作積極性低就會(huì)大大降低勞動(dòng)效率，從而降低通信工程的建設(shè)質(zhì)量。要解決這一問題，需要對(duì)建設(shè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其勞動(dòng)熱情，增強(qiáng)其工作責(zé)任感。其次，選擇適合的工作設(shè)備也對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量的提高有很大作用，管理者要根據(jù)不同的通信流程選擇相應(yīng)的工作設(shè)備，與工作環(huán)境和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力相適應(yīng)，最大限度地滿足通信工作需要。最后，建設(shè)過程中周圍的環(huán)境質(zhì)量也會(huì)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響，要對(duì)建設(shè)的環(huán)境因素、施工材料、設(shè)備進(jìn)行合理控制，盡量減輕環(huán)境因素對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度的影響。

2.3組織因素

組織因素對(duì)工程建設(shè)的合理性起到關(guān)鍵性的影響，組織結(jié)構(gòu)合理則整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度管理效率和建設(shè)工作效率都將得到提高。組織因素主要是指工程建設(shè)工作的整個(gè)管理部門，包括項(xiàng)目主管、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)企業(yè)以及具體施工人員等。企業(yè)需要建立起一個(gè)系統(tǒng)的管理方案，建立起有效的制約監(jiān)督機(jī)制，明確每個(gè)部門的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的互相監(jiān)督。目前很多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理，高層項(xiàng)目主管進(jìn)行權(quán)利壟斷，導(dǎo)致建設(shè)人員工作熱情不高，因此企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整提起重視，為有效控制工程建設(shè)進(jìn)度奠定組織基礎(chǔ)。

3.通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的途徑分析

3.1對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行管理控制

通信工程建設(shè)進(jìn)度管理成本控制失敗的主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置切實(shí)負(fù)責(zé)的管理人員。因此要想加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的管理控制，必須先推選優(yōu)秀負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理員，并且建立起相關(guān)的成本管理規(guī)則。首先，建設(shè)工程的執(zhí)行經(jīng)理要明確成本管控工作的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的建設(shè)成本管理制度，嚴(yán)格對(duì)建設(shè)過程中的成本使用進(jìn)行監(jiān)控，最大限度地減少成本浪費(fèi)，杜絕成本脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)。其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)該組建起一個(gè)工程建設(shè)成本管理團(tuán)隊(duì)，將每項(xiàng)責(zé)任明確到個(gè)人，在節(jié)約成本的前提下保證建設(shè)質(zhì)量。

3.2對(duì)建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理

提高工程建設(shè)的質(zhì)量主要依靠施工團(tuán)隊(duì)，所以要聘請(qǐng)高素質(zhì)的、掌握先進(jìn)工作技術(shù)的建設(shè)人才，還要對(duì)在職技術(shù)人員進(jìn)行定期的高質(zhì)量培訓(xùn)，在建設(shè)人員內(nèi)部形成質(zhì)量第一的工作原則，在建設(shè)過程中，也要嚴(yán)格控制工作質(zhì)量，在符合規(guī)劃的建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)也要確保質(zhì)量過關(guān)。工程建設(shè)的執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)該親自對(duì)工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的各個(gè)文件進(jìn)行及時(shí)審核和嚴(yán)格的檢查，保證建設(shè)質(zhì)量。另外，由于通信工程建設(shè)工作具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以相關(guān)管理人員要進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，將建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，盡量避免風(fēng)險(xiǎn)原因造成建設(shè)質(zhì)量受損。

3.3對(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行組織管理

對(duì)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行管理，主要是組成一支高素質(zhì)的工程建設(shè)進(jìn)度監(jiān)控小組，根據(jù)設(shè)備資源的分配合理調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員，使得各環(huán)節(jié)的人員分配達(dá)到最優(yōu)化；還要在企業(yè)內(nèi)部建立起完善的績效考核制度，提高建設(shè)人員的工作積極性，確保建設(shè)進(jìn)度。最后，還應(yīng)該促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)工作人員的溝通交流，明確每個(gè)人的責(zé)任，確保工程建設(shè)任務(wù)的順利開展。

4.結(jié)語

總之，通信工程的發(fā)展給人們的生活帶來了諸多便利，對(duì)通信工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行有效管理對(duì)整項(xiàng)工作的順利開展具有重要作用，因此要加強(qiáng)工程建設(shè)進(jìn)度管理，在確保建設(shè)進(jìn)度的同時(shí)努力提高建設(shè)質(zhì)量。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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篇10

Abstract: The characteristics of university infrastructure projects proposed a very high demand for the duration control. Therefore, it is very significant to study the schedule management in the construction progress. Starting from the characteristics of university infrastructure work, this paper studies the schedule management in construction progress including establishing goals, task decomposition, construction plans, process tracking and other aspects, and summarizes the features and countermeasures of schedule management in construction progress.

關(guān)鍵詞：高校；建設(shè)工程；施工進(jìn)度管理

Key words: university；construction project；construction schedule management

中圖分類號(hào)：TU72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2011）13-0094-02

0 引言

上世紀(jì)90年代末，全國第三次教育工作會(huì)議后，擴(kuò)招后學(xué)生人數(shù)急劇增加，一方面各高等學(xué)校無法達(dá)到教育部規(guī)定的生均占地面積、建筑面積、圖書資料數(shù)量等教育資源的下限標(biāo)準(zhǔn)；另外一方面，各高校也確實(shí)顯得很擁擠，教師、教室、宿舍、圖書等教育資源相對(duì)陳舊匱乏，高校面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，學(xué)校向外尋求更大的辦學(xué)空間，一些地方政府、企業(yè)抓住了這一難得的機(jī)遇，在高校附近，在城市的郊區(qū)、開發(fā)區(qū)，劃出土地，投入巨資，興建以高等教育和科學(xué)技術(shù)為載體的高校新校區(qū)，即現(xiàn)在的大學(xué)城。高校擴(kuò)大招生規(guī)模以來，高校基建項(xiàng)目迅速增加，而高?；?xiàng)目有其自己的特點(diǎn)，特別是每個(gè)學(xué)期的周期性和定時(shí)性，對(duì)于工期控制提出了非常高的要求，可以說，高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的有效與否，常常關(guān)系著學(xué)校的生死存亡。因此，對(duì)高校建設(shè)工程施工進(jìn)度管理進(jìn)行研究有著非常重要的意義。

1 高校建設(shè)項(xiàng)目在施工進(jìn)度管理方面的特點(diǎn)

高校建設(shè)項(xiàng)目與一般建設(shè)項(xiàng)目有比較大的不同，因此在施工進(jìn)度管理中有其自己的特點(diǎn)，試總結(jié)如下：

1.1 投資量大，建設(shè)周期長 高校建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模相對(duì)于一般基本建設(shè)項(xiàng)目有較大的不同，往往以建設(shè)大學(xué)園區(qū)為目標(biāo)，占地面積和建筑面積較大，往往需要征地建設(shè)，而且往往位于城郊地區(qū)，土地的三通一平工作量大。而且為滿足功能的完整，一次投入建設(shè)的規(guī)模也比較大，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國高校目前新校區(qū)建設(shè)的平均投資為6億元，相對(duì)于這種規(guī)模而言，高校的建設(shè)資金往往非常緊張。

1.2 工程門類多，涉及專業(yè)廣 一個(gè)大學(xué)園區(qū)，就像一個(gè)微縮城鎮(zhèn)，需要建設(shè)多種工程門類，才能滿足學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、休閑等多種需求。在建筑上需要建設(shè)有行政辦公區(qū)、教學(xué)區(qū)、實(shí)驗(yàn)區(qū)、生活區(qū)、體育活動(dòng)區(qū)、后勤服務(wù)區(qū)、生態(tài)休閑區(qū)等多種功能區(qū)塊。同時(shí)需要開展給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供暖系統(tǒng)、路燈照明系統(tǒng)、無線通訊系統(tǒng)、有線通訊網(wǎng)絡(luò)方面等的全面建設(shè)，涉及的建筑工種、建筑類型、專業(yè)技術(shù)都數(shù)量龐大。

1.3 工期要求緊，時(shí)間剛性大 高校每年有相對(duì)固定的兩個(gè)開學(xué)時(shí)間，因此高校建設(shè)項(xiàng)目往往以學(xué)期為單位控制工期，時(shí)間剛性大。高校建設(shè)工程需要在開學(xué)時(shí)間之前交工才能投入使用，一旦錯(cuò)過開學(xué)時(shí)間，將嚴(yán)重影響高校今后一個(gè)學(xué)期的教學(xué)和其他工作安排，甚至可能對(duì)高校造成重大經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)損失，所以高校建設(shè)項(xiàng)目工期控制的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般工程。所以常常出現(xiàn)需要增加投入來加快工程進(jìn)展。

1.4 使用強(qiáng)度大，質(zhì)量要求高 學(xué)校建筑使用基本都為公用建筑，設(shè)計(jì)開間大，梁柱較少，同時(shí)學(xué)校人口密度大，這就導(dǎo)致學(xué)校建筑使用負(fù)擔(dān)遠(yuǎn)大于一般建筑，特別是建筑動(dòng)荷載，在上下課、就餐、典禮等時(shí)段往往會(huì)形成數(shù)千人的同向流動(dòng)，這就對(duì)建筑質(zhì)量提出了很高要求。同時(shí)無論電器還是潔具，都要以結(jié)實(shí)耐用不易損壞為首要條件。

1.5 建筑要求多，協(xié)調(diào)工作量大 與一般工程不同的是，高校院系眾多，不同的專業(yè)對(duì)于建筑的使用有不同的要求，這就要求在建設(shè)高校建設(shè)項(xiàng)目的時(shí)候廣泛聽取大量不同意見，及時(shí)反饋、協(xié)調(diào)和溝通。

2 講究科學(xué)、抓住特點(diǎn)，有效管理高校建設(shè)工程施工進(jìn)度

2.1 建立復(fù)合控制標(biāo)準(zhǔn)，確定施工目標(biāo)工期 施工企業(yè)在確定目標(biāo)工期時(shí)往往并非只是單純求快。由于工程進(jìn)度過快，將會(huì)因?yàn)橼s工增員或采用超常技術(shù)措施或大量使用機(jī)械化設(shè)備從而造成工程總費(fèi)用的不合理支出，施工企業(yè)常常在工程進(jìn)度管理過程中努力追求一個(gè)費(fèi)用最低工期并以其作為目標(biāo)工期。而高校建設(shè)基于上文的分析我們知道，高校建設(shè)項(xiàng)目往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)工期和質(zhì)量的控制。因此在高校建設(shè)項(xiàng)目中，目標(biāo)工期的“工期短”、“費(fèi)用低”兩重屬性成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。事實(shí)上，由于工程費(fèi)用中的直接工程費(fèi)隨著工期縮短而增加，其間接費(fèi)卻隨著工期縮短而減少，這樣在工期恰當(dāng)?shù)那闆r下，直接工程費(fèi)和間接費(fèi)之和的工程費(fèi)用將會(huì)較少。工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中將尋求這一恰當(dāng)工期的過程稱為工期費(fèi)用優(yōu)化，相應(yīng)使工程費(fèi)用達(dá)到最小取值的該恰當(dāng)工期則被稱為“費(fèi)用最低工期”。同時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，施工企業(yè)的進(jìn)度計(jì)劃將根據(jù)施工過程中實(shí)際可以調(diào)配的勞動(dòng)力、施工機(jī)具設(shè)備、建筑材料、構(gòu)配件、半成品、資金的具體狀況決定。為此，企業(yè)時(shí)常面臨的一個(gè)重要問題是在資源供給受限的情況下如何使工期達(dá)到最短。這一問題的實(shí)際解決過程便是施工企業(yè)確定目標(biāo)工期的過程。因此“資源限定”和“工期最短”的兩重屬性同樣構(gòu)成了工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的一個(gè)復(fù)合性控制標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)將其作為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中的目標(biāo)工期能夠最大限度地避免工程建造過程中由于一種或多種建設(shè)資源供給受限而導(dǎo)致的工程延誤，從而保證企業(yè)不致因此陷入被動(dòng)。

2.2 對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素分析及對(duì)策 在施工目標(biāo)工期確定后，能否按照目標(biāo)工期如期完成，還會(huì)受到多種因素的影響，試分析如下：

2.2.1 施工單位自身管理水平的影響 施工現(xiàn)場的情況千變?nèi)f化，如果施工單位的施工方案不當(dāng)，計(jì)劃不周，管理不善，解決問題不及時(shí)等，都會(huì)影響工程項(xiàng)日的施工進(jìn)度。校方應(yīng)協(xié)助施工單位通過總結(jié)分析吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)，解決問題，以確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.2 工程建設(shè)相關(guān)單位的影響 影響工程施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、以及運(yùn)輸、通訊、供電等部門），其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

2.2.3 資金的影響以及設(shè)計(jì)變更的影響 工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障，高校作為業(yè)主方在這一方面應(yīng)有充分的準(zhǔn)備。同時(shí)在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，施工前應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控制隨意變更。

2.2.4 施工條件的影響 在施工過程中遇到氣候、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。施工單位應(yīng)利用自身的技術(shù)組織能力予以克服，或需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決那些自身不能解決的問題。

3 總結(jié)

隨著高等學(xué)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目的迅速增加，施工進(jìn)度管理已成為工程管理中最重要的組成部分之一，各高校及有關(guān)部門對(duì)施工進(jìn)度管理的研究列到了十分重要的日程安排之中，研究施工進(jìn)度管理，對(duì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)施工進(jìn)度管理重要性，加強(qiáng)施工管理奠定了基礎(chǔ)。但由于多種建設(shè)模式的形成，在基本建設(shè)項(xiàng)目快速擴(kuò)張的情況下，應(yīng)該說我們對(duì)高?；?xiàng)目進(jìn)度的控制及效率提高的認(rèn)識(shí)還不充分，通過今后進(jìn)一步的研究，一方面能完善高等教育管理理論，促進(jìn)高等教育管理的科學(xué)化、理論化進(jìn)程。另一方面可以在滿足學(xué)?，F(xiàn)代化發(fā)展的前提下，盡可能縮短工期，營造出經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的、符合高校特點(diǎn)要求的建筑，保質(zhì)保量的完成高校建設(shè)任務(wù)。

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