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篇1

摘要：近年來蘇北航務(wù)管理處招錄輔助用工人員逐年增多，他們?yōu)樘K北運(yùn)河現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)了重要力量。但由于其流動(dòng)性強(qiáng)、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜等因素，使得輔助用工缺乏歸屬感等問題凸顯。本文針對(duì)上述問題，提出對(duì)策，推動(dòng)輔助用工規(guī)范管理，促進(jìn)輔助用工管理形成良性循環(huán)。

關(guān)鍵詞 ：輔助用工 管理 思考

加強(qiáng)對(duì)輔助用工管理的研究，對(duì)于促進(jìn)職工和諧，提高對(duì)外服務(wù)水平，推動(dòng)蘇北運(yùn)河管理現(xiàn)代化建設(shè)，具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、輔助用工的作用

一是有效補(bǔ)充了編內(nèi)人員的不足。目前，受編制數(shù)量限制，我處在編職工人數(shù)與人力資源需求極不適應(yīng)。為了確保完成繁重的工作任務(wù)，以補(bǔ)足編制內(nèi)一些重要崗位，特別是解決了一線從業(yè)人員的不足，聘用輔助用工較好地解決了諸多崗位的人員緊缺問題。

二是促使在編人員有壓力，提高了隊(duì)伍整體素質(zhì)。一方面，促進(jìn)了在編人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。有的輔助用工對(duì)崗位技能的熟練程度并不比部分在編人員差。另一方面，促進(jìn)了在編人員工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。輔助用工雖然工資待遇差，但仍然兢兢業(yè)業(yè)，在工作作風(fēng)、工作熱情甚至高于某些編制內(nèi)人員，這樣一個(gè)反差，無形地對(duì)在編人員起到了鞭策作用。

三是用好編制外人員對(duì)今后在人事制度改革上起到一定的啟示作用。使用輔助用工，機(jī)制活，易管理，后遺癥少，利于工作，可以真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)者上、平者讓、庸者下的人事管理機(jī)制。因此，在編制不足情況下，輔助人員已成為蘇北運(yùn)河航務(wù)事業(yè)發(fā)展的一支重要力量。

二、輔助用工隊(duì)伍現(xiàn)狀

1.用人數(shù)量多。我處目前輔助用工多，且主要集中在一線崗位。以基層單位京杭運(yùn)河江蘇省寶應(yīng)航道站為例，一線職工29人，其中輔助用工9人，比例高達(dá)到31%。

2.人員結(jié)構(gòu)雜。從人員身份來看，有大中專畢業(yè)生，也有轉(zhuǎn)業(yè)軍人，文化程度、人員素質(zhì)參差不齊，結(jié)構(gòu)復(fù)雜。從涉及崗位來看，突破了輔崗位范圍，既有閘工、水手、汽駕、船駕，也有涉及如檔案管理等專業(yè)技術(shù)崗位。

3.流動(dòng)性頻繁。近年來實(shí)際用工情況表明，部分輔助用工經(jīng)過實(shí)踐鍛煉提高工作能力后，本可以使用到更重要的崗位或勝任更要的工作，其本人卻因?yàn)橄訔壒べY待遇低而離開，造成輔助用工隊(duì)伍積極性差，穩(wěn)定性差。

4.思想不穩(wěn)定。由于輔助用工屬臨時(shí)性質(zhì)，因此他們的工作目的和價(jià)值取向與在編人員不同，缺乏主人翁意識(shí)，思想波動(dòng)大，工作熱情低，對(duì)當(dāng)前工作缺乏長遠(yuǎn)打算，對(duì)單位缺乏向心力和凝聚力。

5.缺乏歸屬感。身份的限制使他們有強(qiáng)烈的自卑感，他們渴望公平，又不得不面臨著不公平的待遇，這在一定程度上強(qiáng)化了他們“過客”的心理，減弱了對(duì)于蘇北處的歸屬感。

三、輔助用工管理存在的問題

1.重視程度不夠。從現(xiàn)實(shí)看，輔助用工已越來越成為蘇北運(yùn)河現(xiàn)代化建設(shè)的一支重要力量，但目前在人才管理的理念上還常常把輔助用工排除在外，在輔助用工的學(xué)歷再教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、選舉推薦等諸多權(quán)利方面，關(guān)心重視不夠，給輔助人員造成了低人一等的感覺。

2.激勵(lì)機(jī)制不全。一方面，工資待遇低。2014年1月，蘇北航務(wù)管理處出臺(tái)了《輔助用工工資管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了輔助用工的工資結(jié)構(gòu)。雖然內(nèi)容詳細(xì)，但是輔助用工工資仍是明顯偏低，和正式工的待遇差距仍然較大。另一方面，輔助用工發(fā)展空間有限。目前，我處沒有出臺(tái)對(duì)輔助用工的定崗定級(jí)、職務(wù)評(píng)定等相關(guān)文件，而且輔助用工幾乎得不到升遷等機(jī)會(huì)。

四、規(guī)范輔助用工管理的對(duì)策和措施

1.嚴(yán)格聘用錄取條件。招聘的輔助用工須具有履行擬聘用崗位職責(zé)的能力，擬聘實(shí)行職業(yè)資格制度的崗位時(shí)，要取得相應(yīng)的職業(yè)資格。如，在船上任職的輔助人員，須持有《船員服務(wù)簿》和與所服務(wù)船舶等級(jí)相一致的《船員職務(wù)適任證》。

2.嚴(yán)格控制用工數(shù)量。強(qiáng)化計(jì)劃管理，從源頭上嚴(yán)格加以控制。按照需要、精干、高效、合理的原則，進(jìn)行輔助用工招聘。深化人事制度改革，充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有人員的積極性，要挖掘編內(nèi)人員潛力，減少編外用工數(shù)量。

3.加大培訓(xùn)教育力度。根據(jù)不同崗位靈活多樣的創(chuàng)新培訓(xùn)方式，努力提高輔助用工的學(xué)習(xí)能力、業(yè)務(wù)水平，不斷提高他們的整體素質(zhì)。對(duì)一些年紀(jì)較輕、綜合素質(zhì)較高、有發(fā)展前途的輔助用工，要積極為他們的成長成才創(chuàng)造條件。

4.構(gòu)建績(jī)效考核體系。加強(qiáng)日常工作業(yè)績(jī)考核，將輔助用工崗位工作操作技能水平作為輔助用工聘用及定崗定職的依據(jù)。將一崗一薪制度變?yōu)橐粛彾嘈街贫?，將每個(gè)崗位工資劃分為多個(gè)層級(jí)，依據(jù)職工表現(xiàn)晉檔升級(jí)，充分發(fā)揮潛能。

5.加強(qiáng)航務(wù)文化滲透。加強(qiáng)文化建設(shè)，是航務(wù)管理事業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。應(yīng)把樹立共同的價(jià)值觀納入人力資源管理，把航務(wù)管理文化滲透到輔助用工中去，讓他們感覺到組織的溫暖，增強(qiáng)成為單位成員的自豪感和責(zé)任感，自覺維護(hù)單位的利益和形象。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞:企業(yè)用工;勞動(dòng)合同;風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前，全國大多數(shù)供電企業(yè)在勞動(dòng)用工方面日趨規(guī)范，但隨著《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，給企業(yè)的人力資源管理帶來了一場(chǎng)全新的革命，《勞動(dòng)合同法》要求企業(yè)從勞動(dòng)合同的訂立、履行、變更直至解除、終止都采用書面化管理，否則將面臨巨大用工風(fēng)險(xiǎn)。新形勢(shì)下，企業(yè)如何在勞動(dòng)合同管理環(huán)節(jié)重新構(gòu)造一個(gè)全新的精細(xì)化管理模式，以適用勞動(dòng)合同法的要求，降低用工風(fēng)險(xiǎn)，這已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中的重中之重。

1、企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)

1.1 用工機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，勞動(dòng)者在該用人單位連續(xù)工作滿10年的，“連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同”等條件的，便可與該用人單位簽訂“無固定期限勞動(dòng)合同”。這樣，企業(yè)將面臨“無固定期限勞動(dòng)合同”用工比例的逐年上升，固定期勞動(dòng)合同的期限從過去的短期化調(diào)整為中長期，勞動(dòng)合同長期化趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)的局面。由此，用人單位長期習(xí)慣于用勞動(dòng)合同終止來調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系的方式已不適用。穩(wěn)定就業(yè)的確對(duì)和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系有益，但會(huì)減弱企業(yè)用工機(jī)制的活力，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力減弱。

1.2 用工成本風(fēng)險(xiǎn)

這里指的用工成本風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)因勞動(dòng)合同終止需支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和新增的企業(yè)違規(guī)成本風(fēng)險(xiǎn)。

1)勞動(dòng)合同終止成本風(fēng)險(xiǎn)

由于新法規(guī)定，企業(yè)終止合同需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，并且補(bǔ)償金基數(shù)由原來的終止前12個(gè)月的平均實(shí)得收入(扣除個(gè)人稅與費(fèi))調(diào)整為終止前12個(gè)月的平均收入(含稅與費(fèi))，而這個(gè)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金總是隱性存在，企業(yè)始終存在風(fēng)險(xiǎn)。

可能會(huì)有人認(rèn)為，既然合同終止會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，那么企業(yè)不終止合同不是就可免除補(bǔ)償了。這是一個(gè)誤解，企業(yè)不終止合同，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償只是暫緩發(fā)生而已。另外，大量的勞務(wù)派遣員工通過勞務(wù)派遣單位支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金也不能忽視，因?yàn)閯趧?wù)派遣人員的勞動(dòng)合同終止補(bǔ)償金是同樣適用法律規(guī)定的。

2)新增的企業(yè)違規(guī)成本風(fēng)險(xiǎn)

以下五項(xiàng)內(nèi)容，都是新增的企業(yè)違規(guī)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

(1)自用工之日起滿一個(gè)月未滿一年未簽訂書面勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者每月支付2倍工資。

(2)用人單位違反規(guī)定不與勞動(dòng)者訂立無固定期限勞動(dòng)合同的，自應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同之日起向勞動(dòng)者每月支付2倍工資。

(3)用人單位違法解除勞動(dòng)合同可能向勞動(dòng)者支付雙倍補(bǔ)償金。

(4)用人單位不按法律規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班工資或經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，要按50%以上100%以下加付賠償金。

(5)用人單位有違法行為，導(dǎo)致勞動(dòng)者解除合同，用人單位要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

1.3 用工管理風(fēng)險(xiǎn)

用工管理風(fēng)險(xiǎn)是指用人單位用工管理不到位或用工管理不嚴(yán)造成的風(fēng)險(xiǎn)。

1)用工管理不到位產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

(1)不簽勞動(dòng)合同就用工;(2)本企業(yè)工齡未連續(xù)計(jì)算;(3)非全日制用工不簽勞動(dòng)合同;(4)合同到期不續(xù)簽。

2)用工管理制度不嚴(yán)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)

(1)規(guī)章制度不健全;(2)內(nèi)容不合法;(3)缺少民主程序;(4)制度未使勞動(dòng)者知曉;(5)制度缺乏操作性。

2、化解企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)措施

2.1 化解用工機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

用人單位必須牢固樹立人力資源是企業(yè)第一資源的理念，以人為本，處理好靈活的用工機(jī)制與控制好無固定期勞動(dòng)合同增長的關(guān)系。

1)嚴(yán)格把好招聘關(guān)

把好招聘關(guān)是勞動(dòng)合同管理的開始，企業(yè)一定要樹立“招聘合適的人到合適的崗位”的理念，特別是在招聘錄用前書面告知員工錄用條件和做好考核錄用工作，絕對(duì)不能只看履歷，或讓應(yīng)聘者經(jīng)受心理測(cè)試等，忽視了招聘管理，放松了用工第一關(guān)，使企業(yè)喪失了試用期內(nèi)單方解除權(quán)。

2)采用形式多樣的靈活用工

在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能保持用工機(jī)制的靈活性。進(jìn)行崗位分析，有的崗位可以訂立完成一定工作為期限的勞動(dòng)合同，有的崗位可以采用非全日制形式、外包形式、勞務(wù)派遣形式等形式多樣的靈活用工。

3)根據(jù)崗位性質(zhì)和企業(yè)不同實(shí)際需求簽訂勞動(dòng)合同

在企業(yè)發(fā)展不同階段，勞動(dòng)合同管理有不同的側(cè)重點(diǎn)。企業(yè)可根據(jù)崗位性質(zhì)和企業(yè)實(shí)際需求與員工簽訂勞動(dòng)合同。再者，企業(yè)的性質(zhì)也有不同，有勞動(dòng)密集型企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)等，其崗位不同，對(duì)人員的需求也是不同的。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不可能都與勞動(dòng)者簽訂無固定期限勞動(dòng)合同。建議可對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的骨干崗位簽訂3至5年甚至更長期勞動(dòng)合同，對(duì)替代性較強(qiáng)的熟練崗位也要按企業(yè)實(shí)際需求簽訂，期限也可3至5年或較長一點(diǎn)，合同期滿后，除少數(shù)人員留用外可終止合同。

4)控制好無固定期勞動(dòng)合同

企業(yè)為了靈活用工，形成員工“能進(jìn)能出，能上能下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，必須控制增長的無固定期限勞動(dòng)合同。根據(jù)上述某上市公司測(cè)算，管理、技術(shù)崗位、班組長和技術(shù)工種崗位的可替代性較弱，無固定期合同可適當(dāng)控制在70%以內(nèi);可替代性較強(qiáng)熟練崗位，無固定期限合同可控制在30%以內(nèi)。企業(yè)總計(jì)無固定期合同比例一般控制在50%左右為好，以保持用人機(jī)制的相對(duì)靈活性。

2.2 化解用工成本風(fēng)險(xiǎn)

1)計(jì)提“終止準(zhǔn)備金”，消化“終止”成本

勞動(dòng)合同終止補(bǔ)償是在勞動(dòng)合同期滿終止時(shí)發(fā)生，是潛在的用工成本。因此，企業(yè)可以通過設(shè)置勞動(dòng)合同“終止準(zhǔn)備金”來合理消化“終止”成本。企業(yè)可根據(jù)當(dāng)年的平均工資計(jì)提1個(gè)月工資作終止準(zhǔn)備金。如2008年1月1日之前訂立的勞動(dòng)合同，企業(yè)終止補(bǔ)償2008年1月1日之后的年限。2008年1月1日之后訂立的勞動(dòng)合同期滿終止的，企業(yè)終止補(bǔ)償該員工在本企業(yè)全部工作年限。計(jì)提“終止準(zhǔn)備金”將勞動(dòng)合同期滿終止時(shí)發(fā)生的一次性補(bǔ)償成本合理地分?jǐn)傊撩磕暧霉こ杀?，客觀反映企業(yè)的盈利能力。

2)杜絕違規(guī)成本發(fā)生

企業(yè)應(yīng)依法規(guī)范用工，建立先訂勞動(dòng)合同后用工和續(xù)簽合同領(lǐng)導(dǎo)審核制度，防止用工超過1個(gè)月未訂立勞動(dòng)合同和違反規(guī)定不與員工訂立無固定期合同情況發(fā)生;按勞動(dòng)合同或集體合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬、加班工資;依法為員工繳納社會(huì)保險(xiǎn)。企業(yè)依法履行義務(wù)和行使權(quán)利，杜絕違規(guī)成本發(fā)生。

2.3 化解用工管理風(fēng)險(xiǎn)

1)依法建立和完善勞動(dòng)規(guī)章制度

企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，建立合法合理的規(guī)章制度，健全勞動(dòng)合同管理、考勤管理、招聘、年休假、保險(xiǎn)福利、勞動(dòng)定額、崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核、獎(jiǎng)懲等規(guī)章制度，不僅保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利、履行勞動(dòng)義務(wù)，同時(shí)也保障企業(yè)依法行使管理權(quán)。企業(yè)在建立或修訂涉及職工切身利益的規(guī)章制度時(shí)應(yīng)當(dāng)依法經(jīng)過民主程序和告知義務(wù)，保護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)益。

2)加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理

企業(yè)必須建立勞動(dòng)管理臺(tái)帳，勞動(dòng)合同簽訂、變更、終止、解除臺(tái)帳;員工培訓(xùn)記錄臺(tái)帳;員工考勤統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;員工醫(yī)療期管理臺(tái)帳;員工年休假臺(tái)帳;人事管理臺(tái)帳等，提高勞動(dòng)合同管理水平，杜絕用工管理不到位和用工管理制度不嚴(yán)等弊病，化解用工風(fēng)險(xiǎn)。

3)加大勞動(dòng)用工自查自糾

企業(yè)在用工時(shí)依法進(jìn)行自我約束、自我監(jiān)督，開展自查自糾可以及時(shí)糾正錯(cuò)誤用工行為，減少企業(yè)損失。從用工基本狀況、勞動(dòng)合同訂立、工作時(shí)間和工資支付、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)、規(guī)章制度制定和完善等方面檢查，還可聘請(qǐng)專業(yè)單位檢查。自查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)整改，以免造成損失。

篇3

關(guān)鍵詞：人力資源配置；勞動(dòng)用工管理；市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力；可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)勞動(dòng)用工管理制度所存在的相關(guān)問題，應(yīng)依法完善企業(yè)的勞動(dòng)用工管理體制，規(guī)范勞動(dòng)用工人力資源關(guān)系，加強(qiáng)員工合法權(quán)益的保障，有效化解用工矛盾，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置。全面提高勞動(dòng)用工的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的綜合業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制下，能夠穩(wěn)步持續(xù)地發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的良性循環(huán)。

1規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置的意義

規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置能減少企業(yè)對(duì)人力資源投入，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，達(dá)到利益最大化的目的。經(jīng)濟(jì)增長是社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢(shì)，受到科技發(fā)展程度的制約，受到經(jīng)濟(jì)增長承擔(dān)主體的影響。在企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展過程中，人力資源同樣占據(jù)著不可替代的作用。人力資源不同于自然資源，自然資源在企業(yè)和社會(huì)發(fā)展中處于被利用地位，一切自然資源作用的實(shí)現(xiàn)都需要人力資源的創(chuàng)造和引導(dǎo)，在企業(yè)管理中，人力資源管理一直是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。通過進(jìn)行規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置工作，能保證企業(yè)細(xì)化分工，明確各個(gè)勞動(dòng)者之間的分工協(xié)作，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為，達(dá)到最優(yōu)化勞動(dòng)力分工的目的。在人力資源分配過程中，能通過細(xì)致的分工，將企業(yè)生產(chǎn)能力和工作者最高生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有機(jī)的結(jié)合在一起，提高企業(yè)生產(chǎn)能力，提高企業(yè)效益。

2勞動(dòng)用工管理現(xiàn)狀

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和相關(guān)法律的逐步完善，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工管理的要求也越來越高。人力資源在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的地位和作用是不容忽視的。各類企事業(yè)單位想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的快速發(fā)展，必須要遵紀(jì)守法、自我監(jiān)督，創(chuàng)立優(yōu)秀的勞動(dòng)用工環(huán)境，這樣才能合理有效地降低勞動(dòng)用工成本。企業(yè)實(shí)行勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包等管理手段，使得勞動(dòng)用工管理工作復(fù)雜化。勞動(dòng)用工越復(fù)雜勞動(dòng)責(zé)任也越多樣化，長期以往，令企業(yè)發(fā)展陷入風(fēng)險(xiǎn)而不自知。因此建立科學(xué)的勞動(dòng)用工管理制度，合理優(yōu)化人力資源配置刻不容緩。

3規(guī)范勞動(dòng)用工管理優(yōu)化人力資源配置的具體措施

3.1依法建立、健全勞動(dòng)規(guī)章制度

隨著《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施，企業(yè)在人力資源管理的過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。作為企業(yè)來說，一定要盡快調(diào)整適應(yīng)并做好過渡，要充分運(yùn)用《勞動(dòng)合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)所賦于企業(yè)的權(quán)力，并結(jié)合企業(yè)自身情況，建立健全企業(yè)勞動(dòng)規(guī)章制度。

（1）充分發(fā)揮勞動(dòng)規(guī)章制度的作用。依據(jù)法律所建立的勞動(dòng)規(guī)章制度，就是將法律作用延伸到企業(yè)的管理之中，從而使企業(yè)管理得到法律的保障。這既是健全勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)工作和內(nèi)容，也是獎(jiǎng)懲員工的主要依據(jù)。（2）建立、健全勞動(dòng)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)體系化。要結(jié)合現(xiàn)有的法律法規(guī)，建立完善的勞動(dòng)規(guī)章制度。與現(xiàn)行法律法規(guī)不相符的一定要及時(shí)廢除和修改，使其始終與法律法規(guī)保持相一致，維護(hù)企業(yè)的守法誠信形象；對(duì)那些不起作用的勞動(dòng)制度要進(jìn)行完善和修訂。（3）制訂勞動(dòng)規(guī)章制度時(shí)需注意的問題。規(guī)章制度的內(nèi)容要合理規(guī)范，具有可管理性。企業(yè)在建立勞動(dòng)規(guī)章制度時(shí)，一定要結(jié)合勞動(dòng)法和勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定，做到內(nèi)容合法性、條款明細(xì)化、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、責(zé)任明確化。對(duì)于那些涉及員工利益的制度一定要平等協(xié)商，對(duì)于員工提出的各種意見也要充分吸取，經(jīng)過協(xié)商達(dá)成一致后再進(jìn)行修改、完善。

3.2強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

（1）強(qiáng)化勞動(dòng)合同管理，建立穩(wěn)定的勞資關(guān)系。結(jié)合企業(yè)自身的崗位需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)詳細(xì)解讀勞動(dòng)合同的管理章程，從而深度規(guī)范勞動(dòng)合同的管理內(nèi)容。合同內(nèi)容應(yīng)包括工作內(nèi)容、工作報(bào)酬、勞動(dòng)條件等相關(guān)條款，保證企業(yè)勞動(dòng)合同管理工作更加完善。勞動(dòng)合同管理人員應(yīng)該全面了解相關(guān)工作流程以及相關(guān)法律條款，在提高業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，學(xué)會(huì)合理地保護(hù)企業(yè)切身利益。（2）規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。整合企業(yè)用工的詳細(xì)情況，完善管理流程的規(guī)范性，對(duì)于屢次考核都未能通過的勞動(dòng)者，按照相關(guān)法律規(guī)章及合理的企業(yè)制度對(duì)其進(jìn)行調(diào)整乃至解除詼合同。按照相關(guān)條款，在勞動(dòng)者勞動(dòng)合同到期時(shí)，應(yīng)及時(shí)終止或續(xù)簽合同，管理過程中保證相關(guān)材料的準(zhǔn)確性和齊備性，可以有效規(guī)避勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)。

3.3優(yōu)化企業(yè)人力資源配置管理

（1）建立“以人為本”的人力資源管理理念，提供良好的用工環(huán)境和生活環(huán)境，制訂長遠(yuǎn)的員工職業(yè)生涯規(guī)劃，拓展員工全面發(fā)展的渠道。全面詳細(xì)地了解員工所需，解決員工實(shí)際困難，切實(shí)考慮員工自身利益；不斷提高員工的工資、福利待遇，進(jìn)而促使員工克盡職守，全力完成崗位職責(zé)，充分發(fā)揮員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使員工與企業(yè)得以全面和共同發(fā)展。

（2）加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)中工作能力強(qiáng)的技術(shù)型人才，并委以重任。提高員工的學(xué)習(xí)能力，即是提高員工的素質(zhì)素養(yǎng)。實(shí)行老員工帶新員工的管理模式，提高員工對(duì)新知識(shí)、新技能的掌握能力。第一，通過實(shí)行崗位技術(shù)培訓(xùn)來提高員工的專業(yè)技術(shù)能力；第二，有針對(duì)性地進(jìn)行員工管理的培訓(xùn)工作，努力培養(yǎng)創(chuàng)新型以及多樣化技能型的員工。

（3）建立健全激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工潛能，提升員工工作效率，使企業(yè)更加富有活力。要進(jìn)行全面的激勵(lì)，不能僅僅只局限于物質(zhì)方面，要在滿足其低層次基本需求的基礎(chǔ)上，充分尊重員工，幫助員工建立自信心，為員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值提供平臺(tái)。

（4）人力資源配置的管理與開發(fā)是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的迫切工作。企業(yè)要從本質(zhì)上進(jìn)行全面分析，充分認(rèn)識(shí)到人力資源配置的關(guān)鍵性以及重要性；要從戰(zhàn)略高度認(rèn)真做好企業(yè)人力資源配置的管理工作，科學(xué)合理開發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源配置，建立全面有效的人力資源管理體系。

（5）健全和完善績(jī)效考核管理體系及薪酬分配激勵(lì)機(jī)制。在建立績(jī)效管理體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)員工的工作性質(zhì)，采取有針對(duì)性地績(jī)效管理模式，建立有戰(zhàn)略性地成長發(fā)展目標(biāo)，完善績(jī)效管理制度體系。企業(yè)應(yīng)建立和完善全面的薪酬分配機(jī)制，不僅要高度重視物質(zhì)激勵(lì)，還要同時(shí)關(guān)注精神激勵(lì)，優(yōu)化企業(yè)人才架構(gòu)，建立完善的企業(yè)人力資源配置管理機(jī)制。

篇4

[關(guān)鍵詞] 農(nóng)村信用社 現(xiàn)狀分析 管理

農(nóng)村信用社應(yīng)堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”,積極穩(wěn)妥做好支農(nóng)貸款工作,加強(qiáng)信用社經(jīng)營管理工作,提高盈利水平,提高防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力。但是目前信用社仍然存在著各種問題。我們應(yīng)當(dāng)冷靜分析局勢(shì),結(jié)合自身經(jīng)營狀況,找出工作中的不足和業(yè)務(wù)能力提升的突破口,在這個(gè)基礎(chǔ)上主動(dòng)改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營多元化的健康發(fā)展。本文先就我國農(nóng)村信用社現(xiàn)階段經(jīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行分析,其次根據(jù)分析結(jié)論總結(jié)信用社管理工作中的不足和需要改進(jìn)之處。

一、現(xiàn)階段農(nóng)村信用社現(xiàn)狀分析

農(nóng)村信用社的改革經(jīng)歷了漫長而又艱難的改革,從上個(gè)世紀(jì)90年代開始,農(nóng)村信用社開始改革,目標(biāo)明確,這就是規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn),確保農(nóng)村信用社的健康發(fā)展。改革的效果如何,潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)有多大,目前農(nóng)村信用社的運(yùn)行格局呈現(xiàn)怎樣的局面,筆者經(jīng)過認(rèn)真思考分析后總結(jié)如下:農(nóng)村信用社服務(wù)“三農(nóng)”,投資主體對(duì)象在農(nóng)村。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn),農(nóng)村信用社在農(nóng)村的基礎(chǔ)地位進(jìn)一步加強(qiáng),有很好的利潤空間,具有強(qiáng)勁增長的態(tài)勢(shì)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)、農(nóng)村多種經(jīng)濟(jì)、農(nóng)戶庭院經(jīng)濟(jì)等多種形式的資金需求不斷增加,農(nóng)村資金需求量日益劇增,但財(cái)政資金有限,資金的需求過旺與資金的有限供給形成了尖銳的矛盾,經(jīng)濟(jì)行為主體的自有資金匱乏,只有信貸資金呈擴(kuò)大趨勢(shì),目前由于其他銀行都要向集約經(jīng)營轉(zhuǎn)軌,農(nóng)村信貸逐步加大的投入將會(huì)由農(nóng)村信用社來承擔(dān)這一責(zé)任。從當(dāng)前的情況看,農(nóng)村信用社不僅擁有一支優(yōu)秀而又龐大的職工隊(duì)伍,而且農(nóng)村信用社面臨較好的發(fā)展機(jī)遇。大體可從以下幾點(diǎn)分析我國農(nóng)村信用社經(jīng)營現(xiàn)狀的特點(diǎn):

1、農(nóng)村信用社無論是存貸還是機(jī)構(gòu)和人員總量規(guī)模都是相當(dāng)龐大,這個(gè)覆蓋面積寬廣的金融機(jī)構(gòu)有著濃厚的中國農(nóng)村特色,與現(xiàn)代化的金融秩序保持著相當(dāng)?shù)木嚯x,但它又為中國廣大農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了巨大的資金支持。

2、農(nóng)村信用社相比其他金融機(jī)構(gòu),經(jīng)營層次相對(duì)較多,有縣級(jí)聯(lián)社、鄉(xiāng)級(jí)信用社、信用分社(儲(chǔ)蓄所)、信用站4個(gè)層次都在實(shí)施經(jīng)營活動(dòng),這樣管理起來難度可想而之,但是農(nóng)村信用社的單位和人均規(guī)模小。

3、農(nóng)村信用社由于缺乏高效高利潤的經(jīng)營載體,效益欠佳。主要表現(xiàn)是經(jīng)營虧損嚴(yán)重,財(cái)務(wù)包袱沉重。農(nóng)村信用社一味追求經(jīng)濟(jì)利益會(huì)導(dǎo)致“利潤最大化”目標(biāo)與“支農(nóng)”義務(wù)之間的失衡。由于農(nóng)村信用社規(guī)模龐大,經(jīng)營層次多,監(jiān)管上存在較大難度,過分追求效益可能出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”。信用社內(nèi)部股份制改造后,股東決策權(quán)的大小取決于出資額占股本的比例,這方面必須設(shè)置嚴(yán)格的監(jiān)管程序,否則機(jī)器可能出現(xiàn)大股東內(nèi)部人控制的問題發(fā)生。

4、實(shí)行股份合作制后,股權(quán)分散,小股東可能對(duì)參與民主管理表示理性無知,采取搭便車行為,不關(guān)心對(duì)農(nóng)村合作銀行的監(jiān)督,他們對(duì)農(nóng)信社的所有權(quán)難以體現(xiàn),在信用社資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)上失衡。不能有效解決所有者現(xiàn)實(shí)缺位的問題。如資產(chǎn)中現(xiàn)金資產(chǎn)、貸款資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、其他資產(chǎn)所占比例失衡;負(fù)債中資本金、存款負(fù)債、借人資金和其它負(fù)債比列失衡;工作人員文化程度失衡、專業(yè)職務(wù)職稱失衡等。

5、農(nóng)村信用社的服務(wù)主題對(duì)象是在農(nóng)村,未來農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮?農(nóng)村信用社的發(fā)展后勁十足。農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融體系的基礎(chǔ),在吸納閑散資金、支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件、提高農(nóng)民生活水平等方面,都具有推動(dòng)作用。一是在農(nóng)村,農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)地位將日益加強(qiáng),符合市場(chǎng)金融發(fā)展的規(guī)律,隨著我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,農(nóng)村信用社將會(huì)為農(nóng)村作出更大的資金支持,其力度完全可以左右農(nóng)村金融市場(chǎng)的發(fā)展局勢(shì)。二是在對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的作用上,由于其作用力的充分發(fā)揮,農(nóng)村信用社為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),得到了社會(huì)的認(rèn)可。三是農(nóng)村信用社人扎根農(nóng)村,經(jīng)過幾十年不懈努力,在廣大農(nóng)民心目中樹立了良好的形象,農(nóng)村信用社成為農(nóng)民支付路上忠實(shí)的朋友。

二、農(nóng)村信用社發(fā)展對(duì)策研究

根據(jù)上文分析可知,在當(dāng)前階段,信用社現(xiàn)階段的發(fā)展存在著一些困難和阻力,但是未來的發(fā)展可謂是農(nóng)村信用社發(fā)展的“黃金時(shí)代”。農(nóng)村信用社應(yīng)該抓住這個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期,完善自身制度,加快自身發(fā)展,把農(nóng)村信用社建設(shè)成為綜合實(shí)力雄厚、經(jīng)營機(jī)制靈活、治理手段先進(jìn),既有中國特色,又能同國際合作金融接軌的現(xiàn)代化農(nóng)村合作金融。為此筆者提出如下發(fā)展意見:

1、實(shí)現(xiàn)農(nóng)村信用社的健康和可持續(xù)發(fā)展農(nóng)村信用社的本質(zhì)要求企業(yè)要服務(wù)農(nóng)村,與其他商業(yè)銀行不同的是農(nóng)村信用社不可以以市場(chǎng)利益為主導(dǎo),過多的追求自身利益,而忽視新農(nóng)村建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的資金需求過旺等問題。農(nóng)村信用社調(diào)整經(jīng)營策略就是把企業(yè)的市場(chǎng)效益和服務(wù)農(nóng)村走長期發(fā)展路線。

(1)農(nóng)村信用社應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)營銷的發(fā)展不斷完善自身建設(shè),對(duì)資產(chǎn)組合與負(fù)債組合進(jìn)行合理有效控制,逐漸實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的總體優(yōu)化搭配。農(nóng)村信用社合理的負(fù)債組合應(yīng)該以存款負(fù)債為主導(dǎo),提高存款負(fù)債質(zhì)量,擴(kuò)大股金負(fù)債的同時(shí)增加同業(yè)負(fù)債,逐漸發(fā)展長期負(fù)債。在存款區(qū)位組合上,農(nóng)村信用社在農(nóng)村占絕對(duì)優(yōu)勢(shì),在城市金融市場(chǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)建設(shè)。

(2)農(nóng)村信用社不可以盲目注重業(yè)務(wù)增長,在增長業(yè)務(wù)的同時(shí)與效益提高要保持統(tǒng)一。農(nóng)村信用社必須保證自身利益能夠保證經(jīng)營的前提下,追求業(yè)務(wù)的增長。所謂統(tǒng)一,就必須做到同農(nóng)村經(jīng)濟(jì)增長速度保持平衡。農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展速度超出了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,說明農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展過多追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視對(duì)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支持。農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)增長速度也不能低于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,這種情況說明農(nóng)村信用社經(jīng)營治理決策不到位,存在失誤。以效益為前提改革財(cái)務(wù)核算體制,統(tǒng)一核算的財(cái)務(wù)治理體制,實(shí)行縣級(jí)社集中管理經(jīng)營。這樣有利于農(nóng)村信用社實(shí)行集約化經(jīng)營,對(duì)農(nóng)村信用社提高規(guī)模經(jīng)營效益有很大的幫助,有利于農(nóng)村信用社整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和財(cái)務(wù)上的規(guī)范治理,提高經(jīng)營治理水平。以效益作為前提制定經(jīng)營目標(biāo),實(shí)行責(zé)任制,以經(jīng)營效益為依據(jù)考核工作水平。

(3)農(nóng)村信用社的改革與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)隨時(shí)保持步調(diào)一致。農(nóng)村信用社在強(qiáng)化經(jīng)營的同時(shí),要加強(qiáng)治理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,在體制上與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)矛盾時(shí),應(yīng)及時(shí)作出合理的調(diào)整,做到經(jīng)營和治理均衡發(fā)展。為此,一是農(nóng)村信用社在經(jīng)營上要依法穩(wěn)健經(jīng)營,在資產(chǎn)負(fù)債比例控制下以合理的負(fù)債增長速度及其絕對(duì)量來決定資產(chǎn)占有量,在擴(kuò)大負(fù)債業(yè)務(wù)上開拓,在資產(chǎn)業(yè)務(wù)上謹(jǐn)慎。二是農(nóng)村信用社在資產(chǎn)負(fù)債治理中堅(jiān)持安全性、流動(dòng)性、效益性均衡統(tǒng)一原則。三是農(nóng)村信用社的經(jīng)營治理、勞動(dòng)人事治理、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)治理和監(jiān)督保衛(wèi)控制應(yīng)同步進(jìn)行,各方面相互發(fā)展應(yīng)當(dāng)均衡。

2、緊跟時(shí)展,注重新技術(shù)的引進(jìn)農(nóng)村信用社要加大對(duì)科技創(chuàng)新的投入,大力推進(jìn)電子計(jì)算機(jī)在農(nóng)村信用社日常工作中的運(yùn)用,提高工作效率和工作質(zhì)量,提高農(nóng)村信用社現(xiàn)代化水平。因此,農(nóng)村信用社不僅要盡快建立自己的清算系統(tǒng),開辦縣轄聯(lián)行、全國聯(lián)行,更要加快電子聯(lián)行建設(shè)的步伐,不斷采用新技術(shù),適應(yīng)科技的發(fā)展的同時(shí)更要加快創(chuàng)新信用工具,農(nóng)村信用社為了適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)需求多樣化的特點(diǎn),不斷創(chuàng)新信用工具,增加業(yè)務(wù)種類是時(shí)展對(duì)企業(yè)的要求。要?jiǎng)?chuàng)新治理手段,農(nóng)村信用社治理手段應(yīng)行政手段和政治思想手段井用的同時(shí)堅(jiān)持以經(jīng)營手段為主。

3、創(chuàng)造好的自身經(jīng)營環(huán)境。農(nóng)村信用社要有相對(duì)寬松的經(jīng)營環(huán)境,就必須要理順并正確對(duì)待地方黨政的關(guān)系。農(nóng)村信用社同地方黨政的關(guān)系是行政上的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系;嚴(yán)格按照人民銀行金融法規(guī)辦事,爭(zhēng)取人民銀行在金融政策上的支持;正確處理同行業(yè)金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系,在堅(jiān)持平等互利,加強(qiáng)合作交流,共同繁榮金融市場(chǎng);同稅務(wù)、審計(jì)部門爭(zhēng)取寬松的政策,以解決財(cái)務(wù)上的困難。對(duì)企業(yè)內(nèi)部要逐步整合組織架構(gòu),按照農(nóng)村合作銀行矩陣型組織治理的要求和精簡(jiǎn)效能原則,把縣級(jí)聯(lián)社改造成經(jīng)營治理型的分支機(jī)構(gòu),統(tǒng)一設(shè)置內(nèi)部職能機(jī)構(gòu),逐步對(duì)縣級(jí)聯(lián)社內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合。在搞好基層社治理的同時(shí),搞好自身經(jīng)營,以解決治理費(fèi)用不足或減輕基層社的負(fù)擔(dān)?！?/p>

參考文獻(xiàn):

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[2]吳敬璉,借助金融創(chuàng)新.實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長[J].農(nóng)村金融研究,2006年(12)

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)管理

建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，是相關(guān)行業(yè)賴以發(fā)展的基礎(chǔ)性先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。建筑業(yè)在促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中，起著重要作用。近些年來，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，通過建筑業(yè)全體人員的努力，我國建筑施工技術(shù)管理有了十分顯著的進(jìn)步，使我國施工技術(shù)與管理水平都上了一個(gè)新的臺(tái)階。

1 建筑施工技術(shù)管理的重要性

簡(jiǎn)要地說從施工企業(yè)角度來看，工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項(xiàng)目交付業(yè)主使用，在實(shí)施過程當(dāng)中項(xiàng)目部必須通過對(duì)內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項(xiàng)目資金管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目技術(shù)管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目人力管理、項(xiàng)目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項(xiàng)目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。

項(xiàng)目技術(shù)管理貫穿工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項(xiàng)目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項(xiàng)目管理的順利實(shí)施而服務(wù)，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段之一。項(xiàng)目技術(shù)管理是從技術(shù)保證角度實(shí)現(xiàn)對(duì)工期、成本的有效控制：從前期施工準(zhǔn)備階段的原始資料調(diào)查分析、編制合理可行施工組織設(shè)計(jì)、全面的圖紙會(huì)審等環(huán)節(jié)，到項(xiàng)目施工過程中的編制及實(shí)施合理的施工方案、為減少返工和返修損失對(duì)施工過程及過程產(chǎn)品而進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制、提出合理的工程變更、進(jìn)行“四新”項(xiàng)目應(yīng)用等環(huán)節(jié)，都是以降低成本、加快進(jìn)度為中心來進(jìn)行技術(shù)組織管理。沒有技術(shù)依托的施工組織過程不可想象，特別在施工條件困難、環(huán)境差、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度大、工期緊的工程施工中，所選擇的施工技術(shù)方案是否經(jīng)過經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析、是否進(jìn)行優(yōu)化等對(duì)其施工進(jìn)度、工程成本控制更是起關(guān)鍵作用。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個(gè)項(xiàng)目管理混亂，嚴(yán)重時(shí)引起項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項(xiàng)目技術(shù)管理與項(xiàng)目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的項(xiàng)目管理過程。

2 建筑技術(shù)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

2.1 應(yīng)用后澆帶法的施工技巧。施工中必須保證后澆帶兩側(cè)混凝土澆筑質(zhì)量，防止漏漿，或混凝土疏松。后澆帶兩側(cè)應(yīng)采用鋼筋支架鋼絲網(wǎng)隔斷，并由結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員確定兩側(cè)斷面形式。施工單位應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)保持后澆帶內(nèi)的清潔，防止后澆帶內(nèi)的鋼筋銹蝕，或鋼筋被壓彎、踩彎。在封閉施工后澆帶之前，應(yīng)將后澆帶內(nèi)的雜物清理干凈，做好鋼筋的除銹工作。后澆帶混凝土澆筑時(shí)，宜控制其環(huán)境溫度低于兩側(cè)混凝土澆筑時(shí)的環(huán)境溫度，并應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，后澆帶混凝土澆筑完畢后，應(yīng)注意做好養(yǎng)護(hù)工作。

2.2 注重構(gòu)造柱與圈梁的施工。

2.2.1 對(duì)構(gòu)造柱，應(yīng)先把鋼筋綁好后，清理柱子根部的落地灰等雜物，并用水沖刷干凈，然后支撐構(gòu)造柱兩側(cè)的模板。模板要支牢夾緊，用支撐法或螺栓拉結(jié)法使之牢固。主要防澆灌混凝土?xí)r脹模及漏漿。

2.2.2 對(duì)圈梁，可先綁鋼筋后支模板，也可先支模板后綁鋼筋。因?yàn)槟０逯挥袀?cè)模，那個(gè)工種有空那個(gè)工種可先上。側(cè)模立在擔(dān)上，待鋼筋完成后把模板上口卡住，保證模板的斷面尺寸，同時(shí)也要防止脹模和漏漿。

2.2.3 檢查鋼筋做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。主要內(nèi)容是檢查構(gòu)造柱鋼筋直徑，箍筋直徑和間距，檢查圈梁斷面尺寸、主筋直徑和箍筋間距，以及鋼筋長度不夠處的搭接長度是否足夠，墊塊是否墊好，保護(hù)層是否符合要求。

2.2.4 澆灌混凝土。要求先澆灌構(gòu)造柱，在全部構(gòu)造柱澆灌完畢后才可進(jìn)行圈梁等處澆混凝土?；炷烈刂铺涠确乐孤{；另外由于構(gòu)件較小，振搗時(shí)要適當(dāng)，不要過振。澆灌混凝土?xí)r，應(yīng)分構(gòu)件、分強(qiáng)度等級(jí)、分樓層做好混凝土強(qiáng)度檢測(cè)用的試塊。試塊制作后，應(yīng)送標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，待試模中混凝土表面干燥后，在其上用墨筆寫出強(qiáng)度、部位、澆搗日期。

2.2.5 現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)要根據(jù)水泥品種和氣候情況不同，采用不同的養(yǎng)護(hù)時(shí)間。

2.3 健全技術(shù)制度，堅(jiān)持施工標(biāo)準(zhǔn)。健全技術(shù)管理制度，層層技術(shù)把關(guān)，是確保工程質(zhì)量和順利施工的關(guān)鍵。一是在工程施工中，要建立健全技術(shù)管理班子，層層進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化技術(shù)檔案管理，制定技術(shù)保證措施，形成內(nèi)部技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。二是引入監(jiān)護(hù)機(jī)制，嚴(yán)格技術(shù)要求。在施工監(jiān)護(hù)上著重抓五項(xiàng)工作：及時(shí)組織圖紙會(huì)審，由設(shè)計(jì)單位統(tǒng)一糾正設(shè)計(jì)上的錯(cuò)、漏、碰、缺等問題，盡可能把問題解決在開工之前；抓好監(jiān)護(hù)人員培訓(xùn)，掌握施工工程規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容和要求；監(jiān)護(hù)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持監(jiān)督工作程序與方法，對(duì)各分項(xiàng)工程，要求做到技術(shù)交底在前，施工作業(yè)在后，樣板示范，幫監(jiān)結(jié)合；嚴(yán)格按合同和規(guī)范實(shí)行監(jiān)護(hù)，把好技術(shù)交底關(guān)、材料驗(yàn)收關(guān)、操作程序關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量評(píng)定關(guān)。三是竣工結(jié)算。這是施工企業(yè)與建設(shè)單位在工程竣工后，進(jìn)行實(shí)際成本分析、反映經(jīng)營效果的表述，也是建設(shè)單位編制竣工決勸一的重要組成部分。實(shí)行竣工結(jié)算，是促進(jìn)縮短建設(shè)周期，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要措施。

2.4 加強(qiáng)工程技術(shù)資料管理。工程技術(shù)資料亦稱工程內(nèi)業(yè)資料。工程內(nèi)業(yè)資料管理也是施工技術(shù)管理中的一部分，工程內(nèi)業(yè)資料就是基本建設(shè)的技術(shù)檔案，它屬于科學(xué)技術(shù)檔案的范疇，具有一定的保存價(jià)值，是企業(yè)全部檔案的組成部分。但是基建技術(shù)檔案不如其它學(xué)科資料那樣容易收集和保管，從施工圖設(shè)計(jì)出來后，它要經(jīng)歷審查、施工、竣工等長達(dá)數(shù)月乃至數(shù)年的時(shí)間，這期間人員的變動(dòng)、資料的遺失都是容易發(fā)生的。為此，我們要采取有效的管理方法，大力宣傳內(nèi)業(yè)資料的重要性，制定工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢查、督促與指導(dǎo)，提高內(nèi)業(yè)技術(shù)資料管理水平。同時(shí)我們要建立對(duì)工程內(nèi)業(yè)技術(shù)資料實(shí)行平時(shí)抽查和督促的方式，檢查中堅(jiān)持檢查督促與指導(dǎo)相結(jié)合，并采取獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的措施。此外，定期對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行細(xì)致地核查，執(zhí)行工程內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量否決權(quán)，只有經(jīng)技術(shù)部門核查認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料齊全或基本齊全后，生產(chǎn)部門才給予辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)，從而達(dá)到保證工程技術(shù)資料的完整性、正確性和及時(shí)性，使工程內(nèi)業(yè)資料的收集整理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

總之，技術(shù)管理是項(xiàng)目部的日常管理工作之一，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施過程有重要的影響，技術(shù)管理的成效直接影響到工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制等方面，可以說，建筑工程技術(shù)管理是關(guān)系到建筑企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，建筑企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視，只有注重工程項(xiàng)目技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

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篇6

關(guān)鍵詞: 施工管理 工程造價(jià) 控制建設(shè)工程

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

由于建設(shè)工程施工階段,只是把設(shè)計(jì)圖紙、原材料、半成品、設(shè)備等變成實(shí)體的過程。且是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段。從而可以看出工程建設(shè)期造價(jià)與時(shí)間的關(guān)系，可以看出建設(shè)工程實(shí)施階段是工程造價(jià)增加的主要時(shí)期。因此,搞好工程實(shí)施階段的施工管理工作,對(duì)降低工程成本,控制工程造價(jià)具有極其重要的作用。

1 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查是搞好工程施工管理、實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的基礎(chǔ)

發(fā)包單位施工管理人員在工程正式開工前,應(yīng)根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、工期和承包單位的人員配置、施工能力、機(jī)械裝備程度、材料供應(yīng)等情況,依照國家統(tǒng)一的施工管理規(guī)范,認(rèn)真審查承包方報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì),并合理優(yōu)化其內(nèi)容。使批準(zhǔn)實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力,有利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期、降低工程造價(jià)。在編審工程施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)抓住以下幾點(diǎn):

1.1 重視施工準(zhǔn)備

包括建設(shè)工程場(chǎng)地及施工條件準(zhǔn)備、施工人員、機(jī)械、材料準(zhǔn)備,施工技術(shù)、交通運(yùn)輸?shù)确矫娴臏?zhǔn)備。應(yīng)使施工準(zhǔn)備情況與承包方自身實(shí)力相符,并且能滿足建設(shè)工程實(shí)際需要。

1.2 進(jìn)度安排

應(yīng)依據(jù)均衡施工的原則,按合理的程序排列施工順序,安排工程各部分的施工周期,有效地削減高峰工作量,減少臨時(shí)設(shè)施,避免勞動(dòng)力、機(jī)械、材料的無序運(yùn)作,保證建設(shè)工程按計(jì)劃、有節(jié)奏地進(jìn)行。真正做到高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、提高其綜合效益。

1.3 作業(yè)的高效性

在施工方案上,大力推廣流水作業(yè),即連續(xù)作業(yè)、均衡生產(chǎn)。充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑施工計(jì)劃中的作用,抓住整個(gè)施工過程的關(guān)鍵線路,合理確定各生產(chǎn)環(huán)節(jié)上人、財(cái)、物的配置,保證工作質(zhì)量,提高工作效率,進(jìn)而縮短工期,降低工程造價(jià)。

1.4 充分利用施工企業(yè)現(xiàn)有的機(jī)械設(shè)備

做好內(nèi)部合理調(diào)度計(jì)劃,提高機(jī)械利用率,使工地不誤工,機(jī)械不窩工。

1.5 施工技術(shù)

以簡(jiǎn)化工序,縮短工期,降低造價(jià)為原則。例如:高層建筑施工可以采取傳統(tǒng)施工、滑模施工、大模板施工等技術(shù)方法,在選擇施工技術(shù)時(shí),需要根據(jù)承包方現(xiàn)有的機(jī)械裝備和機(jī)具準(zhǔn)備程度、施工能力、投資多少、并考慮到現(xiàn)場(chǎng)施工情況來選擇最佳的施工方法。以期達(dá)到工期短、造價(jià)低的目的。

2 搞好現(xiàn)場(chǎng)施工管理 控制施工索賠費(fèi)用的發(fā)生

施工索賠是由于非承包方原因,使承包者在項(xiàng)目實(shí)施中付出了額外的費(fèi)用或造成了損失,承包方可通過合法途徑和程序,要求發(fā)包方償還其在施工中的費(fèi)用損失,是工程建設(shè)中的合法行為。承包商為適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng),通常在合同談判時(shí)讓步而在工程實(shí)施過程中通過索賠獲得補(bǔ)償。在國際通用的《FIDIC合同》條件中,承包商可以引用的索賠條款有24條、26款,其中涉及由于發(fā)包方施工管理不善引發(fā)的索賠內(nèi)容就有20條之多。國內(nèi)現(xiàn)行的建筑工程施工索賠大致可歸納為以下幾類:

(1)由于發(fā)包方工程管理人員未能提供規(guī)范服務(wù)而引起的索賠。如未能及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng),施工圖紙,拖延甲方應(yīng)供材料,材料質(zhì)量不合格,遲付工程款,未能及時(shí)解答施工方提出有關(guān)工程施工中的疑難問題等。

(2)由于工程設(shè)計(jì)圖紙有誤,工程地質(zhì)條件復(fù)雜而引起的索賠。如設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程。

(3)由于索賠得不到及時(shí)解決,而引發(fā)的連帶索賠。如遲付款利息、物價(jià)上漲因素、法規(guī)、匯率變化引起的索賠。

只有良好地控制施工索賠事件的發(fā)生,才能控制索賠費(fèi)用的增加。因此發(fā)包方應(yīng)從以下幾點(diǎn)做起:

①提高管理人員素質(zhì),為施工現(xiàn)場(chǎng)提供規(guī)范高效的服務(wù)。

施工管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)和施工進(jìn)展情況,嚴(yán)格按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織生產(chǎn)與施工,隨時(shí)檢查施工質(zhì)量,解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題,辦理施工過程中實(shí)際發(fā)生的簽證,及時(shí)處理承包方提出的索賠事件,避免因索賠內(nèi)容的沉淀而增加處理索賠的難度及索賠額的增加,以至引發(fā)連帶索賠。

②重視資料積累,為處理索賠尋找依據(jù)

施工管理人員不僅應(yīng)重視現(xiàn)場(chǎng)檢查,現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),還應(yīng)重視施工日志,施工記錄的保存,積累一切可能涉及索賠證據(jù)的資料。因?yàn)樗髻r證據(jù)要求真實(shí)、全面、關(guān)聯(lián)、及時(shí),講時(shí)效性。只有豐富、詳實(shí)、全面的第一手資料,才能順利、恰當(dāng)?shù)亟鉀Q施工中的索賠問題。同時(shí),全面、準(zhǔn)確的現(xiàn)場(chǎng)簽證資料,能真實(shí)地反映隱蔽工程的施工情況,杜絕施工方在隱蔽工程量上的做假和摻假現(xiàn)象,使工程決算如實(shí)地反映工程的全貌。

③控制變更的發(fā)生,降低工程造價(jià)

工程施工原則上執(zhí)行批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙,對(duì)施工過程中必須發(fā)生的工程變更,現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員必須嚴(yán)格按照施工管理制度所規(guī)定的簽證手續(xù),嚴(yán)肅對(duì)待,而不應(yīng)草率行事。在FIDIC合同條款中,要求發(fā)生工程更改的基本程序?yàn)?①提出變更要求;②監(jiān)理工程師審查變更;③編制工程變更文件;④發(fā)出變更指令?，F(xiàn)實(shí)施工管理雖然與FIDIC合同條件有一定的差距,但隨著國內(nèi)建筑業(yè)與國際市場(chǎng)的逐步接軌,施工管理工作也應(yīng)逐步走向國際化。對(duì)必須修改的內(nèi)容,須經(jīng)過工程量和造價(jià)分析,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意,發(fā)出相應(yīng)圖紙和說明,方能實(shí)施變更。

④加強(qiáng)索賠的前瞻性,盡可能避免索賠事件的發(fā)生

施工管理人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)意圖,掌握整個(gè)施工過程的重點(diǎn)、難點(diǎn),并對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)管理。預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)并采取措施及時(shí)加以防范,預(yù)防索賠事件的發(fā)生,進(jìn)而有效地控制索賠。

3 及時(shí)掌握新工藝,新技術(shù)及新材料的運(yùn)用,控制工程造價(jià)

自2000年起,我國將強(qiáng)制淘汰不符合資源節(jié)約和環(huán)保要求的工程建設(shè)材料和產(chǎn)品,取而代之的是各種新興的符合社會(huì)發(fā)展要求的新產(chǎn)品。如替代給排水材料的就有鋁塑管、聚乙烯管、PVC管、UPVC管等多種規(guī)格、型號(hào)的產(chǎn)品。面對(duì)眾多的新型材料,施工管理人員應(yīng)在不斷的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐工作中,從材料性能、美觀度、施工難易度、使用年限上去分析、檢驗(yàn)新材料的優(yōu)劣,更要從經(jīng)濟(jì)的角度來分析新材料對(duì)工程、對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的綜合效益。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和國外先進(jìn)施工技術(shù)引進(jìn),在可靠的實(shí)踐基礎(chǔ)上,大膽地加以吸收運(yùn)用,對(duì)縮短工期,降低工程造價(jià)具有積極的作用。

4 嚴(yán)把峻工驗(yàn)收,避免工程竣工后費(fèi)用的追加

竣工驗(yàn)收是工程施工管理過程的最后一個(gè)程序,是檢查施工質(zhì)量是否合乎建設(shè)要求的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)方應(yīng)嚴(yán)格按《建筑工程驗(yàn)收規(guī)范》和國家有關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全面、細(xì)致的質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量不合格或不完善部位,責(zé)令施工方限期整改,并留足保修金,盡可能減少工程竣工后建設(shè)費(fèi)用的追加。由此可見,施工管理工作不僅決定著建筑產(chǎn)品的質(zhì)量的優(yōu)劣,建設(shè)工程的長短,還深刻地影響著建筑產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)―――工程造價(jià),搞好工程造價(jià)控制的前提之一是搞好工程的施工管理。施工管理工作必須以降低工程造價(jià)為目標(biāo),合理地處理建設(shè)工期、質(zhì)量、造價(jià)三者之間的關(guān)系,使建設(shè)工程發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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一、利用平臺(tái)對(duì)校務(wù)工作、師生發(fā)展情況進(jìn)行數(shù)字化管理

學(xué)校的數(shù)字化工作平臺(tái)可根據(jù)教育部的《教育管理信息化標(biāo)準(zhǔn)》來進(jìn)行個(gè)性化的設(shè)計(jì)和編排，通過個(gè)性化的設(shè)置和編排對(duì)人、對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行管理，從多個(gè)角度促進(jìn)辦學(xué)水平的提高。

校務(wù)工作管理方面，要在充分體現(xiàn)人本管理的理念的前提下，依托平臺(tái)開展各項(xiàng)工作，使教師自覺形成工作、學(xué)習(xí)從登錄平臺(tái)開始的習(xí)慣。教師到校后第一件事就是輸入個(gè)人設(shè)置的密碼打開平臺(tái)簽到，之后從平臺(tái)界面上的導(dǎo)航欄―校內(nèi)通知、公務(wù)安排、校務(wù)安排、教學(xué)管理、留言管理、家校聯(lián)系、平臺(tái)管理等版塊瀏覽各項(xiàng)工作提示、信息，有序地開始自己需要完成的工作。

學(xué)生管理方面，平臺(tái)上要設(shè)計(jì)和編排好相關(guān)的內(nèi)容―個(gè)人信息、家庭情況、入學(xué)誓言和奮斗目標(biāo)、歷次考試的成績(jī)、閱讀與收獲、教師和同學(xué)的評(píng)價(jià)、自己最滿意的作業(yè)（文章、作品等）、取得的進(jìn)步（成績(jī)）、特長（愛好）與個(gè)性發(fā)展、受到的表彰獎(jiǎng)勵(lì)、成長日志、個(gè)性空間等。每一名學(xué)生從入學(xué)開始就在平臺(tái)上建立自己成長的全方位記錄簿。在設(shè)計(jì)這些信息向?qū)W生、教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、家長開放權(quán)限的時(shí)候，一方面以充分體現(xiàn)對(duì)學(xué)生個(gè)人的尊重為前提，向?qū)W生說明學(xué)校平臺(tái)的管理制度、方式、目的；另一方面，要向家長進(jìn)行說明，征得家長的認(rèn)可與支持，以增加平臺(tái)的社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程度。這樣，平臺(tái)就成了每一名學(xué)生成長與發(fā)展的助手，家校聯(lián)系的紐帶，同學(xué)、教師、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、家長同心協(xié)力助推學(xué)生發(fā)展的空間。

教師管理方面，平臺(tái)上可以根據(jù)學(xué)校的規(guī)章和工作需要，設(shè)計(jì)和編排學(xué)校的規(guī)章制度、各項(xiàng)工作的具體規(guī)范和要求，為教師設(shè)立公共留言、閱讀與展示、個(gè)性風(fēng)采、名師工作室、教師檔案袋、自我發(fā)展性評(píng)價(jià)、班主任工作、成績(jī)分析、學(xué)生成長跟蹤、備忘錄等版塊，為教師創(chuàng)設(shè)數(shù)字化的工作環(huán)境。在平臺(tái)上讓大家用智慧砥礪智慧、以思想碰撞思想，把個(gè)人成長與集體共進(jìn)緊密結(jié)合起來，最終實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的快速提高。

此外，平臺(tái)還可以鏈接諸如“朱永新新教育在線”“教師自生長社區(qū)”“中國教育報(bào)”等相關(guān)專業(yè)網(wǎng)站，為教師借助平臺(tái)的快捷渠道開展教研、科研、多元互動(dòng)提供方便。

二、發(fā)揮好平臺(tái)對(duì)處室、級(jí)部的管理功能

學(xué)校工作是一個(gè)有機(jī)的整體，只有各處室既分工又相互密切配合，才能實(shí)現(xiàn)辦學(xué)效果的最大化。許多實(shí)際工作的具體分工需要做到精細(xì)化，學(xué)校平臺(tái)可以為各處室科學(xué)地設(shè)置部門工作內(nèi)容、管理模塊，設(shè)置相應(yīng)的各處室（包括級(jí)部）人員的職責(zé)、分工（落實(shí)到人）―包括教務(wù)、教科研、德育、藝體衛(wèi)、住宿與管理、檔案建設(shè)與管理、辦公、資源圖書、電教與實(shí)驗(yàn)、總務(wù)、安保、食堂食品等學(xué)校工作的各方面事務(wù)，并配以專項(xiàng)和綜合的規(guī)范、評(píng)價(jià)體系。這樣，一方面有利于每一位教職工明確自己工作與學(xué)習(xí)的目標(biāo)、具體任務(wù)、各項(xiàng)規(guī)范和要求；另一方面有助于將學(xué)校的各項(xiàng)工作形成明晰的條理、層次，讓每一個(gè)職能部門都能明確自己的職責(zé)，真正做到責(zé)、權(quán)、利分明。

校委會(huì)可以依據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度，隨時(shí)調(diào)取各處室（級(jí)部）工作執(zhí)行力度和工作質(zhì)量的存儲(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)對(duì)各處室（級(jí)部）工作的進(jìn)程、達(dá)成度進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)，確保辦學(xué)水平、辦學(xué)質(zhì)量始終處于有序上升的狀態(tài)。

三、讓平臺(tái)發(fā)揮好對(duì)學(xué)校資源管理的功能

學(xué)校發(fā)展依賴的主體是教師，教師的素質(zhì)直接決定學(xué)校的辦學(xué)水平和質(zhì)量，學(xué)校應(yīng)該精心培養(yǎng)、打造一支永葆發(fā)展強(qiáng)勢(shì)的業(yè)務(wù)精湛、能力全面、修養(yǎng)良好的教師隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)這一目的，學(xué)校可以充分利用平臺(tái)的資源庫功能，為教師的發(fā)展提供強(qiáng)有力的外部支持和幫助。所建立的資源庫內(nèi)容可以設(shè)置編排為：漸增式教育教學(xué)資源庫、管理資源庫、多媒體素材使用及學(xué)習(xí)資源庫，全方位地為師生使用、交流、建設(shè)提供便捷。

教學(xué)資源庫建設(shè)主要為教師提供服務(wù)，權(quán)限可以向所有教師公開，內(nèi)容可囊括學(xué)科教案、優(yōu)秀教案、集體備課資源、同步系統(tǒng)化的試題庫、教學(xué)課件、課堂實(shí)錄、課改集錦、科研成果等；教育資源庫建設(shè)是為教師育人服務(wù)的，權(quán)限可以向所有教師公開，內(nèi)容可涵蓋教育軟件、多媒體資源、主題活動(dòng)案例、心得體會(huì)、教育案例、教育成果、經(jīng)驗(yàn)交流等；管理資源庫主要用于對(duì)學(xué)校和師生的管理，版塊可分別針對(duì)教師、學(xué)生設(shè)置開放權(quán)限，內(nèi)容以文檔為主，包括規(guī)章制度（政府及主管部門文件、學(xué)校文件、年度校志、計(jì)劃總結(jié)）、學(xué)校及個(gè)人近遠(yuǎn)期規(guī)劃、學(xué)校重大活動(dòng)及取得的成果記錄、學(xué)校獲獎(jiǎng)及其文獻(xiàn)、人事檔案、教師成長檔案（個(gè)人資料、歷任和現(xiàn)任職務(wù)、學(xué)校對(duì)個(gè)人的考核材料、獎(jiǎng)懲情況）、學(xué)生檔案（成長與發(fā)育情況、個(gè)人成績(jī)、師生評(píng)語、個(gè)性與特色）；多媒體資源庫主要用于師生的“教”與“學(xué)”，權(quán)限設(shè)置可面向全體師生，為師生全方位提供可資利用和借鑒的材料，內(nèi)容主要是來自師生積累和學(xué)校統(tǒng)一購買的各種文字、圖形、音視頻、動(dòng)畫素材、影像資料、電子圖書等。

此外，學(xué)校還可以在平臺(tái)的導(dǎo)航區(qū)建立師生常用的各級(jí)各類網(wǎng)站的鏈接，讓師生在利用平臺(tái)的同時(shí)，可以隨時(shí)快捷地打開需要的網(wǎng)站（網(wǎng)頁）。

有了這樣的資源管理，就會(huì)充分發(fā)揮學(xué)校傳統(tǒng)資源、人力資源、計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)資源的巨大優(yōu)勢(shì)，給師生的學(xué)習(xí)、工作開辟出廣闊的空間，幫助師生走上理想的發(fā)展道路。

篇8

關(guān)鍵詞：物資；加強(qiáng)；規(guī)范

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是會(huì)計(jì)工作的基本環(huán)節(jié)，也是衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)。近年來，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，醫(yī)療市場(chǎng)竟?fàn)幍娜遮吋ち蚁拢t(yī)院必須建立一套科學(xué)合理、行之有效的經(jīng)濟(jì)管理模式。會(huì)計(jì)信息是單位領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行宏觀經(jīng)濟(jì)管理以及經(jīng)濟(jì)決策的重要依據(jù)。而會(huì)計(jì)信息來源于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的取得，由此可見，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)工作水平，建立正常的會(huì)計(jì)工作秩序，逐步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化、科學(xué)化是目前財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

筆者作為醫(yī)院的一名基礎(chǔ)會(huì)計(jì)，對(duì)全院醫(yī)用材料進(jìn)行管理、核算，醫(yī)用材料是醫(yī)院開展業(yè)務(wù)活動(dòng)和其他活動(dòng)所必需的物質(zhì)條件，它是醫(yī)院重要的流動(dòng)資產(chǎn)，重慶三峽中心醫(yī)院對(duì)醫(yī)用材料分為兩大類，一類為低值易耗品；另一類為衛(wèi)生材料，數(shù)量大、種類多、實(shí)用性強(qiáng)，經(jīng)常處于銷售、消耗及重置狀態(tài)，具有較強(qiáng)的流動(dòng)性和變現(xiàn)力。因此，加強(qiáng)醫(yī)用材料物資管理，合理制定儲(chǔ)備限額和消耗比例，以較少的投入獲取較大的收益，嚴(yán)格各項(xiàng)管理制度，保證醫(yī)用材料物資的安全完整，充分發(fā)揮醫(yī)用物資的效能，既是醫(yī)院管理的需要，也是事業(yè)發(fā)展的需要。

重慶三峽中心醫(yī)院對(duì)醫(yī)用材料的采購一直以來堅(jiān)持招標(biāo)采購制度，堅(jiān)持質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、公開、公證、公平的原則，服務(wù)臨床，方便患者，做到既滿足需要，又節(jié)約開支。這一舉措大大增加了材料采購的透明度，凈化了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到了相互牽制、相互制約、相互監(jiān)督，體現(xiàn)了公開、公正、公平的原則，使物資采購制度更加科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。

隨著醫(yī)療業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，醫(yī)院流動(dòng)資金的需求量也越來越大，醫(yī)院流動(dòng)資金的供需矛盾和管理難度日趨突出。為了使有限的流動(dòng)資金發(fā)揮較大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)醫(yī)用材料管理和核算，對(duì)滿足醫(yī)療需要，防止積壓和浪費(fèi)，都有重要意義。從2005年以來，重慶三峽中心醫(yī)院提出庫存材料“零庫存”的管理理念，各個(gè)涉及庫房管理的部門盡管做了大量的努力，但都沒能最終達(dá)到此目的。為了能更好地對(duì)醫(yī)用材料進(jìn)行管理和核算，現(xiàn)有關(guān)醫(yī)用材料的管理核算提出見解：

第一，制定醫(yī)用材料的儲(chǔ)備定額醫(yī)用材料儲(chǔ)備定額的制定，一般應(yīng)以上年度最高2個(gè)季度的醫(yī)用材料消耗量的金額為計(jì)算基礎(chǔ)，結(jié)合發(fā)展需要等因素，求出每日平均消耗金額，然后乘上確定的材料儲(chǔ)備期，就是醫(yī)用材料儲(chǔ)備定額。其中材料儲(chǔ)備期的計(jì)算基本公式如下：

材料儲(chǔ)備定額=材料每日平均消耗金額*儲(chǔ)備天數(shù)

第二，加強(qiáng)購入醫(yī)用材料的管理，降低采購成本。一是相關(guān)科室要制定切實(shí)可行的采購計(jì)劃。二是保證醫(yī)用材料質(zhì)量。在購入醫(yī)用材料的過程中，決不能只注重醫(yī)用材料的價(jià)格，而不保證醫(yī)用材料的質(zhì)量。

第三，確定醫(yī)用材料每次進(jìn)貨的經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量，使總成本最低。經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量是指能夠使一定時(shí)期存貨的總成本達(dá)到最低的進(jìn)貨數(shù)量。

基本經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量模式的確定，是以如下假設(shè)為前提的：醫(yī)院一定時(shí)期的進(jìn)貨總量可以較為準(zhǔn)確地予以預(yù)測(cè)；醫(yī)用材料的耗用或銷售比較均衡；醫(yī)用材料價(jià)格穩(wěn)定，進(jìn)貨日期完全由醫(yī)院自行決定，并且每當(dāng)存貨量降為零時(shí)，下一批存貨均能馬上一次到位；倉儲(chǔ)條件及所需要現(xiàn)金不受限制；不允許出現(xiàn)缺貨情況；所需醫(yī)用材料市場(chǎng)供應(yīng)充足，不會(huì)因買不到醫(yī)用材料而影響醫(yī)療工作。

進(jìn)貸批量計(jì)算公式為：經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量（Q）=2AB/C

式中：Q為經(jīng)濟(jì)進(jìn)貨批量；A為年度計(jì)劃進(jìn)貨總量；B為平均每次進(jìn)貨費(fèi)用；C為年度單位儲(chǔ)存成本。

第四，加快醫(yī)用材料周轉(zhuǎn)，提高醫(yī)院效益。醫(yī)用材料一旦入庫，便要盡快銷售出去，加快醫(yī)用材料的周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金占用，降低儲(chǔ)存成本，縮短醫(yī)用材料的儲(chǔ)存時(shí)間，其計(jì)算公式為：醫(yī)用材料保本儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加）/每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)。

醫(yī)用材料保利儲(chǔ)存天數(shù)=（毛利-固定儲(chǔ)存費(fèi)-銷售稅金及附加-目標(biāo)利潤）/每日變動(dòng)儲(chǔ)存費(fèi)

第五，對(duì)醫(yī)用材料進(jìn)行清查盤點(diǎn)。各材料庫房應(yīng)定期對(duì)醫(yī)用材料進(jìn)行清查盤點(diǎn)，具體進(jìn)行賬實(shí)核對(duì)，檢查醫(yī)用材料是否有過期、變質(zhì)，通過清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符。對(duì)醫(yī)用材料的盤盈盤虧數(shù)字，經(jīng)過檢查分析，編制“醫(yī)用材料盈虧報(bào)告表”一式2份，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，1份作為調(diào)正醫(yī)用材料儲(chǔ)存明細(xì)賬或庫房管理賬的依據(jù)，1份送財(cái)務(wù)部門據(jù)以進(jìn)行盈虧的賬務(wù)處理。

篇9

[關(guān)鍵詞]用戶管理、服務(wù)質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）33-0292-01

一、前言

用電設(shè)備的安全管理十分重要，高危和重要客戶如果在用電過程中發(fā)生用電事故，不僅能為自己帶來很大的危害，還能為電網(wǎng)運(yùn)行帶來巨大的沖擊，造成大面積的停電和電網(wǎng)損壞等重大事故，因而對(duì)用電用戶開展安全管理、保障電網(wǎng)安全運(yùn)行有著顯著意義。

二、積極開展高危及重要用戶用電安全管理

社會(huì)生產(chǎn)中很多礦產(chǎn)、非礦產(chǎn)、冶金、化工、鐵路等行業(yè)成為了用電的高危和重要用戶，這些企業(yè)在中斷供電的同時(shí)會(huì)造成較大經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡，影響到社會(huì)公共秩序，電力系統(tǒng)在進(jìn)行供電和發(fā)電的同時(shí)必須對(duì)用戶用電進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于平衡狀態(tài)，這些用戶出現(xiàn)問題會(huì)造成大范圍的電力設(shè)備損壞和停電。由此可見，高危和重要用戶的用電隱患不僅會(huì)造成損壞自身的重大危害，還會(huì)對(duì)電網(wǎng)造成巨大沖擊。

三、影響用戶用電管理的隱患

1、缺少用電管理制度

由于電力供給費(fèi)用是由用戶自己承擔(dān)的，所以很多用戶只在乎用電量，對(duì)安全用電缺不重視，很多用戶在用電環(huán)節(jié)上根本不進(jìn)行控制，并且沒有相對(duì)的管理制度，一旦出現(xiàn)用電安全問題就不可能及時(shí)解決。有的單位即使制定了相應(yīng)的管理制度，也不可能認(rèn)真執(zhí)行，進(jìn)場(chǎng)出現(xiàn)管理不到位的情況。

2、部分設(shè)備缺少維修管理

用電規(guī)程在設(shè)備運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)不健全的情況，受此影響很多設(shè)備都不能及時(shí)進(jìn)行定期的維護(hù)，很多安全隱患都在發(fā)生后不能及時(shí)處理，。很多用電設(shè)備在形成超負(fù)荷運(yùn)載的同時(shí)不能及時(shí)運(yùn)行規(guī)范管理，導(dǎo)致設(shè)備得不到保護(hù)。

3、電源配置不合規(guī)范

目前很多供電電源在配備中不能滿足電力供給需要，同時(shí)電源在配備的過程中缺少相應(yīng)的應(yīng)急電源，針對(duì)不同的停電事故和電網(wǎng)停電都造成了惡劣的影響。再加上電力設(shè)備不斷更新?lián)Q代，很多人對(duì)電網(wǎng)供電設(shè)備抱著萬年老的心態(tài)，使很多制備電源長期放置不用，使這些電源得不到檢修，自身就存在問題。

4、電力工作人員缺少崗位培訓(xùn)

電工在我國被定為特種作業(yè)人員，但是很多電工都沒有進(jìn)行過特種作業(yè)的培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)本職工作不重視，經(jīng)常出現(xiàn)無證上崗的局面。

5、對(duì)防范和應(yīng)急預(yù)案缺少管理

很多用電企業(yè)不重視用電應(yīng)急預(yù)案的編制，有時(shí)出現(xiàn)突發(fā)電力故障整個(gè)用電單位都陷入了手忙腳亂的境地，促使對(duì)事故不能進(jìn)行有效處理，使事故不斷擴(kuò)大化。

四、加強(qiáng)管理，提升服務(wù)采取的措施

1、提高管理干部的崗位責(zé)任制

認(rèn)真的執(zhí)行國家制定的電力管理制度，要將用電事故代來的危害性降到最低。電力工作的管理人員要將安全供電放在首位，要實(shí)行主要負(fù)責(zé)人制度，對(duì)安全問題所存在的隱患及時(shí)整改，同名明確崗位之間存在責(zé)任。

2、自備電源和應(yīng)急電源必須規(guī)范管理

電源在配置的過程中都設(shè)置了供電電源和自備電源，這些電源的作用在于保護(hù)電力能力和制止二次電力災(zāi)害的發(fā)生，很多電力災(zāi)害都是突發(fā)事件，在管理過程中要以維護(hù)和加強(qiáng)用電用戶供電及自備應(yīng)急資源為指導(dǎo)意見，并且對(duì)高位用電用戶進(jìn)行合理的資源配備。

3、保證電氣工作人員的工作素質(zhì)

在用電序曲發(fā)生改變時(shí)要積極調(diào)整用電人員的配置。每個(gè)電工都具備特種人員工作證，電工要有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力和理論知識(shí)，且具備責(zé)任心，在設(shè)備安全運(yùn)營上要進(jìn)行及時(shí)維護(hù)和故障處理，最大限度的避免事故發(fā)生，對(duì)所涉及到的用電工作人員要進(jìn)行用電培訓(xùn)，要合理提高用電人員的操作素質(zhì)。

4、制定合理的應(yīng)急預(yù)案

對(duì)用電安全進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，有利于對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患制定預(yù)防措施，應(yīng)急預(yù)案的制定要有一定的失效性，開展反事故演習(xí)和預(yù)案的演練、完善協(xié)調(diào)機(jī)制、提高實(shí)際操作的能力，以便能夠提高應(yīng)急能力，遏制和及時(shí)處理事故，減少經(jīng)濟(jì)損失，保障人身安全，防止事故的進(jìn)一步的擴(kuò)大。

5、供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理

用戶用電安全不僅關(guān)系著自身的安危，還關(guān)系到電網(wǎng)的安全運(yùn)行和供電秩序的和諧穩(wěn)定，完善用電專業(yè)管理，加強(qiáng)安全隱患治理是提高用戶用電安全水平、實(shí)現(xiàn)用電安全的重要途徑。作為供用電行業(yè)的管理者，供電企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮好自己的作用，主動(dòng)和用戶溝通聯(lián)系，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，做好用電安全管理工作。

6、強(qiáng)化服務(wù)理念，提升服務(wù)能力與品質(zhì)

隨著和諧社會(huì)建設(shè)的推進(jìn)和電力體制改革的深化，社會(huì)公眾對(duì)供電服務(wù)的關(guān)注程度和要求日益提高，員工的服務(wù)意識(shí)和行為習(xí)慣在新形勢(shì)下與社會(huì)公眾的預(yù)期、與企業(yè)發(fā)展的要求還有很大差距，因此要強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)的能力與品質(zhì)。

（1）強(qiáng)化“客戶至上”的理念

客戶并非職業(yè)人，而是追求享受的自由人，且具有優(yōu)越感，思維和行為多具情緒化特征。因此，要對(duì)客戶常懷敬畏之心、感恩之心和寬容之心。經(jīng)常開展“假如我是客戶”的討論，以及“加強(qiáng)八種意識(shí)、開展八項(xiàng)活動(dòng)”為主要內(nèi)容的服務(wù)文化活動(dòng)，建立“沒有不對(duì)的客戶，只有不對(duì)的服務(wù)”理念，與客戶建立和諧關(guān)系。

（2）營造提升服務(wù)品質(zhì)的氛圍

每個(gè)員工都要從本崗位做起，從小事做起，從尊重客戶做起。在做到服務(wù)行為規(guī)范的同時(shí)，更要注重客戶的人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做到企業(yè)服務(wù)客戶，發(fā)展依靠客戶，服務(wù)成果與客戶共享。婁底電業(yè)局的全員、全方位、全過程服務(wù)，贏得了地方政府對(duì)供電企業(yè)的全力支持

7、完善電力客戶服務(wù)的體制與機(jī)制

以服務(wù)民生、促進(jìn)民生改善為重點(diǎn)，以提升供電服務(wù)品質(zhì)為目標(biāo)，強(qiáng)化管理，規(guī)范運(yùn)作，提高工作效率，提升服務(wù)品牌，使客戶服務(wù)中心又快又好發(fā)展并融入和諧社會(huì)建設(shè)。客戶服務(wù)中心是新生事物，沒有固定模式，因此要在過去經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)管理創(chuàng)新。全面完善并強(qiáng)化客戶服務(wù)中心的職能建設(shè)，真正形成以客戶為中心的營銷組織體系。尤其要將業(yè)務(wù)擴(kuò)充報(bào)裝、安全服務(wù)納入統(tǒng)一管理范疇，重新制定業(yè)務(wù)擴(kuò)充流程，建立并完善業(yè)務(wù)擴(kuò)充報(bào)裝工作的管理體系和協(xié)調(diào)機(jī)制，解決當(dāng)前營銷管理制度與客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、計(jì)量管理中心之間不協(xié)調(diào)的問題。

8、加強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)

加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升服務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步縮小自身思想觀念和工作績(jī)效等方面與社會(huì)各界期望的差距，達(dá)到“強(qiáng)素質(zhì)、樹權(quán)威、塑形象”的要求，促進(jìn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行供電服務(wù)規(guī)范要求，每天修煉服務(wù)禮儀，將有效溝通作為服務(wù)內(nèi)容。每次班前會(huì)開展半小時(shí)以上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)開展崗位培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。窗口服務(wù)人員積極參加輪考輪訓(xùn)，組織月度服務(wù)明星、年度服務(wù)標(biāo)兵評(píng)選，建成一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)精通、執(zhí)行力強(qiáng)、忠于企業(yè)的高素質(zhì)服務(wù)隊(duì)伍。通過供電服務(wù)征文、營銷“八分鐘論壇”和供用電理論研討等多種形式，樹立服務(wù)品牌。

五、結(jié)束語

合理的建設(shè)高危和重要用電用戶的管理系統(tǒng)，積極采取信息化系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)運(yùn)用，建設(shè)高危及重要用戶是用電安全管理系統(tǒng)的重要組成部分，它可以對(duì)業(yè)務(wù)和執(zhí)行情況以及電網(wǎng)運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控。在強(qiáng)化供電安全的同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行事前識(shí)別和量化，在實(shí)現(xiàn)高危及重要客戶安全管理的同時(shí)，為基礎(chǔ)作業(yè)、中層管理、高層決策等方面提供有力的參考依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

[1]王海蓮.完善電力客戶服務(wù)提升供電服務(wù)品質(zhì)[J].電力技術(shù)經(jīng)濟(jì).2008.04：70-72

篇10

對(duì)于建筑結(jié)構(gòu)形式的發(fā)展和應(yīng)用，大大的增強(qiáng)了建筑施工的承重性和抗震的能力，不斷研發(fā)的新型建筑結(jié)構(gòu)不僅可以滿足人們對(duì)于高層建筑多功能性的要求，同時(shí)也能不斷的保證建筑的安全性，另一個(gè)方向就是設(shè)計(jì)理念和結(jié)構(gòu)形式的不斷創(chuàng)新，在日新月異的現(xiàn)代化都市里，建筑不再僅僅局限于是居住的場(chǎng)所，建筑體型和結(jié)構(gòu)趨向于多樣化的發(fā)展，很多高層建筑采用的全玻璃幕墻、玻璃加金屬板幕墻都能給人帶來極強(qiáng)的視覺沖擊力，從而成為一種流行的元素，人們對(duì)于建筑的美感也在逐步的發(fā)生變化，一座好的建筑不僅是辦公或者居住的地方甚至可以成為一座城市的標(biāo)志。最后一個(gè)趨勢(shì)就是對(duì)于建筑材料的不斷開發(fā)和應(yīng)用。任何的建筑都離不開材料，它是建筑的基礎(chǔ)，但是僅僅局限于單一的材料并不能達(dá)到很好的效果，對(duì)于輕骨料混凝土、纖維混凝土等新材料的開發(fā)也不斷的增強(qiáng)著高層建筑的新活力，新型的建筑材料的種類也會(huì)更加的豐富。

2建筑施工管理存在的問題

2.1建筑市場(chǎng)的管理不完善

對(duì)于建筑市場(chǎng)的整體規(guī)范化是對(duì)建筑施工安全的重要保證，但是目前建筑業(yè)時(shí)常存在著輕質(zhì)量、輕安全、最低價(jià)中標(biāo)到那時(shí)卻包死價(jià)工程，從而導(dǎo)致了建筑施工中的安全管理的經(jīng)費(fèi)很少甚至是直接忽略這方面的費(fèi)用。有的建筑企業(yè)在中標(biāo)過后沒有辦法購置安全管理所必須的設(shè)備或者是器材，因此導(dǎo)致了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂和事故發(fā)展的可能性。例如在很多的建筑場(chǎng)地有很多建筑工人都沒有佩戴安全帽，導(dǎo)致很多工人在出現(xiàn)事故以后直接傷及腦部，造成嚴(yán)重的工程事故。另外有的建筑企業(yè)為了得到更多的利潤，在購買建筑材料以及施工的過程中偷工減料，嚴(yán)重?fù)p壞了建筑的質(zhì)量安全問題，導(dǎo)致很多“豆腐渣”工程的出現(xiàn)。這些問題都從根本上損壞了廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以加強(qiáng)對(duì)于建筑市場(chǎng)的管理和規(guī)范，確定資金的合理流動(dòng)，從而不斷的促進(jìn)建筑施工的安全發(fā)展。

2.2工人缺乏自我防護(hù)意識(shí)

處在建筑施工一線的人員大都是農(nóng)民，他們自我保護(hù)意識(shí)以及法律意識(shí)相對(duì)都比較的薄弱，以至于出現(xiàn)了很多的傷亡事故。這些來自農(nóng)村的樸實(shí)人們初入城市不能完全了解這個(gè)城市的生活方式和節(jié)奏，在從事建筑施工的工作的時(shí)候只能從前輩那里獲取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，卻忽略了對(duì)于自身安全的重視。這些因素的產(chǎn)生和建筑企業(yè)也是分不開的，例如在他們剛剛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前沒有對(duì)他們進(jìn)行安全教育，又或者是缺乏相應(yīng)的安全培訓(xùn)，以至于他們?cè)诮ㄖ┕さ默F(xiàn)場(chǎng)不能靈活的處理一些安全事故的問題，從而不斷的導(dǎo)致事態(tài)的嚴(yán)重性。另外一個(gè)重要的因素就是對(duì)于建筑施工的特種作業(yè)人員或者是崗位的技能工種以及建筑企業(yè)三級(jí)教育不夠重視，過于的流于形式，雖然口上進(jìn)行號(hào)召卻沒有相關(guān)實(shí)際的行動(dòng)，從而導(dǎo)致建筑施工的安全隱患越來越大。

3建筑施工安全管理的措施

3.1加大安全教育

對(duì)于建筑施工人員而言，政府應(yīng)該積極的做好對(duì)于農(nóng)民工的安全知識(shí)普及的工作，不能簡(jiǎn)單的依靠建筑公司來履行這方面的義務(wù)和職責(zé)，在嚴(yán)格規(guī)范建筑企業(yè)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，積極的制定相關(guān)的措施來解決農(nóng)民工的安全和生存問題。例如現(xiàn)在很多規(guī)范的建筑公司都會(huì)幫助農(nóng)民工購買相應(yīng)的保險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)事故就會(huì)做出相應(yīng)的理賠。但是由于農(nóng)民工在建筑行業(yè)工作的流動(dòng)性很大，所以很多企業(yè)還是做不到積極主動(dòng)的幫助農(nóng)民工。這也要求政府在這方面投入更多的人力和物力以及相關(guān)的法律條款來保證這些建筑工作者的權(quán)利。向他們廣泛的普及建筑安全方面的知識(shí)，從而促進(jìn)建筑施工管理的科學(xué)性和安全性。

3.2加強(qiáng)技術(shù)措施

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)人員在建筑行業(yè)的重要性也越來越明顯。要求項(xiàng)目工程的技術(shù)人員能夠根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、材料機(jī)具以及勞動(dòng)力的供應(yīng)等等制定出符合實(shí)際的技術(shù)方案或者是施工組織計(jì)劃。切實(shí)的保證好工程的敏感部分的安全和質(zhì)量。例如對(duì)建筑施工中的模板的施工、吊裝的施工等等，都需要經(jīng)過嚴(yán)格的審核和批準(zhǔn)。并且保證在施工過程中能夠嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)進(jìn)行執(zhí)行和實(shí)施，這樣才能不斷的保證工程的質(zhì)量安全，促進(jìn)建筑施工管理的不斷規(guī)范化和正規(guī)化。

4結(jié)語