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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

引言

建筑工程管理指的是在建筑工程項(xiàng)目確定之后，對項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施以及項(xiàng)目結(jié)束后期處理等各個階段進(jìn)行完善管理從而輔助工程項(xiàng)目圓滿完成的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)今我國國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，在國家事業(yè)建設(shè)的過程中，工程管理發(fā)揮的重要性越來越大。由于我國工程管理事業(yè)起步的時(shí)間落后于國外，工程管理的水平還處在初級階段，因此在事業(yè)發(fā)展的同時(shí)也遇到了很多問題。如何推進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目的順利完成，從而提高我國工程管理的管理水平，對于國家發(fā)展以及社會進(jìn)步來說顯得尤為重要。采取切實(shí)可行的措施改善當(dāng)前國內(nèi)建筑工程的現(xiàn)狀是解決問題的關(guān)鍵。

一 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1 工程管理體制不完善

我國建筑工程管理所出現(xiàn)的問題很大一部分在于管理體制的不健全。管理體制的不健全與管理人員“節(jié)約成本”的心態(tài)有著密切的關(guān)聯(lián)。我國很多建筑企業(yè)不斷精簡機(jī)構(gòu)、裁員撤部，導(dǎo)致工程管理人員職責(zé)不分，很多人產(chǎn)生了工程管理可有可無的觀念。歸根結(jié)底，這主要是上層企業(yè)管理者想要節(jié)約成本而已，最終導(dǎo)致了建筑工程管理工作不能有效地進(jìn)行。工程項(xiàng)目的進(jìn)行是建立在一套完整可行的管理制度之上的，工程管理體制不健全也就無法保證項(xiàng)目能夠圓滿完成。如果對管理體制完善的任務(wù)視而不見，長此以往我國的建筑工程事業(yè)也將得不到發(fā)展，工程管理也將成為項(xiàng)目實(shí)施過程中的累贅而不能起到任何積極作用。

2 工程質(zhì)量重視度不高

目前我國國內(nèi)的建筑工程事業(yè)發(fā)展得如火如荼，建筑企業(yè)間的競爭也異常激烈。想在市場上立下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，便要求企業(yè)通過不斷提高的工作效率來提升自身在市場上的企業(yè)競爭力。但在實(shí)際施工中，很多企業(yè)往往偏向于施工進(jìn)程的加快而大大忽視了對施工質(zhì)量的追求。工程管理本身缺乏對工程質(zhì)量的重視導(dǎo)致了很多建筑工程存在巨大的安全隱患，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅僅對國家資源利用來說造成了巨大的損失，還成為了威脅人民生命安全的內(nèi)在隱患，同時(shí)對于企業(yè)的信譽(yù)度也產(chǎn)生了無法挽回的影響。

3 忽視工程核算重要性

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目支出以及成本管理尤為重要。一些企業(yè)管理者缺乏這種意識往往造成經(jīng)濟(jì)糾紛，最終施工項(xiàng)目不得不在進(jìn)行了一半的情況下終止。對于速度的追求以及確保按時(shí)完工的心態(tài)從而忽略了對工程核算工作的重視，使得建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)了種種問題，對企業(yè)的發(fā)展也產(chǎn)生了很多不利的影響。如何做好企業(yè)成本計(jì)算以及資金核算管理工作，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的圓滿完成是上層管理者尤其應(yīng)該重視的方面。

4 工程管理形式不健全

工程管理的形式多種多樣，科學(xué)的管理形式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反之則阻礙項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程。當(dāng)今我國建筑工程行業(yè)所采用的管理形式仍舊是陳舊的以承包企業(yè)為首、 以施工企業(yè)為中心、 以勞務(wù)作業(yè)為依靠的方式[1]。這種傳統(tǒng)的管理形式已無法順應(yīng)新時(shí)期的建筑企業(yè)發(fā)展大局，對工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行產(chǎn)生了諸多的負(fù)面影響。除此之外，我國建筑工程企業(yè)的管理人員以及技術(shù)工作人員素養(yǎng)普遍不高，這些共同造成了管理水平得不到有效提高的現(xiàn)狀。

二 改進(jìn)和完善工程管理的措施

1 更新建筑工程管理理念

理念創(chuàng)新是促進(jìn)工程管理水平的內(nèi)在前提。要想順利完成一項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目，就必須優(yōu)先考慮到更新管理人員的管理理念。傳統(tǒng)以利益為主導(dǎo)，追求速度的思想無法在當(dāng)今市場上延續(xù)，陳腐的理念必然會成為目前國內(nèi)建筑工程管理水平提高過程中的障礙物。更新理念首先要做的是盡快使得管理者提高對工程管理發(fā)揮重大作用的認(rèn)識，從而從管理資金加大投入、廣泛吸收人才技術(shù)、改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營思維模式等方面入手，深刻改變企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)理念，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求并促進(jìn)工程管理向著順應(yīng)時(shí)代的潮流不斷發(fā)展。

2 建立健全工程管理制度

管理制度的建設(shè)是完成一項(xiàng)項(xiàng)目的外在前提，規(guī)范的制度是明確分工、職責(zé)分明的基礎(chǔ)。首先，針對我國目前的建筑工程管理現(xiàn)狀，國家應(yīng)該制定相應(yīng)的法規(guī)制度，為工程管理提供一條明確完善的制度軌道，為管理工作提供一定的法律保障[2]。其次，國家應(yīng)該制定嚴(yán)格的技術(shù)考核項(xiàng)目，促進(jìn)專業(yè)化、知識化的人才受到廣泛錄用。第三，企業(yè)內(nèi)部同時(shí)應(yīng)該制定相應(yīng)的技術(shù)人員定期考核制度，以保持工程管理的制度化、專業(yè)化，避免對項(xiàng)目實(shí)施造成不必要的消極影響[3]。最后，加強(qiáng)企業(yè)的責(zé)任機(jī)制、獎懲機(jī)制。較大的建筑企業(yè)往往因其所承擔(dān)的項(xiàng)目過大，期間工作人員的職責(zé)分工比較復(fù)雜。在這種情況下，不制定明確的責(zé)任機(jī)制以及獎懲機(jī)制往往會加大施工管理的難度，對企業(yè)工程項(xiàng)目的實(shí)施也有不利的影響。

3 注重建筑工程核算機(jī)制

建筑工程的核算在工程管理中是十分重要的，具體應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)要求：首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時(shí)的成本核算[4]。大力完善建筑工程的核算機(jī)制對于盡量避免國家資源浪費(fèi)從而改善國家資源短缺、對于減少威脅國家人民的財(cái)產(chǎn)以及生命安全的隱患，都存在著重大的意義。建筑企業(yè)由于核算機(jī)制的不完善所造成的種種后果尤其應(yīng)引起企業(yè)管理者的認(rèn)真重視，及時(shí)采取措施解決問題是管理者的當(dāng)務(wù)之急。

4 加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響著人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到國家社會的長久發(fā)展，對于工程質(zhì)量的提高尤其應(yīng)受到管理者的極大重視。具體的措施可以歸納為三點(diǎn)。第一點(diǎn)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工人員對建筑工程質(zhì)量管理的意識，確保質(zhì)量管理體制的建立和有效的實(shí)施。第二點(diǎn)，對建筑材料的管理應(yīng)該做到科學(xué)化、嚴(yán)格化。第三點(diǎn)， 制定科學(xué)詳細(xì)的施工方案，在建筑工程開始前，制定周密的施工方案，是施工有序進(jìn)行的重要保障。

5 進(jìn)行技術(shù)革新提升管理效率

為提高工作效率、實(shí)現(xiàn)信息高速流通就必須采取相應(yīng)的符合時(shí)展潮流的管理手段，期間，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用越來越廣泛，儼然已經(jīng)成為高效的工程管理手段之一。一項(xiàng)建筑工程從招標(biāo)、實(shí)施、結(jié)束除了需要專業(yè)化的施工技術(shù)外，還需要高科技手段的參與。利用計(jì)算機(jī)輔助管理，實(shí)現(xiàn)管理信息化是提高施工質(zhì)量、加強(qiáng)管理力度的有效措施，在新時(shí)期的建筑工程事業(yè)發(fā)展中，必將發(fā)揮越來越重大的作用。為此，廣大技術(shù)工作人員應(yīng)該接受企業(yè)提供的現(xiàn)代化管理知識培訓(xùn)，為實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化、管理現(xiàn)代化付出切實(shí)的努力。

結(jié)束語

綜上所述，在認(rèn)清我國建筑工程管理事業(yè)中所顯現(xiàn)出來的種種問題之后，便需要采取相應(yīng)切實(shí)可行的措施進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)。在結(jié)合制度建設(shè)、機(jī)制調(diào)整、質(zhì)量管理以及理念更新等多方面舉措共同實(shí)施的前提下，定能不斷改善建筑工程管理的現(xiàn)狀，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來積極的影響。相信在不斷地完善中，我國未來的建筑工程管理水平將更上一層樓！

參考文獻(xiàn)

[1]王文忠：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J]，消費(fèi)導(dǎo)刊，2008（15）：110；

[2]周啟亮：建筑工程管理現(xiàn)狀和改進(jìn)[J]，中華民居，2013（5）：205-206；

篇2

關(guān)鍵詞：工程管理、建筑工程、建議

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 當(dāng)前我國建筑工程管理中所存在的問題

1.1 我國建筑工程管理方面的法律法規(guī)還不完善。

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》是于二〇〇二年五月一日開始實(shí)行的，這是我國比較全面的一套法律法規(guī)，它將國外先進(jìn)的建筑工程管理方法和模式進(jìn)行了較為系統(tǒng)的總結(jié)，并將其建筑工程管理機(jī)制進(jìn)行了大力的推廣，這對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展具有非?，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。后來又相繼頒布了一系列的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，但是和國外先進(jìn)的建筑工程管理水平相比，仍然存在著落后性和局限性的缺點(diǎn)。有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范的管理，因此相應(yīng)的在建筑工程管理中就很難也無法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理機(jī)制；管理機(jī)構(gòu)不健全，各部門分工以及職責(zé)難以落實(shí)下去，更加無法按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行建筑工程管理工作。

1.2 人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位。

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，帶動了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，如今，建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為了國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)之一，相應(yīng)的建筑工程管理工作也就發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，當(dāng)前人們對于建筑工程管理的認(rèn)識不到位，普遍存在著重技術(shù)、輕管理的現(xiàn)象，許多建筑企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)建筑施工技術(shù)水平的提高，而不夠重視建筑工程管理，因此就無法充分發(fā)揮建筑施工在地理、資源、人才等方面的優(yōu)勢，從而直接導(dǎo)致了建筑工程質(zhì)量的不合格甚至是安全隱患的存在。

1.3 我國當(dāng)前的建筑工程體制不夠健全。

建筑工程體制的不夠健全是制約著建筑工程管理水平高低的因素之一。隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，對于建筑工程管理方面的人才也有著越來越高的要求，需求也逐漸增多，但是由于我國當(dāng)前的建筑工程體制方面不夠健全、不完善，建筑行業(yè)內(nèi)部也沒有形成專業(yè)性的建筑工程管理組織和機(jī)構(gòu)，因此在建筑工程管理中，素質(zhì)高且專業(yè)性強(qiáng)的復(fù)合人才非常缺乏，人才培訓(xùn)以及技術(shù)引進(jìn)工作相對滯后。這些不僅嚴(yán)重影響了建筑工程的管理水平和管理質(zhì)量，同時(shí)也阻礙了我國建筑行業(yè)競爭力的提升，制約了我國建筑行業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

2 建筑工程管理的控制因素

建筑工程管理的“控制因素”簡單地概括為：進(jìn)度控制、成本控制，質(zhì)量控制、安全管理

2.1 進(jìn)度控制

進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度時(shí)間和節(jié)點(diǎn)要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施之前, 必須根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求制定一個切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，并要有一定的預(yù)見性和前瞻性。在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要組織相關(guān)專業(yè)人員一起參加，統(tǒng)籌謀劃以編制各個階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行節(jié)點(diǎn)控制, 制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。實(shí)施時(shí)，要求施工企業(yè)制訂詳細(xì)的工期進(jìn)度附圖，采取各種手段保證項(xiàng)目及各個工程活動按計(jì)劃開始實(shí)施。在工程施工過程中記錄各工序的開始及完成時(shí)間，在每周或定期工程例會上將各活動的完成程序與計(jì)劃對比，確定各分項(xiàng)及整個項(xiàng)目的完成效率，提出調(diào)整進(jìn)度的措施，并對下期工作作出安排。

2.2 成本控制

成本控制是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制, 把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)。為此要制訂科學(xué)的目標(biāo)成本：（1）以市場為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，目標(biāo)成本的制定要按社會可比的市場價(jià)格進(jìn)行取價(jià)；（2）以效益為目的，要分析研究各種因素與項(xiàng)目成本的依存關(guān)系，對項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行測算、分析和預(yù)見，控制好“質(zhì)量成本”、“工期成本”和“管理成本”，對施工項(xiàng)目的成本、效益和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做到統(tǒng)籌兼顧。（3）具體控制要素：確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)現(xiàn)、避免返工，材料、人工的有效利用和綜合管理，進(jìn)度的調(diào)整、合理工期的安排，工程量的增加與設(shè)計(jì)變更，因客觀原因?qū)е鹿て谘诱`的索賠，工程一切險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)的理賠等各種因素。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制主要在以下幾個方面進(jìn)行控制：

（1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo), 制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn), 要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

（2）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。采購和使用的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)( 含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)) 和設(shè)計(jì)要求, 嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。通過招標(biāo)、評判、篩選，建立合格的供應(yīng)商名錄，并進(jìn)行監(jiān)督管理，定期評價(jià)，通過合同等方式達(dá)到有效的控制。

（3）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全, 關(guān)系到每個職工生命安全, 因此, 必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

（4）重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段, 一定要克服質(zhì)量通病, 搞好細(xì)部處理。在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌, 要有創(chuàng)新和特色。

（5）抓好關(guān)鍵部位施工。容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位, 既是施工的難點(diǎn), 又是檢查的重點(diǎn), 更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。在工程管理上，要在施工、材料和設(shè)備、運(yùn)行管理的質(zhì)量等方面進(jìn)行精細(xì)化管理。

2.4 安全管理

為確保員工安全,加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全與健康管理,降低和預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn),保證各項(xiàng)建筑工程安全、順利地完成，依照國家《安全生產(chǎn)法》以及職業(yè)健康安全管理方針和相關(guān)規(guī)定，應(yīng)當(dāng)制訂安全與健康設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)內(nèi)容，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全與健康管理目標(biāo)、安全、文明施工管理制度等，以確保員工的安全與健康和為運(yùn)營所做出的工作，能夠滿足設(shè)計(jì)所定下的功能要求，并全面地考慮及滿足人為因素、安全性、可靠性、可適用性及可維護(hù)性。

3 針對建筑工程管理中存在問題的建議

3.1 建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠，因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實(shí)行。于此同時(shí)，新的建筑工程管理法律法規(guī)應(yīng)該及時(shí)制定，將專業(yè)化的建筑工程管理技術(shù)推廣開來，制定嚴(yán)格的考核和控制措施，不斷提高建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設(shè)過程中順利進(jìn)行。

3.2 加強(qiáng)對建筑工程管理的重視

在信息化時(shí)代，管理手段以及管理思維現(xiàn)代化，已逐步走進(jìn)了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴(yán)重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，因此，必須加強(qiáng)對建筑工程管理的重視。針對建筑行業(yè)的高危性特點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)不斷探索和建立一整套的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，包括隱患消除機(jī)制、安全監(jiān)控機(jī)制、應(yīng)急處置機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)管理體系和信息平臺。通過這套被動安全和主動安全相結(jié)合的安全風(fēng)險(xiǎn)管控模式，做到技術(shù)、管理和信息系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合，形成防、控一體，從而進(jìn)一步提高建筑行業(yè)的安全意識和現(xiàn)代化管理水平。

3.3 加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才

加強(qiáng)人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置，使從事建筑工程管理的人員不僅能夠勝任工程管理方面的工作，同時(shí)還能掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識。但是，當(dāng)前同時(shí)具備這些條件的復(fù)合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時(shí)掌握管理、法律、經(jīng)濟(jì)等方面的復(fù)合型人才。與此同時(shí)，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的勞動力需求情況，合理地調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，以提高工作效率。

3.4 加強(qiáng)建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含諸多方面，主要有材料成本、人工費(fèi)用成本、機(jī)械使用成本以及管理成本等方面。其中，材料成本管理主要是通過控制工程材料的有效使用及合理價(jià)格來降低工程成本；人工費(fèi)用成本管理主要是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達(dá)到最高的勞動效率；機(jī)械成本管理主要是通過有序調(diào)配、維護(hù)保養(yǎng)等手段，提高機(jī)械的使用效率和壽命來達(dá)到降低成本的目的。這些成本管理在建筑工程成本管理中，必須進(jìn)行科學(xué)有效地控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程的管理效果和經(jīng)濟(jì)效益。

4 結(jié)語

總而言之，本文提出了以建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)、提高對建筑工程管理的重視、加強(qiáng)人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復(fù)合型人才、加強(qiáng)建筑工程成本的管理為主要手段的建筑工程管理中存在的問題和解決措施。意在對解決建筑工程管理中存在的問題建言建策，促使我國建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效、健康地發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京：中國紡織出版社，2004.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

經(jīng)濟(jì)的騰飛讓我們的建筑工程也取得了不錯的發(fā)展，特別是近幾年，我國建筑工程企業(yè)積攢了豐厚的管理經(jīng)驗(yàn)，獲得了驕人的業(yè)績。但是，我們也要清醒的認(rèn)識到，由于多種因素的相互交叉作用，我國的建筑工程管理仍然有很多不足的地方，其給建筑工程企業(yè)的發(fā)展帶來了較大的阻礙和不便。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀

在工程立項(xiàng)后，我們對于招標(biāo)、設(shè)計(jì)、規(guī)劃、施工等各項(xiàng)過程的管理稱為建筑工程管理，它的主要作用在于讓我們的建筑工程能夠高效迅速的完成。但是，由于工程管理在我國實(shí)行的時(shí)間較短，相應(yīng)的深入研究還比較缺乏，導(dǎo)致一系列問題出現(xiàn)在建筑工程管理過程中。當(dāng)前，建筑工程管理問題如下：

1、不完善的管理體制

管理體制不完善、不健全的問題在我國工程管理眾多問題中算是比較突出。我們知道，建筑工程企業(yè)開展管理活動的依據(jù)就是工程的管理體制。如果體制不完善，將會給我們正常的工程建設(shè)帶來較大的困難。很多建筑工程過分的追求開支的節(jié)省，從開支和人員配備上大肆削弱工程管理部門，使得一些工程管理必需的人員缺失得不到補(bǔ)充，常常是一個員工身兼數(shù)職。長期如此，不僅會極大地傷害管理員工的工作積極性，也會讓日常工作的落實(shí)和監(jiān)督流于形式，只是簡單的停留在紙面上，無法起到真正的管理作用。

2、不科學(xué)的管理形式

以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托是我國建筑工程行業(yè)目前的行業(yè)模式，然而這種模式行為的運(yùn)行效果卻并不理想。除去一些專業(yè)性較強(qiáng)和較為特殊的施工環(huán)節(jié)，現(xiàn)階段的建筑工程施工中，絕大多數(shù)的任務(wù)是由勞務(wù)隊(duì)用自供材料和自有裝備來完成。但是，在我國的勞務(wù)隊(duì)伍中，絕大多數(shù)的建筑勞務(wù)工作者科學(xué)文化素質(zhì)還比較低，專業(yè)化程度也無法達(dá)到要求，這就無形中加大了對日常施工中人力、物力、財(cái)力等多種資源的需求來滿足對勞務(wù)隊(duì)伍的管理需求，而且這種管理的效果還常常較為一般。大量的資源在建筑工程管理中被牽制或者浪費(fèi)，自然管理水平也就無法得到提高。

較低的建筑工程管理水平

專業(yè)技術(shù)帶頭人的缺乏，人才資源尤其是各種懂技術(shù)、會經(jīng)營、懂法律、懂外語的復(fù)合型高素質(zhì)人才資源嚴(yán)重缺乏，那種按國際項(xiàng)目管理程序、模式、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才更是鳳毛麟角，會項(xiàng)目管理軟件的高級管理人才缺位，一些設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包單位水平總體不高，競爭力不強(qiáng)，無法適應(yīng)建筑行業(yè)全球化的發(fā)展。此外，參差不齊的勞務(wù)工程隊(duì)伍水平，專業(yè)化程度低。大量的人、物、物等資源用來進(jìn)行勞務(wù)工程隊(duì)的管理勞，牽制了管理精力，管理水平也得不到提高。

4、安全管理問題突出

建筑工程施工多是露天高空作業(yè)，一些危險(xiǎn)性較大的工種，每年都有較大的事故發(fā)生率。建筑工程因事故而導(dǎo)致的年均死亡人數(shù)僅次于開礦的危險(xiǎn)，居各行業(yè)第二位。既讓我們的施工者生命財(cái)產(chǎn)安全受到極大的威脅，也在很大程度上制約了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

觸電、物體打擊、高空墜落及機(jī)械傷害等建筑事故不斷發(fā)生，究其原因是人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)兩者的相互影響。90%以上的傷亡事故因?yàn)檫`章作業(yè)、違章指揮，80%發(fā)生在民工和臨時(shí)工身上。操作人員安全意識淡薄，安全管理制度落后，監(jiān)管部門沒有切實(shí)落實(shí)安全監(jiān)管政策。

5、忽視質(zhì)量管理

質(zhì)量管理體系不完善，是在原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)逐步改善，適應(yīng)新形勢下質(zhì)量管理的模式還沒有完整的建立起來。封閉管理讓監(jiān)督體系得不到充分發(fā)揮，無法建立有效地制約機(jī)制。再者，市場準(zhǔn)入機(jī)制還存在漏洞，部分地區(qū)部門對市場準(zhǔn)入管理較為松懈，施工企業(yè)出現(xiàn)了有資質(zhì)無能力或高資質(zhì)低能力的亂象。另外，施工方無證、借證賣照、超范圍承包工程、私下交易等都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。

6、核算重視程度不高

眾多企業(yè)在中標(biāo)后，只是一味的強(qiáng)調(diào)工程方案和施工速度，大多數(shù)只是做到確保工程按時(shí)完工，卻沒有更多的關(guān)注本該引起重視的工程核算，這也就導(dǎo)致了工程在核算上會存在許多的不足和問題。

二、建筑工程管理的控制措施

1、健全和完善政策法規(guī)

從宏觀的國家角度而言，健全和完善建筑工程管理領(lǐng)域的法律法規(guī)，并出臺相應(yīng)的配套細(xì)節(jié)措施來保證其能夠有效實(shí)施，為項(xiàng)目管理提供法律依據(jù)；強(qiáng)制推行工程項(xiàng)目的專業(yè)管理，對于一些管理范圍作硬性規(guī)定，考核和嚴(yán)控企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，確保工程建設(shè)的各個項(xiàng)目有序進(jìn)行，縮小與世界水平的差距。

2、強(qiáng)化工程管理意識

信息化的普及讓現(xiàn)代化管理思想和手段逐漸融入到了企業(yè)現(xiàn)代建筑的日常管理中。工程管理有利于提高施工企業(yè)的管理水平、保障工程質(zhì)量、改善投資效益等，也逐步讓整個社會認(rèn)識和認(rèn)可了項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。企業(yè)加大工程管理的宣傳和教育，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，普及現(xiàn)代管理知識，提高企業(yè)的管理意識。工程施工的過程中，管理層還要不斷學(xué)習(xí)，科學(xué)發(fā)展，提高管理水平。

3、創(chuàng)新管理理念

要想讓我們的工程管理得到有效地控制，就必須讓管理層對這項(xiàng)新的管理模式引起充分的重視，增強(qiáng)對工程管理創(chuàng)新的緊迫感，加大經(jīng)費(fèi)投入，改變思維方式，做好人才培養(yǎng)，樹立創(chuàng)新觀念。同時(shí)，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā)，采取措施讓管理工作到位。創(chuàng)新方案，在工程管理中靈活變化，根據(jù)實(shí)際情況探索與現(xiàn)實(shí)條件相符的管理模式，體現(xiàn)工程管理的內(nèi)在要求，體現(xiàn)行業(yè)和時(shí)代的發(fā)展方向。

4、優(yōu)化人力資源配置

建筑工程管理人員除了能從事設(shè)計(jì)方的工程管理外，也應(yīng)該具有設(shè)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律、合同等各方面的知識。要想讓服務(wù)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可，工程管理人員就必須要具備超過一般建筑師和工程師的能力，著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂管理、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)，保持企業(yè)間的動態(tài)平衡，根據(jù)勞動力的需求狀況，在各工程間做好統(tǒng)籌優(yōu)化，對各方現(xiàn)在和潛在的勞動力周密考慮，合理調(diào)配，有效流動，充分調(diào)動工程建設(shè)者的創(chuàng)造性和積極性，提高勞動效率，最大限度的利用好勞動力資源。

5、做好安全管理

做好日常安全檢查，每周一小檢、每月一大檢。在檢查的過程中如發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)加以監(jiān)督解決，并將責(zé)任落實(shí)到人，消除安全隱患。

在工程項(xiàng)目地，張貼標(biāo)語、開展安全教育，加強(qiáng)安全宣傳。同時(shí)，結(jié)合施工現(xiàn)場狀況，制定科學(xué)、合理的施工方案，嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行施工。對于危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，做到“持證上崗”，只有經(jīng)過專門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并達(dá)到要求后才能施工。實(shí)施安全技術(shù)交底，每道工序開始前，由專業(yè)人士對安全技術(shù)工作作書面交底，由班組長帶領(lǐng)，施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。

6、加強(qiáng)質(zhì)量管理

保證質(zhì)量管理體制的科學(xué)、規(guī)范，企業(yè)的職能開展與質(zhì)量管理相結(jié)合，逐步形成有法可依、有職有權(quán)、從線到面、全方位相扣的有機(jī)整體。加強(qiáng)工程各方的質(zhì)量意識，工程質(zhì)量擺在首位，并建立完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則將工程質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位。再次，強(qiáng)化市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，只有具備合格專業(yè)的技術(shù)人員與設(shè)備才允許開工。

同時(shí)，施工方還必須要有相關(guān)的建筑工程資質(zhì)等級，技術(shù)管理能力和裝配水平符合規(guī)定，在資質(zhì)等級范圍內(nèi)開展工程施工，嚴(yán)控?zé)o證施工、越權(quán)承攬工程。

7、重視工程核算

建立科學(xué)的核算管理體系，并將財(cái)務(wù)管理前置，做好項(xiàng)目核算工作的全程參與管理。已經(jīng)竣工的工程，做好工程(預(yù))轉(zhuǎn)資工作。完善和創(chuàng)新工程核算，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成系統(tǒng)嚴(yán)密的工程管理核算體系，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

三、結(jié)論

建筑工程與我們的日常生活有著密切的聯(lián)系，而作為建筑工程中極為重要的一環(huán)，工程管理就必須要引起我們各個建筑責(zé)任方的重視。因此，我們每個建筑企業(yè)要把加強(qiáng)工程管理作為工程建設(shè)的首要任務(wù)，切實(shí)完善做好這項(xiàng)工作，在提高建筑工程企業(yè)自身競爭力的同時(shí)，也為企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中爭得一席打下一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；質(zhì)量；安全；人員素質(zhì)

建筑工程管理在工程項(xiàng)目過程中的作用主要體現(xiàn)在對建筑活動的各項(xiàng)要素進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)及控制。為了保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)建筑技術(shù)規(guī)范的規(guī)律在施工中的正確運(yùn)用，充分發(fā)揮管理在工程技術(shù)工作中的職能是重中之重。因此，加強(qiáng)對建筑工程的管理，注重對施工各環(huán)節(jié)的控制，對于工程的順利竣工具有重要的意義。

1 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀簡述

隨著項(xiàng)目管理體制改革在我國建筑業(yè)的推行實(shí)施，我國目前建筑業(yè)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式主要是以施工總承包為主，實(shí)行以專業(yè)的施工企業(yè)為主力軍，推行勞務(wù)作業(yè)。目前，除了少數(shù)專業(yè)化較強(qiáng)的分部以及專業(yè)的分包企業(yè)完成的分項(xiàng)工程外，我國的施工任務(wù)具體主要還是有建筑總承包企業(yè)來組織人員及器械的安排。建筑總承包企業(yè)組織的勞務(wù)人員專業(yè)化程度及管理水平較低。隨著我國建筑市場的發(fā)展，市場的開放性以及國外投資商及承包商的增加，我國建筑業(yè)專業(yè)分包體系的規(guī)范和完善將是建筑業(yè)的發(fā)展趨勢。我國由于人口眾多，建筑工程量大，全國的建筑行業(yè)發(fā)展很不均衡。因此，如何提高我國的建筑工程管理效率，建立一套完善、規(guī)范的科學(xué)的質(zhì)量管理體制，是時(shí)代對我國建筑業(yè)的發(fā)展要求。

2 我國建筑工程管理中存在的主要問題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理體系不完善

由于我國建筑工程管理尚沒有建立有效完善的質(zhì)量管理體系，現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制存在著許多弊端，如現(xiàn)有體制受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響較明顯、封閉管理仍難以適應(yīng)新的經(jīng)營模式、監(jiān)督體系沒有發(fā)揮完全的作用、制約機(jī)制的制定與執(zhí)行效果緩慢等等。建筑工程的市場準(zhǔn)入制度的管理的不完善，也引起了一些施工企業(yè)出現(xiàn)弄虛作假的行為，如虛假的高資質(zhì)低能力、無資質(zhì)無能力、施工單位缺少符合要求的證件、超范圍的承包工程等等現(xiàn)象，從而嚴(yán)重的影響了建筑工程的質(zhì)量。另外，部分施工企業(yè)過于追求建筑工程的進(jìn)度，忽視了工程的質(zhì)量管理。為了追求自身與其他建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，在一味追求工程進(jìn)度是時(shí)，由于忽視了對工程質(zhì)量的管理和控制，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量受到質(zhì)疑，從而也危機(jī)建筑企業(yè)的生存與發(fā)展。

2.2 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊

目前中國的建筑工程管理人員在技術(shù)能力上較強(qiáng)，但卻呈現(xiàn)出管理能力的薄弱。由于缺少人文基本素質(zhì)，管理人員的綜合素質(zhì)普遍不高。在一項(xiàng)工程實(shí)踐中，管理人員不僅需要具備豐富的工程技術(shù)，還應(yīng)具備先進(jìn)的工程管理理念以及較強(qiáng)的人文、法律和國際化的素養(yǎng)和觀念。目前中國在一線工作的建筑工程管理人員大多是從基層走出的，在實(shí)際的技術(shù)操作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，但是由于缺少專業(yè)的系統(tǒng)的技術(shù)素養(yǎng)以及管理知識，導(dǎo)致在實(shí)際的管理工作中出現(xiàn)很多問題，如缺少領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范引發(fā)的對員工的凝聚力不強(qiáng)、人力資源分配不合理、各環(huán)節(jié)的運(yùn)作缺少協(xié)調(diào)、分工不合理等等。另外，由于我國目前的執(zhí)業(yè)資格考試過于偏重理論知識，導(dǎo)致在從業(yè)人員分配上出現(xiàn)一些不合理的現(xiàn)象，如一些實(shí)戰(zhàn)能力強(qiáng)的人由于自身記憶力方面的原因難以通過考試、記憶力強(qiáng)的年輕人容易通過考試卻缺少實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引發(fā)執(zhí)業(yè)者與實(shí)際在崗者之間存在著空隙的現(xiàn)象，進(jìn)而制約了我國管理人員的整體素質(zhì)的提高。

2.3 建筑工程安全管理不充足

安全管理作為建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié)，主要是實(shí)現(xiàn)對施工過程中所有的人、物及環(huán)境的動態(tài)管理與控制。因此，安全管理水平的高低不僅直接影響到建筑企業(yè)的社會認(rèn)可度及經(jīng)濟(jì)效益，更直接關(guān)系到國家與集體的財(cái)產(chǎn)安全，更是事關(guān)企業(yè)員工生命安全的大事。建筑工程在施工中，不安全的因素有很多，如露天的高空作業(yè)，工作環(huán)境中物理因素引發(fā)的一些安全隱患等等。目前，許多施工單位在施工前安全教育并沒有落到實(shí)處，一些施工人員未經(jīng)過崗前培訓(xùn)就直接上崗，一些工程操作人員對安全作業(yè)的意識淡薄導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生，制約了我國建筑工程行業(yè)的整體發(fā)展。另外，我國建筑工程管理在安全管理制度方面還不完善，部分監(jiān)管部門也沒有將相關(guān)的安全管理政策落到實(shí)處。

3 我國建筑工程管理的改進(jìn)對策

3.1 建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制

目前，管理體制的不健全是制約我國建筑工程行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，因此，建立科學(xué)、規(guī)范的質(zhì)量管理體制是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量管理有機(jī)結(jié)合的理想保證。在科學(xué)的質(zhì)量管理體制下將建筑企業(yè)的質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到位，使建筑工程管理形成一個有法可依，井然有序的相互協(xié)調(diào)的整體。盡管我國現(xiàn)在已經(jīng)頒布運(yùn)行了《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，但是與國際先進(jìn)國家相比我國在建筑工程質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)還很不完善。為了與國際工程管理標(biāo)準(zhǔn)相接軌，我國應(yīng)制定明確、規(guī)范的法律法規(guī)，在建筑工程管理方面實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、國際化與標(biāo)準(zhǔn)化。如此，一方面，有利于保證建筑工程的質(zhì)量，確立建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的發(fā)展地位；另一方面，有利于杜絕工程管理中出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)與的現(xiàn)象，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑工程管理的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化人力資源配置，提高工程管理人員素質(zhì)

由于建筑工程管理人員不僅應(yīng)具備過硬的技術(shù)知識，在從事管理工作中還應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等等各方面的知識，因此，建筑企業(yè)應(yīng)著力培養(yǎng)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，多多培養(yǎng)在管理、經(jīng)濟(jì)及合同等方面知識豐富的復(fù)合型人才。為了調(diào)動工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，建筑企業(yè)還應(yīng)按照統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，實(shí)現(xiàn)各建筑之間現(xiàn)實(shí)與潛在勞動力的合理調(diào)配，保證勞動力資源的最大程度的發(fā)揮。在提高工程管理人員素質(zhì)方面，一方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，即實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)人員與實(shí)際在崗人員的一致性，不定期的抽查持證人與管理人員的資料，確保執(zhí)業(yè)資格考試在提高管理人員素質(zhì)方面的作用；另一方面，在執(zhí)業(yè)資格考試方法上，應(yīng)實(shí)現(xiàn)執(zhí)業(yè)資格考試與其所從事崗位的一致性，實(shí)現(xiàn)實(shí)際管理問題與理論問題的比例的協(xié)調(diào)。另外，還應(yīng)實(shí)行有效的績效考核制度。實(shí)行對管理水平的公正的考核制度，有利于規(guī)整已取得執(zhí)業(yè)資格但是不具備執(zhí)業(yè)素質(zhì)的管理人員，還有利于激勵建筑管理人員不斷的提高自身素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)人力這一重要環(huán)節(jié)在建筑工程管理中的重要的作用。

3.3 加強(qiáng)安全管理

作為建筑施工企業(yè)管理的核心部分的安全管理，本身具有綜合性的系統(tǒng)性特點(diǎn)。因此，在施工過程中，施工地點(diǎn)的很多要素是其應(yīng)考慮的范圍，如人員、物資及環(huán)境等等。為了實(shí)現(xiàn)對安全管理對象的動態(tài)管理，管理人員首先應(yīng)具備較高的安全防范意識，將安全監(jiān)管與企業(yè)和社會的利益結(jié)合在一起，充分重視施工人員的安全。另外，在具體的操作人員的安全管理方面，應(yīng)注意對施工人員進(jìn)行崗前技能培訓(xùn)，確保施工人員在施工中能夠熟練的操作設(shè)備，確保工程質(zhì)量；還應(yīng)對施工人員進(jìn)行安全教育，做好安全意識的培養(yǎng)。最后，還應(yīng)逐步完善建筑企業(yè)在安全管理方面的法律法規(guī)，進(jìn)一步保證建筑行業(yè)的健康有序的發(fā)展。

4 結(jié)語

隨著建筑工程管理的專業(yè)化程度的增高，社會對其在質(zhì)量及服務(wù)水平等方面的要求也越來越多。建筑工程的管理水平的高低也直接影響我國國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，因此，如何提高我國建筑工程管理水平，對于促進(jìn)建筑行業(yè)及整個社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)

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第一作者簡介：

褚文英(1975.04.09),女,漢族,黑龍江人,本科，造價(jià)工程師,一級建造師,監(jiān)理工程師，美克美家家具連鎖有限公司資產(chǎn)管理部造價(jià)經(jīng)理,主要研究方向（或工作方向）:工程造價(jià)管理和項(xiàng)目管理,郵編:300457.

篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

建筑公司對于工程管理方面要加強(qiáng)思想上的認(rèn)識，完善工程管理隊(duì)伍，不斷規(guī)范各種管理制度。對于建筑工程的管理要制定相應(yīng)的管理體系，符合國家的實(shí)際情況，借鑒國外的管理方法，提出相應(yīng)的管理措施，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的管理水平。本文首先分析了我國建筑行業(yè)在管理方面所存在的問題，并就其影響因素和解決措施進(jìn)行了淺要分析。

一、影響我國建筑工程管理的主要因素

1、人為因素

建筑工程管理中涉及到人的因素主要分三個層次，第一個層次是管理層人員，包括決策層人員。管理人員的管理水平和個人職業(yè)道德在建筑工程管理中所起的作用較大，是對決策層下達(dá)任務(wù)的執(zhí)行者。管理層人員責(zé)任心不強(qiáng)，就會導(dǎo)致工程管理處于混亂的局面，不但無法控制工程造價(jià)，還會降低工程質(zhì)理。第二個層次是監(jiān)理人員。監(jiān)理人員雖然是對建筑工程的施工進(jìn)行監(jiān)督與控制，但在建筑工程管理中同樣具有協(xié)調(diào)管理的作用。監(jiān)理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，就會導(dǎo)致施工企業(yè)偷工減料、自行修改工程量清單，施工工序混亂，施工場面無法控制的局面。第三層是管理的對象，施工技術(shù)人員。施工技術(shù)人員雖然在施工中是主體，但從管理角度而言，施工技術(shù)人員是被管理者，是受體，需要具有服從管理的心態(tài)。施工技術(shù)人員的心態(tài)十分重要，是影響建筑工程管理有效性的直接因素之一。

2、物質(zhì)因素

除了人的因素，物質(zhì)因素條件對施工質(zhì)量也起著關(guān)鍵影響，有句話叫做“巧婦難為無米之炊”，建筑工程施工也是如此，再好的技術(shù)人員，如果沒有原材料、零配件等物質(zhì)的支持，也難以進(jìn)行施工建設(shè)。原材料的質(zhì)量是施工控制的源頭質(zhì)量，它的質(zhì)量好壞對施工質(zhì)量起著決定性的作用。所以，必須加強(qiáng)原材料質(zhì)量的控制。可以從以下幾方面控制原材料，一是選擇質(zhì)量信譽(yù)好的供應(yīng)商進(jìn)行采購，采購前可先獲得樣品進(jìn)行測試，測試合格后再進(jìn)行批量采購，二是采購進(jìn)廠使用前，必須進(jìn)行檢驗(yàn)，尤其是對于施工質(zhì)量有嚴(yán)重影響的指標(biāo)，如果不具備檢驗(yàn)?zāi)芰Γ栉衅渌哂匈Y質(zhì)的單位檢驗(yàn)，以確保原料質(zhì)量，原料要做到批批檢驗(yàn)，合格的才可以使用，三是合理利用原材料，要在保證質(zhì)量的前提下，盡量降低原料成本，確保施工資源最優(yōu)化。

3、施工工藝

施工工藝對于施工管理起著重要的促進(jìn)作用，科學(xué)合理的施工工藝可以減少施工管理的工作量，降低管理難度，從而減少對建筑工程管理的不良影響。本工程中施工過程中，基建工程需要按照施工工藝進(jìn)行嚴(yán)格的孔洞預(yù)留，為后期的電氣安裝、門窗安裝等創(chuàng)造施工方便，從而降低工程管理的內(nèi)容。

4、機(jī)械設(shè)備因素

建筑工程中的一個重要工具就是機(jī)械設(shè)備，隨著我國科技的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在建筑工程領(lǐng)域的使用范圍在不斷地?cái)U(kuò)大。如果建筑工程中的機(jī)械設(shè)備購買不當(dāng)，或者是機(jī)械設(shè)備使用不當(dāng)都直接影響整個建筑工程的順利開展。同時(shí)，在建筑工程中使用一體化、自動化的機(jī)械設(shè)備，能夠有效地提高施工速度，縮短施工工期，大大地減少了勞動強(qiáng)度，提升了施工效率。因此，在建筑工程管理的過程中，需要加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備管理的重視，從而有效地降低成本。

5、受環(huán)境安全要素的影響

環(huán)境因素具有不確定性，因此，其對建筑工程管理也有重要的影響。在建筑工程施工的過程中，會產(chǎn)生大量的粉塵，嚴(yán)重影響了周圍人們的生活質(zhì)量，從而產(chǎn)生一些工程糾紛。同時(shí)，在建筑工程施工的過程中，會使用大量的水資源，造成水資源的污染，一旦污水沒有得到有效地處理，影響到周圍群眾的用水或者是自然環(huán)境，則會嚴(yán)重影響到建筑施工企業(yè)的形象和聲譽(yù)。因此，在建筑施工管理中需要高度重視環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，最大限度地減少環(huán)境污染、避免出現(xiàn)工程糾紛的情況，有效地降低工程施工成本。

二、提高建筑工程管理的對策

1、創(chuàng)立新的建筑工程管理理念

建筑工程管理水平提高的指導(dǎo)思想與理論基礎(chǔ)就是管理的理念。管理理念還能夠影響建筑工程的正常實(shí)施。但是，我國的建筑工程管理理念內(nèi)容比較多，元素多元化，沒能夠正確地分析管理工作的實(shí)際意義，從而影響了我國建筑工程管理的進(jìn)步與發(fā)展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要針對傳統(tǒng)的建筑工程管理理念進(jìn)行改革，不斷地填充新的管理思想以及元素，徹底實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的建筑工程管理理念。并且，在創(chuàng)新新的建筑工程管理理念的時(shí)候，要明白發(fā)展的方向與速度。創(chuàng)新發(fā)展的方向很是重要，不能夠片面的追求新的觀點(diǎn)、新的理論以及新的思想，應(yīng)該結(jié)合中國的基本國情，建立適合中國發(fā)展的管理理念。而對于發(fā)展的速度，也不能夠太快，要適中，不可以冒然前進(jìn)，也不可以停滯不前。

2、建立新型的建筑管理體系

現(xiàn)今，對于我國的建筑工程管理方面，因?yàn)閲鴥?nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理理論比較缺乏，從而使得我國的建筑工程管理體系很落后。建筑工程管理體系的專業(yè)性很強(qiáng)，需要由具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員以及建筑專家們一起研究決定。要想建立完善的建筑工程管理體系，不但要要充分借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理理論以及他們的管理經(jīng)驗(yàn)，還要加強(qiáng)對各方面的了解，更好地利用各方面的資料，從而建立一套適合中國建筑發(fā)展的管理措施。只有保障了建筑工程管理體系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保證我國的建筑行業(yè)健康發(fā)展。

3、建立健全管理制度

建筑工程企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要優(yōu)化管理機(jī)構(gòu)以及部門的配置項(xiàng)目，建立功能齊全的設(shè)備。并且還要考慮工程的實(shí)際情況，根據(jù)實(shí)際需要科學(xué)地分配人員，滿足建筑工程管理的各項(xiàng)需求。此外，還要遵守國家的相關(guān)規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目的管理制度。建筑工程管理制度是否能夠準(zhǔn)確地落實(shí)，決定著管理的成敗。因此，管理部門要完善分配制度、監(jiān)理機(jī)制、市場機(jī)制以及用人的機(jī)制，從而保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

4、采取措施強(qiáng)化對建筑工程管理的監(jiān)理力度

要強(qiáng)化對建筑工程管理的監(jiān)理力度，就要做到以下三點(diǎn)：一是要在施工企業(yè)的內(nèi)部建立健全動態(tài)的工程質(zhì)量監(jiān)理制度，在建筑工程施工的過程中，及時(shí)掌握施工過程中存在的施工問題與質(zhì)量問題，監(jiān)理工作人員要深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，實(shí)時(shí)記錄工程的施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)其中潛在的安全隱患，就要及時(shí)地反饋給上級領(lǐng)導(dǎo)，并限期施工人員整改；二是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立工程施工進(jìn)度與質(zhì)量信息網(wǎng)，對施工過程中的進(jìn)度變化與質(zhì)量變化數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)化地統(tǒng)計(jì)與分析，為后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整提供專業(yè)的數(shù)據(jù)資料；三是完善建筑工程管理的監(jiān)理制度，并配置專業(yè)的工程監(jiān)理人員，全程跟蹤建筑工程的施工過程，對施工的進(jìn)度、質(zhì)量、人員配置、原材料的質(zhì)量與進(jìn)入、施工成本與人工成本等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)理，對于其中存在的問題要及時(shí)地提出解決措施，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也在不斷進(jìn)步，建筑工程的質(zhì)量管理是保證工程完善的一個前提。因此，我們應(yīng)重視建筑工程管理工作，制訂一些相關(guān)的管理措施，以提升建筑工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和理性。同時(shí)，我國在建筑工程管理方面的認(rèn)識還不夠，還存在著一些問題，需要加強(qiáng)系統(tǒng)、深入的探討研究，并加強(qiáng)對于管理模式的不斷完善與創(chuàng)新，以確保建筑行業(yè)持久、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭楊.建筑工程施工質(zhì)量管理影響因素及措施[J].中國科技博覽，2013年.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;現(xiàn)代化管理;精細(xì)化管理

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，企業(yè)應(yīng)充分重視核心競爭力的提升，保持較強(qiáng)的競爭力，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)要求。施工管理各項(xiàng)工作應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合施工內(nèi)容，從細(xì)節(jié)出發(fā)開展高質(zhì)量的施工、造價(jià)及后期竣工驗(yàn)收等方面的工作。在此背景下，建筑工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化發(fā)展符合時(shí)展潮流，有利于各項(xiàng)資源得到優(yōu)化配置，全面保障工程施工質(zhì)量的提升。

1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述

我國建筑行業(yè)當(dāng)前已經(jīng)擺脫了傳統(tǒng)模式下的基礎(chǔ)性建設(shè)，在新時(shí)代的背景下正在逐步走向綠色低碳的高端建設(shè)方向。在此過程中，建筑工程管理也必將朝著現(xiàn)代化和精細(xì)化的方向發(fā)展，才能更好地與時(shí)代接軌，響應(yīng)我國經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)發(fā)展的要求?；谝陨媳尘?，建筑工程的精細(xì)化管理和現(xiàn)代化管理有助于全方位改進(jìn)以往建筑管理模式中存在的問題，從整體上解決部分常年固化的難題，盡快實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑目標(biāo)。當(dāng)前，建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化已經(jīng)逐步成為建筑行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，并在未來的發(fā)展中，保障更多建筑企業(yè)主動朝著這個方向發(fā)展。同時(shí)，考慮到未來建筑項(xiàng)目的日趨復(fù)雜性，建筑項(xiàng)目的總體難度已經(jīng)難以預(yù)測，體現(xiàn)出建筑項(xiàng)目管理中現(xiàn)代化及精細(xì)化的特點(diǎn)和作用，展示實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的具體功能和作用。在建筑工程管理的實(shí)踐中，考慮到不同部門中的不同職位情況，應(yīng)從整體上的工程規(guī)劃管理出發(fā)，落實(shí)員工崗位的準(zhǔn)確定位，開展高質(zhì)量的建筑施工企業(yè)的全方位監(jiān)管工作，全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

2建筑工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的必要性分析

2.1建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的必要

在新時(shí)代的建筑項(xiàng)目管理發(fā)展的實(shí)踐中，隨著工程施工技術(shù)水平的全面提升，建筑施工設(shè)備應(yīng)用日趨先進(jìn)。為了更好地體現(xiàn)出符合現(xiàn)代化的先進(jìn)的建筑理念，一定要滿足建筑行業(yè)的快速發(fā)展需求，積極保障建筑工程管理朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。建筑行業(yè)工程規(guī)模較大，涉及多個不同工種，相應(yīng)的施工內(nèi)容具有較大的差異性，因此施工現(xiàn)場管理具有一定的挑戰(zhàn)性[1]。只有從實(shí)際出發(fā)，全面落實(shí)好現(xiàn)場施工管理的精細(xì)化要求，才能更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)。通過科學(xué)劃分所涉及到的建筑工作任務(wù)及職責(zé)情況，全面開展高質(zhì)量的精細(xì)化、現(xiàn)代化的工程管理工作，才能使建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展，有利于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑項(xiàng)目目標(biāo)[2,3]。越來越多的建筑設(shè)備應(yīng)用在建筑項(xiàng)目中，往往對于建筑項(xiàng)目的施工人員有更高的挑戰(zhàn)，在全方位落實(shí)現(xiàn)代化的精細(xì)化管理模式下，工程管理方可以滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量的要求，更好地展示出工程項(xiàng)目的高質(zhì)量發(fā)展要求。

2.2建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化發(fā)展的意義

針對我國建筑工程的發(fā)展實(shí)際情況，特別是建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，在全面推動現(xiàn)代化的建筑工程管理的實(shí)踐過程中，精細(xì)化發(fā)展則是必然的發(fā)展趨勢，也體現(xiàn)出建筑行業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新發(fā)展的理念[4]。考慮到我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展需求，應(yīng)從各方面重視加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)代化及精細(xì)化建設(shè)管理工作，并能從工程項(xiàng)目的實(shí)際需求出發(fā)，落實(shí)加強(qiáng)構(gòu)建先進(jìn)的管理隊(duì)伍、加強(qiáng)建設(shè)管理投資力度等措施，在迎合市場化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下實(shí)現(xiàn)管理體制的逐步完善，明確落實(shí)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)化發(fā)展，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益，同時(shí)有助于建筑工程管理體系的發(fā)展更加完善，奠定建筑企業(yè)全方位的、扎實(shí)的軟硬件基礎(chǔ)[5-6]。在建筑項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體實(shí)踐中，應(yīng)突出工程項(xiàng)目在“精”和“細(xì)”兩方面的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)將每項(xiàng)工程管理工作落實(shí)到位，尤其在工程項(xiàng)目的效益管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、過程管理及質(zhì)量管理過程中，應(yīng)始終秉承“精益求精”的態(tài)度，才能實(shí)現(xiàn)最佳的管理目標(biāo)，滿足相關(guān)的管理要求[7]。

3建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)中應(yīng)注意的問題

在新時(shí)代的建筑市場蓬勃發(fā)展的背景下，在全面推動建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化及精細(xì)化管理的實(shí)踐中，結(jié)合實(shí)踐過程中存在的問題，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注到以下幾個方面[8,9]。

3.1提升施工人員綜合素質(zhì)能力

結(jié)合工程管理的實(shí)踐來看，大部分施工人員的整體素質(zhì)能力不強(qiáng)，特別是在技能水平及職業(yè)素養(yǎng)等方面都存在著較大的差異。只有充分保障施工人員綜合素質(zhì)能力的提升，特別是每位施工人員專業(yè)素養(yǎng)的加強(qiáng)、技術(shù)水平的提升，才能有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。同時(shí)，管理人員也要具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，保障決策的正確性，積極選擇先進(jìn)的施工工藝方法及施工理念，因此應(yīng)加強(qiáng)管理人員的篩選工作，充分發(fā)揮出管理人員的主導(dǎo)作用。

3.2積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方式

具體的建筑工程施工環(huán)節(jié)涉及多樣化的施工方案，即現(xiàn)代化的建筑施工涉及多個子環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都會直接關(guān)系到整體的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)全方位加強(qiáng)每個環(huán)節(jié)的管理工作。從實(shí)際出發(fā)，合理優(yōu)化不同的施工方式。施工工藝技術(shù)、材料、設(shè)備等方面存在差異，具有不同的施工效果，因此施工人員的職責(zé)也存在差異。從這個角度應(yīng)高度重視加強(qiáng)工程管理，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工技術(shù)以及管理方式，力求全面提升施工質(zhì)量水平。

3.3提高施工材料及設(shè)備性能

現(xiàn)代化建筑工程涉及多種類型的材料及設(shè)備，建筑項(xiàng)目在材料及設(shè)備選擇方面存在著一定的差異，材料及設(shè)備是影響整體項(xiàng)目的不可或缺的決定性因素。因此應(yīng)保障落實(shí)高質(zhì)量的施工材料及設(shè)備性能，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建筑物的整體質(zhì)量要求。在此背景下，應(yīng)全面重視加強(qiáng)建筑材料及設(shè)備在采購、運(yùn)輸、存儲、應(yīng)用、維護(hù)保養(yǎng)等方面的工作，明確工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容所在，更好地服務(wù)于現(xiàn)代化的工程管理。

3.4防范自然因素的負(fù)面影響

現(xiàn)代化建筑規(guī)模往往較大，整體項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工時(shí)間很長，存在大量不可控的自然因素等方面的影響，如暴風(fēng)暴雨、地震、地質(zhì)災(zāi)害等，會嚴(yán)重影響整體的施工進(jìn)度及現(xiàn)場的有序化管理。因此在工程管理過程中，要從實(shí)際出發(fā)，正確認(rèn)識惡劣天氣條件等自然因素對施工的影響，防控好各項(xiàng)建筑施工效果和質(zhì)量的影響因素[10]。從細(xì)節(jié)出發(fā)，全方位重視工程管理，完成預(yù)期的建筑項(xiàng)目的施工目標(biāo)。

4建筑工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的具體路徑

4.1提升對建筑工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化建設(shè)的認(rèn)識水平

在現(xiàn)代化建筑工程管理的實(shí)踐過程中，工程項(xiàng)目復(fù)雜程度日趨提升，工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到驗(yàn)收環(huán)節(jié)需要管理人員投入大量的時(shí)間及精力開展一系列的監(jiān)督管理工作。在此背景下，若管理人員無法從整體上重視加強(qiáng)工程管理，工程管理水平則難以提升，無法發(fā)揮工程管理在工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及安全性等方面的作用。施工企業(yè)要從自身實(shí)際出發(fā)，全面構(gòu)建良好的現(xiàn)代化精細(xì)化工程管理的文化氛圍，采取多樣化的措施和手段使全體人員的管理意識得到深化，更好地符合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求。將先進(jìn)的管理理念融入到企業(yè)管理的實(shí)踐工作中，從細(xì)節(jié)入手，全方位緊扣施工項(xiàng)目的現(xiàn)代化、精細(xì)化的建設(shè)目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上完善管理制度，加強(qiáng)管理人員的相關(guān)業(yè)務(wù)能力及管理水平的培訓(xùn)。在開展現(xiàn)代化、精細(xì)化的工程管理工作的實(shí)踐中，應(yīng)從建設(shè)目標(biāo)出發(fā)保障管理制度逐步完善，逐步加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)工作。這種模式不同于傳統(tǒng)模式下的粗放管理，往往對管理人員的工作技能、專業(yè)化素養(yǎng)都有著較高的要求。企業(yè)一定要從實(shí)際出發(fā)，落實(shí)相應(yīng)的管理技能培訓(xùn)工作，幫助工程管理人員能落實(shí)現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理理念，以保障建筑工程管理項(xiàng)目的高質(zhì)量的有序化發(fā)展，更好地符合經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展要求。

4.2堅(jiān)持“多元效益”原則

在開展高質(zhì)量的現(xiàn)代化的建筑工程管理的實(shí)踐中，應(yīng)始終落實(shí)發(fā)揮出“多元效益”的作用，全面重視加強(qiáng)企業(yè)的品牌建設(shè)、生產(chǎn)力水平提升以及市場發(fā)展的要求。首先，施工企業(yè)保持較強(qiáng)的生產(chǎn)力水平才能有序推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，更好地符合實(shí)際的生產(chǎn)要求。這就要求建筑企業(yè)從實(shí)際出發(fā)，開展高質(zhì)量的科學(xué)化管理工作，全面提升綜合的生產(chǎn)力水平。同時(shí)，考慮到建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展水平的實(shí)際情況，和工程管理之間存在著相互促進(jìn)的關(guān)系，一定要結(jié)合工程開展的實(shí)際情況，全方位保障實(shí)現(xiàn)勞動力、資金以及設(shè)備等資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而全面獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。其次，建筑施工企業(yè)一定要主動迎合時(shí)展要求，在全面堅(jiān)持建筑施工市場發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，從應(yīng)用市場的實(shí)際角度出發(fā)，取得更強(qiáng)大的市場競爭力，同時(shí)要積極促進(jìn)建筑工程管理朝著精細(xì)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，從市場客觀規(guī)律出發(fā)，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。例如，相關(guān)的管理人員應(yīng)在符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求下，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，落實(shí)具體的工程質(zhì)量、安全性、工程成本等方面的管理內(nèi)容，推動工程項(xiàng)目的高效開展，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。最后，在全面開展高質(zhì)量的工程項(xiàng)目的現(xiàn)代化、精細(xì)化管理的實(shí)踐中，還應(yīng)始終堅(jiān)持構(gòu)建企業(yè)品牌的建設(shè)原則。為了保障建筑施工企業(yè)的大規(guī)模發(fā)展，一定要從實(shí)際出發(fā)，樹立良好的品牌意識，在市場認(rèn)可品牌的基礎(chǔ)上做大做強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)的品牌建設(shè)工作直接關(guān)系到工程管理的方方面面，因此應(yīng)保持高效的工程管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，更好地符合市場經(jīng)濟(jì)快速穩(wěn)定發(fā)展需求。在推動現(xiàn)代化精細(xì)化的工程管理的實(shí)踐中，應(yīng)以品牌建設(shè)為目標(biāo)，積極采納先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過高質(zhì)量的管理工作建設(shè)高水平的企業(yè)品牌。

4.3構(gòu)建較為完善的現(xiàn)代化、精細(xì)化工程管理體系

在新時(shí)代背景下開展一系列現(xiàn)代化、精細(xì)化的工程管理模式，其管理內(nèi)容較為復(fù)雜且內(nèi)容更多。具體來說，結(jié)合現(xiàn)代化建筑工程管理體系的實(shí)際情況，應(yīng)重點(diǎn)明確如下幾個方面的內(nèi)容。（1）成本管理直接關(guān)系到工程資金的利用效率、工程項(xiàng)目的可持續(xù)化以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，因此應(yīng)充分重視加強(qiáng)成本控制管理工作。通過開展高質(zhì)量的成本管理工作，有助于實(shí)現(xiàn)資金管理方案的細(xì)化，全面開展記錄相應(yīng)的工程項(xiàng)目中各項(xiàng)支出。（2）質(zhì)量管理工作是工程管理中不可或缺的重要組成部分。精細(xì)化的質(zhì)量管理都采用分層次、分階段的方式進(jìn)行開展，在明確科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建高質(zhì)量的質(zhì)量保障體系，明確工程項(xiàng)目中的質(zhì)量問題，從整體上分析問題成因，提出相應(yīng)的解決方案。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理屬于工程管理的重要內(nèi)容。在開展現(xiàn)代化、精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)在整個的施工過程中持續(xù)貫徹和落實(shí)，并結(jié)合不同的施工環(huán)節(jié)，提出有效的、具有針對性的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，還可以結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和可能引發(fā)的后果落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)清單，提出有針對性的應(yīng)對措施。

5結(jié)語

在新時(shí)代的背景下，現(xiàn)代化、精細(xì)化管理模式是必然的發(fā)展模式，符合當(dāng)前的建筑工程的管理理念。應(yīng)注意保障落實(shí)科學(xué)化的管理方案及理念，實(shí)現(xiàn)各方面資源的優(yōu)化配置，進(jìn)行合理化的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，才能切實(shí)有效推動建筑行業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞:水利水電工程;管理思路;技術(shù)管理;進(jìn)度管理;考核;監(jiān)控

ˎ ̥ abstract: water conservancy and hydropower construction project is a national important manifestation of the economic base, in recent years, our country's water resources and hydropower engineering construction have the development by leaps and bounds, after decades of practice experience, in the water conservancy project construction has achieved many fruitful results, and water conservancy infrastructure construction, water conservancy construction of the people's livelihood as the focus of the current our country's water resources and hydropower development, constructing water conservancy in various provinces, the development of effective development and reasonable utilization of water resources, eliminate the production of prevention and control of disasters, so as to effectively promote the rapid development of national economy and social progress in our country. According to the thinking of China's water conservancy work conference in July 2011 the deployment and development of water resources and hydropower engineering in China has gradually increased from the original development phase to the comprehensive control stage, therefore, more need to further strengthen the management of water resources and hydropower engineering, to realize the modernization of water resources and hydropower engineering in China in 2030.

Keywords: water resources and hydropower engineering; Management idea; Technical management; Schedule management; The assessment; monitoring

中圖分類號：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

水利水電建筑工程技術(shù)管理

隨著我國水利水電工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，有力的推動了水利技術(shù)的提高，在水利水電工程建設(shè)中，大量新的技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，并且隨著工程復(fù)雜程度的增加，對工程技術(shù)的要求越來越高，如何對水利工程技術(shù)進(jìn)行有效的管理，是當(dāng)前在水利工程建設(shè)中不斷探討的課題。

（一）水利水電建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

在水利水電工程建設(shè)中，水利技術(shù)起到了十分重要的作用，技術(shù)人員通過利用水利水電技術(shù)將水能有效、快速、科學(xué)的轉(zhuǎn)化為電能，從而為轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益提供了可能。由此可見技術(shù)是實(shí)現(xiàn)水利水電工程建設(shè)的基礎(chǔ)，只有技術(shù)作支撐，才能順利保證各項(xiàng)水利工程建設(shè)的完成，水利水電工程技術(shù)含量的高低直接對水利水電工程效益產(chǎn)生直接到影響。但是在水利建設(shè)過程中，僅有先進(jìn)的技術(shù)、現(xiàn)代化的設(shè)備，而沒有有效的管理和規(guī)范的約束機(jī)制，那么這些技術(shù)和設(shè)備在實(shí)際工作中必將會出現(xiàn)混亂，導(dǎo)致整個水利水電工程出現(xiàn)癱瘓。只有在水利水電工程建筑中對施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣才能使其發(fā)揮出應(yīng)有的作用和水平。

（二）水利水電建筑工程技術(shù)管理的思考

水利水電工程與其他普通的建筑工程相比，具有投入規(guī)模巨大，質(zhì)量要求嚴(yán)格，建設(shè)時(shí)間較長，工程進(jìn)度安排緊張，技術(shù)含量較高，危險(xiǎn)性較大等特點(diǎn)。由此可見，水利水電工程建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工程，要確保工程的順利開展和完成，必須需要有較高的水利技術(shù)作為保障。因此，如何有效的對水利工程技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，需要工程技術(shù)管理人員進(jìn)行深入的思考。

我認(rèn)為首先，應(yīng)該建立完善的水利水電工程技術(shù)管理制度，制定技術(shù)歸口管理層次，嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)部門，分級分層建立專人負(fù)責(zé)制度，做到責(zé)任落實(shí)到人，提高工作的效率，改變原先由于責(zé)任不明，出現(xiàn)問題各部門相互推諉的現(xiàn)象。其次，建立技術(shù)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)平臺，將水利工程建設(shè)中出現(xiàn)技術(shù)故障、問題，進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、分析，并在第一時(shí)間給予解決，保證工程施工的正常運(yùn)行。

此外，技術(shù)人員是水利工程實(shí)施的主要力量，對工程的建設(shè)起到?jīng)Q定性的作用，因此提高工程技術(shù)人員的的技術(shù)水平，是看著開展工程建設(shè)的重要組成部分。為了推動水利水電工程技術(shù)的相互交流性，可以在建筑工程期間，適時(shí)安排技術(shù)工種交流會，在會上可以對水利水電工程技術(shù)中存在的問題開展充分的相互交流，匯集思想，確立方案，對問題進(jìn)行統(tǒng)一的解決，從而確保工程的順利開展。同時(shí)也能使工程技術(shù)人員的能力得到提高，更好的為工程建設(shè)服務(wù)，此外還能更進(jìn)一步增進(jìn)工作的凝聚力。另一方面，由于水利水電工程技術(shù)發(fā)展很快，相關(guān)設(shè)備更新?lián)Q代也較為頻繁，為了使工程技術(shù)人員能夠始終跟上技術(shù)發(fā)展的潮流，水利工程建設(shè)企業(yè)必須對技術(shù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，比如，組織他們參加工程專家和相關(guān)產(chǎn)品設(shè)備的知識講座，從而有效的提高工程技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)水平。

水利水電工程進(jìn)度管理

水利水電工程進(jìn)度管理是水利工程管理重要組成部分，工程進(jìn)度管理是否合理、可行直接關(guān)系到整個水利工程能否達(dá)到預(yù)期的任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)投資效益的高低。在水利工程建設(shè)項(xiàng)目中，首先要對水利水電工程的開展有一個總體的設(shè)想，對工程的進(jìn)度有具體的計(jì)劃、組織、安排，對工程的組織、控制、協(xié)調(diào)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置，發(fā)揮每筆資金的合理利用，在保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，減低建筑工程的造價(jià)水平，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。

加強(qiáng)水利水電工程進(jìn)度管理，首先要對工程建設(shè)進(jìn)度的指標(biāo)進(jìn)行合理的分解，因?yàn)樵谒姽こ探ㄔO(shè)中，由于工程項(xiàng)目規(guī)模很大，涉及的建筑施工方不止一家，為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃性、可行性和考核性，工程管理部門應(yīng)結(jié)合各項(xiàng)施工方的工程狀況制定相應(yīng)的建筑工程進(jìn)度指標(biāo)，并根據(jù)各施工方各部門的結(jié)構(gòu)和以往工程完成情況，進(jìn)行科學(xué)的分解。建立工程進(jìn)度指標(biāo)考核小組，對各部門完成情況進(jìn)行考核。其次，對水利水電工程的建設(shè)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控管理，對工程進(jìn)度進(jìn)行不定期的抽檢，對完成情況進(jìn)行考核，同時(shí)根據(jù)工程的進(jìn)行程度，進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，根據(jù)工程控制的標(biāo)準(zhǔn)，制作工程控制完成狀況分析圖。對工程監(jiān)控及考核的結(jié)果，搜集問題信息，分析影響進(jìn)度的原因，制定解決方案，對剩余工程進(jìn)度進(jìn)行合理的安排，進(jìn)行優(yōu)化配置，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，降低工程的投入，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。

結(jié)語

綜上所述，水利水電工程建筑是一個國家基礎(chǔ)性工程，體現(xiàn)了國家的國力水平，改革開放以來，我國的水利水電工程建設(shè)取得了日新月異的變化，為了進(jìn)一步加速我國水利水電工程建設(shè)的發(fā)展，根據(jù)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，必須要轉(zhuǎn)變思路，加大對水利水電工程的管理力度，合理利用先進(jìn)的水利工程技術(shù)，更好的促進(jìn)我國水利水電工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇8

關(guān)鍵詞：質(zhì)量問題；施工管理；工程質(zhì)量；控制措施

中圖分類號：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

我國建筑工程管理的現(xiàn)狀目前,我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展尚不完善,很多企業(yè)還在忍受著傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的束縛和制約,建筑企業(yè)就面臨著這樣的困境,由于發(fā)展跟不上市場的步伐導(dǎo)致其出現(xiàn)了管理不到位、項(xiàng)目管理水平低、管理手段滯后、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)較弱、經(jīng)濟(jì)效益不好等問題,嚴(yán)重限制了建筑企業(yè)的發(fā)展和建設(shè),建筑工程的管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,它對企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用,如何做好管理工作也一直都是業(yè)內(nèi)人士不斷探索的問題,目前,我國的建筑工程管理中存在著很多的問題,因此應(yīng)該加大改革和探索的力度,做好建筑工程管理的相關(guān)工作。

一、建筑工程中存在的問題

1.1違背建設(shè)工程操作程序

如不經(jīng)可行性研究認(rèn)證，不作調(diào)查分析就對工程項(xiàng)目拍板定案；沒有搞清楚工程地質(zhì)水文情況就倉促開工；建筑施工圖紙未經(jīng)建設(shè)圖審中心審查或無證設(shè)計(jì)任意設(shè)計(jì)施工詳圖不明確或不齊全，不按圖紙方程式；工程竣工不進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)或者不經(jīng)驗(yàn)收就交付使用等盲干行為，致使不少工程項(xiàng)目留有嚴(yán)重隱患，導(dǎo)致房屋倒塌事故常有發(fā)生

1.2工程地質(zhì)勘察原因

未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察，提供的地質(zhì)資料數(shù)據(jù)有誤；地質(zhì)勘察時(shí)，

鉆孔間距太大，不能全面反映地基的實(shí)際情況，如當(dāng)基巖地面起伏變化較大時(shí)，土層厚薄相差亦甚大，地質(zhì)勘察鉆孔深度不夠，沒有查清地下軟土層滑坡墓穴孔洞等地層構(gòu)造；地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)不準(zhǔn)確等，均會導(dǎo)致采用錯誤的基礎(chǔ)方案，造成基礎(chǔ)不均勻沉降失穩(wěn)，使上部結(jié)構(gòu)及墻體開裂破壞倒塌1.3未能正確加固理好地基對建筑物地基特別是軟土沖填土雜填土濕陷性黃土膨脹

土巖層出露溶巖土洞等地基未進(jìn)行加固處理或處理方案不當(dāng)，

均是導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的原因 必須根據(jù)不同地基的工程特征，按照地基處理與上部結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，從地基處理設(shè)計(jì)措施結(jié)構(gòu)措施防水措施施工措施等方面綜合治理

1.4施工和管理問題

大部分的工程質(zhì)量問題，往往是由施工和管理不當(dāng)造成的 例

如工程技術(shù)人員不熟悉圖紙就盲目施工；圖紙未經(jīng)會審就倉促施工或不按圖施工；把鉸接作成鋼接，把簡支梁作成連續(xù)梁；現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)不按規(guī)定的位置和方法留設(shè)施工縫等，這些問題的出現(xiàn)追根究底是因?yàn)楣こ坦芾聿粐?yán)格缺乏基本的結(jié)構(gòu)知識，施工蠻干造成的。

1.5建筑材料及制品不合格

如：鋼筋的力學(xué)性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，水泥受潮過期結(jié)塊安定性

不良，砂石級配不合理有害物含量過多，混凝土配合比不準(zhǔn)，外加劑性能摻量不符合要求等，均會影響混凝土強(qiáng)度 和易性密實(shí)性抗?jié)B性等，導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)件強(qiáng)度不足裂縫滲漏等質(zhì)量問題；預(yù)制構(gòu)件斷面尺寸不準(zhǔn)，支承錨固長度不足，未可靠建立預(yù)應(yīng)力值，鋼筋漏放錯位等，必然導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)件出現(xiàn)斷裂垮塌等現(xiàn)象加強(qiáng)建筑施工管理的研究。

2.1建筑項(xiàng)目施工的科學(xué)與民主管理

建筑工程項(xiàng)目施工方法，是建筑工程企業(yè)近年來普遍推行的一

種新的管理體制項(xiàng)目施工經(jīng)理部，具有獨(dú)立的法人地位，是責(zé)任

權(quán)力與利益統(tǒng)一的經(jīng)營實(shí)體，是獨(dú)立經(jīng)濟(jì)成本核算單位，是建筑企業(yè)的基本組織建筑工程項(xiàng)目施工經(jīng)理部，對一項(xiàng)具體的建筑工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度質(zhì)量效益承擔(dān)全部責(zé)任，發(fā)揮全部決定性的作

用加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的科學(xué)和民主化的管理，是搞好項(xiàng)目施工的

基礎(chǔ)和保障現(xiàn)代化的科學(xué)管理，要從項(xiàng)目施工經(jīng)理部組成的用人

開始，關(guān)鍵是堅(jiān)持用人的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目總經(jīng)理的選擇是核心，項(xiàng)目經(jīng)理既要求具有與施工項(xiàng)目相應(yīng)的建筑施工科學(xué)技術(shù)全面的知識技術(shù)技能和施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又要具備較高組織能力和思想政治工作才能所有技術(shù)人員和管理人員，都要堅(jiān)持要求持證上崗，不具備相應(yīng)技術(shù)和管理職稱及實(shí)際水平的技術(shù)和管理人員不能選配建筑工程項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化和民主化，是相輔相成的。認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目施工的民主管理，有利于把項(xiàng)目施工職工的積極性主動性和創(chuàng)造精神調(diào)動起來，發(fā)揮項(xiàng)目施工管理的主人翁責(zé)任感，發(fā)揮職工的群策群力，使項(xiàng)目施工管理更加科學(xué)化和民主化及更加有群眾基礎(chǔ)，達(dá)到上下齊心努力，克服困難，爭創(chuàng)名優(yōu)施工項(xiàng)目。

2.2建筑項(xiàng)目施工的系統(tǒng)與目標(biāo)管理

建筑施工項(xiàng)目，是一個整體系統(tǒng) 它的各個施工部門技術(shù)及管

理部門，形成了相互聯(lián)系互相制約的有機(jī)系統(tǒng)各個部門及其中的

每個人，都不是孤立的，而都是在整個系統(tǒng)和各自系統(tǒng)當(dāng)中，又與其它系統(tǒng)發(fā)生有機(jī)的聯(lián)系和相互制約 建筑工程項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)工作，原材料的選購進(jìn)貨，土建 電氣采暖及上下水各施工部門，質(zhì)量監(jiān)督檢查進(jìn)度及成本核算技術(shù)和管理等各方面都緊密聯(lián)系相互制約，都必須搞好整體系統(tǒng)內(nèi)的有機(jī)聯(lián)系關(guān)系，才會發(fā)揮出項(xiàng)目施工的整體優(yōu)勢，為同一目標(biāo)共同努力系統(tǒng)管理的重要一環(huán)，是實(shí)行建筑施工項(xiàng)目的各項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理建筑工程項(xiàng)目施工的工程項(xiàng)目承包責(zé)任制施工質(zhì)量責(zé)任制成本控制責(zé)任制竣工期限責(zé)任制，以及施工崗位各項(xiàng)責(zé)任制等 都要目標(biāo)明確，要求具體，責(zé)任落實(shí)，獎懲嚴(yán)明，行文有致使建筑工程項(xiàng)目形成內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系相互制約的整體系統(tǒng)，各項(xiàng)施工目標(biāo)明確，責(zé)任落實(shí)到人的有機(jī)整體，充分發(fā)揮項(xiàng)目施工的有利條件和優(yōu)勢，取得項(xiàng)目施工的成果。

2.3建筑項(xiàng)目施工的動力和協(xié)調(diào)管理

建筑項(xiàng)目施工管理搞上去，提高項(xiàng)目施工的施工效率工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，需要有相應(yīng)的動力 施工項(xiàng)目的動力，不僅是項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，而且是工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的保證 這就要求領(lǐng)導(dǎo)班子在搞好科學(xué)管理的同時(shí)，做好思想政治工作 加強(qiáng)社會主義精神文明建設(shè)提高全體職工的職業(yè)道德水平調(diào)動起全體職工的積極性主動性和創(chuàng)造精神共同努力搞好工程項(xiàng)目施工調(diào)動職工的積極性的動力，是樹立主人翁的地位和責(zé)任感是正確的認(rèn)識和對待職工，是群眾觀點(diǎn)，充分的信任和依靠 講政治的根本問題，主要是對人民群眾的態(tài)度問題；同群眾的關(guān)系問題，這是動力的源泉關(guān)心職工的物質(zhì)需要，更要關(guān)心職工的精神需要

在重視動力管理的同時(shí)，還要協(xié)調(diào)好項(xiàng)目施工內(nèi)部和外部各方

面的關(guān)系解決項(xiàng)目內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的關(guān)系，責(zé)權(quán)利的關(guān)系，貢獻(xiàn)和報(bào)酬的關(guān)系，國家集體和個人的關(guān)系，使項(xiàng)目施工內(nèi)部人盡其才，物盡其用，發(fā)揮項(xiàng)目施工的管理和整體的優(yōu)勢。

2.4建筑項(xiàng)目施工的反饋與預(yù)測管理

建筑項(xiàng)目施工管理工作，能否取得良好的效果，還在于能否把

項(xiàng)目施工管理工作進(jìn)行過程的各階段 各環(huán)節(jié)的情況和出現(xiàn)的問

題，及時(shí)地反饋回項(xiàng)目施工的管理領(lǐng)導(dǎo)層，及時(shí)地研究問題的原因與性質(zhì)采取有效措施，及時(shí)加以妥善處理和解決，使施工順利正常進(jìn)行為此，要求反饋的信息要及時(shí)準(zhǔn)確本質(zhì)項(xiàng)目施工管理的各方面人員，無論是負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，還是組織管理人員，在完成本職工作的同時(shí)，都應(yīng)是信息反饋人員對發(fā)現(xiàn)的各種情況和問題，及時(shí) 準(zhǔn)確本質(zhì)的反饋到領(lǐng)導(dǎo)層，保證管理指揮準(zhǔn)確及時(shí)

篇9

關(guān)鍵詞 質(zhì)量 進(jìn)度 成本 控制

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著激勵的市場競爭，企業(yè)能否在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。質(zhì)量、進(jìn)度、成本是施工管理的主要內(nèi)容，工程項(xiàng)目控制的理想狀態(tài)是質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到最優(yōu)化，即最短的工期、最低的成本和最高的質(zhì)量。如何正確把握和合理處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本這三者之間的關(guān)系，加強(qiáng)對這三者進(jìn)行有效的控制，對于施工管理具有重大的意義。

1.質(zhì)量、進(jìn)度和成本三者的關(guān)系

工程施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大目標(biāo)兩兩之間存在既對立又統(tǒng)一的關(guān)系。

1.1 成本和質(zhì)量的關(guān)系

質(zhì)量要求越高，則施工成本越高。當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定程度，再需進(jìn)一步強(qiáng)化時(shí)，其成本將成幾何倍數(shù)增加。但在實(shí)際當(dāng)中，人們對質(zhì)量并不是無限要求的，而是在一定范圍之內(nèi)。在這個范圍之內(nèi)，質(zhì)量和成本呈近似正比例關(guān)系，在合同和規(guī)范規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主對工程質(zhì)量的要求一般在優(yōu)秀和合格之間，而不會無限擴(kuò)散。

1.2 進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系

施工的進(jìn)度和質(zhì)量之間也呈近似的正比例關(guān)系，當(dāng)工程項(xiàng)目由于特殊原因被返工，往往對工程質(zhì)量要求有些放松，因此，工程工期寬裕些，施工質(zhì)量就相對要好些，但工期過長，造成設(shè)備裝置、資金占壓、人員窩工等，項(xiàng)目的成本就會增加。

1.3 進(jìn)度和成本的關(guān)系

施工進(jìn)度和施工成本之間是凹形成本關(guān)系，即工期過短或過長都會造成施工成本大幅上升。工期縮短，工程施工需要趕工，施工成本增加；工期延長，工程施工的固定費(fèi)用會增加，也會導(dǎo)致施工成本增加。

2.進(jìn)度、成本和質(zhì)量的控制

2.1 進(jìn)度控制

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)大的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多：人，材料設(shè)備，技術(shù)，資金，社會因素等等，進(jìn)度控制一般采用以下控制措施：

（1）工程進(jìn)度款是施工企業(yè)購置材料、發(fā)放工資和安排調(diào)動機(jī)械設(shè)備的物質(zhì)基礎(chǔ)，意味著進(jìn)度的保障，必須充分計(jì)劃、合理使用。為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度。

（2）定期召開現(xiàn)場會議，分解進(jìn)度計(jì)劃中的各個階段目標(biāo)，在現(xiàn)場管理人員頭腦中形成牢固的進(jìn)度計(jì)劃和具體概念目標(biāo)，視工程的具體情況，每月、每半月或每周進(jìn)行一次檢查。在特殊情況下，甚至需要每日進(jìn)行一次進(jìn)度檢查。

（3）施工中涉及到業(yè)主方或第二方的矛盾糾紛，應(yīng)予以積極協(xié)調(diào)，一切以大局為重，否則會造成不必要的進(jìn)度延誤。

（4）深入施工現(xiàn)場，認(rèn)真研究進(jìn)度滯后的原因，與施工班組一起解決問題，對影響進(jìn)度的施工作業(yè)和方法要及時(shí)指出并監(jiān)督糾正。

2.2 成本控制

成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本控制一般采用以下措施：

（1）優(yōu)化施工方案。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

（2）晚上項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系。監(jiān)理一個完善的項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，各級成本管理部門組織實(shí)施，各職能部門分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，全員參與。

（3）實(shí)行全過程的成本控制。加強(qiáng)成本管理，控制費(fèi)用的重要措施，就是抱著每個環(huán)節(jié)均能達(dá)到先算后做，事先擬定費(fèi)用的支出計(jì)劃和成本開支范圍，把目標(biāo)成本落實(shí)到每個最小的可控制單位，甚至個人。

2.3 質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控措施。總的來說，影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，設(shè)備，方法和環(huán)境，質(zhì)量控制一般采用以下措施：

（1）積極參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。

（2）對管理人員、施工作業(yè)人員做好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。

（3）在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點(diǎn)檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（4）認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時(shí)進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。

3.結(jié)束語

進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者有內(nèi)在統(tǒng)一性，他們互相制約、互相影響、互相促進(jìn)，只有正確處理好三者的關(guān)系并力爭做到最優(yōu)化，才能確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行，生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、短工期的工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)：

[1]唐平康：質(zhì)量、進(jìn)度、成本聯(lián)合管理研究[J].國外建材科技，2002,23（4）：114-117

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；合同管理

引言

隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們的法律意識越來越強(qiáng)，契約合同可以有效保障各方利益和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)范化發(fā)展，對于合同也越加重視。在建筑工程項(xiàng)目中涉及了各方面的利益產(chǎn)生了大量的合同。而我國的工程監(jiān)管起步不久，建筑領(lǐng)域還存在很多不規(guī)范的情況，如一些與建筑工程相關(guān)的法規(guī)不夠完善，對合同管理不重視只是流于形式等。建筑工程項(xiàng)目中包括了多方的合同關(guān)系，有業(yè)主和施工承包方簽訂的工程施工承包合同，施工承包方和施工工人簽訂的勞動合同，施工承包方和各材料廠家簽訂的合作合同等。工程監(jiān)管中的合同管理指的是業(yè)主委托或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式選擇監(jiān)理單位對工程施工承包合同進(jìn)行管理，以合同為準(zhǔn)則對成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行控制。

1合同管理在工程監(jiān)管中的重要性

工程監(jiān)管的工程師對建筑工程的監(jiān)管主要就是依據(jù)工程合同，所以合同管理對于工程監(jiān)管來說具有重要意義。

1.1合同具有較強(qiáng)的法律約束力

工程監(jiān)管承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，是業(yè)主委托的或者建設(shè)單位以招標(biāo)等方式委托的監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師發(fā)展監(jiān)理工作主要依據(jù)監(jiān)理委托合同和工程承包合同這兩份合同[1]。國家經(jīng)濟(jì)合同法里對于這兩份合同都有相關(guān)規(guī)定，合同一經(jīng)確定就具有了法律效力即監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作是受到法律保護(hù)的。在之后如果發(fā)生糾紛或者其他情況，就會按照合同的內(nèi)容來處理，所以合同管理在建筑監(jiān)管中是十分重要的。

1.2加強(qiáng)合同管理有利于監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

監(jiān)理目標(biāo)控制除了要依據(jù)科學(xué)有效的方法和手段外，還取決于合同管理和控制的好壞。理想的建設(shè)行為和施工過程一定是滿足合同要求的，這樣的行為和過程是監(jiān)理工程師滿意的，這樣的監(jiān)管工作又是令業(yè)主或者施工承包方滿意的[2]。即加強(qiáng)合同管理可以有利于監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3合同管理是監(jiān)理工作的基礎(chǔ)

在整個監(jiān)理工作過程中，成本、投資、質(zhì)量、進(jìn)度四項(xiàng)控制中，成本控制是核心，是進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的基本手段。而相關(guān)的合同里事先就會對成本、進(jìn)度和質(zhì)量控制的目標(biāo)值進(jìn)行約定，即合同管理是整個監(jiān)管工作的基礎(chǔ)，也就是說監(jiān)理工程師所做的工程管理工作實(shí)質(zhì)上就是合同管理工作。無論是工程的費(fèi)用支付還是工程的質(zhì)量監(jiān)督，亦或者工程的進(jìn)度控制，這些都要根據(jù)施工承包合同的相關(guān)約定進(jìn)行，只有按照合同來處理問題才能保證合同涉及的各方面都履行合同。因此，合同管理在監(jiān)理工作中至關(guān)重要[3]。

2當(dāng)前建筑工程中合同管理存在的問題

2.1合同管理機(jī)構(gòu)不健全

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工作內(nèi)容繁雜、涉及的人、事很多，也就產(chǎn)生了很多的合同。建筑工程項(xiàng)目中的合同管理很復(fù)雜，而市場上存在著很多沒有健全的合同管理機(jī)制的監(jiān)管單位。同時(shí)建筑單位在對于合同管理不夠重視時(shí)，也會導(dǎo)致合同的授權(quán)和合同的歸類以及合同的分級管理存在缺陷。有時(shí)對于能簽訂合同的人員沒有規(guī)定，一些小的項(xiàng)目管理者都可以隨意簽訂合同，并且合同內(nèi)容含糊不清，這加大了監(jiān)理單位的合同管理難度，所以，健全的合同管理機(jī)構(gòu)是建筑領(lǐng)域迫切需要的。

2.2資金撥付不及時(shí)

從我國現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，大都屬于買方（發(fā)包人）市場[4]。發(fā)包人在市場上占據(jù)著主動權(quán)。發(fā)包人在招標(biāo)的時(shí)候可以增加一些附加條件來降低經(jīng)濟(jì)成本和增大盈利，而投標(biāo)人為了可以中標(biāo)往往需要接受這些附加條件。建筑工程一般都屬于大工程，而完成整個項(xiàng)目所需要的時(shí)間長短不一，但短的時(shí)間基本都需要好幾個月，長的時(shí)間甚至需要幾年。因?yàn)闀r(shí)間相對比較長，資金一般都是分段撥付，而且一旦開始就不易中斷，在合同的實(shí)際實(shí)施過程中，發(fā)包人不及時(shí)撥付資金會給施工承包方帶來很大的資金風(fēng)險(xiǎn)。在不同的施工階段，對于人工、材料以及機(jī)械設(shè)備的雇傭費(fèi)和使用費(fèi)都是必須按時(shí)足額支付的，否則就違反了相關(guān)的法律規(guī)定。如果發(fā)包人不能及時(shí)撥付相關(guān)的資金，工程施工就會受到影響，同時(shí)會產(chǎn)生違約賠償?shù)葐栴}，甚至合同解除的情況發(fā)生，給各參建單位都會造成損失及不利影響。

2.3合同簽訂不切實(shí)際

雖然現(xiàn)在的發(fā)展情況是買方市場，但是有的施工單位會為了能夠順利簽訂合同而選擇答應(yīng)對于自己不利條件。但是之所以想要簽訂合同就是為了賺錢，有的承包方就會降低工程質(zhì)量，甚至?xí)嚎s合理施工工期，要求施工人員加班加點(diǎn)趕工，這都會導(dǎo)致工程項(xiàng)目出現(xiàn)各種安全、質(zhì)量問題，甚至是安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，給人民生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，同時(shí)對項(xiàng)目各參建方也會造成不利影響。

3建筑工程中工程監(jiān)理的合同管理的措施

3.1工程監(jiān)管要有合同管理意識

工程監(jiān)理單位對自身要有合同意識，加強(qiáng)和建設(shè)單位的合同協(xié)定，即讓建設(shè)單位對于各種監(jiān)管的權(quán)利進(jìn)行授權(quán)，保證監(jiān)理工程師的工作能夠順利的進(jìn)行。監(jiān)理工程師要全面充分的考慮到各種可能發(fā)生的情況，設(shè)計(jì)一套科學(xué)合理而且規(guī)范的合同方案，而且必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、積極的、盡職盡責(zé)的去進(jìn)行合同管理工作。

3.2合同管理規(guī)范化

工程監(jiān)管單位和施工承包方之間的合同是具有法律效應(yīng)的。工程項(xiàng)目能夠在保證質(zhì)量的情況下順利的完成，工程監(jiān)理工作高效順利的進(jìn)行是前提。這就對合同管理的規(guī)范化有了很高的要求。如果合同管理不夠規(guī)范，沒有科學(xué)有效的管理方法，將會導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目雜亂無章，工程施工不能有效的進(jìn)行，導(dǎo)致增加一些不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)或者導(dǎo)致工期延長不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。因此，我們要結(jié)合實(shí)際情況，提出一種科學(xué)有效的管理方法將合同管理規(guī)范化，使工程項(xiàng)目可以順利的進(jìn)行。

3.3工程監(jiān)管單位應(yīng)該參與合同的制定

因?yàn)楹贤诤炗喓笮枰鶕?jù)合同規(guī)定來進(jìn)行施工等，而工程監(jiān)理在工程施工中占據(jù)很重要的地位，很多方面都需要工程監(jiān)理單位來完成，是整個工程施工的監(jiān)管者。施工承包方和業(yè)主在簽訂合同時(shí)，需要對工程的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，質(zhì)量監(jiān)督和工程周期以及投資情況等作出相關(guān)約定，在建設(shè)單位和施工單位不具備相應(yīng)力量的時(shí)候，監(jiān)理單位的提前介入，會給相關(guān)單位提出更有利于合同履行的建議，所以在合同制定的時(shí)候需要工程監(jiān)理單位的參與，使得合同里的內(nèi)容是科學(xué)合理的[5]。

3.4有效的實(shí)施合同的內(nèi)容

合同在簽訂之后，需要真實(shí)有效的實(shí)施合同的內(nèi)容。監(jiān)理工程師需要熟悉合同的內(nèi)容并且主動的去監(jiān)控合同的實(shí)施情況。在工程施工過程中，監(jiān)理工程師必須督促各部門嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，公平公正的管理合同，必要時(shí)可以采取法律方式維權(quán)。

3.5加強(qiáng)監(jiān)管工程師的能力

監(jiān)理工程師的管理能力將直接影響監(jiān)管的效果。監(jiān)理工程師需要將合同的各種工程文件以及資料進(jìn)行整合，對于合同規(guī)定進(jìn)度和實(shí)際施工進(jìn)度的差異和監(jiān)管過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行科學(xué)的分析和整合，為有效實(shí)行合同內(nèi)容提供依據(jù)。發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程施工過程中的項(xiàng)目情況和合同規(guī)定出現(xiàn)偏差時(shí)，做到及時(shí)糾正調(diào)整工程項(xiàng)目。除了對于監(jiān)理工程師的管理能力需要加強(qiáng)外，還要增強(qiáng)其法律意識。要建立一個完善的考核機(jī)制，制定完整的考核制度，只有當(dāng)考核通過能力足夠之后才能上崗工作。

3.6合同管理分類工作

在建筑工程中，各種各類合同很多，所以需要對這些合同進(jìn)行分類，按照分類歸檔，以便于之后對于合同的查找和翻閱，提高監(jiān)理工程師的工作效率，使得合同管理進(jìn)一步規(guī)范化。在工程項(xiàng)目中，對于合同的分類歸檔工作監(jiān)理單位同樣需要重視，便于之后查看合同的使用情況和文件的管理。所以，監(jiān)理工程師在進(jìn)行合同管理工作時(shí)需要對合同進(jìn)行分類管理[6]。