導語：如何才能寫好一篇電力建設工程管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.1對人力資源質(zhì)量進行嚴格的控制

在電力建設過程中，工作人員是執(zhí)行各項工作的主體，因此，做好人力資源質(zhì)量管理是非常有必要的。管理部門可以派遣專業(yè)的質(zhì)檢人員，對購買的材料質(zhì)量以及施工設備的質(zhì)量進行嚴格的檢驗，只有檢驗結果符合標準才能將材料和設備投入使用，這樣可以從基礎上做好電力建設質(zhì)量管理工作。另外，管理部門還應該安排工作人員駐守材料供應點，對材料的儲存數(shù)量以及可供應時間進行掌握，然后將其通過報告的方式上報給項目部門，讓項目部門可以對材料供應情況進行有效地掌握，進而確保電力建設質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量出現(xiàn)問題而拖延施工進度。

1.2對工程采購質(zhì)量進行嚴格的控制

在電力建設過程中，各項物資的使用是必不可少的，很多物資需要進行采購，在這一過程中，若是采購的質(zhì)量無法得到保障，將會對整體的電力建設質(zhì)量管理產(chǎn)生不利的影響。因此，對工程采購質(zhì)量進行嚴格的控制是勢在必行的。管理部門可以在進行采購工作之前，制定合理的采購計劃，然后根據(jù)實際情況，選擇合適的物資供應商，并簽訂物資質(zhì)量保證協(xié)議，與此同時，還應該對質(zhì)量爭端進行明確的規(guī)定，在實際采購過程中，應該對其進行全過程的監(jiān)控，并做好相應的記錄。工程質(zhì)量和工程進度具有不可分割的聯(lián)系，管理部門應該針對兩者的關系，對質(zhì)量計劃中涉及到的各項活動進行明確的檢測，并做好檢測記錄，相應的技術人員應該做好施工過程中的監(jiān)督工作，對施工中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)進行準確的記錄，從而確保施工數(shù)據(jù)的準確性和可靠性。

1.3對工程責任質(zhì)量進行嚴格的控制

電力建設工程的工期較長，并且涉及的范圍較廣，因此，對工程責任質(zhì)量進行嚴格的控制是非常有必要的。管理部門可以根據(jù)施工中涉及到的內(nèi)容，對其進行明確的劃分，讓每個部門以及工作人員都知道自身的職責，實現(xiàn)責任到人，自然可以提高工程質(zhì)量。電力建設工程的第一責任人是項目經(jīng)理，在項目經(jīng)理之下，還有很多責任人，這些責任人承擔的責任是層層遞減的，而且，自身所承擔的責任和經(jīng)濟利益是有關聯(lián)的。項目主要負責人雖然可以獲取的利益比較大，但其承擔的責任也比較重，若是工程質(zhì)量不符合標準，主要負責人將會受到嚴厲的處罰。另外，管理部門還應該提高全員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量管理工作貫穿于整個工程建設中，提高施工人員的工作水平，督促工作人員按照規(guī)范的流程開展施工，在確保施工質(zhì)量的同時加快建設進度。

1.4對工程自檢質(zhì)量進行嚴格的控制

想要提高電力建設工程質(zhì)量管理水平，相關部門就應該做好自檢工作，并按照專職檢以及抽查相結合的質(zhì)量檢驗制度開展檢驗工作，從而確保工程建設的質(zhì)量。與此同時，工作人員還應該做好施工記錄工作，對施工過程中的質(zhì)量進行嚴格把控。另外，管理人員還應對施工中的原材料以及半成品質(zhì)量進行檢驗，若是質(zhì)量不符合標準，就不能使用質(zhì)量差的原材料和半成品進行施工，在進行施工交接時，若是施工質(zhì)量存在問題，就不能進行交接工作，應對質(zhì)量問題進行及時解決，當質(zhì)量沒有問題之后才能進行交接工作。

2電力建設管理中做好進度管理的具體措施

2.1甘特圖方法

電力建設管理部門想要做好進度管理工作，可以采用甘特圖方法。此方法具有制作簡單的特點，其主要適用于工程規(guī)模建設較小的項目中，不適用于工程規(guī)模較大的項目。另外，當管理部門擬定的施工進度和實際的施工進度不相符的時候，可以通過使用甘特圖方法對其進行改進，從而確保擬定的施工進度方案和實際情況一致。

2.2行政干預法

所謂的行政干預法，就是指在電力工程建設過程中，工程建設單位的領導以及上級領導可以通過使用行政能力對其施工進度進行調(diào)整，或者是利用監(jiān)督、鼓勵以及督促等手段對施工進度進行控制的方法。行政干預法強調(diào)團隊協(xié)作能力，因此，此方法適用于電力工程中的交叉作業(yè)以及工序交接時的管理。例如：由于電力施工涉及的范圍比較廣泛，所以需要很多部門共同進行工作，這些部門專業(yè)不同，看問題的角度不同，所以在工作中會產(chǎn)生一些摩擦，若是各部門之間不能友好合作，將會對施工進度管理造成不利的影響。面對這樣的情況，應用行政干預法是非常有效的，電力建設工程的上級領導是站在全局的角度，本著公平合理的原則進行干預的，通過協(xié)調(diào)各部門之間的關系，促使各部門可以放下成見，協(xié)同合作，共同為建筑工程的建設而努力。

2.3網(wǎng)絡計劃技術

隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，其在電力建設工程中的應用也越來越廣泛。電力建設管理部門可以利用網(wǎng)絡技術，制定電力建設項目的網(wǎng)絡圖，這樣就會促使項目的執(zhí)行更加順利。網(wǎng)絡計劃技術在電力建設工程中的應用取得了顯著的效果，通過利用網(wǎng)絡計劃技術，可以對項目施工進度進行合理的安排。項目網(wǎng)絡圖可以將工程中的開始時間以及結束時間進行顯示，并對每項工作的負責人進行標明，這樣即使不是原有的項目負責人，也可以在仔細觀看之后了解項目的實際情況。網(wǎng)絡技術的有效應用，不僅可以將電力建設項目中涉及到的所有工序時間計劃參數(shù)計算出來，還可以對出現(xiàn)進度偏差的項目進行及時地調(diào)整，從而確保電力建設工程進度的管理質(zhì)量。

3結束語

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關鍵詞：電力工程；土建；施工管理

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A

引言

面對當前電力市場激烈的競爭形勢，電力建設單位紛紛采取了形式多樣的管理方法，對內(nèi)加強企業(yè)管理，對外積極拓展市場，以增強自身的競爭能力。電力建設單位要獲得更大經(jīng)濟效益，其工程建設的關鍵在于現(xiàn)場的施工管理，就是要從工程成本、工程質(zhì)量、建設安全等方面加強電力建設工程中的土建施工管理。

一、電力工程土建施工管理中存在的問題

1、成本管理方面存在的問題

電力建設工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)決策層對市場形勢缺乏了解和分析；二是項目承包不落實，責、權、利不清晰；三是選配項目經(jīng)理和項目領導班子把關考核不嚴；四是缺乏及時有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負債經(jīng)營；六是成本核算和責任目標缺乏制衡機制；七是少數(shù)領導作風不實，虛榮心強；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場管理混亂，材料設備供應跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴重影響電力建設工程的經(jīng)濟效益。

2、安全管理方面存在的問題

近年來，電力建設工程施工過程中，重大和特大事故時有發(fā)生，究其原因，主要是因為施工安全管理不到位，存在著諸多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設企業(yè)沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場進行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應付上級領導檢查，安全措施沒有得到執(zhí)行落實。三是缺乏有效的安全管理培訓。有的管理者對安全管理認識不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對施工人員進行安全管理培訓。四是沒有合理的應急預案等等，這些問題都會導致各類安全事故的發(fā)生。

3、質(zhì)量管理方面存在的問題

電力工程土建施工項目由于沒有采取相應的質(zhì)量管理手段，導致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個方面：一是土建工程項目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴重脫節(jié)；四是項目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強烈的責任感，質(zhì)量意識較差。

二、加強電力工程土建施工管理的措施

1、土建施工中的成本管理

在組織制度上，施工隊要明確工程組織結構，爭取做到施工各部分都有詳細的成本控制計劃與控制任務，并建立相應的獎懲機制，同時在土建工程中，要嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，通過對土建工程的設計，材料采購、驗收、保管等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，促使土建工程更加合理，以實現(xiàn)將成本控制在合理范圍內(nèi)，真正實現(xiàn)投入的最小化與收益的最大化，在制度層面，要建立合理的財務制度，建立由土建負責單位、項目經(jīng)理、預算人員、審計人員與現(xiàn)場管理人員統(tǒng)一負責結算的方法，層層把關，利用嚴格的財務審批制度將土建施工成本控制在合理范圍內(nèi)。此外，鼓勵員工創(chuàng)造各種成本節(jié)約方法，降低土建施工的成本。

在經(jīng)濟與技術上，管理人員要善于比較資本投入的計劃指與實際產(chǎn)出值，嚴格審批各項開支，同時根據(jù)土建工程的實際情況調(diào)整施工進度，在以往的電力項目土建設計中，設計人員由于思想較為保守、缺乏經(jīng)濟觀念，致使工程設計的經(jīng)濟性很難體現(xiàn)出來，因此，在進行電力項目土建工程的設計時，要將技術與經(jīng)濟優(yōu)化結合，以節(jié)約成本，提高經(jīng)濟效益為目的，實現(xiàn)經(jīng)濟與技術的合理搭配。在技術上，利用新技術、引進新方法，深入開展技術革新活動，土建施工隊可采用限額設計法，此法按照投資預算與土建工程的初步設計，將審定的投資額分解到各部門，然后再下分到各施工單位，限額設計法嚴格控制施工圖與技術設計，綜合考慮了節(jié)約投資、保證設計、尊重施工規(guī)律的原則，是一種有效的成本控制方法。

2、加強安全管理

（1）加強人員培訓，學習安全管理制度

參與電力工程土建施工的人員，都要經(jīng)過嚴格的技術培訓才能進入施工現(xiàn)場進行施工，施工人員要嚴格按照土建工程的施工要點與圖紙設計標準進行安全施工，對土建現(xiàn)場的人員要進行安全教育，并制定相應的安全考核制度，對于考核不合格的施工人員要嚴格禁止進入施工現(xiàn)場。各土建施工單位要認真學習、執(zhí)行安全管理制度，在交接班時要做好交接工作，交接時必須有相關責任人簽字，同是，各單位要加強安全學習，舉辦多種形式的安全教育活動，讓施工人員學習安全管理制度，分析事故案例。并利用安全事故資料、演講會、案例等形式進行教育，是“安全生產(chǎn)”的意識深入人心。

（2）建立監(jiān)督檢查制度

土建施工單位要建立監(jiān)督檢查機制，安全檢查部門要加大施工時段的監(jiān)察力度，對于電力施工中存在的隱患要及時通報解決，同時，安監(jiān)部門要加大安全投入，購買必要的安全消防設備，為個施工單位提供優(yōu)良的施工環(huán)境。同時，安全監(jiān)督部門與土建各單位、施工隊要建立相應的安全責任狀制度，明確施工現(xiàn)場的安全責任與賞罰制度，并制定安全事故分析制度，爭取杜絕安全隱患。

各監(jiān)督部門在土建項目安全管理過程中，其監(jiān)督檢測的重點是施工現(xiàn)場的機械、材料、項目主體工程的安全防護、施工人員安全用電、施工現(xiàn)場的放火設備等，安監(jiān)部門可以設立若干安全文明督導組進行嚴格檢查，對于施工過程中的違規(guī)現(xiàn)象，嚴肅查處，限期整改，只有多管齊下，才能有效的保障施工現(xiàn)場的安全。

3、完善質(zhì)量管理

（1）嚴把施工材料關

對于電力項目土建工程的施工材料，采購方要嚴格控制質(zhì)量，采購時必須聯(lián)系多家生產(chǎn)單位，通過產(chǎn)品對比，確定質(zhì)量過關、價格合適的施工材料，采購的材料要符合國家規(guī)定的建筑材料采購標準。采購完成后，施工隊要執(zhí)行材料驗收程序，只有通過驗收的材料才能進入工地，此外，項目經(jīng)理對采購的材料進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要嚴格處理。

（2）嚴格施工程序，堅持檢查制度

施工各單位要嚴格按照電力項目的設計標準，嚴格按照施工程序進行作業(yè)，對于電力設備主控室、電纜溝、樓梯走道等關鍵施工部位，在施工時，要有專門的質(zhì)量檢查人員監(jiān)督其施工，質(zhì)檢人員要及時收集施工的質(zhì)量信息，對于非關鍵施工部位，要采用隨機抽檢法檢測其質(zhì)量。同時建立有效的質(zhì)量信息系統(tǒng)，以專門的技術人員作為質(zhì)量信息處理的中心，負責整理、反饋質(zhì)量信息，以確保施工質(zhì)量。在土建工程每道工序結束后，要由作業(yè)施工組進行自檢，再由施工負責部、項目部、安檢部組織有關施工人員、監(jiān)理人員進行互檢，并請監(jiān)理師審核，并簽定質(zhì)量嚴格驗證書。在工程施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量事故，施工方要組織人員分析原因，嚴肅處理責任人員。

結束語

隨著電力的普遍應用，國民經(jīng)濟迅速提升，電力與人們的日常生活聯(lián)系越來越緊密，電建施工企業(yè)的施工任務非常繁重，在面對激烈的競爭形勢下,各建設單位采取了各種管理措施，內(nèi)重管理,外擴市場，增強自身的競爭力，為電力建設企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]劉思遠.對電力土建建筑施工管理措施的探討[J]．建筑施工，2010(13).

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關鍵詞：電力工程建設；管理流程；施工方案；具體措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼：A

引言

電力工程的特點是單位工程多，承包單位多，專業(yè)工種復雜，平面交叉，立體交叉施工頻繁出現(xiàn)，造成影響進度計劃完成的因素很多。因此，更要加強對電力工程建設的進度控制與管理。

1 工程項目進度管理的意義與影響因素

工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現(xiàn)。

影響工程項目進度的因素大致可歸納為：人的因素、技術因素、材料、設備與構配件因素不同專業(yè)間配合因素、資金因素、水文、地質(zhì)與氣象因素、自然環(huán)境與社會環(huán)境因素、其他難以預料和不可抗力的因素等。對上述諸多因素進行科學分析，制訂相應對策和措施并加以實施，從而實現(xiàn)對目標進度的控制管理。

2 科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提

建設工程進度控制的總目標是建設工期施工進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標，所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進度。

施工綜合進度應進行動態(tài)管理，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施工進度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動、在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進行調(diào)整時，應盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工、施工綜合進度分總體工程施工綜合進度、（一級進度），主要單位工程施工綜合進度，（二級進度），專業(yè)工程施工綜合進度，（三級進度）專業(yè)工種工程施工綜合進度（四級進度），四種，逐級細化，里程碑進度是工程施工進度控制的關鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應以確保里程碑進度的實現(xiàn)為目標。

3 科學的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全，質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術水平的重要標志。

施工方案的制定是施工技術管理工作的重點。特別應重視對工程中施工難度大，技術要高，對整體工程項目起關鍵作用的主要施工目擬定方案。重要施工方案制定應經(jīng)過反復比較、分析計算，必要時組織專家會審論證審批后實施，確保其科學合理切實可行并經(jīng)優(yōu)化，以求萬無一失，大型吊裝機械的選擇布置應重點考慮，主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主機械的選擇應根據(jù)工程進度要求、設備組合裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮，鍋爐裝是工程進度的關鍵路徑，其組合，吊裝方應根據(jù)設備結構特點。場地道路條件，吊裝械布置及起吊能力等因素全面考量制定。對爐汽包，大板梁、除氧器水箱，高加、發(fā)電機定子、主變等特大超重設備的卸車，（船）運輸，吊裝就位等重大方案應反復比較論證，求最佳，對與施工關系密切、與進度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落，以保證不影響施工和縮短試運時間，對特施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機械不能足，需采用特殊方法或特殊機械設施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質(zhì)的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應及早考慮，及早落實，施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度、施工方案的實施應有嚴肅性，但也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進行改變和調(diào)整，但必須履行相關審批手續(xù)。科學優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。

4 工程施工進度實施及控制的具體措施

4.1 建立月旬例會制。定期召開由業(yè)主監(jiān)理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

4.2 建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

4.3 推行目標管理、根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，并將責任目標進一步分解到月、旬、日，還要分解到隊、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設形成了以旬保月、以月保年的目標管理體系、這樣可充分調(diào)動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎。

4.4 重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現(xiàn)。在工程項目施工過程中施工單位應配置兩套混凝土拌和設備，其中一套備用，以確保混凝土澆筑的連續(xù)性和澆筑質(zhì)量、施工單位用于工程的機械設備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應量市場供應價格和主材供應等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5 及時解決施工中的“瓶頸”對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。

5 結語

電力工程是一個系統(tǒng)工程，施工階段的進度控制主要靠月進度控制，進度計劃的完成主要靠組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和應變措施等來保證。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)控制和管理好工程項目建設各方面的工作，就必須熟練掌握和應用現(xiàn)代電力工程管理流程，促進企業(yè)管理的完善。

參考文獻

[1]韓鵬凱.淺談電力基建工程項目進度管理[J].電力建設，2004（12）.

篇4

1.1建設人員素質(zhì)水平

由于在電力建設工程施工采用的主要用工方式就是農(nóng)民工與勞務工這樣的臨時性工種，這一群體是當成臨時聘用實施簡單體力勞動，從其能力水平上顯得良莠不齊，那么所接受勞動安全教育內(nèi)容簡單時間短，使得電力建設工程這一群體面臨比較大安全隱患。施工人員即便是獲得長期性的聘用合同，他們從事電網(wǎng)施工作業(yè)的時間也顯得比較長，現(xiàn)場施工經(jīng)驗比較豐富，而且接受的安全教育顯得相對來說比較規(guī)范與完整，其存在一定程度安全技能與意識，可是他們當中相當一部分尚未做到深入理解，同樣導致在現(xiàn)實作業(yè)過程出現(xiàn)安全事故可能。電力建設工程項目管理者絕大多數(shù)都是來自于基層，其現(xiàn)場經(jīng)驗比較豐富，可是文化水平比較低，這就使得從事相應的管理工作其主要憑借長期積累的經(jīng)驗，創(chuàng)新精神與先進知識比較缺乏，依然存在安全隱患。

1.2交叉作業(yè)的諸多工種使得面臨各種危險源

不管是哪種建設工程都會面臨多變施工現(xiàn)場環(huán)境與交叉作業(yè)的多工種，這種情況同樣存在于電力建設工程。在作業(yè)過程當中施工隊伍專業(yè)不同往往所面臨的危險源不同，即便管理者在全局上實施相應的統(tǒng)籌安排，可是受到不能夠做出預測突發(fā)事件導致工期滯后或者提前，這都會存在著可能使得工種與專業(yè)不同使得交叉作業(yè)讓發(fā)生安全事故概率增加。

1.3協(xié)調(diào)組織施工過程弊端

由于在電力工程施工工程當中會牽扯到多個部門，在工程的各個不同階段，各個部門承擔的責任并不相同，繁瑣的手續(xù)辦理與審批流程，這對工程進展造成很大程度制約，導致利用有效工作時間效率極大的降低，而且在這一過程當中，往往會造成一定程度的麻煩監(jiān)管實施項目的諸多領域。

2建設電力工程安全管理措施

一是做好應急預案的制定與定期演練。要想將施工過程比較容易導致的安全施工環(huán)節(jié)做到積極應對，使得發(fā)生事故所導致的損失降低到最低限度，這就應該專門成立相應的應急小組，以便可以將施工環(huán)節(jié)存在的問題做到及時分析，根據(jù)施工現(xiàn)場比較容易導致安全事故的危險環(huán)節(jié)、危險部位、危險源做好應急預案與措施的制定，而且成立起相應的安全管理體系，以便能夠實現(xiàn)責任到人與區(qū)域專責，確定正常運作應急設備，實施演練應急預案，將應急能力得到全面系統(tǒng)的提升。二是現(xiàn)場安全管理措施。這里所提到的安全管理，其中包含的主要內(nèi)容就是將人或者物所具備的不安全的狀況與行為減少、防止，將安全隱患予以消除，使得能夠杜絕發(fā)生安全事故。在施工之前必須各級實施項目的諸多環(huán)境做好詳盡安全預案與工作計劃，全方位監(jiān)管物或者環(huán)境的不安全狀態(tài)與人的不安全行為，在施工完畢之后還必須做好相應的檢查工作。而且在這一過程當中，必須實施相應的日常性排查隱患工作，使得檢查安全文明施工得到有效強化，將實施項目環(huán)節(jié)諸多有害因素與危險源消除。三是施工組織管理。建設電力工程必須嚴格遵循《電業(yè)安全工作規(guī)程》《、工程建設標準強制性條文（》電力工程部分）等這些國家規(guī)定，除此之外，還應該對一些地方行業(yè)標準遵循，這樣就能夠使得操作可以根據(jù)本系統(tǒng)實施相應的安全規(guī)程，以便能夠將標準化管理施工過程進行強化，對于違反勞動紀律、違章操作、違章指揮的行為堅決杜絕，使得安全管理做到全過程與全方位。

3當前建設電力工程的質(zhì)量控制措施

一是對工程質(zhì)量造成影響的主要因素。由于建設電力工程存在比較廣的范圍，工程質(zhì)量會受到諸多因素影響。比如施工過程部分具體工作方法、工程機械、使用材料以及現(xiàn)場氣候地形等都往往直接影響工程質(zhì)量。從本質(zhì)上進行分析，人這是最終完成工程必須依賴的，對電力建設工程質(zhì)量造成影響的因素是建設電力工程人員的技術水平、文化水平、職業(yè)道德、決策能力等。二是選擇工程項目參與單位。實施項目必須借助于原材料供應商、監(jiān)理單位、設備供應商、施工單位等諸多單位共同協(xié)作參與。選擇參與單位過程當中，必須要嚴格貫徹執(zhí)行招投標制度，以便可以選擇出良好業(yè)績、過硬綜合素質(zhì)、資質(zhì)相符的單位，從而能夠對工程質(zhì)量提高必要的保證，將成本節(jié)約下來。三是選擇和監(jiān)管材料。由于波動的材料價格極大的影響電力項目工程造價，針對這樣的情況，這就應該對市場動態(tài)第一時間掌握，而且還應該將中間環(huán)節(jié)減少，這樣就能夠對采購成本與材料質(zhì)量提供必要的保證。成品、半成品、原材料質(zhì)量往往會對工程質(zhì)量造成直接影響，這就使得不但要對進場實物進行檢查，還應該對質(zhì)量保證書檢查，還看性能、規(guī)格、型號是否與要求相符。在安裝、堆放、運輸環(huán)節(jié)監(jiān)控易污染、易潮、易碎的設備與材料。四是管理技術變更。調(diào)整工程項目的標準、規(guī)模、功能，設計環(huán)節(jié)的錯漏或者不完善，加之施工環(huán)節(jié)導致的實際問題往往都會發(fā)生設計變更，當出現(xiàn)設計變更，勢必會一定程度影響工程的質(zhì)量、進度與成本控制。五是加強工程管理中監(jiān)理的作用。針對的當前對監(jiān)理工作職能真正進行明確的法律文件并不完善，相當一部分監(jiān)理公司實施的項目聘任制導致面臨不固定的監(jiān)理人員，極度缺乏擁有管理經(jīng)驗和技術的復合型監(jiān)理人才，這樣就使得監(jiān)理不但不能將一協(xié)調(diào)、二管、三控的作用充分發(fā)揮出來，更為嚴重的是頻繁導致蒙混過關、敷衍了事等這些不負責任行為。根據(jù)這樣的情況，國家相關部門必須加快步伐出臺相關的工程監(jiān)理法律法規(guī)，監(jiān)理機構對建設單位負責的過程當中，還應該積極主動的自我完善，對社會負責，結合自身能力水平，針對性的做好學習，以便全面提升自我修養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)，這就為順利完成相應的工程奠定堅實的基礎。

4結語

篇5

【關鍵詞】電力工程建設項目管理“1241”管理模式

中圖分類號：F407文獻標識碼： A

工程建設項目管理的主要職能是指為保證項目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設計、征地、采購、施工、安裝調(diào)試、投產(chǎn)后消缺等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。現(xiàn)根據(jù)筆者多年的工作實踐經(jīng)驗，就從“一個目標、二個協(xié)調(diào)、四個控制和一個投產(chǎn)后消缺”這幾方面闡述電力工程建設項目管理。

一、一個目標

工程建設項目管理是從建設項目規(guī)劃開始的，但從工程項目施工管理的角度上看，是從建設單位下達建設任務開始的，一個建設任務的建設目標就是工程建設項目管理的最終目的，這個建設工程項目的目標是達標投產(chǎn)、精品工程或是取得魯班獎，是整個工程建設項目的源頭，因為根據(jù)目標的不同，所要求的工程質(zhì)量、工程投資和安全投入均不一樣，所以一個工程建設項目的目標決定了這個工程建設項目全部投資。如何科學、合理地確定這個目標，是工程建設項目在規(guī)劃、可行性研究、地質(zhì)勘探、設計及征地等方面進行綜合性技經(jīng)比較而確定的，這個決策目標的出臺決定了以后工程建設管理的模式，是工程建設管理的源頭。

二、二個協(xié)調(diào)

工程建設項目管理協(xié)調(diào)管理職能需要通過各種管理活動來實現(xiàn)，而協(xié)調(diào)管理職能的實現(xiàn)是由各項管理活動中所蘊含的協(xié)調(diào)管理機制決定的。隨著全球經(jīng)濟一體化建設以及專業(yè)化分工的深人發(fā)展，現(xiàn)代工程項目越來越趨向大型化、復雜化，項目的參與方也由原來的少數(shù)幾家上升到成百上千家，由于涉及到的項目利益相關者數(shù)目眾多，致使項目的管理工作非常繁雜。

工程建設項目的目標確定以后，就要進行下一步的工作，包括工程建設項目規(guī)劃、可行性研究、選址、地質(zhì)勘探、征地、項目報批、采購和施工等等方面的工作，需要大量的協(xié)調(diào)工作。針對電力工程建設項目管理的特殊性，協(xié)調(diào)工作分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

1．內(nèi)部協(xié)調(diào)。根據(jù)電力系統(tǒng)的現(xiàn)狀，現(xiàn)行電力系統(tǒng)的管理模式為金字塔形管理模式，一個工程建設項目的建設任務一但下達，工程建設目標隨即確定。而從資金的下?lián)?、大型設備的采購、調(diào)度命名、工程進度的報告、投產(chǎn)準備和投產(chǎn)驗收等需要公司系統(tǒng)內(nèi)相關職能部門的協(xié)調(diào)和配合，而各職能部門在公司決策層領導的協(xié)調(diào)下，能積極配合相關工作。

2．外部協(xié)調(diào)。由于外部協(xié)調(diào)涉及的范圍廣和人員復雜，協(xié)調(diào)的難度較大，是整個工程建設項目管理的重點，有些工程就因為協(xié)調(diào)不力或者沒有到位，產(chǎn)生互相推諉、互相指責的情況，特別有些關乎自己的切身利益時，沒有站在整個工程建設項目管理的角度考慮，為了個別部門的利益造成工期延誤、工程質(zhì)量馬虎甚至產(chǎn)生不必要的工程投資增大等等情況，所以工程建設項目管理的一個重要任務就是加強工程協(xié)調(diào)的系統(tǒng)管理。一是工程建設項目全過程中的協(xié)調(diào)管理機制，它是事先的主動型的制度設計與安排。另一部分是工程建設項目實施過程中各種協(xié)調(diào)管理機制的具體運行，可以用于指導工程建設項目協(xié)調(diào)管理活動，也可以為解決工程建設項目運行過程中各參與方之間矛盾與沖突而做出規(guī)則的安排，并使之程序化與規(guī)則化以不斷地補充和完善工程項目協(xié)調(diào)管理機制。完善的協(xié)調(diào)管理機制，不僅可以確保工程項目建設的協(xié)調(diào)管理活動更加規(guī)范化、制度化，而且還能提高工程項目組織的工作效率和敏捷度，降低了由于協(xié)調(diào)管理困難而導致的諸多風險。

三、四個控制

工程建設項目管理的基本任務是進行施工項目的進度、質(zhì)量、安全和投資目標控制，如何有效地進行投資、安全、進度和質(zhì)量控制，是整個個工程式建設項目能否達到建設目標的重要保障。

1．投資控制。近年來，我國電力建設飛速發(fā)展，有力地促進了國民經(jīng)濟的發(fā)展。但是，由于原材料、勞動力成本上漲，導致電力工程造價上漲也很快，這將在一定程度上影響電力建設的健康發(fā)展，對此必須高度重視，就電力工程項目投資方面，談談如何嚴格控制電力工程造價。

1．1投資前，對電力工程項目的可行性進行詳細研究。電力工程項目的決策依據(jù)是可行性研究，不僅要分析評價項目是否可行，更重要的是對方案進行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細度。因此，決策階段應保證投資估算的準確性在規(guī)定的范圍內(nèi)。在電力建設項目投資決策階段，項目的各項技術經(jīng)濟決策，對建設工程造價和項目建成后的經(jīng)濟效益，有著決定性的影響，因此，投資決策階段是控制工程造價的重要階段?？尚行匝芯繄蟾嬉M行多個廠址建設方案的技術經(jīng)濟比較，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。電力工程項目可行性研究報告要做到詳盡科學、事實求是。

1．2對電力工程項目進行投資估算。投資估算是指確定可行性研究階段工程總投資的限額。投資估算必須準確且能滿足限額設計和控制概算的要求。在電力工程項目可行性研究報告的基礎上，認真地編制項目投資估算，投資估算要全面準確，既要打足投資，又要避免高估冒算，真正起到在項目建設中控制工程總投資的作用，也為電力工程建設的決策提供可靠的依據(jù)。

1．3加強施工期間的管理。工程建設項目一旦進入施工階段，工程投資就已確定，此時，能否嚴格地按照本工程建設項目的預算進行控制就顯得特別重要了。具體方法以施工圖預算控制成本支出，實行“以收定支”或者叫“量入為出”，即嚴格按施工圖預算分別控制人工費、材料費、機械費。特別是材料費，項目部材料管理人員要經(jīng)常關注材料市場價格的變動，并積累系統(tǒng)翔實的市場信息，如遇材料價格大幅上漲，可在工程概算里適當調(diào)整進行補貼。在施工過程中，如遇工程變更或改變施工方法，應由預算員對施工預算作統(tǒng)一調(diào)整和補充，經(jīng)工程管理人員上報投資方批準后執(zhí)行，其他人不得任意修改施工預算或故意不執(zhí)行施工預算。

2．質(zhì)量控制。質(zhì)量關系到企業(yè)的生存，電力工程建設項目的“產(chǎn)品”是發(fā)電廠、變電站和輸電線路。發(fā)電廠和變電站是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)和變電系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求一絲不茍。一個閥門滲漏，一顆螺絲松動，一個控制回路線松動就會導致停機、停爐、停變壓器，給發(fā)電廠和電力系統(tǒng)造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以選擇作風硬、技術高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品電力工程的施工隊伍，是保證電廠安全運行及提高經(jīng)濟效益的硬件。有了硬件的基礎后，對工程項目的質(zhì)量進行控制和監(jiān)督也是起著至關重要的作用。具體而言，對電力工程項目質(zhì)量管理的具體措施有：

2．1對電力工程項目承包商質(zhì)量保證體系進行審查確認。重點在于檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

2．2對電力工程材料的質(zhì)量進行嚴格控制。檢查承包商是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的采購訂貨、材料的進場和材料的使用進行質(zhì)量控制。

2．3對電力生產(chǎn)設備的質(zhì)量進行把關。從設備方面看，電力工程項目涉及了從汽輪機、水輪機、鍋爐、變壓器、發(fā)電機到相關的輔助設備，從現(xiàn)場的儀器儀表到控制室內(nèi)的集散控制系統(tǒng)等數(shù)百種相關的技術設備。對生產(chǎn)設備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個環(huán)節(jié)要采用問責制度，進行嚴格把關。

3．安全控制。電力工程建設項目安全管理是指項目經(jīng)理對電力工程施工項目安全生產(chǎn)進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動。從而保證施工中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。電力工程項目安全管理工作，不是貼標語、開會動員就能解決的問題。安全施工是電力企業(yè)的生命線，也是保證我國廣大人民群眾家庭生活幸福、構建和諧社會的基本前提，具體措施是：

3．1督促施工單位開展崗前安全培訓。檢查施工單位要對進入電力工程項目部的所有施工人員進行安全教育和安全考核。對進入項目部的所有施工人員進行安全教育。對參與電力工程項目建設的老職工、新學員，都要進行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊針對電力工程特點，分析工程的危險點、危險源，做好防護措施，并將此作為向職工進行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標志，警示施工人員。

3．2強化安全監(jiān)察工作。協(xié)調(diào)安監(jiān)部門及安監(jiān)人員加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。同時，要保證安全措施費用及時撥付和加大安全措施的投入，做好安全防護，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

3．3督察施工單位嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底工作。對重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅持開展各專業(yè)施工隊的安全學習活動，讓職工深入學習安全管理規(guī)定及制度，學習事故案例，使每個職工始終牢記安全、保證安全，確保施工組織順利進行。

4．進度控制。電力工程項目進度控制，主要是對工程實施階段的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時間等進行計劃并付諸實施，在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直至工程項目竣工、交付使用的過程。在目前組成的各個階段又包含了各階段所需要完成的任務和達到的目標，要找影響電力工程項目工期的原因，首先必須對項目各階段所包含的任務進行分解，明確任務的性質(zhì)以及任務間的相互關系，分析阻礙任務順利完成的原因，找出制約任務進度的瓶頸，從而發(fā)現(xiàn)影響電力工程項目工期的因素。具體而言，影響電力工程項目進度的因素很多，包括人為、材料設備、技術、資金、工程水文地址、氣象、環(huán)境等因素 ，針對這些因素，作以下工作：

4．1制定科學合理的電力工程項目進度計劃。在制定計劃的過程中，要求計劃制定者對工程項目的資源情況、資金情況、人員情況等進行綜合、全面、系統(tǒng)地了解，明確所需的資源情況和具體的條件限制，對由項目工期的估算與項目相關工作的依賴關系進行綜合計算后出現(xiàn)的不一致和沖突給予解決，并標示出關鍵的工作。

4．2對電力工程項目工期進行緊密跟蹤，嚴格控制。要確保電力工程項目如期完成，光有完美的計劃是不夠的，必須嚴格地對項目計劃的執(zhí)行情況進行有效地控制。采用網(wǎng)絡計劃技術和項目管理軟件控制項目的進度，與基準進度相比較，或按照設定的關鍵點、里程碑檢查和評審項目的進展情況，優(yōu)化項目的進度，以確保當與時間和可用資源有關的要素（如范圍、目標、約束條件）發(fā)生變化時采取適當?shù)拇胧┐_保項目計劃的進展。同時應該對進度評審結果進行及時地分析，以便確定項目進度變化和預測發(fā)展趨勢，并制定相應的對策。施工階段進度控制的主要內(nèi)容包括了事前、事中和事后控制。

四、一個消缺

電力建設工程投產(chǎn)后，建設工程項目管理并未結束，其后續(xù)工作多為設備廠家售后服務協(xié)調(diào)和施工單位消缺，因為電力系統(tǒng)內(nèi)規(guī)定，工程建設項目投產(chǎn)后一年內(nèi)的所有設備故障均為工程建設項目管理部負責處理，這是電力建設工程項目管理的一大特色。為此，消缺工作就是協(xié)調(diào)工作的延續(xù)，此時大部分設備款項已支付，售后服務推諉較多，而且已投運設備處理運行狀態(tài)，廠家協(xié)調(diào)、施工單位協(xié)調(diào)和停電協(xié)調(diào)均較困難。此時合理地使用質(zhì)量保證金是這個工作決定性因素，如何有計劃地進行消缺也體現(xiàn)了管理者水平，具體建議如下：

1．準確把握故障點，避免施工單位和廠家服務人員重復往返。

2．消缺工作盡量一次性完成，避免重復停電。

3．消缺工作中的外協(xié)人員的安全管理要合適，避免發(fā)生因不熟悉電力系統(tǒng)而出現(xiàn)的安全事故。

五、結語

電力工程建設項目管理是一項復雜的系統(tǒng)工程，它點多面廣，不但需要決策層的重視和支持，而且需要系統(tǒng)內(nèi)相關部門、設計單位、施工單位、設備廠家和政府的相關部門的積極配合、協(xié)調(diào)。本人就電力工程建設項目的目標、施工管理和投產(chǎn)后一年內(nèi)的消缺管理作了簡要的闡述，希望能在電力工程建設項目管理上有所裨益。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：電力工程建設 進度管理 控制目標 施工方案 具體措施

前言

火力發(fā)電廠建設項目以前所未有的速度發(fā)展，且工期越來越短、投標報價越來越低?！皣鴦赵赫脚鷾柿税l(fā)改委上報的《國家核電發(fā)展專題規(guī)劃（2005-2020年）》顯示，到2020年，我國爭取將核電運行裝機容量從目前的906.8萬千瓦提高到4 000萬千瓦”。面臨的困難與挑戰(zhàn)，迫切要求電力建設與施工企業(yè)建立度量工程進度評價體系，“判斷作業(yè)復雜的單項目或作業(yè)復雜的多項目工程進度計劃當前完成狀況，并預測其對未來工期的影響。降低成本并合理調(diào)度資源，保證合同工期”。

1工程項目進度管理的意義與影響因素

工程項目進度管理就是指對工程項目各階段的工作內(nèi)容、程序、持續(xù)時間和銜接關系編制進度計劃，并將該計劃付諸實施，在實施的過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工、交付使用。進度控制的最終目標是確保項目進度總目標的實現(xiàn)。

影響工程項目進度的因素大致可歸納為：

(1)業(yè)主因素。如業(yè)主前期工作不完善,施工圖審查不仔細,施工中要求進行設計更改;各管理職能部門銜接不緊湊,出現(xiàn)延誤;應提供的施工場地條件不能及時的提供或提供的場地不能滿足工程正常需要;不能及時向施工承包單位或材料供應商付款。

(2)勘察設計因素。如勘察資料不準確,特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏;設計內(nèi)容不完善,設計有缺陷或錯誤;設計對施工的可能性未考慮或考慮不周;施工圖紙供應不及時,不配套,或出現(xiàn)重大差錯;現(xiàn)場服務不到位,影響隱蔽工程驗收和下一道工序。

(3)施工因素。如技術力量差,工種配備不齊;材料不到位,施工機具損壞,拖欠民工工資;工藝錯誤,不合理施工方案,出現(xiàn)返工,甚至質(zhì)量事故;三級安全教育不到位,施工安全措施不當,造成安全事故。

(4)群眾因素。如征地拆遷跨越房屋賠償不滿意,雙方長時間達不成一致,有個別的群眾甚至故意大幅度提高補償要求。害怕環(huán)境污染,不理解電磁輻射,擔心威脅到生命安全,拒絕跨越房屋。

(5)自然環(huán)境因素。如復雜的工程地質(zhì)條件;不明的水文氣象條件;地下埋藏文物的保護、處理;洪水、地震、臺風等不可抗力。

(6)社會環(huán)境因素。如電網(wǎng)運行無法滿足停電要求;臨時停水、停電、斷路;節(jié)假日交通管制、市容整頓的限制;法律和政策的變化、經(jīng)濟制裁、戰(zhàn)爭、騷亂、罷工、企業(yè)倒閉等。

(7)組織管理因素。如向有關部門提交的各種申請審批手續(xù)的延誤;合同簽訂時遺漏條款、表達失當;計劃安排不周密,組織協(xié)調(diào)不力,導致停工待料、相關專業(yè)脫節(jié);領導不力,指揮失當,是參加建設的各單位、各專業(yè)、各施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。

(8)材料、設備因素。如材料、構配件、機具、設備供應環(huán)節(jié)的差錯,品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、時間不能滿足工程的需要;特殊材料及新材料的不合理使用;原材料漲價,材料、設備廠家要求漲價或毀約等。

(9)資金因素。如資金不到位,撥付不及時等。

2科學合理的進度控制目標及實施計劃是前提

建設工程進度控制的總目標是建設工期;施工進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標。所謂科學的施工進度控制目標亦即合理的施工工期。合理工期是指在確保工程施工安全和質(zhì)量的前提下，配合適當?shù)氖┕と藛T數(shù)量，運用合理可靠的施工機械裝備、施工材料、施工工藝和技術措施，以滿足合同要求和企業(yè)利益的施工進度?！峨娏こ添椖拷ㄔO工期定額》中的新建火電工程施工工期定額，應在充分保證資金到位、設計、設備滿足施工要求，現(xiàn)場場地、管理體系等符合現(xiàn)場需要的條件下得以實現(xiàn)。施工綜合進度是協(xié)調(diào)全部施工活動的綱領，是對施工技術、施工管理、人力、物力、空間、時間等主客觀因素進行分析、計算、比較，予以有機的綜合歸納后的結果。施工綜合進度應進行動態(tài)管理，定期進行盤點和調(diào)整，以確保施工進度得到有效的控制，不發(fā)生大幅度變動。在執(zhí)行過程中由于主客觀的原因需要進行調(diào)整時，應盡量保持原定總的控制工期和工程節(jié)奏，以實現(xiàn)合理的、均衡的施工。施工綜合進度分總體工程施工綜合進度（一級進度）、主要單位工程施工綜合進度（二級進度）、專業(yè)工程施工綜合進度（三級進度）、專業(yè)工種工程施工綜合進度（四級進度）四種，逐級細化。里程碑進度是工程施工進度控制的關鍵，土建、安裝、調(diào)試作業(yè)的安排均應以確保里程碑進度的實現(xiàn)為目標。施工綜合進度一般采用網(wǎng)絡施工進度表（關鍵路徑法）、橫道施工進度表、斜線施工進度表三種形式表示。近年來，國外引進的P3項目管理軟件應用于電力建設工程已取得初步成功經(jīng)驗，但需要加以總結、提高，結合國情推廣應用。

3科學的施工方案是保證

工程施工方案的合理與否將不僅直接影響到工程施工的安全、質(zhì)量和效率，更是直接影響到施工工期，同時也是體現(xiàn)施工企業(yè)能力和技術水平的重要標志。施工方案的制定是施工技術管理工作的重點。特別應重視對工程中施工難度大、技術要求高、對整體工程項目起關鍵作用的主要施工項目擬定方案。重要施工方案制定應經(jīng)過反復比較、分析計算，必要時組織專家會審論證、經(jīng)審批后實施，確保其科學合理切實可行并經(jīng)過優(yōu)化，以求萬無一失。大型吊裝機械的選擇與布置應重點考慮。主廠房和鍋爐安裝區(qū)域主吊機械的選擇應根據(jù)工程進度要求、設備組合吊裝方式、設備最大單件重量、吊車需要覆蓋的吊裝范圍及場地條件等因素綜合考慮。鍋爐安裝是工程進度的關鍵路徑，其組合、吊裝方案應根據(jù)設備結構特點、場地道路條件、吊裝機械布置及起吊能力等因素全面制定。對鍋爐汽包、大板梁、除氧器水箱、高加、發(fā)電機定子、主變等特大超重設備的卸車（船）、運輸、吊裝就位等重大方案應反復比較論證，力求最佳。對與施工關系密切、與進度控制有直接影響的重要調(diào)試方案要及早聯(lián)系協(xié)調(diào)落實，以保證不影響施工和縮短試運時間。對特殊施工措施，如某些常規(guī)施工方法或機械不能滿足，需采用特殊方法或特殊機械設施的施工項目，首次采用或帶有試驗性質(zhì)的“四新”項目，需采用特殊措施來縮短施工工期的施工項目等，應及早考慮，及早落實。施工方案要在可能的條件下，盡量提高機械化施工水平，以降低勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進度。施工方案的實施應有嚴肅性，但也要實行動態(tài)管理，特殊情況下，要根據(jù)外界環(huán)境和條件的變化對既定施工方案進行改變和調(diào)整，但必須履行相關審批手續(xù)?？茖W優(yōu)化切實可行的施工方案是施工進度控制的保證之一。

4工程施工進度實施及控制的具體措施

4.1建立周月例會制。定期召開由業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位參加的例會，在例會上檢查各施工單位的工程實際進度，并與計劃進度進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決問題的措施，審核、討論并下達下期計劃。

4.2建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度。通過采取不定期現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的形式，業(yè)主、監(jiān)理、設計單位和施工單位一起到現(xiàn)場解決施工中存在的問題，同時加強相互間的溝通，可大大提高工作效率，確保進度計劃的有效實施。

4.3推行目標管理。根據(jù)工程實際進展情況，將總目標分解成分階段的小目標，施工單位應針對進度目標編制詳細的實施計劃，針對重要里程碑節(jié)點編制相對應的專項施工計劃，并將責任目標進一步分解到月、周、日，還要分解到專業(yè)、班、組和作業(yè)面。這樣，工程建設形成了以周保月、以月保年的目標管理體系。這樣可充分調(diào)動了參建各方的積極性，為完成總體施工進度目標打下堅實基礎。

4.4重視后勤保障。后勤保障是工程進度的生命線，只有解決好了后勤保障，工程進度目標才有可能實現(xiàn)。在工程項目施工過程中，施工單位應配置兩套混凝土拌和設備，其中一套備用，以確?；炷翝仓倪B續(xù)性和澆筑質(zhì)量。施工單位用于工程的機械設備要準備足夠的備用量和備用配件。進場后，施工單位后勤采購人員要充分考察所需材料的市場供應量、市場供應價格和主材供應等情況。做好物資使用規(guī)劃，提前采購、儲存工程所需的主要建筑材料，如水泥、鋼筋等。

4.5及時解決施工中的“瓶頸”。對于工程施工中的重點、難點項目，工程指揮部要求施工單位制定專門措施，集中一切人力、物力，突擊攻關。

篇7

關鍵詞 電網(wǎng)建設；工程管理；工程項目

中圖分類號TM7 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2013）101-0101-03

工程項目審計是電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部審計部門審計工作的重點，是效益審計的重要內(nèi)容，通過工程項目審計，合理確定工程造價，有效控制工程建設成本和保障建設資金安全，促進工程項目管理，經(jīng)濟效益明顯。但近年來電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)審部門對工程竣工決算審計審減金額較大，從另一個角度反映了工程項目管理存在較多問題，如何加強電網(wǎng)建設工程管理值得我們思考。筆者結合多年工程審計實踐經(jīng)驗，分析電網(wǎng)建設工程管理中規(guī)劃設計階段的成本控制、施工協(xié)調(diào)管理及竣工決算管理等三個環(huán)節(jié)的重要性和管理策略，旨在切實加強電網(wǎng)建設項目管理，為電網(wǎng)建設項目的順利實施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

1 加強規(guī)劃設計階段的管理，提高投資效益

1.1深化、細化、優(yōu)化規(guī)劃設計方案是降低工程造價的前提

在電網(wǎng)工程建設投資比例中，規(guī)劃設計費雖然只占到1%左右，但對于工程造價的影響確實巨大的，占到影響因素的75%之多。所以，在電網(wǎng)工程建設中，設計質(zhì)量的好壞直接關系到工程建設效益的形成。

長期以來，電網(wǎng)建設工程前期工作缺乏足夠的重視，以至于工程的后期工作出現(xiàn)諸多問題。尤其是在變電站選址方面，缺乏科學全面的優(yōu)化設計，常常是只針對一個站址進行方案布置的比較，這顯然難以優(yōu)化線路路徑、減小成本輸出等內(nèi)容。但是，通過多站址的比較選擇，不僅可以在出線、拆遷補償?shù)确矫鎸崿F(xiàn)最優(yōu)化，而且良好的站址地質(zhì)條件，可以確保工程建設的安全性，是企業(yè)創(chuàng)生經(jīng)濟效益的集中體現(xiàn)。所以，在工程項目的前期階段，設計、規(guī)劃及計劃等部門，要落實好項目的規(guī)劃選址，并針對相關工程做好可行性研究。在可行性研究階段，一般需要選擇幾個（二個以上）站址及線路路徑，切實從工程建設的方方面面做好優(yōu)化、選擇等工作。設計部門要遵循投資小、效益高；技術先進、布局合理的原則，設計出最佳方案。這樣，可以為工程造價控制創(chuàng)造有力的條件，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

1.2積極推廣限額設計

國家電力公司早在1999年就開始推行《火電、送變電限額設計控制指標》，實踐證明限額設計是控制工程造價的有效方法。但近年來，由于國家經(jīng)濟的快速發(fā)展和城鎮(zhèn)化建設進程的加快，電網(wǎng)建設工程的外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，這對工程建設的開展帶來較大影響。

對此，為適應當前的環(huán)境，應進一步推廣限額設計。也就是說，做好設計方案的前提下，應對工程造價進行全面的分析和對比，杜絕人為因素下的價格上升。

1.3大力推行設計招標

通過招標的方式來確定設計單位，不僅可以增加市場競爭性，而且便于各設計單位的特長發(fā)揮。業(yè)主單位可以針對實際的招標，選擇設計方案合理、效益好、信譽好的設計單位。這樣一來，業(yè)主單位可以花更少的錢、做更好的工程。

2 加強施工期間的協(xié)調(diào)與管理

任何一項電網(wǎng)建設工程都要通過施工現(xiàn)場來組織完成?，F(xiàn)場管理作為復合型管理場所，涉及多專業(yè)、多學科、多門類。在項目的建設過程中，沒有一定的現(xiàn)場管理是無法順利完成擴大投資加大電網(wǎng)建設的艱巨任務。

2.1監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與管理

由于監(jiān)理市場的種種原因，大部分監(jiān)理人員都是從設計、施工、管理等方面轉職而來，普遍缺乏經(jīng)濟觀念，監(jiān)理過程中只習慣于運用自己熟悉的設計、施工規(guī)范和驗收標準，而把如何降低工程造價看成是與自己無關的事情，因此在主觀上也沒有將項目控制觀念滲透到各項設計和施工的監(jiān)理措施中的意識，結果給大家造成一種錯覺，就是監(jiān)理工程師只管理工程的質(zhì)量和進度，如何控制工程造價，那是建設單位（業(yè)主）的事情。因此把控制工程造價列入監(jiān)理職責范圍，提高監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)要求，最大限度發(fā)揮其應有的作用，是協(xié)調(diào)解決這一問題的有效方法。

2.2施工單位的協(xié)調(diào)與管理

在工程建設的過程中，施工單位的整體素質(zhì)是關系到工程建設成敗的一大因素。為確保施工單位的整體素質(zhì)，業(yè)主單位要切實開展招投標工作，并大力引進優(yōu)秀企業(yè)的合作，以確保招投標的公平、公正。而在合同的簽訂過程中，合同中的相關條款要嚴格認真的斟酌，以確保內(nèi)容的嚴密性和細致性。尤其是對于違約和索賠的有關條款，應該形成可操作性強的合同文本，這樣便于日后可能的糾紛進行有效地解決。與此同時，在合同履行的過程中，對于若干與實際不合的條款，應及時地給予糾正或補充，以確保合同的效力與有效性。

2.3設計單位的協(xié)調(diào)管理

工程建設質(zhì)量的有效控制，很大程度上取決于高質(zhì)量的施工圖紙。但從實際來看，在項目設計的過程中，仍存在諸多的問題，如各專業(yè)設計間缺乏有效地溝通、設計缺乏深度等，這些都問題都會影響到工程的建設施工，導致工程頻繁出現(xiàn)設計變更，這不利于工程監(jiān)理的開展。對于專業(yè)圖紙的審查，要嚴格認真執(zhí)行，并在此基礎上強化設計審查力度，強化各專業(yè)設計的相互融合，進而更好地滿足現(xiàn)場施工的要求。這樣一來，可以很大程度上減少施工過程中的設計變更，提高項目設計的有效性。

2.4施工期間的協(xié)調(diào)與管理

1）加強施工組織設計的指導

有效的施工組織設計，對于工程建設的進度、質(zhì)量的控制都有直接的影響。而從實際來看，工程建設前期的施工組織設計表現(xiàn)出形式化，與實際的需求形成較大偏差，這就影響到施工組織設計在工程建設中的作用。在施工進程中，讓施工組織設計文件真正起到指導作用，對此，相關部門要認真落實，以確保施工建設的有序開展。

2）重視分部分項工程驗收

在現(xiàn)場工程質(zhì)量的控制中，最關鍵也是最后一個環(huán)節(jié)的重點工作，就是分部分工程的驗收，尤其是對于某些隱蔽工程的驗收，需要嚴格按照相關標準及規(guī)定執(zhí)行。根據(jù)南方電網(wǎng)公司基建一體化管理要求，結算審核和竣工決算審計委托中介是必然的趨勢，中介審計相對于來說對竣工資料要求更高，提倡關鍵點保留攝像資料的做法。

3）加強工程簽證管理

工程建設過程中由于設計變更等原因多少會有簽證事項，簽證工作的科學性和公平性是控制重點，多專業(yè)知識的綜合運用是簽證控制的必然條件。工程管理部門應嚴格執(zhí)行 “一單一算”原則，切實做好工程設計變更、工程簽證的管理。

4）建立和諧合作建設環(huán)境

電網(wǎng)工程項目的完成，強調(diào)各方力量的協(xié)調(diào)配合，尤其是各部門要相互幫助，逐步建立起“互助雙贏”的合作體制，為工程建設的有效開展創(chuàng)造有力的外部條件。當然，協(xié)調(diào)合作的關鍵，在于各方建立良好的誠信，這有助于各方的溝通配合，并形成共同的利益目標，而為之付出努力。

3 加強竣工決算管理

竣工決算報告以實物指標和貨幣指標為計量單位，全面反映工程從開工建設到竣工投產(chǎn)為止資金運用和投資效果的詳細情況，是綜合反映和考核工程項目的概算投資執(zhí)行情況、建設成果、建設經(jīng)驗和財務狀況的總結性文件，也是建設單位向生產(chǎn)運行單位辦理資產(chǎn)和債務移交的唯一依據(jù)。因此說，竣工決算的及時性、可靠性是保證財務信息質(zhì)量的基礎。

3.1當前電網(wǎng)建設工程竣工決算存在的問題及產(chǎn)生原因

與普通基建項目相比，電網(wǎng)建設工程具有工作面廣、投資大，且周期長等特點，這對電網(wǎng)建設工程竣工決算管理提出了更高要求。長期以來，電網(wǎng)建設工程普遍存在竣工決算編制不及時、決算質(zhì)量不高的問題。

3.1.1 工程建設與資產(chǎn)管理多頭負責，決算工作中職責分工不明

從當前的情形來看，電網(wǎng)工程建設的施工管理主要由工程建設或生產(chǎn)技術等部門承擔，而工程竣工決算編制主要有財務部門承擔。各部門在協(xié)調(diào)配合上仍缺乏“默契感”，無法確保賬、卡、物一致。例如，工程項目竣工結算后，工程主管部門不及時按規(guī)定編制工程完工結轉固定資產(chǎn)清單，財務部門按一個工程項目整體記入固定資產(chǎn)臺賬，或以領用各種設備登記固定資產(chǎn)明細賬，造成固定資產(chǎn)明細賬與實物資產(chǎn)的規(guī)格、型號及數(shù)量不相符。

3.1.2 工程建設檔案管理不善，資料不齊

數(shù)據(jù)信息的及時收集、準確反饋，是確?？⒐Q算質(zhì)量的關鍵。工程決算是一項復雜而系統(tǒng)的工作，涉及勘察、設計、施工及監(jiān)理等多個單位。對于大型電網(wǎng)工程項目而言，其中還存在若干個獨立的小項目，工程涉及面廣、投資大，容易出現(xiàn)往來結算不及時、結算拖延的情況。而且，由于相關基礎資料收集不到位、反饋不及時等問題，造成決算缺乏完整的信息依據(jù)，進而出現(xiàn)決算不及時的問題。

3.2 提高電網(wǎng)工程竣工決算及時性與可靠性的對策

3.2.1 加強竣工決算的組織、協(xié)調(diào)工作

工程竣工決算涉及面廣，周期長和專業(yè)性強和技術性強。項目建設單位必須加強竣工決算的組織、協(xié)調(diào)工作。成立竣工決算編制領導小組，竣工決算的編制工作以財務部門為主，計劃、生技、工程、物資、運行單位等有關部門派員參加。在竣工決算經(jīng)批準之前，原機構不得撤銷，有關人員不得調(diào)離。

3.2.2 加強竣工決算資料的日常積累工作

1）為了使竣工決算能夠全面、真實、完整、準確地反映建設項目的投資效果和財務運行情況，日常的資料積累非常重要，相關部門（計劃、生技、工程、物資等）要有專人負責收集歸檔管理，收集工程的批準建設文件、項目概預算、工程承包合同及結算、資金來源等有關資料；

2）財務部門除按國家規(guī)定的有關會計制度設置會計科目進行核算外，還必須根據(jù)具體情況建立必要的輔助賬進行記錄，反映、掌握各項費用的開支使用情況、結算情況。如土地征用及遷移補償費、建設場地使用費必須建立登記簿，記錄土地征用費金額、面積、座落的位置（紅線圖）、收款單位、土地占用稅或個人補償標準等；

3）物資部門要按工程項目建立設備、材料臺帳，對設備、材料從開始訂貨到交付使用建立一個完整的檔案。設備、材料臺賬應包括設備、材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、價值、生產(chǎn)或供貨廠家、訂貨時間、到貨時間、驗收情況、付款情況、領用安裝、交付使用等內(nèi)容，并做好必要的文字記錄；

4）工程竣工投產(chǎn)后，各部門會同成立的竣工決算小組認真做好各項財產(chǎn)的清理工作，及時搜集固定資產(chǎn)臺賬，對工程所涉及的財產(chǎn)物資以及債權債務迸行盤點清查，并且對清查結果及時處理調(diào)整賬簿記錄，加快工程竣工決算的完成。

3.2.3 關注二次退料

設備、材料費在工程竣工決算投資占比重較大，在電網(wǎng)建設工程高達70%，且電力設備、材料行業(yè)性較為明顯，往往具有專賣的性質(zhì)，因此電力建設過程中，需安裝的主要設備和材料大部分由甲方提供。甲供材料、設備的清理、核算工作復雜，涉及到計劃、財務、采購、倉庫等部門和方方面面的配合，還需要財務與倉庫、施工單位進行詳細的對帳工作。因此，財務部門要關注二次退料，以正確確定建設工程的成本。所謂二次退料，第一次是指施工單位施工完畢后，是否及時將剩余的甲供材料、設備退回甲方倉庫；第二次退料是指甲方財務部門在編制竣工決算前，是否核對有關合同、發(fā)票、相關資料和進出庫手續(xù)，對乙方領用的材料、設備數(shù)量與工程實際用量核對，差異數(shù)或由乙方退料、或從支付乙方的工程款中扣除。

3.2.4 建立時效約束考核機制，落實工程項目各相關部門的責任

電網(wǎng)工程竣工結算表現(xiàn)出滯后性，很大程度上源于責任不明確，導致相關部門負責人出現(xiàn)逃避責任或不愿承擔責任的表現(xiàn)，進而對竣工決算工作不配合。而建立時效約束考核制度，不僅強化了每一環(huán)節(jié)的決算，而且落實了相關部門的考核，有助于工程進度與質(zhì)量的管理。

1）明確財務部門的職責，按會計制度規(guī)定和批準的審定概算，建立完善的財務體系，做好工程項目計劃資金的籌措等工作。與此同時，針對項目分析情況，向工程建設部門及時反饋資金的使用情況，以加快竣工決算工作的開展。

2）在確保工程建設質(zhì)量的前提下，工程管理部門要合理加快工程建設進度，控制工程成本，負責對工程結算資料審核，并且及時向財務部門提供真實、完整的結算資料。

3）物資部門負責工程項目物資采購及采購價款的結算票據(jù)的提交，并向財務部門提供完整的設備、材料臺賬。

4）審計部門負責工程結算審計，并及時發(fā)現(xiàn)竣工資料中存在的問題，提出整改意見，促進工程竣工決算的編制。

4 結論

項目管理是一項系統(tǒng)工程，需要進行全過程、全方位的管理，需要我們從實踐中不斷總結經(jīng)驗。加強電網(wǎng)建設工程管理，需要單位領導重視、各有關部門的密切協(xié)調(diào)與配合。與此同時，要建立完善的協(xié)調(diào)配合機制，在強化協(xié)調(diào)合作的同時，規(guī)范各方工作的有序開展。在完善的機制下，落實相關部門的責任，以責任制的方式不斷加強工程建設的監(jiān)督管理，確保工程建設安全性和高質(zhì)量。

參考文獻

[1]吳瑞芳，加強全過程造價管理工作努力提高電網(wǎng)建設工程投資效益，寧夏電力，2006，5.

篇8

關鍵詞：配網(wǎng)工程；建設；施工；質(zhì)量；安全；管理

電力企業(yè)配網(wǎng)工程建設是電網(wǎng)建設工程當中的主要環(huán)節(jié)之一，而電力企業(yè)配網(wǎng)工程管理更是工程順利實施的保障，只有在配電網(wǎng)工程當中采用積極的措施與手段，通過規(guī)范的管理，才能夠使電網(wǎng)建設工程順利的實施。配電網(wǎng)工程是一個系統(tǒng)性的工程，在控制與管理方面需要形成制度化與規(guī)范化，同時，它又是一個動態(tài)的工程，必須對配電網(wǎng)工程項目的各個環(huán)節(jié)進行嚴格審查，使配電網(wǎng)工程管理工作必須貫穿于整個工程建設的過程中，這對電網(wǎng)建設工程順利實施有著非常重要的作用。

1 項目設計階段的控制與管理

工程項目的設計是指導工程實施的方案，在實際操作當中要以工作深度和工程進度為基礎，建立完善的項目施工方案能夠使施工人員都能夠各司其職。通常情況下，項目設計階段是由兩個階段構成的，一是初步設計階段，二是施工圖紙階段。配網(wǎng)工程所涉及的技術領域很廣，在具體的施工過程中還會受到自然因素的影響，因而項目設計階段會直接影響整個項目的順利開展，這就使得在設計階段就要對配電網(wǎng)工程進行嚴格的管理。首先，需要對工程項目的施工區(qū)域進行調(diào)查，了解施工地域的具體環(huán)境，不但要考慮到人為因素，同時還要考慮到自然因素，避免諸如高層建筑物等因素導致配電網(wǎng)無法交叉的現(xiàn)象；在鳥類活動較為頻繁的區(qū)域要注意避免因鳥類導致的短路情況；對雷雨較多的地方要注意防雷，避免雷擊。這些內(nèi)容都必須在設計階段考慮周全，避免為后期工程的施工帶來阻礙或安全隱患。配網(wǎng)工程項目的設計方案必須以調(diào)查為基礎，然后通過專家組的研究，確定施工方案，繪制施工圖紙。同時，設計人員在工程設計時需要與施工單位進行及時的溝通與協(xié)調(diào)，將各種施工過程中有可能發(fā)生的問題考慮周全。必須強調(diào)的是，設計階段質(zhì)量管理方面不是要對設計人員繪制施工圖進行監(jiān)督，也不是檢查相關的工程設備，而是要對設計環(huán)節(jié)中的各個步驟進行嚴格的審核，在質(zhì)量方面發(fā)展存在隱患的地方要勒令改正，直到審核通過為止。

2 采用科學方法制定施工與組織方案

一些配網(wǎng)項目沒有進行合理施工是由于項目的準備工作不足，因而采用科學的方法制定詳盡的施工方案尤為必要。項目管理人員要從思想上對項目施工方案進行重視，如果這方面的認識相對薄弱，那么就會造成在施工過程當中出現(xiàn)誤工、返工等現(xiàn)象，對項目工期造成影響，同時也會影響到工程的造價成本。項目管理人員在對施工與組織方案進行審查時，要注意方案的科學性、合理性與可行性，而其中的重中之重則是施工方案的可行性。項目施工的可行性除了要是設計階段給予重視以外，在施工過程中也要對造價進行控制與審查。由于配電網(wǎng)工程的特點，使其相較于其他行業(yè)來講對人身安全的保障需要更加到位，因而項目工程管理人員對施工過程中的安全問題要給予足夠的重視。在對施工過程中，技術人員要與帶電設備保持一定的距離，并且保持人身與電絕對絕緣，通過各種手段最大程度的保障施工技術人員的人身安全。在項目管理的過程當中，制定安全施工的條例用以規(guī)范技術人員在實際操作中的規(guī)范性。通過科學合理的方法制定詳盡的施工與組織方案保障工人的人身安全，使得項目工程能夠有條不紊的實施，降低安全事故發(fā)生率，對于項目整體管理工作而言是不可或缺的步驟。

3 配網(wǎng)建設項目工程質(zhì)量控制與管理

項目施工過程當中工程質(zhì)量非常重要，尤其是配電網(wǎng)工程當中，工程質(zhì)量更會影響到人身安全，因而在配網(wǎng)建設項目中，對工程質(zhì)量的控制與管理必須重視。在質(zhì)量管理工作中，設計階段與組織階段大部分是策劃部分，而在配電網(wǎng)建設項目工程質(zhì)量的控制則是實施階段，也是工程管理難度最大的一個階段。對工程質(zhì)量的控制與管理要從以下三個方面來實施。

3.1 施工前的質(zhì)量管理

施工前的質(zhì)量管理工作內(nèi)容主要是對準備工作是否充分進行管理，建立各單位的WHS工程質(zhì)量控制點設置表，然后經(jīng)過業(yè)主、設計、施工、管理等各部門的負責人進行評審，在經(jīng)過業(yè)主批準后，方可進入下一環(huán)節(jié)。作為工程質(zhì)量開工的重要依據(jù)，WHS項目點設置計劃是質(zhì)量控制的重要依據(jù)，對質(zhì)量管理、施工管理與工程驗收都會產(chǎn)生影響。

3.2 施工中的質(zhì)量管理

這個過程主要是對完工的部分或者正在施工的部分進行管理，對施工過程出現(xiàn)的問題進行及時的糾正，并且對工程設計過程中的漏洞給予上報并修改設計。施工過程中，各單位要根據(jù)WHS控制點自檢，然后將自檢報告報送責任方。管理卡工作可以通過照片、錄像、視頻等形式作為重要的管理依據(jù)。

3.3 施工后的質(zhì)量管理

工程竣工后的質(zhì)量管理工作主要是查缺補漏，并對工程的初步試用進行測試與監(jiān)督，保證工程能夠正常運行。一般情況下，大型工程項目會分為很多個層次。各個層次之間會有先后順序，必須明確這些層次，對項目隱患進行逐層的排查，以保證工程的整體運行能力。因此，施工工序也是管理的重要內(nèi)容。

4 物資供應的控制與管理

電力企業(yè)在進行物資采購的數(shù)量都很龐大，其中牽扯到很多利益關系，因而對物資供應方面的控制與管理也非常必要。具體的管理工作是要在采購的過程中對招投標進行監(jiān)督，對倉儲、補貨、補料、退料等情況進行審查。配電網(wǎng)工程的材料供給需要及時，否則會影響工期，所以對供應材料的跟蹤是物資供應的重要內(nèi)容，要做到盡量統(tǒng)一，避免日后工作產(chǎn)生不必要的麻煩。

5 安全問題的控制管理

安全問題是施工當中非常重要的問題，指定專門安全責任人和相當數(shù)量的安全員，通過加強現(xiàn)場安全巡邏，建立安全監(jiān)督網(wǎng)，完善現(xiàn)場安全措施，制定各類應急預案等，來保證安全生產(chǎn)。由于配電網(wǎng)工程有很大一部分的戶外作業(yè)，為了預防安全事故的發(fā)生，項目由專員及時關注當?shù)氐臍夂蜃兓纫蛩?，以避免因雷擊、暴雨等惡劣天氣破壞現(xiàn)有施工，影響到施工現(xiàn)場和進度。

為了保證施工安全，舉例說明項目部分施工情況：

（1）在挖電線桿和拉線坑過程當中，明確地下設施的位置，做好防護措施。挖土當中采取措施防止土石回落，加擋板、撐木等防止塌方，設坑蓋或可靠圍欄防止引發(fā)意外事故。

（2）立桿和撤桿時，由專人統(tǒng)一指揮，使用合格的起重設備，采用叉桿和拉繩控制防止?jié)L動傾斜。

此外，包括起重運輸、桿上工作、放線、撤線和緊線、電纜敷設、安裝等，均通過采取多重措施來確保施工的安全和質(zhì)量。

6 工程結算的控制與管理

通常情況下，配電網(wǎng)工程通常以清單的方式結算，這不但便于財務人員對工程項目的支出進行核算，也有利于掌握和分析財務支出的具體情況。在這個環(huán)節(jié)當中，工程項目管理人員需要對財務報表與財務清單進行審查，并形成評估報告。

7 結束語

社會經(jīng)濟的發(fā)展使得用電負荷也在隨之增加，電網(wǎng)建設工程是一項惠民的大工程。如今配電網(wǎng)工程的規(guī)模不斷擴大，必須采取與之相對應的科學化、現(xiàn)代化的管理手段來進行控制與管理。配電網(wǎng)工程管理人員必須通過積極審慎的態(tài)度和創(chuàng)新的管理意識來對配電網(wǎng)工程的順利實施給予支持，并在實踐中不斷完善管理體制，以確保電網(wǎng)建設的高質(zhì)高效。

參考文獻

[1]胡立強.電力工程項目建設管理模式探索[J].中國電力教育，2009（04）.

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關鍵詞：電力工程；項目進度；管理；探究

中圖分類號： F407.61 文獻標識碼： A

引言：隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，電力行業(yè)的競爭也在市場化經(jīng)濟下日益加大。電力企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存與發(fā)展 ，就必須對項目的工程管理工作加以重視 ，從而提高工程的施工效率。在工程施工過程中要時刻對施工現(xiàn)狀進行觀察、分析，以確認工程進度是否符合之前的進度管理，對不符合的現(xiàn)狀要進行分析、調(diào)整，以保證工程配順利實施、完成。

1、電力建設工程項目進度計劃的概念

電力建設工程項目進度計劃管理 ，即為對電力項目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時間進行科學、細致、合理的編排。其主要目的就是保障電力工程項目順利的施工。所謂進度計劃的實施過程就是指在電力項目建設中具體的施工的進度 ，也能夠被理解為用計劃管理作為依據(jù) ，來對施工程序進行指導 ，確保施工有效的落實與完成。工程項目進度計劃主要步驟有 ：對項目有關的資料進行收集、對項目的施工結構進行分析、對項目的施工周期進行計算、對項目的進度計劃進行編制。在具體的施工過程中 ，要時刻主要施工的進度 ，對其進行觀察與分析 ，確認是否按照計劃的編制合理進行。在此過程中 ，如果發(fā)現(xiàn)沒有達到實際標準的問題 ，要對其進行實際的調(diào)整與彌補 ，從而使得工程進度計劃能夠合理的實施。

2、電力工程項目建設進度計劃的基本特點

電力工程項目建設進度計劃的基本特點主要有以下幾個方面 ：①全面性。就是指所編制的計劃需要具有全面性 ，其內(nèi)容需要包含項目施工過程中的一切具體事項 ，從而作為依據(jù)對工作進行更加詳細具體的分析 ；②層次性。就是指所編制的計劃需要具有層次性。面對不同層次的管理機構 ，需要編制不同的層次進度計劃。針對建設方、總承包方、分包方要編制不同的計劃 ，分別是策劃進度計劃、指導性進度計劃、操作控制性進度計劃 ；③嚴肅性。就是指所編制的計劃需要具有嚴肅性。在進度計劃完成編制之后 ，需要通過嚴肅的審批之后才能夠形成基礎的進度計劃。只有嚴格的按照進度計劃執(zhí)行 ，才能夠實現(xiàn)進度偏差控制的價值。

3、影響工程進度的因素

（1）工程相關各方的影響：施工單位對工程項目的進度起著直接決定作用，此外，提供設備的單位、運輸單位等都可能對施工進度造成影響。在這些影響因素中，圖紙設計不合理及相關部門對設計方案的不定期修改是影響施工進度的最大因素。

（2）施工周圍地理環(huán)境的影響：在施工過程中，周圍的施工環(huán)境與設計方案的預期不一樣，比如突降大雨、地下障礙物，水溫地質(zhì)出現(xiàn)差池等都可能影響工程施工進度。

（3）技術方面的影響：施工人員在工程建設過程中的錯誤技術操作是導致施工事故的重大隱患。此外，新結構、新技術、新材料等的進人工程也可能帶來質(zhì)量上的問題，無形中影響了施工進度。

（4）不合理分配管理的影響：施工過程中的不合理人員分配、設備搭檔等都會影響進度執(zhí)行，進而影響工程的完成。

4、工程項目的進度控制原理

（1）系統(tǒng)控制：把工程項目的進度管理當作一個系統(tǒng)，然后根據(jù)各個階段制定管理計劃，形成一個項目管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)對項目具體事務的編排規(guī)劃。

（2）彈性控制：電力工程項目的施工技術復雜、工期長等特點決定了其進度管理的復雜性，在無法對工程施工進行根本有效的規(guī)劃管理之前，讓工程項目的進度管理工作保持一定的彈性是有必要的。

（3）分工協(xié)調(diào)控制：把對進度管理工作劃分為縱向和橫向兩個控制系統(tǒng)，縱向控制系統(tǒng)由監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程師及項目監(jiān)理工程師組成;橫向控制系統(tǒng)由技術人員、工程師、項目經(jīng)理組成。

（4）封閉循環(huán)控制：將項目施工進度計劃按照計劃、實施、調(diào)整及協(xié)調(diào)劃分為四個階段，形成一個封閉的控制體系。在項目施工偏離計劃的時候，要及時將問題反饋到循環(huán)控制系統(tǒng)，進行分析，然后做出相應調(diào)整，最終讓施工進度回歸計劃的軌道。

5、如何做好工程項目的進度管理工作

5.1 施工前的管理準備工作

嚴格禁止違規(guī)操作：將《電力工程施工現(xiàn)場管理》等相關條例的規(guī)定作為施工管理和施工進度控制的規(guī)范，嚴格督促員工及管理人員按其要求執(zhí)行。

培養(yǎng)相關工作人員的素養(yǎng)：負責操作、管理、技術指導等的項目工作人員素質(zhì)的提高是提升項目施工進度管理的基本前提。要加強對工作人員的素質(zhì)培養(yǎng)，利用各種交流學習的機會提升他們的整體素養(yǎng)水平。

完善施工制度和工作程序：在施工過程中要制定有效的施工規(guī)范制度，建立完善的工作程序，并督促工作人員自覺遵守。要加強質(zhì)量檢測，以質(zhì)量保發(fā)展。

施工前的占地賠償：電力工程項目往往規(guī)模龐大，而且是面向群眾的，在開工過程中難免會與民眾的私人用地發(fā)生矛盾。要在施工之前就解決好用地賠償問題，對土地的占有者給予合理的補償，以保證施工過程的順利進行，最終按時完成任務。

5.2施工階段的進度管理

進度計劃的審核：在項目施工之前，要對項目的進度計劃進行細致的分析，結合工程實際、工期長短、質(zhì)量要求、材料供應等各方面進行評價，如果計劃不合理則要進行調(diào)整，以保證一份合理的進度計劃，推動施工進程的正常發(fā)展。

控制好施工階段的項目進度：項目施工過程中，監(jiān)理工程師要隨時對工程的進展進行跟蹤調(diào)查了解，然后制定關鍵程序的施工事件，以此控制整個工程項目的進度。當工程的進展與計劃制定的不相符時，要對計劃方案記錄分析，在確定計劃方案正確之后調(diào)整施工力度，以推動其跟上計劃進度，按時完成項目。

5.3 如何衡量施工階段的項目進度

施工階段的工程項目進度一般是用已完成的工程與總工程量的百分比來表示，它能夠比較準備地表明現(xiàn)有工程進展到什么階段，然后以此為依據(jù)，監(jiān)理工程師可以對計劃方案或項目進度進行調(diào)整，保證工程進度維持在正常水平。

5.4 盡量減小設計方案的變化帶來的影響

在施工階段如果遇到不測，施工單位必須到施工地點進行考察，分析計劃方案，綜合考慮決定需要進行改動的計劃內(nèi)容，然后通知監(jiān)理工程師對項目施工進度進行調(diào)整。調(diào)整計劃要盡可能地保持與施工進度的一致，以期按時完成工程項目。

5.5 施工過程中的進度與質(zhì)量關系

在施工過程中常常會發(fā)現(xiàn)進度和質(zhì)量不能兩全的矛盾局面，要加快進度就要降低質(zhì)量要求，要保證高質(zhì)量就會使進度減慢。在這種情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)相關法律規(guī)定，制定合理的質(zhì)量標準，然后在保證質(zhì)量的前提下采取各種措施協(xié)調(diào)變動保證進度，以期在保證質(zhì)量之后保持較快的進度。

6、結束語

進度管理工作決定著施工的速度和完成質(zhì)量，各電力工程單位要對此給予高度重要，

做好施工前的進度計劃和管理工作，在施工過程中嚴格按照制定的進度規(guī)劃來開展工作，并且根據(jù)具體情況對其評價和調(diào)整，保證施工過程的順利高效完成?？傊?，應該通過綜合分析影響工程施工進度的各種因素，科學制定合理的進度管理計劃，合理運用各種手段控制施工時的進度，使工程進度達到可控、高效的目的。這樣才能實現(xiàn)工程的如期運行和完成，實現(xiàn)工程項目投資效益最大化的目標。

參考文獻

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【關鍵詞】加強管理措施；電力建設；工程施工

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，電力建設工程施工迎來了新的挑戰(zhàn)與機遇。電力工程施工管理是一個不容小覷的主要環(huán)節(jié)，正在受到社會及電力企業(yè)的高度關注。好的電力工程不但能夠給人們的生活帶來巨大的便利，而且能夠抵擋一些突發(fā)事件造成的嚴重后果。相反，將帶來嚴重后果。施工過程是電力工程的重要環(huán)節(jié)，它是一個將圖紙設計轉變成現(xiàn)實事物的過程。在整個工程中的任何一個工序的施工，都可能會對整個電力工程造成影響。電力建設施工管理是一個工程從準備組織、竣工到竣工驗收全過程所實施的各項組織管理工作的總稱。是施工企業(yè)或者項目經(jīng)理提高施工項目施工質(zhì)量和效益的關鍵。

1. 電力工程施工管理的特點

1.1工程質(zhì)量的嚴重性。

電力工程的質(zhì)量問題可大可小，情節(jié)輕的可能只是影響工期，增加投資方的投資費用，嚴重的就會對整個工程產(chǎn)生深遠的影響，影響以后的安全使用，從而產(chǎn)生無法預知的安全事故，對整個社會及人們的生命財產(chǎn)造成損失。

1.2工程施工的特殊性。

在施工過程中，有些工程質(zhì)量問題都是一些經(jīng)常容易發(fā)生的，對待這些問題應該做到不斷地根據(jù)以往的經(jīng)驗進行總結，采取預防的方法而有的問題是在人們不經(jīng)意間發(fā)生的，尤其是在電力施工這種特殊的施工中，主要原因還是因為施工人員對特殊工程的了解不夠，對一些因質(zhì)量問題產(chǎn)生的嚴重后果認識不足 針對此類問題，需要廣大的技術人員不斷地深入到施工現(xiàn)場進行必要的研究與管理，從而減少或杜絕問題的發(fā)生。

1.3影響因素多變性。

由于影響電力工程施工質(zhì)量的因素復雜多樣，從而使得對工程質(zhì)量的分析辨別解決產(chǎn)生了很多的變化。而有些問題還會隨著時間的不斷增長而發(fā)生相應的改變，進而引發(fā)其他方面的質(zhì)量問題。所以，當工程發(fā)生質(zhì)量問題時，施工企業(yè)應該及時地根據(jù)相應的問題采取解決措施，進而避免質(zhì)量事故的擴大和蔓延。

2. 施工管理在電力工程建設中的必要性

電力工程建設項目涉及范圍廣泛，是一個極其復雜的過程，在這個周期長復雜程度高的工程中，影響因素繁多，如設計、材料機械地形地質(zhì)水文氣象施工工藝操作方法質(zhì)量技術措施管理系統(tǒng)等。在這些因素中不管是其中的任何一項出現(xiàn)問題，都可能直接影響到整個工程的質(zhì)量和進度相比較于其他的工程，電力工程的施工一般規(guī)模較大，不可能像其他工程那樣流水線施工，影響電力工程施工的因素是多種多樣的，基于這一原因，電力工程的施工質(zhì)量控制是一項相當艱巨的任務。另外，電力工程的施工不會像其他普通工程那樣，當發(fā)生質(zhì)量問題時可以通過各種手段進行彌補，但電力工程施工過程只有一種結果：成功或是失敗，它所產(chǎn)生的結果是相當嚴重的。電力工程施工質(zhì)量一直在全國的工程項目質(zhì)量排名中處于領先地位，主要原因還是因為施工單位一直將施工過程中質(zhì)量管理放在第一位，對工程質(zhì)量采取高標準嚴要求的方法，利用培訓管理檢測監(jiān)測整改等手段，不斷對可能影響工程質(zhì)量的人員工藝機械材料及環(huán)境等因素進行嚴格的控制管理。

3. 加強電力工程建設中的施工管理要點分析

3.1質(zhì)量管理。

3.1.1派優(yōu)秀管理質(zhì)檢人員，對材料、設備質(zhì)量嚴格把關，各材料供應點安排專職材料員，負責掌握各材料的儲存數(shù)量供應能力，每日以書面形式報項目部，使整個材料供應處于受控狀態(tài)，防止出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響工程進度。

3.1.2保證采購質(zhì)量，對施工過程中的外購物資必須制定采購大綱，選擇合格的供應商，簽訂質(zhì)量保證和檢驗方法的協(xié)議，明確處理質(zhì)量爭端的規(guī)定，做好進貨質(zhì)量控制記錄工作等實行全過程的質(zhì)量控制。根據(jù)工程質(zhì)量與工程進度的關系，對質(zhì)量計劃中的每項活動都要準備檢查記錄單，技術人員應加強工序中的過程監(jiān)督控制，隨時記錄施工過程中的各種數(shù)據(jù)，做到記錄數(shù)據(jù)準確、及時、可靠。

3.1.3訂各部門、各崗位質(zhì)量責任制，責任到人，項目經(jīng)理是本工程項目第一責任人，落實領導責任制度，層層落實責任制。從各種不同角度承擔質(zhì)量責任，并與經(jīng)濟掛鉤，對于質(zhì)量事故的主要責任人，給予相應處罰，加強全員質(zhì)量意識宣傳，貫徹質(zhì)量第一的方針，組織學習技術規(guī)范，明確每道工序的要求，嚴格按監(jiān)理程序施工，處理好工程質(zhì)量和進度之間的矛盾，確保工期質(zhì)量。

3.1.4格執(zhí)行自檢，專職檢和抽查相結合的三級質(zhì)量檢驗制度、把好質(zhì)量關、要認真實事求是填寫施工記錄。在施工中要把好三道質(zhì)量關。止使用不合格的原材料或半成品，工序交接時，施工質(zhì)量達不到標準或不符合圖紙要求的不能交接，誰接收誰負責。

3.2安全管理。

3.2.1提高電力工程施工安全管理重要性的認識，增強員工的安全意識，提高項目安全管理人員的素質(zhì)從強化培訓入手，通過認真落實安全教育和培訓制度，形成正確的項目安全文化。

3.2.2安全生產(chǎn)責任制是保障安全生產(chǎn)的關鍵加強安全責任制，強化制度落實，特別是項目安全生產(chǎn)第一責任人 負責建立健全項目工地的質(zhì)量管理網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)目標合理分解到各個施工班組分解到施工網(wǎng)絡圖中的關鍵項目上去。

3.2.3開展危險點分析與預控，開展危險源調(diào)查，確定防范重點，將防物體打擊事故防漏電觸電事故、防行車交通事故防機械車輛事故列為防范重點，編制危險點清單建立電力工程施工的應急預案，重點監(jiān)控經(jīng)常出現(xiàn)安全事故的重點項目及重點部位，消除安全隱患。

3.2.4嚴格把好人員進場關，所有人員進場前必須經(jīng)過三級安全教育和考試，考試合格后，簽訂安全施工責任狀書。嚴把施工材料關杜絕劣質(zhì)材料用于工程上。

3.2.5嚴格執(zhí)行安全工作制度，開工前技術負責人應當執(zhí)行安全交底制度，嚴格認真的向施工人員進行技術安全交底，使每一位施工人員對參與的施工及現(xiàn)場有較清醒的認識，自覺安全檢查意識。

3.3成本管理。

3.3.1增強項目成本管理意識，施工企業(yè)必須加大宣傳力度，統(tǒng)一思想，明確成本經(jīng)濟意識，針對電力工程的建設施工等多個層面，進行轉變工作人員的經(jīng)濟成本觀念，通過大幅標語宣傳欄進行宣傳，使成本管理意識深深地刻在每個職工的腦海里。

3.3.2科學合理周密地擬定施工計劃，合理安排工期，加強協(xié)調(diào)合理安排投入施工的人力物力，避免出現(xiàn)窩工、趕工現(xiàn)象，提高工效合理安排人力、物力，使人盡其力，物盡其用，充分提高組織效率優(yōu)化工序，各作業(yè)點應綜合考慮，綜合協(xié)調(diào)建立動態(tài)的用工管理組織、形式合理安排施工機具調(diào)度計劃，加強內(nèi)部聯(lián)系，加強機械設備檢查維護保養(yǎng)，提高機械設備使用率，車輛要統(tǒng)一調(diào)度，盡量做到一車多用以提高效率，要集中使用吊車，使其減少往返次數(shù)。

3.3.3大力推廣新工藝新技術動員職工獻計獻策，提合理化建議，提高工程質(zhì)量，降低成本，縮短工期，施工全過程的質(zhì)量管理，為保速度保安全保質(zhì)量保工期，使工程一次投運成功，穩(wěn)定運行，應自始至終抓住影響質(zhì)量的五大因素，人、機料法環(huán)，實施全過程安全質(zhì)量管理。

3.4進度管理。

3.4.1制定科學的施工方案，積極研究應用新技術新工藝新材料新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。

3.4.2提高各級人員的管理水平，搞好成本核算工作，落實經(jīng)濟承包責任制，實行目標管理，獎罰分明，充將個人收入與工程進度和工程質(zhì)量掛鉤，激發(fā)施工人員的生產(chǎn)主動性和積極性，保證工期。

4. 結束語

電力建設施工管理對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義，它直接關系著國家財產(chǎn)和人民生命的安全，關系著社會主義事業(yè)的發(fā)展。工程管理不是單一的部門和個人的工作，它是一項社會化、系統(tǒng)化的工程。只有企業(yè)領導和全體員工高度重視、加強學習，不斷提高施工管理質(zhì)量意識，認真貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)管理規(guī)定，扎實的工作以能保證工程質(zhì)量和施工企業(yè)效益。

參考文獻

[1]馬駿等.淺談對電力工程施工管理流程的認識[J].機電信息，2010（7）.