導(dǎo)語：如何才能寫好一篇大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)管理信息化；規(guī)范化；資源共享

隨著《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》《關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的指導(dǎo)意見》《促進(jìn)大數(shù)據(jù)發(fā)展行動綱要》等有關(guān)政策文件密集出臺，信息化已經(jīng)成為國家戰(zhàn)略。信息化極大地拓展了人們獲取知識的渠道和手段，給傳統(tǒng)教育模式，特別是高等教育的辦學(xué)理念、教學(xué)模式、管理體制等帶來了前所未有的沖擊。

一、高校資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

（1）國有資產(chǎn)意識不強。高校主抓的重點是人才培養(yǎng)和教學(xué)科研，對于國有資產(chǎn)管理的意識比較淡薄，“重購置、輕管理”現(xiàn)象比較普遍，造成大量設(shè)備家具重復(fù)購置、閑置浪費。很多老師對資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程不熟悉，造成操作不規(guī)范，例如報廢資產(chǎn)直接丟棄、不履行處置程序，人員調(diào)動或退休后未及時收回資產(chǎn)，超預(yù)算或無預(yù)算購置等，久而久之造成賬實不符、賬賬不符，資產(chǎn)使用效益低下，給規(guī)范化管理造成困難。（2）資產(chǎn)信息孤島化。由于國有資產(chǎn)分類較多，包括固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、在建工程等，其中固定資產(chǎn)又分為設(shè)備、家具、房屋、土地、圖書資料、文物等。龐大的資產(chǎn)體系在高校中一般分別由財務(wù)、資產(chǎn)、圖書、科研等不同的部門進(jìn)行歸口管理，每個部門都根據(jù)各自的資產(chǎn)特點開發(fā)、使用單項軟件系統(tǒng)進(jìn)行管理，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)不同，業(yè)務(wù)流程不同，集成度低，從而造成資產(chǎn)信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，各系統(tǒng)之間無法做到數(shù)據(jù)對接共享，缺乏部門間的聯(lián)動，難以對各類資產(chǎn)實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)管。（3）資產(chǎn)信息化建設(shè)投入不足。多數(shù)高校資源首先考慮的是教學(xué)科研需要，對資產(chǎn)管理不夠重視。雖然很多高校提出了建設(shè)“數(shù)字校園”“智慧校園”的口號，但是多數(shù)財力、人力、物力都投入到了改善辦學(xué)條件、構(gòu)建科研平臺等方向，用在資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)開發(fā)的資金較少。另外，由于資產(chǎn)管理人員隊伍水平不高，無法有效推進(jìn)資產(chǎn)信息系統(tǒng)的開發(fā)、操作、管理和維護(hù)工作。（4）異地多校區(qū)辦學(xué)造成資產(chǎn)管理困難。隨著高校擴(kuò)招和地域限制，很多學(xué)校采取多地多校區(qū)辦學(xué)模式。各類資產(chǎn)分散在不同校區(qū)，甚至不同城市，給資產(chǎn)統(tǒng)計和配置帶來很大困難。傳統(tǒng)的管理模式可能會造成多頭管理和條塊不分的現(xiàn)象，資產(chǎn)歸口管理部門和使用部門相互推諉扯皮，容易造成監(jiān)管漏洞，難以實現(xiàn)全方位、無死角覆蓋。

二、資產(chǎn)信息化建設(shè)的必要性

（1）規(guī)范操作流程。隨著財政部、教育部等上級主管部門對資產(chǎn)管理的要求越來越嚴(yán)格，資產(chǎn)使用、處置和各類資產(chǎn)報表都要通過網(wǎng)上系統(tǒng)報送，因此高校資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)變得尤為重要。通過建設(shè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，可以將職責(zé)、權(quán)限落實到人，實現(xiàn)從預(yù)算、采購、配置、使用、維修、報廢全生命周期管理，每個業(yè)務(wù)流程在系統(tǒng)都有預(yù)設(shè)的操作規(guī)范和審批環(huán)節(jié)。（2）提高辦事效率。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)以服務(wù)為導(dǎo)向，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一身份認(rèn)證，統(tǒng)一門戶網(wǎng)站，構(gòu)建“一站式”網(wǎng)上服務(wù)平臺，用戶只需要按照系統(tǒng)提示進(jìn)行操作，申請、審批、進(jìn)度查詢均可從線上完成，實現(xiàn)了“讓數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑腿”，可以有力提升師生信息化服務(wù)體驗感和滿意度。（3）提高資產(chǎn)使用效益。資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)整合了以往分散的各類資產(chǎn)系統(tǒng)，打破信息壁壘，通過系統(tǒng)可以便捷地提取各類資產(chǎn)存量和增量的分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為主管部門合理配置資產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支撐和在線分析。系統(tǒng)可以設(shè)置功能模塊實現(xiàn)資產(chǎn)線上調(diào)劑、開放共享預(yù)約、績效考核等功能，有效提高資產(chǎn)的使用效益。（4）實現(xiàn)實時動態(tài)監(jiān)管。通過對系統(tǒng)中的資產(chǎn)管理流程再造，合理設(shè)置關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審批權(quán)限，進(jìn)一步將經(jīng)濟(jì)活動及其內(nèi)部控制流程嵌入信息管理系統(tǒng)落實執(zhí)行。通過系統(tǒng)操作，可以實現(xiàn)對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實時動態(tài)監(jiān)管，確保賬實、賬賬相符。加強相關(guān)業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)聯(lián)動，相互監(jiān)督，可以實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險的有效控制，防止國有資產(chǎn)流失。

三、資產(chǎn)信息化建設(shè)的目標(biāo)

第一，加強信息基礎(chǔ)建設(shè)，強化信息系統(tǒng)集成與共享，對高校國有資產(chǎn)管理信息資源進(jìn)行整合，實現(xiàn)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、在建工程、無形資產(chǎn)、對外投資等各類資產(chǎn)信息共享共用，優(yōu)化資產(chǎn)配置。第二，實現(xiàn)國有資產(chǎn)一體化和精細(xì)化管理，對各類資產(chǎn)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行實時統(tǒng)計和分析。優(yōu)化管理流程各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)操作，對各類資產(chǎn)的全生命周期進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，評價使用效益有效防范管理漏洞。第三，對資產(chǎn)存量和增量進(jìn)行定期分析評估，為高校新增和配置資產(chǎn)提供決策依據(jù)，與預(yù)算管理結(jié)合更加緊密。第四，建立經(jīng)濟(jì)活動風(fēng)險定期評估機(jī)制，對業(yè)務(wù)流程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行實時監(jiān)控和風(fēng)險警示。第五，搭建線上調(diào)劑和開放共享平臺，盤活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效益。

四、資產(chǎn)信息化建設(shè)的途徑

1.做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實效性是資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)正常運行的基礎(chǔ)。高校應(yīng)通過資產(chǎn)盤點、清查等方式對資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行認(rèn)真排查、核對，層層落實信息化管理責(zé)任。各級資產(chǎn)管理部門和工作人員應(yīng)高度重視資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)更新，資產(chǎn)采購、分配、處置應(yīng)及時在系統(tǒng)中進(jìn)行相應(yīng)的信息維護(hù)，為打造信息化系統(tǒng)奠定堅實基礎(chǔ)，避免各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流通不暢或數(shù)據(jù)更新不及時。

2.強化大數(shù)據(jù)意識

搜集數(shù)據(jù)不僅僅是為了查詢、統(tǒng)計、計算，更重要的是通過數(shù)據(jù)的監(jiān)控和分析，掌握資產(chǎn)動態(tài)趨勢和效益情況，為資產(chǎn)管理決策科學(xué)化、精準(zhǔn)化提供有力支撐。我們要積極探索有效利用系統(tǒng)資源的工作新模式，實現(xiàn)資產(chǎn)存量和增量科學(xué)管理，建立一套合理的資產(chǎn)采購論證、使用考核與管理辦法，避免各類資產(chǎn)的重復(fù)購置和閑置浪費，提升資源配置水平和使用效益。

3.提升資產(chǎn)管理員隊伍水平

資產(chǎn)管理員隊伍要盡快提升自身業(yè)務(wù)水平、適應(yīng)信息化時代的要求，熟悉資產(chǎn)管理系統(tǒng)的各項操作，加快實現(xiàn)從手工做賬到全流程電子化操作的轉(zhuǎn)變。另外，資產(chǎn)管理員們不但要會用資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行管理，而且應(yīng)該善于運用系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行本單位或本部門的資產(chǎn)使用、管理情況分析，為教學(xué)科研、大型儀器設(shè)備共享管理及社會服務(wù)等提供更好的保障。學(xué)校也應(yīng)更加重視資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)，通過各種渠道開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強崗位考核，建立激勵機(jī)制，通過校院兩級共同努力，不斷提升管理隊伍的業(yè)務(wù)與技術(shù)水平。

4.層層壓實責(zé)任體系

建設(shè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是大勢所趨，也是提升資產(chǎn)管理水平的現(xiàn)代化手段。通過系統(tǒng)動態(tài)實時監(jiān)管，可以隨時查到資產(chǎn)領(lǐng)用人和存放地點。領(lǐng)用人進(jìn)行崗位調(diào)動或退休時，領(lǐng)用人自己可以在系統(tǒng)中進(jìn)行資產(chǎn)的變更申請。單位資產(chǎn)管理員和人事部門也可以通過系統(tǒng)查詢資產(chǎn)交接情況，對于不及時處理的資產(chǎn)交接可以在系統(tǒng)中進(jìn)行強制調(diào)劑或者暫停調(diào)動、退休流程，這樣能夠避免人動過程中因交接不到位造成的資產(chǎn)丟失現(xiàn)象。通過合理設(shè)置資產(chǎn)領(lǐng)用人―單位資產(chǎn)管理員―單位資產(chǎn)負(fù)責(zé)人―歸口資產(chǎn)負(fù)責(zé)人等審批環(huán)節(jié)，將權(quán)限和責(zé)任細(xì)化到每一級資產(chǎn)管理人員，可以提高各級資產(chǎn)管理人員的責(zé)任意識，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)處理更加準(zhǔn)確、及時，對于造成資產(chǎn)流失的責(zé)任人也更易于追查。

5.高度重視網(wǎng)絡(luò)安全工作

資產(chǎn)信息系統(tǒng)建立后可以實現(xiàn)高校資產(chǎn)信息共享，在管理流程中還設(shè)計了審批權(quán)限等關(guān)鍵節(jié)點，必須嚴(yán)格防止信息泄露。保障數(shù)據(jù)安全，不僅需要通過提升技術(shù)手段、不斷升級改進(jìn)系統(tǒng)，還要通過配套的責(zé)任制度進(jìn)行強化落實。高校各級資產(chǎn)管理單位和管理員要對不同權(quán)限的使用人員進(jìn)行安全意識和責(zé)任意識培訓(xùn)，禁止賬號密碼相互共享或者讓學(xué)生代操作等不規(guī)范行為，尤其是對于有審批權(quán)限的分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負(fù)責(zé)人和資產(chǎn)管理員，一定要提高責(zé)任意識和安全意識。高校還應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，定期對資產(chǎn)信息系統(tǒng)的使用情況進(jìn)行安全性檢查，及時修補監(jiān)管漏洞，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，確保系統(tǒng)正確規(guī)范運用和資產(chǎn)數(shù)據(jù)安全。

篇2

關(guān)鍵詞：高校；國有資產(chǎn)管理；信息化建設(shè)

一、高校國有資產(chǎn)管理信息化的必要性

國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）第十九章提出要加快教育信息化進(jìn)程，其中第六十一條指出：構(gòu)建國家教育管理信息系統(tǒng)，制定學(xué)?；A(chǔ)信息管理要求，加快學(xué)校管理信息化進(jìn)程，促進(jìn)學(xué)校管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。由此可見，高校資產(chǎn)信息化管理已是大勢所趨。同時，網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的大力發(fā)展及大數(shù)據(jù)時代的到來也為高校資產(chǎn)信息化管理提供了必要條件。近年來，為了響應(yīng)國家高等教育大眾化的政策要求，各高校的招生規(guī)模也隨之增加，每年新增儀器設(shè)備資產(chǎn)的數(shù)量也在大大增加，儀器設(shè)備更新?lián)Q代的速度也在逐漸加快。面對如此龐大的資產(chǎn)量，傳統(tǒng)的手工記賬方式顯然已經(jīng)無法滿足需求,因此對于高等學(xué)校來說，如何更好地利用資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)管理顯得尤為重要。

二、高校國有資產(chǎn)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及問題

隨著國家關(guān)于構(gòu)建國家教育管理信息系統(tǒng)的要求以及網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)的大力發(fā)展，大部分高校均已利用資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行高校的國有資產(chǎn)管理工作，基本實現(xiàn)了資產(chǎn)從入賬使用、調(diào)劑到報廢的全過程管理。與未使用資產(chǎn)系統(tǒng)之前相比，不僅減輕了高校資產(chǎn)管理人員的工作量，而且也提高了高校資產(chǎn)管理水平。但是目前，各高校對資產(chǎn)管理系統(tǒng)的運用水平較低，資產(chǎn)信息化系統(tǒng)建設(shè)水平也有待提高，高校資產(chǎn)信息化建設(shè)依舊存在以下問題。（1）信息化管理意識淡薄，輕視資產(chǎn)信息的利用。過去，資產(chǎn)管理部門在高校里幾乎是最不受重視的部門，資產(chǎn)管理工作側(cè)重于存儲及記錄資產(chǎn)數(shù)據(jù)，且由于傳統(tǒng)手工記賬方式的低效率，學(xué)校的資產(chǎn)數(shù)據(jù)根本無法為決策提供依據(jù)，高校資產(chǎn)管理呈現(xiàn)出重記錄，輕利用的局面。目前各高校雖然均已利用資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，但是大多數(shù)高校的管理人員，無論是管理意識還是工作方法仍停留在傳統(tǒng)手工記賬階段。多數(shù)資產(chǎn)管理員的工作大多只關(guān)注對儀器設(shè)備類資產(chǎn)的錄入、審核和打印等基礎(chǔ)操作上，只是把手工記賬方式轉(zhuǎn)變?yōu)殡娔X記賬，并未真正利用信息化系統(tǒng)優(yōu)化工作流程。與此同時，多數(shù)高校資產(chǎn)管理人員信息化管理意識淡薄，只重視資產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入和存儲，忽視了資產(chǎn)數(shù)據(jù)信息庫對于高校發(fā)展的重要作用。這導(dǎo)致高校的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)更多只是作為高校資產(chǎn)信息的存儲系統(tǒng)，無法作為一個大數(shù)據(jù)平臺為高校的決策提供依據(jù)。（2）資產(chǎn)信息系統(tǒng)與相關(guān)系統(tǒng)對接不充分，資產(chǎn)分散管理狀況依舊存在，信息系統(tǒng)一體化程度欠缺。由于高校資產(chǎn)具有數(shù)量龐雜、分布部門廣等特點，高校的資產(chǎn)管理大多實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理，分級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人的管理體制。這種體制一方面有利于高校有效管理資產(chǎn)，另一方面也造成了高校資產(chǎn)管理被分割的狀況。在應(yīng)用信息化資產(chǎn)系統(tǒng)之后，高校可以從宏觀上了解各歸口管理部門的各類資產(chǎn)情況，對全校的資產(chǎn)狀況有了更全面的掌握。不過由于資產(chǎn)系統(tǒng)和預(yù)算、采購及財務(wù)等系統(tǒng)對接不完全，高校資產(chǎn)信息孤島的現(xiàn)象并未根除，嚴(yán)重阻礙了資產(chǎn)數(shù)據(jù)的利用與統(tǒng)計，削弱了資產(chǎn)系統(tǒng)作為決策工具的功能。比如高校在制定年度財務(wù)預(yù)算編制以及制定高校投資采購計劃前，首先需要了解學(xué)校目前所擁有資產(chǎn)的數(shù)量、價值、分布情況等數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上做出決策。而系統(tǒng)之間的對接不完全導(dǎo)致系統(tǒng)間的各項資產(chǎn)分類等統(tǒng)計指標(biāo)不同，導(dǎo)致資產(chǎn)系統(tǒng)無法為學(xué)校其他系統(tǒng)提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。

三、高校國有資產(chǎn)信息化建設(shè)原則與策略

（1）變傳統(tǒng)資產(chǎn)管理觀念，加強信息化制度建設(shè)。從根本上解決高校國有資產(chǎn)管理中存在的問題，樹立現(xiàn)代化的資產(chǎn)管理觀念并制定信息化資產(chǎn)管理制度尤為重要。首先，學(xué)校管理層及各級資產(chǎn)管理人員都應(yīng)充分認(rèn)識到妥善管理國有資產(chǎn)及構(gòu)建國有資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)對學(xué)校發(fā)展建設(shè)的重要性。國有資產(chǎn)的良好管理不僅有助于學(xué)校合理配置資金及設(shè)備，提高高校資產(chǎn)的使用率，進(jìn)而促進(jìn)學(xué)校的發(fā)展；同時準(zhǔn)確可靠的國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)對學(xué)校的未來發(fā)展規(guī)劃等方面有重要參考意義。而利用信息化系統(tǒng)進(jìn)行高校資產(chǎn)管理，一方面可以提高高校資產(chǎn)管理工作的水平，另一方面也能為學(xué)校發(fā)展建設(shè)提供決策依據(jù)。高校必須意識到信息化不僅僅是簡單地把現(xiàn)有的資產(chǎn)管理工作模式搬到網(wǎng)絡(luò)上來，而是利用資產(chǎn)信息化系統(tǒng)這個新的工具，進(jìn)行流程再造，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式，實現(xiàn)真正意識上的信息化。意識到信息化在資產(chǎn)管理方面的重要性是第一步，而真正落實資產(chǎn)管理信息化，需要依據(jù)信息化管理情況，制定科學(xué)有效的信息化管理制度，規(guī)范信息化資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，使資產(chǎn)信息化管理有法可依，有章可循。目前大多數(shù)高校的資產(chǎn)管理制度還是基于過去傳統(tǒng)記賬方式下的國有資產(chǎn)管理思路所制定的，因此并不符合現(xiàn)階段資產(chǎn)信息化管理的實際。各高校應(yīng)該跳出傳統(tǒng)國有資產(chǎn)管理思路，結(jié)合當(dāng)前信息化管理形勢，制定信息化時代資產(chǎn)管理制度，把信息化手段真正融入到資產(chǎn)管理工作中，以提高資產(chǎn)管理人員的工作效率，發(fā)揮資產(chǎn)數(shù)據(jù)的作用。制度中應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)建賬、調(diào)撥、處置、報廢等全生命周期的業(yè)務(wù)操作流程，并嚴(yán)格按照處理流程分級分權(quán)，明確各級資產(chǎn)管理人員的權(quán)限，為資產(chǎn)信息化管理打好基礎(chǔ)。同時，應(yīng)該落實資產(chǎn)管理責(zé)任制度，把國有資產(chǎn)的使用、管理責(zé)任落實到具體個人，并建立資產(chǎn)管理考核制度。強化資產(chǎn)管理監(jiān)督審計工作也是制度建設(shè)中很重要的一部分，通過對資產(chǎn)信息化管理情況、資產(chǎn)制度執(zhí)行等情況的監(jiān)督，有利于督促高校資產(chǎn)管理部門落實資產(chǎn)管理制度，提高資產(chǎn)管理水平。（2）定期培訓(xùn)，加強資產(chǎn)管理隊伍建設(shè)。推進(jìn)高校資產(chǎn)信息化管理離不開高水平的資產(chǎn)管理隊伍，目前各高校的資產(chǎn)信息化管理水平不高與其資產(chǎn)管理隊伍水平有很大關(guān)系。多數(shù)的校級資產(chǎn)管理部門工作人員年齡偏大,資產(chǎn)管理觀念傳統(tǒng)老舊，業(yè)務(wù)水平和計算機(jī)水平都有待提高。多數(shù)工作人員還是受傳統(tǒng)資產(chǎn)管理觀念束縛，強調(diào)資產(chǎn)的記錄和儲存，忽視資產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總和利用。院系級資產(chǎn)管理員大多是兼職管理員，對資產(chǎn)管理工作重視程度低，無論信息化管理意識還是業(yè)務(wù)能力都需要提高。高校應(yīng)從以下三方面加強對資產(chǎn)管理隊伍的建設(shè)。首先，設(shè)立科學(xué)的選拔機(jī)制，由于資產(chǎn)管理工作繁瑣復(fù)雜，因此應(yīng)選拔責(zé)任心強、具有專業(yè)財會知識，同時掌握一定信息化技術(shù)的復(fù)合型人員，把好資產(chǎn)管理人員的入口關(guān)。其次，定期開展資產(chǎn)管理相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織各級管理人員積極學(xué)習(xí)上級資產(chǎn)部門的文件精神及相關(guān)法律法規(guī)，參加資產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，提高資產(chǎn)管理人員的信息化管理意識及業(yè)務(wù)水平。最后，應(yīng)將資產(chǎn)管理融入高?？己藱C(jī)制中，設(shè)立適當(dāng)?shù)莫剳痛胧┖图畲胧?，約束各級資產(chǎn)管理工作人員以提高他們的工作能效。（3）加強平臺建設(shè)。高校國有資產(chǎn)信息化水平的建設(shè)與加強依賴于科學(xué)完善的國有資產(chǎn)管理平臺。目前各高校所使用的國有資產(chǎn)管理平臺比之前的單機(jī)版平臺便捷很多，但是還有很大的提升空間。首先，系統(tǒng)數(shù)據(jù)分類和統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)與主管及其他部門的資產(chǎn)報表上報統(tǒng)計要求存在不一致的情況，導(dǎo)致每次上報統(tǒng)計工作工作量大且因為統(tǒng)計口徑不同等問題造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。各高校應(yīng)建立與所管轄部門一致的統(tǒng)計報表上報模塊，實現(xiàn)系統(tǒng)自動生成或自定義生成主管部門所要求填報的各項報表功能，不斷提升系統(tǒng)的查詢及統(tǒng)計分析功能，確保數(shù)據(jù)的可靠性，提高資產(chǎn)工作人員的工作效率，為上級部門決策提供準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)。同時，隨著資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)工作的不斷深入和信息化水平的逐步提高，特別是各級政府向本級人大常委會報送國有資產(chǎn)報告制度的建立以及政府會計制度的實施，目前的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已不能完全滿足新形勢下加強資產(chǎn)管理的需要。加強數(shù)據(jù)治理，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，做好對單位資產(chǎn)數(shù)據(jù)的校驗、完善等數(shù)據(jù)治理工作迫在眉睫。因此各單位應(yīng)提升資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)體檢模塊，對資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查修正。同時督促各歸口管理部門、各單位完善充實資產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫中各類國有資產(chǎn)數(shù)據(jù)，提升學(xué)校國有資產(chǎn)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量，進(jìn)一步夯實國有資產(chǎn)信息平臺建設(shè)。最后，高校應(yīng)促進(jìn)校內(nèi)資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)與校內(nèi)其他信息相關(guān)系統(tǒng)平臺進(jìn)行融合及對接，實現(xiàn)高等院校大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)的建立，更好地為學(xué)校的管理層提供數(shù)據(jù)參考。利用資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行高校資產(chǎn)管理是當(dāng)今大數(shù)據(jù)時代的必然要求。建立科學(xué)完善的資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)有利于把握高校資產(chǎn)數(shù)據(jù)的整體情況，提高資產(chǎn)的利用率，優(yōu)化高校資源配置；同時依托信息化平臺進(jìn)行管理，有助于進(jìn)一步規(guī)范高校國有資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，減少工作失誤及偏差，提升國有資產(chǎn)的信息透明度，有效地防止了國有資產(chǎn)的流失；準(zhǔn)確可靠的國有資產(chǎn)大數(shù)據(jù)庫的建立也為高校管理層提供了決策依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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篇3

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)金融 資產(chǎn)管理公司 機(jī)遇 挑戰(zhàn) 風(fēng)險管理

隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，它不斷改變著世界的商業(yè)模式和人們的生活習(xí)慣，而互聯(lián)網(wǎng)與金融的“牽手”，將互聯(lián)網(wǎng)“開放、平等、協(xié)作、共享”的精神與傳統(tǒng)金融的相互滲透、結(jié)合，通過網(wǎng)絡(luò)平臺、軟件終端以及移動互聯(lián)網(wǎng)，利用云計算、大數(shù)據(jù)、搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備及定位功能等科技手段，有效地連接資金供需雙方，實現(xiàn)資金融通、支付和信息中介功能，形成了互聯(lián)網(wǎng)金融這一新興業(yè)態(tài)。目前，我國互聯(lián)網(wǎng)金融的主要業(yè)態(tài)包括：互聯(lián)網(wǎng)支付、網(wǎng)絡(luò)借貸、股權(quán)眾籌融資、互聯(lián)網(wǎng)基金銷售、互聯(lián)網(wǎng)保險、互聯(lián)網(wǎng)信托和互聯(lián)網(wǎng)消費金融等。

我國四大資產(chǎn)管理公司近年來陸續(xù)進(jìn)行了商業(yè)化轉(zhuǎn)型，成為涵蓋不良資產(chǎn)經(jīng)營管理、銀行、證券、保險等業(yè)務(wù)的綜合性金融集團(tuán)。作為金融體系重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)金融給傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)造成的影響，也間接、類似地影響著資產(chǎn)管理公司。同時，互聯(lián)網(wǎng)金融也給資產(chǎn)管理公司帶來了各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、互聯(lián)網(wǎng)金融下資產(chǎn)管理公司的機(jī)遇

在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中尋找發(fā)展機(jī)遇，資產(chǎn)管理公司需引入互聯(lián)網(wǎng)思維，運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，整合多元金融功能，創(chuàng)新運營模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)運作“網(wǎng)絡(luò)化”。

（一）借助互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺開展資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)

對于不良資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司的主要處置方式是拍賣債權(quán)、抵押物或抵債物，借助互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺將大大提升處置效率。首先，可以借助互聯(lián)網(wǎng)信息渠道?；ヂ?lián)網(wǎng)資產(chǎn)處置平臺以獨立第三方的角度，公正披露處置資產(chǎn)的瑕疵、類似市場成交價格，有益于消除信息不對稱；同時，處置平臺向全社會的潛在投資者開放，可以吸引眾多金融、非金融機(jī)構(gòu)，吸引社會資金。這有助于培育成熟穩(wěn)定的不良資產(chǎn)社會投資者，活躍投資與交易氣氛，培育不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓的二級市場。其次，可以借助互聯(lián)網(wǎng)金融資金支持。對于拍賣處置的不良資產(chǎn)，銀行現(xiàn)階段不能提供按揭等金融支持。而銀行系的或地產(chǎn)企業(yè)背景的P2P平臺有推出為不良資產(chǎn)抵押物處置提供抵押融資的金融創(chuàng)新產(chǎn)品，有了金融支持，拍賣處置的效率和價格都將得到改善。目前，資產(chǎn)管理公司已與淘寶資產(chǎn)處置平臺開展了網(wǎng)絡(luò)拍賣等合作，并取得較好效果。

（二）拓寬融資渠道

目前資產(chǎn)管理公司的融資以銀行授信為主，而互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品對銀行存款的分流，一方面使銀行變得“惜貸”，另一方面也給資產(chǎn)管理公司提示了新的融資渠道。

資產(chǎn)管理公司可發(fā)揮品牌優(yōu)勢、爭取網(wǎng)絡(luò)理財平臺的低成本資金。資產(chǎn)管理公司可積極與網(wǎng)絡(luò)理財平系、溝通，加強對自身身份地位、業(yè)務(wù)類型、資金運用等方面的宣傳，突出在提升網(wǎng)絡(luò)理財資金收益、降低網(wǎng)絡(luò)理財資金風(fēng)險方面的獨特優(yōu)勢，爭取融到網(wǎng)絡(luò)理財平臺的低成本資金，運用于資管業(yè)務(wù)（作為資管基金的優(yōu)先級）等。長遠(yuǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)金融弱化了傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)的中介作用，資產(chǎn)管理公司可考慮借助互聯(lián)網(wǎng)金融，增強直接融資能力、調(diào)整融資結(jié)構(gòu)。

（三）開發(fā)客戶資源

發(fā)揮綜合金融服務(wù)優(yōu)勢、爭取網(wǎng)貸平臺上的優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶。資產(chǎn)管理公司可以通過在線注冊、行業(yè)推薦等方式介入網(wǎng)貸平臺、獲取網(wǎng)貸平臺上積聚的中小企業(yè)信息，并依據(jù)網(wǎng)貸平臺自身的綜合評估結(jié)果挑選優(yōu)質(zhì)企業(yè)。同時，資產(chǎn)管理公司可以通過網(wǎng)貸平_為其中小企業(yè)金融服務(wù)系列產(chǎn)品進(jìn)行宣傳，展示在助力解決中小企業(yè)融資問題、助推中小企業(yè)快速發(fā)展方面的成功經(jīng)驗，為廣大中小企業(yè)了解公司產(chǎn)品、尋求合作提供渠道。

（四）利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行客戶管理

在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，大數(shù)據(jù)通過搜索引擎，為互聯(lián)網(wǎng)金融提供信息基礎(chǔ)。資產(chǎn)管理公司可以通過合作等方式引入電商和網(wǎng)絡(luò)合作伙伴，利用互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)掌握的客戶信息和交易信息等大數(shù)據(jù)資源，建立科學(xué)全面的客戶信息庫和動態(tài)違約概率評價系統(tǒng)，加強對客戶的信用風(fēng)險管理。

（五）建立互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)平臺

互聯(lián)網(wǎng)金融已促使傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)在大數(shù)據(jù)、移動支付、電子商務(wù)平臺、遠(yuǎn)程客戶服務(wù)等方面做出轉(zhuǎn)變。比如，各大銀行都改進(jìn)了網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等移動支付工具，主要銀行建立了電子商務(wù)平臺（如建行的“善融商務(wù)”、交行的“交博匯”）等。

資產(chǎn)管理公司也可以此為鑒，提升網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的能力，通過獨自設(shè)立或與互聯(lián)網(wǎng)金融公司、電商合作的方式，建立互聯(lián)網(wǎng)金融網(wǎng)絡(luò)平臺。一是可以建立面向客戶、以產(chǎn)品為主的類似于“金融超市”的網(wǎng)絡(luò)平臺，開發(fā)多種以金融資產(chǎn)交易為核心的互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品，實現(xiàn)金融產(chǎn)品的在線推廣和銷售。二是可以建立直接對接中小企業(yè)提供綜合金融服務(wù)業(yè)務(wù)的平臺。三是可以建立面向客戶的時時交互平臺和數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，及時處理客戶信息、充分挖掘客戶需求、全面分析客戶資信、大力提升客戶服務(wù)能力。

（六）發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈金融

目前，供應(yīng)鏈金融是金融機(jī)構(gòu)的一項藍(lán)海業(yè)務(wù)，供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)――材料供應(yīng)商、產(chǎn)品制造商、分銷商、電商平臺、物流企業(yè)和最終消費者已逐步由線下擴(kuò)展到線上。供應(yīng)鏈金融的關(guān)鍵在于把握供應(yīng)鏈中實力強、信用好、上下游企業(yè)對其依賴性強的核心企業(yè)。資產(chǎn)管理公司可梳理資產(chǎn)收購處置過程中積累的或電商平臺中發(fā)掘的優(yōu)質(zhì)客戶作為供應(yīng)鏈的核心企業(yè)，分析供應(yīng)鏈中各企業(yè)對金融服務(wù)的需求，發(fā)掘業(yè)務(wù)機(jī)會，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺對有融資需求的企業(yè)提供一攬子金融服務(wù)。

（七）發(fā)展子公司的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

資產(chǎn)管理公司集團(tuán)旗下的證券、保險、信托、基金、資管等子公司，在各自行業(yè)中大部分處于中下游地位，他們可充分利用互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的金融行業(yè)變革機(jī)會，從不同維度利用互聯(lián)網(wǎng)社交方式拓展業(yè)務(wù)，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。此外，資產(chǎn)管理公司可以借助大數(shù)據(jù)分析客戶的偏好、需求，對其旗下子公司的各項金融產(chǎn)品進(jìn)行整合，為客戶提供的定制化的金融服務(wù)。

（八）幫助消化互聯(lián)網(wǎng)金融體系產(chǎn)生的不良資產(chǎn)

對于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展中形成的不良資產(chǎn)，資產(chǎn)管理公司可以發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢、適時收購。資產(chǎn)管理公司可以密切關(guān)注網(wǎng)貸平臺中出現(xiàn)的“瑕疵資產(chǎn)”，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺收集和整理的業(yè)務(wù)信息，結(jié)合自身在不良貸款收購、處置上形成的專業(yè)優(yōu)勢，借鑒美國P2P平臺在不良貸款處置上與資產(chǎn)管理公司合作的經(jīng)驗，挑選出符合條件的單體或者整體資產(chǎn)適時進(jìn)行收購、處置。

二、互聯(lián)網(wǎng)金融下資產(chǎn)管理公司的挑戰(zhàn)

互聯(lián)網(wǎng)金融在快速發(fā)展中也面臨著來自各方面的風(fēng)險。對于資產(chǎn)管理公司，開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險主要來自于：

（一）信用風(fēng)險

一是國內(nèi)信用體系不完善。目前互聯(lián)網(wǎng)公司尚未介入央行征信系統(tǒng)，相互之間也沒有建立信用信息共享機(jī)制，互聯(lián)網(wǎng)公司信用風(fēng)險審核主要依托其網(wǎng)絡(luò)平臺，信用風(fēng)險識別手段有限、難度較大。

二是交易主體的合規(guī)性沒有有效的驗證方式，加大了信用風(fēng)險?；ヂ?lián)網(wǎng)金融的交易信息、資金流通都在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中進(jìn)行，對于交易主體身份識別（比如銀行卡、手機(jī)卡與持卡人身份不匹配率較高）、交易資金合法性（是否涉及洗錢）、信用違約記錄、交易目的核查等信用風(fēng)險評價要素沒有有效的驗證方式，將加大互聯(lián)網(wǎng)金融交易的信用風(fēng)險。

三是面對互聯(lián)網(wǎng)的海量信息，傳統(tǒng)的信用風(fēng)險分析工具、方法的效率降低，難以作出有效的分析、判斷和評估。

（二）法律合規(guī)風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)多為跨界經(jīng)營，涵蓋支付、信貸、擔(dān)保、保險、基金理財?shù)榷鄠€領(lǐng)域，各業(yè)務(wù)間存在大量關(guān)聯(lián)，而目前對這些業(yè)務(wù)的O管主體處于多頭監(jiān)管和部分監(jiān)管真空狀態(tài)。

（三）技術(shù)風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)金融面對的是開放的網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)、不健全的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管、不可知的電腦病毒和黑客以及不成熟的機(jī)密技術(shù)，這些使得互聯(lián)網(wǎng)金融存在著巨大的技術(shù)上的安全隱患，若發(fā)生系統(tǒng)故障或受到攻擊，可能會導(dǎo)致交易系統(tǒng)的報錯、癱瘓、金融資料和交易記錄泄露丟失等。

（四）操作風(fēng)險

互聯(lián)網(wǎng)金融基于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，如果數(shù)據(jù)的真實性和數(shù)據(jù)的處理能力有問題，依靠大數(shù)據(jù)做出的客戶身份識別、評級判斷就可能出現(xiàn)問題，進(jìn)而交易就有可能出現(xiàn)風(fēng)險。此外，交易主體交易過程中的操作失誤，也會降低交易的安全性，給交易帶來不同程度的風(fēng)險。

三、資產(chǎn)管理公司對互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理

資產(chǎn)管理公司的互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)剛剛起步，有風(fēng)險并不可怕，關(guān)鍵是能及早預(yù)見、提示、披露風(fēng)險，建立系統(tǒng)的風(fēng)險管理制度，設(shè)計風(fēng)險的熔斷、控制機(jī)制，采取有效的風(fēng)險管理措施。

（一）對信用風(fēng)險的管理

信用風(fēng)險識別方面，目前資產(chǎn)管理公司已逐步接入央行征信系統(tǒng)，這為其開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)或與互聯(lián)網(wǎng)金融公司合作提供了很大的優(yōu)勢。同時，需積極探索對交易主體合規(guī)性的有效驗證方式，以降低對交易主體信用識別的風(fēng)險。

信用風(fēng)險評估方面，要建立面向互聯(lián)網(wǎng)金融市場的信用風(fēng)險分析和評估方法。以互聯(lián)網(wǎng)金融數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，通過大數(shù)據(jù)、云計算等數(shù)據(jù)挖掘和分析工具甄選有價值信息，與傳統(tǒng)信用風(fēng)險評估模型結(jié)合，開發(fā)綜合性信用分析方法，通過對數(shù)據(jù)庫信息的整合、深入分析和加工，建立互聯(lián)網(wǎng)金融市場評分機(jī)制和信用審核機(jī)制。

信用風(fēng)險控制方面，資產(chǎn)管理公司可以采取引入保險公司或擔(dān)保公司、建立風(fēng)險基金、與通過平臺融資的小貸公司或借款人簽訂回購協(xié)議等措施，達(dá)到降低或轉(zhuǎn)移信用風(fēng)險的目的。

信用風(fēng)險處置方面，當(dāng)某項互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)因交易對手逾期、違約形成不良后，資產(chǎn)管理公司可以采取多種處置手段，進(jìn)行處置回收。資產(chǎn)管理公司主業(yè)是不良資產(chǎn)處置，處理不良資產(chǎn)的方法、手段和經(jīng)驗豐富，在全國有分支機(jī)構(gòu)，且能在集團(tuán)內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊整體協(xié)同，因此在信用風(fēng)險處置方面具有天然優(yōu)勢。

（二）對法律合規(guī)風(fēng)險的管理

2010年至今，與互聯(lián)網(wǎng)金融有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章、司法解釋及監(jiān)管政策有幾十項，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)前需認(rèn)真梳理、遵守。對于缺少直接對應(yīng)的法律法規(guī)而帶來的法律合規(guī)風(fēng)險，資產(chǎn)管理公司需注意兩條基本防線：

一是把握監(jiān)管政策的紅線。首先，中國人民銀行等十部委在2015年7月18日聯(lián)合的《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》，相當(dāng)于我國互聯(lián)網(wǎng)金融的“基本法”，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)時要以該指導(dǎo)意見為準(zhǔn)則方向。其次，資產(chǎn)管理公司在開展互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)時，不能在互聯(lián)網(wǎng)金融經(jīng)營過程中影響社會穩(wěn)定，不能因互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)侵犯投資者利益而引起、影響社會穩(wěn)定，不能因互聯(lián)網(wǎng)金融機(jī)構(gòu)引起系統(tǒng)性風(fēng)險，干擾金融秩序。始終堅守不碰監(jiān)管底線，合法經(jīng)營，監(jiān)管部門明確說不能做的絕不做，監(jiān)管部門沒有明確說不能做的，可以很謹(jǐn)慎嘗試，但是嘗試過程中需跟監(jiān)管部門保持很好的溝通，主動接受監(jiān)管，在監(jiān)管部門提出異議時，及時做出調(diào)整。

二是不能觸犯非法集資、集資詐騙的法律紅線。首先，要注意集資的人數(shù)及資金金額的上限不能超過法律規(guī)定。其次，嚴(yán)守自己是只提供信息交流的第三方平臺的職責(zé)，堅持不吸儲、不放貸、不擔(dān)保、不經(jīng)手借貸雙方資金或投資資金的原則，與客戶資金劃清界限，由銀行或第三方支付平臺進(jìn)行賬戶托管和監(jiān)管、資金劃轉(zhuǎn)。

此外，資產(chǎn)管理公司需隨時研究與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的政策導(dǎo)向和監(jiān)管要求，比如，國務(wù)院辦公廳2016年10月13日了《互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險專項整治工作實施方案的通知》，需及時了解監(jiān)管動態(tài)。

（三）對技術(shù)風(fēng)險的管理

構(gòu)建健全完善的互聯(lián)網(wǎng)金融安全體系，降低技術(shù)風(fēng)險，提高互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)運行的安全性。一方面，應(yīng)當(dāng)對計算機(jī)系統(tǒng)的防火墻、密鑰等安全防護(hù)功能進(jìn)行強化，改善互聯(lián)網(wǎng)金融整體的網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境。另一方面，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的需要和《中華人民共和國計算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)條例》的規(guī)定，制定合理有效的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加強對數(shù)據(jù)安全性、有效性的管理。

（四）對操作風(fēng)險的管理

資產(chǎn)管理公司可以借鑒銀行等傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)及國外金融機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗，制定完善的互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防范制度、內(nèi)部管控制度和業(yè)務(wù)操作流程等，有效的控制互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)中的操作風(fēng)險，促使互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)有序、規(guī)范、合理的實施。

四、結(jié)語

互聯(lián)網(wǎng)金融是富有活力和創(chuàng)造力的新型業(yè)態(tài)，有著廣闊的發(fā)展?jié)摿颓熬?，也給資產(chǎn)管理公司帶來了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，資產(chǎn)管理公司需適應(yīng)新形勢，在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域把握機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，做好各項風(fēng)險管控，在其中發(fā)掘出業(yè)務(wù)的新藍(lán)海，借此提升自身金融服務(wù)能力。

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篇4

一、新常態(tài)下商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的主要特征

在互金融行業(yè)中，出現(xiàn)了很多多種多樣的服務(wù)，對于人們的生活產(chǎn)生了很大的改變，比如互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，給人們的生活帶來了很大的創(chuàng)新和改變。在我國的互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)當(dāng)中，可以分為三種情況，一方面是由金融機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的互聯(lián)網(wǎng)交易，也就是傳統(tǒng)的金融交易方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化和電子化的進(jìn)程，比如手機(jī)銀行等，第二個方面，主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所提出的金融業(yè)務(wù)；第三個方面為電子商務(wù)和金融機(jī)構(gòu)所進(jìn)行的各?N新型業(yè)態(tài)的合作。

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險，可以分為信用風(fēng)險、信息科技風(fēng)險、操作風(fēng)險、聲譽風(fēng)險以及法律風(fēng)險這五個部分，其中信用風(fēng)險，主要指的是在交易的過程當(dāng)中在利用虛擬的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易，因此在技術(shù)漏洞和法律漏洞方面是存在著相當(dāng)嚴(yán)重的風(fēng)險。在信息科技風(fēng)險方面，對于信息安全風(fēng)險、技術(shù)選擇風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等采取相對應(yīng)的防控方式。在操作風(fēng)險方面，主要指的是在交易主體杜互聯(lián)網(wǎng)金融操作不熟練的情況下，所造成的操作失誤現(xiàn)象，可以被稱之為操作風(fēng)險。在聲譽風(fēng)險方面，主要指的是對于和客戶之間所建立的關(guān)系不能進(jìn)行良好的維護(hù)，因此導(dǎo)致其操作方面的風(fēng)險。在法律風(fēng)險方面，即為在傳統(tǒng)的法律方面對于現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)金融都沒有做出明確的規(guī)定，因此在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)金融的交易過程當(dāng)中很容易出現(xiàn)由于交易主體本身的權(quán)利模糊現(xiàn)象而造成的法律風(fēng)險現(xiàn)象。

二、商業(yè)銀行處置不良資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段及制約因素

在近些年，監(jiān)管部門對于金融行業(yè)都進(jìn)行了法律方面的規(guī)定，比如《金融企業(yè)不良資產(chǎn)批量轉(zhuǎn)讓管理辦法》、《金融企業(yè)貸款減免辦法》等，但是在現(xiàn)階段的不良資產(chǎn)處理過程當(dāng)中，還存在著一定的缺陷行為。

在傳統(tǒng)的商業(yè)銀行對于不良資產(chǎn)的處理方面，一方面可以采取批量轉(zhuǎn)讓的方式，利用批量轉(zhuǎn)讓的方式來對大批的不良資產(chǎn)進(jìn)行處理，在處理的速度方面是相對較快的，并且其處理的效率也相對較高。但是在現(xiàn)階段當(dāng)中，對于批量轉(zhuǎn)讓的對象只是限定于四大資產(chǎn)管理公司及經(jīng)批準(zhǔn)的省級資產(chǎn)管理公司之中。在眾多的商業(yè)銀行當(dāng)中，對于眾多的不良資產(chǎn)的管理受到資金本身以及處置能力的制約，對于資產(chǎn)收購的積極性會產(chǎn)生相當(dāng)大的影響，其中所消耗的財務(wù)資源也是相對較高的。

另外一個方面，在訴訟清收方面，可以說是銀行化解不良貸款不對稱的傳統(tǒng)方式。一般來說，對于不良資產(chǎn)的處理，風(fēng)險本身就相對較大，因此如果出現(xiàn)了不對稱的現(xiàn)象，就需要盡可能的利用司法途徑來對債務(wù)人的資產(chǎn)進(jìn)行有效的掌握，以此來減少其中的損失。在現(xiàn)階段當(dāng)中，司法的流程是相對較長的，整體的訴訟進(jìn)程也相對較慢，因此在清收的時間方面形成了拖延的現(xiàn)象。并且在訴訟過程當(dāng)中所產(chǎn)生的一系列費用對于債務(wù)人來說也增加了負(fù)擔(dān)。

最后一方面，在損失核銷方面，監(jiān)管政策的改變對于呆賬損失的核銷條件也得到了不斷的放款，其中損失核銷的條件現(xiàn)階段已經(jīng)不是商業(yè)銀行的主要因素。在損失核銷的方式化解方面，效率是相對較多的，但是其中所需要的財務(wù)資源是相對較多的。在商業(yè)銀行近些年的盈利情況來看，現(xiàn)階段利用損失核銷的手段在進(jìn)行不良化解的時候，對銀行本身的資金周轉(zhuǎn)方面帶來了嚴(yán)重的制約。

三、大數(shù)據(jù)背景下商業(yè)銀行不良資產(chǎn)管控創(chuàng)新措施

在上文當(dāng)中對于商業(yè)銀行的不良資產(chǎn)管控的現(xiàn)狀做出了分析，在此基礎(chǔ)上，還需要針對其做出對應(yīng)的改善措施，在本文當(dāng)中主要分為以下幾個方面來做出了分析：

（一）加強歷史處置業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)治理，確保數(shù)據(jù)源的質(zhì)量

在進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析的過程當(dāng)中，需要保證其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、全方位以及系統(tǒng)性。在數(shù)據(jù)的收集方面，需要對不良資產(chǎn)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的回收和分析，其中回收的周期是相對較長的，其相關(guān)的數(shù)據(jù)形成方面更是存在很多的困難。因此在此種情況下，需要對數(shù)據(jù)進(jìn)行源源不斷的獲取，將大量的精力放在已經(jīng)積累的海量信息資料的更新上，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的篩選方面，充分的對商業(yè)銀行的數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值做出最大化的挖掘。在一個銀行當(dāng)中，如果對不良資產(chǎn)的業(yè)務(wù)進(jìn)行了長時間的運作，在資金的信貸、財務(wù)以及風(fēng)險處理方面都積累了大量的數(shù)據(jù)。在客戶量方面也是相對較大的，其中的時間跨度也相對較大的，數(shù)據(jù)源處于分散的狀態(tài)當(dāng)中，因此對于歷史數(shù)據(jù)的分析和處理是其中一項重要的內(nèi)容。

（二）搭建數(shù)據(jù)整合和分析處理平臺，提高數(shù)據(jù)資源的可獲取性

在銀行當(dāng)中，對不良資產(chǎn)的處理需要實現(xiàn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的廣泛，因此在包含銀行內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的同時還需要進(jìn)行協(xié)議后買、數(shù)據(jù)互換以及公開查詢等多種方式，從而在實際情況的基礎(chǔ)上構(gòu)建出一套全面、完整以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模板。對于其中的信息可以實現(xiàn)有效的整合，監(jiān)理處完整可用以及集成的數(shù)據(jù)庫資源，最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值的最大化。在對數(shù)據(jù)進(jìn)行集合的過程當(dāng)中，需要構(gòu)建出適應(yīng)大數(shù)據(jù)分析的框架基礎(chǔ)，開展數(shù)據(jù)挖掘、智能分析以及模型分析等。

（三）增強數(shù)據(jù)研究與分析能力，增強分析結(jié)果的決策應(yīng)用價值

大數(shù)據(jù)可以對新的知識進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和挖掘，因此在數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析和搜索等方面都有著相當(dāng)多的科技處理手段。因此在對不良資產(chǎn)進(jìn)行管控的過程當(dāng)中，需要在掌握業(yè)務(wù)制度和業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，了解其資產(chǎn)的管理運作經(jīng)驗，掌握其數(shù)據(jù)統(tǒng)計和模型構(gòu)建等相關(guān)的知識，其中包括分布式計算、圖計算以及機(jī)器學(xué)習(xí)等。

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關(guān)鍵詞：一體化；必要性；構(gòu)建；大數(shù)據(jù)

中圖分類號：C93 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）030-0000-01

本文主要闡述了運營一體化管理實施的必要性和一體化管理系統(tǒng)的構(gòu)建。

一、運營一體化管理的基本思路和總體目標(biāo)

1.基本思路。按照省市縣一體化“三級”管理原則，以防范公司經(jīng)營風(fēng)險，提高效率效益為目的，以深化監(jiān)測分析一體化，完善異動管理機(jī)制，實現(xiàn)監(jiān)測、分析、控制全線貫通為重點，以信息系統(tǒng)為平臺，打通“業(yè)務(wù)、崗位、制度、流程、協(xié)同工單、標(biāo)準(zhǔn)等運監(jiān)管理要素，建立界面清晰、高效科學(xué)、真正符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的運監(jiān)管理制度體系，為面對日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境和監(jiān)管單位日趨嚴(yán)格的管理要求做支撐。

2.總體目標(biāo)。實現(xiàn)省市兩級運監(jiān)中心建立一體化常態(tài)監(jiān)測主題，打造一體化監(jiān)測分析團(tuán)隊，按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作安排開展工作，并將監(jiān)測工作進(jìn)一步向縣公司延伸，促進(jìn)監(jiān)測問題在基層落地，形成省市縣三級貫通、協(xié)調(diào)一致的工作機(jī)制。

二、運營一體化實施的必要性

1.省市縣一體化管理的需要。近年來，公司持續(xù)優(yōu)化市縣公司管理模式和業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)籌配置各種資源，全面實施省市縣一體化管理（管理形式一體化、資源調(diào)配一體化、專業(yè)管理+綜合管理一體化），形成省公司主動管控、市公司主動管理、縣公司主動融入的協(xié)同發(fā)展機(jī)制。

2.跨專業(yè)跨部門運營協(xié)同的需要。運監(jiān)中心緊密圍繞公司安全、發(fā)展、服務(wù)等重點工作，基于明細(xì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)開展主營業(yè)務(wù)、計劃預(yù)算、核心資源、關(guān)鍵流程監(jiān)測，業(yè)務(wù)點多面廣，跨流程、跨專業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)工作量大，割裂的數(shù)據(jù)、分散的業(yè)務(wù)，會使監(jiān)測價值大打折扣，甚至?xí)绊懻`導(dǎo)決策，亟待運監(jiān)中心在業(yè)務(wù)方面，緊密跟進(jìn)各專業(yè)重點工作，溝通業(yè)務(wù)部門確定監(jiān)測需求，著重關(guān)注專業(yè)間協(xié)調(diào)配合情況，促進(jìn)專業(yè)橫向協(xié)同，有效服務(wù)專業(yè)管理；在數(shù)據(jù)資產(chǎn)方面，整合公司內(nèi)部（電網(wǎng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)、經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、營銷客服數(shù)據(jù)等）、外部數(shù)據(jù)（宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)、地理空間數(shù)據(jù)、氣候氣象數(shù)據(jù)等），貫通專業(yè)間、上下游數(shù)據(jù)，堅決打破封閉獨立、壁壘保護(hù)的桎梏。

3.大數(shù)據(jù)分析挖掘的需要。近年來，國網(wǎng)公司明確提出了強化運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和“大數(shù)據(jù)”挖掘的工作要求，將其作為建設(shè)堅強智能電網(wǎng)和“三集五大”體系建設(shè)的基礎(chǔ)。運營監(jiān)測工作要順應(yīng)大數(shù)據(jù)發(fā)展潮流，必須牢固樹立“用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)決策、用數(shù)據(jù)管理、用數(shù)據(jù)創(chuàng)新”的理念，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，強化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理，加強大數(shù)據(jù)應(yīng)用，服務(wù)公司科學(xué)決策、穩(wěn)健運營，為公司創(chuàng)新發(fā)展增添動力。

4.運營監(jiān)測中心管理提升的需要。運營監(jiān)測業(yè)務(wù)是管理和技術(shù)創(chuàng)新的綜合體，業(yè)務(wù)覆蓋面廣，專業(yè)技能要求高，工作時效性強，對員工能力素質(zhì)和知識結(jié)構(gòu)提出了較高要求，運營監(jiān)測員工來自于各專業(yè)部門，員工部分能力存在結(jié)構(gòu)性短缺，同時公司各級運監(jiān)中心工作開展還存在較大差異，不能滿足運監(jiān)工作持續(xù)提升的管理要求，亟需開展員工能力素質(zhì)提升專項工作，以推動各級運監(jiān)中心圍繞支撐“三集五大”體系高效協(xié)同運轉(zhuǎn)，抓住人財物核心資源、生產(chǎn)運營關(guān)鍵流程的在線監(jiān)測監(jiān)控三方面重點，推進(jìn)精益化管理，在服務(wù)公司發(fā)展、安全、服務(wù)等方面發(fā)揮更大的作用。

三、運營一體化管理體系的構(gòu)建

1.建立一體化常態(tài)監(jiān)測主題，支撐公司科學(xué)決策。以明細(xì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理為核心，建立一體化常態(tài)監(jiān)測主題，涵蓋計劃預(yù)算、核心資源、關(guān)鍵流程等運營監(jiān)測（控）業(yè)務(wù)體系，省、市公司兩級運監(jiān)中心協(xié)同開展，一體化運作。實現(xiàn)計劃預(yù)算監(jiān)測全面導(dǎo)入，通過核心資源監(jiān)測揭示運營規(guī)律，通過關(guān)鍵流程監(jiān)測提升協(xié)同效率。立足于監(jiān)測主題業(yè)務(wù)，擴(kuò)展寬度和深度，以價值鏈為依托，形成核心業(yè)務(wù)跨主題的分析場景。

2.建立一體化數(shù)據(jù)共享平臺，開展大數(shù)據(jù)挖掘分析。建立數(shù)據(jù)質(zhì)量閉環(huán)管理長效機(jī)制，強化運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)形成管理；構(gòu)建基于明細(xì)數(shù)據(jù)的共享平臺，強化運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)共享交換管理；創(chuàng)新數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作機(jī)制，強化運營數(shù)據(jù)資產(chǎn)挖掘應(yīng)用管理；全面應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，開展各類業(yè)務(wù)監(jiān)測分析，建立一體化監(jiān)測分析團(tuán)隊，提升運監(jiān)人員能力素質(zhì).

3.開展能力素質(zhì)需求分析。運用價值驅(qū)動法，以運營監(jiān)測中心目標(biāo)定位及功能定位導(dǎo)出關(guān)鍵價值指標(biāo)，分析整理出運營監(jiān)測中心關(guān)鍵。建設(shè)員工能力素質(zhì)庫，根運營監(jiān)測中心能力需求分析結(jié)果，將能力素質(zhì)分為綜合能力、管理能力和專業(yè)技術(shù)能力三類。制定能力培訓(xùn)需求，要求各級運監(jiān)中心結(jié)合自身實際，制定能力提升活動計劃，每位員工根據(jù)具體從事的工作，選取重點提升項目，開展自我評估，針對性制定具的年度提升目標(biāo)、分季的提升計劃，要求目標(biāo)清晰，可操作性強，時段安排合理。開展員工能力提升培訓(xùn)，以業(yè)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部講堂、崗位練兵、定期評估的方式提升運監(jiān)人員的業(yè)務(wù)能力和管理能力。

4.建立一體化監(jiān)測分析機(jī)制，實現(xiàn)五位一體協(xié)同管理。一是建立專業(yè)對口崗位負(fù)責(zé)機(jī)制，實行監(jiān)測分析協(xié)調(diào)一體化機(jī)制，責(zé)任到人到崗，同時建立AB崗制度。二是建立運營監(jiān)測值班機(jī)制，通過運監(jiān)系統(tǒng)工作臺和運監(jiān)可視化大屏，在線實時開展監(jiān)測分析，及時發(fā)現(xiàn)公司運營異動問題。三是建立專題監(jiān)測分析管控機(jī)制。以問題為導(dǎo)向，針對性地開展發(fā)展、財務(wù)、營銷、運檢、建設(shè)、物資等主要專業(yè)的專題監(jiān)測分析，如綜合計劃與預(yù)算、電費回收、低電壓、重復(fù)停電、應(yīng)付暫估等，從中深入分析、挖掘存在的異動和問題。

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[2] 工信部運行監(jiān)測協(xié)調(diào)局. 2015年通信運營業(yè)統(tǒng)計公報[R]. 2016.

[3] 企鵝智酷. 微信數(shù)據(jù)化報告（2016版）[R]. 2016.

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關(guān)鍵詞：教育裝備；數(shù)字化管理；大數(shù)據(jù)；區(qū)域研究

一、研究緣起

1.學(xué)校教育裝備規(guī)范化管理需要在對杭州市西湖區(qū)各中小學(xué)校教育裝備規(guī)范化管理方面的調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)教育裝備資產(chǎn)管理中普遍存在著：學(xué)校管理意識淡薄；賬目不清、帳實不符；制度不全，管理松散；專業(yè)管理人員配備不足；規(guī)格化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的裝備管理平臺缺乏等問題。2.區(qū)域教育信息化發(fā)展需要要實現(xiàn)教育現(xiàn)代化，教育裝備必須要率先現(xiàn)代化，教育裝備配置的標(biāo)準(zhǔn)化、均衡化、規(guī)范化和信息化，是教育裝備現(xiàn)代化的必備內(nèi)容。區(qū)域要實現(xiàn)教育裝備現(xiàn)代化的跨越式發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、均衡發(fā)展，必須加快教育裝備管理信息化建設(shè)步伐，加強教育裝備資產(chǎn)管理，實施區(qū)域教育裝備網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化管理，建立一個服務(wù)型模式下規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的信息化管理平臺，切實推進(jìn)教育裝備的“建、配、管、用”，提升教育裝備在促進(jìn)教育改革、推進(jìn)教育統(tǒng)籌發(fā)展、助推區(qū)域教育高位均衡發(fā)展中的作用。3.國內(nèi)相關(guān)研究國內(nèi)對國有資產(chǎn)管理的研究，時間并不長，只能追溯到20世紀(jì)90年代。對中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理的研究，時間就更短了。2006年，邢順峰、聶義山著的《中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)與實務(wù)》中，提到了中小學(xué)校固定資產(chǎn)管理組織與管理制度、固定資產(chǎn)賬簿設(shè)立、財務(wù)運作、使用管理，以及教學(xué)儀器管理、圖書管理等方面的內(nèi)容。而對于教育裝備管理的研究，也僅僅是近十年的事情。董紹武主編的《中國教育技術(shù)裝備論叢2005》將第二屆《中國教育技術(shù)裝備論壇》的獲獎?wù)撐膮R編成一套大型專業(yè)論文集，許多論文在理論上、實踐上，對教育裝備管理都提出了很有價值的觀點和論述。由此可見，信息技術(shù)高速發(fā)展下的區(qū)域教育裝備管理的研究還沒有非常深入，雖然部分地區(qū)已經(jīng)開始嘗試，但尚沒有形成廣泛運用的研究和推廣。

二、概念界定

1.固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)主要是指使用期限超過1年的房屋、建筑物、機(jī)器、機(jī)械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。對于學(xué)校而言，固定資產(chǎn)則主要指其各種教育教學(xué)設(shè)施等。2.教育信息化所謂“教育信息化”，是指在教育領(lǐng)域全面深入地運用現(xiàn)代信息技術(shù)來促進(jìn)教育改革與發(fā)展的過程。其技術(shù)特點是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化和多媒體化，基本特征是開放、共享、交互、協(xié)作。隨著城域網(wǎng)與校園網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為教育、教學(xué)、教研提供更加強大的服務(wù)，它們正促進(jìn)著教學(xué)內(nèi)容與方式方法的變革，促進(jìn)著學(xué)校教育與社會教育的發(fā)展，改變著學(xué)校與社會、理論與實踐、知識與技能的質(zhì)量。3.大數(shù)據(jù)大數(shù)據(jù)，指“無法用現(xiàn)有的軟件工具提取、存儲、搜索、共享、分析和處理的海量的、復(fù)雜的數(shù)據(jù)集合?！贝髷?shù)據(jù)的特征：數(shù)據(jù)體量大（Volume）、數(shù)據(jù)類型繁多(Variety)、價值密度低(Value)、處理速度快(Velocity)。

三、研究實施

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)行動方案的有效執(zhí)行

1.成立區(qū)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組西湖區(qū)將教育技術(shù)裝備規(guī)范化區(qū)創(chuàng)建工作納入信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)中，由教育局分管局長牽頭，教育局基財科、會計核算中心和信息與裝備中心協(xié)同推進(jìn)，制定了創(chuàng)建方案，并召開領(lǐng)導(dǎo)小組動員會議，明確任務(wù)和職能分工。2.成立裝備管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組裝備管理系統(tǒng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，以裝備中心主任為組長，中心行政裝備室全體成員、各個學(xué)校分管后勤校長、總務(wù)主任為小組成員，定期反饋、商討、總結(jié)。3.成立裝備管理系統(tǒng)學(xué)校工作小組學(xué)校分校區(qū)成立教育裝備資產(chǎn)管理工作小組，分工明確到部門和個人。以后勤校長為組長，總務(wù)主任為副組長，辦公室主任、教研組長、實驗室管理員、信息中心負(fù)責(zé)人等為組員，進(jìn)行軟件操作的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，根據(jù)不同的教育裝備管理崗位職責(zé)，在裝備管理系統(tǒng)中完成相應(yīng)資產(chǎn)的錄入和核對工作，及時總結(jié)經(jīng)驗。通過層層領(lǐng)導(dǎo)，并創(chuàng)建各級行動方案和計劃安排，定期反饋工作進(jìn)度，及時交流反思，提高行動執(zhí)行效率，促使工作有序推進(jìn)、高效達(dá)成。

（二）階段實施，推進(jìn)管理平臺的建設(shè)開發(fā)

1.提前謀劃，合理規(guī)劃平臺布局區(qū)域教育裝備管理系統(tǒng)要遵循現(xiàn)代教育“大裝備”的管理理念，要在全區(qū)各校得到推廣和廣泛應(yīng)用，必須具備：能使資產(chǎn)管理工作簡化、界面友好、操作方便、分級管理、后期管理功能強大等條件。基于如上考慮，在向中小學(xué)校、幼兒園等單位調(diào)研、征求意見、詳細(xì)解讀浙江省教育裝備標(biāo)準(zhǔn)等文件之后，做了詳細(xì)的需求分析。裝備系統(tǒng)中實現(xiàn)分模塊管理：分學(xué)校情況、系統(tǒng)管理、期初建賬、裝備資產(chǎn)管理、申購管理等，實現(xiàn)對學(xué)校詳細(xì)情況的記錄、校內(nèi)所有資產(chǎn)的電子存檔、電子管理、自動分析等功能，以期加強資產(chǎn)管理，提高裝備使用效益。平臺中做到數(shù)據(jù)唯一、分類清晰。不僅對傳統(tǒng)的物理、化學(xué)、生物、科學(xué)等課程的實驗儀器設(shè)備進(jìn)行管理，也對現(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備、圖書分類數(shù)據(jù)、實驗室用房、功能室用房、音體美勞衛(wèi)等教學(xué)設(shè)備、其他教學(xué)專用設(shè)備和一般教學(xué)設(shè)備等辦學(xué)條件進(jìn)行管理。2.試點先行，完善平臺功能建設(shè)平臺上線之后，我們反復(fù)思考，鎖定了四所試點學(xué)校：九年一貫制西湖第一實驗學(xué)校、有兩個校區(qū)的翠苑中學(xué)、有兩個校區(qū)的翠苑一小、剛從求是集團(tuán)中獨立出來的競舟小學(xué)，這四所學(xué)校學(xué)校是我們西湖區(qū)學(xué)校的四種不同類別學(xué)校的代表。試點學(xué)校成立工作小組，人員分工明確，資產(chǎn)錄入工作時間安排合理。從試點測試會議、裝備中心下校調(diào)研測試問題、試點反饋會議、試點結(jié)束一共經(jīng)歷了三個多月，做到時時反饋、周周總結(jié)，將問題與技術(shù)公司進(jìn)行交流、溝通、解決，一步一步完善平臺中的各項功能。四所學(xué)校的后勤校長、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人，積極配合、認(rèn)真參與了試點測試整個過程的各個環(huán)節(jié)。3.經(jīng)驗指導(dǎo)，逐步推廣平臺應(yīng)用資產(chǎn)管理不是學(xué)校某一個人的事情，而是學(xué)校自上而下、統(tǒng)籌管理的工作。裝備工作“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。為明確相關(guān)工作要求，落實操作培訓(xùn)，切實發(fā)揮平臺在教育裝備資產(chǎn)管理中的應(yīng)有作用，先后分兩批召開西湖教育技術(shù)裝備管理系統(tǒng)推廣培訓(xùn)會議，涉及人員有全區(qū)中小學(xué)校、幼兒園、社區(qū)學(xué)院、直屬單位的后勤校長、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人等共200多人。四所試點學(xué)校以自身學(xué)校在平臺應(yīng)用、資產(chǎn)處理試點中的實際操作和體會為例，將他們?nèi)绾巫龊媒逃Y產(chǎn)裝備網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化的經(jīng)驗和大家做了分享。便捷、及時的問題反饋交流平臺必不可少，因此，我們建立裝備管理平臺QQ交流群，方便老師、技術(shù)公司客服等及時交流、解決碰到的問題，少走彎路。各校的經(jīng)驗介紹、平臺操作說明書、人員分工參考、資產(chǎn)分類錄入說明、培訓(xùn)會議錄像等文件均放到交流區(qū)共享，供學(xué)校相關(guān)管理人員重復(fù)學(xué)習(xí)。為了使平臺應(yīng)用推廣工作順利、有序，制定了工作安排表，并嚴(yán)格按照工作安排表有序推進(jìn)工作。

（三）機(jī)制推進(jìn)，提高裝備數(shù)字化管理精準(zhǔn)度

良好的推進(jìn)機(jī)制是裝備數(shù)字化管理精準(zhǔn)度提高的關(guān)鍵。重點構(gòu)建和推進(jìn)四個機(jī)制：1.應(yīng)用試點機(jī)制確立四所具有不同類型代表性的數(shù)字化管理試點學(xué)校，實施資產(chǎn)處理、資產(chǎn)錄入、網(wǎng)絡(luò)管理的試點，促進(jìn)平臺功能完善，形成資產(chǎn)處理策略框架，為全面鋪開該項工作積淀經(jīng)驗和做法。2.數(shù)字化管理培訓(xùn)機(jī)制建立裝備管理平臺應(yīng)用的分級、分項培訓(xùn)機(jī)制，實施有針對性的應(yīng)用培訓(xùn)。組織學(xué)校后勤校長、總務(wù)主任、信息技術(shù)負(fù)責(zé)人召開區(qū)域推廣培訓(xùn)會議。再由學(xué)校后勤校長、總務(wù)主任制定學(xué)校教育裝備管理系統(tǒng)工作方案和工作小組，通過分級培訓(xùn)布置任務(wù)。3.落實推進(jìn)和考核機(jī)制將技術(shù)裝備數(shù)字化管理列入中小學(xué)校年度目標(biāo)考核體系，強化過程性、階段性的督查和指導(dǎo)。在具體實施中，將教學(xué)儀器及設(shè)備配置情況、采購管理、裝備管理情況列入了中小學(xué)校年度目標(biāo)考核體系中，各項考核內(nèi)容要求明確、認(rèn)定辦法有依有據(jù)。4.裝備采購審核報備機(jī)制將采購資料、裝備管理系統(tǒng)細(xì)目錄入核準(zhǔn)與采購支付憑證開具有機(jī)整合起來，從而獲取到真實準(zhǔn)確的裝備數(shù)據(jù)。將學(xué)校年度預(yù)算、申購計劃通過申購管理網(wǎng)絡(luò)上報，采購?fù)戤叺耐瑫r在教育裝備管理系統(tǒng)中入庫，依據(jù)入庫情況、相關(guān)采購電子檔案報備等情況，及時開具支付憑證。

四、研究成效

（一）實現(xiàn)教育裝備資產(chǎn)管理數(shù)字化

1.學(xué)校教育裝備管理電子化西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)，提高了學(xué)校教育裝備管理意識，加強了學(xué)校管理力度，各類資產(chǎn)和錄入落實到人，由分管校長負(fù)責(zé)審核學(xué)校所有資產(chǎn)的錄入。特別是通過學(xué)校期初建賬，對學(xué)校裝備實體進(jìn)行了一次全面核實，學(xué)校在區(qū)域的統(tǒng)一規(guī)范要求下，對教育裝備實現(xiàn)了規(guī)格化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的管理。同時解決了因為管理人員的臨時變動，而使資產(chǎn)管理脫鉤的問題。裝備系統(tǒng)“日常管理”中的“入庫”、“調(diào)價”、“報廢”“、校外調(diào)劑”等操作，方便了教育裝備的管理。西湖區(qū)多校區(qū)辦學(xué)的學(xué)校較多，多校區(qū)或集團(tuán)辦學(xué)的學(xué)校后勤校長等能通過裝備管理系統(tǒng)方便查詢各個校區(qū)的教學(xué)儀器設(shè)備、用房配套設(shè)施、現(xiàn)代教育技術(shù)、圖書期刊、辦公生活設(shè)備等使用情況、經(jīng)費投入情況，為后期學(xué)校建設(shè)提供更直接客觀的參考數(shù)據(jù)。學(xué)校使用網(wǎng)上采購流程功能，實現(xiàn)年度預(yù)算申報、申購計劃批復(fù)、采購狀態(tài)查詢、物品入庫等系列操作，大大簡化了申購工作流程、提高了工作效率。從年度預(yù)算申報、申購計劃上報、采購物品入庫到支付憑證的開具等環(huán)節(jié)信息化之后，省去了多次跑教育局、裝備中心的麻煩。同時電子檔案的存檔也方便了檔案的管理和匯總。同時，實現(xiàn)了學(xué)校裝備年報統(tǒng)計中所需的數(shù)據(jù)從裝備管理系統(tǒng)中讀取，簡化了學(xué)校年報統(tǒng)計工作，同時更能保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.區(qū)域裝備資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化目前，根據(jù)管理系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)，西湖區(qū)中小學(xué)、幼兒園、社區(qū)學(xué)院、直屬單位等共有140多個管理總賬號，已經(jīng)錄入了所有的裝備資產(chǎn)數(shù)據(jù)。教育行政部門可以通過管理系統(tǒng)，直接查看學(xué)校的資產(chǎn)報廢情況、新增情況、校外調(diào)劑情況等，能一目了然地掌握學(xué)校的管理動態(tài)。通過區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)，建立全區(qū)教育裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確掌握各中小學(xué)教育裝備的基本情況，實現(xiàn)對全區(qū)中小學(xué)裝備的數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計、分析，科學(xué)、規(guī)范、直觀地呈現(xiàn)區(qū)內(nèi)各中小學(xué)教育裝備配置情況、每年新增及報廢報損情況。能更準(zhǔn)確地讓學(xué)校對照省教育技術(shù)裝備標(biāo)準(zhǔn)核準(zhǔn)學(xué)校的教學(xué)儀器配置，并實施數(shù)字化裝備管理和集中采購項目的網(wǎng)上申報和統(tǒng)計，提高工作效率，提升配置成效，促進(jìn)裝備管理的規(guī)范化、科學(xué)化、信息化。

（二）凸顯教育裝備配備管理信息化

1.區(qū)域教育裝備系統(tǒng)分級管理西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了教育局、裝備中心、學(xué)校三級管理。教育局賬號可以對管理系統(tǒng)中學(xué)校的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行審閱瀏覽。裝備中心實現(xiàn)了對裝備系統(tǒng)中下級用戶管理、各種數(shù)據(jù)的終審、查看、統(tǒng)計、教學(xué)儀器配備標(biāo)準(zhǔn)錄入、資產(chǎn)盤點開啟、采購計劃審核、采購物品匯總等操作。學(xué)?？梢詫崿F(xiàn)本校的資產(chǎn)錄入與管理、校內(nèi)教師用戶管理、權(quán)限分配、裝備年報錄入、上報，裝備日常管理維護(hù)、年度預(yù)算上報、申購計劃填報等。各個級別的管理中，還可以分出更細(xì)的不同權(quán)限，可以將裝備管理的工作落實到部門和個人，實現(xiàn)教育裝備管理工作責(zé)任到人。這樣分級管理，方便了教育局全面了解區(qū)域內(nèi)教育裝備配備和使用情況；方便裝備中心作為教育裝備管理部門，做好指令性工作的布置、督促，整體了解區(qū)域內(nèi)教育裝備配備情況，詳細(xì)知道各個學(xué)校的配備、采購、維護(hù)情況，同時能便捷地指導(dǎo)學(xué)校解決教育裝備使用配備中存在的問題，發(fā)現(xiàn)學(xué)校教育裝備管理工作亮點。西湖區(qū)多所學(xué)校為集團(tuán)辦學(xué)，有多個校區(qū)，在管理系統(tǒng)中，可以做到集團(tuán)總賬號管理查看集團(tuán)內(nèi)其他校區(qū)的裝備管理情況。2.區(qū)域教育裝備申購管理信息化結(jié)合“西湖區(qū)教育系統(tǒng)政府采購工作操作流程”“、西湖區(qū)行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)”，在裝備管理系統(tǒng)上實現(xiàn)采購管理信息化功能，在網(wǎng)絡(luò)平臺上實現(xiàn)中小學(xué)年度預(yù)算審核、申購計劃批復(fù)、支付憑證查詢、采購匯總查詢、采購物品入庫等流程，從而提高工作效率，形成采購工作各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和資料數(shù)字化檔案，提高查詢統(tǒng)計和審核評定的準(zhǔn)確性。

（三）生成區(qū)域裝備管理數(shù)據(jù)自動化

通過“西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)”，建立全區(qū)教育裝備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫?？赏ㄟ^實時監(jiān)測、跟蹤研究對象在平臺中產(chǎn)生的行為數(shù)據(jù)，進(jìn)行挖掘分析，揭示出規(guī)律性的東西，提出研究結(jié)論和管理對策，為提升教育裝備使用績效提供了很好的平臺。如學(xué)校在教育裝備管理工作新增、報廢、盤點等工作中留下管理痕跡，學(xué)校新增資產(chǎn)比例準(zhǔn)確分析，學(xué)?？傮w資產(chǎn)各比例分析，全區(qū)各裝備資產(chǎn)配備情況與學(xué)科教育教學(xué)的關(guān)系、區(qū)域內(nèi)教育裝備均衡化分析等方面，可以找到內(nèi)在規(guī)律，從而為教育教學(xué)服務(wù)，推進(jìn)西湖教育信息化。西湖區(qū)教育裝備管理系統(tǒng)的建設(shè)，實現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)全體中小學(xué)校教育裝備管理電子化、區(qū)域裝備資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化，有利于學(xué)校教育裝備配備標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。但是，要使教育裝備管理系統(tǒng)的使用績效最大化，裝備隊伍的專業(yè)建設(shè)、管理制度的完善建立、系統(tǒng)功能的優(yōu)化完善等是后續(xù)還要努力的方向。這樣，才能使裝備系統(tǒng)建設(shè)事半功倍，真正服務(wù)于學(xué)校教育教學(xué)，使西湖教育裝備現(xiàn)代化，進(jìn)而率先實現(xiàn)西湖教育現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：

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[3]王謙.教育裝備管理信息化建設(shè)初探［J］.中國教育信息化：基礎(chǔ)教育,2011,(4).

篇8

關(guān)鍵詞：.Net；MVC；Monorail；鐵路資產(chǎn)管理

中圖分類號：TP311.52 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 12-0000-01

隨著鐵路信息化的建設(shè)，鐵路IT技術(shù)裝備也得到了迅速的發(fā)展，IT資產(chǎn)數(shù)量不斷增加。當(dāng)前，信息產(chǎn)品更新?lián)Q代速度快，過快的發(fā)展速度極大的挑戰(zhàn)了鐵路IT資產(chǎn)管理工作。在這種情況下，如果按照以往的資產(chǎn)管理登記方式進(jìn)行資產(chǎn)管理，已經(jīng)力不從心，只有運用現(xiàn)代化信息技術(shù)的手段管理當(dāng)前數(shù)量巨大的鐵路IT資產(chǎn)裝備才是根本之道[1]。

為了使得鐵路IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠適應(yīng)當(dāng)前鐵路行業(yè)的發(fā)展，以及鐵路單位的改革的形勢和滿足信息化建設(shè)的要求，本系統(tǒng)的開發(fā)需要滿足鐵路總公司、各鐵路集團(tuán)公司和基層車站的大系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)管理鐵路IT資產(chǎn)。為了本系統(tǒng)的可維護(hù)性、可擴(kuò)展性、高安全性，本系統(tǒng)采用基于.NET的monorailMVC框架進(jìn)行開發(fā)。

一、MonorailMVC概述

（一）MVC概述

MVC是一個設(shè)計模式，它強制性的使應(yīng)用程序的輸入、處理和輸出分開[2]。使用MVC應(yīng)用程序被分成三個核心部件：模型、視圖、控制器。它們各自處理自己的任務(wù)。MVC模式的目的就是實現(xiàn)Web系統(tǒng)的職能分工。

MonoRail是一個.NET的MVCweb開發(fā)框架，實現(xiàn)的模板引擎有3個[3]：（1）AspNetViewEngine：用傳統(tǒng)的.aspx文件做模板，可以使用aspx語法和服務(wù)器控件。（2）NVelocityViewEngine：用NVelocity做模板引擎，邏輯和界面很好的分離開來。（3）BrailViewEngine：基于Boo的模板引擎，功能強，性能好。

二、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計

（一）系統(tǒng)目標(biāo)。本系統(tǒng)的建設(shè)主要目標(biāo)是要建立全國鐵路公司統(tǒng)一的資產(chǎn)管理分布式應(yīng)用系統(tǒng)，對鐵路IT資產(chǎn)進(jìn)行動態(tài)管理，實現(xiàn)IT資產(chǎn)管理。

（二）系統(tǒng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)。系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D如圖1所示。網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)分為：企業(yè)服務(wù)器+數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，各種終端設(shè)備由終端用戶使用[4]。在本系統(tǒng)使用過程中，各鐵路集團(tuán)公司可以根據(jù)自身的運營情況在本系統(tǒng)的權(quán)限下自行建立一個屬于本公司的資產(chǎn)管理子系統(tǒng)，該子系統(tǒng)可以供本集團(tuán)公司內(nèi)所有員工進(jìn)行使用。

（三）系統(tǒng)架構(gòu)。本課題所研究的鐵路資產(chǎn)管理系統(tǒng)，涉及的公司、單位眾多，為滿足鐵路資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本需求，對系統(tǒng)采用當(dāng)前主流的三層開發(fā)框架和服務(wù)平臺：應(yīng)用層、服務(wù)層、數(shù)據(jù)層。該三層框架能夠有效提高系統(tǒng)安全性、維護(hù)性、擴(kuò)展性[5]。系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)圖如圖2所示。

三、系統(tǒng)功能設(shè)計

本系統(tǒng)以鐵路IT資產(chǎn)的生命周期為主線，主要對鐵路IT資產(chǎn)進(jìn)行購置管理，臺賬管理、臺賬匯總、系統(tǒng)維護(hù)等幾個功能模塊組成。

（一）購置管理。在系統(tǒng)中輸入軟硬件的采購計劃模塊中，然后把采購合同信息和產(chǎn)品信息輸入到系統(tǒng)中并且和計劃信息相關(guān)聯(lián)。如果是鐵路總公司統(tǒng)一購買，則用戶可以通過本系統(tǒng)的產(chǎn)品下發(fā)功能把購買的產(chǎn)品分配給下級單位，下級單位的用戶通過產(chǎn)品接收功能確認(rèn)接收上級部門下發(fā)的產(chǎn)品。

（二）臺賬管理。該管理主要是針對資產(chǎn)的增加、刪除、修改等操作。通過系統(tǒng)的條件查詢功能，查詢資產(chǎn)信息，然后對選定的資產(chǎn)進(jìn)行管理操作。其中，到期/報廢功能查詢可以查詢到即將到期報廢的資產(chǎn)，可以手工或批量將資產(chǎn)進(jìn)行報廢處理。

（三）臺賬匯總。根據(jù)臺賬管理的匯總狀況，將匯總情況導(dǎo)出到Excel表格中并打印輸出。報表管理體統(tǒng)大類分布匯總表、設(shè)備分類匯總表、用途分類匯總表、設(shè)備狀態(tài)匯總表、資金分布匯總表、資產(chǎn)年限匯總表、月度季度年度匯總表對比表。

（四）系統(tǒng)維護(hù)。系統(tǒng)維護(hù)的主要功能是權(quán)限分配、下級單位的創(chuàng)建與合并。系統(tǒng)分為系統(tǒng)管理員、集團(tuán)公司、各部門經(jīng)理、職員等幾大用戶，每個用戶所對應(yīng)的使用權(quán)限不同，在產(chǎn)生這些用戶時，管理員需要對同級用戶進(jìn)行權(quán)限設(shè)置。當(dāng)鐵路總公司有集團(tuán)公司或者集團(tuán)公司有新的車站單位組建時，管理員需要在本系統(tǒng)中建設(shè)新的子單位或部門，當(dāng)有車站合并時，管理員需要對子單位或部門進(jìn)行合并。

四、數(shù)據(jù)庫設(shè)計

本系統(tǒng)設(shè)計四大子數(shù)據(jù)庫：系統(tǒng)維護(hù)子數(shù)據(jù)庫、軟件子數(shù)據(jù)庫、硬件子數(shù)據(jù)庫、財務(wù)管理子數(shù)據(jù)庫，該四大數(shù)據(jù)庫共同組成了鐵路IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫。

系統(tǒng)維護(hù)子數(shù)據(jù)庫主要包括系統(tǒng)維護(hù)的各種數(shù)據(jù)，比如權(quán)限信息、日志信息等。軟件子數(shù)據(jù)庫主要包括系統(tǒng)軟件資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息，主要包括OA資產(chǎn)信息等。硬件子數(shù)據(jù)庫包括所有硬件的數(shù)據(jù)信息，主要包括計算機(jī)、打印機(jī)、售票機(jī)等。財務(wù)管理子數(shù)據(jù)庫主要包括系統(tǒng)的財務(wù)數(shù)據(jù)。

五、結(jié)論

鐵路IT資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，對社會發(fā)展和鐵路行業(yè)發(fā)展做出了重大的貢獻(xiàn)。本系統(tǒng)運用MonorailMVC技術(shù)，系統(tǒng)的三層架構(gòu)給予了系統(tǒng)可靠的安全性保障，并且系統(tǒng)具有強有力的生命力，具有高效的擴(kuò)展性、維護(hù)性、易測試性。MonorailMVC的運用使得系統(tǒng)使用簡單，降低出錯率，保證了系統(tǒng)良好的用戶界面和操作性。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理;資產(chǎn)探測;漏洞掃描

近年來，隨著廣電網(wǎng)絡(luò)公司業(yè)務(wù)邊界的不斷拓展，安全策略的不斷變化，防護(hù)對象的轉(zhuǎn)換，作為業(yè)務(wù)、生產(chǎn)的運行單元，廣電網(wǎng)絡(luò)公司的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理逐漸成為安全核心要素。當(dāng)前廣播電視網(wǎng)絡(luò)公司的資產(chǎn)規(guī)模越來越大，數(shù)量越來越多，如公網(wǎng)地址就達(dá)到了百萬級別，這些給資產(chǎn)管理工作帶來了很大的挑戰(zhàn)。各類資產(chǎn)、設(shè)備數(shù)量大幅增加，資產(chǎn)的歸屬結(jié)構(gòu)關(guān)系復(fù)雜，部門與部門之間存在交叉使用的情況，同時帶來了資產(chǎn)安全責(zé)任難以落實，風(fēng)險管理面臨巨大的壓力。如使用的Excel或ERP系統(tǒng)，已經(jīng)無法滿足資產(chǎn)管理的需要，為實現(xiàn)基于可視化的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)全生命周期的安全管理，必須通過建設(shè)新型的資產(chǎn)安全管理平臺。

1新型資產(chǎn)安全管理平臺功能架構(gòu)

新型資產(chǎn)安全管理平臺架構(gòu)如圖1，它具備以下功能。

1.1自動采集發(fā)現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)資產(chǎn)

利用專業(yè)的IT資產(chǎn)探測工具，對資產(chǎn)進(jìn)行探測發(fā)現(xiàn)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資產(chǎn)信息的補充和記錄，最終錄入安全資產(chǎn)管理庫。資產(chǎn)的探測通過自動采集、手工維護(hù)和接口同步等3種方式實現(xiàn)。自動采集是通過資產(chǎn)掃描、Web爬蟲等完成設(shè)備類和軟件類資產(chǎn)的自動采集，具備根據(jù)IP地址段自動掃描資產(chǎn)的能力，掃描結(jié)果包含但不限于IP、端口、設(shè)備類別、操作系統(tǒng)、承載的軟件應(yīng)用(如中間件)等手工維護(hù)是通過人工維護(hù)對資產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入和完善對應(yīng)屬性信息。接口同步是利用統(tǒng)一安全管理平臺等系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)同步，自動進(jìn)行資產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入和核對。

1.2自動稽核網(wǎng)絡(luò)信息安全資產(chǎn)

根據(jù)資產(chǎn)報備流程(新增、變更和注銷)，對單位上報的資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。如發(fā)現(xiàn)誤報、漏報等問題，稽核對相關(guān)單位進(jìn)行通報，責(zé)令整改?；瞬捎萌粘Ｑ矙z和不定期抽查兩種方式，日常巡檢為每周對全量資產(chǎn)信息審核一次。

1.3生成和梳理網(wǎng)絡(luò)信息資產(chǎn)

建立網(wǎng)絡(luò)信息安全資產(chǎn)庫并維護(hù)更新，資產(chǎn)庫能夠自動同步或者導(dǎo)入各單位上報的資產(chǎn)信息，并整理為統(tǒng)一模板格式。資產(chǎn)庫能夠?qū)⑻綔y和導(dǎo)入的資產(chǎn)，包括主機(jī)資產(chǎn)和應(yīng)用資產(chǎn)，進(jìn)行集中梳理和管理，并通過導(dǎo)出報表的形式對資產(chǎn)信息進(jìn)行集中展示。分析報表主要包含Excel報表和綜合報表。Excel報表主要為用戶導(dǎo)出資產(chǎn)清單和資產(chǎn)風(fēng)險清單，生成清單文檔，用戶可以下載相關(guān)的Excel文檔。綜合報表是對資產(chǎn)的安全進(jìn)行分析評估。用戶可以通過點擊“添加報表”根據(jù)提示創(chuàng)建資產(chǎn)安全評估報告，從而輸出單位資產(chǎn)信息匯總報告。

1.4發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)的網(wǎng)絡(luò)安全漏洞和閉環(huán)管理

資產(chǎn)安全管理平臺采用先進(jìn)的漏洞掃描引擎和流程化管理方式，對網(wǎng)絡(luò)信息安全資產(chǎn)所存在的安全漏洞進(jìn)行掃描和風(fēng)險全生命周期管理工作，實現(xiàn)了漏洞管理從發(fā)現(xiàn)到修復(fù)完成的閉環(huán)［1］。當(dāng)風(fēng)險管理員通過漏洞掃描到風(fēng)險漏洞并審核后，將掃描到的漏洞下發(fā)到相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行處理修復(fù);相關(guān)部門責(zé)任人接到漏洞修復(fù)任務(wù)后對漏洞進(jìn)行審核和修復(fù)操作，責(zé)任人修復(fù)完漏洞后提交復(fù)測申請;風(fēng)險管理員對修復(fù)的漏洞進(jìn)行復(fù)測和后續(xù)的歸檔，漏洞管理實現(xiàn)了從發(fā)現(xiàn)到修復(fù)的完整閉環(huán)。

1.5資產(chǎn)的全生命周期態(tài)勢分析

安全管理平臺通過對資產(chǎn)的全生命周期活動進(jìn)行全方位的數(shù)據(jù)分析，包括資產(chǎn)探測，資產(chǎn)稽核、資產(chǎn)變更、漏洞管理等，將結(jié)果通過分析報表和可視化大屏的方式呈現(xiàn)。其中可視化大屏的方式是將資產(chǎn)信息通過折線圖、餅狀圖、柱狀圖等形式從資產(chǎn)情況、風(fēng)險漏洞等8421多角度直觀、實時、全面地展示資產(chǎn)概況與趨勢，實現(xiàn)資產(chǎn)管理全流程工作信息數(shù)據(jù)可視、動態(tài)感知的目標(biāo)。

2關(guān)鍵技術(shù)

新型資產(chǎn)安全管理平臺建設(shè)過程中，主要采用以下關(guān)鍵技術(shù)。

2.1資產(chǎn)建模技術(shù)

基于核心的資產(chǎn)建模技術(shù)，根據(jù)導(dǎo)入資產(chǎn)的信息建立資產(chǎn)模型，進(jìn)行深度識別，自動發(fā)現(xiàn)關(guān)聯(lián)資產(chǎn)，智能識別資產(chǎn)類型［2］。通過網(wǎng)絡(luò)安全資產(chǎn)的主動探測和發(fā)現(xiàn)，結(jié)合廣播電視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，智能化建模。

2.2資產(chǎn)探測技術(shù)

利用無狀態(tài)掃描技術(shù)極速完成資產(chǎn)管理，通過異步連接技術(shù)高效完成端口探測與狀態(tài)識別［3］。

2.3人工智能深度學(xué)習(xí)技術(shù)

利用決策樹算法和海量產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫進(jìn)行機(jī)器訓(xùn)練［4］，完成不同應(yīng)用與服務(wù)協(xié)議數(shù)據(jù)的拆分，提取特征值，自動建立指紋模型，實現(xiàn)智能阻斷繞過。自動整理所提供的已知資產(chǎn)，并持續(xù)進(jìn)行智能化巡檢和識別，實時更新資產(chǎn)狀態(tài)。

2.4基于策略匹配的極速響應(yīng)

資產(chǎn)安全管理平臺通過策略匹配實現(xiàn)漏洞的極速響應(yīng)排查和策略學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高漏洞事件匹配的準(zhǔn)確率。另外資產(chǎn)安全管理平臺支持本地、虛擬等多種環(huán)境，有效做到了全業(yè)務(wù)系統(tǒng)覆蓋。結(jié)合自定義檢測，從海量數(shù)據(jù)中快速定位高危資產(chǎn)，極大簡便了風(fēng)險管理，縮短了應(yīng)急響應(yīng)的流程。

3應(yīng)用效果

以中廣有線信息網(wǎng)絡(luò)有限公司(以下簡稱中廣有線)為例，自資產(chǎn)安全管理平臺上線以來，為中廣有線發(fā)現(xiàn)未掌控的網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)300余個，保障了單位網(wǎng)絡(luò)安全資產(chǎn)管理的工作穩(wěn)步、有序、高效地開展，規(guī)避了未掌控資產(chǎn)因無法管理，導(dǎo)致可能被惡意網(wǎng)絡(luò)攻擊造成的負(fù)面影響。通過自動的資產(chǎn)安全管理稽核與梳理，大大降低了資產(chǎn)管理的成本，節(jié)省了大量的人力和管理成本。同時將原有不受管控的資產(chǎn)找回，部分資產(chǎn)被二次利用，避免了單位資產(chǎn)的浪費。通過高效的漏洞探測與管理機(jī)制，減少了繁瑣的修復(fù)任務(wù)下發(fā)流程，漏洞修復(fù)速度大大加快，避免漏洞未及時修復(fù)導(dǎo)致被攻擊造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

4結(jié)束語

資產(chǎn)安全管理平臺能夠滿足資產(chǎn)管理工作中的大多數(shù)業(yè)務(wù)需求，資產(chǎn)管理得到有效梳理和相關(guān)責(zé)任的順利落地，有效解決了資產(chǎn)管理中存在的長期痛點和難題。同時這套系統(tǒng)具備方便、高效、規(guī)范等特點，具備推廣價值。

參考文獻(xiàn):

［1］倪浩杰．基于生命周期的新型漏洞管理平臺設(shè)計［J］．網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)與應(yīng)用，2020(4):77－79．

［2］齊權(quán)，賀劼，魯悅．網(wǎng)絡(luò)空間資產(chǎn)普查與風(fēng)險感知系統(tǒng)［J］．信息技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)化，2018(9):53－56，69．

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7月11日，渤海銀行2014“渤愛成長？圓夢行動”慈善公益活動正式啟動。據(jù)稱，渤海銀行今年將在全國11個城市陸續(xù)推出務(wù)工子弟助學(xué)活動和村醫(yī)計劃兩個慈善公益項目。截至2013年末，渤海銀行資產(chǎn)總額近6000億元，已在全國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)達(dá)104家。

金融工場2周年回饋投資者

為回饋投資者，7月14日至8月2日，金融工場將相繼推出“我愛金融工場”、“愛情支持計劃”兩周年系列活動，參與者均可獲得投資本金紅包。產(chǎn)品到期后，本金退回，投資收益將歸參與者所有。

南方聯(lián)合新浪將推“財經(jīng)大數(shù)據(jù)策略指數(shù)”

南方基金與國內(nèi)最主流財經(jīng)媒體平臺新浪網(wǎng)啟動戰(zhàn)略合作，即將推出國內(nèi)首只財經(jīng)大數(shù)據(jù)策略指數(shù)。據(jù)悉，雙方將充分挖掘各自領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢，在股票量化研究及合作開發(fā)指數(shù)方面展開方向性合作。

泰達(dá)宏利旗下7債基全線飄紅

截至6月30日，今年上半年泰達(dá)宏利基金公司旗下可統(tǒng)計的7只債基產(chǎn)品（AC分開統(tǒng)計）全線飄紅，平均收益率高達(dá)7.73%，跑贏債券基金整體平均收益率2.7個百分點。其中，泰達(dá)集利、泰達(dá)聚利、泰達(dá)信用合利收益率均超過8%。

天弘基金大數(shù)據(jù)中心處理能力達(dá)到百億級

天弘基金大數(shù)據(jù)中心主管周衛(wèi)國稱，《余額寶一周年大數(shù)據(jù)報告》分析應(yīng)用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)達(dá)到96億條，數(shù)據(jù)維度35個。這表明天弘基金大數(shù)據(jù)中心有百億級以上的數(shù)據(jù)處理能力，能做更多復(fù)雜的模型。

P2P監(jiān)管外部審計僅信而富等實現(xiàn)

7月8日，銀監(jiān)會創(chuàng)新部主任王巖岫明確提出P2P機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定位為民間借貸的信息中介，并強調(diào)P2P機(jī)構(gòu)不僅要向市場披露自身的管理和運營信息，也要向投資者做好風(fēng)險揭示和融資信息的提供，開展必要的外部審計。據(jù)了解，目前僅有信而富公司在內(nèi)的少數(shù)機(jī)構(gòu)符合上述原則。

安邦積極宣傳全國保險公眾宣傳日

7月8日是“全國保險公眾宣傳日”，安邦保險集團(tuán)采取總分聯(lián)動的方式，圍繞“愛無疆責(zé)任在行”的主題，通過線上、線下多種渠道開展了一系列的“體驗”與“互動”活動，通過豐富多樣的宣傳方式向社會公眾展現(xiàn)保險業(yè)勇?lián)鐣?zé)任的精神風(fēng)貌以及“守信用、擔(dān)風(fēng)險、重服務(wù)、合規(guī)范”的核心價值理念，樹立保險業(yè)良好的社會形象。

信達(dá)澳銀股債雙優(yōu)

今年上半年信達(dá)澳銀基金股、債投資雙雙走強。海通證券數(shù)據(jù)顯示，截至今年6月30日，信達(dá)澳銀權(quán)益類產(chǎn)品在最近一個季度凈值增長率達(dá)5.59%，排名同類第8。其中信達(dá)澳銀產(chǎn)業(yè)升級、信達(dá)澳銀消費優(yōu)選和信達(dá)澳銀領(lǐng)先增長在最近一個季度分別取得7.83%、5.78%和5.59%的凈值增長率，超額收益排名均位居同類產(chǎn)品前15陣營。

東證資管榮獲“金牛券商集合資產(chǎn)管理人”

年度金牛理財產(chǎn)品獎評選7月6日出爐。東方證券資管公司憑借出色的綜合資產(chǎn)管理能力榮膺“2013年度金牛券商集合資產(chǎn)管理人”稱號，旗下4只東方紅系列產(chǎn)品榮獲單項金牛獎稱號， 成為最大贏家。

易方達(dá)香港A股ETF米蘭上市

易方達(dá)香港子公司旗下一只RQFII-ETF于5月中旬在歐洲三大交易所掛牌上市后， 7月2日再次成功將版圖擴(kuò)展至意大利的米蘭交易所，盡攬歐洲四大交易所，成為離岸人民幣業(yè)務(wù)的又一重要創(chuàng)新。據(jù)了解，該ETF得益于A股的表現(xiàn)，目前交投量共超過4000萬人民幣。

南北交易所探路中國稀土定價權(quán)

一年一度的中國？包頭稀土產(chǎn)業(yè)論壇將于8月初舉行，而“2014華南稀土產(chǎn)業(yè)投資峰會”也計劃在8月23-24日在廣州召開。一北一南兩次會議，加上年初成立的一北一南兩個稀土交易平臺，有望共同構(gòu)成我國稀土行業(yè)謀求國際話語權(quán)的好聲音。

嘉實研究精選位列112只股基榜首

成立滿6年的嘉實研究精選股票型基金成為市場上唯一一只連續(xù)7個自然年度跑贏同類平均收益的主動型偏股基金。Wind數(shù)據(jù)顯示，自2008年5月27日成立以來截至今年6月30日，其共取得136.47%的總回報，年化回報為15.16%，在同期運作的112只股票型基金中位列榜首，遠(yuǎn)超同期滬深300指數(shù)-39.17%以及股票型基金整體0.8%的漲幅。

鵬華美國房地產(chǎn)連任QDII分紅王

鵬華美國房地產(chǎn)基金7月14日再次分紅，每10份基金份額派發(fā)0.1元，應(yīng)分紅總金額49.8萬元。據(jù)Wind統(tǒng)計，此次分紅為鵬華美國房地產(chǎn)基金成立以來的第8次分紅，也使得其成為所有QDII基金中分紅次數(shù)最多的基金，堪稱“QDII分紅王”。

國富亞洲機(jī)會摘得同類桂冠

MSCI亞太（除日本）凈收益指數(shù)6月底一舉突破2007年歷史高位，6月30日報收404.26點，并仍保持著強勁的上揚態(tài)勢，這也使得中國富亞洲機(jī)會以6.76%的漲幅同類居首，年內(nèi)始終保持業(yè)績領(lǐng)先。據(jù)悉，國海富蘭克林在上半年配置上，對于亞太新興市場中表現(xiàn)較好的龍頭股均有所涉及。

華潤元大醫(yī)療保健9日起發(fā)行

醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景被長期看好。華潤元大基金借助股東方華潤集團(tuán)在醫(yī)藥行業(yè)的強大實力，7月9日起正式發(fā)行華潤元大醫(yī)療保健量化股票基金，投資者可通過中國農(nóng)業(yè)銀行、珠海華潤銀行、華潤元大直銷中心、官網(wǎng)等銷售網(wǎng)點認(rèn)購。據(jù)悉，這是國內(nèi)首只醫(yī)療主題的量化基金。