導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇固定資產(chǎn)管理匯報(bào)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）主要做法

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立了由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，其他班子成員為副組長(zhǎng)的固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在醫(yī)保局辦公室，具體負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)，動(dòng)態(tài)管理工作的策劃，組織、實(shí)施、檢查和落實(shí)等。

2、明確責(zé)任。實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的固定資產(chǎn)責(zé)任制。建立健全從購(gòu)置、登記、資產(chǎn)管理、處置等一整套行之有效的固定資產(chǎn)管理辦法。進(jìn)一步完善車(chē)輛使用管理制度，管理好各項(xiàng)資產(chǎn)，做到資產(chǎn)有人管，人人都有責(zé)任感，增強(qiáng)全員參與管理的自覺(jué)性，形成工作合力。

3、摸清家底。在2020年清查的基礎(chǔ)上，又進(jìn)行了全面核對(duì)，“賬賬相符、賬表相符”的要求。

（二）取得成效

固定資產(chǎn)管理有所提高。通過(guò)實(shí)行固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理，按時(shí)“賬賬相符、賬表相符”的要求，將固定資產(chǎn)總賬、明細(xì)賬及資產(chǎn)卡片分別進(jìn)行核對(duì)，對(duì)固定資產(chǎn)使用部門(mén)，使用人，存放地點(diǎn)、使用狀況等逐一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)確認(rèn)。確保賬務(wù)、事務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、使得固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)查詢(xún)更加快捷方便，使本單位的固定資產(chǎn)管理工作也步入了制度化、規(guī)范化。

二、資產(chǎn)管理工作存在的問(wèn)題及下一步工作思路

一是將以此次清查作為提升資產(chǎn)管理水平為契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。對(duì)于清理出來(lái)的問(wèn)題資產(chǎn)及時(shí)報(bào)批并進(jìn)行賬務(wù)處理，做到固定資產(chǎn)合理使用。

篇2

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，確保組織機(jī)構(gòu)完善，管理隊(duì)伍健全

二、資產(chǎn)清查范圍

學(xué)校的固定資產(chǎn)包括設(shè)備、交通、房屋、土地、家具、圖書(shū)五大資產(chǎn)類(lèi)別，不論購(gòu)置時(shí)間先后，不管經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道，都列入此次清查范圍。

三、資產(chǎn)清查工作具體實(shí)施情況

（1）、全面動(dòng)員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)關(guān)于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關(guān)文件，提高資產(chǎn)管理意識(shí)。

（2）、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各管理部門(mén)首先進(jìn)行自查，自查主要是依物對(duì)帳、依物對(duì)卡、依物建帳。各單位各部門(mén)在自查的基礎(chǔ)上由學(xué)校組織核查小組進(jìn)行核查，核查按“以帳對(duì)物，以物查帳”的方式進(jìn)行。

（3）清查工作的階段劃分及工作任務(wù)

第一階段： 2014 年 11月10日—15日為準(zhǔn)備階段。 主要任務(wù)：

①成立學(xué)校固定資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

②認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。

第二階段：2014 年 11月16日——20日為清查階段。

主要任務(wù)：

學(xué)校清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組按責(zé)任劃分到各相關(guān)部門(mén)核查。

第三階段：2014 年12月1日——30日為統(tǒng)計(jì)匯總整改階段。 主要任務(wù)：

①對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)進(jìn)行整改。

②檢查驗(yàn)收這次清產(chǎn)核資的成果，進(jìn)行總結(jié)和完善。

（4）清查的主要成果

①全面落實(shí)了固定資產(chǎn)實(shí)物管理及低值易耗品的各項(xiàng)基礎(chǔ)信息，對(duì)每一件資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，落實(shí)資產(chǎn)存放地點(diǎn)、資產(chǎn)狀況。特別是針對(duì)一些實(shí)物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物盤(pán)點(diǎn)為依據(jù)，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行了補(bǔ)充、修改。

②進(jìn)一步完善了財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)卡片以及使用部門(mén)的使用臺(tái)帳的信息登記，做到帳實(shí)、帳卡、帳帳相符。

③清查出一批已報(bào)廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。報(bào)廢課桌50張，學(xué)生方凳130張，在此次清查后匯總上報(bào)教育局、申請(qǐng)報(bào)廢。

④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，我?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總量截止到2014年12月30日，總資產(chǎn)金額為：143.0300萬(wàn)元。其中土地、房屋及構(gòu)筑物，資產(chǎn)總計(jì)：126.4800萬(wàn)元；通用設(shè)備，資產(chǎn)總計(jì)：7.6000萬(wàn)元；專(zhuān)用設(shè)備資產(chǎn)總計(jì)4.0500萬(wàn)元；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計(jì)：3.9000萬(wàn)元；圖書(shū)檔案資產(chǎn)總計(jì)1.0000萬(wàn)元，

（5）資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及改進(jìn)措施

第一、個(gè)別具體財(cái)產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)報(bào)損財(cái)產(chǎn)沒(méi)有及時(shí)填報(bào)損單，造成賬面有此設(shè)備，但是實(shí)際無(wú)法使用，使帳物不符。學(xué)校將定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，設(shè)立專(zhuān)職人員定期維護(hù)，出現(xiàn)故障，及時(shí)維修，切實(shí)提高資產(chǎn)的使用率與完好率。

第二、由于認(rèn)識(shí)及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴(yán)格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細(xì)化管理環(huán)節(jié)，實(shí)施精細(xì)化管理，積極推動(dòng)學(xué)校全面可持續(xù)發(fā)展。

四、今后資產(chǎn)管理的工作思路

1、完善制度。今后我校將根據(jù)固定資產(chǎn)管理方面的新要求，結(jié)合信息化管理，制定適合我校實(shí)際、便于操作的固定資產(chǎn)管理制度。

2、明確職責(zé)。進(jìn)一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門(mén)和人員的職責(zé)和權(quán)限，定人定位，建立統(tǒng)一要求、分級(jí)管理、各盡所能、各負(fù)其責(zé)的新管理機(jī)制。

3、加強(qiáng)管理。固定資產(chǎn)日常管理嚴(yán)格遵循學(xué)校制定的各項(xiàng)制度，規(guī)范程序，把好出入關(guān)，健全賬、證、卡，加強(qiáng)核算，確保帳賬、帳

證、帳表、帳物、賬卡一致。

篇3

關(guān)鍵詞：國(guó)有單位；固定資產(chǎn)；問(wèn)題原因；對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

doi：10.19311/ki.16723198.2016.26.083

國(guó)有單位的固定資產(chǎn)不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，為國(guó)有單位資產(chǎn)的重要組成部分，它使得國(guó)有單位更能適應(yīng)現(xiàn)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為保障和加強(qiáng)國(guó)有單位建設(shè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理，才能提高資產(chǎn)的增值效益，更加合理的配置資源，使國(guó)有單位固定資產(chǎn)效益達(dá)到最大化。

1 國(guó)有單位固定資產(chǎn)管理中存在的突出問(wèn)題

1.1 賬實(shí)不符，資產(chǎn)存在潛在流失

1.1.1 資產(chǎn)未按規(guī)定財(cái)務(wù)程序核算

很多國(guó)有單位存在資產(chǎn)卡片賬缺失，賬物管理脫節(jié)現(xiàn)象，造成單位資產(chǎn)賬面值與實(shí)際值不符；而有的單位資產(chǎn)管理內(nèi)控制度并未落到實(shí)處，資產(chǎn)領(lǐng)用不按規(guī)定流程記錄，單位資產(chǎn)并未進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)，賬實(shí)不符風(fēng)險(xiǎn)大增。

1.1.2 未按財(cái)務(wù)規(guī)定進(jìn)行會(huì)計(jì)核算

有的單位資產(chǎn)的增減只進(jìn)行資金核算，而不能及時(shí)進(jìn)行完整的固定資產(chǎn)增減核算，未記錄固定資產(chǎn)和固定資產(chǎn)基金科目，導(dǎo)致資產(chǎn)在賬外游離，形成資產(chǎn)失控風(fēng)險(xiǎn)。

1.1.3 外部獲得資產(chǎn)不按規(guī)定入賬

少數(shù)單位在取得外部資產(chǎn)后并未及時(shí)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，導(dǎo)致單位資產(chǎn)總量賬實(shí)不符，影響單位資產(chǎn)的總體調(diào)用。

1.2 不按規(guī)定購(gòu)置和處理資產(chǎn)，資產(chǎn)嚴(yán)重流失

固定資產(chǎn)占國(guó)有單位資產(chǎn)的絕大部分，按規(guī)定，在進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)應(yīng)向上級(jí)匯報(bào)，取得批準(zhǔn)后才能對(duì)其進(jìn)行核銷(xiāo)等處置，但少數(shù)單位仍存在擅自違規(guī)處理固定資產(chǎn)現(xiàn)象。有些單位的地產(chǎn)等大型固定資產(chǎn)，并不進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估就隨意處置，資金流入單位小金庫(kù)，變?yōu)閱挝蛔杂胸?cái)產(chǎn)，極易滋生腐敗現(xiàn)象。有的單位違規(guī)將國(guó)有非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)作為商業(yè)用途，將單位資產(chǎn)擅自出租，也不進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)，嚴(yán)重?fù)p害了單位利益。單位在進(jìn)行大宗固定資產(chǎn)采購(gòu)時(shí)必需進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，但有的單位為了謀取不正當(dāng)利益，根本不參考市場(chǎng)行情，以高于市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)置資產(chǎn)，使單位蒙受大量經(jīng)濟(jì)損失。

1.3 資產(chǎn)管理責(zé)任制未落到實(shí)處

單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理重視與否在很大程度上決定了本單位固定資產(chǎn)管理工作的好壞，但從現(xiàn)階段了解的情況看，有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理缺乏足夠的重視，基本沒(méi)有資產(chǎn)管理意識(shí)，資產(chǎn)的安全與完整很難有效保證。由于國(guó)有單位固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算只核算賬面原值，不計(jì)提折舊，一經(jīng)入賬，直到報(bào)廢，有些固定資產(chǎn)報(bào)廢處理無(wú)殘值收入，未做固定資產(chǎn)損益處理，會(huì)計(jì)報(bào)表上的固定資產(chǎn)凈值一直等于原值，單位固定資產(chǎn)價(jià)值的真實(shí)性嚴(yán)重失真。另外，在單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核中，并未把資產(chǎn)管理列入考核指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部的崗位調(diào)整，只進(jìn)行財(cái)務(wù)收支審計(jì)，不進(jìn)行資產(chǎn)移交的審計(jì)，在一定程度造成單位領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)固定資產(chǎn)管理的不重視，嚴(yán)重制約了單位固定資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展。

2 存在問(wèn)題原因分析

2.1 管理制度不健全不規(guī)范

目前，國(guó)有單位大都制定了相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理辦法與制度，但其訂立的制度并不完善與規(guī)范，缺少相應(yīng)實(shí)施細(xì)則。大多數(shù)單位都缺乏行之有效的配套措施，造成單位固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行難度大增。另外，有的單位并沒(méi)有一套合理規(guī)范的操作細(xì)則來(lái)保障資產(chǎn)的科學(xué)管理，資產(chǎn)管理全過(guò)程缺少科學(xué)合理的管理流程?？茖W(xué)合理的管理細(xì)則是保障資產(chǎn)管理工作高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，光有管理制度還不行，必需建立相應(yīng)的配套措施，這樣才能讓固定資產(chǎn)管理制度落到實(shí)處發(fā)揮實(shí)效。

2.2 固定資產(chǎn)管理意識(shí)薄弱

有些國(guó)有單位領(lǐng)導(dǎo)仍受傳統(tǒng)管理模式的影響，對(duì)固定資產(chǎn)的管理在思想上認(rèn)識(shí)不到位，容易忽視本單位固定資產(chǎn)的管理，缺乏對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視度。國(guó)有固定資產(chǎn)大部分由國(guó)家財(cái)政撥款購(gòu)買(mǎi)或直接配發(fā)，不像地方企業(yè)那樣產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，資產(chǎn)管理工作的好壞一般也不與單位績(jī)效考核或年度考核掛鉤。因此單位管理層往往存在重錢(qián)輕物、重購(gòu)置輕管理的思想。另一方面，單位管理層對(duì)固定資產(chǎn)管理知識(shí)的缺乏也在一定程度上阻礙了固定資產(chǎn)的科學(xué)有效管理。

2.3 管理監(jiān)管機(jī)制不夠完善

在管理機(jī)構(gòu)上，國(guó)有單位大都納入后勤財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一管理，但因體制編制原因，人少事多矛盾突出，管理監(jiān)督職能無(wú)法落實(shí)，機(jī)構(gòu)人員配置也就形同虛設(shè)；有些單位雖然設(shè)有管理機(jī)構(gòu)或管理人員，但在管理職責(zé)上，部門(mén)權(quán)責(zé)不清晰，缺少相互溝通協(xié)調(diào)。因而，國(guó)有固定資產(chǎn)的使用管理監(jiān)督，急需引入第三方，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的外部監(jiān)督，提高資產(chǎn)管理效率。

3 國(guó)有單位固定資產(chǎn)管理的改進(jìn)對(duì)策

3.1 強(qiáng)化單位領(lǐng)導(dǎo)資產(chǎn)管理意識(shí)

單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)資產(chǎn)管理工作給予足夠重視，才能確保單位資產(chǎn)管理的有效開(kāi)展。一是單位領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高資產(chǎn)管理意識(shí)，努力提高資產(chǎn)管理的水平與層次。二是國(guó)有單位要根據(jù)單位（部門(mén)）資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、存量狀況、處置計(jì)劃，綜合分析資產(chǎn)余缺情況，把資產(chǎn)購(gòu)置計(jì)劃納入年度預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)與預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。再次，要樹(shù)立全新的固定資產(chǎn)管理理念。堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，以國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)為依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)部門(mén)與事業(yè)部門(mén)的積極性。

3.2 構(gòu)建單位科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理制度

資產(chǎn)管理部門(mén)要根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本單位自身特點(diǎn)，構(gòu)建一套科學(xué)合理的固定資產(chǎn)管理配置標(biāo)準(zhǔn)，完善動(dòng)態(tài)核算資產(chǎn)體系和資產(chǎn)使用監(jiān)督機(jī)制等管理制度，并將工作責(zé)任制貫穿其中。嚴(yán)格把關(guān)固定資產(chǎn)的采購(gòu)過(guò)程，需要公開(kāi)招標(biāo)的，必需按國(guó)家相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。采購(gòu)、驗(yàn)收、登記、維護(hù)、保管、使用等資產(chǎn)管理的經(jīng)常性工作必需將責(zé)任定到個(gè)人。建立健全資產(chǎn)管理細(xì)則，促進(jìn)資產(chǎn)的保障效能最大化，保證國(guó)有資產(chǎn)的真實(shí)完整，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范有序開(kāi)展。

3.3 建立健全單位資產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制

資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)監(jiān)督部門(mén)要通力合作，著重監(jiān)督資產(chǎn)的完備性和增值保值性，規(guī)范資產(chǎn)管理權(quán)限和程序，建立紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)和相關(guān)事業(yè)部門(mén)共同參與、相互監(jiān)督的監(jiān)管機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。尤其財(cái)務(wù)部門(mén)要定期不定期組織專(zhuān)人對(duì)固定資產(chǎn)使用、保值增值情況進(jìn)行清查核對(duì)，強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、調(diào)撥、報(bào)廢等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理監(jiān)管，對(duì)清查核對(duì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)對(duì)資產(chǎn)管理內(nèi)控制度進(jìn)行修改和完善，確保國(guó)有單位固定資產(chǎn)的使用效率和完好程度。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：醫(yī)院 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題

一、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的意義

固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展所有醫(yī)療活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。固定資產(chǎn)直接反應(yīng)了醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與規(guī)模，某種程度上也是衡量醫(yī)院醫(yī)療水平的重要標(biāo)志。某些醫(yī)院基礎(chǔ)薄弱、財(cái)力有限，限制了醫(yī)院固定資產(chǎn)的數(shù)量、質(zhì)量和規(guī)模，醫(yī)院可以針對(duì)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)科學(xué)的管理措施，揚(yáng)長(zhǎng)避短，有效提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理質(zhì)量。通過(guò)不斷健全與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理體制，可以最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值，提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、我國(guó)醫(yī)院現(xiàn)行固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)管理觀(guān)念薄弱

目前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)院仍然沒(méi)有意識(shí)到固定資產(chǎn)管理的重要性，固定資產(chǎn)管理觀(guān)念比較薄弱。長(zhǎng)期以來(lái)，為了提高醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，很多醫(yī)院都盡其所能的擴(kuò)大固定資產(chǎn)的規(guī)模，但是固定資產(chǎn)的管理觀(guān)念卻十分落后。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的固定資產(chǎn)管理觀(guān)念薄弱。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只重視資產(chǎn)的所有權(quán)，卻輕視資產(chǎn)的使用權(quán)，沒(méi)有嚴(yán)格的財(cái)產(chǎn)管理制度，對(duì)由哪些人來(lái)管理固定資產(chǎn)、管什么和如何管的概念非常模糊，久而久之，導(dǎo)致固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重，使醫(yī)院蒙受經(jīng)濟(jì)損失；其次，醫(yī)院?jiǎn)T工是固定資產(chǎn)的直接使用者和保管者，由于醫(yī)院缺乏完善的資產(chǎn)管理體制，導(dǎo)致員工的固定資產(chǎn)管理觀(guān)念十分薄弱，從而增加了資產(chǎn)的消耗率、損壞率和報(bào)廢率，造成資產(chǎn)的浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)管理制度不健全

由于我國(guó)醫(yī)院缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)在購(gòu)置、使用、維護(hù)、存貯和報(bào)廢等環(huán)節(jié)上存在管理漏洞。醫(yī)院的資產(chǎn)使用部門(mén)和資產(chǎn)管理部門(mén)存在交叉點(diǎn)和空白點(diǎn)，兩類(lèi)部門(mén)的職責(zé)、權(quán)限劃分不明確，缺乏相互制約，降低了固定資產(chǎn)的管理質(zhì)量。例如，由于固定資產(chǎn)管理不到位，使用部門(mén)在使用固定資產(chǎn)時(shí)效率低下，甚至出現(xiàn)資產(chǎn)閑置現(xiàn)象。而固定資產(chǎn)管理部門(mén)僅僅負(fù)責(zé)資產(chǎn)的購(gòu)置、出庫(kù)和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，對(duì)固定資產(chǎn)的低效率和閑置卻置若惘然、不聞不問(wèn)，造成資源浪費(fèi)。有些醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理過(guò)于表面化，當(dāng)固定資產(chǎn)購(gòu)置完畢并進(jìn)入使用部門(mén)后，不能及時(shí)辦理入賬手續(xù)，造成財(cái)會(huì)部門(mén)長(zhǎng)期掛賬。健全的固定資產(chǎn)管理制度是保護(hù)資產(chǎn)的有力手段，然而大多數(shù)醫(yī)院卻忽略了對(duì)資產(chǎn)管理制度的建立與完善，導(dǎo)致醫(yī)院固定資產(chǎn)沒(méi)能充分發(fā)揮功效，造成醫(yī)院資本浪費(fèi)。

（三）固定資產(chǎn)報(bào)廢處理不到位

由于醫(yī)院缺乏先進(jìn)的固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算方法，沒(méi)有做好對(duì)固定資產(chǎn)的折舊和減值準(zhǔn)備，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)真實(shí)價(jià)值的準(zhǔn)確核算，造成固定資產(chǎn)報(bào)廢處理不到位?，F(xiàn)實(shí)中，由于不能準(zhǔn)確核算固定資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，導(dǎo)致一些不該報(bào)廢的資產(chǎn)被報(bào)廢，造成資源浪費(fèi)，影響醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。并且，很多報(bào)廢的資產(chǎn)卻沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的賬務(wù)處理，影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，不利于固定資產(chǎn)的核算與管理。例如，醫(yī)院購(gòu)置的一個(gè)床位已經(jīng)報(bào)廢了，但是沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，造成財(cái)產(chǎn)賬面數(shù)與實(shí)際不符，在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門(mén)不能準(zhǔn)確反應(yīng)該床位的購(gòu)置成本與賺取利益的關(guān)系，簡(jiǎn)單的講就是醫(yī)院購(gòu)置該床位給醫(yī)院創(chuàng)造了多大的收入。

三、如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

（一）強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理觀(guān)念

管理固定資產(chǎn)并不是固定資產(chǎn)管理部門(mén)一方的事情，它需要全院各部門(mén)相互協(xié)同、精誠(chéng)合作，才能最大限度的保護(hù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)。首先，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)就像輪船的舵手，直接影響醫(yī)院的發(fā)展方向和政策方針。所以，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)首先要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，充分重視醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，樹(shù)立先進(jìn)的固定資產(chǎn)管理觀(guān)念。如果醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作能贏(yíng)得醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持，將會(huì)引起更多員工對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重視；其次，醫(yī)院可以組織開(kāi)展固定資產(chǎn)管理方面的講座，督促全體員工學(xué)習(xí)和理解固定資產(chǎn)管理，為醫(yī)院固定資產(chǎn)管理奠定了扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)，有利于固定資產(chǎn)管理健康、有序、穩(wěn)定進(jìn)行；最后，我國(guó)醫(yī)院可以學(xué)習(xí)國(guó)外醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合國(guó)內(nèi)的具體實(shí)情，強(qiáng)化醫(yī)院固定資產(chǎn)管理觀(guān)念，制定一些切實(shí)可行管理措施。

（二）健全與完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、 明確各部門(mén)的分工與職責(zé)

完善的醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度是有效實(shí)施固定資產(chǎn)管理的堅(jiān)實(shí)后盾，因此要想要提高固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，必須不斷完善醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度。為了明確各部門(mén)在醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中的職責(zé)，醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)各部門(mén)的工作性質(zhì)、范圍和作用進(jìn)行明確分工，使各部門(mén)了解自己的職責(zé)范圍，并實(shí)行“責(zé)任到人”的制度，在管理醫(yī)院固定資產(chǎn)的過(guò)程中，如果哪個(gè)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題，由該部門(mén)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。各部門(mén)應(yīng)該定期把該部門(mén)資產(chǎn)的使用情況向上級(jí)匯報(bào)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)。上級(jí)管理部門(mén)通過(guò)適時(shí)、完整的掌握各部門(mén)的資產(chǎn)使用情況，制定合理的措施，對(duì)各部門(mén)的資產(chǎn)實(shí)行內(nèi)部控制和調(diào)節(jié)。

2、 保證資產(chǎn)購(gòu)入質(zhì)量

采購(gòu)部門(mén)是資產(chǎn)管理的重要部門(mén)，為了降低醫(yī)院資本浪費(fèi)，采購(gòu)部門(mén)在購(gòu)入資產(chǎn)時(shí)一定要保證資產(chǎn)質(zhì)量。采購(gòu)部門(mén)除了公開(kāi)招標(biāo)外，還應(yīng)該主動(dòng)研究國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，了解市場(chǎng)行情，通過(guò)與固定資產(chǎn)管理部門(mén)和使用部門(mén)合作溝通，根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求，有目的、有計(jì)劃的進(jìn)行采購(gòu)，購(gòu)入設(shè)備時(shí)一定要嚴(yán)把價(jià)格關(guān)，保證設(shè)備質(zhì)量。

3、保管部門(mén)嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)

對(duì)入庫(kù)保管的固定資產(chǎn)，保管部門(mén)一定要嚴(yán)把入庫(kù)關(guān)，對(duì)入庫(kù)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收。資產(chǎn)入庫(kù)驗(yàn)收包括設(shè)備名稱(chēng)、型號(hào)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等，對(duì)入庫(kù)資產(chǎn)的各種信息準(zhǔn)確、詳細(xì)記錄，這是保證帳實(shí)的關(guān)鍵。

4、資產(chǎn)管理中心嚴(yán)格監(jiān)控固定資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

資產(chǎn)管理中心應(yīng)該對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、入庫(kù)、保管、使用、報(bào)廢的全生命周期進(jìn)行全程監(jiān)控，避免任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。資產(chǎn)管理中心應(yīng)該獨(dú)立于其他權(quán)利部門(mén)，不受權(quán)利部門(mén)的干擾，獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)。資產(chǎn)管理中心在監(jiān)控固定資產(chǎn)的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)的使用效益進(jìn)行分析，及時(shí)反饋分析結(jié)果。另外，資產(chǎn)管理中心還應(yīng)該建立定期的財(cái)產(chǎn)核對(duì)制度，保證賬面資產(chǎn)與實(shí)際資產(chǎn)相符合。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)與醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解固定資產(chǎn)的現(xiàn)狀。對(duì)搬遷裝修和人員變動(dòng)較大的部門(mén)及時(shí)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，防止醫(yī)院固定資產(chǎn)流失，并詳細(xì)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果，做到帳實(shí)符合，對(duì)閑置或經(jīng)常不用的固定資產(chǎn)做內(nèi)部調(diào)撥，最大限度的發(fā)揮固定資產(chǎn)的價(jià)值。為了加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)報(bào)廢環(huán)節(jié)的管理，首先醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該制定詳細(xì)的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；其次，對(duì)于需要報(bào)廢的設(shè)備，醫(yī)院固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)先寫(xiě)報(bào)廢申請(qǐng)報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明產(chǎn)品報(bào)廢原因；再次，由醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)派專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員對(duì)需要報(bào)廢的資產(chǎn)進(jìn)行鑒定，判斷其是否滿(mǎn)足報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；最后，對(duì)于滿(mǎn)足報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的固定資產(chǎn)，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)會(huì)簽發(fā)允許報(bào)廢的文件，接到批準(zhǔn)文件后，相關(guān)部門(mén)才能對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行報(bào)廢處理。

（四）提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)員工的整體素質(zhì)

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)員工的素質(zhì)直接影響固定資產(chǎn)管理質(zhì)量，為了提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平，必須提高員工的整體素質(zhì)。首先，醫(yī)院應(yīng)該完善員工的培訓(xùn)機(jī)制，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，從而提高醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理工作質(zhì)量；其次，應(yīng)該強(qiáng)化員工的法制觀(guān)念和職業(yè)道德素質(zhì)。資產(chǎn)管理部門(mén)的員工是醫(yī)院固定資產(chǎn)的直接管理者，責(zé)任重大。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)的員工應(yīng)該具有高尚的道德修養(yǎng)，并能潔身自好，嚴(yán)格要求自己。此外，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)的員工還要能抵住外界的誘惑與強(qiáng)權(quán)的壓迫，認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成份內(nèi)的工作；最后，醫(yī)院應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理水平。醫(yī)院應(yīng)該本著公平、公正、公開(kāi)的原則考核員工工作業(yè)績(jī)，對(duì)于表現(xiàn)好的員工要及時(shí)給予精神和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工全心全意為醫(yī)院服務(wù)。

四、總結(jié)

醫(yī)院的固定資產(chǎn)是醫(yī)院賴(lài)以生存和發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理，提高固定資產(chǎn)利用率，促使醫(yī)院以最低的資金投入贏(yíng)取最大的利益，有利于醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，我們必須針對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，制定出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，促使我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)又好又快發(fā)展。

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篇5

一、電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)特點(diǎn)

固定資產(chǎn)是為電力施工企業(yè)產(chǎn)品提供經(jīng)營(yíng)、出租、勞務(wù)管理的資產(chǎn)。電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)具有持有性，無(wú)論是間接目的還是直接目的，均要求固定資產(chǎn)有自身特殊作用，可以為電力施工企業(yè)取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)屬于長(zhǎng)期性資產(chǎn)，使用年限應(yīng)當(dāng)超出一年。這也說(shuō)明電力施工企業(yè)的轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)價(jià)值是逐步分層實(shí)施。不管是企業(yè)外購(gòu)固定資產(chǎn)、企業(yè)自建固定資產(chǎn)，還是企業(yè)其他方式和渠道得到的固定資產(chǎn)，自身單位價(jià)值都比較高。工作人員管理固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)高度重視核算固定資產(chǎn)的工作。電力施工企業(yè)的持有固定資產(chǎn)金額大、數(shù)目多，固定資產(chǎn)的使用地點(diǎn)和部門(mén)較為繁雜，分布情況也較為分散。同時(shí)，電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)具有變動(dòng)頻率大和更新速度快的特征。

二、電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

1.不完善的固定資產(chǎn)管理制度

在電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理方面，采購(gòu)、核算、驗(yàn)收、維修、處置、清查、保管等管理制度不完善，考核獎(jiǎng)懲制度不兌現(xiàn)，管理過(guò)程不規(guī)范。前期管理固定資產(chǎn)是固定資產(chǎn)全過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)，但是許多電力企業(yè)忽略了這一點(diǎn)。若未嚴(yán)控好投資環(huán)節(jié)，購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)前未做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和調(diào)研，則會(huì)對(duì)實(shí)現(xiàn)投資收益有所影響。

有的電力施工企業(yè)投資項(xiàng)目多，金額巨大。若沒(méi)有嚴(yán)格把控，就會(huì)出現(xiàn)巨額損失。這種盲目性投資會(huì)影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，極大的浪費(fèi)了采購(gòu)資金，會(huì)形成低效、閑置和無(wú)效固定資產(chǎn)。有時(shí)，財(cái)務(wù)人員工作疏忽，固定資產(chǎn)存在有物無(wú)賬、有賬無(wú)物等賬實(shí)不符情況。

2.固定資產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

許多電力施工企業(yè)存在輕現(xiàn)場(chǎng)管理、重視資產(chǎn)核算現(xiàn)象。因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理不夠，未嚴(yán)格把握好固定資產(chǎn)技術(shù)狀況，只是處于現(xiàn)場(chǎng)保管層面。產(chǎn)生這類(lèi)局面原因是機(jī)構(gòu)編制的問(wèn)題和管理人員的責(zé)任意識(shí)低?，F(xiàn)場(chǎng)管理方面沒(méi)有配備管理人員。

3.全部資產(chǎn)中不良固定資產(chǎn)比重增加

近期不為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益的資產(chǎn)屬于不良固定資產(chǎn)，比如運(yùn)行不穩(wěn)定、閑置設(shè)備。不良固定資產(chǎn)比重增加，多是因?yàn)閲?guó)家法律約束和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，原先裝置生產(chǎn)產(chǎn)品不適應(yīng)市場(chǎng)需求，不能提供給企業(yè)足夠能源。

4.報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)管理

許多基層單位的報(bào)廢固定資產(chǎn)和閑置固定資產(chǎn)由單位自行管理。一些單位將報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)存放于某固定地點(diǎn)，而有些單位則將報(bào)廢、閑置固定資產(chǎn)做好分散存放。

5.實(shí)物管理人員的素質(zhì)差

實(shí)物管理人員的資產(chǎn)管理中缺少責(zé)任感，認(rèn)為資產(chǎn)屬于企業(yè)和國(guó)家，和自身關(guān)系不大。個(gè)別管理人員不愛(ài)惜資產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)有損資產(chǎn)也不及時(shí)匯報(bào)和解決，只是聽(tīng)之任之。

6.會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題

有的電力施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算中，資本化固定資產(chǎn)費(fèi)用支出和后續(xù)支出劃分不標(biāo)準(zhǔn)，一些不符合條件的也計(jì)入了當(dāng)期損益。因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)確認(rèn)條件模糊，變化成為生產(chǎn)商品出租、勞務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理持有，使用超出會(huì)計(jì)年度后續(xù)支出便計(jì)進(jìn)了固定資產(chǎn)價(jià)值。

一些電力施工企業(yè)認(rèn)為形成固定資產(chǎn)后屬于企業(yè)沉沒(méi)成本，忽略了有效管理環(huán)節(jié)。有的企業(yè)沒(méi)有專(zhuān)人管理，使用單位進(jìn)行代管理。

三、強(qiáng)化電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理的措施

1.完善好固定資產(chǎn)管理制度

電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)管理部門(mén)要構(gòu)建采購(gòu)制度，所有資產(chǎn)采購(gòu)都要進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。電力施工企業(yè)需要的大型儀器和設(shè)備，采購(gòu)部門(mén)要實(shí)施采購(gòu)論證制度。未購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)時(shí)，使用部門(mén)需組織工作人員全面調(diào)研本地市場(chǎng)狀況。固定資產(chǎn)管理小組需認(rèn)真研究可行性分析報(bào)告，以固定資產(chǎn)性能、效益和應(yīng)用狀況分析采購(gòu)大型設(shè)備的必要性、實(shí)用性、科學(xué)性與可行性。

電力施工企業(yè)還應(yīng)完善固定資產(chǎn)出入庫(kù)制度，相關(guān)部門(mén)需分類(lèi)管理固定資產(chǎn)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。由配備專(zhuān)員負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)化、專(zhuān)門(mén)化的固定資產(chǎn)管理工作。固定資產(chǎn)管理者要構(gòu)建固定資產(chǎn)保管賬目，嚴(yán)格遵循固定資產(chǎn)出入庫(kù)單制。增加或減少固定資產(chǎn)的數(shù)額都要反映于出入庫(kù)單內(nèi)，掉入購(gòu)置固定資產(chǎn)均要等級(jí)入庫(kù)單。借用、調(diào)出固定資產(chǎn)由專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批，管理人員要以出憑單獲得設(shè)備。

電力施工企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建固定資產(chǎn)日常修理和維護(hù)制度，工作人員依據(jù)該制度要求檢查和保養(yǎng)設(shè)備，將修理和維護(hù)固定資產(chǎn)做好有機(jī)結(jié)合。而這也是電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)施的中心環(huán)節(jié)，以有限物力、人力、時(shí)間和財(cái)力完成設(shè)備維修工作。不僅能夠確保固定資產(chǎn)正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，而且能夠減少固定資產(chǎn)的修理費(fèi)用，提升電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.強(qiáng)化本企業(yè)的清查力度

需依據(jù)我國(guó)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，固定資產(chǎn)要實(shí)現(xiàn)定期清查。電力施工企業(yè)每年都要清查和盤(pán)點(diǎn)固定資產(chǎn)，保證賬目、卡、物品的相互符合。以此客觀(guān)的分析電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果。工作人員清查盤(pán)點(diǎn)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)中的管理漏洞。倘若發(fā)現(xiàn)了盈虧和毀損問(wèn)題，則及時(shí)查明原因，妥善解決工作失誤和問(wèn)題。制定好改進(jìn)措施，能偶確保電力施工企業(yè)的固定資產(chǎn)安全。故此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視固定資產(chǎn)管理的工作。

3.完善自身的會(huì)計(jì)核算體系

電力施工企業(yè)一般采取折舊手段完成固定資產(chǎn)改造和更新。但固定資產(chǎn)折舊手段和方式很多，有產(chǎn)量法、工作小時(shí)法、平均年限法和加速折舊法。管理人員均采用平均年限法，它可以讓核算項(xiàng)目與結(jié)果一目了然。但許多大型電力施工企業(yè)以加速折舊法實(shí)施固定資產(chǎn)折舊，是對(duì)固定資產(chǎn)早期使用進(jìn)行折舊，增加當(dāng)期成本費(fèi)用，減少當(dāng)期利潤(rùn)。這樣便是稅收擋板作用。本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，延遲電力施工企業(yè)的交納所得稅時(shí)間，便考慮到了企業(yè)貨幣資金的時(shí)間價(jià)值。電力施工企業(yè)有了無(wú)利息貸款，提升了資金使用的效率。

4.會(huì)計(jì)電算化管理固定資產(chǎn)

企業(yè)管理的重要資產(chǎn)是固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)規(guī)格不同、種類(lèi)繁多，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必要物質(zhì)條件，是企業(yè)未來(lái)獲利和生產(chǎn)能力的重要要素。企業(yè)各部門(mén)固定資產(chǎn)，其使用部門(mén)需加強(qiáng)管理和維護(hù)。電力施工企業(yè)各部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)管理側(cè)重點(diǎn)、目標(biāo)不同，管理報(bào)表和數(shù)據(jù)存在差異，易出現(xiàn)賬實(shí)不符和填寫(xiě)不全狀況。核算固定資產(chǎn)的要求過(guò)高，手工處理效率低，有很大缺陷和不足。固定資產(chǎn)處于企業(yè)總資產(chǎn)比重較大，應(yīng)當(dāng)采取計(jì)算機(jī)技術(shù)集中處理。傳統(tǒng)電力施工企業(yè)的提取方法粗略、條件有限，只可利用綜合分類(lèi)法折舊，但這種手工操作處理的正確性低，達(dá)不到核算和管理需要。以計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)軟件構(gòu)建固定資產(chǎn)，可處理好各類(lèi)固定資產(chǎn)的業(yè)務(wù)。通過(guò)改進(jìn)手工核算管理，實(shí)現(xiàn)細(xì)化核算，便于保護(hù)和配置財(cái)產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

5.提高固定資產(chǎn)管理者的業(yè)務(wù)素質(zhì)

因企業(yè)改革的發(fā)展，固定資產(chǎn)管理工作內(nèi)容也不斷更新。組織管理人員需有計(jì)劃開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí)，定期進(jìn)行法制和廉政教育，構(gòu)建精神和物質(zhì)的激勵(lì)機(jī)制。管理人員應(yīng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)，做好本職工作，有系統(tǒng)性和針對(duì)性的創(chuàng)建固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍，并向其宣傳和培訓(xùn)固定資產(chǎn)的管理知識(shí)。及時(shí)調(diào)整不負(fù)責(zé)、不健康思想的工作人員，通報(bào)批評(píng)相關(guān)人員，調(diào)離崗位。固定資產(chǎn)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中有著很重要作用，必須要提高資產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)，發(fā)揮最大效用。

四、結(jié)束語(yǔ)

電力施工企業(yè)固定資產(chǎn)管理是基礎(chǔ)管理核心，需實(shí)施資產(chǎn)化經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)資產(chǎn)低成本、高效益運(yùn)營(yíng)，達(dá)到資產(chǎn)保值增值。嚴(yán)控固定資產(chǎn)管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、會(huì)計(jì)審核方面的問(wèn)題，強(qiáng)化本企業(yè)清查力度、會(huì)計(jì)核算體系和固定資產(chǎn)管理者業(yè)務(wù)素質(zhì)。深化好資產(chǎn)管理基本工作，逐步適應(yīng)新時(shí)期資產(chǎn)管理的要求?？茖W(xué)使用和合理配置固定資產(chǎn)，及時(shí)避免固定資產(chǎn)的流失現(xiàn)象。在最大限度發(fā)揮出固定資產(chǎn)使用效能上，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)和社會(huì)發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；規(guī)范化管理；建議

醫(yī)院要開(kāi)展工作，必須有固定資產(chǎn)，而固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療工作的前提條件，也反映醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力和規(guī)模大小以及醫(yī)療水平質(zhì)量。

一、強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)范化管理的再認(rèn)識(shí)

目前，隨著科技和社會(huì)的進(jìn)步，雖然醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理取得了有效進(jìn)展，但仍有部分醫(yī)院固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄，而且管理方法比較陳舊落后，甚至有些醫(yī)院存在著重錢(qián)輕物的現(xiàn)象，對(duì)于資產(chǎn)管理只是流于形式，不加重視。鑒于以上種種問(wèn)題，不得不引起醫(yī)院各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注和重視，要做到重視資產(chǎn)管理，必須從思想上做起，意識(shí)到醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的重要性和緊迫性，從各個(gè)方面諸如體制改革或者是配備人員等方面做好工作，建立適合醫(yī)院管理的考核機(jī)制，定期對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理等方面進(jìn)行考評(píng)，同時(shí)要將考核評(píng)價(jià)結(jié)果和醫(yī)院的投資撥款相互聯(lián)系，樹(shù)立正確的思想意識(shí)，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)的分布和管理進(jìn)行定期考核，正確掌握固定資產(chǎn)的具體實(shí)施細(xì)則，真實(shí)地匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)層。也只有這樣，在提高思想認(rèn)識(shí)的情況下，才能夠引起領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，充分將醫(yī)院各個(gè)智能性部門(mén)調(diào)動(dòng)起來(lái)，一起抓工作，一起抓管理。

二、建立良好的固定資產(chǎn)管理模式

醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)化，必須尋求一條適合自己的管理模式，必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)的三級(jí)管理模式。三級(jí)部門(mén)主要是指固定資產(chǎn)的使用部門(mén)必須建立詳細(xì)明了的記錄，主要用來(lái)記錄固定資產(chǎn)的領(lǐng)用等情況，這里的固定資產(chǎn)所建立的卡片為一式兩份，使用部門(mén)和管理部門(mén)每個(gè)部門(mén)各持有一份，二級(jí)部門(mén)主要是指職能管理部門(mén)，例如設(shè)備科和總務(wù)室等等，在建立固定資產(chǎn)明細(xì)的時(shí)候應(yīng)該以不同的部分建立不同的明細(xì)，用以記錄各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)的詳細(xì)流向，同時(shí)建立起固定資產(chǎn)卡片的定期核對(duì)。并設(shè)立三級(jí)部門(mén)固定資產(chǎn)管理中心，這個(gè)中心主要是由醫(yī)院的財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)師以及審計(jì)師等專(zhuān)家所組成，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院固定資產(chǎn)的各種管理規(guī)定的擬定等，而且要每年不得低于一次的核查固定資產(chǎn)，對(duì)于那些大型的器械要不定期進(jìn)行抽查和管理，以促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益顯著增長(zhǎng)為己任，保證醫(yī)院的健康發(fā)展。

三、制定和完善固定資產(chǎn)管理制度

作為醫(yī)院的重要組成部分的固定資產(chǎn)而言，一般醫(yī)院固定資產(chǎn)占有率在60%～70%，而醫(yī)院的專(zhuān)業(yè)性設(shè)備則占據(jù)了固定資產(chǎn)總額約50%，對(duì)于那些大型的綜合類(lèi)醫(yī)院，占有的比例則是更大。醫(yī)院的固定資產(chǎn)有著繁多的種類(lèi)、廣泛的分布范圍以及差異明顯的價(jià)值性等等。為此，醫(yī)院必須結(jié)合自身實(shí)際，結(jié)合醫(yī)院的各項(xiàng)管理制度和體系，切實(shí)保證醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的科學(xué)規(guī)范化以及制度化。醫(yī)院的資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要使用科室制定的“三賬一卡”制度原則，保證資產(chǎn)管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的賬與卡等與實(shí)際相符合，同時(shí)對(duì)于固定資產(chǎn)還必須健全其使用制度。大型的、綜合性的、條件比較優(yōu)越的醫(yī)院可以將現(xiàn)代計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)運(yùn)用其中，以一系列的固定資產(chǎn)軟件，或者自主性進(jìn)行開(kāi)發(fā)的適合于本醫(yī)院的軟件管理系統(tǒng)，建立起醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，鏈接各設(shè)備終端儀器，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源的共享性和信息的互通性。

四、改進(jìn)固定資產(chǎn)管理的核算方法

對(duì)于和醫(yī)院固定資產(chǎn)相關(guān)的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度而言，必須參考相關(guān)的法律法規(guī)性文件，將醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善，以保證醫(yī)院固定資產(chǎn)的各種實(shí)用性?xún)r(jià)值真實(shí)有效地反映出來(lái)。在進(jìn)行購(gòu)置固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，要借鑒企業(yè)會(huì)計(jì)的核算方法進(jìn)行核算。也只有在這種實(shí)施性條件下，才能夠保證醫(yī)院固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)核算的正確性、真實(shí)性以及科學(xué)規(guī)范性，將行政事業(yè)單位與企業(yè)會(huì)計(jì)核算的差距進(jìn)行縮小，保證醫(yī)院會(huì)計(jì)信息的可比性。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算中，要進(jìn)行累計(jì)折舊的會(huì)計(jì)科目，在資產(chǎn)負(fù)債表中，將累計(jì)折舊作為備抵科目列示，把二者進(jìn)行相減，即為固定性資產(chǎn)的凈值，也只有在這種情況下，對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表中的固定性的資產(chǎn)原值和凈值就能夠如實(shí)進(jìn)行反映，增減的情況也是一目了然。此外，還要對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期性的檢查和指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不必要的損失，并予以處理和解決。

五、加強(qiáng)固定資產(chǎn)采購(gòu)、維修和報(bào)廢管理

對(duì)醫(yī)院的資產(chǎn)性采購(gòu)管理，必須實(shí)行公平招標(biāo)采購(gòu)，針對(duì)醫(yī)院的一系列大型儀器設(shè)備還應(yīng)該采取采購(gòu)論證的形式。在進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)初期，必須組織相關(guān)人員進(jìn)行醫(yī)療市場(chǎng)的實(shí)地調(diào)研，并撰擬出可行性研究報(bào)告，上報(bào)至固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。固定資產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組在收到報(bào)告后，必須認(rèn)真組織召開(kāi)相關(guān)會(huì)議進(jìn)行研究，邀請(qǐng)醫(yī)學(xué)界和工程界的專(zhuān)家進(jìn)行探討，探討大型器械設(shè)備購(gòu)買(mǎi)的可行性、必要性以及科學(xué)合理性，從全面出發(fā)，要包括其應(yīng)用范圍以及性能范圍等，對(duì)于那些沒(méi)有辦理任何手續(xù)而私自采購(gòu)的，要堅(jiān)決予以制止和杜絕。對(duì)于醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行日常性的管理維護(hù)，在一定程度上延緩資產(chǎn)使用壽命和節(jié)約了超額的維修費(fèi)用，大大提高了成本的同時(shí)也提高了固定資產(chǎn)的使用效率。此外，醫(yī)院還應(yīng)該建立完整的獎(jiǎng)懲管理體系，對(duì)于醫(yī)院科室的使用設(shè)備器械要進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)于那些沒(méi)有責(zé)任心、工作不踏實(shí)以及管理不到位的人員必須嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲管理規(guī)定進(jìn)行處理。與此同時(shí)，應(yīng)該建立設(shè)備管理的獎(jiǎng)勵(lì)資金，對(duì)于那些有著高強(qiáng)度的責(zé)任心、管理設(shè)備方面有突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)予以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣，那些責(zé)任心不強(qiáng)的人員也可以引以為戒，變壓力為動(dòng)力，自覺(jué)加入到維護(hù)醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的隊(duì)伍中去。還應(yīng)該值得一提的是，如果醫(yī)院固定資產(chǎn)需要報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓的，必須由管理部門(mén)按照規(guī)定書(shū)寫(xiě)報(bào)告，并列出相應(yīng)的清單，報(bào)送至醫(yī)院財(cái)務(wù)處和固定資產(chǎn)管理部門(mén)以及審計(jì)部門(mén)進(jìn)行備案，最后經(jīng)過(guò)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)層討論決定后，即可予以核銷(xiāo)。

六、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)的核算

為了能夠及時(shí)正確地將醫(yī)院的固定資產(chǎn)值反映出來(lái)，醫(yī)院必須對(duì)各個(gè)部門(mén)的固定資產(chǎn)進(jìn)行核查，對(duì)于那些由于陳舊、破損以及長(zhǎng)期閑置的器械設(shè)備，造成了低廉的可回收性的，醫(yī)院可以收回金額低于賬面價(jià)值的差額，應(yīng)當(dāng)做好計(jì)提固定資產(chǎn)減值的準(zhǔn)備。對(duì)固定資產(chǎn)按賬面價(jià)值和可收回金額孰低法計(jì)提減值準(zhǔn)備，作為固定資產(chǎn)的減項(xiàng)。

七、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)監(jiān)督

每個(gè)醫(yī)院都有著完整的體系政策，對(duì)固定資產(chǎn)管理的審計(jì)必須每年進(jìn)行一次審計(jì)，并將審計(jì)報(bào)告上交醫(yī)院，提出一系列行之有效的措施或者意見(jiàn)。審計(jì)對(duì)于醫(yī)院逐步制定和完善固定資產(chǎn)管理制度，科學(xué)規(guī)范其它科室的固定資產(chǎn)備案登記簿等具有高效的指導(dǎo)作用。同時(shí)，審計(jì)還能夠第一時(shí)間掌握醫(yī)院各種固定資產(chǎn)的變動(dòng)情況以及使用和結(jié)余情況。在審計(jì)的作用下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理可以實(shí)現(xiàn)定制化原則，即每項(xiàng)固定資產(chǎn)都有專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人，專(zhuān)門(mén)的使用者，專(zhuān)門(mén)的維護(hù)者以及專(zhuān)門(mén)的考評(píng)者等，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院固定資產(chǎn)的使用效益，確保醫(yī)院固定資產(chǎn)的安全有效實(shí)施。審計(jì)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的不足，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)存的某些缺陷，并針對(duì)不同的薄弱環(huán)節(jié)提出不同的整改措施，具體問(wèn)題具體分析，促進(jìn)各個(gè)管理部門(mén)采取科學(xué)規(guī)范的行為進(jìn)行改善。此外，審計(jì)部門(mén)作為醫(yī)院的重要核心，還必須對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)性的測(cè)試等，以提高醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理為原則，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理。

隨著醫(yī)院的醫(yī)療衛(wèi)生體系的不斷深化改革，固定資產(chǎn)管理作為一項(xiàng)重要的部門(mén)，必須適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，不斷更新理念，強(qiáng)化固定資產(chǎn)的管理，采取行之有效、科學(xué)合理的手段促進(jìn)固定資產(chǎn)管理，保證醫(yī)院健康穩(wěn)定向前發(fā)展，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益水平。

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篇7

(一)資產(chǎn)日常管理權(quán)貴不清

對(duì)資產(chǎn)的日常使用管理沒(méi)有明確的責(zé)任制，權(quán)責(zé)不清，財(cái)產(chǎn)沒(méi)有落實(shí)到具體的使用人，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，無(wú)法落實(shí)責(zé)任。近年來(lái)，高精、大型儀器設(shè)備等固定資產(chǎn)在高校中普遍使用，管理中存在的問(wèn)題隨之暴露出來(lái)：教師沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就直接使用儀器，常有不規(guī)范的操作，不但造成資產(chǎn)損壞，影響了正常的教學(xué)、科研工作，還出現(xiàn)了故意損毀和丟失等現(xiàn)象。

(二)賬外圍定資產(chǎn)的浪費(fèi)、流失現(xiàn)象嚴(yán)重

近年來(lái)，隨著高校之間的交往日趨頻繁，贈(zèng)送設(shè)備等固定資產(chǎn)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，社會(huì)團(tuán)體也時(shí)常對(duì)學(xué)校贊助設(shè)備，各單位還以自有資金購(gòu)買(mǎi)儀器等。在學(xué)校設(shè)備數(shù)量增加的同時(shí)，由于制度、管理方面的原因，出現(xiàn)了賬外資產(chǎn)現(xiàn)象。資產(chǎn)管理部門(mén)無(wú)法對(duì)賬外資產(chǎn)實(shí)行監(jiān)管，此類(lèi)資產(chǎn)的使用、維護(hù)也得不到有效的監(jiān)督和保障，隨意使用、處置、個(gè)人非法占有等現(xiàn)象大量存在，造成了國(guó)有資產(chǎn)的嚴(yán)重浪費(fèi)和流失。

(三)閑置固定資產(chǎn)的損失、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

隨著設(shè)備更新速度加快，一些性能尚好卻無(wú)法適應(yīng)學(xué)科發(fā)展需求的儀器設(shè)備大量閑置，久而久之，造成線(xiàn)路、元件銹蝕、老化、損壞，最后只能報(bào)廢處理。

(四)資產(chǎn)登記入庫(kù)制度不能適應(yīng)現(xiàn)階段科技發(fā)展的要求

隨著高科技越來(lái)越多地進(jìn)入教學(xué)科研工作環(huán)節(jié)，大型、高精儀器設(shè)備的入庫(kù)登記手續(xù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的弊端。按現(xiàn)在的工作程序，只將主機(jī)入庫(kù)，對(duì)主機(jī)的資產(chǎn)名稱(chēng)、生產(chǎn)廠(chǎng)家、銷(xiāo)售商家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)品批號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)登記，并進(jìn)行設(shè)備分類(lèi)、編號(hào)，一機(jī)一號(hào)。但其余的配套設(shè)施作為附件，僅登記設(shè)備名稱(chēng)、數(shù)量和價(jià)格三項(xiàng)數(shù)據(jù)，沒(méi)有廠(chǎng)家、銷(xiāo)售商家、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)編號(hào)等原始記錄，同名儀器設(shè)備混淆、品名相同但價(jià)值不等的儀器設(shè)備容易出現(xiàn)被掉包的現(xiàn)象，給設(shè)備的維護(hù)、修理也帶來(lái)了極大的不便。這些現(xiàn)象造成了固定資產(chǎn)的管理漏洞和嚴(yán)重?fù)p失。 　上述問(wèn)題已相當(dāng)嚴(yán)重，如不及時(shí)解決，不僅會(huì)影響學(xué)校的正常教學(xué)科研工作，還會(huì)造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)的流失。因此，就杜絕此類(lèi)問(wèn)題、加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)管理，筆者有針對(duì)性的提出了幾項(xiàng)對(duì)策：

1、設(shè)計(jì)一套合理的固定資產(chǎn)日常管理流程，確定這個(gè)流程的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，做到有章可循，照章辦事。要對(duì)各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)和內(nèi)容加以界定，使每件固定資產(chǎn)都落實(shí)到具體使用人，大型儀器設(shè)備還要由精通維護(hù)的專(zhuān)職人員負(fù)責(zé)。此外，要對(duì)操作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，使他們按要求填寫(xiě)操作記錄要求的內(nèi)容。操作完畢，再由專(zhuān)職負(fù)責(zé)人員檢查驗(yàn)收，以便及時(shí)解決問(wèn)題，界定責(zé)任，使管理標(biāo)準(zhǔn)化、日常化、正?；?，從而堵住因權(quán)責(zé)不清造成的資產(chǎn)管理中的漏洞。

2、制定嚴(yán)格、明確的帳外固定資產(chǎn)管理的規(guī)章制度，做到有法可依、獎(jiǎng)懲分明。資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)常常深入到下屬單位，既要對(duì)帳內(nèi)資產(chǎn)的使用情況有一個(gè)直觀(guān)的了解，又應(yīng)掌握帳外資產(chǎn)情況。此外，對(duì)于下屬單位隱瞞不報(bào)的賬外資產(chǎn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)無(wú)償收歸學(xué)校，并對(duì)該單位下一年的經(jīng)費(fèi)投入給予控制和壓縮。反之，則加大下一年的資金投入，從根本上扼住帳外資產(chǎn)的口子。

3、建立健全固定資產(chǎn)的調(diào)劑管理制度。要實(shí)行使用權(quán)的動(dòng)態(tài)管理，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)經(jīng)常以報(bào)表的形式調(diào)查、統(tǒng)計(jì)下屬單位的資產(chǎn)使用情況、資產(chǎn)需求情況等，并根據(jù)上報(bào)情況綜合考慮，以便對(duì)閑置資產(chǎn)進(jìn)行適時(shí)調(diào)度，以達(dá)到最大限度的資源共享。此外，在資產(chǎn)清查中，不能單聽(tīng)匯報(bào)、看盤(pán)點(diǎn)表，還要深入到基層，對(duì)資產(chǎn)的使用、保管、存放等情況進(jìn)行直觀(guān)地了解，做到帳、卡、物相符。這樣，既能掌握固定資產(chǎn)的第一手資料，使靜態(tài)管理與動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，還能在日后的政策制度的制定中找準(zhǔn)基點(diǎn)，從而更好地開(kāi)展固定資產(chǎn)的管理工作。

篇8

現(xiàn)將半年來(lái)的財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)預(yù)算管理，建立財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理機(jī)制

1、嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支預(yù)算管理。遵照中央行政單位銀行賬戶(hù)管理規(guī)定，我局機(jī)關(guān)只設(shè)立了一個(gè)基本存款賬戶(hù)，基層農(nóng)村分局則設(shè)立了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)備用金賬戶(hù)。本單位所有資金、各項(xiàng)收支均歸口到縣局計(jì)征股(財(cái)務(wù))統(tǒng)一管理和核算，不存在“小金庫(kù)”。

2、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)收支預(yù)算。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行了縣局年度經(jīng)費(fèi)收支“二上二下”預(yù)算方案，各項(xiàng)支出預(yù)算運(yùn)行良好。

3、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算方案。半年來(lái)，我股嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)局黨組會(huì)議審查批準(zhǔn)的財(cái)務(wù)收支預(yù)算方案，各預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行情況良好。

二、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行財(cái)務(wù)核算

1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步完善我局財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)制度，明確了經(jīng)費(fèi)支出審批權(quán)限，勤儉節(jié)約，有效地杜絕了稅務(wù)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的隨意性和鋪張浪費(fèi)。

2、以縣局為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算單位，所屬基層分局為報(bào)帳制單位，其發(fā)生的各項(xiàng)收入(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)撥入征管經(jīng)費(fèi)、房租收入等)和所有支出的原始憑證一律上交縣局統(tǒng)一核算并歸檔。

3、規(guī)范經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審批手續(xù)和收支憑證。對(duì)不符合開(kāi)支規(guī)定，如未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、驗(yàn)收等不合手續(xù)的經(jīng)費(fèi)單據(jù)，一律不予報(bào)銷(xiāo)。從而保證了稅收征管及各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

4、及時(shí)準(zhǔn)確地編報(bào)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。

三、健全固定資產(chǎn)制度，確保國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

為了保障固定資產(chǎn)的安全與完整，我局健全和完善了固定資產(chǎn)管理制度，明確了固定資產(chǎn)核算部門(mén)、固定資產(chǎn)管理部門(mén)、固定資產(chǎn)使用部門(mén)的主要職責(zé)，做到相互配合、相互制約和共同管理。對(duì)固定資產(chǎn)的毀損、報(bào)廢等處置嚴(yán)格按照審批權(quán)限上報(bào)有權(quán)審批機(jī)關(guān)審批。及時(shí)核算增加或減少的固定資產(chǎn)，建立固定資產(chǎn)登記卡，做到帳簿相符、帳實(shí)相符、帳卡相符。

四、認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作

1、全面完成2008年度國(guó)稅系統(tǒng)財(cái)務(wù)結(jié)算、基建和政府采購(gòu)等年報(bào)的編制上報(bào)工作。

2、加強(qiáng)政府采購(gòu)日常工作，編報(bào)了我局2009年政府采購(gòu)工作實(shí)施計(jì)劃。

3、對(duì)我局離退休人員發(fā)生的06—08年經(jīng)費(fèi)情況進(jìn)行測(cè)算，上報(bào)有關(guān)材料。

4、組織有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位治理“小金庫(kù)”的自查自糾工作，按時(shí)上報(bào)材料。

5、組織各分局、稅源科、辦稅大廳清理虛假多繳稅金，并按時(shí)上報(bào)情況匯報(bào)。

6、對(duì)稅務(wù)制服的質(zhì)量和配況進(jìn)行調(diào)查并按時(shí)上報(bào)有關(guān)材料。

7、做好2008年度財(cái)務(wù)資料的歸檔工作。

8、上報(bào)我局2008年銀行帳戶(hù)年檢資料。

篇9

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 事業(yè)單位 資產(chǎn)核算 固定資產(chǎn)

固定資產(chǎn)是事業(yè)單位日常的各項(xiàng)工作的物質(zhì)保障，所以做好對(duì)固定資產(chǎn)的管理，是促進(jìn)事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展的首要任務(wù)。在固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，由于各方面客觀(guān)因素導(dǎo)致了事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算工作無(wú)法順利地進(jìn)行，其實(shí)質(zhì)主要是過(guò)去的核算標(biāo)準(zhǔn)以及管理模式已無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)有的體系，為了從根本上解決這一問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。就必須采取新的管理方法，以此來(lái)對(duì)事業(yè)單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理工作中的不足之處

在事業(yè)單位中固定資產(chǎn)核算管理工作在執(zhí)行過(guò)程中存在較多瓶頸，對(duì)事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展會(huì)造成很大困擾，不但浪費(fèi)國(guó)有資產(chǎn)，政府運(yùn)行成本也會(huì)隨之提升，不利于單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）管理人員對(duì)資產(chǎn)核算管理工作沒(méi)有給予足夠的重視

現(xiàn)階段，多數(shù)事業(yè)單位管理人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)固定資產(chǎn)管理問(wèn)題，對(duì)固定資產(chǎn)規(guī)模以及檔次過(guò)于重視，而沒(méi)有對(duì)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)象進(jìn)行深入分析。與此同時(shí)，因事業(yè)單位固定資產(chǎn)是非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，而單位往往更重視對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理，加之思想認(rèn)識(shí)的不足，且沒(méi)有給予一定的重視，致使事業(yè)單位固定資產(chǎn)利用效率急劇下降。

（二）沒(méi)有實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

事業(yè)單位資產(chǎn)管理軟件沒(méi)有統(tǒng)一，部分事業(yè)單位使用的只是初級(jí)的軟件，條件較差的單位只利用Excel進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，此種方式較為落后，致使資產(chǎn)管理漏洞百出。

事業(yè)單位在管理固定資產(chǎn)時(shí)，對(duì)報(bào)廢以及購(gòu)買(mǎi)過(guò)于重視，而對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理沒(méi)有給予重視，在固定資產(chǎn)采購(gòu)?fù)戤吅?，沒(méi)有進(jìn)行調(diào)配登記，也沒(méi)有定期進(jìn)行維修、管理，一旦固定資產(chǎn)被借出后，就會(huì)變?yōu)樗饺素?cái)產(chǎn)，無(wú)法有效地收回。此外，資產(chǎn)管理部門(mén)對(duì)于資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)信息沒(méi)有及時(shí)了解、掌握，多數(shù)會(huì)有重復(fù)購(gòu)買(mǎi)以及浪費(fèi)的情況出現(xiàn)。

（三）機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏規(guī)范性，管理人員水平不高

在大部分事業(yè)單位中，很少有單位會(huì)設(shè)立單獨(dú)的資產(chǎn)管理部門(mén)，一般都是由財(cái)務(wù)部門(mén)或者后勤部門(mén)進(jìn)行監(jiān)管，但是因這些部門(mén)日常工作較為繁瑣，就會(huì)出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明以及多頭管理的情況，當(dāng)資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，因沒(méi)有直接管理部門(mén)以及負(fù)責(zé)人員，就會(huì)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象，致使資產(chǎn)管理存在較大隱患。在部分單位中，有設(shè)立專(zhuān)門(mén)的固定資產(chǎn)管理人員，但是其業(yè)務(wù)并不專(zhuān)業(yè)，不具備專(zhuān)業(yè)較強(qiáng)的資產(chǎn)管理知識(shí)，對(duì)相關(guān)設(shè)備的性能、使用情況等問(wèn)題都不了解，在管理上存在一定的盲目性，引發(fā)資產(chǎn)管理問(wèn)題。

（四）管理制度規(guī)范性欠缺，沒(méi)有將工作落到實(shí)處

目前，多數(shù)事業(yè)單位都缺乏完善的規(guī)章制度管理固定資產(chǎn)，即便有少部分單位有制定此項(xiàng)措施，但是卻無(wú)法有效實(shí)施，導(dǎo)致固定資產(chǎn)管理工作只存在于形式上。由此就會(huì)導(dǎo)致以下情景發(fā)生：首先，當(dāng)事業(yè)單位出現(xiàn)人員變動(dòng)時(shí)，資產(chǎn)移交就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，存在手續(xù)不全或者不辦理移交手續(xù)的情況，直接導(dǎo)致了事業(yè)單位資產(chǎn)損失；其次，在人員調(diào)動(dòng)時(shí)，部分員工會(huì)將固定資產(chǎn)挪用，無(wú)法收回；再次，部分事業(yè)單位在沒(méi)有獲得相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)許的情況下就私自出售固定資產(chǎn)；此外，在對(duì)采購(gòu)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)時(shí)，相關(guān)管理人員只檢驗(yàn)了發(fā)票，而沒(méi)有詳細(xì)檢查實(shí)物是否正確；最后，沒(méi)有妥善管理待報(bào)廢以及閑置資產(chǎn)。

二、解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)核實(shí)管理問(wèn)題的有效措施

（一）提高思想覺(jué)悟

作為事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)階層，應(yīng)該從自身做起，提高思想覺(jué)悟，對(duì)固定資產(chǎn)管理加以重視。第一，管理人員需要學(xué)習(xí)法律知識(shí)，提升法律意識(shí)，同時(shí)提升自身的思想覺(jué)悟，將領(lǐng)導(dǎo)干部管理責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處；第二，在控制以及管理事業(yè)單位固定資產(chǎn)時(shí)，一定要依據(jù)國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格落實(shí)，同時(shí)按照固定資產(chǎn)申請(qǐng)報(bào)廢以及調(diào)配的程序一一執(zhí)行。

（二）借助信息化途徑提升事業(yè)單位資產(chǎn)核算管理水準(zhǔn)

在多數(shù)事業(yè)單位中，為了有效提升自身的資產(chǎn)核算管理水平，其開(kāi)始通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理。其中財(cái)務(wù)部門(mén)使用的軟件主要為財(cái)務(wù)管理軟件，其屬于核算型軟件，能夠?qū)ω?cái)產(chǎn)單據(jù)、卡片進(jìn)行登記，自動(dòng)生成資產(chǎn)賬簿，簡(jiǎn)化了以往財(cái)務(wù)工作繁冗的登記、核算環(huán)節(jié)。而辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠?qū)κ聵I(yè)單位的管理情況以及變動(dòng)情況進(jìn)行有效監(jiān)控，將各個(gè)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，從而促使自身的信息處理能力以及辦公總體效率得到有效提升。由此可見(jiàn)，在事業(yè)單位中，聯(lián)合應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件以及辦公自動(dòng)化系統(tǒng)能夠有效共享單位的資產(chǎn)信息，管控好單位的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，便能夠促使資產(chǎn)利用率以及核算管理水平得到明顯提升。

（三）將固定資產(chǎn)核算管理制度有效建立起來(lái)

在事業(yè)單位中實(shí)施固定資產(chǎn)管理制度能夠促使資產(chǎn)得到充分利用，避免出現(xiàn)浪費(fèi)以及流失的現(xiàn)象；由此就需要將固定資產(chǎn)核算管理制度建立起來(lái)，從而促使資產(chǎn)管理水平得到有效提升。在實(shí)際工作中，資產(chǎn)管理工作需要領(lǐng)導(dǎo)給予充分重視，并做好管理監(jiān)督工作，在管理責(zé)任上，需要將領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任問(wèn)責(zé)制建立起來(lái)，避免管理上出現(xiàn)漏洞。問(wèn)責(zé)制主要內(nèi)容應(yīng)該包括在事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)起全部責(zé)任，工作中主要責(zé)任由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，而直接責(zé)任應(yīng)該由資產(chǎn)使用者全權(quán)負(fù)責(zé)；在具體工作中，應(yīng)該秉承層層管理以及層層負(fù)責(zé)的制度，從而促使資產(chǎn)管理能力得到有效提升。與此同時(shí)，還需要將責(zé)任考核制度建立起來(lái)，針對(duì)資產(chǎn)管理責(zé)任者實(shí)施定期考核制度，并對(duì)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理以及資產(chǎn)登記的使用詳情進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)、檢查。此外，還需要建立健全獎(jiǎng)懲制度，以最終責(zé)任考核結(jié)果為依據(jù)，在固定資產(chǎn)管理較好的情況下，給予相關(guān)管理人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，如果考核結(jié)果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理上出現(xiàn)一些漏洞，就需要給予一定懲罰。

（四）做好固定資產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)管理工作

在多數(shù)事業(yè)單位中，都對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)以及報(bào)廢給予了重點(diǎn)管理，而在日常動(dòng)態(tài)管理上卻沒(méi)有給予重視，基于此點(diǎn)，事業(yè)單位就應(yīng)該重點(diǎn)做好固定資產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)管理工作。首先，在日常工作中，需要嚴(yán)格依據(jù)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行工作，對(duì)于固定資產(chǎn)的登記以及報(bào)廢工作需要嚴(yán)格按照管理規(guī)定進(jìn)行，按照規(guī)定日期做好庫(kù)存的盤(pán)點(diǎn)工作；其次，在資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)后，相關(guān)負(fù)責(zé)人需要做好驗(yàn)收工作，檢查無(wú)誤后，做好資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)登記，在日常的使用中也需要做好跟蹤管理，按照規(guī)定時(shí)間做好檢查，注重維護(hù)以及保養(yǎng)；第三，當(dāng)單位的固定資產(chǎn)有轉(zhuǎn)讓、損壞、調(diào)配、報(bào)廢等現(xiàn)象出現(xiàn)時(shí)，需要按照相關(guān)規(guī)定將詳細(xì)情況匯報(bào)給上級(jí)管理部門(mén)，待審批結(jié)束后才能夠依據(jù)規(guī)定處理固定資產(chǎn)。

（五）對(duì)資產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)

事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算管理水平在一定程度上會(huì)受到資產(chǎn)管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的影響，由此，就需要開(kāi)展培訓(xùn)工作，從而有效提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。此外還需要通過(guò)考核上崗的途徑，嚴(yán)格把控上崗人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。對(duì)于固定資產(chǎn)管理的相關(guān)法律法規(guī)，也需要做好培訓(xùn)工作，從而促使資產(chǎn)管理人員的法律意識(shí)能夠得到有效提升。

三、結(jié)語(yǔ)

在事業(yè)單位中，對(duì)于固定資產(chǎn)的管理至關(guān)重要，其直接決定了單位內(nèi)其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)能否順利開(kāi)展。如果領(lǐng)導(dǎo)的思想覺(jué)悟較差，或者受到其他因素制約，就會(huì)對(duì)固定資產(chǎn)的管理造成阻礙，產(chǎn)生浪費(fèi)以及流失的情況，使國(guó)家財(cái)產(chǎn)受損。由此，在事業(yè)單位中就需要做好固定資產(chǎn)的核算管理工作，提升使用效率，使固定資產(chǎn)的利用以及保護(hù)得到保障。

（作者單位為建平縣農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣中心）

篇10

   

根據(jù)我學(xué)區(qū)的具體情況，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)法律、法規(guī)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，進(jìn)行實(shí)度調(diào)控,勤儉節(jié)約，科學(xué)合理使用資金，以最大限度的爭(zhēng)取資金，改善辦學(xué)條件，使之達(dá)到新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，為學(xué)校的教育教學(xué)提供良好的物質(zhì)保障。

二、認(rèn)真抓好常規(guī)工作：

財(cái)務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制合理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事。切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。   

 1、準(zhǔn)確做好學(xué)校年度預(yù)算和收支計(jì)劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。全面做好年終的決算工作，為學(xué)校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)。

    

2、加強(qiáng)過(guò)程管理，及時(shí)統(tǒng)計(jì)教育經(jīng)費(fèi)使用情況，做到底碼清楚，信息準(zhǔn)確，每月向?qū)W區(qū)校長(zhǎng)匯報(bào)，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)。年底向職工匯報(bào)資金使用情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督。

    

3、積極參加財(cái)會(huì)繼續(xù)教育的培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平，做好財(cái)務(wù)年審、換證工作。

    

4、做好寄宿生生活補(bǔ)助的發(fā)放和減免教科書(shū)費(fèi)的工作。

    

5、建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度,做好固定資產(chǎn)的登記和檢查工作。新購(gòu)物及時(shí)上帳，做到帳帳相符，帳實(shí)相符，年終認(rèn)真完成清產(chǎn)核資工作。

6、結(jié)合實(shí)際情況，制定合理可行的五年發(fā)展規(guī)劃，使學(xué)校的發(fā)展有章可循。避免重復(fù)投資。  

7、圍繞規(guī)劃，集中使用資金，打造造亮點(diǎn)學(xué)校，使其達(dá)到普九標(biāo)準(zhǔn)。

三、抓住重點(diǎn)力求創(chuàng)新：

     1、抓好隊(duì)伍建設(shè)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，為各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供可靠保障。

     2、結(jié)合新的辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，提高各學(xué)校后勤管理水平。

     3、虛心聽(tīng)取建議，提高各校后勤人員的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量。

     4、組織后勤人員學(xué)習(xí)文化知識(shí)，豐富頭腦；創(chuàng)造機(jī)會(huì)，走入課堂，了解現(xiàn)代教育教學(xué)，更快地提高服務(wù)水平和服務(wù)技能。

四、其他工作：

     1、配合學(xué)校搞好人防、技防、物防工作。

     2、配合學(xué)校搞好學(xué)生的教育工作。

     3、完成各項(xiàng)臨時(shí)性和計(jì)劃外工作。

五、主要活動(dòng)安排

二月

1、 檢查開(kāi)學(xué)情況

2、 制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

3、 完成2010年經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制

三月

1、 配合物價(jià)局做好收費(fèi)檢查

2、 春季義務(wù)教育免費(fèi)教科書(shū)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

3、 建立學(xué)校財(cái)會(huì)人員檔案

4、 固定資產(chǎn)檢查

四月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理辦法

五月

1、 校舍安全檢查

2、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

六月

1、 建立健全學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度

2、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

七月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

八月

1、 聽(tīng)取各校校長(zhǎng)報(bào)賬員對(duì)財(cái)務(wù)工作意見(jiàn)、建議

九月

1、 寄宿生生活補(bǔ)助發(fā)放

2、 秋季義務(wù)教育免費(fèi)教科書(shū)統(tǒng)計(jì)上報(bào)

十月

1、 分配取暖費(fèi)

2、 配合教育局做好義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)執(zhí)行情況的檢查

十一月

1、 積極參加報(bào)賬員培訓(xùn)

2、 固定資產(chǎn)檢查

十二月

1、 編制財(cái)務(wù)決算年報(bào)

2、 財(cái)務(wù)工作總結(jié)

3、 賬外欠款清查統(tǒng)計(jì)

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