導(dǎo)語：如何才能寫好一篇成本管理及控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：成本管理；控制措施

一、目前我國工程項(xiàng)目成本管理過程中存在的主要問題

（1） 項(xiàng)目管理手段落后，缺少集成管理手段。由于工程項(xiàng)目成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要取得目標(biāo)成果，必須各個(gè)子系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一等。要實(shí)現(xiàn)對如此復(fù)雜的系統(tǒng)進(jìn)行有效管理，先進(jìn)的管理手段和工具是不可缺少的。

（2） 成本水平失控，成本管理混亂。一些項(xiàng)目成本開支大手大腳，前松后緊，損失浪費(fèi)嚴(yán)重。

（3） 成本開支失控，亂擠亂攤成本。有些項(xiàng)目己經(jīng)預(yù)期可以完成公司下達(dá)的利費(fèi)指標(biāo)，就隨意擴(kuò)大成本費(fèi)用開支范圍，不實(shí)發(fā)票以假當(dāng)真，甚至在項(xiàng)目中以材料費(fèi)等名目報(bào)銷各種支出，承攬工程的招待費(fèi)成了萬花筒。第四，成本核算失控，成本信息失真。有的項(xiàng)目不能及時(shí)掌握工程進(jìn)度及成本結(jié)算情況，導(dǎo)致工程結(jié)算收入與成本不相配比，項(xiàng)目結(jié)算周期過長.有些項(xiàng)目長期掛賬或不反映盈虧，直到項(xiàng)目竣工結(jié)算后才不得不反映有關(guān)信息。第五，核算期限失控，成本費(fèi)用不實(shí)。不嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制度原則正確計(jì)算核算成本，成本核算期限隨意變更，項(xiàng)目盈虧反映不及時(shí)，己完工程和未完工程成本不能合理劃分，為完成指標(biāo)人為調(diào)節(jié)成本。第六，分包管理失控，風(fēng)險(xiǎn)隱患嚴(yán)重。人為的使企業(yè)陷入法律糾紛，影響了企業(yè)的正常工作，破壞了企業(yè)的良好形象。

二、項(xiàng)目成本控制的原則

在項(xiàng)目成本控制除了上述的特點(diǎn)，在具體的實(shí)施過程中，必須堅(jiān)持以下五點(diǎn)原則：

（1） 綜合成本最低原則

施工項(xiàng)目成本控制的目標(biāo)是降低項(xiàng)目綜合成本，增加項(xiàng)目利潤。要從項(xiàng)目建設(shè)全過程出發(fā)，采用現(xiàn)代化的管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源合理配置，達(dá)到項(xiàng)目全生命周期的成本最低化，不能急功近利或目光短淺片面追求某一階段、某一環(huán)節(jié)的成本最低。

（2） 成本責(zé)任制原則

成本責(zé)任制原則是指將成本目標(biāo)分解落實(shí)到項(xiàng)目的每個(gè)人員，確定個(gè)人的成本控制目標(biāo)，并考核評價(jià)其承擔(dān)的成本控制責(zé)任的落實(shí)情況，真正做到“責(zé)權(quán)利”對等，才能真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。

（3） 全面成本控制原則

在項(xiàng)目建設(shè)的全過程中，從項(xiàng)目啟動(dòng)到項(xiàng)目主體建設(shè)到項(xiàng)目浚工結(jié)算，每個(gè)環(huán)節(jié)每個(gè)步驟都涉及到成本開支。這就要每個(gè)環(huán)節(jié)都要狠抓成本控制，且常抓不搬，將項(xiàng)目成本控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的始終，任何環(huán)節(jié)和過程都不能放松成本的控制。

（4） 成本控制科學(xué)化原則

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工企業(yè)面臨的競爭日趨激烈，必須采用更加科學(xué)、先進(jìn)的成本控制方法和手段才能更快更有效地控制成本、增加利潤，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

三、成本控制的措施研究

（1） 加強(qiáng)材料管理，有效控制材料成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比例最大，個(gè)別大型安裝工程項(xiàng)目的材料費(fèi)占的比重可達(dá) 70% ，因此，材料成本的節(jié)約，是降低工程成本的關(guān)鍵。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進(jìn)場，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，尤其是三大料，大搞節(jié)約代用、修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。具體可以從以下幾方面著手：第一，嚴(yán)格控制材料價(jià)格施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢，合理確定材料采購時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。第二，推行限額發(fā)料，嚴(yán)格控制材料消耗量首先要合理確定應(yīng)發(fā)數(shù)量，這種數(shù)量的確定可以是以國家或地區(qū)定額管理部門測定的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，也可以是施工作業(yè)與項(xiàng)目定額員共同測算并經(jīng)雙方確認(rèn)的數(shù)據(jù)。其次是要推行三級收料。三級收料是限額發(fā)料的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是施工作業(yè)隊(duì)對項(xiàng)目部采購材料的數(shù)量給予確認(rèn)的過程。所謂三級收料，就是首先由收料員清點(diǎn)數(shù)量，記錄簽字，其次是材料部門的收料員清點(diǎn)數(shù)量，驗(yàn)收登記，再由施工作業(yè)隊(duì)清點(diǎn)并確認(rèn)。應(yīng)發(fā)數(shù)量及實(shí)發(fā)數(shù)量確定后，施工作業(yè)隊(duì)施工完畢，對其實(shí)際使用數(shù)量再次確認(rèn)后，即可實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。組織材料合理進(jìn)出場一個(gè)項(xiàng)目往往有上百種材料，所以合理安排材料進(jìn)出場的時(shí)間特別重要。首先應(yīng)當(dāng)根據(jù)定額和施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃，并確定好材料的進(jìn)出場時(shí)間。其次應(yīng)把好材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)，降低材料損耗率。材料的損耗由于品種、數(shù)量、鋪設(shè)的位置不同，其損耗也不一樣。為了降低損耗，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程師和造價(jià)工程師，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況與分包商確定一個(gè)合理損耗率，由其包干使用，節(jié)約雙方分成，超額扣工程款，這樣讓每一個(gè)分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，降低整個(gè)工程的材料成本。

（2） 建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制。施工企業(yè)的規(guī)模、管理層次的差異性，較小的企業(yè)一般實(shí)行對工程項(xiàng)目的垂直管理，即企業(yè)直接管理工程項(xiàng)目部；較大的企業(yè)大多實(shí)行分公司對工程項(xiàng)目的垂直管理。規(guī)模較小的企業(yè)除對公司管理機(jī)關(guān)費(fèi)用實(shí)施控制外，對工程項(xiàng)目的成本管理應(yīng)分為兩個(gè)層次：一是公司對項(xiàng)目經(jīng)理的管理；二是項(xiàng)目經(jīng)理對所屬部門、施工隊(duì)和班組的管理。規(guī)模較大的企業(yè)除對公司機(jī)關(guān)管理費(fèi)用實(shí)施控制和分公司對工程項(xiàng)目成本管理的兩個(gè)層次外，還要考慮對分公司的管理層次。要以工程項(xiàng)目為管理主線，即公司直接對項(xiàng)目進(jìn)行管理。向工程項(xiàng)目部下達(dá)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，同時(shí)調(diào)整對分公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，即分清施工管理成果的歸屬，否則就會造成管理層次不清，權(quán)責(zé)利不對應(yīng)，影響工程項(xiàng)目部或分公司的積極性。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的具體情況，適時(shí)地調(diào)整自己的管理層次以明確責(zé)任，形成層次分明的成本中心，通過各層次的管理活動(dòng)，形成實(shí)現(xiàn)公司成本目標(biāo)的保證體系。分清層次后，還應(yīng)明確各層次的考核指標(biāo)。要本著科學(xué)合理的原則，實(shí)行成本倒算， 所下達(dá)的指標(biāo)必須在相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，逐級簽約，落到人頭。責(zé)權(quán)利明確之后，為了調(diào)動(dòng)各責(zé)任者的積極性，還要與成本分析結(jié)合，做到分階段考核。按時(shí)間分階段考核，可根據(jù)分析期末成本報(bào)表內(nèi)容進(jìn)行考核，考核時(shí)不能局限于報(bào)表上的數(shù)據(jù)， 要結(jié)合成本分析資料和施工生產(chǎn)及成本管理的實(shí)際情況作出正確評價(jià)，以對下一階段工作起到糾偏、鼓勵(lì)的作用。待工程完全結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對責(zé)任者進(jìn)行最終考核，對分階段考核出現(xiàn)的偏差，多退少補(bǔ)。在考核的基礎(chǔ)上應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn)，突出剛性。既要強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的及時(shí)性，決不能延期兌現(xiàn)，又要突出政策的剛性原則，獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。

四、結(jié)論

建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制的最終目標(biāo)就是以最低的成本投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本控制是貫穿于建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、設(shè)計(jì)和施工的全過程中，涉及到各個(gè)部門的人、財(cái)、物，稍有不慎，就可能失控，導(dǎo)致成本大大增加，利潤降低。建設(shè)施工企業(yè)在運(yùn)用項(xiàng)目成本控制的同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注項(xiàng)目成本控制工具的正確選擇，在項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工這4個(gè)階段中及時(shí)合理地運(yùn)用項(xiàng)目成本控制這把利器，保證企業(yè)以最低的成本投入獲得最大的利潤收入。

參考文獻(xiàn)

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1公路工程成本管理及控制中存在的問題

1.1成本管理及控制意識薄弱。隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國公路工程如雨后春筍般迅猛發(fā)展起來，各式各樣的公路工程項(xiàng)目在全國各地逐漸興建起來。全國各個(gè)地區(qū)的公路線路的從橫交錯(cuò)，逐漸形成了一張溝通各個(gè)地區(qū)人力、經(jīng)濟(jì)、能源的公路網(wǎng)。在逐漸嚴(yán)峻的資源形勢和環(huán)境狀況的驅(qū)使下，同時(shí)在人們不斷提升的對生產(chǎn)和生活需求的要求下，公路工程在建設(shè)的過程中，需要考慮的因素和所要注意的方面也越來越多。我國公路工程項(xiàng)目的規(guī)模也因此變得越來越大，所需要的資金投入也越來越多。為實(shí)現(xiàn)公路工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)保障公路工程的質(zhì)量，公路工程企業(yè)必須有效提升公路工程成本管理與控制工作的質(zhì)量和效率。然而，一些公路工程企業(yè)的管理人員和員工缺乏對成本管理與控制的意識。一方面，企業(yè)管理人員在制定和審核工程計(jì)劃時(shí)，沒有依照科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要思想，在工程成本管理和控制上沒有做到精益求精，這不僅加大了工程建設(shè)和運(yùn)行的成本，同時(shí)也在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)。另一方面，企業(yè)員工在進(jìn)行公路工程建設(shè)的過程中，在工作質(zhì)量和效率上也沒能追求精益求精，同時(shí)，員工在使用資源時(shí)，也常出現(xiàn)浪費(fèi)資源的現(xiàn)象。這些都是工程企業(yè)和員工的成本管理與控制意識不高所造成的。

1.2成本管理與控制工作效率低下?，F(xiàn)代公路工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長、成本高、工程復(fù)雜，工程企業(yè)要想獲得盡可能多的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)在公路工程市場中擁有一席之地，必須有效提升企業(yè)在公路工程成本管理與控制工作的質(zhì)量和效率。然而，一些工程企業(yè)由于缺乏必要的科學(xué)技術(shù)手段和足夠的經(jīng)驗(yàn)，在開展公路工程成本管理與控制工作時(shí)，往往漏洞百出，難以進(jìn)一步提升該工作的質(zhì)量和效率。一方面，這些企業(yè)缺乏完備的成本管理與控制工作體制，企業(yè)員工對成本管理與控制的意識較為薄弱，同時(shí)缺乏相關(guān)的理論知識和技能設(shè)備，加之缺乏正確的引導(dǎo)和科學(xué)的管理，使得企業(yè)員工成本管理與控制工作的質(zhì)量難以得到有效的提升。另一方面，一些工程管理人員在對工程中所需要用到的儀器設(shè)備和材料進(jìn)行管理時(shí)，由于缺乏科學(xué)的管理方法和高度的責(zé)任心，出現(xiàn)了儀器設(shè)備和材料質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，給公路工程項(xiàng)目施工的正常進(jìn)行造成了阻礙，影響了工程的正常進(jìn)度，同時(shí)造成了資源的浪費(fèi)，也給公路工程的質(zhì)量埋下的隱患。

2公路工程成本管理的措施分析

2.1對人員的管理?，F(xiàn)代公路工程的繁瑣程度和難度不斷加大，對工作人員的職業(yè)技能水平和道德素質(zhì)的要求也越來越高。為提升工作人員的工作效率和質(zhì)量，避免額外的人力投入，降低工程成本，企業(yè)在管理企業(yè)員工時(shí)，要注重員工工作積極性的提升、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。對員工在工作時(shí)存在的工作態(tài)度不佳、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象，要給予及時(shí)的糾正。同時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)需要，增設(shè)相應(yīng)的職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)部門，提升員工職業(yè)技能水平。

2.2對物資的管理。公路工程中所需要使用到的儀器設(shè)備和工程材料眾多，資金投入大，要想降低工程成本，必須對這些物資進(jìn)行科學(xué)合理的管理，使這些儀器設(shè)備和工程材料的功能和作用充分的發(fā)揮出來，滿足工程質(zhì)量和效率的要求，以避免額外的物資投入。在對這些物資進(jìn)行管理時(shí)，要針對不同器材的使用要求，并兼顧工程施工場所的環(huán)境狀況對其進(jìn)行妥善保管，防止由于人為因素和環(huán)境條件所造成的物資損壞、丟失的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，對這些儀器設(shè)備和工程材料的報(bào)價(jià)、規(guī)格、數(shù)量等數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄時(shí)，應(yīng)該采取準(zhǔn)確高效的方式，防止信息的漏記、錯(cuò)記、記重等現(xiàn)象出現(xiàn)。

3公路工程成本控制的措施分析

3.1人力資源投入成本的控制。隨著公路工程規(guī)模的擴(kuò)大、工程質(zhì)量和功能要求的提升，公路工程中所涉及的工程人員的數(shù)量也逐漸增多，對工程人員的職業(yè)素養(yǎng)和道德操守的要求也越來越高。一些工程企業(yè)為了降低成本，在聘用公路工程人員時(shí)，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)崗位規(guī)范對應(yīng)聘人員進(jìn)行審查，使一些職業(yè)技術(shù)水平不高但薪酬要求低的人員上崗。盡管這有效的降低的企業(yè)運(yùn)行的成本，但嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量和施工效率，這很明顯是有悖于成本管理與控制的初衷的。同時(shí)，在科學(xué)技術(shù)日新月異，資源環(huán)境形勢逐漸嚴(yán)峻的今天，要想提升公路工程的質(zhì)量和效率，降低工程的成本，企業(yè)必須有效提升工程人員的職業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)員工工作的積極性，進(jìn)而達(dá)到提升工程質(zhì)量和效率、降低工程成本的目的。另外，企業(yè)在管理員工日常工作時(shí)，不僅要保障各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，同時(shí)也要堅(jiān)持人性化的管理理念，合理安排員工作息，兼顧員工身心的健康發(fā)展，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)工作精神。

3.2財(cái)物資源投入成本的控制。在公路工程成本投入中，財(cái)物資源所占的比重最大。因此，要想盡可能地降低工程成本，必須加強(qiáng)對財(cái)物資源投入成本的控制。在公路工程計(jì)劃的設(shè)計(jì)和制定時(shí)，要充分考慮公路工程施工過程中可能遇到的情況，對施工各個(gè)階段所使用的儀器設(shè)備、工程材料的種類、規(guī)格和數(shù)量進(jìn)行有效的核算。同時(shí)，為降低工程施工的成本，在保障工程質(zhì)量的前提下，合理安排各個(gè)使用階段的順序，并處理好各個(gè)施工階段的銜接部分。在采購相關(guān)儀器設(shè)備和工程材料時(shí)，應(yīng)該按照工程計(jì)劃上所制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量有保障的廠家，以保障這些物品的質(zhì)量。工程中所支出和收入的資金，應(yīng)該由專門的管理人員進(jìn)行記錄和整理。當(dāng)工程運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)突況，需要額外的資金投入時(shí)，相關(guān)工作人員要針對突況作詳盡的分析，在保障問題得以解決的前提下，盡可能的降低資金的投入。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本管理；成本控制

1.建筑施工項(xiàng)目的成本管理流程

1.1成本預(yù)測

建筑行業(yè)施工項(xiàng)目的成本預(yù)測是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，成本預(yù)測對提升成本計(jì)劃的優(yōu)化性和可操作性有著重要意義，也為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供強(qiáng)有力的科學(xué)依據(jù)。

1.1.1預(yù)測人工費(fèi)：主要是工程施工期間當(dāng)?shù)毓と说墓べY水平以及社會勞務(wù)市場的行情，并結(jié)合具體工程的實(shí)際情況預(yù)測項(xiàng)目所需要的人工費(fèi)用。

1.1.2預(yù)測材料費(fèi)：材料費(fèi)用占建安費(fèi)的比重比較大，所以，能夠科學(xué)、精細(xì)、到位地預(yù)測工程的材料費(fèi)是成本預(yù)測環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵。主要是對建筑施工所需要的主材、輔材及其它材料進(jìn)行分析，并逐一根據(jù)項(xiàng)目定額中材料損耗量及工程經(jīng)驗(yàn)數(shù)值，綜合性預(yù)測建筑項(xiàng)目所需要材料的損耗量以確定材料預(yù)使用量，之后，再全面考慮材料的市場價(jià)格以及運(yùn)輸、保管、儲存等環(huán)節(jié)方面的費(fèi)用。

1.1.3預(yù)測機(jī)械使用費(fèi)：預(yù)測此方面費(fèi)用不能只立足于投標(biāo)書中的有關(guān)數(shù)據(jù)，一定要從項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況出發(fā)，測算出實(shí)際將要發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)。在此基礎(chǔ)上，還必須要預(yù)測可能發(fā)生的機(jī)械租賃費(fèi)以及需要重新購置的機(jī)械設(shè)備的費(fèi)用。

1.2成本控制

施工項(xiàng)目的成本控制對于施工項(xiàng)目成本管理而言是非常重要的，涉及成本預(yù)測和成本計(jì)劃的具體控制過程，本過程的主要目的就是：科學(xué)、規(guī)范、合理地使用人力、物力、財(cái)力，不斷顯著減少建筑工程項(xiàng)目的成本。

1.3成本核算

施工項(xiàng)目的成本核算主要有財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算三個(gè)方面。財(cái)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員通過會計(jì)業(yè)務(wù)在財(cái)務(wù)帳上反映出的核算；統(tǒng)計(jì)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過統(tǒng)計(jì)方式在統(tǒng)計(jì)報(bào)表上反映出的核算；業(yè)務(wù)核算主要是指施工項(xiàng)目的業(yè)務(wù)人員通過填寫各種票據(jù)進(jìn)行核算。

2.建筑施工項(xiàng)目的成本控制

2.1項(xiàng)目成本控制原則

2.1.1全面成本控制原則

建筑施工項(xiàng)目的全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。該環(huán)節(jié)包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等，從而確保做到人人肩膀有壓力、人人身上有職責(zé)。該環(huán)節(jié)的全過程控制就是要求成本控制工作必須隨著建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段而連續(xù)進(jìn)行，確保做到不能疏漏，也不能一時(shí)緊一時(shí)松，應(yīng)該始終確保施工項(xiàng)目成本處于有效、規(guī)范、科學(xué)的控制之中。

2.1.2成本最低化原則

實(shí)施建筑施工項(xiàng)目成本控制的終極目的就是通過各項(xiàng)成本管理的措施，不斷降低施工項(xiàng)目成本，從而確保實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。施工項(xiàng)目的成本管理在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，必須注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。既要通過各種措施挖掘各種降低成本的渠道，又要真正從實(shí)際出發(fā)，制定科學(xué)、規(guī)范的流程來達(dá)到合理的最低成本水平。

2.1.3動(dòng)態(tài)控制原則

由于建筑施工項(xiàng)目具有不可逆轉(zhuǎn)性，所以成本控制更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制，在建筑工程項(xiàng)目時(shí)施工準(zhǔn)備階段時(shí)，其成本控制就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，從而為施工項(xiàng)目的今后成本控制作打下良好基層；建筑施工項(xiàng)目竣工階段時(shí)的成本控制已基本沒有實(shí)質(zhì)性意義，因?yàn)槌杀居澏家呀?jīng)成為定局，就是再糾正也無力回天了。

2.2項(xiàng)目成本控制措施

2.2.1組織措施

建筑施工項(xiàng)目實(shí)施過程中，作為項(xiàng)目成本管理第一責(zé)任人的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該多層面、全方位地統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目部的成本管理工作，必須第一時(shí)間掌握和分析盈虧狀況，并且盡快采取有效措施積極解決；工程技術(shù)部則應(yīng)該在保質(zhì)保量、按期完成工程任務(wù)的前提下盡一切可能采取科學(xué)手段、先進(jìn)技術(shù)，不斷降低工程成本；財(cái)務(wù)部應(yīng)該及時(shí)對建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行分析，合理調(diào)度資金。總之，所有部門和班組都應(yīng)該盡力盡職，強(qiáng)化組織措施，努力為增收節(jié)支作出貢獻(xiàn)。

2.2.2技術(shù)措施

在技術(shù)層面做好成本管理和成本控制重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）注重遴選科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的施工方案。正確遴選施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，只有優(yōu)化的施工方案，才能確保達(dá)到提升效率、縮短工期、降低成本的目的（2）注重遴選各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。在施工過程中科學(xué)合理尋低消耗、高效能的新工藝、新技術(shù)、新材料是降低成本的重要技術(shù)措施。（3）注重把好質(zhì)量關(guān)。只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能杜絕返工，有效縮短驗(yàn)收時(shí)間，從而有效節(jié)省費(fèi)用開支并降低成本。

2.2.3經(jīng)濟(jì)措施

重點(diǎn)要抓好以下方面：（1）強(qiáng)化人工費(fèi)控制管理。通過不斷改善人力資料管理，切實(shí)降低窩工浪費(fèi)；采取更加硬性的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)勞動(dòng)力主觀能動(dòng)性；進(jìn)一步壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，切實(shí)控制非生產(chǎn)人員比例。（2）強(qiáng)化材料費(fèi)控制管理。注重改善施工材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，不斷節(jié)約相關(guān)采購費(fèi)用，有效降低上述各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗；科學(xué)規(guī)劃堆置現(xiàn)場材料，從而不斷避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格制定并貫徹材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。（3）強(qiáng)化機(jī)械費(fèi)控制管理。注重科學(xué)選配和優(yōu)化利用建筑施工機(jī)械設(shè)備，抓好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理工作，不斷提升建筑施工機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，不斷減少機(jī)械使用費(fèi)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]董中杰，陸為俊.建筑項(xiàng)目部以提高物流績效提升成本競爭優(yōu)勢[J].中國質(zhì)量，2009，（09）：42-46.

篇4

關(guān)鍵詞：建設(shè)項(xiàng)目;投資;成本管理及控制;措施

目前，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的成本管理與控制是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施的重要保障，占據(jù)著極其重要的行業(yè)地位，已經(jīng)得到了建設(shè)單位高度的重視與關(guān)注。建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制管理，可以有效控制項(xiàng)目投資成本，為建設(shè)單位贏取良好的投資效益。因此，要采取切實(shí)可行的成本管理與控制措施，進(jìn)而為建設(shè)項(xiàng)目投資的實(shí)施予以強(qiáng)有力的保障。

一、建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制的整體階段分析

建設(shè)項(xiàng)目總體上包括前期決策階段、建設(shè)實(shí)施過程以及竣工驗(yàn)收階段等三個(gè)階段。在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中，成本管理較為分散化，而且較為復(fù)雜繁瑣。在實(shí)際管理工作中，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際成本會大大超出計(jì)劃的成本，因此，非常有必要對建設(shè)項(xiàng)目投資的成本加以管理和控制。1.項(xiàng)目前期成本管理與控制。1.1項(xiàng)目決策階段。在項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施過程中，極容易受到項(xiàng)目成本與控制的影響，而項(xiàng)目方案和經(jīng)濟(jì)決策是工程成本中最重要的影響因素，已經(jīng)成為了項(xiàng)目成本控制的重要前提條件。同時(shí)，建設(shè)單位要充分了解項(xiàng)目資金的花費(fèi)情況，將資金的使用控制在合理范圍之內(nèi)。項(xiàng)目資金的使用要適量，要確保建設(shè)項(xiàng)目投資的順利進(jìn)行。1.2招投標(biāo)階段。在招投標(biāo)階段中，必須要擬定相應(yīng)的簽約合同。首先，建設(shè)單位要嚴(yán)格編制招標(biāo)文件，明確成本控制目標(biāo)，要為招標(biāo)機(jī)構(gòu)提供出配套可執(zhí)行性強(qiáng)的設(shè)計(jì)成果文件。同時(shí)，要拓寬審查范圍，加大審查力度，尤其對于招標(biāo)范圍和投標(biāo)報(bào)價(jià)要求等方面。其次，要設(shè)置統(tǒng)一的合同專用條款。建設(shè)單位要增強(qiáng)施工合同與招標(biāo)文件的相互協(xié)調(diào)性，建設(shè)單位或者施工單位不能主觀臆斷，隨意對合同進(jìn)行更改。此外，建設(shè)單位在簽約合同過程中，要對工程結(jié)算實(shí)施嚴(yán)格的審計(jì)，并且確定最終結(jié)算結(jié)果后在進(jìn)行付款，要確保簽約條款合同的完整性與全面性。2.項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本控制。在建設(shè)項(xiàng)目投資的施工階段中，會消耗建設(shè)項(xiàng)目大量的人力、物力以及財(cái)力，具有較大的難度性。同時(shí)，施工周期、施工規(guī)章制度以及建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格等都處在不斷變化之中，嚴(yán)重影響著建設(shè)項(xiàng)目投資管理。2.1制定科學(xué)完善的項(xiàng)目管理機(jī)制。建設(shè)單位要樹立明確項(xiàng)目管理各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)與部門之間的權(quán)責(zé)意識。建設(shè)單位要盡量避免在工程項(xiàng)目的中間環(huán)節(jié)浪費(fèi)過多地時(shí)間。對于一些大型規(guī)模的建設(shè)項(xiàng)目來說，要設(shè)有一定的指揮辦公室，提升建設(shè)工程的施工效率。施工單位施工過程中，如果發(fā)生施工費(fèi)用變更問題時(shí)，施工小組要及時(shí)向管理小組請求批示，避免各個(gè)部門之間發(fā)生協(xié)商障礙的發(fā)生，節(jié)約建設(shè)成本。2.2選擇適宜的建設(shè)材料，規(guī)范管理工程變更。在建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)中，建設(shè)材料的費(fèi)用占有很大的比重，這也就大大決定了建設(shè)材料和材料價(jià)格的審批程序在項(xiàng)目成本控制中的重要地位。建設(shè)單位要合理選擇優(yōu)質(zhì)低廉的建設(shè)材料，不斷滿足于工程建設(shè)的需求。工程變更現(xiàn)象的發(fā)生主要是由于設(shè)計(jì)方案的修改所導(dǎo)致的，而且在建設(shè)部門與工程使用部門意見發(fā)生分歧時(shí)，也會引發(fā)工程變更現(xiàn)象的發(fā)生。而且一些管理人員經(jīng)常擅自提高工程裝飾的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而造成目成本的上升。因此，工程建設(shè)程序的變更要嚴(yán)格進(jìn)行審，管理人員要做出相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算。3.工程項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理與控制。項(xiàng)目完工的結(jié)算審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資成本的最終階段。項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算的工程量要嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定來進(jìn)行，但是在工程量的實(shí)際計(jì)算環(huán)節(jié)中存在著較多不完善的地方，審計(jì)人員必須要嚴(yán)格進(jìn)行工程量的審核工作，進(jìn)行深入的調(diào)查與分析。此外，建設(shè)單位內(nèi)部的工程審計(jì)可以真實(shí)地反映出工程造價(jià)的實(shí)際情況，控制工程成本，增強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)的投資成本的科學(xué)性、合理性。

二、建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理存在著不足之處

1.資金尚未得以很好地利用與配置。目前，建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，使建設(shè)單位處于機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的行業(yè)趨勢之中，企業(yè)之間的競爭局面越發(fā)地緊張。而且對建設(shè)項(xiàng)目投資也提出了明確的要求，建設(shè)項(xiàng)目的成本控制與管理涉及到事前、事中以及事后等方面全過程的投資成本控制與管理。同時(shí)，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資成本管理與控制時(shí)，不能過于追求成本費(fèi)用的降低，而是要避免成本費(fèi)用的大量浪費(fèi)與流失，做到?？顚Ｓ?。2.建設(shè)項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段中，投資估算內(nèi)容較為單一、片面，一些建設(shè)單位往往故意降低投資估算以讓自己申報(bào)的項(xiàng)目可以及時(shí)予以批示。基于這種情況，投資估算的準(zhǔn)確性得不到相應(yīng)的保障，存在著一定的安全隱患。3.項(xiàng)目招投標(biāo)和竣工結(jié)算施工階段。（1）在這個(gè)階段中，缺乏高度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，而且企業(yè)在招投標(biāo)過程中，隨意壓低價(jià)格的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生。過于注重建設(shè)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，造成了極大地安全隱患。（2）在竣工結(jié)算階段中，缺乏配套可行的資料信息，嚴(yán)重阻礙了建設(shè)工程后期結(jié)算分析工作的正常進(jìn)行。

三、建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制措施

1.加強(qiáng)投資控制和成本管理工作。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段中，建設(shè)單位及時(shí)收集和整理相關(guān)資料信息，加大項(xiàng)目預(yù)測力度，充分掌握建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)情況和設(shè)備材料的使用價(jià)格等。與此同時(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)市場調(diào)研工作，對相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目情況進(jìn)行深入的分析，成立相關(guān)調(diào)研小組預(yù)測建設(shè)項(xiàng)目投資的未來發(fā)展趨向。此外，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評價(jià)工作也是非常必要的，要確保考察項(xiàng)目在財(cái)務(wù)工作中的可行性，要不斷提升建設(shè)單位在項(xiàng)目投資中的盈利水平與償還能力。2.加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段投資控制，落實(shí)成本管理。在這項(xiàng)措施中，要制定科學(xué)完善的建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，方案設(shè)計(jì)的內(nèi)容中要明確規(guī)定成本的節(jié)約與整合使用，做好圖紙會審工作，以便于更好地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。與此同時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目投資要緊緊圍繞建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容以及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等方面來展開，在投資估算限額范圍內(nèi)對工程項(xiàng)目加以合理地分析和設(shè)計(jì)，增強(qiáng)設(shè)計(jì)方案的可執(zhí)行性與可操作性。3.招投標(biāo)和施工階段的投資控制與成本管理。要提升工程量清單的準(zhǔn)確性與真實(shí)性，將工程投資成本控制在適宜的水平之中，避免承包人借此趁機(jī)而入。在建設(shè)項(xiàng)目投資活動(dòng)實(shí)施之前，施工單位要編制出相應(yīng)的施工方案，再經(jīng)過相關(guān)審核部門批準(zhǔn)之后才能開始施工，施工方案的不同也大大影響著審計(jì)模式的不同，可以節(jié)約大量的投資成本。4.建設(shè)工程竣工結(jié)算階段的投資控制與成本管理。要加強(qiáng)工程結(jié)算造價(jià)的審核與建筑工程資料的收集工作，以進(jìn)一步強(qiáng)化竣工結(jié)算階段的成本控制；明確建筑工程中有關(guān)于索賠事項(xiàng)的相關(guān)事宜；提升結(jié)算人員的專業(yè)水平與技能素養(yǎng)，盡可能地避免人工操作而產(chǎn)生的誤差現(xiàn)象，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確無誤。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制勢在必行，可以確保建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，提升建設(shè)單位的市場競爭力與影響力。建設(shè)項(xiàng)目投資的成本管理與控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜繁瑣的系統(tǒng)化工程，必須要對建設(shè)項(xiàng)目前期計(jì)劃、工程實(shí)施過程以及工程結(jié)算階段的審計(jì)工作進(jìn)行深入的分析，要達(dá)到相應(yīng)的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的實(shí)施價(jià)值，進(jìn)而更好地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目投資的順利實(shí)施，并且獲得良好的經(jīng)濟(jì)收益。

作者:郭鶴娟 單位:江蘇省張家港市錦豐城鎮(zhèn)投資建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

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篇5

    關(guān)鍵詞:建筑工程; 成本管理; 成本控制; 措施

    在市場經(jīng)濟(jì)下,成本管理控制對一個(gè)企業(yè)尤為重要,對建筑施工企業(yè)的重要性也一樣。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,建筑施工成本管理和控制被提高到重要的地位,無論對國家、企業(yè)和個(gè)人都具有十分重要的意義。對于建筑公司,加強(qiáng)成本管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)競爭能力的重要途徑。因?yàn)槌杀九c利潤是兩個(gè)互相制約的變量,因此,合理降低成本,必然增加利潤,就能提供更多的資金滿足單位擴(kuò)大再生產(chǎn)的資金需要,就可以提高單位的經(jīng)營管理水平,提高企業(yè)的競爭能力。

    1.建筑工程成本管理及控制的作用

    (1)成本管理的本質(zhì)作用。項(xiàng)目成本管理的本質(zhì)特征就是千方百計(jì)地降低成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。作為我國建筑市場的獨(dú)立法人實(shí)體和競爭主體的建筑施工企業(yè),之所以要推行項(xiàng)目管理,就是希望通過施工項(xiàng)目管理,徹底打破長期以來計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所形成的傳統(tǒng)管理模式,將所從事的經(jīng)營管理活動(dòng)由單純以完成國家下達(dá)的指令計(jì)劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、 以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)、以創(chuàng)造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的方面上來。項(xiàng)目成本管理,是施工企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制和轉(zhuǎn)變新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn), 是提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必由之路。

    (2)成本控制的核心作用。我國建筑市場發(fā)展到今天,已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競爭日趨激烈,利潤空間越來越小。因此,一個(gè)施工企業(yè)想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地,就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品, 又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,嚴(yán)格控制成本支出,以降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。換言之,一個(gè)建筑施工企業(yè)所表現(xiàn)出來的管理水平,就是在實(shí)現(xiàn)最佳利潤率的目標(biāo)中,以低于同行業(yè)平均成本水平,取得最大的回報(bào)。施工產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定,成本就是決定因素,而這個(gè)任務(wù),是由施工項(xiàng)目來完成的,要完成這個(gè)任務(wù),沒有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng), 企業(yè)很難得到利潤,更別提企業(yè)的發(fā)展,所以項(xiàng)目成本控制是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心。

    2 .建筑工程成本管理

    建筑工程成本管理是指為保障工程實(shí)際發(fā)生的成本不超過工程預(yù)算而開展的工程資源計(jì)劃、工程成本估算、工程預(yù)算編制和工程預(yù)算控制等方面的管理活動(dòng)。建筑工程成本管理也是為確保工程在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、高效地完成工程的既定目標(biāo)而開展的一種工程管理過程。

    建筑工程成本管理包括工程計(jì)劃資源的編制、工程成本估算、工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制、工程成本預(yù)測與偏差控制等步驟。

    (1)工程計(jì)劃資源的編制通過分析和識別,確定出工程需要投入的資源種類(人力、設(shè)備、材料、資金等)資源的多少和何時(shí)投入這些資源,從而確定出能夠充分保證工程實(shí)施所需的各種資源的清單和計(jì)劃安排。

    (2)工程成本估算是指根據(jù)工程的資源需求計(jì)劃和各種工程所需資源的市場價(jià)格或預(yù)期價(jià)格信息,估算和確定出工程各種活動(dòng)的成本和整個(gè)工程全部成本的工程成本管理工作。工程成本估算的方法有類比估算法、參數(shù)估計(jì)法、工料清單法和軟件工具法等。

    (3)成本預(yù)算就是為了確定測量工程實(shí)際績效的基準(zhǔn)計(jì)劃而把整個(gè)成本估算分配到各個(gè)工作項(xiàng)上去的過程。工程成本預(yù)算計(jì)劃是按照時(shí)間階段給出的工程成本的預(yù)算計(jì)劃,這也是工程成本控制的基線。

    (4)工程成本預(yù)測與偏差控制是指在工程的實(shí)施過程中,努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi),并且隨著工程的進(jìn)展,依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況,不斷預(yù)測過程成本的發(fā)展變化趨勢,不斷修訂原先的工程成本估算,并對工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過程。

    3.建筑工程成本控制

    建筑工程成本控制,就是在施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段對物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個(gè)系統(tǒng)過程,即對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物資資源、人力資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)以施工項(xiàng)目成本為重心進(jìn)行成本控制。項(xiàng)目成本控制的方法很多,選擇好方法的標(biāo)準(zhǔn)就是只要滿足質(zhì)量、工期、安全的前提下,能夠達(dá)到成本控制目的。但是,各種方法都有自己的優(yōu)缺點(diǎn),究竟在什么環(huán)境下,應(yīng)該采取什么樣的方法,是由控制內(nèi)容確定的。因此,需要根據(jù)不同的環(huán)境和控制內(nèi)容來選擇成本控制的措施和方法。項(xiàng)目成本控制有以下幾種方法:

    (1)以項(xiàng)目成本目標(biāo)控制成本支出法

    在項(xiàng)目的成本控制中,可根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部制定的成本目標(biāo)控制成本支出,實(shí)行以收定支,或者叫量入為出,這是最有效的方法之一。具體的處理方法為人工費(fèi)用的控制、材料消耗量的控制、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制、構(gòu)件加工費(fèi)和分包施工費(fèi)的控制等。

    (2)偏差分析法——典型的執(zhí)行情況測量法

    在測量執(zhí)行情況時(shí)主要運(yùn)用的是偏差分析法,又稱掙值法,是評價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法,它通過測量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差,從而可以衡量項(xiàng)

    目成本執(zhí)行情況。

    (3)費(fèi)用變更控制系統(tǒng)法

    變更控制系統(tǒng)是一套修改項(xiàng)目文件時(shí)應(yīng)遵循的程序,其中包括書面文件、跟蹤系統(tǒng)和變更審批制度。在多數(shù)情況下,執(zhí)行組織通常采用變更控制系統(tǒng),然而當(dāng)出現(xiàn)新的情況使原有系統(tǒng)不能滿足需求時(shí),項(xiàng)目小組就應(yīng)該開發(fā)一種新的程序以適應(yīng)新的環(huán)境。從原有系統(tǒng)到現(xiàn)有新系統(tǒng),都需考慮措施、信息和反饋三大要素,并且這三大要素應(yīng)形成循環(huán)關(guān)系以保證對項(xiàng)目變更的控制。

    (4)用成本分析表法控制成本

    成本分析是成本控制的有效途徑之一,包括月度成本分析表和最終成本控制報(bào)告表。最終成本控制報(bào)告表主要是通過已完實(shí)物進(jìn)度、已完產(chǎn)值和已完累計(jì)成本,聯(lián)系尚需完成的實(shí)物進(jìn)度,尚可上報(bào)的產(chǎn)品和還將發(fā)生的成本,進(jìn)行最終成本預(yù)測,以檢驗(yàn)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的可能性,并可為項(xiàng)目成本控制提出新的要求。

    4.結(jié)束語

    綜上所述,建筑工程成本管理控制系統(tǒng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,成本管理控制則是對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證決策的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn),進(jìn)行建筑工程成本管理控制需要強(qiáng)化成本效益觀念,利潤的提高一方面是通過有效地控制項(xiàng)目成本,另一方面是通過提高項(xiàng)目質(zhì)量,縮短施工工期等手段實(shí)現(xiàn)的。

    參考文獻(xiàn):

    [1]宋勝利.淺談建筑業(yè)成本管理及控制[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011(1).

篇6

關(guān)鍵詞:目標(biāo)成本,管理,控制 ,獎(jiǎng)懲

Abstract: this paper discusses the implementation of project about target cost management and control the concrete methods.

Key words: target cost, management, control, rewards and punishment

中圖分類號：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、 實(shí)施目標(biāo)成本管理及控制的客觀性和必要性

1. 目前，行業(yè)內(nèi)的競爭不言而喻，各種條款十分苛刻。其中，甲方所給予的利潤空間十分窄小，而且資金條件好的也是鳳毛麟角。這樣的標(biāo)底合同既是拿下也是理論上胸?zé)o成竹，事實(shí)中忐忑不安。因此，按照既定的合同有效地實(shí)施成本管理及控制，是我們目前必須所為的客觀存在。

2. 工程實(shí)施交付，見諸于整個(gè)過程的死循環(huán)。而成本管理及控制的效果又恰在過程中體現(xiàn)。讓每個(gè)層面的員工都對成本有共同的理解，讓每個(gè)層面的員工利益都和成本發(fā)生關(guān)系，“談成本而色變”。我們在市場中就有立足之地了，我們在市場中敢接的合同，可能別人還不會算呢，我們就能做到別人掙不到的錢，而我們能掙到。我想，這也是推行成本管理及控制的必要性。

二、 實(shí)施目標(biāo)成本管理及控制的內(nèi)容

1. 各種材料：

該項(xiàng)內(nèi)容由兩個(gè)部分組成。一是主材部分，即：各類線纜、各種規(guī)格PVC管、線槽、橋架等；二是輔材部分，即：螺釘、包裝物以及各種各樣零星采購等。

2. 生產(chǎn)性費(fèi)用消耗部分：

該項(xiàng)費(fèi)用包括水、電、汽和設(shè)備維修等。

3. 二線和機(jī)關(guān)各種管理費(fèi)用：

該項(xiàng)費(fèi)用包括辦公用品、車輛維修、汽油、過橋過路招待餐費(fèi)等。

關(guān)于這部分控制的內(nèi)容，我的意見是先重后輕。即：以主材和輔材的控制做為重點(diǎn)和突破口，循序漸進(jìn)。

三、 實(shí)施目標(biāo)成本管理及控制的程序

1. 基礎(chǔ)工作的建立：

（1）按照設(shè)計(jì)參數(shù)建立標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品主、輔材的目標(biāo)消耗定額。

（2）按照設(shè)計(jì)參數(shù)隨時(shí)確認(rèn)并建立單項(xiàng)工程主、輔材的目標(biāo)消耗定額。

（3）考核并建立各種生產(chǎn)性消耗費(fèi)用的目標(biāo)定額。

（4）建立二線和機(jī)關(guān)管理費(fèi)用的目標(biāo)消耗定額。

（5）設(shè)立專門管理人員1人和專用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理。

該項(xiàng)內(nèi)容尤為重要，是做好該項(xiàng)管理和控制的必備工作。所確定的目標(biāo)消耗定額必須貼近實(shí)際，近乎準(zhǔn)確。這樣，方能體現(xiàn)管理及控制的科學(xué)性和說服力。我的意見是：建立目標(biāo)消耗定額，首先是按照標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行核定其消耗，建立目標(biāo)消耗定額。具體實(shí)施因工程而異，通過對目標(biāo)消耗定額進(jìn)行微調(diào)，確定單項(xiàng)工程目標(biāo)消耗定額并實(shí)施管理及控制。

2. 制定嚴(yán)格的采購、領(lǐng)用、入庫、發(fā)出的制度，完善各種必備的文字手續(xù)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

3. 公司工程部做為該項(xiàng)工作的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)操作過程的控制工作。

4. 確定每月的生產(chǎn)現(xiàn)場的盤點(diǎn)日，由工程部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員參加。重點(diǎn)盤點(diǎn)單項(xiàng)工程主、輔材料的消耗。以及庫存結(jié)余情況。具體的說就是：上月結(jié)轉(zhuǎn)加當(dāng)期采購減當(dāng)期庫存結(jié)余等于當(dāng)期消耗。即：發(fā)出成品消耗和庫存產(chǎn)成品消耗之和?？梢钥紤]材料的損耗，適當(dāng)給一個(gè)參改的參數(shù)。

5. 機(jī)關(guān)和二線的管理費(fèi)用可由公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)日常工作，每月底將統(tǒng)計(jì)情況報(bào)工程部。

6. 由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程部負(fù)責(zé)召集，每月召開一次情況通報(bào)會，通報(bào)、調(diào)整、修定當(dāng)月的各種指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。最終確認(rèn)各單位的指針完成情況，報(bào)總經(jīng)理或主管經(jīng)理批準(zhǔn)后納入當(dāng)月工資和獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)中。

7. 兩個(gè)月或一個(gè)季度要召開一次經(jīng)營活動(dòng)分析會，對成本控制工作進(jìn)行分析、總結(jié)，對典型事例給予獎(jiǎng)懲。

四、實(shí)施目標(biāo)成本管理及控制的辦法

1. 要嚴(yán)格各單位對外采購、內(nèi)部領(lǐng)用、成品入庫和發(fā)出的各種手續(xù)，建立必備的帳目，做到帳、物、票三相符。這是做好成本管理及控制的前提工作。

2. 工程部要建立目標(biāo)成本管理及控制檔案，檔案中包括標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品消耗定額，單項(xiàng)工程消耗定額，負(fù)責(zé)目標(biāo)成本的程控。

3. 各單位必須于當(dāng)月初上報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃，以及各項(xiàng)具體消耗總額。經(jīng)主管經(jīng)理審批后，送工程部計(jì)算機(jī)中備案。

4. 各單位采購時(shí)，必須經(jīng)工程部下屬的設(shè)備處簽字確認(rèn)，然后由主管經(jīng)理或總經(jīng)理簽字，方能采購。如果發(fā)現(xiàn)采購單位的采購數(shù)量已超過當(dāng)月的定額數(shù)量，工程部有權(quán)不予簽字并拒絕采購。采購單位必須將超定額采購的原因陳述清楚，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方能繼續(xù)采購。

5. 將各工程現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生的消耗和當(dāng)月的工資及獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，制定出較完善的實(shí)施細(xì)則。

五、實(shí)施目標(biāo)成本管理及控制的獎(jiǎng)懲

1. 對各工程現(xiàn)場主材部分超出消耗定額值時(shí) ，按超出部分總價(jià)值的30%進(jìn)行扣罰，反之，按節(jié)省部分總價(jià)值的30%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 對各工程現(xiàn)場輔材部分，生產(chǎn)性費(fèi)用部分超出定額值時(shí)，按超出部分的總價(jià)值的50%進(jìn)行扣罰，反之按節(jié)省部分的50%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3. 機(jī)關(guān)二線的管理費(fèi)用考核，按實(shí)際設(shè)定的目標(biāo)消耗定額進(jìn)行，超出部分按100%進(jìn)行扣罰，節(jié)省部分按100%獎(jiǎng)勵(lì)。

六、實(shí)施目標(biāo)成本管理及控制需要注意的問題

1. 由于此項(xiàng)工作操作起來需要增加必要的環(huán)節(jié)，因此，主要領(lǐng)導(dǎo)必須有決心將此項(xiàng)工作進(jìn)行到底。

2. 此項(xiàng)工作可采取先易后難、循序漸進(jìn)的工作方式，先將采購量大、金額大、單價(jià)高的項(xiàng)目進(jìn)行控制，逐步地深入下去。

3. 目標(biāo)消耗定額以及由此派生出各單項(xiàng)工程目標(biāo)消耗定額的產(chǎn)生，要有科學(xué)依據(jù)，要用實(shí)踐和理論資料說話。這樣，才能貼近實(shí)際，操作起來更有說服力。

4. 目標(biāo)成本管理及控制重在程控。因此，此項(xiàng)工作應(yīng)有專人操作。通過計(jì)算機(jī)不斷隨時(shí)記錄，隨時(shí)發(fā)出警示信號。如遇到超出目標(biāo)消耗定額時(shí)，應(yīng)及時(shí)查出原因，不誤工作接續(xù)進(jìn)行。

5. 各工程現(xiàn)場在下邊工作時(shí)，也必須按照上邊的模式進(jìn)行操作，嚴(yán)格出入庫手續(xù)，建立必備的物質(zhì)管理帳目，這樣，一是為現(xiàn)場盤點(diǎn)做好必須的基礎(chǔ)工作，二是一旦在上邊發(fā)現(xiàn)問題，能盡快地在下邊找到原因。

6. 要在各層面的員工中，廣泛宣傳成本概念，結(jié)合獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使每位員工都能樹立成本意識，若每位員工在生產(chǎn)中能主動(dòng)地去多利用每一根管材、每一條線纜，累計(jì)起來，就是一個(gè)驚人的數(shù)字。

7. 關(guān)于主材、輔材內(nèi)容的確認(rèn)，要十分慎重，既要做到面面俱到，又要確定好主、輔劃分的標(biāo)準(zhǔn)，這樣，有利于實(shí)施中重點(diǎn)和非重點(diǎn)的控制。

以上拙見，不一定很成熟，是我在工作中的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和體會。我感到，只要認(rèn)真的去做這項(xiàng)工作一是可以杜絕人為的浪費(fèi)；二是可發(fā)生或不可發(fā)生的成本可能就不發(fā)生了；三是可以有效地控制由于工地現(xiàn)場管理的疏忽而產(chǎn)生的各種漏洞；四是由于激勵(lì)和約束的拉動(dòng)，可以使員工尤其是管理人員增強(qiáng)管理意識提高管理水平；五是最終能提高公司在市場中的競爭能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

附表一

篇7

關(guān)鍵詞：安裝工程；造價(jià)成本；管理與控制

現(xiàn)實(shí)生活中安裝工程的設(shè)計(jì)方面是十分廣泛的。相應(yīng)設(shè)備的安裝都是安裝工程，又稱安裝工作量。通常包括電氣，通風(fēng)，給排水等等。它是介于土木工程和裝換工程之間的安裝工程預(yù)算。要降低安裝工程的成本，才能使利益最大化。在這樣的情況下需要對安裝工程的造價(jià)成本進(jìn)行相應(yīng)的管理控制，其中包括從招標(biāo)、施工、竣工結(jié)算等方面的問題進(jìn)行相應(yīng)的探討，運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)的管理技術(shù)直接對我們安裝工程的造價(jià)成本進(jìn)行相應(yīng)的管理控制,這樣才能讓利益最大化。

1造價(jià)成本分析

1.1我國現(xiàn)狀分析

我國現(xiàn)在在安裝工程方面發(fā)展不錯(cuò)，但是有一些問題有待解決。在人們生活中以及國家的發(fā)展的各種事業(yè)中，安裝工程都有廣泛應(yīng)用。因此，需要降低相應(yīng)的安裝工程的成本。首先我國的施工工程沒有一個(gè)大致的規(guī)程，有時(shí)沒有一個(gè)合適的安裝規(guī)程，導(dǎo)致在安裝工程中有很多的浪費(fèi)，也可能導(dǎo)致相應(yīng)的安裝方面的問題。并且我國安裝人員以及設(shè)計(jì)人員是分開的，互相都不懂，這導(dǎo)致在安裝中會產(chǎn)生沒有考慮到的問題，造成相應(yīng)的損失。在安裝工程中有的施工人員的素質(zhì)不高，他們不懂得設(shè)備的原理，僅僅知道如何進(jìn)行機(jī)械化的安裝，也會導(dǎo)致在安裝中可能造成相應(yīng)的損失。在管理方面也有相應(yīng)的問題。很多管理人員沒有進(jìn)行相應(yīng)的管理，在管理時(shí)沒有相應(yīng)的規(guī)章，導(dǎo)致在安裝中無法進(jìn)行統(tǒng)一施工，產(chǎn)生相應(yīng)的損失。

1.2安裝工程控制造價(jià)意義

控制安裝工程的造價(jià)是十分重要，控制安裝工程可以獲得更多的利益。這是其中一點(diǎn)。同時(shí)用相應(yīng)的科技手段對安裝工程進(jìn)行控制，可以節(jié)約成本，減少人力物力，同時(shí)可以確保施工更好地進(jìn)行。由于很多時(shí)候進(jìn)行施工工程的公司都有一定的初始預(yù)算，如果超出了預(yù)算會有很大的麻煩。因此可以對每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行相應(yīng)的控制，把錢用到該用的地方，讓施工更方便，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象，有利于公司的資金的使用情況。同時(shí)可以更好地分配資源，讓資源充分的利用，有助于事先利益的最大化。

1.3綜合影響因素

影響安裝工程造價(jià)成本的因素是多種多樣的。在材料運(yùn)輸采購階段。由于對材料不了解，造成所采購的材料不合心意或者采購的材料質(zhì)量不過關(guān)，從而在施工中出現(xiàn)相應(yīng)的問題，對工程進(jìn)行返工，拖延工期。同時(shí)施工人員也是一大影響因素。在安裝工程施工中安裝人員是至關(guān)重要的。其中包括設(shè)計(jì)人員以及安裝人員。他們不能進(jìn)行很好地統(tǒng)一施工，設(shè)計(jì)人員沒有更好地根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，安裝人員對設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)部了解，從而造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)在施工中施工人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行過很專業(yè)的培訓(xùn)，這導(dǎo)致在施工中很多施工人員不能很好地完成工作，這樣會導(dǎo)致延期，資源的浪費(fèi)，大大增加造價(jià)成本。在施工中可能因?yàn)槭┕C(jī)械的老舊造成相應(yīng)的損失，從而間接地增加造價(jià)成本。由此可以看出影響安裝工廠造價(jià)的因素是多方面的。

2如何管理控制

2.1提高施工人員素質(zhì)

在進(jìn)行安裝工程施工時(shí)，需要進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，對造價(jià)成本進(jìn)行相應(yīng)的管理控制，這樣才能得到更大的效益。首先要從提高施工人員素質(zhì)著手，對相應(yīng)的施工人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們具有相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)與基本的專業(yè)知識，這樣才能更好地進(jìn)行施工。安裝工程施工人員包括管理人員、設(shè)計(jì)人員以及施工人員，要對這三種人員進(jìn)行分別培訓(xùn)。對于管理人員，要培養(yǎng)他們對施工管理的觀念，讓他們可以更好地了解管理方面的問題。同時(shí)培養(yǎng)他們的大局觀念，一切從實(shí)際從整體上出發(fā)，同時(shí)要注重細(xì)節(jié)。管理人員要有一個(gè)相應(yīng)的管理規(guī)程，不能胡亂的進(jìn)行相應(yīng)的施工管理，要知道每一個(gè)步的施工，要熟知整個(gè)工程。設(shè)計(jì)人員要和施工人員多進(jìn)行溝通，要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工方面的各個(gè)問題。避免設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)在施工方面的難度較大。同時(shí)設(shè)計(jì)人員要多方面的了解整個(gè)工程，設(shè)計(jì)出符合環(huán)境、符合實(shí)際的設(shè)計(jì)。施工人員要有相應(yīng)的專業(yè)知識，要了解安裝的設(shè)備，這樣可以避免資源的浪費(fèi)從而降低施工成本。

2.2規(guī)程化設(shè)計(jì)施工

想要降低安裝工程造價(jià)成本，需要提升安裝技術(shù)。利用科技的發(fā)展不斷地發(fā)展安裝技術(shù)。合理的規(guī)劃方案，在進(jìn)行安裝方案設(shè)計(jì)時(shí)從實(shí)際出發(fā)，從環(huán)境出發(fā)，對不同的情況進(jìn)行不同的設(shè)計(jì)，這樣可以使資源的利用率大大增加。對項(xiàng)目進(jìn)行分析，從中得到最好的方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。對于施工項(xiàng)目應(yīng)該選取多種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的比較、分析，以此減少投資基金、挖掘項(xiàng)目的潛在實(shí)力、提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)一旦有了很好地設(shè)計(jì)方案，要在施工中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的施工，這樣可以充分的利用圖紙以及設(shè)計(jì)方案，將其中最節(jié)省最實(shí)際最高質(zhì)量的施工方式體現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)之中。大大的提升資源的利用率，有助于造價(jià)成本的降低。

2.3信息化高科技控制

隨著科技的發(fā)展，可以用更多的先進(jìn)科技對安裝施工進(jìn)行相應(yīng)的改革。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的控制管理，利用大數(shù)據(jù)的方式實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的交互利用，從中可以得到想要的數(shù)據(jù)，有助于施工。在安裝工程中有很多項(xiàng)目大，并且繁雜的工程。可以利用先進(jìn)的信息化技術(shù)對施工中的各項(xiàng)事物進(jìn)行信息化的管理，從而總領(lǐng)全局，熟悉每一步的施工過程，高質(zhì)量的完成工程，并且可以減少工程中不必要的麻煩。

3結(jié)束語

我們的生活中離不開安裝工程。安裝工程是由一個(gè)公司承包或者自己公司進(jìn)行相應(yīng)的安裝。不論什么樣的安裝都需要降低安裝工程的成本，這樣才能讓我們的利益最大化。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我們越來越需要將我們的利益做到最大，減少不必要的損失。所以對于安裝工程方面可以采用多種方式進(jìn)行相應(yīng)的降低消耗，從而增加利益的收入?？刂坪妹總€(gè)收入與支出的環(huán)節(jié)。同時(shí)我們可以用科學(xué)的管理手段，對安裝工程造價(jià)成本進(jìn)行相應(yīng)的管理控制，這樣可以讓我們在繁雜的企業(yè)競爭之中有一席之地，可以更好地促進(jìn)我們公司的發(fā)展。讓我們的利益得以完美的體現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]郭小紅.機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)影響因素及控制措施[J].科學(xué)與財(cái)富,2012,6(5):33-35.

篇8

近年來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方法已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求，尤其是油田企業(yè)。油田企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱之一，已經(jīng)由傳統(tǒng)的注重安全生產(chǎn)、輕視經(jīng)營管理模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益為中心的現(xiàn)代化管理模式，因此新經(jīng)濟(jì)形勢下油田企業(yè)成本管理工作就成為企業(yè)管理的重中之重。文章針對新經(jīng)濟(jì)形式下油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及遇到的問題，提出幾點(diǎn)有效地措施和意見，促進(jìn)我國油田企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

新經(jīng)濟(jì)形式；油田企業(yè)；成本管理；有效策略

有效的對我國油田企業(yè)運(yùn)行成本進(jìn)行管理和控制，才能提高我國油田企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也能減少不必要的成本支出，將更多的資金投入到油田企業(yè)設(shè)備建設(shè)中，提高自身的核心競爭實(shí)力，從而促進(jìn)油田企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，繁榮我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)。

一、當(dāng)前我國油田企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀以及存在的不足

（一）油田企業(yè)成本管理方式落后

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的油田企業(yè)成本管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要，成本管理方式有些已經(jīng)過時(shí)，沒有達(dá)到成本管理精細(xì)化的要求。在這個(gè)過程中油田公司要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的落后管理方法，很多油田公司沒有清楚的認(rèn)識到成本管理的重要性和必要性，整個(gè)管理體系和業(yè)務(wù)較為薄弱，從而使得會計(jì)計(jì)算結(jié)果并不是清晰和明確的，在整個(gè)管理的過程中并沒有形成統(tǒng)一的管理方案和管理模式，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，降低了企業(yè)的競爭力。

（二）油田企業(yè)成本管理工作人員素質(zhì)低下

現(xiàn)階段，在整個(gè)油田企業(yè)成本管理工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平有待提高，這主要是因?yàn)橛泻芏嗥渌杀竟芾砣藛T并沒有取得成本管理資格證書，對于成本管理的內(nèi)容和流程不熟悉，嚴(yán)重影響了整個(gè)油田成本管理的質(zhì)量和水平。與此同時(shí)，還有一些成本管理人員盲目憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，也沒有滿足成本管理的實(shí)際需求，并且在工作開展的過程中也沒有進(jìn)行積極的學(xué)習(xí)，對于自身能力方面也不注重提升，嚴(yán)重影響了企業(yè)成本管理工作的開展。

二、開展油田企業(yè)成本管理工作的必要性和重要性

油田企業(yè)作為重要的資源型企業(yè)，在其中發(fā)揮了十分重要的作用，但就目前而言，我國油田企業(yè)成本管理工作依然存在一定的不足和問題，這就需要及時(shí)的進(jìn)行解決，只有這樣才能夠順應(yīng)我國社會企業(yè)發(fā)展的大趨勢，進(jìn)一步提高整個(gè)油田企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，優(yōu)化油田企業(yè)實(shí)際效果，從而為企業(yè)提供更多的石油能源，滿足實(shí)際發(fā)展的需求，在這個(gè)過程中油田企業(yè)成本管理還需要制定一整套科學(xué)的管理方法和管理策略，進(jìn)一步明確油田企業(yè)成本管理的重要意義和積極作用，進(jìn)一步開展油田企業(yè)成本管理工作，使油田企業(yè)在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地。

三、提高油田企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的有效策略

（一）深化全口徑成本管理

真正樹立“左右不了油價(jià)但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強(qiáng)化重點(diǎn)成本費(fèi)用管控，使各項(xiàng)成本支出始終處于可控、受控狀態(tài)。創(chuàng)新成本費(fèi)用管理方式，通過實(shí)施管理體制優(yōu)化，壓扁管理層級，切實(shí)落實(shí)管理運(yùn)行費(fèi)用同比下降。“事前算贏”，加強(qiáng)對重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的分析，從源頭上控制好成本費(fèi)用支出。貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施成本倒逼管控機(jī)制，嚴(yán)控管理性費(fèi)用及非生產(chǎn)性開支。突出人工成本預(yù)算的核定，人工成本目標(biāo)繼續(xù)深化用工制度改革和用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本，嚴(yán)格控制人工成本總體規(guī)模。深化單元成本管理工作，完善考核機(jī)制。

（二）推進(jìn)對標(biāo)追標(biāo)管理

開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)對標(biāo)追標(biāo)管理。緊緊圍繞向管理要效益這個(gè)主題，在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破，切實(shí)增強(qiáng)對標(biāo)工作的針對性、實(shí)效性。在具體操作上，不但要注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)，還要注重資產(chǎn)效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、各項(xiàng)單耗指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益提高。通過對業(yè)務(wù)定期排名通報(bào)，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，體現(xiàn)對標(biāo)、追標(biāo)成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有改善。

（三）加大創(chuàng)效增效力度

突出工作重心，積極從深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、加大低效無效資產(chǎn)清理處置力度等方面，全力開展創(chuàng)收增效工作，力爭預(yù)算收入總量基本穩(wěn)定并有所增長。財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細(xì)算”意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，牢固樹立過緊日子的思想，繼續(xù)采取強(qiáng)有力的措施，緊盯管理粗放領(lǐng)域，積極拓展創(chuàng)效增效空間。嚴(yán)格落實(shí)“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（四）大力開展降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)

牢固樹立精細(xì)管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業(yè)的理念，嚴(yán)控管理費(fèi)用，開展全員挖潛增效活動(dòng)，把成本控制責(zé)任落實(shí)到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質(zhì)創(chuàng)效的能手。開展群眾性降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)，把“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”落到實(shí)處。

（五）精細(xì)成本費(fèi)用管控，深化全口徑成本管理

1．深化全口徑成本管理。真正樹立“左右不了油價(jià)但可以左右成本”、“省一分錢比掙一分錢更容易”、一切成本都可控的理念，強(qiáng)化重點(diǎn)成本費(fèi)用管控，使各項(xiàng)成本支出始終處于可控、受控狀態(tài)。創(chuàng)新成本費(fèi)用管理方式，通過實(shí)施管理體制優(yōu)化，壓扁管理層級，切實(shí)落實(shí)管理運(yùn)行費(fèi)用同比下降。“事前算贏”，加強(qiáng)對重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目的分析，從源頭上控制好成本費(fèi)用支出。貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定，實(shí)施成本倒逼管控機(jī)制，嚴(yán)控管理性費(fèi)用及非生產(chǎn)性開支。突出人工成本預(yù)算的核定，人工成本目標(biāo)繼續(xù)深化用工制度改革和用工結(jié)構(gòu)調(diào)整，以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為根本，嚴(yán)格控制人工成本總體規(guī)模。深化單元成本管理工作，完善考核機(jī)制。

2．推進(jìn)對標(biāo)追標(biāo)管理。開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，推進(jìn)對標(biāo)追標(biāo)管理。緊緊圍繞向管理要效益這個(gè)主題，在數(shù)據(jù)挖掘上實(shí)現(xiàn)突破，切實(shí)增強(qiáng)對標(biāo)工作的針對性、實(shí)效性。在具體操作上，不但要注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對標(biāo)，還要注重資產(chǎn)效率、勞動(dòng)生產(chǎn)率、各項(xiàng)單耗指標(biāo)等技術(shù)指標(biāo)的對標(biāo)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益提高。通過對業(yè)務(wù)定期排名通報(bào)，實(shí)現(xiàn)“建標(biāo)、對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán)，體現(xiàn)對標(biāo)、追標(biāo)成果，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有改善。

3．加大創(chuàng)效增效力度。突出工作重心，積極從深化改革、結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化資源配置、加大低效無效資產(chǎn)清理處置力度等方面，全力開展創(chuàng)收增效工作，力爭預(yù)算收入總量基本穩(wěn)定并有所增長。財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)融入，積極作為，層層傳遞成本壓力，將“精打細(xì)算”意識貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、管理各個(gè)環(huán)節(jié)，牢固樹立過緊日子的思想，繼續(xù)采取強(qiáng)有力的措施，緊盯管理粗放領(lǐng)域，積極拓展創(chuàng)效增效空間。嚴(yán)格落實(shí)“以收定支”要求，完善管理制度和具體措施，確保各項(xiàng)收入應(yīng)收盡收，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

4．大力開展降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)。牢固樹立精細(xì)管理出大效益、減虧就是增效、勤儉辦企業(yè)的理念，嚴(yán)控管理費(fèi)用，開展全員挖潛增效活動(dòng)，把成本控制責(zé)任落實(shí)到班組和崗位，使每一名崗位職工都成為成本控制的單元、提質(zhì)創(chuàng)效的能手。開展群眾性降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)，把“經(jīng)營一元錢，節(jié)約一分錢”落到實(shí)處。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，這對于油田企業(yè)建設(shè)而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，因此通過深化全口徑成本管理、推進(jìn)對標(biāo)追標(biāo)管理、加大創(chuàng)效增效力度以及大力開展降本減費(fèi)、挖潛增效活動(dòng)等方法，能夠進(jìn)一步優(yōu)化成本管理工作的效果，明確成本管理的范圍以及權(quán)限所在，從而促進(jìn)油田企業(yè)又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化。

作者：潘之慶 單位：勝利石油管理局勝東社區(qū)管理中心

篇9

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；存在問題；控制措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2016）30-0090-02

前言

施工企業(yè)成本的控制管理是貫穿在工程建設(shè)自招投標(biāo)階段直到竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給以高度的重視。因此，針對施工企業(yè)成本管理中存在的問題，我們必須要認(rèn)真分析，并及時(shí)采取措施做好解決?；诖?，本文就施工企業(yè)成本管理存在的問題及控制措施進(jìn)行了探討，相信能夠?qū)τ嘘P(guān)方面的需要提供一定的幫助。

一、目前施工企業(yè)成本管理的不足之處

（一）施工人員對成本控制認(rèn)識不足

施工企業(yè)的成本控制關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)每個(gè)員工的切身利益，所以成本控制不僅是施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的事情，還應(yīng)該是所有施工企業(yè)員工所需要關(guān)心的問題。如果施工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了問題，不僅需要從財(cái)務(wù)部門或項(xiàng)目管理責(zé)任人身上找原因，還需要檢查施工企業(yè)員工在工作中是否出現(xiàn)了失誤。比如施工管理人員為了盡快完成施工，盲目縮短工期，擅自調(diào)用施工計(jì)劃外的人力和設(shè)備，使得資源分配不合理，造成資源浪費(fèi)。

（二）成本控制沒有結(jié)合實(shí)際情況

工程的成本控制需要有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，而這個(gè)控制標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)工程實(shí)際情況來定的，主要取決于業(yè)主可以提供的價(jià)格與施工企業(yè)可以接受的總利潤。一般工程的成本控制標(biāo)準(zhǔn)都是通過工程預(yù)算收入扣除稅務(wù)以后再減去目標(biāo)利潤所得到的，而每一項(xiàng)工程的施工條件、施工規(guī)模、施工投入等都不一樣，所以每一項(xiàng)工程的成本控制標(biāo)準(zhǔn)都是不同的，需要結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行分析與制定。

（三）工期成本控制不當(dāng)

工期成本是指由于臨時(shí)計(jì)劃的變更調(diào)整了工期所產(chǎn)生的額外成本，包括縮短工期所額外投入的人力、資源和設(shè)備成本以及延誤工期所引起的賠償費(fèi)用等。施工的工期與工程總體的成本控制有著很大的關(guān)系，主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：

1.工程的總成本控制受工期影響比較大。在實(shí)際施工過程中，施工的各個(gè)流程都是工程設(shè)計(jì)嚴(yán)密規(guī)劃好的，而如果施工的工期改變，那么原本的計(jì)劃會被打亂，所投入的成本會與原先預(yù)算的成本不符，從而影響工程的總成本控制。

2.工程具體項(xiàng)目的工期變化也會影響工程總成本控制。某些工程項(xiàng)目的工期會比較長，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般會把總的工程項(xiàng)目分成多個(gè)具體的小項(xiàng)目，每個(gè)小項(xiàng)目的工期分配都不同，如果改變了這些小項(xiàng)目的工期，那么整體的工程項(xiàng)目工期也會發(fā)生改變，從而影響工程總成本控制。

二、成本控制問題的解決方法

（一）增強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識

要想做好施工企業(yè)的成本控制工作，就必須要從每一個(gè)企業(yè)員工的思想上展開動(dòng)員工作，為員工闡述企業(yè)成本控制與員工切身利益之間的關(guān)系，加強(qiáng)員工的成本控制意識，讓每一個(gè)企業(yè)員工都把施工企業(yè)的成本控制當(dāng)成自己的工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成。只有企業(yè)員工的觀念都發(fā)生了改變，才能使企業(yè)的成本控制工作走上正途。

（二）成本控制與工程實(shí)際情況相匹配

在進(jìn)行工程預(yù)算時(shí)，要考慮工程的實(shí)際情況。首先，要充分考慮工程施工過程中任何可能產(chǎn)生費(fèi)用的情況，將這些費(fèi)用情況都考慮在內(nèi)，對于合同上明確標(biāo)明的可提供補(bǔ)貼的情況，要在工程預(yù)算時(shí)全部納入，但是要注意一點(diǎn)，如果是因?yàn)轫?xiàng)目管理不嚴(yán)或者其他一些人為原因造成的工程損失不可納入工程預(yù)算當(dāng)中。其次，招投標(biāo)的費(fèi)用也是工程預(yù)算中的主要部分之一，一般施工企業(yè)所得到的工程項(xiàng)目都是通過招投標(biāo)的辦法得來的，而招投標(biāo)是需要一定的資金支持的，比如材料費(fèi)用、信息咨詢費(fèi)用等等。如果通過招投標(biāo)獲得了工程項(xiàng)目，那么本次招投標(biāo)的費(fèi)用就可以從工程項(xiàng)目的利潤當(dāng)中抵消掉；如果沒有獲得，那么這就是一筆純粹的開支，如果多次都沒有中標(biāo)，那么這些開支不容小視。所以，在投標(biāo)時(shí)要注意投標(biāo)成本控制，盡量減少施工企業(yè)在投標(biāo)方面的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）優(yōu)化工期設(shè)置，控制工期成本

工程的總成本控制工期的設(shè)置有著重要關(guān)系，工期的長短在一定程度上決定了工程總成本。工程總成本包括了直接產(chǎn)生的費(fèi)用和間接產(chǎn)生的費(fèi)用兩個(gè)部分，這兩個(gè)部分隨著工期的改變的變化規(guī)律是差不多的。要想縮短工期，就需要投入更多的人力、資源和設(shè)備，所以直接產(chǎn)生的費(fèi)用就會增加，而工期延長則可以減少直接產(chǎn)生的費(fèi)用。當(dāng)然，工期是不可能任意壓縮的，每個(gè)工程的工期有一個(gè)最短工期極限。如果能在合同所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前完成工程，那么可以獲得業(yè)主的額外獎(jiǎng)勵(lì)。但是在縮短工期的同時(shí)，要注意保證施工的整體質(zhì)量，要符合合同所提到的要求，切忌因?yàn)槊つ口s工而影響工程質(zhì)量，使得業(yè)主對工程不滿意。如果因?yàn)榉N種原因延誤了工期，那么需要向業(yè)主提供一定的賠償費(fèi)用，不僅增加了工期成本，而且影響施工企業(yè)的聲譽(yù)。

（四）加強(qiáng)成本控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)

施工企業(yè)的成本費(fèi)用主要包括原材料收購費(fèi)用、施工人員的工資費(fèi)用與設(shè)備投入費(fèi)用，要想控制總工程成本就要從這幾個(gè)方面著手。

1.原材料收購費(fèi)用控制。原材料收購費(fèi)用占工程總成本費(fèi)用的一半以上，所以合理控制原材料收購費(fèi)用可以有效減少工程總成本的投入，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。減少原材料收購費(fèi)用的具體方法如下：（1）利用合同中所提到的優(yōu)惠付款方式來降低材料收購成本。當(dāng)前有許多原材料的供應(yīng)方為了促使交易盡快完成，避免出現(xiàn)資金拖欠等現(xiàn)象，會提供一些在短時(shí)間內(nèi)完成交易有優(yōu)惠折扣的付款方式。比如某批原材料的出售價(jià)格為50萬，約定的付款時(shí)間為3周內(nèi)。如果在第一周內(nèi)完成付款則有優(yōu)惠折扣，只需要付約定金額的96%；如果在第一周結(jié)束到第兩周結(jié)束期間完成付款，則只需要付約定金額的98%；如果在第二周結(jié)束到第三周結(jié)束期間完成付款，則需要全額付款。如果施工企業(yè)目前的資金沒有出現(xiàn)緊缺，那么盡量在有優(yōu)惠折扣的期間完成付款，這樣可以有效降低原材料收購成本。（2）通過市場調(diào)研抓住最佳原材料收購時(shí)機(jī)。原材料的價(jià)格會隨著市場供求關(guān)系的變化而產(chǎn)生波動(dòng)，所以施工企業(yè)要積極展開市場調(diào)研工作，把握好原材料價(jià)格變動(dòng)的規(guī)律，然后抓住最佳原材料收購的時(shí)機(jī)，降低原材料收購成本。（3）以招標(biāo)的方式來挑選原材料供應(yīng)方。選擇一些質(zhì)量過關(guān)、信譽(yù)好的原材料供應(yīng)商作為招標(biāo)對象，供應(yīng)商會通過降價(jià)的方式來吸引買家的注意，施工企業(yè)就可以通過權(quán)衡材料價(jià)格與質(zhì)量來挑選出廉價(jià)又質(zhì)量過關(guān)的原材料。（4）不經(jīng)中介直接從原材料產(chǎn)地進(jìn)行收購。通過中介進(jìn)行原材料的收購，中介會收取一定的費(fèi)用，所以對于施工企業(yè)會增加一定的原材料收購成本。如果是需求量特別大的原材料，中介所收取的費(fèi)用相當(dāng)可觀。所以，盡量從距離不遠(yuǎn)的原材料產(chǎn)地直接收購原材料，避免中介費(fèi)用這一項(xiàng)成本費(fèi)用，降低原材料收購的成本。（5）一次收購的原材料數(shù)量控制。一次收購的原材料數(shù)量過多時(shí)，收購的成本會有所降低，但是如果在一定時(shí)期內(nèi)沒有消耗完，有大量原材料的堆積，則需要一定的儲存管理費(fèi)用；而如果一次收購的原材料數(shù)量太少，為了滿足施工需要，則需要不斷從供應(yīng)商收購原材料，原材料收購成本大大提高，而儲存管理的費(fèi)用會比較少。所以在原材料收購時(shí)，一定要控制好一次收購的原材料數(shù)量，權(quán)衡收購成本和儲存管理成本，使兩者之和達(dá)到最小值。（6）與值得信任的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。與值得信任的供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，長期從固定的供應(yīng)商收購原材料，不僅不需要擔(dān)心原材料的質(zhì)量問題，還可以有一定的優(yōu)惠，降低原材料收購成本。（7）成立屬于企業(yè)自身的下屬材料生產(chǎn)企業(yè)。如果施工企業(yè)對某種主要材料的消耗量很大而且需要長期使用，則可以成立屬于企業(yè)自身的下屬材料生產(chǎn)企業(yè)，既可以保證原材料的質(zhì)量，又可以有效節(jié)約成本。

2.施工人員費(fèi)用的控制。施工人員費(fèi)用控制也是工程總成本控制的重要環(huán)節(jié)，它占工程總成本的1/4以上，可見其對工程總成本控制的影響。（1）工程管理人員的成本控制。工程管理人員的工資由基礎(chǔ)工資和績效工資組成。基礎(chǔ)工資是由崗位的性質(zhì)、崗位職責(zé)的階級、工作的復(fù)雜程度等決定的，一般是固定的一部分。而績效工資則是由管理人員的工作表現(xiàn)與工程整體的效益決定的，對于表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員予以較高的績效工資，對于管理職責(zé)履行不到位的管理人員則扣除部分績效工資，通過賞罰分明的方法提高員工的積極性。（2）施工操作人員的成本控制。施工操作人員是工程項(xiàng)目人員的主要組成部分，也是施工人員成本控制的關(guān)鍵部分。在施工企業(yè)內(nèi)部有許多施工隊(duì)伍，當(dāng)施工企業(yè)接到工程項(xiàng)目任務(wù)時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部公開競標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部競爭，既能提高企業(yè)的整體競爭力，又能節(jié)約施工操作人員的成本投入。（3）機(jī)械設(shè)備投入成本控制。隨著現(xiàn)代工程施工中自動(dòng)化程度越來越高，所以許多機(jī)械設(shè)備的投入也變得十分重要。機(jī)械設(shè)備的投入使用可以減少人力的投入，有效降低人力的投入成本，但是機(jī)械設(shè)備的投入使用成本是比較大的，也不能一味地用機(jī)械設(shè)備代替人工作業(yè)，如何權(quán)衡機(jī)械設(shè)備的投入成本和人力的投入成本成為當(dāng)前的關(guān)鍵問題。

首先，要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備平時(shí)的維護(hù)工作，保證機(jī)械設(shè)備在日常條件下能保持最佳狀態(tài)，避免因?yàn)楸４娌划?dāng)而發(fā)生設(shè)備故障；其次，在對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行操作時(shí)要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范來，防止因?yàn)檎`操作對機(jī)械設(shè)備造成損傷；再次，可以通過租借機(jī)械設(shè)備的方法有效節(jié)約機(jī)械設(shè)備的投入使用成本；最后，對于現(xiàn)場不需要使用的機(jī)械設(shè)備要及時(shí)清理出現(xiàn)場，減少機(jī)械設(shè)備的使用成本。

結(jié)語

施工企業(yè)的成本控制幾乎覆蓋了整個(gè)工程施工過程，從最初的原材料收購到最后的機(jī)械設(shè)備維護(hù)等，都需要控制好成本。在這個(gè)過程中，無論哪一項(xiàng)成本控制工作沒有做好，都會大大提高工程總成本。所以，要嚴(yán)格控制好工程施工過程中每一項(xiàng)工作的成本，保證施工的正常進(jìn)行，提高工程整體的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；成本控制

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

我國加入WTO后，各企業(yè)為尋求更好發(fā)展，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，在更深層次上參與世界經(jīng)濟(jì)的競爭。建筑業(yè)行業(yè)也不例外，它在一定程度上已經(jīng)融入了世界建筑市場的競爭，主要表現(xiàn)國際融資項(xiàng)目對外招標(biāo)和對外承包工程業(yè)務(wù)已具一定規(guī)模兩個(gè)方面。在我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入下，國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，國家每年用于固定資產(chǎn)投資的資金不斷增加，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中逐漸起到了支柱產(chǎn)業(yè)的作用。在對外交流中，我們吸取了國外先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)。但目前我國在工程項(xiàng)目造價(jià)管理體制方面和對現(xiàn)代工程項(xiàng)目造價(jià)管理理論與方法的研究、推廣和應(yīng)用方面，與世界發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距。面對大勢所趨，進(jìn)一步開放的市場，我們還有許多工作要做，如何做好工程造價(jià)的確定與成本的控制便是其中之一。

1 工程項(xiàng)目造價(jià)管理及成本控制的重要性

1.1 工程造價(jià)管理及成本控制的概念。簡單的來說，工程項(xiàng)目的造價(jià)就是指是工程建設(shè)需要花費(fèi)的全部資金。而工程項(xiàng)目造價(jià)管理，是以工程項(xiàng)目或建設(shè)項(xiàng)目為對象，以工程項(xiàng)目的造價(jià)確定與造價(jià)控制為主要內(nèi)容，涉及工程項(xiàng)目的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以及工程項(xiàng)目的經(jīng)營與管理工作的一個(gè)獨(dú)特的工程管理領(lǐng)域。按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，利用科學(xué)先進(jìn)的方法，對工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本，為投資單位節(jié)省資金，確保投資單位能夠獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。

1.2 工程造價(jià)管理及成本控制的內(nèi)容。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面，程造價(jià)的合理確定和工程造價(jià)的有效控制。工程造價(jià)的確定主要是計(jì)算或確定工程建設(shè)各個(gè)階段工程造價(jià)的費(fèi)用目標(biāo)。程造價(jià)確定的合理程度，直接影響著工程造價(jià)的管理效果。而程造價(jià)控制是根據(jù)動(dòng)態(tài)控制原理，以工程造價(jià)規(guī)劃為目標(biāo)的計(jì)劃值，控制工程項(xiàng)目的實(shí)際造價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)。工程造價(jià)的有效控制，能在化建設(shè)方案、設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，最大限度地合理使用人力、物力、財(cái)力，取得更好的投資效益和社會效益。

工程項(xiàng)目造價(jià)控制是項(xiàng)目管理的三大控制之一，是業(yè)主節(jié)約資金提高效益的重要手段。而由于工程建設(shè)客觀規(guī)律和建筑業(yè)生產(chǎn)方式的特殊性，必須在影響工程造價(jià)的各主要階段，由宏觀到微觀、由粗到細(xì)分階段預(yù)先定價(jià)，上階段控制下階段，層層控制，才能合理確定和有效控制工程造價(jià)，從而提高企業(yè)和國家的投資效益，促進(jìn)我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)。

2 工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題

由于工程建設(shè)的施工周期長、工程量大，造價(jià)管理的要求也相對復(fù)雜，在現(xiàn)階段我國工程造價(jià)管理和成本控制還存在很多缺陷。許多工程項(xiàng)目業(yè)主的科學(xué)管理意識還不強(qiáng)，對造價(jià)管理的研究和應(yīng)用缺乏系統(tǒng)性，仍停留在對項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制，而對包括策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)在內(nèi)的其它各個(gè)階段因其隨機(jī)性和模糊性的影響均無有效的造價(jià)控制方法。

2.1 工程造價(jià)管理的各階段相互脫節(jié)。在工程項(xiàng)目的決策階段，不考慮市場價(jià)格的變動(dòng)便直接進(jìn)行決策的現(xiàn)象在工程造價(jià)的管理中常存在，脫離市場的實(shí)際，給工程項(xiàng)目后期的造價(jià)管理增添了困難。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，有些設(shè)計(jì)單位任意增大建筑的規(guī)模、添加工程項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容，導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)頻繁變更、造價(jià)超標(biāo)。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，部分單位在編制工程項(xiàng)目的標(biāo)底時(shí)未能嚴(yán)格的對招投標(biāo)的過程進(jìn)行管理，對招投標(biāo)的順利進(jìn)行帶來不利的影響。工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，部分施工單位不能嚴(yán)格進(jìn)行管理施工材料的采購和施工進(jìn)程，是工程成本提高。在工程的竣工決算階段，個(gè)別施工單位提高工程量，令結(jié)算過程出現(xiàn)超額或重復(fù)計(jì)算工程量現(xiàn)象。

2.2 造價(jià)管理模式在實(shí)際操作中存在的問題。我國現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理以辦理工程結(jié)算價(jià)為目的，只注重在施工過程中的造價(jià)控制，忽視了工程開工前投資決策階段對造價(jià)的控制。工程造價(jià)管理以被動(dòng)地按照設(shè)計(jì)圖紙編制概預(yù)算和計(jì)算工程造價(jià)為主，忽視了在設(shè)計(jì)階段用工程造價(jià)管理影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)有效地控制造價(jià)。另外，目前的我國工程造價(jià)管理資料收集整理制度不完善，達(dá)不到數(shù)據(jù)共享的作用。造價(jià)師之間不能互相溝通和學(xué)習(xí)，這是一大資源浪費(fèi)。

3 提高工程造價(jià)管理水平的有效對策

策劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等的角度出發(fā)，建立健全各階段的造價(jià)控制方法和體系，建立簡便而有效的實(shí)用模型，并結(jié)合工程實(shí)例，綜合應(yīng)用定性與定量的控制方法，有針對性地提出解決的方法，提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量。

3.1 從工程項(xiàng)目不同階段進(jìn)行造價(jià)控制。認(rèn)真搜集與工程項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的各項(xiàng)資料，認(rèn)真對待項(xiàng)目可行性報(bào)告編制的過程，充分考慮影響工程造價(jià)的各個(gè)因素，做好工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理，在源頭上控制工程的造價(jià)，降低后期造價(jià)管理的難度。挑選具有良好資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，盡可能的減低工程的造價(jià)，做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)的管理。在工程的招投標(biāo)階段，根據(jù)工程的設(shè)計(jì)方案合理的確定標(biāo)底，堅(jiān)持公平、公開、公正的原則，嚴(yán)格的對待招投標(biāo)的過程。在施工階段，加強(qiáng)對材料采購環(huán)節(jié)的管理，合理地引入新技術(shù)，優(yōu)化施工工藝流程，能有效降低工程的成本，控制工程的造價(jià)。在工程的竣工結(jié)算階段，工程的投資單位嚴(yán)格審核工程量的清單，按照合同的規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對工程進(jìn)行檢驗(yàn)，確保工程的各個(gè)方面均能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)之后再支付工程款項(xiàng)。同時(shí)，減少設(shè)計(jì)圖紙的更改也是控制工程造價(jià)的良好方法。

3.2 加強(qiáng)在實(shí)際操作中對項(xiàng)目造價(jià)的管理和成本控制。密切關(guān)注和研究先進(jìn)國家在造價(jià)管理發(fā)展中的新動(dòng)向、新理論、新方法，并依據(jù)國情，在我國的造價(jià)管理中加以改進(jìn)、運(yùn)用；政府建設(shè)主管部門應(yīng)建立長期有效的市場反饋機(jī)制，對建筑市場實(shí)行及時(shí)有效的監(jiān)控；各工程建設(shè)參與方應(yīng)積極加入到造價(jià)管理改革的大潮中，組織造價(jià)管理人員與有關(guān)專家、政府職能部門進(jìn)行定期或不定期的交流，改進(jìn)本單位的造價(jià)管理模式，并將在實(shí)際工作中遇到的問題及時(shí)反饋，供專家、政府部門研究解決；政府主管部門與各工程建設(shè)參與方應(yīng)會同各方面專家共同研究開發(fā)適用于各工程建設(shè)參與方的造價(jià)管理軟件，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)提高造價(jià)管理的科學(xué)性和工作效率。

4 結(jié)語

通過一系列的努力，形成一套可行的、科學(xué)的、先進(jìn)的工程造價(jià)管理模式，采用科學(xué)的方法解決當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理當(dāng)中存在的問題，有效的降低工程的建設(shè)成本，提高工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行。也對我國的社會與主義現(xiàn)代化建設(shè)有著積極地推動(dòng)作用。相信在不久的將來，我國的工程項(xiàng)目造價(jià)管理必將走在國際前列，并為我國的現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻(xiàn)