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篇1

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置，而建筑工程項(xiàng)目中的投資管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)以及設(shè)計(jì)等也有著直接的作用，不僅如此，在與科學(xué)方法相結(jié)合的基礎(chǔ)之上還可以實(shí)現(xiàn)對(duì)投資的規(guī)劃以及監(jiān)督等目的，對(duì)于出現(xiàn)的問題也能及時(shí)的進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目投資的發(fā)展限制在可操控的范圍之內(nèi)，從而讓企業(yè)的投資效益得到不斷的提升。

關(guān)鍵詞：

建筑工程項(xiàng)目；投資管理；控制機(jī)制

城市化進(jìn)程的不斷加快，在一定程度上也帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，導(dǎo)致越來越多的建筑企業(yè)不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都呈直線下降的趨勢(shì)。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因就是在進(jìn)行建筑工程建設(shè)的時(shí)候沒有對(duì)投資管理與控制加以重視，從而致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，所以，建筑企業(yè)一定要對(duì)投資管理與控制加以重視，并不斷的提升管理人員的綜合能力，保證投資管理與控制機(jī)制的完善性，以此來對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資狀況進(jìn)行有效的管控，這在一定程度上也有利于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展，使建筑企業(yè)能夠在眾多企業(yè)中占據(jù)有利的位置。

一、建筑工程項(xiàng)目投資管理近況

1、缺少投資控制意識(shí)

就目前而言，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，基本都會(huì)選取階段性資金管理的方式，但是，卻沒有形成投資控制意識(shí)，不管是建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力還是建筑行業(yè)的發(fā)展都沒有進(jìn)行深入的了解。比如，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候，只是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算方面的工作，然而在工程造價(jià)上的控制以及管理卻沒有進(jìn)行深化，從而出現(xiàn)不同程度的偏差。除此之外，建筑企業(yè)招標(biāo)階段，招標(biāo)的價(jià)格與底標(biāo)價(jià)格相比的話會(huì)存有一定的偏差，倘若出現(xiàn)這種現(xiàn)象的時(shí)候，在一定程度上就會(huì)因?yàn)橘Y金等因素，從而引起項(xiàng)目施工過程中管理與控制方面的缺乏，長(zhǎng)久下去的話就會(huì)形成惡性循環(huán)，最終不僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度，也會(huì)造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的降低。

2、管理人員的整體能力不高

建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模是比較大的，涉及到的人員也會(huì)比較多，在進(jìn)行工程項(xiàng)目投資管理與控制的過程中，由于缺少全面的了解，不能適應(yīng)該項(xiàng)工作的運(yùn)行，這在一定程度上不僅會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的順利開展造成影響，還會(huì)造成施工周期的延長(zhǎng)。不僅如此，投資管理與控制的管理人員整體能力不高，關(guān)于投資以及經(jīng)濟(jì)方面的知識(shí)都不甚了解，尤其是在進(jìn)行資金索賠的時(shí)候，往往會(huì)造成不同程度的偏差，從而影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的投資管理與控制并沒有給予過多的關(guān)注，一般只會(huì)對(duì)施工的技術(shù)等方面加以重視，從而導(dǎo)致在投資預(yù)算管理行業(yè)控制能力相對(duì)較差。

二、建筑工程項(xiàng)目投資控制機(jī)制構(gòu)建

1、設(shè)計(jì)階段投資控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制主要分為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，招標(biāo)階段的控制。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行和設(shè)計(jì)的過程中一定要結(jié)合相關(guān)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)，也要通過引進(jìn)第三方的方式來對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行監(jiān)管以及考核，其中最為重要的一點(diǎn)就是對(duì)投資造成影響的因素務(wù)必要進(jìn)行全面的分析。除此之外，在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙確定以后，對(duì)于招標(biāo)階段的控制一定要遵守公平、公正準(zhǔn)則，可以采用競(jìng)爭(zhēng)的方式來選擇工期以及造價(jià)等方面都比較合理的施工企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目投資的控制。第二，限額設(shè)計(jì)的實(shí)施。限額設(shè)計(jì)實(shí)施的最主要作用就是為了能夠增加設(shè)計(jì)企業(yè)以及設(shè)計(jì)人員的壓力，使他們?cè)谶M(jìn)行建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中，具備一定的責(zé)任感，不僅如此，在一定程度上還有利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引進(jìn)，從而讓設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行設(shè)計(jì)決策的過程中，通過多種技術(shù)比較的方式來保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化，這也與建筑工程項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)相一致。

2、施工階段投資控制

第一，建筑企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資管理的時(shí)候，必須要對(duì)施工階段的一系列工作進(jìn)行控制，例如，施工階段中對(duì)于設(shè)計(jì)變更等要進(jìn)行相關(guān)舉措的制定，在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與施工實(shí)際狀況全面了解的基礎(chǔ)之上來確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)變更方案。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際建設(shè)的過程中，往往會(huì)隨著科技的進(jìn)步，出現(xiàn)一些新的工藝、設(shè)備以及材料，所以，在保證施工質(zhì)量合格的情況之下，不能盲目求新，從而造成不必要的投資。第二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理。建筑工程項(xiàng)目的投資管控自然離不開監(jiān)理企業(yè)，但是，必須要與建筑企業(yè)相互協(xié)作，共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的監(jiān)管，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資控制的有效性，在一定程度上也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升。此外，建筑企業(yè)在招標(biāo)工作開始之前，就要先選擇社會(huì)信譽(yù)以及自身經(jīng)驗(yàn)都比較高的監(jiān)理企業(yè)，并且按照實(shí)際狀況對(duì)監(jiān)理企業(yè)的利潤(rùn)空間進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)以及處理，以此來保證監(jiān)理過程中不會(huì)出現(xiàn)監(jiān)理缺失等現(xiàn)象。

3、驗(yàn)收階段投資控制

建筑工程項(xiàng)目投資控制中驗(yàn)收階段的投資控制是非常重要的，在工程完工之后會(huì)進(jìn)行竣工結(jié)算，而竣工結(jié)算也是工程項(xiàng)目造價(jià)管理中的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，在這一過程中，需要進(jìn)行工程驗(yàn)收，在工程驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)之上來對(duì)結(jié)算報(bào)告以及結(jié)算相關(guān)的資料進(jìn)行全部的收集整理，之后便可以對(duì)最終的工程價(jià)款進(jìn)行結(jié)算與確定。驗(yàn)收階段的審核工作主要就是福施工設(shè)計(jì)圖紙、竣工圖以及施工合同等的核實(shí)，查看相關(guān)手續(xù)是否齊全，收費(fèi)標(biāo)注是否合理等，從而保證驗(yàn)收階段投資控制的有效性。

4、加強(qiáng)投資管理人員整體能力的提升

在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行投資管控的時(shí)候，一定要保證管理人員具備較高的工作素養(yǎng)以及專業(yè)性，只有這樣才可以更好的做好對(duì)項(xiàng)目的投資管控。建筑企業(yè)要對(duì)管理人員展開定期的培訓(xùn)，主要就是投資管理與控制方面相關(guān)內(nèi)容的培養(yǎng)，使他們的整體能力得到全面的提升。

三、總結(jié)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目中的投資管理與控制對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展充當(dāng)著重要的角色，也具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。就目前而言，在保證工程質(zhì)量與進(jìn)度需求的基礎(chǔ)上是很難有效的進(jìn)行投資的管控，所以，要想確保建筑工程項(xiàng)目投資管理與控制的有效性就必須要對(duì)工程項(xiàng)目中的人力、物力、財(cái)力等進(jìn)行合理的運(yùn)用，從而能夠更好的提高企業(yè)的投資效益以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]史冬梅.建筑工程項(xiàng)目的投資管理與控制機(jī)制[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)月刊,2014(7):138-139.

篇2

關(guān)鍵詞：礦山工程項(xiàng)目；投資管理；控制對(duì)策

1礦山工程項(xiàng)目投資管理與控制概述

（1）工程造價(jià)。礦山建設(shè)的項(xiàng)目投資主要涵蓋了“固定資產(chǎn)投資”和“無(wú)形資產(chǎn)投資”、“其他資產(chǎn)投資”。建設(shè)項(xiàng)目可以按照途徑分為“生產(chǎn)性建設(shè)”與“非生產(chǎn)性建設(shè)”。礦山工程項(xiàng)目可以分為工程建設(shè)及工程費(fèi)用。工程在投入到建設(shè)中主要投資階段有投資決策和設(shè)計(jì)階段[1]。長(zhǎng)時(shí)間以來，在我國(guó)“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制”下，礦山工程的預(yù)算和決算等均按照“定額計(jì)價(jià)”方法為編制決算模式下，開展控制費(fèi)用工作。這是控制建設(shè)項(xiàng)目投資和工程造價(jià)的重要手段。（2）主要影響因素。礦山工程的施工地點(diǎn)可能受到地點(diǎn)與礦置的影響，具備復(fù)雜多變和安全環(huán)境的特點(diǎn)，這些問題都體現(xiàn)礦山工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，其中主要包括下列幾個(gè)方面：①因素復(fù)雜：在礦山工程中包含爆破和采裝運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)；在地下礦山項(xiàng)目中包括供水排水和通風(fēng)等環(huán)節(jié)。并且地下礦山項(xiàng)目中發(fā)生坍塌和透水的概率較大。②施工位置具備固定性。礦置具備固定性，因此在項(xiàng)目選址階段會(huì)受到各種因素的約束。通常情況下，礦山施工的位置在山區(qū)，并且位置相對(duì)偏僻，交通不便，在生產(chǎn)的過程中，人員轉(zhuǎn)移與施工設(shè)備等發(fā)生轉(zhuǎn)變。③施工難度較大：由于深部圍巖變形和壓力等問題，導(dǎo)致施工難度比較大，并且施工情況比較復(fù)雜，這種情況導(dǎo)致工程造價(jià)、資金管控的難度比較大。

2礦山工程項(xiàng)目投資管理與控制現(xiàn)狀

（1）缺少競(jìng)爭(zhēng)性和先進(jìn)性。我國(guó)礦山工程在長(zhǎng)時(shí)間建設(shè)中，由于不同方面原因，導(dǎo)致我國(guó)礦山工程在建設(shè)的過程中，為在規(guī)定時(shí)間交工，出現(xiàn)趕進(jìn)度、蒸工期、快投產(chǎn)的情況，這些情況都為管理投資和控制資金埋下潛在隱患。當(dāng)前我國(guó)礦山工程主要采取的計(jì)價(jià)模式是“定額計(jì)價(jià)”模式。從礦山施工情況分析，施工人員結(jié)合施工圖紙，核算整體工程量，套用定額法，直接計(jì)算出直接費(fèi)、最后根據(jù)“直接費(fèi)”套用費(fèi)用率核算，在調(diào)整實(shí)際價(jià)差后，核算出最終造價(jià)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，“定額計(jì)價(jià)模式”存在不足，不利于企業(yè)職能與政府的主變，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展。（2）缺少技術(shù)人才。在我國(guó)偏遠(yuǎn)地區(qū)嚴(yán)重缺乏人才，其中礦山企業(yè)的人才問題最為突出。礦山施工地區(qū)地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，導(dǎo)致嚴(yán)重缺少專業(yè)人才[2]。另外我國(guó)礦山施工企業(yè)中，取得專業(yè)資格證的人員較少，導(dǎo)致實(shí)際人才不能滿足生產(chǎn)企業(yè)的需求。大部分礦山企業(yè)和管理部門，工作內(nèi)容落后，沒有緊跟時(shí)展潮流，導(dǎo)致個(gè)別人員具備的專業(yè)性沒有充分發(fā)揮。大部分礦山施工企業(yè)在招標(biāo)與報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)，沒有做到精細(xì)化。（3）相關(guān)法律不健全?，F(xiàn)階段，我國(guó)與工程造價(jià)相關(guān)的法律法規(guī)并沒有完善。隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，關(guān)于各個(gè)行業(yè)的法律法規(guī)仍然存在缺陷，其中礦山建設(shè)行業(yè)也存在同樣問題。由于各個(gè)方面的因素，礦山工程造價(jià)受到時(shí)間和地域等不同因素影響，部分法律法規(guī)沒有完善。當(dāng)前完善建筑行業(yè)的法律法規(guī)，與“國(guó)際慣性接軌”成為當(dāng)前需要解決的主要問題。

3礦山工程項(xiàng)目投資管理與控制的對(duì)策

（1）編制項(xiàng)目標(biāo)底。編制項(xiàng)目標(biāo)底的首要任務(wù)是制定完善科學(xué)的招標(biāo)文件。編制的人員必須持證上崗，有專業(yè)資格證書，將工作中的任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。參與礦建工程和安裝工程等編制項(xiàng)目標(biāo)書專業(yè)人員，需要積極配合，進(jìn)行相互溝通交流，避免在各個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生漏洞或者脫節(jié)的情況。標(biāo)底預(yù)算編制的工作人員需要仔細(xì)研讀施工圖紙，參與企業(yè)召開的答疑會(huì)。為讓施工企業(yè)在編標(biāo)中更具備公正性和公平性、積極參與投標(biāo)，必須做好編制招標(biāo)文件的工作，始終堅(jiān)持嚴(yán)格科學(xué)的評(píng)標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)制度。（2）做好材料管理。嚴(yán)格監(jiān)管施工材料和施工設(shè)備是礦山工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ)?？茖W(xué)組織人員外出采購(gòu)施工材料，要求工程部門和技術(shù)部門及采購(gòu)部門三者共同參與。在采購(gòu)環(huán)節(jié)需要秉承“科學(xué)采購(gòu)”原則和“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”原則。一般情況下大型設(shè)備訂貨采用“公開招標(biāo)”方式，簽訂的合同中明確要求質(zhì)量等級(jí)和各個(gè)參數(shù)性能、雙方共同承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求建設(shè)材料，只有購(gòu)買的施工材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，另外在接貨確認(rèn)和簽字等環(huán)節(jié)中需要嚴(yán)格監(jiān)管。（3）嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證。嚴(yán)格監(jiān)管設(shè)計(jì)變更審批程序，禁止私自將施工標(biāo)準(zhǔn)提升，隨意修改已經(jīng)確定的設(shè)計(jì)文件。當(dāng)需要變更設(shè)計(jì)前，需要召開會(huì)議，由建設(shè)單位和施工單位、建立單位、設(shè)計(jì)單位共同參與，從現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)成本和技術(shù)等各方面討論，最終由四方達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后，形成完整的、統(tǒng)一的文字紀(jì)要。最終還需要嚴(yán)格審查發(fā)生變更的工程量和變更內(nèi)容。（4）落實(shí)合同與竣工決算。認(rèn)真研讀施工合同，積極落實(shí)具體制度。費(fèi)用控制中最重要的關(guān)口是竣工決算，并且是加強(qiáng)管理意識(shí)和建立健全管理制度的重要手段，可以讓礦山工程建設(shè)在造價(jià)方面具備合理性和經(jīng)濟(jì)性。除此之外，審計(jì)人員必須堅(jiān)持秉公辦事的原則，嚴(yán)格把控好項(xiàng)目合同審計(jì)落實(shí)工作，切實(shí)保護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在礦山工程建設(shè)安全的基礎(chǔ)上，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化。（5）做好施工準(zhǔn)備。在礦山工程正式建設(shè)前期，施工準(zhǔn)備的內(nèi)容有現(xiàn)場(chǎng)施工者準(zhǔn)備和施工材料、施工設(shè)備準(zhǔn)備。礦山資源的儲(chǔ)備量和建設(shè)規(guī)模均直接影響項(xiàng)目投資和成本控制。在準(zhǔn)備施工階段，應(yīng)該深入分析施工所在地區(qū)的地質(zhì)條件和施工環(huán)境，做好詳細(xì)的成本控制計(jì)劃方案，避免在施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)嚴(yán)重的資源浪費(fèi)情況，降低因意外事件對(duì)成本控制到來不良影響的概率。為防止出現(xiàn)這種問題，可以利用液壓式的支撐模板當(dāng)作支撐框架，并且液壓設(shè)備可以重復(fù)利用，利于提升效益，保證施工安全。

篇3

礦山工程施工受地點(diǎn)和礦體所處位置特殊、復(fù)雜多變、安全環(huán)保問題突出的特征和不可預(yù)測(cè)性較大等特點(diǎn)，導(dǎo)致礦山工程造價(jià)構(gòu)成復(fù)雜，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:(1)因素復(fù)雜。露天礦山工程主要包括露天爆破、采裝運(yùn)輸、選礦、尾礦、總圖及公用設(shè)施等;地下礦山工程主要包括井巷開拓、供水排水、排泥、通風(fēng)、提升運(yùn)輸、井下充填、砌筑工井下安裝等。井下礦山施工及生產(chǎn)過程中冒頂、坍塌、透水等發(fā)生。(2)施工位置固定性。由于礦置的固定，礦山工程項(xiàng)目選址會(huì)受到約束，由于通常地處山區(qū)，位置偏僻，交通不便，地形地勢(shì)復(fù)雜，礦床地質(zhì)情況多變。隨著生產(chǎn)不斷開展，設(shè)備和人員轉(zhuǎn)移和位置變化。(3)施工難度大。深部的圍巖壓力、變形、巖爆等，施工難度特別大且復(fù)雜多變。因此，礦山工程造價(jià)管理和控制特殊性和復(fù)雜性極大。

2.有色礦山企業(yè)工程造價(jià)管理現(xiàn)狀分析

國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)工程項(xiàng)目投資造價(jià)管理過程中，主要存在如下問題。

2.1投資造價(jià)控制“重進(jìn)度輕造價(jià)”

長(zhǎng)時(shí)間以來，由于多方面的原因，我國(guó)的礦山工程建設(shè)過程中，為了趕進(jìn)度，為了爭(zhēng)工期，省時(shí)間，快投產(chǎn)，為控制投資埋下隱患。為此，經(jīng)常出現(xiàn)投資超限、投資翻番等現(xiàn)象。

2.2工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式缺乏先進(jìn)性和競(jìng)爭(zhēng)性

國(guó)內(nèi)的礦山工程領(lǐng)域采用的計(jì)價(jià)模式主要是定額計(jì)價(jià)模式。從工作方法上來看，從業(yè)人員根據(jù)施工圖，計(jì)算出工程量，套用定額，求得直接費(fèi)，再根據(jù)直接費(fèi)套用取費(fèi)費(fèi)率進(jìn)行計(jì)算，調(diào)整價(jià)差后，得出造價(jià)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，定額計(jì)價(jià)模式存在一些不足，有些時(shí)候不利于政府和企業(yè)職能的轉(zhuǎn)變，不利于充分進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和利于企業(yè)發(fā)展。

2.3專業(yè)素質(zhì)的工程造價(jià)技術(shù)人才嚴(yán)重不足

偏遠(yuǎn)山區(qū)人才缺口大。礦山企業(yè)尤為突出，由于地處偏遠(yuǎn)地區(qū)，面臨人才嚴(yán)重缺乏的現(xiàn)狀。國(guó)內(nèi)礦山生產(chǎn)企業(yè)中擁有工程造價(jià)師資格的專業(yè)人才太少。很多時(shí)候項(xiàng)目人才缺乏，滿足不了生產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的需要。有很多的礦山企業(yè)項(xiàng)目管理部門或者工程管理部門，工作內(nèi)容依然是落后的，有些人員的專業(yè)性沒有得到發(fā)揮。很多報(bào)價(jià)和招投標(biāo)工作都粗狂式進(jìn)行，或者行政干預(yù)大。

2.4工程造價(jià)管理體系相關(guān)法律不健全

國(guó)內(nèi)有關(guān)工程造價(jià)法律法規(guī)不健全。國(guó)內(nèi)許多領(lǐng)域法律法規(guī)體制都存在著很多缺陷，礦建行業(yè)亦是如此，由于各個(gè)方面的原因，工程造價(jià)受地域、時(shí)間等多方面因素影響等，很多法律法規(guī)的完善不夠到位和不夠健全。因此，加強(qiáng)和完善建筑行業(yè)立法，與國(guó)際慣例接軌已成為當(dāng)務(wù)之急。

2.5費(fèi)用全過程綜合管理和控制意識(shí)薄弱

在項(xiàng)目管理過程中，全過程造價(jià)費(fèi)用控制相對(duì)薄弱。大多數(shù)企業(yè)的工程造價(jià)管理重點(diǎn)放在施工進(jìn)度款審核、變更和結(jié)算中，但對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)階段和設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制不足。建設(shè)單位往往從自身意愿出發(fā)，對(duì)投資控制偏緊，容易造成估算不足。設(shè)計(jì)單位容易因?yàn)樵O(shè)計(jì)保守，容易導(dǎo)致造價(jià)偏高。監(jiān)理單位往往專注施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，由于一些原因，很難介入項(xiàng)目造價(jià)和費(fèi)用管理?，F(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師往往偏重于對(duì)施工過程質(zhì)量、進(jìn)度比較重視，但對(duì)造價(jià)顧及得較少，尤其涉及變更、簽證時(shí)，不能有機(jī)的把施工質(zhì)量、進(jìn)度、工程造價(jià)三方面有效地統(tǒng)籌起來考慮。

3.礦業(yè)企業(yè)工程項(xiàng)目投資控制對(duì)策

筆者就礦山工程建設(shè)中，如何更好的加強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制進(jìn)行探討，提出了自己的看法和建議，具體如下。

3.1準(zhǔn)確編制項(xiàng)目標(biāo)底

制定科學(xué)和完善的招標(biāo)文件。標(biāo)的編制人員要持證上崗，做到分工明確、責(zé)任落實(shí)。相關(guān)參與專業(yè)，如礦建工程、井下安裝工程、土建工程、安裝工程等專業(yè)編制標(biāo)書人員積極配合、相互溝通，避免發(fā)生脫節(jié)和疏漏。標(biāo)底預(yù)算編制人員要認(rèn)真熟悉圖紙，積極參加招標(biāo)答疑會(huì)。為了，讓施工單位更加公正公平地編標(biāo)、參與投標(biāo)，防止施工和決算過程中，發(fā)生扯皮等現(xiàn)象。．做好招標(biāo)文件編制，科學(xué)堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。

3.2做好甲供設(shè)備(材料)管理

做好甲供材料和設(shè)備管理是關(guān)鍵?？茖W(xué)合理組織采購(gòu)，建設(shè)單位工程部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門共同參與，堅(jiān)持科學(xué)采購(gòu)原則，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原則。大型的設(shè)備訂貨通過采取公開招標(biāo)方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級(jí)、參數(shù)性能指標(biāo)等要求和雙方責(zé)任義務(wù)的約定等?？茖W(xué)約定和要求設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)后貨物驗(yàn)收、接貨確認(rèn)、簽字等環(huán)節(jié)上的工作要求。

3.3嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更簽證

嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更簽證審批程序。嚴(yán)禁擅自提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，修改設(shè)計(jì)文件。需要發(fā)生設(shè)計(jì)變更之時(shí)，需要召開建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位四家參加會(huì)議，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行論證，達(dá)成一致意見并形成文字紀(jì)要。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督。

3.4做好項(xiàng)目合同約定落實(shí)和竣工決算

認(rèn)真履行施工合同有關(guān)要求、做好制度執(zhí)行和落實(shí)?？⒐Q算審計(jì)是費(fèi)用控制最后一道關(guān)口，是強(qiáng)化管理意識(shí)、完善管理制度、改進(jìn)管理方法、防治違法違紀(jì)的重要手段;使工程建設(shè)投資造價(jià)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)性、合理性。審計(jì)人員須秉公辦事，堅(jiān)持原則，從嚴(yán)把關(guān)。

4.結(jié)語(yǔ)

篇4

一、電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資管理的重要性

投資管理系統(tǒng)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的控制系統(tǒng),需要從投資決策階段開始狠抓。許多建設(shè)者在投資決策的時(shí)候連方案都沒有,因此不能精準(zhǔn)確定投資額,嚴(yán)重影響了工程進(jìn)度。投資設(shè)計(jì)階段是整個(gè)電力建設(shè)工程中非常重要的一部分,它包含初步設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié),能將建設(shè)項(xiàng)目中所有技術(shù)的構(gòu)造狀態(tài)準(zhǔn)確反映出來。作為施工圖預(yù)算、審查及編制建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ),設(shè)計(jì)概算在項(xiàng)目立項(xiàng)決策中非常重要,它是對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行有效控制的重要依據(jù)。從項(xiàng)目投資方案開始,通過成本核算和經(jīng)濟(jì)分析,估算并確定最大投資限額,全面控制建設(shè)工程投資。在施工圖設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段,因投資方案的優(yōu)化,確定了項(xiàng)目的裝修裝備標(biāo)準(zhǔn)和使用功能,使整個(gè)項(xiàng)目的工程投資標(biāo)準(zhǔn)得到了有效確定。

二、識(shí)別電力建設(shè)工程投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)

電力建設(shè)工程中的風(fēng)險(xiǎn),主要存在于招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段和竣工階段。

1.招標(biāo)投標(biāo)階段在這個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)中,一般有施工技術(shù)以風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主資信風(fēng)險(xiǎn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)以及勘察設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。每一個(gè)電力施工企業(yè)都要依照自身薄弱環(huán)節(jié),采取措施應(yīng)對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)。目前,很多電力建設(shè)企業(yè)在工程設(shè)計(jì)中全面推行《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》,有效降低了招標(biāo)投標(biāo)階段中的投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.施工階段應(yīng)對(duì)電力工程的投資風(fēng)險(xiǎn),施工階段是非常重要的一個(gè)階段,但是受多種因素的影響,很難對(duì)這一階段的風(fēng)險(xiǎn)加以防范。一般的風(fēng)險(xiǎn)形式為:監(jiān)理單位的風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、異常氣候風(fēng)險(xiǎn)、施工企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)以及國(guó)家政治風(fēng)險(xiǎn)等。

3.竣工階段此階段中一般存在如下風(fēng)險(xiǎn):電力企業(yè)因資金問題而出現(xiàn)的結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)、工程設(shè)計(jì)變更或簽證不全而造成的投資糾紛、財(cái)務(wù)計(jì)價(jià)變化而造成的利潤(rùn)減少等。

三、控制電力建設(shè)工程項(xiàng)目投資的措施

1.培養(yǎng)管理人才在審核電力建設(shè)工程項(xiàng)目的投資時(shí),管理人員的專業(yè)程度直接影響審核效率。因此,要想達(dá)到理想的管理效果,可以從兩個(gè)方面入手:第一,多開展投資管理專業(yè)性質(zhì)較強(qiáng)的培訓(xùn)和實(shí)踐的活動(dòng),將實(shí)際施工中出現(xiàn)的問題和預(yù)結(jié)算方案理論相結(jié)合,提升在職人員的投資管理能力;第二,制定嚴(yán)格規(guī)范的招聘選撥機(jī)制,提高入職門檻,嚴(yán)格的控制人才準(zhǔn)入。

2.加強(qiáng)項(xiàng)目管理現(xiàn)階段的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,施工方絕不能為獲取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力而犧牲工程質(zhì)量,不然,在工程后期施工中,會(huì)給承包商帶來不良影響。同時(shí),合理索賠也是一種減輕投資風(fēng)險(xiǎn)的手段,是一種有效提高經(jīng)濟(jì)效益的手段。比如,當(dāng)施工進(jìn)度發(fā)生變化、設(shè)計(jì)中出現(xiàn)失誤、自然條件的影響、工程量出現(xiàn)變化以及施工環(huán)境發(fā)生變化時(shí),都可以要求賠償。在整個(gè)施工階段,針對(duì)實(shí)際的施工環(huán)境,科學(xué)管理項(xiàng)目,能有效降低工程投資風(fēng)險(xiǎn),大幅提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

3.重視價(jià)格審核電力企業(yè)作為一個(gè)資源消耗較高的行業(yè),在審核電力工程投資時(shí),要注意認(rèn)真審核建筑材料的價(jià)格。電力設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目中的施工材料,因多種因素的影響,會(huì)出現(xiàn)價(jià)格上的波動(dòng),加大了建筑材料的審核難度。如下方法可以降低價(jià)格審核難度:第一,如果電力工程施工出現(xiàn)了較長(zhǎng)時(shí)間的停工,可按此階段建筑材料的平均信息進(jìn)行審核,確保電力工程材料價(jià)格合理;第二,依照電力工程的合同,深入分析材料價(jià)格中的模糊因素,以便在進(jìn)行實(shí)際預(yù)算情況總結(jié)的時(shí)候加以調(diào)整;第三,對(duì)于合同中允許的建筑材料價(jià)格的變動(dòng),在核對(duì)實(shí)際的施工日志時(shí),要核查其真實(shí)性。

4.慎重投標(biāo)招標(biāo)投標(biāo)工程直接影響工程投資,因此,電力建設(shè)承包單位必須提供施工所需的工程量清單、設(shè)計(jì)圖紙、合同條款以及招標(biāo)文件。施工企業(yè)要充分理解招標(biāo)文件中所呈現(xiàn)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,認(rèn)識(shí)到招標(biāo)文件的不足和容易引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行清單報(bào)價(jià)時(shí),要將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)放在最重要的位置,依照企業(yè)自身的市場(chǎng)以及實(shí)力變化,深入分析與探討項(xiàng)目中存在的一些問題。在具體操作時(shí),可以對(duì)特定的項(xiàng)目應(yīng)用特定報(bào)價(jià)方式,在確?？們r(jià)不變的情況下,盡量增加預(yù)計(jì)工程量。如果提供的設(shè)計(jì)圖紙較為模糊,可適當(dāng)提高單價(jià)進(jìn)行;反之,可將單價(jià)盡量調(diào)低?？傊?要在整個(gè)投標(biāo)過程中保持主動(dòng)的姿態(tài)。由圖1所示,2010年到2014年某電力建設(shè)企業(yè)的總投資額持續(xù)上升。因社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,項(xiàng)目投資因此大幅提升。

篇5

項(xiàng)目投資從地鐵項(xiàng)目的前期規(guī)劃施工、乃至后期結(jié)算均有所涉及，但主要發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施過程。投資管理工作應(yīng)采用階段性的投資管理和總體投資管理相結(jié)合，管理工作包括:編制概預(yù)算文件—制定資金使用計(jì)劃—資金投入和使用，在此過程中應(yīng)同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)變更管理，對(duì)資金的投入情況做詳細(xì)記錄，便于及時(shí)進(jìn)行對(duì)比糾偏，最終實(shí)現(xiàn)投資的全壽命周期管理和控制。

2地鐵工程項(xiàng)目投資管理的模塊分析

針對(duì)投資管理工作的階段性、總體性控制相結(jié)合的管理思路，將其劃分為資金計(jì)劃管理、階段完成計(jì)量支付管理和變更索賠管理幾個(gè)模塊。投資管理模塊的建立，可實(shí)現(xiàn)投資信息在壽命期內(nèi)的實(shí)時(shí)更新和控制，減少界面發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)資金的有效管理。

2.1資金使用計(jì)劃管理模塊地鐵項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制包括工程量清單的編制、概預(yù)算文件和資金使用計(jì)劃三部分，參與編制的單位有:工程管理部、監(jiān)理單位、施工方、工程部、財(cái)務(wù)部門和計(jì)劃管理部門等。該模塊的建立，為后續(xù)的資金使用情況提供依據(jù)，便于進(jìn)行對(duì)比和糾偏工作，控制資金投入。

2.2變更索賠管理模塊地鐵項(xiàng)目在實(shí)施過程中，必然會(huì)涉及工程變更。工程變更存在于建設(shè)方和施工方間，有價(jià)和量的變更，具體來說，工程變更是施工方依據(jù)施工合同，針對(duì)在工程實(shí)施過程中量和價(jià)的變化向監(jiān)理單位提出變更索賠申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后生效。以BIM為平臺(tái)，建立變更索賠管理模塊，可實(shí)現(xiàn)索賠事項(xiàng)的實(shí)時(shí)記錄，保證各方對(duì)事件和資金的即時(shí)、有效掌控。

2.3階段性完成量計(jì)量支付模塊基于BIM信息系統(tǒng)的階段性完成量計(jì)量支付模塊，可實(shí)現(xiàn)地鐵工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中的工程量完成情況、資金批復(fù)與使用情況以及工程量清單和報(bào)表等基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的即時(shí)記錄，并可自動(dòng)整理并生成動(dòng)態(tài)的資金使用狀況記錄表，自動(dòng)與資金使用計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，幫助參建方快速、有效的進(jìn)行投資控制和決策。通過對(duì)投資控制系統(tǒng)的各功能模塊的功能進(jìn)行分析，可得出在整個(gè)投資控制過程中信息的輸入輸出狀況。

3基于BIM的投資管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

地鐵投資管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)首先以地鐵投資管理通用流程為基礎(chǔ)進(jìn)行模塊分解，確定部門職責(zé)，得到各模塊的信息流動(dòng)狀況，同時(shí)為解決界面問題進(jìn)行了管理集成化研究，整個(gè)系統(tǒng)采用B/S架構(gòu)，鑒于地鐵工程項(xiàng)目的專業(yè)繁多且部門職權(quán)不同，參建方通過操作層登錄進(jìn)入，并獲得相應(yīng)的權(quán)限，從而進(jìn)行信息的輸入、查詢與輸出。應(yīng)用層包括各功能模塊進(jìn)行信息的處理與加工。在這個(gè)過程中，系統(tǒng)用戶通過Web瀏覽器實(shí)現(xiàn)信息的傳輸，而數(shù)據(jù)將通過瀏覽器被所有界面呈現(xiàn)發(fā)送到服務(wù)器端，利用各類數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行集成和處理。

4結(jié)語(yǔ)

篇6

段、實(shí)施階段三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體分析了工程項(xiàng)目全過程投資控制的工作內(nèi)容及控制重點(diǎn)。

供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；投資控制；成本管理；約束機(jī)制

1當(dāng)前工程項(xiàng)目投資控制存在的問題

在項(xiàng)目管理中，建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)概算超投資估算、工程預(yù)算超設(shè)計(jì)概算、工程決算超工程預(yù)算的現(xiàn)象稱為投資失控，它是現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理中較為普遍的現(xiàn)象。引起投資失控的原因多方面的，就項(xiàng)目本身而言，具體有以下幾方面內(nèi)容：

1.1建設(shè)前期可行性研究報(bào)告深度和細(xì)度不夠

近年來，由于國(guó)家主管部門強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目立項(xiàng)前需要進(jìn)行可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，使項(xiàng)目建設(shè)前期工作比過去有所進(jìn)展。但是，不進(jìn)行可行性研究就草率“上馬”的項(xiàng)目仍然時(shí)有發(fā)生，致使一些建設(shè)項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性，控制項(xiàng)目投資和提高投資效益往往成為一句空話。有的建設(shè)項(xiàng)目雖然做了可行性研究，可研究的深度、細(xì)度不夠，一方面存在一種敷衍建設(shè)程序的現(xiàn)象，另一方面，由于對(duì)項(xiàng)目前期可研的理論和經(jīng)驗(yàn)匱乏的原因，使可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和數(shù)據(jù)不實(shí)，流于形式，一開始就使項(xiàng)目投資控制沒有一個(gè)切實(shí)的理論依據(jù)。

1.2對(duì)設(shè)計(jì)缺乏有效約束機(jī)制，實(shí)施中設(shè)計(jì)變更現(xiàn)象嚴(yán)重

工程設(shè)計(jì)是一項(xiàng)技術(shù)性很復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中有一些修改或變更是難免的，有時(shí)是非常必要的，可能成為節(jié)約投資的重要途徑。但是，實(shí)踐中的設(shè)計(jì)修改或變更，有的是由于建設(shè)單位的使用功能等方面的變化提出的，有的是由施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況提出的，而有的則是由于前一階段設(shè)計(jì)過于粗糙或因功能和構(gòu)造處理不當(dāng)引起的，而且，其結(jié)果大多是超概算、增投資，給投資控制和企業(yè)資金籌措帶來很大難度。造成這種現(xiàn)象的原因，在于設(shè)計(jì)單位主要只考慮技術(shù)責(zé)任，基本不承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任，在設(shè)計(jì)過程中，沒有將限額設(shè)計(jì)納入到設(shè)計(jì)單位的管理日程上和合同管理中，缺乏和業(yè)主對(duì)于項(xiàng)目功能和使用要求的溝通、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的必要了解，以及設(shè)計(jì)單位內(nèi)部各專業(yè)技術(shù)之間的相互協(xié)調(diào)問題。對(duì)于現(xiàn)今的建設(shè)單位，一些咨詢公司、監(jiān)理公司在設(shè)計(jì)上也缺乏這方面管理能力和經(jīng)驗(yàn)。這也使各方面對(duì)設(shè)計(jì)管理的過程失控，很難做到施工階段的三控到位。

1.3項(xiàng)目投資估算、設(shè)計(jì)概(預(yù))算不準(zhǔn)

投資估算、設(shè)計(jì)概算的不準(zhǔn)確性主要表現(xiàn)在三個(gè)方面(1)由于設(shè)計(jì)深度不夠，設(shè)計(jì)中有缺項(xiàng)或漏項(xiàng)的事情發(fā)生，對(duì)前期工程、配套設(shè)施、特殊技術(shù)措施考慮不周，造成實(shí)際工程費(fèi)用的增加；(2)受到概算(估算)編制人員的素質(zhì)限制，由于概算(估算)的編制對(duì)編制人員的素質(zhì)要求較高，即要有過硬的專業(yè)能力、豐富的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，還要有很高的職業(yè)道德素質(zhì)，(3)在計(jì)算概算(估算)的費(fèi)用時(shí)，常常按靜態(tài)方法編制，有關(guān)材料和設(shè)備價(jià)格的上漲、物價(jià)指數(shù)、人工費(fèi)提高、利息、風(fēng)險(xiǎn)等因素均未考慮；有時(shí)雖有所考慮，但由于基礎(chǔ)資料的薄弱與實(shí)際情況也相差甚遠(yuǎn)。這就使得投資估算、設(shè)計(jì)概(預(yù))算失去了控制投資的依據(jù)作用。

1.4工程合同過于簡(jiǎn)單．實(shí)施過程中糾紛多

建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中會(huì)遇到許多干擾因素而建設(shè)單位的合同管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)比較匱乏，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，簽署的合同就比較簡(jiǎn)單，含糊，許多工程糾紛因素責(zé)任的缺乏明確劃分。實(shí)際工程建設(shè)中，有些施工單位利用以往的工程經(jīng)驗(yàn)，鉆空子增加造價(jià)或與建設(shè)單位相互扯皮的現(xiàn)象并不鮮見，這些都直接加大了項(xiàng)目的進(jìn)度和投資控制的難度。有些建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部，是臨時(shí)組建機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目管理人員對(duì)工程管理程序不是很熟悉，即不熟悉監(jiān)理業(yè)務(wù)也不清楚自己的職責(zé)，常常會(huì)在工程事件的處理中陷入被動(dòng)的境地，致使工程成本增加。

2建設(shè)項(xiàng)目各階段投資控制措施

2.1項(xiàng)目決策階段的投資控制

項(xiàng)目決策階段技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定對(duì)項(xiàng)目投資有重大的影響，建筑規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)、裝修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選用等方面都直接關(guān)系到工程投資的大小。項(xiàng)目決策階段投資控制的主要工作包括市場(chǎng)研究、技術(shù)研究、效益研究三項(xiàng)。市場(chǎng)研究，指項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)研究，是項(xiàng)目決策的前提和基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是解決項(xiàng)目實(shí)施的“必要性”問題技術(shù)研究，指技術(shù)方案和建設(shè)條件的研究，包括工程地理位置水文條件、結(jié)構(gòu)類型、配套條件、裝修標(biāo)準(zhǔn)等，這是決策的技術(shù)基礎(chǔ)，解決項(xiàng)目在技術(shù)上的“先進(jìn)性和可行性”問題；效益研究是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的分析和評(píng)價(jià)，這是項(xiàng)目決策核心，主要解決項(xiàng)目在經(jīng)濟(jì)上的“合理性”問題。包括項(xiàng)目的投資估算資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等工作內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和在無(wú)償還能力進(jìn)行綜合分析。

2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制

設(shè)計(jì)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、綜合性很強(qiáng)的工作。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的增減和建設(shè)周期的長(zhǎng)短也決定著項(xiàng)目建成后的實(shí)用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，設(shè)計(jì)單位除對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)度、工程技術(shù)比較重視以外，還要考慮國(guó)家計(jì)劃對(duì)該項(xiàng)目的投資多少，須在投資計(jì)劃的范圍內(nèi)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)。但是，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型過程中，特別是上世紀(jì)八十年代中后期以來，大部分工程設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，只重視技術(shù)上的可行性與質(zhì)量上的可靠性，錯(cuò)誤地認(rèn)為工程造價(jià)管理是該預(yù)算人員的事情與己無(wú)關(guān)。個(gè)別項(xiàng)目人為壓縮設(shè)計(jì)周期，導(dǎo)致施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量不高，各專業(yè)圖紙不符，造成施工過程中的拆改變更增多，導(dǎo)致工期延誤、工程造價(jià)增加。因此，在項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)做好以下工作：

第一，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。以項(xiàng)目總投資估算中的建造成本為基礎(chǔ)制定設(shè)計(jì)任務(wù)的投資限額，并將此限額按專業(yè)分解，制定出各專業(yè)的設(shè)計(jì)限額指標(biāo)。各專業(yè)設(shè)計(jì)人員在保證項(xiàng)目使用功能的前提下，按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì)，承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。限額設(shè)計(jì)將過去的“畫完算”改為)“算著畫”，凡是能定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均需計(jì)算出具體數(shù)據(jù)，進(jìn)行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)分析，保證了項(xiàng)目功能標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致。第二，加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的縱向控制。建設(shè)工程受地質(zhì)、地形水文、環(huán)境等客觀條件的限制，經(jīng)常會(huì)發(fā)生地基處理、地下降水、邊坡支護(hù)等問題。在設(shè)計(jì)中需綜合考慮這些特殊因素并在設(shè)計(jì)概算中列入此項(xiàng)費(fèi)用。第三，加強(qiáng)施工圖紙的審核工作。審核工作的內(nèi)容不僅僅是專業(yè)圖紙的交圈，更重要的是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)圖紙與投資決策中相關(guān)內(nèi)容的吻合。有技術(shù)部門負(fù)責(zé)審核圖紙的涉及范圍、結(jié)構(gòu)水平、建筑標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容；有造價(jià)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)概算與投資估算的協(xié)調(diào)性，如有超估算的項(xiàng)目，應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)調(diào)整突破投資的內(nèi)容，為工程施工階段的造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3項(xiàng)目實(shí)施階段的工程投資控制

項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制，主要是依據(jù)設(shè)計(jì)概算確定招標(biāo)價(jià)格，通過施工過程中洽商變更的管理控制施工索賠，通過竣工結(jié)算檢驗(yàn)建安工程造價(jià)是否在控制范圍之內(nèi)，通過竣工決算確定項(xiàng)目的投資額。首先，建立成本控制責(zé)任制。由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，將成本控制指標(biāo)下達(dá)到每個(gè)主控人員，主控人員將自己主控范圍內(nèi)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與控制指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，若發(fā)生超指標(biāo)情況應(yīng)及時(shí)查明原因進(jìn)行調(diào)整；由于決算人員進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)的調(diào)控工作，定期向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，使工程成本始終處于受控狀態(tài)。第二，嚴(yán)格控制施工過程中的洽商變更，建立工程洽商簽證管理制度。明確工程、預(yù)算等有關(guān)部門、有關(guān)人員的權(quán)限分工及職責(zé)。確保洽商簽證質(zhì)量，杜絕不實(shí)及虛假簽證的發(fā)生凡是涉及增加成本的變更，均要通過成本測(cè)算，經(jīng)預(yù)決算人員確認(rèn)后方可進(jìn)行變更。經(jīng)濟(jì)洽商須甲、乙雙方簽字認(rèn)可，統(tǒng)一編號(hào)登記備案，作為結(jié)算依據(jù)。第三，加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核。凡決算工程必須按設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定全部完成，要有竣工驗(yàn)收單，如有甩項(xiàng)應(yīng)該在驗(yàn)收單中注明，結(jié)算中予以扣除。審核人員應(yīng)做好工程變更簽證及預(yù)算增減項(xiàng)目的清理，重點(diǎn)做好材料差價(jià)及竣工調(diào)價(jià)的審核工作。審核時(shí)應(yīng)與原招標(biāo)文件對(duì)照，凡原標(biāo)底內(nèi)已含的項(xiàng)目不能重復(fù)出現(xiàn)。同時(shí)，嚴(yán)格按照合同及有關(guān)協(xié)議的規(guī)定，合理確定技術(shù)措施費(fèi)、提前完工獎(jiǎng)、工程質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)獎(jiǎng)等相關(guān)費(fèi)用，認(rèn)真實(shí)行結(jié)算復(fù)審制度及工程尾款會(huì)簽制度，確保決算質(zhì)量。

篇7

關(guān)鍵詞：投資風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F830.59 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

投資風(fēng)險(xiǎn) 是指對(duì)未來投資收益的不確定性，在投資中可能會(huì)遭受收益損失甚至本金損失的風(fēng)險(xiǎn)。為獲得不確定的預(yù)期效益而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

風(fēng)險(xiǎn)管理 決定如何對(duì)待并規(guī)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)。

一、風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容

風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)容上一般包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等:

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方而，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基木單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根木最木質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且‘分析’它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型、影響及后果。

2.風(fēng)險(xiǎn)分析

確定了項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)列表之后，接卜來就可以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析了。風(fēng)險(xiǎn)分析的目的是確定每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響大小，一般是對(duì)已經(jīng)識(shí)別出來的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化估計(jì)。所謂風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，其實(shí)質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案。

3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

完成了風(fēng)險(xiǎn)分析后，就己經(jīng)確定了項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)以及它們發(fā)生的可能性和對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)沖擊。此后就可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和項(xiàng)目對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力制定相應(yīng)的防范計(jì)劃，即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略主要考慮以下四個(gè)方而的因素:可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性。風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略在某種程度上決定了采用什么樣的項(xiàng)目開發(fā)方案。對(duì)于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目策略與計(jì)劃時(shí)必須加以考慮。

4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控包括兩個(gè)層面的工作:其一是跟蹤己識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展變化情況，包括在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險(xiǎn)減緩計(jì)劃需求。其二是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化情況及時(shí)調(diào)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，并對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險(xiǎn)和新增風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)識(shí)別、分析，并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。對(duì)于已發(fā)生過和己解決的風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)及時(shí)從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控列表調(diào)整出去。

二、建筑工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是組織相關(guān)人員，運(yùn)用各種方法，盡可能全面找出影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件。為了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，必須搜集和處理大量的初始數(shù)據(jù)，以獲得下步進(jìn)行分類和評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)事件。所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是為以后各步提供信息基礎(chǔ)。分析建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別是基礎(chǔ)，為了更好的識(shí)別建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)，必須首先掌握投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，目前國(guó)內(nèi)外常用的方法主要有：

1. 德爾菲方法

德爾菲法是一種集中眾人智慧的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，該方法通過通信或會(huì)議的形式征詢風(fēng)險(xiǎn)專家的意見，風(fēng)險(xiǎn)專家們彼此匿名，征詢分多輪進(jìn)行，每一輪都要把風(fēng)險(xiǎn)專家意見匯總整理，然后作為參考資料發(fā)給各位風(fēng)險(xiǎn)專家，供他們分析判斷，提出新的論證，如此多次反復(fù)，風(fēng)險(xiǎn)專家們的意見漸趨一致，最后得出結(jié)論。

2. 頭腦風(fēng)暴法

所謂頭腦風(fēng)暴法，就是以專家的創(chuàng)造性思維來索取未來信息的一種直觀預(yù)測(cè)和識(shí)別方法。此法是由美國(guó)人奧斯本于 1939 年首創(chuàng)的，從 50 年代起就得到了廣泛應(yīng)用。我國(guó) 70 年代末開始引入頭腦風(fēng)暴法，很快就受到有關(guān)方面的重視和采用，按照頭腦風(fēng)暴法來組織專家預(yù)測(cè)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

3. 分解分析

分解分析是指將大系統(tǒng)分解成小系統(tǒng)，將復(fù)雜的事物分解成簡(jiǎn)單的容易被關(guān)注和操作的事物，從而識(shí)別大系統(tǒng)和復(fù)雜事物風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。采用分解分析對(duì)建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，可以按照建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)將建筑工程項(xiàng)目分解為單項(xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程，然后，從最小單位開始，逐步找出建筑工程項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

4. 問卷或核查表法

問卷或核查表法，一般是借用保險(xiǎn)行業(yè)或有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理團(tuán)體所設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)分析表格來發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)的。用它進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，將項(xiàng)目可能發(fā)生的潛在風(fēng)險(xiǎn)列于一個(gè)表上，供識(shí)別人員進(jìn)行檢查核對(duì)，用來判斷是否存在表中所列或類似的風(fēng)險(xiǎn)。

5. 流程圖法

流程圖法以作業(yè)流程為分析風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)，屬于動(dòng)態(tài)分析。流程圖法可以幫助風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員分析和了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所處的具體項(xiàng)目環(huán)節(jié)、各個(gè)環(huán)節(jié)之間存在的風(fēng)險(xiǎn)以及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的起因和影響。

6. 事故樹分析

在可靠性工程中常常利用事故樹進(jìn)行系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析。此法不僅能識(shí)別出導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)因素，還能計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的概率、提出各種控制風(fēng)險(xiǎn)因素的方案。既可做定性分析，也可做定量分析。事故樹分析一般用于技術(shù)性強(qiáng)、較為復(fù)雜的項(xiàng)目。

四、建筑工程項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的具體識(shí)別

根據(jù)建筑工程項(xiàng)目執(zhí)行的過程，對(duì)建筑工程項(xiàng)目在決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段等存在的風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)形式和內(nèi)容做一些探討。

1. 建筑工程項(xiàng)目決策階段投資風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目投資決策階段建筑工程造價(jià)的控制對(duì)建筑工程全過程工程造價(jià)的控制具有縱攬全局的決定性作用。在決策階段存在的風(fēng)險(xiǎn)是:違反國(guó)家土地政策和規(guī)劃要求而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；因決策評(píng)直覺而可能造成的風(fēng)險(xiǎn)；筑規(guī)劃論證不充分可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)

2．建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

在該階段，建筑工程項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)是：；建筑工程項(xiàng)目業(yè)主約束作用不強(qiáng)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)單位缺乏有效的關(guān)于投資的責(zé)任約束甚至有的沒有約束，造成設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理主體缺位；建設(shè)單位在合同約定中，未重視責(zé)任條款的約定而可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)單位沒有競(jìng)爭(zhēng)壓力，且時(shí)間緊等因素，技術(shù)文件質(zhì)量達(dá)不到應(yīng)有的深度要求，設(shè)計(jì)修改多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算準(zhǔn)確性不高，工期、投資控制無(wú)法保證;這也可能導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)未招標(biāo)而可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程項(xiàng)目單位把設(shè)計(jì)任務(wù)采用直接委托的方式，未進(jìn)行多方案比較，將受到知識(shí)、信息局限的影響，對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的定位、功能認(rèn)識(shí)不全面，將給項(xiàng)目投資帶來風(fēng)險(xiǎn)。

3． 建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)工作不能順利完成，將為建筑工程項(xiàng)目投資、質(zhì)量、工期控制帶來一系列問題，從而帶來風(fēng)險(xiǎn)。在建筑工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段投資可能存在的風(fēng)險(xiǎn)主要有：未嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)行為不規(guī)范導(dǎo)致投資增加。低價(jià)中標(biāo)，其結(jié)果很可能是低于正常成本價(jià)的施工單位中標(biāo)，就為以后工作的正常開展埋下了隱患；工程保險(xiǎn)和擔(dān)保制度不健全，導(dǎo)致合同履行率低。

4． 建筑工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)分析

建筑工程建設(shè)項(xiàng)目具有一次性、體形龐大、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建筑項(xiàng)目施工過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生許多不可預(yù)見的事件。主要是：建筑單位造成的設(shè)計(jì)變更帶來投資風(fēng)險(xiǎn)。材料價(jià)格上漲投資增加。無(wú)疑會(huì)引起工程造價(jià)的變化，因此將會(huì)對(duì)合同履行產(chǎn)生一定的影響。設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致工期拖延。

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)采取何種形式的組織結(jié)構(gòu)，采取何種風(fēng)險(xiǎn)管理模式，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)才能使投資企業(yè)更好的管理風(fēng)險(xiǎn)、駕馭風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究顯得尤為重要。這其中第一位的就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，任何一個(gè)企業(yè)都要謹(jǐn)慎的研討，嚴(yán)肅的對(duì)待，以使得企業(yè)能夠不斷沖過艱險(xiǎn)持續(xù)的生存下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]顧鏡清，風(fēng)險(xiǎn)管理:理論與實(shí)務(wù)[M].中國(guó)國(guó)際廣播出版社，1993年

篇8

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國(guó)內(nèi)諸多大中型城市的交通狀態(tài)卻和經(jīng)濟(jì)情況成反比的狀態(tài),城市的車輛交通堵塞情況嚴(yán)重已是世界之首。而因?yàn)槌鞘薪煌ㄋ鸬慕煌ㄜ嚹茉创罅繐p耗,空氣污染嚴(yán)重,城市交通工作效率低下等各種交通社會(huì)經(jīng)濟(jì)隱患,也嚴(yán)重的限制了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。為了緩解我國(guó)交通上的不便,國(guó)家和各個(gè)城市的交通部門都采取各種積極的措施來改善城市的交通問題。

交通工程建設(shè)項(xiàng)目由于專業(yè)較多,工程技術(shù)龐雜,故而交通工程項(xiàng)目建設(shè)的難度性也很大,而如何控制和管理交通工程項(xiàng)目建設(shè)成為了相關(guān)管理人員十分頭疼的一個(gè)問題。要想以限額經(jīng)濟(jì)的目的來?yè)Q得交通工程建設(shè)的完美竣工,首先要了解建設(shè)施工的具體發(fā)展過程,這其中主要的內(nèi)容包括,交通工程的前提工程,土木建設(shè)工程,機(jī)電,專業(yè)設(shè)備,軌道工程,裝修工程,最后的綠化等等,在所有的工程建設(shè)完畢以后,還需要全面的進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)行和反復(fù)的檢驗(yàn)。

二、交通工程項(xiàng)目建設(shè)投資控制中的問題

1、缺乏有效的總體投資控制

在交通項(xiàng)目建設(shè)的全過程中,受人員更替、條塊分割等因素的影響,給項(xiàng)目的總體控制帶來了較大的困難。加之項(xiàng)目管理者對(duì)某些環(huán)節(jié)的忽視,使得投資控制的內(nèi)在關(guān)系被打破,割斷了投資控制的連續(xù)性,致使基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與合同數(shù)據(jù)的不相符。另外,由于多個(gè)項(xiàng)目的共同運(yùn)作,其合同數(shù)量巨大、要求多樣而復(fù)雜,這也讓項(xiàng)目投資管理的總體控制面臨著巨大的挑戰(zhàn),若其管理流程不穩(wěn)定,就難以實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目進(jìn)程的全面管理。

2、合同管理機(jī)制不完善

交通項(xiàng)目建設(shè)過程中,當(dāng)合同雙方簽訂合同后,基本就不再關(guān)注合同了,也很少向合同執(zhí)行者交底,導(dǎo)致施工中的管理者、監(jiān)理人員對(duì)合同條款知之甚少,都是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和主觀認(rèn)識(shí)來履行合同,履行合同職責(zé)也就無(wú)從談起了,因此在履行合同時(shí)出現(xiàn)違約現(xiàn)象也就不足為奇了。另外,當(dāng)前的項(xiàng)目投資管理,普遍缺乏合同歸檔管理,其信息化程度也相對(duì)偏低。很多項(xiàng)目的合同管理非常分散,在合同歸檔要求、歸檔流程方面缺乏明確的規(guī)定。在履行合同時(shí),未進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制,在合同履行后,沒有及時(shí)進(jìn)行全面的總結(jié)、評(píng)估?？傊?合同管理還是粗放管理。

3、變更處理缺乏及時(shí)性和有效性

在項(xiàng)目施工過程中,往往都是“施工在前,審批在后”,影響變更費(fèi)用、數(shù)量的準(zhǔn)確性,使投資費(fèi)用增多。一些專業(yè)工程師在進(jìn)行變更處理時(shí),由于不清楚合同具體內(nèi)容、工程量的相關(guān)計(jì)算規(guī)則,致使現(xiàn)場(chǎng)簽證的價(jià)格不符合合同約定,或者工程量與合同內(nèi)容重復(fù)。

4、沒有統(tǒng)一的清單標(biāo)準(zhǔn)

由于交通工程建設(shè)時(shí)期涉及的專業(yè)很多,各個(gè)行業(yè)之間彼此缺乏同意的聯(lián)系,導(dǎo)致在各個(gè)項(xiàng)目之間的費(fèi)用開支核準(zhǔn)不一樣,使得工程清單在編排和造價(jià)上變動(dòng)性較大,無(wú)法做到統(tǒng)一的清單投資管理的目標(biāo)。又或者在交通工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中,設(shè)計(jì)和施工階段經(jīng)常是由一家公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)工程的實(shí)施,而本來意想中一體化簡(jiǎn)化投資控制的開支成本,由于行業(yè)的壟斷性,反而擴(kuò)大了交通工程項(xiàng)目中的工程投資費(fèi)用。

三、交通工程項(xiàng)目建設(shè)的控制和管理

1、可行性研究及立項(xiàng)決策階段的投資控制

在項(xiàng)目前期的可行性研究及決策階段,各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策對(duì)該項(xiàng)目的工程造價(jià)影響很大,建設(shè)方對(duì)工程投資的控制重點(diǎn)是積極參與項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作,切實(shí)做好可行性研究,高度重視對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、合理性的研究論證。根據(jù)市場(chǎng)需要及發(fā)展前景,合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平、設(shè)計(jì)方案等。建設(shè)方必須對(duì)城市發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)容量、投資環(huán)境,市場(chǎng)前景以及經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià);盡可能全面地編制投資估算充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種宏觀、微觀的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)工程造價(jià)的影響,使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

2、減少設(shè)計(jì)變更

在項(xiàng)目施工階段,要盡量少次數(shù)的變更設(shè)計(jì)。在動(dòng)工以前,要反復(fù)驗(yàn)證、復(fù)核設(shè)計(jì)邊界條件,如地質(zhì)狀況、管線情況等,優(yōu)化、改進(jìn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì),而不能在施工過程中遇到了新問題,邊施工邊改圖紙。另外,還要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理,減少因施工問題帶來的設(shè)計(jì)變更,例如,若基坑工程中的加固質(zhì)量不過關(guān),就會(huì)增加支撐,變更設(shè)計(jì)。

3、招投標(biāo)及合同簽訂階段的管理

招投標(biāo)階段對(duì)工程造價(jià)的控制重點(diǎn)應(yīng)放在規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)和招標(biāo)方式的確定上:

3.1必須積極推行“合理最低評(píng)標(biāo)價(jià)法”使業(yè)主以最合理的價(jià)格選到有技術(shù)保障能力和經(jīng)濟(jì)承受能力的合格的投標(biāo)人,保障項(xiàng)目的圓滿完成。其中最關(guān)鍵的是招標(biāo)文件編制的合理、嚴(yán)密及評(píng)標(biāo)過程的公正與審慎,造價(jià)工程師要深入到編制招標(biāo)文件及評(píng)標(biāo)過程中,防止低于成本價(jià)中標(biāo),導(dǎo)致“豆腐渣工程”,或“低價(jià)中標(biāo),高價(jià)索賠”等現(xiàn)象;

3.2要積極推行工程量清單招標(biāo),工程量清單計(jì)價(jià)對(duì)透明招投標(biāo)活動(dòng)、減少施工合同糾紛、推行競(jìng)爭(zhēng)和以市場(chǎng)定價(jià)、控制工程造價(jià)有著非常積極的作用;

3.3在談判及簽訂施工合同時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡、明確,增強(qiáng)對(duì)合同的法律意識(shí),明確界定工程內(nèi)容及工程范圍,詳細(xì)制定買賣雙方的責(zé)權(quán)利,盡可能堵住一切漏洞,控制費(fèi)用變更,減少索賠隱患,避免在今后結(jié)算時(shí)造成扯皮或發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛,加強(qiáng)合同管理及履約檢查制度,保證合同的順利實(shí)施,有效地控制工程造價(jià)。

4、施工階段中的管理

在施工的階段中,對(duì)施工方法進(jìn)行反復(fù)的檢查,優(yōu)化施工設(shè)計(jì),選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的施工方法,通過經(jīng)濟(jì)效益工程等理念對(duì)交通工程建設(shè)進(jìn)行多方案的經(jīng)濟(jì)型對(duì)比,加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)投資上限額的潛在能力。做到減少工程設(shè)計(jì)上的變動(dòng),嚴(yán)禁將工程設(shè)計(jì)的變成擴(kuò)大設(shè)計(jì)的規(guī)模,杜絕擴(kuò)大設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)或者添加設(shè)計(jì)的內(nèi)容等等。加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交通工程的管理和監(jiān)督,現(xiàn)場(chǎng)的簽證管理師工程建設(shè)中最為頻繁的一種,現(xiàn)場(chǎng)的工程技術(shù)人員與監(jiān)督人員必須相互協(xié)作,簽證的內(nèi)容必須是真實(shí)可靠,工程量的數(shù)據(jù)也應(yīng)當(dāng)清晰明了。

5、竣工結(jié)算階段的管理

在工程結(jié)算過程中,審計(jì)管理人員不僅要提高業(yè)務(wù)素質(zhì)還要遵守職業(yè)道德,認(rèn)真審核結(jié)算資料,審查工程量的計(jì)算、費(fèi)用的計(jì)取是否科學(xué)合理,認(rèn)真做好工程結(jié)算工作,對(duì)合理控制工程造價(jià),減少不必要的投資具有重要的作用。

篇9

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程投資控制管理經(jīng)驗(yàn)

1 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，經(jīng)濟(jì)型式也由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上，就是由對(duì)項(xiàng)目投資的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。粗放型的管理就是所謂的“畫了算”，先設(shè)計(jì)，后計(jì)算工程投資額；精細(xì)化管理就是“算了畫”，隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，投資控制不斷細(xì)化，設(shè)計(jì)優(yōu)化和投資控制循環(huán)進(jìn)行，直到滿足建設(shè)單位設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和投資控制要求，前期的設(shè)計(jì)工作才算完成，才能進(jìn)入工程施工階段。投資控制貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理過程中。一般說來，工程項(xiàng)目的管理分為三個(gè)階段：前期階段、施工階段、竣工結(jié)算階段。下面分別從這三個(gè)方面談?wù)勈姓こ添?xiàng)目投資控制中目前普遍存在的問題及采取的具體措施。

工程前期階段

（1）前期階段分為項(xiàng)目立項(xiàng)階段、可研階段、初步設(shè)計(jì)概算階段、施工圖預(yù)算階段、標(biāo)底編制及施工招標(biāo)階段。

影響工程投資控制的因素很多，項(xiàng)目前期階段對(duì)于工程項(xiàng)目投資的影響占到80%以上，因此，前期階段的投資控制在整個(gè)工程項(xiàng)目的投資控制中起關(guān)鍵作用。建設(shè)單位應(yīng)該高度重視工程項(xiàng)目的前期工作，盡量把前期工作做細(xì)、做實(shí)。實(shí)際工程管理過程中，盡管建設(shè)單位越來越重視投資控制工作，但設(shè)計(jì)單位、造價(jià)咨詢單位等相關(guān)人員往往還是有很多工作不到位的地方，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

（2）設(shè)計(jì)單位對(duì)投資控制工作不重視，認(rèn)為設(shè)計(jì)單位只負(fù)責(zé)技術(shù)設(shè)計(jì)工作，投資控制的工作是建設(shè)單位和造價(jià)咨詢單位關(guān)心的事情,認(rèn)為跟設(shè)計(jì)關(guān)系不大。

一般的設(shè)計(jì)單位沒有專門的從事投資控制的部門和人員，不了解現(xiàn)行的關(guān)于工程項(xiàng)目投資費(fèi)用組成的相關(guān)政策和有關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)。

第一方面，專業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)范比較熟悉，對(duì)相關(guān)專業(yè)的定額不了解，對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格及市場(chǎng)供應(yīng)情況不了解。如有些工程出現(xiàn)設(shè)計(jì)中采用的材料，市場(chǎng)上供應(yīng)量很少或供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定的情況，導(dǎo)致要么出現(xiàn)市場(chǎng)詢價(jià)偏高，要么只能設(shè)計(jì)變更，進(jìn)行替換，否則就會(huì)影響工程質(zhì)量，這樣就增加了投資控制的難度,因此對(duì)于新型材料、非常規(guī)材料要求設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)前要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。

第二方面，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)、水土保持等工作越來越重視，工程管理程序不斷完善，不斷規(guī)范工程建設(shè)投資管理行為，體現(xiàn)在投資控制上，就是要與時(shí)俱進(jìn)，增加相關(guān)聯(lián)的環(huán)境影響、水土保持等方面的費(fèi)用。

第三方面，設(shè)計(jì)不完善。如有的多方案比選中，設(shè)計(jì)單位往往對(duì)推薦方案設(shè)計(jì)得比較詳細(xì)，對(duì)于其他的比選方案,則設(shè)計(jì)得比較簡(jiǎn)略，達(dá)不到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度要求，致使該部分設(shè)計(jì)的投資估算無(wú)法達(dá)到精度要求，從而無(wú)法做到真正意義上的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，無(wú)法真正做到在滿足工程結(jié)構(gòu)及使用功能要求的前提下，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案的目的。還有的設(shè)計(jì)不完善體現(xiàn)在設(shè)計(jì)單位只對(duì)設(shè)計(jì)紅線范圍內(nèi)的內(nèi)容進(jìn)行了設(shè)計(jì)，沒有考慮工程本身與周圍環(huán)境的銜接。如有的道路工程在標(biāo)高設(shè)計(jì)上，只考慮了道路紅線范圍內(nèi)的土方開挖，沒有考慮到現(xiàn)有路口的標(biāo)高銜接，這樣只能在施工期間完善設(shè)計(jì),提出變更，這種情況很容易造成工程投資失控。還有的路燈設(shè)計(jì)，只考慮了路燈配電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，遺漏了路燈供電系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。有的給排水接點(diǎn)的設(shè)計(jì)，沒有結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)的接點(diǎn)位置與實(shí)際給排水接點(diǎn)位置距離很遠(yuǎn)，導(dǎo)致按圖紙計(jì)算的工程量嚴(yán)重少于實(shí)際工程量，這樣在實(shí)施過程中，如果招標(biāo)文件中對(duì)于這部分費(fèi)用約定包干,施工時(shí)一定會(huì)出現(xiàn)扯皮,這樣不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目投資控制，而且也影響工程進(jìn)度。因此一方面要求設(shè)計(jì)單位按照國(guó)家有關(guān)的設(shè)計(jì)深度要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，另一方面要求設(shè)計(jì)單位不僅要了解工程范圍內(nèi)的現(xiàn)狀標(biāo)高、水電接點(diǎn)的實(shí)際位置，負(fù)荷及壓力情況，而且還要多了解工程周圍環(huán)境情況，做到設(shè)計(jì)出來的工程，不僅滿足設(shè)計(jì)規(guī)范要求，而且做到跟周圍環(huán)境的密切結(jié)合。

（3）勘察測(cè)量工作不到位，影響工程項(xiàng)目投資控制效果。

對(duì)于市政道路工程而言，道路基礎(chǔ)處理是個(gè)設(shè)計(jì)重點(diǎn)，因?yàn)榈刭|(zhì)情況復(fù)雜，不確定的因素較多，一旦勘察資料不準(zhǔn)確，容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)不準(zhǔn)確，基礎(chǔ)處理的范圍和處理方法都有可能發(fā)生很大變化。在實(shí)際工程中，有的工程就出現(xiàn)過應(yīng)該進(jìn)行軟基處理的地方，沒有設(shè)計(jì)軟基處理；有的工程出現(xiàn)過應(yīng)該進(jìn)行換填處理的地方，采用了樁基處理。如此種種，嚴(yán)重增加了工程項(xiàng)目投資控制的難度。

測(cè)量資料的不準(zhǔn)確，對(duì)市政道路的改造工程影響非常大。市政道路的改造工程涉及到現(xiàn)有道路下面的各種管線、電纜、光纜等改造遷移的工程量大。因?yàn)槟甏眠h(yuǎn)，人員更替，地下管線等資料很難收集齊全，如果測(cè)量資料不準(zhǔn)確，不僅對(duì)工程投資控制有很大影響，對(duì)施工階段的人員安全和各種用戶的使用安全都有很大影響。

3、造價(jià)咨詢?nèi)藛T疏忽的問題：

(1).對(duì)于施工組織、施工方案不了解，影響工程項(xiàng)目投資控制工作。

很多造價(jià)咨詢?nèi)藛T，畢業(yè)后直接從事造價(jià)咨詢工作，現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于施工組織、施工方案不熟悉。特別是比較復(fù)雜的工程，因?yàn)槭┕ご胧┓矫娴馁M(fèi)用占整個(gè)項(xiàng)目投資的比重較大，施工組織考慮不合理，直接造成工程投資控制得不合理。另外，由于對(duì)施工工序及相關(guān)定額不了解，對(duì)于施工過程中有些應(yīng)該考慮的費(fèi)用，沒有考慮。如基坑支護(hù)的第三方監(jiān)測(cè)費(fèi)用，樁基檢測(cè)費(fèi)等。

針對(duì)這種情況，建設(shè)單位一方面要積極與造價(jià)咨詢單位溝通，要求造價(jià)咨詢單位派經(jīng)驗(yàn)豐富的咨詢?nèi)藛T進(jìn)行造價(jià)咨詢服務(wù)，另一方面，利用監(jiān)理人員的技術(shù)力量，對(duì)施工方案把關(guān)。對(duì)于復(fù)雜工程，建設(shè)單位還可以利用社會(huì)資源，邀請(qǐng)本地相關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的專家，組織專項(xiàng)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的專家討論評(píng)審，力求做到體現(xiàn)在工程投資額中的施工措施費(fèi)用計(jì)算合理、技術(shù)可行。

（2）有些造價(jià)咨詢?nèi)藛T在編制預(yù)算（標(biāo)底）的過程中，不重視招標(biāo)文件。提醒造價(jià)咨詢?nèi)藛T結(jié)合圖紙研究招標(biāo)文件的相關(guān)條款。

在預(yù)算（標(biāo)底）編制中不能很好地體現(xiàn)建設(shè)單位在招標(biāo)文件中設(shè)定的有關(guān)條款的精神。特別是對(duì)于一些投資額偏緊的項(xiàng)目，對(duì)于可預(yù)見的、承包商可以承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，為了減輕施工過程中的協(xié)調(diào)和簽證計(jì)量工作量，加快工程進(jìn)度，控制工程投資，盡量進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)包干約定，以免在施工過程中發(fā)生太多變更或簽證費(fèi)用。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)包干的約定，要結(jié)合圖紙和工程現(xiàn)場(chǎng)條件。風(fēng)險(xiǎn)包干約定的前提，是要建立在被包干工程量要相對(duì)準(zhǔn)確，不能誤差太大，否則不符合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，也必然在施工過程中，會(huì)引起建設(shè)單位和施工單位的矛盾，影響工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。而設(shè)計(jì)和造價(jià)咨詢?nèi)藛T往往以為風(fēng)險(xiǎn)包干的項(xiàng)目可以粗略計(jì)算，結(jié)果導(dǎo)致圖紙工程量與實(shí)際工程量相差較大，引起本該避免的爭(zhēng)議。另外對(duì)于招標(biāo)文件中約定的計(jì)價(jià)原則，造價(jià)咨詢?nèi)藛T沒有好好研究，導(dǎo)致預(yù)算（標(biāo)底）中的有些項(xiàng)目計(jì)價(jià)原則與招標(biāo)文件相矛盾。這種矛盾容易發(fā)生在這部分項(xiàng)目正好發(fā)生設(shè)計(jì)變更的時(shí)候。因此在編制預(yù)算（標(biāo)底）階段，要提醒造價(jià)咨詢?nèi)藛T仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件的相關(guān)條款，貫徹落實(shí)計(jì)價(jià)原則。

在招標(biāo)文件的編制過程中，就工程投資控制條款，可以征求造價(jià)咨詢?nèi)藛T的意見，以便制定嚴(yán)謹(jǐn)、完善的施工合同，減少索賠核設(shè)計(jì)變更，為施工階段控制投資打下良好的基礎(chǔ)。

施工階段

工程項(xiàng)目的施工階段是實(shí)體形成階段，由于每個(gè)工程所處的實(shí)際情況不同，所以建設(shè)工程項(xiàng)目具有單一性，并且由于具有工作量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格的變化，市場(chǎng)供應(yīng)波動(dòng)都會(huì)影響工程項(xiàng)目的投資控制，因此要提高工程質(zhì)量，控制工程投資，發(fā)揮投資效益，對(duì)于施工階段的投資控制也要加強(qiáng)。

嚴(yán)格合同管理。

目前招投標(biāo)的現(xiàn)狀是，施工單位在中標(biāo)前，因?yàn)椴恢约菏欠衲軌蛑袠?biāo)，大部分單位沒有好好研究設(shè)計(jì)圖紙及招標(biāo)文件，為了貫徹落實(shí)招標(biāo)文件和施工合同條款，第一次工地例會(huì)上，建設(shè)單位有必要進(jìn)行合同和預(yù)算（標(biāo)底）交底，把有可能發(fā)生糾紛的地方說清楚，讓施工單位心里有底，以免出現(xiàn)問題時(shí)因扯皮推諉影響工程進(jìn)度，影響投資控制。

施工階段投資控制的重點(diǎn)在于設(shè)計(jì)變更和簽證的管理。無(wú)論是設(shè)計(jì)變更還是簽證，要求嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)變更管理程序，完善變更手續(xù)，堅(jiān)持按招標(biāo)文件、合同相關(guān)條款約定的計(jì)價(jià)原則計(jì)算。

對(duì)于工程進(jìn)度的計(jì)量

一定要求監(jiān)理記錄真實(shí)，工程量上報(bào)準(zhǔn)確。因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)量不僅關(guān)系到進(jìn)度款的計(jì)算準(zhǔn)確問題，而且直接影響到竣工結(jié)算階段材料價(jià)差調(diào)整的計(jì)算。

竣工結(jié)算階段

結(jié)算階段的投資控制管理工作主要是匯總前期階段、施工階段的有關(guān)資料，落實(shí)招標(biāo)文件和施工合同中的有關(guān)條款，如對(duì)合同價(jià)的約定、對(duì)工期、質(zhì)量的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)設(shè)計(jì)變更和簽證的約定，對(duì)預(yù)留金、措施費(fèi)的計(jì)價(jià)約定等。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，市政工程投資控制管理工作是一項(xiàng)綜合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)咨詢等多方面因素的系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)項(xiàng)目前期階段的投資控制管理，并且把投資控制管理工作落實(shí)到工程建設(shè)的各個(gè)階段，落實(shí)到參與工程的相關(guān)人員，把投資控制的理念落實(shí)到管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，建設(shè)工程投資控制就能落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn):

[1]趙堅(jiān).現(xiàn)代管理經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].北京：中國(guó)鐵道出版社，2002．

篇10

關(guān)鍵詞 質(zhì)量控制 進(jìn)度控制 投資控制 重要性 經(jīng)濟(jì)評(píng)估

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平，也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過程的控制過程，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)這些因素進(jìn)行控制，以保障工程質(zhì)量。對(duì)人，要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮，全面控制；對(duì)機(jī)械，要根據(jù)工藝和技術(shù)要求，確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備，是否建立了各種管理制度；對(duì)材料，要把好檢查驗(yàn)收這一關(guān)，保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，并檢查、確認(rèn)、督促，做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；對(duì)方法，要通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施；對(duì)環(huán)境，要通過指導(dǎo)、督促、檢查，建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境，以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí)，要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋，要發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。

二、工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，也就是工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。由此可見，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開始，經(jīng)設(shè)計(jì)與施工，直至竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過程控制。為了有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制，必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵，與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò)，不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，進(jìn)度控制工作將是十分困難的。

三、工程項(xiàng)目投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開展管理活動(dòng)，力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資。 工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制，而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員在對(duì)工程投資目標(biāo)進(jìn)行確定或論證時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求，還要使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)認(rèn)真分析業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的整體需求，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系，力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。

四、工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系

工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體，三大目標(biāo)之間既存在著矛盾，又存在著統(tǒng)一。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系，注意統(tǒng)籌兼顧，合理確定三大目標(biāo)，防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。

三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系在通常情況下，如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求，就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度，以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目，勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降；如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用，勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明，工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。

五、工程項(xiàng)目投資決策階段的投資控制

項(xiàng)目的投資決策階段作為整個(gè)工程項(xiàng)目過程的開始，對(duì)于工程項(xiàng)目的投資控制具有重大的影響意義，可以說是各個(gè)環(huán)節(jié)中影響力最為嚴(yán)重的，一般我們認(rèn)為這個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)全過程投資控制的影響力能夠有70%到80%以上，因此，這是我們必須控制好的一個(gè)首要環(huán)節(jié)。在這一環(huán)節(jié)中我們需要注意的內(nèi)容主要有以下三方面的內(nèi)容：

首先，項(xiàng)目開始前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作是必要的，我們要了解和項(xiàng)目相關(guān)的資料以及一些有關(guān)的法律法規(guī)，為項(xiàng)目的開始打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

其次，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的可行性做出必要的決定，也就是企業(yè)要按照市場(chǎng)的需求量確定該項(xiàng)工程是否有實(shí)施的必要，如果可以實(shí)施那么該項(xiàng)目的規(guī)模的大小也要進(jìn)一步的給與確定；

最后，還要進(jìn)行必要的工程投資估算，根據(jù)我們計(jì)算出來的估算結(jié)果來進(jìn)行工程項(xiàng)目是否能夠盈利，是否具有效益的綜合評(píng)估。

總之，該環(huán)節(jié)決定著項(xiàng)目工程的實(shí)施與否和工程項(xiàng)目的規(guī)模等最為主要的問題，這些問題對(duì)于投資來說是具有決定性意義的，因此，這個(gè)環(huán)節(jié)是我們必須花費(fèi)一定的精力來重點(diǎn)照看的關(guān)鍵一步。

六、工程項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)評(píng)估分析與對(duì)策

①做好市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作。深入地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)影響項(xiàng)目投資的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的投資控制進(jìn)行系統(tǒng)的分析與研究，做到有的放矢。

② 加強(qiáng)投資項(xiàng)目評(píng)估信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。建立網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)，保證各類數(shù)據(jù)經(jīng)常更新，報(bào)道行業(yè)政策、信貸政策、市場(chǎng)主要行業(yè)和主要產(chǎn)品的市場(chǎng)信息最新動(dòng)態(tài)和典型項(xiàng)目評(píng)估情況等信息。

③對(duì)技術(shù)評(píng)估工作提高重視程度，建立行業(yè)專家?guī)欤瑫r(shí)最好要求可行性研究報(bào)告中提供多套技術(shù)方案，這樣便于進(jìn)行多方案比較，從中擇優(yōu)。

④ 注意經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)注意保證社會(huì)效益，充分考慮對(duì)環(huán)境的影響。在評(píng)估工作中認(rèn)真分析環(huán)境因素。以適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的需要。

⑤做好不確定性分析，預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有備無(wú)患

七、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在工程項(xiàng)目的整個(gè)過程中都需要我們針對(duì)投資進(jìn)行必要的控制，針對(duì)投資控制對(duì)于企業(yè)的重要性，我們需要對(duì)工程進(jìn)行詳細(xì)全面的規(guī)劃，對(duì)整個(gè)過程的投資做出最佳控制。但是具體的在實(shí)際過程中如何操作還需要具體的操作人員在今后的實(shí)踐操作中進(jìn)一步的研究探討。通過分析三大目標(biāo)的控制，在工程項(xiàng)目的管理體制中，要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊斌.關(guān)于工程造價(jià)全過程控制的相關(guān)研究.四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào).2009（02）.