導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇醫(yī)藥行業(yè)的審計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)效益審計(jì);內(nèi)部審計(jì)

國(guó)家審計(jì)署在《審計(jì)署2003年至2007年審計(jì)工作發(fā)展規(guī)劃》中,明確了今后五年審計(jì)工作的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和主要任務(wù)。其中之一就是積極開(kāi)展效益審計(jì),促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,提高財(cái)政資金管理和使用效益。因此,正確認(rèn)識(shí)和搞好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就成為目前我們每一個(gè)審計(jì)人員需要解決的問(wèn)題,也是內(nèi)部審計(jì)工作的發(fā)展方向。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的概念和特征

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是指由審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)務(wù)收支或經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性所進(jìn)行的審計(jì)。其目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和有效性,以及對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的程度和途徑做出評(píng)價(jià),借以改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。需要指出的是,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)與由統(tǒng)計(jì)、財(cái)會(huì)或其他管理部門(mén)所進(jìn)行的分析與檢查,在性質(zhì)上是截然不同的,前者是一種具有獨(dú)立性的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督、評(píng)價(jià)活動(dòng),而后者則是有關(guān)部門(mén)結(jié)合各自業(yè)務(wù)工作所進(jìn)行的一種管理活動(dòng),二者存在著明顯的區(qū)別。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種新的相對(duì)獨(dú)立的審計(jì)形式,它具有獨(dú)特的外延和內(nèi)涵,與真實(shí)性、合法性審計(jì)有著必然的聯(lián)系,但也不等同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)。歸納起來(lái),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)主要特征有以下七個(gè)方面:一是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主體具有獨(dú)立性。必須具有法定資格的專業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)和人員,這些機(jī)構(gòu)和人員在審計(jì)中必須保持獨(dú)立的地位和身份,保持客觀公正的工作態(tài)度。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的客體具有廣泛性。包括企業(yè)各種資金及使用資金的部門(mén),甚至使用資金的計(jì)劃、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。三是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)具有規(guī)范性。包括國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)和制度、計(jì)算、預(yù)算、方案,業(yè)務(wù)規(guī)范、各種標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及本單位和國(guó)內(nèi)外同類行業(yè)歷史水平。四是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的程序具有獨(dú)特性。主要表現(xiàn)為審計(jì)工作結(jié)束后只出具經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)審計(jì)報(bào)告及審計(jì)建議書(shū),一般不需作出審計(jì)決定。五是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的方法具有多樣性。除常規(guī)審計(jì)方法外,還包括一些現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)。如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、管理會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析、管理咨詢、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)等領(lǐng)域。六是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的作用具有建設(shè)性。主要是核實(shí)公共資金的效益,評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程及其結(jié)果,明確其經(jīng)濟(jì)責(zé)任,提出審計(jì)建議。七是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)目的具有宏觀性。主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)資金使用的經(jīng)濟(jì)、效率、效益性的評(píng)價(jià),以促進(jìn)企業(yè)資金支出的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高。

二、企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的必要性

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)著眼于未來(lái),它強(qiáng)調(diào)了企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的改進(jìn)和未來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的提高,對(duì)確保社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展具有十分重要的意義。

第一,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的需要。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容日趨復(fù)雜,多元化的經(jīng)營(yíng)方式日漸突出,股份公司、上市公司、跨國(guó)集團(tuán)等等,使企業(yè)的規(guī)模急劇擴(kuò)張,這就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平必須跟上形勢(shì)的發(fā)展,在這一背景下,充分利用內(nèi)部審計(jì)既相對(duì)獨(dú)立,又熟悉企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理情況的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)展效益審計(jì),可以促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

第二,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步完善我國(guó)審計(jì)體系的需要。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一種基于財(cái)務(wù)審計(jì)之上的高層次審計(jì),它從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域擴(kuò)展到企業(yè)生產(chǎn)、銷售計(jì)劃和決策等領(lǐng)域,同時(shí)進(jìn)一步完善了審計(jì)的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能,既重視事后審計(jì),還大力開(kāi)展事前、事中審計(jì),保證了審計(jì)內(nèi)容的連續(xù)性和完整性。

第三,開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是進(jìn)一步深化我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的需要。經(jīng)濟(jì)體制改革的重要目標(biāo)之一,就是建立現(xiàn)代企業(yè)制度,但是由于種種原因,多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為還處于改革階段,這就需要發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督職能,既要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法和合規(guī),還要通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),達(dá)到讓企業(yè)充分利用自身資源,減少損失浪費(fèi)的目的,增強(qiáng)企業(yè)自我發(fā)展、自我完善的能力,提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。

三、開(kāi)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的依據(jù)主要有:

第一,國(guó)家的方針、政策、法令、制度。它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的首要標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)首先必須以國(guó)家的方針、政策、法令、制度作為標(biāo)準(zhǔn),并以此來(lái)衡量被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益是否符合國(guó)家宏觀控制的要求,是否有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,是否保證了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,是否有利于經(jīng)濟(jì)效益,只有在遵循國(guó)家的方針、政策、法令、制度下取得,才是真正的效益。

第二,各種計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額。在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí),將企業(yè)的各種實(shí)際指標(biāo)值與計(jì)劃、預(yù)算、定額相比較,并進(jìn)行分析、評(píng)價(jià),以此來(lái)尋找提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑,這是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的重要內(nèi)容之一。計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用最多的一類審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。這類標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)被審計(jì)單位的實(shí)際情況指定的,具有較強(qiáng)的可比性,也較能反映企業(yè)的實(shí)際水平。這類標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容繁多,既包括國(guó)家下達(dá)的指標(biāo)、計(jì)劃、主管部門(mén)制定的計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額,也包括本單位制定的各種詳細(xì)的計(jì)劃、指標(biāo)、定額等等。前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn)。

第三,前期的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。它是指被審計(jì)單位以前開(kāi)展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)時(shí)所制定和運(yùn)用的標(biāo)準(zhǔn),是審計(jì)人員制定本期經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的參考依據(jù)。前期的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)具有延續(xù)性,在它的基礎(chǔ)上制定本期標(biāo)準(zhǔn),可以節(jié)省人力、物力、和財(cái)力。

第四,本單位或國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的歷史先進(jìn)水平與平均水平。這類指標(biāo)也是用來(lái)考核被審計(jì)單位經(jīng)濟(jì)效益高低的標(biāo)準(zhǔn)之一。它們是對(duì)計(jì)劃、指標(biāo)、預(yù)算、定額等標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充,從而使經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)體系更加完整、全面。如某企業(yè)雖然完成了預(yù)定的計(jì)劃和定額,但卻大大低于國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平,則說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不是很高,尚有潛力可以挖掘。由于這類標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間跨度較大,在運(yùn)用時(shí),應(yīng)考慮各種客觀因素的變化,如物價(jià)變動(dòng)等。

第五,科學(xué)測(cè)定的經(jīng)濟(jì)技術(shù)數(shù)據(jù)。這類標(biāo)準(zhǔn)主要用于評(píng)價(jià)新產(chǎn)品及新工藝的經(jīng)濟(jì)效益。由于新產(chǎn)品新工藝的效益沒(méi)有相應(yīng)的歷史資料可以比較,同時(shí)、同行業(yè)又無(wú)同類的指標(biāo)可以參考,要評(píng)審它們的經(jīng)濟(jì)效益,就得借助于科學(xué)技術(shù)來(lái)測(cè)定。因此,它是經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)中采用的一種特殊標(biāo)準(zhǔn)。

四、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基本程序

與其他審計(jì)程序一樣,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)也包括準(zhǔn)備、實(shí)施和結(jié)束三個(gè)階段。但是,在這三個(gè)階段中,經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所進(jìn)行的具體活動(dòng),與財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)審計(jì)是有所不同的。首先,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)在準(zhǔn)備階段要搜集更為全面和內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜。其次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案。因此經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作實(shí)際操作難度更大。再次,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不采取突擊審計(jì)的方式,在實(shí)施審計(jì)工作前,要給被審計(jì)單位下達(dá)審計(jì)通知書(shū)。最后,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)報(bào)告采取詳實(shí)報(bào)告,審計(jì)報(bào)告所反映的內(nèi)容與其他審計(jì)有較大的區(qū)別。審計(jì)報(bào)告中要對(duì)被審計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析,指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)經(jīng)審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用其他方法。專門(mén)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)工作中的方法包括經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法、現(xiàn)代管理方法等。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析方法是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行定量分析和評(píng)價(jià)的一種方法,它運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)的原理和方法,分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo),并透過(guò)各項(xiàng)指標(biāo)及其關(guān)系,分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)之間的內(nèi)在聯(lián)系,評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理狀況,擬定挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力和改善經(jīng)營(yíng)管理的措施。經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法是運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析的方法,分析預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)效益的狀況。此外,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)所運(yùn)用的現(xiàn)代管理方法還有決策管理法、統(tǒng)籌法、價(jià)值工程等。

五、內(nèi)審部門(mén)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的主要工作內(nèi)容

第一,經(jīng)營(yíng)預(yù)算的審計(jì)。主要是預(yù)算編制是否合理可行,預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)果如何。

第二,資金運(yùn)用的效益審計(jì)。圍繞單位或項(xiàng)目的資金使用情況進(jìn)行的效益評(píng)價(jià),考核資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)績(jī)等的效率和效果。揭示其中存在的立項(xiàng)不科學(xué)、決策失誤、損失浪費(fèi)、效益低下等問(wèn)題。

第三,組織管理的審計(jì)。對(duì)組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理機(jī)能進(jìn)行審計(jì),找出管理中的薄弱環(huán)節(jié),提高組織的管理水平和效率,促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益。

第四,內(nèi)部控制制度的審計(jì)。通過(guò)內(nèi)部控制審計(jì)促使企業(yè)不斷完善并切實(shí)有效地執(zhí)行內(nèi)部控制制度,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。

第五,經(jīng)營(yíng)決策的審計(jì)。內(nèi)審部門(mén)沒(méi)有經(jīng)營(yíng)決策權(quán),但可以通過(guò)一定的方式發(fā)揮其監(jiān)督評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)決策可行性和合理性的作用。如在決策前對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算及其結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證;在決策中對(duì)不同方案進(jìn)行比較、篩選和評(píng)價(jià),為確定最優(yōu)方案提供依據(jù)。

第六,投資建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)。主要是對(duì)項(xiàng)目資金管理情況、建設(shè)項(xiàng)目成本核算進(jìn)行審計(jì)和評(píng)價(jià),以及對(duì)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行審計(jì),控制造價(jià)。

六、如何評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

第一,要選擇適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。確定審計(jì)項(xiàng)目后,應(yīng)結(jié)合對(duì)被審計(jì)單位的審前調(diào)查,了解主要業(yè)務(wù)的特征、生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)、管理方式等,在遵循科學(xué)、有效、相關(guān)、可操作性原則基礎(chǔ)上,確立審計(jì)評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)置應(yīng)該簡(jiǎn)略、清晰,便于操作和考核。指標(biāo)內(nèi)容和計(jì)算,均力求簡(jiǎn)單、易于使用。

第二,針對(duì)不同的效益審計(jì)項(xiàng)目,靈活運(yùn)用審計(jì)指標(biāo)體系。在實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的評(píng)價(jià)活動(dòng)時(shí),可能采用某一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),如當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;也可能在同一項(xiàng)目或?qū)ζ渲胁煌膶徲?jì)事實(shí)采用幾個(gè)不同的標(biāo)準(zhǔn),如既采用當(dāng)期的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,又依據(jù)歷史最好水平,并考慮國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)水平等,來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)體現(xiàn)的效益優(yōu)劣,并由此找出差距,發(fā)掘潛力,提高效益。

由于各企業(yè)的具體情況不同,在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),所運(yùn)用的考核指標(biāo)也不同。就某一項(xiàng)具體的指標(biāo)而言,其運(yùn)用過(guò)程和要求也是有區(qū)別的。在考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí),應(yīng)注意將上述指標(biāo)作為一個(gè)完整的指標(biāo)體系來(lái)運(yùn)用,防止片面地、僵化地運(yùn)用這些指標(biāo)。否則,便不能得出正確的結(jié)論。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的建立是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過(guò)程,需要審計(jì)人員作大量細(xì)致的工作。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要注意經(jīng)驗(yàn)的積累,積極收集有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資料,必要時(shí)要開(kāi)展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查,努力把經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的基礎(chǔ)資料搞扎實(shí)。有條件的內(nèi)審機(jī)構(gòu)可以指定專門(mén)人員負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算和建立工作。

第三,做出恰當(dāng)評(píng)價(jià)結(jié)論。根據(jù)審計(jì)項(xiàng)目所取得的審計(jì)證據(jù)進(jìn)行歸集、整理、綜合分析之后,就需要對(duì)照選定的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),做出各個(gè)審計(jì)重點(diǎn)或分項(xiàng)目乃至整個(gè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)結(jié)論。

七、如何做好內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)

做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的前提是提高審計(jì)機(jī)構(gòu)和審計(jì)人員的綜合素質(zhì)。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要運(yùn)用財(cái)務(wù)審計(jì)和工程審計(jì)的方法外,還要運(yùn)用經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析法、經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)方法等等,這就要求審計(jì)人員除了應(yīng)具備財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的知識(shí)以外,還要熟悉企業(yè)管理、運(yùn)籌學(xué)、投資學(xué)、現(xiàn)代管理方法等方面的知識(shí),在實(shí)際工作中還要注意理論與實(shí)際相結(jié)合。同時(shí),經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)除了要有專業(yè)審計(jì)人員參加外,還要吸收工程技術(shù)、投資決策和企業(yè)管理等方面的內(nèi)行專家參加。

經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)不同于財(cái)務(wù)審計(jì),內(nèi)容比其他審計(jì)更多、更復(fù)雜,實(shí)際操作難度更大,需要編制更具體和細(xì)致的審計(jì)計(jì)劃及其實(shí)施方案,需要搜集的資料更為全面。在審計(jì)報(bào)告中著重指出制約經(jīng)濟(jì)效益提高的因素,提出具體的建議和措施。

做好經(jīng)濟(jì)效益審計(jì),要充分了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本情況、內(nèi)部控制制度的建立健全及執(zhí)行情況,這就要求我們審計(jì)人員必須深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線,多觀察多思考多作調(diào)查研究,在充分收集審計(jì)證據(jù)的基礎(chǔ)上,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況做出客觀評(píng)價(jià),為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益提出合理化建議。

篇2

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥行業(yè)；企業(yè)并購(gòu)；財(cái)務(wù)整合

一、引言

近年來(lái)，一些醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)抓住我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)放程度不斷提高的良好機(jī)遇，迅猛發(fā)展，并嘗試開(kāi)始并購(gòu)其他相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大和產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。然而，對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)而言，在并購(gòu)過(guò)程中，最關(guān)鍵的還是要做好財(cái)務(wù)整合工作，這不僅是決定企業(yè)并購(gòu)行為能否成功的關(guān)鍵，對(duì)于并購(gòu)以后醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展也有著直至關(guān)重要的影響。

二、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)動(dòng)因及其影響因素分析

近幾年，隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)體制改革的不斷深入，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的并購(gòu)行為越來(lái)越多，受到政策以及市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)，并購(gòu)熱度不斷提升。綜合分析，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因主要有以下幾方面：

1. 外部宏觀環(huán)境的影響。在我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革深化實(shí)施背景下，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)更加開(kāi)放，同時(shí)為了解決當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)集中度不高的問(wèn)題，國(guó)家對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的并購(gòu)行為也制定了一些支持政策，鼓勵(lì)有規(guī)模的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)。

2. 醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際需要。一些醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，實(shí)現(xiàn)了自身資本的原始積累，為了推動(dòng)企業(yè)下一步的更好發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及市場(chǎng)份額，企業(yè)開(kāi)始努力尋求并購(gòu)，依托并購(gòu)來(lái)拓展優(yōu)質(zhì)資源。

3. 資本市場(chǎng)的發(fā)展為并購(gòu)提供了良好機(jī)遇。在我國(guó)資本市場(chǎng)迅速發(fā)展的影像下，社會(huì)上的市場(chǎng)資金流動(dòng)性非常充裕，而由于醫(yī)藥行業(yè)具有周期性弱、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)以及行業(yè)成長(zhǎng)性較好等一系列的特點(diǎn)，因而成為企業(yè)并購(gòu)的首選。

并購(gòu)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展會(huì)帶來(lái)較多的影響，主要表現(xiàn)在兩方面：一方面，醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)，有利于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，能夠降低醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的成本投入，不僅可以提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)投入更多的資金用于產(chǎn)品研發(fā)，適當(dāng)提高集中度對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展也非常有利。另一方面，由于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中存在著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是企業(yè)的并購(gòu)并不是單純的合并，實(shí)現(xiàn)企業(yè)并購(gòu)后的整體效應(yīng)，需要在財(cái)務(wù)整合方面加強(qiáng)重點(diǎn)控制管理。

三、醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合存在的問(wèn)題分析

1. 對(duì)于并購(gòu)過(guò)程中的財(cái)務(wù)整合重視不足導(dǎo)致容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理失控問(wèn)題。有的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)對(duì)于企業(yè)的并購(gòu)行為沒(méi)有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單地認(rèn)為并購(gòu)僅僅是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和市場(chǎng)份額增加的需要，而在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化方面的考慮不夠，尤其是在財(cái)務(wù)整合方面沒(méi)有投入足夠的精力。造成了并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)了企業(yè)無(wú)法有效控制內(nèi)部財(cái)權(quán)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告制度不統(tǒng)一的問(wèn)題，而且也存在著內(nèi)部審計(jì)管理力度不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)漏洞較多等一系列的問(wèn)題。

2. 企業(yè)整合后的資本結(jié)構(gòu)處理不當(dāng)。有的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)的過(guò)程中，為了加快并購(gòu)擴(kuò)張速度，大量舉債融資，然而在企業(yè)并購(gòu)以后并沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)以及負(fù)債等進(jìn)行有效的整合，造成醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在并購(gòu)以后出現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)劣化的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)對(duì)于資本的控制能力，甚至出現(xiàn)了企業(yè)并購(gòu)整合失敗的問(wèn)題。

3. 對(duì)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)的控制能力不強(qiáng)。在醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，由于并購(gòu)實(shí)施企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)兩者在經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、組織架構(gòu)以及財(cái)務(wù)管理等方面還存在著較大的不同，因此在并購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)以及支付風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題更易發(fā)生。有的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)未能針對(duì)這些可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定良好的應(yīng)對(duì)管理策略，因此很容易在企業(yè)并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)成本增加或者是資金短缺等一系列的問(wèn)題。

四、加強(qiáng)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)整合的措施研究

1. 確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的有效整合。醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)開(kāi)展并購(gòu)的主要目的是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，也就是通過(guò)提高市場(chǎng)份額等措施來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)的價(jià)值，因此在并購(gòu)的實(shí)施開(kāi)展過(guò)程中，也應(yīng)該注意實(shí)現(xiàn)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的整合。具體來(lái)說(shuō)，也就是在企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該圍繞企業(yè)的資本、資金以及資產(chǎn)管理等，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理以及稅務(wù)管理作為基礎(chǔ)，圍繞加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等，重點(diǎn)在資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、現(xiàn)金流量控制、資金運(yùn)作管理、資產(chǎn)合理配置等方面，制定科學(xué)合理的有效措施，來(lái)指導(dǎo)企業(yè)并購(gòu)以及并購(gòu)后財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施開(kāi)展。

2. 科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)資源的整合。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的整合，精力主要應(yīng)該集中在資產(chǎn)以及負(fù)債的有效整合方面，現(xiàn)階段在醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源整合中，往往是將優(yōu)質(zhì)的內(nèi)部資產(chǎn)拆分出來(lái)，對(duì)于各種經(jīng)營(yíng)不良或者是容易產(chǎn)生負(fù)債的各種資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行清理剝離或者是注資盤(pán)活。

3. 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)內(nèi)部資金的整合。對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)而言，在整合過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)以資金的整合作為關(guān)鍵，一般來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在整合過(guò)程中，往往是采取資金集中管理的模式，通過(guò)在內(nèi)部建立財(cái)務(wù)公司或者是內(nèi)部資金池，將醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的全資企業(yè)以及控股企業(yè)納入其中，實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，這樣不僅可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理運(yùn)作的成本，對(duì)于降低企業(yè)的融資成本以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等也具有重要的作用。

4. 財(cái)務(wù)管理制度體系的整合。為了保證醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合以后財(cái)務(wù)工作各方面的規(guī)范有序運(yùn)行，在財(cái)務(wù)并購(gòu)整合過(guò)程中，應(yīng)該理順企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系，主要是對(duì)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理體系、審計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)核算管理體系以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系等進(jìn)行整合。重點(diǎn)主要是審計(jì)管理和會(huì)計(jì)核算管理體系，對(duì)于審計(jì)管理體系，主要是對(duì)醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性，資金使用運(yùn)作的合法合規(guī)性等進(jìn)行定期或者是不定期的審計(jì)，確保內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系整合，主要是應(yīng)該從企業(yè)的整體實(shí)際出發(fā)，在企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度基本模式下，建立規(guī)范完善的會(huì)計(jì)核算體系，以提高合并財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性。

5. 加強(qiáng)財(cái)務(wù)整合過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理。在醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的并購(gòu)過(guò)程中，很容易由于短期內(nèi)規(guī)模的迅速膨脹或者是管理難度的增加，造成企業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流緊張或者是舉債融資并購(gòu)難以實(shí)現(xiàn)等困難局面。因此，這就要求醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在并購(gòu)的實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)全面監(jiān)控。首先，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)支付風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，重點(diǎn)是對(duì)現(xiàn)金資產(chǎn)有效整合，對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)合理組合。其次，應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，依靠完善的內(nèi)部控制管理制度體系來(lái)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)其他方面的風(fēng)險(xiǎn)控制，比如管理組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理工作體系、業(yè)務(wù)工作考評(píng)等，防范管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生。

五、結(jié)語(yǔ)

在醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的投資并購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該將財(cái)務(wù)整合作為整個(gè)并購(gòu)工作的關(guān)鍵，依靠科學(xué)合理完善的財(cái)務(wù)并購(gòu)，提高醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，這對(duì)于優(yōu)化并購(gòu)后的醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)內(nèi)部治理體系，提高醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也具有重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

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[2]周紹妮，文海濤.基于產(chǎn)業(yè)演進(jìn)、并購(gòu)動(dòng)機(jī)的并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[J].會(huì)計(jì)研究，2013（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥工程；發(fā)展機(jī)遇；挑戰(zhàn)

中圖分類號(hào)：C91

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672-3198（2013）05-0045-01

1當(dāng)前我國(guó)醫(yī)藥工程發(fā)展的機(jī)遇

醫(yī)藥工程作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要組成部分在我國(guó)的醫(yī)學(xué)發(fā)展中占據(jù)著十分重要的位置。隨著我國(guó)醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展和醫(yī)療改革，醫(yī)藥工程的發(fā)展獲得了眾多的發(fā)展機(jī)遇。

1.1制藥工程技術(shù)的發(fā)展

隨著醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展我國(guó)的醫(yī)藥工程中的制藥技術(shù)逐漸發(fā)展，這對(duì)于醫(yī)藥工程的建設(shè)和發(fā)展提供了良好的環(huán)境和技術(shù)。當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)藥制藥工程技術(shù)由原有的化學(xué)制藥發(fā)展到生物制藥，這主要是由于現(xiàn)代生物技術(shù)發(fā)展的結(jié)果，對(duì)于醫(yī)藥工程的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。生物技術(shù)中的基因技術(shù)，細(xì)胞工程等等的發(fā)展逐漸影響人們的生活方式，生物技術(shù)所引起的醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展和突變對(duì)于醫(yī)學(xué)技術(shù)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，并且制藥技術(shù)的發(fā)展也逐漸得到認(rèn)可，在今后的醫(yī)藥工程發(fā)展中仍然會(huì)發(fā)揮出更重要的作用。

1.2醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)的逐漸規(guī)范

隨著我國(guó)醫(yī)學(xué)的發(fā)展，對(duì)于醫(yī)學(xué)發(fā)展逐漸規(guī)劃，醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)逐漸規(guī)范。我國(guó)對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的建設(shè)逐漸重視，醫(yī)藥工程的發(fā)展逐漸得到保障。國(guó)家逐漸建立相關(guān)的醫(yī)藥工程發(fā)展的規(guī)范，雖然并沒(méi)有建立相關(guān)的法律，但是在今后的醫(yī)藥發(fā)展中會(huì)逐漸建立相關(guān)的法律，保障醫(yī)藥工程的健康發(fā)展。當(dāng)前國(guó)外關(guān)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的發(fā)展建立了比較成熟的規(guī)范制度，我國(guó)需要進(jìn)一步借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)藥工程的發(fā)展。

2我國(guó)醫(yī)藥工程發(fā)展的挑戰(zhàn)和建議

醫(yī)藥工程的發(fā)展對(duì)于我國(guó)的醫(yī)學(xué)行業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)藥工程發(fā)展時(shí)間比較短，在發(fā)展的過(guò)程中仍然存在一定的挑戰(zhàn)，這對(duì)于醫(yī)藥工程的發(fā)展造成了一定的威脅。在今后的醫(yī)藥工程發(fā)展中需要進(jìn)一步采取有效的措施，保障醫(yī)藥工程能夠?yàn)獒t(yī)學(xué)行業(yè)的發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

2.1醫(yī)藥工程的發(fā)展中專業(yè)人才欠缺

醫(yī)藥工程作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的新的組成部分在我國(guó)的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展中有著十分重要的作用。但是當(dāng)前由于我國(guó)的醫(yī)藥工程發(fā)展時(shí)間比較短，一些相關(guān)的專業(yè)人員還十分欠缺，相關(guān)的專業(yè)人員數(shù)量比較少。一些醫(yī)藥工程項(xiàng)目的咨詢策劃和造價(jià)審計(jì)工作人員專業(yè)素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，由于咨詢策劃工作人員專業(yè)知識(shí)不足導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目難以有效地實(shí)施和落實(shí)。一些醫(yī)藥工程造價(jià)審計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高造成一些經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象也是有發(fā)生，這對(duì)于醫(yī)藥項(xiàng)目工程的進(jìn)行造成了十分不利的影響。

2.2醫(yī)藥工程的管理規(guī)范不完善

我國(guó)的醫(yī)藥工程行業(yè)起步比較晚，發(fā)展時(shí)間比較短，我國(guó)大多數(shù)的醫(yī)藥工程發(fā)展缺少相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目的發(fā)展并不十分理想。當(dāng)前我國(guó)的醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)一方面缺少相關(guān)的管理規(guī)范，另一方面醫(yī)藥工程的發(fā)展缺少相關(guān)的法律法規(guī)。我國(guó)當(dāng)前對(duì)于醫(yī)藥工程的管理規(guī)范并不十分完善，醫(yī)藥工程項(xiàng)目的建設(shè)缺少相關(guān)的咨詢和策劃，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目建設(shè)不能達(dá)到理想的效果。當(dāng)前醫(yī)藥工程的發(fā)展十分迅速，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，加上醫(yī)藥工程缺少相關(guān)的法律法規(guī)，導(dǎo)致醫(yī)藥工程項(xiàng)目的建設(shè)不能夠順利進(jìn)行或者是達(dá)到相關(guān)的效果。

醫(yī)藥工程作為一個(gè)新興的行業(yè)，對(duì)于我國(guó)的醫(yī)學(xué)行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。醫(yī)藥工程以生物制藥取代化學(xué)制藥對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展有著十分積極的意義。在今后的醫(yī)藥工程發(fā)展中需要進(jìn)一步促進(jìn)醫(yī)藥工程的發(fā)展，提高醫(yī)藥工程發(fā)展的水平。

2.3規(guī)范醫(yī)藥工程項(xiàng)目的管理

醫(yī)藥工程項(xiàng)目由于缺少規(guī)范的管理導(dǎo)致醫(yī)藥工程技術(shù)未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，影響醫(yī)學(xué)技術(shù)的進(jìn)步。在今后的醫(yī)藥工程項(xiàng)目中需要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)藥工程的管理。促進(jìn)醫(yī)藥工程的發(fā)展。一方面需要建立規(guī)范的制度規(guī)范。對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的實(shí)施制定相關(guān)的規(guī)范和章程，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的咨詢策劃和造價(jià)審計(jì)工作，盡量發(fā)揮出醫(yī)藥工程項(xiàng)目的的作用，獲得相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面需要借鑒相關(guān)的國(guó)外醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)外的醫(yī)藥工程項(xiàng)目發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，我國(guó)可以借鑒相關(guān)的管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)藥工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。

2.4提高醫(yī)藥工程人員的素質(zhì)

醫(yī)藥工程作為一個(gè)新興的行業(yè)對(duì)于我國(guó)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)，但是由于發(fā)展時(shí)間比較短，缺少相關(guān)的專業(yè)人才，國(guó)家需要注重培養(yǎng)相關(guān)的專業(yè)人才或者是引進(jìn)一些有管理經(jīng)驗(yàn)或者專業(yè)素質(zhì)比較好的工作人員，這對(duì)于醫(yī)藥工程項(xiàng)目的建設(shè)和醫(yī)藥工程的發(fā)展有著十分關(guān)鍵的作用。醫(yī)藥工程項(xiàng)目管理人員需要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)藥工程工作人員的職業(yè)培訓(xùn)，不斷提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作人員的職業(yè)道德意識(shí)，提高工作人員的工作積極性和工作效率。國(guó)家也需要重視醫(yī)藥工程專業(yè)人員的培養(yǎng)和培訓(xùn)工作，重視醫(yī)藥工程這一行業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥工程行業(yè)的發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

醫(yī)藥工程行業(yè)作為我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的重要組成部分對(duì)于提高我國(guó)的醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但是由于這一行業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短，缺少相關(guān)的專業(yè)人才，導(dǎo)致這一行業(yè)的發(fā)展比較緩慢。在今后的醫(yī)藥工程發(fā)展中需要進(jìn)一步完善相關(guān)的法規(guī)，提高工作人員的專業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)醫(yī)藥工程的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇4

姓名：

班級(jí)：注會(huì)

學(xué)號(hào)：

一、公司簡(jiǎn)介

云南白藥由云南民間名醫(yī)曲煥章先生于1902年創(chuàng)制，問(wèn)世百年來(lái)，以其神奇的療效被世人譽(yù)之為“傷科圣藥”、“中華瑰寶”。

1971年，公司前身云南白藥廠正式成立，白藥開(kāi)始了專業(yè)化生產(chǎn)。公司于1993年在深交所掛牌上市，成為云南省第一家A股上市公司。?1996年，公司分別投資控股原云南地州的三家云南白藥生產(chǎn)企業(yè)，即云南大理州制藥廠、云南文山州制藥廠和云南麗江藥業(yè)有限公司，共同組成云南白藥集團(tuán)，對(duì)云南白藥的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行“五統(tǒng)一”，為名牌戰(zhàn)略的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)。1997年公司經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)獲得自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。1999年，紅塔成為白藥集團(tuán)第二大股東，實(shí)現(xiàn)了股權(quán)多元化；同年，云南省醫(yī)藥公司和天紫紅藥廠以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)配股方式進(jìn)入云南白藥集團(tuán)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈從生產(chǎn)制造延伸到了藥品流通和飲片加工領(lǐng)域。目前，省醫(yī)藥公司已成功改組為云南省醫(yī)藥有限公司，在云南首家通過(guò)國(guó)家GSP認(rèn)證。天紫紅藥廠已改制為云南白藥集團(tuán)原生藥材事業(yè)部，作為省內(nèi)唯一的飲片加工企業(yè)，已于2003年順利通過(guò)國(guó)家GMP認(rèn)證。

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，公司已從一個(gè)資產(chǎn)不足300萬(wàn)元的生產(chǎn)企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)總資產(chǎn)22億多，總銷售收入逾32億元，經(jīng)營(yíng)涉及化學(xué)原料藥、化學(xué)藥制劑、中成藥、中藥材、生物制品、保健食品、化妝品及飲料的研制、生產(chǎn)及銷售；糖、茶，建筑材料，裝飾材料的批發(fā)、零售、代購(gòu)代銷；科技及經(jīng)濟(jì)技術(shù)咨詢服務(wù)，醫(yī)療器械（二類、醫(yī)用敷料類、一次性使用醫(yī)療衛(wèi)生用品），日化用品等領(lǐng)域的云南省實(shí)力最強(qiáng)、品牌最優(yōu)的大型醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)。公司產(chǎn)品以云南白藥系列和田七系列為主，共十種劑型七十余個(gè)產(chǎn)品，主要銷往國(guó)內(nèi)、港澳、東南亞等地區(qū)，并已進(jìn)入日本、歐美等國(guó)家、地區(qū)的市場(chǎng)。“云南白藥”商標(biāo)于2002年2月被國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局評(píng)為中國(guó)馳名商標(biāo)。

股東大會(huì)

監(jiān)事會(huì)

董事會(huì)

薪酬與考核委員會(huì)

審計(jì)委員會(huì)

提名委員會(huì)

戰(zhàn)略委員會(huì)

管理層

二、法人治理結(jié)構(gòu)（見(jiàn)上圖）

云南白藥公司的治理結(jié)構(gòu)完全按照現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作規(guī)則，分別以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層代表企業(yè)的權(quán)利機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)；彼此之間權(quán)責(zé)明確，各司其職，相互制衡，相互協(xié)調(diào)。已設(shè)立獨(dú)立董事四名，達(dá)到公司董事會(huì)現(xiàn)有董事成員的三分之一。

云南白藥是中國(guó)典型的上市公司法人治理結(jié)構(gòu)，所有權(quán)和管理權(quán)分離，由董事會(huì)決定聘任了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、董事會(huì)秘書(shū)等高級(jí)管理人員對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，同時(shí)，股東大會(huì)為最高權(quán)力機(jī)構(gòu)下設(shè)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)向股東大會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)事會(huì)起到監(jiān)督董事會(huì)及管理層的作用且監(jiān)事會(huì)中設(shè)有三分之一的職工代表監(jiān)事。

公司各部門(mén)的主要職責(zé)如下：

股東大會(huì)：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃，對(duì)公司的重大事件進(jìn)行決策，此外還要對(duì)股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議。

監(jiān)事會(huì)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督并在發(fā)現(xiàn)董事或經(jīng)理的行為損害公司利益時(shí)及時(shí)進(jìn)行糾正；提議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)等。

董事會(huì)：召集股東大會(huì)、向股東大會(huì)報(bào)告工作并執(zhí)行股東大會(huì)的決議；決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；批準(zhǔn)公司的基本管理制度；聽(tīng)取高層管理人員的工作報(bào)告并作出決議；制定公司有關(guān)財(cái)務(wù)方面的方案；對(duì)公司的重大事件提出方案；聘任或解雇高層管理人員等。

獨(dú)立董事：公司的獨(dú)立董事具備履行其職責(zé)所必需的知識(shí)基礎(chǔ),獨(dú)立董事任

職資格,職權(quán)范圍等符合證監(jiān)會(huì)的有關(guān)規(guī)定,能夠在董事會(huì)決策中履

行獨(dú)立董事職責(zé),包括在重大關(guān)聯(lián)交易與對(duì)外擔(dān)保,公司發(fā)展戰(zhàn)略與

決策機(jī)制,高級(jí)管理人員聘任及解聘等事項(xiàng)上發(fā)表獨(dú)立意見(jiàn),發(fā)揮獨(dú)

立董事作用。

戰(zhàn)略委員會(huì)：對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析并制定切實(shí)可行的公司戰(zhàn)略；即使發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)所發(fā)生的變化并對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

薪酬與考核委員會(huì)：制定公司人員的薪酬水平并結(jié)合實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行考核和調(diào)整。

由以上公司治理結(jié)構(gòu)圖和基本職能分析，我們了解到該公司是存在合理且有效地治理結(jié)構(gòu)的，這位公司未來(lái)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)目的、使命、愿景和目標(biāo)

（一）

目的

云南白藥集團(tuán)股份有限公司是以盈利為目的的組織，其成立的首要目的是實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。

（二）使命

建設(shè)百年企業(yè)

（三）

愿景

“傳承文化、超越自我。濟(jì)世為民”的企業(yè)理念指導(dǎo)下，公司成功實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制、首席科學(xué)家制、虛擬企業(yè)運(yùn)作模式、內(nèi)部訂單等四大創(chuàng)新機(jī)制，全方面實(shí)施品牌戰(zhàn)略。

（四）

目標(biāo)

現(xiàn)代化國(guó)際化,融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代,溝通歷史和未來(lái),跨越民族與國(guó)界。

四、全面戰(zhàn)略分析

（一）

外部環(huán)境分析

企業(yè)的外部環(huán)境主要是從宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求幾個(gè)層面展開(kāi)的。

1、宏觀環(huán)境分析（PEST分析）

（1）

政治和法律因素：支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展

2012年度政府工作報(bào)告中，國(guó)家將生物制藥再次納入重點(diǎn)支持發(fā)展行業(yè)。商務(wù)部、中醫(yī)藥管理局等十四部委26日聯(lián)合《關(guān)于促進(jìn)中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確未來(lái)將出臺(tái)財(cái)政投入、稅收減免、金融支持、制訂標(biāo)準(zhǔn)、建立境外中醫(yī)藥物流配送中心等一攬子措施支持中醫(yī)藥服務(wù)貿(mào)易發(fā)展。

（2）

經(jīng)濟(jì)因素：經(jīng)濟(jì)水平提高

2012年初中國(guó)的GDP首次超過(guò)日本，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體。我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷的提高，人們的購(gòu)買(mǎi)力很大的提高并且健康保健意識(shí)不斷提高，人們的保健健康需求不斷釋放。

（3）

社會(huì)文化環(huán)境：中醫(yī)藥熱

一方面從上世界九十年代開(kāi)始，國(guó)家不斷的重視中醫(yī)藥行業(yè)的振興，促進(jìn)中醫(yī)藥現(xiàn)代化的發(fā)展；另一方面中醫(yī)藥具有天然、毒副作用小、有特殊療效等特點(diǎn)，是今年在世界范圍掀起一股中醫(yī)藥浪潮。

（4）

技術(shù)環(huán)境

先進(jìn)的提取技術(shù)、制劑技術(shù)、信息技術(shù)等逐漸應(yīng)用于中醫(yī)藥行業(yè)，使整個(gè)中醫(yī)藥行業(yè)技術(shù)得到很大的提高，煥然一新的出現(xiàn)在人們面前.

2、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

（1）

產(chǎn)品生命周期

產(chǎn)品生命周期理論上來(lái)看：云南白藥最著名的產(chǎn)品：云南白藥氣霧劑，云南白藥牙膏，云南白藥創(chuàng)可貼顯然是一個(gè)處于成熟期的產(chǎn)品；即使是云南白藥的整個(gè)醫(yī)藥王國(guó)里的產(chǎn)

品，無(wú)論從科技（療效）還是從國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的

競(jìng)爭(zhēng)來(lái)看，也是屬于相對(duì)成熟的產(chǎn)品。因此，云南白藥必然要尋找新的且具有發(fā)展前景的核心產(chǎn)品，以避免其白藥系列產(chǎn)品進(jìn)入衰退期后造成企

業(yè)發(fā)展乏力。于是，乘著云南白藥的白藥系列產(chǎn)品尚且處于市場(chǎng)領(lǐng)先地位的時(shí)候，乘著云南白藥在大力的利用其三件新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品開(kāi)展國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，盡快的在國(guó)內(nèi)進(jìn)行非相關(guān)多元化以尋找其后續(xù)的核心產(chǎn)品（產(chǎn)業(yè)），顯然是云南白藥進(jìn)行非相關(guān)多元化的一個(gè)重要目的。

（2）

產(chǎn)業(yè)波特五力分析

①買(mǎi)方議價(jià)能力分析

公司的“白藥”系列產(chǎn)品是國(guó)家保護(hù)中藥產(chǎn)品，而且目前在產(chǎn)地（云南）已實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一銷售，并都?xì)w屬于云南白藥集團(tuán)。因此“白藥”系列產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中具有優(yōu)勢(shì)地位。但在公司的“非白藥“系列產(chǎn)品上，買(mǎi)方議價(jià)能力較強(qiáng)，就處方藥而言買(mǎi)方議價(jià)能力仍然有限。

②供方議價(jià)能力分析

作為中成藥企業(yè)，云南白藥集團(tuán)的上游原料藥廠和輔料藥廠是賣(mài)方，由于文山公司專注于建設(shè)三七產(chǎn)業(yè)平臺(tái),現(xiàn)有1000-2000畝三七種植基地,年產(chǎn)150-300噸因此公司具有一定的討價(jià)還價(jià)能力。但原料基地所生產(chǎn)的原料藥和公司產(chǎn)能存在一定缺口，加之原料對(duì)氣候海拔等的要求，原材料產(chǎn)地較為集中、產(chǎn)量有限，所以公司討價(jià)還價(jià)的能力又受到一定限制。

③替代品威脅分析

“白藥”系列的主要功效是止血、鎮(zhèn)痛、消腫、化瘀，客觀上存在眾多的替代品。但“云南白藥”系列產(chǎn)品除了上述功能外，還有功效顯著、立竿見(jiàn)影、使用方便三個(gè)特點(diǎn)，加之產(chǎn)品屬于國(guó)家保護(hù)產(chǎn)品，具有壟斷經(jīng)營(yíng)和品牌效應(yīng)，替代品的威脅只在局部范圍、條件下才能成為現(xiàn)實(shí)的威脅。因此白藥系列產(chǎn)品替代品的威脅較為有限。

④潛在入侵者分析

醫(yī)藥行業(yè)與其他行業(yè)相比，進(jìn)入門(mén)檻是比較高的，相應(yīng)的撤出成本也不低，因此，醫(yī)藥行業(yè)的性質(zhì)決定了潛在入侵者的可能性較小。

另外，決定一個(gè)行業(yè)潛在入侵者加入的一個(gè)重要因素是行業(yè)未來(lái)潛在的盈利水平。國(guó)家發(fā)改委先后近40次對(duì)藥品價(jià)格進(jìn)行下調(diào)，平均降幅達(dá)70%以上，甚至個(gè)別藥品價(jià)格下降達(dá)80%之多。行業(yè)藥品價(jià)格下降，成本上升，競(jìng)爭(zhēng)加劇，行業(yè)出現(xiàn)大調(diào)整，近期潛在進(jìn)入者進(jìn)入的可能性很小。

但中國(guó)作為發(fā)展中的大國(guó)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)，人民用藥需求不斷增加，中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)潛力已經(jīng)被世界醫(yī)藥行業(yè)所公認(rèn)。世界制藥業(yè)排名前25強(qiáng)基本上已在中國(guó)開(kāi)展其制藥投資業(yè)務(wù)，它們以雄厚的資金、優(yōu)秀的人才、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、先進(jìn)的技術(shù)等占領(lǐng)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)的高端，而且隨著跨國(guó)公司的進(jìn)入，將會(huì)有更多的外資藥廠落戶中國(guó)，分享中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的豐厚的成果。因此，對(duì)于中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，跨國(guó)制藥巨頭是未來(lái)最大的潛在威脅。

因此短期內(nèi)企業(yè)將不會(huì)受到潛在進(jìn)入者的威脅，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看這種威脅一定會(huì)存在而且還是一個(gè)比較大的威脅。

⑤現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者分析

通過(guò)政府協(xié)調(diào)與企業(yè)收購(gòu)行為，目前云南省內(nèi)的所有白藥生產(chǎn)企業(yè)都已經(jīng)集中到云南白藥集團(tuán)，加之受到國(guó)家一類中成藥保護(hù)品牌的保護(hù)，保密配方技術(shù)只有云南白藥集團(tuán)擁有，其他企業(yè)如果需要生產(chǎn)帶有白藥成分的產(chǎn)品需要與公司合作，因此公司的白藥系列產(chǎn)品原則上沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者。但在公司非白藥產(chǎn)品上存在與同行業(yè)較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。在技術(shù)上，公司研究所經(jīng)過(guò)幾年努力，為公司的未來(lái)市場(chǎng)和發(fā)展奠定了產(chǎn)品基礎(chǔ)，也為在技術(shù)上形成了技術(shù)壁壘。

（3）

成功關(guān)鍵因素分析

通過(guò)以上的分析可以看出，云南白藥集團(tuán)股份有限公司的成功之處是打造的不僅僅是一個(gè)產(chǎn)品，更是一個(gè)品牌。并且不斷地增加自身優(yōu)勢(shì)，把常規(guī)做到極致就是創(chuàng)新，成為了一個(gè)成功的企業(yè)。

3、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析：競(jìng)爭(zhēng)比較激烈

（1）中藥制藥工業(yè)：昆明制藥集團(tuán)股份公司、盤(pán)龍?jiān)坪Ｋ帢I(yè)、點(diǎn)虹藥業(yè)等。

（2）醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)：云南省醫(yī)藥公司、云南雙鶴藥業(yè)公司、東駿藥業(yè)、鴻翔藥業(yè)等。

（3）零售企業(yè)：各大藥房等。

（二）

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

1、企業(yè)資源與能力分析

（1）

企業(yè)資源分析

云南白藥股份有限公司是上市公司，資金充裕，財(cái)務(wù)狀況良好；而且擁有豐富的天然藥物資源和深厚的民族傳統(tǒng)醫(yī)藥積淀；并且擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，這是得企業(yè)在有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)上都存在很大的優(yōu)勢(shì)。

（2）

企業(yè)能力分析

由于前面論述，企業(yè)擁有很好的盈利能力和營(yíng)銷能力，擁有自己的獨(dú)立知名品牌，對(duì)于公司的發(fā)展和壯大有很好的促進(jìn)作用。而且公司上市之后備受關(guān)注，長(zhǎng)期發(fā)展能力很強(qiáng)。

支持活動(dòng)

內(nèi)部

后勤

生產(chǎn)

作業(yè)

外部

后勤

市場(chǎng)

營(yíng)銷

銷售

服務(wù)

利潤(rùn)

利潤(rùn)

基

本

活

動(dòng)

企

業(yè)

基

礎(chǔ)

設(shè)

施

人

力

資

源

管

理

技

術(shù)

支

持

采

購(gòu)

供

應(yīng)

2、價(jià)值鏈分析

（1）

人力資源管理

①公司人員招聘、培訓(xùn)和引進(jìn)的機(jī)制尚待完善

②企業(yè)職工的激勵(lì)機(jī)制合理,職工保障體系較完善

③職工對(duì)工作環(huán)境和工作強(qiáng)度滿意度較高

④各分公司銷售隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定、成熟

⑤生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)人力資源缺乏

⑥管理授權(quán)程度較高,但監(jiān)督體系欠缺

⑦對(duì)員工自我成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的激勵(lì)和計(jì)劃不夠

（2）技術(shù)發(fā)展

①技術(shù)發(fā)展活動(dòng)的速度遲緩

②技術(shù)引進(jìn)條件和機(jī)制不完善,信息不通暢

③技術(shù)開(kāi)發(fā)與生產(chǎn)企業(yè)沒(méi)有很好的結(jié)合

④各企業(yè)自我技術(shù)創(chuàng)新的水平和條件不夠成熟

⑤企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)不足

⑥對(duì)企業(yè)GSP和GMP管理已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)

（3）企業(yè)供應(yīng)

①企業(yè)硬件設(shè)施條件較好

②各商業(yè)公司與國(guó)內(nèi)外行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)建立了通暢的供應(yīng)關(guān)系，經(jīng)營(yíng)品種齊全，總品種

③企業(yè)整體物流能力和效率較高

④生產(chǎn)企業(yè)原材料渠道通暢

（4）內(nèi)部后勤

①各崗位職能設(shè)置明確合理,工作效率尚可

②各項(xiàng)規(guī)章制度齊全，各項(xiàng)工作流程合理

③倉(cāng)儲(chǔ)能力有所分散，正在解決

（5）生產(chǎn)制造

①兩個(gè)主要生產(chǎn)單位已經(jīng)通過(guò)GMP認(rèn)證,生產(chǎn)條件較好

②各單位生產(chǎn)能力不飽和生產(chǎn)效率尚可

③主要生產(chǎn)工藝水平一般

④總體產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較好，劑型和規(guī)格齊備

⑤生產(chǎn)創(chuàng)新條件較差、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力和意識(shí)不夠

⑥各生產(chǎn)企業(yè)配合度與協(xié)調(diào)力度不夠

（6）外部后勤

①企業(yè)公共關(guān)系能力較強(qiáng)，但未設(shè)公關(guān)機(jī)構(gòu)與專門(mén)人員

②信息化程度差，信息資料收集整理能力較差

③倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸管理體系完善

（7）市場(chǎng)與銷售

①在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場(chǎng)份額

②零售終端對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋有一定的規(guī)模

③銷售隊(duì)伍有待提高素質(zhì)

（8）消費(fèi)者服務(wù)

①終端銷售隊(duì)伍需要加強(qiáng)

②對(duì)生產(chǎn)和銷售的所有產(chǎn)品的質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格

③信息反饋不夠通暢

3、業(yè)務(wù)組合分析

由于云南白藥是特殊產(chǎn)品的中醫(yī)藥行業(yè)中做的比較好的企業(yè)，在自身基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，擁有較高的市場(chǎng)占有率。并隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，使得云南白藥擁有較好的市場(chǎng)增長(zhǎng)率，達(dá)到了接近壟斷的效果。

4、SWOT分析

云南白藥公司SWOT矩陣分析

優(yōu)勢(shì)——S

1、公司有上市公司的參與背景,資金充裕

2、公司在醫(yī)藥市場(chǎng)扎根多年,具有一定的知名度和美譽(yù)度

3、公司有良好的治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制、激勵(lì)體系

4、公司有一只較成熟的銷售隊(duì)伍,在省內(nèi)批發(fā)領(lǐng)域有較大市場(chǎng)份額

5、公司下屬工業(yè)企業(yè)各自有一些系列產(chǎn)品,有幾個(gè)獨(dú)家產(chǎn)品

6、公司下屬工業(yè)企業(yè)基本通過(guò)了國(guó)家GMP認(rèn)證,

在市場(chǎng)和產(chǎn)品方面發(fā)展?jié)摿涂臻g很大

7、零售終端對(duì)省內(nèi)市場(chǎng)的覆蓋有一定的規(guī)模

劣勢(shì)——W

1、人力資源缺乏,特別是市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃、研發(fā)和產(chǎn)業(yè)技術(shù)人員

2、企業(yè)文化創(chuàng)新力和吸引力欠缺;員工平均年齡和素質(zhì)偏低

3、各子部門(mén)間協(xié)調(diào)力不足,缺乏凝聚力,不利于競(jìng)爭(zhēng)

4、總體管理和服務(wù)的理念、方法和水平尚有待提高

5、各分公司的營(yíng)銷觀念和手段落后于行業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的進(jìn)步速度

機(jī)會(huì)——O

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民生活水平的提高；對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)品的需求旺盛。

2、隨著全球人口老齡化加劇及其醫(yī)療費(fèi)用比例的不斷增長(zhǎng)，使保健需求與醫(yī)療需求增長(zhǎng)，帶動(dòng)了醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)。

3、隨著以基因工程為標(biāo)志的現(xiàn)代生物技術(shù)的突飛猛進(jìn)，整個(gè)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈面臨重大機(jī)遇。

4、國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)的重視和投入程度提高。

5、對(duì)天然藥物、綠色生物產(chǎn)品的青睞；有助于我國(guó)和云南省相關(guān)產(chǎn)業(yè)的迅速成長(zhǎng)。

6、加入WTO后，國(guó)外企業(yè)、財(cái)團(tuán)的技術(shù)、產(chǎn)品、資金、先進(jìn)管理方法的引進(jìn)，將推動(dòng)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

7、云南省對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的大力扶持和重視為行業(yè)內(nèi)企業(yè)營(yíng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。

8、云南省天然的“動(dòng)植物”王國(guó)和豐富的民族醫(yī)藥資源吸引了業(yè)內(nèi)實(shí)力企業(yè)的關(guān)注，為省內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提供了更多的機(jī)會(huì)。

SO戰(zhàn)略

1、抓住主業(yè)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持以現(xiàn)有業(yè)務(wù)

為主集中資源實(shí)行聚焦戰(zhàn)略。

2、筑造整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

3、結(jié)合區(qū)位優(yōu)勢(shì)，發(fā)展和培育特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。

WO戰(zhàn)略

1、調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，培育創(chuàng)新性企業(yè)文化。

2、整合內(nèi)外部資源，拓寬市場(chǎng)渠道，

3、理順產(chǎn)品研發(fā)和引進(jìn)渠道，打造核心產(chǎn)品與品牌。

4、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提高企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)能力。

威脅——T

1、加入WTO也給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)板塊內(nèi)的企業(yè)帶來(lái)了更劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。

2、研發(fā)經(jīng)費(fèi)與能力的不足削弱了我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、我國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)體系欠發(fā)達(dá)，市場(chǎng)管理尚待完善。

4、相對(duì)于國(guó)外產(chǎn)品的大量涌入，我國(guó)產(chǎn)品流出渠道不暢，世界市場(chǎng)占率極低，競(jìng)爭(zhēng)力差。

5、生產(chǎn)規(guī)模小、工藝落后、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)老化、管理水平低下、資金嚴(yán)重短缺的現(xiàn)狀使云南大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)不具備發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

6、國(guó)家對(duì)醫(yī)藥行業(yè)監(jiān)管力度的加大，各項(xiàng)法律法規(guī)和醫(yī)療體制改革的完善、醫(yī)藥產(chǎn)品持續(xù)的強(qiáng)制降價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)的實(shí)施。

7、業(yè)內(nèi)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度的加劇不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。

ST戰(zhàn)略

1、調(diào)整各板塊的競(jìng)爭(zhēng)模式，擴(kuò)大區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、與有實(shí)力的外部合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3、完善管理體系，培養(yǎng)企業(yè)的柔性競(jìng)爭(zhēng)能力。

4、結(jié)合地緣優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)和拓展邊貿(mào)業(yè)務(wù)。

WT戰(zhàn)略

1、強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)管理，強(qiáng)化以發(fā)展戰(zhàn)略為核心的激勵(lì)體制

2、圍繞核心能力的培育調(diào)整資源配置。

3、提高經(jīng)營(yíng)管理手段，增強(qiáng)信息化管理程度。

五、戰(zhàn)略選擇

（一）

總體戰(zhàn)略

對(duì)于不同類型的公司的戰(zhàn)略選擇

一體化戰(zhàn)略：縱向一體化和橫向一體化

發(fā)展戰(zhàn)略

密集型戰(zhàn)略：市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

多元化戰(zhàn)略：相關(guān)多元化和非相關(guān)多元化

總體戰(zhàn)略

穩(wěn)定戰(zhàn)略：限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到

的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的

戰(zhàn)略。

收縮戰(zhàn)略：撤退戰(zhàn)略，是那些沒(méi)有發(fā)展或發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)

應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。

根據(jù)自己的判斷，我認(rèn)為云南白藥股份有限公司應(yīng)該采用發(fā)展戰(zhàn)略中的多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略。公司采用的輕資產(chǎn)策略有效地保證了白藥產(chǎn)品乃至白藥企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力；自產(chǎn)品的充分發(fā)育、“穩(wěn)中央、突兩翼”戰(zhàn)略的實(shí)施，使白藥的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“一枝獨(dú)秀”轉(zhuǎn)變?yōu)椤岸帱c(diǎn)支撐”，并成功探路健康產(chǎn)品領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了發(fā)展戰(zhàn)略的延伸；技術(shù)創(chuàng)新和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略則驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和拓展，并賦予了云南白藥品牌新的內(nèi)涵。明確的總體戰(zhàn)略使云南白藥公司在競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定心態(tài)，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)。

云南白藥在產(chǎn)業(yè)的前向一體化：建立武定重要原料基地。在云南武定種植基地建立了種植園區(qū)。云南白藥后向一體化戰(zhàn)略：①營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

②進(jìn)入醫(yī)藥流通業(yè)

③組建云南大藥房

④開(kāi)拓海外市場(chǎng)

（二）

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

由于云南白藥在差異化方面一直做得很優(yōu)秀，所以建議企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，降低生產(chǎn)成本以獲取額外的利潤(rùn)。

六、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化

（一）

組織結(jié)構(gòu)

（二）

企業(yè)文化

企業(yè)理念：傳承文化

、超越自我、

濟(jì)世為民。

企業(yè)精神：

勇于開(kāi)拓創(chuàng)新不斷超越自我。

企業(yè)價(jià)值觀：

文化的傳承者、

科技的創(chuàng)新者

、健康的奉獻(xiàn)者。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：

繼承品牌——傳播國(guó)藥新文化

；錘煉品牌——增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

；發(fā)展品牌——提升企業(yè)知名度。

企業(yè)目標(biāo)：

現(xiàn)代化國(guó)際化

—

融合傳統(tǒng)與現(xiàn)代

篇5

【關(guān)鍵詞】食品藥品監(jiān)督管理 專業(yè)建設(shè) 培養(yǎng)目標(biāo) 課程體系

【中圖分類號(hào)】 G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2014）07C-0076-02

醫(yī)藥行業(yè)是快速發(fā)展的朝陽(yáng)行業(yè)，也是關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要行業(yè)。近年來(lái)，問(wèn)題藥品事件的頻繁發(fā)生正是由于藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量監(jiān)管和安全監(jiān)管不到位造成的。目前，從事藥品監(jiān)督管理工作的專業(yè)人員缺口較大，全國(guó)開(kāi)設(shè)食品藥品監(jiān)督管理專業(yè)（醫(yī)藥方向）的高職院校稀少，并且開(kāi)設(shè)時(shí)間都很短，對(duì)于專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的定位和課程體系差異較大。我院在沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)可借鑒的情況下，深入企業(yè)調(diào)研，準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)，形成了食品藥品監(jiān)督管理專業(yè)比較完善的課程體系。通過(guò)制定課程標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化課程內(nèi)容、改革教學(xué)模式，加強(qiáng)對(duì)核心課程的建設(shè)，在專業(yè)建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)。

一、深入調(diào)研準(zhǔn)確定位人才培養(yǎng)目標(biāo)

我們成立調(diào)研小組，深入企業(yè)和藥品監(jiān)督管理部門(mén)，通過(guò)訪談、問(wèn)卷等方式進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研的對(duì)象主要是藥品監(jiān)督管理部門(mén)業(yè)務(wù)骨干、醫(yī)藥企業(yè)人力資源管理部門(mén)主管、質(zhì)量管理部門(mén)主管、質(zhì)量管理崗位一線工作人員等。經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，本專業(yè)學(xué)生就業(yè)的核心崗位群主要是藥品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理崗位以及藥品監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)法崗位。藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位群中，畢業(yè)生的初始崗位有生產(chǎn)操作、倉(cāng)儲(chǔ)管理、藥品質(zhì)量分析檢驗(yàn)等，晉升崗位有質(zhì)量監(jiān)督員、車(chē)間工藝員、高級(jí)藥品檢驗(yàn)工等，未來(lái)發(fā)展崗位有質(zhì)量受權(quán)人、質(zhì)量管理部門(mén)主管等。以典型工作任務(wù)分析結(jié)果為基礎(chǔ)，歸納出對(duì)應(yīng)崗位的職業(yè)能力，學(xué)生應(yīng)該具備應(yīng)用藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）對(duì)藥品生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量在線監(jiān)控、管理能力；具備藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)及關(guān)鍵參數(shù)的控制能力；具備審核藥品批記錄并準(zhǔn)確決定產(chǎn)品是否放行的能力；具備對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量審計(jì)的能力；具有一定的管理能力。經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理崗位群中畢業(yè)生的初始崗位有藥店?duì)I業(yè)員、藥品采購(gòu)員、藥品保管員、藥品庫(kù)質(zhì)檢員、質(zhì)量管理員等崗位，晉升崗位有質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、部門(mén)經(jīng)理等。學(xué)生應(yīng)該具備根據(jù)藥品儲(chǔ)存條件要求，做好藥品分庫(kù)分區(qū)分類存放、藥品養(yǎng)護(hù)、質(zhì)量控制能力；具備對(duì)藥品外觀質(zhì)量、包裝鑒別和檢驗(yàn)?zāi)芰?；具備定期?kù)存盤(pán)點(diǎn)，進(jìn)行報(bào)損、報(bào)溢、藥品出庫(kù)復(fù)核能力；具備一定的管理能力。藥品監(jiān)督管理部門(mén)的監(jiān)督執(zhí)法崗位要求掌握藥品有關(guān)的法律、法規(guī)，具有辨別藥品真?zhèn)蔚饶芰Α?/p>

根據(jù)食品藥品監(jiān)督管理專業(yè)（醫(yī)藥方向）學(xué)生從事核心崗位所必備的能力、知識(shí)和素質(zhì)，確定人才培養(yǎng)的目標(biāo)。本專業(yè)主要培養(yǎng)具有藥品生產(chǎn)和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理、藥品分析、藥品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)藥行業(yè)法律和法規(guī)方面的理論知識(shí)，具備藥品質(zhì)量檢測(cè)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控、流通領(lǐng)域質(zhì)量保證能力的高端技能型人才。

二、根據(jù)人才培養(yǎng)目標(biāo)構(gòu)建課程體系

根據(jù)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和規(guī)格，按照知識(shí)認(rèn)知規(guī)律和能力遞進(jìn)規(guī)律，形成了“基于崗位能力分析、能力遞進(jìn)”的課程體系。食品藥品監(jiān)督管理專業(yè)課程體系包括理論教學(xué)體系、素質(zhì)教育體系、實(shí)踐教學(xué)體系，通過(guò)實(shí)踐教學(xué)體系，進(jìn)一步提高學(xué)生的職業(yè)能力。

（一）理論教學(xué)體系

理論教學(xué)體系分為通識(shí)教育課程、專業(yè)能力課程、拓展能力課程。

1.通識(shí)教育課程

通識(shí)教育課程主要包括思想政治教育課程、健康與安全教育課程、職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)教育課程、文化基礎(chǔ)教育課程、大學(xué)生活指導(dǎo)、各類講座等，培養(yǎng)學(xué)生自由、和諧、全面發(fā)展。通過(guò)營(yíng)造職業(yè)特質(zhì)教育的良好校園文化、行業(yè)企業(yè)特色文化環(huán)境，使“誠(chéng)信、責(zé)任、安全”的醫(yī)藥職業(yè)特質(zhì)屬性真正內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，使每位學(xué)生銘記，一生踐行。

2.專業(yè)能力課程

專業(yè)能力課程包括醫(yī)藥商品基礎(chǔ)、藥物制劑技術(shù)、藥物分析技術(shù)、實(shí)用醫(yī)藥綜合知識(shí)、藥事管理實(shí)務(wù)、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理、管理基礎(chǔ)與實(shí)務(wù)、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理等。通過(guò)專業(yè)能力課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)生具有藥品生產(chǎn)和藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理方面知識(shí)；具有藥品分析、檢測(cè)儀器使用方面知識(shí)；具有藥品質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)方面知識(shí)；具有醫(yī)藥行業(yè)法律、法規(guī)等方面知識(shí)。

3.拓展能力課程

拓展能力課程主要包括藥品市場(chǎng)營(yíng)銷、藥學(xué)信息、公共關(guān)系與商務(wù)禮儀、創(chuàng)業(yè)與就業(yè)、助理食品藥品監(jiān)督管理資格培訓(xùn)等。通過(guò)拓展能力課程學(xué)習(xí)，開(kāi)拓學(xué)生的知識(shí)面，增強(qiáng)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和適應(yīng)社會(huì)能力。

（二）素質(zhì)教育體系

素質(zhì)教育體系有文學(xué)欣賞、演講比賽、辯論賽，專業(yè)技能、創(chuàng)業(yè)技能、社會(huì)實(shí)踐技能大賽，開(kāi)設(shè)第二課堂，組建師生工作室，鼓勵(lì)并指導(dǎo)學(xué)生參與科研立項(xiàng)。舉辦大學(xué)生科技節(jié)，開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽、科技作品競(jìng)賽、評(píng)選校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之星等活動(dòng)，以賽促練，提升學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。定期向?qū)W生國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局網(wǎng)站上的“藥品質(zhì)量公告、藥品不良反應(yīng)”等信息，培養(yǎng)學(xué)生關(guān)注藥品行業(yè)、關(guān)注藥品質(zhì)量、關(guān)注藥品安全的意識(shí)，樹(shù)立牢固的藥品質(zhì)量第一的觀念。

（三）實(shí)踐教學(xué)體系

實(shí)踐教學(xué)體系包括校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和校外實(shí)踐。校內(nèi)實(shí)訓(xùn)有藥物制劑實(shí)訓(xùn)、藥物分析檢測(cè)實(shí)訓(xùn)、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)訓(xùn)、藥品真?zhèn)舞b別實(shí)訓(xùn)等。實(shí)訓(xùn)與課程教學(xué)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做一體化。校外實(shí)踐采用企業(yè)、學(xué)校雙導(dǎo)師制，共同對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行指導(dǎo)。突出職業(yè)技能訓(xùn)練，重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的生產(chǎn)操作和組織管理能力，能夠解決藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)和校外實(shí)踐，提高學(xué)生動(dòng)手能力和技術(shù)應(yīng)用能力。

三、加強(qiáng)核心課程建設(shè)

藥品監(jiān)督管理專業(yè)成立核心課程建設(shè)小組，每個(gè)小組4-5人，小組人員由骨干教師、合作企業(yè)專家等組成，實(shí)行課程負(fù)責(zé)人制。核心課程建設(shè)小組在專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會(huì)的指導(dǎo)下，以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，基于企業(yè)的工作崗位和職業(yè)能力要求，建設(shè)藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)、零售藥店經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)、藥事管理實(shí)務(wù)、實(shí)用醫(yī)藥綜合知識(shí)等專業(yè)核心課程，將藥學(xué)知識(shí)與監(jiān)督管理知識(shí)密切融合、理論知識(shí)與實(shí)訓(xùn)內(nèi)容密切融合、教材內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)密切融合，實(shí)現(xiàn)核心課程職業(yè)化。

（一）完善核心課程標(biāo)準(zhǔn)

專業(yè)帶頭人帶領(lǐng)教學(xué)團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)調(diào)研，與行業(yè)企業(yè)技術(shù)人員共同論證，優(yōu)化整合核心課程內(nèi)容，完善課程標(biāo)準(zhǔn)。將行業(yè)企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn)、新版GMP、新版GSP、國(guó)家藥品監(jiān)管方面的最新法律法規(guī)及時(shí)融入教學(xué)內(nèi)容中，保證課程教學(xué)內(nèi)容既具有鮮明的雙證融合特征，又與職業(yè)崗位要求密切結(jié)合。

（二）優(yōu)化核心課程內(nèi)容

基于藥品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理崗位的能力需求，專業(yè)骨干教師與企業(yè)技術(shù)人員一起，編寫(xiě)貼近藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)企業(yè)質(zhì)量管理實(shí)際需要的校本教材。遵循課崗對(duì)接、先進(jìn)實(shí)用的原則，對(duì)核心課程教學(xué)內(nèi)容充實(shí)、優(yōu)化，使課程內(nèi)容與崗位需求緊密結(jié)合。例如，藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理實(shí)務(wù)是一門(mén)實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，在教學(xué)過(guò)程中，要結(jié)合當(dāng)今醫(yī)藥行業(yè)藥品生產(chǎn)技術(shù)和管理水平，將藥品生產(chǎn)崗位的實(shí)際需求、藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范（GMP）的相關(guān)要求融合到授課內(nèi)容中。

（三）改革教學(xué)模式

核心課程教學(xué)要重視學(xué)生在校學(xué)習(xí)與實(shí)際工作的一致性，有針對(duì)性地采取工學(xué)交替、任務(wù)驅(qū)動(dòng)、項(xiàng)目導(dǎo)向、課堂與實(shí)習(xí)地點(diǎn)一體化等行動(dòng)導(dǎo)向的教學(xué)模式。靈活運(yùn)用案例分析、分組討論、角色扮演、啟發(fā)引導(dǎo)等教學(xué)方法，引導(dǎo)學(xué)生積極思考、樂(lè)于實(shí)踐，提高教學(xué)效果。專業(yè)能力課程以項(xiàng)目為載體，實(shí)現(xiàn)教學(xué)做一體化，教師在一體化教室講解示范，學(xué)生反復(fù)訓(xùn)練，在訓(xùn)練過(guò)程中教師指導(dǎo)，使學(xué)生在“學(xué)中做、做中學(xué)”。如實(shí)用藥學(xué)綜合知識(shí)課程，以人體的呼吸系統(tǒng)、消化系統(tǒng)、泌尿系統(tǒng)等分別作為一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目中包含若干常見(jiàn)的疾病或病癥，學(xué)生學(xué)習(xí)的同時(shí)對(duì)所學(xué)內(nèi)容利用角色扮演法在模擬大藥房進(jìn)行模擬訓(xùn)練；一個(gè)項(xiàng)目學(xué)習(xí)結(jié)束，進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)訓(xùn)，并進(jìn)行項(xiàng)目的考核。項(xiàng)目考核更加注重過(guò)程，融入學(xué)習(xí)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、語(yǔ)言表達(dá)、人際溝通等方面的評(píng)價(jià)和考核。

總之，食品藥品監(jiān)督管理專業(yè)是培養(yǎng)從事藥品生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理方面的高端技能型人才，學(xué)生既要掌握醫(yī)藥專業(yè)知識(shí)和監(jiān)督管理知識(shí)，又要熟悉國(guó)家藥品方面的法律法規(guī)。因此，專業(yè)建設(shè)必須以職業(yè)能力培養(yǎng)為主線，同時(shí)，又要根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立“基于崗位能力分析、能力遞進(jìn)”課程體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，不斷加強(qiáng)教學(xué)改革，只有這樣才能使學(xué)生所學(xué)理論與實(shí)際實(shí)現(xiàn)零對(duì)接，真正體現(xiàn)出職業(yè)教育的特色。

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篇6

作為一項(xiàng)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)，薪酬管理應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)杠桿功能，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，持續(xù)激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的激情。創(chuàng)新薪酬管理，是企業(yè)快速發(fā)展的必然要求。

從1988年開(kāi)始，山東東阿阿膠股份有限公司（下稱東阿阿膠）的薪酬管理體系幾經(jīng)改革，但仍然與企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)相距較遠(yuǎn)，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

2006年，東阿阿膠提出了“五年再造”銷售收入、利潤(rùn)、員工收入三個(gè)翻番戰(zhàn)略目標(biāo)，急需建立、完善與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人才激勵(lì)機(jī)制。在此情形下，東阿阿膠繼續(xù)創(chuàng)新薪酬管理之路，通過(guò)六種途徑，使得公司實(shí)現(xiàn)了最佳雇主高效增長(zhǎng)，員工樂(lè)于宣傳企業(yè)、樂(lè)于努力工作、樂(lè)于留任企業(yè)。據(jù)近兩年敬業(yè)度調(diào)研結(jié)果顯示，東阿阿膠員工對(duì)各驅(qū)動(dòng)因素的滿意度高于中國(guó)最佳雇主和行業(yè)水平，敬業(yè)度各驅(qū)動(dòng)因素比醫(yī)藥行業(yè)、最佳雇主分別高33%、8%，薪酬驅(qū)動(dòng)因素比醫(yī)藥行業(yè)、最佳雇主分別高8%、15%。

“第一資源”制約企業(yè)快速發(fā)展

山東東阿阿膠股份有限公司，于1952年建廠，1993年改制為股份制企業(yè)，1996年在深交所掛牌上市，系國(guó)內(nèi)最大的阿膠及其系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，隸屬央企華潤(rùn)集團(tuán)。公司現(xiàn)有員工5665人，總資產(chǎn)42.26億元，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成藥、保健品、生物藥等產(chǎn)業(yè)門(mén)類的產(chǎn)品百余種，遠(yuǎn)銷東南亞各國(guó)及歐美市場(chǎng)。公司系全國(guó)中藥行業(yè)效益十佳企業(yè)、全國(guó)阿膠領(lǐng)軍企業(yè)，四次入圍中國(guó)最具發(fā)展力的上市公司50強(qiáng)。

東阿阿膠視人力資源為企業(yè)的“第一資源”，其薪酬管理的目標(biāo)是通過(guò)全面實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，建立對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)內(nèi)激勵(lì)充分、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬體系；建立完善人才激勵(lì)機(jī)制，使人力資源成為支持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性力量。但是，東阿阿膠薪酬管理體系雖然幾經(jīng)改革，仍然與企業(yè)薪酬管理的目標(biāo)相距較遠(yuǎn)，難以滿足企業(yè)快速發(fā)展對(duì)人力資源的需求。

（1）1988年開(kāi)始，為增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)降耗增收，東阿阿膠在內(nèi)部實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理，制訂了生產(chǎn)部門(mén)、銷售部門(mén)、制造維修、電力能源供應(yīng)、采購(gòu)、外貿(mào)、司機(jī)等各類人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，形成了目標(biāo)管理的管理模式，員工收入與指標(biāo)考核、業(yè)績(jī)掛鉤。但是，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)員工超額勞動(dòng)、突出貢獻(xiàn)的激勵(lì)等不夠全面。

（2）1993年，東阿阿膠進(jìn)行了工資分配制度改革，實(shí)行了崗位技能工資制。但隨著公司的快速發(fā)展、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，其局限性日漸暴露。雖然員工人均收入居全市上游水平，但作為工資結(jié)構(gòu)主體部分的崗位工資只體現(xiàn)了公司內(nèi)部各崗位間的相對(duì)平衡，未考慮勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位的差別，公司內(nèi)部部分管理、技術(shù)、營(yíng)銷崗位的收入水平低于市場(chǎng)價(jià)位，而一些簡(jiǎn)單勞動(dòng)崗位的收入水平卻遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)位，這種不平衡抑制了工資的激勵(lì)功能和對(duì)人力資源優(yōu)化整合功能的充分發(fā)揮，影響了員工的積極性和創(chuàng)造性，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）2000年，東阿阿膠聘請(qǐng)了中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院許玉林教授為首的專家組，對(duì)公司薪酬分配制度進(jìn)行了全面診斷和系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)，科學(xué)設(shè)定了職位評(píng)價(jià)要素。以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、高中層管理人員為骨干的工作評(píng)價(jià)小組，對(duì)重新整合后的243個(gè)職位進(jìn)行了科學(xué)、公正、客觀的評(píng)價(jià)，按照崗位、人員對(duì)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的作用、貢獻(xiàn)不同，分層次確定了薪酬分配的側(cè)重點(diǎn)，加大了對(duì)核心層、管理層的分配力度，并適當(dāng)向科研、營(yíng)銷、技術(shù)崗位傾斜，形成了“凝聚核心、穩(wěn)定骨干、激勵(lì)全體”的薪酬激勵(lì)機(jī)制，成為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)有力的支持體系。但是，在規(guī)避公司管理短期行為、穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵員工隊(duì)伍、中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制等方面尚有不足。

（4）2006年，東阿阿膠提出了“五年再造”銷售收入、利潤(rùn)、員工收入三個(gè)翻番戰(zhàn)略目標(biāo)，急需公司建立、完善與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的人才激勵(lì)機(jī)制。

創(chuàng)新薪酬管理的六種途徑

（一）建立任職資格薪酬體系

基于企業(yè)發(fā)展、人才發(fā)展的戰(zhàn)略性思考，東阿阿膠根據(jù)自身競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及內(nèi)外部環(huán)境變化，以能力為條件、以目標(biāo)和業(yè)績(jī)?yōu)殚T(mén)檻，通過(guò)周期性資格認(rèn)證決定人員薪酬升降，建立了任職資格薪酬體系。任職資格薪酬體系首先以營(yíng)銷人員為切入點(diǎn)，然后向管理技術(shù)人員全面展開(kāi)。任職資格薪酬制度基于資格認(rèn)證和勝任能力，薪酬確定依據(jù)人員的任職資格認(rèn)證情況、績(jī)效目標(biāo)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)情況，激勵(lì)績(jī)效目標(biāo)和業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，以戰(zhàn)略績(jī)效區(qū)域?yàn)橹攸c(diǎn)，激勵(lì)持續(xù)增長(zhǎng)、目標(biāo)前移，以提高人員勝任能力、保證公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的。

（二）建立完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

為規(guī)避公司管理短期行為，穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵員工隊(duì)伍，東阿阿膠建立完善了中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。首先，依據(jù)公司經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的年度報(bào)告、凈資產(chǎn)收益率、勞動(dòng)力市場(chǎng)對(duì)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率等因素提取激勵(lì)基金。然后，由公司激勵(lì)工作小組對(duì)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)關(guān)鍵崗位價(jià)值圖譜及關(guān)鍵員工清單，擬定激勵(lì)對(duì)象名單（激勵(lì)對(duì)象名單每年動(dòng)態(tài)調(diào)整），經(jīng)總經(jīng)理審核后，報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，每年動(dòng)態(tài)調(diào)整。

（三）建立激勵(lì)與約束并重的薪酬總量增長(zhǎng)機(jī)制

薪酬作為開(kāi)發(fā)激勵(lì)人力資源的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)的人工成本投入費(fèi)用。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，只有增強(qiáng)薪酬投入的針對(duì)性和有效性，以適當(dāng)?shù)娜斯べM(fèi)用投入，做到既能激勵(lì)員工的積極性，又能合理控制成本，才能實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。公司薪酬總量的確定主要遵循了外部領(lǐng)先原則、利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則、人工成本優(yōu)勢(shì)原則三大原則，公司薪酬實(shí)行預(yù)算管理，建立了以“勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本利潤(rùn)率”為主要監(jiān)控指標(biāo)的人工成本預(yù)警預(yù)測(cè)機(jī)制，使薪酬總額的確定與人工成本的控制緊密聯(lián)系，有效控制人工成本增長(zhǎng)，勞動(dòng)分配率、人事費(fèi)用率、人工成本利潤(rùn)率三率指標(biāo)均優(yōu)于社會(huì)公布水平，公司在人工成本方面保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

（四）引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)職位評(píng)估工具

為確保崗位價(jià)值評(píng)估的科學(xué)性和薪酬確定的合理性，公司引入了美世IPE職位評(píng)估工具，從影響、溝通、創(chuàng)新、知識(shí)四個(gè)因素規(guī)模等十個(gè)維度，對(duì)372個(gè)職位進(jìn)行了崗位價(jià)值評(píng)估，結(jié)合薪酬市場(chǎng)狀況、員工勝任能力及發(fā)展?jié)摿Γ{(diào)整了員工薪酬水平。

（五）完善績(jī)效評(píng)價(jià)及激勵(lì)體系

高績(jī)效的員工，創(chuàng)造組織的高績(jī)效；科學(xué)的績(jī)效評(píng)估及激勵(lì)體系，是員工、組織業(yè)績(jī)得以提升和不斷發(fā)展的前提。東阿阿膠出臺(tái)了《員工薪酬與績(jī)效掛鉤管理辦法》并不斷完善，員工獎(jiǎng)金與個(gè)人績(jī)效、公司凈利潤(rùn)、中心/部門(mén)預(yù)算掛鉤，強(qiáng)化了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)及效益觀念；設(shè)立了總裁特別獎(jiǎng)和戰(zhàn)略激勵(lì)、創(chuàng)新成果獎(jiǎng)等多項(xiàng)激勵(lì)。

（六）構(gòu)建薪酬多維分析模型

為分析公司薪酬水平與人效現(xiàn)狀，科學(xué)、客觀地反映公司人力資源現(xiàn)狀、薪酬管理狀況、內(nèi)部薪酬水平與市場(chǎng)薪酬對(duì)標(biāo)等情況，根據(jù)公司特點(diǎn)，設(shè)計(jì)、構(gòu)建了薪酬多維分析模型。該模型包含趨勢(shì)分析模型、分布分析模型、內(nèi)部分析模型、外部比對(duì)模型、人工成本分析模型、人工成本分析模型、雙因子分析模型等7個(gè)子模型，分析模型與分析方法多維、科學(xué)、客觀，分析原則明確清晰。薪酬多維分析模型的構(gòu)建，填補(bǔ)了東阿阿膠人力資源管理上的空白，為薪酬分析、薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了一個(gè)具有實(shí)操性的分析和指導(dǎo)工具。

改革使企業(yè)業(yè)績(jī)大幅提升

東阿阿膠不斷深化薪酬管理制度改革，逐步確立了具有高競(jìng)爭(zhēng)力、與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的薪酬策略，建立了與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的收入分配制度，推動(dòng)了東阿阿膠的快速發(fā)展。

（一）任職資格薪酬體系的建立，有效保證了人員職位勝任能力，促進(jìn)了人才能力提升和職業(yè)發(fā)展，加快了任務(wù)目標(biāo)增長(zhǎng)，打造了高績(jī)效團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，戰(zhàn)略績(jī)效目標(biāo)得到有效落地，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的制度保證，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升。2008年提前實(shí)現(xiàn)了銷售收入、利潤(rùn)兩個(gè)翻番，2010年落實(shí)了員工收入翻番，激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。

（二）中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的建立完善，充分考慮了對(duì)公司的整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展的直接影響、崗位對(duì)公司業(yè)績(jī)的影響、崗位在組織中的重要性，激發(fā)了關(guān)鍵員工的工作積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，提高了公司的凝聚力，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的規(guī)范化，為公司吸引和凝聚人才，保證公司持續(xù)快速的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

篇7

（南京審計(jì)學(xué)院國(guó)際商學(xué)院，江蘇南京211815）

摘要：筆者通過(guò)閱讀國(guó)內(nèi)外有關(guān)“股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效關(guān)系”的文獻(xiàn)，分別從股權(quán)集中度、股權(quán)構(gòu)成兩個(gè)方面進(jìn)行了綜述，總結(jié)了目前研究中存在的問(wèn)題，以為下一步進(jìn)行實(shí)證研究提供方向和理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 ：股權(quán)結(jié)構(gòu)；公司績(jī)效；股權(quán)集中度；股權(quán)構(gòu)成

DOI：10.16083/j.cnki.-1296/G4.2015.02.065

中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671—1580（2015）02—0148—03

收稿日期：2014—09—22

作者簡(jiǎn)介：張慧（1993— ），女，江蘇儀征人。南京審計(jì)學(xué)院國(guó)際商學(xué)院本科生，研究方向：會(huì)計(jì)與證券投資。

“股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效關(guān)系”問(wèn)題指的是股份公司總股本中，不同成分、性質(zhì)的股東所占的比例、關(guān)系對(duì)公司績(jī)效的影響，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是指股權(quán)集中度與公司績(jī)效之間的關(guān)系，股權(quán)集中度是指公司股權(quán)集中與分散的程度；另一方面是指股權(quán)構(gòu)成（股權(quán)性質(zhì)）與公司績(jī)效之間的關(guān)系，即公司中不同身份的股東（國(guó)家股、法人股、流通股等股東）所持股份比例不同對(duì)公司績(jī)效的影響。下面就從這兩個(gè)方面對(duì)有關(guān)專家的實(shí)證分析進(jìn)行綜述。

一、股權(quán)集中度與公司績(jī)效的關(guān)系

專家學(xué)者大都采用第一大股東指標(biāo)、前N股東比例、赫芬達(dá)爾指數(shù)等來(lái)衡量股權(quán)集中度，通過(guò)對(duì)其與公司績(jī)效的相關(guān)性研究分析得出結(jié)論。具體而言，大致可以分為以下四種：

第一種情況是相互之間沒(méi)有明顯關(guān)系。

Demsets通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)利潤(rùn)率與十大股東持股比例之間的線性回歸進(jìn)行研究，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)率與股權(quán)集中程度有顯著性關(guān)系。［1］河南財(cái)經(jīng)學(xué)院王芳芳以中部六省158家上市公司年報(bào)數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)股權(quán)集中度與公司績(jī)效不存在明顯的相關(guān)關(guān)系，倒U形函數(shù)關(guān)系也不存在。［2］臺(tái)州學(xué)院劉際陸以2007~2009年巨潮民營(yíng)180指數(shù)包含的174家A股民營(yíng)上市公司為研究對(duì)象，通過(guò)有關(guān)數(shù)據(jù)分析了第一大股東所持股份比例對(duì)公司績(jī)效的影響，結(jié)果表明民營(yíng)上市公司股權(quán)集中度不影響公司績(jī)效。［3］

第二種情況是相互之間存在正相關(guān)關(guān)系。

Perderson和Thomsen通過(guò)對(duì)歐洲12個(gè)國(guó)家的453家大公司進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)公司股權(quán)集中度與公司效益呈顯著正相關(guān)關(guān)系。［4］西南財(cái)經(jīng)大學(xué)王昱升通過(guò)對(duì)283支股票（2005年）的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，認(rèn)為前十大股東持股比例與公司績(jī)效之間表現(xiàn)出正相關(guān)性。［5］孫敬水、俞利峰認(rèn)為第一大股東持股比例與公司績(jī)效存在弱正相關(guān)關(guān)系。［6］

第三種情況是相互之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。

周好甲對(duì)我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)72家上市公司2006~2008年的一組有效數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證分析后發(fā)現(xiàn)：從股權(quán)集中度的角度來(lái)看，第一大股東持股比例與公司績(jī)效之間存在負(fù)相關(guān)關(guān)系。［7］胡潔、胡穎通過(guò)回歸方法研究得出結(jié)論：股權(quán)集中度與公司績(jī)效整體上呈并不明顯的負(fù)相關(guān)關(guān)系。［8］

第四種情況是相互之間存在倒U形關(guān)系。

孫永祥、黃祖輝以1994~1998年深滬交易所上市的174家公司為研究對(duì)象，最終得出結(jié)論：隨著第一大股東股權(quán)比重的增加，托賓Q值先上升、后下降，兩者呈倒U形關(guān)系。［9］龍瑩、張世銀認(rèn)為：第一大股東持股比例與公司績(jī)效關(guān)系在圖形上呈倒U形關(guān)系。［10］

二、股權(quán)構(gòu)成與公司績(jī)效的關(guān)系

專家學(xué)者對(duì)股權(quán)構(gòu)成（股權(quán)性質(zhì)）的研究主要集中在管理層持股（內(nèi)部持股）與公司績(jī)效的關(guān)系和國(guó)家股、法人股、流通股、外資股性質(zhì)與公司績(jī)效的關(guān)系這兩個(gè)大的方面，但并沒(méi)有得出一致的結(jié)論。

（一）管理層持股（內(nèi)部持股）與公司績(jī)效的關(guān)系

第一種是正關(guān)系。大多數(shù)學(xué)者認(rèn)為兩者之間存在正相關(guān)關(guān)系。Jensen和Mecking認(rèn)為公司效益取決于內(nèi)部股東所占有公司股份的比例，比例越高，公司績(jī)效越好。［11］王芳芳通過(guò)理論假設(shè)與實(shí)證研究得出經(jīng)營(yíng)者持股比例與公司績(jī)效存在正相關(guān)關(guān)系的結(jié)論。孫敬水、俞利峰認(rèn)為高管人員持股比例與公司績(jī)效正相關(guān)。涂永紅也認(rèn)為相同條件下，管理層持股比例與企業(yè)績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。［12］

第二種是倒U形關(guān)系。MeConLnell和Servaes經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為：公司績(jī)效隨著經(jīng)理人持股比例的增加而增加，但當(dāng)持股超過(guò)某一比例后，公司績(jī)效會(huì)隨著經(jīng)理人持股比例的增加而減少，即公司績(jī)效與內(nèi)部股東持股比例之間存在U形曲線關(guān)系。［13］

第三種是不存在關(guān)系。袁國(guó)良、王懷芳和劉明經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為：公司管理者（董事、監(jiān)事、經(jīng)理人員）持股比例和公司效益不存在相關(guān)性。［14］上海榮正投資咨詢有限公司的研究報(bào)告也說(shuō)明：總經(jīng)理持股比重與公司效益之間不存在相關(guān)關(guān)系。

（二）國(guó)家股、法人股、流通股、外資股與公司績(jī)效的關(guān)系

綜合學(xué)者的研究，關(guān)于國(guó)家股、法人股、流通股、外資股與公司績(jī)效的關(guān)系的結(jié)論可以分為以下兩類：

1.沒(méi)有相關(guān)關(guān)系

高明華、楊靜經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)：股本結(jié)構(gòu)中的國(guó)家股、法人股、流通股和職工持股比例四個(gè)指標(biāo)與公司績(jī)效之間無(wú)明顯的相關(guān)關(guān)系。［15］龍瑩、張世銀對(duì)安徽省38家上市公司2005~2007年的數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究分析，認(rèn)為流通股比例與上市公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間不存在相關(guān)關(guān)系。王昱升經(jīng)過(guò)研究發(fā)現(xiàn)流通股比例與公司績(jī)效之間沒(méi)有相關(guān)關(guān)系。孫敬水、俞利峰以浙江民營(yíng)38家上市公司2004年年報(bào)數(shù)據(jù)為研究對(duì)象，得出結(jié)論：法人股比例與公司績(jī)效不存在明顯相關(guān)關(guān)系。

2.有一定的關(guān)系

國(guó)家股與公司績(jī)效的關(guān)系可以分為兩種：第一種是正相關(guān)關(guān)系。周好甲從股權(quán)屬性的角度出發(fā)，認(rèn)為國(guó)有股比例與公司績(jī)效之間存在顯著的正相關(guān)關(guān)系。耿新、沈孟康經(jīng)分析后認(rèn)為國(guó)家股與公司績(jī)效之間具有正相關(guān)性，但不具有顯著性。第二種是負(fù)相關(guān)關(guān)系。王芳芳認(rèn)為國(guó)家股比例與公司績(jī)效之間負(fù)相關(guān)。王昱升經(jīng)研究后發(fā)現(xiàn)國(guó)家股比例與公司績(jī)效之間負(fù)相關(guān)，但不顯著。

法人股與公司績(jī)效的關(guān)系也可以分為兩種：第一種是正相關(guān)關(guān)系。Sun和Tong以1994～1998年作為研究區(qū)間，發(fā)現(xiàn)法人股對(duì)公司業(yè)績(jī)存在正面的影響。王芳芳認(rèn)為法人股與公司績(jī)效正相關(guān)；［16］任海云認(rèn)為法人股比例與上市公司綜合績(jī)效呈正相關(guān)關(guān)系。第二種是負(fù)相關(guān)關(guān)系。［17］王昱升認(rèn)為法人股與公司績(jī)效呈負(fù)相關(guān)關(guān)系。

流通股與公司績(jī)效的關(guān)系可以分為兩種：第一種是正相關(guān)關(guān)系。周好甲通過(guò)對(duì)醫(yī)藥行業(yè)一組三年的有效面板數(shù)據(jù)進(jìn)行多元線性回歸分析，認(rèn)為流通股比例與公司績(jī)效之間存在較弱的正相關(guān)關(guān)系。第二種是負(fù)相關(guān)關(guān)系。王芳芳認(rèn)為流通股比例與公司績(jī)效負(fù)相關(guān)；孫敬水、俞利峰認(rèn)為流通股比例與公司績(jī)效存在負(fù)相關(guān)關(guān)系；趙英林、周在霞認(rèn)為流通股股票與公司績(jī)效存在負(fù)相關(guān)關(guān)系，但流通股比例與凈資產(chǎn)收益率的曲線關(guān)系不存在。［18］

外資股對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響也有兩種：第一種是正關(guān)系。陽(yáng)曉臨認(rèn)為外資股的引入必然會(huì)給公司造成一定的危機(jī)感，逼迫他們提高效益，激勵(lì)管理層努力工作，從而對(duì)公司績(jī)效起到積極作用；［19］周建、程斌、劉小元和孟圓圓的研究表明外資股比例與公司績(jī)效只是存在微弱的正相關(guān)，對(duì)績(jī)效的影響不顯著。［20］第二種是負(fù)關(guān)系。因?yàn)楫?dāng)公司外資股份輸出國(guó)與我國(guó)外交關(guān)系出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，公司股價(jià)受到政治影響會(huì)大跌，股價(jià)大幅波動(dòng)會(huì)影響到公司效益，同時(shí)，不少外資股只是一種“掛頭銜”的合作概念，外資有名無(wú)實(shí)，這會(huì)給上市公司帶來(lái)經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)。

三、問(wèn)題與建議

綜上所述，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)“股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效關(guān)系”方面的研究比較多，雖然學(xué)者們的研究方法和角度大致相同，但研究結(jié)果各有不同，國(guó)內(nèi)外的研究還沒(méi)有達(dá)成一致的結(jié)論。主要問(wèn)題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是有關(guān)“公司績(jī)效”變量的衡量指標(biāo)不盡相同。大量的研究采用托賓Q值（托賓Q值等于股票市值/凈資產(chǎn)賬面值）來(lái)衡量公司的市場(chǎng)價(jià)值，由于我國(guó)的資本市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善，股票價(jià)格偏離其價(jià)值的程度較高，因此，托賓Q值難以對(duì)公司績(jī)效進(jìn)行正確的反映。王芳芳采用托賓Q值來(lái)研究，但由于我國(guó)股票存在流通股和非流通股，因此，分開(kāi)計(jì)算股價(jià)，其中非流通股不能流通，市價(jià)難以計(jì)量，她的研究文章就采用每股凈資產(chǎn)來(lái)作為非流通股市價(jià)進(jìn)行計(jì)算。王昱升認(rèn)為公司績(jī)效是對(duì)一個(gè)公司的綜合反映，還應(yīng)該考慮諸如資產(chǎn)管理比率、償還債務(wù)能力等，因此，他采用股東權(quán)益凈利潤(rùn)率作為公司績(jī)效衡量指標(biāo)來(lái)進(jìn)行研究。這些不統(tǒng)一的做法都可能導(dǎo)致研究結(jié)果的不相同。

二是有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)的劃分不一致。大量的文獻(xiàn)從股權(quán)集中度和股權(quán)構(gòu)成（股權(quán)性質(zhì)）兩個(gè)方面來(lái)研究股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效的關(guān)系，股權(quán)構(gòu)成（股權(quán)性質(zhì)）一般選取國(guó)有股、法人股、流通股比例等，但由于國(guó)有股、法人股又有可能被一些不同性質(zhì)的股東持有，在實(shí)際研究操作中，股權(quán)結(jié)構(gòu)概念的模糊性導(dǎo)致研究結(jié)果的不一致。

三是學(xué)者研究選取的上市公司的性質(zhì)、規(guī)模、屬地各不相同，上市公司的研究數(shù)據(jù)選取的范圍也各不相同。王芳芳的研究數(shù)據(jù)基于中部六省158家上市公司，王昱升以滬深兩市283家公司作為研究對(duì)象，周好甲以我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)72家上市公司2006~2008年的年報(bào)數(shù)據(jù)為研究樣本，龍瑩、張世銀以安徽省38家上市公司2005~2007年的數(shù)據(jù)為例，等等，由于研究者對(duì)樣本的選取并不統(tǒng)一，公司有壟斷性行業(yè)和非壟斷性行業(yè)，公司所在的地區(qū)、行業(yè)、生產(chǎn)力、技術(shù)水平等也不盡相同，這些不統(tǒng)一的做法都可能導(dǎo)致研究結(jié)果的不相同。

通過(guò)以上文獻(xiàn)綜述可以看出，對(duì)有關(guān)股權(quán)結(jié)構(gòu)與績(jī)效進(jìn)行進(jìn)一步研究應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

首先，變量衡量指標(biāo)的選取應(yīng)綜合考慮，恰當(dāng)選取，尤其是關(guān)于“公司業(yè)績(jī)”的衡量數(shù)據(jù)如何統(tǒng)一的問(wèn)題。

其次，股權(quán)結(jié)構(gòu)的劃分應(yīng)盡量避免模糊性，比如國(guó)家股、法人股可能被不同性質(zhì)的股東持有。還應(yīng)考慮股權(quán)結(jié)構(gòu)的內(nèi)生性問(wèn)題，大多數(shù)學(xué)者從外生性角度通過(guò)構(gòu)建計(jì)量模型來(lái)直接分析股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司績(jī)效之間的簡(jiǎn)單關(guān)系，沒(méi)有考慮內(nèi)生性對(duì)公司效益的影響。另外，研究國(guó)有性質(zhì)公司還要考慮國(guó)家股的內(nèi)在性質(zhì)的分類，比如是否是中央直屬企業(yè)、地方直屬企業(yè)等，對(duì)于大型事關(guān)國(guó)計(jì)民生的公司還要考慮是否是壟斷行業(yè)和非壟斷行業(yè)等。

再次，樣本公司的選取應(yīng)考慮可比性。公司的控股性質(zhì)是國(guó)營(yíng)還是民營(yíng)？公司的地域特點(diǎn)是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)還是西部地區(qū)？公司的產(chǎn)業(yè)性質(zhì)是勞動(dòng)密集型還是知識(shí)密集型？公司的行業(yè)特點(diǎn)是第三產(chǎn)業(yè)還是其他產(chǎn)業(yè)性質(zhì)？這些方面都需要加以考慮。

最后，應(yīng)加強(qiáng)股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效影響的研究，這是未來(lái)研究的主要方向。

［

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篇8

金宇車(chē)城（000803.SZ）于1998年3月在深交所上市，主要從事絲綢加工貿(mào)易、汽車(chē)銷售以及房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和物業(yè)管理。雖然，汽車(chē)行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迎來(lái)跨度很長(zhǎng)的黃金時(shí)代，但涉足這兩大行業(yè)的金宇車(chē)城并沒(méi)有從中分到一杯羹，業(yè)績(jī)慘淡。

上市后，業(yè)績(jī)最好的一年是2012年，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)824.19萬(wàn)元。公司的虧損很有規(guī)律，每5年大虧一次，2005年虧損5678.88萬(wàn)元、2010年虧損1787.37萬(wàn)元、2015年虧損3327.79萬(wàn)元。上市18年，其中15個(gè)盈利年度累計(jì)盈利只有6106萬(wàn)元，而3個(gè)虧損年度累計(jì)虧損10794萬(wàn)元，也就是說(shuō)，金宇車(chē)城累計(jì)虧損4688萬(wàn)元，扣除非經(jīng)常性損益后的累計(jì)虧損達(dá)6247萬(wàn)元。2016年1-9月，金宇車(chē)城營(yíng)業(yè)收入5965.12萬(wàn)元，同比下降21.28%，繼續(xù)虧損3460.67萬(wàn)元，同比增加198.25%，預(yù)計(jì)2016年也將虧損。通過(guò)微利、巨虧、微利這樣來(lái)續(xù)命資本市場(chǎng)的玩法已經(jīng)走到盡頭了。

除了業(yè)績(jī)?cè)愀?，現(xiàn)金流同樣不容樂(lè)觀。2008年以來(lái)，金宇車(chē)城經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流入最多的是2010年，金額為191.03萬(wàn)元，其次是2009年的58.47萬(wàn)元。2011年至今，每年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流都入不敷出，累計(jì)現(xiàn)金凈流出19272萬(wàn)元。為了維持運(yùn)營(yíng)，金宇車(chē)城只好不斷地增加負(fù)債。截至2016年9月末，金宇車(chē)城的負(fù)債總額39523萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)75.11%。這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)費(fèi)用暴增，由2012年的483.73萬(wàn)元暴增至2015年的1899.51萬(wàn)元，2016年1-9月，財(cái)務(wù)費(fèi)用已經(jīng)高達(dá)2044.25萬(wàn)元。算下來(lái)，金宇車(chē)城的借款利率大概在10%左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于正常的借款利率。而2015年年報(bào)顯示，2015年末其他應(yīng)付款明細(xì)中“借款”金額高達(dá)2613.64萬(wàn)元。

治理混亂遭譴責(zé)

業(yè)績(jī)慘淡先不提，金宇車(chē)城的公司治理也堪憂，多次受到監(jiān)管部門(mén)通報(bào)批評(píng)、譴責(zé)。

2010年10月，金宇車(chē)城業(yè)績(jī)公告，預(yù)計(jì)當(dāng)年虧損300萬(wàn)-600萬(wàn)元。到了2011年4月，公司業(yè)績(jī)快報(bào)修正公告，稱2010年度虧損高達(dá)1787萬(wàn)元。修正原因是，2010年12月，公司領(lǐng)取南充市某土地使用權(quán)證時(shí)，被土地管理部門(mén)要求補(bǔ)繳2026萬(wàn)元土地出讓金，但金宇車(chē)城并沒(méi)有及時(shí)確認(rèn)該出讓金。

更驚奇的是，金宇車(chē)城董事、董事會(huì)秘書(shū)羅雄飛在董事長(zhǎng)胡先成的指使下，安排金宇車(chē)城原員工唐均分別于2015年4月24日、5月4日和5月17日，在東方財(cái)富網(wǎng)股吧編造“金宇車(chē)城股權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)重大資產(chǎn)重組”、“劍南春借殼金宇車(chē)城可能已經(jīng)談妥”等虛假信息。而5月19日，金宇車(chē)城又針對(duì)上述消息專門(mén)澄清公告，當(dāng)日金宇車(chē)城股價(jià)下跌4.41%，同日深證A指上漲2.65%，偏離值為7.06%。胡先成及羅雄飛被予以公開(kāi)譴責(zé)的處分。

據(jù)胡先成、羅雄飛稱，成都金宇控股集團(tuán)有限公司（下稱“金宇控股”）持有金宇車(chē)城 23.51%股權(quán)，為第一大股東。由于持股比例較低，金宇控股一直都有增持的想法。2015年2月至4月，公司股票價(jià)格大幅上漲，于是，想一個(gè)沒(méi)有借殼重組的澄清公告，希望遏制公司股價(jià)快速上漲勢(shì)頭。后來(lái)就想出一招：安排人在股吧上發(fā)帖，然后再出澄清公告。

但這樣的說(shuō)辭顯然很牽強(qiáng)。多年來(lái)，金宇控股從來(lái)沒(méi)有增持過(guò)金宇車(chē)城的股票，為什么突然在股價(jià)暴漲后才計(jì)劃增持？并且，金宇控股早已債務(wù)纏身，所持有金宇車(chē)城的股票早已被輪候凍結(jié)了，又拿什么來(lái)增持？金宇車(chē)城股價(jià)從2014年12月23日的10.30元起步，到2015年6月12日，最高價(jià)達(dá)到47.99元，漲幅高達(dá)365.92%。在精心編制的虛假信息及澄清信息這個(gè)時(shí)間段，股價(jià)上漲了一倍多。

此后，金宇車(chē)城總經(jīng)理陳敏、董秘羅雄飛、董事長(zhǎng)胡先成、副董事長(zhǎng)蒙芋博先后辭職。

朝三暮四湊重組

2015年12月，金宇車(chē)城公告稱，公司正在籌劃重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)，擬向上海索樂(lè)互娛科技有限公司購(gòu)買(mǎi)其持有的君游網(wǎng)絡(luò)100%股權(quán)，標(biāo)的公司估值7億元。不到一個(gè)月時(shí)間，2016年1月，這次重大資產(chǎn)重組就終止了，但同時(shí)，公司實(shí)際控制人胡先成決定籌劃啟動(dòng)非公開(kāi)發(fā)行股票事宜。

隨后，金宇車(chē)城公告稱，擬向胡先成非公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)5400萬(wàn)股，募集資金總額不超過(guò)12.83億元，扣除發(fā)行費(fèi)用后擬投資汽車(chē)后市場(chǎng)O2O平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目、汽車(chē)后市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，以及補(bǔ)充流動(dòng)資金及償還債務(wù)。

半年后，2016年6月，金宇車(chē)城又停牌公告，擬以發(fā)行股份或支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買(mǎi)資產(chǎn)，標(biāo)的資產(chǎn)屬于文化傳媒行業(yè)。

2016年9月，金宇車(chē)城終止上述汽車(chē)后市場(chǎng)非公開(kāi)發(fā)行股票事宜，理由是國(guó)家政策法規(guī)、資本市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了諸多變化，加上公司正在停牌籌劃重大資產(chǎn)重組。

到了2016年12月，金宇車(chē)城重組預(yù)案，擬以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購(gòu)買(mǎi)廣州安必平醫(yī)藥科技股份有限公司（下稱“安必平”）合計(jì)100%的股權(quán)。交易作價(jià)初步確定為13.2億元，評(píng)估增值率為276.68%。安必平的主營(yíng)業(yè)務(wù)為自主品牌體外診斷試劑和診斷儀器的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，以及其他品牌體外診斷產(chǎn)品、醫(yī)療儀器的經(jīng)銷。

金宇車(chē)城的重組對(duì)象從文化傳媒行業(yè)轉(zhuǎn)為醫(yī)藥行業(yè)，僅半年時(shí)間，可見(jiàn)重組標(biāo)的更換非常倉(cāng)促。相關(guān)公告顯示，公司于12月10日開(kāi)始遴選其他重組標(biāo)的，最終確定安必平的全部股權(quán)。

在過(guò)去一年時(shí)間里，金宇車(chē)城朝三暮四尋找項(xiàng)目，一會(huì)是網(wǎng)游，一會(huì)是后汽車(chē)市場(chǎng)，一會(huì)是文化傳媒，一會(huì)是醫(yī)藥行業(yè)?！笆】赡軐?dǎo)致公司股票二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)大幅波動(dòng)，使得公司中小股東利益遭受損失”成了例行公告的口頭禪。而短短十幾天確定下來(lái)的重組對(duì)象安必平，又能否肩負(fù)起提升公司的盈利能力與資產(chǎn)質(zhì)量的重任？

業(yè)績(jī)承諾水分多

安必平的股東蔡向挺、凱多投資、乾靖投資、廈門(mén)運(yùn)資等承諾，標(biāo)的公司在2017年度、2018年度及2019年度合并報(bào)表中扣除非經(jīng)常損益后歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)分別不低于6750萬(wàn)元、8800萬(wàn)元、1.14億元。醫(yī)藥行業(yè)的業(yè)績(jī)整體而言挺不錯(cuò)，甚至有時(shí)與白酒行業(yè)相提并論，在資本市場(chǎng)有“喝酒吃藥”行情一說(shuō)。但對(duì)于安必平而言，即使是這樣的業(yè)績(jī)承諾，實(shí)現(xiàn)的可能性也并不大。

公告顯示，體外診斷行業(yè)增長(zhǎng)速度較快、市場(chǎng)前景廣闊，且安必平具有一定的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務(wù)優(yōu)勢(shì)，業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展迅速，2013年度、2014年度和2015年度的營(yíng)業(yè)收入分別為1.43億元、1.97億元和2.03億元。相關(guān)公告也顯示，安必平審慎制定了未來(lái)三至五年的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，以期保持目前良好的業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

公告解釋安必平預(yù)估值較其凈資產(chǎn)賬面值增值較高，原因?yàn)槠渚哂休^強(qiáng)的盈利能力，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：體外診斷試劑行業(yè)前景廣闊；安必平在液基細(xì)胞學(xué)領(lǐng)域的長(zhǎng)期技術(shù)積累以及產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)多樣化；自主品牌試劑和儀器的協(xié)同效應(yīng)；品牌及渠道的優(yōu)勢(shì)。

然而，體外診斷行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，而安必平的競(jìng)爭(zhēng)力非常一般。中國(guó)目前擁有數(shù)百家體外診斷產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，除了規(guī)模較大的數(shù)十家企業(yè)，其余大多數(shù)體外診斷企業(yè)普遍規(guī)模較小，市場(chǎng)集中度不高。此外，多數(shù)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化程度較低，往往是同一品種有眾多企業(yè)生產(chǎn)，質(zhì)量參差不齊，低水平重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。而且，近年來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際巨頭之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。雖然在生化診斷等低端領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)企業(yè)已占據(jù)大部分市場(chǎng)份額，但國(guó)際巨頭資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)，在免疫診斷、分子診斷等技術(shù)含量較高的細(xì)分領(lǐng)域還占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，并且在部分三甲醫(yī)院等高端市場(chǎng)占據(jù)領(lǐng)先位置。

以安必平過(guò)去幾年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)勢(shì)頭來(lái)看，逐年大增的承諾業(yè)績(jī)水分多。2013年至2015年，安必平營(yíng)業(yè)利潤(rùn)比較穩(wěn)定，分別為4026.23萬(wàn)元、4562.96萬(wàn)元、4863萬(wàn)元，3年時(shí)間都未能沖破5000萬(wàn)元大關(guān)；凈利潤(rùn)分別為3843.13萬(wàn)元、4349.18萬(wàn)元、4715.27萬(wàn)元。2016年1-11月，營(yíng)業(yè)收入2.1億元、凈利潤(rùn)4067.32萬(wàn)元。2014年、2015年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率分別為13.17%、8.42%，而承諾的業(yè)績(jī)2017年至2019年均保持在30%或以上的增長(zhǎng)速度。營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)均增長(zhǎng)緩慢的安必平，又靠什么來(lái)完成這樣跨躍式的業(yè)績(jī)承諾？

安必平盈利能力存疑

預(yù)案顯示，為增強(qiáng)重組完成后上市公司盈利能力和可持續(xù)發(fā)展能力，本次發(fā)行股份募集配套資金在扣除中介機(jī)構(gòu)費(fèi)用及發(fā)行相關(guān)費(fèi)用后，將用于支付本次交易的現(xiàn)金對(duì)價(jià)、標(biāo)的資產(chǎn)的生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目、標(biāo)的資產(chǎn)的研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目、標(biāo)的資產(chǎn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目。擬募集配套資金總額不超過(guò) 8.31億元。

生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目、研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目完全拷貝2015年1月29日披露的安必平招股書(shū)（申報(bào)稿），不一樣的地方是，招股書(shū)（申報(bào)稿）中，安必平擬募集資金3.62億元。

在安必平的招股書(shū)（申報(bào)稿）中，生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目的未來(lái)看起來(lái)非常美好。項(xiàng)目建設(shè)期為2年，完全達(dá)產(chǎn)后，公司將實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)液基細(xì)胞學(xué)系列、免疫組織化學(xué)系列、熒光原位雜交系列、PCR系列檢測(cè)試劑810萬(wàn)人份。項(xiàng)目完全達(dá)產(chǎn)后的年銷售收入3.57億元，年?duì)I業(yè)利潤(rùn)1.38億元。安必平當(dāng)時(shí)還表示，若募集資金不能滿足項(xiàng)目資金需要，將通過(guò)自籌方式解決，以保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

兩年過(guò)去了，生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的如何？截至金宇車(chē)城重組預(yù)案簽署日（2016年12月22日），這一項(xiàng)目尚需投資1.64億元。過(guò)去兩年，這個(gè)建設(shè)期只需要2年、年?duì)I業(yè)利潤(rùn)高達(dá)1.38億元的項(xiàng)目，安必平竟然僅僅投入了78.20萬(wàn)元。這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)為廣州市科學(xué)城風(fēng)信路以西KXC-E7-2地塊，土地出讓金已繳納完畢，并取得了國(guó)有土地使用證。生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目已取得廣州開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境保護(hù)與城市管理局同意批復(fù)。土地及環(huán)保等手續(xù)都已經(jīng)解決了，安必平卻一直沒(méi)有大動(dòng)作。

其實(shí)，安必平完全可以通過(guò)借款解決資金問(wèn)題。2013年末至2016年9月末，安必平短期借款分別為1027.91萬(wàn)元、596.96萬(wàn)元、600萬(wàn)元、零。這幾年一直沒(méi)有長(zhǎng)期借款。也就是說(shuō)，盈利能力增強(qiáng)了，借款卻越來(lái)越少，甚至不借款了。2016年1-11月，安必平營(yíng)業(yè)收入為2.1億元，凈利潤(rùn)為4140.76 萬(wàn)元。截至2016年11月末，安必平資產(chǎn)總額為3.61億元，資產(chǎn)凈額為3.24億元，資產(chǎn)負(fù)債率為10.17%。根據(jù)未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，安必平賬面貨幣資金余額為9644.46萬(wàn)元。

如果真的如金宇車(chē)城所說(shuō)，債權(quán)方式融資將加重公司的財(cái)務(wù)壓力，但連財(cái)務(wù)壓力都承受不了的項(xiàng)目，又談何效益良好？更何況，股權(quán)融資也可以解決資金問(wèn)題，但為什么安必平這幾年都沒(méi)有通過(guò)增資擴(kuò)股來(lái)解決資金問(wèn)題？

安必平招股書(shū)（申報(bào)稿）稱，目前的研發(fā)條件已無(wú)法滿足公司研發(fā)日益增長(zhǎng)的需要，需要增強(qiáng)公司持續(xù)創(chuàng)新能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的需要。而且，體外診斷產(chǎn)品不同于一般的產(chǎn)品，在銷售后仍然需要長(zhǎng)期為客戶提供售后和技術(shù)服務(wù)，公司急需增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)能力。但兩年過(guò)去了，預(yù)計(jì)投入1.02億元的研發(fā)中心建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有投入一分錢(qián)，擬投入4508.20萬(wàn)元的營(yíng)銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目同樣沒(méi)有投入過(guò)一分錢(qián)。

研發(fā)項(xiàng)目、營(yíng)銷項(xiàng)目都不投入一分錢(qián)，那么安必平又靠什么來(lái)保證產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？

值得注意的是，2016年11月，安必平終止IPO，導(dǎo)火索是其銷售未經(jīng)注冊(cè)的體外診斷試劑。那么，安必平到底銷售了多少未經(jīng)注冊(cè)的體外診斷試劑？又將受到怎樣的處罰？會(huì)不會(huì)對(duì)安必平的主營(yíng)造成嚴(yán)重的不利影響？對(duì)于這些，金宇車(chē)城的公告竟然只字未提。安必平的利潤(rùn)基本上來(lái)源于體外診斷試劑，招股書(shū)（申報(bào)稿）顯示，安必平該類產(chǎn)品的毛利率遠(yuǎn)超過(guò)行業(yè)的平均水平。

篇9

歐盟檢查員在檢查期間恰恰非常關(guān)注這些被我們忽略的問(wèn)題。他在各個(gè)檢查環(huán)節(jié)的提問(wèn)中，反復(fù)了解驗(yàn)證方案的確立和實(shí)施，供應(yīng)商審計(jì)情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體做法，對(duì)偏差的防范以及出現(xiàn)偏差的處理等。

程序不同

我國(guó)通常的做法是首先檢查企業(yè)的周?chē)h(huán)境、總體布局、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、物料接受與質(zhì)量控制、工藝用水、空調(diào)系統(tǒng)的使用、維護(hù)和管理；其次檢查生產(chǎn)廠房的設(shè)施、設(shè)備，生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)管理與質(zhì)量控制；最后檢查有關(guān)文件和記錄。實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)有文件的規(guī)定和記錄與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不對(duì)應(yīng)或?qū)嶋H操作與企業(yè)規(guī)定不符的情形，就會(huì)返回生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，進(jìn)行重復(fù)檢查。如果此類情形過(guò)多出現(xiàn)，既影響檢查的連續(xù)性，也給檢查工作本身帶來(lái)很多負(fù)擔(dān)。

歐盟檢查員的做法是，首先對(duì)整體廠房進(jìn)行簡(jiǎn)短參觀，然后檢查文件，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房，最后檢查驗(yàn)證化驗(yàn)室及企業(yè)管理。

這一來(lái)，檢查人員通過(guò)首次會(huì)議，已經(jīng)對(duì)受檢企業(yè)有了一個(gè)大概的了解。再通過(guò)一個(gè)簡(jiǎn)短的參觀巡視，既加深了對(duì)受檢企業(yè)的認(rèn)識(shí)，有可能在參觀巡視中發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，便于在隨后的檢查中與企業(yè)做進(jìn)一步的交流。最后在了解企業(yè)各項(xiàng)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，帶著問(wèn)題到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，就現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合企業(yè)的管理規(guī)定與生產(chǎn)操作人員進(jìn)行交流，使檢察工作有的放矢。

重點(diǎn)不同

我國(guó)藥品GMP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查，主要側(cè)重于廠房設(shè)施能否避免污染和交叉污染，設(shè)備等能否和產(chǎn)品生產(chǎn)相適應(yīng)，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的人員能否執(zhí)行或落實(shí)相應(yīng)的管理制度和操作規(guī)程，各項(xiàng)管理文件能否和生產(chǎn)質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致。對(duì)于GMP的延伸問(wèn)題有所忽略，對(duì)深層次的問(wèn)題關(guān)注不夠。

在我國(guó)強(qiáng)制實(shí)施藥品GMP認(rèn)證的幾年中，不論是管理者的認(rèn)證檢查水平，還是企業(yè)對(duì)于GMP的管理概念，都有不同程度的提高，但有些工作還比較滯后，比如驗(yàn)證環(huán)節(jié)欠缺，就是明顯的例證。

驗(yàn)證作為GMP的重要組成部分，尚未被認(rèn)證檢查的雙方重視和掌握。企業(yè)為了符合認(rèn)證要求，多以供應(yīng)商提供的數(shù)據(jù)或模仿某些“指南”的形式，拼湊或編造出一套驗(yàn)證資料。而檢查人員大多不會(huì)因與驗(yàn)證相關(guān)檢查條款的缺陷而否定企業(yè)的整體認(rèn)證結(jié)論。諸如此類的還有供應(yīng)商審計(jì)、設(shè)備清洗、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、偏差的防范處理等問(wèn)題。這些行為都屬于怠慢履行職責(zé)，勢(shì)必會(huì)阻礙認(rèn)證水平的提高，影響對(duì)認(rèn)證的嚴(yán)格要求。

歐盟檢查員在檢查期間恰恰非常關(guān)注這些被我們忽略的問(wèn)題。他在各個(gè)檢查環(huán)節(jié)的提問(wèn)中，反復(fù)了解驗(yàn)證方案的確立和實(shí)施，供應(yīng)商審計(jì)情況，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的具體做法，對(duì)偏差的防范以及出現(xiàn)偏差的處理等。

方式不同

如果說(shuō)我國(guó)的檢查方式是橫向的話，那么歐盟的檢查則是縱向的。

我國(guó)的GMP認(rèn)證現(xiàn)場(chǎng)檢查可以說(shuō)是面面俱到，覆蓋面比較廣泛，但是忽略了細(xì)節(jié)的檢查。例如，檢查員在倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)檢查，往往結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，抽出幾個(gè)品種的管理情況，調(diào)取某主料或輔料的有關(guān)信息，以備生產(chǎn)管理檢查所需。實(shí)際上，這種抽查手段，難免以偏概全，也為企業(yè)只在庫(kù)存中存放有代表性的主料和輔料以備檢查，提供了可乘之機(jī)，其他的物料或藏匿，或轉(zhuǎn)移，若檢查員提及，就推說(shuō)最近沒(méi)有生產(chǎn)，以前的物料已經(jīng)使用完畢或已經(jīng)處理，人為降低認(rèn)證風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造認(rèn)證假相。

同樣，對(duì)生產(chǎn)管理的檢查，也有脫節(jié)情形。檢查人員在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法看到完整的批生產(chǎn)紀(jì)錄，很難說(shuō)沒(méi)有經(jīng)過(guò)再加工。這樣一來(lái)，檢查人員無(wú)從了解生產(chǎn)的實(shí)際情況，也就不能發(fā)現(xiàn)企業(yè)的客觀缺陷。

歐盟檢查員首先了解該企業(yè)物料方面的管理規(guī)定及空白的批生產(chǎn)紀(jì)錄。在檢查期間，從物料接收環(huán)節(jié)到成品銷售環(huán)節(jié)，每一步都進(jìn)行檢查。檢查的項(xiàng)目包括記錄的填寫(xiě)、偏差的處理、供應(yīng)商的審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、SOP的規(guī)定及執(zhí)行情況、批放行的規(guī)定等。比如，在車(chē)間的稱量崗位，向工作人員詢問(wèn)了17個(gè)問(wèn)題，涉及設(shè)備的供應(yīng)商審計(jì)，設(shè)備材質(zhì)，設(shè)備安裝的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，自動(dòng)化控制的驗(yàn)證，設(shè)備清洗，崗位操作的培訓(xùn)、物料管理、偏差處理、記錄整理、歸檔等方面的內(nèi)容。

實(shí)際上，通過(guò)物料在不同工序的流轉(zhuǎn)，能檢查到生產(chǎn)的每個(gè)細(xì)節(jié)，并且結(jié)合批生產(chǎn)紀(jì)錄、SOP等連帶的管理文件一并檢查。這種檢查方式，像是一棵樹(shù)，有干、有枝、有葉，以某一或幾個(gè)相關(guān)的物料作為線索，貫穿檢查的始終。

總的來(lái)看，歐盟的審計(jì)工作更注重防患于未然，要求預(yù)料到各種可能發(fā)生的情況，盡量找出所有的隱患，做出規(guī)定或預(yù)案。

啟發(fā)與構(gòu)想

在現(xiàn)行的GMP認(rèn)證框架下，企業(yè)和檢查員都養(yǎng)成了一種惰性，條款是檢查企業(yè)是否符合GMP的唯一標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)檢查方案是檢查的唯一形式，形成了GMP檢查工作進(jìn)一步深化提高的障礙。

篇10

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