導語：如何才能寫好一篇如何加強成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：成本控制 企業(yè)競爭力 策略

成本控制，是企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取一系列的預防和調(diào)節(jié)措施。企業(yè)成本控制需要運用科學合理的成本控制程序和方法，從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能真正實現(xiàn)有效的成本控制，這些直接關系到企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞。

1.企業(yè)成本控制存在的問題

1.1只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制

許多企業(yè)只注重事中即生產(chǎn)成本的控制，而決定成本的關鍵是如何控制事前因素，很多企業(yè)未予以足夠的重視。從發(fā)展生產(chǎn)的角度來看，企業(yè)應首先把影響成本的決定性因素：項目的規(guī)模、生產(chǎn)技術的裝備、產(chǎn)品設計等控制住，否則產(chǎn)品成本“先天不足”，即使事中控制再好，最多也只能在某些方面做一些彌補，卻無法改變事前成本已成定局的事實。

1.2成本控制概念模糊，缺少戰(zhàn)略眼光

不少企業(yè)認為應該通過產(chǎn)量的不斷擴大而增收，而忽視成本和費用的消耗；還有部分企業(yè)雖然重視生產(chǎn)過程中的成本管理，但忽視了生產(chǎn)、經(jīng)營、技術全過程的成本管理。還有些企業(yè)不去考慮市場的變化和企業(yè)未來的發(fā)展方向，缺少戰(zhàn)略眼光。一旦市場需求飽和，企業(yè)成本可能會高于社會平均成本，企業(yè)的產(chǎn)量越高，所造成的損失就越大。

1.3企業(yè)成本控制理念落后，成本預算流于形式

一是我國企業(yè)成本控制思想仍處于生產(chǎn)成本控制的范圍內(nèi)，制約了成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品工藝設計、物資采購、人力資源等的接軌，無法保證技術的先進性和成本的經(jīng)濟性之間的合理權衡，而對成本控制中資源配置的研究和應用也非常有限。二是企業(yè)領導成本觀念意識淡泊，不重視成本實際發(fā)生的性質(zhì)，注重眼前利益，較多考慮當前成本指標的完成情況和避稅的需要，而忽視長期戰(zhàn)略目標。

1.4 現(xiàn)有的會計系統(tǒng)需要創(chuàng)新

現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的資源、作業(yè)、產(chǎn)品、原材料、客戶、銷售市場和銷售渠道等非財務方面的信息，難以達到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。

2.企業(yè)成本控制的策略

2.1建立完善的從投產(chǎn)到銷售的成本控制體系

（1）應對現(xiàn)有生產(chǎn)裝置及制造程序進行分析，對確實沒有效益的應堅決淘汰，對進行優(yōu)化后有利用價值的應盡快進行改造和優(yōu)化。（2）完善企業(yè)內(nèi)部事中成本控制體系。要以企業(yè)總的目標成本為起點，對設計、生產(chǎn)、流通的全過程進行分解，制定各單位的目標成本，并將成本控制的任務量化到每個員工身上，與經(jīng)濟掛鉤，激勵全體員工不斷為降低成本做出貢獻。（3）建立企業(yè)內(nèi)部成本管理的事后責任考核體系。通過讓成本管理責任與管理人員和職工的職務升遷，勞動報酬掛鉤，促使他們朝著積極的成本管理方面努力。

2.2注重采用現(xiàn)代科學的成本控制方法

（1）目標成本控制。目標成本控制的優(yōu)勢體現(xiàn)在：目標成本是按市場價格和目標利潤制訂的，考慮了產(chǎn)品在市場上的贏利能力和競爭價格。企業(yè)只有面對壓力大膽的對現(xiàn)有生產(chǎn)技術及生產(chǎn)步驟進行必要改進，不斷改革生產(chǎn)方式，全力以赴降低成本，才能贏得市場，實現(xiàn)目標利潤。（2）提高資金利用率?？梢栽谪攧詹吭O立專人研究資金的投資方向分析對策，在可控風險范圍內(nèi)適當操作，根據(jù)財務穩(wěn)健性原則，確定資金的最佳持有額度，分析出的閑置資金用來投資，既不影響企業(yè)的正常經(jīng)營又可提高資金成本的利用率。

2.3加強企業(yè)成本管理和內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新

（1）建立分級控制和歸口控制的責任制度。企業(yè)應當將成本計劃所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解逐級落實到各個部門和各個相關責任人。（2）改進企業(yè)成本預算管理。成本預算管理并非財務部門一方所能控制的，還需要企業(yè)內(nèi)部各個部門的協(xié)調(diào)配合和參與，只有在企業(yè)管理層的領導下，各部門的共同努力下，不斷的適應市場變化，才能編制出實現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)配置的預算方案，進而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標。

2.4嚴格控制材料、人力資源等相關成本

篇2

關鍵詞：材料、驗工計價、機械費、成本控制

中圖分類號：F406.72文獻標識碼： A 文章編號：

1前言

隨著建筑市場的不斷成熟發(fā)展，建設單位在工程建設方面表現(xiàn)得更加成熟，建筑施工企業(yè)面臨著不斷增加的同業(yè)競爭壓力、來自建設單位施工成本控制的壓力。從定額計價到工程量清單計價，整個行業(yè)逐漸進入了“精細化”時代：大量從業(yè)人員特別是專業(yè)人員的進入（從建設、設計、施工到監(jiān)理、咨詢），工程建設的各個環(huán)節(jié)都在成熟中不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)必然犧牲一定的利潤來實現(xiàn)企業(yè)生存、發(fā)展。在這樣的大環(huán)境下，工程項目在投標階段即存在著一定的讓步以取得工程的承包權，面對不同業(yè)主的運作模式，我們會考慮變更索賠來彌補投標時的經(jīng)濟流失，可是當我們的變更索賠受阻時又該如何呢？不斷加強的內(nèi)部成本控制在現(xiàn)階段的項目管理中同樣占有重要位置。清單模式下承包人要承擔價格風險，所以施工企業(yè)必須加強成本管理，制定成本管理措施，盡快形成自己的企業(yè)定額。清單報價體現(xiàn)的是施工企業(yè)的整體管理水平，其中分部分項反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的實際消耗成本，而不再是定額模式下的預算成本；措施項目反映出生產(chǎn)者（施工企業(yè)）的技術水平和管理水平。應對清單環(huán)境，最根本的是要加強施工項目的成本管理，這也是施工企業(yè)提高經(jīng)濟效益的必然之路。

2成本控制的關鍵點與主要措施

2.1物資管理是施工企業(yè)的一項重要的管理內(nèi)容，是企業(yè)的增效重點，是單位重要的利潤來源。

物資是構成項目實體的主要組成部分，材料采購使用的資金一般占項目總造價的60%以上，它占用著企業(yè)大部分的流動資金，物資管理為企業(yè)施工生產(chǎn)和資金增殖提供了物資基礎和物資保證，其重要性不言面喻。只有合理地控制好建設項目的材料費成本，才能保證該項目一定的盈利能力。企業(yè)存在的目的就是為了獲得利潤，物資管理作為企業(yè)管理的一部分，其根本目標也是創(chuàng)造利潤、獲得利潤。怎樣創(chuàng)造利潤？物資管理利潤主要是由物資購買和使用兩個環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的，物資管理的核心是控制物資的采購價格和使用數(shù)量。當購買材料價格低于預算中標價格，就可以獲得低于中標價部分的利潤，當物資消耗數(shù)量低于預算定額量，就可以獲得降低部分的超額利潤，反之則表現(xiàn)為企業(yè)虧損，這就是我們常說的價差與量差的問題。我們要通過精細化管理，爭取利潤的最大化，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。具體來說我們要抓對好對采購價格與使用數(shù)量的控制，也就是抓好價差與量差的問題。

2.1.1限額領料工作。

材料部門要與技術部門、合同部門（計劃統(tǒng)計部門）形成鐵三角關系，緊緊抓好限額領料工作，全面執(zhí)行限額領料。具體做法是：技術部門通過方案優(yōu)化，提出新的工程數(shù)量；合同部門根據(jù)技術部門提供的優(yōu)化后的工程數(shù)量，進行分解與核算，形成新的材料數(shù)量，這個新的材料數(shù)量要小于與甲方合同中材料的數(shù)量，它們之間的差就是量差，這是我們通過管理形成的第一塊利潤；這個新的材料數(shù)量是進行采購招標與限額發(fā)料的上限，通過采購招標產(chǎn)生的價差，是我們通過管理形成的第二塊利潤，有了量差與價差的保證，我們的創(chuàng)利目標才能實現(xiàn)；材料部嚴格按限額量發(fā)料，超量部分報財務部扣款，財務部對限額領料進行監(jiān)督，對不執(zhí)行限額領料的施工隊不予撥款。

2.1.2抓好招標集采工作。

物資管理部門要形成強有力的招標采購能力，保證工程的材料供應與價格優(yōu)勢，做好采購招標工作，具體措施：①用心研究市場、適應市場，并找到有效的對策與措施。②要加強物資管理計劃性，提前了解施組，掌握進度，超前準備。③進行公平、公正、公開的采購招標，為供應商提供一個公平競爭的平臺，在保證質(zhì)量的前提下，獲得最優(yōu)惠的價格與最好的服務。

2.1.3強化制度建設。

通過規(guī)章制度，進一步規(guī)范物資管理中的采購招標、限額領料等工作，繼續(xù)控制好項目物資管理的計劃、采購、點驗、發(fā)放、保管、記賬等各個環(huán)節(jié)，做到工作及時準確，業(yè)務規(guī)范。

2.2建設項目的人工費成本主要通過對下驗工計價來實現(xiàn)，如何把握和正確確定勞務費單價對控制建設項目的人工費成本顯得尤為重要。

隨著建筑市場人工費的不斷上漲，以及勞動合同法和國家整體形勢的變化，勞務成本控制難度不斷加大，而人工費在工程建設項目成本中占較大比重，人工費的控制顯得比較重要，人工費的控制重點是勞務單價的確定。

2.2.1驗工計價的第一步就是確定施工內(nèi)容的單價，這一項是在施工前即確定的，因此驗工計價的合理與否首先取決于合同單價確定的合理性，同時也是驗工計價人員需要重點熟悉的（了解單價的確定原則和包含的內(nèi)容）。

施工項目上場準備之初，我們在正常的招標過程中，施工成本的測算數(shù)據(jù)以及談價數(shù)據(jù)對本項目、下個項目都是實用的。例如在房建項目上，我們在結構施工的勞務上以鋼筋、模板、混凝土為單項測算成本，根據(jù)結構形式、鋼筋含量的不同在單價上微調(diào)以計算成本；在土方工程中，我們的土方單價往往借鑒上個項目的施工單價，市政項目的土方單價與房建項目區(qū)別多大，僅僅依靠定額來鑒別還不行，實際施工中的現(xiàn)場實際，施工隊伍的熟練程度、市政管線施工的規(guī)范要求等因素制約了其與房建項目的可比較性。同樣的，在××市政項目的管線招標中，投標單位的報價差異很大，單純以定額為依據(jù)的成本測算已經(jīng)不足以滿足我們在中標價確定，因此，在這一過程中我們通過各種渠道獲得的成本數(shù)據(jù)以及最終簽訂的合同單價對我們確定同類項目的施工成本必然存在借鑒。這樣經(jīng)過一個個項目的不斷積累，將我們在各種單價上的談價數(shù)據(jù)詳實、準確的記錄下來在企業(yè)內(nèi)部形成資源共享，那么即使我們自己的企業(yè)定額沒有形成，但我們在經(jīng)常選有的施工隊伍方面積累的各種計價數(shù)據(jù)是可以成為新項目上場前確定單價的重要依據(jù)和佐證的。我們在驗工計價的過程中也就保證了單價的合理性和驗工計價工作的準確性。

2.2.2施工過程中及時掌握勞務隊伍的完成工程量及相應的人材機消耗情況對完成驗工計價同樣非常重要。

各種相關數(shù)據(jù)除了能幫助我們實時的產(chǎn)值數(shù)據(jù)及物資使用數(shù)據(jù)、控制施工成本、預測產(chǎn)值利潤外，更重要的是在發(fā)生工程量清單和合同外的工程量時，能有理有據(jù)的與勞務隊伍確定工程單價，避免不必要的糾紛。例如某工程裝修作業(yè)結束后，勞務隊伍提出了工程原有單價不能滿足施工的幾條意見，其中包括施工條件、作業(yè)面等因素導致的施工成本增加，此時我們拿出了完成此項工作施工隊伍的人員統(tǒng)計情況，結合施工隊伍的人員工資，這些數(shù)據(jù)為施工單價的調(diào)整提供了依據(jù)，既回應了提價要求，又保證了施工成本可控。

2.2.3、施工現(xiàn)場實際的已完工程量在進行驗工計價前，還需要對比施工圖紙做工程量的最后一次核查。

施工中實際測量的數(shù)據(jù)是最真實的，但出現(xiàn)的計量誤差也是比較不容易發(fā)現(xiàn)的，在實際計價時應及時比照施工圖紙，計算完成相應工作的理論工程量來檢驗我們的實測數(shù)據(jù)，保證施工計價的準確。例如土方工程，實際工程中土方開挖形狀往往不規(guī)則，甚至出現(xiàn)一些不易準確計量的情況，那么，我們比照施工圖紙計算的工程量可以有效地修正實際測量的數(shù)據(jù)，為工程計量提供參考。

2.3機械費成本控制也是施工企業(yè)成本控制的重點。

設備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備等，設備選用要作經(jīng)濟必選，如某工程施工泵送混凝土用的輸送泵，如用地泵，單價為15元/方，但現(xiàn)場需要增加電量，需要花費120萬元更換變壓器，若使用車載泵，單價為20元/方，該工程混凝土方量為16萬方，顯然用車載泵就經(jīng)濟適用。機械設備如：塔吊、吊車、發(fā)電機、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

3結束語

綜上所述，加強成本控制對施工企業(yè)來說是很必要的，是建設項目利潤最大化的有效途徑和保證，是建筑施工企業(yè)效益的源頭，但建設項目的成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程，達到有效成本控制的目的，要通過抓好價差與量差控制材料費成本，合理確定勞務單價控制人工費成本，真正抓好機械費成本控制，企業(yè)才能得以良好的經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展。

篇3

【關鍵詞】生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)成本控制

隨著經(jīng)濟全球化，市場一體化時代的到來，生產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的競爭和壓力，如何能在市場中占有一定份額，如何能在這微利時代中贏得利潤，成本控制無疑是重中之重，尤其是生產(chǎn)成本的控制。據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本要占到總成本的45%-80%，居各種成本的首位。目前,雖然很多生產(chǎn)企業(yè)都認識到了這個問題,但在實際生產(chǎn)過程中,還有很多地方急需改進,其中主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

一、人工方面。

1、等工現(xiàn)象。由于作業(yè)安排不當，作業(yè)進度不平衡，停工待料等原因，造成的工人無事可做，形成等待的浪費。

2、動作的浪費。由于生產(chǎn)布局不合理，產(chǎn)品物料堆放不合理，造成的搬運成本增加。因生產(chǎn)程序設計不合理，作業(yè)動作達不到合理、經(jīng)濟、省力、快速的要求。

3、人員配備不合理，機構臃腫，秩序混亂，效率低下，造成的人員浪費。

二、設備方面。

1、加工不合格品的設備。由于設備維護和保養(yǎng)不當，不能正常運轉(zhuǎn)，精確度不高，生產(chǎn)廢品和不合格品的比例增大。

2、閑置的設備。由于生產(chǎn)訂單不足，生產(chǎn)計劃安排不合理等原因沒有處于運轉(zhuǎn)狀態(tài)的設備，它們不會為企業(yè)創(chuàng)造任何價值，而且隨著技術的更新，產(chǎn)品的更新?lián)Q代，有可能會提前報廢。

3、報廢的設備。由于決策失誤，購買的提前被市場淘汰的設備，形成投資浪費?；蛘咭呀?jīng)報廢但尚未處理的設備，占用生產(chǎn)面積，增加管理成本。

三、物料方面。

1、物料的采購。

⑴由于未做好市場調(diào)查，對市場行情判斷不準，盲目進貨，采購的原材料價格偏高?；蛘邌渭兊淖非髢r格，忽視了采購質(zhì)量，沒有優(yōu)質(zhì)的輸入，就沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出，產(chǎn)品質(zhì)量低下，在市場上不具備競爭力。

⑵采購無計劃，頻繁采購，增加采購成本和采購費用。采購量不足，不能及時滿足生產(chǎn)需要，導致生產(chǎn)中斷?；蛘卟少徚科?，占用流動資金，增加資金成本。生產(chǎn)用不完，造成積壓，產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、防護處理、尋找等浪費。物資長期積壓，一旦生產(chǎn)線調(diào)整或產(chǎn)品更新，就會失去原有價值，而且可能過期報廢，造成不必要的損失。

2物料的儲存。

⑴由于物料保存方式不當，造成物料性狀改變，生產(chǎn)的產(chǎn)品廢品率加大，或產(chǎn)品質(zhì)量低下。

⑵物料儲存的地點安排不合理，增加搬運次數(shù)和搬運工作量。

⑶庫存物料管理不到位，造成物料報廢、毀損、丟失。

綜上所述，可見，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制要做好，不僅僅是生產(chǎn)部門的事情，各個部門要把本部門跟生產(chǎn)成本相關的工作都做好、做到位、做徹底。每個部門都必須認識到，生產(chǎn)成本的控制是多個部門聯(lián)合、有效工作的結果。同時，生產(chǎn)成本的控制，還體現(xiàn)在生產(chǎn)過程中的每一個具體環(huán)節(jié)上，要求在產(chǎn)品的開發(fā)設計，物料的采購存儲，設備的維護保養(yǎng)，人員的配備管理等多個環(huán)節(jié)，全面地實行管理和成本預測、決策及控制，保證自己的產(chǎn)品在同類產(chǎn)品中質(zhì)量好、成本低、價格合理，能夠獲得市場的認同。下面具體闡述一下應該如何做好生產(chǎn)成本控制。

一、 產(chǎn)品的開發(fā)設計

1、首先要做好市場調(diào)研。高效的市場調(diào)研，能夠讓經(jīng)營者在瞬息萬變的市場環(huán)境中，發(fā)現(xiàn)市場機會，為產(chǎn)品更新?lián)Q代提供依據(jù)。通過及時了解市場上產(chǎn)品的發(fā)展變化趨勢，組織生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，從而增強企業(yè)的競爭力。

2、優(yōu)化設計，改進工藝?！傲己玫拈_始是成功的一半”，產(chǎn)品設計是產(chǎn)品生產(chǎn)的開始，一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量也就基本定型。在產(chǎn)品設計過程中，應該建立以市場為導向的成本控制理念，所設計的產(chǎn)品不僅應該在質(zhì)量上滿足客戶要求，還應在成本上被企業(yè)接受。要盡量采用先進的技術和最經(jīng)濟的加工工藝，保證新產(chǎn)品在一定的時期內(nèi)具有比較先進的技術水平，從可靠、耐用、高效出發(fā)，提高使用價值，滿足社會需要。

二強化采購管理

1、建立完善的采購制度

建立健全多樣的采購管理制度，是規(guī)范采購工作，提高采購效率的基本保障，它是采購部門和采購人員的工作準則和行為規(guī)范，能夠保證采購工作健康、有序、高效地進行。完善的采購管理制度，要能夠明確各崗位、各環(huán)節(jié)的職責、權力和相互關系，明確采購人員的業(yè)務操作要求，有利于加強考核管理，有利于在采購部門實現(xiàn)按勞分配，激發(fā)員工的責任感與事業(yè)心。

2、聘用高素質(zhì)的采購人員

企業(yè)的競爭，表面上是產(chǎn)品或營銷策略上的競爭，實際上是人才實力上的競爭。采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要一環(huán)，采購人員的能力與素質(zhì)高低，在很大程度上決定著是否能夠保質(zhì)保量地完成采購任務。簡單的概括，一位優(yōu)秀的采購人員應該擁有“三心”：虛心、耐心和責任心。同時具備四種能力：分析能力、預測能力、溝通能力和協(xié)作能力。這些能力和素養(yǎng)，是采購人員成功的基本要素。

三讓設備正常運轉(zhuǎn)

設備管理是生產(chǎn)企業(yè)成本控制的一個重點。因為設備往往價值高、操作復雜，所以，在采購時要慎重，要考慮設備的性價比以及設備的升級空間等，以免造成不必要的投資。生產(chǎn)必須加強設備的保養(yǎng)和維護，對于出現(xiàn)故障的設備要及時維修，對于“退休”的設備要及時采用報廢、轉(zhuǎn)讓等方式處理掉。只有確保設備始終處于最佳的狀態(tài)，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，所以維護和保養(yǎng)在設備管理中顯得格外重要。針對不同的設備，要明確規(guī)定它的保養(yǎng)部位、保養(yǎng)周期、保養(yǎng)工具、保養(yǎng)方法和保養(yǎng)達標標準，規(guī)定由專人進行操作和檢查。根據(jù)設備的使用情況，制定大修理計劃，定期進行維修。通過技術改造，使機器提速運轉(zhuǎn)，或功能增加，或耐磨度提高。進一步提高機器的精確性，加工精度高了，產(chǎn)品質(zhì)量就上去了，廢品和不合格品的比例就下降了。

在生產(chǎn)過程中，要做到三個“檢驗”：開機檢驗、修機檢驗和定時抽檢。機器每天開機后要做開機檢驗，即剛剛一開機做出來的產(chǎn)品應該檢驗一下到底有沒有問題，沒問題了再開始進行一天的生產(chǎn)；機器維護好、保養(yǎng)好之后，初次做出來的產(chǎn)品也要做修機檢驗，看看生產(chǎn)出來的產(chǎn)品到底有沒有問題。沒問題了再開始進行大批量生產(chǎn)。做好定時抽檢：很多生產(chǎn)線現(xiàn)在是全自動化生產(chǎn)，隨著生產(chǎn)的不斷進行，有的機器會喪失精確性，有的機器會不斷的磨損、失效，這就需要定時抽檢產(chǎn)品，根據(jù)不同的機器情況，隔一段時間抽檢一次半成品和產(chǎn)成品，免得機器自動做出來一大堆不合格產(chǎn)品。

四、抓好人力資源管理

生產(chǎn)活動是由人來操作的，工人的責任心和工作能力的強弱，認真負責的態(tài)度對日常生產(chǎn)成本控制起著決定性的作用。但是，這些作用發(fā)揮的好壞是直接受企業(yè)的制度是否建立和健全、評價機制和激勵機制是否合理等因素所影響，因此企業(yè)建立和健全積極、良好的各項制度至關重要。

首先，要改革人事制度，優(yōu)化勞動組合，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，增強企業(yè)干部職工的工作責任感和危機感，從而調(diào)動干部職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。其次，在科學測定確保最佳成本目標所必須的勞動量的基礎上，相應改善勞動組織，核定勞動定員，改革內(nèi)部分配制度，減少因非生產(chǎn)性人員過多和窩工、怠工、勞動量不足造成的消耗。企業(yè)內(nèi)部可根據(jù)各科室、車間的工作性質(zhì)、工藝復雜狀況、勞動強度、工作環(huán)境等因素，分別采取相應的分配形式，做到向苦、臟、累、險和高技能崗位傾斜，進而激發(fā)職工的勞動熱情，增加有效勞動時間，降低單位產(chǎn)品的勞動消耗量和工資成本。對職能科室進行精簡合并，本著精干、高效的原則配備管理人員，改變?nèi)烁∮谑碌木置?，達到降本增效的目的。

英國經(jīng)濟學家亞當•斯密有一句名言：“資本因節(jié)約而增加，因消費與失策而減少?！背杀究刂剖紫仍谟谇‘敾ㄥX。生產(chǎn)過程中成本控制的核心是物與人的管理，用對物與聘對人就是成功與否的關鍵。生產(chǎn)成本控制是一個長期的、系統(tǒng)的、持續(xù)的過程，堅持才會勝利。因此，企業(yè)管理者要堅持全員控制、全面控制、全過程控制的原則，只有這樣才能創(chuàng)造更多的利潤，最終達到利潤最大化。

主要參考文獻

⑴李軍、藤悅?cè)?，生產(chǎn)現(xiàn)場成本管控，海天出版社，2007年11月第1版。

⑵李文勇，降低成本出利潤，清華大學出版社，2010年1月第1版。

⑶曹曉雪 ，流程工業(yè)作業(yè)成本管理理論與應用研究 ，經(jīng)濟科學出版社，2006年8月第1版。

篇4

一、醫(yī)院成本控制的重要性

1、目前，我國醫(yī)療總費用的增長速度極大地超過了國民經(jīng)濟和財政收入的增長速度。衛(wèi)生經(jīng)費投入不足，藥品價格居高不下，政府、企業(yè)、個人已不堪重負。醫(yī)院及早地轉(zhuǎn)變觀念、應試調(diào)整、改革創(chuàng)新、與時俱進，建立起與現(xiàn)實形勢相適應的醫(yī)院經(jīng)營管理體制，直接決定著醫(yī)院自身的立足和生存，也深深影響著醫(yī)院發(fā)展決策的準確制定、醫(yī)院綜合效益的提高乃至醫(yī)院今后能否保持高速、健康、持續(xù)的發(fā)展頭。因此樹立強烈的成本意識和有效的成本控制成為醫(yī)院管理中最重要內(nèi)容。

2、在全社會倡導建立節(jié)約型社會的前提下，成本控制成為醫(yī)院一個永恒的主題。醫(yī)院成本控制是醫(yī)院經(jīng)營管理中的一項重要內(nèi)容，成本控制不僅是醫(yī)院適應市場經(jīng)濟的必然趨勢，也是加強醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要手段?，F(xiàn)代成本管理的內(nèi)容不僅僅要降低成本，而且在獲取最大利益的前提下，相對降低成本支出。成本管理應該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最?。?］。

二、成本控制的方法

1、減員增效合理控制人力成本。一方面，為合理配置人力資源，減少冗員成本支出，我院建立起因事設崗、以剛定員、逐級聘用、優(yōu)化組合、競爭上崗的人事制度，推行全員聘用制，實行減員增效，三年一周期，形成人員能進能出、職務能上能下、待遇能高能低的用人機制。另一方面，壓縮合并職能科室，原制劑科、設備科、藥房合并為藥械科，原護理部、感控科合并到醫(yī)務科，行政后勤人員比例控制在18%左右。

2、多勞多得充分引入激勵機制。規(guī)劃《目標管理責任制標準》，將工作人員100%的效益工資和超勞務獎勵作為浮動工資，在兼顧醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療護理質(zhì)量考核的情況下，嚴格按照個人工作量的考核進行浮動工資的分配。逐年擴大超產(chǎn)獎提成比例。將工作人員的個人收入直接與科室超產(chǎn)結余掛鉤，進而與科室成本直接掛鉤。

3、全成本核算牢固樹立成本意識醫(yī)院經(jīng)濟管理的重點是醫(yī)療經(jīng)費的收支管理，要提高醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，就必須加大對醫(yī)療收支的監(jiān)管力度［2］，將所有開支打入科室成本，包括醫(yī)療業(yè)務用房、儀器設備折舊、工資、福利獎金、公務費、業(yè)務費、衛(wèi)生材料費、低值易耗品、夜班費、3個月內(nèi)的進修學習費、水電費、洗衣費、維修費、消毒費、清潔費、一次性用品、其它材料費和部分病人欠費等。將科室的成本消耗與科室、個人利益直接掛鉤，牢固樹立成本意識，講求投入與產(chǎn)出，節(jié)約成本蔚然成風。

4、調(diào)查論證保證醫(yī)療資源利用最大化對基建工程、醫(yī)療設備購置、新技術和新項目開展、人才引進等重大投入，必須由有關科室寫出可行性報告，經(jīng)有關科室負責人會議、院領導班子會議等集體研究討論后再付諸實施。對病源少、產(chǎn)出低、效益差的儀器設備進行嚴格的購置控制，有效遏制設備閑置和資源浪費，保證投入有效益，業(yè)務有發(fā)展，技術有提高。

篇5

關鍵詞:公路;施工企業(yè);成本控制;問題;措施

一、公路施工企業(yè)成本控制中存在的問題

(一)材料管理制度不健全

材料費是指列入預算定額的、在建設工程施工過程中消耗的符合國家或有關部門質(zhì)量標準的常用規(guī)格合格產(chǎn)品的材料數(shù)量與材料預算價格的乘積。

導致采購的材料單價偏高的幾個重要原因:

第一、材料單價偏高。公路施工企業(yè)的項目部對施工當?shù)氐膬r格信息沒有全面的掌握,這主要是因為項目部通常都是在外地施工,采購人員對當?shù)氐牟牧蟽r格不甚了解,在進行材料采購時對價格把握不準;

第二、材料擠壓。材料的擠壓在采購一些鋼材、配件和低值易耗品時,項目部沒有一個系統(tǒng)的計劃,為了防止材料不夠而大量采購,導致材料過多形成積壓;

第三、采購人員道德素質(zhì)不高。有些采購人員為了謀取私利,謊報材料價格,這是材料成本增高的直接原因。

(二)機械設備利用率低,使用費高

第一、投資沒有計劃性。在購買或租賃設備時,對項目施工需要的可行性和市場行情的分析不夠全面,或者沒有進行分析,導致設備在實際工程中不能發(fā)揮其應有的作用,使投資無法取得實效,使對設備投資的成本不能按照計劃被收回或者不能收回;

第二、企業(yè)資源不能共享。由于企業(yè)沒有完善的計劃管理以及系統(tǒng)的統(tǒng)籌調(diào)配機制,使得企業(yè)所有的資源不能被不同項目部共享。

第三、設備管理機制不完善。由于沒有按照操作規(guī)程對設備進行使用、維護和保養(yǎng),或者由于操作人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓,在操作過程中出現(xiàn)一些規(guī)定所不允許的行為,這都會導致設備出現(xiàn)人為損壞或故障,使設備費用增加。

(三)工程質(zhì)量把關不嚴

很多公路施工企業(yè)項目部在施工過程中出現(xiàn)一定的質(zhì)量問題,從而導致返工、修復、推倒重來等重復施工的現(xiàn)象發(fā)生,加大了工程成本。比如,在橋梁施工中,小的方面存在墩臺襯砌錯臺、砼強度不夠、蜂窩麻面等問題,大的方面存在基礎下沉、橋墩歪斜等情況。路基施工中壓實度不夠而導致檢測不能過關而重新挖開返工等。這些現(xiàn)象的存在,導致了無效的工程量增加,加大了人力、材料、設備的投入,最終增加了成本支出。

二、加強公路施工企業(yè)成本控制的措施

(一)公路工程項目成本費用的預測與計劃

第一、項目管理費用計劃。項目管理費用計劃的內(nèi)容包括:項目部管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務招待費、勞動保護費、固定資產(chǎn)使用費用等項目。項目管理費用編制的原則是,既要實事求是又要厲行節(jié)約,從企業(yè)的實際情況出發(fā),充分挖掘企業(yè)的內(nèi)部潛力,使費用計劃切實可行,并提出降低費用開支所采取的措施,特別是對差旅費、業(yè)務招待費、通訊費等重點費用要核實標準,總額控制。

第二、工程成本計劃。它是以項目部所承接的工程為對象編制的成本計劃,內(nèi)容包括:人工費、材料費、機械費、間接費、施工費、施工技術裝備費、預備費用等項目。

這部分成本控制,關鍵要抓好兩點:

一是材料費用,在保證材料合格前提下,不僅要有金額控制計劃,而且要有數(shù)量、價格控制計劃,防止超耗和損失。

二是機械使用費,要充分發(fā)揮自有的施工機械、車輛的作用,防止靠外包隊伍完成而自有機械閑置,可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率,防止機械車輛因固定費用高但利用率低而發(fā)生虧損。

工程成本中工、料、機是關鍵,這三項直接費的確定,有必要派專人進行充分的調(diào)查,以最優(yōu)惠的價格取得供應商,從而達到控制支出的目的。

(二)公路工程成本費用的控制與核算

第一、人工費用的控制。人工費控制必須注意:

1.盡量減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量;

2.注意勞動組合和人機配套;

3.充分利用有效的工作時間,盡量避免工時的浪費,減少工作中的非生產(chǎn)時間;

4.不斷提高隊伍技能;

5.注意加強對零散用工的管理,提高零散用工的勞動生產(chǎn)率。

第二、材料費的控制

1.合理確定材料數(shù)量

在工程建設中,材料成本占整個工程成本的比重最大,一般可達60%至70%左右,所以說材料費的控制至關重要。按理論用量加合理損耗的辦法與施工企業(yè)作業(yè)隊結算,節(jié)約時給予獎勵,超出時由施工作業(yè)隊自行承擔,從施工作業(yè)隊結算金額中扣除,這樣施工作業(yè)隊將會更合理地使用材料,減少浪費損失。

2.合理確定材料價格

材料價格同樣是降低材料成本的關鍵,要確定材料價格,必須組織工程、物供、財務人員到材料在地進行充分調(diào)研,貨比三家,爭取找到供貨或服務的源頭,以最優(yōu)惠的價格取得供應商;但并不是材料價格越低越好,還要把好材料的質(zhì)量關,合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能,才能確保工程質(zhì)量。

3.規(guī)范工地材料領用的基礎工作

公路作業(yè)一般在野外施工,材料管理不好,領用基礎工作跟不上,最容易給工程質(zhì)量造成較大的經(jīng)濟損失和浪費。材料的管理要有一系列相關的單據(jù),項目材料員必須經(jīng)過健全的計量、驗收制度來管理好現(xiàn)場的材料,即一切項目物資的收、發(fā)、領、退要按規(guī)定進行計算、驗收,辦理退領手續(xù),對庫存物資財產(chǎn)都要定期盤點,保證賬物相符,對現(xiàn)場材料要指定專人負責管理,做到完工場清,余料退庫。

第三、機械費的控制。要盡量減少施工中所消耗的機械臺班數(shù)量,通過合理組織、調(diào)配機械,提高機械設備的利用率和完好率。同時,加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支,避免不正當使用造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理,充分利用社會閑置機械資源,從不同角度降低機械臺班價格。嚴格控制油料消耗、機械修理費用以及機械租賃費。

參考文獻:

[1] 曹建亮:公路工程施工項目成本的管理與控制 [J] 科技資訊,2007,(23) .

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【關鍵詞】建筑工程；成本控制；措施

建筑工程成本指的是在生產(chǎn)建筑產(chǎn)品的過程當中發(fā)生的人工、材料、機械等資源的投入，它反映的是企業(yè)的勞動生產(chǎn)效率的高低、機械設備的利用率、建筑材料的節(jié)約程度以及施工組織、勞動組織等經(jīng)營管理活動的全部情況。所以說建筑工程的成本指標能夠反映出建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果及效率，它是評定建筑施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個重要的綜合性指標。成本指標能夠及早的發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超標情況，或者能夠預測成本超標，這就給施工企業(yè)提供了及早的補救措施，從而消除了因為超支帶來的不良影響和后果，對建設工程項目的管理是很重要的。

一、確定好成本控制的目標

建立健全成本控制責任制是確定好成本控制目標的前提條件。企業(yè)成本一般可以分為固定成本和可變成本。固定成本指的是一般性的管理成本，固定成本的發(fā)生與我們所進行的工程量沒有關系，它能夠保持一個較為穩(wěn)定的比例。而可變成本是和生產(chǎn)過程直接相關聯(lián)的，在建筑這個行業(yè)，可變成本是勞動力、材料、機械的直接投入或使用成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本之所以可變是因為它們和建設過程中的工程量成正相關的函數(shù)關系。

確定好成本控制目標要根據(jù)每個建設工程項目招標的具體情況，把目標建立在工程項目之上，讓成本控制目標更加具有可操作性和現(xiàn)實性。落實好目標成本的責任，明確到承包人的責任、權利和義務，建設單位在和項目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟承包合同的時候必須要確立好目標的成本和責任。建立一套完整的目標成本控制體系，完善施工企業(yè)的經(jīng)營、施工技術、質(zhì)量安全、材料、定額、核算、財務等管理制度和相關考核細則對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。

二、加強建筑工程成本控制的措施

1、抓住各個環(huán)節(jié)進行控制

成本控制的環(huán)節(jié)主要有全面實現(xiàn)目標的控制、把握工程的特點來優(yōu)化施工組織設計。建筑施工企業(yè)的經(jīng)營要從工程的投標報價、中標成交的條件、合同約定的條件等來承接工程，并且根據(jù)工程的不同性質(zhì)、特點和規(guī)模等特點結合企業(yè)現(xiàn)有的技術水平、施工工藝、機械裝備等實際情況修改并完善投標時的施工組織設計，選擇合理經(jīng)濟、比較科學的施工方案。

2、積極采用先進的工藝和技術來降低成本

施工單位在進行施工之前必須要制定出一套切實可行的施工技術節(jié)約措施，對有可能在施工的過程中采用新技術、新工藝、新設備以及新材料等做好事前的謀劃，并反復的實踐驗證，在施工之前經(jīng)過嚴格論證過并確定了的施工方案必須堅決的去執(zhí)行，不僅僅要對這些方案進行嚴格的把關檢查還要保證它們能夠安全地順利實施，這樣才能夠促使工程成本的降低。

3、堅持計劃指導生產(chǎn)

“不打無準備之戰(zhàn)”，這個也是施工企業(yè)的座右銘。有計劃的生產(chǎn)才能夠節(jié)省成本，按照科學合理的施工計劃和施工方案來合理的組織施工，根據(jù)具體的施工安排和施工定額量來編制勞動力、設備、機具、材料等資金使用計劃，這樣才能使得人、才、物在投入的過程中能夠按照定額控制的范圍之內(nèi)滿足現(xiàn)場施工的需求，避免了施工工程成本的人為失控，從而控制了施工成本。

4、加強人工費的管理

施工企業(yè)在勞務隊伍的招收上要盡量優(yōu)選那些施工技術強、作風頑強和素質(zhì)高的隊伍，而且對隊伍的人員實行動態(tài)的管理，優(yōu)勝劣汰。對于施工作業(yè)面的安排要合理，爭取提高定額的水平和整個施工隊伍的勞動生產(chǎn)效率，嚴格的按照定額任務來考核計量施工人員的工作量并結算，實行多勞多得的管理模式。在施工的過程中要做好各個工種之間的銜接，提高工人的勞動生產(chǎn)效率，從而降低工資的費用。建筑行業(yè)是一個勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高就意味著單位工程的用工量的減少。如果單位時間之內(nèi)所完成的工程的數(shù)量越多，這就意味著降低了工程成本當中的人工費以及其他相關的費用。

5、加強材料費的管理

在工程的建設成本當中材料費占的比重是最大的，所以所降低材料的費用對于成本的控制起到了非常重要的作用。對建筑材料的管理要從原材料采購源頭抓起，嚴格把好材料的質(zhì)量、價格、驗收、入庫出庫、余料回收盤點核算等關鍵的環(huán)節(jié)。凡是工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟行為都要納入成本控制的軌道當中，在工程成本形成的過程中應該對工程施工所要消耗的勞動力、材料、機械等費用按照成本目標進行有效的控制，并實時監(jiān)控成本是否偏差，及時的預防和糾正偏差。承包商在取得建筑工程合同之后要立即開始準備工程建設相關部分的分包工作和材料訂購工作。

6、加強機械費、臨時費、管理費的管理

對于非生產(chǎn)性開支的管理也要嚴格的控制，盡量避免浪費，嚴格的按照先前制定的用款計劃來認真的核算，嚴格的審批。機械費的控制應該按照合理測算指標來分比例承包，可以實行機械設備的租賃制度，加強設備的使用效率，嚴格的執(zhí)行各種機械設備的合理操作規(guī)程，按時的檢查機械設備的使用情況和保養(yǎng)記錄，爭取讓機械設備處于良好的工作狀態(tài)，杜絕機械設備帶病運行。

三、結束語

總而言之，建筑施工企業(yè)要想在競爭越加激烈的建筑行業(yè)中生存、發(fā)展、壯大的話就必須重視建筑工程管理中的成本控制，因為它將是建筑施工企業(yè)競爭的利器。所以說加強項目的成本控制工作對于建筑企業(yè)的發(fā)展是很有幫助的。

參考文獻：

[1]閻善華.建筑工程項目成本控制研究[M].大連理工大學出版社，2006

[2]白杰.淺談建筑工程成本控制[M].哈爾濱工程大學出版社，2011

[3]王永強.建筑工程施工成本控制方案設計與應用[J].內(nèi)蒙古大學，2011

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關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；項目成本；控制；對策。

近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)，對我國社會經(jīng)濟起著重要作用。作為資本密集型行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)對資金管理、項目建設成本的控制都具有較高的要求。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展，特別是近幾年的迅猛發(fā)展。房價上升幅度較大，使得老百姓對房價頗有微詞。在這樣的社會背景下，一方面政府部門出臺了一系列平抑房價的宏觀調(diào)控政策；另一方面（因近年來房價上漲，使開發(fā)商有比較可觀的利潤空間，行業(yè)進入者大量增加，但土地作為不可再生的資源不斷減少）使得房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)之間競爭更趨激烈。

本文擬從房地產(chǎn)項目成本控制的重要意義出發(fā)，對房地產(chǎn)項目成本控制的現(xiàn)狀、問題及對策進行探討。

一、房地產(chǎn)企業(yè)加強項目成本控制的意義。

現(xiàn)階段，國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈，加之國家房地產(chǎn)政策的深入改革，給房地產(chǎn)企業(yè)都帶來較大挑戰(zhàn)。通過控制成本就成為房地產(chǎn)企業(yè)占領市場制高點的關鍵環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)企業(yè)利潤是銷售收入與成本費用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產(chǎn)企業(yè)不能通過銷售收入來實現(xiàn)經(jīng)濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業(yè)減少費用支出，因而為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益提供重要保證。

二、現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制存在的主要問題。

1、項目成本管理意識較薄弱。

當前不少房地產(chǎn)企業(yè)沒有樹立全面的成本管理理念，成本控制意識薄弱。一些項目經(jīng)理只關注項目的質(zhì)量、進度問題；技術人員則認為自己的任務是解決施工難題，保證技術的有效利用和工程質(zhì)量，而導致項目超支嚴重；而項目的實際施工人員則關注項目的施工及工程進度。從表面上看，整個項目的施工分工明確、各司其職，但實際上并未將成本控制的目標分解到項目中的相關人員，違背了項目成本控制的全員性原則，造成項目成本管理的無序散亂，項目成本控制失效。

2、缺乏系統(tǒng)的成本控制組織體系。

目前，不少房地產(chǎn)企業(yè)還沒有同步設置專門的機構來實施成本管理控制，大多數(shù)都是由財務部門來負責，缺乏進行成本控制的組織體系，導致管理控制與實際施工脫節(jié)。

為了更好的配置資源，不少房地產(chǎn)企業(yè)將部分工程分包出去，導致工程施工建設過分分散，成本控制標準無法統(tǒng)一，資源浪費嚴重。

還有的管理者單純認為成本控制主要存在于施工階段，致使忽視了對決策、設計階段的費用開銷，造成前期大量的資源浪費。

3、資金管理手段較落后，有待優(yōu)化。

資金是房地產(chǎn)企業(yè)的血液。雖然大部分房地產(chǎn)企業(yè)都制訂了相應的資金管理計劃以及各項費用的開支計劃，但是，真正按計劃實施管理和控制的比例卻不大，資金管理手段落后。這在很大程度上降低了計劃、方案的可行性，導致房地產(chǎn)企業(yè)在管理控制過程中與預期計劃發(fā)生脫離，使企業(yè)的資金管理無所適從，阻礙了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)運行。

由于缺乏先進技術，資金計劃不能根據(jù)人力、物力、資金的市場環(huán)境變化而及時調(diào)整，造成實際項目的成本費用超過資金使用計劃，資金計劃流于形式。

4、缺乏完善的合同管理，執(zhí)行效率低。

目前我國房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在對合同管理缺乏成本管理的意識，沒有形成全面管理的思維。在實際實施過程中，合同隨著工程進度的推移而涉及內(nèi)容及工序越來越紛繁復雜，導致在合同拆分時出現(xiàn)關于時間進度、用料成本等問題。同時，在一些合同中對項目施工的質(zhì)量標準、項目的工程造價支付方式等缺乏明確規(guī)定，導致在審核時項目不能順利通過，執(zhí)行力度較低，導致項目工期延長、成本消耗過高，給成本管理帶來較大風險。

三、房地產(chǎn)項目成本控制的關鍵環(huán)節(jié)。

1、建立項目成本控制責任制，加強項目成本控制意識。

項目成本控制的責任分配不清是導致成本控制意識薄弱的一個主要因素。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應建立健全的項目成本控制責任制，建立一套科學合理的項目成本控制體系。首先，明確成本控制的主體，將開發(fā)項目作為成本控制的中心，對其發(fā)生的收入、成本和費用都進行獨立核算，反映項目過程中發(fā)生或即將發(fā)生的成本，動態(tài)的調(diào)節(jié)和控制可控成本。其次，確定成本控制標準，并以此作為考核的依據(jù)。房地產(chǎn)企業(yè)應以預算計劃為出發(fā)點，保證計劃與實際的可比性，以合適的數(shù)據(jù)為基礎，進而確定項目成本控制的標準。最后，房地產(chǎn)企業(yè)應根據(jù)既定的成本目標和控制標準來衡量項目成本控制的完成情況，審核員工的業(yè)績情況，并作為責任者獎懲的依據(jù)。

2、實施全過程的項目成本控制。

全過程項目成本控制體系，主要包括：

決策階段、設計階段、招標階段、施工階段等。決策階段，策劃書的關鍵內(nèi)容就是項目成本的控制方案。對整個投資的全過程進行分析，做出充分分析和判斷，包括經(jīng)濟形勢、土地開發(fā)支出、前期工程預算、建筑安裝工程造價成本以及不可預見費等多個方面。設計階段，重點就是降低建筑安裝成本。完善工程項目設計招投標制度，加強技術溝通，實行限額設計。招投標階段，加強對招投標工作各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，避免決策失誤。嚴格、謹慎審核單位的信譽、經(jīng)濟狀況，避免魚目混珠的行為，以及加強對標底的審核，避免一些投標單位盲目低價給工程結算帶來的困難。在施工階段應主要是控制建筑材料和設備的成本，按設計規(guī)范和技術規(guī)定進行施工，有效、合理底節(jié)省施工成本。

3、加強房地產(chǎn)項目資金的預算管理和集中管理。

房地產(chǎn)企業(yè)應加強對項目資金的全面預算管理，要求追蹤和監(jiān)督項目各環(huán)節(jié)發(fā)生的各項支出，分析預算與實際的差異，以利于預算部門掌握整個項目預算的執(zhí)行情況，便于及時對出現(xiàn)的問題提出改進措施或建議，確保預算目標的實現(xiàn)。同時，加強項目資金的集中管理，設立專門的資金結算中心，對房地產(chǎn)項目的資金進行統(tǒng)一調(diào)配和監(jiān)督使用，提高企業(yè)資金使用效率，減少財務風險。

4、加強合同管理。

加強合同管理的目的在于增強合同的嚴密性，有效減少合同糾紛，避免施工索賠，最終達到降低項目成本的目的。其中，應嚴格控制合同的變更，如施工條件變更或進度的變更等，即使有變更也應按變更合同程序辦事，并及時辦理增減預算，健全合同履約跟蹤檢查制度，提高合同履約率，同時盡量減少索賠事件的發(fā)生，嚴格審核承包商的索賠要求，按合同辦事，避免產(chǎn)生投資失控。

總之，項目成本控制是一門集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合性學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產(chǎn)開發(fā)項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程的管理、控制，以利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資金的合理流動，實現(xiàn)投資的良性循環(huán)。也只有這樣，房地產(chǎn)項目投資才能真正可控，管理才會出效益，才能使房地產(chǎn)企業(yè)立足于這個激烈競爭的市場。

我國房地產(chǎn)企業(yè)應充分認識到項目成本管理的內(nèi)涵和意義，重視房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程中的成本控制，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化和企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程；工程預算；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程作為項目工程的重要組成部分，直接關系到人民生命財產(chǎn)安全，并影響社會的穩(wěn)定。建筑工程的重要性不允許其出現(xiàn)“豆腐渣”，為了保障建筑工程質(zhì)量，對建筑工程的投入增加就不可避免。本文針對以上問題，對如何能在保證建筑工程的質(zhì)量及可以發(fā)揮其應有的功效的前提下，更完善、更系統(tǒng)的進行建筑工程的預算，更好的控制工程成本。

一、建筑工程預算造價管理的相關概念及其重要性

（一）相關概念

建筑工程相關企業(yè)、單位為實現(xiàn)既定目標， 保證企業(yè)利益， 會在施工前及工程交易的過程中對市場進行調(diào)查、預算、規(guī)劃及控制等活動。而且，對建筑企業(yè)而言，建筑工程預算造價是工程造價管理中的一個重要組成部分，其本質(zhì)是對建筑工程的價值進行控制和規(guī)劃，包括預算造價控制和預算造價規(guī)劃這兩項內(nèi)容。

（二）建筑工程預算造價管理的重要性

建筑工程預算造價管理的重要性可分為三點。第一，節(jié)約成本。工程預算造價管理可加快工程施工進度，提高企業(yè)的效益。而且，預算造價管理還可減少工程的維修費用。第二，合理利用所有資源。根據(jù)大量實例證明，建筑工程在工程造價預算管理中能合理利用工程中的資源。第三，提高管理水平。工程預算造價是以控制預算成本的合理性為目的，從而對工程技術管理和成本核算等工作的要求很高，這就促使企業(yè)不斷提升管理水平。

二、建筑工程預算存在的問題

隨著國內(nèi)建筑事業(yè)的快速發(fā)展， 建筑工程中的成本控制和工程預算工作成為了其重點的工作， 工程預算和成本控制對工程的整體質(zhì)量、經(jīng)濟效益、社會效益有直接的影響。雖然工程預算和成本控制得到了相關單位的關注， 但在其具體的工作中還是存在著一些問題。

（一）存在建筑工程預算管理制度的漏洞

在建筑工程預算管理的實際操作層面，很多企業(yè)的管理粗放，沒有制定出完善的制度體系，這會使建筑工程預算的范圍、功能受到影響，進而形成建筑工程預算管理上的困難。

（二）建筑工程預算人員的技能不高

當前建筑工程預算人員存在兩個方面問題：第一，專業(yè)知識體系老舊，很多人員還有計劃經(jīng)濟的思想遺存。第二，非專業(yè)人員過多，很多企業(yè)建筑工程預算人員來源于轉(zhuǎn)崗，這些問題的出現(xiàn)會使預算人員專業(yè)技能難于適應建筑工程的實際，也不能有效發(fā)揮建筑工程預算管理的作用。

（三）對建筑工程預算的思想認識不足

受傳統(tǒng)思維和行業(yè)陋習的影響，建筑工程建設中各方面對預算沒有深刻的認識，忽視了建筑工程預算的內(nèi)在價值和功能，甚至一些企業(yè)認為建筑工程預算是可有可無的管理工作，這樣會影響建筑工程預算專業(yè)職能的發(fā)揮，出現(xiàn)企業(yè)在建筑工程建設中資金使用率低下的問題，甚至導致資金的嚴重浪費。

（四）缺乏建筑工程預算的定額體系

一些企業(yè)沒有遵循建筑工程預算的規(guī)范，采用同一套定額體系，這會導致建筑工程預算存在實際的誤差，這會影響建筑工程經(jīng)濟效益和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。還有一些工程在確定建筑工程預算時沒有遵從定額體系，這就從源頭上埋下了資金方面的隱患。

（五）工程的成本控制及預算缺少統(tǒng)一性

在對建筑工程進行管理和控制的過程中， 必須按照所設定的工程造價額度嚴格將施工中的花費控制在合理范圍內(nèi)，且通過合理科學的規(guī)劃認真做好相關的監(jiān)控、管理工作，可在具體的建筑工程中， 企業(yè)并沒有做好相關的準備工作就草率施工，致使工程的整體造價和投資金額普遍升高。

三、做好建筑工程預算和成本控制相關工作的方法

（一）施工人員方面

在施工人員方面，成本的控制是必不可少的，工程施工人員的工資、保險、隊伍的素質(zhì)等每一個細節(jié)都影響著建筑工程施工的成本，建筑工程要注意工人素質(zhì)，以及人員的分配，必須給工人購買保險，以避免不必要的額外損失。在人員分配上，一定要根據(jù)預算結果與實際工作情況相結合，做到提高效率，節(jié)約成本。

（二）創(chuàng)造信息化的工程動態(tài)造價系統(tǒng)

在對建筑工程項目的全過程進行管理的時候， 通過對概算設計依據(jù)進一步明確，準確的、科學的計算出工程竣工之后的所有經(jīng)濟指標， 以獲取比較合理的工程投資估算標準及進行限額的工程設計。在工程投資得到明確的前提下，對其動態(tài)變化、發(fā)展進行預測和監(jiān)控， 確保工程有充足的資金進行施工，在建筑工程施工設計的時候，相關工作人員還必須做好工程施工成本管理的工作。對影響工程施工成本的因素進行有效的管理、控制，從而實現(xiàn)對建筑工程造價管理和成本控制方面的工作。工程在進行施工時，應該設立合理科學的、信息化的工程造價管理、控制系統(tǒng)，通過信息系統(tǒng)來對工程進行有效的監(jiān)督管理，對其建設量價的分離進行仔細分析研究，確保建筑施工部門間公平的競爭。另外，在工程進行建設的過程中，管理工作者可以對工程造價管理的系統(tǒng)進行充分、有效的使用，從中獲取所需的信息，對工程中的每個環(huán)節(jié)進行簡化，并為工程管理者的決策提供理論支持， 從而做好建筑工程預算和成本控制的相關工作。

（三）完善建筑工程預算管理制度

要從建筑工程預算的范圍、職責、程序上完善相應的管理制度，這樣才能使建筑工程預算走向規(guī)范化的道路，使建筑工程預算和其他管理工作成為彼此聯(lián)系和相互促進的系統(tǒng)，共同促進建筑工程向科學化管理方向發(fā)展，達到建筑工程建設的管理、質(zhì)量、效益等綜合性目標。

（四）完善建筑工程預算法規(guī)

要看到法律法規(guī)對建筑工程預算的重要價值，應該在建筑行業(yè)形成共識，加速建筑工程預算法律法規(guī)的出臺，通過法律體系的完善和法規(guī)條款的落實，使建筑工程預算得到進一步的保障，使建筑工程預算的功能得以全面發(fā)揮，達到對建筑工程整體的促進與保障作用。

（五）提高預算編制人員的水平

要想使工程預算管理成功實施，預算管理編制人員必須擁有高水平，不僅要能夠敏銳地發(fā)現(xiàn)市場動態(tài)，還要提出解決不同困難的策略。此外，編制人員還必須了解相應的施工技術，能夠全面認識整個施工程序，從而在制訂預算方案時及時發(fā)現(xiàn)問題并進行更改。

（六）加強建筑工程中的預算和成本控制監(jiān)督

建筑工程要想讓其成本控制和預算工作的開展更加順利，就必須做好相應的監(jiān)督管理工作，這就要求相關工作人員必須對工程預算的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)進行熟悉、了解，從而對建筑工程中承建方、造價機構的具體權利與職責進行明確。另外，建筑工程部門必須增強對工程成本進行控制及預算的監(jiān)督管理力度，不能讓工程預算、成本控制的監(jiān)督、管理體系只流于表面， 應該充分利用監(jiān)督管理的職權對預算工作進行有效的管理。且在對其進行監(jiān)督的時候，還應該做好對管理人員的教育及培訓工作， 讓其整體管理水平、素質(zhì)都得到不斷的提升，從而為建筑工程預算、成本控制提供有利的保障，更好的實現(xiàn)對其的監(jiān)督管理。

結束語

綜上所述，預算造價對建筑工程而言意義重大，它不但能夠控制監(jiān)督施工項目的步驟， 還能合理安排施工中的資源，確保建筑企業(yè)的效益。所以，建筑工程相關企業(yè)必須正視工程預算造價中存在的問題，實施相關的測量，從而使建筑工程預算造價具備可行性和科學性，加快地區(qū)城市化建設。

參考文獻

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關鍵詞: 園林工程 施工管理 成本管理

一、施工現(xiàn)場管理

長期以來,園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”,忽視經(jīng)營管理,更不重視施工現(xiàn)場管理,因而企業(yè)管理較為落后,在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看,主要反映出施工組織計劃性不強,操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范,規(guī)章制度形同虛設等問題。

1.施工項目部設置的原則:其一,高效、精干的原則;其二,責、權一致的原則;其三,命令一致的原則;其四,協(xié)調(diào)原則。

2.施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程,采用直線式的組織形式,整個組織結構自上而下實行垂直領導,統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部,分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理,分公司下設多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定,任務下達后,很快即可運轉(zhuǎn),工作易于協(xié)調(diào),而且職責明確,職能專一易于實現(xiàn)一元化領導,但是,不能適應大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程,適合矩陣制,施工項目部的組織機構可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成,從而使多個項目與各職能部門有機結合。

二、建立健全園林施工成本管理的措施

(一)建立科學的成本管理體系

1.轉(zhuǎn)變組織構架

由過去的公司、分公司、工程處、工程隊的兵營式管理模式,向直接的公司管理層次、項目操作層次、崗位責任層次的管理模式的轉(zhuǎn)變。

2.分清職責范圍

公司管理層主要負責責任成本的確定,對項目進行過程監(jiān)督、服務、核算及兌現(xiàn)工作。而項目層通過按照下達的責任成本,進行施工管理成本的核算和操作。崗位層主要負責具體工作,對分解的責任目標明確接受管理層和項目部的管理和監(jiān)督。

3.控制兩個極端

通過建章立制為管理工作建立基礎,結合企業(yè)的實際情況,健全相關的管理制度和操作方法,明晰分工,嚴格進行成本控制。并避免兩種極端的現(xiàn)象發(fā)生:一是以包代管,即公司管理層對項目成本的管理持放任態(tài)度,強調(diào)結果而不注重過程;二是越俎代庖,即公司管理層對項目成本管理干預過多,而造成責任不清,互相推諉,影響了項目管理人員的積極性。

(二)編制合理的目標責任成本

投標報價的確定應通過市場詢價、估價、報價3個階段預測出直接成本,最后由公司的高層管理人確定需要在這個預測成本上另加的公司管理費、期望利潤、不可預測的費用所組成的投標報價。中標后對責任成本的確定要根據(jù)自己內(nèi)部定額進行拆分,杜絕以往以定額為基礎和費用系數(shù)的測算辦法,而是通過按照每一個子目對人工費、材料費、機械費分析后進行單獨測算。

(三)施工項目成本控制要貫穿園林工程建設的全過程

園林施工企業(yè)在市場經(jīng)濟的形式下,生產(chǎn)施工過程中不僅要注重藝術效果和工程質(zhì)量,還要在施工建設全程中積極進行成本控制。成本控制是園林施工企業(yè)生存、營利、良好運轉(zhuǎn)的前提。工程項目成本分為直接成本和間接成本,直接成本主要是人工、材料、機械三項費用和其他直接費;間接成本是前期、施工階段經(jīng)營管理費。作為顯性成本,這些可以在施工預算中和會計預算時反映記錄,同時也較為容易控制。概括起來主要有以下幾類的控制方法:

1.人工費的控制

堅持以勞動定額為基礎,制定責任單價,以完成合格工程數(shù)量的多少來確定的原則,減少重復用工,改變傳統(tǒng)的按出勤天數(shù)的結算計價以及流于形式的工程數(shù)量測定不準、驗工計價把關不嚴、亂簽點工、亂簽費用的承包方式。

2.材料費的控制

由于供貨渠道不一,加上市場波動因素,選購材料時應當貨比三家,價比三家。各層次責任人需根據(jù)公司和項目部的采購權限,分別承擔各自的責任,建立材料單價逐級審核制度;項目部消耗的各種材料,需進行限量領用。

3.機械費控制

關鍵在于機械的使用采取租賃和自購的方式進行價格比較,同時需對施工方案進行不斷優(yōu)化,提高機械使用率。

4.費用管理

嚴格控制非生產(chǎn)人員數(shù)量,加強固定資產(chǎn)投資、使用的管理。規(guī)范辦公、通訊、差旅、招待費的指標控制。

除上述幾項措施外,還需加強合同、商務簽證、質(zhì)量、工期、安全管理以及索賠、回收工程款的工作,總之,每個環(huán)節(jié)都需時刻保持受控狀態(tài)。

此外,還應強調(diào)的是體制成本,體制成本是項目管理體制落后、不符合項目施工原則,不順應項目管理規(guī)律,不適應市場競爭需要的傳統(tǒng)管理體制。其弊端表現(xiàn)為:機構重疊、層次過多、隊伍龐大、效益低下。

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關鍵詞：建筑工程；成本控制；管理問題

建筑工程項目成本控制的主要目的就是為了在保障工程質(zhì)量的基礎上，使建筑企業(yè)經(jīng)濟效益最大化?，F(xiàn)階段的建筑市場競爭日益激烈，利潤獲取的空間也在逐漸的減少，建筑過程中的施工企業(yè)不僅要對建筑的質(zhì)量進行重視，還應該做好對建筑成本做好控制，以此來提高在建筑市場中的競爭力，這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的主要原則之一，通過科學的方式來對企業(yè)的成本進行控制，以下對其進行研究與分析。

1 建筑工程項目成本控制的概述

1.1 工程經(jīng)濟管理控制的內(nèi)容

加強建筑工程項目成本控制管理是現(xiàn)階段建筑市場管理中存在的重要問題，也是現(xiàn)階段提高建筑企業(yè)競爭力的主要方式，也是建筑行業(yè)占據(jù)市場的主要手段。建筑工程自身進行經(jīng)濟管理的內(nèi)容有很多，主要有：現(xiàn)代建筑經(jīng)濟與管理的概率，建筑的基本投資與相應的技術經(jīng)濟方案，建筑工程的預算以及定額，建筑工程的質(zhì)量全面管理，房地產(chǎn)經(jīng)濟以及開發(fā)經(jīng)營管理，建筑企業(yè)管理，建筑工程項目管理與建設監(jiān)理，現(xiàn)行規(guī)劃在管理過程中的應用。建筑工程自身的產(chǎn)品價格、利潤、成本、應用以及價值原理應該進行充分的研究，對項目中存在的不確定因素與風險進行管理，還應該對投資方案進行有效的評價與選擇等等，這都是現(xiàn)階段工程經(jīng)濟管理控制需要進行管理的內(nèi)容。

1.2 工程項目成本控制的重要性

成本控制可以在一定程度上提高項目管理的水平，建筑工程項目的成本控制也可以說是對工程管理質(zhì)量的有效衡量標準，如果工程項目的成本控制水平相對較低，也就表明施工過程中的管理存在一定的問題與不足之處，也是說施工過程中會造成一定程度的人力與物力上的浪費。進行有效的成本控制，可以表明工程的勞動生產(chǎn)效率相對較高，這也就說明對資產(chǎn)的利用效率在不斷的提高，相關的材料消耗率也會逐漸降低，從根本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

成本的控制也可以在一定程度上加強企業(yè)的經(jīng)濟效益，由于建筑工程的項目具有一定的多樣性、穩(wěn)定性，工程項目的價格通常都是按照工程中的編制預算來進行制定的，并以此為依據(jù)進行工程的招標與投標工作，之后通過合同的形式來對其進行確認，所以加強工程成本的控制對工程的各項指標都有著至關重要的作用，尤其是在工程項目較長的生產(chǎn)過程中，工程中的成本管理是各項價格進行制定的主要依據(jù)與前提，也是導致工程成本發(fā)生變化的主要因素，工程量也會存在與預期存在一定的差異，這對工程的動態(tài)管理也有一定的影響。

加強成本控制可以在一定程度上促進企業(yè)成本的控制，在建筑工程的管理過程中，通過相應的管理可以制定相應的戰(zhàn)略，這也是進行成本控制的關鍵所在。隨著市場競爭的逐漸激烈化，企業(yè)如果不加強工程內(nèi)部的成本管理，就難以從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，難以保障企業(yè)的發(fā)展與進步。

2 建筑工程項目成本控制的現(xiàn)狀

2.1 建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

現(xiàn)階段建筑成本管理的過程中知識局限在資金消耗的方面，缺乏對企業(yè)相應供應鏈的研究與控制，也沒有對成本的支出與資源的利用進行全面的優(yōu)化，同時，在對企業(yè)的成本進行管理的過程中缺乏對建筑工程全過程的管理，也沒有制定相應的成本規(guī)劃，這也是現(xiàn)階段影響成本管理的一種方式。

現(xiàn)階段的成本管理的認識過程中存在一定的誤區(qū)，相關的管理人員認為成本的管理只是相關工作人員的職責，所以相關的部門對其重視程度不足；同時，有很多的建筑企業(yè)進行成本管理過程中通過粗放型的管理方式，這種方式對成本沒有進行分階段控制，這也就不利于企業(yè)成本管理的效果與質(zhì)量，在一定程度上阻礙了建筑工程項目的成本發(fā)展。

現(xiàn)階段很多建筑單位的成本管理只是流于形式，內(nèi)部的管理存在混亂的現(xiàn)象，各個部門權責出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，也缺乏相應的獎罰制度，這也就難以對成本管理進行有效的控制。此外，很多建筑企業(yè)在進行成本管理的過程中對管理與控制的含義缺乏正確的認識，也沒有科學的、合理的成本控制體系，這也就難以及時對工程進行及時的預算，更難以對工程的成本進行控制與管理。

2.2 建筑工程中存在成本管理問題的原因

（1）由于傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在對成本進行管理的過程中，通常都是為了獲取經(jīng)濟效益的最大化，這種方式是將工作的目標分配到不同的部門對個人身上，通過個人的效益來提高整體的效益，這種方式也就難以讓企業(yè)的各個部門進行有效的聯(lián)系，是企業(yè)的內(nèi)部過于注重個人利益，沒有將企業(yè)的發(fā)展放在首位，這也就難以實現(xiàn)企業(yè)的成本控制，更是難以樹立企業(yè)整體發(fā)展的目標。

（2）從結構與功能的關系方面來對其進行研究與分析。企業(yè)想要實現(xiàn)成本控制的目標與效果，就應該做好組織工作，以此為工程的成本控制提供基礎。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展逐漸加快，現(xiàn)在的市場管理主要是通過全過程、全方面的進行成本管理，而傳統(tǒng)的成本管理方式主要是對財務與采購之類的部門進行管理，對其功能與職責進行有效的規(guī)范，以此來提高管理的效果。成本管理的理念沒有完全的滲透到企業(yè)管理的過程中，所以建筑企業(yè)在對項目進行成本管理的過程中缺乏自覺性與責任意識，這也是造成問題的一方面原因。

3 建筑工程項目成本控制措施