導語：如何才能寫好一篇工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關鍵詞】建設工程監(jiān)理；發(fā)展趨勢；認識

現(xiàn)階段建設工程取得了很大的發(fā)展，施工單位已完成客戶的需求，讓客戶滿意為目的。對于監(jiān)管力度直接的影響著整項工程的質量，對于施工單位為了客觀的給出評價，讓客戶能夠信賴與滿意，一般的情況下委托給相應的工程監(jiān)理企業(yè)，這樣會更加的直觀的反應真實的情況，對于其企業(yè)的專業(yè)性更加的認可。這項工作在我國是剛剛的起步階段，雖然時間不長，但是由于特殊的歷史時期取得了不小的成就，同時在現(xiàn)代的工程項目之中的地位越來重要無可替代，越來越得到多方的認可。

1、有利于提高建設工程投資決策科學化水平

在建設單位委托工程監(jiān)理企業(yè)實施全方位全過程監(jiān)理的條件下，在建設單位有了初步的項目投資意向之后，工程監(jiān)理企業(yè)可協(xié)助建設單位選擇適當?shù)墓こ套稍儥C構，管理工程咨詢合同的實施，并對咨詢結果進行評估，提出有價值的修改意見和建議； 或者直接從事工程咨詢工作，為建設單位提供建設方案。這樣，不僅可使項目投資更符合國家經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、投資方向，而且可使項目投資更加符合市場需求。

2、有利于規(guī)范工程建設參與各方面的建設行為

工程監(jiān)理參與各方的建設行為都應當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，還需要建立有效的約束機制。為此，首先需要政府對工程建設參與各方的建設行為進行全面的監(jiān)督管理，這是基本的約束，也是政府的主要職能之一。

3、有利于促使承建單位保證建設工程質量和使用安全

建筑行業(yè)的產(chǎn)品有其特殊的性質，一般的情況下，工程的耗費大，使用時間長，在社會的影響深遠。對于我們工程監(jiān)理方面的監(jiān)督管理是站在使用者的角度去看待問題的。在監(jiān)督的過程中想要保證質量，就要求監(jiān)理人員都要懂得技術，懂得管理的專業(yè)性人才。

4、有利于實現(xiàn)建設工程投資最大化

建設工程投資最大化有以下三種不同表現(xiàn)：

（1）在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設投資額最少。

（2）在滿足建設工程預定功能和質量標準的前提下，建設工程壽命周期費用 （或全壽命費用） 最少。

5、工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢

我國的建設監(jiān)理已經(jīng)取得有目共睹的成績，并且已為社會各界所認同和接受，但是應當承認，目前仍然處在發(fā)展的初級階段，與發(fā)達國家相比還存在很大的差距。因此，為了使我國的建設工程建立實現(xiàn)預期效果，在工程建設領域發(fā)揮更大的作用，應從以下幾方面入手。

1、加強法制建設，走法制化的道路

目前，我國頒布的法律法規(guī)中有關建設工程監(jiān)理的條款不少，部門規(guī)章和地方性法規(guī)的數(shù)量更多，這充分反應了建設工程監(jiān)理的法律地位。但從加入 WTO 的角度看，法制建設還比較薄弱，突出表現(xiàn)在市場規(guī)則和市場機制方面。應當在總結經(jīng)驗的基礎上，借鑒國際上通行的做法，逐步建立和健全起來。

2、以市場需求為導向，向全方位、全過程監(jiān)理發(fā)展

我國實行建設工程監(jiān)理只有十幾年的時間，目前仍然以施工階段監(jiān)理為主。造成這種狀況既有體制上、認識上的原因，也有建設單位需求和監(jiān)理企業(yè)素質及能力等原因。但是應當看出，隨著項目法人責任制的不斷完善，以及民營企業(yè)和私人投資項目的大量增加，建設單位將對工程投資效益越加重視，工程前期決策階段的監(jiān)理將日益增多。從發(fā)展趨勢看，代表建設單位進行全方位、全過程的工程項目管理，將是我國工程監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的趨向。

3、適應市場需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結構

工程監(jiān)理企業(yè)應當通過市場機制和必要的行業(yè)政策引導，在工程監(jiān)理行業(yè)逐步建立起綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結合、大中小型監(jiān)理企業(yè)相結合的合理的企業(yè)結構； 按工程內容分，建設起能承擔全過程、全方位監(jiān)理任務的綜合性監(jiān)理企業(yè)和能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務的監(jiān)理企業(yè)相結合的企業(yè)結構。

4、加強培訓工作，不斷提高從業(yè)人員素質

對于監(jiān)理的工作性質來說是一種具有全過程的跟蹤服務，對有工程監(jiān)理企業(yè)的員工的素質要求也要隨之提高了，已滿足客戶的需求。由于近幾年來的科學技術的迅猛的發(fā)展，無論是在機器設備方面，還是在工藝，材料等方面都得到了很大的發(fā)展。正是因為這樣，我們看到了我們身邊的各個方面都時刻的發(fā)生著變化，從業(yè)人員想跟得上時代的步伐，企業(yè)有更好的發(fā)展，就要從員工入手，定期的進行專業(yè)知識的培訓，是自己更清楚的了解自己的工作性質與責任，此外還要考慮與之相關的先進的設備與技術進行詳細的了解，一邊在工作中能夠更好的發(fā)揮作用。對于工程監(jiān)理人員的職業(yè)道德培養(yǎng)方面，一定要加強，一定要公平公正，對待工作認真負責，誠實守信，弘揚企業(yè)精神，使員工為企業(yè)創(chuàng)造口碑的效果，這樣能夠是企業(yè)更好的發(fā)展。

結束語

隨著發(fā)展的大趨勢，今天的建設工程成為當今最具發(fā)展的一個行業(yè)。本文就工程監(jiān)管這個角度進行了詳細的論述，在這個方向上對于工程的質量進行控制。以法律法規(guī)為標準，對于質量的管理做到有法可依，不斷地提升監(jiān)理人業(yè)務水平，使之更專業(yè)，有更高的可信度。此外，在法律法規(guī)方面也要不斷的完善，以便于更好對監(jiān)理企業(yè)的更好的控制，這樣有利于市場秩序的規(guī)范化。每個剛剛興起的學科都會存在著這樣那樣的問題，在實踐中不斷地總結，不斷地找出解決方案，更好的發(fā)揮企業(yè)自身的作用。我相信明天我們的監(jiān)理企業(yè)會更加的完善。

參考文獻

[1]劉貞平等.建設工程監(jiān)理概論.北京：中國建筑工程出版社，2001

[2]伍軍保，張?zhí)鞎?關于我國現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理發(fā)展的幾點探討，2012

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【關鍵詞】工程監(jiān)理；項目管理；發(fā)展趨勢

0前言

目前我國從業(yè)的監(jiān)理工程師均接受監(jiān)理理論和法律法規(guī)知識，質量、進度、投資三大控制以及合同管理方面的學習并通過國家或地方的考試才允許執(zhí)業(yè)。但是，相當多的監(jiān)理工程師的專業(yè)水平和管理知識仍然無法勝任全方位、全過程的監(jiān)理工作。監(jiān)理人員的從業(yè)素質低，已經(jīng)成為工程監(jiān)理向全方位、全過程發(fā)展的一大瓶頸。因此，應加強監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育，引導監(jiān)理工程師不斷學習新技術、新結構和新工藝的發(fā)展，學習管理和合同知識，不斷總結經(jīng)驗和教訓，促使其業(yè)務水平向高層次發(fā)展。

1、我國建設工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國內外統(tǒng)計資料顯示，影響建設工程項目投資最大的階段是項目的決策和設計階段，影響項目投資的可能性75%～95%主要在設計階段完成，而在實施期僅占項目投資的可能性5%～35%；同時，建設項目的整體使用功能或全壽命費用的70%以上在設計階段前已基本決定。據(jù)西方一些國家分析，決策設計等前期費用一般只相當于建設工程項目全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的前期費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，建設項目決策設計的前期階段對整個工程建設的效益是何等重要。

建設工程監(jiān)理作為我國建設工程項目全過程管理的主要咨詢單位，其工作概括起來主要是“三控、三管、一協(xié)調”，即：質量、進度、投資的控制，安全、資料、信息的管理和協(xié)調建設、勘察設計及施工等單位。在建設工程項目全過程管理中，工程監(jiān)理完全可以為建設單位（業(yè)主）在可行性研究、工程設計、工程招標、設備采購、施工監(jiān)理、生產(chǎn)調試和竣工驗收等方面提供全方位全過程的服務，協(xié)助建設單位（業(yè)主）實現(xiàn)項目投資的意圖。

但是，通過本人在工程監(jiān)理單位的實踐或了解同行業(yè)的實際，大部分工程監(jiān)理只是充當了施工階段的質量監(jiān)理的作用，只有很少有一定規(guī)模和實力的監(jiān)理單位部分參與了設計階段或工程招投標等前期工作。工程技術人員懂技術的多，最多是在工程造價方面有所建樹，鮮有既懂技術又懂管理更懂得建設程序和風險管理與控制的綜合性人才；同時，監(jiān)理單位在技術、經(jīng)濟專業(yè)人才方面的配備不夠合理，難以為建設單位（業(yè)主）提供全過程全方位的項目管理服務。

2、高層建筑監(jiān)理控制要點分析

2.1制定監(jiān)理規(guī)劃和細則

項目監(jiān)理在接受高層建筑丁程監(jiān)理后.首先應對工程監(jiān)理工作制定相應的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，以指導后面監(jiān)理工作的具體的開展。監(jiān)理規(guī)劃和細則的內容要有針對性，切實實際的可行性，明確監(jiān)理內容和方法，如抽樣試驗、旁站制度、工地巡視、簽發(fā)指令文件的適用范圍等，并突出工程的重難點。制定監(jiān)理程序。規(guī)范施工單位的施工活動，對承包人和監(jiān)理工程師的管理督查工作步驟進行統(tǒng)一。

2.2控制原材料質量

高層建筑上程巾使用的原材料質量也會對結構工程質量造成很大影響。監(jiān)理人員要對鋼材、木材、水泥等重要材料嚴格把關，做好材料計劃、采購、運輸、保管等工作。要優(yōu)選貨源，選擇質量和信譽較好的供貨廠商，在材料和構件運進施工現(xiàn)場之前。要檢查其出廠合格證或材料化驗單，并按要求進行外觀和抽樣檢查，出現(xiàn)問題的堅持棄用，杜絕不合格材料進場。抽樣檢查時.要嚴格按材料試驗標準取樣，控制好取樣頻數(shù)。對于主要結構部位的材料。應特別注意考察其規(guī)格、型號和性能能否滿足設計要求。

2.3控制測量精度

高層建筑的測量精度對其結構性能也有重大影響，監(jiān)理人員必須對施工測量進行嚴格監(jiān)督。首先應對施工單位所配備的測量人員的素質、資格進行審查，還應對工程的測量精度、使用的儀器等做出明確規(guī)定.對施工測量控制網(wǎng)進行復測驗收。

2.4控制混凝工質量

鋼筋混凝土結構高層建筑的施工過程中對商品混凝土質量的控制很重要。監(jiān)理工程師應從廠家選擇、原材料和砼配合比控制、砼澆筑現(xiàn)場、砼養(yǎng)護等方面進行監(jiān)控，督促施工人員落實施工方案中的相關措施。

2.5控制主體結構施工質量

（1）梁、板、柱、墻砼施工。由于混凝土水泥用量大、坍落度大，再加上樓板的結構厚度等原因造成混凝土表面容易產(chǎn)生裂縫，對結構強度和耐久性產(chǎn)生很大影響，所以盡量避免樓板出現(xiàn)裂縫，出現(xiàn)裂縫也可采取“二振三搓，隨養(yǎng)護隨遮蓋”的施工工藝方法來解決。墻、柱等也應控制好，不要出現(xiàn)麻面、蜂窩、露筋、爛根等現(xiàn)象。

（2）在實際過程中，監(jiān)理與施工方爭論較多的焦點問題之一是拆模時間，拆模過早，質量得不到保證，監(jiān)理方有責任，拆模過晚，就會影響施工進度，施工單位受損。通常當上一層樓板正在澆筑砼時，就不應該拆除其下層的模板或支撐。在氣溫較低時還應隔兩層。在拆模時，監(jiān)理應要求施工方辦拆模令并附同條件砼試壓報告。

（3）監(jiān)理人員要提前和甲方溝通好幕墻、金屬雨蓬等較重要懸掛構件的設置問題，因為規(guī)范強調不主張用后置預埋件，它既不牢固，施工方還要做拉拔試驗，加大了工作量。所以盡早確定預埋件大小和位置，監(jiān)理人員提醒施工方提前預埋。在工程竣工之后，監(jiān)理人員要做好竣工驗收工作.對工程的隱蔽部位進行仔細檢查，不留死角，出現(xiàn)問題可以要求施工方進行處理或返工，切實保障好高層建筑的結構質量。

3、建設工程項目全過程全方位管理是工程監(jiān)理發(fā)展新趨勢

通過以上分析可以看出，實現(xiàn)建設監(jiān)理全過程全方位參與建設工程項目管理，還須進一步加強監(jiān)理單位建設，實行混業(yè)經(jīng)營。首先是加強監(jiān)理人才建設，建立一批知識面寬、精通業(yè)務、責任心強、協(xié)調管理能力好、勇于開拓進取的人才隊伍。一靠培養(yǎng)、二靠引進，在大力培養(yǎng)工程技術人員專業(yè)技術的基礎上，還應培訓普及工程技術人員的經(jīng)濟、管理、融資和法律知識，增強專業(yè)技術人員一專多能的能力，以勝任工程咨詢服務。二是以工程咨詢?yōu)檩d體，把工程監(jiān)理與前期工程咨詢融為一體，進一步提高單位經(jīng)營管理水平。三是要把工程監(jiān)理工作拓展到工程咨詢業(yè)務上來，并加大業(yè)務宣傳力度，拓寬監(jiān)理單位業(yè)務服務范圍。四是在在做好工程咨詢監(jiān)理的基礎上，參照國外項目管理的經(jīng)驗，參與項目總承包或BT（BOT）項目等交鑰匙工程，共同完成項目建設的全部任務，如英聯(lián)邦國家的工料測量師行、項目管理咨詢公司（PM）等，充分發(fā)揮監(jiān)理咨詢的技術、信息和管理新優(yōu)勢，與設備制造商和土木工程承包商組成聯(lián)合體，甚至可作為項目的發(fā)起人和策劃者，為監(jiān)理咨詢企業(yè)培育新的增長點。

4、結語

總而言之，工程監(jiān)理行業(yè)的企業(yè)結構向綜合性監(jiān)理企業(yè)與專業(yè)性監(jiān)理企業(yè)相結合、中小型監(jiān)理企業(yè)相結合的合理結構發(fā)展。按工作內容分，逐漸建立起承擔全過程、全方位監(jiān)理任務的綜合性監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一專業(yè)監(jiān)理任務的監(jiān)理企業(yè)相結合的企業(yè)結構。按工作階段分，建立起能承擔工程建設全過程監(jiān)理的大型監(jiān)理企業(yè)與能承擔某一階段工程監(jiān)理任務的中型監(jiān)理企業(yè)和只提供旁站監(jiān)理勞務的小型監(jiān)理企業(yè)相結合的企業(yè)結構，從而使各類監(jiān)理企業(yè)都能有適當?shù)纳婧桶l(fā)展空間。

參考文獻：

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摘 要 近年來，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，LNG項目工程建設管理趨于現(xiàn)代化、國際化。本文通過結合我國LNG項目工程建設的實際情況，介紹了幾種在目前來說國內與國外經(jīng)常采用的的管理模式，包括IPMT模式（Integrated Project Management Team）、 PMC模式（Project Management Consultant）、 EPC 模式（Engineering Procurement Construction）等，分析了如上所示的各種管理模式的優(yōu)點、缺點以及它們的適用范圍。最后，對這幾種模式的發(fā)展趨勢進行了大體走勢的分析與預測。

關鍵詞 管理模式 IPMT模式 PMC模式 EPC模式 發(fā)展趨勢

一、LNG項目工程建設管理模式

（一）IPMT模式（Integrated Project Management Team）

IPMT模式（Integrated Project Management Team）中文翻譯即“一體化項目管理團隊模式”。 “一體化項目管理”是指工程項目管理咨詢公司與投資方按照之前雙方所簽訂的合作協(xié)議，共同組建一個“一體化項目部”，并且受到投資方的委托，實施工程項目全過程管理的項目管理模式。該模式的優(yōu)點是，實施一體化管理可以在最大程度上確保確保設計的標準化優(yōu)化及整體性以及大型項目總體的程序和質量系統(tǒng)。還能夠確保施工過程、工程采購的一致性。項目業(yè)主和項目管理承包商通過這種有效的組合搭配，能夠達到資源及特長的最優(yōu)化的配置。

（二）PMC模式（Project Management Consultant）

PMC模式（Project Management Consultant），即項目管理承包商模式。項目管理承包商的工作內容一般來講可以分為三種類型：第一種類型是是代表業(yè)主來進行項目管理， 同時還承擔一部分公用設施的設計、 采購和施工的工作， 這種工作方式對項目管理承包商來說 ， 風險相對較高 ，但是同時相應的利潤 以及回報也非常高 。第二種類型是作為業(yè)主管理隊伍的延長， 管理設計、 采購、 施工的承包商不需要承擔任何設計、 采購、 施工的工作， 這種項目管理承包商模式相應的風險和回報都較上一類低。 第三種類型是作為業(yè)主的項目顧問， 對業(yè)主的項目進行監(jiān)督和檢查， 并且定期將沒有完成工作及時向業(yè)主匯報， 這種項目管理承包商模式風險最低，甚至可以說接近于零，有利有弊，因為回報也低。

（三）EPC 模式（Engineering Procurement Construction）

EPC 模式（Engineering Procurement Construction）即“設計、采購、施工 ” 一體化的項目管理模式。在這種模式的界定范圍內，一般情況下項目業(yè)主基本不參與這其中的工作，是由承包商進行所有的設計、采購和建造工作的實施， 項目業(yè)主只需要在項目完成時， 提供一個配套完整的設施。從英文來看，對于一名EPC 總承包商來說， 其工作范圍大致都是包括設計 （Engineering）、采購 （Procurement）、施工 （Construction）。設計環(huán)節(jié)里，除了設計計算書和圖紙外， 還要根據(jù)該項目的可行性研究方案， 按照業(yè)主的相關要求，設計輔助工程設施、配套的公用工程以及建筑結構設計等。采購環(huán)節(jié)則包括在工藝設計中的各類設備、 材料以及工藝產(chǎn)品專利產(chǎn)品的采購工作。施工環(huán)節(jié)含有施工方法、 安全管理、 費用控制、 進度管理及設備安裝調試、 工作協(xié)調等，即包括全面的項目施工管理。EPC 總承包商按照已經(jīng)簽訂的工程總承包合同， 全面負責承包工程的質量、 安全、 工期、 造價。

二、LNG項目工程建設的發(fā)展趨勢

（一）技術管理創(chuàng)新深度優(yōu)化、成效顯著

努力打造具有完整先進自主技術產(chǎn)權、知識產(chǎn)權的中國石油的LNG接收站技術，充分總結國內外LNG接收站的經(jīng)驗，不因循守舊，自覺提高完善自身能力，努力提升工作成果，深入認真研究，建立了完整和全面的LNG接收站標準體系；形成了一系列具有中石油自主知識產(chǎn)權的成果。按照國家能源局和集團公司的統(tǒng)一部署，本著為填補國家制造業(yè)空白、為民族工業(yè)助力、為國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展作積極貢獻的基本思路，結合項目實際和國內機械制造行業(yè)的特點和能力，認真研究LNG接收站的設備材料，分步和有序組織相關廠家實施了LNG接收站關鍵設備、材料的國產(chǎn)化。

（二）質量有效、安全有力、投資到位、進度有序

以京唐公司為例，該公司針對每個分部分項工程進行關鍵質量控制點的準確識別，“質量管控八步法”就是針對這些關鍵控制點而建立的，這樣一來全面推動了工程質量持續(xù)保持高水準良性循環(huán)。并且，公司實現(xiàn)了唐山LNG項目HSE的有效管控，自行形成了以HSE“五級監(jiān)管 ”和“八個堅持”為主體的管理體制。而且PMC國外專家通過定期對唐山LNG接收站進行HSE檢查評估工作之后，一致認為唐山LNG項目現(xiàn)場HSE管理是“少見的幾個高水平的LNG項目現(xiàn)場之一”。此外，采取各種有效管控措施，全力快速推進工程建設進度，高質量組織實施了一個沒有浮時的多專業(yè)、高技術難度組合的超大型項目。始終堅持嚴格執(zhí)行和考核、嚴格監(jiān)控概算、嚴格審查強化結算程序、嚴格事前計劃的原則，對各項工程投資和管理成本實行精細化管理。

（三）建設質量達標

全體參建人員辛苦勞作，把精力融入工程建設的每一個環(huán)節(jié)當中，積極響應業(yè)主綠色工程、優(yōu)質工程、陽光工程的號召，主要工程質量達到或超過了國際標準。

綜上所述，我國唐山LNG接收站工程，在中國石油的主導下，在北京、河北等股東單位的支持下，在中央各部門和河北省各級政府的關心支持下，通過全體參戰(zhàn)人員的齊心協(xié)力按時、平穩(wěn)、安全實現(xiàn)了建設精品工程這一工作目標，實現(xiàn)了創(chuàng)新的目標，實現(xiàn)了投產(chǎn)即達產(chǎn)的任務目標，實現(xiàn)了鑄造精品、科學發(fā)展的目標，而這也將是所有LNG項目的發(fā)展趨勢。

參考文獻：

[1] 曲順利，李巖，趙彩云.液化天然氣（LNG）接收站項目的節(jié)能降耗措施[J].城市建設理論研究，2012（6）.

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引 言

自改革開放以來，我國經(jīng)濟水平得到快速發(fā)展，從而加快了社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展進程。而城市現(xiàn)代化建設的大范圍開展也使得各地的建筑工程如雨后春筍一般紛紛涌現(xiàn)。隨著各個建設項目的開展和實施，人人開始把越來越多的關注投入到建筑工程質量上去。不可否認的是，我國對這一方面的管理水平仍舊不高。

建筑工程施工管理現(xiàn)狀

1. 配套設備質量管理有待改進

政府監(jiān)察部門在對建筑工程的質量進行驗收審查時往往會忽略建筑物的相關配套設施所產(chǎn)生的作用而多側重于建筑方面的問題上。因此施工部門也常常對水電暖、衛(wèi)生、消防以及交通等方面的設備未給予足夠的重視，而對這些設備的檢查力度不夠的結果就會導致用戶在收房后的使用過程中會出現(xiàn)一系列的問題，如水電線路性能較差而引發(fā)的修繕或更改等等。這不僅會對建筑的使用壽命造成影響，也會降低建筑方在消費者心中的信譽度，從而影響其建筑形象，造成潛在損失。

2. 工程設計質量方面管理忽視

建筑行業(yè)的施工管理人員往往過于注重工程實施時的流程管理而忽視了施工前的設計管理。工程設計是建筑施工的依據(jù)，與其在施工時不斷彌補更方面的缺漏，不如在對建筑施工進行設計時更加細致謹慎一些，將方方面面的可能性因素納入考慮的前提下再進行設計，從而使設計更加貼近施工具體情況，從而在源頭上有效地避免了許多問題的產(chǎn)生。此外，有關單位在對圖紙設計進行招標和審查時也應加強管理，使其流程更加制度化和規(guī)范化，進而保障建筑施工的合理性。

3. 施工之前的準備管理工作尚需完善

應該注意的是，施工過程中的工程開銷和人力物力消耗等方面的情況常常受到相關人員的高度重視，而這些情況都是可以在施工之前的準備階段就可以得到完善和保障的，為了更好地提高施工管理質量，有關工作人員應完善這一方面的管理，否則就會在建筑施工時出現(xiàn)一些常見問題，如有關文件的落實較慢影響工程進度、原料的供給落后于建筑的需求、機械未及時修檢而出現(xiàn)影響使用的現(xiàn)象以及資金流轉不通導致工期延長等等。如果做好相關準備工作就可有效地避免類似問題出現(xiàn)。

4. 追求施工計劃的進度而導致效率缺失

建筑施工的資源消耗往往與工期長短有關系，眾所周知，北方的溫度較南方低，且變化幅度較大，一旦進入封凍期就不適合開工，因此有效施工時間相對較短。而建筑開發(fā)商和施工隊則會因為想盡可能地降低資金消耗而縮短工期。這就導致施工隊常常加時作業(yè)，以盡早地完成施工任務。但與之而來的是建筑施工的質量就不能得到有效保證，計劃的更改使得相關的管理也應隨之變動，但這不是一蹴而就的實情，事實上管理落后于建筑施工是常有的事。這就造成了建筑施工的總體效率得不到有效保障而使得相關管理出現(xiàn)缺失。

建筑施工質量管理的發(fā)展趨勢

由上可知，目前的建筑施工管理還存在許多方面的不足，因此在未來發(fā)展上應針對這些缺點采取相應的措施進行更正。其發(fā)展趨勢也就成為對建筑施工管理進行多方面的優(yōu)化。其具體措施主要有以下幾個方面。

1. 提高施工隊伍的整體素質

施工隊伍的整體素質對建筑施工質量而言可以產(chǎn)生直接影響。想要提高施工隊伍的素質就要加強對這方面的管理，也就是說要提高有關部門和管理人員的建筑管理水平。具體來說，就是要在技術層、思想層和管理層等三方面開展工作以提高施工人員的工作素質和技術水平。對此，可采取以下幾點建議：加強對施工人員的業(yè)務培訓和技能教育；提高施工人員的工作質量和安全意識；加強有關部門的管理和關注意識，通過提高施工隊伍的整體素質達到提高工程質量的目的。

2. 將建筑施工的質量管理落實到實處

要對施工現(xiàn)場的質量落實管理，首先要明確與質量有關的規(guī)定和要求，并將這些要求按照具體施工任務的不同分配責任，從而使各個建筑工作人員能夠盡自己的能力為施工負責。就管理層來說，其責任就在于制定質量管理目標并對其管理過程有恰當?shù)目刂啤Ｆ浯?，落實施工現(xiàn)場的質量管理還應對管理模式進行優(yōu)化，通過實踐與理論相結合的辦法不斷提高管理水平。

3. 加強對建筑施工質量的監(jiān)督

高效的質量監(jiān)督是建筑施工質量管理的保障。想要提高監(jiān)督效率就應采用先進的科學技術和監(jiān)督設備，如掃描儀、定位儀和檢測儀等。通過引進先進的檢查設備可以較為及時地發(fā)現(xiàn)并處理建筑施工中出現(xiàn)的問題。同時還應加強對相關監(jiān)督人員的技術培訓，在提高其監(jiān)督意識的同時強化對相關設備的操作水平。

結 論

綜上所述，我國建筑工程在質量管理方面還存在許多有待改進的地方。為了解決這一現(xiàn)實問題就必須要從實際出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的相關法律法規(guī)要求嚴格控制施工質量。這不僅可以對使用者產(chǎn)生直接的重大影響而且涉及到所建工程的安全性，進而影響到人們的財產(chǎn)和生命安全以及國家的形象工程建設和現(xiàn)代化建設的發(fā)展。

（作者單位：周口職業(yè)技術學院）

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關鍵詞：建筑工程監(jiān)理施工技術創(chuàng)新關系

Abstract: with the rapid development of economic construction in our country, the construction enterprise is in the constant development and expansion, this paper project supervision and construction technology innovation analyze the relationship between the discussion.

Keywords: project supervision construction technology innovation relations

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程監(jiān)理在我國建筑業(yè)的迅速發(fā)展下，如雨后春筍般出現(xiàn)在了各種建筑的施工場地中，建設工程監(jiān)理的目的是促進建筑行業(yè)建設水平的提高，而建筑行業(yè)的目的則是達到經(jīng)濟與社會效益的雙贏。建設工程監(jiān)理在建筑行業(yè)中起到了監(jiān)督促進的作用，施工技術是施工中的技術手段，這樣施工技術和建設工程監(jiān)理的存在就促進了建筑行業(yè)雙贏的目的。在本文中，筆者就建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢、施工技術的創(chuàng)新以及這兩者關系進行了探討。

一、我國建設工程監(jiān)理及施工技術創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

1.我國建設工程監(jiān)理發(fā)展現(xiàn)狀

首先，我國建設工程監(jiān)理意識不強，監(jiān)理人員素質普遍較低，認識程度也不高。這在很大程度上限制了建設工程單位的發(fā)展，同時也不能有效地對施工單位全過程的監(jiān)理，這是因為建設工程監(jiān)理單位在我國的發(fā)展歷史不到20年，而從九十年代以來，我國建設工程監(jiān)理技術多集中在資金預算、前期設計及竣工驗收的階段對施工過程中的理論及技術支持卻忽略了；然后，我國的建設工程監(jiān)理體系還不是很健全，監(jiān)理工作也不到位。經(jīng)過這些年的發(fā)展，建設工程監(jiān)理已經(jīng)有了很大的發(fā)展，但監(jiān)理體系中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，混亂現(xiàn)象還是時有發(fā)生，并且在施工中，由于監(jiān)理人員監(jiān)理工作不到位造成建設工程質量問題的現(xiàn)象也時有發(fā)生。這些現(xiàn)狀都說明了我國的建設工程監(jiān)理還需要進一步的完善。

2.施工技術創(chuàng)新的發(fā)展現(xiàn)狀

我國建筑行業(yè)中的施工技術創(chuàng)新比較落后，這是由于我國的整體國情及行業(yè)自身問題所造成的，我國專門對施工技術進行研究的機構較少，且研發(fā)經(jīng)費的投入不多，專業(yè)施工技術人員也稀缺，再加上傳統(tǒng)思想觀念影響較深，還是農民工在支撐著建筑行業(yè)的隊伍，科技含量較低，手工勞動仍占主要地位。另外創(chuàng)新鏈條的不完善也給施工技術創(chuàng)新帶來了不便，施工技術創(chuàng)新不僅需要資金、信息、人才及完善的制度，還受建筑構件自身的影響，一般建筑構件體型龐大，會受到多方面的限制，只在施工現(xiàn)場進行裝配使用，給創(chuàng)新實驗帶來了一定的困擾。

二、建筑工程監(jiān)理及施工技術創(chuàng)新的發(fā)展趨勢

1.建筑工程監(jiān)理人員的素質不斷提高

隨著建筑工程監(jiān)理行業(yè)制度的不斷完善，技術化、專業(yè)化及正規(guī)化的要求，對工程監(jiān)理人員業(yè)務能力及整體素質的要求相應也越來越高，監(jiān)理人員的技術素質和道德素質已被越來越多的監(jiān)理單位所重視并在加大投入，那么監(jiān)理人員素質的提高就是整個監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展趨勢了。

2.建筑工程監(jiān)理行業(yè)向工程項目管理轉型是一種發(fā)展趨勢

這是建筑行業(yè)發(fā)展到一定程度下的必然產(chǎn)物，隨著社會專業(yè)化的提高，分工進一步的細化，建筑市場也越來越規(guī)范，建筑業(yè)主對合同、經(jīng)濟、施工技術管理及組織間的協(xié)調等越來越顯得力不從心，這就促進了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展并要求更好地適應建筑行業(yè)的發(fā)展，且全過程全方位的參與到建筑行業(yè)當中，就勢必向工程項目管理發(fā)展。

3.施工技術的不斷優(yōu)化

任何企業(yè)想要發(fā)展，都要堅持以高含量的科學技術為導向，建筑工程監(jiān)理及建筑工程也不例外，拿建筑監(jiān)理制度去促進施工技術的創(chuàng)新和發(fā)展，是現(xiàn)在重點解決的問題之一。

4.現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機制下，施工技術管理

在現(xiàn)代建筑工程監(jiān)理機制下，建筑工程中施工技術的管理是比較重要和復雜的，一方面它需要建筑工管理人員意識并認真做好本職工作，對施工技術進行有效地組織與管理，建筑工程監(jiān)理人員制定出圖表及管理方法對施工技術進行全面的監(jiān)督，且根據(jù)不同的建設項目中施工技術進行優(yōu)缺點的分析，對不當之處進行策略的調整，并將整理好的方案交給施工單位的技術人員進行及時的糾正，保證建筑工程施工質量的順利開展。

三、建筑工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新的關系

1.建筑工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新具有相輔相成、相互促進的關系

施工技術和建筑工程監(jiān)理工作是否到標準，都能夠用工程質量進行衡量。在工程監(jiān)理過程當中，監(jiān)理人員對施工技術必須要加強監(jiān)理，這是因為這兩者之間是相互促進的關系，從工程質量上來看，監(jiān)理單位加強自身人員素質的提高，和相關機制及法律法規(guī)的完善，能有效地提高建筑工程的質量。并且對施工技術的創(chuàng)新也有著顯著的意義和作用，對于建筑工程來說，也是一個很重要的保障。

隨著社會的進步與高新技術的發(fā)展，現(xiàn)代社會越來越講求效率與效益，作為建筑行業(yè)來說，也在不斷地調整著時間與經(jīng)濟效益的協(xié)調統(tǒng)一，而施工技術的創(chuàng)新一定會給工程增加效率降低成本及時間的付出，這樣就會使工程的進度得到加快，在建筑行業(yè)及建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展中，施工技術的促進與創(chuàng)新是不容忽視的。

2.建筑工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新之間是共同發(fā)展的關系

從建筑工程行業(yè)的整個發(fā)展動態(tài)來看，建筑工程監(jiān)理及施工技術的不斷創(chuàng)新與完善具有著很深的意義，對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展壯大也是功不可沒的。首先建筑工程監(jiān)理是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，對施工技術的管理與監(jiān)督，不但能促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展，對建筑監(jiān)理單位來說也有著長足的進步，能加快監(jiān)理單位向項目管理模式的發(fā)展。

隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程的種類也在不斷的增加著，這樣就對施工技術有了更高的要求，僅依靠建筑行業(yè)本身在施工技術是很難發(fā)展的，，因此，建筑工程監(jiān)理對施工技術進行監(jiān)督管理是非常有必要的，有效地促進了建筑工程監(jiān)理企業(yè)與建筑行業(yè)的共同提高與發(fā)展。

總結：

建筑工程監(jiān)理雖然是個新興行業(yè)，但它是建筑工程行業(yè)發(fā)展到一階段的產(chǎn)物，對于監(jiān)理企業(yè)來說，整個建筑行業(yè)就是它有效地依靠背景，它與建筑行業(yè)間有著相互依賴相互促進作用，對于建筑工程中重要的施工技術與建筑工程監(jiān)理更有著密切的關系了，通過上面的論述，我們知道，建筑工程監(jiān)理與施工技術創(chuàng)新具有相互促進共同發(fā)展的作用，這對監(jiān)理人員與施工技術人員也就提出密切配合、相互監(jiān)督、相互改進的要求。

參考文獻：

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【關鍵詞】信息化建設；軟件工程；信息工程；監(jiān)理

當前，信息化建設正在各行各業(yè)全面開展。我國的中小企業(yè)正處于重要轉型期，信息化建設將極大地助力中小企業(yè)的成長。面對信息化建設帶來的機遇，政府提出“以信息化帶動工業(yè)化的發(fā)展，同時以工業(yè)化促進信息化的建設。要加快信息化建設的步伐，信息工程監(jiān)理就顯得尤為重要。然而目前我國有關信息工程監(jiān)理的法律法規(guī)并不完善，沒有形成一個統(tǒng)一的體系。大多數(shù)信息工程監(jiān)理公司主要是依據(jù)雙方合同的規(guī)定，以及相關的技術規(guī)范，或者積累的經(jīng)驗來監(jiān)理，業(yè)內較為成功的監(jiān)理經(jīng)驗也沒有得到廣泛的推廣。因此，目前信息工程監(jiān)理還存在較多問題。目前信息工程監(jiān)理最大的問題是未結合信息工程本身的特點進行信息工程監(jiān)理，未考慮到信息工程與建筑工程的差異，照搬建筑工程監(jiān)，理的方法，導致信息工程的風險和需求管理都未受到重視，從而影響信息工程建設的進度。要解決此困境，需要通過結合理論與實踐的指導，找到科學有效的措施。

1課題的研究背景與意義

信息工程建設與其他行業(yè)有較大的不同，其投資較大、周期較長、風險較高、科技含量高、所涉及的領域涵蓋各行業(yè)，建設方投資方懂信息技術的員工不多，對信息工程的控制能力不強，造成建設方與承建方信息不對稱，難以保證工程的安全性、可靠性與有效性。因此，很多建設主迫切需要第三方監(jiān)理機構對信息工程進行監(jiān)理。由第三方監(jiān)理機構來監(jiān)理信息工程，不僅解決了建設方的需要，也能使資源得到有效的利用。通過對大型的復雜的信息工程建設進行監(jiān)理，能有效的提高信息工程建設的工期、投資回報率、工程質量，從而保證建設方與承建方雙方的利益。信息工程《―年國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》中對信息化作出了如下定義，“信息化是指利用信息技術與資源，促進信息的交流與知識的共享，以推動經(jīng)濟的快速增長及社會的進步”。著名經(jīng)濟學家林毅夫認為，“信息化是指用信息與通訊技術改造傳統(tǒng)經(jīng)濟結構與社會結構的過程”。

2信息工程監(jiān)理

信息產(chǎn)業(yè)部頒發(fā)的《信息工程監(jiān)理暫時規(guī)定》中指出，信息工程監(jiān)理是指依法設立且具備相應資質的信息工程監(jiān)理方，受到建設方委托，依據(jù)國家有關法律法規(guī)、技術標準和信息工程監(jiān)理合同，對信息工程項目實施的監(jiān)督管理。根據(jù)國內信息工程監(jiān)理的實踐情況，信息工程涵蓋網(wǎng)絡工程、軟件工程、計算機工程、通信工程、結構化布線工程、系統(tǒng)集成工程以及有關計算機和信息化建設的工程及項目。目前信息工程監(jiān)理主要是通過對信息工程項目進行質量控制、進度控制、資金控制，其中通過質量控制保障項目達到質量要求，滿足建設方的需求，通過進度控制保障工期不被延誤、發(fā)現(xiàn)問題及時調整，通過資金控制保障項目不超過預算。在整個項目的監(jiān)理過程中，通過合同管理、信息管理以及組織建設方與承建方定期溝通，協(xié)調雙方關系，共同解決項目中遇到的問題。信息工程監(jiān)理的產(chǎn)生和發(fā)展隨著社會的發(fā)展與科技水平的進步，信息化將成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。在“以信息化帶動工作化”的發(fā)展戰(zhàn)略下，利用信息化走高科技、低消費、少污染、高效益的新型工業(yè)化路線成為實現(xiàn)現(xiàn)代化的必然選擇。信息工程監(jiān)理是隨著信息工程的發(fā)展而出現(xiàn)的新事物，最早的信息工程監(jiān)理來源于傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理，隨后結合信息工程自身的特點，加以改進，并逐步發(fā)展。我國的信息工程監(jiān)理起步較晚，在年才開始起步，其標志是《電子工程建設監(jiān)理規(guī)定》的，電子工業(yè)部此規(guī)定開啟了信息工程監(jiān)理之路的大門。隨后全國第一個信息工程質量監(jiān)督機構在年于深圳成立，這個監(jiān)督機構的成立使得信息工程監(jiān)理的發(fā)展邁出了一大步。在此之后，各地開始出現(xiàn)法規(guī)規(guī)范信息工程監(jiān)理的范圍、內容等，如深圳市在年就了《信息工程管理辦法》，使得人們對信息工程監(jiān)理有更多地認識，也使得信息工程監(jiān)理更穩(wěn)步發(fā)展。北京市也采取了有力措施促進信息工程監(jiān)理的發(fā)展，完善相應的法規(guī)、政策，為。信息工程監(jiān)理的順利發(fā)展保駕護航。如北京市在年出臺《信息工程管理辦法》，加大對信息工程監(jiān)理的力度，使得信息工程監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展。此外，在年，北京市出臺了《信息工程監(jiān)理規(guī)范》，使得信息工程監(jiān)理逐步規(guī)范化、科學化，信息工程監(jiān)理理論不斷豐富、完善。其后，國家質檢總局了《設備監(jiān)理單位資格管理辦法》，該辦法涉及信息網(wǎng)絡系統(tǒng)、信息資源開發(fā)系統(tǒng)與信息應用系統(tǒng)。同時，由信息產(chǎn)業(yè)部的《信息工程監(jiān)理暫行規(guī)定》從多方面規(guī)范了信息工程監(jiān)理。

參考文獻：

[1]我國的信息化建設科學出版社2009

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關鍵詞：建筑工程監(jiān)理 施工技術 管理

中圖分類號：U415.1文獻標識碼： A 文章編號：

隨著我國房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的建筑工程輔助單位，建筑工程監(jiān)理單位就是其中之一，雖然我國建筑工程監(jiān)理工作才剛剛起步，制度方面還不完善，但在建筑行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。

一、建筑工程監(jiān)理制度的發(fā)展趨勢

我國建筑工程監(jiān)理已初具規(guī)模，其制度的發(fā)展趨勢較為明顯，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1、不斷提升從業(yè)人員的整體素質

建筑行業(yè)從業(yè)人員整體素質較差是一個行業(yè)性的通病，建筑工程監(jiān)理單位從業(yè)人員的素質雖然較前者稍高，但仍然不能滿足當前房地產(chǎn)市場高速發(fā)展對相關工作人員提出的越來越高的要求。當前，各個建筑工程監(jiān)理單位都在不遺余力額提升自己從業(yè)人員的素質，除了做好現(xiàn)有員工的培訓工作之外，在招聘新人時也提出了更高的要求。

2、向全方位工程監(jiān)理發(fā)展

受發(fā)展時間較短、行業(yè)發(fā)展背景的影響，我國建筑工程監(jiān)理僅僅體現(xiàn)在施工過程當中，沒有貫穿整個建筑工程的方方面面，如前期設計規(guī)劃階段等等。隨著該行業(yè)的發(fā)展，相關管理人員逐步意識到全面監(jiān)理的重要性，并開始落實到實踐當中，提出全方位、全過程的建筑工程監(jiān)理的概念。

3、優(yōu)化建筑工程施工技術

從國際角度來看，智能化、綠色化建筑理念正深入人心，相關的施工技術也日益流行。我國在這方面的技術發(fā)展還遠遠無法同西方國家比較。建筑工程監(jiān)理正在朝著以監(jiān)理促進施工技術發(fā)展的方向發(fā)展，希望自己在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)工程中的技術問題，并督促施工單位及時改進，從而提高整個工程的技術含量。

二、建筑工程監(jiān)理制度對施工技術的管理

本文提到的施工技術已經(jīng)不僅僅是傳統(tǒng)意義上房屋建筑過程中所使用的技術，而是包含了項目投資技術、進度管理技術以及項目整體質量控制技術等。而建筑工程監(jiān)理對施工技術的管理其實就是對這三大技術指標的監(jiān)控和管理，也就是控制經(jīng)過科學規(guī)劃所確定的工程建設項目投資、進度、質量等同技術相關的各項目標。建筑工程監(jiān)理制度同施工技術是兩個相輔相成的個體，二者既有各自的特點，同時又是密切聯(lián)系、相互制約的系統(tǒng)。工程建設項必須在一定的投資限額條件下來實現(xiàn)其功能、使用要求和其他有關的質量標準，這是投資建設一項工程最基本的要求。一般來說，實現(xiàn)建設項目不十分困難，但要在計劃的投資、進度和質量目標范圍內實現(xiàn)，則需要采取綜合的措施，這也是社會需要建設工程監(jiān)理的原因之一。因此建設工程監(jiān)理的基本任務就是控制三大技術目標。

工程建設的進度控制是監(jiān)理人員根據(jù)實際情況，如整個工程的規(guī)模、參與工程的人員素質、資金到位情況等，來整體掌控整個工程的進度，關注工程項目能否在預計的時間內完成。關于項目進度的控制涉及到很多管理學上的技術問題，如時間控制、人員安排等。建筑工程監(jiān)理人員要全面分析項目進度，并給與應有的控制。

工程建設的質量控制是監(jiān)理單位受建設單位的委托，依據(jù)國家和政府頒布的有關標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，以及工程建設的有關合同文件，對工程建設項目質量形成的全過程各個階段和各環(huán)節(jié)影響工程質量的主導因素進行有效的控制，預防和減少或消除質量缺陷，滿足標準、規(guī)范及合同的要求，滿足使用單位對質量的要求，使工程建設項目具有良好的社會效益。

投資及融資技術是當前資金緊缺的背景下，項目管理人員以及項目監(jiān)理人員需要掌握的一項基本技術，與建筑工程監(jiān)理相關的主要包括三方面內容。一方面，在項目設計開始之前，項目監(jiān)理人員要對整個項目的可行性進行評估，預測項目完工后可能的收益或者損失，提出合理建議，以確保建設單位的經(jīng)濟利益和社會效益。另一方面，在項目的設計階段，建筑工程監(jiān)理人員要對項目的設計以及預算進行評估，關注整個項目所需資金是否能夠控制在既定范圍內，并且保證整個項目的質量要求。在項目的實施以及竣工階段，監(jiān)理人員要時時關注項目資金的取向及使用的合理性，對項目進行投資回收分析，確保項目的投資收益。

三、如何引導建筑工程監(jiān)理和施工技術的相互促進

隨著科技的進步和人們生活水平的提高，計算機技術和通訊技術被越來越多的應用到了建筑業(yè)當中，智能建筑業(yè)進入到了高速發(fā)展期。與此同時，智能建筑的發(fā)展對辦公樓、家用住宅等工程項目監(jiān)理提出了更高的要求。建筑工程監(jiān)理是房地產(chǎn)開發(fā)的重要組成部分，若其無法跟上智能化建筑的步伐，加快自身的智能化、規(guī)范化建設，將會遭到行業(yè)的淘汰?？梢姡椖抗こ瘫O(jiān)理同施工技術是相互依存和共同發(fā)展的，那么如何在施工過程中保證這種相互存進的關系呢，筆者主要討論一下三點。

1、確保工程質量，共同促進技術水平提升

評價一個建筑工程項目是否使用了適當?shù)墓こ碳夹g，可以用該建筑工程項目的質量來進行衡量。在整個工程進行過程當中，監(jiān)理單位為了順利完成自己的監(jiān)理工作，往往會對工程中各個部分的質量進行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)質量不合規(guī)的地方，會立即督促建筑單位對其進行整改，完善自身的工程技術能力。反過來，在建筑單位不斷提升自己技術水平的同時，建筑工程監(jiān)理單位同樣要提升自身的監(jiān)理能力，比便對施工單位應用某些高新技術時進行深入的監(jiān)督管理。

2、不斷協(xié)調，共同進步

在整個項目的進行過程中，項目監(jiān)理單位要處理好若干個組織部門的協(xié)調工作，這是實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要措施之一。在一個項目的進行過程中，建筑單位不僅要做好內部的溝通工作，更要同很多外部部門進行溝通交流。在項目方面，監(jiān)理單位要協(xié)助建筑單位進行良好的溝通，以確保項目的順利進行。同時，外部利益相關者對工程項目的影響也不可小覷，如供應商、以及項目后期進行出售時同客戶的溝通等。其中比較容易被忽略的一點是，建筑單位和監(jiān)理單位要關注項目的社會效應，這對項目后期的市場營銷會產(chǎn)生很大的影響。在這個協(xié)調過程中，監(jiān)理單位可以了解更多建筑項目利益相關者的信息，對自身未來的發(fā)展頗有益處。

3、強化施工技術監(jiān)督與管理，推動建筑行業(yè)長足發(fā)展

一個行業(yè)若想不斷進行，在當前市場環(huán)境下主要有兩個途徑，一個是在市場中參與競爭，優(yōu)勝劣汰，企業(yè)只有靠不斷提升自身的技術水平，才能在激烈的市場競爭中取得長遠發(fā)展；另一個途徑則是健全的監(jiān)管機制，建筑行業(yè)的發(fā)展中，健全的監(jiān)理制度可以讓整個工程順利完工，并保證其質量。再者，不斷發(fā)展的房地產(chǎn)市場，必定會催生更多的監(jiān)理單位，這些單位想要在激烈的市場競爭中取勝，就必須提升自己的技術水平，二者的發(fā)展相輔相成。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程監(jiān)理制度將會得到進一步的完善，同時，它對施工技術的管理也將走上新的征程。

參考文獻

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篇8

關鍵詞:建筑工程；監(jiān)理；施工技術；協(xié)調性

面對著經(jīng)濟發(fā)展為我國建筑工程帶來的新挑戰(zhàn)，建筑工程一定要把握市場為其帶來的機遇，并且不斷完善其工程性質，提高工程建設的質量，應對市場對其提出的挑戰(zhàn)。監(jiān)理工程作為監(jiān)督與管理施工成果的重要企業(yè)，能夠對施工的情況進行合理的管理，促進其施工質量更加完善，進一步提升工程建設的質量。施工技術與施工監(jiān)理工作的相結合，能夠為我國建筑工程的施工提供一定的保障，為建筑工程更好的發(fā)展提供一定的手段與方法。

1建筑工程監(jiān)理工程的發(fā)展趨勢

1．1逐漸向全方位方向發(fā)展

目前，我國建筑工程監(jiān)理工作由于工程體系、建筑要求以及等多個方面的影響，使得監(jiān)理工作的施工主要集中在對于建筑工程施工過程中的監(jiān)督與管理，而對于施工前以及施工后期的管理手段不明確，都使得監(jiān)理工作的順利進展受到一定的阻礙。因此，隨著我國建筑工程的數(shù)量不斷的增多，對于建筑工程的要求不斷的提升，一定會提出對于建筑工程在建設的全過程中更加完善、更全方位的監(jiān)理要求，不斷提升我國建筑工程監(jiān)理工作的覆蓋面，為我國建筑工程更加全面的發(fā)展提供保證。1．2監(jiān)理人員素質不斷提高在目前的監(jiān)理工作的人員配備上，專業(yè)人員的素質普遍不達標，不能合理的處理監(jiān)理工作開展過程中出現(xiàn)的問題是監(jiān)理工作在開展過程中存在的主要問題，這會在很大程度上影響監(jiān)理水平的提高。［1］另外，由于科學技術水平的不斷進步，建筑工程應用的新型技術手段、材料設備等設施，也需要綜合能力更全面的人才進行一定的保障，對于人才的要求不斷的上升。因此，在監(jiān)理工作今后的發(fā)展趨勢上，專業(yè)人才的綜合能力不斷加強是必然的趨勢，其專業(yè)知識能力會不斷的滿足建筑工程對于人才在不同方面的要求。監(jiān)理人員與時俱進，不斷的提升其服務水平，為監(jiān)理工程的順利開展提供人才基礎。

1．3優(yōu)化監(jiān)理工作的施工技術

監(jiān)理工程的主要任務便是監(jiān)督與管理施工工藝在開展過程中，是否存在問題，并對其進行合理的改善與管理。因此，監(jiān)理工程對于建筑工程施工技術的監(jiān)督與管理是非常必要的，能夠促進建筑工程不斷提升其建筑工程的質量。因此，要不斷的完善我國監(jiān)理工作的施工技術，促進建筑工程的施工質量更好的達到既定的標準，提高建筑行業(yè)在市場中的競爭地位。所以，建筑工程監(jiān)理工作會不斷的完善其施工技術，并與工程建設的實際狀況相結合，促進我國監(jiān)理工作技術手段的不斷優(yōu)化與改善，使建筑工程的施工質量不斷得到完善。

2建筑工程的施工技術管理

建筑工程技術管理人員首先要樹立自身的責任意識，對施工過程中各項工作進行合理的管理與施工，而是片面的強調一方面的施工工藝，保證建筑工程施工各環(huán)節(jié)有相應的技術作為保證，對施工過程進行全面的監(jiān)督，維護建筑工程施工的正常與穩(wěn)定運行。對于監(jiān)理人員在建筑工程施工過程中的建監(jiān)理工作，工程技術施工人員要進行充分的配合，積極配合監(jiān)理人員的工作，了解監(jiān)理工作的具體內容與具體指標，使得建筑工程的施工全期間都能得到很好的監(jiān)督與管理。另外，對于新科技、新方法的研究與使用，也是施工技術管理人員在施工過程中需要不斷完善的技術方法，不斷促進施工技術方法手段的創(chuàng)新。對于建筑工程的技術人員來說，專業(yè)技術人才的缺乏是阻礙我國建筑工程順利開展的主要原因之一。對于專業(yè)知識的掌握不全面，就會導致在建筑工程建設期間，許多問題找不到方法解決，會在一定程度上阻礙施工的順利進行。［2］施工單位一定要加強施工人員的建設，并使監(jiān)理人員促進對施工人員專業(yè)素質的監(jiān)督與評價，促使相關人員能夠充分得到教育與培訓，并對其進行一定的考核，使其不斷接觸到施工中的各項專業(yè)知識，學習社會中最先進的技術，不斷提升自身的綜合素質，為提高建筑工程的質量提供必要的保障。建筑工程的監(jiān)理單位一定要嚴格監(jiān)督建筑工程的施工質量，保證其施工的效果能夠達到國家相應的標準，對施工的過程進行充分的監(jiān)督與管理，而不能只是停留在表面。因此，建筑工程的監(jiān)理單位一定要根據(jù)工程建設的實際特點，分析工程建設指標的合理性，對其進行一定的評價，并對其不合理的地方提出一定的改善意見，為建筑工程的順利施工提供有用的信息;同時，監(jiān)理單位要根據(jù)工程建設的整體目標，監(jiān)督施工單位的施工工藝是否符合實際，并根據(jù)不同的施工方法選擇不相同的標準對其進行評價，更加有效的確定施工工藝的合理性，不斷的提高建筑工程的施工質量。

3施工技術與建筑工程監(jiān)理的協(xié)調性分析

3．1工程質量監(jiān)理

通過施工質量的是否達標，可以用來判斷施工技術與監(jiān)理工作的效果。施工技術與建筑工程監(jiān)理的關系是相互協(xié)調的:建筑監(jiān)理企業(yè)為了使自己的工作合理，便一定會充分監(jiān)督建筑工程的施工，不斷對其工程中存在的問題提出意見與建議。并且，在這種不斷監(jiān)督的過程中，監(jiān)理單位不斷總結經(jīng)驗，逐漸發(fā)展出一套特殊的監(jiān)理體系。這不僅對于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展是有促進作用的，對建筑工程的質量提升都是有著非常重要的影響的;而施工企業(yè)在監(jiān)理工作的不斷監(jiān)督下，便會提高其服務的性能與指標，不斷提升建筑工程的施工質量，建造出符合指標的建筑工程，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展，乃至整個社會的發(fā)展提供必要的動力。

3．2工程進度的監(jiān)理

工程進度即工期，是指項目工程建設需要耗用的時期。工程進步在很大程度上影響著工程項目建設的質量，對其所能夠創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤有著重要的影響。因此，項目監(jiān)理工作要嚴格監(jiān)督項目工程的建設是否按照既定的進度，不斷完善其建筑指標，促進建筑工程按照既定的工期完成施工。但是，很多企業(yè)在工程建設的過程中，會出現(xiàn)故意拖延工期的現(xiàn)象，這就要求監(jiān)理單位加強對于這種現(xiàn)象的監(jiān)督與懲罰，減少建筑工程施工過程中的不合理現(xiàn)象產(chǎn)生，為建筑工程的順利完成提供條件。另外，監(jiān)理單位也要不斷促進施工企業(yè)學習先進的施工技術與國家的制度規(guī)范，不斷更新施工方法、嚴格施工的技術標準，為項目工程更有效率的完成提供保證，爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利潤。

3．3建筑工程的整體發(fā)展

隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷的增多，建筑行業(yè)的競爭也在不斷加大。因此，這就對建筑行業(yè)的施工質量提出了更高的技術水平要求，建筑工程依靠自身的力量，是不能夠保證其工程質量完全合格的，這就需要監(jiān)理企業(yè)對其建筑工程的質量進行一定的監(jiān)督與管理。［3］監(jiān)理企業(yè)通過先進的管理理念，以及規(guī)范的監(jiān)理體系，為建筑工程的開展提供一定的意見與建議，促進建筑工程向著更規(guī)范的方向發(fā)展。隨著其施工技術的不斷發(fā)展，逐漸為社會經(jīng)濟創(chuàng)造了非常大的利潤。施工技術與建筑工程監(jiān)理兩者之間是相互協(xié)調的，它是建筑行業(yè)在不斷的發(fā)展過程中衍生出來的產(chǎn)物，依靠建筑工程生存，又在很大程度上促進建筑工程的發(fā)展。因此，監(jiān)理工作對于建筑工程的作用，不僅是在改善其建筑質量方面，更多的促進了建筑行業(yè)的健康發(fā)展，為整個建筑行業(yè)的發(fā)展都提供了一定的保障，同時也為我國經(jīng)濟提供了貢獻。

4結語

經(jīng)濟發(fā)展為我國建筑工程的發(fā)展帶來了很多機會，越來越多的建筑工程企業(yè)涌現(xiàn)，建筑市場的競爭越來越大。為了保證在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)一定要不斷完善其施工質量，這就需要監(jiān)理企業(yè)對其進行一定的監(jiān)督與考量。建筑工程施工技術與建筑工程監(jiān)理兩者是相互協(xié)調的，監(jiān)理工作投入到工程的建設過程中，對于雙方的發(fā)展都是非常有利的。我國建筑行業(yè)要不斷改善其在技術施工以及監(jiān)理工作開展過程中，存在的問題與矛盾，不斷尋求解決方法，從整體上促進建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，不斷的為我國經(jīng)濟創(chuàng)造利潤。

參考文獻

［1］萬選奎．淺談建筑工程監(jiān)理與施工技術的相互促進［J］．建材與裝飾，2016(13):122－123．

篇9

關鍵詞：監(jiān)理企業(yè)；項目管理；轉型

前言

改革開放以來，我國經(jīng)濟、建設事業(yè)都得到了迅速的發(fā)展，工程監(jiān)理也伴隨著建設的發(fā)展而逐步壯大完善，監(jiān)理企業(yè)的出現(xiàn)與發(fā)展為提高我國建設工程質量起到不可忽視的推進作用，建設監(jiān)理制度也成為工程建設管理體制中的一項基本制度。隨著國際化的不斷深入，我國與國際間的聯(lián)系越來越多，國外的工程咨詢公司更多的介入我國的建設工程，公司業(yè)務包攬了設計咨詢、造價咨詢、招投標、工程咨詢、監(jiān)理咨詢等等項目，對我國的監(jiān)理企業(yè)造成很大沖擊，而由監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉化也成為了一種發(fā)展趨勢，如何在激烈的競爭中站穩(wěn)，如何讓企業(yè)獲得更多的發(fā)展以適應市場的需要，這是擺在我國監(jiān)理企業(yè)面前的一個重大問題，值得國內監(jiān)理企業(yè)認真思考和研究。

1.我國工程監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展狀況

1.1工程監(jiān)理企業(yè)的隊伍發(fā)展迅速

經(jīng)過近幾十年的發(fā)展，我國的監(jiān)理企業(yè)獲得了長足進步，工程招投標制度、項目法人制度、建設監(jiān)理制度逐漸制定完善，使我國的工程監(jiān)理市場逐漸擴大并日趨規(guī)范，技術顧問、造價咨詢、工程監(jiān)理、招投標等不同專業(yè)的工程咨詢服務組織比比皆是，尤其以工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展最為迅速，并成為工程咨詢行業(yè)的骨干力量。

1.2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的多樣化

我國的工程監(jiān)理企業(yè)呈多樣化發(fā)展，據(jù)調研顯示，2015年全國共有7279個建設工程監(jiān)理企業(yè)參加了統(tǒng)計，與2013年相比增長6.73%。其中，綜合資質企業(yè)116個，增長16%；甲級資質企業(yè)3058個，增長10.92%；乙級資質企業(yè)2744個，增長5.54%；丙級資質企業(yè)1334個，減少0.52%；事務所資質企業(yè)27個，增加22.72%。2015年年末，工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員941909人，其中，工程監(jiān)理從業(yè)人員為703187人，占年末從業(yè)總數(shù)的74.66%。

1.3工程監(jiān)理服務范圍不斷擴大

工程監(jiān)理最初的工作范圍基本上是圍繞房屋建筑工程項目的施工管理而開展的，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，再加上國家政策的扶持，對工程推行強制監(jiān)理，工程監(jiān)理的服務范圍不斷擴大，現(xiàn)已覆蓋十多個行業(yè)的工程建設領域，并且監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務也在向多咨詢服務領域拓展。中國產(chǎn)業(yè)調研網(wǎng)的報告認為，2015年，工程監(jiān)理企業(yè)全年營業(yè)收入2221.08億元，其中工程監(jiān)理收入963.6億元，與2013年相比增長8.77%；工程勘察設計、工程項目管理與咨詢服務、工程招標、工程造價咨詢及其他業(yè)務收入1257.5億元，與2013年相比增長8.39%，工程監(jiān)理收入占總營業(yè)收入的43.4%。

2.我國工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展中存在的問題

雖然我國的監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展壯大，但是存在于監(jiān)理市場中的一些不規(guī)范行為和弊端也應當引起我們的重視，并需積極加以解決。

2.1工程監(jiān)理市場的行為尚待進一步規(guī)范

（1）有的建設單位對于工程建設的法律意識十分淡薄，項目手續(xù)辦理滯后，片面強調低成本，忽視工程質量，對監(jiān)理工作不夠重視，使得監(jiān)理形同虛設。

（2）招投標行為的不規(guī)范，業(yè)主在招投標時往往會首先關注報價高低，以價低者中標，或者暗箱操作，使招投標不能發(fā)揮其應有的控制作用，使得工程監(jiān)理合同成交價越來越低，行業(yè)惡性競爭加劇。

（3）監(jiān)理行業(yè)中存在不正當競爭，比如一些領域的工程監(jiān)理并沒有完全的市場化，而是由本領域的工程監(jiān)理企業(yè)壟斷，對一般監(jiān)理企業(yè)的準入門檻又會很高，如此就會使得領域內的監(jiān)理企業(yè)缺乏競爭，無壓力自然無動力；再如一些領域的監(jiān)理過剩，導致監(jiān)理企業(yè)為了承攬業(yè)務而采取一些不當?shù)母偁幨侄?，這樣同樣會阻礙監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

（4）有些工程監(jiān)理企業(yè)本身存在運營不規(guī)范的問題，例如無證上崗，從業(yè)人員不具備執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理隊伍人員欠缺，一個總監(jiān)多個現(xiàn)場，時常不駐場，奔忙于多個現(xiàn)場之間，達不到監(jiān)理的效果；監(jiān)理企業(yè)政企不分，管理不嚴等等。

2.2監(jiān)理業(yè)務相對單一，市場發(fā)展空間有限

由于我國的建設項目工程大多數(shù)采取業(yè)主自管模式，業(yè)主在工程中處于強勢管理地位，常會把工程分為多個項目，每個項目分開來進行管理，而監(jiān)理的工作多集中于施工階段，對于其他階段的管理相對較弱，并且國內的監(jiān)理企業(yè)缺乏對項目工程整體、全面的提供技術服務的能力，這也使得我國的監(jiān)理企業(yè)發(fā)展規(guī)模、速度受到很大局限。

2.3監(jiān)理服務質量不高，技術創(chuàng)新能力較低

最初我國設置監(jiān)理是因為國家的政策性要求，而不是單純隨著市場需要而產(chǎn)生的，這就使得一些監(jiān)理企業(yè)提供服務的目的首先是為了完成政府的任務，而不是從本質上幫助業(yè)主來對工程把關，監(jiān)理工作不夠精細，監(jiān)理企業(yè)也很難得到業(yè)主的信任；另外我國的監(jiān)理行業(yè)整體技術水平偏低，與國外的項目管理公司相比，在管理思想、管理方法、管理質量上都還有很大差距，需要監(jiān)理行業(yè)整體的提升。

3.監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)轉型的措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的經(jīng)濟體制面臨深度改革，監(jiān)理企業(yè)在國際項目管理公司的沖擊下要求得生存發(fā)展也必須要進行轉型，突破瓶頸，增強核心競爭力，與國際接軌，走高端發(fā)展路線，才能把企業(yè)做大做強。

3.1企業(yè)轉型要有國家政策的扶持與導向

我國創(chuàng)設建設監(jiān)理的初衷就是為工程提供全面的項目管理服務，并且出臺了相關的法律法規(guī)輔助監(jiān)理工作的實施，而當前我國的監(jiān)理重點主要集中在工程施工階段對工程質量和工程進度的管理，這與當初設置工程監(jiān)理的初衷存在一定差距，監(jiān)理的定位應當是提供高技術、智力型的服務，而不應只局限于工程的某一階段。就此，我國出臺的《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》和《建設工程項目管理規(guī)范》都是為了深化我國工程項目組織實施方式的改革，促進我國建設工程項目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設工程管理行為，提高建設工程質量以及管理水平，推動建設監(jiān)理企業(yè)向項目管理企業(yè)的轉化與發(fā)展。

3.2企業(yè)轉型要注重自身競爭力的提高

對于監(jiān)理企業(yè)來說，有了良好的外部發(fā)展環(huán)境，企業(yè)自身也要不斷提升業(yè)務、技術水平，才能在競爭中立于不敗之地。要建立發(fā)展企業(yè)的核心競爭力，就要對市場發(fā)展以及客戶的需求做出準確的判斷，對外部環(huán)境和競爭對手有透徹的理解，并對自身有明確定位，認清優(yōu)劣勢，確定企業(yè)的產(chǎn)品結構、核心優(yōu)勢、發(fā)展方向，選擇合適的市場戰(zhàn)略，要抓緊企業(yè)管理改革，建立現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度；建設監(jiān)理工作要以監(jiān)督為主，向著全過程、全方位的管理輻射；進一步規(guī)范監(jiān)理行為，提高監(jiān)理服務的質量，塑造良好企業(yè)品牌；加強對專業(yè)人才的吸引和培養(yǎng)，增強人才凝聚力；抓住機遇，主動尋求國外企業(yè)為長期合作伙伴，學習外國項目管理公司先進管理理念與技術；緊跟市場變化，主動拓展市場發(fā)展空間，提高安全監(jiān)理意識，規(guī)避企業(yè)風險；建立資料信息庫，為不同類型工程監(jiān)理工作提供參考。

結語

隨著市場經(jīng)濟體制改革的發(fā)展演進，監(jiān)理企業(yè)也正在經(jīng)歷著向項目管理企業(yè)轉型的重要階段，監(jiān)理企業(yè)必須完善企業(yè)管理制度，規(guī)范監(jiān)理行為，提高建設項目監(jiān)理水平，擴大服務范疇，深挖市場份額，逐步實現(xiàn)對工程項目的全過程的管理，從而實現(xiàn)更大的經(jīng)濟效益和社會效益，真正發(fā)揮監(jiān)理的管理作用。

參考文獻

篇10

【關鍵詞】監(jiān)理業(yè)；現(xiàn)狀；發(fā)展策略

我國的監(jiān)理制度最早推行于1988年，隨后，監(jiān)理行業(yè)得到了十分迅速的發(fā)展，隨著市場化程度的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)作為我國工程管理咨詢行業(yè)的佼佼者，也面臨著一定的機遇和挑戰(zhàn)，下面就根據(jù)監(jiān)理行業(yè)的特點探討工程監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢。

1 我國工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1 我國工程監(jiān)理業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展

在上世紀80年代之后，我國工程建設活動得到了十分迅速的發(fā)展，傳統(tǒng)的體制模式難以適應工程建設活動的發(fā)展，在傳統(tǒng)的模式下，出現(xiàn)了無圖施工、無證設計等情況。同時，當時的工程評價使用的也是一種自評自報的形式，這就導致工程的優(yōu)良率很低，因此，必須要建立起一種完善的工程監(jiān)督體系。為了適應工程行業(yè)的發(fā)展，國家有關部門引進了工程監(jiān)理制度，并成立了監(jiān)理司，負責全國監(jiān)理工作的開展，在多年的時間內，監(jiān)理制度得到了迅速的發(fā)展，取得了良好的成果。

1.2 我國工程監(jiān)理制度的特點

在歐美等發(fā)達個國家，監(jiān)理制度有著科學性、服務性、公正性和獨立性的特點，當監(jiān)理制度引入我國后，由于歷史不同、國情不同、制度不同、民族文化不同，我國的監(jiān)理制度也額外表現(xiàn)出了強制性的特征。這主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.2.1 強制性的特征

我國《建筑法》中明確規(guī)定，國務院能夠規(guī)定實行強制監(jiān)理建筑工程的范圍，此外，相關的條款也規(guī)定了強制監(jiān)理工程的具體范圍，因此，我國的工程監(jiān)理制度表現(xiàn)出了強制性的特征。

1.2.2 淺社會化的特征

工程監(jiān)理制度在我國已經(jīng)實施了多年時間，但是，由于各種因素的影響，政府一直實行壟斷保護的制度，導致監(jiān)理行業(yè)的競爭性不強，很多監(jiān)理企業(yè)還依靠于母體，少有自主發(fā)展的監(jiān)理企業(yè)，因此，我國的工程監(jiān)理制度也具有淺社會化的特征。

1.2.3 非獨立性的特征

我國監(jiān)理企業(yè)具有非獨立性的特征，受到母體的約束，很多企業(yè)難以按照社會化以及市場化發(fā)展的規(guī)律來經(jīng)營和管理，需要承擔各種管理風險；同時，監(jiān)理企業(yè)也受到了各種政策因素的影響，很多的制度對于監(jiān)理企業(yè)都有著一定的約束，監(jiān)理不僅要配合政府的管理，同時也要嚴格遵照設計單位的要求來管理，很多監(jiān)理企業(yè)為了規(guī)避風險，就使用不同的措施來規(guī)避責任，也很少將工作精力放置于監(jiān)理水平的提高上，缺乏獨立性。

1.2.4 半市場性的特征

我國政府對于監(jiān)理企業(yè)一直采取一種強制性的特征，監(jiān)理企業(yè)也一直在政府的保護下生存，其市場行為并未得到廣泛的發(fā)展，加上傳統(tǒng)因素的影響，監(jiān)理企業(yè)就更加難以適應現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的實際需求。

1.2.5 弱服務性的特征

在各種因素的影響下，現(xiàn)階段我國監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)技能水平普遍不高，企業(yè)內部的監(jiān)理方法和手段也較為落后，這就導致監(jiān)理企業(yè)難以提供出高技術水平的服務，此外，由于監(jiān)理收費的水平也不高，這就導致監(jiān)理制度呈現(xiàn)出弱服務性的特征。

2 現(xiàn)階段我國工程建立行業(yè)存在的問題

2.1 尚未形成公平的競爭機制

市場經(jīng)濟發(fā)展的基礎就是市場的供求平衡，這種供求平衡需要依靠市場競爭來獲得，工程監(jiān)理制度起源于西方國家，是西方市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果。我國的市場體制與西方有著較大的不同，是一種征服強制化的行為。在監(jiān)理制度的推行下，供求機制發(fā)生了一定的扭轉，由于市場競爭機制不科學，導致我國大部分監(jiān)理企業(yè)依然處于初級發(fā)展階段，缺乏特色，難以對國際化的綜合工程進行監(jiān)理，此外，在供求機制的影響下，導致監(jiān)理行業(yè)出現(xiàn)一種收費偏低的傾向。在價格機制與供求機制的影響下，監(jiān)理行業(yè)難以實現(xiàn)有效的競爭，更加難以得到全面的發(fā)展。

2.2 招標體系的公平性不足

監(jiān)理企業(yè)為社會提供的是一種專業(yè)性的監(jiān)理服務，從理論上而言，市場上不可能存在完全公平的競爭，對于監(jiān)理服務的質量也難以通過統(tǒng)一的標準進行衡量，此外，與工程招標制度相比，工程監(jiān)理制度并不夠健全，很多業(yè)主也難以在短時間內篩選出合格的監(jiān)理單位，這就出現(xiàn)信息不對稱的情況，實際上，這對于建設單位是不公平的。

2.3 對于監(jiān)理行業(yè)管理缺乏科學性

2.3.1 政府職能混亂

就現(xiàn)階段來看，關于監(jiān)理行業(yè)的法律法規(guī)還不夠健全，在工程的承建過程中，大多使用條塊分割的管理方式，即由各種職能部門對工程進行分塊管理，從計劃的制定到工程的建設，政府都會進行統(tǒng)一的監(jiān)管，這就導致不同職能部門出現(xiàn)了重疊和交叉的情況，繼而給社會資源造成浪費。對于監(jiān)理法律法規(guī)的制定上，雖然已經(jīng)有了明確的條款，但是立法的質量并不高，立法思路與國際慣例也存在一些距離，法律的涵蓋面并不全，難以適應現(xiàn)階段工程建設發(fā)展的實際需求。

2.3.2 行業(yè)協(xié)會未起到應有的作用

在我國的很多地區(qū)，都存在監(jiān)理協(xié)會，但是這類協(xié)會的職能并不清晰，也難以起到應有的作用，與專業(yè)協(xié)作的運作存在著較大差異，吸引不到優(yōu)秀的專業(yè)人員參與，此外，很多協(xié)會的工作方式與內容具有政府化的特征，很難維護會員的利益，不僅難以達到應有的作用，甚至在一定程度上損害了行業(yè)協(xié)會的信譽。

3 我國工程監(jiān)理業(yè)的發(fā)展策略

3.1 以市場為導向

工程監(jiān)理是一種市場化的行為，政府不應該對其進行過多的管制，在下一階段，政府需要逐漸淡化管制行為，利用市場的實際供需來調節(jié)，實現(xiàn)資源的高效配置。同時，在現(xiàn)階段下，鑒于國內關于監(jiān)理的法律法規(guī)并不完善，就必須要采取各種措施提高法律的質量，健全監(jiān)理法律法規(guī)，建立起一個開放、統(tǒng)一、公平的建筑市場。

3.2 建立好現(xiàn)代化監(jiān)理企業(yè)

目前，我國多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)都是國有企業(yè)，依附于施工、開發(fā)、設計和政府部門，企業(yè)責任不明確，產(chǎn)權不清晰，企業(yè)沒有獨立的財務權和人事權，不能作為獨立法人進行自主經(jīng)營、獨立核算，企業(yè)自身動力不足。為了改變這一現(xiàn)狀，各個監(jiān)理企業(yè)必須要根據(jù)實際的經(jīng)營情況和市場需求，使用多樣的資本經(jīng)營方式和財產(chǎn)組織形式，建立一種現(xiàn)代化的監(jiān)理企業(yè)制度。此外，要注意到，監(jiān)理行業(yè)是一項專業(yè)性很強的行業(yè)，不僅要求從業(yè)人員要具備扎實的專業(yè)技能水平，也有具備法律法規(guī)、經(jīng)濟管理等知識、組織協(xié)調能力和豐富的實踐經(jīng)驗。因此，監(jiān)理企業(yè)也要建立好完善的人力資源管理體系，根據(jù)自身的發(fā)展需求引進人才，調節(jié)內部人力資源的結構，打破傳統(tǒng)的人才聘用模式，為有潛力的人才提供一定的發(fā)展空間，做好人才的培訓工作，為監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展打造出堅實的人力資源基礎。

4 結論

總之，工程監(jiān)理已經(jīng)成為建筑市場的主體之一，已經(jīng)遍及環(huán)境工程、房屋建筑、公路橋梁、機場碼頭等行業(yè)中，本文分析了我國工程監(jiān)理業(yè)的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出了未來的發(fā)展策略，相信通過各界人士的努力，我國工程監(jiān)理制度將會越來越完善。

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