導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險(xiǎn)管理 經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn) 資金風(fēng)險(xiǎn) 對(duì)策

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是目前我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理的重要手段，大型國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)起步較早，2006年國(guó)資委頒布下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)提供了規(guī)范和指引，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都根據(jù)要求將風(fēng)險(xiǎn)管理制度引入了內(nèi)部控制體系中，尤其是中石化這樣的大型企業(yè)，更是聘請(qǐng)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。例如中石化、中石油兩大集團(tuán)公司的下屬分公司，特別是油品銷售企業(yè)，由于其經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)分散，人員素質(zhì)參差不齊等，一直屬于資金管理的高度關(guān)注區(qū)域，因此一定要加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，更好地對(duì)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和管理。

一、經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)資金管理中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)

（一）貨款結(jié)算過(guò)程中的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)收賬款產(chǎn)生的主要原因是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)以及銷售收入與實(shí)際收款之間的時(shí)間差，對(duì)于商品銷售企業(yè)來(lái)說(shuō)，賒銷是一種重要的銷售手段，其對(duì)于企業(yè)拓寬市場(chǎng)、降低庫(kù)存以及提升市場(chǎng)占有率都有著非常重要的作用。與此同時(shí)，賒銷也使得企業(yè)面臨很大的資金風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)收賬款的數(shù)額越來(lái)，企業(yè)發(fā)生壞賬損失的可能性就越大。隨著我國(guó)成品油銷售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈化，部分成品油銷售企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)采用賒銷及降價(jià)方式招攬客戶，擴(kuò)大市場(chǎng)占有額，這必然會(huì)加大應(yīng)收賬款的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。

（二）資金停留被攻擊的風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于成品油銷售企業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)（加油站）來(lái)說(shuō)，其銷售貨款不可能在第一時(shí)間存入銀行，必然會(huì)有一部分現(xiàn)金停留在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，這就帶來(lái)了一定的現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)。各種盜竊、搶劫等違法犯罪行為對(duì)銷售網(wǎng)點(diǎn)的資金安全產(chǎn)生很大的威脅，全國(guó)各地經(jīng)常出現(xiàn)加油站資金被盜被搶的案件?，F(xiàn)金在加油站停留的時(shí)間越長(zhǎng)，資金滯留量越大，就會(huì)帶來(lái)越大的資金管理安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)員工的法制觀念以及職業(yè)道德等問(wèn)題也是產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。例如，加油站員工不及時(shí)將銷售貨款送存銀行，非油品不在線銷售，營(yíng)業(yè)款不按照規(guī)定繳入財(cái)務(wù)部門入賬，挪用、坐支銷售貨款等行為都會(huì)加大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店的資金風(fēng)險(xiǎn)。

（四）信息網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)信息化建設(shè)的不斷加強(qiáng)，企業(yè)大部分業(yè)務(wù)借助相關(guān)的系統(tǒng)在線操作，如果網(wǎng)絡(luò)不能很好的加強(qiáng)安全防護(hù)，很可能就會(huì)被入侵，導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓，甚至數(shù)據(jù)被篡改，使得企業(yè)遭受重大損失。

二、資金風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要原因

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，重視程度不夠

現(xiàn)階段成品油經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為實(shí)物流與資金流的不統(tǒng)一、資金的安全防范意識(shí)不足、資金安全管控存在漏洞以及經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)等。雖然資金安全、內(nèi)部控制月月講、常常提，畢竟油品銷售企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)分散，人員較雜，流動(dòng)性強(qiáng)，其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與重視程度客觀上講的確是參差不齊的。

（二）資金管理存在漏洞，導(dǎo)致效益流失和壞賬損失

成品油銷售企業(yè)的資金管理存在一定的漏洞，導(dǎo)致出現(xiàn)效益流失和壞賬損失的狀況，主要表現(xiàn)在：一是脫機(jī)銷售導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益流失。一些經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)管理人員為了謀取個(gè)人私利，當(dāng)國(guó)家對(duì)油品價(jià)格進(jìn)行調(diào)整時(shí)，往往采取脫離業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，脫機(jī)銷售的方式，從中賺取差價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的流失；二是一些網(wǎng)點(diǎn)人員內(nèi)外串通勾結(jié)，詐取營(yíng)業(yè)款，或者在收現(xiàn)金時(shí)少加油，多報(bào)價(jià)以謀取蠅頭小利。

（三）網(wǎng)點(diǎn)布局分散，缺少有效的資金安全管控手段

由于成品油銷售企業(yè)銷售網(wǎng)點(diǎn)多、分布廣，遍布城鄉(xiāng)、公路、河道，一些網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置的地區(qū)比較偏遠(yuǎn)，由于這些條件限制，大多數(shù)營(yíng)業(yè)款項(xiàng)不能在當(dāng)天及時(shí)的存入銀行，且相關(guān)的賬務(wù)報(bào)表傳遞時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門難以對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的核對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控。企業(yè)為了提高信息化運(yùn)用水平，雖然建立了較多的信息系統(tǒng)，但各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)不能充分共享、集成度不高，銷售收入與銀行到帳數(shù)據(jù)基本通過(guò)人工進(jìn)行匹配，問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。另外，一些銷售網(wǎng)點(diǎn)的安全保衛(wèi)措施不到位，監(jiān)控薄弱，資金被盜搶的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)的資金安全帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）員工素質(zhì)參差不齊，存在一定的資金安全內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)

由于成品油銷售企業(yè)一線的員工流動(dòng)性比較大，員工的素質(zhì)參差不齊，個(gè)別法律意識(shí)比較淡薄的員工存在挪用、盜竊企業(yè)貨款的行為，另外，企業(yè)雖然制定了比較完善的資金管理制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資金管理執(zhí)行不到位，如果各職能部門和員工在資金管理方面的權(quán)責(zé)不清晰，將會(huì)給經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資金安全帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議

（一）樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，提高資金防范意識(shí)

良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是企業(yè)開展內(nèi)部控制的重要環(huán)境因素，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的基本保障。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念是企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程中所形成的一系列信念和意識(shí)，其不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格和文化氛圍產(chǎn)生影響，還決定了企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否得到順利的實(shí)現(xiàn)。其中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的重要體現(xiàn)。因此，企業(yè)的管理者應(yīng)該在內(nèi)部樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，讓全體員工認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要性，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，才能讓其在日常工作中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。作為成品油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，其一定要在全體員工中樹立風(fēng)險(xiǎn)管理理念，讓其認(rèn)識(shí)到網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的資金風(fēng)險(xiǎn)，在日常工作中嚴(yán)格遵守企業(yè)相關(guān)制度，為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）建立健全資金管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督考核

企業(yè)要不斷建立健全資金管理制度，并強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督考核，為風(fēng)險(xiǎn)管理奠定良好的制度基礎(chǔ)。首先，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)要嚴(yán)格遵守企業(yè)的業(yè)務(wù)操作流程，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，從而避免管理出現(xiàn)漏洞給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。要嚴(yán)格遵守經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)資金管理制度，對(duì)各個(gè)部門和崗位的資金管理權(quán)限、責(zé)任以及獎(jiǎng)懲措施予以明確，從而落實(shí)相關(guān)制度；其次，要建立健全內(nèi)部控制制度，例如現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)稽核制度等；再次，還要不斷強(qiáng)化系統(tǒng)監(jiān)管。進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)集中核算體系，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資金監(jiān)管與考核。另外還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，確保系統(tǒng)安全運(yùn)營(yíng)。當(dāng)前對(duì)于石化系統(tǒng)資金安全管理來(lái)說(shuō)，最現(xiàn)實(shí)也是最有效的手段是根據(jù)各級(jí)內(nèi)部控制制度、手冊(cè)的要求嚴(yán)格執(zhí)行，及時(shí)監(jiān)督管理，使資金安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

（三）搭建資金云平臺(tái)，完善資金監(jiān)控體系

企業(yè)要建立云平臺(tái)，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)的分析與管理，以云平臺(tái)中的資金監(jiān)控板塊為依托，將銷售收入、貨款回收數(shù)據(jù)統(tǒng)一納入云平臺(tái)管理。一是規(guī)范資金日?qǐng)?bào)表，明晰商品銷售及相應(yīng)的資金收款方式，確保商品銷售收入與資金的平衡。二是規(guī)范銀行進(jìn)帳單，進(jìn)帳單與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)應(yīng)，通過(guò)一定的規(guī)則，形成識(shí)別每筆進(jìn)帳單業(yè)務(wù)身份的“關(guān)鍵字段”，“關(guān)鍵字段”可用數(shù)字表示，要反映營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)名稱、業(yè)務(wù)類型、業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間等特性，并請(qǐng)銀行網(wǎng)點(diǎn)將該“關(guān)鍵字段”同時(shí)錄入銀行進(jìn)帳系統(tǒng)。三是加強(qiáng)銀企直聯(lián)系統(tǒng)的建設(shè)，開設(shè)“收入戶”與“支出戶”，實(shí)施收支兩條線，通過(guò)銀企之間的接口，將銀行的資金到帳數(shù)據(jù)從“收入戶”上載至云平臺(tái)。四是將企業(yè)的銷售收入、銀行到帳數(shù)據(jù)在云平臺(tái)通過(guò)“關(guān)鍵字段”進(jìn)行自動(dòng)匹配，，通過(guò)報(bào)表及手機(jī)短信提醒等方式，適時(shí)反映應(yīng)入未入帳的資金，五是結(jié)合企業(yè)的ERP，將核對(duì)無(wú)誤的收入與資金數(shù)據(jù)從云平臺(tái)導(dǎo)入ERP并自動(dòng)產(chǎn)生會(huì)計(jì)憑證，從而做到日清日結(jié)。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資金管理由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)資金管理模式從人工化向系統(tǒng)化轉(zhuǎn)變。

（四）強(qiáng)化現(xiàn)金收入管理，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)要不斷強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金收入管理，確保貨款能夠及時(shí)安全回籠，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)。首先要采取手段保障經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的資金安全。要加強(qiáng)保險(xiǎn)柜管理，并對(duì)留存的現(xiàn)金及時(shí)的送存銀行賬戶。企業(yè)發(fā)行專用充值卡，引導(dǎo)客戶持卡消費(fèi)；其次，要不斷加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，提高員工的素質(zhì)。另外，要加強(qiáng)銀行存款管理制度，將銀行結(jié)算制度嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的一切費(fèi)用和資金要盡可能的通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬來(lái)實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)禁任何員工利用銀行賬戶進(jìn)行套取現(xiàn)金或信用的行為。要對(duì)支付憑證和發(fā)票進(jìn)行嚴(yán)格的保存管理，財(cái)務(wù)部門要按月建立銀行余額調(diào)節(jié)表，對(duì)未達(dá)賬款項(xiàng)進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)，防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著企業(yè)成品油銷售業(yè)務(wù)的逐漸擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)在發(fā)展過(guò)程中面臨著越來(lái)越多的資金風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到資金風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題，以全面風(fēng)險(xiǎn)管理思路為指導(dǎo)，通過(guò)樹立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，建立健全資金管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督考核，利用信息化管理手段，建立健全資金管理平臺(tái)，完善資金監(jiān)控體系，強(qiáng)化現(xiàn)金收入管理，防范資金安全風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全等措施，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，更好地防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳昌偉.加油站非油品業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析與對(duì)策[J].上海商業(yè)，2011；05

篇2

銀行作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了重要影響。從銀行自身經(jīng)營(yíng)管理來(lái)看，由于銀行經(jīng)營(yíng)管理具有一定的特殊性，在金融政策和金融管理中會(huì)存在不同程度的調(diào)整，受到多種因素的影響，金融風(fēng)險(xiǎn)成為了影響銀行經(jīng)營(yíng)管理效果的重要因素。為了保證銀行能夠正常有序經(jīng)營(yíng)，有效抵御金融風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)對(duì)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的種類有足夠的重視，并認(rèn)真分析銀行金融管理中存在的問(wèn)題，積極制定具體的金融風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提高銀行抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，為銀行健康發(fā)展提供有力支持。

二、銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的種類

從銀行當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀來(lái)看，銀行所遇到的金融風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下幾種：

（1）信用風(fēng)險(xiǎn)：信用風(fēng)險(xiǎn)又稱違約風(fēng)險(xiǎn)，是指交易對(duì)手未能履行約定契約中的義務(wù)而造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)，其又可以分為：國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、主權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)。信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行經(jīng)營(yíng)管理中遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，是多種風(fēng)險(xiǎn)的總稱，對(duì)于信用風(fēng)險(xiǎn)的理解，我們應(yīng)將其作為銀行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：利率風(fēng)險(xiǎn)又包括利率錯(cuò)配和利率波動(dòng)缺口風(fēng)險(xiǎn)?；铒L(fēng)險(xiǎn)?；钪竿粫r(shí)點(diǎn)現(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格的差，當(dāng)一般利率水平的變化引起不同種類的金融工具的利率發(fā)生程度不等的變動(dòng)時(shí)，銀行就會(huì)面臨基差風(fēng)險(xiǎn)。收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)。重新定價(jià)的不對(duì)稱性也會(huì)使用權(quán)收益率曲線的斜率、發(fā)生變化，即收益率曲線的非平行移動(dòng)，匯率風(fēng)險(xiǎn)： 又稱外匯風(fēng)險(xiǎn)，指經(jīng)濟(jì)主體持有或運(yùn)用外匯的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，因匯率變動(dòng)而蒙受損失的可能性。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是銀行在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中遇到的最主要的風(fēng)險(xiǎn)之一，對(duì)銀行的正常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要影響，如果不得到有效消除，將會(huì)影響銀行的整體經(jīng)營(yíng)管理效果。

（3）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)：（常被稱為壓垮駱駝的最后一根稻草）微觀上指變現(xiàn)能力。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指商業(yè)銀行無(wú)力為負(fù)債的減少和/或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是目前銀行在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的最普遍的風(fēng)險(xiǎn)之一，銀行在經(jīng)營(yíng)中必須保證一定的流動(dòng)量，才能有效應(yīng)對(duì)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）操作風(fēng)險(xiǎn)：欺詐、交易系統(tǒng)及清算系統(tǒng)故障、個(gè)人不充足的員工訓(xùn)練及操作失誤，突發(fā)事件，道德規(guī)范。操作風(fēng)險(xiǎn)主要是銀行在具體經(jīng)營(yíng)管理中由于系統(tǒng)和人為原因造成的風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)是可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)消除的。

三、銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

考慮到金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行產(chǎn)生的重要影響，銀行在經(jīng)營(yíng)管理中對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)引起了足夠的重視，但是受到多種因素的影響，銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在一定的問(wèn)題，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）金融風(fēng)險(xiǎn)管理的體制尚未成型。在銀行的經(jīng)營(yíng)管理中，金融風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚，在整體管理水平和管理體制上距離理想狀態(tài)還有一定的距離。從目前國(guó)內(nèi)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)看，金融風(fēng)險(xiǎn)管理的突出問(wèn)題在于現(xiàn)有的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制尚未成型，現(xiàn)有的金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制無(wú)論是在制定過(guò)程還是在執(zhí)行過(guò)程中，都存在明顯的不足，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了重要影響。所以，金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制尚未成型，成為銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理的主要問(wèn)題之一。

（2）資本市場(chǎng)信息透明度不高。由于目前國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，在資本市場(chǎng)上信息保護(hù)較為嚴(yán)密，一般的資本市場(chǎng)信息都掌握在大型的銀行手中，其他銀行和金融機(jī)構(gòu)難以從正常渠道獲得有價(jià)值的資本市場(chǎng)信息，導(dǎo)致銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在較大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，不但不利于銀行總體效益的提高，也不利于銀行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的開展。因此，資本市場(chǎng)信息透明度不高成為了銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的主要種類。

（3）預(yù)防和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱。從銀行遇到的金融風(fēng)險(xiǎn)來(lái)看，如果某一種金融風(fēng)險(xiǎn)過(guò)于集中，得不到有效預(yù)防和治理，銀行將在經(jīng)營(yíng)中遇到較大的風(fēng)險(xiǎn)，總體經(jīng)營(yíng)效果將會(huì)受到較大影響。由于缺乏對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，目前多數(shù)銀行對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和分散措施都不十分理想，在預(yù)防和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)方面也比較薄弱，不利于銀行經(jīng)營(yíng)管理工作的開展。所以，預(yù)防和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱是銀行在金融風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要問(wèn)題。

四、銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理的具體應(yīng)對(duì)策略分析

鑒于金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行造成的嚴(yán)重影響，銀行要想有效應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)，提高金融風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和治理效果，就要結(jié)合銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

（1）建立合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序，加強(qiáng)政府監(jiān)管力度。鑒于銀行的重要地位以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，銀行在應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程中，應(yīng)將體制建設(shè)作為重點(diǎn)，不但要建立合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理基本程序，還要不斷完善金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制，保證銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)得到全面有效的監(jiān)管。為此，我們應(yīng)將建立合理的金融風(fēng)險(xiǎn)管理程序，健全銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理體制作為重要工作，確保銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制便于操作滿足實(shí)際要求。

（2）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。受到管理體制和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等因素的影響，銀行在資本市場(chǎng)上在金融信息上缺乏透明度，要想有效解決這一問(wèn)題，我們應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)管理，在銀行和金融機(jī)構(gòu)之間建立健全的信息共享制度，保證銀行間的金融信息得到合理流動(dòng)，提高銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)管理效果，促進(jìn)銀行金融管理發(fā)展，切實(shí)解決銀行金融風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。為此，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，是應(yīng)對(duì)銀行金融風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。

（3）加強(qiáng)預(yù)防和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。考慮到當(dāng)前銀行對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)防和分散風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問(wèn)題，我們不但要從加強(qiáng)銀行預(yù)防和分散金融風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)入手，還要建立完善的金融風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上保證銀行能夠?qū)鹑陲L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理分類，并采取相應(yīng)措施對(duì)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防和分散，保證銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效預(yù)防和治理。為此，銀行應(yīng)從加強(qiáng)預(yù)防和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)入手，有效解決金融風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

篇3

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行 管理會(huì)計(jì)職能 經(jīng)營(yíng)管理 業(yè)務(wù)發(fā)展

金融體制改革的不斷深化使得銀行等金融機(jī)構(gòu)對(duì)自身改革的要求以及約束力不斷加強(qiáng)。同時(shí)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，國(guó)家對(duì)三家政策性銀行進(jìn)行了重新定位，并對(duì)政策性銀行的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行了劃分。新一輪改革要求農(nóng)發(fā)行要通過(guò)對(duì)政策性業(yè)務(wù)和自營(yíng)性業(yè)務(wù)實(shí)施分賬管理、分類核算，明確責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制。為適應(yīng)新的改革發(fā)展要求，農(nóng)發(fā)行亟需對(duì)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)和漏洞以及因定位、業(yè)務(wù)調(diào)整而產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)管理方式、水平等不匹配狀況進(jìn)行調(diào)整和改善。作為企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要管理舉措，如何通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的職能作用，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能對(duì)提高農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展顯得格外重要。

一、強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能對(duì)農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)管理的作用

管理會(huì)計(jì)的職能主要是提供對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有用的信息，為加強(qiáng)和提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率而發(fā)揮作用。管理會(huì)計(jì)的職能主要分為事前管理、事中管理、事后管理。事前管理指對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃，事中管理指為使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照預(yù)定目標(biāo)發(fā)展而對(duì)其實(shí)施控制，事后管理指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能使得銀行形成一套完整、系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理體系，對(duì)加快實(shí)現(xiàn)銀行責(zé)任目標(biāo)和績(jī)效，界定銀行業(yè)務(wù)管理職責(zé)，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展具有重要作用。

（一）增強(qiáng)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行的競(jìng)爭(zhēng)力

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能有助于全面了解農(nóng)發(fā)行整體運(yùn)營(yíng)狀況，并對(duì)存在的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題進(jìn)行改善。同時(shí)有助于為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供相應(yīng)的系統(tǒng)信息，提高決策的正確性。并促使農(nóng)發(fā)行對(duì)人力、財(cái)物等資源進(jìn)行合理配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范，提高農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)效益，從而增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）適應(yīng)政策性銀行改革發(fā)展需要

隨著政策性銀行定位、業(yè)務(wù)的調(diào)整，農(nóng)發(fā)行從外延式發(fā)展戰(zhàn)略到內(nèi)涵式發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變以及農(nóng)發(fā)行對(duì)自營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行分賬管理等改革要求不僅對(duì)農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)管理水平提出了要求，同時(shí)也加大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。這迫切需要通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，使農(nóng)發(fā)行從粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行效益性、安全性、流動(dòng)性的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，適應(yīng)政策性銀行改革發(fā)展要求。

（三）適應(yīng)利率市場(chǎng)化的需要

我國(guó)實(shí)現(xiàn)利率的市場(chǎng)化是不可阻擋的趨勢(shì)，利率的市場(chǎng)化會(huì)改變農(nóng)發(fā)行現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況。利率市場(chǎng)化會(huì)使得農(nóng)發(fā)行的業(yè)務(wù)受到?jīng)_擊，收益大幅下降，風(fēng)險(xiǎn)加大，利潤(rùn)減少不可避免，這對(duì)于農(nóng)發(fā)行來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的挑戰(zhàn)。面對(duì)利率市場(chǎng)化的趨勢(shì)，只有通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，提升農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，才有可能農(nóng)發(fā)行保本微利的目標(biāo)。

（四）實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化的需要

金融體制改革的不斷深化以及職能定位、業(yè)務(wù)范圍的調(diào)整，對(duì)農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)管理水平要求將更高。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要舉措。通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，加強(qiáng)對(duì)農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及業(yè)務(wù)的計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)，為農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)決策提供更多的科學(xué)的有用信息，實(shí)現(xiàn)農(nóng)發(fā)行經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)化，從而改善農(nóng)發(fā)行的經(jīng)營(yíng)管理，提高農(nóng)發(fā)行的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展能力提升的需要

農(nóng)發(fā)行倡導(dǎo)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，打造現(xiàn)代農(nóng)業(yè)政策性銀行，這與強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能密不可分。通過(guò)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能可以進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)發(fā)行的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)、并通過(guò)相應(yīng)的約束機(jī)制促進(jìn)業(yè)務(wù)管理機(jī)制合理化，提升農(nóng)發(fā)行的金融服務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理方法和技術(shù)亟需完善

現(xiàn)行農(nóng)發(fā)行所采用的財(cái)務(wù)管理方法還處于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)階段，主要履行的職能為核算和監(jiān)督，具體工作僅停留在對(duì)發(fā)生業(yè)務(wù)的核算以及事后的財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督等。財(cái)務(wù)管理體系缺乏管理會(huì)計(jì)職能的參與，對(duì)各項(xiàng)發(fā)生的以及未發(fā)生的業(yè)務(wù)不能運(yùn)用計(jì)劃、控制、評(píng)估等管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)性的管理。財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，管理方法的不完善會(huì)直接影響到對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力以及現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理體系構(gòu)建。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法已經(jīng)不能夠滿足農(nóng)發(fā)行為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理水平的要求。

在財(cái)務(wù)技術(shù)方面，農(nóng)發(fā)行對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)運(yùn)用的程度不夠，缺乏相應(yīng)的諸如管理會(huì)計(jì)、成本管理等財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。農(nóng)發(fā)行現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)主要局限為前臺(tái)核算系統(tǒng)，各系統(tǒng)數(shù)據(jù)相對(duì)分散，不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整合以及共享。同時(shí)缺乏有效的評(píng)價(jià)分析系統(tǒng)，未能實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行深層次的分析而為經(jīng)營(yíng)管理決策提供有效信息的功能。

（二）內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理能力有待進(jìn)一步提高

農(nóng)發(fā)行在業(yè)務(wù)管理流程以及經(jīng)營(yíng)管理流程等方面的規(guī)范性有待進(jìn)一步提高。

業(yè)務(wù)管理的審、貸、查三權(quán)分離的內(nèi)控體系還不夠完善，各崗位、職位間的職責(zé)不夠分明。對(duì)部分可能發(fā)生業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而建立的相應(yīng)的應(yīng)對(duì)機(jī)制還不夠完善，內(nèi)部控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中風(fēng)險(xiǎn)控制的重要保障機(jī)制，應(yīng)將其強(qiáng)化在日常的經(jīng)營(yíng)管理中。在風(fēng)險(xiǎn)管理文化和理念方面，農(nóng)發(fā)行對(duì)員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培養(yǎng)還不夠，未形成以責(zé)任意識(shí)為主導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，以信貸風(fēng)險(xiǎn)控制為導(dǎo)向的環(huán)境。

篇4

一、農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的重要性分析

農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要有系統(tǒng)性、不確定性、突發(fā)性等特點(diǎn)，即農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)；而風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源是多樣化的、不確定性的，甚至是無(wú)法預(yù)知的。正是這些特點(diǎn)，使得農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制水平。具體來(lái)講，農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理主要具有以下作用：1.良好的經(jīng)營(yíng)管理水平能保證國(guó)家金融安全。近些年來(lái)來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)一步發(fā)展，金融市場(chǎng)一直風(fēng)波不斷，各種金融危機(jī)不斷出現(xiàn)。在這種情況下，國(guó)家應(yīng)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)控制，做好金融安全工作。而銀行作為國(guó)家的主要金融機(jī)構(gòu)，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平高低不僅僅影響著銀行金融安全，也影響著國(guó)家金融安全。特別是農(nóng)村商業(yè)銀行，是農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是農(nóng)村金融安全的重要保障。當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行擁有較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)，農(nóng)村金融安全也將得以保障，進(jìn)而保證國(guó)家金融的安全。2.良好的經(jīng)營(yíng)管理水平是提高風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。農(nóng)村商業(yè)銀行中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、道德風(fēng)險(xiǎn)等，不管是哪一類風(fēng)險(xiǎn)，都和經(jīng)營(yíng)管理有著密切關(guān)系。如信用風(fēng)險(xiǎn)，如果農(nóng)村商業(yè)銀行在貸款時(shí)嚴(yán)格按照帶寬流程辦事，加強(qiáng)貸款人信用情況核查，即能有效地減少信用風(fēng)險(xiǎn)。又如操作風(fēng)險(xiǎn)，在日常工作中，工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，并加強(qiáng)稽核、核查等內(nèi)部控制，從源頭行入手減少風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性。因此當(dāng)農(nóng)村商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)管理有序、正常的開展，按部就班的完成相關(guān)工作，便能有效規(guī)避或降低如上三種風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，因此良好的經(jīng)營(yíng)管理水平時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)。

二、提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的措施分析

農(nóng)村商業(yè)銀行是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，其風(fēng)險(xiǎn)控制水平高低直接影響著農(nóng)村商業(yè)銀行的收益情況，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。而在提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)到經(jīng)營(yíng)管理在風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要性，做好經(jīng)營(yíng)管理工作，如下是農(nóng)村商業(yè)銀行加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理提高控制水平的對(duì)策分析。1.完全內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部控制制度中，能夠加強(qiáng)事前、事中、事后的方法和控制，一改傳統(tǒng)事后才能補(bǔ)救的狀態(tài)。另外內(nèi)部控制制度完善后，能為日常工作流程提供良好的參照依據(jù)，減少工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，因此農(nóng)村商業(yè)銀行在提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平時(shí)應(yīng)完善內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度完善時(shí)，應(yīng)明確規(guī)定出工作流程，要求工作人員嚴(yán)格按照流程辦事，為各項(xiàng)事務(wù)辦理提供參考依據(jù)。另外還應(yīng)完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等相關(guān)制度，保證會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核工作的開展，通過(guò)良好的會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。2.提高員工風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)控制并不是單純的靠一個(gè)人、一個(gè)部門便能實(shí)現(xiàn)的，應(yīng)全員參與到風(fēng)險(xiǎn)控制中，將風(fēng)險(xiǎn)控制貫徹到每一個(gè)工作流程中來(lái)。而要坐到這一點(diǎn)，則需要提高每位員工的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。在提高風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)時(shí)應(yīng)做好全面培訓(xùn)工作，將員工職業(yè)道德、工作技能、先進(jìn)理論知識(shí)等相關(guān)內(nèi)容納入到培訓(xùn)中來(lái)，同時(shí)也將風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)做培訓(xùn)重點(diǎn)，讓員工意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性，同時(shí)通過(guò)技能、職業(yè)道德素質(zhì)等的提高做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。3.完善監(jiān)管機(jī)制，做好監(jiān)管工作。監(jiān)管是風(fēng)險(xiǎn)控制中的重要一環(huán)。首先央行應(yīng)加強(qiáng)農(nóng)村商業(yè)銀行的監(jiān)管，如督促農(nóng)村商業(yè)銀行盡快完善內(nèi)部控制制度，并加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況。對(duì)存在問(wèn)題較多的銀行進(jìn)行頻繁、大強(qiáng)度的檢查，促使銀行及時(shí)針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行改正，為風(fēng)險(xiǎn)防范奠定良好基礎(chǔ)。其次農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部應(yīng)完善監(jiān)管機(jī)制，如通過(guò)會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部稽核等對(duì)銀行資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)狀況等進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的各類問(wèn)題。另外還應(yīng)對(duì)各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評(píng)估，并制定出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，防患于未然。經(jīng)營(yíng)管理水平直接影響著風(fēng)險(xiǎn)控制水平，因此農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)認(rèn)識(shí)并重視這一點(diǎn)，全面做好經(jīng)營(yíng)管理，真正通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提高，從而增加銀行收益。

作者:張利民 單位:南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]何婧,何廣文.農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)與其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)系研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,2016(12):65-74.

篇5

一、我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的現(xiàn)狀

我國(guó)商業(yè)銀行之間發(fā)展差距較大，銀行的地區(qū)壟斷比較明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較小，我國(guó)的各種規(guī)模的商業(yè)銀行都比較弱小，這種不平衡的銀行體系結(jié)構(gòu)對(duì)提高商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力是不利的。我國(guó)的商業(yè)銀行與國(guó)外的商業(yè)銀行相比，不論是從規(guī)模上還是資金的儲(chǔ)備上都處于劣勢(shì)地位。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了股份制商業(yè)銀行的發(fā)展，改變了壟斷的狀況。但是其在銀行業(yè)中占有的份額比例依舊很高。只有國(guó)有制的商業(yè)銀行和股份制的銀行向新經(jīng)營(yíng)模式改變。

二、商業(yè)銀行在管理模式中存在的主要問(wèn)題

我國(guó)商業(yè)銀行的定位缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，我國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)制度主要采用分業(yè)經(jīng)營(yíng)，銀行與證券機(jī)構(gòu)、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)之間的利益存在沖突和競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)我國(guó)的商業(yè)銀行與同行之間缺乏合作氛圍，合作深度受限，金融創(chuàng)新的產(chǎn)品很少。公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)需要溝通，金融控股的集團(tuán)發(fā)展很快，但是整合力度不高使得集團(tuán)的管理比較松散。我國(guó)商業(yè)銀行目前的收入來(lái)源主要是通過(guò)借貸獲得利息收入，但是在投資業(yè)務(wù)上會(huì)增加比重，銀行的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)比較傳統(tǒng)。集團(tuán)內(nèi)部合作松散，資源配置不合理也是商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理模式中存在的重要問(wèn)題。1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓世界經(jīng)濟(jì)變得蕭條，金融行業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)讓銀行面對(duì)的金融風(fēng)險(xiǎn)加大，我國(guó)商業(yè)銀行當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)比較滯后，不利于發(fā)展混業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力降低。我國(guó)的特殊國(guó)情要求商業(yè)銀行在金融市場(chǎng)中學(xué)會(huì)提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。我國(guó)商業(yè)銀行缺乏健全的法律依據(jù)，法律漏洞比較大，雖然商業(yè)銀行內(nèi)部制定了相應(yīng)的法規(guī)和制度，但是在銀行混業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的組建和選擇、公司管理、業(yè)務(wù)實(shí)施和交易、風(fēng)險(xiǎn)防范以及監(jiān)管方面缺乏專門的法律規(guī)范。這就造成我國(guó)的商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。監(jiān)督機(jī)制不健全也容易導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不健康，市場(chǎng)秩序混亂，從而增大了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，績(jī)效考核機(jī)制不科學(xué)，過(guò)分強(qiáng)調(diào)通過(guò)客戶關(guān)系的管理、資金管理、全面服務(wù)方面降低經(jīng)營(yíng)成本，提高資金使用效率。這種急功近利的做法忽視了銀行潛在的資源價(jià)值和綜合性的服務(wù)技能。當(dāng)前金融方面的監(jiān)督成效較低，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式的交叉業(yè)務(wù)監(jiān)督不到位。監(jiān)管部門之間的責(zé)任界限不明晰，監(jiān)管資源浪費(fèi)從而導(dǎo)致商業(yè)銀行的金融風(fēng)險(xiǎn)，混業(yè)經(jīng)營(yíng)管理等不穩(wěn)定因素的產(chǎn)生。

三、改進(jìn)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的對(duì)策

改革金融體制是推動(dòng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式科學(xué)化和現(xiàn)代化的必然要求，商業(yè)銀行應(yīng)該將各分支機(jī)構(gòu)的管理進(jìn)行改革，提高內(nèi)部的核心競(jìng)爭(zhēng)力。提升機(jī)構(gòu)的應(yīng)對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)能力并制定一個(gè)合理的考核制度，做到以人為本，加強(qiáng)人力資源改革，優(yōu)化組織內(nèi)部的機(jī)構(gòu)，不斷引進(jìn)人才。給員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，提高員工的專業(yè)素質(zhì)并形成有效的激烈機(jī)制。加強(qiáng)和同行以及國(guó)內(nèi)外合作伙伴的溝通和聯(lián)系，及時(shí)了解金融內(nèi)外部信息，對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)有前瞻性的意識(shí)。對(duì)金融產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)管理模式以及組織內(nèi)部的設(shè)置進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提高商業(yè)銀行自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。商業(yè)銀行可以引進(jìn)工業(yè)資本，增加融資渠道，從而把握好經(jīng)營(yíng)的重心，提升企業(yè)的管理能力。這種方式可以讓銀行獲得金融支持還能提高資金的使用效率，從而提高金融業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。充分應(yīng)用計(jì)算機(jī)等科學(xué)技術(shù)加強(qiáng)對(duì)銀行的內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)信息共享的速度更快捷，降低經(jīng)營(yíng)成本，使得管理更加現(xiàn)代化。科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理模式離不開健全的法律以及監(jiān)督機(jī)制，從企業(yè)內(nèi)部而言，高層領(lǐng)導(dǎo)的職能必須明確規(guī)定，而外部的監(jiān)督部門也同樣需要明晰責(zé)任界限。

四、結(jié)語(yǔ)

篇6

【關(guān)鍵詞】?jī)?nèi)部控制 企業(yè) 風(fēng)險(xiǎn)管理

內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要策略，企業(yè)內(nèi)部控制體系的主要目的是保證了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、資產(chǎn)合理運(yùn)轉(zhuǎn)和提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。最近幾年，隨著先進(jìn)企業(yè)管理思想和管理模式的引進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)開始重視內(nèi)部控制體系建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部控制建立了比較完善的內(nèi)部控制體系，但是與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)內(nèi)部控制體系相比，國(guó)內(nèi)企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上還存在不少的問(wèn)題，這不僅影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也造成了很大的影響，如何在解決這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上提高內(nèi)部控制水平，是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中必須解決的一個(gè)問(wèn)題。

一、企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的一些問(wèn)題

國(guó)內(nèi)企業(yè)受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理思維等方面的影響，在內(nèi)部控制體系建設(shè)還停留在表面層次上，導(dǎo)致內(nèi)部控制體系建設(shè)中出現(xiàn)了不少的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）控制環(huán)境不協(xié)調(diào)

所謂的控制環(huán)境是指企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)中所處的環(huán)境，包括管理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境、人文環(huán)境等等。企業(yè)控制環(huán)境不協(xié)調(diào)主要是員工主動(dòng)參與和接受內(nèi)部管理的積極性不強(qiáng)，員工的內(nèi)部控制思想培養(yǎng)周期長(zhǎng)、見效慢，受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式影響比較明顯，多數(shù)企業(yè)當(dāng)中、尤其是國(guó)有企業(yè)當(dāng)中還存在濃厚的行政管理氛圍。在內(nèi)部控制環(huán)境中，管理者處于決策制定地位，而員工只能被動(dòng)的接受。大部分員工不能積極主動(dòng)的參與到內(nèi)部控制體系建設(shè)中，可以說(shuō)他們的職業(yè)道德素質(zhì)和價(jià)值觀還無(wú)法適應(yīng)內(nèi)部控制體系的建設(shè)需要。

（二）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制是內(nèi)部控制體系建設(shè)的核心內(nèi)容，然而國(guó)內(nèi)很多企業(yè)還沒(méi)有重視起內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制的構(gòu)建，導(dǎo)致管理人員制定不符合企業(yè)發(fā)展需要的目標(biāo)，或者對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的一些因素未能充分考慮，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中陷入困境。但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境也在不斷變化，各種風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是千變?nèi)f化、蜂擁而來(lái)，這種情況下不僅會(huì)浪費(fèi)寶貴的經(jīng)營(yíng)資料，還讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策中失誤的風(fēng)險(xiǎn)不斷增大，給企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理埋下了較大的風(fēng)險(xiǎn)隱患，最終會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，甚至?xí)患ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。

（三）控制活動(dòng)的隨機(jī)性增大

國(guó)內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，很多企業(yè)還沒(méi)有建立起完善的管理策略和可行性的管理程序，也沒(méi)有與之相適應(yīng)的管理辦法和程序，這也就無(wú)法形成行之有效的內(nèi)部控制策略。針對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)沒(méi)有一個(gè)有效的應(yīng)對(duì)手段，各種市場(chǎng)變化因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響逐步增大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)只能被動(dòng)的接受競(jìng)爭(zhēng)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者雖然能夠采取一些控制措施，這些控制錯(cuò)大多是被動(dòng)實(shí)施，缺乏主動(dòng)性和可操作性，控制活動(dòng)的隨機(jī)性增大，制約了控制措施作用的發(fā)揮，甚至根本無(wú)法發(fā)揮控制作用。

（四）監(jiān)管機(jī)制形同虛設(shè)

監(jiān)管機(jī)制是內(nèi)部控制體系的重要措施，也是保證各項(xiàng)內(nèi)部控制措施能夠落實(shí)到位的有效措施。但是企業(yè)沒(méi)有形成系統(tǒng)的完整的監(jiān)督機(jī)制和約束機(jī)制，表現(xiàn)為監(jiān)管力度不到位，評(píng)估和考核不夠標(biāo)準(zhǔn)化或忽略評(píng)估和考核。監(jiān)管層次和責(zé)、權(quán)、利不清；各種監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制的缺失不及時(shí)向上級(jí)呈報(bào)。即便是一些企業(yè)能夠建立起比較完善的監(jiān)管機(jī)制，由于執(zhí)行不到位，這些監(jiān)管措施實(shí)際上也是形同虛設(shè)，很難起到監(jiān)督、督促、預(yù)防等作用。

二、提高內(nèi)部控制體系水平的措施

針對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)中存在的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極采取針對(duì)性的措施，切實(shí)解決這些問(wèn)題對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，只有這樣才能提高內(nèi)部控制體系水平。具體來(lái)說(shuō)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

（一）優(yōu)化和完善內(nèi)部控制環(huán)境

內(nèi)部控制環(huán)境可以說(shuō)是進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)的前提和基礎(chǔ)，在這一方面企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要充分意識(shí)到內(nèi)部控制體系建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義，自覺提高自身的內(nèi)部控制體系建設(shè)的意識(shí)，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中起到應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)作用。此外，企業(yè)要加強(qiáng)職工的內(nèi)部控制培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)讓廣大職工認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的重要作用，了解執(zhí)行內(nèi)部控制措施對(duì)自身的意義，自覺將自身的工作和發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)相協(xié)調(diào)，遵守各項(xiàng)內(nèi)部控制制度、規(guī)定。同時(shí)，企業(yè)要真正建立現(xiàn)代企業(yè)管理思想，將內(nèi)部控制體系建設(shè)提升到戰(zhàn)略的高度，在統(tǒng)一企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與廣大職工的思想，凈化企業(yè)內(nèi)部思想環(huán)境，清理管理制度中與內(nèi)部控制要求不符合的項(xiàng)目，通過(guò)優(yōu)化和完善內(nèi)部控制環(huán)境為內(nèi)部控制體系建設(shè)奠定良好的基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)控制度當(dāng)中還應(yīng)該以身作則，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)控措施，保證各項(xiàng)措施能夠落實(shí)到位，在日常工作當(dāng)中適當(dāng)?shù)南騼?nèi)控制度建設(shè)傾斜，多傾聽一些管理負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度實(shí)施情況的匯報(bào)，掌握企業(yè)真實(shí)的內(nèi)控現(xiàn)狀，制定更加完善的、科學(xué)的內(nèi)控措施。

（二）構(gòu)建健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制主要分為兩個(gè)方面，也就是經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，一方面企業(yè)應(yīng)該將經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，盡最大可能的納入到內(nèi)控體系當(dāng)中，使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都能在內(nèi)控體系的掌控當(dāng)中，構(gòu)建起健全的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種措施，在出臺(tái)之前由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估人員對(duì)措施的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估，保證各項(xiàng)措施的科學(xué)性。同時(shí)也可以對(duì)外部所處環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理造成的影響，為企業(yè)出臺(tái)應(yīng)對(duì)策略提供理論指導(dǎo)。另一方面，要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，也是要做好重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容的控制。首先，企業(yè)應(yīng)該將資金作為主要控制點(diǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督資金的調(diào)度、使用和分配，防治資金體外循環(huán)。其次，嚴(yán)格控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止出現(xiàn)成本費(fèi)用超支的現(xiàn)象。最后，企業(yè)要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)權(quán)力的使用，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的經(jīng)濟(jì)管理者的權(quán)力進(jìn)行有效的監(jiān)控，防治等現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）要努力減少控制行為的隨機(jī)性

一方面，企業(yè)應(yīng)該處理好空與被控之間的關(guān)系，企業(yè)應(yīng)該在這對(duì)矛盾中間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。在控上企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)調(diào)控針對(duì)的是人，而是不是管理本身，控的目的是規(guī)范、約束，是針對(duì)管理當(dāng)中可能出現(xiàn)的、違法亂紀(jì)的行為，是為了減少企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，內(nèi)控制度是一個(gè)不可缺少的環(huán)節(jié)，控是企業(yè)發(fā)展所需。企業(yè)的管理人員不應(yīng)該將控當(dāng)做是一種壓力，而是當(dāng)做對(duì)工作的鞭策。而在內(nèi)控措施上，企業(yè)管理者應(yīng)該從人的約束開始，強(qiáng)調(diào)對(duì)管理權(quán)力的限制，把握好管理的主要目標(biāo)，善于掌握管理中細(xì)節(jié)信息。而管理人員要真正將自己置于被控的地位，把握好自己的行為，主動(dòng)減少工作中的失誤，增強(qiáng)工作中的責(zé)任心，只有這樣才能處理好控與被控之間的關(guān)系。另一方面，在內(nèi)部控制上應(yīng)該有詳細(xì)的計(jì)劃和完善的制度做支撐，企業(yè)應(yīng)該制定完善的內(nèi)部控制計(jì)劃，配合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理行為，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的措施采取針對(duì)性的內(nèi)部控制舉措，增強(qiáng)措施的針對(duì)性和實(shí)效性，避免因控制行為的隨機(jī)性導(dǎo)致不能對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的控制，減少隨機(jī)性對(duì)企業(yè)發(fā)展的不良影響。

（四）要不斷完善內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制

在監(jiān)管機(jī)制中企業(yè)應(yīng)該將績(jī)效考核制度作為核心內(nèi)容，在績(jī)效考核制度當(dāng)中明確激勵(lì)的形式、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以及通過(guò)實(shí)施激勵(lì)應(yīng)該達(dá)到管理的目標(biāo)。同時(shí)要嚴(yán)格禁止任何篡改財(cái)會(huì)資料的行為，保證財(cái)務(wù)管理資料的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)管理部門能夠利用這些資料為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行和核算和監(jiān)督，為經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。在監(jiān)督機(jī)制處理流程上實(shí)現(xiàn)流程的系統(tǒng)化，也就是從審批、審核、簽審流程的完整性，這樣才能有效的保證對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的各種行為進(jìn)行監(jiān)督，保障業(yè)務(wù)合法、會(huì)計(jì)資料真實(shí)、財(cái)產(chǎn)物資安全。要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)確定的流程、操作標(biāo)準(zhǔn)和原則，建立的各種管理策略、設(shè)立各個(gè)組織機(jī)構(gòu)。要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門和人員（包括企業(yè)高層和中層管理人員）的責(zé)任、權(quán)限、工作范圍、任務(wù)和要求，應(yīng)設(shè)立自上而下的崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)。

總之，企業(yè)內(nèi)部控制制度是一種有效的管理機(jī)制，是管理者對(duì)管理人員的一種有效的約束和制約，企業(yè)必須不斷完善內(nèi)控制度，構(gòu)建起完善內(nèi)部控制體系，只有這樣才能發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇7

關(guān)鍵詞: 浮動(dòng)抵押;銀行經(jīng)營(yíng)管理; 對(duì)策

中圖分類號(hào):F830.48 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:B 文章編號(hào):100-4392(2008)07-0049-02

《物權(quán)法》已于2007年10月1日起施行,物權(quán)法中關(guān)于浮動(dòng)抵押的規(guī)定對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理將產(chǎn)生重大影響,一方面是對(duì)銀行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,另一方面是對(duì)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新的影響,隨著物權(quán)法施行后對(duì)銀行這兩方面的影響,銀行間的競(jìng)爭(zhēng)必將進(jìn)入一個(gè)新的階段｡

一､ 浮動(dòng)抵押的法律規(guī)定

我國(guó)《物權(quán)法》對(duì)浮動(dòng)抵押作了以下具體規(guī)定:

第一百八十一條 經(jīng)當(dāng)事人書面協(xié)議,企業(yè)､個(gè)體工商戶､農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者可以將現(xiàn)有的以及將有的生產(chǎn)設(shè)備､原材料､半成品､產(chǎn)品抵押,債務(wù)人不履行到期債務(wù)或者發(fā)生當(dāng)事人約定的實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)的情形,債權(quán)人有權(quán)就實(shí)現(xiàn)抵押權(quán)時(shí)的動(dòng)產(chǎn)優(yōu)先受償｡

第一百八十九條 企業(yè)､個(gè)體工商戶､農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者以本法第一百八十一條規(guī)定的動(dòng)產(chǎn)抵押的,應(yīng)當(dāng)向抵押人住所地的工商行政管理部門辦理登記｡抵押權(quán)自抵押合同生效時(shí)設(shè)立;未經(jīng)登記,不得對(duì)抗善意第三人｡

依照本法第一百八十一條規(guī)定抵押的,不得對(duì)抗正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已支付合理價(jià)款并取得抵押財(cái)產(chǎn)的買受人｡

二､浮動(dòng)抵押的實(shí)行對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響

浮動(dòng)抵押具有以下特點(diǎn): 一是抵押財(cái)產(chǎn)不確定,抵押標(biāo)的具有廣泛性和浮動(dòng)性｡而浮動(dòng)性正應(yīng)是浮動(dòng)抵押最本質(zhì)的特征｡抵押標(biāo)的為抵押人現(xiàn)有的和將有的財(cái)產(chǎn);二是抵押權(quán)不得對(duì)抗正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中已支付合理價(jià)款并取得抵押財(cái)產(chǎn)的買受人,抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)時(shí),已售出的財(cái)產(chǎn)不是抵押財(cái)產(chǎn),已購(gòu)入的財(cái)產(chǎn)是抵押財(cái)產(chǎn);三是浮動(dòng)抵押權(quán)登記優(yōu)先,已登記的抵押權(quán)優(yōu)先于未登記的抵押權(quán),未經(jīng)登記的抵押權(quán)不得對(duì)抗善意第三人｡

浮動(dòng)抵押的上述特點(diǎn)將對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生重要影響,主要是信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新｡信貸風(fēng)險(xiǎn)管理主要涉及存量信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的控制與降低,銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新主要涉及增量信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和銀行金融產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力｡主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一是多個(gè)債權(quán)人對(duì)一個(gè)債務(wù)人,即多家銀行對(duì)一家客戶貸款,其中一個(gè)或幾個(gè)債權(quán)人與債務(wù)人辦理了全部或部分浮動(dòng)抵押,未辦理浮動(dòng)抵押的銀行債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)將增加｡

二是一個(gè)債權(quán)人對(duì)一個(gè)債務(wù)人,如果新的債權(quán)人介入,則原有債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)增加,例如,債權(quán)人甲以保證擔(dān)保的方式為債務(wù)人辦理了流動(dòng)資金貸款,債務(wù)人以貸款形成了的機(jī)器設(shè)備､原材料､半成品和產(chǎn)品與乙債權(quán)人辦理浮動(dòng)抵押且辦理了登記,則債權(quán)人甲的貸款風(fēng)險(xiǎn)增加｡根據(jù)我國(guó)《物權(quán)法》第181條的規(guī)定,原材料､半成品等可替代性動(dòng)產(chǎn)的抵押,由于流動(dòng)性強(qiáng)､變化性大,很難公示,目前的登記公示制度很難解決異地銷售和因原材料被加工而產(chǎn)生的變化問(wèn)題｡

三是一家銀行利用浮動(dòng)抵押制定出風(fēng)險(xiǎn)可控､市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的金融產(chǎn)品,則經(jīng)營(yíng)同質(zhì)化的其他銀行將在風(fēng)險(xiǎn)管理和市場(chǎng)拓展兩方面被消弱競(jìng)爭(zhēng)力｡如銀行針對(duì)信用度高的企業(yè),以企業(yè)產(chǎn)成品設(shè)定浮動(dòng)抵押后,再行設(shè)立應(yīng)收帳款質(zhì)押,即可全面掌握企業(yè)的生產(chǎn)､銷售情況,確保債權(quán)實(shí)現(xiàn)｡

四是已簽訂浮動(dòng)抵押協(xié)議的債務(wù)人在抵押權(quán)實(shí)現(xiàn)前善意或惡意出售抵押資產(chǎn)､減少或阻止抵押范圍內(nèi)資產(chǎn)流入,則銀行債權(quán)風(fēng)險(xiǎn)增加,并且容易引起騙貸行為的產(chǎn)生｡因?yàn)楦?dòng)抵押設(shè)定主體的范圍比較寬泛,可以是企業(yè)､個(gè)體工商戶和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者,這些主體均可以設(shè)定浮動(dòng)抵押權(quán),而我國(guó)目前對(duì)于個(gè)體工商戶､普通農(nóng)戶現(xiàn)在的和將來(lái)可能擁有的動(dòng)產(chǎn),甚至對(duì)個(gè)體企業(yè)､合伙企業(yè)現(xiàn)在的和將來(lái)?yè)碛械膭?dòng)產(chǎn),均缺乏現(xiàn)實(shí)可行的監(jiān)管制度,會(huì)增大抵押權(quán)人的受償風(fēng)險(xiǎn)｡

三､ 銀行利用浮動(dòng)抵押加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)策建議

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

銀行應(yīng)成立由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門(信貸､資產(chǎn)保全､法規(guī)､前臺(tái)業(yè)務(wù)部等)組成的工作小組加強(qiáng)對(duì)浮動(dòng)抵押的管理,具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)､組織､研究､協(xié)調(diào)和推動(dòng)工作｡

(二)摸清底數(shù),分類排隊(duì),落實(shí)重點(diǎn)

摸清銀行信貸資產(chǎn)底數(shù),將信貸資產(chǎn)按本行是否為第一債權(quán)人分為兩大類,其中要把非第一債權(quán)人并且具有十個(gè)債權(quán)人以上的客戶作為重點(diǎn),將其中的潛在不良貸款和現(xiàn)實(shí)不良貸款作為重中之重｡

(三)加強(qiáng)研究,提前準(zhǔn)備,確保第一時(shí)間辦理浮動(dòng)抵押登記

加強(qiáng)研究,提前準(zhǔn)備是前提,因此圍繞浮動(dòng)抵押從法條研究､競(jìng)爭(zhēng)策略､操作管理辦法等技術(shù)層面展開十分必要｡確保第一時(shí)間辦理浮動(dòng)抵押登記是目的｡浮動(dòng)抵押設(shè)立之后,即在當(dāng)事人之間產(chǎn)生約束力,即可以對(duì)債務(wù)人本人執(zhí)行權(quán)利,但是要使其效力真正完善,必須要進(jìn)行登記｡所以銀行一是要組織力量深入研究法條,密切關(guān)注同業(yè)以及法學(xué)界的研究成果;二是抓緊研究制定浮動(dòng)抵押合同以及相關(guān)合同文本,為與客戶簽訂合同并辦理抵押做好準(zhǔn)備;三是主動(dòng)與工商管理部門聯(lián)系,力爭(zhēng)搶得先機(jī) ｡

(四)強(qiáng)化貸后管理,把貸后管理的各項(xiàng)制度落到實(shí)處

浮動(dòng)抵押合同簽訂后能否取得實(shí)效的關(guān)鍵在于貸后管理,客戶經(jīng)理對(duì)貸后管理的認(rèn)識(shí)水平和管理能力以及管理部門執(zhí)行貸后管理制度的力度尤為關(guān)鍵,因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理的培訓(xùn),提高客戶經(jīng)理的認(rèn)識(shí)水平和管理能力,尤其針對(duì)浮動(dòng)抵押所涉及的生產(chǎn)設(shè)備､原材料､半成品､產(chǎn)成品要制定標(biāo)準(zhǔn)的檢查內(nèi)容,以檢查形式的規(guī)范帶動(dòng)檢查內(nèi)容的規(guī)范,確保把貸后管理落到實(shí)處｡

(五)利用浮動(dòng)抵押,加快金融創(chuàng)新步伐

在認(rèn)真研究浮動(dòng)抵押基礎(chǔ)上,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以客戶為中心,深入市場(chǎng),深入客戶,研究客戶的經(jīng)營(yíng)模式､業(yè)務(wù)流程和資金流程,研究浮動(dòng)抵押所涉及的生產(chǎn)設(shè)備､原材料､半成品､產(chǎn)成品的運(yùn)行特點(diǎn),制定出滿足銀行風(fēng)險(xiǎn)控制和客戶需求的金融產(chǎn)品來(lái)｡

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篇8

（中國(guó)民生銀行鄭州分行，河南 鄭州 450046）

摘　要：中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中每一次變革都是由創(chuàng)新帶動(dòng)的，每一次進(jìn)步也均是創(chuàng)新推動(dòng)實(shí)現(xiàn)的，創(chuàng)新屬于中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的的源泉。為了更好地促進(jìn)中國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展，本人就中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新這一問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討及研究。為中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理方法的發(fā)展提出了有針對(duì)性的一些創(chuàng)新對(duì)策，希望這些對(duì)策可以在中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中起到一定的指導(dǎo)作用。

關(guān)鍵詞 ：中國(guó)商業(yè)銀行；經(jīng)營(yíng)管理；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F832文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A文章編號(hào)：1000-8772（2014）13-0064-02

0 序言

中國(guó)商業(yè)銀行創(chuàng)新屬于一門實(shí)踐性特別強(qiáng)的學(xué)科，其中經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新是中國(guó)商業(yè)銀行創(chuàng)新最直接且最典型的代表。在經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的強(qiáng)大支持下，中國(guó)商業(yè)銀行早就跳出了傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)壁壘，朝著管理交叉及功能多樣化努力發(fā)展著。

毋庸置疑，現(xiàn)在中國(guó)商業(yè)銀行所使用的經(jīng)營(yíng)管理方式在某些方面還是存在著一些不足及弊端。所以為了更好地促進(jìn)中國(guó)商業(yè)銀行的發(fā)展，銀行相關(guān)人員必須進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理方式上的創(chuàng)新，理應(yīng)制定一整套的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，推動(dòng)中國(guó)商業(yè)銀行的健康發(fā)展。下面本人就中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新方式這一問(wèn)題提一些自己的觀點(diǎn)及看法。

1 信息技術(shù)革命屬于中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的原動(dòng)力

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，新技術(shù)對(duì)于銀行的經(jīng)營(yíng)管理而言所起的影響是特別大。我們甚至可以下這樣一個(gè)定論：即現(xiàn)代信息技術(shù)所進(jìn)行的每一次革命均促進(jìn)了銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的更新?lián)Q代，有利的推動(dòng)了銀行經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。下面我們就一起來(lái)看看農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變：農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變大致是這樣的：手工記賬時(shí)代——電腦單機(jī)記賬時(shí)代——局部聯(lián)網(wǎng)時(shí)代——互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)上收時(shí)代——電子銀行時(shí)代——自動(dòng)化時(shí)代——標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)代——定制化時(shí)代。鑒于信息革命的逐漸深入，如今互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，3G、4G網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)、運(yùn)用、推廣、升級(jí)及革新，這些新信息技術(shù)的出現(xiàn)均對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)管理造成了巨大的影響，同時(shí)促使各大商業(yè)銀行順流而上，開發(fā)出一系列的新產(chǎn)品，新業(yè)務(wù)及新服務(wù)。由此可見，信息技術(shù)革命對(duì)于中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展所起的作用是特別巨大的，它促進(jìn)了中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理模式的創(chuàng)新，屬于中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的原動(dòng)力。

2 流程創(chuàng)新屬于中國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新的重中之重

運(yùn)營(yíng)屬于中國(guó)商業(yè)銀行存在及發(fā)展的前提及必要保障。中國(guó)商業(yè)銀行如果想在削減成本，風(fēng)險(xiǎn)控制及提升服務(wù)的前提上實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那它就必須以產(chǎn)業(yè)化，服務(wù)化及柔性化的模式重新組建其運(yùn)營(yíng)管理體系。假如說(shuō)雙人復(fù)核制屬于手工記賬時(shí)代的要求的話，那么綜合柜員制便是會(huì)計(jì)電算化時(shí)代的要求；假如說(shuō)電子渠道的出奇制勝屬于電子銀行時(shí)代的要求，那么規(guī)?；傲鞒袒凶鳂I(yè)模式便屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的要求。

如今，“顧客選擇”已然開始引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。鑒于客戶服務(wù)需求正向多元化及個(gè)性化方向轉(zhuǎn)變，為了更好地滿足客戶的需求，銀行的經(jīng)營(yíng)管理思路也應(yīng)該發(fā)生徹底的變化。此時(shí)，流程銀行變順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而出現(xiàn)了，同時(shí)還成為了當(dāng)代中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主要方向。“流程銀行”是相對(duì)于以前的“部門銀行”而言的，流程銀行是以客戶需求為核心，憑借重新組建銀行的業(yè)務(wù)流程，文化理念，管理流程及組織流程，徹底地改變以前的銀行模式，使其改頭換面，因此而形成的以流程為重心的全新銀行模式。以客戶為核心的經(jīng)營(yíng)管理理念，必然引出以客戶為核心的業(yè)務(wù)流程，因?yàn)檫@屬于和客戶最接近的敏感地帶，只有從此處著手，才可以真正地了解客戶的愛好及憎惡，制定出客戶最滿意的方案。

中國(guó)商業(yè)銀行流程創(chuàng)新的主要著力點(diǎn)主要包括兩個(gè)方面：其一為突出重心業(yè)務(wù)流程；其二則為突出業(yè)務(wù)流程的多樣化。

2.1 突出重心業(yè)務(wù)流程

每家商業(yè)銀行都必須以不同業(yè)務(wù)流程對(duì)客戶提供價(jià)值量的大小為依據(jù)對(duì)重心業(yè)務(wù)流程及邊緣業(yè)務(wù)流程進(jìn)行區(qū)別，隨后再根據(jù)流程所具有的特點(diǎn)，具體問(wèn)題具體分析，找出最恰當(dāng)?shù)慕鉀Q辦法。所謂重心業(yè)務(wù)便是那些最可以體現(xiàn)自己銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可以產(chǎn)生高附加值的業(yè)務(wù)流程，比方說(shuō)零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品研發(fā)及創(chuàng)新，微小貸款業(yè)務(wù)及高端客戶業(yè)務(wù)等等。業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新理應(yīng)將重心業(yè)務(wù)流程的重建作為重點(diǎn)。而我們通常所說(shuō)的邊緣業(yè)務(wù)流程指的就是那些附加值比較低，抑或無(wú)法以體現(xiàn)銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)流程。比如對(duì)小銀行而言，成本較高的IT技術(shù)及大客戶業(yè)務(wù)便屬于邊緣業(yè)務(wù)流程的范疇；而對(duì)于大銀行來(lái)說(shuō)，社區(qū)銀行業(yè)務(wù)及微小借款業(yè)務(wù)等便屬于邊緣業(yè)務(wù)流程的范疇。對(duì)于這樣的業(yè)務(wù)流程，我們可以選擇的方法有三種：其一，通過(guò)有償委托的方法將其委托給比自己有優(yōu)勢(shì)的銀行或公司；其二，通過(guò)外包方式將其外包給其它公司；其三，果斷放棄這些業(yè)務(wù)。這種基于比較優(yōu)勢(shì)前提上的業(yè)務(wù)流程的再造，可以讓銀行把更多的精力投入到重心業(yè)務(wù)之上，不但可以節(jié)省銀行的人力，物力及財(cái)力資源，同時(shí)還可以較好的提高比較優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)的回報(bào)率。當(dāng)然，通過(guò)外包及有償委托的方法將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)交給其它公司的做法在傳統(tǒng)銀行模式下是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。可是在流程銀行的組建中，外包已經(jīng)成了一種公認(rèn)的捷徑，它可以幫助銀行較好地克服資源困難，實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 突出業(yè)務(wù)流程的多樣化

傳統(tǒng)銀行之所以無(wú)法滿足客戶多樣化及個(gè)性化的需求，最主要的原因是因?yàn)樗鼈儗I(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化看得太重了。流程銀行的業(yè)務(wù)流程理應(yīng)具有多樣化特點(diǎn)，理應(yīng)根據(jù)不同客戶群的不同需求，制定一系列差異化的業(yè)務(wù)流程。比方說(shuō)按照客戶收入水平的不同，分別推出針對(duì)高收入客戶，中等收入客戶及低收入客戶的業(yè)務(wù)流程；按照客戶信用水平的高低，分別推出針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶，中等風(fēng)險(xiǎn)客戶及低風(fēng)險(xiǎn)客戶的業(yè)務(wù)流程等。例如：花旗銀行在全世界業(yè)務(wù)中，針對(duì)老撾這樣的不發(fā)達(dá)國(guó)家，其核心業(yè)務(wù)方向?yàn)槊绹?guó)跨國(guó)公司向當(dāng)?shù)仄髽I(yè)提供現(xiàn)金管理，外匯服務(wù)及短期融資服務(wù)。針對(duì)印度等國(guó)家的客戶，則增加了辦銀團(tuán)貸款，零售業(yè)務(wù)及債券業(yè)務(wù)等。針對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的馬來(lái)西來(lái)及新加坡等國(guó)家，則推出了更為復(fù)雜的金融衍生品及證券業(yè)務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)。針對(duì)日本等成熟發(fā)達(dá)國(guó)家，花旗銀行則推出了囊括了投行，證券，租賃，期貨及信托在內(nèi)的一條龍金融服務(wù)。

3 集約化管理屬于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵舉措

近年來(lái)，盡管ATM，手機(jī)銀行，網(wǎng)上銀行及第三方支付等方式較好地分流了營(yíng)業(yè)廳等銀行網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)壓力。然而，鑒于中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，居民生活習(xí)慣差異及居民年齡差異等眾多影響因素的存在，如今仍然有大量的業(yè)務(wù)是由營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的柜員進(jìn)行辦理的。當(dāng)營(yíng)業(yè)廳的一線柜員進(jìn)行業(yè)務(wù)的操作時(shí)，那么風(fēng)險(xiǎn)便全部集中在了他們身上，如此操作環(huán)境及風(fēng)險(xiǎn)控制環(huán)節(jié)的鏈條便會(huì)拉得特別長(zhǎng)，同時(shí)員工還會(huì)覺得特別累，最重要的是業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)還不容易管理。為了更好地適應(yīng)時(shí)代的需要及銀行的發(fā)展，集約化的運(yùn)營(yíng)管理模式便在銀行界的期望之中應(yīng)運(yùn)而生了。

現(xiàn)如今，集約化管理在中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理體系中主要表現(xiàn)在集中作業(yè)，集中監(jiān)督，集中保障及集中授權(quán)四個(gè)方面。集中作業(yè)屬于商業(yè)銀行長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然要求；集中監(jiān)督屬于金屬服務(wù)全球化的必須要求；集中保障屬于商業(yè)銀行提高資金運(yùn)營(yíng)水平的必然選擇；而集中授權(quán)則屬于商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)操控的客觀要求。集約化管理屬于中國(guó)商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新，同時(shí)它對(duì)于商業(yè)的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)的完善而言具有至關(guān)重要的作用。

4 結(jié)束語(yǔ)

社會(huì)分工是人類進(jìn)入文明時(shí)期的一個(gè)標(biāo)志，同時(shí)也是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提。社會(huì)分工的優(yōu)勢(shì)在于它可以讓人們做自己擅長(zhǎng)的事情，能夠大大縮短平均社會(huì)勞動(dòng)時(shí)間，同時(shí)人們的生產(chǎn)效率還可以得到明顯的提高。中國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行的改革及創(chuàng)新是商業(yè)銀行內(nèi)部社會(huì)分工的必然結(jié)果。其創(chuàng)新一定可以較好地提高中國(guó)商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)管理效率，讓客戶對(duì)銀行的服務(wù)更加滿足，同時(shí)它給社會(huì)帶來(lái)的回報(bào)也是傳統(tǒng)商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式無(wú)法比擬的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張延亮.《與時(shí)代同行——中國(guó)工商銀行成立二十周年文集》[C].北京：中國(guó)金融出版社，2004.

篇9

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；運(yùn)營(yíng)安全；法律風(fēng)險(xiǎn)；預(yù)防措施

前言

隨著國(guó)家電力體制改革的深入，供電企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，尤其是在法律風(fēng)險(xiǎn)防范中，受各種因素的影響，供電企業(yè)在運(yùn)營(yíng)安全中，很容易出現(xiàn)各種法律風(fēng)險(xiǎn)，這不但會(huì)影響供電企業(yè)的供電質(zhì)量，還會(huì)對(duì)供電企業(yè)的聲譽(yù)造成很大的影響，嚴(yán)重的限制和供電企業(yè)的發(fā)展，因此，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義。

1 供電企業(yè)預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的意義

預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)是提高供電企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化的重要手段之一，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源增加了很多，同時(shí)隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和電力體制改革力度的深入，電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這也增加了供電企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)是增加供電企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)供電企業(yè)快速發(fā)展的重要方式，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)能有效的提高供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)供電企業(yè)文化的建設(shè)，為供電企業(yè)積累更多的資產(chǎn)和財(cái)富。因此，預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供電企業(yè)有十分重要的意義。

2 供電企業(yè)主要面臨的法律風(fēng)險(xiǎn)

2.1 供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)

在電力體制的改革下，雖然供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式發(fā)生了很大的變化，但由于長(zhǎng)期積累的深層次問(wèn)題沒(méi)有得到徹底的解決，導(dǎo)致很多供電企業(yè)在企業(yè)管理、工程建設(shè)、電力營(yíng)銷等環(huán)節(jié)中存在一定的問(wèn)題。近年來(lái)，財(cái)稅、工商等部門對(duì)供電企業(yè)進(jìn)行檢查過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)一些設(shè)立賬外賬、轉(zhuǎn)移挪用項(xiàng)目資金、借款理財(cái)?shù)攘?xí)慣性違章問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅會(huì)對(duì)供電企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)對(duì)供電企業(yè)的名譽(yù)造成很大的影響。

2.2 電網(wǎng)建設(shè)過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)在建設(shè)電網(wǎng)時(shí)，面臨著征地、居民拆遷、占用通道、環(huán)境保護(hù)等各種因素的問(wèn)題，如果供電企業(yè)的法律意識(shí)比較淡薄，就很有可能在實(shí)際工作中，侵害他人的土地，從而引起電網(wǎng)建設(shè)工程糾紛，這不僅會(huì)對(duì)電網(wǎng)建設(shè)工程的正常進(jìn)行造成很大的影響，供電企業(yè)還因此有可能受到行政處罰，對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。

2.3 欠費(fèi)、竊電風(fēng)險(xiǎn)

隨著城市化建設(shè)步伐的推進(jìn)，有一部分供電企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)困難、甚至是隱性破產(chǎn)的危機(jī)，其主要原因是在城市化建設(shè)過(guò)程中，由于房屋拆遷、電力用戶所在地發(fā)生變更、用電企業(yè)因經(jīng)營(yíng)不善倒閉重組等，從而導(dǎo)致供電企業(yè)出現(xiàn)電費(fèi)收回難的現(xiàn)象，這就對(duì)供電企業(yè)的發(fā)展造成很大的影響。目前，我國(guó)的供電法制環(huán)境不太完善，存在一定的漏洞，很多非法人員及單位常利用這些漏洞，進(jìn)行竊電行為，并且隨著科技的不斷進(jìn)步，這些非法人員將先進(jìn)的技術(shù)應(yīng)用在竊電過(guò)程中，供電企業(yè)很難及時(shí)查出竊電現(xiàn)象，這對(duì)供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成很大的影響。

2.4 供電服務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)

由于供電企業(yè)的服務(wù)點(diǎn)比較多，涉及到千家萬(wàn)戶及各行各業(yè)，供電企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)管理有十分重要的影響，如果供電企業(yè)在供電過(guò)程中，出現(xiàn)對(duì)用戶造成人身傷害、停電不通知、供電質(zhì)量差、事故搶救不及時(shí)等現(xiàn)象，就有可能面臨著索賠、投訴等服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 預(yù)防法律風(fēng)險(xiǎn)的措施

3.1 提高供電企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

供電企業(yè)要樹立強(qiáng)烈的防范法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，依法經(jīng)營(yíng)，將企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)法制化，從而為供電企業(yè)的發(fā)展提供法律保障。供電企業(yè)要加強(qiáng)法律宣傳力度，讓每一個(gè)工作人員都明白依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要性，強(qiáng)化工作人員的法制意識(shí)，保證工作人員在工作過(guò)程中，能保持良好的警覺性，控制好每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而構(gòu)建良好的防范法律風(fēng)險(xiǎn)根基。

3.2 提高供電企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)控力

供電企業(yè)要積極引進(jìn)并培養(yǎng)法律專業(yè)的人才，成立專門的法律事務(wù)部門，定期根據(jù)相關(guān)政策的變化，對(duì)電力經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在的問(wèn)題、法律糾紛事件等進(jìn)行分析調(diào)查，將涉及到的法律風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)測(cè)出來(lái)，做到早發(fā)現(xiàn)、早控制，將法律風(fēng)險(xiǎn)控制在起步階段，有效的降低法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)供電企業(yè)造成的影響，從而達(dá)到防范法律風(fēng)險(xiǎn)的目的。法律事務(wù)部門要根據(jù)法律風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查情況，定期法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重點(diǎn)，加強(qiáng)重點(diǎn)防范項(xiàng)目的管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理，從而避免法律風(fēng)險(xiǎn)事件的擴(kuò)大。法律事務(wù)部門要根據(jù)可能發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，如果發(fā)生法律風(fēng)險(xiǎn)后，要及時(shí)的進(jìn)行處理，盡量減小法律風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響。

3.3 建立完善的內(nèi)控機(jī)制

供電企業(yè)要建立完善的法律顧問(wèn)制度，根據(jù)發(fā)展的實(shí)際情況及相關(guān)法律，建立完善的內(nèi)控制度，用嚴(yán)格的制度約束工作人員的行為，對(duì)違規(guī)操作的行為，要及時(shí)糾正，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的現(xiàn)象，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，從而保證制度的嚴(yán)肅性，將完善的管理制度落實(shí)到實(shí)際工作中，從而降低供電企業(yè)內(nèi)部因素引起的法律風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象。供電企業(yè)要建立完善法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度，設(shè)置明確的法律風(fēng)險(xiǎn)管理流程，供電企業(yè)的法律事務(wù)部門要根據(jù)企業(yè)的總體發(fā)展規(guī)劃，對(duì)存在的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、衡量，并制定合理的預(yù)防措施，同時(shí)法律事務(wù)部門要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后，經(jīng)總法律顧問(wèn)批準(zhǔn)后，立即進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理，然后將處理結(jié)果上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供高效的法律服務(wù)。供電企業(yè)只有建立完善的內(nèi)控機(jī)制，才能有效的降低法律風(fēng)險(xiǎn)，為供電企業(yè)的快速發(fā)展提供保障。

3.4 建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化

風(fēng)險(xiǎn)管理理念是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)，供電企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)理念越高，則企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的運(yùn)行就越順利，反之，供電企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作就會(huì)十分困難。因此，供電企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，建立風(fēng)險(xiǎn)管理文化，供電企業(yè)要定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工時(shí)刻受風(fēng)險(xiǎn)管理文化的熏陶，不斷提高員工的法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高員工的工作責(zé)任心，不斷提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理念的認(rèn)同感，從而為供電企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)管理打下良好的基礎(chǔ)。

3.5 嚴(yán)肅處理違章違規(guī)行為

由于供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、工程建設(shè)、營(yíng)銷服務(wù)等方面存在一定的違規(guī)行為，因此，要大力發(fā)揮內(nèi)控機(jī)制的作用，嚴(yán)格處理供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的違章操作、違規(guī)指揮的現(xiàn)象，對(duì)于設(shè)立賬外賬、轉(zhuǎn)移挪用項(xiàng)目資金、借款理財(cái)?shù)冗`規(guī)行為，相關(guān)部門要嚴(yán)查、細(xì)查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理，只有嚴(yán)肅的處理違章違規(guī)行為，才能有效的降低供電企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)要規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，做好安全生產(chǎn)、安全供電、依法操作，從而有效的對(duì)用戶造成人身傷害、供電質(zhì)量差等問(wèn)題。

4 總結(jié)

法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿了供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全的整個(gè)過(guò)程，供電企業(yè)要充分的認(rèn)識(shí)到防范法律風(fēng)險(xiǎn)的重要性，建立長(zhǎng)期有效的防范機(jī)制，確保供電企業(yè)正常、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)，從而有效的促進(jìn)供電企業(yè)的發(fā)展。

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篇10

摘要本文以企業(yè)境外活動(dòng)為研究對(duì)象，指出了當(dāng)前企業(yè)境外的四大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)，提出了相應(yīng)的防范與控制措施，并據(jù)此論證了做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及控制工作在進(jìn)一步提升現(xiàn)代企業(yè)參與境外競(jìng)爭(zhēng)，獲取多元化經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中所起到的至關(guān)重要的作用與意義。

關(guān)鍵詞企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策分析

何謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？一般來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由公司/企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資方式不恰當(dāng)所導(dǎo)致的整個(gè)公司/企業(yè)償債能力的下降，進(jìn)而導(dǎo)致公司/企業(yè)投資人預(yù)期收益下降的問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展背景作用下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中無(wú)法消除的一大問(wèn)題，這也就是說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只能以防范及控制的方式來(lái)緩解，而非消除。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)更為密切的境外市場(chǎng)當(dāng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題成為了制約企業(yè)全面發(fā)展的最關(guān)鍵因素，如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)加以控制與防范，已成為當(dāng)前相關(guān)工作人員最亟待解決的問(wèn)題之一。那么，企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪幾種基本類型？這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)以各種措施或手段加以防范與控制呢？筆者現(xiàn)結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，就這一問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ㄅc體會(huì)。

一、企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

在國(guó)境經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)日趨復(fù)雜化的背景作用下，企業(yè)在參與境外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中也面臨著極為嚴(yán)峻的形式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正是其中最為突出的一點(diǎn)。具體而言，可以分為以下幾個(gè)方面。

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)。一般來(lái)說(shuō)，匯率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在境外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)濟(jì)行為中那部分以外幣計(jì)價(jià)的負(fù)債與資產(chǎn)項(xiàng)目因受到外匯匯率的波動(dòng)性影響，從而導(dǎo)致的企業(yè)負(fù)債與資產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值漲跌并蒙受經(jīng)濟(jì)損失。在企業(yè)境外活動(dòng)當(dāng)中，匯率風(fēng)險(xiǎn)又可以分為以下三種基本類型：第一，交易性風(fēng)險(xiǎn)，這主要是指在匯率變化波動(dòng)影響下企業(yè)負(fù)債及資產(chǎn)項(xiàng)目清償過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)；第二，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這主要是指在匯率變化波動(dòng)作用下企業(yè)產(chǎn)銷量、銷售價(jià)格以及單位成本變化所引起的整個(gè)企業(yè)收入及成本項(xiàng)目的變動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；第三，會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這主要是指企業(yè)在將外匯匯率折算為本國(guó)貨幣的過(guò)程中受交易日匯率與核算日匯率差異性變動(dòng)影響而發(fā)生的相應(yīng)賬戶的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）利率風(fēng)險(xiǎn)。所謂利率風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在一定經(jīng)營(yíng)管理時(shí)期內(nèi)受利率水平變化而引發(fā)的企業(yè)投資損失性風(fēng)險(xiǎn)。它從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種企業(yè)生產(chǎn)成本式風(fēng)險(xiǎn)，就企業(yè)的境外活動(dòng)而言，整個(gè)國(guó)際金融市場(chǎng)當(dāng)中利率的變動(dòng)是形成這一財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因，需要我們加以特別關(guān)注。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在面臨整個(gè)國(guó)際資本流動(dòng)大環(huán)境下受稅收種類、稅收政策以及稅負(fù)水平等諸多因素而言，而造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的風(fēng)險(xiǎn)，這也是當(dāng)前企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題之一。

（四）利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)中所獲取的利潤(rùn)會(huì)在境外交易國(guó)家相關(guān)政策以及諸多限制性因素的制約之下出現(xiàn)的損失性風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是整個(gè)企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最后一環(huán)，也是直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，需要引起我們的著重關(guān)注。

二、企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制對(duì)策分析

針對(duì)上文有關(guān)企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要類型與形成原因分析，筆者現(xiàn)提出以下幾點(diǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制對(duì)策，希望合理緩解與減少現(xiàn)代企業(yè)在境外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，可以歸納為以下幾個(gè)方面。

（一）匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制對(duì)策分析。我們必須明確一點(diǎn)：企業(yè)在境外活動(dòng)中形成匯率風(fēng)險(xiǎn)的最根本原因在于國(guó)際市場(chǎng)中匯率的長(zhǎng)期性變化與波動(dòng)。這也就是說(shuō)，對(duì)企業(yè)境外匯率風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制應(yīng)當(dāng)從外匯市場(chǎng)行情的把握入手，探明企業(yè)在境外經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)中可能對(duì)匯率變化產(chǎn)生影響的因素，預(yù)測(cè)匯率在未來(lái)期間的變化發(fā)展趨勢(shì)，以此合理防范并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）利率風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制對(duì)策分析。筆者認(rèn)為這一工作的關(guān)鍵在于對(duì)利率進(jìn)行合理的評(píng)估與預(yù)測(cè)。現(xiàn)代企業(yè)需要在境外行為活動(dòng)中把握整個(gè)國(guó)際金融市場(chǎng)的利率變化發(fā)展趨勢(shì)，規(guī)范企業(yè)的資金籌措工作，合理控制整個(gè)企業(yè)的資金使用成本，并在相關(guān)金融工具的輔助之下確保企業(yè)相對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避。

（三）稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析。大量實(shí)踐研究結(jié)果向我們證實(shí)了一點(diǎn)：企業(yè)境外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制需要落實(shí)相應(yīng)的國(guó)際節(jié)稅技術(shù)。現(xiàn)代企業(yè)在境外經(jīng)營(yíng)行為活動(dòng)中需要加大對(duì)于包括國(guó)際減稅技術(shù)、免稅技術(shù)、延期納稅技術(shù)等在內(nèi)的多種節(jié)稅結(jié)束，并在稅收籌劃工作的輔助之下確保企業(yè)稅負(fù)的最低化。

（四）利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制對(duì)策分析。企業(yè)在進(jìn)行境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前需要就擬開展經(jīng)濟(jì)行為活動(dòng)國(guó)家的政治及經(jīng)濟(jì)環(huán)境加以詳細(xì)評(píng)估，避免境外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盲目性。與此同時(shí)針對(duì)企業(yè)境外經(jīng)營(yíng)成熟程度合理選取嚴(yán)格/寬松型的外匯管制制度，在滿足企業(yè)對(duì)各項(xiàng)債務(wù)償還能力的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值，進(jìn)而合理規(guī)避企業(yè)境外利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加劇與城市化建設(shè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大的背景作用下，我國(guó)企業(yè)的各種境外經(jīng)營(yíng)管理行為活動(dòng)呈現(xiàn)出了比較明顯的上升趨勢(shì)，大量的企業(yè)開始融入到境外市場(chǎng)當(dāng)中。然而我國(guó)現(xiàn)階段大部分企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制意識(shí)的落后已成為了企業(yè)境外活動(dòng)的最關(guān)鍵制約因素，有待改進(jìn)。加大對(duì)于企業(yè)境外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制措施的研究力度，也因此有著極為深遠(yuǎn)的研究與應(yīng)用價(jià)值。

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