導語：如何才能寫好一篇安裝工程監(jiān)理細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理安裝監(jiān)理電氣設備

1、關(guān)于建筑電氣設備安裝

建筑電氣包含了變配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、火災自動報警系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、安全技術(shù)防范系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、建筑物防雷、接地及安全等。

建筑電氣用電設備多，如弱電設備、空調(diào)制冷設備、消防用電設備等；電氣線路多，有火災自動報警控制線路、音響廣播線路、通訊線路、高壓供電線路及低壓配電線路，線路敷設方式方法多種多樣；供電安全性、可靠性要求高，常采取雙電源進線供電或自備柴油發(fā)電機組，以保證重要負荷的用電；用電量大，負荷密度高；自動化程度高，電氣系統(tǒng)復雜。

2、建筑電氣設備安裝工程引入監(jiān)理的意義

工程監(jiān)理就是對目標進行控制，監(jiān)理工程師的任務是通過定期檢查，把計劃目標與實際值進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差就采取控制措施，通過對各方面的科學調(diào)整，確保工程目標始終處于最優(yōu)狀態(tài)。從建筑電氣設備安裝工程各階段的任務可看到，無論是工程的實施前期還是實施后期，都存在工程目標的管理，而且各個目標都是相互制約的，對目標的控制應采取跟蹤檢查,定期取樣，定期與計劃目標進行比較的監(jiān)理手段。因此，電氣設備安裝工程引入監(jiān)理是非常必要的。

3、建筑設備安裝工程監(jiān)理要點

主要是：（1）熟悉圖紙，將工藝圖與土建圖對照，檢查有無矛盾并參加圖紙會審。審核施工單位的施工組織設計、施工方案與工藝流程。（2）嚴格按規(guī)范及設計要求驗收施工材料，要求施工單位出具材料的原始生產(chǎn)廠的質(zhì)保書或合格證，并進行材料驗收。（3）各種類型的管道、部件的制作質(zhì)量嚴格按照設計或施工規(guī)范要求進行檢查驗收。（4）督促施工單位、土建施工人員對安裝現(xiàn)場的設備基礎、管道預留孔洞、預埋件的大小、標高、位置等進行中間驗收，核實是否與設計圖紙相符。（5）按施工規(guī)范要求對管道及部件安裝工程質(zhì)量進行嚴格檢查驗收。（6）管道的安裝除應嚴格執(zhí)行施工驗收規(guī)范的有關(guān)條文外，還應特別注意：備間連接管道的坡向及坡度必須符合設計要求；管道與設備連接不得強制對口；管道焊接嚴禁留在穿墻套管內(nèi)套管與管道之間間隔熱、不燃材料將四周填實。（7）設備進場安裝前，必須會同建設方（業(yè)主）、施工單位進行開箱檢查，查設備名稱、型號及規(guī)格與設計要求是否一致，外觀是否完好無損，零部件及備件是否齊全，技術(shù)資料、產(chǎn)品合格證是否齊全等，并驗收簽字。（8）設備（機組）安裝必須按照設計和隨機資料、技術(shù)文件及施工規(guī)范要求嚴格進行，安裝完畢后，則按照設備的技術(shù)文件及施工驗收規(guī)范的要求進行無負荷試車和調(diào)試，并做好試車前的檢查工作。（9）對管道與設備的防腐，根據(jù)設計要求、有關(guān)技術(shù)資料驗收涂料，必須滿足工程使用要求和特點，無合格證的不準使用。防腐處理和涂層必須符合設計要求。(10）對污水管及廢水管道，要求做閉水試驗，對給水管道要求做壓力試驗，對衛(wèi)生潔具要求做盛水試驗，所有管道均要求清洗。

總之，在安裝施工過程中，應盡量的滿足用戶的使用方便、行為習慣、地方特點等要求。比如插座的分配，電話和插孔的位置應根據(jù)房間的形式、大小，在一般常規(guī)情況下作出合理布置, 而不是僅僅考慮施工方便, 隨意布置。

4、建筑設備安裝工程監(jiān)理體會

4、1進一步地做好預控工作

所謂預控，既要進行超前部署、又需進行主動協(xié)調(diào)管理。高層建筑設備面廣量大、技術(shù)先進、功能復雜、專業(yè)齊全，應當注意監(jiān)理工作的事前控制，自始至終控制好設備安裝的質(zhì)量，避免出現(xiàn)不必要的返工損失。在編制監(jiān)理規(guī)劃、制定監(jiān)理實施細則時，監(jiān)理需針對設備安裝過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差、工期延誤、投資失控的各個方面進行科學預測，從施工準備、現(xiàn)場組織、投資平衡以及設備、材料進場計劃安排等方面提出預控措施，防患于未然，盡力把可能出現(xiàn)的問題解決在萌芽狀態(tài)，從而卓有成效地實現(xiàn)三大控制目標。

4、2注意做好施工準備和施工技術(shù)方案

（1）施工準備：技術(shù)準備、物質(zhì)準備、施工現(xiàn)場準備、施工人員。（2）施工技術(shù)方案是“施工組織設計”重要組成部分，應按分項工程編制。根據(jù)施工特點，按照相應“施工及驗收規(guī)范”的要求，說明所采用的管材及附件、設備，連接敷設方式，固定卡架，防腐保溫要求，工藝流程，質(zhì)量標準，允許偏差，沖洗、試壓，測試測量，調(diào)試要求及步驟等；特別要強調(diào)工序搭接問題，以及要重點控制的部分，如輕質(zhì)墻上管道器具怎么穩(wěn)裝，保溫墻上散熱器及管道電盒怎么固定。

4、3加強巡查與平行檢查

在實際工作中，由于安裝工程的特殊性，一個單位工程中，安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多，而且還有時段性。因此，往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程, 在現(xiàn)場巡查的時間相對較少，這就容易造成對工程情況了解不及時，不詳細的后果, 事前控制的工作做不到位。因此，安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看，多了解工程的進展、計劃，對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān)，并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少不必要的浪費、返工，確保工程質(zhì)量符合要求。

4、4裝質(zhì)量檢查與驗收

所有電氣設備的安裝都應做到：安裝位置與安裝方式符合設計要求；所有設備房應做接地帶，且接地連接正確可靠;所有螺栓均處于緊固狀態(tài)；絕緣件應無裂紋；交接試驗合格。安裝資質(zhì)審查、材料設備進場和使用報審、安裝過程檢查和竣工驗收是電氣安裝工程質(zhì)量控制的三個重要環(huán)節(jié)。資質(zhì)不合格的安裝單位，工程質(zhì)量是沒有保障的。材料設備進場和安裝不報審，工程質(zhì)量就處于失控狀態(tài)。監(jiān)理工程師對建筑電氣安裝質(zhì)量進行控制，除了對施工單位的資質(zhì)和材料設備的使用進行控制外，更重要的是對安裝過程的控制和安裝質(zhì)量的檢查驗收。

以上是本人結(jié)合自己工作時間，對建筑電氣設備安裝的監(jiān)理工作進行簡要的歸納和探討。

參考文獻：

1、過則周。高層建筑設備安裝監(jiān)理事前控制初探[J]，建設監(jiān)理，1997年第03期

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關(guān)鍵詞：建筑安裝；監(jiān)理；問題；措施

中圖分類號： S776.06文獻標識碼： A

工程監(jiān)理的內(nèi)容及作用

建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，受建設單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)，依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監(jiān)督。建設工程監(jiān)理的工作涉及的范圍較廣，包括工程建設的投資控制、建設工期的控制、工程質(zhì)量的控制、施工安全的控制等。此外，還包括信息管理、工程建設合同管理，協(xié)調(diào)相關(guān)單位之間的工作關(guān)系等。

建設工程監(jiān)理在施工中起著相當重要的作用，包括工程質(zhì)量的監(jiān)督、施工建設全過程的監(jiān)督以及合理控制工程造價等。建設工程監(jiān)理工作有利于提高建設工程的投資決策的科學化。同時還有利于規(guī)范工程建設的各方面的建設行為。監(jiān)理工作可以促使并保證建設工程的質(zhì)量和使用的安全等，有些的監(jiān)理工作還可以實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化。

現(xiàn)階段建筑安裝工程工作存在的問題

2.1、監(jiān)理取費費率偏低，行業(yè)人員待遇低，積極性不高

目前，監(jiān)理取費也是制約工程監(jiān)理活動良性發(fā)展的一個重要因素。國際上監(jiān)理費用的額度和價位較高。與國際上監(jiān)理費用的額度和價位相比，我國工程監(jiān)理行業(yè)取費標準較低，監(jiān)理企業(yè)只能維持低水平運行，沒經(jīng)濟實力為監(jiān)理人員提供外出學習交流的機會，自身業(yè)務素質(zhì)得不到提高，對現(xiàn)代化管理方法和手段得不到更新，發(fā)展后勁不足；監(jiān)理人員待遇偏低，造成監(jiān)理人才嚴重流失、監(jiān)理工作質(zhì)量和服務水平下降，有些高素質(zhì)人才不愿在監(jiān)理企業(yè)工作，工程監(jiān)理企業(yè)很難成為真正的高智能、知識密集型企業(yè)。嚴重影響了監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

2.2、監(jiān)理隊伍不穩(wěn)定，工作很難保持連續(xù)性

由于監(jiān)理工作具有常住現(xiàn)場特殊性，一個監(jiān)理公司若獲得幾個監(jiān)理項目，就需要大批的監(jiān)理人員，自己公司的員工數(shù)量難以滿足要求，就勢必聘用外部人員，而外部人員又是哪里待遇高就奔往哪里，這就使得監(jiān)理隊伍穩(wěn)定性不強，流動性較大，不僅使得監(jiān)理公司新監(jiān)理項目人員難以為繼，更使正在進行的項目缺乏連續(xù)性，影響監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理水平。

2.3、監(jiān)理工作人員的業(yè)務素質(zhì)參差不齊

在實行監(jiān)理行業(yè)的制度以來，從監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)而言，還是無法適應監(jiān)理市場的需要。這是因為很多監(jiān)理從業(yè)人員是半路出家，從其他的專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，可能是從施工單位、設計單位或者建設管理部門轉(zhuǎn)行的監(jiān)理工程師，學歷相差懸殊，雖然有高級工程師，也有剛從校門走出的畢業(yè)生等，業(yè)務素質(zhì)參差不齊。

2.4、監(jiān)理授權(quán)范圍得不到落實

我國現(xiàn)有相關(guān)法律中規(guī)定建筑工程監(jiān)理的責任和權(quán)利，監(jiān)理單位是建筑市場中一個獨立的第三方。監(jiān)理人員在工程建設過程中應該以獨立、客觀、公正、科學的態(tài)度，按照嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則去處理所發(fā)生的各類問題，不得依附和偏袒任何一方。但在實際工程中監(jiān)理的責任和權(quán)利不能完全按監(jiān)理實施細則實施，有些開發(fā)商、業(yè)主認為，監(jiān)理單位是自己花錢委托聘請的，監(jiān)理人員應該完全按照自己意愿和要求去開展工作，不能落實“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”。

建筑安裝工程工作存在問題的解決對策

3.1、制定合理的監(jiān)理取費標準

建筑監(jiān)理操作的內(nèi)容非常多，而當前需要特別注意的就是規(guī)范監(jiān)理的取費標準。由于市場競爭過于激烈，每一項工程至少會有五家以上的單位競相投標，有些單位為了達到承攬工程而賺錢的目的，采用了一些不規(guī)范和不正當?shù)氖侄蝸硖岣吒偁幜?，最常見的就是壓低取費的標準。這種行為給建設工程監(jiān)理的實際操作留下了巨大的隱患。沒有良好的成果無法得到到業(yè)主的認同，也讓監(jiān)理單位的在長遠發(fā)展的遠景目標上設下了絆腳石。要在標準的規(guī)范監(jiān)理的基礎上，合理的收取一定的費用，它其為項目的實際監(jiān)理創(chuàng)造出更多的物質(zhì)基礎。

3.2、重新確立監(jiān)理地位，保證監(jiān)理的獨立和公正

工程建設監(jiān)理是建筑市場三大主體之一，監(jiān)理工作是一項技術(shù)、管理含量都較高的工作，而且要求從業(yè)人員具有相當高的職業(yè)道德水準。其工作質(zhì)量的高低，直接關(guān)系到我國工程項目建設的質(zhì)量，因而是非常重要的行業(yè)。國家相關(guān)管理部門應從全局的角度，重新確立監(jiān)理工作的地位，從而形成全社會重視工程質(zhì)量、重視工程監(jiān)理工作。為此，才能充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，保證工程建設順利進行。

3.3、嚴格市場準入，清理雜牌

現(xiàn)在監(jiān)理市場上有些是憑借非正常手段，獲取監(jiān)理資質(zhì)，一旦獲取項目，就是東拼西湊，保證監(jiān)理工作質(zhì)量簡直是空談。因此，改革和完善資質(zhì)管理辦法，建立嚴格的建筑市場準入和清出制度勢在必行。

3.4、監(jiān)理工程師應有全方位控制權(quán)

全方位控制權(quán)是指從項目的可行性研究、設計、施工直至項目交付使用的整個過程。監(jiān)理工程師要對所監(jiān)理的工程項目在實施前要有一個全面了解的過程。在建筑安裝工程的質(zhì)量、進度、投資三大目標控制中爭取主動地位，是監(jiān)理方在施工階段的工作目標。因此要加強事前控制、事中控制和事后協(xié)調(diào)。

事前控制是指在開工前的圖紙會審中，除了審查各系統(tǒng)自己的布置是否合理，新材料、新技術(shù)的應用有無問題等以外，還要審查是否滿足消防等規(guī)范要求，特別要注意若干設計單位設計的不同專業(yè)的圖紙間有無矛盾，如某工程信息系統(tǒng)由電腦公司設計，供電系統(tǒng)由建筑設計院設計，在圖紙會審中，就要注意各信息點和電源點的同步配置，特別是當其中一方曾經(jīng)更改過的。對圖紙會審中發(fā)現(xiàn)的問題，要從全局出發(fā)提出監(jiān)理意見，及時澄清問題，協(xié)調(diào)各方妥善處理并認真落實。

事中控制要深入了解現(xiàn)場情況，組織定期和不定期的工程協(xié)調(diào)會，可以及時貫徹業(yè)主對工程更改的意圖，發(fā)現(xiàn)各種問題的苗頭，并及時處理之。協(xié)調(diào)會還應對前一期工作進行復查，對后一期工作進行部署和落實解決問題的措施，做出統(tǒng)籌安排，以有效保證計劃的順利實施。另外，在每個重要節(jié)點的施工中，協(xié)調(diào)有關(guān)專業(yè)交接和配合是現(xiàn)場協(xié)調(diào)的要點。如墻體粉刷前，確認各專業(yè)的管線敷設已經(jīng)到位，并經(jīng)質(zhì)量認定，各預留孔洞已按設計要求妥善處理。

事后協(xié)調(diào)的重點是如實評價工程現(xiàn)狀，妥善處理上階段遺留的各類問題，督促施工單位及時整理工程資料，并對已完成的工程提出監(jiān)理評價，審核工程量和工程進度，提出下一階段工作計劃和要求，從而為下一步工作做好事前協(xié)調(diào)。

結(jié)束語

實際工作中，由于安裝工程的特殊性，一個單位工程中，安裝監(jiān)理人員的工作量要比土建監(jiān)理少很多，而且還有時段性。因此，往往是一個安裝監(jiān)理工程師同時監(jiān)理幾個單位工程，在現(xiàn)場巡查的時間相對較少，這就容易造成對工程情況了解不及時，不詳細的后果，事前控制的工作做不到位。因此，安裝監(jiān)理工程師要經(jīng)常到現(xiàn)場多看，多了解工程的進展、計劃，對重點部位、重點工序、重要材料進場等嚴格把關(guān)，并要求施工單位加強對工人的技術(shù)交底，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，減少不必要的浪費、返工，確保工程質(zhì)量符合要求。

參考文獻：

[1]趙學業(yè),孫長君.建筑安裝工程施工階段工程質(zhì)量監(jiān)理[J].煤炭技術(shù),2008,12:115-116.

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關(guān)鍵詞：水電安裝工程；監(jiān)理；施工階段；質(zhì)量；驗收中圖分類號：TV 文獻標識碼：A

引言

在工程的整個監(jiān)理過程中，水電監(jiān)理的工作時間幾乎貫穿了整個建設工程的全過程，從施工圖的設計、審查，施工（投標）預算、合同審核，到工程施工、驗收、結(jié)算，直至工程的保修，綜合起來可以概括為施工準備階段、施工階段、竣工驗收等三個階段。對此三個階段監(jiān)理工作能否有效地針對水電安裝的不同階段進行重點控制、協(xié)調(diào)和檢查，有的放矢，嚴格要求，達到事半功倍的效果，往往是衡量水電監(jiān)理工作水平的重要尺度。本文將主要對重點階段的監(jiān)理質(zhì)量控制要點進行闡述。

一、建筑水電安裝中存在的問題概述

在水電安裝過程中，很多施工人員質(zhì)量意識較差，對水電施工規(guī)定和流程沒有有效掌握。如室內(nèi)的排水工程中，管道出現(xiàn)管道滲水、漏水現(xiàn)象，造成樓板大量侵蝕。有的開發(fā)商為貪便宜，缺少質(zhì)量安全意識，購買質(zhì)量較差的管道材料，使用的管件有砂眼或裂縫，以致在使用中出現(xiàn)斷裂或生銹現(xiàn)象。甚至違規(guī)購買和安裝使用不合格等劣質(zhì)產(chǎn)品，造成問題不斷出現(xiàn)。在安裝電路過程中，一些安裝人員供電系統(tǒng)了解不是很清楚，開關(guān)插座安裝的標高不符合要求，相線位置接錯。

水電安裝三個階段的監(jiān)理質(zhì)量控制要點

（一）施工準備階段

1、了解施工方案

施工方案作為施工策劃的前期工作，在工程質(zhì)量管理上起著重要作用。在工程建設實施階段，水電監(jiān)理工程師首先要了解建設單位對工程建設的具體要求；從施工方案編制的深度、廣度著手，了解工程投資情況、質(zhì)量、完工期限；了解設備材料供應單位的質(zhì)量保證和供應情況。

2、嚴把材料、設備關(guān)

嚴把原材料和設備的進貨質(zhì)量關(guān)，進場的原材料和設備應有出廠質(zhì)量合格證，材質(zhì)、型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計要求，其產(chǎn)品性能應符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標準。對管材進行多次復查，不合格的堅決不能用。對由施工單位自購的工程材料，應讓其提供樣品及合格證，確認其品質(zhì)達到要求后才能允許使用。

3、重視圖紙會審

施工前應重視對設計圖紙的自審、會審，重點審核管道多的部位或交叉作業(yè)的部位，認真核對各專業(yè)的安裝尺寸，把影響使用功能的問題在施工之前爭取處理好。對安裝中涉及安裝工程的預留預埋、暗配暗設、穿墻梁板等充分理解的情況下，根據(jù)監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的要求，有針對性地編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。

4、加強技術(shù)交底

加強技術(shù)交底工作，把工程設計意圖、要求、特點和應注意的技術(shù)問題以及為施工制訂的方案、技術(shù)措施，向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細的交底，使其明確各自施工任務要求，做到心中有數(shù)，以確保工程質(zhì)量。

（二）施工階段的監(jiān)理質(zhì)量控制要點

1、基礎施工階段的監(jiān)理

（1）防雷工程施工

①承臺防雷施工時，需按設計要求選擇2 條或以上樁鋼筋作為接地極，與柱鋼筋連接或直接與鍍鋅圓鋼焊接后作為引下線（土建截樁時需預留 150～200mm的樁頭鋼筋）。

②地梁焊接時，一般采用底下兩條主鋼筋與柱鋼筋進行可靠焊接，同時與承臺進行可靠連接，并在焊接完成后地梁混凝土澆搗前要求施工單位通知水電監(jiān)理工程師和相關(guān)單位進行檢測。

③在采用柱鋼筋作為防雷引下線時，需選擇對角的兩條主鋼筋，同時，為便于以后區(qū)分和施工，一般要求施工單位選擇同一角度的柱主筋作防雷引下線；同時在300～500mm 左右高度按設計要求設置測試端子和電氣接地端子。一般三級防雷要求各引下線的沖擊電阻力為30Ω，一級防雷要求各引下線的沖擊電阻10Ω。

④屋面避雷帶，支架間距一般為0.8m～1.0m（間隔應均勻，同時在支架安裝時需在孔內(nèi)灌注膨脹水泥或耐酸玻璃膠，以免支架松動和女兒墻滲水），在拐彎處為0.5m，支架高度一般為 0.1m；同時避雷帶需能對女兒墻外沿處進行可靠保護，避雷帶施工完成后要求水電施工單位通知水電監(jiān)理工程師和相關(guān)單位進行檢測，取得防雷合格證。

（2）低壓電氣施工

①要求施工單位所有進場的施工用電氣材料需有3C 認證；出口指示燈、疏散燈、應急照明燈等消防電氣材料還必需有消防部門的相關(guān)認證。

②非鍍鋅電纜橋架、線槽間連接板和螺紋連接的金屬導管接頭兩端的跨接接地線應采用截面不小于4mm2的銅芯導線，其中導管、線槽采用的跨接地線應為銅芯軟導線。

③接地（含跨接）連接點防松裝置應齊全、可靠；連接面的涂層應先作局部清除，確保接觸良好。

④金屬導管、線槽（母線槽）、橋架全長應不少于兩處與接地干線作可靠連接；其中母線槽和橋架的支架也應不少于兩處與接地干線作可靠連接。

⑤室內(nèi)暗埋管線須注意拐彎的角度（一股應大于90度），多條管線并排敷設時應留空隙，以保證樓板強度（建議與土建協(xié)商在管線較多處加一層鋼筋）；梁柱出管線應與土建配合，以免偏離墻體（注意磚墻位置、窗頂是否有位置出線）。在澆搗混凝土時應要求施工單位有專人維護。

（3）生活給排水（含雨水排水）

①立管垂直度（離墻需大于20mm）和橫管水平度需符合要求。

②雨水斗水落口杯與基層接觸處需留寬20mm、深50mm 凹槽，嵌填密封材料；需在直徑500mm 范圍內(nèi)按不小于5% 的坡度坡向雨水斗。

③廁所、盥洗室、衛(wèi)生間、未封閉的陽臺、飄棚以及建筑物的管道技術(shù)層內(nèi)應設置地漏，并應設置在地面的最低處，箅面應低于裝飾完成面10～20mm，無存水彎的地漏應帶水封，且水封深度不能小于50mm。

④排水管每層需設置伸縮節(jié)；每二層需設置檢查口，但首層和最高層需設置檢查口，檢查口中心高度一般為1000mm；每層需設置管碼；清掃口按圖紙要求進行設置。

⑤排水立管及水平干管需做通球試驗，通球直徑不得小于排水管管徑的 2/3，通球率必須達到100%；雨水管道安裝后，應做灌水試驗，灌水高度必須到每根立管最上部的雨水斗。

2、主體施工階段的監(jiān)理

首先必須分清工程中的重點環(huán)節(jié)。在電氣工程質(zhì)量監(jiān)控中，確定配電裝置、電力電纜、配電箱三個重點設備交接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)，根據(jù)規(guī)范進行超前監(jiān)控，達到對工程質(zhì)量的預控。

其次，必須在監(jiān)控好重點環(huán)節(jié)的基礎上以點帶面，促動整個系統(tǒng)工程的質(zhì)量控制。電氣工程要與土建工程緊密配合，根據(jù)土建澆注混凝土的進度要求及流水作業(yè)的順序，逐層逐段的做好電管鋪設工作，這是整個電氣安裝工程的關(guān)鍵工作，做的不好不僅影響土建施工進度與質(zhì)量，而且也影響整個電氣安裝工程后續(xù)工序的質(zhì)量與進度。

（三）竣工階段的監(jiān)理要點

工程完工后，施工單位應收集、整理工程竣工驗收資料并報水電監(jiān)理工程師審查，審查合格后與總監(jiān)和相關(guān)單位技術(shù)管理人員對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，對存在的問題要求水電施工單位限期整改，整改完畢經(jīng)水電監(jiān)理和總監(jiān)復查合格后由總監(jiān)簽署工程竣工報驗單。

工程竣工預驗收完成后，應要求水電施工單位及時將施工竣工資料組卷，并按要求填報工程保修單給建設單位；同時水電監(jiān)理工程師應配合土建監(jiān)理工程師及總監(jiān)及時收集整理監(jiān)理資料提供給建設單位，并參與或協(xié)助建設單位組織工程竣工綜合驗收。

三、規(guī)范建筑水電安裝工程監(jiān)理工作的建議

（一）改變項目業(yè)主的陳舊觀念，規(guī)范和約束項目業(yè)主的行為

監(jiān)理工作能否順利進行，和業(yè)主的素質(zhì)有很大的關(guān)系。他們不懂專業(yè)技術(shù)知識、監(jiān)理的程序和工作方法，就會使用手中的權(quán)力，主觀按照自己的意識辦事。因此，作為政府要適當對業(yè)主進行培訓，讓他們主動學習國家有關(guān)的政策法規(guī)和專業(yè)技術(shù)知識。作為政府部門，要依法行事，要嚴格執(zhí)行檢查和監(jiān)督管理。對業(yè)主的不規(guī)范行為要批評教育，嚴重不聽的要采取處罰手段。

（二）進一步修改和完善監(jiān)理法規(guī)

由于現(xiàn)有的監(jiān)理法規(guī)沒有賦予監(jiān)理工程師應有的權(quán)力，所以監(jiān)理工程師難以在合同管理中發(fā)揮作用。因此，我國應修改和完善監(jiān)理法規(guī)，使監(jiān)理工程師能夠在工作中憑自己的職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)、實踐經(jīng)驗，獨立公正地解決問題。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)的工程建設監(jiān)理人才

要做好監(jiān)理工作，必須要有一支高素質(zhì)的監(jiān)理隊伍。當前，我國的監(jiān)理事業(yè)發(fā)展緩慢，缺乏既懂得理論知識又懂工程實踐經(jīng)驗，對經(jīng)濟法律都通并有一定的組織協(xié)調(diào)能力的人才。因此，要加強工程建設監(jiān)理人才的培訓工作，開展相關(guān)的培訓。

參考文獻

[1]邱冠文.高層建筑給排水系統(tǒng)安裝及施工技術(shù)[J].山西建筑，2004.4.

篇4

關(guān)鍵詞：住宅小區(qū)；水電安裝；施工監(jiān)理

中圖分類號：TU3文獻標識碼：A 文章編號：

在建筑工程的施工中，水電的安裝工程是整個工程的重要組成部分，也是影響整個建筑長期使用質(zhì)量的重要因素。隨著我國建筑事業(yè)的高速發(fā)展，建筑工程項目的日益增多，水電安裝工程的質(zhì)量也被越來越多的施工單位重視。水電安裝工程質(zhì)量的好壞對整個建筑工程的影響較大，但從目前的已交付使用的建筑情況來看，仍存在一定的質(zhì)量問題，如給排水的滲堵、電氣設施的漏電等質(zhì)量問題，嚴重影響建筑的使用功能和使用壽命，給使用人群帶來了諸多的不便。因此對于建筑水電安裝工程中的質(zhì)量問題，進行嚴格的質(zhì)量控制非常必要。

1 大面積的開發(fā)住宅小區(qū)水電工程的特點

1.1 很多樓棟的工程結(jié)構(gòu)類似。

1.2 施工形式復雜,有地上和地下的,明裝和隱蔽的。

1.3 工程建設投入量大。

1.4 工程施工內(nèi)容非常多,如:供配電工程、衛(wèi)生排水工程、天然氣安裝工程等。

1.5 參與工程建設的單位多,各個單位人員知識水平和素質(zhì)不一樣。國家有關(guān)規(guī)范及各地方管理部門對建筑工程中水電安裝都有一定的標準,要想使小區(qū)工程按照國家規(guī)范標準的要求順利建成,需要工程監(jiān)理單位對參建單位檢查監(jiān)督工作,對各個環(huán)節(jié)嚴格控制，抓好影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2 水電安裝施工過程中存在的問題

在水電安裝過程中,很多施工人員質(zhì)量意識較差,對水電施工規(guī)定和流程沒有有效掌握。如室內(nèi)的排水工程中,管道出現(xiàn)管道滲水、漏水現(xiàn)象，造成樓板大量侵蝕。有的開發(fā)商為貪便宜,缺少質(zhì)量安全意識，購買質(zhì)量較差的管道材料,使用的管件有砂眼或裂縫,以致在使用中出現(xiàn)斷裂或生銹現(xiàn)象。甚至違規(guī)購買和安裝使用不合格的劣質(zhì)產(chǎn)品,造成問題不斷出現(xiàn)。在安裝電路過程中,一些安裝人員對供電系統(tǒng)了解不是很清楚,開關(guān)插座安裝的標高不符合要求,相線位置接錯。

3 前期施工準備工作

施工方案作為施工策劃的前期工作,在工程質(zhì)量管理上起著重要作用。在工程建設實施階段,水電監(jiān)理工程師首先要了解建設單位對工程建設的具體要求；從施工方案編制的深度、廣度著手，了解工程投資情況、質(zhì)量、完工期限；了解設備材料供應單位的質(zhì)量保證和供應情況。嚴把原材料和設備的進貨質(zhì)量關(guān),進場的原材料和設備應有出廠質(zhì)量合格證,材質(zhì)、型號、規(guī)格、質(zhì)量必須符合設計要求,其產(chǎn)品性能應符合現(xiàn)行有關(guān)國家技術(shù)標準。對管材進行多次復查,不合格的堅決不能用。對由施工單位自購的工程材料,應讓其提供樣品及合格證,確認其品質(zhì)達到要求后才能允許使用。最好是整個小區(qū)統(tǒng)一使用已經(jīng)認可合格的工程材料, 這樣有利于施工管理。施工前應重視對設計圖紙的自審、會審,重點審核管道多的部位或交叉作業(yè)的部位,認真核對各專業(yè)的安裝尺寸,把影響使用功能的問題在施工之前爭取處理好。對安裝中涉及安裝工程的預留預埋、暗配暗設、穿墻梁板等充分理解的情況下,根據(jù)監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)劃的要求,有針對性地編制專業(yè)監(jiān)理實施細則。當工地管理人員介入現(xiàn)場管理時,監(jiān)理工程師應該依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求及監(jiān)理合同約定辦事,對有利于提高工程質(zhì)量的意見和建議積極聽取和采納。必要時對工程施工管理及操作人員進行技術(shù)培訓和指導。加強技術(shù)交底工作,把工程設計意圖、要求、特點和應注意的技術(shù)問題以及為施工制訂的方案、技術(shù)措施,向參與施工的技術(shù)人員和工人作詳細的交底,使其明確各自施工任務要求,做到心中有數(shù),以確保工程質(zhì)量。

4 加強施工過程中的質(zhì)量控制

監(jiān)理工程師不僅對工程實體負有監(jiān)督檢查的責任,對施工單位具體施工行為也有監(jiān)督檢查的義務。對于以下幾點應引起重視:

4.1 小區(qū)住宅一定要注意防雷問題,要抓好基礎接地體、柱內(nèi)引下線和屋面接閃器的安裝質(zhì)量,各層柱內(nèi)主筋作避雷引下線的焊接,重點控制焊接時的主筋是否與基礎焊接時的主筋一致,焊接處的焊縫質(zhì)量搭接長度必須留有余地,輔助母材可以預先切割好,切斷時兩端各加長10 mm。施焊時可以在輔助母材邊起弧,焊完后仍在輔助母材邊收弧:在主體結(jié)構(gòu)施工時,若要避免引下線利用柱子鋼筋，可在室外距地面500 mm處,于建筑物的四個角焊出接地電阻測試端子, 如果是在砼柱子或墻內(nèi)暗設的避雷引下線,則應在距室外地坪500 mm處,逐根作接地引下線斷接卡子,作為接地電阻的測試點做好隱檢記錄,并用簡圖示意。

4.2 垂直安裝的母線槽的重量超過支撐點的承受力時,可引起母線槽的垂直位移或脫落,而造成事故,需要在底部設置剛性支撐,設置在管道井中的給排水立管、消防立管等都會遇到這一問題。住宅樓頂部的電纜、母線槽、管道豎井間的出門底部應設阻水臺。

4.3 對于住宅區(qū)的學校,監(jiān)理的重點在電氣工程的施工上,包括配管與箱盒連接方法是否符合要求,配管配線是否按照施工圖要求組織施工,配管采用絲扣連接的必須做跨接,插座的接地線必須直接入電表箱（柜）的接地排接入,不得以金屬箱（盒）的外殼接入；明配管應橫平豎直,排列整齊,半硬塑料管及波紋軟管暗敷設方向應橫平豎直,不得斜向敷設,水平敷設方向應避免在掛鏡線位置；燈器具及開關(guān)插座的安裝是否牢固、開關(guān)插座安裝的標高是否符合要求,保護接地是否可靠等。嚴格控制電器裝置標高,位置及固定件的離墻（中心）固定間距、固定高度等尺寸。單相三眼插座接線時,面對插座的右極應接相線,左極接零線,上面接地線。各種開關(guān)、插座（包括組合開關(guān)箱或組合式插座箱）內(nèi)的接地線、相線、零線都嚴禁串聯(lián)連接。室外工程也是一項復雜工作,各專業(yè)監(jiān)理工程師必須相互配合才能共同完工程的檢查驗收工作。要保證各系統(tǒng)的安裝質(zhì)量,監(jiān)理工程師應該要求施工單位事先擬訂施工方案,報批后按規(guī)定組織施工,并跟蹤檢查落實。

5 制定和完善工程的質(zhì)量控制標準

建立健全嚴格的質(zhì)量管理體系，制定合理的質(zhì)量管理措施。明確現(xiàn)場施工人員的質(zhì)量負責標準，對施工人員制定嚴格的作業(yè)規(guī)范。在進行質(zhì)量驗收時要做到：

5.1 電氣的驗收時要重點檢查配電箱的安裝質(zhì)量、開關(guān)、插座及燈具的安裝是否符合要求、線路在通電以后的承載是否達標，絕緣測試是否合格、避雷設施是否完善等。

5.2 對給排水的管道驗收時，要重點檢查管道的接口是否嚴密、坡度是否均勻、有沒有存在倒坡現(xiàn)象、管道與器具之間的連接是否嚴密，下水是否通暢、對管道進行水壓測試和通球試驗是否通過等。整個驗收過程要嚴格按照當初的設計方案進行，對不合格的地方要查明原因，明確責任人，及時進行改正。

6 結(jié)束語

水電安裝工程質(zhì)量的好壞直接影響著居民的使用，鑒于此，加大水電安裝工程質(zhì)量控制力度尤為必要。我們不但要提高建筑人員的素質(zhì)，同時也要通過建立健全施工、檢查及驗收機制等來實施質(zhì)量控制，達到消除隱患，確保工程質(zhì)量的目的，使建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1] 曾云美. 建筑水電安裝工程質(zhì)量管理探討[J]. 施工管理. 廣東建材. 2008年第5期

[2] 方炳. 淺論建筑水電安裝的質(zhì)量控制方法[J]. 價值工程. 2010 年

篇5

一、編制監(jiān)理實施細則的目的和監(jiān)理細則的作用

監(jiān)理細則的編制和實施可以達到規(guī)范監(jiān)理工作的行為，指導監(jiān)理人員有序地開展監(jiān)理工作的目的。編制監(jiān)理實施細則能夠使監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙和有關(guān)規(guī)范，熟知所監(jiān)理工程的專業(yè)特點及監(jiān)理工作的重點、難點，提高監(jiān)理工作成效及工作質(zhì)量，降低監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營風險，提高監(jiān)理企業(yè)的信譽都會有一定的作用。

二、監(jiān)理細則的編制及要求

GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第4.2.1條規(guī)定：對中型及以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應編制監(jiān)理實施細則。

監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應結(jié)合工程項目的專業(yè)特點，做到詳細具體，具有可操作性。

1、需要編制監(jiān)理細則的工程項目：中型及以上工程項目

建設部第158號令《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》附表2中規(guī)定：

1)房屋建筑工程

一般公用建筑工程：14層及以上；24米跨度（輕鋼結(jié)構(gòu)除外）及以上；單項工程建筑面積1萬平方米及以上。

高聳構(gòu)筑工程：70米及以上。

住宅工程：建筑面積6萬平方米及以上；單項工程14層及以上。

2)公路工程

公路工程：高速公路、一級公路及其附屬設施。

公路橋梁工程：獨立大橋、大橋、中橋橋梁總長30米及以上或單跨跨徑20米及以上。

公路隧道工程：隧道長度500米及以上。

3）市政公用工程

a、城市道路：城市道路的主、次干路；城市互通式立交橋；城市分離式立交橋；橋梁；隧道。

b、給排水工程：2萬噸/日及以上的給水廠，1萬噸/日污水處理工程；1立方米/秒及以上的給水、污水泵站；5立方米/秒及以上的給水管道；直徑1.5米及以上的排水管道。

c、燃氣熱力工程：液化氣儲罐場（站）；燃氣工程；燃氣管道、調(diào)壓站；供熱面積50萬平方米及以上的熱力工程。

d、垃圾處理工程：500噸/日及以上的垃圾焚燒及填埋工程。

e、各類地鐵輕軌工程。

f、風景園林工程：總投資 1000萬元及以上。

4）冶煉工程、礦山工程、石油化工工程、水利水電工程、電力工程、農(nóng)林工程、鐵路工程、通訊工程及機電安裝工程，均需要編制監(jiān)理實施細則。

2、對于項目規(guī)模較小、技術(shù)不復雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施，并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則的作用時，監(jiān)理實施細則可以不必另行編寫。

（項目監(jiān)理機構(gòu)為加強專業(yè)監(jiān)理工程對工程項目的專業(yè)的了解，增強對專業(yè)知識的掌握可以要求專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。）

3、監(jiān)理實施細則的編制要求

1）監(jiān)理實施細則要符合監(jiān)理規(guī)劃的要求；

2）監(jiān)理實施細則要具有針對性，要與圖紙的要求和內(nèi)容一致，符合項目專業(yè)的特點；

3）監(jiān)理實施細則要具有可操作性，要詳細、具體。

三、監(jiān)理實施細則的編制程序

GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第4.2.2條第1款規(guī)定：監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師比準。

第2款規(guī)定：監(jiān)理實施細則需要由專業(yè)監(jiān)理工程師編制。

四、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)

GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第4.2.2條第3款規(guī)定：編制監(jiān)理實施細則的依據(jù)：

——已批準的監(jiān)理規(guī)劃；

——與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料；

——施工組織設計。

監(jiān)理實施細則不應與條文中所列的編寫依據(jù)的有關(guān)要求相沖突。

五、監(jiān)理實施細則的內(nèi)容

GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第4.2.3條規(guī)定：監(jiān)理實施細則應包括下列主要內(nèi)容：

專業(yè)工程的特點；

監(jiān)理工作的流程；

監(jiān)理工作的控制要點及目標值；

監(jiān)理工作的方法及措施。

監(jiān)理實施細則至少應包括條文中所規(guī)定的主要內(nèi)容。一般情況下，編制單位工程的監(jiān)理實施細則都要有目錄和編制依據(jù)等內(nèi)容。

六、監(jiān)理實施細則的補充、修改及完善

GB50319-2000《建設工程監(jiān)理規(guī)范》第4.2.4條規(guī)定：在監(jiān)理工作實施過程中，監(jiān)理實施細則應根據(jù)實際情況進行補充、修改和完善。

當發(fā)生工程設計變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所規(guī)定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況是，總監(jiān)理工程師應及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善。

案例：

夯擴樁基礎施工質(zhì)量監(jiān)理細則

編制依據(jù)

1、施工圖紙及審查意見；

2、《混凝土結(jié)構(gòu)施工及驗收規(guī)范》GB50204-2002；

3、《載體樁設計規(guī)程》JGJ135-2007；

4、本工程監(jiān)理規(guī)劃；

5、載體樁施工方案。

二、專業(yè)工程特點

本工程采用載體樁基礎，樁長5米，樁身混凝土為C30，鋼筋主筋為6根12的螺紋鋼筋，箍筋采用φ6@200的螺旋鋼筋，樁頂2米箍筋加密為φ6@100，每隔2米設置一道12mm的焊接加勁箍筋。

三、監(jiān)理工作的流程圖

四、監(jiān)理工作控制要點及目標值

本分項工程設置見證點有原材料質(zhì)量、三擊貫入度、鋼筋籠質(zhì)量、試塊留置；停止點有施工定位放線及樁位檢查。

五、監(jiān)理工作方法及措施

（一）、質(zhì)量的事前控制

1、原材料的控制

澆筑用砼采用商品砼，嚴格控制商品砼的質(zhì)量；鋼筋進場后觀察檢查鋼筋的合格證、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、銹蝕等均合格后，現(xiàn)場取樣復試，復試合格后方可使用。在施工前要有經(jīng)現(xiàn)場取樣，實驗室出的實驗配合比，并根據(jù)實際施工情況進行調(diào)整，監(jiān)理工程師確認后，方可施工。

2、審查施工單位的施工方案，并要求施工單位進行技術(shù)交底

在認真閱讀施工圖紙和地質(zhì)勘察報告的基礎上，審查施工單位的施工方案是否可行，是否符合中華人民共和國行業(yè)標準——載體樁設計規(guī)程（JGJ135——2007）的要求；施工程序是否合理；質(zhì)量保證體系及崗位責任制是否健全；特種工上崗人員是否有證等。

3、驗線

首先，監(jiān)理工程師認真閱讀圖紙，然后，在施工單位自檢完成并提交施工測量放線報驗表后，監(jiān)理工程師對報驗的測量放線成果及載體樁位進行查驗審核，經(jīng)審查合格后簽署審查意見，同意下道工序進行施工。

二、質(zhì)量的事中控制

施工過程中進行巡視檢查和旁站監(jiān)理。

在施工過程中著重檢查施工配合比是否正確；檢查鋼筋籠是否合格；檢查樁位是否正確，樁身是否垂直；檢查樁尖是否達到設計要求的持力層；檢查施工中對相鄰樁是否有影響以及影響程度是否滿足規(guī)范要求；檢查填充料是否滿足規(guī)范要求，總投料量滿足不大于1.8M3，且不小于0.5M3的要求，單次填料量不宜過多；檢查夯擊后地面是否隆起及隆起高度是否滿足規(guī)范要求（不得大于50MM）；旁站檢查三擊貫入度是否滿足設計要求（不大于100MM）；檢查混凝土坍落度是否滿足配合比要求及振搗情況是否滿足要求；檢查樁頂標高是否滿足設計要求；檢查混凝土試塊留置數(shù)量是否滿足要求等。

三、質(zhì)量的事后控制

夯擴樁施工完成后，檢查所施工樁數(shù)和樁位是否與施工圖相符；所留置的試塊抗壓強度報告是否返回，強度是否合格；打樁記錄是否合格；對于施工過程完成的部分、分項工程，進行中間驗收。施工單位按照施工方案及《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》先進行自檢，確認合格后向監(jiān)理工程師提交“工程報驗審核表”，監(jiān)理工程師按合同文件要求，根據(jù)施工圖紙、施工規(guī)范、標準進行檢查、復核，簽署審核意見。

樁身的質(zhì)量檢查，破樁后，若混凝土不密實或有蜂窩等現(xiàn)象，要求將混凝土砸至密實合格為止；若鋼筋錨固長度不夠，用焊接的方法將鋼筋接夠錨固長度；若有樁位偏差過大的樁，將根據(jù)實際情況會同設計部門，進行處理。經(jīng)核驗合格后，方可進行下一步工程施工。

檢查測量定位點的保護情況，見證工程定位線的交接和檔案的交接，保證工程檔案的連續(xù)性和完整性。

四、容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1、由于混凝土運輸線路比較長，混凝土坍落度大會造成混凝土離析，影響成樁的質(zhì)量，特別是遇到回填土及不密實的土質(zhì)，混凝土中的水泥漿將流失。

預防措施：經(jīng)常實際測量混凝土坍落度和宏觀檢查相結(jié)合，密切注意混凝土的攪拌質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)混凝土坍落度過大的情況，責令施工單位返工重新攪拌，嚴禁往出罐后的混凝土中加水。

2、鋼筋頭參差不齊，由于打樁時樁的長度及標高控制的不好，使成樁后露出地面的樁頭鋼筋標高相差很多，產(chǎn)生截筋或接筋現(xiàn)象（圖紙要求樁頭鋼筋錨入承臺長度不小于500mm）

預防措施：設置標高控制標志或隨時用水準儀檢測。

3、填充量大于1.8 m3 。

處理辦法：少量的情況下，及時與設計單位溝通，經(jīng)設計單位和建設單位同意改變樁長。

4、漏樁現(xiàn)象。

預防措施：及時清點樁數(shù)（檢查打樁記錄和現(xiàn)場實際檢查），避免樁基撤出后再發(fā)現(xiàn)漏樁。

參考文獻：

篇6

〖關(guān)鍵詞〗：大型數(shù)據(jù)中心建設監(jiān)理

引言

自上世紀九十年代開始，全國各行各業(yè)都進行信息化建設，發(fā)展至今均已初具規(guī)模。隨著網(wǎng)絡技術(shù)的普及和快速發(fā)展，信息化建設的規(guī)模和要求也隨之越來越高，特別是銀行業(yè)、保險業(yè)及大型企業(yè)等均開始或已經(jīng)建設大型數(shù)據(jù)中心和大型后援數(shù)據(jù)中心，這些數(shù)據(jù)中心建設的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個社會的穩(wěn)定發(fā)展和人們生活水平的提高。在這些大型數(shù)據(jù)中心的建設過程中監(jiān)理的工作起著舉足輕重的作用，現(xiàn)就自己的工作經(jīng)驗談一談監(jiān)理在數(shù)據(jù)中心建設中的質(zhì)量和安全工作中的重點要點。

大型數(shù)據(jù)中心的建設是綜合性項目，項目監(jiān)理組應配備總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，土建、裝飾監(jiān)理工程師，強電監(jiān)理工程師，弱電監(jiān)理工程師，給排水監(jiān)理工程師，通風監(jiān)理工程師，專職安全監(jiān)理工程師和綜合管理員等人員。

按照監(jiān)理合同的要求，監(jiān)理組進場以后，立即編制項目的監(jiān)理規(guī)劃，并隨著設計圖紙的陸續(xù)到達和各個分部工程的展開，監(jiān)理組逐個編寫樁基工程、測量工程、深基坑維護工程和土方開挖、腳手架工程、安全與文明管理、環(huán)境與職業(yè)健康、人防工程、電氣工程、給排水工程、空調(diào)通風工程、聯(lián)合接地體工程、弱電系統(tǒng)工程、消防設施工程、幕墻工程、精裝修工程、柴油發(fā)電機安裝工程、電梯安裝工程及景觀綠化工程等監(jiān)理實施細則，并在工程監(jiān)理過程中，按監(jiān)理細則的要求對各分部過程實施質(zhì)量、安全監(jiān)理。工程到達驗收階段時，監(jiān)理組還要陸續(xù)編制各分部、系統(tǒng)的預驗收大綱，為工程順利進入驗收階段做好準備。

一、質(zhì)量監(jiān)理的工作重點：

1、樁基工程：監(jiān)理在開工前首先審核樁基工程分包單位的資質(zhì)、項目部人員和特殊工種的持證情況，接著對樁位進行測量復核，在此基礎上簽發(fā)開工令。打樁工程開工后立即進入打樁工作。開工之初，針對工序質(zhì)量控制，對樁位、樁的垂直度，樁的焊接質(zhì)量控制，施工單位每次放好樁位后，監(jiān)理人員都要進行復核?？刂朴绊戀|(zhì)量的各個因素。如：測量儀器是否調(diào)平，焊接設備是否完好，防風罩是否及時放設，施工人員特別是班組等關(guān)鍵人員是否對圖紙要求熟悉掌握，對設計有變化，有特殊要求的地方監(jiān)理人員及時提醒施工班組予以注意。在施工過程中，從樁材進場到沉樁結(jié)束，要實行全過程監(jiān)理，只要工地有人施工，現(xiàn)場就有監(jiān)理。對施工過程中存在的問題，監(jiān)理要及時指出并要讓施工單位得到重視，并及時整改。

2、結(jié)構(gòu)工程：從井點降水到土方開挖，從地下室結(jié)構(gòu)到上部主體結(jié)構(gòu)，監(jiān)理對分包單位資質(zhì)、項目部人員和特殊工種持證情況應進行嚴格審查，對上報的施工組織設計和專項施工方案進行仔細審查。在此基礎上對進場的機具、材料進行審查，工程用材料該取樣復驗的立即見證取樣送檢，合格后方可用于工程。施工中，每道工序監(jiān)理都進行巡檢，完成后進行驗收。凡未經(jīng)監(jiān)理驗收的工序，下道工序不得施工。凡隱蔽工序必須填寫隱蔽驗收單報送監(jiān)理驗收?；A結(jié)構(gòu)工程的前提是土方開挖的順利進行。監(jiān)理在認真審查降水和土方開挖方案后，認真檢查方案的實施情況。在基坑圍護的水泥土攪拌樁施工中，監(jiān)理不僅審核承包單位的施工資質(zhì)，并要對施工機械的安全情況進行審核；對圍護方案進行審核確認；對進場的水泥（原材料）進行取樣復驗，并對水泥漿配合比進行確認。由于水泥土攪拌樁實行晝夜不間斷施工，監(jiān)理組也實行晝夜值班。監(jiān)理的重點是控制每根樁的水泥用量，也控制水泥漿的稠度，以確保每根攪拌樁的質(zhì)量。基坑的井點降水施工過程中，監(jiān)理重點控制每個井孔的清洗、填砂質(zhì)量，避免出現(xiàn)死井。降水效果的好壞除在井點運行過程中檢查排水量的大小、出水的渾濁程度來判定外，還可從基坑挖土后基底的積水情況看出來。對于地下工程來說，尤其在南方軟土地基上搞地下工程，降水和圍護工程的施工質(zhì)量將最終決定工程的成敗。對挖土質(zhì)量的控制，主要是避免基底超挖和確保挖土過程中形成的臨時邊坡的穩(wěn)定。接著工程進行砼墊層（包括底板下防水層、保溫層）、地下室底板施工，接著進行地下室墻和柱、頂板施工階段。此階段監(jiān)理工作控制質(zhì)量的重點是：施工方案的審查，其中對超厚頂板的支撐方案需經(jīng)過專家論證，監(jiān)理審核；對防水卷材、鋼筋等原材料進行抽樣復驗。對特殊工種的工人是否持證上崗進行核查。這些工作監(jiān)理都要按規(guī)范要求操作，施工方上報不及時時，監(jiān)理要進行督促。結(jié)構(gòu)施工開始后，監(jiān)理重點控制鋼筋綁扎、支模、砼澆搗質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)鋼筋數(shù)量、直徑和等級不符合圖紙時及時給予糾正，鋼筋搭接、錨固等構(gòu)造與規(guī)范不符時也進行及時糾正。在混凝土澆筑施工過程中，監(jiān)理首先要對商品砼級配、塌落度是否符合規(guī)范進行檢查，采取旁站監(jiān)理的方法對澆搗砼是否符合規(guī)范進行監(jiān)督控制，包括砼收光、養(yǎng)護、砼試塊制作和標準養(yǎng)護等，同時監(jiān)理嚴格對拆模時間進行控制，保證砼結(jié)構(gòu)質(zhì)量與施工安全。對主體結(jié)構(gòu)施工期間的工程與材料的資料報審監(jiān)控，監(jiān)理要求施工方必須做到：多道工序要做到一道一隱蔽，凡是隱蔽報驗的一定要在隱蔽前及時報驗，材料進場必須由監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后的材料才能進入施工程序。在外墻和屋面的防水施工中，監(jiān)理的工作主要是對進場防水材料嚴格把關(guān)，材料材質(zhì)、厚度、品牌要符合設計、規(guī)范要求，嚴格控制防水施工的工序，嚴格按照設計規(guī)范要求的施工工藝施工。

3、機電安裝工程：在大型數(shù)據(jù)中心建設中機電安裝的重點和難點均在機房建設中，監(jiān)理的工作應側(cè)重于機房工程，可以把機房工程劃分為多個子工程，如：

裝修工程、通風與空調(diào)工程、強電（供配電）系統(tǒng)、安全防范系統(tǒng)、火災報警與滅火系統(tǒng)、樓宇設備監(jiān)控（BA）系統(tǒng)、綜合布線工程、綜合接地系統(tǒng)、不間斷電源（UPS）系統(tǒng)、機房環(huán)境系統(tǒng)及集成管理系統(tǒng)等。按施工先后順序監(jiān)理重點做的工作有：隱蔽工程的電氣線路特別多，如有地下電氣管路，結(jié)構(gòu)混凝土內(nèi)管路、墻內(nèi)管路、各種接地系統(tǒng)（建筑物防雷接地、強電接地、變壓器中性地、主機房及弱電接地、電梯邏輯接地、機架接地、通訊機房接地、地下管路接地、金屬幕墻接地、測試接地等），監(jiān)理人員要在現(xiàn)場指導把關(guān)，有效地保證隱蔽工程的質(zhì)量，重要場所做好旁站記錄和照片。材料檢驗、設備檢驗時要嚴格按設計圖與相關(guān)規(guī)范的要求進行質(zhì)量把關(guān)，不符合要求的材料一律剔除。鑒于機房工程的特點有大量設備是由業(yè)主直接訂購的，監(jiān)理對業(yè)主供貨的設備也要一視同仁，不能馬虎松懈，更不能推卸責任。審查施工單位資質(zhì)，審批施工方案和驗收方案，按照機電安裝不同子系統(tǒng)的特點對施工單位資質(zhì)和施工方案有不同的要求，把控制質(zhì)量的要點問題提前到施工方案中，監(jiān)理對施工方案提出修改意見，這個方法在施工實踐中效果很好。施工過程中監(jiān)理一定要按照評審通過的監(jiān)理細則實施，對不符合質(zhì)量要求的一律不予進入下道施工，各種漏光、水壓試驗都要在監(jiān)理的旁站監(jiān)督下進行。按照不同設備安裝的要求監(jiān)理要做好預先的準備方案和對策。驗收階段是監(jiān)理工作的重中之重，按照驗收方案逐條測試核對，不能遺漏細節(jié)。

二、安全監(jiān)理的工作重點

安全監(jiān)理在進行監(jiān)理過程中，一定要依照國家的法令、法規(guī)、規(guī)范標準及行業(yè)規(guī)范，安全監(jiān)理組進入工地后，了解工地的環(huán)境、工程概況，做到心中有數(shù)，對總包告知安全責任，參與安全監(jiān)督報審手續(xù)，審查施工單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證和三類人員資質(zhì)、特種作業(yè)人員的配備、數(shù)量及安全保證體系的落實。同時對臨時施工用電、樁基工程、土方工程等一系列危險性較大的專項施工方案進行審核。在塔吊的安裝與拆除、腳手架的搭設、物料提升機、人貨升降機、鋼結(jié)構(gòu)吊裝等施工過程中進行旁站。要加強日常的安全檢查，堅持節(jié)假日、季節(jié)變化、臨時用電等專項檢查和定期的現(xiàn)場安全檢查制度。一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即責令有關(guān)部門整改，對重復發(fā)生和問題較嚴重的隱患下發(fā)《工程暫停令》、《監(jiān)理工程師通知單》、《監(jiān)理工作聯(lián)系單》，并在每周的工程監(jiān)理例會上提出批評，督促其整改，對危險性很大的安全隱患經(jīng)反復督促得不到整改的，監(jiān)理應上報上一級部門，直至整改完好位置。

篇7

【關(guān)鍵詞】高層建筑；電氣監(jiān)理；施工質(zhì)量；監(jiān)管和控制

一、高層建筑電氣施工監(jiān)理的基本原則

高層建筑電氣監(jiān)理是對建筑物電氣系統(tǒng)整體的質(zhì)量及其工期等相關(guān)要素進行管理和控制，這一工作的完成必須堅持一定的原則，以保證監(jiān)理工作的有序開展及其監(jiān)理目標的實現(xiàn)。

首先，高層建筑電氣施工監(jiān)理應以對電氣工程的分析作為基礎。在施工之前，對建筑物的電氣工程進行充分的分析，明確監(jiān)理施工中的管理和控制重點，從而保證各項工作有的放矢，提高監(jiān)管的效率。

其次，明確監(jiān)理的基本點。對于高層建筑電氣工程施工監(jiān)理而言，其基本點是實現(xiàn)對建筑工程本身的施工監(jiān)督的控制，在實現(xiàn)該目標的同時還應該注重電氣工程施工與其他部門的協(xié)調(diào)與配合，以保證建筑工程整體的有序進行。

再次，注重質(zhì)量控制。電氣工程施工中，由于所使用的電氣設備及其材料的質(zhì)量、施工人員的整體素質(zhì)等因素的影響，電氣工程施工階段對于質(zhì)量的控制會出現(xiàn)一定的波動。在工程監(jiān)理中，要注重對施工單位以及相關(guān)技術(shù)人員的管理和控制，同時注重施工設備和材料以及在具體操作中可能出現(xiàn)的各種問題，并制定有效的預案進行及時解決。

最后，施工階段做到跟蹤監(jiān)理。在電氣工程的施工階段，以跟蹤監(jiān)理的方式來保證所使用的電氣設備及相關(guān)器具的安裝質(zhì)量等符合設計規(guī)范及其相關(guān)國家規(guī)范的規(guī)定。在施工的后期，在做好對配電裝置等電氣設備的試驗和調(diào)整的監(jiān)理工作，同時也要做好其它分包單位的如弱電系統(tǒng)、火災報警及其滅火系統(tǒng)等的調(diào)試和驗收監(jiān)理工作，以保證電氣工程能夠安全穩(wěn)定的運行。

二、高層建筑電氣施工中常見的問題

由于電氣施工工程自身特點及其與建筑工程整體之間的關(guān)系，在施工中常出現(xiàn)一些問題，這主要有：

對于施工隊伍的選擇上會存在一定的問題。由于電氣工程招投標工作及其實際操作上的不完善等，會存在選擇未經(jīng)過專業(yè)培訓的人員來負責具體的電氣工程施工，這些施工人員的技術(shù)及其專業(yè)素質(zhì)可能無法達到相關(guān)要求。

在設備和材料的選擇上經(jīng)常會遇到問題。在電氣工程施工中，采購人員可能只關(guān)注產(chǎn)品的合格證上的相關(guān)信息而對于設備和材料生產(chǎn)廠家未進行技術(shù)及其質(zhì)量上的評估，從而出現(xiàn)采購上的盲目行為，給工程使用后的設備運行及其檢測維修等帶來諸多隱患。

電氣安裝工程與建筑工程本身存在一定的矛盾和問題。在電氣工程施工過程中，因為隱蔽部位監(jiān)理上的失誤可能帶來一些預埋或者預留上的錯誤，這些都會直接影響電氣設備的安全質(zhì)量，并且可能帶來工程的反工等問題，從而造成不必要的浪費。

可能會存在承包合同上的問題。由于電氣施工單位資質(zhì)等的影響，有些施工單位自身不具備所要求的技術(shù)力量，無法完成對建筑物電氣線路和建筑物整體設備的布置工作，因此會聘請其他單位的技術(shù)人員來完成相關(guān)施工工作。這樣一種行為會對原有承包合同產(chǎn)生影響，也給發(fā)包單位責任的認定帶來諸多的不便，從而給監(jiān)理工作帶來困難。

三、高層建筑電氣監(jiān)理施工質(zhì)量管理和控制的要點

為有效提高對高層建筑電氣監(jiān)理施工質(zhì)量的管理和控制，我們可以采取以下措施。

第一，從建筑物的實際出發(fā)來編制和完善相關(guān)監(jiān)理細則。將施工組織的設計及其相關(guān)技術(shù)資料和設計文件、建筑工程的標準等資料作為基礎，來進行監(jiān)理細則的編制，從而保證細則能夠盡可能的詳細并且具有較強的操作性。在編制完成之后，根據(jù)高層建筑電氣施工監(jiān)理中所遇到的具體情況對監(jiān)理細則進行必要的修訂或者補充，使其更為完善。在監(jiān)理細則中盡可能的包含對于質(zhì)量問題的具體監(jiān)管標準及其有效的處理措施，從而實現(xiàn)對監(jiān)理質(zhì)量的有效控制和管理。

第二，審查施工組織方案與圖紙。建筑工程的設計圖紙是監(jiān)理工作的重要依據(jù)，為保證電氣施工監(jiān)理工作的效果，在施工之前便要對圖紙進行嚴格的審查，在審查時要對相應的電氣設備位置、電氣

備與建筑工程相關(guān)構(gòu)件的關(guān)系等進行細致的審查，并且對相關(guān)軸線等信息進行嚴格的校對，以保證圖紙的正確性和合理性。對于圖紙中電氣設備與其他的設備交叉施工的情況，仔細審核其沖突的可能性及其有效避免措施，對發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的調(diào)整，保證電氣工程設計與建筑工程的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。而在對施工技術(shù)進行交底的時候，及時發(fā)現(xiàn)并且指出一些存在施工困難或者無法施工的地方，從而減少施工過程中可能出現(xiàn)的缺陷施工以及因此而帶來的工期延誤等問題。

第三，加強對施工設備和材料的監(jiān)管并且注重施工單位的資質(zhì)審核。高層建筑電氣工程監(jiān)理施工中會用到多種電氣設備和材料，而這也是電氣工作投資中占比最大的部分。為保證工程的質(zhì)量，在施工中，監(jiān)理工程師便要對工程所使用的設備和原材料的生產(chǎn)廠家的資質(zhì)以及產(chǎn)品的質(zhì)量等進行嚴格的審查，從購貨合同入手實現(xiàn)全過程的監(jiān)督，在對購貨合同的執(zhí)行進行有效的監(jiān)督。同時，在施工的過程中，對于工程的質(zhì)量及其技術(shù)標準等進行及時的監(jiān)督檢查，并做好相關(guān)的材料使用技術(shù)交底工作，按時復核發(fā)貨清單，保證所使用的材料符合工程標準。對于施工單位的水平，進行必要的抽查或者檢查，保證工作人員持證上崗，避免施工中的安全隱患等，并且提供施工的質(zhì)量。

第四，做好隱蔽工程的監(jiān)理工作。在高層建筑電氣施工中存在大量的隱蔽工作，對于該部分的監(jiān)理能夠有效的提高電氣工程施工的整體水平。在施工的過程中，要對隱蔽部分的施工進行及時的檢查驗收工作，在封閉或者掩埋之前對電氣設備和材料的質(zhì)量規(guī)格等進行檢查，從而避免一些安全隱患的發(fā)生。此外，還要做好隱蔽工程中防雷地接的建立工作，在施工中嚴格按照工程的驗收規(guī)范和流程，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，以保證電氣工程的安全。

第五，做好對于施工工序等的控制，真正實現(xiàn)對于電氣工程監(jiān)理施工質(zhì)量的管理和控制。在施工的過程中，對施工的工序進行有效的監(jiān)管，對于一些違反工序的現(xiàn)象及時進行糾正，保證施工符合相關(guān)標準。同時加強現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工中的一些問題，并做好相關(guān)記錄且做好相關(guān)資料的協(xié)調(diào)與管理工作，保證施工的進度，實現(xiàn)對質(zhì)量的有效管理和控制。

參考文獻：

[1]杜金鋒.淺析高層建筑電氣監(jiān)理施工質(zhì)量的管理和控制[j].中國建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013（18）

[2]陳學禹.高層建筑電氣工程施工監(jiān)理探究[j].企業(yè)技術(shù)開發(fā)：中旬刊，2012（4）

[3]于峰.高層建筑電氣施工質(zhì)量的監(jiān)理控制[j].城市建設，2012（22）

篇8

程

部

工

作

管

理

手

冊

二O一九年九月

工

作

職

能

職

責

職能：工程建設項目和大型技術(shù)改造項目全過程管理等。

主要職責：

1.

貫徹執(zhí)行黨和國家方針、政策及法律、法規(guī)，遵守國家及行業(yè)標準和規(guī)范，結(jié)合公司實際負責制定相關(guān)規(guī)章制度及實施細則。

2.

負責編制公司年度投資項目計劃及實施集團公司批準的年度投資項目計劃。

3.

負責公司工程建設項目和大型技術(shù)改造項目的建議書、工可及專題文本編制，落實地方政府部門的前期報批工作，協(xié)助集團相關(guān)職能部門做好省級及以上政府部門的前期報批工作。

4.

負責公司工程建設項目和大型技術(shù)改造項目設計審查及專題報告審查工作。

5.

負責落實項目招投標工作，審查招標文件及技術(shù)規(guī)格書，與集團招標中心及地方招標平臺協(xié)調(diào)招投標相關(guān)事宜。

6.

負責公司工程建設項目和大型技術(shù)改造項目由公司和代建單位采的設備選型、技術(shù)交流、技術(shù)規(guī)格書編制、招投標、設計審查、合同談判、設備制作監(jiān)造、安裝調(diào)試及最終驗收等工作。

7.

負責工程建設項目和大型技術(shù)改造項目技術(shù)資料的收集、整理及歸檔。

8.

負責公司工程建設項目和大型技術(shù)改造項目的工程質(zhì)量、進度、造價、安全的目標管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。組織工程建設項目專項驗收、交工、竣工驗收。

9．完成公司領導交辦的其他工作。

崗位設置

近期崗位設置：

經(jīng)理1人

水工土建工程師1人

設備安裝工程師1人

遠期崗位設置：

經(jīng)理1人

水工土建工程師1人

設備安裝工程師1人

電氣儀表工程師1人

崗

位

職

責

崗位名稱：部門經(jīng)理

直接上級：公司分管領導

主要崗位職責：

1.

協(xié)助公司分管領導負責公司工程建設項目和大型技術(shù)改造項目的全過程管理。

2.

全面負責部門內(nèi)部日常管理工作，負責部門建設，統(tǒng)籌部門職責范圍內(nèi)的工作，對公司分配各項工作負主要責任。

3.

負責部門安全生產(chǎn)管理工作和黨風廉潔建設工作。

4.

組織編制并完善部門規(guī)章制度、部門崗位職責等。

5.

組織制定部門年度、月度的計劃并組織實施。

6.

制定、實行及監(jiān)管項目建設總體計劃。

7.負責功能規(guī)劃、項目前期報批工作，組織、召開各類審查會，協(xié)調(diào)、聯(lián)絡政府主管部門、集團公司與項目有關(guān)事宜。

8.負責落實項目招投標工作，審查招標文件及技術(shù)規(guī)格書，與集團招標中心及地方招標平臺協(xié)調(diào)招投標相關(guān)事宜。

9.負責公司工程建設項目和大型技術(shù)改造項目由公司和代建單位采的設備選型、技術(shù)交流、技術(shù)規(guī)格書編制、招投標、設計審查、合同談判、設備制作監(jiān)造、安裝調(diào)試及最終驗收等工作。

10.落實工程建設項目和大型技術(shù)改造項目質(zhì)量、進度、造價、安全計劃。

11.審閱設計、施工及監(jiān)理提交文件。

12.組織召開工程例會。

13.負責工程進度款及工程結(jié)算款的部門審核。

14.統(tǒng)籌工程來往文件檔案的處理。

15.組織交工、竣工驗收工作。

16.監(jiān)督部門員工工作和責任、并作出考評。

17.協(xié)調(diào)解決項目建設與生產(chǎn)之間的工作。

18.完成公司領導交辦的其他工作。

崗位名稱：水工土建工程師

直接上級：部門經(jīng)理

主要崗位職責：

1.協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行其責任。

2.協(xié)助部門領導做好項目前期規(guī)劃、報批工作。

3.參與工程建設項目和大型技術(shù)改造設計方案及施工圖審查。

4.落實水工土建現(xiàn)場管理及與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)工作。

5.聯(lián)系設計院關(guān)于水工土建設計事宜并監(jiān)督設計進度。

6.參與工程招投標工作，監(jiān)督招標工作進度。

7.監(jiān)管工程（水工土建部分）施工質(zhì)量、進度、造價，對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見。

8.監(jiān)管工程監(jiān)理（水工土建部分）的工作。

9.參加工程例會。

10.審查工程（水工土建部分）進度款付款證書。

11.審查施工單位提交的工程結(jié)算（水工土建部分），并報審價部門審定。

12.審查設計、施工單位及監(jiān)理單位提交文件（水工土建部分）。

13.做好工程交工、竣工驗收基礎工作（水工土建部分）。

14.做好工程技術(shù)檔案整理、歸檔工作（水工土建部分）。

15.編制項目月度工程簡報。

16.完成部門領導交辦的其他工作。

崗位名稱：設備安裝工程師

直接上級：部門經(jīng)理

主要崗位職責：

1.

協(xié)助部門經(jīng)理執(zhí)行其責任。

2.協(xié)助部門領導做好項目前期規(guī)劃、報批工作。

3.參與工程建設項目和大型技術(shù)改造設計方案及施工圖審查。

4.落實設備安裝現(xiàn)場管理及與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)工作。

5.聯(lián)系設計院關(guān)于設備設計事宜并監(jiān)督設計進度。

6.參與工程招投標工作，監(jiān)督招標工作進度。

7.

負責公司工程建設項目和大型技術(shù)改造項目由公司和代建單位采的設備選型、技術(shù)交流、技術(shù)規(guī)格書編制、招投標、設計審查、合同談判、設備制作監(jiān)造、安裝調(diào)試及最終驗收等工作。

8.監(jiān)管工程設備安裝質(zhì)量、進度、造價，對施工過程中出現(xiàn)的問題，及時提出處理意見。

9.監(jiān)管工程監(jiān)理（設備安裝）的工作。

10.參加工程例會。

11．審查工程設備安裝進度款付款證書。

12．審查施工單位提交的工程結(jié)算（設備安裝部分），并報審價部門審定。

13．審查設計、施工單位及監(jiān)理單位提交文件（設備安裝部分）。

14．做好工程交工、竣工驗收基礎工作（設備安裝部分）。

15.做好工程技術(shù)檔案整理、歸檔工作（設備安裝部分）。

16.協(xié)助編制項目月度工程簡報。

17.完成部門領導交辦的其他工作。

主

要

工

作

管

理

要

點

一、管理要素：嚴格落實“二個建設、四項控制、八項管理”

二建設：組織(機構(gòu))建設、管理制度建設；

四控制：進度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制；

八管理：現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理、技術(shù)管理、合同管理、信息管理、協(xié)調(diào)管理、風險管理、竣工驗收和回訪管理。

二、管理方法：“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法。

主

要

工

作

流

程

組織架構(gòu)圖

部門經(jīng)理

分管分管領導

設備安裝

工程師

水工土建

工程師

項目工程項目建設管理總流程

項目正式投產(chǎn)

招標確定設計

單位

竣工工質(zhì)量評定

專項驗收、竣工決算

通航安全評估

交工質(zhì)量評定

質(zhì)監(jiān)備案

項目竣工驗收

項目試生產(chǎn)

項目交工驗收

海域論證

維穩(wěn)評審

節(jié)能評審

職衛(wèi)評審

水保評審

防洪評審

安全評審

環(huán)保評審

通航評審

項目建設

項目開工備案

施工、監(jiān)理招標

施工圖設計批復

初步設計批復

項目核準或備案

工可報告編制

集團批準立項

岸線批復

岸線評審

岸線申請

海域使用

規(guī)劃選址

項目建議

發(fā)改部門申請

項目質(zhì)量監(jiān)督操作流程

第三方檢測并出具檢測報告

交工質(zhì)量評定

問題整改

檢測報告?zhèn)浒?/p>

項目完工

并自評

監(jiān)理監(jiān)督管理

試驗檢測

項目施工

質(zhì)監(jiān)備案

確定第三方

檢測單位

檢測方案審查

檢測單位備案

質(zhì)監(jiān)交底

開工申請備案

施工圖交底

合同簽定

項目質(zhì)量控制流程

工程移交

資料歸檔

問題整改

組織初驗

施工資料

檢查

驗收

檢查隱蔽

工程

工程變更

控制

分析處理質(zhì)量事故

原材料控制

事后控制

質(zhì)量跟蹤控制

事中控制

審查質(zhì)量管理體系

審批施工組織設計

審批監(jiān)理大綱及細則

圖紙會審和設計交底

事前控制

質(zhì)量控制

項目進度控制流程

確定項目進度目標

編制項目總進度計劃

編制年、月進度計劃

監(jiān)督進度計劃執(zhí)行

跟蹤計劃實施

定期對標檢查

存在偏差

分析原因

監(jiān)督、控制干擾因素

調(diào)整進度計劃

編制年度進度報告

編制月度進度報告

項目成本控制流程

成本預控制（事先）

實現(xiàn)成本控制目標

概、預算審查

保修金處理

補償與索賠

審查結(jié)算

結(jié)算控制（事后）

審查材料、設備選型及價格

審查工程變更

審查合同執(zhí)行情況

動態(tài)控制（事中）

擇優(yōu)選擇承建單位

優(yōu)化設計、施工圖審查

工程變更審批流程

設計或施工提出變更申請

審批同意后實施

辦理工程聯(lián)系單審批

向公司分管領導匯報

變更理由

同意

篇9

【關(guān)鍵詞】長變電站；監(jiān)理工作；監(jiān)理措施

1 長變電站監(jiān)理工作概述

1.1 長變電站工程監(jiān)理概況

我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，根據(jù)工程監(jiān)理工作需要，監(jiān)理人成立監(jiān)理機構(gòu)“廣西桂能工程咨詢集團有限公司110kV長變電站工程監(jiān)理項目部”全面負責項目的監(jiān)理工作，并組建現(xiàn)場項監(jiān)理目部負責現(xiàn)場監(jiān)理工作的實施。

1.2 長變電站監(jiān)理工作內(nèi)容

變電站工程由于其施工項目多、施工技術(shù)復雜、工期長，其監(jiān)理工作自工程準備開始到工程結(jié)束為止，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容為對本變電站工程施工圖設計范圍的工程實施以質(zhì)量、進度、投資、安全四控制，信息管理、合同管理兩管理，一協(xié)調(diào)等方面。

2 關(guān)于做好工程監(jiān)理工作的措施分析

2.1 合理、全面規(guī)劃監(jiān)理工作安排

2.1.1 施工前制定好監(jiān)理工作計劃

監(jiān)理項目部在工程開工之前，編制了《監(jiān)理規(guī)劃》和各專業(yè)《監(jiān)理實施細則》，對影響工程質(zhì)量的五大因素（人、機、料、法、環(huán)）制定了較為完善的工程質(zhì)量控制措施，在實施過程中，堅持“百年大計、質(zhì)量第一”和用事實數(shù)據(jù)說話的思想，督促施工單位按照擬定的技術(shù)方案和規(guī)程規(guī)范、設計要求進行施工，施工工藝按照創(chuàng)精品工程要求進行操作，使施工質(zhì)量始終處于受控之中，實現(xiàn)了預定的質(zhì)量目標。

2.1.2 嚴格審核施工工作人員的資格、施工組織設計等內(nèi)容

施工前加強對施工承包人的施工組織設計審查，按照一級進度網(wǎng)絡計劃具體細化施工進度安排計劃，有詳細的人、材、機、資金安排計劃。審查現(xiàn)場開工條件，不符合開工條件的不準開工，以免相互影響，延誤工期。對施工過程控制資料的報審，制定制裁措施，促使其與施工進度一致。施工過程中，督促施工承包人人員及時足額到位，對不能滿足計劃安排要求并對工期造成延誤影響的應進行處罰。

2.2 做好施工過程的監(jiān)理巡視工作

為了保證長變電站工程順利開展、按期、按質(zhì)完工，除了應在施工前期做好監(jiān)理計劃安排，在工程施工過程中加強現(xiàn)場施工的巡視與監(jiān)理控制、及時排查現(xiàn)場施工中存在的安全隱患及質(zhì)量隱患更是重中之重。在做好變電站工程的監(jiān)理巡視工作時，可以以定期、不定期的方式對重點工程、重點施工項目，以及容易出現(xiàn)安全隱患、質(zhì)量隱患的施工階段進行檢查、巡視，及時發(fā)現(xiàn)隱患，避免出現(xiàn)事故。

2.3 做好監(jiān)理過程中的各溝通協(xié)調(diào)工作

監(jiān)理項目部及時收集整理、傳遞各類工程信息和會議文件，通過監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理月報等形式及時向業(yè)主和有關(guān)單位反饋工程信息及合同完成情況。了解和熟悉業(yè)主簽訂有關(guān)工程合同，檢查合同是否符合國家和行業(yè)制定的有關(guān)法律，法規(guī)、政策和規(guī)定；各方合作范圍內(nèi)容；價格、費用及付款方式；質(zhì)量標準和檢驗方法；合同各方的責、權(quán)、利和發(fā)生矛盾糾紛時解決的辦法是否明確清楚。協(xié)助解決合同糾紛和索賠事項，維護合同各方的合法權(quán)益。在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時與業(yè)主、設計單位、施工單位聯(lián)系解決，重大問題通過召開工程會議解決。監(jiān)理定期或不定期地組織召開施工現(xiàn)場監(jiān)理例會，與有關(guān)單位進行積極溝通及解決存在問題，解決不了的問題及時通過監(jiān)理工程師通知單方式向有關(guān)單位或部門提出并協(xié)商解決。督促施工單位做到工程資料與工程施工同步進行，協(xié)調(diào)全站土建工程、電氣安裝工程、防雷接地工程和消防工程等到各專業(yè)隊伍在工程上的協(xié)調(diào)一致，為整個工程的順利進行創(chuàng)造了有利條件。

2.4 重點做好監(jiān)理的四控工作

2.4.1 做好質(zhì)量控制監(jiān)理工作

施工階段是工程形成實體的階段，施工階段的質(zhì)量控制是監(jiān)理控制工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。針對110kV長變電站各項工程施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量分批次在施工單位自檢合格的基礎上，現(xiàn)場進行抽查、各種試驗旁站見證（合格后提供試驗報告），然后依據(jù)抽查結(jié)果、試驗數(shù)據(jù)按驗評標準對工程質(zhì)量進行驗評。變電土建工程分為：主控綜合樓（分為地基與基礎工程，構(gòu)支架基礎及設備基礎2個分部工程），其它建筑物，主變區(qū)域，站區(qū)道路、電纜溝、照明及其它工程，站區(qū)給水、排水工程，圍墻與大門共6個單位工程。電氣安裝工程分為：110kV封閉式組合電器安裝，主變壓器系統(tǒng)設備安裝，保護、控制及直流設備安裝，10kV配電裝置，無功補償裝置安裝，全站電纜施工，全站防雷及接地裝置安裝共7個單位工程。

2.4.2 做好投資控制監(jiān)理工作

按照合同規(guī)定，本工程施工承包合同為總價承包，工程在施工過程中基本上能把投資控制在合同范圍內(nèi)，具體的投資控制監(jiān)理工作如下所述：重視主要設備、材料的選型，嚴格把關(guān)，達到質(zhì)優(yōu)價廉的目的；審查施工單位月、季付款申請，在工程進度款審批前，認真核查實際工程量完成情況，審查施工承包商申報的月、季進度工程量統(tǒng)計表，對已完成工程量進行簽證，對未完成工程量進行分析、預測，先核對計量和確認無不合格品時，按照價款支付辦法給付；嚴格審查（控制）設計變更和工程月報，避免額外支付資金；對直接影響工程投資的主要施工方案，要組織相關(guān)人員進行技術(shù)、經(jīng)濟分析比較后，選取最佳方案組織實施。對設計變更進行嚴格審查，同意后方允許實施。

2.4.3 做好進度控制監(jiān)理工作

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設項目能否按期竣工和投入使用問題，因此，必須在保證規(guī)定的質(zhì)量等級和安全生產(chǎn)的前提下控制進度。實際施工過程中，總工期為620天，開工日期為2012年3月22日，竣工驗收日期為2013年12月02日。

具體的進度控制監(jiān)理內(nèi)容如下：其一，審查承包商編制的進度計劃是否符合《合同》要求：在施工過程中進行動態(tài)管理。其二，審核施工圖圖紙、設備及建筑材料的交付計劃是否符合《合同》工期要求，是否滿足承包商施工計劃要求。其三，跟綜檢查工程進度計劃執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)助解決影響工程進度的有關(guān)問題。其四，客觀編寫工程周報、月報，及時向公司及業(yè)主報告工程進度情況。

2.4.4 做好安全控制監(jiān)理工作

經(jīng)過完善的工程安全控制監(jiān)理，整個工程施工過程中沒有發(fā)生一起安全責任事故，達到了預定安全控制目標，具體的安全監(jiān)理措施及監(jiān)理情況如下所述。

其一，檢查督促承包商建立完善的安全機構(gòu)和安全保證體系，并督促檢查《安全規(guī)程》的貫徹落實。其二，審查“施工組織設計”、重大施工方案時，同時審查安全措施的可行性、可靠性，并監(jiān)督實施。其三，本工程外墻腳手架采用鋼管腳手架，初次檢查不合格，后要求施工單位采用加密、增加斜撐，保證了腳手架的牢固性及安全。 其四，嚴格要求操作工人應自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違章作業(yè)，并嚴格遵守以下安全生產(chǎn)紀律：進入施工現(xiàn)場，必須正確戴好安全帽；2米以上高空作業(yè)，無安全設施的，必須系好安全帶；高空作業(yè)時，不準往上或往下亂拋材料或工具等物；各種電動機電設備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，齒輪、皮帶輪部位必須有防護裝置；不懂電氣和機械設備的人，嚴禁使用和玩弄機電設備。其五，加強安全檢查。施工現(xiàn)場建立定期或不定期的安全檢查制度，并做到形式多樣，注重實效。

3 小結(jié)

綜上所言，加強變電站的工程監(jiān)理控制，是保障變電站順利施工、按期按質(zhì)完工的重要手段。因此，監(jiān)理單位應當在施工前做好監(jiān)理工作組織安排，細化監(jiān)理工作，實現(xiàn)監(jiān)理目標。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑安裝；工程管理；物資合同；改進解析；完善對策

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

現(xiàn)階段建筑安裝工程合同管理運營體系還普遍存在著物資采購監(jiān)督程序步驟有待完善、財務管理水平尚需提升、合同索賠經(jīng)濟效益相對低下等一系列集中典型的階段性問題，這些集中性的瓶頸問題已經(jīng)在相當程度上制約影響了建筑安裝工程運營體系的安全、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

繼續(xù)堅持切實靈活的科學發(fā)展觀核心價值要求指引下的集約化模式導向，持續(xù)深化建筑安裝工程合同管理方法模式的更新改進，貫徹落實公開平等的合同招標、規(guī)范提升合同管理的承發(fā)包與資質(zhì)預審、細化落實合同分包操作的排查核查機制、夯實打牢合同責任的切實分配、科學集約地進行合同變更操作、嚴格細化合同進度審查批準的程序操作，從而全面實現(xiàn)合同管理運作體系的改進調(diào)整與建筑工程運營系統(tǒng)總體發(fā)展的協(xié)調(diào)雙贏。

持續(xù)細化完善合同初階運作管理的流程機制

1.1 貫徹落實公開平等的合同招標

建筑工程產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的領導決策層需要切實樹立公正公開、平等互利的合同招標基本理念，務必科學保障建筑工程運作系統(tǒng)所需要的機械材料、設備物資安裝合同的公開、公平、公正的原則指向，嚴格規(guī)范合同招標流程操作的規(guī)范嚴密，并積極主動地配合相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督審核，確保“陽光招標、陽光投標”機制的穩(wěn)定有效鋪展。

建筑工程項目的合同管理運作部門的相關(guān)人員務必依照本工程項目的預算總量與工程實際進度規(guī)劃制定具體細化的一系列物資設備安裝架設的合同方針，而在進行公開招標之時，也需要嚴格按照相關(guān)規(guī)章制度進行標準操作，必須邀請三家以上的相關(guān)競標單位參與全程投標競價，而相關(guān)主管領導、合同管理部門以及工程項目管理部門也務必參與旁聽監(jiān)理，從而增加合同投標程序運作的實際透明度，及時有效地保障競標單位的合法權(quán)益以及工程項目的實效利益。

1.2 規(guī)范提升合同管理的承發(fā)包與資質(zhì)預審

建筑工程合同管理部門需要立足工程實際進行運作工程一系列限制要件的科學配比，從而確立最為契合招標投標機構(gòu)雙方的承發(fā)包的合同準則，嚴格依照相關(guān)部門機構(gòu)的法規(guī)條文、規(guī)章協(xié)議進行總承包、聯(lián)合體承包、分包的細化操作，全面符合本工程的施工屬性、運作規(guī)模以及產(chǎn)業(yè)效益，切實保障合同設計的合法合規(guī)合理。需要注意的是，本工程各個項目流程的擬發(fā)包操作務必做到分工明確、分界明晰、標記規(guī)范，集約高效地實現(xiàn)指揮便利、管理系統(tǒng)、運作協(xié)調(diào)的綜合目標。而本項目工程承包形式的模式選擇也需要嚴格依照總工期、實際規(guī)模、施工進度的具體實效進行統(tǒng)籌設計，相關(guān)人員務必要在相關(guān)主管部門的規(guī)章細則指導下，分階段、多渠道、細途徑地進行合同規(guī)定的相關(guān)設備物資的采購成本的總體核算，從而切實滿足工程項目對于合同管理的綜合實效的整體要求。

合同管理的相關(guān)人員也需要嚴密施行規(guī)范精細的資格預審操作流程，嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)的具體規(guī)則進行資格預審，牢固保障參與投標的機構(gòu)單位的資質(zhì)業(yè)績、履約能力、綜合水準的真實足量，靈活采用強制性要件審查與一般性要件審查相結(jié)合的操作方式，對于投標單位的法人資格、執(zhí)業(yè)資質(zhì)、工程承辦能力、擬派項目管理人員資格、機械設備規(guī)格屬性以及財務運營狀況進行全面細致的檢查核對，從而為建筑合同管理運作的協(xié)調(diào)穩(wěn)定創(chuàng)設積極有利的前提要件。

1.3 細化落實合同分包操作的排查核查機制

首先，強化工程承發(fā)包進場交易的統(tǒng)籌監(jiān)管。嚴格依照相關(guān)法律法規(guī)與施工章程進行房屋建筑、市政工程的承發(fā)包的公開、公平、公正的原則操作，持續(xù)改進中標之后的跟進監(jiān)管，穩(wěn)步進行合同備案；其次，切實監(jiān)督承發(fā)包雙方中標之后的承包合同的協(xié)定簽署，細化明確項目工程監(jiān)理人員的權(quán)責劃分以及預付工程款、撥付進度款、工程結(jié)算的標的、期限、支付與變更形式的細目審定；第三，嚴格規(guī)范中標企業(yè)的任意變更原投標文件協(xié)議的現(xiàn)場監(jiān)理人員分配、權(quán)屬劃定以及營收審核，堅決杜絕企業(yè)轉(zhuǎn)包、違法分包、資質(zhì)掛靠、資質(zhì)出借等違法行為。

二、牢固加強提升合同實施階段的管理水準

2.1 夯實打牢合同責任的切實分配

在確定本項目的正式合同最終簽署之后，本項目合同管理的相關(guān)人員需要及時迅速地對本項目所屬企業(yè)單位的機構(gòu)設置、營運規(guī)模以及人員配比進行規(guī)范切實的交底執(zhí)行，尤其需要側(cè)重對于正式合同所涉及的關(guān)鍵條目、重要規(guī)則進行詳盡精確的解釋說明，明確合理地劃分合同履行雙方的權(quán)力義務分屬統(tǒng)籌，對于涵蓋資金利益、運營風險的關(guān)鍵細節(jié)要公開公平地與中標單位相關(guān)負責人進行協(xié)商處理，細化落實合同條款所規(guī)定的各項責任，做到責任到部門、責任到團隊、責任到個人，從而為本項目合同的正常有序運作實施創(chuàng)設融洽互利的整體條件。

2.2 科學集約地進行合同變更操作

鑒于在建筑工程的施工作業(yè)之中會因為人為與非人為原因所導致的部分合同條款變更的突形，以至于涉及到合同簽署雙發(fā)會發(fā)生資金索賠、施工糾紛等經(jīng)濟摩擦，科學規(guī)范的合同變更的針對處理就顯得必要而關(guān)鍵。而現(xiàn)階段建筑工程安裝合同的情勢變更主要存在于原始設計圖紙更改以及工程清單定額套用等，針對于此，合同管理運作的相關(guān)人員務必規(guī)范依照原始設計圖紙進行施工作業(yè)，切實操作工程量清單與企業(yè)定額的合法合規(guī)合理運作。尤其需要進一步強化現(xiàn)場簽證的執(zhí)行力度，緊密集合簽署合同的具體條款進行比對，迅速解決階段性停工所引發(fā)的施工工程的效益減損。

2.3 嚴格細化合同進度審查批準的程序操作

在建筑工程施工運作的具體操作之中，合同運作管理系統(tǒng)的相關(guān)負責人員需要及時切實地創(chuàng)設一系列進度款審查批準的規(guī)范程序，嚴格細致地對本項目工程施工運作所涉及的經(jīng)營性支出資金進行精確核準，協(xié)同結(jié)合進度款項的集中審核進行合同管理綜合實效的統(tǒng)一考核，并緊密結(jié)合建筑施工產(chǎn)業(yè)合同管理的新理念、新規(guī)則、新方式的引入適配，穩(wěn)步提升相關(guān)管理人員的成本核算、資金統(tǒng)籌、績效考察的綜合水準，進而迅速實效建筑合同管理運作的協(xié)調(diào)高效。

穩(wěn)步優(yōu)化合同管理風險防范的整體效益

建筑工程合同管理的相關(guān)領導管理層需要切實通過創(chuàng)設組建長效化的合同風險預警系統(tǒng)進行本項目財務風險的有效降低以及整體效益的合理提升，側(cè)重通過合理規(guī)劃編制現(xiàn)金流量的預算機制進行合同管理的輔助操作。而鑒于建筑工程合同管理現(xiàn)金流量預算編制的綜合復雜性，筆者認為適宜采用現(xiàn)金流量分析的模式手段來進行操作，而通過現(xiàn)金流量的細致分析，需要側(cè)重強化改進應收款項、應付款項以及存貨項目中的均衡，有必要將以上三個項目作為合同管理財務風險預控的核心關(guān)鍵，單獨組建專人專業(yè)小組進行統(tǒng)籌操作。而基于現(xiàn)金流量預算編制的精確性，負責合同管理的財務管理人員需要將各自項目的具體目標進行匯總標注，強化預期未來收益、現(xiàn)金流量分析以及財務投資計劃的分類設定，從而在綜合評定本建筑工程運作項目的獲利能力、作業(yè)效能、產(chǎn)業(yè)效率以及發(fā)展?jié)摿Φ汝P(guān)鍵層面進行合同管理預警系統(tǒng)的細化推進。

四、結(jié)語：

建筑工程合同管理機制作為一項具備制約性、協(xié)調(diào)性、輔的步驟程序化工程，在整個建筑工程運作系統(tǒng)之中發(fā)揮著更新調(diào)節(jié)的關(guān)鍵效用。牢固堅持集約式發(fā)展管理理念的正確指引，扎實有效地進行合同管理適配機制的細化改進，持續(xù)細化完善合同初階運作管理的流程機制、牢固加強提升合同實施階段的管理水準、穩(wěn)步優(yōu)化合同管理運作體系的整體效益，繼而穩(wěn)步提升建筑工程合同管理運營的綜合競爭力，最終有力助推建筑工程產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)穩(wěn)定、科學、長效地推進發(fā)展。

參考文獻：

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