導語：如何才能寫好一篇財務管理對企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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（東北電力大學，吉林 吉林 132012）

摘要：本文主要分析了財務管理在企業(yè)管理中占有核心地位的主要原因和要求，并進一步分析如何加強財務管理在企業(yè)管理中的核心作用的措施。

關鍵詞 ：財務管理；企業(yè)管理；地位；作用

中圖分類號：F235文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0245-01

1 引言

在企業(yè)的整個生產和經營過程中，都不可避免的需要財務管理的參與，財務管理在企業(yè)管理中占有非常重要的地位，現在統(tǒng)一認為企業(yè)管理的核心已經是財務管理。財務管理關系著企業(yè)的生死存亡，關系著各個環(huán)節(jié)，因此，企業(yè)必須要認識到財務管理的重要性。

2 財務管理在企業(yè)中占有核心地位

（一）由財務管理在經濟發(fā)展中的重要職能作用所決定財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位，其是由財務管理在經濟社會發(fā)展中的重要職能作用所決定的。財務管理處理的主要是企業(yè)有關財務活動和財務關系的，對財務活動和財務關系正確處理和把握對于企業(yè)的未來發(fā)展影響至關重要。

（二）企業(yè)管理以財務管理為核心是企業(yè)本質的必然要求企業(yè)作為社會經濟的發(fā)展主體，是社會經濟發(fā)展的最基本細胞，其最根本的目的是盈利，其本質是“利潤最大化”，因此，如何使企業(yè)最終的效益達到最優(yōu)配置是企業(yè)管理最根本的目標。而在企業(yè)管理中，財務管理是屬于一個獨立性較強的部分，具有比較規(guī)范化和綜合化的部分。

（三）財務管理的核心地位是企業(yè)會計系統(tǒng)的內在規(guī)定企業(yè)會計系統(tǒng)的內在規(guī)定決定了企業(yè)管理要以財務管理為核心，企業(yè)的會計系統(tǒng)的目的是使企業(yè)的生產和經營能夠達到最為高效的運行，企業(yè)會計系統(tǒng)通過對企業(yè)生產經營過程中的財務分配和勞動消耗以及最終產品進行系統(tǒng)的統(tǒng)計和分析，然后得出相應的結論，最終針對結論進行處理。由此也可以看出，財務管理的核心地位就成為了必然選擇。

（四）財務管理本質決定其作為企業(yè)管理活動核心一個企業(yè)，如果要達到順利生產的過程，就必須滿意兩個條件，就是資金和物資的收支和進出，對于企業(yè)來講，資金流轉是其必須要具備的，如果沒有了正常的資金鏈，那么企業(yè)也將會面臨危機。

（五）財務管理的特征決定其核心地位。財務管理的本質就是理財。財務管理是最直接、最有效地影響企業(yè)獲得最佳經濟效益的管理環(huán)節(jié)，由于財務管理具有其自身的特點，就決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。

3 加強企業(yè)財務管理的核心作用

（一）加強企業(yè)的基礎工作。

如要達到加強企業(yè)財務管理的核心作用，就必須要先加強企業(yè)的基礎工作。之所以要從加強企業(yè)的基礎工作部分做起，是由于如果企業(yè)基礎工作不扎實，那么建立在基礎工作至上的財務管理工作也無法達到預期效果，企業(yè)也就無從談起長遠發(fā)展。

（二）建立科學的成本管理機制。

企業(yè)的最終盈利水平和在行業(yè)內的競爭水平很大部分是由企業(yè)的生產成品所決定的。建立科學的成本管理機制，通過科學的成本管理機制的運行降低企業(yè)的。生產經營成本，提高財務部分的管理水平，達到為企業(yè)增加創(chuàng)收的目的。

（三）加強企業(yè)財務監(jiān)督和控制。

要加強企業(yè)的財務監(jiān)督和控制，企業(yè)就需要做到財務會計的內控，如果財務部門內部出現了問題，那么其他相關環(huán)節(jié)就會出現不可彌補的問題。另外，也要加強對企業(yè)財務部門的相關財務人員進行有效地監(jiān)督。

4 財務管理的創(chuàng)新建議

（一）加強企業(yè)風險管理。

風險無處不在，同樣企業(yè)在生產和經營的過程中會面臨各種各樣的風險，要加強企業(yè)的風險管理水平，就需要完善企業(yè)財務部門職能，通過財務部門的比較分析的方法對企業(yè)可能面臨的各種風險進行監(jiān)控和衡量，爭取在最小的風險下使企業(yè)獲得最高的收益。同時要對企業(yè)風險種類和風險水平進行劃分，做到規(guī)范化和可預測化，這樣就需要對企業(yè)的生產預算進行完善。

（二）完善企業(yè)財務管理組織形式。

企業(yè)財務管理的主要內容包括企業(yè)財務部門對其他相關部分的業(yè)績考核，但是忽略了企業(yè)財務部門對自身的考核。而企業(yè)財務管理部門的經營狀況直接影響企業(yè)的財務狀況，對企業(yè)其他部門的正常高效運行產生著巨大影響，因此應該更加重視企業(yè)財務部門的自身運行狀況，企業(yè)需要完善企業(yè)財務管理組織形式，利用相關財務指標對財務部門進行監(jiān)督和考核，只有這樣才能更好的保證企業(yè)財務管理對企業(yè)自身的強大支持。

（三）創(chuàng)新和調整財務管理的內容。

雖然企業(yè)的最終目的是為了實現企業(yè)自身的利潤最大化，但是作為現代企業(yè)，僅僅滿足利潤最大化是遠遠不夠的，企業(yè)要努力改變這種簡單的目的。企業(yè)作為經濟主體，應該在社會責任和企業(yè)文化方面多下文章。同樣，在企業(yè)的財務管理部分企業(yè)也要使其功能目標多樣化，這樣才能更好的發(fā)揮企業(yè)財務管理的作用。作為企業(yè)自身，要懂得如何創(chuàng)新和調整財務管理的內容，不能使財務管理僅限于對企業(yè)財務活動和財務關系的處理問題上，應該盡可能的擴大財務管理范圍，促使財務管理為企業(yè)管理進而為企業(yè)的綜合效益起到重要作用。

5 結束語

財務管理在企業(yè)管理中的核心地位不是由人的主觀意志確定的，而是市場經濟的客觀要求。因此，企業(yè)應該牢固樹立財務管理的觀念，重視財務管理工作，要通過財務管理工作來實現企業(yè)資金運動的良性循環(huán)，保證生產的正常進行，提高經濟效益，使企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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【關鍵詞】財務管理；大型企業(yè)；中小企業(yè)；重要性

財務管理是一項涉及企業(yè)經營活動全過程的具有綜合性的科學管理活動。作為企業(yè)經濟管理的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)財務管理水平的高低直接關系到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，直接關系到企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，甚至會影響到企業(yè)的興衰榮辱。縱觀實際情況，不管是大型國有企業(yè)，還是中小型企業(yè)，只要財務活動管理的好，其經濟效益也一定很高。但是，財務管理在不同規(guī)模的企業(yè)經濟管理中發(fā)揮的作用是有所差異的。

一、財務管理在大型企業(yè)經濟管理中的重要性

大型企業(yè)的資金運轉的一個顯著特點是流量大，運轉頻率高。因此，要實現大型企業(yè)經濟和社會效益最大化的目標，就必須高效組織企業(yè)的財務和資金活動，重視企業(yè)的財務管理，使組織內部從上到下都認識到財務管理對其企業(yè)生存和發(fā)展的重要性。

1.有利于提高大型企業(yè)對市場需求的靈敏度，實現企業(yè)決策的科學化

對于大型企業(yè)來說，充分了解國際和國內市場對于企業(yè)中高層管理人員做出正確而科學的決策至關重要。通過對財務管理的具體分析，企業(yè)管理者不僅能夠了解企業(yè)自身運作情況，更能把握企業(yè)對市場的敏感度，從而做出相應的市場決策。對企業(yè)財務的管理可以反映大型企業(yè)盈利狀況，通過對盈利狀況的分析就可以使企業(yè)在盈利較好的時間段制訂較好的銷售策略，進一步提高自己的市場份額；同時，針對在盈利較弱的時段狀況做詳細調查，分析原因，采取應對策略。財務管理也可以反映出企業(yè)負債情況，針對企業(yè)負債的高低采取不同的應對策略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展也有著重要意義。

2.有利于提高大型企業(yè)資本運作的能力，促進企業(yè)的長遠發(fā)展

大型企業(yè)資金量大、流動頻繁，一旦資本運作不暢，那么企業(yè)再生產就出現困難，最終使企業(yè)陷入財務困境。如果說財務管理是企業(yè)經濟管理的核心，那么資本運作管理就是大型企業(yè)經濟管理核心的核心。資本運作是通過一系列的財務活動來實現的，包括資金籌集、資金運用、收益分配[1]。要實現資金籌集的快速化、資金運用的合理化和收益分配的公平化，都離不開企業(yè)財務管理。因此，大型企業(yè)加強財務管理對于提高其資本運作能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展至關重要。

3.有利于提高大型企業(yè)預防和抵御經營風險的能力，實現企業(yè)經濟管理的目標

企業(yè)經營風險是指由生產經營方面的原因給實現企業(yè)經濟管理目標--盈利--帶來的不確定性。在日趨激烈的國際市場競爭中，大型企業(yè)要想生存、發(fā)展和盈利，就必須提高自己抗風險的能力。大型企業(yè)的生產經營往往都會受到來源于企業(yè)外部和內部因素的影響，從而具有很大的不確定性，如原材料價格上漲、產品生產方面不對路、產品更新周期掌握不好、銷售決策失誤等等，而這一切可以通過財務管理活動來解決。也就是說通過合理組織財務活動，可以提高大型企業(yè)預測和抵御風險的能力，避免經營上的失誤給企業(yè)造成的損失。

二、財務管理在中小企業(yè)經濟管理中的重要性

中小企業(yè)一個最重要的特點是具有靈活的運轉機制和市場適應能力，這也使之成為社會經濟發(fā)展的重要基礎?，F階段大部分中小企業(yè)由于資本和技術構成較低、一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)管理陷入了困境[2]。也有不少中小企業(yè)由于國家政策支持不到位和受管理者素質的限制，往往存在財務管理模式陳舊、會計核算制度不健全、財務管理人員缺位的現象。中小企業(yè)要想在社會主義市場經濟中謀求發(fā)展，就必須認識到財務管理的重要性，完善企業(yè)內部財務管理運行機制，建立現代企業(yè)財務管理體系。

1.有利于提高中小企業(yè)競爭力，加快企業(yè)發(fā)展

相比大型國有企業(yè)而言，我國中小企業(yè)卻普遍存在生存能力弱、競爭力不強的問題，這一方面是由于企業(yè)的外部環(huán)境不夠完善，沒有建立起各種完善的中小企業(yè)發(fā)展的支持體系；另一方面則是企業(yè)內部管理出現問題，特別是對財務管理的重要性認識不夠。中小企業(yè)通過科學的財務管理，合理地計劃、調度、運用和分配企業(yè)的資金，幫助企業(yè)控制風險，提高企業(yè)的競爭力；同時，也為中小企業(yè)擴大規(guī)模、壯大實力、加快發(fā)展奠定基礎。

2.有利于規(guī)范中小企業(yè)資金的獲得和合理使用，實現利益最大化目標

我國中小企業(yè)還存在籌資困難、營運資金管理不到位等問題[3]，且由于財務管理人員匱乏，往往在已籌資金的使用上缺乏科學的管理，造成企業(yè)經濟利益受損。通過科學的財務管理，可以使中小企業(yè)運用科學的方法分析籌資成本、風險和難易度，選擇企業(yè)最佳籌資方案；通過財務管理的科學方法對投資回報、資金回收、投資風險等進行科學論證，來確定投資的方向和規(guī)范資金的合理使用，以實現經濟和社會利益的最大化目標。

3.有利于保護國家、勞動者、投資者和企業(yè)等多方利益的實現

中小企業(yè)的發(fā)展涉及國家、勞動者、投資者和債權人等多方的利益，對企業(yè)財務的科學管理將有利于這多方利益的實現。在保護國家利益上，通過財務管理貫徹國家鼓勵和支持中小企業(yè)發(fā)展政策，使用好國家支持的貸款資金，取得更高效益以稅收回報國家；在勞動者利益上，財務管理在保護勞動者勞動時間、報酬、福利等利益方面可以發(fā)揮積極作用，如合理制定企業(yè)分配政策等；在投資者利益上，中小企業(yè)可以以更高的經濟收益回報投資者；對企業(yè)自身利益而言，科學的財務管理可以保護企業(yè)的資產不受侵害，保護企業(yè)的經營權和受益權不受侵犯，實現企業(yè)資產保值增值。

三、結束語

盡管財務管理在大型和中小企業(yè)中發(fā)揮的作用有所差異，但它都貫穿于企業(yè)經營活動的始終，都在企業(yè)經濟管理中處于核心地，對促進國家、企業(yè)和社會利益的實現具有十分重要的作用。因此，在社會主義市場經濟條件下，我國企業(yè)要以財務管理為中心，其他方面管理為協(xié)力，共同推動企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻】

[1] 盧占鳳.現代企業(yè)財務管理的重要性探討[J].科技創(chuàng)業(yè)(月刊).2006(9):56.

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一、財務分析的內容

財務分析的內容主要根據信息使用者的不同而分為外部分析內容、內部分析內容，另可設置專題分析內容。具體來說，企業(yè)財務分析的內容有：

1、外部分析內容

企業(yè)償債能力分析，企業(yè)盈利能力分析；企業(yè)資產運用效率分析；社會貢獻能力分析；企業(yè)綜合實力分析。

2、內部分析內容

除以上外部分析內容外，還包括：企業(yè)籌資分析；企業(yè)投資分析；另外內部分析內容還應有：企業(yè)經營預算執(zhí)行情況分析；財務狀況和財務成果形成原因分析。

二、構建獨立的財務分析學科體系

（一）財務分析與財務管理：財務管理能力作為企業(yè)核心能力的組成單元，其本身又是由更小的能力單元組成。我們將這些更小的能力單元稱為財務管理能力的基本構成要素，這是進一步識別財務管理能力的基本單位。財務管理能力的基本構成要素是：學習能力、金融關系能力、財務控制能力、信息處理能力。

1、學習能力。學習是一個知識獲得、共享、利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎。財務管理能力是企業(yè)長期積累和學習的結果，并存在于員工的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務管理能力的關鍵在于使財務管理部門成為學習型組織，不斷地發(fā)揮“干中學”，使財務管理工作能夠靈活適應外部環(huán)境的變化。

2、金融關系能力。是財務管理能力在資本市場的外在表現。金融關系是企業(yè)在資金的籌集、調度過程中與有關金融機構形成的合作關系。金融關系不僅是企業(yè)的一項重要資產，而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據。金融關系不是一朝一夕就能建立的，它是企業(yè)在與金融機構的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)的一項重要組成部分。從資金供應的角度來看。金融機構也是企業(yè)重要的客戶。與金融機構的交往，憑借的不單純是企業(yè)的經濟活動，財務管理者的作用也不可忽視。完整的金融關系是財務管理人員對資本市場的知識，對金融機構信息的了解，對企業(yè)經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關系。良好的金融關系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉困難發(fā)揮積極作用。也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構長期的交往中所建立的金融關系，是企業(yè)對金融機構不斷深入了解的結果，也是金融機構對企業(yè)不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往并在資本市場中努力的結果。

3、財務控制能力。是財務管理能力在企業(yè)內部管理中發(fā)揮作用的集中體現。由于財務管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎性和全面性特征，財務控制不僅是財務管理的重要內容，更是企業(yè)經營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明，絕大多數戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段，戰(zhàn)略實施過程實質就是控制，而企業(yè)內部能夠從全局角度進行控制的只能是財務控制，巴林銀行破產本身就說明了其財務控制能力的缺乏，財務控制能力對企業(yè)未來發(fā)展重要性不言而喻。

從財務分析與財務管理關系看，它們的相同點在與“財務”，都將財務問題作為研究的對象。它們的區(qū)別主要表現在：

1、職能與方法不同。財務分析的職能與方法著眼點在與分析，屬決策支持系統(tǒng)；財務管理的職能與方法著眼點在與管理，屬決策系統(tǒng)。

2、研究財務問題的側重點不同。財務分析側重于財務活動狀況和結果的研究；財務管理則側重于對財務活動的全過程進行研究。

3、結果的確定性不同。財務分析結果具有確定性，因為它主要以實際的財務報表等資料為基礎進行分析；而財務管理結果有的是不確定的，是根據預測值及概率估算的。

4、服務對象不同。財務分析服務對象包括企業(yè)內外信息使用者；而財務管理的服務對象則主要是內部經營者，由上看出，財務分析與財務管理在很多方面具有不同的特征。過去把財務分析僅僅作為財務管理的一個環(huán)節(jié)，其意義是很狹隘的。

據此，我們可以得出以下結論：

第一，財務分析是一門邊緣性學科，財務分析學是在企業(yè)經濟活動分析、財務管理、會計學基礎上形成的一門邊緣性學科，是適應現代經濟體制和現代企業(yè)制度的需要，在以上相關學科中，有關財務分析的內容與方法基礎上形成的一門學科。它不是對原有學科中關于財務分析問題的簡單重復或拼湊，而是根據經濟理論和實踐的要求，在相關學科基礎上構建的獨立的系統(tǒng)的理論體系。

第二，財務分析學有著完整的理論分析體系，而且隨著財務分析學的產生與發(fā)展，財務分析理論體系還將不斷完善。我認為，財務分析理論體系由目標、環(huán)境、假設、原則、內容、方法及指標各要素構成。隨著人們認識的深化，財務分析學理論體系將更加完善。

第三，財務分析存在系統(tǒng)、客觀的資料依據。財務分析的最基本和主要的資料是財務會計報表。財務報表體系結構及內容的科學性、系統(tǒng)性、客觀性為財務分析的系統(tǒng)性與客觀性奠定了堅實的基礎。另外，財務分析不僅以財務報表資料為依據，而且還參考成本會計、財務管理、市場信息及其他有關資料，使財務信息資料更加真實、完整。

第四，財務分析具備健全的技術方法體系。財務分析實踐使財務分析的方法不斷發(fā)展和完善，它既有財務分析的一般方法和步驟，又有財務分析的專門技術方法。趨勢分析法、比例分析法等都是財務分析的專門和有效的方法。

第五，財務分析有明確的目的和作用。財務分析的目的由于財務分析的主題不同而不同，投資者、經營者和債權者各有其不同的分析目的。至于財務分析的作用，它不僅可分析過去，而且評價現在和預測未來。這些目的和作用，是其他學科所不能完全達到的。

三、財務分析指標體系

（一）財務分析指標體系設置的原則與要求

1、設置的原則

前面我們探討的財務分析原則，是用來指導整個財務分析工作和建立財務分析理論體系的基本原則，具有抽象性和全面性，由于財務指標的設置因主體的不同而不同并具有較大的靈活性；在加之財務指標是財務內容的量化，是直接反映企業(yè)財務狀況及經營成果的窗口，故有必要將其特殊性揭示出來。

第一，可比性和實用性原則?？杀刃栽瓌t及指標所用數據要可比。設計指標時，對每個指標的含義、范圍、內容和計算方法，應盡可能符合各種比較的需要。通過同一企業(yè)不同時期的指標的縱向對比，可預見企業(yè)財務狀況變化趨勢；通過不同行業(yè)、地區(qū)、企業(yè)間指標的橫向對比，可以發(fā)現企業(yè)存在的差距和問題，實用性原則就是說指標的設置要通俗易懂，便于掌握，符合各分析主體財務分析的需要。避免多余重復，盡量協(xié)調銜接。

第二，公開信和保密性原則。

計劃經濟體制下，由于實行統(tǒng)收、統(tǒng)支、統(tǒng)管，指標的設計只滿足上級主管部門宏觀管理的需要。改革后，指標的設置必須滿足包括外部投資者、債權人等多主題的需要，西方國家設有專門機構搜集各行業(yè)及上市公司的財務報表加以分析，會計信息專門機構向社會定期上市公司的財務指標加以分析評價。在國家由直接管理向間接管理的今天，財務信息的公開便顯得日益重要。但與此同時，市場競爭日趨激烈，也應重視對企業(yè)的商業(yè)秘密加以保密。

2、設置的要求

第一、指標的主要框架。財務指標體系首先應有一定的主干指標，它們能從總體上該略地反映企業(yè)狀況，還應在主干指標的基礎上，設置起補充作用的細分指標，從而形成一個主輔結合的財務分析體系。

第二、指標的定變結合。財務指標體系整體上要有相對的固定性，但也要隨分析主題對信息需求的特點而作相應增減。特別應結合當前經濟體制改革實踐的需要探討更加實用有效的指標，適當補充指標內容，形成定變結合適時可調的指標體系。

第三、指標的靈活可調。一個完善的指標體系，不僅能夠適用于某一財務分析主體，即經過調整后指標可使用不同信息主體的需要，運用于各財務分析主題。

（二）財務分析指標體系

財務指標是以簡明的形式，以數據為語言，來傳達財務信息并說明財務活動情況和結果。需要說明的是，本文在此建立的財務指標與國家考核企業(yè)工作規(guī)定的財務指標是不同的。本文涉及到企業(yè)財務活動較廣的范圍，包含的指標數目多，而國家規(guī)定的考核指標則是抓住重點，有選擇的規(guī)定一些指標。本論文設計的財務指標體系是根據財務分析內容設計的，分為外部分析指標體系及內部分析指標體系。

1、 外部分析指標體系

第一，企業(yè)償債能力，分析企業(yè)償債能力是指企業(yè)償還其債務的能力，通過對它的分析，能揭示企業(yè)財務風險的大小。按債務償還期限的長短又將其分為短期償債能力與長期償債能力。

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關鍵詞：中小企業(yè) 財務管理 問題及對策

財務管理一直都是企業(yè)生存和發(fā)展的核心問題。據統(tǒng)計我國的中小企業(yè)占了企業(yè)總數的90%以上，中小企業(yè)是我國經濟的重要組成部分，做好中小企業(yè)的財務管理關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

一、目前中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題

1.家族式管理，企業(yè)管理者欠缺現代財務管理觀念

首先，我國的中小企業(yè)大部分屬于個體私營性質，其典型的模式是企業(yè)投資人也是企業(yè)的管理者，所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)領導者高度集權、領導者家人、親戚往往也占據主要領導崗位，普遍存在家族化管理現象。另外，企業(yè)管理者對于財務管理的理論、實踐缺乏應有的認識和研究，有些企業(yè)管理者甚至認為財務管理只要有人記賬就是財務管理，對財務管理的認識甚是膚淺。

2.缺乏專業(yè)財務人員，財務管理基礎工作薄弱

中小企業(yè)財務人員多數是企業(yè)投資人的家屬、親戚，他們僅能簡單完成記賬、報賬等會計核算工作，談不上財務預測、財務決策、財務控制、財務分析等財務管理工作。中小企業(yè)領導者的法制觀念淡薄，對國家有關法律、法規(guī)和財會制度了解甚少，大多數中小企業(yè)僅設簡單的財務部門，且崗位職責不分，忽視了財務制度、財經紀律的嚴肅性和強制性。會計人員素質低、能力差。因此造成會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂的情況。

3.財務控制薄弱，財務管理水平低下

財務控制是企業(yè)內部控制的一個重要組成部分，由于中小企業(yè)管理模式集所有權與經營權于一身，這就使得不少企業(yè)缺乏獨立財務控制系統(tǒng)和可行的方法。主要表現在：一是財務控制制度不健全，甚至沒有相關制度。二是對現金管理的缺乏系統(tǒng)性，資金的使用中或者閑置或者不足甚至被挪用侵吞。二是缺乏應收賬款管理的機制，造成資金周轉緩慢，不少企業(yè)賬面利潤很好看但是現金流缺嚴重不足，究其原因就是因為應收賬款管理不善。三是缺乏存貨控制制度，企業(yè)原材料、產成品的積壓，過高的庫存嚴重影響資金的使用效率。

4.融資困難，資金不足

中小企業(yè)融資困難是阻礙中小企業(yè)發(fā)展的一個普遍性的問題。中小企業(yè)發(fā)展主要依靠自身積累、嚴重依賴內源融資，外源融資比重小。單一的融資結構極大地制約了企業(yè)的快速發(fā)展和做強做大。目前中小企業(yè)融資難主要表現在：融資渠道單一，銀行貸款仍然是中小企業(yè)融資的主渠道。然而，銀行對中小企業(yè)設置了更多的門檻，常常因為擔?；虻盅簵l件被拒之門外；直接融資渠道缺乏，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護體系和政府扶持體系，中小企業(yè)難以進行股權融資。融資難使得許多中小企業(yè)為求發(fā)展不得不從民間高利借貸。沉重的利息費用又制約了中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小型企業(yè)財務管理的措施

對于中小型企業(yè)在財務管理方面存在的這些問題，我們應該在以下各方面加強管理，提升中小企業(yè)的財務管理水平。

1.加強企業(yè)內部控制，加強財會隊伍的建設。中小企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)內部的控制制度，企業(yè)才能適應市場變化，生產經營才能有足夠的動力。中小企業(yè)還應不斷加強財會隊伍的建設，一是應該創(chuàng)造各種條件吸引更多高級財務管理人員到企業(yè)發(fā)揮他們的聰明才智。二是提高企業(yè)的財會人員素質。財會人員必須持證上崗，積極參加財會人員后續(xù)教育，認真要學習《會計法》、《企業(yè)會計制度》、《會計準則》。三是企業(yè)管理者要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念，尤其是學習會計法和稅法有關的規(guī)定。只有通過企業(yè)管理者和財務人員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理水平。

2.建立中小企業(yè)靈活多樣的融資渠道。我國中小企業(yè)一定要建立一個靈活多樣的融資渠道。從我國中小企業(yè)目前的融資現狀來看，銀行貸款仍然是中小企業(yè)首選的外部融資方式。中小企業(yè)應該努力拓展融資渠道，多方式多渠道的籌集資金。近日國務院關于放開銀行貸款利率限制的政策相信對中小企業(yè)是一個利好政策。中小企業(yè)在向金融機構進行貸款的時候，可以選擇那些有良好服務、愿意承擔風險、能夠愿意扶持中小企業(yè)發(fā)展的銀行。多方式，多渠道融資可以幫助中小企業(yè)解決融資難問題。

3.加強資金管理，提高資金使用效率。中小企業(yè)應該做到，首先樹立管理出效益的思想，強化資金管理，其次，加強采購、生產、庫存資金的管理使用，再次，做好資金的調配工作，提高資金的使用效率，降低財務費用。

4.加強應收賬款的管理。企業(yè)管理者應該意識到加強應收賬款管理的重要性，在擴大銷售效應的同時，盡可能降低壞賬損失與應收賬款管理成本，最大限度地提高應收賬款的管理水平，實現企業(yè)價值最大化。加強應收賬款管理企業(yè)要做好以下幾個方面，（1）實施應收賬款的追蹤分析。（2）認真對待應收賬款的賬齡。（3）建立完善的應收賬款管理制度。（4）加強應收賬款的日常管理工作。

5.加強財產控制。首先，加強財產控制能夠保護財產物資的安全完整。健全的財產控制內部控制制度及有效的執(zhí)行可以防止和減少財產物資被損壞，杜絕浪費、盜竊、貪污、挪用等不合理問題的發(fā)生；其次，加強財產控制能夠促進中小企業(yè)高效率經營?？茖W合理的財產內部控制制度，能夠對中小企業(yè)內部各個職能部門和人員進行分工協(xié)調、控制和考核，保證企業(yè)的生產經營活動有序、高效地進行。

參考文獻：

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[2]胡淑姣.對我國中小企業(yè)財務戰(zhàn)略的新思考[J].江蘇商論，2004（6）.

篇5

關鍵詞：建筑企業(yè)；財務會計管理；管理缺陷；對策

在房地產業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在我國經濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來越大，而且越來越明顯，越來越受關注。現下，為促進建筑業(yè)有序健康的發(fā)展，無論是國家，還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國家充分發(fā)揮宏觀調控的作用，建立健全各種經濟發(fā)展體制，為建筑業(yè)的發(fā)展營造有序的市場發(fā)展空間；而建筑業(yè)本身也不斷的加強自身的管理水平，學習借鑒各國有效的發(fā)展策略，以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式，提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中同樣發(fā)揮著至關重要作用的財務會計管理工作仍然不容樂觀，。結合實踐我們不難看出，低水平的財務會計管理水平制約著影響著財務管理工作的有序進行，不利于提高建筑企業(yè)的市場競爭度。

一、建筑企業(yè)財務會計管理現狀

（一）、對建筑企業(yè)財務管理重要性認識不夠

對建筑企業(yè)財務管理工作重要性認識不夠，是現下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務會計管理發(fā)揮著至關重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎，而且財務有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。但是，現下很多企業(yè)對財務管理工作重要性認識不夠，在現實工作中往往只是例行公事式的對有關的材料和費用進行管理，對財務管理中出現的問題也不加以重視，聽之任之，這樣必然會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不必要的麻煩。例如，財務管會計做賬時，會因為平時工作不到位，而出現漏項或重復項的現象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財務會計的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應的方法杜絕。

（二）、財務信息失真現象嚴重

如今，很多建筑企業(yè)內部的會計核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內部的控制力度不夠，財務管理局面混亂，例如，企業(yè)的財務管理人員有些時候一人監(jiān)任多個公司的職務，都會導致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財務信息的準確度。特別是現下，對于以項目經理部門制度為核心的經營模式。在項目經理部門制度為核心的經營模式下，企業(yè)的財務部門根據收取的各個項目經理部門所提供的成本票據實行財務核算，并依據所收到的工程款結轉業(yè)務收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結轉利潤。但是他們沒有重視收入以及成本所產生的實踐性以及配比性，再加上企業(yè)內部的控制力不強，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導致會計信息的失真。

（三）、財務管理人員素質普遍不高

和很多行業(yè)一樣，財務管理人員素質的普遍不高，也是現下建筑企業(yè)中財務會計管理工作所面臨的亟需解決的問題之一。建筑企業(yè)財務管理人員不僅要擁有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務水平，有一定的市場學習和調查能力，這樣就可以根據實際的市場經濟狀況，來有效的制定出合理的財務計劃，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財務管理者，其對市場經濟的有效把握，對公司財務的合理分配，對依法管理公司財物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務會計管理對策

（一）、加強企業(yè)財務管理重要性宣傳

加強建筑企業(yè)財務管理重要性的宣傳，是提高人們對企業(yè)財務認識的基礎：1、政府相關部門可以組織必要的財務管理重要性宣傳的活動，鼓勵相關企業(yè)的積極轉變落后的，不將財務管理當回事的思想觀念，確立有效的財務管理方法，以促進企業(yè)的財務管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項工作中去，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力；2、建筑企業(yè)本身，作為財務管理優(yōu)化的直接受益者，要在企業(yè)內部不斷的開展各種提高財務管理重要性認識的活動，然后結合自身的發(fā)展特點和市場經濟發(fā)展的現狀，以有效的財務管理方法加強企業(yè)內部財務環(huán)境控制，促進企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

（二）、加強建筑企業(yè)財務管理，提高財務信息真實度

實踐證明，財務信息的真實度直接關系到建筑企業(yè)財務管理工作的有序進行?，F下，為了提高財務信息的真實度，不僅需要政府的大力支持，還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財務管理機制。首先，政府可以加大相關的會計準則和會計法的宣傳力度，提高企業(yè)財務管理人員的法律意識，從而為確保財務信息的真實度提供一定的保障；其次，建筑企業(yè)加強自身管理建設，制定可行性高的財務管理標準，細分公司財務權責，規(guī)范企業(yè)會計核算，以建立有效的財務管理機制，提高建筑企業(yè)財務信息的真實度；最后，建筑企業(yè)內部還可以建立有效的會計審計制度。切實可行的企業(yè)內部會計審計制度，就是定期的對企業(yè)的財務進行審查，這樣也就在一定程度上減少虛假財務信息出現在概率。

（三）、提高財務管理人員素質

在企業(yè)內部有了好的財務管理機制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強有力的財務管理隊伍。只有當建筑企業(yè)內部財務管理人員各方面的素質都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時，才能充分發(fā)揮好的財務管理機制的優(yōu)化作用，保證財務管理工作的有效進行。所以對建筑企業(yè)管理者，政府和相關企業(yè)，要組織相關的工作培訓，以提高管理員的業(yè)務知識水平。而財務管理者本身在日常的工作和生活中，也要加強對財務管理法律常識認識和把握，力求做到依法管理。另外，財務管理人員，還應定期的深入到施工現場，掌握第一手的資料，因為只有這樣，才能夠更好的保證會計信息的真實性，促進建筑企業(yè)財務管理工作的有效進行。

三、總結

現如今，建筑企業(yè)中財務管理仍然存在著一些問題，阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現下建筑企業(yè)發(fā)展過程中所表現出來的賬務管理缺陷進行簡要的分析，并提出相應的解決方案，希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

參考文獻

篇6

關鍵詞：財務管理；企業(yè)經濟管理；重要性；分析；建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-0-02

現代企業(yè)是依法設立的以盈利為目的，從事生產經營活動的獨立核算的經濟組織。在社會主義市場經濟條件下，企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經營、自負盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)而最終達到合理配置，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金，控制成本和增加盈利。而財務管理的工作對象是資金運動，只要有資金運動就離不開財務管理，企業(yè)生產經營過程始終貫穿著資金運動，只是在各個環(huán)節(jié)上資金的表現形態(tài)略有不同。可見，財務管理貫穿于企業(yè)的各項工作之中，財務管理與其他管理工作是密不可分的，完善企業(yè)財務管理工作對企業(yè)持續(xù)經營和穩(wěn)步發(fā)展意義重大。

一、財務管理在企業(yè)經濟管理中的重要性

現代企業(yè)制度下，企業(yè)的資金運轉呈現流量大、運轉速度快、頻率高等特點。為了實現企業(yè)利潤最大化目標，必須加強企業(yè)財務管理，充分認識到財務管理對企業(yè)經濟管理的重要性。

1.財務管理能夠為企業(yè)決策提供依據，確保企業(yè)決策科學化

企業(yè)財務管理的一個重要職能就是為企業(yè)的決策提供依據。首先，通過科學有效的財務管理工作，不僅能夠清楚的了解目前企業(yè)自身的運行情況，還能夠準確的分析、把握市場信息變換，提高企業(yè)對市場需求的靈敏度，以此做出正確、及時的市場決策；其次，財務管理能夠較為準確的反應企業(yè)近期的盈利狀況，通過對盈利狀況的分析與目前市場需求相結合，可以為企業(yè)制定一份較為完善的銷售策略，借此提高企業(yè)的市場占有率；再次，企業(yè)通過科學有效的財務管理，可以及時反應出企業(yè)目前的債務情況，以便企業(yè)及時作出調整，從而為企業(yè)作出正確的決策，提供科學的依據。

2.財務管理能夠為企業(yè)管好資金，確保企業(yè)資金安全運轉

目前，我國的大部分企業(yè)在資金管理中存在著一定的問題，具體表現在以下幾種：一是資金存在一定的缺口；二是資金被挪用或被擠占；三是存在一定的“三角債”。以上三種問題的存在，嚴重地影響了企業(yè)資金的正常運轉。如何解決好這類棘手的問題，加強企業(yè)財務管理至關重要。首先企業(yè)要節(jié)約開支，同時不斷開創(chuàng)增收渠道；其次，企業(yè)可以通過短期籌資和投資等方式來調劑資金的余缺；再次，企業(yè)對于相關資金的實施藥具體跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。通過以上幾種方式，企業(yè)加強了對資金的管理，確保了企業(yè)資金的安全運轉。

3.財務管理具有財務監(jiān)督作用，確保企業(yè)資產保值增值

財務管理本身具有監(jiān)督性，加強財務管理，能夠確保企業(yè)資產的保值增值。首先，財務監(jiān)督能夠實現對企業(yè)資金和財產的監(jiān)督，保證固定資產的完整和流動資產的合理使用。其次，企業(yè)的財務管理可以幫助企業(yè)制定合理的分配政策與財務政策。

4.控制和監(jiān)督企業(yè)各項生產經營活動

財務管理的主要作用之一，就是利用貨幣形式對企業(yè)的生產經營活動所實行的控制和監(jiān)督，具體來說就是對資金的籌集、使用、耗費、回收和分配等活動的進行控制和監(jiān)督。通過資金指標的分析，能夠反映企業(yè)物資占用和使用情況，對這些生產經營資金的形成和使用實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)加強生產技術管理，改進物資供應工作，通過產品成本有關指標的分析，能夠反映生產中物化勞動和活勞動的耗費，推動企業(yè)合理地使用人力、物力和財力，節(jié)約消耗、降低成本，通過利潤指標的分析，能夠反映企業(yè)的財務成果和經營管理水平對利潤的形成和分配實行嚴格的監(jiān)督，從而促進企業(yè)挖掘潛力、改善管理、節(jié)約開支、增加收入。

二、加強企業(yè)財務管理工作的幾點建議

1.建立健全完善的財務制度體系，促進企業(yè)管理整體水平提高

企業(yè)要建立完善的財務制度體系，就必須建立企業(yè)內部的各項財務管理工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。通過相關制度的建立，企業(yè)財務管理的每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，都能夠遵守，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。

2.建立科學的財務考核指標和業(yè)績評估體系

現代企業(yè)必須建立既能反映企業(yè)資產利潤效率，又能反映盈利能力的考核指標體系，要把絕對數指標與相對數指標相結合，綜合評價企業(yè)經營者的經營業(yè)績。要緊密結合企業(yè)生產經營實際，制定科學合理、操作性強、覆蓋生產經營各個環(huán)節(jié)的財務指標計劃，并實行動態(tài)管理、嚴格考核，促進企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展。企業(yè)必須建立自己的一套業(yè)績評估體系，以確定是否達到或者超過預定目標，是否偏離了預定目標。衡量企業(yè)業(yè)績系統(tǒng)的關鍵是，要針對企業(yè)目標的優(yōu)先次序，確定一系列關鍵指標信息。業(yè)績衡量系統(tǒng)包括一系列反映企業(yè)前景的指標，如盈利能力、資本回報率、單位銷售額、市場占有率等。只有構建在完整科學的財務考核指標、業(yè)績評估體系的財務運行機制下，企業(yè)財務管理才能得以提升和完善。

3.提高財務管理人員的專業(yè)化水平，建立一支符合現代企業(yè)發(fā)展的會計隊伍

財務管理人員水平的高低直接影響到財務管理工作執(zhí)行的情況。針對目前我國企業(yè)財務管理的發(fā)展趨勢，應該一方面引進專業(yè)的高素質的會計人才，另一方面加強對現有財務管理人員的培訓，不斷的充實他們的專業(yè)化水平。從而建立一支既有現代企業(yè)的管理觀念，又有現代企業(yè)管理的知識，還有管理現代企業(yè)的才能的會計隊伍。

4.加強企業(yè)內部審計與監(jiān)督的職能

強化企業(yè)財務監(jiān)督職能內審是現代企業(yè)財務管理工作中屬于綜合性的高層次的職能管理，具有防范性、維護性、監(jiān)督性和建設性等作用，是企業(yè)實現自我調節(jié)、自我約束的一種手段，可明確內部職責，落實內部經濟任務。內部審計與監(jiān)督是財務管理良好施行的根本保證。企業(yè)應該加強企業(yè)的內部審計與監(jiān)督工作。首先，企業(yè)應該建立獨立的內部審計部門，制定完善的審計工作流程，工作制度；其次，財務審計人員應該定期對企業(yè)的財務管理情況進行審查，對財務管理制度的構成與執(zhí)行情況進行監(jiān)督、審核、評價，完善企業(yè)財務管理制度，對財務管理工作存在的具體問題，從嚴檢查、從嚴處理，及時、準確的提出整改建議。同時，加強企業(yè)的外部監(jiān)督力度，加大社會的監(jiān)督力度，以此為企業(yè)財務管理工作在企業(yè)經濟管理中的實施奠定良好的基礎。

三、結束語

綜上所述，財務管理現代企業(yè)經濟管理的核心，作為企業(yè)經濟管理的中心環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接關系到到企業(yè)的投資、籌資等方面的決策，影響到企業(yè)財務戰(zhàn)略的選擇，牽動著各利益相關者的切身利益，與企業(yè)的興衰榮辱息息相關。近年來，隨著現代企業(yè)制度的建立和市場經濟的發(fā)展，財務管理在現代企業(yè)經濟管理中越來越發(fā)揮著重要的作用。財務管理工作貫穿于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)的整個資金運作過程，其管理水平的高低，直接影響到企業(yè)經營者的切實利益，甚至關系到企業(yè)的興衰榮辱。因此，加強財務管理工作早已成為現代企業(yè)經營管理中的首要工作。在企業(yè)的實際工作中，我們應該不斷的研究與探索企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，在實踐中完善財務管理工作，以此促進企業(yè)的合理、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[3]楊巖檜.淺析現代企業(yè)財務管理的重要性[J].財經界（學術版），2010（07）.

篇7

摘要：隨著改革開放和市場經濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭越來越激烈。企業(yè)若想在市場中生存和發(fā)展，必須意識到經濟管理中財務管理的重要性，要緊跟市場經濟的發(fā)展步伐，不斷提高財務管理的水平，及時促進財務管理系統(tǒng)的更新，使企業(yè)獲取更大利益，進而提高企業(yè)的競爭力和運營水平。

關鍵詞：企業(yè)管理財務管理重要性建議

一、前言

一個企業(yè)的成立離不開資本，資本是一個企業(yè)有效運營的必不可少的要素，沒有資本，就不可能有企業(yè)的存在，更不用說企業(yè)的發(fā)展。而開辦企業(yè)的最終目的是為了獲取利益，并且是盡可能最大化的獲取利益，而獲取利益的前提是要保證企業(yè)的正常運營和發(fā)展，這就又涉及到了錢的問題?？梢姡谄髽I(yè)的經營管理中，錢財方面的問題涉及到企業(yè)運營的各個大小環(huán)節(jié)，因此，在企業(yè)管理中，緊跟市場經濟的發(fā)展步伐，不斷提高財務管理的水平，及時促進財務管理系統(tǒng)的更新，是企業(yè)立于不敗之地的重要因素，可以說財務管理在企業(yè)管理中具有核心作用。

二、企業(yè)管理

企業(yè)管理（Business Management）是社會化大生產的發(fā)展的客觀要求和必然產物，是對企業(yè)生產經營活動中的組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調節(jié)等一系列職能的總稱，其內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容。企業(yè)管理的發(fā)展大致經歷了3個階段：18世紀末到19世紀末的傳統(tǒng)管理階段，這時的資本家和管理人員合二為一，資本家主要是憑個人經驗辦事；20世紀20年代到40年代的科學管理階段，資本家同管理人員分離，管理逐漸系統(tǒng)化并形成一套科學管理理論；20世紀50年代以后的現代管理階段，其特點是，采用數理決策方法，在各項管理中大量使用計算機進行控制。在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中，企業(yè)管理一般都會經歷這三個階段的演變，即經驗管理階段，科學管理階段和文化管理階段。每個企業(yè)都有一套自己的管理系統(tǒng)，都會形成一套自己的管理制度或者是管理文化。企業(yè)管理的成功與否關系著整個企業(yè)的生死存亡。

三、財務管理的重要性探究

（一）財務管理內容

企業(yè)管理按照職能劃分，包括計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、財務管理、倉庫管理、項目管理、質量管理、人力資源管理、信息管理、統(tǒng)計管理等。財務管理（Financial Management），是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理原則，來組織企業(yè)的財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。在企業(yè)的再生產過程中存在著各種各樣的財務活動和財務關系，基于此，財務管理隨之產生。

財務管理內容涉及到企業(yè)活動的各個方面，可以粗略的分為三大活動，即籌資活動，投資活動和分配活動，投資活動是資本運營的中心環(huán)節(jié)。如果細分的話，具體包括籌集資金管理，固定資產管理，無形資產管理，遞延資產和其他資產管理，流動資產管理，對外投資管理，成本費用管理，銷售收入和利潤管理，財務綜合管理，財務報告及分析以及企業(yè)終止于清算管理。這一系列的財務活動之間相互依存、相互聯系，構成企業(yè)的財務關系。企業(yè)在處理各種財務關系時，既要獲得個人的最大利益，又要符合國家利益和集體利益，因此，企業(yè)必須要有一個良好的經濟環(huán)境，以調動各方面的積極因素，支持企業(yè)的發(fā)展。

（二）財務管理的重要性

財務管理在企業(yè)經營活動中至關重要的作用，不容許任何一個企業(yè)領導者忽視，否則，企業(yè)將會面臨重大的危機，甚至有倒閉的危險。香港著名的百富勤公司，曾經是受人推崇的白手起家、勇于進取的榜樣。1988年，花旗“三劍客”中的梁伯韜和杜輝廉分別憑借自己的財務專長和證券買賣經驗，共同創(chuàng)立了百富勤公司，起始資金為三億港元，在當時的香港投資銀行業(yè)務領域發(fā)展非?；钴S，在以后短短的幾年中，先后收購了廣生行和前泰順國際，正式改名為百富勤，成為上市公司。企業(yè)規(guī)模宏大，資金雄厚，其分支機構在東南亞和歐美有28家，其籌資記錄創(chuàng)1275美元之新高，可以說，百富勤公司有著一部輝煌的創(chuàng)業(yè)歷史。但是由于現今流量不足，公司于1988年1月12日宣布清盤，結束了它10年輝煌的創(chuàng)業(yè)生涯。

根據當時的情況，我們可以總結出百富勤公司破產的原因，其外部原因是當時的亞洲金融風暴，也是誘發(fā)公司出現問題的直接原因；其內部原因主要是公司內部體制系統(tǒng)的不平衡，公司自身抗風險能力不強，中央機構的約束作用沒有及時發(fā)揮等等。其中，一位資深金融評論家說，百富勤的破產……就是不當的財務管理過程。

從百富勤公司所經歷的過程，我們可以看出在一個企業(yè)中，財務管理系統(tǒng)的優(yōu)劣直接關系著企業(yè)經營活動的成敗，公司或者是企業(yè)領導必須把財務管理放到整個企業(yè)管理活動的核心地位。具體的原因有：

第一，企業(yè)經濟管理中財務管理是企業(yè)各個部門活動有效進行的前提

企業(yè)的經營活動是一個龐大而又復雜的系統(tǒng)，在生產再生產過程中，企業(yè)的管理活動包括財務管理，人力管理，技術管理，資源管理等等，企業(yè)部門依此劃分為具有相應職能的不同部門，每一部門的各項管理活動都需要一定的資金來完成相關的工作，由此來看，財務管理與每一項管理活動都有著密不可分的聯系，涉及到企業(yè)經濟活動的各個方面，與企業(yè)的每一個部門都有著直接或間接的聯系，因此，加強財務管理工作是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的重要工作，必須把財務管理工作放到企業(yè)的核心地位。

第二，財務管理是企業(yè)經營活動的關鍵點

財務管理系統(tǒng)包括財務預測、財務決策、財務預算、財務控制和財務分析等程序。財務預測是根據企業(yè)以往的財務資料，對企業(yè)未來的財務工作做出的正確的，符合實際的工作目標，這也是企業(yè)進行其他工作的條件因素；財務決策是財務管理中關鍵的步驟，是財務人員在眾多預測方案中篩選出來的最有利于企業(yè)發(fā)展的方案；財務預算是在前面兩者的基礎之上，制定的企業(yè)工作計劃指標；財務控制是保證企業(yè)的財務活動在計劃內有效進行的方法，保證企業(yè)取得最大的經濟效益。這些程序是企業(yè)活動的關鍵點，企業(yè)各項活動的安排都與此息息相關，因此，企業(yè)管理應該以財務管理為基礎。

第三，財務管理是企業(yè)進行各項戰(zhàn)略決策的基礎和依據

財務管理在實際的企業(yè)運營中，是從價值角度對相關經濟活動進行評價的，是促進企業(yè)有效運行的重要工具，也是企業(yè)進行各項戰(zhàn)略決策的基礎和依據。企業(yè)制定計劃，調整目標以及決定方案的過程就是財務管理的活動過程，所以，加強財務管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。

總之，企業(yè)的財務管理是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的核心要素，在企業(yè)發(fā)展過程中占據著核心地位，一個企業(yè)若忽視其財務管理的重要性，那么它終將會被市場淘汰。

四、加強財務管理的建議

現代企業(yè)中的財務管理工作存在眾多的問題，企業(yè)內部資金債務問題嚴重，如財務管理機制存在各種缺陷，企業(yè)的抗風險能力薄弱，不能積極適應理財環(huán)境等等，這些問題嚴重影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。針對這些問題，本文提出以下幾點建議：

首先，企業(yè)領導要認識到財務管理工作的重要性

企業(yè)領導要認識到財務管理工作的重要性，要掌握財務管理工作方面的知識，把財務管理工作放在企業(yè)工作的核心地位。及時更新思想觀念，緊跟世界市場經濟發(fā)展形勢，為企業(yè)財務管理工作引進新的活力因素。

其次，從多方面入手，提高財務管理工作的水平

財務管理不是一個封閉的系統(tǒng)，它受到各種環(huán)境的影響，其中，企業(yè)的理財環(huán)境或者財務環(huán)境是一個重要因素。企業(yè)的生存發(fā)展處于理財環(huán)境中，因此必須提高企業(yè)對財務環(huán)境的適應能力，這也是財務管理方面的一項重要工作。

投資就有風險，市場經濟中機遇和風險往往是并存的，在企業(yè)經濟活動中，加強企業(yè)的風險管理工作，充分考慮風險的程度以及企業(yè)自身的承風險能力，綜合比較分析，制定最佳方案，追求最大效益。

再次，加強財務管理中資金的運營工作

資金是一個企業(yè)的血脈，沒有資金，這個企業(yè)的各項活動和項目都無法進行。因此要加強企業(yè)的資金監(jiān)督管理，合理控制資金的流向，提高資金的運用效率。

最后，運用新的科學技術，提高財務管理系統(tǒng)的水平。

五、結束語

21世紀是知識經濟高速發(fā)展的時代，是信息化時代，企業(yè)必須適應知識經濟時代的發(fā)展要求，確立新的財務管理目標，建立完善的財務管理系統(tǒng)，增強企業(yè)的抗風險能力，提高企業(yè)的對外競爭力水平，獲得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)必須把財務管理工作當做企業(yè)的首要大事，在加強企業(yè)的財務管理工作的同時，也要處理好其他的企業(yè)管理工作，這樣，企業(yè)才會在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，最終獲取利益。

參考文獻：

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[2]孔志慧.《論現代企業(yè)財務管理的目標》[J].《經濟科學》2005年09期。

篇8

【關鍵詞】財務管理；企業(yè)內控；重要性

企業(yè)的財務管理對于企業(yè)管理至關重要，在企業(yè)管理中占據重要的地位。其中，企業(yè)的財務內部控制和財務管理工作是健全企業(yè)內部管理的重要措施，不但有效防范企業(yè)經營中的風險因素，而且為企業(yè)科學決策提供有力保障。此外，內部控制建設，本質上是對企業(yè)自身的經營風險進行有效管理，比如明確相關工作人員職責以及明確企業(yè)運作、決策流程等，從而有效降低企業(yè)經營風險。

一、內部控制內涵分析

完善以及健全企業(yè)的的內部控制對于企業(yè)意義重大，是現代企業(yè)管理的重要舉措，不但可以有效規(guī)避企業(yè)在經營活動中的風險，而且可以保障管理人員對企業(yè)經營決策、方針得到落實，切實保障企業(yè)經濟效益。其中，企業(yè)內部控制建設主要分為會計控制以及內部管理。內部控制，對于企業(yè)的管理系統(tǒng)具有一定調整以及牽制作用。其中，內部控制作為企業(yè)內部管理系統(tǒng)，具有全局性以及廣泛性的意義，其輻射到企業(yè)內部各項有關經濟的活動當中。此外，我國當前企業(yè)的內部控制比較顯著的問題是會計造假問題，從而導致會計所記載的信息或者數據等嚴重失真等，企業(yè)內部控制應當建立連貫性以及科學性的管理制度。

二、企業(yè)財務管理在內控建設中的重要性分析

企業(yè)經營管理當中，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的健康發(fā)展具有十分重要的作用，和企業(yè)的內部控制的目標基本相同，其具有全局性、廣泛性以及調整性的特點。其中，財務管理工作對于企業(yè)經營活動具有重要的作用。因此，財務管理對于強化企業(yè)的內部控制具有重要作用，企業(yè)經濟活動當中，財務管理是必不可少的一部分，換句話說，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的長期決策以及企業(yè)投資等具有重要作用。在市場環(huán)境下，企業(yè)的資產問題比較突出，應當促使財務管理深入內部控制，并且規(guī)避各種風險性因素。企業(yè)財務管理在內部控制建設的重要性如下：

1.提高經濟效益

內部控制建設對于企業(yè)的制度管理以及建設等具有重要作用，屬于企業(yè)的內部管理的重要一部分，建立有效的內部控制制度，不但可以保障企業(yè)的生產經營活動，而且確保資產實現增產增值等，促使企業(yè)實現生產經營目標。通過內部控制以及強化財務管理，對于保障生產經營以及經濟效益意義重大，且有效增強了企業(yè)的市場競爭力。

2.實現企業(yè)計劃

企業(yè)的財務管理的根本目標是財務正確管理，確保企業(yè)健康經營以及促使發(fā)展計劃得以實現，保障企業(yè)高層決策以及企業(yè)目標得以落實。此外，企業(yè)計劃的實現需要適當調整以及監(jiān)督。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)的高層所制定的未來發(fā)展目標，在經營活動中，各種因素都可能影響到企業(yè)的長久健康發(fā)展。根據這點進行分析，只有在企業(yè)的經營活動中，結合企業(yè)的實際發(fā)展需要以及不斷調整自身的計劃，才能促使企業(yè)實現穩(wěn)定以及完善的內部控制系統(tǒng)。

3.達到財務管理目標

在企業(yè)財務管理當中，不但應當將工作中心放在企業(yè)財務預算方面，而且應當針對企業(yè)財務管理過程當中出現的各種問題制定出合適的方法。財務管理工作，包括財務規(guī)劃、財務預算、財務控制等多方面的內容。財務預算以及財務規(guī)劃對于財務控制具有鋪墊作用，是財務控制的基礎以及前提。反過來，財務控制工作是對財務預測以及財務規(guī)劃的落實。比如，企業(yè)缺乏財務控制，財務預算以及財務規(guī)劃則難以實現，因此，科學以及合理的財務控制系統(tǒng)對財務管理具有重要意義。

4.降低經營風險

隨著國際市場以及國內市場的聯系日益密切，企業(yè)應當從自身內部出發(fā)，制定科學合理的經營管理方式，促使企業(yè)的經營能力得到提升，并且促使經濟規(guī)模擴大。其中，從內部控制角度分析，財務管理工作對于內部控制必不可少，可以有效預防企業(yè)的財務風險，強化財務管理工作對于企業(yè)內部控制以及財產安全意義重大。在日益激烈的市場環(huán)境中，只有加強財務管理，才能促使企業(yè)穩(wěn)定長久發(fā)展。應當提高財務管理水平以及實現科學內部控制，進而提高企業(yè)的管理水平以及促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、當前企業(yè)財務管理在內部控制中的問題以及解決措施

1.缺乏高度重視

我國的企業(yè)領導的關注點主要放在提高業(yè)績方面，對于財務管理在內部控制中的完善比較忽視，沒有引起高度重視。其中，企業(yè)財務管理中對所需審批的資料以及各種業(yè)務信息采取冷漠態(tài)度，思想上比較忽視，造成財務管理水平低下以及存在安全風險。不但對企業(yè)的發(fā)展不利，而且難以保障企業(yè)安全生產經營等。因此，作為企業(yè)高層，應當對財務管理工作引起高度重視，并且強化法律責任。內部控制建設，需要企業(yè)的董事會、經理層等多個部門共同負責，嚴肅處理會計作假等行為。

2.會計素質不高

財務管理所涉及到的內容比較廣泛，并且會計工作壓力也越來越大，其所面對的工作對象逐漸復雜。因此，企業(yè)對于財務管理人員的專業(yè)素質要求更高。然而，當前的財務管理人員素質比較差，特點是道德思想方面缺乏必要責任感，從而對企業(yè)的發(fā)展造成一定阻礙作用，因此，應當提高會計人員的素質并且加強培訓，在思想上要加強思想道德教育。

四、結語

綜上所述，企業(yè)財務管理在企業(yè)內部控制當中占有重要地位，對企業(yè)內部控制意義重大，財務管理在內控中的重要性主要體現在提高經濟效益、實現企業(yè)計劃、達到財務管理目標、降低企業(yè)經營風險等。

參考文獻：

[1]范小華.試論財務管理在企業(yè)內控建設中的作用以及關鍵因素[J].中國外資，2014，04：79-80.

篇9

關鍵詞：企業(yè) 財務管理 重要性

一、做好企業(yè)財務管理的重要性

（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，也是知識經濟時代的客觀要求。伴隨著知識經濟時代的到來，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財務管理的強弱，也就是取決于財務人員的知識智慧以及努力程度。做好財務管理，建立責權明確的財務運行機制，是企業(yè)有效開展各項工作的基本要求。

（2）財務管作為一種經營管理手段，理貫穿于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標的實現。

（3）科學的財務管理確保企業(yè)在正常運營的同時擴大生產，促進企業(yè)的發(fā)展壯大。

（4）完善的財務管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。

二、如何做好財務管理

（1）與其他部門密切配合。如果財務部門與其他管理部門割裂開來，財務管理不能延伸到各項管理工作之中，那財務管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經營和生產“兩面化”會給企業(yè)帶來很大的隱患。

（2）擁有一只高水平的財務隊伍，在加強隊伍建設的同時不斷加強財務人員的法制觀念。部分企業(yè)的財務人員專業(yè)水平相對較低，賬目設置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財務人員由于自身原因或外在壓力，喪失了應有的職業(yè)道德，并不如實記錄賬目。甚至出現了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現象，嚴重影響了財務管理在企業(yè)管理中所應發(fā)揮的作用。

財務人員是財務管理的現實執(zhí)行者，對財務管理能否發(fā)揮效應有著至關重要的作用。因此，會計人員必須按照會計法律、法規(guī)和企業(yè)制度進行工作，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。企業(yè)在招聘財務人員的過程中要嚴格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；并要不斷提升財務工作人員的業(yè)務素質，定期組織培訓、考核等。

（3）完備、規(guī)范的財務管理制度是保證一個企業(yè)正常運作及發(fā)展壯大的必要條件?！肮び破涫?，必先利其器”，好的財務管理制度是企業(yè)發(fā)展的重要武器， 企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收等方面有據可查、有度可依；在財務部門職責權限、崗位分工明確；賬務處理程序井然有序、稽核制度嚴格透明，才能真正發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進企業(yè)發(fā)展。

（4）加強資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的重要作用，沒有科學的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。

現金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現金流斷裂，迎來的只有倒閉。資金的耗費關系著企業(yè)的生產成本和競爭能力，如果光是為了占據市場，將戰(zhàn)線拉得過長，導致現金套牢，那么企業(yè)周轉必然不便利；庫存和應收賬款與現金正好成反比，如果沒有很好的財務控制，導致成本浪費、錯誤決策、重復購買等，增加了企業(yè)的應收賬款，造成虧損，最終現金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。

企業(yè)應將現金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預算，事中做好偏差分析并及時改進，事后總結歸納。避免出現資金投入過多、回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

（5）非財務工作者了解現代財務管理的技能與方法，但不能干涉財務管理工作。非財務人員了解財務管理制度對企業(yè)各項工作的順利開展起到推進作用。首先，要認識到財務的重要性，了解財務管理的主要工作內容，學會看財務報表并能通過報表了解企業(yè)的狀況。其次，要走出觀念誤區(qū)，財務管理并非“只管錢”。認為只要管住錢就萬事大吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做到節(jié)支降耗， “錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財務部門從創(chuàng)業(yè)初期即由管理者一人或其親屬掌管，財政大權“一手抓”，導致財務管理工作無法順利開展，給企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。

一個企業(yè)的財務部門只有擁有完善的制度，科學的管理，高水平的財務人員，才能充分調動好各方面的積極性,不斷增強企業(yè)的經濟實力,使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠的發(fā)展。

三、企業(yè)財務管理工作的創(chuàng)新

（1）做好企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新

在科技創(chuàng)新和其成果轉化過程中產生了兩種后果，使得財務管理目標的重新定位成為必要和可能。一是企業(yè)在原有財務管理目標的指導下為追求狹隘的自身利益，采用造成外部不經濟性的科技創(chuàng)新成果，造成環(huán)境的污染、生態(tài)失衡、資源耗竭、影響社區(qū)福利等。造成嚴重后果，引起社會各界的不滿。二是科技創(chuàng)新成果也為消除不良后果提供了可能，如污染治理技術為解決污染問題提供了可能，也是新的財務管理目標定位成為必要。企業(yè)的財務管理目標由企業(yè)價值最大化調整為保證在社會效益和生態(tài)效益的同時獲取優(yōu)秀人才，形成最佳的良性結構知識流。同工業(yè)經濟時代一樣，知識經濟時代高科技企業(yè)仍然生活在社會之中，由于企業(yè)生產中大量采用新技術、新能源，將減少環(huán)境污染和對自然資源的掠奪性耗費，企業(yè)的產品質量提高并注重售后服務，增加就業(yè)機會，企業(yè)的生態(tài)效益和社會效益得到了較好的體現。企業(yè)已充分認識到擁有高素質人才和員工隊伍是獲得更多知識和巨大財富的源。但由于知識的飛速發(fā)展，人的精力有限，一個人不可能掌握眾多的知識，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結構及良好的知識流動秩序，便成為企業(yè)財務管理的基本目標。

（2）做好企業(yè)財務關系的創(chuàng)新

企業(yè)財務關系由內外直轄市轉向側重于企業(yè)內部人本化管理。企業(yè)財務關系，一般包括企業(yè)與投資者，受資者的財務關系、企業(yè)與債權人、債務人的關系；企業(yè)與政府部門的財務減弱；企業(yè)內部各單位的關系心臟企業(yè)員工之間的財務關系等。知識經濟時候這五類關系仍然存在，但主要側重于企業(yè)內部即企業(yè)與員工的關系。知識經濟時代知識要素在生產中起關鍵作用，但與其它生產要素與擁有知識是否愿意發(fā)揮其才能密切相關。因此，企業(yè)決策階層及財務人員應當從企業(yè)獎勵制度，人事選拔等方面去調動科技人才的積極性，這將決定企業(yè)能否生存，因此成為企業(yè)財務關系中最重要的組成部分。

參考文獻：

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篇10

財務管理（Financial Management）是在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資），資本的融通（籌資）和經營中現金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。簡單地說，財務管理是組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。財務管理貫穿于企業(yè)經營活動的各個環(huán)節(jié)，本文將分以下幾點做進一步的探討、分析：

一、經營過程中現金流的重要性

企業(yè)經營過程中的現金流量主要包括現金流入量和現金流出量，經營過程中要實現現金流量最大化，就是要設法加大現金流入量和減少現金流出量，對大多數公司來說影響現金流的大體有以下幾個方面：

（一）存貨管理

為了經營，企業(yè)要保留一部分原材料，半成品和制成品。這些都要支付費用并占用資本?，F實經營中，因為存貨管理不善，導致企業(yè)倒閉的案例比比皆是。一個比較極端的例子便是中國歷史上鼎鼎大名的紅頂商人胡雪巖，大商人如斯，且有著官方背景的他，最后也倒在了存貨過多上。所以財務部門對存貨的管理不善或者放任，都是一個公司極大的經營隱患。

（二）應收賬款管理

現實經營中，很多公司以賒賬，分期付款的形式進行公司運作;而不是一手錢，一手貨的方式進行現金交易。某些行業(yè)標準的賬期達到半年以上，加上故意的手續(xù)延誤等惡劣手段，實際的賬期甚至到達一年以上。當然過長的賬期也會有相應的價格上漲，但是對與財務管理來說如何核算上漲的部分是否合理，綜合商務部門的考量，企業(yè)的財務承受能力，對比投資收益是否劃算，以及評估相應的財務風險都變得越來越重要。而這在目前中國成為一個很普遍的現象，某些政府企業(yè)的實際賬期甚至會達到好幾年，這成了企業(yè)的沉重負擔。當然漫長的賬期也是行業(yè)風氣，社會風氣如此，對于企業(yè)來說，如何進行這方面的管理也是生死存亡的大事。這些都是財務管理部門都必須要面對的工作。這當然也凸現了財務管理在企業(yè)管理中的重要性。

（三）公司現金管理

大體需要考慮企業(yè)日常生產經營活動中所需要的資金量、必要的風險余量以及余額的部分的使用。前面部分隨著各企業(yè)的實際情況做處理，因為現金更具流動性對小公司而言這點非常重要;余額部分對現在的企業(yè)來說也是越發(fā)重要，后面會再針對這點做進一步的闡述。

二、期間費用的管理

期間費用是企業(yè)為組織生產經營活動發(fā)生的、不能直接歸屬于某種產品的費用。包括管理費用、財務費用和銷售費用。管理費用指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產經營活動而發(fā)生的各項費用，包括工資和福利費、工會經費、職工教育經費、勞動保險費、待業(yè)保險費、研究開發(fā)費、業(yè)務招待費、房產稅、土地使用稅、技術轉讓費、技術開發(fā)費、無形資產攤銷、壞賬損失等。財務費用是企業(yè)為籌集資金而發(fā)生的各項費用，包括利息支出、匯兌凈損失、金融機構手續(xù)費以及為籌資發(fā)生的其他費用。銷售費用是指企業(yè)在銷售產品、自制半成品和提供勞務等過程中發(fā)生的各項費用以及專設銷售機構的各項經費，包括應由企業(yè)負擔的運輸費、裝卸費、包裝費、保險費、展覽費、廣告費、銷售服務費用、銷售部門人員工資、職工福利費和其他經費等。

對于大多數企業(yè)而言，除了生產成本以外就是期間成本了。尤其是服務業(yè)等非基礎制造行業(yè)，期間費用在總的成本占的比例很高;某些較大企業(yè)在對資本的需求很旺盛。例如，比如房地產行業(yè)，融資成本非常高，融資過程中加強財務管理就越發(fā)重要，加強期間成本的管理實現成本最小化就越發(fā)重要了。

另外伴隨著預算制在大型企業(yè)中的越來越多的應用，也再度凸顯了財務管理在成本控制中的重要性。先期將需要的花費納入財務管理，使得企業(yè)經營中的花費在預定的框架下運行，避免了偶然或者突發(fā)的盲目放大的危險的可能。通過對企業(yè)內相關人員的預算約束，可以大大減少這方面的風險。一個比較極端的例子就是尼克?利森，這個巴林銀行的一個普通交易員。他于1995年讓古老的巴林銀行灰飛煙滅，這一驚世之舉使他臭名昭著，成為路人皆知的“金融流氓”。所以，合理的財務控制，對公司經營來講是生死攸關的大事。

三、再投資收益，對公司賬面資產的再投資，增值在現代企業(yè)管理的重要性越來越大

許多跨國的大型企業(yè)為了提高使用自身資金使用效率紛紛成立了自己的金融公司，比如汽車行業(yè)的福特，通用;制藥行業(yè)的葛蘭素史克，強生等等。而財務經理在企業(yè)運營和金融市場之間：一方面要幫助公司管理其運營，特別是要做出正確的投資決策;另一方面，要與投資人打交道，不僅僅是股東，還包括銀行這樣的金融機構和證交所這樣的金融市場。單純的生產經營不考慮資本運作已經不能適應現代企業(yè)管理的需要。就國內目前現狀來看，越來越多的企業(yè)因為主體利潤率太低，轉而采用雙軌制經營：即一方面繼續(xù)主業(yè)的經營;另一方面則利用主業(yè)中獲取的利潤進行必要的投資，甚至兼并、收購其他企業(yè)進入利潤相對較高行業(yè)使資本相應的增值。從美國20世紀的投資情況來看，資本的大量外流導致國內儲蓄迅速下降對外過度投資與國內儲蓄下降的結果，造成了國內投資的不足，最終迫使美國不得不大量借債。1986年美國凈負債達2636億美元，淪為世界上最大的債務國。所以合理的投資控制，對企業(yè)經營至關重要，資本經營的重要性已經超過生產經營。即便在生產經營中控制的重點向財務方面發(fā)展，使得財務日益向生產經營滲透，并且財務對生產經營的導向或統(tǒng)馭作用日益顯現，從而強化了財務在企業(yè)中的核心作用。

伴隨著財務管理導向企業(yè)管理模式的確立，財務管理成了企業(yè)管理中的中心。財務職能與企業(yè)最高管理層決策密切相關，成了企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。財務人員的地位也日益提高，財務專家直接成為企業(yè)領導者也越來越多。華爾街直接從事資本運作，金融行業(yè)的高層管理人員也成了金字塔的頂端，直接對美國企業(yè)和經濟產生重大且深刻的影響。

（作者單位為蘇州大學東吳商學院MBA2013春季班）

參考文獻

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